Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 840
Page 1
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA Tbk LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT RESILIENCE TO DELIVER
Page 2
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB (DISCLAIMER) Disclaimer and Limits of Responsibility Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan yang menunjukkan proyeksi, asumsi, dan ekspektasi. Meski disusun melalui pertimbangan yang matang berdasarkan pengalaman selama ini, namun PGN tidak bisa memberikan jaminan hal-hal itu bisa direalisasikan di masa depan karena kemungkinan perubahan- perubahan yang terjadi, di antaranya: perubahan kondisi ekonomi dan politik baik nasional maupun global, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, permintaan dan penawaran pasar, perubahan kompetisi Perusahaan, perubahan regulasi dan prinsip-prinsip akuntansi, serta perubahan kebijakan dan pedoman lainnya. Dalam Laporan Tahunan ini nama PT Perusahaan Gas Negara Tbk disingkat “PGN“, penulisan “Perusahaan”, “PGN Grup”, “Subholding Gas”, Pertamina Gas Negara, atau “Perseroan” diasosiasikan kepada PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Laporan Tahunan ini juga memuat kata pekerja, pegawai, karyawan dan insan Perwira PGN, merujuk pada Perwira Subholding Gas. Notasi angka dalam Laporan Tahunan ini menggunakan kaidah penulisan dalam Bahasa Indonesia. This Annual Report contains some statements that can be considered as forward looking, which comprise projections, assumptions, and expectations. Although it is prepared through careful considerations based on our experiences so far, yet PGN cannot guarantee they can be materialized in the future due to possible changes, which may occur such as: economic and political changes at the national and global levels, fluctuation of exchange rates, price changes, market demand and supply, changes in corporate competition, changes in regulation and accounting principles, and changes in other policies and guidelines. In this Annual Report, the name PT Perusahaan Gas Negara Tbk abbreviated as “PGN”, the writing ‘Company’, “PGN Group”, “Gas Subholding”, Pertamina Gas Negara, or “Company” is associated with PT Perusahaan Gas Negara Tbk. This Annual Report also contains the words workers, employees, employees and PGN Officers, referring to the Gas Subholding Officers. Number notation in this Annual Report applies the writing rules applicable in Indonesian language.
Page 3
Page 4
RESILIENCE
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) secara
konsisten menunjukkan kemampuannya dalam
menghadapi berbagai tantangan dan dinamika bisnis
selama tahun 2024 untuk menghasilkan kinerja
positif Perseroan. Pencapaian tersebut dihasilkan
melalui penerapan strategi bisnis yang konsisten
yaitu terus melakukan peningkatan pemanfaatan
gas bumi untuk memperkuat bisnis utama distribusi
dan transmisi gas bumi, melakukan diversifikasi
bisnis melalui pengembangan dan optimalisasi
infrastruktur yang dimiliki Perseroan, menjalankan
bisnis baru LNG trading serta pengembangan bisnis
hijau untuk memastikan komitmen Perseroan dalam
upaya keberlanjutan dan mengakselerasi energi
bersih yang lebih luas.
Perseroan terus beradaptasi dan bertransformasi
untuk memimpin perubahan guna mencapai
keseimbangan antara kebutuhan energi dan
pelestarian lingkungan melalui pengembangan
teknologi dan inovasi untuk membangun
infrastruktur gas bumi yang terintegrasi serta
membangun bisnis energi rendah karbon agar
dapat memperluas aksesibiltas gas bumi bagi
masyarakat Indonesia. Perseroan secara aktif
melakukan engagement dengan seluruh pemangku
kepentingan serta melakukan kolaborasi strategis
dengan seluruh pelanggan dan mitra bisnis untuk
memberikan nilai terbaik serta menciptakan dampak
positif bagi masyarakat dan lingkungan serta
memberikan kontribusi bagi Negara.
Page 5
TO DELIVER PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) has consistently demonstrated its ability to face various challenges and business dynamics during 2024 to generate positive performance for the Company. This achievement was accomplished through the implementation of a consistent business strategy, namely continuing to increase the utilization of natural gas to strengthen the main business of natural gas distribution and transmission, diversifying the business through the development and optimization of the Company’s infrastructure, running a new LNG trading business, and developing a green business to ensure the Company’s commitment to sustainability efforts and accelerating wider clean energy. The Company continues to adapt and transform to lead change in order to achieve a balance between energy needs and environmental preservation through the development of technology and innovation to build integrated natural gas infrastructure and build a low-carbon energy business in order to expand the accessibility of natural gas for Indonesians. The Company actively engages with all stakeholders and carries out strategic collaboration with all customers and business partners to provide the best value and create a positive impact on society and the environment while contributing to the State.
Page 6
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2020
ANSWERING THE CHALLENGES
Tahun 2020 merupakan tahun yang cukup menantang bagi PGN karena berbagai dinamika yang terjadi.
Namun, tantangan bukanlah halangan, juga bukan situasi yang dihadapi dengan keluhan, apalagi menyerah.
PGN menyikapi tantangan sebagai bagian dari proses perjalanan. Tantangan yang ada menjadi wahana
mengasah kemampuan, inovasi, dan kesiapan seluruh Perwira PGN untuk menjawabnya. Tak sekadar untuk
melewatinya dengan selamat, juga menjadikannya sebagai pijakan untuk berkembang.
The year 2020 was quite a challenging year for PGN due to various dynamics that occurred. However,
challenges are not obstacles, nor situations to be faced with complaints, let alone with giving up. The PGN
deals with the challenges as part of a journey process. Those challenges serve as a medium for honing skills,
innovation, and the readiness of all PGN employees to answer them. Not only to get through the challenging
situations safely, but we are also committed to treating them as a foothold for further development.
2021
GREATER COLLABORATION STRONGER SYNERGY
Sebagai Subholding Gas dan bagian dari Holding Migas PT Pertamina (Persero), PGN berkomitmen
membangun jaringan gas bumi di berbagai wilayah. Sepanjang tahun 2021, semangat “One Energy, One
Pertamina” diwujudkan dengan mengedepankan sinergi dan kolaborasi untuk mendukung Pemerintah
dalam menghadirkan energi yang lebih baik demi masa depan berkelanjutan yang sejahtera. Kini saatnya,
PGN memantapkan langkah, menyongsong tantangan ke depan dengan percaya diri serta bertransformasi
untuk menjadi lebih baik, lebih besar dan lebih kuat.
As a Gas Subholding company and part of PT Pertamina (Persero) Oil and Gas Holding, PGN is committed
to establishing natural gas networks in various regions. Throughout 2021, the spirit of One Energy, One
Pertamina is manifested by promoting synergy and collaboration to support the Government in providing
better energy sources for a prosperous and sustainable future. It is now time for PGN to steady its steps, face
future challenges with confidence, and transform to become better, bigger, and stronger.
2022
GROWING TOWARDS ENERGY SOLUTION
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) memiliki peran penting dalam upaya memastikan terjaminnya
ketahanan energi nasional melalui upaya memperkuat pasokan dan memperluas pembangunan infrastruktur
gas bumi. PGN sebagai Subholding Gas, juga memiliki peran pada masa transisi energi Indonesia menuju
Net Zero Emission (NZE) di 2060. Gas bumi yang memiliki sifat pembakaran lebih bersih dibandingkan
energi lain, dapat menurunkan emisi hingga 40% dan akan menjadi salah satu solusi untuk mencapai target
penurunan emisi Indonesia hingga 377 ton CO2 pada 2035. Untuk mendukung upaya tersebut, selama
tahun 2022 PGN terus melakukan terobosan bisnis, mengembangkan infrastruktur serta peningkatan
pemanfaatan gas bumi menuju Perusahaan yang menyediakan solusi energi bagi masyarakat Indonesia
khususnya untuk sektor komersial, industri, kelistrikan, transportasi dan rumah tangga.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) plays an important role in ensuring national energy resilience through
efforts to strengthen supply and expand the development of natural gas infrastructure. As a Gas Subholding,
PGN also plays a role during Indonesia’s energy transition phase toward Net Zero Emission (NZE) by 2060.
Natural gas, which has cleaner combustion properties compared to other energies, can reduce emissions
by up to 40% and will become one of the solutions to meet the target of Indonesia’s emission reduction by
up to 377 tons of CO2 in 2035. To support these efforts, throughout 2022 PGN continued to make business
breakthroughs, develop infrastructure and increase the utilization of natural gas toward a Company
that provides energy solutions for the people of Indonesia, mainly for commercial, industrial, electricity,
transportation and household sectors.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
2
Page 7
2023
STRENGTHENING PRESENCE
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) berkomitmen untuk terus memperkuat kehadirannya dalam bidang
transmisi dan distribusi gas bumi. Untuk itu, PGN menerapkan langkah-langkah strategis dan inovatif untuk
memperkokoh keberadaannya di tengah pasar yang dinamis.
Selama tahun 2023, PGN telah menempuh berbagai upaya dalam meningkatkan eksistensi, baik
melalui ekspansi infrastruktur, peningkatan kapabilitas teknologi, kolaborasi strategis dengan pemangku
kepentingan, maupun secara konsisten menambah portofolio pelanggan baru untuk mencapai target
volume pengelolaan gas bumi. Beragam inisiatif yang telah dilakukan mencerminkan tekad PGN untuk
tidak hanya menjadi pemain utama dalam industri, tetapi juga menjelajahi peluang baru dan memimpin
perubahan di bidangnya.
PGN akan terus menghadirkan nilai tambah bagi pelanggan, pemangku kepentingan, dan masyarakat
luas. Dengan fokus penguatan fundamental dan inovasi, PGN siap mengukir masa depan energi yang
mengedepankan keberlanjutan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) is committed to continuing to strengthen its presence in the natural
gas transmission and distribution sector. To that end, PGN is implementing strategic and innovative measures
to strengthen its presence in a dynamic market.
Throughout 2023, PGN has made various efforts to increase its presence, both through infrastructure
expansion, improvement of its technological capabilities, strategic collaboration with stakeholders and
consistently adding new customer portfolios to achieve the target volume of natural gas management. The
various initiatives that have been undertaken reflect PGN’s determination to not only be a major player in the
industry, but also to explore new opportunities and lead change in its field.
PGN will continue to deliver value to customers, stakeholders and society at large. With a focus on
strengthening fundamentals, innovation and sustainability, PGN is ready to build a more sustainable energy
future.
RESILIENCE TO DELIVER
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) secara konsisten menunjukkan kemampuannya
dalam menghadapi berbagai tantangan dan dinamika bisnis selama tahun 2024 untuk
menghasilkan kinerja positif Perseroan. Pencapaian tersebut dihasilkan melalui penerapan
strategi bisnis yang konsisten yaitu terus melakukan peningkatan pemanfaatan gas bumi
untuk memperkuat bisnis utama distribusi dan transmisi gas bumi, melakukan diversifikasi
bisnis melalui pengembangan dan optimalisasi infrastruktur yang dimiliki Perseroan,
menjalankan bisnis baru LNG trading serta pengembangan bisnis hijau untuk memastikan
komitmen Perseroan dalam upaya keberlanjutan dan mengakselerasi energi bersih yang
lebih luas.
Perseroan terus beradaptasi dan bertransformasi untuk memimpin perubahan guna mencapai
keseimbangan antara kebutuhan energi dan pelestarian lingkungan melalui pengembangan
teknologi dan inovasi untuk membangun infrastruktur gas bumi yang terintegrasi serta
2024
membangun bisnis energi rendah karbon agar dapat memperluas aksesibiltas gas bumi
bagi masyarakat Indonesia. Perseroan secara aktif melakukan engagement dengan seluruh
pemangku kepentingan serta melakukan kolaborasi strategis dengan seluruh pelanggan
dan mitra bisnis untuk memberikan nilai terbaik serta menciptakan dampak positif bagi
masyarakat dan lingkungan serta memberikan kontribusi bagi Negara.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) has consistently demonstrated its ability to face various challenges and
business dynamics during 2024 to generate positive performance for the Company. This achievement was
accomplished through the implementation of a consistent business strategy, namely continuing to increase
the utilization of natural gas to strengthen the main business of natural gas distribution and transmission,
diversifying the business through the development and optimization of the Company’s infrastructure, running
a new LNG Trading business, and developing a green business to ensure the Company’s commitment to
sustainability efforts and accelerating wider clean energy.
The Company continues to adapt and transform to lead change in order to achieve a balance between
energy needs and environmental preservation through the development of technology and innovation to
build integrated natural gas infrastructure and build a low-carbon energy business in order to expand the
accessibility of natural gas for Indonesians. The Company actively engages with all stakeholders and carries
out strategic collaboration with all customers and business partners to provide the best value and create a
positive impact on society and the environment while contributing to the State.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
3
Page 8
DAFTAR ISI
Contents
2 KESINAMBUNGAN TEMA 70 DEWAN KOMISARIS
Theme Continuity Board of Commissioners
4 DAFTAR ISI 72 LAPORAN DIREKSI
Contents Report of the Board of Directors
10 IKHTISAR CAPAIAN 2024 74 TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI
Performance Highlights 2024 Macroeconomic and Industrial Review
12 STRATEGI KORPORAT G-A-S 76 STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS
Corporate Strategy g-a-s Strategy and Strategic Policies
77 Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan
Kebijakan Strategis
The Role of the Board of Directors in Developing
01. KILAS KINERJA 78
Strategies and Strategic Policies
Proses Penerapan Strategi dan Kebijakan Strategis
Performance Highlights yang Efektif
The Process of Effective Strategy and Strategic Policy
16 IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING Implementation
Important Financial Data Highlights 79 PENCAPAIAN KINERJA 2024
18 KINERJA KEUANGAN 2024 ACHIEVEMENTS
Financial Performance 79 Perbandingan Kinerja Keuangan Year on Year
20 KINERJA OPERASIONAL Year-on-Year Comparison of Financial Performance
Operational Performance 80 Perbandingan Kinerja Operasional Year on Year
21 PORTOFOLIO INFRASTRUKTUR PIPA SUBHOLDING GAS Year-on-Year Operational Performance Comparison
Infrastructure Operational Performance 81 Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan
24 KINERJA SAHAM yang Ditargetkan
Stock Performance Comparison Between Achieved and Targeted Results
26 AKSI KORPORASI 82 Tantangan yang Dihadapi dan Langkah Mitigasinya
Corporate Action Challenges Faced And Mitigation Measures
26 PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM/ 83 PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM TEKNOLOGI INFORMASI
Temporary Suspension of Shares Trading/Delisting of Shares Human Resources and Information Technology Development
27 KINERJA OBLIGASI 85 PROSPEK USAHA
Bond Performance Business Prospect
28 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 87 PENERAPAN TATA KELOLA
Awards and Certifications Governance Practice
45 PERISTIWA PENTING 2024 89 PENERAPAN NILAI KEBERLANJUTAN
Important Events 2024 Applying Sustainability Values
90 PENINGKATAN PENGGUNAAN PRODUK DALAM NEGERI
(P3DN)
Increased Use of Domestic Products (P3DN)
02. LAPORAN MANAJEMEN 91 PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
Changes in the Composition of the Board of Directors
Management Report 93 PENUTUP
Closing
94 DIREKSI
58 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Directors
Report of the Board of Commissioners
96 SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
60 TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI
Liability Statement Letter
Macroeconomic and Industrial Review
96 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
61 PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
Assessment of the Board of Directors’ Performance
2024 PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
63 PENGAWASAN ATAS IMPLEMENTASI STRATEGI OLEH
Statement of the Board of Commissioners on Responsibility
DIREKSI
for the 2024 Annual Report of PT Perusahaan Gas Negara
Oversight of Strategy Implementation by the Board of
Tbk
Directors
97 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
63 FUNGSI PENGAWASAN DAN PEMBERIAN NASIHAT
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024 PT
KEPADA DIREKSI
PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
Oversight and Advisory Functions to the Board of Directors
Statement of the Board of Directors on Responsibility for the
64 PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN
2024 Annual Report of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
DIREKSI
Views on Business Prospects Prepared by the Board of
Directors
65 PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA DAN
KEBERLANJUTAN
Views on Governance and Sustainability Implementation
67 PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Committee Performance
Assessment
68 PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
69 PENUTUP
Closing
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
4
Page 9
03. PROFIL PERUSAHAAN 162 PEMBELIAN SAHAM KEMBALI
Share Buyback
165 KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI
Company Profile Chronology of Bond Listing
165 UTANG OBLIGASI PGN
100 SEKILAS PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK PGN Bonds Payable
About PT Perusahaan Gas Negara Tbk 166 UTANG OBLIGASI SEI
102 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN SEI Bonds Payable
Brief History of the Company 167 INFORMASI JASA AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN
104 PERKEMBANGAN BISNIS PERUSAHAAN PUBLIK
Development of the Company’s Business Information on Public Accounting Services and Public Accounting
106 LOGO PERUSAHAAN Firms
Company Logo 167 KANTOR AKUNTAN PUBLIK
108 SUBHOLDING GAS Public Accounting Firm
Gas Subholding 168 NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
109 LINGKUP BISNIS SUBHOLDING GAS PASAR MODAL
Gas Subholding’s Scope of Businesses Name and Address of Capital Market Supporting Agencies and/or
109 PENYEDIA SOLUSI ENERGI TERINTEGRASI Professions
Provider of Integrated Energy Solution 168 BIRO ADMINISTRASI EFEK
110 PENGELOLA INFRASTRUKTUR GAS BUMI NASIONAL Securities Administration Bureau
Operator of National Natural Gas Infrastructures 168 BURSA EFEK INDONESIA
112 VISI DAN MISI Indonesia Stock Exchange
Vision and Mission 168 LEMBAGA PEMERINGKAT EFEK
112 VISI Securities Rating Agency
Vision 168 LEMBAGA PEMERINGKAT ESG RISK RATING
112 MISI ESG Risk Rating Agency
Mission 169 DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
113 BUDAYA PERUSAHAAN List of Association Memberships
Corporate Culture 170 INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
114 BIDANG USAHA Information on Company’s Website
Nature of Businesses
114 KEGIATAN USAHA
Business Activites
117 PRODUK ATAU JASA YANG DIHASILKAN
Products or Services 04. ANALISIS DAN
119 WILAYAH OPERASI PGN
120
PGN Operation Regions
STRUKTUR ORGANISASI
PEMBAHASAN
122
Organizational Structure
STRUKTUR USAHA
MANAJEMEN
123
Business Structures
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Management Discussion & Analysis
Profile of the Board of Commissioners 174 TINJAUAN MAKRO EKONOMI DAN INDUSTRI
130 PROFIL DIREKSI Macroeconomic and Industrial Overview
Profile of the Board of Directors 176 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
137 PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PGN Operational Review Per Business Segment
SELAMA TAHUN BUKU 2024 DAN SETELAH TAHUN BUKU 2024 176 SEGMEN USAHA NIAGA DAN TRANSMISI
Changes in the Composition of PGN’s Board of Directors and Board Trading and Transmission Business Segment
of Commissioners During the 2024 Fiscal Year and After the 2024 182 SEGMEN USAHA EKSPLORASI DAN PRODUKSI MINYAK
Fiscal Year DAN GAS
138 PROFIL PERWIRA SUBHOLDING GAS Oil and Gas Exploration and Production Business Segment
Profile of Gas Subholding Employees 184 SEGMEN USAHA LAINNYA
138 JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN Other Business Segments
STATUS KEPEGAWAIAN 187 URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN
Number of Subholding Gas Employees by Employment Status Description of Financial Performance
139 JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN 188 LAPORAN LABA RUGI
PENDIDIKAN DAN USIA Income Statement
Number of Gas Subholding Employees by Education and 188 Pendapatan
Ages Income
140 JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN 189 Beban Pokok Pendapatan
KELOMPOK JABATAN DAN STATUS KEPEGAWAIAN Cost of Revenue
Number of Gas Subholding Employees by Position Group and 189 Laba Bruto
Employment Status Gross Profit
141 JAMINAN KESETARAAN GENDER DAN JUMLAH PEKERJA 189 Beban Umum dan Administrasi
BERDASARKAN GENDER General and Administrative Expenses
Gender Equality Guarantee and the Number of Employees by 189 Pendapatan/(Beban) Lain-Lain - net
Genders Other Income/(Expenses) - net
142 PERAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SEBAGAI STRATEGIC 189 Laba Operasi
BUSINESS PARTNERS Operating Profit
The Role Human Capital Management as Strategic Business Partners 189 Pendapatan Keuangan
147 KEBIJAKAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Financial Income
Occupational Health and Safety Policies 190 Beban Keuangan
148 INFORMASI PEMEGANG SAHAM Financial Expenses
Information of Shareholders 190 Laba/(Rugi) Selisih Kurs
152 STRUKTUR SUBHOLDING GAS Profit/(Loss) Exchange Difference
Subholding Gas Structure 190 Bagian Laba Ventura Bersama
154 ENTITAS ANAK DAN AFILIASI Joint Venture Profit Share
Information on Subsidiary Entities and Affiliates 190 Provisi atas Kontrak yang Memberatkan
161 KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Provision for Onerous Contracts
Chronology of Share Listing 191 Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
161 MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN Profit/(Loss) Before Income Tax
(MSOP/ESOP) 191 Beban Pajak Penghasilan
Management and Employee Stock Option Plan (MSOP/ESOP) Income Tax Expense
162 PEMECAHAN SAHAM 191 Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Lain
Stock Split Other Comprehensive Income/(Loss)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
5
Page 10
192 Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan 226 ALOKASI DANA/BIAYA PEMASARAN/BIAYA PENGELOLAAN
kepada Pemilik Entitas Induk PELANGGAN DAN EFISIENSI
Profit/(Loss) for the Year Attributable to Owners of the Allocation of Funds/ Marketing Costs/ Customer Management
Parent Entity Fees and Efficiency
192 Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan 227 TEKNOLOGI INFORMASI
kepada Kepentingan Non- Pengendali Information Technology
Profit/(Loss) for the Year Attributable to Non- 228 FOKUS DAN KEBIJAKAN STRATEGIS
Controlling Interests Strategic Focus and Policy
192 Penghasilan/(Rugi) Komprehensif yang Dapat 229 REALISASI PROGRAM PENYELENGGARAAN TEKNOLOGI
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk INFORMASI
Comprehensive Income/(Loss) Attributable to Owners Realization of Information Technology Implementation
of the Parent Entity Program
192 Penghasilan/(Rugi) Komprehensif yang Dapat 231 TINDAK LANJUT HASIL AUDIT DAN/ATAU PENILAIAN
Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali TEKNOLOGI INFORMASI
Comprehensive Income/(Loss) Attributable to Non- Follow-Up of Audit and/or Information Technology
Controlling Interests Assessment Results
192 LAPORAN POSISI KEUANGAN 232 REALISASI RENCANA PEMBIAYAAN TEKNOLOGI
Statement of Financial Position INFORMASI
192 Total Aset Realization of Information Technology Financing Plan
Total Assets 232 PEMANFAATAN TEKNOLOGI UNTUK AKSES INFORMASI
193 Aset Lancar PERUSAHAAN
Current Assets Utilization of Technology for Access to Company Information
193 Aset Tidak Lancar 232 TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI DAN KEAMANAN
Non-Current Assets SIBER
194 Liabilitas Information Technology Governance and Cyber Security
Liabilities 234 PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM TEKNOLOGI
194 Liabilitas Jangka Pendek INFORMASI
Short-term Liabilities Development of HR Competence in Information Technology
194 Liabilitas Jangka Panjang 234 RENCANA DAN STRATEGI ICT 2025
Long Term Liabilities Plans and Strategies for 2025
195 Ekuitas 235 KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Equity Dividend Payment Policy
195 LAPORAN ARUS KAS 235 PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
Cash Flow Statement Announcement and Payment of Dividends
196 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 236 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Report of Changes in Equity Realization of Use of Proceeds from Public Offering
198 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG 236 INFORMASI MENGENAI REALISASI ATAS RENCANA AKSI
Ability to Pay Debt KORPORASI
198 TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG Information Regarding the Realization of the Corporate Action Plan
Receivables Collectibility Level 237 INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
199 STRUKTUR MODAL PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN
Capital Structure RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
200 IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Material Commitment for Capital Expenditure Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital
201 REALISASI INVESTASI BARANG MODAL Restructuring
Realization of Capital Expenditure 239 INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
203 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI AFILIASI
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Material Information and Facts Subsequent to Accountant’s Report and Affiliated Transactions Merger/ Consolidation, Acquisition, and
Date Debt/ Capital Restructuring
204 PROSPEK USAHA 239 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Business Outlook Amendments to Laws and Regulations
210 PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI 2024 242 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Comparison of Target and Realization 2024 Changes in Accounting Policies
210 ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI OPERASI/PRODUKSI 244 KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
DAN PEMASARAN Contribution to the Country
Analysis of Operations/ Production and Marketing Realization 244 PENCAPAIAN KPI DAN TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
Achievement Achievement of KPIs and Company Health Level
211 ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI LABA/RUGI DAN 245 RINCIAN MASALAH YANG TIMBUL SELAMA TAHUN 2024
STRUKTUR MODAL Details of Issues Arising During 2024
Analysis of Profit/Loss and Capital Structure Realization 255 LAPORAN PENGGUNAAN TAMBAHAN PMN
Achievement Report on the Utilization of Additional PMN
212 ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI PENGEMBANGAN SDM 255 PELAKSANAAN PROYEK STRATEGIS NASIONAL ATAU
Analysis of HR Development Achievements PENUGASAN LAIN
213 RENCANA DAN STRATEGI SERTA PROYEKSI SATU TAHUN Implementation of National Strategic Projects or Other Assignments
MENDATANG 256 INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Plans, Strategies, and Outlook for the Next Year Information on Business Continuity
217 ASPEK PEMASARAN 256 HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Marketing Aspects TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA
217 PANGSA PASAR Factors with Significant Impact Potentials on Business
Market Share Continuity
218 PROFIL PELANGGAN 256 ASESMEN MANAJEMEN UNTUK MENGELOLA POTENSI
Customer Profile YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
219 PENYESUAIAN HARGA JUAL GAS BUMI PGN KELANGSUNGAN USAHA
Adjustment of PGN Natural Gas Selling Price Management Assessment to Manage Potentials with
220 PERBANDINGAN DAYA SAING HARGA JUAL GAS BUMI Significant Influence on Business Continuity
PGN DENGAN BAHAN BAKAR LAIN 257 ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN DALAM
Comparison of Competitiveness of PGN Natural Gas Selling MELAKUKAN ASESMEN
Prices with Other Fuels Assumptions Used by Management in Conducting
223 STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN Assessments
Marketing Communication Strategies 257 ASESMEN DAN KEPUTUSAN MANAJEMEN TERHADAP
224 PENGEMBANGAN PRODUK PENGARUH TERSEBUT
Product Development Management Assessments and Decisions Regarding these
226 POSITIONING PRODUK DI PASAR DAN KONSUMEN Influences
Product Positioning in the Market and Consumers
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
6
Page 11
05. TATA KELOLA 322 RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB
MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI
Scope of Works and Responsibilities of Each Member of the
PERUSAHAAN Board of Directors
324 BOARD MANUAL DIREKSI
Corporate Governance Board Manual of the Board of Directors
325 RANGKAP JABATAN DAN BENTURAN KEPENTINGAN
260 TATA KELOLA PERUSAHAAN DIREKSI
Corporate Governance Concurrent Positions and Conflicts of Interest of the Board of
260 PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Directors
Implementation of Good Corporate Governance 325 KEBIJAKAN DILARANG MENDAPATKAN PINJAMAN DARI
261 DASAR HUKUM PERSEROAN KEPADA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Legal Basis Policy on Prohibition of Receiving Loans from the Company
262 KILAS BALIK GCG for the Board of Directors and the Board of Commissioners
GCG Milestones 325 RAPAT DAN KEPUTUSAN DIREKSI
266 TUJUAN PENERAPAN GCG Meetings and Decisions of the Board of Directors
Objectives of GCG Implementation 350 PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE YANG BERADA
266 PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI BAWAH DIREKSI
Good Corporate Governance Principles Assessment on Performance of Committees Under the Board
267 KEBIJAKAN GCG DI PGN of Directors
GCG Policy at PGN 351 KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
268 MEMPERKUAT IMPLEMENTASI GCG PGN DAN DIREKSI
Strengthening GCG Implementation at PGN Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners
270 VISI PERUSAHAAN DALAM MENDUKUNG KINERJA and the Board of Directors
PERUSAHAAN SECARA BERKELANJUTAN 351 KEBIJAKAN DAN PROSES NOMINASI ANGGOTA ANGGOTA
Company Vision in Supporting Sustainable Company DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI
Performance Policy and Nomination Process for Members of the Board of
270 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN Commissioners and/or the Board of Directors
Corporate Governance Structure 353 PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI DEWAN
271 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) KOMISARIS DAN DIREKSI
General Meeting of Shareholders (GMS) Procedure and Implementation of Remuneration of the Board
271 PEMEGANG SAHAM of Commissioners and the Board of Directors
Shareholders 359 PROGRAM PELATIHAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN
272 Hak Pemegang Saham KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Shareholders’ Rights Training Programs to Improve the Competencies of the Board of
273 Tanggung Jawab Pemegang Saham Commissioners and Board of Directors
Shareholders’ Responsibilities 359 KEBIJAKAN PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN
274 PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Implementation of the 2024 GMS Training Policy and/or Competency Improvement of the
281 PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2023 Board of Commissioners and Board of Directors
GMS Implementation in 2023 359 PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI
291 DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2024
Board of Commissioners Training and/or Competency Improvement of the Board of
291 TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS Commissioners and the Board of Directors in 2024
Responsibilities of the Board of Commissioners 363 KEBIJAKAN PROGRAM PENGENALAN/ORIENTASI BAGI DEWAN
292 PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS KOMISARIS DAN DIREKSI BARU
Guidelines and Work Procedures of the Board of Policy on Introduction Program for New Members of the Board of
Commissioners Commissioners and Board of Directors
293 BOARD MANUAL DEWAN KOMISARIS 363 PROGRAM PENGENALAN BAGI DEWAN KOMISARIS DAN
Board Manual of the Board of Commissioners DIREKSI BARU TAHUN 2024
293 RANGKAP JABATAN DAN BENTURAN KEPENTINGAN Induction Program for the New Board of Commissioners and
Concurrent Positions and Conflicts of Interest Board of Directors in 2024
294 KEBIJAKAN DILARANG MENDAPATKAN PINJAMAN DARI 364 KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERSEROAN KEPADA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and
Policy on Prohibition of Obtaining Loans from the Company Board of Directors
to the Board of Directors and Board of Commissioners 365 PENGALAMAN DAN KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN
294 PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS KOMISARIS DAN DIREKSI
Implementation of Duties of the Board of Commissioners Experience and Competency of Members of the Board of
297 RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN RAPAT GABUNGAN Commissioners and Board of Directors
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 365 KETERWAKILAN PEREMPUAN DALAM ANGGOTA DEWAN
Meeting of the Board of Commissioners and Joint Meeting of KOMISARIS DAN DIREKSI
the Board of Commissioners and Board of Directors Representation of Women in Members of the Board of
315 PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERSEROAN Commissioners and Board of Directors
Performance Assessment of the Company’s Board of 366 HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN
Commissioners KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU
316 PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERSEROAN PENGENDALI
Performance Assessment of the Company’s Board of Affiliated Relationship Among Members of the Board of Directors,
Directors Board of Commissioners, and Majority and/or Controlling
317 PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DEWAN Shareholders
KOMISARIS 367 KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Assessment on the Performance of Committees of the Board Committees Under the Board of Commissioners
of Commissioners 367 KOMITE AUDIT
319 KOMISARIS INDEPENDEN Audit Committee
Independent Commissioners 382 KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, DAN GCG
319 KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Criteria for the Appointment of Independent Commissioners 392 KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN
319 KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN KOMISARIS PENGEMBANGAN USAHA
INDEPENDEN Risk Management and Business Development Monitoring
Composition and Membership of Independent Committee
Commissioners 401 KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
320 PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN Integrated Governance Committee
Independence Statement of Independent Commissioners 406 SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
321 DIREKSI Board of Commissioners Secretary
Board of Directors 407 PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Training Programs for the Board of Commissioners Secretary
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
7
Page 12
407 PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS 424 PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS
2024 ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Duties of the Board of Commissioners Secretary 2024 Statement of the Board of Directors and/or Board of
408 KOMITE DI BAWAH DIREKSI Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
Committees Under the Board of Directors System
408 KOMITE MANAJEMEN RISIKO 425 FUNGSI KEPATUHAN
Risk Management Committee Compliance Function
409 SEKRETARIS PERUSAHAAN 425 STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI KEPATUHAN
Corporate Secretary Compliance Function Organizational Structure
409 DASAR PENGANGKATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN 425 AUDIT KEPATUHAN DI PGN
Basis for Appointment of Corporate Secretary Compliance Audit at PGN
410 FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE 426 PENGADAAN BARANG/JASA
SECRETARY Procurement of Goods/Services
Functions and Responsibilities of the Corporate Secretary 429 KEBIJAKAN ANTISUAP DAN KORUPSI
410 PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN CORPORATE Anti-Bribery and Corruption Policy
SECRETARY 429 PROGRAM DAN PROSEDUR
Appointment and Dismissal of Corporate Secretary Programs and Procedures
410 STRUKTUR ORGANISASI 430 PELATIHAN/SOSIALISASI ANTIKORUPSI
Organizational Structure Anti-Corruption Training/Sosialization
410 PELAKSANAAN TUGAS CORPORATE SECRETARY TAHUN 431 PENGENDALIAN GRATIFIKASI
2024 Gratification Control
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2024 431 PENGELOLAAN GRATIFIKASI
411 KETERBUKAAN INFORMASI Gratification Management
Disclosure of Information 431 ETIKA TERKAIT GRATIFIKASI
411 PROGRAM PELATIHAN CORPORATE SECRETARY Ethics Related to Gratification
Training Program for Corporate Secretary 432 LAPORAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI TAHUN 2024
412 INTERNAL AUDIT Gratification Control Report 2024
Internal Audit 432 BUDAYA ANTI GRATIFIKASI
412 PROFIL CHIEF AUDIT EXECUTIVE Anti-Gratification Culture
Profile of Chief Audit Executive 433 PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM
413 DASAR PENGANGKATAN CHIEF AUDIT EXECUTIVE Prevention Against Insider Trading
Basis of Appointment of the Chief Audit Executive 434 PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
413 PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN CHIEF AUDIT NEGARA (LHKPN)
EXECUTIVE Management of State Officials’ Wealth Reports
Appointment and Dismissal of Chief Audit Executive 434 KEBIJAKAN PENYAMPAIAN DAN PENGELOLAAN LHKPN
414 KEDUDUKAN INTERNAL AUDIT DALAM STRUKTUR State Officials’ Wealth Reports (LHKPN) Submission and
PERUSAHAAN Management Policy
Position of Internal Audit in the Company’s Structure 434 WAJIB LAPOR LHKPN
414 PIAGAM AUDIT LHKPN Compulsory Report
Audit Charter 434 PENGELOLA LHKPN PGN
414 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PGN LHKPN Management
Duties and Responsibilities 434 PELAKSANAAN LHKPN TAHUN 2024
415 Tugas dan Tanggung Jawab LHKPN Implementation in 2024
Duties and Responsibilities 435 SISTEM MANAJEMEN RISIKO
416 Wewenang Risk Management System
Authority 436 PROFIL GROUP HEAD OPERATIONAL RISK, INTERNAL
417 KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT CONTROL & BUSINESS CONTINUITY
DENGAN DIREKSI DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU KOMITE Profile of Group Head Operational Risk, Internal Control &
AUDIT Business Continuity
Policy and Implementation of Meeting Frequency with the 436 PROFIL DIVISION HEAD RISK STRATEGY AND INTEGRATED
Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit GOVERNANCE
Committee Profile of Division Head Risk Strategy And Integrated
417 JUMLAH PERSONEL INTERNAL AUDIT Governance
Number of Internal Audit Personnel 437 PROFIL DIVISION HEAD PROJECT RISK, PORTFOLIO &
417 PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA COUNTERPARTY RISK
Competency Development of Human Resources Profile of Division Head Project Risk, Portfolio & Counterparty
418 SERTIFIKASI PROFESI INTERNAL AUDIT Risk
Internal Audit Professional Certification 437 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN RISIKO
418 PELAKSANAAN KEGIATAN INTERNAL AUDIT SELAMA Duties and Responsibilities of Risk Management
TAHUN 2024 438 TUGAS DAN FUNGSI RISK MANAGEMENT CHAMPIONS
Implementation of Internal Audit Activities during 2024 TEAM
419 TINDAK LANJUT REKOMENDASI AUDIT Risk Management Champions Team Duties and Functions
Follow-Up to Audit Recommendations 439 IMPLEMENTASI FRAMEWORK ISO 31000:2018
421 PENDAMPINGAN AUDITOR EKSTERNAL Implementation of ISO 31000:2018 Framework
Assistance for External Auditors 439 PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
421 LAIN-LAIN RISIKO
Others Risk Management Information Systems Development
422 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 440 EVALUASI ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Internal Control System Risk Management System Evaluation
422 KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 441 ROADMAP PENGELOLAAN MANAJEMEN RISIKO
Conformity of the Internal Control System Risk Management Roadmap
422 PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL SERTA 442 SERTIFIKASI PERSONEL
KEPATUHAN TERHADAP PERUNDANG-UNDANGAN Personnel Certification
Financial and Operational Control, as Well as Compliance eith 443 STRATEGI RISIKO PERUSAHAAN
Legislations Risk Management in the Company
423 KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DENGAN 444 PENGELOLAAN RISIKO-RISIKO YANG DIHADAPI
ISO 31000:2018 PERUSAHAAN
Conformity of Internal Control System with ISO 31000:2018 Risk Management in the Company
423 EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM 445 STRUKTUR TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO
PENGENDALIAN INTERNAL Risk Management Governance Structure
Evaluation on the Effectiveness of the Internal Control System 445 PROGRAM MENINGKATKAN BUDAYA SADAR RISIKO
PERUSAHAAN
Program to Improve Company’s Risk Awareness Culture
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
8
Page 13
447 IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN KELANGSUNGAN 487 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
BISNIS Access to Company Information and Data
Business Continuity Management System Implementation 488 AKSES INFORMASI DAN KOMUNIKASI
447 PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS Information and Communication Access
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO 489 PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
Statement of the Board of Directors and/or Board of BAIK
Commissioners on the Adequacy of the Risk Management Assessment of the Implementation of Good Corporate Governance
System 489 PENERAPAN PARAMETER ACGS (ASEAN CORPORATE
449 PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI GOVERNANCE SCORECARD) (DATA RILIS MARET 2025)
Legal Cases Implementation of ACGS (Asean Corporate Governance
458 INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF Scorecard) Parameters (March 2025 Data Release)
Information on Administrative Sanctions 490 PEMENUHAN PUGKI DAN POJK
459 PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN ASPEK PERPAJAKAN SERTA PUGKI and POJK Fulfillment
ASPEK KEBERLANJUTAN 491 PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Management and Control of Tax and Sustainability Aspects TERBUKA SESUAI KETENTUAN OTORITAS JASA KEUANGAN
460 IMPLEMENTASI KONSEP KEBERLANJUTAN DAN INTEGRASINYA (OJK)
DALAM PROSES BISNIS PERUSAHAAN Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles
Implementation of the Sustainability Concept and Its Integration in According to the Financial Services Authority (OJK) Regulations
the Company’s Business Process 501 PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
461 PROSEDUR DAN SISTEM INFORMASI PENYUSUNAN LAPORAN SESUAI KETENTUAN PEDOMAN UMUM GOVERNANSI KORPORAT
KEBERLANJUTAN INDONESIA (PUGKI)
Procedure and Information System for Preparing Sustainability Implementation of Good Corporate Governance Aspects and
Report Principles Based on the Provisions in the Indonesian Corporate
463 KODE ETIK PERUSAHAAN Governance Manual (PUGKI)
Company’s Code of Ethics 525 RENCANA PENGUATAN GCG TAHUN 2025
463 POKOK-POKOK KODE ETIK GCG Strengthening Plan for 2025
Code of Ethics Principles
465 PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU BAGI SELURUH LEVEL
ORGANISASI
Code of Ethics Commitments for All Levels
465 PELATIHAN TAHUNAN DAN SOSIALISASI KODE ETIK
06. TANGGUNG JAWAB
Code of Ethics Annual Training and Socialization
465 UPAYA PENERAPAN DAN PENEGAKAN KODE ETIK SOSIAL PERUSAHAAN
Code of Ethics Implementation and Enforcement Efforts
466 SANKSI UNTUK PELANGGARAN KODE ETIK Corporate Social Responsibilities
Sanctions for Code of Ethics Violation
466 PELANGGARAN KODE ETIK DAN PEMBERIAN SANKSI 528 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
TAHUN 2024 Sustainability Performance Highlights
Violation of the Code of Ethics and Sanctions in 2024 530 IMPLEMENTASI KEBERLANJUTAN
466 MONITORING DAN EVALUASI Sustainability Implementation
Monitoring and Evaluation 534 PILAR LINGKUNGAN
467 PENGEMBANGAN BUDAYA PERUSAHAAN PGN DAN Environmental Pillar
PENINGKATAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP 538 PILAR SOSIAL
PERUSAHAAN Social Pillars
PGN Corporate Culture Development and Employee Engagement 543 PILAR TATA KELOLA
Improvement Governance Pillar
471 PROGRAM ESOP/MSOP
ESOP/MSOP Program
473 URAIAN SINGKAT KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN
SAHAM MANAJEMEN
Brief Description of Management Share Ownership Disclosure Policy 07. LAPORAN KEUANGAN
474 WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System
Financial Statement
474 CARA PENYAMPAIAN PELAPORAN PELANGGARAN
550 LAPORAN KEUANGAN
Mechanism to Submit Violation Report
475 PROSES WHISTLEBLOWING SYSTEM Financial Statement
Whistleblowing System Process
476 PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER
Protection for Whistleblower
476 PENANGANAN PENGADUAN
Handling of Complaints
08. REFERENSI
477 PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN References
Parties Authorized to Manage Reports
478 HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN DAN TINDAK 816 REFERENSI SEOJK NO 16/SEOJK.04/2021 BENTUK DAN ISI
LANJUTNYA LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
Complaint Handling Results and Its Follow-Up Reference of Circular of the Financial Services Authority
478 PENGADUAN MELALUI WHISTLEBLOWING SYSTEM TAHUN Number 16/SEOJK.04/2021 on Forms and Contents of Issuer’s or
2024 Public Listed Company’s Annual Report
Complaints Via the Whistleblowing System in 2024 833 LAMPIRAN VII - PERATURAN MENTERI BADAN USAHA MILIK
479 PENYUSUNAN TERHADAP LAPORAN KEUANGAN NEGARA NOMOR PER-2/MBU/03/2023 TENTANG PEDOMAN TATA
Financial Statements Preparations KELOLA DAN KEGIATAN KORPORASI SIGNIFIKAN BADAN USAHA
480 TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN NON-KEUANGAN MILIK NEGARA
Transparency of Financial and Non-Financial Conditions
Appendix VII - Regulation of the Minister of State-Owned
480 TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN PERUSAHAAN
Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 Concerning Guidelines
Transparency of Company’s Financial Conditions
for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
480 TRANSPARANSI KONDISI NON-KEUANGAN PERUSAHAAN
Transparency of Company’s Non-Financial Conditions Enterprises
481 PEDOMAN BENTURAN KEPENTINGAN
Conflict of Interest Guidelines
484 AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
484 PROSES PENUNJUKAN AUDITOR EKSTERNAL
EXTERNAL AUDITOR APPOINTMENT PROCESS
486 JASA LAIN
OTHER SERVICES
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
9
Page 14
IKHTISAR CAPAIAN 2024
Performance Highlights 2024
KINERJA KEUANGAN KINERJA OPERASIONAL
Financial Performance Operational Performance
Pendapatan Laba Distribusi Transmisi
Revenue Net Profit Distribution Transmission
USD
3.789 USD
339 852 BBTUD 1.543 MMSCFD
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN TATA KELOLA
Company Soundness Level Governance
Peringkat Berdiri Sendiri Peringkat Akhir
Stand Alone Rating Final Rating PUGKI
BBB-/AA+ (idn)/ Apply Untuk “Seluruh Prinsip”
bb+/aa (idn) ”All Principles” applied
Stable
Tingkat Kesehatan untuk PT Perusahaan Gas ACGS OJK
Negara Tbk pada Tahun Buku 2024 ACGS FSA
The Soundness Level for PT Perusahaan Gas Negara
Tbk in Financial Year 2024 91,11% Comply untuk seluruh aspek
Fully Complied
AAA Sangat Sehat (dari standar yang diharapkan untuk diterapkan dan melebihi
Excellent Soundness standar minimum)
(of the standards expected to be applied and above the
minimum standards)
KEPUASAN PELANGGAN
Customer Satisfaction KINERJA SAHAM & DIVIDEN
Stock Performance & Dividend
Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index (CSI)
4,66 Sangat Baik
Very Good Kinerja saham PGAS meningkat sebesar 40,7%
dengan harga penutupan pada periode tahun lalu.
jika dibandingkan
Indeks Loyalitas Pelanggan PGAS stock performance increased by 40.7% compared to the
Customer Loyalty Index (CLI) closing price in the previous year.
4,36 Sangat Baik
Very Good
Indeks Skala 1-5
Scale Index 1-5 Tren Dividen Payout Tren Dividen
Ratio Tiga Tahun Yield Tiga Tahun
Tingkat Keinginan Pelanggan Memberikan Terakhir Terakhir
Rekomendasi untuk Menggunakan Produk dan Trends in Dividend Dividend Yield
Layanan PGN (Net Promoter Score) Payout Ratio Over the Trends Over the
Level of Customer Eagerness to Recommend PGN Last Three Years Last Three Years
Products and Services (Net Promoter Score)
60,36 High to
promote
Indeks Skala <-30 - >30
Scale Index <-30 - >30
>60% >7%
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
10
Page 15
ESG RISK RATING ESG Risk Rating
ESG Risk Rating ESG Risk Rating
Pencapaian Skor ESG Risk Rating PGN 20,2 Medium Risk
Medium Risk
Negliable
0 - 10
Low
10 -20
Medium
20 - 30
High
30 - 40
Severe
40+
2024 mencerminkan kemampuan kita
mengelola risiko ESG dengan baik Rank Percentile
Universe
sesuai prinsip-prinsip lingkungan, sosial, (1st = Lower Risk) (1st = Top Score)
dan tata kelola. Global Universe 4.431 / 15.104 30th
PGN’s earned ESG Risk Rating Score in 2024 reflects Utilities (Industry) 103 / 648 17th
our ability to manage ESG risks well in adherence to Gas Utilities (Subindustry) 9 / 86 10th
environmental, social, and governance principles.
OPERATIONAL EXCELLENCE
Operational Excellence
PGN senantiasa mewujudkan Operation Excellent melalui PGN is committed to achieve operational excellence by
upaya implementasi Sistem Manajemen Aset Infrastruktur adopting Asset Management System for Natural Gas
Gas berbasiskan standar internasional ISO 55001 dan Infrastructure aligned with the ISO 55001 International
penerapan berbagai Kebijakan lainnya. Standard, complemented by the implementation of various
strategic policies.
Ketersediaan infrastruktur gas PGN yang merupakan tulang The availability and functionality of PGN gas infrastructure,
punggung penyaluran gas bumi nasional didukung dengan serving as the backbone of the national natural gas
teknologi yang memadai untuk memastikan operasional transmission and distribution network, are supported by
infrastruktur dan penyaluran gas dapat berjalan dengan fit-to-purpose technologies designed to ensure seamless
menjamin faktor kehandalan, keselamatan, keamanan dan operations for gas transmission and distribution. This
lingkungan. approach prioritizes reliability, safety, security, and
adherence to environmental standards.
PGN terus melakukan peninjauan kesesuaian untuk PGN continuously conducts compliance evaluations
memastikan terjadinya perbaikan berkelanjutan demi to ensure improvements in the quality and operational
peningkatan mutu dan layanan operasional infrastruktur performance of its gas infrastructure for transmission and
serta penyaluran gas. distribution services.
KINERJA HSSE PERWIRA
HSSE Performance SUBHOLDING GAS
Gas Subholding Employees
PGN mencatatkan total 44.472.719jam kerja 3.322 Pekerja
Employees
aman dengan 490.585.951 jam kerja aman kumulatif pada
tahun 2024 serta berhasil mempertahankan sertifikasi ISO
14001 (Sistem Manajemen Lingkungan) dan ISO 45001
2,83% Tingkat Turnover
Turnover Level
(Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja). Keterikatan Pegawai
Employee Engagement
PGN recorded a total of 44,472,719 safe working hours which has accumulated
to 490,585,951 safe working hours in 2024 and successfully maintained ISO
14001 (Environmental Management System) and ISO 45001 (Environmental
Management System) certifications.
80,68 dari 100
out of 100
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
11
Page 16
STRATEGI KORPORAT G-A-S
Corporate Strategy G-A-S
PT Perusahaan Gas Negara (Tbk) terus berupaya memastikan pertumbuhan yang
berkelanjutan melalui strategi korporat G-A-S yang merupakan singkatan dari
Grow, Adapt, dan Step-out. PGN berfokus pada pengembangan dan pengelolaan
gas yang lebih efisien serta responsif terhadap perubahan iklim industri domestik
dan pasar global.
PT Perusahaan Gas Negara (Tbk) continues to strive to ensure sustainable growth through the
G-A-S corporate strategy, which stands for Grow, Adapt, and Step-out. PGN focuses on developing
and running a more efficient gas management that is responsive to changes in the domestic
industrial climate and the global market.
GROW
Mengembangkan dan mempertahankan bisnis eksisting yang diwujudkan
dengan menjalankan inisiatif proyek dengan ruang lingkup sebagai berikut:
Grow and maintain existing businesses, which are manifested by carrying out
project initiatives with the following scope:
Transmission, Distribution and Regasification Infrastructure
Memperluas pengembangan infrastruktur gas untuk transmisi, distribusi,
dan regasifikasi
Continuing broaden the gas infrastructure for transmission, distribution,
and regasification
City Gas Network
Melanjutkan pengembangan infrastruktur untuk jaringan gas rumah tangga
Continuing infrastructure development for the household gas network
Upstream Development
Meningkatkan valuasi SAKA dalam bisnis upstream minyak dan gas bumi
Increase SAKA’s valuation in the upstream oil and gas business
Oil/BBM Infrastructure Support
Mendukung pengembangan Infrastruktur minyak bumi
Supporting the development of crude oil infrastructure
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
12
Page 17
ADAPT
Adaptasi terhadap segala macam tantangan yang dihadapi dan mengejar
peluang bisnis yang berdampingan dengan bisnis eksisting seperti:
Adapting to all kinds of challenges encountered while pursuing opportunities that
come along with existing businesses, such as:
LNG Bunkering & Trading
Mengembangkan infrastruktur dan bisnis niaga LNG
Developing LNG infrastructure and trading business
Domestic Upstream LNG infrastructure
Mengembangkan infrastruktur upstream LNG di dalam negeri
Developing domestic upstream LNG infrastructure
Total Solutions Energy Services
Solusi total layanan energi seperti jasa operasi dan pemeliharaan, jasa
engineering dan konstruksi, penyediaan layanan teknologi informasi, dan
layanan energi lainnya
Total solutions energy services, such as operation and maintenance services,
engineering and construction services, provision of information technology
services, and other energy services
STEP-OUT
Secara ambidextrous mengembangkan bisnis yang berfokus pada
pengurangan emisi karbon dengan pemanfaatan sumber energi yang lebih
berkelanjutan untuk menghadapi target Net Zero Emission Indonesia tahun
2060. Bisnis baru yang saat ini tengah dijajaki oleh PGN yaitu:
Ambidextrously developing a business that focuses on reducing carbon emissions
by using more sustainable energy sources to face Indonesia’s Net Zero Emission
target in 2060. New businesses PGN is currently exploring are:
Gas to chemicals Ammonia
Hydrogen
Biomethane CO2 Transport
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
13
Page 18
01. KILAS KINERJA Performance Highlights
Page 19
Page 20
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Important Financial Data Highlights
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Dalam USD (Telah Diaudit) In USD (Audited)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Pendapatan 3.788.619.187,00 3.646.304.165,00 3.568.594.775,00 3.036.100.956,00 2.885.536.105,00 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (3.031.238.285,00) (2.912.724.687,00) (2.788.052.353,00) (2.449.252.234,00) (2.415.518.454,00) Cost of Revenues
Laba Bruto 757.380.902,00 733.579.478,00 780.542.422,00 586.848.722,00 470.017.651,00 Gross Profit
Beban Umum & Administrasi (201.214.919,00) (196.895.201,00) (198.664.089,00) (167.098.168,00) (144.106.334,00) General and Administrative
Expenses
Pendapatan Lain-lain 40.293.915,00 24.623.337,00 29.097.489,00 37.477.725,00 41.956.047,00 Other Income
Beban Lain-lain (73.802.786,00) (18.890.000,00) (18.800.468,00) (36.912.649,00) (64.152.453,00) Other Expenses
Laba Operasi 522.657.112,00 542.417.614,00 592.175.354,00 420.315.630,00 303.714.911,00 Operating Profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain 55.632.766,00 (18.530.605,00) (49.471.093,00) 47.623.265,00 (479.070.456,00) Other Income (Expenses)
Laba/(rugi) sebelum Pajak 578.289.878,00 523.887.009,00 542.704.261,00 467.938.895,00 (175.355.545,00) Profit/(loss) beforeIncome Tax
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (138.652.608,00) (147.271.108,00) (141.361.720,00) (103.404.760,00) (40.412.269,00) Income Tax Expense
Laba/(rugi) tahun berjalan 439.637.270,00 376.615.901,00 401.342.541,00 364.534.135,00 (215.767.814,00) Profit/(loss) for the Year
Jumlah Penghasilan/(rugi) 10.236.286,00 14.934.137,00 (11.436.356,00) (11.540.867,00) 4.480.897,00 Total Other Comprehensive
komprehensif lain Income/(Loss)
Total Penghasilan/(rugi) 449.873.556,00 391.550.038,00 389.906.185,00 352.993.268,00 (211.286.917,00) Total Comprehensive Income/
komprehensif tahun berjalan (Loss) for the Year
Laba/(rugi) tahun berjalan yang Profit/(loss) for the Year
dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 339.427.774,00 278.091.179,00 326.239.697,00 303.823.865,00 (264.773.584,00) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 100.209.496,00 98.524.722,00 75.102.844,00 60.710.270,00 49.005.770,00 Non-controlling Interests
Total 439.637.270,00 376.615.901,00 401.342.541,00 364.534.135,00 (215.767.814,00) Total
Total Penghasilan/(rugi) Total Comprehensive Income/
komprehensif tahun berjalan (Loss) for the Year Attributable
yang dapat diatribusikan to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 349.664.060 293.025.316,00 314.803.341,00 292.213.202,00 (260.154.344,00) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 100.209.496,00 98.524.722,00 75.102.844,00 60.780.066,00 48.867.427,00 Non-controlling Interests
Total 449.873.556,00 391.550.038,00 389.906.185,00 352.993.268,00 (211.286.917,00) Total
Laba/(rugi) bersih per saham 0,014 0,0115 0,013 0,013 (0,011) Earning/(Loss) per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the
pemilik entitas induk – Dasar parent entity – basic and
dan Dilusian diluted
EBITDA 1.076.683.217,00 1.085.552.739*) 1.218.815.618,00*) 855.001.519,87 696.855.137,55 EBITDA
*) Memperhitungkan laba/(rugi) selisih kurs dan bagian laba dari ventura bersama
Taking into account the gain/(loss) on foreign exchange and profits from joint ventures
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
16
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam USD (Telah Diaudit) In USD (Audited)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Total Aset Lancar 1.986.961.762 1.892.425.055,00 2.212.365.073,00 2.191.174.530,00 2.005.785.786,00 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 4.428.987.968 4.706.813.414,00 4.982.494.909,00 5.319.774.372,00 5.528.200.609,00 Total Non-current Assets
Total Aset 6.415.949.730 6.599.238.469,00 7.194.859.982,00 7.510.948.902,00 7.533.986.395,00 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.134.487.375 1.462.417.579 ,00 992.569.575,00 863.911.451,00 1.183.155.336,00 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.609.935.071 1.596.417.511,00 2.760.519.769,00 3.362.112.893,00 3.395.392.204,00 Total Non-current Liabilites
Total Liabilitas 2.744.422.446 3.058.835.090,00 3.753.089.344,00 4.226.024.344,00 4.578.547.540,00 Total Liabilities
Total Ekuitas 3.671.527.284 3.540.403.379,00 3.441.770.638,00 3.284.924.558,00 2.955.438.855,00 Total Equity
Belanja Modal 255.374.464 231.898.089,00 214.818.556,00 260.602.127,00 906.273.915,00 Capital Expenditure
Modal Kerja Bersih 852.474.387 430.007.476,00 1.219.795.498,00 1.310.264.730,00 822.630.450,00 Net Working Capital
Jumlah Investasi pada Entitas 311.953.210 307.204.288,00 302.802.841,00 338.967.517,00 341.091.360,00 Total Investments in
Lain Associated
ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Cash Flows
Dalam USD (Telah Diaudit) In USD (Audited)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Arus kas dari aktivitas operasi 785.214.989 723.688.604,00 969.699.872,00 581.705.258,00 416.874.630,00 Cash flows from operating
activities
Arus kas dari aktivitas investasi (48.538.485) (57.667.488,00) 30.381.919,00 (117.178.339,00) 41.041.668,00 Cash flows from investing
activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan (568.061.771) (878.205.110,00) (995.743.678,00) (133.687.716,00) (312.509.912,00) Cash flows from financing
activities
Kas setara kas awal tahun 1.244.731.682 1.447.650.817,00 1.503.293.693,00 1.179.044.518,00 1.040.376.489,00 Cash and cash equivalents at
beginning of year
Kas setara kas akhir tahun 1.383.182.362 1.244.731.682,00 1.447.650.817,00 1.503.293.693,00 1.179.044.518,00 Cash and cash equivalents at
end of year
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratios
Current Ratio (X) 1,75 1,29 2,23 2,49 1,70 Current Ratio (X)
Cash Ratio (X) 1,24 0,85 1,46 1,71 1,00 Cash Ratio (X)
Rasio Profitabilitas | Profitability Ratios
Gross Profit Margin (%) 19,99 20,12 21,87 19,33 16,29 Gross Profit Margin (%)
Net Profit Margin (%) 8,96 7,63 9,14 10,01 (9,18) Net Profit Margin (%)
ROE (%) 9,24 7,85 9,48 9,25 (8,96) ROE (%)
ROA (%) 5,29 4,21 4,53 4,05 (3,51) ROA (%)
Rasio Pertumbuhan | Growth Ratios
Sales Growth Rate (%) 3,90 2,18 17,54 5,22 (25,03) Sales Growth Rate (%)
Net Profit Growth Rate (%) 22,06 (14,76) 7,38 214,75 (491,77) Net Profit Growth Rate (%)
Rasio Pemodalan | Leverage Ratios
Debt to Equity (%) 34,63 43,65 62,46 89,82 104,66 Debt to Equity (%)
Debt to Asset (%) 19,82 23,42 29,88 39,28 41,06 Debt to Asset (%)
Rasio Saham | Stock Price Ratios
Price to Earning (X) 7,03 6,36 8,61 7,41 (10,67) Price to Earning (X)
Price to Book Value (X) 0,363 0,283 0,443 0,398 0,548 Price to Book Value (X)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
17
Page 22
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
PENDAPATAN NETO EBITDA LABA OPERASI
Net Revenues EBITDA Operating Profit
Juta USD | Millions USD Juta USD | Millions USD Juta USD | Millions USD
1.219
592
3.646
3.789
3.569
542
1.086
523
1.077
3.036
2.886
420
855
697
304
20 21 22 23 24 20 21 22 23 24 20 21 22 23 24
LABA BERSIH*) TOTAL ASET TOTAL LIABILITAS
Net Profit*) Total Assets Total Liabilities
Juta USD | Millions USD Juta USD | Millions USD Juta USD | Millions USD
7.534
4.579
7.511
339
326
7.195
4.226
304
6.599
6.416
278
3.753
3.059
2.744
20 21 22 23 24 20 21 22 23 24 20 21 22 23 24
(265)
*)
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Profit for the year attributable to owners of the
parent entity
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
18
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
TOTAL EKUITAS DEBT TO EQUITY RATIO CURRENT RATIO
Total Equities Debt to Equity Ratio Current Ratio
Juta USD | Millions USD dalam % | in % dalam X | in X
104,66
2,49
3.672
3.540
3.442
3.285
2,23
89,82
2.955
1,70
1,75
62,46
34,63
1,29
43,65
20 21 22 23 24 20 21 22 23 24 20 21 22 23 24
SALES GROWTH RATIO PRICE TO EARNING RATIO ROE
Sales Growth Ratio Price to Earning Ratio ROE
dalam % | in % dalam X | in X dalam X | in X
9,48
9,25
9,24
7,85
8,61
7,41
17,54
7,03
6,36
5,22
3,90
2,18
20 21 22 23 24 20 21 22 23 24 20 21 22 23 24
(8,96)
(25,03)
(10,67)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
19
Page 24
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance
VOLUME NIAGA VOLUME TRANSMISI VOLUME LIFTING
Trading Volumes Transmission Volumes Lifting Volumes
BBTUD | BBTUD MMSCFD | MMSCFD MMBOE | MMBOE
1.543*)
10,5
923
1.458*)
896
871
9,2
828
852
1.349*)
1.255
8,8
1.223
7,4
7,5
20 21 22 23 24 20 21 22 23 24 20 21 22 23 24
*)
Termasuk Volume Eliminasi
Include Elimination Volume
JUMLAH PELANGGAN PANJANG PIPA**)
Number of Customers Pipe Lengths
Pelanggan | Customers Km | Km
838.953
33.254
830.935
32.344
816.645
663.877
25.851
22.571
495.935
13.563
20 21 22 23 24 20 21 22 23 24
**)
Termasuk Jargas Pemerintah
Include Goverment City Gas Network
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
20
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PORTOFOLIO INFRASTRUKTUR PIPA
SUBHOLDING GAS
Infrastructure Operational Performance
Subholding Gas mengoperasikan 7.669 km Pipa Distribusi, 5.884 km Pipa
Transmisi dan Pipa AP/Afiliasi, serta 19.701 km Pipa Jargas APBN. Kegiatan
operasional infrastruktur gas bumi PGN dikelola oleh Satuan Kerja Operation
and Maintenance Management yang tersebar di 12 Provinsi serta terdapat
operasional infrastruktur lainnya yang dikelola oleh Anak Perusahaan/Afiliasi
PGN.
The Gas Subholding operates 7,669 km of Distribution Pipelines, 5,884 km of Transmission
Pipelines and AP/Affiliate Pipelines, as well as 19,701 km of Government City Gas Network
Pipelines. PGN’s natural gas infrastructure operations are managed by the Operation and
Maintenance Management spread across 12 Provinces, there are other infrastructure operations
managed by PGN’s Subsidiaries/Affiliates.
Pertumbuhan Infrastruktur 2024
33.400
33.200
33.000
32.800
5.884 km Pipa Transmisi dan Pipa AP/Afiliasi 32.600
Transmisi 32.400
Operated by PGN 32.200
Operated by Pertagas 32.000 Q1 Q2 Q3 Q4
(dalam Km)
Operated by TGI
Operated by Kalimantan Jawa Gas (KJG)
Transmission pipeline as part of FSRU Lampung operated
by PGN LNG Indonesia
Transmission pipeline as part of FSRU Muara Karang Operated
by Nusantara Regas
1.519 km 8.550 km
1.338 km 9.132 km Pipa Distribusi Pipa Jargas
Pipa Distribusi Pipa Jargas Surabaya (HO)
Medan (HO) Blora
Aceh Tamiang Regional I Bojonegoro
Regional III
Aceh Timur Gresik
Aceh Utara Ogan Ilir 4.812 km 2.019 km Jombang
Banyuasin Ogan Komering Ulu Pipa Distribusi Pipa Jargas Kab. Mojokerto
Batam Ogan Komering Ulu Jakarta(HO) Kab. Pasuruan Balikpapan
Deli Serdang Timur Bogor Kab. Probolinggo Banggal
Regional II
Dumai Palembang Tangerang Kota Mojokerto Bontang
Jambi Pali Cilegon Kota Depok Kota Probolinggo Bulungan
Lampung Pekanbaru Serang Kab. Bogor Lamongan Kutai
Langsa Pelalawan Bekasi Kota Bogor Lumajang Penajam Paser
Lhoksumawe Prabumulih Karawang Kota Bekasi Magelang Utara
Muara Enim Sarolangun Subang Kab. Bekasi Pasuruan Samarinda
Muara Jambi Siak Cirebon Kota Cirebon Semarang Sorong
Musi Banyuasin Tanjung Jabung Kota Tangerang Kab. Cirebon Sidoarjo Tarakan
Musi Rawas Barat Selatan Indramayu Yogyakarta Wajo
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
21
Page 26
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam Kilometer In Kilometers
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Distribusi | Distribution
Region I Region I
Medan 692 676 661 655 649 Medan
Pekanbaru 15 15 15 15 15 Pekanbaru
Batam 193 185 171 166 164 Batam
Dumai 81 80 70 68 67 Dumai
Palembang 219 202 195 194 193 Palembang
Lampung 138 135 100 98 98 Lampung
Region II Region II
Jakarta 930 913 782 754 759 Jakarta
Bogor 740 736 660 657 645 Bogor
Tangerang 1413 1.090 512 505 482 Tangerang
Cilegon 195 135 124 124 124 Cilegon
Bekasi 724 595 495 487 459 Bekasi
Karawang 348 266 230 216 213 Karawang
Cirebon 461 461 433 414 408 Cirebon
Region III Region III
Sidoarjo 433 425 422 419 413 Sidoarjo
Pasuruan 225 221 217 217 216 Pasuruan
Surabaya 661 635 604 606 600 Surabaya
Semarang 195 97 23 18 18 Semarang
Bojonegoro 1 1 - - - Bojonegoro
Tarakan - - - - - Tarakan
Bangai 2 2 - - - Bangai
Sorong 1 1 - - - Sorong
Total Distribusi 7.669 6.872 5.715 5.613 5.525 Total Distribution
Transmisi | Transmission
Transmisi Medan 37 37 37 37 37 Medan Transmission
Grissik Duri 536 536 536 536 536 Grissik Duri
Grissik-Batam-Singapore 469 469 469 469 469 Grissik-Batam-Singapore
SSWJ 1.006 1.006 1.006 1.006 1.006 SSWJ
LNG Jakarta*) 15 15 15 15 15 LNG Jakarta
LNG Lampung*) 21 21 21 21 21 LNG Lampung
Kepodang-Tambak Lorok 201 201 201 201 201 Kepodang-Tambak Lorok
Total Transmisi 2.286 2.286 2.286 2.286 2.286 Total Transmission
Pertagas | Pertagas
Pipa Gas 2.993 2.930 2.896 2.615 2.526 Gas Pipe
Pipa Minyak 605 605 629 262 262 Oil Pipe
Total Pertagas 3.598 3.535 3.525 2.877 2.788 Total Pertagas
Total Infrastruktur 13.553 12.693 11.525 10.776 10.599 Total Gas Subholding
Subholding Gas Infrastructure
Jargas Pemerintah**) 19.701 19.651 14.326 11.795 2.964 Government City Gas
Network
Total Pengelolaan Jaringan 33.254 32.344 25.851 22.571 13.563 Total Management of
Pipa Pipeline Network
*)
Pipa transmisi sebagai bagian fasilitas terminal penerima dan regasifikasi LNG
Transmission pipeline as part of LNG receiving and regasification terminal facilities
**)
Jargas Pemerintah terdiri dari Jaringan gas yang dibangun dengan menggunakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan Jaringan gas yang merupakan Barang Milik Negara
yang telah diinbrengkan kepada Pertamina sebagai Penambahan Penyertaan Modal Negara melalui PP 50 tahun 2020 dan PP 48 tahun 2023. Sejak tahun 2015, Jargas Pemerintah
tersebut dikelola operasionalnya oleh PGN Group
Government City Gas Network consists of gas networks built using the State Budget and gas networks that are State Property that have been transferred to Pertamina as Additional
State Capital Participation through PP 50 of 2020 and PP 48 of 2023. Since 2015, the Government City Gas Network has been managed operationally by PGN Group
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
22
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
23
Page 28
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KINERJA SAHAM
Stock Performance
Pergerakan saham PGN dengan kode saham PGAS yang In 2024, the movement of PGN shares with ticker code PGAS
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tahun 2024, listed on the Indonesian Stock Exchange (IDX) was opened at the
dibuka berada pada level Rp1.130. Kinerja saham PGAS level of Rp1,130. The performance of PGAS’s shares increased
meningkat sebesar 40,7% jika dibandingkan dengan harga by 40.7% compared to the closing price in the previous period.
penutupan pada periode tahun lalu. Harga saham PGAS berada Its share price was at the lowest point of Rp1,090 on March 1,
pada titik terendah sebesar Rp 1.090 pada 1 Maret 2024 dan 2024, and the highest price was recorded at Rp1,700 on August
harga tertinggi tercatat sebesar Rp1.700 pada 26 Agustus 26, 2024. PGAS is included in several indices such as LQ 45,
2024. PGAS masuk ke dalam beberapa indeks seperti LQ 45, IDX 30, IDX 80, Kompas 100, BISNIS-27, Sminfra18, Investor 33,
IDX 30, IDX 80, Kompas 100, BISNIS-27, Sminfra18, Investor 33, IDXVESTA28, ISSI, JII, JII70, IDX-MES BUMN 17, IDXSHAGROW,
IDXVESTA28, ISSI, JII, JII70, IDX-MES BUMN 17, IDXSHAGROW, IDX BUMN 20, IDX SMC Liquid, IDX SMC Composite, IIDX LQ
IDX BUMN 20, IDX SMC Liquid, IDX SMC Composite, IIDX LQ 45 Low Carbon Leaders, IDX Value 30, Main Board Index/MBX.
45 Low Carbon Leaders, IDX Value 30, Main Board Index/MBX. The liquidity of PGAS shares is very high, with an average daily
Likuiditas saham PGAS sangat tinggi dengan rata-rata volume trading volume of 470 thousand lots in 2024. On December 31,
perdagangan harian mencapai 470 ribu lot selama 2024. 2024, PGAS was closed at Rp1,590 with a market capitalization
Sampai dengan 31 Desember 2024, PGAS ditutup pada harga value of Rp38,544 billion.
sebesar Rp1.590 dengan nilai kapitalisasi pasar mencapai
Rp38.544 miliar.
INFORMASI KINERJA SAHAM 5 TAHUN TERAKHIR
Information of Stock Performance within the Past 5 Years
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Jumlah Saham Beredar 24.242 24.242 24.242 24.242 24.242 Number of Outstanding
(Juta Lembar) Shares (million shares)
Kapitalisasi Pasar Q4 39 27 43 33 40 Market Capitalization
(RpTriliun) (trillion Rp)
Q3 35 33 37 29 22
Q2 37 32 39 24 28
Q1 33 33 34 32 19
Volume Perdagangan Q4 376.797 391.958 562.979 1.661.361 2.100.650 Average Trading Volume (lot)
Rata-rata (Lot)
Q3 466.460 572.466 1.143.847 1.122.143 1.179.820
Q2 562.850 605.447 1.305.070 1.267.694 1.984.197
Q1 491.481 397.913 866.224 2.409.008 766.208
Harga Saham Tertinggi Q4 1.665 1.420 1.995 1.640 1.895 Highest Share Price (Rp)
(Rp)
Q3 1.700 1.535 1.990 1.215 1.350
Q2 1.650 1.475 1.860 1.345 1.185
Q1 1.385 1.770 1.620 1.315 2.200
Harga Saham Q4 1.430 1.060 1.720 1.205 920 Lowest Share Price (Rp)
Terendah (Rp)
Q3 1.435 1.310 1.500 960 905
Q2 1.275 1.295 1.325 995 730
Q1 1.090 1.325 1.260 1.290 605
Harga Saham Q4 1.590 1.130 1.760 1.375 1.655 Closing Share Price (Rp)
Penutupan (Rp)
Q3 1.435 1.375 1.535 1.190 925
Q2 1.540 1.305 1.590 1.005 1.135
Q1 1.360 1.380 1.405 1.315 775
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
24
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
RASIO SAHAM
Stock Price Ratios
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Earning per Share (USD) 0,01 0,01 0,01 0,01 (0.01) Earning per Share (Rp)
Price to Earning (x) 7,03 6,38 8,31 7,69 (10,74) Price to Earning (x)
Price to Book Value (x) 0,65 0,50 0,79 0,71 0,96 Price to Book Value (x)
Return on Equity (%) 9,24 7,85 9,48 9,25 (8,96) Return on Equity (%)
Dividend Payout Ratio (%) 80,00% 70,00% 67,79% 0,00% 100,00% Dividend Payout Ratio (%)
Dividend Yield (%) 10,46% 9,73% 7,01% 0,00% 1,85% Dividend Yield (%)
GRAFIK HARGA PENUTUPAN DAN VOLUME PERDAGANGAN RATA-RATA PERIODE 2020-2024
Graphic of Average Trading Volumes and Closing Price for Period of 2020-2024
Lot | Lot
2.500 2.500.000
2.000 2.000.000
Volume Volume
Harga Price
1.500 1.500.000
1.000 1.000.000
500 500.000
0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 0
2020 2021 2022 2023 2024
Volume Perdagangan Rata-Rata (Lot) Harga Penutupan (Rp/Lembar Saham)
Average Trading Volume (Lot) Closing Price (Rp/Shares)
KAPITALISASI PASAR
Market Capitalization
Rp Triliun | Rp Trillion
43
40
39
39
37
37
35
34
33
33
33
33
32
32
29
28
27
24
22
19
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2020 2021 2022 2023 2024
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
25
Page 30
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2024, PGN tidak melakukan aksi korporasi During 2024, PGN undertook no corporate actions that cause
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti changes in shares, such as stock splits, reverse stock, share
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse dividends, bonus shares, changes in the nominal value of
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal shares, issuance of convertible securities, as well as capital
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan additions and reductions. Furthermore, PGN also did not record
pengurangan modal. PGN juga tidak mencatatkan realisasi the realization of other corporate action plans, such as asset
atas rencana aksi korporasi lainnya seperti penjualan aset, sales, issuance of debt securities, capital deposits, and others
penerbitan surat utang, setoran modal, dan lainnya yang terjadi that occurred in 2024.
pada tahun 2024.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN TEMPORARY SUSPENSION OF SHARES TRADING/
SAHAM/PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM DELISTING OF SHARES
Hingga tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 As of the end of the financial year on 31 December 2024, there
tidak terdapat penghentian sementara perdagangan saham were no suspension and/or delisting of PGAS shares.
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) saham PGAS.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
26
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KINERJA OBLIGASI
Bond Performance
PERINGKAT KREDIT OBLIGASI PGN 2023-2024
PGN Bond’s Price Credit Rating 2023-2024
Peringkat Kredit 2023-2024
Nilai Per 1 Credit Rating 2023-2024 Nilai Per 31
Tanggal Jatuh
Jenis Efek Januari 2024 Tingkat Bunga Desember 2024
Tempo Lembaga 2024 2023
Type Value as of Interest Rates Value as of
Maturity Date Pemeringkat
January 1, 2024 December 31, 2024
Rating Agencies Rating Outlook Rating Outlook
PGN Senior USD396.709.000 5,125% 16 Mei 2024 Moodys Baa2 Stable Baa2 Stable USD 0
Unsecured May, 16 2024
BBB- Stable BBB- Stable
Fix Rate Fitch
Notes
PERGERAKAN OBLIGASI PGN DALAM 5 TAHUN TERAKHIR
PGN Bond’s Movement within the Past Five Years
Harga | Price Yield to Maturity (%)
120.000 8.000
7.000
115.000
6.000
110.000 5.000
105.000 4.000
3.000
100.000
2.000
95.000 1.000
90.000 0.000
02/01/2020 02/01/2021 02/01/2022 02/01/2023 02/01/2024
PERINGKAT KREDIT OBLIGASI SEI 2023-2024
SEI Bond’s Price Credit Rating 2023-2024
Peringkat Kredit 2023-2024
Nilai Per 1 Credit Rating 2023-2024 Nilai Per 31
Tanggal Jatuh
Jenis Efek Januari 2024 Tingkat Bunga Desember 2024
Tempo Lembaga 2024 2023
Type Value as of Interest Rates Value as of
Maturity Date Pemeringkat
January 1, 2024 December 31, 2024
Rating Agencies Rating Outlook Rating Outlook
SEI Senior USD156.252.000 4,450% 5 Mei 2024 Moodys B2 Stable B2 Stable USD 0
Unsecured May, 5 2024
B+ Stable B+ Stable
Fix Rate Fitch
Notes
PERGERAKAN OBLIGASI SEI DALAM 5 TAHUN TERAKHIR
SEI Bond’s Movement within the Past Five Years
Harga | Price Yield to Maturity (%)
120.000 16.000
14.000
100.000
12.000
80.000
10.000
60.000 8.000
6.000
40.000
4.000
20.000
2.000
0.000 0.000
02/01/2020 02/01/2021 02/01/2022 02/01/2023 02/01/2024
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
27
Page 32
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
PENGHARGAAN
Awards
ALPHA SOUTHEAST ASIA 14th INSTITUTIONAL INVESTOR
CORPORATE AWARDS 2024
Alpha Southeast Asia 14th Institutional Investor Corporate Awards 2024
Oleh Alpha Southeast Asia
By Alpha Southeast Asia
PGN menerima beberapa penghargaan dari Alpha Southeast Asia 14th Institutional Investor Corporate
Awards 2024 diantaranya adalah:
1. Best Senior Management IR Support (Top 4)
2. Most Consistent Dividend Policy (Top 4)
3. Top 4 Best Strategic CSR (Top 4)
PGN received several awards from Alpha Southeast Asia 14th Institutional Investor Corporate Awards
2024 including:
1. Best Senior Management IR Support (Top 4)
2. Most Consistent Dividend Policy (Top 4)
3. Top 4 Best Strategic CSR (Top 4)
ASIAN IMPACT AWARDS 2024
Asian Impact Awards 2024
La Tofi School of Social Responsibility (LSSR) dan PORTMAN College (Malaysia)
By La Tofi School of Social Responsibility (LSSR) and PORTMAN College (Malaysia)
PGN berhasil melaksanakan program CSR yang mencerminkan ESG – Environmental, Social,
Governance, dengan menguji dampak program CSR berdasarkan kriteria penilaian dari Asian Impact
Awards 2024.
PGN memperoleh 4 penghargaan Platinum CSR Leading Impact Awards yang merupakan penghargaan
tertinggi pada Asian Impact Awards 2024, dan 3 penghargaan untuk CSR Leader Impact Awards.
Pada kesempatan yang sama, PT Pertamina Gas (Pertagas) sebagai anak usaha dari PGN juga
menerima 4 penghargaan Platinum CSR Leading Impact Awards dan 2 penghargaan CSR Leader
Impact Awards.
PGN successfully implemented CSR programs that reflect ESG – Environmental, Social, Governance,
by testing the impact of the CSR program based on the assessment criteria of the 2024 Asian Impact
Awards.
On the same occasion, PT Pertamina Gas (Pertagas) as a subsidiary of PGN also received 4 Platinum
CSR Leading Impact Awards and 2 CSR Leader Impact Awards.
ARC AWARDS
ARC Awards
Oleh MerComm
By MerComm
PGN berhasil memenangkan dalam 2 kategori:
• Bronze Winner in the category/class: Chairman’s/President’s Letter-Energy
• Honors Winner in the category/class: Traditional Annual Report-Energy.
PGN successfully won in 2 categories:
• Bronze Winner in the category/class: Chairman’s/President’s Letter-Energy
• Honors Winner in the category/class: Traditional Annual Report-Energy.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
28
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
ASIA RESPONSIBLE ENTERPRISE AWARD (AREA) 2024 DAN
INTERNATIONAL CSR & SUSTAINABILITY (ICS)
Asia Responsible Enterprise Award (AREA) 2024 and
International CSR & Sustainability (ICS)
Oleh Enterprise Asia
By Enterprise Asia
PT Pertagas meraih penghargaan Green Leadership Tingkat Asia atas komitmennya dalam
menerapkan praktik bisnis berkelanjutan dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. Penghargaan
ini diterima dalam Awarding Night Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) 2024 dan International
CSR & Sustainability (ICS) Summit 2024 di Hilton Saigon, Ho Chi Minh City, Vietnam.
PT Pertagas received the Asia Green Leadership award for its commitment to implementing
environmentally sustainable and responsible business practices. This award was received at the 2024
Awarding Night Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) and the International CSR & Sustainability
(ICS) Summit 2024 at the Saigon Hilton, Ho Chi Minh City, Vietnam.
ASIA SUSTAINABILITY REPORTING RATING (ASRRAT) 2024
2024 Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT)
Oleh National Center for Corporate Reporting (NCCR)
By National Center for Corporate Reporting (NCCR)
Ajang Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024 menyoroti transparansi dan akuntabilitas
dalam bisnis berkelanjutan. Diikuti oleh 70 organisasi dari berbagai sektor, ASRRAT 2024 menilai
laporan keberlanjutan berdasarkan standar internasional dan regulasi OJK.
The 2024 Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) event highlights transparency and
accountability in sustainable business. Attended by 70 organizations from various sectors, the 2024
ASRRAT assesses sustainability reports based on international standards and OJK regulations.
BIXPO AWARDS 2024
2024 BIXPO Awards
Oleh International Federation of Inventors’ Associations (IFIA)
By International Federation of Inventors’ Associations (IFIA)
PT Pertamina Gas (Pertagas) mencatatakan prestasi internasional dengan meraih penghargaan di
Bitgram International Exposition of Electric Power Technology (BIXPO) Awards 2024. Pertagas sukses
meraih Gold Prize untuk inovasi perwira pertagas dari gugus Continuos Improvement Program (CIP)
PC Prove Kopi 89 dan Silver Prize serta Special Awards dari Pemerintah Korea Selatan untuk inovasi
gugus PC Prove Alon-Alon Asal Klakon.
PT Pertamina Gas (Pertagas) recorded an international achievement by winning an award at the 2024
Bitgram International Exposition of Electric Power Technology (BIXPO) Awards. Pertagas received
the Gold Prize for the innovation of Pertagas employees from the PC Prove Kopi 89 Continuos
Improvement Program (CIP) group, as well as the Silver Prize and Special Awards from the South
Korean Government for the innovation of the PC Prove Alon-Alon Asal Klakon group.
STEVIE AWARDS
Stevie Awards
Oleh Stevie International
By Stevie International
PGN meraih penghargaan internasional Bronze Winner Stevie Awards dengan kategori Best Annual Report – Publicly
Held Corporations. Stevie Awards digelar setiap tahun oleh International Business Awards, PGN mengikutsertakan
Annual Report (AR) 2023 yang mengangkat tema “Strengthening Presence”.
PGN received the international Bronze Winner Stevie Awards in the Best Annual Report – Publicly Held Corporations
category. The Stevie Awards are held annually by the International Business Awards, PGN submitted its 2023 Annual
Report (AR) with “Strengthening Presence” as the theme.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
29
Page 34
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STEVIE INTERNATIONAL BUSINESS AWARDS 2024
STEVIE INTERNATIONAL BUSINESS AWARDS 2024
Oleh Stevie International
By Stevie International
Dilaksanakan Stevie International untuk perusahaan di seluruh dunia. PGN meraih Utility Company of The Year.
Organized by Stevie International for companies worldwide. PGN received the Utility Company of The Year.
WORLD BRANDING AWARDS
World Branding Awards
Oleh World Branding Forum
By World Branding Forum
PGN meraih penghargaan internasional dari ajang bergengsi World Branding Awards, London, UK. Penghargaan
Brand of The Year dalam Kategori Energi mengapresiasi brand jaringan gas bumi rumah tangga, GasKita.
PGN received an international award from the prestigious World Branding Awards, London, UK. The Brand of The
Year Award in the Energy Category recognized Gaskita, the household natural gas network brand.
WORLD SAFETY ORGANIZATION (WSO) INDONESIA-PAKISTAN
SAFETY CULTURE AWARD (WISCA-WPSCA) 2024
World Safety Organization (WSO) Indonesia-Pakistan Safety Culture Award
(WISCA-WPSCA) 2024
Oleh World Safety Organization (WSO)
By World Safety Organization (WSO)
WSO Indonesia-Pakistan Safety Culture Award (WISCA-WPSCA) merupakan penghargaan yang
diberikan pada perusahaan yang menerapkan nilai – nilai Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang
kuat.
• PT Nusantara Regas meraih kategori bintang 4
• PT PGN Solution meraih kategori Gold bintang 4
• PT Pertagas meraih kategori Gold
WSO Indonesia-Pakistan Safety Culture Award (WISCA-WPSCA) is an award for companies that
implement strong Occupational Safety and Health (OSH) values.
• PT Nusantara Regas received the 4 star category
• PT PGN Solution received the 4-star Gold category
• PT Pertagas received the Gold category
CSR DAN PEMBANGUNAN DESA BERKELANJUTAN (PDB)
AWARDS 2024
2024 CSR and Sustainable Village Development (PDB) Awards
Oleh Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi (Kemendes PDTT)
By Ministry of Villages, Development of Disadvantaged Regions and Transmigration (Kemendes PDTT)
PGN – Pagardewa dan Pertagas meraih 5 penghargaan bergengsi di Ajang CSR dan Pembangunan Desa
Berkelanjutan (PDB) Award 2024. Prestasi ini mendorong PGN untuk terus berkontribusi pada pembangunan inklusif
dan ramah lingkungan bagi masyarakat.
PGN – Pagardewa and Pertagas received 5 prestigious awards at the 2024 CSR and Sustainable Village Development
(PDB) Awards. This achievement encourages PGN to continue contributing to inclusive and environmentally friendly
development for the community.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
30
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
CSR EXCELLENCE AWARDS 2024
2024 CSR Excellence Awards
Oleh First Indonesia Magazine
By First Indonesia Magazine
PT Nusantara Regas meraih penghargaan Indonesia CSR Excellence Awards 2024. PT Nusantara
Regas berdedikasi dalam menjalankan program CSR yang berkualitas dan berdampak positif untuk
masyarakat dan lingkungan operasional perusahaan selama tahun 2023.
PT Nusantara Regas received the 2024 Indonesia CSR Excellence Awards. PT Nusantara Regas is
dedicated to implementing high-quality CSR programs that have a positive impact on the community
and the Company’s operational environment during 2023.
CSR INDONESIA AWARDS 2024
2024 CSR Indonesia Awards
Oleh CSR-INDONESIA.COM
By CSR-INDONESIA.COM
CSR Indonesia Awards diberikan kepada perusahaan yang telah melaksanakan program CSR terbaik,
dengan beragam kategori penghargaan, berdasarkan jenis program CSR yang dijalankan.
1. PGN Solution meraih tiga penghargaan, yaitu:
• Reka Karsa Sosial untuk kategori CSR di bidang sosial.
• Bangun Karsa Rupa untuk CSR dukungan korban bencana.
• Didaktika Pratama Unggul untuk CSR di bidang pendidikan.
2. PT Nusantara Regas: program CSR unggulan PT Nusantara Regas, Muke Bule (Muara Angke
Budidaya Lele), yang telah memberikan kontribusi dalam pemberdayaan masyarakat lokal di
sekitar Muara Angke melalui paket program budidaya lele.
The CSR Indonesia Awards are given to companies that have implemented the best CSR programs,
with various award categories, based on the type of CSR program implemented.
1. PGN Solution received three awards, namely:
• Reka Karsa Sosial for the CSR category in the social sector.
• Bangun Karsa Rupa for CSR support for disaster victims.
• Didaktika Pratama Unggul for CSR in the field of education.
2. PT Nusantara Regas: PT Nusantara Regas’ flagship CSR program, Muke Bule (Muara Angke Catfish
Cultivation), which has contributed to empowering local communities around Muara Angke through
catfish cultivation program packages.
ESG NUSANTARA PLAUDIT 2024
2024 ESG Nusantara Plaudit
Oleh La Tofi School of Social Responsibility
By La Tofi School of Social Responsibility
PT Pertagas meraih penghargaan atas kinerja unggul dalam menerapkan prinsip ESG melalui inisiasi
program yang positif dan berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat Indonesia yang berpedoman
pada SDGs.
PT Pertagas achieved this award for superior performance in the implementation of ESG principles
through the initiation of positive and sustainable programs for the environment and Indonesian society
that refer to the SDGs.
INDONESIA BEST COMPANIES IN HSE IMPLEMENTATION 2024
Indonesia Best Companies in HSE Implementation 2024
Oleh Majalah SWA Network
By SWA Network Magazine
PT Nusantara Regas meraih penghargaan Best Companies in HSE Implementation yang
diselenggarakan. Nusantara Regas berhasil mengimplementasikan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (SMK3) pada perusahaan dengan baik, dan meraih nilai Very Good.
PT Nusantara Regas received the Best Companies in HSE Implementation Award. Nusantara
Regas successfully implemented the Occupational Safety and Health Management System (OSH
Management System) in the Company properly, and achieved a Very Good score.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
31
Page 36
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INDONESIA GREEN AWARD (IGA) 2024
2024 Indonesia Green Award (IGA)
Oleh La Tofi School of Social
By La Tofi School of Social
PT Pertagas meraih dua penghargaan di ajang Indonesia Green Award (IGA) 2024. Penghargaan
diraih Pertagas OCSA melalui kategori pengorganisasian tanggung jawab sosial Perusahaan dengan
program Tempat Wisata Ramah dan Sadar Lingkungan “Embung Senja” mampu memberikan dampak
peningkatan ekonomi masyarakat dan menjadi destinasi wisata Desa Gajah Mati Kabupaten Musi
Banyuasin.
PT Pertagas received two awards at the 2024 Indonesia Green Award (IGA) event. The award was
received by Pertagas OCSA in the category of organizing corporate social responsibility with the
program of Friendly and Environmentally Conscious Tourist Destination “Embung Senja”, which was
able to provide an impact on increasing the community’s economy and become a tourist destination
at the Gajah Mati Village, Musi Banyuasin Regency.
INDEKS INTEGRITAS BISNIS LESTARI
Indeks Integritas Bisnis Lestari
Oleh Tempo Data Science
By Tempo Data Science
PGN mendapat apresiasi Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024, kategori Ruby dalam penilaian indeks
Aspek Bisnis dan Hak Asasi Manusia (Score Indeks 75 – 84). PGN dinilai sebagai perusahaan yang
telah mengintegrasikan prinsip penghormatan pada hak asasi manusia ke dalam program sosialnya
untuk publik serta pemangku kepentingan dengan baik.
PGN received appreciation for its 2024 Sustainable Business Integrity Index, which falls into the Ruby
category in the Business and Human Rights Aspects index assessment (Index Score of 75 – 84). PGN
is considered to be a Company that has successfully integrated the principle of respect for human
rights into its social programs for the public and stakeholders.
INDONESIA SAFETY EXCELLENCE AWARDS 2024
2024 Indonesia Safety Excellence Awards
Oleh First Indonesia
By First Indonesia
PGN Group meraih penghargaan 13 penghargaan utama di ajang Indonesia Safety Excellence Award
2024. Pencapaian ini merupakan bukti nyata komitmen PGN Group terhadap Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) yang kuat di setiap aktivitas operasional. Budaya K3 tertanam menjadi landasan
utama untuk menjamin kehandalan penyaluran energi di seluruh wilayah operasi perusahaan.
PGN Group won 13 main awards at the 2024 Indonesia Safety Excellence Award. This achievement
is clear evidence of PGN Group commitment to occupational safety and health (OSH) through the
implementation of a strong OSH culture in every operational activity. The embedded OSH culture is
the main foundation for ensuring the reliability of energy distribution throughout its operational areas.
INDONESIAN SOCIAL RESPONSIBILITY AWARDS (ISRA) 2024
Indonesian Social Responsibility Awards (ISRA) 2024
Oleh Indonesia Social Responsibility Award (ISRA)
By Indonesia Social Responsibility Award (ISRA)
Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan yang telah berhasil menjalankan program CSR dan
berkontribusi terhadap 17 tujuan Sustainable Development Goals (SDGs)
• PGN Cimanggis (Silver)
• PGN Panaran (Silver)
• PGN SOR III (Bronze)
• Pertagas: Perisai Jaga Bumi, Kidung Tanggulangin, dan Permata Borneo.
This award is given to companies that have successfully implemented CSR programs and contributed
to the 17 Sustainable Development Goals (SDGs).
• PGN Cimanggis (Silver)
• PGN Panaran (Silver)
• PGN SOR III (Bronze)
• Pertagas: Perisai Jaga Bumi, Kidung Tanggulangin, and Permata Borneo.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
32
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
OSH ASIA’S SUMMIT 2024
OSH Asia’s Summit 2024
Oleh Majalah First Indonesia
By First Indonesia Magazine
OSH Asia’s Summit 2024 merupakan konferensi global terkemuka yang didedikasikan untuk
mempromosikan dan memajukan praktik keselamatan dan kesehatan kerja di seluruh industri. Pada
ajang tersebut, PGN Solution berhasil meraih nominasi:
1. The Best OSH in Oil & Gas Category
2. Excellence in Safety Application Program
3. The Best Program in Conscientious Effort in Maintaining Safety with Zero Accident Goals.
OSH Asia’s Summit 2024 is a leading global conference dedicated to promoting and advancing
occupational safety and health practices across industries. At the event, PGN Solution successfully
received a nomination for:
1. The Best OSH in Oil & Gas Category
2. Excellence in Safety Application Program
3. The Best Program in Conscientious Effort in Maintaining Safety with Zero Accident Goals.
PENGHARGAAN ENSIA
(ENVIRONMENTAL & SOCIAL INNOVATION AWARDS)
ENSIA (Environmental & Social Innovation Awards)
Oleh Sucofindo
By Sucofindo
SOR II PT PGN Tbk. dianugerahi Penghargaan ENSIA pada tahun 2024 pada kategori Inovasi Lingkungan dengan
Topik 3R Limbah Padat Non B3 untuk Program Enzymis, yaitu Program produksi eco-enzyme dengan pemanfaatan
kembali sampah organik melalui kegiatan kolaborasi Stasiun Gas Cimanggis II dengan warga Kelurahan Harjamukti.
SOR II PT PGN Tbk. received the ENSIA Award in 2024 in the Environmental Innovation category with the Topic of 3R
Non-B3 Solid Waste for the Enzymis Program, namely an eco-enzyme production program by reusing organic waste
through collaborative activities between the Cimanggis II Gas Station and residents of Harjamukti Village.
PENGHARGAAN FORTUNE INDONESIA SUMMIT 2024
2024 Fortune Indonesia Summit Award
Oleh IDN Times
By IDN Times
PGN mendapatkan penghargaan ini atas komitmen besar pada program ESG (Environmental, Social,
and Governance) atau aksi korporasi yang bertujuan memberikan dampak positif kepada para
pemangku kepentingan, termasuk konsumen, masyarakat, karyawan, lingkungan, dan lainnya.
PGN received this award for its strong commitment to the ESG (Environmental, Social, and
Governance) program or corporate actions aimed at providing a positive impact on stakeholders,
including consumers, communities, employees, the environment, and others.
PENGHARGAAN KESELAMATAN MIGAS
Oil and Gas Safety Award
Oleh Kementerian ESDM Republik Indonesia
By Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
PGN Group memboyong 18 Penghargaan Keselamatan Migas 2024 yang terdiri atas Patra Nirbhaya
Karya dan Patra Karya Raksa dari Kementerian ESDM RI. Hal ini menunjukkan PGN merealisasikan
komitmennya dalam mengutamakan keselamatan kerja serta menjaga jam kerja aman secara
maksimal dari tahun ke tahun.
PGN Group brought home 18 2024 Oil and Gas Safety Awards consisting of Patra Nirbhaya Karya and
Patra Karya Raksa from the Indonesian Ministry of Energy and Mineral Resources. The feat shows that
PGN is delivering on its commitment to place priority on work safety and maintaining maximum safe
working hours over the years.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
33
Page 38
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGHARGAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
Occupational Safety and Health (OSH) Award
Oleh Kementerian Tenaga Kerja RI
By Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
PGN Group meraih Penghargaan K3 2024 setelah melalui serangkaian penilaian ketat terkait
implementasi budaya K3 di lingkungan kerja perusahaan.
PGN Group received the the 2024 OSH Awards after going through a series of strict assessments
related to the implementation of OSH culture within the Company.
PENGHARGAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
PROVINSI ACEH 2024
2024 Aceh Province Occupational Safety and Health Award
Oleh Pemerintah Provinsi Aceh
By Aceh Provincial Government
Perta Arun Gas (PAG) mendapat Anugerah Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan (K3) yang
diselenggarakan oleh Dinas Tenaga Kerja mobilisasi Penduduk Aceh (Disnakermobduk Aceh). PAG
menjadi salah satu dari 65 perusahaan di Aceh yang menerima penghargaan tersebut.
Perta Arun Gas (PAG) received the Safety and Health (OSH) Award organized by the Aceh Population
Mobilization Manpower Office (Disnakermobduk Aceh). PAG is one of 65 companies in Aceh that
received the award.
PENGHARGAAN TRANSPARANSI DAN PENURUNAN EMISI
KORPORASI TERBAIK 2024
Best Corporate Transparency and Emission Reduction Awards 2024
Oleh Bumi Global Karbon (BGK) Foundation & Investortrust
By Bumi Global Karbon (BGK) Foundation & Investortrust
PGN meraih penghargaan Transparansi Penurunan Emisi Korporasi Terbaik 2024. BGK Foundation
melakukan penilaian berdasarkan laporan keberlanjutan perusahaan, serta mengacu pada GHG
Protocol salah satu standar global yang digunakan banyak lembaga di banyak negara untuk
mengevaluasi kemajuan penerapan program penurunan emisi korporasi.
PGN received the 2024 Best Corporate Emission Reduction Transparency Awards. The BGK
Foundation conducted an assessment based on the Company’s sustainability report, and referred to
the GHG Protocol, one of the global standards used by many institutions in many countries to evaluate
the progress of corporate emission reduction program implementation.
TOP CSR AWARDS 2024
TOP CSR Awards 2024
Oleh Top Business
By Top Business
PGN Group meraih penghargaan Top CSR Awards 2024 dalam beberapa kategori atas komitmen menjalankan
kegiatan yang berdampak bagi masyarakat, lingkungan dan berkelanjutan.
PGN Group received the Top CSR Awards 2024 in several categories for its commitment to carrying out activities
that have an impact on society, the environment, and sustainability.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
34
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
URBAN FARMING CHAMPION (UFC) 2024 KOTA SEMARANG
Urban Farming Champion (UFC) 2024 Kota Semarang
Oleh Pemerintah Kota Semarang
By Semarang City Government
Mitra Binaan Saka Energi Muriah Limited Kelompok Tani Tambakrejo memperoleh Juara I Urban
Farming Champion (UFC) 2024 Kota Semarang untuk kategori Kelompok Tani. Kelompok Tani (KT)
Tambakrejo merupakan Mitra Binaan SEML bekerja sama dengan LPPM Universitas Negeri Semarang
(UNNES).
Saka Energi Muriah Limited’s Fostered Partner, Tambakrejo Farmers Group, received the First Place
in the 2024 Urban Farming Champion (UFC) in Semarang City for the Farmers Group category.
Tambakrejo Farmers Group (KT) is a SEML Fostered Partner in collaboration with the LPPM of
Universitas Negeri Semarang (UNNES).
ANUGERAH BUMN 2024
2024 BUMN Award
Oleh Media BUMN Track
By SOE Media Track
Atas visi jangka panjang dalam memimpin arah perkembangan bisnis PGN ke depan, Anugerah
BUMN 2024 menobatkan Direktur Utama PT PGN Tbk sebagai The Best CEO Visionary Leadership
kategori CEO BUMN & Anak Perusahaan BUMN Tbk.
Anak Perusahaan dan Afiliasi PGN juga mendapatkan apresiasi pada Anugerah BUMN 2024 Tahun
Ke-13 yaitu:
1. PT PGN Solution
2. PT PGN Telekomunikasi Indonesia (PGNCOM).
For the long-term vision in leading the direction of PGN’s future business development, the 2024
BUMN Award named the President Director of PT PGN Tbk as The Best CEO Visionary Leadership in
the CEO of SOE & Subsidiary of Publicly Listed SOE category.
PGN’s Subsidiaries and Affiliates also received appreciation at the 13th Annual BUMN Awards 2024,
namely:
1. PT PGN Solution
2. PT PGN Telekomunikasi Indonesia (PGNCOM).
APRESIASI MITRA BUMN CHAMPION 2024
2024 SOE Champion Partner Appreciation
Oleh Kementerian BUMN RI
By Ministry of SOEs of the Republic of Indonesia
PT PGAS Solution (PGN Solution) meraih penghargaan National Champion Terbaik 2, dengan
kategori perusahaan Pemasok/Vendor pada ajang Apresiasi Mitra BUMN Champion 2024. Sebagai
anak perusahaan BUMN, PGN Solution terus mendukung program dan operasional BUMN demi
mendukung BUMN sebagai pilar perekonomian nasional.
PT PGAS Solution (PGN Solution) received Rank 2nd in the Best National Champion award, in the
Supplier/Vendor company category at the 2024 SOE Champion Partner Appreciation event. As a SOE
subsidiary, PGN Solution continues to support SOE programs and operations in order to support SOEs
as a pillar of the national economy.
BUMN ENTREPRENEURIAL MARKETING AWARDS 2024
BUMN Entrepreneurial Marketing Awards 2024
Oleh MarkPlus, Inc.
By MarkPlus, Inc.
PT PGN Tbk beserta Anak Perusahaan yakni PT PGN Solution meraih BUMN
Entrepreneurial Marketing Award (BEMA) 2024 yang diselenggarakan. Direktur Strategi
dan Pengembangan Bisnis PGN Rosa Permata Sari dan Direktur Utama PGN Mas Ivanna
Laksmini Devi juga mendapatkan predikat sebagai Dewi BUMN 2024.
PT PGN Tbk and its subsidiary, namely PT PGN Solution, received the 2024 BUMN
Entrepreneurial Marketing Award (BEMA), which was organized by PGN. PGN’s Director
of Strategy and Business Development, Rosa Permata Sari, and PGN’s President Director,
Mas Ivanna Laksmini Devi, also received the title as the 2024 Dewi BUMN.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
35
Page 40
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
FORUM DIGITAL BUMN SUMMIT 2024
2024 BUMN Summit Digital Forum
Oleh Kementerian BUMN RI
By Ministry of SOEs of the Republic of Indonesia
Saka Energi Indonesia (PGN Saka) juara 3 kategori Revenue Generation pada BUMN Technology
Adaptation Award di acara Forum Digital BUMN Summit 2024 untuk inovasi iSquare Digital Twin
Initiative dan menjadi perwakilan dari Pertamina Group.
Saka Energi Indonesia (PGN Saka) won 3rd place in the Revenue Generation category at the BUMN
Technology Adaptation Award at the 2024 BUMN Summit Digital Forum for the iSquare Digital Twin
Initiative innovation and became a representative of the Pertamina Group.
INDONESIA BEST BUMN AWARDS 2024
Indonesia Best BUMN Awards 2024
Oleh Warta Ekonomi
By Warta Ekonomi
PGN mendapatkan penghargaan Indonesia BUMN Awards 2024 for Maintaining Energy Supply
Security to Fulfill Customer Needs kategori Sub-Holding/Energy, Oil and Gas Industry. BUMN
diharapkan dapat terus menguatkan strategi bisnis sesuai kapabilitasnya dan membangun ekosistem
bisnis yang semakin baik.
PGN received the 2024 Indonesia BUMN Award for Maintaining Energy Supply Security to Fulfill
Customer Needs in the Sub-Holding/ Energy, Oil and Gas Industry category. The SOEs are expected
to continue to strengthen their business strategies according to their capabilities and build a better
business ecosystem.
PENGHARGAAN BPH MIGAS 2024
BPH Migas Awards 2024
Oleh BPH Migas
By BPH Migas
PGN meraih tiga penghargaan dalam ajang BPH Migas Awards 2024 kategori:
• Badan Usaha Niaga Gas Bumi Terbaik Kategori Besar (kontribusi volume di atas 10 persen)
• Badan Usaha Pengangkutan Gas Bumi Kategori Menengah Kecil (kontribusi volume di bawah 10
persen)
• Badan Usaha Penugasan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) dengan Volume Terbesar.
Anak Perusahaan/Afiliasi juga meraih BPH Migas Awards 2024:
• PT Transportasi Gas Indonesia (TGI), PT Pertamina Gas dan PT Kalimantan Jawa Gas sebagai Badan
Usaha Pengangkutan Gas Bumi Terbaik Kategori Besar
• PT Pertamina Gas sebagai Badan Usaha Niaga Gas Bumi Terbaik Kategori Kecil.
PGN received three awards at the 2024 BPH Migas Awards in the following category:
• Best Natural Gas Trading Business Entity in Large Category (volume contribution of 10 percent and
above)
• Small Medium Category Natural Gas Transportation Business Entity (volume contribution below 10
percent)
• Business Entity Assigned with Certain Natural Gas Prices (HGBT) with the Largest Volume.
Subsidiaries/Affiliates also received several 2024 BPH Migas Awards:
• PT Transportasi Gas Indonesia (TGI), PT Pertamina Gas and PT Kalimantan Jawa Gas as the Best
Natural Gas Transport Business Entity in the Large Category
• PT Pertamina Gas as the Best Natural Gas Trading Business Entity in the Small Category.
PENGHARGAAN SUBROTO 2024
Subroto Awards 2024
Oleh Kementerian ESDM Republik Indonesia
By Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
PGN melalui SOR II mendapatkan apresiasi Subroto Awards 2024 yang merupakan penghargaan
tertinggi pada sektor energi dan sumber daya mineral dari Kementerian ESDM dalam kelompok
Keselamatan, Keteknikan dan Perlindungan Lingkungan.
Through SOR II, PGN received the 2024 Subroto Awards, which is the highest award in the energy
and mineral resources sector from the Ministry of Energy and Mineral Resources in the field of Safety,
Engineering and Environmental Protection.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
36
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENGHARGAAN TANDA KEHORMATAN LISTRIK INDONESIA
The Indonesian Electricity Honorary Awards
Oleh Majalah Listrik Indonesia
By Listrik Indonesia Magazine
Atas perannya dalam pemenuhan energi bagi sektor kelistrikkan, PGN memperoleh Penghargaan
Tanda Kehormatan Listrik Indonesia. PGN mendapatkan Tanda kehormatan pada kategori Produsen/
Pemasok Energi Atas Komitmennya dalam Mendorong Pemanfaatan Gas di Pembangkit Listrik.
For its role in meeting energy for the electricity sector, PGN received the Indonesian Electricity
Honorary Award. PGN received the Honorary Award in the Energy Producer/Supplier category for its
Commitment in Encouraging the Use of Gas in Power Plants.
PIALA PERAIH ADITAMA 2024
Piala Peraih Aditama 2024
Oleh Kementerian ESDM
By Ministry of Energy and Mineral Resources
Diberikan pada Malam Apresiasi Kinerja Stakeholder EBTKE 2024. PGN Mas-Truntum Gasblock
Borobudur Meraih Juara 1 Efisiensi Energi.
Awarded at the 2024 EBTKE Stakeholder Performance Appreciation Night. PGN Mas-Truntum
Gasblock Borobudur received 1st Place in Energy Efficiency.
THE 9th PR INDONESIA AWARDS (PRIA) 2024
The 9th PR Indonesia Awards (PRIA) 2024
Oleh PR INDONESIA
By PR INDONESIA
PT Gagas Energi Indonesia mendapatkan Bronze Winner - Sektor Anak Usaha BUMN, Kategori
Owned Media Sub Kategori Video Profile.
PT Gagas Energi Indonesia received the category Product Campaign in Multiplatform.
TOP HUMAN CAPITAL AWARDS 2024
2024 TOP Human Capital Awards
Oleh Majalah Top Business
By Top Business Magazine
The 2024 TOP Human Capital Awards (TOP HC Awards) mendorong perusahaan berkontribusi pada
tercapainya ketahanan energi nasional melalui pengelolaan SDM yang kompeten dan adaptif.
• PT Nusantara Regas (NR) meraih prestasi tertinggi, Bintang Lima #5
• PT Transgasindo Indoensia (TGI) meraih # four (4) stars dan The High Performing Human Capital
Director 2024 (Sahat Simarmata)
The 2024 TOP Human Capital Awards (TOP HC Awards) encourages companies to contribute to
achieving national energy security through competent and adaptive HR management.
• PT Nusantara Regas (NR) received the highest achievement, Five Star #5
• PT Transgasindo Indonesia (TGI) achieved # four (4) stars and The 2024 High Performing Human
Capital Director (Sahat Simarmata)
7 MOST POPULAR BRAND OF THE YEAR 2024
7 Most Popular Brand of the Year 2024
Oleh Jawa Pos
By Jawa Pos
PGN meraih 7 Most Popular Brand of the Year 2024 pada kategori Energi (Migas & Listrik).
PGN received 7 Most Popular Brands of the Year 2024 in the Energy category (Oil, and Gas &
Electricity).
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
37
Page 42
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
BBMA 2024
BBMA 2024
Oleh Marketeers
By Marketeers
PT PGAS Solution (PGN Solution) meraih 2 nominasi penghargaan pada ajang BUMN Branding and
Marketing Award (BBMA) 2024:
• “Contributing to National Image and Economic Growth” dengan kategori GOLD
• “Employer & Employee Branding in Building Competent and Agile BUMN Personnel” dengan
kategori SILVER.
PT PGAS Solution (PGN Solution) received 2 award nominations at the 2024 BUMN Branding and
Marketing Award (BBMA) event:
• “Contributing to National Image and Economic Growth” with GOLD category
• “Employer & Employee Branding in Building Competent and Agile BUMN Personnel” with SILVER
category.
BISNIS INDONESIA AWARDS 2024
Bisnis Indonesia Awards 2024
Oleh Bisnis Indonesia
By Bisnis Indonesia
PGN meraih Kategori Kategori Minyak & Gas dalam Bisnis Indonesia Award 2024 mengusung tema
Agility in Uncertainty. Tema ini sangat relevan dengan kondisi dunia usaha selama lima tahun terakhir,
di mana perusahaan-perusahaan harus beradaptasi dengan cepat dan efektif untuk tetap bertahan
dan berkembang.
PGN received the Oil & Gas Category in the 2024 Bisnis Indonesia Awards with the theme of Agility in
Uncertainty. This theme is highly relevant to the global business conditions over the past five years, in
which companies must adapt quickly and effectively to continue to survive and thrive.
BEST STOCK AWARDS 2024
Best Stock Awards 2024
Oleh Investortrust.id
By Investortrust.id
Penghargaan ini merupakan apresiasi kepada stakeholders emiten atas kemampuan dalam meraih
pertumbuhan kinerja fundamental dan teknikal perusahaan di tengah tantangan ekonomi, serta dapat
menjadi referensi tambahan kepada investor dalam mengidentifikasi saham yang berkualitas.
This award is an appreciation to stakeholders of issuers for the ability to achieve fundamental and
technical performance growth in the company amidst economic challenges, and can serve as an
additional reference for investors in identifying quality stocks.
CONSTRUCTION INDONESIA AWARD 2024
2024 Construction Indonesia Award
Oleh Kementerian PUPR RI
By Ministry of Public Works and Public Administration of the Republic of Indonesia
Construction Indonesia Awards 2024 merupakan salah satu rangkaian acara dari Indonesia Energy
& Engineering Series, dan merupakan pekan raya perushaan konstruksi nasional dan internasional
yang diadakan di Indonesia. Pada ajang tersebut, PGN Solution dianugerahi sebagai “Perusahaan
Konstruksi Ramah Lingkungan.”
Construction Indonesia Awards 2024 is one of the series of events from the Indonesia Energy &
Engineering Series and is a national and international construction company fair held in Indonesia.
At the event, PGN Solution was awarded as an “Environmentally Friendly Construction Company.”
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
38
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
CSA AWARDS 2024
CSA Awards 2024
Oleh CSA Community & Asosiasi Analis Efek Indonesia
By CSA Community & Indonesian Securities Analysts Association
PGN berhasil meraih predikat sebagai The Outstanding Contribution on Clean Energy Transition and
Stability in Gas Industry.
PGN successfully obtained the title as The Outstanding Contribution on Clean Energy Transition and
Stability in Gas Industry.
DHARMA KARYA MUDA
Dharma Karya Muda
Oleh Kementerian ESDM RI
By Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
• Saka Indonesia Pangkah Limited mendapatkan penghargaan Dharma Karya Energi dan Sumber
Daya Mineral 2024 kategori MUDA untuk inovasi PGN Saka berupa optimasi produksi LPG dengan
Instalasi LPG Plant Recycle Line di Area LPG Processing Facility (LPGF) yang berlokasi di Onshore
Processing Facility (OPF) Gresik
• Pertagas menerima Penghargaan Dharma Karya atas inovasi tim Operation Rokan Area melalui alat
MAC NING. Alat ini meningkatkan keselamatan kerja dengan mengurangi paparan minyak mentah
dan menghemat biaya operasional hingga Rp519 juta, dengan biaya pembuatan hanya Rp36,9 juta.
• Saka Indonesia Pangkah Limited received the 2024 Dharma Karya Energy and Mineral Resources
Award in the MUDA category for PGN Saka’s innovation in the form of optimizing LPG production
with the LPG Plant Recycle Line installation in the LPG Processing Facility (LPGF) Area located at
the Gresik Onshore Processing Facility (OPF)
• Pertagas received the Dharma Karya Award for the innovation of the Operation Rokan Area team
through the MAC NING tool. This tool improves work safety by reducing exposure to crude oil and
saving operational costs of up to Rp519 million, with a manufacturing cost of only Rp36.9 million.
INDONESIA BEST CMO AWARDS 2024
2024 Indonesia Best CMO Awards
Oleh Warta Ekonomi
By Warta Ekonomi
PT Pertagas mendukung transisi energi melalui infrastruktur andal dengan tagline “Delivering Reliable
Energy.” Meraih penghargaan Best CMO Awards, Pertagas mengoperasikan 2.993 km pipa gas, 605
km pipa minyak, dan LPG Plant Gresik, berkontribusi pada swasembada energi dan sektor energi
berkelanjutan di Indonesia.
PT Pertagas supports energy transition through reliable infrastructure with the tagline “Delivering
Reliable Energy.” Received the Best CMO Awards, Pertagas operates 2,993 km of gas pipelines, 605
km of oil pipelines, and the Gresik LPG Plant, contributing to energy self-sufficiency and sustainable
energy sector in Indonesia.
INDONESIA MOST EXTRAORDINARY WOMEN BUSINESS LEADERS
DAN TOP WOMEN BUSINESS LEADERS 2024
Indonesia Most Extraordinary Women Business Leaders dan Top Women
Business Leaders 2024
Oleh Majalah SWA
By SWA Magazine
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Rosa Permata Sari dinobatkan sebagai salah satu
Indonesia Most Extraordinary Women Business Leaders dan Top Women Business Leaders 2024.
Ajang ini mendukung dan mengapresiasi para pemimpin perempuan yang telah menunjukkan
kemampuannya dalam menggerakkan organisasi untuk mencapai kesuksesan.
The Director of Strategy and Business Development, Rosa Permata Sari, was named as one of
Indonesia’s Most Extraordinary Women Business Leaders and Top Women Business Leaders in 2024.
This event supports and appreciates female leaders who have demonstrated their ability to drive
organizations to achieve success.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
39
Page 44
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INDONESIA QUALITY EXCELLENCE FESTIVAL (IQEF) 2024
2024 Indonesia Quality Excellence Festival (IQEF)
Oleh Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas Indonesia (AMMPI)
By Indonesian Quality Management and Productivity Association (AMMPI)
Komitmen dan inovasi Pertagas dalam pengelolaan manajemen mutu diakui dengan dua penghargaan
pada Indonesia Quality Excellence Festival 2024. Acara tahunan ini berfungsi sebagai platform untuk
mempromosikan praktik terbaik dalam manajemen mutu di berbagai sektor industri.
Pertagas’ commitment and innovation in quality management was recognized with two awards at the
2024 Indonesia Quality Excellence Festival. This annual event serves as a platform to promote best
practices in quality management across various industrial sectors.
LOCAL CHAMPION AWARD 2024
2024 Local Champion Award
Oleh Global Center on Adaption
By Global Center on Adaption
Sutrisno “Petani Jamur Binaan Pertagas meraih penghargaan Local Champion Award 2024.
Penghargaan ini diberikan sebagai bentuk pengakuan atas dedikasi dan inovasi Sutrisno dalam
mengembangkan usaha pertanian jamur yang berkelanjutan di wilayah Kutai Timur.
Sutrisno “Mushroom Farmer Assisted by Pertagas” received the 2024 Local Champion Award. This
award was given as a form of recognition to Sutrisno’s dedication and innovation in developing
sustainable mushroom farming businesses in the East Kutai region.
MARKETEERS OMNI BRAND OF THE YEAR 2024
Marketeers OMNI Brand of the Year 2024
Oleh Marketeers
By Marketeers
PGN meraih kategori Online - Offline CX Program
PGN received the Online - Offline CX Program category
OMNI BRAND OF THE YEAR
OMNI Brand of the Year
Oleh Marketeers
By Marketeers
PT Gagas Energi Indonesia meraih kategori Product Campaign in Multiplatform.
PT Gagas Energi Indonesia received the category Product Campaign in Multiplatform.
PENGHARGAAN PROKLIM KUTAI TIMUR
Kutai Timur PROKLIM Award
Oleh Pemerintah Kabupaten Kuta Timur
By Kutai Timur Regency Government
Pertagas OKA meraih penghargaan sebagai Perusahaan Pendukung Program Kampung Iklim Tingkat
Madya dari Pemkab Kutai Timur atas kontribusinya membina Dusun Batang Bengkal, Desa Martadinata,
yang mendapat predikat Kampung Iklim Madya dari KLHK. Penghargaan ini menunjukkan komitmen
Pertagas OKA mendukung peningkatan kualitas lingkungan sesuai tujuan SDGs.
Pertagas OKA received an award as a Supporting Company for the Middle Level Climate Village
Program from the Kutai Timur Regency Government for its contribution in developing Batang Bengkal
Hamlet, Martadinata Village, which received the title of Middle Climate Village from the Ministry
of Environmental Affairs and Forestry. This award demonstrates Pertagas OKA’s commitment to
supporting environmental quality improvement in accordance with the SDGs goals.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
40
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENGHARGAAN SIDDHAKARYA 2024
2024 Siddhakarya Award
Oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
By DKI Jakarta Provincial Government
PT PGAS Solution (PGN Solution) meraih Penghargaan Produktivitas Siddhakarya Tingkat Provinsi DKI
Jakarta Tahun 2024. PGN Solution berhasil meraih predikat “Unggul” dalam ajang ini, berkat inovasi
dan efisiensi yang diterapkan dalam berbagai aspek operasionalnya.
PT PGAS Solution (PGN Solution) received the 2024 Siddhakarya Productivity Award at the DKI
Jakarta Provincial Level. PGN Solution succeeded in achieving the “Excellent” predicate in this event
due to the innovation and efficiency applied in various aspects of its operations.
SATYALANCANA PEMBANGUNAN
Satyalancana Pembangunan
Oleh Kementerian ESDM RI
By Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
PGN Solution meraih Penghargaan Satyalancana Pembangunan, dan diberikan secara langsung oleh
Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo melalui Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral, Bahlil
Lahadalia. Penghargaan ini merupakan suatu bentuk tanda kehormatan atas jasa dalam pembangunan
dan penyediaan infrastruktur jaringan gas bumi, untuk penyaluran gas bumi sektor rumah tangga,
UMKM, dan komersial dalam rangka memenuhi kebutuhan energi nasional.
PGN Solution received the Satyalancana Pembangunan Award, and was given directly by the President
of the Republic of Indonesia, Joko Widodo through the Minister of Energy and Mineral Resources,
Bahlil Lahadalia. This award is a form of honor for services in the development and provision of natural
gas network infrastructure, for the distribution of natural gas for households, MSMEs, and commercial
sectors to meet national energy needs.
THE BEST CONTACT CENTER INDONESIA 2024
The Best Contact Center Indonesia 2024
Oleh Indonesia Contact Center Association (ICCA)
By Indonesia Contact Center Association (ICCA)
PGN meraih dua medali silver. Pertama, Kategori The Best Contact Center Operation atas inovasi
pelayanan pelanggan, dengan memperhatikan proses bisnis, kualitas, dan pengelolaan sumber daya
dalam menjalankan operasional contact center. Kedua, kategori The Best Technology Innovation atas
penerapan teknologi CRM, Analytics, Quality pada operasional contact center.
PGN received two silver medals. First, The Best Contact Center Operation category for customer
service innovation, by considering business processes, quality, and resource management in running
contact center operations. Second, The Best Technology Innovation category for the application of
CRM, Analytics, Quality technology in contact center operations.
TKMPN 2024
(TEMU KARYA MUTU & PRODUKTIFITAS NASIONAL KE-28)
2024 TKMPN (28th National Quality & Productivity Work Meeting)
Oleh Wahana Kendali Mutu
By Wahana Kendali Mutu
PT Perta Arun Gas mendapatkan penghargaan kategori PCP Seulawah (Gold). Ajang ini bukan hanya
soal penghargaan, tetapi juga tentang membangun masa depan yang lebih baik melalui sinergi dan
kerja sama. Diikuti oleh 231 Perusahaan Se-Indonesia dengan Jumlah 650 Tim (2450 peserta).
PT Perta Arun Gas received the PCP Seulawah (Gold) category award. This event is more than
awards, but also about building a better future through synergy and cooperation. Participated by 231
Companies Throughout Indonesia with a Total of 650 Teams (2,450 participants).
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
41
Page 46
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TOP DIGITAL AWARDS 2024
2024 TOP Digital Awards
Oleh Majalah ItWorks
By ItWorks Magazine
Ajang penghargaan tahunan di bidang teknologi digital di Indonesia. PT Pertagas meraih:
1. Top Digital Implementation 2024 dengan predikat Sangat Baik
2. Top Leader on Digital Implementation 2024 untuk Direktur Utama, Gamal Imam Santoso.
Annual award event in the field of digital technology in Indonesia. PT Pertagas won:
1. Top Digital Implementation 2024 with Very Good predicate
2. Top Leader on Digital Implementation 2024 for the President Director, Gamal Imam Santoso.
TOP GRC AWARDS 2024
2024 TOP GRC Awards
Oleh Top Business
By Top Business
1. PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) meraih 3 (tiga) penghargaan TOP GRC Awards 2024.
2. TOP GRC Awards 2024 #5 Star
3. The Most Committed GRC Leader 2024 (Anak Agung Putu Bagus Putra)
4. The High Performing Board of Commissioners on GRC 2024.
1. PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) received 3 (three) awards at the 2024 TOP GRC Awards.
2. TOP GRC Awards 2024 #5 Star
3. The Most Committed GRC Leader in 2024 (Anak Agung Putu Bagus Putra)
4. The High Performing Board of Commissioners on GRC in 2024.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
42
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
SERTIFIKASI
Certifications
Sertifikat Sertifikasi Diterbitkan oleh Masa Berlaku
Certificate Certification Issued by Valid Until
ISO 9001: 2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Lloyd’s Register 30 Januari 2027
Manajemen Transmisi dan Distribusi Gas Bumi untuk January 30, 2027
Pelanggan Industri, Komersial, dan Rumah Tangga
Natural Gas Transmission and Distribution Management for
Industrial, Commercial, and Residential Customers
ISO 37001: 2016 PT LRQA Business 4 Februari 2027
Management System Assurance and February 4, 2027
Management System Inspection Services
Indonesia
ISO 55001:2014 BSI Group Indonesia 20 Oktober 2027
Sistem Manajemen Aset October 20, 2027
Asset Management System
ISO 22301:2019 BSI Group Indonesia 25 November 2027
Sistem Manajemen Kelangsungan Bisnis November 25, 2027
Business Continuity Management System
ISO/IEC 27001: 2022 Bureau Veritas 27 Desember 2026
Sistem Manajemen Keamanan Informasi pada Penyediaan Certification December 27, 2026
IT Infrastruktur Manajemen Meliputi Pengelolaan EndPoint
Device, Data Communication, dan Server
Information Security Management System in IT Infrastructure
Provision Management Includes Management of EndPoint
Devices, Data Communication, and Servers
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
43
Page 48
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sertifikat Sertifikasi Diterbitkan oleh Masa Berlaku
Certificate Certification Issued by Valid Until
Risk Maturity Assessment Indonesia Risk & 9 Desember 2025
Skor Risk Maturity Index sesuai PER-2 BUMN Business Advisory (IRBA) December 9, 2025
3,4 (skala 1-5) "Fase Praktik yang Baik"
Risk Maturity Assessment
Risk Maturity Index Score according to PER-2 BUMN
3.4 (scale 1-5) "Good Practice Phase"
Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Menteri Ketenagakerjaan 6 Agustus 2027
Kesehatan Kerja (K3) Republik Indonesia August 6, 2027
Occupational Health and Safety Management System (OHS) Minister of Manpower
Award Certificate of the Republic of
Indonesia
Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan - Kepolisan Negara 6 Desember 2025
PT PGN Tbk Sales and Operation Region I Area Batam Republik Indonesia December 6, 2025
Audit Certificate Security Management System - Indonesian National
PT PGN Tbk Sales and Operation Region I Area Batam Police
Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengaman - PT PGN Tbk Kepolisan Negara 9 Desember 2027
Station Gas Bojonegara Banten Republik Indonesia December 9, 2027
Security Management System Audit Certificate - PT PGN Tbk Indonesian National
Bojonegara Banten Gas Station Police
Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan – PT PGN Kepolisan Negara 15 Desember 2026
Tbk Sales and Operation Region II Area Tangerang St Gas Republik Indonesia December 15, 2026
Bitung 2,3,4 Indonesian National
Audit Certificate Security Management System - Police
PT PGN Tbk Sales and Operation Region II Area Tangerang St
Gas Bitung 2,3,4
Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan – PT PGN Kepolisan Negara 15 Desember 2026
Tbk Sales and Operation Region III ST Gas Semare Jatim Republik Indonesia December 15, 2026
Audit Certificate Security Management System - Indonesian National
PT PGN Tbk Sales and Operation Region III ST Gas Semare Police
Jatim
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
44
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PERISTIWA PENTING 2024
Important Events 2024
PGN SALURKAN LNG KE PELANGGAN SMELTER
DI SULAWESI TENGGARA
PGN Distributes LNG to Smelter Customers in Southeast
Sulawesi
PGN melalui PT Pertagas Niaga (“PTGN”) menyalurkan LNG ke pelanggan
smelter yang berlokasi di Sulawesi Tenggara. Penyaluran LNG dari
Kalimantan Utara ini sebagai realisasi dari Perjanjian Jual Beli LNG
dengan Kayan. PTGN menggunakan 25 unit Isotank berukuran 40 ft
sebagai moda transportasi LNG. Proyek ini merupakan pengembangan
LNG skala kecil yang pertama di Indonesia.
Through PT Pertagas Niaga (“PTGN”), PGN distributes LNG to smelter
customers located in Southeast Sulawesi. The distribution of LNG
from North Kalimantan is a realization of the LNG Sales and Purchase
Agreement with Kayan. PTGN uses 25 Isotanks measuring 40 ft as the
mode of LNG transportation. This is the first small-scale LNG development
JANUARI project in Indonesia.
January
PGN DEAL JUAL BELI LNG INTERNASIONAL
PGN International LNG Sale and Purchase Deal
PGN laksanakan bisnis jual beli LNG Trading Internasional dengan tujuan
negara China. Pengiriman pertama LNG kargo Internasional PGN dikirim
ke pasar China sesuai dengan cita-cita Going Global Business.
Manuver ini menjadi realisasi ekspansi bisnis global dan diversifikasi
bisnis PGN untuk masuk ke dalam bisnis LNG internasional.
PGN carries out the LNG Trading International sale and purchase business
with China as the destination. The first shipment of PGN’s International
LNG cargo was sent to the Chinese market in accordance with the
aspirations of Going Global Business.
This maneuver is a realization of PGN’s global business expansion and
business diversification to enter the international LNG business.
FEBRUARI
February
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
45
Page 50
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
FEBRUARI FEBRUARI
February February
PGN DAN HOEGH LNG LAMPUNG PGN PASOK GAS BUMI KE INDUSTRI KACA DI
OPTIMALKAN KERJASAMA KOMERSIAL & KIT BATANG
PEMANFAATAN FSRU LAMPUNG PGN Supplies Natural Gas to Glass Industry in KIT
PGN and Hoegh LNG Lampung Optimize Commercial Batang
Cooperation & Utilization of Lampung FSRU
PGN memasok gas bumi ke pabrik milik KCC Glass Indonesia yang
memproduksi kaca lembaran di Kawasan Industri Terpadu Batang
PT PGN LNG Indonesia (“PLI”) selaku Anak Perusahaan PGN dan
(KIT Batang). PGN telah melengkapi infrastruktur distribusi gas bumi
PT Hoegh LNG Lampung (“HLL”) melaksanakan kesepakatan
di dalam kawasan industri sepanjang 5 Km dari Pipa Transmisi Cisem
baru untuk lebih mengoptimalkan kerjasama kedua belah pihak
Tahap I. Penyaluran gas ke KCC Glass berasal dari PEPC Jambaran
dalam pengelolaan Terminal LNG FRSU Lampung. Kesepakatan
Tiung Biru dan akan meningkatkan utilisasi dari Pipa Transmisi Cisem
ini merupakan tindak lanjut proses arbitrase atas Perjanjian Sewa,
Tahap 1.
Operasi dan Pemeliharaan FSRU Lampung (“LOM Agreement”) yang
telah berlangsung sejak beberapa bulan ke belakang.
PGN supplies natural gas to KCC Glass Indonesia’s factory that
manufactures flat glass in the Batang Integrated Industrial Estate (KIT
PT PGN LNG Indonesia (“PLI”) as a subsidiary of PGN and PT Hoegh
Batang). PGN has completed the natural gas distribution infrastructure
LNG Lampung (“HLL”) executed a new agreement to further optimize
within the industrial estate along 5 km of the Cisem Transmission
cooperation between the two parties in managing the Lampung
Pipeline Phase I. Gas distribution to KCC Glass comes from the
FRSU LNG Terminal. This agreement is a follow-up to the arbitration
Jambaran Tiung Biru PEPC and will increase the utilization of the
process over the Lampung FSRU Lease, Operation and Maintenance
Cisem Transmission Pipeline Phase 1.
Agreement (“LOM Agreement”) that has been ongoing for the past
few months.
PGN DAN CONRAD ENERGY JAJAKI POTENSI
PASOKAN GAS BUMI DOMESTIK DARI ACEH
PGN and Conrad Energy Explore Potential Domestic
Natural Gas Supply from Aceh
PGN dan Conrad Energy Asia Ltd. kerja sama dalam penyediaan pasokan
gas/ LNG dan pengembangan infrastruktur gas/LNG. Adapun potensi
tersebut berlokasi di tepi laut Wilayah Aceh dan saat ini masih dalam
tahap eksplorasi lebih lanjut.
PGN and Conrad Energy Asia Ltd. cooperate in providing gas/ LNG supply
and developing gas/ LNG infrastructure. This potential is located on the
coast of Aceh Region and is currently still in further exploration stage.
MARET
March
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
46
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PGN DAN PIS KERJASAMA INFRASTRUKTUR,
MODA MARITIM, & PEMANFAATAN ENERGI
BERBAHAN BAKAR RENDAH KARBON
PGN and PIS Cooperate on Infrastructure, Maritime
Mode, and Utilization of Low Carbon Energy
PGN dan Pertamina International Shiping (PIS) kerja sama dalam
pembangunan, pemanfaatan infrastruktur dan moda pengangkutan
maritim. PGN dan PIS mengkaji berbagai potensi bisnis dalam
pembangunan, pemanfaatan infrastruktur dan moda pengangkutan
maritim yang terkait dengan produk berbahan bakar rendah karbon.
Bahan bakar rendah karbon yang dimaksud yaitu CNG, LNG, hydrogen,
ammonia atau bahan bakar lainnya untuk kendaraan dan kapal-kapal
milik PIS.
PGN and Pertamina International Shipping (PIS) cooperate in the
development, utilization of infrastructure and maritime transportation
MARET modes. PGN and PIS analyze various business potentials in the
development, utilization of infrastructure and maritime transportation
March modes related to low-carbon fuel products. The low-carbon fuels include
CNG, LNG, hydrogen, ammonia, or other fuels for PIS’ vehicles and ships.
PGN SUPLAI GAS BUMI 9,49 BBTUD
KE PT FREEPORT INDONESIA
PGN Supplies 9.49 BBTUD of Natural Gas to
PT Freeport Indonesia
PGN mengoptimasi layanan gas bumi untuk mendukung program hilirisasi
dengan menyalurkan gas bumi sampai dengan 9,49 BBTUD kepada
PT Freeport Indonesia sektor smelter tembaga. Smelter ini merupakan
salah satu tempat pengolahan tembaga terbesar di dunia untuk saat ini.
Gas bumi diperuntukkan pada sektor smelter, acid plant dan PMR.
PGN optimizes natural gas services to support the downstream program
by distributing natural gas up to 9.49 BBTUD to PT Freeport Indonesia’s
copper smelter sector. Currently, this smelter is one of the largest copper
processing facilities in the world. Natural gas is intended for the smelter,
acid plant and PMR sectors.
MEI
May
PGN LUNCURKAN LAYANAN PEMANFAATAN
LNG DOMESTIK UNTUK INDUSTRI
PGN Launches Domestic LNG Utilization Services for
Industry
PGN memasuki era baru dalam layanan komoditas Liquified Natural Gas
(LNG) dalam rangka keberlanjutan pemanfaatan gas bumi domestik.
Layanan beyond pipeline akan memperkuat integrasi infrastruktur untuk
melayani seluruh sektor pelanggan termasuk industri.
Keberminatan pasar akan LNG ini cukup baik, terbukti dengan penyerapan
industri pada tahap awal sebesar 15 BBTUD dan akan terus meningkat
sesuai demand yang ada.
PGN is entering a new era in Liquified Natural Gas (LNG) commodity
services in order to sustain the use of domestic natural gas. Beyond
pipeline services will strengthen infrastructure integration to serve all
MEI customer sectors, including industry.
May Market interest in LNG is encouraging, as evidenced by the industry’s
absorption in the initial stage of 15 BBTUD and will continue to increase
according to existing demand.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
47
Page 52
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PGN SAKA RESMI PERPANJANG KONTRAK WK
KETAPANG BERSAMA DENGAN PETRONAS
PGN Saka Officially Extended Ketapang Working Area
Contract with Petronas
PT Saka Energi Indonesia (PGN Saka) melalui PT Saka Ketapang Perdana
mendapatkan perpanjangan kontrak dengan skema Production Sharing
Contract (PSC) untuk Wilayah Kerja (WK) Ketapang yang berlokasi di laut
jawa bersama dengan Petronas Carigali Ketapang II Ltd. (PCK2L) selaku
operator. Kontrak WK Ketapang akan habis masa berlakunya pada 2028
dan diperpanjang kembali selama 20 tahun.
Through PT Saka Ketapang Perdana, PT Saka Energi Indonesia (PGN
Saka) obtained a contract extension with a Production Sharing Contract
(PSC) scheme for the Ketapang Working Area (WK) located in the Java Sea
together with Petronas Carigali Ketapang II Ltd. (PCK2L) as the operator.
The Ketapang WK contract will expire in 2028 and will be extended for
MEI 20 years.
May
RUPST PGN 2023 TETAPKAN PENGURUS BARU
PERSEROAN DAN BAGIKAN DEVIDEN USD
222,43 JUTA
PGN 2023 AGM Determines New Management of the
Company and Distributes Dividends in the amount of
USD 222.43 Million
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”) selaku Subholding Gas Pertamina
menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023
(“RUPST”) yang bertempat di Auditorium Graha PGAS, Kantor Pusat PGN,
Jakarta (30/5/2024). RUPST ini memiliki 7 mata acara rapat.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”) as Pertamina Gas Subholding
held the Annual General Meeting of Shareholders for the 2023 Financial
Year (“AGMS”) which took place at Graha PGAS Auditorium, PGN Head
Office, Jakarta (30/5/2024). There were 7 meeting agenda items at the
MEI AGMS.
May
PGN TINGKATKAN ALIRAN GAS BUMI 48
BBTUD KE JATENG
PGN Increases the Flow of Natural Gas by 48 BBTUD
to Central Java
PGN menyelesaikan pekerjaan interkoneksi ruas Pipa Distribusi CNG
Cluster Tambak Aji dengan ruas Pipa Distribusi Kendal - Mangkang
yang terkoneksi dengan Pipa Transmisi Cirebon-Semarang Tahap 1
(Pipa Cisem Tahap 1). Hal ini menjadi pioneer suplai gas untuk Kawasan
Industri Tambak Aji dan Wijaya Kusuma yang selama 10 tahun belakangan
menggunakan Compressed Natural Gas (CNG) dapat dialihkan ke sumber
gas pipa. Volume pengaliran gas di Jawa Tengah meningkat menjadi 48
BBTUD.
PGN has completed the interconnection work of the Tambak Aji Cluster
CNG Distribution Pipeline section with the Kendal - Mangkang Distribution
Pipeline section, which is connected to Phase I of Cirebon-Semarang
JUNI Transmission Pipeline (Cisem Pipeline Phase 1). This is a pioneer in gas
supply for the Tambak Aji and Wijaya Kusuma Industrial Areas that have
June used Compressed Natural Gas (CNG) for the past 10 years, which can be
switched to piped gas sources. The volume of gas flow in Central Java
has increased to 48 BBTUD.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
48
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
JUNI JULI
June July
PGN PEROLEH PASOKAN LNG TANGGUH SOWAN KE SULTAN HB X, PGN PASTIKAN
PGN Obtained Tangguh LNG’s Supply KELANCARAN PEMBANGUNAN JARGAS DI
DIY
PGN memperoleh tambahan pasokan gas baru berbentuk LNG
dari domestik. Adapun penandatanganan yang dilakukan telah
PGN visited the Sultan HB X to ensure Smooth
menyepakati kontrak payung pembelian LNG melalui Master Ex-Ship Construction of Gas Network in DIY
LNG Sale and Purchase Agreement (“MSA”). Komitmen tersebut juga
telah ditindaklanjuti dengan penandatanganan Confirmation Notice PGN sowan ke Gubernur D.I. Yogyakarta Sri Sultan Hamengku
(“CN”) untuk rencana pembelian LNG pada bulan Juni 2024 sebesar 1 Buwono X dalam rangka pengembangan jargas di Kota Yogyakarta.
kargo atau setara 2,6 juta MMBTU. Pertemuan PGN dengan Sultan HB X dilaksanakan untuk memastikan
pembangunan jargas di DIY berjalan lancar agar dapat memberikan
PGN obtained additional new gas supplies in the form of domestic manfaat yang nyata bagi masyarakat. PGN juga memastikan bahwa
LNG. The signing that was carried out has agreed to an umbrella pembangunan jargas dilakukan dengan hati-hati dan memperhatikan
contract for the purchase of LNG through the Master Ex-Ship LNG kelestarian lingkungan sesuai dengan pesan dari Sultan HB X.
Sale and Purchase Agreement (“MSA”). The commitment has also
been followed up with the signing of the Confirmation Notice (“CN”) PGN visited the Governor of Special Region of Yogyakarta, Sri Sultan
for the LNG purchase plan in June 2024 of 1 cargo or equivalent to Hamengku Buwono X in the context of developing a gas network
2.6 million MMBTU. in the City of Yogyakarta. PGN’s meeting with Sultan HB X was
held to ensure that the construction of the gas network in DIY runs
smoothly, allowing it to provide real benefits to the community. PGN
also ensures that the construction of the gas network is carried out
carefully and considers environmental sustainability in accordance
with the message from Sultan HB X.
PGN DAN PREMIER OIL TUNA JAJAKI PELUANG
PEMANFAATAN GAS BUMI DARI WK TUNA
PGN and Premier Oil Tuna Explore Opportunities to
Utilize Natural Gas from Tuna Working Area
PGN dan Premier Oil Tuna B.V., akan menjajaki peluang kerja sama
sehubungan dengan potensi komersialisasi (penjualan dan pembelian)
gas bumi dari Wilayah Kerja Tuna (WK Tuna), Kepulauan Natuna, serta
pengembangan infrastruktur gas bumi untuk mendukung pemanfaatan
gas WK Tuna.
PGN and Premier Oil Tuna B.V. will explore opportunities for cooperation
in relation to the potential for commercialization (sale and purchase) of
natural gas from the Tuna Working Area (WK Tuna), Natuna Islands, as well
as the development of natural gas infrastructure to support the utilization
of WK Tuna’s gas.
JULI
July
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
49
Page 54
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PGN SEPAKATI KONTRAK DENGAN DONGGI-
SENORO LNG
PGN Contract Agreement with Donggi-Senoro LNG
PGN mendapatkan tambahan pasokan LNG baru dari sumber domestik
yang dikelola oleh PT Donggi-Senoro LNG (“DSLNG”). PGN dan DSLNG
telah menyepakati kontrak payung pembelian LNG melalui Master
LNG Sale and Purchase Agreement (MSPA). Kesepakatan tersebut
ditindaklanjuti dengan penandatanganan Confirmation Memorandum
untuk rencana pembelian satu (1) kargo LNG pada bulan September 2024
(CM September) sebesar 135.000 m3 setara 3.159.000 MMBTU.
Kesepakatan ini menambah pasokan gas hasil regasifikasi LNG untuk
area Jawa Barat, Sumatera Selatan dan Tengah.
PGN received additional new LNG supply from domestic sources, which
is managed by PT Donggi-Senoro LNG (“DSLNG”). PGN and DSLNG have
AGUSTUS agreed to an umbrella contract for LNG purchases through the Master
LNG Sale and Purchase Agreement (MSPA). The agreement was followed
August up with the signing of a Confirmation Memorandum for the planned
purchase of one (1) LNG cargo in September 2024 (CM September) of
135,000 m3, equivalent to 3,159,000 MMBTU.
This agreement increases the supply of LNG regasification gas for the
areas of West Java, as well as South and Central Sumatra.
PGN AMANKAN PASOK GAS DARI BLOK CEPU
DAN BLOK MURIAH
PGN Secured Gas Supply from Cepu Block and Muriah
Block
PGN dan Pertamina EP Cepu menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas
(PJBG) untuk pasokan gas dari Blok Cepu dan Amandemen PJBG dengan
Saka Energi Muriah Ltd untuk pasokan gas dari Blok Muriah.
Dari Blok Cepu, PGN akan melanjutkan pengelolaan jaringan gas rumah
tangga ( jargas) Lamongan yang sebelumnya mendapatkan pasok
gas dari Madura Offshore, beralih disalurkan dari Jambaran Tiung Biru
(JTB). Besaran volume gas sebesar 0,2 MMSCFD s.d 2029 atau sampai
berakhirnya produksi gas bumi Lapangan JTB.
Selanjutnya amandemen PJBG dari Blok Muriah, PGN memperoleh
kesepakatan untuk menambah jumlah volume kontrak sebesar 5.000
AGUSTUS BBTU dari Lapangan Kepodang, Wilayah Kerja (WK) Muriah. Jumlah
kontrak secara keseluruhan sebesar 19.000 BBTU untuk. sektor
August kelistrikan dan industri domestik.
PGN and Pertamina EP Cepu signed a Gas Sales and Purchase Agreement
(PJBG) for gas supply from the Cepu Block and an Amendment to the
PJBG with Saka Energi Muriah Ltd for gas supply from the Muriah Block.
From the Cepu Block, PGN will continue the management of the Lamongan
household gas network, which previously received gas supplies from
Madura Offshore, switching to being distributed from Jambaran Tiung
Biru (JTB). The volume of gas amounted to 0.2 MMSCFD until 2029 or
until the end of JTB Field natural gas production.
Furthermore, resulting from the amendment of PJBG from Muriah Block,
PGN obtained an agreement to increase the contract volume by 5,000
BBTU from Kepodang Field, Muriah Working Area (WK). The total contract
amount is 19,000 BBTU for the electricity and domestic industry sectors.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
50
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
AGUSTUS SEPTEMBER
August September
HUT RI KE-79, PGN PASTIKAN GAS BUMI PERHELATAN IAF 2024, PGN INISIATIF
MENGALIR KE IKN KERJASAMA LOW CARBON BUSINESS
79th Anniversary of the Republic of Indonesia, PGN 2024 IAF Event, PGN Initiated Low Carbon Business
Ensured the Natural Gas Distribution to IKN Cooperation
Pada peringatan Hari Kemerdekaan RI ke 79 pada 17 Agustus di PGN mendukung penuh perhelatan Indonesia Africa Forum (IAF) 2024
Ibu Kota Nusantara (IKN), PGN memastikan bahwa gas bumi telah sebagai ajang memperkuat pertumbuhan ekonomi melalui jalinan
mengalir dan siap digunakan. PGN menyediakan gas bumi di IKN kerjasama tingkat internasional di berbagai sektor. Dalam forum ini,
menggunakan kombinasi layanan dengan moda beyond pipeline PGN siap mendukung Holding Migas memainkan peran dalam rangka
berupa Compressed Natural Gas (CNG). ekspansi Go Global di sektor energi sesuai roadmap menuju Net Zero
Emission (NZE).
On the commemoration of the 79th Indonesian Independence Day
on August 17 in Ibu Kota Nusantara (IKN), PGN ensured that natural PGN fully supports the Indonesia Africa Forum (IAF) 2024 as an event
gas was flowing and ready to be used. PGN provides natural gas in to strengthen economic growth through international cooperation in
IKN using a combination of services with beyond pipeline mode in the various sectors. In this forum, PGN is ready to support the Oil and Gas
form of Compressed Natural Gas (CNG). Holding to play a role in the Go Global expansion in the energy sector
according to the roadmap towards Net Zero Emission (NZE).
PGN INCAR PELUANG PEMANFAATAN GAS
ANDAMAN DI AJANG IAF 2024
PGN Aim Andaman Gas Utilization Opportunities at the
2024 IAF
PGN mendapatkan peluang kerja sama untuk optimalisasi potensi
pasokan gas bumi dari Blok Andaman dari pagelaran Indonesia – Africa
Forum (IAF) 2024. PGN juga mendapatkan kerja sama dalam rangka
meningkatkan ketahanan energi domestik. Potensi pasokan dari Blok
Andaman untuk memenuhi demand yang beragam berkisar 2 – 5,5 TCF.
PGN obtains a cooperation opportunity to optimize the potential of
natural gas supply from the Andaman Block from the 2024 Indonesia-
Africa Forum (IAF). PGN also acquires cooperation in order to improve
domestic energy security. The potential supply from the Andaman Block
to meet diverse demand ranges from 2 – 5.5 TCF.
SEPTEMBER
September
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
51
Page 56
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SEPTEMBER SEPTEMBER
September September
PEMBAYARAN TAGIHAN GAS BUMI JARGAS KOMITMEN TEKAN EMISI KARBON, PGN-
BISA LEWAT APLIKASI MYPERTAMINA POSCO INTERNASIONAL TEKEN JOINT
Payment of Natural Gas Bills for Gas Networks Can STUDY AGREEMENT TERKAIT CCS
Be Made Through the MyPertamina Application Commitment to Reduce Carbon Emissions, PGN-
POSCO International Signed Joint Study Agreement
PGN bersinergi dengan PT Pertamina Patra Niaga (PPN) melalui kerja Regarding CCS
sama layanan pembayaran tagihan gas bumi melalui aplikasi My
Pertamina. PGN dan PPN merealisasikan harapan Pelanggan atas
perluasan channel pembayaran tagihan gas bumi, dan sekaligus PGN ikut serta dalam Joint Study dengan POSCO International terkait
harapan Pertamina selaku induk perusahaan untuk meningkatkan Carbon Capture and Storage (CCS). Kerja sama strategis tersebut
sinergi dan kolaborasi antar Subholding. ditandai dengan penandatanganan Joint Study Agreement (JSA)
dan tindak lanjut dari penandatangan MoU antara Pertamina Group
PGN synergizes with PT Pertamina Patra Niaga (PPN) through dan POSCO. JSA ini memberikan nilai tambah untuk solusi upaya
cooperation in natural gas bill payment services through My Pertamina pengurangan emisi karbon melalui penyimpanan emisi karbon (CCS)
application. PGN and PPN realize Customer expectations for the di Lapangan milik Pertamina Group. Selain itu, sebagai optimasi
expansion of natural gas bill payment channels, and at the same time Right of Way (ROW) transmisi milik PGN dan potensi integrasi carbon
Pertamina’s expectations as the parent company to increase synergy aggregator industri di customer eksisting.
and collaboration between Subholdings.
PGN participated in the Joint Study with POSCO International on
Carbon Capture and Storage (CCS). The strategic cooperation was
marked by the signing of the Joint Study Agreement (JSA) and a follow-
up to the signing of the MoU between Pertamina Group and POSCO.
This JSA provides added value for solutions to efforts to reduce
carbon emissions through carbon emission storage (CCS) in the fields
of Pertamina Group. In addition, it also serves as an optimization of
PGN’s transmission Right of Way (ROW) and the potential for industrial
carbon aggregator integration at existing customers.
PGN DUKUNG PEMANFAATAN PIPA CISEM
TAHAP II
PGN Supports Utilization of Cisem Pipelines Phase II
PGN dan Anak Perusahaan yakni PT Pertamina Gas (Pertagas)
mendukung pemanfaatan Pipa Transmisi Gas Cirebon – Semarang Tahap
II (Pipa Cisem Tahap II) yang diresmikan pembangunannya oleh Menteri
ESDM Bahlil Lahadalia pada Senin, 30/9/2024. Proyek Cisem Tahap
II akan melengkapi Cisem Tahap I selesai dibangun pada tahun 2023
dan sudah beroperasi untuk memasok kebutuhan gas bumi di Kawasan
Industri Kendal serta Kawasan Industri Terpadu Batang.
PGN and its subsidiary, PT Pertamina Gas (Pertagas), support the
utilization of the Phase II of Cirebon-Semarang Gas Transmission Pipeline
(Cisem Pipeline Phase II), the construction of which was inaugurated
by the Minister of Energy and Mineral Resources Bahlil Lahadalia on
Monday, 30/9/2024. The Cisem Phase II project will complement Cisem
OKTOBER Phase I, which was completed in 2023 and is already operating to supply
natural gas needs in the Kendal Industrial Area and the Batang Integrated
October Industrial Area.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
52
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
OKTOBER OKTOBER
October October
PERTAGAS DAN PERTAMINA PATRA NIAGA PGN AGRESIF KEMBANGKAN MARKET GAS
SINERGI DALAM PEMBANGUNAN PIPA BBM BUMI DI KAWASAN INDONESIA TIMUR
CIKAMPEK-PLUMPANG PGN Aggressively Develops Natural Gas Market in
Pertagas and Pertamina Patra Niaga Synergized in the Eastern Parts of Indonesia
Construction of Cikampek-Plumpang Fuel Pipeline
PGN mempercepat niaga gas bumi di Kawasan Indonesia Timur.
PGN meneken Perjanjian Kerjasama Penyediaan Jasa Pipanisasi BBM Pengelolaan gas bumi baik gas pipa, LNG, dan CNG yang terintegrasi
Cikampek – Plumpang.Melalui proses lelang, PT Pertamina Patra menjadi modal utama bagi PGN untuk ekspansi pasar secara secara
Niaga (PPN) menunjuk Pertagas untuk mengerjakan pembangunan masif di wilayah tersebut. PGN agresif dan terbuka untuk menjalin
proyek pipa BBM sepanjang ±96 kilometer dari Cikampek ke kerja sama dengan mitra strategis terkait penyediaan pasokan
Plumpang. maupun infrastruktur gas bumi.
PGN signs a Cooperation Agreement for the Provision of Cikampek PGN accelerates natural gas trade in the Eastern Indonesia Region.
– Plumpang Fuel Pipeline Services. Through an auction process, Integrated management of natural gas, including pipeline gas, LNG,
PT Pertamina Patra Niaga (PPN) appointed Pertagas to work on and CNG, are PGN’s main capital for massive market expansion in the
the construction of a fuel pipeline project of ±96 kilometers from region. PGN has been aggressive and transparent to collaborate with
Cikampek to Plumpang. strategic partners related to the provision of natural gas supplies and
infrastructure.
PGN TEKEN 2 MOU PEMANFAATAN GAS BUMI
INDUSTRI DI SULAWESI
PGN Signed 2 MoUs on Industrial Natural Gas Utilization
in Sulawesi
PGN membidik potensi pengembangan gas bumi untuk sektor industri
sebesar 15 BBTUD di wilayah Sulawesi. PGN menandatangani 2 (dua)
Memorandum of Understanding (MOU) mengenai potensi pengembangan
pemanfaatan gas bumi di Sulawesi Selatan:
1. PGN kerjasama dengan KSO Indogawa serta Siantar Tara Sejati untuk
memenuhi gas bumi untuk pembangkit listrik di Sulawesi Selatan.
Potensi pasokan gas bumi untuk kebutuhan tersebut sebesar 5
BBTUD.
2. PGN dan Kawasan Industri Pattene. Kawasan Industri Pattene akan
memperluas penetrasi pasar gas bumi.
PGN target the potential for developing natural gas for the industrial sector
OKTOBER of 15 BBTUD in the Sulawesi region. PGN signed 2 (two) Memorandums of
Understandings (MOUs) on the potential for developing the use of natural
October gas in South Sulawesi.
1. PGN cooperates with KSO Indogawa and Siantar Tara Sejati to meet
natural gas demand for power plants in South Sulawesi. The potential
supply of natural gas for this need amounted to 5 BBTUD.
2. PGN and Pattene Industrial Estate. Pattene Industrial Estate will expand
natural gas market penetration.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
53
Page 58
KILAS KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SINERGI KRAKATAU STEEL DAN PERTAGAS
BANGUN INFRASTRUKTUR PIPANISASI BBM
Synergy of Krakatau Steel and Pertagas to Build Fuel
Pipeline Infrastructure
Pertagas dan Karakatau Steel menandatangani kontrak payung untuk
penyediaan jasa pipanisasi Bahan Bakar Minyak (BBM) dari Terminal BBM
Cikampek menuju Terminal BBM Plumpang.
Proyek pipanisasi BBM Cikampek-Plumpang akan membawa BBM dari
Kilang Minyak PT Kilang Pertamina Internasional Balongan, Indramayu,
melalui Terminal BBM Balongan Jawa Barat menuju Terminal BBM
Cikampek dan Terminal BBM Plumpang dengan volume sekitar 4,6 juta
kilo liter/tahun.
Pertagas and Krakatau Steel signed an umbrella contract for the provision
of fuel pipeline services from the Cikampek Fuel Terminal to the Plumpang
NOVEMBER Fuel Terminal.
November The Cikampek-Plumpang fuel pipeline project will carry fuel from the Oil
Refinery of PT Kilang Pertamina Internasional in Balongan, Indramayu, via
the Balongan Fuel Terminal in West Java to the Cikampek Fuel Terminal
and Plumpang Fuel Terminal with a volume of approximately 4.6 million
kiloliters/year.
NOVEMBER NOVEMBER
November November
TGI KERJASAMA PEMBANGUNAN PIPA PGN TANDATANGANI PJB LNG DENGAN
HIDROGEN INDONESIA – SINGAPURA PELANGGAN INDUSTRI DI KAWASAN TIMUR
TGI Cooperated in the Development of INDONESIA
IndonesiaSingapore Hydrogen Pipeline Indonesia PGN Signed LNG Sale and Purchase
Agreement with Industrial Customers in Eastern Parts
PT Transportasi Gas Indonesia (PT TGI), Sembcorp Utilities Pte of Indonesia
Ltd. (Sembcorp), dan PT PLN Energi Primer Indonesia (PT PLN EPI)
menandatangani Joint Development Framework Agreement (JDFA).
JDFA ini merupakan perjanjian mengenai kerangka kerja untuk PGN menandatangani Perjanjian Jual Beli Liquefied Natural Gas (PJB
membangun pipa transportasi hidrogen untuk menghubungkan LNG) dengan pelanggan industri di Kawasan Timur Indonesia, yakni
Sumatera dan Kepulauan Riau di Indonesia ke Singapura. Nantinya, Kerja Sama Operasi (KSO) PT Indogawa Teknologi Indonesia dan PT
infrastruktur tersebut akan memfasilitasi pembentukan pusat Siantar Tara Sejati.
hidrogen hijau.
Kerja sama ini memanfaatkan LNG dari Wilayah Kerja Simenggaris,
PT Transportasi Gas Indonesia (PT TGI), Sembcorp Utilities Pte Ltd. Kalimantan Utara, melalui fasilitas PT Kayan LNG Nusantara, dengan
(Sembcorp), and PT PLN Energi Primer Indonesia (PT PLN EPI) signed total volume maksimal 2.888.000 MMBTU.
the Joint Development Framework Agreement (JDFA). The JDFA is an
agreement on the framework for building a hydrogen transportation PGN signed a Liquefied Natural Gas Sales and Purchase Agreement
pipeline to connect Sumatra and the Riau Islands in Indonesia (PJB LNG) with industrial customers in the Eastern Indonesia Region,
to Singapore. Going forward, the infrastructure will facilitate the namely the Joint Operations (KSO) of PT Indogawa Teknologi
establishment of a green hydrogen hub. Indonesia and PT Siantar Tara Sejati.
This collaboration utilizes LNG from the Simenggaris Working Area,
North Kalimantan, through PT Kayan LNG Nusantara facilities, with a
maximum total volume of 2,888,000 MMBTU.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
54
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PGN DAN BADAN GIZI NASIONAL KERJASAMA
JARGAS RUMAH TANGGA DUKUNG PROGRAM
MAKAN BERGIZI GRATIS PEMERINTAH
PGN and Board of National Nutrition Collaborated on
Household Gas Network to Support Government’s Free
Nutritious Meal Program
PGN dan Badan Gizi Nasional (BGN) melakukan kerja sama dalam rangka
penyaluran gas bumi untuk mendukung program Makan Bergizi Gratis
(MBG), melalui penyediaan jaringan gas rumah tangga bagi Satuan
Pelayanan Gizi.
Kerjasama menindaklanjuti penugasan dari Menteri BUMN Erick Thohir
kepada delapan BUMN, salah satunya PGN, untuk mendukung penuh
kolaborasi antara Kementerian BUMN dan Badan Gizi Nasional melalui
Program MBG Presiden Prabowo.
DESEMBER PGN and the National Nutrition Agency (BGN) are collaborating in the
December distribution of natural gas to support the Free Nutritious Meals (MBG)
program, by providing a household gas network for Nutrition Service
Units.
The collaboration is a follow-up of the assignment from the Minister of
SOEs, Erick Thohir, to eight SOEs, one of which is PGN, to fully support
the collaboration between the Ministry of SOEs and the National Nutrition
Agency through President Prabowo’s Free Nutritious Meals Program.
PGN LNG INDONESIA GABUNG PROYEK
PENGEMBANGAN GASIFIKASI PAPUA UTARA
PGN LNG Indonesia Joins North Papua Gasification
Development Project
PT PGN LNG Indonesia (Anak Perusahaan PGN) bergabung dalam
pengembangan proyek gasifikasi di Papua Utara. Proyek ini memperkuat
rantai pasok gas melalui pembangunan infrastruktur LNG untuk
pembangkit listrik di wilayah Papua Utara.
Proyek gasifikasi Papua Utara akan mendukung operasional tujuh
pembangkit listrik utama dengan total kapasitas 168 MW. Proyek ini
membutuhkan rata-rata pasokan gas sebesar 20,83 BBTUD selama 20
tahun ke depan.
PT PGN LNG Indonesia (a subsidiary of PGN) joined the development of
a gasification project in North Papua. This project strengthens the gas
DESEMBER supply chain through the development of LNG infrastructure for power
plants in the North Papua region.
December The North Papua gasification project will support the operation of seven
main power plants with a total capacity of 168 MW. The project requires an
average gas supply of 20.83 BBTUD over the next 20 years.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
55
Page 60
Page 61
02. LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 62
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
AMIEN SUNARYADI
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
58
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Perusahaan mengembangkan usaha utamanya sebagai The Company develops its main business as a gas provider for
penyedia gas bagi berbagai kalangan masyarakat baik various groups of people, including power plants, industries,
pembangkit listrik, industri, pelanggan kecil dan pelanggan small customers, and household customers. The gas supply
rumah tangga. Ketersediaan pasokan gas bagi pelanggan comes from natural gas sourced from conventional fields and
berasal dari gas bumi hasil lapangan konvensional maupun through the regasification of Liquefied Natural Gas (LNG). To
regasifikasi Liquified Natural Gas (LNG). Untuk mendukung support the Company’s business, developing infrastructure for
bisnis Perusahaan, pembangunan infrastruktur bagi penyaluran, the national distribution, storage, and delivery of both natural
penyimpanan dan distribusi gas bumi dan LNG secara nasional gas and LNG is one of the important things for the sustainability
menjadi salah satu hal yang penting bagi keberlanjutan usaha of the Company’s business in the future.
Perusahaan ke depan.
Tahun 2024 masih menjadi tahun yang menantang bagi 2024 remained a challenging year for the Company, with
Perusahaan, dengan tantangan eksternal seperti volatilitas external factors such as market volatility, regulatory changes,
pasar, perubahan regulasi, serta kondisi makroekonomi yang and fluctuating macroeconomic conditions requiring an
fluktuatif menuntut strategi bisnis yang adaptif dan responsif. adaptive and responsive business strategy. The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi beserta Perwira Subholding Commissioners and Directors along with the Gas Subholding
Gas menghadapi kompleksitas dan dinamika industri yang Officers faced the complexity and dynamics of an industry that
melibatkan berbagai aspek. Meski demikian, melalui usaha involves various aspects. Nevertheless, through joint efforts,
bersama, kami dapat meraih pencapaian yang positif serta we were able to achieve positive achievements and mark the
menjadi tanda bagi bisnis Perusahaan yang berkelanjutan. Company’s sustainable business.
Kami terus menjalankan fungsi dan tugas pengawasan We continue to carry out our supervisory duties and
terhadap pengelolaan Perusahaan oleh Direksi, termasuk responsibilities over the management of the Company by the
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Board of Directors, including overseeing the implementation of
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024 dan kesesuaian the 2024 Company Work and Budget Plan (RKAP) and ensuring
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Dewan its alignment with the Company’s Long-Term Plan (RJPP). The
Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap perumusan Board of Commissioners also monitors the development and
serta penerapan strategi dan kebijakan yang dilakukan oleh implementation of strategies and policies by the Board of
Direksi untuk memastikan PGN tetap berada di jalur yang tepat Directors, ensuring that PGN remains on the right track in line
selaras dengan visi jangka panjang Perusahaan serta prinsip with its long-term vision and adheres to corporate governance
governansi korporat. principles.
At quatatqui
Dalam pandangannulpa eossunt
kami, ent ad
pada ahun quam
2024 Direksi Eptas
In este
our view,
Directors
thevoluptatquam
Board of
successfully executed
volo delenis reniet, non
illabor eptatiuntur
telah mampu adicietstrategi
melaksanakan quam voluptur
Perseroan the Company’s strategy
culpari busapid eliqui in 2024
dengan
aut ut eos kontrol yang baik,
peritem dengan
a excest, ut terus menjaga
quisserum, with sound control, consistently
delestotate por aut
maintaining performance targets
target pencapaian
cusapiciae kinerja ad
voloriaepe Perusahaan
qui imaximosekaligus quatecto bla plit as expero
while delivering greater value to
memberikan manfaat yang lebih kepada para illor as modic totatur?
loreped utatur sae. Dolorei ciaecuptur? stakeholders. This is reflected
Uthevolese natapositive
alisciis
pemangku kepentingan. Hal tersebut dapat in Company’s
Nimagnissum faceperionse
terlihat dari pencapaian perum andipsam
kinerja Perusahaan yang
susanisquas
performance volor arcius
achievements, high
re endignat inum et audis
nectum ipsumenia
positif, tingginya consedigeni
tingkat sectectendit
kepuasan pelanggan,
levels
ipsum
the
of customer
resed
excellent
satisfaction,
susam
results quo
of PGN’s
and
Good
pediam,
serta hasilsedi ditat audandis
assessment GCG PGNeaqui temperu
yang sangat inctem escia
Corporate sitrem
Governance atem
(GCG)
baik. assessment.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
59
Page 64
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
Ketegangan politik global yang masih tinggi pada awal Global political tensions remained high in early 2024 due to the
tahun 2024 akibat berlanjutnya konflik Rusia-Ukraina, makin ongoing Russia-Ukraine conflict, and these tensions intensified
meningkat setelah serangan Israel ke Palestina. Menjelang following Israel’s attack on Palestine. Toward the end of 2024,
akhir tahun 2024, terpilihnya kembali Presiden Trump di the re-election of President Trump in the United States, along
Amerika Serikat (AS) dengan kebijakan America First kembali with his America First policy, contributed to increased global
meningkatkan ketidakpastian global karena berpotensi uncertainty, potentially reshaping the geopolitical and economic
mengubah lanskap geopolitik dan perekonomian dunia. Dalam landscape. In the January 2025 World Economic Outlook
World Economic Outlook (WEO) Januari 2025, International (WEO), the International Monetary Fund (IMF) projected global
Monetary Fund (IMF) mempublikasikan pertumbuhan ekonomi economic growth for 2024 at 3.2% year-on-year.
dunia pada tahun 2024 diestimasi sebesar 3,2% yoy.
Dari sisi domestik, berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Domestically, based on data from the Central Statistics Agency,
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 sebesar 5,03%, Indonesia’s economic growth in 2024 was expected to be
relatif lebih rendah dibandingkan tahun 2023 sebesar 5,05%. 5.03%, slightly lower than 5.05% in 2023. Domestic inflation in
Inflasi dalam negeri per Desember 2024 tercatat sebesar 1,57%, December 2024 was 1.57%, an improvement compared to the
lebih rendah dibandingkan tingkat inflasi tahun 2023 sebesar 2.61% rate in 2023. The Rupiah exchange rate based on JISDOR
2,61%. Nilai tukar Rupiah berdasarkan JISDOR pada tahun 2024 for 2024 was Rp16,157/USD, reflecting a weaker currency than
sebesar Rp16.157/USD, lebih tinggi dari nilai tukar rupiah tahun the 2023 of Rp15,439/USD, which mainly due to to the increase
2023 sebesar Rp15.439/USD, yang diakibatkan kenaikan suku in US benchmark interest rates and ongoing global economic
bunga acuan Amerika Serikat serta ketidakpastian kondisi uncertainties.
perekonomian global.
Dari sisi industri migas, harga rata-rata minyak Indonesia (ICP) In 2024, the average Indonesian Crude Price (ICP) was around
pada tahun 2024 berada pada kisaran USD71,6 per barel, lebih USD 71.6 per barrel, slightly lower than the average ICP in 2023
rendah dibanding rata-rata ICP tahun 2023 sebesar USD71,8 of USD71.8 per barrel. Throughout the year, the Indonesian
per barel. Harga minyak Indonesia (ICP) cenderung mengalami Crude Price (ICP) tended to fluctuate, which was influenced by
fluktuasi di sepanjang tahun 2024 yang dipengaruhi oleh the decline of major crude oil prices in the global market, which
penurunan harga minyak mentah utama di pasar internasional, are due to, among others, the intensifying geopolitical conflict.
yang antara lain didorong oleh konflik geopolitik yang masih
eskalatif.
Dari sisi pasokan gas bumi, terjadi keterbatasan pasokan In terms of natural gas supply, gas availability from conventional
gas dari lapangan konvensional yang berdampak pada fields is limited, affecting gas management and distribution to
dinamika pengelolaan dan penyaluran gas bagi pelanggan the Company’s customers. As a State-Owned Enterprise, the
Perusahaan. Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Company received a specific assignment from the Government,
Perusahaan mendapatkan penugasan khusus dari Pemerintah which was approved by Shareholders at the 2023 Fiscal Year
yang sudah disetujui oleh Pemegang Saham dalam RUPST Annual General Meeting (AGM). One of the responsibilities is to
Tahun Buku 2023. Salah satu penugasan adalah penyediaan supply natural gas at a price of USD6 per MMBTU to industrial
gas bumi dengan memberlakukan harga gas bumi USD6 per and power plant customers. This pricing is in accordance with
MMBTU bagi pelanggan industri dan pelanggan pembangkit the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources
mengacu pada Keputusan Menteri ESDM Nomor 255.K/MG.01/ No. 255.K/MG.01/MEM.M/2024 on Certain Natural Gas Users
MEM.M/2024 tentang Pengguna dan Harga Gas Bumi Tertentu and Prices (HGBT) within the Industrial Sector, effective from
(HGBT) di Bidang Industri yang mulai berlaku 9 Oktober 2024 October 9, 2024, and the Decree No. 135.K/HK.02/MEM.M/2021
dan Keputusan Menteri ESDM Nomor 135.K/HK.02/MEM.M/2021 on Certain Natural Gas Prices (HGBT) at Electric Power Plants,
tentang Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) di Pembangkit Tenaga effective from August 2, 2021.
Listrik yang mulai berlaku 2 Agustus 2021.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
60
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Penugasan khusus lainnya adalah untuk menyediakan jaringan Another specific assignment for the company is to provide
gas kepada Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil, Perusahaan gas networks to homes and small customers. This assignment
mendapatkan penugasan berdasarkan Keputusan Menteri was authorized pursuant to the Minister of Energy and Mineral
ESDM No. 85K/16/MEM/2020. Resources’ Decree No. 85K/16/MEM/2020.
Adapun penyediaan Bahan Bakar Gas bagi Transportasi Jalan, The Company has also received a responsibility for the supply
Perusahaan mendapatkan penugasan berdasarkan Keputusan of Gas Fuel for Road Transportation, based on the Decree of
Menteri ESDM Keputusan Menteri ESDM No. 2436.K/15/ the Minister of Energy and Mineral Resources No. 2436.K/15/
MEM/2014 tanggal 23 April 2014 tentang Penugasan kepada MEM/2014, dated April 23, 2014, regarding the Assignment of
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk dalam Penyediaan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk in Supplying and
dan Pendistribusian Bahan Bakar Gas Untuk Transportasi Distributing Gas Fuel for Road Transportation, and Decree No.
Jalan dan No. 47.K/HK.04/MEM.M/2021 tanggal 16 Maret 2021 47.K/HK.04/MEM.M/2021, dated March 16, 2021, regarding the
tentang Peta Jalan (Roadmap) Pemanfaatan Bahan Bakar Gas Roadmap for Utilization of Gas Fuel for Road Transportation and
Untuk Transportasi Jalan dan Penugasan Penyediaan dan Assignment of Provision and Distribution of Gas Fuel for Road
Pendistribusian Bahan Bakar Gas untuk Transportasi Jalan Transportation for 2020 to 2024 to PT Pertamina (Persero) and
Tahun 2020 - 2024 kepada PT Pertamina (Persero) dan PT PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Perusahaan Gas Negara Tbk.
Dewan Komisaris mendukung agar penugasan khusus dari The Board of Commissioners supports the implementation
Pemerintah dilaksanakan dengan sebaik-baiknya serta of these special assignments from the Government and
mengharapkan dukungan stakeholder sesuai ketentuan encourages continued support from stakeholders in line with
perundangan-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Secara umum kami menilai, Direksi telah melaksanakan tugas Overall, we believe the Board of Directors has effectively
dan tanggung jawab dengan baik selama tahun 2024. Kami carried out its duties and responsibilities throughout 2024. We
mengapresiasi kinerja Direksi yang membawa Perseroan dapat appreciate the performance of the Board of Directors, which
membukukan kinerja Pendapatan sebesar USD3,79 miliar has resulted in the Company achieving a revenue of USD3.79
tumbuh sekitar 4% dari tahun sebelumnya, serta Laba Tahun billion, around 4% increase from the prior year, and a Profit for
Berjalan Diatribusikan Kepada Entitas Induk mencapai USD339 the Year Attributable to Owners of the Parent Entity of USD339
juta, naik 22% dari tahun sebelumnya. Adapun, belanja modal million, an increase of 22% from the previous year. Additionally,
pada tahun 2024 tercatat sebesar USD255 juta, meningkat capital expenditure in 2024 amounted to USD255 million,
10,12% dibandingkan tahun 2023. Di tahun 2024, tingkat reflecting an 10.12% increase compared to 2023. As of 2024,
Kesehatan Perusahaan adalah Sangat Sehat (AAA). the Company’s health status is rated as Very Healthy (AAA).
Peningkatan pendapatan ditopang oleh kinerja operasional The growth in revenue was driven by the strong performance
beberapa produk. Volume niaga gas selama tahun 2024 of various products. Gas trading volume in 2024 reached 852
tercatat sebesar 852 BBTUD yang menurun dibandingkan 2023 BBTUD, which was lower than in 2023 due to a reduced gas
dipengaruhi oleh keterbatasan pasokan gas sebagai akibat dari supply from suppliers in the Sumatra and West Java regions.
penurunan volume dari pemasok di wilayah Sumatera dan Jawa In response to this situation, PGN sourced gas from outside
Barat. Mengantisipasi hal ini, PGN memasok gas dari sumber gas Sumatra and Java, using LNG transportation to deliver the gas,
yang berada di luar Sumatera dan Jawa dengan menggunakan which was then regasified and distributed through pipelines to
moda transportasi LNG sebelum akhirnya diregasifikasi dan customers. Meanwhile, the volumes of gas transmission, LNG
dialirkan melalui pipa ke pelanggan. Adapun volume transmisi regasification, and oil transportation increased in 2024.
gas, volume regasifikasi LNG dan volume transportasi minyak
mengalami kenaikan di tahun 2024.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
61
Page 66
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hingga akhir tahun 2024, jumlah pelanggan gas bumi PGN Group By the end of 2024, PGN Group had a total of 816,645 natural
yang memanfaatkan pipa gas dan beyond pipeline seperti CNG gas customers using both gas pipelines and beyond pipelines,
dan LNG Ritel sebanyak 816.645 pelanggan dimana sebanyak such as CNG and Retail LNG, of whom 810,830 are household
810.830 merupakan pelanggan rumah tangga, sementara customers, and the remainder are small, commercial, and
lainnya merupakan pelanggan kecil, komersial dan industri. industrial customers. The number of customers utilizing other
Pelanggan gas bumi yang memanfaatkan infrastruktur lain yaitu infrastructure, which is beyond the pipeline, continues to
beyond pipeline terus diperluas ke Kawasan Indonesia Tengah grow, particularly in Central and Eastern Indonesia. In terms of
dan Timur. Terkait infrastruktur, di tahun 2024 total pengelolaan infrastructure, In 2024, the total pipeline network management
jaringan pipa mengalami peningkatan menjadi 33.254 km atau increased to 33,254 km or grew 2.81% compared to 2023,
tumbuh 2,81% dibandingkan tahun 2023, yang terdiri dari pipa consisting of distribution pipelines, transmission pipelines,
distribusi, pipa transmisi, pipa AP/Afiliasi, dan pipa jaringan gas AP/Affiliate pipelines, and APBN gas network pipelines to
APBN kepada pelanggan dan pipa jaringan transmisi. customers and transmission network pipelines.
Beberapa indikator positif yang berhasil didapatkan PGN di Several positive indicators demonstrate PGN’s success,
antaranya, Indeks Kepuasan Pelanggan PGN atau Customer including the PGN Customer Satisfaction Index (CSI) reaching
Satisfaction Index (CSI) mencapai 4,66 dari skala 5 atau 4.66 out of 5, placing it in the “very good” category (compared
masuk kategori sangat baik (2023: 4,58), indeks employee to 4.58 in 2023). The employee engagement index for the
engagement pada aspek budaya AKHLAK dengan skor 80,68 AKHLAK culture aspect scored 80.68 out of a maximum of 100.
dari skor maksimal 100, hingga pengelolaan Health, Safety, Additionally, PGN maintained excellent Health, Safety, Security,
Security and Environmental (HSSE) dengan Number of Accident and Environmental (HSSE) management with zero accidents
nihil (2023: 0). Perusahaan melakukan Cybersecurity Maturity (same as in 2023). The Company conducted a Cybersecurity
Assessment yang menunjukkan bahwa PGN sudah memiliki Maturity Assessment, which shows that PGN already has
kontrol dalam tata kelola keamanan siber, deteksi ancaman, controls in cybersecurity governance, threat detection, and
dan respon insiden. incident response.
PGN juga terus melakukan penguatan digitalisasi dalam PGN continues to enhance its digitalization efforts in product
pengembangan produk dan layanan seperti integrasi Pertamina and service development, such as the integration of Pertamina
Call Center 135 yang membuat seluruh pelanggan Pertamina Call Center 135, ensuring that all Pertamina Group customers
Group akan mendapatkan layanan call center yang sama. receive the same call center service.
Perseroan secara berkesinambungan melaksanakan beberapa The Company has also continuously carried out special
penugasan khusus dari Pemerintah menyangkut pembangunan assignments from the Government, including the construction
jaringan gas Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil, penyediaan of gas networks for households and small customers, providing
bahan bakar gas bumi untuk transportasi dan penyaluran gas natural gas fuel for transportation, and distributing natural gas
bumi dengan harga tertentu. at specific prices.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that these
pencapaian tersebut di atas memperlihatkan bahwa Direksi achievements demonstrate the Board of Directors’ effective
telah melakukan pengelolaan Perusahaan dengan baik, di management of the Company, successfully navigating
tengah tantangan yang dihadapi dengan mengantisipasinya challenges by implementing various strategies, policies, and
melalui beragam strategi, kebijakan dan inisiatif untuk menjaga initiatives to sustain the Company’s positive performance.
kinerja Perusahaan tetap positif.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi di The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors
tahun 2024 karena Perusahaan mampu melakukan berbagai for their efforts in 2024, as the Company successfully navigated
upaya kuat untuk mengatasi keterbatasan pasokan gas bumi challenges related to natural gas supply limitations and
dan memperkenalkan LNG bagi pelanggan dengan harga yang introduced LNG to customers at affordable prices. The Company
dapat terjangkau oleh konsumen. Perusahaan juga berinisiatif also proactively diversified its business by launching a new LNG
melakukan diversifikasi bisnis termasuk menjalankan bisnis Trading business. Despite the challenges in providing natural
baru LNG Trading. Ditengah berbagai tantangan penyediaan gas, the Company was able to optimize gas supply utilization
gas bumi, Perusahaan mampu melakukan optimalisasi through cost optimization and liability management, resulting in
pemanfaatan pasokan gas melakukan cost optimization dan strong financial performance.
liability management sehingga hal ini memberikan kinerja
keuangan yang baik.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
62
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Namun demikian, Dewan Komisaris juga senantiasa mendorong However, the Board of Commissioners continues to encourage
Direksi untuk meningkatkan pengelolaan ketersediaan pasokan the Board of Directors to enhance the management of gas
gas, peningkatan realisasi investasi, percepatan pembangunan supply availability, increase the realization of investments,
jaringan gas bagi Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil serta accelerate the development of gas networks for Household and
peningkatan berkelanjutan atas kompetensi Sumber Daya Small Customers, and consistently improve the competence of
Manusia yang sesuai dengan perkembangan bisnis saat ini dan Human Resources to align with both current and future business
masa mendatang. developments.
PENGAWASAN ATAS IMPLEMENTASI STRATEGI OVERSIGHT OF STRATEGY IMPLEMENTATION BY
OLEH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan The Board of Commissioners oversees and provides support,
dukungan, saran, serta rekomendasi yang dibutuhkan terhadap advice, and recommendations necessary for the development
perumusan dan penerapan strategi dan kebijakan Perusahaan. and implementation of the Company’s strategies and policies.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian lebih atas The Board of Commissioners place particular emphasis on
penerapan strategi oleh Direksi, dalam mendukung pencapaian monitoring the Board of Directors’ implementation of these
RKAP dan RJPP. strategies to ensure alignment with the achievement of the
RKAP and RJPP goals.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris juga mencermati serta In addition, the Board of Commissioners closely monitors the
mengawasi rencana investasi pembangunan infrastruktur yang investment plans for infrastructure development carried out by
dijalankan Direksi dengan memperhatikan kelayakan teknis the Board of Directors, assessing both technical and economic
dan keekonomian, serta mendukung pemanfaatan berbagai feasibility. They also support the utilization of the latest
opsi teknologi terkini dalam industri minyak dan gas, dengan technologies in the oil and gas industry, ensuring that all actions
tetap menjaga kepatuhan kepada ketentuan internal dan comply with internal policies and relevant laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dibantu oleh With the support from the Board of Commissioners Committee,
Komite Dewan Komisaris, secara berkala Dewan Komisaris the Board of Commissioners conducts periodic evaluations on
melakukan evaluasi atas kinerja keuangan, kinerja operasional the Company’s financial and operational performance, as well
serta Top Risk Perusahaan, termasuk pengelolaan operasional as on the Top Risk areas, including business operations, human
bisnis, pengembangan sumber daya manusia, pengelolaan resource development, information technology management,
teknologi informasi serta pengawasan terhadap implementasi and oversight of risk management practices, internal control
manajemen risiko, sistem pengendalian internal dan fluktuasi systems, and stock price fluctuations.
harga saham.
Dalam pandangan kami, pada tahun 2024 Direksi telah In our view, the Board of Directors has effectively implemented
mampu melaksanakan strategi Perseroan dengan kontrol the Company’s strategy in 2024, maintaining effective control
yang baik, dengan terus menjaga target pencapaian kinerja while achieving performance targets and delivering greater
Perusahaan sekaligus memberikan manfaat yang lebih kepada benefits to stakeholders. This is reflected in the Company’s
para pemangku kepentingan. Hal tersebut dapat terlihat dari positive performance outcomes, high customer satisfaction
pencapaian kinerja Perusahaan yang positif, tingginya tingkat levels, and excellent results in the PGN GCG assessment.
kepuasan pelanggan, serta hasil assessment GCG PGN yang
sangat baik.
FUNGSI PENGAWASAN DAN PEMBERIAN NASIHAT OVERSIGHT AND ADVISORY FUNCTIONS TO THE
KEPADA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, pemberian The Board of Commissioners carries out its oversight and
saran, dan nasihat kepada Direksi melalui komunikasi yang advisory role by regularly communicating with the Board of
dilakukan secara rutin, baik melalui Rapat Gabungan dengan Directors, either through Joint Meetings with the Board of
Direksi maupun sarana komunikasi lainnya. Pelaksanaan Directors or other communication channels. In carrying out this
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat juga dilakukan function, the Board of Commissioners also provides approval
dengan memberikan persetujuan atas hal-hal yang merupakan for matters within its authority and reviews issues deemed
kewenangan Dewan Komisaris dan penelaahan atas hal-hal essential for the long-term sustainability of the Company.
yang dianggap perlu bagi keberlangsungan Perusahaan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
63
Page 68
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2024, the Board of Commissioners held 56 (fifty-six)
rapat sebanyak 56 (lima puluh enam) kali Rapat Dewan meetings, including Joint Meetings with the Board of Directors.
Komisaris, termasuk Rapat Gabungan dengan Direksi. Selain itu Additionally, the Board of Commissioners conducted 8 (eight)
Dewan Komisaris juga melaksanakan 8 (delapan) kali kegiatan working visits and management walk-throughs. Throughout the
berupa kunjungan kerja dan management walk through. Adapun year, the Board of Commissioners provided approvals, advice,
persetujuan, nasihat dan saran Dewan Komisaris kepada Direksi and suggestions to the Board of Directors, which included the
selama tahun 2024 di antaranya, sebagai berikut: following:
PERSETUJUAN, NASIHAT DAN SARAN DEWAN KOMISARIS KEPADA DIREKSI
The Board of Commissioners Provided Approvals, Advice, and Suggestions to the Board of Directors
Perihal
Persetujuan/Nasihat/Saran Approval/Advice/Suggestions
Matter
Strategi, Pengelolaan Bisnis dan 1. Persetujuan RJPP 2024 - 2029, Suplemen 2024, 1. Approval of RJPP 2024 - 2029, Supplement 2024,
Investasi Revisi RKAP 2024, RKAP 2025. Revision of RKAP 2024, RKAP 2025.
Strategy, Business Management, 2. Persetujuan investasi pembangunan pipa BBM 2. Approval of investments in the construction of the
and Investment Cikampek - Plumpang, N2 Injection LNG Tank No. 1, Cikampek - Plumpang fuel pipeline, N2 Injection LNG
3, 5, jaringan gas pelanggan industri, kecil dan rumah Tank Nos. 1, 3, and 5, the gas network for industrial,
tangga, pengeboran sumur di Wilayah Kerja Pangkah/ small, and household customers, drilling wells in the
Ketapang/Muara Bakau, terminal LNG di Teluk Pangkah/Ketapang/Muara Bakau Working Area, the
Lamong, upgrading stasiun Panaran. LNG terminal in Teluk Lamong, and the upgrading of
the Panaran station.
3. Penelaahan atas kebijakan operasional Perusahaan 3. Review the Company’s operational policies and the
dan proses bisnis turunannya. processes related to its derivative businesses.
4. Penelaahan berkala terkait kinerja Perusahaan, baik 4. Periodic reviews of the Company’s performance,
kinerja operasional, keuangan, HSSE, Sumber Daya including operational performance, financial
Manusia, Teknologi Informasi dan Harga Saham. performance, HSSE, Human Resources, Information
Technology, and stock price.
Audit Pengendalian Internal dan 1. Pembentukan fungsi Manajemen Risiko sesuai 1. Establishment of a Risk Management function in
Manajemen Risiko ketentuan yang berlaku. compliance with prevailing regulations.
Internal Control Audit and Risk 2. Persetujuan Kebijakan Manajemen Risiko. 2. Approval of the Risk Management Policy.
Management 3. Penelaahan hasil audit internal dan proses audit 3. Evaluation of internal audit results and internal
investigasi internal. investigation audit process.
4. Penelaahan risiko utama Perusahaan dan rencana 4. Evaluation of the Company’s main risks and their
mitigasinya. mitigation plans.
Sumber Daya Manusia dan GCG 1. Persetujuan Pergantian Corporate Secretary dan 1. Approval of the Change of Corporate Secretary and
Human Resources and GCG Chief Audit Executive. the Chief Audit Executive.
2. Persetujuan Perubahan Pengurus Anak Perusahaan. 2. Approval of Changes in Subsidiary Management.
3. Persetujuan Pedoman Perilaku Etika (Code of 3. Approval of the Code of Conduct.
Conduct). 4. Evaluation of Human Resources development plan,
4. Penelaahan rencana pengembangan Sumber Daya GCG improvement, implementation of integrated
Manusia, peningkatan GCG, penerapan tata kelola governance, ESG implementation.
terintegrasi, implementasi ESG. 5. Monitoring the progress of significant legal cases
5. Pemantauan perkembangan kasus-kasus hukum involving the Company.
utama yang dihadapi Perusahaan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY
DISUSUN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Memasuki tahun 2025, kami berada pada posisi strategis As we enter 2025, we are in a strategic position to seize
untuk memanfaatkan peluang di tengah dinamika industri opportunities amid the dynamics of the global and national
energi global dan nasional. IMF memproyeksikan pertumbuhan energy industry. The IMF forecasts steady global economic
ekonomi global yang stabil, dengan estimasi sebesar 3,3% growth of approximately 3.3% in 2025, which is expected to
pada tahun 2025 diperkirakan akan memberikan landasan bagi boost energy demand, particularly for natural gas as a cleaner
peningkatan permintaan energi, khususnya gas bumi sebagai energy option.
sumber energi yang lebih bersih.
Di tingkat nasional, pemerintah Indonesia menargetkan At the national level, the Indonesian government is targeting an
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,1 - 5,5% pada tahun 2025. economic growth of 5.1 - 5.5% in 2025. This growth is expected
Pertumbuhan ini diperkirakan akan mendorong peningkatan to drive an increase in domestic energy consumption, including
konsumsi energi domestik, termasuk gas bumi. Selain itu, natural gas. In addition, the extension of the Specific Natural
kebijakan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) yang diperpanjang Gas Price (HGBT) policy starting 2025 is anticipated to enhance
mulai tahun 2025 diharapkan dapat meningkatkan daya saing the competitiveness of the domestic industry and stimulate
industri dalam negeri dan mendorong permintaan gas bumi. natural gas demand.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
64
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Secara global, investasi dalam transisi energi mencapai rekor Globally, investment in the energy transition reached a record
lebih dari USD2 triliun pada tahun sebelumnya, menunjukkan of more than USD 2 trillion last year, reflecting a strong
komitmen yang kuat terhadap pengembangan energi bersih. commitment to developing clean energy. As a Gas Subholding,
Sebagai Subholding Gas, PGN memiliki peluang untuk berperan PGN has the opportunity to actively participate in this initiative
aktif dalam inisiatif ini melalui pengembangan infrastruktur dan by developing efficient and environmentally friendly natural gas
layanan gas bumi yang efisien dan ramah lingkungan. infrastructure and services.
Kendati dihadapkan pada sejumlah peluang pertumbuhan Despite a number of business growth opportunities, PGN
bisnis, PGN juga dihadapkan pada tantangan yang tidak encounters significant challenges, including fluctuations in
mudah, seperti fluktuasi harga energi global dan tekanan untuk global energy prices and the pressure to transition to renewable
beralih ke sumber energi terbarukan. Dengan demikian, tahun energy. As a result, 2025 presents a promising opportunity for
2025 menawarkan prospek yang menjanjikan bagi PGN untuk PGN to strengthen its position as a leader in Indonesia’s natural
memperkuat posisinya sebagai pemimpin dalam industri gas gas sector while also contributing significantly to the country’s
bumi nasional dan berkontribusi signifikan terhadap ketahanan energy security.
energi Indonesia.
Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi dalam mencapai The Board of Commissioners fully supports the Board
RKAP 2025 dengan mengimplementasikan strategi G-A-S of Directors’ efforts to meet the 2025 RKAP through the
(Grow-Adapt-Step Out) sebagai langkah optimalisasi pasokan, implementation of the G-A-S (Grow-Adapt-Step Out) strategy.
pengembangan infrastruktur, peningkatan bisnis LNG, serta This strategy seeks to optimize supply, enhance infrastructure,
ekspansi ke sektor energi hijau. Dengan strategi yang adaptif, grow the LNG industry, and enter the green energy sector.
diversifikasi portofolio, dan peningkatan efisiensi operasional, With an adaptive strategy, diversified portfolio, and improved
kami yakin serta optimis dapat mengatasi tantangan tersebut dan operational efficiency, we are confident and optimistic that we
Direksi dapat memanfaatkan peluang yang ada untuk mencapai are able to manage the challenges, and the Board of Directors is
pertumbuhan yang berkelanjutan. Secara keseluruhan, Dewan able to utilize the available opportunities to ensure sustainable
Komisaris menilai bahwa peluang pertumbuhan di masa growth. Overall, the Board of Commissioners believes that
mendatang tetap terbuka dan terus mendukung segala upaya future growth prospects are promising, and it continues to
yang akan dijalankan Direksi dalam rangka memperkuat bisnis support all initiatives carried out by the Board of Directors to
PGN ke depan. strengthen PGN’s business going forward.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA DAN VIEWS ON GOVERNANCE AND SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di PGN tidak hanya untuk mematuhi peraturan, At PGN, the implementation of Good Corporate Governance
namun lebih dari itu, untuk memelihara budaya integritas (GCG) goes beyond regulatory compliance; it is fundamental
dan kepatuhan dengan mempertimbangkan kebutuhan dan to upholding a culture of integrity and ensuring adherence
harapan pemangku kepentingan. Untuk itu, PGN menjaga to standards while considering the needs and expectations
keberlangsungan usaha dengan berperilaku sebagai of stakeholders. To ensure business continuity, PGN strives
perusahaan yang baik dengan menerapkan Tata Kelola yang to operate as a responsible company by integrating GCG
Baik (Good Corporate Governance/GCG) atau governansi and sustainability into all aspects of its operations, including
korporat serta keberlanjutan dalam setiap aspek bisnisnya, fostering a culture of integrity among Subholding Gas Officers.
termasuk membangun budaya integritas bagi Perwira
Subholding Gas.
Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi dalam memperkuat The Board of Commissioners supports the Board of Directors’
penerapan GCG sepanjang tahun 2024. Mencermati efforts to enhance the implementation of GCG throughout 2024.
perkembangan terkini, Direksi telah melakukan pembaruan In response to recent developments, the Board of Directors
terhadap beberapa GCG Softstructure di antaranya pembaruan has updated several GCG Softstructures, including the Board
Board Manual, Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct), Manual, Code of Conduct, and other guidelines, to ensure the
serta beberapa pedoman lainnya yang bertujuan untuk Company’s operations align with best practices.
menyelaraskan operasional Perseroan dengan best practice.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
65
Page 70
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kami juga melihat upaya peningkatan awareness GCG dan We recognize that efforts to raise awareness of GCG and
anti penyuapan berjalan dengan baik melalui sosialisasi dan anti-bribery measures are progressing effectively through
penyebaran konten GCG yang konsisten melalui berbagai consistent socialization and the dissemination of GCG-related
media komunikasi Perusahaan. Kami juga mengapresiasi upaya content across various Company communication channels.
Direksi dalam menjalankan Survey Pemahaman GCG agar We also appreciate the Board of Directors for conducting the
meningkatkan pemahaman GCG di internal serta menciptakan GCG Understanding Survey, which aims to enhance internal
budaya perusahaan yang berintegritas, yang dapat mendukung understanding of GCG and foster a culture of integrity that
keberlanjutan usaha secara jangka panjang. supports the long-term sustainability of the business.
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Dewan Komisaris As part of GCG implementation, the Board of Commissioners
mendukung penerapan Whistleblowing System (WBS) dengan supports the Whistleblowing System (WBS) implementation by
melakukan pengawasan secara komprehensif dan memastikan overseeing its operation comprehensively and ensuring that
diterapkannya sanksi bagi pihak/pelaku yang terbukti sanctions are imposed on individuals found to have committed
melakukan pelanggaran. Kami juga menilai penerapan WBS di violations. We also assess that the WBS implementation at
PGN sudah sesuai dengan adanya Pedoman WBS No. P-002/ PGN is in accordance with the WBS Guidelines No. P-002/A011,
A011 yang mengatur mengenai cara penyampaian pelanggaran, which outlines the process for reporting violations, the WBS
proses kerja WBS, perlindungan bagi pelapor, penanganan work process, protecting whistleblowers, complaint handling,
pengaduan, pihak yang mengelola pengaduan hingga tindak parties managing the complaints, and follow-up on handling
lanjut penanganan pengaduan pelanggaran. Dalam rangka complaints of violations. In order to synergize the collaboration
sinergi kolaborasi Holding dan Subholding untuk penerapan of Holding and Subholding for the implementation of WBS, as
WBS seperti tercantum dalam Piagam Internal Audit Tahun outlined in the 2024 Internal Audit Charter, the Company has
2024, Perseroan bekerja sama dengan PT Pertamina (Persero) partnered with PT Pertamina (Persero) for management of the
untuk pengelolaannya. Selama pelaksanaan pada tahun 2024 system. In 2024, 22 (twenty two) complaints were received
terdapat 22 (dua puluh dua) pengaduan yang masuk melalui through the PT Pertamina (Persero) WBS channel with ongoing
saluran WBS PT Pertamina (Persero) dengan status ongoing progress status, and 14 (fourteen) complaints were received
progress dan 14 (empat belas) pengaduan yang masuk melalui through the Company’s WBS channel, with 9 (nine) having been
saluran WBS Perseroan dengan status 9 (sembilan) closed dan resolved and 5 (five) still under investigation (ongoing progress).
5 (lima) ongoing progress.
Pada tahun 2024, capaian KPI GCG Implementation Compliance In 2024, the achievement of the GCG Implementation
sebesar 96,05% berada di atas target 94,05%. Selain itu, PGN Compliance KPI reached 96.05%, exceeding the target of
juga melakukan pengukuran penerapan Good Corporate 94.05%. PGN also measured the implementation of Good
Governance (GCG) tahun 2024 menggunakan paramater Corporate Governance (GCG) in 2024 using the ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) dari ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) parameters from
Capital Market Forum (ACMF), revisi Oktober 2023 (versi 2 the ASEAN Capital Market Forum (ACMF), revised October
Maret 2024), dengan hasil bahwa PGN telah menerapkan 91,11% 2023 (version 2 March 2024), with the result that PGN has
dan melebihi standar minimum. Lebih lanjut, PGN melakukan implemented 91.11% and exceeded the minimum standards.
evaluasi tata kelola dengan kriteria yang tercantum dalam Additionally, PGN conducted a governance assessment based
PUGKI (Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia) on the criteria outlined in the PUGKI (General Guidelines for
2021 dengan kualifikasi: ”Apply” untuk “Seluruh Prinsip”, serta Indonesian Corporate Governance) 2021, receiving an “Apply”
Penerapan GCG berdasarkan parameter Peraturan POJK qualification for “All Principles”. The GCG implementation,
No. 21/POJK.04/2015 yang mencapai predikat “Comply” untuk in accordance with POJK Regulation No. 21/POJK.04/2015,
“Seluruh Aspek”. obtained the “Comply” predicate for “All Aspects”.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
66
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Prinsip-prinsip keberlanjutan juga senantiasa diintegrasikan Sustainability principles are consistently integrated into every
ke dalam setiap proses bisnis, mulai dari perumusan strategi business process, from strategy and policy development to the
dan kebijakan hingga pembuatan program-program Perseroan. establishment of the Company’s programs. These processes
Seluruhnya disesuaikan dengan aspek Lingkungan, Sosial, are aligned with Environmental, Social, and Governance
dan Tata Kelola/LST (Environment, Social and Governance/ (ESG) aspects, as well as the achievement of the Sustainable
ESG) dan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Dewan Komisaris juga mendukung upaya Direksi dalam rangka The Board of Commissioners also supports the Board of
persiapan implementasi ISO 37301:2021 dengan meningkatkan Directors’ efforts in preparing for the implementation of ISO
kompetensi personil Compliance melalui Sertifikasi CCP 37301:2021 by improving the competence of Compliance
(Certified Compliance Professional). Survey Pemahaman GCG personnel through CCP (Certified Compliance Professional)
juga terus dilakukan untuk mengukur tingkat pemahaman, Certification. The GCG Understanding Survey is also
kesadaran, dan penerapan prinsip-prinsip governansi korporat continuously conducted to measure the level of understanding,
di lingkungan Perusahaan. awareness, and implementation of corporate governance
principles in the Company’s environment.
Dewan Komisaris bersama Direksi, berkomitmen untuk The Board of Commissioners, alongside the Board of Directors,
bertanggung jawab, akuntabel serta transparan atas is committed to ensuring responsibility, accountability, and
penerapan governansi/tata kelola keberlanjutan, termasuk transparency in the implementation of sustainability governance.
mengintegrasikannya dengan strategi, prioritas dan target This includes integrating it with the Company’s sustainability
keberlanjutan Perusahaan. Kami senantiasa memasukkan strategy, priorities, and targets. Sustainability considerations
pertimbangan keberlanjutan saat menjalankan peran kami, are consistently factored into our roles, particularly in
termasuk dalam hal pengawasan dan pemberian nasihat untuk supervision and offering guidance for the development and
pengembangan dan penerapan strategi Perusahaan, rencana implementation of the Company’s strategy, business plans, and
bisnis, hingga manajemen risiko. Ke depan, Dewan Komisaris risk management. Moving forward, the Board of Commissioners
akan terus mendukung Direksi dalam memperkuat komitmen will continue to support the Board of Directors in reinforcing the
Perusahaan untuk terus bertanggung jawab terhadap Company’s commitment to environmental responsibility, strong
lingkungan, memiliki tata kelola yang baik dan bertanggung governance, and social responsibility.
jawab secara sosial.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMMITTEE
PERFORMANCE ASSESSMENT
Dewan Komisaris memiliki 4 (empat) Komite Penunjang Dewan The Board of Commissioners is supported by 4 (four) committees:
Komisaris yaitu Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi dan the Audit Committee, the Nomination, Remuneration, and GCG
GCG, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Committee, the Risk Management and Business Development
Usaha, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Pada tahun Monitoring Committee, and the Integrated Governance
2024, Dewan Komisaris menilai komite-komite tersebut telah Committee. In 2024, the Board of Commissioners evaluated
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik, selaras the performance of these committees and determined that
dengan rencana kerja dan fungsi yang dimiliki masing-masing they had effectively carried out their duties and responsibilities,
Komite. Penilaian ini didasarkan pada beberapa kriteria di in accordance with the work plans and functions assigned
antaranya rekomendasi yang diberikan komite, capaian kinerja to each committee. This assessment was based on several
selama tahun buku 2024, kompetensi yang dimiliki dan tingkat criteria, including committee recommendations, performance
kehadiran dalam rapat. achievements during the 2024 fiscal year, member
competencies, and attendance at meetings.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
67
Page 72
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit menjalankan tugas dan fungsinya untuk The Audit Committee has carried out its duties and functions
mendukung pengawasan sistem pengendalian internal dan to support the oversight of the internal control system and the
pelaksanaan proses audit Perseroan yang dilakukan dalam 44 implementation of the Company’s audit process by holding
(empat puluh empat) pertemuan. Komite Nominasi, Remunerasi 44 (forty-four) meetings. The Nomination, Remuneration, and
dan GCG melaksanakan tugas dan fungsinya untuk memberikan GCG Committee has carried out its duties and functions to
rekomendasi dalam sistem nominasi dan remunerasi Dewan provide recommendations on the nomination and remuneration
Komisaris dan Direksi, pengembangan organisasi serta system of the Board of Commissioners and Board of Directors,
penerapan pengelolaan tata kelola, yang dilakukan dalam 13 organizational development, and governance management
(tiga belas) pertemuan. Komite Pemantau Manajemen Risiko implementation, which were conducted in 13 (thirteen)
dan Pengembangan Usaha telah melaksanakan tugas dan meetings. The Risk Management and Business Development
fungsinya untuk mendukung pengawasan sistem manajemen Monitoring Committee has carried out its duties and functions
risiko serta memberikan rekomendasi pengembangan usaha to support the oversight of the risk management system and
atau rencana investasi, yang dilakukan dalam 47 (empat provide recommendations for business development or
puluh tujuh) pertemuan. Komite Tata Kelola Terintegrasi investment plans by holding 47 (forty-seven) meetings. The
telah melaksanakan tugas dan fungsinya untuk pengawasan Integrated Governance Committee has carried out its duties and
manajemen risiko, kepatuhan dan pengendalian internal secara responsibilities to supervise risk management, compliance, and
terintegrasi pada Perusahaan dan Anak Usaha, yang dilakukan internal control in an integrated manner across the Company
dalam 5 (lima) pertemuan. and its subsidiaries by holding 5 (five) meetings.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi anggota In 2024, a change in the composition of the Board of
Dewan Komisaris yang dilakukan berdasarkan Rapat Umum Commissioners was made following the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada Meeting of Shareholders (AGMS) held on May 30, 2024.
30 Mei 2024. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris The changes were part of the Company’s efforts to enhance
dilakukan sebagai bagian dari upaya Perusahaan dalam rangka supervisory effectiveness, address business strategy needs,
meningkatkan efektivitas pengawasan, kebutuhan strategi ensure regulatory compliance, respond to performance
bisnis, kepatuhan terhadap regulasi, hasil evaluasi kinerja, serta evaluation outcomes, and adapt to industry dynamics and
dinamika industri dan tantangan usaha ke depan. future business challenges.
RUPST mengusulkan pengukuhan pemberhentian Bapak Luky During the AGMS, the dismissal of Mr. Luky Alfirman as
Alfirman sebagai Komisaris, dan Bapak Christian H. Siboro Commissioner and Mr. Christian H. Siboro as Independent
sebagai Komisaris Independen, terhitung sejak tanggal 30 Mei Commissioner, effective May 30, 2024, was confirmed. The
2024. RUPST juga mengangkat Bapak Luky Alfirman sebagai AGMS also appointed Mr. Luky Alfirman for a second term as
Komisaris untuk periode kedua, Bapak Christian H. Siboro Commissioner, Mr. Christian H. Siboro for a second term as
sebagai Komisaris Independen untuk periode kedua, dan Bapak Independent Commissioner, and Mr. Tony Setia Boedi Hoesodo
Tony Setia Boedi Hoesodo sebagai Komisaris Independen. as an Independent Commissioner.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
68
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Dengan demikian, komposisi anggota Dewan Komisaris sesuai Subsequently, the members of the Board of Commissioners
Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2024 adalah sebagai berikut: based on the AGMS Resolution dated May 30, 2024, are as
follows:
KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
The Members of the Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent
Amien Sunaryadi
Commissioner
Komisaris Luky Alfirman Commissioner
Komisaris Warih Sadono Commissioner
Komisaris Independen Christian H. Siboro Independent Commissioner
Komisaris Independen Dini Shanti Purwono Independent Commissioner
Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad Independent Commissioner
Komisaris Independen Tony Setia Boedi Hoesodo Independent Commissioner
PENUTUP CLOSING
Menutup laporan ini, kami atas nama Dewan Komisaris In closing this report, on behalf of the Board of Commissioners,
menyampaikan terima kasih yang tulus kepada jajaran Direksi, we would like to express our sincere gratitude to the Board of
Perwira Subholding Gas, serta para pemegang saham yang Directors, Subholding Gas Officers, and shareholders for their
selama ini terus berkontribusi dan mendukung kepada continuous contributions and support in PGN’s performance
pencapaian kinerja PGN. Semoga, kerja keras yang telah achievements. We hope that the hard work we have dedicated
kita dedikasikan di PGN dapat membawa manfaat yang tidak in PGN will bring benefits not only to us but also to a wider
hanya kepada diri kita masing-masing, melainkan juga kepada range of stakeholders.
pemangku kepentingan yang lebih besar.
Akhir kata, kami mengajak agar kita menyambut tahun yang Finally, let us embrace the coming year with enthusiasm and
akan datang dengan semangat dan optimisme. Kami yakin, optimism. We are confident that, together, we can overcome
bersama-sama kita dapat melewati segala tantangan yang the challenges ahead, seize the opportunities that arise, and
membentang, meraih peluang yang akan datang, dan terus continue to contribute to Indonesia.
berkontribusi untuk Indonesia.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
AMIEN SUNARYADI
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
69
Page 74
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
CHRISTIAN H. SIBORO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
LUKY ALFIRMAN
Komisaris
Commissioner
AMIEN SUNARYADI
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
70
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
TONY SETIA BOEDI HOESODO ABDULLAH AUFA FUAD WARIH SADONO
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
DINI SHANTI
PURWONO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
71
Page 76
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
ARIEF S. HANDOKO
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
72
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Selama tahun 2024, Perusahaan secara konsisten menunjukkan In 2024, the Company consistently demonstrated its ability to
kemampuannya dalam menghadapi berbagai tantangan overcome various challenges and business dynamics, resulting
dan dinamika bisnis untuk menghasilkan kinerja positif. in positive performance. This success was achieved through
Pencapaian tersebut dihasilkan melalui penerapan strategi the implementation of a consistent business strategy, which
bisnis yang konsisten yaitu terus melakukan peningkatan focused on increasing the use of natural gas to strengthen
pemanfaatan gas bumi untuk memperkuat bisnis utama niaga its core trading and transmission business. The Company
dan transmisi gas bumi, melakukan diversifikasi bisnis melalui also diversified its operations by enhancing its infrastructure,
pengembangan dan optimalisasi infrastruktur yang dimiliki launching a new LNG trading business, and expanding into
Perusahaan, termasuk menjalankan bisnis baru LNG trading green energy to fulfill its commitment to sustainability and
serta pengembangan bisnis hijau untuk memastikan komitmen promote clean energy.
dalam upaya keberlanjutan dan mengakselerasi energi bersih
yang lebih luas.
Menghadapi kondisi ketidakseimbangan pasokan dan With resilience, the Company effectively addressed imbalances
kebutuhan gas, Perusahaan menunjukkan resiliensinya dengan in gas supply and demand by adapting and transforming,
terus beradaptasi dan bertransformasi melakukan penyesuaian incorporating innovation, product development, and
dengan inovasi, pengembangan produk dan pengembangan technological advancements to optimize integrated natural
teknologi untuk membangun dan mengoptimalkan infrastruktur gas infrastructure. This is also supported by building a low-
gas bumi yang terintegrasi serta membangun bisnis energi carbon energy business to expand natural gas access for the
rendah karbon agar dapat memperluas aksesibiltas gas bumi Indonesian people. Additionally, the Company proactively
bagi masyarakat Indonesia. Perusahaan juga menanggapi responded to regulations in the oil, gas, and energy sectors,
regulasi di bidang bisnis minyak, gas dan energi serta as well as global macroeconomic and geopolitical conditions,
kondisi makro ekonomi, geopolitik global dengan melakukan by engaging with stakeholders and conducting strategic
engagement ke seluruh pemangku kepentingan, melakukan collaborations with customers and partners to deliver optimal
kolaborasi strategis dengan seluruh pelanggan dan mitra bisnis value, positively impact society and the environment, and
untuk memberikan nilai terbaik serta menciptakan dampak contribute to the nation.
positif bagi masyarakat dan lingkungan serta memberikan
kontribusi bagi Negara.
PGN kembali dapat melewati tantangan PGN was able to get
through the challenges of
selama tahun 2024 dengan baik. Pencapaian 2024 successfully, with its
kinerja di tahun 2024 merupakan wujud performance reflecting the
company’s ongoing efforts
upaya PGN untuk terus melakukan to manage the downstream
pengelolaan bisnis hilir gas bumi yang natural gas business
optimal, andal, dan aman serta tetap efficiently, reliably, and
securely, while also delivering
menghadirkan value bagi para pemegang value to shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
73
Page 78
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dapat kami sampaikan bahwa tingkat Kesehatan Perusahaan We are pleased to report the Company’s Health level in the
pada tahun buku 2024 adalah Sangat Sehat (AAA) financial year 2024 is Very Healthy (AAA), as defined by the
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023.
PER-2/MBU/03/2023. Disamping itu, dalam tiga tahun terakhir Over the past three years, we have consistently demonstrated
kami terus mencatatkan tren positif Dividend Payout Ratio a positive trend in our Dividend Payout Ratio, maintaining levels
dalam kisaran di atas 60% serta Dividend Yield di atas 7%. Hal above 60%, with a Dividend Yield exceeding 7%. This highlights
ini membuktikan komitmen PGN menjaga tingkat kesehatan PGN’s commitment to upholding strong financial health and
keuangan yang kuat serta prospek pertumbuhan Perusahaan fostering robust growth prospects to deliver added value to our
yang lebih baik untuk memberikan nilai tambah kepada para shareholders.
pemegang saham.
Kami juga terus memastikan pengelolaan bisnis Perseroan Additionally, we remain dedicated to ensuring that the
berdasarkan prinsip-prinsip keberlanjutan dan tata kelola yang Company’s business operations are based on sustainability and
baik. Hal ini terlihat dari perbaikan ESG Risk Rating Perseroan good governance principles. This commitment is reflected in
di tahun 2024 menjadi 20,2 meningkat dari skor tahun the Company’s improved ESG Risk Rating in 2024, scoring 20.2,
sebelumnya 24,7 berdasarkan penilaian lembaga pemeringkat compared to 24.7 in the previous year, based on evaluations
ESG, Morningstar Sustainalytics. PGN berkomitmen untuk from the ESG rating agency, Morningstar. PGN is committed to
senantiasa menjaga penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan continuously integrating sustainability into our business strategy
dalam strategi bisnis Perusahaan dan secara aktif terus and advancing strategic initiatives to align with international
melakukan insiatif strategis agar bisnis yang dilakukan dapat ESG standards, addressing global climate change impacts that
selaras dengan standar-standar ESG internasional dalam rangka could affect the Company’s sustainability.
menghadapi perubahan iklim global yang dapat mempengaruhi
sustainability Perusahaan.
TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
Sepanjang tahun 2024, ekonomi global masih menghadapi In 2024, the global economy continued to face several
berbagai tantangan dengan tiga tantangan besar, yaitu challenges, with three major challenges: geopolitical conflicts,
konflik geopolitik, pelemahan ekonomi global, dan perubahan changes in political leadership across many countries, and a
kepemimpinan politik di banyak negara. Efek perang Ukraina- weakening global economy. The effects of the Ukraine-Russia
Rusia masih terasa, sementara konflik geopolitik di Timur war were still being felt, while geopolitical conflicts in the Middle
Tengah dan Laut Cina Selatan masih berlanjut. International East and the South China Sea continued. The International
Monetary Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Monetary Fund (IMF) projected a 3.2% global economic growth
global di tahun 2024 sebesar 3,2% dengan aktivitas ekonomi in 2024 with less bustling global economic activities as global
global cenderung lemah dengan kinerja yang bervariasi antar regions were sending mixed signals of performance . Developed
kawasan. Negara-negara maju masih menunjukkan ketahanan, nations were showing resilience, although at levels lower than
meski lebih rendah dibandingkan sebelum pandemi. Pada before the pandemic. The United States economy grew by 2.8%
tahun 2024, ekonomi Amerika Serikat tumbuh 2,8%, ekonomi in 2024, while Europe stagnated with a growth of 1.1%. China’s
Eropa stagnan dengan pertumbuhan 1,1%, ekonomi Tiongkok economy was slowing while the ASEAN region remained
mengalami perlambatan, sedangkan kawasan ASEAN tetap resilient despite the declining trend in global demand. Adding
tangguh ditengah menurunnya permintaan global. Sementara to that were the many changes in world leaders, potentially
itu, terjadi banyak pergantian pemimpin negara dunia, yang triggering different policy directions amongst nations and
akan menimbulkan perbedaan arah kebijakan negara masing- impacting the global situation.
masing dan berpotensi mempengaruhi situasi global.
Di tengah masih tingginya ketidakpastian dan dinamika While uncertainty persisted in the global dynamics, the Central
perekonomian global, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat Statistics Agency (BPS) registered a growth of 5.03% in
ekonomi Indonesia pada tahun 2024 tumbuh sebesar 5,03%. Indonesia’s economy, higher than global average. This growth
Pencapaian ini berada di atas rata-rata pertumbuhan ekonomi was mainly driven by stable household consumption along with
global. Pertumbuhan ekonomi dalam negeri terutama didorong the implementation of policies aimed at preserving purchasing
konsumsi rumah tangga, belanja pemerintah, penciptaan power, government spending that supports domestic demand,
lapangan kerja baru, dan meningkatnya aktivitas wisata dan job creation, and an increase in tourism and business activities.
bisnis.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
74
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Dalam data Kementerian Keuangan, inflasi pada tahun 2024 According to the Ministry of Finance, inflation in 2024 was
tercatat sebesar 1,57% dengan nilai tukar Rupiah terhadap dolar recorded at 1.57%, with the Rupiah exchange rate against the
Amerika Serikat sebesar Rp16.162 atau lebih tinggi dari target US dollar at Rp16,162, higher than the APBN target of Rp15,000
APBN sebesar Rp15.000 karena berbagai faktor global seperti due to various global factors, including the US Federal Reserve’s
kebijakan suku bunga acuan Federal Reserve Amerika Serikat. benchmark interest rate policy. The interest rate on 10-year
Adapun suku bunga Surat Berharga Negara (SBN) dengan Government Securities (SBN) was recorded at 7%, and the price
tenor 10 tahun tercatat mencapai 7% dan harga minyak mentah of Indonesian crude oil in 2024 was USD 71.6 per barrel.
Indonesia pada tahun 2024 tercatat sebesar USD 71,6 per barel.
Komoditas minyak bumi dan gas bumi (migas) merupakan Meanwhile, in the Ministry of Energy and Mineral Resources
salah satu komoditas terpenting bagi perekonomian Indonesia. (ESDM) performance report, oil lifting was recorded at 579.7
Dalam rilis kinerja Kementerian Energi dan Sumber Daya MBOPD, while natural gas lifting reached 5,749.5 MMSCFD.
Mineral (ESDM), lifting minyak dan gas Indonesia tercatat, Domestic natural gas usage in 2024 accounted for 67%, or
masing-masing sebesar 579,7 MBOPD dan 5.481 MMSCFD. 3,881 BBTUD, an increase from 3,745 BBTUD in the previous
Pemanfaatan gas bumi pada tahun 2024 digunakan untuk year.
ekspor sejumlah 33% dan untuk kebutuhan dalam negeri
mencapai 67% atau setara 3.881 BBTUD, meningkat dari tahun
sebelumnya sebesar 3.745 BBTUD.
Pemanfaatan energi fosil minyak dan gas bumi (migas) masih Fossil fuels, particularly oil and natural gas, remain crucial in
berperan penting dalam mengamankan pasokan energi securing the national energy supply, especially natural gas,
nasional, khususnya gas bumi dalam rangka mendukung which contributes a significant part in supporting the energy
transisi energi menuju Net Zero Emission pada tahun 2060. transition toward Net Zero Emissions by 2060. The Indonesian
Pemerintah Indonesia memprioritaskan pemanfaatan gas untuk government continues to prioritize the use of natural gas
kebutuhan gas domestik dan mendukung hilirisasi gas bumi for domestic consumption and supports the downstream
dengan mendorong pertumbuhan industri pengguna gas bumi. development of natural gas industries.
Peningkatan pemanfaatan gas bumi domestik tahun 2024 In 2024, the LNG sector saw the greatest increase in domestic
tersebut paling signifikan dikontribusikan oleh pemanfaatan natural gas usage, owing to the full operation of Tangguh Train
LNG karena Tangguh Train 3 telah beroperasi secara penuh 3, which is primarily used for electricity generation and fertilizer
dan sebagian besar dimanfaatkan untuk sektor kelistrikan dan production. Quite the opposite, the industrial sector saw a
pupuk. Sedangkan pemanfaatan di sektor industri mengalami decrease in utilization due to the natural reduction of several
penurunan akibat penurunan alamiah (natural decline) di piped gas sources, with no significant replacements available.
beberapa sumber pasokan gas pipa yang belum ada sumber
pasokan pengganti yang signifikan.
Kondisi makro ekonomi global dan Indonesia serta volume PGN faced challenges in improving its performance, which is
produksi dan lifting migas domestik memberikan tantangan influenced by global and Indonesian macroeconomic conditions,
dan pengaruh bagi PGN dalam meningkatkan kinerjanya. as well as the volume of domestic oil and gas production and
Dengan terjadinya keterbatasan pasokan gas dari lapangan lifting. With limited supply from conventional gas fields, PGN is
konvensional, PGN berupaya untuk memenuhi kebutuhan addressing customer demand by utilizing LNG regasification
pelanggan dengan memanfaatkan gas hasil regasifikasi LNG gas. The company is also maximizing the Lampung FSRU
dan mengoptimalkan fasilitas FSRU Lampung untuk regasifikasi facility through the Terminal Usage Agreement (TUA) contract
LNG bagi sektor kelistrikan melalui kontrak Terminal Usage to support electricity needs and has begun engaging in the
Agreement (TUA). Perusahaan juga mulai melaksanakan Global LNG business by selling LNG cargoes from Southeast
bisnis LNG Global melalui penjualan kargo LNG yang berasal Asia to the Chinese market. PGN has successfully sold 7 LNG
dari Asia Tenggara kepada pasar di China, dimana PGN telah cargoes, and through a comprehensive business strategy, PGN
merealisasikan penjualan LNG sebanyak 7 kargo. Dengan has achieved a 4% increase in revenue and 22% in net profit
strategi bisnis yang komprehensif, PGN berhasil mencatatkan compared to the previous year.
peningkatan pendapatan dan laba bersih, masing masing
sebesar 4% dan 22% dari tahun sebelumnya.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
75
Page 80
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Memahami perkembangan ekonomi makro dan industri selama In response to the macroeconomic and industrial developments
tahun 2024, PGN berinisiatif untuk menerapkan strategi during 2024, PGN proactively implemented adaptive and
yang adaptif dan inovatif untuk menjaga daya saing serta innovative strategies to maintain competitiveness and achieve
memastikan pencapaian target bisnis. Strategi dan kebijakan business goals. These strategies and policies, which include
tersebut mencakup inisiatif pertumbuhan (growth initiatives) both growth and enabler initiatives, are intended to ensure the
serta inisiatif penggerak (enabler initiatives). Penerapan inisiatif sustainability of the business, enhance operational efficiency,
tersebut bertujuan untuk memastikan keberlanjutan bisnis, and protect its interests in an ever-changing energy sector.
efisiensi operasional, serta perlindungan terhadap kepentingan
Perseroan di tengah dinamika industri energi yang terus
berkembang.
Salah satu fokus utama Perusahaan pada tahun 2024 adalah One of the Company’s main focuses in 2024 was on how to
menjalankan strategi pemenuhan gas bumi di tengah tantangan run a strategy that could meet natural gas demand amidst the
penurunan pasokan gas, terutama di wilayah Jawa Bagian challenge of decreasing gas supply, especially in West Java,
Barat, Lampung, Riau, dan Kepulauan Riau. Menghadapi Lampung, Riau, and the Riau Islands. The Company responded
hal ini, Perusahaan mengambil langkah-langkah mitigasi, the challenges with mitigation measures, which involved
seperti menyediakan LNG sebagai alternatif pasokan gas providing LNG as an alternative gas supply to meet the gap
untuk memenuhi gap antara pasokan gas konvensional yang between the available conventional gas supply and customer
tersedia dengan demand pelanggan. Selain itu sejak bulan demand. The Company went further, and has since March of
Maret 2024, Perusahaan juga terus melakukan edukasi secara the year continued to provide intensive education to customers
intensif kepada pelanggan untuk memberikan pemahaman to provide an understanding of the differences in the LNG
tentang perbedaan dalam rantai penyediaan LNG yang menjadi supply chain which are components of the selling price of LNG
komponen penyusun harga jual gas regasifikasi LNG. Upaya regasification gas. This effort is made to ensure transparency
ini dilakukan guna memastikan transparansi serta memberikan and provide opportunities for customers to adjust their needs
kesempatan bagi pelanggan untuk menyesuaikan kebutuhan and capabilities in absorbing LNG regasification gas. The
dan kemampuan dalam menyerap gas regasifikasi LNG. Company also made product development as an added value
Perusahaan juga melakukan product development sebagai that can be felt by customers, while maintaining the reliability
value added yang dapat dirasakan oleh pelanggan, dengan and sustainability of gas distribution or trade, especially in
tetap menjaga keandalan dan keberlanjutan distribusi atau unbalanced supply conditions.
niaga gas, terutama dalam kondisi unbalanced supply.
Selain memastikan pemenuhan kebutuhan energi, PGN juga In addition to ensuring energy needs were met, PGN also ran a
menjalankan program Cost Optimization yang mencakup Cost Optimization program, which involved strategies for Cost
strategi Cost Saving dan Revenue Growth. Inisiatif ini bertujuan Savings and Revenue Growth. The goal of this initiative was
untuk meningkatkan efisiensi beban operasional, sehingga to enhance operational cost efficiency, thereby optimizing net
optimalisasi laba bersih dapat tercapai. Di samping itu, PGN profits. Furthermore, PGN also made the PGN Group Liability
juga menjalankan langkah Liability Management Bond PGN Management Bond steps to reduce interest expenses, improve
Grup yang dilakukan untuk menurunkan beban bunga, the Company’s financial structure, and make it more competitive.
sehingga struktur keuangan Perusahaan menjadi lebih sehat
dan berdaya saing.
Dalam aspek manajemen Sumber Daya Manusia, Perusahaan In terms of Human Resource management, the Company
menerapkan strategi Workforce and Competence Management implements a Workforce and Competence Management
untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang sesuai strategy to ensure that the Company has a workforce aligned
dengan kebutuhan PGN Grup. Program ini meliputi perencanaan with the needs of PGN Group. This program focuses on planning
dan pemenuhan tenaga kerja yang kompeten, sehingga and acquiring a competent workforce, thereby supporting
mendukung efektivitas dan efisiensi operasional Perusahaan the overall effectiveness and efficiency of the Company’s
secara keseluruhan. operations.
Selain itu, dalam menghadapi digitalisasi, Perusahaan Moreover, to address the growing threat of digital risks, the
melakukan upaya-upaya memperkuat keamanan data dan Company is reinforcing its data and information security by
informasi, dengan menerapkan teknologi keamanan siber implementing cybersecurity technologies and implementing
(cyber security) serta menerapkan governansi dan kebijakan governance and policies to manage cyber risks comprehensively.
yang mendukung pengelolaan risiko siber secara komprehensif.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
76
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Sebagai bagian dari upaya melindungi kepentingan hukum As part of our efforts to protect our business interests, we take
dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan senantiasa legal action to resolve disputes and arbitration. This measure
mengedepankan penyelesaian sengketa dengan berbagai protects the Company’s legal interests, allowing business
pendekatan yang dapat menjaga keberlanjutan kegiatan bisnis operations to run smoothly without disruptions that could harm
Perusahaan. the Company.
Dengan penerapan strategi dan kebijakan yang terstruktur By implementing well-structured strategies and policies
serta berbasis pada prinsip governansi korporat, Perusahaan grounded in corporate governance principles, the Company
optimis dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan is confident in its ability to achieve sustainable growth and
serta menjaga daya saing di industri energi. Keberhasilan maintain its competitiveness in the energy industry. The
implementasi strategi ini juga semakin memperkuat posisi successful implementation of these strategies further reinforces
Perseroan sebagai penyedia solusi energi yang andal dan the Company’s position as a trusted and innovative energy
inovatif bagi para pemangku kepentingan. solutions provider for its stakeholders.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Developing
Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Direksi berperan aktif dalam mendukung seluruh proses The Board of Directors plays an active role in supporting all
bisnis dan operasional termasuk dalam hal perumusan business and operational processes, including the development
dan pelaksanaan strategi dan kebijakan. Direksi memiliki and implementation of strategies and policies. The Board of
kewenangan untuk mengkaji, memonitor dan mengawasi Directors has the authority to review, monitor, and oversee the
implementasi strategi Perusahaan. Implementasi strategi implementation of the Company’s strategies, ensuring they
dan kebijakan strategis akan mengarahkan Perusahaan agar align with the Company’s strategic targets.
mencapai sasaran strategi yang ditetapkan.
Beberapa tugas dan peranan utama Direksi dalam perumusan Some of the main roles and responsibilities of the Board of
strategi di antaranya menganalisis situasi internal dan eksternal Directors in strategy development include analyzing both the
Perusahaan untuk memahami lingkungan bisnis dan tantangan Company’s internal and external factors to understand the
yang harus dihadapi, mendukung aspirasi Holding Migas business environment and challenges ahead. They also support
PT Pertamina (Persero), serta menentukan tujuan strategis the aspirations of PT Pertamina (Persero) Oil and Gas Holding
Perusahaan. and define the Company’s strategic objectives.
Pada tahun 2024, Direksi melakukan evaluasi terhadap strategi In 2024, the Board of Directors assesses the strategies and
dan kebijakan untuk memastikan bahwa strategi dan kebijakan policies to ensure they remain relevant to the evolving business
Perseroan tersebut tetap relevan dengan perkembangan environment and the Company’s needs. This includes aligning
lingkungan bisnis dan kebutuhan Perusahaan, serta selaras with the role of Subholding Gas in the Oil and Gas Holding
dengan peran Subholding Gas di dalam ekosistem bisnis ecosystem, which focuses on ensuring natural gas availability
Holding Migas yaitu menjamin ketersediaan gas bumi di during the energy transition through commodity aggregation
era transisi energi melalui agregasi komoditas dan integrasi and infrastructure integration. With the Board of Commissioners’
infrastruktur. Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris approval, the Board of Directors has developed the Company’s
telah merumuskan strategi dan kebijakan strategis Perusahaan strategic strategies and policies for the PGN Long-Term
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PGN Tahun Company Plan (RJPP) for 2025-2029, with supplements
2025 – 2029, suplemen hingga 2034 dan memperbaharui visi extending to 2034, and redefined the Company’s vision and
misi pada 29 Mei 2024. mission on May 29, 2024.
Dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis, Direksi In developing and implementing these strategies and policies,
berperan penting dalam memastikan penerapannya dijalankan the Board of Directors played an important role to ensure
dengan baik dalam seluruh lapisan organisasi. Direksi melakukan they were effective across all levels of the organization. The
komunikasi, koordinasi internal dan monitoring secara aktif Board facilitated communication, internal coordination, and
untuk memastikan penerapan strategi dan kebijakan berjalan active monitoring to ensure the strategies and policies are
dengan baik dan tepat sasaran. Direksi juga memastikan bahwa implemented properly and on target. The Board of Directors
strategi dan kebijakan yang dibuat sesuai dengan penerapan also ensures that these strategies and policies are in line with
tata kelola dan nilai keberlanjutan Perusahaan. governance principles and the Company’s sustainability value.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
77
Page 82
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Proses Penerapan Strategi dan Kebijakan Strategis The Process of Effective Strategy and Strategic Policy
yang Efektif Implementation
Direksi melakukan evaluasi berkala terhadap strategi dan The Board of Directors regularly evaluates the Company’s
kebijakan Perusahaan serta implementasinya di seluruh level strategies and policies, as well as their implementation across all
organisasi. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa organizational levels. This evaluation ensures that the strategies
strategi dan kebijakan Perseroan masih relevan dengan and policies remain relevant to business developments and that
perkembangan bisnis dan penerapannya telah berjalan sesuai they are being implemented in alignment with the established
dengan tujuan dan target yang ditetapkan. goals and targets.
Direksi mengambil peran aktif untuk memastikan bahwa The Board of Directors plays an active role in ensuring that
seluruh bagian organisasi memahami serta menerapkan every part of the organization understands and consistently
strategi Perseroan secara konsisten. Di samping itu, Direksi implements the Company’s strategies. Additionally, the Board of
juga terlibat langsung dalam pengawasan penerapan strategi, Directors is directly involved in overseeing the implementation
dalam mengawasi realisasi pelaksanaan strategi dan kebijakan of these strategies, ensuring that the realization of the
Perseroan agar berada di jalur yang tepat. implementation of the Company’s strategies and policies is on
the right track.
Untuk memastikan penerapan strategi dan kebijakan tersebut To ensure the effective implementation of strategies and policies,
dipahami dan diterapkan oleh seluruh fungsi dalam level unit the Board of Directors ensures that all functions at the relevant
bisnis dan berjalan efektif, Direksi telah melakukan beberapa hal business unit levels understand and implement them properly.
antara lain melakukan komunikasi secara langsung kepada level This includes direct communication with senior management to
manajemen senior untuk memastikan pemahaman strategi dan ensure their understanding and proper implementation of the
kebijakan tersebut sehingga dapat mengaplikasikannya secara strategies and policies. The Board also conducts management
tepat; melakukan tinjauan manajemen atau rapat bersama reviews and meetings with relevant units to assess the progress
unit terkait untuk memeriksa perkembangan penerapan of strategy and policy implementation, conducts management
strategi dan kebijakan; melakukan town hall meeting dengan visits to work locations to monitor the strategies and policies
seluruh pekerja secara berkala; meninjau lokasi kerja secara implementation, and reviews internal and external audit reports
langsung untuk memonitor penerapan strategi dan kebijakan to evaluate the effectiveness of the strategies and policies.
(management visit); serta memeriksa laporan audit internal dan
eksternal untuk meninjau efektivitas implementasi strategi dan
kebijakan tersebut.
Direksi melakukan pemantauan dan analisis berbagai indikator The Board of Directors monitors and analyzes various indicators
dalam pelaksanaan proses evaluasi dan monitoring penerapan as part of the evaluation and oversight process for the
strategi dan kebijakan. Dalam proses penerapannya, Direksi implementation of strategies and policies. During this process,
dapat melakukan penyesuaian strategi dan kebijakan apabila the Board of Directors can make adjustments to strategies and
diperlukan. policies if necessary to ensure their effectiveness.
Sebagai Subholding Gas, Direksi juga memastikan potensi As a Gas Subholding, the Board of Directors also ensures that
sinergi dalam Holding Migas PT Pertamina (Persero) dapat the potential synergies within PT Pertamina (Persero)’s Oil
diwujudkan dan mendorong pertumbuhan Perusahaan. Pada and Gas Holding are realized and encourage the Company’s
tahun 2024, telah direalisasikan sinergi dengan Subholding growth. In 2024, a synergy with the Commercial & Trading
Commercial & Trading melalui pembangunan Pipa Bahan Subholding was achieved through the construction of the
Bakar Minyak (BBM) Cikampek - Plumpang dengan skema Cikampek - Plumpang Fuel Oil (BBM) Pipeline, utilizing the
Build-Maintenance-Transfer (BMT) untuk jangka waktu 10 Build-Maintenance Transfer (BMT) scheme for a 10-year
tahun masa pengoperasian. Direksi juga konsisten mendukung operational period. Additionally, the Board of Directors
sinergi pengadaan kontrak-kontrak pekerjaan di lingkungan consistently supports synergy in the procurement of work
PGN Group dengan Anak Perusahaan/Afiliasi Pertamina untuk contracts within the PGN Group and Pertamina’s Subsidiaries/
menciptakan nilai tambah bagi Holding Migas serta berkontribusi Affiliates, aiming to create added value for the Oil and Gas
dalam mendukung kebijakan PT Pertamina (Persero) terkait Holding and contribute to PT Pertamina’s (Persero) policies
dekarbonisasi, terutama di bidang transportasi CO2 dan on decarbonization. This includes efforts related to CO2 and
H2 melalui pipa sesuai dengan core business Perusahaan. H2 transportation via pipelines in line with the Company’s core
Perusahaan bersama tim lintas Subholding di Pertamina business. Collaborating with the cross-Subholding team at
telah melakukan Joint Study Agreement dengan POSCO Pertamina, a Joint Study Agreement has been conducted with
International Group dan mendukung Business Development the POSCO International Group. This partnership supports the
Pertamina Group dalam pembuatan MoU studi Pengembangan Pertamina Group’s Business Development and helps prepare
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
78
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Carbon Capture Storage (CCS)/Carbon Capture Utilization a Memorandum of Understanding (MoU) for a Carbon Capture
Storage (CCUS) antara PT Pertamina (Persero) dan PT Pupuk Storage (CCS)/Carbon Capture Utilization Storage (CCUS)
Indonesia (Persero). Development study between PT Pertamina (Persero) and PT
Pupuk Indonesia (Persero).
PENCAPAIAN KINERJA 2024 2024 ACHIEVEMENTS
Perbandingan Kinerja Keuangan Year on Year Year-on-Year Comparison of Financial Performance
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatatkan pencapaian In 2024, the company achieved better consolidated financial
kinerja keuangan konsolidasian yang lebih baik dibandingkan results compared to 2023.
pencapaian kinerja keuangan di tahun 2023.
Pendapatan konsolidasi tahun 2024 sebesar USD3,79 miliar, Consolidated revenue in 2024 reached USD3.79 billion, an
meningkat sekitar 4% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat increase of around 4% from USD3.65 billion posted in 2023.
sebesar USD3,65 miliar. Hal ini terutama didorong oleh kinerja The increase was mainly driven by the performance of the
bisnis LNG trading internasional, peningkatan pendapatan dari international LNG trading business and an increase in revenue
transmisi gas serta regasifikasi. from gas transmission and regasification.
Implementasi strategi yang efektif berkontribusi kepada Effective strategy execution contributed to the increase in
peningkatan pendapatan konsolidasi dan laba bruto dan dengan consolidated revenue and gross profit and with operational
optimalisasi operasional, cash and liability management yang optimization, cash and liability management, which resulted in
berdampak pada turunnya beban keuangan setelah pelunasan a decrease in financial expenses after bond settlement, and
obligasi, serta peningkatan laba joint venture dan keuntungan an increase in joint venture profit and foreign exchange profit
selisih kurs menjadi faktor yang mendukung Perusahaan that became factors that supported the Company to maintain
tetap dapat mempertahankan profitabilitas sehingga dapat profitability, allowing it to post an increase in Profit for the Year
mencatatkan peningkatan Laba Tahun Berjalan Diatribusikan Attributable to Owners of the Parent Entity in 2024 of USD339
Kepada Entitas Induk tahun 2024 sebesar USD339 juta atau million or an increase of 22% compared to 2023.
naik 22% dibandingkan tahun 2023.
Total Aset Perusahaan tahun 2024 sebesar USD6,42 miliar, The Company’s Total Assets in 2024 stood at USD6.42 billion,
terjaga stabil dibandingkan tahun 2023 sebesar USD6,60 miliar. or stable compared to 2023 of USD6.60 billion. The Company’s
Posisi keuangan Perseroan per 31 Desember 2024 merupakan financial position as of December 31, 2024 was the result of
hasil dari implementasi liability management yaitu pelunasan its sound of liability management, after the settlement of bonds
obligasi di triwulan 2 tahun 2024 sehingga total liabilitas in the second quarter of 2024 that brought total liabilities and
tercatat sebesar USD2,74 miliar dan total ekuitas sebesar total equity to USD2.74 billion and USD3.67 billion respectively,
USD3,67 miliar sehingga mampu menjaga rasio keuangan yang resulting in the Company registering a financial ratio that
mencerminkan struktur keuangan yang sehat dan stabil dengan reflected a healthy and stable financial structure with a debt to
debt to equity ratio 2024 sebesar 34,6%. equity ratio of 2024 of 34.6%.
Arus Kas konsolidasian per 31 Desember 2024 menunjukkan Consolidated Cash Flow as of December 31, 2024 showed
posisi yang kuat didorong oleh arus kas operasi yang positif a strong position driven by positive operating cash flow of
sebesar USD785 juta atau naik sekitar 9% dari USD 724 USD785 million or an increase of around 9% from USD724
juta tahun 2023, dengan saldo kas dan setara kas akhir million in 2023, with cash and cash equivalents at the end of
tahun tercatat sebesar USD1,38 miliar, meningkat sekitar 11% the year recorded at USD1.38 billion, an increase of around 11%
dibandingkan tahun 2023. compared to 2023.
Realisasi belanja modal 2024 sebesar USD255 juta, naik sekitar Realized capital expenditure in 2024 was USD255 million, an
10% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar USD232 increase of around 10% compared to USD232 million in 2023
juta dengan penyerapan dominan oleh segmen niaga dan with dominant absorption by the commercial and transmission
transmisi dan selebihnya diserap oleh segmen Explorasi dan segments and the rest was absorbed by the Oil and Gas
Produksi Minyak dan Gas dan segmen operasi lainnya. Exploration and Production segment and other operating
segments.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
79
Page 84
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perbandingan Kinerja Operasional Year on Year Year-on-Year Operational Performance Comparison
Pada tahun 2024, Perusahaan menghadapi kondisi In 2024, the Company faced a gap in gas supply and demand,
ketidakseimbangan pasokan dan kebutuhan gas, terutama di especially in the areas of West Java, South Sumatra, Riau,
wilayah Jawa Bagian Barat, Sumatera Bagian Selatan, Riau, dan and the Riau Islands, which had an impact on the absorption
Kepulauan Riau, yang berdampak pada kinerja penyerapan performance of gas trading volume. The achievement of gas
volume niaga gas. Pencapaian volume niaga gas pada tahun trading volume in 2024 was 852 BBTUD compared to 923
2024 sebesar 852 BBTUD dibandingkan 923 BBTUD pada tahun BBTUD in 2023. This was mainly driven by the limited (deficit)
2023. Hal ini terutama dipengaruhi oleh kondisi keterbatasan gas supply conditions caused by natural decline conditions in
(defisit) pasokan gas yang disebabkan kondisi natural decline di the main supplier blocks in the region. Based on gas sources,
blok pemasok utama di wilayah tersebut. Berdasarkan sumber the majority of gas supplies come from the Corridor Block and
gas, mayoritas pasokan gas berasal dari Corridor Block dan Pertamina Group while the rest comes from other gas suppliers.
Pertamina Grup, dan selebihnya berasal dari pemasok gas The gap in gas supply and demand, as well as the fact that areas
lainnya. Kondisi ketidakseimbangan pasokan dan kebutuhan with a gas surplus to areas were still not connected with those
gas, serta belum terhubungnya wilayah yang memiliki surplus with gas deficit with natural gas pipeline infrastructure, means
gas ke wilayah yang mengalami defisit gas dengan infrastruktur that the Company still had to supply gas from gas sources
pipa gas bumi, menyebabkan Perusahaan harus memasok gas outside Sumatra and Java through LNG mode which was then
dari sumber gas yang berada di luar Sumatera dan Jawa melalui regasified and distributed through pipelines to customers.
moda LNG yang kemudian diregasifikasi dan dialirkan melalui
pipa ke pelanggan.
Pencapaian dari bisnis transmisi gas di tahun 2024 mengalami The achievement of the gas transmission business in 2024
peningkatan sebesar 6% menjadi 1.543 MMSCFD dari 1.458 increased by 6% to 1,543 MMSCFD from 1,458 MMSCFD in
MMSCFD pada tahun 2023 sejalan dengan peningkatan 2023 in line with the increase in gas transportation from the
transportasi gas dari ruas Gresik – Semarang dari sumber Gresik - Semarang section from supply sources in East Java
pasokan di Jawa Timur untuk pelanggan sektor Listrik (power) for customers in the power sector and the increase in gas
dan peningkatan volume transportasi gas untuk pelanggan transportation volume for those in refinery in Kalimantan.
kilang di Kalimantan.
Pencapaian volume penyaluran regasifikasi LNG dengan The achievement of LNG regasification distribution volume by
optimalisasi FSRU Lampung melalui Terminal Usage Agreement optimizing the Lampung FSRU through the Terminal Usage
(TUA) untuk pelanggan sektor kelistrikan di Jawa Barat Agreement (TUA) for electricity sector customers in West Java
mencapai 72 BBTUD atau meningkat 34% dari 54 BBTUD di reached 72 BBTUD or increased by 34% from 54 BBTUD in
tahun 2023. Sementara volume penyaluran regasifikasi LNG 2023. Meanwhile, the volume of onshore LNG regasification
onshore di Aceh mengalami penurunan sejalan dengan alokasi distribution in Aceh decreased in line with the LNG allocation
LNG yang diperoleh pelanggan sektor kelistrikan dan pupuk obtained by power and fertilizer sector customers as users of
sebagai pengguna fasilitas regasifikasi LNG onshore Arun. the Arun onshore LNG regasification facility.
Pada tahun 2024, segmen bisnis hulu mencapai volume lifting In the upstream business segment, lifting volume in 2024 was
sebesar 20.181 BOEPD atau menurun dari 25.085 BOEPD pada 20,181 BOEPD, a decline from 25,085 BOEPD in 2023. The
tahun 2023. Penurunan volume lifting terutama disebabkan oleh reduction was primarily due to a natural decline in production
penurunan produksi akibat natural decline di sumur minyak dan from oil and gas wells in the Pangkah, Ketapang, Muriah, and
gas di blok migas Pangkah, Ketapang, Muriah dan Bangkanai Bangkanai blocks, along with the absence of new wells that
serta belum adanya sumur baru yang dapat diproduksi dari could be produced from the Fasken field in Texas, USA.
lapangan Fasken di Texas, Amerika Serikat.
Realisasi belanja modal (capital expenditure/capex) pada tahun Capital expenditure (capex) in 2024 reached USD255 million.
2024 mencapai sebesar USD255 juta, mencakup antara lain Key projects included the revitalization of Tank F-6004 in Arun,
revitalisasi Tank F-6004 di Arun, pembangunan pipa BBM construction of the Cikampek-Plumpang fuel pipeline, the
Cikampek Plumpang, pengembangan blok hulu antara lain development of the Ketapang block (including Ronggolawe,
Pangkah (lapangan Ronggolawe, Ujung Pangkah, dan West Pangkah, and West Pangkah fields), the extension of the
Pangkah), perpanjangan KKKS blok Ketapang, pengembangan Ketapang block KKKS, development of the Jangkrik North East
lapangan Jangkrik North East (blok Muara Bakau), pemasangan field (Muara Bakau block), installation of pipes for prospective
pipa ke calon pelanggan industri, komersial dan pelanggan kecil, industrial, commercial, and small customers, construction of
pembangunan jaringan gas rumah tangga, serta pembangunan household gas networks, and infrastructure improvements to
infrastruktur kehandalan jaringan guna mendukung kehandalan ensure reliable gas distribution to all customers.
penyaluran gas ke seluruh pelanggan.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
80
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Selama tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan penugasan In 2024, the Company continued to support the government’s
dan mendukung program-program strategis Pemerintah yang strategic initiatives, including the development of a household
mencakup di antaranya pembangunan jaringan gas rumah gas network as part of the National Strategic Projects. Further
tangga ( jargas) yang menjadi salah satu Proyek Strategis in the year, PGN successfully added more than 200 km of gas
Nasional. Pada tahun 2024, PGN berhasil menambah jaringan pipelines and installed 35,487 household connections (SR), and
pipa jargas lebih dari 200 km dan memasang sambungan distributed a volume of natural gas of 27 million m3 to more
rumah tangga sebanyak 35.487 Sambungan Rumah (SR), than 800 thousand household customers. Subholding Gas
serta menyalurkan volume gas bumi sebesar 27 juta m3 untuk also carried out other government assignments, namely the
lebih dari 800 ribu pelanggan rumah tangga. Subholding Gas provision of natural gas fuel (BBG) for transportation in 12 cities/
juga turut melaksanakan penugasan Pemerintah lainnya yaitu regencies of 1.56 MMSCFD and the distribution of natural gas at
penyediaan bahan bakar gas bumi (BBG) untuk transportasi a certain price or HGBT (Certain Natural Gas Price) to 7 industrial
di 12 kota/kabupaten sebesar 1,56 MMSCFD dan penyaluran sectors and power plants with a volume of 448 BBTUD.
gas bumi dengan harga tertentu atau HGBT (Harga Gas Bumi
Tertentu) kepada 7 sektor industri dan pembangkit tenaga listrik
dengan volume sebesar 448 BBTUD.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison Between Achieved and Targeted Results
yang Ditargetkan
PGN kembali dapat melewati tantangan selama tahun 2024 PGN was able to get through the challenges of 2024
dengan baik. Pencapaian kinerja di tahun 2024 merupakan successfully, with its performance reflecting the company’s
wujud upaya PGN untuk terus melakukan pengelolaan bisnis ongoing efforts to manage the downstream natural gas business
hilir gas bumi yang optimal, andal dan aman serta tetap efficiently, reliably, and securely, while also delivering value to
menghadirkan value bagi para pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders. However, there were
kepentingan lainnya. Meski demikian, kami juga menyadari areas where results did not fully meet the Company’s Work Plan
terdapat beberapa hal yang tidak mencapai Rencana Kerja and Budget (RKAP), both in operations and finances.
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), baik dari sisi operasional
maupun keuangan.
Realisasi Niaga Gas mencapai sebesar 852 BBTUD atau 89% Gas trading realization in 2024 reached 852 BBTUD, or 89%
dari target 2024 disebabkan kondisi penurunan volume dari of the targeted volume. This shortfall was primarily due to
pemasok di wilayah Sumatera dan Jawa, yang dipengaruhi oleh a decrease in volume from suppliers in the Sumatra and
kondisi penurunan alamiah di lapangan gas dan adanya kegiatan Java regions, which was influenced by natural conditions in
maintenance dari pemasok gas Perusahaan. Mengantisipasi hal the gas fields and maintenance activities by the Company’s
ini, PGN menjalankan beberapa strategi di antaranya melalui gas suppliers. To address this, PGN is implementing several
perluasan jangkauan infrastruktur pipa gas serta optimalisasi strategies, including expanding the gas pipeline infrastructure
terminal regasifikasi LNG untuk pengembangan produk and optimizing the LNG regasification terminal for product
(product development) melalui diversifikasi sumber pasokan development, through diversifying supply sources by utilizing
dengan menyediakan gas hasil regasifikasi LNG. gas from LNG regasification.
Dengan mengoptimalkan terminal regasifikasi LNG di Lampung By optimizing the LNG regasification terminal in Lampung
melalui Terminal Usage Agreement (TUA), volume penyaluran through the Terminal Usage Agreement (TUA), we achieved
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan kelistrikan mencapai 72 BBTUD or 144% of target in the distribution volume to meet
72 BBTUD atau 144% dari target 2024, sementara penyaluran electricity customer needs, while the distribution volume of
volume gas regasifikasi LNG fasilitas di Arun mencapai 146 LNG regasification gas facilities in Arun reached 146 BBTUD
BBTUD atau 76% dari target disebabkan penurunan alokasi or 76% of the target due to a decrease in LNG allocation for
LNG pelanggan sektor pupuk dan pengaturan pola operasional fertilizer sector customers and the regulation of customer plant
plant pelanggan. operational patterns.
Pencapaian dari bisnis transmisi gas di tahun 2024 tercatat The gas transmission business in 2024 was recorded at 1,543
sebesar 1.543 MMSCFD atau mencapai 102% dari target 2024 MMSCFD or reaching 102% of the 2024 target contributed by
dikontribusikan dari adanya peningkatan transportasi gas dari an increase in gas transportation from the Gresik - Semarang
ruas Gresik - Semarang dari sumber pasokan di Jawa Timur section from supply sources in East Java for customers in the
untuk pelanggan sektor listrik (power) dan peningkatan volume power sector and an increase in gas transportation volume for
transportasi gas untuk pelanggan kilang di Kalimantan. refinery customers in Kalimantan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
81
Page 86
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Realisasi lifting Minyak dan Gas mencapai 20.181 BOEPD Oil and Gas lifting Realization reached 20,181 BOEPD or 87%
atau 87% dari target 2024, disebabkan perubahan jadwal of the 2024 target, due to changes in the WPA-06 well drilling
pengeboran sumur WPA-06 di WK Pangkah, penundaan schedule in the Pangkah Working Area, more delays in drilling
tambahan kegiatan drilling di Wilayah Kerja Fasken dan activities in the Fasken Working Area and adjustments to
penyesuaian volume produksi di Wilayah Kerja Muriah. production volumes in the Muriah Working Area.
Dari aspek kinerja keuangan, pendapatan konsolidasi 2024 In terms of financial performance, we delivered USD 3.79
sebesar USD 3,79 miliar, atau 83% dari target, dipengaruhi oleh billion in consolidated revenue, or 83% of the target, driven
penyerapan volume niaga gas dan kelanjutan implementasi by the absorption of gas trading volume and the continuation
harga gas untuk industri tertentu serta realisasi LNG trading of the implementation of gas prices for certain industries as
global dan volume lifting migas. Atas kontribusi dari kenaikan well as the realization of global LNG trading and oil and gas
pendapatan dari bisnis transmisi, dari usaha regasifikasi LNG lifting volume. Due to the contribution of increased revenue
dengan optimalisasi FSRU Lampung dan regasifikasi onshore from the transmission business, from the LNG regasification
Arun, didukung penerapan optimalisasi operational, cash & business with the optimization of the Lampung FSRU and the
liability management, yang berdampak pada peningkatan Arun onshore regasification, supported by the implementation
pendapatan keuangan dan turunnya beban keuangan, serta of operational optimization, cash & liability management, which
peningkatan laba dari joint venture dan laba selisih kurs, increased financial income and decreased financial expenses
Perusahaan dapat mencatatkan pencapaian laba bersih while increasing profits from joint ventures and foreign
sebesar USD 339 juta yang melebihi target RKAP 2024. exchange profit, we posted a net profit of USD 339 million or
above 2024 RKAP target.
Tantangan yang Dihadapi dan Langkah Mitigasinya Challenges Faced And Mitigation Measures
Sepanjang tahun 2024, kami menghadapi berbagai tantangan In 2024, we encountered several challenges in our role
dalam menjalankan peran sebagai Subholding Gas di Indonesia as Subholding Gas in Indonesia. External factors such as
terutama kondisi ketidakseimbangan antara pasokan dan fluctuations in global energy prices, geopolitical uncertainty,
kebutuhan gas. Fluktuasi harga energi global, ketidakpastian and the growing demand for energy transition significantly
geopolitik, serta meningkatnya tuntutan terhadap transisi energi impacted the natural gas business. Additionally, changes in
menjadi faktor eksternal yang memengaruhi bisnis gas bumi. regulations and domestic market dynamics, including the rising
Selain itu, perubahan regulasi dan dinamika pasar domestik, demand for clean energy and the need for more efficient gas
termasuk peningkatan kebutuhan energi bersih dan efisiensi distribution, presented further challenges.
distribusi gas, turut menjadi tantangan yang harus dihadapi.
Dalam rangka merespons tantangan yang ada, PGN menerapkan To address these issues, PGN implemented a comprehensive
strategi mitigasi secara komprehensif. Kami memperkuat mitigation strategy. The company enhanced the flexibility of its
fleksibilitas rantai pasok dengan diversifikasi sumber pasokan supply chain by diversifying gas supply sources and optimizing
gas dan optimalisasi infrastruktur transmisi serta distribusi. transmission and distribution infrastructure. In an effort to
Dalam rangka memperluas jangkauan penyaluran gas bumi expand the reach of lower-carbon natural gas, PGN also
yang lebih rendah karbon, pada tahun 2024 PGN juga telah initiated retail LNG distribution using isotanks (beyond pipeline)
merealisasikan penyaluran LNG retail menggunakan isotank to customers in Central and Eastern Indonesia in 2024.
(beyond pipeline) ke pelanggan di Kawasan Indonesia Tengah
dan Timur.
Digitalisasi operasional juga terus ditingkatkan untuk Operational digitalization efforts were also intensified to support
mendukung penerapan efisiensi, transparansi, dan ketahanan efficiency, transparency, and business resilience. Furthermore,
bisnis. Selain itu, PGN berkolaborasi dengan berbagai pihak PGN collaborated with various stakeholders to develop more
dalam mengembangkan energi berbasis gas yang lebih ramah environmentally friendly gas-based energy solutions, such
lingkungan seperti biomethane. Melalui berbagai langkah as biomethane. Through these strategic measures, PGN
strategis yang telah diterapkan, PGN berupaya menjaga aims to ensure business sustainability and make a significant
keberlanjutan bisnis serta memberikan kontribusi optimal bagi contribution to national energy security.
ketahanan energi nasional.
Dalam menghadapi ketidakseimbangan pasokan pipa gas dari The Company dealt with the gap of gas pipeline supply from
pemasok utama yaitu di blok Corridor dan blok gas lainnya, its main suppliers, namely in the Corridor block and other gas
Perusahaan telah melakukan upaya-upaya penyediaan pasokan blocks, with efforts to provide supplies from domestic LNG
dari regasifikasi LNG domestik. Perusahaan juga melakukan regasification. The Company also conducted socialization to
sosialisasi kepada pelanggan terkait disparitas harga untuk customers regarding price disparities to ensure willingness to
memastikan willingness to pay terhadap gas regasifikasi LNG. pay for LNG regasification gas.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
82
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN HUMAN RESOURCES AND INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY DEVELOPMENT
Pada tahun 2024, PGN melalui Human Capital Management In 2024, PGN, through the Human Capital Management Division,
Division terus berupaya dalam mencapai tujuan bisnis continues to focus on achieving the company’s business
Perusahaan dengan mengembangkan talenta Perwira objectives by developing the talents of Subholding Gas
Subholding Gas, mengendalikan proses strategi Sumber Daya employees, managing the HR strategy process, and enhancing
Manusia (SDM), serta mengembangkan kompetensi pekerja. employee competencies. The Company recognizes that human
Perusahaan menyadari bahwa pengembangan sumber daya resource development is essential for sustaining growth in an
manusia menjadi hal krusial bagi keberlanjutan bisnis yang kian increasingly dynamic business environment, particularly with
dinamis di tengah-tengah kemajuan transformasi bisnis yang the rapid pace of business transformation driven by information
dipicu pesat oleh teknologi informasi dan digitalisasi. technology and digitalization.
Menyikapi hal ini, kami menjalankan beberapa inisiatif dalam To address these needs, we are implementing several initiatives
proyek strategis Perusahaan tahun 2024 antara lain melakukan in the Company’s strategic projects for 2024 among others,
penyesuaian organisasi yang sejalan dengan kebutuhan proyek/ making organizational adjustments in line with the needs of
program strategis, melakukan pemenuhan tenaga kerja dalam strategic projects/programs, fulfilling workforce requirements in
organisasi keproyekan, memenuhi kompetensi melalui program project organizations, enhancing competencies through learning
learning dan profesional sertifikasi, serta mengindentifikasi programs and professional certifications, and developing
dan menyusun tata laksana dengan pemenuhan Dokumen procedures by completing the Work Reference Document
Acuan Kerja sebagai implementasi quality management. as part of quality management implementation. Additionally,
Selain itu, kami juga menjalakan program strategis lainnya we are running other strategic programs, such as the Leader
yaitu Leader Readiness Program dengan program succession Readiness Program with a succession plan for critical positions,
plan pada posisi–posisi kritikal di Perusahaan, keikutsertaan ensuring Subholding Gas employees participate in leadership
pekerja Subholding Gas pada setiap program pengembangan and managerial competency development programs organized
pekerja untuk leadership & managerial competency yang by the Holding, engaging in BNSP and international standard
diselenggarakan Pertamina sebagai Holding, keikutsertaan competency certification programs, providing upskilling
pekerja Subholding Gas pada program sertifikasi kompetensi opportunities for workers, and assessing the effectiveness of
berstandar BNSP dan internasional, menjalankan program training programs. With regard to the business challenges faced
upskilling untuk memberikan pembekalan bagi pekerja, serta by PGN in the future, in terms of human resource development
melakukan pengukuran efektifitas dari program dan aktivitas aspects, in 2024 PGN held the Xperiential Learning Exploring
program pelatihan. Berkenaan dengan tantangan bisnis yang LNG Topics (Xplore LNG) program as an effort to fulfill employee
dihadapi PGN ke depan, dalam hal aspek pengembangan competencies to face the challenges of the LNG business in
sumber daya manusia, pada tahun 2024 PGN mengadakan the future.
program Xperiential Learning Exploring LNG Topics (Xplore
LNG) sebagai upaya pemenuhan kompetensi karyawan guna
menghadapi tantangan bisnis LNG kedepannya.
Dalam pengembangan teknologi informasi, pada tahun In 2024, PGN focused on advancing the company’s digital
2024 PGN berfokus untuk mendukung transformasi digital transformation by implementing structured and sustainable
Perusahaan dengan mengimplementasikan program-program technology development programs, aiming to optimize digital
pengembangan teknologi yang terstruktur, berkelanjutan dan technology for effective innovation. To achieve this, PGN is
mengoptimalkan teknologi digital dalam menciptakan inovasi rolling out five strategic IT program themes to strengthen its
secara efektif. Untuk itu, PGN melaksanakan 5 (lima) tema digital transformation. These themes include data-Driven
program strategis Teknologi Informasi untuk memperkuat Solutions, Application as a Business Enabler, ERP Solutions,
transformasi digital Perusahaan, yaitu: Data Driven Solution, Infrastructure Reliability & Availability, and ICT Governance,
Application as Business Enabler, ERP Solution, Infrastructure Synergy & Strategic Planning.
Reliability & Availability, ICT Governance, Synergy & Strategic.
Adapun tujuan dan manfaat dari program strategis teknologi The objectives and benefits of the information technology
informasi tersebut antara lain: strategic program include:
a. Data Driven Solution, yaitu implementasi solusi berbasis a. Data Driven Solution, namely the implementation of data-
data untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih driven solutions to support more accurate and efficient
akurat dan efisien; decision making;
b. Application as Business Enabler, yaitu pengembangan b. Application as Business Enabler, namely the development
aplikasi yang mendukung operasional bisnis, seperti PGN of applications that support business operations, such as
Mobile dan PGN Partner, untuk meningkatkan efisiensi dan PGN Mobile and PGN Partner, to improve efficiency and
layanan pelanggan; customer service;
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
83
Page 88
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
c. ERP Solution, yaitu penerapan sistem ERP untuk integrasi c. ERP Solution, namely the implementation of an ERP
proses bisnis yang lebih baik, meningkatkan efisiensi system for better business process integration, improving
operasional dan akurasi data; operational efficiency and data accuracy;
d. Infrastructure Reliability & Availability, yaitu penguatan d. Infrastructure Reliability & Availability, namely strengthening
infrastruktur TI untuk memastikan ketersediaan dan IT infrastructure to ensure the availability and reliability of
keandalan sistem yang mendukung operasional systems that support the Company’s operations; and
Perusahaan; dan
e. ICT Governance, Synergy & Strategic Planning, yaitu e. ICT Governance, Synergy & Strategic Planning, namely
peningkatan tata kelola TI, sinergi antar departemen, dan improving IT governance, inter-departmental synergy,
perencanaan strategis untuk memastikan alignment TI and strategic planning to ensure IT alignment with the
dengan tujuan bisnis Perusahaan. Company’s business objectives.
Perusahaan juga merealisasikan berbagai program strategis The Company also realized various other strategic programs
lainnya meliputi antara lain: program Digitalisasi Berlangganan including: Phase 2 Gas Subscription Digitalization program, IT
Gas Fase 2, program Penguatan Infrastruktur TI, program Infrastructure Strengthening program, Application Surrounding
Integrasi Surrounding Aplikasi, program Sentralisasi Integration program, Development & Maintenance Centralization
Pengembangan & Pemeliharaan untuk Enterprise Application, program for Enterprise Application, and Alignment of IT Master
dan Keselarasan Inisiatif Master Plan TI (MPTI) 2021-2026 & Plan Initiative (MPTI) 2021-2026 & IT Holding Policy.
Kebijakan IT Holding.
Program Digitalisasi Berlangganan Gas Fase 2 merupakan The Phase 2 Gas Subscription Digitalization Program was a
pengembangan PGN Mobile Fase 2 dan Aplikasi Berlangganan development of PGN Mobile Phase 2 and the Phase 2 Gas
Gas Fase 2. Program ini bertujuan untuk memudahkan Subscription Application. This program aimed to facilitate
pelanggan dalam mengakses layanan gas, meningkatkan customers in accessing gas services, increase customer
kepuasan pelanggan dan efisiensi operasional; program satisfaction and operational efficiency; the Cyber Security
Penguatan Keamanan Siber pada Aspek People, Process, Strengthening program in the People, Process, Technology
Technology bertujuan untuk penguatan keamanan di Aspect aimed to strengthen security in the Operational
area Teknologi Operasional (OT) dan peningkatan indeks Technology (OT) area and increase the cyber maturity index
kematangan siber, yang bertujuan meningkatkan keamanan where the objective was to improve the security of the Company’s
data dan sistem Perusahaan; program Penguatan Infrastruktur data and systems; the IT Infrastructure Strengthening program
TI untuk meningkatkan resiliensi keamanan siber yang to improve cybersecurity resilience which is the implementation
merupakan implementasi Backup Management dan penguatan of Backup Management and strengthening the Disaster
Pusat Pemulihan Bencana untuk memastikan kontinuitas Recovery Center to ensure operational continuity and mitigation
operasional dan mitigasi risiko terkait keamanan siber; program of cybersecurity-related risks; the Application Surrounding
Integrasi Surrounding Aplikasi yang merupakan integrasi Integration program which was the integration of supporting
aplikasi pendukung untuk meningkatkan efisiensi operasional applications to improve operational efficiency and data
dan konsistensi data di seluruh sistem Perusahaan; program consistency throughout the Company’s system; Centralization
Sentralisasi Pengembangan & Pemeliharaan untuk Enterprise of Development & Maintenance program for Enterprise
Application yang merupakan Sentralisasi Rencana Kerja dan Application which was the Centralization of the Company’s
Anggaran Perusahaan (RKAP) di ICT untuk pengembangan Work Plan and Budget (RKAP) in ICT for the development of
aplikasi pendukung bisnis inti, memastikan konsistensi dan core business support applications, ensuring consistency and
efisiensi dalam pengembangan aplikasi; serta program efficiency in application development; and the MPTI 2021-2026
Keselarasan Inisiatif MPTI 2021-2026 & Kebijakan IT Holding, Initiative Alignment program & IT Holding Policy, which was
yaitu pelaksanaan 4 (empat) inisiatif sesuai Master Plan TI implementation of 4 (four) initiatives according to the IT Master
untuk memastikan keselarasan dengan kebijakan IT Holding, Plan to ensure alignment with the IT Holding policy, supporting
mendukung strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan. the company’s overall business strategy.
Implementasi program-program ini telah memberikan dampak The implementation of these programs has had a significant
signifikan terhadap digitalisasi di PGN, meningkatkan efisiensi impact on digitalization at PGN, increasing operational
operasional, keamanan siber, dan kemampuan adaptasi efficiency, cyber security, and the Company’s ability to adapt to
Perusahaan terhadap perubahan teknologi dan pasar. changes in technology and the market.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
84
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Memasuki tahun 2025, kami berada pada posisi strategis untuk As we enter 2025, we are strategically positioned to seize
memanfaatkan peluang di tengah dinamika industri energi opportunities amidst the evolving dynamics of the global
global dan nasional. Meningkatnya tensi geopolitik diperkirakan and national energy industry. Rising geopolitical tensions are
akan terus memberikan tantangan pada perekonomian dunia. expected to continue posing challenges to the global economy.
IMF memprediksi pertumbuhan ekonomi global di tahun 2025 The IMF forecasts global economic growth to stagnate at 3.2%
akan stagnan di 3,2% dengan tingkat inflasi yang cukup tinggi in 2025, with inflation remaining relatively high at 4.5%.
di 4,5%.
Di tengah situasi penuh tantangan tersebut, dalam dokumen Amidst these challenges, in its latest document of the
pemuktahiran Kerangka Ekonomi Makro dan Pokok-Pokok Macroeconomic Framework and Fiscal Policy Principles 2025
Kebijakan Fiskal 2025 (KEM & PPKF 2025) Kementerian (KEM & PPKF 2025) of the Ministry of Finance of the Republic
Keuangan Republik Indonesia, laju perekonomian Indonesia of Indonesia, the Indonesian economy is expected to grow in
diharapkan tumbuh dalam rentang 5,1% - 5,5% di 2025 yang the range of 5.1% - 5.5% in 2025 supported by strong domestic
ditopang oleh permintaan domestik yang kuat dan kebijakan demand and fiscal policies in maintaining economic stability.
fiskal dalam menjaga stabilitas ekonomi. Tingkat inflasi terjaga Inflation looks stable as it will grow milder at 1.5% - 3.5% and
dalam rentang 1,5% - 3,5% dan nilai tukar Rupiah terhadap the Rupiah exchange rate against the US Dollar is estimated to
Dolar AS diperkirakan berada di rentang Rp15.300 – Rp15.900, hover around IDR 15,300 - IDR 15,900, while the yield of 10-year
sedangkan yield SBN Tenor 10 Tahun diperkirakan berada pada SBN is estimated to be in the range of 6.9% - 7.2%. The price of
kisaran 6,9% - 7,2%. Harga minyak mentah Indonesia (Indonesia Indonesian crude oil (Indonesia Crude Price/ICP) is estimated
Crude Price/ICP) diperkirakan bergerak dalam rentang USD to move in the range of USD 75 - USD 85 per barrel which is
75 – USD 85 per barrel yang masih dipengaruhi oleh dinamika still influenced by the dynamics of Middle Eastern geopolitics,
geopolitik Timur Tengah, kondisi ekonomi global, serta global economic conditions, and OPEC + policies.
kebijakan OPEC+.
Dalam merancang strategi pertumbuhan yang berkelanjutan, In developing a sustainable growth strategy, we rely on internal
kami menggunakan asumsi internal tahun 2025 berdasarkan assumptions for 2025 based on operational performance
kinerja operasional tahun 2024 dan cascading RJPP 2025-2029 in 2024 and the RJPP 2025-2029 supplement 2034. These
suplemen 2034. Asumsi ini menjadi dasar dalam penyusunan assumptions serve as the foundation for establishing realistic
target operasional yang realistis dan terukur di masa yang akan and measurable operational targets, considering existing
datang, dengan mempertimbangkan nilai kontrak eksisting contracts and the potential for market expansion.
serta potensi penetrasi pasar baru.
Pada aspek niaga gas, PGN memproyeksikan volume niaga gas For the gas trading sector, PGN targets a gas trading volume of
dengan range sekitar 873 - 958 BBTUD. Target ini didukung 873 - 958 BBTUD, supported by optimizing existing contracts
oleh optimalisasi kontrak yang telah berjalan serta strategi and expanding into broader markets. In gas transportation, PGN
ekspansi ke pasar yang lebih luas. Untuk transportasi gas, PGN expects a volume of 1,435 MMSCFD from current contracts. In
memproyeksikan volume transportasi sebesar 1.435 MMSCFD, the oil and gas sector, PGN anticipates a crude oil transportation
yang diperoleh dari kontrak eksisting. Di sektor minyak dan gas, volume of 178,347 BOEPD and oil and gas lifting of 17,227
proyeksi volume transportasi minyak mentah sebesar 178.347 BOEPD, contributing to the stability of the national energy
BOEPD serta lifting minyak dan gas sebesar 17.227 BOEPD supply. The Company has set dynamic operational targets for
menjadi bagian dari strategi untuk menjaga kestabilan pasokan the upcoming 2025 yet remain open to adjustments to the
energi nasional. Target operasional yang dicanangkan oleh policies of PT Pertamina (Persero) as the Oil and Gas Holding
Perusahaan pada tahun 2025 bersifat dinamis dan terbuka and market conditions.
untuk menyesuaikan dengan kebijakan PT Pertamina (Persero)
selaku Holding Migas dan kondisi pasar.
Dalam menjaga keandalan infrastruktur, PGN menargetkan To maintain infrastructure reliability, PGN has set a target for
availability infrastruktur gas minimal mencapai 98%, guna a minimum gas infrastructure availability of 98% to ensure
memastikan kontinuitas layanan dan kepuasan pelanggan. continuity service and customer satisfaction. Efficiency in gas
Selain itu, efisiensi dalam distribusi dan transmisi gas juga distribution and transmission remains a key priority, with goals
menjadi prioritas, dengan asumsi Unaccounted Gas Distribusi of maintaining a maximum of -0.4% Unaccounted Distribution
maksimal -0,4% dan Unaccounted Gas Transmisi maksimal Gas and -0.4% Unaccounted Transmission Gas.
-0,4%.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
85
Page 90
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam rangka mencapai target pertumbuhan yang berkelanjutan, To achieve sustainable growth, PGN has outlined a strategic
PGN menetapkan fokus strategis pada tiga aspek utama, yaitu focus on three key areas: HSSE & ESG, Main Operations, and
HSSE & ESG, Operasional Utama, serta Growth (Learning & Growth (Learning & Growth). HSSE & ESG are fundamental
Growth). HSSE & ESG menjadi pilar utama dalam mendukung pillars for supporting business sustainability. The company aims
keberlanjutan bisnis, dengan fokus pada pencapaian HSSE to achieve HSSE Excellence with a Total Recordable Incident
Excellence melalui target Total Recordable Incident Rate Rate (TRIR) target of 0.17, while also fostering a strong safety
(TRIR) 0,17, serta peningkatan budaya keselamatan melalui culture through active management and HSSE Committee
keterlibatan manajemen dan HSSE Committee. Pada aspek involvement. In terms of environmental impact, PGN aims to
lingkungan, PGN menargetkan reduksi emisi karbon sebesar reduce carbon emissions by ≥ 4,732 tons of CO2e and maintain
≥ 4.732 ton CO2e serta mempertahankan Rating ESG pada an ESG Rating of 20.2 (Medium Risk/Sustainalytics) or Level C.
skor 20,2 (Medium Risk/Sustainalytics) atau Level C. Selain itu, Additionally, asset management is a priority, with efforts focused
pengelolaan aset menjadi prioritas melalui implementasi Asset on implementing Asset Integrity Management. This includes
Integrity Management, yang mencakup perbaikan registrasi improving asset registration, ensuring personnel certification,
aset, pemenuhan sertifikasi personil, dan kajian peralatan kritis and reviewing critical equipment to ensure the continued
guna memastikan keandalan infrastruktur. reliability of infrastructure.
Pada aspek operasional utama, PGN menargetkan peningkatan In the main operational aspects, PGN aims to increase the
volume niaga gas, transportasi gas, lifting migas, dan transportasi volume of gas trading, gas transportation, oil and gas lifting,
minyak secara konsolidasi dibandingkan prognosa 2024. PGN and oil transportation on a consolidated basis compared to
juga mengoptimalkan bisnis LNG trading, dengan target tujuh the 2024 prognosis. PGN is also optimizing its LNG trading
kargo LNG kepada pelanggan di China serta pencapaian laba business, targeting the delivery of seven LNG cargoes to
operasi yang signifikan dari kegiatan ini. Dalam aspek layanan, customers in China and achieving substantial operating profits
fokus diberikan pada peningkatan Customer Satisfaction Index from this activity. In terms of service, PGN focuses on raising the
(CSI) hingga 4,5 dari skala 5, serta Gas Pipeline Availability Customer Satisfaction Index (CSI) to 4.5 out of 5 and maintaining
sebesar 98% untuk memastikan keandalan pasokan. Sejalan gas pipeline availability at 98% to ensure supply reliability.
dengan program energi nasional, PGN menargetkan akselerasi In alignment with the national energy program, PGN targets
pembangunan jaringan gas rumah tangga sebanyak 200.000 accelerating the construction of a household gas network,
Sambungan Rumah (SR), serta peningkatan akuisisi pelanggan with the goal of connecting 200,000 households (House
baru sebanyak 114 pelanggan (CA) dengan tambahan volume Connections, SR), acquiring 114 new customers (Customer
mencapai 14,7 BBTUD. Selain itu, pengelolaan Penanaman Acquisitions, CA), and increasing volume by 14.7 BBTUD.
Modal Negara (PMN) Aset Jargas terus dioptimalkan untuk Additionally, the management of State Capital Investment
meningkatkan utilisasi pelanggan Jargas APBN dan pendapatan (PMN) for Jargas Assets continues to be optimized to boost the
dari aset tersebut. utilization of APBN Jargas customers and income from these
assets.
Dalam strategi Growth (Learning & Growth), PGN berkomitmen For the Growth (Learning & Growth) strategy, PGN is committed
untuk mempercepat pengembangan investasi dengan target to driving investment development with a target investment
anggaran biaya investasi sebesar USD 337,7 juta. Hal ini sejalan budget of USD 337.7 million. This aligns with energy transition
dengan upaya transisi energi, dengan pengembangan bisnis efforts, with the development of biomethane business and
biomethane dan pengembangan Carbon Capture Storage/ the development of Carbon Capture Storage/Utilization (CCS/
Utilization (CCS/CCUS). Selain itu, PGN juga terus berupaya CCUS). Further, PGN will also continue to strive to reduce the
menurunkan vacancy rate di Subholding Gas menjadi 10%, vacancy rate in Subholding Gas to 10%, increase the use of
meningkatkan penggunaan TKDN hingga mencapai 40%, serta TKDN to 40%, and ensure that 80% of contracts are verified.
memastikan 80% kontrak selesai terverifikasi. Dalam aspek In terms of risk management, the Total Capacity at Risk target
manajemen risiko, target Total Capacity at Risk sebesar 18% of 18% and the Risk Maturity Index (RMI) of 3.7 are the main
dan Risk Maturity Index (RMI) pada 3,7 menjadi indikator utama indicators in maintaining business stability.
dalam menjaga stabilitas bisnis.
Dalam menghadapi dinamika industri energi dan memastikan To address the dynamics of the energy industry and ensure
keberlanjutan bisnis ke depan serta dalam rangka mencapai future business sustainability, we will implement the G-A-S
RKAP 2025, kami akan menerapkan strategi G-A-S (Grow- (Grow-Adapt-Step Out) strategy to achieve the 2025 RKAP.
Adapt-Step Out) sebagai langkah optimalisasi pasokan, This strategy focuses on optimizing supply, expanding
pengembangan infrastruktur, peningkatan bisnis LNG, serta infrastructure, increasing the LNG business, and venturing into
ekspansi ke sektor energi hijau. Pada aspek Grow, kami the green energy sector. In the Grow aspect, we will prioritize
akan fokus pada keberlanjutan pasokan gas bumi dengan the sustainability of natural gas supply by optimizing existing
mengoptimalkan kontrak pasokan melalui perpanjangan, supply contracts through extensions, innovations, and securing
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
86
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
inovasi, dan kontrak baru untuk gas pipa serta LNG alokasi new contracts for pipeline gas and LNG allocations. Continuous
Perusahaan. Selain itu, advokasi kepada regulator terus advocacy with regulators will be carried out to secure additional
dilakukan guna memperoleh tambahan pasokan gas dan LNG gas supplies and maintain the sustainability of certain natural
dengan harga yang dapat terjangkau konsumen, advokasi gas price policies (HGBT) post-2024. Additionally, PGN will
terkait kebijakan harga gas bumi tertentu (HGBT) pasca tahun advocate for more affordable pricing of non-HGBT gas and
2024, serta advokasi harga jual gas non-HGBT. Sejalan dengan LNG. Infrastructure development continues to be carried out
hal tersebut, pengembangan infrastruktur terus dilakukan intensively, including the construction of the Tegal-Cilacap
secara intensif, termasuk pembangunan pipa gas Tegal-Cilacap Distribution Pipeline to supply gas to the Pertamina Internasional
untuk memasok gas ke Kilang Pertamina Internasional (KPI) (KPI) Cilacap Refinery and expanding distribution pipes in
Cilacap, pembangunan pipa distribusi gas di wilayah eksisting both existing and new areas. PGN will also support strategic
dan baru, serta pengembangan infrastruktur BBM Cikampek- infrastructure projects, such as the construction of the Cirebon-
Plumpang. Perusahaan juga mendukung proyek infrastruktur Semarang Pipeline phase 2, to enhance gas supply connectivity
strategis seperti pembangunan Pipa Cirebon-Semarang tahap across Indonesia.
2 untuk meningkatkan konektivitas pasokan gas di Indonesia.
Dalam strategi Adapt, PGN akan meningkatkan bisnis LNG In the Adapt aspect, PGN will grow its LNG business by
melalui penyelesaian revitalisasi tangki F-6004 di Arun dan completing the revitalization of the F-6004 tank in Arun and
optimalisasi kontrak Terminal Usage Agreement (TUA) di optimizing the Terminal Usage Agreement (TUA) contract at
FSRU Lampung. Selain itu, PGN juga ikut serta dalam proyek the Lampung FSRU. PGN will also engage in the Clusters of
Clusters of Gas Power Plants in Indonesia, khususnya untuk Gas Power Plants in Indonesia project, particularly the North
Kluster Papua Utara, yang diselenggarakan oleh PT PLN Energi Papua Cluster, organized by PT PLN Energi Primer Indonesia.
Primer Indonesia. PGN juga akan mengoptimalkan bisnis Furthermore, PGN will expand its Total Solutions Energy Services
layanan energi total (Total Solutions Energy Services), seperti business, which includes telecommunications infrastructure
pengelolaan infrastruktur telekomunikasi, EPC dan O&M, serta management, EPC and O&M services, and facility management
fasilitas manajemen di Pertamina Group. for the Pertamina Group.
Terakhir, dalam strategi Step Out, sejalan dengan tren energi Lastly, in the Step Out strategy, aligned with the growing green
hijau, kami juga mengembangkan bisnis berbasis keberlanjutan energy trend, we are focusing on developing sustainability-
yaitu pengembangan biomethane sebagai solusi penyediaan driven businesses, such as the development of biomethane as
renewable natural gas. Langkah ini didukung dengan a renewable natural gas solution. This initiative is supported
pembangunan fasilitas Injection Point dan penyertaan modal by the construction of Injection Point facilities and capital
untuk mendirikan Biomethane Plant guna mempercepat transisi participation to establish a Biomethane Plant, accelerating the
energi bersih. clean energy transition.
Dengan strategi yang terstruktur dan inovatif, kami akan With a structured and innovative strategy in place, we will
terus berupaya mengatasi berbagai tantangan industri serta continue to address industry challenges and seize growth
menangkap peluang pertumbuhan di sektor energi di masa opportunities within the energy sector. Through a holistic and
mendatang. Melalui pendekatan yang komprehensif dan sustainable approach, we remain confident in our ability to meet
berkelanjutan, kami optimis dapat mencapai target bisnis yang business targets, enhance operational efficiency, and contribute
telah ditetapkan, meningkatkan efisiensi operasional, serta to national energy security.
berkontribusi pada ketahanan energi nasional.
PENERAPAN TATA KELOLA GOVERNANCE PRACTICE
Kami meyakini penerapan tata kelola perusahaan (Good We believe that the implementation of Good Corporate
Corporate Governance/GCG) atau yang saat ini juga dikenal Governance (GCG), also known as corporate governance, is
dengan governansi korporat berperan penting dalam crucial for enhancing the trust of investors and stakeholders. It
meningkatkan kepercayaan para investor dan pemangku also boosts competitiveness in the global market and positively
kepentingan, serta meningkatkan daya saing mereka dalam contributes to environmental sustainability and social welfare.
kancah persaingan global serta berkontribusi positif atas PGN adheres to corporate governance practices that promote
pelestarian lingkungan dan kesejahteraan sosial. PGN more professional management, strengthen the Company’s
menerapkan governansi korporat selaras dengan praktik long-term competitiveness, and enhance its overall value
bisnis yang mendorong pengelolaan Perusahaan dengan (corporate value).
lebih profesional, memperkuat daya saing perusahaan secara
berkesinambungan dan meningkatkan nilai Perusahaan
(corporate value).
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
87
Page 92
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip-prinsip governansi korporat yang mencakup Etika, The principles of corporate governance, including Ethics,
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan (ETAK), terus Transparency, Accountability, and Sustainability (ETAK), are
diterapkan dalam organ tata kelola secara menyeluruh, termasuk consistently applied across the governance framework,
dalam Anggaran Dasar, Board Manual, Pedoman Tata Kelola, encompassing the Articles of Association, Board Manual,
Pedoman Perilaku Etika, Pedoman Whistleblowing Systems, Governance Guidelines, Ethical Code of Conduct,
penyusunan strategi dan kebijakan yang sesuai dengan prinsip Whistleblowing Systems Guidelines, strategy and policy
GCG, pengendalian internal, hingga peningkatan awareness development in alignment with GCG principles, internal controls,
GCG melalui sosialisasi dan internalisasi. and efforts to raise GCG awareness through socialization and
internalization.
Pada tahun 2024, upaya penguatan governansi korporat yang In 2024, PGN successfully achieved a GCG Implementation
dilakukan PGN berhasil mencapai KPI GCG Implementation Compliance KPI of 96.05% (from the target of 94.05%). This
Compliance sebesar 96,05% (dari target 94,05%). Perolehan achievement reflects the protection of the Company’s interests
ini merupakan wujud perlindungan kepentingan Perusahaan from a legal standpoint and the successful implementation of
dari segi hukum dan terlaksananya kepatuhan hukum dalam legal compliance in the Company’s contract preparation.
penyusunan kontrak Perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, kami juga telah melakukan Throughout 2024, we have also made continuous improvements
penyempurnaan yang berkelanjutan terhadap GCG Soft to PGN’s GCG Soft Structure, which serves as a guideline in
Structure yang dimiliki PGN yang menjadi pedoman dalam running the Company’s operations in line with the principles of
menjalankan operasional Perseroan selaras dengan prinsip corporate governance, including efforts to improve:
governansi korporat, di antaranya upaya penyempurnaan:
1. Board Manual, 1. Board Manual ,
2. Pedoman GCG, 2. GCG Guidelines,
3. Pedoman Benturan Kepentingan dan 3. Conflict of Interest Guidelines and
4. Pedoman Pengendalian Gratifikasi. 4. Gratification Control Guidelines.
Selain itu penyempurnaan yang telah dilakukan diantaranya: In addition, improvements that have been made include:
1. Komitmen Manajemen dalam bidang HSSE, 1. Management Commitment in the field of HSSE,
2. Pedoman Pelaksanaan Kegiatan LNG trading Internasional, 2. Guidelines for the Implementation of International LNG
trading Activities,
3. Pedoman Pengelolaan Community Involvement and 3. Guidelines for Managing Community Involvement and
Development, dan Development and
4. Pedoman Pengelolaan Peningkatan Penggunaan Produk 4. Guidelines for Managing the Increased Use of Domestic
Dalam Negeri (P4DN). Products (P4DN).
Penyempurnaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO Improvement of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
37001:2016 telah dilakukan yaitu dengan memperluas ruang System has been carried out by expanding the scope of work
lingkup satuan kerja yang memiliki resiko diatas rendah dan units that have risks above low and recertification.
resertifikasi.
PGN melakukan pengukuran penerapan Good Corporate PGN measured the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) tahun 2024 menggunakan ASEAN Corporate Governance (GCG) in 2024 using the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) dengan parameter ASEAN Governance Scorecard (ACGS) with ASEAN Capital Market
Capital Market Forum (ACMF), revisi Oktober 2023 (versi 2 Maret Forum (ACMF) parameters, revised October 2023 (March
2024), dengan hasil bahwa PGN telah menerapkan 91,11% dan 2, 2024 version), with the result that PGN has implemented
melebihi standar minimum. Selain itu, kami melakukan evaluasi 91.11% and exceeded the minimum standards. Additionally, we
tata kelola berdasarkan POJK 21/2015 mencapai predikat conducted a governance evaluation based on POJK 21/2015 and
Comply untuk “Seluruh Aspek”, dan kami juga melakukan awarded the “Comply” predicate for all aspects. Furthermore,
evaluasi tata kelola dengan metode terbaru yang dikeluarkan PGN conducted a governance evaluation with the latest method
oleh KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governansi) yaitu PUGKI issued by the National Committee for Governance Policy
(Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia) 2021 dengan (KNKG), the PUGKI 2021 (General Guidelines for Indonesian
mencapai predikat: Apply untuk “Seluruh Prinsip”. Corporate Governance), and achieved the “Apply” predicate for
all principles.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
88
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pada tahun 2024 PGN juga melaksanakan audit Cyber Security In 2024, PGN also had an external auditor audit its Cyber
Maturity (CSM) oleh auditor eksternal, untuk memastikan bahwa Security Maturity (CSM), to ensure that PGN has adequate
PGN sudah memiliki kontrol dalam tata kelola keamanan siber, controls over cybersecurity governance, threat detection, and
deteksi ancaman, dan respons insiden. incident response.
Selain itu, PGN juga melakukan Survey Pemahaman GCG To further enhance corporate governance, PGN conducted
untuk mengukur tingkat pemahaman, kesadaran, dan a GCG Understanding Survey to measure the level of
penerapan prinsip-prinsip governansi korporat di lingkungan understanding, awareness, and application of corporate
Perseroan. Survei ini diharapkan dapat mengidentifikasi serta governance principles within the Company. This survey aims
menginternalisasi aspek prinsip governansi dalam aktivitas to help internalize governance principles in daily business
bisnis sehari-hari. Kami juga meningkatkan kompetensi personil activities. Furthermore, PGN has continued to improve the
Compliance dengan Sertifikasi CCP (Certified Compliance competence of Compliance personnel, with CCP (Certified
Professional) dalam rangka persiapan implementasi ISO Compliance Professional) certification in preparation for the
37301:2021. implementation of ISO 37301:2021.
PENERAPAN NILAI KEBERLANJUTAN APPLYING SUSTAINABILITY VALUES
PGN memahami pentingnya integritas lingkungan, tanggung PGN recognizes the critical role of environmental integrity and
jawab sosial, dan tata kelola yang baik dalam setiap keputusan social responsibility in all business decisions. The integration of
bisnisnya. Guna memastikan hal ini, nilai keberlanjutan telah sustainability values into PGN’s work programs is an essential
terintegrasi dalam program kerja Perseroan, sebagai upaya kami component of the company’s operations. This commitment
untuk mengelola dampak operasi bisnis secara bertanggung reflects PGN’s commitment to responsible business practices,
jawab dan transparan terhadap ekonomi, lingkungan, dan with an emphasis on economic, environmental, and social (ESG)
sosial. impacts.
Pada tahun 2024, PGN memperkuat komitmen terhadap In 2024, we developed four sustainability focuses and 14
Environmental, Social, and Governance (ESG). Hal ini initiatives/strategies to achieve our sustainability goals. The
diwujudkan melalui Kebijakan Keberlanjutan yang disahkan Company’s focus and strategies for achieving the Sustainable
pada Juni 2024, yang berlaku bagi karyawan, mitra, pelanggan, Development Goals/SDGs are also integrated into all aspects
dan seluruh pemangku kepentingan. Kebijakan ini menetapkan of its work and will be implemented sustainably until 2030.
4 (empat) fokus keberlanjutan: mendukung pencapaian target The four goals are to help achieve the Net Zero Emissions
Net Zero Emission (NZE) melalui peningkatan penggunaan gas (NZE) target by increasing natural gas use during the energy
bumi pada masa transisi energi, melindungi alam, membangun transition, protecting nature, developing cohesive and resilient
program masyarakat yang kohesif dan tangguh, serta community programs, and implementing responsible business
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab. Keempat practices. These four focuses have been translated into 14
fokus ini diterjemahkan ke dalam 14 inisiatif keberlanjutan, yang sustainability initiatives, which are integrated with operational
terintegrasi dengan upaya operasional yang unggul. Strategi excellence efforts. PGN’s sustainability strategy aligns with
keberlanjutan PGN selaras dengan Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs) with a scheme to
Berkelanjutan (SDGs) dan akan terus dijalankan hingga tahun implement it until 2030.
2030.
Kami memfokuskan upaya keberlanjutan pada peran PGN Our main sustainability focus is in line with PGN’s role in
dalam masa transisi energi menuju NZE 2060. Gas bumi, yang the energy transition towards NZE in 2060, which includes
dapat menurunkan emisi sekitar 40% dibandingkan energi lain, supporting the government’s program to increase the use of
menjadi solusi penting untuk mencapai target penurunan emisi clean energy through the distribution of national natural gas.
sektor energi nasional sebesar 377 juta ton CO2 pada 2035. Natural gas, which has the potential to reduce emissions by
Oleh karena itu, PGN mendukung program Pemerintah untuk around 40% when compared to other energy sources, could
meningkatkan penggunaan energi bersih melalui penyaluran help the energy sector meet its emission reduction target of
gas bumi nasional. Pada tahun 2024, sebagai wujud kontribusi 377 million tons of CO2 by 2035. In 2024, PGN successfully
nyata, PGN berhasil mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) contributed to reducing Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas
Scope 1 dan Scope 2 secara konsolidasian mencapai 29.723 (GHG) emissions by 29,722.54 tons of CO₂eq on a consolidated
Ton CO₂eq. basis.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
89
Page 94
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Secara berkelanjutan, PGN mengembangkan program PGN is developing gasification programs in a number of strategic
gasifikasi di sejumlah sektor strategis, termasuk sektor sectors that convert natural gas-based energy, including the
kelistrikan nasional, yang berkontribusi signifikan pada national electricity sector, in a sustainable manner. PGN also
pengurangan emisi. PGN juga terus melaksanakan berbagai continues to implement a variety of interesting programs that
program yang mempromosikan pemanfaatan gas bumi di encourage the use of natural gas in the retail and household
sektor ritel dan rumah tangga, memperluas akses energi bersih sectors.
bagi masyarakat. Upaya-upaya ini secara langsung mendukung
target transisi energi nasional dan pencapaian NZE 2060.
Sebagai hasil dari upaya-upaya tersebut, kami telah Furthermore, we have recorded several significant achievements
mencatatkan berbagai pencapaian yang cukup berarti dalam in implementing sustainability strategies throughout 2024,
implementasi strategi keberlanjutan sepanjang tahun 2024, demonstrating the Company’s strong commitment to ESG
sekaligus menunjukkan komitmen kuat Perseroan terhadap principles:
prinsip-prinsip ESG:
1. Peningkatan Skor ESG Risk Rating 1. ESG Risk Rating Score Improvement
PGN berhasil mencetak skor ESG Risk Rating sebesar PGN has achieved an ESG Risk Rating of 20.2, placing
20,2, yang masuk dalam kategori “Medium Risk” menurut it in the “Medium Risk” category as per Morningstar
penilaian Morningstar Sustainalytics. Pencapaian ini Sustainalytics. This marks a significant improvement
merupakan peningkatan yang signifikan dibandingkan from the previous year’s score of 24.7, highlighting the
tahun sebelumnya dengan capaian skor 24,7, yang Company’s commitment and effectiveness in incorporating
mencerminkan komitmen dan keberhasilan Perusahaan sustainability practices across its operations.
dalam mengintegrasikan praktik keberlanjutan kedalam
seluruh aspek operasionalnya.
2. Pengurangan Emisi dan Efisiensi Energi 2. Emission Reduction and Energy Efficiency
Dalam rangka mendukung penurunan emisi karbon PGN has made significant strides in decarbonization,
sebagaimana target Nationally Determined Contribution successfully reducing carbon emissions by 29,722.54
(NDC) Indonesia, PGN berhasil mengurangi emisi karbon tons of CO₂eq. Additionally, the Company has increased
hingga 29.722,54 ton CO₂eq serta meningkatkan efisiensi its energy efficiency by 5% compared to the previous
energi sebesar 5% dibandingkan tahun sebelumnya. year. These efforts not only contribute to mitigating
Pencapaian ini tidak hanya mengurangi dampak environmental impacts but also highlight the effectiveness
lingkungan, tetapi juga menunjukkan efektivitas inisiatif of PGN’s sustainability initiatives.
keberlanjutan yang diterapkan perusahaan.
3. Kinerja Keselamatan dan Kepatuhan Sertifikasi 3. Safety Performance and Certification Compliance
PGN mencatat lebih dari 490 juta jam kerja aman kumulatif PGN has achieved over 490 million safe working hours
sampai dengan tahun 2024, yang merupakan bukti accumulated until 2024, underscoring its commitment
keberhasilan dalam menciptakan lingkungan kerja yang to creating a safe and healthy work environment. The
aman dan sehat. Selain itu, Perseroan juga memperkuat company has further reinforced its commitment to
komitmennya terhadap pengelolaan lingkungan dan environmental and safety management by maintaining ISO
keselamatan dengan mempertahankan sertifikasi ISO 14001 (Environmental Management System) and ISO 45001
14001 (Sistem Manajemen Lingkungan) dan ISO 45001 (Occupational Safety and Health Management System)
(Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja). certifications.
Pencapaian ini menegaskan peran PGN sebagai pelopor This accomplishment highlights PGN’s leadership in supporting
dalam mendukung transisi energi bersih dan keberlanjutan the transition to clean energy and promoting operational
operasional, sekaligus memberikan dampak positif bagi sustainability, while delivering beneficial outcomes for the
lingkungan, masyarakat, dan pemangku kepentingan. environment, society, and stakeholders.
PENINGKATAN PENGGUNAAN PRODUK DALAM INCREASED USE OF DOMESTIC PRODUCTS (P3DN)
NEGERI (P3DN)
Kami mendukung penerapan Tingkat Komponen Dalam We support the implementation of the Domestic Component
Negeri (TKDN) sebagai kebijakan strategis pemerintah untuk Level (TKDN) as a strategic government policy aimed at
mendorong penggunaan produk dan jasa dalam negeri, guna promoting the use of local products and services, thereby
meningkatkan daya saing industri nasional. PGN sebagai enhancing the competitiveness of the national industry. As a Gas
Subholding Gas yang merupakan bagian dari Holding Migas, Subholding within the Oil and Gas Holding, PGN requires the
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
90
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
dalam pengadaan barang/jasa untuk seluruh kegiatan fulfillment of TKDN in the procurement of goods and services
operasional dan investasi telah mensyaratkan pemenuhan for all operational and investment activities. This is part of our
TKDN sebagai bentuk keberpihakan terhadap industri dalam support for the domestic industry and our commitment to the
negeri sekaligus sebagai komitmen Program Peningkatan Government’s Domestic Product Utilization Increase Program
Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) yang dicanangkan (P3DN). Through this initiative, PGN contributes to building a
oleh Pemerintah. Melalui upaya ini, PGN berkontribusi dalam business ecosystem that fosters the growth and strengthening
penciptaan ekosistem bisnis yang mendukung pertumbuhan of the Indonesian economy.
dan penguatan perekonomian Indonesia.
Pada periode tahun buku 2024, hasil verifikasi atas capaian In the 2024 fiscal year, the verification results for TKDN
TKDN dalam pengadaan barang/jasa di lingkungan PGN achievements in PGN’s procurement of goods and services
sebagai Subholding Gas melebihi target KPI minimal sebesar as a Gas Subholding exceeded the minimum KPI target of
40% yaitu sebesar 73,66% untuk Pekerjaan Pengembangan 40%. Which is 73.66% for the development of gas distribution
Infrastruktur Pipa Gas Distribusi Area Kendal dan Kawasan pipe infrastructure in the Kendal Area and Batang Integrated
Industri Terpadu (KIT) Batang, serta mencapai 57,93% untuk Industrial Area (KIT), and 57.93% for the provision of Coiled
Pekerjaan Provision of Coiled Tubing Services berdasarkan Tubing Services, based on verification by an independent
hasil verifikasi oleh Surveyor Independen. Komitmen TKDN atas surveyor. The overall TKDN commitment for all goods/services
seluruh pengadaan barang/jasa sampai dengan Periode Kuartal procurement through the 4th quarter of 2024 stands at 63.31%.
4-2024 adalah sebesar 63,31%. Adapun ketentuan perhitungan The calculation of TKDN is based on the provisions outlined in
TKDN ini mengacu kepada Peraturan Menteri Perindustrian the Minister of Industry Regulation No. 16/M-IND/PER/2/2011,
Nomor 16/M-IND/PER/2/2011 Tentang Ketentuan dan Tata Cara concerning the Provisions and Procedures for Calculating
Penghitungan Tingkat Komponen Dalam Negeri dan Peraturan Domestic Component Levels, and the Minister of Energy and
Menteri Energi Dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Mineral Resources of the Republic of Indonesia Regulation No.
Nomor 15 Tahun 2023 tentang Penggunaan Produk Dalam 15 of 2023, regarding the Use of Domestic Products in Upstream
Negeri Pada Kegiatan Usaha Hulu Minyak Dan Gas Bumi. Oil and Gas Business Activities.
Selain pencapaian TKDN tersebut, PGN juga ikut serta dalam In addition to achieving TKDN, PGN also participates in
mendukung pertumbuhan dan penguatan perekonomian supporting the growth and strengthening of the Indonesian
Indonesia dengan pelaksanaan transaksi pengadaan barang/ economy by implementing procurement transactions for
jasa melalui platform Pasar Digital (PaDi) UMKM BUMN dimana goods/services through the BUMN UMKM Digital Market (PaDi)
selama tahun 2024 terdapat transaksi langsung kepada UMKM platform where during 2024 there were direct transactions to
sebesar Rp 19 Miliar. UMKM amounting to IDR 19 billion.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, susunan anggota Direksi PGN mengalami In 2024, the composition of PGN’s Board of Directors was
perubahan yang dilakukan berdasarkan Rapat Umum modified following the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan (AGMS) on May 30, 2024. These changes were made to
pada 30 Mei 2024. Perubahan komposisi anggota Direksi strengthen leadership, enhance operational performance, and
dilakukan dengan tujuan untuk memperkuat kepemimpinan, align business strategies with industry dynamics and upcoming
meningkatkan kinerja operasional, serta menyesuaikan strategi challenges.
bisnis dengan dinamika industri dan tantangan di masa depan.
Keputusan RUPST 2024 mengubah nomenklatur jabatan The decision made at the 2024 AGMS resulted in changes
Direksi antara lain Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko to the nomenclature of the Board of Directors positions.
menjadi Direktur Keuangan dan DIrektur Manajemen Risiko Specifically, the Director of Finance and Risk Management
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
91
Page 96
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
serta Direktur Sales dan Operasi menjadi Direktur Komersial. was renamed to the Director of Finance and the Director of
Atas perubahan nomenklatur tersebut, maka RUPST 2024 Risk Management, while the Director of Sales and Operations
mengalihkan penugasan Bapak Fadjar Harianto Widodo yang became the Commercial Director. As a result of these changes,
semula sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, the 2024 AGMS reassigned Mr. Fadjar Harianto Widodo,
menjadi Direktur Keuangan, serta mengalihkan penugasan Ibu formerly the Director of Finance and Risk Management, to the
Ratih Esti Prihatini semula sebagai Direktur Sales dan Operasi, role of Director of Finance, and Mrs. Ratih Esti Prihatini, formerly
menjadi Direktur Komersial. the Director of Sales and Operations, to the role of Commercial
Director.
RUPST 2024 juga memberhentikan dengan hormat Bapak Beni The 2024 AGM also honorably dismissed Mr. Beni Syarif Hidayat
Syarif Hidayat sebagai Direktur SDM dan Penunjang Bisnis from his position as Director of Human Resources and Business
dengan ucapan terima kasih dan penghargaan yang tinggi Support, expressing gratitude and high appreciation for his
atas kontribusi, dedikasi dan kerja keras yang diberikan selama contributions, dedication, and hard work during his tenure at
menjabat di Perusahaan dan mengangkat Bapak Rachmat the company. Mr. Rachmat Hutama was appointed as the new
Hutama sebagai Direktur SDM dan Penunjang Bisnis dan Bapak Director of Human Resources and Business Support, and Mr.
Arief Kurnia RIsdianto sebagai Direktur Manajemen Risiko. Arief Kurnia Risdianto was appointed as the Director of Risk
Management.
Perubahan komposisi anggota Direksi ini dituangkan dalam The changes in the composition of the Board of Directors are
Akta Pernyataan Keputusan Rapat umum Pemegang Saham documented in the Deed of Statement of Resolutions of the
PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 18 tanggal 10 Juni 2024 General Meeting of Shareholders of PT Perusahaan Gas Negara
di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Tbk No. 18, dated June 10, 2024, before Notary Ir. Nanette
SH, Notaris di Jakarta. Atas Perubahan Pengurus Perseroan ini Cahyanie Handari Adi Warsito, SH, in Jakarta. The changes
juga telah disampaikan dan diterima oleh Menteri Hukum dan in the company’s management have also been submitted to
HAM berdasarkan Surat Menteri Hukum dan HAM No. AHU- and received by the Minister of Law and Human Rights, as per
AH.01.09.0212762 tanggal 11 Juni 2024. the Minister’s letter No. AHU-AH.01.09.0212762 dated June 11,
2024.
Dengan demikian, komposisi anggota Direksi sesuai Keputusan Subsequently, the composition of the Board of Directors,
RUPST tanggal 30 Mei 2024 sebagai berikut: pursuant to the AGM Resolution dated May 30, 2024, is as
follows:
KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN DIREKSI
The Composition of the Board of Directors
Direktur Utama Arief S. Handoko President Director
Direktur Keuangan Fadjar Harianto Widodo Director of Finance
Direktur Manajemen Risiko Arief Kurnia Risdianto Director of Risk Management
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Rosa Permata Sari Director of Strategy and Business Development
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Harry Budi Sidharta Director of Infrastructure and Technology
Direktur Komersial Ratih Esti Prihatini Director of Commerce
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Rachmat Hutama Director of HR and Business Support
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
92
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENUTUP CLOSING
Mewakili Direksi Perusahaan, kami menyampaikan terima kasih On behalf of the Company’s Board of Directors, we would like
kepada berbagai pihak yang telah mendukung pencapaian to extend our gratitude to all parties who have supported the
Perusahaan. Apresiasi yang tinggi kami berikan kepada Dewan Company’s achievements. Our deepest appreciation goes to
Komisaris atas arahan, saran dan masukan yang diberikan the Board of Commissioners for their guidance, suggestions,
kepada Direksi selama periode berjalan. Penghargaan yang and input provided to the Board of Directors during this period.
sama juga kami berikan kepada PT Pertamina (Persero) selaku We would also like to express our sincere gratitude to PT
Holding Perusahaan, para pemegang saham, pelanggan, mitra Pertamina (Persero) as the holding company, shareholders,
usaha dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan customers, business partners, and all stakeholders for their
dan kerja sama yang terjalin dengan baik selama ini. Kami continued support and strong cooperation. Further, we would
juga menyampaikan terima kasih yang tulus dan apresiasi like to convey our sincere gratitude and highest appreciation
setinggi-tingginya kepada seluruh Perwira Subholding Gas to all Subholding Gas Officers for their valuable contributions,
atas kontribusi, dedikasi dan kerja keras yang diberikan melalui dedication, and hard work in fulfilling their respective functions.
fungsinya masing-masing.
Hasil kinerja PGN 2024 telah membuktikan ketahanan PGN’s 2024 performance highlights the Company’s ability
Perusahaan menghadapi berbagai tantangan dan dinamika to overcome challenges and business dynamics, delivering
bisnis untuk menghasilkan kinerja positif. Pencapaian di positive results. This year’s achievements demonstrate that, with
tahun ini menunjukkan bahwa dengan strategi Manajemen a comprehensive management strategy, strong commitment,
yang komprehensif, komitmen yang kuat dan optimisme dan and the optimism and confidence of all Subholding Gas Officers,
keyakinan dari seluruh Perwira Subholding Gas, Perusahaan The company will be able to capture future opportunities to
akan mampu menangkap peluang kedepan untuk mewujudkan realize its vision of becoming a Clean Energy Solution Provider
visi menjadi Penyedia Solusi Energi Bersih untuk Dunia yang for a Greener and Sustainable World.
Lebih Hijau dan Berkelanjutan.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
ARIEF S. HANDOKO
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
93
Page 98
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
Directors
ARIEF KURNIA RISDIANTO ARIEF S. HANDOKO RACHMAT HUTAMA
Direktur Manajemen Risiko Direktur Utama
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis
Director of Risk Management President Director
Director of HR and Business Support
RATIH ESTI PRIHATINI
Direktur Komersial
Director of Commerce
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
94
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
HARRY BUDI SIDHARTA
Direktur Infrastruktur dan Teknologi
Director of Infrastructure and Technology FADJAR HARIANTO WIDODO
Direktur Keuangan
Director of Finance
ROSA PERMATA SARI
Direktur Strategi dan
Pengembangan Bisnis
Director of Strategy and
Business Development
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
95
Page 100
Kilas Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
Liability Statement Letter
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS ON RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL
LAPORAN TAHUNAN 2024 REPORT OF PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undesigned declare that all the information included in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report 2024 of PT Perusahaan Gas Negara Tbk has
PT Perusahaan Gas Negara Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat been fully disclosed and we are responsible for the truthfulness
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran of the content of the Company’s Annual Report.
isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, 28 April, 2025
Amien Sunaryadi
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Luky Alfirman Warih Sadono Dini Shanti Purwono
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Christian H. Siboro Tony Setia Boedi Hoesodo Abdullah Aufa Fuad
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
96
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT
2024 PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK OF PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undesigned declare that all the information included in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Perusahaan Gas the Annual Report 2024 of PT Perusahaan Gas Negara Tbk has
Negara Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara lengkap dan been fully disclosed and we are responsible for the truthfulness
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan of the content of the Company’s Annual Report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, 28 April, 2025
Arief S. Handoko
Direktur Utama
President Director
Fadjar Harianto Widodo Rosa Permata Sari Ratih Esti Prihatini
Direktur Keuangan Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Direktur Komersial
Director of Finance Director of Strategy and Director of Commerce
Business Development
Harry Budi Sidharta Rachmat Hutama Arief Kurnia Risdianto
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Direktur Manajemen Risiko
Director of Infrastructure and Technology Director of HR and Business Support Director of Risk Management
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
97
Page 102
03. PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 103
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SEKILAS PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
About PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Nama dan Domisili PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Perseroan
Company’s Name and berdomisili di Jakarta
Domicile domiciled in Jakarta
Tanggal Pendirian 13 Mei 1965
Date of Establishment May 13, 1965
Bidang Usaha Transmisi dan Distribusi Gas Bumi
Line of Business Transmission and Distribution of Natural Gas
Alamat Perseroan Kantor Pusat Kantor Korespondensi
Company Address Head Office Correspondence Office
Jl. K. H. Zainul Arifin No. 20 Jl. K. H. Zainul Arifin No. 20
DKI Jakarta 11140 DKI Jakarta 11140
F : +62 21 397 00645; F : +62 21 397 00645;
+62 21 6334 838 +62 21 6334 838
T : +62 21 6333 080 T : +62 21 6333 080
Modal Ditempatkan Rp2.424.150.819.600 (dua triliun empat ratus dua puluh empat miliar seratus lima puluh juta delapan ratus
dan Disetor Penuh sembilan belas ribu enam ratus rupiah)
Issued Capital and Paid- Rp2.424.150.819.600 (two trilion four hundred twenty-four bilion one hundred fifty milion eight hundred
Up Capital nineteen thousand and six hundred rupiah)
Modal Dasar Rp7.000.000.000.000 (tujuh triliun rupiah)
Authorized Capital Rp7,000,000,000,000 (seven trillion rupiah)
Dasar Hukum Pendirian Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 1965 tentang Pembubaran Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik
Legal Basis for It’s Negara dan Pendirian Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan Perusahaan Gas Negara (PGN)
Establishment Government Regulation No. 19 of 1965 concerning Dissolution of the Governing Body of the State Electricity
Company (PLN) and the State Gas Company (PGN)
Pencatatan di Bursa Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek
Listing of the Stock Indonesia) pada tanggal 15 Desember 2003
Exchange The Company’s shares have been listed at the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange
(currently: Indonesia Stock Exchange) on December 15, 2003
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
100
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Kepemilikan STRUKTUR PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
Ownership Shareholder Structure as of December 31, 2024
43,04% 56,96%
Publik | Public PT Pertamina (Persero)
1 Lembar
Saham Seri B Saham Seri A Dwiwarna
Series B Shares Saham Seri B
1 Series A Dwiwarna Share Series B Shares
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pemegang Saham December 31, 2024 December 31, 2023
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Shareholding Total Shares Shareholding
Saham Seri A Dwiwarna | Series A Dwiwarna Shares
Negara Republik Indonesia 1 0 1 0
Republic of Indonesia
Saham Seri B | Series B Shares
PT Pertamina (Persero) 13.809.038.755 56,96% 13.809.038.755 56,96%
Publik | Public 10.432.469.440 43,04% 10.432.469.440 43,04%
Total 24.241.508.196 100% 24.241.508.196 100%
Kode Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Code Indonesia Stock Exchange
PGAS
Media Sosial 135 Perusahaan Gas Negara
Social Media
pcc135@pertamina.com @Gas_Negara
www.pgn.co.id @PerusahaanGasNegaraPGN
@gas_negara
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
101
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History of the Company
1859
FIRMA L.J.N. EINDHOVEN & CO
GRAVENHAGE
Pertama kali Perusahaan didirikan oleh keluarga Eindhoven. 1863
Firstly established by an Eindhoven family. NV NETHERLAND INDISCHE GAS
MAATSCHAPPIJ (NIGM)
1950 Pemerintah Belanda mengambil alih usaha keluarga Eindhoven
dan mengubah nama Perusahaan menjadi NIGM. Pada 1879, NIGM
NV OVERZEESE GAS EN mengoperasikan dua pabrik gas di Jakarta dan Surabaya.
ELECTRICITEIT MAATSCHAPPIJ (NV The Dutch Government took over Eindhoven family business and
changed its name to NIGM. In 1879, NIGM operated two gas plants in
OGEM) Jakarta and Surabaya.
Pemerintah Belanda mengoperasikan 11 pabrik gas dari 33
pembangkit listrik, menggabungkan NIGM dengan Perusahaan
listrik Pemerintah Belanda, lalu mengubah namanya jadi NV
OGEM.
The Dutch Government operated 11 gas plants from 33 power
1958
plants, combining NIGM with the Dutch Government’s power BADAN PENGAMBIL ALIH PERUSAHAAN-
plants and changed its name to NV OGEM. PERUSAHAAN LISTRIK DAN GAS (BP3LG)
Pemerintah Indonesia melakukan nasionalisasi perusahaan-
1961 perusahaan asing.
The Indonesian Government then nationalized foreign companies.
BADAN PIMPINAN UMUM PERUSAHAAN
LISTRIK NEGARA (BPU-PLN)
Peleburan Perusahaan gas dan Perusahaan listrik negara.
Dissolution of the state gas and electricity companies. 1965
PERUSAHAAN GAS NEGARA
Pada 13 Mei 1965, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 19 tahun
1965, PGN ditetapkan sebagai Perusahaan Negara.
On 13 May 1965, based on Government Regulation No. 19 Year 1965,
PGN was given the status of State Enterprise.
1984
PERUSAHAAN UMUM GAS NEGARA
Perubahan bentuk usaha menjadi Perusahaan Umum (Perum).
The state changed its companies into public companies (Perum).
1994
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO)
Perubahan status perseroan diiringi penambahan ruang lingkup
usaha. Selain di bidang distribusi gas bumi, PGN juga berfungsi
sebagai transporter di bidang transmisi.
2003 Such change of corporate status was followed with additional
business scopes. In addition to distribution of natural gas, PGN also
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA serves as a transporter in transmission business.
(PERSERO) Tbk
Saham PGN dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
Surabaya pada 15 Desember 2003 dengan kode transaksi
perdagangan PGAS.
PGN shares were listed at the Jakarta Stock Exchange and 2018
Surabaya Stock Exchange on December 15, 2003 and its trading PT PERUSAHAAN GAS NEGARA Tbk
code is PGAS. Pada 11 April 2018, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 6 tahun
2018, Pemerintah mengalihkan 56,96% saham seri B kepada PT
Pertamina (Persero), sejalan inisiatif pembentukan Holding BUMN
Migas dan PGN sebagai Subholding Gas.
On April 11, 2018, based on Government Regulation No. 6 of year
2018, the Government handed over 56.96% of its series B shares
to PT Pertamina (Persero), in line with its initiative in establishing
Holding BUMN Migas and PGN as a Subholding Gas.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
102
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
103
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERKEMBANGAN BISNIS PERUSAHAAN
Development of the Company’s Business
1998 2018
PGN berhasil menyelesaikan Pipa Transmisi Ruas Grissik-Duri Sejalan dengan inisiatif Pemerintah membentuk Holding BUMN
yang diikuti dengan pembentukan Entitas Anak di bidang transmisi Migas, pada 11 April 2018, PGN menjadi bagian dari PT Pertamina
yaitu PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) pada 2002 yang akan (Persero) dengan dialihkannya saham seri B milik negara RI yang
mengoperasikan pipa transmisi tersebut. menandai terbentuknya Holding BUMN Migas. Selanjutnya pada
PGN managed to complete Grissik-Duri Transmission Pipeline and 28 Desember 2018, PGN resmi menjadi Subholding Gas dengan
established a Subsidiary Entity for transmission business called pengambilalihan 51% saham milik PT Pertamina (Persero) pada
PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) in 2002 that will operate the PT Pertamina Gas.
transmission pipeline. In line with the Government’s initiative to establish Oil and Gas
Holding State Owned Enterprises, on April 11, 2018, PGN became
part of PT Pertamina (Persero) following the acquisition of the
2003 State’s B series shares, which marked the establishment of Oil and
Penyelesaian Pipa Transmisi Grissik- Batam-Singapura yang Gas Holding SOEs. On December 28, 2018, PGN officially became
merupakan pipa hilir gas bumi pertama yang melintasi batas a Gas Subholding by taking over 51% shares of PT Pertamina
negara. Pipa transmisi ini dioperasikan oleh PT Transportasi Gas (Persero) in PT Pertamina Gas.
Indonesia.
Grissik-Batam-Singapore Transmission Pipeline, which is the
first natural gas pipeline across the border, was completed. This 2015
pipeline is run by PT Transportasi Gas Indonesia. Pada Agustus 2015, PGN melalui entitas afiliasi PT Kalimantan
Jawa Gas (KJG) berhasil menyelesaikan pembangunan ruas pipa
Transmisi Kalija I dari lapangan gas bumi Kepodang ke PLTG
2007 Tambak Lorok Semarang sepanjang 201 km dan dilanjutkan
Pada 25 Oktober 2007, PGN berhasil menyelesaikan Pipa Transmisi dengan komersialisasi pipa tersebut. Di tahun yang sama, Pertagas
South Sumatera West Java terdiri dari SSWJ I dengan Ruas Stasiun menyelesaikan pembangunan Pipa Transmisi Ruas Arun Belawan
Penerima Gas Pagardewa-Bojonegara dan SSWJ II dengan Ruas sepanjang 350 kilometer untuk mendukung keandalan penyaluran
Grissik-Muara Bekasi. Pada tahun ini, PGN mendirikan Entitas Anak gas bumi di wilayah Sumatera Bagian Utara. PT Perta Arun Gas
di bidang telekomunikasi, yaitu PT PGAS Telekomunikasi Nusantara berhasil menyelesaikan revitalisasi kilang LNG Arun menjadi
(PGASCOM), yang mengoperasikan dan memelihara jaringan kabel terminal penerima dan regasifikasi LNG. Menambah lengkap
fiber optic yang dibangun untuk pengoperasian SCADA untuk fasilitas terminal penerima dan regasifikasi yang sudah ada
menjaga keandalan penyaluran gas bumi di sepanjang jaringan sebelumnya, yaitu di Teluk Jakarta dan Lampung.
pipa transmisi Grissik-Batam-Singapura. In August 2015, PGN through an affiliated entity, PT Kalimantan
On October 25, 2007, PGN managed to complete the installation of Jawa Gas (KJG) managed to complete the construction of a 201
South Sumatera-West Java transmission pipeline, which consists of km-long Kalija I transmission pipeline connecting Kepodang
SSWJ I connecting gas receiving stations of Pagardewa-Bojonegara natural gas field and Tambak Lorok Gas Power Plant in Semarang,
and SSWJ II connecting Grissik-Muara Bekasi. In the same year, subsequently commercializing it. In the same year, Pertagas
PGN established a subsidiary entity dealing with telecommunication completed the construction of the 350 km-long Arun Belawan
business called PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM). Transmission Pipeline to support the reliability of natural gas
PGASCOM operates and maintains fiber optic cables so as to distribution in the Northern part of Sumatra. PT Perta Arun Gas
operate SCADA in order to maintain proper supply of natural gas managed to complete the revitalization of LNG Arun plant to
along transmission pipeline of Grissik-Batam-Singapore. become a receiving terminal and regasification of LNG. In addition,
the Company also provided additional facilities for receiving
2009 terminal and regasification of existing plants in Teluk Jakarta and
PGN membentuk Entitas Anak bernama PT PGAS Solution Lampung.
yang bergerak di bidang usaha rekayasa teknik, operasi dan
pemeliharaan, kontraktor EPC, serta perdagangan. 2014
PGN established a subsidiary entity called PT PGAS Solution PGN mendirikan entitas anak PT Permata Graha Nusantara dengan
dealing with technical engineering, operation and maintenance, lingkup usaha antara lain pengelolaan properti, penyediaan jasa
EPC contractor, and trading. tenaga kerja, fasilitas manajemen, serta profitisasi sumber daya
dan aset Perusahaan. Di tahun ini, dimulai pengoperasian FSRU
2010 Lampung secara komersial untuk mendukung keandalan pasokan
PT Pertamina (Persero) dan PGN mendirikan Perusahaan patungan gas bumi di Jawa Bagian Barat dengan menggunakan LNG.
di bidang LNG, yaitu PT Nusantara Regas sebagai tonggak baru PGN established a subsidiary entity called PT Permata Graha
pemanfaatan LNG untuk domestik. Nusantara with a scope of business including property
PT Pertamina (Persero) and PGN established a joint venture in the management, provision of labor services, management facilities,
LNG sector, namely PT Nusantara Regas as a new milestone for and profitability of the Company’s resources and assets. This year,
domestic use of LNG. the commercial operation of the Lampung FSRU was started to
support the reliability of natural gas supply in the Western part of
Java using LNG.
2011
PGN membentuk dua Entitas Anak di bidang hulu dan hilir bisnis
gas bumi. PT Saka Energi Indonesia di bidang hulu dan PT Gagas 2012
Energi Indonesia di bidang hilir. Pada tahun 2012, PGN mendirikan Entitas Anak PT PGN LNG
PGN established two Subsidiary Entities in the upstream and Indonesia (PLI) dengan lingkup usaha antara lain pengadaan
downstream natural gas business, namely PT Saka Energi pasokan LNG dan niaga, penyimpanan termasuk regasifikasi
Indonesia in the upstream sector and PT Gagas Energi Indonesia in kepada pembeli, serta kegiatan usaha lainnya di bidang LNG.
the downstream sector. In 2012, PGN established a Subsidiary Entity called PT PGN LNG
Indonesia (PLI) with a scope of business including procurement of
LNG supply and trade, storage including regasification for buyers,
as well as other business activities in the LNG sector.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
104
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
2024
PGN mengesahkan visi dan misi yang baru sebagai
bentuk adaptasi dalam menghadapi tantangan bisnis ke
depannya. Pada visi dan misi yang baru, PGN berfokus
untuk mengakselerasi transisi energi dan mendukung
energi berkelanjutan di Indonesia yang diwujudkan dalam
pembangunan LNG Hub Arun, pembangunan pipa BBM
Cikampek-Plumpang untuk menjaga ketahanan energi di
Indonesia, dan memulai bisnis energi terbarukan dalam
bentuk pemanfaatan biomethane. PGN juga melakukan
Proyek Strategis Nasional yaitu pembangunan Jaringan
Gas Rumah Tangga untuk mendukung upaya Pemerintah
dalam mengurangi subsidi dan impor LPG.
PGN ratified its new vision and mission as a form of adaptation
to face the business challenges ahead. In the new vision and
mission, PGN focuses on accelerating the energy transition and
supporting sustainable energy in Indonesia, which is realized in
the construction of the Arun LNG Hub, the construction of the
2019 Cikampek-Plumpang fuel pipeline to maintain energy resilience in
PGN melakukan pelunasan atas akuisisi 51% saham PT Pertamina Indonesia, and starting a renewable energy business in the form
Gas pada bulan Maret 2019 sebagai bagian dari rangkaian Holding of biomethane utilization. PGN also carried out a National Strategic
Migas. Project, namely the construction of the Household Gas Network
PGN paid off the acquisition of 51% shares of PT Pertamina Gas in to support the Government’s efforts to reduce LPG subsidies and
March 2019 as part of the Oil and Gas Holding. imports.
2020 2023
PGN melakukan Restrukturisasi Organisasi Subholding Gas yang PGN sebagai Subholding Gas terus bersinergi di dalam Holding
bertujuan meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan bisnis Migas Pertamina melalui penyelesaian Pembangunan Pipa Senipah
gas guna mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Pada tahun ini – RU V Balikpapan serta turut berperan untuk mensukseskan
juga, PGN mencanangkan program strategis korporat yaitu Tujuh program transisi energi Pertamina melalui uji coba penggunaan
Program Gasifikasi Nasional atau Sapta PGN. Sebagai bentuk peran Diesel Dual Fuel (DDF) untuk truk tangki PT Pertamina Patra
Subholding Gas mendukung Pemerintah dalam pembangunan Niaga. PGN juga melaksanakan Proyek Strategis Nasional,
nasional dan pertumbuhan industri nasional di masa pandemi, PGN yaitu Pembangunan Jaringan Gas Rumah Tangga dengan lebih
mengimplementasikan Keputusan Menteri ESDM No.89 & 91 tahun agresif. Selain itu, PGN juga melakukan diversifikasi bisnis melalui
2020, di mana sektor industri dan kelistrikan mendapatkan gas pengembangan bisnis anak perusahaan dengan membangun LNG
harga khusus hingga diharapkan perekonomian nasional dapat Hub Arun serta mengembangkan green energy business melalui
tumbuh lebih cepat dan berkelanjutan. pemanfaatan biometana dari limbah pabrik kelapa sawit.
PGN restructured the organization of the Gas Subholding to PGN as the Gas Subholding continues to synergize within
improve its management efficiency and effectiveness in achieving Pertamina’s Oil and Gas Holding through the completion of the
sustainable development. Also this year, PGN launched a strategic Senipah - RU V Balikpapan Pipeline and contributes to the success
corporate program, namely Seven National Gasification Programs of Pertamina’s energy transition program through the trial use
or Sapta PGN. In its capacity as a Gas Subholding, PGN supported of Diesel Dual Fuel (DDF) for PT Pertamina Patra Niaga’s tank
the Government and national industries amid the pandemic by trucks. PGN is also implementing the National Strategic Project,
implementing Minister of Energy and Mineral Resources Decrees namely the Construction of Household Gas Networks more
(MEMR) Number 89 and 91 of 2020, enabling the industrial and aggressively. In addition, PGN also diversified its business through
electricity sectors to obtain special gas prices so that the national the development of a subsidiary business by building the Arun
economy can grow faster and more sustainably. LNG Hub and developing a green energy business through the
utilization of biomethane from palm oil mill waste.
2021
PGN sebagai Subholding Gas bagian dari Holding Migas PT 2022
Pertamina (Persero), meluncurkan logo Pertamina Gas Negara PGN sebagai Subholding Gas semakin memperkuat sinergi
dengan semangat Satu Pertamina mengedepankan sinergi dan di dalam Holding Migas Pertamina melalui penyelesaian
kolaborasi untuk mendukung Pemerintah dalam menghadirkan Pembangunan Pipa Minyak mentah koridor Minas-Duri Dumai
energi yang lebih baik dan berkelanjutan. Program konversi & koridor Batam-Bangko-Dumai serta Pembangunan Pipa
penggunaan energi seperti coal & diesel ke gas bumi dalam Transmisi Gas Ruas Gresik-Semarang untuk pasokan gas dari
masa transisi menjadikan peran gas bumi semakin penting. Oleh Jimbaran Tiung Biru. PGN juga terus memberi dampak positif
karenanya Perusahaan terus melakukan inisiasi dan penyelesaian bagi negeri di antaranya melalui Pembangunan Jaringan Gas
program-program investasi untuk mendukung pemanfaatan gas Rumah Tangga dengan menggunakan investasi mandiri dan
bumi yang semakin luas. mendukung pertumbuhan industri nasional melalui implementasi
PGN, as a Gas Subholding of Oil and Gas Holding PT Pertamina Keputusan Menteri ESDM No. 134 & 135 tahun 2021 (revisi atas
(Persero), launched the Pertamina Gas Negara logo with the spirit Keputusan Menteri ESDM No. 89 dan 91 tahun 2020). Selain itu,
of `One Pertamina’ to promote synergy and collaboration to support PGN memperoleh predikat Medium Risk dari badan sertifikasi
the Government in providing better and more sustainable energy. internasional dalam implementasi ESG.
Conversion programs to replace coal & diesel with natural gas PGN as a Gas Subholding further strengthened the synergy within
in the transition period has resulted in an increasingly important Pertamina Oil and Gas Holding through the completion of the
role for natural gas. Therefore, the Company continued to initiate Construction of the Minas- Duri-Dumai Corridor Crude Oil Pipeline
and complete various investment programs to support the wider and that of the Batam-Bangko-Dumai as well as the construction
utilization of natural gas. of the Gresik-Semarang Gas Transmission Pipeline for gas supply
from Jimbaran Tiung Biru. PGN also continued to positively impact
the country, including through the Development of Household Gas
Networks by means of independent investment, and to support
the growth of the national industry through the implementation of
Minister of Energy and Mineral Resources (MEMR) Decrees Number
134 and 135 of 2021 (amendment to MEMR Decrees Number 89 and
91 of 2020). In addition, PGN also received a Medium Risk rating
from an international certification body for implementing ESG.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
105
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LOGO PERUSAHAAN
Company Logo
1859-1965
Logo yang digunakan saat Perusahaan bernama Firma L.J.N Eindhoven & CO Gravenhage.
Logo used when the Company’s name was registered as Firma L.J.N. Eindhoven & CO Gravenhage.
1965-1994
Melambangkan sifat pelayanan utilitas gas dengan bumi sebagai sumbernya, serta misi Perusahaan dalam kegiatan produksi,
instalasi, transmisi, dan distribusi.
It symbolizes the nature of gas utility services with the earth as its source, and the Company’s mission in production,
installation, transmission, and distribution activities.
1994-2003
Gambar lidah api dengan kesan dinamis. Semangat dan inovasi menjadi tekad Perusahaan dalam memberikan pelayanan.
Lingkaran hitam melambangkan bumi dan pipa sebagai sarana penghantar gas bumi.
It is an image of a dynamic flame. The Company is determined to provide services with spirit and innovation. The black circle
represents the earth and the pipe as a means to distribute natural gas.
2003-2011
Mencerminkan visi Perusahaan yang berorientasi global, menjadi Perusahaan publik terkemuka di bidang penyedia gas bumi.
Tulisan “Gas Negara” menjadi bagian yang tak terpisahkan dari logo, menyiratkan sifat Perusahaan yang dinamis dan terus
berkembang.
It reflects the Company’s globally oriented vision to be a leading public Company in the natural gas sector. “Gas Negara” or
State Gas is an integrated part of the logo, indicating its nature as a dynamic and continuously growing Company.
2011-2018
Menyimbolkan api yang terdiri dari lima elemen yang mewakili lima pemangku kepentingan utama: konsumen, investor,
pekerja, negara, dan PGN.
It symbolizes five elements of flame, representing five major stakeholders, namely customers, investors, employees, the State,
and PGN.
2018-2021
Penambahan tagline “A MEMBER OF PERTAMINA” menandakan kedudukan PGN sebagai bagian dari Pertamina sejalan
dengan inisiatif Pemerintah membentuk Holding BUMN Migas.
The addition of “A MEMBER OF PERTAMINA” tagline indicates PGN’s position as part of Pertamina in line with the Government’s
initiative to establish Oil and Gas Holding SOEs.
2021-Sekarang | 2021-Present
PGN sebagai Subholding Gas bagian dari Holding Migas PT Pertamina ( Persero) meluncurkan logo Pertamina Gas Negara
dengan semangat satu Pertamina mengedepankan sinergi dan kolaborasi untuk mendukung Pemerintah dalam menghadirkan
energi yang lebih baik dan berkelanjutan.
PGN, as a Gas Subholding part of the Oil and Gas Holding of PT Pertamina (Persero), launched the Pertamina Gas Negara logo
that encapsulates the spirit of One Pertamina and promotes synergy and collaboration to support the Government in providing
better and more sustainable energy.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
106
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PERTAMINA GAS NEGARA PERTAMINA GAS NEGARA
Perusahaan energi nasional dengan jaringan terlengkap yang The national energy Company with the most complete network
menyinergikan seluruh kekuatannya, dalam proses transformasi synergizes all the strengths in the process of transforming
menuju era energi bersih untuk kehidupan yang lebih baik. towards the era of clean energy for a better life.
Menyinergikan kekuatan Perusahaan melalui inovasi, teknologi The synergy of the Company’s strength is carried out through
dan manusia di dalamnya, melalui jaringan terlengkap yaitu innovation, technology, and people, with the most complete
downstream, midstream serta pendukung lainnya secara network of downstream, midstream, and other supports in an
terintegrasi. integrated manner.
Pada tanggal 12 Juni 2020, didirikan 6 subholding di bawah On June 12, 2020, six subholdings were established under
Pertamina yaitu Subholding Upstream, Subholding Gas, Pertamina, namely Upstream Subholding, Gas Subholding,
Subholding Power & NRE, Subholding Commercial & Trading, Power and NRE Subholding, Commercial & Trading Subholding,
Subholding Refinery & Petrochemical, dan Subholding Shipping. Refinery & Petrochemical Subholding, and Shipping Subholding.
Menyusul pembentukan dan pemberian peran kepada Following the establishment and new assignment role of gas
Perusahaan sebagai Subholding Gas, Pertamina telah Subholding to the Company, Pertamina has finally completed
menyelesaikan secara bertahap pembentukan lima Subholding the establishment of five other Subholdings that all have
lainnya dan telah mencapai legal endstate dan efektif berlaku reached legal endstate and came into effect as of September 1,
per tanggal 1 September 2021, yaitu Subholding Upstream, 2021: Upstream Subholding, Commercial & Trading Subholding,
Subholding Commercial & Trading, Subholding Refining & Refining & Petrochemical Subholding, Power & New, Renewable
Petrochemical, Subholding Power & New, Renewable Energi Energy Subholding and Integrated Marine Logistics Subholding.
dan Subholding Integrated Marine Logistics.
Logo Pertamina Gas Negara menyimbolkan transformasi PT The Pertamina Gas Negara logo symbolizes the transformation
Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) sebagai Subholding Gas of PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) as the Gas Subholding
Pertamina. Penyesuaian pada struktur masterbrand mengikuti of Pertamina. Adjustments to the masterbrand structure follow
identitas Brand Holding Pertamina dengan prinsip “One Brand” Pertamina’s brand-holding identity with the “One Brand”
yang ditetapkan oleh Pertamina bagi anak usahanya. principle set by Pertamina for its subsidiaries.
Identitas baru masih memiliki arti yang sama jika dijadikan The new identity still has the same meaning if it is shortened to
kependekan menjadi PGN. Selain itu memiliki arti kepemilikan PGN. In addition, it has a new ownership meaning of Pertamina
baru, Pertamina Gas Negara. Gas Negara.
Pertamina Gas Negara dipilih oleh mayoritas stakeholder Pertamina Gas Negara was chosen by the majority of PGN
karena masih mengadopsi identitas PGN, yaitu Gas Negara. stakeholders as it still adopts PGN’s identity, namely Gas
PGN dinilai sudah memiliki brand value yang kuat di publik, Negara. PGN is considered to already have a strong brand
sehingga ketika berubah perlu nama yang juga mudah bagi value in the public, so if it is changed, it needs a name that is
publik untuk mengenal identitas baru PGN. also easy for the public to recognize the PGN’s new identity.
Dengan konsisten menggemakan semangat “Satu Energi, Consistently echoing the spirit of “One Energy, One Pertamina”,
Satu Pertamina”, sinergi segala upaya dan kegiatan dalam the synergy of all of the efforts and activities in the provision of
penyediaan energi menjadi kekuatan gabungan yang akan energy becomes a combined strength that will empower the
memberdayakan Perusahaan untuk memberikan dampak Company to have greater impacts in order to seek solutions to
yang lebih besar dalam rangka mencari solusi untuk tantangan future energy challenges. Transformation becomes a strategy in
energi masa depan. Transformasi menjadi strategi dalam aligning Pertamina’s Gas Subholding identity.
menyelaraskan identitas subholding gas pertamina.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
107
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SUBHOLDING GAS
Gas Subholding
Negara Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN The Government, through Ministry of State-Owned Enterprises,
menambah Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia increased state capital participation of the Republic of Indonesia
ke Dalam Modal Saham Perusahaan PT Pertamina (Persero) in PT Pertamina (Persero) originating from the transfer of all B
yang berasal dari pengalihan seluruh saham Seri B milik Series shares owned by the Republic of Indonesia to PGN as
Negara Republik Indonesia pada PGN sebagaimana diatur stipulated in Government Regulation Number 6 of 2018. This is
Peraturan Pemerintah No. 6 Tahun 2018. Hal ini merupakan the measure taken by the Government to strengthen the capital
upaya Pemerintah dalam memperkuat struktur permodalan dan structure and increase the business capacity of PT Pertamina
meningkatkan kapasitas usaha PT Pertamina (Persero). (Persero).
Saham Seri B yang diserahkan Negara Republik Indonesia The B Series shares handed over by the Government (the
(Kementerian BUMN) kepada PT Pertamina (Persero) sebesar Ministry of State-Owned Enterprises)to PT Pertamina (Persero)
56,96%, sedangkan 1 lembar saham Seri A Dwiwarna tetap amounted to 56.96%, while 1 A Series Dwiwarna share is
dipegang Negara Republik Indonesia sesuai amanat Peraturan still held by the State in accordance with the mandate of
Pemerintah No. 72 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Government Regulation Number 72 of 2016 on Amendment to
Peraturan Pemerintah No. 44 tahun 2005 tentang Penyertaan Government Regulation Number 44 of 2005 on Participation
dan Penatausahaan Modal Negara pada Badan Usaha Milik and Administration of State Capital in State- Owned Enterprises
Negara dan Perseroan Terbatas. and Limited Liability Companies.
Peraturan Pemerintah No. 6 Tahun 2018 ditindaklanjuti dengan The Government Regulation Number 6 of 2018 was followed up
penandatanganan Keputusan Menteri Keuangan No. 286/ with the signing of Decree of Minister of Finance Number 286/
KMK.06/2018 tentang Penetapan Nilai Penyertaan Modal KMK.06/2018 on Determination of the Value of State Capital
Negara dalam Modal Saham PT Pertamina (Persero). Pemerintah Participation in the Share Capital of PT Pertamina (Persero).
menetapkan nilai penambahan modal negara ke dalam modal The Government has determined the value of additional
saham PT Pertamina (Persero) sebesar Rp38.136.346.046.696 state capital into PT Pertamina (Persero)’s share capital of
yang berasal dari pengalihan seluruh saham Seri B milik Rp38,136,346,046,696 originating from the transfer of all State-
Negara kepada PGN sebanyak 13.809.038.755 lembar. Proses owned B Series shares to PGN of 13,809,038,755 shares. The
ini dilengkapi dengan penandatanganan Akta Inbreng Saham process was complemented by the signing of the Deed of Entry
antara Kementerian BUMN dan PT Pertamina (Persero) yang into the Company (Inbreng) between the Ministry of State-
berlaku efektif pada 11 April 2018. Owned Enterprises and PT Pertamina (Persero) which took
effect as of April 11, 2018.
Selanjutnya, sebagai bagian dari rangkaian pembentukan As part of the series of establishment of the Oil and Gas State-
Holding BUMN Migas, PGN menandatangani Perjanjian Jual Owned Enterprises Holding, PGN signed an Agreement on
Beli Saham Bersyarat untuk mengakuisisi PT Pertamina Gas Conditional Sales of Share to acquire PT Pertamina Gas and its
dan anak perusahaannya pada 29 Juni 2018. subsidiaries on June 29, 2018.
Dengan ditandatanganinya Amendemen dan Pernyataan With the signing of the Amendment and Restatement of the
kembali Perjanjian Jual Beli Saham, pada 28 Desember Agreement on Share Sale, on December 28, 2018 an acquisition
2018 dilakukan transaksi pengambilalihan 51% saham milik of 51%shares owned by PT Pertamina (Persero) in PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) pada PT Pertamina Gas oleh PGN, Gas was carried out by PGN, including five subsidiaries of
termasuk lima anak usaha PT Pertamina Gas yakni: PT Pertamina Gas, namely:
1. PT Pertagas Niaga, 1. PT Pertagas Niaga,
2. PT Perta Arun Gas, 2. PT Perta Arun Gas,
3. PT Perta Daya Gas, 3. PT Perta Daya Gas,
4. PT Perta-Samtan Gas, dan 4. PT Perta-Samtan Gas, and
5. PT Perta Kalimantan Gas. 5. PT Perta Kalimantan Gas.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
108
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Dengan demikian, PT Pertamina (Persero) secara resmi menjadi Thus, PT Pertamina (Persero) officially became the Oil and Gas
Holding BUMN Migas dan PGN menjadi Subholding Gas. State-Owned Enterprises Holding and PGN became the Gas
Sebagai Subholding Gas, PGN melaksanakan seluruh kegiatan Subholding. As Gas Subholding, PGN carries out all natural gas
proses bisnis hilir gas bumi, mulai dari pengadaan pasokan downstream business process activities, including procuring
gas bumi dari sumber domestik maupun internasional, serta natural gas supplies from domestic and international sources,
mengelola infrastruktur yang dilakukan sendiri maupun Entitas managing infrastructure carried out by PGN and its Subsidiaries/
Anak/Afiliasi, sampai dengan penyaluran gas bumi kepada Affiliates, and distributing natural gas to all end-user segments,
seluruh segmen pengguna akhir yaitu rumah tangga, pelanggan namely households, small-scale customers, gas stations,
kecil, SPBG, komersial, industri dan pembangkit listrik. commercial entities, industry and power plants.
LINGKUP BISNIS SUBHOLDING GAS GAS SUBHOLDING’S SCOPE OF BUSINESSES
Upstream Midstream Downstream
Support
PENYEDIA SOLUSI ENERGI TERINTEGRASI PROVIDER OF INTEGRATED ENERGY SOLUTION
PGN dan Entitas Anak serta Afiliasi sebagai bagian Subholding PGN and its Subsidiaries and Affiliates as part of the Gas
Gas saling mendukung dan memberikan nilai tambah dalam Subholding support each other and provide added value in the
penyediaan gas bumi kepada pengguna akhir. Penyediaan gas provision of natural gas to end users. The provision of quality
bumi yang berkualitas dan andal dapat terjadi berkat dukungan and reliable natural gas can occur thanks to the support of
dari Entitas Anak dan Afiliasi yang berperan serta pada bisnis Subsidiaries and Affiliates that participate in the core business
inti penyediaan gas bumi melalui: of natural gas supply through:
a. Bidang Usaha Upstream a. Upstream Business Sector
Anak usaha PGN yang mengelola produksi minyak dan gas PGN’s subsidiary that manages oil and gas production is
bumi yaitu SEI. Saat ini SEI mengelola 11 Wilayah Kerja (WK) SEI. SEI currently manages 11 Working Areas (WK) consisting
yang terdiri dari 10 WK dalam negeri dan 1 WK internasional. of 10 domestic WK and 1 international WK.
b. Bidang Usaha Midstream b. Midstream Business Sector
Regasifikasi dan Transportasi gas (melalui pipa dan moda Gas Regasification and Transportation (pipeline) Gas
transportasi lain non-pipa) (midstream) PGN, PT Pertamina Regasification and Transportation (through pipelines and
Gas, PT Transportasi Gas Indonesia, dan PT Kalimantan other non-pipeline transportation modes) (midstream)
Jawa Gas berfokus dalam mengelola pipa transportasi gas PGN, PT Pertamina Gas, PT Transportasi Gas Indonesia,
bumi serta PT PGN LNG Indonesia dan PT Perta Arun Gas and PT Kalimantan Jawa focus on managing natural gas
berfokus dalam penyediaan jasa regasifikasi. transportation pipelines and PT PGN LNG Indonesia and PT
Perta Arun Gas focus on providing regasification services.
c. Niaga gas bumi dalam bentuk gas pipa, LNG dan CNG c. PGN, PT Pertagas Niaga and PT Gagas Energi Indonesia
(downstream) PGN, PT Pertagas Niaga dan PT Gagas focus on providing natural gas to end customers (power
Energi Indonesia berfokus dalam penyedia gas bumi pada plants, industrial, commercial, transportation customers,
pelanggan akhir (pembangkit listrik, industri, komersial, small customers, and households) both in the form of piped
pelanggan transportasi, pelanggan kecil, dan rumah gas and CNG or LNG.
tangga) baik dalam bentuk gas pipa maupun CNG ataupun
LNG.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
109
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
d. Bisnis Lainnya (Support) d. Other Businesses (Support)
Bisnis lain yang mendukung pertumbuhan bisnis inti PGN Other businesses that support the growth of PGN’s core
yaitu penyedia jasa teknologi informasi, jasa operasi, business are information technology service providers,
pemeliharaan, dan konstruksi termasuk manajemen aset. operation, maintenance and construction services including
Pengembangan bidang usaha tersebut tentunya dengan asset management. The development of these business
tetap memperhatikan peraturan perundangan yang sectors is of course with due regard to the prevailing laws
berlaku dan sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang and regulations and in accordance with the principles of
baik. good corporate governance.
PENGELOLA INFRASTRUKTUR GAS BUMI OPERATOR OF NATIONAL NATURAL GAS
NASIONAL INFRASTRUCTURES
Jalur Pipa Transmisi
Transmission Pipeline
Area Distribusi
Distribution Area
Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG)
Gas Refueling Station (SPBG)
FSRU
FSRU
LNG Regasification
LNG Regasification
1
MEDAN
2
TARAKAN
3 DUMAI
BONTANG
12
BATAM
5
4 SORONG
BALIKPAPAN 13
PALEMBANG
7
LAMPUNG 6
JAKARTA 11
BANTEN SEMARANG
SURABAYA
8 CIREBON
9
10
Jalur Pipa Transmisi Jaringan Infrastruktur
Transmission Pipeline Infrastructure Network
1 Arun - Belawan 8 West Java • 1.079 km PGN Transmission Pipeline
2 Belawan - Sei Mengkei 9 Gresik - Semarang • 7.670 km PGN Distribution Pipeline
• 4.841 km Subsidiaries Pipeline
3 Duri - Dumai 10 East Java
• ±19.701 km Government City Gas Network
4 Grissik - Duri 11 Kalimantan Jawa phase 1
• 2 Floating Storage Regasification Unit
5 Grissik - Singapore 12 Kalimantan Timur • 1 Land Based Regasification Unit
6 Labuan Maringgai - Bojonegara 13 Senipah - Balikpapan • 10 Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas
7 Labuan Maringgai - Bekasi • 4 Mobile Refueling Unit
PGN sebagai Subholding Gas, mengintegrasikan infrastruktur PGN, as a Gas Subholding, integrates natural gas infrastructure
gas bumi di Indonesia dan mengupayakan peningkatan akses in Indonesia and strives to increase energy access to all levels
energi ke seluruh lapisan masyarakat baik melalui moda of the community through both pipeline and non-pipeline
infrastruktur pipa maupun non-pipa. Segmen usaha niaga gas infrastructure modes. The natural gas trading business segment
bumi adalah kegiatan penyaluran dan penjualan gas bumi ke is the natural gas distribution and sales activities to end users,
pengguna akhir, meliputi pelanggan komersial dan industri including commercial and industrial manufacturing customers,
manufaktur, pembangkit listrik, pelanggan kecil (UMKM), serta power plants, small-scale customers (MSMEs), and household
pelanggan rumah tangga. Segmen usaha ini dikelola PGN, PT customers. This business segment is managed by PGN, PT
Gagas Energi Indonesia, PT Pertamina Gas, dan PT Pertamina Gagas Energi Indonesia, PT Pertamina Gas, and PT Pertamina
Gas Niaga. Gas Niaga.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
110
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
111
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
VISI DAN MISI
Vision and Mission
Dewan Komisaris dan Direksi PGN telah menyetujui Visi dan Misi PGN’s Board of Commissioners and Board of Directors approved the
Perseroan. Visi dan Misi Perseroan sebagai Subholding Gas juga telah Company’s Vision and Mission. The Company’s Vision and Mission as
diperbarui dan ditetapkan melalui Keputusan Direksi PT Perusahaan a Gas Subholding has also been updated and stipulated through the
Gas Negara Tbk No.062000.K/PR.00/PDO/2024 tanggal 25 September Decree of the Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
2024 tentang Penetapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) No.062000.K/PR.00/PDO/2024 dated September 25, 2024, regarding
Tahun 2025-2029 Suplemen hingga 2034 dan Visi Misi PT Perusahaan the Determination of the Company’s Long-Term Plan (RJPP) 2025-2029
Gas Negara Tbk. Sedangkan budaya Perusahaan ditetapkan dalam Supplement to 2034 and the Vision and Mission of PT Perusahaan
Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk No.037800.K/OT.04/ Gas Negara Tbk. Meanwhile, the Company’s culture is stipulated in the
PDO/2020 tanggal 16 Oktober 2020 perihal Penerapan Nilai-Nilai Decree of the Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Utama (Core Values) AKHLAK di Lingkungan Subholding Gas. No.037800.K/OT.04/PDO/2020 dated October 16, 2020, regarding the
Implementation of AKHLAK Core Values within the Gas Subholding.
Visi | Vision
Menjadi penyedia solusi energi bersih untuk dunia yang lebih hijau dan berkelanjutan
To be the clean energy solution provider for a greener and more sustainable world
Misi | Mission
Menjalankan bisnis gas di bidang midstream dan downstream dan usaha pendukung lainnya yang
berkomitmen untuk meningkatkan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan dengan:
1. Menyediakan energi berbasis gas yang memberi nilai tambah bagi seluruh pelanggan.
2. Mengakselarasi transisi energi di Indonesia.
Conducting midstream and downstream gas business and other supporting businesses committed to increasing the value
for all stakeholders through:
1. Providing gas-based energy that adds value to all customers.
2. Accelerating the energy transition in Indonesia.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
112
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Untuk mendukung peran PGN sebagai Subholding To support PGN’s role as the Gas Subholding and
Gas dan pengelola utama bisnis gas bumi di the main operator of the natural gas business in
Indonesia, PGN menjadikan penerapan budaya Indonesia, PGN adopts the corporate culture of
perusahaan “AKHLAK” (Amanah, Kompeten, “AKHLAK” (Amanah - Trustworthy, Kompeten -
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) sebagai Competent, Harmonis - Harmonious, Loyal - Loyal,
faktor kunci dalam mencapai Visi Misi Subholding Adaptif - Adaptive, and Kolaboratif - Collaborative)
Gas. Budaya AKHLAK memastikan bahwa perilaku as a key factor in achieving the Vision and Mission
seluruh organisasi sejalan dengan nilai-nilai of the Gas Subholding. The AKHLAK culture ensures
perusahaan, yang berlaku bagi semua Perwira that the behaviors of the entire organization align
Subholding Gas. with the company’s values, applying to all Gas
Subholding personnel.
AMANAH Kalimat afirmatif:
Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan
Affirmative statement:
We uphold the trust that has been given
TRUSTWORTHY Perilaku AMANAH:
• Memenuhi janji dan komitmen.
TRUSTWORTHY Behavior:
• Fulfilling promises and commitments.
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan • Taking responsibility for tasks, decisions, and
tindakan yang dilakukan. actions.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. • Adhering to moral and ethical values.
KOMPETEN Kalimat afirmatif:
Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Affirmative statement:
We continue to learn and develop capabilities
COMPETENT Perilaku KOMPETEN:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
COMPETENT Behavior:
• Improving self-competence to respond to
tantangan yang selalu berubah. everchanging challenges.
• Membantu orang lain belajar. • Helping others to learn.
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Completing tasks with the highest quality.
HARMONIS Kalimat afirmatif:
Kami saling peduli dan menghargai perbedaan
Affirmative statement:
We care for each other and respect differences
HARMONIOUS Perilaku HARMONIS:
• Menghargai setiap orang apapun latar
HARMONIOUS Behavior:
• Respecting everyone regardless of background.
belakangnya.
• Suka menolong orang lain. • Willing to help others.
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif. • Building a conducive work environment.
LOYAL Kalimat afirmatif:
Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
Affirmative statement:
We are dedicated and prioritize the interests of the
LOYAL Bangsa dan Negara
Perilaku LOYAL:
Nation and State
LOYAL Behavior:
• Menjaga nama baik sesama Perwira Subholding • Maintaining the reputation of fellow Gas Subholding
Gas, pimpinan, BUMN, dan Negara. Employees, leaders, SOEs, and the State.
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih • Willing to make sacrifices to achieve a greater goal.
besar.
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak • Obeying the leadership as long as it is not against
bertentangan dengan hukum dan etika. the law and ethics
ADAPTIF Kalimat afirmatif:
Kami terus berinovasi & antusias dalam menggerakkan
Affirmative statement:
We continue to innovate & be enthusiastic in driving or
ADAPTIVE ataupun menghadapi perubahan
Perilaku ADAPTIF:
facing change
ADAPTIVE Behavior:
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik. • Quickly adapting to become better.
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti • Making continuous improvement following
perkembangan teknologi. technological developments.
• Bertindak proaktif. • Being proactive.
KOLABORATIF Kalimat afirmatif:
Kami membangun kerja sama yang sinergis
Affirmative statement:
We build synergistic cooperation
COLLABORATIVE Perilaku KOLABORATIF:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
COLLABORATIVE Behavior:
• Providing opportunities for various parties to
berkontribusi. contribute.
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan • Being open about working together to generate
nilai tambah. added value.
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber • Mobilizing the use of various resources for common
daya untuk tujuan bersama. goals.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
113
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
BIDANG USAHA
Nature of Businesses
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITES
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Bussiness Activities Pursuant to Articles of
Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar PGN sebagaimana In accordance with Article 3 of PGN’s Articles of Association as
terakhir diubah dengan Akta No. 28 tanggal 11 Mei 2021 yang last amended by Deed Number 28 dated 11 May 2021 made
dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi before a Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, kegiatan usaha PGN adalah Notary in Jakarta, PGN’s business activities are as follows:
sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
a. Perencanaan, pembangunan, pengelolaan dan a. Carrying out planning, construction, management and
pengembangan usaha hilir bidang gas bumi yang meliputi downstream business development in the natural gas
kegiatan pengolahan, pengangkutan, penyimpanan dan sector including processing, transportation, storage and
niaga. trading activities.
b. Perencanaan, pembangunan, pengembangan produksi, b. Carrying out planning, construction, production
penyediaan, penyaluran dan distribusi gas buatan (gas development, supplying, and distribution of artificial gas
hidrokarbon). (hydrocarbon gas).
c. Pengolahan bahan bakar gas yang dapat dimanfaatkan c. Processing gas fuel that can be used directly as fuel
secara langsung sebagai bahan bakar di mana where the production is accompanied by gas quality
pembuatannya disertai peningkatan mutu gas, seperti improvement, such as by refining, blending, and other
pemurnian, pencampuran dan proses lainnya yang processes produced from natural gas, carbonation and
dihasilkan dari gas alam, karbonasi dan gasifikasi batu bara coal gasification, or other hydrocarbon materials, including
atau bahan hidrokarbon lain, termasuk proses regasifikasi LNG regasification process (ISIC 35201).
LNG (KBLI 35201).
d. Penyaluran gas melalui jaringan yang bertekanan ekstra d. Distributing gas through pipeline networks with extra high
tinggi (lebih dari 10 bar); yang bertekanan tinggi (antara pressure (more than 10 bar); high pressure (between 4 bar
4 bar sampai dengan 10 bar); dan yang bertekanan to 10 bar); and medium to lower pressure (below 4 bar) be
menengah ke bawah (di bawah 4 bar) baik berasal dari it from own production or from other parties to consumers
produksi sendiri maupun produksi pihak lain sampai ke (ISIC 35202).
konsumen atau pelanggan (KBLI 35202).
e. Penyaluran, distribusi dan pengadaan semua jenis bahan e. Carrying out transmission, distribution, and procurement
bakar gas dalam bentuk gas dan cair melalui sistem saluran of all types of gas fuel, in gas and liquid form through the
dan transportasi darat maupun laut (KBLI 35202). pipeline system and land and sea transportation (ISIC
35202).
f. Perdagangan gas dalam bentuk gas dan cair kepada f. Trading gas in gas and liquid form to consumers through
konsumen melalui saluran dan transportasi darat maupun the pipeline system and land and sea transportation (ISIC
laut (KBLI 35202). 35202).
g. Perdagangan gas dalam bentuk gas dan cair melalui g. Trading gas in gas and liquid form through the gas
sistem distribusi gas yang dioperasikan oleh pihak lain distribution system operated by other parties and carrying
dan pengoperasian pertukaran komoditas dan kapasitas out operations of commodity exchange and gas fuel
pengangkutan bahan bakar gas (KBLI 35202). transportation (ISIC 35202).
h. Pengangkutan gas dalam bentuk gas dan cair dari h. Transporting natural gas in gas and liquid form from
produsen ke tempat konsumen dengan saluran pipa producers to the consumers using the pipeline system and
maupun moda transportasi darat dan laut atas dasar fee land and sea transportation on a fee or contract basis (ISIC
atau kontrak (KBLI 49300). 49300).
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
114
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
i. Pengoperasian gardu pompa (KBLI 49300). i. Operating pumping substations (ISIC 49300).
j. Penyimpanan gas dalam bentuk gas dan cair sementara j. Providing temporary storage for gas in gas and liquid form
sebelum gas tersebut dikirim ke konsumen (KBLI 52101; before the gas is sent to the consumers (ISIC 52101; ISIC
KBLI 52109). 52109).
k. Perdagangan bahan bakar gas dan cair, serta produk k. Trading gas and liquid fuels, as well as similar products on
sejenisnya dalam skala industri maupun retail (KBLI 46610). industrial and retail scales (ISIC 46610).
l. Instalasi gas pada bangunan gedung baik untuk tempat l. Installing gas in buildings for both residential and
tinggal maupun bukan tempat tinggal (KBLI 43223). nonresidential purposes (ISIC 43223).
m. Pemeliharaan dan perbaikan instalasi saluran gas (KBLI m. Maintaining and repairing gas line installations (ISIC 43223).
43223).
Selain kegiatan usaha utama, Perseroan dapat melakukan In addition to the main business activities, the Company is
kegiatan usaha penunjang lain yang berkaitan langsung dan/ entitled to carry out other supporting business activities that are
atau yang mendukung kegiatan usaha utama, termasuk namun directly related and/or that support the main business activities,
tidak terbatas pada: including but not limited to:
a. Penyertaan modal di bidang usaha hulu minyak dan gas, a. Capital participation in the oil and gas upstream businesses,
infrastruktur pipa minyak, LNG termasuk LNG carrier, oil pipes infrastructure, LNG including LNG carrier, NGL,
NGL, LPG, CNG, jasa konstruksi, engineering, kelistrikan, LPG, CNG, construction services, engineering, electricity,
informasi dan komunikasi, properti dan manajemen information and communication, property and asset
aset, kawasan pariwisata, penyediaan jasa tenaga kerja, management, tourism area, labor services, consulting
konsultasi, dan bidang usaha lainnya. services, and other businesses.
b. Kegiatan jasa yang berkaitan dengan pertambangan gas b. Service activities related to natural gas mining carried out
bumi yang dilakukan atas dasar balas jasa atau kontrak. on a fee or contract basis.
c. Optimalisasi pemanfaatan aset dan sumber daya lainnya c. Optimization of the Company’s assets and resources.
yang dimiliki Perseroan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
115
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Buku Business Activities in the Financial Year
PGN menjalankan kegiatan usaha di bidang transmisi dan PGN conducts business activities in the transmission and trading
niaga gas bumi. Pada bidang transmisi gas bumi, PGN dan of natural gas. In the field of natural gas transmission, PGN and
entitas anak/afiliasi memiliki jaringan pipa transmisi di provinsi its subsidiary entities/affiliates own transmission pipelines in
Nanggroe Aceh Darussalam, Sumatera Utara, Riau, Jambi, the provinces of Nanggroe Aceh Darussalam, North Sumatra,
Sumatera Selatan, Kepulauan Riau, Jawa Barat, Jawa Tengah, Riau, Jambi, South Sumatra, Riau Islands, West Java, Central
Jawa Timur dan Kalimantan Timur untuk menghubungkan Java, East Java and East Kalimantan to connect the locations
lokasi sumber gas bumi dengan lokasi pengguna akhir gas of natural gas sources with those of end users of natural gas
bumi melalui moda pipa transmisi. through the transmission pipeline mode.
Dalam bidang niaga gas bumi, PGN membeli gas bumi dari In the natural gas trading sector, PGN buys natural gas from
produsen lalu dijual ke berbagai segmen pengguna akhir, mulai producers and then sells it to various end-user segments,
dari pelanggan rumah tangga, pelanggan kecil, pelanggan ranging from household customers, small-scale customers,
komersial dan industri, pembangkit listrik, kilang, pupuk, commercial and industrial customers, power plants, refinery,
smelter, hingga ke sektor transportasi baik melalui moda pipa fertilizer, smelter, to those of the transportation sector through
distribusi gas bumi, CNG, maupun LNG. the natural gas distribution pipeline mode, CNG, as well as LNG.
PGN mengoperasikan berbagai infrastruktur gas bumi secara To support natural gas trading business activities, PGN
terintegrasi, guna mendukung kegiatan usaha niaga gas bumi. operates various natural gas infrastructures in an integrated
PGN menjamin penyaluran gas bumi kepada para pengguna manner. PGN guarantees the distribution of natural gas to the
akhir gas bumi, memenuhi kualitas produk (komposisi, tekanan, natural gas end-users, meets product quality (composition,
temperatur gas bumi), dan menyediakan layanan pelanggan pressure, temperature of natural gas), and provides customer
(kontak pelanggan, penanganan gangguan) sesuai standar service (customer contact, troubleshooting) in accordance with
internasional. international standards.
Pengelolaan pelanggan dilakukan PGN berdasarkan PGN carried out customer management based on customer
segmentasi pelanggan yang dibagi menjadi: segmentation which is divided into:
1. Pelanggan Rumah Tangga (RT) 1. Household Customers (RT)
2. Pelanggan Kecil (PK) 2. Small-scale Customers (PK)
3. Pelanggan Sektor Transportasi (SPBG) 3. Customers in Transportation Sectors (SPBG/Gas Refueling
Station)
4. Pelanggan Komersial dan Industri (KI) 4. Commercial and Industrial Customers (KI)
Pada bidang eksplorasi dan produksi minyak dan gas, PGN In the oil and gas exploration and production sector, PGN through
melalui Anak Perusahaan PT Saka Energi Indonesia (SEI) its subsidiary PT Saka Energi Indonesia (SEI) conducts business
melakukan kegiatan usaha di bidang eksplorasi, eksploitasi, activities in the exploration, exploitation, and development of
dan pengembangan usaha minyak dan gas bumi. Produk- the oil and gas business. They produce petroleum, natural gas,
produk yang dihasilkan yaitu minyak bumi, gas bumi, dan LPG. and LPG.
Sementara pada bidang usaha lainnya, produk yang dihasilkan Meanwhile in other business sectors, the PGN provides fiber
oleh PGN antara lain jasa sewa fiber optik, jasa konstruksi dan optic rental services, construction and repair services (operation
perbaikan (operation & maintenance), serta pengelolaan dan & maintenance), as well as management and rental of buildings
penyewaan gedung dan peralatan. and equipment.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
116
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PRODUK ATAU JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS OR SERVICES
Dalam bisnis niaga, PGN menawarkan produk-produk yang In the commercial business, PGN offers different products to
berbeda kepada masing-masing segmentasi pelanggan, di each customer segment, among others:
antaranya:
Solusi pemanfaatan energi terintegrasi yang andal dan berfokus pada pelanggan melalui excellent customer
experience untuk segmen pelanggan komersial dan industri.
Reliable customer-focused integrated energy utilization solutions through excellent customer experience in the
commercial and industrial customer segments.
Solusi pemanfaatan energi yang praktis, aman, dan ramah lingkungan untuk segmen pelanggan rumah tangga
dan pelanggan kecil.
Practical, safe and ecofriendly energy utilization solutions for households and retail customer segments.
Solusi penyediaan bahan bakar gas yang bersih, ramah lingkungan, dan efisien dengan moda CNG untuk
segmen pelanggan transportasi.
Solution for providing clean, ecofriendly and efficient gas fuel using CNG mode in the transportation customer
segment.
Solusi penyediaan gas bumi untuk lokasi tanpa jaringan distribusi gas bumi melalui Gas Transport Module (GTM),
yaitu kendaraan yang membawa gas bumi dengan moda CNG untuk segmen pelanggan Industri, Komersial dan
UMKM.
Solution for providing natural gas for locations without a natural gas distribution network through the Gas
Transport Module (GTM), where natural gas in transported using CNG mode for the Industrial, Commercial and
MSME customer segments.
PGN menyediakan gas bumi dalam dua bentuk utama: gas PGN provides natural gas in two main forms: pipeline gas and
pipa dan beyond pipeline. Untuk kategori gas pipa, PGN beyond pipeline gas. For the pipeline gas category, PGN offers
menawarkan produk GasLine dan GasKu, sementara dalam GasLine and GasKu products, while in the beyond pipeline
kategori beyond pipeline, tersedia produk GasKu dan GasLink. category, GasKu and GasLink products are available.
Produk gasline menawarkan pilihan solusi terintegrasi yang Gasline products offer a choice of integrated solutions tailored
disesuaikan dengan kebutuhan operasi pemanfaatan gas to the operational needs of customers’ natural gas utilization
bumi pelanggan melalui berbagai kriteria kontrak ke beberapa through various contract criteria, divided into several groups
kelompok berdasarkan jumlah pemakaian gas bumi, yaitu: based on the amount of natural gas usage, namely:
a. Bronze 1, pemakaian 1.001-10.000 m3/bulan; a. Bronze 1, usage of 1,001-10,000 m3/month;
b. Bronze 2, pemakaian 350-1.750 mmbtu/bulan; b. Bronze 2, usage of 350-1,750 mmbtu/month;
c. Bronze 3, pemakaian 1.751-17.500 mmbtu/bulan; c. Bronze 3, usage of 1,751-17,500 mmbtu/month;
d. Silver, pemakaian 17.501-125.000 mmbtu/bulan; d. Silver, usage of 17,501-125,000 mmbtu/month;
e. Gold, pemakaian 125.001-350.000 mmbtu/bulan; e. Gold, usage of 125,001-350,000 mmbtu/month;
f. Platinum, pemakaian lebih besar dari 350.000 mmbtu/ f. Platinum, usage of more than 350,000 mmbtu/month.
bulan.
Selain gasline, PGN juga menghadirkan gaslink sebagai solusi In addition to gasline, PGN also presents gaslink as a solution
bagi segmen pelanggan komersial dan industri melalui moda for the commercial and industrial customer segments through
transportasi gas atau Gas Transport Module (GTM) dalam gas transportation modes or Gas Transport Module (GTM) in the
bentuk CNG dan LNG. Produk ini dirancang khusus untuk calon form of CNG and LNG. This product is specifically designed for
pelanggan yang belum terjangkau oleh jaringan pipa PGN, prospective customers who have not been reached by PGN’s
memastikan akses energi yang lebih luas dan fleksibel. pipeline network, ensuring wider and more flexible access to
energy.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
117
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada segmen pelanggan Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil, In the Household and Small Customer segments, Gaskita
produk gaskita disiapkan untuk dapat memenuhi kebutuhan products are prepared to meet customer needs in the following
pelanggan dalam kategori produk berikut: product categories:
a. Produk Gaskita Praktis: diperuntukkan untuk pelanggan a. Gaskita Praktis products: intended for Household and
Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil dengan fitur yang Small Customer customers with practical features but still
praktis namun tetap dapat memenuhi kebutuhan gas able to meet customer gas needs.
pelanggan.
b. Produk Gaskita Pintar: dirancang khusus untuk pelanggan b. Gaskita Pintar products: designed specifically for
Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil, dilengkapi dengan Household and Small Customer customers, equipped with
fitur tambahan yang meningkatkan kenyamanan dalam additional features that increase convenience in the use of
penggunaan gas bumi PGN. PGN natural gas.
Sedangkan untuk segmen pelanggan transportasi, PGN As for the transportation customer segment, PGN provides
menyediakan produk gasku dalam bentuk CNG yang dapat gasku products in the form of CNG that can be accessed at
diakses pada SPBG dan MRU yang telah tersedia di Sumatera SPBG and MRUs that are already available in southern Sumatra,
bagian selatan, jawa, dan Balikpapan. Java, and Balikpapan.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
118
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
WILAYAH OPERASI PGN
PGN Operation Regions
SOR I
SOR III
SOR II
Wilayah kegiatan usaha PGN tersebar di 18 provinsi dan 78 kota/ The area of PGN’s business activities is spread across 18
kabupaten di Indonesia. Hingga akhir tahun 2024, portofolio provinces and 78 cities/regencies in Indonesia. Until the end
pengelolaan infrastruktur hilir gas bumi PGN Group mencakup of 2024, PGN Group’s downstream natural gas infrastructure
97% dari infrastruktur hilir gas bumi yang sudah terbangun dan management portfolio covers 97% of the built and operating
beroperasi. Kegiatan operasional usaha niaga gas bumi PGN downstream natural gas infrastructure. PGN’s natural gas
dikelola oleh Sales and Operation Region (SOR) yang terbagi trading business operations are managed by the Sales and
dalam SOR I, II, dan III dengan rincian wilayah masing-masing Operation Region (SOR), which is divided into SOR I, II, and III
SOR sebagai berikut: with the following details of each SOR area:
1. Wilayah SOR I meliputi pulau Sumatera & Kepulauan Riau, 1. SOR I Region covers the island of Sumatra & Riau Islands,
dengan Area terdiri dari Medan, Palembang, Lampung, with Areas consisting of Medan, Palembang, Lampung,
Pekanbaru, Dumai, Batam dan sekitarnya. Pekanbaru, Dumai, Batam, and surrounding areas.
2. Wilayah SOR II meliputi provinsi Jawa Barat, DKJ Jakarta, 2. SOR II Region covers the provinces of West Java,
Banten, dengan Area terdiri dari Jakarta, Bogor, Tangerang, DKJ Jakarta, Banten, with Areas consisting of Jakarta,
Cilegon, Bekasi, Karawang, Cirebon dan sekitarnya. Bogor, Tangerang, Cilegon, Bekasi, Karawang, Cirebon,
and surrounding areas.
3. Wilayah SOR III meliputi provinsi Jawa Tengah, DI 3. SOR III Region covers the provinces of Central Java,
Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, serta pulau Nusa Tenggara, Special Region of Yogyakarta, East Java, Bali, as well as
Kalimantan, Sulawesi, Papua, dan kepulauan Maluku Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Papua, and Maluku
dengan Area terdiri dari Surabaya, Bojonegoro, Sidoarjo, islands with Areas consisting of Surabaya, Bojonegoro,
Pasuruan, Semarang, Kalimantan (Balikpapan, Kutai Sidoarjo, Pasuruan, Semarang, Kalimantan (Balikpapan,
Kartanegara, Tarakan) dan Kawasan Timur Indonesia Kutai Kartanegara, Tarakan) and Eastern Indonesia
(Makassar, Banggai dan Sorong). (Makassar, Banggai, and Sorong).
Anak Perusahaan dan Afiliasi PGN memiliki wilayah operasi PGN’s Subsidiaries and Affiliates have operating areas spread
yang tersebar di seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik throughout the territory of the Republic of Indonesia. While
Indonesia. Sedangkan PT Saka Energi Indonesia memiliki area PT Saka Energi Indonesia has an overseas operating area,
operasi di luar negeri, yaitu pada Lapangan Fasken di Texas, namely in the Fasken Field in Texas, United States.
Amerika Serikat.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
119
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated
30 Mei 2024, memutuskan untuk melakukan perubahan May 30, 2024, decided to make changes to the composition
susunan pengurus Perseroan. Adapun susunan organisasi of the Company’s management. The Company’s organizational
Perusahaan sesuai Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas structure is in accordance with the Decree of the Board of
Negara Tbk Nomor: 036800.K/OT.00/HCGS/2024 tanggal 18 Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number: 036800.K/
September 2024 tentang Perubahan Atas Keputusan Direksi OT.00/HCGS/2024 dated 18 September 2024 concerning
PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 004100.K/OT.00/ Amendments to the Decree of the Board of Directors of
HCGS/2023 Tentang Struktur Organisasi Beserta PRL dan PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number 004100.K/OT.00/
Formasi PT Perusahaan Gas Negara Tbk (Penyesuaian Struktur HCGS/2023 concerning the Organizational Structure and PRL
Organisasi Level BOD-1) sebagai berikut: and Formation of PT Perusahaan Gas Negara Tbk (Adjustment
of BOD-1 Level Organizational Structure) as follows:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
Ketua | Chairman : CHIEF RISK OFFICER
Anggota Tetap | Member : 1. DIREKTUR KEUANGAN
DIREKTUR UTAMA
2. DIREKTUR STRATEGI DAN PENGEMBANGAN BISNIS
President Director
Anggota Tidak Tetap | Member : 1. DIREKTUR UTAMA
2. DIREKTUR KOMERSIAL
3. DIREKTUR INFRASTRUKTUR DAN TEKNOLOGI
ARIEF SETIAWAN HANDOKO
4. DIREKTUR SDM DAN PENUNJANG BISNIS
DIREKTUR STRATEGI DAN DIREKTUR INFRASTRUKTUR DIREKTUR KOMERSIAL
PENGEMBANGAN BISNIS DAN TEKNOLOGI DIREKTUR KEUANGAN
Director of Infrastructure
Director of Strategy and Director of Infrastructure Director of Finance
and Technology
Business Development and Technology
ROSA PERMATA SARI HARRY BUDI SIDHARTA RATIH ESTI PRIHATINI FADJAR HARIANTO WIDODO
Corporate Group Head, Bussiness Group Head, Engineering Group Head, Gas Supply
Group Head, Corporate Finance
Secretary Development and Technology and LNG Trading
MUHAMMAD
FAJRIYAH USMAN DIMAS HARYO DITO SUSENO SYAHRIL MALIK
ANAS PRADIPTA
Group Head, Legal Counsel Group Head, Corporate Strategy Group Head, Project Group Head, Integrated and Group Head, Financial Control and
and Compliance and Sustainability Management Office Optimization Gas Management Management Analytics
DESY ANGGIA WULANDARI SITI NURMAYA RAHMAYANI RAKA HARYO INDRO TATIT SRI JAYENDRA SITI YANTI MULYANTI
Chief Audit Group Head, Portfolio and Group Head, City Gas Group Head, Marketing, Sales, and Group Head, Accounting
Executive Partnership Management Project Customer Management and Tax
CHANDRA PUTRA
ARYO SETO BOMANTARI IMAM MUL AKHYAR AGUNG KUSBIANTORO EDI ARMAWIRIA IMANUEL SIMARMATA
Group Head, Health, Safety, Division Head, Performance and Group Head, Operation and General Manager, Sales, and
Security and Environment Investment Management Maintenance Management Operation Region I
MUHAMMAD
WENNY IPMAWAN POSMA L. SIRAIT ANDI SANGGA PRASETIYA
HARDIANSYAH
Division Head, Strategic Business General Manager, Sales, and
Advocay Operation Region II
SURYADI WIJAYA IWAN YULI WIDYASTANTO
General Manager, Sales, and
Operation Region III
HEDI HEDIANTO
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
120
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
* semua jabatan pada Komite TKT bersifat Ex Officio
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, DAN GCG all positions on the TKT Committee are Ex Officio
Nomination, Remuneration and GCG Committee
Ketua | Chairman : CHRISTIAN H. SIBORO KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI*
Anggota | Member : 1. LUKY ALFIRMAN Integrated Governance Committee
2. PRADONO WICAKSONO
3. SIMON L. HIMAWAN Ketua | Chairman : Komisaris Utama PGN | President Commissioner of PGN
4. VERA SUJATNA Wakil Ketua | Vice Chairman : Ketua Komite NRGCG PGN | Chairman of PGN NRGCG
Committee
Sekretaris | Secretary : Direktur Manajemen Risiko | Director of Risk Management
Anggota | Member : 1. Ketua Komite Audit PGN | Chairman of PGN Audit
Committee
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN 2. K etua Komite PMRPU PGN | Chairman of PGN RMBDM
PENGEMBANGAN USAHA Committe
Risk Management and Business Development Monitor 3. K omut/Komisaris Independen/Perwakilan Komisaris
Committee Anak dan Cucu Perusahaan PGN | President
Commissioner/Independent Commissioner/
Ketua | Chairman : WARIH SADONO Representative Commissioner of PGN’s Subsidiaries
Anggota | Member : 1. TONY S.B. HOESODO
2. YUDO ANGGORO
3. YOVITA L. HANDINI
4. MOCH. HATTA FILSAFAWAN
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner Secretary
STRASFIATRI AULIANA
KOMITE AUDIT
DEWAN KOMISARIS Audit Committee
Board of Commissioners
Ketua | Chairman : DINI SHANTI PURWONO
Anggota | Member : 1. ABDULLAH AUFA FUAD
2. YAN RAHADIAN
3. RINI YULIUS
4. FAJAR ARIWINADI per 31 Desember 2024
as of December 31, 2024
DIREKTUR SDM DAN DIREKTUR MANAJEMEN
PENUNJANG BISNIS RISIKO
Director of HR and
Director of Risk Management
Bussiness Support
RACHMAT HUTAMA ARIEF KURNIA RISDIANTO
Group Head, Human Capital Division Head, Risk Strategy &
Management Integrated Governance
LINDA DELINA REZKI ANINDHITO
Group Head, Information and Group Head, Operational Risk, Internal
Communication Technology Control and Business Continuity
MUHAMMAD IRWAN ERI SURYA KELANA
SANTOSO
Division Head, Project Risk.
Group Head, Procurement
Portfolio and Counterparty Risk
MUHAMAD
AHMAD CAHYADI ROFIQ ARROSYID
Division Head, Asset and
Facility Management
TRI SETYO UTOMO
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
121
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR USAHA
Business Structures
PT PGAS
PT Permata Graha
PT. Saka Energi PT PGN LNG Telekomunikasi PT PGAS Solution
Nusantara
Indonesia (SEI) Indonesia (PLI) Nusantara (PGASOL)
(PGN MAS)
(99,997%) (99,999%) (PGASCOM) (99,91%)
(99,99%)
(99,93%)
Hulu Minyak dan Gas LNG Wholesales & Pengelolaan Aset, ICT dan Operation Engineering,
Bumi Infrastruktur LNG Facility Management, Technology, Konstruksi, Operasi &
Enterpreneur Real Konstruksi, dan Pemeliharaan
Upstream Oil and LNG Wholesales & Estate, Pengelolaan Perdagangan
Gas LNG’s Infrastructure Arsip Engineering,
ICT and Operation Construction,
Asset & Facility Technology, Operation &
Management, Construction, and Maintennance
Enterpreneur Real Trading
Estate, Archive
Management
PT Transportasi
PT Gagas Energi PT Pertamina Gas PT Nusantara
Gas Indonesia
Indonesia (GEI) (Pertagas) Regas (NR)
(TGI)
(99,88%) (51%) (40%)
(59,87%)
Bisnis SPBG, Transportasi Gas Pengangkutan Bisnis Jasa
Transportasi CNG Bumi Minyak dan Gas Regasifikasi &
dan LNG Retail Bumi Pengembangan
Transportation of Infrastruktur LNG
Gas Refuelling Natural Gas Transmission of Oil
Station Bussiness, and Natural Gas Regasification
CNG Transportation, Bussiness Services,
and LNG Retail LNG Infrastructure,
Development
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
122
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Riwayat Jabatan • Ketua Umum Forum Manajemen Risiko BUMN
Work Experience (2024-sekarang) AMIEN SUNARYADI
• Ketua Komite Pengawas Perpajakan, Kementerian Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Keuangan RI (2023-sekarang)
• Komisaris Utama PT PLN (Persero) (2019-2023) President Commissioner and Independent Commissioner
• Partner AHP Law Firm (2019-2023)
• Wakil Komisaris Utama of PT Freeport Indonesia
(2018-2019) 14 November 2023-Sekarang | November 14, 2023-Present
• Kepala SKK Migas (2014-2018)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
• Partner, Fraud Investigations and Dispute Services, EY
Citizenship Indonesian Citizen
Indonesia (2012-2014)
• Staf Senior Governance & Anti Corruption, the World Bank Usia 64 tahun per 31 Desember 2024
(2008-2012) Age 64 years old as of December 31, 2024
• Staf Ahli Kepala PPATK (2008)
Tempat & Tanggal Lahir Malang, 23 Januari 1960
• Wakil Ketua KPK (2003-2007)
Place & Date of Birth Malang, January 23, 1960
• Senior Manajer, Dispute Analysis and Investigation, PwC
(2000-2003) Domisili Jakarta
• Auditor, BPKP (1982-2000) Domicile Jakarta
• Chairman of Risk Management Forum, BUMN
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama dan Komisaris
(2024-present)
Penunjukan Independen berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun
• Chairman of the Tax Oversight Committee, Ministry of
Legal Basis of 2023 tanggal 14 November 2023.
Finance of the Republic of Indonesia (2023-present)
Appointment First appointed as President Commissioner and Independent
• President Commissioner of PT PLN (Persero) (2019-2023)
Commissioner based on the 2023 Decision of Extraordinary
• Partner at AHP Law Firm (2019-2023)
GMS held on November 14, 2023.
• Vice President Commissioner of PT Freeport Indonesia
(2018-2019) Periode Jabatan 2023-sekarang (Periode Pertama)
• Head of SKK Migas (2014-2018) Term of Office 2023-present (First Term)
• Partner, Fraud Investigations and Dispute Services, EY
Indonesia (2012-2014)
• Senior Officer for Governance & Anti Corruption, the World
Bank (2008-2012)
• Expert Staff to the Chairman, PPATK (2008)
• Deputy Chairman of the Corruption Eradication Committee
(2003-2007)
• Senior Manager, Dispute Analysis and Investigation, PwC
(2000-2003)
• Government Auditor, BPKP (1982-2000)
Latar Belakang • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1988)
Pendidikan • Master Degree College of Business Administration, Georgia
Educational Background State University, Atlanta (1992)
• State College of Accountancy (1988)
• Master’s Degree from College of Business Administration,
Georgia State University, Atlanta (1992)
Sertifikasi 1. Sertifikasi CACP (Certification in Audit Committee Practices)
Certification 2. Sertifikasi CRGP (Certified Risk Governance Professional)
3. Sertifikasi Arbiter
1. CACP Certification (Certification in Audit Committee
Practices)
2. CRGP Certification (Certified Risk Governance Professional)
3. Arbitrator Certification
Pelatihan di 2024 1. Sarasehan Proses Bisnis dan Investasi oleh Bapak Rizal
Trainings in 2024 (Komite PIMR Pertamina) tanggal 2 Mei 2024
2. Arbitrase Lanjutan oleh IARBI tanggal 6-7 Agustus 2024
3. Forum Manajemen Risiko BUMN-Conflict of Interest tanggal
27 Agustus 2024
4. Sertifikasi Arbiter oleh IARBI tanggal 28 Agustus 2024
5. LNG Fundamental & Trading oleh S&P tanggal 16-17
Oktober 2024
1. Business Process and Investment Workshop by Mr. Rizal
(Pertamina PIMR Committee) on May 2, 2024
2. Follow-up Arbitration by IARBI on August 6-7, 2024.
3. SOE Risk Management Forum-Conflict of Interest on August
27, 2024
4. Certification of Arbitrator by IARBI on August 28, 2024
5. LNG Fundamentals & Trading by S&P, October 16-17, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang saham utama
dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or with
the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Chairman of Integrated Governance Committee
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
Ketua Komite Pengawas Perpajakan Kementerian Keuangan RI
Chairman of TAX Supervision Committee Ministry of Finance
Republic of Indonesia
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
123
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Jabatan • Anggota Majelis Disiplin Profesi (Tenaga Medis & Tenaga
DINI SHANTI PURWONO Work Experience Kesehatan) (2024-sekarang)
• Sekretaris Satuan Tugas Percepatan Investasi (Tim Kerja
Komisaris Independen Presiden) (2019-2024)
• Staf Khusus Presiden RI (2019-2024)
Independent Commissioner • Partner Pendiri Firma Hukum Purwono & Widyayanti
(2018-sekarang)
• Anggota Komite Investasi Dewan Komisaris PT Pertamina
3 Mei 2021-Sekarang | May 3 2021-Present (Persero) (2019-2021)
• Staf Khusus Menteri Keuangan (2013-2014)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia • Partner di Firma Hukum Christian Teo & Partners (2011-2018)
Citizenship Indonesian Citizen • Staf Khusus Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal
(BKPM) (2012-2013)
Usia 50 tahun per 31 Desember 2024 • Partner di Firma Hukum Roosdiono & Partners (2008-2010)
Age 50 years old as of December 31, 2024 • Kepala Divisi Hukum PT Danareksa (Persero) (2005-2008)
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 29 April 1974 • Senior Associate di Firma Hukum Hadiputranto, Hadinoto &
Place & Date of Birth Jakarta, April 29, 1974 Partners (Kantor Koresponden Firma Hukum Internasional
Baker & McKenzie) (1997-2005)
Domisili Jakarta • Member of the Professional Disciplinary Board (for Medical
Domicile Jakarta Personnel & Health Workers) (2024-present)
• Secretary of the Investment Acceleration Task Force
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen (Presidential Working Team (2019-2024)
Penunjukan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 3 Mei 2021. • Special Staff to the President of the Republic of Indonesia
Legal Basis of Appointed for the first time as Independent Commissioner (2019-2024)
Appointment based on the Resolution of the Annual GMS on May 3, 2021. • Founding Partner of Purwono & Widyayanti Law Firm
(2018-present)
Periode Jabatan 2021-sekarang (Periode Pertama) • Member of the Investment Committee of the Board of
Term of Office 2021-present (First Term) Commissioners of PT Pertamina (Persero) (2019-2021)
• Special Staff to the Minister of Finance (2013-2014)
• Partner at Christian Teo & Partners Law Firm (2011-2018)
• Special Staff to the Head of the Investment Coordinating
Board (BKPM) (2012-2013)
• Partner at Roosdiono & Partners Law Firm (2008-2010)
• Head of Legal Division of PT Danareksa (Persero)
(2005-2008)
• Senior Associate at Hadiputranto, Hadinoto & Partners
Law Firm (Baker & McKenzie International Law Firm
Correspondent Office) (1997-2005)
Latar Belakang • Master (LL.M) di bidang Hukum Keuangan Internasional dari
Pendidikan Harvard Law School (2002)
Educational Background • Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (1997)
• Master of Law in International Finance Law from Harvard
Law School (2002)
• Bachelor of Law from Universitas Indonesia (1997)
Sertifikasi 1. Anggota Profesi Penunjang Pasar Modal
Certification 2. Anggota Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal
3. Anggota PERADI (Perhimpunan Advokat Indonesia)
4. CACP (Certification in Audit Committee Practices)
1. Member of Capital Market Supporting Professional
2. Member of Association of Capital Market Legal Consultants
3. Member of PERADI (Perhimpunan Advokat Indonesia)
4. Member of CACP (Certification in Audit Committee
Practices)
Pelatihan di 2024 1. Sertifikasi CACP oleh IKAI tanggal 23-25 Januari 2024
Trainings in 2024 2. Cyber Security Fundamental for Top Management oleh
Pertamina tanggal 2 April 2024
3. LNG Fundamental & Trading oleh S&P tanggal 16-17
Oktober 2024
1. CACP certification by IKAI, January 23-25, 2024.
2. Cyber Security Fundamentals for Top Management by
Pertamina on April 2, 2024
3. LNG Fundamentals & Trading by S&P, October 16-17, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang saham utama
dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or with
the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Ketua Komite Audit PGN
Chairperson of the PGN’s Audit Committee
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Sekretaris Satuan Tugas Percepatan Investasi
(Tim Kerja Presiden)
• Staf Khusus Presiden RI
• Secretary of the Investment Facilitator Tas Force
(Presidential Work Team)
• Special Staff to the President of the Republic of Indonesia
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
124
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Riwayat Jabatan • Tenaga Ahli Bidang Litigasi Kementerian BUMN
Work Experience (2023-2024) WARIH SADONO
• Staf Ahli Bidang Implementasi Kebijakan Strategis Komisaris
Kementerian BUMN (2020-2023)
• Kepala Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta (2019-2020) Commissioner
• Direktur Penyidikan JAM PIDSUS Kejaksaan Agung RI
(2017-2019)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat (2016-2017) 15 Mei 2020-Sekarang | May 15, 2020-Present
• Deputi Penindakan KPK (2012-2015)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
• Expert Staff for Litigation at the Ministry of SOE (2023-2024)
Citizenship Indonesian Citizen
• Expert Staff for Strategic Policy Implementation of the
Ministry of SOE (2020-2023) Usia 61 tahun per 31 Desember 2024
• Head of the Jakarta District Attorney Office (2019-2020) Age 61 years old as of December 31, 2024
• Director of JAM PIDSUS Investigations at the Indonesian
Tempat & Tanggal Lahir Tegal, 1 Maret 1963
General Office (2017-2019)
Place & Date of Birth Tegal, March 1, 1963
• Head of the West Kalimantan District Attorney Office
(2016-2017) Domisili Jakarta
• Deputy for Corruption Eradication Commission (2012-2015) Domicile Jakarta
Latar Belakang • Doktor dari Universitas Airlangga, Surabaya (2018) Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan
Pendidikan • Magister Hukum dari Universitas Padjadjaran, Bandung Penunjukan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2020.
Educational Background (2005) Legal Basis of Appointed for the first time as Commissioner based on the
• Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta (2001) Appointment Resolution of the Annual GMS on May 15, 2020.
• Sarjana Hukum dari Universitas Atma Jaya, Yogyakarta
Periode Jabatan 2020-sekarang (Periode Pertama)
(1987)
Term of Office 2020-present (First Term)
• Doctoral degree from Universitas Airlangga, Surabaya
(2018)
• Master of Law from Universitas Padjadjaran, Bandung
(2005)
• Master Degree in Management from STIE IPWI, Jakarta
(2001)
• Bachelor’s of Law from Universitas Atma Jaya, Yogyakarta
(1987)
Sertifikasi CRP (Certified Risk Professional)
Certification CRP (Certified Risk Professional)
Pelatihan di 2024 1. Seri Workshop Bersama Komite PIMR Holding tanggal
Trainings in 2024 25 April 2024
2. Sarasehan Proses Bisnis dan Investasi oleh Bapak Rizal
(Komite PIMR Pertamina) tanggal 2 Mei 2024
3. Anti-Fraud Risk Management Implementation oleh IRMAPA
tanggal 4 Juni 2024
4. Pelatihan Dasar Arbitrase oleh Institut Arbiter Indonesia
tanggal 10-11 September 2024
5. Sertifikasi Risk Management (CRP) oleh IRBA tanggal 10
Oktober 2024
6. LNG Fundamental & Trading oleh S&P tanggal 16-17
Oktober 2024
7. Portfolio Forum 2024 dengan tema “Orchestrating Winning
Portfolio” oleh Pertamina tanggal 4 Desember 2024
1. Workshop Series with the PIMR Holding Committee on April
25, 2024
2. Business and Investment Process Workshop by Mr. Rizal
(Pertamina PIMR Committee) on May 2, 2024
3. Anti-Fraud Risk Management Implementation by IRMAPA on
June 4, 2024
4. Basic Arbitration Training by the Indonesian Institute of
Arbitrators on September 10-11, 2024
5. Risk Management Certification (CRP) by IRBA on October
10, 2024
6. LNG Fundamentals & Trading by S&P, October 16-17, 2024
7. Portfolio Forum 2024 with the theme “Orchestrating
Winning Portfolio” by Pertamina on December 4, 2024
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama
Affiliated Relationship dan/atau pengendali. Selain menjadi Komisaris PGN, Bapak
Warih Sadono juga menjabat sebagai Tenaga Ahli Bidang
Litigasi Kementerian BUMN.
Affiliated with the main and/or controlling shareholder. In
addition to being a PGN Commissioner, Mr. Warih Sadono also
serves as an Expert in Litigation for the Ministry of SOE.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan
Pengembangan Usaha
Chairman of the Risk Management and Business
Development Monitoring Committee
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
125
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Jabatan • Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan (2022-sekarang)
LUKY ALFIRMAN Work Experience • Dewan Komisioner Lembaga Penjamin Simpanan
(2020-sekarang)
Komisaris • Dewan Pengawas Pusat Pengelolaan Komplek Gelanggang
Olahraga Bung Karno (2023-sekarang)
Commissioner • Direktur Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko di
Kementerian Keuangan (2017-2022)
• Staf Ahli Menteri Keuangan bidang Kebijakan Penerimaan
26 April 2019-25 Maret 2025 | April 26, 2019-March 25, 2025 Negara di Kementerian Keuangan (2017)
• Kepala Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan,
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan (2015-2017)
Citizenship Indonesian Citizen • Kepala Pusat Kebijakan Ekonomi Makro, BKF Kementerian
Keuangan (2012-2015)
Usia 54 tahun per 31 Desember 2024 • Kepala Pusat Kebijakan Anggaran Pendapatan dan Belanja
Age 54 years old as of December 31, 2024 Negara (2011)
Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 27 Maret 1970 • Director General of Fiscal Balance at the Ministry of Finance
Place & Date of Birth Bandung, March 27, 1970 (2022-present)
• Commissioner Board at Indonesia Deposit Insurance
Domisili Jakarta Corporation (2020-present)
Domicile Jakarta • Supervisory Board of Kompleks Gelanggang Olahraga Bung
Karno Central Management (2023-present)
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan • Director General of Financing and Risk Management at the
Penunjukan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 April 2019. Diangkat Ministry of Finance (2017-2022)
Legal Basis of kembali untuk Periode Kedua sebagai Komisaris berdasarkan • Expert Staff to the Minister of Finance for State Revenue
Appointment RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024. Policy at the Ministry of Finance (2017)
Appointed for the first time as Commissioner based on the • Head of Center for Policy Analysis and Harmonization at the
Resolution of the Annual GMS on April 26, 2019. Reappointed Secretariat General of the Ministry of Finance (2015-2017)
for a Second Term as Commissioner based on the Annual • Head of the Center for Macroeconomic Policy, BKF Ministry
GMS held on May 30, 2024. of Finance (2012-2015)
• Head of the Center for State Revenue and Expenditure
Periode Jabatan • 2019 - 2024 (Periode Pertama) Budget Policy (2011)
Term of Office • 2024 - 25 Maret 2025 (Periode Kedua)*)
• 2019 - 2024 (First Term) Latar Belakang • Ph.D. bidang Ekonomi dari University of Colorado, AS
• 2024 - March 25, 2025 (Second Term) Pendidikan (2004)
Educational Background • Master bidang Ekonomi dari University of Colorado, AS
(2000)
• Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung
(1994)
• Ph.D in Economics University of Colorado, USA (2004)
• Master degree in Economics from University of Colorado,
USA (2000)
• Bachelor degree in Industrial Engineering from Institut
Teknologi Bandung (1994)
Sertifikasi CRP (Certified Risk Professional)
Certification CRP (Certified Risk Professional)
Pelatihan di 2024 1. Sertifikasi Risk Management (CRP) oleh IRBA tanggal 10
Trainings in 2024 Oktober 2024
2. LNG Fundamental & Trading oleh S&P tanggal 16-17
Oktober 2024
3. Master Class Series - Risk Beyond International Conference
on ERM oleh IRMAPA tanggal 4 Desember 2024
1. Risk Management Certification (CRP) by IRBA on October
10, 2024
2. LNG Fundamentals & Trading by S&P, October 16-17, 2024
3. Master Class Series - Risk Beyond International Conference
on ERM by IRMAPA on December 4, 2024
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama
Affiliated Relationship dan/atau pengendali. Selain menjadi Komisaris PGN, saat ini
Bapak Luky Alfirman juga menjabat sebagai Direktur Jenderal
Perimbangan Keuangan dan Dewan Komisioner Lembaga
Penjamin Simpanan.
Affiliated with major and/or controlling shareholders. In
addition to being a Commissioner of PGN, Mr. Luky Alfirman
also currently serves as the Director General of Fiscal Balance
and the Board of Commissioners of the Indonesian Deposit
Insurance Corporation (LPS).
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position • Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan
Pengembangan Usaha PGN (1 Januari-6 Juni 2024)
• Anggota Komite Nominasi Remunerasi dan GCG PGN
(7 Juni 2024-sekarang)
• Member of PGN’s Risk Management and Business
Development Monitoring Committee
(January 1-June 6, 2024)
• Member of the PGN Nomination, Remuneration and GCG
Committee (June 7, 2024-present)
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan
• Dewan Komisioner Lembaga Penjamin Simpanan
• Dewan Pengawas Pusat Pengelolaan Komplek Gelanggang
Olahraga Bung Karno
• Director General of Fiscal Balance
• Board of Commissioners of the Deposit Insurance
Corporation
• Supervisory Board of tKomplek Gelanggang Olahraga Bung
Karno Management Center
*) Per tanggal 25 Maret 2025 Bapak Luky Alfirman diangkat sebagai Komisaris PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk
As of March 25, 2025 Mr. Luky Alfirman was appointed as Commissioner of PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
126
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Riwayat Jabatan • Staf Khusus Menteri Koordinator Politik & Keamanan
Work Experience (2024-sekarang) CHRISTIAN H. SIBORO
• Staf Khusus Kepala Badan Intelijen Negara (2016-2024) Komisaris Independen
• Penasihat Ahli POLRI Bidang Organisasi dan SDM
(2004-2016) Independent Commissioner
• Founder & Director PT Netika Indonesia (2007-2019)
• Special Staff to the Coordinating Minister of Politics &
Security (2024-present) 30 Agustus 2019-Sekarang | August 30, 2019-Present
• Special Staff to the Chief of State Intelligence Agency
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
(2016-2024)
Citizenship Indonesian Citizen
• Expert Advisor in Indonesian Police for Organization and
Human Resources (2004-2016) Usia 56 tahun per 31 Desember 2024
• Founder & Director of PT Netika Indonesia (2007-2019) Age 56 years old as of December 31, 2024
Latar Belakang • Doctor of Business Administration-HR and Strategic Tempat & Tanggal Lahir Pontianak, 3 Desember 1968
Pendidikan Management dari Paris School of Business (2022) Place & Date of Birth Pontianak, December 3, 1968
Educational Background • Magister Manajemen bidang Manajemen Internasional dari
Domisili Jakarta
Sekolah Tinggi Manajemen PPM (1995)
Domicile Jakarta
• Sarjana Geofisika dan Meteorologi dari Institut Teknologi
Bandung (1993) Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen
• Doctor of Business Administration-HR and Strategic Penunjukan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 30 Agustus
Management from Paris School of Business (2022) Legal Basis of 2019. Diangkat kembali untuk Periode Kedua sebagai
• Master of Management in International Management from Appointment Komisaris berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024.
(Management Education and Coaching) PPM School of Appointed for the first time as an Independent Commissioner
Management (1995) based on the Resolution of Extraordinary GMS on August 30,
• Bachelor of Geophysics and Meteorology from Bandung of 2019. Reappointed for a Second Term as Commissioner based
Institute Technology (1993) on the Annual GMS held on May 30, 2024.
Sertifikasi Harvard Business Analytics Program-Harvard University Periode Jabatan • 2019 - 2024 (Periode Pertama)
Certification (2023-2024) Term of Office • 2024 - sekarang (Periode Kedua)
Harvard Business Analytics Program-Harvard University • 2019 - 2024 (First Term)
(2023-2024) • 2024 - present (Second Term)
Pelatihan di 2024 1. Gartner Reimagine HR Conference oleh Gartner Inc tanggal
Trainings in 2024 17-18 September 2024
2. LNG Fundamental & Trading oleh S&P tanggal
16-17 Oktober 2024
1. Gartner Reimagine HR Conference by Gartner Inc.
September 17-18, 2024
2. LNG Fundamentals & Trading by S&P, October 16-17, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang saham utama
dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or with
the majority and/or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Chair of the Nomination, Remuneration and GCG Committee
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
• Staf Khusus Menteri Koordinator Politik & Keamanan
(2024-sekarang)
• Staf Khusus Kepala Badan Intelijen Negara (2016-2024)
• Special Staff to the Coordinating Minister for Politics &
Security (2024-present)
• Special Staff to the Head of the State Intelligence Agency
(2016-2024)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
127
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Jabatan • PT Kawal Sidang Indonesia (2022-2023)
ABDULLAH AUFA FUAD Work Experience • PA Staf Khusus Presiden (2019-2023)
Komisaris Independen • PT Speaktograph Digital (2019-2021)
• PT Kawal Sidang Indonesia (2022-2023)
Independent Commissioner • PA Special Staff to the President (2019-2023)
• PT Speaktograph Digital (2019-2021)
14 November 2023-Sekarang | November 14, 2023-Present Latar Belakang • S2 Nanoscale Engineering, Institute National de Science
Pendidikan Appliquée, Lyon, France (2018)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Educational Background • S1 Fisika, Universitas Airlangga (2015)
Citizenship Indonesian Citizen • Master Degree in Nanoscale Engineering, Institute National
de Science Appliquée, Lyon, France (2018)
Usia 33 tahun per 31 Desember 2024 • Bachelor Degree in Physics, Airlangga University (2015)
Age 33 years old as of December 31, 2024
Sertifikasi 1. Sertifikasi CACP (Certification in Audit Committee Practices)
Tempat & Tanggal Lahir Kediri, 5 April 1991 Certification 2. Sertifikasi CRP (Certified Risk Professional)
Place & Date of Birth Kediri, April 5, 1991 1. CACP Certification (Certification in Audit Committee
Domisili Jakarta Practices)
Domicile Jakarta 2. CRP Certification (Certified Risk Professional)
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Pelatihan di 2024 1. Sertifikasi CACP oleh IKAI tanggal 5-7 Maret 2024
Penunjukan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Trainings in 2024 2. Peran Stategis Komite Audit dalam Mewujudkan Ranah
Legal Basis of 14 November 2023. Siber yang Aman oleh IKAI tanggal 1 Agustus 2024
3. Risk Management (CRP) oleh IRBA tanggal 10 Oktober 2024
Appointment Appointed for the first time as an Independent Commissioner 4. LNG Fundamental & Trading oleh S&P tanggal 16-17
based on the Resolution of Extraordinary GMS on November Oktober 2024
14, 2023. 5. Lemhanas Group IV oleh Pertamina tanggal 21-27 Oktober
2024
Periode Jabatan 2023-sekarang (Periode Pertama) 6. Portfolio Forum 2024 dengan tema “Orchestrating Winning
Term of Office 2023-present (First Term) Portfolio” oleh Pertamina tanggal 4 Desember 2024
1. CACP by IKAI, March 5-7, 2024
2. The Strategic Role of the Audit Committee in Realizing a
Safe Cyber Landscape held by IKAI on August 1, 2024
3. Risk Management (CRP) by IRBA on October 10, 2024
4. LNG Fundamentals & Trading by S&P, October 16-17, 2024
5. Lemhanas Group IV by Pertamina on October 21-27, 2024
6. Portfolio Forum 2024 with the theme “Orchestrating
Winning Portfolio” by Pertamina on December 4, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang saham utama
dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or with
the majority and/or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Anggota Komite Audit PGN
Member of PGN’s Audit Comittee
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
128
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Riwayat Jabatan • Staf Khusus Ketum KONI Pusat
Work Experience • Kepala Bidang Pembinaan Prestasi KONI Pusat TONY SETIA BOEDI HOESODO
• Tenaga Profesional Bidang Sosbud dan Hankam Lemhanas
• Deputi Pendidikan Lemhanas RI Komisaris Independen
• Tenaga Ahli Pengkaji Bidang Tannas Lemhanas RI
• Direktur Materi Pendidikan Lemhanas RI Independent Commissioner
• Direktur Program Pendidikan Lemhanas RI
• Dan Pusdikif TNI AD (2006)
• Danrem 151 Binaiya Maluku (2003-2004) 30 Mei 2024-Sekarang | May, 30 2024-Present
• Asops Kasdam Pattimura (2000-2003)
• Dandim Timika Papua (1995-1996) Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
• Karo Bangpur Koopskam Timtim (1989-1990) Citizenship Indonesian Citizen
• Special Staff for the Chairman of the Central KONI
• Head of Central KONI Achievement Development Division Usia 70 tahun per 31 Desember 2024
• Professional Staff for Social and Cultural Affairs and Age 70 years old as of December 31, 2024
Defense and Security Lemhanas Tempat & Tanggal Lahir Tulungagung, 6 Maret 1954
• Deputy for Education at Lemhanas RI Place & Date of Birth Tulungagung, March 6 1954
• Expert Reviewer in the National Tannas Field of Lemhanas
RI Domisili Jakarta
• Director of Educational Materials at Lemhanas RI Domicile Jakarta
• Director of Education Programs at Lemhanas RI
• Dan Pusdikif TNI AD (2006) Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen
• Danrem 151 Binaiya Maluku (2003-2004) Penunjukan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024.
• Assistant Chief of Staff of Pattimura Military Command Legal Basis of Appointed for the first time as Commissioner based on the
(2000-2003) Appointment Resolution of the Annual GMS on May 30, 2024.
• Dandim Timika Papua (1995-1996)
• Karo Bangpur Koopskam East Timor (1989-1990) Periode Jabatan 2024-sekarang (Periode Pertama)
Term of Office 2024-present (First Term)
Latar Belakang • S3 Ketahanan Nasional di Universitas Gadjah Mada
Pendidikan • S2 MSDM di American World University
Educational Background • S2 MSDM di STM IMMI, Jakarta
• S2 Hukum di STIH IBLAM
• S1 Administrasi Negara STIA Bandung
• S1 MSDM di STIA-LAN Jakarta
• S1 Administrasi Pembangunan di UT Bandung
• KRA 38 Lemhannas RI Tahun 2005
• SESKOAD Lulus Tahun 1992
• AKABRI DARAT lulus tahun 1977
• Doctoral Degree in National Resilience at Gadjah Mada
University
• Master of HRM at American World University
• Master of HRM at STM IMMI, Jakarta
• Master of Law at STIH IBLAM
• Bachelor of State Administration at STIA Bandung
• Bachelor of HRM at STIA-LAN Jakarta
• Bachelor of Development Administration at UT Bandung
• KRA 38 Lemhannas RI 2005
• SESKOAD Graduated in 1992
• AKABRI DARAT graduated in 1977
Sertifikasi CRP (Certified Risk Professional)
Certification CRP (Certified Risk Professional)
Pelatihan di 2024 1. Project Management - PMP Exam Training oleh Avenews
Trainings in 2024 tanggal 15-19 Juli 2024
2. Pelatihan Dasar Arbitrase oleh Institut Arbiter Indonesia
tanggal 10-11 September 2024
3. Risk Management (CRP) oleh IRBA tanggal 10 Oktober 2024
4. LNG Fundamental & Trading oleh S&P tanggal 16-17
Oktober 2024
5. Portfolio Forum 2024 dengan tema “Orchestrating Winning
Portfolio” oleh Pertamina tanggal 4 Desember 2024
1. Project Management - PMP Exam Training by Avenews, July
15-19, 2024
2. Basic Arbitration Training by the Indonesian Institute of
Arbitrators on September 10 - 11, 2024
3. Risk Management (CRP) by IRBA on October 10, 2024
4. LNG Fundamentals & Trading by S&P, October 16 - 17, 2024
5. Portfolio Forum 2024 with the theme “Orchestrating
Winning Portfolio” by Pertamina on December 4, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang saham utama
dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or with
the majority and/or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan
Pengembangan Usaha
Member of the Risk Management and Business Development
Monitoring Committee
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
129
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Riwayat Jabatan • Expert Adviser PT Medco Energi
ARIEF SETIAWAN HANDOKO Work Experience • Deputi Keuangan dan Monetisasi Satuan Kerja Khusus
Direktur Utama Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK
Migas) (2019-2022)
President Directors • Sekretaris SKK Migas (2017-2019)
• Vice President of Supply Chain Management & General
Services at ConocoPhillips Indonesia (2016-2017)
30 Mei 2023-Sekarang | May 30, 2023-Present • Senior Manager Audit & Ethics at ConocoPhillips Indonesia
(2009-2016)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia • Manager Audit ConocoPhillips Indonesia (2008-2009)
Citizenship Indonesian Citizen • Manajer Audit Industri Perminyakan (hulu & hilir) (eselon
Usia 57 tahun per 31 Desember 2024 ketiga di BPK-RI) (2005-2008)
Age 57 years old as of December 31, 2024 • Analis Non Performing Loan (NPL) di Industri Perbankan di
BPK-RI (2002-2005)
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 9 Agustus 1967
• Konsultan dan Auditor Industri Penerbangan di BPK-RI
Place & Date of Birth Jakarta, August 9, 1967
(2001-2002)
Domisili Jakarta • Auditor Industri Telekomunikasi
Domicile Jakarta • Auditor IT dan Dosen Audit IT
• Pembicara beberapa seminar Pendidikan
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama berdasarkan
• Expert Adviser at PT Medco Energi
Penunjukan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2023.
• Deputy for Finance and Monetization of the Special Task
Legal Basis of Appointed for the first time as President Director based on the
Force for Upstream Oil and Gas Business Activities
Appointment Resolution of the Annual GMS on May 30, 2023.
(SKK Migas) (2019-2022)
• Secretary of SKK Migas (2017-2019)
• Vice President of Supply Chain Management & General
Services at ConocoPhillips Indonesia (2016-2017)
• Senior Manager Audit & Ethics at ConocoPhillips Indonesia
(2009-2016)
• Audit Manager at ConocoPhillips Indonesia (2008-2009)
• Petroleum Industry Audit Manager (upstream &
downstream) (third echelon at BPK-RI) (2005-2008)
• Non-Performing Loan (NPL) Analyst in the Banking Industry
at BPK-RI (2002-2005)
• Aviation Industry Consultant and Auditor at BPK-RI
(2001-2002)
• Telecommunications Industry Auditor
• IT Auditor and IT Audit Lecturer
• Speaker at several educational seminars
Latar Belakang • Magister Administrasi Bisnis, Case Western Reserve
Pendidikan University, Cleveland, OH, Amerika Serikat (1999-2001)
Educational Background • World University Service of Canada (WUSC), Calgary,
Kanada-Audit TI Tingkat Lanjut dan Lampiran Praktis
(1992-1993)
• Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
(STAN), Jakarta (1986-1989)
• Master of Business Administration, Case Western Reserve
University, Cleveland, OH, United States (1999-2001)
• World University Service of Canada (WUSC), Calgary,
Canada-Advanced IT Audit and Practical Attachments
(1992-1993)
• Bachelor of Accounting, State College of Accountancy
(STAN), Jakarta (1986- 1989)
Sertifikasi 1. Sertifikasi Akuntan Publik dari Universitas Indonesia
Certification (2002-2003)
2. Kursus Audit TI di Kuala Lumpur (1990-1990)
1. Public Accountant Certification from the University of
Indonesia (2002 – 2003)
2. IT Audit Course in Kuala Lumpur (1990-1990)
Pelatihan di 2024 1. Onboarding Directorship Program Angkatan VII - 2024
Trainings in 2024 tanggal 2-3 Februari 2024
2. Executive Training: LNG Fundamentals & Trading tanggal
16-17 Oktober 2024
1. Onboarding Directorship Program Batch VII - 2024 on
February 2-3, 2024
2. Executive Training: LNG Fundamentals & Trading on
October 16-17, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Affiliated Relationship lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang saham
utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, or with
the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
130
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Riwayat Jabatan • SVP Controller PT Pertamina (Persero) (2019-2021)
Work Experience • Pengawas Dana Pensiun Pertamina (2019 - 2021) FADJAR HARIANTO WIDODO
• Komisaris PT Pertamina EP (akhir 2019 - Triwulan I 2020)
• Director of Finance & Business Support, PT Pertamina EP Direktur Keuangan
(2018) (Purnawaktu)
• Board of Commissioners PT Pertamina Bina Medika (2018) Director of Finance
(Paruhwaktu)
• Vice President, Management Accounting (2014-2018)
• Manager, Budgeting and Forecasting, PT Pertamina 31 Mei 2021-Sekarang | May 31, 2021-Present
(2011-2014)
• Manager, Finance Marketing Operation Region III Jawa Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Bagian Barat (2010-2011) Citizenship Indonesian Citizen
• Manager, Finance Marketing Operation Region VI
Kalimantan (2009-2010) Usia 57 tahun per 31 Desember 2024
• Berkarier di PT Pertamina (Persero) sejak 1993 Age 57 years old as of December 31, 2024
• SVP Controller PT Pertamina (Persero) (2019-2021) Tempat & Tanggal Lahir Kudus, 20 Mei 1967
• Supervisory Board of Pertamina Pension Fund (2019 - 2021) Place & Date of Birth Kudus, May 20, 1967
• Commissioner of PT Pertamina EP (end of 2019 - Quarter I
2020) Domisili Bekasi
• Director of Finance & Business Support, PT Pertamina EP Domicile Bekasi
(2018) (Full-time)
• Board of Commissioners PT Pertamina Bina Medika (2018) Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Keuangan
(Part-time) Penunjukan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 3 Mei 2021.
• Vice President, Management Accounting (2014-2018) Legal Basis of Appointed for the first time as Director of Finance based on
• Manager, Budgeting and Forecasting, PT Pertamina Appointment the Resolution of the Annual GMS on May 3, 2021.
(2011-2014)
• Manager, Finance Marketing Operation Region III West Java
(2010-2011)
• Manager, Finance Marketing Operation Region VI
Kalimantan (2009-2010)
• Pursued a career at PT Pertamina (Persero) since 1993
Latar Belakang Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro (1992)
Pendidikan Bachelor of Economics from University of Diponegoro (1992)
Educational Background
Sertifikasi 1. Sertifikasi Risk Professional dari Lembaga Sertifikasi Profesi
Certification Pasar Modal (2023-2026)
2. Certified Professional Management Accountant dari Institut
Akuntansi Manajemen Indonesia (2024)
1. Risk Professional Certification from the Capital Market
Professional Certification Institute (2023-2026)
2. Certified Professional Management Accountant from Institut
Akuntansi Manajemen Indonesia (2024)
Pelatihan di 2024 • Workshop Strategic Approach to Risk Management towards
Trainings in 2024 SOE’s Business Sustainability 19 Januari 2024
• Workshop Gas Insurance Forum - Sosialisasi Polis Asuransi
Aset Operasional PGN SSWJ Dan Non-SSWJ Periode 2023-
2025 11-12 Juli 2024
• Professional Recognition Program (“PRP”) Sertifikasi CPMA
(Certified Professional Management Accountant) ‘26
September 2024
• Pelaksanaan Audit Supreme PGN Tahun 2024 tanggal
30 September - 4 Oktober 2024
• LNG Fundamental & Trading oleh S&P tanggal 16-17
Oktober 2024
• PERTAMINA - Sustainability Transcendence Forum 01
November 2024
• Workshop Strategic Approach to Risk Management towards
SOE’s Business Sustainability January, 19 2024
• Workshop Gas Insurance Forum - Sosialisasi Polis Asuransi
Asuransi Operasional PGN SSWJ Dan Non SSWJ Periode
2023-2025 11-12 July 2024
• Professional Recognition Program (“PRP”) Sertifikasi CPMA
(Certified Professional Management Accountant) ‘26
September 2024
• PGN Supreme Audit Year 2024 on September 30 - October
4, 2024
• LNG Fundamental & Trading by S&P on October 16-17, 2024
• PERTAMINA - Sustainability Transcendence Forum
November, 01 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Affiliated Relationship lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang saham
utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, or with
the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
131
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Jabatan • Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis PT Perusahaan
HARRY BUDI SIDHARTA Work Experience Gas Negara Tbk. (Mei-November 2023)
Direktur Infrastruktur dan Teknologi • Direktur Utama PT Nusantara Regas (NR) (2022-2023)
• Direktur Niaga PT Pertamina International Shipping (PIS)
Director of Infrastructure and Technology (2021-2022)
• VP Strategic Planning & Business Development of
PT Pertamina Internasional Shipping (PIS) (2019-2021)
14 November 2023-Sekarang | November 14 2023-Present • Director of Strategy and Business Development of
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (May-November 2023)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia • President Director of PT Nusantara Regas (NR) (2022-2023)
Citizenship Indonesian Citizen • Commercial Director of PT Pertamina International Shipping
Usia 47 tahun per 31 Desember 2024 (PIS) (2021-2022)
Age 47 years old as of December 31, 2024 • VP Strategic Planning & Business Development of
PT Pertamina Internasional Shipping (PIS) (2019-2021)
Tempat & Tanggal Lahir Denpasar, 27 Desember 1977
Place & Date of Birth Denpasar, December 27, 1977 Latar Belakang • S-2 MBA Prasetiya Mulya Business School (2008)
Pendidikan • S1-Teknik Mesin, Universitas Brawijaya (1996-2002)
Domisili Tangerang Selatan
Educational Background • Master’s Degree MBA Prasetiya Mulya Business School
Domicile South Tangerang
(2008)
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Infrastruktur dan • Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering, Brawijaya
Penunjukan Teknologi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal University (1996-2002)
Legal Basis of 30 Mei 2023.
Sertifikasi 1. Sertifikasi Enterprise Risk Management dari Indonesia Risk
Appointment Appointed for the first time as Director of Infrastructure and
Certification & Business Advisory (2023)
Technology based on the Resolution of the Annual GMS on
2. Sertifikasi Risk Professional dari Badan Nasional Sertifikasi
May 30, 2023.
Profesi (BNSP) Lembaga sertifikasi Profesi Pasar Modal
(2023)
1. Enterprise Risk Management Certification from Indonesia
Risk & Business Advisory (2023)
2. Risk Professional Certification from the National
Professional Certification Agency (BNSP), Capital Markets
Professional Certification Institution (2023)
Pelatihan di 2024 1. Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik UGM Angkatan XIII
Trainings in 2024 tanggal 25 Februari 2024
2. Executive Course on Strategic Management and Leadership
Programme tanggal 14 Agustus-27 Agustus 2024
3. Executive Training LNG: Fundamentals & Trading tanggal
16 - 17 Oktober 2024
4. Program Chief Technology Officer (CTO) School Tahun
2024 tanggal 21 - 23 November 2024
1. Engineering Profession Program Faculty of Engineering
UGM Batch XIII on February 25, 2024
2. Executive Course on Strategic Management and Leadership
Program on August 14-27, 2024
3. Executive Training LNG: Fundamentals & Trading on
October 16-17, 2024
4. Chief Technology Officer (CTO) School Program in 2024 on
November 21-23, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Affiliated Relationship lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang saham
utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, or with
the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
132
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Riwayat Jabatan • Direktur Teknik dan Operasi, PT Pertamina Gas (2019-2023)
Work Experience (Purnawaktu) ROSA PERMATA SARI
• Komisaris Perusahaan PT Solusi Energy Nusantara Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis
(2018-2019) (Purnawaktu)
• Group Head, Program Management Office Infrastructure, Director of Strategy and Business Development
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2017-2019)
• Division Head, Infrastructure Program, PT Perusahaan Gas
Negara Tbk (2015-2017) 14 November 2023-Sekarang | November 14, 2023-Present
• AVP Construction Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
(2012-2015)
Citizenship Indonesian Citizen
• Director of Engineering and Operations, PT Pertamina Gas
(2019-2023) (Full-time) Usia 44 tahun per 31 Desember 2024
• Commissioner of PT Solusi Energy Nusantara (2018-2019) Age 44 years old as of December 31, 2024
Full-time)
Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 4 Desember 1980
• Group Head, Program Management Office Infrastructure,
Place & Date of Birth Palembang, December 4, 1980
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2017-2019)
• Division Head, Infrastructure Program, PT Perusahaan Gas Domisili Jakarta
Negara Tbk (2015-2017) Domicile Jakarta
• AVP Construction Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Strategi dan
(2012-2015)
Penunjukan Pengembangan Bisnis berdasarkan Keputusan RUPS Luar
Latar Belakang • Doctoral Student of DSM ITB (2023-sekarang) Legal Basis of Biasa Tahun 2023 tanggal 14 November 2023.
Pendidikan • Magister Global Leadership MBA dari SBM ITB & AALTO Appointment Appointed for the first time as Director of Strategy and
Educational Background Finland University, Jakarta-Singapore (2016) Business Development based on the Resolution of the 2023
• Magister Industrial and System Engineering dari National Extraordinary GMS on November 14, 2023.
University of Singapore (2009)
• Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (2002)
• Doctoral Student of DSM ITB (2023-present)
• Master Degree in Global Leadership MBA from SBM ITB &
AALTO Finland University, Jakarta-Singapore (2016)
• Masters Degree in Industrial and Systems Engineering from
the National University of Singapore (2009)
• Bachelor Degree in Civil Engineering from Bandung
Institute of Technology (2002)
Sertifikasi 1. Pemantapan Nilai-Nilai Kebangsaan Bagi Pertamina Group
Certification Angkatan I (2023)
2. Certified Public Private Parthership Professional (2021)
3. Program Prime Directorship 3-Pertamina (2020)
4. Program Executive Development Program-PGN (2016)
5. Program Technical Courses “LNG Process Operation” (2014)
6. Program Sertifikasi The FIDIC Contracts (2013)
1. Strengthening National Values for Pertamina Group Batch I
(2023)
2. Certified Public Private Partnership Professional (2021)
3. Prime Directorship Program 3 – Pertamina (2020)
4. Executive Development Program – PGN (2016)
5. Technical Courses Program “LNG Process Operation” (2014)
6. The FIDIC Contracts Certification Program (2013)
Pelatihan di 2024 • Executive Training: LNG Fundamentals & Trading 16 - 17
Trainings in 2024 Oktober 2024
• Program Business Essential of Excellence Batch III - Leading
Organizations and Change 7 Oktober - 3 November 2024
• Program Business Essential of Excellence Batch III -
Managing Organization Transformation Course 7 Oktober
- 29 November 2024
• Executive Training: LNG Fundamentals & Trading 16 - 17
October 2024
• Business Essentials of Excellence Batch III Program
- Leading Organizations and Change 7 October - 3
November 2024
• Business Essentials of Excellence Batch III Program -
Managing Organizational Transformation Course 7 October
- 29 November 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Affiliated Relationship lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang saham
utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, or with
the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
133
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Jabatan • Direktur Sales dan Operasi PT PGN Tbk
RATIH ESTI PRIHATINI Work Experience (November 2023-Mei 2024)
• Direktur Pengembangan Usaha Elnusa (2021-2023)
Direktur Komersial • Vice President Commercial and Monetization SHU
PT Pertamina Hulu Energi (2020-2021)
Director of Commerce • Vice President Commercial PT Pertamina Hulu Energi
(2019-2020)
• Director of Sales and Operations PT PGN Tbk
14 November 2023-Sekarang | November 14 2023-Present (November 2023 - May 2024)
• Elnusa Business Development Director (2021-2023)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia • Vice President Commercial and Monetization SHU
Citizenship Indonesian Citizen PT Pertamina Hulu Energi (2020-2021)
• Vice President Commercial PT Pertamina Hulu Energi
Usia 58 tahun per 31 Desember 2024 (2019-2020)
Age 58 years old as of December 31, 2024
Latar Belakang • Magister Manajemen dari IPMI Business School, Jakarta
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 29 Desember 1966 Pendidikan (2004)
Place & Date of Birth Jakarta, December 29, 1966 Educational Background • Sarjana Perminyakan dari Universitas Trisakti, Jakarta (1991)
Domisili Jakarta • Master of Management from IPMI Business School, Jakarta
Domicile Jakarta (2004)
• Bachelor Degree in Petroleum from Trisakti University,
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Sales dan Operasi Jakarta (1991)
Penunjukan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal
Legal Basis of 14 November 2023 dan diangkat sebagai Direktur Komersial Pelatihan di 2024 • Executive Training: LNG Fundamentals & Trading 16 - 17
Appointment pada tanggal 30 Mei 2024 (perubahan nomenklatur Direktur Trainings in 2024 Oktober 2024
Sales dan Operasi) • Executive Training: LNG Fundamentals & Trading 16 - 17
Appointed for the first time as Director of Sales and October 2024
Operations based on the 2023 Extraordinary GMS on Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
November 14, 2023 and appointed as Commercial Director on Affiliated Relationship lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang saham
May 30, 2024 (change in nomenclature of Director of Sales
and Operations) utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, or with
the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
134
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Riwayat Jabatan • Corporate Secretary, PT Perusahaan Gas Negara, Tbk.
Work Experience (2018-Mei 2024) RACHMAT HUTAMA
• Komisaris Utama PT Permata Karya Jasa (2019)
(Purnawaktu) Direktur SDM dan Penunjang Bisnis
• Plt. Corporate Secretary, PT Perusahaan Gas Negara, Tbk.
(2017-2018) Director of HR and Business Support
• Division Head Legal, PT Perusahaan Gas Negara, Tbk.
(2014-2017)
• Corporate Secretary of PT Perusahaan Gas Negara, Tbk. 30 Mei 2024 – Sekarang | May 30, 2024-Present
(2018-May 2024)
• President Commissioner of PT Permata Karya Jasa (2019) Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
(Full-time) Citizenship Indonesian Citizen
• Act. Corporate Secretary of PT Perusahaan Gas Negara,
Tbk. (2017-2018) Usia 51 tahun per 31 Desember 2024
• Division Head Legal of PT Perusahaan Gas Negara, Tbk. Age 51 years old as of December 31, 2024
(2014-2017) Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 13 Juli 1973
Latar Belakang • S2, Magister Hukum, Universitas Al-Azhar (2021) Place & Date of Birth Jakarta, July 13, 1973
Pendidikan • S1, Hukum Perdata Dagang, Universitas Diponegoro (1996) Domisili Jakarta
Educational Background • Masters of Law, Al-Azhar University (2021) Domicile Jakarta
• Bachelor of Commercial Civil Law, Diponegoro University
(1996) Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur SDM dan Penunjang
Penunjukan Bisnis berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30
Pelatihan di 2024 • Program Pelatihan Leadership Pemantapan Nilai-Nilai Legal Basis of Mei 2024.
Trainings in 2024 Kebangsaan oleh Lemhanas RI tanggal 29 Juli - 4 Agustus Appointment Appointed for the first time as Director of Strategy and
2024 Business Development based on the Resolution of the 2024
• Workshop Wakil Menteri BUMN “SOE’s Strategic Program Extraordinary GMS on May 30, 2024.
and Risk Management for Indonesia’s Future” 13 September
2024
• Employee and Industrial Relations Conference 2024 oleh
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) BUMN 19 - 20
September 2024
• BUMN Learning Festival 2024 “Building Sustainable
Learning Culture : Empowering Growth Through Agile
Learning” 03 Oktober 2024
• The 19th Indonesia “HR Expo” (2024) (Strategy to Manage
Human Resources with New Energy, Innovation and
Technology Basis) 11 - 12 Desember 2024
• Leadership Training Program for Strengthening National
Values by Lemhanas RI on July 29 - August 4, 2024
• SOE Deputy Minister Workshop “SOE Strategic Programs
and Risk Management for Indonesia’s Future” 13 September
2024.
• 2024 Employment and Industrial Relations Conference by
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) SOEs September 19-
20, 2024
• SOE Learning Festival 2024 “Building a Sustainable
Learning Culture: Empowering Growth Through Agile
Learning” October 03, 2024
• The 19th Indonesia “HR Expo” (2024) (Strategies for
Managing Human Resources on the Basis of New Energy,
Innovation and Technology) December 11-12, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Affiliated Relationship lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang saham
utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, or with
the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
135
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Jabatan • Senior Vice President Logistics, Integration & Optimization
ARIEF KURNIA RISDIANTO Work Experience PT Pertamina (Persero) (Purnawaktu) (2022-2024)
Direktur Manajemen Risiko • Director of Operation PT Pertamina International Shipping
(2020-2022)
Director of Risk Management • Ship Operation Manager (2017-2020)
• Senior Vice President Logistics, Integration & Optimization
PT Pertamina (Persero) (Full-time) (2020-2022)
30 Mei 2024 – Sekarang | May 30, 2024-Present • Director of Operation at PT Pertamina International Shipping
(2020-2022)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia • Ship Operation Manager (2017-2020)
Citizenship Indonesian Citizen
Latar Belakang • S2, Teknologi Kelautan, World Maritime University (2010)
Usia 46 tahun per 31 Desember 2024 Pendidikan • S1, Ilmu Hukum, Universitas Padjadjaran (2000)
Age 46 years old as of December 31, 2024 Educational Background • Master of Marine Technology, World Maritime University
Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 28 September 1978 (2010)
Place & Date of Birth Bandung, September 28, 1978 • Bachelor of Legal Studies, Padjadjaran University (2000)
Domisili Jakarta Sertifikasi 1. Sertifikasi Perancang Kontrak (Certified Contract Drafter)
Domicile Jakarta Certification Angkatan VLVII) (2024)
2. Sertifikasi Manajemen Risiko Utama (Certified Risk
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Manajemen Risiko
Professional) oleh BNSP 2024
Penunjukan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024.
1. Certification of Contract Drafter (Certified Contract Drafter)
Legal Basis of Appointed for the first time as Director of Risk Management
Class VLVII) (2024)
Appointment based on the Resolution of the Annual GMS on May 30, 2024.
2. Master Risk Management Certification (Certified
RiskProfessional) by BNSP 2024
Pelatihan di 2024 • Enterprise Risk Management Training For CRP Certification
Trainings in 2024 13 - 14 Agustus 2024
• Pelatihan dan Sertifikasi Perancang Kontrak (Certified
Contract Drafter) 04 - 07 September 2024
• Leadership Program BUMN - BSE Top Gun Program Batch II
Tahun 2024 - 09 - 12 September 2024
• Executive Training LNG: Fundamentals & Trading 16 - 17
Oktober 2024
• Global Immersion-Perspektif dan Leadership 21 - 24
Oktober 2024
• Enterprise Risk Management Training For CRP Certification
13 - 14 August 2024
• Certified Contract Drafter Training and Certification 04 - 07
September 2024
• SOE Leadership Program - BSE Top Gun Program Batch I
Year 2024 - 09 - 12 September 2024
• Executive Training LNG: Fundamentals & Trading 16 - 17
October 2024
• Global Immersion-Perspective and Leadership 21 - 24
October 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Affiliated Relationship lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang saham
utama dan/atau pengendali.
Having no affiliation either with other members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, or with
the majority and/ or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan PGN
Concurrent Position Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Perusahaan Terbuka Lainnya | Other Listed Companies
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan anggota komite di Perusahaan tercatat
lainnya.
Has no concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Committees of
other listed companies.
Institusi Lainnya | Other Institution
Tidak ada rangkap jabatan | No concurrent positions
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
136
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PGN
SELAMA TAHUN BUKU 2024 DAN SETELAH TAHUN BUKU 2024
Changes in the Composition of PGN’s Board of Directors and Board of
Commissioners During the 2024 Fiscal Year and After the 2024 Fiscal Year
Sepanjang tahun buku 2024, terdapat beberapa perubahan Throughout the 2024 financial year, there were several changes
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris PGN yang to the composition of PGN’s Board of Directors and Board of
dilakukan dengan tujuan memperkuat kepemimpinan dalam Commissioners, which are being carried out with the aim of
merespons tantangan pasar. Infomasi secara rinci perubahan strengthening leadership in responding to market challenges.
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris PGN, sebagai Detailed information on changes to the composition of the
berikut: members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of PGN is as follows:
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PGN
Changes to the Composition of PGN’s Board of Directors and Board of Commissioners
Nama Jabatan Terakhir Tanggal Pengangkatan Tanggal Pemberhentian
No.
Name Latest Position Date of Appointment Date of Termination
1. Tony S.B Hoesodo Komisaris Independen 30 Mei 2024 -
Independent Commissioner May 30, 2024
2. Rachmat Hutama Direktur SDM dan Penunjang Bisnis 30 Mei 2024 -
Director of HR and Business Support May 30, 2024
3. Arief Kurnia Risdianto Direktur Manajemen Risiko 30 Mei 2024 -
Director of Risk Management May 30, 2024
4. Beni Syarif Hidayat Direktur SDM dan Penunjang Bisnis 15 Mei 2020 30 Mei 2024
Director of HR and Business Support May 15, 2020 May 30, 2024
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
137
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL PERWIRA SUBHOLDING GAS
Profile of Gas Subholding Employees
Perwira Subholding Gas memiliki peran penting dalam Gas Subholding Employees have an important role in shaping
membentuk budaya, inovasi, daya saing, serta kesuksesan dan PGN’s culture, innovation, competitiveness, and long-term
pertumbuhan bisnis PGN dalam jangka panjang. Memahami hal business success and growth. Understanding this, during 2024
ini, selama tahun 2024 PGN menempatkan Perwira Subholding PGN places the Gas Subholding Employees as a strategic asset
Gas sebagai aset strategis untuk mendorong kinerja PGN to encourage the performance of the PGN Group to achieve the
Group dalam mencapai kinerja terbaik. best performance.
PGN Group senantiasa berupaya untuk menjamin lingkungan PGN Group always strives to ensure a professional, safe,
kerja yang profesional, aman, dan nyaman bagi Perwira and comfortable work environment for Gas Subholding
Subholding Gas. Komitmen ini menjadikan Perwira Subholding Employees. This commitment means that Gas Subholding
Gas dapat bekerja dengan sepenuh hati dan dengan Employees can work wholeheartedly and with the same
kesempatan yang sama. Lebih lanjut, PGN juga memastikan opportunities. Furthermore, PGN also ensures that the diversity
keberagaman di Subholding Gas tanpa diskriminasi di tempat of Gas Subholding Employees without discrimination in the
kerja, sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama dan Respectful workplace is in accordance with Collective Labor Agreement
Workplace Commitment oleh Direksi Subholding Gas. and Respectful Workplace Commitment by the Directors of Gas
Subholding.
PGN senantiasa mengutamakan kesehatan pekerja sebagai PGN always prioritizes workers’ health as part of its efforts to
bagian dari upaya untuk menjaga kesejahteraan dan kesehatan maintain workers’ welfare and health amidst the challenges
Pekerja di tengah menjalani tantangan operasi dan bisnis of the Company’s operations and business. Gas Subholding
Perusahaan. Perwira Subholding Gas menjadi garda terdepan Employees are at the forefront of the journey to achieve
dalam perjalanan mencapai tujuan bisnis, yang terus merespons business goals, continuing to respond to market dynamics,
dinamika pasar, mengembangkan potensi, serta menciptakan developing potential, and creating innovation. With a synergy of
inovasi. Dengan sinergi antara pengetahuan, keterampilan, knowledge, skills, and commitment, Gas Subholding Employees
dan komitmen, Perwira Subholding Gas membuka jalan untuk pave the way for competitive advantage. Thus, understanding,
keunggulan kompetitif. Dengan demikian memahami, merawat, caring for, and managing Gas Subholding Employees wisely
dan mengelola Perwira Subholding Gas dengan bijak menjadi is an important step in building a strong foundation for PGN’s
langkah penting dalam membangun fondasi yang kuat bagi sustainability and success.
keberlanjutan dan kesuksesan PGN.
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS NUMBER OF SUBHOLDING GAS EMPLOYEES BY
BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT STATUS
Hingga akhir tahun 2024, PGN secara Group tercatat memiliki Until the end of 2024, PGN as a group is recorded as having
sebanyak 3.322 Pekerja. Pekerja yang berkontribusi di 3,322 employees. There are 1,088 workers contributing to
Perusahaan induk PGN Group/Subholding Gas sebanyak 1.088 the parent company PGN Group/Subholding Gas and 2,234
dan Pekerja yang berkontribusi di entitas anak (termasuk afiliasi workers contributing to subsidiaries (including affiliates and
dan Perusahaan patungan) sebanyak 2.234 orang. Jumlah joint companies). The number of workers this year increased
Pekerja pada tahun ini mengalami kenaikan sebesar 4 orang by 4 people compared to the previous year, which was partly
dibandingkan tahun sebelumnya, yang antara lain disebabkan due to the addition of workers seconded to SH Gas, open
oleh adanya penambahan pekerja yang diperbantukan di SH recruitment and reduction in workers who retired.
Gas, rekrutmen pekerja baru, serta pengurangan pekerja yang
mengalami pemutusan hubungan kerja.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
138
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Number of Gas Subholding Employees by Employment Status
Status Kepegawaian 2024 2023 2022 Employment Status
PKWTT 3.109 3.103 3.012 Tenured Employees
PKWT 213 215 186 Non-Tenured Employees
Jumlah 3.322 3.318 3.198 Total
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS NUMBER OF GAS SUBHOLDING EMPLOYEES BY
BERDASARKAN PENDIDIKAN DAN USIA EDUCATION AND AGES
Pada tahun 2024, berdasarkan latar belakang pendidikan, In 2024, based on educational background, the largest number
Perwira Subholding Gas terbesar adalah Sarjana sebanyak of Gas Subholding Employees were Bachelors with 1,941
1.941 orang. Disusul kemudian adalah pekerja dengan latar people. Followed by 633 workers with a diploma educational
belakang pendidikan Diploma sebanyak 633 orang, Magister background, 527 people with a master’s degree, 216 people
sebanyak 527 orang, SLTA/setara ke bawah sebanyak 216 with a high school/equivalent background, and 5 people with a
orang, dan Doktor 5 orang. Berikut ini data Perwira Subholding doctorate. The following is data for Gas Subholding Employees
Gas berdasarkan pendidikan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun: based on education over a period of 3 (three) years:
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN PENDIDIKAN
Number of Gas Subholding Employees by Education
2024 2023 2022
Pendidikan
Education Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Strata 3 (S3) | PhD Degree 5 0 5 4 0 4 3 0 3
Strata 2 (S2) | Master’s Degree 388 139 527 389 136 526 378 132 510
Strata 1 (S1) | Bachelor’s Degree 1.425 515 1.941 1.393 486 1.879 1.307 460 1.767
Diploma | Diploma 526 108 633 552 130 682 557 119 676
SLTA | Senior High 201 15 216 210 17 227 222 20 242
Jumlah | Total 2.545 777 3.322 2.549 769 3.318 2.467 731 3.198
Komposisi Perwira Subholding Gas berdasarkan usia komposisi The composition of Gas Subholding Employees based on age
didominasi oleh pekerja berusia 40 tahun ke bawah sebanyak is dominated by 1,270 workers aged 40 years and under, who
1.270 orang yang merupakan kelompok usia pekerja produktif, are the age group of productive workers who can increase
yang dapat meningkatkan produktivitas Perusahaan. Tabel the Company’s productivity. The following table presents
berikut menyajikan data mengenai jumlah Perwira Subholding data regarding the number of Gas Subholding and Subsidiary
Gas dan Anak Perusahaan berdasarkan usia dalam kurun waktu Employees based on age over a period of 3 (three) years:
3 (tiga) tahun:
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN USIA
Number of Gas Subholding Employees by Age
2024 2023 2022
Usia
Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
≥51 tahun | years old 296 72 371 295 65 360 283 61 344
41-50 tahun | years old 941 241 1.179 908 215 1.123 851 184 1.035
31-40 tahun | years old 980 298 1.270 1.011 331 1.342 1.038 360 1.398
≤30 tahun | years old 328 166 502 335 158 493 295 126 421
Jumlah | Total 2.545 777 3.322 2.549 769 3.318 2.467 731 3.198
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
139
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS NUMBER OF GAS SUBHOLDING EMPLOYEES BY
BERDASARKAN KELOMPOK JABATAN DAN STATUS POSITION GROUP AND EMPLOYMENT STATUS
KEPEGAWAIAN
Kelompok jabatan yang ada di PGN Group terdiri dari The position groups in the PGN Group consist of top
manajemen puncak, manajemen madya, manajemen dasar, management, middle management, low management, and other
dan tingkat jabatan lainnya di bawah manajemen dasar atau position levels below basic or executive management. In 2024,
Pelaksana. Pada tahun 2024, total jumlah Perwira Subholding the highest total number of Gas Subholding and Subsidiary
Gas dan Anak Perusahaan yang terbanyak yaitu pada jabatan Employees is in low management positions with 1,674 people,
manajemen dasar sebanyak 1.674 orang, diikuti oleh Perwira followed by the second highest number of Gas Subholding
Subholding Gas terbanyak kedua yaitu jabatan pelaksana Employees in executive positions with 990 people, followed
sebanyak 990 orang, disusul dengan jabatan Manajemen by Middle Management positions with 417 people and top
Madya sebanyak 417 orang serta manajemen puncak sebanyak management with 241 people. The following table displays data
241 orang. Berikut ini tabel yang menampilkan data jumlah on the number of Gas Subholding and Subsidiary Employees
Perwira Subholding Gas dan Anak Perusahaan berdasarkan based on position groups over a period of 3 (three) years:
kelompok jabatan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun:
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN KELOMPOK JABATAN
Number of Gas Subholding Employees by Position Group
2024 2023 2022
Kelompok Jabatan
Position Group Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Manajemen Puncak 198 39 241 195 40 235 202 34 236
Top Management
Manajemen Madya 323 94 417 341 96 437 324 93 417
Middle Management
Manajemen Dasar 1.246 430 1.674 1.214 402 1.616 1.034 328 1.362
Low Management
Pelaksana | Staff 778 214 990 799 231 1.030 907 276 1.183
Jumlah | Total 2.545 777 3.322 2.549 769 3.318 2.467 731 3.198
Terkait dengan status kepegawaian, karyawan PGN Group dan Regarding employment status, employees of the PGN Group
Anak Perusahaan dibagi menjadi Pekerja Waktu Tidak Tertentu and Subsidiaries are divided into Tenured Employees (PKWTT)/
(PKWTT)/Pekerja Tetap dan Pekerja Waktu Tertentu (PKWT)/ Permanent Employees and Non-Tenured Employees (PKWT)/
Pekerja Tidak Tetap. Pada tahun 2024, jumlah pekerja tetap Non-Permanent Employees. In 2024, the numbers of permanent
tercatat sebanyak 3.092 orang, sedangkan pekerja tidak tetap employees were recorded at 3,092 people, while temporary
sebanyak 230 orang. Terlampir berikut ini data yang lebih rinci employees were 230 people. Attached below is more detailed
mengenai jumlah Perwira Subholding Gas berdasarkan status data regarding the number of Gas Subholding Employees
kepegawaian dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun: based on employment status over a period of 3 (three) years:
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Number of Gas Subholding Employees by Employment Status
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
PKWTT | Tenured Employees 2.371 721 3.092 2.369 719 3.088 2.315 697 3.012
PKWT | Non-Tenured Employees 174 56 230 180 50 230 152 34 186
Jumlah | Total 2.545 777 3.322 2.549 769 3.318 2.467 731 3.198
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
140
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
JAMINAN KESETARAAN GENDER DAN JUMLAH GENDER EQUALITY GUARANTEE AND THE NUMBER
PEKERJA BERDASARKAN GENDER OF EMPLOYEES BY GENDERS
Hingga akhir Desember 2024, jumlah pekerja laki-laki sebanyak Until the end of December 2024, the numbers of male
2.545 orang. Jumlah pekerja wanita yaitu sejumlah 777 orang, employees were 2,545. The numbers of female employees
dengan perbandingan 76,61% dan 23,39%. Jumlah perempuan were 777 people, with a ratio of 76.61% and 23.39%. The
yang masuk dalam nominated talent adalah 25 orang dari 98 number of women included in the nominated talent is 25 out
orang talent (laki-laki dan perempuan), dengan presentase of 98 talents (male and female), with a percentage of 25.51%,
25,51%, hal ini melebihi target KPI rasio perempuan dalam this exceeds the KPI target of the ratio of women in nominated
nominated talent sebesar 16% di tahun 2024. talent of 16% in 2024.
PGN senantiasa mengimplementasikan prinsip non diskriminasi, PGN always implements the principles of non-discrimination
kesempatan yang sama dan setara tanpa membedakan and equal opportunities without distinguishing gender in
gender dalam pengelompokan jabatan. Dengan komitmen ini, position groupings. With this commitment, the determination
penentuan posisi jabatan Perwira Subholding Gas didasarkan of the position of Gas Subholding Employees is based on the
atas hasil penilaian, kemampuan, dan kecakapan pekerja. results of the employee’s assessment, abilities, and skills.
Jumlah Perwira Subholding Gas berdasarkan gender dalam The number of Gas Subholding Employees based on gender
kurun waktu 3 (tiga) tahun: over a period of 3 (three) years is as follows:
JUMLAH PERWIRA SUBHOLDING GAS BERDASARKAN GENDER
Number of Gas Subholding Employees by Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 2022 Gender
Laki-laki 2.545 2.549 2.467 Male
Perempuan 777 769 731 Female
Jumlah 3.322 3.318 3.198 Total
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
141
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SEBAGAI
STRATEGIC BUSINESS PARTNERS
The Role Human Capital Management as Strategic Business Partners
PGN melalui Human Capital Management Divison telah PGN, through the Human Capital Management Division, has
meningkatkan perannya di Perusahaan dalam pengelolaan increased its role in the Company in business management,
bisnis yang bertujuan untuk membantu perusahaan mencapai which aims to help the company achieve its business goals,
tujuan bisnisnya, mengembangkan talenta khususnya Perwira develop talent, especially Gas Subholding Employees, control
Subholding Gas, mengendalikan proses strategi sumber daya the human resource strategy process, and develop the
manusia, serta mengembangkan kompetensi karyawannya. competence of its employees. This role is certainly needed
Peran tersebut tentunya dibutuhkan untuk mewujudkan 4 to realize the 4 Strategic Programs in the HC Sector for 2024,
Program Strategis Bidang HC Tahun 2024, meliputi: including:
a. Dukungan Human Capital Pada Proyek Strategis a. Human Capital Support for Company Strategic Projects in
Perusahaan Tahun 2024; 2024;
b. Leader Readiness Program dengan program succession b. Leader Readiness Program with a succession plan program
plan pada posisi-posisi kritikal di Perusahaan; for critical positions in the Company;
c. Implementasi HSSE Matrix Training dan Budaya c. Implementation of HSSE Matrix Training and Company
Perusahaan; dan Culture; and
d. Peningkatan nilai sinergi group Pertamina sehingga d. Increasing the synergy value of the Pertamina group so
dapat dihasilkan Revenue Enhancement; dan/atau Cost that Revenue Enhancement and/or Cost Optimization/
Optimation/ Efficiency. Efficiency can be generated.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENTS
PGN melalui Human Capital Management senantiasa mengelola PGN, through Human Capital Management, always manages
SDM secara terus menerus dan konsisten untuk mendukung HR continuously and consistently to support sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan tercapainya business growth and achieve the Company’s Long-Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Pengelolaan (RJPP). Proper management of PGN’s human resources can
SDM PGN yang tepat juga dapat meningkatkan kinerja pekerja also improve superior employee performance through in-house
yang unggul melalui program pendidikan dan pelatihan (diklat) education and training programs as well as public training,
kompetensi teknis dan manajerial inhouse maupun public certification, and knowledge sharing.
training, sertifikasi dan sharing knowledge.
Pada tahun 2024, PGN kembali melaksanakan pengukuran In 2024, PGN carried out measurements of Level 2 (L2)
hasil Evaluasi Pelatihan Level 2 (L2) dengan hasil capaian Training Evaluation results with an achievement of 123.48% to
sebesar 123,48% untuk mengukur efektivitas dari pelatihan measure the effectiveness of the training carried out so that it
yang dilaksanakan sehingga dapat berkontribusi meningkatkan can contribute to improving the Company’s performance. PGN
kinerja Perusahaan. PGN juga menyediakan fasilitas online also provides online learning management system facilities
learning management system untuk meningkatkan pelayanan to improve services in implementing education and training
dalam pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan serta programs as well as sharing knowledge.
sharing knowledge.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
142
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
TALENT DEVELOPMENT PROGRAM TALENT DEVELOPMENT PROGRAM
PGN mengimplementasikan program leadership development PGN implements a leadership development program in
secara berjenjang guna mempersiapkan talenta terbaik yang stages to prepare the best talents who are high quality
berkualitas tinggi dan agile untuk menjadi succesor leader and agile to become PGN’s next succesor leaders. PGN
PGN berikutnya. PGN mengembangkan dan mempersiapkan developed and prepared this program for all levels of Gas
program ini untuk seluruh level Perwira Subholding Gas, baik Subholding Employees, including first-line management,
level first line management, middle management hingga senior middle management, and senior management levels. Through
management. Melalui program-program ini, PGN membagi this programs, PGN divides it into 2 (two) types of leadership
menjadi 2 (dua) jenis program leadership development yaitu: development programs, namely:
• Program mandatory merupakan pembekalan kepada • The mandatory program is a provision for Subholding Gas
Perwira Subholding Gas dalam menjalankan peran dan Employees in carrying out their roles and responsibilities in
tanggung jawab sesuai dengan tuntutan level jabatannya accordance with the demands of their leadership level.
saat ini. • The talent development program is a form of PGN
• Program talent development sebagai wujud komitmen Management’s commitment to preparing the development
Manajemen PGN dalam rangka mempersiapkan of Gas Subholding Employees who have the potential to
pengembangan Perwira Subholding Gas yang berpotensi become part of the leadership succession.
untuk menjadi bagian dari suksesi kepemimpinan.
PGN menggunakan pendekatan 70:20:10, yaitu 70% PGN uses a 70:20:10 approach, namely 70% assignments, 20%
assignment, 20% coaching, dan 10% training sebagai acuan coaching, and 10% training as a reference for the effectiveness
efektifitas program pengembangan. Para peserta program of the development program. The program participants are
ditempa dengan experiential learning, yaitu belajar melalui trained in experiential learning, namely learning through
assignment atau penugasan yang diharapkan tidak hanya assignments that are expected to not only strengthen the
memperkuat kompetensi teknis para peserta namun juga technical competence of the participants but also contribute
berkontribusi terhadap Perusahaan melalui continuous to the Company through continuous improvement. Meanwhile,
improvement. Sedangkan kegiatan coaching menjadi ajang coaching activities become a place for discussion, networking,
diskusi, networking, serta ajang menajamkan kompetensi and a place to sharpen coaching competencies for young
coaching bagi para leader muda. leaders.
PGN juga melakukan penyelarasan strategi dengan Pertamina PGN also aligns strategies with Pertamina as the parent
sebagai induk Perusahaan, salah satunya dengan penyelarasan company, one of which is by aligning leadership programs and
program leadership dan kesiapan talent mobility melalui talent mobility readiness through succession planning for key
succession planning untuk posisi-posisi kunci di Perusahaan. positions in the Company. For this reason, PGN is involved in
Untuk itu, PGN terlibat dalam program-program pengembangan Pertamina’s development programs, including the Strategic
Pertamina di antaranya Program Akselerasi Trailblazer dan Pertamina Trailblazer, and the Catalyzer Acceleration Program.
Catalyzer Pertamina.
Program Catalyzer yang merupakan program top talent The Catalyzer program is a top talent development program
development untuk mempersiapkan talent di posisi-posisi to prepare talent for strategic positions. This program aims
strategis. Program ini bertujuan untuk mengembangkan to develop leadership skills for top talent Gas Subholding
leadership skill bagi Perwira Subholding Gas top talent yang Employees who are expected to fill top-level positions in the
diharapkan dapat mengisi posisi top level di Perusahaan. Company. In 2024, as many as 5 best participants at the top
Pada tahun 2024, sebanyak 5 peserta terbaik di level top management level of Subholding Gas took part in the Pertamina
management Subholding Gas mengikuti program Catalyzer Catalyzer program.
Pertamina.
Pada program Trailblazer yaitu program yang mempersiapkan The Trailblazer program is a program that prepares a talent
Perwira Subholding Gas talent pool/successor di level Middle pool/successor Gas Subholding Employees at the Middle
Management menjadi Operational Leader dalam hal leadership Management level to become Operational Leaders in terms of
skills dan managing business. Program ini bertujuan agar leadership skills and managing business. This program aims
Perwira Subholding Gas mampu mengelola operasional fungsi, to enable Gas Subholding Employees to be able to manage
berperan efektif mendukung Visi & Misi Pertamina, serta operational functions, play an effective role in supporting
memiliki wawasan, kepekaan dan ketajaman bisnis Perusahaan Pertamina’s Vision & Mission, and have the insight, sensitivity,
(Business Acumen). and business acumen of the Company.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
143
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain program talent, PGN juga menyelenggarakan program In addition to talent programs, PGN also organizes mandatory/
mandatory/regular leadership baik untuk level first line sampai regular leadership programs for both first-line and middle
dengan middle management yaitu Junior Management management levels, namely the Junior Management
Development Program (JMDP) dan Senior Management Development Program (JMDP) and Senior Management
Development Program (SMDP). Tujuannya untuk membekali Development Program (SMDP). The aim is to equip employees
pekerja yang baru menduduki jabatan strategis memiliki who have just occupied strategic positions with the capabilities
kapabilitas dan kemampuan leadership yang dibutuhkan pada and leadership abilities needed in the positions they hold.
jabatan yang diemban.
Kemudian dalam rangka meningkatkan wawasan terkait Furthermore, in order to increase insight regarding leadership,
leadership, PGN mengimplementasikan program yang bertajuk PGN implemented a program entitled Leaders’ Talk. This
Leaders’ Talk. Program ini merupakan forum interaksi dan program is a forum for interaction and knowledge sharing
sharing knowledge antara executive management PGN dengan between PGN executive management and Inspirational Leaders
Inspirational Leader dari tokoh-tokoh eksternal. from external figures.
KNOWLEDGE MANAGEMENT KNOWLEDGE MANAGEMENT
PGN menjalankan knowledge management dalam pengelolaan PGN carries out knowledge management in HR management,
SDM, yang dirancang dan dikembangkan untuk mengidentifikasi, which is designed and developed to identify, create, explain,
menciptakan, menjelaskan dan mendistribusikan pengetahuan and distribute the knowledge possessed by Gas Subholding
yang dimiliki oleh Perwira Subholding Gas sebagai individu agar Employees as individuals so that it can be reused within the
dapat digunakan kembali di dalam Perusahaan. Knowledge Company. Knowledge Management is divided into several
Management dibagi menjadi beberapa program, yaitu GAS programs, namely GAS Talk, Knowledge Harvesting, e-Library,
Talk, Knowledge Harvesting, e-Library, dan Innovation Award. and Innovation Award.
Program GAS Talk merupakan sharing knowledge yang The GAS Talk program is a knowledge-sharing initiative that
melibatkan Perwira Subholding Gas sebagai narasumber. involves Gas Subholding Employees as resource persons.
Melalui program ini, Perwira Subholding Gas dapat menambah Through this program, Gas Subholding Employees can gain
wawasan tentang berbagai hal terkait bisnis Perusahaan insight into various matters related to the Company’s business
sehingga memiliki pengetahuan lebih komprehensif tentang so that they have more comprehensive knowledge about
posisi Perusahaan dalam perkembangan bisnis industrinya. the Company’s position in the development of its industrial
Program ini dilaksanakan setiap kuartal dengan format talkshow. business. This program is carried out every quarter in a talk
show format.
Program Knowledge Harvesting merupakan kegiatan The Knowledge Harvesting program is an activity to document
mendokumentasikan pengetahuan yang masih melekat pada the knowledge that is still attached to each individual in the
diri setiap individu ke dalam bentuk dokumen. Kegiatan ini form of documents. This activity aims to capture, maintain, and
bertujuan menangkap, memelihara dan mengembangkan develop knowledge at PGN into the PGN Knowledge Guide
pengetahuan di PGN ke dalam Knowledge Guide Book PGN Book and Harvesting Talk in talk show format.
serta Harvesting Talk dalam format talkshow.
PGN juga menyelenggarakan Innovation Award Program PGN also held an Innovation Award Program as a form
sebagai bentuk pengakuan bagi Perwira Subholding Gas of recognition for Gas Subholding Employees who have
yang telah bekerja ekstra dalam meningkatkan kemampuan worked extra hard to improve the Company’s capabilities
Perusahaan melalui ide dan inovasi kreatif. Program ini through creative ideas and innovation. This program adapts
mengadaptasi metode Continuous Improvement Program Pertamina’s Continuous Improvement Program method, which
Pertamina yang bertujuan membangun sinergi Subholding Gas, aims to build Gas Subholding synergy, increase creativity and
meningkatkan kreativitas dan pemikiran inovatif, menciptakan innovative thinking, create an environment for Gas Subholding
lingkungan bagi Perwira Subholding Gas untuk mengeksplorasi Employees to explore business opportunities for the Company’s
peluang bisnis demi keberlanjutan Perusahaan, dan sustainability, and increase the involvement of Gas Subholding
meningkatkan keterlibatan Perwira Subholding Gas melalui Employees through recognition of their innovation. The best Gas
pengakuan terhadap inovasi mereka. Perwira Subholding Gas Subholding Employees who have participated in this program
terbaik yang telah mengikuti program ini akan diikutsertakan ke will be included in the Annual Pertamina Quality Award stage.
tahap Annual Pertamina Quality Award.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
144
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PROGRAM PELATIHAN DAN SERTIFIKASI TRAINING AND CERTIFICATION PROGRAM
Perwira Subholding Gas juga telah mengikuti 23 program Subholding Gas Employees have also participated in 23
sertifikasi teknik yang diikuti oleh 16 orang dan 18 program technical certification programs, which were attended by 16
sertifikasi non teknik yang diikuti oleh 18 orang. Program people, and 18 non-technical certification programs, which
sertifikasi ini bertujuan untuk meningkatkan keahlian dan were attended by 18 people. This certification program aims
profesionalisme Perwira Subholding Gas agar makin mampu to improve the skills and professionalism of Gas Subholding
mengambil peluang-peluang bisnis yang dapat meningkatkan Employees, allowing them to be more able to take advantage of
kualitas layanan dan kinerja Perusahaan. business opportunities that can improve the quality of service
and performance of the Company.
PGN memiliki komitmen untuk tiada henti mengembangkan PGN is committed to continuously developing the technical
kompetensi teknis Perwira Subholding Gas. Komitemen ini competence of Gas Subholding Employees. This commitment
diwujudkan dengan menyelenggarakan beragam program is realized by organizing various structured, tiered, and
pengembangan yang terstruktur, berjenjang, dan berkelanjutan sustainable development programs using the comprehensive
dengan menggunakan metode komprehensif 70:20:10, di 70:20:10 method, where 70% is delivered through project
mana 70% disampaikan melalui project assignment, 20% assignments, 20% through coaching, and 10% through in-class
melalui coaching, dan 10% melalui program in class training. training programs. In 2024, there were 3 (three) development
Pada tahun 2024, terdapat 3 (tiga) program pengembangan programs implemented to support the Company’s performance
yang dilaksanakan untuk mendukung kinerja dan performa and performance in the commercial, operational, and business
Perusahaan di bidang komersial, operasional, dan development sectors, namely:
pengembangan bisnis, yaitu:
• Special Development to Unleash Performance (SUPER), • Special Development to Unleash Performance (SUPER) is
merupakan program pengembangan kompetensi teknis a technical competency development program for Staff
bagi Pekerja level Staf dan Senior Staff yang bertujuan untuk and Senior-Staff level employees that aims to support
mendukung pencapaian program strategis Perusahaan the achievement of the Company’s strategic programs
serta memperkuat kompetensi inti bisnis gas. Pada and strengthen the core competencies of the gas
pelaksanaan program di tahun 2024, peserta diberikan business. During the implementation of the program in
pembekalan mengenai kompetensi inti Infrastruktur dan 2024, participants are given training regarding the core
komersialisasi gas bumi kemudian peserta diterjunkan competencies of infrastructure and commercialization
langsung untuk melaksanakan aktivitas Pembangunan of natural gas, and then participants are sent directly to
konstruksi dan penjualan gas bumi. carry out construction development activities and sales of
natural gas.
• Sales & Project Infrastructure Development Program • Sales & Project Infrastructure Development Program
(SPRINT), merupakan program pengembangan kompetensi (SPRINT) is a technical competency development program
teknis bagi pekerja untuk meningkatkan kompetensi for employees to increase employee competency in the
Pekerja di bidang Sales & Project Infrastructure, khususnya field of Sales & Project Infrastructure, especially related to
terkait dengan Bisnis Jargas. the Natural Gas Network for Households Business.
• Xperiential Learning Exploring LNG Topics (Xplore LNG), • Xperiential Learning Exploring LNG Topics (Xplore LNG)
merupakan program pengembangan kompetensi teknis is a technical competency development program for
bagi pekerja untuk mendukung pelaksanaan bisnis LNG employees to support the implementation of the LNG
trading, termasuk kegiatan operation LNG, meningkatkan trading business, including LNG operation activities,
kompetensi di bidang LNG trading & LNG operation, dan increasing competency in the field of LNG trading & LNG
mengembangkan network dengan sister company di operation, and developing networks with sister companies
lingkungan Pertamina Group yang terkait dengan bisnis within the Pertamina Group related to the LNG business.
LNG.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
145
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Education and Training Programs
Jumlah Program Jumlah Peserta
Kategori Number of Programs Number of Participants Categories
2024 2023 2024 2023
Pendidikan Education
S2 Dalam Negeri (Full Scholarship) 1 2 2 - Master’s Degree in Indonesia (Full
Scholarship)
S2 Luar Negeri (Swakelola Reguler) 2 1 2 - Master’s Degree in overseas (Regular Self-
Management)
S2 Dalam Negeri (Swakelola Reguler) 6 1 7 2 Master’s Degree in Indonesia (Regular Self-
Management)
S1 Dalam Negeri (Swakelola Reguler) 1 1 3 - Bachelor’s Degree in Indonesia (Regular
Self-Management)
Inhouse dan Public Training Inhouse and Public Training
Kompetensi Manajerial (Publik) 3 3 236 128 Managerial Competence (Public)
Kompetensi Teknik 143 145 4.127 3.877 Technical Competence
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Teknik 23 5 16 45 Technical Certification
Sertifikasi Non Teknik 18 7 18 34 Non-technical Certification
Program Talent Talent Program
Catalyzer 1 15 5 1 Catalyzer
Trailblazer 3 20 6 3 Trailblazer
Knowledge Management Knowledge Management
GAS Talk 9 5 1.256 657 GAS Talk
Knowledge Harvesting 4 13 456 276 Knowledge Harvesting
Program Magang Kementerian Ministry Internship Program
Magang Reguler 2 1 341 218 Regular Internship
Magang Bersertifikat dari Kementerian 1 1 38 18 Certified Internship from Ministry of
BUMN State-owned Enterprises
BIAYA YANG DIKELUARKAN EXPENSES
Selama tahun 2024, biaya pelaksanaan program pengembangan In 2024, the cost of implementing the Gas Subholding
dan pengelolaan Perwira Subholding Gas mencapai Rp11,2 Employees development and management program reached
miliar atau naik sebesar 7,69% dibandingkan dengan tahun Rp11.2 billion, or an increase of 7.69% compared to 2023, which
2023 yang tercatat sebesar Rp10,4 miliar. was recorded at Rp 10.4 billion.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
146
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KEBIJAKAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health and Safety Policies
PGN berkomitmen penuh dalam menjalankan kegiatan PGN is committed to implementing its operational activities
operasional bisnis dengan menjunjung kaidah dan prinsip by upholding the principles of Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) melalui implementasi Health (OHS) through the implementation of the Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Safety and Health, Security and Environmental and Energy
Pengamanan, dan Pengelolaan Lingkungan Serta Energi Management System (SMK3P2L-E).
(SMK3P2L-E).
Dalam rangka memastikan implementasi SMK3P2L-E berjalan In order to ensure a successful implementation of SMK3P2L-E,
dengan maksimal, PGN menetapkan kebijakan serta target PGN has made policies and targets to achieve throughout the
yang diterapkan di seluruh wilayah operasional Perusahaan. Company’s operational areas. The policy is implemented to
Kebijakan tersebut ditetapkan guna meminimalisir risiko minimize the risk of work accidents and work-related diseases.
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Target HSSE PGN PGN’s HSSE targets 2024 include:
Tahun 2024 mencakup:
• Number of Accident (NoA)* = 0 • Number of Accidents (NoA)* = 0
• TRIR ≤ 0, 19 • TRIR ≤ 0.19
• Process Safety Event Level 1 = 0 • Process Safety Event Level 1 = 0
• Penyakit Akibat Kerja = 0 • Occupational Diseases = 0
• Total Emission Reduction ≥ 1.205 Ton CO2eq • Total Emission Reduction ≥ 1,205 Tons CO2eq
• TRIS Significant dan/atau Catastrophic = 0 • TRIS Significant and/or Catastrophic = 0
*Kategori NoA mencakup: *NoA category include:
- Fatality (diluar korban meninggal dunia dari pihak ketiga). - Fatality (excluding third party fatalities).
- Jumlah kejadian (event) safety process incident yang - Number of serious safety process incident events, including
parah, termasuk korban meninggal dunia dari pihak ketiga, third party fatalities, Major oil spill (≥15 bbl), Major property
Major oil spill (≥15 bbl), Major property damage (direct loss damage (direct loss ≥USD1 million).
≥USD1 juta).
Informasi lebih lengkap terkait K3 dibahas lebih lanjut pada A more detailed explanation on OHS is disclosed in the
Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Company’s Sustainability Report.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
147
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Information of Shareholders
Publik Saham Seri B Saham Seri B
1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna
1 Share of Dwiwarna Serie A Public Series B Shares Series B Shares
43,04% 56,96%
Individual Instansi
Individual Institution
10,77% 32,26%
Domestik Asing Domestik Asing
Domestik Foreign Domestik Foreign
10,75% 0,02% 11,46% 20,80%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PGN PGN SHAREHOLDERS COMPOSITION
Total jumlah saham PGN yang ditempatkan dan disetor penuh As of December 31, 2024, PGN had a total of 24,241,508,196
hingga 31 Desember 2024 tercatat sebesar 24.241.508.196 (twenty-four billion two hundred forty-one million five hundred
(dua puluh empat miliar dua ratus empat puluh satu juta lima eight thousand one hundred ninety-six) authorized and
ratus delapan ribu seratus sembilan puluh enam) lembar saham. fully paid-up shares. PT Pertamina (Persero) is the majority
PT Pertamina (Persero) merupakan pemegang saham mayoritas shareholder which owns 56.96% (fifty-six point ninety-six
yang memiliki 56,96% (lima puluh enam koma sembilan enam percent) of the Company’s Series B shares, while the Republic
persen) saham Seri B atas Perseroan dan Negara Republik of Indonesia owns one Series A Dwiwarna share which has
Indonesia memiliki satu lembar saham Seri A Dwiwarna yang special voting rights.
memiliki hak suara istimewa.
Saham Seri A Dwiwarna tidak dapat dipindahtangankan, Series A Dwiwarna shares are non-transferable, have special
memiliki hak-hak istimewa dalam hal perubahan modal, rights in terms of changes in capital, appointment and
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan dismissal of members of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris, Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, Commissioners, Articles of Association, merger, consolidation,
pengambilalihan, pembubaran, dan likuidasi Perusahaan. acquisition, dissolution and liquidation of the Company.
Adapun untuk pemegang saham publik berjumlah 43,04% dari Meanwhile, public shareholders represent 43.04% of the total
total jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh, dengan issued and fully paid shares, with individual shareholders
rincian jumlah pemegang saham individual sebesar 10,77% dan accounting for 10.77% and total institutional shareholders
jumlah pemegang saham instansi sebesar 32,26%. representing 32.26%.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
148
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Kepemilikan Saham Negara Republik Indonesia Share Ownership of the Republic of Indonesia
KEPEMILIKAN SAHAM NEGARA REPUBLIK INDONESIA
Share Ownership of the Republic of Indonesia
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Pemegang Saham January 1, 2024 December 31, 2024
No.
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Shareholding Total Shares Shareholding
1. Negara Republik Indonesia | Republic of Indonesia 1 0 1 0
Kepemilikan Saham PGN yang Mencapai 5% atau PGN Share Ownership with 5% or More
Lebih
KEPEMILIKAN SAHAM YANG MENCAPAI 5% ATAU LEBIH
Share Ownership of 5% or More
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Pemegang Saham January 1, 2024 December 31, 2024
No.
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Shareholding Total Shares Shareholding
1. PT Pertamina (Persero) 13.809.038.755 56,96 13.809.038.755 56,96
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris PGN Share Ownership by Members of the Board
dan Anggota Direksi of Commissioners and Members of the Board of
Directors
Selama tahun 2024, terdapat pembelian Saham oleh sebagian During 2024, there were purchases of shares by some members
anggota Dewan Komisaris dan sebagian Direksi PGN, of the Board of Commissioners and some members of the Board
sebagaimana yang diungkapkan pada tabel di bawah ini: of Directors of PGN, as disclosed in the following table:
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Shareholding
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Nama Jabatan January 1, 2024 December 31, 2024
No.
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Shareholding Total Shares Shareholding
1. Amien Sunaryadi Komisaris Utama dan Komisaris 0 0 0 0
Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
2. Luky Alfirman Komisaris 0 0 886.700 0,0036578
Commissioner
3. Warih Sadono Komisaris 0 0 1.016.000 0,0041912
Commissioner
4. Christian H. Siboro Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
5. Dini Shanti Purwono Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
6. Abdullah Aufa Fuad Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
7. Tony Setia Boedi Komisaris Independen 0 0 0 0
Hoesodo Independent Commissioner
8. Arief S. Handoko Direktur Utama 0 0 472.200 0,0019479
President Director
9. Harry Budi Sidharta Direktur Infrastruktur dan 0 0 401.400 0,0016558
Teknologi
Director Infrastructure and
Technology
10. Fadjar Harianto Widodo Direktur Keuangan 0 0 1.861.300 0,0076782
Director of Finance
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
149
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Nama Jabatan January 1, 2024 December 31, 2024
No.
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Shareholding Total Shares Shareholding
11. Rosa Permata Sari Direktur Strategi dan 0 0 95.900 0,0003956
Pengembangan Bisnis
Director of Strategy
and Business Development
12. Ratih Esti Prihatini Direktur Komersial* 0 0 95.900 0,0003956
Director of Commerce
13. Rachmat Hutama Direktur SDM dan Penunjang 0 0 2.500 0,0000103
Bisnis
Director of HR and Business
Support
14. Arief Kurnia Risdianto Direktur Manajemen Risiko 0 0 0 0
Director of Risk Management
*
Diangkat sebagai Direktur Komersial pada tanggal 30 Mei 2024 (perubahan nomenklatur Direktur Sales dan Operasi)
*
Appointed as Commercial Director on May 30, 2024 (change in nomenclature of Director of Sales and Operations)
Klasifikasi Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Classification of Community Shareholder Groups
(Kepemilikan Saham Masing-Masing Kurang dari 5%) (Each Share Ownership Less Than 5%)
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM MASYARAKAT KURANG DARI 5%
Public Shareholders Less Than 5%
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Jumlah Pemegang
No.
Shareholders Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%) Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Number of Total Shares Shareholding Number of Total Shares Shareholding
Shareholders Shareholders
Pemodal Domestik | Domestic Investor
1. Perseorangan 108.647 3.521.066.767 14,53% 77.900 2.606.351.768 10,75%
Indonesia
Individual
Indonesian
2. Koperasi 6 1.723.600 0,01% 5 158.800 0,00%
Cooperative
3. Yayasan 22 31.238.400 0,13% 16 25.312.300 0,10%
Foundation
4. Dana Pensiun 131 1.268.381.700 5,23% 97 1.213.138.900 5,00%
Pension Fund
5. Asuransi 126 418.803.797 1,73% 124 459.276.358 1,90%
Insurance
6. Bank 1 2.500.000 0,01% 1 2.500.000 0,01%
Bank
7. Perseroan Terbatas 218 506.950.146 2,09% 176 582.404.924,00 2,40%
Limited Company
8. Lembaga 1 500 0,00% 1 500 0,00%
Pemerintah
Government
Institution
9. Reksa Dana 135 471.082.094 1,94% 156 495.118.857 2,04%
Mutual Fund
Subtotal 109.289 6.221.747.004 25,67% 78.476 5.384.262.407 22,21%
Pemodal Asing | Foreign Investors
10 Perorangan Asing 300 7.464.200 0,03% 283 4.964.200 0,02%
Individual Foreign
11 Badan Usaha Asing 420 4.203.258.235 17,34% 488 5.043.242.833 20,81%
Foreign Business
Entities
Subtotal 720 4.210.722.435 17,37% 771 5.048.207.033 20,83%
Total 110.009 10.432.469.439 43,04% 79.247 10.432.469.440 43,04%
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
150
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
10 Pemegang Saham Terbesar PGAS Per PGAS 10 Largest Shareholders as of December 31,
31 Desember 2024 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
No. Status
Shareholders Total Shares Shareholding
1. Pertamina (Persero), PT 13.809.038.755 56,96% Pengendali | Controller
2. BPJS Ketenagakerjaan 1.126.569.100 4,65% Publik | Public
3. Panin Sekuritas, PT 461.859.500 1,91% Publik | Public
4. Vanguard 409.320.300 1,69% Publik | Public
5. Petronas 307.260.500 1,27% Publik | Public
6. Lo Kheng Hong 264.403.000 1,09% Publik | Public
7. Sucorinvest 205.435.400 0,85% Publik | Public
8. Blackrock 195.330.100 0,81% Publik | Public
9. Wisdomtree 153.677.272 0,63% Publik | Public
10. Suwantara Gotama 133.252.200 0,55% Publik | Public
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
151
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR SUBHOLDING GAS
Subholding Gas Structure
Publik Saham Seri B Saham Seri B
Public Series B Shares Series B Shares
43,04% 56,96%
PT
PT Saka PT PGN PT Gagas PT PGAS PT Permata PT PT
PT PGAS Transportasi
Energi LNG Energi Telekomunikasi Graha Pertamina Nusantara
Solution Gas
Indonesia Indonesia Indonesia Nusantara Nusantara Gas Regas
Indonesia
PGN 99,997% PGN 99,999% PGN 99,88% PGN 99,91% PGN 99,93% PGN 99,99% PGN 51% PGN 59,87% Pertamina
PGASOL GEI 0,001% PGASOL YKPP 0,09% YKPP 0,07% PGASOL Pertamina Transasia 40% 60%
0,003% 0,12% 0,01% 48,99% YKPP 0,13% PGN 40%
Pedeve 0,01%
Bentang PT
PT Widar PT Solusi PT
Energi Telemedia PT Pertagas
Mandripa Energy Kalimantan
Indonesia Dinamika Niaga
Nusantara Nusantara Jawa Gas
Ltd Sarana
PLI 75% GEI 99,998% PGASOL PGASCOM PGNMAS 80% PERTAGAS
SEI 25% Perkasa 99,9% 90% PT Bakrie & 99%
0,002% PGNMAS 0,1% Koperasi Brothers Tbk PHE 1%
Jasa PT 20%
Telekomunikasi
Nusantara 10%
PT Lamong PGAS
Telecommunication PT Permata PT Perta
Nusantara International Karya Jasa Arun Gas
Gas Pte. Ltd
PLI 51% PGASCOM PGNMAS 60% PERTAGAS
PT PEL 49% 100% YKPP 40% 99,95%
PTGN 0,05%
PT Padoma
PT Perta
Global Neo
Daya Gas
Energi
PLI 30% PERTAGAS
PT Padoma 65%
70% PLN EPI 35%
PT Perta
Samtan Gas
PERTAGAS
Anak Perusahaan 66%
Subsidiary Samtan Co.
Afiliasi Ltd 34%
Affiliate
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
152
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
153
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ENTITAS ANAK DAN AFILIASI
Information on Subsidiary Entities and Affiliates
ENTITAS ANAK DAN AFILIASI
Subsidiary Entities and Affiliates
Anak Jumlah Aset 2024
Status Operasi
Nama Perusahaan Perusahaan Komposisi Pemegang Saham Bidang Usaha ( juta USD)
Operational
Company Name Subsidiaries/ Composition of Shareholders Nature of Businesses 2024 Total Assets
Status
Afiliates (million USD)
PT Pertamina Gas Anak • Perseroan-51% Pengangkutan Minyak dan Gas Bumi 2.409 Beroperasi
Perusahaan • PT Pertamina Transmission of Oil and Natural Gas Operating
Subsidiary (Persero)-48,99%
• PT Pertamina Pedeve
Indonesia-0,01%
PT Saka Energi Anak • Perseroan-99,997% Hulu Minyak dan Gas Bumi 1.209 Beroperasi
Indonesia Perusahaan • PT PGAS Solution-0,003% Upstream Oil and Gas Operating
Subsidiary
PT Gagas Energi Anak • Perseroan-99,88% Pengelolaan bisnis SPBG 80 Beroperasi
Indonesia Perusahaan • PT PGAS Solution-0,12% Transportasi, CNG dan LNG Retail Operating
Subsidiary Household & Small Scale Customer
Business Management, Gas Station,
SPV Sub WNT Management
PT PGN LNG Anak • Perseroan-99,999% LNG Wholesales & 604 Beroperasi
Indonesia Perusahaan • PT Gagas Energi Infrastruktur LNG Operating
Subsidiary Indonesia-0,001% LNG Wholesales & LNG’s
Infrastructure
PT PGAS Anak • Perseroan-99,93% ICT dan Operation 47 Beroperasi
Telekomunikasi Perusahaan • Yayasan Kesejahteraan Technology, Konstruksi, Operating
Nusantara Subsidiary Pegawai Perusahaan Umum dan Perdagangan
Gas Negara-0,07% ICT and Operation Technology,
Construction, and Trading
PT PGAS Solution Anak • Perseroan-99,91% Enjinering, Konstruksi, 116 Beroperasi
Perusahaan • Yayasan Kesejahteraan Operasi & Pemeliharaan Operating
Subsidiary Pegawai Perusahaan Umum Engineering, Construction,
Gas Negara-0,09% Operation & Maintenance
PT Permata Graha Anak • Perseroan-99,99% Pengelolaan Aset, 58 Beroperasi
Nusantara Perusahaan • PT PGAS Solution-0,01% Facility Management, Operating
Subsidiary Entrepreneur Real Estate,
Pengelolaan Arsip
Asset & Facility Management,
Entrepreneur Real Estate, Archive
Management
PT Transportasi Afiliasi • Perseroan-59,87% Transportasi Gas Bumi 276 Beroperasi
Gas Indonesia Affiliate • Transasia Pipeline Company Transportation of Natural Gas Operating
Pvt. Ltd-40%
• Yayasan Kesejahteraan
Pegawai Perusahaan Umum
Gas Negara-0,13%
PT Nusantara Afiliasi • Perseroan-40% Bisnis Jasa Regasifikasi & 280 Beroperasi
Regas Affiliate • PT Pertamina (Persero)-60% Pengembangan Infrastrutur LNG Operating
untuk Kilang Cilacap
Regasification Business Services,
LNG Infrastructure Development for
Cilacap Refinery
PT Kalimantan Afiliasi • PT Permata Graha Nusantara- Transportasi Gas 15 Beroperasi
Jawa Gas Affiliate 80% Gas Transportation Operating
• PT Bakrie & Brothers Tbk-20%
PT Permata Karya Afiliasi • PT Permata Graha Penyedia Tenaga Kerja 21 Beroperasi
Jasa Affiliate Nusantara-60% Labor Service Provider Operating
• Yayasan Kesejahteraan
Pegawai Perusahaan Umum
Gas Negara-40%
PT Solusi Energi Afiliasi • PT PGAS Solution-99,9% Enjinering, Konsultasi, dan Jasa 12 Beroperasi
Nusantara Affiliate • PT Permata Graha Nusantara- Engineering, Consultant, and Operating
0,1% Services
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
154
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Anak Jumlah Aset 2024
Status Operasi
Nama Perusahaan Perusahaan Komposisi Pemegang Saham Bidang Usaha ( juta USD)
Operational
Company Name Subsidiaries/ Composition of Shareholders Nature of Businesses 2024 Total Assets
Status
Afiliates (million USD)
PT Widar Mandripa Afiliasi • PT Gagas Energi Indonesia Bisnis Kelistrikan 7 Beroperasi
Nusantara Affiliate -99,998% Electricity Business Operating
• PT Permata Karya Jasa-
0,002%
PT Telemedia Afiliasi • PT PGAS Telekomunikasi Telekomunikasi 6 Beroperasi
Dinamika Sarana Affiliate Nusantara-90% Telecommunication Operating
• Koperasi Jasa PGASCOM-10%
PT Pertagas Niaga Afiliasi • PT Pertamina Gas-99% Bisnis CNG, Penyimpanan CNG dan 190 Beroperasi
Affiliate • PT Pertamina Hulu Energi-1% LNG Retail Operating
CNG Business, CNG Storage and
LNG Retail
PT Perta Arun Gas Afiliasi • PT Pertamina Gas-99,95% Penyediaan Infrastruktur LNG & 287 Beroperasi
Affiliate • PT Pertagas Niaga-0,05% Komersialisasi Infrastruktur LNG Operating
LNG Infrastructure Provider & LNG
Infrastructure Commercialize
PT Perta-Samtan Afiliasi • PT Pertamina Gas-66% Pemrosesan LPG 143 Beroperasi
Gas Affiliate • Samtan Co.Ltd-34% LPG Processing Operating
PT Perta Daya Gas Afiliasi • PT Pertamina Gas-65% Penyimpanan CNG 22 Beroperasi
Affiliate • PT PLN Energi Primer untuk PLN Operating
Indonesia-35% CNG Storages for PLN
PT Gas Energi Afiliasi • Perseroan-40% Pengangkutan Gas Bumi N/A Tidak Beroperasi
Jambi Affiliate • PT Wahana Catur Mas-40% Natural Gas Transmission Not Operating
• PT Jambi Indoguna
Internasional-10%
• PT Bukaka Corporindo-10%
PT Baskara Asri Afiliasi • Perseroan 0,14% Jasa Pengangkutan, Perdagangan 7 Beroperasi
GHAS Affiliate • PT Asri Prima Baskara-93% dan Pertambangan Gas bumi Operating
• PT Banten Global Transportation, Trading and Mining
Synergi-4,304% Services
• Izma Agyano Bursman-2,652%
Bentang Energi Afiliasi • PT PGN LNG Indonesia-75% Perdagangan dan 1 Aktif
Indonesia Ltd Affiliate • PT Saka Energi Investasi-25% Transportasi Minyak dan LNG (Tidak
Trading and Transportation of Oil Beroperasi)
and LNG Active
(Not Operating)
PT Padoma Global Afiliasi • PT PGN LNG Indonesia-30% Penyediaan LNG N/A Aktif
Neo Energi Affiliate • PT Papua Doberai Provision of LNG (Tidak
Mandiri-70% Beroperasi)
Active
(Not Operating)
PT Lamong Afiliasi • PT PGN LNG Indonesia-51% Pembangunan, pengelolaan, dan 9 Aktif
Nusantara Gas Affiliate • PT Pelindo Energi pengoperasian Terminal LNG (Tidak
Logistik-49% Construction, Management and Beroperasi)
Operation of LNG Terminal Active
(Not Operating)
PGAS Afiliasi PT PGAS Telekomunikasi Industri Informasi, Komunikasi & 4 Beroperasi
Telecommunication Affiliate Nusantara-100% Teknologi, Penjualan leased circuit Operating
International Pte. service, Transit IP, Layanan Internet
Ltd Information, Communication &
Technology Industry, Sales of Leased
Circuit Service, IP Transit, Internet
Service
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
155
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL ENTITAS ANAK PROFILE OF SUBSIDIARY
PT Pertamina Gas (Pertagas)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian 23 Februari 2007 February 23, 2007
Establishment
Kantor Pusat Graha Pertamina, Pertamax Tower, Lantai 20-23, Graha Pertamina, Pertamax Tower, 20th-23th Floor,
Head Office Jl. Medan Merdeka Timur No. 11-13, Jl. Medan Merdeka Timur No. 11-13,
Jakarta Pusat, 10110 Indonesia Central Jakarta, 10110 Indonesia
Kontak Telp. +62 21 3190 6825 Tel. +62 21 3190 6825
Contact Fax. +62 21 3190 6831 Fax. +62 21 3190 6831
Web: www.pertagas.pertamina.com Web: www.pertagas.pertamina.com
Bidang Usaha Pengangkutan Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Transportation
Industry
Jumlah Entitas Anak 3 Anak Perusahaan dan 2 Afiliasi 3 Subsidiaries and 2 Affiliates
Total Subsidiary Entities
Pertagas bergerak di bidang usaha transportasi gas, transportasi Pertagas operates in the gas transportation, oil transportation,
minyak, pemrosesan, distribusi gas, niaga gas bumi dan bisnis processing, gas distribution, natural gas trading business
lainnya yang terkait dengan gas alam dan produk turunannya. and other businesses related to natural gas and its derivative
Pertagas juga melakukan kegiatan usaha pemrosesan products. Pertagas also carries out natural gas processing
gas bumi melalui dua LPG Plant yakni LPG Plant ENP yang business activities through two LPG Plants, ENP LPG Plant in
bekerja sama dengan PT Energi Nusantara Perkasa dan LPG collaboration with PT Energi Nusantara Perkasa and the South
Plant Sumatera Selatan yang dikelola oleh Anak Perusahaan: Sumatra LPG Plant under the management of a Subsidiary: PT
PT Perta-Samtan Gas. Sedangkan kegiatan usaha regasifikasi Perta-Samtan Gas. Meanwhile, LNG regasification business
LNG dijalankan Anak Perusahaan: PT Perta Arun Gas melalui activities are assigned to another subsidiary: PT Perta Arun Gas
pengoperasian Terminal Penerimaan dan Regasifikasi LNG di through the operation of the LNG Reception and Regasification
Arun Lhokseumawe Aceh sejak awal 2015. Terminal in Arun Lhokseumawe Aceh since early 2015.
Pertagas memiliki wilayah operasional kerja di Indonesia, Pertagas has operational work areas in Indonesia, covering
meliputi pulau-pulau Sumatera, Jawa, dan Kalimantan. Wilayah the islands of Sumatra, Java and Kalimantan. The Company’s
kerja Perusahaan terbagi dalam delapan wilayah operasional, operational area is divided into eight operational areas, with six
dengan enam daerah operasi menangani jaringan pipa gas operational areas handling natural gas pipeline networks, and
bumi, dan dua daerah operasi menangani jaringan pipa minyak. two operational areas handling oil pipeline networks.
PT Saka Energi Indonesia (SEI)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian 27 Juni 2011 June 27, 2011
Establishment
Kantor Pusat The Manhattan Square, Lantai 26 The Manhattan Square, 26th Floor
Head Office Jl. TB Simatupang Kav 1S, Jakarta Selatan 12560 Jl. TB Simatupang Kav 1S, Jakarta Selatan 12560
Kontak Telp. +62 21 2995 1000 Tel. +62 21 2995 1000
Contact Fax. +62 21 2995 1001 Fax. +62 21 2995 1001
E-mail: contact.us@sakaenergi.com E-mail: contact.us@sakaenergi.com
Web: www.sakaenergi.com Web: www.sakaenergi.com
Bidang Usaha Minyak dan Gas Bumi (Hulu) Oil and Gas (Upstream)
Industry
Jumlah Entitas Anak 28 Anak Perusahaan dan 4 Afiliasi 28 Subsidiaries and 4 Affiliates
Total Subsidiary Entities
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
156
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PT SAKA Energi Indonesia (SEI) adalah Anak Perusahaan yang PT SAKA Energi Indonesia (SEI) is a Subsidiary that runs business
melaksanakan usaha dan investasi di bidang hulu Minyak dan and investment in the upstream Oil and Gas (Migas) sector,
Gas Bumi (Migas), yang meliputi kegiatan eksplorasi, eksploitasi, including exploration, exploitation, business development
pengembangan usaha di bidang minyak dan gas alam, gas activities in the fields of oil and natural gas, coalbed methane
metana batu bara (CBM), serta sumber energi lainnya. gas (CBM), as well as other energy sources.
SEI memiliki hak partisipasi (Participating Interest) atas sembilan SEI has participation interests in nine PSCs in Indonesia and
PSC di Indonesia dan satu blok shale gas Amerika Serikat, one shale gas block in the United States, four of which are fully
empat di antaranya dioperasikan penuh oleh SEI dengan operated by SEI with 100% participating interest ownership. The
kepemilikan participating interest 100%. Keempat PSC tersebut four PSCs are Pangkah PSC, Muriah PSC, South Sesulu PSC and
adalah Pangkah PSC, Muriah PSC, South Sesulu PSC dan Wokam II PSC.
Wokam II PSC.
PT Gagas Energi Indonesia (GEI)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian 27 Juni 2011 June 27, 2011
Establishment
Kantor Pusat Kompleks Perkantoran PGN, Kompleks Perkantoran PGN,
Head Office Gedung B, Lantai 9-10 Building B, 9th-10th Floor
Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140 Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140
Kontak Telp. +62 21 2907 1415/2907 1421 Tel. +62 21 2907 1415/2907 1421
Contact Fax. +62 21 2907 1138 Fax. +62 21 2907 1138
E-mail: info@gagas.co.id E-mail: info@gagas.co.id
Web: www.gagas.co.id Web: www.gagas.co.id
Bidang Usaha Pengelolaan bisnis SPBG Transportasi, CNG dan LNG Retail Household & Small Scale Customer Business Management,
Industry Gas Station, SPV Sub WNT Management
Jumlah Entitas Anak 1 Anak Perusahaan 1 Subsidiaries
Total Subsidiary Entities
PT Gagas Energi Indonesia (GEI) adalah Anak Perusahaan PT Gagas Energi Indonesia (GEI) is a subsidiary of PGN engaged
PGN yang bergerak dalam bidang pengolahan, pengangkutan, in processing, transporting, storing and trading oil and natural
penyimpanan dan niaga minyak dan gas bumi untuk serta gas business and other energy business. GEI supplies natural
energi lainnya. GEI menyediakan gas bumi sektor transportasi, gas for the transportation, industrial and commercial business
industri dan sektor kegiatan usaha komersial melalui CNG dan activity sectors through CNG and mini LNG, SPBG and Mobile
mini LNG, SPBG dan Mobile Refueling Unit (MRU). Dalam rangka Refueling Unit (MRU). To support Government programs and
mendukung program Pemerintah dan memperluas distribusi expand the distribution and utilization of natural gas for the
dan utilisasi gas bumi untuk sektor transportasi (Gasku), transportation sector (Gasku), GEI now manages 11 SPBGs and
GEI telah mengelola 11 SPBG dan 4 MRU serta mengelola 3 4 MRUs and manages 3 Pertamina SPBGs in Jakarta, West
SPBG Pertamina lokasinya tersebar di wilayah DKI Jakarta, Java, Central Java, East Java, Lampung and Batam. GEI looks
Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Lampung dan Batam. to innovate and expand the market by presenting CNG Cylinder
GEI terus melakukan inovasi dan memperluas pasar dengan products with Micro, Small and Medium Enterprises (“MSMEs”)
menghadirkan produk CNG Cylinder dengan target pasar para or small industries as the markets.
pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) atau industri
kecil.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
157
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian 10 Januari 2007 January 10, 2007
Establishment
Kantor Pusat Kompleks Perkantoran PGN, Gedung B, Lantai 3 Kompleks Perkantoran PGN, Building B, 3rd Floor
Head Office Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140 Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140
Kontak Telp. +62 21 633 1345 Tel. +62 21 633 1345
Contact Fax. +62 21 633 1381 Fax. +62 21 633 1381
E-mail: sales@pgncom.co.id dan cs@pgncom.co.id E-mail: sales@pgncom.co.id dan cs@pgncom.co.id
Web: www.pgncom.co.id Web: www.pgncom.co.id
Bidang Usaha Information & Communication Technology Information & Communication Technology
Industry
Jumlah Entitas Anak 2 Anak Perusahaan 2 Subsidiaries
Total Subsidiary Entities
PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM) merupakan PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM) is a subsidiary of
Anak Perusahaan PGN yang bergerak dalam bisnis jaringan PGN engaged in the telecommunications network business that
telekomunikasi yang didirikan pada 2007. Sebagai penyedia was founded in 2007. As an ICT service provider, PGASCOM
layanan ICT, PGASCOM memiliki layanan connectivity, managed offers connectivity services, managed services and business
service, dan business solution yang dapat digunakan oleh solutions to businesses of all sizes, from large corporations to
semua Perusahaan dari kelas large corporation sampai ke Small small Medium Enterprise (SME).
Medium Enterprise (SME).
Produk dan layanan PGASCOM terdiri dari connectivity seperti PGASCOM products and services consist of connectivity such
IPLC dan DPLC, Global internet dan internet akses yang as IPLC and DPLC, Global internet and internet access offered
disediakan melalui anak usahanya PT Telemedia Dinamika through its subsidiary PT Telemedia Dinamika Sarana, business
Sarana, layanan business solution seperti pengembangan solution services such as application development, video, video
aplikasi, video, video conference, infrastruktur IT maupun OT conferencing, IT and OT infrastructure (SCADA), and managed
(SCADA), dan managed service baik untuk IT, SCADA, maupun services for IT, SCADA, and seat management. PGASCOM is also
seat management. PGASCOM juga mengembangkan usahanya developing its business for IoT such as smart offices and smart
untuk IoT seperti smart office maupun smart home/building. homes/buildings. With professional and competent personnel,
Dengan tenaga profesional dan berkompeten, PGASCOM PGASCOM helps customers with their business aspirations.
membantu pelanggan untuk mencapai tujuan bisnisnya.
PT PGAS Solution (PGASOL)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian 6 Agustus 2009 August 6, 2009
Establishment
Kantor Pusat Kompleks Perkantoran PGN, Gedung C Kompleks Perkantoran PGN, Building C
Head Office Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140 Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140
Kontak Telp. +62 21 6385 4572/4506 Tel. +62 21 6385 4572/4506
Contact Fax. +62 21 6385 4572/4506 Fax. +62 21 6385 4572/4506
E-mail: info@pgn-solution.co.id E-mail: info@pgn-solution.co.id
Web: www.pgn-solution.co.id Web: www.pgn-solution.co.id
Bidang Usaha Engineering, Construction, Operation & Maintenance Engineering, Construction, Operation & Maintenance
Industry
Jumlah Entitas Anak 1 Anak Perusahaan 1 Subsidiaries
Total Subsidiary Entities
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
158
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PT PGAS Solution (PGASOL) merupakan Anak Perusahaan PT PGAS Solution (PGASOL) is a subsidiary of PGN with 4
PGN dengan 4 (empat) fokus bidang utama, yaitu: Engineering (four) main focus areas: Engineering Procurement Construction
Procurement Construction (EPC), Operation and Maintenance (EPC), Operation and Maintenance (O&M), Supply Chain,
(O&M), Supply Chain, dan Engineering. PGASOL memegang and Engineering. PGASOL plays an important role in PGN’s
peranan penting dalam bisnis PGN. Kegiatan Operasi & business. Operation & Maintenance activities of PGN’s pipeline
Pemeliharaan jaringan pipa dan infrastruktur PGN di seluruh networks and infrastructure throughout Indonesia’s operational
area operasi Indonesia dipercayakan kepada PGAS Solution. areas are assigned to PGAS Solution. Network reliability is a
Keandalan jaringan merupakan hal prioritas agar penyaluran priority to ensure natural gas from upstream is safely distributed
gas bumi dari hulu sampai ke pelanggan terakhir PGN berjalan to PGN’s final customers. With the support of experienced
secara aman. Dengan dukungan sumber daya manusia human resources and edge-cutting technology, PGASOL is able
berpengalaman dan teknologi modern, PGASOL mampu to run operations and carry out maintenance activities for PGN’s
melaksanakan kegiatan pengoperasian dan pemeliharaan gas pipeline infrastructure.
infrastruktur pipa gas PGN.
PT Permata Graha Nusantara (PGN MAS)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian 24 April 2014 April 24, 2014
Establishment
Kantor Pusat Kompleks Perkantoran PGN, Kompleks Perkantoran PGN,
Head Office Gedung B, Lantai 6-8 Building B, 6th-8th Floor
Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140 Jl. K.H. Zainal Arifin No. 20, Jakarta 11140
Kontak Telp. +62 21 633 180 Tel. +62 21 633 180
Contact E-mail: info@pgnmas.co.id E-mail: info@pgnmas.co.id
Web: www.pgnmas.co.id Web: www.pgnmas.co.id
Bidang Usaha Pengelolaan Aset, Facility Management, Enterpreneur Real Asset & Facility Management, Entrepreneur Real Estate,
Industry Estate dan Design & Build Archive Management
Jumlah Entitas Anak 2 Anak Perusahaan 2 Subsidiaries
Total Subsidiary Entities
PT Permata Graha Nusantara (PGNMAS) merupakan Anak PT Permata Graha Nusantara (PGNMAS) is a subsidiary of PGN
Perusahaan PGN yang mempunyai kegiatan usaha di bidang sengaged in the Facility Management, Asset Management, ERE/
Facility Management, Asset Management, ERE/Developer, dan Developer, and Design & Build business. PGN MAS consistently
Design & Build. PGN MAS konsisten menjalankan kegiatan carries out its main business activities by continuing to strive
usaha utamanya dengan terus berupaya mengembangkan to develop existing potential. In implementing this, PGN MAS
potensi yang ada. Dalam pelaksanaan hal tersebut, PGN MAS synergizes with the subsidiaries of Pertamina to provide
bersinergi dengan Anak Perusahaan Pertamina melaksanakan services in the field of Facility Management. PGN MAS has been
jasa di bidang Facility Management. PGN MAS mendapatkan trusted to carry out work in the fields of Facility Management,
kepercayaan untuk melaksanakan pekerjaan di bidang Facility Archives Management and Providing Transportation Services.
Management, Manajemen Kearsipan, dan Penyediaan Jasa Other than the above, PGN MAS also carries out activities at the
Transportasi. Selain itu PGN MAS juga melaksanakan kegiatan Sinergi 8 Building where it provides private offices, co-working
di Gedung Sinergi 8 dalam bentuk penyediaan private office, spaces and provides space for tenants.
coworking space dan penyediaan tempat untuk tenant.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
159
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT PGN LNG Indonesia (PLI)
Jenis
Anak Perusahaan Subsidiary
Type
Pendirian 26 Juni 2012 June 26, 2012
Establishment
Kantor Pusat The Manhattan Square, Lantai 29 The Manhattan Square, 29th Floor
Head Office Jl. TB Simatupang Kav 1S, Jakarta Selatan 12560 Jl. TB Simatupang Kav 1S, South Jakarta 12560
Kontak Telp. +62 21 2903 7505/2907 3266/2907 3267 Tel. +62 21 2903 7505/2907 3266/2907 3267
Contact Fax. +62 21 2907 1132/2907 1133 Fax. +62 21 2907 1132/ 2907 1133
E-mail: contact.center@pgnlng.co.id E-mail: contact.center@pgnlng.co.id
Web: www.pgnlng.co.id Web: www.pgnlng.co.id
Bidang Usaha LNG Wholesales & Infrastruktur LNG LNG Wholesales & LNG’s LNG Wholesales & Infrastruktur LNG LNG Wholesales & LNG’s
Industry Infrastucture Infrastucture
Jumlah Entitas Anak 3 Anak Perusahaan 3 Subsidiaries
Total Subsidiary Entities
PT PGN LNG Indonesia (PLI) merupakan Anak Perusahaan PT PGN LNG Indonesia (PLI) is a subsidiary of PGN engaged
PGN bergerak di bidang Liquefied Natural Gas, namun tidak in the Liquefied Natural Gas sector and runs the processing,
terbatas pada pengolahan, pengangkutan, penyimpanan, transportation, storage and trading business among many.
niaga. Didirikan pada tahun 2012. Sejak tahun 2014, PLI telah Founded in 2012. Since 2014, PLI has operated the Lampung
mengoperasikan FSRU Lampung yang berlokasi di Labuhan FSRU located in Labuhan Maringgai with a capacity of S1.5–1.7
Maringgai, dengan kapasitas 1,5–1,7 MTPA dan volume MTPA and a distribution volume of 240 MMscfd. FSRU Lampung
penyaluran mencapai 240 MMscfd. FSRU Lampung terintegrasi is integrated to the SSWJ transmission pipeline facility which
dengan fasilitas pipa transmisi SSWJ yang menghubungkan connects natural gas sources in Sumatra with the largest
sumber-sumber gas bumi di Sumatera dengan pelanggan potential customers in West Java.
potensial terbesar di Jawa Barat.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
160
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Pada 5 Desember 2003, Perseroan memperoleh pernyataan On December 5, 2003, the Company received an effective
efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal untuk melakukan statement from the Capital Market Supervisory Agency to
Penawaran Umum Saham Perdana kepada masyarakat conduct an Initial Public Offering of Shares to the public for its
sebanyak 1.296.296.000 (satu miliar dua ratus sembilan puluh 1,296,296,000 (one billion two hundred ninety six million two
enam juta dua ratus sembilan puluh enam ribu) saham yang hundred ninety six thousand) shares consisting of 475,309,000
terdiri dari 475.309.000 (empat ratus tujuh puluh lima juta ( four hundred seventy five million three hundred nine thousand)
tiga ratus sembilan ribu) saham dari divestasi saham Negara shares from the divestment of shares of the Government of the
Republik Indonesia dan 820.987.000 (delapan ratus dua puluh Republic of Indonesia and 820,987,000 (eight hundred twenty
juta sembilan ratus delapan puluh tujuh ribu) saham baru, million nine hundred eighty seven thousand) new shares, with a
dengan total lembar saham dicatatkan sebanyak 4.320.987.000 total share of 4,320,987,000 (four billion three hundred twenty
(empat miliar tiga ratus dua puluh juta sembilan ratus delapan million nine hundred eighty seven thousand) shares. The public
puluh tujuh ribu) saham. Harga penawaran umum saham senilai offering price of shares was Rp1,500 per share. The Company’s
Rp1.500 per lembar saham. Saham Perseroan dicatatkan di shares were listed on the Indonesia Stock Exchange (formerly
Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta) pada 15 Desember the Jakarta Stock Exchange) on December 15 2003, under
2003 dengan kode transaksi perdagangan ”PGAS”. “PGAS” ticker code.
MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION
PLAN (MSOP/ESOP) PLAN (MSOP/ESOP)
Sampai akhir 2007 jumlah saham dicatatkan Perseroan Until the end of 2007 the Company’s shares had increased in
meningkat sebanyak 218.898.805 (dua ratus delapan belas number by 218,898,805 (two hundred eighteen million eight
juta delapan ratus sembilan puluh delapan ribu delapan ratus hundred ninety-eight thousand eight hundred five) shares to
lima) saham menjadi 4.539.885.805 (empat miliar lima ratus 4,539,885,805 (four billion five hundred thirty nine million eight
tiga puluh sembilan juta delapan ratus delapan puluh lima ribu hundred eighty five thousand eight hundred five) shares as a
delapan ratus lima) saham sebagai akibat pelaksanaan konversi result of the conversion of Government debt to the Company
utang Pemerintah ke Perseroan dan Management Stock Option and the Management Stock Option Plan (MSOP).
Plan (MSOP).
Pada 15 Januari sampai 14 Februari 2008, Exercise Window From January 15 to February 14 2008, the Employee Stock
Employee Stock Option Plan (ESOP) tercatat 54.012.338 (lima Option Plan (ESOP) Window Exercise 54,012,338 (fifty four
puluh empat juta dua belas ribu tiga ratus tiga puluh delapan) million twelve thousand three hundred thirty-eight) share option
hak opsi saham yang dibagikan. Dari jumlah tersebut, tercatat rights were distributed. Of this figure, 53,551,388 (fifty-three
53.551.388 (lima puluh tiga juta lima ratus lima puluh satu ribu million five hundred fifty one thousand three hundred eighty
tiga ratus delapan puluh delapan) opsi saham dieksekusi dan eight) stock options were exercised that resulted in 53,551,388
menghasilkan saham Seri B baru sebanyak 53.551.388 (lima (fifty three million five hundred fifty one thousand three hundred
puluh tiga juta lima ratus lima puluh satu ribu tiga ratus delapan eighty eight) new Series B shares. The above actions left the
puluh delapan) saham. Sehingga, total jumlah saham dicatatkan Company with a larger number of shares of 4,593,437,193 (four
Perseroan bertambah menjadi 4.593.437.193 (empat miliar lima billion five hundred ninety-three million four hundred thirty-
ratus sembilan puluh tiga juta empat ratus tiga puluh tujuh ribu seven thousand one hundred ninety-three) shares.
seratus sembilan puluh tiga) saham.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
161
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PEMECAHAN SAHAM STOCK SPLIT
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk pada 13 Juni 2008, of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk on June 13 2008,
dilaksanakan pemecahan nilai nominal saham (stock split) a nominal share value split (stock split) of PGAS was exercise
PGAS dengan rasio 1 (satu) saham dengan nominal Rp500 (lima with a ratio of 1 (one) share with a nominal value of Rp500 (five
ratus Rupiah) per saham ditukar dengan 5 (lima) saham dengan hundred rupiah) per share to 5 (five) shares with a nominal
nilai nominal Rp100 (seratus rupiah) per saham, sehingga value of Rp100 (one hundred rupiah) per share, so the number
jumlah saham yang semula 4.593.437.193 (empat miliar lima of shares multiplied from previously 4,593,437,193 (four billion
ratus sembilan puluh tiga juta empat ratus tiga puluh tujuh ribu five hundred ninety-three million four hundred thirty-seven
seratus sembilan puluh tiga) saham menjadi 22.967.185.965 thousand one hundred ninety-three) shares to 22,967,185,965
(dua puluh dua miliar sembilan ratus enam puluh tujuh juta (two twenty-two billion nine hundred sixty-seven million one
seratus delapan puluh lima ribu sembilan ratus enam puluh hundred eighty-five thousand nine hundred and sixty-five)
lima) saham. Pecahan saham baru berlaku efektif di Bursa shares. The new share split came into effect on the Indonesia
Efek Indonesia pada 4 Agustus 2008. Pada tahun 2024, tidak Stock Exchange on August 4, 2008. In 2024, no share split took
dilakukan pemecahan saham. place.
PEMBELIAN SAHAM KEMBALI SHARE BUYBACK
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, pada 22 Desember of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, on 22 December
2008, Perseroan melakukan pembelian kembali atas saham 2008, the Company repurchased 1,850,000 (one million
yang beredar sebesar 1.850.000 (satu juta delapan ratus lima eight hundred and fifty thousand) outstanding shares on 24
puluh ribu) saham pada 24 Oktober 2008. Dengan pembelian October 2008. With the buyback, the Company had 1,850,000
saham kembali, maka pada akhir 2008 Perseroan memiliki (one million eight hundred and fifty thousand) shares as
1.850.000 (satu juta delapan ratus lima puluh ribu) saham Treasury Shares at the end of 2008 where the total number of
sebagai Saham Treasuri dan total jumlah saham beredar outstanding shares was 22,967,185,965 (twenty-two billion nine
sebesar 22.967.185.965 (dua puluh dua miliar sembilan ratus hundred sixty-seven million one hundred eighty-five thousand
enam puluh tujuh juta seratus delapan puluh lima ribu sembilan nine hundred and sixty-five) shares.
ratus enam puluh lima) saham.
Sampai akhir 2009, jumlah saham Perseroan meningkat Until the end of 2009, the Company’s total shares had increased
sebanyak 1.274.322.231 (satu miliar dua ratus tujuh puluh empat by 1,274,322,231 (one billion two hundred seventy four million
juta tiga ratus dua puluh dua ribu dua ratus tiga puluh satu) saham, three hundred twenty two thousand two hundred thirty one)
sebagai akibat dari pelaksanaan konversi utang Pemerintah ke shares, as a result of the conversion of Government debt to the
Perseroan pada April dan Oktober 2009 hingga total jumlah Company in April and October 2009 leaving the Company with
saham dicatatkan Perseroan menjadi 24.241.508.196 (dua puluh a total of 24,241,508,196 (twenty four billion two hundred forty
empat miliar dua ratus empat puluh satu juta lima ratus delapan one million five hundred eight thousand one hundred ninety six)
ribu seratus sembilan puluh enam) saham. shares.
Jumlah saham akhir tahun buku 2010 sampai akhir tahun Total shares at the end of the 2010 financial year to the end
2015 adalah 24.241.508.196 (dua puluh empat miliar dua ratus of 2015 was 24,241,508,196 (twenty four billion two hundred
empat puluh satu juta lima ratus delapan ribu seratus sembilan forty one million five hundred eight thousand one hundred
puluh enam) saham dengan kepemilikan Pemerintah Republik and ninety six) shares with the ownership of the Government
Indonesia sebesar 13.809.038.756 (tiga belas miliar delapan of the Republic of Indonesia amounting to 13,809,038,756
ratus sembilan juta tiga puluh delapan ribu tujuh ratus lima puluh (thirteen billion eight hundred nine million thirty eight thousand
enam) saham (56,96%) dan publik sebesar 10.432.469.440 seven hundred fifty six) shares (56.96%) with the public holding
(sepuluh miliar empat ratus tiga puluh dua juta empat ratus 10,432,469,440 (ten billion four hundred thirty two million four
enam puluh sembilan ribu empat ratus empat puluh) saham hundred sixty nine thousand four hundred and forty) shares
(43,04%) yang terdiri dari 10.430.619.440 (sepuluh miliar empat (43.04 %) consisting of 10,430,619,440 (ten billion four hundred
ratus tiga puluh juta enam ratus sembilan belas ribu empat ratus thirty million six hundred nineteen thousand four hundred and
empat puluh) saham free float dan 1.850.000 (satu juta delapan forty) free float shares and 1,850,000 (one million eight hundred
ratus lima puluh ribu) saham treasuri. Saham treasuri sejumlah and fifty thousand) treasury shares. 1,850,000 (one million eight
1.850.000 (satu juta delapan ratus lima puluh ribu) saham Seri B, hundred and fifty thousand) of Treasury shares Series B shares,
telah dijual kembali seluruhnya pada Maret 2016. were completely resold in March 2016.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
162
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pada 2018 terjadi pengalihan seluruh saham Seri B Negara In 2018, there was a transfer of all the Series B shares of the
Republik Indonesia di Perseroan kepada PT Pertamina Republic of Indonesia in the Company to PT Pertamina (Persero)
(Persero) dalam rangka pembentukan Holding BUMN Migas, in the context of the formation of the Oil and Gas BUMN Holding,
di mana Negara tetap mempertahankan kepemilikan 1 saham where the State retained ownership of 1 Series A dwiwarna
Seri A dwiwarna sebagaimana amanat Peraturan Pemerintah share as mandated by Government Regulation No 72 of 2016
Nomor 72 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan on Amendments to Government Regulations No. 44 of 2005 on
Pemerintah No. 44 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyertaan Procedures for Participation and Administration of State Capital
dan Penatausahaan Modal Negara pada Badan Usaha Milik in State-Owned Enterprises and Limited Liability Companies.
Negara dan Perseroan Terbatas.
Setelah pengalihan seluruh saham Seri B Negara kepada PT After the transfer of all of the State’s Series B shares to
Pertamina (Persero), maka PT Pertamina (Persero) menggantikan PT Pertamina (Persero), PT Pertamina (Persero) took the position
kedudukan Negara sebagai pemegang saham pada Perseroan of the State as shareholder in the Company with ownership of
dengan kepemilikan sebesar 13.809.038.755 (tiga belas miliar 13,809,038,755 (thirteen billion eight hundred nine million thirty
delapan ratus sembilan juta tiga puluh delapan ribu tujuh ratus eight thousand seven hundred and fifty five) shares, and public
lima puluh lima) saham, dan kepemilikan publik 10.432.469.440 ownership of 10,432,469,440 (ten billion four hundred thirty-two
(sepuluh miliar empat ratus tiga puluh dua juta empat ratus million four hundred sixty-nine thousand four hundred and forty)
enam puluh sembilan ribu empat ratus empat puluh) saham. shares.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Shares Listing
Persentase Persentase
Negara Kepemilikan Kepemilikan
Nilai
Republik Treasury Negara Republik Pertamina
Aksi Korporasi Nominal Pertamina Total
Indonesia Publik (lembar) (lembar) Indonesia Percentage
No. Corporate Nominal (lembar) (lembar)
(lembar) Public (shares) Treasury Percentage of of
Actions Value (shares) (shares)
The State (shares) Ownership by Ownership
(Rp)
(shares) the State by Pertamina
(%) (%)
1. Sebelum IPO 3.500.000.000 3.500.000.000 100,00
Before IPO
2. IPO (15
Desember 2003)
dicatatkan di BEJ
dan BES
IPO (December
15, 2003)
listed on the JSE
and SSE
3. Divestasi -864.198.000 864.198.000
Divestment
Penerbitan Rp500 820.987.000
Saham Baru
tanpa HMETD
Issuance of New
Shares without
HMETD
Rp500 2.635.802.000 1.685.185.000 4.320.987.000 61,00
4. Konversi DPP 1 Rp500 56.943.305
(2004)
Conversion of
DPP 1 (2004)
MSOP 1 Rp500 108.024.675
(2005-2006)
MSOP 2 (2006- Rp500 53.930.825
2007)
Rp500 2.692.745.305 1.847.140.500 4.539.885.805 59,31
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
163
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Persentase Persentase
Negara Kepemilikan Kepemilikan
Nilai
Republik Treasury Negara Republik Pertamina
Aksi Korporasi Nominal Pertamina Total
Indonesia Publik (lembar) (lembar) Indonesia Percentage
No. Corporate Nominal (lembar) (lembar)
(lembar) Public (shares) Treasury Percentage of of
Actions Value (shares) (shares)
The State (shares) Ownership by Ownership
(Rp)
(shares) the State by Pertamina
(%) (%)
5. Divestasi Rp500 -185.802.000 185.802.000
Desember 2006
Divestment
December 2006
Rp500 2.506.943.305 2.032.942.500 4.539.885.805 55,22
6. MSOP 3 Rp500 53.551.388
(2007-2008)
Rp500 2.506.943.305 2.086.493.888 4.593.437.193 54,58
7. Stock Split 5:1 Rp100 12.534.716.525 10.432.469.440 22.967.185.965 54,58
(Agustus 2008)
Stock Split 5:1
(August 2008)
8 Buy Back Rp100 -1.850.000 1.850.000
(Oktober 2008)
Buy Back
(October 2008)
Rp100 12.534.716.525 10.430.619.440 1.850.000 22.967.185.965 54,58
9 Konversi DPP 2 Rp100 992.724.172
tahap 1
(April 2009)
Conversion of
DPP 2 stages 1
(April 2009)
13.527.440.697 10.430.619.440 1.850.000 23.959.910.137 56,46
10 Konversi DPP 2 Rp100 281.598.059
tahap 2
(Oktober 2009)
Conversion of
DPP 2 stages 2
(October 2009)
13.809.038.756 10.430.619.440 1.850.000 24.241.508.196 56,96
11 Penjualan Rp100 13.809.038.756 10.432.469.440 24.241.508.196 56,96
Kembali saham
Treasury Maret
2016
Resale of
Treasury shares
March 2016
12 Pengalihan Rp100 1 13.809.038.755 10.432.469.440 24.241.508.196 0,00 56,96
Saham Seri B
Negara RI ke
Pertamina 2018
Transfer of RI
State Series
B Shares to
Pertamina 2018
13 Jumlah Saham Rp100 1 13.809.038.755 10.432.469.440 24.241.508.196 0,00 56,96
Akhir Tahun
Number of Share
End Year
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
164
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI
Chronology of Bond Listing
UTANG OBLIGASI PGN PGN BONDS PAYABLE
Pada tanggal 12 Mei 2014, Perusahaan menerbitkan On May 12, 2014, the Company issued USD1,350,000,000
USD1.350.000.000 Senior Unsecured Fixed Rate Notes, yang Senior Unsecured Fixed Rate Notes, which will mature on May,
akan jatuh tempo pada tanggal 16 Mei 2024, dengan harga 16 2024, with an issuance price of 99.037%. The trustee for
penerbitan sebesar 99,037%. Wali amanat atas obligasi ini these bonds is The Bank of New York Mellon. These bonds bear
adalah The Bank of New York Mellon. Obligasi ini dikenakan interest of 5.125% per annum, which is payable semi-annually
bunga sebesar 5,125% per tahun yang terutang setengah every May 16 and November 16, starting on November, 16 2024.
tahunan setiap tanggal 16 Mei dan 16 November, dimulai These bonds are listed on the Singapore Exchange Securities
pada tanggal 16 November 2014. Obligasi ini dicatatkan pada Trading Limited. The proceeds from these bonds were received
Singapore Exchange Securities Trading Limited. Dana dari on May 16, 2014 and had been allocated as additional working
obligasi diterima pada tanggal 16 Mei 2014 dan dipergunakan capital and other general purposes.
untuk penambahan modal kerja dan keperluan umum lainnya.
Sebagai langkah proaktif dalam mengelola obligasi yang jatuh As a proactive measure in managing bonds that matured on May
tempo 16 Mei 2024, PGN telah melakukan serangkaian kegiatan 16, 2024, PGN has carried out a series of liability management
liability management berupa pembelian kembali obligasi yang activities in the form of bond buybacks starting from 2022
dimulai sejak 2022 s.d. 2023. Selama periode tahun 2022- to 2023. During the period of 2022 - 2023, PGN has carried
2023 telah dilakukan liability management obligasi PGN senilai out liability management of bonds worth USD953,291,000
USD953.291.000 yang terdiri dari: consisting of:
1. Liability management/Cash Tender Offer tahap I senilai 1. Phase I of Liability management/Cash Tender Offer, valued
USD400.000.000 pada 28 November 2022 s.d. 9 at USD400,000,000 on November 28, 2022 to December
Desember 2022, menggunakan 100% dana internal; 9, 2022, using 100% internal funds;
2. Liability management/Cash Tender Offer tahap II senilai 2. Phase II of Liability management/Cash Tender Offer, valued
USD499.851.000 pada 18 Mei 2023 s.d. 25 Mei 2023, at USD499,851,000 on May 18, 2023 to May 25, 2023,
menggunakan dana internal dan dana pinjaman komersial using internal funds and commercial loan funds from banks
dari bank USD300.000.000; valued at USD300,000,000;
3. Liability management/Open Market Purchase senilai 3. Liability management/Open Market Purchase valued at
USD53.440.000 pada 22 Agustus 2023 s.d. 5 September USD53,440,000 on August 22, 2023 to September 5,
2023, menggunakan 100% dana internal. 2023, using 100% internal funds.
Sehingga saldo Obligasi PGN setelah pelaksanaan Subsequently, the balance of PGN Bonds after the
Liability Management tahun 2022-2023 adalah senilai implementation of Liability Management in 2022 - 2023 was
USD396.709.000. Pada 16 Mei 2024, PGN telah melakukan valued at USD396,709,000. On May, 16 2024, PGN paid off the
pelunasan obligasi yang jatuh tempo USD396.709.000 dengan maturing bonds in the amount of USD396,709,000 using funding
menggunakan pendanaan dari dana pinjaman komersial dari from commercial bank loans in the amount of USD300,000,000
bank USD300.000.000 juta dan sisanya menggunakan dana while the remain uses internal funds. Therefore, the balance of
internal. Sehingga, saldo Obligasi PGN per 31 Desember 2024 PGN Bonds as of December 31, 2024 is USD 0.
adalah senilai USD0.
Berdasarkan Moody’s Investors Services, dan Fitch Rating, Based on Moody’s Investors Services, and Fitch Rating, the
peringkat dari obligasi tersebut masing-masing adalah Baa2 ratings of these bonds were Baa2 and BBB- respectively as of
dan BBB- pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
PERBANDINGAN PERINGKAT KREDIT UTANG OBLIGASI PGN 2023-2024
Comparation of PGN’s Bond Credit Rating 2023-2024
2024 2023
Rating Agencies Rating Agencies
Rating Outlook Rating Outlook
Moodys Baa2 Stable Baa2 Stable Moodys
Fitch Ratings BBB- Stable BBB- Stable Fitch Ratings
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
165
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
UTANG OBLIGASI SEI SEI BONDS PAYABLE
Pada tanggal 26 April 2017, SEI menerbitkan USD625.000.000 On April 26, 2017, SEI issued USD625,000,000 Senior
Senior Unsecured Fixed Rate Notes, yang akan jatuh tempo Unsecured Fixed Rate Notes, which will mature on May 5, 2024,
pada tanggal 5 Mei 2024, dengan harga penerbitan sebesar with an issuance price of 100%. The trustee for these bonds
100%. Wali amanat atas obligasi ini adalah Citicorp International is Citicorp International Limited. These bonds bear interest of
Limited. Obligasi ini dikenakan bunga sebesar 4,45% per tahun 4.45% per annum, which is payable semi-annually every May
yang terutang setengah tahunan setiap tanggal 5 Mei dan 5 5, and November 5, starting on November 5, 2017. These
November, dimulai pada tanggal 5 November 2017. Obligasi bonds are listed on the Singapore Exchange Securities Trading
ini dicatatkan pada Singapore Exchange Securities Trading Limited. The proceeds from the bonds were received on May
Limited. Dana dari obligasi diterima pada tanggal 5 Mei 2017 5, 2017, and used to pay off syndicated loans, fund investment
dan dipergunakan untuk melunasi pinjaman sindikasi, mendanai activities, acquisition activities, as additional working capital
aktivitas investasi, aktivitas akuisisi, penambahan modal kerja and for other general purposes.
dan keperluan umum lainnya.
Sebagai langkah proaktif dalam mengelola obligasi yang jatuh As a proactive measure in managing bonds that matured on May
tempo 5 Mei 2024, SEI telah melakukan serangkaian kegiatan 5, 2024, PGN has carried out a series of liability management
liability management berupa pembelian kembali obligasi yang activities in the form of bond buybacks starting from 2022 to
dimulai sejak 2022 s.d. 2023. Selama periode tahun 2022- 2023. During the period of 2022 - 2023, SEI has carried out
2023 telah dilakukan liability management obligasi SEI senilai liability management of bonds valued at USD468,748,000
USD468.748.000 yang terdiri dari: consisting of:
1. Liability management/Open Market Purchase tahap I senilai 1. Phase I of Liability management/Open Market Purchase
USD11.981.000 pada 10 Januari 2022 s.d. 10 Februari 2022, valued at USD11,981,000 on January 10, 2022 – February
menggunakan 100% dana internal; 10, 2022, using 100% internal funds;
2. Liability management/Cash Tender Offer tahap I senilai 2. Phase I of Liability management/Cash Tender Offer valued
USD220.000.000 pada 28 Februari 2022 s.d. 30 Maret at USD220,000,000 on February 28, 2022 to March 30,
2022, menggunakan 100% dana internal; 2022, using 100% internal funds;
3. Liability management/Open Market Purchase tahap 3. Phase II of Liability management/Open Market Purchase
II senilai USD16.767.000 pada 14 Oktober 2022 s.d. 9 valued at USD16,767,000 on October 14, 2022, to
Desember 2022, menggunakan 100% dana internal; December 9, 2022, using 100% internal funds;
4. Liability management/Cash Tender Offer tahap II senilai 4. Phase II of Liability management/Cash Tender Offer valued
USD220.000.000 pada 6 Juli 2023 s.d. 4 Agustus 2023, at USD220,000,000 on July 6, 2023, to August 4, 2023,
menggunakan 100% dana internal. using 100% internal funds.
Sehingga saldo Obligasi SEI setelah pelaksanaan Liability Subsequently, the balance of SEI Bonds after the implementation
Management tahun 2022 - 2023 adalah senilai USD156.252.000. of Liability Management in 2022 - 2023 is valued at
Pada 5 Mei 2024, SEI telah melakukan pelunasan obligasi yang USD156,252,000. On May 5, 2024, SEI paid off the maturing
jatuh tempo USD156.252.000 dengan menggunakan dana bonds in the amount of USD156,252,000 using internal funds.
internal. Sehingga, saldo Obligasi SEI per 31 Desember 2024 Therefore, the balance of SEI Bonds as of December 31, 2024
adalah senilai USD0. is USD0.
Berdasarkan Moody’s Investors Services dan Fitch Rating, Based on Moody’s Investors Services and Fitch Rating, the
peringkat dari obligasi tersebut masing-masing adalah B2 dan ratings of these bonds were B2 and B+ respectively as of
B+ pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
PERBANDINGAN PERINGKAT UTANG OBLIGASI SEI 2023-2024
Comparation of SEI’s Bond Credit Rating 2023-2024
2024 2023
Rating Agencies Rating Agencies
Rating Outlook Rating Outlook
Moodys B2 Stable B2 Stable Moodys
Fitch Ratings B+ Stable B+ Stable Fitch Ratings
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
166
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
INFORMASI JASA AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR
AKUNTAN PUBLIK
Information on Public Accounting Services and Public Accounting Firms
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Purwantono, Sungkoro & Surja a member firm of Ernst & Young Global Limited
Nama Akuntan Publik
Irwan Haswir
Public Accountant Name
Alamat Indonesia Stock Exchange Buliding, Indonesia Stock Exchange Buliding,
Address Tower 2, Lantai 7, Tower 2, 7th Floor,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta, 12190, Indonesia Jakarta, 12190, Indonesia
Jasa yang Diberikan • Jasa Audit Umum Laporan Keuangan Konsolidasian • General audit services of the Company’s Consolidated
Services Provided PT Perusahaan Gas Negara Tbk dan Anak Perusahaan Financial Statements for the 2024 Fiscal Year.
Tahun Buku 2024.
• Audit Laporan Keuangan Pendanaan Usaha Menengah Kecil • General audit of the financial statements of the Partnership
Terkait Program Tanggung Jawab Sosial Tahun Buku 2024. and Community Development Program of PGN for the 2024
Fiscal Year.
• Audit Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- undangan • Compliance audit on laws and regulations and internal
dan Pengendalian Internal (PSA62) tahun buku 2024. control (PSA62) for the 2024 Fiscal Year.
• Penerapan Prosedur Yang Disepakati Atas Laporan Hasil • Implementation of Agreed Procedures on Performance
Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Direksi. Evaluation Reports of Corporate KPIs and Board of Directors
KPIs.
Jasa Lain Tidak ada jasa lain yang diberikan kecuali yang telah No other services were provided except those mentioned
Other Services disebutkan.
Biaya Rp10.720.720.721 (tidak termasuk PPN) Rp10,720,720,721 (excluding VAT)
Fee
Periode Penugasan Tahun Buku 2024 Fiscal Year 2024
Assignment Period
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
167
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Name and Address of Capital Market Supporting Agencies and/or Professions
BIRO ADMINISTRASI EFEK SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
PT Datindo Entrycom
Alamat Puri Datindo-Wisma Sudirman Puri Datindo-Wisma Sudirman
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35, Jakarta Pusat 10220 Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35, Jakarta Pusat 10220
Telp. +62 21 570 9009, Fax. +62 21 570 9020 Telp. +62 21 570 9009, Fax. +62 21 570 9020
BURSA EFEK INDONESIA INDONESIA STOCK EXCHANGE
Bursa Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 6 Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, 6th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35, Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35,
Jakarta Selatan 12190, Indonesia South Jakarta 12190, Indonesia
Telp. 0800-100-9000 Tel. 0800-100-9000
Web: callcenter@idx.co.id Web: callcenter@idx.co.id
Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lantai 5 Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, 5th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 2190, Indonesia Jakarta 2190, Indonesia
Telp. +62 21 515 2855, Fax +62 21 5299 1199 Telp. +62 21 515 2855, Fax +62 21 5299 1199
LEMBAGA PEMERINGKAT EFEK SECURITIES RATING AGENCY
Moody’s Investors Services Singapore Pte. Ltd.
Alamat 71 Robinson Road Singapore, 05-01 71 Robinson Road Singapore, 05-01
Address Singapore 068895 Singapore 068895
Telp. +91 (865) 792 0807 Tel. +91 (865) 792 0807
Fitch Ratings Ltd
Alamat 30 North Colonnade, Canary Wharf, 30 North Colonnade, Canary Wharf,
Address London E14 5GN London E14 5GN
Telp. +44 20 3530 1000, Fax +44 20 3530 1000 Tel. +44 20 3530 1000, Fax +44 20 3530 1000
LEMBAGA PEMERINGKAT ESG RISK RATING ESG RISK RATING AGENCY
Morningstar-Sustainalytics
Alamat Hoogoorddreef 11, 1101 BA Amsterdam, Netherlands Hoogoorddreef 11, 1101 BA Amsterdam, Netherlands
Address inquiries.EMEA@sustainalytics.com inquiries.EMEA@sustainalytics.com
(+44)20 4526 5640 (+44)20 4526 5640
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
168
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
List of Association Memberships
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Name of Association Membership Status
Forum Hukum Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Anggota Aktif
State-Owned Enterprises (SOEs) Legal Forum Active Member
Indonesian Gas Society Anggota Aktif
Indonesian Gas Society Active Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Aktif
Indonesian Issuers Association Active Member
National Investor Relations Institute Anggota Aktif
National Investor Relations Institute Active Member
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Anggota Aktif
Indonesian Human Capital Forum (FHCI) Active Member
The Institute of Internal Auditors Indonesia Anggota Aktif
The Institute of Internal Auditors Indonesia Active Member
Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Anggota Aktif
Internal Oversight Unit Communication Forum (FKSPI) Active Member
Ikatan Perusahaan Gasbumi Indonesia (PGI) Anggota Aktif
Indonesian Gas Association (PGI) Active Member
Ikatan Akuntan Indonesia Anggota Aktif
Institute of Indonesia Chartered Accountants Active Member
Indonesian Industrial Hygiene Association (IIHA) Anggota Aktif
Indonesian Industrial Hygiene Association (IIHA) Active Member
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
169
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
Information on Company’s Website
Situs website utama PGN yakni www.pgn.co.id, dibuat In line with the OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the
serta dikelola dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 8/ Websites of Issuers or Public Companies, PGN has a main
POJK.04/2015 tentang website emiten atau Perusahaan website, namely www.pgn.co.id. Our site can be accessed in
Publik. Situs PGN dapat diakses dalam Bahasa Indonesia dan Indonesian and English. In addition, our website is also intended
Bahasa Inggris yang juga ditujukan untuk memenuhi komitmen to fulfill the Company’s commitment to implement Law No. 8
Perusahaan terhadap pelaksanaan Undang-Undang No. 8 tahun of 1995 on the Capital Market and improve the implementation
1995 tentang Pasar Modal serta meningkatkan pelaksanaan Tata of Good Corporate Governance, especially for shareholders,
Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) customers, the public, the Government, and other stakeholders.
khususnya kepada pemegang saham, pelanggan, masyarakat,
Pemerintah, serta pemangku kepentingan lainnya.
Situs website PGN telah memenuhi informasi yang wajib dimuat The Company’s website contains information that must be
sesuai dengan peraturan OJK, di mana Emiten atau Perusahaan published in accordance with the OJK Regulations, where
Publik wajib menyampaikan informasi sesuai ketentuan yang Issuers or Public Companies are required to submit information
berlaku. Secara rinci, informasi yang ada di dalam website PGN, in accordance with applicable provisions. In detail, the
memuat beragam data dan informasi seperti: information on the PGN website contains various data such as:
1. Informasi pemegang saham. Terdapat pada menu 1. Shareholder information. Available in the “investor” menu.
“investor”;
2. Kode Etik. Terdapat pada menu “tata kelola”; 2. Code of Ethics. Available in the “management” menu.
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) meliputi 3. Information on the General Meeting of Shareholders (GMS)
bahan mata acara yang dibahas, ringkasan risalah, tanggal includes agenda items discussed, summary of minutes,
pengumuman, tanggal pemanggilan, tanggal RUPS, date of announcement, date of invitation, date of GMS,
tanggal ringkasan risalah diumumkan. Terdapat pada menu date of summary of minutes announced. Available in the
“investor”; “investor” menu.
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir). 4. Separate annual financial statements (the last 5 years).
Terdapat pada menu “investor”; Available in the “investor” menu.
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi. Terdapat pada menu 5. Profile of the Board of Commissioners and Board of
“Tentang kami”; dan Directors. Available in the “About us” menu.
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- komite, 6. Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors,
dan Unit Audit Internal. Terdapat pada menu “tata kelola”. Committees and Internal Audit Unit. Available in the
“management” menu.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
170
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
171
Page 176
Page 177
04. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKRO EKONOMI DAN INDUSTRI
Macroeconomic and Industrial Overview
Pada tahun 2024, ekonomi global masih menghadapi berbagai In 2024, the global economy was still facing various
ketidakpastian yang berdampak pada kinerja Perseroan. uncertainties that impacted the Company’s performance.
Ekonomi global dibayangi oleh sejumlah tantangan, seperti The global economy is overshadowed by several challenges,
tensi geopolitik, fragmentasi geoekonomi, peningkatan such as geopolitical tensions, geoeconomic fragmentation,
proteksionisme, dinamika sosial politik, fluktuasi harga increasing protectionism, socio-political dynamics, fluctuation
komoditas, hingga disrupsi rantai pasok global. in commodity prices, and disruption of the global supply chain.
Dana Moneter Internasional (IMF) dalam World Economic In its World Economic Outlook published in January 2025, the
Outlook yang terbit pada Januari 2025 mengestimasi International Monetary Fund (IMF) estimated global economic
pertumbuhan ekonomi global di tahun 2024 sekitar 3,2%, growth in 2024 was at around 3.2%, with a slowing trend. Global
dengan kecenderungan yang melambat. Inflasi global inflation is on a downward and improving trend, encouraging
dalam tren penurunan dan perbaikan sehingga mendorong convergence of moderate monetary policy, particularly in
konvergensi pelonggaran kebijakan moneter, khususnya di developed countries. Although several countries, especially
negara maju. Meskipun beberapa negara, terutama negara- low-income developing countries, have also achieved decent
negara berkembang berpenghasilan rendah, juga telah growth.
mencapai pertumbuhan yang cukup baik.
Dari dalam negeri, Badan Pusat Statistik (BPS) mengemukakan Domestically, the Central Statistics Agency (BPS) stated that
ekonomi Indonesia pada tahun 2024 tumbuh 5,03% dari the Indonesian economy in 2024 grew by 5.03%, 5.05% in
sebelumnya sebesar 5,05%, yang didorong permintaan the previous year driven by domestic demand. In terms of
domestik. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi production, the highest growth occurred in the Other Service
pada Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 9,80%. Sementara Business Field at 9.80%. Meanwhile, the highest growth in terms
itu, pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran dicapai oleh of expenditure was achieved by the Consumption Expenditure
Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Component of Non-Profit Institutions Serving Households (PK-
Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 12,48%. LNPRT) at 12.48%.
Bank Indonesia (BI) mencatat investasi domestik tetap Bank Indonesia (BI) noted that domestic investment continued
tumbuh kuat, khususnya investasi bangunan sejalan dengan to have strong growthy, especially investment in buildings, in
penyelesaian berbagai Proyek Strategis Nasional (PSN). line with the completion of various National Strategic Projects
Konsumsi rumah tangga, khususnya kelas menengah ke atas (PSN). Household consumption, particularly in the upper middle
juga tetap terjaga. Ekspor nonmigas tumbuh positif di tengah class, also remained stable. Non-oil and gas exports grew
perlambatan ekonomi global dan penurunan harga komoditas. positively amid the global economic slowdown and declining
commodity prices.
Data Bank Indonesia menunjukkan, inflasi Indeks Harga Bank Indonesia data revealed that the inflation in Consumer
Konsumen (IHK) tercatat rendah di seluruh komponen sehingga Price Index (CPI) was low across all components, reaching 1.57%
mencapai 1,57% pada Desember 2024. Sementara stabilitas in December 2024. Amid geopolitical dynamics and global
nilai tukar Rupiah juga terjaga di tengah dinamika geopolitik dan market uncertainty that encouraged the strengthening of the US
ketidakpastian pasar global yang mendorong penguatan dolar dollar, the stability of the Rupiah exchange rate was maintained,
Amerika Serikat, dampaknya terhadap nilai tukar Rupiah relatif resulting in a relatively limited impact on the Rupiah exchange
terbatas. Data Bank Indonesia mencatat hingga 31 Desember rate. Bank Indonesia data recorded that as of December 31,
2024, nilai tukar Rupiah melemah 4,34% (point-to-point) atau 2024, the Rupiah exchange rate had weakened by 4.34% (point-
3,74% (rerata) dibandingkan dengan level 2023. Pelemahan to-point) or 3.74% (average) compared to the level in 2023. This
ini lebih rendah dibandingkan dengan nilai tukar mata uang weakening was lower compared to the exchange rates of other
negara berkembang lainnya. developing countries’ currencies.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
174
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Selaras dengan tren ekonomi dalam negeri yang berdaya In line with domestic economic trends, which remained
tahan, Perseroan terus berupaya mencapai tren kinerja yang resilient, the Company continued to strive to achieve a positive
positif. Volume penjualan niaga gas di tahun 2024 mencapai performance trend. The volume of commercial gas sales in
852 BBTUD, sedangkan untuk volume transmisi gas bumi 2024 reached 852 BBTUD, while the volume of natural gas
sebesar 1.543 MMSCFD. Segmen hulu minyak dan gas bumi transmission was 1,543 MMSCFD. The upstream oil and gas
masih menunjukkan kinerja positif, dengan volume lifting segment delivered equally positively, with a lifting volume of
sebesar 7.386 MBOE. Realisasi volume regasifikasi gas bumi 7,386 MBOE. The realization of the natural gas regasification
mencapai sebesar 146 BBTUD dan pencapaian volume volume reached 146 BBTUD and the achievement of the oil
transportasi minyak bumi sebesar 58.990 MBOE. Perseroan transportation volume was 58,990 MBOE. The Company also
juga mencatatkan penjualan LNG global yang mencapai 59,7 recorded global LNG sales reaching 59.7 BBTUD.
BBTUD.
Secara konsisten, PGN dalam perannya sebagai Subholding In its role as Pertamina ‘s Gas Subholding, PGN consistently
Gas Pertamina mengedepankan performa kualitas layanan emphasizes on the performance of service quality to customers
kepada pelanggan melalui penyediaan pasok gas bumi, through the provision of natural gas supply, infrastructure, and
infrastruktur dan inovasi yang berkelanjutan. Diversifikasi sustainable innovation. Diversification of gas supply in the form
pasokan gas dalam bentuk CNG dan LNG untuk membantu of CNG and LNG to assist the reliability of gas supply in the
keandalan ketersediaan pasokan gas ke depannya diupayakan future is being sought to enrich the portfolio of domestic natural
untuk memperkaya portofolio keandalan gas bumi domestik. gas reliability.
Ke depan, Subholding Gas akan terus memastikan kinerja yang Going forward, the Gas Subholding will continue to ensure
bertumbuh dengan mengimplementasikan berbagai inisiatif di growing performance by implementing various initiatives,
antaranya strategi optimasi melalui penambahan pelanggan dan including optimization strategies through customer additions
penetrasi pasar, perluasan layanan rumah tangga, diversifikasi and market penetration, expansion of household services,
bisnis untuk menopang keberlanjutan bisnis Perusahaan business diversification to support the sustainability of the
melalui pengembangan bisnis turunan hilir gas, pengelolaan Company’s business through the development of downstream
biaya yang efektif serta program pengembangan Sumber Daya gas derivative businesses, effective cost management, as
Manusia (SDM) yang berkelanjutan. well as and sustainable Human Resources (HR) development
programs.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
175
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review Per Business Segment
PGN menjalankan 3 (tiga) segmen usaha utama, yaitu Segmen PGN has 3 (three) main business segments, namely
Usaha Niaga & Transmisi Gas Bumi, Segmen Usaha Eksplorasi Natural Gas Trading & Transmission Business Segment, Oil
dan Produksi Minyak dan Gas, Segmen Usaha Operasi Lainnya and Gas Exploration and Production Business Segment,
berupa telekomunikasi, pemrosesan gas, transportasi minyak, and Other Operation Business Segment, which includes
jasa regasifikasi, konstruksi dan pemeliharaan jaringan pipa, telecommunication, gas processing, oil transportation,
serta layanan pengelolaan fasilitas dan manajemen aset. regasification services, pipeline network construction and
maintenance, as well as facility and asset management services.
PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA
Profitability per Business Segment
Juta USD | Million USD
Eksplorasi dan
Niaga & Transmisi Gas Produksi Minyak dan
Bumi Gas Operasi Lainnya Eliminasi Konsolidasian
Segmen Usaha Trading and Exploration and Other Operation Elimination Consolidation
Business Segment Transmission Production of Oil and
Gas
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Pendapatan Netto 3.271,6 3.089,5 369,5 453,0 519,4 491,6 (379,7) (387,8) 3.788,6 3.646,3
Net Revenue
Beban Segmen (2.808,0) (2.788,5) (316,3) (382,3) (396,0) (247,8) 391,2 392,4 (3.232,5) (3.026,1)
Segment Expenses
Laba Segmen 471,4 301,0 53,2 70,7 123,4 243,8 11,5 4,7 556,2 620,2
Segment Profit
SEGMEN USAHA NIAGA DAN TRANSMISI TRADING AND TRANSMISSION BUSINESS
SEGMENT
Segmen Usaha Niaga Trading Business Segment
Segmen usaha niaga gas bumi merupakan kegiatan penyaluran Natural gas trading business segment is an activity of
dan penjualan gas bumi ke pengguna akhir, meliputi distributing and selling natural gas to end users, comprising
pelanggan komersial dan industri manufaktur, pembangkit customers of commerce and manufacturing industry, power
listrik, pelanggan kecil (UMKM), serta pelanggan rumah plants, small-scale businesses (MSMEs), as well as households
tangga dengan menggunakan moda penjualan gas bumi through pipeline and non-pipeline natural gas trading mode.
melalui pipa maupun non-pipa. Segmen usaha niaga gas bumi The natural gas trading business segment also includes LNG
juga termasuk kegiatan usaha LNG trading yang mencakup trading business activities, which include the purchase and
kegiatan pembelian dan penjualan gas alam dalam bentuk sale of natural gas in the form of LNG on the global market.
LNG di pasar global. Segmen usaha ini dikelola PGN, PT Gagas This business segment is managed by PGN, PT Gagas Energi
Energi Indonesia, PT Pertamina Gas, dan PT Pertagas Niaga. Indonesia, PT Pertamina Gas, and PT Pertagas Niaga. The
Wilayah kegiatan usahanya tersebar di 18 provinsi dan 74 kota/ business activity areas are spread in 18 provinces and 74 cities/
kabupaten di Indonesia. regencies in Indonesia.
PGN melalui Sales and Operation Region (SOR) melaksanakan Through its Sales and Operation Regions (SORs), PGN carries
kegiatan operasional usaha niaga gas bumi yang terbagi dalam out natural gas trading business operational activities, which
SOR I, II, dan III dengan rincian wilayah masing-masing SOR are divided into SOR I, II, III and IV with the following details for
sebagai berikut: each SOR area:
• Wilayah SOR I meliputi pulau Sumatera & Kepulauan Riau, • SOR I covers Sumatra island and Riau Islands, with Areas
dengan Area terdiri dari Medan, Palembang, Lampung, consisting of Medan, Palembang, Lampung, Pekanbaru,
Pekanbaru, Dumai, dan Batam. Dumai, and Batam.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
176
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
• Wilayah SOR II meliputi provinsi Jawa Barat, DKI Jakarta, • SOR II covers the provinces of West Java, Jakarta Special
Banten, dengan Area terdiri dari Jakarta, Bogor, Tangerang, Capital Region, and Banten, with Areas consisting of
Cilegon, Bekasi, Karawang, dan Cirebon. Jakarta, Bogor, Tangerang, Cilegon, Bekasi, Karawang, and
Cirebon.
• Wilayah SOR III meliputi provinsi Jawa Tengah, Jawa Timur, • SOR III covers the provinces of Central Java, East Java, Bali,
Bali, Nusa Tenggara, dengan Area terdiri dari Surabaya, and Nusa Tenggara, with Areas consisting of Surabaya,
Bojonegoro, Sidoarjo, Pasuruan, Semarang serta pulau Bojonegoro, Sidoarjo, Pasuruan, Semarang, as well as the
Kalimantan, Sulawesi, Papua, dan kepulauan Maluku, islands of Kalimantan, Sulawesi, Papua, and Maluku Islands,
dengan Area terdiri dari Balikpapan, Kutai Kartanegara, with Areas consisting of Balikpapan, Kutai Kartanegara,
Tarakan, Banggai, dan Sorong. Tarakan, Banggai, and Sorong
Segmentasi Pelanggan Gas Bumi PGN PGN Natural Gas Customer Segmentation
PGN melakukan segmentasi pasar untuk meningkatkan In order to improve customer loyalty, PGN segmented the
loyalitas pelanggan, yang berfokus kepada pengelompokan market, which focuses on categorizing customers based on
pelanggan berdasarkan identifikasi kebutuhan yang spesifik, identification of their specific needs, flexibility of commercial
fleksibilitas klausul komersial dan operasi, serta simplifikasi dan and operational clauses, as well as service simplification and
akurasi layanan dengan menghadirkan produk dan layanan accuracy by providing products and services that provide added
yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan. Pelanggan gas value to customers. PGN natural gas customers are divided into
bumi PGN dibagi 4 (empat) segmen, yaitu: 4 (four) segments, namely:
a. Pelanggan Rumah Tangga a. Household Customers
Mencakup perumahan, rumah susun yang dikelola This includes housing complexes, low-cost apartments
Pemerintah maupun swasta, rumah dinas pemerintahan run by the Government and private sectors, Government
(termasuk TNI dan Polri), kondominium, apartemen, serta official residence (including residence of the Indonesian
pengembang kawasan hunian dan real estate. National Defense Forces/ TNI and Indonesian National
Police/ Polri), condominiums, apartments, and developers
of residential areas and real estates.
b. Pelanggan Kecil b. Small-scale Customers
Mencakup rumah sakit, puskesmas, panti asuhan, tempat This includes hospitals, community health centers,
ibadah, lembaga pendidikan Pemerintahan dan swasta, orphanages, places of worship, educational institutions
lembaga keagamaan, lembaga sosial, kantor Pemerintah run by the Government and private sectors, religious
dan swasta, hotel, restoran, pertokoan/mall/swalayan. institutions, social institutions, Government and private
Segmentasi Pelanggan Kecil mengacu kepada Peraturan company offices, hotels, restaurants, and stores/ malls/
BPH Migas No. 4 Tahun 2021 tentang Perubahan Kedua supermarkets. The segmentation of Small-scale Customers
atas Peraturan BPH Migas No. 22/P/BPH MIGAS/VII/2011 refers to BPH Migas No. 4 of 2021 on the Second
tentang Penetapan Harga Gas Bumi untuk Rumah Tangga Amendment to BPH Migas Regulation No. 22/P/BPH
dan Pelanggan Kecil, sehingga dalam penyajian jumlah MIGAS/VII/2011 on the Stipulation of Natural Gas Prices
pelanggan dan volume niaga gas bumi tetap ditampilkan. for Households and Small-scale Customers. Therefore, in
Adapun untuk penyajian dalam Laporan Keuangan the presentation, the number of customers and volume of
Konsolidasian, pendapatan segmen Pelanggan Kecil natural gas trading remain on display. In the Consolidated
dimasukkan ke dalam segmen Komersial dan Industri. Financial Statements, revenue from the Small-scale
Customer segment is under the Commerce and Industry
segment.
c. Pelanggan BBG Transportasi c. Fuel Gas (BBG) Transportation Customers
Mencakup pelanggan yang menggunakan gas pada This includes customers who use gas for gas refueling
kegiatan pengisian bahan bakar gas untuk kendaraan activities for motorized vehicles. In the presentation of
bermotor. Dalam penyajian volume niaga, segmen trading volume, the Fuel Gas Transportation customers are
pelanggan BBG Transportasi dimasukkan ke dalam under the Commerce and Industry customer segment.
segmen pelanggan Komersial dan Industri.
d. Pelanggan Komersial dan Industri d. Commerce and Industry Customers
Mencakup pelanggan komersial dan industri serta This includes commerce and industry customers, as well as
pembangkit listrik yang menggunakan gas bumi sebagai power plants using natural gas as fuel and/or raw material in
bahan bakar dan/atau bahan baku dalam kegiatan usaha business activities in the service sector, commercial sector,
di bidang jasa, komersial, manufaktur sektor industri kimia, and manufacturing sector, covering chemical, ceramic,
keramik, logam dasar, logam fabrikasi, pupuk, kertas, base metal, metal fabrication, fertilizer, paper, glass, timber,
kaca, kayu, semen, makanan, tekstil, lifting oil, refinery, cement, food, textile, lifting oil, refinery, power plants, and
pembangkit listrik dan industri manufaktur lainnya. other manufacturing industries.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
177
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hingga 31 Desember 2024, jumlah pelanggan PGN Group As of December 31, 2024, the number of PGN customers
mencapai 816.645, dengan rincian 810.830 pelanggan rumah reached 816,645, consisting of 810,830 household customers,
tangga, 2.539 pelanggan kecil, dan 3.276 pelanggan komersial 2,539 small-scale customers, and 3,276 commercial and
dan industri. industrial customers.
Segmen Usaha Transmisi/Transportasi Transmission/Transportation Business Segment
Segmen usaha transmisi gas bumi/minyak bumi adalah The natural gas/oil transmission business segment is the
kegiatan pengangkutan gas bumi/minyak bumi milik shipper transportation of natural gas/oil owned by shippers from the
dari titik terima di lapangan gas bumi/minyak bumi atau receiving point in the natural gas/oil field or other sources to
sumber lain ke titik serah offtaker melalui ruas pipa transmisi the offtaker handover point via a high-pressure transmission
bertekanan tinggi/pipa minyak bumi. Pada segmen usaha ini, pipeline/oil pipeline. In this business segment, PGN operates
PGN mengoperasikan ruas pipa transmisi untuk menyalurkan transmission pipelines to distribute natural gas/oil owned by
gas bumi/minyak bumi milik shipper dan mendapatkan imbalan shippers and receives compensation in the form of a toll fee,
berupa toll fee yang besarannya ditetapkan Badan Pengatur in which the amount is set by the Downstream Oil and Gas
Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas). Selain PGN, terdapat Regulatory Agency (BPH Migas). Apart from PGN, there are
PT Transportasi Gas Indonesia, PT Kalimantan Jawa Gas, dan PT Transportasi Gas Indonesia, PT Kalimantan Jawa Gas, and
PT Pertamina Gas yang bertindak sebagai operator atas ruas PT Pertamina Gas, also act as operators for their transmission
pipa transmisi yang dimilikinya. pipelines.
Pipa transmisi yang dimiliki PGN juga digunakan untuk PGN’s transmission pipeline is used to transport its own natural
mengangkut gas bumi milik sendiri guna menunjang gas to support PGN’s natural gas trading business activities,
kegiatan usaha niaga gas bumi PGN sebagaimana diatur as regulated in Government Regulation No. 36 of 2004 on
Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2004 tentang Kegiatan Oil and Gas Downstream Business Activities, as most recently
Usaha Hilir Minyak dan Gas Bumi kemudian terakhir diubah amended by Government Regulation No. 30 of 2009. This self-
melalui Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2009. Kegiatan owned natural gas transportation activity is not intended to
pengangkutan gas bumi milik sendiri ini tidak untuk mencari seek profit. Hence, PGN does not receive compensation in the
keuntungan, sehingga PGN tidak mendapatkan imbalan berupa form of a toll fee.
toll fee.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
178
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Dalam penyajian informasi kinerja di segmen transmisi, kinerja In presenting performance information in the transmission
PT Transportasi Gas Indonesia disajikan pada akun Bagian Laba segment, the performance of PT Transportasi Gas Indonesia is
dari Ventura Bersama. presented in the Profit Section of Joint Ventures account.
Portofolio Infrastruktur Perusahaan Corporate Infrastructure Portfolio
Sebagai Perusahaan gas nasional yang terdepan dalam As a leading state-owned gas company in natural gas utilization,
pemanfaatan gas bumi, infrastruktur penyaluran gas bumi natural gas distribution infrastructure is the Company’s most
menjadi aset terpenting bagi Perusahaan untuk menjamin important asset to ensure energy availability for customers.
ketersediaan energi bagi pelanggan. Di samping itu, portofolio Furthermore, the Company’s infrastructure portfolio also
infrastruktur perusahaan juga mencakup infrastruktur untuk includes infrastructure for oil transportation business via
kegiatan usaha transportasi minyak melalui pipa. pipelines.
Hingga dengan 31 Desember 2024, total panjang pipa yang As of December 31, 2024, the Company’s overall length of
dikelola Perusahaan secara keseluruhan mencapai 33.254 km pipeline reached 33,254 km or a growth of 2.8% or 910 km
atau tumbuh 2,8% atau 910 km dibandingkan tahun 2023. Pipa compared to 2023. The managed pipes consist of: Distribution
yang dikelola tersebut terdiri dari: Pipa Distribusi sepanjang Pipes of 7,669 km, Transmission Pipes of 2,286 km, Pertagas
7.669 km, Pipa Transmisi sepanjang 2.286 km, Pipa Pertagas Pipes of 3,598 km, and Government Jargas Pipes of 19,701 km.
3.598 km, dan Pipa Jargas Pemerintah sepanjang 19.701 km.
Kinerja Segmen Usaha Niaga dan Transmisi Terkait Commercial and Transmission Business Segment
Operasi/Produksi Related to Operations/Production
Kinerja Segmen Usaha Niaga Performance of Commercial Business Segment
2024 2023 ∆
Uraian Segmen Usaha Niaga
Description of Commercial Business Segment Nilai Nilai Nilai
%
Value Value Value
Volume Niaga (BBTUD) 852 923 (71) (8)
Trading Volume (BBTUD)
LNG Trading (BBTUD) 59,7 - 59,7 -
LNG Trading (BBTUD)
Jumlah Pelanggan (Pelanggan) 816.645 830.935 (14.290) (2)
Total Subscribers (Customers)
Pada tahun 2024, PGN berhasil melaksanakan niaga gas In 2024, PGN successfully carried out up to 852 BBTUD of
kepada seluruh pelanggan hingga 852 BBTUD, menurun gas trading to all customers, decreasing by 71 BBTUD or 8%
sebesar 71 BBTUD atau 8% dibandingkan tahun 2023 yang compared to 2023, which was recorded at 923 BBTUD.
tercatat mencapai 923 BBTUD. Sedangkan sampai akhir tahun Meanwhile, as of the end of 2024, PGN had sent an average of
2024, PGN telah mengirimkan kargo LNG rata-rata sebesar 59,7 59.7 BBTUD in LNG cargo.
BBTUD.
Penjelasan Peningkatan/Penurunan Kinerja Niaga Explanation on Increase/Decrease of Trading Performance
Pencapaian volume niaga dipengaruhi oleh penurunan pasokan The achievement of trading volume was influenced by a decline
dari beberapa pemasok utama karena natural decline dan in supply from several major suppliers due to natural decline
kegiatan maintenance di tahun 2024. Sementara pada tahun and maintenance activities in 2024. Meanwhile, in 2024, PGN
2024, PGN telah mengirimkan 7 kargo LNG ke pelanggan di has sent 7 LNG cargoes to customers in China.
China.
Pencapaian kinerja niaga menunjukkan komitmen Subholding The achievement of trading performance demonstrates the
Gas untuk terus mendukung dan melaksanakan penugasan commitment of Gas Subholding to continue to support and
Kepmen ESDM No.91.K/2023, Kepmen No.255.K/2024, serta carry out the assignment of Decrees of the Minister of MEMR
Kepmen No.135.K/2021 tentang Harga Gas Bumi Tertentu untuk No. 91.K/2023 and No. 135.K/2021 on Specific Natural Gas
Industri dan Pembangkit Listrik. Di samping itu terkait Proyek Prices for Industry and Power Generation. In addition, for the
Jargas/Gas Untuk Rumah Tangga, Kementerian ESDM telah Gas Network Project/Gas for Households, the Ministry of MEMR
menugaskan Pertamina dan PGN untuk mengembangkan has assigned Pertamina and PGN to develop gas networks
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
179
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jargas untuk kebutuhan bagi rumah tangga. Proyek ini for household needs. This project is expected to reduce LPG
diharapkan dapat membantu mengurangi tingginya impor LPG imports and has potential volume of +/-10 BBTUD, targeting 4
dan memiliki potensi volume +/- 10 BBTUD dengan target 4 juta million household connections in 2025.
Sambungan Rumah (SR) sampai dengan 2025.
Kinerja Segmen Usaha Transmisi Performance of Transmission Business Segment
2024 2023 ∆
Uraian Segmen Usaha Transmisi
Description of Transmission Business Segment Nilai Nilai Nilai
%
Value Value Value
Volume (MMSCFD) 1.543 1.458 85 6
Pada tahun 2024, volume gas bumi yang ditransportasikan In 2024, the volume of natural gas transported through PGN’s
melalui infrastruktur pipa transmisi gas bumi PGN adalah natural gas transmission pipeline infrastructure amounted to
sebesar 1.543 MMSCFD (tidak termasuk TGI) sedangkan pada 1,543 MMSCFD (excluding TGI), compared to 1,458 MMSCFD
tahun 2023 sebesar 1.458 MMSCFD. Realisasi volume pada in 2023. Realized volume this year increased by 6% compared
tahun ini meningkat sekitar 6% dibandingkan tahun sebelumnya to the previous year, in line with the increase in volume from
sejalan dengan peningkatan volume dari Shipper. Shippers.
Penjelasan Peningkatan/Penurunan Kinerja Transmisi Explanation on Increase/Decrease of Transmission
Performance
Volume penyaluran transmisi pada tahun 2024 meningkat Transmission distribution volume in 2024 increased by 5.82%.
5,82%. Kinerja transmisi gas bumi dikontribusikan dari PGN, Natural gas transmission performance was contributed by PGN,
PT Pertamina Gas dan PT Kalimantan Jawa Gas. Peningkatan PT Pertamina Gas, and PT Kalimantan Jawa Gas. The increase in
volume transmisi dikontribusikan dari peningkatan volume dari transmission volume was contributed by an increase in volume
shipper di Area Jawa Timur, kenaikan volume dari Jambaran from shippers in the East Java Area, an increase in volume from
Tiung Biru, dan kenaikan volume pengaliran untuk kebutuhan Jambaran Tiung Biru, and an increase in flow volume for the
kilang Pertamina di Balikpapan. needs of the Pertamina refinery in Balikpapan.
VOLUME TRANSMISI BERDASARKAN OPERATOR
Transmission Volume Based on Operator
MMSCFD | MMSCFD
2024 2023 ∆
Uraian
Description Nilai Nilai Nilai
%
Value Value Value
PGN 2 2 0 0
KJG 9 13 (4) (30,77)
Pertagas 1.531 1.442 89 6,17
Jumlah | Total 1.543 1.458 85 5,83
Kinerja Segmen Usaha Niaga dan Transmisi Terkait Performance of Commercial and Transmission
Pendapatan/Profitabilitas Business Segment in terms of Revenue/Profitability
Juta USD | Million USD
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Pendapatan Niaga Gas 2.519,8 2.573,1 (53,3) -2,1% Gas Commercial Revenue
LNG Trading 221,5 - 221,5 - LNG Trading
Pendapatan Transmisi Gas 250,7 215,1 35,6 16,5% Gas Transmission Revenue
Total Pendapatan Segmen 2.992,0 2.788,2 203,8 7,3% Total Revenue Segment
Laba Segmen Niaga/Transmisi 471,4 301,0 170,4 56,6% Commercial and Transmission Segment
Profitability
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
180
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Segmen usaha Niaga dan Transmisi adalah kontributor utama The Trading and Transmission business segment is the main
pendapatan PGN, dimana sekitar 79% pendapatan Perseroan contributor to PGN’s revenue, accounting for around 79% of the
dikontribusikan dari segmen ini. Pada tahun 2024, pendapatan Company’s total revenue. In 2024, Trading and Transmission
Niaga dan Transmisi, setelah eliminasi, mencapai USD2,99 miliar revenue, after elimination, reached USD2.99 billion, an increase
yang meningkat 7,3% atau setara USD203,8 juta dibandingkan of 7.3% or USD203.8 million compared to 2023 which was
2023 yang tercatat sebesar USD2,79 miliar. recorded at USD2.79 billion.
Kontributor utama untuk pendapatan segmen Niaga dan The main contributor to the Trading and Transmission
Transmisi adalah dari aktivitas niaga gas, yang pada tahun segment’s revenue is from gas trading activities, which in 2024
2024 mengalami sedikit penurunan sejalan dengan penurunan experienced a slight decline as gas trading volume declined.
volume niaga gas. Pendapatan niaga gas turun sekitar 2,1% Gas trading revenue fell by around 2.1% or USD53.3 million
atau USD53,3 juta dibanding periode 2023 menjadi sebesar compared to the 2023 period to USD2.52 billion.
USD2,52 miliar.
Sementara, kegiatan LNG trading dan transmisi gas menjadi Meanwhile, LNG trading and gas transmission activities
penunjang untuk kenaikan pendapatan segmen niaga dan supported the increase in the trading and transmission
transmisi di tahun 2024. Pendapatan LNG trading di tahun segment’s revenue in 2024. LNG trading revenue in 2024
2024 mencapai sebesar USD221,1 juta. Sedangkan pendapatan reached USD 221.1 million. Meanwhile, gas transmission
transmisi gas tumbuh seiring dengan peningkatan volume di revenue grew along with the increase in volume in 2024.
tahun 2024. Pendapatan transmisi gas bumi mencapai sebesar Natural gas transmission revenue reached USD249.8 million or
USD249,8 juta atau naik sebesar 16,1% atau sebesar USD34,7 increased by 16.1% or USD34.7 million compared to 2023, which
juta dibandingkan 2023 yang tercatat sebesar USD215,1 juta. was recorded at USD215.1 million.
Kontribusi pendapatan transmisi dari Afiliasi yaitu KJG dan TGI, The transmission revenue contribution from Affiliates, namely
penyajian pada Laporan Keuangan Konsolidasian dicatatkan KJG and TGI, presented in the Consolidated Financial
dalam bentuk Pendapatan Niaga Gas untuk KJG, sementara Statements is posted as Gas Trading Income for KJG, while
untuk TGI dicatat sebagai bagian laba dari ventura bersama. for TGI is posted as part of profit from joint ventures. The
Kegiatan Transmisi Gas Bumi yang dilakukan KJG merupakan Natural Gas Transmission activity carried out by KJG is gas
transportasi gas dari SAKA ke PGN sehingga pendapatan transportation from SAKA to PGN, meaning that KJG’s gas
transmisi gas KJG tersebut pada akhirnya menyatu dengan transmission income is ultimately integrated with PGN’s Niaga
pendapatan Niaga Gas di PGN. Kontribusi Pendapatan Transmisi Gas income. The contribution to Gas Transmission Revenue
Gas dari TGI yang dicatatkan sebagai bagian laba dari ventura from TGI posted as part of profit from joint ventures in 2023
bersama pada tahun 2024 sebesar USD37,7 juta. was USD37.7 million.
Profitabilitas segmen usaha Niaga dan Transmisi Gas Bumi di The profitability of the Natural Gas Commercial and Transmission
2024 adalah sebesar USD471,4 juta atau mengalami kenaikan business segment in 2023 was USD471.4 million or a decrease
USD170,4 juta atau 56,6% dibandingkan 2023 yang tercatat of USD170.4 million or 56.6% compared to USD301.0 million
sebesar USD301,0 juta. posted in 2023.
SEGMEN USAHA EKSPLORASI DAN PRODUKSI OIL AND GAS EXPLORATION AND PRODUCTION
MINYAK DAN GAS BUSINESS SEGMENT
Segmen usaha eksplorasi dan produksi minyak dan gas adalah The oil and gas exploration and production business segment
kegiatan usaha dan investasi PGN di bidang hulu minyak dan is PGN’s business and investment activities in the upstream oil
gas bumi. Segmen usaha ini meliputi kegiatan eksplorasi, and gas sector. This business segment includes exploration,
eksploitasi dan pengembangan usaha di bidang minyak dan exploitation, and business development activities in the oil and
gas bumi. Kegiatan usaha ini menjadi wujud upaya PGN untuk gas sector. This business activity is a manifestation of PGN’s
memperluas portofolio pada rantai bisnis energi melalui PT efforts to expand its portfolio in the energy business chain
Saka Energi Indonesia (SEI). through PT Saka Energi Indonesia (SEI).
SEI memperoleh pendapatan yang berasal dari lifting minyak SEI generates income from lifting of oil, natural gas, LPG, and
bumi, gas bumi, LPG dan LNG. Sementara beban pokok yang LNG. Meanwhile, the main expenses required in this business
diperlukan dalam kegiatan usaha ini antara lain biaya produksi activity include costs of production and lifting, depreciation of oil
dan lifting, biaya penyusutan aset minyak dan gas, serta alokasi and gas assets, as well as cost allocation related to exploration
biaya terkait eksplorasi dan eksploitasi. and exploitation.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
181
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, SEI mengelola portofolio blok minyak dan gas In 2024, SEI managed the portfolio of 11 oil and natural gas
bumi sebanyak 11 blok dengan status 6 blok telah berproduksi blocks with the status of 6 blocks in production and 5 blocks in
dan 5 blok dalam tahap eksplorasi, 10 blok berlokasi di the exploration stage, with 10 blocks located in Indonesia and 1
Indonesia dan 1 blok di Amerika Serikat. block in the United States of America.
PORTOFOLIO BLOK MINYAK DAN GAS SEI
SEI Oil and Gas Block Portfolio
Blok Kepemilikan (%) Operator Status
No.
Block Ownership (%) Operator Status
1. Pangkah PSC 100 SEI Produksi | Production
2. Fasken 36 Silverbow Produksi | Production
3. Ketapang PSC 19,4 Petronas Produksi | Production
4. Bangkanai PSC 30 Medco Produksi | Production
5. Muriah PSC 100 SEI Produksi | Production
6. Muara Bakau PSC 11,7 ENI Produksi | Production
7. West Bangkanai PSC 30 Medco Eksplorasi | Exploration
8. South Sesulu PSC 100 SEI Eksplorasi | Exploration
9. Pekawai PSC 100 SEI Eksplorasi | Exploration
10. West Yamdena PSC 100 SEI Eksplorasi | Exploration
11. Sangkar PSC 100 SEI Eksplorasi | Exploration
Kinerja Segmen Usaha Eksplorasi dan Produksi Performance of Oil and Gas Exploration and
Minyak dan Gas terkait Operasi dan Produksi Production Business Segment regarding Operations
and Production
Pada tahun 2024, SEI secara berkelanjutan melakukan aktivitas In 2024, SEI continuously carried out production and exploration
produksi dan eksplorasi atas portofolio blok minyak dan gas activities for its portfolio of oil and natural gas blocks. From this
bumi yang dimiliki. Dari aktivitas ini, SEI menghasilkan beberapa activity, SEI generated several commodities, namely petroleum,
komoditas yaitu minyak bumi, gas bumi, LPG, dan LNG. Volume natural gas, LPG, and LNG. The following is the lifting volume of
lifting dari masing-masing produk adalah sebagai berikut: each product:
KINERJA LIFTING SEI
SEI Lifting Performance
∆
Uraian
2024 2023 Nilai
Description %
Value
Minyak Bumi (MMBBL) 2,6 2,7 (0,1) (3,2)
Oil (MMBBL)
Gas Bumi (TBTU) 21,5 27,6 (6,1) (22,1)
Natural Gas (TBTU)
LPG (‘000 Ton) 36,5 41,5 (5) (12,1)
LPG (‘000 Ton)
LNG (BSCF) 3,7 6,8 (3,1) (46,0)
LNG (BSCF)
Total Lifting (MMBOE) 7,4 9,2 (1,8) (19,7)
Total Lifting (MMBOE)
Pada tahun 2024, kinerja lifting SEI total mencapai 7,4 MMBOE, In 2024, SEI’s lifting performance reached 7.4 MMBOE in total, a
mengalami penurunan sebesar 1,7 MMBOE atau 18,5% decrease of 1.7 MMBOE or 18.5% compared to 2023, which was
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar 9,2 MMBOE. recorded at 9.2 MMBOE.
Penjelasan Peningkatan/Penurunan Kinerja Usaha Explanation on Increase/Decrease of Oil and Gas
Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas Exploration and Production Business Performance
Penurunan kinerja operasi SEI terutama dipengaruhi penurunan The decline in SEI’s operational performance was mainly
produksi dari beberapa blok, seperti blok Pangkah, Ketapang, influenced by a decrease in production from several blocks,
Fasken, Muara Bakau, dan Muriah, karena adanya water such as the Pangkah, Ketapang, Fasken, Muara Bakau, and
handling, tertundanya pengeboran karena keekonomian, dan Muriah blocks, due to water handling, drilling delays due to
penyesuaian volume produksi. economics, and production volume adjustments.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
182
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Kinerja Segmen Usaha Eksplorasi dan Produksi Performance of Oil and Gas Exploration and
Minyak dan Gas terkait Pendapatan/Profitabilitas Production Business Segment in terms of Revenue/
Profitability
Juta USD | Million USD
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Crude Oil 206,4 216,1 (9,7) -4,5% Crude Oil
Gas Bumi 111,1 140,2 (29,0) -20,7% Natural Gas
LPG 22,3 25,3 (3,0) -11,8% LPG
LNG 29,8 71,5 (41,7) -58,3% LNG
Total Pendapatan Segmen 369,5 453,0 (83,5) -18,4% Total Revenue Segment
Total Laba Segmen 53,2 70,7 (17,5) -24,8% Total Profit Segment
Pada tahun 2024, pendapatan dari segmen usaha eksplorasi In 2024, revenue from the oil and gas exploration and
dan produksi minyak dan gas, sebelum eliminasi, tercatat production business segment, before elimination, was recorded
sebesar USD 369,5 juta, mengalami penurunan 18,4% atau at USD369.5 million, a decrease of 18.4% or equivalent to
setara dengan USD83,5 juta dibandingkan tahun 2023 yang USD83.5 million compared to USD453.1 million recorded in
tercatat sebesar USD453,1 juta. Penurunan ini disebabkan 2023. The decrease was due to the volume of oil and gas lifting
volume lifting minyak dan gas bumi yang turun dari tahun which declined from the previous year. the average price of
sebelumnya. Rata-rata harga minyak Indonesia (ICP) sepanjang Indonesian ICP throughout 2023 to the level of USD78.3/BBL,
tahun 2024 di level USD78,3/BBL, sama dengan rata-rata di the same in average as USD78.4/BBL in 2023.
tahun 2023 yang sebesar USD78,4/BBL.
Penurunan pendapatan mempengaruhi profitabilitas segmen The decline in revenue affected the profitability of the oil and
usaha eksplorasi dan produksi minyak dan gas. Pada tahun gas exploration and production business segment. In 2024, the
2024, profitabilitas segmen ini mencapai USD53,2 juta, profitability of this segment reached USD53.2 million, down by
turun hingga 25% atau setara USD17,5 juta dibandingkan 25% or equivalent to USD17.5 million compared to the previous
profitabilitas tahun sebelumnya yang mengalami keuntungan year’s profitability of USD70.7 million. The decline in profitability
sebesar USD70,7 juta. Penurunan profitabilitas disebabkan dari was due to a decrease in lifting volume.
penurunan volume lifting.
SEGMEN USAHA LAINNYA OTHER BUSINESS SEGMENTS
Segmen usaha lainnya adalah kegiatan usaha lain yang Other business segments consist of other business activities
langsung berkaitan dengan dan/atau mendukung usaha utama that are directly related to and/or support PGN’s main business
PGN sesuai undang-undang dan peraturan yang berlaku melalui in accordance with the prevailing laws and regulations through
Entitas Anak dan Afiliasi. Kegiatan usaha lainnya antara lain: its Subsidiaries and Affiliates. Other business activities include:
1. Telekomunikasi 1. Telecommunication
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara atau PGNCOM PT PGAS Telekomunikasi Nusantara or PGNCOM is a
adalah Entitas Anak PGN yang bergerak di bidang jasa Subsidiary of PGN engaging in the telecommunication
telekomunikasi dan layanan Informasi dan Teknologi services and Information and Communication Technology
Komunikasi. Sebagai penyedia jaringan fiber optic services. As a provider of fiber optic (FO) networks,
(FO), PGNCOM telah memiliki pengalaman dan telah PGNCOM has experience and has operated its networks,
mengoperasikan jaringannya mulai dari Singapura ranging from Singapore, Jakarta, to other major cities
dan Jakarta sampai kota-kota besar lainnya di bagian in western Indonesia as well as providing connectivity
barat Indonesia dan menyediakan layanan connectivity, services, managed service, and business solutions.
managed service dan business solution.
2. Konstruksi, Operasi, dan Pemeliharaan Jaringan Pipa 2. Construction, Operation, and Maintenance of Pipeline
Network
PT PGAS Solution atau PGAS Solution adalah Entitas PT PGAS Solution or PGAS Solution is a Subsidiary
Anak yang bergerak di bidang supporting service dengan engaging in the supporting services with a concentration
konsentrasi pada 4 (empat) bidang usaha meliputi on 4 (four) business fields, including EPC management
pengelolaan EPC (konstruksi pipa dan stasiun gas bumi), (natural gas pipeline and station construction), management
pengelolaan operasi dan pemeliharaan (O&M), supply of operation and maintenance (O&M), supply chain, and
chain, dan engineering. engineering.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
183
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Facility & Asset Management 3. Facility & Asset Management
PT Permata Graha Nusantara atau PERMATA adalah Entitas PT Permata Graha Nusantara or PERMATA is a Subsidiary
Anak yang bergerak di 4 (empat) bidang usaha yaitu facility engaging in 4 (four) business fields, namely facility
management, manajemen aset, entrepreneurial real estate, management, asset management, entrepreneurial real
serta design & build. Produk layanannya meliputi properti estate, and design & build. Its service products include
dan jasa antara lain penyediaan fasilitas untuk mendukung properties and services to provide facilities to support
operasional bisnis pelanggan seperti pengelolaan gedung, customers’ business operations, such as building
layanan perkantoran, layanan transportasi, penunjang management, office services, transportation services,
migas, pendayagunaan dan optimalisasi aset, penyediaan oil and gas support, asset utilization and optimization,
produk properti komersial dan residensial, serta jasa provision of commercial and residential property products,
lainnya. and other services.
4. Transportasi Minyak, Pemrosesan Gas, dan Jasa 4. Oil Transportation, Gas Processing, and Regasification
Regasifikasi Services
Dalam bisnis transportasi minyak, PT Pertamina Gas In the oil transportation business, PT Pertamina Gas receives
menerima toll fee atas penyaluran minyak bumi melalui a toll fee for distributing oil via its pipeline infrastructure.
infrastruktur pipa yang dimilikinya. Sedangkan untuk As for gas processing, PT Pertamina Gas produces LPG
pemrosesan gas, PT Pertamina Gas memproduksi LPG used to meet the domestic LPG demand. PT Pertamina
yang digunakan untuk mencukupi kebutuhan LPG di Gas also carries out the Regasification Services business
pasar domestik. PT Pertamina Gas juga melakukan bisnis by providing its LNG regasification services primarily to
Jasa Regasifikasi yaitu dengan memberikan pelayanan PLN. Regasification services also include the utilization
penyediaan jasa regasifikasi LNG utamanya kepada PLN. of the Lampung LNG terminal, which is operated by PT
Jasa regasifikasi juga mencakup aktivitas pemanfaatan PGN LNG Indonesia, for regasification and distribution of
terminal LNG Lampung, yang dioperasikan PT PGN regasification results to PLN power plants.
LNG Indonesia, untuk regasifikasi dan penyaluran hasil
regasifikasi ke pembangkit listrik PLN.
Kinerja Segmen Usaha Lainnya Terkait Produksi/Operasi Performance of Other Business Segment Related to
Production/Operations
Segmen usaha lainnya terdiri dari sektor telekomunikasi, Other business segments consist of telecommunications, oil
transportasi minyak, sewa pembiyaan, pemrosesan gas, jasa transportation, leasing, gas processing, regasification service,
regasifikasi, facility & asset management, serta konstruksi dan facility & asset management, construction, and O&M. As for the
O&M. Untuk segmen konstruksi dan O&M serta facility & asset construction and O&M as well as facility & asset management
management sebagian besar kinerja tereliminasi dengan Entitas segments, most of the performance was eliminated by the
Induk karena sebagian besar usahanya untuk mendukung Holding Entity since most of its businesses were to support
kinerja PGN. PGN’s performance.
Pada tahun 2024, kinerja segmen usaha lainnya turut In 2024, the performance of other business segments also
memberikan kontribusi bagi bisnis Perusahaan yang dapat contributed to the Company’s business, which can be shown in
ditunjukan dalam tabel berikut: the following table:
SEGMEN USAHA LAINNYA
Other Business Segments
∆
Uraian
2024 2023 Nilai
Description %
Value
Telekomunikasi (MBPS) 27.619.301 20.167.945 7.451.356 37,0
Telecommunication (MBPS)
Pemrosesan Gas (TPD)*) 108 106 2 1,9
Gas Processing (TPD)
Transportasi Minyak (Barel) 58.989.840 56.857.837 2.132.003 3,7
Oil Transportation (Barrel)
Jasa Regasifikasi (BBTUD) 146 158 (12) (7,6)
Regasification Services (BBTUD)
Volume Terminal Usage Agreement (BBTUD) 72 54 18 33,3
Volume Terminal Usage Agreement (BBTUD)
*)
Tanpa PT Perta Samtan Gas
Except PT Perta Samtan Gas
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
184
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Penjelasan Peningkatan/Penurunan Kinerja Segmen Explanation on Increase/Decrease of Other Business
Usaha Lainnya Segment Performance
Pada tahun 2024, kinerja sektor telekomunikasi mengalami In 2024, the performance of the telecommunications sector
peningkatan sebesar 37% dibandingkan 2023. Peningkatan ini increased by 37% compared to 2023. This increase is supported
didukung adanya upgrade kapasitas yang berdampak pada by capacity upgrades, which have an impact on increasing
peningkatan kapasitas penjualan bandwith kepada pelanggan bandwidth sales capacity to external customers.
eksternal.
Pada sektor pemrosesan gas di tahun 2024 mengalami kenaikan In the gas processing sector, there was a increase of 1.9% in
sebesar 1,9% dibandingkan tahun 2023 yang disebabkan dari 2024 compared to 2023, due to a increase in feed gas supply
kenaikan pasokan feed gas di LPG ENP Plant. at the LPG ENP Plant.
Sektor transportasi minyak pada tahun 2024 mengalami In 2024, the oil transportation sector experienced increase of
kenaikan sebesar 3,7% dibandingkan tahun 2023, karena 3.7% compared to 2023, due to the addition of 3 new shippers.
adanya 3 shipper baru.
Untuk sektor jasa regasifikasi pada tahun 2024 mengalami In 2024, the regasification services sector experienced a
penurunan sebesar 7,6% dibandingkan tahun 2023. Penurunan decline of 7.6% compared to 2023. The decline was mainly due
ini terutama disebabkan berkurangnya permintaan regasifikasi to an increase in demand for regasification at Perta Arun Gas.
di Perta Arun Gas.
Untuk segmen Konstruksi dan O&M serta Facility & Asset As for the Construction, O&M, and Facility & Asset Management
Management sebagian besar kinerja tereliminasi dengan Entitas sectors, most of their performance was eliminated by the
Induk karena sebagian besar usahanya untuk mendukung Holding Entity since most of its businesses were to support
kinerja PGN. PGN’s performance.
Kinerja Segmen Usaha Lainnya Terkait Pendapatan/ Performance of Other Business Segments in terms of
Profitabilitas Revenue/Profitability
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Pemrosesan Gas 25,7 66,2 (40,6) -61% Gas Processing
Transportasi Minyak 154,2 161 (6,8) -4% Oil Transportation
Jasa Regasifikasi 172,4 127,6 44,4 35% Regasification Services
Sewa Fiber Optic 26,1 22,4 3,5 17% Fiber Optic Rental
Lain-lain 63,6 49,2 14,4 29% Others
Total Pendapatan Segmen 442,1 426,5 15,6 3,7% Total Revenue Segment
Total Laba Segmen 123,4 243,8 (135,1) -55% Total Profit Segment
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
185
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, pendapatan dari segmen usaha lainnya In 2024, revenue from other business segments reached
mencapai USD 441,2 juta atau meningkat 3,7%, dari USD426,5 USD441.2 million or an increase of 3.7%, from USD426.5 million
juta pada tahun 2023. Kenaikan pendapatan dikontribusikan in 2023. The increase in revenue was contributed by the
dari peningkatan kinerja jasa regasifikasi, sewa fiber optic dan increase in the performance of regasification services, fiber
segmen lainnya (konstruksi, O&M, dan Facility Mangement). optic rentals, and other segments (construction, O&M, and
Sedangkan segmen pemrosesasn gas dan transportasi minyak Facility Management). Meanwhile, the gas processing and oil
mengalami penurunan. transportation segments experienceed a decline.
Adapun profitabilitas segmen usaha lainnya mengalami The profitability of other business segments decreased by 49%
penurunan 49% atau USD120,4 juta dibandingkan tahun or USD120.4 million compared to the previous year due to an
sebelumnya karena adanya peningkatan beban pokok increase in cost of revenues for the abovementioned segments.
pendapatan untuk segmen-segmen tersebut di atas.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
186
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN
Description of Financial Performance
Uraian atas kinerja keuangan berikut disusun berdasarkan The Description of financial performance analysis has been
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Perusahaan Gas Negara prepared based on the Consolidated Financial Report of
Tbk dan Entitas Anak yang berakhir pada tanggal 31 Desember PT Perusahaan Gas Negara Tbk and Subsidiaries ended on
2024 dan 31 Desember 2023. PGN menyusun Laporan December 31, 2024, and December 31, 2023. PGN prepared
Keuangan Konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi the Consolidated Financial Report in accordance with the
Keuangan yang berlaku di Indonesia, serta telah diaudit oleh Financial Accounting Standards applicable in Indonesia, and
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, firma anggota jaringan had been audited by KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, a
Ernst & Young Global Limited, dengan opini audit menyajikan member firm of the Ernst & Young Global Limited network, with
secara wajar dalam semua hal yang material. an audit opinion presents fairly in all material respects.
Secara umum, kinerja keuangan konsolidasian pada tahun In general, consolidated financial performance in 2024
2024 mencatatkan kinerja yang tetap positif. Hal ini terlihat dari remained positive. This is reflected from the current year’s profit
capaian laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada of USD339.4 million attributable to the owners of the parent
pemilik entitas induk sebesar USD339,4 juta, sementara pada entity compared to USD278.1 million that was reached in the
tahun sebelumnya mencapai sebesar USD278,1 juta. Dari sisi previous year. In terms of financial position achievements, the
capaian posisi keuangan, Perusahaan berhasil mencatatkan Company managed to record total assets of USD6.42 billion,
total aset sebesar USD6,42 miliar turun 2,8% dibandingkan pada a decrease of 2,8% compared to the previous year, which
tahun sebelumnya sebesar USD6,60 miliar. Perolehan kinerja amounted to USD6.60 billion. The financial performance
keuangan tersebut dicapai seiring upaya-upaya perusahaan achievement was achieved along with the company’s efforts to
dalam meningkatkan kinerja operasi dan berdampak pada improve operational performance and generate more revenue,
peningkatan pendapatan, yang juga diikuti dengan alokasi which was also associated by optimal cost allocation, which
biaya yang optimal berhasil menjaga profitabilitas Perusahaan translated into a positive bottom line.
tetap positif.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
187
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
Pendapatan Income
Perusahaan memperoleh pendapatan berasal dari tiga segmen The Company’s revenue comes from three business segments,
usaha yaitu niaga/transmisi gas, eksplorasi dan produksi minyak namely gas trading/transmission, oil and gas exploration
dan gas, dan usaha lainnya yang mencakup (1) pemrosesan gas, and production, and other businesses, which cover (1) gas
(2) transportasi minyak, (3) Jasa Jaringan dan (4) lainnya berupa: processing, (2) oil transportation, (3) Network Services and
konstruksi dan operasi dan pemeliharaan. Pada tahun 2024, (4) others in the form of: construction and operations and
kontribusi masing-masing usaha terhadap pendapatan usaha maintenance. In 2024, the contribution of each business to
adalah sebagai berikut: income was as given below:
PENDAPATAN
Income
Juta USD | Million USD
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Niaga gas 2.519,8 2.573,1 (53,3) 97,9% Gas Commercial
LNG trading 221,5 - 221,5 ~ LNG trading
Transmisi gas 250,7 215,1 35,6 116,5% Gas Transmission
Minyak dan gas 354,5 431,6 (77,1) 82,1% Oil and Gas
Lainnya: Others:
Pemrosesan gas 25,7 66,2 (40,5) 38,9% Processing Gas
Transportasi minyak 154,2 161,0 (6,8) 95,8% Oil Transportation
Pendapatan jasa regasifikasi 172,4 127,6 44,8 135,1% Regasification
Jasa jaringan 26,1 22,4 3,7 116,7% Fiber Optic Rental
Lainnya 63,6 49,2 14,4 129,3% Others
Total pendapatan usaha 3.788,6 3.646,3 142,3 103,9% Total Revenue
Total beban pokok pendapatan (3.031,2) (2.912,7) (118,5) 104,1% Total Cost of Revenue
Total laba kotor 757,4 733,6 23,8 103,2% Total Gross Profit
Pada tahun 2024, PGN membukukan pendapatan sebesar In 2024, PGN posted USD3.79 billion in revenue, an increase
USD3,79 miliar, naik 3,9% dibanding 2023, yang tercatat sebesar of 3.9% compared to 2023, which was recorded at USD3.65
USD3,65 miliar. Kenaikan pendapatan tersebut disebabkan billion. The increase in revenue was due to an increase in gas
kenaikan pendapatan tersebut disebabkan kenaikan transmission revenue, regasification services, network services
pendapatan transmisi gas, jasa regasifikasi, jasa jaringan dan and other business revenues, as well as revenue from LNG
pendapatan usaha lainnya, serta pendapatan dari LNG trading. trading. The revenue of Gas Transmission and LNG trading in
Tercatat pendapatan Transmisi Gas dan LNG Trading pada 2024 was posted at USD250.7 million and USD221.5 million,
2024 masing-masing sebesar USD250,7 juta dan USD221,5 respectively. Compared to 2023, gas transmission revenue
juta. Bila dibandingkan dengan tahun 2023, pendapatan increased by 16.5%, while LNG trading was a new revenue
transmisi gas naik 16,5% sedangkan LNG trading merupakan segment in 2024. Revenue from the gas trading business
segmen pendapatan baru di tahun 2024.Pendapatan segmen segment, which contributed 72.1% to consolidated revenue,
usaha niaga gas yang memberikan kontribusi sebesar 72,1% decreased compared to the previous year’s corresponding
terhadap pendapatan konsolidasi, mengalami penurunan period due to a decrease in volume. Gas trading revenue until
dibandingkan periode yang sama tahun lalu akibat penurunan December 2024 reached USD2.30 billion or decreased by 2%
volume. Pendapatan niaga gas sampai Desember 2024 compared with the year earlier. While there was a decrease in
mencapai USD2,30 miliar atau turun 2% dibanding tahun revenue, management was able to anticipate it by optimizing
sebelumnya. Meskipun terdapat penurunan pendapatan, the company’s operations so that the total consolidated
namun manajemen dapat mengantisipasi penurunan tersebut business revenue increased from the previous year.
dengan mengoptimalkan operasional perusahaan sehingga
secara total konsolidasi pendapatan usaha meningkat dari
tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
188
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Realisasi beban pokok pendapatan tahun 2024 mencapai The realization of cost of revenue in 2024 reached USD3.0
USD3,0 miliar, mengalami peningkatan 4,1% atau USD118,5 billion, an increase of 4.1% or USD118.5 million, from 2023
juta, dari tahun 2023 yang tercatat sebesar USD2,91 miliar. which was recorded at USD2.91 billion. The increase in cost of
Peningkatan beban pokok pendapatan ini sejalan dengan revenue is in line with the increase in revenue.
peningkatan pendapatan.
BEBAN POKOK PENDAPATAN
Cost of Revenue
Juta USD | Million USD
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Pembelian gas bumi 1.819,6 1.914,8 (95,2) -5% Purchase of Natural Gas
LNG trading 208,7 - 208,7 0% LNG trading
Aktivitas hulu minyak dan gas bumi 305,7 366,7 -61,0 -17% Oil and Gas Operations
LNG 64,8 63,6 1,2 2% LNG
Pemrosesan gas 25,7 27,7 -2,0 -7% Gas Processing
Sewa dan jasa lainnya 43,3 28,1 15,2 54% Rent & Other Services
Beban niaga & infrastruktur 563,5 511,8 51,7 10% Direct Cost
Total 3.031,2 2.912,7 118,5 4% Total
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto PGN tahun 2024 naik 3,2% menjadi USD757,4 PGN’s gross profit in 2024 increase by 3.2% to USD757.4
juta, dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar million compared to 2023, which was recorded at USD733.6
USD733,6 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan adanya million. This increase was mainly due to LNG trading Revenue
Pendapatan LNG trading USD 221,5 juta dimana tahun 2023 of USD221.5 million where in 2023 there was no such revenue.
belum ada pendapatan tersebut.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi naik USD4,3 juta atau 2,2 % General and administrative expenses increased by USD4.3
menjadi USD201,2 juta di tahun 2024, dari USD196,9 juta di million or 2.2% to USD201.2 million in 2024, from USD196.9
2023. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan beban million in 2023. This increase was primarily due to increases
Imbalan Pascakerja dan Jangka Panjang lainnya, Jasa Umum, in Post-Employment and Other Long-Term Benefits, General
dan Beban Perbaikan dan Pemeliharaan. Services, and Repair and Maintenance Expenses.
Pendapatan/(Beban) Lain-Lain - net Other Income/(Expenses) - net
Pendapatan/(Beban) Lain-lain - net meningkat (USD 39,2 juta) Other Income/(Expenses) - net increased (USD 39.2 million)
terutama disebabkan adanya kenaikan cadangan penurunan mainly due to an increase in the allowance for impairment of
nilai piutang sebesar USD 36,5 juta terutama atas putusan receivables in the amount of USD 36.5 million mainly due to the
arbitrase KJG. KJG arbitration decision.
Laba Operasi Operating Profit
Pada tahun 2024, PGN mengalami penurunan laba operasi In 2024, PGN experienced a decrease of 3.6% in operating profit
sebesar 3,6% menjadi USD522,7 juta dibandingkan 2023 to USD522.7 million compared to 2023, which was posted at
yang tercatat sebesar USD542,4 juta. Penurunan ini terutama USD542.4 million. This decrease was mainly due to an increase
disebabkan kenaikan Beban Lain-lain. in Other Expenses.
Pendapatan Keuangan Financial Income
Pada tahun 2024, pendapatan keuangan mengalami kenaikan In 2024, financial income increased by 24.2% to USD60.2 million
sebesar 24,2% menjadi sebesar USD60,2 juta dibandingkan compared to 2023, which was posted at USD48.5 million. The
tahun 2023 yang tercatat sebesar USD48,5 juta. Kenaikan increase in financial income was due to management’s success
pendapatan keuangan disebabkan keberhasilan manajemen in utilizing cash & cash equivalents, which was managed through
dalam memanfaatan kas & setara kas yang dikelola melalui giro current accounts and deposits to optimize financial income.
dan deposito untuk mengoptimalkan pendapatan keuangan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
189
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Beban Keuangan Financial Expenses
Beban Keuangan tahun 2024 mengalami penurunan sebesar In 2024, financial income decreased by 22.8% to USD75.3
22,8 % menjadi sebesar USD75,3 juta dibandingkan 2023 yang million compared to 2023, which was recorded at USD97.6
tercatat sebesar USD97,6 juta. Penurunan beban keuangan million. The decrease in financial income was due to liability
terutama disebabkan liability management yang dilaksanakan management, which was implemented by buying back PGN and
dengan melakukan buyback obligasi PGN dan SAKA. SAKA bonds.
Laba/(Rugi) Selisih Kurs Profit/(Loss) Exchange Difference
Pada tahun 2024, terdapat laba kurs-neto sebesar USD11,1 juta, In 2024, there was a net foreign exchange gain of USD11.1
naik 51,3 % atau sebesar USD3,8 juta jika dibandingkan tahun million, an increase of 51.3% or USD3.8 million compared to
2023 yang tercatat sebesar USD7,4 juta. Kenaikan laba kurs 2023, which was posted at USD7.4 million. The increase in net
neto ini terutama disebabkan adanya pelemahan mata uang foreign exchange gain was mainly due to the weakening of the
JPY terhadap USD (2024 : 157,84; 2023 : 140,93), sehingga JPY against the USD (2024: 157.84; 2023: 140.93), resulting in
menimbulkan laba kurs translasi atas pinjaman jangka panjang a translation foreign exchange gain on PGN’s long-term loans
PGN dalam mata uang JPY. in JPY.
Bagian Laba Ventura Bersama Joint Venture Profit Share
Bagian laba dari ventura bersama terdiri dari bagian laba TGI, The profit share from joint ventures consists of the profit shares
NR, PT Permata Karya Jasa, PT Perta-Samtan Gas, dan PT from TGI, NR, PT Permata Karya Jasa, PT Perta-Samtan Gas, and
Perta Daya Gas. Pada tahun 2024, terdapat kenaikan bagian PT Perta Daya Gas. In 2024, the profit share from associated
laba dari entitas asosiasi dan ventura bersama sebesar USD7,4 entities and joint ventures increased by USD7.4 million to
juta menjadi sebesar USD72,2 juta dari tahun 2023 sebesar USD 72.2 million, compared to USD 64.8 million in 2023.
USD64,8 juta. Kenaikan tersebut terutama disebabkan kenaikan This increase was primarily driven by the higher profits of PT
laba, PT Transportasi Gas Indonesia dan PT Nusantara Regas. Transportasi Gas Indonesia and PT Nusantara Regas.
Provisi atas Kontrak yang Memberatkan Provision for Onerous Contracts
Kontrak memberatkan adalah kontrak yang dapat menimbulkan An onerous contract is a contract that may incur unavoidable
biaya yang tidak dapat dihindarkan dalam memenuhi kewajiban costs in fulfilling the contractual obligations, where such costs
menurut kontrak dan biaya tersebut melebihi manfaat exceed the expected economic benefits to be received. The
ekonomik yang diperkirakan akan diterima. Biaya yang tidak unavoidable costs in a contract reflect the lowest net cost of
dapat dihindarkan dalam kontrak mencerminkan biaya neto exiting the contract, which is the lower amount between the
terendah untuk terbebas dari ikatan kontrak, yaitu mana yang cost of fulfilling the contract and the penalty or compensation
lebih rendah antara biaya memenuhi kontrak dengan denda payable if the entity does not fulfil the contract. If the Group is
atau kompensasi yang dibayar jika entitas tidak memenuhi bound by an onerous contract, the present obligation under the
kontrak. Jika Grup terikat dalam suatu kontrak memberatkan, contract is measured and recognized as a provision.
maka kewajiban kini menurut kontrak tersebut tersebut diukur
dan diakui sebagai provisi.
Pada tahun 2022 Perusahaan menandatangani komitmen In 2022, the Company signed long-term LNG purchase
kontrak pembelian LNG jangka Panjang dengan Petronas LNG commitment contracts with Petronas LNG Ltd (for the period
Ltd ( jangka waktu 2024-2025) dan PT Kayan LNG Nusantara 2024–2025) and PT Kayan LNG Nusantara (for the period
( jangka waktu 2023-2028) serta komitmen kontrak penjualan 2023–2028), as well as long-term LNG sales commitment
LNG jangka Panjang dengan China National Technical IMP.&EXP. contracts with China National Technical IMP.&EXP.CORP (for
CORP ( jangka waktu 2024-2025) dan Gunvor Singapore Pte the period 2024–2025) and Gunvor Singapore Pte Ltd (for the
Ltd ( jangka waktu 2024-2027). period 2024–2027).
Manajemen telah melakukan estimasi nilai manfaat ekonomis Management has estimated the economic benefit value
untuk seluruh komitmen kontrak pembelian dan penjualan for all these purchase and sales commitment contracts in
tersebut sesuai dengan kriteria yang disebutkan dalam PSAK accordance with the criteria set out in PSAK 237 (formerly
237 (dahulu PSAK 57) mengenai provisi, liabilitas kontinjensi PSAK 57) on provisions, contingent liabilities, and contingent
dan aset kontinjensi untuk kontrak memberatkan dengan assets for onerous contracts. This estimation considers several
mempertimbangkan beberapa parameter antara lain harga, parameters, including prices, purchases, and sales as of the
pembelian dan penjualan per tanggal pelaporan. Suatu estimasi reporting date. The estimated economic benefit value has been
nilai manfaat ekonomis telah dihitung dan dibandingkan dengan calculated and compared with the estimated compensation if
estimasi ganti rugi apabila perusahaan tidak menjalankan the Company does not fulfil its contractual commitments.
komitmen sesuai kontrak.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
190
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Untuk komitmen kontrak penjualan LNG internasional jangka For long-term international LNG sales commitment contracts, the
panjang, Perusahaan mengakui nilai yang lebih rendah antara Company recognizes the lower amount between the estimated
estimasi nilai manfaat ekonomis dibandingkan dengan estimasi economic benefit value and the estimated compensation as
ganti rugi sebagai provisi, diukur dan disajikan sebagai provisi a provision, which is measured and presented as a provision
atas kontrak LNG yang memberatkan pada laporan posisi for onerous LNG contracts in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 sebesar financial position as of December 31, 2024, amounting to
USD72.027.462, dan dalam laporan laba rugi konsolidasian USD 72,027,462, and in the consolidated statement of profit
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 or loss for the year ended December 31, 2024, amounting to
sebesar USD3.486.935. USD3,486,935.
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit/(Loss) Before Income Tax
Pada tahun 2024, PGN mencatatkan laba sebelum pajak In 2024, PGN recorded USD 578.3 million in profit before
penghasilan sebesar USD578,3 juta naik sekitar 10 % atau income tax, an increase of around 10% or USD54.4 million
sebesar USD54,4 juta dibandingkan 2023 yang tercatat laba compared to 2023, when the profit was posted at USD 523.9
sebesar USD523,9 juta. Kenaikan ini disebabkan kenaikan million. This increase was driven by the rise in Profit Share from
Bagian Laba ventura bersama, Pendapatan Keuangan, dan Laba Joint Ventures, Financial Income, and Foreign Exchange Gains.
Selisih Kurs. Selain itu terdapat penurunan Beban Keuangan, Additionally, there was a decrease in Financial Expenses and
dan Provisi atas Kontrak yang Memberatkan. Pada tahun 2024 Provisions for Onerous Contracts. Furthermore, in 2024, no
juga tidak terdapat provisi sengketa pajak. provisions for tax disputes were recorded.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2024, beban pajak-neto turun 5,9 % menjadi In 2024, net tax expenses decreased by 5.9% to USD 138.6
USD138,6 juta dibandingkan 2023 yang tercatat sebesar million, compared to USD 147.3 million in 2023. The current
USD147,3 juta. Pajak kini yang diperhitungkan pada 2024 tax expense recognized in 2024 increased by USD 21.7 million
mengalami kenaikan sebesar USD21,7 juta menjadi USD111,2 to USD 111.2 million, compared to USD 89.5 million in 2023.
juta dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar USD89,5 This increase was in line with the increase in profit before tax.
juta. Kenaikan tersebut searah dengan peningkatan laba Meanwhile, deferred tax expenses decreased to USD 27.4
sebelum pajak. Beban pajak tangguhan sendiri mengalami million from USD 57.7 million in the previous year. This decline
penurunan menjadi USD27,4 juta di mana tahun sebelumnya was primarily due to the impairment of SHL KJG Principal
sebesar USD57,7 juta. Penurunan ini disebabkan karena Receivables.
Impairment Piutang Pokok SHL KJG.
Adapun rincian beban pajak penghasilan berdasarkan wilayah The following are details of income tax expenses based on
operasional di berbagai negara adalah sebagai berikut: operational areas in various countries:
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
Income Tax Expense
Juta USD | Million USD
Laba Sebelum Tarif Pajak
Pajak
Negara Bidang Usaha Pajak Negara Pajak Kini
Tangguhan
Country Line of Business Earning Before Country Tax Current Tax
Deferred Tax
Tax Rate
Indonesia Transportasi dan Distribusi Gas 569.753.893 22% 144.592.686 3.487.028
Gas Transportation and Distribution
United States Eksplorasi Minyak dan Gas - 29% - -
Oil and Gas Exploration
Singapore Layanan Telekomunikasi 521.177 17% 69.700 16.100
Telecommunication Services
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income/(Loss)
1. Pada tahun 2024, dari perubahan nilai wajar aset keuangan 1. In 2024, due to changes in the fair value of financial assets
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, at fair value through other comprehensive income, after
setelah pajak, PGN mengalami kerugian sebesar USD0,02 tax, PGN recorded a loss of USD0.02 million, following a
juta setelah sebelumnya pada 2023 juga mencatat loss of USD0.09 million in 2023.
kerugian sebesar USD0,09 juta.
2. Pada tahun 2024, rugi selisih kurs karena penjabaran 2. In 2024, foreign exchange losses from financial statement
laporan keuangan sebesar USD7,0 juta, sedangkan tahun translation amounted to USD 7.0 million, whereas in 2023,
2023 mencatatkan laba selisih kurs sebesar USD17,5 juta. a foreign exchange gain of USD 17.5 million was recorded.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
191
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan atas 3. In 2024, the Company recorded income from the
pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja setelah remeasurement of post-employment benefit liabilities after
pajak aktuaria neto adalah sebesar USD17,3 juta naik net actuarial tax amounting to USD17.3 million, an increase
USD19,7 juta dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan of USD19.7 million compared to 2023, which recorded an
beban sebesar USD2,5 juta. Pengukuran kembali liabilitas expense of USD2.5 million. The remeasurement of post-
imbalan pascakerja setelah pajak merupakan hasil employment benefit liabilities after tax is based on actuarial
perhitungan aktuaris atas imbalan kerja Perusahaan di calculations of the Company’s employee benefits, where
mana setiap akhir periode terdapat penyesuaian variabel/ adjustments to variables/assumptions are made at the end
asumsi sesuai dengan kondisi pada saat tersebut. of each period in accordance with prevailing conditions at
that time.
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Profit/(Loss) for the Year Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Pada tahun 2024, PGN mencatatkan laba tahun berjalan yang In 2024, PGN posted USD339.4 million in profit for the year
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar attributable to the owners of the parent entity, an increase of
USD339,4 juta atau naik 22,1 % dibandingkan 2023 sebesar 22.1% compared to USD278.1 million in 2023. The decrease
USD278,1 juta. Penurunan ini terutama disebabkan penuruan was primarily driven by the decrease in profit before tax and an
laba sebelum pajak dan peningkatan beban pajak tangguhan. increase in deferred tax expenses.
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Profit/(Loss) for the Year Attributable to Non-
kepada Kepentingan Non- Pengendali Controlling Interests
Pada tahun 2024, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan In 2024, the profit for the year attributable to non-controlling
kepada kepentingan non-pengendali sebesar USD100,2 juta interests amounted to USD100.2 million, compared to USD
sedangkan di 2023 laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan 98.5 million in profit for the year attributable to non-controlling
kepada kepentingan non-pengendali sebesar USD98,5 juta. interests in 2023.
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income/(Loss) Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Pada tahun 2024, PGN menghasilkan total penghasilan In 2024, PGN generated a total comprehensive income for the
komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada year attributable to the owners of the parent entity amounting to
pemilik entitas induk sebesar USD349,7 juta, naik 19,3% USD349.7 million, an increase of 19.3% compared to USD293.0
dibandingkan 2023 yang tercatat sebesar USD293,0 juta. million in 2023.
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income/(Loss) Attributable to Non-
Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali Controlling Interests
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income for the year attributable to non-
diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali di 2024 controlling interests in 2024 amounted to USD100.2 million,
adalah sebesar USD100,2 juta dibandingkan 2023 yang tercatat compared to USD98.5 million in 2023.
sebesar USD98,5 juta.
PENGHASILAN/(RUGI) KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA KEPENTINGAN NON-PENGENDALI
Comprehensive Income/(Loss) Attributable to NonControlling Interests
Uraian 2024 2023 ∆% Description
Marjin Laba Bersih 9,0 7,6 118% Net Profit Margin
Imbal Hasil atas Aset 5,3 4,2 126% Return on Asset
Imbal Hasil atas Ekuitas 9,2 7,9 117% Return on Equity
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2024, PGN mencatatkan total aset tercatat sebesar In 2024, PGN recorded USD6.42 billion in total assets. The
USD6,42 miliar. Nilai total aset ini turun 2,8% dibandingkan 2023 value of total assets decreased by 2.8% compared to USD6.60
sebesar USD6,60 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan billion in 2023. This decline was primarily due to a decrease
oleh penurunan kas dan setara kas, penurunan piutang usaha, in cash and cash equivalents, a reduction in trade receivables,
depresiasi aset tetap, amortiasi aset hak guna, dan depresiasi, depreciation of fixed assets, amortization of right-of-use assets,
deplesi dan amortiasi properti minyak dan gas. as well as depreciation, depletion, and amortization of oil and
gas properties.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
192
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar PGN pada tahun 2024 mengalami kenaikan PGN’s current assets in 2024 increased by 4.4% to USD1.98
sebesar 4,4% menjadi USD1,98 miliar jika dibandingkan 2023 billion, compared to USD1.89 billion in 2023. This increase was
yang sebesar USD1,89 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan primarily driven by an increase in cash and cash equivalents.
kenaikan kas & setara kas. Kenaikan kas & setara kas ini The growth in cash and cash equivalents was mainly due to
terutama disebabkan arus kas pendanaan yang digunakan lower financing cash outflows in 2024 compared to 2023 when
pada tahun 2024 lebih kecil dibandingkan tahun 2023. Pada PGN buyback all of its outstanding bonds. In 2024 PGN will pay
tahun 2024 PGN melakukan pelunasan seluruh obligasi. off all bonds.
ASET LANCAR
Current Assets
Juta USD | Million USD
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Kas dan setara kas 1.383,2 1.244,7 138,5 111,1% Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 21,2 14,4 6,8 147,4% Restricted cash
Aset keuangan pada nilai wajar melalui - 23,2 (23,2) 0,0% Financial assets at Fair Value Through Other
penghasilan komprehensif lain Comprehensive Income
Investasi jangka pendek 0,6 ~ Short-term Investment
Piutang usaha 385,8 448,2 (62,4) 86,1% Trade receivables
Piutang sewa pembiayaan - pihak berelasi 6,5 0 6,5 ~ Finance lease receivables - related parties
Piutang lain-lain 27,8 37,7 (9,9) 73,7% Other receivables
Persediaan 81,9 71 10,9 115,4% Inventories
Taksiran nilai pajak 34,2 16 18,2 213,6% Estimated claim tax for refund
Uang muka 18,5 11 7,5 168,6% Current maturities of advance
Beban dibayar di muka 27,2 26,3 0,9 103,4% Prepaid expenses
Total 1.987,0 1.892,40 94,6 105,0% Total
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2024, Aset tidak lancar turun sebesar 5,8% menjadi In 2024, non-current assets decreased by 5.8% to USD4.43
USD4,43 miliar jika dibandingkan 2023 yang tercatat sebesar billion, compared to USD4.71 billion in 2023. This decline was
USD4,71 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily due to the depreciation of fixed assets, right-of-use
depresiasi aset tetap, aset hak guna, dan depresiasi, deplesi assets, as well as the depreciation, depletion, and amortization
dan amortiasi properti minyak dan gas. of oil and gas properties.
ASET TIDAK LANCAR
Non-Current Assets
Juta USD | Million USD
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Kas yang dibatasi penggunaannya 148,4 128,8 19,6 115,2% Restricted cash
Piutang usaha-pihak ketiga - 45,8 (45,8) 0,0% Trade receivables
Piutang sewa pembiayaan-pihak berelasi 77,0 0 77,0 ~ Finance lease receivable - related party
Piutang lain-lain 46,1 63,9 (17,8) 72,2% Other long-term receivables
Uang muka, bagian tidak lancar 37,5 35 2,5 107,1% Advances - net of current maturities
Beban Dibayar di Muka, Bagian Tidak Lancar 30,3 37,4 (7,1) 81,1% Prepaid expenses, non-current portion
Penyertaan saham 312,0 307,2 4,8 101,5% Investment in shares of stock
Aset tetap 2.509,3 2.621,20 (111,9) 95,7% Fixed assets
Aset hak guna 371,3 413,2 (41,9) 89,9% Right-of-use asset
Aset eksplorasi dan evaluasi 65,2 11,1 54,1 587,7% Exploration and evaluation assets
Properti minyak dan gas 695,8 870,1 (174,3) 80,0% Oil and gas properties
Aset tak berwujud - neto 2,2 2,5 (0,3) 89,0% Goodwill and other intangible assets
Pajak dibayar di muka dan taksiran tagihan 30,8 51,5 (20,7) 59,9% Estimated claim tax for refund
pajak
Aset pajak tangguhan 95,8 111,4 (15,6) 86,0% Deferred tax assets
Lain-lain 7,2 7,7 (0,5) 93,4% Others
Total 4.429,0 4.706,8 (277,8) 94,1% Total
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
193
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2024, PGN membukukan total liabilitas sebesar In 2024, PGN recorded USD2.74 billion in total liabilities, a
USD2,74 miliar. Nilai total liabilitas ini turun 10% jika dibandingkan decrease of 10% compared to USD3.06 billion in 2023. The
tahun 2023 yang tercatat sebesar USD3,06 miliar. Penurunan USD 314.4 million decline in total liabilities was primarily due to
total liabilitas sebesar USD314,4 juta terutama disebabkan the completion of the settlement of all outstanding bond.
pelunasan seluruh utang obligasi.
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek turun 23% menjadi In 2024, short-term liabilities decreased by 23% to USD1.13
USD1,13 miliar jika dibandingkan tahun 2023 sebesar USD1,46 billion, compared to USD1.46 billion in 2023. This decline was
milyar. Penurunan ini terutama disebabkan utang obligasi yang primarily due to the full settlement of outstanding bond.
telah seluruhnya dilakukan pelunasan.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Short-term Liabilities
Juta USD | Million USD
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Utang Usaha 237,4 245,2 (7,8) 96,8% Trade payables
Utang Lain-Lain 98,4 117,3 (18,9) 83,8% Other payables
Utang bank jangka pendek 100,0 2,6 97,4 3846,2% Accrued liabilities
Utang obligasi - 552,6 (552,6) 0,0% Short-term bank loans
Liabilitas yang masih harus dibayar jangka 425,6 352,7 72,9 120,7% Short-term portion of long-term bank loans
pendek
Bagian jangka pendek dari pinjaman bank 72,4 39,7 32,7 182,5% Short-term portion of shareholder loan
jangka panjang
Liabilitas sewa bagian jangka pendek 41,4 34,8 6,6 118,9% Short-term portion of lease liabilities
Utang pajak jangka pendek 41,5 33,6 7,9 123,7% Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 87,0 75,9 11,1 114,6% Short-term employee benefits liabilities
Bagian jangka pendek dari pendapatan yang 30,8 8 22,8 385,1% Short-term portion of deferred revenues
ditangguhkan
Total 1.134,5 1.462,40 (327,9) 77,6% Total
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang naik di tahun 2024 sekitar 1% menjadi In 2024, long-term liabilities increased by 1% to USD1.61 billion,
USD1,61 miliar dibandingkan 2023 sebesar USD1,59 miliar. compared to USD1.59 billion in 2023. The USD22 million
Kenaikan USD22 juta tersebut terutama disebabkan adanya increase was primarily due to an increase in long-term bank
kenaikan pinjaman bank jangka panjang. Kenaikan Pinjaman loans, which were partially used to fund the bond settlement.
Bank jangka panjang ini terutama digunakan sebagian untuk
pelunasan obligasi.
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Long Term Liabilities
Juta USD | Million USD
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Pinjaman bank jangka panjang 703,7 520 183,7 135,3% Non-current bank loans
Liabilitas sewa jangka panjang 353,9 395,9 (42,0) 89,4% Non-current lease liabilities
Utang pajak jangka panjang 5,5 57,3 (51,8) 9,7% Non-current taxes payable
Liabilitas pajak tangguhan 123,1 116,4 6,7 105,7% Deferred tax liabilities
Liabilitas yang masih harus dibayar - jangka 72,0 68,5 3,5 105,1% Accrued liabilities-Non-current
Panjang
Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area 146,1 146,7 (0,6) 99,6% Asset abandonment and site restoration
obligations
Liabilitas imbalan pascakerja 107,5 136,1 (28,6) 79,0% Post-employment benefit obligation
Pendapatan ditangguhkan 98,1 155,5 (57,4) 63,1% Deferred revenues
Total 1.609,9 1.596,4 13,5 100,8% Total
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
194
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Ekuitas Equity
Pada tahun 2024, ekuitas Perusahaan mengalami kenaikan In 2024, the Company’s equity increased by 3.7% to USD3.67
3,7% menjadi USD3,67 miliar jika dibandingkan tahun 2023 billion, compared to USD3.54 billion in 2023. This increase was
yang tercatat sebesar USD3,54 miliar. Hal ini disebabkan pada driven by the Company’s continued success in recording higher
2024 Perusahaan kembali berhasil mencatatkan peningkatan net profit in 2024.
perolehan laba bersih.
EKUITAS
Equity
Juta USD | Million USD
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik 344,0 344,0 0,0 100,0% Equity attributable to owner of the Parent Entity
entitas induk
Tambahan modal disetor (467,6) (467,6) 0,0 100,0% Other paid-in capital
Saldo Laba Retained earnings
Dicadangkan 2.647,8 2.592,2 55,6 102,1% Appropriated
Tidak dicadangkan 339,4 278,1 61,3 122,1% Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya (37,6) (47,9) 10,3 78,6% Other components of equity
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada 2.826,0 2.698,9 127,1 104,7% Total Equity attributable to owner of the Parent
pemilik entitas induk Entity
Kepentingan nonpengendali 845,5 841,5 4,0 100,5% Non-controlling interests
Total 3.671,5 3.540,4 131,1 103,7% Total
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Pada tahun 2024, posisi kas dan setara kas naik sebesar 13% In 2024, cash and cash equivalents increased by 13% to USD1.38
menjadi USD1,38 miliar jika dibandingkan 2023 yang tercatat billion, compared to USD1.24 billion in 2023. The increase
sebesar USD1,24 miliar. Kenaikan saldo kas dipengaruhi in cash balance was driven by higher cash receipts from
oleh kenaikan penerimaan kas dari pelanggan, penurunan customers, reduced cash outflows for investment activities, and
penggunaan arus kas untuk aktivitas investasi, dan adanya the receipt of long-term loans in 2024.
penerimaan pinjaman jangka panjang di tahun 2024.
LAPORAN ARUS KAS
Cash Flow Statement
Juta USD | Million USD
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Arus kas dari aktivitas Operasi 785,2 723,7 61,5 109% Cash Flow from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas Investasi (48,5) (57,7) 9,2 84% Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas Pendanaan (568,1) (878,2) 310,1 65% Cash Flows from Financing Activities
Pengaruh perubahan Kurs Neto dari Kas dan (30,2) 9,3 (39,5) -324% Net Effects of Foreign Exchange on Cash and
Setara Kas Cash Equivalents
Kenaikan/(Penurunan) - neto Kas dan Setara Kas 138,5 (202,9) 341,4 -68% Net Increase/(Decrease) Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode 1.244,7 1.447,7 (203,0) 86% Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Periode 1.383,2 1.244,7 138,5 111% Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2024, arus kas dari aktivitas operasi naik sebesar 9% In 2024, cash flows from operating activities increased by 9%
menjadi USD785,2 juta jika dibandingkan 2023 yang tercatat to USD785.2 million, compared to USD723.7 million in 2023.
sebesar USD723,7 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan This increase was primarily driven by higher customer receipts,
kenaikan penerimaan dari pelanggan, penurunan pengeluaran reduced cash outflows for tax payments, and lower cash
kas untuk pembayaran pajak, dan penurunan pengeluaran kas outflows for financial expense payments.
untuk pembayaran beban keuangan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
195
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2024, arus kas dari aktivitas investasi sebesar In 2024, cash flows from investing activities amounted to
negatif USD48,5 juta, turun 16% dibandingkan tahun 2023 negative USD48.5 million, a 16% decrease compared to
yang sebesar negatif USD 57,7 juta. Penurunan penggunaan negative USD57.7 million in 2023. The reduction in cash
kas untuk aktivitas Investasi ini terutama disebabkan terdapat outflows for investing activities was primarily due to proceeds
penerimaan pelepasan aset keuangan pada nilai wajar melalui from the disposal of financial assets at fair value through other
penghasilan komprehensif lain, dan penurunan pengeluaran comprehensive income and lower cash outflows for the addition
kas untuk penambahan aset eksplorasi dan evaluasi. of exploration and evaluation assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas keluar yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Cash outflow used for financing activities in 2024 was recorded
pada tahun 2024 tercatat negatif USD568,1 juta, atau turun at negative USD568.1 million, or a decrease of USD310,1 million
USD310,1 juta dari tahun 2023 sebesar USD878,2 juta. Hal ini from USD878.2 million recorded in 2023. This was mainly due
terutama disebabkan adanya penerimaan pinjaman bank, serta to the receipt of bank loans, as well as smaller bond buybacks
buyback obligasi yang lebih kecil dibanding tahun sebelumnya. compared to the previous year.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS REPORT OF CHANGES IN EQUITY
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian untuk tahun yang The consolidated statement of changes in equity for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: ended December 31, 2024 is as follows:
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Report of Changes in Equity
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Saldo Laba
Profit Balance
Modal Saham
Uraian Ditempatkan dan Tambahan Modal
Description Disetor Penuh Disetor
Issued and Fully Paid-up Additional Paid-in Capital Dicadangkan Tidak Dicadangkan
Share Capital Reserved Not Reserved
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 344,0 (467,6) 2.494,3 326,2
Balance as of January 1, 2023
Laba tahun berjalan 278,1
Profit for the Year
Pendapatan/(rugi) komprehensif lain tahun
berjalan
Total Comprehensive Income/(Loss) for
the Year
Pembayaran dividen (228,4)
Dividend payment
Penyisihan cadangan umum 97,9 (97,9)
Provision for general reserves
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 344,0 (467,6) 2.592,2 278,1
Balance as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan 339,4
Profit for the Year
Pendapatan/(rugi) komprehensif lain tahun
berjalan
Total Comprehensive Income/(Loss) for
the Year
Pembayaran dividen (222,5)
Dividend payment
Penyisihan cadangan umum 55,6 (55,6)
Provision for general reserves
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 344,0 (467,6) 2.647,8 339,4
Balance as of December 31, 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
196
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Komponen Ekuitas Lainnya
Other Equity Components
Perubahan Nilai Wajar
Kepentingan
Pengukuran Kembali dari Aset Keuangan
Selisih Kurs Penjabaran Nonpengendali Ekuitas Neto
Liabilitas Imbalan pada Nilai Wajar
Laporan Keuangan Total Komponen Ekuitas Non-controlling Net Equity
Pascakerja, setelah melalui Penghasilan
Entitas Anak Lainnya interest
Pajak Komprehensif Lain
Difference in Translation Total Other Equity
Remeasurement of Changes in Fair Value
of Financial Statements Components
Post-employment Benefit of Financial Assets at
of Subsidiaries
Liabilities, net of Taxes Fair Value through Other
Comprehensive Income
(48,4) (14,5) 0,1 (62,8) 807,6 3.441,8
- 98,5 376,6
17,5 (2,5) (0,1) 14,9 14,9
- (64,5) (292,9)
- -
(30,9) (16,9) (0,0) (47,9) 841,5 3.540,4
- 100,2 439,6
(7,0) 17,2 (0,0) 10,2 10,2
- (96,3) (318,7)
- -
(37,9) 0,3 (0,1) (37,6) 845,5 3.671,5
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
197
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Kemampuan membayar utang Perusahaan diukur melalui debt The Company’s debt repayment ability is measured through
to equity ratio dan debt service coverage ratio. Hingga tahun the debt to equity ratio and debt service coverage ratio. As of
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, debt to equity the financial year ended December 31, 2024, the debt to equity
ratio mengalami penurunan menjadi 34,6% dari 43,6% pada ratio had decreased to 34.6% from 43.6% on December 31,
31 Desember 2023, dan debt service coverage ratio mengalami 2023, and the debt service coverage ratio the increase to 1.5
peningkatan menjadi 1,5 kali dari 1,1 kali di tahun sebelumnya. times from 1.1 times in the previous year. This demonstrates the
Hal tersebut menunjukkan bahwa Perseroan memiliki tingkat Company’s ability to settle its financial obligations.
kemampuan membayar utang yang baik.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Uraian 2024 2023 ∆% Description
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (%) 34,6 43,6 79,3% Debt to Equity Ratio (%)
Utang Bersih/EBITDA (x) -0,1 0,3 -37,5% Net Debt/EBITDA (X)
EBITDA/Beban Bunga (x) 14,3 11,1 128,5% EBITDA/Interest Expense (X)
EBITDA/Beban Bunga + Pokok Pinjaman (x) 1,5 1,1 134,3% EBITDA/Interest Expense+Principle (X)
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility Level
Perusahaan mengukur tingkat kolektibilitas piutang dengan The company measures the collectability of its receivables using
menggunakan cash convertion cycle. Hingga akhir 2024, the cash conversion cycle. By the end of 2024, PGN needs
PGN memerlukan hampir 19 hari untuk menghasilkan kas almost 19 days to generate cash from its business activities,
dari kegiatan usahanya, sedangkan pada tahun sebelumnya while in the previous year it took almost 28 days.
memerlukan hampir 28 hari.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility Level
Uraian 2024 2023 Unit Description
Pendapatan 3.788,6 3.646,3 juta | million USD Revenue
Piutang Usaha 385,8 494,0 juta | million USD Trade Receivable
Collection Period dalam hari 37,3 49,5 hari | days Collection Period in days
HPP 3.031,2 2.912,7 juta | million USD COGS
Inventory 81,9 71,0 juta | million USD Inventory
Inventory Turnover dalam hari 9,9 8,9 hari | days Inventory Turnover in days
HPP 3.031,2 2.912,7 juta | million USD COGS
Utang Usaha 237,4 245,2 juta | million USD Trade Payable
Payment Period dalam hari 28,7 30,7 hari | days Payment Period in days
Jumlah hari 366,0 365,0 juta | million USD Number days
Jumlah Hari Konversi Kas 18,5 27,6 hari | days Cash Conversion Cycle
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
198
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
PGN memperhitungkan struktur modal dengan perimbangan The Company’s capital structure takes into account the balance
antara komposisi pinjaman yang dikenakan bunga serta between the composition of loans bearing interest and equity.
ekuitas. Berdasarkan Laporan Keuangan tahun 2024 struktur Based on the 2024 Financial Statements, PGN’s capital structure
modal PGN adalah sebagai berikut: is as follows:
RINCIAN STRUKTUR MODAL
Capital Structure Details
Juta USD | Million USD
Uraian 2024 2023 ∆ ∆% Description
Total Pinjaman 1.271,4 1.545,60 (274,2) 82,3% Interest Bearing Debt
Utang bank jangka pendek 100,0 2,6 97,4 3846,2% Current bank loans
Utang obligasi - 552,6 (552,6) 0,0% Bonds payable
Bagian jangka pendek dari pinjaman bank 72,4 39,7 32,7 182,5% Current portion of non-current bank loans
jangka panjang
Liabilitas sewa bagian jangka pendek 41,4 34,8 6,6 118,9% Current portion of lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 703,7 520 183,7 135,3% Non-current bank loans
Liabilitas sewa jangka panjang 353,9 395,9 (42,0) 89,4% Non-current lease liabilities
Ekuitas 3.671,5 3.540,40 131,1 103,7% Equity
Komposisi Struktur Modal (Pinjaman : Ekuitas) 26 : 74 30:70 (Debt : Equity) Capital Structure Composition
Komposisi utang berbunga (interest bearing debt) Perusahaan The composition of the Company’s interest bearing debt
terdiri dari pinjaman jangka pendek, pinjaman jangka panjang consists of short-term loans, long-term loans to entities related
kepada entitas yang berelasi dengan Pemerintah, serta utang to the Government, and bonds payable. The Company’s
obligasi. Total Komposisi utang berbunga (interest bearing debt) total interest bearing debt composition in 2024 was USD1.27
Perusahaan tahun 2024 adalah sebesar USD1,27 miliar menurun billion, a decrease of 18% compared to the interest bearing
sebesar 18% dibandingkan dengan komposisi utang berbunga debt composition in 2023 settlement of bond debt and lease
tahun 2023 disebabkan karena adanya pelunasan utang liabilities made by the Company.
obligasi dan liabilitas sewa yang dilakukan oleh Perusahaan.
Komposisi ekuitas Perusahaan sebesar USD3,67 miliar, The Company’s equity composition was USD3.67 billion,
terdiri dari modal saham disetor, saldo laba, dan komponen consisting of paid-in share capital, retained earnings and other
ekuitas lainnya. Pada Desember 2003, saham Perusahaan equity components. In December 2003, the Company’s shares
mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kepemilikan was first listed on the Indonesian Stock Exchange with majority
saham mayoritas Negara Republik Indonesia, dan sejak 2018, shares owned by the Republic of Indonesia, and since 2018,
PT Pertamina (Persero) menjadi pemegang saham mayoritas PT Pertamina (Persero) has become the majority shareholder
setelah pembentukan holding migas. after the establishment of the oil and gas holding company.
Pada tahun 2024, tidak terdapat aksi korporasi yang mengubah In 2024, there were no corporate actions that would’ve changed
struktur ekuitas PGN. PGN’s equity structure.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
199
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
PGN berupaya untuk mencapai struktur modal yang PGN strives to maintain an optimal capital structure in order
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya dengan to achieve business objectives, including by maintaining a
mempertahankan rasio modal yang sehat dan memaksimalkan healthy capital ratio and maximizing shareholder value. Certain
nilai pemegang saham. Beberapa instrumen utang Grup debt instruments of the Group have financial ratios that require
memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio leverage a maximum leverage ratio. PGN has complied with all capital
maksimum. PGN telah memenuhi semua persyaratan modal requirements set by creditors. Similarly, the management
yang ditetapkan oleh pihak luar. Manajemen juga senantiasa constantly monitors capital using a variety of financial leverage
memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran ratios, most notably the debt-to-equity and debt service ratios.
leverage keuangan, terutama untuk rasio utang terhadap Furthermore, the Board of Commissioners and Board of
ekuitas dan debt service ratio. Lebih lanjut, Dewan Komisaris Directors also review the conformity of the Company’s capital
dan Direksi juga melakukan peninjauan kesesuaian struktur and debt structure with the Company’s strategic objectives and
modal dan utang Perseroan dengan tujuan strategis dan selera risk appetite.
risiko Perusahaan (risk appetite).
DASAR KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR BASIS OF MANAGEMENT POLICY FOR CAPITAL
MODAL STRUCTURE
PGN menetapkan kebijakan struktur modal dengan PGN sets a capital structure policy by maintaining a debt-to-
mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas sesuai (tidak equity ratio in accordance with (not exceeding) the financial
lebih) dari financial covenant dalam perjanjian pinjaman PGN covenant in the PGN loan agreement with creditors at 70%:30%.
kepada pihak kreditur sebesar 70%:30%. Rasio utang terhadap The debt-to-equity ratio is calculated based on the division of
ekuitas dihitung berdasarkan pembagian antara porsi utang the interest-bearing debt portion to the Company’s equity.
berbunga terhadap ekuitas Perseroan.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Expenditure
Pada akhir 2024, tidak terdapat adanya ikatan yang material At the end of 2024, there were no material commitments related
terkait dengan investasi barang modal di PGN. to capital expenditure at PGN.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
200
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Expenditure
Setiap tahun PGN mengalokasikan investasi barang modal Each year, PGN allocates capital expenditure (capex) to develop
(capex) yang bertujuan untuk mengembangkan bisnis dan its business and spur growth. The followig is the description for
menciptakan pertumbuhan. Penjelasan atas realisasi investasi capital expenditure realization in 2024:
barang modal pada tahun 2024 adalah sebagai berikut:
1. Jenis Pengeluaran Barang Modal 1. Types of Capital Expenditure
Pada 2024, PGN melakukan investasi barang modal In 2024, PGN invested in capital goods in several sectors,
di beberapa sektor yaitu sektor Upstream, Midstream, namely the Upstream, Midstream, Downstream, and
Downstream, dan Supporting/Related. Supporting/Related sectors.
2. Tujuan Pengeluaran Barang Modal 2. Capital Expenditure Objectives
Investasi pada sektor Upstream merupakan Investment in the Upstream sector is a development of
pengembangan lapangan hulu minyak dan gas bumi, yang the upstream oil and natural gas field, with the objective of
bertujuan meningkatkan produksi pada lapangan yang scaling up production in fields that are already operational.
sudah beroperasi. Investasi juga dilakukan pada lapangan Investment is also made in fields that are in the development
yang berada pada tahap pengembangan dan eksplorasi and exploration stages as the Company’s commitment to
sebagai komitmen Perusahaan kepada Pemerintah the Government in developing oil and natural gas fields.
dalam pengembangan lapangan minyak dan gas bumi. Investment in the Midstream and Downstream sectors
Investasi pada sektor Midstream dan Downstream terdiri consisted of the construction of pipeline networks,
dari pembangunan jaringan pipa dan fasilitas penunjang supporting facilities for natural gas distribution, and the
distribusi gas bumi serta pembangunan LNG, yang construction of LNG. The purpose is to achieve customer
bertujuan untuk customer attachment, meningkatkan attachment, improve the reliability of network integrity, and
keandalan integritas jaringan, dan meningkatkan kapasitas increase the capacity of supporting facilities. These are
fasilitas penunjang. Hal ini merupakan upaya PGN PGN’s efforts to provide excellent service to customers.
memberikan layanan prima kepada pelanggan. Investasi Investment in the Supporting/Related sector aims to
pada sektor Supporting/Related bertujuan mendukung support the main business of PGN, namely natural gas
bisnis utama PGN yaitu niaga dan transportasi gas trading and transportation, such as telecommunications,
bumi seperti telekomunikasi, property & services, serta property & services, as well as construction & operation
construction & operation maintenance. maintenance.
3. Jumlah Pengeluaran Barang Modal 3. Capital Expenditure Amount
Realisasi 2024
Target 2024 2024 Realization
Nilai Belanja Modal
(USD Juta)
Capital Expenditure Value USD Juta
(USD Million) (%) Full Year
USD Million
Downstream, Midstream & Others 228,01 164,62 72,20
Upstream (SAKA Energi Indonesia) 133,42 90,75 68,02
Total 361,43 255,37 70,66
4. Sumber Pendanaan 4. Source of Funding
Sumber pendanaan untuk biaya investasi tersebut di atas The fund for the above mentioned investment was sourced
menggunakan dana internal perusahaan. from the Company’s internal fund.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
201
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Mata Uang yang Menjadi Denominasi 5. Currency Denomination
Masing-masing entitas dalam Grup mempertimbangkan Each entity in the Group considers key indicators and
indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan other indicators in determining its functional currency. The
mata uang fungsionalnya. Perusahaan menentukan mata Company has determined to use the United States dollar
uang fungsionalnya adalah dolar Amerika Serikat (“USD” (“USD” or “US dollar”) as its functional currency and use
atau “dolar AS”) dan memutuskan mata uang penyajian the same currency in the presentation of its consolidated
laporan keuangan konsolidasian menggunakan dolar AS. financial statements. Monetary balances in non-US
Saldo moneter dalam denominasi non Dolar AS terdapat Dollar denominations are posted in assets and liabilities,
pada aset dan liabilitas, moneter dalam mata uang asing monetary in foreign currencies owned by the Company,
yang dimiliki Perseroan yakni dalam bentuk Rupiah namely are in the form of Indonesian Rupiah, Japanese Yen
Indonesia, Yen Jepang, dan Dolar Singapura. and Singapore Dollars.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Subsequent to Accountant’s Report Date
Setelah tanggal periode laporan yang berakhir pada 31 After the reporting period date ending on December 31,
Desember 2024 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, 2024 until this Annual Report is published, there is material
terdapat informasi dan fakta material yang terjadi di PGN dan information and facts that occurred at PGN and its Subsidiaries
Entitas Anak maupun Afiliasi, sebagai berikut: and Affiliates, as follows:
1. Perpanjangan pinjaman bank 1. Extension of bank loan
Pada tanggal 26 Februari 2025, SEI melakukan On February 26, 2025, SEI extended the loan term with
perpanjangan jangka waktu pinjaman dengan PT Bank PT Bank SMBC Indonesia Tbk. The loan term is for three
SMBC Indonesia Tbk. Jangka waktu pinjaman adalah months which will be due on May 26, 2025.
selama tiga bulan yang akan jatuh tempo pada tanggal 26
Mei 2025.
2. Proses arbitrase oleh Gunvor LCIA atas Pemberitahuan 2. Arbitration request from Gunvor to LCIA due to Notification
Force Majeure dalam Pelaksanaan MSPA dan CN of Force Majeure in the Implementation of the MSPA and
CN
Pada 20 Januari 2025 LCIA telah menyampaikan penetapan On January 20, 2025, LCIA submitted a determination on
pembentukan formasi tribunal. Pada 17 Febuari 2025, the formation of the tribunal. On February 17, 2025, Gunvor,
Gunvor melalui konsultan hukumnya telah menyampaikan through its legal consultant, submitted a Statement of
Statement of Case (“SOC”) kepada konsultan hukum PGN, Case (“SOC”) to PGN’s legal consultant, Mayer Brown. On
Mayer Brown. Pada 20 Februari 2025, Case Management February 20, 2025, the first Case Management Conference
Conference (“CMC”) pertama telah dilaksanakan secara (“CMC”) was held online.
daring.
LCIA menyepakati bahwa tanggal penerimaan SOC The LCIA agreed that the date of receipt of Gunvor’s SOC
Gunvor oleh para pihak terhitung pada 28 Februari 2025 by the parties is counted from February 28, 2025 (as per
(sesuai penyampaian kembali SOC oleh Gunvor pada Gunvor’s resubmission of the SOC on that date), and the
tanggal tersebut), dan perusahaan diberikan waktu untuk Company is given time to provide a response in the form of
menyampaikan tanggapan berupa Statement of Defense a Statement of Defense (“SOD”) until March 31, 2025.
(”SOD”) sampai dengan 31 Maret 2025.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
202
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Sampai dengan tanggal laporan, Perusahaan sedang dalam As of the date of the report, the Company is in the process
proses penyusunan SOD dan berpendapat bahwa belum of preparing the SOD and believes that there has not been
terdapat dampak material terhadap kondisi keuangan, dan any material impact on its financial condition and business
kelangsungan usaha. Perusahaan menghormati proses continuity. The Company respects the ongoing legal
hukum yang sedang berjalan, dan terus memantau situasi process and continues to monitor the situation to ensure
untuk memastikan tidak adanya gangguan terhadap that there are no disruptions to the Company’ operations
operasional dan aktifitas bisnis Perusahaan. and business activities.
3. Pengakhiran Masa Jabatan Komisaris 3. Termination of Commissioners’ Term of Office
Terkait dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Related to the decision of the BMRI Annual General
Tahunan (“RUPST”) BMRI Tahun Buku 2024 tanggal 25 Meeting of Shareholders (“AGMS”) for the 2024 Financial
Maret 2025, yang mengangkat Sdr. Luky Alfirman sebagai Year dated March 25, 2025, which appointed Mr. Luky
anggota Dewan Komisaris BMRI berdasarkan Ringkasan Alfirman as a member of the BMRI Board of Commissioners
Risalah RUPST BMRI Tahun Buku 2024 tanggal 26 Maret based on the Summary of Minutes of the BMRI AGM for the
2025. 2024 Financial Year dated March 26, 2025.
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan In accordance with the provisions of the Company’s Articles
Menteri BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ of Association and the Regulation of the Minister of SOEs
dan Sumber Daya Manusia BUMN yang menyatakan No. PER-03/MBU/03/2023 concerning SOE Organs and
bahwa anggota Dewan Komisaris dilarang memangku Human Resources which states that members of the Board
jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Komisaris pada of Commissioners are prohibited from holding concurrent
BUMN lain, maka terhitung sejak penutupan RUPST BMRI positions as members of the Board of Commissioners in
Tahun Buku 2024, masa jabatan Sdr. Luky Alfirman sebagai other SOEs, then effective from the closing of the BMRI AGM
anggota Dewan Komisaris Perseroan berakhir karena for the 2024 Financial Year, Mr. Luky Alfirman’s term of office
tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan as a member of the Company’s Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan ends because he no longer meets the requirements as
perundang-undangan. a member of the Board of Commissioners based on the
Articles of Association and laws and regulations.
Pengangkatan Sdr. Luky Alfirman sebagai anggota Dewan The appointment of Mr. Luky Alfirman as a member of
Komisaris BMRI tidak berdampak terhadap operasi, the BMRI Board of Commissioners has no impact on the
keuangan, dan kelangsungan bisnis Perseroan. Company’s operations, finances, and business continuity.
Direksi Perseroan akan menyampaikan pemberitahuan The Company’s Board of Directors will submit a notification
kepada Menteri BUMN terkait rangkap jabatan to the Minister of SOEs regarding the dual position in
dimaksud, untuk selanjutnya dilakukan proses penetapan question, to then carry out the process of determining
pemberhentian sesuai ketentuan perundang-undangan the dismissal in accordance with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
203
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA
Business Outlook
KONDISI MAKRO EKONOMI 2025 MACROECONOMIC CONDITIONS IN 2025
Pada tahun 2025 IMF memprediksi ekonomi global mencapai The global economy is predicted still face significant challenges
3,3% hingga tahun 2026, lebih tinggi dari pertumbuhan in 2024. Risks that will weaken the global economy in 2024
ekonomi di tahun 2024. Meskipun begitu, kondisi tahun 2025 are predicted to start from geopolitical conflicts and tensions,
masih dipengaruhi oleh berbagai tantangan ekonomi, mulai dari as well as global inflation that will remain high, interest rates
ketidakpastian kebijakan hingga ketegangan geopolitik. that are held at high levels, and the ongoing weakening of the
Chinese economy, which affects the weakening of global trade,
as well as shocks due to climate change.
Di tengah stagnasi ekonomi global, IMF memprediksi ekonomi In its January 2024 World Economic Outlook (WEO), the
dalam negeri dapat mencapai 5,1%. Sementara Bank Dunia juga IMF estimates that economic growth in 2024 will reach 3.1%.
memprediksi di angka sama dengan kecenderungan akan terus Compared with the October 2023 WEO forecast, the forecast
bertumbuh yang ditopang oleh peningkatan konsumsi dalam for 2024 is approximately 0.2 percentage points higher,
negeri dan ekspor barang, pemulihan sektor pariwisata serta reflecting improvements in China, the United States, as well
memperluas program hilirisasi. as emerging markets and developing countries. Moreover, the
World Bank estimates that it will only grow by 2.4% in 2024,
lower than growth in 2023, which stood at 2.6%.
Berdasarkan RAPBN 2025, Pemerintah Indonesia menetapkan Based on the 2024 RAPBN, the Indonesian Government has set
target pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 sebesar a target of 5.2% for Indonesia’s economic growth in 2024, higher
5,2%, lebih tinggi dari proyeksi pertumbuhan ekonomi global. than projected global economic growth. Several institutions
Beberapa Lembaga yang telah memproyeksikan besaran have projected Indonesia’s economic growth in 2024 include
pertumbuhan perekonomian Indonesia tahun 2025 antara the World Bank, which projected 4.9%, the ADB and IMF, which
lain ADB sebesar 5%, World Bank dan IMF sebesar 5,1%, serta projected 5.0%, and the OECD, which projected 5.2%.
OECD sebesar 5,2%.
Pertumbuhan dalam negeri di atas dijbarkan dalam Program The domestic growth above is outlined in the Priority Programs
Prioritas yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka listed in the 2025-2029 National Medium-Term Development
Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2025 - 2029 yang telah Plan (RPJMN), which was established on February 10, 2025.
ditetapkan pada 10 Februari 2025. Peran gas bumi untuk Here are the roles of natural gas in supporting Indonesia’s
mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia dijabarkan dalam economic growth as outlined in the 2025-2029 RPJMN:
RPJMN 2025-2029 sebagai berikut:
a. Memperluas jangkauan pelayanan gas bumi dengan cara a. Expanding the reach of natural gas services by developing
mengembangkan jaringan distribusi dan transmisi gas a natural gas distribution and transmission network;
bumi;
b. Melanjutkan penugasan jaringan gas rumah tangga; b. Continuing the assignment of household gas networks;
c. Mendukung rencana pengembangan hilirisasi tambang; c. Supporting the mining downstream development plan;
d. Mendukung rencana pengembangan hilirisasi gas bumi d. Supporting the natural gas downstream development plan
pada industri petrokimia; in the petrochemical industry;
e. Menyalurkan gas bumi untuk memenuhi kebutuhan e. Distributing natural gas to meet the needs of Industrial
Kawasan Industri dan atau Kawasan Ekonomi Khusus; Areas and/or Special Economic Zones;
f. Membantu upaya dekarbonisasi pada sektor industri f. Assisting decarbonization efforts in the industrial sector
dengan cara mengkonversi penggunaan bahan bakar by converting the use of industrial fuels to using cleaner
industri menjadi menggunakan energi yang lebih bersih; energy;
g. Membantu menurunkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) g. Helping reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions by
dengan meningkatkan pemanfaatan gas terbarukan increasing the use of renewable gases such as biomethane.
seperti biomethane.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
204
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Untuk dapat menjawab harapan besar Pemerintah dalam To meet the Government’s high expectations of improving
hal peningkatan pengelolaan gas bumi, PGN melakukan natural gas management, PGN is aligning the targets to be
penyelaraskan target yang akan dicapai oleh Perusahaan dalam achieved by the Company in several aspects. In the gas trade
beberapa aspek. Pada aspek niaga gas, PGN memproyeksikan aspect, PGN projects a natural gas trade volume of around
volume niaga gas bumi sekitar 958 BBTUD pada tahun 2025 958 BBTUD in 2025, or an increase of 3.6% compared to the
atau meningkat sebesar 3,6% dibandingkan realisasi tahun previous year’s realization. This target is supported by the
sebelumnya. Target ini didukung oleh optimalisasi kontrak yang optimization of existing contracts and expansion into new areas.
telah berjalan dan ekspansi ke wilayah baru. Untuk transportasi For gas transportation, PGN projects a transportation volume of
gas, PGN memproyeksikan volume transportasi sebesar 1.435 1,435 MMSCFD. The projected crude oil transportation volume
MMSCFD. Di transportasi minyak mentah, proyeksi volume is 178,347 BOEPD.
transportasi minyak mentah sebesar 178.347 BOEPD.
Pencapaian target-target pertumbuhan tersebut memerlukan The achievement of these growth targets requires the availability
kehandalan atas ketersediaan pasokan, dimana saat ini pasokan of reliable supply, in which the existing gas supplies originating
gas eksisting yang berasal dari cadangan konvensional yang from conventional reserves currently tend to decrease due to
cenderung mengalami penurunan karena natural decline. natural decline.
PGN berupaya memenuhi kebutuhan gas dan minyak bumi PGN seeks to meet gas and oil needs by targeting a total
dengan menargetkan lifting sebesar 17.227 BOEPD pada tahun lifting of 17,227 BOEPD in 2025. In the long run, the strategy
2025. Namun strategi jangka panjang untuk menjaga kestabilan to maintain the stability of the national energy supply entails
pasokan energi nasional yaitu dengan mendapatkan alokasi getting allocations for new gas reserve discoveries while
pada temuan-temuan cadangan gas baru dan juga perluasan expanding existing domestic LNG production capacity. That
atas kapasitas produksi LNG domestik eksisting, pemenuhan means meeting the projected increasing domestic demand with
kebutuhan demand domestik yang diproyeksikan semakin LNG supply.
meningkat akan dipenuhi dengan supply LNG.
Dengan dinamika lingkungan bisnis yang dihadapi Perusahaan, With the dynamics of the business environment faced by
masih terdapat gap antara pencapaian Perusahaan di tahun the Company, there are still gaps between the Company’s
2024 dengan target dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan achievements in 2024 and the targets in the Company’s Long
(RJPP) 2021-2026, di antaranya gap dalam volume pengelolaan Term Plan (RJPP) 2021-2026, including gaps in the volume of
niaga gas bumi yang disebabkan ketidakseimbangan pasokan natural gas trading management due to imbalances in natural
gas bumi pasokan gas serta terdapat beberapa proyek strategis gas supply gas supply and there are several strategic projects
yang belum dapat dilaksanakan sesuai rencana. that cannot be implemented as planned.
Menghadapi kondisi ini, PGN telah menyiapkan program In addressing such conditions, PGN has prepared a strategic
strategis pengembangan usaha dengan tujuan untuk tetap business development program with the aim of continuing to
menumbuhkan bisnis di tengah situasi yang menantang, grow the business in the midst of a challenging situation, taking
mengambil momentum perbaikan ekonomi, percepatan transisi the momentum of economic improvement, acceleration in the
energi, serta kebutuhan untuk mengembangkan segmen bisnis/ energy transition, as well as the need to develop derivative
produk turunan di masa depan yang mendukung penurunan business/ product segments in the future that support the
emisi karbon (low carbon business) yang dituangkan dalam 3 reduction in carbon emissions (low carbon business), which is
(tiga) pilar pengembangan bisnis, yaitu Grow, Adapt, dan Step- outlined in 3 (three) pillars of business development, namely
out (GAS). Grow, Adapt, and Step-out (GAS).
Adapun program strategis GAS tersebut meliputi: The GAS strategic program includes:
1. Grow and maintain gas business. 1. Grow and maintain gas business.
Program peningkatan pemanfaatan gas bumi melalui Program to increase the use of natural gas through the
pengembangan infrastruktur gas, CNG, maupun LNG. development of gas, CNG, and LNG infrastructure. Some
Beberapa program kerja yang akan dilaksanakan of the work programs that will be implemented include
diantaranya: penyediaan infrastruktur transmisi, distribusi, the provision of natural gas transmission, distribution,
dan regasifikasi gas bumi untuk memenuhi kebutuhan and regasification infrastructure to meet the needs of
berbagai segmentasi pelanggan (Industri, Komersial, dan various customer segments (Industrial, Commercial, and
Rumah Tangga), penambahan portofolio pasokan gas pipa Household), increasing the gas supply pipeline portfolio
(dan LNG sesuai kebutuhan), penyediaan infrastruktur (and LNG as needed), and the provision of beyond pipeline
beyond pipeline (CNG & LNG), optimasi bisnis upstream (CNG & LNG) infrastructure, the optimization of upstream
melalui peningkatan kegiatan produksi dan eksplorasi, serta business by increasing production and exploration
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
205
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
pembangunan infrastruktur guna mendukung kegiatan activities; and infrastructure development to support fuel
penyaluran BBM melalui pipa maupun peningkatan lifting distribution through pipelines and an increase in oil and
migas dengan bersinergi bersama Pertamina Group. gas lifting in synergy with Pertamina Group.
2. Adapt business, pursue adjacent opportunities. 2. Adapt business, pursue adjacent opportunities.
Program penyediaan layanan bisnis turunan yang Program to provide derivative business services that
mendukung peningkatan kinerja melalui diversifikasi support performance improvement through product
produk maupun optimalisasi portofolio yang sudah dimiliki diversification and optimization of PGN’s existing portfolio.
oleh PGN. Beberapa program kerja yang akan dilaksanakan Some of the work programs that will be implemented
di antaranya: pelaksanaan strategi pertumbuhan include: implementation of organic growth strategies and
secara organik dan penjajakan secara anorganik dalam inorganic exploration in the provision of facilities for LNG
penyediaan fasilitas untuk LNG Bunkering, LNG Trading Bunkering, LNG Trading, and Global Venture, development
dan Global Venture, pengembangan bisnis LNG Hub; serta of the LNG Hub business, development of mini LNG
total energy solution dalam rangka penyediaan jasa dan liquefaction plant infrastructure; as well as total energy
layanan penunjang kepada pelanggan. solutions in order to provide services and supporting
services to customers.
3. Step-out and scale to new businesses. 3. Step-out and scale to new businesses.
Program penyiapan bisnis baru mendukung hilirisasi Program to prepare new businesses to support the
industri berbasis gas (petrochemical), bisnis clean and downstream gas-based industry (petrochemical), clean
renewable energy (biomethane), dan program pendukung and renewable energy (biomethane) business, and
Net Zero Emission lainnya (seperti Hidrogen/Amonia dan other Net Zero Emission supporting programs (such as
CO2 transport) dengan terlebih dahulu mengembangkan Hydrogen/Ammonia and CO2 transport) by first developing
kompetensi, akses ke pasar, dan pasokan yang saat competence, access to markets, and supply which is not
ini belum dimiliki oleh PGN melalui kemitraan strategis currently owned by PGN through strategic partnerships
bersama badan usaha with other business entities.
PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENTS
Beberapa langkah strategis telah disiapkan PGN dalam PGN has prepared several strategic steps to address future
menghadapi tantangan mendatang dan upaya pengembangan challenges and business development efforts that span all
bisnis yang menyebar ke seluruh potensi energi di bidang gas energy potential in the gas sector, particularly in Indonesia.
khususnya di Indonesia. Harapannya adalah PGN tidak hanya The goal is for PGN to dominate not only the midstream sector,
dominan di bidang midstream yaitu infrastruktur dan distribusi including natural gas infrastructure and distribution, but also the
gas bumi tetapi juga menguasai ke seluruh rantai bisnis gas entire value chain, from upstream to downstream.
bumi dari hulu ke hilir.
LNG Hub Arun Arun LNG Hub
Di Indonesia, penggunaan gas bumi ke depannya diperkirakan In Indonesia, the use of natural gas in the future is expected to
akan bergeser dari pemanfaatan gas bumi melalui pipa menjadi shift from the use of piped natural gas to the use of liquefied
penggunaan gas alam cair atau Liquefied Natural Gas (LNG). natural gas (LNG), especially with the discovery of new gas in
Terlebih dengan adanya temuan gas baru di Lapangan Abadi, the Abadi Field, the Masela Block in Maluku, and the Andaman
Blok Masela di Maluku, dan Blok Andaman di lepas pantai utara Block off the north coast of Sumatra.
Sumatera.
LNG Hub Terminal LNG Arun terletak di jalur perdagangan yang LNG Hub Arun LNG Terminal is located on a strategic trade
strategis di antara negara tujuan pemasok dan pembeli LNG route between the destination countries of LNG suppliers and
serta dekat dengan pasar LNG yang sedang berkembang di buyers near the growing LNG market in Southeast Asia and
Asia Tenggara dan Asia Selatan. Oleh sebab itu, Terminal LNG South Asia. Therefore, the Arun LNG Terminal will be promoted
Arun diusung menjadi LNG Hub leader di Asia pada tahun as the LNG Hub leader in Asia in 2030.
2030.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
206
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Untuk mewujudkan visi sebagai pemimpin LNG Hub di Asia, To realize the vision of being a leading LNG hub in Asia, it is
diperlukan penambahan jumlah tangki yang dapat dioperasikan. necessary to increase the number of operational tanks . The
Targetnya tersedia tujuh tangki pada tahun 2029, dengan target is to have seven tanks available by 2029, with one of the
salah satu tangki saat ini masih dalam tahap revitalisasi dan tanks currently still in the revitalization stage and expected to
diperkirakan selesai pada kuartal I tahun 2025. be completed in the first quarter of 2025.
LNG Bunkering Pertama di Indonesia Indonesia’s First LNG Bunkering
PGN sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang transmisi PGN, as a Company engaged in the transmission and distribution
dan distribusi gas bumi dan sebagai Subholding Gas terus of natural gas and as a Gas Subholding, continues to strive
berupaya untuk memperkuat perannya dalam menyalurkan to strengthen its role in distributing good energy as a driver
energi baik sebagai penggerak pertumbuhan perekonomian of economic growth in Indonesia by building Indonesia’s first
di Indonesia dengan membangun LNG Bunkering pertama LNG Bunkering. One of the driving factors is that Indonesia’s
di Indonesia. Salah satu faktor pendorongnya adalah wilayah territorial waters are a very strategic location for international
perairan Indonesia yang merupakan lokasi yang sangat shipping routes where the number of ships sailing through
strategis bagi rute pelayaran internasional, di mana dalam satu Indonesian waters reaches hundreds of thousands of ships in
tahun jumlah kapal yang berlayar melalui perairan Indonesia one year.
mencapai ratusan ribu kapal.
Selat Malaka dan Selat Makassar merupakan salah satu rute The Malacca Strait and Makassar Strait are one of Indonesia’s
pelayaran internasional yang terpadat di Indonesia. Mengingat busiest international shipping routes. With the existing
saat ini sudah ada bunkering station eksisting milik Singapura bunkering stations owned by Singapore and Malaysia, located
dan Malaysia di sekitar Selat Malaka yang telah beroperasi around the Malacca Strait, which have long been operating, the
sejak lama, maka potensi pengembangan bunkering station di potential for developing bunkering stations in the Makassar
area Selat Makassar lebih menjanjikan. Strait area is more promising.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
207
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
International Maritime Organization (IMO) di tahun 2020 telah Since 2020, the International Maritime Organization (IMO) has
menerapkan aturan IMO Sulphur Cap 2020 di mana untuk adopted the IMO 2020 Sulphur Cap regulation whereby ships
kapal – kapal rute pelayaran internasional yang melaui wilayah on international shipping routes passing through the ECA
ECA (Emission Control Area) harus menghasilkan sulphur (Emission Control Area) zones must not exceed the 0.1% sulfur
maksimal 0,1% dari hasil pembakaran, dan yang melalui wilayah content limit generated from the combustion; and ships entering
Global Cap harus menghasilkan sulphur maksimal sebesar the Global Cap zones must not exceed the sulfur content limit of
0,5% dari hasil pembakaran. Untuk mendapatkan nilai sulphur 0.5% generated from the combustion. Several alternative fuels
di bawah 0,5% dapat menggunakan beberapa alternatif can be used to obtain a sulfur content below 0.5%; for example,
bahan bakar salah satunya adalah LNG. Di beberapa negara Liquefied Natural Gas (LNG). Several countries have operated
telah menjalankan proyek LNG bunkering untuk memenuhi LNG bunkering projects to meet LNG needs for ships using LNG
kebutuhan LNG bagi kapal yang menggunakan bahan bakar fuel, including Singapore, Malaysia, the Netherlands, Norway,
LNG, di antaranya Singapura, Malaysia, Belanda, Norwegia, China, the United States, Belgium, Canada, South Korea, Japan,
China, Amerika Serikat, Belgia, Kanada, Korea Selatan, Jepang, and France.
dan Perancis.
Dengan adanya peraturan IMO Sulphur Cap 2020 dan lokasi Considering the adoption of IMO 2020 Sulphur Cap regulation
perairan Indonesia yang sangat strategis bagi rute pelayaran and the strategic location of Indonesian waters for international
internasional, potensi pengembangan LNG bunkering di shipping routes, the potential for developing LNG bunkering
Indonesia sangat menjanjikan. Manfaat yang didapatkan in Indonesia is very promising. Through the implementation
oleh PGN dengan menjalankan program LNG bunkering of the LNG bunkering program, PNG gained benefits, namely
adalah meningkatkan pendapatan dari penjualan gas (LNG), the increase in revenue from gas (LNG) sales, improvement in
meningkatkan utilisasi infrastruktur yang dimiliki oleh Pertamina the utilization of infrastructure owned by Pertamina Group (PT
Group (PT Badak NGL dan PT Perta Arun Gas) serta sebagai Badak NGL and PT Perta Arun Gas), as well as being a pioneer
pionir untuk membentuk pasar LNG bagi dunia pelayaran in creating the LNG market for domestic shipping sector.
domestik.
Pemanfaatan Biomethane dari Palm Oil Mill Effluent Utilization of Biomethane from Palm Oil Mill Effluent
(POME) Sebagai Upaya dalam Reduksi Emisi Karbon (POME) as an Effort to Reduce Carbon Emissions in
di Indonesia Indonesia
Sebagai bagian dari strategi bisnis Step-out, PGN berupaya As part of the step-out business strategy, PGN is trying to
mengembangkan bisnis biomethane dengan memanfaatkan develop a biomethane business that uses Palm Oil Mill Effluent
Palm Oil Mill Effluent (POME) untuk menghasilkan biogas. (POME) to produce biogas. Biomethane has the potential to
Pemanfaatan biomethane berpotensi menggantikan bahan replace fossil-based fuel oil while reducing environmental
bakar minyak berbasis fosil sekaligus mengurangi pencemaran pollution from liquid waste. In addition, this project is also a
lingkungan akibat limbah cair tersebut. Selain itu, proyek step in diversifying PGN’s business in providing clean energy to
ini juga merupakan langkah diversifikasi bisnis PGN dalam meet customers’ natural gas needs.
menyediakan energi bersih guna memenuhi kebutuhan gas
bumi pelanggan.
Pilot project bisnis biomethane ini akan berlokasi di Sumatera, This biomethane business pilot project will be located in
wilayah dengan dominasi perkebunan kelapa sawit. Mengingat Sumatra, an area dominated by oil palm plantations. Given that
PGN memiliki jaringan pipa gas transmisi di Sumatera, kami PGN has a gas transmission pipeline network in Sumatra, we
akan mengupayakan pengangkutan biomethane melalui will try to transport biomethane through a gas pipeline network
jaringan pipa gas dari Sumatera ke berbagai wilayah, termasuk from Sumatra to various regions within the island and Java. The
Jawa dan Sumatera sendiri. Proyek biomethane ini sendiri akan development of this biomethane project will extend to other
terus dikembangkan di daerah lain di Indonesia. areas in Indonesia.
Sebagai bagian dari pengembangan bisnis dan optimalisasi As part of PGN’s business development and pipeline network
jaringan pipa PGN, proyek ini juga mendukung implementasi optimization, this project also supports the implementation of
Grand Energy Strategy (GENS) serta Program Net Zero the Grand Energy Strategy (GENS) and the Net Zero Emissions
Emissions (NZE). PGN melihat potensi besar dalam penyediaan (NZE) Program. PGN sees great potential in providing clean
energi bersih seperti biomethane sebagai alternatif energi energy such as biomethane as an alternative energy to drive
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi di Indonesia. economic growth in Indonesia.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
208
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Perluasan Pasar Gas Bumi Natural Gas Market Expansion
Salah satu upaya Pemerintah untuk memperkuat rantai One of the Government’s efforts to strengthen the national
pasokan gas bumi secara nasional yaitu dengan melanjutkan natural gas supply chain is to continue the construction of the
Pembangunan pipa transismi gas bumi Cirebon–Semarang Cirebon-Semarang Phase II (Cisem II) natural gas transmission
Tahap II (Cisem II) yang ditargetkan selasai pada tahun 2026. pipeline, which is targeted for completion in 2026. The Cisem
Keberadaan proyek pipa Cisem tahap II ini memiliki kaitan erat Phase II pipeline project is closely related to the development of
dengan pengembangan potensi gas bumi yang lebih besar di larger natural gas potential in Indonesia. One such development
wilayah Indonesia. Salah satunya yaitu rencana Pembangunan is the Tegal-Cilacap pipeline construction plan to distribute
pipa Tegal - Cilacap untuk menyalurkan gas bumi kepada RU natural gas to RU IV Cilacap, which is targeted to be onstream
IV Cilacap yang ditargetkan dapat onstream pada tahun 2027. in 2027.
Pada hilirisasi tambang, kebijakan Pemerintah dalam hilirisasi In downstream mining, the Government’s policy on downstream
hasil tambang mineral telah membantu pertumbuhan dan mineral mining products has helped the growth and
pengembangan industri pengolahan dan pemurnian mineral. development of the mineral processing and refining industry.
Dengan adanya regulasi lain yang mengatur tingkat emisi Other regulations that regulate the level of emissions in the
dalam proses produksi hilirisasi mineral, maka pemanfaatan mineral downstream production process can gradually increase
gas untuk kebutuhan sektor pertambangan dapat meningkat the use of gas for the needs of the mining sector.
secara gradual pada masa mendatang.
Untuk menjaga eksistensi PGN sebagai badan usaha penyedia To maintain its existence as a natural gas provider business
gas bumi yang memiliki jaringan gas bumi terbesar, PGN terus entity with the largest natural gas network, PGN continues to
mengembangkan jaringan gas pipa dan menyalurkan gas develop a gas pipeline network and distribute natural gas to the
bumi pada Sektor Industri dan Komersial untuk meningkatkan Industrial and Commercial Sectors to increase its market share.
market share PGN. Di samping itu, PGN juga terus berupaya In addition, PGN continues to strive to develop a gas network in
mengembangkan jaringan gas di Kawasan Industri. the Industrial Area.
Pengembangan Jargas Gas Network Development
PGN mendukung program Pemerintah dalam menurunkan PGN supports the Government’s program to reduce LPG
impor LPG dengan cara memperluas pemanfaatan gas bumi imports by expanding the use of natural gas to the household
kepada segmen rumah tangga, selaras dengan RPJMN 2025 segment, in line with the RPJMN 2025-2029.
- 2029.
Pada tahun 2025 PGN menargetkan tambahan 200 ribu In 2025 PGN targets an additional 200 thousand household
sambungan rumah tangga yang mana lebih tinggi dari target connections, which is higher than the household connection
sambungan rumah tangga yang telah ditetapkan pada RPJMN target set in the RPJMN 2025 - 2029. The construction of the
2025 - 2029. Pembangunan jaringan gas (Jargas) ini akan gas network (Jargas) will be implemented with the Company’s
dilaksanakan dengan pendanaan internal Perusahaan melalui internal funding through the Gaskita Pintar program.
program Gaskita Pintar.
Target Jargas PGN pada tahun 2025 lebih tinggi dari target PGN’s Jargas target in 2025 is higher than the target in RPJMN
pada RPJMN 2025 - 2029 dapat dicapai dengan dukungan dari 2025-2029, which can be achieved with support from the
Pemerintah dalam bentuk insentif harga beli gas dan subsidi Government in the form of gas purchase price incentives and
harga jual kepada pelanggan. Selain itu, PGN juga berupaya selling price subsidies to customers. In addition, PGN also seeks
memperluas kemitraan pembangunan Jargas dengan Badan to expand Jargas development partnerships with business
Usaha. entities.
Transportasi Minyak Mentah & BBM Transportation of Crude Oil and Fuel
Dengan pengalaman dan keahlian dalam bisnis transportasi With experience and expertise in the pipeline transportation
melalui jaringan pipa serta sinergi dengan Pertamina Group, business and synergy with Pertamina Group, PGN supported
PGN mendukung Pertamina dalam pembangunan pipa minyak Pertamina in the construction of the 360 km Rokan crude oil
mentah Rokan sepanjang 360 km, yang telah beroperasi sejak pipeline, which has been in operation since February 2022 (first
Februari 2022 (first oil in). Pada tahun 2025, PGN berencana oil in). In 2025, PGN plans to continue the Cikampek-Plumpang
melanjutkan proyek pembangunan pipa BBM Cikampek– fuel pipeline project, which is expected to be completed in
Plumpang, yang diperkirakan akan rampung pada tahun 2026. 2026.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
209
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI 2024
Comparison of Target and Realization 2024
PGN kembali dapat melewati tantangan selama tahun 2024 PGN was able to navigate through the challenges during 2024
dengan baik. Pencapaian kinerja di tahun 2024 merupakan well. The performance achievement in 2024 is a manifestation
wujud upaya PGN untuk terus melakukan pengelolaan of PGN’s efforts to continue to manage the downstream natural
bisnis hilir gas bumi yang optimal, andal dan aman serta gas business optimally, reliably and safely while still providing
tetap menghadirkan value bagi para pemegang saham dan value for shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI OPERASI/ ANALYSIS OF OPERATIONS/ PRODUCTION AND
PRODUKSI DAN PEMASARAN MARKETING REALIZATION ACHIEVEMENT
Realisasi Niaga Gas mencapai 852 BBTUD atau 89% dari target Gas Trading Realization reached 852 BBTUD or 89% of the
2024 disebabkan kondisi penurunan volume dari pemasok di 2024 target due to the decreasing volume from suppliers
wilayah Sumatera dan Jawa, yang dipengaruhi oleh kondisi in the Sumatra and Java regions, which were influenced by
alamiah di lapangan gas dan adanya kegiatan maintenance natural conditions in the gas fields and maintenance activities
dari pemasok gas Perusahaan. Mengantisipasi hal ini, PGN from the Company’s gas suppliers. In anticipation of this,
menjalankan beberapa strategi di antaranya melalui perluasan PGN implemented several strategies, including by expanding
jangkauan infrastruktur pipa gas serta optimalisasi terminal the reach of gas pipeline infrastructure and optimizing LNG
regasifikasi LNG untuk pengembangan produk (product regasification terminals for product development through
development) melalui diversifikasi sumber pasokan dengan diversification of supply sources by providing LNG regasification
menyediakan gas hasil regasifikasi LNG. gas.
Dengan mengoptimalkan terminal regasifikasi LNG di Lampung By optimizing the LNG regasification terminal in Lampung
melalui Terminal Usage Agreement (TUA), volume penyaluran through the Terminal Usage Agreement (TUA), the distribution
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan kelistrikan mencapai volume to meet the needs of electricity customers reached
72 BBTUD atau 144% dari target 2024, sementara penyaluran 72 BBTUD or 144% of the 2024 target, while the distribution
volume gas regasifikasi LNG fasilitas di Arun mencapai 146 volume of LNG regasification gas facilities in Arun reached 146
BBTUD atau 76% dari target 2024 disebabkan penurunan BBTUD or 76% of the 2024 target due to a decrease in the
alokasi LNG pelanggan sektor pupuk dan pengaturan pola LNG allocation of fertilizer sector customers and regulation of
operasional plant pelanggan. customer plant operational patterns.
Pencapaian dari bisnis transmisi gas di tahun 2024 tercatat The achievement of the gas transmission business in 2024
sebesar 1.543 MMSCFD atau mencapai 102% dari target 2024 was recorded at 1,543 MMSCFD or reaching 102% of the 2024
dikontribusikan dari adanya peningkatan transportasi gas dari target, contributed by an increase in gas transportation from
ruas Gresik – Semarang dari sumber pasokan di Jawa Timur the Gresik - Semarang section from supply sources in East Java
untuk pelanggan sektor listrik (power) dan peningkatan volume for power sector customers and increased gas transportation
transportasi gas untuk pelanggan kilang di Kalimantan. volumes for refinery customers in Kalimantan.
Realisasi Lifting Minyak dan Gas mencapai 20.181 BOEPD Oil and Gas Lifting Realization reached 20,181 BOEPD or 87%
atau 87% dari target 2024, disebabkan perubahan jadwal of the 2024 target, due to changes in the WPA-06 well drilling
pengeboran sumur WPA-06 di WK Pangkah, penundaan schedule in the Pangkah Working Area, additional delays in
tambahan kegiatan drilling di Wilayah Kerja Fasken dan drilling activities in the Fasken Working Area, and production
penyesuaian volume produksi di Wilayah Kerja Muriah. volume adjustments in the Muriah Working Area.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
210
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI OPERASI
Comparison of Operational Target and Realization
Target 2024 Realisasi 2024
Uraian ∆ Description
2024 Target 2024 Realization
Volume Niaga Gas (BBTUD) 954,1 852,0 (102,1) Gas Trading Volume (BBTUD)
Volume Transportasi Gas (MMSCFD) 1.515,9 1.542,6 26,7 Gas Transportation Volume (MMSCFD)
LNG Trading (BBTUD) 125,3 59,7 (65,6) LNG Trading (BBTUD)
Lifting Minyak & Gas (MMBOE) 8,4 7,4 (1,0) Oil & Gas Lifting (MMBOE)
Regasification (BBTUD)*) 241,7 218,1 (23,6) Regasification (BBTUD)*)
Transportasi Minyak (MBOE) 55.522,7 58.989,8 3.467,1 Oil Transportation (MBOE)
Pemrosesan LPG (TPD) 120,0 107,9 (12,1) LPG Processing (TPD)
*)
Termasuk volume TUA
Include TUA volume
ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI LABA/RUGI DAN ANALYSIS OF PROFIT/LOSS AND CAPITAL
STRUKTUR MODAL STRUCTURE REALIZATION ACHIEVEMENT
Target 2024 Realisasi 2024
Keterangan Description
2024 Target Realization 2024
Pendapatan (Juta USD) 4.586,9 3.788,6 Revenue (Million USD)
BPP (Juta USD) 3.894,0 3.031,2 BPP (Million USD)
Laba Bruto (Juta USD) 692,9 757,4 Gross Profit (Million USD)
Beban Operasi (Juta USD) 201,4 201,2 Operating Expenses (Million USD)
Laba Operasi (Juta USD) 506,3 522,7 Operating Profit (Million USD)
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan 251,2 339,4 Profit for the year attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk (Juta USD) parent entity (Million USD)
Struktur Modal 38,8% 34,6% Capital Structure
Rasio utang terhadap ekuitas*) Debt to equity ratio*)
*)
Utang yang dikenakan bunga
Interest-bearing debt
Pendapatan Bersih 2024 terealisasi USD3,79 miliar atau 82,5% Net Revenue in 2024 was realized at USD3.79 billion or 82.5%
dari target yang dipengaruhi volume operasional niaga gas, of the target influenced by the volume of gas trading operations,
lifting minyak dan gas, LNG trading serta pemrosesan gas yang oil and gas lifting, LNG trading and gas processing which were
masih di bawah target. Namun untuk bisnis transportasi gas still below the target. However, for the gas transportation and
dan transportasi minyak, PGN meraih pendapatan yang optimal oil transportation businesses, PGN achieved optimal revenue
seiring dengan peningkatan penyaluran minyak dari PHR dan along with the increase in oil distribution from PHR and the
optimalisasi penyaluran gas di ruas Gresik - Semarang. optimization of gas distribution on the Gresik - Semarang
section.
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
entitas induk terealisasi USD339,4 juta atau 135,1% karena reached USD 339.4 million, or 135.1% of the target, supported by
optimalisasi BPP niaga gas dengan mengoptimalkan pasokan several factors: optimization of Cost of Gas Sold (BPP) through
dengan harga yang lebih rendah (volume pasokan MEPG securing lower-priced supply (with actual supply volumes from
dan HCML-BD lebih tinggi dari target) dan optimalisasi beban MEPG and HCML-BD surpassing targets), and optimization of
niaga infra melalui program cost optimization, realisasi laba infra trading expenses through cost optimization programs,
ventura yang di atas target, serta optimasi dana internal realization of venture profits above target, and optimization of
melalui penempatan idle cash yang meningkatkan pendapatan internal funds through placement of idle cash that increases
keuangan dan LM Obligasi PGN Group sebagian menggunakan financial income and LM PGN Group Bonds partly using internal
dana internal. Realiasi Biaya Pokok Pendapatan sebesar funds. Realization of Cost of Revenue of USD3,031.2 million or
USD3.031,2 juta atau 77,8% dari target. Realisasi pendapatan 77.8% of the target. Realization of financial income of USD60.2
keuangan sebesar USD60,2 juta atau 477,1% dari target. million or 477.1% of the target.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
211
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ANALISIS PENCAPAIAN REALISASI ANALYSIS OF HR DEVELOPMENT ACHIEVEMENTS
PENGEMBANGAN SDM
PGN terus meningkatkan program pengembangan pekerja PGN continues to improve its comprehensive and consistent
yang komprehensif dan konsisten dengan program-program employee development program with functional/technical
pendidikan dan pelatihan (diklat) fungsional/teknikal dan and leadership education and training programs, certification,
leadership, sertifikasi, dan sharing knowledge. Program- and knowledge sharing. These programs were systematically
program tersebut dirancang dengan sistematis agar sesuai devised to be in accordance with the Company’s business
perkembangan bisnis Perusahaan sehingga setiap pekerja development, to ensure that each PGN employee has the
PGN memiliki kompetensi dan dapat bekerja secara profesional competence and ability to work professionally in their field and
sesuai bidang dan posisi jabatannya, serta mencapai visi, misi position.
dan mendukung peran PGN sebagai Subholding Gas.
PGN berkomitmen melakukan pengembangan pekerja untuk PGN is committed to employee capacity building to equip them
membekali dan memenuhi gap kompetensi pekerja PGN, and narrow down the competency gap among PGN employees,
sehingga mampu menjalankan perannya dengan baik. PGN to ensure that they can perform their roles effectively. PGN has
memiliki program pengembangan kompetensi teknis dan technical and managerial competence development programs
manajerial melalui inhouse dan public training serta sertifikasi. through in-house and public training as well as certifications. In
Pada tahun 2024, PGN menetapkan target pelaksanaan 2024, PGN set a target to carry out 55 programs of in-house
program pelatihan inhouse kompetensi teknis sebanyak 55 technical competency training with a realization of 56 programs.
program, dengan realisasi sebanyak 56 program. Tingkat The employee participation rate for the development program
partisipasi pekerja dalam program pengembangan mencapai reached 127,9% out of the target of 85%.
127,9% dari target sebesar 85%.
PROGRAM LEARNING DEVELOPMENT
Learning Development Program
2024 2023
Uraian
No. Target Realisasi Target Realisasi
Description
Target Realization Target Realization
1. Program Pelatihan Inhouse Kompetensi Teknis 55 56 53 56
Technical Competency Inhouse Training Program
2. Program Pelatihan Inhouse Kompetensi Manajerial 2 6 2 2
Managerial Competency Inhouse Training Program
3. Program Pelatihan Publik Kompetensi Teknis 72 74 77 89
Technical Competency Public Training Program
4. Program Pelatihan Publik Kompetensi Manajerial 1 1 1 1
Managerial Competency Public Training Program
5. Tingkat Partisipasi Pekerja 85% 127,9% 85% 107,95%
Employee Participation Rate
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
212
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
RENCANA DAN STRATEGI SERTA PROYEKSI SATU
TAHUN MENDATANG
Plans, Strategies, and Outlook for the Next Year
Proyeksi-proyeksi berikut mengandung ketidakpastian dan The following projections carry uncertainties and risks. Actual
risiko. Hasil, kinerja, atau pencapaian aktual dapat berbeda results, performance, or achievements may differ materially
dengan yang diproyeksikan dalam laporan ini karena faktor- from those projected in this report due to certain factors such
faktor seperti antara lain perubahan kondisi ekonomi dan as changes in national and regional economic and political
politik nasional dan regional; fluktuasi nilai tukar mata uang conditions; fluctuations in foreign exchange rates; shifts in
asing; pergeseran harga, permintaan, dan penawaran pasar commodity market prices, demand, and supply; changes
komoditas; perubahan lanskap persaingan; perubahan hukum, in the competitive landscape; changes in laws, regulations,
peraturan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan, atau pedoman; accounting principles, policies or guidelines; and revisions to
dan revisi terhadap asumsi-asumsi yang mendasari pernyataan- the assumptions underlying the forward-looking statements.
pernyataan yang bersifat forward looking.
PROYEKSI STRATEGIS PERUSAHAAN COMPANY’S STRATEGIC PROJECTION
Sesuai dengan strategi pencapaian pertumbuhan bisnis In alignment with the company’s business growth achievement
perusahaan G-A-S (Grow-Adapt-Step Out), program strategis strategy G-A-S (Grow-Adapt-Step Out), the Company’s strategic
Perusahaan pada tahun 2025 terdiri dari: program in 2025 consists of:
Growth - Pengembangan Bisnis Eksisting Growth - Development of Existing Business
1. Pengembangan Customer Attachment Pelanggan Industri 1. Development of Customer Attachment for Industrial and
dan Jargas (tambahan volume 15,9 BBTUD dan 200 ribu Jargas Customers (additional volume 15.9 BBTUD and 200
Sambungan Rumah Tangga (SRT)) thousand household connection)
2. Komersialisasi Stranded Gas di lapangan Ogan, Tempiral, 2. Commercialization of stranded gas in the Ogan, Tempiral,
Puspa dan Sengeti Puspa, and Sengeti fields.
3. Pengembangan CNG Retail: penambahan vol. ~1.45 BBTUD 3. Expansion of retail CNG: additional ~1.45 BBTUD and
& ~1000 CNG-Cylinder (C-Cyl); ~1,000 CNG-Cylinders (C-Cyl).
4. Pipa Tegal-Cilacap untuk RU IV Cilacap (~36 BBBTUD) 4. Tegal–Cilacap pipeline for Refinery Unit (RU) IV Cilacap
(~36 BBTUD).
5. Pengembangan Kawasan Indonesia Tengah & Timur: 5. Development in Central and Eastern Indonesia:
a. Gasifikasi Sektor Tambang (PT STM), Pembangkit a. Gasification for the mining sector (PT STM), Papua
Papua Utara, Pembangkit PT STS (IPP) Utara power plant, and PT STS (IPP) power plant.
b. Quick-win Pengembangan KI Makassar b. Quick-win development of the Makassar Industrial
Zone.
Adapt – Pengembangan Bisnis baru dengan Adapt – New Business Development with Adjacency
karakteristik berdekatan dengan bisnis eksisting to Existing Operations
1. Pengembangan LNG Bunkering 1. Development of LNG bunkering services.
2. LNG Trading CNTIC dan Gunvor 2. LNG trading with CNTIC and Gunvor.
3. Penyelesaian Revitalisasi tangki F-6004 LNG Arun 3. Completion of the revitalization of LNG Arun’s F-6004
storage tank.
4. Penyelesaian FBT LNG Jatim untuk kehandalan pasokan 4. Completion of East Java LNG FBT to ensure supply
reliability.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
213
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Step Out – Pengembangan bisnis baru Step Out – New Business Ventures
1. Pengembangan bisnis biomethane 1. Biomethane business development
2. Pengembangan Roadmap Bisnis Amonia dan CCS/CCUS 2. Ammonia and CCS/CCUS Business Roadmap Development
Untuk mendukung strategi pencapaian pertumbuhan bisnis To support the company’s G-A-S business growth achievement
perusahaan G-A-S, perusahaan menetapkan strategi dan strategy, the company has set other main strategies and work
program kerja utama lainnya, terdiri dari: programs, consisting of:
1. HSSE & Sustainability 1. HSSE & Sustainability
a. HSSE Excellence dan peningkatan budaya HSSE a. HSSE Excellence and improving HSSE culture towards
menuju level budaya generative. a generative culture level.
b. Reduksi Emisi Karbon 2025 ≥ 4372 Ton b. Carbon Emission Reduction 2025 ≥ 4372 Tons
c. Mempertahankan Rating ESG skor 20.2 pada level c. Maintaining an ESG Rating score of 20.2 at the Medium
Medium Risk (Sustainalytics) atau Level C (MSCI) Risk level (Sustainalytics) or Level C (MSCI)
2. Penyediaan Pasokan Gas dan LNG 2. Provision of Gas and LNG Supply
a. Optimasi pasokan gas (perpanjangan kontrak, novasi a. Optimization of gas supply (contract extension,
kontrak, dan kontrak baru) untuk gas pipa dan LNG contract novation, and new contracts) for pipeline gas
alokasi PGN. and PGN-allocated LNG.
b. Perjanjian simpan-pinjam LNG dengan PLN b. LNG savings and loan agreement with PLN
c. FSRU Lampung dan NR beroperasi full capacity c. Lampung and NR FSRUs operating at full capacity
3. Demand 3. Demand
a. Sosialiasi kepada pelanggan untuk meningkatkan a. Socialization to customers to increase the Ability to
Ability to Pay pelanggan SOR I dan SOR II dalam Pay of SOR I and SOR II customers in order to maintain
rangka menjaga margin agregat dan komersialisasi aggregate margins and commercialization of PGN-
LNG alokasi PGN allocated LNG
b. Sinergi bersama Patra Niaga (penyelarasaan bauran b. Synergy with Patra Niaga (alignment of energy mix in
energi di wilayah target jargas) target areas of Jargas)
c. Alokasi harga pasokan Jargas menjadi USD2/mmbtu c. Allocation of Jargas supply price to USD2/mmbtu
4. Program Strategis Lainnya 4. Other Strategic Programs
a. Optimasi collecting period, rasio CPS, & internal a. Optimization of collecting period, CPS ratio, & internal
funding funding
b. Unlock Value Saka melalui optimasi aset eksisting b. Unlock Value Saka through optimization of existing
assets
c. Pengalihan Bisnis LNG Portofolio, SPBG & Jargas, dan c. Transfer of LNG Portfolio Business, SPBG & Jargas,
gas JTB and JTB gas
d. Rencana pengalihan saham PT Petro Oxo Nusantara d. Plan to transfer shares of PT Petro Oxo Nusantara
e. Rencana pengalihan saham PT Badak NGL e. Plan to transfer shares of PT Badak NGL
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
214
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PROYEKSI PEMASARAN DAN OPERASIONAL MARKETING AND OPERATIONAL OUTLOOK
PGN optimis dapat terus meningkatkan kinerja pemasaran dan PGN is optimistic that it can continue to improve its marketing
operasional dengan target peningkatan volume operasi pada and operational performance with the following target of
tahun mendatang sebagai berikut: increasing operating volume in the coming year:
PROYEKSI PEMASARAN DAN OPERASIONAL
Marketing and Operational Outlook
Realisasi 2024 Target 2025
Uraian Description
2024 Realization 2025 Target
Volume Niaga Gas (BBTUD) 852,2 873,0 - 958,0 Gas Trading Volume (BBTUD)
Volume Transportasi Gas (MMSCFD) 1.542,6 1.434,8 Gas Transportation Volume (MMSCFD)
Lifting Minyak & Gas (MBOE) 7.466,7 6.287,9 Oil & Gas Lifting (MBOE)
LNG Trading (BBTUD) 59,7 126,6 LNG Trading (BBTUD)
Pemrosesan LPG (TPD) 107,9 100,0 LPG Processing (TPD)
Transportasi Minyak (MMBOE) 58.989,8 65.096,6 Oil Transportation (MMBOE)
Regasification (BBTUD) 218,1 168,0 Regasification (BBTUD)
(termasuk volume TUA) (including TUA volume)
PROYEKSI PENDAPATAN, LABA, STRUKTUR MODAL REVENUE, PROFIT, CAPITAL STRUCTURE, AND
DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY PROJECTIONS
Pada tahun 2025, PGN memproyeksikan target Pendapatan In 2025, PGN projects that its revenue target will be in line
dapat selaras dengan peningkatan kinerja operasi. Dalam with the improvement in operating performance. In order to
rangka menjaga kinerja keuangan, PGN tetap fokus dalam maintain financial performance, PGN remains focused on
mengelola bisnis niaga gas bumi dan berkomitmen mendukung managing the natural gas trading business and is committed to
pelaksanaan kebijakan Pemerintah melalui pelaksanaan supporting the implementation of Government policies through
Harga Gas Bumi Tertentu dan pembangunan Jargas. PGN the implementation of Specific Natural Gas Prices and the
juga memperkuat perannya sebagai Subholding Gas melalui development of Jargas. PGN is also strengthening its role as a
sinergi dan kolaborasi di lingkungan Pertamina Grup untuk Gas Subholding through synergy and collaboration within the
mengoptimalkan bisnisnya, dan di sisi lain tetap berupaya untuk Pertamina Group to optimize its business, and on the other hand
melanjutkan pertumbuhan segmen bisnis lainnya yang telah continues to strive to continue the growth of other business
berhasil meningkat di tahun sebelumnya. segments that have successfully increased in the previous year.
Dengan upaya-upaya untuk meningkatkan pencapaian With these efforts to improve the achievement of operating
target operasi tersebut, PGN memproyeksikan Pendapatan targets, PGN projects that revenue in the coming year will
pada satu tahun mendatang akan akan tumbuh pada kisaran grow in the low to mid double digit range. Then along with the
low to mid double digit. Kemudian seiring dengan proyeksi projected increase in gas supply through LNG, the projected
peningkatan pasokan gas melalui LNG, maka proyeksi Profit Attributable to Owners of the Parent Entity will adjust
Laba Yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk akan along with the projected increase in Cost of Revenue. Capital
menyesuaikan seiring dengan proyeksi peningkatan Beban structure, as measured by Debt to Equity Ratio, is projected
Pokok Pendapatan. Struktur modal, yang diukur dengan Rasio to be around 30%. As for dividend policy, the Dividend Payout
Utang terhadap Ekuitas, diproyeksikan sekitar 30%. Sementara Ratio is projected to be around 50 - 70%.
untuk kebijakan dividend, diproyeksikan Rasio Pembayaran
Dividend di sekitar 50 - 70%.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
215
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROYEKSI PENGEMBANGAN SDM HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT OUTLOOK
Ke depan, PGN senantiasa berkomitmen untuk mengembangkan In 2024, PGN will remain committed to investing in employee
kompetensi pekerja melalui penyelenggaraan berbagai development through 55 in-house technical competency
pelatihan. Pada tahun 2025, program pelatihan inhouse training programs and 2 in-house managerial competency
kompetensi teknis diproyeksikan sebanyak 57 program, dan training programs. In line with technological advancements,
inhouse kompetensi manajerial sebanyak 2 program. Selaras in 2024, PGN will develop online learning modules that are
dengan perkembangan teknologi, pada tahun 2025 PGN akan expected to assist in PGN’s digital transformation process,
terus mengembangkan modul online learning yang diharapkan facilitate the reach of the employee development process in all
membantu proses transformasi digital di PGN, memudahkan of PGN’s operational areas, as well as enhance PGN’s cost and
jangkauan proses pengembangan pekerja di seluruh wilayah performance efficiency.
operasi PGN, serta meningkatkan efisiensi kinerja dan biaya
PGN.
PROGRAM LEARNING DEVELOPMENT 2025
2025 Learning Development Programs
Proyeksi 2025
No. Keterangan Description
2025 Projection
1. Program Pelatihan Inhouse Kompetensi Teknis 57 Technical Competency Inhouse Training Program
2. Program Pelatihan Inhouse Kompetensi Manajerial 2 Managerial Competency Inhouse Training Program
3. Program Pelatihan Publik Kompetensi Teknis 77 Technical Competency Public Training Program
4. Program Pelatihan Publik Kompetensi Manajerial 2 Managerial Competency Public Training Program
5. Tingkat Partisipasi Pekerja 85% Employee Participation Rate
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
216
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Secara nasional, realisasi penyaluran gas bumi pada tahun Nationally, the realized natural gas distribution in 2024 for
2024 untuk domestik mencapai 5.785,92 Billion British Thermal domestic purposes reached 5,785.92 Billion British Thermal
Unit per Day (BBTUD), sedangkan pemanfaatan gas untuk Units per Day (BBTUD), while the utilization of gas for export
ekspor, jumlahnya mencapai 1.904,57 BBTUD. Pemanfaatan gas reached 1,904.57 BBTUD. The utilization of natural gas for
bumi untuk domestik tersebut meningkat apabila dibandingkan domestic purposes increased when compared to 2023 of 3,745
dengan tahun 2023 sebesar 3.745 BBTUD dan ekspor sebesar BBTUD and exports of 1,749 BBTUD.
1.749 BBTUD.
Dari total pemanfaatan gas bumi domestik, penyaluran paling Of the total utilization of domestic natural gas, the largest
besar adalah untuk sektor Industri yang mencapai 1.472,71 distribution was for the Industrial sector which reached 1,472.71
BBTUD atau sekitar 37,94%. Kemudian diikuti oleh pemanfaatan BBTUD or around 37.94%. Next was the utilization of natural gas
gas bumi untuk Kelistrikan sebesar 706,98 BBTUD atau sekitar for Electricity of 706.98 BBTUD or around 18.21%. Meanwhile,
18,21%. Sementara pemanfaatan gas bumi untuk LNG Domestik the utilization of natural gas for Domestic LNG was 695.34
sebesar 695,34 BBTUD, Pupuk sebesar 690,26 BBTUD, Lifting BBTUD, Fertilizer was 690.26 BBTUD, Oil Lifting was 219.52
Minyak 219,52 BBTUD, LPG Domestik 77,13 BBTUD, City Gas BBTUD, Domestic LPG was 77.13 BBTUD, City Gas was 15.48
15,48 BBTUD dan BBG sebesar 3,95 BBTUD. BBTUD.
REALISASI PEMANFAATAN PRODUKSI GAS BUMI INDONESIA
Realization of Indonesia’s Natural Gas Utilization
5,66%
Lifting Minyak
Lifting Oil
37,94%
Industri
Industry
17,78%
Pupuk
Fertilizer
0,10%
BBG
Gas Fuel
0,40%
City Gas
City Gas 18,21%
1,99% Kelistrikan
LPG Domestik Electricity
Domestic LPG 17,91%
LNG Domestik
Domestic LNG
Selama tahun 2024, PGN Grup menguasai sekitar 91,24% During 2024, PGN Group controlled around 91.24% of the
pangsa pasar niaga hilir gas bumi melalui pipa distribusi di downstream natural gas trading market share through
Indonesia, dengan volume niaga gas mencapai 924,43 BBTUD distribution pipelines in Indonesia, with a gas trading volume
(termasuk volume LNG dari pemanfaatan TUA). Perhitungan reaching 924.43 BBTUD (including LNG volume from TUA
market share Niaga hilir gas bumi dilakukan berdasarkan nature utilization). The calculation of the downstream natural gas
bisnis kegiatan hilir niaga gas bumi berfasilitas melalui pipa trading market share is carried out based on the nature of the
distribusi. business of downstream natural gas trading activities facilitated
through distribution pipelines.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
217
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PANGSA PASAR NIAGA PGN KESELURUHAN
Overall Commercial Market Share of PGN
8,76%
Badan Usaha Niaga Berfasilitas
Facilitated Commercial Enterprise
91,24%
PGN Group
PGN Group
PROFIL PELANGGAN CUSTOMER PROFILE
Sepanjang tahun 2024, PGN menyalurkan gas bumi ke During 2024, PGN distributed natural gas to Household
Pelanggan Rumah Tangga, Pelanggan Kecil, Stasiun Pengisian Customers, Small-scale Customers, Gas Fuel Filling Stations,
BBG, maupun Pelanggan Komersial dan Industri sebanyak as well as Commercial and Industrial customers, serving a total
816.645 pelanggan, jumlah ini menurun dibandingkan tahun of 830,935 customers, this number has decreased compared
2023 yang berjumlah 830.935 pelanggan. Hal ini disebabkan to 2023, which stood at 838,953 customers. This was due to
karena adanya penurunan jumlah Pelanggan sektor Rumah a decrease of 8,305 customers in the number of Household
Tangga sebanyak 15,026 pelanggan, sementara jumlah customers, while the number of customers in the small-scale
pelanggan segmen pelanggan kecil meningkat 28% dan customer segment increased by 3% and industrial/commercial
pelanggan industri/komersial meningkat 6%. customers increased by 8%.
Jumlah pelanggan PGN saat ini masih didominasi oleh segmen Currently, the number of PGN customers dominated by the
pelanggan Rumah Tangga yaitu lebih dari 99% dari total Household customer segment, with more than 99% of the
pelanggan gas bumi PGN. Berkaca dari market share dan jumlah total PGN natural gas customers. Based on the market share
pelanggan, PGN senantiasa menunjukkan dominansinya dalam and number of customers, PGN continues to demonstrate its
bisnis gas bumi seiring bertumbuhnya infrastruktur jaringan gas. dominance in the natural gas business, in line with the growth
of gas network infrastructure.
836.000
834.000
834.161
832.000
830.000
825.856
828.000
810.830
826.000
3.276
3.103
2.869
2.539
1.976
1.923
2000
0
2022 2023 2024
Rumah Tangga Pelanggan Kecil Industri dan Komersial
Household Small-scale Customers Industry and Commerce
Berdasarkan portofolio volume penyaluran niaga gas bumi ke The portfolio based on the volume of distribution of natural gas
pelanggan, porsi volume penyaluran terbesar adalah segmen to customers, the commercial and industrial customer segment
pelanggan komersial dan industri yaitu sebesar 98,8% dari total has the largest portion of distribution volume, accounting for
penyaluran niaga gas bumi PGN. 98.9% of PGN’s total natural gas distribution.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
218
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KONTRIBUSI VOLUME NIAGA GAS
Contribution of Gas Trading Volume
0,1% 1,0%
Pelanggan Kecil Rumah Tangga
Small Business Residential
98,9%
Industrial & Komersial
Industry & Commercial
PENYESUAIAN HARGA JUAL GAS BUMI PGN ADJUSTMENT OF PGN NATURAL GAS SELLING
PRICE
PGN telah mengimplementasikan berbagai kebijakan harga In order to increase the use of natural gas for existing Customers
jual gas bumi bagi beberapa wilayah distribusi maupun harga as well as expanding the coverage of PGN’s business area for
jual atas diferensiasi produk dan layanan guna meningkatkan the commercial and industrial segments, PGN has implemented
pemanfaatan gas bumi bagi Pelanggan eksisting serta various natural gas selling price policies for several distribution
memperluas cakupan wilayah usaha PGN untuk segmen areas, as well as selling prices for product and service
komersial dan industri, sebagai berikut: differentiation as follows:
1. Harga Gas untuk Pelanggan Komersial dan Industri Selain 1. Gas Prices for Commercial and Industrial Customers other
Pelanggan Korporat than Corporate Customers
2. Harga Gas untuk Harga Gas Industri Tertentu untuk 2. Gas Prices for Certain Industries for Customers other than
Pelanggan selain Pelanggan Korporat. Corporate Customers.
3. Harga Gas untuk Optimalisasi Pemanfaatan Gas Bumi 3. Gas Prices to Optimize Natural Gas Utilization for Captive
Pelanggan Captive Power atau Pelanggan dengan Kontrak Power Customers or Customers with other Conditional
Bersyarat lainnya. Contracts.
4. Harga Gas untuk Harga Gas Industri Tertentu untuk 4. Gas Prices for Certain Industrial Gas Prices for Corporate
Pelanggan Korporat. Customers.
5. Harga Gas untuk Pelanggan Pupuk. 5. Gas Prices for Fertilizer Customers.
6. Harga Gas untuk Pelanggan Kelistrikan. 6. Gas Prices for Electricity Customers.
7. Harga gas untuk Pelanggan Kilang. 7. Gas Prices for Refinery Customers.
Untuk sektor Rumah Tangga, Pemerintah melalui BPH Migas For the household sector, the Government, through the BPH
telah menetapkan peraturan mengenai harga jual gas bumi per Migas has set regulations regarding the selling price of natural
kota/kabupaten untuk segmen pelanggan Rumah Tangga dan gas per city or regency for the Households and Small-scale
Pelanggan Kecil. Pada 2024, PGN melakukan penetapan harga customer segments. In 2023, PGN has determined Rp10,000/
jual gas bumi sesuai dengan Peraturan dari BPH Migas untuk m3 as the selling price of natural gas in accordance with the
Produk GasKita Pintar dengan harga jual gas sebesar Rp10.000/ Regulation from BPH Migas for GasKita Pintar products in the
m3 di wilayah-wilayah sebagai berikut: following areas:
1. Kota Dumai 1. Dumai City
2. Kabupaten Deli Serdang 2. Deli Serdang Regency
3. Kota Pasuruan 3. Pasuruan City
4. Kabupaten Pasuruan 4. Pasuruan Regency
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
219
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN DAYA SAING HARGA JUAL GAS COMPARISON OF COMPETITIVENESS OF PGN
BUMI PGN DENGAN BAHAN BAKAR LAIN NATURAL GAS SELLING PRICES WITH OTHER FUELS
45,00
40,00
35,00
30,00
USD/MMBTU
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
0,00
Jan-22 Jan-23 Jan-24
RON 90 HSD MFO LPG 3 kg (subsidi)
LPG 12 kg Batu Bara Natural Gas PGN
Dalam tiga tahun terakhir, harga rata-rata gas bumi PGN masih The average price of PGN’s natural gas has been more
lebih kompetitif dibanding harga produk bahan bakar lain. competitive than the prices of other fuel products over the
Harga gas PGN cenderung stabil karena tidak terpengaruh oleh past three years. PGN gas prices tend to be stable as they are
faktor eksternal dan selain itu pemerintah juga menjamin harga not influenced by external factors. In addition, the government
pasokan/harga hulu tetap. Berbeda dengan harga HSD dan also guarantees fixed supply/ upstream prices. In contrast
MFO, bahan bakar tersebut sangat terpengaruh oleh kondisi to HSD and MFO prices, these fuels are highly influenced by
harga mintak global sehingga cenderung berfluktuasi. Harga global demand price conditions, making them easily fluctuate.
sebagaimana grafik di atas merupakan harga energi di titik The prices shown in the above chart are energy prices at the
serah Pelanggan. Customers’ delivery point.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
PGN terus melakukan berbagai upaya peningkatan bisnis PGN continues to carry out various efforts to improve its
sepanjang tahun 2024, yang membutuhkan penyesuaian business in the post-pandemic era in 2024, which requires
strategi bisnis, perubahan pola operasi dan struktur biaya yang adjustments to its business strategy, changes in operating
lebih efisien. Selama tahun 2024, PGN terus fokus pada kinerja patterns, and a more efficient cost structure. During 2024, PGN
komersial dengan meningkatkan digitalisasi proses bisnis dan focused on commercial performance by continuously increasing
menjaga keberlangsungan kerja sama jangka panjang melalui the digitization of business processes and maintaining the
program layanan kepelangganan serta strategi customer continuity of long-term cooperation through the appropriate
acquisition yang dilakukan secara tepat. customer service programs and customer acquisition strategies.
PGN kembali berhasil melakukan penetrasi pasar dan PGN has succeeded in conducting market penetration and
pengembangan pasar eksisting untuk mendukung pemanfaatan new market development to support natural gas utilization and
gas bumi dan efisiensi penggunaan bahan bakar, di mana fuel efficiency, in which PGN distributed natural gas to various
selama 2024 PGN telah menyalurkan gas bumi ke berbagai industrial sectors in the Commercial and Industrial customer
sektor industri dalam segmen Pelanggan Komersial dan Industri segments across PGN’s commercial operations in 2024.
di seluruh wilayah operasi niaga PGN. Perluasan pemanfaatan Expansion of natural gas utilization, includes:
gas bumi itu, di antaranya:
a. Peningkatan penyaluran untuk ke sektor pupuk sebesar a. An average annual increase of 2.7 BBTUD to the fertilizer
rata-rata 2,7 BBTUD setahun; sector;
b. Dimulainya penyaluran gas ke sektor Smelter sebesar rata- b. The commencement of gas distribution to the Smelter
rata 1,9 BBTUD setahun; sector with an annual average capacity of 1.9 BBTUD;
c. Dimulainya penyaluran gas regasifikasi LNG untuk sekotor c. The commencement of LNG regasification gas distribution
IPP sebesar 1.410 MMBTU (rata-rata sebesar 3,8 BBTUD for the IPP sector by 1,410 MMBTU (average of 3.8 BBTUD
setahun); per year);
d. Penambahan titik serah pembangkit PLN Batam pada d. The addition of PLN Batam power plant delivery points to
Terminal Usage Agreement (TUA) dengan konsep swap the Terminal Usage Agreement (TUA) with a swap concept
serta peningkatan penyaluran gas regasifikasi untuk sektor and an average annual increase of 16 BBTUD in gas
PLN dengan skema TUA sebesar rata-rata 16 BBTUD distribution for the PLN sector under the TUA scheme.
setahun.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
220
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Semangat kolaborasi dan sinergi dengan badan usaha lain The spirit of collaboration and synergy with other business
menjadi dorongan PGN untuk menjalin kerja sama dengan entities encourages PGN to collaborate with third parties (State-
pihak ketiga (Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Owned Enterprises, Regional-Owned Enterprises, Industrial
Daerah, Pengelola Kawasan Industri, dan pihak swasta lainnya) Estate Management, and other private parties) under the
dengan prinsip saling menguntungkan. Beberapa kerja sama principle of mutual benefit. A number of cooperation that PGN
yang telah PGN jalin pada 2024 di antaranya: established in 2024 include:
a. Pokok-Pokok Perjanjian antara PGN dengan PT Kalimantan a. Key Points of Agreement between PGN and PT Kalimantan
Industrial Park Indonesia tentang Kerja Sama Penyediaan Industrial Park Indonesia on Cooperation in the Provision of
Gas Alam Natural Gas
b. Pokok-Pokok Perjanjian antara PGN dengan PT Indonesia b. Key Points of the Agreement between PGN and PT
Pomalaa Industry Park tentang Penyediaan LNG & Indonesia Pomalaa Industry Park on the Provision of LNG
Pengembangan Infrastruktur Gas Bumi di IPIP. and Development of Natural Gas Infrastructure in IPIP.
c. Pokok-Pokok Perjanjian antara PGN dan PT Bintan Inti c. Key Points of Agreement between PGN and PT Bintan Inti
Industrial Estate tentang Rencana Penyediaan Pasokan Industrial Estate on Plan for Provision of Natural Gas Supply
dan Infrastruktur Gas Bumi di Kawasan Bintan Industrial and Infrastructure in Bintan Industrial Estate Area.
Estate.
d. Pokok-Pokok Perjanjian antara PGN dengan PT Bintan d. Key Points of the Agreement between PGN and PT Bintan
Resort Cakrawala tentang Rencana Penyediaan Pasokan Resort Cakrawala on the Plan for providing Natural Gas
dan Infrastruktur Gas Bumi di Kawasan Bintan Resort Supply and Infrastructure in the Bintan Resort Cakrawala
Cakrawala. Area.
e. Pokok-Pokok Perjanjian antara PGN dan PT Panbil Utilitas e. Key Points of Agreement between PGN and PT Panbil
Sentosa tentang Rencana Penyediaan Pasokan dan Utilitas Sentosa on Plan for Provision of Natural Gas Supply
Infrastruktur Gas Bumi di Kawasan Industri Panbil Tembesi. and Infrastructure in Panbil Tembesi Industrial Area.
f. Pokok-Pokok Perjanjian antara PGN dan PT Galang Bumi f. Key Points of Agreement between PGN and PT Galang
Industri tentang Penyediaan Pasokan Gas Bumi dan Bumi Industri on Provision of Natural Gas Supply and
Infrastruktur Pendukungnya di Kawasan Industri Wiraraja Supporting Infrastructure in Wiraraja Green Renewable
Green Renewable Energy and Smart-Eco Industrial Park. Energy Industrial Estate and Smart-Eco Industrial Park.
g. MoU antara PGN dan Badan Pelaksana Otorita Danau Tobat g. MoU between PGN and the Lake Tobat Executive Authority
tentang Rencana Pengembangan Kawasan Pariwisata Agency on the Lake Toba Tourism Area Development Plan
Danau Toba berbasis Eco-Tourism. based on Eco-Tourism.
Dalam upaya untuk meningkatkan performa bisnis, Perusahaan In an effort to improve business performance, the Company
juga terus memperkuat digitalisasi seperti: also continues to strengthen digitalization, such as:
1. Integrasi Pembayaran Tagihan Gas Rumah Tangga di 1. The integration of Household Gas Bill Payments in the
aplikasi MyPertamina. MyPertamina application.
2. Penambahan fitur chatbot pada WhatsApp Official 2. An addition of a chatbot feature to the Official PGN
PGN 081541500645, memudahkan pelanggan untuk WhatsApp 081541500645 to facilitate customers in getting
mendapatkan informasi 50% lebih cepat dibandingkan information 50% faster than the previous year.
tahun sebelumnya.
3. Integrasi dengan Pertamina Call Center 135, 3. The integration with Pertamina Call Center 135, which
menyederhanakan pengalaman layanan pelanggan simplifies the Pertamina Group customer service
Pertamina Group pada saluran call center yang sama. experience on the same call center channel.
4. Landing page www.pgas.id telah mudah ditemukan 4. It is now much easier to find www.pgas.id landing page
dari search engine paling populer di Indonesia untuk using the most popular search engines in Indonesia to
mendapatkan product knowledge produk Gaskita (Segmen get product knowledge of Gaskita products (Residential &
Residensial & UMKM) dan form berlangganan Gaskita. MSME Segments) and Gaskita subscription forms.
5. Landing page www.pgas.id/business telah dilengkapi 5. The landing page www.pgas.id/business now comes with
dengan product knowledge Gasline (Segmen Industri & Gasline product knowledge (Industrial & Commercial
Komersial), fitur “book an online meeting” untuk meeting Segments), a “book an online meeting” feature for meetings
dengan Tim Sales PGN serta self-service energy cost with the PGN Sales Team, and self-service energy cost
efficiency comparison. efficiency comparison.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
221
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
6. Penambahan kanal sosial media pada platform TikTok 6. Addition of social media channels on the TikTok platform,
yaitu @gas_negara, untuk memperluas cakupan target namely @gas_negara, to expand the reach of a younger
audience yang lebih muda, dan tetap konsisten pada kanal target audience and remain consistent on Facebook,
Facebook, Instagram, Twitter dan YouTube. Instagram, Twitter, and YouTube channels.
7. Penambahan fitur pada PGN Mobile, yaitu Catat Meter 7. Additional features on PGN Mobile, namely Independent
Mandiri dan tracking layanan teknis yang mempermudah Meter Recording and technical service tracking, which
pelanggan untuk memeriksa progres perbaikan yang make it easier for customers to check the progress of
diminta melalui PGN Contact Center. repairs requested through the PGN Contact Center.
8. Peningkatan fitur pada Operation Support System 8. Improved features on the Operation Support System so
sehingga sistem informasi untuk keperluan administratif that the information system for administrative purposes in
dalam proses berlangganan gas dan program layanan the gas subscription process and other service programs
lainnya dapat terintegrasi serta menghasilkan output yang can be integrated and produce more optimal output.
lebih optimal.
9. Enhancement PGN Mobile 9. Enhancement PGN Mobile
Aplikasi resmi PGN Mobile version terbaru yang dapat The latest official PGN Mobile application version that can
diunduh melalui Apps Store dan Google Play Store, kini be downloaded via the Apps Store and Google Play Store,
telah di-update dengan berbagai informasi mengenai has now been updated with various information regarding
pemakaian dan tagihan gas bumi, produk & layanan, lokasi natural gas usage and bills, products & services, SPBG
SPBG, catat meter mandiri dan fitur lainnya. Pengembangan locations, independent meter recording and other features.
fitur dilakukan secara berkelanjutan yaitu fitur untuk Feature development is carried out continuously, namely
monitor progres Berlangganan gas, pengajuan layanan features to monitor gas subscription progress, submitting
baik komersial & teknis serta Gas Poin. Penambahan fitur commercial & technical services and Gas Points. The
tersebut diharapkan dapat meningkatkan layanan dan addition of these features is expected to improve service
engagement ke Pelanggan. and engagement with Customers.
10. PGN Partner, merupakan aplikasi resmi PGN untuk 10. PGN Partner, is the official PGN application for reporting
pelaporan aktivitas lapangan, termasuk pada pelaporan field activities, including reporting gas in household
gas in pelanggan rumah tangga. Sehingga seluruh proses customers. This means that PGN can now record the entire
bisnis pemasangan gas bumi ke pelanggan dapat terekam business process of installing natural gas to customers
secara digital. PGN Partner juga telah ditambahkan fitur digitally. PGN Partner has also added a coordinate tagging
tagging koordinat untuk mengetahui lokasi pelanggan yang feature to find out the location of customers who have been
telah dilakukan Gas In oleh petugas lapangan sehingga Gas In by field officers so that the data can be integrated
data tersebut dapat diintegrasikan dengan aplikasi yang with the application that updates the gas pipeline network.
memperbaharui jaringan pipa gas. PGN Partner sedang PGN Partner is currently developing reporting on the
dilakukan pengembangan untuk pelaporan pekerjaan installation of service pipes, installation pipes and Gas
pemasangan pipa servis, pipa instalasi dan meter Gas. meters. This means that it provides easy monitoring of the
Sehingga memberikan kemudahan monitoring progres progress of construction work for Customers and supports
pekerjaan konstruksi di Pelanggan serta mendukung digitalization and automation.
digitalisasi dan otomatisasi.
11. Registrasi dan Layanan Online PGN (Rely On PGN) 11. PGN Online Registration and Services (Rely On PGN)
Digitalisasi proses administrasi berlangganan gas rumah Digitalization of the household gas subscription
tangga menggunakan sistem Registrasi dan Layanan administration process using the PGN Online Registration
Online (Rely On) PGN telah dimanfaatkan lebih dari 750 ribu and Services (Rely On) system has been utilized by more
data pendaftar gas rumah tangga. Peningkatan security than 750 thousand household gas registrant data. The
aplikasi ini terus dilakukan untuk menjaga data pribadi dari security of this application continues to be improved to
pendaftar gas bumi. protect the personal data of natural gas registrants.
12. Laman Pertiwi 12. Pertiwi Page
Kini akses informasi mengenai pengunaan gas harian, Now access to information regarding daily gas usage can
sudah dapat diakses oleh pelanggan Industri dan Komersial be accessed by Industrial and Commercial customers via
melalui pertiwi.pgn.co.id; memudahkan pengelolaan energi pertiwi.pgn.co.id; facilitating energy management for non-
bagi pelanggan non-residensial. residential customers.
13. Saluran Pembayaran 13. Payment Channels
PGN terus menjalin kerja sama dengan lembaga PGN continues to collaborate with financial institutions
keuangan maupun penyedia jasa keuangan dalam and financial service providers to improve customer
rangka meningkatkan layanan dan kepuasan pelanggan. service and satisfaction. The objective is to facilitate the
Tujuannya untuk mempermudah mekanisme pembayaran payment mechanism for customers, especially household
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
222
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
pelanggan terutama pelanggan rumah tangga. PGN telah customers. PGN has provided various payment channels,
menyediakan berbagai macam saluran pembayaran, di including:
antaranya:
a. Aplikasi: MyPertamina, Gojek, Shopee, Tokopedia, a. Applications: MyPertamina, Gojek, Shopee, Tokopedia,
Mitra Tokopedia, Blibli, BNI Mobile Banking, Livin by Mitra Tokopedia, Blibli, BNI Mobile Banking, Livin by
Mandiri, BSI Mobile, Klik Indomaret, Bank Lampung Mandiri, BSI Mobile, Klik Indomaret, Bank Lampung
b. E-commerce: Tokopedia, Blibli b. E-commerce: Tokopedia, Blibli
c. E-wallet: LinkAja, Gopay, DANA c. E-wallet: LinkAja, Gopay, DANA
d. Bank (ATM): BRI, BNI, Mandiri, BTN, BSI, BCA, dan d. Banks (ATMs): BRI, BNI, Mandiri, BTN, BSI, BCA, and
CIMB Niaga CIMB Niaga
e. Minimarket: Indomaret, Alfamart, Dan+Dan, Alfamidi e. Minimarkets: Indomaret, Alfamart, Dan+Dan, Alfamidi
f. Lain-lain: Payment Point Online Banking (PPOB), Pos f. Others: Payment Point Online Banking (PPOB), Pos
Indonesia, Pegadaian Indonesia, Pegadaian
Hal ini merupakan bentuk peningkatan layanan prima dan PGN takes this action as a way to improve excellent services
untuk mempermudah pelanggan melaksanakan kewajiban and make it easier for customers to pay their bills.
pembayaran.
STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN MARKETING COMMUNICATION STRATEGIES
Pada tahun 2024, selain pemasaran offline, PGN melanjutkan The COVID-19 pandemic has accelerated digital interactions
langkah-langkah kreatif secara digital yang berkesinambungan between Customers and Companies, therefore in 2023, in
guna mencapai target pemasaran, sebagai berikut: addition to offline marketing, PGN started sustainable digital
creative measures to achieve marketing targets.
1. Focus Group Discussion 1. Focus Group Discussion
Melakukan Focus Group Discussion dengan stakeholder Conducting Focus Group Discussions with stakeholders
seperti Kementrian Perindustrian guna bersinergi dalam such as the Ministry of Industry to synergize in the
pengembangan Kawasan Industri di Indonesia berbasis development of natural gas-based Industrial Estates in
gas bumi Indonesia
Selain itu PGN juga melaksanakan Focus Group Discussion In addition, PGN also conducts Focus Group Discussions
bersama Kawasan-Kawasan Industri yang membutuhkan with Industrial Estates that need natural gas, especially in
gas bumi terutama untuk Wilayah Timur Indonesia. the Eastern Region of Indonesia.
2. Transformasi Hybrid Prospecting 2. Hybrid Prospecting Transformation
Perubahan kebiasaan calon pelanggan dimana mereka Changes in potential customers’ habits where they prefer
lebih memilih untuk berinteraksi melalui multi-channel to interact via multi-channel (online and offline) and self-
(online-offline) dan self-service diakomodir PGN dengan service are accommodated by PGN by creating the www.
pembuatan laman www.pgas.id/business dengan adanya pgas.id/business page with the Calculate Saving and Book
fitur Calculate Saving dan Book an Online Meeting. an Online Meeting features.
Fitur Calculate Saving memberikan ilustrasi estimasi The Calculate Saving feature provides an illustration of the
penghematan biaya energi yang didapatkan bila beralih estimated energy cost savings obtained for converting to
menggunakan gas bumi. natural gas.
Fitur Book an Online Meeting memberikan kemudahan The Book an Online Meeting feature facilitates potential
kepada calon pelanggan untuk memilih jadwal meeting customers to select a meeting schedule with the PGN
dengan Tim Sales PGN. Fitur ini akan men-generate link Sales Team. This feature will generate an online meeting
online meeting menggunakan MS Teams antara calon link using MS Teams between potential customers and the
Pelanggan dengan Tim Sales PGN. PGN Sales Team.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
223
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Temu Pelanggan 3. Meeting Customers
Melalui Temu Pelanggan, PGN bisa mendapatkan informasi Customer meeting activities enable PGN to obtain
mengenai rencana pertumbuhan permintaan gas bumi information from customers regarding plans for growth
dari pelanggan. Kegiatan yang dilakukan baik kepada in natural gas demand. The activity, which aims at both
pelanggan Rumah Tangga maupun Komersial dan Industri Households and Commercial and Industrial customers, has
ini juga menjadi momentum bagi PGN untuk menyapa become a momentum for PGN to greet customers directly,
pelanggan secara langsung, menjalin interaksi yang lebih to establish closer interactions, to create new experiences
erat, menciptakan pengalaman baru bagi pelanggan for customers through communication channels in business
melalui saluran komunikasi dalam format kegiatan temu meeting activities setting while showing appreciation to
bisnis, sekaligus memberikan apresiasi kepada seluruh all categories of customers, both Bronze, Silver, Gold, or
kategori pelanggan, baik itu Bronze, Silver, Gold, maupun Platinum.
Platinum.
PGN sebagai Subholding Gas berkomitmen untuk As a Gas Subholding, PGN is committed to enabling
melakukan sinergi, kolaborasi, dan integrasi dengan synergy, collaborations, and integration with stakeholders
stakeholder untuk mendorong pengembangan to promote infrastructure development and natural gas
infrastruktur dan utilisasi gas bumi serta memberikan nilai utilization while adding value to services provided to
tambah terhadap layanan kepada masyarakat di seluruh communities across the country. The objective is to grow
pelosok negeri. Tujuannya untuk tumbuh bersama-sama together in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
4. City Gas Tour 4. City Gas Tour
Tahun 2024 merupakan tahun ketiga diadakannya City Gas 2024 is the third year of the City Gas Tour, which is a food
Tour, yaitu kegiatan food truck keliling kota sebagai sarana truck activity around the city as a means of household gas
jaringan gas rumah tangga. Kegiatan lain yang dilakukan networks. Other activities include cooking demonstrations
adalah demo memasak dan senam bersama. Titik singgah and gymnastics. This year’s City Gas Tour stops were
City Gas Tour tahun ini adalah kota Jakarta, Palembang, Jakarta, Palembang, Lampung, Bogor, Tangerang and
Lampung, Bogor, Tangerang, dan Semarang. Semarang.
5. Media Sosial 5. Social Media
PGN secara konsisten memberikan konten promosi dan PGN consistently provides promotional content and
product knowledge di semua kanal media sosial. product knowledge on all social media channels.
PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT DEVELOPMENT
Pada tahun 2024, PGN terus melakukan pengembangan In 2024, PGN has carried out several product developments to
produk untuk meningkatkan performa penjualan di tiap segmen improve sales performance in each customer segment.
pelanggan. Informasi pengembangan produk yang dilakukan
PGN di antaranya:
1. Gas Hasil Regasifikasi 1. Regasified Gas
PGN perlu meningkatkan ketersediaan pasokan gas PGN needs to increase the availability of gas supply
termasuk penambahan pasokan dari regasifikasi LNG. including additional supply from LNG regasification. What
Pasokan gas hasil regasifikasi LNG juga diperlukan it needs further is the supply of gas from LNG regasification
sebagai balancer dari fluktuasi pasokan gas pipa eksisting, as a balancer for fluctuations in the existing pipeline gas
baik karena terjadinya gangguan pada sumur gas maupun supply due either to disruptions in gas wells or routine
adanya pemeliharaan rutin oleh pemasok. maintenance by suppliers.
2. Pengembangan Produk untuk Memfasilitasi Fleksibilitas 2. Product Development to Facilitate Contract Flexibility
Kontrak
Pemberlakuan basis kontrak kepada Pelanggan yang The application of a contract basis to customers, which
semula hanya tersedia basis kontrak bulanan menjadi was previously only available on a monthly contract basis,
tersedia beberapa pilihan basis kontrak antara lain bulanan, now provides several contract basis options, including
tahunan dan harian. Pengembangan produk berbasis daily, monthly, and annually. The contract-based product
kontrak tersebut memberikan value bagi Pelanggan melalui development provides value for customers through
fleksibilitas dalam menggunakan gas sesuai dengan flexibility in using gas according to customer plans
rencana dan kebutuhan Pelanggan. Pengembangan and needs. The product development is a continuous
produk tersebut merupakan suatu langkah continuous improvement measure carried out by PGN and as a
improvement yang dilakukan PGN dan sebagai aksi nyata concrete follow-up action by PGN for the customers’ voice
tindak lanjut PGN atas customer voice yang disampaikan in the Customer satisfaction survey.
Pelanggan dalam survei kepuasan Pelanggan.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
224
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Selain produk berbasis kontrak tersebut di atas, PGN In addition to the abovementioned contract-based
juga memberikan pilihan-pilihan produk tambahan products, PGN also provides additional product options
kepada Pelanggan seperti “Spot Gas” untuk Pelanggan to Customers such as “Spot Gas” for Customers requiring
yang membutuhkan gas lebih dari Pemakaian Maksimum more Gas than the Customer Contract’s Maximum Gas
per Bulan Kontrak Pelanggan, “Gas Substitusi” untuk Usage, “Gas Substitusi” to meet Customer energy needs
memenuhi kebutuhan energi Pelanggan dalam kondisi in the event of disruptions in the pipeline Gas distribution,
terjadi gangguan penyaluran gas pipa dan “Multi Destinasi” and “Multi Destinasi” to provide Gas usage flexibility for
untuk memberikan fleksibilitas Pelanggan Group dalam Group Customers.
menggunakan gas.
3. Positioning Produk di Pelanggan dan Pasar 3. Product Positioning in Customers and Markets
Pada tahun 2024, PGN memberlakukan berbagai promosi- In 2023, PGN implemented a variety of promotions
promosi kepada Pelanggan Komersial dan Industri for Commercial and Industrial Customers by providing
melalui pemberian harga gas yang kompetitif (program competitive gas prices (Overage, Slice and Early Flare,
promosi Overage, Slice dan Early Flare, Starter Pack) dan and Starter Pack promotional programs) and flexibility
fleksibilitas atas ketentuan komersial (program promosi over commercial terms (Breakout promotional program) in
Breakout) sesuai dengan syarat dan ketentuan berlaku. accordance with applicable terms and conditions.
Adapun tujuan PGN memberlakukan promosi tersebut PGN’s aim in implementing this promotion is to provide
adalah untuk memberikan manfaat secara optimal dan optimal benefits and increase cost efficiency in gas usage
peningkatan efisiensi biaya dalam penggunaan gas kepada to Customers as per the positioning of the Gasline product.
Pelanggan sebagaimana positioning produk Gasline.
Dalam menjaga positioning produk kepada Pelanggan In terms of maintaining product positioning for Customers
serta untuk memberikan dan menciptakan customer and to provide and create customer experience as well
experience serta kemudahaan dalam pelaksanaan as convenience in implementing Gas commercialization
komersialisasi Gas kepada Pelanggan dan improvement for Customers and improving business processes, PGN
proses bisnis, PGN mengembangkan aplikasi berbasis web developed a web-based application, namely the Pertiwi
yaitu aplikasi Pertiwi. Aplikasi Pertiwi ini merupakan bentuk application. The Pertiwi application is a form of digital
transformasi digital dimana seluruh proses acquisition, transformation in which the entire acquisition, evaluation,
evaluation, retetention dan attrition dilakukan dalam suatu retention, and attrition processes are carried out on a
platform yang akan memberikan kemudahan bagi PGN dan platform that facilitates PGN and Customers to interact.
Pelangan dalam melakukan interaksi.
4. Pengembangan Solusi Beyond Pipeline 4. Development of Beyond-Pipeline Solutions
Pada tahun 2024, PGN terus memperluas wilayah In 2024, PGN expanded its marketing areas for GasLink
pemasaran untuk produk GasLink kepada pelanggan products to customers in the Commercial and Industrial
sektor Komersial dan Industri. Produk ini merupakan solusi sector. This product is a solution for distributing natural
penyaluran gas bumi beyond pipeline, baik itu berupa CNG gas in CNG and LNG, using beyond pipeline modes, for
maupun LNG untuk calon pelanggan sektor Komersial dan prospective customers in the Commercial and Industrial
Industri. GasLink LNG, mulai dipasarkan untuk memenuhi sector. GasLink LNG began to be marketed to meet energy
kebutuhan energi dan juga upaya penurunan karbon dari needs and serve as efforts to reduce carbon from industrial
pelaku industri hotel dan restoran. Sampai dengan akhir actors in the hotel-restaurant sector. Until the end of 2024,
tahun 2024, tercatat terdapat 527 pelanggan yang sudah there were 527 customers recorded as GasLink users.
menjadi pengguna GasLink.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
225
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
POSITIONING PRODUK DI PASAR DAN KONSUMEN PRODUCT POSITIONING IN THE MARKET AND
CONSUMERS
Positioning dari produk gas bumi PGN secara umum adalah In general, the positioning of PGN’s natural gas products is
untuk pemenuhan bahan bakar gas bumi yang selalu tersedia, to fulfill natural gas needs as a fuel that is always available,
praktis tanpa ruang penyimpanan, ekonomis dan paling ramah practical with no need for storage, economical, and the most
lingkungan. Pembagian produk gas bumi disesuaikan dengan environmentally friendly. The division of natural gas products
kategori segmen konsumen yakni Gaskita untuk Pelanggan is adjusted to the consumer segment category, namely Gaskita
Residensial & Usaha Kecil diposisikan sebagai “Juaranya Gas (literally Our Gas in Bahasa) for Residential & Small Business
Ngalir Terus” karena nilai jualnya sebagai bahan bakar yang Customers and positioned as the “Juaranya Gas Mengalir
selalu tersedia. Gasline untuk Pelanggan Industri & Komersial (Undisputed Flowing Gas) as a fuel for its at-all-time availability.
diposisikan sebagai “Your Energy Efficiency Partner”. Gaslink Gasline for Industrial & Commercial Customers is positioned
untuk Pelanggan Industri & Komersial diposisikan sebagai as “Your Energy Efficiency Partner”. Gaslink for Industrial &
“Bring Energy to You” karena diperuntukan untuk pelanggan Commercial Customers is positioned as “Bring Energy to You”
yang berada jauh dari pipa gas PGN sehingga disalurkan melalui because it is intended for customers residing not anywhere
CNG. Gasku khusus untuk pelanggan transportasi diposisikan near PGN gas pipes, so the gas needs to be distributed via
sebagai “Melaju Dengan Bersih” karena moda transportasi yang CNG. Gasku is for transportation customers and is positioned
menggunakan gas bumi lebih ramah lingkungan dibanding as “Melaju dengan Bersih” (literally Driving Cleanly) since gas-
energi fosil lainnya. powered transportation mode is more eco-friendly than other
modes run on fossil energy.
ALOKASI DANA/BIAYA PEMASARAN/BIAYA ALLOCATION OF FUNDS/ MARKETING COSTS/
PENGELOLAAN PELANGGAN DAN EFISIENSI CUSTOMER MANAGEMENT FEES AND EFFICIENCY
Pada tahun 2024, PGN melakukan komunikasi pemasaran In 2024, PGN carried out marketing communications through
melalui online channel yang kembali terbukti berhasil online channels, which have again proven successful in
meningkatkan efisiensi untuk mengenalkan produk gas bumi increasing efficiency in introducing PGN’s natural gas products
milik PGN dan mendapatkan data registrasi calon pelanggan. and obtaining registration data for potential customers. These
Aktivitas ini dilakukan melalui pengiklanan/promosi pada activities include carrying out digital marketing activities through
platform Google Ads dan media sosial seperti Facebook, advertising/ promotions on the Google Ads platform and social
Instagram, Twitter dan juga bekerja sama dengan influencer media, such as Facebook, Instagram, Twitter and collaborating
sosial media. with social media influencers.
Secara konsisten, PGN juga berupaya untuk meningkatkan PGN also consistently improves service standards to provide
standar layanan guna menciptakan pelayanan prima bagi excellent services for customers. Through this measure,
pelanggan. Hal ini merupakan cara PGN untuk membuktikan PGN demonstrates its commitment to increasing customer
kesungguhan meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan satisfaction and loyalty while also preparing to face various
serta mempersiapkan diri menghadapi berbagai tantangan bisnis future business challenges and competitors. To that end, PGN
maupun kompetitor di masa yang akan datang. Untuk itu, PGN conducted the 2024 Customer Satisfaction Index (CSI) using
melakukan pengukuran Indeks Kepuasan Pelanggan (Customer the five service quality aspects introduced by Zeithaml, Bitner,
Satisfaction Index – CSI) tahun 2024 dengan menggunakan and Parasuraman, namely Reliability, Responsive, Assurance,
acuan 5 aspek kualitas layanan yang diperkenalkan oleh Empathy, and Tangible (RRAET).
Zeithaml, Bitner dan Parasuraman, yaitu Reliability, Responsive,
Assurance, Empathy dan Tangible (RRAET).
Pada tahun 2024, PGN berhasil mendapatkan nilai CSI sebesar In 2023, PGN managed to get a CSI score of 4.66 on a 5
4,66 dari skala 5 (SANGAT BAIK). Sementara itu, untuk Indeks (VERY GOOD) scale. Meanwhile, the Customer Loyalty Index
Loyalitas Pelanggan (Customer Loyalty Index - CLI) tahun 2024 (CLI) for 2023, with a score of 4.36 on a 5 (VERY GOOD) scale.
mendapatkan nilai 4,36 dari skala 5 (SANGAT BAIK). Lebih jauh Furthermore, PGN also measured the Net Promoter Score, or
lagi, PGN juga melakukan pengukuran Net Promoter Score the willingness of customers to recommend PGN’s products and
atau tingkat keinginan pelanggan memberikan rekomendasi services, at 58.18. during 2023, PGN spent USD1,630,934.63 to
untuk menggunakan produk dan layanan PGN sebesar 60.36. promote improved service quality and customer satisfaction.
Sepanjang tahun 2024, PGN telah mengeluarkan biaya sebesar
USD1,92 juta untuk mendorong peningkatan kualitas layanan
dan kepuasan kepada pelanggan.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
226
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Dalam era digital saat ini, Teknologi Informasi (TI) memainkan In the current digital era, Information Technology (IT) is pivotal
peran penting dalam transformasi bisnis, menciptakan peluang in business transformation, creating new opportunities, and
baru, dan mendorong efisiensi operasional di seluruh sektor. driving operational efficiency across all sectors. PGN recognizes
PGN menyadari bahwa TI telah berkembang dari sekadar that IT has evolved from a mere support function to a core
fungsi pendukung menjadi elemen strategis inti yang esensial strategic element, essential for navigating dynamic market
untuk menavigasi tantangan pasar yang dinamis. Oleh karena challenges. Consequently, IT development is vital in enhancing
itu, pengembangan TI sangat penting dalam meningkatkan the Company’s efficiency, productivity, and competitiveness.
efisiensi, produktivitas, dan daya saing Perusahaan.
PGN secara proaktif mengintegrasikan teknologi untuk PGN has proactively integrated technology to improve
meningkatkan keandalan infrastruktur dan mendukung infrastructure reliability and support green economic
transformasi ekonomi hijau. Transformasi digital ini mencakup transformation. This digital transformation encompasses the
seluruh rantai proses bisnis gas, mulai dari operasi hingga entire gas business process chain, from operations to customer
manajemen pelanggan, melalui solusi TI yang menggabungkan management, through IT solutions that merge Operational
Teknologi Operasional (OT) dan Teknologi Informasi (IT). Technology (OT) and Information Technology (IT).
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
227
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ke depan, PGN mengakui beberapa tantangan TI global yang Looking ahead, PGN acknowledges several global IT challenges
dapat mempengaruhi operasinya, antara lain: that could impact its operations:
• Ancaman Keamanan Siber • Cybersecurity Threats
Dengan meningkatnya ketergantungan pada teknologi As dependence on digital technology increases, the risk
digital, risiko serangan siber menjadi lebih nyata, sehingga of cyber-attacks becomes more pronounced, necessitating
diperlukan langkah-langkah keamanan yang kuat untuk robust security measures to protect data and infrastructure.
melindungi data dan infrastruktur.
• Kemajuan Teknologi yang Pesat • Rapid Technological Advancements
Kecepatan inovasi teknologi yang cepat memerlukan The swift pace of technological innovation requires
adaptasi dan investasi berkelanjutan untuk tetap kompetitif continuous adaptation and investment to stay competitive
dan memenuhi permintaan pasar yang terus berkembang. and meet evolving market demands.
• Manajemen dan Analisis Data • Data Management and Analysis
Pertumbuhan data yang eksponensial menghadirkan The exponential growth of data presents challenges in
tantangan dalam manajemen dan analisis yang efektif, yang effective management and analysis, essential for informed
penting untuk pengambilan keputusan dan perencanaan decision-making and strategic planning.
strategis yang tepat.
Dengan secara proaktif menghadapi tantangan-tantangan ini By proactively addressing these challenges through strategic IT
melalui integrasi dan inovasi TI yang strategis, PGN menunjukkan integration and innovation, PGN demonstrates its commitment
komitmennya untuk mempertahankan keunggulan kompetitif to maintaining a competitive edge and ensuring sustainable
dan memastikan pertumbuhan berkelanjutan di sektor energi growth in the evolving energy sector.
yang terus berkembang.
FOKUS DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC FOCUS AND POLICY
Pada tahun 2024, PGN terus memperkuat fokus strategis dan In 2024, PGN has continued to strengthen its strategic focus
kebijakan di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT) and policies in the field of Information and Communication
guna mendukung pencapaian target strategis Perusahaan, Technology (ICT) to support the achievement of the Company’s
inisiatif strategis yang menjadi landasan utama dalam strategic targets, strategic initiatives that serve as the main
transformasi Perusahaan. ICT berperan sebagai penggerak foundation in the Company’s transformation. ICT serves as a
utama dalam mendukung operasi perusahaan yang semakin key role in supporting the increasingly integrated and data-
terintegrasi dan berorientasi pada data. oriented company operations.
ICT PGN telah menetapkan lima fokus utama untuk mendorong ICT PGN has identified five key focus areas to drive digital
transformasi digital, yaitu solusi berbasis data (Data-Driven transformation, namely Data-Driven Solutions for more accurate
Solution) untuk meningkatkan pengambilan keputusan yang decision-making, Applications as Business Enablers that allows
lebih akurat, aplikasi sebagai pendukung bisnis (Application the integration of operational processes, and ERP Solutions to
as Business Enabler) yang memungkinkan integrasi proses enhance efficiency and transparency in business operations.
operasional, serta solusi ERP (ERP Solution) untuk memastikan Additionally, Infrastructure Reliability and Availability is a top
efisiensi dan transparansi proses bisnis. Selain itu, keandalan priority to ensure business continuity, complemented by
infrastruktur (Infrastructure Reliability & Availability) menjadi ICT Governance, Synergy, and Strategic Planning to align
prioritas utama untuk memastikan kesinambungan operasional, technology with business strategies.
diikuti dengan tata kelola ICT yang sinergis (ICT Governance,
Synergy & Strategic Planning) guna memastikan harmonisasi
antara teknologi dan strategi bisnis.
Sebagai bagian dari roadmap ICT 2021-2026, PGN As part of its 2021-2026 ICT roadmap, PGN is committed to
berkomitmen untuk meningkatkan kapabilitas digitalisasi yang enhancing digital capabilities by strengthening data governance,
mencakup penguatan tata kelola data, integrasi infrastruktur IT integrating IT and OT infrastructures, as well as adopting
dan OT, serta penerapan teknologi canggih untuk mendukung advanced technologies to support innovation and sustainable
inovasi dan keberlanjutan operasional. Strategi ini tidak operations. This strategy not only fortifies the Company’s
hanya memperkuat fondasi teknologi perusahaan, tetapi juga technological foundation but also delivers added value through
memberikan nilai tambah melalui efisiensi, produktivitas, dan improved efficiency, productivity, and risk management.
pengelolaan risiko yang lebih baik.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
228
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
REALISASI PROGRAM PENYELENGGARAAN REALIZATION OF INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI IMPLEMENTATION PROGRAM
Tujuan optimalisasi pemanfaatan Teknologi Informasi selain The purpose of optimizing the use of Information Technology
untuk mendukung proses bisnis Perusahaan, juga untuk is not only to support the Company’s business processes but
mengakselerasi pertumbuhan bisnis, serta mengakomodir also to accelerate business growth, as well as adapt to both
perubahan yang terjadi baik dalam jangka pendek dan jangka short-term and long-term changes by improving the reliability,
panjang melalui peningkatan keandalan, keamanan, dan security, and internal capabilities of Information Technology.
kapabilitas internal Teknologi Informasi. PGN mengembangkan PGN develops targeted and effective Information Technology
Teknologi Informasi yang terarah dan efektif yang disesuaikan tailored to the needs and capable of adding value to accelerating
dengan kebutuhan serta mampu memberikan nilai lebih business growth.
terhadap percepatan pertumbuhan bisnis.
Selama tahun 2024, PGN telah menjalankan berbagai program Throughout 2024, PGN has implemented a number of
kerja utama dalam bidang Teknologi Informasi agar dapat significant work programs in the field of Information Technology
menjadi salah satu faktor pendorong untuk pengembangan with the objective of becoming one of the driving factors in the
bisnis Perusahaan. Company’s business development.
Beberapa realisasi program penyelenggaraan Teknologi Some of the primary programs are part of the Digital
Informasi pada tahun 2024, sebagai berikut: Transformation Program series, including:
Aplikasi PGN Mobile Aplikasi PGN Mobile
Aplikasi PGN Mobile adalah aplikasi berbasis mobile yang The PGN Mobile application is a mobile-based application that
diluncurkan oleh PGN untuk mendukung digitalisasi layanan was launched by PGN to support the digitalization of services to
kepada pelanggan rumah tangga (RT) dan pelanggan kecil (PK). household customers and small-scale customers. This program
Program ini dirancang dan dikembangkan untuk meningkatkan is designed and developed to improve customer experience
pengalaman pelanggan melalui fitur-fitur baru seperti self-meter through new features, such as self-meter recording, gas usage
recording, monitoring penggunaan gas, pembayaran tagihan, monitoring, bill payments, service notifications, and direct
notifikasi layanan, dan akses pengaduan langsung. Aplikasi complaint access. This application also integrates the latest
ini juga mengintegrasikan teknologi terbaru untuk menjamin technology to ensure reliability, security, and ease of access.
keandalan, keamanan, dan kemudahan akses.
Pencapaian ini menunjukkan progres yang signifikan dalam This achievement exhibits significant progress in supporting
mendukung transformasi digital PGN, dengan tetap berorientasi PGN’s digital transformation, while still focusing on improving
pada peningkatan kualitas layanan pelanggan, sehingga dapat the quality of customer service, subsequently able to provide
memberikan manfaat maksimal bagi pelanggan dan operasional maximum benefits for customers and company operations.
perusahaan. Evaluasi atas program PGN Mobile mencakup: Evaluation of the PGN Mobile program includes:
KATEGORI DAMPAK
Impact Category
Kategori Dampak
Penjelasan Explanation
Impact Category
Business Program PGN Mobile memberikan dampak positif terhadap The PGN Mobile program has a positive impact on the
efisiensi biaya operasional perusahaan. Dengan fitur self- efficiency of the Company’s operational costs. With the self-
meter recording dan digitalisasi pembayaran, program ini telah meter recording and payment digitization features, this
mengurangi biaya operasional, yang mencerminkan efisiensi program has reduced operational costs, which reflects the
dari total biaya manual operasional terkait pencatatan dan efficiency of the total manual operational costs related to
pembayaran pelanggan. Dampak ini berkontribusi secara customer recording and payments. This impact contributes
langsung pada kinerja keuangan PGN. directly to PGN’s financial performance.
Process Improvement PGN Mobile mempercepat proses bisnis Perusahaan, terutama PGN Mobile accelerates the Company’s business processes,
dalam pencatatan meter gas pelanggan dan pengelolaan especially in recording customer gas meters and managing
pengaduan. Proses pencatatan meter kini dapat diselesaikan complaints. The meter recording process can now be
lebih cepat dibandingkan metode manual sebelumnya, completed faster, compared to the previous manual method,
sementara waktu penyelesaian pengaduan pelanggan while the time to resolve customer complaints has decreased
mengalami penurunan dari rata-rata hari kerja. in terms of average working day.
System Improvement Program ini mendukung peningkatan kapabilitas sistem TI This program supports the improvement of PGN’s IT system
PGN melalui penerapan teknologi modern untuk pemantauan capabilities through the implementation of modern technology
performa aplikasi dan untuk integrasi data. Peningkatan for monitoring application performance and for data integration.
ini menghasilkan sistem dengan uptime sesuai target This improvement results in a system with an uptime that is
minimum dan mengurangi laporan gangguan sistem dengan in accordance with the minimum target and reduces system
memberikan keandalan yang lebih tinggi dibandingkan versi disruption reports by providing higher reliability compared to
sebelumnya. the previous version.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
229
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kategori Dampak
Penjelasan Explanation
Impact Category
Regulatory Program ini memastikan kepatuhan PGN terhadap regulasi This program ensures PGN’s compliance with government
pemerintah, termasuk UU ITE dan PP tentang Penyelenggaraan regulations, including the ITE Law and Government Regulation
Sistem dan Transaksi Elektronik. Implementasi aplikasi on the Implementation of Electronic Systems and Transactions.
ini mematuhi semua ketentuan terkait perlindungan data The implementation of this application complies with all
pelanggan dan keamanan sistem informasi. provisions related to customer data protection and information
system security.
Others Program ini juga meningkatkan pengalaman pelanggan secara The program also improves the overall customer experience
keseluruhan dengan antarmuka yang lebih modern dan intuitif. with a more modern and intuitive interface. Accordingly, the
Dengan demikian, aplikasi ini berhasil meningkatkan kepuasan application has managed to increase customer satisfaction
pelanggan yang tercermin dalam survei, di mana tingkat as reflected in the survey, where satisfaction levels have
kepuasan meningkat dalam periode pelaporan. increased during the reporting period.
Aplikasi PGN Partner PGN Partner Application
Aplikasi PGN Partner adalah aplikasi digital yang dirancang The PGN Partner application is a digital application designed
untuk mendukung pengelolaan pelanggan, pekerjaan teknis, to support customer management, technical work, and
dan manajemen pendapatan di PT Perusahaan Gas Negara Tbk. revenue management at PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Aplikasi ini mencakup integrasi sistem mobile dan CMS (Content This application includes the integration of mobile systems
Management System) yang memungkinkan pengelolaan and CMS (Content Management System), which allows the
pekerjaan konstruksi, layanan pelanggan, serta pengawasan management of construction work, customer service, and
operasional secara real-time. Program ini bertujuan untuk operational monitoring in real-time. This program aims to
meningkatkan efisiensi operasional, keandalan sistem, serta improve operational efficiency, system reliability, and ensuring
memastikan pengalaman pelanggan yang lebih baik. a better customer experience.
Dengan menggunakan teknologi terkini, aplikasi ini memastikan By using the latest technology, this application ensures flexibility
fleksibilitas dan kemampuan untuk mendukung pertumbuhan and the ability to support the Company’s business growth.
bisnis perusahaan. Evaluasi atas program PGN Partner Evaluation of the PGN Partner program includes:
mencakup:
KATEGORI DAMPAK
Impact Category
Kategori Dampak
Penjelasan Explanation
Impact Category
Business Program PGN Partner memberikan dampak positif terhadap The PGN Partner program has a positive impact on the efficiency
efisiensi biaya operasional perusahaan. Dengan fitur of the Company’s operational costs. With construction work
pengelolaan pekerjaan konstruksi, layanan pelanggan, serta management, customer service, and operational supervision
pengawasan operasional, program ini telah mengurangi biaya features, this program has reduced operational costs.
operasional.
Process Improvement PGN Partner mempercepat proses bisnis perusahaan, PGN Partner accelerates the Company’s business processes,
terutama dalam pengelolaan pelanggan, pekerjaan teknis, dan especially in customer management, technical work, and
manajemen pendapatan. revenue management.
System Improvement Program ini mendukung peningkatan kapabilitas sistem TI This program supports the improvement of PGN’s IT system
PGN melalui penerapan teknologi modern untuk pemantauan capabilities through the implementation of modern technology
performa aplikasi dan untuk integrasi data. Peningkatan for monitoring application performance and for data integration.
ini menghasilkan sistem dengan uptime sesuai target This improvement results in a system with an uptime that is
minimum dan mengurangi laporan gangguan sistem dengan in accordance with the minimum target and reduces system
memberikan keandalan yang lebih tinggi dibandingkan versi disruption reports by providing higher reliability compared to
sebelumnya. the previous version.
Regulatory Program ini memastikan kepatuhan PGN terhadap regulasi This program ensures PGN’s compliance with government
pemerintah, termasuk UU ITE dan PP tentang Penyelenggaraan regulations, including the ITE Law and Government Regulation
Sistem dan Transaksi Elektronik. Implementasi aplikasi on the Implementation of Electronic Systems and Transactions.
ini mematuhi semua ketentuan terkait perlindungan data The implementation of this application complies with all
pelanggan dan keamanan sistem informasi. provisions related to customer data protection and information
system security.
Others Program ini juga meningkatkan pengalaman pelanggan secara The program also improves the overall customer experience
keseluruhan dengan antarmuka yang lebih modern dan intuitif. with a more modern and intuitive interface. Accordingly, the
Dengan demikian, aplikasi ini berhasil meningkatkan kepuasan application has managed to increase customer satisfaction
pelanggan yang tercermin dalam survei, di mana tingkat as reflected in the survey, where satisfaction levels have
kepuasan meningkat dalam periode pelaporan. increased during the reporting period.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
230
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Aplikasi Rely On Rely On Application
Aplikasi Rely On adalah aplikasi digital yang dikembangkan The Rely On application is a digital application developed
oleh PT Perusahaan Gas Negara Tbk untuk mendukung by PT Perusahaan Gas Negara Tbk to support operational
pengelolaan operasional, verifikasi data pelanggan, dan management, customer data verification, and natural gas
manajemen infrastruktur gas bumi. Pada tahun 2024, PGN infrastructure management. In 2024, PGN implemented the
mengimplementasikan Aplikasi Rely On, yang bertujuan untuk Rely On Application, with the objective to improve system
meningkatkan keandalan sistem, keamanan data, serta efisiensi reliability, data security, and operational efficiency.
operasional.
Program ini dirancang untuk memastikan sistem Rely On This program is designed to ensure that the Rely On system runs
berjalan secara optimal, aman, dan selaras dengan kebutuhan optimally, safely, and in line with business needs. Evaluation of
bisnis. Evaluasi atas penyelenggaraan TI mencakup: IT implementation includes:
KATEGORI DAMPAK
Impact Category
Kategori Dampak
Penjelasan Explanation
Impact Category
Business Aplikasi Rely On memberikan dampak positif terhadap efisiensi The Rely On application has a positive impact on the efficiency
biaya operasional perusahaan. Dengan fitur pengelolaan of the Company’s operational costs. With operational
operasional, verifikasi data pelanggan, dan manajemen management features, customer data verification, and natural
infrastruktur gas bumi, program ini telah mengurangi biaya gas infrastructure management, this program has reduced
operasional. operational costs.
Process Improvement Aplikasi Rely On meningkatkan keandalan sistem, keamanan The Rely On application improves system reliability, data
data, serta efisiensi operasional. security, and operational efficiency.
System Improvement Program ini mendukung peningkatan kapabilitas sistem TI This program supports the improvement of PGN’s IT system
PGN melalui penerapan teknologi modern untuk pemantauan capabilities through the implementation of modern technology
performa aplikasi dan untuk integrasi data. Peningkatan for monitoring application performance and for data integration.
ini menghasilkan sistem dengan uptime sesuai target This improvement results in a system with an uptime that is
minimum dan mengurangi laporan gangguan sistem dengan in accordance with the minimum target and reduces system
memberikan keandalan yang lebih tinggi dibandingkan versi disruption reports by providing higher reliability compared to
sebelumnya. the previous version.
Regulatory Program ini memastikan kepatuhan PGN terhadap regulasi This program ensures PGN’s compliance with government
pemerintah, termasuk UU ITE dan PP tentang Penyelenggaraan regulations, including the ITE Law and Government Regulation
Sistem dan Transaksi Elektronik. Implementasi aplikasi on the Implementation of Electronic Systems and Transactions.
ini mematuhi semua ketentuan terkait perlindungan data The implementation of this application complies with all
pelanggan dan keamanan sistem informasi. provisions related to customer data protection and information
system security.
Others Program ini juga meningkatkan pengalaman pelanggan secara The program also improves the overall customer experience
keseluruhan dengan antarmuka yang lebih modern dan intuitif. with a more modern and intuitive interface. Accordingly, the
Dengan demikian, aplikasi ini berhasil meningkatkan kepuasan application has managed to increase customer satisfaction
pelanggan yang tercermin dalam survei, di mana tingkat as reflected in the survey, where satisfaction levels have
kepuasan meningkat dalam periode pelaporan. increased during the reporting period.
TINDAK LANJUT HASIL AUDIT DAN/ATAU PENILAIAN FOLLOW-UP OF AUDIT AND/OR INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY ASSESSMENT RESULTS
Persentase Tindak
Asesor/Auditor Jumlah Tindak Lanjut Selesai
Audit/Penilaian Tahun
No. (Internal/Eksternal) Lanjut Status Percentage
Audit/Assessment Year
Assessor/Auditor (Internal/External) Total Follow-up of Follow-up
Completed
1. Tata Kelola TI 2024 PT. Mulimatics Indonesia 30 BS 46,15%
IT Governance
2. Cyber Security Maturity Level 2024 Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) - S -
Cyber Security Maturity Level National Cyber and Crypto Agency (BSSN)
3. Surveillance ISO 27001:2022 2024 TPT. Bureau Veritas Indonesia - S -
Surveillance of ISO 27001:2022
4. IcoFR 2024 PwC S
Keterangan | Description:
BS = Belum Selesai | Not Completed
S = Selesai | Completed
T = Terlambat | Late
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
231
Page 236
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
REALISASI RENCANA PEMBIAYAAN TEKNOLOGI REALIZATION OF INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI FINANCING PLAN
Rencana Tahun Realisasi Tahun Persentase terhadap Rencana
IT Spending
Plan Year Year Realization Percentage of Plan (%)
IT Capex - - -
IT Opex Rp137.913.488.615 Rp125.201.866.011 90,78%
PEMANFAATAN TEKNOLOGI UNTUK AKSES UTILIZATION OF TECHNOLOGY FOR ACCESS TO
INFORMASI PERUSAHAAN COMPANY INFORMATION
PGN berkomitmen untuk terus mengoptimalkan teknologi PGN is committed to continuously optimizing information
informasi sebagai pilar utama dalam mendukung keterbukaan technology as a cornerstone in supporting transparency, data
informasi, keamanan data, dan efisiensi operasional. Platform security, and operational efficiency. The information technology
teknologi informasi digunakan untuk memastikan bahwa platform is utilized to ensure that information provided to all
informasi yang disampaikan kepada seluruh pemangku stakeholders in an integrated, timely, and targeted manner. To
kepentingan terintegrasi, tepat waktu, dan sesuai sasaran. achieve this, PGN utilizes various digital channels, including its
Dalam rangka mewujudkan hal tersebut, PGN memanfaatkan official website www.pgn.co.id, as a hub for transparent and
berbagai kanal digital, termasuk situs resmi Perusahaan www. accessible public information.
pgn.co.id, sebagai pusat informasi yang transparan dan dapat
diakses publik.
Selain itu, PGN memaksimalkan kehadiran di berbagai platform In addition, PGN maximizes its presence on multiple social
media sosial seperti Instagram, X, Facebook, dan YouTube, untuk media platforms such as Instagram, X, Facebook, and YouTube,
memperluas jangkauan informasi serta meningkatkan interaksi to expand the reach of its information and enhance interactions
dengan masyarakat. Tidak hanya itu, portal Kementerian with the public. Furthermore, the Ministry of SOEs portal is
BUMN juga dimanfaatkan untuk memperkuat komunikasi antar utilized to strengthen communication among stakeholders
pemangku kepentingan dalam lingkungan BUMN. within the SOE environment.
Lebih jauh lagi, PGN melakukan digitalisasi di seluruh rantai Moreover, PGN has undertaken a comprehensive digitalization
proses bisnis, mulai dari operasional hingga dukungan strategis of its entire business process chain, from operational activities
(business support). Inisiatif ini dilakukan untuk mendukung to strategic business support. This initiative aims to enhance
kinerja Perusahaan agar lebih agile, efektif, dan efisien, baik dari the Company’s performance to be more agile, effective,
sisi tata kelola bisnis maupun pengelolaan waktu. Digitalisasi and efficient in terms of both business governance and time
ini sejalan dengan roadmap ICT PGN, yang mencakup management. This digital transformation aligns with PGN’s ICT
implementasi AI Analytics Platform, integrasi data lintas sistem, roadmap, encompassing the implementation of an AI Analytics
dan peningkatan kapasitas infrastruktur TI untuk mendukung Platform, cross-system data integration, and IT infrastructure
keberlanjutan operasional Perusahaan. capacity building to support sustainable business operations.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI DAN INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE AND
KEAMANAN SIBER CYBER SECURITY
Tata kelola Teknologi Informasi (IT Governance) merupakan Information Technology Governance (IT Governance) serves as
fondasi strategis yang dirancang untuk memastikan a strategic foundation designed to ensure that the management
pengelolaan Teknologi Informasi di PGN dilakukan secara of Information Technology at PGN is conducted effectively,
efektif, efisien, dan sejalan dengan tujuan strategis Perusahaan. efficiently, and aligned with the Company’s strategic goals.
Fokus utama tata kelola ini adalah menyelaraskan pemanfaatan The primary objectives of IT governance are to harmonize the
teknologi informasi dengan prioritas bisnis, memastikan utilization of information technology with business priorities,
keamanan informasi, serta mendukung adopsi teknologi yang safeguard information security, and promote the adoption of
berkontribusi pada keberlanjutan dan inovasi. innovative technologies that contribute to sustainability and
operational excellence.
Sebagai pedoman yang mengacu pada kepatuhan terhadap As a guideline that refers to compliance with government
peraturan pemerintah, regulasi Otoritas Jasa Keuangan, regulations, the regulations of the Financial Services Authority
Kementerian BUMN, serta praktik terbaik internasional, tata (OJK), the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN), and
kelola Teknologi Informasi di PGN terus ditingkatkan melalui international best practices, Information Technology governance
evaluasi yang terukur dan sistematis. Pada tahun 2024, PGN at PGN continues to be enhanced through systematic and
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
232
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
telah melakukan pengukuran tingkat maturitas Tata Kelola measurable evaluations. In 2024, PGN has conducted an
dan Manajemen Teknologi Informasi menggunakan standar assessment of IT Governance and Management maturity using
COBIT 2019, menghasilkan nilai skor rata-rata 3,56. Hasil the COBIT 2019 standards, achieving an average maturity score
ini mencerminkan bahwa tata kelola Teknologi Informasi di of 3.56. This result indicates that PGN’s IT governance has
PGN berada pada level Defined, yang berarti proses-proses reached the Defined level, where all processes are consistently
telah terdokumentasi, distandarisasi, dan digunakan secara documented, standardized, and implemented across the
konsisten di seluruh organisasi untuk mendukung operasional organization to support integrated operations.
yang terintegrasi.
Selain itu, dalam menghadapi meningkatnya risiko serangan In addition, in response to the increasing risk of cyber threats,
siber, PGN berkomitmen untuk memperkuat ketahanan PGN is committed to strengthening its cybersecurity resilience
keamanan siber melalui berbagai inisiatif strategis. Salah through a series of strategic initiatives. One of which is the
satunya adalah keberhasilan ICT PGN dalam mendapatkan success of PGN’s ICT to obtain the ISO 27001:2022 after
sertifikasi ISO 27001:2022 setelah pelaksanaan audit surveilans the surveillance audit in 2024. This Information Security
di tahun 2024. Standar Sistem Manajemen Keamanan Management System (ISMS) standard is proof that PGN has a
Informasi (SMKI) ini menjadi bukti bahwa PGN memiliki tata robust information security governance, designed to protect the
kelola keamanan informasi yang kuat, yang dirancang untuk confidentiality, integrity, and availability of company information.
melindungi kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan informasi The implementation of this standard ensures that PGN is able
perusahaan. Implementasi standar ini memastikan PGN mampu to identify, manage, and mitigate information security risks
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko keamanan optimally.
informasi dengan optimal.
Pada tahun yang sama, PGN juga bekerja sama dengan Badan In the same year, PGN also collaborated with the National
Siber dan Sandi Negara (BSSN) untuk melakukan asesmen Cyber and Crypto Agency (BSSN) to conduct a Cybersecurity
tingkat kematangan keamanan siber menggunakan standar Maturity (CSM) using the Cyber Security Maturity Level. The
Cyber Security Maturity Level. Hasil penilaiannya menunjukan assessment results show that PGN has controls in cybersecurity
bahwa PGN memiliki kontrol dalam tata kelola keamanan siber, governance, threat detection, and incident response. To further
deteksi ancaman, dan respon insiden. Untuk memperkuat enhance its cybersecurity posture, PGN has established the
perlindungan terhadap ancaman siber, PGN telah membentuk Cyber Incident Response Team (CIRT) through the Board of
Cyber Incident Response Team (CIRT) melalui SK Direksi No. Director’s Decree No. 039700.L/TI/HCGS/2023 and designated
039700.L/TI/HCGS/2023 serta menetapkan fungsi Leader the Leader Security Information Office (LISO) as the primary
Security Information Office (LISO) sebagai penanggung jawab function responsible for overseeing cybersecurity across all
utama keamanan siber di seluruh entitas Subholding Gas. Gas Subholding entities.
Secara berkala, PGN juga melakukan berbagai upaya proaktif Periodically, PGN also implements proactive measures,
seperti vulnerability assessment dan penetration test terhadap such as vulnerability assessments and penetration tests on
sistem aplikasi yang digunakan, termasuk simulasi phishing its application systems, including phishing simulations for
kepada karyawan untuk meningkatkan kesadaran keamanan employees to increase cybersecurity awareness. In addition,
siber. Selain itu, kegiatan edukasi seperti webinar keamanan educational activities such as information security webinars are
informasi juga diselenggarakan di lingkungan Subholding Gas also held within Pertamina’s Gas Subholding to build a strong
Pertamina untuk membangun budaya keamanan siber yang cyber security culture.
tangguh.
Dengan berbagai langkah strategis ini, PGN menegaskan With these various strategic measures, PGN underscores its
komitmennya untuk terus meningkatkan tata kelola Teknologi unwavering commitment to advancing IT governance and
Informasi dan keamanan siber guna mendukung keberlanjutan cybersecurity to support business sustainability, innovations,
bisnis, inovasi, serta perlindungan aset strategis Perusahaan di and protect the Company’s strategic assets in the digital
era transformasi digital. transformation era.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
233
Page 238
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM TEKNOLOGI DEVELOPMENT OF HR COMPETENCE IN
INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
PGN terus berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi PGN remains committed to enhancing the competencies of its
Sumber Daya Manusia (SDM) di bidang Teknologi Informasi guna Human Resources (HR) in the field of Information Technology
memastikan kontribusi yang signifikan terhadap keberhasilan to ensure a significant contribution to the company’s success
perusahaan dalam perencanaan dan pengelolaan bisnis. Hal in business planning and management. This includes fostering
ini mencakup pengembangan ide-ide inovatif yang mendukung innovative ideas that support the development of infrastructure
penyediaan infrastruktur dan optimalisasi pemanfaatan gas and the optimization of natural gas utilization.
bumi.
Pada tahun ini, ICT memiliki 27 Perwira yang telah mengikuti This year, ICT has trained 27 officers who have completed
pelatihan bersertifikasi, termasuk 27 program pelatihan umum certified training programs, including 27 general and specialized
dan spesifik di bidang Teknologi Informasi. Pelatihan ini training programs in Information Technology. These programs
dirancang untuk memenuhi 30 kompetensi teknis berdasarkan are designed to fulfill 30 technical competencies aligned with
kebutuhan profil jabatan, sejalan dengan visi perusahaan dalam the job profile requirements, consistent with the Company’s
mengembangkan kapabilitas SDM yang berdaya saing tinggi. vision of building a highly competitive workforce.
Selain itu, seluruh Perwira ICT PGN diwajibkan mengikuti Furthermore, all ICT PGN officers are required to periodically
program e-learning mandatory terkait Information Security participate in mandatory annual e-learning programs related
Easy Course (i-SEC) secara berkala setiap tahun. Program ini to the Information Security Easy Course (i-SEC) every year.
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman This program aims to enhance employees’ awareness and
seluruh karyawan terhadap risiko siber yang semakin kompleks, understanding of increasingly complex cybersecurity risks,
sehingga mendukung keberlanjutan operasi perusahaan yang thereby supporting the sustainability of safe and efficient
aman dan efisien. company operations.
RENCANA DAN STRATEGI ICT 2025 PLANS AND STRATEGIES FOR 2025
Pada tahun 2025, PGN melalui unit ICT berkomitmen untuk In 2025, through its ICT division, PGN is committed to
terus melaksanakan program strategis yang dirancang untuk continuing strategic programs designed to support digital
mendukung transformasi digital di lingkungan Subholding transformation within the Gas Subholding. The main focus
Gas. Fokus utama dari strategi ini adalah digitalisasi proses of this strategy is the digitalization of business processes,
bisnis, dengan penekanan pada optimalisasi layanan berbasis emphasizing on the optimization of technology-based services,
teknologi, seperti implementasi AI Analytics Platform, such as the implementation of an AI Analytics Platform, cross-
integrasi data lintas sistem melalui Integration Gateway, system data integration through the Integration Gateway,
serta pengembangan sistem pendukung untuk manajemen and the development of support systems for IT infrastructure
infrastruktur TI dan keamanan siber. management and cybersecurity.
Selain itu, ICT PGN juga akan melanjutkan inisiatif strategis Furthermore, PGN’s ICT will continue its strategic initiatives,
seperti penguatan keamanan informasi melalui audit berkala, such as strengthening of information security through regular
penilaian risiko siber, serta penerapan standar ISO 27001:2022. audits, cyber risk assessments, and the implementation of
ICT PGN telah memprioritaskan pengembangan kapasitas ISO 27001:2022 standards. PGN’s ICT has prioritized the
infrastruktur TI, optimalisasi proses, dan penyelarasan teknologi development of IT infrastructure capacity, process optimization,
dengan visi bisnis perusahaan. and the alignment of technology with the Company’s business
vision.
Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan produktivitas, This strategy is expected to enhance productivity, accelerate
mempercepat inovasi, dan memperkuat posisi PGN sebagai innovation, and strengthen PGN’s position as an energy
perusahaan energi yang adaptif terhadap perkembangan company adaptive to technological advancements. With a
teknologi. Dengan roadmap yang terstruktur hingga 2026, PGN structured roadmap extending to 2026, PGN ensures that all
memastikan bahwa setiap inisiatif strategis ICT berjalan sesuai ICT strategic initiatives are executed on schedule and aligned
jadwal dan selaras dengan kebutuhan bisnis Perusahaan. with the Company’s business needs.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
234
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Payment Policy
PGN mengimplementasikan kebijakan dividen yang terukur PGN implements a measurable dividend policy, such as a
seperti target rasio pembayaran dividen atau target dividen dividend payment ratio target or dividend per share target by
per lembar sahamnya dengan memperhatikan kinerja dan taking into account the Company’s performance and cash flow
kemampuan arus kas Perusahaan. PGN menetapkan kebijakan capabilities. Referring to the 2003 Initial Public Offering (IPO)
dividen payout ratio 50% setiap tahun dengan mengacu Prospectus, the Company has targeted a dividend payout ratio
pada Prospektus Penawaran Umum Perdana (IPO) tahun policy of 50% every year, however, determining the amount
2003, namun penentuan jumlah dividen ini bergantung pada of this dividend depends on the Company’s capabilities and
kemampuan Perusahaan dan persetujuan dari Pemegang approval from Shareholders at the Annual General Meeting of
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Shareholders.
PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN ANNOUNCEMENT AND PAYMENT OF DIVIDENDS
Pada tahun 2024, Perusahaan melalui RUPS Tahunan tanggal In 2024, through the Annual GMS on May 30, 2024, the
30 Mei 2024 memutuskan membagikan dividen tunai sebesar Company decided to distribute cash dividends in the amount
USD222.472.943,20 (setara Rp3.595.162.762.112), atau 80% of USD222,472,943.20 (equivalent to IDR3,595,162,762,112), or
dari laba bersih (pada laporan perubahan ekuitas) dengan 80% of net profit (in the statement of changes in equity) with
dividen tunai Tahun Buku 2023 yang dibagikan Rp 148,21 per Rp148.21 per share of cash dividends for the 2023 Financial
lembar saham. Year.
Pada tahun 2023, Perusahaan melalui RUPS Tahunan tanggal In 2023, through the Annual GMS on May 30, 2023, the
30 Mei 2023 memutuskan membagikan dividen tunai sebesar Company decided to distribute cash dividends in the amount
USD228.367.788 (setara Rp3.419.350.889.793), atau 70% dari of USD 228,367,788 (equivalent to Rp3,419,350,889,793), or
laba bersih (pada laporan perubahan ekuitas) dengan dividen 70% of net profit (as reported in the statement of changes in
tunai Tahun Buku 2022 yang dibagikan Rp141,05 per lembar equity) with Rp141.05 per share of cash dividends for the 2022
saham. Financial Year.
Informasi detail mengenai pembagian jumlah dividen yang The following is detailed information regarding the distribution
dibagikan Perusahaan sebagai berikut: of dividends distributed by the Company:
PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
Announcement and Payment of Dividends
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Laba Bersih (USD) 278.091.179 326.239.697 303.823.865 (264.773.584) 67.584.090
Net Profit (USD)
Dividen (Rp) 3.595.162.762.112 3.419.350.889.793 3.016.128.449.746 1.007.477.080.626
Dividend (Rp)
Dividen per saham (Rp) 148.31 141,05 124,42 41,56
Dividend per share (Rp)
Jumlah Lembar Saham 24.241.508.196 24.241.508.196 24.241.508.196 24.241.508.196 24.241.508.196
Number of Shares
Dividen Pay Out Ratio (%) 80 70 68 0 100
Dividend Pay Out Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 05/30/2024 05/30/2023 05/27/2022 05/03/2021 5/15/2020
Announcement Date
Tanggal Pembayaran 6/26/2024 6/28/2023 6/29/2022 6/18/2020
Payment Date
Dividen setara USD 222,472,943.20 228.367.788 205.955.966 67.584.090
Dividend equivalent in USD
Kurs | Currency Rates 16.160 14.973 14.645 14.907
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
235
Page 240
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Hingga akhir tahun 2024, PGN tidak memiliki kewajiban untuk Up to the end of 2024, PGN has no obligation to report the use
melaporkan penggunaan dana dari hasil penawaran umum. of funds from the public offering.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Rp Miliar | Rp Billion
Jumlah Hasil Progres
Biaya
Penawaran Setoran ke Kas Pendanaan Pendanaan
Penawaran
Periode Umum Hasil Bersih Negara Proyek SSWJ Proyek SSWJ Saldo Akhir
Umum
Period Total Proceeds Net Proceeds Deposit to the SSWJ Project Progress of Ending Balance
Public Offering
of Public State Treasury Funding SSWJ Project
Fee
Offering Funding
31 Des 2003 2.527,78 147,239 2.380,54 1.217,21 1.163,33 - 1.163,33
Dec 31, 2003
31 Mar 2003 - - - - - - 1.163,33
Mar 31, 2003
30 Jun 2004 - - - - - - 1.163,33
Jun 30, 2004
30 Sep 2004 - - - - - 6.984 1.156,35
Sep 30, 2004
31 Des 2004 - - - - - 6.748 1.149,60
Dec 31, 2004
31 Mar 2005 - - - - - 1.19 1.148,41
Mar 31, 2005
30 Jun 2005 - - - - - 24.766 1.123,64
Jun 30, 2005
30 Sep 2005 - - - - - 61.249 1.062,39
Sep 30, 2005
31 Des 2005 - - - - - 516.877 545,517
Dec 31, 2005
31 Mar 2006 - - - - - 463.361 82,155
Mar 31, 2006
30 Jun 2006 - - - - - 82.155 -
Jun 30, 2006
INFORMASI MENGENAI REALISASI ATAS RENCANA
AKSI KORPORASI
Information Regarding the Realization of the Corporate Action Plan
Selama tahun 2024, PGN tidak mencatatkan adanya realisasi During 2024, PGN did not record any realization of corporate
atas rencana aksi korporasi seperti penjualan aset, penerbitan action plans, such as asset sales, issuance of debt securities,
surat utang, dan setoran modal. and capital deposits.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
236
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring
Selama tahun 2024, PGN mencatatkan adanya transaksi During 2024, PGN recorded material transactions related to
material mengenai restrukturisasi utang/modal, yaitu: debt/capital restructuring, namely:
1. PELUNASAN SURAT UTANG SEI
Repayment of SEI Debt Securities
Tanggal Kejadian 6 Mei 2024 May 6, 2024
Date of Event
Jenis Informasi atau Fakta Pelunasan Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk Debt Securities and/or Sukuk Repayment
Material
Type of Material Information or
Facts
Uraian Informasi atau Fakta 1. PT Saka Energi Indonesia (SEI), anak perusahaan yang 1. PT Saka Energi Indonesia (SEI), a subsidiary whose
Material 99% sahamnya dimiliki oleh Perseroan, menerbitkan share are 99% owned by the Company, issued
Description of Material Information surat utang senior dengan nilai USD625.000.000 USD625,000,000 senior notes on May 5, 2017, which
or Facts pada tanggal 5 Mei 2017 untuk jangka waktu selama 7 will mature after a period of 7 years which were listed
tahun yang dicatatkan di Singapore Exchange (SGX). on the Singapore Exchange (SGX).
2. SEI telah melakukan pembelian kembali Surat Utang 2. SEI has conducted a buy back of the Notes during
di sepanjang tahun 2022 dan 2023, dengan rincian 2022 dan 2023, with the following details:
sebagai berikut:
a. Pembelian kembali di tahun 2022 dengan nilai a. Buy back in 2022 with the value of
USD248.748.000; dan USD248,748,000; and
b. Pembelian kembali di tahun 2023 dengan nilai b. Buy back in 2023 with the value of USD220,00,000.
USD220.000.000.
Dengan demikian, sisa surat utang yang masih beredar Thus, the remaining outstanding Notes amounted to
adalah senilai USD156.252.000. USD156,252,000.
3. Selanjutnya, atas nilai Surat Utang yang masih beredar 3. Furthermore, for the value of the outstanding Notes
sebesar USD156.252.000 telah dilakukan pelunasan amounting to USD156.252.000 has been fully repaid
pada 6 Mei 2024. on May 6, 2024.
Dampak kejadian, informasi Dampak yang teridentifikasi dari pelunasan Surat Utang The impacts identified from the implementation of the
atau fakta material tersebut adalah sebagai berikut: repayment of the Notes are as follows:
terhadap kegiatan operasional, • Tidak ada nilai Surat Utang yang masih beredar • There were no outstanding Notes after the repayment
hukum, kondisi keuangan, atau setelah dilakukannya pelunasan pada 6 Mei 2024; on May 6,2024.
kelangsungan usaha • Penggunaan kas internal untuk pelunasan Surat • The internal cash used for the repayment of the Notes
The impact of these material Utang tidak berdampak terhadap likuiditas SEI dan has no impact on SEI and the Company’s liquidity.
events, information or facts on Perseroan.
operational activities, legal,
financial conditions, or business
continuity
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
237
Page 242
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. PELUNASAN SURAT UTANG PGN
Repayment of PGN Debt Securities
Tanggal Kejadian 16 Mei 2024 May 16, 2024
Date of Event
Jenis Informasi atau Fakta Pelunasan Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk Debt Securities and/or Sukuk Repayment
Material
Type of Material Information or
Facts
Uraian Informasi atau Fakta 1. Perseroan menerbitkan surat utang senior dengan 1. The Company issued USD1,350,000,000 senior notes
Material nilai USD1.350.000.000 pada tanggal 16 Mei 2014 on May 16, 2014, which will mature after a period of 10
Description of Material Information untuk jangka waktu selama 10 tahun yang dicatatkan years which were listed on the Singapore Exchange
or Facts di Singapore Exchange (SGX). (SGX).
2. Perseroan telah melakukan pembelian kembali Surat 2. Company has conducted a buy back of the Notes
Utang di sepanjang tahun 2022 dan 2023, dengan during 2022 dan 2023, with the following details:
rincian sebagai berikut:
a. Pembelian kembali di tahun 2022 dengan nilai a. Buy back in 2022 with the value of
USD400.000.000 pada tanggal 14 Desember USD400,000,000 on December 14, 2022, and
2022 dan USD499.851.000 pada tanggal 31 Mei USD499,851,000 on May 31, 2022; and
2022; dan
b. Pembelian kembali di tahun 2023 dengan nilai b. Buy back in 2023 with the value of USD53,440,000
USD53.440.000 pada tanggal 22 September on September 22, 2023.
2023.
Dengan demikian, sisa Surat Utang yang masih Thus, the remaining outstanding Notes amounted to
beredar adalah senilai USD396.709.000. USD396,709,000.
3. Selanjutnya, atas nilai Surat Utang yang masih beredar 3. Furthermore, for the value of the outstanding Notes in
sebesar USD396.709.000 telah dilakukan pelunasan the amount of USD396,709,000 has been fully repaid
pada 16 Mei 2024. on May 16, 2024.
Dampak kejadian, informasi Dampak yang teridentifikasi dari pelunasan Surat Utang The impacts identified from the implementation of the
atau fakta material tersebut adalah sebagai berikut: repayment of the Notes are as follows:
terhadap kegiatan operasional, • Tidak ada nilai Surat Utang yang masih beredar • There were no outstanding Notes after the repayment
hukum, kondisi keuangan, atau setelah dilakukannya pelunasan pada 16 Mei 2024; on May 16,2024.
kelangsungan usaha • Penggunaan kas internal untuk pelunasan Surat Utang • The internal cash used for the repayment of the Notes
The impact of these material tidak berdampak terhadap likuiditas Perseroan. has no impact on the Company’s liquidity.
events, information or facts on
operational activities, legal,
financial conditions, or business
continuity
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
238
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI AFILIASI
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and Affiliated
Transactions Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS THAT CONTAIN
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Selama tahun 2024, PGN tidak mencatatkan adanya transaksi During 2024, PGN did not record any material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan. containing a conflict of interest.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI ATAU TRANSACTIONS WITH AFFILIATED OR RELATED
BERELASI PARTIES
Selama tahun 2024, PGN mencatatkan transaksi afiliasi During 2024, PGN recorded affiliated transactions as referred to
sebagaimana dimaksud Pasal 8 Peraturan Otoritas Jasa in Article 8 of the Regulation of the Financial Services Authority
Keuangan Republik Indonesia No. 42/POJK.04/2020 tentang of the Republic of Indonesia No. 42/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan yang telah Affiliated Transactions and Conflicts of Interest, which are
dicantumkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian PGN included in PGN’s Consolidated Financial Report dated
tanggal 31 Desember 2024, dalam Catatan atas Laporan December 31, 202, in the Notes to the Financial Statements
Keuangan nomor 33 tentang Saldo dan Transaksi Signifikan number 33 regarding Significant Balances and Transactions
dengan Pihak-pihak Berelasi. with Related Parties.
Direksi menyatakan bahwa transaksi yang dilakukan PGN telah The Board of Directors stated that all transactions made by PGN
melalui prosedur yang memadai, dan terhadap transaksi afiliasi have gone through adequate procedures and that the affiliated
telah memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan transactions have complied with the provisions of the Regulation
Republik Indonesia No. 42 /POJK.04/2020 tentang Transaksi of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Afiliasi dan Benturan Kepentingan. Dalam kegiatan usaha, PGN No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
melakukan transaksi dengan pihak afiliasi karena hubungan and Conflicts of Interest. In business activities, PGN transacts
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Seluruh transaksi dengan with affiliated parties due to ownership and/or management
pihak afiliasi dilaksanakan dengan praktik bisnis yang berlaku relationships. All transactions with affiliated parties are made
umum dan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length with generally accepted business practices and comply with the
principle). arm’s length principle.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Amendments to Laws and Regulations
PGN sebagai badan usaha yang bergerak di bidang usaha As a business entity engaged in the transportation and trading
pengangkutan dan niaga gas bumi serta LNG sesuai perannya business of natural gas as well as LNG in accordance with its
sebagai Subholding Gas diwajibkan untuk tunduk patuh role as Gas Subholding, PGN is required to comply with the
terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku. provisions of this law. Throughout 2024, there were several
Sepanjang tahun 2024, terdapat beberapa peraturan yang regulations issued and/or amended that were directly related
diterbitkan dan/atau diubah yang terkait langsung dan and had a significant impact on the operational business carried
berdampak signifikan terhadap bisnis operasional yang selama out by PGN.
ini dijalankan PGN.
Ringkasan perubahan ketentuan peraturan perundang- Summary of changes to statutory provisions that have a
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan significant impact on the Company and their impact on financial
dan dampaknya terhadap laporan keuangan antara lain: statements are, among others:
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
239
Page 244
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Amendments to Laws and Regulations
Peraturan Perundang-undangan Pokok dan Alasan Perubahan Dampak terhadap Laporan Keuangan
Statutory Provisions Subject and Reason for Change Impact on Financial Statements
Peraturan Menteri Koordinator Bidang Merupakan peraturan yang mengatur mengenai daftar proyek Tidak terdapat dampak yang signifikan
Perekonomian Nomor 12 Tahun 2024 strategis nasional. Peraturan ini mengubah/memperbaharui daftar terhadap laporan keuangan untuk
tentang Perubahan Keenam atas Peraturan proyek strategis nasional yang ditetapkan pada tahun 2021 dan periode berjalan atau periode tahun
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian kemudian terakhir diubah melalui Peraturan Menteri Koordinator sebelumnya sama untuk semua
Nomor 7 Tahun 2021 tentang Perubahan Bidang Perekonomian Nomor 12 Tahun 2024 tentang Perubahan perubahan peraturan.
Daftar Proyek Strategis Nasional. Keenam atas Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
Nomor 7 Tahun 2021 tentang Perubahan Daftar Proyek Strategis
Nasional.
Regulation of the Coordinating Minister It is a regulation that regulates the list of national strategic projects. It has no significant impact on the
for Economic Affairs No. 12 of 2024 on This regulation changes/updates the list of national strategic financial statements for the current
the Sixth Amendment to Regulation of the projects that were set in 2021 and most recently amended through period or the previous year’s period.
Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation of the Coordinating Minister for Economic Affairs No. 12
No. 7 of 2021 on Amendments to the List of of 2024 on the Sixth Amendment to Regulation of the Coordinating
National Strategic Projects. Minister for Economic Affairs No. 7 of 2021 on Amendments to the
List of National Strategic Projects
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mengatur mengenai penetapan pengguna gas bumi tertentu dan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Mineral Nomor 255.K/MG.01/MEM.M/2024 harga gas bumi tertentu di bidang industri. Penetapan harga gas terhadap laporan keuangan untuk
Tahun 2024 tentang Perubahan Atas bumi tertentu terdiri atas volume gas bumi, harga penyesuaian, dan periode berjalan atau periode tahun
Keputusan Menteri Energi Dan Sumber Daya tarif penyaluran gas bumi yang terdiri atas biaya transportasi dan sebelumnya sama untuk semua
Mineral Nomor 91.K/MG.01/MEM.M/2023 biaya midstream. Peraturan ini mengubah/memperbaharui daftar perubahan peraturan.
Tentang Pengguna Gas Bumi Tertentu Dan pengguna gas bumi tertentu dan harga gas bumi tertentu di bidang
Harga Gas Bumi Tertentu Di Bidang Industri. industri yang sebelumnya ditetapkan dalam Keputusan Menteri
Energi Dan Sumber Daya Mineral Nomor 91.K/MG.01/MEM.M/2023.
Decree of the Minister of Energy and Mineral Regulates the determination of certain natural gas users and It has no significant impact on the
Resources No. 255.K/MG.01/MEM.M/2024 certain natural gas prices in the industrial sector. The determination financial statements for the current
of 2024 on Amendments to the Decree of certain natural gas prices consists of natural gas volume, period or the previous year’s period.
of the Minister of Energy and Mineral adjustment prices, and natural gas distribution tariffs, which consist
Resources No. 91.K/MG.01/MEM.M/2023 of transportation costs and midstream costs. This regulation
on Certain Natural Gas Users and Certain changes/updates the list of certain natural gas users and certain
Natural Gas Prices in the Industrial Sector. natural gas prices in the industrial sector as previously stipulated
in the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources No.
91.K/MG.01/MEM.M/2023
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Peraturan ini mencabut Keputusan Menteri Energi Dan Sumber Tidak terdapat dampak yang signifikan
Daya Mineral nomor 173.K/MG.01/ Daya Mineral Nomor 10.K/MG.01/MEM.M/2023 Tahun 2023 tentang terhadap laporan keuangan untuk
MEM.M/2024 tentang Rencana Induk Rencana Induk Jaringan Transmisi dan Distribusi Gas Bumi Nasional periode berjalan atau periode tahun
Jaringan Transmisi dan Distribusi Gas Bumi Tahun 2022-2031 yang sudah tidak sesuai dengan perkembangan sebelumnya sama untuk semua
Nasional Tahun 2024-2033 dan kebutuhan gas bumi nasional. Peraturan ini mengatur mengenai perubahan peraturan.
rencana induk jaringan transmisi dan distribusi gas bumi nasional
untuk tahun 2024 sampai 2033.
Decree of the Minister of Energy and Mineral This regulation revokes the Decree of the Minister of Energy and It has no significant impact on the
Resources No. 173.K/MG.01/MEM.M/2024 Mineral Resources No 10.K/MG.01/MEM.M/2023 of 2023 on National financial statements for the current
on National Natural Gas Transmission and Natural Gas Transmission and Distribution Network Master Olan for period or the previous year’s period.
Distribution Network Master Plan for 2024- 2022-2031, which is no longer in accordance with the development
2033 and needs of national natural gas. This regulation regulates the
national natural gas transmission and distribution network master
plan for 2024 to 2033.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Peraturan ini mencabut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Tidak terdapat dampak yang signifikan
Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan 11/POJK.04/2017 Tahun 2017 tentang Laporan Kepemilikan atau terhadap laporan keuangan untuk
Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka yang periode berjalan atau periode tahun
Perusahaan Terbuka Dan Laporan Aktivitas sudah tidak sesuai dengan perkembangan dan kebutuhan hukum. sebelumnya sama untuk semua
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Peraturan ini mengatur mengenai kewajiban pelaporan kepemilikan perubahan peraturan.
atau setiap perubahan kepemilikan saham perusahaan terbuka dan
kewajiban pelaporan aktivitas menjaminkan saham perusahaan
terbuka.
Financial Services Authority Regulation No. This regulation revokes the Financial Services Authority Regulation It has no significant impact on the
4 of 2024 on Reports on Ownership or Any No. 11/POJK.04/2017 of 2017 on Reports of Ownership or Any financial statements for the current
Changes in Ownership of Shares of Public Changes in Ownership of Shares of Public Companies, which is no period or the previous year’s period.
Companies and Reports on Activities of longer in accordance with developments and legal requirements.
Pledge of Shares of Public Companies This regulation regulates the obligation to report ownership or
any change in ownership of shares of public companies and
the obligation to report activities of pledging shares of public
companies.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
240
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Peraturan Perundang-undangan Pokok dan Alasan Perubahan Dampak terhadap Laporan Keuangan
Statutory Provisions Subject and Reason for Change Impact on Financial Statements
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Merupakan peraturan yang mengatur mengenai pengembangan Tidak terdapat dampak yang signifikan
45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan penguatan pengaturan pada emiten dan perusahaan publik. terhadap laporan keuangan untuk
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Salah satu pengaturannya mengubah ketentuan pada Peraturan periode berjalan atau periode tahun
Publik Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 Tahun 2015 sebelumnya sama untuk semua
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh perubahan peraturan.
Emiten atau Perusahaan Publik dalam hal penyampaian laporan
dan pengumuman atas informasi atau fakta material sehingga
wajib dilakukan sesegera mungkin setelah emiten atau perusahaan
publik mengetahui atau selayaknya mengetahui informasi atau fakta
material serta penyampaian laporan dan pengumuman informasi
atau fakta material paling lambat dilaporkan sebelum dimulainya
sesi pertama perdagangan di bursa efek pada hari kerja berikutnya
setelah terjadinya informasi atau fakta material.
Financial Services Authority Regulation It is a regulation that regulates the development and strengthening It has no significant impact on the
No. 45 of 2024 on Development and of regulations on issuers and public companies. One of the financial statements for the current
Strengthening of Issuers and Public regulations changes the provisions in the Financial Services period or the previous year’s period.
Companies Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015 of 2015 on Disclosure
of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies
in terms of submitting reports and announcements of material
information or facts to ensure that it must be conducted as soon as
possible after the issuer or public company knows or should know
the material information or facts and the submission of reports and
announcements of material information or facts must be reported
no later than prior to the start of the first trading session on the
stock exchange on the following business day after the occurrence
of material information or facts.
Peraturan Badan Pengatur Hilir Minyak Peraturan ini mencabut Peraturan Badan Pengatur Hilir Minyak Tidak terdapat dampak yang signifikan
Dan Gas Bumi Nomor 2 Tahun 2024 Dan Gas Bumi Nomor 20 Tahun 2019 tentang Lelang Ruas terhadap laporan keuangan untuk
tentang Prosedur Dan Tata Cara Lelang Transmisi Dan/atau Wilayah Jaringan Distribusi Gas Bumi Dalam periode berjalan atau periode tahun
Ruas Transmisi Dan/atau Wilayah Jaringan Rangka Pemberian Hak Khusus yang sudah tidak sesuai dengan sebelumnya sama untuk semua
Distribusi Gas Bumi Untuk Pemberian Hak perkembangan hukum dan kebutuhan Masyarakat. Peraturan ini perubahan peraturan.
Khusus mengatur mengenai prosedur dan tata cara lelang ruas transmisi
dan/atau wilayah jaringan distribusi gas bumi untuk pemberian hak
khusus.
Regulation of the Downstream Oil and This regulation revokes the Regulation of the Downstream Oil and It has no significant impact on the
Gas Regulatory Agency No. 2 of 2024 Gas Regulatory Agency No. 20 of 2019, on Auction of Transmission financial statements for the current
on Auction Procedures and Methods for Sections and/or Distribution Network Areas of Natural Gas in period or the previous year’s period.
Transmission Sections and/or Natural Gas the Framework of Granting Special Rights, which is no longer
Distribution Network Areas for the Granting in accordance with legal developments and the needs of the
of Special Rights Community. This regulation regulates the procedures and methods
for auctioning transmission sections and/or distribution network
areas of natural gas for the granting of special rights.
Peraturan Badan Pengatur Hilir Minyak Peraturan ini mencabut Peraturan Badan Pengatur Hilir Minyak Dan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Dan Gas Bumi Nomor 3 Tahun 2024 Gas Bumi Nomor 15/P/BPH MIGAS/VII/2008 tentang Pemanfaatan terhadap laporan keuangan untuk
tentang Pemanfaatan Bersama Fasilitas Bersama Fasilitas Pengangkutan Gas Bumi Melalui Pipa dan periode berjalan atau periode tahun
Pengangkutan Gas Bumi Melalui Pipa perubahannya yang sudah tidak sesuai dengan kebutuhan hukum. sebelumnya sama untuk semua
Peraturan ini mengatur teknis pengangkutan gas bumi melalui pipa perubahan peraturan.
dalam hal pemanfaatan bersama fasilitas pengangkutan gas bumi
melalui pipa.
Regulation of the Downstream Oil and Gas This regulation revokes the Regulation of the Downstream Oil It has no significant impact on the
Regulatory Agency No. 3 of 2024 on Joint and Gas Regulatory Agency No. 15/P/BPH MIGAS/VII/2008, on financial statements for the current
Utilization of Natural Gas Transportation Joint Utilization of Natural Gas Transportation Facilities Through period or the previous year’s period.
Facilities Through Pipelines Pipelines and its amendments that are no longer in accordance with
legal requirements. This regulation regulates the technical aspects
of natural gas transportation through pipelines in terms of joint
utilization of natural gas transportation facilities through pipelines.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
241
Page 246
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
PGN menyusun Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai PGN prepares Consolidated Financial Statements according
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang to Financial Accounting Standards in Indonesia, which
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan include Statements of Financial Accounting Standards and
Interpretasi Standar Akuntansi dan Peraturan-Peraturan serta Interpretations of Accounting Standards and Regulations as
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan well as Guidelines for Presentation and Disclosure of Financial
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Reports issued by the Financial Services Authority (OJK).
Perusahaan untuk pertama kali menerapkan seluruh standar The Company first applied all new and/or revised standards that
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk periode are effective for periods beginning on or after 1 January 2023,
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, termasuk including the following revised standards that affect the Group’s
standar yang direvisi berikut ini yang mempengaruhi laporan consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian Grup:
1. Amendemen PSAK 201 (dahulu PSAK 1): Liabilitas Jangka 1. Amendment of PSAK 201 (formerly PSAK 1): Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amendemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for classifying
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai jangka pendek liabilities as current or non-current and clarify:
atau jangka panjang dan menjelaskan:
• hal yang dimaksud sebagai hak untuk menangguhkan • what is meant by a right to defer settlement,
pelunasan,
• hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada pada • the right to defer must exist at the end of the reporting
akhir periode pelaporan, period,
• klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh • classification is not affected by the likelihood that an
kemungkinan entitas akan menggunakan haknya entity will exercise its deferral right, and
untuk menangguhkan liabilitas, dan
• hanya jika derivatif melekat pada liabilitas konversi • only if an embedded derivative in a convertible liability
tersebut adalah suatu instrumen ekuitas, maka syarat is an equity instrument would the terms and conditions
dan ketentuan dari suatu liabilitas konversi tidak akan of a liability will not impact its classification.
berdampak pada klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk In addition, a requirement has been introduced to require
mewajibkan pengungkapan ketika suatu kewajiban timbul disclosure when a liability arising from a loan agreement
dari perjanjian pinjaman yang diklasifikasikan sebagai is classified as non-current and the entity’s right to defer
tidak lancar dan hak entitas untuk menunda penyelesaian settlement is contingent on compliance with future
bergantung pada kepatuhan terhadap persyaratan di masa covenants within twelve months.
depan dalam waktu dua belas bulan.
2. Amendemen PSAK 116 (dahulu PSAK 73): Liabilitas Sewa 2. Amendment of PSAK 116 (formerly PSAK 73): Lease liability
dalam Jual Beli dan Sewa-balik in a Sale and Leaseback
Amendemen PSAK 116: Sewa menetapkan persyaratan The amendment to PSAK 116: Leases specifies the
yang digunakan penjual-penyewa dalam mengukur requirements that a seller-lessee uses in measuring the
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual beli dan lease liability arising in a sale and leaseback transaction, to
sewa-balik, untuk memastikan penjual-penyewa tidak ensure the seller-lessee does not recognise any amount of
mengakui jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang the gain or loss that relates to the right of use it retains
terkait dengan hak guna yang dipertahankan.
3. Amendemen PSAK 207 (dahulu PSAK 2) dan PSAK 107 3. Amendment of PSAK 207 (formerly PSAK 2) and PSAK 107
(dahulu PSAK 60): Pengaturan Pembiayaan Pemasok (formerly PSAK 60): Supplier Finance Arrangements
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107 mengklarifikasi The amendments to PSAK 207 and PSAK 107 clarify the
karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok characteristics of supplier finance arrangements and
dan mensyaratkan pengungkapan tambahan atas require additional disclosure of such arrangements. The
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan disclosure requirements in the amendments are intended
pengungkapan dalam amendemen ini dimaksudkan untuk to assist users of financial statements in understanding
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
242
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
membantu pengguna laporan keuangan dalam memahami the effects of supplier finance arrangements on an entity’s
dampak pengaturan pembiayaan pemasok terhadap liabilities, cash flows and exposure to liquidity risk.
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko likuiditas
suatu entitas.
4. Amendemen PSAK 221 (dahulu PSAK 10): Pengaruh 4. Amendment PSAK 221 (formerly PSAK 10): The Effect
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran of Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Exchangeability
Amendemen tersebut mengklarifikasi bagaimana entitas The amendments clarify how an entity should assess
harus menilai apakah suatu mata uang dapat ditukarkan whether a currency is exchangeable and how it should
dan bagaimana entitas harus menentukan nilai tukar spot determine a spot exchange rate when exchangeability is
ketika kemampuan tukarnya kurang, serta mensyaratkan lacking, as well as require the disclosure of information
pengungkapan informasi yang memungkinkan pengguna that enables users of financial statements to understand
laporan keuangan memahami dampak dari adanya mata the impact of a currency not being exchangeable. The
uang yang bisa ditukar. Amendemen ini berlaku efektif amendments will be effective on January 1, 2025 and
pada 1 Januari 2025 dan dapat diterapkan lebih dini. earlier application is permitted.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari amendemen The Group is currently assessing the impact of the
tersebut untuk menentukan dampaknya terhadap amendment to determine the impact they will have on the
pelaporan keuangan Grup. Group’s financial reporting.
5. PSAK 117 (dahulu PSAK 74): Kontrak Asuransi 5. PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk kontrak A comprehensive new accounting standard for insurance
asuransi yang mencakup pengakuan dan pengukuran, contracts covering recognition and measurement,
penyajian dan pengungkapan. Pada saat berlaku efektif presentation and disclosure, upon its effective date, PSAK
PSAK 117 akan menggantikan PSAK 104 (dahulu PSAK 62): 117 will replace PSAK 104 (formerly PSAK 62): Insurance
Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk semua jenis Contracts. PSAK 117 applies to all types of insurance
kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, asuransi langsung dan contracts, life, non-life, direct insurance and re-insurance,
reasuransi, terlepas dari entitas yang menerbitkannya, regardless of the entities issuing them, as well as to certain
serta untuk jaminan dan instrumen keuangan tertentu guarantees and financial instruments with discretionary
dengan fitur partisipasi tidak mengikat, serta beberapa participation features, while a few scope exceptions will
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. Tujuan apply. The overall objective of PSAK 117 is to provide an
keseluruhan dari PSAK 117 adalah untuk menyediakan accounting model for insurance contracts that is more
model akuntansi untuk kontrak asuransi yang lebih useful and consistent for insurers.
bermanfaat dan konsisten untuk asuradur.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode pelaporan yang PSAK 117 is effective for reporting periods beginning on or
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025, after January 1, 2025, with comparative figures required.
dengan mensyaratkan angka komparatif. Penerapan dini Early application is permitted, provided the entity also
diperkenankan bila entitas juga menerapkan PSAK 109 applies PSAK 109 (formerly PSAK 71) and PSAK 115 (formerly
(dahulu PSAK 71) dan PSAK 115 (dahulu PSAK 72) pada PSAK 72) on or before the date of initial application of PSAK
atau sebelum tanggal penerapan awal PSAK 117. Standar 117. This standard is not expected to have any impact to the
ini tidak diharapkan memiliki dampak pada pelaporan financial reporting of the Group upon first-time adoption.
keuangan Grup pada saat diadopsi untuk pertama kali.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
243
Page 248
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
Contribution to the Country
PGN berkomitmen untuk mendistribuskan manfaat ekonomi PGN, which operates and runs a business as a natural resource
baik secara langsung maupun tidak langsung kepada seluruh management company, embraces a steadfast commitment to the
pemangku kepentingan, termasuk kepada negara. PGN yakin distribution of economic benefits both directly and indirectly to
bahwa pencapaian kinerja operasional dan keuangan yang all stakeholders, including the state. PGN believes that achieving
baik selaras dengan kontribusi Perusahaan yang lebih baik bagi good operational and financial performance is consistent with the
bangsa dan negara. Company’s better contribution to the nation and state.
Pada tahun 2024, total kontribusi kepada negara melalui In 2024, the total contribution to the state through fulfilling
pemenuhan kewajiban Pajak dan Penerimaan Negara Bukan Tax and Non-Tax State Revenue (PNBP) obligations will be as
Pajak (PNBP) sebagai berikut: follows:
- Pajak: Pada tahun 2024 PGN memberikan kontribusi - Tax: In 2024, PGN contributed to the State in the form of
kepada Negara berupa Pajak sebesar Rp4.552 miliar. taxes to the amount of Rp4,552 billion.
- Dividen: Pada tahun 2024, PGN membagikan dividen kepada - Dividends: In 2024, PGN distributed dividends to the state
negara selaku pemilik 1 lembar saham Seri A Dwiwarna as the owner of 1 Series A Dwiwarna share amounting to
sebesar Rp148,21, dan kepada PT Pertamina (Persero) selaku Rp148.21, and to PT Pertamina (Persero) as the Proxy for the
Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebesar Rp2.048 Series A Dwiwarna share amounting to Rp2,048 billion for
miliar atas kinerja Keuangan tahun buku 2023. the 2023 financial year performance.
- PNBP Lainnya: Sedangkan kontribusi berupa PNBP lainnya - Other PNBP: Meanwhile, contributions in the form of other
adalah sebesar Rp289 miliar. PNBP to the amount of Rp289 billion.
PENCAPAIAN KPI DAN TINGKAT KESEHATAN
PERUSAHAAN
Achievement of KPIs and Company Health Level
Skor KPI PGN yang disajikan masih merupakan hasil evaluasi PGN’s KPI score presented still represents of PGN’s internal
internal PGN mengacu pada Laporan Keuangan PGN evaluation referring to the PGN’s Consolidated Financial
Tahun 2024 Audited, dengan skor tercapai 103,05 dan jika Statement as of December 31 December 2024 and for the year
memperhitungkan Boundary KPI menjadi sebesar 106,30. then ended with the score of 103.05 and 106.30 if Boundary KPI
Dalam penilaian tingkat kesehatan Perusahaan, PGN mengikuti is included in the calculation. In assessing the Company’s health
ketentuan pada Peraturan Menteri BUMN NOMOR PER-2/ level, PGN complies with the provisions of the Minister of SOE
MBU/03/2023 dengan menggunakan lembaga pemeringkat. Regulation No.PER-2/MBU/03/2023 to use a rating agency.
Berdasarkan hasil pemeringkatan yang berdasarkan hasil Based on the rating results conducted by PT Fitch Ratings
pemeringkatan yang dilakukan oleh PT Fitch Ratings Indonesia Indonesia signed on April 17, 2025 as follows:
yang ditandatangani pada tanggal 17 April 2025 sebagai berikut:
a. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): bb+/aa (idn); a. Stand Alone Rating: bb+/aa (idn);
b. Peringkat Akhir (Final Rating): BBB-/AA+(idn)/Outlook Stabil. b. Final Rating: BBB-/AA+(idn)/Stable Outlook.
Dengan demikian, Tingkat Kesehatan untuk PT Perusahaan Thus, the Health Level for PT Perusahaan Gas Negara, Tbk for
Gas Negara, Tbk Tahun Buku 2024 adalah Sangat Sehat (AAA) Financial Year 2024 is Very Healthy (AAA) as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. 02/ Regulation of the Minister of SOEs No. 02/MBU/2023.
MBU/2023.
Tahun 2024 PT Perusahaan Gas Negara tbk dapat In 2024 PT Perusahaan Gas Negara tbk can maintain the results
mempertahankan hasil Rating Tingkat Kesehatan Perusahaan of the Company’s Health Level Rating as in 2023.
seperti tahun 2023.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
244
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
RINCIAN MASALAH YANG TIMBUL SELAMA TAHUN 2024
Details of Issues Arising During 2024
Rincian masalah yang timbul di sepanjang tahun 2024, dampak, Details of the problems that arose throughout 2024, their
serta upaya penanganan yang dilakukan oleh PGN sebagai impact, and PGN’s handling efforts are as follows:
berikut:
Masalah Litigasi Litigation Cases
a. Deklarasi keadaan kahar dalam Perjanjian a. Declaration of force majeure in the Kepodang - Tambak
Pengangkutan Gas Kepodang - Tambak Lorok oleh Lorok Gas Transportation Agreement by PCML
PCML
Pada tanggal 29 Agustus 2018, PT Kalimantan Jawa Gas On August 29, 2018, PT Kalimantan Jawa Gas (“KJG”) filed
(“KJG”) mengajukan gugatan terhadap Petronas Carigali a lawsuit against Petronas Carigali Muriah Ltd (“PCML”) and
Muriah Ltd (“PCML”) dan PT PLN (Persero) ("PLN") di PT PLN (Persero) (“PLN”) in the Hong Kong International
Arbitrase International Chambers of Commerce ("ICC") Chambers of Commerce (“ICC”) Arbitration on the failure
Hongkong sehubungan dengan belum dilaksanakannya to implement the Ship Or Pay (“SOP”) obligations as
kewajiban Ship Or Pay (“SOP”) sebagaimana diatur dalam stipulated in the Gas Transportation Agreement (“GTA”) by
Gas Transportation Agreement ("GTA") oleh PCML dan PCML and compensation for GTA termination, while the
ganti rugi atas terminasi GTA, sementara gugatan kepada lawsuit against PLN was filed for the deduction of Monthly
PLN dilakukan sehubungan adanya pemotongan Tagihan Bills from March 2018 to September 2018.
Bulanan sejak Maret 2018 sampai September 2018.
Sebagai bentuk sinergi BUMN dan untuk mendukung As a form of inter-SOE synergy and to support the re-flow
pengaliran kembali gas dari Lapangan Kepodang untuk of gas from the Kepodang Field to the Tambak Lorok power
pembangkit listrik Tambak Lorok, pada tanggal 26 Februari plant, on February 26, 2021, KJG and PLN have signed a
2021, KJG dan PLN telah telah menandatangani Perjanjian Settlement Agreement where both have settled on the
Perdamaian yang pada intinya menyepakati nilai yang amount the latter must return for the claim for deduction of
harus dikembalikan oleh PLN atas klaim pemotongan KJG’s monthly bill in the ICC Arbitration.
tagihan bulanan KJG dalam Arbitrase ICC.
Sebagai tindak lanjut Perjanjian Perdamaian tersebut, pada As a follow-up to the Peace Agreement, on March 31, 2021,
tanggal 31 Maret 2021 PLN telah melakukan pembayaran PLN made a payment of USD1,054,495.26 as the agreed
atas nilai yang telah disepakati dalam Perjanjian amount under the Peace Agreement.
Perdamaian yaitu sebesar USD1.054.495,26.
Hasil putusan arbitrase KJG pada 14 Juni 2024 yang Here is the result of the KJG arbitration decision on June
disampaikan oleh Sekretariat ICC International Court 14, 2024, which was submitted by the ICC International
of Arbitration melalui email pada tanggal 18 Juni 2024, Court of Arbitration Secretariat via email on June 18, 2024:
bahwa: PCML harus membayar kepada KJG sebesar PCML must pay KJG USD17.3 million for the Pre-Termination
USD17.3 juta atas Pre-Termination Claim ditambah bunga Claim plus interest of USD5.2 million and the accumulated
sebesar USD5.2 Juta dan bunga terhitung sejak 1 Januari interest from January 1, 2024, to the date of the decision;
2024 s.d. tanggal putusan;
1. PCML harus membayar kepada KJG USD17.300.000 1. PCML must pay KJG USD17,300,000 for the Pre-
atas Pre-Termination Claim dan bunga USD5.200.000. Termination Claim and interest of USD5,200,000.
2. KJG harus membayar legal costs & expenses serta 2. KJG must pay legal costs & expenses and ICC advance
ICC advance cost PCML dengan total USD5.266.250 cost of PCML to the amount of USD5,266,250
3. KJG harus membayar legal costs & expenses PLN 3. KJG must pay legal costs & expenses of PLN
IDR3.600.000.000 dan biaya ICC advance cost IDR3,600,000,000 and ICC advance cost of
USD286.250 USD286,250
KJG telah menerima pembayaran dari PCML terkait KJG has received payment from PCML related to the
putusan arbitrase pada tanggal 29 Oktober 2024 sebesar arbitration award on October 29, 2024 amounting
USD18.430.000. Nilai yang diterima sesuai dengan saldo to USD18,430,000. The value received corresponds
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
245
Page 250
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
piutang sebesar USD22.500.000 dengan tambahan bunga to the receivable balance of USD22,500,000 with
hingga tanggal 29 Oktober 2024 sebesar USD1.200.00,- additional interest until October 29, 2024 amounting
dan dikurangi dengan beban legal sebesar USD5.270.000. to USD1,200,000,- and reduced by legal expenses of
USD5,270,000.
b. Pengajuan tuntutan kepada PT Hoegh LNG Lampung b. Submission of claim against PT Hoegh LNG Lampung
Pada Agustus 2021, PT PGN LNG Indonesia (sebagai In August 2021, PT PGN LNG Indonesia (as Plaintiff), a
Penggugat), anak perusahaan yang dimiliki dan subsidiary solely owned and controlled by PGN, filed
dikendalikan seluruhnya oleh PGN, telah mengajukan a notice of arbitration with the Singapore International
pemberitahuan arbitrase kepada Singapore International Arbitration Centre (“SIAC”) against PT Hoegh LNG Lampung
Arbitration Centre (“SIAC”) terhadap PT Hoegh LNG (as Defendant) on the lease, operation, and maintenance
Lampung (sebagai Tergugat) terkait dengan perjanjian agreement for the Lampung FSRU (“LOM Agreement”) with
sewa, operasi, dan pemeliharaan FSRU Lampung (“LOM demands in the form of cancellation of the LOM Agreement,
Agreement”) dengan tuntutan berupa pembatalan LOM and/or termination of the LOM Agreement, and/or provision
Agreement, dan/atau pengakhiran LOM Agreement, dan/ of compensation to PT PGN LNG Indonesia. In response
atau pemberian ganti rugi kepada PT PGN LNG Indonesia. to the filing of the lawsuit, PT Hoegh LNG Lampung (as
Atas pengajuan gugatan tersebut, PT Hoegh LNG Lampung Counterclaim Plaintiff) has submitted its response and
(sebagai Penggugat Rekonpensi) telah menyampaikan counterclaim to PT PGN LNG Indonesia (as Counterclaim
tanggapan dan gugatan baliknya kepada PT PGN LNG Defendant).
Indonesia (sebagai Tergugat Rekonpensi).
Pada September 2021, PT Hoegh LNG Lampung (sebagai In September 2021, PT Hoegh LNG Lampung (as Plaintiff)
Penggugat) juga mengajukan pemberitahuan arbitrase also filed a notice of arbitration with SIAC against the
kepada SIAC terhadap Perusahaan (sebagai Tergugat) Company (as Defendant) regarding the guarantee
terkait dengan jaminan yang diberikan oleh Perusahaan provided by the Company for the fulfillment of PT PGN
terhadap pemenuhan kewajiban PT PGN LNG Indonesia LNG Indonesia’s obligations under the LOM Agreement as
atas LOM Agreement sebagaimana tertuang dalam stated in the Transferor Guarantee, with demands including
Transferor Guarantee, dengan tuntutan antara lain berupa compensation.
ganti rugi.
Para Pihak telah sepakat untuk melakukan pencabutan The Parties have agreed to withdraw the above cases. On
perkara-perkara tersebut di atas. Pada tanggal 5 Februari February 5, 2024, PGN, PLI, and PT Hoegh LNG Lampung
2024, PGN, PLI dan PT Hoegh LNG Lampung bersama-sama jointly signed a Settlement Agreement/Peace Agreement,
telah menandatangani Settlement Agreement/Perjanjian which, in essence, contains the agreement of the parties to
Perdamaian yang pada intinya memuat kesepakatan withdraw the cases and continue in good faith negotiations
para pihak untuk mencabut perkara-perkara tersebut dan and discussions on various commercial matters related to
melanjutkan dengan iktikad baik negosiasi dan diskusi the LOM Agreement. The Parties have also notified the
berbagai hal komersial yang berkaitan dengan Perjanjian Tribunal and SIAC regarding the above on the same date.
LOM. Para Pihak juga telah memberitahu Tribunal dan SIAC
perihal diatas pada tanggal yang sama.
Pada tanggal 12 Februari 2024, Tribunal dan SIAC telah On February 12, 2024, the Tribunal and SIAC stated that
menyatakan menerima notifikasi permohonan pencabutan they received notification of the request to withdraw the
perkara-perkara yang diajukan oleh PGN, PLI dan Hoegh. cases filed by PGN, PLI and Hoegh. On April 1, 2024, SIAC
Pada tanggal 1 April 2024 SIAC telah menerbitkan issued a Termination Order. Henceforth, as of April 1, 2024,
Termination Order. Dengan demikian, terhitung sejak the Lampung FSRU Arbitration Case has been declared
tanggal 1 April 2024 Perkara Arbitrase FSRU Lampung over.
telah dinyatakan berakhir.
c. Klaim Dewan Pimpinan Adat Lembaga Musyawarah c. Claim of the Customary Leadership Council of the
Adat Suku Kamoro (LEMASKO) Kamoro Tribe Customary Consultative Institution
(LEMASKO)
Pada 3 April 2023, SEI menerima surat gugatan dengan On April 3, 2023, SEI received a lawsuit with the main case
pokok perkara bahwa SEI telah menguasai barang pipa eks that SEI had taken control of ex-PT Freeport Indonesia
PT Freeport Indonesia yang diklaim sebagai barang milik pipes claimed to be in the possession of the Customary
Dewan Pimpinan Adat Lembaga Musyawarah Adat Suku Leadership Council of the Kamoro Tribe Customary
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
246
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Kamoro (“LEMASKO”) yang merupakan hasil hibah dari Consultative Institution (“LEMASKO”) as the result of a grant
PT Freeport Indonesia. Manajemen berpendapat gugatan from PT Freeport Indonesia. Management believes that
tersebut tidak berdasar mengingat SEI hanya menguasai the lawsuit is baseless considering that SEI only controls
barang yang berhubungan dengan kegiatan yang terkait goods related to activities within the Oil and Gas, and the
dengan Minyak dan Gas Bumi, dan aset Minyak dan Gas Oil and Gas assets controlled by SEI are State Property
Bumi yang dikuasai oleh SEI adalah Barang Milik Negara and are legally controlled by SEI based on applicable legal
dan dikuasai oleh SEI secara sah berdasarkan ketentuan provisions and the PSC has been signed together with SKK
hukum yang berlaku dan PSC yang telah ditandatangani Migas.
bersama dengan SKK Migas.
SEI telah menunjuk Kantor Hukum RAJ & Associates SEI has appointed RAJ & Associates Law Firm and RIFA
dan Kantor Hukum RIFA sebagai kuasa hukum untuk Law Firm as legal counsel to handle the lawsuit. As of the
menangani gugatan tersebut. Sampai dengan tanggal completion date of these consolidated financial statements,
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, the Company had undergone several trial processes,
Perusahaan telah menjalani beberapa proses persidangan which involved presenting several key witnesses from both
termasuk menghadirkan beberapa saksi penting baik dari PT Freeport Indonesia and the Directorate General of Oil
PT Freeport Indonesia maupun dari Direktorat Jenderal and Gas, Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Minyak dan Gas Bumi Kementerian Energi Dan Sumber Republic of Indonesia. Management has remained with its
Daya Mineral Republik Indonesia. Manajemen tetap previous opinion that the lawsuit filed is baseless.
berpendapat bahwa gugatan yang diterima tidak berdasar.
SEI telah dinyatakan memenangkan perkara sesuai dengan SEI has been declared the winner of the case in accordance
keputusan Pengadilan Negeri Lamongan Nomor Putusan with the verdict of the Lamongan District Court Number
Perkara No.10/Pdt.G/2023/PN.Lmg tertanggal 3 April 2024 Decision Case No.10/Pdt.G/2023/PN.Lmg dated April 3,
yang pada menolak gugatan LEMASKO. 2024 which annulled LEMASKO’s lawsuit.
Pada Tanggal 17 April 2024, LEMASKO kemudian Later on April 17, 2024, LEMASKO filed an appeal against
mengajukan banding atas putusan Pengadilan Negeri the decision of the Lamongan District Court, and the appeal
Lamongan tersebut, dan atas kasus banding tersebut case has been decided by the Surabaya High Court with
telah diputuskan oleh Pengadilan Tinggi Surabaya dengan Decision No. 374/PDT/2024/PT Surabaya dated June 24,
Putusan No 374/PDT/2024/PT Surabaya tertanggal 24 Juni 2024 which essentially ruled in favour of the Verdict of the
2024 yang pada intinya menguatkan Putusan Pengadilan Lamongan District Court by rejecting LEMASKO’s lawsuit.
Negeri Lamongan dengan menolak gugatan LEMASKO.
Atas Keputusan Banding tersebut, kemudian LEMASKO Based on the Appeal Decision, LEMASKO later filed a
mengajukan Permohonan Kasasi Ke Mahkamah Agung Cassation Application to the Supreme Court in accordance
sesuai dengan Relaas Pemberitahuan Permohonan Kasasi with the Cassation Application Notification Release
Nomor. 374/PDT/2024/PT Sby Jo Nomor 10/Pdt.G/2023/ Number. 374/PDT/2024/PT Sby Jo Number 10/Pdt.G/2023/
PN.Lmg per tanggal 19 Juli 2024, yang disampaikan ke PN.Lmg dated July 19, 2024, which was submitted to SEI
SEI melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, selain dari through the South Jakarta District Court, in addition to
Relaas Pemberitahuan Permohonan tersebut, disampaikan the Notification Release of the Application, a Notification
juga Relaas Pemberitahuan Penyerahan Memori Kasasi Release of the Submission of Cassation Memorandum
Nomor Nomor. 374/PDT/2024/PT Sby Jo Nomor 10/ Number. 374/PDT/2024/PT Sby Jo Number 10/Pdt.G/2023/
Pdt.G/2023/PN.Lmg per tanggal 19 Juli 2024. Atas hal PN.Lmg dated July 19, 2024 was also submitted. Regarding
tersebut maka SEI menindaklanjuti dengan mengirimkan this, SEI followed up by sending a Counter Cassation
Kontra Memori Kasasi pada tanggal 29 Juli 2024. SEI telah Memorandum on July 29, 2024. SEI has appointed the
menunjuk Kantor Hukum Yustisia sebagai kuasa hukum Yustisia Law Firm as legal counsel to handle the lawsuit.
untuk menangani gugatan tersebut. Berdasarkan informasi Based on information from the official website of the
dari website resmi Mahkamah Agung, bahwa pada tanggal Supreme Court, on December 16, 2024, the Supreme Court
16 Desember 2024 Mahkamah Agung telah mengeluarkan issued a verdict that annulled the cassation application
putusan dengan amar menolak permohonan kasasi dari from LEMASKO. PGN is still waiting for an official copy of
LEMASKO. PGN masih menunggu salinan resmi putusan the decision from the Supreme Court.
dari Mahkamah Agung.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
247
Page 252
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
d. Gugatan Terkait Sengketa Tanah dari PT Perkebunan d. Lawsuit on a Disputed Land from PT Perkebunan
Nusantara VII (PTPN VII) Nusantara VII (PTPN VII)
Pada tanggal 30 November 2023, PTPN VII mengajukan On November 30, 2023, PTPN VII filed a Lawsuit for
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum kepada para Unlawful Acts against the Defendants (PGN as Defendant
Tergugat (PGN sebagai Tergugat 13) dan Turut Tergugat 13) and Co-Defendants on the ownership of 4,650 Ha of
terkait kepemilikan tanah seluas 4.650 Ha di Eks Areal land in the Former HPH Forest Area of PT BG Dasaad
Kawasan Hutan HPH PT BG Dasaad (“Tanah’’). PTPN VII (“Land”). PTPN VII stated that the land rights claim
menyatakan klaim hak atas tanah berasal dari PTP XI -XII originated from PTP XI-XII (Persero) (SOE holding process),
(Persero) (Proses holdingingasi BUMN) yang sebelumnya which previously received the transfer of assets in the form
mendapat pengalihan asset berupa tanah konsesi Hak of concession land for Forestry Business Rights (HPH) of
Penguasahaan Hitan (HPH) PT G. Dasaad Joint Venture Inc PT G. Dasaad Joint Venture Inc. based on the Decree of
berdasarkan SK Menteri Pertanian Nomor 31/Kpts/UM/1/72 the Minister of Agriculture Number 31/Kpts/UM/1/72 dated
tanggal 24 Januari 1972. January 24, 1972.
Adapun terhadap tanah milik PGN yang menjadi obyek In fact, PLN already had the land certificate for its land
gugatan, PGN telah memiliki SHGB atas tanah obyek tanah under the lawsuit.
tersebut.
Pada tanggal 6 Februari 2024, PTPN VII telah mencabut On February 6, 2024, PTPN VII withdrew the lawsuit for the
gugatan atas perkara sebagaimana dimaksud. Selanjutnya, case as referred to. Furthermore, On February 12, 2024,
pada tanggal 12 Februari 2024, PGN telah menerima PGN received notification of the withdrawal of the lawsuit
pemberitahuan pencabutan gugatan dari PTPN VII dengan from PTPN VII with the following verdicts:
amar putusan :
1. Mengabulkan permohonan penggugat; 1. Granting the Plaintiff’s request;
2. Menyatakan perkara Nomor 33/Pdt.G/2023/PN.Bbu 2. Declaring case number 33/Pdt.G/2023/PN.Bbu to be
dicabut; withdrawn;
3. Menghukum penggugat membayar biaya perkara. 3. Ordering the Plaintiff to pay court costs.
Pada tanggal 29 Februari 2024, PTPN VII kembali On February 29, 2024, PTPN VII re-filed a lawsuit for
mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum terkait unlawful acts related to land owned by PTPN VII by
pertanahan milik PTPN VII dengan mengubah kedudukan changing PGN’s status from Defendant to Co-Defendant I.
PGN yang sebelumnya berstatus sebagai Tergugat menjadi
Turut Tergugat I.
Pada tanggal 31 Juli 2024, PN Blambangan Umpu On July 31, 2024, the Blambangan Umpu District
memutuskan gugatan yang diajukan PTPN VII Niet Court decided on the lawsuit filed by PTPN VII Niet
Onvantkelijkverklaard (“NO”). Pada 24 September 2024, Onvantkelijkverklaard (“NO”). On September 24, 2024,
PT Tanjung Karang menguatkan putusan PN Blambangan PT Tanjung Karang ruled in favor of the verdict of the
Umpu. Pada 12 November 2024 PTPN VII telah melakukan Blambangan Umpu District Court. On November 12, 2024,
upaya hukum kasasi. Sampai dengan Desember 2024, PTPN VII filed a cassation appeal. As of December 2024,
perkara masih dalam proses pemeriksaan Kasasi pada the case is still in the cassation examination process at the
Mahkamah Agung. Supreme Court.
Berdasarkan gugatan PTPN VII tersebut, tidak terdapat Based on the PTPN VII lawsuit, there are no material and
tuntutan materiil dan imateriil yang ditujukan kepada PGN. immaterial claims to PGN. The legal consequences of PGN
Adapun konsekuensi hukum PGN sebagai Turut Tergugat I as Co-Defendant I are that PGN is asked to submit to and
adalah PGN diminta untuk tunduk dan patuh atas putusan comply with the verdict that the Panel of Judges will issue
yang nantinya dijatuhkan Majelis Hakim. later.
e. Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran e. Application for Postponement of Debt Payment
Hutang (“PKPU”) Terhadap PGASSOL Obligations (“PKPU”) Against PGASSOL
Terdapat permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran There is an appeal for Postponement of Debt Payment
Utang (“PKPU”) terhadap PGASSOL yang diajukan oleh Obligations (“PKPU”) against PGASSOL filed by PT Unggul
PT Unggul Puspa Negara, CV Ravianda dan Febri Utama Puspa Negara, CV Ravianda, and Febri Utama (“creditors”)
(“kreditor”) dimana berdasarkan Putusan Pengadilan Niaga where based on the Verdict of the Jakarta Commercial
Jakarta nomor 183/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst Court number 183/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
248
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
tanggal 24 Agustus 2022, dengan hasil dikabulkannya dated August 24, 2022, which rules in favor of the granting
permohonan PKPU. Adapun nilai permohonan of the PKPU application. The amount of the application
yang dikabulkan dalam putusan adalah sebesar granted in the verdict was IDR 38,874,128,785, from the
Rp38.874.128.785, dari Para Pemohon dan Kreditur Lain. Applicants and Other Creditors.
Pada tanggal 12 Oktober 2022 Pengadilan Niaga pada On October 12, 2022, the Commercial Court at the Central
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengesahkan Jakarta District Court ratified the Settlement Agreement
Perjanjian Perdamaian antara PGASSOL dan kreditor di between PGASSOL and creditors at the Commercial
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court at the Central Jakarta District Court and stated that
serta menyatakan Penundaan Kewajiban Pembayaran the Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU) had
Utang (PKPU) telah berakhir. ended.
Pada tanggal 19 Oktober 2022, terdapat permohonan On October 19, 2022, there was a cassation application to
kasasi kepada Mahkamah Agung RI terhadap Putusan the Supreme Court of the Republic of Indonesia against the
Pengesahan Perdamaian (Homologasi) PGASSOL yang PGASSOL Settlement Ratification Decision (Homologation)
diajukan oleh PT Unggul Puspa Negara, CV Ravianda, filed by PT Unggul Puspa Negara, CV Ravianda, Febri
Febri Utama, dan Syafnir. Utama, and Syafnir.
Pada tanggal 16 Maret 2023, Mahkamah Agung RI telah On March 16, 2023, the Supreme Court of the Republic of
memutus permohonan Kasasi yang diajukan PT Unggul Indonesia decided on the Cassation application filed by
Puspa Negara, CV Ravianda, Febri Utama dan Syafnir PT Unggul Puspa Negara, CV Ravianda, Febri Utama, and
dengan amar putusan Tolak Kasasi. Syafnir with a verdict that annuls the Cassation.
Sampai dengan 30 September 2024, kreditor sudah As of September 30, 2024, creditors had submitted
mengajukan dokumen penagihan. Perusahaan sudah collection documents. The Company processed the
memproses identifikasi dan verifikasi dokumen penagihan identification and verification of the billing documents on
tersebut pada tanggal 31 Juli 2023 melalui surat No.041100- July 31, 2023, through letter No.041100-041400.S/HK.05/
041400.S/HK.05/Dirut/2023 menyatakan bahwa dokumen Dirut/2023, stating that the billing documents do not meet
penagihan tersebut tidak memenuhi ketentuan dalam the provisions in the Decision on Approval of the Settlement
Putusan Pengesahan Perdamaian (Homologasi). Sehingga, Agreement (Homologation). Henceforth, the status of
status kasus ini telah berakhir dengan tercapainya Putusan this case ended with the achievement of the Verdict on
Pengesahan Perjanjian Perdamaian (Putusan Homologasi) Approval of the Settlement Agreement (Homologation
pada tanggal 12 Oktober 2022 yang dibuktikan dengan Decision) on October 12, 2022, as evidenced by a Copy
Salinan Putusan Homologasi tanggal 12 Oktober 2022 dan of the Homologation Verdict dated October 12, 2022, and
data dari Sistem Informasi Penelusuran Perkara (“SIPP”) data from the Case Tracking Information System (“SIPP”) of
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. the Commercial Court at the Central Jakarta District Court.
f. Gugatan Wanprestasi Atas Perjanjian Penyelesaian f. Default Lawsuit on Debt and Credit Settlement
Utang Piutang yang Diajukan oleh Pertagas kepada Agreement Filed by Pertagas to PT Mutiara Energi
PT Mutiara Energi (“ME”) (‘ME’)
Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian Utang Piutang, ME Based on the Debt Settlement Agreement, ME expressly
menyatakan secara tegas dan sekaligus mengakui adanya and simultaneously acknowledged the existence of a debt
utang kepada Perusahan. Terjadi kesepakatan diantara to the Company. Both parties reached an agreement that
kedua belah pihak bahwa ME akan menyerahkan sebagian ME would transfer part of its asset ownership to Pertagas as
kepemilikan aset milik ME kepada Pertagas sebagai a debt offset. The parties agreed that the asset handover
offsetting utang. Para pihak sepakat akan dilakukan serah to Pertagas would take place following an appraisal by
terima aset kepada Pertagas setelah dilakukan penilaian an independent Public Appraisal Service Office (“KJPP”).
oleh Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) yang independen. However, as of the issuance date of these consolidated
Namun hingga tanggal penerbitan laporan keuangan financial statements, ME has not yet agreed to the asset
konsolidasian ini, ME belum menyepakati nilai aset yang valuation stated in the KJPP report. Pertagas has filed a
tercantum dalam laporan KJPP. Pertagas telah mengajukan civil lawsuit for breach of contract against ME at the South
gugatan perdata wanprestasi kepada ME di Pengadilan Jakarta District Court (“PN”), under Case Registration
Negeri (“PN”) Jakarta Selatan, dengan Nomor Register Number 303/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel dated April 13, 2020.
Perkara No. 303/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel tanggal 13 April
2020.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
249
Page 254
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tanggal 28 Oktober 2021, ME menyampaikan surat On October 28, 2021, ME submitted a letter proposing a
permohonan perdamaian yang menyatakan bahwa ME settlement, stating its willingness to transfer 60% ownership
bersedia memberikan hak kepemilikan pipa Pondok rights of the Pondok Tengah – Tegal Gede pipeline to
Tengah - Tegal Gede sebesar 60% kepada Pertagas Pertagas as settlement of its debt. However, Pertagas did
sebagai penyelesaian utang ME. Namun, Pertagas belum not accept this offer and continued the civil lawsuit at the
menerima penawaran ini dan melanjutkan gugatan perdata South Jakarta District Court. On November 22, 2022, the
di PN Jakarta Selatan. Pada tanggal 22 November 2022, Panel of Judges at the South Jakarta District Court rejected
Majelis Hakim PN Jakarta Selatan menolak gugatan Pertagas’ breach of contract claim against ME.
wanprestasi dari Pertagas kepada ME.
Pada tanggal 5 Desember 2022, manajemen telah On December 5, 2022, the management filed an appeal,
mengajukan banding dan telah diterima oleh Pengadilan which was accepted by the Jakarta High Court (PTJ) under
Tinggi Jakarta (“PTJ”) dengan perkara No. 303/Pdt.G/2020/ Case Number 303/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel.
PN.Jkt.Sel.
Pada tanggal 29 Agustus 2023, manajemen telah menerima On August 29, 2023, the management received a ruling
putusan dari PTJ, dimana putusan tersebut menguatkan from the Jakarta High Court, which upheld the decision of
Putusan PN Jakarta Selatan. Pertagas tidak melanjutkan the South Jakarta District Court. Pertagas did not proceed
upaya hukum lanjutan berupa Kasasi ke Mahkamah Agung with further legal action in the form of a cassation to the
Republik Indonesia. Supreme Court of the Republic of Indonesia.
Hingga terbitnya laporan keuangan konsolidasian ini, As of the issuance date of these consolidated financial
manajemen masih merencanakan upaya terbaik untuk statements, the management is still planning the best
dapat menagihkan seluruh piutang dari ME. course of action to recover the outstanding receivables
from ME.
g. Gugatan yang Diajukan oleh PT Gasindo Pratama g. Lawsuit Filed by PT Gasindo Pratama Sejati (“GPS”)
Sejati (“GPS”) terkait Pembangunan Pipa Cadangan on the Construction of Reserve Pipes Owned by PT
Milik PT Cikarang Listrindo Tbk. yang Dibangun oleh Cikarang Listrindo Tbk. Built by Pertagas
Pertagas
Pertagas menjadi salah satu tergugat atas 2 (dua) gugatan Pertagas is one of the defendants in 2 (two) lawsuits
hukum yang diajukan oleh GPS (Penggugat). Gugatan filed by GPS (Plaintiff). The first lawsuit was made against
pertama ditujukan ke beberapa pihak, yaitu Menteri Energi multiple parties, namely the Minister of Energy and
dan Sumber Daya Mineral (“ESDM”) Republik Indonesia Mineral Resources (“ESDM”) of the Republic of Indonesia
(Tergugat I), PT Cikarang Listrindo Tbk. (Tergugat II), PT (Defendant I), PT Cikarang Listrindo Tbk. (Defendant
Elnusa, Tbk. (Tergugat III), Pertagas (Tergugat IV), PT Ansi II), PT Elnusa, Tbk. (Defendant III), Pertagas (Defendant
Mega Instrumenindo (Tergugat V) dan PT Pratiwi Putri IV), PT Ansi Mega Instrumenindo (Defendant V) and PT
Sulung (Tergugat VI). Dalil gugatan tersebut terkait dengan Pratiwi Putri Sulung (Defendant VI). The argument of the
pembangunan pipa gas PT Cikarang Listrindo Tbk., lawsuit is about the construction of the gas pipeline of PT
yang dianggap melanggar Putusan Sela Pengadilan Tata Cikarang Listrindo Tbk., which is considered to violate the
Usaha Negara Jakarta untuk menghentikan sementara Interim Verdict of the Jakarta State Administrative Court to
pembangunan dimaksud. Penggugat meminta ganti temporarily stop the construction in question. The Plaintiff
kerugian secara tanggung renteng sejumlah IDR0,15 triliun. had asked for joint and several compensation of IDR0.15
Selanjutnya, GPS juga melakukan gugatan terhadap ESDM trillion. Furthermore, GPS also filed a lawsuit against ESDM
Republik Indonesia (Tergugat I), PT Cikarang Listrindo Tbk. of the Republic of Indonesia (Defendant I), PT Cikarang
(Tergugat II), dan Pertagas (Tergugat III), dengan dalil para Listrindo Tbk. (Defendant II), and Pertagas (Defendant III),
tergugat telah melakukan tindakan persekongkolan atau on the grounds that the defendants had committed an
konspirasi atas penerbitan izin pembangunan pipa gas PT act of conspiracy or collusion over the issuance of a gas
Cikarang Listrindo Tbk. sebagai cadangan. Dalam gugatan pipeline construction permit for PT Cikarang Listrindo Tbk.
ini, Penggugat meminta ganti kerugian secara tanggung as a reserve. In this lawsuit, the Plaintiff requested joint and
renteng sejumlah IDR1,88 triliun. several damages of IDR1.88 trillion.
Pada tanggal 31 Agustus 2021, PN Jakarta Pusat On August 31, 2021, the Central Jakarta District Court
mengabulkan sebagian gugatan pemohon dan granted part of the applicant’s lawsuit and ordered the
memerintahkan tergugat untuk secara tanggung renteng defendants to jointly and severally pay damages to the
membayar kerugian kepada Penggugat senilai IDR1 miliar Plaintiff amounting to IDR1 billion for the first lawsuit and
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
250
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
untuk gugatan pertama dan IDR333,8 miliar untuk gugatan IDR333.8 billion for the second lawsuit. On September
kedua. Pada tanggal 14 September 2021, Pertagas telah 14, 2021, Pertagas filed an appeal to PTJ regarding both
mengajukan banding kepada PTJ atas kedua gugatan lawsuits.
tersebut.
Pada tanggal 14 Juni 2022, PTJ menguatkan putusan PN On June 14, 2022, PTJ ruled in favor of the Central Jakarta
Jakarta Pusat atas gugatan pertama. Pada tanggal 25 Juli District Court’s decision regarding the first lawsuit. On July
2022, Pertagas telah mengajukan permohonan kasasi 25, 2022, Pertagas filed a cassation application regarding
atas gugatan pertama kepada Mahkamah Agung Republik the first lawsuit to the Supreme Court of the Republic of
Indonesia. Indonesia.
Pada tanggal 24 Februari 2022, PTJ menguatkan putusan On February 24, 2022, PTJ ruled in favor of the verdict of
PN Jakarta Pusat atas gugatan kedua dan mengabulkan the Central Jakarta District Court on the second lawsuit
sebagian gugatan penggugat dan memerintahkan para and granted part of the Plaintiff’s lawsuit and ordered the
tergugat secara tanggung renteng membayar sejumlah defendants to pay IDR77.3 billion jointly and severally. On
IDR77,3 miliar. Pada tanggal 17 Mei 2022, Pertagas telah May 17, 2022, Pertagas filed a cassation appeal for the
mengajukan permohonan kasasi atas gugatan kedua second lawsuit to the Supreme Court of the Republic of
kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia. Indonesia.
Pada tanggal 4 Maret 2024, Mahkamah Agung menerbitkan On March 4, 2024, the Supreme Court issued a cassation
putusan kasasi atas kedua perkara tersebut dengan hasil verdict on both cases with the result that Pertagas’
permohonan kasasi Pertagas ditolak. Pada tanggal 17 dan cassation application was rejected. On April 17 and 24,
24 April 2024, Pertagas telah menempuh upaya hukum 2024, Pertagas has taken extraordinary legal measures in
luar biasa berupa peninjauan kembali. the form of a judicial review.
Pertagas yakin memiliki posisi hukum yang kuat atas Pertagas is confident that it has a strong legal position on
gugatan ini, maka dari itu, tidak ada penyisihan atas nilai this lawsuit, and therefore, there is no provision for the
tuntutan yang dibukukan oleh Pertagas. value of the claim recorded by Pertagas.
h. Perjanjian Tripartit terkait Penjualan, Pengisian Ulang h. Tripartite Agreement on Sale, Refueling and Purchase
dan Pembelian LNG (“Perjanjian Tripartit”) antara PAG, of LNG (“Tripartite Agreement”) between PAG, PPT
PPT Energy Trading Singapore Pte. Ltd. (“PTTETS”), Energy Trading Singapore Pte. Ltd. (“PTTETS”), and
dan Kyushu Electric Power Co., Inc. (“QE”) Kyushu Electric Power Co., Inc. (“QE”)
Pada tanggal 12 November 2020, PAG, PPTETS, dan QE On November 12, 2020, PAG, PPTETS, and QE (“the
(“para pihak”) menandatangani Perjanjian Tripartit yang Parties”) entered into a Tripartite Agreement aimed at
bertujuan untuk mengatur mekanisme penggantian LNG regulating the replacement mechanism for QE’s LNG,
milik QE, yang terkontaminasi partikel asing (“Debris”) which was contaminated with foreign particles (“Debris”) in
dengan kuantitas sebanyak 3.345.759 MMbtu. the quantity of 3,345,759 MMbtu.
PAG diwajibkan untuk membayar ke PPTETS apabila PAG is required to pay PPTETS if the actual price to be paid
harga aktual yang akan dibayarkan oleh PPTETS untuk by PPTETS for the replacement of QE’s LNG during the
penggantian LNG milik QE saat periode penggantian lebih replacement period is higher than the value of the Debris
tinggi dari nilai LNG Debris yang telah dijual oleh PPTETS, LNG that has been sold by PPTETS, or PAG will receive a
atau PAG akan menerima pengembalian dari PPTETS refund from PPTETS if the actual price is lower.
apabila harga aktual lebih rendah.
Pada tanggal 18 Januari 2021, PPTETS telah menjual LNG On January 18, 2021, PPTETS has sold the Debris LNG. The
Debris. Penggantian LNG tersebut akan dilakukan oleh LNG replacement will be carried out by PPTETS (as the
PPTETS (selaku pihak yang berkontrak penyimpanan LNG party contracting for QE’s LNG storage with PAG) starting
milik QE dengan PAG) yang dimulai dari tanggal 1 April from April 1, 2023 to August 1, 2023 or another period
2023 sampai dengan 1 Agustus 2023 atau periode lain agreed by the parties.
yang disepakati para pihak.
Pada tanggal 7 November 2023, para pihak telah melakukan On November 7, 2023, the parties amended the Tripartite
amendemen Perjanjian Tripartit, yang merubah periode Agreement, which changed the LNG replacement period
penggantian LNG menjadi 1 Juni 2026 sampai dengan to June 1, 2026 to June 30, 2026, or another period
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
251
Page 256
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
30 Juni 2026, atau periode lain yang disepakati para agreed by the parties as there remained uncertainty over
pihak. Karena masih terdapat ketidakpastian atas periode the LNG replacement period that must be agreed by the
penggantian LNG yang harus disepakati para pihak, PAG parties, PAG believes that a provision does not need to be
berkeyakinan suatu provisi belum perlu dibukukan pada 31 recorded on December 31, 2024.
Desember 2024.
i. Insiden Ledakan Pipa Gas di Rumah Makan Famili i. Gas Pipe Explosion Incident at Famili Restaurant,
Medan Medan
Pada tanggal 15 Januari 2024, terjadi ledakan di Rumah On January 15, 2024, an explosion occurred at Famili
Makan Famili, Kota Medan, yang berasal dari pipa milik Restaurant, Medan City, presumed to have been caused
PGN. Berdasarkan hasil olah TKP dan dugaan awal by one of PGN’s pipes. Based on the results of the crime
pihak kepolisian, hal ini disebabkan karena adanya scene investigation and initial suspicions by the police, this
upaya pencurian dengan cara memotong pipa PGN yang was caused by an attempted theft by cutting the PGN pipe
mengakibatkan terjadinya kebocoran pipa dan adanya api which resulted in a pipe leak and a fire from a cigarette lit
yang berasal dari dari rokok yang dinyalakan oleh pelaku. by the perpetrator. The pipe explosion caused damages to
Akibat dari meledaknya pipa tersebut mengakibatkan some of the nearby buildings.
beberapa bangunan disekitar rumah makan tersebut
mengalami kerusakan.
Kepolisian Resor Kota Besar Medan (“Polrestabes Medan”) Later on, the Medan City Police (“Polrestabes Medan”)
kemudian menerbitkan Surat Perintah Penyelidikan Nomor issued an Investigation Order Number Sp.Lidik/417/I/
Sp.Lidik/417/I/RES.1.24/2024/Reskrim pada tanggal 23 RES.1.24/2024/Reskrim on January 23, 2024 (“Investigation
Januari 2024 (“Surat Perintah Penyelidikan”), dengan Order”), referring to the alleged criminal act under Article
merujuk kepada dugaan tindak pidana berdasarkan 359 in conjunction with Article 360 of the Criminal Code
Pasal 359 jo. Pasal 360 KUHP mengenai kelalaian yang concerning negligence causing death or serious injury and/
menyebabkan kematian atau luka berat dan/atau Pasal or Article 187 in conjunction with Article 188 concerning
187 jo. Pasal 188 mengenai tindakan yang dengan sengaja acts that intentionally cause fire or explosion. Based on the
menyebabkan kebakaran atau ledakan. Berdasarkan Investigation Order Letter, PGN has provided information
Surat Perintah Penyelidikan termaksud, telah dilakukan with the last summons on February 19, 2024.
pemberian keterangan oleh PGN dengan panggilan
terakhir pada tanggal 19 Februari 2024.
Pada tanggal 10 Juni 2024 Polrestabes Kota Medan On June 10, 2024, the Medan City Police issued a Decree
menerbitkan surat Ketetapan Nomor: S.TAP.Lidik/417- b/VI/ Number: S.TAP.Lidik/417- b/VI/RES.1.24/2024/Reskrim
RES.1.24/2024/Reskrim tentang Penghentian Penyelidikan. concerning Termination of Investigation. The basis for
Adapun dasar penerbitan surat tersebut adalah belum issuing the letter is that no criminal incident has been found
ditemukan adanya peristiwa pidana terhadap perkara. in the case.
j. Permohonan arbitrase oleh Gunvor ke London Court of j. Application for arbitration by Gunvor to the London
International Arbitration (“LCIA”) atas Pemberitahuan Court of International Arbitration (“LCIA”) for Force
Force Majeure dalam Pelaksanaan MSPA dan CN Majeure Notification in the Implementation of MSPA
and CN
Sesuai dengan Klausul 2.1 MSPA, komitmen untuk menjual In accordance with Clause 2.1 of the MSPA, the commitment
dan membeli LNG berdasarkan MSPA disepakati dengan to sell and purchase LNG based on the MSPA is agreed
menandatangani CN oleh para pihak. Pada 3 November upon by signing a CN by the parties. On November 3,
2023, PGN telah menyampaikan pemberitahuan Force 2023, PGN has submitted a Force Majeure notification to
Majeure kepada Pembeli terkait pelaksanaan CN. the Buyer regarding the implementation of the CN.
Dalam pelaksanaan MSPA dan CN untuk tahun 2024, pada In the implementation of the MSPA and CN for the year
13 September 2024 Gunvor mengajukan permohonan 2024, on September 13, 2024, Gunvor submitted a Request
arbitrase (“PA”) ke LCIA terhadap PGN sebagaimana for Arbitration (“RfA”) to the LCIA against PGN, as stipulated
diatur dalam MSPA dan CN, dengan Gunvor sebagai in the MSPA and CN, with Gunvor acting as the Claimant
Pemohon Arbitrase dan PGN sebagai Termohon Arbitrase. and PGN as the Respondent. On October 31, 2024, the
Pada 31 Oktober 2024 Perusahaan telah menyampaikan Company submitted its Response to the RfA through its
Tanggapan atas PA melalui konsultan hukum Mayer Brown. legal counsel, Mayer Brown.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
252
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pada 30 Desember 2024, PGN memberitahu Gunvor On December 30, 2024, PGN notified Gunvor that the force
bahwa kondisi force majeure masih berlangsung. Sampai majeure condition remained in effect. As of December
31 Desember 2024, belum terdapat dampak terhadap 31, 2024, there has been no impact on the Company’s
kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau operations, legal standing, financial condition, or business
kelangsungan usaha Perusahaan. continuity.
k. Sengketa PPN Dalam Niaga Gas Bumi PGN Untuk k. VAT Dispute in PGN’s Natural Gas Trading for the
Periode Tahun 2012-2013 Period 2012-2013
Sengketa PPN 2012-2013 terjadi karena adanya perbedaan The VAT dispute for 2012-2013 occurred due to differing
pandangan antara DJP dan PGN terkait kegiatan niaga views between the Directorate General of Taxes (DJP)
gas bumi yang dilakukan oleh PGN. DJP berpandangan and PGN regarding PGN’s natural gas trading activities.
bahwa untuk periode tahun 2012, gas yang dijual oleh PGN DJP believes that for the 2012 period, the gas sold by
merupakan gas hasil pengolahan yang mengakibatkan PGN is processed gas, which results in added value, thus
terjadinya penambahan nilai barang sehingga dikenakan subjecting it to a 10% VAT. Additionally, DJP considers
PPN sebesar 10% dan terdapat jasa distribusi atau the distribution or transportation services of gas in PGN’s
pengangkutan gas dalam kegiatan niaga gas PGN trading activities to be taxable, thus subjecting it to VAT for
sehingga dikenakan PPN untuk periode tahun 2013. the 2013 period.
PGN berpandangan bahwa tidak terdapat proses PGN, on the other hand, contends that there was no
pengolahan dalam gas yang dijual oleh PGN kepada processing involved in the gas sold to customers. PGN
pelanggan dan PGN menerima gas sesuai Gas Sales purchases gas according to the Gas Sales Agreement
Agreement (GSA) dari KKKS dengan spesifikasi yang (GSA) from the Contractor of Cooperation Contract (KKKS),
telah diatur oleh regulasi pemerintah dan lamgsung with specifications set by government regulations, and
proses/pengolahan untuk periode tahun 2012. Untuk there is no processing involved for the 2012 period. For
periode tahun 2013, PGN melakukan kegiatan niaga gas the 2013 period, PGN engages in natural gas trading with
bumi dengan titik serah di lokasi pelanggan sehingga delivery points at customer locations, thus making the
kegiatan niaga gas dan penyaluran gas kepada pelanggan trading and delivery of gas to customers an inseparable
merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dan process. Furthermore, PGN includes a Rupiah component
adanya komponen rupiah dalam harga jual gas bumi guna in the price of natural gas to avoid currency risks, especially
menghindari risiko kurs mengingat krisis moneter seperti in light of the 1998 monetary crisis.
tahun 1998.
Bahwa atas perkara tersebut pada tingkat PK yang In relation to this matter, at the Supreme Court level (PK)
dimohonkan oleh DJP, terdapat 18 (delapan belas) putusan requested by DJP, there were 18 (eighteen) decisions that
yang mengabulkan permohonan DJP dan 6 (enam) perkara granted DJP’s petition, and 6 (six) decisions that rejected
yang menolak permohonan DJP. DJP’s petition.
Atas 18 (delapan belas) perkara yang telah putus tersebut, For the 18 (eighteen) cases that have been decided, PGN
PGN melakukan PK kedua dan atas 6 (enam) perkara yang filed a second PK, and for the 6 (six) cases that ruled in
memenangkan PGN, DJP juga mengajukan PK kedua. favor of PGN, DJP also filed a second PK.
Sampai Desember 2023, 15 permohonan PK Kedua yang As of December 2023, 15 second PK petitions filed by PGN
diajukan PGN diputus NO (Niet Onvantkelijkverklaard). were ruled as NO (Niet Onvankelijkverklaard). For the 6
Adapun untuk 6 permohonan PK Kedua yang diajukan DJP second PK petitions filed by DJP, these were also ruled as
juga telah diputus NO. NO.
Sampai 31 Desember 2024, terdapat 2 permohonan By December 31, 2024, 2 second PK petitions filed by PGN
PK Kedua yang diajukan PGN diputus NO dan terdapat were ruled NO, and 1 second PK petition filed by PGN is still
1 permohonan PK Kedua yang diajukan PGN masih awaiting a decision.
menunggu putusan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
253
Page 258
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Putusan Niet Onvantkelijkverklaard (NO) adalah putusan The NO (Niet Onvankelijkverklaard) ruling indicates
yang menyatakan gugatan tidak dapat diterima karena that the case was dismissed due to not meeting formal
belum memenuhi syarat formal. Konsekuensi atas Putusan requirements. A NO ruling is not equivalent to a rejection
NO tidak dapat disamakan dengan putusan ditolak, ruling, as it is still possible to submit a new petition once the
mengingat masih dimungkinkan untuk mengajukan formal requirements are met.
kembali permohonan sepanjang telah memenuhi syarat
formal.
Masalah Non Litigasi Non-Litigation Cases
Penerapan Harga Gas Bumi Tertentu Industri dan Implementation of Certain Industrial Natural Gas Prices
Penyediaan Tenaga Listrik and Electricity Provision
Menteri ESDM mengeluarkan Keputusan The Minister of Energy and Mineral Resources issued Ministerial
Menteri No. 91.K/MG.01/MEM.M/2023 juncto Decree No. 91.K/MG.01/MEM.M/2023 in conjunction with No.
No. 255.K/MG.01/MEM.M/2024 tentang Pengguna dan Harga 255.K/MG.01/MEM.M/2024 concerning Users and Prices of
Gas Bumi tertentu di Bidang Industri Industri dan No. 135.K/ Certain Natural Gas in the Industrial Sector and No. 135.K/
HK.02/MEM.M/2021 tentang Harga Gas Bumi di Pembangkit HK.02/MEM.M/2021 concerning Natural Gas Prices at Power
Tenaga Listrik (Plant Gate) yang berlaku efektif masing-masing Plants (Plant Gate) which will be effective on October 8, 2024
pada tanggal 8 Oktober 2024 dan 2 Agustus 2021. Kedua and August 2, 2021 respectively. These two Ministerial Decrees
Keputusan Menteri ini mengatur tentang harga beli, harga regulate the purchase price, selling price and allocation of
jual dan alokasi harga gas bumi tertentu bagi industri dan certain natural gas prices for industry and power plants based
pembangkit tenaga Listrik berdasarkan Perpres 121 Tahun on Presidential Regulation 121 of 2020. The Minister of Energy
2020. Menteri ESDM juga mengeluarkan Keputusan Menteri and Mineral Resources also issued Ministerial Decree No. 134.K/
No. 134.K/MG.01/MEM.M/2022 tentang Pedoman Penetapan MG.01/MEM.M/2022 concerning Guidelines for Determining
Serta Evaluasi Pengguna dan Harga Gas Bumi Tertentu di and Evaluating Users and Prices of Certain Natural Gas in the
Bidang Industri dan Bidang Penyediaan Tenaga Listrik Bagi Industrial Sector and the Sector of Electricity Provision for the
Kepentingan Umum tanggal 13 Mei 2022 dan berlaku surut Public Interest dated May 13, 2022 and retroactive since April
sejak April 2020, yang mengatur terkait pemrosesan, pelaporan 2020, which regulates the processing, reporting and evaluation
dan evaluasi harga gas bumi tertentu. of certain natural gas prices.
Dalam implementasi harga gas bumi tertentu terdapat kondisi- In the implementation of certain natural gas prices, there are
kondisi yang menyebabkan terjadinya “Unutilized Volume” conditions that cause “Unutilized Volume”, which is a condition
yaitu kondisi dimana realisasi penyerapan pelanggan penerima where the realization of absorption of HGBT recipient customers
HGBT masih lebih rendah dibandingkan dengan alokasi HGBT is still lower than the HGBT allocation set by the Government,
yang ditetapkan oleh Pemerintah, sehingga terdapat sisa resulting in a remaining HGBT volume that has been received
volume HGBT yang telah diterima oleh PGN dari pemasok Gas by PGN from Gas suppliers at the HGBT purchase price but
dengan harga beli HGBT namun tidak diserap oleh pelanggan still not absorbed by HGBT recipient customers but by other
penerima HGBT sehingga diserap oleh pelanggan lainnya customers instead using the price according to the Gas Sales
dengan menggunakan harga sesuai Perjanjian Jual Beli Gas. and Purchase Agreement. In this case, the gas purchase price
Dalam hal ini, atas harga pembelian gas kepada pemasok yang from suppliers who have used the HGBT price is returned in
telah menggunakan harga HGBT dikembalikan sesuai dengan accordance with the applicable GSA, while PGN is required to
GSA yang berlaku, serta atas selisih harga tersebut PGN return the difference in price to the Government. Until 2024,
diwajibkan untuk mengembalikan kepada Pemerintah. Sampai due to the Unutilized Volume condition, PGN Group was still
dengan tahun 2024, atas kondisi Unutilized Volume PGN required to return the difference in the purchase price of
Group diharuskan mengembalikan selisih harga pembelian natural gas supply of IDR334,265,285 to the state. The amount
pasokan gas bumi sebesar Rp334.265.285 kepada negara. that PGN has returned to the state is IDR216,991,865 for the
Adapun jumlah yang telah dikembalian PGN kepada negara Unutilized Volume bill up to 2023. It means that the remaining
sejumlah Rp216.991.865 atas tagihan Unutilized Volume sampai PGN Group obligation for the Unutilized Volume up to 2024 is
dengan tahun 2023. Sehingga sisa kewajiban PGN Group IDR117,273,420.
atas Unutilized Volume sampai dengan tahun 2024 sejumlah
Rp117.273.420.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
254
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
LAPORAN PENGGUNAAN TAMBAHAN PMN
Report on the Utilization of Additional PMN
Selama tahun 2024, PGN tidak menerima tambahan Penyertaan During 2024, PGN did not receive additional State Capital
Modal Negara (PMN) sehingga tidak dapat memberikan laporan Participation (PMN), so it cannot provide reports on the use of
penggunaan tambahan PMN tersebut. the additional PMN.
PELAKSANAAN PROYEK STRATEGIS NASIONAL
ATAU PENUGASAN LAIN
Implementation of National Strategic Projects or Other Assignments
Sepanjang tahun 2024, PGN melanjutkan mendapatkan mandat Throughout 2024, PGN continues to receive mandates to
untuk melaksanakan proyek strategis nasional atau penugasan implement national strategic projects or other assignments with
lainnya dengan rincian sebagai berikut: the following details:
1. Program Pembangunan Jaringan Gas Rumah Tangga 1. Household Gas Network Development Program
PGN senantiasa berkomitmen untuk melakukan perluasan PGN continues to be committed to expanding the utilization
pemanfaatan gas bumi untuk sektor rumah tangga dan of natural gas for the household and small-scale business
pelanggan kecil dengan pembangunan jaringan gas sector by building natural has networks. This program also
bumi. Program ini juga turut mendukung penurunan impor supports the reduction of LPG imports and subsidies by
dan subsidi LPG dengan mengoptimalkan utilisasi gas utilizing domestic natural gas optimally. As of 2024, PGN
bumi domestik. Sampai dengan tahun 2024, PGN telah has served more than 815 thousand Household and Small-
melayani lebih dari 815 ribu Pelanggan Rumah Tangga dan Scale Business customers.
Pelanggan Kecil.
2. Implementasi Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) 2. Implementation of Certain Natural Gas Prices (HGBT)
Sejak bulan April tahun 2020, PGN Group mendukung Since April 2020, PGN Group has supported the
program Pemerintah untuk meningkatkan daya saing Government’s program to increase industrial
industri melalui penerapan HGBT kepada 7 Sektor Industri competitiveness through HGBT implementation to 7
dan pembangkit listrik dengan volume penyaluran rata-rata industrial sectors dan power plants with an average
pada tahun 2024 sebesar 448 BBTUD. distribution volume of 448 BBTUD in 2024.
3. Penugasan Penyediaan dan Pendistribusian Gas Bumi 3. Assignment of Natural Gas Supply and Distribution for
untuk Transportasi Jalan Road
PGN melaksanakan penugasan penyediaan dan Transportation PGN carries out the assignment of supplying
pendistribusian bahan bakar gas untuk sektor transportasi and distributing gas fuel for the road transportation sector
jalan dengan mengoperasikan 13 SPBG dan 3 MRU yang by operating 13 SPBGs and 3 MRUs spread across 11 cities
tersebar di 11 kota yang tersebar di Pulau Jawa dan in Java and Sumatra.
Sumatera.
4. Penugasan pembangunan Jargas IKN 4. Assignment of IKN Gas Network construction
Sebagai bentuk dukungan penyediaan energi bersih di As a form of support for the provision of clean energy in
Ibu Kota Nusantara (IKN), PGN telah membangun dan Ibu Kota Nusantara (IKN), PGN has built and distributed
menyalurkan gas bumi di wilayah Kawasan Inti Pusat natural gas in the Core Government Center Area of Ibu
Pemerintahan Ibu Kota Nusantara sejak Agustus 2024. Kota Negara since August 2024. PGN continues to expand
PGN senantiasa memperluas pemanfaatan gas bumi the use of natural gas by continuing the development of
dengan melanjutkan pembangunan infrastruktur gas bumi natural gas infrastructure in the IKN area.
di wilayah IKN.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
255
Page 260
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Information on Business Continuity
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH FACTORS WITH SIGNIFICANT IMPACT POTENTIALS
SIGNIFIKAN TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA ON BUSINESS CONTINUITY
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan dihadapkan In carrying out business activities, the Company is faced with
beberapa risiko yang berpotensi memberikan pengaruh several risks that have the potential to have a significant impact
signifikan terhadap pencapaian Laba Perusahaan dan sasaran on the achievement of the Company’s Profit and performance
kinerja yang telah ditetapkan oleh manajemen puncak targets that have been set by top management throughout
sepanjang tahun 2024, antara lain: 2024, including:
1. Risiko terkait sengketa arbitrase. 1. Risks relating to arbitration.
2. Risiko mengenai reviu tarif pipa transmisi. 2. Risks regarding review of transmission pipeline tariff.
3. Risiko mengenai penurunan gross margin niaga gas sektor 3. Risks regarding decrease in the gross margin of gas trading
industri dan kelistrikan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT). for the industrial and electricity sector with Certain Natural
Gas Prices (HGBT).
4. Risiko mengenai tidak optimalnya pemanfaatan 4. Risk of suboptimal utilization of advance payments for gas
pembayaran uang muka pembelian gas. purchases.
5. Risiko mengenai transaksi jual beli LNG yang tidak dapat 5. Risk regarding LNG sale and purchase transactions that
terlaksana sesuai dengan kontrak. cannot be carried out in accordance with the contract.
6. Risiko mengenai impairment piutang. 6. Risk regarding impairment of receivables.
7. Risiko mengenai kehilangan/kerusakan/ kebocoran data 7. Risk regarding data loss/ damage/ leak in the database
pada sistem komputer database Perusahaan. computer system of the Company.
8. Risiko mengenai pelanggaran aspek HSSE. 8. Risk regarding violations to the HSSE guidelines.
ASESMEN MANAJEMEN UNTUK MENGELOLA MANAGEMENT ASSESSMENT TO MANAGE
POTENSI YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN POTENTIALS WITH SIGNIFICANT INFLUENCE ON
TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
Secara berkala dan konsisten, Perusahaan menerapkan praktik The Company implements the best risk management practices
terbaik manajemen risiko dalam melakukan evaluasi atas in evaluating the preparation of strategic plans and assessing
penyusunan rencana strategis dan melakukan penilaian atas the Company’s ability to achieve targets in a regular and
kemampuan Perusahaan untuk mencapai target dalam rangka consistent manner to ensure business continuity.
menjamin kelangsungan usaha.
PGN senantiasa melakukan pengelolaan risiko korporat untuk PGN always carries out corporate risk management to identify
mengidentifikasi seluruh risiko yang dihadapi Perusahaan, all risks faced by the Company, evaluate risks, and manage the
mengevaluasi risiko dan mengelola penanganan terhadap handling of risks to ensure that they can be accepted at a level
risiko sehingga dapat diterima pada tingkat yang sesuai dengan in accordance with the Risk Appetite.
Risk Appetite.
Perusahaan secara rutin menelaah dan memperbarui kebijakan The Company regularly reviews and updates its risk
dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan management policies and systems to adapt to the changes
perubahan dan dinamika yang terjadi di industri migas serta and dynamics occurring in the oil and gas industry as well as
pemenuhan aspek kepatuhan pengelolaan korporasi. fulfilling the compliance aspects of corporate management.
Secara spesifik, pengelolaan risiko terkait aspek keuangan Specifically, risk management related to the financial aspects
bertujuan untuk mencapai keseimbangan yang sesuai antara aims to achieve an appropriate balance between the risks faced
risiko yang dihadapi Perusahaan dengan tingkat pengembalian by the Company and the rate of return, as well as minimizing
serta meminimalkan potensi dampak negatif terhadap kinerja the potential negative impact on PGN’s financial performance.
keuangan PGN.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
256
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN DALAM ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT IN
MELAKUKAN ASESMEN CONDUCTING ASSESSMENTS
Manajemen puncak melakukan asesmen risiko atas hal-hal Top management carries out risk assessments on matters that
yang berpotensi menimbulkan dampak negatif secara signifikan have the potential to have a significant negative impact on
terhadap kelangsungan usaha PGN. Asesmen didasarkan pada PGN’s business continuity. The assessment is based on the
asumsi yang dituangkan dalam RKAP PGN yang merujuk pada assumptions outlined in PGN’s Work Plan and Budget (RKAP),
APBN. Asumsi yang digunakan Perusahaan mencakup tingkat which refers to the State Budget (APBN). The assumptions used
pertumbuhan ekonomi, tingkat inflasi, tingkat suku bunga, by the Company include economic growth rates, inflation rates,
nilai tukar dan harga ICP. Selain itu juga menggunakan asumsi interest rates, exchange rates, and ICP prices. In addition, it also
internal yakni terkait ketersediaan pasokan gas dan LNG uses internal assumptions, namely regarding the availability of
dengan harga yang kompetitif. gas and LNG supplies at competitive prices.
ASESMEN DAN KEPUTUSAN MANAJEMEN MANAGEMENT ASSESSMENTS AND DECISIONS
TERHADAP PENGARUH TERSEBUT REGARDING THESE INFLUENCES
Perusahaan telah melakukan langkah-langkah praktik The Company has taken the best risk management practices
manajemen risiko terbaik untuk menjaga kelangsungan usaha to maintain business continuity based on the results of the
berdasarkan hasil asesmen yang telah dilakukan, di antaranya: assessments that have been carried out, including:
• Fokus dalam menjalankan program kerja sehingga kinerja • Focus on executing work programs to ensure the
Perusahaan tercapai sesuai target yang sudah dicanangkan Company’s performance is in line with the targets set in the
dalam RJPP dan RKAP. RJPP and RKAP.
• Melaksanakan kegiatan operasi dan investasi secara • Carry out operational and investment activities in a prudent
prudent dengan mengutamakan skala prioritas, efektivitas manner by emphasizing the priority scale, effectiveness,
dan efisiensi serta peningkatan produktivitas kinerja and efficiency, as well as improving the productivity of the
Perusahaan. Company’s performance.
• Melaksanakan penanganan risiko (mitigasi) secara efektif • Carry out effective risk management (mitigation) on matters
atas hal-hal yang dapat mempengaruhi pencapaian kinerja that can affect the Company’s performance achievement.
Perusahaan.
• Meningkatkan kompetensi pegawai untuk mendorong nilai • Improve employee competence in order to encourage
tambah (upside risk/opportunity) Perusahaan. added value (upside risk/ opportunity) for the Company.
• Mengupayakan keamanan, kesehatan dan keselamatan • Striving for occupational health and safety (zero accident)
kerja (zero accident)
• Mengupayakan pelaksanaan program sinergi antara • Strive to implement synergy programs between the PGN
PGN dengan Pertamina selaku Holding Migas dengan Group and Pertamina as the Oil and Gas Holding by
mengutamakan optimalisasi kinerja Perusahaan. prioritizing the optimization of the Company’s performance.
• Melaksanakan RKAP Tahun 2024 dengan tetap • Implement the 2024 Work Plan and Budget while still
memperhatikan Dokumen Acuan Kerja yang berlaku sesuai taking into account the applicable Working Reference
dengan prinsip Governansi korporat. in accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
• Mengimplementasikan proteksi keamanan siber terhadap • Implement cyber security protection on database and
database dan sistem informasi yang dimiliki/dikelola information systems owned/ managed by the Company.
Perusahaan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
257
Page 262
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 263
Page 264
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”) senantiasa memastikan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”) always ensures robust
struktur, mekanisme, dan kebijakan yang kuat dalam penerapan structures, mechanisms, and policies in the implementation of
tata kelola perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) or what is currently called
atau yang saat ini disebut Governansi. Bagi PGN, implementasi Governance. For PGN, the GCG practice implementation is the
praktik GCG menjadi fondasi utama bagi keberhasilan main foundation for the success of an organization, to continue
sebuah organisasi, untuk terus berkembang sejalan dengan to grow in line with the dynamics of the business environment,
dinamika lingkungan bisnis, regulasi, dan pencapaian aspek regulations, and the achievement of the Company’s
keberlanjutan Perusahaan. sustainability aspects.
PGN berkomitmen untuk membangun kepercayaan para PGN is committed to building stakeholder trust and achieving
pemangku kepentingan serta mencapai tujuan strategis the Company’s strategic objectives. One of the efforts to realize
perusahaan. Salah satu upaya mewujudkan komitmen ini antara this commitment is by implementing GCG along with business
lain menjalankan GCG disertai dengan upaya pengembangan development efforts and achieving predefined targets both
bisnis serta pencapaian target yang telah ditetapkan baik in the short and long term. PGN will continue to refine and
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. PGN akan terus implement GCG in accordance with national and international
melakukan penyempurnaan dan penerapan GCG mengacu guidelines and standards, ultimately assuring Shareholders and
pada pedoman dan standar yang berlaku secara nasional Stakeholders that PGN has been managed properly.
maupun internasional, yang pada akhirnya meyakinkan para
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan bahwa PGN
telah dikelola dengan baik dan tepat.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Implementation of Good Corporate Governance
PGN berkomitmen untuk mengimplementasikan prinsip- PGN is committed to implementing GCG principles as a
prinsip GCG sebagai landasan dalam menjalankan kegiatan foundation for conducting business activities and creating
usaha serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi sustainable added value for Shareholders and all other
para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan Stakeholders. PGN believes that GCG implementation within
lainnya. PGN yakin penerapan GCG di lingkungan Perusahaan the Company will provide good energy for the Company to
akan memberikan energi yang baik bagi Perseroan untuk overcome major challenges and survive today. For this reason,
menghadapi tantangan besar hingga dapat bertahan sampai PGN is committed to implementing the best practices of GCG
saat ini. Untuk itu, PGN berkomitmen untuk menjalankan principles consistently and continuously and making it a work
praktik terbaik prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan culture for all Gas Sub-holding Employees, starting from the
berkesinambungan, serta menjadikannya sebagai budaya Board of Commissioners, Board of Directors, and all PGN
kerja bagi seluruh Perwira Subholding Gas, mulai dari Dewan Officers and Workers.
Komisaris, Direksi dan segenap Pejabat, serta Pekerja PGN.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
260
Page 265
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Implementasi GCG atau governansi korporat di lingkungan The implementation of GCG or corporate governance within
PGN didasarkan pada ketentuan dan pedoman yang berlaku, PGN is based on the applicable provisions and guidelines,
meliputi: including:
• Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang • Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
• Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK- • Decree of the Secretary to the Ministry of State-Owned
12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023 tentang Enterprises No. SK-12/S.MBU/08/2023 dated August 16,
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan 2023, on Revocation of the Decree of the Secretary to
Usaha Milik Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 Tentang Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012,
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan on Assessment and Evaluation Indicators/ Parameters for
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises;
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara;
• Surat edaran dari kementerian BUMN nomor S-52/ • Circular letter from the Ministry of SOEs number S-52/
DKU.MBU/10/2024 tanggal 15 Oktober 2023 perihal DKU.MBU/10/2024 dated October 15, 2023, regarding the
Pelaksanaan Assessment GCG BUMN tahun 2023; Implementation of GCG Assessment of SOEs in 2023;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang POJK.04/2015 dated November 16, 2015, on Implementation
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Governance Implementation for Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia • Circular of the Financial Services Authority of the Republic
Nomor 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan of Indonesia No. 16 /SEOJK.04/2021 Forms and Contents of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Report of Issuers or Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ • Circular of the Financial Services Authority No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public
Terbuka; Companies;
• Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan Rapat Umum • Articles of Association of the Company and Resolutions of
Pemegang Saham (RUPS); dan the General Meeting of Shareholders (GMS); and
• Peraturan dan Kebijakan Perusahaan. • Company’s Regulations and Policies.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
261
Page 266
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KILAS BALIK GCG GCG MILESTONES
Sejak tahun 2003, PGN terus mencatatkan jejak langkah nyata Since 2003, PGN has continued to record concrete steps in
dalam meningkatkan penerapan best practice GCG, sebagai improving the implementation of GCG best practices, as follows:
berikut:
2003 2010 - 2011
• Initial Public Offering (IPO) PGN • Pembentukan Divisi Organisasi dan Proses Bisnis yang bertugas
• Penetapan Keputusan Direksi tentang GCG mengelola GCG dalam Direktorat Umum
• Pengangkatan Komisaris Independen • Pendirian PT Nusantara Regas
• Pembentukan Komite Dewan Komisaris (Audit, Nominasi, • GCG Assessment
Remunerasi, dan GCG) • Sosialisasi GCG
• Penetapan Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Audit • Establishment of Business Process and Organization Division
• Pembentukan Satuan Kerja Fungsional bidang GCG & Budaya assigned to manage GCG within the Directorate of General Affairs
Perusahaan (GCG & BP) dan Analisis Bisnis & Manajemen Risiko • Establishment of PT Nusantara Regas
(ABMR) • GCG Assessment
• Penetapan Manual Manajemen Risiko • Dissemination on GCG
• Initial Public Offering (IPO) by PGN
• Stipulation of Decision of BOD on GCG
• Appointment of Independent Commissioners 2009
• Establishment of BOC Committee (for Audit, Nomination,
Remuneration, and GCG) • Pembaruan Charter Komite Audit
• Installation of Independent Commissioner as the Head of Audit • Penetapan Pedoman Audit Internal
Committee • Penetapan Pedoman Manajemen Risiko berbasis COSOERM
• Establishment of a Functional Work Unit for GCG and Corporate • Pendirian PT PGAS Solution
Culture (GCG & BP and Business Analysis & Risk Management • Pengakuan dari Governance Metrics International (GMI) menaikkan
• Stipulation of Risk Management Manual peringkat PGN dari 1,5 (Maret 2008) menjadi 4,5 (September 2009)
• Sosialisasi GCG
• Stipulation on “ProCISE” Corporate Culture
2004 • Unification of Nomination and Remuneration Committees
• Transfer of Risk Management Unit under the Directorate of Finance
• Pemetaan GCG • GCG Assessment applied for the first time Company Corporate
• Penyusunan Panduan GCG Governance Scorecard developed by the Ministry of State-Owned
• Penyusunan Board Manual Enterprises
• Pembentukan Komite Asuransi dan Risiko Usaha • Dissemination on GCG
• Penetapan Charter Komite Audit
• GCG Mapping
• Preparation of GCG Guideline 2008
• Preparation of Board Manual
• Establishment of Insurance and Business Risk Committee • Penetapan Budaya Perusahaan “ProCISE”
• Determination on Audit Committee Charter • Penggabungan Komite Nominasi dan Remunerasi
• Pemindahan Bidang Manajemen Risiko dalam Direktorat Keuangan
• GCG Assessment pertama kali menggunakan Company Corporate
2005 Governance Scorecard yang dikembangkan oleh Kementerian
BUMN
• Penyusunan Kebijakan GCG • Sosialisasi GCG
• Pelaksanaan Kerangka Kerja Implementasi GCG • Stipulation on “ProCISE” Corporate Culture
• Penandatanganan Komitmen GCG oleh Direktur Utama, Komisaris • Unification of Nomination and Remuneration Committees
Utama serta Ketua Serikat Pekerja • Transfer of Risk Management Unit under the Directorate of Finance
• Preparation of Policy on GCG • GCG Assessment applied for the first time Company Corporate
• Implementation of GCG Frameworks Governance Scorecard developed by the Ministry of State-Owned
• Signing of Commitment on GCG by President Director, President Enterprises
Commissioner, and Head of Labor Union
2006 2007
• Pembentukan Bidang Manajemen Risiko dalam Direktorat Umum
• Pengesahan soft structure GCG: Pedoman GCG & Board Manual • Pendirian PT PGAS Telekomunikasi
• Penghargaan Emiten Terbaik 2006 dalam “Capital Market Award” • Persiapan GCG Assessment
oleh BEJ • Sosialisasi GCG
• Penetapan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) • Establishment of Risk Management Unit under the Directorate for
• Sosialisasi GCG General Affairs
• Endorsement for GCG soft structure: GCG Guideline & Board Manual • Establishment of PT PGAS Telekomunikasi
• The Best Issuer Award 2006 in “the Capital Market Award” by • Preparation of GCG Assessment
Jakarta Stock Exchange • Dissemination on GCG
• Stipulation on Code of Conducts
• Dissemination on GCG
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
262
Page 267
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
2012
• Pembaruan Pedoman GCG
2019
• Pelaksanaan Semiloka GCG • Pembaruan Board Manual
• Pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan • Pembaruan Pedoman GCG
Pengembangan Usaha (PMRPU) • Pembaruan Pedoman Etika
• Penyusunan Charter Komite PMRPU • Pelaksanaan Branding GCG
• Pendirian PT PGN LNG Indonesia • Pelaksanaan e-LHKPN
• Pelaksanaan LHKPN pertama kali • Penyusunan Dokumen Self Assessment GCG untuk Anak
• Sosialisasi GCG Perusahaan/Affiliasi
• Updates on GCG Guideline • Pengukuran Tingkat Maturitas GCG
• Implementation of GCG Seminar & Workshop • GCG Self Assessment Parameter BUMN
• Establishment of Monitoring Committee for Risk Management and • GCG Self Assessment Parameter ACGS
Business Development • Sosialisasi GCG
• Preparation of PMRPU Committee Charter • Updates on Board Manual
• Establishment of PT PGN LNG Indonesia • Update on GCG Guidelines
• Application of the first State Officials Wealth Report • Update on the Code of Conduct
• Dissemination on GCG • Implementation of GCG Branding
• e-LHKPN Implementation
2013 • Preparation of GCG Self-Assessment Document for Subsidiaries/
Affiliates
• Penetapan Whistleblowing System • Measuring GCG Maturity Rate
• Pembaruan Board Manual • GCG Self-Assessment (SOE Parameter)
• Pembaruan Piagam Komite Audit • GCG Self-Assessment (ACGS Parameter)
• Pelaksanaan LHKPN • Dissemination on GCG
• GCG Self Assessment Parameter BUMN
• Sosialisasi GCG
• Stipulation of Whistleblowing System Guideline 2018
• Updates on Board Manual
• Pembentukan PGN sebagai Subholding Gas ke dalam Holding Migas
• Updates on Audit Committee Charter
PT Pertamina (Persero)
• LHKPN Implementation
• Akuisisi PT Pertamina Gas dan anak perusahaannya
• GCG Self-Assessment (SOE Parameter)
• Pembaruan Pedoman GCG
• Dissemination on GCG
• Pembaruan Pedoman Etika
• Asistensi Soft Structure GCG di 6 Anak Perusahaan/Afiliasi
2014 • Pelaksanaan e-LHKPN
• GCG Assessment Parameter BUMN
• Penetapan SK benturan Kepentingan dan Pengendalian Gratifikasi • GCG Self Assessment Parameter ACGS
• Pendirian PT Permata Graha Nusantara • Sosialisasi GCG
• Pelaksanaan LHKPN • Establishment of PGN as Gas Sub-Holding Company under
• GCG Assessment Parameter BUMN PT Pertamina’s Oil and Gas Holding
• Sosialisasi GCG • Acquisition of PT Pertamina Gas and its subsidiaries
• Stipulation of Decree on Conflict of Interests and Gratification Control • Updates on GCG Guidelines
• Establishment of PT Permata Graha Nusantara • Updates on Code of Conduct
• LHKPN Implementation • Assistance for GCG Soft Structure in 6 Subsidiaries/Affiliates
• GCG Assessment (SOE Parameter) • e-LHKPN Implementation
• Dissemination on GCG • GCG Assessment (SOE Parameter)
• GCG Self-Assessment (ACGS Parameter)
• Dissemination on GCG
2015
• Pembentukan Komite Remunerasi, Nominasi, dan GCG 2017
• Pembentukan Divisi Risk Management & GCG di bawah Direktorat
Utama • Pelaksanaan e-LHKPN
• Pelaksanaan LHKPN • GCG Self Assessment Parameter BUMN
• GCG Self Assessment Parameter BUMN • GCG Self Assessment Parameter ASEAN Corporate Governance
• Sosialisasi GCG Scorecard-ACGS
• Establishment of Remuneration, Nomination and GCG Committee • Sosialisasi GCG
• Transfer of Risk Management & GCG Division under the Principal • e-LHKPN Implementation
Directorate • GCG Self-Assessment (SOE Parameter)
• LHKPN Implementation • GCG Self-Assessment (ASEAN Corporate Governance Scorecard -
• GCG Self-Assessment (SOE Parameter) ACGS Parameter)
• Dissemination on GCG • Dissemination on GCG
2016
• Pembaruan Board Manual • Updates on Board Manual
• Penetapan Pedoman Tata Kelola Hubungan PGN sebagai Pemegang • Stipulation of Guidelines for PGN’s Relations Governance as a
Saham Anak Perusahaan/Afiliasi Subsidiary/Affiliate Shareholder
• Penetapan Pedoman Pengangkatan, Pemberhentian, dan Penetapan • Stipulation of Guidelines for Appointment, Dismissal, and
Penghasilan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak Determination of Income for Members of the BOD and Members of the
Perusahaan dan Afiliasi BOC of Subsidiaries and Affiliates
• Pelaksanaan LHKPN • LHKPN Implementation
• GCG Assessment Parameter BUMN • GCG Assessment (SOE Parameter)
• Sosialisasi GCG • Dissemination on GCG
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
263
Page 268
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2020
• Penerapan dan Sertifikasi SMAP ISO 37001
• Penetapan Proses Subholding Gas
• Penetapan Budaya “AKHLAK”
• Penetapan Visi Misi
• Pelaksanaan Branding GCG
• Pelaksanaan e-LHKPN
• Penyusunan Dokumen Self Assessment GCG untuk Anak
Perusahaan/Afiliasi
• GCG Assessment Parameter BUMN
• GCG Self Assessment Paremeter ACGS
• Assessment GCG berdasarkan parameter POJK 21/2015 2022
• Sosialisasi GCG
• Penetapan penggunaan Aplikasi GCG Online System (GOLS) • Penggabungan fungsi GCG ke dalam Group Legal Counsel and
• Implementation and Certification of SMAP ISO 37001 Compliance di bawah koordinasi Direktorat Utama
• Determination of Gas Subholding Process • GCG Assessment Parameter BUMN
• Determination of “AKHLAK” Culture • GCG Self Assessment Parameter ACGS
• Determination of Vision and Mission • Assessment GCG berdasarkan parameter POJK 21/2015
• Implementation of GCG Branding • GCG Assessment menggunakan Pedoman Umum Governansi
• e-LHKPN Implementation Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikembangkan oleh Komite
• Preparation of GCG Self-Assessment Documents for Subsidiaries/ Nasional Kebijakan Governansi (KNKG)
Affiliates • Pelaksanaan Branding GCG
• GCG Assessment (SOE Parameter) • Pelaksanaan e-LHKPN
• GCG Self-Assessment (ACGS Paremeter) • Sosialisasi GCG & SMAP ISO 37001
• GCG Assessment based on Parameter of FSA Regulation Number • Penerapan Aplikasi GCG Online System (GOLS)
21/2015 • Penyelenggaraan Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA)
• Dissemination on GCG • Penerapan Pelaporan Gratifikasi secara berkala melalui Aplikasi
• Determination of GCG Online System (GOLS) Application GOLS
• Capaian Tingkat Maturitas Manajemen Risiko “MANAGED”
• Pembaruan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan
2021 Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja
• Top 50 Big Capitalization Public Listed Company dari IICD
• Pelaksanaan Bimbingan Teknis Antikorupsi Kolaborasi KPK dan PGN (Indonesian Institute for Corporate Directorship)
• Penyempurnaan Pedoman Proses Bisnis Subholding Gas • Merging of GCG functions into Legal Counsel and Compliance
• Pembaruan Board Manual dan Pedoman GCG, Etika, WBS, Benturan Group under the coordination of President Director Office
Kepentingan dan Gratifikasi • GCG Assessment based on Parameter of State-Owned Enterprises
• Pembaruan Charter Komite-Komite • GCG Self-Assessment based on ACGS Parameter
• Pembaruan Anggaran Dasar • GCG Assessment based on Parameter of FSA Regulation Number
• Pelaksanaan Branding GCG 21/2015
• Pelaksanaan e-LHKPN • GCG Assessment used the Indonesian General Corporate
• GCG Assessment Parameter BUMN Governance Guidelines (PUGKI) developed by the KNKG
• GCG Self Assessment Parameter ACGS • Implementation of GCG Branding
• Assessment GCG berdasarkan parameter POJK 21/2015 • e-LHKPN Implementation
• Sosialisasi GCG & SMAP ISO 37001 • Dissemination of GCG & SMAP ISO 37001
• Pelaksanaan GCG Self Assessment Anak Perusahaan/Afiliasi • Implementation of GCG Online System (GOLS) Application
• Penerapan Aplikasi GCG Online System (GOLS) • Commemoration of World Anti-Corruption Day (HAKORDIA)
• Penyusunan Modul GCG Self Assessment untuk Anak Perusahaan/ • Implementation of Gratification Reporting periodically through the
Afiliasi GOLS Application
• Implementation of Anti-Corruption Technical Guidance in • Achievement of Risk Management Maturity Level “MANAGED”
collaboration with the Corruption Eradication Commission/KPK and • Updates on Guidelines for Good Corporate Governance and Code
PGN of Conduct
• Improvement of Gas Subholding Business Process Guidelines • Top 50 Big Capitalization Public Listed Company dari IICD
• Updates on Board Manual and Guidelines for GCG, Ethics, WBS, (Indonesian Institute for Corporate Directorship)
Conflicts of Interest and Gratification
• Updates on Charter of the Committees
• Updates on Articles of Association
• Implementation of GCG Branding
• e-LHKPN Implementation
• GCG Assessment based on Parameter of State-Owned Enterprises
• GCG Self-Assessment based on ACGS Parameter
• GCG Assessment based on Parameter of FSA Regulation Number
21/2015
• Dissemination of GCG & SMAP ISO 37001
• Implementation of GCG Self-Assessment by Subsidiaries/ Affliates
• Implementation of GCG Online System Application
• Preparation of GCG Self-Assessment Module for Subsidiaries/
Affiliates
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
264
Page 269
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
2023
• GCG Self Assessment (review) hasil tahun 2022 dengan Parameter • GCG Self Assessment (review) of 2022 results with SOE Parameters
BUMN (SK-16) (SK-16)
• GCG Self Assessment ACGS new version 2023 • GCG Self Assessment ACGS new version 2023
• Assessment GCG berdasarkan parameter POJK 21/2015 • GCG Assessment based on POJK 21/2015 parameters
• GCG Assessment berdasarkan Pedoman Umum Governansi • GCG Assessment based on the General Guidelines for Indonesian
Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikembangkan oleh KNKG Corporate Governance (PUGKI) developed by KNKG
• Pelaksanaan awareness GCG • Implementation of GCG awareness
• Pelaksanaan e-LHKPN • Implementation of e- LHKPN
• Sosialisasi GCG & SMAP ISO 37001 • Socialization of GCG & SMAP ISO 37001
• Penerapan dan pengembangan Aplikasi GCG Online System (GOLS) • Implementation and development of GCG Online System Application
(GOLS)
• Penyelenggaraan Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia (HAKORDIA) • Implementation of World Anti-Corruption Day Commemoration
(HAKORDIA)
• Penerapan Surat Pernyataan Conflict of Interest dan terkait • Implementation of Conflict of Interest Statement Letter and related
Gratifikasi secara berkala Gratification periodically
• Pembaruan Dokumen Acuan Kerja • Work Reference Document Update
• Pembuatan Komitmen BOD dan BOC : Pernyataan Komitmen • Making BOD and BOC Commitment: Commitment Statement on the
Penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik dan etika usaha/kerja implementation of good corporate governance and business/work
serta pengendalian gratifikasi ethics as well as gratification control
• Sertifikasi SMAP di Anak Perusahaan • SMAP certification in subsidiaries
• Perluasan ruang lingkup penerapan anti penyuapan (Extend scope) • Expansion of the scope of anti-bribery implementation (Extend
scope)
• ISO Integrasi: HSSE, QM dan SMAP • ISO Integration: HSSE, QM and SMAP
• Pengelolaan UPG semula dari Internal Audit dipindahkan ke Legal • UPG management has been transferred from Internal Audit to Legal
Counsel and Compliance Counsel and Compliance
• Mendapat penghargaan tata kelola yang baik: the Best State • Received good governance awards: the Best State Owned
Owned Enteprises dari IICD dan perusahaan dengan Tata Kelola Enteprises from IICD and the company with the Best Good Corporate
Perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) Terbaik I dan Governance (GCG) I and the Best Talent & HR Development II in the
Pengembangan Talenta & SDM Unggul Terbaik II dalam Anugerah BUMN Award 2023 organized by BUMN Track
BUMN 2023 yang diselenggarakan oleh BUMN Track
2024
• GCG Self Assessment ACGS new version 2023 • GCG Self-Assessment by ACGS new version 2023
• Assessment GCG berdasarkan parameter POJK 21/2015 • GCG Assessment based on POJK 21/2015 parameters
• GCG Assessment berdasarkan Pedoman Umum Governansi • GCG Assessment based on the General Guidelines for Indonesian
Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikeluarkan oleh KNKG Corporate Governance (PUGKI) developed by KNKG
• Pelaksanaan awareness GCG • Implementation of GCG awareness
• Pelaksanaan e-LHKPN dengan capaian 100% • e-LHKPN implementation with 100% achievement
• Sosialisasi GCG, Anti Korupsi , Pengendalian Gratifikasi dan Anti • Socialization of GCG, Anti-Corruption, Gratification Control, and Anti-
Penyuapan bribery
• Training SMAP ISO 37001 dengan prinsip 4NO’s • SMAP ISO 37001 Training with the 4NO’s principle
• Implementasi COMPOLS (Compliance Online Systems) dan • Implementation of COMPOLS (Compliance Online Systems) and
pengembangan Aplikasi GCG Online System (GOLS) development of the GCG Online System (GOLS) Application
• Penyelenggaraan Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia (HAKORDIA) • Organizing World Anti-Corruption Day (HAKORDIA) with competitions
dengan lomba dan penyebaran publikasi and dissemination of publications
• Deklarasi Surat Pernyataan Sosialisasi GCG, COC, Conflict of Interest • Declaration of Statement Letter on the Socialization of GCG, COC,
dan terkait Gratifikasi secara berkala Conflict of Interest, and Gratification regularly
• Pembaruan Dokumen Acuan Kerja, diantaranya Pedoman Perilaku • Renewal of Work Reference Documents, including the Code of
Etika, Pedoman Pengelolaan Optimasi Sinergi Barang dan atau Jasa Conduct, Guidelines for the Management of Synergy Optimization
di PGN Group, Pedoman Pengelolaan Dokumen Acuan Kerja (DAK) of Goods and or Services in PGN Group, Guidelines for the
dan sebagainya Management of Work Reference Documents (DAK), etc.
• Pembaharuan Komitmen BOD dan BOC: Pernyataan Komitmen • BOD and BOC Commitment Renewal: Statement of Commitment to
Penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik dan etika usaha/kerja the Implementation of good corporate governance and business/
serta pengendalian gratifikasi work ethics as well as gratification control
• Re-Sertifikasi SMAP Subholding Gas dengan perluasan ruang • Gas Sub-holding SMAP Re-Certification with extended scope of anti-
lingkup penerapan anti penyuapan (Extend scope) bribery implementation (Extend scope)
• Monitoring dan Evaluasi per semester dengan Komisi • Monitoring and Evaluation per semester with the Corruption
Pemberantasan Korupsi (KPK) Eradication Commission (KPK)
• Meraih Penghargaan Award for Implementation Prevention of • Received the Award for Implementation of Prevention of Bribery
Bribery Program 2024 dalam puncak peringatan HAKORDIA Program 2024 at the highlight of HAKORDIA commemoration
• Hasil Evaluasi Implementasi PPG oleh KPK meraih skor 81,6 (Baik) • PPG Implementation Evaluation Results by KPK achieved a score of
81.6 (Good)
• Peningkatan kompetensi personil Compliance dengan Sertifikasi • Increased the competence of the Compliance employees with CCP
CCP (Certified Compliance Profesional) Certification (certified compliance professional)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
265
Page 270
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Selaras dengan Pedoman GCG PGN, penerapan tata kelola In line with PGN’s GCG Guidelines, the implementation of
bertujuan untuk: governance aims to:
a. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki daya saing a. Optimizing the Company’s value to have a robust
yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness at the national and international levels,
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan enabling it to maintain its presence and sustainable life to
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan achieve the Company’s purposes and objectives;
Perusahaan;
b. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, b. Encouraging professional, efficient, and effective
efisiensi, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empowering
meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan; functions and improving the independence of the
Company’s Organs;
c. Mendorong Organ Perusahaan dalam membuat keputusan c. Encouraging the Company’s Organs to make decisions,
dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi take actions based on high moral values, comply with laws
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, and regulations, and be aware of the Company’s social
serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial responsibility to its Stakeholders as well as environmental
Perusahaan terhadap Pemangku Kepentingan maupun sustainability around the Company;
kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan;
d. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam perekonomian d. Improving the Company’s contribution to the national
nasional serta meningkatkan iklim yang kondusif bagi economy and creating a favorable environment for the
perkembangan investasi nasional; development of national investment;
e. Mengembangkan sikap dan perilaku yang sesuai dengan e. Developing attitudes and behaviors in line with the
tuntutan perkembangan Perusahaan dan perubahan demands of the Company’s development and business
lingkungan usaha menuju budaya Perusahaan yang lebih changes toward better corporate culture;
baik;
f. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong f. Creating a conducive climate, encouraging the formation
terbentuknya identitas, karakter dan motivasi Perwira of identity, characteristics and motivating Sub-holding Gas
Subholding Gas untuk berperilaku dan bertindak sesuai Employees to behave and act in line with the Company’s
tuntutan Perusahaan serta dilandasi dengan moral dan guidelines based on sound moral and ethical values; and
nilai-nilai etika yang sehat; dan
g. Meningkatkan reputasi Perusahaan. g. Improving the Company’s reputation.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
PGN senantiasa menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai PGN always makes GCG principles a culture that is applied in
budaya yang diterapkan dalam setiap proses kegiatan usaha, every process of business activities, including in the process
termasuk juga dalam proses pengambilan keputusan penting of making important decisions concerning the performance
yang menyangkut kinerja dan pencapaian sasaran Perusahaan and achievement of the Company’s targets in accordance with
sesuai visi dan misi PGN. Prinsip GCG telah diterapkan di PGN’s vision and mission. GCG principles have been applied
lingkungan Perusahaan sebagaimana yang tertuang sebagai within the Company as set out below:
berikut:
1. Transparansi 1. Transparency
Merupakan hak Pemegang Saham atas informasi Shareholders are entitled to obtain correct and appropriate
Perusahaan yang benar dan tepat, ikut dalam pengambilan information regarding the Company and participate in
putusan mengenai perubahan mendasar Perusahaan, dan the decision-making process concerning basic changes
hak atas keuntungan Perusahaan. Dapat diartikan juga to the Company and its profits. It is also interpreted as
keterbukaan informasi dalam proses pengambilan putusan information transparency in the decision-making process
maupun pengungkapan informasi tentang Perusahaan. and disclosure of information regarding the Company.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Merupakan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan It is clarity of functions, implementation, and accountability
pertanggungjawaban organ Perusahaan hingga of the Company’s organs to ensure an effective
pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif. management of the Company.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Merupakan kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan It is conformity of the Company’s management to laws and
terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip regulations as well as sound corporate principles.
korporasi yang sehat.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
266
Page 271
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
4. Kemandirian 4. Independence
Merupakan keadaan di mana Perusahaan dikelola secara A condition where the Company is professionally managed
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ with no conflicts of interest and influence/pressure from any
tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan party that is not in accordance with laws and regulations as
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip well as sound corporate principles.
korporasi yang sehat.
5. Kewajaran 5. Fairness
Merupakan keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi Fairness and equality in meeting Stakeholders’ rights
hak-hak Pemangku Kepentingan yang timbul berdasarkan that arise based on agreements as well as the laws and
perjanjian dan peraturan perundang-undangan. regulations.
KEBIJAKAN GCG DI PGN GCG POLICY AT PGN
Perusahaan senantiasa melakukan pembaharuan dan telah The Company constantly updates and already has and
memiliki serta mengimplementasikan berbagai kebijakan implements various policies and other supporting guidelines
maupun pedoman pendukung lainnya sesuai perundang- in accordance with applicable legislation to maintain GCG
undangan yang berlaku, untuk menjaga agar penerapan GCG implementation in PGN, among others:
di PGN berjalan dengan baik, antara lain:
1. Board Manual; 1. Board Manual;
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik; 2. Guidelines for Good Corporate Governance;
3. Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct); 3. Guidelines for Code of Conduct;
4. Pedoman Benturan Kepentingan; 4. Guidelines for Conflicts of Interest;
5. Pedoman Pengendalian Gratifikasi; 5. Guidelines for Gratification Control;
6. Pedoman Whistleblowing System; 6. Guidelines for Whistleblowing System;
7. Pedoman Pengelolaan Risiko; 7. Guidelines for Risk Management;
8. Pedoman Pengelolaan Sistem Manajemen Kelangsungan 8. Guidelines for Business Sustainability Management
Bisnis; System;
9. Pedoman Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan 9. Guidelines for Quality Management System, Occupational
Kesehatan Kerja, Pengamanan, serta Anti Penyuapan; Health and Safety, Security, as well as Anti-Bribery;
10. Pedoman Pengelolaan Dokumen Acuan Kerja (DAK); 10. Guidelines for Work Reference Document (DAK)
Management;
11. Pedoman Pengelolaan Community Involvement 11. Guidelines for Community Involvement Development
Development; Management;
12. Pedoman Tata Kelola Teknologi dan Komunikasi; 12. Guidelines for Technology and Communication Governance;
13. Kebijakan Pengelolaan Informasi Perusahaan; 13. Guidelines for Corporate Information Management;
14. Pedoman Pengelolaan Optimasi Sinergi Barang dan atau 14. Guidelines for the Management of Goods and or Services
Jasa di PGN Group; Synergy Optimization in PGN Group;
15. Pedoman Anggaran; 15. Guidelines for Budget;
16. Perjanjian Kerja Bersama; 16. Collective Work Agreement;
17. Pedoman Perlakuan Akuntansi; 17. Guidelines for Accounting Treatment;
18. Pedoman Pengukuran Kepuasan Pelanggan; 18. Guidelines for Measuring Customer Satisfaction;
19. Pedoman Berlangganan Gas; 19. Gas Subscription Guidelines;
20. Pedoman Penyusunan Laporan Keuangan; 20. Guidelines for Preparation of Financial Statements;
21. Pedoman Pelaksanaan Kegiatan LNG Trading Internasional; 21. Guidelines for the Implementation of International LNG
Trading Activities;
22. Pedoman Pengelolaan Peningkatan Penggunaan Produk 22. Guidelines for the Management of Increased Use of
Dalam Negeri (P4DN); Domestic Products (P4DN);
23. Pedoman Penanganan Keadaan Darurat; 23. Guidelines for Emergency Handling;
24. Pedoman Pengelolaan Pelaksanaan Hak dan Pemenuhan 24. Guidelines for the Management of the Exercise of Rights
Kewajiban Perpajakan; and Fulfilment of Tax Obligations;
25. Pedoman Pengelolaan Sistem Keselamatan Proses dan 25. Guidelines for the Management of the Process Safety and
Keterpaduan Aset (PSAIMS); Asset Integrity System (PSAIMS);
26. Pedoman Pengelolaan Dana; 26. Guidelines for Funds Management;
27. Pedoman Sistem Pengelolaan Kinerja; 27. Guidelines for the Performance Management System;
28. Pedoman Pengelolaan Maturitas Investasi; 28. Guidelines for Investment Maturity Management ;
29. Pedoman Pengelolaan Kegiatan Satuan Kerja Internal 29. Guidelines for the Management of Internal Audit Unit
Audit; dan Activities; and
30. Piagam Audit Internal. 30. Internal Audit Charter.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
267
Page 272
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan pedoman ini secara garis besar memuat These policies and guidelines generally contain a manual for
panduan bagi Perusahaan dan seluruh Perwira Subholding Gas the Company and all Gas Sub-holding Employees in carrying
dalam menjalankan aktivitas bisnis serta berhubungan dengan out business activities and dealing with stakeholders in the
pemangku kepentingan dalam aspek pemenuhan tata kelola. aspect of compliance with governance.
MEMPERKUAT IMPLEMENTASI GCG PGN STRENGTHENING GCG IMPLEMENTATION AT PGN
Dalam rangka memperkuat penerapan GCG, PGN menjalankan To strengthen GCG implementation, PGN runs various offline
berbagai program sosialisasi dan internalisasi baik secara and online socialization and internalization programs. PGN
offline maupun online. PGN secara berkelanjutan melakukan continuously socializes and internalizes the values of Corporate
sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai Etika Perusahaan, Tata Ethics, Good Corporate Governance, Anti-bribery/Gratification
Kelola Perusahaan yang Baik, Anti Penyuapan/Gratifikasi to all Gas Sub-holding Employees. During 2024, the socialization
kepada seluruh Perwira Subholding Gas. Selama tahun 2024, and internalization activities carried out by the Company are as
kegiatan sosialisasi dan internalisasi yang dilakukan Perusahaan follows:
adalah sebagai berikut:
KEGIATAN SOSIALISASI DAN INTERNALISASI GCG TAHUN 2024
GCG Socialization and Internalization Activities in 2024
Waktu
No. Kegiatan Activity
Time
1. 13 Februari 2024 Sharing Knowledge GCG tentang Hasil self assessment GCG Knowledge Sharing on the results of the self-
February 13, 2024 parameter ACGS tahun 2023 oleh konsultan PT RSM assessment with ACGS parameters 2023 by consultant
Indonesia Konsultan PT RSM Indonesi Konsultan
2. 19 Februari 2024 Awareness Compliance tentang batas kewenangan Awareness Compliance about the limits of Corporate
February 19, 2024 Korporasi, BM, Monitoring implementasi GCG, ESG authority, BM, Monitoring GCG implementation, ESG
rating, imlementasi SMAP, Rakor Compliance dan GCG rating, SMAP implementation, Compliance and GCG
dengan Anak Perusahaan/Afiliasi Coordination Meetings with Subsidiaries/Affiliates
3. 29 Februari-1 Maret 2024 Sharing Session materi compliance, GCG dan SMAP Sharing Session on ISO 37001:2016 compliance,
February 29-March 1, 2024 ISO 37001:2016 dengan Tim LCC dan Anak Perusahaan/ GCG, and SMAP materials with the LCC Team and
Afiliasi di acara Rakor Legal Subholding Gas “Workshop Subsidiaries/Affiliates at the Gas Sub-holding Legal
Pengelolaan Kontrak Jangka Panjang” Coordination Meeting “Workshop on Long-Term Contract
Management”
4. 6 Maret 2024 BIMTEK Pelaku Usaha Antikorupsi dengan KPK tema: BIMTEK Anti-corruption Entrepreneurs with KPK: “By
March 6, 2024 Melalui Penanaman Nilai-Nilai Integritas Building Integrity Values”, to provide anti-corruption
dalam rangka memberikan refreshment anti korupsi refreshment to the Board of Commissioners, Board of
kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat serta Directors, Officers and Employees of PT PGN Tbk and its
Pekerja PT PGN Tbk dan Anak Perusahaan/Afiliasi-nya. Subsidiaries/Affiliates
5. 4 April 2024 Sosialisasi Internal : Anti Penyuapan dengan prinsip 4 Internal Socialization: Anti-bribery with the 4 No’s
April 4, 2024 No’s principle
6. 20 Mei 2024 Sosialisasi GCG dan SMAP di acara Upskilling dan GCG and SMAP socialization at the Upskilling and
May 20, 2024 Coaching Pengadaan Barang dan Jasa Tahun 2024 Coaching for Procurement of Goods and Services Year
dengan satker (online) 2024 event with work units (online)
7. 7 Juni 2024 Induksi materi Tata Kelola Perusahaan kepada BOD dan Induction of Corporate Governance material to newly
June 7, 2024 BOC yang baru diangkat appointed BOD and BOC
8. 6-8 Juni 2024 Pelatihan In-House e-learning KPK dengan tema : KPK In-House e-learning training with the theme:
June 6-8, 2024 "Penguatan Pemahaman Gratifikasi" “Strengthening Understanding of Gratification”
9. 11 Juni 2024 Sosialisasi 4 NO’s pekerja Jargas area CGP wilayah Socialization of the 4 NO’s of Jargas workers in the CGP
June 11, 2024 perumahan Bintaro area of the Bintaro housing area
10. 1-30 Juni 2024 Pengisian Deklarasi/Lapor Gratifikasi periode Semester Filling out the Gratification Declaration/Report for the
June 1-30, 2024 1/2024 oleh seluruh Perwira SH Gas melalui aplikasi Semester 1/2024 by all SH Gas Employees through the
COMPOLS/GOLS COMPOLS/GOLS application
11. Juni-Agustus 2024 Flyer dan infografis Korupsi/Gratifikasi tersebar di lift TV Flyers and infographics on Corruption/Gratification
June-August 2024 Frame di lingkungan kantor PGN spread in TV Frame elevators within the PGN office
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
268
Page 273
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Waktu
No. Kegiatan Activity
Time
12. 3 Juli 2024 Sosialisasi 4 NO’s area Palembang Socialization of 4 NO’s in Palembang area
July 3, 2024
13. 4 Juli 2024 Sosialisasi 4 NO’s area Medan Socialization of 4 NO’s in Medan area
July 4, 2024
14. 27 Agustus 2024 Penyelenggaraan Talk Show Benturan Kepentingan Organizing a Conflict of Interest Talk Show with the
August 27, 2024 (Conflict of Interest) dengan tema “Navigating Conflict of theme “Navigating Conflict of Interest in State-Owned
Interest in State-Owned Enterprises: Best Practices and Enterprises: Best Practices and Challenges” Keynote
Challenges” Keynote Speaker : Komisaris Utama PT PGN Speaker: President Commissioner of PT PGN Tbk
Tbk
15. 10 September 2024 Sosialisasi Transaksi Material/Afiliasi dan Board Manual, Socialization of Material/Affiliate Transactions and Board
September 10, 2024 Etika dalam acara Rakor Compliance dan GCG dengan Manual, Ethics in Compliance and GCG Coordination
Anak Perusahaan/Afiliasi Meeting with Subsidiaries/Affiliates
16. 25 September 2024 Sosialisasi SMAP dengan pekerja di Area cilegon dan site SMAP socialization with workers in Cilegon area and
September 25, 2024 Bojonegoro Bojonegoro site
17. 17-24 September 2024 Awareness GCG dalam Survei Pemahaman GCG GCG Awareness in GCG Understanding Survey
September 17-24, 2024
18. 19 Desember 2024 Sosialisasi SMAP dgn pekerja di Area gudang Klender SMAP socialization with workers in Klender warehouse
December 19, 2024 area
19. 31 Desember 2024 Pelaksanaan Sosialisasi GCG, Pedoman Etika Usaha Implementation of GCG Socialization, Code of Conduct,
December 31, 2024 dan Etika Kerja (Code of Conduct) dan Deklarasi Bebas and Declaration of Free from Conflict of Interest through
Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) melalui the Compliance Online System (COMPOLS) application to
aplikasi Compliance Online System (COMPOLS) conduct KPI GCG Implementation Compliance 2024 for
dalam rangka pelaksanaan KPI GCG Implementation all PGN Employees with the targeted completed by the
Compliance Tahun 2024 untuk seluruh Pekerja PGN end of December 2024
dengan target yang telah tercapai pada akhir Desember
2024
20. 4-6 Desember 2024 Sharing Session FGD: “tindak pidana korupsi karena Sharing Session with FGD: “corruption crime due to
December 4-6, 2024 kebijakan” dengan Anak Perusahaan/Afiliasi policy” with Subsidiaries/Affiliates
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
269
Page 274
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
VISI PERUSAHAAN DALAM MENDUKUNG KINERJA COMPANY VISION IN SUPPORTING SUSTAINABLE
PERUSAHAAN SECARA BERKELANJUTAN COMPANY PERFORMANCE
Visi Perusahaan untuk “Menjadi penyedia solusi energi bersih The Company’s vision to “Become a provider of clean energy
untuk dunia yang lebih hijau dan berkelanjutan” merupakan solutions for a greener and more sustainable world” is an
pernyataan aspiratif yang menggambarkan tujuan jangka aspirational statement that describes PGN’s long-term goals
panjang dan arah strategis PGN. Dalam mendukung kinerja and strategic direction. In supporting the Company’s sustainable
Perseroan secara berkelanjutan, visi Perusahaan menjadi performance, vision becomes a guide for all elements of
panduan untuk seluruh elemen organisasi dalam mencapai the organization in achieving goals that are in line with the
tujuan yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan (sustainability). sustainability principle. The following is an explanation of the
Berikut adalah penjelasan tentang upaya mendukung kinerja efforts to support the Company’s sustainable performance
Perusahaan yang berkelanjutan dan implementasi tata kelola and the implementation of good corporate governance in
perusahaan yang baik sesuai Prinsip GCG. accordance with GCG Principles.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
PGN memiliki struktur Tata Kelola Perusahaan yang didasarkan PGN has a Corporate Governance structure based on Law No.
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, which is
Terbatas, yang secara garis besar tergambar pada Organ Utama outlined in the Company’s Main Organs, namely the General
Perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and
Dewan Komisaris, dan Direksi. Masing-masing Organ Tata Board of Directors. Each Corporate Governance Organ has a
Kelola Perusahaan memiliki peran penting dalam keberhasilan crucial role in the successful implementation of GCG and the
pelaksanaan GCG dan pelaksanaan tugas, fungsi, dan tanggung execution of its duties, functions, and responsibilities for the
jawabnya untuk kepentingan Perusahaan, sebagaimana Company’s interests, as referred to in the Company’s Articles of
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
Board of Directors Board of Commissioners
OPERATIONAL PROJECT
SEKRETARIS
RISK STRATEGY RISK, INTERNAL RISK,PORTFOLIO
CORPORATE LEGAL COUNSEL DEWAN KOMITE AUDIT
& INTEGRATED CONTROL AND AND INTERNAL AUDIT
SECRETARY & COMPLIANCE KOMISARIS Audit Committee
GOVERNANCE BUSINESS COUNTERPARTY
BOC Secretary
CONTINUITY RISK
KOMITE PEMANTAU
MANAJEMEN
RISIKO DAN
PENGEMBANGAN
USAHA
Risk Management and
CORPORATE
INVESTOR CORPORATE Business Development
SOCIAL
RELATION COMMUNICATION Monitoring Committee
RESPONSIBILITY
KOMITE NOMINASI,
REMUNERASI DAN
GCG
Nomination,
Remuneration and
GCG Committee
KOMITE TATA KELOLA
TERINTEGRASI
Integrated Governance
Committee
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
270
Page 275
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tata The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
kelola tertinggi Perusahaan dan memiliki wewenang yang tidak highest governance organ and has authority that is not granted
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas to the Board of Commissioners or Board of Directors within
yang ditentukan oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas the limits set by the Limited Liability Company Law and/or the
dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Kekuasaan dalam Company’s Articles of Association. The power of the GMS
RUPS lebih tinggi dibandingkan Direksi dan Dewan Komisaris. is higher than that of the Board of Directors and Board of
Melalui penyelenggaraan RUPS, para Pemegang Saham dapat Commissioners. Through the GMS, Shareholders can receive
menerima informasi penting mengenai kinerja Perusahaan important information on the Company’s performance and
dan menggunakan haknya sehubungan dengan pengambilan exercise their rights in relation to the Company’s strategic
keputusan strategis Perusahaan. decision-making.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Komposisi pemegang saham PGN yaitu Negara Republik PGN’s shareholder composition, namely the Republic of
Indonesia memiliki satu saham seri A Dwiwarna, PT Pertamina Indonesia owns one series A Dwiwarna share, PT Pertamina
(Persero) merupakan pemegang saham mayoritas yang (Persero) is the major shareholder with 56.96% of the series B
memiliki 56,96% saham seri B, dan 43,04% saham seri B dimiliki shares, and 43.04% of the series B shares are owned by public
oleh pemegang saham publik. Uraian mengenai informasi shareholders. A description of the shareholder information and
dan struktur pemegang saham telah dibahas pada Bab Profil structure has been discussed in the Company Profile chapter of
Perusahaan bagian Informasi Pemegang Saham dalam Laporan the Shareholder Information section of this Annual Report.
Tahunan ini.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
271
Page 276
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk: Shareholders are entitled to:
a. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS; a. Attending and casting their votes at the GMS;
b. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan, b. Obtaining material information about the Company, in a
secara tepat waktu, terukur dan teratur; timely, measurable, and regular manner;
c. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan hasil c. Receiving payment of dividends and the remaining assets
likuidasi, sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya; resulting from liquidation, in proportion to the number of
dan shares owned; and
d. Menjalankan hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar dan d. Exercising other rights based on the Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and laws and regulations.
Saham Perseroan adalah saham atas nama dan dikeluarkan The Company’s shares are shares in name and issued in the
atas nama pemiliknya yang terdaftar dalam Daftar Pemegang name of the owner registered in the Shareholder Register,
Saham yang terdiri dari: consisting of:
• Saham Seri A Dwiwarna yang hanya khusus dapat dimiliki • Series A Dwiwarna shares, which specifically can only be
Negara Republik Indonesia; dan owned by the Republic of Indonesia; and
• Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik • Series B shares that can be owned by the Republic of
Indonesia dan/atau masyarakat. Indonesia and/or the public.
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan Pemegang Saham Series A Dwiwarna Shareholders and Series B Shareholders
Seri B mempunyai hak yang sama sepanjang Anggaran Dasar have the same rights to the extent that the Company’s Articles
Perseroan tidak menetapkan lain. of Association do not stipulate otherwise.
Selaras dengan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Pursuant to the Company’s Articles of Association, Series A
Perseroan, Saham Seri A Dwiwarna adalah saham yang dimiliki Dwiwarna Shares are shares owned exclusively by the Republic
khusus oleh Negara Republik Indonesia yang memberikan of Indonesia which grants the holder Prerogative Rights as a
kepada pemegangnya Hak Istimewa sebagai Pemegang Series A Dwiwarna Shareholder, namely:
Saham Seri A Dwiwarna, yaitu:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal-hal 1. The rights to agree at the GMS regarding the following
sebagai berikut: matters:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. Approval of the appointment and dismissal of members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; b. Approval of amendments to the Articles of Association;
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan saham; c. Approval of amendments to the shareholding
structure;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval regarding the merger, consolidation,
pemisahan dan pembubaran; serta pengambilalihan separation and dissolution; as well as the takeover of
Perseroan oleh perusahaan lain. the Company by another company.
2. Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi dan Calon 2. The right to nominate Candidates for Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris; of Directors and Candidates for Members of the Board of
Commissioners;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; 3. The right to propose GMS agenda items;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access Company data and
Perseroan; dan documents; and
5. Hak untuk menetapkan kebijakan strategis agar selalu 5. The right to determine strategic policies to always aligned
selaras dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang and in accordance with the policies and regulations that
berlaku pada Pemegang Saham Seri B dengan kepemilikan apply to Series B Shareholders with ownership of most of
sebagian besar saham Perseroan, dengan mekanisme the Company’s shares, with a mechanism for exercising
penggunaan hak sesuai dengan ketentuan dalam rights in accordance with the provisions in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Articles of Association and laws and regulations.
undangan.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
272
Page 277
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pelaksanaan terhadap Hak Istimewa Pemegang Saham Seri A The exercise of the Series A Dwiwarna Shareholder’s Prerogative
Dwiwarna tersebut dapat dikuasakan kepada Pemegang Saham Rights may be authorized to the Series B Shareholders with a
Seri B dengan kepemilikan sebagian besar saham Perseroan, majority ownership of the Company’s shares, except for the
kecuali pelaksanaan Hak Istimewa pada angka 1.c dan 1.d. exercise of the Prerogative Rights in points 1.c and 1.d.
Kemudian, berdasarkan Surat Kuasa Khusus Nomor SKK-10/ Furthermore, pursuant to Special Power of Attorney No. SKK-
MBU/05/2018 tanggal 9 Mei 2018 Pemegang Saham Seri A 10/MBU/05/2018 dated May 9, 2018, the Series A Dwiwarna
Dwiwarna memberikan kuasa khusus kepada PT Pertamina Shareholders grant special power of attorney to PT Pertamina
(Persero) selaku Pemegang Saham Seri B dengan kepemilikan (Persero) as the Series B shareholders with a majority ownership
sebagian besar saham Perseroan untuk melakukan tindakan- of the Company’s shares to take actions, which is the authority
tindakan yang menjadi kewenangan dan/atau hak Pemegang and/or rights of the Series A Dwiwarna Shareholders as stated
Saham Seri A Dwiwarna sebagaimana tercantum di atas, above, including the right to approve the proposal of the
termasuk hak untuk menyetujui usulan Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners on the Board of Directors’
Perseroan atas tindakan-tindakan Direksi sebagaimana actions as referred to in the Company’s Articles of Association.
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholders’ Responsibilities
Selain memiliki hak, Pemegang Saham sebagai pemilik modal In addition to having rights, Shareholders as capital owners also
juga memiliki tanggung jawab yang harus dilaksanakan. Pada have responsibilities that must be carried out. Substantially,
dasarnya, sesuai Pasal 3 ayat (1) UUPT, Pemegang Saham according to Article 3 paragraph (1) of the Law on Limited
tidak bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan yang Liability Companies (UUPT), Shareholders are not personally
dibuat atas nama Perseroan dan tidak bertanggung jawab responsible for the engagement made on behalf of the Company
atas kerugian Perseroan melebihi saham yang dimiliki. Prinsip and are not responsible for the Company’s losses over the
ini diperjelas dalam bagian Penjelasan Pasal 3 ayat (1) UUPT shares owned. This principle is made clear in the Explanation
bahwa Pemegang Saham hanya bertanggung jawab sebesar section of Article 3 paragraph (1) of UUPT that Shareholders are
setoran atas seluruh saham yang dimilikinya dan tidak meliputi solely responsible for the amount paid for all the shares they
harta kekayaan pribadinya. own and do not cover their assets.
Dalam hal-hal tertentu tidak tertutup kemungkinan hapusnya In certain cases, this does not rule out the possibility of the
tanggung jawab terbatas tersebut apabila terbukti terjadi hal- elimination of the said limited liability if it is proven that the
hal sebagaimana dimaksud Pasal 3 ayat (2) UUPT, yaitu: matters as referred to in Article 3 paragraph (2) UUPT occur,
namely:
a. Persyaratan Perseroan sebagai badan hukum belum atau a. The Company’s requirements as a legal entity have not
tidak terpenuhi; been or are not met;
b. Pemegang Saham yang bersangkutan baik langsung b. The relevant Shareholder, either directly or indirectly, in
maupun tidak langsung dengan itikad buruk memanfaatkan bad faith exploits the Company for personal gain;
Perseroan untuk kepentingan pribadi;
c. Pemegang Saham yang bersangkutan terlibat dalam c. The relevant Shareholder is involved in an unlawful act
perbuatan melawan hukum yang dilakukan oleh Perseroan; committed by the Company; and
dan
d. Pemegang Saham yang bersangkutan baik langsung d. The relevant Shareholder, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung secara melawan hukum unlawfully uses the Company’s assets, which results in
menggunakan kekayaan Perseroan, yang mengakibatkan the Company’s assets being insufficient to pay off the
kekayaan Perseroan menjadi tidak cukup untuk melunasi Company’s debts.
utang Perseroan.
Tanggung jawab Pemegang Saham sebesar setoran atas Shareholders’ responsibility in the amount of the deposit for
seluruh saham yang dimilikinya kemungkinan hapus apabila all shares they own may be nullified if it is proven that, among
terbukti, antara lain terjadi pencampuran harta kekayaan other things, there is a mixing of the Shareholders’ assets and
pribadi Pemegang Saham dan harta kekayaan Perseroan the Company’s assets so that the Company is established solely
sehingga Perseroan didirikan semata-mata sebagai alat yang as a tool used by the Shareholders to fulfill their goals. As a form
dipergunakan Pemegang Saham untuk memenuhi tujuan of accountability, Shareholders implement GCG in accordance
pribadinya. Sebagai bentuk akuntabilitas, Pemegang Saham with their authority and responsibility.
melaksanakan GCG sesuai dengan wewenang dan tanggung
jawabnya.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
273
Page 278
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 GMS
RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024 Annual GMS dated May 30, 2024
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Place
a. Hari/tanggal: Kamis, 30 Mei 2024 a. Day/date: Thursday, May 30, 2024
b. Tempat: Auditorium Graha PGAS Lantai 2, Jl. KH Zainul b. Place: Graha PGAS Auditorium 2nd Floor, Jl. KH Zainul
Arifin No. 20, Jakarta 11140 Arifin No. 20, Jakarta 11140
2. Kuorum 2. Quorum
RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham serta The Annual GMS was attended by shareholders and
perwakilan/kuasa dari pemegang saham sebanyak representatives/proxies of 18.092.545.808 shareholders,
18.092.545.808 termasuk saham Seri A Dwiwarna atau including Series A Dwiwarna shares representing
mewakili 74,6345717% dari jumlah seluruh saham yang telah 74,6345717% of the total issued shares, totaling
dikeluarkan, yang seluruhnya berjumlah 24.241.508.196 24.241.508.196 shares. Thus, the quorum required in the
saham. Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan dalam Company’s Articles of Association has been fulfilled, and
Anggaran Dasar Perusahaan telah dipenuhi dan karenanya therefore, the Annual GMS is valid and has the right to make
RUPS Tahunan adalah sah dan berhak untuk mengambil valid and binding decisions regarding matters discussed in
keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal yang accordance with the agenda of the Annual GMS.
dibicarakan sesuai dengan agenda RUPS Tahunan.
3. Kehadiran Dewan Komisaris dan Komite-Komite, termasuk 3. Attendance of the Board of Commissioners and
Komisaris Utama RUPS dihadiri secara luring oleh seluruh Committees, including the President Commissioner
anggota Komisaris, yaitu: the GMS was attended in person by all members of the
Commissioner, namely:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent
Amien Sunaryadi
Commissioner
Komisaris Warih Sadono Commissioner
Komisaris Luky Alfirman Commissioner
Komisaris Independen Christian H. Siboro Independent Commissioner
Komisaris Independen Dini Shanti Purwono Independent Commissioner
Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad Independent Commissioner
4. Kehadiran Direksi, termasuk Direktur Utama 4. Attendance of the Board of Directors, including the
RUPS dihadiri secara luring oleh seluruh Direksi, yaitu: President Director
The GMS was attended in-person by all members of the
Board of Directors, namely:
Direktur Utama Arief Setiawan Handoko President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Fadjar Harianto Widodo Director of Finance and Risk Management
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Rosa Permata Sari Director of Strategy and Business Development
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Harry Budi Sidharta Director of Infrastructure and Technology
Direktur Sales dan Operasi Ratih Esti Prihatini Director of Sales dan Operations
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Beni Syarif Hidayat Director of HR and Business Support
5. Kehadiran Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal. 5. Attendance of Capital Market Supporting Institutions and
Professionals.
Dalam melakukan proses penghitungan suara dan/ In carrying out the vote counting process and/or conducting
atau melakukan validasi, Perseroan dibantu oleh Biro validation, the Company was assisted by the Securities
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ir. Administration Bureau PT Datindo Entrycom and Notary Ir.
Nanette Cahyanie Handari AdiWarsito, S.H. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
6. Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 6. Results of the 2024 Annual GMS Resolutions
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, keputusan RUPS Until the publication of this annual report, the resolutions
Tahunan Tahun 2024 seluruhnya telah dilaksanakan. of the 2024 Annual GMS have been fully implemented. An
Penjelasan atas setiap mata acara RUPS Tahunan Tahun explanation of each agenda item of the 2024 Annual GMS
2024 tercantum dalam tabel di bawah ini. is set out in the table below.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
274
Page 279
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
MATA ACARA PERTAMA
FIRST AGENDA
Mata Acara Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 dan Laporan Approval of the Company’s Annual Report for the 2023 Fiscal Year and the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023. Board of Commissioners’ Supervisory Task Report for the 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 17.617.159.035 97,3724716% Agree 17,617,159,035 97.3724716%
Abstain 464.341.173 2,5664778% Abstain 464,341,173 2.5664778%
Tidak Setuju 11.045.600 0,0610506% Disagree 11,045,600 0.0610506%
Keputusan Mata Acara Pertama First Agenda Resolutions
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Approved the Company's Annual Report, including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023, yang berakhir pada Commissioners' Supervisory Report for the 2023 Fiscal Year, which ended on
tanggal 31 Desember 2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan December 31, 2023, and provided full release and discharge (volledig acquit
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh et de charge) to all members of the Board of Directors for the management
anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris of the Company and the Board of Commissioners for the supervision of
atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama tahun the Company that has been carried out during the fiscal year ended on
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan December 31, 2023, as long as the action is not a criminal act and has been
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan telah tercermin dalam buku- reflected in the Company's report books.
buku laporan Perseroan.
Tindak Lanjut Follow-Up
Keputusan langsung Berlaku Immediate resolution Applicable
MATA ACARA KEDUA
SECOND AGENDA
Mata Acara Agenda
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 Ratification of the Company’s Financial Statements for the 2023 Fiscal
dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Year, including the Financial Statements of the Partnership and Community
Kecil Perseroan Tahun Buku 2023, sekaligus Pemberian Pelunasan dan Development Program for the 2023 Fiscal Year, and to grant full release
Pembebasan Tanggung Jawab Anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk and discharge to all members of the Board of Directors and Board of
Tahun Buku 2023. Commissioners for the 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: 2
memberikan pendapat: 2 orang people
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 17.614.883.735 97,3598957% Agree 17,614,883,735 97.3598957%
Abstain 466.616.473 2,5790537% Abstain 466,616,473 2.5790537%
Tidak Setuju 11.045.600 0,0610506% Disagree 11,045,600 0.0610506%
Keputusan Mata Acara Kedua Second Agenda Resolutions
Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah Ratified the Company's Consolidated Financial Statements audited by Public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (a member Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of Ernst & Young)
of Ernst & Young) sesuai Laporan Nomor 00188/2.1032/AU.1/02/1726-2/1/ in accordance with Report Number 00188/2.1032/AU.1 /02/1726-2/1/III/2024
III/2024 tanggal 8 Maret 2024 dengan opini “wajar, dalam semua hal yang dated March 8, 2024, with an opinion of “fair, in all material respects”, and
material”, serta mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha ratified the Financial Statements of the Company's Micro and Small Business
Mikro dan Usaha Kecil Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada Funding Program for the 2023 Fiscal Year ended December 31, 2023, which
tanggal 31 Desember 2023 yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung is part of the Social and Environmental Responsibility Report audited by the
Jawab Sosial dan Lingkungan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of Ernst
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of Ernst & Young) sesuai Laporan & Young) in accordance with Report Number 00083/2.1032/AU.2 /10/1726-
Nomor 00083/2.1032/AU.2/10/1726-2/1/II/2024 tanggal 27 Februari 2024 2/1/II/2024 dated February 27, 2024, with an opinion of “fair, in all material
dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material”, serta memberikan respects”, as well as granted full release and discharge (volledig acquit et
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit de charge) to all members of the Board of Directors for the management
et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan of the Company and the Board of Commissioners for the supervision of the
Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan pada Company in the Micro and Small Business Funding Program that has been
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang telah dijalankan carried out in the 2023 Fiscal Year as long as the action is not a criminal act
dalam Tahun Buku 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan and has been reflected in the Company's report books.
tindak pidana dan telah tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan
Tindak Lanjut Follow-Up
Keputusan langsung Berlaku Immediate resolution Applicable
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
275
Page 280
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MATA ACARA KETIGA
THIRD AGENDA
Mata Acara Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih, termasuk Pembagian Dividen untuk Approval of the distribution of the Company’s net profit, including the
Tahun Buku 2023. Dividend Distribution for 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: 2
memberikan pendapat: 2 Orang people
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 17.710.085.721 97,8860903% Agree 17,710,085,721 97.8860903%
Abstain 339.265.087 1,8751650% Abstain 339,265,087 1.8751650%
Tidak Setuju 43.195.000 0,2387447% Disagree 43,195,000 0.2387447%
Keputusan Mata Acara Ketiga Third Agenda Resolutions
1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada 1. Determined the use of Net Profit attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2023 sebesar USD278,091,179 (dua Entity for the 2023 Fiscal Year amounting to US$278,091,179 (two hundred
ratus tujuh puluh delapan juta sembilan puluh satu ribu seratus tujuh seventy-eight million ninety-one thousand one hundred seventy-nine
puluh sembilan Dolar Amerika Serikat) sebagai berikut: United States Dollars) as follows:
a. Sebesar USD222,472,943.20 (dua ratus dua puluh dua juta empat a. US$222,472,943.20 (two hundred twenty-two million four hundred
ratus tujuh puluh dua ribu sembilan ratus empat puluh tiga koma dua seventy-two thousand nine hundred forty-three point two United
Dolar Amerika Serikat) dibagikan sebagai dividen kepada Pemegang States Dollars) distributed as dividends to Shareholders in accordance
Saham sesuai dengan porsi kepemilikan saham pada Perseroan with the portion of share ownership in the Company and paid in cash
dan dibayarkan secara tunai dalam mata uang Rupiah dengan in Rupiah currency using the Bank Indonesia middle rate exchange
menggunakan nilai tukar kurs tengah Bank Indonesia sesuai tanggal rate according to the date of the 2023 Fiscal Year AGMS no later than
pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2023 selambat-lambatnya 30 (tiga 30 (thirty) calendar days after the announcement of the summary of
puluh) hari kalender setelah diumumkannya ringkasan risalah RUPST; the minutes of the AGMS;
b. Sebesar USD55,618,235.80 (lima puluh lima juta enam ratus delapan b. US$55,618,235.80 (fifty-five million six hundred eighteen thousand
belas ribu dua ratus tiga puluh lima koma delapan Dolar Amerika two hundred thirty-five point eight United States Dollars) is used as
Serikat) digunakan sebagai saldo laba ditahan untuk kegiatan retained earnings for business development activities.
pengembangan bisnis.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi 2. Granted authority and power to the Board of Directors with the right of
untuk mengatur lebih lanjut tata cara pembagian dividen tersebut dan substitution to further regulate the procedure for dividend distribution
mengumumkannya dengan memperhatikan peraturan yang berlaku pada and announce it with due observance of the prevailing regulations on the
bursa efek di tempat saham Perseroan dicatatkan. stock exchange where the Company's shares are listed.
Tindak Lanjut Follow-Up
Tata cara pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2023 tercantum pada The procedure for paying cash dividends for the 2023 fiscal year is available
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan PT Perusahaan Gas Negara Tbk yang in the Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
dipublikasikan melalui situs Perusahaan, Situs Bursa Efek Indonesia dan of PT Perusahaan Gas Negara Tbk, which was published on the Company’s
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 31 Mei 2024. Pembayaran Dividen website, the Indonesia Stock Exchange website, and the Financial Services
Tunai Tahun Buku 2023 telah dilakukan pada tanggal 28 Juni 2024. Authority on May 31, 2024. Cash dividends for the 2023 fiscal year were paid
out on June 28, 2024.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
276
Page 281
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
MATA ACARA KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Mata Acara Agenda
Penetapan besaran Gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris Tahun Determination of the amount of Board of Directors' Salary and Board of
2024 serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus bagi Anggota Direksi dan Commissioners' Honorarium in 2024, and Tantiem/Performance Incentive/
Dewan Komisaris Perseroan atas Kinerja Tahun Buku 2023. Special Incentive for Members of the Company's Board of Directors and
Board of Commissioners for the 2023 Fiscal Year Performance.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 17.662.238.178 97,6216303% Agree 17,662,238,178 97.6216303%
Abstain 353.941.687 1,9562846% Abstain 353,941,687 1.9562846%
Tidak Setuju 76.365.943 0,4220851% Disagree 76,365,943 0.4220851%
Keputusan Mata Acara Keempat Fourth Agenda Resolutions
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Pertamina (Persero) 1. Granted authority and power to PT Pertamina (Persero) as the Company's
selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan dengan terlebih Majority Series B Shareholder with prior consultation with the Series
dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna A Dwiwarna Shareholders to determine the members of the Board of
menetapkan bagi anggota Dewan Komisaris: Commissioners:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja Tahun Buku a. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for the 2023 Fiscal
2023; dan Year Performance; and
b. Honorarium, tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku 2024. b. Honorarium, allowances, and facilities for the 2024 Fiscal Year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Granted authority and power to the Company's Board of Commissioners
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari PT with prior written approval from PT Pertamina (Persero) as the Company's
Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan Majority Series B Shareholder after consultation with the Series A
setelah berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna Dwiwarna Shareholders to determine the members of the Board of
menetapkan bagi anggota Direksi: Directors:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja Tahun Buku a. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for the 2023 Fiscal
2023; dan Year Performance; and
b. Gaji, tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku 2024. b. Salaries, allowances, and facilities for the 2024 Fiscal Year.
Tindak Lanjut Follow-Up
Berdasarkan Surat Direktur Utama PT Pertamina (Persero) Nomor: R-053/ Based on the Letter of the President Director of PT Pertamina (Persero)
C00000/2024-S8 tanggal 27 September 2024 perihal Penetapan Number: R-053/C00000/2024-S8 dated September 27, 2024, regarding
Penghargaan atas Kinerja Tahun Buku 2023 dan Remunerasi 2024 Anggota the Determination of Awards for the 2023 Fiscal Year Performance and
Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk, Dewan 2024 Remuneration of Members of the Board of Directors and Board
Komisaris menindaklanjuti penetapan penghasilan Direksi dan Dewan of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk, the Board of
Komisaris melalui Surat Nomor: 63P/SKEL.00/D-KOM/2024 tanggal 30 Commissioners followed up the determination of the Board of Directors and
September 2024 perihal Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan Board of Commissioners' income through Letter Number: 63P/SKEL.00/D-
Tahun Buku 2023, Remunerasi 2024 serta Pelaksanaan Pembayaran Tantiem KOM/2024 dated September 30, 2024, regarding the Determination of
Yang Ditangguhkan Tahun Buku 2022 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Awards for the 2023 Fiscal Year Annual Performance, 2024 Remuneration,
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. and Implementation of Deferred Tantiem Payment for the 2022 Fiscal Year
of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT
Perusahaan Gas Negara Tbk.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
277
Page 282
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MATA ACARA KELIMA
FIFTH AGENDA
Mata Acara Agenda
Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan Audit Laporan Determination of a Public Accounting Firm to carry out an Audit of Consolidated
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2024, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Financial Statements for the 2024 Fiscal Year, PSA 62 Compliance Audit,
Laporan Keuangan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Terkait Audit of the Financial Statements of Micro and Small Enterprise Funding
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Penerapan Prosedur (PUMK) Related to the Social and Environmental Responsibility Program,
Yang Disepakati atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI and Determination of Agreed Procedures for Report on Corporate KPI and
Individual Tahun Buku 2024. Individual KPI Performance Evaluation Results for the 2024 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 16.939.469.369 93,6267872% Agree 16,939,469,369 93.6267872%
Abstain 339.267.587 1,8751788% Abstain 339,267,587 1.8751788%
Tidak Setuju 813.808.852 4,4980339% Disagree 813,808,852 4.4980339%
Keputusan Mata Acara Kelima Fifth Agenda Resolutions
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (a 1. Appointed Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a
member of Ernst & Young) untuk melaksanakan Audit Laporan Keuangan member of Ernst & Young) to carry out the Audit of Consolidated Financial
Konsolidasian Tahun Buku 2024, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Statements for 2024 Fiscal Year, PSA 62 Compliance Audit, Audit of the
Keuangan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil terkait Program Financial Statements of Micro and Small Business Funding related to the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Penerapan Prosedur Yang Social and Environmental Responsibility Program, and Implementation of
Disepakati Atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Agreed Procedures on the Report on the Corporate KPI and Individual KPI
Individual Tahun Buku 2024. Performance Evaluation Results for the 2024 Fiscal Year.
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Delegated authority to the Company's Board of Commissioners to
menetapkan besaran imbalan jasa audit Kantor Akuntan Publik yang determine the amount of audit fees of the Public Accounting Firm
telah disetujui pada keputusan angka 1 di atas dan penambahan ruang approved in resolution number 1 above and the additional scope of work
lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar required and other reasonable requirements for the Public Accounting
bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. Firm.
3. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan 3. Delegated authority to the Company's Board of Commissioners with prior
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Seri B approval from the Majority Series B Shareholders to:
Terbanyak untuk:
a. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik a. Appoint a Public Accountant and/or Substitute Public Accountant
Pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak Firm if the appointed Public Accountant Firm is unable to continue or
dapat melanjutkan atau melaksanakan tugas karena sebab apa pun carry out its duties for any reason based on capital market rules and
berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar modal; dan regulations; and
b. Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium Kantor b. Determine the conditions, terms of appointment, and honorarium of
Akuntan Publik Pengganti. the Substitute Public Accountant Firm.
Tindak Lanjut Follow-Up
Penetapan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantoro, Sungkoro Determination of Public Accountant from Public Accounting Firm Purwantoro,
dan Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) berdasarkan Sungkoro and Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) based
Keputusan Dewan Komisaris PGN Nomor: 07/D-KOM/2024 tanggal 6 Juni on the Decree of PGN's Board of Commissioners Number: 07/D-KOM/2024
2024 tentang Penunjukan Kantor Akuntan Publik Sebagai Pelaksana Audit dated June 6, 2024, concerning the Appointment of Public Accounting
Laporan Keuangan Konsolidasian, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Firm as the Executor of the Audit of Consolidated Financial Statements,
Keuangan Pendanaan Usaha Menengah Kecil (PUMK) terkait Tanggung PSA 62 Compliance Audit, Audit of Financial Statements of Funding for
Jawab Sosial dan Lingkungan dan Penerapan Prosedur yang Disepakati atas Small and Medium Enterprises (PUMK) related to Social and Environmental
Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat Tahun Buku 2024. Responsibility, and Implementation of Agreed Procedures on the Report on
the Corporate KPI Performance Evaluation Results for the 2024 Fiscal Year.
MATA ACARA KEENAM
SIXTH AGENDA
Mata Acara Agenda
Persetujuan Penugasan Khusus kepada Perseroan. Approval of Special Assignment to the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions:
memberikan pendapat: 1 orang 1 person
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 14.968.474.283 82,7328251% Agree 14,968,474,283 82.7328251%
Abstain 353.962.179 1,9563979% Abstain 353,962,179 1.9563979%
Tidak Setuju 2.770.109.346 15,3107770% Disagree 2,770,109,346 15.3107770%
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
278
Page 283
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Keputusan Mata Acara Keenam Sixth Agenda Resolutions
A. Penugasan Jaringan Gas di Ibu Kota Nusantara A. Assignment of Gas Network in the Nusantara Capital City
1. Menyetujui Penugasan kepada Perseroan untuk pelaksanaan Proyek 1. Approved the Assignment to the Company for the implementation of
Jaringan Gas di Ibu Kota Nusantara. the Gas Network Project in the Nusantara Capital City.
2. Terkait dengan angka 1, menyetujui penugasan dari Pemerintah untuk 2. In relation to number 1, approved the assignment from the Government
pembangunan Jaringan Gas di Kawasan Inti Pusat Pemerintahan for the construction of Gas Network in the Core Area of the
Ibu Kota Nusantara sesuai Keputusan Menteri ESDM No. 36.K/ Government Center of the Nusantara Capital City in accordance with
HK.02/MEM.S/2023 tanggal 23 Februari 2023 tentang Penugasan the Decree of the Minister of EMR No. 36.K/HK.02/MEM.S/2023 dated
Pelaksanaan Pembangunan Infrastruktur Ketenagalistrikan dan Gas February 23, 2023, concerning the Assignment of the Implementation
Bumi untuk Kawasan Inti Pusat Pemerintahan Ibu Kota Nusantara. of Electricity and Natural Gas Infrastructure Development for the Core
Area of the Government Center of the Nusantara Capital City.
3. Menyetujui penugasan tahap selanjutnya untuk pembangunan 3. Approved the assignment of the next stage for the construction of
pengelolaan Jaringan Gas Ibu Kota Nusantara sebagaimana the Nusantara Capital City Gas Network management as stated in
tercantum dalam angka 1 di atas, melalui penetapan/penugasan number 1 above, through the stipulation/assignment to the Company
kepada Perseroan dengan memperhatikan Peraturan Pemerintah No. with due observance of Government Regulation No. 72 of 2016
72 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah No. 44 concerning Amendments to Government Regulation No. 44 of 2005
Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyertaan dan Penatausahaan Modal concerning Procedures for Participation and Administration of State
Negara pada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas. Capital in State-Owned Enterprises and Limited Liability Companies.
B. Penugasan Jaringan Gas Bumi Untuk Rumah Tangga dan Pelanggan B. Assignment of Natural Gas Network for Households and Small Customers
Kecil
Mengukuhkan penugasan Pemerintah kepada Perseroan untuk Confirmed the Government's assignment to the Company to supply and
penyediaan dan pendistribusian gas bumi melalui jaringan transmisi distribute natural gas through natural gas transmission and/or distribution
dan/atau distribusi gas bumi untuk rumah tangga dan pelanggan kecil networks for households and small customers in accordance with the
yang pelaksanaannya sesuai dengan Keputusan Menteri ESDM No. Decree of the Minister of EMR No. 85 K/16/MEM/2020 dated April 8,
85 K/16/MEM/2020 tanggal 8 April 2020 tentang Penugasan kepada 2020, concerning the Assignment to PT Perusahaan Gas Negara Tbk
PT Perusahaan Gas Negara Tbk untuk Melaksanakan Penyediaan dan to Carry out Natural Gas Supply and Distribution through Natural Gas
Pendistribusian Gas Bumi Melalui Jaringan Transmisi dan/atau Distribusi Transmission and/or Distribution Networks for Households and Small
Gas Bumi untuk Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil. Customers.
C. Penugasan Pemanfaatan Bahan Bakar Gas Untuk Transportasi Jalan C. Assignment of Gas Fuel Utilization for Road Transportation
Mengukuhkan penugasan Pemerintah kepada Perseroan untuk Confirmed the Government's assignment to the Company for Gas Fuel
pemanfaatan Bahan Bakar Gas untuk transportasi jalan tahun 2020- utilization for road transportation in 2020-2024 for PT Pertamina (Persero)
2024 bagi PT Pertamina (Persero) dan PT Perusahaan Gas Negara Tbk and PT Perusahaan Gas Negara Tbk, the implementation of which is
yang pelaksanaannya sesuai dengan Keputusan Menteri ESDM No. 47.K/ in accordance with the Decree of the Minister of EMR No. 47.K/HK.04/
HK.04/MEM.M/2021 tanggal 16 Maret 2021 tentang Peta Jalan (Roadmap) MEM.M/2021 dated March 16, 2021, concerning Roadmap for Gas Fuel
Pemanfaatan Bahan Bakar Gas untuk Transportasi Jalan dan Penugasan Utilization for Road Transportation and Assignment of Gas Fuel Supply
Penyediaan dan Pendistribusian Bahan Bakar Gas untuk Transportasi and Distribution for Road Transportation in 2020 - 2024 to PT Pertamina
Jalan Tahun 2020 – 2024 kepada PT Pertamina (Persero) dan PT (Persero) and PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Perusahaan Gas Negara Tbk.
D. Penugasan Penyediaan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) untuk D. Assignment for the Provision of Specific Natural Gas Prices (HGBT) for
Pembangkit Tenaga Listrik dan Industri Power Plant and Industry
Mengukuhkan penugasan Pemerintah kepada Perseroan untuk Confirmed the Government's assignment to the Company to provide
penyediaan harga gas bumi tertentu (HGBT) untuk Pembangkit Tenaga specific natural gas prices (HGBT) for Power Plant and Industry. The
Listrik dan Industri yang pelaksanaannya sesuai dengan: implementation is in accordance with:
• Keputusan Menteri ESDM No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021 tanggal 30 • Decree of the Minister of EMR No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021 dated
Juni 2021 tentang Harga Gas Bumi Tertentu di Pembangkit Tenaga June 30, 2021, concerning Specific Natural Gas Prices at Power
Listrik (Plant Gate); Plants (Plant Gate);
• Keputusan Menteri ESDM No. 135.K/HK/02/MEM.M/2021 tanggal 2 • Decree of the Minister of EMR No. 135.K/HK/02/MEM.M/2021 dated
Agustus 2021 tentang Perubahan atas Keputusan Menteri Energi dan August 2, 2021, concerning Amendments to the Decree of the Minister
Sumber Daya Mineral No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021 tentang Harga of Energy and Mineral Resources No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021
Gas Bumi Tertentu di Pembangkit Tenaga Listrik (Plant Gate); concerning Specific Natural Gas Prices at Power Plants (Plant Gate);
• Keputusan Menteri ESDM No. 91.K/MG.01/MEM.M/2023 tanggal 19 • Decree of the Minister of EMR No. 91.K/MG.01/MEM.M/2023 dated
Mei 2023 tentang Pengguna Gas Bumi Tertentu dan Harga Gas Bumi May 19, 2023, on Specific Natural Gas Users and Specific Natural Gas
Tertentu di Bidang Industri. Prices in the Industrial Sector.
Persetujuan tersebut dengan tetap memperhatikan ketentuan Pasal 66 The approval takes into account the provisions of Article 66 of Law No. 19 of
Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara 2003 concerning State-Owned Enterprises as amended by Law No. 6 of 2023
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 concerning the Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 2022 concerning Job Creation into Law, Article 65 of Government Regulation
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang, Pasal 65 Peraturan No. 45 of 2005, Article 3 paragraph (3) of Regulation of the Minister of SOEs
Pemerintah No. 45 Tahun 2005, Pasal 3 ayat (3) Peraturan Menteri BUMN No. No. PER-1/MBU/03/2023, which states that if the assignment is financially
PER-1/MBU/03/2023 yang menyebutkan bahwa apabila penugasan tersebut unfeasible, the Government must compensate for all costs incurred by the
secara finansial tidak fisibel, Pemerintah harus memberikan kompensasi SOE, including the expected margin, as long as it is within a reasonable level
atas semua biaya yang telah dikeluarkan oleh BUMN tersebut, termasuk in accordance with the assignment.
margin yang diharapkan sepanjang dalam tingkat kewajaran sesuai dengan
penugasan yang diberikan.
Tindak Lanjut Follow-Up
Keputusan langsung berlaku. Immediate resolution Applicable.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
279
Page 284
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MATA ACARA KETUJUH
SEVENTH AGENDA
Mata Acara Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes to the Composition of the Company's Management.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 14.119.593.115 78,0409416% Agree 14,119,593,115 78.0409416%
Abstain 650.052.087 3,5929277% Abstain 650,052,087 3.5929277%
Tidak Setuju 3.322.900.606 18,3661307% Disagree 3,322,900,606 18.3661307%
Keputusan Mata Acara Ketujuh Seventh Agenda Resolutions
1. Mengusulkan pengukuhkan pemberhentian: Saudara Luky Alfirman 1. Proposed the confirmation of the dismissal of: Mr. Luky Alfirman as
sebagai Komisaris terhitung sejak tanggal 26 April 2024. Commissioner effective since April 26, 2024.
2. Mengusulkan pemberhentian dengan hormat anggota-anggota Direksi 2. Proposed the honorable dismissal of the following members of the Board
dan Dewan Komisaris sebagai berikut: of Directors and Board of Commissioners:
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Beni Syarif Hidayat Director of HR and Business Support
Komisaris Independen Christian H. Siboro Independent Commissioner
Dengan ucapan terima kasih dengan segala tenaga dan pikiran yang With gratitude for all the energy and thoughts given by the person
diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat sebagai Komisaris concerned during their tenure as Independent Commissioner and
Independen dan Direktur SDM dan Penunjang Bisnis. Director of HR and Business Support.
3. Mengusulkan perubahan nomenklatur jabatan Direksi sebagai berikut: 3. Proposed changes to the nomenclature of the Board of Directors
positions as follows:
Semula Menjadi
No.
Initially Become
1. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Keuangan
Director of Finance and Risk Management Director of Finance
Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
2. Direktur Sales dan Operasi Direktur Komersial
Director of Sales dan Operations Director of Commerce
dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatannya berdasarkan With the term of office continuing for the remainder of their terms, based
Keputusan RUPS Pengangkatan yang bersangkutan. on the General Meeting of Shareholders Resolution on Appointment of
the person concerned.
4. Mengalihkan penugasan anggota-anggota Direksi sebagai berikut: 4. Transferred the assignments of the members of the Board of Directors as
follows:
• Saudara Fadjar Harianto Widodo semula sebagai Direktur Keuangan • Mr. Fadjar Harianto Widodo, previously as Director of Finance and
dan Manajemen Risiko menjadi Direktur Keuangan Risk Management, became Director of Finance.
• Saudari Ratih Esti Prihatini semula sebagai Direktur Sales dan Operasi • Mrs. Ratih Esti Prihatini, previously as Director of Sales and Operations,
menjadi Direktur Komersial became Director of Commercial.
Dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatannya berdasarkan With the term of office continuing for the remainder of their terms, based
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pengangkatan yang on the General Meeting of Shareholders Resolution on Appointment of
bersangkutan. the person concerned.
5. Mengusulkan pengangkatan anggota-anggota Direksi dan Dewan 5. Proposed the appointment of the following members of the Board of
Komisaris sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners:
Direktur Manajemen Risiko Arief Kurnia Risdianto Director of Risk Management
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Rachmat Hutama Director of HR and Business Support
Komisaris untuk periode kedua Luky Alfirman Commissioner for the second term
Komisaris Independen untuk periode kedua Christian H. Siboro Independent Commissioner for the second term
Komisaris Independen Tony Setia Boedi Hoesodo Independent Commissioner
6. Pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, perubahan nomenklatur 6. Confirmation of dismissal, termination, change of position nomenclature,
jabatan, pengalihan tugas dan pengangkatan anggota-anggota Direksi transfer of duties, and appointment of members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada angka 2, angka 3, and Board of Commissioners as referred to in number 2, number 3,
angka 4 dan angka 5 agar ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang number 4, and number 5 to be determined at the General Meeting of
Saham dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Shareholders with due observance of the provisions of the Company’s
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and prevailing laws and regulations.
7. Hasil penetapan Rapat Umum Pemegang Saham atas perubahan 7. The results of the determination of the General Meeting of Shareholders
anggota-anggota Direksi Perseroan tersebut agar disampaikan kepada on the changes in members of the Company’s Board of Directors should
Kementerian BUMN melalui pembaharuan data Portal HC BUMN be submitted to the Ministry of SOEs through updating the HC SOE Portal
sebagaimana telah diatur dalam Pasal 54 ayat (4) Peraturan Menteri data as stipulated in Article 54 paragraph (4) of the Regulation of the
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Minister of SOEs Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Human Capital of State-Owned Enterprises.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
280
Page 285
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tindak Lanjut Follow-Up
Pemberhentian dan pengangkatan Anggota Direksi telah dilaporkan kepada The dismissal and appointment of Members of the Board of Directors have
OJK melalui Surat No. 040900.S/KU.06.01/COS/2024 tanggal 31 Mei 2024 been reported to OJK through Letter No. 040900.S/KU.06.01/COS/2024
perihal informasi perubahan pengurus Perseroan. dated May 31, 2024, regarding information on changes in the Company’s
management.
Perubahan Pengurus Perseroan ini ditindaklanjuti oleh Direksi dengan The changes in the Company’s management were followed up by the Board
dibuatnya Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Directors with the Deed of Resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 18 tanggal 10 Juni 2024 Shareholders of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 18 dated June 10, 2024,
yang dibuat di hadapan Notaris Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, made before Notary Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary
S.H., Notaris di Jakarta. Atas Perubahan Pengurus Perseroan ini juga telah in Jakarta. The Amendment to the Company’s Management has also been
disampaikan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia submitted and accepted by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia based on the Letter of the Minister of Law and Human
Manusia No. AHU-AH.01.09-0212762 tanggal 11 Juni 2024. Rights No. AHU-AH.01.09-0212762 dated June 11, 2024.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2023 GMS IMPLEMENTATION IN 2023
Pada tahun 2023, PGN telah melaksanakan dua kali RUPS, yaitu In 2023, PGN convened two GMSs: the Annual GMS on May
RUPS Tahunan pada tanggal 30 Mei 2023 dan RUPS Luar Biasa 30, 2023, and one Extraordinary GMS on November 14, 2023.
pada tanggal 14 November 2023. Pelaksanaan RUPS Tahunan Both the Annual GMS and Extraordinary GMS were convened
dan RUPS Luar Biasa dilakukan sesuai Undang-Undang No. in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. 15/ Liability Companies and POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Planning and Organizing General Meetings of Shareholders of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2023 Annual GMS dated May 30, 2023
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Place
a. Hari/tanggal: Kamis, 30 Mei 2023 a. Day/date: Tuesday, May 30, 2023
b. Tempat: Auditorium Graha PGAS Lantai 2, Jl. KH Zainul b. Place: Graha PGAS Auditorium, 2nd Floor, Jl. KH Zainul
Arifin No. 20, Jakarta 11140 Arifin No. 20, Jakarta 11140
2. Kuorum 2. Quorum
RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham serta The Annual GMS was attended by shareholders and their
perwakilan/kuasa dari pemegang saham sebanyak representatives/proxies of 18,316,232,689 shares, including
18.316.232.689 termasuk saham Seri A Dwiwarna atau Series A Dwiwarna shares or representing 75.5573149% of
mewakili 75,5573149% dari jumlah seluruh saham yang telah the total issued shares, a total of 24,241,508,196 shares.
dikeluarkan, yang seluruhnya berjumlah 24.241.508.196 Therefore, the quorum required in the Company’s Articles
saham. Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan dalam of Association has been fulfilled. Accordingly, the Annual
Anggaran Dasar Perusahaan telah dipenuhi dan karenanya GMS is valid and entitled to make valid and binding
RUPS Tahunan adalah sah dan berhak untuk mengambil decisions regarding the matters discussed in accordance
keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal yang with the Annual GMS agenda.
dibicarakan sesuai dengan agenda RUPS Tahunan.sanksi
3. Kehadiran Dewan Komisaris dan Komite-Komite, termasuk 3. Attendance of the Board of Commissioners and
Komisaris Utama RUPS dihadiri secara luring oleh seluruh Committees, including the President Commissioner.
anggota Komisaris, yaitu: The GMS was attended in-person by all members of
Commissioners, namely:
Komisaris Utama Arcandra Tahar President Commissioner
Komisaris Warih Sadono Commissioner
Komisaris Luky Alfirman Commissioner
Komisaris Independen Christian H. Siboro Independent Commissioner
Komisaris Independen Paiman Raharjo Independent Commissioner
Komisaris Independen Dini Shanti Purwono Independent Commissioner
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
281
Page 286
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Kehadiran Direksi, termasuk Direktur Utama 4. Attendance of the Board of Directors, including the
President Director
RUPS dihadiri secara luring oleh seluruh Direksi, yaitu: The GMS was attended in-person by all members of the
Board of Directors, namely:
Direktur Utama M. Haryo Yunianto President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Fadjar Harianto Widodo Director of Finance and Risk Management
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Heru Setiawan Director of Strategy and Business Development
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Achmad Muchtasyar Director of Infrastructure and Technology
Direktur Sales dan Operasi Faris Aziz Director of Sales dan Operations
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Beni Syarif Hidayat Director of HR and Business Support
5. Kehadiran Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 5. The attendance of Capital Market Supporting Institutions
dalam melakukan proses penghitungan suara dan/atau and Professionals in carrying out the vote counting process
melakukan validasi yaitu Biro Administrasi Efek PT Datindo and/or conducting validation, namely the Securities
Entrycom dan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Administration Bureau PT Datindo Entrycom and Notary Ir.
Warsito, S.H. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
6. Hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2023 6. Results of the Annual GMS Resolution dated May 30, 2023
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, keputusan RUPS Until the publication of this annual report, the resolutions
Tahunan Tahun 2023, seluruhnya telah dilaksanakan. of the 2023 Annual GMS have been fully implemented. An
Penjelasan atas setiap mata acara RUPS Tahunan Tahun explanation of each agenda item of the 2023 Annual GMS
2023 tercantum dalam tabel di bawah ini. is set out in the table below.
MATA ACARA PERTAMA
FIRST AGENDA
Mata Acara Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 dan Laporan Approval of the Company’s Annual Report for the 2022 Fiscal Year and the
Tahunan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Tahun Buku Corporate Social and Environmental Responsibility Program Report for the
2022 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022. 2022 Fiscal Year and the Board of Commissioners’ Supervisory Task Report
for the 2022 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 17.944.455.777 97,9702326% Agree 17,944,455,777 97.9702326%
Abstain 362.265.212 1,9778369% Abstain 362,265,212 1.9778369%
Tidak Setuju 9.511.700 0,0519304% Disagree 9,511,700 0.0519304%
Keputusan Mata Acara Pertama First Agenda Resolutions
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Approved the Company’s Annual Report, including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2022 dan Laporan Commissioners Supervisory Report for the 2022 Fiscal Year and
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun Buku Implementation of the Social and Environmental Responsibility Report for the
2022, yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, serta memberikan 2022 Fiscal Year, which ended on December 31, 2022, as well as granted
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of
et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan the Board of Directors for the management actions of the Company and the
Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang Board of Commissioners for the supervisory actions of the Company that
telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember have been implemented during the fiscal year ending on December 31, 2022,
2022, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan as long as the actions do not constitute criminal acts and have been reflected
telah tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. in the Company's report book.
Tindak Lanjut Follow-Up
Keputusan langsung Berlaku Immediate resolution Applicable
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
282
Page 287
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
MATA ACARA KEDUA
SECOND AGENDA
Mata Acara Agenda
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 Ratification of the Company’s Financial Statements for the 2022 Fiscal
dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Year, including the Financial Statements of the Partnership and Community
Kecil Perseroan Tahun Buku 2022, sekaligus Pemberian Pelunasan dan Development Program for the 2022 Fiscal Year, and to grant full release
Pembebasan Tanggung Jawab Anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk and discharge to all members of the Board of Directors and the Board of
Tahun Buku 2022. Commissioners for the 2022 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 17.941.830.477 97,9558995% Agree 17,941,830,477 97.9558995%
Abstain 364.540.512 1,9902592% Abstain 364,540,512 1.9902592%
Tidak Setuju 9.861.700 0,0538413% Disagree 9,861,700 0.0538413%
Keputusan Mata Acara Kedua Second Agenda Resolutions
Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements, which has been
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a
Ernst & Young) sesuai Laporan Nomor 0746/2.1032/AU.1/02/1726-I/I/IV/2023 member of Ernest & Young) in accordance with Report No. 00746/2.1032/
tanggal 13 April 2023 dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material”, AU.1/02/1726-I/I/IV /2023 dated April 13, 2023, with a “fair, in all material
serta mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro respects” opinion, as well as ratifying the Financial Statements of the
dan Usaha Kecil Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir pada Company’s Micro and Small Business Funding Program for the 2022 Fiscal
tanggal 31 Desember 2022 yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung Year ending December 31, 2022, which is part of the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Responsibility Report, which has been audited by Purwantono, Sungkoro &
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of Ernst & Young) sesuai Laporan Surja Public Accounting Firm (a member of Ernest & Young) in accordance
Nomor 00576/2.1032/AU.2/11/1726-1/1/III/2023 tanggal 31 Maret 2023 dengan with Report No. 00576/2.1032/AU.2/11/1726-1/1/III/2023 dated March 31, 2023,
opini “wajar, dalam semua hal yang material”, (volledig acquit et de charge) with an opinion of “fair, in all material respects”, (volledig acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan to all members of the Board of Directors for their management actions of the
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan pada Program Company and the Board of Commissioners for their supervisory actions of
Pendanaan Uaha Mikro dan Usaha Kecil yang telah dijalankan dalam Tahun the Company in the Micro and Small Business Funding Program, which has
Buku 2022 sepanjang Tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana been carried out in the 2022 Fiscal Year, as long as these actions do not
dan telah tercermin dalam buku-buku Laporan Perseroan. constitute criminal acts and have been reflected in the reporting books of
the Company.
Tindak Lanjut Follow-Up
Keputusan langsung Berlaku Immediate resolution Applicable
MATA ACARA KETIGA
THIRD AGENDA
Mata Acara Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih, termasuk Pembagian Dividen untuk Approval of the distribution of the Company’s net profit, including the
Tahun Buku 2022. Dividend Distribution for 2022 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions:
memberikan pendapat: 1 Orang 1 person
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 18.093.246.202 98,7825745% Agree 18,093,246,202 98.7825745%
Abstain 222.984.787 1,2174162% Abstain 222,984,787 1.2174162%
Tidak Setuju 1.700 0,0000093% Disagree 1,700 0.0000093%
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
283
Page 288
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Mata Acara Ketiga Third Agenda Resolutions
1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada 1. Determined the use of Net Profit attributable to the Owner of the Parent
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2022 sebesar USD326.239.697 (tiga Entity for the 2022 Fiscal Year of US$326,239,697 (three hundred twenty-
ratus dua puluh enam juta dua ratus tiga puluh sembilan ribu enam ratus six million, two hundred thirty-nine thousand, six hundred and ninety-
sembilan puluh tujuh Dolar Amerika Serikat) sebagai berikut: seven United States Dollars) as follows:
a. Sebesar USD228.367.788 (dua ratus dua puluh delapan juta tiga a. Dividends of US$228,367,788 (two hundred twenty-eight million,
ratus enam puluh tujuh ribu tujuh ratus delapan puluh delapan Dolar three hundred sixty-seven thousand, seven hundred eighty-eight
Amerika Serikat) dibagikan sebagai dividen kepada Pemegang United States Dollars) were distributed to Shareholders in accordance
Saham sesuai dengan porsi kepemilikan saham pada Perseroan with their portion of share ownership in the Company and paid in cash
dan dibayarkan secara tunai dalam mata uang Rupiah dengan in Rupiah currency using the Bank Indonesia middle exchange rate as
menggunakan nilai tukar kurs tengah Bank Indonesia sesuai tanggal of the date of the 2022 Annual GMS, no later than 30 (thirty) days after
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) being determined at the Company’s Annual GMS.
hari setelah ditetapkan dalam RUPS Tahunan Perseroan ini. b. Amounting to USD$7,871,909 (ninety-seven million, eight hundred
b. Sebesar USD97.871.909 (sembilan puluh tujuh juta delapan ratus seventy-one thousand, nine hundred and nine United States Dollars)
tujuh puluh satu ribu sembilan ratus sembilan Dolar Amerika Serikat) as Reserves, including to support the Company’s operational and
sebagai Cadangan, termasuk untuk mendukung kegiatan operasional development activities.
dan pengembangan Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi 2. Granted authority and power to the Board of Directors, with the right
untuk mengatur lebih lanjut tata cara pembagian Dividen tersebut dan of substitution, to further regulate the procedures for distributing and
mengumumkannya dengan memperhatikan peraturan yang berlaku pada announcing dividends in accordance with the applicable regulations of
bursa efek di tempat saham Perseroan dicatatkan. the stock exchange where the Company’s shares are listed.
Tindak Lanjut Follow-Up
Tata cara pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2022 tercantum pada The procedure for paying cash dividends for the 2022 fiscal year is available
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan PT Perusahaan Gas Negara Tbk yang in the Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
dipublikasikan melalui situs Perusahaan, situs Bursa Efek Indonesia dan of PT Perusahaan Gas Negara Tbk, which was published on the Company’s
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 30 Mei 2023. Pembayaran Dividen website, the Indonesia Stock Exchange website, and the Financial Services
Tunai Tahun Buku 2022 telah dilakukan pada tanggal 28 Juni 2023. Authority on May 30, 2023. Cash dividends for the 2022 fiscal year were paid
out on June 28, 2023.
MATA ACARA KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Mata Acara Agenda
Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja untuk Direksi dan Dewan Komisaris Determination of Tantiem/Performance Incentives for the Board of Directors
Perseroan Tahun Buku 2022, serta Gaji/Honorarium, berikut Fasilitas dan and Board of Commissioners of the Company for the 2022 Fiscal Year, as
Tunjangan Tahun Buku 2023. well as Salary/Honorarium, along with Facilities and Allowances for the 2023
Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 18.020.046.711 98,3829318% Agree 18,020,046.711 98.3829318%
Abstain 242.207.687 1,3223663% Abstain 242,207,687 1.3223663%
Tidak Setuju 53.978.291 0,2947019% Disagree 53,978,291 0.2947019%
Keputusan Mata Acara Keempat Fourth Agenda Resolutions
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri B Granted the authority and power to the largest Series B Shareholders to
terbanyak untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif determine the amount of tantiem/performance incentives/special incentives
khusus atas kinerja tahun 2022, serta menetapkan gaji/honorarium, for performance in 2022, as well as salaries/honorariums, allowances, and
tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris facilities for members of the Board of Directors and Board of Commissioners
untuk tahun buku 2023, setelah terlebih dahulu berkonsultasi kepada for the 2023 fiscal year, after consulting with the Ministry of SOE as the Series
Kementerian BUMN selaku institusi Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. A Dwiwarna shareholder institution.
Tindak Lanjut Follow-Up
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan dan Surat Menteri BUMN selaku Based on the Annual GMS Resolution and the Letter of the Minister of SOEs
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna No. SR-47/Wk1.MBU.A/07/2023 tanggal as the Series A Dwiwarna Shareholder No. SR-47/Wk1.MBU.A/07/2023 dated
5 Juli 2023 perihal Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan July 5, 2023, on 2023 Income of the members of the Board of Directors
Gas Negara Tbk Tahun 2023, Dewan Komisaris menindaklanjuti penetapan and Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk, the Board
penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris melalui Surat No. 67P/SKEL.00/D- of Commissioners is following up on the determination of the income
KOM/2023 tanggal 27 Juli 2023 perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Tahun 2023 dan Tantiem through Letter No. 67P/SKEL.00/D-KOM/2023 dated July 27, 2023, on the
2022. Determination of Income for members of the Board of Directors and Board
of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk for 2023 and Tantiem
for 2022.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
284
Page 289
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
MATA ACARA KELIMA
FIFTH AGENDA
Mata Acara Agenda
Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan Audit Laporan Appointment of a Public Accounting Firm to carry out an Audit of Consolidated
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Financial Statements for the 2023 Fiscal Year, PSA 62 Compliance Audit,
Laporan Keuangan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Terkait Audit of Small Medium Enterprise Funding Financial Statements Related to
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Penerapan Prosedur the Social and Environmental Responsibility Program, and Application of
yang Disepakati atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Agreed Procedures for Report on Corporate and Individual KPI Performance
Individual Tahun Buku 2023. Evaluation Results for the 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 17.189.492.845 93,8484083% Agree 17,189,492,845 93.8484083%
Abstain 223.039.487 1,2177149% Abstain 223,039,487 1.2177149%
Tidak Setuju 903.700.357 4,9338768% Disagree 903,700,357 4.9338768%
Keputusan Mata Acara Kelima Fifth Agenda Resolutions
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (a 1. Appointed the Purwantono, Sungkoro, & Surja Public Accounting Firm
member of Ernst & Young) untuk melaksanakan Audit Laporan Keuangan (a member of Ernst & Young) to carry out the Audit of the Consolidated
Konsolidasian Tahun Buku 2023, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Financial Report for the 2023 Fiscal Year, the PSA 62 Compliance Audit,
Keuangan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil terkait Program the Audit of the Financial Report on Micro and Small Business Funding
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Penerapan Prosedur Yang related to the Social and Environmental Responsibility Programme,
Disepakati Atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI and the Implementation of Agreed Procedures for the Report on the
Individual Tahun Buku 2023. Performance Evaluation Results of Corporate KPIs and Individual KPIs for
the 2023 Fiscal Year.
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Delegated authority to the Company’s Board of Commissioners to
menetapkan besaran imbalan jasa audit Kantor Akuntan Publik yang telah determine the amount of payment for the Public Accounting Firm’s audit
disetujui pada keputusan angka 1 di atas dan penambahan ruang lingkup services as approved in resolution number 1 above, as well as extend
pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor the scope of work and other reasonable requirements for the Public
Akuntan Publik tersebut. Accounting Firm.
3. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan 3. Delegated authority to the Company’s Board of Commissioners after
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Seri B obtaining approval from the majority of Series B shareholders to:
Terbanyak untuk:
a. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik a. Determined a replacement Public Accountant and/or Public
Pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak Accounting Firm if the appointed Public Accounting Firm is unable
dapat melanjutkan atau melaksanakan tugas karena sebab apa pun to continue or carry out its duties for any reason under capital market
berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar modal; dan rules and regulations; and
b. Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium Kantor b. Determined the conditions, requirements for appointment, and
Akuntan Publik pengganti. honorarium for the replacement Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut Follow-Up
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Purwantono, Sungkoro & Surja, Appointment of the Public Accounting Firm (“KAP”) Purwantono, Sungkoro
dengan akuntan publik (signing partner) Irwan Haswir, untuk melakukan & Surja, with public accountant (signing partner) Irwan Haswir, to conduct
audit terhadap laporan keuangan perseroan yang berakhir pada tanggal 31 an audit of the company’s financial statements ending on December 31,
Desember 2023 dan telah dilaporkan kepada OJK melalui Surat No. 074000.S/ 2023, has been reported to the OJK through Letter No. 074000.S/PW.05.01/
PW.05.01/COS/2023 tanggal 5 September 2023. COS/2023 dated September 5, 2023.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
285
Page 290
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MATA ACARA KEENAM
SIXTH AGENDA
Mata Acara Agenda
Ratifikasi Peraturan Menteri BUMN: Ratification of the Regulation of the Minister of SOEs:
1. No. PER-01/MBU/03/2023 Tentang Penugasan Khusus dan Program 1. No. PER-01/MBU/03/2023 on Special Assignments and Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Environmental Responsibility Program of State-Owned Enterprises.
2. No. PER-02/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2. No. PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Corporate Actions of State-Owned Enterprises.
3. No. PER-03/MBU/03/2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia 3. No. PER-03/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State-
Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 18.091.936.002 98,7754213% Agree 18,091,936,002 98.7754213%
Abstain 224.235.987 1,2242473% Abstain 224,235,987 1.2242473%
Tidak Setuju 60.700 0,0003314% Disagree 60,700 0.0003314%
Keputusan Mata Acara Keenam Sixth Agenda Resolutions
Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara, Confirming the implementation of the Regulation of the Minister of State-
sebagai berikut: Owned Enterprises, as follows:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2023 Tentang 1. Minister of SOE Regulation No. PER-01/MBU/03/2023 on Special
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs of
Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 Tentang 2. Minister of SOE Regulation No. PER02/MBU/03/2023 on Guidelines for
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha the Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Milik Negara; Enterprises;
3. Minister of SOE Regulation No. PER-03/MBU/03/2023 on Organs and
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/03/2023 Tentang Organ Human Resources of State-Owned Enterprises;
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; and any future amendments;
berikut perubahan-perubahannya di kemudian hari;
Tindak Lanjut Follow-Up
Melakukan penyesuaian seluruh kebijakan dan prosedur internal PGN Adjusting all PGN's internal policies and procedures in accordance with the
sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN yang telah dikukuhkan pada RUPS Regulation of the Minister of SOEs that has been confirmed at the 2023
Tahunan Tahun 2023 ini. Annual GMS.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
286
Page 291
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
MATA ACARA KETUJUH
SEVENTH AGENDA
Mata Acara Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes to the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 13.884.122.456 75,8022826% Agree 13,884,122,456 75.8022826%
Abstain 539.198.087 2,9438264% Abstain 539,198,087 2.9438264%
Tidak Setuju 3.892.912.146 21,2538911% Disagree 3,892,912,146 21.2538911%
Keputusan Mata Acara Ketujuh Seventh Agenda Resolutions
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini 1. Respectfully dismissed the names below as members of the Company’s
sebagai anggota Direksi Perseroan: Board of Directors:
Direktur Utama M. Haryo Yunianto President Director
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Heru Setiawan Director of Strategy and Business Development
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi 2. Appointed the names below as members of the Company’s Board of
Perseroan: Directors:
Direktur Utama Arief S. Handoko President Director
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Harry Budi Sidharta Director of Strategy and Business Development
3. Pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota Direksi Perseroan 3. The dismissal and appointment of members of the Company’s Board of
sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan 2 agar ditetapkan dalam RUPS Directors, as referred to in numbers 1 and 2, must be determined at the
Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Company’s GMS in accordance with the provisions of the Company’s
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association as well as applicable laws and regulations.
4. Hasil penetapan RUPS atas pemberhentian dan pengangkatan 4. The GMS resolutions on the dismissal and appointment of members
anggota-anggota Direksi Perseroan tersebut agar disampaikan kepada of the Company’s Board of Directors must be submitted to the Ministry
Kementerian BUMN melalui pembaharuan data Portal HC BUMN of SOE by updating the SOE HC Portal data, as required by Article 54
sebagaimana telah diatur dalam Pasal 54 ayat (4) Peraturan Menteri paragraph (4) of the Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ dan Sumber Daya on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Tindak Lanjut Follow-Up
Pemberhentian dan pengangkatan Anggota Direksi telah dilaporkan kepada The dismissal and appointment of members of the Board of Directors have
OJK melalui Surat No. 055600.S/OT.02.00/COS/2023 tanggal 31 Mei 2023 been reported to OJK through Letter No. 055600.S/OT.02.00/COS/2023
perihal informasi perubahan pengurus Perseroan. dated May 31, 2023, regarding information on changes in the Company’s
management.
Perubahan Pengurus Perseroan ini ditindaklanjuti oleh Direksi dengan
dibuatnya Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Following the change in management, the Board of Directors issued a Deed
Tahunan PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 14 tanggal 9 Juni 2023 of Statement of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
yang dibuat di hadapan Notaris Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 14 dated June 9, 2023, before Notary
S.H., Notaris di Jakarta. Atas Perubahan Pengurus Perseroan ini juga telah Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta. This change
disampaikan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia in the Company’s Management has also been submitted and accepted by the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia’s Minister of Law and Human Rights, based on Letter
Manusia No. AHU-AH.01.09-0126463 tanggal 12 Juni 2023. No. AHU-AH.01.09-0126463 dated June 12, 2023.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
287
Page 292
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPS Luar Biasa tanggal 14 November 2023 Extraordinary GMS dated November 14, 2023
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Place
a. Hari/tanggal: Selasa, 14 November 2023 a. Day/date: Tuesday, November 14, 2023
b. Tempat: Auditorium Graha PGAS Lantai 2, Jl. KH Zainul b. Place: Graha PGAS Auditorium 2nd Floor, Jl. KH Zainul
Arifin No. 20, Jakarta 11140 Arifin No. 20, Jakarta 11140
2. Kuorum 2. Quorum
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh pemegang saham serta The Extraordinary GMS was attended by shareholders and
perwakilan/kuasa dari pemegang saham sebanyak representatives/proxies of shareholders of 18,307,561,479
18.307.561.479 termasuk saham Seri A Dwiwarna atau shares, including Series A Dwiwarna shares, or
mewakili 75,5215448% dari jumlah seluruh saham yang telah 75.5215448% of the total issued shares of 24,241,508,196
dikeluarkan, yang seluruhnya berjumlah 24.241.508.196 shares. Therefore, the quorum required by the Company’s
saham. Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan dalam Articles of Association has been met, and the Extraordinary
Anggaran Dasar Perusahaan telah dipenuhi dan karenanya GMS is valid, with the authority to make legal and binding
RUPS Luar Biasa adalah sah dan berhak untuk mengambil decisions on matters discussed in accordance with the
keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal yang agenda of the Extraordinary GMS.
dibicarakan sesuai dengan agenda RUPS Luar Biasa.
3. Kehadiran Dewan Komisaris dan Komite-Komite, termasuk 3. Attendance of the Board of Commissioners and
Plt. Komisaris Utama. RUPS dihadiri secara luring oleh Committees, including the Acting President Commissioner.
anggota Komisaris, yaitu: The GMS was attended in-person by the following members
of Commissioner:
Plt Komisaris Utama dan Komisaris Independen Acting President Commissioner and Independent
Paiman Raharjo
Commissioner
Komisaris Luky Alfirman Commissioner
Komisaris Warih Sadono Commissioner
Komisaris Independen Christian H. Siboro Independent Commissioner
Komisaris Independen Dini Shanti Purwono Independent Commissioner
4. Kehadiran Direksi, termasuk Direktur Utama. 4. Attendance of the Board of Directors, including the
President Director.
RUPS dihadiri secara luring oleh seluruh Direksi, yaitu: The GMS was attended in-person by all Directors, as
follows:
Direktur Utama Arief S. Handoko President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Fadjar Harianto Widodo Director of Finance and Risk Management
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Harry Budi Sidharta Director of Strategy and Business Development
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Achmad Muchtasyar Director of Infrastructure and Technology
Direktur Sales dan Operasi Faris Aziz Director of Sales dan Operations
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Beni Syarif Hidayat Director of HR and Business Support
5. Kehadiran Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 5. The presence of Capital Market Supporting Institutions
dalam melakukan proses penghitungan suara dan/atau and Professionals in the vote counting and/or validation
melakukan validasi yaitu Biro Administrasi Efek PT Datindo process, namely the Securities Administration Bureau PT
Entrycom dan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Datindo Entrycom and Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
Warsito, S.H. Adi Warsito, S.H.
6. Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 November 6. Results of the Extraordinary GMS Resolution dated
2023 November 14, 2023
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, keputusan RUPS Up to the publication of this annual report, the resolutions of
Luar Biasa Tahun 2023, seluruhnya telah dilaksanakan. the 2023 Extraordinary GMS have been fully implemented.
Penjelasan atas mata acara RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Explanation of the agenda of the 2023 Extraordinary GMS
tercantum dalam tabel di bawah ini. is listed in the table below.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
288
Page 293
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
MATA ACARA
AGENDA
Mata Acara Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes to the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who asked questions and/or gave opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju 14.223.596.583 77,6924693% Agree 14,223,596,583 77.6924693%
Abstain 651.079.236 3,5563406% Abstain 651,079,236 3.5563406%
Tidak Setuju 3.432.885.660 18,7511901% Disagree 3,432,885,660 18.7511901%
Keputusan Mata Acara Agenda Resolutions
1. Memberhentikan dengan hormat saudara Arcandra Tahar dari jabatannya 1. Respectfully dismissed Arcandra Tahar from his position as President
sebagai Komisaris Utama Perseroan terhitung efektif sejak penutupan Commissioner of the Company, effective as of the close of the
Rapat Umum Pemegang Saham ini, disertai dengan ucapan terima kasih General Meeting of Shareholders, and expressed high gratitude
dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa dan pengabdiannya for his contributions to the Company during his tenure as President
kepada Perseroan selama menjalankan tugasnya sebagai Komisaris Commissioner.
Utama Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat saudara Paiman Raharjo dari 2. Respectfully dismissed Paiman Raharjo from his position as Independent
jabatannya sebagai Komisaris lndependen Perseroan, terhitung efektif Commissioner of the Company, effective as of the close of the General
sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham ini, disertai dengan Meeting of Shareholders, and expressed high gratitude for his contribution
ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa to the Company during his tenure as Independent Commissioner.
dan pengabdiannya kepada Perseroan selama menjalankan tugasnya
sebagai Komisaris Independen Perseroan.
3. Mengangkat saudara Amien Sunaryadi sebagai Komisaris Utama 3. Appointed Amien Sunaryadi as the Company’s President Commissioner
Perseroan merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan, and concurrently Independent Commissioner, effective as of the close
terhitung efektif sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham ini, of the General Meeting of Shareholders, for 1 (one) term of office as
untuk jangka waktu 1 (satu) periode masa jabatan sebagaimana dimaksud specified in the Company’s Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
4. Mengangkat saudara Abdullah Aufa Fuad sebagai Komisaris Independen 4. Appointed Abdullah Aufa Fuad as the Company’s Independent
Perseroan, terhitung efektif sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Commissioner, effective as of the close of the General Meeting of
Saham ini, untuk jangka waktu 1 (satu) periode masa jabatan sebagaimana Shareholders, for 1 (one) term of office as specified in the Company’s
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
5. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai 5. As a result, the composition of the Company’s Board of Commissioners is
berikut: as follows:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent
Amien Sunaryadi
Commissioner
Komisaris Luky Alfirman Commissioner
Komisaris Warih Sadono Commissioner
Komisaris Independen Christian H. Siboro Independent Commissioner
Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad Independent Commissioner
Komisaris Independen Dini Shanti Purwono Independent Commissioner
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
289
Page 294
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
6. Memberhentikan dengan hormat saudara Achmad Muchtasyar dari 6. Respectfully dismissed Achmad Muchtasyar from his position as Director
jabatannya sebagai Direktur lnfrastruktur dan Teknologi Perseroan of Infrastructure and Technology of the Company, effective as of the close
terhitung efektif sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham ini, of the General Meeting of Shareholders, and expressed high gratitude
disertai dengan ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi- for his contribution to the Company during his tenure as the Company’s
tingginya atas jasa dan pengabdiannya kepada Perseroan selama Director of Infrastructure and Technology.
menjalankan tugasnya sebagai Direktur Infrastruktur dan Teknologi
Perseroan. 7. Respectfully dismissed Fariz Aziz from his position as Director of
7. Memberhentikan dengan hormat saudara Faris Aziz dari jabatannya Sales and Operations of the Company, effective as of the close of the
sebagai Direktur Sales dan Operasi Perseroan, terhitung efektif sejak General Meeting of Shareholders, and expressed high gratitude for his
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham ini, disertai dengan ucapan contribution to the Company during his tenure as the Company’s Director
terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa dan of Sales and Operations.
pengabdiannya kepada Perseroan selama menjalankan tugasnya
sebagai Direktur Sales dan Operasi Perseroan. 8. Appointed Ratih Esti Prihatini as the Company’s Director of Sales
8. Mengangkat saudari Ratih Esti Prihatini sebagai Direktur Sales dan and Operations, effective as of the close of the General Meeting of
Operasi Perseroan, terhitung efekif sejak penutupan Rapat Umum Shareholders, for 1 (one) term of office, as specified in the Company’s
Pemegang Saham ini untuk jangka waktu 1 (satu) periode masa jabatan Articles of Association.
sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan. 9. Appointed Rosa Permata Sari as the Company’s Director of Strategy and
9. Mengangkat saudari Rosa Permata Sari sebagai Direktur Strategi dan Business Development, effective as of the close of the General Meeting
Pengembangan Bisnis Perseroan, terhitung efektif sejak penutupan of Shareholders, for 1 (one) term of office, as specified in the Company’s
Rapat Umum Pemegang Saham ini, untuk jangka waktu 1 (satu) periode Articles of Association.
masa jabatan sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan. 10. Assigned Harry Budi Sidharta as the Company’s Director of Infrastructure
10. Mengalihtugaskan saudara Harry Budi Sidharta sebagai Direktur and Technology effective as of the close of the General Meeting of
Infrastruktur dan Teknologi Perseroan, terhitung efektif sejak penutupan Shareholders, with the term of office continuing for the remainder of his
Rapat Umum Pemegang Saham ini, dengan masa jabatan meneruskan term, as specified in the Company’s Articles of Association.
sisa masa jabatannya, sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar
Perseroan. 11. As a result, the composition of the Company’s Board of Directors is as
11. Dengan demikian susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: follows:
Direktur Utama Arief S. Handoko President Director
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Beni Syarif Hidayat Director of HR and Business Support
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Harry Budi Sidharta Director of Infrastructure and Technology
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Fadjar Harianto Widodo Director of Finance and Risk Management
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Rosa Permata Sari Director of Strategy and Business Development
Direktur Sales dan Operasi Ratih Esti Prihatini Director of Sales dan Operations
12. Bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat tersebut 12. If appointed members of the Board of Commissioners and Board of
di atas yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh Directors still hold positions that are prohibited by statutory regulations,
peraturan perundang-undangan, ketentuan instansi/otoritas terkait agency/authority provisions, or internal regulations (including the
maupun ketentuan internal (termasuk Anggaran Dasar Perseroan), maka Company’s Articles of Association), they must resign or be dismissed
yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari from their position.
jabatannya tersebut.
13. Memberikan kuasa dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan 13. Granted authority with the substitution right to the Company’s Board of
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan Directors to take all necessary actions related to the resolutions on this
keputusan Agenda ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan Agenda in accordance with applicable laws and regulations, including
yang berlaku termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri notifying the Ministry of Law and Human Rights of the composition of
dan memberitahukan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the Board Directors and Board of Commissioners in a separate Notarial
kepada Kementerian Hukum dan HAM. Deed.
Tindak Lanjut Follow-Up
Pemberhentian dan pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris The dismissal and appointment of members of the Board of Directors and
telah dilaporkan kepada OJK melalui Surat No. 093800.S/OT.02.00/ Board of Commissioners were reported to the OJK in Letter No. 093800.S/
COS/2023 tanggal 15 November 2023 perihal informasi perubahan pengurus OT.02.00/COS/2023, dated November 15, 2023, regarding changes in the
Perseroan. Company’s management.
PGN recorded the dismissal and appointment of members of the Board of
PGN telah mencatatkan pemberhentian dan pengangkatan Anggota Direksi Directors and Board of Commissioners through Notarial Deed No. 32 of 2023
dan Dewan Komisaris melalui Akta Notaris Nomor 32 Tahun 2023 tanggal dated November 22, 2023, and the Ministry of Law and Human Rights of
22 November 2023 yang penerimaan pemberitahuan perubahan data the Republic of Indonesia received notification of changes to company data
perseroan telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia through Letter No. AHU-AH.01.09-0189008 dated November 24, 2023.
Republik Indonesia melalui Surat Nomor AHU-AH.01.09-0189008 tanggal 24
November 2023.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
290
Page 295
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ tata kelola yang bertanggung The Board of Commissioners is the governance organ
jawab untuk melakukan pengawasan terhadap pengelolaan responsible for supervising the Company’s management by
Perusahaan oleh Direksi, serta memastikan bahwa Perusahaan the Board of Directors and ensuring that the Company has
telah menjalankan prinsip tata kelola secara berkelanjutan. implemented governance principles in a sustainable manner.
TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki tugas untuk Each member of the Board of Commissioners must supervise
mengawasi pelaksanaan kebijakan dan jalannya pengurusan the implementation of policies and the course of management
yang dilakukan Direksi untuk kepentingan Perseroan, sesuai carried out by the Board of Directors for the benefit of the
maksud dan tujuan Perseroan. Dewan Komisaris juga memiliki Company, according to the Company’s goals and objectives.
tanggung jawab melakukan pemantauan terhadap efektivitas The Board of Commissioners also has the responsibility of
pelaksanaan tata kelola, serta memberikan saran perbaikan monitoring the effectiveness of governance implementation, as
sistem dan implementasi prinsip GCG. well as providing suggestions for improving the GCG principles
system and implementation.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
291
Page 296
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris memiliki In carrying out its duties, the Board of Commissioners has the
kewajiban untuk: obligation to:
a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan a. Providing advice to the Board of Directors in carrying out
pengurusan Perseroan; the management of the Company;
b. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja dan b. Providing opinion and approval of the Company’s Annual
Anggaran Tahunan Perseroan serta rencana kerja lainnya Budget and Operational Plan and other work plans
yang disiapkan oleh Direksi; prepared by the Board of Directors;
c. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, c. Following the development of the Company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai providing opinions and suggestions at the GMS regarding
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan any issues deemed important for the management of the
Perseroan; Company;
d. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna d. Reporting to the Series A (Dwiwarna) Shareholders if there
bila terjadi gejala turunnya kinerja Perseroan; are trends of a decline in the Company’s performance;
e. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik e. Proposing to the GMS the appointment of a Public
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku Perseroan; Accountant who will audit the Company’s books;
f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan f. Researching and reviewing periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani reports prepared by the Board of Directors and signing the
laporan tahunan; annual reports;
g. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada g. Providing explanations, opinions, and suggestions at the
RUPS mengenai laporan tahunan; GMS regarding the annual report;
h. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan h. Making minutes of meetings of the Board of Commissioners
salinannya; and keeping the original copy;
i. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan i. Reporting to the Company regarding their and/or their
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan family’s share ownership in the Company and other
perseroan lain; companies;
j. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang j. Providing a report on supervisory duties that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau carried out during the recent fiscal year to the GMS;
kepada RUPS;
k. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang k. Providing an explanation of all matters that are asked or
ditanyakan atau diminta Pemegang Saham Seri A Dwiwarna requested by Series A Dwiwarna Shareholders with due
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan observance of laws and regulations, especially those
khususnya yang berlaku di bidang pasar modal; applicable in the capital market sector;
l. Membentuk Komite Audit untuk mendukung efektifitas l. Set up an audit committee to effectively assist it with its
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya; dan duties and responsibilities; and
m. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas m. Carrying out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak and advisory duties if they do not conflict with the Articles
bertentangan dengan Anggaran Dasar, keputusan RUPS of Association, GMS resolutions, and applicable laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN GUIDELINES AND WORK PROCEDURES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas pengawasan terhadap kebijakan dan In carrying out its supervisory duties on the policies and
jalannya pengurusan yang dilakukan Direksi, Dewan Komisaris management carried out by the Board of Directors, the Board of
merujuk pada acuan tugas Dewan Komisaris, yaitu: Commissioners refers to the reference of duties of the Board of
• Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Commissioners, namely:
Terbatas; • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
• Peraturan BUMN No PER-1/MBU/2023 tentang Penugasan • Regulation of SOE No. PER-1/MBU/2023 on Special
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Assignments and Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Program of State-Owned Enterprises;
• Peraturan BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang • Regulation of SOE No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan for Governance and Significant Corporate Actions of State-
Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
• Peraturan BUMN No PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ • Regulation of SOE No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; and Human Resources of State-Owned Enterprises;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 • Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
292
Page 297
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 • Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 • Financial Services Authority Regulation No. 31/
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information or
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Facts by Issuers or Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 • Financial Services Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 the Establishment and Work Implementation
Komite Audit; Guidelines of the Audit Committee;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 • Financial Services Authority Regulation No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/20120 on Plans and Implementation of the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meeting of Shareholders of Public Companies;
• Anggaran Dasar Perseroan; dan • The Company’s Articles of Association; and
• Board Manual Perseroan. • The Company’s Board Manual.
BOARD MANUAL DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki Board Manual yang menjadi The Board of Commissioners has a Board Manual that serves as
pedoman dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab a guideline in the implementation of duties and responsibilities
Dewan Komisaris. Secara berkala, Board Manual dievaluasi dan of the Board of Commissioners. Periodically, the Board Manual
diperbarui dengan mengacu pada peraturan dan ketentuan is evaluated and updated with reference to the prevailing
yang berlaku di Indonesia. Board Manual menjadi pedoman rules and regulations in Indonesia. The Board Manual serves
dan tata tertib kerja yang mengikat bagi setiap anggota Dewan as a binding guideline and work order for each member of the
Komisaris agar Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugas Board of Commissioners so that the Board of Commissioners
secara efisien, efektif, transparan, independen dan akuntabel. can carry out its duties efficiently, effectively, transparently,
independently, and accountably.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Board The Guidelines and Work Rules of the Board of Commissioners
Manual Perseroan diatur secara khusus dalam Bab III yang in the Company’s Board Manual are specifically regulated in
mencakup: Chapter III, which includes:
a. Tugas-tugas Dewan Komisaris; a. Duties of the Board of Commissioners;
b. Batasan Tanggung Jawab Dewan Komisaris; b. Limitation of Responsibilities of the Board of Commissioners;
c. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan; c. Preparation of the Annual Budget and Operational Plan;
d. Lowong Jabatan Dewan Komisaris; d. Vacant Positions of the Board of Commissioners;
e. Rangkap Jabatan; e. Concurrent Positions;
f. Independensi dan Etika Jabatan Dewan Komisaris; f. Independence and Work Ethics of the Board of
Commissioners;
g. Wewenang Dewan Komisaris; g. Authorities of the Board of Commissioners;
h. Rapat Dewan Komisaris; h. Board of Commissioners Meeting;
i. Rapat Gabungan; i. Joint Meetings;
j. Komite-Komite Dewan Komisaris; j. Committees of the Board of Commissioners;
k. Sekretaris Dewan Komisaris; k. Secretary to the Board of Commissioners;
l. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Anggota Dewan l. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Komisaris; and Members of the Board of Commissioners;
m. Kebijakan Suksesi Direksi; m. Succession Policy of the Board of Directors;
n. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; dan n. Remuneration of the Board of Directors and the Board of
Commissioners; and
o. Waktu Kerja Dewan Komisaris. o. Work Hour of the Board of Commissioners.
RANGKAP JABATAN DAN BENTURAN CONCURRENT POSITIONS AND CONFLICTS OF
KEPENTINGAN INTEREST
Selaras dengan ketentuan Pasal 14 ayat (29) Anggaran Dasar In line with the provisions in Article 14 paragraph (29) of the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris dilarang memangku Company’s Articles of Association, members of the Board
jabatan rangkap sebagai: of Commissioners are prohibited from holding the following
concurrent positions:
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
293
Page 298
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Member of the Board of Directors of a State-Owned
Usaha Milik Daerah, badan usaha milik swasta, kecuali Enterprise, Regional-Owned Enterprise, or private-owned
anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara sebagai enterprise, except member of the Board of Directors of a
Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan; State-Owned Enterprise that is the Corporation’s B Series
Majority Shareholder;
2. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota DPR, DPD, 2. Political party officials and/or candidate/member of the
DPRD Tingkat I dan DPRD Tingkat II dan/atau calon kepala House of Representatives, the Regional Representatives
daerah/wakil kepala daerah; Council, Regional Legislative Council Level I and Level II,
and/or regional head/deputy regional head;
3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan 3. Other positions in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan; dan/atau and regulations; and/or
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 4. Other positions that may cause a conflict of interest.
kepentingan.
KEBIJAKAN DILARANG MENDAPATKAN PINJAMAN POLICY ON PROHIBITION OF OBTAINING LOANS
DARI PERSEROAN KEPADA DIREKSI DAN DEWAN FROM THE COMPANY TO THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana yang diatur dalam Board Manual PGN telah As stipulated in the Board Manual, PGN has a policy
memiliki kebijakan bahwa untuk seluruh anggota Direksi prohibiting all members of the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris dilarang mendapatkan pinjaman dari Commissioners, their families, and other parties affiliated with
Perseroan. them from prohibition loans from the Company.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas In 2024, the Board of Commissioners performed the following
dan kegiatan sebagai berikut: duties and activities:
A. Penyampaian Persetujuan atas topik: A. Submission of Approval of the following topics:
1. Perubahan Pengurus Anak Perusahaan; 1. Changes in the Management of Subsidiaries;
2. Piagam Audit Internal; 2. Internal Audit Charter;
3. Annual Audit Plan Internal Audit Division 2024; 3. Annual Audit Plan Internal Audit Division 2024;
4. Penunjukan Perusahaan Jasa Pemeringkat Kredit 4. Appointment of Credit Rating Service Company for the
Untuk Tingkat Kesehatan Perusahaan Periode 2023; Company’s Soundness for 2023;
5. Rencana Investasi: 5. Investment Plan:
a. Pengeboran WK Pangkah Sumur UPB 12; a. Drilling UPB 12 Well in Pangkah Working Area;
b. Perpanjangan Kontrak Kerja Sama WK Ketapang b. Extension of Ketapang Working Area Cooperation
dengan Komitmen Kerja Pasti Pengeboran Contract with Definitive Work Commitment of
Eksplorasi Hikmah dan Perkasa; Hikmah and Perkasa Exploration Drilling;
c. Pengeboran WK West Pangkah Sumur WP06; c. Drilling WP06 Well in West Pangkah Working
Area;
d. Upgrading Stasiun Panaran sebagai Penguatan d. Upgrading Panaran Station to Strengthen the
Kehandalan Jaringan Batam; Reliability of Batam Network;
e. Pembangunan Pipa BBM Cikampek - Plumpang e. Construction of Cikampek - Plumpang Fuel
(“Cikamplung”); Pipeline (“Cikamplung”);
f. Pengeboran Explorasi Sumur Ronggolawe-3; f. Exploration Drilling of Ronggolawe-3 Well;
g. Perpanjangan Kontrak Kerja Sama WK Muara g. Extension of Cooperation Contract of Muara
Bakau dengan Komitmen Kerja Pasti Pengeboran Bakau Working Area with Defi-nite Work
1 (Satu) Sumur Eksplorasi, 3D Seismik dan Studi Commitment to Drill 1 (One) Exploration Well, 3D
G&G serta Bonus Tandatangan; Seismic and G&G Study and Signing Bonus;
h. Pengeboran WK Muara Bakau Sumur JNE-07 h. Drilling JNE-07 Side-track Well in Muara Bakau
Sidetrack; Working Area;
i. Pengeboran WK Pangkah Sumur SID-05; i. Drilling SID-05 Well in Pangkah Work-ing Area;
j. Penambahan Anggaran Investasi terkait Proyek j. Additional Investment Budget related to the
Pipa Minyak Rokan; Rokan Oil Pipeline Project;
k. Pengeboran WK Ketapang Sumur Bukit Tua k. Drilling BTJTB-T8 (NZ2) Bukit Tua Well in Ketapang
BTJTB-T8 (NZ2); Working Area;
l. Pengeboran WK Pangkah Sumur UPA-17; l. Drilling UPA-17 Well in Pangkah Working Area;
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
294
Page 299
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
m. Pembangunan Gedung Kantor PGN MIRRA; m. Construction of PGN MIRRA Office Building;
n. Pembangunan Pipa Distribusi Tegal-Cilacap untuk n. Construction of Tegal-Cilacap Distribu-tion
Penyaluran kepada RU IV Cilacap; Pipeline for Distribution to RU IV Cilacap;
o. Pembangunan Infrastruktur Pipa West Natuna o. Construction of West Natuna Trans-portation
Transportation System ke Pulau Pemping; System Pipeline Infrastruc-ture to Pemping Island;
p. Pembangunan Jaringan Gas SOR III; p. Construction of SOR III Gas Network;
q. Pembangunan Fasilitas Penyimpanan LNG untuk q. Construction of LNG Storage Facility for East Java
Terminal LNG Jawa Timur (Flat Bottom). LNG Terminal (Flat Bot-tom).
6. Tindakan Direksi yang belum Ditetapkan dalam RKAP 6. Board of Directors actions that have not been
2024 terkait Rencana Kerja dan Anggaran: Determined in the 2024 ABOP re-lated to the Work
Plan and Budget:
a. Perpanjangan Kontrak Kerja Sama WK Muara a. Extension of Muara Bakau Working Area
Bakau dengan Signature Bonus dan Komitmen Cooperation Contract with Sig-nature Bonus
Kerja Pasti Pengeboran 1 (Satu) Sumur Eksplorasi and Definite Work Commitment Drilling 1 (One)
(Konta), G&G Study dan Akuisisi & Processing 3D Explora-tion Well (Konta), G&G Study and 3D
Seismik; Seismic Acquisition & Processing;
b. Pengeboran WK Muara Bakau Sumur JNE-07 b. Drilling JNE-07 Sidetrack Well in Muara Bakau
Sidetrack; Working Area;
c. Pengeboran WK Pangkah Sumur UPB-18; c. Drilling UPB-18 Well in Pangkah Working Area;
d. Revitalisasi Stasiun Gas PGN di Muara Karang; d. Revitalization of PGN Gas Station in Muara Karang;
e. Pembangunan Jaringan Gas SOR III; e. Construction of SOR III Gas Network;
f. Restaging Compressor C505J dan C306 SKG f. Restaging Compressor C505J and C306 SKG
Cilamaya di Operation West Java Area; Cilamaya in Operation West Java Area;
g. N2 Injection LNG Tank 1,3,5 PT Perta Arun Gas; g. N2 Injection for LNG Tank 1,3,5 PT Perta Arun Gas;
h. Pembangunan Infrastruktur dan Sarana h. Development of Infrastructure and Supporting
Pendukung; Facilities;
i. Pengeboran WK Pangkah Sumur UPB-18. i. Drilling UPB-18 Well in Pangkah Working Area.
7. Presentasi Kinerja PT PGN Tbk per 31 Desember 7. Presentation of PT PGN Tbk Performance as of
2023, TW I 2024, TW II 2024, dan TW III 2024; December 31, 2023, Q1 2024, Q2 2024, and Q3 2024;
8. Laporan Triwulanan Tahun 2024 PT PGN Tbk sesuai 8. Quarterly Report 2024 of PT PGN Tbk in accordance
Per-2/MBU/03/2023; with Per-2/MBU/03/2023;
9. RJPP 2024 – 2029 Suplemen 2034; 9. RJPP 2024 - 2029 Supplement 2034;
10. KPI Direksi Individual PT PGN Tbk Tahun 2024; 10. KPIs of the Individual Directors of PT PGN Tbk in 2024;
11. Pemberhentian dan Pengangkatan Chief Audit 11. Dismissal and Appointment of Chief Audit Executive;
Executive;
12. Pemberhentian dan Pengangkatan Corporate 12. Dismissal and Appointment of the Com-pany’s
Secretary Perusahaan; Corporate Secretary;
13. Penyesuaian Struktur Organisasi Dasar (BOD-1); 13. Adjustment of Basic Organizational Struc-ture (BOD-1);
14. KPI Direksi Individual Direktorat Komersial, Direktorat 14. KPIs of Individual Directors of Commercial Directorate,
Keuangan dan Direktorat Manajemen Risiko Tahun Finance Directorate, and Risk Management Directorate
2024 Pasca RUPST 30 Mei 2024; for 2024 Post AGMS dated May 30, 2024;
15. Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) PT 15. Code of Conduct of PT Perusahaan Gas Negara Tbk;
Perusahaan Gas Negara Tbk;
16. KPI Direksi Individual Direktorat Strategi dan 16. KPIs of Individual Directors of Strategy and Business
Pengembangan Bisnis, Direktorat Komersial dan Development Directorate, Commercial Directorate,
Direktor Infrastruktur dan Teknologi Tahun 2024 Revisi and Infrastruc-ture and Technology Directorate
Pasca Perubahan Struktur Organisasi; for 2024 Revised Post Changes in Organizational
Structure;
17. Revisi RKAP 2024; 17. Revised 2024 ABOP;
18. Tambahan Top Risk 2024; dan 18. Additional Top Risk 2024; and
19. RKAP Tahun 2025. 19. ABOP Year 2025.
B. Penyampaian Penelaahan dan Nasihat/Saran/Tanggapan B. Submission of Review and Advice/Suggestion/Response
atas topik : on the following topics:
1. Perubahan Pengurus Cucu Perusahaan/Perusahaan 1. Change in Management of Indirect Sub-sidiary/
Afiliasi Pertamina Group; Affiliated Company of Pertamina Group;
2. Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Harga Saham; 2. Evaluation of Company Performance and Share Price;
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
295
Page 300
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Pengelolaan Anak Perusahaan; 3. Subsidiary Management;
4. Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal; 4. Risk Management and Internal Control;
5. Laporan Hasil Audit; 5. Audit Report;
6. Kebijakan Perusahaan; 6. Company Policy;
7. Usulan/Inisiatif dan Realisasi Investasi; 7. Investment Proposal/Initiative and Realization;
8. Kontrak Kerjasama; 8. Cooperation Contract;
9. Pengembangan Sumber Daya Manusia; 9. Human Resources Development;
10. Struktur Organisasi; dan 10. Organizational Structure; and
11. GCG Assessment. 11. GCG Assessment.
C. Penyampaian Usulan dan Rekomendasi Kepada Pemegang C. Submission of Proposals and Recommendations to Majority
Saham Seri B Terbanyak atas topik: Series B Shareholders on the following topics:
1. Tindak Lanjut atas Aspirasi Perubahan Pengurus Cucu 1. Follow-up on Aspirations for Changes in the
Perusahaan/Perusahaan Afiliasi Pertamina Group; Management of Indirect Subsidiar-ies/Affiliated
Companies of Pertamina Group;
2. Rekomendasi Perubahan Pengurus Anak Perusahaan 2. Recommendation on the Change in Man-agement of
PT PGN Tbk; Subsidiaries of PT PGN Tbk;
3. Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Komite 3. Results of the Performance Assessment of the Board
Dewan Komisaris serta Usulan Penilaian Kinerja of Commissioners and the Board of Commissioners’
Direksi PT PGN Tbk Tahun 2023; Committee and the Proposed Performance
Assessment of the Board of Directors of PT PGN Tbk
in 2023;
4. Realisasi KPI Dewan Komisaris Tahun PT PGN Tbk 4. Realization of KPIs of the Board of Com-missioners of
2023, TW I 2024, TW II 2024, dan TW III 2024; PT PGN Tbk Year 2023, Q1 2024, Q2 2024, and Q3
2024;
5. KPI Dewan Komisaris PT PGN Tbk Tahun 2024; 5. KPI of the Board of Commissioners of PT PGN Tbk in
2024;
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
296
Page 301
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
6. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 6. Supervisory Report of the Board of Com-missioners for
2023; the 2023 Fiscal Year;
7. Usulan Tantiem Tahun Buku 2023 dan Honorarium 7. Proposed Tantiem for the 2023 Fiscal Year and
BOD BOC Tahun Buku 2024; Honorarium for BOD BOC for the 2024 Fiscal Year;
8. Usulan Penggunaan Laba (Dividen) PGN Tahun Buku 8. Proposed Use of PGN’s Profit (Dividend) for the 2023
2023; Fiscal Year;
9. Usulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) 9. Proposed Appointment of Public Account-ing Firm
PT PGN Tbk (PGN) Tahun Buku 2024; (KAP) of PT PGN Tbk (PGN) for the 2024 Fiscal Year;
10. Tanggapan atas Agenda Rapat Umum Pemegang 10. Response to the Agenda of the Annual General
Saham Tahunan PT Perusahaan Gas Negara Tbk Meeting of Shareholders of PT Perusahaan Gas
(“Perseroan”) Tahun 2024 terkait Penugasan Khusus Negara Tbk (“Company”) for the 2024 Fiscal Year
kepada Perseroan; dan related to Special Assignment to the Company; and
11. Permohonan Izin dan Laporan Perjalanan Dinas Luar 11. Request for Permission and Report on the Board of
Negeri Dewan Komisaris. Commissioners’ Overseas Official Travel.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN RAPAT GABUNGAN MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI AND JOINT MEETING OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Permen BUMN No PER-2/MBU/03/2023 Pasal 16 Based on Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Article 16 concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara dan Pasal 31 ayat (1) dan (3) Peraturan Corporate Activities of State-Owned Enterprises and Article 31
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi paragraphs (1) and (3) of Financial Services Authority Regulation
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
ketentuan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali well as the provisions of Article 16 of the Company’s Articles of
dalam 2 (dua) bulan dan rapat bersama Direksi secara berkala Association, the Board of Commissioners must hold meetings
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Sepanjang at least once every 2 (two) months and periodic joint meetings
tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Rapat with the Board of Directors at least once every 4 (four) months.
sebanyak sebanyak 56 (lima puluh) kali termasuk Rapat Dewan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 56 (fifty)
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan meetings, including Board of Commissioners Meetings and
Direksi, serta 1 (satu) kali RUPS Tahunan, dengan rincian sebagai Joint Meetings of the Board of Commissioners with the Board of
berikut: Directors, as well as 1 (one) Annual GMS, with details as follows:
PERIODE 1 JANUARI – 31 DESEMBER 2024
Period of January 1 - December 31, 2024
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
10 Januari 2024 1. Usulan Investasi UPB 12 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
2. Usulan Perubahan Pengurus
Anak Perusahaan PGN
3. Rencana Diskusi Manajemen
Risiko PGN Group
January 10, 2024 1. Proposed UPB 12 Investment
2. Proposed Changes in
Management of PGN
Subsidiaries
3. Plan for PGN Group Risk
Management Discussion
18 Januari 2024 1. Usulan Revisi Piagam Komite ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
Audit
2. Usulan Revisi Piagam Komite
NRGCG
3. Lain-lain
January 18, 2024 1. Proposed Revision of Audit
Committee Charter
2. Proposed Revision of NRGCG
Committee Charter
3. Others
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
297
Page 302
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
1 Februari 2024 1. Usulan Perubahan Pengurus ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
Anak Perusahaan SH Gas
Laporan Management PT PGN
Tbk Tahun 2023 Unaudited
2. Revisi Piagam Komite PMRPU
3. Tanggapan Dewan Komisaris
terhadap Surat Direksi perihal
Pre-FID Keikutsertaan Tender
LNG Papua Utara
4. Tanggapan Dewan Komisaris
terhadap Surat Direksi
perihal FID Perpanjangan WK
Ketapang
5. Update Progress Audit
Laporan Keuangan 2023
6. Realisasi Rencana Kerja
Dewan Komisaris 2023
7. Lain-lain
February 1, 2024 1. Proposed Changes in the
Management of SH Gas
Subsidiary of the Unaudited
2023 Management Report of
PT PGN Tbk
2. Revision of RMMBD
Committee Charter
3. Board of Commissioners’
Response to the Board of
Directors’ Letter regarding
Pre-FID of North Papua LNG
Tender Participation
4. Board of Commissioners’
response to the Board of
Directors’ Letter regarding FID
of Ketapang Working Area
Extension
5. Update on Audit Progress of
the 2023 Financial Statements
6. Realization of Board of
Commissioners Work Plan
2023
7. Others
5 Februari 2024 1. Usulan FID Perpanjangan WK ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
Ketapang dengan Komitmen
Kerja Pasti Pengeboran
Eksplorasi Hikmah dan
Perkasa
2. Lain-lain
February 5, 2024 1. Proposed FID of Ketapang
Working Area Extension with
Definite Work Commitment
of Hikmah and Perkasa
Exploration Drilling
2. Others
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
298
Page 303
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
15 Februari 2024 1. Penilaian Kinerja Tahun 2023 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
bagi Dewan Komisaris, Direksi,
Komite
2. Progres Audit Laporan
Keuangan 2023
3. Revisi Board Manual
4. Bab Dewan Komisaris dan
Komite Laporan Tahunan 2023
5. Rencana Pembentukan Komite
Tata Kelola Terintegrasi
6. Lain-lain
February 15, 2024 1. Performance Appraisal
Year 2023 for Board of
Commissioners, Board of
Directors, Committees
2. Progress of Audit of the 2023
Financial Statements
3. Revised Board Manual
4. Board of Commissioners and
Committee Chapters of the
2023 Annual Report
5. Plan for the Establishment
of Integrated Governance
Committee
6. Others
29 Februari 2024 1. Penilaian Kinerja Tahun 2023 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
bagi Dewan Komisaris, Direksi,
Komite
2. Diskusi tentang Proses
Pengusulan Perubahan
Pengurus AP PGN yang
diinisasi oleh Holding.
3. Penjelasan tentang Hasil
Evaluasi Fungsi Internal Audit
2023
4. Rencana Pembentukan Komite
Tata kelola Terintegrasi
5. Lain-lain
February 29, 2024 1. Performance Appraisal
Year 2023 for Board of
Commissioners, Board of
Directors, Committee
2. Discussion on the Process of
Proposing Changes in PGN
Subsidiary Management
initiated by a Holding.
3. Explanation of the Evaluation
Results of the Internal Audit
Function in 2023
4. Plan for the Establishment
of Integrated Governance
Committee
5. Others
1 Maret 2024 1. Pembahasan Hasil ABS ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
Direksi
2. Masukan Komite atas KPI
Kolegial Direksi 2023 dan KPI
Direktorat 20232
3. Lain-lain
March 1, 2024 1. Discussion of ABS Results of
the Board of Directors
2. Committee Input on Board of
Directors Collegial KPI 2023
and Directorate KPI 2023
3. Others
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
299
Page 304
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
7 Maret 2024 1. Hasil Penilaian Kinerja ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
Tahun 2023 Komite, Dewan
Komisaris, Direksi, dan Diskusi
Kalibrasi Penilaian Kinerja
Direksi bersama Direktur
Utama
2. Penelahaan ketentuan
internal terkait proses usulan
Pengurus AP oleh Pemegang
Saham
3. Tanggapan terkait Laporan
Tahunan 2023 Unaudited.
4. Tanggapan atas Flow Chart
FID Threshold Dewan
Komisaris
March 7, 2024 1. Results of Performance
Appraisal Year 2023 of
Committees, Board of
Commissioners, Board of
Directors, and Discussion
on Calibration of Directors’
Performance Appraisal with
President Director
2. Review of internal provisions
related to the Subsidiary
Management proposal
process by Shareholders.
3. Response to the 2023
Unaudited Annual Report.
4. Response to the Flow Chart of
FID Threshold of the Board of
Commissioners
14 Maret 2024 1. Draft Surat Dewan Komisaris ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
Persetujuan FID West Pangkah
06 Saka
2. Melihat kembali Persetujuan
Dewan Komisaris terkait
Perpanjangan WK Ketapang
Saka
3. Strategi dan Mekanisme Kerja
Komite Audit
4. Update terkait Dispute Saka
dengan PT Mahakarya Geo
Survey (MGS)
5. Update terkait Penyiapan FID
Threshold Dewan Komisaris
March 14, 2024 1. Draft Letter from the Board of
Commissioners for Approval
of FID West Pangkah 06 Saka
2. Review of the Board of
Commissioners’ Approval of
Ketapang Saka Working Area
Extension
3. Audit Committee Strategy and
Working Mechanism
4. Update on Saka’s Dispute with
PT Mahakarya Geo Survey
(MGS)
5. Update on FID Threshold
Preparation for the Board of
Commissioners
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
300
Page 305
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
28 Maret 2024 1. SK Dewan Komisaris PT PGN ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
Tbk tentang Pembentukan,
Pengangkatan Anggota-
anggota dan Penetapan
Piagam Komite Tata Kelola
Terintegrasi PT PGN Tbk
2. Tanggapan Permohonan
Persetujuan FID Insiatif
Investasi Upgrading Stasiun
Panaran Batam
3. Evaluasi Kajian Persiapan Jon
Domain PGN Group
4. Lain-lain
March 28, 2024 1. Decree of the Board of
Commissioners of PT PGN
Tbk on the Establishment,
Appointment of Members,
and Determination of the
Integrated Governance
Committee Charter of PT PGN
Tbk
2. Response to Application for
FID Approval of Investment
Initiative for Upgrading
Panaran Station in Batam
3. Evaluation of Jon Domain PGN
Group Preparation Study
4. Others
4 April 2024 1. Penjelasan Kajian persiapan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
implementasi single domain
pertamina.com di SH Gas
2. Penjelasan penyesuain
struktur organisasi BOD-1
3. Penjelasan Program TJSL -
Realisasi 2023 dan Rencana
2024
4. Realisasi Rencana Kerja dan
KPI Dewan Komisaris TW I
tahun 2024
5. Kalender Kegiatan Dewan
Komisaris April 2024
April 4, 2024 1. Explanation of Study on the
preparation of pertamina.com
single domain implementation
in SH Gas
2. Explanation of BOD-1
organizational structure
adjustment
3. Explanation of the TJSL
Program - 2023 Realization
and 2024 Plan
4. Realization of Work Plan
and KPI of Board of
Commissioners in Q1 of 2024
5. Board of Commissioners
Activity Calendar for April
2024
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
301
Page 306
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
2 Mei 2024 1. Usulan Perubahan Pengurus ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ -
Anak Perusahaan dan Draft
Surat Dewan Komisaris
kepada Direktur Utama PGN
2. Usulan Kantor Akuntan
Publik Tahun Buku 2024 dan
Draft Surat Dewan Komisaris
kepada Direktur Utama
Pertamina
3. Usulan Tantiem 2023 dan
Remunerasi 2024 Direksi
dan Dewan Komisaris dan
Draft Surat Dewan Komisaris
kepada Direktur Utama
Pertamina
4. Draft Surat Dewan Komisaris
ke Direktur Utama PGN perihal
tanggapan atas Permohonan
Persetujuan Penggabungan
SOR IV kedalam SOR III
dan perihal Tanggapan atas
Laporan Pendanaan Usaha
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
TJSL PGN
5. Draft Surat Dewan Komisaris
kepada Dirut Pertamina
perihal Laporan Realisasi
KPI Dewan Komisaris TW I
2024 dan perihal Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris
Tahun Buku 2023
6. Rencana Jangka Panjang PGN
Tahun 2024 - 2029 Suplemen
2034
May 2, 2024 1. Proposed Changes to the
Management of Subsidiaries
and Draft Letter from the
Board of Commissioners to
the President Director of PGN
2. Proposal of Public Accounting
Firm for the 2024 Fiscal
Year and Draft Letter from
the Board of Commissioners
to the President Director of
Pertamina
3. Proposed 2023 Tantiem
and 2024 Remuneration
for Board of Directors and
Board of Commissioners and
Draft Letter from Board of
Commissioners to President
Director of Pertamina
4. Draft Letter from the Board
of Commissioners to PGN’s
President Director regarding
response to Request for
Approval of Merger of SOR
IV into SOR III and regarding
Response to PGN’s CSR Micro
and Small Business Funding
Report (PUMK)
5. Draft Letter from the Board
of Commissioners to the
President Director of
Pertamina regarding the KPI
Realization Report of the
Board of Commissioners for
Q1 of 2024 and regarding
the Board of Commissioners
Supervisory Report for the
2023 Fiscal Year.
6. PGN Long-Term Plan 2024 -
2029 Supplement 2034
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
302
Page 307
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
8 Mei 2024 1. Penetapan Pimpinan RUPST ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ -
2. Rencana Jangka Panjang PGN
Tahun 2024-2028 Suplemen
2034
3. Lain-lain
May 8, 2024 1. Determination of AGMS
Leadership
2. PGN Long-Term Plan 2024 -
2028 Supplement 2034
3. Others
15 Mei 2024 1. Rencana Jangka Panjang PGN ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ -
Tahun 2024 - 2029 Suplemen
2034
2. Usulan Draft KPI Direksi
Individual PT PGN Tbk Tahun
2024
3. Lain-lain
May 15, 2024 1. PGN Long-Term Plan 2024 -
2029 Supplement 2034
2. Proposed KPI Draft for
Individual Directors of PT PGN
Tbk in 2024
3. Others
27 Mei 2024 1. Tanggapan Dewan Komisaris ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ -
atas Usulan Agenda RUPST
PGN terkait Penugasan
Khusus kepada Perseroan
2. Lain-lain
May 27, 2024 1. Board of Commissioners’
Response to PGN’s AGMS
Agenda Proposal related to
Special Assignment to the
Company
2. Others
6 Juni 2024 1. Perkenalan Komisaris ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Independen Bapak Tony SB
Hoesodo
2. Surat Tanggapan Dewan
Komisaris ke Direksi :
a. Usulan Pemberhentian
CAE
b. Evaluasi KAP atas
Pelaksanaan Audit
Konsolidasi 2023
3. Pembagian Tugas Dewan
Komisaris
4. Lain-lain
June 6, 2024 1. Introduction of Independent
Commissioner, Mr. Tony SB
Hoesodo
2. Response Letter from the
Board of Commissioners to
the Board of Directors:
a. Proposed CAE Dismissal
b. Evaluation of KAP on the
Implementation of the
2023 Consolidated Audit
3. Division of the Board of
Commissioners’ Duties
4. Others
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
303
Page 308
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
20 Juni 2024 1. Tanggapan Usulan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pemberhentian Corporate
Secretary PGN
2. Tanggapan Usulan Corporate
Secretary PGN
3. Pendapat KPMRPU atas
Penyampaian Tanggapan dan
Dokumen Pendukung atas
Persetujuan Inisiatif Investasi
Kegiatan Drilling Ronggolawe
4. Usulan Pengangkatan Tenaga
Ahli Dewan Komisaris
5. Lain-lain
June 20, 2024 1. Response to the Proposed
Dismissal of PGN’s Corporate
Secretary
2. Response to the Proposed
Corporate Secretary of PGN
3. The RMMBD Committee’s
Opinion on the Submission
of Responses and Supporting
Documents for the Approval
of Investment Initiatives for
Ronggolawe Drilling Activities
4. Proposed Appointment of
Board of Commissioners
Expert
5. Others
8 Juli 2024 1. Hasil Wawancara Dewan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Komisaris dengan Kandidat
Corporate Secretary
2. Lain-lain
July 8, 2024 1. Results of the Board of
Commissioners Interview
with Corporate Secretary
Candidate
2. Others
15 Juli 2024 1. Hasil Wawancara Dewan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Komisaris dengan Kandidat
Corporate Secretary
2. Lain-lain
July 15, 2024 1. Results of the Board of
Commissioners Interview
with Corporate Secretary
Candidate
2. Others
23 Juli 2024 1. Penelaahan Laporan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Manajemen Juni 2024
2. Penelaahan Executive
Summary Usulan Revisi Board
Manual
3. Tanggapan atas Permohonan
Persetujuan Usulan
Penyesuaian Struktur
Organisasi Dasar (BOD-1)
4. Lain-lain
July 23, 2024 1. Review of June 2024
Management Report
2. Review of Executive Summary
of the Proposed Revision of
the Board Manual
3. Response to Request for
Approval of Proposed
Adjustment of Basic
Organizational Structure
(BOD-1)
4. Others
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
304
Page 309
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
30 Juli 2024 1. Tanggapan atas Penaatan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kembali Usulan Corporate
Secretary Perusahaan
2. Tanggapan atas Permohonan
Arahan dan Persetujuan
Draft KPI Direksi Individual
Direktorat Komersial,
Direktorat Keuangan dan
Direktur Manajemen Risiko
Tahun 2024 Pasca RUPST
PGN 30 Mei 2024
3. Lain-lain
July 30, 2024 1. Response to the
Reorganization of the
Company’s Corporate
Secretary Proposal
2. Response to Request for
Direction and Approval
of Draft KPI for Individual
Directors of Commercial
Directorate, Finance
Directorate, and Risk
Management Director for
2024 Post PGN AGMS dated
May 30, 2024
3. Others
11 & 12 Agustus Tanggapan atas Permohonan FID ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2024 Investasi Perpanjangan WK Muara
Bakau
August 11 & 12, 2024 Response to Investment FID
Request for Muara Bakau WK
Extension
12 Agustus 2024 Tanggapan atas Permohonan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Persetujuan Tindakan Yang
Belum Ditetapkan dalam RKAP
2024 terkait Rencana Kerja dan
Anggaran WK Muara Bakau
August 12, 2024 Response to Request for Approval
of Undetermined Actions in the
2024 ABOP related to the Muara
Bakau WK Work Plan and Budget
20 Agustus 2024 1. Tanggapan KPMRPU atas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Perubahan Nilai Total Investasi
Proyek Pipa Minyak Rokan
2. Usulan Persetujuan Code
of Conduct, Benturan
Kepentingan & Pengendalian
Gratifikasi
3. Update Usulan RKA Muara
Bakau
4. Lain-lain
August 20, 2024 1. The RMMBD Committee’s
response to the change in the
total investment value of the
Rokan Oil Pipeline Project;
2. Proposed Approval of Code of
Conduct, Conflict of Interest &
Gratification Control;
3. Update on Muara Bakau Work
Plan and Budget Proposal;
4. Others
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
305
Page 310
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
30 Agustus 2024 Pembahasan Perubahan Nilai ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Total Investasi Proyek Pipa Minyak
Rokan
August 30, 2024 Discussion of Changes in the Total
Investment Value of the Rokan Oil
Pipeline Project
5 September 2024 1. Usulan Perubahan Pengurus ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Anak Perusahaan di
Lingkungan Subholding Gas
2. Lain-lain
September 5, 2024 1. Proposed Changes in the
Management of Subsidiaries
within the Gas Sub-holding
2. Others
12 September 2024 1. Sekilas Cybersecurity di PGN ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2. Tanggapan Presentasi Kinerja
Juni 2024
3. Tanggapan Usulan Revisi
RKAP 2024
4. Lain-lain
September 12, 2024 1. About Cybersecurity in PGN
2. Response to the June 2024
Performance Presentation
3. Response to the 2024 ABOP
Revision Proposal
4. Others
19 September 2024 1. Tanggapan Usulan Revisi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
RKAP 2024
2. Tanggapan Usulan RKAP
2025 Draft 3
3. Lain-lain
September 19, 2024 1. Response to the 2024 ABOP
Revision Proposal
2. Response to the 2025 ABOP
Draft 3 Proposal
3. Others
30 September 2024 1. Pembahasan Penetapan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Penghargaan Atas Kinerja
Tahunan Tahun 2023 dan
Remunerasi Tahun 2024
Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris PT PGN
2. Lain-lain
September 30, 1. Discussion on the
2024 Determination of Annual
Performance Awards in 2023
and Remuneration in 2024
for Members of the Board
of Directors and Board of
Commissioners of PT PGN
2. Others
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
306
Page 311
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
9 Oktober 2024 1. Tanggapan Tindak Lanjut ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Penyesuaian Struktur
Organisasi BOD -1
2. Tanggapan Usulan Perubahan
Pengurus Anak Perusahaan
PGN
3. Tanggapan Usulan Revisi
RKAP 2024 dan Update
Proyek Rokan
4. Paparan Review Annual Audit
Plan 2024
5. Update Usulan Revisi
Pedoman COI dan Pedoman
Pengendalian Gratifikasi
6. Realisasi KPI Dewan Komisaris
TW 3 2024
7. Lain-lain
October 9, 2024 1. Response to Follow-up
on Adjustment of BOD
Organizational Structure -1
2. Response to the Proposed
Changes in the Management
of PGN Subsidiaries
3. Response to the Proposed
2024 ABOP Revision and
Rokan Project Update
4. Exposure of Annual Audit Plan
2024 Review
5. Update on the Proposed
Revision of Guidelines for COI
and Gratification Control
6. Realization of KPIs of the
Board of Commissioners for
Quarter 3 of 2024
7. Others
24 Oktober 2024 1. Tanggapan Tindak Lanjut ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Penyesuaian Struktur
Organisasi BOD -1
2. Tanggapan Usulan Perubahan
Pengurus Anak Perusahaan
PGN
3. Tanggapan Usulan Revisi
RKAP 2024 dan Update
Proyek Rokan
4. Paparan Review Annual Audit
Plan 2024
5. Update Usulan Revisi
Pedoman COI dan Pedoman
Pengendalian Gratifikasi
6. Realisasi KPI Dewan Komisaris
TW 3 2024
7. Lain-lain
October 24, 2024 1. Response to Follow-up
on Adjustment of BOD
Organizational Structure -1
2. Response to the Proposed
Changes in the Management
of PGN Subsidiaries
3. Response to the Proposed
2024 ABOP Revision and
Rokan Project Update
4. Exposure of Annual Audit Plan
2024 Review
5. Update on the Proposed
Revision of Guidelines for COI
and Gratification Control
6. Realization of KPIs of the
Board of Commissioners for
Quarter 3 of 2024
7. Others
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
307
Page 312
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
31 Oktober 2024 1. Tanggapan Permohonan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Persetujuan FID dan Tindakan
Yang Belum Ditetapkan RKAP
2024 Pengeboran Sumur UPB
– 18 WK Pangkah PT Saka
Energi Indonesia;
2. Tanggapan Laporan dan
Permohonan Persetujuan
Tindak Lanjut atas Inisiatif
Unlock Value PT Saka Energi
Indonesia.
3. Lain-lain
October 31, 2024 1. Response to the Request
for FID Approval and
Undetermined Action of
ABOP 2024 Drilling UPB - 18
WK Pangkah Well of PT Saka
Energi Indonesia
2. Response to the Report and
Request for Approval of
Follow-up on Unlock Value
Initiative of PT Saka Energi
Indonesia
3. Others
7 November 2024 1. Tanggapan Permohonan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Persetujuan Investasi dan
Tindakan yang Belum
Ditetapkan dalam RKAP
2024 atas Usulan Investasi
Infrastruktur Gas Pipa
Customer Attachment Rumah
Tangga Gas Kita PGN Sayang
Ibu (Jargas SOR III)
2. Tanggapan Permohonan
Persetujuan Tindakan yang
Belum Ditetapkan dalam RKAP
2024 Rencana Kerja dan
Anggaran Revitalisasi Stasiun
Gas PGN di Muara Karang
3. Tanggapan Permohonan
Persetujuan Revisi RAT Top
Risk 2024 terkait Gunvor
4. Lain-lain
November 7, 2024 1. Response to the Request
for Investment Approval and
Undetermined Actions in the
2024 ABOP for the Proposed
Investment in Gas Pipeline
Infrastructure for Gaskita
PGN Sayang Ibu Household
Customer Attachment (Jargas
SOR III)
2. Response to the Request for
Approval of Undetermined
Actions in the 2024 ABOP
for Revitalization of PGN Gas
Station in Muara Karang
3. Response to the Request for
Approval of the Revision of
RAT Top Risk 2024 related to
Gunvor
4. Others
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
308
Page 313
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
18 November 2024 1. Tanggapan atas Permohonan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Persetujuan Tindakan Yang
Belum Ditetapkan dalam
RKAP 2024 Rencana Kerja
dan Anggaran Restaging
Compressor C505J dan
C306 PT Pertamina Gas SKG
Cilamaya di Operation West
Java Area
2. Update terkait Booster Pump
Pipa Minyak Rokan
3. Lain-lain
November 8, 2024 1. Response to the Request for
Approval of Undetermined
Actions in the 2024 ABOP for
Restaging Compressor C505J
and C306 of PT Pertamina
Gas SKG Cilamaya in West
Java Operation Area
2. Update on Rokan Oil Pipeline
Booster Pump
3. Others
25 November 2024 1. Review Laporan Manajemen ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Periode Oktober 2024
2. Persetujuan KPI Dewan
Komisaris, Rencana Kerja
Dewan Komisaris dan Rencana
Kerja Komite Dewan Komisaris
Tahun 2025
3. Tanggapan Permohonan
Persetujuan Tindakan Yang
Belum Ditetapkan dalam RKAP
2024 terkait Rencana Kerja
dan Anggaran N2 Injection
LNG Tank 1,3,5 PT Perta Arun
Gas
4. Review Usulan Revisi RKAP
2024
5. Review Usulan RKAP 2025
6. Lain-lain
November 25, 2024 1. Review of Management Report
for October 2024
2. Approval of the KPIs of the
Board of Commissioners,
the Work Plan of the Board
of Commissioners and the
Work Plan of the Board of
Commissioners Committee for
2025
3. Response to Request for
Approval of Undetermined
Actions in the 2024 RKAP
related to the Work Plan and
Budget of N2 Injection LNG
Tank 1,3,5 PT Perta Arun Gas
4. Review of the Proposed
Revision of the 2024 RKAP
5. Review of the Proposed 2025
RKAP
6. Others
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
309
Page 314
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
28 November 2024 1. Review Laporan Manajemen ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Periode Oktober 2024
2. Review Usulan Revisi RKAP
2024
3. Review Usulan RKAP 2025
Persetujuan KPI Dewan
Komisaris, Rencana Kerja
Dewan Komisaris dan Rencana
Kerja Komite Dewan Komisaris
Tahun 2025
4. Lain-lain
November 28, 2024 1. Review of Management Report
for October 2024
2. Review of Proposed Revision
of ABOP 2024
3. Review of Proposed ABOP
2025 Approval of KPIs of the
Board of Commissioners,
Board of Commissioners
Work Plan and Board of
Commissioners’ Committee
Work Plan 2025
4. Others
3 Desember 2024 1. Kebijakan Manajemen Risiko ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2. Review Usulan Perubahan
Pengurus Anak Perusahaan
PGN
3. Lain-lain
December 3, 2024 1. Risk Management Policy
2. Review of the Proposed
Changes in the Management
of PGN Subsidiaries
3. Others
6 Desember 2024 1. Tanggapan atas Permohonan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Usulan Tindakan Yang Belum
Ditetapkan dalam RKAP
2024 atas Usulan Investasi
Pemasangan Infrastruktur Pipa
Gas Customer Attachment
Rumah Tangga Gaskita PGN
Sayang Ibu (“PSI”) SOR III
Tahun 2024
2. Review Usulan Revisi RKAP
2024
3. Lain-lain
December 6, 2024 1. Response to the Request
for Proposed Undetermined
Actions in the 2024 ABOP for
the Proposed Investment in
the Installation of Gas Pipeline
Infrastructure for Gaskita
PGN Sayang Ibu Household
Customer Attachment (“PSI”)
SOR III Year 2024
2. Review of the Proposed 2024
ABOP Revision
3. Others
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
310
Page 315
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
12 Desember 2024 1. Paparan Review Laporan Hasil ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pengawasan Internal Audit
TW II dan Tanggapan Laporan
Kegiatan Fungsi Internal Audit
TW III 2024
2. Paparan Review Laporan
Pengelolaan Pengaduan SH
Gas TW III 2024 dari
PT Pertamina (Persero)
3. Update RKAP 2025
4. Lain-lain
December 12, 2024 1. Exposure to the Review of
Internal Audit Monitoring
Report for Q2 and Response
to the Internal Audit Function
Activity Report for Q3 of 2024
2. Exposure to the Review of SH
Gas Complaint Management
Report for Q3 of 2024 from
PT Pertamina (Persero)
3. 2025 ABOP Update
4. Others
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
311
Page 316
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tony Setia
Tanggal Agenda Rapat Amien Luky Warih Christian Dini Shanti Abdullah
Boedi
Date Meeting Agenda Sunaryadi Alfirman Sadono H. Siboro Purwono Aufa Fuad
Hoesodo
27 & 29 Desember 1. Tanggapan terkait ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2024 Permohonan Persetujuan
Investasi (FID) atas Usulan
Pembangunan Gedung Kantor
PGN MIRRA
2. Tanggapan terkait
Permohonan Persetujuan
Investasi (FID) Pembangunan
Infrastruktur Pipa West Natuna
Transportation System ke
Pulau Pemping
3. Tanggapan terkait
Permohonan Persetujuan
Investasi (FID) Pembangunan
Pipa Distribusi Tegal-Cilacap
untuk Penyaluran kepada RU
IV Cilacap
4. Tanggapan terkait
Permohonan Persetujuan
Investasi (FID) Proyek
Pembangunan Fasilitas
Penyimpanan LNG untuk
Terminal LNG Jawa Timur (Flat
Bottom)
5. Tanggapan terkait
Penyampaian Dokumen
Pelengkap untuk Usulan
Investasi Pemasangan
Infrastruktur Pipa Gas
Customer Attachment Rumah
Tangga Gas Kita PGN Sayang
Ibu (“PSI”) SOR III
6. Tanggapan terkait Usulan RAT
Top Risk 2025
7. Update Usulan RKAP 2025
8. Lain-lain.
December 27 & 29, 1. Response to the Investment
2024 Approval Request (FID) for the
Proposed Construction of PGN
MIRRA Office Building
2. Response to the Request for
Investment Approval (FID)
for the Construction of West
Natuna Transportation System
Pipeline Infrastructure to
Pemping Island
3. Response to the Request for
Investment Approval (FID)
for the Construction of the
Tegal-Cilacap Distribution
Pipeline for Distribution to RU
IV Cilacap
4. Response to the Request for
Investment Approval (FID)
for the Construction of LNG
Storage Facilities for East Java
LNG Terminal (Flat Bottom)
5. Response to the Submission
of Supplementary Documents
for the Investment Proposal
to Install Gas Pipeline
Infrastructure for Gas Kita
PGN Sayang Ibu Household
Customer Attachment (“PSI”)
SOR III
6. Response related to the
Proposed RAT Top Risk 2025
7. Update on the Proposed 2025
ABOP
8. Others
Persentase Kehadiran Masing-masing Anggota 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Percentage of Each Member
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
312
Page 317
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Board of Directors
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Tanggal Komisaris yang Hadir Direktur yang Hadir Agenda
No.
Date Commissioners Present Directors Present Agenda
1. 25 Januari 2024 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Capaian Tahun 2023
January 25, • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo 2. Learnings dari Tahun 2023 Untuk Lebih Baik di Tahun 2024
2024 • Warih Sadono • Beni S. Hidayat 3. Lain-lain
• Christian H. Siboro • Harry Budi Sidharta 1. Achievement in 2023
• Dini Shanti Purwono • Rosa Permata Sari 2. Learnings from 2023 To Be Better in 2024
• Abdullah Aufa Fuad • Ratih Esti Prihatini 3. Others
2. 23 Februari • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Januari 2023 khusus bagian
2024 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo a. Pengelolaan SDM
February 23, • Warih Sadono • Beni S. Hidayat b. Pengelolaan ICT
2024 • Christian H. Siboro • Harry Budi Sidharta 2. Update Kontrak LNG Gunvor
• Dini Shanti Purwono • Rosa Permata Sari 3. Update Progress Audit Laporan Keuangan 2023
• Abdullah Aufa Fuad • Ratih Esti Prihatini 1. January 2023 Management Report specific section
a. HR Management;
b. ICT Management;
2. Update on the LNG Gunvor Contract
3. Update on Progress of Audit of the 2023 Financial
Statements
3. 22 Maret 2024 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Melihat kembali ABI terkait perpanjangan WK Ketapang
March 22, 2024 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo 2. Capaian operasional dan keuangan Februari 2024 dan Top
• Warih Sadono • Beni S. Hidayat Risk 2024
• Christian H. Siboro • Harry Budi Sidharta 3. Update jadwal RUPST 2024
• Dini Shanti Purwono • Rosa Permata Sari 4. Penjelasan proses bisnis baru
• Abdullah Aufa Fuad • Ratih Esti Prihatini 1. Revisit the ABI regarding the Ketapang Working Area
extension.
2. February 2024 operational and financial achievements and
Top Risk 2024
3. Update on 2024 AGMS schedule
4. Explanation of new business process
4. 26 April 2024 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Paparan Analisa Risiko Dampak Krisis Timur Tengah
April 26, 2024 • Warih Sadono • Fadjar H. Widodo (Serangan Iran ke Israel) Terhadap Subholding Gas
• Christian H. Siboro • Beni S. Hidayat 2. Laporan Manajemen TW I Tahun 2024
• Dini Shanti Purwono • Harry Budi Sidharta 3. RJPP Perusahaan 2024-2029 Suplemen 2034
• Abdullah Aufa Fuad • Rosa Permata Sari 1. Presentation of Risk Analysis of the Impact of the Middle
• Ratih Esti Prihatini East Crisis (Iran’s Strikes on Israel) on the Gas Subholding
2. Management Report for the 1st Quarter of 2024
3. Company RJPP 2024-2029 Supplement 2034
5. 21 Mei 2024 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. RJPP 2024-2029 Suplemen 2034
May 21, 2024 • Warih Sadono • Fadjar H. Widodo 2. Update Persiapan RUPST Tahun Buku 2023
• Christian H. Siboro • Beni S. Hidayat 3. Lain-lain
• Dini Shanti Purwono • Harry Budi Sidharta 1. RJPP 2024-2029 Supplement 2034
• Abdullah Aufa Fuad • Rosa Permata Sari 2. Update on Preparation of the 2023 Fiscal Year AGMS
• Ratih Esti Prihatini 3. Others
6. 28 Mei 2024 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Usulan Keputusan RUPST 2024
May 28, 2024 • Warih Sadono • Fadjar H. Widodo 2. Laporan Manajemen April 2024
• Christian H. Siboro • Beni S. Hidayat 3. Lain-lain
• Dini Shanti Purwono • Harry Budi Sidharta 1. Proposal of the 2024 AGMS Resolutions;
• Abdullah Aufa Fuad • Rosa Permata Sari 2. April 2024 Management Report;
• Ratih Esti Prihatini 3. Others
7. 1 Juli 2024 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Penjelasan Usulan Corporate Secretary PGN
July 1, 2024 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo 2. Progres dan Capaian Tugas Divisi Engineering and
• Warih Sadono • Harry Budi Sidharta Technology, Divisi Project Management Office dan Divisi
• Christian H. Siboro • Rosa Permata Sari City Gas Project sampai dengan akhir Juni 2024
• Dini Shanti Purwono • Ratih Esti Prihatini 3. Laporan Manajemen Periode Mei Tahun 2024
• Abdullah Aufa Fuad • Rachmat Hutama 4. Update kasus-kasus masa lalu
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto 5. Lain-lain
1. Explanation of PGN Corporate Secretary Proposal
2. Progress and Achievements of Tasks of the Engineering
and Technology Division, Project Management Office
Division, and City Gas Project Division until the end of June
2024
3. Management Report for the period of May 2024
4. Update on past cases
5. Others
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
313
Page 318
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Komisaris yang Hadir Direktur yang Hadir Agenda
No.
Date Commissioners Present Directors Present Agenda
8. 25 Juli 2024 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen TW 2 Tahun 202
July 25, 2024 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo 2. Antisipasi Regulasi Baru terkait HGBT
• Warih Sadono • Harry Budi Sidharta 3. Diskusi : Cara PGN menjadi Raksasa Gas – RUPG – Bisnis
• Christian H. Siboro • Rosa Permata Sari LNG
• Dini Shanti Purwono • Ratih Esti Prihatini 4. Lain-lain
• Abdullah Aufa Fuad • Rachmat Hutama 1. Management Report for Q2 of 2024
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto 2. Anticipation of New HGBT-related Regulations
3. Discussion: How PGN became a Powerhouse of Gas -
RUPG - LNG Business
4. Others
9. 8 Agustus 2024 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko Klasterisasi Bisnis PGN Group
August 8, 2024 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo Clustering PGN Group’s Business
• Warih Sadono • Harry Budi Sidharta
• Christian H. Siboro • Rosa Permata Sari
• Dini Shanti Purwono • Ratih Esti Prihatini
• Abdullah Aufa Fuad • Rachmat Hutama
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto
10. 22 Agustus • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Update Reviu Laporan Keuangan PGN Periode 30 Juni
2024 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo 2024
August 22, 2024 • Warih Sadono • Harry Budi Sidharta 2. Laporan Manajemen Periode Juli 2024
• Christian H. Siboro • Rosa Permata Sari 3. Hal-hal penting lain yang perlu dilaporkan kepada Dewan
• Dini Shanti Purwono • Ratih Esti Prihatini Komisaris
• Abdullah Aufa Fuad • Rachmat Hutama 1. Update on the Review of PGN’s Financial Statements for
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto June 30, 2024
2. July 2024 Management Report
3. Other important matters that need to be reported to the
Board of Commissioners
11. 29 Agustus • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Peningkatan Kinerja Operasional Jargas:
2024 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo a. Perbaikan Struktur Organisasi, Proses Bisnis dan
August 29, 2024 • Warih Sadono • Harry Budi Sidharta Kompetensi Personel
• Christian H. Siboro • Rosa Permata Sari b. Perbaikan Program Pemasaran dan Penjualan
• Dini Shanti Purwono • Ratih Esti Prihatini c. Progres Pembangunan Jargas per akhir Juli 2024
• Abdullah Aufa Fuad • Rachmat Hutama 2. Hal-hal penting lain yang perlu dilaporkan kepada Dewan
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto Komisaris
1. Improvement of Jargas Operational Performance:
a. Improvement of Organizational Structure, Business
Process and Employee Competence;
b. Improvement of Marketing and Sales Program; c.
Jargas Development Progress as of the end of July
2024.
2. Other important matters that need to be reported to the
Board of Commissioners
12. 24 September • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Bulan Agustus 2024
2024 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo 2. Usulan Revisi RKAP 2024
September 24, • Warih Sadono • Harry Budi Sidharta 3. Lain-lain
2024 • Christian H. Siboro • Rosa Permata Sari 1. August 2024 Management Report
• Dini Shanti Purwono • Ratih Esti Prihatini 2. Proposal for the 2024 ABOP Revision
• Abdullah Aufa Fuad • Rachmat Hutama 3. Others
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto
13. 17 Oktober 2024 • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Usulan - 4 RKAP 2025
October 17, • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo 2. Update Kontrak Kerjasama Gunvor
2024 • Warih Sadono • Harry Budi Sidharta 3. Lain-lain
• Christian H. Siboro • Rosa Permata Sari 1. Proposal - Four ABOP for 2025
• Dini Shanti Purwono • Ratih Esti Prihatini 2. Update on the Gunvor Cooperation Contract
• Abdullah Aufa Fuad • Rachmat Hutama 3. Others
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto
14. 29 Oktober • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Periode September 2024
2024 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo 2. Rencana Pengembangan Bisnis LNG PGN Group al. Scope
October 29, • Warih Sadono • Harry Budi Sidharta of businesses, Units in Charge, People, Pasokan
2024 • Christian H. Siboro • Rosa Permata Sari 3. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan kepada Dewan Komisaris
• Dini Shanti Purwono • Ratih Esti Prihatini 1. September 2024 Management Report
• Abdullah Aufa Fuad • Rachmat Hutama 2. PGN Group LNG Business Development Plan a. Scope of
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto businesses, Units in Charge, People, Supply
3. Other matters that need to be reported to the Board of
Commissioners
15. 29 November • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Periode Oktober 2024
2024 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo 2. Update Unlock Value PT Saka Energi Indonesia
November 29, • Warih Sadono • Harry Budi Sidharta 3. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan kepada Dewan Komisaris
2024 • Christian H. Siboro • Rosa Permata Sari 1. October 2024 Management Report
• Dini Shanti Purwono • Ratih Esti Prihatini 2. Update on Unlock Value of PT Saka Energi Indonesia
• Abdullah Aufa Fuad • Rachmat Hutama 3. Other matters that need to be reported to the Board of
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto Commissioners
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
314
Page 319
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tanggal Komisaris yang Hadir Direktur yang Hadir Agenda
No.
Date Commissioners Present Directors Present Agenda
16. 18 Desember • Amien Sunaryadi • Arief S. Handoko 1. Laporan Manajemen Periode November 2024
2024 • Luky Alfirman • Fadjar H. Widodo 2. Usulan RKAP 2025
December 18, • Warih Sadono • Harry Budi Sidharta 3. Kalender Kegiatan Dewan Komisaris Tahun 2025
2024 • Christian H. Siboro • Rosa Permata Sari 4. Hal-hal lain yang perlu dilaporkan kepada Dewan Komisaris
• Dini Shanti Purwono • Ratih Esti Prihatini 1. November 2024 Management Report
• Abdullah Aufa Fuad • Rachmat Hutama 2. Proposed ABOP 2025
• Tony S.B Hoesodo • Arief Kurnia Risdianto 3. Board of Commissioners Activity Calendar for 2025
4. Other matters that need to be reported to the Board of
Commissioners
Persentase Kehadiran 100% 100%
Attendance Percentage
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE COMPANY’S
PERSEROAN BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-9/ Based on the Circular Letter of the Minister of SOEs No. SE-9/
MBU/09/2021 perihal Evaluasi Kinerja Anggota Dewan MBU/09/2021 regarding Performance Evaluation of Members
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara of the Board of Commissioners/Supervisory Board of State-
bahwa Laporan Pencapaian Key Performance Indicator Owned Enterprises that the Key Performance Indicator (KPI)
(KPI) dilaporkan triwulanan kepada Menteri BUMN sebagai Achievement Report is reported quarterly to the Minister of
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Pada akhir tahun 2022, SOEs as the Series A Dwiwarna Shareholder. At the end of 2022,
PT Pertamina (Persero) sebagai Pemegang Saham Seri B PT Pertamina (Persero), as the largest Series B Shareholder
Terbanyak yang Menerima Kuasa Khusus dari Pemegang who received special authorization from the Series A Dwiwarna
Saham Seri A Dwiwarna, menetapkan Pedoman Penilaian Shareholders, established the Guidelines for Performance
Kinerja Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Penunjang Dewan Evaluation of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris di Subholding dan Anak Perusahaan Pertamina No. and Supporting Committee of the Board of Commissioners
A05-002/K20000/2022-S9 berdasarkan Surat Nomor 193/ in Pertamina Sub-holding and Subsidiaries No. A05-002/
K20000/2022-S8 tanggal 22 Desember 2022. K20000/2022-S9 based on Letter No. 193/K20000/2022-S8
dated December 22, 2022.
Sejalan dengan pedoman yang ditetapkan oleh PT Pertamina In line with the guidelines set by PT Pertamina (Persero), the KPIs
(Persero) tersebut, KPI Dewan Komisaris terdiri dari aspek of the Board of Commissioners consist of the planning aspect,
perencanaan, aspek pengawasan dan nasihat, aspek pelaporan the supervisory and advisory aspect, the reporting aspect and
dan aspek dinamis, dalam menjalankan fungsi pengawasan the dynamic aspect, in carrying out supervisory functions of
kebijakan pengurusan jalannya Perseroan dan memberi nasihat the Company’s management policies and advising the Board
kepada Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. of Directors for the Company’s interests and objectives. The
Adapun proses penilaian kinerja Dewan Komisaris untuk tahun assessment of the Board of Commissioners’ performance for
2024 dilaksanakan oleh Komite Nominasi, Remunerasi dan 2024 is carried out by the Nomination, Remuneration, and GCG
GCG. Committee.
Pada akhir 2024, PT Pertamina melalui Surat Nomor 113/ At the end of 2024, PT Pertamina, through Letter Number
K00000/2024-S8 tentang Kebijakan Pelaksanaan Penilaian 113/K00000/2024-S8 concerning Policy on Implementation
Kinerja Tahunan Individu Direksi, Anggota Dewan Komisaris dan of Annual Performance Assessment of Individual Directors,
Anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris di Subholding dan Members of the Board of Commissioners, and Members of the
AP Pertamina Tahun 2024 yang menyatakan bahwa pedoman Supporting Committee of the Board of Commissioners in Sub-
di atas masih berlaku. holding and Subsidiary of Pertamina in 2024, stated that the
above guidelines are still valid.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedures for the Implementation of Performance
Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris menyusun dan menyampaikan KPI 1. The Board of Commissioners prepares and submits the KPIs
Dewan Komisaris kepada PT Pertamina (Persero) selaku of the Board of Commissioners to PT Pertamina (Persero)
Pemegang Saham Seri B Terbanyak yang Menerima Kuasa as the Majority Series B Shareholder Receiving Special
Khusus dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; Power of Attorney from Series A Dwiwarna Shareholders;
2. Dewan Komisaris melaksanakan penilaian kinerja 2. The Board of Commissioners conducts performance
berdasarkan self-assessment realisasi KPI Dewan assessment based on self-assessment of the realization of
Komisaris dan hasil Akhlak Behaviour Survey (ABS) 360°; the KPIs of the Board of Commissioners and the results of
the 360° Akhlak Behaviour Survey (ABS);
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
315
Page 320
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Dewan Komisaris melaporkan hasil penilaian kinerja 3. The Board of Commissioners reports the results of the
Dewan Komisaris kepada PT Pertamina (Persero) selaku performance assessment of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Seri B Terbanyak yang Menerima Kuasa to PT Pertamina (Persero) as the Majority Series B
Khusus dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Shareholder who Receives Special Proxy from the Series A
Dwiwarna Shareholders.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for the Board of Commissioners’ Performance
Assessment
1. Realisasi KPI Dewan Komisaris: 1. Realization of the Board of Commissioners’ KPI;
2. Implementasi nilai-nilai budaya AKHLAK oleh Dewan 2. Implementation of AKHLAK cultural values by the Board of
Komisaris sebagai core values yang diterapkan oleh Commissioners as core values applied by the Ministry of
Kementerian BUMN berdasarkan hasil Akhlak Behavior SOEs based on the results of the 360° AKHLAK Behavior
Survey (ABS) 360° yang dilakukan oleh sesama Anggota Survey (ABS) conducted by fellow members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pihak yang Melakukan Penilaian atas Kinerja Dewan Party Conducting the Board of Commissioners’
Komisaris Performance Assessment
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara self- The assessment of the BOC’ performance is carried out by
assessment melalui Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, the Board of Commissioners through self-assessment through
kemudian dilaporkan kepada PT Pertamina (Persero) selaku the Nomination, Remuneration, and GCG Committee and
Pemegang Saham Seri B Terbanyak yang Menerima Kuasa is reported to PT Pertamina (Persero) as Majority of Series B
Khusus dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Shareholder that receives Special Proxy from Series A Dwiwarna
Shareholder.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERSEROAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE COMPANY’S
BOARD OF DIRECTORS
Penetapan KPI Direksi diantaranya mengacu kepada Peraturan The determination of the KPIs of the Board of Directors, among
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman others, refers to the Regulation of the Minister of SOEs No.
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Milik Negara dan Peraturan Menteri No PER-3/MBU/03/2023 and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik and Ministerial Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Negara mengatur perihal Kontrak Manajemen Tahunan dan Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator). KPI Direksi regulating the Annual Management Contract and Key
terdiri dari KPI Direksi Kolegial dan KPI Direksi Individual. Performance Indicators. The KPIs of the Board of Directors
consist of Collegial and Individual KPIs.
KPI Direksi Kolegial disetujui dan ditandatangani oleh Direksi, Collegial Board of Directors’ KPIs are approved and signed
Dewan Komisaris serta Kementerian BUMN cq. Direktur Utama by the Board of Directors, Board of Commissioners, and
PT Pertamina (Persero), terdiri atas: the Ministry of SOEs cq. President Director of PT Pertamina
(Persero), consisting of:
• KPI Bersama (bobot 40%), merupakan KPI yang disepakati • Joint KPI (40% weight), a KPI agreed to be the responsibility
menjadi tanggung jawab seluruh Subholding di bawah of all Subholding under PT Pertamina (Persero) as Holding.
PT Pertamina (Persero) sebagai Holding.
• KPI Subholding (bobot 60%), merupakan KPI Perseroan • Subholding KPI (60% weight), which is the Company’s KPI
sebagai Subholding Gas. as Gas Subholding.
Adapun KPI Direksi Individual disusun menggunakan kerangka The Individual Board of Directors’ KPI is prepared using the
sebagaimana ditetapkan melalui Peraturan Menteri BUMN No. framework as stipulated in the Minister of SOEs Regulation
PER-2/MBU/03/2023 dan disetujui oleh Dewan Komisaris. No. PER-2/MBU/03/2023 and approved by the Board of
Commissioners.
Pada akhir tahun 2022, PT Pertamina (Persero) sebagai At the end of 2022, PT Pertamina (Persero) as the Majority
Pemegang Saham Seri B Terbanyak yang Menerima Kuasa Series B Shareholder that receives Special Proxy from
Khusus dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, menetapkan Series A Dwiwarna Shareholders, established Guidelines for
Pedoman Penilaian Kinerja Direksi, Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board of Directors, Board of
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
316
Page 321
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Komite Penunjang Dewan Komisaris di Subholding dan Anak Commissioners, and Supporting Committees of the Board of
Perusahaan Pertamina No. A05-002/K20000/2022-S9 Commissioners in Pertamina’s Sub-holdings and Subsidiaries
berdasarkan Surat Nomor 193/K20000/2022-S8 tanggal 22 based on Letter No. 193/K20000/2022-S8 dated December 22,
Desember 2022. 2022.
Pada akhir 2024, PT Pertamina melalui Surat Nomor 113/ At the end of 2024, PT Pertamina, through Letter Number
K00000/2024-S8 tentang Kebijakan Pelaksanaan Penilaian 113/K00000/2024-S8 on the Policy for the Implementation
Kinerja Tahunan Individu Direksi, Anggota Dewan Komisaris dan of Annual Performance Assessment of Individual Directors,
Anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris di Subholding dan Members of the Board of Commissioners, and Members of the
AP Pertamina Tahun 2024 yang menyatakan bahwa pedoman Supporting Committee of the Board of Commissioners in Sub-
di atas masih berlaku. holding and Subsidiary of Pertamina in 2024, stated that the
above guidelines are still valid.
Proses penilaian Direksi tahun 2024 dilakukan oleh Dewan The assessment process of the Board of Directors in 2024 was
Komisaris bersama Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG. carried out by the Board of Commissioners, together with the
Nomination, Remuneration, and GCG Committee.
Aspek Penilaian Kinerja Direksi dan Perseroan Aspects of the Performance Assessment of the Board
of Directors and the Company
1. Direksi menyusun dan menyampaikan realisasi KPI 1. The Board of Directors prepares and submits the realization
Direksi Kolegial dan KPI Direksi Individual kepada Dewan of the Board of Directors’ KPI Individually and Collegially to
Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Direksi berdasarkan 2. The Board of Commissioners evaluates the performance
realisasi KPI Direksi Kolegial dan KPI Direksi Individual hasil of the Board of Directors based on the realization of the
Akhlak Behaviour Survey (ABS) 360°; Board of Directors’ Collegial KPI and the Board of Directors’
Individual KPI as a result of the 360° Moral Behavior Survey
(ABS);
3. Dewan Komisaris menyampaikan usulan penilaian kinerja 3. The Board of Commissioners submits the proposal for the
Direksi kepada PT Pertamina (Persero) sebagai Pemegang performance assessment of the Board of Directors to PT
Saham Seri B Terbanyak yang Menerima Kuasa Khusus Pertamina (Persero) as Majority of Series B Shareholder
dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. that Receives Special Proxy from Series A Dwiwarna
Shareholder.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Perseroan Criteria for the Board of Directors’ Performance
Assessment
1. Realisasi KPI Kolegial Direksi dan KPI Individual Direksi; 1. Realization of the Board of Directors’ Collegial KPI and
2. Implementasi nilai-nilai budaya AKHLAK oleh Direksi Board of Directors’ Individual KPI;
sebagai core values yang diterapkan oleh Kementerian 2. Implementation of AKHLAK cultural values by the Board of
BUMN berdasarkan hasil Akhlak Behavior Survey (ABS). Directors as core values applied by the Ministry of SOEs
based on the results of the AKHLAK Behavior Survey (ABS).
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Direksi Party Conducting the Board of Directors’
Performance Assessment
Penilaian diselenggarakan oleh Komite Nominasi, Remunerasi The assessment is carried out by the Nomination, Remuneration,
dan GCG untuk diserahkan kepada Dewan Komisaris dan and GCG Committee to be submitted to the Board of
selanjutnya mengusulkan hasil penilaian kepada Direktur Commissioners and then proposes the assessment results to
Utama PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham Seri the President Director of PT Pertamina (Persero) as the Majority
B Terbanyak yang Menerima Kuasa Khusus dari Pemegang Series B Shareholder that Receives Special Proxy from Series A
Saham Seri A Dwiwarna. Dwiwarna Shareholders.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DEWAN ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF
KOMISARIS COMMITTEES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam In carrying out its duties and responsibilities in supervising
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, and providing advice to the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite yaitu Komite Audit, of Commissioners is assisted by Committees, namely the
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
317
Page 322
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, Komite Pemantau Audit Committee, the Nomination, Remuneration, and GCG
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha serta Komite Committee, the Risk Management Monitoring and Business
Tata Kelola Terintegrasi. Development Committee, as well as the Integrated Governance
Committee.
Pada akhir tahun 2022, PT Pertamina (Persero) sebagai At the end of 2022, PT Pertamina (Persero) as the Majority of
Pemegang Saham Seri B Terbanyak yang Menerima Kuasa Series B Shareholder that receives Special Proxy from Series A
Khusus dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, menetapkan Dwiwarna Shareholder, established Guidelines for Performance
Pedoman Penilaian Kinerja Direksi, Dewan Komisaris dan Assessment of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komite Penunjang Dewan Komisaris di Subholding dan Anak and Supporting Committees of the Board of Commissioners in
Perusahaan Pertamina No. A05-002/K20000/2022-S9 Pertamina’s Sub-holdings and Subsidiaries based on Letter No.
berdasarkan Surat Nomor 193/K20000/2022-S8 tanggal 22 193/K20000/2022-S8 dated December 22, 2022.
Desember 2022.
Pada akhir 2024, PT Pertamina melalui Surat Nomor 113/ At the end of 2024, PT Pertamina, through Letter Number 113/
K00000/2024-S8 tentang Kebijakan Pelaksanaan Penilaian K00000/2024-S8 on Policy for the Implementation of Annual
Kinerja Tahunan Individu Direksi, Anggota Dewan Komisaris dan Performance Assessment of Individual Directors, Members
Anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris di Subholding dan of the Board of Commissioners, and Members of the Board
AP Pertamina Tahun 2024 yang menyatakan bahwa pedoman of Commissioners Supporting Committee in Sub-holding
di atas masih berlaku. and Subsidiary of Pertamina in 2024, stated that the above
guidelines are still valid.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Procedures for Performance Assessment of
Committees of the Board of Commissioners
1. Komite Dewan Komisaris menyusun dan menyampaikan 1. Committees of the Board of Commissioners prepares
Rencana Kerja Tahunan kepada Dewan Komisaris yang and submits an Annual Work Plan to the Board of
merupakan penjabaran dari fungsi Dewan Komisaris; Commissioners which is an elaboration of the functions of
the Board of Commissioners;
2. Dewan Komisaris melaksanakan penilaian kinerja Komite 2. The Board of Commissioners evaluates the performance of
Dewan Komisaris berdasarkan self assessment realisasi Committees of the Board of Commissioners based on the
Rencana Kerja Tahunan termasuk Tugas Khusus dan hasil self-assessment of the realization of the Annual Work Plan,
Akhlak Behaviour Survey (ABS) 360°; including Special Assignments and the results of the 360°
AKHLAK Behavior Survey (ABS);
3. Dewan Komisaris melaporkan hasil penilaian kinerja 3. The Board of Commissioners reports the results of the
Komite Dewan Komisaris kepada PT Pertamina (Persero) performance assessment of Committees of the Board of
selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak yang Menerima Commissioners to PT Pertamina (Persero) as the Majority
Kuasa Khusus dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. of Series B Shareholder that receives Special Proxy from
Series A Dwiwarna Shareholder.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Criteria for Performance Assessment of Committees
of the Board of Commissioners
1. Realisasi Rencana Kerja dan Tugas Khusus Komite Dewan 1. Realization of the Work Plan and Special Assignment of
Komisaris. Committees of the Board of Commissioners.
2. Implementasi nilai-nilai budaya AKHLAK oleh Komite 2. Implementation of AKHLAK cultural values by Committees
Dewan Komisaris sebagai core values yang diterapkan oleh of the Board of Commissioners as core values applied by
Kementerian BUMN berdasarkan hasil Akhlak Behaviour the Ministry of SOEs based on the results of the AKHLAK
Survey (ABS). Behavior Survey (ABS).
Hasil Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Results of the Performance Assessment of
Committees of the Board of Commissioners
Hasil penilaian atas kinerja Komite Dewan Komisaris The results of the performance assessment of Committees of
menyatakan bawah komite-komite tersebut telah menjalankan the Board of Commissioners indicate that the committees have
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dalam membantu properly carried out their duties and responsibilities in assisting
pengawasan Dewan Komisaris. the supervision of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
318
Page 323
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioners
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR THE APPOINTMENT OF
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who do not have financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership, and/or family relationships with other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau the Board of Commissioners, members of the Board of Directors
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan BUMN and/or Controlling Shareholders, or relationships with the
yang bersangkutan yang dapat mempengaruhi kemampuannya relevant SOEs that may affect their ability to act independently.
untuk bertindak independen. Hal ini sejalan dengan yang It is in line with that mentioned in the Regulation of the Minister
disebutkan dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Governance and Significant Corporate Activities of State-
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara pada bagian Owned Enterprises in the third section, article 15 paragraph (4).
ketiga, pasal 15 ayat (4).
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan Commissioners who comes from outside the Company and
sebagai Komisaris Independen sesuai Peraturan Otoritas Jasa meets the requirements of an Independent Commissioner
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan according to Financial Services Authority Regulation No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu: POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, namely:
a. Bukan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang a. Not a person who works or has the authority and
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan Company’s activities in the last six months;
dalam 6 bulan terakhir;
b. Tidak mempunyai saham pada Perseroan; b. Has no shares in the Company;
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, c. Has no affiliation with the Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau of Commissioners, members of the Board of Directors, or
pemegang saham utama Perseroan; dan major shareholders of the Company; and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha yang berkaitan dengan d. Has no business relationship related to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN KOMISARIS COMPOSITION AND MEMBERSHIP OF
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Pada periode 1 Januari - 30 Mei 2024 tahun 2024, anggota In the period of January 1 - May 30, 2024, the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 6 (enam) orang dengan of Commissioners consisted of 6 (six) members with 4 (four)
4 (empat) anggota Komisaris Independen. Pada periode 31 Mei Independent Commissioners. On May 31 - December 31, 2024,
- 31 Desember 2024, anggota Dewan Komisaris berjumlah 7 there were 7 (seven) members of the Board of Commissioners
(tujuh) orang dengan 5 (lima) anggota Komisaris Independen. with 5 (five) Independent Commissioners.
Jumlah Komisaris Independen ini telah memenuhi ketentuan This number of Independent Commissioners complied with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 the provisions of Financial Services Authority Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Publik, yang menyebutkan setiap perusahaan publik harus of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari states that every public company must have an Independent
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Commissioner of at least 30% of the total number of members
of the Board of Commissioners.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
319
Page 324
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Komisaris Independen PGN juga telah memenuhi The number of PGN’s Independent Commissioners also
ketentuan Peraturan Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023 complied with the provisions of the Regulation of the Minister
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan of SOEs PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Badan Usaha Milik Negara, yang menyebutkan bahwa dalam Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
komposisi Dewan Komisaris, paling sedikit 20% (dua puluh Enterprises, which states that in the composition of the Board of
persen) merupakan anggota Dewan Komisaris Independen Commissioners, at least 20% (twenty percent) are members of
yang ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. the Independent Board of Commissioners as stipulated in the
decision on their appointment.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE STATEMENT OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONERS
Seluruh Komisaris Independen telah memenuhi kriteria sesuai All Independent Commissioners have met the criterias in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the applicable laws and regulations.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
Independence Statement of Independent Commissioners
Uraian Amien Dini Shanti Christian H. Abdullah Aufa Tony Setia
No.
Description Sunaryadi Purwono Siboro Fuad Boedi Hoesodo
Pernyataan Independensi | Independence Statement
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam 6 bulan terakhir.
Not working nor has the authority to plan, lead, control,
or supervise the Corporation’s activities for the last 6
months.
2. Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
saham di Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
atau pemegang saham utama/pengendali atau salah
satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi.
Has no affiliations with the Company or the principal/
controlling shareholder or one of the members of Board
of Commissioners or Board of Directors.
4. Tidak memiliki hubungan kerja/profesional langsung ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
atau tidak langsung dengan Perseroan.
Has no direct or indirect work/ professional relationships
with the Company.
Pernyataan Kepatuhan | Compliance Statement
1. Memenuhi persyaratan menjadi anggota Dewan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Komisaris sesuai Piagam Dewan Komisaris dan
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Meet the requirements to become a member of the
Board of Commissioners in accordance with Charter
of the Board of Commissioners and provisions in OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
320
Page 325
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola yang memiliki kewenangan The Board of Directors is a governance organ that has the
dan tanggung jawab atas pengurusan Perseroan untuk authority and responsibility for the management of the Company
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan for the Company’s interests, in accordance with the purposes
Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam maupun di luar and objectives of the Company, as well as representing the
pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. Direksi diangkat Company inside and outside the court in accordance with the
dan diberhentikan oleh RUPS. provisions of the Articles of Association. The Board of Directors
is appointed and dismissed by the GMS.
Direksi melakukan dengan itikad baik dan penuh tanggung The Board of Directors shall act in good faith and with full
jawab dalam setiap pelaksanaan tugas pokoknya. Setiap responsibility in every implementation of its main duties. Each
anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi member of the Board of Directors is fully responsible personally
dan tanggung renteng atas kerugian Perseroan, apabila and collectively for the Company’s losses if he/she is guilty
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sesuai ketentuan or neglects to carry out his/her duties in accordance with the
perundangan-undangan. provisions of the laws and regulations.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial. The Board of Directors is tasked and responsible collegially.
Masing-masing Direktur dapat bertindak dan mengambil Each Director may act and make decisions in accordance with
putusan sesuai pembagian tugas dan wewenang masing- the division of duties and authority of each Director. However,
masing Direktur. Namun, pelaksanaan tugas oleh masing- the implementation of duties by each Director remains a
masing Direktur tetap merupakan tanggung jawab bersama. shared responsibility. The position of members of the Board
Kedudukan anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah of Directors, including the President Director, is equal. The
setara. Tugas Direktur Utama sebagai primus inter pares adalah President Director’s duty as primus inter pares is to coordinate
mengkoordinasikan kegiatan Direksi. the Board of Directors’ activities.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
321
Page 326
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG SCOPE OF WORKS AND RESPONSIBILITIES OF
JAWAB MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI EACH MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pembagian tugas dan wewenang Direksi dapat diatur oleh The division of duties and authorities of the Board of Directors
RUPS, namun dalam hal RUPS tidak menetapkan, maka can be regulated by the GMS, but if the GMS does not stipulate
pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan it, then the division of duties and authorities of members of
berdasarkan keputusan Direksi. Direksi melakukan penetapan the Board of Directors is determined based on the Board of
sendiri atas pembagian tugas dan tanggung jawab masing- Directors’ decision. The Board of Directors determined the
masing anggota Direksi secara lebih rinci melalui Keputusan division of duties and responsibilities of each member of the
Direksi No. 085700.K/OT.00/PDO/2024 tanggal 24 Desember Board of Directors in more detail through Board of Directors
2024. Decree No. 085700.K/OT.00/PDO/2024 dated December 24,
2024.
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing Information regarding the duties and responsibilities of each
anggota Direksi diuraikan sebagai berikut: member of the Board of Directors is described as follows:
LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI
Scope of Works and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Direktorat
No. Fungsi Function
Directorate
1. Direktur Utama 1. Pengelolaan relasi dan komunikasi dengan 1. Management of relations and communication
President Director investor, pengelolaan strategi komunikasi with investors, management of corporate
korporat, pengelolaan relasi stakeholder, communication strategies, management of
layanan dukungan BOD BOC, serta kegiatan stakeholder relations, BOD BOC support
CSR sesuai peraturan perundang-undangan services, and CSR activities in accordance with
yang berlaku; applicable laws and regulations;
2. Pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan 2. Fulfillment of compliance with laws and
perundang-undangan, penyusunan kontrak, regulations, contract preparation, handling of
penanganan kasus litigasi dan non liligasi di litigation and non-litigation cases within the
lingkungan Perusahaan, serta memastikan Company, and ensuring the implementation of
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik good corporate governance (GCG);
(GCG);
3. Pengelolaan kegiatan audit Perusahaan berikut 3. Management of the Company’s audit activities
tindak lanjutnya. serta memberikan konsultasi and their follow-up, as well as providing
fungsi pengawasan dan pendampingan audit consultation on the supervisory function and
eksternal; external audit assistance;
4. Pengelolaan penyusunan dan implementasi 4. Management of the preparation and
kebijakan, pedoman, dan program HSSE, implementation of HSSE policies, guidelines,
berikut monitoringnya; and programs, along with their monitoring;
5. Pengelolaan kegiatan advokasi regulasi serta 5. Management of regulatory advocacy activities
isu kritikal Perusahaan kepada stakeholder and critical issues of the Company to strategic
strategis. stakeholders.
2. Direktur Strategi dan Pengembangan 1. Pengelolaan pengembangan bisnis baru 1. Management of new business development and
Bisnis dan portofolio hilir pemanfaatan gas bumi; downstream portfolio of natural gas utilization;
Director of Strategy and Business pengelolaan dan pengembangan inkubasi management and development of business
Development bisnis; optimalisasi perencanaan infrastruktur incubation; optimization of SH Gas midstream
midstream SH Gas, termasuk infrastruktur antar infrastructure planning, including infrastructure
Wilayah Jaringan Distribusi serta Wilayah Niaga between Distribution Network Areas and
Tertentu (WJD/WNT); pengelolaan Rencana Specified Commercial Areas (WJD/WNT);
Umum Penyediaan Gas (RUPG) Subholding management of the Gas Supply General Plan
Gas, serta optimalisasi rantai pasokan untuk (RUPG) of Gas Sub-holding, as well as supply
perencanaan sistem infrastruktur terintegrasi chain optimization for integrated infrastructure
Subholding Gas; system planning of Gas Sub-holding;
2. Pengelolaan perencanaan dan roadmap 2. Management of the Company’s strategic
strategis Perusahaan, pengelolaan Transformasi planning and roadmap, management of the
dan proses bisnis Perusahaan; pengelolaan Company’s Transformation and business
program strategis Perusahaan; pengelolaan processes; management of the Company’s
program sustainability Perusahaan (ESG); strategic programs; management of the
Company’s sustainability programs (ESG);
3. Pengelolaan KPI Korporat & Direktorat; 3. Management of Corporate & Directorate
monitoring dan evaluasi kinerja investasi KPIs; monitoring and evaluation of investment
untuk Subholding Gas Group (secara fisik dan performance for Gas Sub-holding Group
keuangan); Penyusunan kebijakan maturitas (physically and financially); Preparation of
investasi, serta koordinator investasi & office investment maturity policy, as well as investment
proses persetujuan investasi; coordinator & investment approval process
office;
4. Pengelolaan kegiatan portofolio Perusahaan, 4. Management of the Company’s portfolio
strategic partnership, mengoordinasikan proses activities, strategic partnerships, coordinating
kemitraan (termasuk M&A) Subholding Gas, the partnership process (including M&A) of Gas
menyusun pengikatan kemitraan untuk bisnis Sub-holding, drafting partnership agreements
yang diinisiasi oleh Business Development. for businesses initiated by the Business
Development.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
322
Page 327
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Direktorat
No. Fungsi Function
Directorate
3. Direktur Infrastruktur dan Teknologi 1. Pengelolaan kebijakan dan pelaksanaan 1. Management of policies and implementation of
Director of Infrastructure and kegiatan Engineering dan Technology, serta Engineering and Technology activities, as well
Technology standar dan prosedur pelaksanaan proyek as standards and procedures for infrastructure
infrastruktur; project implementation;
2. Pengelolaan eksekusi proyek pengembangan 2. Management of the execution of pipeline
infrastruktur gas bumi ( jaringan pipa dan non and non-pipeline natural gas infrastructure
pipa), melakukan monitoring progress fisik development projects, monitoring the physical
atas kegiatan investasi Subholding Gas, serta progress of Gas Sub-holding investment
melakukan gap analysis kinerja investasi dan activities, as well as conducting gap analysis of
recovery plan-nya; investment performance and its recovery plan;
3. Pengelolaan percepatan pembangunan 3. Management of the acceleration of household
infrastruktur jaringan gas rumah tangga (Jargas gas network infrastructure development (Jargas
RT), dashboarding konstruksi proyek jargas RT; RT), dashboarding the construction of Jargas
serta strategi optimasi aset Jargas RT; RT projects; and Jargas RT asset optimization
strategies;
4. Pengelolaan sasaran kinerja, standar, kebijakan 4. Management of performance targets,
kegiatan manajemen aset jaringan gas bumi standards, policies for natural gas network
(pipa dan non pipa), dan kegiatan operation and asset management activities (pipeline and non-
maintenance serta integritas infrastruktur gas pipeline), operation and maintenance as well as
bumi (pipa dan non pipa) sesuai process safety natural gas infrastructure integrity (pipeline and
and asset integrity management system. non-pipeline) according to the process safety
and asset integrity management system.
4. Direktur Komersial 1. Pengelolaan pasokan gas bumi (pipa dan 1. Management of natural gas supply (pipeline
Director of Commerce non pipa), serta kegiatan Trading LNG PGN, and non-pipeline), as well as PGN LNG Trading
termasuk kegiatan transportasi LNG; activities, including LNG transportation activities;
2. Penguatan integrasi dalam kegiatan optimasi 2. Strengthening integration in gas distribution
penyaluran gas ke pelanggan, serta pengelolaan optimization activities to customers, and the
keseimbangan pasok dan permintaan management of supply balance and customer
pelanggan; demand;
3. Pengelolaan strategi, kebijakan, dan program 3. Management of strategies, policies, and
kegiatan niaga (marketing, sales, dan programs of trading activities (marketing,
customer management); melakukan market sales, and customer management); conducting
research dan canvasing di wilayah baru; market research and canvasing in new areas;
agregasi pengelolaan bisnis niaga gas bumi di aggregating the management of natural gas
Subholding Gas Group; melakukan penyusunan trading business in Gas Sub-holding Group;
roadmap pengembangan jaringan gas bumi preparing roadmap for the development of
rumah tangga (Jargas) dan mengoordinasikan household natural gas network (Jargas) and
pengembangan Jargas; mengonsolidasikan coordinating the development of Jargas;
realisasi pencapaian (kinerja) niaga gas bumi; consolidating the realization of achievement
serta kegiatan niaga untuk pelanggan korporat; (performance) of natural gas trading; and trading
activities for corporate customers;
4. Pengelolaan kegiatan niaga di regional; 4. Management of regional trading activities;
melakukan pengembangan bisnis gas bumi developing natural gas business in existing
di wilayah eksisting; melakukan pengelolaan areas; managing budget, stakeholder relations,
anggaran biaya, relasi dengan stakeholder, public services, and acting as Point of Contact in
layanan umum, dan berperan sebagai Point of Regional and Area, as well as providing support
Contact di Regional dan Area, serta memberikan in emergency response activities.
support dalam kegiatan penanggulangan
keadaan darurat.
5. Direktur Keuangan 1. Pengelolaan kebijakan, strategi, dan standar 1. Management of policies, strategies, and
Director of Finance untuk penyusunan RKAP, pengendalian RKAP standards for ABOP preparation, ABOP control
serta management analytics Subholding Gas and management analytics of Gas Sub-holding
Group, Pengelolaan cost, revenue analytics Group, Management of cost revenue analytics
and reporting, investment tracking dan revenue and reporting, investment tracking and revenue
management Subholding Gas Group; management of Gas Sub-holding Group;
2. Pengelolaan kebijakan, sistem dan prosedur 2. Management of policies, systems, and
corporate finance, pendanaan, trade finance procedures for corporate finance, funding, trade
serta asuransi aset di Subholding Gas Group, finance, and asset insurance in Gas Sub-holding
Pengelolaan cash flow PGN, serta Pengelolaan Group, Management of PGN’s cash flow, and
kegiatan revenue assurance atas kegiatan Management of revenue assurance activities for
usaha gas PGN dan pengelolaan piutang usaha PGN’s gas business and management of PGN’s
PGN; trade receivables;
3. Pengelolaan kebijakan, strategi, perencanaan, 3. Management of policies, strategies, planning,
pengendalian akuntansi dan kepatuhan accounting controls, and tax compliance,
perpajakan, perancangan dan monitoring designing and monitoring the implementation
implementasi Internal Control over Financial of Internal Control over Financial Reporting
Reporting (ICoFR) di PGN, serta Pengelolaan (ICoFR) in PGN, as well as Management of the
pelaksanaan dan penyelenggaraan pelaporan implementation and organization of financial
keuangan sesuai dengan standar akuntansi reporting in accordance with applicable
yang bertaku di Indonesia; accounting standards in Indonesia.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
323
Page 328
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direktorat
No. Fungsi Function
Directorate
6. Direktur SDM dan Penunjang Bisnis 1. Pengelolaan strategi, kebijakan, dan 1. Management of Human Capital strategies,
Director of HR and Business Support pelaksanaan bidang Human Capital dalam policies, and implementation in developing
mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (SOM) in accordance with
sesuai dengan budaya perusahaan melalui corporate culture through effective and efficient
pengelolaan yang efektif dan efisien untuk management to achieve organizational goals;
mencapai tujuan organisasi.;
2. Pengelolaan pengembangan dan implementasi 2. Management of the development and
layanan Information and Communication implementation of the Company’s Information
Technology (ICT) Perusahaan terkait dengan and Communication Technology (ICT)
teknologi informasi; infrastruktur ICT dan services related to information technology;
penyelarasan strategi bisnis dalam lingkup ICT ICT infrastructure and alignment of business
dengan Holding Migas; strategies within the scope of ICT with Oil and
Gas Holding;
3. Pengelolaan kebijakan dan strategi pengadaan 3. Management of policies and strategies for the
barang/jasa Perusahaan proyek infrastruktur gas procurement of goods/services for natural gas
bumi dan non keproyekan, serta pengelolaan infrastructure projects and non-projects, as
penggunaan komponen dalam negeri; well as management of the use of domestic
components;
4. Pengelolaan aset non jaringan, pengelolaan 4. Management of non-network assets, land use
penggunaan lahan, pengelolaan fasilitas management, management of operational
penunjang kegiatan operasional, dan layanan support facilities, and general services of Gas
umum Subholding Gas. Sub-holding.
7. Direktur Manajemen Risiko 1. Pengelolaan strategi manajemen risiko 1. Management of risk management strategies and
Director of Risk Management dan melaksanakan penerapan tata kelola implementation of integrated risk management
manajemen risiko secara terintegrasi; governance;
2. Pengelolaan risiko terhadap kegiatan 2. Risk management of the Company’s operational
operasional Perusahaan, pengelolaan activities, management of internal control in
pengendalian internal dalam mendukung supporting risk management, and the business
manajemen risiko, dan sistem manajemen continuity management system (BCMS);
keberlangsungan bisnis (Business Continuity
Management System/BCMS);
3. Pengelolaan risiko terhadap kegiatan investasi 3. Risk management of the Company’s
Perusahaan serta pengelolaan risiko atas investment activities, business development
pengembangan bisnis dan kerja sama dengan risk management, and cooperation with other
pihak lain. parties.
Direksi juga memiliki tanggung jawab untuk melakukan Direksi juga memiliki tanggung jawab untuk melakukan
pengawasan atas risiko-risiko terkait dengan risiko lingkungan, pengawasan atas risiko-risiko terkait dengan risiko lingkungan,
sosial, dan tata kelola (ESG), terhadap risiko bisnis korporasi sosial, dan tata kelola (ESG), terhadap risiko bisnis korporasi
yang juga menjadi bagian dari KPI Direksi. Dalam melakukan yang juga menjadi bagian dari KPI Direksi. Dalam melakukan
pengawasan atas risiko-risiko ESG tersebut, Direksi membentuk pengawasan atas risiko-risiko ESG tersebut, Direksi membentuk
Komite Keberlanjutan yang diketuai oleh Direktur Utama dan Komite Keberlanjutan yang diketuai oleh Direktur Utama dan
beranggotakan Direksi lainnya. beranggotakan Direksi lainnya.
BOARD MANUAL DIREKSI BOARD MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) The Board of Commissioners and Board of Directors Manual
merupakan seperangkat petunjuk tata laksana hubungan (Board Manual) is a set of guidelines for the governance of
Dewan Komisaris dan Direksi. Pertama kali disusun pada the relationship between the Board of Commissioners and
tahun 2006, Board Manual PGN terus diperbarui mengikuti the Board of Directors. Initially prepared in 2006, PGN’s Board
perkembangan Perusahaan dengan perubahan terakhir pada Manual continues to be updated following the Company’s
2021. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board development with the latest amendment in 2021. The Board
Manual PGN diatur secara khusus dalam Bab II yang mencakup: of Directors Manual in PGN’s Board Manual is specifically
regulated in Chapter II, which includes:
1. Tugas Pokok Direksi; 1. Main Duties of the Board of Directors;
2. Batasan Tanggung Jawab Direksi; 2. Limitations of Responsibilities of the Board of Directors;
3. Tugas-tugas Direksi; 3. Duties of the Board of Directors;
4. Hak dan Wewenang Direksi; 4. Rights and Authorities of the Board of Directors;
5. Pendelegasian Wewenang; 5. Delegation of Authority;
6. Independensi dan Etika Jabatan Direksi; 6. Independency and Code of Ethics of the Board of Directors;
7. Penetapan Kebijakan Pengurusan Perseroan; 7. Determination of Policies on Company Management;
8. Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Direksi; 8. Delegation of Duties and Authority of Members of the
Board of Directors;
9. Lowong Jabatan Direksi; 9. Vacant Positions of the Board of Directors;
10. Rangkap Jabatan; 10. Concurrent Positions;
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
324
Page 329
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
11. Rapat Direksi; 11. Meeting of the Board of Directors;
12. Corporate Secretary; 12. Corporate Secretary;
13. Auditor Internal; 13. Internal Auditor;
14. Manajemen Risiko; 14. Risk Management;
15. Whistleblowing System dan gratifikasi; 15. Whistleblowing System and gratification;
16. Kinerja Perseroan; dan 16. Corporate Performance; and
17. Masa Jabatan Direksi. 17. Term of Office of the Board of Directors.
RANGKAP JABATAN DAN BENTURAN KEPENTINGAN CONCURRENT POSITIONS AND CONFLICTS OF
DIREKSI INTEREST OF THE BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap, Based on Article 11 paragraph (28) of the Article of Association
hal ini selaras dengan Pasal 11 ayat (28) Anggaran Dasar of PGN stipulated in Deed No. 28 dated May 11, 2021, all
PGN yang dimuat dalam Akta No. 28 tanggal 11 Mei 2021, members of the Board of Directors are prohibited from having
sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: the following concurrent positions:
a. Anggota Direksi pada BUMN, BUMD, badan usaha milik a. Member of the Board of Directors of State-Owned
swasta; Enterprise (SOEs), Regional-Owned Enterprises (ROE), and
privately-owned enterprises;
b. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan Pengawas b. Member of the Board of Commissioners and/or Supervisory
pada BUMN; Boards in SOEs;
c. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ c. Other structural and functional positions at a central and/or
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; regional government institution/ agency;
d. Pengurus partai politik, anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat d. Member of political party, the House of Representatives,
I, dan DPRD Tingkat II dan/atau kepala daerah/wakil kepala the Regional Representatives Council, Regional Legislative
daerah; Council Level I and Level II, and/or regional head/deputy
regional head;
e. Menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan e. Candidate/member of the DPR, DPD, DPRD Level I and
DPRD Tingkat II atau calon kepala daerah/wakil kepala Level II, or regional head/deputy regional head;
daerah;
f. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan f. Other positions that may cause a conflict of interest; and/or
kepentingan; dan/atau
g. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan g. Other positions based on the provisions of the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat anggota Direksi yang Throughout 2024, there were no members of the Board of
memangku jabatan rangkap sebagaimana disebutkan dalam Directors who held concurrent positions as stated in PGN’s
Anggaran Dasar PGN. Articles of Association.
KEBIJAKAN DILARANG MENDAPATKAN PINJAMAN POLICY ON PROHIBITION OF RECEIVING LOANS
DARI PERSEROAN KEPADA DIREKSI DAN DEWAN FROM THE COMPANY FOR THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana yang diatur dalam Board Manual PGN telah As stipulated in the Board Manual, PGN has a policy for all
memiliki kebijakan bahwa untuk seluruh anggota Direksi members of the Board of Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris dilarang mendapatkan pinjaman dari to prohibition loans from the Company.
Perseroan.
RAPAT DAN KEPUTUSAN DIREKSI MEETINGS AND DECISIONS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Anggaran Dasar Perseroan mewajibkan diadakannya rapat Companies and the Company’s Articles of Association, it is
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan required to hold regular Board of Directors meetings at least
dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala once every month and regular Board of Directors meetings with
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 bulan. the Board of Commissioners at least once in four months.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
325
Page 330
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan Rapat Throughout 2024, the Board of Directors held 234 (two hundred
sebanyak 234 (dua ratus tiga puluh empat) kali Rapat Direksi, thirty four) Meetings, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
AGENDA RAPAT DIREKSI
The Board Of Directors Meetings Agenda
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
02/01/24 Update Internal Audit ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Internal Audit
02/01/24 Usulan Penyesuaian Proses Bisnis ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
dan Struktur Organisasi
Proposed Adjustment of Business
Process and Organizational
Structure
02/01/24 Update Hasil Negosiasi Lelang ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Kluster Papua Utara
Update on the Results of the
North Papua Cluster Auction
Negotiations
08/01/24 Upaya Optimalisasi Aset LNG ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Teluk Lamong
Efforts to Optimize Teluk Lamong
LNG Assets
08/01/24 Update Gunvor ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Gunvor
08/01/24 Unlock Value PT Saka Energi ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Indonesia
Unlock Value of PT Saka Energi
Indonesia
08/01/24 Update Usulan Revisi Board ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Manual
Update on the Proposed Revision
of the Board Manual
15/01/2024 Update HSSE ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on HSSE
15/01/2024 Project Tango ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
15/01/2024 Analisa Internal Penerapan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Perhitungan Tingkat Kesehatan
Perusahaan
Internal Analysis of the
Implementation of the Company
Soundness Level Calculation
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
326
Page 331
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
15/01/2024 Persetujuan Penandatanganan KB ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
PHE WMO
Approval of PHE WMO KB Signing
22/1/2024 Dry Run BOD BOC: Laporan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Kinerja RKAP Desember 2023
Dry Run BOD BOC: December
2023 ABOP Performance Report
22/1/2024 Update Pembahasan Proses ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Persetujuan Pre-FID Inisiatif
Investasi Pengembangan dan
Pengoperasian
Infrastruktur LNG untuk Gas
Power Plant di Papua Utara PT
PLN Energi Primer Indonesia
Update on the Pre-FID Approval
Process of Investment Initiative for
the Development and Operation
of LNG Infrastructure for Gas
Power Plant in North Papua of PT
PLN Energi Primer Indonesia
22/1/2024 Persetujuan RUPS Sirkuler ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
PT Pertamina Gas tentang
Pembentukan Konsorsium pada
Proyek Pengembangan
Infrastruktur Gasifikasi PLN di
Papua Utara
Approval of Circular GMS
of PT Pertamina Gas on the
Establishment of Consortium on
Development Project
PLN Gasification Infrastructure
Development Project in North
Papua
22/1/2024 Penawaran Portofolio LNG ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Pertamina
Pertamina LNG Portfolio Offering
23/01/2024 Update Permohonan Persetujuan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Pemegang Saham PT Pertamina
Gas atas Pembentukan
Konsorsium pada Proyek
Pengembangan Infrastruktur
Gasifikasi PLN di Papua Utara
Update on the Request for
Shareholder Approval of
PT Pertamina Gas on the
Establishment of a Consortium on
the PLN Gasification Infrastructure
Development Project in North
Papua
23/01/2024 Usulan Penyesuaian Struktur ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Organisasi
Proposed Adjustment of
Organizational Structure
23/01/2024 Project Tango Petronas ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
23/01/2024 Konsep Bisnis dan Infrastruktur ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Terintegrasi dalam Bentuk
Rencana Umum Penyediaan Gas
(RUPG)
Integrated Business and
Infrastructure Concept in the Form
of the Gas Supply General Plan
(RUPG)
29/01/2024 Update Review Unlock Value ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
SAKA
Update on the Review of Unlock
Value SAKA
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
327
Page 332
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
29/01/2024 Persetujuan FID Perpanjangan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Kontrak Kerja Sama WK Ketapang
dengan Pengeboran Sumur
Eksplorasi Hikmah dan
Perkasa
FID Approval of Ketapang
Working AreaCooperation
Contract Extension with Drilling
of the Hikmah and Perkasa
Exploration Wells
29/01/2024 Penyampaian Strategi Hukum & ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Decision Tree Diagram PGN –
Gunvor
Submission of Legal Strategy &
Decision Tree Diagram for PGN
- Gunvor
29/01/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Penandatangan Settlement
Agreement untuk Pencabutan
Perkara Arbitrase FSRU Lampung
Request for Approval to Sign
Settlement Agreement for
Revocation of FSRU Lampung
Arbitration Case
05/02/24 Update Kontrak Bersyarat PT KCC ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Glass Indonesia
Update on Conditional Contract of
PT KCC Glass Indonesia
05/02/24 Pengalihan Bisnis SPBG dan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Jargas
SPBG and Gas Network Business
Transfer
05/02/24 Update LNG Spot untuk Pasokan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Kontrak Gunvor
Update on Spot LNG for Gunvor
Contract Supply
07/02/24 Update OC LNG ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on OC LNG
07/02/24 Update HCM ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on HCM
12/02/24 Update Usulan Revisi Pedoman ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Maturitas Investasi
Update on Proposed Revision of
Investment Maturity Guidelines
12/02/24 Permohonan FID Inisiatif ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Pengeboran WPA-06 WK Pangkah
FID Request for the Drilling
Initiative of WPA-06 WK Pangkah
12/02/24 Pengajuan FID Inisiatif Investasi ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
NBD - Upgrading Stasiun Panaran
sebagai Perkuatan Kehandalan
Jaringan Batam
Submission of FID for NBD
Investment Initiative - Upgrading
Panaran Station to Strengthen
Batam Network Reliability
15/02/2024 Persetujuan Pembelian Kargo ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Spot 2024 untuk Pemenuhan
Kontrak Gunvor
Approval of the Spot 2024 Cargo
Purchase for Gunvor Contract
Fulfillment
19/02/2024 Update Gunvor ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Gunvor
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
328
Page 333
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
19/02/2024 Draft Hasil Kajian Klusterisasi ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Portofolio Bisnis SH Gas
Draft of Results of the SH Gas
Business Portfolio Clustering
Study
19/02/2024 Dry Run BOD BOC: HCM, ICT, ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
CSR, HSSE
20/02/2024 Rencana Pemasangan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Infrastruktur Gas PT PLN Batam
- Titik Serah Batu Ampar &
Sekupang
Plan for Gas Infrastructure
Installation of PT PLN Batam
- Batu Ampar & Sekupang
Handover Point
20/02/2024 Draft Audit Laporan Keuangan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
2023
Draft Audit of the 2023 Financial
Statements
20/02/2024 Dry Run BOD-BOC: Update ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Laporan Kinerja RKAP, Top Risk
Januari 2024 dan Summary
Kinerja PGAS
Dry Run BOD-BOC: ABOP
Performance Report Update,
January 2024 Top Risk and PGAS
Performance Summary
22/02/2024 Update Gunvor ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Gunvor
26/02/2024 Update Tindaklanjut ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Permasalahan PPN Gas Bumi
Update on the Follow-up of
Natural Gas VAT Issues
26/02/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Novasi Pokok-pokok HoA dan
Persetujuan Fasilitas Treating Gas
Banyu Urip
Request for Approval of the HoA
Principal Novation and Approval
of Banyu Urip Gas Treating Facility
26/02/2024 Update Hasil FGD SH Gas dan SH ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Upstream
Update on FGD Results of SH Gas
and SH Upstream
26/02/2024 Update Gunvor ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Gunvor
29/02/2024 Update Pembahasan Proses ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Persetujuan FID Pembangunan
Pipa BBM Cikampek – Plumpang
Update on FID Approval
Process Discussion of Cikampek
- Plumpang Fuel Pipeline
Construction
14/03/2024 Permohonan Persetujuan FID ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Inisiatif Investasi Kegiatan Drilling
Explore Ronggolawe-3
Request for FID Approval of the
Investment Initiative for Explore
Ronggolawe-3 Drilling Activities
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
329
Page 334
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
14/03/2024 Update Maturitas Inisiatif Strategis ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Investasi
Update on Maturity of the
Investment Strategic Initiative
20/03/2024 Dry Run Rapat BOD-BOC: ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update Disbursement
Perpanjangan WK Ketapang
Laporan Kinerja RKAP Februari
2024
Penyesuaian Proses Bisnis SH
Gas
Dry Run BOD-BOC Meeting:
Update on Disbursement of
Ketapang Working Area Extension
February 2024 ABOP
Performance Report
Adjustment to SH Gas Business
Process
25/03/2024 Usulan Pre-FID Inisiatif Investasi ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Proyek Pembangunan Pipa
WNTS-Pemping
Proposed Pre-FID Investment
Initiative of the WNTS-Pemping
Pipeline Construction Project
25/03/2024 Usulan FID Proyek 1st LNG ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Bunkering di Bontang
Proposed FID of the 1st LNG
Bunkering Project in Bontang
25/03/2024 Komersialisasi Gas Hasil ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Regasifikasi LNG untuk Industri
JBB Lampung
Commercialization of LNG
Regasified Gas for the JBB
Lampung Industry
03/04/24 Update HSSE: Investigasi Ledakan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
RM Famili
HSSE Update: Investigation of RM
Famili Explosion
03/04/24 Hasil Rating Tingkat Kesehatan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Perusahaan
Results of the Company
Soundness Level Rating
05/04/24 Update Kontrak Gunvor ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Gunvor Contract
18/04/2024 Persetujuan Rencana Proyek ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Biomethane
Approval of the Biomethane
Project Plan
18/04/2024 Update HCM ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on HCM
24/04/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Ketentuan Performance
Guarantee Letter of Credit GSA
PGN – EMCL
Request for Approval of the Terms
of Performance Guarantee Letter
of Credit GSA PGN - EMCL
24/04/2024 Rapat Umum Pemegang Saham ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Tahunan Tahun Buku 2023 Anak
Perusahaan dan Afiliasi
Annual General Meeting of
Shareholders for the 2023 Fiscal
Year of Subsidiaries and Affiliates
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
330
Page 335
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
24/04/2024 Dry Run Rapat BOD-BOC: ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Dampak Konflik Geopolitik Timur
Tengah
Laporan Keuangan Maret 2024
Laporan Pencapaian Kinerja Maret
2024
Dry Run BOD-BOC Meeting:
Impact of Middle East Geopolitical
Conflict
March 2024 Financial Report
March 2024 Performance
Achievement Report
05/02/24 Pengalihan Bisnis SPBG dan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Jargas
SPBG and Jargas Business
Transfer
05/02/24 Update LNG Spot untuk Pasokan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Kontrak Gunvor
Update on Spot LNG for Gunvor
Contract Supply
07/02/24 Update OC LNG ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on OC LNG
07/02/24 Update HCM ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on HCM
12/02/24 Update Usulan Revisi Pedoman ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Maturitas Investasi
Update on Proposed Revision of
Investment Maturity Guidelines
12/02/24 Permohonan FID Inisiatif ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Pengeboran WPA-06 WK Pangkah
FID Application for Drilling
Initiative WPA-06 WK Pangkah
12/02/24 Pengajuan FID Inisiatif Investasi ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
NBD - Upgrading Stasiun Panaran
sebagai Perkuatan Kehandalan
Jaringan Batam
Submission of FID for NBD
Investment Initiative - Upgrading
Panaran Station to Strengthen
Batam Network Reliability
15/02/2024 Persetujuan Pembelian Kargo ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Spot 2024 untuk Pemenuhan
Kontrak Gunvor
Approval of the Spot 2024 Cargo
Purchase for Gunvor Contract
Fulfillment
19/02/2024 Update Gunvor ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Gunvor
19/02/2024 Draft Hasil Kajian Klusterisasi ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Portofolio Bisnis SH Gas
Draft Results of the SH Gas
Business Portfolios Clustering
Study
19/02/2024 Dry Run BOD BOC: HCM, ICT, ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
CSR, HSSE
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
331
Page 336
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
20/02/2024 Rencana Pemasangan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Infrastruktur Gas PT PLN Batam
- Titik Serah Batu Ampar &
Sekupang
Gas Infrastructure Installation Plan
of PT PLN Batam - Batu Ampar &
Sekupang Delivery Point
20/02/2024 Draft Audit Laporan Keuangan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
2023
Draft Audit of the 2023 Financial
Statements
20/02/2024 Dry Run BOD-BOC: Update ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Laporan Kinerja RKAP, Top Risk
Januari 2024 dan Summary
Kinerja PGAS
Dry Run BOD-BOC: Update
on ABOP Performance Report,
January 2024 Top Risk and PGAS
Performance Summary
22/02/2024 Update Gunvor ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Gunvor
26/02/2024 Update Tindaklanjut ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Permasalahan PPN Gas Bumi
Update on the Follow-up of
Natural Gas VAT Issues
26/02/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Novasi Pokok-pokok HoA dan
Persetujuan Fasilitas Treating Gas
Banyu Urip
Request for Approval of the HoA
Novation and Approval of Banyu
Urip Gas Treating Facility
26/02/2024 Update Hasil FGD SH Gas dan SH ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Upstream
Update on SH Gas and SH
Upstream FGD Results
26/02/2024 Update Gunvor ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Gunvor
29/02/2024 Update Pembahasan Proses ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Persetujuan FID Pembangunan
Pipa BBM Cikampek – Plumpang
Update on the Discussion of the
FID Approval Process for the
Construction of the Cikampek -
Plumpang Fuel Pipeline
14/03/2024 Permohonan Persetujuan FID ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Inisiatif Investasi Kegiatan Drilling
Explore Ronggolawe-3
Request for FID Approval of the
Investment Initiative for Drilling
Explore Ronggolawe-3 Activities
14/03/2024 Update Maturitas Inisiatif Strategis ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Investasi
Update on Investment Strategic
Initiative Maturity
20/03/2024 Dry Run Rapat BOD-BOC: ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update Disbursement
Perpanjangan WK Ketapang
Laporan Kinerja RKAP Februari
2024
Penyesuaian Proses Bisnis SH
Gas
Dry Run BOD-BOC Meeting:
Update on Ketapang Working
Area Extension Disbursement
February 2024 ABOP
Performance Report
Adjustment to SH Gas Business
Process
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
332
Page 337
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
25/03/2024 Usulan Pre-FID Inisiatif Investasi ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Proyek Pembangunan Pipa
WNTS-Pemping
Proposed Pre-FID of Investment
Initiative of WNTS-Pemping
Pipeline Construction Project
25/03/2024 Usulan FID Proyek 1st LNG ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Bunkering di Bontang
FID Proposal for the 1st LNG
Bunkering Project in Bontang
25/03/2024 Komersialisasi Gas Hasil ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Regasifikasi LNG untuk Industri
JBB Lampung
Commercialization of LNG
Regasified Gas for the JBB
Lampung Industry
03/04/24 Update HSSE: Investigasi Ledakan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
RM Famili
HSSE Update: Investigation of RM
Famili Explosion
03/04/24 Hasil Rating Tingkat Kesehatan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Perusahaan
Results of the Company
Soundness Level Rating
05/04/24 Update Kontrak Gunvor ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Gunvor Contract
18/04/2024 Persetujuan Rencana Proyek ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Biomethane
Approval for the Biomethane
Project Plan
18/04/2024 Update HCM ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on HCM
24/04/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Ketentuan Performance
Guarantee Letter of Credit GSA
PGN – EMCL
Request for Approval of the Terms
of Performance Guarantee Letter
of Credit GSA PGN – EMCL
24/04/2024 Rapat Umum Pemegang Saham ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Tahunan Tahun Buku 2023 Anak
Perusahaan dan Afiliasi
Annual General Meeting of
Shareholders for the 2023 Fiscal
Year of Subsidiaries and Affiliates
24/04/2024 Dry Run Rapat BOD-BOC: ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Dampak Konflik Geopolitik Timur
Tengah
Laporan Keuangan Maret 2024
Laporan Pencapaian Kinerja Maret
2024
Dry Run BOD-BOC Meeting:
Impact of Middle East Geopolitical
Conflict
March 2024 Financial Report
March 2024 Performance
Achievement Report
29/04/2024 Rencana Pembelian Kargo LNG ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
dari BP Tangguh Juni dan Agustus
2024 dan Penjualan kepada
Pelanggan
Plan to Purchase LNG Cargoes
from BP Tangguh in June and
August 2024 and Sales to
Customers
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
333
Page 338
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
29/04/2024 Update Opsi Penyaluran Gas PGN ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
ke PT Cikarang Listrindo Plant
MM2100 melalui Pemanfaatan
Pipa KP72 - WJA Pertagas
Update on PGN Gas Distribution
Option to PT Cikarang Listrindo
Plant MM2100 through Utilization
of KP72 - WJA Pertagas Pipeline
29/04/2024 Update HCM ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on HCM
06/05/24 Usulan Treatment atas Kurang ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Bayar KPI RU VI Balongan untuk
Pemakaian Gas Februari 2024
Proposed Treatment of
Underpayment of KPI RU VI
Balongan for Gas Usage in
February 2024
06/05/24 Update Gunvor ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Gunvor
06/05/24 Skenario Dividen Tahun Buku ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
2023 PT PGN Tbk
Dividend Scenario for the 2023
Fiscal Year of PT PGN Tbk
16/05/2024 Laporan Manajemen PT PGN Tbk ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
periode April 2024
Management Report of PT PGN
Tbk for April 2024
16/05/2024 Persetujuan Guideline RKAP 2025 ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Approval of the 2025 ABOP
Guideline
16/05/2024 Penyaluran Gas Regasifikasi ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
LNG TUA untuk Pembangkit PLN
wilayah Jawa Barat dan Sumatera
Distribution of TUA LNG
Regasified Gas for PLN Power
Plant in West Java and Sumatera
region
16/05/2024 Rencana Pasokan Gas dari ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Sumatera Selatan dan Sumatera
Tengah (Update WK Jabung dan
Persetujuan WK Batanghari)
Gas Supply Plan from South
Sumatra and Central Sumatra
(Update on Jabung Working
Area and Approval of Batanghari
Working Area)
20/05/2024 Dry Run Rapat BOD BOC: ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update RJPP
Update Persiapan RUPST
Tindaklanjut Pembayaran Success
Fee atas 6 Nomor Perkara PK PPN
Gas Bumi
Dry Run BOD BOC Meeting:
RJPP Update
Update on AGMS Preparation
Follow-up on Success Fee
Payments for Six Natural Gas VAT
Review Case Numbers
20/05/2024 Update Gunvor ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
Update on Gunvor
28/05/2024 Usulan FID Jargas SOR I Tahun ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
2024
Proposed FID for Jargas SOR I
in 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
334
Page 339
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
28/05/2024 Update HoA Penyaluran Gas ke ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
KPI RU IV Cilacap oleh SH Gas
Update on HoA for Gas
Distribution to KPI RU IV Cilacap
by Gas SH
28/05/2024 Tindaklanjut Klaterisasi Bisnis ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ -
SH Gas
Follow-up of Gas SH Business
Clustering
03/06/24 Rencana Pemberian Bantuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Hukum dan Penggunaan Polis
Asuransi D&O dalam rangka
Pelaksanaan Pendampingan
Proses Hukum
Plan for the Provision of Legal Aid
and the Use of D&O Insurance
Policy in the Context of Assistance
Implementation
Legal Process
11/06/24 Laporan Kinerja Mei 2024 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pertagas
May 2024 Pertagas Performance
Report
11/06/24 Update Kinerja HSSE Ytd Mei ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2024
Update on HSSE Performance Ytd
May 2024
11/06/24 Restrukturisasi PT Nusantara ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Regas
Restructuring of PT Nusantara
Regas
11/06/24 Dry Run Rapat Komisi VI ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Dry Run Meeting of Commission
VI
11/06/24 Penandatanganan HoA dengan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Dart Energy
The signing of HoA with Dart
Energy
11/06/24 Update Rencana ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Penandatanganan Dokumen pada
Acara Forum SKK Migas
Update on Document Signing Plan
at the SKK Migas Forum Event
11/06/24 Update Gunvor ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on Gunvor
20/06/2024 PGNCOM Ytd Performance ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
20/06/2024 GAGAS Ytd Performance ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
20/06/2024 Laporan Kinerja Mei RKAP 2024 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
May 2024 ABOP Performance
Report
20/06/2024 Update Organisasi Ultimate PGN ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on PHN Ultimate
Organization
20/06/2024 Update Arbitrase PT Kalimantan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Jawa Gas
Update on PT Kalimantan Jawa
Gas Arbitration
24/06/2024 Update Arbitrase PT Kalimantan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Jawa Gas
Update on PT Kalimantan Jawa
Gas Arbitration
24/06/2024 Update Gunvor ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on Gunvor
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
335
Page 340
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
24/06/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Perpanjangan Kerjasama Jangka
Waktu Perjanjian Kerjasama
Pengelolaan dan Penyaluran Gas
JTB
antara Pertamina dan PGN
Request for Approval of the
Extension of the Cooperation
Period of the JTB Gas
Management and Distribution
Cooperation Agreement between
Pertamina and PGN
27/06/2024 Update Hasil Diskusi Klasterisasi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Bisnis SH Gas dengan Komisaris
Utama
Update on Gas SH Business
Clustering Discussion Results with
President Commissioner
27/06/2024 Update Usulan Perubahan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Organisasi BOD-1
Update on BOD-1 Organization
Change Proposal
27/06/2024 Usulan ABI RKAP 2025 SH Gas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Proposal of the 2025 ABI ABOP
of Gas SH
27/06/2024 Update Pengalihan Bisnis Jargas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pra Grace Period 2021-2023
Update on Jargas Business
Transfer Pre Grace for 2021-2023
27/06/2024 Rencana Penyelesaian Kerusakan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pipa SAKA Pangkah
Plan to Resolve Damage to the
SAKA Pangkah Pipeline
27/06/2024 Dry Run BOD BOC: Kinerja dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Capaian Divisi ET, PMO dan CGP
Dry Run BOD BOC: Performance
and Achievement of the ET, PMO,
and CGP Divisions
03/07/24 Kajian Tindaklanjut Pembangunan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Terminal LNG di Jawa Timur
Follow-up Study of LNG Terminal
Development in East Java
03/08/24 SAKA Ytd Performance ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
03/09/24 Persetujuan Pemegang Saham ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
PT Pertamina Gas atas Kerjasama
Penyediaan Jasa Pipanisasi BBM
Cikampek - Plumpang
antara PT Pertamina Patra Niaga
dan PT Pertamina Gas
PT Pertamina Gas' Shareholders'
Approval on the Cooperation
for the Provision of Cikampek -
Plumpang Fuel Pipeline Services
between PT Pertamina Patra
Niaga and PT Pertamina Gas
03/10/24 Update HCM ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on HCM
08/07/24 Update Program Jargas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on Jargas Program
08/08/24 Usulan RKAP 2025 PGN Group ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Draft 1
PGN Group's 2025 ABOP
Proposal Draft 1
08/09/24 Permohonan Persetujuan Hargas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Gas PEP Jabar dan PHE ONWJ
Request for Approval of Gas Price
for PEP Jabar and PHE ONWJ
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
336
Page 341
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
08/10/24 PLI Ytd Performance ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
08/11/24 Update Arbitrase KJG - Analisis ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Putusan ICC Award KJG-PCML
Update on KJG Arbitration -
Analysis of ICC Award KJG-PCML
Ruling
15/07/2024 Update Kinerja HSSE Ytd Juni ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2024
HSSE Performance Update Ytd
June 2024
15/07/2024 Update Gunvor ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on Gunvor
15/07/2024 Pembelian Kargo LNG Domestik ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
dari Donggi Senoro LNG (DS LNG)
periode September 2024 dan
Penetapan Harga Jual LNG
Purchase of Domestic LNG Cargo
from Donggi Senoro LNG (DS
LNG) for the period of September
2024 and Determination of LNG
Selling Price
15/07/2024 NR Ytd Performance ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
15/07/2024 Laporan Kinerja RKAP Juni 2024 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
June 2024 ABOP Performance
Report
08/01/24 Revisi RKAP 2025 D2 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Revised 2025 ABOP D2
08/01/24 Ext Muara Bakau (SAKA) ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
08/05/24 Unlock Value SAKA ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
08/06/24 KSO JPEN ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
08/07/24 Rencana Pembangunan Kantor ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Area
Office Area Construction Plan
08/08/24 LNG Korea ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
08/09/24 DS LNG ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
08/12/24 Kerjasama PGASSOL-ELNUSA ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
PGASSOL-ELNUSA Cooperation
08/13/24 Papua Utara ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
North Papua
08/14/24 HSSE ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
08/15/24 Ext Muara Bakau (SAKA) ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
08/19/24 Laporan Keuangan Konsolidasi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Consolidated Financial
Statements
08/20/24 Laporan Pencapaian RKAP Juli ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2024
July 2024 ABOP Achievement
Report
08/21/24 Update Jargas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on Jargas
08/22/24 FID SOR I dan III ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
FID SOR I and III
08/20/24 Update Keikutsertaan PLI Lelang ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Papua Utara
Update on PLI Participation in
North Papua Auction
08/21/24 Dry Run Rapat Pertamina: Jargas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Overlay
Dry Run Meeting Pertamina:
Jargas Overlay
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
337
Page 342
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
08/26/24 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Penggunaan Lahan Labuhan
Maringgai untuk Ground Station
Space X
Application for Approval of
Labuhan Maringgai Land Use for
the Space X Ground Station
08/27/24 Update Risk ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on Risk
08/28/24 Update Audit SAKA ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on SAKA Audit
09/02/24 Persetujuan Public Expose ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Public Expose Approval
09/03/24 Persetujuan Usulan KPI Kolegial ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Subholding Gas Tahun 2025
Draft-1 Pasca One on One
Discussion dengan Group
Performance Evaluation Direktorat
SPPU Pertamina
Approval of the Proposed 2025
Gas Sub-holding Collegial
KPI Draft-1 Post One on One
Discussion with the Group
Performance Evaluation
Directorate SPPU Pertamina
09/04/24 Update Realisasi Inisiatif Investasi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
UPB-12 Workover Well Deepening
Testing CD Ngimbang Carbonate
& Ngimbang Clastic (Proyek
Workover UPB-12
Update on the Realization of
Investment Initiatives UPB-12
Workover Well Deepening Testing
of CD Ngimbang Carbonate
& Ngimbang Clastic (UPB-12
Workover Project)
09/04/24 Permohonan Persetujuan Direksi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
PGN atas Investasi (FID) Restaging
Compressor C505J dan C306
PT Pertamina Gas SKG Cilamaya
di Operation West Java Area
Request for PGN Board of
Directors Approval of Investment
(FID) in Restaging Compressor
C505J and C306
PT Pertamina Gas SKG Cilamaya
in West Java Operation Area
09/05/24 Permohonan Persetujuan Direksi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Perpanjangan Alokasi Pasokan
PGE WK B
(Update dari 27 November 2023)
Request for Board of Directors'
Approval for the Extension of PGE
WK B Supply Allocation
(Update from November 27, 2023)
09/09/24 Update HSSE ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on HSSE
09/10/24 Dry Run Challenge Session RKAP ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2025
Dry Run Challenge Session of the
2025 ABOP
09/11/24 Update IR ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on IR
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
338
Page 343
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
09/10/24 Pembelian Kargo LNG Domestik ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Bulan Oktober 2024 & Penjualan
kepada Pelanggan Retail
dan Korporat
Purchase of Domestic LNG Cargo
in October 2024 & Sales to Retail
Customers
and Corporate Customers
09/18/24 Update Gunvor ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on Gunvor
09/19/24 Permohonan Persetujuan Harga ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Gas dari Dart Energy Lapangan
Tanjung Enim
Request for Gas Price Approval
from Dart Energy Tanjung Enim
Field
09/20/24 Agenda Laporan Kinerja Agustus ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
dan Update Prognosa Basis Real
Agustus 2024
August Performance Report
Agenda and Update on August
2024 Real Base Prognosis
09/21/24 Usulan Pembangunan Gedung ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kantor PGN Jl. M.I Ridwan Rais
Proposed Construction of PGN
Office Building at Jl. M.I Ridwan
Rais
09/19/24 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Direksi PGN atas Investasi (FID)
Pengeboran Sumur
SID-05 pada Wilayah Kerja
Pangkah
Request for PGN Board of
Directors' Approval of Investment
(FID) in the SID-05 Well Drilling in
the Pangkah Working Area
09/20/24 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Direksi PGN atas Investasi (FID)
Pengeboran Sumur JNE-07
Sidetrack pada Wilayah Kerja
Muara Bakau
Request for Approval from PGN's
Board of Directors for Investment
(FID) in JNE-07 Well Drilling
Sidetrack in Muara Bakau Working
Area
09/21/24 Proyek Penyediaan Gas Untuk ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Mendukung Kegiatan Eksplorasi
dan Produksi Industri
Tembaga Di Proyek Hu’u PT
Sumbawa Timur Mining
Gas Supply Project to Support
Copper Industry Exploration and
Production Activities at Hu'u
Project of PT Sumbawa Timur
Mining
09/23/24 Dry Run Ragab: Kinerja Agustus ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2024, Revisi RKAP 2024 & Update
Gunvor
Dry Run Joint Meeting: August
2024 Performance, 2024 ABOP
Revision & Gunvor Update
09/24/24 Hasil Audit Rokan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Rokan Audit Results
10/01/24 Usulan Tantiem Gaji Direktur dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Komisaris Anak Perusahaan dan/
atau Afiliasi
Proposed Tantiem Salary for
Directors and Commissioners of
Subsidiaries and/or Affiliates
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
339
Page 344
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
10/02/24 Persetujuan Anggaran Bulk ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pemasangan Infrastruktur Gas
Customer Attachment
Komersial dan Pelanggan Kecil
SOR II Tahun 2025
Approval of Bulk Budget for
Gas Infrastructure Installation of
Commercial and Small Customer
Attachment SOR II Year 2025
10/03/24 Persetujuan Anggaran Bulk ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pemasangan Infrastruktur Gas
Customer Attachment
Komersial dan Pelanggan Kecil
SOR III Tahun 2025
Approval of Bulk Budget for Gas
Infrastructure Installation for
Commercial and Small Customer
Attachment SOR III Year 2025
10/07/24 Status Kontrak PGN-Gunvor dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Tanggapan atas Permintaan
Arbitrase dari Gunvor
serta Opsi Terkait Konsultan
Hukum Pendamping
Status of the PGN-Gunvor
Contract and Response to
Gunvor's Request for Arbitration
and Options Related to
Accompanying Legal Consultants
10/07/24 Update Gunvor ke KBUMN dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update RAT Top Risk Gunvor
Gunvor Update to the Ministry of
SOEs and Gunvor Top Risk RAT
Update
10/07/24 FID Pemasangan Infrastruktur ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pipa Gas Customer Attachment
Rumah Tangga GasKita
PGN Sayang Ibu (“PSI”) SOR III
Tahun 2024
FID for Gas Pipeline Infrastructure
Installation for GasKita PGN
Sayang Ibu Household Customer
Attachment (“PSI”) SOR III Year
2024
10/07/24 Pengeboran Sumur UPB-18 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Wilayah Kerja (“WK”) Pangkah
(“UPB-18 WK Pangkah”)
Drilling UPB-18 Well in Pangkah
Working Area (“WK”) (“UPB-18 WK
Pangkah”)
10/14/24 Update HCM ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on HCM
10/14/24 Update Gunvor ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on Gunvor
10/14/24 Dry Run Materi Putaran 2 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Konsinyering RKAP 2025
Dry Run Material Round 2
Consignment of the 2025 ABOP
10/14/24 Pengeboran Sumur Bukit Tua ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
BTJTB T8 (NZ2) WK Ketapang
Drilling of Bukit Tua Well BTJTB
T8 (NZ2) in Ketapang Working
Area (WK)
10/14/24 Permohonan Persetujuan Tindak ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Lanjut Negosiasi Tarif Regasifikasi
PLN EPI di PAG
Request for Approval of Follow-up
for PLN EPI Regasification Tariff
Negotiation at PAG
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
340
Page 345
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
10/15/2024 Perpanjangan Pasokan SEML ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
SEML Supply Extension
10/15/2024 Update Skema Bisnis Penyaluran ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Gas ke KPI RU IV Cilacap
Update on Gas Distribution
Business Scheme to KPI RU IV
Cilacap
10/15/2024 Update Issue (Kinerja HSSE, ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update Overview Hasil Audit
Supreme PGN Th 2024)
Issue Update (HSSE Performance,
Update Overview of PGN
Supreme Audit Results for 2024)
10/15/2024 Pengeboran Sumur Bukit Tua ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
BTJTB T6 (NZ1) WK Ketapang
Drilling of Old Hill Well BTJTB T6
(NZ1) in Ketapang Working Area
(WK)
10/15/2024 Update Proses Lelang PLN EPI: ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Development and Operation of
LNG Infrastructure Services
for Gas Power Plant in Papua
Utara
Update on PLN EPI Auction
Process: Development and
Operation of LNG Infrastructure
Services for Gas Power Plant in
North Papua
10/15/2024 Laporan Pencapaian RKAP ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
September 2024
September 2024 ABOP
Achievement Report
22/10/2024 Persetujuan Usulan Draft 3 KPI ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kolegial Subholding Gas Tahun
2025 yang akan disampaikan
pada CS dengan Direktorat SPPU
Pertamina 24 Oktober 2024
Approval of the Proposed Draft 3
Collegial KPIs for Gas Subholding
Year 2025 to be submitted to
CS with Directorate of SPPU of
Pertamina dated October 24,
2024.
28/10/2024 Rencana Pengembangan Bisnis ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
LNG PGN Group
PGN Group LNG Business
Development Plan
28/10/2024 Update Presentasi Mayer Brown ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
atas RFA Gunvor
Update on Mayer Brown's
Presentation of Gunvor's RFA
28/10/2024 Update Proses Lelang PLN EPI: ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Development and Operation of
LNG Infrastructure Services for
Gas Power Plant in Papua Utara –
Kesepakatan Tarif dan Persiapan
Joint Development Agreement
Update on PLN EPI Bidding
Process: Development and
Operation of LNG Infrastructure
Services for Gas Power Plant in
North Papua - Tariff Agreement
and Joint Development
Agreement Preparation
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
341
Page 346
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
28/10/2024 Permohonan Persetujuan Direksi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Penandatangan atas Dokumen
Perjanjian Induk Jargas & SPBG;
Surat Kuasa SPBG antara PT
Pertamina (Persero) & PGN; serta
Surat Kuasa SPBG subtitusi PGN
ke PT Gagas Energi Indonesia
atas Alih Bisnis & Pengelolaan
SPBG dari Pertamina ke SH Gas
Request for the Board of
Directors' Approval to Sign the
Jargas & SPBG Master Agreement
Document; SPBG Power of
Attorney between PT Pertamina
(Persero) & PGN; and SPBG Power
of Attorney for PGN's substitution
to PT Gagas Energi Indonesia
for the Transfer of Business
& Management of SPBG from
Pertamina to Gas SH
28/10/2024 Update Inisiatif Bisnis ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pembangunan Pipa WNTS-
Pemping
Update on Business Initiative
for WNTS-Pemping Pipeline
Development
28/10/2024 Persetujuan FID Pengeboran ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Sumur UPA-17 Wilayah Kerja
(“WK”) Pangkah (“UPA-17 WK
Pangkah")
FID Approval of Drilling UPA-17
Well in Pangkah Working Area
(“WK”) (“UPA-17 WK Pangkah”)
04/11/2024 Penjelasan Atas Conflict of ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Interest (‘’COI’’) Oleh Konsultan
Hukum A&O Shearman Dalam
Penanganan
Perkara Arbitrase di London Court
of International Arbitration (LCIA)
Explanation of Conflict of Interest
(''COI'') by A&O Shearman's Legal
Consultants in the Handling of
Arbitration Cases at London Court
of International Arbitration (LCIA)
04/11/2024 Permohonan Persetujuan Direksi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Perpanjangan Alokasi Pasokan
PHE NSO, PHE OK dan Pertamina
EP
untuk PGN Medan
Request for the Board of
Directors' Approval to Extend the
Supply Allocation of PHE NSO,
PHE OK, and Pertamina EP to
PGN Medan
04/11/2024 Penandatanganan KB ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Penyimpanan dan Regasifikasi
PAG dan Rencana Penjualan LNG
di Medan
Signing of KB for PAG Storage and
Regasification and LNG Sales Plan
in Medan
04/11/2024 Usulan Penghapusan Aset ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Bangunan Simpang Kantor Medan
untuk Mother Station CNG
Proposed Asset Write-off of
Medan Office Junction Building
for CNG Mother Station
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
342
Page 347
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
11/7/2024 Penandatanganan Perjanjian ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pemanfaatan Terminal LNG Jawa
Barat dan Penyaluran Gas Hasil
Regasifikasi LNG ke Jaringan
Distribusi Pipa Gas Jawa Barat
antara PGN dan NR
Signing of Agreement on the
Utilization of West Java LNG
Terminal and Distribution of LNG
Regasified Gas to West Java Gas
Pipeline Distribution Network
between PGN and NR
11/7/2024 Update Implementasi HGBT ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on HGBT Implementation
11/7/2024 Update Issue Kinerja HSSE ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on HSSE Performance
Issue
11/11/2024 Kajian Masterplan Pengembangan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Jaringan Gas Rumah Tangga
(Jargas)
Study on Masterplan for the
Development of Household Gas
Network (Jargas
11/11/2024 Persetujuan Tindak Lanjut ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Novasi Kontrak Pengelolaan Gas
Jambaran Tiung Biru (“JTB”)
Approval of Follow-up Novation of
Jambaran Tiung Biru (“JTB”) Gas
Management Contract
11/11/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Anggaran Bulk kepada Direksi
PGN atas Pengadaan Kendaraan
2025
PT Permata Graha Nusantara
Request for Bulk Budget Approval
to PGN's Board of Directors for PT
Permata Graha Nusantara's 2025
Vehicle Procurement
11/11/2024 Persetujuan Proposal Teknis ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Penyediaan Gas dan Infrastruktur
serta Indikasi Tarif untuk
Penyediaan
Listrik Bagi Second Smelter
Inalum di Kuala Tanjung –
Dukungan kepada PNRE
Approval of Technical Proposal
for Gas and Infrastructure Supply
and Tariff Indication for Electricity
Supply for Inalum's Second
Smelter in Kuala Tanjung - Support
to PNRE
11/18/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Konsultan Hukum Dalam Negeri
Guna Penyusunan Kajian dan
Pemetaan
Risiko Hukum Dalam Perspektif
Hukum Indonesia Yang Terdapat
Dalam Putusan Arbitrase
The London Court of International
Arbitration (“LCIA”)
Application for Approval of
Domestic Legal Consultants for
the Preparation of Legal Risk
Assessment and Mapping in
the Perspective of Indonesian
Law Contained in the Arbitration
Award of The London Court of
International Arbitration (“LCIA”)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
343
Page 348
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
11/18/2024 Laporan Manajemen Oktober ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
& Update Prognosa Basis Real
Oktober 2024
October Management Report
& October 2024 Real Base
Prognosis Update
11/18/2024 Kajian Bersama PGN-PTBA ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
atas Inisiatif Gasifikasi Batubara
menjadi Synthetic Natural Gas
(SNG)
PGN-PTBA Joint Study on
Coal Gasification Initiative into
Synthetic Natural Gas (SNG)
11/18/2024 Persetujuan Proposal Teknis ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Penyediaan Gas dan Infrastruktur
serta Indikasi Tarif untuk
Penyediaan
Listrik Bagi Second Smelter
Inalum di Kuala Tanjung –
Dukungan kepada PNRE
Approval of Technical Proposal
for Gas and Infrastructure Supply
and Tariff Indication for Electricity
Supply for Inalum's Second
Smelter in Kuala Tanjung - Support
to PNRE
11/18/2024 Persetujuan Tindakan yang Belum ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Ditetapkan dalam RKAP 2024 atas
Usulan Pengeboran Sumur UPB-
18 WK Pangkah (“UPB-18”)
Approval of Undetermined
Action in the 2024 ABOP on
the Proposed Drilling of UPB-18
well in Pangkah Working Area
(“UPB-18”)
11/18/2024 Persetujuan atas Update ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Keekonomian dan Risiko Usulan
FID Pengeboran Sumur Bukit Tua
BTJTB-T6 (NZ1) WK Ketapang
(“BTJTB-T6 WK Ketapang")
Approval of the Update on the
Economics and Risks of the
Proposed FID for the Drilling
of the Old Hill Well BTJTB-T6
(NZ1) in Ketapang Working Area
(“BTJTB-T6 WK Ketapang”)
11/25/2024 Penawaran LNG Portofolio ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pertamina Sumber Corpus Christi
untuk Kebutuhan Domestik PGN
Periode 2026-2030
Corpus Christi-Source Pertamina
Portfolio LNG Offering for PGN
Domestic Needs for 2026-2030
11/25/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Investasi (FID) Pembangunan
Infrastruktur Pipa West Natuna
Transportation System ke Pulau
Pemping (“Pipa WNTS-Pemping")
Request for Investment
Approval (FID) for Infrastructure
Development of West Natuna
Transportation System Pipeline to
Pemping Island (“WNTS-Pemping
Pipeline”)
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
344
Page 349
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
11/25/2024 Penyampaian Business Plan SAKA ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Tahun 2024 – 2034 Terkait Tindak
Lanjut Inisiatif Strategis Unlock
Value SAKA
Submission of SAKA Business
Plan Year 2024 - 2034 Related to
the Follow-up of SAKA's Unlock
Value Strategic Initiative
11/25/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Investasi Pembangunan Gedung
Kantor PGN MIRRA
Request for Investment Approval
for the Construction of PGN
MIRRA Office Building
11/25/2024 Update & Tindak Lanjut Kebijakan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Manajemen Risiko PGN
Update & Follow-up on PGN Risk
Management Policy
12/02/2024 Tindak Lanjut Permohonan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Persetujuan Anggaran Bulk
Pemasangan Infrastruktur Gas
Customer Attachment Komersial
SOR II Tahun 2025
Follow-up on the Application for
Bulk Budget Approval for the
Installation of SOR II Commercial
Gas Customer Attachment
Infrastructure in 2025
12/02/2024 Komersialisasi Gas Hasil ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Regasifikasi LNG Tahun 2025
Commercialization of LNG
Regasified Gas in 2025
12/02/2024 Permohonan Persetujuan Harga ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Gas Bongas periode 1 Januari - 31
Desember 2025
Request for Approval of Bongas
Gas Price for January 1 -
December 31, 2025
12/02/2024 Pembahasan Revisi Board Manual ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
PGN
Discussion of the Revised PGN
Board Manual
12/02/2024 Persetujuan Tambahan Top ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Risk 2024 dan Update atas
pembahasan RAT Gunvor
dengan Komite PMRPU pada 25
November 2024
Approval of Additional Top Risk
2024 and Update on Gunvor
RAT discussion with the RMMBD
Committee on November 25,
2024
12/02/2024 Lain-lain (KPI, Surat VP LNG ttg ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Gunvor)
Others (KPI, VP LNG Letter about
Gunvor)
12/09/2024 Pemaparan GCG Assessment ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Parameter POJK dan PUG-KI
Exposure of GCG Assessment in
POJK and PUG-KI Parameters
12/09/2024 Permohonan Persetujuan atas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Tambahan Volume Pasokan Gas
West Natuna Exploration Ltd
(“WNEL”)
Request for Approval of Additional
Gas Supply Volume of West
Natuna Exploration Ltd (“WNEL”)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
345
Page 350
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
12/09/2024 Permohonan Persetujuan Direksi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
atas Update Perpanjangan
pasokan PEP Medan
Request for the Board of
Directors' Approval of Update on
PEP Medan Supply Extension
12/09/2024 Persetujuan Hasil Valuasi Novasi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kontrak Pengelolaan Gas
Jambaran Tiung Biru
Approval of Valuation Result of
Novation of the Jambaran Tiung
Biru Gas Management Contract
Request for Investment Approval
(FID) of Tegal - Cilacap Distribution
Pipeline Construction Project
for Distribution to RU IV Cilacap
(“Tegal-Cilacap Pipeline”)
12/13/2024 Pemohonan Persetujuan Investasi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
(FID) Proyek Pembangunan Pipa
Distribusi Tegal - Cilacap untuk
Penyaluran kepada RU IV Cilacap
("Pipa Tegal-Cilacap")
Application for Investment
Approval (FID) of Tegal - Cilacap
Distribution Pipeline Construction
Project for Distribution to RU IV
Cilacap (“Tegal-Cilacap Pipeline”)
12/13/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Investasi (FID) Proyek
Pembangunan Onshore Storage
Terminal LNG Jawa Timur
Request for Investment Approval
(FID) for the East Java LNG
Onshore Storage Terminal
Development Project
12/02/2024 Lain-lain (KPI, Surat VP LNG ttg ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Gunvor)
Others (KPI, VP LNG Letter about
Gunvor)
12/09/2024 Pemaparan GCG Assessment ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Parameter POJK dan PUG-KI
Exposure of GCG Assessment in
POJK and PUG-KI Parameters
12/09/2024 Permohonan Persetujuan atas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Tambahan Volume Pasokan Gas
West Natuna Exploration Ltd
(“WNEL”)
Request for Approval of Additional
Gas Supply Volume for West
Natuna Exploration Ltd (“WNEL”)
12/09/2024 Permohonan Persetujuan Direksi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
atas Update Perpanjangan
pasokan PEP Medan
Request for the Board of
Directors' Approval of PEP Medan
Supply Extension Update
12/09/2024 Persetujuan Hasil Valuasi Novasi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kontrak Pengelolaan Gas
Jambaran Tiung Biru
Approval of Valuation Result of
Novation of Jambaran Tiung Biru
Gas Management Contract
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
346
Page 351
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
12/13/2024 Pemohonan Persetujuan Investasi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
(FID) Proyek Pembangunan Pipa
Distribusi Tegal - Cilacap untuk
Penyaluran kepada RU IV Cilacap
("Pipa Tegal-Cilacap")
Application for Investment
Approval (FID) of Tegal - Cilacap
Distribution Pipeline Construction
Project for Distribution to RU IV
Cilacap (“Tegal-Cilacap Pipeline”)
12/13/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Investasi (FID) Proyek
Pembangunan Onshore Storage
Terminal LNG Jawa Timur
Request for Investment Approval
(FID) for the East Java LNG
Onshore Storage Terminal
Development Project
12/16/2024 Update Kinerja HSSE ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on HSSE Performance
12/16/2024 Laporan Kinerja November dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update Prognosa Basis Real
November 2024
November Performance Report
and November 2024 Real Basis
Prognosis Update
12/16/2024 Usulan RKAP 2025 Draft 6 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Proposed ABOP 2025 Draft 6
12/16/2024 Amandemen KSO Rokan dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Revisi ABI RKAP 2024 Pertagas
Amendment to Rokan KSO and
Revision of ABI ABOP 2024 of
Pertagas
12/16/2024 Permohonan Persetujuan atas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Tambahan Volume Pasokan Gas
West Natuna Exploration Ltd.
(“WNEL”)
Request for Approval of Additional
Gas Supply Volume of West
Natuna Exploration Ltd. (“WNEL”)
12/23/2024 Pembahasan Aspek HCM ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
HCM Aspect Discussion
12/23/2024 Update Ketersediaan Kargo LNG ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
dan Rencana Pembelian LNG s.d
Maret 2025
Update on LNG Cargo Availability
and LNG Purchase Plan up to
March 2025
12/23/2024 Persetujuan Kesepakatan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Bersama Para Pembeli antara
PGN dan PLN EPI tentang
Pembelian Gas dan/atau LNG
Approval of the Joint Buyer
Agreement between PGN and
PLN EPI regarding the Purchase of
Gas and/or LNG
12/23/2024 Permohonan persetujuan Direksi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
PGN atas usulan Roadmap ESG
Subholding Gas 2025 – 2034
Request for approval from
PGN's Board of Directors on the
proposed 2025 – 2034 ESG
Roadmap for Gas Sub-holding
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
347
Page 352
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
12/23/2024 Update dan Permohonan Arahan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
terhadap tindak lanjut SAKA atas
pelaksanaan rencana proposal
perubahan Bentuk Kontrak
KKS WK Pangkah pada masa
Perpanjangan 2026-2046 dari
skema Gross Split kembali
ke skema Cost Recovery (Project
Kenari)
Update and Request for
Direction on SAKA's follow-up
on the implementation of the
proposal plan to change the
Form of Contract KKS of Pangkah
Working Area in the 2026-2046
Extension period from the Gross
Split scheme back to the Cost
Recovery scheme (Project Kenari)
12/31/2024 Perpanjangan Jangka Waktu ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Perjanjian Kerjasama Pengelolaan
dan Penyaluran Gas Jambaran
Tiung Biru /JTB antara Pertamina
dan PGN ("Dokumen Bridging")
Extension of the Term of the
Cooperation Agreement for the
Management and Distribution of
Jambaran Tiung Biru/JTB Gas
between Pertamina and PGN
(“Bridging Document”)
12/31/2024 Persetujuan Anggaran Bulk ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pemasangan Infrastruktur Pipa
Gas Customer Attachment Jargas
GasKita Tahun 2025
Bulk Budget Approval for the
Installation of Jargas GasKita
Customer Attachment Gas
Pipeline Infrastructure for 2025
12/31/2024 Persetujuan Revisi Final ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Investment Decision (Re-FID)
Customer Attachment Jargas
GasKita Wilayah SOR I Area
Batam
Approval of Revision of Final
Investment Decision (Re-FID)
of GasKita Jargas Customer
Attachment SOR I Batam Area
12/13/2024 Permohonan Persetujuan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Investasi (FID) Proyek
Pembangunan Onshore Storage
Terminal LNG Jawa Timur
Request for Investment
Approval (FID) for the East Java
Onshore Storage Terminal LNG
Development Project
12/16/2024 Update Kinerja HSSE ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update on HSSE Performance
12/16/2024 Laporan Kinerja November dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Update Prognosa Basis Real
November 2024
November Performance Report
and November 2024 Real Basis
Prognosis Update
12/16/2024 Usulan RKAP 2025 Draft 6 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Proposed ABOP 2025 Draft 6
12/16/2024 Amandemen KSO Rokan dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Revisi ABI RKAP 2024 Pertagas
Amendment to Rokan KSO and
Revision of ABI ABOP 2024 of
Pertagas
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
348
Page 353
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
12/16/2024 Permohonan Persetujuan atas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Tambahan Volume Pasokan Gas
West Natuna Exploration Ltd.
(“WNEL”)
Request for Approval of Additional
Gas Supply Volume of West
Natuna Exploration Ltd. (“WNEL”)
12/23/2024 Pembahasan Aspek HCM ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
HCM Aspect Discussion
12/23/2024 Update Ketersediaan Kargo LNG ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
dan Rencana Pembelian LNG s.d
Maret 2025
Update on LNG Cargo Availability
and LNG Purchase Plan up to
March 2025
12/23/2024 Persetujuan Kesepakatan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Bersama Para Pembeli antara
PGN dan PLN EPI tentang
Pembelian Gas dan/atau LNG
Approval of the Joint Buyer
Agreement between PGN and
PLN EPI regarding the Purchase of
Gas and/or LNG
12/23/2024 Permohonan persetujuan Direksi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
PGN atas usulan Roadmap ESG
Subholding Gas 2025 – 2034
Request for approval from
PGN's Board of Directors on the
proposed Gas Sub-holding ESG
Roadmap 2025 - 2034
12/23/2024 Update dan Permohonan Arahan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
terhadap tindak lanjut SAKA atas
pelaksanaan rencana proposal
perubahan Bentuk Kontrak
KKS WK Pangkah pada masa
Perpanjangan 2026-2046 dari
skema Gross Split kembali ke
skema Cost Recovery (Project
Kenari)
Update and Request for
Directives on SAKA's follow-up
on the implementation of the
proposal plan to change the
Form of KKS Contract of Pangkah
Working Area in the 2026-2046
Extension period from the Gross
Split scheme back to the Cost
Recovery scheme (Project Kenari).
12/31/2024 Perpanjangan Jangka Waktu ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Perjanjian Kerjasama Pengelolaan
dan Penyaluran Gas Jambaran
Tiung Biru /JTB antara Pertamina
dan PGN ("Dokumen Bridging")
Extension of the Term of the
Cooperation Agreement for the
Management and Distribution of
Jambaran Tiung Biru/JTB Gas
between Pertamina and PGN
(“Bridging Document”)
12/31/2024 Persetujuan Anggaran Bulk ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pemasangan Infrastruktur Pipa
Gas Customer Attachment Jargas
GasKita Tahun 2025
Bulk Budget Approval for the
Installation of Gas Pipeline
Infrastructure for Jargas GasKita
Customer Attachment Year 2025
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
349
Page 354
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arief Fadjar Rosa Arief
Tanggal Harry Budi Rachmat Ratih Esti
Agenda Setiawan Harianto Permata Kurnia
Date Sidharta Hutama Prihatini
Handoko Widodo Sari Risdianto
12/31/2024 Persetujuan Revisi Final ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Investment Decision (Re-FID)
Customer Attachment Jargas
GasKita Wilayah SOR I Area
Batam
Approval of the Revised Final
Investment Decision (Re-FID)
of GasKita Jargas Attachment
Customer for SOR I Batam Area
Persentase Kehadiran Masing-masing Anggota 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Percentage of Each Member
Informasi mengenai keputusan-keputusan Direksi yang Information regarding the Board of Directors’ decisions made
dilakukan secara sirkuler pada tahun 2024, di antaranya adalah circularly in 2024, among others, are as follows:
sebagai berikut:
KEPUTUSAN DIREKSI
The Board of Directors’ Decision
Tanggal
Agenda Agenda
Date
28 November 2024 010/CS-BPD/2024 010/CS-BPD/2024
November 28, 2024 Persetujuan Tindakan yang belum ditetapkan dalam RKAP Approval of Undetermined Actions in the 2024 ABOP for
2024 atas Usulan Investasi Pemasangan Infrastruktur Pipa the Proposed Investment in the Installation of Gas Pipeline
Gas CA RT Gaskita PSI SOR III 2024 Infrastructure CA RT Gaskita PSI SOR III 2024
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE YANG ASSESSMENT ON PERFORMANCE OF COMMITTEES
BERADA DI BAWAH DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi PGN memiliki Komite Manajemen Risiko (KMR) yang PGN’s Board of Directors established a Risk Management
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi PGN No. 026100.K/ Committee (RMC), determined based on the Decree of PGN’s
PR.06.01/PDO/2021 tentang Pembentukan Chief Risk Officer Board of Directors No. 026100.K/PR.06.01/PDO/2021 on the
(CRO) dan Komite Manajemen Risiko tanggal 16 Juli 2021. Direksi Establishment of Chief Risk Officer (CRO) and Risk Management
secara berkala melakukan penilaian terkait kinerja Komite di Committee dated July 16, 2021. The Board of Directors
bawah Direksi melalui self-assessment yang didasarkan pada periodically evaluates the performance of Committees under
program kerja dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat the Board of Directors through self-assessment, which is based
komite. on the work plan and attendance rate of members in committee
meetings.
Pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko dilakukan The Risk Management Committee meetings are held at least
sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan sekali dengan agenda once every 3 (three) months with an agenda that includes
yang meliputi namun tidak terbatas pada penetapan strategi but is not limited to the determination of strategies for risk
dalam penerapan pengelolaan risiko, update status level risiko management implementation, updating the status of the
perusahaan, pembangunan budaya sadar risiko dan evaluasi Company’s risk level, promoting a risk-awareness culture, and
atas aktivitas yang memerlukan persetujuan Direksi. evaluating activities that require approval from the Board of
Directors.
Sepanjang tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2024, the Risk Management Committee properly
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, performed its duties and responsibilities based on the work
berdasarkan program kerja dan kehadiran rapat dengan program and satisfactory meeting attendance. The Board of
baik. Direksi juga melihat Komite Manajemen Risiko mampu Directors also considers that the Risk Management Committee
mencapai kinerja yang baik serta memiliki anggota dengan can achieve good performance and has members with the
kompetensi yang dibutuhkan Perseroan. competencies needed by the Company.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
350
Page 355
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
KEBIJAKAN DAN PROSES NOMINASI ANGGOTA POLICY AND NOMINATION PROCESS FOR
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND/OR THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Nomination Procedure
Proses pengangkatan calon anggota Dewan Komisaris The process of appointing prospective members of the Board
dilaksanakan dengan berpedoman kepada peraturan of Commissioners is carried out in accordance with the statutory
perundang-undangan yang mengatur tata cara pengangkatan regulations that regulate the procedures for appointing
anggota Dewan Komisaris BUMN khususnya: members of the Board of Commissioners of SOE, in particular:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of the Minister of State for State-Owned
No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 tentang Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 2. Regulation of the Minister of State for State-Owned
No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik 2023 concerning Organs and Human Resources of State-
Negara. Owned Enterprises.
3. Anggaran Dasar PGN yang mengatur pengangkatan 3. PGN’s Articles of Association, which regulate the
anggota Dewan Komisaris. appointment of members of the Board of Commissioners.
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS yang dihadiri Members of the Board of Commissioners are appointed by
dan disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan the GMS, which is attended and approved by the Series A
keputusan rapat tersebut harus disetujui oleh Pemegang Saham Dwiwarna Shareholders, and the meeting decisions must be
Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan ketentuan dalam approved by the Series A Dwiwarna Shareholders, taking into
Anggaran Dasar. Keputusan RUPS mengenai pengangkatan account the provisions in the Articles of Association. The GMS
anggota Dewan Komisaris juga ditetapkan saat mulai berlakunya resolution regarding the appointment of members of the Board
pengangkatan dan pemberhentian tersebut. Dalam hal RUPS of Commissioners is also determined when the appointment
tidak menetapkan maka pengangkatannya sebagai anggota and dismissal come into effect. In the event that the GMS does
Dewan Komisaris mulai berlaku sejak penutupan RUPS. not determine the appointment as a member of the Board of
Commissioners, it will take effect from the closing of the GMS.
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Commissioners are appointed for
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang a period commencing from the date determined by the GMS
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan appointing them and ending at the closing of the 5th (fifth)
yang ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan Annual GMS after the date of their appointment, provided
syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan that they may not exceed a period of 5 (five) years, with due
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku observance of the prevailing laws and regulations in the capital
di bidang pasar modal, namun dengan tidak mengurangi market sector, without prejudice to the right of the GMS to
hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan dismiss a Member of the Board of Commissioners at any time
Anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. before his/her term of office expires.
Setelah masa jabatannya berakhir, Anggota Dewan Komisaris After term of office expires, a Member of the Board of
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa Commissioners may be reappointed by the GMS for 1 (one) term
jabatan. of office.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
351
Page 356
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prosedur Nominasi Direksi Board of Directors Nomination Procedure
Proses pengangkatan calon anggota Direksi dilaksanakan The process of appointing prospective members of the Board
dengan berpedoman kepada peraturan perundang-undangan of Directors is carried out in accordance with the statutory
yang mengatur tata cara pengangkatan anggota Dewan regulations that regulate the procedures for appointing
Komisaris BUMN khususnya: members of the Board of Commissioners of SOE, in particular:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of the Minister of State for State-Owned
No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 tentang Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 2. Regulation of the Minister of State for State-Owned
No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik 2023 concerning Organs and Human Resources of State-
Negara. Owned Enterprises.
3. Anggaran Dasar PGN yang mengatur pengangkatan 3. PGN’s Articles of Association, which regulate the
anggota Direksi. appointment of members of the Board of Directors.
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS yang dihadiri dan disetujui Members of the Board of Directors are appointed by the GMS,
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan keputusan rapat which is attended and approved by the Series A Dwiwarna
tersebut harus disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Shareholders, and the meeting decisions must be approved by
dengan memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar. the Series A Dwiwarna Shareholders, taking into account the
Keputusan RUPS mengenai pengangkatan anggota Direksi provisions in the Articles of Association. The GMS resolution
juga ditetapkan saat mulai berlakunya pengangkatan dan regarding the appointment of members of the Board of Directors
pemberhentian tersebut. Dalam hal RUPS tidak menetapkan is also determined when the appointment and dismissal come
maka pengangkatannya sebagai anggota Direksi mulai berlaku into effect. In the event that the GMS does not determine the
sejak penutupan RUPS. appointment as a member of the Board of Directors, it will take
effect from the closing of the GMS.
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak Members of the Board of Directors shall be appointed for a term
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya commencing from the date determined by the GMS appointing
dan berakhir pada penutupan rapat umum pemegang saham them and ending at the closing of the 5th (fifth) annual general
tahunan yang ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya, meeting of shareholders after the date of their appointment,
dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, provided that they may not exceed a period of 5 (five) years,
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang with due observance of the prevailing laws and regulations in
berlaku di bidang pasar modal, namun dengan tidak mengurangi the field of capital markets, without prejudice to the right of the
hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan GMS to dismiss a Member of the Board of Directors at any time
Anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. before his/her term of office expires.
Setelah masa jabatannya berakhir, Anggota Direksi dapat After term of office expires, a Member of the Board of Directors
diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan. may be reappointed by the GMS for one term of office.
Kebijakan Suksesi/Nominasi Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Succession Policy
Selaras dengan yang tercantum dalam Anggaran Dasar, In line with what is stated in the Articles of Association,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan diangkat dan members of the Company’s Board of Directors and Board of
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), di Commissioners are appointed and dismissed by the General
mana RUPS tersebut harus dihadiri dan keputusannya disetujui Meeting of Shareholders (GMS), where the GMS must be
oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna. attended, and the decisions must be approved by the Series A
Dwiwarna shareholders.
Pengangkatan anggota Direksi Perseroan oleh RUPS diambil The appointment of members of the Company’s Board of
dari calon yang diajukan oleh pemegang saham Seri A Directors by the GMS is taken from candidates submitted by
Dwiwarna. Series A Dwiwarna shareholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
352
Page 357
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PGN menerapkan kebijakan suksesi/nominasi Direksi mengacu PGN implements a Board of Directors succession policy referring
kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 to the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik 3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State-
Negara. Salah satu tugas dari Komite Remunerasi dan Nominasi Owned Enterprises. One of the duties of the Remuneration and
yang tercantum pada Pasal 140, adalah melakukan evaluasi atas Nomination Committee stated in Article 140, is to evaluate the
usulan KPI individu anggota Direksi BUMN serta menyiapkan individual KPI proposal of members of the Board of Directors,
usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi anggota Direksi as well as preparing a proposal for an individual performance
dan/atau anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, evaluation system for members of the Board of Directors and/
yang akan menjadi bagian dari Kebijakan Good Corporate or members of the Board of Commissioners/ Supervisory
Governance serta menjadi pedoman bagi Dewan Komisaris dan Board of SOEs, which will become part of the Good Corporate
RUPS dalam menetapkan remunerasi dan nominasi anggota Governance Policy and become a guideline for the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and GMS in determining the remuneration and
nomination of members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
RUPS dapat memberhentikan anggota Direksi dan Dewan The GMS can dismiss members of the Board of Directors and
Komisaris yang tidak lagi memenuhi persyaratan, yaitu Board of Commissioners who no longer meet the requirements
antara lain jika yang bersangkutan melakukan tindakan yang as members of the Board of Directors, namely if the person
merugikan Perseroan atau sebab lainnya yang dinilai tepat oleh concerned commits an act that is detrimental to the Company
RUPS. Keputusan pemberhentian termaksud diambil setelah or other grounds deemed appropriate by the GMS. The said
yang bersangkutan diberi kesempatan membela diri, kecuali dismissal decision is taken after the person concerned has
yang bersangkutan tidak berkeberatan atas pemberhentian been given the opportunity to defend himself/herself, unless
tersebut. the person concerned has no objection to the dismissal.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris berhak mengundurkan Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis have the right to resign from their positions by notifying the
kepada Perseroan, Dewan Komisaris dan anggota Direksi Company, the Board of Commissioners, and other members
lainnya, yang ditindaklanjuti penyelenggaraan RUPS dalam of the Board of Directors in writing, which is followed up by
jangka waktu 60 (enam puluh) hari setelah diterimanya surat holding a GMS within 60 (sixty) days upon receipt of the letter
pengunduran diri. Anggota Direksi yang mengundurkan diri of resignation. Members of the Board of Directors who resign
tetap dimintakan pertanggungjawabannya sejak pengangkatan are still held accountable since their appointment until the
sampai dengan disetujuinya pengunduran diri tersebut. resignation is approved.
Pada tahun 2024, kebijakan nominasi dijalankan kepada In 2024, the nomination policy was implemented for new
anggota Direksi/Dewan Komisaris baru yakni dengan Dewan members of the Board of Directors/Board of Commissioners,
Komisaris memberikan penilaian kinerja Dewan Komisaris namely by the Board of Commissioners conducting a
dan Direksi Subholding Gas sesuai aturan untuk disampaikan performance assessment of the Board of Commissioners and
kepada Holding Pertamina. Board of Directors of the Gas Subholding in accordance with
the regulations to be submitted to Holding Pertamina.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROCEDURE AND IMPLEMENTATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Procedures and Basis for the Determination of
Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board of Directors
mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ and the Board of Commissioners refers to the Minister of
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia State-Owned Enterprises Regulation No. PER 3/MBU/03/2023
Badan Usaha Milik Negara. concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
353
Page 358
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for the Determination of Remuneration of
the Board of Commissioners
Penetapan remunerasi Direksi memiliki prosedur penetapan The determination of remuneration for the Board of
sebagai berikut: Commissioners has the following determination procedure:
a. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG melakukan kajian a. The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
remunerasi bagi Dewan Komisaris. conducts a review of remuneration for the Board of
Commissioners.
b. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG menyusun b. The Nomination, Remuneration and GCG Committee
rekomendasi remunerasi bagi Dewan Komisaris. prepares remuneration recommendations for the Board of
Commissioners.
c. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG menyampaikan c. The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
kepada Dewan Komisaris usulan remunerasi bagi Dewan submits to the Board of Commissioners remuneration
Komisaris. proposal for the Board of Commissioners.
d. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas usulan d. The Board of Commissioners discusses the proposals of
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG. the Nomination, Remuneration, and GCG Committee.
e. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi Dewan e. The Board of Commissioners proposes remuneration for
Komisaris kepada Menteri BUMN selaku Pemegang Saham the Board of Commissioners to the Minister of SOE as the
Seri A Dwiwarna. Series A Dwiwarna Shareholder.
f. Menteri BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna f. The Minister of SOE, as the Series A Dwiwarna Shareholder,
mengevaluasi dan memberikan persetujuan tertulis atas evaluates and grants written approval for the remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang dilaksanakan pada The Annual GMS for Financial Year 2023, which was held on
30 Mei 2024, PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham May 30, 2024,PT Pertamina (Persero), as the largest Series B
Seri B Terbanyak Perseroan diberi wewenang dan kuasa dengan Shareholder, was authorized to determine, after consulting
terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A with the Series A Dwiwarna Shareholder, the amount of
Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Dewan Komisaris Performance Bonus/Incentives/ Special Incentives for the
besaran Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Board of Commissioners based on the performance of the 2023
Tahun Buku 2023, serta gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk Financial Year, as well as salaries, benefits, and facilities for the
Tahun buku 2024. 2024 Financial Year.
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Procedures and Basis for the Determination of
Remuneration of the Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for the Determination of Remuneration of the
Board of Directors
Penetapan remunerasi Direksi memiliki prosedur penetapan The determination of remuneration for the Board of Directors
sebagai berikut: has the following determination procedures:
a. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG melakukan kajian a. The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
remunerasi bagi Direksi. conducts a review of remuneration for the Board of
Directors.
b. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG menyusun b. The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
rekomendasi remunerasi bagi anggota Direksi. prepares recommendations for remuneration of members
of the Board of Directors.
c. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG menyampaikan c. The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
kepada Dewan Komisaris usulan remunerasi bagi anggota submits to the Board of Commissioners remuneration
Direksi. proposals for members of the Board of Directors.
d. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas usulan d. The Board of Commissioners discusses the proposals of
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG. the Nomination, Remuneration, and GCG Committee.
e. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi Direksi e. The Board of Commissioners proposes remuneration for
kepada Menteri BUMN selaku Pemegang Saham Seri A the Board of Directors to the Minister of SOE as the Series
Dwiwarna. A Dwiwarna Shareholder.
f. Menteri BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna f. The Minister of SOE, as the Series A Dwiwarna Shareholder,
mengevaluasi dan memberikan persetujuan tertulis atas evaluates and grants written approval for the remuneration
remunerasi bagi Direksi. of the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
354
Page 359
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang dilaksanakan pada 30 The AGMS for Financial Year 2023 held on May 30, 2024
Mei 2024 memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan granted authority and power to the Board of Commissioners,
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan after obtaining written approval from PT Pertamina (Persero)
tertulis dari PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham as the largest Series B Shareholder, and after consulting the
Seri B Terbanyak Perseroan setelah berkonsultasi kepada Series A Dwiwarna Shareholder, to set the Performance Bonus/
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Incentives/Special Incentives for the Board of Directors based
Anggota Direksi besaran Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif on the performance of the 2023 Financial Year, as well as
Khusus atas kinerja Tahun Buku 2023, serta gaji, tunjangan, dan salaries, benefits, and facilities for the 2024 Financial Year.
fasilitas untuk Tahun buku 2024.
Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Basis for the Determination of Remuneration of the Board
of Directors
Penetapan remunerasi bagi Direksi merujuk kepada Peraturan The determination of remuneration for the Board of Directors
Menteri BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret refers to Minister of SOE Regulation No. PER-03/MBU/03/2023
2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha dated March 20, 2023, concerning Organs and Human
Milik Negara pada BAB VII tentang Penghasilan Anggota Direksi Resources of State-Owned Enterprises in CHAPTER VII
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. concerning Income of Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners/Supervisory Board of SOE.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Commissioners
Pemberian remunerasi kepada setiap anggota Dewan Komisaris The provision of remuneration to each member of the Board
untuk tahun buku 2024 telah dilaksanakan berdasarkan of Commissioners for the 2024 financial year has been carried
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 30 Mei out based on the Resolution of the Annual GMS for the 2023
2024 dan persetujuan tertulis Pemegang Saham Nomor Financial Year dated May 30, 2024 and written approval
R-053/C00000/2024-S8 tanggal 27 September 2024 perihal from Shareholders Number R-053/C00000/2024-S8 dated
Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan Tahun Buku 2023 September 27, 2024 regarding the Determination of Awards
dan Remunerasi 2024 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris for the Annual Performance of the 2023 Financial Year and the
PT Perusahaan Gas Negara Tbk, serta Surat Dewan Komisaris 2024 Remuneration for Members of the Board of Directors and
Nomor 63P/SKEL.00/D-KOM2024 tanggal 30 September 2024 Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk,
perihal Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan Tahun as well as the Board of Commissioners Letter Number 63P/
Buku 2023, Remunerasi 2024 serta Pelaksanaan Pembayaran SKEL.00/D-KOM2024 dated September 30, 2024, regarding
Tantiem yang Ditangguhkan Tahun Buku 2022 Anggota Direksi Determination of Awards for the Annual Performance of
dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk. the 2023 Financial Year and the 2024 Remuneration and
Implementation of Deferred Tantiem Payments for the 2022
Financial Year for Members of the Board of Directors and Board
of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
355
Page 360
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi mengenai struktur remunerasi Dewan Komisaris Information regarding the remuneration structure of the Board
Tahun 2024 adalah sebagai berikut: of Commissioners in 2024 is as follows:
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024
Remuneration Structure of the Board of Commissioners in 2024
Ketetapan
Komponen Decisions
Component Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioners
Honorarium 45% dari gaji Direktur Utama 90% dari honorarium Komisaris Utama
Honorarium 45% of President Director’s salary 90% of President Commissioner’s honorarium
Tunjangan | Allowances
Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 x Honorarium
Religious Holiday Allowance 1 x Honorarium
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Perusahaan paling banyak 25% dari honorarium dalam satu tahun
Post-Employment Insurance Maximum premium borne by the Company is 25% of one year honorarium
Tunjangan Transportasi 20% dari honorarium masing-masing anggota Dewan Komisaris per bulan
Transportation Allowance 20% of honorarium of each member of the Board of Commissioners per month
Fasilitas | Facilities
Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk inkind atau penggantian biaya pengobatan (at cost)
Health Facility In the form of inkind or compensation for medical costs (at cost)
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian
Legal Aid Facility At cost
Tantiem 45% dari tantiem Direktur Utama 90% dari tantiem Komisaris Utama
Tantiem 45% of President Director’s tantiem 90% of President Commissioner’s tantiem
Struktur Remunerasi Anggota Direksi Remuneration Structure of member of the Board of
Directors
Pemberian remunerasi kepada setiap anggota Direksi telah The provision of remuneration to each member of the Board
dilaksanakan berdasarkan Prosedur dan Dasar Penetapan of Directors has been carried out based on the Procedure
Remunerasi Direksi di atas. Informasi mengenai struktur and Basis for the Determination of Remuneration of the Board
remunerasi Direksi tahun 2024 adalah sebagai berikut: of Directors above. Information regarding the remuneration
structure of the Board of Directors in 2024 is as follows:
STRUKTUR REMUNERASI ANGGOTA DIREKSI TAHUN 2024
Remuneration Structure of member of the Board of Directors in 2024
Jenis Remunerasi/Fasilitas Direktur Utama Direktur Lainnya
Type of Remuneration/Facility President Director Other Directors
Gaji 100% 85% dari gaji Direktur Utama
Salary 85% of President Director’s salary
Tunjangan | Allowances
Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1x gaji
Religious Holiday Allowance 1x salary
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Perusahaan paling banyak 25% dari gaji dalam satu tahun
Retirement Allowance Maximum premium borne by the Company is 25% of one year honorarium
Tunjangan Perumahan Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Organ dan Sumber
Housing Allowance Daya Manusia BUMN
In accordance with the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 Year 2023 on
Organs and Human Resources of SOEs
Fasilitas | Facilities
Kendaraan 1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional, dengan memperhatikan kondisi
Vehicle keuangan Perusahaan
1 (one) unit along with maintenance costs and operational costs, taking into account the Company’s
financial condition
Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at cost)
Health Facility In the form of health insurance or reimbursement of medical costs (at cost)
Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at cost)
Legal Assistance At cost
Tantiem 100% 85% dari Tantiem Direktur Utama
Tantiem 85% of President Director’s Tantiem
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
356
Page 361
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Besaran Remunerasi Masing-masing Anggota Direksi Amount of Remuneration for Each Member of the
dan Anggota Dewan Komisaris Board of Directors and Member of the Board of
Commissioners
Berikut merupakan informasi mengenai jumlah remunerasi The following is information regarding the amount of
yang diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun remuneration received by the Board of Directors and Board of
buku 2024. Commissioners during the 2024 financial year.
BESARAN REMUNERASI MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Amount of Remuneration for Each Member of the Board of Directors and Member of the Board of Commissioners
Jumlah Diterima
Amount Received
Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Dewan Komisaris Direksi
Amount of Remuneration and Other Facilities Board of Commissioners Board of Directors
Jumlah Orang Jumlah dalam juta Rp Jumlah Orang Jumlah dalam juta Rp
Number of People Amount in million Rp Number of People Amount in million Rp
Remunerasi | Remuneration
Gaji | Salary 7 10.430 8 22.087
Tunjangan Perumahan | Housing Allowance - - 8 2.174
Tantiem | Tantiem 6 40.918 6 49.331
Tunjangan Transportasi | Transportation Allowance 7 2.086 - -
Fasilitas Lain dalam Bentuk Natura | Facility in the Form of Benefit in Kind
Perumahan (tidak dapat dimiliki) - - - -
Housing (unable to be owned)
Transportasi (tidak dapat dimiliki) - - 7 4.724
Transportation (unable to be owned)
Asuransi Penuh (dapat dimiliki) 7 2.608 8 5.516
Full Insurance (can be owned)
Kesehatan (tidak dapat dimiliki) 7 400 7 1.672
Health (unable to be owned)
Jumlah Remunerasi Per Orang dalam 1 Tahun | Amount of Remuneration Per Person in 1 Year
Di atas Rp2 miliar | Above Rp 2 billion 6 52.339 8 73.593
Di atas Rp1 miliar s.d. Rp2 miliar 1 1.096 - -
Above Rp1 billion up to Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s.d. Rp1 miliar - - - -
Above Rp500 million up to Rp1 billion
Rp500 juta kebawah | Below Rp500 million - - - -
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for the Determination of Remuneration
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Dalam perumusan indikator remunerasi Dewan Komisaris dan In formulating remuneration indicators for the Board of
Direksi, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG melakukan Commissioners and the Board of Directors, the Nomination,
kajian terkait kesesuaian jenis dan tingkat remunerasi Remuneration, and GCG Committee carries out studies regarding
berdasarkan pencapaian kinerja, analisis perbandingan dengan the appropriateness of the type and level of remuneration based
jenis dan tingkat remunerasi perusahaan sejenis, serta aturan on performance achievements, comparative analysis with the
terkait remunerasi yang berlaku bagi BUMN. types and levels of remuneration of similar companies, as well
as regulations related to remuneration that apply to SOE.
Dalam menentukan remunerasi, pencapaian Key Performance In determining remuneration, the achievement of Key
Indicator (KPI) yang berhubungan dengan aspek Environmental, Performance Indicators (KPI) related to Environmental, Social,
Social, and Governance (ESG) turut diperhitungkan. KPI terkait and Governance (ESG) aspects is also taken into account.
ESG menjadi bagian dari penilaian keseluruhan pencapaian ESG-related KPIs form part of the overall KPI assessment for
KPI Subholding Gas dengan bobot total sebesar 29%, serta Subholding Gas, with a total weighting of 29%. Additionally,
pemberian reward & consequences terhadap pencapaian rewards and consequences are applied based on the overall
keseluruhan KPI atas terjadinya insiden dan implementasi GCG. KPI achievement, including the occurrence of incidents and the
implementation of Good Corporate Governance (GCG).
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
357
Page 362
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembalian Tantiem dan Insentif Kinerja Withdrawal of Tantiem and Performance Incentives
(Clawback) dan Tantiem Yang Ditangguhkan (Malus) (Clawback) and Deferred Tantiem Payments (Malus)
Clawback merupakan penarikan kembali Tantiem dan Insentif A clawback is a withdrawal of Tantiem and cash Performance
Kinerja tunai yang sudah dibayarkan. BUMN dapat menunda Incentives that have been paid. SOE can postpone the payment
pembayaran sebagian atau seluruh Tantiem dan Insentif Kinerja of part or all of the deferred Tantiem and Performance Incentives
yang ditangguhkan (malus) atau menarik kembali Tantiem dan (malus) or recoupment cash Tantiem and Performance Incentives
Insentif Kinerja tunai yang sudah dibayarkan (clawback) kepada that have been paid (clawback) to the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN dalam Board of Commissioners/Supervisory Board of SOE under
kondisi tertentu yang ditetapkan oleh Menteri. certain conditions determined by the Minister.
Persetujuan penarikan kembali Tantiem dan Insentif Kinerja Approval for the withdrawal of Tantiem and Cash Performance
tunai yang sudah dibayarkan (clawback) dituangkan dalam Incentives that have been paid (clawback) is stated in an
suatu perjanjian antara Menteri atau pihak yang diberikan kuasa agreement between the Minister or a party authorized by the
oleh Menteri dengan anggota Direksi atau Dewan Komisaris/ Minister and members of the Board of Directors or Board of
Dewan Pengawas BUMN. Commissioners/Supervisory Board of SOE.
Kebijakan clawback diatur berdasarkan ketentuan sebagaimana The clawback policy is regulated based on the provisions as
tersebut di bawah ini: stated below:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (selanjutnya 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
disebut “BUMN”) Nomor: PER3/MBU/03/2023 tentang (hereinafter referred to as “SOE”) Number: PER3/
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
Negara (“Permen 3/2023”); of State-Owned Enterprises (“Permen 3/2023”);
2. Surat Direktur Utama PT Pertamina (Persero) Nomor R-053/ 2. Letter from the President Director of PT Pertamina (Persero)
C00000/2024-S8 tanggal 27 September 2024 perihal Number R-053/C00000/2024-S8 dated September 27,
Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan Tahun Buku 2024, regarding Determination of Awards for Annual
2023 dan Remunerasi 2024 Anggota Direksi dan Dewan Performance for the 2023 Financial Year and 2024
Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Tahun 2023 Remuneration for Members of the Board of Directors and
(“Surat Dirut Pertamina”); Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
in 2023 (“Letter of the President Director of Pertamina”);
3. Mekanisme pemberian TyD TB 2023 menggunakan skema 3. The mechanism for providing TyD TB 2023 uses the same
yang sama dengan TyD TB 2022 sesuai dengan Surat scheme as TyD TB 2022 in accordance with PGN President
Komisaris Utama PGN No. 63P/SKEL.00/D-KOM/2024 Commissioner Letter No. 63P/SKEL.00/D-KOM/2024 dated
tanggal 30 September 2024 tentang Penetapan September 30, 2024, concerning the Determination of
Penghargaan atas Kinerja Tahunan Tahun Buku 2023, Awards for the Annual Performance of the 2023 Financial
Remunerasi 2024 serta Pelaksanaan Pembayaran Tantiem Year and the 2024 Remuneration and Implementation
Yang Ditangguhkan Tahun Buku 2022 Anggota Direksi dan of Deferred Tantiem Payments for the 2022 Financial
Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (“Surat Year for Members of the Board of Directors and Board of
Komut PGN”); dan Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (“Letter
of the President Commissioner of PGN”); and
4. Keputusan Direksi Nomor 074200.K/KP.03/PDO/2024 4. The Board of Directors’ Decree Number 074200.K/KP.03/
Tanggal 13 November 2024 tentang Pengaturan Teknis PDO/2024 dated November 13, 2024, concerning Technical
Pelaksanaan Tantiem Yang Ditangguhkan Untuk Dewan Arrangements for the Implementation of Deferred Tantiem
Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2023 untuk selanjutnya for the Board of Commissioners and the Board of Directors
disebut “Keputusan Direksi Penangguhan Tantiem”. for the 2023 Financial Year, hereinafter referred to as
“Board of Directors’ Decree on Deferred Tantiem”.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
358
Page 363
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PROGRAM PELATIHAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Training Programs to Improve the Competencies of the Board of
Commissioners and Board of Directors
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING POLICY AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI IMPROVEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan To support the implementation of the duties and functions of
Komisaris dan Direksi terkait dengan tugas pengawasan dan the Board of Commissioners and the Board of Directors related
pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi dapat to the duties of supervision and management of the Company,
mengajukan usulan program pengembangan kompetensi the Board of Commissioners and the Board of Directors can
untuk mengikuti Forum Group Discussion, seminar, sertifikasi submit proposals for competency improvement programs to
dan workshop sesuai dengan kebutuhan, untuk mendukung participate in Group Discussion Forums, seminars, certification,
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi and workshops as needed to support the implementation of
terkait dengan tugas pengawasan dan pengelolaan Perseroan. the duties and functions of the Board of Commissioners and
Ketentuan terkait program peningkatan kapabilitas serta the Board of Directors related to the duties of supervision
kompetensi bagi Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai and management of the Company. Provisions related to the
berikut: capability and competency improvement program for the Board
of Commissioners and the Board of Directors are as follows:
a. Program peningkatan kompetensi dilaksanakan dalam a. The competency improvement program is implemented
rangka meningkatkan efektivitas kerja Dewan Komisaris in order to increase the effectiveness of the work of the
dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
b. Rencana untuk melaksanakan program peningkatan b. Plans to implement competency improvement programs
kompetensi harus dimasukkan dalam Rencana Kerja dan must be included in the Company’s Work Plan and Budget;
Anggaran Perusahaan;
c. Setiap Komisaris dan Direktur yang mengikuti program c. Every Commissioner and Director who takes part in
peningkatan kompetensi seperti seminar dan/atau competency improvement programs such as seminars
pelatihan diminta untuk mempresentasikan kepada and/or training is asked to present to other members of the
anggota Direksi atau Komisaris lainnya dalam rangka Board of Directors or the Board of Commissioners in order
berbagi informasi dan pengetahuan (sharing knowledge); to share information and knowledge (knowledge sharing);
dan and
d. Anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang bersangkutan d. The member of the Board of Commissioners or the Board
harus membuat laporan tentang pelaksanaan Program of Directors concerned must make a report regarding the
Peningkatan Kompetensi dan disampaikan ke Dewan implementation of the Competency Improvement Program
Komisaris atau Direksi. and submit it to the Board of Commissioners or the Board
of Directors.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2024 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2024, the Board of Commissioners and the Board
mengikuti program pelatihan, seminar, dan workshop antara of Directors have participated in training programs, seminars,
lain: and workshops, including:
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS
Training of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
Amien Sunaryadi Komisaris Utama dan 2 Mei 2024 Jakarta Sarasehan Proses Bisnis dan Investasi oleh Bapak
Komisaris Independen May 2, 2024 Rizal (Komite Investasi Pertamina)
President Commissioner Business and Investment Process Symposium by Mr.
and Independent Rizal (Pertamina Investment Committee)
Commissioner
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
359
Page 364
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
6 - 7 Agustus 2024 Jakarta Arbitrase Lanjutan oleh IARBI
August 6-7, 2024 Advanced Arbitration by IARBI
28 Agustus 2024 Jakarta Sertifikasi Arbiter oleh IARBI
August 28, 2024 Arbitrator Certification by IARBI
27 Agustus 2024 Jakarta Forum Manajemen Risiko BUMN dengan tema Conflict
August 27, 2024 of Interest
SOE Risk Management Forum with the theme Conflict
of Interest
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16-17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
Dini Shanti Purwono Komisaris Independen 23 - 25 Januari 2024 Jakarta Sertifikasi CACP oleh IKAI
Independent January 23-25, 2024 CACP certification by IKAI
Commissioner
2 April 2024 Jakarta Cyber Security Fundamental for Top Management oleh
April 2, 2024 Pertamina
Cyber Security Fundamentals for Top Management by
Pertamina
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16-17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
Warih Sadono Komisaris 25 April 2024 Bandung Seri Workshop Bersama KPIMR Holding
Commissioner April 25, 2024 Workshop Series with KPIMR Holding
2 Mei 2024 Jakarta Sarasehan Proses Bisnis dan Investasi oleh Bapak
May 2, 2024 Rizal (Komite Investasi Pertamina)
Business and Investment Process Symposium by Mr.
Rizal (Pertamina Investment Committee)
4 Juni 2024 Jakarta Anti-Fraud Risk Management Implementation oleh
June 4, 2024 IRMAPA
Anti-Fraud Risk Management Implementation by
IRMAPA
10 - 11 September 2024 Jakarta Pelatihan Dasar Arbitrase oleh Institut Arbiter
September 10-11, 2024 Indonesia
Basic Arbitration Training by the Indonesian Arbitrator
Institute
10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi Risk Management (CRP) oleh IRBA
October 10, 2024 Risk Management Certification (CRP) by IRBA
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16-17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
4 Desember 2024 Jakarta Portfolio Forum 2024 dengan tema “Orchestrating
December 4, 2024 Winning Portfolio” oleh Pertamina
Portfolio Forum 2024 with the theme "Orchestrating
Winning Portfolio" by Pertamina
Luky Alfirman Komisaris 10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi Risk Management (CRP) oleh IRBA
Commissioner October 10, 2024 Risk Management Certification (CRP) by IRBA
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16-17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
4 Desember 2024 Jakarta Master Class Series - Risk Beyond International
December 4, 2024 Conference on ERM oleh IRMAPA
Master Class Series - Risk Beyond International
Conference on ERM by IRMAPA
Christian H. Siboro Komisaris Independen 17 - 18 September 2024 London Gartner Reimagine HR Conference oleh Gartner Inc
Independent September 17-18, 2024 Gartner Reimagine HR Conference by Gartner Inc
Commissioner
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16-17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
Abdullah Aufa Fuad Komisaris Independen 5 - 7 Maret 2024 Jakarta Sertifikasi CACP oleh IKAI
Independent March 5-7, 2024 CACP certification by IKAI
Commissioner
1 Agustus 2024 Jakarta Peran Srategis Komite Audit dalam Mewujudkan Ranah
Agustus 1, 2024 Siber yang Aman oleh IKAI
The Strategic Role of Audit Committee in Realizing a
Secure Cyberspace by IKAI
10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi Risk Management (CRP) oleh IRBA
October 10, 2024 Risk Management Certification (CRP) by IRBA
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16-17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
360
Page 365
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
21 - 27 Oktober 2024 Jakarta Lemhanas Group IV oleh Pertamina
October 21-27, 2024 Lemhanas Group IV by Pertamina
4 Desember 2024 Jakarta Portfolio Forum 2024 dengan tema “Orchestrating
December 4, 2024 Winning Portfolio” oleh Pertamina
Portfolio Forum 2024 with the theme "Orchestrating
Winning Portfolio" by Pertamina
Tony Setia Boedi Komisaris Independen 15 - 19 Juli 2024 Jakarta Project Management - PMP Exam Training oleh PT
Hoesodo Independent July 15-19, 2024 Avenews
Commissioner Project Management - PMP Exam Training by PT
Avenews
10 - 11 September 2024 Jakarta Pelatihan Dasar Arbitrase oleh Institut Arbiter
September 10-11, 2024 Indonesia
Basic Arbitration Training by the Indonesian Arbitrator
Institute
10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi Risk Management (CRP) oleh IRBA
October 10, 2024 Risk Management Certification (CRP) by IRBA
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16-17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
4 Desember 2024 Jakarta Portfolio Forum 2024 dengan tema “Orchestrating
December 4, 2024 Winning Portfolio” oleh Pertamina
Portfolio Forum 2024 with the theme "Orchestrating
Winning Portfolio" by Pertamina
PELATIHAN DIREKSI
Training of the Board of Directors
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
Arief Setiawan Direktur Utama 2-3 Februari 2024 Jakarta Onboarding Directorship Program Angkatan VII -
Handoko President Director Februari 2 - 3, 2024 2024
Onboarding Directorship Program Batch VII - 2024
16 - 17 Oktober 2024 Bogor Executive Training: LNG Fundamentals & Trading
October 16 - 17, 2024 oleh S&P Global Commodity Insights Consulting
Executive Training: LNG Fundamentals & Trading by
S&P Global Commodity Insights Consulting
Fajar Harianto Direktur Keuangan 19 Januari 2024 Bali Workshop Strategic Approach to Risk Management
Widodo Finance Director January 19, 2024 towards SOE’s Business Sustainability
Workshop Strategic Approach to Risk Management
towards SOE’s Business Sustainability
11 - 12 Juli 2024 Batam Workshop Gas Insurance Forum - Sosialisasi Polis
July 11 - 12, 2024 Asuransi Aset Operasional PGN SSWJ dan Non-
SSWJ Periode 2023-2025
Gas Insurance Forum Workshop - Socialization
of PGN SSWJ and Non-SSWJ Operational Asset
Insurance Policy Period 2023-2025
26 September 2024 Jakarta Professional Recognition Program (“PRP”) Sertifikasi
September 26, 2024 CPMA (Certified Professional Management
Accountant)
Professional Recognition Program (“PRP”)
Certification CPMA (Certified Professional
Management Accountant)
1 November 2024 Jakarta PERTAMINA - Sustainability Transcendence Forum
November 1, 2024 PERTAMINA - Sustainability Transcendence Forum
Ratih Esti Prihatini Direktur Komersial 16 - 17 Oktober 2024 Bogor Executive Training: LNG Fundamentals & Trading
Commercial Director October 16 - 17, 2024 oleh S&P Global Commodity Insights Consulting
Executive Training: LNG Fundamentals & Trading by
S&P Global Commodity Insights Consulting
Rosa Permata Sari Direktur Strategi dan 16 - 17 Oktober 2024 Bogor Executive Training: LNG Fundamentals & Trading
Pengembangan Bisnis October 16 - 17, 2024 oleh S&P Global Commodity Insights Consulting
Strategy and Busniess Executive Training: LNG Fundamentals & Trading by
Development Director S&P Global Commodity Insights Consulting
7 Oktober - 29 November Jakarta Program Business Essential Batch III
2024 Program Business Essential Batch III
OCtober 7 - November 29,
2024
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
361
Page 366
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
Harry Budi Direktur Infrastruktur dan 25 Februari 2024 Yogyakarta Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik UGM
Sidharta Tekonologi February 25, 2024 Angkatan XIII
Infrastructure and Professional Engineer Program Faculty of
Technology Director Engineering UGM Batch XIII
14 - 27 Agustus 2024 Jakarta Executive Course on Strategic Management and
August 14 - 27, 2024 Leadership Programme
Executive Course on Strategic Management and
Leadership Programme
16 - 17 Oktober 2024 Bogor Executive Training: LNG Fundamentals & Trading
October 16 - 17, 2024 oleh S&P Global Commodity Insights Consulting
Executive Training: LNG Fundamentals & Trading by
S&P Global Commodity Insights Consulting
21 - 23 November 2024 Singapore Program Chief Technology Officer (CTO) School
November 21 - 23, 2024 Tahun 2024
Program Chief Technology Officer (CTO) School
2024
Rachmat Hutama Direktur SDM dan 29 Juli - 4 Agustus 2024 Jakarta Program Pelatihan Leadership Pemantapan Nilai -
Penunjang Bisnis July 29 - August 4, 2024 Nilai Kebangsaan
Human Resource and Leadership Training Program for Strengthening
Business Support Director National Values
13 September 2024 Jakarta Workshop Wakil Menteri BUMN “SOE’s Strategic
September 13, 2024 Program and Risk Management for Indonesia’s
Future”
SOE Deputy Minister Workshop “SOE’s Strategic
Program and Risk Management for Indonesia’s
Future”
September 19 - 20, 2024 Bali Employee and Industrial Relations
September 19 - 20, 2024 Conference 2024 oleh Forum Human Capital
Indonesia (FHCI) BUMN
Employee and Industrial Relations
Conference 2024 by Forum Human Capital
Indonesia (FHCI) BUMN
3 Oktober 2024 Balikpapan BUMN Learning Festival 2024 “Building Sustainable
October 3, 2024 Selatan, Learning Culture: Empowering Growth Through Agile
Kalimantan Learning”
Timur BUMN Learning Festival 2024 “Building Sustainable
South Learning Culture : Empowering Growth Through
Balikpapan, Agile Learning”
East Kalimantan
11 - 12 Desember 2024 Jakarta The 19th Indonesia “HR Expo” (2024) (Strategy
December 11 - 12, 2024 to Manage Human Resources with New Energy,
Innovation and Technology Basis)
The 19th Indonesia “HR Expo” (2024) (Strategy
to Manage Human Resources with New Energy,
Innovation and Technology Basis)
Arief Kurnia Direktur Manajemen 13 - 14 Agustus 2024 Indonesia Risk Public Training "Sertifikasi Manajemen Risiko Utama
Risdianto Risiko August 13 - 14, 2024 & Business CRP Level executive"
Risk Management Advisory Public Training "CRP Executive Level Main Risk
Director Management Certification"
4 - 7 September 2024 Justitia Training Pelatihan dan Sertifikasi Perancang Kontrak
September 4 - 7, 2024 Center (Certified Contract Drafter) Angkatan VLVII)
Training and Certification of Contract Drafters
(Certified Contract Drafter) Class VLVII
9 - 12 September 2024 Switzerland Leadership Program BUMN - BSE Top Gun Program
September 4 - 7, 2024 Batch II Tahun 2024
Leadership Program BUMN - BSE Top Gun Program
Batch II 2024
21 - 24 Oktober 2024 Shenzhen, Global Immersion - Perspektif dan Leadership
October 16 - 17, 2024 China Global Immersion - Perspectives and Leadership
16 - 17 Oktober 2024 Bogor Executive Training: LNG Fundamentals & Trading
October 16 - 17, 2024 oleh S&P Global Commodity Insights Consulting
Executive Training: LNG Fundamentals & Trading by
S&P Global Commodity Insights Consulting
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
362
Page 367
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KEBIJAKAN PROGRAM PENGENALAN/ORIENTASI
BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BARU
Policy on Introduction Program for New Members of the Board of
Commissioners and Board of Directors
PGN memiliki dan menjalankan kebijakan pelaksanaan PGN has and implements a policy of a Company induction
program pengenalan Perusahaan yang ditujukan bagi Anggota program implementation aimed at members of the Board
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi yang baru pertama of Commissioners and members of the Board of Directors
kali diangkat agar dapat segera mengenal proses bisnis who have been appointed for the first time, allowing them to
Perusahaan, termasuk seluruh permasalahan yang telah, immediately become familiar with the Company’s business
sedang dan akan dihadapi sehingga dapat bekerja dengan processes, including all problems that have been, are being,
optimal untuk kepentingan Perusahaan. Diharapkan Anggota and will be faced, ensuring that they can work optimally for
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi yang baru diangkat the interests of the Company. It is hoped that newly appointed
dapat memahami segala aspek yang terkait dengan peran members of the Board of Commissioners and members of the
dan tanggung jawabnya sehingga dapat menjalankan tugas Board of Directors can understand all aspects related to their
masing-masing secara efektif. Tanggung jawab mengadakan roles and responsibilities, allowing them to carry out their
program pengenalan untuk Anggota Dewan Komisaris dan respective duties effectively. The responsibility for holding an
Anggota Direksi berada pada Corporate Secretary. induction program for members of the Board of Commissioners
and members of the Board of Directors lies with the Corporate
Secretary.
PROGRAM PENGENALAN BAGI DEWAN KOMISARIS INDUCTION PROGRAM FOR THE NEW BOARD OF
DAN DIREKSI BARU TAHUN 2024 COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS IN
2024
Pada tahun 2024, program pengenalan diberikan kepada In 2024, an induction program was provided to new members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi baru, yakni Tony Setia of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Boedi Hoesodo, Rachmat Hutama dan Arief Kurnia Risdianto. namely Tony Setia Boedi Hoesodo, Rachmat Hutama, and Arief
Kurnia Risdianto.
Dalam pelaksanaan program tersebut, PGN melalui Corporate In implementing this program, PGN, through the Corporate
Secretary mempresentasikan berbagai hal terkait GCG dan Secretary, presented various matters related to the GCG and
kinerja Perusahaan yang mencakup: Bisnis & Posisi Bisnis Company’s performance, which include: Gas Subholding
Subholding Gas, Struktur & Proses Bisnis Subholding Gas, Key Business & Position, Gas Subholding Business Structure &
Performance Indicator Tahun 2024, Overview RJPP Subholding Process, Key Performance Indicators for 2024, Gas Subholding
Gas, Program Strategis Subholding Gas, Profil Anak Perusahaan RJPP Overview, Gas Subholding Strategic Program, Profile of
dan Afiliasi, serta Update Aturan Internal PT PGN Tbk (Anggaran Subsidiaries and Affiliates, as well as Updates to PT PGN Tbk’s
Dasar dan Board Manual). Internal Rules (Articles of Association and Board Manual).
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
363
Page 368
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Komposisi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang ditunjuk The composition of members of the Board of Directors and the
RUPS memiliki keberagaman dari segi usia, jenis kelamin, latar Board of Commissioners appointed by the GMS is diverse in
belakang pendidikan, serta pengalaman yang dibutuhkan terms of age, gender, educational background, and experience
guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. needed to support the implementation of their duties and
PGN memiliki dan menerapkan kebijakan dan target yang responsibilities. PGN has and implements policies and targets
diperhitungkan dalam menerapkan kebijakan keberagaman that are considered in implementing the diversity policy for the
Direksi dan Dewan Komisaris. Hal ini dilakukan dengan Board of Directors and the Board of Commissioners. This is done
senantiasa patuh dan menjalankan persyaratan pengangkatan by always complying with and carrying out the requirements for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan memperhatikan appointing members of the Board of Directors and the Board of
peraturan-peraturan di bawah ini: Commissioners by paying attention to the regulations below:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
Negara. of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation no. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the
Perusahaan Publik, yang menekankan pada keahlian, Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
integritas, kepemimpinan, pengalaman, perilaku yang which emphasizes expertise, integrity, leadership,
baik, cakap melakukan perbuatan hukum, dan dedikasi experience, good behavior, the ability to carry out legal
yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan actions, and high dedication to advancing and developing
Perusahaan. the Company.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Latar Belakang
Pendidikan Pengalaman
Educational Experience
Nama Gender Usia Background
Name Gender Age Sosial
Oil, & Gas Ekonomi Infrastruktur Hukum SDM Politik
S1 S2 S3
Oil & Gas Economy Infrastructure Law HR Politics
and Social
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Amien Sunaryadi Pria 64 ✓ ✓ - ✓ ✓ - - - -
Male
Luky Alfirman Pria 54 ✓ ✓ ✓ - ✓ - - - -
Male
Warih Sadono Pria 61 ✓ ✓ ✓ - - - ✓ - -
Male
Christian H. Siboro Pria 56 ✓ ✓ ✓ - ✓ - - ✓ -
Male
Dini Shanti Purwono Wanita 50 ✓ ✓ - - - - ✓ - -
Female
Abdullah Aufa Fuad Pria 33 ✓ ✓ - - - ✓ - - -
Male
Tony Setia Boedi Hoesodo*) Pria 70 ✓ ✓ ✓ - - - ✓ ✓ ✓
Male
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
364
Page 369
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Latar Belakang
Pendidikan Pengalaman
Educational Experience
Nama Gender Usia Background
Name Gender Age Sosial
Oil, & Gas Ekonomi Infrastruktur Hukum SDM Politik
S1 S2 S3
Oil & Gas Economy Infrastructure Law HR Politics
and Social
Direksi | Board of Directors
Arief S. Handoko Pria 57 ✓ ✓ - ✓ ✓ - - - -
Male
Harry Budi Sidharta Pria 47 ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ - - -
Male
Fadjar Harianto Widodo Pria 57 ✓ - - ✓ ✓ - - - -
Male
Rosa Permata Sari Wanita 44 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - - -
Female
Ratih Esti Prihantini Wanita 58 ✓ ✓ - ✓ ✓ - - - -
Female
Rachmat Hutama*) Pria 51 ✓ ✓ - ✓ - - ✓ ✓ -
Male
Arief Kurnia Risdianto*) Pria 46 ✓ ✓ - ✓ ✓ - ✓ - -
Male
*)
Diangkat tanggal 30 Mei 2024
Appointed on May 30, 2024
PENGALAMAN DAN KOMPETENSI ANGGOTA EXPERIENCE AND COMPETENCY OF MEMBERS OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PGN saat All members of the PGN Board of Commissioners and Board of
ini memiliki keahlian yang relevan dengan industri, serta Directors currently have industry-relevant expertise, as well as
pemahaman mendalam tentang dinamika, tantangan, dan a deep understanding of the specific dynamics, challenges, and
peluang yang spesifik terutama pada sektor transmisi dan opportunities, especially in the natural gas transmission and
distribusi gas bumi. Keahlian ini mencakup pengalaman distribution sector. This expertise includes strategic experience
strategis dalam mengelola Perusahaan, kemampuan membaca in managing the Company, the ability to read market trends, and
tren pasar, serta wawasan terhadap regulasi dan teknologi insight into relevant regulations and technology. All information
yang relevan. Seluruh informasi mengenai pengalaman dan regarding the experience and competency of management
kompetensi anggota manajemen dapat dilihat melalui profil members can be seen through the profile of each member in
masing-masing anggota pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab the Company Profile Chapter, Sub-chapter Profile of the Board
Profil Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners, and the Board of Directors.
KETERWAKILAN PEREMPUAN DALAM ANGGOTA REPRESENTATION OF WOMEN IN MEMBERS OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris PGN terdiri atas As of 31 December 2024, the Board of Commissioners of PGN
7 anggota, di mana satu di antaranya adalah perempuan dan comprised seven members, one of whom was a woman, while
5 anggota (71%) merupakan Komisaris Independen. Sementara five members (71%) served as Independent Commissioners.
itu, Direksi PGN terdiri dari 5 pria dan 2 perempuan. Hal ini Meanwhile, the Board of Directors consisted of five men and
sudah sesuai dengan standar ASEAN Corporate Governance two women. This composition aligns with the standards of
Scorecard (ACGS) yang menyatakan terdapat keterwakilan the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), which
minimal 1 (satu) orang perempuan sebagai Direksi atau stipulates that there must be at least one female representative
Komisaris yang independen. serving as either an Independent Director or Commissioner.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
365
Page 370
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU
PENGENDALI
Affiliated Relationship Among Members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Majority and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familiy Relationship Financial Relationship Kepemilikan
Pemegang Pemegang Saham di
Nama Jabatan
Saham Saham PGN
Name Position Direksi Komisaris Direksi Komisaris
Utama Utama Share Ownership
BOD BOC BOD BOC in PGN
Majority Majority
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Amien Komisaris Utama dan Komisaris - - - - - - -
Sunaryadi Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Luky Alfirman Komisaris - - - - - ✓ -
Commissioner
Warih Sadono Komisaris - - - - - ✓ -
Commissioner
Christian H. Komisaris Independen - - - - - - -
Siboro Independent Commissioner
Dini Shanti Komisaris Independen - - - - - - -
Purwono Independent Commissioner
Abdullah Aufa Komisaris Independen - - - - - - -
Fuad Independent Commissioner
Tony Setia Boedi Komisaris Independen - - - - - - -
Hoesodo*) Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Arief S. Handoko Direktur Utama - - - - - - -
President Director
Harry Budi Direktur Infrastruktur dan - - - - - - -
Sidharta Teknologi
Director of Infrastructure and
Technology
Fadjar Harianto Direktur Keuangan - - - - - - -
Widodo Director of Finance
Rosa Permata Direktur Strategi dan - - - - - - -
Sari Pengembangan Bisnis
Director of Strategy and Business
Development
Ratih Esti Direktur Komersial - - - - - - -
Prihantini Director of Commerce
Rachmat Direktur SDM dan Penunjang - - - - - - -
Hutama*) Bisnis
Director of HR and Business
Support
Arief Kurnia Direktur Manajemen Risiko - - - - - - -
Risdianto*) Director of Risk Management
*)
Diangkat tanggal 30 Mei 2024
Appointed on May 30, 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
366
Page 371
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities to supervise the
jawab untuk mengawasi jalannya pengurusan Perseroan oleh management of the Company by the Board of Directors, the
Direksi, dibantu oleh 4 (empat) Komite. Hal ini selaras dengan Board of Commissioners is assisted by 4 (four) Committees.
Pasal 121 Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan This is in line with Article 121 of Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas, Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 Limited Liability Companies, Minister of SOE Regulation No.
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Menteri BUMN No. PER- and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Badan Usaha Milik Negara, Pasal 2 Peraturan Otoritas Jasa Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises,
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Article 2 of Financial Services Authority Regulation No. 34/
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, dan Pasal 2 POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Committee of Issuers or Public Companies, and Article 2 of OJK
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Regulation no. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
and Guidelines for Implementing the Work of the Audit
Committee.
Komite-Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris meliputi: Committees under the Board of Commissioners include:
a. Komite Audit. a. Audit Committee.
b. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan b. Risk Management and Business Development Monitoring
Usaha. Committee.
c. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG. c. Nomination, Remuneration, and GCG Committee.
d. Komite Tata Kelola Terintegrasi. d. Integrated Governance Committee
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
PERIODE 1 JANUARI - 29 FEBRUARI 2024
Period of January 1 - February 29, 2024
Ketua/Komisaris Independen Dini Shanti Purwono Chairperson/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad Member/Independent Commissioner
Anggota Rini Yulius Member
Anggota Luki Karunia Member
Anggota Fajar Ariwinadi Member
PERIODE 1 MARET - 14 MARET 2024
Period of March 1 - March 14, 2024
Ketua/Komisaris Independen Dini Shanti Purwono Chairperson/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad Member/Independent Commissioner
Anggota Rini Yulius Member
Anggota Fajar Ariwinadi Member
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
367
Page 372
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERIODE 15 MARET - 31 DESEMBER 2024
Period of March 15 - December 31, 2024
Ketua/Komisaris Independen Dini Shanti Purwono Chairperson/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad Member/Independent Commissioner
Anggota Rini Yulius Member
Anggota Fajar Ariwinadi Member
Anggota Yan Rahadian Member
Profil Anggota Komite Audit Profile of the Audit Committee Members
Dini Shanti Purwono - Ketua Komite Audit | Chairperson of the Audit Committee
(1 Januari 2024 hingga saat ini) | (January 1, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada 29 April 1974. Usia 50 Indonesian Citizen, born in Jakarta, on April 29, 1974. She is 50 years old
tahun per 31 Desember 2024. Domisili Jakarta as of December 31, 2024. Domiciled in Jakarta
Pendidikan: Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia dan Master (LL.M) Education: Bachelor of Law from Universitas Indonesia and Master (LL.M) in
bidang Hukum Keuangan Internasional dari Harvard Law School International Finance Law from Harvard Law School
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed for the first time as Independent Commissioner based on the
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 3 Mei 2021, serta Resolution of the 2021 Financial Year Annual GMS dated May 3, 2021, and
bergabung dengan Komite Audit sejak 10 Mei 2021 joined the Audit Committee on May 10, 2021
Riwayat pekerjaan: sebagai Anggota Majelis Disiplin Profesi (Tenaga Medis Work Experience: as Member of the Professional Disciplinary Council
& Tenaga Kesehatan) (2024-sekarang), Staf Khusus Presiden RI tahun 2019 (Medical & Health Personnel) (2024-present), Special Staff to the President
- 2024, Sekretaris Satuan Tugas Percepatan Investasi (Tim Kerja Presiden) of the Republic of Indonesia in 2019-2024, Secretary of the Investment
tahun 2019 - 2024, Partner Pendiri firma hukum Purwono & Widyayanti Acceleration Task Force (Presidential Working Team) in 2019-2024,
tahun 2018 sampai sekarang, Anggota Komite Investasi Dewan Komisaris Founding Partner of the Purwono & Widyayanti law firm in 2018-present,
PT Pertamina (Persero) pada tahun 2019-2021, Staf Khusus Menteri Member of the Investment Committee of the Board of Commissioners
Keuangan 2013-2014, Partner di firma hukum Christian Teo & Partners of PT Pertamina (Persero) in 2019-2021, Special Staff to the Minister of
tahun 2011-2018, Staf Khusus Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Finance 2013-2014, Partner at the law firm Christian Teo & Partners in
(BKPM) tahun 2012-2013, Partner di firma hukum Roosdiono & Partners 2011-2018, Special Staff to the Head of the Investment Coordinating Board
tahun 2008-2010, Kepala Divisi Hukum PT Danareksa (Persero) tahun (BKPM) in 2012-2013, Partner at the law firm Roosdiono & Partners in 2008-
2005-2008 dan sebagai Senior Associate di firma hukum Hadiputranto, 2010, Head of the Legal Division of PT Danareksa (Persero) in 2005-2008
Hadinoto & Partners (kantor koresponden firma hukum internasional Baker and as Senior Associate at the law firm Hadiputranto, Hadinoto & Partners
& McKenzie) tahun 1997-2005 (correspondent office of the international law firm Baker & McKenzie) in
1997-2005
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Audit adalah Keputusan Legal basis of appointment as member of the Audit Committee is based on
Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-05/DKOM/ the Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara
2021 tanggal 10 Mei 2021 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris Tbk No. Kep-05/DKOM/ 2021 dated May 10, 2021, on the Division of Duties
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Dasar hukum penugasan sebagai Ketua of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk. The
Komite Audit adalah Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas legal basis for the assignment as Chairman of the Audit Committee is the
Negara Tbk No. Kep-23/D-KOM/2023 tanggal 30 November 2023 tentang Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk dan No. Kep-23/D-KOM/2023 dated November 30, 2023, on the Division of
terakhir diperbarui dengan Keputusan Dewan Komisaris PT PGN Tbk No. Duties of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.,
Kep-06/D-KOM/2024 tanggal 6 Juni 2024 and most recently updated with the Decree of the Board of Commissioners
of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-06/D-KOM/ 2024 dated June
6, 2024
Sertifikasi yang dimiliki: Anggota Profesi Penunjang Pasar Modal, Anggota Current certifications: Member of Capital Market Supporting Profession,
Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal, Anggota PERADI (Perhimpunan Member of Association of Capital Market Legal Consultants, Member
Advokat Indonesia), Certification in Audit Committee Practices (CACP) of PERADI (Indonesian Advocates Association), Certification in Audit
Committee Practices (CACP)
Abdullah Aufa Fuad - Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
(1 Januari 2024 hingga saat ini) | (January 1, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Kediri, pada 5 April 1991. Usia 33 tahun Indonesian Citizen, born in Kediri, on April 5, 1991. He is 33 years old as of
per 31 Desember 2024. Domisili Jakarta December 31, 2024. Domiciled in Jakarta
Pendidikan: Sarjana Fisika dari Universitas Airlangga; Master Degree in Education: Bachelor of Physics from Airlangga University; Master Degree
Nanoscale Engineering, Institute National de Science Appliquee, France in Nanoscale Engineering, Institute National de Science Appliquee, France
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed for the first time as Independent Commissioner based on the
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 14 November 2023, serta Resolution of the 2023 Extraordinary GMS dated November 14, 2023, and
menjadi Anggota Komite Audit sejak 30 November 2023 has been a Member of the Audit Committee since November 30, 2023
Riwayat pekerjaan: Staf Khusus Presiden - Sekretariat Kabinet Republik Work experiences: Special Staff to the President - Cabinet Secretariat of
Indonesia tahun 2019-2023; President Director - PT Kawal Sidang the Republic of Indonesia in 2019-2023; President Director - PT Kawal
Indonesia tahun 2022 - 2023; Founder & Director - Speaktograph Digital Sidang Indonesia in 2022-2023; Founder & Director - Speaktograph
tahun 2019-2021 Digital in 2019-2021
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Audit Keputusan Dewan Legal basis of appointment as member of the Audit Committee is based on
Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-23/D-KOM/2023 the Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara
tanggal 30 November 2023 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris Tbk No. Kep-23/D-KOM/2023 dated November 30, 2023, on the Division
PT Perusahaan Gas Negara Tbk, diperbarui dengan Keputusan Dewan of Duties of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara
Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-06/D-KOM/2024 Tbk, last modified with the Decree of the Board of Commissioners of PT
tanggal 6 Juni 2024 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-06/D-KOM/2024 dated June 6, 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. concerning the Division of Duties of the Board of Commissioners of PT
Perusahaan Gas Negara Tbk.
Sertifikasi yang dimiliki: Certification in Audit Committee Practices (CACP) Current Certification: Certification in Audit Committee Practices (CACP) and
dan Certified Risk Professional (CRP) Certified Risk Professional (CRP)
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
368
Page 373
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rini Yulius - Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
(1 Januari 2024 hingga saat ini) | (January 1, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 5 Mei 1978. Usia 46 tahun Indonesian citizen, born in Jakarta on May 5, 1978. She is 46 years old as
per 31 Desember 2024. Domisili Jabodetabek of December 31, 2024. Domiciled in Jakarta
Pendidikan: Sarjana Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Education: Bachelor’s degree in accounting from the Faculty of Economics,
dan Magister Akuntansi Universitas Indonesia dengan konsentrasi Sistem Universitas Indonesia and Master’s degree in Accounting from the
Informasi Universitas Indonesia, majoring in Information System
Riwayat pekerjaan: pernah menjabat sebagai Komite Audit PT Pertamina Work Experience: has served as the Audit Committee of PT Pertamina
Geothermal Energy dan Komite Investasi PT Pertamina Geothermal Geothermal Energy and the Investment Committee of PT Pertamina
Energy. Saat ini sebagai Dosen Tetap pada program Reguler, International Geothermal Energy. Currently, she is a Permanent Lecturer in the Regular
Class dan Magister Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Program, International Class and Master of Accounting, Faculty of
Indonesia dan Senior Consultant pada Lembaga Manajemen Fakultas Economics and Business, Universitas Indonesia and Senior Consultant at
Ekonomi Universitas Indonesia the Management Institute, Faculty of Economics, Universitas Indonesia
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Audit adalah Keputusan Legal basis for the appointment as a member of the Audit Committee is
Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep- 09/D-KOM/2020 based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan
berlaku efektif tanggal 15 September 2020 tentang Pengangkatan Gas Negara Tbk No. Kep-09/D-KOM/2020 effective September 15, 2020,
Anggota Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara Tbk dan Keputusan on the Appointment of Members of the Audit Committee of PT Perusahaan
Dewan Komisaris No. Kep-20/D-KOM/2023 tentang Perpanjangan Masa Gas Negara Tbk and Decree of the Board of Commissioners No. Kep-
Tugas Saudari Rini Yulius Sebagai Anggota Komite Audit 20/D-KOM/2023 on Extension of the Term of Service of Ms. Rini Yulius as
Member of the Audit Committee
Sertifikasi yang dimiliki: Certification in Audit Committee Practices (CACP), Current Certification: Certification in Audit Committee Practices (CACP),
Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP), Chartered Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP), Chartered
Accountant (CA), Certified Wealth Manager (CWM), dan Certified Risk Accountant (CA), Certified Wealth Manager (CWM), and Certified Risk
Professional (CRP) Professional (CRP)
Fajar Ariwinadi - Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
(1 Januari 2024 hingga saat ini) | (January 1, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 16 Juli 1976. Usia 48 tahun per 31 Indonesian Citizen, born in Jakarta, July 16, 1976. He is 48 years old as of
Desember 2024. Domisili Jakarta December 31, 2024. Domiciled in Jakarta
Pendidikan: Sarjana Teknik Sipil Universitas Indonesia dan Magister Education: Bachelor of Civil Engineering, University of Indonesia and
Manajemen Universitas Indonesia Master of Management, University of Indonesia
Riwayat pekerjaan: Saat ini bekerja sebagai General Corporate Finance Work experience: Currently, he served as General Corporate Finance at
di Bomba Group. Pernah bekerja sebagai GM Finance PT Urban Jakarta Bomba Group. Previously worked as General Manager of Finance at PT
Properindo Tbk, Asisten VP PT Semen Indonesia dan AVP Finance PT Urban Jakarta Properindo Tbk, Assistant VP at PT Semen Indonesia, and
Pemalang Batang Toll Road AVP of Finance at PT Pemalang Batang Toll Road
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Audit adalah Keputusan Legal basis for the appointment as a member of the Audit Committee is
Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-06/D- based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan
KOM/2022 efektif berlaku tanggal 1 Oktober 2022 tentang Pengangkatan Gas Negara Tbk No. Kep-06/D-KOM/2022 effective October 1, 2022, on
Saudara Fajar Ariwinadi sebagai Anggota Komite Audit PT Perusahaan Gas the Appointment of Mr. Fajar Ariwinandi as member of the Audit Committee
Negara Tbk of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Sertifikasi yang dimiliki: Certification in Audit Committee Practices (CACP) Current Certification: Certification in Audit Committee Practices (CACP) and
dan Certified Risk Professional (CRP) Certified Risk Professional (CRP)
Yan Rahadian - Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
(15 Maret 2024 hingga saat ini) | (March 15, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada 29 Juni 1977. Usia 47 Indonesian citizen, born in Bandung on June 29, 1977. He is 47 years old as
tahun per 31 Desember 2024. Domisili Jakarta of December 31, 2024. Domiciled in Jakarta
Pendidikan: Sarjana Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Education: Bachelor of Accounting, Faculty of Economics and Business,
Indonesia dan Magister Sains Akuntansi Program Pascasarjana Fakultas University of Indonesia and Master of Science in Accounting, Postgraduate
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia Program, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
Riwayat pekerjaan: Saat ini bekerja sebagai Staf Pengajar FEB UI, Komite Work Experience: Currently, he served as FEB UI Teaching Staff,
Standar Akuntansi Pemerintahan (KSAP), Instruktur Pelatihan Accounting Government Accounting Standards Committee (KSAP), Accounting for
for Corporate Lawyer – Djakarta Legal Practice (DLP), Komite Penyusun Corporate Lawyer Training Instructor – Djakarta Legal Practice (DLP),
Kebijakan Akuntansi Keuangan Bank Indonesia (KAKBI). Pernah menjadi Financial Accounting Policy Drafting Committee of Bank Indonesia (KAKBI).
Anggota Komite Audit PT. Asuransi Bintang (2013 – 2024) Previously, he served as member of the Audit Committee of PT. Bintang
Insurance (2013 – 2024)
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Audit adalah Keputusan Legal basis for the appointment as a member of the Audit Committee is
Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor Kep-02/D- based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan
KOM/2024 tanggal 14 Maret 2024 efektif berlaku tanggal 15 Maret 2024 Gas Negara Tbk Number Kep-02/D-KOM/2024 dated March 14, 2024,
tentang Pengangkatan Saudara Yan Rahadian sebagai Anggota Komite effective March 15, 2024, on the Appointment of Mr. Yan Rahadian as a
Non Komisaris Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara Tbk Non-Commissioner Committee Member of the Audit Committee of PT
Perusahaan Gas Negara Tbk
Sertifikasi yang dimiliki: Chartered Accountant (CA), Certified Sustainability Current Certification: Chartered Accountant (CA), Certified Sustainability
Reporting Specialist (CSRS), Certification in Audit Committee Practice Reporting Specialist (CSRS), Certification in Audit Committee Practice
(CACP), Certificate in Sustainability for Finance (Cert SF), dan Certified Risk (CACP), Certificate in Sustainability for Finance (Cert SF), and Certified Risk
Profesional (CRP) Profesional (CRP)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
369
Page 374
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
R. Luki Karunia - Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
(1 Januari - 29 Februari 2024) | (January 1 - February 29 2024)
Warga Negara Indonesia, lahir di Demak pada 1 Juni 1971. Usia 53 tahun Indonesian citizen, born in Demak on June 1, 1971. He is 53 years old as of
per 31 Desember 2024. Domisili Jakarta December 31, 2024. Domiciled in Jakarta
Pendidikan: Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia, Master of Education: Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Indonesia,
Art in Finance, University of Hiroshima, Jepang, dan Doktor Development Master of Art in Finance, University of Hiroshima, Japan, and Doctorate in
Planning, IPB Development Planning, IPB
Riwayat pekerjaan: pernah menjabat sebagai Anggota Komite Audit Work Experience: Previously, he served as a member of the PT PGN Tbk
PT PGN Tbk tahun 2018-2020 dan sebagai Dosen Politeknik Keuangan Audit Committee in 2018-2020 and as a Lecturer at the State Finance
Negara-STAN dan Dosen Program Pendidikan Vokasi Universitas Polytechnic-STAN and a Lecturer at the Universitas Indonesia Vocational
Indonesia. Saat ini sebagai Dosen Magister Administrasi Public at Poltek Education Program. Currently, he is a Master of Public Administration
STIA - LAN Lecturer at Poltek STIA - LAN.
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Audit adalah Keputusan Legal basis for the appointment as a member of the Audit Committee is
Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor Kep-02/D- based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan
KOM/2022 efektif berlaku tanggal 1 Maret 2022 tentang Pengangkatan Gas Negara Tbk Number Kep-02/D-KOM/2022, effective March 1, 2022,
Anggota Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara Tbk on the Appointment of Members of the Audit Committee of PT Perusahaan
Gas Negara Tbk.
Sertifikasi yang dimiliki: Certification in Audit Committee Practices (CACP) Current Certification: Certification in Audit Committee Practices (CACP),
dan Chartered Accountant (CA), Associate Wealth Planner (AWP), dan Chartered Accountant (CA), Associate Wealth Planner (AWP), and State
Register Negara Akuntan (RNA): RNA 12101 Register of Accountants (RNA): RNA 12101
Pengalaman Komite Audit Audit Committee Experience
Komite Audit memiliki anggota independen yakni Dini Shanti The Audit Committee has independent members, namely
Purwono, Abdullah Aufa Fuad, Rini Yulius, Fajar Ariwinadi, Dini Shanti Purwono, Abdullah Aufa Fuad, Rini Yulius, Fajar
dan Yan Rahadian. Seluruh anggota independen Komite Audit Ariwinadi, and Yan Rahadian. All independent members of the
tersebut memiliki keahlian di bidang keuangan atau industri. Audit Committee have expertise in finance or industry.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komite Audit PGN dipimpin oleh Komisaris Independen. Komite The PGN Audit Committee is led by an Independent
Audit terdiri dari satu orang anggota yang merupakan anggota Commissioner. The Audit Committee consists of one member
Dewan Komisaris dan tiga orang anggota yang profesional dari who is a member of the Board of Commissioners and three
luar Perseroan. professional members from outside the Company.
Seluruh anggota Komite Audit adalah pihak independen yang All members of the Audit Committee are independent parties
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan who have no financial, management, share ownership,
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan and/or familial relationships with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, and/or
Pengendali atau hubungan usaha dengan di Perseroan Controlling Shareholders or business relationships with the
baik entitas anak maupun perusahaan afiliasi, yang dapat Company, either subsidiaries or affiliated companies, which
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. could affect their ability to act independently.
Susunan keanggotaan Komite Audit tersebut telah The composition of the Audit Committee membership has
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan complied with the provisions of Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation no. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Dalam melaksanakan and Guidelines for Implementing the Work of the Audit
tugasnya, Komite Audit senantiasa menjalankan prinsip-prinsip Committee. In carrying out its duties, the Audit Committee
profesionalisme dan independen, tanpa ada intervensi dari always implements the principles of professionalism and
pihak manapun. Pernyataan independensi masing-masing independence, without any intervention from any party. The
anggota Komite Audit sebagai berikut: statement of independence of each member of the Audit
Committee is as follows:
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
Independence of the Audit Committee
Pernyataan Independensi Dini Shanti Abdullah Fajar Yan
No. Rini Yulius
Independency Statement Purwono Aufa Fuad Ariwinadi Rahadian
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company within the last 6 (six)
months, except for Independent Commissioner.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
370
Page 375
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pernyataan Independensi Dini Shanti Abdullah Fajar Yan
No. Rini Yulius
Independency Statement Purwono Aufa Fuad Ariwinadi Rahadian
2. Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki saham di Perseroan. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Has no direct or indirect shares in the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang saham ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
utama/pengendali atau salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi.
Has no affiliated relationships with the Company or majority/ controlling
shareholders or one of the members of the Board of Commissioners or Board
of Directors.
4. Tidak memiliki hubungan kerja/profesional langsung atau tidak langsung ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
dengan Perseroan.
Has no direct or indirect business/professional relationships with the
Company.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum pembentukan Komite Audit mengacu kepada: The legal basis for the formation of the Audit Committee refers
to:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 21/ • Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015, concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; the Implementation of Public Company Governance
Guidelines;
• Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for Implementing the Work
Audit; of the Audit Committee;
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
• Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Dan Sumber Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Human Resources of State-Owned Enterprises;
• Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 • OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 dated
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan November 17, 2015 concerning Guidelines for Public
Terbuka; Company Governance;
• Anggaran Dasar PGN; dan • PGN’s Articles of Association; and
• Board Manual PGN. • PGN Board Manual.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Komite Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang ditetapkan Committee is guided by the Audit Committee Charter, which
untuk pertama kalinya pada tanggal 30 Maret 2004 dan telah was established for the first time on March 30, 2004, and
diperbarui pada 18 Januari 2024. updated on January 18, 2024.
Cakupan yang diatur dalam Piagam Komite Audit antara lain: The scope regulated in the Audit Committee Charter includes,
among others:
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and responsibilities
• Wewenang • Authority
• Prosedur Kerja • Work procedures
• Persyaratan Anggota • Member Requirements
• Masa Tugas • Term of Service
• Rapat • Meeting
• Pelaporan • Reporting
• Evaluasi Kinerja • Performance Evaluation
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
371
Page 376
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• Masa tugas Ketua dan Anggota Komite Audit yang berasal • The maximum term of office of the Chairman and Members
dari anggota Dewan Komisaris adalah maksimal sama of the Audit Committee who are members of the Board
dengan masa jabatan Dewan Komisaris yang bersangkutan. of Commissioners is the same as the term of office of the
relevant Board of Commissioners.
• Masa tugas Anggota Komite Audit yang bukan berasal dari • The term of office of Non-Commissioner Audit Committee
anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan Members shall be 3 (three) years at maximum and can be
dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa extended once for a period of 2 (two) years.
jabatan.
• Pengakhiran masa tugas Ketua dan Anggota Komite • Termination of the term of office of the Chairman and
Audit dapat dilakukan sewaktu-waktu berdasarkan hasil Members of the Audit Committee can be carried out at any
keputusan rapat Dewan Komisaris. time based on the results of the resolution of the Board of
Commissioners meeting.
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Requirements
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Have high integrity, adequate skills, knowledge, and
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar experience in accordance with their educational
belakang pendidikannya serta mampu bekerja sama dan background and are able to work together and
berkomunikasi secara efektif. communicate effectively.
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Understand financial statements and company business,
khususnya yang terkait dengan kegiatan usaha especially those related to the Company’s business
Perusahaan, proses audit, manajemen risiko, dan activities, audit processes, risk management, and laws and
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal regulations in the Capital Market sector, as well as other
serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya. related laws and regulations.
3. Memiliki minimal satu anggota yang berlatar belakang 3. Have at least one member with an educational background
pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan and expertise in accounting and finance.
keuangan.
4. Mematuhi Kode Etik Perusahaan dan menandatangani 4. Comply with the Company’s Code of Ethics and sign the
Pakta Integritas. Integrity Pact.
5. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 5. Not a person inside a Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi Consultant Firm, or other party that provides assurance
jasa asurans, jasa non-asurans dan atau jasa konsultasi lain services, non-assurance services, and/or other consulting
kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir services to the Company within the last 6 (six) months prior
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. to being appointed by the Board of Commissioners.
6. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang 6. Not a person who has the authority and responsibility to
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, plan, lead, or control the Company’s activities within the
atau mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam waktu last 6 (six) months prior to being appointed by the Board of
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Commissioners, except for Independent Commissioners.
Komisaris, kecuali Komisaris Independen.
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Does not own shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Perusahaan. Dalam hal anggota Komite the Company. In the event that a member of the Audit
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum, Committee acquires shares as a result of a legal incident,
maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan then within a period of no later than 6 (six) months after
setelah diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkannya acquiring the shares, they are obliged to transfer them to
kepada pihak lain. another party.
8. Tidak mempunyai: 8. Does not have:
a. Hubungan afiliasi dengan perusahaan, anggota a. Affiliated relationships with the company, members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama Perusahaan; dan Directors, or Major Shareholders of the Company; and
b. Hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung b. Business relationships, both direct and indirect,
yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan. related to the Company’s activities.
9. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 9. Does not have personal interests/relationships that could
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan have a negative impact or conflict of interest on the
terhadap Perusahaan. Company.
10. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 10. Able to provide sufficient time to complete the task.
menyelesaikan tugasnya.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
372
Page 377
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite Audit, As stated in the Audit Committee Charter, the duties and
tugas dan tanggung jawab Komite Audit PGN selaras dengan responsibilities of the PGN Audit Committee are in line with
yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Komisaris Utama PT those stipulated in the Decree of the President Commissioner of
Perusahaan Gas Negara Tbk No. 002/11/KOM-1/2004 tanggal PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 002/11/KOM-1/2004 dated
30 Maret 2004 yang dimutakhirkan pada 18 Januari 2024 yaitu March 30, 2004, which was updated on January 18, 2024, to
memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap provide opinions to the Board of Commissioners on reports or
laporan atau hal-hal yang disampaikan Direksi kepada Dewan matters submitted by the Board of Directors to the Board of
Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Commissioners, identify matters that require the attention of the
Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain terkait Board of Commissioners, and carry out other tasks related to
tugas Dewan Komisaris, antara lain: the duties of the Board of Commissioners, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review financial information that will be issued by the
akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan keuangan, Company such as financial statements, projections, long-
proyeksi, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana term plans, work plans, company budgets, management
Kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan manajemen reports, and other reports related to the Company’s
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan financial information.
Perusahaan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 2. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar regulations in the Capital Market sector and other laws and
Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang regulations related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the Public
Publik atas jasa yang diberikannya. Accountant regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan regarding the appointment of a Public Accountant
antara lain pada independensi, ruang lingkup penugasan, based, among other things, on independence, scope of
dan imbalan jasa. assignment, and compensation for services.
5. Melakukan penelaahan atas hasil pelaksanaan 5. Review the results of the audit by the external auditor.
pemeriksaan oleh Auditor Eksternal.
a. Mengkaji hasil pemeriksaan oleh Auditor Eksternal; a. Reviewing the results of examinations by external
auditors;
b. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian b. Evaluating the implementation of audit services for
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan annual historical financial information by the Public
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP); dan Accounting Firm (KAP); and
c. Memastikan dan mengkaji efektivitas pelaksanaan c. Ensure and review the effectiveness of the
tindak lanjut hasil pemeriksaan. implementation of follow-up on examination results.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 6. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penyusunan rencana audit, ruang lingkup, dan kebutuhan regarding the preparation of the audit plan, scope, and
sumber daya dari Unit Kerja Audit Internal. resource requirements of the Internal Audit Work Unit.
7. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 7. Review the implementation of audits by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and supervise the implementation of follow-up actions
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. by the Board of Directors regarding the internal auditor’s
findings.
8. Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem 8. Provide recommendations for improving the management
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. control system and its implementation.
9. Melakukan evaluasi perusahaan pemeringkat yang akan 9. Evaluate the rating company that will be appointed by the
ditunjuk oleh Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian Board of Commissioners to assess the Company’s Health
Tingkat Kesehatan Perusahaan. Level.
10. Melakukan evaluasi terhadap usulan Piagam Audit Internal 10. Evaluate the proposal for the Internal Audit Charter
yang diusulkan Direksi. proposed by the Board of Directors.
11. Berkoordinasi dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko 11. Coordinate with the Risk Management and Business
dan Pengembangan Usaha apabila terdapat indikasi/ Development Monitoring Committee if there are indications/
potensi risiko yang dihadapi oleh Perusahaan dan dalam potential risks faced by the Company and in the context of
rangka penelaahan pelaksanaan peran Audit Internal reviewing the implementation of the role of Internal Audit
sebagai lini ketiga dalam manajemen risiko. as the third line in risk management.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
373
Page 378
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
12. Berkoordinasi dengan Komite Nominasi, Remunerasi, dan 12. Coordinate with the Nomination, Remuneration, and
GCG terkait dengan Tata Kelola Perusahaan, pelaksanaan GCG Committee regarding Corporate Governance,
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) dan kualitas implementation of Environmental Social Responsibility
kinerja Audit Internal. (TJSL), and the quality of Internal Audit performance.
13. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 13. Review complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan. and financial reporting processes.
14. Memastikan telah terdapat prosedur review yang 14. Ensure that there are satisfactory review procedures for
memuaskan terhadap informasi keuangan yang financial information issued by the Company.
dikeluarkan Perusahaan.
15. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 15. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest of the Company.
Perusahaan.
16. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 16. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perusahaan. data, and information.
17. Menyusun Program Kerja Tahunan. 17. Prepare Annual Work Program.
18. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 18. Carry out other tasks assigned by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Commissioners based on the provisions of applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Komite Audit Perseroan juga memiliki kewajiban untuk The Company’s Audit Committee also has the obligation
melakukan peninjauan terhadap transaksi afiliasi yang material to review material affiliate transactions and certify that
dan menyatakan bahwa transaksi tersebut untuk kepentingan these transactions are in the interests of the company and
perusahaan dan pemegang saham. Dalam hal Auditor shareholders. In the case of the External Auditor, the Audit
Eksternal, Komite Audit juga memiliki tugas dan tanggung Committee also has duties and responsibilities related to
jawab terkait melakukan pengawasan aktif terhadap aktivitas carrying out active supervision of the activities of the external
Auditor Eksternal, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan auditor, monitoring and evaluating the implementation of
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan audit services for annual historical financial information by the
oleh Auditor Eksternal, serta memberikan rekomendasi atas External Auditor, as well as providing recommendations for the
pemberhentian Auditor Eksternal. dismissal of the External Auditor.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Komite Audit memiliki kewenangan tertentu dalam mendukung The Audit Committee has certain authority to support the
fungsi dan tugas yang ditetapkan Dewan Komisaris, yaitu: functions and duties determined by the Board of Commissioners,
namely:
1. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas 1. Full, free, and unlimited access to the Company’s
terhadap dokumen, data, dan informasi Perusahaan documents, data, and information regarding employees,
tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan funds, assets, and other company resources that are
lainnya yang diperlukan dan berkaitan dengan tugasnya. necessary and related to their duties.
2. Berkomunikasi dan berkoordinasi langsung dengan 2. Communicate and coordinate directly with employees,
karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and parties who carry
fungsi keuangan dan akuntansi, Audit Internal, kepatuhan out financial and accounting functions, internal audit,
dan fungsi lain yang berkaitan dengan tugas dan tanggung compliance, and other functions related to the duties and
jawab Komite Audit serta dengan Kantor Akuntan Publik responsibilities of the Audit Committee, as well as with the
dari Perseroan. Company’s Public Accounting Firm.
3. Meminta bantuan pihak independen di luar Komite Audit 3. Request assistance from independent parties outside the
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Audit Committee as needed to assist in carrying out their
( jika diperlukan). duties (if necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
374
Page 379
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Program Pelatihan Anggota Komite Audit Non Training Programs for Non-Commissioner Audit
Komisaris Committee Members
PELATIHAN KOMITE AUDIT
Audit Committee Training
Nama Tanggal Pelaksanaan Tempat Keterangan
Name Implementation Date Place Description
Rini Yulius 10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) oleh IRBA
October 10, 2024 Certified Risk Professional (CRP) certification by IRBA
26 Oktober 2024- Jakarta Sertifikasi Certified Public Accountant Professional (CPA) oleh UI
8 Februari 2025 Certified Public Accountant Professional (CPA) certification by UI
October 26, 2024-
February 8, 2025
21-22 dan 25-26 Jakarta PSAK Terkini sesuai dengan Konvergensi IFRS oleh PGN
November 2024 The most recent PSAK in accordance with IFRS Convergence by PGN
November 21-22 and
25-26, 2024
Fajar Ariwinadi 5-7 Maret 2024 dan 12 Jakarta Sertifikasi Certification in Audit Committee Practice (CACP) oleh IKAI
Maret 2024 Certification in Audit Committee Practice (CACP) by IKAI
March 5-7 and 12, 2024
2 Mei 2024 Jakarta Sarasehan Proses Bisnis dan Investasi oleh Pak Rizal (Komite Investasi Pertamina)
May 2, 2024 Business and Investment Process Symposium by Mr. Rizal (Pertamina Investment
Committee)
24-25 Juni 2024 Jakarta Sustainability Reporting: Standards and Implementation oleh IAI
June 24-25, 2024 Sustainability Reporting: Standards and Implementation by IAI
1 Agustus 2024 Jakarta Seminar Peran Strategis Komite Audit Dalam Mewujudkan Ranah Siber Yang
August 1, 2024 Aman – IKAI
Seminar on the Strategic Role of the Audit Committee in Realizing a Safe Cyber
Domain - IKAI
10 Oktober Jakarta Sertifikasi Certified Risk Profesional (CRP)
October 10, 2024 Certified Risk Professional (CRP) Certification
21-22 November 2024 Jakarta PSAK Terkini sesuai dengan Konvergensi IFRS
dan 25-26 Oktober 2024 The most recent PSAK in accordance with IFRS Convergence
November 21-22, 2024
and October 25-26,
2024
Yan Rahadian 1 Agustus 2024 Jakarta Seminar Peran Strategis Komite Audit Dalam Mewujudkan Ranah Siber Yang
August 1, 2024 Aman - IKAI
Seminar on the Strategic Role of the Audit Committee in Realizing a Safe Cyber
Domain - IKAI
28-29 Agustus 2024 Bali Asia Confederation of Institutes of Internal Auditors (ACIIA) Regional Conference
August 28-29, 2024 Purposeful Impact - IIA
Asia Confederation of Institutes of Internal Auditors (ACIIA) Regional Conference
Purposeful Impact - IIA
25 September 2024 Jakarta Seminar Nasional GCG - Tantangan di Era Pemerintahan Mendatang dengan
September 25, 2024 tema Meningkatkan Kinerja Korporasi dengan Hati tidak Sesuka Hati oleh Rally
Tama Indonesia
GCG National Seminar - Challenges in the Future Era of Government with the
theme Improving Corporate Performance with Hearts and Not As Willing by Rally
Tama Indonesia
10 Oktober 2024 Jakarta Certified Risk Profesional (CRP)
October 10, 2024 Certified Risk Profesional (CRP)
14 November 2024 Jakarta Board Governance Forum (BGF) - “Climate reporting in the financial statements”
November 14, 2024 Board Governance Forum (BGF) - “Climate reporting in the financial statements”
21-22 November 2024 Jakarta PSAK Terkini sesuai dengan Konvergensi IFRS
dan 25-26 Oktober 2024 The most recent PSAK in accordance with IFRS Convergence
November 21-22, 2024
and October 25-26,
2024
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
375
Page 380
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee has carried out various
berbagai kegiatan sebagai berikut: activities as follows:
1. Melakukan Penelaahan Rencana Perseroan atas: 1. Review the Company’s Plan for:
a. Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2024; a. Revision of the 2024 Company Work Plan and Budget;
b. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025; dan b. Company Work Plan and Budget 2025; and
c. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (“RJPP”) 2024- c. Company Long Term Plan (“RJPP”) 2024-2029,
2029, suplemen 2034 PT Perusahaan Gas Negara supplement 2034 PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Tbk.
2. Melakukan pembahasan dan memberikan rekomendasi 2. Discusses and provide recommendations on:
atas:
a. Pengadaan Jasa Audit Independen/Eksternal (KAP) a. Procurement of Independent/External Audit Services
untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasian, Audit (KAP) for Audit of Consolidated Financial Statements,
Kepatuhan PSA 62, Audit Keuangan Pendanaan Audit of PSA 62 Compliance, Financial Audit of
UMK terkait Program Tanggung Jawab Sosial dan MSE Funding related to Social and Environmental
Lingkungan dan Penetapan Prosedur Yang Disepakati Responsibility Programs, and Determination of Agreed
atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan Procedures for Reports on the Performance Evaluation
KPI Individual Tahun 2024; Results of Corporate KPIs and Individual KPIs in 2024;
b. Pengadaan Jasa Perusahaan Pemeringkat untuk b. Procurement of Company Rating Services to Assess
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Buku Company Health Level for Financial Year 2023;
2023;
c. Persetujuan Piagam Audit Internal Tahun 2024; c. Approval of the Audit Internal Charter in 2024;
d. Audit Annual Plan Tahun 2024 Internal Audit; dan d. Internal Audit 2024 Annual Audit Plan; and
e. Penunjukan Chief Audit Executive PT PGN Tbk. e. Appointment of Chief Audit Executive PT PGN Tbk.
3. Melakukan pembahasan dengan Kantor Akuntan Publik EY 3. Discuss with EY Public Accounting Firm related to:
terkait:
a. Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Perusahaan a. Audit of the Consolidated Financial Statement of PT
Gas Negara Tbk Tahun 2023; Perusahaan Gas Negara Tbk for 2023;
b. Audit Laporan Keuangan (LK) Program Pendanaan b. Audit of the Financial Statement (LK) of the Micro and
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) terkait Tanggung Small Business Funding Program (PUMK) related to
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Perusahaan the Social and Environmental Responsibility (TJSL) of
Gas Negara Tbk Tahun Buku 2023; PT Perusahaan Gas Negara Tbk for the 2023 Financial
Year;
c. Audit Kepatuhan PSA 62 Tahun 2023; c. 2023 PSA 62 Compliance Audit;
d. Penerapan Prosedur Yang Disepakati Atas Laporan d. Implementation of Agreed Procedures for Report on
Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat & KPI Direktorat PT the Performance Evaluation of Corporate KPI & KPI
Perusahaan Gas Negara Tbk dan Entitas Anak untuk of Directorate of PT Perusahaan Gas Negara Tbk and
Periode Tahun Buku 2023; Subsidiaries for the 2023 Financial Year Period;
e. Review Laporan Keuangan Konsolidasian PT e. Review of the Consolidated Financial Statement of PT
Perusahaan Gas Negara Tbk Semester I Tahun 2024; Perusahaan Gas Negara Tbk Semester I 2024; and
dan
f. Key Audit Matter/Hal Utama Audit Laporan Keuangan f. Key Audit Matters of Financial Statement December
31 Desember 2023. 31, 2023.
4. Melakukan penelaahan atas Laporan Internal Audit, antara 4. Reviewing the Internal Audit Report, including:
lain:
a. Laporan Triwulanan Internal Audit Triwulan IV Tahun a. Internal Audit Quarterly Report for Quarter IV 2023
2023 serta Triwulan I, II dan III Tahun 2024; and Quarters I, II, and III 2024;
b. 20 (dua puluh) Laporan Hasil Pengawasan yang b. 20 (twenty) Monitoring Result Reports, which include
mencakup Audit, Konsultasi dan Insight. Audit, Consultation, and Insight.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
376
Page 381
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
5. Melakuan penelaahan/evaluasi dan memberikan saran/ 5. Reviews/evaluates and provides suggestions/input/advice
masukan/nasihat atas: on:
a. Laporan Keuangan PT PGN Tbk Tidak Diaudit Triwulan a. PT PGN Tbk unaudited Financial Statements for
I dan Triwulan III Tahun 2024; Quarter I and Quarter III 2024;
b. Laporan Kinerja Triwulanan PT PGN Tbk; b. PT PGN Tbk Quarterly Performance Report;
c. Laporan Manajemen Bulanan PT PGN Tbk; c. PT PGN Tbk Monthly Management Report;
d. Laporan Tahunan PT PGN Tbk Tahun 2024; d. Annual Report of PT PGN Tbk 2024;
e. Revisi Board Manual; e. Revised Board Manual;
f. Pedoman Pengendalian Gratifikasi dan Pedoman COI; f. Gratification Control Guidelines and COI Guidelines;
g. Kebijakan Procurement, Kebijakan Mutu dan Kepuasan g. Procurement Policy, Quality Policy, and Service
Pelayanan; Satisfaction;
h. Evaluasi Kinerja KAP atas Laporan Keuangan Tahun h. Evaluation of KAP Performance on the 2023 Financial
2023; Statement;
i. Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal; dan i. Evaluation of Internal Control Effectiveness; and
j. Evaluasi Kinerja Internal Audit Division. j. Internal Audit Division Performance Evaluation.
6. Melakukan Rapat Koordinasi Komite Audit Holding- 6. Holding Coordination Meetings of the Holding-Subholding
Subholding. Audit Committee.
7. Melakukan kunjungan kerja ke Wilayah Kerja Operasional 7. Conducted work visits to Operational Work Areas SOR
ke SOR 2, dan Area Bekasi, Surabaya dan kunjungan ke 2, Bekasi Area, and Surabaya and visits to Subsidiary
Anak Perusahaan ke SAKA dan Pabrik PGASSOL. Companies SAKA and PGASSOL Factory.
8. Menghadiri 18 (delapan belas) BOC Meeting sesuai 8. Attended 18 (eighteen) BOC Meetings as requested by the
permintaan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Lainnya dalam Implementation of Other Audit Committee Activities
Penyusunan dan Penerbitan Laporan Keuangan in the Preparation and Publication of Annual Financial
Tahunan Statements
Komite Audit Perseroan memiliki peran penting dalam The Company’s Audit Committee has an important role in
memastikan kualitas penyusunan dan penerbitan Laporan ensuring the quality of the preparation and publication of the
Keuangan Tahunan. Beberapa tindakan lain yang dilakukan Annual Financial Statement. Some other actions taken by the
oleh Komite Audit dalam proses ini meliputi: Audit Committee in this process include:
1. Keterlibatan langsung dalam perkembangan proses audit 1. Direct involvement in the development of the financial
laporan keuangan yaitu melalui keikutsertaan Komite Audit statement audit process, namely through the participation
sejak kick off meeting dan pada setiap progress meeting of the Audit Committee since the kick-off meeting and at
pembahasan audit laporan keuangan 31 Desember 2023, each progress meeting to discuss the financial report audit
termasuk pembahasan tentang Key Audit Matters (KAM); on December 31, 2023, including discussion of Key Audit
Matters (KAM);
2. Reviu mandiri dan memberikan masukan/koreksi atas draft 2. Independently review and provide input/corrections on
laporan keuangan, baik unaudited maupun audited, baik draft financial statements, both unaudited and audited,
interim maupun akhir tahun, sebelum laporan keuangan both interim and year-end, before the financial reports are
diterbitkan; dan issued; and
3. Membuka dan melakukan komunikasi langsung dengan 3. Open and communicate directly with the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP), jika diperlukan. Firm (KAP), if necessary.
Berbagai tindakan yang dilakukan Komite Audit dalam The various actions taken by the Audit Committee in preparing
penyusunan dan penerbitan Laporan Keuangan Tahunan and publishing the Company’s Annual Financial Statement
Perseroan mencerminkan tanggung jawab Komite Audit dalam reflect the Audit Committee’s responsibility in ensuring the
memastikan transparansi dan akuntabilitas laporan keuangan transparency and accountability of the Company’s annual
tahunan Perseroan sesuai dengan prinsip GCG. financial statement in accordance with GCG principles.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
377
Page 382
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kendala/Tantangan Pelaksanaan Kinerja dan Obstacles/Challenges in the Implementation of
Antisipasi yang Dilakukan Performance and Anticipations Made
Dalam pelaksanaan kinerja sepanjang tahun buku 2024, In implementing its performance throughout the 2024
Komite Audit tidak mengalami kendala dan atau tantangan financial year, the Audit Committee did not experience
yang signfikan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan tugas, significant obstacles and/or challenges that could affect the
tanggung jawab, dan wewenang Komite Audit. Komite Audit implementation of the duties, responsibilities, and authority of
juga menegaskan bahwa pelaksanaan kinerja sepanjang tahun the Audit Committee. The Audit Committee also emphasized
2024 dapat dilaksanakan secara independen tanpa adanya that performance implementation throughout 2024 can be
intervensi dari pihak manapun. carried out independently without any intervention from any
party.
Frekuensi Pertemuan Komite Audit Frequency of Audit Committee Meetings
Berdasarkan Piagam Komite Audit dinyatakan bahwa Komite Based on the Audit Committee Charter, it is stated that the Audit
Audit wajib melaksanakan rapat sekurang-kurangnya sekali Committee is required to hold meetings at least once every 1
dalam 1 (satu) bulan. Selama tahun 2024, Komite Audit telah (one) month. During 2024, the Audit Committee held 44 (forty-
menyelenggarakan sebanyak 44 (empat puluh empat) kali four) meetings in order to follow up on the disposition of the
pertemuan dalam rangka menindaklanjuti disposisi Dewan Board of Commissioners and carry out the Committee’s duties
Komisaris dan menjalankan tugas-tugas Komite dengan tingkat with the following attendance rate:
kehadiran sebagai berikut:
RAPAT KOMITE AUDIT
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat Sesuai Masa Tugas Kehadiran Persentase (%)
Name Position in the Committee Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Dini S. Purwono Ketua 44 44 100
Chairperson
Abdullah Aufa Fuad Anggota 44 44 100
Member
Rini Yulius Anggota 44 44 100
Member
Fajar Ariwinadi Anggota 44 44 100
Member
Yan Rahadian Anggota 38 38*) 100
Member
Luki Karunia Anggota 6 6*) 100
Member
*)
Sesuai masa tugas
According to the term of office
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meeting Meeting Participants Meeting Agenda
1. 15 Januari 2024 Komite Audit dan Internal Audit Usulan Annual Audit Plan (AAP) Fungsi Internal Audit PT PGN Tbk
January 15, 2024 Division Proposal for the Annual Audit Plan (AAP) of the Internal Audit Function of PT PGN Tbk
Audit Committee and Internal
Audit Division
2. 29 Januari 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan IV Tahun 2023
January 29, 2024 Chairman and Members of the Audit Committee Activity Report for Quarter IV of 2023
Audit Committee
3. 12 Februari 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Kinerja Internal Audit Tahun 2023 dan Laporan Hasil Audit Tahun 2023
February 12, 2024 Chairman and Members of the 2023 Internal Audit Performance Report and 2023 Audit Results Report 2023
Audit Committee
4. 13 Februari 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Pembahasan Pertanyaan KAP EY perihal mengenai independensi, fraud, dan
February 13, 2024 Chairman and Members of the kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Audit Committee Discussion of EY Public Accounting Firm's Questions regarding independence, fraud,
and compliance with laws and regulations
5. 19 Februari 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Pembahasan Progress Laporan Keuangan PT PGN Tbk per 31 Desember 2023
February 19, 2024 Chairman and Members of the Discussion on Financial Report Progress of PT PGN Tbk as of December 31, 2023
Audit Committee
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
378
Page 383
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meeting Meeting Participants Meeting Agenda
6. 20 Februari 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Hasil Pengadaan Jasa Pemeringkat Kredit Untuk Tingkat Kesehatan
February 20, 2024 Chairman and Members of the Perusahaan Periode 2023
Audit Committee Report on the Results of Procurement of Credit Rating Services for Corporate
Soundness Levels for the 2023 Period
7. 20 Februari 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Update Kebijakan CSR
February 20, 2024 Chairman and Members of the CSR Policy Update
Audit Committee
8. 20 Februari 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Manajemen PT PGN Tbk Periode Januari 2024
February 20, 2024 Chairman and Members of the PT PGN Tbk Management Report for the Period of January 2024
Audit Committee
9. 20 Maret 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Revisi Boad Manual tentang Penetapan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan dan
March 20, 2024 Chairman and Members of the Proses Bisnis dan Investasi (Ref. Undangan KNRGCG No.03/UND.01.KNRGCG/2024
Audit Committee tanggal 19 Maret 2024)
Revision of the Board Manual on the Determination of Directors and Commissioners of
Subsidiaries and Business and Investment Processes (Ref. KNRGCG Invitation No.03/
UND.01.KNRGCG/2024 dated March 19, 2024)
10. 26 Maret 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Presentasi Kinerja PT PGN Tbk per 31 Desember 2023
March 26, 2024 Chairman and Members of the Presentation on PT PGN Tbk's Performance as of December 31, 2023
Audit Committee
11. 3 April 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Hasil Audit Laporan Keuangan (LK) Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK)
April 3, 2024 Chairman and Members of the terkait Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Audit Committee Tahun Buku 2023
Audit Results of the Financial Report (LK) of the Micro and Small Business Funding
Program related to the Social and Environmental Responsibility (TJSL) of PT
Perusahaan Gas Negara Tbk for the 2023 Fiscal Year
12. 4 April 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Harga Jual dan Biaya Pengelolaan Infrastruktur Gas Bumi
April 4, 2024 Chairman and Members of the Selling Price and Management Cost of Natural Gas Infrastructure
Audit Committee
13. 26 April 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Implementation
Pending Matter dan Rencana Jangkaof Duties
Panjang and Activities
Perusahaan of the Risk
Tahun 2024 - 2029
April 26, 2024 Chairman and Members of the Pending Matters and the Company's Long-Term Plan for 2024 - 2029
Audit Committee
14. 6 Mei 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Manajemen PT PGN Tbk Periode Maret 2024
May 6, 2024 Chairman and Members of the PT PGN Tbk Management Report for the Period of March 2024
Audit Committee
15. 8 Mei 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Hasil Audit Kepatuhan PSA 62 PT PGN Tbk Tahun 2023
May 8, 2024 Chairman and Members of the PSA 62 Compliance Audit Report of PT PGN Tbk for 2023
Audit Committee
16. 22 Mei 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan OJK terkait Evaluasi Kinerja KAP Tahun 2023
May 22, 2024 Chairman and Members of the OJK Report on Public Accounting Firm Performance Evaluation in 2023
Audit Committee
17. 31 Mei 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Kolegial dan KPI Individu PT PGN Tbk tahun 2023
May 31, 2024 Chairman and Members of the Report on the Results of the Evaluation of the Collegial KPI and Individual KPI of PT
Audit Committee PGN Tbk in 2023
18. 11 Juni 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Pelaksanaan Risk Maturity Assessment (RMA) Pertamina Group Wide Tahun 2024
June 11, 2024 Chairman and Members of the (ref Surat CAE Pertamina No.072/J00000/2024-S0)
Audit Committee Implementation of Risk Maturity Assessment (RMA) Pertamina Group Wide in 2024 (ref
Pertamina CAE Letter No.072/J00000/2024-S0)
19. 21 Juni 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Pre-Concurrence untuk Jasa Non-Asuran
June 21, 2024 Chairman and Members of the Pre-Concurrence for Non-Insurance Services
Audit Committee
20. 16 - 17 Juli 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Hasil Audit
July 16-17, 2024 Chairman and Members of the Audit Result Report
Audit Committee
21. 19 Juli 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Manajemen Periode Juni 2024
July 19, 2024 Chairman and Members of the Management Report for the Period of June 2024
Audit Committee
22. 26-29 Juli 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Board Manual
July 26-29, 2024 Chairman and Members of the Board Manual
Audit Committee
23. 30 Juli 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Triwulan II Tahun 2024 PT Perusahaan Negara Tbk
July 30, 2024 Chairman and Members of the Quarter II of 2024 Report of PT Perusahaan Negara Tbk
Audit Committee
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
379
Page 384
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meeting Meeting Participants Meeting Agenda
24. 5 Agustus 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Pertanyaan KAP Purwantono, Sungkoro & Surja mengenai independensi, fraud, dan
August 5, 2024 Chairman and Members of the kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Audit Committee Questions from Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja regarding
independence, fraud, and compliance with laws and regulations
25. 9 Agustus 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Usulan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 PT
August 9, 2024 Chairman and Members of the Perusahaan Gas Negara Tbk
Audit Committee Proposal for the Revision of the 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP) of PT
Perusahaan Gas Negara Tbk
26. 16 Agustus 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Progress Meeting Laporan Keuangan 30 Juni 2024
August 16, 2024 Chairman and Members of the Progress of Financial Report Meeting on June 30, 2024
Audit Committee
27. 20 Agustus 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Usulan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 PT
August 20, 2024 Chairman and Members of the Perusahaan Gas Negara Tbk
Audit Committee Proposal for the Revision of the 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP) of PT
Perusahaan Gas Negara Tbk
28. 3 September 2024, Ketua dan Anggota Komite Audit Presentasi Kinerja PT PGN Tbk per 30 Juni 2024
September 3, 2024 Chairman and Members of the Presentation on PT PGN Tbk Performance as of June 30, 2024
Audit Committee
29. 6 September 2024, Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Manajemen Periode Agustus 2024
September 6, 2024 Chairman and Members of the Management Report for the Period of August 2024
Audit Committee
30. 13 September 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT PGN Tbk
September 13, 2024 Chairman and Members of the 2023 Annual Report and Sustainability Report of PT PGN Tbk
Audit Committee
31. 30 September 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Permohonan Persetujuan Hasil Reviu Annual Audit Plan Tahun 2024
September 30, Chairman and Members of the Request for Approval of the 2024 Annual Audit Plan Review Results
2024 Audit Committee
32. 7 Oktober 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Permohonan Persetujuan atas Penunjukan Chief Audit Executive PT PGN Tbk
October 7, 2024 Chairman and Members of the Request for Approval for the Appointment of Chief Audit Executive of PT PGN Tbk
Audit Committee
33. 14 Oktober 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Update Kebijakan Procurement 2024
October 14, 2024 Chairman and Members of the Update of the 2024 Procurement Policy
Audit Committee
34. 15 Oktober 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Penyusunan Audit Annual Plan 2025 Fungsi Internal Audit
October 15, 2024 Chairman and Members of the Preparation of the 2025 Audit Annual Plan for the Internal Audit Function
Audit Committee
35. 22 Oktober 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Revisi RKAP 2024 dan RKAP 2025
October 22, 2024 Chairman and Members of the 2024 RKAP and 2025 RKAP revision
Audit Committee
36. 23 Oktober 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Manajemen Periode September 2024
October 23, 2024 Chairman and Members of the Management Report for the Period of September 2024
Audit Committee
37. 6 November 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Pelaksanaan Fungsi Internal Audit Triwulan III Tahun 2024
November 6, 2024 Chairman and Members of the Report on the Implementation of Internal Audit Functions for Quarter III of 2024
Audit Committee
38. 19 November 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Pengelolaan Pengaduan Subholding Gas TW III 2024
November 19, 2024 Chairman and Members of the Complaint Management Report of Gas Subholding for Quarter III of 2024
Audit Committee
39. 22 November 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Laporan Manajemen Periode Oktober 2024
November 22, 2024 Chairman and Members of the Management Report for the Period of October 2024
Audit Committee
40. 2 Desember 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Usulan Pengadaan Perusahaan Pemeringkat untuk Penilaian Tingkat Kesehatan
December 2, 2024 Chairman and Members of the Perusahaan Tahun Buku 2024
Audit Committee Proposal for Procurement of Rating Company for the Assessment of Company
Soundness Level for the 2024 Fiscal Year
41. 5 Desember 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Usulan Pengadaan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku 2025-2027
December 5, 2024 Chairman and Members of the Proposal for Procurement of Public Accounting Firm (PAF) for the 2025-2027 Fiscal
Audit Committee Year
42. 18 Desember 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Update Kebijakan Mutu dan Kepuasan Pelanggan Tahun 2024
December 18, 2024 Chairman and Members of the Update of the 2024 Quality and Customer Satisfaction Policy
Audit Committee
43. 24 Desember 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Usulan Annual Audit Plan (AAP) Fungsi Internal Audit PT PGN Tbk Tahun 2025 dan
December 24, 2024 Chairman and Members of the Laporan Manajemen Periode November 2024
Audit Committee Proposal for Annual Audit Plan (AAP) of the Internal Audit Function of PT PGN Tbk for
2025 and Management Report for the Period of November 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
380
Page 385
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meeting Meeting Participants Meeting Agenda
44. 27 Desember 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal, Evaluasi Kinerja Internal Audit Division,
December 27, 2024 Chairman and Members of the Laporan Hasil Pengawasan Internal Audit Division s.d. TW III 2024 dan Laporan Hasil
Audit Committee Evaluasi Realisasi Inisiatif Survei Akuisisi dan Pemrosesan Seismik 3D WK Pangkah di
PT Saka Energi Indonesia
Evaluation on the Effectiveness of Internal Control, Evaluation of the Performance of
the Internal Audit Division, Internal Audit Division Supervision Report until Quarter III
of 2024, and Evaluation Report on the Realization of the 3D Seismic Acquisition and
Processing Survey Initiative for WK Pangkah at PT Saka Energi Indonesia
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT DENGAN AKUNTAN PUBLIK/PIHAK TERKAIT LAINNYA
Agenda of Audit Committee Meeting with Public Accountant/Other Related Parties
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meeting Meeting Participants Meeting Agenda
3. 12 Januari 2024 Komite Audit, Direktur Keuangan Kick off meeting laporan keuangan 31 Desember 2023
January 12, 2024 AP, KAP EY Kick off meeting for the financial report as of December 31, 2023
Audit Committee, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
4. 19 Januari 2024 Komite Audit, Direktur Keuangan Progress meeting I Laporan Keuangan 31 Desember 2023
January 19, 2024 AP, KAP EY Progress meeting I for the Financial Report as of December 31, 2023
Audit Committee, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
3. 26 Januari 2024 Komite Audit, Direktur Keuangan Progress meeting I Laporan Keuangan 31 Desember 2023
January 26, 2024 AP, KAP EY Progress meeting I for the Financial Report as of December 31, 2023
Audit Committee, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
4. 2 Februari 2024 Komite Audit, Direktur Keuangan Progress meeting I Laporan Keuangan 31 Desember 2023
February 2, 2024 AP, KAP EY Progress meeting I for the Financial Report as of December 31, 2023
Audit Committee, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
5. 26 Februari 2024 Komite Audit, Direktur Keuangan Progress meeting IV Laporan Keuangan 31 Desember 2023
February 26, 2024 AP, KAP EY Progress meeting IV for the Financial Report as of December 31, 2023
Audit Committee, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
6. 29 Februari 2024 Komite Audit, Direktur Keuangan Key Audit Matter Laporan Keuangan per 31 Desember 2023
February 29, 2024 dan tim, KAP EY Key Audit Matter for the Financial Report as of December 31, 2023
Audit Committee, Director
of Finance and team, Public
Accounting Firm EY
7. 21 Juni 2024 Komite Audit dan KAP EY Pre-Concurrence untuk Jasa Non-Asurans
June 21, 2024 Audit Committee and Public Pre-Concurrence for Non-Insurance Services
Accounting Firm EY
8. 2 Agustus 2024 Komite Audit, Dit. Keuangan, Reviu Laporan Keuangan 30 Juni 2024
August 2, 2024 Satker, Direktur Keuangan AP, Review of the Financial Report as of June 30, 2024
KAP EY
Audit Committee, Directorate of
Finance, Work Unit, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
9. 9 Agustus 2024 Komite Audit, Dit. Keuangan, Reviu Laporan Keuangan 30 Juni 2024
August 9, 2024 Satker, Direktur Keuangan AP, Review of the Financial Report as of June 30, 2024
KAP EY
Audit Committee, Directorate of
Finance, Work Unit, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
10. 16 Agustus 2024 Komite Audit, Dit. Keuangan, Reviu Laporan Keuangan 30 Juni 2024
August 16, 2024 Satker, Direktur Keuangan AP, Review of the Financial Report as of June 30, 2024
KAP EY
Audit Committee, Directorate of
Finance, Work Unit, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
381
Page 386
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meeting Meeting Participants Meeting Agenda
11. 18 Oktober 2024 Komite Audit, Dit. Keuangan, Reviu Laporan Keuangan 31 Desember 2024 (Interim)
October 18, 2024 Satker, Direktur Keuangan AP, Review of the Financial Report as of December 31, 2024 (Interim)
KAP EY
Audit Committee, Directorate of
Finance, Work Unit, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
12. 28 Oktober 2024 Komite Audit, Dit. Keuangan, Reviu Laporan Keuangan 31 Desember 2024 (Interim)
October 28, 2024 Satker, Direktur Keuangan AP, Review of the Financial Report as of December 31, 2024 (Interim)
KAP EY
Audit Committee, Directorate of
Finance, Work Unit, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
13. 8 November 2024 Komite Audit, Dit. Keuangan, Reviu Laporan Keuangan 31 Desember 2024 (Interim)
November 8, 2024 Satker, Direktur Keuangan AP, Review of the Financial Report as of December 31, 2024 (Interim)
KAP EY
Audit Committee, Directorate of
Finance, Work Unit, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
14. 22 November 2024 Komite Audit, Dit. Keuangan, Reviu Laporan Keuangan 31 Desember 2024 (Interim)
November 22, 2024 Satker, Direktur Keuangan AP, Review of the Financial Report as of December 31, 2024 (Interim)
KAP EY
Audit Committee, Directorate of
Finance, Work Unit, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
15. 6 Desember 2024 Komite Audit, Dit. Keuangan, Reviu Laporan Keuangan 31 Desember 2024 (Interim)
December 6, 2024 Satker, Direktur Keuangan AP, Review of the Financial Report as of December 31, 2024 (Interim)
KAP EY
Audit Committee, Directorate of
Finance, Work Unit, Director of
Finance of Subsidiaries, Public
Accounting Firm EY
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, DAN GCG NOMINATION, REMUNERATION, AND GCG
COMMITTEE
Komposisi Anggota Komite Nominasi, Remunerasi Membership Composition of the Nomination,
dan GCG Remuneration, and GCG Committee
PERIODE 1 JANUARI - 5 JUNI 2024
Period of January 1 - June 5, 2024
Ketua/Komisaris Independen Christian H. Siboro Chairman/Independent Commissioner
Anggota Vera Sujatna Member
Anggota Pradono Wicaksono Member
Anggota Simon L. Himawan Member
PERIODE 6 JUNI - 31 DESEMBER 2024
Period of June 6 - December 31, 2024
Ketua/Komisaris Independen Christian H. Siboro Chairman/Independent Commissioner
Anggota/ Komisaris Luky Alfirman Member/ Commissioner
Anggota Vera Sujatna Member
Anggota Pradono Wicaksono Member
Anggota Simon L. Himawan Member
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
382
Page 387
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Profil Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Profile of Members of the Nomination, Remuneration,
GCG and GCG Committee
Christian H. Siboro - Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG | Chairman of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee
(1 Januari 2024 hingga saat ini) | (January 1, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Pontianak, 3 Desember 1968. Usia 56 Indonesian Citizen, born in Pontianak, on December 3, 1968. He is 56 years
tahun per 31 Desember 2024. Domisili Jakarta. old as of December 31, 2024. Domiciled in Jakarta
Pendidikan: Sarjana bidang Geofisika & Meteorologi Institut Teknologi Education: Bachelor of Geophysics and Meteorology from Institut
Bandung tahun 1993, Magister Manajemen bidang Manajemen Teknologi Bandung in 1993, Master of Management in International
Internasional dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM tahun 1995 dan Doctor Management from PPM School of Management in 1995, and Doctor of
of Business Administration - HR and Strategic Management dari Paris Business Administration (DBA), HR and Strategic Management, from Paris
School of Business (2022) School of Business (2022)
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed for the first time as an Independent Commissioner based on the
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 30 Agustus 2019 Resolution of Extraordinary GMS on August 30, 2019
Riwayat pekerjaan: Saat ini sebagai Staf Khusus Menteri Koordinator Politik Work experience: Currently serves as Special Staff to the Coordinating
& Keamanan. Pernah menjabat sebagai Staf Khusus Kepala Badan Intelijen Minister for Political & Security Affairs. He served as Special Staff to the
Negara (2016 – 2024), Penasihat Ahli POLRI Bidang Organisasi dan SDM Head of the National Intelligence Agency (2016 - 2024), Expert Advisor
(2004 – 2016) dan Founder & Director PT Netika Indonesia (2007-2019) to the Indonesian National Police Force for Organization and HR (2004 -
2016), and Founder & Director of PT Netika Indonesia (2007 - 2019)
Dasar hukum penugasan sebagai Ketua Komite Nominasi, Remunerasi Legal basis for assignment as Chairman of the Nomination, Remuneration,
dan GCG adalah Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara and GCG Committee is the Decree of the Board of Commissioners
(Persero) Tbk No. Kep-11/DKOM/ 2019 tanggal 16 September 2019 tentang of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk No. Kep-11/DKOM/ 2019
Pembagian Tugas Dewan Komisaris yang sudah diperbarui melalui dated September 16, 2019, on the Division of Duties of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-02/ Commissioners, which has been updated through the Decree of the Board
D-KOM/2020 tanggal 19 Februari 2020 tentang Pembagian Tugas Dewan of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-02/D-
Komisaris dan diperbarui kembali dengan Keputusan Dewan Komisaris KOM/2020 dated February 19, 2020, on the Division of Duties of the Board
No. Kep-06/D-KOM/2020 tanggal 20 Juli 2020 tentang Pembagian Tugas of Commissioners and updated with Decree of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan diperbarui dengan Keputusan Dewan Komisaris No. Kep-06/D-KOM/2020 dated July 20, 2020, on the Division of Duties of
No. Kep-05/D-KOM/2021 tanggal 10 Mei 2021dan diperbarui melalui the Board of Commissioners and updated by the Decree of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris Kep-23/D-KOM/2023 tanggal 30 November Commissioners No. Kep-05/D-KOM/2021 dated May 10, 2021 and updated
2023, serta terakhir diperbarui melalui Keputusan Dewan Komisaris Kep- through the Decree of the Board of Commissioners No.23/D-KOM/2023
06/D-KOM/2024 tanggal 6 Juni 2024 dated November 30, 2023, and most recently updated through the Decree
of the Board of Commissioners No. KEP-06/D-KOM/2024 dated June 6,
2024
Sertifikasi yang dimiliki Harvard Business Analytics Program Certification: Harvard Business Analytics Program
Luky Alfirman - Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG | Member of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee
(6 Juni 2024 hingga saat ini) | (June 6, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada 27 Maret 1970. Usia 54 Indonesian Citizen, born in Bandung on March 27, 1970. He is 54 years old
tahun per 31 Desember 2024. Domisili Jakarta as of December 31, 2024. Domiciled in Jakarta.
Pendidikan: Sarjana Teknik Industri Institut Teknologi Bandung (1994), Education: Bachelor degree in Industrial Engineering from Institut Teknologi
Master Ekonomi di University of Colorado, USA (2000), dan PhD Ekonomi Bandung (1994), Master degree in Economics from University of Colora-do,
di University of Colorado, USA (2004) USA (2000), Ph.D in Economics University of Colorado, USA (2004).
Riwayat pekerjaan: Saat ini menjabat sebagai Direktur Jenderal Work experience: Currently serving as Director General of Fiscal Balance at
Perimbangan Keuangan di Kementerian Keuangan RI, Dewan Komisioner the Ministry of Finance and Commissioner at Indonesia Deposit Insurance
Lembaga Penjamin Simpanan, dan Dewan Pengawas Pusat Pengelolaan Corporation, and Supervisory Board of the Bung Karno Sports Complex
Komplek Gelanggang Olahraga Bung Karno. Sebelumnya pernah Management Center. He previously served as Director General of Financ-
menjabat sebagai Direktur Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko ing and Risk Management at the Ministry of Finance until November (2017
di Kementerian Keuangan RI (2017 – 2022), sebagai Staf Ahli Menteri – 2022) and as Expert Staff to the Minister of Finance for State Revenue
Keuangan Bidang Kebijakan Penerimaan Negara Kementerian Keuangan Policy at the Ministry of Finance (2017), Head of the Center for Policy
(2017), Kepala Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan, Sekretariat Analysis and Harmonization, Secretariat General of the Ministry of Finance
Jenderal Kementerian Keuangan (2015 – 2017), Kepala Pusat Kebijakan (2015 – 2017), Head of the Center for Macroeconomic Policy, BKF of the
Ekonomi Makro, BKF Kementerian Keuangan (2012 – 2015), dan Kepala Ministry of Finance (2012 – 2015), and Head of the Center for State Budget
Pusat Kebijakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (2011) Policy (2011).
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Nominasi, Remunerasi Legal basis for appointment as member of the Nomination, Remuneratio,
dan GCG adalah Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan and GCG Committee is the Decree of the Board of Commissioners of PT
Gas Negara Tbk No. Kep-06/D-KOM/2024 tanggal 6 Juni 2024 tentang Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-06/D-KOM/2024 dated June 6,
Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2024, on the Division of Duties of the Board of Commissioners of PT Pe-
rusahaan Gas Negara Tbk.
Sertifikasi yang dimiliki Certified Risk Professional (CRP) Certification: Certified Risk Professional (CRP)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
383
Page 388
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Vera Sujatna - Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG | Member of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee
(1 Januari 2024 hingga saat ini) | (January 1, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, 24 Mei 1963. Usia 61 tahun per Indonesian Citizen, born in Bandung, May 24, 1963. She is 61 years old as
31 Desember 2024. Domisili Jakarta of December 31, 2024. Domiciled in Jakarta
Pendidikan: Graduate Diploma Psikologi Organisasi di Western Australia Education: Graduate Diploma in Organizational Psychology at the Western
Institute of Technology dan Sarjana Ilmu Psikologi di Western Australia Australia Institute of Technology and Bachelor of Psychological Science at
Institute of Technology the Western Australia Institute of Technology
Riwayat pekerjaan: Saat ini menjabat sebagai HR Director PT REA Kaltim Work experience: Currently serves as HR Director at PT REA Kaltim
Plantations dan sebagai Independent HR Advisor Plantations and as Independent HR Advisor
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Nominasi, Remunerasi Legal basis of appointment as a member of the Nomination, Remuneration,
dan GCG adalah Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara and GCG Committee is the Decree of the Board of Commissioners of PT
Tbk No. Kep-03/D-KOM/2020 tanggal 15 April 2020 tentang Pengangkatan Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-03/D-KOM/2020 dated April 15,
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG PT Perusahaan Gas 2020, on the Appointment of Members of the Nomination, Remuneration
Negara Tbk dan diperbarui melalui Keputusan Dewan Komisaris PT and GCG Committee of PT Perusahaan Gas Negara Tbk and updated
Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-02/D-KOM/2021 tanggal 15 April through Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas
2021. Diperbarui kembali melalui Keputusan Dewan Komisaris PT Negara Tbk No. Kep-02/D-KOM/2021 dated April 15, 2021. Most recently
Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-11/D-KOM/2023 tanggal 11 April 2023 updated through Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan
Gas Negara Tbk No. Kep-11/D-KOM/2023 dated April 11, 2023
Sertifikasi yang dimiliki: Certified Governance Professional (CGP) Certification: Certified Governance Professional (CGP) September 30, 2021
30 September 2021 - 29 September 2024 dan General Manager SDM 26 - September 29, 2024, and HR General Manager June 26, 2024 - June
Juni 2024 - 26 Juni 2027 26, 2027
Pradono Wicaksono - Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG | Member of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee
(1 Januari 2024 hingga saat ini) | (January 1, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 12 Februari 1983. Usia 41 tahun Indonesian Citizen, born in Jakarta, February 12, 1983. He is 41 years old as
per 31 Desember 2024. Domisili Jakarta of December 31, 2024. Domiciled in Jakarta
Pendidikan: Sarjana Psikologi di Persada Indonesia University, dan Master Education: Bachelor of Psychology at Persada Indonesia University, and
of Management di PPM School of Management, Jakarta Master of Management at PPM School of Management, Jakarta
Riwayat Pekerjaan: Saat ini menjabat sebagai Senior Partner pada Qunie Work Experience: Currently serves as Senio. Partner at Qunie Corporation
Corporation Japan Japan
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Nominasi, Remunerasi Legal basis for appointment as a member of the Nomination, Remuneration,
dan GCG adalah Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara and GCG Committee is the Decree of the Board of Commissioners of PT
Tbk No. Kep-03/D-KOM/2020 tanggal 15 April 2020 tentang Pengangkatan Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-03/D-KOM/2020 dated April 15,
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG PT Perusahaan Gas 2020, on the Appointment of Members of the Nomination, Remuneration
Negara Tbk dan diperbarui melalui Keputusan Dewan Komisaris PT and GCG Committee of PT Perusahaan Gas Negara Tbk and updated
Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-02/D-KOM/2021 tanggal 15 April through Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas
2021. Diperbarui kembali melalui Keputusan Dewan Komisaris PT Negara Tbk No. Kep-02/D-KOM/2021 dated April 15, 2021. Most recently
Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-11/D-KOM/2023 tanggal 11 April 2023 updated through Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan
Gas Negara Tbk No. Kep-11/D-KOM/2023 dated April 11, 2023
Sertifikasi yang dimiliki Certified Governance Professional (CGP) Certification: Certified Governance Professional (CGP) September 30, 2021
30 September 2021 – 29 September 2024 dan General Manager SDM 26 – September 29, 2024 and HR General Manager June 26, 2024 - June
Juni 2024 – 26 Juni 2027 26, 2027
Simon L. Himawan - Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG | Member of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee
(1 Januari 2024 hingga saat ini) | (January 1, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jombang, 14 Oktober 1956. Usia 68 tahun Indonesian Citizen, born in Jombang, October 14, 1965. He is 68 years old
per 31 Desember 2024. Domisili Jabodetabek as of December 31, 2024. Domiciled in Greater Jakarta
Pendidikan: Sarjana Teknik di Universitas Gajah Mada dan Master Education: Bachelor’s degree in Engineering at Gajah Mada University
International Relation (Economics) di International University Of Japan, and Master’s degree in International Relation (Economics) at International
Japan University of Japan, Japan
Riwayat Pekerjaan: Pernah menjabat sebagai Kepala Unit Percepatan Work Experience: He has served as Head of the Unit for Accelerating
Pelaksanaan Pembangunan Infrastruktur Kementerian Energi dan Sumber the Implementation of Infrastructure Development of the Ministry of
Daya Mineral (2017-2024), sebagai Tenaga Ahli Menteri ESDM (2016 Energy and Mineral Resources (2017-2024), as an Expert to the Minister
- 2024), sebagai Tenaga Ahli Utama Kantor Staf Presiden (2015 - 2016), of Energy and Mineral Resources (2016-2024), as a Principal Expert to
Asisten Deputi V Kementrian Daerah Tertinggal (2013 - 2015), sebagai the Presidential Staff Office (2015-2016), as Assistant Deputy V of the
Kepala Biro Perencanaan dan Kerjasama Luar Negeri Kementerian Daerah Ministry of Disadvantaged Regions (2013-2015), as Head of the Planning
Tertinggal (2011 - 2013) and Foreign Cooperation Bureau of the Ministry of Disadvantaged Regions
(2011-2013)
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Nominasi, Remunerasi Legal basis for the appointment as a member of the Nomination,
dan GCG adalah Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Remuneration, and GCG Committee is the Decree of the Board of
Tbk No. Kep-05/D-KOM/2020 tanggal 30 April 2020 tentang Pengangkatan Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-05/D-KOM/2020
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG PT Perusahaan Gas dated April 30, 2020 on the Appointment of Members of the Nomination,
Negara Tbk dan diperbarui melalui Keputusan Dewan Komisaris PT Remuneration and GCG Committee of PT Perusahaan Gas Negara Tbk and
Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-03/D-KOM/2021 tanggal 1 Mei 2021. updated through Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan
Diperbarui kembali melalui Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-03/D-KOM/2021 dated May 1, 2021. Most recently
Gas Negara Tbk No. Kep-11/D-KOM/2023 tanggal 11 April 2023 updated through Decree of the Board of Commissioners of PT Perusahaan
Gas Negara Tbk No. Kep-11/D-KOM/2023 dated April 11, 2023
Sertifikasi yang dimiliki Certified Governance Professional (CGP) Certification: Certified Governance Professional (CGP) September 30, 2021
30 September 2021 – 29 September 2024 dan General Manager SDM 26 – September 29, 2024 and HR General Manager June 26, 2024 - June
Juni 2024 – 26 Juni 2027 26, 2027
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
384
Page 389
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Independensi Komite Nominasi, Remunerasi dan Independency of the Nomination, Remuneration, and
GCG GCG Committee
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG diketuai Komisaris The Nomination, Remuneration, and GCG Committee is
Independen, 1 (satu) orang anggota yang merupakan anggota chaired by an Independent Commissioner, 1 (one) member
Dewan Komisaris dan 3 (tiga) orang profesional/independen who is a member of the Board of Commissioners and 3 (three)
dari luar Perseroan. Dengan demikian, PGN memastikan bahwa professional/ independent people from outside the Company.
keanggotaan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG sebagian Therefore, PGN ensures that the majority of members of the
besar (lebih dari 50%) adalah memiliki independensi, yang Nomination, Remuneration, and GCG Committee (more than
disertai dengan adanya anggota eksternal yang memenuhi 50%) is independent, accompanied by external members who
kriteria independen. meet independent criteria.
Susunan keanggotaan tersebut telah memenuhi ketentuan The composition of the membership has complied with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ POJK.04/2014. provisions of the Financial Services Authority Regulation
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG menjalankan tugas No. 34/POJK.04/2014. The Nomination, Remuneration, and
dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen, GCG Committee carries out its duties and responsibilities
tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai professionally and independently, without interference from
dengan Peraturan Perundang-undangan. Pernyataan mengenai any party whatsoever that is not in accordance with the Laws
independensi Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG dapat and Regulations. The statement regarding the independence
terlihat melalui tabel berikut: of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee can be
viewed in the following table:
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN GCG
Independency of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Pernyataan Independensi Christian H. Pradono Simon L.
No. Vera Adjas
Independency Statement Siboro Wicaksono Himawan
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan, memimpin, ✓ ✓ ✓ ✓
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam 6 bulan
terakhir.
Not working nor has the authority to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities for the last 6 months.
2. Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki saham di ✓ ✓ ✓ ✓
Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang ✓ ✓ ✓ ✓
saham utama/pengendali atau salah satu anggota Dewan Komisaris atau
Direksi.
Has no affiliated relationships with the Company or majority/ controlling
shareholders or one of the members of the Board of Commissioners or
Board of Directors.
4. Tidak memiliki hubungan kerja/profesional langsung atau tidak langsung ✓ ✓ ✓ ✓
dengan Perseroan.
Has no direct or indirect business/professional relationships with the
Company.
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Charter
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG dalam menjalankan In carrying out its duties and responsibilities, the Nomination,
tugas dan tanggung jawabnya, berpedoman pada Piagam Remuneration, and GCG Committee refers to the PGN
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG PGN yang ditetapkan Nomination, Remuneration, and GCG Committee Charter, which
pertama kali pada 1 Juni 2018. Kemudian, Piagam ini diperbarui was first stipulated on June 1, 2018. Moreover, this Charter was
serta ditetapkan kembali pada tanggal 18 Januari 2024. updated and re-stipulated on January 18, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
1. Masa tugas Ketua dan anggota Komite NRGCG yang 1. The term of office of the Chairman and members of the
berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah maksimal NRGCG Committee who are members of the Board of
sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris yang Commissioners shall be the same as the term of office of
bersangkutan; the relevant Board of Commissioners at maximum;
2. Masa Tugas Anggota Komite NRGCG yang bukan berasal 2. The term of office of NRGCG Committee members who
dari anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun are not members of the Board of Commissioners shall be 3
dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun (three) years at maximum and can be extended once for a
masa jabatan; dan 2 (two) year term of office;
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
385
Page 390
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Pengakhiran masa tugas Ketua dan Anggota Komite 3. The term of office of the Chairman and Members of the
NRGCG dapat dilakukan sewaktu-waktu berdasarkan hasil NRGCG Committee can be terminated at any time based
keputusan rapat Dewan Komisaris. on the results of a decision of the Board of Commissioners
meeting.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi, Duties and Responsibilities of the Nomination,
Remunerasi dan GCG Remuneration, and GCG Committee
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG The implementation of the duties of the Nomination,
merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Remuneration, and GCG Committee refers to Financial Services
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Implementation
Perusahaan Terbuka,Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 of Governance Guidelines for Public Companies, OJK Circular
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Peraturan Letter No. 32/ SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for
OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Public Companies, OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik dan mengacu Nomination and Remuneration Committees for Issuers or Public
kepada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Companies, and referring to the Regulation of the Minister of
PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program State-Owned Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023 on Special
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Assignments and Social and Environmental Responsibility
Negara, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Programs for State-Owned Enterprises, Regulation of the
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ Activities of State-Owned Enterprises, Regulation of the
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Minister of State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023
Badan Usaha Milik Negara. on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, Based on the Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG memiliki tugas untuk Charter, the Nomination, Remuneration, and GCG Committee
memberikan tanggapan, rekomendasi, dan saran kepada Dewan has the task of providing responses, recommendations, and
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh suggestions to the Board of Commissioners regarding reports
Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang or matters submitted by the Board of Directors to the Board of
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan melaksanakan Commissioners, identifying matters that require the attention
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, and carrying out other tasks
antara lain meliputi: related to the duties of the Board of Commissioners, including:
a. Fungsi Nominasi: a. Nomination Function:
• Melakukan review secara berkala atas Sistem • Conduct periodical reviews of the Company’s Talent
Pengelolaan Talenta (Talent Management System) Management System as well as monitoring and
perusahaan serta monitoring dan evaluasi atas evaluating its implementation;
pelaksanaannya;
• Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur • Evaluate the Talent Classification system and
Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) yang procedures carried out by the Board of Directors;
dilakukan oleh Direksi;
• Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta yang • Validate and calibrate the Talents proposed by the
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris Board of Directors to the Board of Commissioners
(Selected Talent), untuk menghasilkan daftar Talenta (Selected Talents), to generate a list of Talents to be
yang akan dinominasikan oleh Dewan Komisaris nominated by the Board of Commissioners to the
kepada RUPS/Menteri (Nominated Talent); GMS/ Minister (Nominated Talents);
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat • Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or members of the Board of Commissioners to the
kepada RUPS sesuai permintaan dari Pemegang Board of Commissioners to be submitted to the GMS
Saham Seri A Dwiwarna Perseroan; according to the request of the Series A Dwiwarna
Shareholder of the Company;
• Melakukan evaluasi dan rekomendasi terhadap calon • Evaluate and recommend candidates for members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or members of the Board of
Anak Perusahaan untuk diajukan kepada Dewan Commissioners of Subsidiaries to be submitted to the
Komisaris; Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
386
Page 391
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
• Khusus untuk usulan persetujuan pengangkatan • Specifically for the proposed approval of the
Direktur Utama dan Komisaris Utama Anak appointment of the President Director and President
Perusahaan, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Commissioner of Subsidiaries, the Nomination,
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Remuneration, and GCG Committee provides
sebagai bahan surat dari Dewan Komisaris kepada recommendations to the Board of Commissioners as
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; material for a letter from the Board of Commissioners
to the Series A Dwiwarna Shareholders;
• Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance • Evaluate the proposed Individual Key Performance
Indicators Individu anggota Direksi terkait; Indicators for relevant members of the Board of
Directors;
• Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu • Prepare proposals for individual performance
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation systems for members of the Board
Komisaris; of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
untuk persetujuan atas usulan pengangkatan Kepala Commissioners for approval of the proposed
Internal Audit Division dan Sekretaris Perusahaan; appointment of the Chief Audit Executive and the
Corporate Secretary;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
untuk masukan atas usulan pengangkatan Pejabat Commissioners for input on the proposed appointment
satu tingkat di bawah Direksi Perseroan; of Officials one level below the Board of Directors of
the Company;
• Menyiapkan usulan program pengembangan bagi • Prepare proposals for development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai evaluasi dan masukan Kebijakan serta Commissioners regarding the evaluation and input
Program Pengembangan SDM sebagai penyiapan of policies as well as HR Development Programs as
Talent Pool di Perseroan; dan preparation for the Talent Pool in the Company; and
• Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai • Evaluate the proposal of the Board of Directors
struktur organisasi Perusahaan. regarding the Company’s organizational structure.
b. Fungsi Remunerasi: b. Remuneration Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai Remunerasi Pengurus Perseroan yang Commissioners regarding the Company’s Management
terdiri dari: Remuneration, which consists of:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Amount of Remuneration.
• Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan self- • Assist the Board of Commissioners in conducting self-
assessment dan penilaian kinerja dengan kesesuaian assessment and performance assessment according
remunerasi yang diterima masing-masing anggota to the remuneration received by each member of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai masukan tentang sistem Remunerasi untuk Commissioners regarding input on the Remuneration
Pekerja Perseroan; system for the Company’s Employees;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai usulan penghasilan Sekretaris Dewan Commissioners regarding the proposed salary for the
Komisaris, Pekerja Sekretariat Dewan Komisaris, Secretary to the Board of Commissioners, Secretariat
dan Anggota Komite Dewan Komisaris dari luar Employees of the Board of Commissioners, and
Perusahaan; dan Committee Members of the Board of Commissioners
from outside the Company; and
• Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi • Evaluate remuneration policies for employees
pekerja yang membutuhkan persetujuan/tanggapan that require approval/response from the Board of
dari Dewan Komisaris. Commissioners.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
387
Page 392
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
c. Fungsi GCG: c. GCG Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
dalam rangka memantau dan memastikan bahwa Commissioners in order to monitor and ensure
GCG telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan that GCG has been implemented effectively and
terhadap: sustainably towards:
a. Kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan; a. Policies and management of the Company;
b. Perilaku Etika (Code of Conduct); b. Code of Conduct;
c. Whistleblowing System; c. Whistleblowing System;
d. Benturan Kepentingan (Conflict of Interest); d. Conflict of Interest;
e. Keterbukaan Informasi ; e. Transparency of Information;
f. Kerahasiaan Informasi; dan f. Confidentiality of Information; and
g. Hal lain yang terkait dengan penerapan GCG. g. Other matters related to GCG implementation.
• Membantu Dewan Komisaris dalam • Assist the Board of Commissioners in coordinating
mengkoordinasikan proses pemilihan asesor GCG the process of selecting GCG assessors by the Board
oleh Direksi dan proses penilaian penerapan GCG of Directors and the process of evaluating GCG
dengan Pihak Penilai (Asesor) agar hasil penilaian implementation with the Assessors to ensure that
sesuai dengan kondisi penerapan GCG di Dewan the assessment results are in accordance with the
Komisaris; conditions of GCG implementation by the Board of
Commissioners;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai masukan perbaikan penerapan GCG Commissioners regarding input for improving GCG
berdasarkan hasil pengawasan dan Assessment. implementation based on the supervision and
Assessment results.
d. Fungsi HSSE: d. HSSE Function:
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Provide recommendations to the Board of Commissioners
dengan melakukan penelaahan dan pemberian by reviewing and providing insights, suggestions, and
pandangan, saran serta nasihat terkait Operasional dan advice related to HSSE Operations and Implementation
Penerapan HSSE dari sisi pengelolaan tata kelola dan from the perspective of governance and Human Capital
Human Capital. management.
e. Fungsi Teknologi Informasi: e. Information Technology Function:
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Provide recommendations to the Board of Commissioners
dengan melakukan penelaahan dan pemberian by reviewing and providing insights, suggestions, and
pandangan, saran serta nasihat terkait Operasional dan advice regarding the Operations and Application of
Penerapan Teknologi Informasi dari sisi pengelolaan tata Information Technology from the perspective of governance
kelola dan Human Capital. and Human Capital management.
f. Fungsi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan f. Social and Environmental Responsibility Function (Based
(Berdasarkan PER 1/MBU/03/2023): on PER 1/MBU/03/2023):
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Providing recommendations to the Board of Commissioners
dengan melakukan pengawasan dan pemberian by exercising oversight and providing views, suggestions
pandangan, saran serta nasehat terkait pelaksanaan and advice related to the implementation of TJSL Program.
Program TJSL.
Wewenang Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Authority of the Nomination, Remuneration, and GCG
Committee
Selaras dengan Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan The authority of the Nomination, Remuneration, and GCG
GCG PGN, wewenang Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Committee of PGN is in line with the Nomination, Remuneration,
adalah: and GCG Committee Charter, namely:
a. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas a. Have full, free, and unrestricted access to records, Gas
terhadap catatan, Perwira Subholding Gas, dana, aset serta Subholding Employees, funds, assets, and other company
sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan resources related to their duties.
tugasnya.
b. Berkomunikasi langsung dengan setiap pihak yang b. Communicate directly with each party that carries out the
menjalankan fungsi pengelolaan SDM, GCG, HSSE dan HR, GCG, HSSE, and Information Technology management
Teknologi Informasi terkait dengan tugas dan tanggung functions related to the duties and responsibilities of
jawab komite NRGCG, sesuai tata kelola. the Nomination, Remuneration, and GCG Committee, in
accordance with governance
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
388
Page 393
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
c. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis Dewan c. If deemed necessary, with the written approval of the Board
Komisaris, Komite dapat menggunakan pihak independen, of Commissioners, the Committee may use independent
tenaga ahli atau konsultan dari luar Perusahaan untuk parties, experts, or consultants from outside the Company
membantu pelaksanaan tugasnya yang dibiayai oleh to assist in the implementation of its duties by using the
Perusahaan. company’s budget.
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan d. Perform other authority granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Program Pelatihan Anggota Komite Non Komisaris Training Program for Non-Commissioner Committee
Members
Sepanjang tahun 2024, Anggota Komite Nominasi, Remunerasi Throughout 2024, Members of the Nomination, Remuneration,
dan GCG telah mengikuti program pelatihan, workshop, and GCG Committee took part in training programs, workshops,
konferensi ataupun seminar terkait dengan bidang Nominasi, conferences, or seminars related to the field of Nomination,
Remunerasi dan GCG antara lain sebagai berikut: Remuneration, and GCG including the following:
PELATIHAN KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN GCG
Training for the Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Nama Tanggal Pelaksanaan Tempat Keterangan
Name Implementation Date Place Description
Vera Adjas 5-7 Juni 2024 Jakarta Pelatihan dan Sertifikasi General Manager SDM
June 5-7, 2024 HR General Manager Training and Certification
11-12 Desember 2024 Jakarta 19th HR Expo 2024 Conference
December 11-12, 2024 19th HR Expo 2024 Conference
Pradono Wicaksono 5-7 Juni 2024 Jakarta Pelatihan dan Sertifikasi General Manager SDM
June 5-7, 2024 HR General Manager Training and Certification
25 September 2024 Jakarta Seminar Nasional GCG
September 25, 2024 GCG National Seminar
11-12 Desember 2024 Jakarta 19th HR Expo 2024 Conference
December 11-12, 2024 19th HR Expo 2024 Conference
Simon L. Himawan 5-7 Juni 2024 Jakarta Pelatihan dan Sertifikasi General Manager SDM
June 5-7, 2024 HR General Manager Training and Certification
11-12 Desember 2024 Jakarta 19th HR Expo 2024 Conference
December 11-12, 2024 19th HR Expo 2024 Conference
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi, Remunerasi Implementation of Duties of the Nomination,
dan GCG Remuneration, and GCG Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG During 2024, the Nomination, Remuneration, and GCG
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Committee has carried out the following duties and
responsibilities:
1. Melakukan kajian remunerasi bagi anggota Direksi dan 1. Conduct a remuneration study for members of the Board of
Dewan Komisaris secara internal dan merekomendasikan Directors and the Board of Commissioners, recommending
usulan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan remuneration proposals for members of the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris dan selanjutnya Directors and the Board of Commissioners to the Board of
digunakan sebagai dasar pengajuan usulan kepada Commissioners, which will be used as a basis for submitting
Pemegang Saham Dwi Warna Seri A; proposals to DwiWarna Series A shareholders;
2. Melakukan evaluasi terhadap Usulan Direksi mengenai 2. Evaluating the Board of Directors’ proposals regarding the
pengangkatan Pengurus Anak Perusahaan dan appointment of Subsidiary Management and providing
memberikan rekomendasi atas calon-calon tersebut recommendations on these candidates to the Board
kepada Dewan Komisaris, dan khusus bagi Direktur Utama/ of Commissioners, and specifically for the President
Komisaris Utama selanjutnya digunakan sebagai dasar Director/ President Commissioner, to be used as a basis for
pengajuan usulan dari Dewan Komisaris kepada Direktur submitting proposals from the Board of Commissioners to
Utama PT Pertamina (Persero); the President Director of PT Pertamina (Persero);
3. Memberikan masukan terhadap revisi Board Manual 3. Providing input on revisions to the Board Manual in
sesuai dengan rekomendasi dari Assessor GCG serta accordance with recommendations from the GCG Assessor
kesepakatan antara Direksi dengan Dewan Komisaris as well as agreements between the Board of Directors and
terkait kegiatan lain yang perlu diatur dalam Board Manual; the Board of Commissioners regarding other activities that
need to be regulated in the Board Manual;
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
389
Page 394
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Melaksanakan pertemuan berkala dengan Direktorat SDM 4. Conducting regular meetings with the Directorate of HR
dan Penunjang Bisnis untuk menelaah dan memberikan and Business Support to review and provide feedback
tanggapan terkait Laporan dan Pelaksanaan Program Kerja regarding the Quarterly Work Program Report and
Triwulanan terkait pengelolaan sumber daya manusia, Implementation related to human resource management,
desain & budaya organisasi termasuk pengembangan organizational design & culture, including the development
digitalisasi dan sistem informasi; of digitalization and information systems;
5. Melaksanakan pertemuan berkala dengan Divisi LCGCG 5. Conducting regular meetings with the LCGCG and Internal
dan Internal Audit untuk menelaah dan memberikan Audit Divisions to review and provide feedback regarding
tanggapan terkait Laporan dan Implementasi Program GCG the Report and Implementation of the Company’s GCG &
& ESG Perusahaan, termasuk melakukan evaluasi Sistem ESG Program, including evaluating the Whistle Blowing
Whistle Blowing System (WBS), Keterbukaan Informasi dan System (WBS), Information Disclosure and its application in
penerapannya di Perusahaan; the Company;
6. Melaksanakan pertemuan berkala dengan Divisi HSSE 6. Conducting regular meetings with the HSSE Division to
untuk menelaah dan memberikan tanggapan terkait review and provide feedback regarding HSSE Operations
Operasional dan Penerapan HSSE dari sisi pengelolaan and Implementation in terms of governance and Human
tata kelola dan Human Capital; Capital management;
7. Melakukan koordinasi, memberikan masukan dan 7. Coordinating and providing input in the implementation of
memastikan implementasi proses asesmen GCG Tahun the 2024 GCG Assessment process;
2024;
8. Melakukan evaluasi atas calon anggota Komite Penunjang 8. Evaluating prospective members of Supporting Committees
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
9. Melakukan evaluasi dan memberikan masukan atas 9. Evaluating and providing input on remuneration of members
remunerasi anggota Komite Dewan Komisaris dan of the Committees of the Board of Commissioners and
Sekretaris Dewan Komisaris, sebagai masukan bagi Dewan Secretary to the Board of Commissioners, as input for the
Komisaris; Board of Commissioners;
10. Melakukan kunjungan kerja dan Management Walkthrough 10. Conduct work visits and Management Walkthroughs to the
ke wilayah-wilayah kerja Perusahaan; Company’s work areas;
11. Mengikuti program pengembangan kompetensi; dan 11. Participate in competency development programs; and
12. Menelaah dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris 12. Reviewing and providing input to the Board of
terkait: Commissioners regarding:
a. Program kerja Direktorat SDM dan Penunjang Bisnis, a. Work Program of the Directorate of HR and Business
Program Kerja Terkait GCG di tahun 2024 dan rencana Support, Work Program related to GCG in 2024 and
2025 dalam mendukung Rencana Jangka Panjang 2025 Plans in supporting the Company’s Long-Term
Perusahaan Periode 2024-2029 serta Rencana Kerja Plan for the 2024-2029 Period and the Company’s
dan Anggaran Perusahaan Tahun Buku 2025; Work Plan and Budget for the Fiscal Year 2025;
b. Laporan Manajemen Bulanan dan Triwulanan, b. Monthly and Quarterly Management Reports, especially
khususnya terkait Sumber Daya Manusia dan related to Human Resources and Organizations, GCG,
Organisasi, GCG, IT dan HSSE; IT, and HSSE;
c. Restrukturisasi Organisasi Perusahaan; c. Restructuring of the Company’s Organization;
d. Perubahan Piagam Komite Dewan Komisaris; d. Changes to the Charter of Committees of the Board of
Commissioners;
e. Rencana Investasi; e. Investment Plan;
f. Penilaian kinerja Dewan Komisaris, Direksi dan Komite f. Performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris tahun 2024; Commissioners, Board of Directors, and Committees
of the Board of Commissioners in 2024;
g. Kontrak Manajemen, KPI Korporat & Individual Direksi g. Management Contract, Corporate and Individual KPI
Tahun 2024 dan Revisi KPI Direksi Tahun 2024; of Directors in 2024 and Revised KPI of Directors in
2024;
h. Corporate Charter Pertamina Group; h. Corporate Charter of the Pertamina Group;
i. Perubahan Kebijakan sesuai cakupan kerja Komite i. Policy Changes according to the scope of work of the
NRGCG; NRGCG Committee;
j. Penyusunan RKAP Tahun 2025; j. Preparation of the 2025 Company Work Plan and
Budget.
k. Pedoman ABI terkait implementasi Investasi; k. ABI Guidelines in regard to Investment implementation;
l. Program peningkatan kompetensi teknis untuk l. Technical competency improvement program to
mendukung pencapaian target Jargas; support achievement of Gas Network targets;
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
390
Page 395
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
m. Permohonan persetujuan Struktur Organisasi Direksi m. Request for approval of the Board of Directors’
-1; Organizational Structure -1;
n. Pembayaran tantiem yang ditangguhkan; n. Deferred bonus payments;
o. Kebijakan pengelolaan AP & SJV di SHG; o. Subsidiary & SJV management policy in Gas
Subholding;
p. Kerjasama pengembangan bisnis; p. Business development cooperation guidelines;
q. Evaluasi kepatuhan terhadap UU dan perjanjian q. Evaluation of compliance with laws and agreements
dengan pihak ketiga; with third parties;
r. Laporan Tahunan PT PGN Tbk tahun 2024; r. 2024 Annual Report of PT PGN Tbk;
s. Model Proses Bisnis Subholding Gas; s. Gas Subholding Business Process Model;
t. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro t. Financial Report of Funding Programs for Micro and
dan Usaha Kecil terkait Tanggung Jawab Sosial dan Small Businesses related to Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) PT PGN Tbk Tahun Buku 2023; Responsibility (CSR) of PT PGN Tbk for Fiscal Year
2023;
u. Revisi Laporan Tahunan PT PGN Tbk Tahun 2023 u. Revision to the Unaudited 2023 Annual Report of PT
Unaudited; PGN Tbk;
v. Surat Keterangan Anggota Komite Pemantau v. Certificate of Member of the Risk Management and
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha PT Business Development Monitoring Committee of PT
Perusahaan Gas Negara Tbk; Perusahaan Gas Negara Tbk;
w. Usulan Penambahan Anggota Komite Audit; w. Proposal for the Addition of Members of the Audit
Committee;
x. Usulan Corporate Secretary PT PGN Tbk; x. Proposal of the Corporate Secretary of PT PGN Tbk;
y. Permohonan Arahan dan Persetujuan atas Draft y. Request for Directives and Approval of the Draft
Key Performance Indicator (”KPI”) Direksi Individual Key Performance Indicators (“KPI”) of the Individual
Direktorat Komersial, Direktorat Keuangan dan Directors of the Commercial Directorate, Finance
Direktorat Manajemen Risiko Tahun 2024 Pasca Directorate, and Risk Management Directorate for
RUPST PGN 30 Mei 2024; 2024 Post the AGMS of PGN on May 30, 2024;
z. Permohonan Persetujuan Terkait Code of Conduct z. Request for Approval Regarding Code of Conduct
(CoC), Benturan Kepentingan Dan Pedoman Gratifikasi; (CoC), Conflict of Interest and Gratification Guidelines;
aa. Penyampaian Usulan Revisi RKAP Tahun 2024 dan aa. Submission of the Proposed Revision of the 2024
Usulan Buku RKAP Tahun 2025 PT PGN Tbk; Company Work Plan and Budget and the Proposed
2025 Company Work Plan and Budget Book of PT
PGN Tbk;
bb. Permohonan Arahan dan Persetujuan atas Draft Key bb. Request for Directive and Approval of the Draft
Performance Indicator Dit. SPB, Dit. Komersial dan Dit. Key Performance Indicator of the SPB Directorate,
Infrastruktur dan Teknologi Tahun 2024 Revisi Pasca Commercial Directorate, and Infrastructure and
Perubahan Struktur Organisasi; Technology Directorate for 2024 Revision Post
Change in the Organizational Structure;
cc. Permohonan Arahan atas Draft Key Performance cc. Request for Directives on the Draft of the Collegial Key
Indicator (“KPI”) Kolegial Direksi Subholding Gas Performance Indicator (“KPI”) of the Board of Directors
Tahun 2025; dan of the Gas Subholding in 2025; and
dd. Pemberlakuan GCG Assessment dengan Parameter dd. Implementation of GCG Assessment using other than
selain BUMN dan Laporan Pelaksanaan GCG SOE Parameters and GCG Assessment Implementation
Assessment Parameter POJK dan PUGKI. Report using POJK and PUGKI Parameters.
Frekuensi Pertemuan Komite Nominasi, Remunerasi Meeting Frequency of the Nomination, Remuneration,
dan GCG and GCG Committee
Berdasarkan Piagam yang dimiliki, Komite Nominasi, Remunerasi Based on its Charter, the Nomination, Remuneration, and GCG
dan GCG wajib melaksanakan rapat sekurang-kurangnya sekali Committee is required to hold meetings at least once every 1
dalam 1 (satu) bulan. Selama tahun 2024, Komite Nominasi, (one) month. During 2024, the Nomination, Remuneration, and
Remunerasi dan GCG telah mengadakan 13 (tiga belas) kali GCG Committee held 13 (thirteen) meetings with the following
pertemuan dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate:
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
391
Page 396
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN GCG
Nomination, Remuneration, and GCG Committee Meeting
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat Sesuai Masa Tugas Kehadiran Persentase (%)
Name Position in the Committee Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Christian H. Siboro Ketua 13 13 100
Chairman
Luky Alfirman Anggota 7 7 100
Member
Vera Sujatna Anggota 13 13 100
Member
Simon L. Himawan Anggota 13 13 100
Member
Pradono Wicaksono Anggota 13 13 100
Member
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN RISK MANAGEMENT AND BUSINESS DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN USAHA MONITORING COMMITTEE
Pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan The establishment of the Risk Management and Business
Pengembangan Usaha sejalan dengan Peraturan Menteri Development Monitoring Committee is in line with Minister
BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola of SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises,
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan The Risk Management and Business Development Monitoring
Usaha dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan Committee was established with the aim of assisting the Board
Komisaris dalam melakukan pemantauan secara berkala dan of Commissioners in carrying out regular monitoring and
memberikan rekomendasi atas kebijakan dan pelaksanaan providing recommendations on Risk Management policies and
manajemen risiko serta rencana dan pengembangan usaha implementation as well as the business plans and development.
Perseroan.
Komposisi Anggota Komite Pemantau Manajemen Membership Composition of the Risk Management
Risiko dan Pengembangan Usaha and Business Development Monitoring Committee
PERIODE 1 JANUARI - 14 MARET 2024
Period of January 1 - March 14, 2024
Ketua/Komisaris Warih Sadono Chairman/Commissioner
Anggota/Komisaris Luky Alfirman Member/Commissioner
Anggota Mugiono Member
Anggota Yovita L. Handini Member
PERIODE 15 MARET - 5 JUNI 2024
Period of March 15 - June 5, 2024
Ketua/Komisaris Warih Sadono Chairman/Commissioner
Anggota/Komisaris Luky Alfirman Member/Commissioner
Anggota Mugiono Member
Anggota Yovita L. Handini Member
Anggota Yudo Anggoro Member
PERIODE 6 JUNI - 31 JULI 2024
Period of June 6 - July 31, 2024
Ketua/Komisaris Warih Sadono Chairman/Commissioner
Anggota/Komisaris Tony S.B. Hoesodo Member/Commissioner
Anggota Yovita L. Handini Member
Anggota Yudo Anggoro Member
Anggota Mugiono Member
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
392
Page 397
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PERIODE 1 AGUSTUS - 31 DESEMBER 2024
Period of August 1 - December 31, 2024
Ketua/Komisaris Warih Sadono Chairman/Commissioner
Anggota/Komisaris Tony S.B. Hoesodo Member/Commissioner
Anggota Yovita L. Handini Member
Anggota Yudo Anggoro Member
Anggota Moch Hatta Filsafawan Member
Profil Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Profile of Members of the Risk Management and
dan Pengembangan Usaha Business Development Monitoring Committee
Warih Sadono
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Chairman of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(1 Januari 2024 hingga saat ini) | (January 1, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Tegal, 1 Maret 1963. Usia 61 tahun per 31 Indonesian Citizen, born in Tegal, March 1, 1963. He is 61 years old as of
Desember 2024. Domisili Jakarta December 31, 2024. Domiciled in Greater Jakarta
Pendidikan: Sarjana Hukum dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta (1987), Education: Bachelor of Laws from Atma Jaya University Yogyakarta (1987),
Magister Ilmu Hukum di Universitas Padjajaran Bandung (2005), serta Master of Laws at Padjajaran University Bandung (2005), and Doctorate at
Doktor di Universitas Airlangga Surabaya (2018) Airlangga University Surabaya (2018)
Riwayat pekerjaan: Pernah menjabat sebagai Tenaga Ahli Bidang Litigasi Work experience: He served as Expert in the Litigation Division of
Kementerian BUMN (2023 – 2024), Staf Ahli Bidang Implementasi the Ministry of SOEs (2023 - 2024), Expert Staff for Strategic Policy
Kebijakan Strategis Kementerian BUMN (2020-2023). Kepala Kejaksaan Implementation at the Ministry of SOE (2020-2023), Head of DKI Jakarta’s
Tinggi DKI Jakarta (2019), Direktur Penyidikan Kejaksaan Agung RI (2017- Provincial Attorney Services (2019), Director of Investigation at the
2019), Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat (2016-2017), Deputi Attorney General Office (2017-2019), Head of West Kalimantan’s Provincial
Penindakan KPK (2012-2015) Attorney Services (2016-2017), Deputy for Enforcement at the Corruption
Eradication Commission (KPK) (2012-2015)
Dasar hukum penugasan sebagai Ketua Komite Pemantau Manajemen Legal basis of appointment as Chairman of the Risk Management and
Risiko dan Pengembangan Usaha adalah Surat Keputusan Dewan Business Development Monitoring Committee is the Decree of the Board
Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-05/D-KOM/2021 of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-05/D-
tanggal 10 Mei 2021 dan Kep-06/D-KOM/2024 tanggal 6 Juni 2024 tentang KOM/2021 dated May 10, 2021, and Kep-06/D-KOM/2024 dated June 6,
Pembagian Tugas Dewan Komisaris 2024, on Division of Duties of the Board of Commissioners.
Sertifikasi yang dimiliki Certified Risk Professional (CRP) Certification: Certified Risk Professional (CRP)
Luky Alfirman
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Member of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(1 Januari 2024 - 6 Juni 2024) | (January 1, 2024 - June 6, 2024)
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada 27 Maret 1970. Usia 54 Indonesian Citizen, born in Bandung on March 27, 1970. He is 54 years old
tahun per 31 Desember 2024. Domisili Jakarta as of December 31, 2024. Domiciled in Greater Jakarta
Pendidikan: Sarjana Teknik Industri Institut Teknologi Bandung (1994), Education: Bachelor degree in Industrial Engineering from Institut Teknologi
Master Ekonomi di University of Colorado, USA (2000), dan PhD Ekonomi Bandung (1994), Master degree in Economics from University of Colorado,
di University of Colorado, USA (2004) USA (2000), Ph.D in Economics University of Colorado, USA (2004)
Riwayat pekerjaan: Saat ini menjabat sebagai Direktur Jenderal Work experience: Currently serving as Director General of Fiscal Balance
Perimbangan Keuangan di Kementerian Keuangan RI, Dewan Komisioner at the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, Commissioner
Lembaga Penjamin Simpanan, dan Dewan Pengawas Pusat Pengelolaan at Indonesia Deposit Insurance Corporation. and Supervisory Board of
Komplek Gelanggang Olahraga Bung Karno. Sebelumnya pernah Kompleks Gelanggang Olahraga Bung Karno Central Management He
menjabat sebagai Direktur Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko previously served as Director General of Financing and Risk Management at
di Kementerian Keuangan RI (2017 – 2022), sebagai Staf Ahli Menteri the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2017 - 2022), as Expert
Keuangan Bidang Kebijakan Penerimaan Negara Kementerian Keuangan Staff to the Minister of Finance for State Revenue Policy at the Ministry of
(2017), Kepala Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan, Sekretariat Finance (2017). Head of Center for Policy Analysis and Harmonization at
Jenderal Kementerian Keuangan (2015 – 2017), Kepala Pusat Kebijakan the Secretariat General of the Ministry of Finance (2015-2017), Head of the
Ekonomi Makro, BKF Kementerian Keuangan (2012 – 2015), dan Kepala Center for Macroeconomic Policy, BKF Ministry of Finance (2012 – 2015),
Pusat Kebijakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (2011) and Head of the Center for State Revenue and Expenditure Budget Policy
(2011)
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Pemantau Manajemen Legal basis for appointment as member of the Risk Management and
Risiko dan Pengembangan Usaha adalah Surat Keputusan Dewan Business Development Monitoring Committee is the Decree of the Board
Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-01/D-KOM/2021 tanggal of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-01/D-
15 Maret 2021 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Perusahaan KOM/2021 dated March 15, 2021, on the Division of Duties of the Board of
Gas Negara Tbk Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Sertifikasi yang dimiliki Certified Risk Professional (CRP) Certification: Certified Risk Professional (CRP)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
393
Page 398
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tony S. B. Hoesodo
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Member of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(6 Juni 2024 hingga saat ini) | (June 6, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Tulungagung pada 6 Maret 1954. Usia 70 Indonesian Citizen, born in Tulungagung on March 6, 1954. He is 70 years
tahun per 31 Desember 2024. Domisili Bandung old as of December 31, 2024. Domiciled in Bandung
Pendidikan: Sarjana Administrasi Negara STIA Bandung, S2 MSDM di Education: Bachelor’s Degree in State Administration from STIA Bandung,
American World University, dan S3 Ketahanan Nasional di Universitas Master’s Degree in HR Management from American World University, and
Gadjah Mada Doctorate in National Resiliency from Uni-versitas Gadjah Mada
Riwayat pekerjaan: pernah menjabat sebagai Direktur Land Defense Work experience: previously served as Director of Land Defense System
System PT. TMI, Direktur Program Pendidikan Lemhannas RI, Direktur of PT. TMI, Director of Education Program at Lemhannas RI, Director of
Materi Pendidikan Lemhannas RI, Pusdikif TNI AD, Danrem 151 Binaiya/ Education Material at Lemhannas RI, Pusdikif TNI AD (Army), 151 Binaiya/
Maluku Maluku Military Resort Commander
Dasar hukum penugasan sebagai anggota Komite Pemantau Manajemen Legal basis for the assignment as a member of the Risk Manage-ment
Risiko dan Pengembangan Usaha adalah Surat Keputusan Dewan and Business Development Monitoring Committee is the Decree of the
Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-06/D-KOM/2024 Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-06/D-
tanggal 6 Juni 2024 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris KOM/2024 dated June 6, 2024, on the Division of Duties of the Board of
PT Perusahaan Gas Negara Tbk Commissioners of PT Perus-ahaan Gas Negara Tbk
Sertifikasi yang dimiliki Certified Risk Professional (CRP) Certification: Certified Risk Professional (CRP)
Yovita L. Handini
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Member of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(1 Januari 2024 hingga saat ini) | (January 1, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 31 Mei 1972. Usia 52 tahun Indonesian Citizen, born in Jakarta on May 31, 1972. She is 52 years old as
per 31 Desember 2024. Domisili Jabodetabek of December 31, 2024. Domiciled in Greater Jakarta
Pendidikan: Bachelor of Science in Construction Management dari Education: Bachelor of Science in Construction Management from
Colorado State University pada tahun 1996 dan Master of Science in Colorado State University in 1996 and Master of Science in Construction
Construction Management dari University of Washington pada tahun 1999 Management from University of Washington in 1999
Riwayat pekerjaan: saat ini bekerja sebagai Dosen di STIE Bhakti Work experience: currently serving as Lecturer at STIE Bhakti
Pembangunan, pernah menjabat sebagai anggota Komite Audit PT PGN Pembangunan, previously served as member of the Audit Committee of
Tbk (2015-2018), konsultan di CDR Consultant (2001-2003) dan Engineer PGN (2015-2018), consultant at CDR Consultant (2001-2003), Engineer at
di Sherman Homes (1999-2001) Sherman Homes (1999-2001)
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Komite Pemantau The legal basis for the appointment as member of the Risk Management
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha melalui Surat Keputusan and Business Development Monitoring Committee is the Decree of the
Dewan Komisaris No. Kep-24/D-KOM/2023 efektif berlaku tanggal 15 Board of Commissioners No. Kep-24/D-KOM/2023, effective from 15
Desember 2023 tentang Perpanjangan Masa Tugas Saudari Yovita December 2023, regarding the extension of Ms. Yovita L. Handini’s tenure
L. Handini sebagai Anggota Komite Non Komisaris Komite Pemantau as a Non-Commissioner Member of the Risk Management and Business
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha PT Perusahaan Gas Negara Development Monitoring Committee of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Tbk
Sertifikasi yang dimiliki Qualified Risk Management Officer (QRMO), Project Certifications: Qualified Risk Management Officer (QRMO), Project
Management Certification (PMC) dan Certified Risk Professional (CRP) Management Certification (PMC) and Certified Risk Professional (CRP)
Mugiono
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Member of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(1 Januari 2024 - 31 Juli 2024) | (January 1, 2024 - July 31, 2024)
Warga Negara Indonesia, lahir di Purwodadi pada 17 Februari 1963. Usia 61 Indonesian Citizen, born in Purwodadi on February 17, 1963. He is 61 years
tahun per 31 Desember 2024. Domisili Jakarta old as of December 31, 2024. Domiciled in Jakarta
Pendidikan: Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Diponegoro tahun 1988 Education: Bachelor’s Degree in Chemical Engineering from the University
dan Magister Manajemen dari Universitas Sumatera Utara tahun 2005 of Diponegoro in 1988 and Master of Management from the University of
Sumatra Utara in 2005
Riwayat pekerjaan: Pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT PGN LNG Work experience: Previously served as President Director of PT PGN LNG
Indonesia pada 2015-2018, Komisaris PT Nusantara Regas pada 2015-2017, Indonesia in 2015 – 2018, Commissioner at PT Nusantara Regas in 2015
Koordinator Divisi Komersial dan Infrastruktur di PGN pada 2011-2014 – 2017, Coordinator of Commercial and Infrastructure Division at PGN in
2011 – 2014.
Dasar hukum pengangkatan sebagai Anggota Komite Pemantau The legal basis for the appointment as Member of the Risk Management
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha melalui Surat Keputusan and Business Development Monitoring Committee is the Decree of the
Dewan Komisaris No. Kep-18/D-KOM/2023 tanggal 21 Juli 2023 tentang Board of Commissioners No. Kep-18/D-KOM/2023, dated 21 July 2023,
Perubahan dan Perbaikan Kep-06/D-KOM/2019 tentang Pengangkatan concerning Amendments and Improvements to Kep-06/D-KOM/2019 on
Saudara Mugiono sebagai Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko the Appointment of Mr. Mugiono as a Member of the Risk Management
dan Pengembangan Usaha PT Perusahaan Gas Negara Tbk, dan Kep-07/ and Business Development Monitoring Committee of PT Perusahaan Gas
D-KOM/2021 tentang Perpanjangan Masa Tugas Saudara Mugiono sebagai Negara Tbk, and Kep-07/D-KOM/2021 on the Extension of Mr. Mugiono’s
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha Term of Duty in the same capacity.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Sertifikasi yang dimiliki Qualified Risk Management Officer (QRMO) dan Certifications: Qualified Risk Management Officer (QRMO) and Certified
Certified Risk Professional (CRP) Risk Professional (CRP)
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
394
Page 399
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Yudo Anggoro
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Member of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(15 Maret 2024 hingga saat ini) | (March 15, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Karanganyar pada 5 Mei 1981. Usia 43 Indonesian Citizen, born in Karanganyar on May 5, 1981. He is 43 years old
tahun per 31 Desember 2024. Domisili Jabodetabek. as of December 31, 2024. Domiciled in Greater Jakarta
Pendidikan: Sarjana Industrial Engineering dari ITB pada tahun 2004, Education: Bachelor’s degree in Industrial Engineering from ITB in 2004,
Master of Science Management Science dari ITB pada tahun 2009, dan and Master of Science Management Science from ITB in 2009, and PhD
PhD Public Policy, Economic Competitiveness di University of North in Public Policy, Economic Competitiveness in University of North Caroline
Carolina (2015) (2015)
Riwayat pekerjaan: Saat ini menjabat sebagai Director, Center for Policy Work experience: Currently serving as Director, Center for Policy and Public
and Public Management for School of Business and Management di Managemenyt for School of Business and Management at ITB, previously
ITB, pernah menjabat sebagai Komite Audit dan GCG di PT. Transportasi served as member of the Audit and GCG Commit-tee at PT. Transportasi
Jakarta (2019-2020), Graduate Assistant & Instructor di University of North Jakarta (2019-2020), Graduate Assistant & Instructor at University of North
Carolina (2010-2015), Service Relationship Manager di Citibank (2004 – Carolina (2010-2015), Service Re-lationship Manager at Citibank (2004-
2007) 2007).
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Komite Pemantau Legal basis for appointment as member of the Risk Management and
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha melalui Keputusan Dewan Business Development Monitoring Committee is through Board of
Komisaris No. Kep-03/D-KOM/2024 tanggal 14 Maret 2024 tentang Commissioners Decree No. Kep-03/D-KOM/2024 dated March 14, 2024,
Pengangkatan anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan on the Appointment of members of the Risk Management and Business
Pengembangan Usaha PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Development Monitoring Committee of PT Perus-ahaan Gas Negara Tbk.
Sertifikasi yang dimiliki Certified Business Analysis Professional, Certified Certification: Certified Business Analysis Professional, Certified in Financial
in Financial Risk Management, dan Certified Risk Professional (CRP) Risk Management, and Certified Risk Professional (CRP)
Moch Hatta Filsafawan
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha
Member of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
(1 Agustus hingga saat ini) | (August 1, 2024 to present)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 25 Mei 1964. Usia 60 tahun Indonesian Citizen, born in Jakarta on May 25, 1964. He is 60 years old as
per 31 Desember 2024. Domisili Jabodetabek of December 31, 2024. Domiciled in Greater Jakarta
Pendidikan: Sarjana Manajemen dari Universitas Padjadjaran pada tahun Education: Bachelor’s degree in Management from Universitas Pad-jadjaran
1990, dan Master Energy Management and Conservation from Faculty of in 1990, and Master’d degree in Energy Management and Conservation
Technology dari Middlesex University pada tahun 1997 from Faculty of Technology from Middlesex Univer-sity in 1997
Riwayat pekerjaan: Pernah menjabat sebagai Vice President under Deputy Work experience: Previously served as Vice President under Deputy of
of Finance and Monetization (2019), Vice President, Exploration PSC Audit Finance and Monetization (2019), Vice President, Exploration PSC Audit
Division (2017 – 2019), Vice President, Business Strategy, Risk Management Division (2017 – 2019), Vice President, Business Strategy, Risk Management
and Taxation Division (2017), dan Vice President, Risk Management and and Taxation Division (2017), and Vice President, Risk Management and
Taxation Division (2015 – 2017) di SKKMigas Taxation Division (2015 – 2017) di SKKMigas.
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Komite Pemantau Legal basis for appointment as member of the Risk Management and
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha melalui Keputusan Business Development Monitoring Committee is through Board of
Dewan Komisaris No. Kep-09/D-KOM/2024 tanggal 23 Juli 2024 tentang Commissioners Decree No. Kep-09/D-KOM/2024 dated July 23, 2024,
Pengangkatan anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan on the Appointment of members of the Risk Management and Business
Pengembangan Usaha PT Perusahaan Gas Negara Tbk Development Monitoring Committee of PT Perus-ahaan Gas Negara Tbk.
Sertifikasi yang dimiliki Certified Risk Professional (CRP) Certification: Certified Risk Professional (CRP)
Independensi Komite Pemantau Manajemen Risiko Independency of the Risk Management and Business
dan Pengembangan Usaha Development Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan The Risk Management and Business Development Monitoring
Usaha senantiasa melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee always carries out its duties and responsibilities in
secara profesional dan independen, tanpa campur tangan dari a professional and independent manner, without interference
pihak manapun. from any party.
INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN PENGEMBANGAN USAHA
Independency of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
Moch
Pernyataan Independensi Tony S.B Yovita L. Yudo
No. Mugiono Hatta
Independency Statement Hoesodo Handini Anggoro
Filsafawan
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan, memimpin, ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam 6 bulan terakhir.
Not working nor has the authority to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities for the last 6 months.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
395
Page 400
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Moch
Pernyataan Independensi Tony S.B Yovita L. Yudo
No. Mugiono Hatta
Independency Statement Hoesodo Handini Anggoro
Filsafawan
2. Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki saham di Perseroan. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Has no direct or indirect shares in the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang saham ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
utama/pengendali atau salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi.
Has no affiliated relationships with the Company or majority/ controlling
shareholders or one of the members of the Board of Commissioners or Board
of Directors.
4. Tidak memiliki hubungan kerja/profesional langsung atau tidak langsung ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
dengan Perseroan.
Has no direct or indirect business/professional relationships with the
Company.
Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Risk Management and Business Development
Pengembangan Usaha Monitoring Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha Management and Business Development Monitoring Committee
berpedoman pada Piagam Komite yang ditetapkan oleh refers to the Committee Charter, which was stipulated by the
Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 15 Agustus 2012, Decree of the Board of Commissioners on August 15, 2012, and
dan perubahan terakhir kali pada tanggal 1 Februari 2024. most recently amended on February 1, 2024.
Masa jabatan Term of Office
1. Masa tugas Ketua dan anggota Komite PMRPU yang 1. The term of office of the Chairman and members of the
berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah maksimal PMRPU Committee who are members of the Board of
sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris yang Commissioners shall be the same as the term of office of
bersangkutan; the relevant Board of Commissioners at maximum;
2. Masa Tugas Anggota Komite PMRPU yang bukan berasal 2. The term of office of members of the PMRPU Committee
dari anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun who are not members of the Board of Commissioners shall
dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun be 3 (three) years at maximum and can be extended once
masa jabatan; dan for a 2 (two) year term of office; and
3. Pengakhiran masa tugas Ketua dan Anggota Komite 3. The term of office of the Chairman and Members of the
PMRPU dapat dilakukan sewaktu-waktu berdasarkan hasil PMRPU Committee can be terminated at any time based on
keputusan rapat Dewan Komisaris. the results of the decision of the Board of Commissioners
meeting.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties and Responsibilities of the Risk Management
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha and Business Development Monitoring Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Manajemen Duties and Responsibilities of the Risk Management and
Risiko dan Pengembangan Usaha sebagaimana tercantum Business Development Monitoring Committee as stated in the
dalam Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko dan PGN Risk Management and Business Development Monitoring
Pengembangan Usaha PGN yang ditetapkan oleh Keputusan Committee Charter, which was stipulated by Decree of the
Dewan Komisaris pada tanggal 1 Februari 2024 adalah sebagai Board of Commissioners on February 1, 2024, are as follows:
berikut:
1. Melakukan evaluasi dan/atau pemantauan serta 1. Conducting evaluation and/or monitoring and providing
memberikan rekomendasi terkait: relevant recommendations regarding:
a. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); a. Long-Term Plan of the Company;
b. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); b. Company’s Work Plan and Budget;
c. Kebijakan Investasi (pengembangan/ekspansi) dan c. Investment (development/expansion) and Divestment
Divestasi, termasuk fungsi konsultansi untuk investasi Policies, including consulting functions for investments
di atas nilai tertentu; exceeding certain values;
d. Laporan Monitoring realisasi rencana bisnis d. Monitoring Report on the realization of the company’s
perusahaan dan/atau investasi; business and/or investment plan;
e. Pembentukan Anak Perusahaan; e. Establishment of Subsidiaries;
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
396
Page 401
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
f. Dampak Lingkungan Bisnis terhadap Penurunan f. Impact of Business Environment on the Decline of
Kinerja Perusahaan; Company Performance;
g. Manajemen Risiko Korporasi dan implementasi g. Corporate Risk Management and its mitigation
mitigasinya, utamanya melakukan pemantauan atas implementation, mainly by monitoring the policies and
kebijakan dan penerapan manajemen risiko mencakup implementation of risk management, including the
Sistem Manajemen Risiko, Potensi Risiko Strategis Risk Management System, Potential Strategic Risks,
dan Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan yang and Corporate Risk Management Policies carried out
dilakukan oleh fungsi kerja terkait; by the relevant work functions;
h. Optimalisasi aset; dan h. Asset optimization; and
i. Menumbuhkan budaya sadar risiko dalam perusahaan. i. Fostering a risk-awareness culture within the company.
2. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan 2. The Risk Management and Business Development
Usaha bekerja sama dengan Komite Audit apabila terdapat Monitoring Committee collaborates with the Audit
indikasi/potensi risiko yang dihadapi oleh Perusahaan; Committee if there are indications/potential risks faced by
the Company;
3. Menyusun Program Kerja Tahunan; serta 3. Drafting the Annual Work Program; as well as
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carrying out other duties assigned by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Commissioners based on the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Wewenang Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Authority of the Risk Management and Business
Pengembangan Usaha Development Monitoring Committee
Wewenang Komite Pemantau Manajemen Risiko dan The following is the authority of the Risk Management and
Pengembangan Usaha adalah sebagai berikut: Business Development Monitoring Committee:
a. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas a. Have full, free, and unrestricted access to records, Gas
terhadap catatan, Perwira Subholding Gas, dana, aset serta Subholding Employees, funds, assets, and other company
sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan resources related to the performance of its duties.
pelaksanaan tugasnya.
b. Berkoordinasi langsung dengan setiap pihak yang b. Directly coordinate with any party performing Risk
menjalankan fungsi Risk Management serta Business Management and Business Investment functions related
Investment terkait dengan tugas dan tanggung jawab to the duties and responsibilities of the Committee and in
Komite PMRPU, dan sesuai tata kelola. accordance with governance.
c. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis Dewan c. If deemed necessary, upon written approval of the Board
Komisaris, Komite dapat menggunakan pihak independen, of Commissioners, the Committee may utilize independent
tenaga ahli atau konsultan dari luar Perusahaan untuk parties, experts, or consultants from outside the Company
membantu pelaksanaan tugasnya yang dibiayai oleh to assist in carrying out its duties, the costs of which shall
Perusahaan. be borne by the Company.
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan d. Perform other duties as assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Program Pelatihan Anggota Komite Pemantau Training Programs for Members of the Risk
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha Management and Business Development Monitoring
Committee
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Pemantau Manajemen Throughout 2024, members of the Risk Management and
Risiko dan Pengembangan Usaha mengikuti pelatihan dan Business Development Monitoring Committee have participated
pengembangan kompetensi, antara lain: in several trainings, among others:
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
397
Page 402
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PELATIHAN KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN PENGEMBANGAN USAHA
Training of the Risk Management and Business Development Monitoring Committee
Nama Tanggal Pelaksanaan Tempat Keterangan
Name Implementation Date Place Description
Mugiono 29 Februari, 1 & 7 Maret, Surabaya & Seri Workshop bersama KPIMR Holding
25 April 2024 Bandung Workshop Series with the KPIMR of the Holding
Februari 29, March 1 & 7,
April 25, 2024
2 Mei 2024 Jakarta Sarasehan Proses Bisnis dan Investasi oleh Pak Rizal (Komite PIMR Pertamina)
May 2, 2024 Business Process and Investment Discussion by Mr. Rizal (PIMR Committee of
Pertamina)
28 Mei & 4 Juni 2024 Jakarta Anti Fraud Risk Management Framework oleh IRMAPA
May 28 & June 4, 2024 Anti Fraud Risk Management Framework by IRMAPA
15 - 19 Juli 2024 Jakarta Project Management - PMP Exam Training
July 15 - 19, 2024 Project Management - PMP Exam Training
25 September 2024 Jakarta Seminar Nasional GCG
September 25, 2024 GCG National Seminar
10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi CRP oleh IRBA
October 10, 2024 CRP Certification by IRBA
Yovita Lasti Handini 29 Februari, 1 & 7 Maret, Surabaya & Seri Workshop bersama KPIMR Holding
25 April 2024 Bandung Workshop Series with the KPIMR of the Holding
Februari 29, March 1 & 7,
April 25, 2024
2 Mei 2024 Jakarta Sarasehan Proses Bisnis dan Investasi oleh Pak Rizal (Komite PIMR Pertamina)
May 2, 2024 Business Process and Investment Discussion by Mr. Rizal (PIMR Committee of
Pertamina)
28 Mei & 4 Juni 2024 Jakarta Anti Fraud Risk Management Framework oleh IRMAPA
May 28 & June 4, 2024 Anti Fraud Risk Management Framework by IRMAPA
15 - 19 Juli 2024 Jakarta Project Management - PMP Exam Training
July 15 - 19, 2024 Project Management - PMP Exam Training
25 September 2024 Jakarta Seminar Nasional GCG
September 25, 2024 GCG National Seminar
10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi CRP oleh IRBA
October 10, 2024 CRP Certification by IRBA
Yudo Anggoro 25 April 2024 Surabaya & Seri Workshop bersama KPIMR Holding
April 25, 2024 Bandung Workshop Series with the KPIMR of the Holding
2 Mei 2024 Jakarta Sarasehan Proses Bisnis dan Investasi oleh Pak Rizal (Komite PIMR Pertamina)
May 2, 2024 Business Process and Investment Discussion by Mr. Rizal (PIMR Committee of
Pertamina)
28 Mei & 4 Juni 2024 Jakarta Anti Fraud Risk Management Framework oleh IRMAPA
May 28 & June 4, 2024 Anti Fraud Risk Management Framework by IRMAPA
15 - 19 Juli 2024 Jakarta Project Management - PMP Exam Training
July 15 - 19, 2024 Project Management - PMP Exam Training
25 September 2024 Jakarta Seminar Nasional GCG
September 25, 2024 GCG National Seminar
10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi CRP oleh IRBA
October 10, 2024 CRP Certification by IRBA
Moch Hatta 25 September 2024 Jakarta Seminar Nasional GCG
Filsafawan September 25, 2024 GCG National Seminar
10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi CRP oleh IRBA
October 10, 2024 CRP Certification by IRBA
4 Desember 2024 Jakarta Master Class Series - Risk Beyond International Conference on ERM
December 4, 2024 Master Class Series - Risk Beyond International Conference on ERM
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
398
Page 403
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Pemantau Management and Business Development Monitoring
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha Committee
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan During 2024, the Risk Management and Business Development
Pengembangan Usaha telah melaksanakan kegiatan dalam Monitoring Committee has carried out activities in order to carry
rangka pelaksanaan tugas Komite sejalan dengan Piagam out the Committee’s duties as follows:
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan
Usaha, sebagai berikut:
1. Menelaah dan memberikan masukan kepada Dewan 1. Reviewing and providing input to the Board of
Komisaris terkait laporan progres investasi dan laporan Commissioners regarding investment progress reports
top risk termasuk mitigasinya melalui hasil review terhadap and top risk reports, including its mitigation through review
Laporan Manajemen bulanan Perusahaan; results of the Company’s monthly Management Report;
2. Menelaah dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Reviewing and providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait usulan persetujuan investasi termasuk risk Commissioners regarding investment approval pro-posals,
analysis, risk treatment, dan risk mitigation (RAT) terhadap: including risk analysis, risk treatment, and risk mitigation
(RAT) on:
a. Inisiatif Investasi UPB-12 Workover Well Deepening a. UPB-12 Workover Well Deepening Test-ing Investment
Testing CD Ngimbang dan Ngimbang Clastic Reservoir Initiative at CD Ngimbang and Ngimbang Clastic
Reser-voir
b. Pre-FID atas Keikutsertaan Pertagas dalam Tender b. Pre-FID for Pertagas’ Participation in the Bid for the
Pengembangan dan Pengoperasian Infrastruktur LNG Development and Operation of LNG Infrastructure for
untuk Gas Power Plant di Papua Utara PT PLN Energi the Gas Power Plant in North Papua PT PLN Energi
Primer Indonesia Primer Indonesia
c. Inisiatif Investasi Perpanjangan Kontrak Kerja Sama WK c. Investment Initiative for the Extension of Ketapang
Ketapang dengan Komitmen Kerja Pasti Pengeboran Work Area Cooperation Con-tract with Hikmah and
Eksplorasi Hikmah dan Perkasa Perkasa Definite Work Commitment Exploration
Drilling
d. Inisatif Investasi Pengeboran Sumur West Pangkah d. West Pangkah WPA-06 Well Drilling In-vestment
WPA-06 Initiative
e. Investasi Upgrading Stasiun Panaran Sebagai e. Investment in Upgrading Panaran Station to Strengthen
Perkuatan Kehandalan Jaringan Batam Batam Network Reliability
f. Inisiatif Investasi Pembangunan Pipa BBM Cikampek - f. Investment Initiative for the Cikampek – Plumpang
Plumpang Fuel Pipeline Development
g. Inisiatif Investasi Kegiatan Drilling Explore g. Investment Initiative for the Ronggo-lawe-3 Drilling
Ronggolawe-3 Explore Activities
h. Perubahan Nilai Total Investasi Proyek Pipa Minyak h. Changes in Total Investment Value of Rokan Oil
Rokan Pipeline Project
i. Investasi (FID) atas Usulan Perpanjangan Kontrak Kerja i. Investment (FID) for the Proposed Extension of the
Sama WK Muara Bakau dengan Komitmen Kerja Pasti Muara Bakau Work Area Cooperation Contract with
Pengeboran 1 (Satu) Sumur Eksplorasi, 3D Seismik dan a Definite Work Commitment for Drilling 1 (One)
Studi G&G serta Bonus Tandatangan Exploration Well, 3D Seis-mic and G&G Study, as well
as Signature Bo-nus
j. Investasi Pengeboran Sumur JNE-07 Sidetrack j. Investment for JNE-07 Sidetrack Well Drilling in Muara
Wilayah Kerja Muara Bakau Bakau Working Area
k. Investasi Pengeboran Sumur UPB-18 Wilayah Kerja k. Investment for UPB-18 Well Drilling at Pangkah
Pangkah Working Area
l. Investasi Pengeboran Sumur SID-05 Wilayah Kerja l. Investment for SID-05 Well Drilling at Pangkah Working
Pangkah Area
m. Investasi Pemasangan Infrastruktur Pipa Gas Customer m. Investment in Gas Pipe Infrastructure Installation
Attachment Rumah Tangga GasKita PGN Sayang Ibu for Customer Attachment Household GasKita PGN
(“PSI”) SOR III Sayang Ibu (“PSI”) SOR III
n. Investasi Revitalisasi Stasiun Gas PGN di Muara Karang n. Investment for PGN Gas Station Revital-ization in
Muara Karang
o. Investasi Restaging Compressor C505J dan C306 PT o. Restaging Compressor C505J and C306 Investment
Pertamina Gas SKG Cilamaya Di Operation West Java of PT Pertamina Gas SKG Cilamaya in West Java Area
Area Operation
p. Investasi N2 Injection LNG Tank 1, 3, 5 p. Investment for N2 Injection at LNG Tank 1, 3, 5
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
399
Page 404
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
q. Rencana Kerja dan Anggaran Investasi PGN Stand q. PGN Stand Alone Work Plan and In-vestment Budget
Alone
r. Investasi (FID) atas Pengeboran Sumur UPA-17 Wilayah r. Investment (FID) for Drilling of UPA-17 Well in Pangkah
Kerja Pangkah Working Area
s. Investasi (FID) atas Usulan Pengeboran Sumur Bukit s. Investment (FID) for the Proposed Drill-ing of the Bukit
Tua BTJTB-T8 (NZ2) Wilayah Kerja (“WK”) Ketapang Tua Well BTJTB-T8 (NZ2) Ketapang Working Area
t. Investasi Pengeboran Sumur UPB-18 Wilayah Kerja t. Investment in UPB-18 Well Drilling at Pangkah Working
Pangkah Area
u. Persetujuan Investasi (FID) atas Usulan Pembangunan u. Investment (FID) Approval for the Pro-posed
Gedung Kantor PGN MIRRA Construction of the PGN MIRRA Office
v. Investasi (FID) Pembangunan Infrastruktur Pipa West v. Investment (FID) for the Development of West Natuna
Natuna Transportation System ke Pulau Pemping Transportation System Pipeline Infrastructure to
Pemping Island
w. Persetujuan Investasi (FID) Pembangunan Pipa w. Investment (FID) Approval for the Con-struction of the
Distribusi Tegal-Cilacap untuk Penyaluran kepada RU Tegal-Cilacap Distribu-tion Pipeline for Distribution to
IV Cilacap RU IV Ci-lacap
x. Investasi (FID) Proyek Pembangunan Fasilitas x. Investment (FID) for the LNG Storage Facility
Penyimpanan LNG untuk Terminal LNG Jawa Timur Development Project for East Java LNG Terminal (Flat
(Flat Bottom) Bottom)
3. Menelaah dan memberikan rekomendasi terkait Rencana 3. Reviewing and providing recommendations regarding
Jangka Panjang Perusahaan 2024-2029 (“RJPP”) the Company’s Long-Term Plan (“RJPP”) for 2024-2029
Suplemen 2034, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Supplement 2034, the Revised 2024 Company Work Plan
2024 Revisi dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Budget and the 2025 Company Work Plan and Budget;
2025;
4. Menelaah dan memberikan masukan kepada Dewan 4. Reviewing and providing input to the Board of
Komisaris terkait: Commissioners regarding:
a. Penyiapan FID Tahun 2024 Threshold Persetujuan a. Preparation of the 2024 FID Threshold Approval of
Dewan Komisaris PGN PGN Board of Commissioners
b. KPI Direksi Kolegial dan Individual PT PGN Tbk Tahun b. Collegial and Individual KPI of the Board of Directors
2024 of PT PGN Tbk in 2024
c. Penetapan Besaran Batasan Kewenangan Keputusan c. Determination of the Amount of Limits on Investment
Investasi Direksi dan Dewan Komisaris PGN Tahun Decision Authority of the Board of Directors and Board
2024 of Commissioners of PGN in 2024
d. Revisi Board Manual d. Board Manual Revision
e. Revisi RAT Top Risk 2024 e. Revision of the 2024 RAT Top Risk
f. Laporan Manajemen Bulanan dan Triwulanan f. Monthly and Quarterly management Reports
g. Kebijakan Manajemen Risiko g. Risk Management Policy
h. Revisi Pedoman Benturan Kepentingan dan h. Revision of the Conflicts of Interest and Gratification
Pengendalian Gratifikasi Control Guidelines
i. Pedoman Perilaku Etika i. Code of Conduct
5. Melakukan kunjungan kerja ke Kantor SAKA, Kantor SOR 5. Conducting work visits to the SAKA Office, SOR 2 Office,
2, Pabrik Pipa PGASSOL, kantor PGN Area Bekasi, Jargas PGASSOL Pipe Factory, PGN Bekasi Area Office, Bekasi
Bekasi, dan Kantor PGN Area Jawa Timur (SOR III, SAKA Gas Network, and PGN East Java Area Office (SOR III,
WK Pangkah, Teluk Lamong) SAKA WK Pangkah, Teluk Lamong)
Frekuensi Pertemuan Komite Pemantau Manajemen Meeting Frequency of the Risk Management and
Risiko dan Pengembangan Usaha Business Development Monitoring Committee
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Pemantau Manajemen The policy for implementing Risk Management and Business
Risiko dan Pengembangan Usaha berdasarkan Piagam Development Monitoring Committee meetings based on the
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Risk Management and Business Development Monitoring
Usaha adalah minimal 12 kali. Sepanjang tahun 2024, Komite Committee Charter is a minimum of 12 times. During 2024,
Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha the Risk Management and Business Development Monitoring
mengadakan pertemuan sebanyak 47 (empat puluh tujuh) kali, Committee held 47 (forty-seven) meetings, with the following
dengan rincian frekuensi kehadiran per masing-masing anggota details of attendance per each member:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
400
Page 405
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
RAPAT KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN PENGEMBANGAN USAHA
Risk Management and Business Development Montoring Committee Meeting
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat Sesuai Masa Tugas Kehadiran Persentase (%)
Name Position in the Committee Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Warih Sadono Ketua 47 47 100
Chairman
Luky Alfirman Anggota 13 13 100
Member
Tony S.B Hoesodo Anggota 33 33 100
Member
Mugiono Anggota 18 18 100
Member
Yovita L. Handini Anggota 47 47 100
Member
Yudo Anggoro Anggota 41 41 100
Member
Moch Hatta Filsafawan Anggota 29 29 100
Member
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi sejalan dengan The establishment of the Integrated Governance Committee is
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang in line with Minister of SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises,
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk dengan tujuan untuk The Integrated Governance Committee was established with
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan the aim of assisting the Board of Commissioners in supervising
dan pemberian nasihat terhadap pelaksanaan fungsi Tata and providing advice on the implementation of other Integrated
Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan Governance functions in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan and regulations, articles of association, and/or decisions of the
RUPS/Menteri. GMS/Minister.
Komposisi Komite Tata Kelola Terintegrasi Composition of the Integrated Governance
Committee
PERIODE 28 MARET – 31 DESEMBER 2024
Period of March 28 - December 31, 2024
Jabatan Jabatan dalam Komite
No.
Position Position in the Committee
1. Komisaris Utama PT Perusahaan Gas Negara Tbk* Ketua merangkap Anggota
President Commissioner of PT Perusahaan Gas Negara Tbk* Chairman concurrently Member
2. Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG PT Perusahaan Gas Negara Tbk* Wakil Ketua merangkap Anggota
Chairperson of the Nomination Remuneration and GCG Committee of Vice Chairman concurrently Member
PT Perusahaan Gas Negara Tbk*
3. Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha Anggota
PT Perusahaan Gas Negara Tbk* Member
Chairperson of the Risk Management and Business Development Monitoring
Committee of PT Perusahaan Gas Negara Tbk*
4. Ketua Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara Tbk* Anggota
Chairperson of the Audit Committee of PT Perusahaan Gas Negara Tbk* Member
5. Direktur Manajemen Risiko PT Perusahaan Gas Negara Tbk Sekretaris (tidak merangkap Anggota)
Director of Risk Management of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Secretary (Not concurrently a Member)
6. Komisaris Utama PT Pertamina Gas* Anggota
President Commissioner of PT Pertamina Gas* Member
7. Komisaris Utama PT PGAS Solution* Anggota
President Commissioner of PT PGAS Solution* Member
8. Komisaris Utama PT PGAS Telekomunikasi* Nusantara Anggota
President Commissioner of PT PGAS Telekomunikasi Nusantara* Member
9. Komisaris Utama PT Saka Energi Indonesia* Anggota
President Commissioner of PT Saka Energi Indonesia* Member
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
401
Page 406
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jabatan Jabatan dalam Komite
No.
Position Position in the Committee
10. Komisaris Utama PT Permata Graha Nusantara* Anggota
President Commissioner of PT Permata Graha Nusantara* Member
11. Komisaris Utama PT Transportasi Gas Indonesia* Anggota
President Commissioner of PT Transportasi Gas Indonesia* Member
12. Komisaris Utama PT Gagas Energi Indonesia* Anggota
President Commissioner of PT Gagas Energi Indonesia* Member
13. Komisaris Utama PT PGN LNG Indonesia* Anggota
President Commissioner of PT PGN LNG Indonesia* Member
14. Komisaris Utama PT Pertagas Niaga* Anggota
President Commissioner of PT Pertagas Niaga* Member
15. Komisaris Utama PT Perta Daya Gas* Anggota
President Commissioner of PT Perta Daya Gas* Member
16. Komisaris Utama PT Perta Samtan Gas* Anggota
President Commissioner of PT Perta Samtan Gas * Member
17. Komisaris Utama PT Perta Arun Gas* Anggota
President Commissioner of PT Perta Arun Gas* Member
18. Komisaris Utama PT Solusi Energi Nusantara* Anggota
President Commissioner of PT Solusi Energi Nusantara* Member
19. Komisaris Utama PT Permata Karya Jasa* Anggota
President Commissioner of PT Permata Karya Jasa* Member
20. Komisaris Utama PT Widar Mandripa Nusantara* Anggota
President Commissioner of PT Widar Mandripa Nusantara* Member
21. Komisaris Utama PT Telemedia Dinamika Sarana* Anggota
President Commissioner of PT Telemedia Dinamika Sarana* Member
Catatan | Notes * :
• Jabatan pada Komite Tata Kelola Terintegrasi bersifat Ex Officio
Positions on the Integrated Governance Committee are Ex Officio
• Apabila Komisaris Utama Anak Perusahaan atau Cucu Perusahaan tidak ada, maka diwakili oleh Komisaris Independen atau Komisaris dengan masa tugas yang paling lama
If the President Commissioner of a Subsidiary or Indirect Subsidiary is not available, he/she will be represented by an Independent Commissioner or Commissioner with the longest
term of office.
Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi Independency of the Integrated Governance
Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi senantiasa melaksanakan tugas The Integrated Governance Committee always carries out its
dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen, duties and responsibilities in a professional and independent
tanpa campur tangan dari pihak manapun. manner, without interference from any party.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha Management and Business Development Monitoring Committee
berpedoman pada Piagam Komite yang ditetapkan oleh refers to the Committee Charter, which was stipulated by the
Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 28 Maret 2024. Decree of the Board of Commissioners on March 28, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola
Terintegrasi Terintegrasi
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi The duties and responsibilities of the Integrated Governance
sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Pemantau Committee as stated in the PGN Risk Management and Business
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha PGN yang Development Monitoring Committee Charter stipulated by the
ditetapkan oleh Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 28 Decree of the Board of Commissioners’ on March 28, 2024 are
Maret 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
1. Mengevaluasi kebijakan dan pelaksanaan TKT, paling 1. Evaluate the IG policy and implementation, at least through
sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian internal an assessment on the adequacy of internal control and the
dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi, implementation of the compliance function in an integrated
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris manner, and provide recommendations to the Company’s
Perseroan terkait penyempurnaan kebijakan TKT tersebut, Board of Commissioners regarding the improvement of the
untuk kemudian dimonitor pelaksanaannya oleh Sekretaris IG policy, to then be monitored for implementation by the
Komite TKT. Secretary of the IG Committee.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
402
Page 407
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas keselarasan dan 2. Monitoring and evaluating the align-ment and
penerapan kebijakan TKT di Perseroan/Anak Perusahaan/ implementation of IG policies in the Company/ Subsidiaries/
Cucu Perusahaan. Indirect Subsidiaries.
3. Memberikan rekomendasi perbaikan tata kelola, berupa 3. Providing recommendations to im-prove governance, in
upaya mitigasi dan solusi, atas isu strategis di Perseroan/ the form of miti-gation efforts and solutions, for strate-gic
Anak Perusahaan/Cucu Perusahaan berdasarkan hasil issues in the Company/ Subsidiar-ies / Indirect Subsidiaries
penelaahan dan evaluasi yang terintegrasi. based on the integrated reviews and evaluation re-sults.
4. Memfasilitasi sharing dan benchmarking dari entitas- 4. Facilitate sharing and benchmarking of entities within
entitas di dalam lingkup perusahaan para anggota Komite the scope of the IG Committee member companies, to
TKT, untuk mengakselerasi efektivitas penerapan tata accelerate the effectiveness of the implementation of
kelola terintegrasi melalui lesson learned dari entitas yang integrated governance through lessons learned from the
dimaksud. entities in question.
5. Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Komite 5. Preparing the IG Committee’s Annual Work Plan and
TKT. Budget.
6. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain 6. Carry out other authorities, duties and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
Wewenang Komite Tata Kelola Terintegrasi Authority of the Integrated Governance Committee
Wewenang Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah sebagai The following is the Authority of the Integrated Governance
berikut: Committee:
a. Komite TKT berwenang untuk mengakses secara penuh, a. The IG Committee has the authority to have full, free, and
bebas, dan tidak terbatas, atas informasi yang berkaitan unrestricted ac-cess to records on information relating to
dengan pelaksanaan tugas sesuai dengan ketentuan yang the implementation of duties in ac-cordance with applicable
berlaku. provisions.
b. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana tersebut b. In carrying out the abovemen-tioned authority, the IG Com-
di atas, Komite TKT dapat bekerja sama dan berkoordinasi mittee can collaborate and co-ordinate with the Company’s
dengan fungsi manajemen Perseroan (antara lain management functions (includ-ing Internal Audit, Legal and
Audit Internal, Hukum dan Kepatuhan, Keuangan dan Compliance, Finance and Risk Management, Human Re-
Manajemen Risiko, Sumber Daya Manusia dan aspek sources and aspects of the Business Operations function)
fungsi Operasional Usaha) dan entitas PGN Group serta and PGN Group entities as well as Committees under the
Komite di bawah Dewan Komisaris Perseroan dan entitas Company’s Board of Commis-sioners and PGN Group enti-
PGN Group terkait dengan bidang tugas Komite TKT. ties related to the IG Commit-tee’s duties.
c. Apabila diperlukan atas persetujuan Dewan Komisaris c. If necessary, with the approval of the Board of
Perseroan, Komite TKT dapat menggunakan tenaga ahli Commissioners of the Company, the IG Com-mittee may
atau konsultan dari luar Perseroan untuk membantu use experts or consultants from outside the Company to
pelaksanaan tugasnya yang dibiayai oleh Perseroan. assist in carrying out its duties, funded by the Company.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Tata Kelola Implementation of Duties and Activities of the
Terintegrasi Integrated Governance Committee
Selama tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah During 2024, the Integrated Governance Committee has carried
melaksanakan kegiatan dalam rangka pelaksanaan tugas out activities to carry out the Committee’s duties in line with the
Komite sejalan dengan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi, Integrated Governance Committee Charter, as follows:
sebagai berikut:
a. Top Risk Project 2024 PGN Group a. PGN Group Top Risk Project 2024
b. Hasil Audit Anak Perusahaan b. Audit results of Subsidiaries
c. Board Manual Anak Perusahaan c. Board Manual of Subsidiaries
d. Kebijakan Manajemen Risiko SH Gas d. Risk Management Policy of Gas Subholding
e. Mitigasi Risiko RJPP serta Top Risk 2025 (Operational & e. Risk Mitigation of the Company’s Long-Term Plan and Top
Project Risk) SH Gas Risk 2025 (Operational & Project Risk) of Gas Subholding
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
403
Page 408
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi Pertemuan Komite Tata Kelola Terintegrasi Meeting Frequency of the Integrated Governance
Committee
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi The policy for implementing Integrated Governance Committee
berdasarkan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah meetings based on the Integrated Governance Committee
minimal 4 kali. Sepanjang tahun 2024, Komite Tata Kelola Charter is a minimum of 4 times. During 2024, the Integrated
Terintegrasi mengadakan pertemuan sebanyak 5 (lima) kali, Governance Committee held 5 (five) meetings, with the
dengan rincian frekuensi kehadiran per masing-masing anggota following details of attendance per each member:
sebagai berikut:
RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
Integrated Governance Committee Meeting
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat Sesuai Masa Tugas Kehadiran Persentase (%)
Name Position in the Committee Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Amien Sunaryadi Ketua 5 Rapat 5 Rapat 100%
Chairman 5 Meetings 5 Meetings
Christian H. Siboro Wakil Ketua Sekaligus Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
Vice Chairman concurrently 5 Meetings 5 Meetings
Member
Warih Sadono Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
Member 5 Meetings 5 Meetings
Dini Shanti Purwono Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
Member 5 Meetings 5 Meetings
Komisaris Utama PT Pertamina Gas* Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
President Commissioner of PT Pertamina Member 5 Meetings 5 Meetings
Gas*
Komisaris Utama PT PGAS Solution* Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
President Commissioner of PT PGAS Member 5 Meetings 5 Meetings
Solution*
Komisaris Utama PT PGAS Telekomunikasi Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
Nusantara* Member 5 Meetings 5 Meetings
President Commissioner of PT PGAS
Telekomunikasi Nusantara*
Komisaris Utama PT Saka Energi Indonesia* Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
President Commissioner of PT Saka Energi Member 5 Meetings 5 Meetings
Indonesia*
Komisaris Utama PT Permata Graha Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
Nusantara* Member 5 Meetings 5 Meetings
President Commissioner of PT Permata
Graha Nusantara*
Komisaris Utama PT Transportasi Gas Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
Indonesia* Member 5 Meetings 5 Meetings
President Commissioner of PT Transportasi
Gas Indonesia*
Komisaris Utama PT Gagas Energi Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
Indonesia* Member 5 Meetings 5 Meetings
President Commissioner of PT Gagas
Energi Indonesia*
Komisaris Utama PT PGN LNG Indonesia* Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
President Commissioner of PT PGN LNG Member 5 Meetings 5 Meetings
Indonesia*
Komisaris Utama PT Pertagas Niaga* Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
President Commissioner of PT Pertagas Member 5 Meetings 5 Meetings
Niaga*
Komisaris Utama PT Perta Daya Gas* Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
President Commissioner of PT Perta Daya Member 5 Meetings 5 Meetings
Gas*
Komisaris Utama PT Perta Samtan Gas* Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
President Commissioner of PT Perta Member 5 Meetings 5 Meetings
Samtan Gas*
Komisaris Utama PT Perta Arun Gas* Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
President Commissioner of PT Perta Arun Member 5 Meetings 5 Meetings
Gas*
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
404
Page 409
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat Sesuai Masa Tugas Kehadiran Persentase (%)
Name Position in the Committee Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Komisaris Utama PT Solusi Energi Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
Nusantara* Member 5 Meetings 5 Meetings
President Commissioner of PT Solusi
Energi Nusantara*
Komisaris Utama PT Permata Karya Jasa* Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
President Commissioner of PT Permata Member 5 Meetings 5 Meetings
Karya Jasa*
Komisaris Utama PT Widar Mandripa Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
Nusantara* Member 5 Meetings 5 Meetings
President Commissioner of PT Widar
Mandripa Nusantara *
Komisaris Utama Anggota 5 Rapat 5 Rapat 100%
PT Telemedia Dinamika Sarana* Member 5 Meetings 5 Meetings
President Commissioner of PT Telemedia
Dinamika Sarana*
Catatan | Notes * :
• Jabatan pada Komite Tata Kelola Terintegrasi bersifat Ex Officio
Positions on the Integrated Governance Committee are Ex Officio
• Apabila Komisaris Utama Anak Perusahaan atau Cucu Perusahaan tidak ada, maka diwakili oleh Komisaris Independen atau Komisaris dengan masa tugas yang paling lama
If the President Commissioner of a Subsidiary or Indirect Subsidiary is not available, he/she will be represented by an Independent Commissioner or Commissioner with the longest
term of office.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
405
Page 410
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Secretary
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Secretary Profile
Strasfiatri Auliana Profil Profile
Warga Negara Indonesia, lahir di Sydney, Australia, Indonesian citizen, born in Sydney, Australia,
pada 28 November 1961. Usia 63 tahun per on November 28, 1961. Age: 63 years old as of
31 Desember 2024. Berdomisili di Jakarta December31, 2024. Domiciled in Jakarta
Riwayat pendidikan Sarjana Teknik Elektro dari Educational background in Electrical Engineering
Institut Teknologi Bandung tahun 1986 from the Bandung Institute of Technology in 1986
Riwayat pekerjaan: Direktur Corporate Services Work experience: Director of Corporate Services
dan Regional Koperasi Karyawan Indosat (2014- and Regional of Indosat Employee Cooperatives
2018); Group Head Corporate Secretary PT (2014–2018); Group Head Corporate Secretary
Indosat Tbk (2006–2014) dan Group Head Risk of PT Indosat Tbk (2006–2014); and Group Head
Management PT Indosat Tbk (2009–2012) Risk Management of PT Indosat Tbk (2009–2012)
Perusahaan mengangkat Sekretaris Dewan The Company appointed the Secretary to the
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Board of Commissioners based on the Decree of
Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. the Board of Commissioners of PT Perusahaan
Kep- 14/D-KOM/2020 tanggal 23 Desember Gas Negara Tbk No. Kep- 14/D-KOM/2020
2020 tentang Pengangkatan Saudari Strasfiatri dated December 23, 2020, on the appointment
Auliana sebagai Sekretaris Dewan Komisaris of Ms. Strasfiatri Auliana as Secretary to the
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Sesuai Keputusan Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas
Dewan Komisaris tersebut, masa tugas Strasfiatri Negara Tbk. In accordance with the Board of
Auliana sebagai Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners’ decree, Strasfiatri Auliana’s term
Perseroan adalah 3 (tiga) tahun, terhitung of office as Secretary to the Company’s Board of
mulai tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan Commissioners is 3 (three) years, starting from
31 Desember 2023. Masa tugas Saudari Strasfiatri January 1, 2021, to December 31, 2023. Strasfiatri
Auliana diperpanjang melalui Surat Keputusan Auliana’s term of office was extended through
Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk the Decree of the Board of Commissioners of
No. Kep-25/D-KOM/2023 tanggal 28 Desember PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. Kep-25/D-
2023 tentang Perpanjangan Masa Tugas Saudari KOM/2023 dated December 28, 2023, on the
Strasfiatri Auliana sebagai Sekretaris Dewan extension of the term of office of Strasfiatri Auliana
Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk as Secretary to the Board of Commissioners of PT
terhitung mulai tanggal 1 Januari 2024 sampai Perusahaan Gas Negara Tbk from January 1, 2024,
dengan 31 Desember 2025 to December 31, 2025
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER- Based on the Minister of SOEs (MSOEs)
12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Regulation No. PER-12/MBU/2012 on Supporting
Komisaris/ Dewan Pengawas Badan Usaha Organs for the Board of Commissioners/Board
Milik Negara, Sekretaris Dewan Komisaris harus of Supervisors for State-Owned Enterprises, the
memahami sistem pengelolaan, pengawasan Secretary to the Board of Commissioners must
dan pembinaan BUMN, memiliki integritas yang understand the SOEs management, supervision,
baik, memahami fungsi kesekretariatan, dan and development system, have good integrity,
memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan understand secretarial functions, and able to
berkoordinasi dengan baik communicate and coordinate well
Sertifikasi yang dimiliki Certified Audit Committee Certification: Certified Audit Committee Practices
Practices (CACP) dan Certified Risk Professional (CACP). and Certified Risk Professional (CRP)
(CRP)
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
406
Page 411
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS DEWAN TRAINING PROGRAMS FOR THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS SECRETARY
Selama tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Secretary to the Board of Commissioners
mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan dalam rangka has participated in various education and training programs in
peningkatan kompetensi dan pengetahuan selaras dengan order to increase competence and knowledge in line with the
kebutuhan Perusahaan, antara lain: Company’s needs, including:
PELATIHAN SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Training of the Board of Commissioners Secretary
Nama Tanggal Pelaksanaan Tempat Keterangan
Name Implementation Date Place Description
Strasfiatri Auliana 2 April 2024 Jakarta Cyber Security Fundamental for Top Management oleh IKAI
April 2, 2024 Cyber Security Fundamental for Top Management by IKAI
2 Mei 2024 Jakarta Sarasehan Proses Bisnis dan Investasi oleh Pak Rizal (Komite PIMR Pertamina)
May 2, 2024 Business Process and Investment Discussion by Mr. Rizal (PIMR Committee of
Pertamina)
10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi CRP oleh IRBA
October 10, 2024 CRP Certification by IRBA
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16 - 17, 2024 LNG Fundamental & Trading by S&P
4 Desember 2024 Jakarta Portofolio Forum 2024 dengan tema “Orchestrating Winning Portfolio” oleh
December 4, 2024 Pertamina
2024 Portfolio Forum with the theme “Orchestrating Winning Portfolio” by
Pertamina
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS DEWAN DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS 2024 SECRETARY 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Secretary to the Board of Commissioners
melaksanakan beragam kegiatan untuk membantu Dewan has carried out various activities to assist the Board of
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya berupa: Commissioners in carrying out its duties in the form of:
a. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing a. Preparing meetings, including a briefing sheet for the
sheet) Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris; b. Preparing minutes of meetings of the Board of
Commissioners;
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik c. Administering the documents of the Board of
surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen Commissioners, including incoming letters, outgoing
lainnya; letters, minutes of meetings, and other documents;
d. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan d. Preparing a draft of the Work Plan and Budget for the Board
Komisaris; of Commissioners;
e. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan Komisaris; e. Preparing draft reports of the Board of Commissioners;
f. Memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan huruf a f. Ensuring that the documents for the implementation of
sampai dengan e di atas tersimpan dengan baik; dan activities stated in points a to e above are filed properly;
and
g. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. g. Performing other duties of the Board of Commissioners.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
407
Page 412
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMITE DI BAWAH DIREKSI
Committees Under the Board of Directors
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk The Risk Management Committee is in charge of identifying,
mengidentifikasi, mengevaluasi, memantau, dan mengelola evaluating, monitoring, and managing risks that affect the
risiko yang berpengaruh terhadap operasional bisnis Company’s business operations. This committee is under the
Perusahaan. Komite ini berada di bawah Direksi untuk Board of Directors to ensure that all risks, whether strategic,
memastikan bahwa semua risiko, baik strategis, operasional, operational, financial, or compliance, are managed properly in
keuangan, maupun kepatuhan, dikelola dengan baik sesuai accordance with good corporate governance standards. The
standar tata kelola perusahaan yang baik. Komite Manajemen Risk Management Committee was established in accordance
Risiko dibentuk sesuai dengan Keputusan Direksi PT Perusahaan with the Decree of the Board of Directors of PT Perusahaan Gas
Gas Negara Tbk Nomor 026100.K/PR.06.01/PDO/2021. Negara Tbk No. 026100.K/PR.06.01/PDO/2021.
Susunan Keanggotaan Membership Composition
Susunan keangggotaan Komite Manajemen Risiko PGN adalah The following is the membership composition of PGN’s Risk
sebagai berikut: Management Committee:
I. Ketua Komite Manajemen Risiko: I. Chairman of Risk Management Committeee:
Chief Risk Officer Chief Risk Officer
II. Anggota Tetap : II. Permanent Members:
• Direktur Keuangan • Director of Finance
• Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis • Director of Strategy and Business Development
III. Anggota Tidak Tetap: III. Non-Permanenet Members:
• Direktur Utama • President Director
• Direktur Operasi • Director of Operations
• Direktur Infrastruktur dan Teknologi • Director of Infrastructure and Technology
• Direktur SDM dan Penunjang Bisnis • Director of HR and Business Support
Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko adalah The following are the duties and responsibilities of the Risk
sebagai berikut: Management Committee:
1. Menetapkan strategi penerapan Manajemen Risiko dan 1. Establish the Risk Management implementation strategy
membangun budaya sadar risiko secara berkala; and periodically build a risk-aware culture;
2. Bertanggung jawab atas pemantauan pelaksanaan 2. Responsible for monitoring the implementation of Risk
kebijakan Manajemen Risiko dan pengelolaan risiko yang Management policies and the overall risk management
diambil oleh PGN secara keseluruhan yang meliputi antara taken by PGN, which includes evacuating and providing
lain mengevakuasi dan memberikan arahan berdasarkan directives based on reports submitted by the Corporate
laporan yang disampaikan oleh manajemen risiko Korporat; Risk Management; and
dan
3. Mengevaluasi aktivitas yang memerlukan persetujuan 3. Evaluate activities that require the approval of the Board
Direksi sesuai kebijakan/prosedur yang berlaku apabila of Directors in accordance with applicable policies/
diperlukan. procedures, if necessary.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Manajemen Risiko Implementation of Risk Management Committee
2024 Activities in 2024
Pelaksanaan kegiatan Komite Manajemen Risiko dilakukan The implementation of the Risk Management Committee
secara berkala setiap bulan, sesuai dengan pelaksanaan rapat activities is carried out periodically every month, in accordance
Direksi bulanan. with the implementation of the monthly meeting of the Board
of Directors.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
408
Page 413
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Pada tahun 2024, terdapat perubahan Sekretaris Perusahaan In 2024, there was a change in the Corporate Secretary; the
yang sebelumnya dijabat oleh Rachmat Hutama (1 Januari - 31 position which was previously held by Rachmat Utama Hutama
Mei 2024) kemudian digantikan oleh Fajriyah Usman, dengan (January 1 - May 31, 2024) is now held by Fajriyah Usman,
keterangan profil masing-masing sebagai berikut: whose profiles are given below:
Profil Profile
Rachmat Hutama Profil secara lengkap telah diuraikan pada bab Profil His complete profile is described in the Company
Perusahaan sub bab Profil Direksi dalam Laporan Profile chapter, sub-chapter of Directors’ Profile of this
Tahunan ini Annual Report
Fajriyah Usman Profil Profile
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 16 Indonesian citizen, born in Jakarta on November 16,
November 1979. Usia 45 tahun per 31 Desember 2024. 1979. She is 45 years old as of December31, 2024.
Domisili Jakarta Domiciled in Jakarta
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi di Completed Bachelor’s Degree in Economics from
Universitas Indonesia pada tahun 2002 Universitas Indonesia in 2002
Riwayat pekerjaan: Menjabat sebagai Corporate Work experience: Serves as Corporate Secretary since
Secretary sejak 31 Juli 2024. Mengawali karier di July 31, 2024. Started her career at Pertamina Group
Pertamina Group sebagai Head of Investor Relations as Head of Investor Relations at PT Elnusa Tbk (2009-
PT Elnusa Tbk (2009-2012), VP Corporate Secretary 2012), VP Corporate Secretary at PT Elnusa Tbk (2012-
PT Elnusa Tbk (2012-2018), Direktur Utama PT 2018), President Director of PT Elnusa Trans Samudera
Elnusa Trans Samudera (2018-2019), VP Corporate (2018-2019), VP Corporate Communication at PT
Communication PT Pertamina (Persero) (2019-2022), Pertamina (Persero) (2019-2022), VP CSR & SMEPP
VP CSR & SMEPP Management PT Pertamina (Persero) Management at PT Pertamina (Persero) (2022-2024),
(2022-2024), Corporate Secretary PT Perusahaan Gas Corporate Secretary of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Negara Tbk (2024-sekarang) (2024 -present)
Penunjukan Corporate Secretary dilakukan dalam The appointment of the Corporate Secretary was
rangka pemenuhan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan carried out in order to comply with the Financial
No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Menteri on Corporate Secretaries of Issuers or Public
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/ Companies and the Regulation of the Minister of
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan the Implementation of Good Corporate Governance
Usaha Milik Negara yang terakhir diubah melalui in State-Owned Enterprises, which was last amended
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara through the Regulation of the Minister of State-
No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Owned Enterprises No. PER-09/MBU/2012 on
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Amendments to the Regulation of the Minister of
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on
Perusahaan yang Baik Pada Badan Usaha Milik Negara the Implementation of Good Corporate Governance in
State-Owned Enterprises
Penunjukan Corporate Secretary yang kini menjabat The appointment of the current Corporate Secretary
dilaksanakan melalui Surat Penugasan PT Perusahaan was carried out through the Assignment Letter of PT
Gas Negara (Persero) Tbk No. 049200.K/KP.02.03/ Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk No. 049200.K/
PDO/2024 tanggal 31 Juli 2024. Penunjukan Corporate KP.02.03/PDO/2024 dated July 31, 2024. The
Secretary itu telah disampaikan kepada Otoritas Jasa appointment of the Corporate Secretary has been
Keuangan melalui Surat No. 049000.S/KU.06.01/ submitted to the Financial Services Authority through
PDO/2024 tanggal 31 Juli 2024 Letter No. 049000.S/KU.06.01/PDO/2024 dated July
31, 2024
DASAR PENGANGKATAN SEKRETARIS BASIS FOR APPOINTMENT OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Acuan dalam pembentukan, pengangkatan dan pelaksanaan Here are some of the references for the formation, appointment
Sekretaris Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk antara and implementation of the Corporate Secretary of PT
lain : Perusahaan Gas Negara Tbk:
1. Anggaran Dasar PT Perusahaan Gas Negara Tbk. 1. Articles of Association of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 2. Regulation of the Financial Services Authority No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Publik. Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Corporate Governance in State-Owned Enterprises, as last
Negara, sebagaimana telah diubah terakhir kali dengan amended by PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
409
Page 414
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Guidelines for Governance and Significant Corporate
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Activities of State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
4. Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 4. Law No. 19 of 2003 concerning the State-Owned
Milik Negara. Enterprises.
FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF THE
SECRETARY CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary menjalankan fungsi untuk mengelola The Corporate Secretary carries out its functions in managing
kegiatan stakeholder management, komunikasi korporat, stakeholder management, corporate communication, investor
hubungan investor, layanan dukungan korporat, serta relations, corporate support, as well as the implementation
pelaksanaan program corporate social responsibility untuk of corporate social responsibility activities to support the
mendukung kelancaran kegiatan operasional Subholding Gas operational smoothness of the Gas Subholding in accordance
sesuai peraturan perundang-undangan berlaku. Fungsi ini with applicable laws and regulations. This function is in line
selaras dengan Keputusan Direksi No. 013000.K/OT/PDO/2022 with the Decree of the Board of Directors No. 013000.K/OT/
tentang Tata Kerja Direktorat Utama tanggal 31 Maret 2022. PDO/2022 on Work Procedures of Main Directorates, dated
March 31, 2022.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF CORPORATE
CORPORATE SECRETARY SECRETARY
Corporate Secretary diangkat dan diberhentikan oleh Direksi Corporate Secretary is appointed and dismissed by the Board
atas persetujuan Dewan Komisaris. of Directors upon the approval of the Board of Commissioners.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dalam menjalankan fungsinya, Corporate Secretary dibantu In carrying out its functions, the Corporate Secretary is
oleh Divisi Investor Relations; Divisi Corporate Communication; assisted by the following Investor Relations Division; Corporate
Divisi Government and Community Relations; Divisi Corporate Communication Division; Government and Community
Support and Services; dan Divisi Corporate Social Responsibility. Relations Division; Corporate Support and Services Division;
Corporate Secretary juga bertanggungjawab langsung kepada and Corporate Social Responsibility Division. The Corporate
Direktur Utama. Secretary is also directly responsible to the President Director.
Berikut struktur organisasi Corporate Secretary yang ditetapkan The following is the organizational structure of Corporate
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 004100.K/OT.00/ Secretary, which was stipulated pursuant to the Decree of the
HCGS/2023, tanggal 24 Maret 2023 tentang struktur organisasi Board of Directors No. 004100.K/OT.00/HCGS/2023, dated
berserta PRL dan formasi PT Perusahaan Gas Negara Tbk. March 24, 2023, on organizational structure and formation of
PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
DIREKTUR UTAMA
President Director
CORPORATE
SECRETARY
DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, DIVISION HEAD,
INVESTOR CORPORATE GOVERNMENT & CORPORATE CORPORATE SOCIAL
RELATIONS COMMUNICATION COMMUNITY RELATION SUPPORT & SERVICE RESPONSIBILITY
PELAKSANAAN TUGAS CORPORATE SECRETARY IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY
TAHUN 2024 DUTIES IN 2024
Selama tahun 2024, Corporate Secretary telah melaksanakan During 2024, the Corporate Secretary has carried out the
tugasnya sebagai berikut: following duties:
a. Menyelenggarakan RUPS Tahunan; a. Organizing the Annual GMS;
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
410
Page 415
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
b. Melaksanakan program orientasi bagi Direksi dan/atau b. Conducting orientation programs for newly appointed
Dewan Komisaris yang baru diangkat; members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
c. Menyelenggarakan Public Expose Tahunan; c. Organizing the Annual Public Expose;
d. Menjalin komunikasi dengan Kementerian Badan Usaha d. Establish communication with the Ministry of State-
Milik Negara (BUMN), Kementerian Energi dan Sumber Owned Enterprises (SOEs), Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral (ESDM), Sekretariat Negara, BPH Migas, Resources, State Secretariat, BPH Migas, Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Services Authority (OJK), the Indonesian Stock Exchange,
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), Indonesian Capital the Indonesian Central Securities Depository, the
Market Electronic Library (ICaMEL), Biro Administrasi Efek Indonesian Capital Market Electronic Library (ICaMEL), the
(BAE), dan lembaga-lembaga terkait lainnya; serta menjadi Stock Administration Bureau, and other related agencies;
penghubung antara Perusahaan dengan pemegang saham as well as act as liaison between the Company and its
dan investor; shareholders and investors;
e. Mengkoordinasikan Rapat Dengar Pendapat (RDP) e. Coordinating Hearing Session with a Commission of the
dengan Komisi DPR terkait dan kunjungan kerja dengan House of Representatives concerning official visits with
stakeholders; stakeholders;
f. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris f. Attending every Board of Commissioners and Board of
dan Rapat Direksi serta melakukan kegiatan administrasi Directors meetings and administering minutes of Board of
notulen hasil rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi; Commissioners and Board of Directors meetings;
g. Mengelola keterbukaan informasi kepada masyarakat, g. Managing information disclosure to the public, including
termasuk penyampaian keterbukaan informasi kepada information disclosure to the Financial Service Authority
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia serta and the Indonesian Stock Exchange, as well as posting
ketersediaan informasi dalam situs web Perusahaan; such information on the Company’s website;
h. Memastikan tersusun dan tersampaikannya Laporan h. Ensuring the preparation and submission of the 2024
Tahunan 2024 kepada publik dan otoritas regulator terkait; Annual Report to general public and related regulators;
i. Memastikan terselesaikannya seluruh arahan Dewan i. Ensuring completion of all directives of the Board of
Komisaris dan Direksi PGN; dan Commissioners and Board of Directors of PGN; and
j. Mengelola kebijakan CSR PGN dan corporate event yang j. Manage PGN’s CSR policies and corporate events
melibatkan pihak internal maupun eksternal dan berskala involving internal and external stakeholders on the national
nasional atau internasional. or international scale.
KETERBUKAAN INFORMASI DISCLOSURE OF INFORMATION
Corporate Secretary bersama Legal Counsel and Compliance The Corporate Secretary together with the Legal Counsel and
Group dan Investor Relation senantiasa melakukan pelaporan Compliance Group as well as Investor Relations always report
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia to the Financial Services Authority and the Indonesian Stock
sebagai otoritas pasar modal dalam rangka memenuhi Exchange as the capital market authority in order to comply with
kewajiban keterbukaan informasi kepada publik. the obligation to disclose information to the public.
PROGRAM PELATIHAN CORPORATE SECRETARY TRAINING PROGRAM FOR CORPORATE SECRETARY
Tanggal Penyelenggara
Agenda
Date Organizer
18-19 Januari 2024 ESG Today's Practice Future Development within ASEAN Region - di Singapura bersama ICSA ICSA
January 18-19, 2024 ESG Today’s Practice Future Development within ASEAN Region - in Singapore with ICSA
31 Januari 2024 Webinar Non Regulatory - Strategic Planning for listed Companies in 2024's Stock Market ICSA
January 31, 2024 Non-Regulatory Webinar - Strategic Planning for listed Companies in 2024’s Stock Market
1 Februari 2024 Media Handling: Maintaining Company Reputation and Public Trust ICSA
February 1, 2024 Media Handling: Maintaining Company Reputation and Public Trust
6 Februari 2024 Understanding the Intersection of ESG and Cyber Security oleh Hukumonline & ICSA ICSA
February 6, 2024 Understanding the Intersection of ESG and Cyber Security by Hukumonline & ICSA
16 Februari 2024 Seminar Regulatory Framework: Carbon Trading Compliances for Listed Companies ICSA
February 16, 2024 Regulatory Framework Seminar: Carbon Trading Compliances for Listed Companies
20-21 Februari 2024 The 2nd Good Corporate Governance International Conference on ESG - Olah Karsa & ICSA ICSA
February 20-21, 2024 The 2nd Good Corporate Governance International Conference on ESG - Olah Karsa & ICSA
16-17 Oktober 2024 Executive Training: LNG Fundamentals & Trading S&P Global Singapore
October 16-17, 2024 Executive Training: LNG Fundamentals & Trading
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
411
Page 416
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INTERNAL AUDIT
Internal Audit
Pada tahun 2024 terdapat 1 (satu) kali perubahan Chief Audit In 2024, there was 1 (one) change in the Chief Audit Executive,
Executive yakni dijabat oleh Evi Novita Dewi yang kemudian namely Evi Novita Dewi, who was then replaced by R. Aryo Seto
digantikan oleh R. Aryo Seto Bomantari, dengan keterangan Bomantari, with the following information:
sebagai berikut:
PROFIL CHIEF AUDIT EXECUTIVE PROFILE OF CHIEF AUDIT EXECUTIVE
Evi Novita Dewi Profil Profile
Warga Negara Indonesia, lahir di Purworejo pada Indonesian Citizen, born in Purworejo on
30 November 1977. Berusia 47 tahun, per tanggal November 30, 1977. She is 47 years old as of
31 Desember 2024. Domisili di Bogor December 31, 2024. Domiciled in Bogor
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Completed her Bachelor of Economics in
Akuntansi pada tahun 2002 di Universitas Gadjah Accounting in 2002 at Gadjah Mada University
Mada dan menyelesaikan S2 Magister Manajemen and completed her Masters in Management at the
di universitas yang sama pada tahun 2016 same university in 2016
Riwayat pekerjaan: Work Experience:
- 1 Desember 2003 bergabung di Satuan Kerja - Joined the Internal Audit Unit of PT Pertamina
Internal Audit PT Pertamina (Persero) sebagai (Persero) as Junior Expert Auditor on December
Auditor Ahli Madya 1, 2023
- 17 Maret 2014 - 31 Mei 2015 menjabat sebagai - March 17, 2014 – May 31, 2015, served as Head
Head of Internal Audit PT Perta Daya Gas of Internal Audit at PT Perta Daya Gas
- 1 Juni 2015 - 31 Agustus 2015 menjabat sebagai - June 1, 2015 – August 31, 2015, served as Head
Head of Internal Audit PT Pertagas Niaga of Internal Audit at PT Pertagas Niaga
- 1 September 2015 - 30 Juni 2018 menjabat - September 1, 2015 – June 30, 2018, served as
sebagai Chief Internal Audit PT Pertamina Patra Chief Internal Audit at PT Pertamina Patra Niaga
Niaga
- 1 Juli 2018 - 28 Februari 2019 menjabat sebagai - July 1, 2018 – February 28, 2019, served as
Internal Audit Manager Pertamina Region Jawa Internal Audit Manager of Pertamina, West Java
Barat Region
- 1 Maret 2019 - 15 Agustus 2020 menjabat - March 1, 2019 – August 15, 2020, served as
sebagai Manager Audit Planning & Quality Audit Planning & Quality Assurance Manager at
Assurance Pertamina Pertamina
- 15 Agustus 2020 - 31 Desember 2022 menjabat - August 15, 2020 – December 31, 2022, served
sebagai Vice President Internal Audit Policy as Vice President of Internal Audit Policy
Setting, Planning & Monitoring Pertamina Setting, Planning & Monitoring at Pertamina
- 1 Januari 2023 - 13 Mei 2024 menjabat sebagai - January 1, 2023 – May 13, 2024, served as
Chief Audit Executive PT Perusahaan Gas Chief Audit Executive at PT Perusahaan Gas
Negara, Tbk. Negara Tbk
Beliau juga bergabung dalam kegiatan Forum She is also involved in the activities of the Internal
Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Audit Unit Communication Forum (FKSPI) within
di lingkungan ESDM dan The Institute of Internal ESDM and The Institute of Internal Auditors
Auditors Indonesia. Indonesia
Sertifikasi yang dimiliki: Certifications held:
- Certified Internal Auditors (CIA) - Certified Internal Auditors (CIA)
- Qualified Internal Auditors (QIA) - Qualified Internal Auditors (QIA)
- Certification in Audit Committee Practices - Certification in Audit Committee Practices
(CACP) (CACP)
- Certified Risk Professional (CRP) - Certified Risk Professional (CRP)
- Chartered Accountant (CA) - Chartered Accountant (CA)
Saat ini beliau menjabat sebagai Vice President Currently, she is serving as the Vice President of
Corporate Holding & Portfolio Internal Audit Corporate Holding & Portfolio Internal Audit at
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
412
Page 417
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
R. Aryo Seto Bomantari Profil Profile
Warga Negara Indonesia, lahir di Purwokerto Indonesian citizen, born in Purwokerto on May 19,
pada 19 Mei 1967. Berusia 57 tahun, per tanggal 1967. He is 57 years old as of December31, 2024.
31 Desember 2024. Domisili di Tangerang Selatan Domiciled in South Tangerang
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Completed his Bachelor of Economics in
Akuntansi pada tahun 1995 di Universitas Accounting in 1995 from Universitas Diponegoro
Diponegoro dan menyelesaikan S2 Magister and completed his Master in Management from
Manajemen di Universitas Gajah Mada pada tahun Universitas Gajah Mada in 2000
2000
Beliau menjalani karier di Badan Pemeriksa He pursued a career at the Financial Audit Agency
Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) dengan of the Republic of Indonesia (BPK RI) with the
riwayat sebagai berikut: following positions:
- Auditor Ahli Pertama pada Subauditorat - First Expert Auditor at Subauditorate of
Pertamina (1996-2000) Pertamina (1996-2000)
- Kepala Seksi BUMN Pertanian-2 (2000-2006) - Section Head of Agriculture-2 SOE (2000-
2006)
- Kepala Subauditorat Kalteng-Kaltim (2006) - Head of Central Kalimantan - East Kalimantan
Subauditorate (2006)
- Kepala Subauditorat Kalsel II (2006-2011) - Head of South Kalimantan II Subauditorate
(2006-2011)
- Kepala Subauditorat Sumut I (2011-2016) - Head of North Sumatra I Subauditorate (2011-
2016)
- Kepala Subauditorat DKI Jakarta III (2016-2018) - Head of DKI Jakarta III Subauditorate (2016-
2018)
- Plt. Kepala Perwakilan BPK Provinsi DKI Jakarta - Acting Head of BPK Representative Office of
(2018-2019) DKI Jakarta Province (2018-2019)
- Kepala Perwakilan BPK Provinsi Bengkulu - Head of BPK Representative Office of Bengkulu
(2019-2020) Province (2019-2020)
- Kepala Auditorat VII.D (2020-2022) - Head of Auditorate VII.D (2020-2022)
- Kepala Auditorat VII.C (2022-2024) - Head of Auditorate VII.C (2022-2024)
- Auditor Ahli Madya (Agustus 2024 - Oktober - Junior Expert Auditor (August 2024 - October
2024) 2024)
Pada tanggal 1 November 2024 - sekarang On November 1, 2024 - present, he is serving as
Beliau menjabat sebagai Chief Audit Executive the Chief Audit Executive at PT Perusahaan Gas
PT Perusahaan Gas Negara, Tbk dalam rangka Negara, Tbk in the context of assignment from
penugasan dari BPK RI BPK RI
Sertifikasi yang dimiliki: Certifications:
- Certified State Finance Auditor (CSFA) - Certified State Finance Auditor (CSFA)
- Chartered Accountant (CA) - Chartered Accountant (CA)
DASAR PENGANGKATAN CHIEF AUDIT EXECUTIVE BASIS OF APPOINTMENT OF THE CHIEF AUDIT
EXECUTIVE
Chief Audit Executive pada periode 1 Januari 2024 sampai The Chief Audit Executive position in the period of January1,
dengan 13 Mei 2024 dijabat oleh Evi Novita Dewi yang 2024 to May 13, 2024, was held by Evi Novita Dewi, who was
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Senior Vice President appointed based on the Decree of the Senior Vice President
Human Capital Management PT Pertamina (Persero) Nomor of Human Capital Management of PT Pertamina (Persero) No.
SKMJ-00193/K20000/2022-S8 tanggal 14 Desember 2022 SKMJ-00193/K20000/2022-S8 dated December 14. 2022,
berlaku sejak tanggal 1 Januari 2023. Kemudian melalui Surat effective since January 1, 2023. Subsequently, based on
Keputusan Senior Vice President Human Capital Management the Decree of the Senior Vice President of Human Capital
PT Pertamina (Persero) Nomor SKMJ-00069/K20000/2024-S8 Management of PT Pertamina (Persero) No. SKMJ-00069/
tanggal 14 Mei 2024, yang bersangkutan tidak lagi menjabat K20000/2024-S8 dated May 14, 2024, she no longer serves as
sebagai Chief Audit Executive PT Perusahaan Gas Negara Tbk Chief Audit Executive at PT Perusahaan Gas Negara Tbk due to
dikarenakan adanya penugasan ke entitas lainnya. an assignment to another entity.
Chief Audit Executive saat ini dijabat oleh R. Aryo Seto Bomantari The Chief Audit Executive position is currently held by R. Aryo
yang ditetapkan sejak 1 November 2024 berdasarkan Surat Seto Bomantari, who was appointed on November 1, 2024,
Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor based on the Decree of the Board of Directors of PT Perusahaan
071900.K/KP/PDO/2024 tanggal 4 November 2024. Gas Negara Tbk No. 071900.K/KP/PDO/2024 dated November
4, 2024.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN CHIEF APPOINTMENT AND DISMISSAL OF CHIEF AUDIT
AUDIT EXECUTIVE EXECUTIVE
Pengangkatan dan pemberhentian Chief Audit Executive The appointment and dismissal of Chief Audit Executive is
dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan carried out in accordance with Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Establishment and
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
413
Page 418
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Pasal 5 poin (1), Preparation Guidelines of the Internal Audit Unit Charter Article
Anggaran Dasar PT Perusahaan Gas Negara Tbk, Board 5 point (1), Articles of Association of PT Perusahaan Gas Negara
Manual Perseroan dan Piagam Audit Internal (Internal Audit Tbk, Company Board Manual, and Internal Audit Charter dated
Charter) tanggal 5 Februari 2024 poin (8.b). Pengangkatan dan February 5, 2024, point (8.b). The appointment and dismissal
pemberhentian Chief Audit Executive dilakukan oleh Direktur of Chief Audit Executive is carried out by the President Director
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris, setelah terlebih with the approval of the Board of Commissioners, after first
dahulu memperoleh rekomendasi dari Chief Audit Executive obtaining the recommendation from the Chief Audit Executive
PT Pertamina (Persero). of PT Pertamina (Persero).
KEDUDUKAN INTERNAL AUDIT DALAM STRUKTUR POSITION OF INTERNAL AUDIT IN THE COMPANY’S
PERUSAHAAN STRUCTURE
Satuan Kerja Internal Audit berkedudukan dalam struktur The Internal Audit Unit is within the organizational structure of
organisasi PT Perusahaan Gas Negara, Tbk serta bertanggung PT Perusahaan Gas Negara, Tbk, and directly responsible to the
jawab langsung kepada Direktur Utama. President Director.
DIREKTUR UTAMA
President Director
CHIEF AUDIT
EXECUTIVE, INTERNAL
AUDIT
DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, DEPARTMENT HEAD, SR. EXPERT II,
OPERATION & FINANCE & BUSINESS STRATEGIC PLAN & PLANNING AND
INFRASTRUCTURE SUPPORT INTERNAL BUSINESS DEVELOPMENT MONITORING INTERNAL
INTERNAL AUDIT AUDIT INTERNAL AUDIT AUDIT
PIAGAM AUDIT AUDIT CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Internal Audit In carrying out its duties and responsibilities, Internal Audit
berpedoman pada Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) refers to the Internal Audit Charter, which has been established
yang telah ditetapkan oleh Chief Audit Executive, Direktur by the Chief Audit Executive, President Director, and
Utama dan Komisaris Utama merangkap sebagai Komisaris President Commissioner, concurrently serving as Independent
Independen pada tanggal 5 Februari 2024. Piagam Audit Commissioner on February 5, 2024. In general, the Internal
Internal secara garis besar memuat Visi, Misi, Tujuan, Ruang Audit Charter contains the Vision, Mission, Objectives, Scope,
Lingkup, Prinsip Utama, Persyaratan Auditor Internal, Larangan Main Principles, Internal Auditor Requirements, Prohibition
Perangkapan Tugas dan Jabatan, Struktur dan Kedudukan, of Concurrent Duties and Positions, Structure and Position,
Independensi, Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab, Independence, Authority, Duties and Responsibilities,
Standar Pelaksanaan, serta Kode Etik Auditor. Implementation Standards, as well as the Code of Ethics of
Internal Auditors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sebagaimana yang telah disebutkan sebelumnya, dalam As previously stated, in performing its tasks and responsibilities,
melaksanakan tugas dan tanggung jawab Internal Audit (IA) the Internal Audit refers to the Internal Audit Charter. While,
mengacu pada Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter). in the implementation of the assignment, it refers to the
Sedangkan dalam pelaksanaan penugasan mengacu pada Management Guidelines of the Internal Audit Unit Activities
Pedoman Pengelolaan Kegiatan Satuan Kerja Internal Audit No. P-001/18.00/2024 effective date on February 29, 2024.
No. P-001/18.00/2024 tanggal berlaku 29 Februari 2024. In general, the Guidelines regulate the general and specific
Secara garis besar Pedoman tersebut mengatur kebijakan policies related to the management of the Internal Audit Unit
umum dan khusus terkait pengelolaan Satuan Kerja Internal (IAU), qualifications for implementing IAU activities, planning of
Audit (SKIA), kualifikasi pelaksana kegiatan SKIA, perencanaan IAU activities, assurance assignment, consulting assignment,
kegiatan SKIA, penugasan assurance, penugasan konsultasi, implementation of monitoring of follow-up recommendations,
pelaksanaan monitoring tindak lanjut rekomendasi, Quality Quality Assurance and Improvemenr Program (QAIP).
Assurance and Improvement Program (QAIP).
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
414
Page 419
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Internal Audit meliputi Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit cover the
hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Melaksanakan kegiatan pengawasan melalui pemberian 1. Carrying out supervisory activities by providing assurance,
jasa assurance, advice, dan insight di seluruh area kegiatan advice, and insight services in all areas of Gas Subholding’s
operasional dan bisnis Subholding Gas. operational and business activities.
2. Memastikan aspek integritas, objektivitas, kerahasiaan dan 2. Ensuring that the integrity, objectivity, confidentiality and
kompetensi diterapkan secara memadai. competence aspects are properly implemented.
3. Menyusun dan mengusulkan Annual Audit Plan (AAP) yang 3. Preparing and proposing an Annual Audit Plan (AAP), which
mencakup antara lain objek penugasan, jadwal penugasan, includes, the assignment object, assignment schedule, and
dan resources yang dibutuhkan untuk mendapatkan resources required to obtain approval from the President
persetujuan Direktur Utama, dan Dewan Komisaris atas Director and the Board of Commissioners upon the
rekomendasi Komite Audit. recommendation of the Audit Committee.
4. Melakukan review AAP yang sedang berjalan, untuk 4. Reviewing the ongoing AAP, to ensure its alignment with
memastikan kesesuaiannya dengan proses bisnis dan the Company’s business processes and risks, as well as the
risiko Perusahaan, serta lingkup dan tujuan penugasan. scope and objectives of the assignment.;
5. Mengkomunikasikan keterbatasan sumber daya 5. Communicating resource limitations for carrying out
pelaksanaan penugasan, perubahan AAP, dan perubahan assignments, changes to the AAP, and changes in policy
arah kebijakan kepada Direktur Utama, dan Dewan direction to the President Director and the Board of
Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
6. Memastikan setiap penugasan dilakukan dengan supervisi 6. Ensuring that each assignment is carried out with
dan didukung dengan kertas kerja yang memadai, serta supervision and supported by adequate working papers,
rekomendasi, advice, dan insight yang disampaikan dapat and that the recommendations, advice, and insights
diimplementasikan oleh Auditee. provided can be implemented by the Auditee.
7. Memastikan SKIA secara kolektif memiliki/memperoleh 7. Ensuring that the IAU collectively has/acquires adequate
pengetahuan, keterampilan dan kompetensi yang knowledge, skills, and competencies.
memadai.
8. Melaksanakan koordinasi pengelolaan kegiatan Internal 8. Coordinating the management of Internal Audit activities,
Audit yang tidak terbatas pada kegiatan assurance, advice, which are not limited to assurance, advice, and insight
dan insight di lingkungan Internal Audit Pertamina Group. activities within the Internal Audit of Pertamina Group.
9. Menguji serta mengevaluasi efektivitas pelaksanaan 9. Testing and evaluating the effectiveness of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai control and risk management system implementation in
dengan kebijakan yang berlaku. accordance with applicable policies.
10. Melaksanakan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan 10. Auditing the compliance with relevant laws and regulations
perundangan terkait.
11. Mengidentifikasi alternatif perbaikan dan peningkatan 11. Identifying alternatives for improvement and increasing the
efisiensi operasional Perusahaan. Company’s operational efficiency.
12. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 12. Performing special audits if necessary.
13. Melaksanakan koordinasi dengan Komite Audit. 13. Coordinating with the Audit Committee.
14. Melaporkan hasil pengawasan kepada Direktur Utama, 14. Reporting the supervision results to the President Director,
Direktur lainnya yang relevan, dan Dewan Komisaris. other relevant Directors, and the Board of Commissioners.
15. Memonitor pelaksanaan tindak lanjut hasil Audit Internal, 15. Monitoring the implementation of follow-up to the results of
eksternal dan institusi pengawasan lainnya dan melaporkan internal, external, and other supervisory institutions audits
secara periodik kepada Direktur Utama dan Komite Audit. and report periodically to the President Director and Audit
Committee.
16. Melaksanakan koordinasi kegiatan audit/pemeriksaan oleh 16. Coordinating audit/ inspection activities by external
Auditor Eksternal. auditors.
17. Melaksanakan audit investigasi yang dikoordinasikan 17. Carrying out investigative audits coordinated with the
dengan Internal Audit Holding dan dapat dilakukan sebagai Internal Audit of the Holding and can be carried out as
tindak lanjut atas pengaduan melalui Whistleblowing a follow-up to complaints via the Whistleblowing System
System (WBS) atau masyarakat/pihak lainnya dan/atau (WBS) or the public/other parties and/or based on red flags
berdasarkan red flag yang telah diidentifikasi oleh Internal that have been identified by the Internal Audit.
Audit.
18. Melaksanakan evaluasi dan peningkatan mutu 18. Carrying out evaluation and improvement program of
(improvement program) kegiatan Internal Audit. Internal Audit activities.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
415
Page 420
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
19. Melaporkan hasil kegiatan Internal Audit kepada Direktur 19. Reporting the results of Internal Audit activities to the
Utama, dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. President Director, and the Board of Commissioners
through the Audit Committee.
20. Melaksanakan penugasan lain yang diamanatkan oleh 20. Carrying out other assignments as mandated by the
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Committee.
21. Melakukan penyusunan dan pengkajian Internal Audit 21. Preparing and reviewing the Internal Audit Charter
Charter (Piagam Audit Internal) secara periodik, minimal periodically, at least once a year, and submitting it to the
setahun sekali serta menyampaikannya kepada Direktur President Director and the Board of Commissioners for
Utama dan Dewan Komisaris untuk memperoleh approval.
persetujuan.
Wewenang Authority
Satuan Kerja Internal Audit dalam melaksanakan tugasnya In carrying out its duties, the Internal Audit has the following
memiliki wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Memiliki akses tidak terbatas atas semua data, dokumen, 1. Have unlimited access to all data, documents, functions,
fungsi, kegiatan, dan sumber daya Perusahaan lainnya activities, and other Company resources, including
termasuk meminta keterangan atau penjelasan pada requesting information or explanations from all officials/
semua pejabat/pekerja dalam rangka pelaksanaan tugas employees in the context of carrying out the duties of the
Internal Audit. Internal Audit.
2. Menentukan ruang lingkup, metode, cara, teknik, strategi 2. Determining the scope, methods, means, techniques,
dan pendekatan audit. strategies, and audit approaches.
3. Melaksanakan komunikasi secara langsung dengan 3. Carrying out direct communication with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee.
4. Melaksanakan koordinasi dengan Auditor Eksternal dan 4. Carrying out coordination with external auditors and other
institusi pengawasan lainnya. supervisory institutions.
5. Meminta atau mendapatkan bantuan dari pekerja internal 5. Requesting or obtaining assistance from internal Company
Perusahaan maupun dari pihak luar Perusahaan, dalam employees or from parties outside the Company, in carrying
rangka pelaksanaan tugasnya. out their duties.
6. Mengadakan rapat secara berkala dan pada saat diperlukan 6. Hold periodical meetings and when necessary, with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Committee.
7. Berperan aktif dalam diskusi penunjukan dan/atau 7. Actively participating in discussions on the appointment
pengangkatan Chief Audit Executive di Anak Perusahaan and/or promotion of the Chief Audit Executive in
dalam ruang lingkup Subholding Gas dengan memberikan Subsidiaries within the scope of the Gas Subholding by
rekomendasi dan/atau memutuskan persetujuannya. providing recommendations and/or deciding its approval.
8. Menentukan arah kebijakan, struktur organisasi, 8. Determining the policy direction, organizational structure,
pengelolaan pembinaan karier pekerja (mutasi dan/atau management of employee career development (transfer
promosi), pengelolaan manpower pelaksanaan penugasan, and/or promotion), management of manpower for carrying
serta melakukan koordinasi dan pengawasan kegiatan out assignments, as well as coordinating and supervising
Internal Audit di Subholding Gas dan Anggota Subholding Internal Audit activities at the Gas Subholding and Gas
Gas setelah berkonsultasi dengan Chief Audit Executive Subholding Members after consulting with the Chief Audit
Internal Audit PT Pertamina (Persero). Executive of PT Pertamina (Persero).
9. Mengelola kegiatan assurance, advice, insight, dan 9. Managing assurance, advice, insight, and investigative audit
audit investigasi di lingkungan Subholding Gas melalui activities within the Gas Subholding through mechanisms
mekanisme yang ditentukan sebelumnya. that have been established.
10. Mengkoordinasikan pengelolaan kegiatan Internal Audit 10. Coordinating the management of Internal Audit activities
dengan Internal Audit Holding dan Anggota Subholding with Internal Audit of the Holding and Subholding Members
sesuai dengan pola koordinasi yang telah disetujui oleh in accordance with the coordination pattern approved by
Direktur Utama. the President Director.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
416
Page 421
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT DENGAN DIREKSI DEWAN KOMISARIS DAN/ FREQUENCY WITH THE BOARD OF DIRECTORS,
ATAU KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT
COMMITTEE
Secara berkala, Satuan Kerja Audit Internal melaksanakan rapat The Internal Audit Unit regularly holds meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Rapat of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee.
juga dapat diselenggarakan secara insidentil sesuai dengan Meetings can also be held incidentally as needed. During 2024,
kebutuhan. Selama tahun 2024, Satuan Kerja Audit Internal the Internal Audit Unit attended 61 (sixty-one) meetings with the
telah mengikuti rapat dengan Direksi sebanyak 61 (enam puluh Board of Directors, and 15 (fifteen) meetings with the Board of
satu) kali rapat, dan 15 (lima belas) kali rapat bersama dengan Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee.
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
JUMLAH PERSONEL INTERNAL AUDIT NUMBER OF INTERNAL AUDIT PERSONNEL
Per tanggal 31 Desember 2024, jumlah personel Internal Audit As of December 31, 2024, the number of Internal Audit
sebanyak 16 (enam belas) personel, yang terdiri dari: personnel is 16 (sixteen) personnel, consisting of:
JUMLAH PERSONEL INTERNAL AUDIT
Number of Internal Audit Personnel
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
1. Chief Audit Executive 1
2. Division Head, Operation and Infrastructure Internal Audit 1
3. Division Head, Finance and Business Support Internal Audit 1
4. Department Head, Strategic Plan and Business Development Internal Audit 1
5. Sr. Expert II, Planning and Monitoring Internal Audit 1
6. Lead Auditor 4
7. Sr. Auditor II 3
8. Sr. Auditor I 1
9. Auditor II 2
10. Assistant, Planning and Monitoring Internal Audit 1
Jumlah | Total 16
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA COMPETENCY DEVELOPMENT OF HUMAN
MANUSIA RESOURCES
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan profesionalisme In addition to competency standardization through professional
personel Internal Audit, selain standardisasi kompetensi certification, to improve the competence and professionalism,
melalui sertifikasi profesi, mengikuti pelatihan non sertifikasi Internal Audit personnel also participate in non-certification
yang dapat menunjang pengembangan manajerial maupun training that can support managerial development and audit
kompetensi audit secara langsung. Internal Audit juga berperan competency directly. Internal Audit also plays an active role in
aktif mengikuti forum Seminar seperti Seminar Nasional Internal participating in seminar forums, such as the National Internal
Auditor (SNIA), The Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia Auditor Seminar (SNIA), The Institute of Internal Auditors (IIA)
Regional Conference, seminar Forum Komunikasi Satuan Indonesia Regional Conference, Seminar on the Communication
Pengawasan Intern (FKSPI) ESDM dan BUMN. Forum for the Internal Control Unit of EMR and SOEs.
Pada tahun 2024, beberapa kegiatan pengembangan In 2024, several Internal Audit personnel competency
kompetensi personel Internal Audit meliputi : development activities include:
• Certification in Audit Committee tanggal 5 -7 Maret 2024 • Certification in Audit Committee on March 5-7, 2024,
diselenggarakan oleh Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI). organized by the Indonesian Audit Committee Association
(IKAI).
• Pelatihan Pembekalan Certified Fraud Examiners (CFE) • Certified Fraud Examiners (CFE) Briefing Training on May
tanggal 27 - 31 Mei 2024 difasilitasi oleh Pertamina 27-31, 2024, facilitated by Pertamina Corporate University.
Corporate University.
• Pelatihan Certified Information System Audit (CISA) tanggal • Certified Information System Audit (CISA) training on June
24 - 28 Juni 2024 difasilitasi oleh Pertamina Corporate 24-28, 2024, facilitated by Pertamina Corporate University.
University.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
417
Page 422
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Seminar FKSPI Komisariat ESDM tanggal 4 - 5 Juli • FKSPI EMR Commissariat Seminar on July 4-5, 2024,
2024 diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Satuan organized by the Internal Audit Unit Communication Forum.
Pengawasan Intern.
• Konferensi dan Wisuda Qualified Internal Auditor tanggal • Qualified Internal Auditor Conference and Graduation on
5 - 6 Juli 2024 diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan July 5-6, 2024, organized by the Internal Audit Education
Internal Audit (YPIA). Foundation (YPIA).
• Pelatihan Pembekalan Certified Internal Audit (CIA) • Certified Internal Audit (CIA) Briefing Training on July
tanggal 22 Juli - 1 Agustus 2024 difasilitasi oleh Pertamina 22 - August 1, 2024, facilitated by Pertamina Corporate
Corporate University. University.
• Asian Confederation of Intitute of Internal Auditors (ACIIA) • Asian Confederation of Institute of Internal Auditors (ACIIA)
Regional Conference tanggal 28 - 29 Agustus 2024 Regional Conference on August 28-29, 2024, organized by
diselenggarakan oleh The IIA Indonesia. The IIA Indonesia.
• National Anti Fraud Conference 2024 tanggal 5 - 6 • National Anti-Fraud Conference 2024 on September 5-6,
September 2024 diselenggarakan oleh Association of 2024, organized by the Association of Certified Fraud
Certified Fraud Examiners (ACFE) Indonesia. Examiners (ACFE) Indonesia.
• Pelatihan Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) • Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Training
tanggal 28 - 29 November 2024 yang difasilitasi oleh on November 28-29, 2024, facilitated by Human Capital
Human Capital Management PGN. Management of PGN.
SERTIFIKASI PROFESI INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL CERTIFICATION
Sebagai bentuk komitmen PGN dalam pengembangan Sumber As a form of PGN’s commitment to Human Resource
Daya Manusia, sesuai dengan standar profesi Internal Audit, development, Internal Auditor personnel are required to
personel Internal Audit wajib mengembangkan pengetahuan develop knowledge and competence through professional
dan kompetensi melalui sertifikasi profesi. Saat ini Auditor certifications in accordance with Internal Audit professional
Internal Audit telah memperoleh sertifikasi bertaraf nasional standards. Currently, Internal Audit Auditors have obtained
maupun internasional dengan rincian sebagai berikut: national and international certification with the following details:
• Qualified Internal Auditors (QIA) sebanyak 14 orang • Qualified Internal Auditors (QIA) owned by 14 people
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) sebanyak • Certification in Audit Committee Practices (CACP) owned
2 orang by 2 people
• Certified Risk Professional (CRP) sebanyak 4 orang • Certified Risk Professional (CRP) owned by 4 people
• Certified Fraud Examiners (CFE) sebanyak 3 orang • Certified Fraud Examiners (CFE) owned by 3 people
• Chartered Accountant (CA) sebanyak 2 orang • Chartered Accountant (CA) owned by 2 people
• Enterprise Risk Management Associate Professional • Enterprise Risk Management Associate Professional
(ERMAP) sebanyak 1 orang (ERMAP) owned by 1 person
• Certified Forensic Auditor (CFrA) sebanyak 1 orang • Certified Forensic Auditor (CFrA) owned by 1 person
• Oxygen Forensic® Cloud Extraction (OFCE) sebanyak 1 • Oxygen Forensic® Cloud Extraction (OFCE) owned by 1
orang person
• Certified Governance Accounting Expert (CGAE) sebanyak • Certified Governance Accounting Expert (CGAE) owned by
1 orang 1 person
• Certified Public Accountant (CPA) sebanyak 1 orang • Certified Public Accountant (CPA) owned by 1 person
• Certified State Finance Auditor (CSFA) sebanyak 1 orang • Certified State Finance Auditor (CSFA) owned by 1 person
PELAKSANAAN KEGIATAN INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT ACTIVITIES
SELAMA TAHUN 2024 DURING 2024
Insight Insight
Internal Audit meningkatkan perannya sebagai Insight Generator Internal Audit increases its role as an Insight Generator and
dan Trusted Advisor. Internal Audit lebih proaktif memberikan Trusted Advisor. Internal Audit is more proactive in providing
insights dan strategic advises kepada Manajemen terutama insights and strategic advice to Management, particularly on
pada aspek Governance, Risk dan Compliance. Sepanjang aspects of Governance, Risk, and Compliance. Throughout
tahun 2024, Internal Audit telah menyampaikan 9 (sembilan) 2024, Internal Audit has conveyed 9 (nine) insights to
insight kepada Manajemen melalui Management Letter. Management via Management Letters.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
418
Page 423
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pelaksanaan Audit dan Konsultasi Implementation of Audits and Consultations
a. Berdasarkan Annual Audit Plan (AAP) 2024 yang terakhir a. Based on the 2024 Annual Audit Plan (AAP), which was
kali dilaksanakan review pada Triwulan III tahun 2024 last reviewed in the third quarter of 2024 and has received
dan telah mendapatkan persetujuan Direktur Utama serta approval from the President Director and President
Komisaris Utama, Internal Audit telah melaksanakan 11 Commissioner, Internal Audit has carried out 11 (eleven)
(sebelas) penugasan audit/konsultasi. audit/ consultation assignments.
b. Selain melaksanakan penugasan berdasarkan AAP 2024 b. Apart from carrying out assignments based on the 2024
Internal Audit juga telah melaksanakan 1 (satu) penugasan AAP, Internal Audit has also carried out Internal Audit has
Non AAP 2024, 4 (empat) penugasan Carry Over AAP also carried out 1 (one) non-AAP assignment in 2024, 4
2023 dan 1 (satu) penugasan Carry Over Non AAP 2023. (four) 2023 AAP Carry Over assignment, and 1 (one) 2023
non-AAP Carry Over assignment.
c. Internal Audit PGN secara aktif berkoordinasi dengan c. PGN Internal Audit actively coordinates with Pertamina
Internal Audit Pertamina dalam Holding Migas. Internal Audit in the Oil and Gas Holding.
d. Internal Audit PGN juga secara aktif berkoordinasi dengan d. PGN Internal Audit also actively coordinates with the
Internal Audit Entitas Anggota Subholding Gas. Internal Audit of Gas Subholding Member Entities.
Rotasi pekerja di lingkungan Internal Audit dilaksanakan Rotation of employees within the Internal Audit is carried out
mengacu pada kebijakan Fungsi Human Capital PGN dan in reference to the PGN Human Capital Function policy and
melalui koordinasi dengan Internal Audit Holding selaku through coordination with the Internal Audit Holding as the
Pembina. Supervisor.
Pelaksanaan Audit Khusus Implementation of Special Audit
Pada tahun 2024, Internal Audit telah melaksanakan In 2024, the Internal Audit function conducted a review of
penelaahaan atas laporan pengaduan melalui Whistle Blowing complaint reports submitted through the Whistle Blowing
System (WBS) yang terdiri dari 2 (dua) Carry Over 2023 dan 2 System (WBS), comprising two carried over from 2023 and two
(dua) yang diterima di tahun 2024. received in 2024.
TINDAK LANJUT REKOMENDASI AUDIT FOLLOW-UP TO AUDIT RECOMMENDATIONS
Pelaksanaan monitoring penyelesaian tindak lanjut: Monitoring completion of follow-ups:
a. Realisasi monitoring tindak lanjut hasil Audit Internal yang a. The realization of follow-up monitoring of internal audit
dilakukan oleh Internal Audit PGN pada periode tahun results conducted by PGN Internal Audit in the 2024 period
2024 sebagai berikut: is as follows:
TABEL REKAPITULASI TINDAK LANJUT HASIL AUDIT INTERNAL PERIODE 1 JANUARI 2024 - 31 DESEMBER 2024
Table of Follow-up Internal Audit Results January 1, 2024 to December 31, 2024
No. Uraian Total Description
A Outstanding rekomendasi per 1 Januari 2024 169 Outstanding recommendations as of January 1, 2024
B Tambahan rekomendasi sampai dengan 31 Desember 2024 104 Additional recommendations until December 31, 2024
C Total rekomendasi sampai dengan 31 Desember 2024 273 Total recommendations up to December 31, 2024
D Tindak lanjut sampai dengan 31 Desember 2024 192 Follow-up until December 31, 2024
E Outstanding rekomendasi sampai dengan 31 Desember 2024 81 Outstanding recommendations until December 31, 2024
E1 Outstanding rekomendasi per 31 Desember 2024 yang telah - Outstanding recommendations as of December 31, 2024, which
melebihi end date have passed the due date
E2 Outstanding rekomendasi per 31 Desember 2024 yang belum 81 Outstanding recommendations as of December 31, 2024, which
melebihi end date did not exceed the due date
Persentase Pencapaian (F) =D/(D+E1) x 100% 100% Percentage of Achievement (F) =D/(D+E1) x 100%
Sesuai dengan pelaksanaan monitoring tindak lanjut, In accordance with the implementation of follow-up
Internal Audit akan menyampaikan kembali reminder monitoring, Internal Audit will send a reminder to the
penyelesaian tindak lanjut kepada Auditee pada Triwulan Auditee to complete the follow-up by the first quarter of
I 2025. 2025.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
419
Page 424
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Rekomendasi hasil audit eksternal (BPK RI dan Kantor b. Recommendations of external audit results (BPK RI and
Akuntan Publik untuk Audit PSA 62). Public Accounting Firm for PSA 62 Audit).
1. BPK RI 1. BPK RI
Telah dilaksanakan Pemutakhiran Tindak Lanjut Updated Follow-up Recommendations for BPK RI Audit
Rekomendasi Hasil Audit BPK RI Periode Semester I Results for Semester I 2024 Period for 3 (three) Audit
2024 untuk 3 (tiga) Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Result Reports (LHP) with BPK RI from September 9 to
bersama dengan BPK RI pada tanggal 9 sampai September 13, 2024. The completion of follow-up on
dengan 13 September 2024. Realisasi penyelesaian BPK RI audit results reached 62% (18 recommendations)
tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK RI mencapai of the total outstanding recommendations of 29
62% (18 rekomendasi) dari keseluruhan outstanding (twenty-nine) recommendations, with the remaining
rekomendasi yang berjumlah 29 (dua puluh sembilan), 11 (eleven) recommendations being declared Not
sehingga tersisa sebanyak 11 (sebelas) rekomendasi Appropriate.
yang dinyatakan Belum Sesuai.
TABEL REKAPITULASI TINDAK LANJUT HASIL AUDIT INTERNAL PERIODE 1 JANUARI 2024 - 31 DESEMBER 2024
Table of Follow-up Internal Audit Results January 1, 2024 to December 31, 2024
Keterangan Jumlah Rekomendasi
No.
Description Number of Recommendations
A Outstanding rekomendasi per 1 Januari 2024 29
Outstanding recommendations as of January 1, 2024
B Tambahan rekomendasi sampai dengan 31 Desember 2024 -
Additional recommendations until December 31, 2024
C Total rekomendasi sampai dengan 31 Desember 2024 29
Total recommendations up to December 31, 2024
D Tindak Lanjut s.d. Sesuai 18
31 Desember 2024 Appropriate
Follow-up to December 31, 2024
Belum Sesuai 11
Not Appropriate
Belum Ditindaklanjuti -
Not Followed up yet
Tidak Dapat Ditindaklanjuti -
Not Followed Up
E Outstanding rekomendasi per 31 Desember 2024 11
Outstanding recommendations as of December 31, 2024
Selanjutnya Pemutakhiran Tindak Lanjut Rekomendasi Furthermore, an update on the follow-up to
Hasil Audit BPK RI Periode Semester II 2024 akan recommendations from the BPK RI audit results for the
dijadwalkan pelaksanaannya pada Triwulan I 2025. second semester of 2024 is planned for implementation in
the first quarter of 2025.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
420
Page 425
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
2. Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja 2. Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro, &
(KAP PSS) Surja
Pada Tahun 2024, terdapat 2 (dua) rekomendasi In 2024, there were 2 (two) recommendations for the
Audit PSA 62 Periode Tahun Buku 2022 berdasarkan PSA 62 Audit for the 2022 Fiscal Year Period based
Laporan Auditor Independen Kepatuhan Terhadap on the Independent Auditor’s Report on Compliance
Pengendalian Internal No.00154/2.1032/JL.0/02/1726- with Internal Control No. 00154/2.1032/JL.0/02/1726-
1/1/IV/2023 tanggal 13 April 2023, dan 1 (satu) 1/1/IV/2023 dated April 13, 2023, and 1 (one)
rekomendasi Audit PSA 62 Periode Tahun Buku 2023 recommendation for the PSA 62 Audit for the 2023
berdasarkan Laporan Auditor Independen Kepatuhan Fiscal Year Period based on the Independent Auditor’s
Terhadap Pengendalian Internal No. 00029/2.1032/ Report on Compliance with Internal Control No.
JL.0/02/1726-2/1/III/2024 tanggal 8 Maret 2024 yang 00029/2.1032/JL.0/02/1726-2/1/III/2024 dated March
perlu dimonitor tindaklanjutnya oleh Internal Audit. 8, 2024, the follow-up of which needs to be monitored
Internal Audit PGN telah melaksanakan monitoring by Internal Audit. PGN Internal Audit has carried out
tindak lanjut dan bukti tindak lanjut telah disampaikan follow-up monitoring and evidence of follow-up has
kepada KAP Purwantono, Sungkoro & Surja pada been submitted to KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
tanggal 3 Desember 2024. Per 31 Desember 2024, on December 3, 2024. As of December 31, 2024, the
proses review bukti tindak lanjut tersebut masih review process of the evidence of follow-up is still
dilaksanakan oleh KAP PSS dan hasil pemutakhirannya being carried out by KAP PSS and the updated results
akan disampaikan melalui penerbitan Laporan Audit will be submitted through the issuance of the PSA 62
PSA 62 Periode Tahun Buku 2024. Audit Report for the 2024 Fiscal Year Period.
PENDAMPINGAN AUDITOR EKSTERNAL ASSISTANCE FOR EXTERNAL AUDITORS
Internal Audit aktif melakukan pendampingan terhadap audit Internal Audit actively facilitates audits conducted by the
yang dilakukan Auditor Eksternal, sebagai berikut: following External Auditors:
i. Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja i. Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
(anggota firma Ernst & Young Global Limited) dalam (member firm of Ernst & Young Global Limited) in conducting
melaksanakan Audit PSA 62 Tahun Buku 2023 dan 2024. the PSA 62 Audit form the 2023 and 2024 fiscal years.
ii. Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) ii. Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) in
dalam pelaksanaan pemeriksaan dan pendampingan carrying out audits and assistance in problem resolutions in
penyelesaian permasalahan di PGN Group. the PGN Group.
LAIN-LAIN OTHERS
Internal Audit selain melakukan kegiatan audit dan In addition to audit and facilitation above, Internal Audit also
pendampingan di atas, juga melakukan kegiatan: performs the following activities:
i. Ikut serta dalam kegiatan Forum Komunikasi Satuan i. Participating in activities organized by a Communication
Pengawasan Intern (FKSPI) BUMN dan ESDM. Forum for Internal Audit Unit of SOEs and EMR.
ii. Mengikuti pelatihan, konferensi, sertifikasi dan peningkatan ii. Participating in training, certification, and competency
kompetensi. improvement programs.
iii. Melaksanakan sosialisasi Pedoman Whistle Blowing iii. Disseminating Guidelines for the Whistle Blowing System.
System (WBS).
iv. Mengimplementasikan Audit Management System (AMS) iv. Implementing the Audit Management System (AMS) in
dalam menjalankan penugasan dan monitoring tindak carrying out assignments and monitoring the follow-up to
lanjut rekomendasi hasil audit. recommendations from audit results.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
421
Page 426
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONFORMITY OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
PGN terus mengupayakan pengembangan sistem pengendalian PGN continuously made efforts to develop an internal control
internal dengan mengacu kepada ISO 31000:2018 framework, system by referring to ISO 31000:2018 framework, in line with
selaras dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. the provisions of Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER 2-MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
PGN mengimplementasikan sistem pengendalian internal PGN implements the internal control system using mechanisms
dengan mekanisme dan proses yang melibatkan Direksi, and processes that involve the Board of Directors, members
anggota manajemen, dan seluruh personel di Perusahaan. of management, and all personnel in the Company. This is
Hal ini dilakukan dalam rangka memberikan keyakinan atas conducted to provide confidence in the Company’s operational
pencapaian operasional Perusahaan, pelaporan keuangan achievements, reliable financial reporting, and compliance with
yang andal, serta kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan applicable procedures and regulations.
yang berlaku.
Penerapan sistem pengendalian internal yang efektif menjadi The implementation of an effective internal control system
dasar kuat bagi kegiatan operasional PGN yang sehat dan serves as a strong basis for sound and safe operational
aman, mencegah kegagalan pencapaian tujuan, menghasilkan activities of PGN, preventing failure to the achievement of
laporan keuangan terpercaya, serta memastikan kegiatan goals, producing reliable financial reports, as well as ensuring
Perusahaan patuh pada aturan dan hukum. Upaya ini juga that Company activities comply with laws and regulations. This
dapat memberikan informasi yang relevan dalam menilai kinerja effort can also provide relevant information in assessing the
Perusahaan. Company’s performance.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL, AS
SERTA KEPATUHAN TERHADAP PERUNDANG- WELL AS COMPLIANCE WITH LEGISLATIONS
UNDANGAN
PGN menerapkan sistem pengendalian internal dalam dua PGN implements an internal control system in two aspects,
aspek, yaitu pengendalian operasional dan keuangan. namely operational and financial control. Operational control
Pengendalian operasional dilakukan melalui pengkajian ulang is carried out through reviews by the Board of Directors on
oleh Direksi terhadap kinerja operasional dan realisasi Rencana operational performance and realization of the Company’s Work
Kerja serta Anggaran Perusahaan. Hal ini dilakukan dengan Plan and Budget. This is conducted with the aim of detecting
tujuan untuk mendeteksi adanya kelemahan pengendalian control weaknesses, or inadequate risk mitigation plans and
terpasang, atau kurang memadainya rencana dan upaya efforts.
mitigasi risiko.
Dalam melakukan pengendalian keuangan, PGN menjalankan In carrying out financial control, PGN carries out separation of
pemisahan fungsi agar terhindar dari kesalahan atau functions to avoid errors or deviations in the implementation of
penyimpangan dalam pelaksanaan tugasnya. Selain itu, secara its duties. In addition, the Company routinely updates policies,
rutin PGN melakukan pembaruan kebijakan, prosedur, sistem procedures, operational systems, and accounting standards to
operasional, dan standar akuntansi sebagai acuan dalam reflect actual operational activities.
kegiatan operasional yang aktual.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
422
Page 427
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Dalam rangka meningkatkan keandalan pelaporan keuangan In order to improve the reliability of financial reporting to
untuk mengurangi risiko kesalahan material atau salah saji, reduce the risk of material errors or misstatements, PGN has
PGN telah mengembangkan Internal Control Over Financial developed Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR).
Reporting (ICoFR). Sampai dengan tanggal 31 Desember As of December 31, 2024, PGN has independently designed
2024, PGN secara Standalone telah melakukan perancangan and updated business processes and Entity Level Control
dan pemutakhiran proses bisnis serta pengendalian tingkat (ELC), Information Technology (Information Technology General
Entitas (Entity Level Control - ELC), Teknologi Informasi Control - ITGC), and Transactions (Transaction Level Control -
(Information Technology General Control - ITGC) dan Transaksi TLC) for the Fixed Asset, Operating Expense, Payroll, Taxation,
(Transaction Level Control - TLC) atas siklus bisnis Fixed Asset, Treasury, Financial Closing & Reporting, Revenue, and Cost of
Operating Expense, Payroll, Taxation, Treasury, Financial Goods Sold business cycles and documented them in the form
Closing & Reporting, Revenue dan Cost of Goods Sold serta of a Business Process Model (BPM) and Risk Control Matrix
mendokumentasikannya ke dalam bentuk Business Process (RCM). In addition, the preparation of the ICoFR Guidelines have
Model (BPM) dan Risk Control Matrix (RCM). Selain itu, telah been conducted, in which until December 31, 2024, are still in
dilakukan penyusunan Pedoman ICoFR yang sampai dengan the process of being approved by PGN Management.
tanggal 31 Desember 2024 masih dalam proses pengesahan
Manajemen PGN.
PGN juga telah melaksanakan diagnostik ICoFR dengan PGN has also carried out ICoFR diagnostics by referring to the
mengacu pada Surat Kementerian BUMN Nomor S-4/DKU. Letter of the Ministry of SOEs No. S-4/DKU.MBU/02/2024 on
MBU/02/2024 tentang Diagnostik Internal Control Over Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR) Diagnostics
Financial Reporting (ICoFR) bagi BUMN Sistemik A dan B, dan for Systemic SOEs A and B, and is currently in the follow-up
saat ini sedang dalam proses tindak lanjut sesuai dengan target process according to the agreed time target.
waktu yang telah disepakati.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONFORMITY OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
DENGAN ISO 31000:2018 WITH ISO 31000:2018
Sistem pengendalian internal PGN merujuk pada Framework PGN’s Internal Control System refers to the ISO 31000:2018 Risk
Manajemen Risiko ISO 31000:2018 yang mencakup integrasi, Management Framework, which covers integrating, planning,
perancangan, penerapan, evaluasi, dan peningkatan implementing, evaluating, and improving Risk Management in
Manajemen Risiko di semua bisnis unit Perusahaan. Siklus all business units in the Company. The process cycle starts from
prosesnya dimulai dari perencanaan awal hingga integrasi initial planning to integrate the Company’s internal and external
faktor internal dan eksternal Perusahaan. factors.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION ON THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian internal diberlakukan kepada Direksi, anggota Internal control applies to the Board of Directors, members of the
manajemen, dan personel Perusahaan. Tujuannya adalah management, and Company personnel. The aim is to provide
memberikan keyakinan atas efektivitas dan efisiensi operasional confidence in the effectiveness and efficiency of the Company’s
Perusahaan, laporan keuangan yang andal, dan kepatuhan operations, reliable financial reports, and compliance with
terhadap prosedur dan peraturan. procedures and regulations.
Evaluasi atas efektivitas, efisiensi dan kepatuhan dalam Evaluation on the effectiveness, efficiency, and compliance
pelaksanaan sistem pengendalian internal salah satunya in the implementation of the internal control system is carried
dilakukan melalui pelaksanaan audit oleh Internal Audit. out through the implementation of audit by the Internal Audit.
Sedangkan efektivitas sebagian sistem pengendalian internal Meanwhile, the effectiveness of some of the internal control
diuji melalui Audit PSA 62 setiap tahun oleh Kantor Akuntan systems is tested through the PSA 62 Audit every year by the
Publik. Public Accounting Firm.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
423
Page 428
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berdasarkan Laporan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Based on the Report of Public Accounting Firm Purwantono,
Sungkoro dan Surja atas Kepatuhan terhadap Peraturan Sungkoro and Surja on Compliance with Legislative Regulations
Perundang-undangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending on December 31, 2024, and the Report of Public
2024 dan Laporan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja on Internal
Sungkoro dan Surja atas Kepatuhan terhadap Pengendalian Control ending on December 31, 2024, it can be concluded that
Internal yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dapat PGN has complied in all material aspects with certain articles
disimpulkan bahwa PGN telah mematuhi dalam semua hal yang of legislation, rules, contracts, and assistance obligations, and
material, pasal-pasal tertentu hukum, peraturan, kontrak dan that there are no significant weaknesses in internal control and
persyaratan bantuan serta tidak terdapat masalah berkaitan operations.
dengan pengendalian internal dan operasinya yang memiliki
kelemahan material.
Perusahaan selalu menindaklanjuti rekomendasi yang In an effort to improve the internal control system, the Company
dihasilkan dari pelaksanaan Audit Internal dan Audit PSA 62 always follows up on recommendations resulting from the
dalam upaya penyempurnaan sistem pengendalian internal, implementation of internal audits and the PSA 62 Audit, which
serta agar kegiatan pelaksanaan operasional Perusahaan enables the Company’s operational activities to run effectively.
berjalan secara efektif. Secara umum sepanjang tahun 2024, In general, throughout 2024, the Internal Control System has
sistem pengendalian internal PGN telah berjalan efektif dan been running effectively and efficiently.
efisien.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi bertanggung jawab untuk mengimplementasikan The Board of Directors is responsible for implementing the
sistem pengendalian internal dengan sebaik-baiknya guna internal control system as well as possible to achieve the
mencapai tujuan Perusahaan. Dewan Komisaris dengan Company’s objectives. The Board of Commissioners, assisted by
dibantu oleh Komite Audit bertanggung jawab untuk melakukan the Audit Committee, is responsible for carrying out supervision
pengawasan dalam rangka memastikan terselenggaranya to ensure the implementation of internal control in general,
pengendalian intern secara umum, termasuk kebijakan including the Board of Directors’ policies that determine internal
Direksi yang menetapkan pengendalian internal tersebut. control. The internal control system is designed to manage and
Sistem pengendalian internal dirancang untuk mengelola dan control risks properly and appropriately.
mengendalikan risiko dengan baik dan tepat.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem The Board of Directors and Board of Commissioners stated that
pengendalian internal Perusahaan yang dijalankan selama the Company’s internal control system implemented throughout
tahun 2024 telah memadai dan digunakan secara tepat untuk 2024 was adequate and used to achieve the Company’s internal
mencapai tujuan pengendalian internal Perusahaan yang control objectives, which include:
meliputi:
1. Operasi dijalankan secara efektif dan efisien; 1. Operations are carried out effectively and efficiently;
2. Laporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan; 2. Accurate and reliable financial statements;
3. Kepatuhan terhadap Undang-Undang dan peraturan yang 3. Compliance with applicable laws and regulations; and
berlaku; dan
4. Pengamanan aset Perusahaan. 4. Security of Company assets.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
424
Page 429
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
FUNGSI KEPATUHAN
Compliance Function
Dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan usaha, In making decisions and carrying out business actions, PGN
PGN senantiasa merujuk pada nilai moral yang tinggi dan always refers to high moral values and compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Perusahaan memiliki fungsi kepatuhan untuk memastikan The Company has a compliance function to ensure that
bahwa kegiatan Perseroan patuh pada aturan dan hukum. the Company’s activities comply with rules and laws. The
Fungsi kepatuhan juga merupakan bagian dari Penerapan Tata compliance function is also part of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Implementation in SOEs.
pada BUMN.
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI KEPATUHAN COMPLIANCE FUNCTION ORGANIZATIONAL
STRUCTURE
Fungsi kepatuhan di Perusahaan dijalankan oleh beberapa The Company’s compliance function is carried out by several
satuan kerja di bawah Direksi berdasarkan Surat Keputusan work units under the Board of Directors in accordance with the
Direktur Utama No. 085700.K/OT.00/PDO/2024 tanggal 24 Decree of the President Director Decree No. 085700.K/OT.00/
Desember 2024 tentang Bilahan Struktur Orgnisasi Dasar PDO/2024 dated December 24, 2024, on Basic Organizational
PT PGN Tbk yaitu: Structure of PT PGN Tbk, namely:
1. Direktur Utama membawahi fungsi kepatuhan yang 1. The President Director manages the compliance function
melekat kepada satuan kerja: within the work unit:
a. Corporate Secretary a. Corporate Secretary
b. Internal Audit b. Internal Audit
c. Legal Counsel and Compliance c. Legal Counsel and Compliance
d. HSSE d. HSSE
e. Strategic Business Advocacy e. Strategic Business Advocacy
2. Direktur Manajemen Risiko membawahi fungsi kepatuhan 2. The Director of Risk Management manages the compliance
yang melekat kepada satuan kerja Risk Management. function within the Risk Management work unit.
AUDIT KEPATUHAN DI PGN COMPLIANCE AUDIT AT PGN
Laporan Keuangan Perusahaan diaudit oleh Kantor Akuntan The Company’s Financial Reports are audited by the Public
Publik (KAP) yang ditunjuk berdasarkan Keputusan RUPS Accounting Firm (KAP) appointed in accordance with the Annual
Tahunan. Selain audit laporan keuangan, Kantor Akuntan GMS Resolution. In addition to auditing financial reports, the
Publik juga telah melaksanakan Audit Kepatuhan terhadap Public Accounting Firm conducted a Compliance Audit with
Pengendalian Internal dan Peraturan Perundang-undangan Internal Control and Legislative Regulations (PSA 62 Audit)
(Audit PSA 62) di PGN yang merekomendasikan tindakan at PGN, recommending corrective action for existing internal
perbaikan atas kelemahan pengendalian internal yang berlaku control weaknesses as well as the Company’s interpretation of
dan interpretasi Perseroan atas implementasi peraturan statutory regulation implementation.
perundang-undangan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
425
Page 430
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGADAAN BARANG/JASA
Procurement of Goods/Services
Pengadaan barang/jasa menjadi salah satu aspek penting Procurement of goods/services becomes a crucial aspect in
dalam menjaga kelangsungan bisnis Perseroan. Pengadaan maintaining the Company’s business sustainability. This activity
barang/jasa menjadi pintu masuk utama bagi penyedia barang/ is also the main gateway for goods/services providers in
jasa dalam mendukung kegiatan investasi maupun operasional supporting the Company’s investment and operating activities.
Perseroan. Pengadaan Barang/Jasa memiliki peran strategis The procurement of goods/services process has a strategic role
dalam menentukan kinerja Perseroan. in determining the Company’s performance.
Implementasi proses pengadaan barang/jasa dilakukan untuk The implementation of the of goods/services procurement
memperoleh barang/jasa yang dibutuhkan Perseroan dalam process is carried out to obtain goods/services needed by
mendukung kegiatan investasi maupun operasional, yang the Company to support investment and operational activities,
prosesnya dimulai dari perencanaan kebutuhan barang/jasa the process of which starts from planning the need for goods/
sampai dengan serah terima hasil pekerjaan, dengan harga services to the handover of work results, with competitive
yang kompetitif dan kualitas yang baik serta target waktu yang prices and good quality, and within specified time target, with
ditetapkan, dengan prinsip efektif dan efisien, serta strategi effective and efficient principles, as well as a thorough goods/
pengadaan barang/jasa yang matang. services procurement strategy.
Perseroan telah memiliki kebijakan dan ketentuan internal The Company has established internal policies and provisions
mengenai pengadaan barang/jasa yang tertuang dalam regarding the procurement of goods/services stipulated
Pedoman Pengadaan Barang/Jasa No P-001/31.00/2023 Rev.00 in the Guidelines for Procurement of Goods/Services No.
tanggal 30 Oktober 2023 yang berlaku tanggal 1 November 2023 P-001/31.00/2023 Rev.00 dated October 30, 2023, effective
disusun untuk pemenuhan terhadap peraturan perundangan November 1, 2023 which was prepared to comply with
yang berlaku, yaitu Peraturan Menteri Badan Usaha Milik applicable regulatory provisions, namely Regulation of the
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03.2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan dated March 3, 2023, on Guidelines for Governance and
Usaha Milik Negara, khususnya terkait kegiatan pengadaan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
barang/jasa. Selain itu Pedoman Pengadaan Barang/Jasa juga particularly related to the procurement of goods/services.
telah selaras dengan kebijakan dan ketentuan PT Pertamina Furthermore, the procurement of goods/services is also in
(Persero) selaku Holding Minyak dan Gas, dimana Perseroan line with the policies and provisions of PT Pertamina (Persero)
adalah SubHolding Gas sebagai bagian dari Pertamina Group, as the Oil and Gas Holding, in which the Company is a Gas
yaitu Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) Subholding as part of the Pertamina Group, namely the Decree
No. Kpts-10/C00000/2023 tanggal 17 Juli 2023 tentang of the President Director of Pertamina (Persero) No. Kpts-10/
Pemberlakukan Pertamina Standar Pengadaan Barang/Jasa C00000/2023 dated July 17, 2023, on the Enforcement of
No. PS-S-022-390-2022 Edisi Ke – 2 tahun 2022. Pedoman Pertamina Standards for the Procurement of Goods/Services
Pengadaan Barang/Jasa No P-001/31.00/2023 Rev.00 tanggal No. PS-S-022-390-2022 2nd Edition of 2022. Guidelines of
30 Oktober 2023 mengatur tentang: Procurement of Goods/Services No. P-001/31.00/2023 Rev.00
dated October 30, 2023, regulates the following:
1. Pendaftaran penyedia barang/jasa; 1. Registration of goods/services providers;
2. Perencanaan pengadaan barang/jasa; 2. Planning for procurement of goods/services;
3. Pemilihan penyedia barang/jasa; 3. Selection of goods/services providers;
4. Kontrak dan amandemen kontrak pengadaan barang/jasa; 4. Contracts and amendments to procurement of goods/
services; and
5. Penilaian kinerja dan koreksi sanksi penyedia barang/jasa. 5. Performance assessment and correction of sanctions for
goods/services providers.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
426
Page 431
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Adapun metode pengadaan barang/jasa dilakukan Perseroan The Company’s methods for the procurement of goods/services
tidak terbatas pada: are not limited to:
1. Tender Terbuka, yaitu metode pemenuhan kebutuhan 1. Open Bidding, namely a method a fulfilling the needs for
barang/jasa yang dilaksanakan dengan cara diumumkan goods/services that is caried out through announcements
guna memberi kesempatan kepada penyedia barang/jasa in order to provide opportunities to providers of goods/
secara lebih luas. services more widely.
2. Pemilihan Langsung, yaitu metode pemenuhan kebutuhan 2. Direct Selection, namely a method of fulfilling the needs for
barang/jasa yang dilaksanakan dengan mengundang lebih goods/services that is implemented by inviting more than 1
dari 1 (satu) penyedia barang/jasa yang diyakini terbatas (one) supplier of goods/services which are believed to be
sesuai dengan pekerjaan yang akan dilaksanakan. limited according to the work to be carried outs.
3. Tender Terbatas, yaitu metode pemenuhan kebutuhan 3. Selective Bidding, namely a method of fulfilling the needs
barang/jasa yang ditawarkan kepada seluruh penyedia for goods/services that is offered to all registered goods/
barang/jasa teregistrasi atau terdaftar yang memenuhi services providers who meet the general qualification
persyaratan kualifikasi umum sesuai dengan pekerjaan requirements according to the work to be carried out.
yang akan dilaksanakan.
4. Tender Cepat, yaitu metode pemenuhan kebutuhan barang 4. Fast Bidding, namely a method of fulfilling the needs for
yang diikuti Penyedia barang/jasa teregistrasi atau terdaftar goods/services followed by registered goods/services
dengan membandingkan harga tanpa melalui penilaian Providers by comparing process without going through
kualifikasi khusus, evaluasi penawaran administrasi, special qualification assessments, administrative offer
evaluasi penawaran teknis dan masa sanggah. evaluations, technical offer evaluations, and objection
periods.
5. Sinergi Pertamina Incorporated, yaitu metode pemenuhan 5. Sinergi Pertamina Incorporated, namely a method of
kebutuhan barang/jasa yang dilaksanakan dengan cara fulfilling the needs for goods/services by appointing 1 (one)
menunjuk 1 (satu) Subholding Pertamina/Anak Perusahaan Pertamina Subholding/Pertamina Subsidiary/Pertamina
Pertamina/Perusahaan Terafiliasi Pertamina. Affiliated Company
6. Penunjukan Langsung, yaitu metode pemenuhan 6. Direct Appointment, namely a method of fulfilling the needs
kebutuhan barang/jasa yang dilaksanakan dengan cara for goods/services that is implemented by appointing 1
menunjuk 1 (satu) penyedia barang/jasa, atau penunjukan (one) goods/services provider, or appointment based on
berdasarkan hasil Beauty Contest. Beauty Contest results.
7. Pengadaan Langsung, yaitu metode pemenuhan kebutuhan 7. Direct Procurement, namely a method of fulfilling the needs
barang yang terdapat di pasar dengan berdasarkan harga for goods that is available on the market based on the
pasar (market price), termasuk dalam hal ini E-Purchasing. prevailing market price, in this case including E-Purchasing.
Untuk mendorong proses pengadaan barang/jasa yang lebih To encourage a more effective and efficient procurement
efektif dan efisien, Perseroan memanfaatkan penggunaan process for goods/services, the Company utilizes the use of
teknologi informasi berupa aplikasi untuk mendukung proses information technology in the form of applications to support
pengadaan barang/jasa. Hal ini selaras dengan implementasi the procurement process for goods/services. This is in line with
digitalisasi pengadaan barang/jasa yang dicanangkan oleh the implementation of digitalization of procurement of goods/
PT Pertamina (Persero) selaku Holding Minyak dan Gas, services initiated by PT Pertamina (Persero) as the Oil and Gas
dimana Perseroan adalah SubHolding Gas sebagai bagian dari Holding, where the Company is a Gas SubHolding as part of
Pertamina Group. Adapun beberapa aplikasi yang digunakan the Pertamina Group. Some of the applications used by the
oleh Perseroan antara lain: Company include:
1. Aplikasi iVendor Pertamina dipakai oleh Perseroan sejak 31 1. The Pertamina iVendor application, which has been used by
Mei 2023, aplikasi ini membantu dalam standarisasi proses the Company since May 31, 2023. This application assists
pendaftaran penyedia barang/jasa, dimana Perseroan in standardizing the registration process for providers
dapat menggunakan data base penyedia barang/jasa yang of goods/services, in which the Company can use the
ada di Pertamina Group. database of goods/services providers in the Pertamina
Group.
2. Aplikasi SMART-GEP, dipakai oleh Perseroan sejak 12 2. The SMART-GEP application, used by the Company since
Agustus 2024, aplikasi ini membantu dalam proses August 12, 2024, this application assists in the process of
pemilihan penyedia barang/jasa dimana proses permintaan selecting goods/service providers, in which the procurement
pengadaan, pengumuman/undangan pengadaan hingga request process, procurement announcements/invitations,
kontrak dapat dilakukan melalui aplikasi ini. up to contracts can be carried out through this application.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
427
Page 432
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan juga berupaya untuk mendorong proses pengadaan The Company has also made efforts to encourage a sustainable
barang/jasa yang berkelanjutan, hal ini sejalan dengan procurement process for goods/services, this is in line with the
Kebijakan Mutu, HSSE dan Anti Penyuapan serta Kebijakan Quality, HSSE, and Anti-Bribery Policy, as well as Sustainability
Sustainability yang telah ditetapkan oleh Perseroan, dengan Policy that has been established by the Company, while still
tetap memperhatikan prinsip dan praktik yang berlaku umum taking into account to generally applicable principles and
(best practice). Pada tanggal 25 Juni 2024, Perseroan juga practices (best practice). On June 25, 2024, the Company
telah mengeluarkan Kebijakan Green Procurement - berkaitan has also issued the Green Procurement Policy – related to
dengan aspek lingkungan, dan Kebijakan Sosial Untuk Supplier, environmental aspects, and Social Policy for Suppliers, Vendors,
Vendor, dan Kontraktor - berkaitan dengan aspek sosial yaitu: and Contractors – related to social aspects, namely labor and
ketenagakerjaan dan Hak Asasi Manusia, dalam pengadaan Human Rights, in the procurement of goods/services.
barang/jasa.
Perseroan senantiasa melakukan pembinaan kepada penyedia The Company always provides guidance to the provider of
barang/jasa dengan mengadakan sosialisasi atau refreshment goods/services through dissemination or refreshment of the
terhadap ketentuan-ketentuan yang berlaku di Perseroan, Company’s applicable provisions, according to the portion and
sesuai dengan porsi dan peruntukannya, antara lain: purpose, including:
1. Visi dan misi Perseroan; 1. The Company’s vision and mission;
2. Kebijakan pengadaan barang/jasa, khususnya terkait 2. Goods/services procurement policy, particularly related
pendaftaran penyedia barang/jasa dan aplikasi SMART to the registration of goods/services providers and the
GEP; SMART GEP application;
3. Kebijakan Health, Safety, Security, and Environment (HSSE), 3. Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) policy
khususnya terkait Contractor Safety Management System related to the Contractor Safety Management System
(CSMS); dan (CSMS); and
4. GCG, etika usaha, dan anti penyuapan. 4. GCG, business ethics, and anti-bribery.
Selain Pedoman Pengadaan Barang/Jasa, Perseroan juga In addition to the Guidelines for Procurement of Goods/
telah memiliki Pedoman Peningkatan Penggunaan Produk Services, the Company has also established the Guidelines
Dalam Negeri No. P-001/A050 tanggal 23 Desember 2022 for Increasing the Use of Domestic Products No. P-001/A050
yang memberikan kebijakan dan ketentuan internal mengenai dated December 23, 2022, which provides internal policies
penggunaan produk dalam negeri di Perseroan khususnya and provisions regarding the use of domestic products in the
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dalam rangka Company, particularly the Domestic Component Level (TKDN)
pengadaan barang/jasa. Pedoman tersebut telah dimutakhirkan in the procurement of goods/services. This guidelines have
menjadi Pedoman Peningkatan Penggunaan Produk Dalam been updated to Guideilnes for Increasing the Use of Domestic
Negeri No P-002/10.01/2024 Rev.00 tanggal 30 April 2024, Products No P-002/10.01/2024 Rev.00 dated April 30, 2024,
yang berlaku efektif tanggal 1 Juli 2024, untuk menyelaraskan which took effect on July 1, 2024, to align with the policies and
kebijakan dan ketentuan PT Pertamina (Persero) selaku provisions of PT Pertamina (Persero) as the Oil and Gas Holding,
Holding Minyak dan Gas, dimana Perseroan adalah Subholding where the Company is a Gas Subholding as part of the Pertamina
Gas sebagai bagian dari Pertamina Group, yaitu Pedoman Group, namely the Guidelines for the Managing the Increased
Pengelolaan Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Use of Domestic Products No. A3.5-03/L10000/2023-S9 dated
No A3.5-03/L10000/2023-S9 tanggal 3 Oktober 2023. October 3, 2023.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
428
Page 433
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KEBIJAKAN ANTISUAP DAN KORUPSI
Anti-Bribery and Corruption Policy
PROGRAM DAN PROSEDUR PROGRAMS AND PROCEDURES
PGN berkomitmen dalam menjalankan kegiatan usaha dengan PGN is committed to carrying out business activities by adhering
memperhatikan serta menerapkan Kebijakan Antikorupsi, to and implementing the Anti-Corruption Policy and by enforcing
dengan menerapkan Sistem Manajeman Anti Penyuapan ISO the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System with the
37001:2016 dengan prinsip 4 NO’s: 4 NO’s principles:
• No Bribery, tidak boleh ada suap-menyuap dan pemerasan; • No Bribery, no bribery or extortion allowed;
• No Kickback, tidak boleh ada komisi, tanda terima kasih, • No Kickback, no commissions, and no receipts, either in
baik dalam bentuk uang atau dalam bentuk lainnya; the form of money or other forms;
• No Gift, tidak boleh ada hadiah/gratifikasi yang • No Gift, no gifts/gratuities that are contrary to applicable
bertentangan dengan peraturan dan ketentuan yang rules and regulations; and
berlaku; dan
• No Luxurious Hospitality, tidak boleh ada penyambutan • No Luxurious Hospitality, no extravagant receptions, and
dan jamuan mewah yang berlebihan. no entertainment.
Pada tahun 2024, PGN telah mengembangkan ruang lingkup In 2024, PGN has extended the scope of implementing SMAP
(extend scope) penerapan SMAP ISO 37001: 2016 untuk ISO 37001:2016 to ensure that the Company’s business
memastikan proses bisnis Perusahaan dijalankan sesuai prinsip processes are carried out in accordance with the principles of
tata kelola yang bersih. clean governance.
Selain itu beberapa anak perusahaan PGN telah menerapkan In addition, several PGN subsidiaries have implemented the
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan di ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System, including PT
antaranya adalah PT Nusantara Regas, PT Transportasi Gas Nusantara Regas, PT Transportasi Gas Indonesia, PT Pertamina
Indonesia, PT Pertamina Gas, PT PGN LNG Indonesia, PT PGAS Gas, PT PGN LNG Indonesia, PT PGAS Telekomunikasi
Telekomunikasi Nusantara, PT PGAS Solution dan PT Permata Nusantara, PT PGAS Solution, and PT Permata Graha Nusantara.
Graha Nusantara.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan di Perusahaan berada di The Company’s Anti-Bribery Management System is under
bawah pengelolaan dan tanggung jawab Legal Counsel and the management and responsibility of Legal Counsel and
Compliance. Compliance.
Program atau Prosedur dalam Mengatasi Praktik Programs or Procedures for Overcoming Corruption,
Korupsi, Balas Jasa (Kickbacks), Fraud, Suap dan/ Kickbacks, Fraud, Bribery, and/or Gratification
atau Gratifikasi Practices
Selama tahun 2024, PGN melaksanakan beragam program During 2024, PGN implemented various programs or
atau prosedur yang dapat mendorong dan memastikan tidak procedures that could encourage and ensure the absence of
adanya praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratification,
atau gratifikasi seperti: such as:
1. Pembuatan Surat Pernyataan Komitmen Perwira 1. Issuing a Commitment Statement for Gas Subholding
Subholding Gas dalam menerapkan GCG dan Etika Usaha/ Employees in implementing GCG and Business Ethics/
Etika Kerja termasuk komitmen tidak menerima suap/ Work Ethics, including a commitment not to accept or give
gratifikasi atau tidak memberikan suap (anti suap) melalui bribes (anti-bribery) through the COMPOLS (Compliance
aplikasi COMPOLS (Compliance Online Systems) dan Online) and GOLS (GCG Online Systems) applications.
GOLS (GCG Online Systems). Aplikasi GOLS digunakan The GOLS application was used for Subsidiary employees,
untuk pekerja Anak Perusahaan, sedangkan aplikasi while the COMPOLS application for PGN employees.
COMPOLS digunakan untuk para pekerja PGN.
2. Penandatanganan pakta integritas yang menyatakan 2. The signing of an integrity pact stating the understanding
pemahaman atas kebijakan anti penyuapan dan anti of the anti-bribery and corruption policy by all employees
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
429
Page 434
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
korupsi oleh seluruh karyawan setiap tahunnya melalui every year through the COMPOLS (Compliance Online)
aplikasi COMPOLS (Compliance Online Systems) dan and GOLS (GCG Online Systems) applications.
GOLS (GCG Online Systems).
3. Penilaian aspek integritas pada proses rekrutmen bagi 3. Assessment of integrity aspects in the recruitment process
calon Perwira Subholding Gas dan fit and proper test pada for prospective Subholding Gas Employees and fit and
proses promosi Perwira Subholding Gas. proper tests in the Subholding Gas Employee promotion
process.
4. Pembuatan Pakta Integritas bagi Perwira Subholding Gas 4. Making an Integrity Pact for Promoted Gas Subholding
yang diangkat jabatannya atau dipromosikan. Employees.
5. Pembuatan Pakta Integritas pada setiap dilakukan proses 5. Making an Integrity Pact at every stage of the Procurement
Pengadaan Barang dan Jasa bagi Calon Penyedia Barang of Goods and Services for Prospective Goods and Service
dan Jasa maupun Pengguna Barang Jasa. Providers as well as Users of Goods and Services.
6. Pembuatan Pakta Integritas bagi Pengelola Proses 6. Making an Integrity Pact for Managers of the Procurement
Pengadaan Barang dan Jasa. of Goods and Services.
7. Menayangkan Video Sosialisasi terkait Kebijakan Mutu, 7. Showing Socialization Videos related to Quality, HSSE, and
HSSE dan Anti Penyuapan pada setiap proses pemilihan Anti-Bribery Policies in each process of selecting goods/
penyedia barang/jasa dalam tahap Rapat Penjelasan (pre- service providers in the Pre-Bid Meeting and Clarification &
bid meeting) dan Rapat Klarifikasi & Negosiasi. Negotiation Meeting stages.
8. Pengawasan pelaksanaan pekerjaan pengadaan barang 8. Overseeing the implementation of the procurement of
dan jasa yang bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta goods and services that are free of Corruption, Collusion,
Penyuapan yang dituangkan dalam Pembuatan Berita and Nepotism, as well as Bribery, as outlined in the
Acara Pemeriksaan (BAP) dan Berita Acara Serah Terima Preparation of Minutes of Investigation and Minutes of
(BAST) Pekerjaan. Work Handover.
9. Penguatan Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 9. The Anti-Bribery Management System ISO 37001:2016 was
37001:2016 dilaksanakan menggunakan prinsip 4 NO’s. strengthened using the 4 NO’s principle. With the extended
Dengan perluasan ruang lingkup (extend scope) Sertifikasi scope of ISO 37001:2016 Certification from 2 work units to
ISO 37001:2016 semula 2 satuan kerja menjadi 9 satuan 9 work units.
kerja.
10. Internalisasi prinsip 4 NO’s dan Etika ke dalam program self 10. Internalization of the 4 NO’s and Ethics principles into the
assesment budaya AKHLAK. AKHLAK culture self-assessment program.
11. Aktif dalam kegiatan HAKORDIA (Hari Anti Korupsi Sedunia) 11. Active in the International Anti-Corruption Day activities.
12. PGN melakukan proses due diligence untuk seluruh 12. PGN did a due diligence process for all PGN employees
pekerja PGN melalui uji integritas berupa CISI Test. through an integrity test in the form of the CISI Test.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/SOSIALIZATION
Setiap tahun, PGN secara rutin telah melakukan kampanye Every year, PGN routinely conducts anti-corruption, anti-bribery,
kesadaran anti korupsi, anti penyuapan, pengendalian gratification control, and fraud awareness campaigns, through
gratifikasi, fraud, melalui channel digital berupa email blasting digital channels in the form of email blasting to all employees,
kepada seluruh pekerja, dan selama tahun 2024 Program and during 2024, Anti-corruption awareness/ training/
awareness/pelatihan/sosialisasi Antikorupsi yang dilaksanakan socialization programs implemented by the Company, among
Perusahaan, antara lain: others:
1. Pembaharuan pernyataan komitmen penerapan tata kelola 1. Updating the statement of commitment to implementing
perusahaan yang baik etika usaha/kerja, anti korupsi, anti good corporate governance, business/work ethics, anti-
suap serta pengendalian gratifikasi bagi Dewan Komisaris corruption, anti-bribery, and gratification control for the
dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Melakukan Audit Internal SMAP tanggal 20 Juni s.d. 19 Juli 2. Conducted an internal audit of SMAP on June 20 to July 19,
2024 . 2024.
3. Sharing session ke anak perusahaan dan area. 3. Sharing sessions to subsidiaries and areas.
4. Menyelenggarakan Bimbingan Teknis Pelaku Usaha Anti 4. Organizing Technical Guidance (BIMTEK) for Anti-
Korupsi (BIMTEK) dengan KPK dengan tema: “Mewujudkan Corruption Business Actors with the KPK with the theme:
Pelaku Usaha Antikorupsi melalui Penanaman Nila-nilai “Realizing Anti-Corruption Business Actors through the
Integritas”, bertujuan memberikan refreshment anti korupsi Instillment of Integrity Values”, which aims to provide anti-
kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat serta Pekerja corruption refreshment to the Board of Commissioners,
PT PGN Tbk dan Anak Perusahaan/Afiliasi-nya (offline dan Board of Directors, and Officials and Employees of PT PGN
online). Tbk and its Subsidiaries/ Affiliates (offline and online).
5. Meraih The Best Implementation Prevention of Bribbery 5. Received The Best Implementation Prevention of Bribery
Program 2024 di lingkungan Pertamina Group. Program 2024 within the Pertamina Group.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
430
Page 435
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Gratification Control
PGN memiliki dan menerapkan Pedoman Benturan Kepentingan PGN has and implements Conflicts of Interest Guidelines and
dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang telah ditetapkan Gratification Control Guidelines, which have been established
BOD dan BOC pada tanggal 31 Desember 2024 Kebijakan by the BOC and BOD on December31, 2024. these policies
tersebut menjadi dasar penerapan pengendalian gratifikasi serve as the basis of gratification control implementation to
untuk mendorong pelaksanaan etika usaha dan etika kerja, encourage the implementation of business and work ethics, as
pencegah benturan kepentingan serta pencegah kecurangan. well as to prevent conflicts of interest and fraud.
PENGELOLAAN GRATIFIKASI GRATIFICATION MANAGEMENT
Pengendalian gratifikasi merupakan komitmen Perusahaan Gratification control is the Company’s commitment to
dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementing the principles of Good Corporate Governance.
Baik. Pengelolaan Gratifikasi melalui Tim UPG, di mana terdapat Gratification Management through the UPG Team, which is
Tim Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) di bawah Legal under Legal Counsel and Compliance (LCC), that was ratified
Counsel and Compliance (LCC)yang ditetapkan berdasarkan based on Assignment Letter No. 033700.ST/PW.05.02/
Surat Tugas No. 033700.ST/PW.05.02/LGL/2024 tertanggal LGL/2024 dated September 2, 2024, with the team’s term of
2 September 2024 dengan masa tugas tim terhitung sejak office starting from September 1, 2024, to December 31, 2024.
tanggal 1 September 2024 sampai dengan 31 Desember 2024.
Tim Unit Pengendalian Gratifikasi memiliki tugas sebagaimana The Gratification Control Unit Team has duties as stated in the
tertuang dalam Pedoman Benturan Kepentingan dan Conflict of Interest and Gratification Control Guidelines. GCU
Pengendalian Gratifikasi. UPG akan menyampaikan laporan will submit a recapitulation report on the handling of reports on
rekapitulasi penanganan atas pelaporan penerimaan gratifikasi receiving gratification managed by GCU, both in handling and
yang dikelola UPG baik yang dalam penanganan maupun tindak following up on determining the ownership and utilization of
lanjut penetapan kepemilikan dan pemanfaatan gratifikasi gratification to the Corruption Eradication Commission (KPK) on
kepada KPK secara berkala setiap bulan. Selain itu, secara a monthly basis. In addition, GCU submits progress reports and
berkala dalam setiap bulannya, UPG menyampaikan laporan evaluates the results of the implementation of the Gratification
perkembangan dan evaluasi hasil implementasi Program Control Program within the Company to the Board of Directors
Pengendalian Gratifikasi di lingkungan Perusahaan kepada periodically every month.
Direksi.
Apabila terdapat penerimaan gratifikasi wajib dilaporkan Any gratuities received must be reported via e-mail to the UPG
melalui e-mail ke tim UPG (PGN.upg@pertamina.com) atau team (PGN.upg@pertamina.com) or via the KPK website (www.
melalui website KPK (www.gol.kpk.go.id). gol.kpk.go.id).
ETIKA TERKAIT GRATIFIKASI ETHICS RELATED TO GRATIFICATION
Didalam Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) mengatur In the Code of Conduct, the ethics regarding receiving and
Etika mengenai Menerima dan Memberi Hadiah adalah sebagai giving gifts are regulated as follows:
berikut:
1. Perwira Subholding Gas tidak menerima hadiah/cendera 1. Gas Subholding Employees do not accept gifts/ souvenirs/
mata/gratifikasi dalam bentuk apapun yang berhubungan gratification in any form related to their position or work,
dengan jabatan dan pekerjaannya, kecuali: except:
a. Menerima hospitality dalam bentuk jamuan makan a. Receiving hospitality in the form of a banquet at a
dalam suatu acara atau event tertentu yang berlaku certain event that is generally accepted.
umum dan wajar.
b. Menerima benda-benda promosi yang mencantumkan b. Receiving promotional items that include the logo/
logo/nama perusahaan pemberi yang berlaku umum name of the giving company, which is generally
dan bukan dimaksud untuk menyuap. accepted and is not intended to be bribery.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
431
Page 436
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Perwira Subholding Gas dapat memberikan hadiah/ 2. Gas Subholding Employees may give gifts/ souvenirs,
cenderamata, donasi/sumbangan dan entertainment donations, and entertainment/ hospitality to other parties
kepada pihak lain dengan syarat: under the following conditions:
a. Menunjang kepentingan Perusahaan. a. Supporting the interests of the Company.
b. Tidak dimaksudkan untuk menyuap. b. Not intended as a bribery.
c. Telah di rencanakan atau dianggarkan oleh c. Has been planned or budgeted by the Company.
Perusahaan.
d. Telah mendapatkan otorisasi yang sesuai dan dapat d. Have obtained the appropriate authorization and can
dipertanggungjawabkan dengan jelas. be clearly accounted for.
e. Bukan merupakan pemberian atau janji kepada pihak- e. Not a gift or promise to parties related to the Company
pihak yang berhubungan dengan Perseroan yang that are known or reasonably suspected to influence
diketahui atau patut diduga untuk mempengaruhi of affect the said party to perform or not perform
atau menggerakkan pihak tersebut untuk melakukan something in its position, which is contrary to its
atau tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya yang obligations.
bertentangan dengan kewajibannya.
Penjabaran lebih lengkap terkait penerimaan dan pemberian A detailed description of the acceptance and giving of gifts is
Hadiah dijelaskan dalam Pedoman Pengendalian Gratifikasi. stipulated in the Conflicts of Interest and Gratification Control
Policy.
LAPORAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI TAHUN GRATIFICATION CONTROL REPORT 2024
2024
PGN dengan tegas melarang penerimaan gratifikasi. Setiap PGN strictly prohibits receiving gratification. Any party who is
pihak yang mengetahui adanya Perwira Subholding Gas yang aware of any Gas Subholding Employee giving/receiving gifts
memberikan/menerima hadiah atau gratifikasi kepada/dari or gratification to/from stakeholders on behalf of themselves or
stakeholders dengan mengatasnamakan pribadi maupun PGN, PGN, can report it to the Company through the Whistleblowing
dapat melaporkan kepada Perusahaan melalui Whistleblowing System. During 2024, there were 2 (two) gratification report
System. Sepanjang tahun 2024, terdapat 2 (dua) laporan in the Company, which had been submitted to the Corruption
gratifikasi di Perusahaan yang telah dilaporkan ke KPK dan Eradication Commission (KPK) and had obtained status by the
telah mendapatkan penetapan status oleh KPK. Corruption Eradication Committee.
BUDAYA ANTI GRATIFIKASI ANTI-GRATIFICATION CULTURE
PGN menanamkan budaya anti gratifikasi kepada seluruh PGN instills an anti-gratification culture among all Gas
Perwira Subholding Gas melalui berbagai cara, di antaranya: Subholding Employees through various means, including:
1. E-mail blast tanggal 16 Agustus 2024 dari tim UPG ke 1. Email blast on August 16, 2024, from the GCU to Subholding
ke Perwira Subholding misalnya dengan tema: suap, Employees, for example with theme: bribery, gratuities,
gratifikasi, pemerasan dan uang pelicin merupakan bentuk extortion, and kickbacks are forms of corruption for which
korupsi yang diatur hukumannya dalam undang-undang, the punishment is regulated by law. Say No to Corruption.
Katakan Tidak untuk Korupsi.
2. Penetapan Surat Edaran Direksi tentang Larangan 2. Determination of the Board of Directors’ Circular Letter
Penerimaan dan/atau Pemberian Hadiah Terkait Hari regarding the Prohibition of Accepting and/or Giving
Raya Keagamaan Atau Perayaan Hari Besar Lainnya Bagi Gifts Related to Religious Holidays or Other Major
Direksi, Dewan Komisaris Dan pekerja Di Lingkungan Holiday Celebrations for the Board of Directors, Board of
Subholding Gas yang diterbitkan 2 (dua) kali setahun, Commissioners and Employees within the Gas Subholding,
sebagai bentuk komitmen Perwira Subholding Gas untuk which is issued twice a year, which is a form commitment
menolak gratifikasi dalam bentuk apapun. of Gas Subholding Employees to refuse gratification in any
form.
3. Tim Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) PT PGN Tbk telah 3. The Gratification Control Unit (GCU) Team has
melaksanakan sosialisasi kepada Perwira Subholding Gas conducted outreach to Gas Subholding Employees and
dan refreshment terkait pengendalian gratifikasi kepada refreshments regarding gratification control to Work
Satuan Kerja dan Anak Perusahaan Tim Unit Pengendalian Units and Subsidiaries. The Gratification Control Unit
Gratifikasi juga mengkoordinasikan pelaksanaan pengisian Team also coordinates the implementation of filling out
Surat Pernyataan tentang penolakan, penerimaan dan/atau Statement Letters regarding rejection, acceptance and/
pemberian Gratifikasi secara periodik sebanyak 2 (dua) or giving of Gratification periodically 2 (two) times a year
kali dalam setahun oleh seluruh Pekerja di lingkungan by all Employees within the Gas Subholding through the
Subholding Gas melalui aplikasi COMPOLS (Compliance COMPOLS (Compliance Online Systems) and GOLS (GCG
Online Systems) dan GOLS (GCG Online Systems). Online Systems) applications.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
432
Page 437
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM
Prevention Against Insider Trading
Perwira Subholding Gas memiliki komitmen yang kuat untuk Gas Subholding Employees are committed to maintaining the
menjaga kerahasiaan informasi Perseroan, khususnya yang confidentiality of Company information, especially ones that
berkaitan dengan informasi yang belum dipublikasikan. Setiap have yet been published. Every Gas Subholding Employee, who
Perwira Subholding Gas, yang dalam pekerjaannya memiliki has access to confidential information, is prohibited from using
akses ke informasi rahasia, dilarang untuk menggunakan atau or sharing such information for other purposes except for the
berbagi informasi tersebut untuk tujuan lain, kecuali untuk interests of the Company.
kepentingan Perusahaan.
Seluruh informasi tentang Perseroan yang belum dipublikasikan All information about the Company that has yet been
dianggap sebagai informasi rahasia atau sebagai Informasi published shall be considered confidential information or as
Orang Dalam. Jika informasi tersebut disalahgunakan, Insider Information. This information, when abused, especially
khususnya terkait perdagangan efek, dapat dikategorikan regarding securities trading, may be categorized as insider
sebagai perdagangan orang dalam (insider trading). Insider trading. Insider trading is prohibited by provisions laws and
trading dilarang oleh peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Berdasarkan Pedoman Perilaku Etika Perwira Subholding Based on Business Ethics and Work Ethics, Gas Subholding
Gas memanfaatkan data dan informasi Perseroan untuk Employees utilize Company data and information to improve its
meningkatkan nilai tambah Perseroan dan pengambilan added value and decision-making process by:
keputusan dengan cara:
1. Menggunakan sistem keamanan data yang lebih memadai; 1. Using a more adequate data security system;
2. Menghindari penyebarluasan data dan informasi kepada 2. Preventing the dissemination of data and information
pihak lain yang tidak berkepentingan baik selama bekerja to other unauthorized parties during and after their
maupun setelah berhenti bekerja; employment period;
3. Menyerahkan semua data yang berhubungan dengan 3. Submit all data relating to the Company upon termination
Perseroan pada saat berhenti bekerja; dan of employment; and
4. Menjaga kerahasiaan informasi dan data tentang 4. Maintaining the confidentiality of information and data on
pelanggan maupun jaringan/infrastruktur Perseroan serta customers and the Company’s network/infrastructure as
data-data atau informasi lainnya yang dianggap informasi well as other data or information deemed confidential by
rahasia oleh Perseroan. the Company.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
433
Page 438
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
Management of State Officials’ Wealth Reports
KEBIJAKAN PENYAMPAIAN DAN PENGELOLAAN STATE OFFICIALS’ WEALTH REPORTS (LHKPN)
LHKPN SUBMISSION AND MANAGEMENT POLICY
Kebijakan mengenai kepatuhan pelaporan harta kekayaan The policy regarding compliance with the reporting of assets of
penyelenggara negara dijalankan PGN dengan mengacu pada state officials is implemented by PGN pursuant to the Decree of
Keputusan Direksi No. 012800.K/KP.00/HCGS/2017 tanggal the Board of Directors No. 012800.K/KP.00/HCGS/2017 dated
29 September 2017 dan Surat Keputusan Direktur Direksi PT September 29, 2017, and Decree of the Board of Directors
Pertamina (Persero) Nomor: No. Kpts-03/C00000/2021-S0 of PT Pertamina (Persero) No. Kpts-03/C00000/2021-S0 on
tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Obligation to Submit State Officials’ Wealth Reports (LHKPN)
Penyelenggara Negara (LHKPN) dan Anak Perusahaan. and Subsidiaries. This policy regulates officials within PGN
Kebijakan ini mengatur pejabat di lingkungan PGN yang wajib who are obliged to fill in and submit LHKPN to KPK, sanctions
mengisi dan menyampaikan LHKPN kepada KPK, sanksi bagi for reporters who do not fill in, report, and submit LHKPN
wajib lapor yang tidak mengisi, melaporkan dan menyampaikan according to the predetermined time limit, and unit coordinators
LHKPN sesuai batas waktu yang telah ditentukan, dan responsible for LHKPN management activities.
koordinator unit yang bertanggung jawab atas kegiatan
pengelolaan LHKPN.
WAJIB LAPOR LHKPN LHKPN COMPULSORY REPORT
Berdasarkan Kebijakan Pelaporan Harta Kekayaan, pejabat Based on State Official’s Wealth Report Policy, officials who are
yang wajib mengisi dan melaporkan LHKPN yaitu: required to complete and report their wealth are:
a. Direksi dan Dewan Komisaris PGN; a. PGN Board of Directors and Board of Commissioners
b. Pekerja PGN setingkat PRL 13 sampai dengan 24; b. PGN employees at PRL 13 to 24 levels
c. Pekerja PGN yang diperbantukan di Anak Perusahaan/ c. PGN employees who are seconded to Subsidiaries/
Afiliasi termasuk yang ditugaskan sebagai Direktur Anak Affiliates including those assigned as Directors of
Perusahaan/Afiliasi. Subsidiaries/Affiliates
PENGELOLA LHKPN PGN PGN LHKPN MANAGEMENT
Pelaksanaan pelaporan LHKPN di PGN dikelola oleh unit The implementation of LHKPN reporting at PGN is managed
Pengelolaan e-LHKPN dengan menunjuk Pejabat Struktural by the e-LHKPN Management unit by appointing a Structural
sebagai Koordinator Unit yang bertanggung jawab atas Official as the Unit Coordinator responsible for e-LHKPN
pengelolaan e-LHKPN yang berada pada Human Capital management in the Human Capital Management Division.
Management Division.
PELAKSANAAN LHKPN TAHUN 2024 LHKPN IMPLEMENTATION IN 2024
Pada tahun 2024, terdapat pelaksanaan pendampingan In 2024, there was an implementation of assistance in filling
pengisian dan bimbingan teknis terkait LHKPN. Kegiatan out and technical guidance regarding LHKPN. This activity was
tersebut dilakukan pada periode 1 Januari - 31 Maret 2024 conducted in the period of January 01 to March 31, 2024, by
oleh Human Capital Management Division. Pelaporan dapat the Human Capital Management Division. The reporting can
dilakukan melalui aplikasi e-LHKPN pada situs https://elhkpn. be carried out through the e-LHKPN application on the website
kpk.go.id. Informasi tingkat kepatuhan Pejabat yang wajib https://elhkpn.kpk.go.id. Information on the compliance level
mengisi dan melaporkan LHKPN telah ditampilkan pada website of officials who are required to fill out and report the LHKPN
Perusahaan bagian e-LHKPN. Hingga Desember 2024, tingkat has been presented on the Company’s e-LHKPN website. As
kepatuhan pelaporan harta kekayawan pejabat PGN sebesar of December 2024, the compliance rate for reporting the PGN
100%. officials’ assets is 100%.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
434
Page 439
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
PGN memiliki dan menjalankan sistem manajemen risiko yang PGN has established and implements a risk management
berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara system that refers to Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-2/MBU/03/2023 (PER-2) tentang Pedoman Tata Kelola Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 (PER-2) on Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara for Governance and Significant Corporate Activities of State-
yang telah ditetapkan pada tanggal 3 Maret 2023, terutama Owned Enterprises, which was stipulated on March 3, 2023,
pada BAB III Penerapan Manajemen Risiko Badan Usaha Milik especially in CHAPTER III Risk Management Implementation for
Negara. State-Owned Enterprises.
Berdasarkan peraturan Menteri BUMN di atas, PGN menerapkan Pursuant to the abovementioned Minister of State-Owned
sistem manajemen risiko yang bertujuan untuk melindungi dan Enterprises (SOEs) regulation, the risk management system
menciptakan nilai bagi Perusahaan melalui langkah-langkah: implemented by PGN aims to protect and create value for the
Company through the following measures:
• Penetapan kebijakan manajemen risiko; • Determination of risk management policy;
• Perencanaan, penerapan, pemantauan serta evaluasi • Planning, implementation, monitoring, and evaluation of
pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan; dan the Company’s risk management implementation; and
• Proses pelaporan manajemen risiko baik kepada Pertamina • Risk management reporting process to both Pertamina
selaku Holding Migas maupun Direksi dan Komisaris PGN as the Oil and Gas Holding and the Directors and
sebagai manajemen puncak Perusahaan. Commissioners of PGN as the Company’s top management.
Berdasarkan PER-2, PGN dinilai harus memenuhi Organ Based on PER-2, PGN is considered to have fulfilled the Risk
Pengelola Risiko sesuai pasal 55, maka pada Rapat Pemegang Management Organ, in accordance with Article 55, subsequently
Saham Tahunan 2024 tanggal 30 Mei 2024 ditetapkan Bapak at the 2024 Annual General Meeting of Shareholders on May
Arief Kurnia Risdianto sebagai Direktur Manajemen Risiko yang 30, 2024, Mr. Arief Kurnia Risdianto was appointed as the
membawahi 3 (tiga) satuan kerja yaitu : Director of Risk Management, which oversees 3 (three) work
units, namely:
1. Risk Strategy and Integrated Governance; 1. Risk Strategy and Integrated Governance
2. Operational Risk, Internal Control & Business Continuity; 2. Operational Risk, Internal Control & Business Continuity
3. Project Risk, Portfolio, and Counterparty Risk. 3. Project Risk, Portfolio, and Counterparty Risk
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
435
Page 440
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL GROUP HEAD OPERATIONAL RISK, PROFILE OF GROUP HEAD OPERATIONAL RISK,
INTERNAL CONTROL & BUSINESS CONTINUITY INTERNAL CONTROL & BUSINESS CONTINUITY
Eri Surya Kelana Profil Profile
Warga Negara Indonesia, lahir di Padang pada 21 Indonesian citizen, born in Padang on March
Maret 1971. Usia 53 tahun per 31 Desember 2024. 21, 1971. 53 years old as of December 31, 2024.
Domisili di Jakarta Domiciled in Jakarta
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi Graduated from Trisakti University with Bachelor’s
di Universitas Trisakti dan melanjutkan program Degree in Accounting and received a Master
Master Ilmu Administrasi pada Universitas degree of Administrative Studies from Universitas
Indonesia Indonesia
Riwayat pekerjaan: Pada tahun 1997 beliau Work experience: In 1997 he started his career
memulai kariernya di PGN. Sejumlah posisi penting at PGN. He assumed a number of important
dicapai beliau di antaranya sebagai Kepala Divisi positions, including Head of Accounting Division
Akuntansi pada tahun 2010 – 2011, Direktur in 2010 - 2011, Finance Director of PT Saka Energi
Keuangan PT Saka Energi Indonesia di tahun 2011 Indonesia in 2011 - 2013, Director of Finance &
– 2013, Direktur Keuangan & Administrasi PT PGN Administration of PT PGN LNG Indonesia in 2013
LNG Indonesia tahun 2013 – 2017, Senior Officer - 2017, Senior Officer Taxation PGN (2017 - 2019),
Taxation PGN (2017 – 2019), Direktur Keuangan & Director of Finance & Administration of PT Gagas
Administrasi PT Gagas Energi Indonesia di tahun Energi Indonesia in 2019 – 2021, Group Head
2019 – 2021, Group Head Treasury PGN tahun Treasury PGN in 2021 – 2022, and has served in
2021 – 2022 dan telah menjabat di manajemen Risk Management at PGN since 2022 with the last
risiko PGN sejak tahun 2022 dengan jabatan position as Group Head Operational Risk, Internal
terakhir sebagai Group Head Operational Risk, Control and Business Continuity in 2024
Internal Control and Business Continuity di tahun
2024
Sertifikasi yang dimiliki: Certified Risk Professional Certification: Certified Risk Professional (CRP),
(CRP), Certified Contract Drafter (CCD), Certified Certified Contract Drafter (CCD), Certified
Professional Management Accountant (CPMA), Professional Management Accountant (CPMA),
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP), by Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP), and
dan CPA Australia CPA Australia
PROFIL DIVISION HEAD RISK STRATEGY AND PROFILE OF DIVISION HEAD RISK STRATEGY AND
INTEGRATED GOVERNANCE INTEGRATED GOVERNANCE
Rezki Anindhito Profil Profile
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada Indonesian citizen, born in Surabaya on August
16 Agustus 1972. Usia 52 tahun per 31 Desember 16, 1972. 52 years old as of December 31, 2024.
2024. Domisili di Jakarta Domiciled in Jakarta
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Mesin Graduated from Trisakti University with Bachelor’s
di Universitas Trisakti lalu melanjutkan program Degree in Mechanical Engineering, then
Master of Science in Finance pada University continued with Master of Science in Finance
of Denver dan Master of Science in Mineral program at the University of Denver and Master
Economics pada Colorado School of Mines. of Science in Mineral Economics at the Colorado
Kemudian mendapatkan mendapatkan gelar School of Mines. He then received his Doctorate
Doctor of Philosophy in Economics pada Colorado of Philosophy in Economics from Colorado State
State University University.
Riwayat pekerjaan: Pada tahun 1999 beliau Work experience: He started his career at PGN
memulai kariernya di PGN. Mengawali karir di PGN in 1999. Beginning in project management,
di keproyekan, lalu melanjutkan karir di bagian he continued his career in Strategic Planning
Strategic Planning dan Corporate Finance. Telah and Corporate Finance. He has served in Risk
menjabat di bidang Manajemen Risiko PGN sejak Management at PGN since 2018 and most
2018 dan terakhir menjabat sebagai Division recently served as Division Head Risk Strategy
Head Risk Strategy and Integrated Governance and Integrated Governance since 2024
sejak 2024
Sertifikasi yang dimiliki: Certified Risk Professional Certification: Certified Risk Professional (Primary
(Manajemen Risiko Utama) oleh Badan Nasional Risk Management) by the National Professional
Sertifikasi Profesi (BNSP) Certification Agency
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
436
Page 441
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PROFIL DIVISION HEAD PROJECT RISK, PORTFOLIO PROFILE OF DIVISION HEAD PROJECT RISK,
& COUNTERPARTY RISK PORTFOLIO & COUNTERPARTY RISK
Muhamad Rofiq Arrosyid Profil Profile
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada Indonesian citizen, born in Bandung on August
30 Agustus 1980. Usia 44 tahun per 31 Desember 30, 1980. 44 years old as of December 31, 2024.
2024. Domisili di Jakarta Domiciled in Jakarta
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Sains Graduated from Universitas Padjadjaran with
Matematika dari Universitas Padjadjaran dan a Bachelor of Science in Mathematics and
menyelesaikan program Master Practising completed the Master Practising Accounting
Accounting dari Monash University program from Monash University
Riwayat pekerjaan: Bergabung di PGN pada tahun Work experience: He joined PGN in 2021 as
2021 di PGN sebagai satuan kerja Audit Internal, internal auditor, and served in risk management
dan menjabat di manajemen risiko sejak 2023 since 2023 with the last position as Division Head
dengan posisi terakhir adalah Division Head Project Risk Portfolio & Counterparty Risk since
Project Risk, Portfolio & Counterparty Risk sejak 2024
2024
Sertifikasi yang dimiliki: Certified Risk Professional Certification: Certified Risk Professional (Primary
(Manajemen Risiko Utama) oleh Badan Nasional Risk Management) by the National Professional
Sertifikasi Profesi (BNSP), Certified Fraud Examiner Certification Agency, Certified Fraud Examiner
(CFE), Certified Internal Auditor (CIA) (CFE), Certified Internal Auditor (CIA)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK
RISIKO MANAGEMENT
Tugas dan tanggung jawab Manajemen Risiko secara satu The duties and responsibilities of Risk Management as a
direktorat tersendiri dalam Perusahaan mengalami beberapa separate directorate within the Company underwent several
pengembangan selama tahun 2024 dengan perkembangan developments during 2024, with the most recent development
terakhir ditetapkan dalam Keputusan Direksi PGN No. 085700.K/ as stipulated in the Decree of the Board of Directors of PGN
OT.00/PDO/2024 tentang Tata Kerja Direktorat Keuangan dan No. 085700.K/OT.00/PDO/2024 on Work Procedures of the
Manajemen Risiko tanggal 24 Desember 2024 antara lain: Directorate of Finance and Risk Management dated December
24, 2024, including:
1. Mengelola strategi, kebijakan, prosedur, tingkat 1. Managing the Company’s risk management strategy,
maturitas dan sistem manajemen risiko Perusahaan serta policies, procedures and systems as well as implementation
pelaksanaan dan pengelolaan risiko termasuk kegiatan and risks management, including advisory and consulting
advisory dan konsultasi atas implementasi kebijakan activities on the implementation of risk management
manajemen risiko di lingkungan PGN dan Subholding Gas policies within PGN and the Gas Subholding Group;
Group;
2. Mengelola keselarasan kebijakan dan implementasi 2. Managing the alignment of poilicies and implementation of
kebijakan manajemen risiko di lingkup Subholding Gas; risk management policies within the Gas Subholding;
3. Mengelola penyelerasan kebijakan risiko ongoing 3. Managing the alignment of ongoing business, project/
business, project/investasi, stratejik dengan Holding Migas; investment, strategic risk policies with the Oil and Gas
Holding;
4. Mengelola Budaya Sadar Risiko; 4. Managing a risk awareness culture;
5. Mengelola profil risiko Korporat, melakukan challenge 5. Managing the Corporate risk profiles, conducting challenge
session atau FGD serta merumuskan dan mengelola profil sessions or FGDs, as well as formulating and managing the
risiko utama (top risk) PGN dan Subholding Gas Group; top risks of PGN and Gas Group Subholding;
6. Memonitor implementasi risk treatment sesuai dengan 6. Monitoring the implementation of risk treatment in
acceptable residual risk level PGN baik risiko ongoing accordance with PGN’s acceptable residual risk for both
business maupun risiko project; ongoing business risks and project risks;
7. Mengelola batas toleransi risiko; 7. Managing risk tolerance limits;
8. Mengelola evaluasi dan monitoring loss event risiko baik 8. Managing the evaluation and monitoring of loss event risks
ongoing business maupun project for both ongoing business and projects;
9. Melakukan pengelolaan early warning system pada risiko 9. Managing the early warning system for both ongoing
ongoing business maupun project; business and projects;
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
437
Page 442
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
10. Mengelola Sistem Manajemen Kelangsungan Bisnis 10. Managing Business Continuity Management System
(SMKB) atau Business Continuity Management System (BCMS) and Contingency Plan;
(BCMS) serta Contigency Plan;
11. Mengelola Cyber Security Risk, Aset Integrity serta memulai 11. Managing Cyber Security Risk, Asset Integrity, and initiating
pengembangan Internal Control Testing; the development of Internal Control Testing;
12. Mengelola Risk Analysis pada Final Investment Decision 12. Managing Risk Analysis on Final Investment Decision
(Proyek Strategis), Portfolio, Counterparty, Partnership/ (Strategic Project), Portfolio, Counterparty, Partnership/
Kerja Sama Bisnis, Emerging Risk dan Risiko terkait ESG; Business Cooperation, Emerging Risk and ESG related
dan Risk; and
13. Menyusun laporan manajemen risiko kepada Direksi, fungsi 13. Preparing risk management reports to the Board of
manajemen risiko Holding Migas, maupun stakeholder Directors, the Oil and Gas Holding risk management
lainnya yang terkait. function, and other relevant stakeholders.
TUGAS DAN FUNGSI RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT CHAMPIONS TEAM DUTIES
CHAMPIONS TEAM AND FUNCTIONS
Pemilik risiko (risk owner) dapat dibantu Risk Management Risk owners can be assisted by the Risk Management
Champions Team (RCT) dalam melaksanakan proses Champions Team (RCT) in conducting the risk management
manajemen risiko untuk masing-masing satuan kerja di process for each working unit in PGN and PGN’s subsidiaries/
PGN maupun anak perusahaan/afiliasi PGN. RCT adalah affiliates. RCTs are selected and capable personnel qualified to
personel-personel terpilih, cakap dan mampu untuk bertugas serve based on the Decree of the Board of Directors of PGN No.
berdasarkan Keputusan Direksi PGN No. 017701.K/PR.06.01/ 017701.K/PR.06.01/FIN/2024 dated April 30, 2024.
FIN/2024 tanggal 30 April 2024.
Tugas RCT antara lain : The duties of the RCT include:
• Menjalankan fungsi manajemen risiko dengan cara • Implementing the risk management function by coordinating
melakukan koordinasi dan memfasilitasi proses and facilitating the risk management process (determining
manajemen risiko (penentuan konteks, kriteria, identifikasi context, criteria, risk identification, risk analysis, risk
risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, penanganan evaluation, risk handling, monitoring, review, consultation,
risiko, monitoring, kaji ulang, konsultasi, dokumentasi, documentation, reporting and communication) conducted
melaporkan serta komunikasi) yang dilakukan oleh pemilik by the risk owner;
risiko (risk owner);
• Melakukan pemantauan atas besaran biaya pengendalian • Monitoring the amount for cost of risk control required
risiko (cost of risk) yang dibutuhkan oleh Satuan Kerja di by Working Units at PGN or PGN Subsidiaries/Affiliates
PGN atau Anak Perusahaan/Afiliasi PGN dan menetapkan and determine methods for measuring the efficiency and
metode untuk pengukuran efisiensi dan efektivitas biaya effectiveness of cost of risk control compared to the results
pengendalian risiko tersebut dibandingkan dengan hasil that have been achieved;
yang telah dicapai;
• Dengan persetujuan dari pemilik risiko (risk owner), • With the approval of the risk owner, reporting the
melaporkan pelaksanaan pengelolaan Manajemen Risiko implementation of risk management in the Working Unit at
pada Satuan Kerja di PGN atau Anak Perusahaan/Afiliasi PGN or PGN Subsidiary/Affiliate by utilizing the information
PGN dengan memanfaatkan aplikasi sistem informasi system application in accordance with the provisions
sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh fungsi Risk stipulated by the Risk Management function as the Risk
Management selaku Satuan Kerja Manajemen Risiko Management Working Unit and report it periodically or at
(SKMR) dan melaporkannya secara periodik maupun any time if required;
sewaktu-waktu jika diperlukan oleh SKMR;
• Melaporkan pemantauan pelaksanaan penanganan risiko • Reporting the implementation monitoring of risk
pada Satuan Kerja PGN atau Anak Perusahaan/Afiliasi management in PGN Working Units or PGN Subsidiaries/
PGN secara berkala. Untuk pemantauan pelaksanaan Affiliates on a regular basis. To monitor the implementation
penanganan risiko dengan kategori ‘Low’, ‘Low to of risk management in the ‘Low’, ‘Low to Moderate’,
Moderate’, ‘Moderate’, dan ‘Moderate to High’ dilakukan ‘Moderate’, and ‘Moderate to High’ categories, the
monitoring melalui laporan triwulanan untuk kategori ‘High’ monitoring is conducted through quarterly reports. For the
monitoring dilakukan minimal sekali dalam setiap bulannya ‘High’ category, monitoring is carried out at least once a
atau jangka waktu yang ditetapkan oleh Manajemen month or as determined by PGN Management and Risk
PGN maupun SKMR. Untuk pemantauan pelaksanaan Management Working Units. Monitoring the implementation
penanganan risiko dengan dengan kategori Top Risk diatur of risk management with the Top Risk category is regulated
dalam ketentuan terpisah. in separate provisions.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
438
Page 443
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pada tahun 2024, terdapat penambahan peran RCT sebagai In 2024, there was an additional role for RCT as a BCMS
Implementator BCMS yang memiliki tugas, tanggung jawab Implementer who assumes the duties, responsibilities and
dan kapabilitas dalam penyusunan, evaluasi dan pembaruan capabilities to prepare, evaluate and update documents
dokumen (kertas kerja) dan dokumen pendukung lainnya (working papers) and other supporting documents in the
dalam implementasi dan pengelolaan Business Continuity implementation and management of the Business Continuity
Management System (BCMS) berdasarkan ISO 22301:2019. Management System (BCMS) based on ISO 22301:2019
IMPLEMENTASI FRAMEWORK ISO 31000:2018 IMPLEMENTATION OF ISO 31000:2018 FRAMEWORK
Perusahaan terus mengikuti perkembangan dan pemutakhiran The Company continues to follow the development and updates
konsep, prosedur dan pelaporan manajemen risiko, tidak of risk management concepts, procedures and reporting, not
hanya yang diterapkan oleh BUMN lainnya tetapi perusahaan- only those implemented by other State-Owned Enterprises but
perusahaan lain yang lebih unggul dalam mengimplementasikan also by other companies deemed to have implemented better
pengelolaan manajemen risiko. risk management.
Merujuk pada Survei Nasional Manajemen Risiko 2018 yang The 2018 National Risk Management Survey conducted by
dilakukan ‘Center for Risk Management Studies Indonesia’ the ‘Center for Risk Management Studies Indonesia’ (CRMS
(CRMS Indonesia), diketahui sekitar 67,5% perusahaan di Indonesia) suggests that approximately 67.5% of companies in
Indonesia telah menerapkan ISO 31000 (versi 2009 maupun Indonesia have adopted ISO 31000 (2009 and 2018 versions),
2018) disusul COSO-ERM 15% dan standar lainnya 17,5%. 15% COSO-ERM while the remaining 17.5% have adopted other
standards.
Secara keseluruhan ISO 31000 dapat digunakan luas pada Overall, ISO 31000 can be widely used in various industries, due
berbagai industri, sebab sifat ISO 31000 tidak spesifik ditujukan to the nature of ISO 31000 that is not specifically aimed at uniting
untuk menyeragamkan implementasi manajemen risiko lintas the implementation of risk management across companies
perusahaan, tetapi memberikan standar pendukung acuan but rather provides a standard supporting reference for the
penerapan manajemen risiko untuk mendukung pencapaian implementation of risk management to support the achievement
tujuan perusahaan. Hal ini menjadi landasan bagi Perusahaan of company goals. This is the basis for the Company to apply
untuk menerapkan standar ISO 31000:2018 dalam implementasi the ISO 31000:2018 standards in the implementation of Risk
pengelolaan manajemen risiko kepada satuan kerja di PGN Management for working units at PGN and PGN subsidiaries/
maupun anak perusahaan/afiliasi PGN. affiliates.
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS
MANAJEMEN RISIKO DEVELOPMENT
Sejak tahun 2019, Perusahaan telah menerapkan Sistem The Company has implemented the Risk Management
Informasi Manajemen Risiko (SIMR) yang digunakan dalam Information System since 2019 which is used for risk register, risk
rangka registrasi risiko, monitoring pemantauan risiko dan monitoring, and risk profiles preparation by online and in real-
penyusunan profil risiko secara online dan real-time sehingga time to facilitate management decision making on risks related
dapat memudahkan pengambilan keputusan manajemen atas to operational and project/ investment aspects while monitoring
risiko terkait aspek operasional maupun proyek/investasi serta is exercised by Pertamina as the Oil and Gas Holding Company.
monitoring yang dilakukan oleh Pertamina selaku Holding
Migas.
Kemudian pada tahun 2020, PGN mengembangkan serta Furthermore, in 2020, PGN developed and refined RMIS for both
menyempurnakan SIMR baik untuk ‘Ongoing Business Risk’ ‘Ongoing Business Risk’ and ‘Project Risk’, while still prioritizing
maupun ‘Project Risk’, dengan tetap mengutamakan kemudahan ease of use of the RMIS application by RCTs and monitoring the
penggunaan aplikasi SIMR oleh RCT maupun pemantauan dashboard by PGN management. Improving the implementation
dashboard SIMR oleh manajemen PGN. Peningkatan and utilization of SIMR for all RCTs both within the scope of work
implementasi dan utilisasi SIMR untuk seluruh RCT baik dalam units at PGN and PGN’s subsidiaries/ affiliates, is also supported
lingkup satuan kerja di PGN maupun anak perusahaan/afiliasi by the establishment of Work Reference Documents in the form
PGN juga didukung dengan ditetapkannya Dokumen Acuan of Work Instructions.
Kerja (DAK) berupa Instruksi Kerja.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
439
Page 444
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2022, pengembangan dan penyempurnaan In 2022, the SIMR ‘Ongoing Business Risk’ and ‘Project Risk’
SIMR ‘Ongoing Business Risk’ maupun ‘Project Risk’ kembali was further developed and improved with a concentration on
dilakukan dengan konsentrasi pada penambahan fitur dan tools the addition of more features and tools that complement the
yang dapat melengkapi implementasi dan utilisasi SIMR seperti current implementation and utilization of SIMR, such as the
fungsi auto-generate database. auto-generate database function.
Pada tahun 2023, Pertamina selaku Holding Migas memberikan Moreover, as things were progressing in 2023, Pertamina as the
arahan strategis inisiatif untuk mengimplementasikan sistem Oil and Gas Holding gave strategic direction for the initiative to
informasi manajemen risiko terintegrasi yaitu Enterprise implement an integrated risk management information system,
Risk Management Systems versi 2.0 (ERMS 2.0) baik untuk referred to as Enterprise Risk Management Systems version
risiko yang dimiliki oleh satuan kerja di PGN maupun anak 2.0 (ERMS 2.0), for risks in working units at PGN and PGN
perusahaan/afiliasi PGN. Sehingga pada tahun 2023 pelaporan subsidiaries/affiliates. Therefore, in 2023 PGN and Pertamina’s
manajemen risiko PGN dan Pertamina telah terintegrasi dengan risk management reporting was completely and effectively
sempurna dan efektif dalam satu tahun anggaran. integrated in one budget year.
Pada tahun 2023, fungsi Risk Management PGN juga In 2023, PGN’s Risk Management function also developed the
mengembangan Sistem Database Manajemen Risiko (DAMARA) Risk Management Database System as one of the innovations
sebagai salah satu inovasi yang ditujukan untuk mengelola aimed at managing the digitization of letters, risk assessment
digitalisasi surat, dokumen kajian risiko dan dokumen documents, and other supporting documents for Top
pendukung lainnya dalam memastikan kemudahan pencarian Management to search the archive with ease.
arsip yang diperlukan oleh Manajemen Puncak.
Kemudian pada tahun 2024, Perusahaan telah menggunakan Furthermore, in 2024, the COmpany has utilized the integrated
sistem informasi risiko terintegrasi ERMS 2.0 yang telah risk information system ERMS 2.0, which has been implemented
diimplementasikan sampai dengan lingkup Anak Perusahaan/ up to the scope of PGN Subsidiaries/ Affiliates.
Afiliasi PGN.
EVALUASI ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM EVALUATION
PGN sebagai Subholding Gas telah menerapkan penilaian PGN as Gas Subholding has implemented a risk management
maturitas pengelolaan manajemen risiko. Pada tahun 2024, maturity assessment. In 2024, the Company conducted the
Perusahaan melakukan pengukuran Risk Maturity Assessment Risk Maturity Assessment (RMA) using a measurement method
(RMA) menggunakan metode pengukuran berdasarkan that is based on the implementation provisions and procedures
ketentuan dan tata pelaksanaan dalam SK-8/DKU.MBU/12/2023 in SK-8/DKU.MBU/12/2023 on Technical Instruction for Risk
tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko Maturity Index Assessment in State-Owned Enterprises, after
(Risk Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, previously using the methodology specified in the ‘Pertamina
setelah sebelumnya pada menggunakan metodologi yang Risk Maturity Self-Assessment’ (PRISMA).
ditetapkan dalam ‘Pertamina Risk Maturity Self-Assessment’
(PRISMA).
Pelaksanaan RMA dilakukan atas 2 (dua) aspek, yaitu Aspek RMA implementation is carried out based on 2 (two) aspects,
Dimensi serta Aspek Kinerja. namely the Dimension Aspect and the Performance Aspect.
• Pada aspek dimensi, parameter yang diukur mengadopsi • In the dimension aspect, the parameters are measured by
3 (tiga) pilar ISO 31000:2018, yaitu Principles, Framework adopting the 3 (three) pillars of ISO 31000:2018, namely
dan Process. Adopsi ini dijabarkan menjadi 5 (lima) poin Principles, Framework, and Process. This adoption is
penilaian, yaitu budaya dan kapabilitas risiko, organisasi described in 5 (five) assessment points, namely risk
& tata kelola risiko, kerangka risiko & kepatuhan, proses culture and capabilities, risk organization & governance,
kontrol risiko, dan model, data & teknologi risiko, yang risk & compliance framework, risk control process, and
dilaksanakan dengan pendekatan pengumpulan bukti risk model, data & technology, which are implemented
dokumen, survei, dan wawancara yang mewakili semua through the approach of collecting documentary evidence,
organ risiko seperti Risk Owner, unit kerja manajemen surveys, and interviews representing all risk organs, such
risiko, unit satuan pengendali internal, unit kerja kepatuhan, as Risk Owner, risk management unit, internal control
Direksi dan Komisaris. unit, compliance unit, Board of Directors, and Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
440
Page 445
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
• Pada aspek kinerja, parameter yang diukur adalah • In the performance aspect, the parameters are measured
berdasarkan tingkat kesehatan Perusahaan (rating based on the Company’s soundness level (Company rating)
Perusahaan) serta peringkat komposit risiko. Hasil penilaian and the composite risk rating. The final RMA assessment
akhir RMA adalah memperhitungkan skor dari parameter result is by considering the scores of the dimensional and
aspek dimensi dan aspek kinerja. performance aspects’ parameters.
Skor penilaian dan pengukuran RMA PGN sebesar 3,4 dari The assessment and measurement score of PGN’s RMA is 3.4
skala 5, menunjukan Perusahaan berada pada Fase Praktik on a scale of 5, indicating that the company is in the Good
yang Baik. Practice Phase.
Selanjutnya, pada tahun 2025, PGN terus melakukan monitoring Moreover, in 2025, PGN will continue to monitor and improve
dan perbaikan atas peluang perbaikan (OFI) yang telah the opportunities for improvement (OFI) that have been
dipetakan dalam laporan pelaksanaan RMA sebelumnya. Hal mapped in the previous RMA implementation report. This aims
ini bertujuan untuk meningkatkan capaian Risk Maturity Index to improve the achievement of the Risk Maturity Index (RMI) to
(RMI) agar lebih optimal pada pelaksanaan evaluasi maturitas be more optimal in the implementation of the next risk maturity
risiko berikutnya. evaluation.
ROADMAP PENGELOLAAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ROADMAP
Integrasi dan implementasi kebijakan pengelolaan risiko di The integration and implementation of risk management
Perusahaan diharapkan mencapai level optimal. Hal tersebut policies in the Company is expected to reach the optimal level.
memerlukan proses dan implementasi dalam jangka waktu This requires a process and implementation in a long period of
cukup panjang dan senantiasa dievaluasi atas pencapaian- time and is constantly evaluated for the achievements that have
pencapaian yang telah dilakukan. been made.
ROADMAP PENGELOLAAN INDUSTRY BENCHMARK
MANAJEMEN RISIKO Menjadikan PGN Group sebagai perusahaan dengan manajemen risiko
yang terdepan dan diakui sebagai benchmark industri sejenis.
RISK MANAGEMENT To make the PGN Group a company with leading risk management and
recognized as the benchmark in the similar industries.
ROADMAP CULTURE STRENGTHENING
Penguatan dan internalisasi budaya manajemen risiko bagi SDM dan
pemangku kepentingan di lingkungan PGN Group.
To make the PGN Group a company with leading risk management and
recognized as the benchmark in the similar industries.
SYSTEM INTEGRATION
CULTURE BUILDING Penguatan integrasi proses manajemen risiko PGN dengan
Pembangunan budaya manajemen risiko bagi SDM proses bisnis dan manajemen risiko anak perusahaan/afiliasi di
dan pemangku kepentingan di lingkungan PGN Group. lingkungan PGN Group.
Development of a risk management culture for HR and Strengthening the integration of PGN’s risk management
stakeholders within the PGN Group. processes with the business processes and risk management of
subsidiaries/affiliates within the PGN Group.
CAPABILITY DEVELOPMENT
METHODOLOGY ENHANCEMENT Peningkatan kapabilitas pelaksanaan manajemen
Peningkatan metodologi manajemen risiko risiko bagi SDM dan pemangku kepentingan di
yang diterapkan dengan tujuan menjaga lingkungan PGN Group.
relevansi manajemen risiko dengan konteks Improving the capability of risk management
PGN Group. implementation for HR and stakeholders within the
Improving the applied methodology of risk PGN Group.
management in order to maintain the
relevance of risk management to the
context of the PGN Group.
Pasca dilakukannya pengukuran maturitas tahun 2023 dan Following the successful maturity measurements in 2023
2024, selanjutnya ditetapkan Opportunity For Improvement and 2024, Opportunity For Improvement (OFI) and Action For
(OFI) dan Action For Improvement (AFI) sebagai bagian Improvement (AFI) were determined as part of the company’s
dan evaluasi dari Roadmap Pengelolaan Manajemen Risiko continuous Risk Management Roadmap.
perusahaan secara berkesinambungan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
441
Page 446
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SERTIFIKASI PERSONEL PERSONNEL CERTIFICATION
Penyusunan dan pengawasan profil risiko memerlukan adanya Preparing and monitoring risk profiles require the availability in
ketersediaan sumber daya manusia yang memahami proses human resources with strong comprehension of the entire risk
pengelolaan risiko mulai tahap identifikasi hingga penanganan management process from the identification stage to running
risiko secara optimal. Selain itu, PER-2 BUMN juga mendorong an optimum risk management. furthermore, PER-2 SOEs also
persyaratan untuk organ pengelola risiko agar memenuhi encourages requirement for risk management organs to meet
sertifikasi yang sesuai dengan pengelolaan risiko. Hingga the certifications in accordance with risk management. By the
akhir tahun 2024, PGN telah memiliki beberapa personel yang end of 2024, PGN has a number of certified personnel in risk
memiliki sertifikasi manajemen risiko, antara lain: management certification, as listed below:
SERTIFIKASI PERSONEL MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Personnel Certification
Sertifikasi
Certification
Business Continuity Certified Risk Certified Risk
Nama Jabatan Certified Risk Management Certified Management Governance
Name Position Professional oleh BNSP Professional oleh BNSP Professional oleh BNSP Professional oleh BNSP
Certified Risk Business Continuity Certified Risk Certified Risk
Professional by BNSP Management Certified Management Governance Professional
Professional by BNSP Professional by BNSP by BNSP
Eri Surya Kelana Group Head, ✓ - - ✓
Operational Risk,
Internal Control and
Business Continuity
Rezki Anindhito Division Head, ✓ - - -
Risk Strategy
and Integrated
Governance
M. Rofiq Arrosyid Division Head, ✓ - - -
Project Risk,
Portfolio and
Counterparty Risk
Amanarita Principal Expert I, ✓ ✓ - -
Risk Management
Implementation
Diana Yulianty Sr. Expert II, ✓ ✓ - -
Business Support
Risk Management
Leli Mulyani Sr. Expert II, Risk ✓ ✓ - -
Management
Implementation
Puji Arman Sr. Analyst II, Risk ✓ - ✓ -
Management
Implementation
Bima Satria Agung Sr. Analyst I, Risk ✓ - - -
Management
Implementation
Heru Setiawan Analyst II, Risk ✓ ✓ ✓ -
Management
Implementation
Kevin Jeremia Jr Analyst, Business ✓ ✓ ✓ -
Situmeang Support Risk
Management
Muhammad Rizki Jr Analyst, Business ✓ - - -
Putranda Support Risk
Management
Masaji Suryo Assistant, Risk - ✓ - -
Jatmiko Management
Implementation
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
442
Page 447
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
STRATEGI RISIKO PERUSAHAAN RISK MANAGEMENT IN THE COMPANY
a. Kebijakan Selera Risiko a. Risk Appetite Policy
Dalam rangka melindungi dan menciptakan nilai In the context of protecting and creating the Company’s
Perusahaan guna mencapai pertumbuhan perusahaan, value in order to achieve company growth, the following is
Pernyataan selera risiko (risk appetite statement) sebagai the risk appetite statement:
berikut:
1. Perusahaan memiliki zero appetite terhadap aktivitas 1. The Company has zero appetite for activities that
yang melanggar kepatuhan/compliance (fraud) serta violate compliance (fraud) and is committed to
berkomitmen untuk mencegah perilaku tersebut. preventing such behavior.
2. Perusahaan mengambil risk appetite normal dalam 2. The Company adopts a normal risk appetite in
menetapkan Batas Toleransi Risiko (risk tolerance) determining the acceptable Risk Tolerance Limit after
yang dapat diterima setelah melakukan tindakan carrying out risk treatment measures as a manifestation
penanganan risiko (risk treatment) sebagai perwujudan of the medium appetite for the Company’s risk
medium appetite terhadap risk capacity Perusahaan. capacity.
3. Perusahaan memiliki high appetite terhadap aktivitas 3. The Company has high appetite for investment
investasi dengan tetap memperhatikan prinsip Good activities while taking into account the principles of
Corporate Governance. Good Corporate Governance.
4. Perusahaan memiliki zero appetite terhadap 4. The Company has zero appetite for fulfilling financial
pemenuhan financial covenant. covenants.
5. Perusahaan memiliki medium appetite terhadap aspek 5. The Company has medium appetite for the Company’s
likuiditas Perusahaan. liquidity aspect.
6. Perusahaan memiliki preferensi zero appetite 6. The Company has zero appetite preference for the
terhadap jumlah insiden yang terhitung sebagai NoA. number of incidents that count as NoA.
7. Perusahaan memiliki preferensi low appetite terhadap 7. The Company has low appetite preference for
paparan fluktuasi pasar. exposure to market fluctuations.
8. Perusahaan memiliki preferensi low appetite terhadap 8. The Company has low appetite preference for
risiko reputasi, dengan menjaga Corporate Index agar reputational risk, by maintaining the Corporate Index
tercipta kepercayaan publik terhadap Perusahaan. to create public confidence in the Company.
9. Perusahaan memiliki preferensi low appetite terhadap 9. The Company has low appetite preference for ESG
tingkat nilai ESG, sehingga program ESG dapat value levels, ensuring that ESG programs can provide
memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. benefits to society and the environment.
b. Kebijakan Ambang Batas Risiko b. Risk Threshold Policy
Kebijakan ambang batas risiko menggambarkan tingkat The risk threshold policy describes the level of risk that can
risiko yang dapat diterima/ditoleransi oleh perusahaan be accepted/ tolerated by the Company, consisting of risk
yang terdiri dari risk capacity yang merupakan kemampuan capacity, which is the Company’s financial ability to face risk
financial perusahaan dalam menghadapi eksposur risiko, exposure, risk tolerance, which is the risk threshold value
risk tolerance merupakan nilai ambang batas risiko yang that can be accepted by the Company for risk management
dapat diterima oleh perusahaan untuk pengelolaan to remain within the risk appetite, and risk limit, which is
risiko agar tetap dalam risk appetite, dan risk limit yang the risk limit value that the Company has to manage risks
merupakan nilai batas risiko yang dimiliki perusahaan that may occur based on planned activities to achieve its
untuk mengelola risiko yang mungkin terjadi berdasarkan targets.
aktivitas yang direncanakan dalam mencapai target
perusahaan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
443
Page 448
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGELOLAAN RISIKO-RISIKO YANG DIHADAPI RISK MANAGEMENT IN THE COMPANY
PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2024, PGN sebagai Subholding Gas Throughout 2024, PGN as a Gas Subholding managed
mengelola risiko korporat terintegrasi yang meliputi risiko dari integrated corporate risks, which include risks from each work
masing-masing satuan kerja di PGN maupun risiko yang berasal unit in PGN as well as risks originating from PGN subsidiaries/
dari anak perusahaan/afiliasi PGN. affiliates.
Pelaporan dan monitoring pengelolaan risiko korporat Reporting and monitoring of corporate risk management is
disampaikan kepada Pertamina dan Manajemen Puncak PGN submitted to Pertamina and PGN Top Management in the form
dalam bentuk ‘Top Risk Subholding Gas 2024’ dengan periode of ‘Top Risk Subholding Gas 2024’ with a monitoring period
monitoring yang dilakukan dalam jangka waktu 1 kali dalam carried out once a month on an ongoing basis.
sebulan secara berkesinambungan.
Proses penetapan top risk tersebut dilakukan menggunakan The top risk determination process was conducted using a 2
mekanisme identifikasi dan analisis 2 (dua) arah yaitu top-down (two) way identification and analysis mechanism, namely top-
dan bottom-up atas all-risk yang telah diregistrasi oleh pemilik down and bottom-up for all-risk registered by the risk owner.
risiko (risk owner). All-risk tersebut selanjutnya dilakukan The all-risk candidates were then selected using a funneling
seleksi kandidat top risk dengan menggunakan skema process scheme including threshold, self-assessment, sorting,
funneling process meliputi threshold, self-asessment, sorting, scoring and clustering, after which the top risk candidates were
scoring dan clustering, yang selanjutnya kandidat top risk akan ratified by the Gas Subholding Board of Commissioners as the
disahkan oleh Dewan Komisaris Subholding Gas sebagai Top 2024 Gas Subholding Top Risk in the 2024 Company Work Plan
Risk Subholding Gas 2024 dalam buku RKAP 2024. and Budget.
Penjabaran Top Risk Korporat Subholding Gas 2024 untuk The description of the 2024 Corporate Gas Subholding Top
kategori ‘Ongoing Business’ untuk risiko yang bersifat kuantitatif Risks for the ‘Ongoing Business’ category for quantitative and
maupun kualitatif adalah sebagai berikut: qualitative risks is as follows:
Top Risk Ongoing Business - 2024: Top Risk Ongoing Business - 2024:
• Risiko terkait sengketa arbitrase; • Risks related to arbitrage;
• Risiko mengenai reviu tarif pipa transmisi; • Risks on tariff review of transmission pipes;
• Risiko mengenai penurunan gross margin niaga gas sektor • Risks on the decrease in gross margin of gas trading in the
industri dan kelistrikan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT); HGBT industrial and electricity sectors;
• Risiko mengenai tidak optimalnya pemanfaatan • Risks on suboptimal utilization of advance payments for
pembayaran uang muka pembelian gas; gas purchases;
• Risiko mengenai transaksi jual beli LNG yang tidak dapat • Risks in LNG sale and purchase transactions that cannot be
terlaksana sesuai dengan kontrak; carried out in accordance with the contract;
• Risiko mengenai impairment piutang; • Risks of impairment of receivables;
• Risiko mengenai kehilangan/kerusakan/kebocoran data • Risks in loss/ damage/ leakage of data on the Company’s
pada sistem komputer database Perusahaan; dan database computer system; and
• Risiko mengenai pelanggaran aspek HSSE. • Risks of violation of HSSE aspects.
Adapun daftar nama proyek yang menjadi Top Risk 2024 The list of project names that are the 2024 Top Risk includes:
meliputi:
Top Risk Project - 2024: Top Risk Project - 2024:
• Pembangunan Pipa Minyak Mentah Koridor Minas -Duri- • Construction of the Crude Oil Pipelines for the Minas-Duri-
Dumai dan Koridor Balam - Bangko – Dumai; Dumai Corridor and Balam-Bangko-Dumai Corridor;
• Revitalisasi LNG Tank F-6004 & Fasilitas Pendukung • Revitalization of the F-6004 LNG Tank & Other Supporting
Lainnya; Facilities;
• Pembangunan Terminal LNG Jawa Timur “Proyek LNG • Construction of East Java LNG Terminal “Teluk Lamong
Teluk Lamong”; LNG Project”;
• 4 (empat) Proyek Pembangunan Jargas yang terdiri dari • 4 (four) Gas Network Development Projects consisting
Jargas Bekasi Selatan, Pasar Kemis, Periuk dan Bintaro; of South Bekasi, Pasar Kemis, Periuk and Bintaro Gas
Networks;
• WK Pangkah – Workover UPB-12; dan • WK Pangkah – Workover UPB-12; and
• WK Pangkah – Drilling Explore Ronggolawe-3. • WK Pangkah – Drilling Explore Ronggolawe-3.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
444
Page 449
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
STRUKTUR TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT GOVERNANCE STRUCTURE
Sebagai pemenuhan terkait dengan Organ Pengelola Risiko As a fulfillment related to the Risk Management Organ
sesuai dengan PER-2 BUMN, struktur tata kelola manajemen in accordance with PER-2 BUMN, the risk management
risiko di PGN di tahun 2024 mengalami perubahan signifikan governance structure at PGN in 2024 experienced the following
sebagai berikut: significant changes:
a. Setelah diangkatnya Direktur Manajemen Risiko pada a. After the appointment of the Director of Risk Management
Rapat Pemegang Saham Tahunan 2024 tanggal 30 Mei at the 2024 Annual Shareholders Meeting on May 30, 2024,
2024, secara struktur organisasi fungsi manajemen risiko in terms of organizational structure, the risk management
yang berada pada satuan kerja Risk Management menjadi function in the Risk Management unit became the only
satu-satunya divisi yang ada pada Direktorat Manajemen division in the Risk Management Directorate. Moreover,
Risiko. Setelah itu, berdasarkan Keputusan Direksi PGN based on the Decree of the Board of Directors of PGN No.
No. 036800.K/OT.0/HCGS/2024, struktur organisasi pada 036800.K/OT.0/HCGS/2024, the organizational structure
Direktorat Manajemen Risiko mengalami perubahan of the Risk Management Directorate changed with the
dengan adanya tiga satuan kerja, yaitu Risk Strategic and existence of three work units, namely Risk Strategic and
Integrated Governance, Operational Risk, Internal Control Integrated Governance, Operational Risk, Internal Control
and Business Continuity dan Project Risk, Portfolio and and Business Continuity and Project Risk, Portfolio and
Counterparty Risk. Counterparty Risk.
DIREKTUR
MANAJEMEN RISIKO
Director of Risk Management
GROUP HEAD,
DIVISION HEAD, DIVISION HEAD, PROJECT
OPERATIONAL RISK,
RISK STRATEGY & RISK, PORTFOLIO AND
INTERNAL CONTROL AND
INTEGRATED GOVERNANCE COUNTERPARTY RISK
BUSINESS CONTINUITY
b. Terkait sistem pelaporan, menyesuaikan dengan b. Regarding the reporting system, in line with changes in
perubahan struktur organisasi, sejak Juni 2024, fungsi the organizational structure, since June 2024, the risk
manajemen risiko melaporkan pengelolaan manajemen management function reports the management of risk
risiko kepada Direktur Manajemen Risiko selaku ‘Chief Risk management to the Director of Risk Management as the
Officer’ (CRO). ‘Chief Risk Officer’ (CRO).
Hingga saat ini PGN mengadopsi prinsip Three Lines Model Until now, PGN has adopted the Three Lines Model principle
sebagai acuan tata kelola pengelolaan risiko sejalan dengan as a reference for risk management governance in line with
pengelolaan risiko yang diimplementasikan oleh Holding the risk management implemented by Oil and Gas Holding
Migas dan telah sesuai dengan persyaratan dari PER-2 BUMN. and has complied with the requirements in PER-2 BUMN. The
Penerapan three lines model juga ditujukan untuk memastikan application of the three lines model is also aimed at ensuring
akuntabilitas dan pertanggungjawaban masing-masing lini the accountability and responsibility of each line in facing and
dalam menghadapi serta mengelola taksonomi risiko yang managing the taxonomy of risks faced by the Company.
dihadapi Perusahaan.
PROGRAM MENINGKATKAN BUDAYA SADAR PROGRAM TO IMPROVE COMPANY’S RISK
RISIKO PERUSAHAAN AWARENESS CULTURE
Risk Management sebagai fungsi yang bertugas dalam Risk Management, as the working unit that has duties in
mengelola manajemen risiko PGN pada tahun 2024 telah managing PGN’s risk management in 2024 has implemented
melakukan beberapa program untuk meningkatkan awareness several programs to improve awareness and maturity of the
dan maturitas manajemen risiko Perusahaan melalui kegiatan Company’s risk management through the following activities:
sebagai berikut:
• Upskilling dan Refreshment Aplikasi ERMS 2.0 Pertamina, • Upskilling and Refreshment of Pertamina’s ERMS 2.0,
format pelaporan bulanan serta pelaporan risiko lainnya di monthly reporting format, as well as the reporting of other
lingkup Subholding Gas; risks in the Gas Subholding scope;
• Refreshment Manajemen Risiko berbasis ISO 31000:2018 • Refreshment of Risk Management based on ISO
dan PER-2 BUMN melalui cross-sharing dengan satuan kerja 31000:2018 and PER-2 BUMN through cross-sharing with
PGN lainnya maupun anak perusahaan/afiliasi PGN; other PGN working units and PGN subsidiaries/affiliates;
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
445
Page 450
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Pelaksanaan Sharing Session mengenai BCMS ISO • Implementation of a Sharing Session regarding Business
22301:2019 kepada RCT di satuan kerja PGN maupun anak Continuity Management System (BCMS) ISO 22301:2019
perusahaan/afiliasi PGN; for RCTs at PGN working units and PGN subsidiaries/
affiliates;
• Pelaksanaan Risk Management Forum (RMF) Pertamina • Implementation of Risk Management Forum (RMF)
Across the Group pada bulan Desember 2024 dengan Pertamina Across the Group in December 2024 with the
tema ‘Indonesia Global Outlook 2025: Beware of the theme ‘Indonesia Global Outlook 2025 Beware of the
Snake’; Snake’
• Benchmark pengelolaan risiko dengan Angkasa Pura II, • Risk management benchmark with Angkasa Pura II, PT
PT Pertamina International Shipping, PT Pertamina Patra Pertamina International Shipping, PT Pertamina Patra
Niaga Niaga;
• Pelaksanaan Risk Management Forum (RMF) di lingkup • Implementation of the Risk Management Forum (RMF)
internal Subholding Gas yang diselenggarakan masing- within the internal scope of Gas Subholding, which was
masing Anak Perusahaan/Afiliasi; organized in each Subsidiary/ Affiliated Company;
• Penyelenggaraan Acara Budaya Sadar Risiko kepada RCT • Organizing Risk Awareness Cultural Events for RCTs in
di satuan kerja PGN maupun anak perusahaan/afiliasi PGN; PGN work units and PGN subsidiaries/affiliates;
• Pelatihan dan sertifikasi Auditor Internal BCMS ISO • Training and certification of Internal Auditors BCMS ISO
22301:2019 lingkup Subholding Gas; 22301:2019 for the Gas Subholding scope;
• Paparan implementasi Living Core Values (LCV) AKHLAK • Exposure to the implementation of Living Core Values
lingkup Pertamina Group tahun 2024; (LCV) AKHLAK within Pertamina Group in 2024;
• Pemberian RCT Awards dan BCMS Awards Tahun 2024; • Presenting the 2024 RCT Awards and BCMS Awards; And
dan
• Pelaksanaan sertifikasi CRP dan sertifikasi BCMCP oleh • Implementation of CRP certification and CRP certification
BNSP. by BNSP.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
446
Page 451
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT SYSTEM
KELANGSUNGAN BISNIS IMPLEMENTATION
Selama tahun 2024, kondisi ekonomi global masih melanjutkan The global economic condition throughout 2024 was still
ketidakpastian dan ketidakstabilan, terutama akibat ketegangan marked with uncertainty and instability, especially due to
geopolitik di Eropa Barat dan Timur Tengah yang secara geopolitical tensions in Western Europe and the Middle East
tidak langsung mempengaruhi supply demand energi global which indirectly affected global energy supply and demand
bahkan hingga di regional Asia Tenggara termasuk Indonesia. even in the Southeast Asia region, including Indonesia. In 2024,
Pada tahun 2024, kinerja ekonomi dalam negeri mencatat domestic economic performance recorded positive growth
pertumbuhan yang positif dan tetap kuat di tengah tantangan and remained strong amidst global economic challenges
ekonomi global meskipun dengan faktor ketidakpastian yang although certain industries still experienced quite high levels of
masih cukup tinggi dirasakan oleh industri domestik. uncertainty domestically.
Menghadapi tantangan ini, PGN terus menerapkan sistem Facing these challenges, PGN continues to implement Business
manajemen kelangsungan bisnis (Business Continuity Continuity Management Systems (BCMS) based on ISO
Management Systems) atau Sistem Manajemen Kelangsungan 22301:2019 for one full cycle starting in 2022, and in 2023, the
Bisnis (SMKB) dengan mengacu pada ISO 22301:2019 untuk scope of BCMS implementation was expanded to Area offices,
satu siklus penuh (full cycle) sejak tahun 2022, serta pada and in 2024, initial implementation will also begin in the scope
tahun 2023, dilakukan perluasan lingkup implementasi SMKB of Subsidiaries/ Affiliates.
sampai ke kantor Area, dan pada tahun 2024 juga memulai
implementasi awal pada lingkup Anak Perusahaan/Afiliasi.
Pada triwulan terakhir 2024, PGN berhasil meraih Sertifikat In the last quarter of 2024, PGN successfully obtained the ISO
ISO 22301 Business Continuity Management System, dengan 22301 Business Continuity Management System Certificate,
lingkup sertifikasi meliputi Kantor Pusat, Sales Operation Region with the scope of certification covering the Head Office, Sales
II, Area Jakarta dan Area Bekasi, sebagai wujud komitmen dan Operation Region II, Jakarta Area, and Bekasi Area, as a form
kesiapan dalam menghadapi disrupsi bisnis, membangun masa of commitment and readiness in facing business disruption,
depan yang lebih stabil, dan berkembang secara berkelanjutan. building a more stable and developed future in a sustainable
manner.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
MANAJEMEN RISIKO ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Pengelolaan risiko di PGN tidak lepas dari komitmen Direksi Risk management at PGN cannot be separated from
dan Dewan Komisaris sebagai Manajemen Puncak yang selaras the commitment of the Board of Directors and Board of
dengan frameworks manajemen risiko ISO 31000:2018. Bentuk Commissioners as Top Management, which is in line with ISO
komitmen ini diwujudkan dengan penandatanganan Piagam 31000:2018 risk management framework. This commitment
Manajemen Risiko & Resiliensi Subholding Gas oleh seluruh is realized by the signing of the Gas Subholding Risk &
Direksi PGN serta diketahui dan disetujui oleh seluruh Direktur Resilience Management Charter by all PGN Directors and
Utama Anak Perusahaan/Afliliasi PGN. Piagam tersebut juga acknowledged and approved by all President Directors of PGN
dilakukan pemutakhiran secara berkala setidaknya 1 (satu) kali Subsidiaries/Affiliates. The charter is also updated periodically
dalam setahun sebagai bentuk pemenuhan terhadap PER-2/ at least once a year as a form of compliance with BUMN PER-
MBU/03/2023 BUMN. Selain itu, sesuai dengan PER-2 tersebut, 2/MBU/03/2023. Furthermore, in accordance with PER-2, the
Dewan Komisaris juga telah menyetujui kebijakan-kebijakan Board of Commissioners has also approved a number of risk
manajemen risiko, seperti, namun tidak terbatas kepada: management policies, including but not limited to: three lines
kebijakan three lines model, kebijakan selera, kapasitas dan model policy, risk appetite, capacity, and tolerance policy, risk
toleransi risiko, kebijakan pengukuran risiko dan kebijakan measurement policy, and risk information system policy.
sistem informasi risiko.
Pengelolaan risiko di PGN juga telah dilengkapi dengan Risk management at PGN has also been equipped with Work
Dokumen Acuan Kerja (DAK) berupa Pedoman, Prosedur Reference Documents in the form of Guidelines, Operational
Operasi serta Instruksi Kerja yang digunakan sebagai dasar dari Procedures and Work Instructions, which are used as the basis
seluruh kegiatan manajemen risiko di perusahaan. Pada tahun for all risk management activities in the Company. In 2024, the
2024, satuan kerja Risk Management telah menyeleraskan Risk Management work unit has prepared and aligned the Risk
dan menerapkan Pedoman Pengelolaan Risiko dan Pedoman Management Guidelines and BCMS Management Guidelines in
Pengelolaan SMKB sejalan dengan arahan Pertamina selaku line with Pertamina’s directives as the Oil and Gas Holding.
Holding Migas.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
447
Page 452
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sebagai wujud pemenuhan persyaratan dari PER-2 BUMN As a manifestation of the requirements compliance with PER-
tersebut, pada tahun 2024 juga telah dibentuk Komite Tata 2 BUMN, an Integrated Governance Committee (ICG) was also
Kelola Terintegrasi (KTKT) di PGN berdasarkan Keputusan established at PGN in 2024 based on the Decree of the PGN
Dewan Komisaris PGN Nomor Kep-04/D-KOM/2024 pada 28 Board of Commissioners No. Kep-04/D-KOM/2024 on March
Maret 2024 yang dipimpin oleh Komisaris Utama PGN dengan 28, 2024, which was led by the President Commissioner of PGN
anggota adalah semua Komisaris Utama Anak Perusahaan/ with members consisting of all President Commissioners of
Afiliasi. Pembentukan KTKT bertujuan untuk memperkuat serta Subsidiaries/Affiliates. The KTKT has been set up to strengthen
melengkapi implementasi manajemen risiko di seluruh lini and complement the implementation of risk management
Perusahaan. across all lines of the Company..
Sepanjang tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris menilai Throughout 2024, the Board of Directors and Board of
sistem manajemen risiko yang dimiliki PGN telah memadai dan Commissioners assessed that PGN’s risk management
mampu mengantisipasi setiap risiko yang dimiliki Perusahaan. system has been capable and adequate in anticipating all of
Hal ini ditunjukkan dengan diperolehnya hasil pengukuran the Company’s risks. This is demonstrated by the results of
RMA PGN berada pada “Fase Praktik yang baik” dan diperoleh PGN’s RMA measurement, which indicated that PGN is in the
sertifikasi ISO 22301:2019 Business Continuity Management “Good Practice Phase” and obtaining ISO 22301:2019 Business
System. Continuity Management System
.
PGN juga terus melakukan evaluasi atas pengelolaan risiko PGN also continues to evaluate risk management periodically,
secara periodik, mulai dari tingkat fungsi, satuan kerja, hingga starting from the functional level, work units, to senior
level manajemen senior yang tercermin dalam agenda rutin management level, which is reflected in the routine agenda
rapat Direksi yang selalu menyertakan pengelolaan risiko of the Board of Directors’ meetings, which always include risk
menjadi salah satu mata acara pembahasan utama. Monitoring management as one of the main discussion items. Monitoring
dan implementasi perbaikan tersebut terus dilakukan secara and implementation of these improvements are carried out
berkelanjutan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan tingkat continuously. This aims to increase the level of confidence in
keyakinan akan kecukupan sistem manajemen risiko yang the adequacy of the risk management system implemented in
diterapkan di Perusahaan terutama untuk pelaksanaan evaluasi the Company, especially for the implementation of subsequent
maturitas risiko selanjutnya. risk maturity evaluations.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
448
Page 453
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI
Legal Cases
Hingga 31 Desember 2024, terdapat 6 perkara atau gugatan As of 31 December 2024, 6 (six) cases or lawsuits of material
hukum bernilai material terhadap Perseroan. Perkara value against the Company had remained unsettled, meaning
tersebut adalah perkara lanjutan atau belum diputuskan dan/ none of the cases had been legally settled and/or has
atau mempunyai kekuatan hukum yang tetap pada tahun permanent legal force when the previous year ended. The
sebelumnya. Informasi mengenai perkara hukum material following is information on material legal cases faced by
yang dihadapi PGN, entitas anak, anggota Direksi dan anggota PGN, its subsidiaries, members of the Boards of Directors and
Dewan Komisaris meliputi pokok perkara, status perkara, serta Commissioners including the subject matter, the status of the
pengaruhnya terhadap kondisi Perseroan sebagai berikut: case, and its impact on the Company:
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
Sengketa PPN dalam Niaga Gas Bumi PGN untuk Periode VAT Dispute on Natural Gas Trading PGN for 2012-2013
Tahun 2012-2013. Period.
Lembaga Mahkamah Agung Republik Indonesia Supreme Court of The Republic of Indonesia
Agency
Para Pihak • Direktorat Jenderal Pajak (sebagai Pemohon • The Directorate General of Tax Affairs (as Applicant for
Parties in Dispute Peninjauan Kembali) Judicial Review)
• PGN (sebagai Termohon Peninjauan Kembali) • PGN (as Respondent for Judicial Review)
Jenis Perkara Pajak Taxation
Type of Legal Cases
Nilai Perkara Rp4,15 triliun Rp4.15 trillion
Case Value
Pokok Perkara Sengketa PPN 2012-2013 terjadi karena adanya The 2012-2013 VAT dispute occurred due to different
Subject Matter perbedaan pandangan antara DJP dan PGN terkait opinion between DGT and PGN regarding natural gas
kegiatan niaga gas bumi yang dilakukan oleh PGN. DJP trading activities by PGN. DGT stated that, the natural
berpandangan bahwa untuk periode tahun 2012, gas gas sold by PGN was processed gas which results in
yang dijual oleh PGN merupakan gas hasil pengolahan an increase in the value of goods so that 10% VAT was
yang mengakibatkan terjadinya penambahan nilai barang imposed and there were gas distribution or activities, so
sehingga dikenakan PPN sebesar 10% dan terdapat jasa that it was subject to VAT for the 2013 period.
distribusi atau pengangkutan gas dalam kegiatan niaga
gas PGN sehingga dikenakan PPN untuk periode tahun
2013.
PGN berpandangan bahwa tidak terdapat proses Meanwhile, PGN stated that there was no processed gas
pengolahan dalam gas yang dijual oleh PGN kepada in the natural gas sold by PGN to costumers and PGN
pelanggan dan PGN menerima gas sesuai Gas Sales received the gas according to the Gas Sales Agreement
Agreement (GSA) dari KKKS dengan spesifikasi yang telah from KKKS with its specification set by government
diatur oleh regulasi pemerintah dan lamgsung proses/ regulations and directly sell the gas to costumers without
pengolahan untuk periode tahun 2012. Untuk periode any processing for the 2012 period, For the 2013, PGN
tahun 2013, PGN melakukan kegiatan niaga gas bumi conducted natural gas trading activities with delivery
dengan titik serah di lokasi pelanggan sehingga kegiatan points at the costumer’s locations, that the natural gas
niaga gas dan penyaluran gas kepada pelanggan trading activities and its distribution to the costumers were
merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan inseparable and the use of rupiah currency in the selling
dan adanya komponen rupiah dalam harga jual gas bumi price of natural gas so as to avoid exchange rate risks
guna menghindari risiko kurs mengingat krisis moneter following a monetary crisis like the one occurred in 1998.
seperti tahun 1998.
Bahwa atas perkara tersebut pada tingkat PK yang Whereas for the said cases at the judicial review level filed
dimohonkan oleh DJP, terdapat 18 (delapan belas) putusan by DGT, there are 18 (eighteen) verdicts that granted DGT’s
yang mengabulkan permohonan DJP dan 6 (enam) requests and 6 (six) verdicts that rejected DGT’s requests.
perkara yang menolak permohonan DJP.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
449
Page 454
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Status Saat Ini Atas 18 (delapan belas) perkara yang telah putus tersebut, For the 18 (eighteen) cases that have been decided, PGN
Current Condition PGN melakukan PK kedua dan atas 6 (enam) perkara yang will conduct a second judicial review and for the 6 (six)
memenangkan PGN, DJP juga mengajukan PK kedua. cases that won PGN, DGT also submitted a second judicial
review.
Sampai Desember 2023, 15 permohonan PK Kedua yang Until December 2023, 15 judicial review applications
diajukan PGN diputus NO (Niet Onvantkelijkverklaard). submitted by PGN decided NO (Niet Onvantkelijkverklaard).
Adapun untuk 6 permohonan PK Kedua yang diajukan Meanwhile 6 judicial review applications submitted by DJP
DJP juga telah diputus NO. also decided NO.
Sampai Desember 2024, terdapat 2 permohonan PK Until December 2024, there were 2 judicial reviews
Kedua yang diajukan PGN diputus NO. submitted by PGN with a decision of NO.
Putusan Niet Onvantkelijkverklaard (NO) adalah putusan The Niet Onvantkelijkverklaard (NO) decision is a decision
yang menyatakan gugatan tidak dapat diterima karena stating that the lawsuit cannot be accepted because it has
belum memenuhi syarat formal. Konsekuensi atas Putusan yet to fulfill the formal requirements. NO Decision cannot
NO tidak dapat disamakan dengan putusan ditolak, be equated with a rejected decision, considering that it
mengingat masih dimungkinkan untuk mengajukan is still possible to resubmit the application as long as the
kembali permohonan sepanjang telah memenuhi syarat formal requirements are satisfied.
formal.
Pengaruh terhadap Kondisi Tidak berpengaruh terhadap laba/rugi konsolidasian Has no effect on the consolidated profit/loss of the
Perusahaan Perseroan Company
Potential Impact
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK DAN PT SAKA PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK DAN PT SAKA
ENERGI INDONESIA ENERGI INDONESIA
Gugatan Dewan Pimpinan Adat Lembaga Musyawarah Adat Lawsuit Dewan Pimpinan Adat Lembaga Musyawarah Adat
Suku Kamoro (LEMASKO). Suku Kamoro (LEMASKO).
Lembaga Pengadilan Negeri Lamongan The District Court of Lamongan
Agency
Para Pihak • LEMASKO (Penggugat) • LEMASKO (Plaintiff)
Parties in Dispute • Saka Energi Indonesia & PGN (Tergugat) • Saka Energi Indonesia & PGN (Defendants)
Jenis Perkara Perdata Civil Case
Type of Legal Cases
Nilai Perkara Rp1.401.000.000.000 Rp1,401,000,000,000
Case Value
Pokok Perkara Pada tanggal 3 April 2023, SEI dan PGN menerima surat On April 3, 2023, SEI and PGN received a lawsuit letter
Subject Matter gugatan dengan pokok perkara bahwa Saka Energi on the subject that SEI has taken control of ex-PT
Indonesia (“SEI”) telah menguasai barang pipa eks PT Freeport Indonesia’s pipe inventories which are claimed
Freeport Indonesia yang diklaim sebagai barang milik to be belonged to the Dewan Pimpinan Adat Lembaga
Dewan Pimpinan Adat Lembaga Musyawarah Adat Suku Musyawarah Adat Suku Kamoro (LEMASKO) as a grant
Kamoro (“LEMASKO”) yang merupakan hasil hibah dari PT from PT Freeport Indonesia.
Freeport Indonesia.
Manajemen berpendapat gugatan tersebut tidak Management believes that the lawsuit is baseless,
berdasar, mengingat SEI hanya menguasai barang yang considering that SEI only controls of goods related to Oil
berhubungan dengan kegiatan yang terkait dengan and Gas activities, and Oil and Gas assets being controlled
Minyak dan Gas Bumi, dan aset Minyak dan Gas Bumi by SEI are State-Owned Goods and legally obtained
yang dikuasai oleh SEI adalah Barang Milik Negara dan in accordance with applicable legal provisions and the
dikuasai oleh SEI secara sah berdasarkan ketentuan Production Sharing Contract as agreed with SKK Migas.
hukum yang berlaku dan Kontrak Bagi Hasil sesuai
kesepakatan dengan SKK Migas.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
450
Page 455
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Status Saat Ini SEI dan PGN telah menunjuk kuasa hukum untuk SEI and PGN have appointed the legal consultant to
Current Condition menangani gugatan tersebut. Sampai dengan Desember handle the lawsuit. As of December 2023, SEI and PGN
2023, SEI dan PGN masih menjalani proses hukum yang is still undergoing the legal process and management
ada dan manajemen tetap berpendapat bahwa gugatan continues to be of the opinion that the lawsuit is baseless.
tersebut tidak berdasar.
Pada 3 April 2024 SEI dan PGN telah dinyatakan On April 3, 2024, SEI and PGN prevailed in accordance
memenangkan perkara sesuai dengan keputusan with the decision of the Lamongan District Court No.
Pengadilan Negeri Lamongan No. 10/Pdt.G/2023/PN.Lmg 10/Pdt.G/2023/PN.Lmg which in principle rejected
yang pada pokoknya menolak gugatan LEMASKO. LEMASKO’s lawsuit.
LEMASKO kemudian mengajukan banding atas putusan LEMASKO then filed an appeal against the decision on
tersebut pada tanggal 17 April 2024 dan telah diputuskan April 17, 2024, and it was decided by the East Java High
oleh Pengadilan Tinggi Jawa Timur dengan putusan No. Court with decision No. 374/PDT/2024/PT Surabaya dated
374/PDT/2024/PT Surabaya tertanggal 24 Juni 2024 yang June 24, 2024 which in essence upheld the decision of
pada intinya menguatkan putusan Pengadilan Negeri the Lamongan District Court.
Lamongan.
Atas putusan banding tersebut, LEMASKO kemudian Based on the appeal decision, LEMASKO then filed a
mengajukan permohonan Kasasi ke Mahkamah Agung cassation application to the Supreme Court on July 19,
pada tanggal 19 Juli 2024. SEI kemudian mengirimkan 2024. SEI then sent a counter cassation memorandum on
kontra Memori Kasasi pada tanggal 29 Juli 2024. July 29, 2024.
Pada tanggal 16 Desember 2024 Mahkamah Agung telah On December 16, 2024, the Supreme Court issued a ruling
mengeluarkan amar menolak permohonan kasasi dari rejecting the cassation application from LEMASKO. PGN
LEMASKO. PGN saat ini masih menunggu salinan resmi is currently still waiting for an official copy of the decision
putusan dari Mahkamah Agung. from the Supreme Court.
Pengaruh terhadap Kondisi Tidak berpengaruh terhadap laba/rugi konsolidasian Has no effect on the consolidated profit/loss of the
Perusahaan Perseroan Company
Potential Impact
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
Gugatan Terkait Sengketa Tanah dari PT Perkebunan Nusantara Lawsuit on Land Disputes From PT Perkebunan Nusantara VII
VII (PTPN VII). (PTPN VII).
Lembaga Pengadilan Negeri Blambangan Umpu The District Court of Blambangan Umpu
Agency
Para Pihak • PTPN VII (Penggugat) • PTPN VII (Plaintiff)
Parties in Dispute • 12 Masyarakat (Tergugat) • 12 Communities (Defendant)
• PGN (Tergugat 13, Terbanding 16, Turut Termohon • PGN (Defendant 13, Appellant 16, Co-Appellant in
Kasasi 16) Cassation 16)
• Bumi Madu Mandiri (Tergugat 14) • Bumi Madu Mandiri (defendant 14)
• Kantah Kabupaten Way Kanan (Tergugat 15) • Land office Way Kanan Regency (defendant 15)
• Kanwil BPN Provinsi Lampung (Tergugat 16) • Regional office of Lampung Province (defendant 16)
• BPN RI (Turut Tergugat) • BPN RI (Co-defendant)
Jenis Perkara Perdata Civil Case
Type of Legal Cases
Nilai Perkara Rp95.659.700.000 Material Rp95.659.700.000 Material
Case Value Rp188.879.570.165 Immaterial Rp188.879.570.165 Immaterial
Proporsional terhadap Para Tergugat Proportional for Defendants
Pokok Perkara Pada tanggal 30 November 2023, PTPN VII mengajukan On November 30, 2023, PTPN VII has submitted a lawsuit
Subject Matter Gugatan Perbuatan Melawan Hukum kepada para for tort against the defendants (PGN as Defendant 13) and
Tergugat (PGN sebagai Tergugat 13) dan Turut Tergugat co-defendant related to the ownership of land measuring
terkait kepemilikan tanah seluas 4.650 Ha di Eks Areal 4.650 hectares in the former area of PT BG Dasaad’s
Kawasan Hutan HPH PT BG Dasaad (“Tanah’’). PTPN VII forest consession area (‘’Land’’). PTPN VII claims the right
menyatakan klaim hak atas tanah berasal dari PTP XI -XII to the land originated from PTP XI-XII (Persero) (a process
(Persero) (Proses holdingingasi BUMN) yang sebelumnya of BUMN consolidation) that previously received the
mendapat pengalihan asset berupa tanah konsesi Hak transfer of assets in the form of the land concession Right
Penguasahaan Hitan (HPH) PT G. Dasaad Joint Venture of Cultivation (HPH) from PT G. Dasaad Joint Venture Inc
Inc berdasarkan SK Menteri Pertanian Nomor 31/Kpts/ based on the Minister of Agriculture Decree No. 31/Kpts/
UM/1/72 tanggal 24 Januari 1972. UM/1/72 dated January 24, 1972.
PTP VII sedang dalam proses sertifikasi sehingga PTPN PTPN VII is currently in the certification process, and as
VII melakukan pengukuran tematik atas obyek sengketa part of this, PTPN VII conducted thematic mapping of
dan telah terbit Peta Tematik Nomor Peta 6/2021 yang the disputed area. Thematic Map No. 6/2021 has been
dikeluarkan oleh Dirjen Survei dan Pemetaan Pertanahan issued by the BPN RI, who is also a Co-defendant. PTPN
dan Ruang (Turut Tergugat). PTPN VII menyatakan peta VII asserts that this thematic map serves as evidence of
tematik tersebut menggambarkan bukti kepemilikan PTPN PTPN VII’s ownership of the land, thereby strengthening
VII atas tanah dan memperkuat SK Menteri Pertanian the Minister of Agriculture’s Decree No. 31/Kpts/UM/I/72
Nomor 31/Kpts/UM/I/72 tanggal 24 Januari 1972. dated January 24, 1972.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
451
Page 456
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Status Saat Ini Pada 03 Januari 2024 telah dilakukan agenda sidang On January 3, 2024, the agenda for the hearing to examine
Current Condition pemeriksaan dokumen para pihak. Kemudian, telah the documents of the parties was carried out. Then, a
dilakukan pertemuan lanjutan dengan BPN Way Kanan. follow-up meeting was held with the Way Kanan BPN. The
BPN menjelaskan bahwa peta tematik merupakan BPN explained that the thematic map is a visualization
visualisasi lokasi dan luas lahan berdasar dokumen yang of the location and area of land based on documents
diajukan pemohon sehingga bukan sebagai alas hak. submitted by the applicant, which is not a basis for rights.
Berdasar peta tersebut tergambar luasan tanah dibawah Based on the map, the area of land under the control of
penguasaan PGN yang telah disertifikatkan. Kemudian, PGN that has been certified is depicted. Then, the trial
sidang perkara akan dilaksanakan kembali tanggal 10 will be held again on January 10, 2024, with a mediation
Januari 2024 dengan agenda mediasi. Pada 26 Januari agenda. On January 26, 2024, PTPN VII and PGN signed
2024 PTPN VII dan PGN telah menandatangani perjanjian a peace agreement, which in essence explains that
perdamaian yang pada intinya menjelaskan bahwa PTPN VII will remove PGN as a Defendant, remove the
PTPN VII akan mengeluarkan PGN sebagai Tergugat, lawsuit against PGN, and make PGN a Co-Defendant.
menghapus gugatan kepada PGN, dan menjadikan PGN The amendment to PTPN VII’s lawsuit was rejected by the
sebagai Turut Tergugat. Perubahan gugatan PTPN VII di Panel of Judges. Furthermore, PTPN VII will withdraw the
tolak oleh Majelis Hakim. Untuk selanjutnya PTPN VII akan lawsuit and file a new lawsuit without PGN in it.
mencabut gugatan dan mengajukan gugatan kembali
tanpa PGN di dalamnya.
Pada tanggal 6 Februari 2024, PTPN VII telah mencabut On February 6, 2024, PTPN VII has withdrawn the lawsuit
gugatan atas perkara sebagaimana dimaksud. on the case as referred to. Furthermore, on February 12,
Selanjutnya, pada tanggal 12 Februari 2024, PGN telah 2024, PGN has received notification of the withdrawal of
menerima pemberitahuan pencabutan gugatan dari PTPN the lawsuit from PTPN VII with the verdict:
VII dengan amar putusan :
1. Mengabulkan permohonan penggugat; 1. Granting the plaintiff’s request;
2. Menyatakan perkara Nomor 33/Pdt.G/2023/PN.Bbu 2. Declaring the case No. 33/Pdt.G/2023/PN.Bbu
dicabut; revoked;
3. Menghukum penggugat membayar biaya perkara. 3. Ordering the plaintiff to pay court costs.
Pada tanggal 29 Februari 2024, PTPN VII kembali On February 29, 2024, PTPN VII filed anotherr lawsuit
mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum terkait for unlawful acts related to land owned by PTPN VII by
pertanahan milik PTPN VII dengan mengubah kedudukan changing PGN’s status from previously being Defendant
PGN yang sebelumnya berstatus sebagai Tergugat to Co-Defendant I. On March 28, 2024, PGN received a
menjadi Turut Tergugat I. Pada 28 Maret 2024 PGN summons from the Blambangan Umpu District Court (“PN
telah menerima relaas panggilan dari Pengadilan Negeri Blambangan Umpu”) No. 6/Pdt.G/2024/PN Bbu, and there
Blambangan Umpu (“PN Blambangan Umpu”) was no petitum for the lawsuit against PGN.
No. 6/Pdt.G/2024/PN Bbu, dan tidak terdapat petitum
gugatan kepada PGN.
Pada tanggal 31 Juli 2024, PN Blambangan Umpu On July 31, 2024, the Blambangan Umpu District
memutuskan gugatan yang diajukan PTPN VII Niet Court decided on the lawsuit filed by PTPN VII Niet
Onvantkelijkverklaard (“NO”). Pada 30 Agustus 2024 PGN Onvantkelijkverklaard (“NO”). On August 30, 2024, PGN
telah menerima relaas pemberitahuan memeriksa berkas received a notification release to examine the files from
dari PT Tanjungkarang untuk tingkat Banding, posisi PGN Tanjungkarang High Court for an Appeal, PGN’s position
dalam perkara tersebut semula Turut Tergugat I menjadi in this case changed from Co-Defendant I to Appellant
Terbanding XVI. Dalam memori banding yang diajukan XVI. In the appeal memorandum filed by PTPN VII, it was
PTPN VII tersebut tidak berkaitan dengan penguasaan not related to the control of land owned by PGN. On
lahan milik PGN. Pada 24 September 2024, PT Tanjung September 24, 2024, Tanjung Karang High Court upheld
Karang menguatkan putusan PN Blambangan Umpu. the decision of the Blambangan Umpu District Court. On
Pada 10 Oktober 2024 PGN telah menerima relaas October 10, 2024, PGN received a notification release
pemberitahuan permohonan kasasi dan posisi PGN for the cassation application and PGN’s position was
semula Terbanding XVI menjadi Termohon Kasasi XVI. originally Appellant XVI to Appellant XVI. As of December
Sampai dengan Desember 2024, perkara masih dalam 2024, the case is still in the process of being examined by
proses pemeriksaan Kasasi pada Mahkamah Agung. the Cassation at the Supreme Court.
Berdasarkan gugatan PTPN VII tersebut, tidak terdapat Based on the PTPN VII lawsuit, there are no material
tuntutan materiil dan imateriil yang ditujukan kepada PGN. and immaterial demands directed at PGN. The legal
Adapun konsekuensi hukum PGN sebagai Turut Tergugat I consequences of PGN as Co-Defendant I are that PGN
adalah PGN diminta untuk tunduk dan patuh atas putusan was requested to submit and comply with the decision
yang nantinya dijatuhkan Majelis Hakim that will be handed down by the Panel of Judges.
Pengaruh terhadap Kondisi Tidak berpengaruh terhadap laba/rugi konsolidasian Has no effect on the consolidated profit/loss of the
Perusahaan Perseroan Company
Potential Impact
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
452
Page 457
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
Permohonan Arbitrase oleh Gunvor Singapore Pte. Ltd. ke The Application for Arbitration by Gunvor Singapore Pte. Ltd. to The
London Court of International Arbitration. London Court of International Arbitration.
Lembaga The London Court of International Arbitration (LCIA) The London Court of International Arbitration (LCIA)
Agency
Para Pihak • Gunvor Singapore Pte. Ltd. (Gunvor) (sebagai • Gunvor Singapore Pte. Ltd. (Gunvor) (as Plaintiff)
Parties in Dispute Penggugat)
• PGN (sebagai Tergugat) • PGN (as Defendant)
Jenis Perkara Perdata Civil Case
Type of Legal Cases
Nilai Perkara Belum dapat ditentukan Not yet determined
Case Value
Pokok Perkara Penyampaian pemberitahuan Force Majeure dalam Submission of Force Majeure notification in the
Subject Matter pelaksanaan Master LNG Sale and Purchase Agreement implementation of the Master LNG Sale and Purchase
(“MSPA”) dan Confirmation Notice (“CN”) antara PGN Agreement (“MSPA”) and Confirmation Notice (“CN”)
selaku Penjual dengan Gunvor Singapore Pte Ltd between PGN as the Seller and Gunvor Singapore Pte Ltd
(“Gunvor”) selaku Pembeli. (“Gunvor”) as the Buyer.
Sesuai dengan Klausul 2.1 MSPA, komitmen untuk menjual In accordance with Clause 2.1 of the MSPA, the commitment
dan membeli LNG berdasarkan MSPA disepakati dengan to sell and purchase LNG based on the MSPA is agreed
menandatangani CN oleh para pihak. upon by signing the CN by the parties.
Pada tanggal 3 November 2023, PGN telah menyampaikan On November 3, 2023, PGN has submitted a Force
pemberitahuan Force Majeure kepada Pembeli terkait Majeure notification to the Buyer regarding the execution
pelaksanaan CN. of the CN.
Dalam pelaksanaan MSPA dan CN, Gunvor mengajukan In the execution of the MSPA and CN, Gunvor filed
permohonan arbitrase ke The London Court of an arbitration application with The London Court of
International Arbitration ("LCIA") terhadap PGN berkaitan International Arbitration (“LCIA”) against PGN in relation to
dengan MSPA dan CN, dengan Gunvor sebagai Pemohon the MSPA and CN, with Gunvor as the Arbitration Applicant
Arbitrase dan PGN sebagai Termohon Arbitrase. and PGN as the Arbitration Respondent.
Status Saat Ini Pada tanggal 13 September 2024, PGN telah menerima On September 13, 2024, PGN received information on the
Current Condition informasi pengajuan Request for Arbitration (RFA) oleh Request for Arbitration (RFA) submission by Gunvor with
Gunvor dengan Nomor Register Perkara 246358 dari Case Registration No. 246358 from LCIA. Following up on
LCIA. Menindaklanjuti hal tersebut, pada tanggal 31 this, on October 31, 2024, PGN submitted a Response to
Oktober 2024 PGN telah menyampaikan Response to the the RFA through its Legal Consultant
RFA melalui Konsultan Hukumnya.
PGN menghormati proses hukum yang sedang berjalan, PGN respects the ongoing legal process, by appointing an
dengan menunjuk tim hukum internasional yang international legal team that is experienced in arbitration
berpengalaman dalam bidang arbitrase untuk mewakili to represent PGN, continuing to monitor the situation to
PGN, terus memantau situasi untuk memastikan tidak ensure there is no disruption to PGN’s operations and
adanya gangguan terhadap operasional dan aktivitas business activities, ensuring the strengthening of the
bisnis PGN, memastikan penguatan implementasi proses implementation of internal risk management processes
manajemen risiko internal, berkomitmen memastikan and committing to ensuring transparency by providing
transparansi dengan memberikan informasi terkini setiap the latest information on any material developments
perkembangan yang material dari proses arbitrase kepada in the arbitration process to shareholders and other
para pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Pengaruh terhadap Kondisi Sampai dengan saat ini, belum terdapat dampak terhadap To date, there has been no impact on the Company’s
Perusahaan kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau operational activities, legal matters, financial condition, or
Potential Impact kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
453
Page 458
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI OLEH LEGAL CASES FACED BY SUBSIDIARIES
ENTITAS ANAK
Rincian permasalahan hukum perdata dan pidana yang dihadapi The following are details of civil and criminal legal issues faced
oleh Entitas Anak selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: by the Subsidiaries during 2024:
PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI OLEH ENTITAS ANAK
Legal Cases Faced by Subsidiaries
Pengaruhnya Terhadap
Entitas Anak Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara Kondisi Perusahaan
Subsidiary Subject Matter Case Settlement Status Potential Impact on the
Company’s Conditions
PT Kalimantan Jawa Gas (KJG) Pada 29 Agustus 2018, KJG mengajukan Pada tanggal 6-7 September 2023 KJG Berpengaruh terhadap
gugatan terhadap PCML dan PLN di telah melakukan rapat persiapan hearing laba/rugi konsolidasian
Arbitrase International Chamber of bersama Konsultan Hukum dan Technical Perseroan.
Commerce ("ICC") Hongkong sehubungan Expert.
dengan belum dilaksanakannya
kewajiban SOP sebagaimana diatur dalam Pada tanggal 30 Oktober – 3 November
Gas Transportation Agreement ("GTA") 2023 telah dilaksanakan hearing di ICC
oleh PCML dan ganti rugi atas terminasi Singapore, dengan agenda: Opening
GTA, sementara gugatan kepada Statement dari masing-masing Pihak,
PLN dilakukan sehubungan adanya keterangan dari Technical Expert dan
pemotongan tagihan Bulanan sejak Maret Closing Submissions.
2018 sampai September 2018.
Pada tanggal 15 Desember 2023, KJG
Pada intinya gugatan terkait dengan: telah mengirimkan data Submission
(i) PCML sepatutnya tidak dapat Cost kepada Tribunal, yang didalamnya
menghindari kewajiban atas tuntutan memuat biaya Konsultan Hukum, biaya
SOP KJG sejak tahun 2016 sampai Expert dan tribunal cost yang sudah
dengan 13 Desember 2019 serta ganti terbayar maupun yang masih outstanding.
rugi atas berakhirnya GTA senilai
komitmen SOP dalam GTA yaitu sejak Pada 18 Juni 2024 Sekretariat ICC
tanggal 14 Desember 2019 sampai menyampaikan hasil putusan arbitrase
dengan akhir tahun 2026 berdasarkan KJG tertanggal 14 Juni 2024 melalui email
GTA dengan nilai gugatan sebesar yakni:
USD373 juta; Bahwa PCML harus membayar kepada
(ii) PLN bertanggung jawab atas KJG sebesar USD17.3 juta atas Pre-
pengembalian pemotongan Termination Claim ditambah bunga
pembayaran tarif kepada KJG sebesar sebesar USD5.2 juta dan bunga terhitung
USD2,1 juta (belum termasuk bunga); sejak 1 Januari 2024 s.d. tanggal putusan;
dan
(iii) Bunga dan biaya ICC serta biaya (i) PCML harus membayar kepada KJG
Konsultan Hukum KJG maupun biaya- USD17.300.000 atas Pre-Termination
biaya lain yang dikeluarkan KJG. Claim dan bunga USD5.200.000;
(ii) KJG harus membayar legal costs &
expenses serta ICC advance cost
PCML dengan total USD5.266.250;
(iii) KJG harus membayar legal costs &
expenses PLN IDR3.600.000.000 dan
biaya ICC advance cost USD286.250.
Sampai tanggal pelaporan KJG telah
menjalankan putusan arbitrase dengan
mengirimkan tagihan kepada PCML dan
telah menerima pembayaran dari PCML.
KJG juga telah melakukan pembayaran
kepada PCML sesuai dengan isi putusan
Arbitrase.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
454
Page 459
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pengaruhnya Terhadap
Entitas Anak Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara Kondisi Perusahaan
Subsidiary Subject Matter Case Settlement Status Potential Impact on the
Company’s Conditions
PT Kalimantan Jawa Gas (KJG) On August 29, 2018, KJG filed a lawsuit On September 6-7, 2023, KJG held a Affects the Company’s
against PCML and PLN in Hong Kong ICC preparation meeting for hearing with legal consolidated profit/loss.
Arbitration in connection with the failure to consultants and technical experts.
implement SOP obligations as stipulated
in the Gas Transportation Agreement The Abritrase Hearing was held on 30
(GTA) by PCML and compensation for October - 3 November 2023, with the
the termination of GTA, while the lawsuit agenda: Opening Statement from each
against PLN was made in connection with Party, information from Technical Expert
a deduction of Monthly bills from March and Closing Submissions.
2018 to September 2018.
On 15 December 2023, KJG submitted a
This lawsuit is in connection with: Submission Cost to the Tribunal, which
(i) PCML should not be able to avoid the included paid and outstanding Legal
obligation for KJG’s SOP claims from Counsel fees, Expert fees, and tribunal
2016 to December 13, 2019 as well as cost.
the compensation for the termination
of GTA as per the amount of SOP in On June 18, 2024, the ICC Secretariat
the GTA from December 14, 2019 untill conveyed the results of the KJG arbitration
the end of 2026 based on the GTA decision dated June 14, 2024, via email,
with a claim amounting to USD373 namely:
million; That PCML must pay KJG USD17.3 million
(ii) PLN is responsible for refunding the for the Pre-Termination Claim plus interest
tariff payment to KJG of USD2.1 Million in the amount of USD5.2 million and
(not including interest); and interest calculated from January 1, 2024,
(iii) The ICC interest and fees as well as until the date of the decision;
KJG’s Legal Consultant fees and any
other costs incurred by KJG. (i) PCML must pay KJG USD17,300,000
for Pre-Termination Claim and interest
in the amount of USD5,200,000;
(ii) KJG must pay the legal costs
& expenses, as well as PCML’s
ICC advance cost with a total of
USD5,266,250;
(iii) KJG must pay legal costs &
expenses of PLN in the amount of
Rp3,600,000,000 and ICC advance
cost in the amount of USD286,250.
As of the reporting date, KJG has
implemented the arbitration decision
by sending an invoice to PCML and
has received payment from PCML. KJG
has also made payments to PCML in
accordance with the contents of the
Arbitration decision.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
455
Page 460
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengaruhnya Terhadap
Entitas Anak Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara Kondisi Perusahaan
Subsidiary Subject Matter Case Settlement Status Potential Impact on the
Company’s Conditions
PT PGN LNG Indonesia (PLI) Pada Agustus 2021, PT PGN LNG Atas gugatan-gugatan tersebut, PGN Berpengaruh terhadap
Indonesia (“PLI”), anak perusahaan yang dan PLI telah menyampaikan dokumen laba/rugi konsolidasian
dimiliki dan dikendalikan seluruhnya oleh berupa jawaban pembelaan (Statement Perseroan.
PGN telah mengajukan pemberitahuan of Defense) pada September 2022 dan
arbitrase kepada Singapore International replik (Reply) pada September 2023.
Arbitration Centre (“SIAC”) terhadap
PT Hoegh LNG Lampung (“PT Hoegh”) Para Pihak telah sepakat untuk
terkait dengan perjanjian sewa, operasi, memundurkan jadwal penyerahan Duplik
dan pemeliharaan Floating Storage and dari semula 27 November 2023 menjadi
Regasification Unit ("FSRU") Lampung 9 Februari 2024 terkait dengan rencana
(“LOM Agreement”) dengan tuntutan pencabutan perkara-perkara tersebut di
antara lain berupa pembatalan LOM atas.
Agreement, dan/atau pengakhiran LOM
Agreement, dan/atau pemberian ganti Para Pihak telah sepakat untuk melakukan
rugi kepada PLI. pencabutan perkara-perkara tersebut
di atas. Pada tanggal 5 Februari 2024,
Pada September 2021, PT Hoegh juga PGN, PLI dan PT Hoegh LNG Lampung
mengajukan pemberitahuan arbitrase bersama-sama telah menandatangani
kepada SIAC terhadap PLI dan PGN terkait Settlement Agreement/Perjanjian
dengan LOM Agreement dan jaminan Perdamaian yang pada intinya memuat
yang diberikan oleh PGN terhadap kesepakatan para pihak untuk mencabut
pemenuhan kewajiban PLI atas LOM perkara-perkara tersebut dan melanjutkan
Agreement sebagaimana tertuang dalam dengan iktikad baik negosiasi dan diskusi
Transferor Guarantee, dengan tuntutan berbagai hal komersial yang berkaitan
antara lain berupa ganti rugi. dengan Perjanjian LOM. Para Pihak juga
telah memberitahu Tribunal dan SIAC
Pada Juni 2022, PLI telah mengajukan perihal diatas pada tanggal yang sama.
dokumen gugatan (Statement of Claim)
terhadap PT Hoegh. PT Hoegh juga Pada tanggal 12 Februari 2024, Tribunal
telah mengajukan dokumen gugatan dan SIAC telah menyatakan menerima
(Statement of Claim) terhadap PGN dan notifikasi permohonan pencabutan
gugatan balik (counterclaim) terhadap perkara-perkara yang diajukan oleh PGN,
PLI, dengan tuntutan antara lain agar PLI dan Hoegh. Pada tanggal 1 April 2024
PGN memenuhi semua kewajiban PLI SIAC telah menerbitkan Termination
berdasarkan LOM Agreement, termasuk Order.
ganti rugi.
Dengan demikian, terhitung sejak tanggal
1 April 2024 Perkara Arbitrase FSRU
Lampung telah dinyatakan berakhir.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
456
Page 461
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pengaruhnya Terhadap
Entitas Anak Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara Kondisi Perusahaan
Subsidiary Subject Matter Case Settlement Status Potential Impact on the
Company’s Conditions
PT PGN LNG Indonesia (PLI) In August 2021, PT PGN LNG Indonesia Due to those claims, PGN and PLI have Affects the Company’s
(“PLI”), a wholly owned and controlled submitted the Statement of Defence in consolidated profit/loss.
subsidiary of PGN has submitted an September 2022 and Reply in September
arbitration notice to the Singapore 2023.
International Arbitration Center (“SIAC”)
against PT Hoegh LNG Lampung (“PT The Parties have agreed to postpone the
Hoegh”) related to the lease, operation deadline of Rejoinder submission from 27
and maintenance agreement of FSRU November 2023 to 9 February 2024 due
Lampung (“LOM Agreement”) with claim, to parties’ intention to withdraw the cases.
among other, of cancellation of the LOM
Agreement, and/or termination of the LOM The Parties have agreed to withdraw
Agreement, and/or providing damages to the above cases. On February 5, 2024,
PLI. PGN, PLI and PT Hoegh LNG Lampung
jointly signed a Settlement Agreement,
In September 2021, PT Hoegh also which in essence contains the agreement
submitted a notification of arbitration of the parties to withdraw the cases
to SIAC against PLI and PGN regarding and continue in good faith negotiations
LOM Agreement and the guarantee and discussions on various commercial
provided by PGN for the fulfillment of PLI’s matters related to the LOM Agreement.
obligations under the LOM Agreement as The Parties have also notified the Tribunal
stated in the Transferor Guarantee, with and SIAC regarding the above on the
claim, among other, of damages. same date.
In June 2022, PLI has submitted a On February 12, 2024, the Tribunal and
Statement of Claim against PT Hoegh. PT SIAC have stated that they have received
Hoegh has also submitted a Statement notification of the application to withdraw
of Claim against PGN and a counterclaim the cases filed by PGN, PLI and Hoegh.
against PLI, with claim, among other, to On 1 April 2024, SIAC has issued a
have PGN fulfills all of PLI’s obligations Termination Order.
under the LOM Agreement, including
damages. Thus, as of April 1, 2024, the FSRU
Lampung Arbitration Case has been
declared over.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI OLEH LEGAL CASES FACED BY MEMBERS OF THE BOARD
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS PGN OF PGN
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Direksi maupun Throughout 2024, all members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak pernah Board of Commissioners currently in office have never been
terlibat atau tersangkut dalam perkara penting apapun, baik involved or implicated in any important cases, whether criminal
perkara pidana dan/atau perkara perdata. cases and/or civil cases.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI OLEH LEGAL CASES FACED BY MEMBERS OF THE BOARD
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS ENTITAS ANAK OF SUBSIDIARIES
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Direksi dan anggota Throughout 2024, all members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris Entitas Anak yang sedang menjabat tidak Board of Commissioners of Subsidiaries currently in office have
pernah terlibat dalam perkara penting apapun, baik perkara never been involved in any important cases, whether criminal
pidana dan/atau perkara perdata. cases and/or civil cases.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
457
Page 462
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF
Information on Administrative Sanctions
SANKSI ADMINISTRATIF DARI OTORITAS TERKAIT ADMINISTRATIVE SANCTIONS FROM RELEVANT
AUTHORITIES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif yang Throughout 2024, no administrative sanctions were imposed
dikenakan otoritas pasar modal atau otoritas lainnya kepada by the Capital Markets Authority or other authorities on PGN,
PGN, anggota Dewan Komisaris, dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
SANKSI ATAS KETIDAKPATUHAN TERHADAP SANCTIONS FOR NON-COMPLIANCE WITH LAWS
HUKUM ATAU PERATURAN TERKAIT DENGAN OR REGULATIONS RELATING TO SIGNIFICANT OR
TRANSAKSI PIHAK BERELASI YANG SIGNIFIKAN MATERIAL RELATED PARTY TRANSACTIONS
ATAU MATERIAL
Tidak ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan There were no cases of non-compliance with laws, rules and
peraturan yang berkaitan dengan transaksi dengan pihak regulations relating to transactions with related parties that
berelasi yang signifikan atau material. were significant or material.
SANKSI PELANGGARAN HUKUM TERKAIT SANCTIONS FOR VIOLATIONS OF THE LAW
MASALAH PERBURUHAN/KETENAGAKERJAAN/ RELATED TO LABOR/ EMPLOYMENT/ CONSUMER/
KONSUMEN/KEPAILITAN/KOMERSIAL/PERSAINGAN BANKRUPTCY/ COMMERCIAL/ COMPETITION OR
ATAU LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ISSUES
PGN tidak mencatatkan adanya pelanggaran hukum apa pun PGN did not record any violations of the law relating to labor/
yang berkaitan dengan masalah perburuhan/ketenagakerjaan/ employment/ consumer/ bankruptcy/ commercial/ competition
konsumen/kepailitan/komersial/persaingan atau lingkungan. or environmental issues.
SANKSI DARI REGULATOR TERKAIT PERISTIWA SANCTIONS FROM REGULATORS RELATED TO
PENTING IMPORTANT EVENTS
Sepanjang tahun 2024, PGN tidak pernah mendapatkan Throughout 2024, PGN did not receive any sanctions from
sanksi dari regulator yang disebabkan oleh tidak membuat regulators due to not making announcements within the
pengumuman dalam jangka waktu yang ditentukan untuk specified time period for important events.
peristiwa penting.
SANKSI TERKAIT PERATURAN PENCATATAN SANCTIONS RELATED TO LISTING REGULATIONS
Sepanjang tahun 2024, PGN tidak pernah mendapatkan sanksi During 2024, PGN did not receive any sanctions related to
terkait peraturan pencatatan. PGN selalu berupaya mematuhi listing regulations. PGN always strives to comply with the
aturan, regulasi, ketentuan dan/atau peraturan pencatatan dari rules, regulations, provisions and/or listing regulations from
regulator baik aturan pengungkapan maupun aturan terkait regulators, both disclosure rules and other related rules.
lainnya.
SANKSI TERKAIT PERATURAN PERPAJAKAN SANCTIONS RELATED TO TAX REGULATIONS
PGN tidak memperoleh putusan bersalah dari pengadilan pajak PGN did not receive any guilty verdict from the highest tax court
tertinggi terkait masalah perpajakan apa pun selama tiga tahun regarding any tax issues during the last three years.
terakhir.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
458
Page 463
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN ASPEK
PERPAJAKAN SERTA ASPEK KEBERLANJUTAN
Management and Control of Tax and Sustainability Aspects
PGN memandang perpajakan tidak hanya sebagai kewajiban PGN views taxation as not only a legal obligation but also as
hukum semata, melainkan juga sebagai elemen integral dalam an integral element of financial management that affects the
manajemen keuangan yang berdampak pada keseimbangan Company’s balance and growth. Management and control of
dan pertumbuhan Perusahaan. Pengelolaan dan pengendalian tax aspects are strategic responsibilities that are essential for
aspek perpajakan menjadi tanggung jawab strategis yang an organization’s sustainability and success.
memegang peranan penting dalam keberlanjutan dan
keberhasilan suatu organisasi.
PGN terus mengelola dan meminimalkan risiko perpajakan PGN continues to manage and minimize tax risks, which includes
yang mencakup pemahaman mendalam terhadap peraturan a thorough understanding of tax regulations, optimizing the
perpajakan, pengoptimalan struktur perpajakan, serta tax structure, and implementing internal policies to ensure
penerapan kebijakan internal yang memastikan bahwa that the Company’s tax rights and obligations are carried out
pelaksanaan pemenuhan hak dan kewajiban perpajakan in accordance with the provisions of the relevant tax laws and
Perseroan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan regulations. The understanding of tax management and control
perundang-undangan perpajakan yang berlaku. Pemahaman led to positive results for the Company, namely enabling PGN to
atas pengelolaan dan pengendalian aspek perpajakan mitigate the risk of imposition of tax sanctions, as evidenced by
membuahkan hasil yang baik bagi Perusahaan, yakni PGN no issuance of Underpayment Tax Assessment Letters (SKPKB)
mampu memitigasi risiko pengenaan sanksi perpajakan secara or Tax Collection Letters (STP) in the last three years.
optimal yang dibuktikan dengan tidak adanya penerbitan Surat
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) maupun Surat Tagihan
Pajak (STP) dalam tiga tahun terakhir.
Berkaitan dengan aspek keberlanjutan, pelaksanaan Regarding sustainability, implementing sustainability at PGN is
keberlanjutan di PGN sangat penting untuk memperkuat critical to strengthening GCG implementation, which can ensure
penerapan GCG yang dapat memastikan transparansi, transparency, accountability, and regulatory compliance of the
akuntabilitas, dan kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi. Company. Sustainability aspects will also improve operational
Aspek keberlanjutan juga akan meningkatkan efisiensi efficiency by reducing costs, risks, and waste while increasing
operasional dengan mengurangi biaya, risiko, dan limbah, energy efficiency. PGN is highly committed to implementing
serta meningkatkan efisiensi energi. PGN memiliki komitmen sustainability measures that will support the Company’s
yang tinggi untuk menerapkan aspek keberlanjutan guna sustainable growth by encouraging innovation, providing
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan bagi Perusahaan access to clean energy, and creating long-term value. PGN is
dengan mendorong inovasi, akses ke energi bersih, dan also committed to anticipating how climate change, policies,
menciptakan nilai jangka panjang. PGN juga berkomitmen and consumer preferences will affect business.
untuk mengantisipasi dampak perubahan iklim, kebijakan, dan
preferensi konsumen terhadap bisnis.
Lebih lanjut, pelaksanaan keberlanjutan di lingkungan Furthermore, implementing sustainability within the Company
Perusahaan juga penting untuk mengelola risiko serta is also crucial for risk management and increasing PGN’s
meningkatkan reputasi dan daya tarik PGN, sehingga dapat reputation and attractiveness, allowing it to attract investors and
menarik investor dan mitra bisnis yang berkelanjutan. Informasi sustainable business partners. Complete information regarding
secara lengkap mengenai hal ini telah diungkapkan dalam this matter has been disclosed in the Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
459
Page 464
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IMPLEMENTASI KONSEP KEBERLANJUTAN DAN
INTEGRASINYA DALAM PROSES BISNIS PERUSAHAAN
Implementation of the Sustainability Concept and Its Integration in the
Company’s Business Process
Dalam upaya mendukung target Net Zero Emission Indonesia To support Indonesia’s Net Zero Emission target by 2060, PGN
pada tahun 2060, PGN berkomitmen untuk mempercepat is delivering on its commitment to accelerating the energy
transisi energi dengan memperluas penggunaan gas bumi transition by expanding the use of natural gas as a cleaner
sebagai energi yang lebih bersih. Sebagai katalisator dalam energy source. As a catalyst in this transition, PGN continues to
transisi ini, PGN terus mengembangkan infrastruktur gas bumi develop natural gas infrastructure and implement sustainability
serta menerapkan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek principles in every aspect of its business.
bisnisnya.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, PGN As part of its commitment to sustainability, PGN actively
secara aktif mengintegrasikan prinsip environmental, social, and integrates environmental, social, and governance (ESG)
governance (ESG) ke dalam strategi dan operasional bisnisnya. principles into its business strategies and operations. In the
Dalam aspek lingkungan, PGN berupaya mengurangi jejak environmental aspect, PGN implements various initiatives
lingkungan melalui pelestarian ekosistem dan mendukung such as energy efficiency, responsible waste management,
program keanekaragaman hayati. Inisiatif seperti efisiensi and carbon emission reduction to maintain environmental
energi, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, dan sustainability. In the environmental aspect, PGN strive to reduce
investasi pada teknologi bersih menjadi prioritas utama untuk its environmental footprint through ecosystem preservation and
memastikan keberlanjutan lingkungan. supporting biodiversity programs. Initiatives such as energy
efficiency, responsible waste management, and investments in
clean technologies are key priorities to ensure environmental
sustainability.
Dalam aspek sosial, PGN berfokus pada membangun In the social aspect, PGN focuses on building cohesive and
masyarakat yang kohesif dan tangguh. Program-program resilient communities. Programs to improve health and safety at
peningkatan kesehatan dan keselamatan kerja, pemenuhan work, fulfil human rights, and prioritize the use of local products
hak asasi manusia, serta prioritas penggunaan produk dan jasa and services are part of PGN’s social responsibility. Furthermore,
lokal merupakan wujud tanggung jawab sosial PGN. Selain itu, PGN is committed to improving the quality of life for employees
PGN juga berkomitmen untuk meningkatkan kualitas hidup and surrounding communities, while also supporting ongoing
karyawan dan masyarakat sekitar, sembari mendukung riset research and innovation that can provide long-term benefits.
dan inovasi berkelanjutan yang dapat memberikan manfaat
jangka panjang.
Untuk mendukung keberlanjutan bisnis, PGN menerapkan To support business sustainability, PGN applies good corporate
praktik tata kelola perusahaan yang baik dengan memperkuat governance practices by strengthening governance structures,
struktur tata kelola, budaya keamanan siber, serta komunikasi cybersecurity culture, and communication and engagement
dan keterlibatan dengan pemangku kepentingan. with stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
460
Page 465
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Untuk mendukung implementasi keberlanjutan secara efektif, To support the effective implementation of sustainability, PGN
PGN juga menerapkan sistem pelaporan keberlanjutan yang also runs a transparent and measurable sustainability reporting
transparan dan terukur, memungkinkan pemantauan dampak system, allowing monitoring of the impact and progress of
serta kemajuan dari berbagai inisiatif yang telah dijalankan. various initiatives underway. In addition, risk management
Selain itu, manajemen risiko yang terintegrasi dengan aspek integrated with sustainability aspects is also run to anticipate
keberlanjutan turut diimplementasikan guna mengantisipasi economic, social, and environmental challenges that can affect
tantangan ekonomi, sosial, dan lingkungan yang dapat business continuity. By referring to the principles of good
mempengaruhi keberlangsungan bisnis. Dengan mengacu governance, including ethics, transparency, accountability, and
pada prinsip tata kelola yang baik, termasuk etika, transparansi, fairness, PGN ensures that all policies and strategic decisions
akuntabilitas, dan keadilan, PGN memastikan bahwa are taken with due consideration of the balance between
seluruh kebijakan dan keputusan strategis diambil dengan business growth and both environmental and societal impacts.
mempertimbangkan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis
dan tanggung jawab terhadap lingkungan serta masyarakat.
Melalui pendekatan yang menyeluruh ini, PGN tidak hanya Through this comprehensive approach, not only does PGN
berkontribusi pada pencapaian target Net Zero Emission contribute to achieving Indonesia’s Net Zero Emission target by
Indonesia pada tahun 2060, tetapi juga memperkuat daya 2060, but it also strengthens its competitiveness as a leader in
saingnya sebagai pemimpin dalam transisi energi yang lebih a more sustainable energy transition.
berkelanjutan.
PROSEDUR DAN SISTEM INFORMASI PENYUSUNAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Procedure and Information System for Preparing Sustainability Report
Dalam rangka meningkatkan transparansi dan akuntabilitas To improve transparency and accountability in sustainability
dalam pengelolaan keberlanjutan, PGN menelaah adopsi management, PGN reviews implementation international
standar pelaporan internasional, termasuk IFRS S1 dan IFRS reporting standards, including IFRS S1 and IFRS S2, and
S2, serta mengintegrasikan prinsip-prinsip dari Task Force on integrated the principles of the Task Force on Climate-Related
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) yang mencakup Financial Disclosures (TCFD) which covers four main pillars:
empat pilar utama: Governance, Strategy, Risk Management, Governance, Strategy, Risk Management, and Metrics & Targets.
dan Metrics & Targets.
Pada pilar Governance, PGN senantiasa memperkuat Tata Kelola On the Governance pillar, PGN continues to strengthen its
Keberlanjutan yang terus disempurnakan serta ditingkatkan Sustainability Governance and has continuously refined and
melalui pembentukan komite/organ khusus atau penguatan improved it by establishing special committees/governance
tanggung jawab Direksi terkait dengan pemenuhan aspek bodies or by strengthening the responsibility of the Board of
keberlanjutan. Langkah ini diwujudkan dengan pembentukan Directors in the fulfillment of sustainability aspects. PGN realizes
Komite Keberlanjutan atau organ khusus yang berperan dalam this step by setting up Sustainability Committee or governance
mengawasi implementasi keberlanjutan serta memperkuat bodies whose role is to oversee the implementation of
peran Direksi dalam memastikan pemenuhan aspek-aspek sustainability and strengthen the role of the Board of Directors
keberlanjutan di setiap keputusan strategis. Selain itu, kebijakan in ensuring the fulfillment of sustainability aspects in every
keberlanjutan telah dirancang untuk mengintegrasikan isu strategic decision. In addition, sustainability policies have been
lingkungan, sosial, dan ekonomi ke dalam perencanaan dan designed to integrate environmental, social, and economic
pengambilan keputusan di seluruh level organisasi. issues into planning and decision-making at all levels of the
organization.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
461
Page 466
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada pilar Strategy dan Risk Management, PGN On the Strategy and Risk Management pillar, PGN integrates
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi bisnis jangka sustainability into its short-, medium-, and long-term business
pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan strategies, taking into account different scenarios related to
berbagai skenario terkait perubahan iklim dan transisi energi. climate change and energy transition. To identify and mitigate
Untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang berpotensi risks that have the potential to affect business sustainability,
mempengaruhi keberlanjutan bisnis, PGN menerapkan PGN applies risk analysis tools to evaluate environmental and
perangkat analisis risiko guna mengevaluasi dampak social impacts on the company’s financial performance and
lingkungan dan sosial terhadap kinerja finansial serta rantai supply chain.
pasok perusahaan.
Sementara itu, dalam pilar Metrics & Targets, PGN berkomitmen On the Metrics & Targets pillar, PGN is committed to support
mendukung transisi energi berkelanjutan melalui metrik dan sustainable energy transition through measurable metrics and
target terukur yang sesuai dengan Greenhouse Gas Protocol targets which align with the Greenhouse Gas (GHG) Protocol.
(GHG Protocol). PGN secara transparan melaporkan emisi PGN reports emissions for Scope 1, Scope 2, and Scope 3
Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 untuk memastikan transparently to ensure sustainable operation and business.
keberlanjutan operasional dan bisnis. Perusahaan juga PGN also strive to reduce Scope 1 and Scope 2 emissions
berupaya mengurangi emisi Cakupan 1 dan 2 dengan target through energy efficiency, loss reduction, green/low power
kuantitatif yang terukur melalui efisiensi energi, loss reduction, generation, equipment electrication, dan low or zero carbon
green/low power generation, elektrifikasi peralatan, dan bahan fuel for fleets.
bakar rendah atau nol karbon untuk kendaraan.
PGN juga berkomitmen mematuhi ESG Reporting Standards, PGN also complies with ESG Reporting Standards, particularly
khususnya melalui kepatuhan terhadap standar pelaporan by adhering to the Global Reporting Initiative (GRI) reporting
Global Reporting Initiative (GRI). Kepatuhan ini memastikan framework, ensuring that PGN’s sustainability reports are
bahwa laporan keberlanjutan Perusahaan transparan, transparent, accountable, and aligned with international best
akuntabel, dan sesuai dengan praktik terbaik internasional. practices.
Untuk mendukung pengelolaan data yang lebih akurat dan To support more accurate and efficient data management, PGN
efisien, PGN telah menerapkan sistem informasi berbasis has implemented a technology-based information system that
teknologi yang memungkinkan pemantauan dan pelaporan allows monitoring and reporting of sustainability activities. This
aktivitas keberlanjutan. Sistem ini terus dikembangkan system is continuously developed and integrated with other
dan diintegrasikan dengan platform internal lainnya guna internal platforms to ensure alignment between sustainability
memastikan keselarasan antara pelaporan keberlanjutan, reporting, financial reports, and the company’s business
laporan keuangan, serta strategi bisnis perusahaan. strategy.
Melalui langkah-langkah ini, PGN menegaskan komitmennya Through these steps, PGN confirms its commitment to the
terhadap prinsip Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, principles of Ethical Behavior, Transparency, Accountability,
dan Keadilan (ETAK) dalam penyusunan laporan keberlanjutan. and Fairness (ETAK) in preparing sustainability reports. With
Dengan mematuhi standar internasional yang berlaku, adherence to applicable international standards, PGN not only
PGN tidak hanya meningkatkan kepercayaan pemangku increases stakeholder trust but also ensures long-term business
kepentingan tetapi juga memastikan keberlanjutan bisnis dalam sustainability.
jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
462
Page 467
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KODE ETIK PERUSAHAAN
Company’s Code of Ethics
PGN memiliki Pedoman Perilaku Etika yang ditandatangani oleh PGN has established the Code of Conduct, which was signed
seulruh BOD dan BOC pada tanggal 29 Agustus 2024. Pedoman by all BOD and BOC on August 29, 2024. the Code of Conduct
tersebut menjadi acuan perilaku bagi Perwira Subholding Gas serves as a guideline for all Gas Subholding Employees in
dalam menjalankan segenap aktivitas bisnis guna mencapai carrying out all business activities to achieve the Company’s
Visi, Misi, dan Tujuan Perseroan. Vision, Mission, and Goals.
Penerapan Pedoman Perilaku Etika bersifat wajib bagi Perwira The implementation of the Business Ethics and Work Ethics
Subholding Gas. Dalam pelaksanaannya, pemahaman atas Guidelines is mandatory for all Gas Subholding Employees.
pedoman etika tersebut juga diuji melalui aplikasi COMPOLS In practice, their understanding of work ethics and business
(Compliance Online Systems) dan GOLS (GCG Online Systems). ethics will be tested through the COMPOLS Compliance
Deklarasi pemahaman ini dilakukan 1x dalam setahun berupa Online System) and GOLS (GCG Online System) applications.
Surat Pernyataan. Selain itu Pedoman Perilaku Etika menjadi Declaration of the understanding is carried out once a year
referensi atas pedoman lain, seperti Pedoman Benturan in the form of a Statement Letter. In addition, the Business
Kepentingan & Pedoman Pengendalian Gratifikasi. Ethics and Work Ethics Guidelines serves as a reference for
other guidelines, such as the Conflict of Interest & Gratification
Control Guidelines.
Penanggung jawab pelaksanaan penerapan etika ini The Group Head, Legal Counsel, and Compliance are
berada dalam kewenangan Group Head, Legal Counsel and responsible for implementing this ethical implementation as
Compliance sebagai bentuk kepatuhan terhadap Kode Etik a form of compliance with the Code of Ethics in 2024. The
di tahun 2024, persentase pernyataan komitmen atas Kode percentage of commitment statements to the Company’s
Etik Perusahaan mencapai 97,25% yang membuktikan bahwa Code of Ethics reached 97.25%, demonstrating that all Gas
seluruh Perwira Subholding Gas berkomitmen untuk patuh Subholding Employees are commmitted to complying with the
pada Kode Etik Perusahaan. Company’s Code of Ethics.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF ETHICS PRINCIPLES
Pedoman Perilaku Etika merupakan sekumpulan norma, nilai The Code of Conducts are a set of norms, values, and actions
serta tindak perbuatan yang menjadi standar perilaku yang that represent the Company’s ideal standards of behavior. This
ideal bagi Perusahaan. Perilaku yang ideal tersebut wajib ideal behavior must be implemented in the Company’s daily
diterapkan dalam menjalani kegiatan sehari-hari di Perusahaan, operations while also representing the high values that define
sekaligus merupakan nilai-nilai luhur yang menjadi budaya the Company’s work culture.
kerja Perusahaan.
Etika Usaha Business Ethics
Pedoman Perilaku Etika bab Etika Usaha PGN berisi tentang PGN’s Code of Conduct in the Business Ethics chapter outlines
standar perilaku yang harus dilaksanakan pada saat PGN the standards of behavior that must be complied with when
berhubungan dengan para pemangku kepentingan. Hal ini PGN interacts with stakeholders. This is demonstrated by the
terlihat dari upaya yang dilakukan Perusahaan dalam hal Company’s efforts in terms of information disclosure, equal
keterbukaan informasi, perlakuan setara dan pemenuhan hak treatment and fulfillment of stakeholder rights, anti-monopoly,
pemangku kepentingan, anti monopoli, perlindungan hak asasi human rights protection, gratification, intellectual property
manusia, gratifikasi, perlindungan hak kekayaan intelektual dan rights protection, and others. Gas Subholding Employees
lain-lainnya. Beberapa Etika Usaha yang berlaku bagi Perwira should adhere to the following business ethics:
Subholding Gas meliputi:
• Etika Perseroan dengan Perwira Subholding Gas • Company Ethics with Gas Subholding Employees
• Etika Perseroan dengan Pelanggan • Company Ethics with Customers
• Etika Perseroan dengan Penyedia Barang dan Jasa • Company Ethics with Goods and Service Providers
• Etika Perseroan dengan Kreditur • Company Ethics with Creditors
• Etika Perseroan dengan Kompetitor • Company Ethics with Competitors
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
463
Page 468
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Etika Perseroan dengan Holding/Anak Perusahaan/Afiliasi • Company Ethics with the Holding/ Subsidiaries/ Affiliates
• Etika Perseroan dengan Pemerintah • Company Ethics with the Government
• Etika Perseroan dengan Masyarakat • Company Ethics with the Community
• Etika Perseroan dengan Pemegang Saham • Company Ethics with Shareholders
• Etika Perseroan dengan Pemasok Gas Bumi • Company Ethics with Natural Gas Suppliers
• Etika perseroan dengan Media • Company Ethics with the Media
• Etika Perseroan dengan Komunitas/Organisasi Profesi • Company Ethics with Communities/ Professional
Organizations
Etika Kerja Work Ethics
Pedoman Perilaku Etika bab Etika Kerja yang menjadi panduan The Code of Conduct in the Work Ethics chapter serves as a
bagi Perwira Subholding Gas dalam melaksanakan tugas dan guideline for Gas Subholding Employees in carrying out their
tanggung jawabnya. Beberapa Etika Kerja yang berlaku bagi duties and responsibilities. The following are some of the Work
Perwira Subholding Gas sebagai berikut: Ethics that apply to Gas Subholding Gas Employees:
• Komitmen Individu • Individual Commitment
• Kerja Sama Antar Perwira Subholding Gas • Cooperation between Gas Subholding Employees
• Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan • Compliance with Laws and Regulations
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
• Penerima Hadiah • Prize Recipient
• Pemberi Hadiah • Gift Giver
• Perlindungan Aset PGN • PGN Asset Protection
• Mencatat Data dan Pelaporan • Data Recording and Reporting
• Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan • Maintain the confidentiality of Company Data and
Information
• Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) • Intellectual Property Rights
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Pengelolaan • Occupational Safety and Health and Environmental
Lingkungan Management
• Aktivitas Politik • Political Activities
• Integritas Laporan Keuangan • Integrity of Financial Reports
• Informasi Orang Dalam (Insider Trading) • Insider Information (Insider Trading)
• Penggunaan Media Sosial • Use of Social Media
Kebijakan Sosial dan Politik Social and Political Policy
PGN mengalokasikan dana untuk melaksanakan program dan PGN allocates funds to carry out Corporate Social Responsibility
kegiatan Corporate Social and Responsibility (CSR) sesuai (CSR) programs and activities in accordance with SOEs
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2023 tanggal Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/03/2023 dated March
24 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program TJSL 24, 2023, on Special Assignments and CSR Programs of SOEs,
BUMN, serta mengacu pada berbagai regulasi terkait TJSL. as well as referring to various regulations related to CSR. This
Dana tersebut merupakan salah satu komitmen serta kontribusi fund is one of PGN’s long-term commitments and contributions
PGN dalam jangka panjang kepada lingkungan dan masyarakat, to the environment and society, particularly in the communities
khususnya komunitas di sekitar lokasi jaringan (site) dan kantor surrounding its network locations (sites) and offices. Detailed
PGN. Informasi secara rinci terkait dengan kegiatan CSR PGN information related to PGN’s CSR activities in 2024 is presented
selama tahun 2024 disampaikan pada bagian Tanggung in the Corporate Social Responsibility section of this Annual
Jawab Sosial Perusahaan di Laporan Tahunan ini dan juga Report, as well as the 2024 Sustainability Report, which is
Laporan Keberlanjutan 2024 yang dibuat secara terpisah prepared separately but is an integral part of this Annual Report.
namun merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan
Tahunan ini.
PGN berkomitmen penuh untuk tidak memberikan dana untuk PGN is fully committed not to provide funds for the activities of
kegiatan partai politik manapun selaras dengan Surat Edaran any political party in line with the Board of Directors’ Circular
Direksi Nomor: 034300.SE/KP.04/HCGS/2023 tanggal 10 Letter No. 034300.SE/KP.04/HCGS/2023 dated November 10,
November 2023 tentang Keterlibatan Direksi, Dewan Komisaris/ 2023, on the involvement of the Board of Directors, Board of
Dewan Pengawas, Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Commissioners/ Supervisory Board, Supporting Organs of the
Pengawas serta Seluruh Pekerja di Lingkungan Subholding Gas Board of Commissioners/ Supervisory Board, and all employees
Pada Penyelenggaraan Pemilihan Umum, Pemilihan Kepala within the Gas Subholding during General Elections, Regional
Daerah, dan/atau Sebagai Pengurus Partai Politik atau Pejabat Head Elections, and/or as Political Party Administrators or
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
464
Page 469
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah. Meskipun demikian, Regional Head and Deputy Regional Head Officials. However,
PGN memberikan kebebasan kepada seluruh karyawan untuk PGN allows all employees to channel their political aspirations
menyalurkan aspirasinya dalam kegiatan politik, namun dengan while remaining neutral, not engaging in practical politics, and
senantiasa menjaga netralitas, tidak terlibat dalam politik not becoming members of parliament, legislature, or executive,
praktis dan tidak menjadi anggota parlemen, legislatif atau subject to certain restrictions to avoid potential conflicts of
eksekutif dengan batasan-batasan tertentu agar terhindar dari interest.
munculnya potensi benturan kepentingan (conflict of interest).
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU BAGI SELURUH CODE OF ETHICS COMMITMENTS FOR ALL LEVELS
LEVEL ORGANISASI
Pedoman Perilaku Etika PGN wajib dipatuhi dan dilaksanakan PGN’s Code of Conduct must be adhered to and implemented
oleh seluruh Perwira Subholding Gas di semua level by all Gas Subholding Employees at all levels of the organization,
organisasi termasuk oleh Dewan Komisaris dan Direksi, dalam including the Board of Commissioners and Board of Directors,
melaksanakan Etika Kerja dan Etika Usaha secara konsisten in consistently implementing Work Ethics and Business Ethics
sebagai budaya kerja dalam aktivitas sehari hari. as a work culture in daily activities.
PELATIHAN TAHUNAN DAN SOSIALISASI KODE CODE OF ETHICS ANNUAL TRAINING AND
ETIK SOCIALIZATION
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) yang merupakan The Code of Conduct, which constitute the Company’s code
kode etik Perusahaan senantiasa disebarluaskan serta of ethics, are always disseminated and published in various
dipublikasikan melalui berbagai media antara lain: media, including:
1. Website Perusahaan https://pgn.co.id. 1. Company Website https://pgn.co.id.
2. Portal internal PGN-Quality: www.pgnq.pgn.co.id; yaitu 2. The internal portal of PGN-Quality: www.pgnq.pgn.co.id,
Aplikasi PGN-Q merupakan sistem informasi kumpulan namely the PGN-Q application, which is an information
Dokumen Acuan Kerja yang dimiliki oleh Perseroan untuk system for the collection of the Company’s Working
kepentingan Perwira Subholding Gas dalam memperoleh Reference Documents that allows Gas Subholding
informasi dokumen yang berkaitan dengan prosedur dan Employees in obtaining document information related to
operasi bisnis Perseroan. the Company’s business procedures and operations.
3. Aplikasi Compliance Online Systems (COMPOLS) 3. The Compliance Online Systems (COMPOLS) application,
merupakan sistem informasi digital yang diterapkan bagi which is a digital information system implemented for all
seluruh Perwira Pertamina Group sebagai sarana untuk Pertamina Group Employees as a means to increase GCG
meningkatkan awareness GCG dan digunakan oleh awareness and utilized by Gas Subholding Employees to
Perwira Subholding Gas untuk menyatakan komitmennya declare their commitment to implementing GCG principles
dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai and Corporate Culture values.
Budaya Perusahaan.
4. Aplikasi GCG Online System (GOLS) merupakan sistem 4. The GCG Online System (GOLS) application is a digital
informasi digital sebagai sarana Perseroan untuk information system as a means for the Company to
meningkatkan awareness GCG dan salah satu sarana bagi increase GCG awareness and a means for Gas Subholding
Perwira Subholding Gas di AP/Afiliasi untuk menyatakan Employees in Subsidiaries/ Affiliates to express their
komitmennya dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG dan commitment to implementing GCG principles and
nilai-nilai Budaya Perusahaan. Corporate Culture values.
5. Melalui media lain yang dimiliki Perseroan, seperti: media 5. Through other media owned by the Company, such as:
sosial, banner, flyer, dan media advertising lainnya pada social media, banners, flyers, and other advertising media
area kantor Perseroan. in the Company’s office area.
UPAYA PENERAPAN DAN PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF ETHICS IMPLEMENTATION AND
ENFORCEMENT EFFORTS
Perseroan menerapkan dan menegakkan kode etik yang Efforts to implement and enforce the Company’s Code of Ethics
dilakukan antara lain dengan: include:
a. Direksi memutuskan pemberian tindakan pembinaan, a. The Board of Directors decides to provide fostering
sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta actions, disciplinary sanctions and/or corrective and
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan preventive measures, which must be implemented by the
langsung di satuan/ unit kerja masing-masing; direct superior in each working unit;
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
465
Page 470
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Perwira Subholding Gas yang melakukan penyimpangan b. Gas Subholding Employees violating the Business Ethics
Etika Usaha dan Etika Kerja memiliki hak untuk didengar and Work Ethics have the right to have their explanation
penjelasannya di hadapan atasan langsung sebelum heard before their immediate superior prior to administering
pemberian tindakan pembinaan atau hukuman disiplin, guidance or disciplinary action, pursuant to the Collective
mengacu kepada Perjanjian Kerja Bersama; Labor Agreement;
c. Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman disiplin dan/ c. Implementation of fostering actions, disciplinary
atau tindakan perbaikan serta pencegahan dilakukan punishments and/or corrective and preventive measures
oleh atasan langsung, mengacu kepada Perjanjian Kerja are conducted by the direct superior, pursuant to the
Bersama; dan Collective Work Agreement; and
d. Perseroan menyusun ketentuan yang mengatur mengenai d. The Company prepares provisions governing the reporting
mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan mechanism for alleged irregularities (Whistleblowing
(Whistleblowing System), yang diatur secara tersendiri. System), which are regulated separately.
e. Perseroan menetapkan fungsi FKAP (Fungsi Kepatuhan e. The Company determines that the Anti-Bribery Compliance
Anti Penyuapan) memiliki tanggung jawab dan wewenang Function has the responsibility and authority to implement
untuk melaksanakan penerapan sistem manajemen anti the anti-bribery management system.
penyuapan.
SANKSI UNTUK PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR CODE OF ETHICS VIOLATION
Sanksi yang dikenakan untuk setiap pelanggaran etika usaha Sanctions imposed for any violation of business ethics are
disesuaikan dengan peraturan yang berlaku dan dokumen in accordance with applicable regulations and other related
perikatan terkait lainnya. Sanksi terhadap pelanggaran etika binding documents. Sanctions for violations of work ethics
kerja diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama antara Perusahaan are regulated in the Collective Labor Agreement between the
dan Perwira Subholding Gas. Company and Gas Subholding Employees.
PELANGGARAN KODE ETIK DAN PEMBERIAN VIOLATION OF THE CODE OF ETHICS AND
SANKSI TAHUN 2024 SANCTIONS IN 2024
Terkait pengelolaan pelanggaran kode etik, PGN memiliki Regarding the management of violations of the code of ethics,
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) sebagai PGN has a Code of Conduct as a behavioral reference for PGN’s
acuan perilaku bagi insan Perwira PGN dalam mengelola officers in managing the Company to achieve the Company’s
Perseroan guna mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan. vision, mission and objectives. In its implementation related to
Dalam pelaksanaannya terkait penganganan insiden atau the handling of incidents or violations related to ethics, PGN
pelanggaran terkait etika PGN memiliki sistem pelaporan has a Whistleblowing reporting system (Whistleblowing System
Whistleblowing (Pedoman Whistleblowing System P-002/A011) Guideline P-002/A011) that allows internal and external parties
yang memungkinkan pihak internal maupun eksternal untuk to report suspected violations of business ethics. PGN Officers
melaporkan dugaan pelanggaran etika bisnis. Insan Perwira who are proven to have committed irregularities may be subject
PGN yang terbukti melakukan penyimpangan dapat dikenakan to action in accordance with the provisions contained in PGN’s
tindakan sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam internal policies and Collective Labor Agreement (CLA).
kebijakan internal PGN dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran Etika Until the end of 2024, there were no violations of Business
Usaha yang dilakukan Perusahaan, seluruh karyawan, Direksi, Ethics committed by the Company, all employees, the Board of
dan Dewan Komisaris. Sedangkan untuk Pelanggaran terhadap Directors, and the Board of Commissioners. As for violations of
Etika Kerja telah diberikan sanksi sesuai dengan Perjanjian Work Ethics, sanctions have been imposed in accordance with
Kerja Bersama antara Perusahaan dan Pekerja. the Collective Labor Agreement between the Company and
Workers.
MONITORING DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
Perseroan melakukan monitoring dan evaluasi secara Periodically, the Company monitors and evaluates the
berkala terhadap penerapan Pedoman Perilaku Etika implementation of the Code of Conduct, by conducting
dengan melaksanakan Assessment GCG. Perseroan juga GCG Assessments. The Company always makes continuous
terus melakukan dengan berkelanjutan selaras dengan improvements in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, menyesuaikan regulations, adjusting to the Company’s developments and
perkembangan dan kebutuhan Perseroan, serta rekomendasi needs, as well as recommendations from the GCG assessment
hasil assessment GCG. results.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
466
Page 471
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENGEMBANGAN BUDAYA PERUSAHAAN PGN DAN
PENINGKATAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP
PERUSAHAAN
PGN Corporate Culture Development and Employee Engagement Improvement
PGN turut serta dalam menerapkan core values BUMN PGN participates in implementing BUMN AKHLAK’s core values
AKHLAK sebagai budaya Perusahaan. Kemudian, Perwira as corporate culture. Furthermore, Gas Subholding Employees
Subholding Gas juga memiliki peran sebagai Agent of Change act as agents of change in implementing the corporate culture.
dalam penerapan budaya Perusahaan. Penyelarasan budaya Alignment of the Corporate culture is carried out through the
Perusahaan dijalankan dengan membawa semangat One One Pertamina spirit, namely ONE Common Goal, THREE
Pertamina yakni SATU Tujuan Bersama, TIGA Perilaku Spesifik, Specific Behaviors, and FIVE Primary Objectives. With One
dan LIMA Hasil Utama. Dengan semangat One Pertamina Pertamina spirit, implementation of the Corporate culture is
ini, penerapan budaya Perusahaan dituangkan menjadi tiga outlined into three main program, namely Standard Program
program utama yakni Program Standard (One Hour Meeting), (One Hour Meeting), Mandatory Program (One Action), and
Program Mandatory (One Action), serta Program Spesifik (One Specific Program (One Kolab), namely:
Kolab), yaitu:
• One Hour Meeting - Clear and Effective Meeting, • One Hour Meeting - Clear and Effective Meeting, which is
yaitu program standar yang dilakukan dengan tujuan a standard program carried out with the aim of building an
membangun budaya meeting yang efektif dan efisien effective and efficient meeting culture within the Pertamina
di lingkungan Pertamina Group dengan menyusun Group by preparing planned meeting plans, implementing
perencanaan meeeting terencana, pelaksanaan meeting meetings in a timely manner with clear minutes of the
tepat waktu dengan risalah meeting dan tindak lanjut yang meeting and follow-ups;
jelas;
• One Action - Coffee Morning Briefing Online/Offline (C’Mon • One Action – Coffee Morning Briefing Online/Offline
Bro), yaitu program mandatory yang ditujukan untuk (C’Mon Bro), which is a mandatory program with the aim of
memberikan kualitas terbaik dalam setiap aspek pekerjaan generating the best quality in every working aspect, which
yang bentuknya bisa melalui rapat koordinasi rutin masing- can be in the form of routine coordination meetings for
masing Satuan Kerja yang berfokus pada program kerja each Work Unit focusing on work programs and efforts to
dan upaya pencapaian target kinerja dengan menekankan achieve performance targets by emphasizing on the C2NO
kaidah C2NO (Compliance, No Delay, No Mistakes) sebagai (Compliance, No Delay, No Mistakes) principle as the core
nilai utama pelaksanaan One Action; value of One Action implementation;
• One Kolab, yaitu program spesifik/unggulan dari fungsi • One Kolab, namely a specific/ superior program from a
yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja, kolaborasi, function that aims to improve performance, collaboration,
serta pencapaian dari setiap fungsi yang ada di dalam and achievements of each function within the Pertamina
Pertamina Group dengan membuat program yang disusun Group by creating a program that is structured based
berdasarkan pain poin survey atau peluang bisnis yang on a pain point survey or business opportunities of each
dimiliki setiap fungsi. function;
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
467
Page 472
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PGN juga melaksanakan kegiatan penguatan program budaya PGN also carries out other cultural program strengthening
lain yang bertujuan sebagai tindak lanjut dari program yang activities as a follow-up to the programs that have been
dibuat agar pelaksanaan budaya di setiap Satuan Kerja/Anak formulated to ensure that the implementation of culture in each
Perusahaan berjalan terarah dan mencapai target yang telah Work Unit/ Subsidiary runs in a focused manner and achieves
ditentukan. Beberapa kegiatan penguatan program budaya the set targets. Some of the cultural program strengthening
yang dilakukan yaitu: activities carried out are:
• Uji Pemahaman Program Budaya, yaitu program berupa • Cultural Program Understanding Test, namely a program
quiz atau uji pengetahuan mengenai pelaksanaan Program in the form of a quiz or knowledge test regarding the
Budaya, One Pertamina, serta AKHLAK dari setiap Pekerja implementation of the Cultural Program, One Pertamina,
dan Mitra Kerja yang ada di setiap Satuan Kerja/Anak as well as AKHLAK of each Worker and Business Partner
Perusahaan dengan tujuan sebagai salah satu sarana in each Work Unit/ Subsidiary which serves as a means
meningkatkan knowledge serta awareness terhadap of increasing knowledge and awareness of the cultural
program budaya yang dilakukan. program being carried out.
• Monitoring dan Evaluasi Program Budaya, yaitu berupa • Cultural Program Monitoring and Evaluation, which is in
kegiatan monitoring pelaksanaan budaya serta kegiatan the form of monitoring activities for the implementation of
evaluasi yang dilakukan bersama Leader. Tujuan yang culture and evaluation activities carried out together with
diharapkan adalah implementasi program budaya yang the Leader. The expected goal is the implementation of
dilaksanakan sesuai dengan semangat nilai AKHLAK, One cultural programs that are carried out in accordance with
Pertamina, serta kaidah yang sudah ditentukan. the spirit of AKHLAK and One Pertamina values, as well as
the set rules.
• Reward and Consequences, yaitu implementasi pemberian • Reward and Consequences, namely the implementation of
reward serta consequences kepada pekerja ataupun giving rewards and consequences to workers or business
mitra kerja atas pelaksanaan budaya di setiap Satuan partners for the implementation of culture in each Work
Kerja/Anak Perusahaan. Tujuan yang diharapkan adalah Unit/ Subsidiary. The expected goal is to encourage
dapat mendorong pekerja maupun mitra kerja untuk workers and business partners to the implement culture
melaksanakan budaya dengan lebih baik dan maksimal. better and optimally.
• Sharing Budaya, yaitu sharing mengenai pelaksanaan • Culture Sharing, namely sharing regarding the
serta dampak dari program budaya yang dilaksanakan implementation and impact of cultural programs
antar fungsi/perusahaan/SH. Dengan tujuan dapat implemented between functions/ companies/ SH. With the
menginnspirasi dan mendorong pelaksanaan budaya di aim of inspiring and encouraging the implementation of
fungsi yang mendapatkan sharing. culture in the functions that receive sharing.
• Artefak Visual, yaitu pengadaan artefak dengan nilai dan • Visual Artifacts, namely the procurement of artifacts with
semangat AKHLAK, One Pertamina, Program Budaya the values and spirit of AKHLAK, One Pertamina, Cultural
serta Sistem Kerja yang terintegrasi nilai AKHLAK yang Programs, and Work Systems that are integrated with
tujuannya untuk memastikan core values AKHLAK menjadi AKHLAK values, with the aim to ensure that AKHLAK core
kebiasaan sehari-hari dari setiap fungsi dalam menjalankan values become a daily habit of each function in carrying out
proses bisnisnya. its business processes.
Perusahaan secara konsisten melaksanakan Program Budaya The Company consistently implements the Gas Subholding
AKHLAK Subholding Gas dan mengevaluasi pelaksanaannya AKHLAK Culture Program and evaluates its implementation
setiap 1 (satu) bulan sekali melalui self-assessment. Pelaksanaan monthly through self-assessment. The self-assessment is
self-assessment dilakukan setiap awal bulan oleh Perwira conducted at the beginning of each month by the Ksatriya
Ksatriya (Pertamina Wira Komunitas Internalisasi Budaya) selaku Employee (Community for Internalizing Pertamina Wira
agent of change yang ada di Satuan Kerja/Anak Perusahaan/ Culture) as agents of change in the Work Unit/ Subsidiary/
Afiliasi. Bagi 3 (tiga) Satuan Kerja/Anak Perusahaan/Afiliasi yang Affiliate. Three Work Units/ Subsidiaries/ Affiliates that receive
mendapatkan skor self-assessment tertinggi di bulan berjalan the highest self-assessment scores in the current month will
akan mendapatkan apresiasi untuk menambah motivasi dan receive appreciation to increase motivation and enthusiasm in
semangat dalam mengimplementasikan program budaya implementing the AKHLAK culture program.
AKHLAK.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
468
Page 473
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Berdasarkan hasil self-assessment yang telah dilakukan, Based on the results of the self-assessment that has been
Perusahaan mengadakan Perwira Ksatriya Award setiap 1 carried out, the Company holds the Perwira Ksatriya Award
tahun sekali yang bertujuan untuk memberikan apresiasi once a year, which aims to provide appreciation for Work Units/
bagi Satuan Kerja/Anak Perusahaan/Afiliasi yang telah Subsidiaries/ Affiliates that have implemented the AKHLAK
mengimplementasikan Budaya AKHLAK secara sungguh- Culture in a determined and consistent manner. This activity
sungguh dan konsisten. Kegiatan ini juga melibatkan seluruh also involves all Work Units/ Subsidiaries/ Affiliates within the
Satuan Kerja/Anak Perusahaan/Afiliasi di lingkungan Subholding Gas Subholding with categories including The Best Perwira
Gas dengan kategori meliputi The Best Perwira Ksatriya 2024, Ksatriya in 2024, Top 3 Perwira Ksatriya in Working Unit, and
Top 3 Perwira Ksatriya in Working Unit, dan Top 3 Perwira Top 3 Perwira Ksatriya in Subsidiary and Affiliation.
Ksatriya in Subsidiary and Affiliation.
PGN sebagai Subholding Gas ikut serta dalam Assessment As a Gas Subholding, PGN participates in the AKHLAK
Living Core Values (LCV) AKHLAK yang dilaksanakan oleh Assessment of Living Core Values (LCV) implemented by PT
PT Pertamina (Persero), LCV bertujuan untuk mengevaluasi Pertamina (Persero), LCV aims to evaluate the implementation
implementasi dan komitmen leader terhadap pelaksanaan and commitment of leaders to the implementation of the
program budaya AKHLAK di lingkungan Pertamina Group. AKHLAK culture program within the Pertamina Group. LCV
LCV dilakukan oleh seluruh pejabat setara Vice President (VP) was carried out by all officials equivalent to Vice President
sejumlah 261 orang dan pejabat setara General Manager (GM) (VP) totaling to 261 people and officials equivalent to General
sejumlah 105 orang. Pada LCV tahun 2024, Subholding Gas Manager (GM) totaling to 105 people. In the 2024 LCV, the Gas
berhasil memenangkan pada beberapa kategori, yaitu: Subholding won in several categories, namely
1. Best Engagement Team yang diraih oleh: 1. Best Engagement Team, which was achieved by:
• Group Head, Financial Control and Management • Group Head, Financial Control and Management
Analytics; dan Analytics; and
• General Manager, Sales and Operation Region II. • General Manager, Sales and Operation Region II.
2. Juara 2 Best Leader setara VP yang diraih oleh Group 2. 2nd Place for Best Leader equivalent to VP, received by the
Head, Accounting and Tax; dan Group Head, Accounting and Tax; and
3. Juara 2 Best Leader setara GM yang diraih oleh Direktur 3. 2nd Place for Best Leader equivalent to GM, received by the
Utama PT PGAS Solution. President Director of PT PGAS Solution.
PGN secara keseluruhan mendapatkan rata-rata skor PGN as a whole received an average LCV AKHLAK Assessment
Assessment LCV AKHLAK adalah sebesar 339,35 dari 500 score of 339.35 out of 500 with Maturity Level Engagement.
dengan Maturity Level Engagement. Hal tersebut menunjukkan This exhibits that the average leader in Gas Subholding has
bahwa rata-rata leader yang berada di Subholding Gas telah played an active role in driving all units/ functions below them to
berperan aktif dalam menggerakkan seluruh unit/fungsi di implement cultural programs in accordance with the work plan
bawahnya untuk mengimplementasikan program budaya to achieve success indicators.
sesuai dengan workplan demi mencapai succes indicator.
Untuk mengukur efektivitas implementasi Budaya Perusahaan, To measure the effectiveness of the implementation of Corporate
PT Pertamina (Persero) melakukan pengukuran Practice Pulse Culture, PT Pertamina (Persero) conducts the annual Practice
Check (PPC) implementasi Budaya setiap 1 (satu) tahun sekali. Pulse Check (PPC) measurement on the implementation of
Pada tahun 2024, PGN mendapatkan nilai PPC sebesar 86,02 Culture. In 2024, PGN received a PPC score of 86.02 out of 100.
dari 100. Hasil skor tersebut menunjukkan bahwa nilai budaya The score results indicate that the AKHLAK cultural values have
AKHLAK Perwira PGN telah terinternalisasi pada diri sendiri dan been internalized in PGN Officers and that the culture have
menerapkan budaya secara konsisten. been applied in a consistent manner.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
469
Page 474
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam rangka meningkatkan Employee Engagement In order to increase Employee Engagement and create a
menciptakan lingkungan kerja yang positif, PGN juga memiliki positive work environment, PGN also has additional programs
program tambahan untuk para pegawai yaitu: for employees, namely:
• Surat Edaran Anti Pelecehan Seksual di Lingkungan • Circular Letter Against Sexual Harassment within the
Subholding Gas, PGN aktif mengkampanyekan gerakan Gas Subholding, PGN actively campaigns against
anti pelecehan seksual untuk mencegah adanya tindakan sexual harassment movements to prevent acts of sexual
pelecehan seksual; harassment;
• Cross Talent Mobility, program ini bertujuan untuk • Cross Talent Mobility, this program aims to obtain
mendapatkan talent yang berpengalaman di lingkungan experienced talents within the oil and gas holding,
holding migas, penguatan kompetensi, dan melting culture; competency strengthening, and melting culture;
• Growth Corner merupakan salah satu program budaya • Growth Corner merupakan salah satu program budaya
di Perusahaan Gas Negara (PGN) yang hadir untuk di Perusahaan Gas Negara (PGN) yang hadir untuk
mendukung dan memfasilitasi pengembangan diri para mendukung dan memfasilitasi pengembangan diri para
Perwira di luar kompetensi utama yang terkait dengan Perwira di luar kompetensi utama yang terkait dengan
pekerjaan; pekerjaan;
• Agent of Change (AOC), merupakan komunitas • Agent of Change (AOC), merupakan komunitas
internalisasi budaya yang terdiri dari perwakilan setiap internalisasi budaya yang terdiri dari perwakilan setiap
Satuan Kerja/ Anak Perusahaan/ Afiliasi. AOC bertugas Satuan Kerja/ Anak Perusahaan/ Afiliasi. AOC bertugas
untuk menjadi agen perubahan dalam menerapkan nilai- untuk menjadi agen perubahan dalam menerapkan nilai-
nilai budaya AKHLAK di masing-masing Satuan Kerja/Anak nilai budaya AKHLAK di masing-masing Satuan Kerja/Anak
Perusahaan/Afiliasi, sehingga nilai-nilai AKHLAK dapat Perusahaan/Afiliasi, sehingga nilai-nilai AKHLAK dapat
dapat terinternalisasi ke seluruh Perwira Subholding Gas; dapat terinternalisasi ke seluruh Perwira Subholding Gas;
dan and
• Komunitas Keberagaman dan Inklusi Perempuan Pertamina • Pertamina Women’s Diversity and Inclusion Community
Tangguh Inspiratif Wibawa dan Integritas (Komunitas Resilient Inspirative Authority and Integrity (Pertiwi
Pertiwi) Chapter Subholding Gas, komunitas ini bertujuan Community) Gas Subholding Chapter, this community aims
untuk mendorong kesetaraan Perwira perempuan dalam to encourage equality of female Employees in improving
meningkatkan kemampuan dan menyiapkan kader their abilities and preparing cadres of leaders to contribute
pemimpin berkontribusi ke sosial masyarakat, perusahaan, to society, the company, and the world. Pertiwi’s activities
dan dunia. Kegiatan Pertiwi mencakup beberapa bidang cover several areas to achieve Pertiwi’s goals, namely:
untuk mencapat tujuan Pertiwi yaitu: Bidang Development, Development Sector, Wellbeing Sector, Sustainability
Bidang Wellbeing, Bidang Sustainability, dan Bidang Sector, and Partnership & Communication Sector.
Partnership & Communication.
Program-program tersebut secara tidak langsung dapat These programs can indirectly increase employee engagement
meningkatkan employee engagement pekerja, berdasarkan of workers. Based on the Employee Engagement Survey
hasil Employee Engagement Survey, PGN mendapatkan skor results, PGN received an Employee Engagement score of 80.68
Employee Engagement sebesar 80,68 dari 100. Hal tersebut out of 100. This indicates that PGN workers feel involved and
menunjukkan bahwa pekerja PGN merasa terlibat dan terikat positively bound to the work they do and the Company’s goals.
secara positif dengan pekerjaan yang diemban dan tujuan Therefore, indirectly, PGN employees strive to always improve
Perusahaan. Sehingga secara tidak langsung pekerja PGN the Company’s financial and operational performance.
berupaya untuk selalu meningkatkan kinerja finansial dan
operasional perusahaan.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
470
Page 475
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PROGRAM ESOP/MSOP
ESOP/MSOP Program
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 3 November 2003, sebagaimana tercantum dalam Akta dated November 3, 2003, as stated in Deed No. 5 of Fathiah
No. 5 dari Fathiah Helmi, S.H., pemegang saham menyetujui Helmi, S.H., the shareholders approved the employee share
program kepemilikan saham oleh karyawan (ESA) dan program ownership program (ESA) and management share ownership
kepemilikan saham oleh manajemen (MSOP) dengan syarat program (MSOP) with terms and conditions determined by the
dan ketentuan ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Berdasarkan Board of Commissioners. Based on the resolution of the EGMS,
hasil keputusan RUPSLB tersebut, Perusahaan menetapkan 3 the Company established three programs for ESA participants,
program untuk peserta ESA, sebagai berikut: as follows:
a. Memberikan peserta ESA saham sebagai penghargaan a. Providing ESA participants shares as a reward for their
atas kontribusi kepada Perusahaan masing-masing contribution to the Company, which amounts to an average
sebesar rata-rata dua kali jumlah penghasilan bulanan. of twice their monthly income. Shares for this program
Saham untuk program ini tidak dapat dijual dalam periode cannot be sold within one year after the date of listing of
1 tahun setelah tanggal pencatatan saham Perusahaan di the Company’s shares on the Stock Exchange and cannot
Bursa Efek dan tak dapat diambil secara tunai oleh peserta be taken in cash by ESA participants.
ESA.
b. Peserta ESA juga dapat membeli saham dengan b. ESA participants can also purchase shares by payment
pembayaran menggunakan bonus tahun 2003 dengan using the 2003 bonus with a maximum of three times
sebanyak-banyaknya tiga kali penghasilan bulanan. their monthly income. The purchase of shares through
Pembelian saham melalui cara ini memperoleh diskon this method is at a discount of 18% from the offering price.
sebesar 18% dari harga penawaran. Saham untuk program Shares for this program cannot be sold within one year after
ini tidak dapat dijual dalam periode 1 tahun setelah tanggal the date of listing of the Company’s shares on the Stock
pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek dan tidak Exchange and cannot be taken in cash by ESA participants.
dapat diambil secara tunai oleh peserta ESA.
c. Apabila peserta ESA bersedia menggunakan haknya pada c. If ESA participants are willing to exercise their rights in
program 1 dan 2, maka peserta ESA diberi kesempatan programs 1 and 2, they are provided with the opportunity to
membeli saham secara tunai menggunakan dana sendiri purchase shares in cash using their own funds at a discount
dengan diskon 18% dari harga penawaran. Saham untuk of 18% from the offering price. Shares for this program
program ini tidak dapat dijual dalam periode 1 tahun setelah cannot be sold within a period of one year after the date of
tanggal pencatatan saham Perusahaan di bursa efek dan listing of the Company’s shares on the stock exchange and
tak dapat diambil secara tunai oleh peserta ESA. cannot be taken in cash by ESA participants.
Berdasarkan rapat Dewan Komisaris pada 17 November 2003, Based on the Board of Commissioners meeting on November
yang berhak mengikuti program MSOP adalah Direksi, Dewan 17, 2003, those eligible to participate in the MSOP program are
Komisaris dan manajemen senior pada tingkatan tertentu. the Board of Directors, Board of Commissioners, and senior
Dalam program ini, jumlah saham baru yang akan diterbitkan management at certain levels. Under this program, the number
tidak melebihi 5% dari modal ditempatkan dan disetor dengan of new shares to be issued does not exceed 5% of the issued
maksimum periode penerbitan saham 3 tahun dan dilaksanakan and paid-up capital with a maximum issuance period of three
dalam 3 tahap dengan jangka waktu pelaksanaan program years and implemented in three phases with an overall program
keseluruhan selama 5 tahun dengan perincian berikut: implementation period of five years with the following details:
1. Tahap Pertama 1. First Stage
Jumlah saham yang akan diterbitkan sebesar maksimum The number of shares to be issued is a maximum of 50%
50% x 5% x jumlah modal ditempatkan dan disetor x 5% x the total issued and fully paid-up capital with an
penuh dengan harga pelaksanaan saham 110% dari exercise price of 110% of the initial public offering price or
harga penawaran umum perdana atau sebesar Rp1.650. Rp1,650. The grant of rights was made on December 15,
Pemberian hak dilakukan pada 15 Desember 2003 dengan 2003, with a vesting period of one year. The 1-year exercise
masa memperoleh hak kompensasi selama 1 tahun. Periode period commenced on December 15, 2004.
pelaksanaan selama 1 tahun dimulai sejak 15 Desember
2004.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
471
Page 476
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Tahap Kedua 2. Second Stage
Jumlah saham yang akan diterbitkan sebesar maksimum The number of shares to be issued is a maximum of
25% x 5% x jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh 25% x 5% x the total issued and fully paid-up capital
dengan harga pelaksanaan saham yang akan ditentukan with an exercise price to be determined by the Board of
Dewan Komisaris dengan ketentuan harga minimal sebesar Commissioners with a minimum price of the average share
harga saham rata- rata selama 25 hari bursa sebelum price during the 25 trading days prior to the announcement
pengumuman rapat umum pemegang saham yang of the general meeting of shareholders. The grant of rights
bersangkutan. Pemberian hak dilakukan pada 15 Februari was made on February 15, 2005, with a vesting period
2005 dengan masa memperoleh hak kompensasi selama of one year. The 1-year exercise period commenced on
1 tahun. Periode pelaksanaan selama 1 tahun dimulai sejak February 15, 2006.
15 Februari 2006.
3. Tahap Ketiga 3. Third Stage
Jumlah saham yang akan diterbitkan sebesar maksimum The number of shares to be issued is a maximum of 25%
25% x 5% x jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh x 5% x the total issued and fully paid-up capital with an
dengan harga pelaksanaan saham yang akan ditentukan exercise price to be determined by the commissioner,
komisaris dengan ketentuan harga minimal sebesar under the condition that the minimum price is the average
harga saham rata-rata selama 25 hari bursa sebelum share price during the 25 trading days prior to the
pengumuman rapat umum pemegang saham yang announcement of the general meeting of shareholders. The
bersangkutan. Pemberian hak dilakukan pada 15 Februari rights were granted on February 15, 2006, with a one-year
2006 dengan masa memperoleh hak kompensasi selama vesting period. The 1-year exercise period commenced on
1 tahun. Periode pelaksanaan selama 1 tahun dimulai sejak February 15, 2007. The first phase of the MSOP program,
15 Februari 2007. Program MSOP tahap pertama sebanyak with 108,024,675 shares, was completed in 2005. The
108.024.675 lembar saham telah selesai dilaksanakan second phase, with 53,930,825 shares, was completed in
pada 2005, tahap kedua sebanyak 53.930.825 lembar 2007. In addition, the third phase, with 53,551,388 shares,
saham telah selesai dilaksanakan pada 2007 dan tahap was completed in 2008.
ketiga sebanyak 53.551.388 lembar saham telah selesai
dilaksanakan pada 2008.
Seluruh tahapan program ESOP/MSOP tersebut di atas telah All stages of the ESOP/MSOP program mentioned above have
selesai dilaksanakan. Pada tahun 2024, tidak ada program been completed. In 2024, no ESOP/MSOP share ownership
kepemilikan saham ESOP/MSOP oleh karyawan, Direksi, program by employees, Board of Directors, or Board of
maupun Dewan Komisaris yang dilaksanakan di PGN. Commissioners was implemented in PGN.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
472
Page 477
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
URAIAN SINGKAT KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN
KEPEMILIKAN SAHAM MANAJEMEN
Brief Description of Management Share Ownership Disclosure Policy
PGN telah mengungkapkan kepemilikan saham anggota PGN disclosed the share ownership of members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi pada bab Profil Perusahaan pada of Commissioners and Board of Directors in the Company
Laporan Tahunan ini. PGN juga memastikan bahwa Perusahaan Profile chapter of this Annual Report. PGN also ensures that the
memiliki dan melaksanakan kebijakan untuk mengungkapkan Company has and implements a policy to disclose the share
kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan ownership of members of the Board of Directors and members
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya of the Board of Commissioners no later than 3 (three) business
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham days after the occurrence of ownership or any change in
Perusahaan. Pada tahun 2024, terdapat transaksi pembelian ownership of the Company’s shares. In 2024, there were share
saham untuk tantiem yang ditangguhkan periode tahun buku purchase transactions for deferred tantiem for the 2023 financial
2023 dan investasi yang dilakukan Dewan Komisaris dan year and investments made by the Board of Commissioners and
Direksi terhadap kepemilikan saham Perusahaan. Directors in the Company’s share ownership.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
473
Page 478
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System
CARA PENYAMPAIAN PELAPORAN PELANGGARAN MECHANISM TO SUBMIT VIOLATION REPORT
Sejalan dengan komitmen dalam implementasi GCG, In line with its commitment to GCG implementation, PGN always
PGN senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder pays attention to stakeholders’ interests based on the principles
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan, termasuk of fairness and equality, including in terms of reporting
dalam hal pelaporan pelanggaran. Perseroan memiliki dan violations. The Company has and implements the Guidelines
menjalankan Pedoman Whistleblowing System No. P-002/ for Whistleblowing System No. P-002/A011 dated August 2,
A011 tanggal 2 Agustus 2021. Pedoman Whistleblowing System 2021. The Whistleblowing System guideline is a system that can
merupakan sistem yang dapat dijadikan media bagi saksi be used as a medium for whistleblowers to submit information
pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai tindakan regarding violations indicated to have occurred in the Company
pelanggaran yang diindikasikan terjadi di Perusahaan yang that cannot be resolved through normal procedures.
tidak dapat terselesaikan melalui prosedur normal.
Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme Whistleblowing Reports obtained from the Whistleblowing System mechanism
System ini perlu mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, need to get attention and follow-up, including the appropriate
termasuk juga pengenaan hukuman yang tepat agar sentencing to provide a deterrent effect for perpetrators of
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga pihak- violations and also for those who intend to commit violations.
pihak lain yang berniat melakukan pelanggaran.
Tujuan pelaksanaan Whistleblowing System ini sebagai berikut: The purpose of implementing Whistleblowing System are as
1. Sebagai dasar atau pedoman pelaksanaan dalam follows:
menangani pelaporan pelanggaran dari stakeholder. 1. As a basis or implementation guideline in handling
reporting violations from stakeholders.
2. Sebagai saluran pelaporan hal-hal yang tidak dapat 2. As a channel for reporting matters that cannot be resolved
diselesaikan melalui Prosedur normal organisasi. through normal organizational procedures.
3. Menjamin terselenggaranya mekanisme penyelesaian 3. Ensuring the implementation of an effective mechanism for
pelaporan pelanggaran yang efektif dalam jangka waktu resolving whistleblowing within an adequate period.
memadai. 4. Avoiding negative publications against the Company.
4. Menghindari publikasi negatif terhadap Perseroan.
5. Mendukung asas kesetaraan (fairness) dalam hubungan 5. Supporting the principle of equality (fairness) in the
antara Perseroan dengan stakeholder sebagai pelaku relationship between the Company and stakeholders as
usaha dan mitra Perseroan. the Company’s business actors and partners.
6. Sebagai salah satu upaya pengungkapan berbagai 6. As one of the efforts to disclose various issues in the
permasalahan dalam perusahaan yang tidak sesuai Company that are not in accordance with the ethical
dengan standar etika yang berlaku di Perusahaan. standards that apply in the Company.
Sepanjang tahun 2024, PGN telah melaksanakan sosialisasi Throughout 2024, PGN conducted socialization related to
terkait whistleblowing system setiap tahun kepada para the whistleblowing system to employees annually, which was
karyawan yang disampaikan melalui: delivered through:
1. Agenda entry meeting audit. 1. Audit entry meeting agenda.
2. Broadcast email setiap bulan. 2. Monthly email broadcast.
3. Survei Indeks Fraud Perception (PERFECT) pada bulan 3. Fraud Perception Index Survey (PERFECT) in October-
Oktober-November 2024. November 2024.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
474
Page 479
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PROSES WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM PROCESS
Ketentuan dalam Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Provisions in managing the Company violation report consist of:
Perusahaan terdiri dari:
1. Kewajiban Perusahaan menerima dan menyelesaikan 1. Company obligations on receiving and completing violation
Pelaporan Pelanggaran. Dalam hal ini Perusahaan: reports. In this case the Company:
a. Wajib menerima pelaporan pelanggaran dari pihak a. Must receive violation reports from internal and
internal maupun eksternal; external parties;
b. Wajib menerima dan menyelesaikan pelaporan b. Must accept and complete violation reports from
pelanggaran baik dari pelapor yang mencantumkan reporters who include their identity and those who do
identitasnya maupun yang tidak (anonim); not (anonymous);
c. Menyediakan saluran pengelolaan pelaporan c. Providing a channel for managing violation reports,
pelanggaran yaitu melalui Komite Etik; dan namely through the Ethics Committee;
d. Komite Etik akan meneruskan pelaporan pelanggaran d. The Ethics Committee will follow up on violation
sesuai dengan konteks pihak yang dilaporkan. reports in accordance with the context of the reported
parties.
2. Perseroan telah mengatur mekanisme dalam Penerimaan 2. The Company regulated the mechanism in Receiving
Pelaporan Pelanggaran, yaitu: Whistleblowing, namely:
a. Pelaporan pelanggaran disampaikan kepada Komite a. Violation reporting are submitted to the Ethics
Etik baik yang menyangkut Dewan Komisaris, Direksi Committee, both concerning the Board of
maupun Perwira Subholding Gas; Commissioners, Board of Directors, and Gas Sub-
holding Employees;
b. Pelaporan pelanggaran dapat dilakukan pada saat/di b. Violation reporting can be done during/outside
luar jam kerja; working hours;
c. Pelaporan pelanggaran disampaikan melalui e-mail, c. Violation reporting is submitted via e-mail, website,
website, surat, atau datang langsung ke Komite Etik; letter, or directly to the Ethics Committee;
d. Perusahaan menerima setiap pelaporan pelanggaran d. The Company accepts every violation report submitted
yang diajukan oleh stakeholders dan/atau perwakilan by stakeholders and/or stakeholder representatives
stakeholders baik secara lisan maupun tertulis; either verbally or in writing;
e. Perusahaan memberikan penjelasan mengenai e. The Company provides an explanation regarding the
kebijakan dan prosedur penyelesaian pelaporan policies and procedures for resolving violation reports
pelanggaran pada saat stakeholders dan/atau when stakeholders and/or stakeholder representatives
perwakilan stakeholders yang mengajukan pelaporan submit a violation reporting;
pelanggaran;
f. Pelaporan pelanggaran yang diduga dilakukan dapat f. Reporting of the alleged violations can be submitted
disampaikan secara tertulis atau lisan dalam Bahasa in writing or orally in Indonesian or other official
Indonesia maupun bahasa resmi lainnya dengan languages with the following mechanism:
mekanisme sebagai berikut:
1) Melalui website Perseroan yang beroperasi 1) Through the Company’s operating website, it
menerima pelaporan pelanggaran setiap hari accepts violation reports every day (Monday-
(Senin-Minggu) selama 24 jam dengan alamat: Sunday) for 24 hours at the address: https://wbs.
https://wbs.pgn.co.id; pgn.co.id;
2) Melalui e-mail pengelola WBS yang beroperasi 2) Via e-mail, the operational WBS manager receives
menerima pelaporan pelanggaran setiap hari violation reports every day (Monday-Sunday) for
(Senin-Minggu) selama 24 jam dengan alamat: 24 hours at the address: pgn.etik@pertamina.
pgn.etik@pertamina.com; dan com; and
3) Menyampaikan surat resmi yang ditujukan 3) Submitting an official letter addressed to the
kepada Perseroan c.q Komite Etik PGN, dengan Company c.q PGN Ethics Committee by direct
cara diantar langsung atau pos ke Perseroan delivery or post to the Company at the address:
dengan alamat: Komite Etik PT PGN Tbk, Gedung the Ethics Committee of PT PGN Tbk, Graha PGAS
Graha PGAS Lantai 3, Jl. KH Zainul Arifin No. Building, 3rd Floor, Jl. KH Zainul Arifin No. 20,
20, Jakarta Barat 11140. Sistem whistleblowing West Jakarta 11140. The whistleblowing system
tersebut tersedia bagi seluruh karyawan, vendor, is available to all employees, vendors, suppliers,
pemasok, masyarakat, dan pemangku lainnya. communities, and other stakeholders.
3. Pelaporan pelanggaran secara tertulis disarankan untuk 3. Written violation reports are recommended to be completed
dilengkapi bukti pendukung yang berkaitan dengan bukti with supporting evidence relating to evidence of the initial
indikasi awal terjadinya pelanggaran; indications of the violation;
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
475
Page 480
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Jika pelaporan pelanggaran diajukan secara tertulis 4. If the reporting of the violation is submitted in writing with
beridentitas maka Perseroan memberikan tanda terima, an identity, the Company will provide a receipt, and if the
dan jika pelaporan pelanggaran tidak dilengkapi dengan reporting of the violation is not accompanied by an identity,
identitas maka akan dicatat dalam daftar pelaporan it will be recorded in the violation reporting list;
pelanggaran;
5. Apabila pelaporan pelanggaran diajukan oleh perwakilan 5. If a violation report is submitted by a stakeholder
stakeholders, maka selain dokumen di atas juga diserahkan representative, then in addition to the above documents,
dokumen lainnya yaitu: other documents are also submitted, namely:
a. Fotokopi bukti identitas stakeholders dan perwakilan a. Copy of evidence of identity of stakeholders and
stakeholders; stakeholder representatives;
b. Surat Kuasa dari stakeholders kepada perwakilan b. Power of Attorney from the stakeholder to the
stakeholders yang menyatakan bahwa stakeholders stakeholder representative stating that the
memberikan kewenangan bertindak untuk dan atas stakeholder gives authority to act for and on behalf of
nama stakeholders; dan the stakeholder; and
c. Jika perwakilan stakeholders adalah lembaga atau c. If the stakeholder representative is an institution
badan hukum, maka harus dilampiri dengan dokumen or legal entity, it must be attached with a document
yang menyatakan bahwa pihak yang mengajukan stating that the party submitting a report of violation is
pelaporan pelanggaran berwenang untuk mewakili authorized to represent the institution or legal entity.
lembaga atau badan hukum tersebut.
6. Perseroan wajib menyampaikan bukti tanda terima 6. The Company is required to submit proof of receipt of the
pelaporan pelanggaran kepada stakeholders dan/atau violation reporting to stakeholders and/or representatives
perwakilan stakeholders yang mengajukan pelaporan. of stakeholders who submitted reporting.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Dalam Pedoman Whistleblowing System, perlindungan bagi In the Guidelines for the Whistleblowing System, protection
Pelapor menjadi hal yang wajib diperhatikan. Beberapa hal for whistleblowers is a matter that must be considered.
yang diatur sebagai bentuk perlindungan bagi pelapor adalah Several matters that are regulated as a form of protection for
sebagai berikut: whistleblowers are as follows:
1. Perseroan berkewajiban untuk melindungi pelapor 1. The Company is obliged to protect whistleblowers;
pelanggaran;
2. Perlindungan pelapor pelanggaran dimaksudkan untuk 2. Protection of whistleblowers is intended to boost the
mendorong keberanian melaporkan pelanggaran; courage to report violations;
3. Perlindungan Pelapor yang meliputi: 3. Whistleblower Protection which includes:
a. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan; a. Guarantee that the identity of the reporter and the
dan contents of the report shall be kept confidential; and
b. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya. b. Security guarantee for the reporter and his/her family.
4. Terhadap pelapor pelanggaran yang merupakan pekerja di 4. Whistleblowers who are workers within the Company will
lingkungan perusahaan akan mendapatkan perlindungan receive protection from potential retaliation, among others:
dari upaya balas dendam (retaliation) yang berpotensi
timbul, antara lain:
a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; c. Harassment or discrimination in any form whatsoever;
dan and
d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadi d. Adverse records in personal data files (personal file
(personal file record). record).
PENANGANAN PENGADUAN HANDLING OF COMPLAINTS
Perseroan telah mengatur mekanisme dalam Penerimaan The Company regulated the mechanism for Receiving Violation
Pelaporan Pelanggaran, di antaranya: Reports, including:
1. Pelaporan Pelanggaran disampaikan kepada Komite Etik 1. Whistleblowing is submitted to the Ethics Committee for
atas dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan PGN alleged violations that occur within PGN Group, whether
Group baik yang menyangkut Dewan Komisaris, Direksi, involving the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pekerja Perusahaan atau Stakeholders lain. Pelaporan Company Employees or other Stakeholders. Violation
pelanggaran ditujukan kepada Komite Etik melalui sarana/ reporting is addressed to the Ethics Committee through the
media Pelaporan Pelanggaran resmi yang telah disediakan official Violation Reporting facilities/media that have been
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
476
Page 481
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
baik yang disampaikan pada saat/di luar jam kerja, secara provided, whether submitted during/out of working hours,
lisan maupun tertulis dan dengan identitas maupun tanpa verbally or in writing and with identity or without identity
identitas (anonim). (anonymous).
2. Dalam menyampaikan Pelaporan Pelanggaran, pelapor 2. In submitting a Violation Report, the whistleblower is
disarankan untuk melampirkan bukti/indikasi awal yang advised to attach initial evidence/indications which can be
dapat berupa dokumen, surat, barang maupun informasi in the form of documents, letters, goods, or information that
yang dapat menunjukkan bahwa suatu dugaan pelanggaran can show that an alleged violation occurred to facilitate the
telah terjadi untuk memudahkan proses verifikasi. verification process.
3. Apabila Pelaporan Pelanggaran diajukan oleh Perwakilan 3. If the Whistleblowing is submitted by the Stakeholders
Stakeholders, maka selain dokumen di atas, pelapor Representative, then in addition to the above documents,
diminta untuk menyerahkan dokumen tambahan sebagai the whistleblower is requested to submit additional
berikut: documents as follows:
a. Fotokopi identitas Stakeholders dan Perwakilan a. Photocopy of identity of Stakeholders and
Stakeholders. Stakeholders Representatives.
b. Surat kuasa dari Stakeholders kepada Perwakilan b. Power of attorney from the Stakeholders to the
Stakeholders yang menyatakan bahwa Stakeholders Stakeholders’ Representative stating that the
memberikan kewenangan bertindak untuk dan atas Stakeholders grant authority to act for and on behalf of
nama Stakeholders. Jika Perwakilan Stakeholders the Stakeholders. If the Stakeholders Representative
adalah Lembaga atau badan Hukum, maka harus is an Institution or Legal Entity, it must be attached
dilampiri dengan dokumen yang menyatakan bahwa by a document stating that the party submitting
pihak yang mengajukan Pelaporan Pelanggaran the Violation Report is authorized to represent the
berwenang untuk mewakili Lembaga atau badan Institution or Legal Entity.
hukum tersebut.
4. Komite Etik akan membuat tanda terima Pelaporan 4. The Ethics Committee will make a receipt of the
Pelanggaran dan menyampaikan tanda terima tersebut Whistleblowing and deliver the receipt to the Whistleblower
kepada Pelapor Pelanggaran atau perwakilannya. or his/her representative. For Whistleblowing that is
Terhadap Pelaporan Pelanggaran yang tidak dilengkapi not complemented by the whistleblower’s identity
dengan identitas pelapor (anonim), Komite Etik akan (anonymous), the Ethics Committee will record the report
mencatat pelaporan tersebut ke dalam daftar/database into the Whistleblowing list/database.
Pelaporan Pelanggaran.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Etik akan menindaklanjuti In carrying out its duties, the Ethics Committee will follow-up
setiap Pelaporan Pelanggaran yang diterima melalui tahapan- on any Violation Report received through the following stages:
tahapan sebagai berikut:
1. Penerimaan Laporan 1. Receipt of Report
Komite Etik menerima setiap pelaporan pelanggaran The Ethics Committee receives each whistleblowing from
dari pelapor melalui berbagai saluran pelaporan WBS the whistleblower through various WBS reporting channels
yang telah disediakan, melakukan pengelolaan database that have been provided, manages the reporting database,
pelaporan dan monitoring atas status setiap Pelaporan and monitors the status of each Whistleblowing that has
Pelanggaran yang telah diterima. been received.
2. Verifikasi Laporan 2. Verification of Report
Komite Etik melaksanakan pemeriksaan administratif atas The Ethics Committee carries out an administrative
Pelaporan Pelanggaran yang telah diterima melalui WBS examination of Whistleblowing that has been received
untuk melihat terpenuhi atau tidaknya kriteria pelanggaran through the WBS to see whether or not the reported
yang dilaporkan untuk dapat ditindaklanjuti. violation criteria are met to be followed up.
3. Penelaahan Laporan 3. Review of Report
Komite Etik melakukan pemeriksaan substantif atas The Ethics Committee conducts a substantive examination
Pelaporan Pelanggaran yang diterima dan telah memenuhi of the Whistleblowing received and has met the criteria,
kriteria, untuk melihat kecukupan bukti permulaan untuk to see the sufficiency of preliminary evidence for further
dapat dilakukan investigasi lebih lanjut. investigation.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTIES AUTHORIZED TO MANAGE REPORTS
Perusahaan membentuk Komite Etik sebagai organ The Company established the Ethics Committee as an
independen yang berfungsi untuk mengelola Sistem Pelaporan independent organ to manage the Whistleblowing System
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) di lingkungan (WBS) within PGN Group. If the Company has not established
PGN Group. Dalam kondisi Perusahaan belum membentuk unit a special unit to manage the WBS (Ethics Committee), the
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
477
Page 482
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
khusus pengelola WBS (Komite Etik), maka pengelolaan WBS management of the WBS is handed over to the Internal Audit
diserahkan kepada Satuan Kerja Audit Internal, dengan personil Unit, with employees who can come from functions or work
yang dapat berasal dari fungsi atau satuan kerja yang memiliki units that have the duties and functions of Internal Audit, Law,
tugas dan fungsi Internal Audit, Hukum, GCG, dan Sumber Daya GCG, and Human Resources.
Manusia.
Saat ini, pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau WBS Currently, the management of the Whistleblowing System or
di Perusahaan dilaksanakan oleh Komite Etik yang berasal dari WBS in the Company is carried out by the Ethics Committee,
unsur pekerja Satuan Kerja Internal Audit PT Perusahaan Gas which comes from the employees of the Internal Audit Unit of
Negara Tbk. yang independensi dan objektivitasnya diatur PT Perusahaan Gas Negara Tbk. whose independence and
dalam Piagam Audit Internal. objectivity are regulated in the Internal Audit Charter.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN DAN COMPLAINT HANDLING RESULTS AND ITS FOLLOW-
TINDAK LANJUTNYA UP
Apabila terdapat Pelaporan Pelanggaran yang didapati telah If there is a Whistleblowing that is found to have met the
memenuhi unsur kecukupan bukti permulaan, maka atas elements of sufficient preliminary evidence, then upon the
rekomendasi Komite Etik, Perusahaan dapat membentuk Tim recommendation of the Ethics Committee, the Company may
Investigasi untuk melakukan investigasi atas permasalahan establish an Investigation Team to investigate the reported
atau pelanggaran yang dilaporkan. Komite Etik akan melakukan issue or violation. The Ethics Committee will monitor the follow-
pemantauan atas tindak lanjut seluruh Pelaporan Pelanggaran up of all Whistleblowing received.
yang diterima.
PENGADUAN MELALUI WHISTLEBLOWING SYSTEM COMPLAINTS VIA THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
TAHUN 2024 IN 2024
Sepanjang tahun 2024, terdapat 14 (empat belas) pengaduan Throughout 2024, there were 14 (fourteen) complaints received
yang diterima melalui sistem pelaporan Whistleblowing dan 5 through the Whistleblowing reporting system and 5 (five)
(lima) laporan pengaduan yang berasal dari tahun 2023, yang complaint reports from 2023, which have been managed and
telah dikelola dan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku. followed up in accordance with applicable procedures.
PENGADUAN MELALUI WHISTLEBLOWING SYSTEM TAHUN 2024
Complaints via the Whistleblowing System in 2024
Uraian
No. Total
Description
A Outstanding pelaporan WBS per 1 Januari 2024 5
Outstanding WBS reporting as of January 1, 2024
B Tambahan pelaporan WBS hingga 31 Desember 2024 14
Additional WBS reporting until December 31, 2024
C Total pelaporan WBS hingga 31 Desember 2024 19
Total WBS reporting until December 31, 2024
D Selesai ditindaklanjuti hingga 31 Desember 2024 12
Complete follow-up until December 31, 2024
E1 Outstanding pelaporan WBS hingga 31 Desember 2024 7
Outstanding WBS reporting as of December 31, 2024
E2 Verifikasi pelaporan WBS hingga 31 Desember 2024 1
Verification of WBS reporting until December 31, 2024
E
Penelaahan pelaporan WBS hingga 31 Desember 2024 6
Review of WBS reporting until December 31, 2024
E3 Investigasi pelaporan WBS hingga 31 Desember 2024 -
Investigation of WBS reporting as at December 31, 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
478
Page 483
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENYUSUNAN TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements Preparations
PGN melakukan penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian PGN prepares its Consolidated Financial Statements based
didasarkan pada Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang on the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in
berlaku di Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Indonesia, which include Statements and Interpretations
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Financial Accounting Standards Board (DSAK)
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) dan Peraturan of the Institute of Indonesia Chartered Accountants and
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Penyusunan Laporan concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies. The
Keuangan dilakukan oleh Accounting Group yang didukung preparation of the Financial Statements is carried out by the
oleh tenaga akuntan profesional yang dilengkapi dengan Accounting Group supported by professional accountants who
sertifikat profesi di bidang Akuntansi. have professional certificates in Accounting.
Selain sertifikasi profesi, untuk meningkatkan kompetensi In addition to professional certifications, to improve competence
dan profesionalisme, personel Accounting Group juga turut and professionalism, Accounting Group employees also
aktif dalam mengikuti forum seminar, kongres, konferensi, actively participate in national and international seminars,
simposium dan pelatihan nasional maupun internasional, seperti congresses, conferences, symposiums, and training forums,
Seminar International Financial Reporting Standards yang such as the International Financial Reporting Standards Seminar
diselenggarakan oleh Ikatan Akuntan Indonesia, Ikatan Akuntan organized by the Institute of Indonesia Chartered Accountants,
Manajemen Indonesia serta Kementerian Keuangan Republik the Indonesian Management Accountants Association, and
Indonesia, dan Kongres Akuntansi yang diselenggarakan oleh the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, and the
Ikatan Akuntan Indonesia. Accounting Congress organized by the Institute of Indonesia
Chartered Accountants.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
479
Page 484
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN
NON-KEUANGAN
Transparency of Financial and Non-Financial Conditions
PGN melakukan pemenuhan terhadap kewajiban transparansi PGN fulfills the obligation of transparency and publication of
dan publikasi kondisi keuangan dan non-keuangan selaras financial and non-financial conditions in line with applicable
dengan ketentuan berlaku. Upaya ini dilakukan dengan provisions. This effort is carried out with the delivery and
penyampaian dan publikasi informasi baik melalui media cetak publication of information both through printed media and the
maupun situs web www.pgn.co.id. website at www.pgn.co.id.
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN TRANSPARENCY OF COMPANY’S FINANCIAL
PERUSAHAAN CONDITIONS
1. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan telah disampaikan 1. The Quarterly Publication Financial Statements have been
kepada regulator sesuai dengan ketentuan dan tanggal submitted to the regulator in accordance with the stipulated
yang telah ditetapkan serta telah dipublikasikan pada situs provisions and dates and have been published on PGN’s
web PGN. website.
2. Laporan Tahunan PGN yang disusun dan disajikan sesuai 2. PGN’s Annual Report is prepared and presented in
ketentuan dan disampaikan kepada regulator, investor, accordance with the provisions and submitted to regulators,
rating agency, dan lainnya, serta dipublikasikan melalui investors, rating agencies, and others, as well as published
situs web Perusahaan. through the Company’s website.
TRANSPARANSI KONDISI NON-KEUANGAN TRANSPARENCY OF COMPANY’S NON-FINANCIAL
PERUSAHAAN CONDITIONS
1. Informasi Tata Kelola Perusahaan, di antaranya adalah Visi, 1. Information on Corporate Governance, including Vision,
Misi, Budaya Perusahaan, Komposisi dan Profil Direksi Mission, Corporate Culture, Composition and Profile of the
dan Dewan Komisaris, serta ketentuan internal terkait tata Board of Directors and Board of Commissioners, as well as
kelola mulai dari Anggaran Dasar hingga Piagam Komite- internal provisions related to governance ranging from the
Komite yang juga dipublikasikan melalui situs web PGN. Articles of Association to the Committees’ Charters, which
are also published through PGN’s website.
2. Informasi Produk dan Layanan Perusahaan dipublikasikan 2. Information on the Company’s Products and Services
melalui Laporan Tahunan, atau bentuk tertulis lainnya dalam is published through the Annual Report or other written
bentuk informasi secara elektronis yang disediakan pada forms in the form of electronic information provided on
situs web PGN, media sosial, dan lainnya agar investor, PGN’s website, social media, and others so that investors
dan masyarakat luas dapat dengan mudah mengakses and the general public can easily access information on the
informasi atas produk dan layanan Perusahaan. Company’s products and services.
3. Informasi mengenai transparansi struktur kepemilikan 3. Information on the transparency of the Company’s
Perusahaan dipublikasikan pada Laporan Tahunan dan ownership structure is published in the Annual Report and
situs web Perusahaan. on the Company’s website.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
480
Page 485
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PEDOMAN BENTURAN KEPENTINGAN
Conflict of Interest Guidelines
PGN memiliki dan menerapkan kebijakan Benturan Kepentingan PGN has and implements a Conflict-of-Interest policy as stated
sebagaimana yang tertuang dalam Pedoman Benturan in the Guidelines for Conflict of Interest and Gratification
Kepentingan dan Pengendalian Gratifikasi Nomor P-004/A011 Control Number P-004/A011 dated September 15, 2021, which
tanggal 15 September 2021, yang telah diperbaharui pada was updated on December 31, 2024, to become the Conflict of
31 Desember 2024 menjadi Pedoman Benturan Kepentingan. Isi Interest Guidelines. The contents of the Company’s Conflict of
dari Pedoman Benturan Kepentingan yang dimiliki Perusahaan Interest Guidelines are described below.
diuraikan di bawah ini.
PRINSIP DASAR BASIC PRINCIPLES
a. lnsan PGN yang di dalam melaksanakan aktivitas a. PGN employees who in carrying out their activities have
pekerjaannya berpotensi menghadapi Benturan the potential to face Conflict of Interest, are not allowed to
Kepentingan, maka yang bersangkutan tidak diperbolehkan participate in the decision-making process.
ikut serta dalam proses pengambilan keputusan.
b. Setiap potensi maupun kenyataan terjadinya Benturan b. Any potential or actual occurrence of a Conflict of Interest
Kepentingan wajib dilaporkan kepada Atasan Langsung. must be reported to the Direct Supervisor.
SITUASI BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST SITUATIONS
Situasi Benturan Kepentingan yang dapat dihadapi oleh lnsan Conflict of interest situations that PGN employees may face,
PGN, antara lain namun tidak terbatas pada: among others, but are not limited to:
1. Situasi yang menyebabkan Insan Perwira PGN menerima 1. Situations that cause PGN Employees to receive gratuities
gratifikasi atau pemberian atau penerimaan hadiah/ or the provision or acceptance of gifts/souvenirs or
cinderamata atau hiburan yang bertentangan dengan entertainment that are contrary to the Company’s internal
ketentuan internal Perseroan dan peraturan perundangan provisions and laws and regulations that cause a decision/
yang menyebabkan adanya suatu keputusan/tindakan action or position that benefits the Giver.
atau jabatan yang menguntungkan pihak Pemberi.
2. Situasi yang menyebabkan penggunaan aset Perseroan 2. Situations that cause the use of the Company’s assets for
untuk kepentingan pribadi/golongan/pihak lain. personal/group/other party interests.
3. Situasi yang menyebabkan informasi rahasia jabatan atau 3. Situations that cause confidential position information or
informasi Perseroan dipergunakan untuk kepentingan Company information to be used for personal or group
pribadi atau golongan. interests.
4. Situasi yang menyebabkan penyalahgunaan wewenang 4. Situations that lead to abuse of position authority for
jabatan untuk kepentingan pribadi/golongan/pihak lain. personal/group/other party interests.
5. Situasi rangkap jabatan yang dimana keputusan atau 5. A concurrent position situation in which the decision or
tindakan yang diambil dapat menyebabkan Insan action taken may cause PGN Employees to be unable to
Perwira PGN tidak dapat menjalankan tugas jabatannya carry out their duties professionally, independently, and
secara profesional, independen dan akuntabel dan/atau accountably and/or result in personal/other party benefits
mengakibatkan adanya keuntungan pribadi/pihak lain that are detrimental to the Company.
yang merugikan Perseroan.
6. Situasi yang memberikan akses khusus kepada Insan 6. Situations that give specific access to PGN Employees or
Perwira PGN atau pihak tertentu untuk tidak mengikuti certain parties to not follow the procedures and provisions
prosedur dan ketentuan yang seharusnya diberlakukan. that should be applied.
7. Situasi yang menyebabkan proses pengawasan tidak 7. Situations that cause the supervision process to not be
sesuai dengan prosedur karena adanya pengaruh dan in accordance with procedures due to the influence and
harapan dari pihak yang diawasi; expectations of the supervised party;
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
481
Page 486
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
8. Situasi dimana pihak yang melakukan penilaian/audit 8. Situation where the party conducting the assessment/audit
adalah pihak yang sama dengan pihak yang sedang dinilai/ is the same party as the party being assessed/audited.
diaudit.
9. Situasi yang memanfaatkan jabatan di Perseroan untuk 9. Situations that utilize positions in the Company for the
kepentingan pekerjaan yang lain di luar Perseroan benefit of other work outside the Company, thus detrimental
sehingga merugikan Perseroan. to the Company.
10. Situasi yang memungkinkan untuk memberikan informasi 10. Situations that make it possible to provide more information
lebih dari yang telah ditentukan Perseroan, keistimewaan than has been determined by the Company, privileges, and
maupun peluang bagi calon penyedia barang/jasa opportunities for prospective goods/services providers to
untuk menang dalam proses pengadaan barang/jasa di win in the procurement process of goods/services in the
Perseroan. Company.
11. Situasi di mana terdapat hubungan afiliasi/kekeluargaan 11. Situations where there is an affiliation/family relation
antara Insan Perwira PGN dengan pihak lainnya yang between PGN Employees and other parties who have an
memiliki kepentingan atas keputusan dan/atau tindakan interest in the decisions and/or actions of PGN Employees
Insan Perwira PGN sehubungan dengan jabatannya di in connection with their position in the Company.
Perseroan.
12. Situasi di mana Insan Perwira PGN memiliki hubungan 12. Situations where PGN Employees are related by blood
sedarah dalam hubungan Keluarga dengan anggota within the family to members of the Company’s Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Perseroan. Directors and/or Board of Commissioners.
a. Situasi yang menyebabkan lnsan PGN menerima a. Circumstances in which PGN personnel can receive
Gratifikasi atau pemberian atau penerimaan hadiah/ gratuities, gifts, souvenirs, or inducements in exchange
cinderamata atau hiburan atas suatu keputusan atau for a decision or position that benefits the giver.
jabatan yang menguntungkan pihak Pemberi;
b. Situasi yang menyebabkan penggunaan aset jabatan b. Circumstances that lead to the misuse of professional
atau aset PGN untuk kepentingan pribadi atau assets or PGN resources for personal or group
golongan; interests.
c. Situasi yang menyebabkan informasi rahasia jabatan c. Circumstances where confidential job-related or
atau informasi PGN dipergunakan untuk kepentingan PGN-specific information is misused for personal or
pribadi atau golongan; collective advantage.
d. Situasi rangkap jabatan di beberapa perusahaan d. Concurrent positions in multiple companies with either
yang memiliki hubungan langsung atau tidak direct or indirect inter-connections, whether similar or
langsung, sejenis atau tidak sejenis, sehingga dapat not, which can induce one to abuse their one position
menyebabkan pemanfaatan suatu jabatan untuk to gain unlawfully in their other’s.
kepentingan jabatan lainnya;
e. Situasi yang memberikan akses khusus kepada lnsan e. Circumstances that give PGN personnel or certain
PGN atau pihak tertentu untuk tidak mengikuti prosedur external parties special access that allows them to
dan ketentuan yang seharusnya diberlakukan; circumvent procedures and regulations.
f. Situasi yang menyebabkan proses pengawasan tidak f. Circumstances where supervisory processes
sesuai dengan prosedur karena adanya pengaruh dan are compromised due to external influences or
harapan dari pihak yang diawasi; expectations from the parties being monitored.
g. Situasi di mana terdapat kesempatan penyalahgunaan g. Circumstances that may lead to the abuse of authority
jabatan; for personal gain.
h. Situasi di mana seseorang dapat menentukan sendiri h. Circumstances where an individual is allowed to
besaran gaji/remunerasi; determine their own salary or remuneration.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
482
Page 487
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
i. Situasi bekerja di luar pekerjaan pokoknya, kecuali i. Circumstances where one does work other than their
telah sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang assigned job, except when permitted by company
berlaku di PGN; bylaws.
j. Situasi yang memungkinkan penggunaan diskresi j. Circumstances where discretion is exercised in a
untuk menyalahgunakan wewenang; manner that leads to an abuse of authority.
k. Situasi yang memungkinkan untuk memberikan k. Circumstances where one can disclose more
informasi lebih dari yang telah ditentukan PGN, information than what is made permissible by PGN,
keistimewaan maupun peluang bagi calon penyedia unlawful advantages that give certain prospective
barang/jasa untuk menang dalam proses pengadaan vendors higher chance to win bids in PGN’s
barang/jasa di PGN; dan procurement processes.
l. Situasi di mana terdapat hubungan afiliasi/ l. Circumstances where personal or familial affiliations
kekeluargaan antara lnsan PGN dengan pihak lainnya between PGN personnel and external parties influence
yang memiliki kepentingan atas keputusan dan/atau decisions or actions taken in their professional
tindakan lnsan PGN sehubungan dengan jabatannya capacity at PGN.
di PGN.
PELAPORAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST REPORTING
a. Setiap lnsan PGN yang berpotensi dan/atau telah berada a. Every PGN employee who is potentially and/or has been in
dalam situasi Benturan Kepentingan, wajib melaporkan a Conflict-of-Interest situation, must report such situation
situasi Benturan Kepentingan tersebut melalui aplikasi through the COMPOLS or GOLS application immediately
COMPOLS atau GOLS, penyusunan Surat Pernyataan after being in the Conflict-of-Interest situation;
Potensi Benturan Kepentingan kepada Atasan Langsung
(dengan tembusan: UPG PGN) segera setelah berada
dalam situasi Benturan Kepentingan tersebut;
b. lnsan PGN wajib melakukan pelaporan (disclosure) melalui b. PGN employees are required to report (disclosure) through
aplikasi COMPOLS atau GOLS, membuat Surat Pernyataan the COMPOLS or GOLS application, if they have a blood
Potensi Benturan Kepentingan, apabila memiliki hubungan relationship in the Immediate Family relationship with
sedarah dalam hubungan Keluarga Inti dengan anggota members of PGN’s Board of Directors and/or Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris PGN; dan Commissioners; and
c. Pelaporan atas terjadinya situasi Benturan Kepentingan c. Reporting the occurrence of a Conflict-of-Interest situation
harus dilakukan dengan itikad baik dan bukan merupakan must be conducted in good faith and not as a personal
suatu keluhan pribadi atas suatu kebijakan PGN ataupun complaint against a PGN policy or based on ill will/slander.
didasari oleh kehendak buruk/fitnah.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
483
Page 488
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
PROSES PENUNJUKAN AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR APPOINTMENT PROCESS
Perusahaan menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, The Company appointed Public Accounting Firm Purwantono,
Sungkoro & Surja EY, firma anggota jaringan global Ernst & Sungkoro & Surja EY, a member firm of the Ernst & Young global
Young di Indonesia, untuk melakukan Audit Laporan Keuangan network in Indonesia, to Audit the Financial Statements for the
Tahun Buku 2024. Penunjukan dilakukan berdasarkan Rapat 2024 Financial Year. The appointment was made based on the
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 Mei 2024, yang Annual General Meeting of Shareholders dated May 30, 2024,
menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & which appointed Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
Surja (a member of Ernst & Young) untuk melaksanakan Audit & Surja (a member of Ernst & Young) to carry out the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2024, Audit the Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial
Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Keuangan Pendanaan Usaha Year, PSA 62 Compliance Audit, Audit of Financial Statements
Mikro dan Usaha Kecil terkait Program Tanggung Jawab Sosial of Micro and Small Business Funding related to Social and
dan Lingkungan, dan Penerapan Prosedur Yang Disepakati Atas Environmental Responsibility Programs, and Implementation
Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Individual of Agreed Procedures for the Report on the Results of the
Tahun Buku 2024. Evaluation of Corporate KPI Performance and Individual KPIs for
the 2024 Financial Year.
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengusulkan Kantor The Board of Commissioners is responsible for proposing
Akuntan Publik (KAP) yang akan ditugaskan dalam audit laporan the Public Accounting Firm (KAP) to be assigned in the audit
keuangan Perseroan tahun berjalan dan melaporkannya pada of the Company’s financial statements for the current year
RUPS mendatang. Direksi membantu Dewan Komisaris dalam and reporting it to the upcoming GMS. The Board of Directors
pelaksanaan pengadaan jasa KAP hingga kontrak dilaksanakan assists the Board of Commissioners in the procurement of
sesuai ketentuan yang berlaku. KAP services until the contract is executed in accordance with
applicable provisions.
• Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit melakukan • The Board of Commissioners, assisted by the Audit
kajian terhadap calon Kantor Akuntan Publik yang Committee, reviews the Public Accounting Firm candidates
diusulkan dalam RUPS. proposed in the GMS.
• Komite Audit mengusulkan calon Kantor Akuntan Publik • The Audit Committee proposes Public Accounting Firm
kepada Dewan Komisaris yang disusun berdasarkan candidates to the Board of Commissioners, which is
urutan peringkat hasil penilaian. arranged based on the ranking order of the assessment
results.
• Dewan Komisaris menentukan Kantor Akuntan Publik yang • The Board of Commissioners determines the Public
akan diusulkan kepada RUPS. Accounting Firm to be proposed to the GMS.
• Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS untuk • The Board of Commissioners proposes to the GMS to
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan appoint a Public Accounting Firm that will audit the annual
audit laporan keuangan tahunan dan meminta wewenang financial statements and request authority from the GMS to
kepada RUPS untuk menetapkan besaran nilai jasa KAP determine the amount of the KAP service value.
tersebut.
• Apabila RUPS menerima usulan dari Dewan Komisaris, • If the GMS accepts the Board of Commissioners’ proposal,
maka RUPS akan menetapkan Kantor Akuntan Publik yang the GMS will determine the Public Accounting Firm
diusulkan oleh Dewan Komisaris. Namun, apabila RUPS proposed by the Board of Commissioners. However, if
menolak usulan tersebut, maka RUPS akan menetapkan the GMS rejects the proposal, the GMS will determine the
Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Firm.
• Direksi melaksanakan kontrak jasa pelaksanaan audit • The Board of Directors executes the service contract for the
laporan keuangan Perseroan dengan Kantor Akuntan audit of the Company’s financial statements with the Public
Publik sesuai keputusan RUPS. Salinan kontrak antara Accounting Firm in accordance with the GMS resolution. A
Direksi dengan Kantor Akuntan Publik disampaikan kepada copy of the contract between the Board of Directors and
BPK Rl selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari setelah kontrak the Public Accounting Firm is submitted to BPK Rl no later
ditandatangani. than 7 (seven) days after the contract is signed.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
484
Page 489
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Adapun ruang lingkup jasa audit yang dilakukan Ernst & Young The scope of audit services performed by Ernst & Young (EY)
(EY) adalah sebagai berikut: is as follows:
• Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian • General Audit of the Consolidated Financial Statements of
Perseroan dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024. the Company and Subsidiaries for the 2024 Financial Year.
• Audit Laporan Keuangan Pendanaan Usaha Mikro dan • Audit of the Financial Statements of Micro and Small
Usaha Kecil terkait Program Tanggung Jawab Sosial dan Enterprises Funding related to the Social and Environmental
Lingkungan Tahun 2024. Responsibility Program in 2024.
• Audit Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan • Audit of Compliance with Laws and Regulations and
dan Pengendalian Internal (PSA 62) tahun buku 2024. Internal Control (PSA 62) for the 2024 financial year.
• Penerapan Prosedur yang Disepakati Atas Laporan Hasil • Implementation of Agreed Procedures on the Report of
Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Individual Tahun Corporate KPI and Individual KPI Performance Evaluation
Buku 2024. Results for the 2024 Financial Year.
Dewan Komisaris juga memiliki kewenangan untuk menetapkan The Board of Commissioners also has the authority to determine
besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup the amount of audit fees, additional scope of work required, and
pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya, termasuk other requirements, including determining a replacement Public
menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti jika KAP yang Accounting Firm if the appointed KAP is unable to complete its
ditunjuk tidak dapat menyelesaikan pekerjaannya. work.
Pada tahun 2024, total biaya yang dikeluarkan untuk Audit In 2024, the total fees incurred for the Audit of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku sebesar Financial Statements for the fiscal year was Rp2,899,520,721
Rp2.899.520.721,- (tidak termasuk PPN). Kantor Akuntan Publik (excluding VAT). Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan global & Surja (a member firm of the Ernst & Young global network
Ernst & Young di Indonesia) juga ditunjuk untuk melakukan jasa in Indonesia) was also appointed to conduct audit services, as
audit, sebagai berikut: follows:
1. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian 1. General Audit of the Consolidated Financial Statements of
PT Saka Energi Indonesia Tahun Buku 2024 dengan biaya PT Saka Energi Indonesia for the 2024 Financial Year with
sebesar Rp1.917.000.000 (tidak termasuk PPN); a fee of Rp1,917,000,000 (excluding VAT);
2. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian 2. General Audit of the Consolidated Financial Statements of
PT PGAS Solution Tahun Buku 2024 dengan biaya sebesar PT PGAS Solution for the 2024 Financial Year at a fee of
Rp305.800.000 (tidak termasuk PPN); Rp305,800,000 (excluding VAT);
3. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian 3. General Audit of the Consolidated Financial Statements of
PT Gagas Energi Indonesia Tahun Buku 2024 dengan PT Gagas Energi Indonesia for the Year 2024 with a fee of
biaya sebesar Rp278.000.000 (tidak termasuk PPN); Rp278,000,000 (excluding VAT);
4. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT PGN 4. General Audit of the Consolidated Financial Statements of
LNG Indonesia Tahun Buku 2024 dengan biaya sebesar PT PGN LNG Indonesia for the 2024 Financial Year with a
Rp280.000.000 (tidak termasuk PPN); fee of Rp280,000,000 (excluding VAT);
5. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5. General Audit of the Consolidated Financial Statements of
PT Permata Graha Nusantara Tahun Buku 2024 dengan PT Permata Graha Nusantara for the 2024 Financial Year at
biaya sebesar Rp278.000.000 (tidak termasuk PPN); a cost of Rp278,000,000 (excluding VAT);
6. Audit Umum atas Laporan Keuangan PT Kalimantan 6. General Audit of the Financial Statements of PT Kalimantan
Jawa Gas Tahun Buku 2024 dengan biaya sebesar Jawa Gas for the 2024 Financial Year at a cost of
Rp276.500.000 (tidak termasuk PPN); Rp276,500,000 (excluding VAT);
7. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7. General Audit of the Consolidated Financial Statements of
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara Tahun Buku 2024 PT PGAS Telekomunikasi Nusantara for the 2024 Financial
dengan biaya Rp 275.900.000 (tidak termasuk PPN); dan Year with a fee of Rp275,900,000 (excluding VAT); and
8. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8. General Audit of the Consolidated Financial Statements of
PT Pertamina Gas dan entitas anak Tahun Buku 2024 PT Pertamina Gas and subsidiaries for the 2024 Financial
dengan biaya sebesar Rp3.240.000.000 (tidak termasuk Year at a cost of Rp3,240,000,000 (excluding VAT).
PPN).
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
485
Page 490
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, total biaya yang dikeluarkan untuk In 2024, the total fees incurred for the implementation of audit
pelaksanaan jasa audit terhadap PGN dengan ruang lingkup services to PGN with the above scope and general audit of
tersebut dan audit umum atas laporan keuangan Entitas Anak the financial statements of Subsidiaries was Rp9,750,720,721
sebesar Rp9.750.720.721 (tidak termasuk OPE dan PPN) . Daftar (excluding OPE and VAT). The list of PGN Accountants and
Akuntan dan Kantor Akuntan Publik PGN dalam 5 (lima) tahun Public Accounting Firms in the last 5 (five) years is as follows:
terakhir sebagai berikut:
DAFTAR AKUNTAN DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK PGN DALAM 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR
The List of PGN Accountants and Public Accounting Firms in the last 5 (five) Years
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Fiscal Year Public Accounting Firms Public Accountant
2020 Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers di Toto Harsono
Indonesia)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners (member firm of PricewaterhouseCoopers global network in
Indonesia)
2021 Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers di Daniel Kohar
Indonesia)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners (member firm of PricewaterhouseCoopers global network in
Indonesia)
2022 Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan global Ernst & Young di Indonesia) Irwan Haswir
Purwantono, Sungkoro &Surja (member firm of Ernst & Young global network in Indonesia)
2023 Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan global Ernst & Young di Indonesia) Irwan Haswir
Purwantono, Sungkoro &Surja (member firm of Ernst & Young global network in Indonesia)
2024 Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan global Ernst & Young di Indonesia) Irwan Haswir
Purwantono, Sungkoro &Surja (member firm of Ernst & Young global network in Indonesia)
JASA LAIN OTHER SERVICES
Pihak yang telah ditunjuk Perusahaan sebagai Auditor Eksternal The party appointed by the Company as PGN’s External
PGN Tahun Buku 2024 tersebut telah menyelesaikan tugasnya Auditor for the 2024 Financial Year completed its duties
secara independen, sesuai standar profesional akuntan independently, in accordance with the professional standards
publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah of public accountants, work agreements, and the scope of the
ditetapkan. Kantor Akuntan Purwantono, Sungkoro & Surja audit that has been determined. Purwantono, Sungkoro & Surja
tidak memberikan jasa konsultasi lainnya kepada PGN. Accounting Firm does not provide other consulting services to
PGN.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
486
Page 491
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Company Information and Data
PGN berkomitmen untuk terus memberikan data dan informasi PGN is committed to continuously providing the latest data and
terbaru mengenai Perusahaan kepada Publik, selaras dengan information about the Company to the public, in line with the
pemenuhan Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang fulfillment of Law No. 14 of 2008 concerning Public Information
Keterbukaan Informasi Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Disclosure and Financial Services Authority Regulation No. 31/
Keuangan No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information or Material
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Facts by Issuers or Public Companies. Information submitted
Publik. Informasi yang disampaikan kepada publik atau to the public or stakeholders can be accessed through the
pemangku kepentingan (stakeholder) dapat diakses melalui following media:
media-media berikut ini:
a. Pelaporan terhadap informasi dan fakta material kepada a. Reporting of information and material facts to the capital
otoritas pasar modal baik melalui surat maupun pelaporan market authorities either by mail or electronic reporting to
secara elektronik kepada Otoritas Jasa Keuangan dan the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia melalui Sarana Pelaporan Elektronik Exchange through the Integrated Electronic Reporting
Terintegrasi Emiten Dan Perusahaan Publik yang dimiliki Facility for Issuers and Public Companies owned by the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange.
b. PGN juga secara aktif melakukan publikasi dari setiap aksi b. PGN also actively publishes every corporate action
Korporasi yang dilakukan melalui press release dalam dua taken through press releases in two languages, Bahasa
bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris yang Indonesia and English, which can be accessed through
dapat diakses melalui website PGN. Pada website bahasa PGN’s website. On the Bahasa Indonesia and English
Indonesia dan Inggris, tersedia akses informasi untuk websites, information for the Annual Report is available.
Laporan Tahunan.
c. Pemberian informasi yang cukup kepada investor dan c. Providing sufficient information to investors and potential
calon investor melalui media komunikasi seperti telepon, investors through communication media such as telephone,
conference call, e-mail, dan website Perusahaan. conference call, e-mail, and the Company’s website.
d. Pemberian informasi melalui pertemuan tatap muka d. Providing information through face-to-face meetings in
secara langsung maupun virtual seperti one-on-one/group person or virtually such as one-on-one/group meetings,
meeting, kunjungan lapangan, non-deal roadshow dan field visits, non-deal roadshows, and conferences. The
conference. Secara proaktif, Perseroan juga mengikuti Company also proactively participates in public meetings
kegiatan-kegiatan temu publik yang diselenggarakan organized by independent and government institutions
mandiri maupun institusi pemerintah serta sekuritas di and securities at domestic or abroad through conferences,
dalam ataupun di luar negeri melalui konferensi, paparan public exposures, and investor summits.
publik, dan investor summit.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
487
Page 492
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sepanjang 2024, Perseroan melalui Investor Relation Division Throughout 2024, the Company, through the Investor Relations
telah mengadakan 175 kali pertemuan/conference/video call Division, held 175 meetings/conferences/video calls by inviting
dengan mengundang dan telah dihadiri oleh analis sekuritas, and has been attended by securities analysts, capital market
investor institusi pasar modal, serta pemegang saham untuk institutional investors, and shareholders to participate in capital
berpartisipasi dalam forum pasar modal pada kegiatan sebagai market forums in the following activities:
berikut:
• Analyst Briefing 2024 pada tanggal 31 Jan 2024 • Analyst Briefing 2024 on January 31, 2024
• Mandiri Investment Forum pada tanggal 7 Mar 2024 • Mandiri Investment Forum on March 7, 2024
• DBS Energy Security Virutal Conference pada tanggal 12 • DBS Energy Security Virtual Conference on March 12, 2024
Maret 2024
• Earning Call FY 2023 pada tanggal 15 Maret 2024 • Earning Call FY 2023 on March 15, 2024
• Analyst Meeting Kinerja 1Q 2024 pada tanggal 17 Mei 2024 • Analyst Meeting for the Q1 2024 Performance on May 17,
2024
• Pertamina Investor Day - Conference pada tanggal 19 Juni • Pertamina Investor Day - Conference on June 19, 2024
2024
• Public Expose pada tanggal 17 September 2024 • Public Expose on September 17, 2024
• Earning Call 9M 2024 pada tanggal 6 November 2024 • Earning Call 9M 2024 on November 6, 2024
• Nomura x Verdhana Indonesia Conference 2024 pada • Nomura x Verdhana Indonesia Conference 2024 on
tanggal 7 November 2024 November 7, 2024
Secara umum, penyelenggaraan seluruh pertemuan-pertemuan In general, the organization of all of the aforementioned
tersebut di atas, dilakukan dalam rangka mendorong para meetings was carried out to encourage shareholders to
pemegang saham agar terlibat dan berinteraksi dengan engage and interact with the Company outside the GMS. In
Perseroan di luar RUPS. Di samping itu, di antara pertemuan- addition, among these meetings, the Company also invited
pertemuan tersebut, Perseroan juga mengundang existing existing shareholders to come and be actively involved in the
shareholders untuk datang serta terlibat secara aktif dalam Company’s GMS.
RUPS Perseroan.
AKSES INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION ACCESS
Investor, analis dan Pemegang Saham dapat memperoleh Investors, analysts, and shareholders can obtain information
informasi mengenai Perseroan dengan langsung menghubungi: about the Company by directly contacting:
Situs Web Resmi PGN Telepon E-mail
Investor Relation Division PGN’s Official Website Phone E-mail
www.pgn.co.id (+62-21) 633-4838 PGN.InvestorRelation@pertamina.com
Untuk pelanggan dan calon pelanggan, informasi lebih lanjut For customers and prospective customers, further information
mengenai Perseroan, dapat diperoleh dengan mengirimkan about the Company can be obtained by sending an e-mail to
e-mail ke pcc135@pertamina.com maupun menghubungi pcc135@pertamina.com or contacting the contact center at 135.
contact center di nomor 135.
PGN juga senantiasa memperkuat platform teknologi informasi PGN also continues to strengthen its information technology
dalam rangka menjaga dan meningkatkan keandalan dalam platform to maintain and improve reliability in providing
penyediaan informasi secara terintegrasi, tepat waktu dan tepat integrated, timely, and targeted information through the
sasaran melalui website Perseroan (www.pgn.co.id), dan sosial Company’s website (www.pgn.co.id), and its social media,
media yaitu: namely:
• Instagram (gas_negara), • Instagram (gas_negara),
• Twitter (@Gas_Negara), • Twitter (@Gas_Negara),
• Facebook (Perusahaan Gas Negara), • Facebook (Perusahaan Gas Negara),
• YouTube (Perusahaan Gas Negara), serta • YouTube (Perusahaan Gas Negara), and
• Portal Kementerian BUMN. • Portal of the Ministry of SOE.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
488
Page 493
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Assessment of the Implementation of Good Corporate Governance
PGN melaksanakan assessment GCG secara berkala, untuk PGN conducts periodic GCG assessments to monitor and
mengawasi dan mengevaluasi penerapan GCG di lingkungan evaluate the implementation of GCG within the Gas Sub-holding
Subholding Gas Group. Perseroan juga melakukan perbaikan, Group. The Company also makes improvements, adjustments to
penyesuaian dengan perkembangan serta kebutuhan the Company’s development and needs, and recommendations
Perseroan, dan rekomendasi hasil assessment GCG. Secara from the GCG assessment results. On an ongoing basis, PGN
berkelanjutan, PGN melakukan penilaian atas kualitas assesses the quality of GCG implementation in collaboration
penerapan GCG bekerja sama dengan pihak ketiga untuk with third parties to obtain more independent assessment
mendapatkan hasil penilaian yang lebih independen. Pada results. In 2024, PGN conducted a GCG assessment with the
tahun 2024, PGN telah melakukan assessment GCG dengan following parameters:
berbagai parameter sebagai berikut:
PENERAPAN PARAMETER ACGS (ASEAN IMPLEMENTATION OF ACGS (ASEAN CORPORATE
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD) (DATA GOVERNANCE SCORECARD) PARAMETERS
RILIS MARET 2025) (MARCH 2025 DATA RELEASE)
Pada tahun 2024, PGN melakukan pengukuran penerapan In 2024, PGN measured the implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) tahun 2024 menggunakan Governance (GCG) in 2024 using the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan Governance Scorecard (ACGS) with ASEAN Capital Market
parameter ASEAN Capital Market Forum (ACMF), revisi Oktober Forum (ACMF) parameters, revised October 2023 (March 2,
2023 (versi 2 Maret 2024), dengan hasil bahwa PGN telah 2024 version), with the result that PGN has implemented 91.11%
menerapkan 91,11% dan melebihi standar minimum. and exceeded the minimum standards.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
489
Page 494
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Untuk meningkatkan standar dan praktik tata kelola perusahaan To improve the standards and practices of governance of publicly
terbuka di level internasional, khususnya negara ASEAN serta listed companies at the international level, especially ASEAN
untuk memberikan visibilitas internasional yang lebih baik countries, and to provide better international visibility of publicly
mengenai perusahaan terbuka di ASEAN, PGN melakukan listed companies in ASEAN, PGN conducted an assessment
penilaian penerapan GCG yang mengacu kepada Parameter of GCG implementation that refers to the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard (“ACGS”) new version Governance Scorecard (“ACGS”) new version October 2023
October 2023. Tingkat pemenuhan penilaian untuk periode parameters. The level of fulfillment for the measurement period
masa pengukuran 1 Juli 2023-31 Desember 2024 sebagai of July 1, 2023-December 31, 2024, is as follows:
berikut:
PENERAPAN PARAMETER ACGS
Implementation of ACGS
Praktik Pengungkapan
Aspek ACGS Jumlah Kriteria Disclosure Practice Diterapkan (%)
ACGS Aspects Number of Criteria Diterapkan Belum Diterapkan Applied (%)
N/A
Applied Not Applied
Level 1 - Standar Minimum Yang Diharapkan | Level 1 - Minimum Expected Standard
Rights and Equitable Treatment of 30 6 24 0 100%
Shareholders
Sustainability and Resilience 22 1 19 2 90,48%
Disclosure and Transparency 34 1 33 0 100%
Responsibility of the Board 63 5 54 4 93,10%
Level 2 - Melebihi Standar Minimum | Level 2 - Exceeding the Minimum Standard
Bonus 18 0 8 10 44,44%
Penalty 26 0 26 0 100%
Total 193 13 164 16 91,11%
Sumber: Tahun 2024 oleh konsultan PT Sinergi Daya Prima berdasarkan kriteria pengungkapan praktik tata kelola ACGS yang dipublikasikan oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF)
pada bulan Maret 2024.
Source: Year 2024 by consultant PT Sinergi Daya Prima based on the ACGS governance practices disclosure criteria published by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF) in March 2024.
PEMENUHAN PUGKI DAN POJK PUGKI AND POJK FULFILLMENT
PGN melakukan evaluasi tata kelola berdasarkan POJK 21/2015 PGN conducted a governance evaluation based on POJK
mencapai predikat Comply untuk “Seluruh Aspek”, serta 21/2015, achieving a Comply predicate for “All Aspects”, as well
melakukan evaluasi tata kelola dengan metode terbaru yang as conducting a governance evaluation using the latest method
dikeluarkan oleh KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governansi) issued by the KNKG (National Committee on Governance
yaitu PUGKI (Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia) Policy), namely PUGKI (General Guidelines for Indonesian
2021 dengan mencapai predikat : Apply untuk “Seluruh Prinsip”. Corporate Governance) 2021 by achieving a predicate: Apply
for “All Principles”.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
490
Page 495
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA SESUAI KETENTUAN OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)
Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles According to the Financial
Services Authority (OJK) Regulations
Terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh There are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-
lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata Kelola five) recommendations on the implementation of aspects
perusahaan yang baik, sejalan dengan pemberlakuan Peraturan and principles of good corporate governance, in line with the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang enactment of Financial Services Authority Regulation (POJK)
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Guidelines for
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 Public Company Governance and Financial Services Authority
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. PGN Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
telah menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut Public Company Governance. PGN implemented these aspects,
berdasarkan pendekatan “telah sesuai atau dengan penjelasan” principles, and recommendations based on the “comply or
(comply or explain), sebagai berikut: explain” approach, as follows:
PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA SESUAI KETENTUAN OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)
Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles According to the Financial Services Authority (OJK) Regulations
Pengungkapan pada
Prinsip Telah Sesuai atau Dengan Penjelasan AR PGN 2024
No.
Principles Comply with or with Explanation Disclosures on PGN AR
2024
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONS BETWEEN A PUBLICLY LISTED COMPANY AND SHAREHOLDERS IN ENSURING THE RIGHTS OF SHAREHOLDERS
Prinsip 1 - Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1 - Improving the Value of Organizing GMS
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Keterangan: Telah sesuai 274
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Note: Comply
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang PGN telah memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara
saham. (voting) RUPS yang terdapat dalam Anggaran Dasar Perusahaan
tanggal 11 Mei 2021 Pasal 25. Prosedur pengambilan suara juga
terdapat dalam Tata Tertib RUPS tentang Pemungutan Suara. Pada
saat pembukaan RUPS, Pembawa Acara menyampaikan mengenai
Tata Tertib Rapat yang dipergunakan dalam RUPS yang dibagikan
kepada para Pemegang Saham.
A Public Listed Company has a method or PGN has established a method or technical procedure for GMS voting,
technical procedure for collecting votes as outlined in Article 25 of the Company's Articles of Association,
both publicly and privately that prioritizes dated May 11, 2021. The voting procedure is also specified in the GMS
independence and the interests of shareholders. Rules for Voting. At the start of the GMS, the Master of Ceremonies
informs the Shareholders about the Meeting Rules, which are also
distributed to them.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Keterangan: Telah sesuai 274
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Note: Comply
RUPS Tahunan.
Seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan hadir
dalam RUPS Tahunan 2024 seperti dijelaskan dalam Akta Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Perusahaan Gas
Negara Tbk Nomor: 51 pada tanggal 30 Mei 2024.
All members of the Board of Directors and Board All members of the Company's Board of Commissioners and Board of
of Commissioners of a Publicly Listed Company Directors attended the 2024 Annual GMS as described in the Deed
shall attend the Annual GMS. of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of
PGN No. 51 on May 30, 2024.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
491
Page 496
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengungkapan pada
Prinsip Telah Sesuai atau Dengan Penjelasan AR PGN 2024
No.
Principles Comply with or with Explanation Disclosures on PGN AR
2024
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Keterangan: Telah sesuai 271-280
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama Note: Comply
1 (satu) tahun.
Perusahaan telah mengunggah Ringkasan Risalah RUPS Tahunan
Tahun Buku 2024 dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris melalui
situs web Perusahaan pada menu “Investor” sub menu “AGMS/RUPS”
dan akan tersedia lebih dari 1 (satu) tahun.
The Company has uploaded the Summary of Minutes of the Annual
The summary of GMS minutes shall be made GMS for the Financial Year 2024 in Indonesian and English through the
available on the Publicly Listed Company's Company's website on the "Investors" submenu "AGMS/RUPS" and will
Website for at least 1 (one) year. be made available for more than 1 (one) year.
Prinsip 2 - Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2 - Improving the Quality of Communication with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Keterangan: Telah sesuai 411
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Note: Comply
investor.
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait komunikasi dengan
Pemegang Saham atau Investor yang tercantum dalam Prosedur
Operasi Penyampaian Informasi Perusahaan Kepada Investor
Nomor: O-001/0.13 berdasarkan Instruksi Direksi Nomor: 0007000.1/
KU.06/FIN/2017 tanggal 16 Januari 2017 tentang Prosedur Operasi
Penyampaian Informasi Perusahaan Kepada Investor PT Perusahaan
Gas Negara (Persero) Tbk.
PGN melalui divisi Investor Relations melakukan proses komunikasi
dengan pemegang saham, investor, serta aparat pendukung pasar
modal. Bentuk komunikasi PGN dengan pemegang saham atau
investor dilakukan melalui pelaksanaan RUPS, public expose,
pertemuan investor/investor summit, analyst meeting serta melalui
publikasi Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan. Selain itu,
pemegang saham dan investor juga dapat mengakses informasi
terkini Perseroan melalui situs web PGN.
The Company has established a communication policy with
A Publicly Listed Company shall have a shareholders or investors as stated in the Operating Procedure for
communication policy with Shareholders or Disseminating Company Information to Investors No. O-001/0.13,
investors. which is based on the Board of Directors Instruction No. 0007000.1/
KU.06/FIN/2017 dated January 16, 2017, on the Operating Procedure
for Disseminating Company Information to Investors of PT Perusahaan
Gas Negara (Persero) Tbk.
PGN, through the Investor Relations Division, conducts a communication
process with shareholders, investors, and capital market supporting
apparatus. PGN's communication with shareholders or investors is
carried out through the implementation of the GMS, public exposes,
investor meetings/investor summits, and analyst meetings, as well as
through the publication of Financial Statements and Annual Reports. In
addition, shareholders and investors can also access the Company's
latest information through the PGN's website.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Keterangan: Telah sesuai 170, 411
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Note: Comply
Pemegang Saham atau investor dalam Situs
Web. Perusahaan telah mempublikasikan kebijakan komunikasi Perusahaan
dan informasi penting Perusahaan dalam situs web Perusahaan. Salah
satunya adalah di bagian Prosedur Operasi Penyampaian Informasi
Perusahaan Kepada Investor pada menu “Investor” sub menu
“Investor Relation Home”.
A Publicly Listed Company shall disclose its The Company has published the Company's communication policy
communication policy with Shareholders or and important information on the Company's website. One of them
investors on its Website. is a disclosure of Operating Procedures for Disseminating Company
Information to Investors in the "Investors" submenu of "Investor
Relations Home".
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
492
Page 497
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pengungkapan pada
Prinsip Telah Sesuai atau Dengan Penjelasan AR PGN 2024
No.
Principles Comply with or with Explanation Disclosures on PGN AR
2024
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS | FUNCTION AND ROLE OF BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3 - Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3 - Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Keterangan: Telah sesuai 291-320
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Note: Comply
Terbuka.
Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi
Perusahaan, yang mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu
Pasal 14:
a. Ayat (1) Huruf a. Pengawasan Perseroan dilakukan oleh Dewan
Komisaris yang jumlahnya disesuaikan dengan kebutuhan terdiri
dari sekurang-kurangnya 2 (dua) orang seorang di antaranya
diangkat sebagai Komisaris Utama, dan apabila diperlukan
seorang di antaranya dapat diangkat sebagai Wakil Komisaris
Utama.
b. Ayat (1) Huruf b. Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan
Komisaris Independen. Jumlah Komisaris Independen sesuai
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan.
Jumlah anggota Dewan Komisaris PGN per 31 Desember 2024 adalah
sebanyak 6 (enam) orang anggota, termasuk 4 orang di antaranya
adalah Komisaris Independen.
The determination of the number of members of The determination of the number of Board of Commissioners has taken
the Board of Commissioners shall consider the into account the condition of the Company, referring to the Company's
condition of the Publicly Listed Company. Articles of Association, Article 14:
a. Paragraph (1) Letter a. Supervision of the Company shall be carried
out by the Board of Commissioners, the number of which shall be
adjusted to the needs, consisting of at least 2 (two) persons, one
of whom shall be appointed as President Commissioner, and if
necessary, one of whom may be appointed as Deputy President
Commissioner.
b. Paragraph (1) Letter b. The Board of Commissioners consists of
Commissioners and Independent Commissioners. The number
of Independent Commissioners shall be in accordance with the
prevailing laws and regulations.
The number of members of PGN's Board of Commissioners as of
December 31, 2024 is 6 (six) members, including 4 Independent
Commissioners.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Keterangan: Telah sesuai 364-365
memperhatikan keberagaman keahlian, Note: Comply
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan yang dapat dilihat dalam profil masing-masing anggota
Dewan Komisaris.
The determination of the composition of the
Board of Commissioners shall take into account The determination of the composition of the Board of Commissioners
the diversity of expertise, knowledge, and has taken into account the diversity of expertise, knowledge, and
experience required. experience required, which can be seen in the profile of each member
of the Board of Commissioners.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
493
Page 498
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengungkapan pada
Prinsip Telah Sesuai atau Dengan Penjelasan AR PGN 2024
No.
Principles Comply with or with Explanation Disclosures on PGN AR
2024
Prinsip 4 - Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 - Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Keterangan: Telah sesuai 315
penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Note: Comply
kinerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris yang tercantum
dalam Board Manual Bab III Angka 3.12 tentang Evaluasi Kinerja
Dewan Komisaris dan Anggota Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has established a self-assessment
The Board of Commissioners shall have a self- policy to assess the performance of the Board of Commissioners as
assessment policy to assess the performance of stated in the Board Manual Chapter III Section 3.12 on Performance
the Board of Commissioners. Evaluation of the Board of Commissioners and Members of the Board
of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Keterangan: Telah sesuai 315
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Note: Comply
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris yang berdasar pada Board Manual dengan
menggunakan kriteria yang tertuang dalam Key Performance Indicator
(KPI), telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan.
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
The self-assessment policy to assess the Commissioners, which is based on the Board Manual using the criteria
performance of the Board of Commissioners set out in the Key Performance Indicator (KPI), has been disclosed in
shall be disclosed in the Annual Report of the the Company's Annual Report.
Publicly Listed Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Keterangan: Telah sesuai 353
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Note: Comply
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan yang tercantum dalam Anggaran Dasar
Perusahaan Pasal 16 Ayat (25).
The Board of Commissioners shall have a policy
pertaining to the resignation of members of the The Board of Commissioners has established a policy pertaining to
Board of Commissioners if involved in financial the resignation of members of the Board of Commissioners if involved
crimes. in financial crimes as stated in the Company's Articles of Association
Article 16 Paragraph (25).
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Keterangan: Telah sesuai 352-353
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Note: Comply
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi. Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi Anggota Direksi yang tercantum di dalam Board Manual Bab
II Dewan Komisaris Angka 3.13 Kebijakan Suksesi Direksi.
The Board of Commissioners has formulated a succession policy in
The Board of Commissioners or the Committee the process of nominating members of the Board of Directors, which is
that carries out the Nomination and Remuneration stated in the Board Manual Chapter II Board of Commissioners Section
function shall formulate a succession policy in 3.13 on the Succession Policy of the Board of Directors.
the process of nominating members of the Board
of Directors.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
494
Page 499
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pengungkapan pada
Prinsip Telah Sesuai atau Dengan Penjelasan AR PGN 2024
No.
Principles Comply with or with Explanation Disclosures on PGN AR
2024
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI | FUNCTION AND ROLE OF BOARD OF DIRECTORS
Prinsip 5 - Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5 - Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Keterangan: Telah sesuai 321-350
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka Note: Comply
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan
berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 16 Direksi ayat (2)
Direksi paling sedikit 3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang
Presiden Direktur dan 2 (dua) orang Direktur atau lebih dengan
memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku.
Jumlah anggota Direksi PGN per 31 Desember 2024 adalah sebanyak
6 (enam) orang anggota.
The determination of the number of members of The determination of the number of members of the Board of Directors
the Board of Directors shall take into account the has taken into account the condition of the Publicly Listed Company as
condition of the Publicly Listed Company as well well as its effectiveness in decision-making based on the Company's
as its effectiveness in decision-making. Articles of Association, Article 16 paragraph (2), which states that the
Board of Directors shall consist of at least 3 (three) persons, including 1
(one) President Director and 2 (two) Directors or more, by adhering to
the prevailing laws and regulations.
As of December 31, 2024, there are a total of 6 (six) members of PGN's
Board of Directors.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Keterangan: Telah sesuai 364-365
memperhatikan, keberagaman keahlian, Note: Comply
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Penentuan komposisi anggota Direksi telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan yang dapat dilihat dalam profil masing-masing anggota
Direksi.
The determination of the composition of the The determination of the composition of the Board of Directors
Board of Directors shall take into account has taken into account the diversity of expertise, knowledge, and
the diversity of expertise, knowledge, and experience required, which can be seen in the profile of each member
experience required. of the Board of Directors.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Keterangan: Telah sesuai 364-365
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Note: Comply
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
telah memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi atau
keuangan. Keputusan RUPS Tahun 2021 yang telah disahkan melalui
Akta Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 3 Mei 2021, menetapkan
Fadjar Harianto Widodo sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen
Risiko. Fadjar Harianto Widodo memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Universitas Diponegoro pada tahun 1992.
Members of the Board of Directors in charge of Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance
accounting or finance shall have expertise and/ have expertise and/or knowledge in accounting or finance. The
or knowledge in accounting. 2021 Annual GMS resolution, which was ratified through the Deed
of Decision of the Annual GMS dated May 3, 2021, appointed Fadjar
Harianto Widodo as Director of Finance and Risk Management. Fadjar
Harianto Widodo obtained his Bachelor of Economics Degree from
Diponegoro University in 1992.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
495
Page 500
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengungkapan pada
Prinsip Telah Sesuai atau Dengan Penjelasan AR PGN 2024
No.
Principles Comply with or with Explanation Disclosures on PGN AR
2024
Prinsip 6 - Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 - Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Keterangan: Telah sesuai 350
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Note: Comply
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Direksi yang tercantum di dalam Board Manual Bab II
Direksi Angka 2.16 tentang Kinerja Perseroan. Direksi menyampaikan
laporan triwulan pencapaian KPI kepada Dewan Komisaris setiap
tanggal 20 bulan berikutnya setelah triwulan berakhir, untuk kemudian
dilakukan pembahasan bersama dalam Rapat Gabungan. Dewan
Komisaris kemudian melakukan penilaian kinerja Direksi sesuai
dengan pencapaian KPI Direksi yang dilaporkan dalam RUPS.
The Board of Directors shall have a self- The Board of Directors has established a self-assessment policy to
assessment policy to assess the performance of assess the performance of the Board of Directors as stated in the Board
the Board of Directors. Manual Chapter II Directors Section 2.16 on Company Performance.
The Board of Directors submits a quarterly report on the achievement
of KPIs to the Board of Commissioners every 20th day of the following
month, after the quarter ends, for discussion at the Joint Meeting. The
Board of Commissioners then assesses the performance of the Board
of Directors in accordance with the achievement of the KPIs reported
in the GMS.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Keterangan: Telah sesuai 350
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Note: Comply
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Direksi tercantum dalam Board Manual dan telah diungkapkan dalam
Laporan Tahunan Perusahaan. Mekanisme penilaian kinerja Direksi
merupakan tanggung jawab Dewan Komisaris dengan mengacu
kepada pencapaian KPI Direksi dan Perseroan.
The self-assessment policy to assess the The self-assessment policy for assessing the performance of the Board
performance of the Board of Directors shall be of Directors is stated in the Board Manual and has been disclosed
disclosed in the annual report of the Publicly in the Company's Annual Report. The mechanism for assessing the
Listed Company. performance of the Board of Directors is the responsibility of the Board
of Commissioners with reference to the achievement of the KPIs of the
Board of Directors and the Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Keterangan: Telah sesuai 353
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Note: Comply
dalam kejahatan keuangan.
Direksi sudah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan yang tercantum di
dalam Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 11 ayat (23).
The Board of Directors shall have a policy The Board of Directors has already established a policy pertaining
pertaining to the resignation of members of the to the resignation of members of the Board of Directors if involved
Board of Directors if involved in financial crimes. in financial crimes as stated in the Company's Articles of Association
Article 11 paragraph (23).
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
496
Page 501
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pengungkapan pada
Prinsip Telah Sesuai atau Dengan Penjelasan AR PGN 2024
No.
Principles Comply with or with Explanation Disclosures on PGN AR
2024
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDER PARTICIPATION
Prinsip 7 - Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 - Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Keterangan: Telah sesuai 433
mencegah terjadinya insider trading. Note: Comply
Perusahaan telah memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading yang tercantum di dalam Pedoman Etika Usaha dan
Etika Kerja (Code of Conduct) dengan Nomor Dokumen: P-004/A017
Revisi Ke: 00 yang ditandatangani oleh Direktur Utama pada tanggal
26 April 2021. Penjelasan mengenai insider trading terdapat pada Bab
IV Etika Kerja, Angka 4.13 tentang Informasi Orang Dalam (Insider
Trading).
Perusahaan juga mempunyai Kebijakan Pengelolaan Informasi
Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: 011000.K/132/
UT/2006 yang ditandatangani oleh Direktur Utama. Kebijakan ini
mengklasifikasikan informasi menjadi 3 (tiga) kategori, yaitu:
1. Informasi Rahasia;
2. Informasi Terbatas; dan
3. Informasi Biasa.
Kebijakan Pengelolaan Informasi Perusahaan juga menjelaskan bahwa
pengungkapan informasi kepada publik dan stakeholders lainnya
dilakukan secara wajar dengan memperhatikan klasifikasi informasi,
kepentingan Perusahaan dan kebutuhan pihak yang berkepentingan
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
The Company has established a policy to prevent insider trading as
stated in the Code of Conduct Document No. P-004/A017 Revision
Publicly Listed Company shall have a policy to Number: 00, which was signed by the President Director on April 26,
prevent insider trading. 2021. An explanation of insider trading is contained in Chapter IV of
Work Ethics, Section 4.13 on Insider Trading.
The Company also owns a Corporate Information Management Policy
based on the Decision of the Board of Directors No. 011000.K/132/
UT/2006, signed by the President Director. This policy classifies
information into 3 (three) categories, as follows:
1. Confidential Information.
2. Restricted Information.
3. Regular Information.
The Company's Information Management Policy also explains that the
disclosure of information to the public and other stakeholders shall
be carried out reasonably by taking into account the classification
of information, the interests of the Company, and the needs of the
concerned parties in accordance with applicable regulations.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
497
Page 502
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengungkapan pada
Prinsip Telah Sesuai atau Dengan Penjelasan AR PGN 2024
No.
Principles Comply with or with Explanation Disclosures on PGN AR
2024
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Keterangan: Telah sesuai 429-432
korupsi dan anti fraud. Note: Comply
Perusahaan memiliki kebijakan Anti Fraud dan Anti Korupsi, yang
tercantum dalam berbagai kebijakan sebagai berikut:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dengan Nomor
Dokumen: P- 003/A017 Revisi Ke: 00 yang ditandatangani oleh
Direktur Utama pada tanggal 26 April 2021.
2. Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja, dengan Nomor Dokumen:
P-004/A017 Revisi Ke: 00 yang ditandatangani oleh Direktur Utama
pada tanggal 26 April 2021.
3. Pedoman Benturan Kepentingan dan Pengendalian Gratifikasi,
dengan Nomor Dokumen: P-004/A011 Revisi Ke: 00 yang
ditandatangani oleh Direktur Utama pada tanggal 15 September
2021. Pedoman Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan
dan Kesehatan Kerja, Pengamanan, serta anti penyuapan
(SMMHSSEAP) No. P-002/15.03 tanggal 9 Januari 2023.
4. Penerapan sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Penyuapan yang berlaku sampai dengan 21 Desember 2023.
The Company owns Anti-Fraud and Anti-Corruption policies, which are
stated in various policies as follows:
A Publicly Listed Company shall have an Anti- 1. Good Corporate Governance Guidelines, Document No. P- 003/
corruption and anti-fraud policy. A017, Revision No. 00, which was signed by the President Director
on April 26, 2021.
2. Code of Business Ethics and Work Ethics, Document No. P-004/
A017, Revision No. 00, signed by the President Director on April 26,
2021.
3. Guidelines for Conflict of Interest and Gratification Control,
Document No. P-004/A011, Revision No. 00, which was signed
by the President Director on September 15, 2021. Guidelines for
Quality Management Systems, Occupational Safety and Health,
Security, and anti-bribery (SMMHSSEAP) No. P-002/15.03 dated
January 9, 2023.
4. Implementation of ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management
System that is valid until December 21, 2023.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Keterangan: Telah sesuai 426-428
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Note: Comply
atau vendor.
Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor melalui kebijakan
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa dengan Nomor Dokumen:
P-001/31.00/2023 Tanggal Berlaku: 30 Oktober 2023. Penjelasan
terkait seleksi pengadaan barang dan jasa dimuat pada Bab III
Pengadaan Barang dan Jasa angka 3.1 tentang Cara Pengadaan
Barang dan Jasa.
Perusahaan telah melakukan peningkatan kemampuan kepada
pemasok berupa penjelasan terkait kebijakan pengadaan barang
dan jasa yang berlaku di Perusahaan saat penjelasan pengadaan
pekerjaan. Selain itu Perusahaan juga mengadakan sosialisasi
Contractor Safety Management System (CSMS) terkait K3, Etika Usaha,
serta Anti Penyuapan dengan Penyedia Barang/Jasa.
The Company has established a policy for selecting and improving
A Publicly Listed Company shall have a policy suppliers or vendors under the Goods and Services Procurement
on the selection and improvement of suppliers Guidelines policy, Document No. P-001/31.00/2023, with an effective
or vendors. date of October 30, 2023. Explanations regarding the selection of
goods and services for procurement are provided in Chapter III of
Goods and Services Procurement, Section 3.1 on How to Procure
Goods and Services.
The Company has conducted an improvement for suppliers in the form
of the dissemination of information regarding the goods and services
procurement policy that applies to the Company during the briefing of
work procurement. In addition, the Company also conducts Contractor
Safety Management System (CSMS) dissemination on Occupational
Safety and Health (K3), Business Ethics, and Anti-bribery policies with
Goods/Services Providers.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
498
Page 503
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pengungkapan pada
Prinsip Telah Sesuai atau Dengan Penjelasan AR PGN 2024
No.
Principles Comply with or with Explanation Disclosures on PGN AR
2024
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Keterangan: Telah sesuai 271-273, 463-464
pemenuhan hak-hak kreditur. Note: Comply
Hak dan kewajiban Perusahaan kepada Kreditur tercantum di dalam
kontrak dengan Kreditur di mana penyusunan kontrak mengacu pada
kebijakan pihak Kreditur yang bekerja sama dengan Perusahaan.
Pelaksanaan hubungan dengan Kreditur diatur dalam Pedoman Etika
Usaha dan Etika Kerja pada Bab III Etika Usaha Angka 3.4 tentang
Etika Perseroan dengan Kreditur yang di antaranya mengatur tentang
kewajiban untuk menghormati hak-hak kreditur sesuai perjanjian
perikatan dan ketentuan perundang-undangan.
The Company's rights and obligations to Creditors are stated in the
contract with Creditors, in which the drafting of the contract adheres to
A Publicly Listed Company shall have a policy on the policies of the Creditors who cooperate with the Company,
the fulfillment of creditors' rights.
The implementation of relations with Creditors is regulated in the
Code of Business Ethics and Work Ethics in Chapter III Business
Ethics, Section 3.4 regarding the Company's Ethics with Creditors,
which, among others, regulates the obligation to respect the rights
of creditors in accordance with the binding agreement and statutory
provisions.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Keterangan: Telah sesuai 474-478
whistleblowing. Note: Comply
Perusahaan telah memiliki Pedoman Whistlebowing System dengan
Nomor Dokumen: P-002/A011 Revisi Ke: 0 yang ditandatangani
oleh Direktur Utama tanggal 2 Agustus 2021 yang bertujuan untuk
memberikan arahan terkait pengelolaan whistleblowing system agar
dapat berjalan efektif dan akuntabel.
The Company has established a Whistlebowing System Guideline, with
A Publicly Listed Company shall have a policy on Document No. P-002/A011, Revision No. 0, signed by the President
whistleblowing system. Director on August 2, 2021, which aims to provide direction regarding
the management of the whistleblowing system so that the system can
run effectively and accountably.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Keterangan: Telah sesuai 274-280, 471-473
pemberian insentif jangka panjang kepada Note: Comply
Direksi dan karyawan.
Kebijakan insentif jangka panjang untuk Direksi tercantum dalam
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Perusahaan Gas Negara
Tbk. Dimana Mata Acara Rapat 4 yaitu mengenai Penetapan besaran
Gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris Tahun 2024 serta
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus bagi Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas Kinerja Tahun Buku 2023.
Sementara kebijakan insentif jangka panjang untuk karyawan
tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama Periode 2021-2023 yaitu
Pasal 44 tentang Insentif Kerja Pekerja (IKP). Besaran dan tata cara
pembayaran IKP diatur melalui Keputusan Direksi.
A Publicly Listed Company shall have a policy The long-term incentive policy for the Board of Directors is stated in
of granting longterm incentives to the Board of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Perusahaan Gas
Directors and employees. Negara Tbk, in which Meeting Agenda 4 discussed Determination of
the amount of Board of Directors’ Salary and Board of Commissioners’
Honorarium in 2024, and Tantiem/Performance Incentive/Special
Incentive for Members of the Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners for the 2023 Fiscal Year Performance.
Meanwhile, the long-term incentive policy for employees is stated
in the 2021-2023 Collective Labor Agreement, Article 44 on Worker
Incentives (IKP). The amount and procedures for payment of IKP are
regulated through a Decision of the Board of Directors.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
499
Page 504
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengungkapan pada
Prinsip Telah Sesuai atau Dengan Penjelasan AR PGN 2024
No.
Principles Comply with or with Explanation Disclosures on PGN AR
2024
E. KETERBUKAAN INFORMASI | INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 - Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8 - Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Keterangan: Telah sesuai 170, 227-234
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Note: Comply
Web sebagai media keterbukaan informasi.
Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi di
antaranya melalui:
Kebutuhan Informasi
Investor : pgn.investorrelation@pertamina.com
Pelanggan : pcc135@pertamina.com
Selain itu, Perusahaan juga memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi melalui media sosial, sebagai berikut:
- Facebook (Perusahaan Gas Negara)
- Twitter (@Gas_Negara)
- Instagram (@gas_negara)
- Youtube (Perusahaan Gas Negara)
- Whatsapp (+62 815-1150-0645)
A Publicly Listed Company shall take advantage The Company has utilized the broader use of information technology
of the broader use of information technology in addition to the website as a medium for information disclosure,
in addition to the Website as a medium for including through:
information disclosure.
Information Requires
Investor : pgn.investorrelation@pertamina.com
Pelanggan (Customer) : pcc135@pertamina.com
In addition, the Company also utilizes information technology through
social media, as follows:
- Facebook (Perusahaan Gas Negara)
- Twitter (@Gas_Negara)
- Instagram (@gas_negara)
- Youtube (Perusahaan Gas Negara)
- WhatsApp (+62 815-1150-0645)
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Keterangan: Telah sesuai 148-152
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Note: Comply
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Laporan Tahunan 2024 telah mengungkapkan komposisi Pemegang
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Saham Mayoritas dan Pemegang Saham porsi besar pada bab Profil
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham Perusahaan.
utama dan pengendali.
The Annual Report of a Public Company discloses The 2024 Annual Report has disclosed the composition of Majority
the ultimate beneficial owner in Public Company Shareholders and Large Shareholders in the Company Profile chapter.
share ownership of at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the ultimate beneficial
owner in Public Company share ownership
through the main and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
500
Page 505
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
SESUAI KETENTUAN PEDOMAN UMUM GOVERNANSI KORPORAT
INDONESIA (PUGKI)
Implementation of Good Corporate Governance Aspects and Principles Based on the
Provisions in the Indonesian Corporate Governance Manual (PUGKI)
PGN melakukan penilaian dan evaluasi GCG berdasarkan PGN conducts GCG assessment and evaluation based on the
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (PUGKI) 2021 issued by the National Committee on Governance
(KNKG). Penilaian dan evaluasi ini dilakukan dalam rangka Policy (KNKG). This assessment and evaluation are carried out to
penguatan penerapan tata kelola perusahaan yang baik sesuai strengthen the implementation of good corporate governance
prinsip-prinsip governansi korporat dari perspektif kalangan in accordance with the principles of corporate governance
bisnis di Indonesia yang diharapkan dapat berperan penting from the perspective of business circles in Indonesia, which
dalam meningkatkan kepercayaan para investor dan pemangku is expected to play a crucial role in increasing investor and
kepentingan. Hal ini selaras dengan komitmen PGN untuk stakeholder confidence. It is in line with PGN’s commitment to
mewujudkan 4 (empat) pilar governansi korporat yaitu perilaku realizing the 4 (four) pillars of corporate governance, namely
beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, dan ethical behavior, accountability, transparency, and sustainability,
PGN terus berupaya menjalankan 8 (delapan) prinsip governansi and PGN continues to strive to implement 8 (eight) principles
korporat Indonesia, antara lain sebagai berikut: of Indonesian corporate governance, among others, as follows:
PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN SESUAI KETENTUAN PEDOMAN UMUM GOVERNANSI KORPORAT
INDONESIA (PUGKI)
Implementation of Good Corporate Governance Aspects and Principles Based on the Provisions in the Indonesian Corporate Governance
Manual (PUGKI)
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
PRINSIP 1 - PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
PRINCIPLE 1 - ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi menjalankan peran
berkelanjutan, Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil governansi. Perusahaan telah menetapkan
kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil standar etika bisnis yang tinggi melalui Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja (Code of
governansi sebagai berikut: Conduct) dengan nomor dokumen: P-002/A014 Revisi Ke: 00 yang ditandatangani oleh
a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja Direktur Utama pada tanggal 30 Desember 2022. Sebagai wujud untuk menumbuhkan
jangka panjang; budaya korporasi yang memastikan bahwa Pegawai bertanggung jawab untuk berperilaku
b. beretika dan bertanggung jawab dalam sesuai standar etika.
menjalankan bisnis;
c. berkontribusi positif terhadap masyarakat
dan lingkungan; serta
d. berkemampuan dalam bertahap dan
bertumbuh (corporate resilience).
To achieve sustainable value creation, the To achieve sustainable value creation, the Board of Directors performs its leadership role
Board of Directors performs its leadership role and seeks to accomplish governance results. The Company has established high standards
and seeks to achieve the following governance of business ethics through the Code of Conduct with document no. P-002/A014 Revision:
results: 00, which was signed by the President Director pn December 30, 2022. As a manifestation
a. competitive and focused on long-term to foster a corporate culture which ensures that Employees are responsible for behaving in
performance; accordance with ethical standards.
b. ethical and responsible in running the
business;
c. contribute positively to society and the
environment; as well as
d. able to gradually grow (corporate resilience).
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
501
Page 506
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, Direksi telah memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi dan rencana tahunan
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan dan jangka menengah konsisten dengan tujuan jangka panjang seperti tertuang di dalam
jangka menengah korporasi konsisten dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023 dan Rencana Jangka Panjang
tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan Perusahaan (RJPP) 2021-2026.
inovasi dan teknologi secara efektif.
The Board of Directors ensures that the
Company's mission, vision, goals, objectives, The Board of Directors has ensured that the mission, vision, goals, targets, strategies, and
strategies, and annual and medium-term plans annual and medium-term plans are aligned with the long-term objectives outlined in the
are aligned with long-term goals through Company's Work Plan and Budget (RKAP) 2023 and Long Term Plan (RJPP) 2021-2026.
effective utilization of innovation and technology.
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi Direksi telah memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran,
pengendalian internal yang tepat dan efektif dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar yang
yang selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, berlaku.
dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan
perundang-undangan dan standar yang berlaku.
The Board of Directors ensures that the
Company implements appropriate and effective The Board of Directors has ensured that the Company implements appropriate and effective
risk management and internal control systems risk management and internal control systems that are aligned with the Company’s vision,
that are aligned with the Company's vision, mission, goals, objectives and strategies, and in accordance with applicable laws, regulations,
mission, goals, objectives, and strategies, and and standards.
in accordance with applicable laws, regulations,
and standards.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan Direksi telah memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporasi telah
sistem pelaporan keuangan korporasi dan sesuai dengan ketentuan akuntansi yang berlaku dan Laporan Keuangan, Laporan Tahunan
pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas dan semua informasi material terkait korporasi sesuai tenggat waktu yang ditetapkan dan
semua informasi material mengenai korporasi. telah mempublikasikannya di dalam situs web Perseroan.
The Board of Directors ensures the integrity The Board of Directors has ensured that the integrity of the Company's accounting and
of the Company's accounting and financial financial reporting system is in compliance with applicable accounting provisions and that
reporting systems, as well as the timely and the Financial Report, Annual Report, and all material information related to the Company in
accurate disclosure of all material information line with the specified deadlines and have been published on the Company's website.
about the Company.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan Direksi telah memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun sebagaimana mestinya
telah disusun sebagaimana mestinya. sesuai dengan peraturan yang berlaku dan melakukan persetujuan terhadap isi Laporan
Keberlanjutan dengan menandatangani Lembar Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi.
The Board of Directors ensures that sustainability The Board of Directors has ensured that the sustainability report was properly prepared in
reporting is prepared appropriately. accordance with applicable regulations and has approved its contents by signing the Board
of Commissioners and Directors Approval Sheet.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
502
Page 507
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk Direksi telah membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi informasi (TI) korporasi
governansi teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi.
yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas
bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja
bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta
mendukung tujuan dan strategi korporasi.
The Board of Directors sets a framework for
the Company's information technology (IT) The Board of Directors has developed a framework for the Company's information technology
governance that is in line with the Company's (IT) governance that is in line with its business needs and priorities.
business needs and priorities, promotes
business opportunities and performance,
strengthens risk management, and supports the
Company's objectives and strategies.
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan Perusahaan bergerak di bidang pengembangan dan pemanfaatan gas bumi, sebagaimana
usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3.
memastikan kewenangan dan ketersediaan
perangkat pendukung yang memadai agar
Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan
perannya dengan efektif.
For companies that conduct business activities
based on Sharia principles, the Board of The company according to its Articles of Association, it is involved in the development and
Directors must ensure the authority and utilization of natural gas in Article 3.
availability of sufficient supporting equipment so
that the Sharia Supervisory Board can perform its
duties effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam Perusahaan telah memiliki Piagam Direksi yang disebut Board Manual yang disahkan pada
mencakup antara lain pembagian peran Direktur tanggal 13 Desember 2021.
secara individual dapat diatur di Piagam Direksi
atau dengan surat keputusan Direksi.
Periodically, the Charter of the Board of Directors
is reviewed. The Charter, among other things, The company has a Directors' Charter known as the Board Manual, which was ratified on
specifies the allocation of roles among individual December 13, 2021.
Directors, which can be regulated by the
Directors' Charter or a Directors' Decree.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait Direksi sudah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
pengunduran diri anggota Direksi apabila dalam kejahatan keuangan yang tercantum di dalam Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 11
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti ayat (23).
melakukan kesalahan.
The Board of Directors has a policy in place The Board of Directors already has a policy in place regarding the resignation of members of
regarding the resignation of members of the the Board of Directors if they are involved in financial crimes, as stated in Article 11 paragraph
Board of Directors if they are involved in financial 23 of the Company's Articles of Association.
crimes and are found to have made a mistake.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
503
Page 508
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
1.2 Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
Performance Assessment – the Board of Directors and Members
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif dan independen
tahunan secara obyektif dan independen untuk untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap individu direktur sesuai Board Manual
menentukan efektivitas Direksi dan setiap yang mengatur bahwa Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengimplementasikan Key
individu Direktur. Performance Index (KPI), dan melakukan penilaian kinerja Direksi sesuai dengan pencapaian
KPI Direksi yang dilaporkan dalam RUPS.
The Board of Commissioners conducts an The Board of Commissioners has conducted an annual formal evaluation objectively and
annual objective and independent evaluation of independently to determine the effectiveness of the Board of Directors and each individual
the effectiveness of the Board of Directors and Director in accordance with the Board Manual, which regulates that the Board of Directors
each individual Director. and the Board of Commissioners of the Company implement the Key Performance Index
(KPI), and assess the performance of the Board of Directors based on the KPI achievements
of the Board of Directors that are reported at the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, telah
Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab memastikan bahwa evaluasi kinerja Direktur Utama didasarkan pada kriteria yang telah
menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai ditentukan sebelumnya dan dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris, yaitu berdasarkan
kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi RKAP.
lainnya.
The Board of Commissioners, with the The Board of Commissioners, with consideration from the Nomination, Remuneration, and
consideration of the Nomination and GCG Committee, has ensured that the President Director's performance evaluation is based
Remuneration Committee, is responsible for on predetermined criteria and communicated to the Board of Commissioners, as outlined in
determining performance evaluation criteria the Company's Work Plan and Budget (RKAP).
and assessing the performance of the President
Director and other members of the Board of
Directors.
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi Dewan Komisaris telah meninjau strategi korporasi di dalam RJPP dan RKAP paling tidak setiap
paling tidak setiap tahun dan menyetujui tahun, untuk memastikan strategi masih relevan dengan kondisi terkini. Keseluruhan tugas
misi, visi dan strategi korporasi yang tersebut diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan.
dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris
juga mereviu, memberikan saran dan
menyetujui rencana bisnis dan rencana
keuangan jangka panjang dan rencana
keuangan jangka pendek korporasi.
Dewan Komisaris memberikan advis dan
melakukan pemantauan kepada Direksi atas
pengelolaan implementasinya. Direksi dan
Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan
yang sangat penting bagi korporasi, diatur
dalam anggaran dasar korporasi.
The Board of Commissioners reviews the
Company's strategy at least once a year and
approves the mission, vision, and strategy The Board of Commissioners has reviewed the Company's strategy in the RJPP and RKAP at
developed by the Board of Directors. The least once a year to ensure that it remains relevant to current conditions. All of these tasks are
Board of Commissioners also reviews, governed by the Company's Articles of Association.
advises on, and approves the Company's
business, long-term, and short-term financial
plans. The Board of Commissioners also
advises and oversees the Board of Directors'
implementation management. The Board
of Directors and Board of Commissioners
are involved in critical decisions for the
Company, as outlined in the Company's
Articles of Association.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
504
Page 509
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan PGN telah mengungkapkan jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
persetujuan Dewan Komisaris harus pada Laporan Tahunan 2023 sub bab Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris dan di bab Laporan
diungkapkan dalam laporan tahunan. Dewan Komisaris.
The types of decisions that require approval PGN has disclosed the types of decisions that require Board of Commissioners approval in the
from the Board of Commissioners must be 2023 Annual Report sub-chapter Implementation of the Board of Commissioners' Duties as well
disclosed in the annual report. as the Board of Commissioners Report Chapter.
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Dewan Komisaris memastikan telah memperhatikan keberagaman, unsur nondiskriminatif dan
Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan
Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk gender. Dewan Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan transparan serta sesuai kebutuhan Perusahaan.
dan/atau pemberhentian anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman,
unsur nondiskriminatif dan memberikan
kesempatan yang sama tanpa membedakan
suku, agama, ras, antar golongan dan
gender. Dewan Komisaris memastikan
proses pencalonan dan pemilihan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris
adalah formal dan transparan.
The Board of Commissioners proposes to
the GMS the appointment and/or dismissal The Board of Commissioners ensures that diversity is considered, non-discriminatory elements,
of members of the Board of Directors and and equal opportunities regardless of ethnicity, religion, race, class, or gender. The Board of
the Board of Commissioners, taking into Commissioners ensures that the nomination and election process for members of the Board
account the Nomination and Remuneration of Directors and the Board of Commissioners is formal and transparent and that it meets the
Committee's recommendations. In Company's needs.
proposing the above, the Board of
Commissioners emphasizes diversity,
non-discriminatory elements, and equal
opportunities regardless of ethnicity,
religion, race, class, or gender. The Board of
Commissioners ensures that the nomination
and election procedures for members of
the Board of Directors and the Board of
Commissioners are formal and transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Kebijakan suksesi proses nominasi anggota Direksi oleh Dewan Komisaris telah diatur dalam
menjalankan fungsi nominasi menyusun Board Manual. Anggota Direksi Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh RUPS yang dihadiri
kebijakan suksesi dalam proses nominasi dan disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
anggota Direksi. Setiap tahun Dewan
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan
rencana pengembangan dan suksesi yang
disampaikan Direktur Utama.
The Board of Commissioners, or the
Committee that carries out the nomination The Board Manual governs the succession policy for the nomination process of the members
function, develops a succession policy in of the Board of Directors by the Board of Commissioners. Members of the Company's Board of
the nomination process for members of the Directors are appointed and dismissed by the GMS, which is attended and approved by Series A
Board of Directors. Every year, the Board Dwiwarna Shareholders.
of Commissioners reviews the President
Director's reports on the implementation of
development and succession plans.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
505
Page 510
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
1.3.5 Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah mengusulkan remunerasi kepada PT Pertamina (Persero) selaku kuasa
Board of Commissioners pemegang saham seri A Dwiwarna yang ditetapkan dalam RUPS Tahunan untuk menetapkan
besaran tantiem, gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya.
1. mengajukan kepada RUPS, yang dapat
didahului oleh usulan dari Komite yang Secara berkala telah dilakukan tinjauan sistem remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris,
menjalankan fungsi remunerasi, besaran sebelum diusulkan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
remunerasi anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris yang selaras
dengan pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan kepentingan jangka
panjang korporasi dan pemegang
saham;
2. secara berkala mereviu sistem
remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris.
1. submit to the GMS, which may
be preceded by a proposal from The Board of Commissioners has proposed remuneration to PT Pertamina (Persero) as the proxy
the Committee carrying out the for Dwiwarna Series A shareholders in accordance with the Annual GMS, to determine the amount
remuneration function, the amount of of tantiem, salary/honorarium, allowances, facilities, and other incentives.
remuneration for members of the Board
of Directors and members of the Board The remuneration system for the Board of Directors and Board of Commissioners has been
of Commissioners that is in line with reviewed on a regular basis prior to being proposed to Series A Dwiwarna Shareholders.
sustainable Company development and
the long-term interests of the Company
and shareholders;
2. review the Board of Directors and
Board of Commissioners' remuneration
systems on a regular basis.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas Dewan Komisaris dibantu oleh Komite-Komite telah mengawasi efektivitas kebijakan governansi
kebijakan governansi korporat dan Perusahaan dan implementasinya serta mengusulkan perubahan ( jika diperlukan).
implementasinya serta mengusulkan
perubahan jika diperlukan.
The Board of Commissioners, supported by the Committees, has monitored the effectiveness of
The Board of Commissioners oversees the the Company's governance policies, their implementation, and proposed changes (if necessary).
effectiveness of the Company's governance
policies and their implementation and
proposes changes as necessary.
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan Dewan Komisaris telah memberikan arahan tentang penerapan manajemen risiko dan sistem
mengarahkan agar korporasi menerapkan pengendalian intern Perusahaan dengan memantau dan menyampaikan masukan terkait
manajemen risiko dan sistem pengendalian manajemen risiko dan sistem pengendalian internal melalui Rapat Dewan Komisaris dengan
internal yang tepat dan efektif yang selaras Direksi, Rapat Komite dengan Direksi maupun Pejabat satu level di bawah Direksi atau melalui
dengan tujuan, sasaran, dan strategi surat Dewan Komisaris kepada Direksi.
korporasi serta mematuhi peraturan
perundang-undangan, kode perilaku dan Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dalam melakukan evaluasi/penilaian atas efektivitas
standar yang berlaku. pengendalian pada tingkat entitas dan tingkat operasional/aktivitas pada Perusahaan.
The Board of Commissioners oversees The Board of Commissioners has provided guidance on the implementation of the Company's
and guides the Company to implement risk management and internal control system by monitoring and providing input on the risk
appropriate and effective risk management management and internal control system through Board of Commissioners meetings with the
and internal control systems that are in Board of Directors, Committee meetings with the Board of Directors or officials one level below
line with the Company's goals, objectives, the Board of Directors, or letters from the Board of Commissioners to Directors.
and strategies, as well as compliance with
applicable laws, regulations, codes of The Board of Commissioners is supported by the Audit Committee in evaluating/assessing the
conduct, and standards. effectiveness of controls at the entity and operational/activity levels of the Company.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
506
Page 511
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan Dewan Komisaris telah mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas akuntansi dan
mengarahkan agar tercapai integritas sistem pelaporan keuangan korporat serta independensi fungsi Audit Internal dan eksternal
akuntansi dan sistem pelaporan keuangan dalam bentuk penelaahan efektivitas pelaksanaan audit eksternal dan internal.
korporat, serta independensi fungsi Audit
Internal dan eksternal.
The Board of Commissioners has overseen and guided the achievement of the integrity of the
The Board of Commissioners oversees corporate accounting and financial reporting system, as well as the independence of the internal
and guides the achievement of the and external audit functions, through the review of the effectiveness of the implementation of
integrity of the Company's accounting and external and internal audits.
financial reporting systems, as well as the
independence of internal and external audit
functions.
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan Dewan Komisaris telah menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dengan
menyetujui laporan tahunan dan laporan menandatangani Lembar Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi.
keberlanjutan Korporasi serta memastikan
integritasnya, serta mengawasi proses
pengungkapan dan pengkomunikasian
korporasi.
The Board of Commissioners monitors, The Board of Commissioners approved the Annual Report and Sustainability Report by signing the
reviews, and approves the Company's Board of Commissioners and Directors Approval Sheet.
annual and sustainability reports, ensuring
their integrity, as well as overseeing the
Company's disclosure and communication
processes.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik Pedoman pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang termuat di dalam Board Manual rutin ditinjau,
ditinjau. dengan pemutakhiran terakhir pada 13 Desember 2021 (sebelumnya di 2020).
The guidelines for implementing the duties of the Board of Commissioners contained in the Board
The Board of Commissioners Charter is Manual are routinely reviewed, with the last update on December 13, 2021 (previously in 2020).
periodically reviewed.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
terkait pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan yang tercantum dalam Anggaran
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Dasar Perusahaan Pasal 16 Ayat (25).
keuangan dan terbukti melakukan
kesalahan.
The Board of Commissioners has a policy The Board of Commissioners has a policy in place regarding the resignation of members of the
regarding the resignation of members of the Board of Commissioners if they are involved in financial crimes, as stated in Article 16 Paragraph
Board of Commissioners if they are involved 25 of the Company's Articles of Association.
in financial crimes and are found to have
made a mistake.
1.3.12 Komisaris Independen sangat diharapkan Komisaris independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham, anggota
untuk dapat berkontribusi dalam diskusi Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi berperan dan berkontribusi aktif seperti komisaris
yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif non independen untuk bekerja bagi kepentingan terbaik Perusahaan.
pada rapat Dewan Komisaris.
Independent Commissioners are highly
expected to contribute to honest, objective, Independent commissioners, who have no affiliate relationship with shareholders, other members
active, and constructive discussions at the of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, participate and contribute
Board of Commissioners meetings. actively in the best interests of the Company, similar to non-independent commissioners.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
507
Page 512
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai Komisaris Utama mengkoordinasikan pembagian peran pengawasan di antara anggota Dewan
koordinator Dewan Komisaris dan Komisaris melalui Keputusan Dewan Komisaris dan penetapan agenda rapat dengan jajaran
memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama Direksi dan manajemen senior sebagaimana tercantum di dalam Board Manual.
mendorong budaya keterbukaan dan dialog
konstruktif yang memungkinkan berbagai
pandangan diungkapkan, termasuk
mengkoordinasi penetapan agenda rapat
dewan yang tepat dan memastikan waktu
yang cukup tersedia untuk mendiskusikan
semua agenda. Selain itu, juga harus
ada kesempatan bagi Dewan Komisaris
untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan
manajemen senior.
The President Commissioner coordinates
the Board of Commissioners and ensures The President Commissioner coordinates the allocation of supervisory roles among Board of
their effectiveness. The President Commissioners members through Board of Commissioners Decisions, as well as the determination
Commissioner encourages a culture of of meeting agendas with the Board of Directors and senior management, in accordance with
transparency and constructive dialogue Board Manual guidelines.
that allows for the expression of a variety
views, including coordinating the setting
up of appropriate board meeting agendas
and ensuring sufficient time is available
to discuss all agenda items. In addition,
the Board of Commissioners must have
the opportunity to meet with the Board of
Directors and senior management.
1.4 Pembentukan Komite
Establishment of Committees
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Perseroan memiliki 3 (tiga) Komite di bawah Dewan Komisaris yaitu:
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri 1. Komite Audit
dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan 2. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG.
Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen 3. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha.
Risiko.
The Company has committees under the Board The Company has 3 (three) Committees under the Board of Commissioners, as follows:
of Commissioners, consisting of at least: the 1. Audit Committee
Audit Committee, Nomination and Remuneration 2. Nomination, Remuneration, and GCG Committee.
Committee, and Risk Management Monitoring 3. Risk Management and Business Development Monitoring Committee.
Committee.
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris telah memastikan bahwa anggota Komite Audit seluruhnya independen
Komite Audit seluruhnya independen dan dan komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen.
komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris Independensi Komite Audit dan Komite lain yang di bawah Dewan Komisaris dapat dilihat
adalah mayoritas dari pihak independen, serta pada Profil Komite.
semua anggota komite memiliki kompetensi,
berkomitmen, serta memiliki wewenang yang
memadai untuk menjalankan perannya secara
efektif dan independen.
The Board of Commissioners ensures that
all members of the Audit Committee are The Board of Commissioners ensured that all members of the Audit Committee are
independent, and the majority of other independent, and the majority of other committees established by the Board of Commissioners
committees established by the Board are independent parties. The independence of the Audit Committee and other committees
of Commissioners are independent parties, under the Board of Commissioners can be seen in the Committee Profile.
and all members of the committee are
competent, committed, and have sufficient
authority to perform their roles in an
effective and independent manner.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
508
Page 513
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas Komisaris Utama PGN tidak menjadi Ketua Komite Audit, dapat dilihat pada Profil Komite.
pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan
obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak
boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam
keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam
laporan tahunan.
PGN's President Commissioner is not the Chairman of the Audit Committee, which can be
To ensure the monitoring of the implementation seen in the Committee Profile.
of duties by the Audit Committee is carried out
in an objective and independent manner, the
President Commissioner is not allowed to be
chairman of the Audit Committee, except in
extraordinary circumstances, which must be
explained in the annual report.
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Assessment – the Board of Commissioners and its Members
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif melalui penilaian
tahunan secara obyektif untuk menentukan sendiri (self-assessment) kinerja Dewan Komisaris yang diatur di dalam Board Manual.
efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap
individu komisaris.
The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation objectively through self-
The Board of Commissioners conducts an annual assessment of the performance of the Board of Commissioners, as regulated in the Board
formal evaluation objectively to determine the Manual.
effectiveness of the Board, its committees, and
each individual commissioner.
1.6 Benturan Kepentingan
Conflicts of Interest
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap Dewan Komisaris telah memberikan kebijakan dan pedoman yang jelas bagi anggota Direksi
jabatan di luar korporasi, harus mendapatkan yang menjabat atau ingin menjabat sebagai Direktur atau Komisaris di korporasi lain seperti
persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang tercantum di dalam Anggaran Dasar dan Board Manual.
Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan
ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi,
sebelum menerima penunjukan baru sebagai
direktur atau komisaris dari korporasi terbuka,
jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan
komitmen waktu yang signifikan.
Members of the Board of Directors with The Board of Commissioners has established clear policies and guidelines for members of
concurrent positions outside the Company the Board of Directors who are or wish to be Directors or Commissioners in other companies,
must obtain approval from the Board of as stated in the Articles of Association and Board Manual.
Commissioners. A Commissioner notifies the
Board of Commissioners and the chairman of the
committee carrying out the nomination function
prior to accepting a new appointment as Director
or Commissioner of a public company, other
Director positions, or other positions with a
significant time commitment.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
509
Page 514
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani Surat Pernyataan Tidak Memiliki
potensi benturan kepentingan manajemen, Benturan Kepentingan.
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan
aset korporasi dan penyalahgunaan dalam
transaksi pihak berelasi. Komisaris yang memiliki
benturan kepentingan tidak turut serta dalam
pemantauan dan pengambilan keputusan
atas potensi benturan kepentingan yang
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang
bersangkutan.
The Board of Commissioners monitors and
manages potential conflicts of interest for All of the Board of Commissioners and Board of Directors have signed a Statement of No
management, members of the Board of Directors, Conflicts of Interest.
the Board of Commissioners, and shareholders,
including misuse of corporate assets and misuse
in related party transactions. Commissioners
with conflicts of interest do not participate in
monitoring and making decisions on potential
conflicts of interest involving the Commissioner
or affiliates of the Commissioner concerned.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Improvement for Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris memahami
Direksi dan Dewan Komisaris memahami peran peran dan tanggung jawab mereka sejak baru diangkat melalui program pengenalan yang
dan tanggung jawab mereka, karakteristik formal dan memadai. Dewan Komisaris dan Direksi juga rutin mengikuti berbagai program
dan operasi korporasi, peraturan perundang- pelatihan dan peningkatan kompetensi.Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi secara
undangan dan standar yang relevan serta reguler menerima informasi yang akurat, tepat waktu dan jelas mengenai perkembangan
kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui terakhir peraturan perundang-undangan dan standar yang relevan, kewajiban lain yang
sekretaris korporasi mendukung semua berlaku, faktor risiko, dan lingkungan bisnis korporasi melalui Rapat Gabungan Dewan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam Komisaris dan Direksi maupun kajian dari fungsi Legal Counsel & Compliance.
memperbarui dan menyegarkan keterampilan
dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk
menjalankan peran mereka di Dewan.
The Board of Commissioners ensures that
members of the Board of Directors and Board The Board of Commissioners ensures that members of the Board of Directors and Board of
of Commissioners understand their roles and Commissioners understand their roles and responsibilities from the time they are appointed
responsibilities, characteristics, and operations by providing a formal and appropriate induction program. The Board of Commissioners
of the corporation, relevant laws and regulations, and Board of Directors also regularly participate in a variety of training and competency
and other applicable standards and obligations. development programs. Furthermore, the Board of Commissioners and Board of Directors
The Board of Directors, through the corporate receives accurate, timely, and clear information about the most recent developments in
secretary, supports all members of the Board relevant laws and regulations, as well as other applicable standards and obligations, risk
of Directors and Board of Commissioners in factors, and the corporate business environment, through Joint Meetings of the Board of
updating and refreshing the required skills and Commissioners and Directors and reviews of the Legal Counsel & Compliance function.
knowledge to carry out their roles on the Board.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
510
Page 515
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
PRINSIP 2 - KOMPOSISI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
PRINCIPLE 2 - COMPOSITION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
2.1 Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon Direktur, Dalam menentukan kandidat calon Direktur, Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi Remunerasi tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen atau
dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan pemegang saham mayoritas, namun juga bisa menggunakan sumber/konsultan independen.
rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen
atau pemegang saham mayoritas. Dewan
Komisaris melalui Komite Nominasi dan
Remunerasi dapat menggunakan sumber
independen untuk menentukan kandidat yang
memenuhi syarat
In determining prospective candidates for In determining prospective candidates for Directors, the Board of Commissioners, through
Directors, the Board of Commissioners through the Nomination and Remuneration Committee, does not only rely on recommendations
the Nomination and Remuneration Committee from the Board of Commissioners, management, or majority shareholders but can also use
does not only rely on recommendations from independent sources/consultants.
the Board of Commissioners, management,
or majority shareholders. The Board of
Commissioners through the Nomination and
Remuneration Committee can use independent
sources to determine qualified candidates.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi mencakup
dalam menyeleksi anggota Direksi mencakup pengetahuan, kemampuan dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat
paling tidak pengetahuan, kemampuan dan peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi yang dapat dilihat
keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi dalam profil Anggota Direksi.
secara tepat peran Direksi serta memperhatikan
terpenuhinya keberagaman Direksi.
The Board of Commissioners ensures that the
criteria for selecting members of the Board The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting members of the Board of
of Directors include at least the required Directors include the required knowledge, abilities, and expertise to properly meet the role
knowledge, abilities, and expertise to properly of the Board of Directors and take into account the fulfillment of the diversity of the Board of
meet the role of the Board of Directors and take Directors, which can be seen in the profiles of the members of the Board of Directors.
into account the fulfillment of the diversity of the
Board of Directors.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada Direksi dan Dewan Komisaris telah
Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan diungkapkan dalam Laporan Tahunan pada bab Tata Kelola.
dalam Laporan Tahunan.
The Company policy regarding diversity The Company policy regarding diversity among the Board of Directors and Board of
among the Board of Directors and Board of Commissioners has been disclosed in the Annual Report in the Governance chapter.
Commissioners is disclosed in the Annual Report.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
511
Page 516
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk seleksi dan
dan prosedur untuk seleksi dan nominasi nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan, Kebijakan dan prosedur telah diungkapkan
Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga dalam Laporan Tahunan pada bab Tata Kelola.
dapat menghasilkan komposisi Dewan yang
diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan
sumber independen untuk menentukan kandidat
yang memenuhi syarat.
The Board of Commissioners ensures that the
policies and procedures for the selection and The Board of Commissioners ensured that the policies and procedures for the selection and
nomination of Commissioners are clear and nomination of Commissioners were clear and transparent. The policies and procedures have
transparent in order to produce the desired been disclosed in the Annual Report in the Governance chapter.
Board composition. The Board of Commissioners
uses independent sources to determine qualified
candidates.
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan Pengaturan pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris tercantum di
fungsi nominasi menetapkan prosedur dan dalam:
kriteria nominasi yang konsisten dengan matriks 1. Undang-Undang RI Nomor: 40 tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan
keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Terbatas;
Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014
kandidat memenuhi persyaratan yang ditetapkan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
dalam matriks keahlian dan kriteria nominasi. 3. Anggaran Dasar Perusahaan tanggal 11 Mei 2021 Pasal 14 Ayat (12);
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023
tentang Organ Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
The Board of Commissioners/Committee that The arrangements for the appointment and dismissal of members of the Board of
performs the nomination function establishes Commissioners are contained in:
nomination procedures and criteria that are 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 dated August 16, 2007, on Limited
consistent with the Board of Commissioners’ Liability Companies;
expertise matrix, which has been approved by 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
the Board of Commissioners, and ensures that on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
the candidate profile meets the established 3. Company’s Articles of Association dated May 11, 2021, Article 14 Paragraph (12);
requirements in the expertise matrix and 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 of 2023
nomination criteria. on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk Anggota Dewan Komisaris PGN mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan,
sedemikian rupa sehingga anggota-anggotanya keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan gender. Keberagaman
secara kelompok mencerminkan keberagaman anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan
jender yang dibutuhkan untuk memenuhi secara
tepat peran Dewan Komisaris.
The composition of the Board of Commissioners
must be formed in such a way that its members as Members of the PGN Board of Commissioners reflect diversity in terms of ability, expertise,
a group reflect the diversity in terms of abilities, knowledge, experience, age, cultural background and gender. The diversity of members of
skills, knowledge, experience, age, cultural the Board of Commissioners can be seen in the Board of Commissioners Profile section.
background, and gender needed to properly
fulfill the role of the Board of Commissioners.
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam Dari 6 (enam) anggota Dewan Komisaris, 4 (empat) anggota atau lebih dari 50% (lima puluh
memberikan advis dan supervisi secara persen) adalah Komisaris Independen.
independen kepada Direksi dan untuk
peran-peran yang terdapat potensi benturan Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka
kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir
Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggaI pengangkatannya, dengan
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan peraturan
pengungkapan Jangka waktu keanggotaan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal, namun dengan tidak mengurangi
Dewan Komisaris serta independensi mereka hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan Anggota Dewan Komisaris
dari sudut pandang korporasi. sebelum masa jabatannya berakhir.
To enable the Board of Commissioners to Setelah masa jabatannya berakhir, Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh
provide independent advice and supervision RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
to the Board of Directors and for roles with
potential for conflicts of interest, the Board of Of the 6 (six) members of the Board of Commissioners, 4 (four) members or more than 50%
Commissioners consists of a sufficient number of (fifty percent) are Independent Commissioners.
Independent Commissioners with a limited term
of office, and there is disclosure of the term of According to the Company's Articles of Association, members of the Board of Commissioners
membership of the Board of Commissioners and are appointed for a term that starts on the date determined by the GMS that appointed them
their independence from a company perspective. and ends at the close of the 5th (fifth) Annual GMS following the date of appointment, but
cannot exceed 5 (five) years, , with due observance of the prevailing laws and regulations in
the capital market sector, without prejudice to the right of the GMS to dismiss a Member of the
Board of Commissioners at any time before his/her term of office expires.
After term of office expires, a Member of the Board of Commissioners may be reappointed by
the GMS for 1 (one) term of office.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
512
Page 517
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Ketentuan terkait tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan Remunerasi dalam proses
Komisaris yang efektif dan guna meningkatkan penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tercantum dalam
kepercayaan investor dan pemangku Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang disahkan pada tanggal 22 Desember 2022.
kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi
memastikan bahwa terdapat proses yang
formal, ketat dan transparan untuk penunjukan
dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
To ensure that the Board of Directors and Board The Nomination and Remuneration Committee Charter, which was ratified on December
of Commissioners function effectively and 22, 2022, contains provisions regarding the Nomination and Remuneration Committee's
increase investor and stakeholder confidence, responsibilities and roles in the process of appointing and assigning members to the Board
the Nomination and Remuneration Committee of Directors and Board of Commissioners.
ensures a formal, strict, and transparent process
for selecting and appointing members of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri Pedoman penetapan gaji/honorarium bagi Direksi dan Dewan Komisaris mengacu pada
atas struktur remunerasi yang berorientasi pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023
pengembangan korporasi yang berkelanjutan tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Dewan Komisaris
dan mendorong pencapaian tujuan jangka mengusulkan remunerasi Direksi kepada Menteri BUMN selaku pemegang saham seri
panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan, A Dwiwarna dengan tembusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) selaku pemegang
dapat dengan melalui Komite Nominasi dan saham seri B/mayoritas PGN. Usulan remunerasi mempertimbangkan peran setiap anggota,
Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang
diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan RUPS kemudian akan menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem/insentif
dengan mempertimbangkan peran setiap kinerja untuk Direksi dan Dewan Komisaris.
anggota Direksi dan situasi ekonomi serta
kinerja korporasi.
The remuneration policy for members of the
Board of Directors consists of a remuneration Guidelines for determining the salary/honorarium for the Board of Directors and the Board of
structure that is oriented towards sustainable Commissioners refer to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-3/
corporate development and encourages the MBU/03/2023 of 2023 on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises. The
achievement of long-term goals. The Board Board of Commissioners proposes the remuneration of the Board of Directors to the Minister
of Directors’ remuneration must be proposed, of SOEs as an A series Dwiwarna shareholder, with a copy to the President Director of PT
through the Nomination and Remuneration Pertamina (Persero) as the B series/major shareholder of PGN. The remuneration proposal
Committee, by the Board of Commissioners considers the role of each member, the economic situation, and the Company’s performance.
to be resolved by the GMS. The amount of
remuneration proposed to the GMS is determined The GMS will subsequently determine the salary/honorarium, allowances, facilities, and
by taking into account the role of each member tantiem/performance incentives for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
of the Board of Directors, the economic situation,
and the company's performance.
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur remunerasi yang
Komisaris terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian
berorientasi pada pengembangan korporasi tujuan jangka panjang.
yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian
tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi Proses penyampaian usulan hingga penetapan tantiem dan gaji/honorarium Dewan Komisaris
yang diusulkan Dewan Komisaris kepada RUPS dapat dilihat pada prinsip 2.2.1 di atas.
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan
situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Di
samping itu juga harus dipertimbangkan
posisinya sebagai Komisaris Utama dan ketua
serta keanggotaannya dalam komite- komite.
The remuneration policy for members of the
Board of Commissioners includes a structure
that is oriented towards sustainable company The remuneration policy for members of the Board of Commissioners includes a remuneration
development and encourages the achievement structure that is oriented toward the Company's sustainable development and encourages
of long-term objectives. The amount of the achievement of long-term objectives.
remuneration proposed by the Board of
Commissioners to the GMS is determined by The process for submitting proposals and determining tantiem and salaries/honorariums for
considering each member's role, the economic the Board of Commissioners can be seen in Principle 2.2.1 above.
situation, and the Company's performance.
Furthermore, his or her position as President
Commissioner, and Chairman, as well as
committee membership, should be taken into
account.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
513
Page 518
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur yang adil dan
ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi transparan untuk menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris,
dan kompetensi direktur dan komisaris dengan dan telah mengusulkan remunerasi berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur
memperhatikan kinerja operasi korporasi,kinerja dan komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi
individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi pasar.
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat
prosedur yang adil dan transparan untuk
menetapkan kebijakan remunerasi anggota
Direksi dan Dewan Komisaris.
To ensure that the remuneration package
is determined based on the performance, The Nomination and Remuneration Committee ensures that there are fair and transparent
qualifications, and competencies of the Directors procedures for determining remuneration policies for members of the Board of Directors
and Commissioners by taking into account and Board of Commissioners and has proposed remuneration based on the performance,
the performance of company operations, qualifications, and competencies of Directors and Commissioners, taking into account the
individual performance, and market conditions, Company’s operational performance, individual performance, and market conditions.
the Nomination and Remuneration Committee
ensures that there are fair and transparent
procedures for establishing remuneration
policies for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
PRINSIP 3 - HUBUNGAN KERJA ANTARA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
PRINCIPLE 3 - WORK RELATIONSHIPS BETWEEN THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Nature of Work Relationships
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi Diskusi antara Direksi dengan Dewan Komisaris dilakukan melalui Rapat Gabungan Dewan
dengan Dewan Komisaris serta di antara para Komisaris dan Direksi dengan tetap menjaga kerahasiaan informasi. Rapat Gabungan dapat
anggota Direksi dan para anggota Dewan dilihat di Laporan Tahunan pada bagian Rapat Gabungan.
Komisaris. Namun, tetap penting menjaga
kerahasiaan informasi agar tidak terjadi
kebocoran informasi rahasia.
There are open discussions between the Board
of Directors and the Board of Commissioners Discussions between the Board of Directors and the Board of Commissioners are conducted
and between members of the Board of Directors in Joint Meetings of the Boards of Commissioners and Board of Directors, with information
and members of the Board of Commissioners. kept confidential. Joint Meetings can be seen in the Annual Report in the Joint Meetings
However, it is still important to maintain the section.
confidentiality of information to ensure that
confidential information does not leak.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing- Direksi bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan misi, visi dan strategi
masing, Direksi bekerja sama dengan Dewan korporasi dan secara reguler membahas pengimplementasiannya dalam Rapat Gabungan
Komisaris dalam merumuskan misi, visi dan Dewan Komisaris dan Direksi.
strategi korporasi dan secara reguler membahas
pengimplementasiannya.
In accordance with their respective duties and The Board of Directors collaborates with the Board of Commissioners to develop the
roles, the Board of Directors collaborates with Company's mission, vision, and strategy, and the Board of Commissioners and Directors hold
the Board of Commissioners in formulating the joint meetings on a regular basis to discuss their implementation.
Company’s missions, visions, and strategies and
regularly discusses the implementation.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting Sekretaris Perusahaan PGN berperan penting dalam mendukung efektivitas hubungan kerja
dalam mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris, khususnya dalam hal mendorong implementasi
antara Direksi dengan Dewan komisaris, praktik governansi korporat yang baik serta komunikasi yang efektif dengan pemegang
mendorong implementasi praktik governansi saham dan pemangku kepentingan.
korporat yang baik, termasuk komunikasi yang
efektif dengan pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
The Corporate Secretary plays an important role The PGN Corporate Secretary contributes significantly to the effectiveness of the working
in ensuring the effectiveness of the Board of relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners, particularly
Directors' and Board of Commissioners' working in terms of encouraging the implementation of good corporate governance practices and
relationships, as well as encouraging the effective communication with shareholders and stakeholders.
implementation of good corporate governance
practices such as effective communication with
shareholders and other stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
514
Page 519
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
3.2 Akses Informasi Dewan Komisaris
Access to Information for the Board of Commissioners
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Direksi memastikan Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan
Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi dan tepat waktu sesuai kewenangan yang tercantum di dalam Anggaran Dasar dan Board
yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan Manual. Penyampaian informasi biasanya dilakukan melalui Rapat Gabungan Dewan
Komisaris sendiri memastikan bahwa ia Komisaris dan Direksi. Meski demikian, Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta
memperoleh informasi yang memadai. Direksi informasi tambahan dari Direksi.
menyediakan informasi kepada Dewan Komisaris
secara teratur, tanpa penundaan dan secara
komprehensif tentang semua masalah yang
relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris
sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk
memberikan informasi tambahan.
The Board of Directors is responsible for
ensuring that the Board of Commissioners
has access to accurate, relevant, and timely The Board of Directors is responsible for ensuring that the Board of Commissioners has
information. The Board of Commissioners itself access to accurate, relevant, and timely information. The Board of Commissioners ensures
ensures that it obtains sufficient information. The that it has sufficient information. The Board of Directors regularly provides the Board of
Board of Directors provides information to the Commissioners with timely and comprehensive information on all matters related to the
Board of Commissioners regularly, without delay, Company. The Board of Commissioners may at any time request more information from the
and comprehensively on all matters relevant to Board of Directors.
the Company. The Board of Commissioners may
at any time request additional information to the
Board of Directors.
3.3 Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners on the Impact of the Ownership Structure on the Company
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap Sampai dengan laporan ini disusun, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi beserta
Korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris keluarganya tidak memiliki saham PGN, sebagaimana tercantum dalam Surat Pernyataan
mempertimbangkan tanggung jawabnya Kepemilikan Saham yang ditandatangani pada awal tahun 2023 oleh masing-masing anggota
dalam konteks struktur kepemilikan saham dan Dewan Komisaris dan Direksi. Laporan Kepemilikan Saham anggota Direksi dan Dewan
hubungan antar-pemegang saham korporasi Komisaris secara bulanan juga disampaikan dalam situs web Perusahaan, menu “Investor”
yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan sub menu “IDX Announcements”.
dan operasi korporasi.
The impact of the ownership structure on the
Company. The Board of Directors and the Board Until the preparation of this report, all members of the Board of Commissioners and Board
of Commissioners consider their responsibilities of Directors, as well as their families, did not own PGN shares, according to the Share
in the context of the shareholding structure and Ownership Statement signed by each member of the Board of Commissioners and Board
relationships between Company shareholders, of Directors at the beginning of 2023. Monthly share ownership reports for members of the
which may have an impact on the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners are also available on the Company's website
management and operations. under the "Investor" sub-menu "IDX Announcements".
PRINSIP 4 - PERILAKU ETIS
PRINCIPLE 4 - CODE OF ETHICS
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conducts
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perusahaan telah memiliki Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja No. Dok.: P-002/A014
Perilaku dan Etika Usaha yang harus secara Revisi ke: 00 yang disahkan oleh Direktur Utama pada tanggal 30 Desember 2022 dan telah
jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa diungkapkan di dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PGN.
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris
serta Karyawan.
The Company already has the Code of Business Ethics and Work Ethics Number Doc.: P-002/
This statement is set forth in the Code of Conduct A014, Revision No.: 00, approved by the President Director on December 30, 2022, and
and Business Ethics, which must clearly state the disclosed in PGN’s Annual Report and Sustainability Report.
Company’s expectation that each member of the
Board of Directors, Board of Commissioners, and
employees.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
515
Page 520
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti Perusahaan telah memiliki kebijakan/pedoman untuk mencegah pencucian uang dan
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti pendanaan terorisme, anti korupsi, penawaran atau penerimaan suap serta pembayaran
suap, antikorupsi, antikecurangan (antifraud), untuk melakukan perbuatan yang melanggar peraturan perundang-undangan atau tidak
keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada etis di antaranya melalui Pedoman Etika Usaha dan Etika Perilaku dan Pedoman Sistem
standar nasional atau internasional mengenai Manajamen Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Keamanan serta Anti Penyuapan.
anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi,
antikecurangan atau standar terkait lainnya.
The Board of Directors establishes policies and
practices on anti-money laundering and financing The Company has policies/guidelines in place to prevent money laundering and terrorist
of terrorism, anti-bribery, anti-corruption, anti- financing, anti-corruption, offering or accepting bribes, and payments for acts that violate laws
fraud, and political involvement with reference and regulations or are unethical, such as the Business Ethics and Behavior Code and The
to national or international standards regarding Company’s Anti-Bribery Management System is under the management and responsibility of
anti-money laundering, anti-bribery, anti- Legal Counsel and Compliance..
corruption, anti-fraud, or other related standards.
4.2 Nilai-nilai dan Budaya Organisasi
Organization Values and Culture
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan Sebagai bagian dari Holding Migas, PGN turut mengimplementasikan core values BUMN
dan mengungkapkan budaya dan nilai-nilai AKHLAK sebagai budaya Perusahaan. Program Budaya AKHLAK Subholding Gas secara
korporasi. konsisten dilakukan dan dievaluasi pelaksanaannya setiap 1 (satu) bulan sekali melalui self-
assessment.
The company articulates, develops, and As part of the Oil and Gas Holding, PGN implements the core values of SOEs, AKHLAK, into
discloses its culture and values. its Company culture. The AKHLAK Gas Subholding Cultural Program is consistently carried
out, and its implementation is evaluated once a month through self-assessment.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Communication and Enforcement of the Code of Ethics, Values, and Culture
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara efektif dan diintegrasikan
dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, ke dalam strategi dan operasi korporasi melalui penerapan Pedoman Etika Usaha dan Etika
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan, Kerja. Setiap pelanggaran yang terbukti akan dikenakan sanksi.
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi
korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan
struktur remunerasi, serta ditegakkan.
The Company's code of conduct and ethics The Company’s code of conduct and code of ethics are effectively communicated and
are effectively communicated to the Board of integrated into the Company’s strategies and operations through the implementation of the
Directors, Board of Commissioners, and all Code of Business Ethics and Work Ethics. Any proven violation will be subject to sanctions.
employees, integrated into the Company's
strategy and operations, including the risk
management system and remuneration
structure, and strictly enforced.
PRINSIP 5 - MANAJEMEN RISIKO, PENGENDALIAN INTERN DAN KEPATUHAN
PRINCIPLE 5 - RISK MANAGEMENT, INTERNAL CONTROL, AND COMPLIANCE
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas Laporan Tahunan PGN telah memuat informasi mengenai efektivitas operasional sistem
ketepatan desain dan efektivitas operasional governasi, pengelolaan risiko dan pengendalian internal yang dapat dilihat di bab Sistem
sistem governansi, pengelolaan risiko, Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko.
pengendalian internal dan kepatuhan korporasi
dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu
kepada para pemegang saham melalui laporan
tahunan Korporasi.
The Board of Directors periodically reviews PGN’s Annual Report has contained information on the operational effectiveness of the
the accuracy of designs and operational governance system, risk management, and internal control, which can be seen in the Internal
effectiveness of the governance system, risk Control System and Risk Management chapter.
management, internal control, and Company’s
compliance and reports the implementation and
results of the review to shareholders through the
Company’s annual report.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
516
Page 521
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
5.2 Manajemen Risiko
Risk Management
5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, Direksi memimpin penerapan manajemen risiko dengan berlandaskan Piagam Manajemen
diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam Risiko & Resiliensi yang ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi. Perusahaan juga
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi memiliki fungsi yang bertugas melaksanakan program manajemen risiko, menyusun
dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di kebijakan dan monitoring pelaksanaan manajemen risiko yang berada di bawah Direktur
rapat Dewan Komisaris dan Direksi. Keuangan & Manajemen Risiko yaitu Division Head, Risk Management.
Strategy and risk is a unity, disclosed in The Board of Directors manages the implementation of risk management in accordance with
a transparent manner, included in the the Risk Management & Resilience Chart, which is signed by all members of the Board of
implementation of the duties and responsibilities Directors. The Company also has a function in charge of implementing risk management
of the Board of Directors and the Board of programs, developing policies, and monitoring risk management implementation, which is
Commissioners, as well as discussions at the under the Director of Finance & Risk Management, i.e., Division Head, Risk Management.
meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu Perseroan memiliki Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha yang
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan membantu tugas Dewan Komisaris dalam menciptakan mekanisme yang transparan, fokus
menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan independen dalam pengawasan manajemen risiko korporasi.
dan independen dalam pengawasan manajemen
risiko korporasi.
The Risk Management Oversight Committee The Company has a Risk Management and Business Development Monitoring Committee,
assists in the implementation of the duties which assists the Board of Commissioners in creating a transparent, focused, and independent
of the Board of Commissioners by creating mechanism for supervising the Company’s risk management.
a transparent, focused, and independent
mechanism for oversight of the Company’s risk
management.
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
5.3.1 Direksi membangun sistem Governansi, Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan kapabilitas di antara sistem utama
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRC) yang GRC melalui fungsi GCG dan Compliance yang berada dalam Legal Counsel and Compliance
terintegrasi, dengan menangani berbagai di bawah Direktorat Utama serta Divisi Risk Management di bawah Direktorat Keuangan dan
ketidakpastian secara terpadu dan dengan Manajemen Risiko.
integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa
korporasi dapat mencapai tujuannya.
The Board of Directors establishes an integrated
Governance, Risk Management, and Compliance The Board of Directors ensures coordination and capability improvement within the GRC
(GRC) system by handling various uncertainties primary system through GCG and Compliance functions, which are in the Legal Counsel and
in an integrated manner and with high integrity Compliance and report to the Principal Directorate and the Risk Management Division under
to ensure that the Company can achieve its the Directorate of Finance and Risk Management.
objectives.
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang Bagian yang membawahi fungsi kepatuhan di PGN tidak merangkap fungsi yang berpotensi
membawahi fungsi kepatuhan tidak merangkap menimbulkan benturan kepentingan.
melaksanakan fungsi yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan.
The Board of Directors ensures that the division
in charge of the compliance function does not The section that oversees the compliance function at PGN does not have any concurrent
concurrently perform functions that could lead to functions that could lead to conflicts of interest.
a conflict of interest.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
517
Page 522
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
5.4 Audit Internal
Internal Audit
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit Dewan Komisaris melalui Komite Audit memastikan fungsi Audit Internal memiliki wewenang,
memantau dan memastikan bahwa fungsi Audit sumber daya dan akses atas informasi yang memadai untuk melaksanakan perannya secara
Internal membantu korporasi untuk mencapai efektif. Selain itu Komite Audit juga mengkaji efektivitas pelaksanaan internal audit secara
tujuannya dengan membawa pendekatan yang berkala.
objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan
meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
pengendalian internal, dan governansi korporat.
The Board of Commissioners, through the Audit
Committee, oversees and ensures that the The Board of Commissioners, through the Audit Committee, ensures that the internal audit
internal audit function assists the Company in function has adequate authority, resources, and access to information to perform its roles
achieving its goals by using an objective and effectively. Furthermore, the Audit Committee also reviews the effectiveness of internal
disciplined approach to evaluate and improve audits on a regular basis.
the effectiveness of risk management, internal
control, and corporate governance.
PRINSIP 6 - PENGUNGKAPAN DAN TRANSPARANSI
PRINCIPLE 6 - DISCLOSURE AND TRANSPARENCY
6.1 Kebijakan Pengungkapan
Policy on Disclosure
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Perusahaan telah memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan transparansi yang
pengungkapan dan transparansi yang memastikan pengungkapan informasi material dan menjaga informasi sensitif serta rahasia
memastikan pengungkapan informasi material Perusahaan, di antaranya tercantum dalam:
dan menjaga informasi sensitif serta rahasia 1. Keputusan Direksi Perusahaan Nomor: 011000.K/132/UT/2006 yang ditandatangani
korporasi. oleh Direktur Utama tanggal 21 April 2006 tentang Kebijakan Pengelolaan Informasi
Perusahaan.
2. Pedoman Tata Kelola yang Baik Nomor P-001/A014 tanggal 30 Desember 2022.
The corporation has disclosure and transparency The Company has a disclosure and transparency policy and procedure that ensures the
policies and procedures in place to ensure disclosure of material information and safeguards the Company's sensitive and confidential
that material information is disclosed while information, as stated in:
also safeguarding sensitive information and 1. Decree of the Company's Board of Directors No. 011000.K/132/UT/2006, signed by the
corporate secrets. President Director on April 21, 2006, on Company Information Management Policy
2. Good Governance Guidelines Number P-001/A014 dated December 30, 2022.
6.1.2 Hak Pemegang Saham untuk memperoleh Perusahaan telah melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi material yang relevan
secara teratur dan tepat waktu informasi material tentang korporasi secara teratur dan tepat waktu kepada pemegang saham, baik melalui
yang relevan tentang korporasi harus dipenuhi. publikasi Laporan Keuangan, Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, pengumuman
di media masa, serta informasi di situs web Perusahaan dan online reporting Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) serta Bursa Efek Indonesia (BEI).
Shareholders’ right to obtain regularly and timely The Company has carried out its obligation to disclose relevant material information about
relevant material information regarding the the Company regularly and in a timely manner to shareholders, both through the publication
Company must be met. of Financial Reports, Annual reports, and Sustainability Reports, announcements in the mass
media, as well as information on the Company's website, the Financial Services Authority's
online reporting (OJK), and the Indonesian Stock Exchange (BEI).
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial and Sustainability Reports
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan PGN memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau ditinjau oleh
prosedur untuk memastikan bahwa laporan Auditor Eksternal secara material adalah akurat, lengkap, dan disusun berdasarkan standar
keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu akuntansi yang tepat oleh sumber daya manusia yang memiliki kapasitas sesuai.
oleh Auditor Eksternal secara material adalah
akurat, lengkap, dan memberikan investor
informasi yang tepat untuk membuat keputusan
investasi yang tepat.
The company discloses systems and procedures PGN ensures that interim financial statements that have not been materially audited or
for ensuring that interim financial reports that reviewed by external auditors are accurate, complete, and prepared using appropriate
have not been materially audited or reviewed by accounting standards by human resources with the necessary capacity.
external auditors are accurate and complete and
that investors have the information they need to
make the right investment decisions.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
518
Page 523
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit Komite Audit memastikan kualitas audit yang dilaksanakan Auditor Eksternal sesuai dengan
laporan keuangan yang dilaksanakan oleh yang dibutuhkan.
Auditor Eksternal. Kegiatan ini termasuk
merekomendasikan penunjukan, penunjukan
kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan
remunerasi Auditor Eksternal.
The Audit Committee ensures the quality of
audits on financial reports carried out by external The Audit Committee ensures that external auditors perform audits that meet the required
auditors. This activity includes recommending standards.
the appointment, reappointment, and, if
necessary, the termination and remuneration of
the external auditor.
6.2.3 Laporan berkelanjutan harus disiapkan dan Laporan berkelanjutan PGN telah disiapkan dengan mengacu kepada:
diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai 1. POJK 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan;
kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau 2. SE OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan;
internasional. 3. Global Reporting Initiative (GRI) 2021;
4. GRI Sector Index 2021 Oil and Gas Sector.
The sustainability report shall be prepared and PGN’s sustainability report has been prepared with reference to:
disclosed accurately and in accordance with 1. POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
national or international sustainability reporting 2. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports.
frameworks. 3. 2021 Global Reporting Initiative (GRI)
4. 2021 GRI Sector Index in the Oil and Gas Sector.
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara Perusahaan telah menerbitkan Laporan Tahunan secara terintegrasi yang menempatkan
terintegrasi yang menempatkan kinerja historis kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang dan prospek korporasi
ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, di masa depan. Laporan Tahunan disetujui dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan
peluang, dan prospek korporasi di masa depan, Komisaris dan Direksi.
sehingga membantu pemegang saham dan
pemangku kepentingan memahami tujuan
strategis korporasi dan kemajuannya dalam
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
The company publishes an integrated annual
report that puts historical performance into The Company has published an integrated Annual Report that puts historical performance
context and describes the Company's future intox context and describes the Company’s future risks, opportunities, and prospects. The
risks, opportunities, and prospects, allowing Annual Report is approved and signed by all members of the Board of Commissioners and
shareholders and stakeholders to understand Board of Directors.
the Company's strategic goals and progress in
creating sustainable value.
6.3 Diseminasi Informasi
Dissemination of Information
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus Perusahaan menyediakan akses yang setara, tepat waktu dan relatif murah untuk semua
menyediakan akses yang setara, tepat waktu, pihak yang membutuhkan informasi tentang Perseroan yaitu melalui situs web PGN dan
dan relatif murah untuk informasi yang relevan media sosial :
bagi pengguna. • Website: www.pgn.co.id
• Instagram: gas_negara
• Facebook: Perusahaan Gas Negara
• Twitter: @gas_negara
• Youtube: Perusahaan Gas Negara PGN
Channels for the dissemination of information The Company provides equal, timely, and relatively inexpensive access for all parties who
should provide users with equitable, timely, need information about the Company, which is through the PGN website and social media
and relatively inexpensive access to relevant platforms:
information. • Website: www.pgn.co.id
• Instagram: gas_negara
• Facebook: Perusahaan Gas Negara
• Twitter: @gas_negara
• YouTube: Perusahaan Gas Negara PGN
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
519
Page 524
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan Penerapan PUGKI dapat dilihat di Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PGN 2023.
tahunan terhadap penerapan Pedoman Umum Untuk saat ini Perusahaan belum memuat pernyataan tahunan terhadap penerapan PUGKI
Governansi Korporat Indonesia, termasuk di situs web Perseroan.
penjelasan atas penerapan atas masing-masing
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web
selama jangka waktu minimal lima tahun.
The Company ensures that an annual statement
on the implementation of the Indonesian General The implementation of PUGKI can be seen in the PGN Annual Report and Sustainability Report
Guidelines for Corporate Governance, including for 2023. Currently, the Company has not made an annual statement on the implementation
an explanation of each Recommendation and of PUGKI available on its website.
Guideline, is available on the website for at least
five years.
6.3.3. Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal Perusahaan hanya terdaftar di Pasar Modal di yurisdiksi asal atau Bursa Efek Indonesia.
di yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan
perundang-undangan atas governansi korporat
yang berlaku harus diungkapkan dengan jelas.
Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur
cross listing, kriteria dan prosedur untuk
mengakui persyaratan listing untuk listing utama
harus transparan dan didokumentasikan.
Companies listed on the capital market in Companies are only listed on the capital market in their home country or on the Indonesian
jurisdictions other than their origin must clearly Stock Exchange.
disclose the applicable laws and regulations on
corporate governance. Cross-listing criteria and
procedures, as well as those for recognizing
primary listing requirements, should be
transparent and documented.
PRINSIP 7 - HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
PRINCIPLE 7 - RIGHTS OF HAREHOLDERS
7.1 Hak Pemegang Saham
Rights of Shareholders
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham atau
yang memfasilitasi dan mendorong partisipasi Investor yang tercantum dalam Prosedur Operasi Penyampaian Informasi Perusahaan
pemegang saham atau investor. Kepada Investor dan PGN melalui divisi Investor Relations melakukan proses komunikasi
dengan pemegang saham, investor, serta aparat pendukung pasar modal. Uraian detil dapat
dilihat pada bab GCG tentang Hubungan Investor pada laporan Tahunan ini.
The Company has a communications policy The company has a policy for communicating with shareholders or investors, which is
that facilitates and encourages shareholder or outlined in the Operational Procedure for Submitting Company Information to Investors,
investor participation. and PGN, through the Investor Relations division, manages the communication process with
shareholders, investors, and capital market supporting officials. A detailed description can be
seen on GCG chapter regarding Investor Relations in this Annual Report.
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk Perusahaan memastikan bahwa kebijakan governansi korporat yang dimiliki telah selaras
memastikan bahwa kebijakan governansi dengan kebijakan governansi korporat anak dan entitas sepengendali di antaranya melalui
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan Pedoman Tata Kelola Hubungan PGN sebagai Perusahaan Induk (Subholding Gas) dengan
entitas sepengendali yang di dalamnya investasi Anak Perusahaan dan/atau Afiliasi yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor:
korporasi adalah signifikan. 051000.K/OT.00/PDO/2019 tanggal 27 Desember 2019 dan pedoman lainnya.
The company ensures that its corporate governance policies are consistent with the corporate
Parent companies ensure that their corporate governance policies of subsidiaries and common control entities, including the Governance
governance policies apply to subsidiaries and Guidelines for the Relationship of PGN as a Holding Gas Company with Subsidiaries and/or
common control entities in which they have a Affiliates as determined by Board of Directors' Decree No. 051000.K/OT.00/PDO/2019 dated
significant investment. December 27, 2019, as well as other guidelines.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
520
Page 525
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur PGN memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, pengambil alihan, dan transaksi
yang mengatur akuisisi, pengambilalihan, luar biasa seperti merger dan penjualan aset korporasi yang substansial di dalam Anggaran
dan transaksi luar biasa seperti merger dan Dasar Perusahaan.
penjualan aset korporasi yang substansial untuk
memastikan transaksi terjadi secara transparan
dan dalam kondisi yang wajar dan melindungi
hak-hak semua pemegang saham sesuai dengan
kelasnya.
Companies have rules and procedures PGN has rules and procedures in place governing acquisitions, takeovers, and extraordinary
that govern acquisitions, takeovers, and transactions such as mergers and sales of significant Company's assets in the Company's
extraordinary transactions, such as mergers and Articles of Association.
sales of significant corporate assets, to ensure
that the transactions take place in a transparent
and reasonable manner while also protecting the
rights of all shareholders based on class.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment of Shareholders
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Perusahaan memastikan untuk memberikan informasi dan perlakuan yang setara kepada
memastikan: seluruh pemegang saham. Contohnya dengan memberikan informasi dengan muatan dan
1. Semua pemegang saham dari seri yang sama waktu yang sama melalui situs web www.pgn.co.id pada menu “Investor”.
dalam satu kelas saham harus diperlakukan
setara
2. Pengungkapan aturan dan prosedur tersebut
serta pengungkapan struktur modal dan
pengaturan yang memungkinkan pemegang
saham tertentu memeroleh pengaruh atau
kendali yang tidak proporsional dengan
kepemilikan sahamnya.
Companies have rules and procedures that The Company is committed to providing all shareholders with equal information and
ensure treatment, including information with the same content and timing through the "Investor"
1. All shareholders of the same series in one menu on the www.pgn.co.id website.
class of shares must be treated equally.
2. Disclosure of the rules and procedures, as
well as disclosure of the capital structure
and arrangements that allow certain
shareholders to gain influence or control that
is disproportionate to their share ownership.
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Perusahaan memiliki kebijakan yang ditetapkan melalui Pedoman Benturan Kepentingan dan
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui Pengendalian Gratifikasi nomor dokumen: P-004/A011 Revisi: 00 tanggal 15 September 2021
dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat yang memastikan proses transaksi tersebut berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
meyakinkan bahwa benturan kepentingan dan dikelola dengan tepat serta mampu melindungi kepentingan korporasi dan pemegang
telah dikelola dengan tepat, dan melindungi saham.
kepentingan korporasi dan pemegang saham.
The Company has rules and procedures that
ensure related party transactions are approved The Company has a policy established through the Conflict of Interest and Gratification
and carried out in such a way as to ensure Control Guidelines Document number: P- 004/A011 Revision: 00 dated 15 September 2021
that conflicts of interest are properly managed, which ensures that the transaction process runs in accordance with applicable regulations
and protect the interests of the Company and and is managed appropriately and is able to protect the interests of the corporation and its
shareholders. shareholders.
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan PGN telah memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading yang tercantum dalam Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja. Pedoman tersebut telah
trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas dipublikasikan dalam situs web Perusahaan, dalam menu “Tata Kelola”.
mengenai perdagangan apa pun dalam saham
korporasi yang dilakukan oleh Direktur, Komisaris
dan orang dalam untuk memastikan bahwa
siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan
secara langsung atau tidak langsung dari
informasi yang tidak/belum tersedia di pasar.
The Company has established and disclosed PGN has established and disclosed policies to prevent insider trading, as outlined in the
policies to prevent insider trading. The Company Business Ethics and Work Ethics Guidelines. These guidelines are available on the Company's
has clear rules in place for any trading in the website, under the "Governance" menu.
Company's shares by Directors, Commissioners,
and insiders to ensure that no one benefits
directly or indirectly from information that is not/
not yet available on the market.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
521
Page 526
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan PGN berupaya melakukan panggilan RUPS 28 hari sebelum RUPS. Meski demikian panggilan
agenda dan materi RUPS selengkap dan sedini RUPS pada 8 Mei 2023 hanya terpaut 23 hari dari pelaksanaan RUPS di 30 Mei 2023.
mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS)
untuk memberikan waktu dan materi yang cukup Panggilan RUPS telah dipublikasikan di situs web Perusahaan menu “Investor” sub menu
bagi pemegang saham untuk mempelajari “AGMS/RUPS” yang juga memuat mata acara rapat, penjelasan dan ketentuan umum.
dengan baik agenda rapat. Undangan rapat dan
seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui
sarana elektronik seperti melalui situs web
korporasi.
PGN strives to implement the GMS notice no later than 28 days prior to the GMS. However,
The company implements the notice for the GMS the summons for the GMS, which was issued on May 8, 2023, was only 23 days prior to the
with the agenda and materials for the GMS as GMS that was implemented on May 30, 2023.
completely and as early as possible (no later than
28 days prior to the GMS) to provide sufficient The GMS invitation is available on the Company's website under the "Investor" menu,
time and material for shareholders to properly submenu "AGMS/GMS," which also includes meeting agenda items, explanations, and
study the meeting agenda. Meeting invitations general provisions.
and all GMS information are distributed
electronically, such as through the Company’s
website.
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan PGN memiliki cara atau prosedur teknis pemungutan suara (voting) yang tercantum
dan prosedur yang memfasilitasi pemegang dalam Tata Tertib RUPS yang menjelaskan bahwa pemungutan suara dilakukan dengan
saham dalam berpartisipasi dan memberikan “Mengangkat Tangan” (untuk yang hadir secara fisik).
suara secara efektif di RUPS.
Perusahaan telah menunjuk pihak independen untuk menghitung dan/atau mengesahkan
suara dalam RUPS yaitu biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Kantor Notaris Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi.
The Company has established and disclosed PGN has a technical method or procedure for voting listed in the GMS Rules of Procedure,
rules and procedures that facilitate shareholder which states that voting is conducted by "raising hands" (for those who are physically present).
participation and effective voting at the GMS.
The company has appointed independent parties to count and/or verify votes at the GMS,
which is the Securities Administration Bureau PT Datindo Entrycom and the Notary Office, Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi.
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan penunjukan anggota Direksi dan
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris melalui RUPS dengan memfasilitasi pemegang saham untuk berpartisipasi
Dewan Komisaris. dan memberikan suara dalam RUPS.
Shareholders participate effectively in Shareholders participate effectively in determining the appointment of members of the
determining the appointment of members of the Board of Directors and Board of Commissioners through the GMS by facilitating shareholder
Board of Directors and Board of Commissioners. participation and voting at the GMS.
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan Perusahaan memastikan bahwa Auditor Eksternal menghadiri RUPS dan menjawab
akuntabilitas Auditor Eksternal di RUPS. pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan audit atas laporan keuangan.
The Company ensures the transparency and The Company ensures that external auditors attend the GMS and answer questions from
accountability of the external auditor at the GMS. shareholders related to the audit of financial statements.
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan PGN telah menyampaikan hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS secara
ringkasan risalah RUPS secara lengkap lengkap ke publik pada hari kerja berikutnya melalui situs web Perseroan, online reporting
diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya. OJK dan BEI serta pengumuman di media massa.
The submission of voting results, as well as a
full summary of the GMS minutes, will be made PGN has submitted the voting results and a full summary of the GMS minutes to the public
public the following working day. on the following working day through the Company's website, OJK and IDX online reporting,
and media announcements.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
522
Page 527
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
PRINSIP 8 – HAK-HAK PEMANGKU KEPENTINGAN
PRINCIPLE 8 – RIGHTS OF STAKEHOLDER
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci
Stakeholders Engagement
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi PGN melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi yang regular, transparan
melaksanakan komunikasi yang regular, dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci. Saluran/media komunikasi yang dapat
transparan dan efektif dengan pemangku digunakan oleh para pemangku kepentingan untuk menyampaikan pendapat dan masukan
kepentingan kunci serta melibatkan mereka atau menyuarakan keluhan, diantaranya melalui call center 135, situs web Perusahaan (www.
untuk memahami harapan dan keluhan mereka pgn.co.id) dan email sebagai berikut:
serta dampak korporasi terhadap mereka. - Investor/pemegang saham: pgn.investorrelation@pertamina.com
- Pelanggan: pcc135@pertamina.com
Selain itu Perusahaan juga melakukan pertemuan langsung seperti Temu Pelanggan serta
pertemuan investor/investor summit.
The Company, through the Corporate Secretary, PGN, through the Corporate Secretary, carries out regular, transparent, and effective
carries out regular, transparent, and effective communication with key stakeholders. Communication channels/media for stakeholders to
communication with key stakeholders and convey their opinions, inputs, or complaints include the 135 call center, the Company website
involves them to understand their hopes and (www.pgn.co.id), and email as follows:
complaints as well as the impact of the Company - Investors/shareholders: pgn.investorrelation@pertamina.com
on them. - Customers: pcc135@pertamina.com
In addition, the Company also holds in-person meetings such as Temu Pelanggan/customer
meetings and investor meetings/investor summits.
8.2 Integrasi keberlanjutan dalam Model Bisnis
Integration of sustainability in Business Model
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Dewan Komisaris dan Direksi melalui Laporan Manajemen di Laporan Tahunan dan Laporan
Direksi bertanggung jawab, akuntabel dan Keberlanjutan 2023 telah menyatakan komitmennya atas governansi keberlanjutan,
transparan atas governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi, prioritas dan target keberlanjutan. Dewan Komisaris dan
termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan Direksi juga memasukkan pertimbangan keberlanjutan dalam menjalankan perannya
target keberlanjutan korporasi. Direksi dan termasuk mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam pengembangan dan implementasi
Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan strategi korporasi, rencana bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko.
keberlanjutan ketika menjalankan perannya,
termasuk antara lain dalam pengembangan dan
implementasi strategi korporasi, rencana bisnis,
rencana aksi utama dan manajemen risiko
The Board of Commissioners and the Board of The Board of Commissioners and Directors through the Management Report in the 2023
Directors are jointly responsible, accountable, Annual Report and Sustainability Report have stated their commitment to sustainability
and transparent for sustainability governance, governance, including setting sustainability strategies, priorities and targets. The Board of
including the development of corporate Commissioners and Directors also include sustainability considerations in carrying out their
sustainability strategies, priorities, and roles, including integrating sustainability aspects in the development and implementation of
objectives. The Board of Directors and Board Company’s strategies, business plans, major action plans, and risk management.
of Commissioners consider sustainability when
carrying out their roles, such as developing and
implementing corporate strategies, business
plans, major action plans, and risk management.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
523
Page 528
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekomendasi Penjelasan dan Pelaksanaan
No.
Recommendation Explanation and Implementation
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Protection for Stakeholders
KETERANGAN: DITERAPKAN
NOTE: APPLY
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa Direksi memastikan bahwa operasi korporasi telah mencerminkan penerapan standar etika,
operasi korporasi mencerminkan penerapan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi untuk menghormati
standar etika, tanggung jawab sosial dan hak-hak pemangku kepentingan.
lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan
memastikan bahwa kebijakan dan prosedur Perusahaan telah menjalankan dan memiliki kebijakan mengenai tanggung jawab Perusahaan
yang tepat diterapkan untuk menghormati serta kepada pelanggan, pemasok, dan juga karyawan Perusahaan. Selain itu Perusahaan juga
mematuhi hak-hak pemangku kepentingan. telah memiliki Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang diintegrasikan
di seluruh lini bisnis Perseroan dan telah diungkapkan di dalam Laporan Keberlanjutan 2023
PGN.
PGN juga mengedepankan kebijakan persaingan sehat yang tercantum di dalam Pedoman
Etika Usaha dan Etika Kerja.
The Board of Directors ensures and discloses
that the Company's operations reflect the The Board of Directors ensures that the Company’s operations reflect the implementation
implementation of high standards of ethical, of high standards of ethical, social, and environmental responsibilities throughout the
social, and environmental responsibilities organization to respect stakeholder rights.
throughout the organization, as well as the
implementation of appropriate policies and The Company has implemented a policy governing its responsibilities to customers, suppliers,
procedures to respect and comply with and employees. In addition, the Company has Social and Environmental Responsibility
stakeholder rights. Guidelines (TJSL), which are integrated across all of the Company's business lines and are
disclosed in PGN's 2023 Sustainability Report.
PGN also prioritizes healthy competition policies, as outlined in the Business Ethics and Work
Ethics Guidelines.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka panjang korporasi dan
kepentingan jangka panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan di antaranya dengan memperhatikan kesejahteraan
mengedepankan keberlanjutan. karyawan melalui kebijakan pemberian insentif yang disesuaikan dengan ketentuan yang
berlaku serta mengutamakan keselamatan dan kenyamanan karyawan dalam bekerja.
Selain itu Perusahaan menyediakan berbagai program pendidikan dan pelatihan bagi
karyawan untuk meningkatkan kompetensi, yang tujuannya adalah kepada manajemen
karier dan promosi.
The Board of Directors encourages employees to work for the Company's long-term interests
The Board of Directors encourages employees while prioritizing sustainability, including by focusing on employee welfare through a policy
to work for the Company's long-term interests of providing incentives that are tailored to applicable regulations and prioritizing employee
while prioritizing sustainability. safety and comfort at work.
Furthermore, the company provides a variety of education and training programs to help
employees improve their competence, with the goal of career management and promotion.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
524
Page 529
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
RENCANA PENGUATAN GCG TAHUN 2025
GCG Strengthening Plan for 2025
Pada tahun 2025, agar selaras dengan Holding maka Perseroan By 2025, to align with the Holding, the Company will update the
akan melakukan pembaruan aplikasi GOLS berkaitan dengan GOLS application in relation to the Gas Sub-holding Officers’
pernyataan komitmen Perwira Subholding Gas terhadap statement of commitment to the implementation of good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Di samping itu, pada tahun 2025, PGN akan menjajaki In addition, by 2025, PGN will explore the possibility of
kemungkinan untuk implementasi ISO 37301:2021 sistem implementing the ISO 37301:2021 Compliance Management
Manajemen Kepatuhan, atas hal ini telah disiapkan personil System. For this reason, BNSP-certified Compliance employees
Compliance yang telah tersertifikasi BNSP. Sertifikasi personil have been prepared. Certification of employees will continue
akan terus dilakukan tidak terbatas pada kepatuhan namun to be carried out not only in compliance but also in the areas of
juga sertifikasi di bidang tata kelola dan risiko. governance and risk.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
525
Page 530
Page 531
06. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibilities Informasi mengenai Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2024 PT Perusahaan Gas Negara Tbk secara komprehensif telah diungkapkan di dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan terpisah dari Laporan Tahunan. Information on PT Perusahaan Gas Negara Tbk’s Social and Environmental Responsibility 2024 has been comprehensively disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report.
Page 532
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Pengelolaan Jaringan Pipa*) Pendapatan Laba Bersih**) Nilai Ekonomi yang Diperoleh
Pipeline Network Managed*) Revenue Net Profit**) Economic Value Generated
Juta USD | USD Million Juta USD | USD Million Juta USD | USD Million
2024 2024 2024 2024
33.254 km 3.789 339 3.899
2023 32.344 km 2023 3.646 2023 278 2023 3.777
2022 25.851 km 2022 3.569 2022 326 2022 3.679
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Total Kontribusi Kepada Negara Porsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
Economic Value Distributed Total Contribution to The State Portion of Expenditure on Local Supplier
Juta USD | USD Million Juta USD | USD Million Juta USD | USD Million
2024 2024 2024
3.821 300 99,1% senilai
worth 315
2023 3.776 2023 340 2023 97,6%
senilai | worth 333
2022 3.719 2022 400
2022 99,9%
*)
Termasuk Jargas Pemerintah senilai | worth 78
Include Goverment City Gas Network
**)
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada entitas induk
Profit for the year attributable to owners of the parent entity
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Intensitas Pengambilan Intensitas Energi***) Penghematan Energi Pengurangan Emisi
dan Konsumsi Air***) Energy Intensity***) Energy Saving Emision Reduction
Water Withdrawal and GJ/million USD GJ Ton CO2eq
Consumption Intensity***)
m3/million USD
2024 2024 2024 2024
58,75 384,55 310.899,06 29.722,54
2023 116,03 2023 398,11 2023 26.203,93 2023 598,39
2022 112,00 2022 446,20 2022 25.319,23 2022 220,00
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 & 2 Intensitas Emisi GRK Cakupan 3 Inventarisasi data emisi GRK cakupan 3 pada tahun 2022
GHG Emission Intensity Scope 1 & 2 GHG Emission Intensity Scope 3 dan 2023 berupa emisi pada kategori 6-perjalanan bisnis
Ton CO2eq/million USD Ton CO2eq/million USD (penerbangan). Sebagai wujud nyata atas komitmen
Perusahaan untuk meningkatkan pendataan emisi, sejak tahun
2024 dilakukan perluasan inventarisasi emisi GRK cakupan 3
2024 2024 menjadi kategori 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, dan 11.
177,20 5.403,57 Inventory data of scope 3 GHG emissions in 2022 and 2023
consisted of emissions in category 6-business trips (flights).
As our commitment to improve emissions data collection,
2023 178,34 2023 0,01 since 2024 the GHG emissions inventory of scope 3 has been
expanded to categories 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, and 11.
2022 178,96 2022 0,02
***)
Data intensitas dihitung per pendapatan Perusahaan
Intensity data is calculated per Company revenue
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
528
Page 533
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Terkait SDM | Human Resources Related Terkait K3 | OHS Related
Jumlah Perwira Subholding Gas Keterikatan Pekerja*) Kumulatif Jam Kerja Aman Total Recordable Injury Rate
Number of Gas Employee Engagement*) Cumulative Safe Working (TRIR)
Subholding Employees Hours Total Recordable Injury Rate
Orang | People Jam | Hours (TRIR)
2024 2024 2024 2024
3.322 80,68 dari 100
out of 100 490.585.951 0,04
2023 3.318 2023 4,45 dari skala 5 2023 452.487.024 2023 0,04
on a scale of 5
2022 3.198 2022 4,07 dari skala 5 2022 396.884.555 2022 0,10
on a scale of 5
Terkait Pelanggan | Customer Related Terkait Masyarakat | Community Related
Indeks Kepuasan Pelanggan**)
Customer Satisfaction Index**)
Indeks Loyalitas Pelanggan**)
Customer Loyalty Index**) 8 Desa binaan dengan ribuan penerima manfaat (PGN Standalone)
Assisted Villages with Thousands of Beneficiaries (PGN Standalone)
2024 2024 Investasi Sosial
Social investment
4,66 Sangat Baik
Very Good 4,36 Sangat Baik
Very Good 2024 2023 Rp66.567.107.458
2023 4,58 2023 4,34 Rp65.189.286.704 2022 Rp56.603.241.363
2022 4,53 2022 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)***)
4,64
Community Satisfaction Index (CSI)***)
(PGN Standalone)
2023 3,55
2024 3,65
*)
Terdapat perubahan metode dan skala penilaian pada tahun 2024 |
2022 3,71
Nilai mutu pelayanan: Kategori A
Changes in assessment method and scale in 2024 Predikat: Sangat Puas
**)
Skala maksimum 5 | A maximum scale of 5 Service quality score: Category A
***)
Skala maksimum 4 | A maximum scale of 4 Grade: Very Satisfied
TATA KELOLA
Governance
Peringkat Risiko ESG oleh Sustainalytics Asian Corporate Governance Scorecard Kasus Pelanggaran Kode Etik dan Kasus Korupsi
ESG Risk Rating by Sustainalytics (ACGS) Code of Ethics Violation and Corruption Cases
2024 2024 2024
20,2 Medium Risk *)
91,11%**) Nihil
Zero cases
2023 24,7 **) Menggunakan parameter ACGS dari ASEAN Capital
Market Forum (ACMF), revisi Oktober 2023 (versi 2
Maret 2024), dengan maksimal skor 100%.
2022 28,1 Using ACGS parameters from the ASEAN Capital
Market Forum (ACMF), Oktober 2023 revision (2 Maret
*) Menggunakan parameter Sustainalytics, dimana semakin 2024 version), with a maximum score of 100%.
rendah skor maka semakin rendah risiko ESG nya. Skor
20-30 merupakan kategori Medium Risk.
Using Sustainalytics parameters, where the lower the
score, the lower the ESG risk. Score 20-30 is categorized
as Medium Risk.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan: Anti Korupsi: Budaya Organisasi (AKHLAK):
Sustainability Governance Structure: Anti-Corruption: Organizational Culture (AKHLAK):
Komite Keberlanjutan dan Tim Environment, Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Terdapat 6 nilai budaya yaitu Amanah,
Social and Governance (ESG) ISO 37001:2016 Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif,
Sustainability Committee and Environment, Implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management Kolaboratif
Social and Governance (ESG) Team System (ABMS) There are 6 cultural values, namely
18 sesi sosialisasi dan pelatihan mengenai pencegahan korupsi Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
yang diikuti oleh total 1.621 karyawan PGN Adaptive, Collaborative
18 socialization and training sessions on corruption prevention
attended by a total of 1,621 PGN employees
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
529
Page 534
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IMPLEMENTASI KEBERLANJUTAN
Sustainability Implementation
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) sebagai mitra PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) as a strategic partner
strategis dan agent of change dalam transisi energi nasional and agent of change in the national energy transition is
berkomitmen menjalankan praktik bisnis yang selaras committed to implementing business practices that are in line
dengan prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance) with ESG (Environmental, Social, and Governance) principles
untuk mendorong terwujudnya ekonomi rendah karbon dan to encourage the realization of a low-carbon and equitable
berkeadilan. Melalui inisiatif seperti konversi energi ke gas economy. Through several initiatives, such as converting
bumi yang lebih bersih dan pemanfaatan teknologi ramah energy to cleaner natural gas and utilization of environmentally
lingkungan, PGN berkontribusi pada pengurangan emisi karbon friendly technology, PGN contributes to reducing carbon
sekaligus menciptakan dampak positif bagi masyarakat melalui emissions while creating a positive impact on the community
program pemberdayaan, pendidikan, dan kesehatan. Dengan through empowerment, education, and health programs. With
tata kelola yang transparan dan akuntabel, PGN tidak hanya transparent and accountable governance, PGN not only ensures
memastikan operasinya berkelanjutan, tetapi juga mendukung its operations are sustainable, but also supports environmental
pelestarian lingkungan serta pembangunan yang inklusif bagi preservation and inclusive development for Indonesia.
Indonesia.
KOMITMEN KEBERLANJUTAN DAN NET ZERO SUSTAINABILITY COMMITMENT AND NET ZERO
EMISSION EMISSION
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), sebagai Subholding Gas PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), as a Gas Subholding
dan bagian dari PT Pertamina (Persero), berkomitmen penuh and part of PT Pertamina (Persero), is fully committed to
mendukung pencapaian Nationally Determined Contribution supporting the achievement of the 2030 Nationally Determined
(NDC) 2030 dan target Net Zero Emission (NZE) 2060. Melalui Contribution (NDC) and the 2060 Net Zero Emission (NZE)
pengintegrasian prinsip keberlanjutan dalam operasional target. Through the integration of sustainability principles in
dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, PGN mengambil the Company’s operations and Long-Term Plan, PGN takes a
peran strategis dalam transisi energi nasional. Komitmen ini strategic role in the national energy transition. This commitment
sejalan dengan visi global untuk memerangi perubahan iklim, is in line with the global vision to address climate change, while
sekaligus menjadi fondasi dalam menciptakan masa depan also being the foundation for creating a sustainable future.
yang berkelanjutan.
Fokus keberlanjutan PGN diwujudkan melalui empat pilar PGN’s sustainability focus is realized through four main pillars:
utama:
1. Achieving Nationally Determined Contribution (NDC) Target 1. Achieving Nationally Determined Contribution (NDC) Target
by Enabling the Use of Natural Gas in Energy Transition by Enabling the Use of Natural Gas in Energy Transition
Phase, Phase,
2. Protecting the Nature, 2. Protecting the Nature,
3. Building Cohesive and Resilient Societies Programs, dan 3. Building Cohesive and Resilient Societies Programs, dan
4. Responsible Business Practice. 4. Responsible Business Practice.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
530
Page 535
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Untuk merealisasikan empat fokus keberlanjutan tersebut, PGN To realize these four sustainability focuses, PGN has
telah melaksanakan sejumlah inisiatif utama pada tahun 2024, implemented a number of main initiatives in 2024, including:
antara lain:
1. Memperluas penggunaan gas bumi pada masa transisi 1. Expanding the use of natural gas during transition phase
energi (Emission Reduction on Scope 3) (Emission Reduction on Scope 3)
2. Optimasi biaya menuju NZE 2. Cost optimization toward NZE
3. Mengurangi jejak lingkungan 3. Reducing environmental footprint
4. Mendukung program keanekaragaman hayati 4. Promoting biodiversity program
5. Meningkatkan program Kesehatan dan Keselamatan Kerja 5. Enhancing Safety and Health Programs
6. Memprioritaskan penggunaan produk dan jasa lokal 6. Prioritizing the use of domestic products and services
7. Mendukung HAM (Diversity, Equality & Inclusion) 7. Promoting human rights
8. Melakukan riset dan inovasi yang berkelanjutan 8. Sustainability-focused Research & Innovation
9. Meningkatkan kualitas hidup karyawan dan masyarakat 9. Improving the quality of life of employees and the
sekitar surrounding societies
10. Meningkatkan manajemen tata kelola yang baik 10. Enhance GCG management
11. Meningkatkan struktur dan budaya cybersecurity 11. Improving cybersecurity structure and culture
12. Pembiayaan berbasis ESG 12. ESG-based financing
13. Meningkatkan rating ESG 13. Improving ESG rating
14. Meningkatkan komunikasi dan engagement ESG 14. Improving communication and engagement ESG
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
531
Page 536
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sebagai bagian dari transisi energi, gas bumi menjadi pilar As part of energy transition, natural gas serves as a key pillar
utama dalam fase ini. PGN mendorong konversi energi dari in this phase. PGN encourages energy conversion from fossil
bahan bakar fosil ke gas alam untuk mengurangi emisi karbon fuels to natural gas to reduce carbon emissions and create a
dan menciptakan ekonomi rendah karbon. low-carbon economy.
Untuk memperkuat kerangka keberlanjutannya, PGN telah To strengthen its sustainability framework, PGN has updated its
memperbarui Peta Jalan Keberlanjutan melalui Dokumen Sustainability Roadmap through its 2025-2034 Sustainability
Sustainability Blueprint 2025-2034. Dokumen ini menjadi Blueprint Document. This document serves as a strategic guide
panduan strategis yang mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam that integrates ESG principles into all business aspects. Through
seluruh aspek bisnis. Dengan pendekatan ini, PGN proaktif this approach, PGN proactively responds to sustainability
merespons risiko-risiko keberlanjutan dan mengembangkan risks and develops mitigation measures to achieve more
langkah mitigasi untuk mencapai operasional yang lebih ramah environmentally friendly, inclusive, and sustainable operations.
lingkungan, inklusif, dan berkelanjutan.
KERANGKA DAN STANDAR PENGELOLAAN PGN’S SUSTAINABILITY MANANAGEMENT
KEBERLANJUTAN PGN FRAMEWORKS AND STANDARDS
Selama beberapa tahun terakhir, PGN telah memprioritaskan Over the past few years, PGN has prioritized sustainability
inisiatif-inisiatif keberlanjutan untuk meningkatkan pengelolaan initiatives to improve the management of environmentally
kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan dan memperkuat friendly business activities and strengthen organizational
kapasitas organisasi. Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip capacity. As a form of commitment to ESG principles, PGN
ESG, PGN terus mengembangkan sistem manajemen yang continues to develop a comprehensive management system to
komprehensif guna mengelola berbagai aspek keberlanjutan. manage various aspects of sustainability. These efforts include
Upaya ini meliputi penyesuaian struktur organisasi, pengelolaan adjusting the organizational structure, managing risks, updating
risiko, pembaruan sistem dan prosedur, serta penyusunan systems and procedures, and preparing related documents
dokumen-dokumen terkait agar penerapan keberlanjutan to ensure that the implementation of sustainability runs in an
berjalan efektif dan terintegrasi dalam seluruh operasi integrated manner and is integrated into all operations of the
perusahaan. company.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
532
Page 537
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Kerangka pengelolaan keberlanjutan PGN juga telah PGN’s sustainability management framework has also been
diselaraskan dengan ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 aligned with the provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017
dan berbagai international best practices. Pengelolaan ini and various international best practices. This management
mencakup penerapan standar sistem manajemen internasional, includes the implementation of international management
seperti ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan system standards, such as ISO 14001:2015 for Environmental
dan ISO 37001:2016 untuk Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Management System and ISO 37001:2016 for Anti-Bribery
Pada tahun 2024, PGN terus mengoptimalkan penerapan Management System. In 2024, PGN continues to optimize
Sistem Manajemen Kelangsungan Bisnis (ISO 22301:2019) the implementation of the Business Continuity Management
untuk meningkatkan ketahanan organisasi. Standar-standar System (ISO 22301:2019) to improve organizational resilience.
ini memastikan keberlanjutan menjadi bagian integral dari These standards ensure that sustainability serves as an integral
operasional perusahaan, sejalan dengan regulasi dan praktik part of the company’s operations, that is in line with regulations
terbaik global. and global best practices.
Rincian lebih lanjut tentang pencapaian keberlanjutan PGN Further details on PGN's sustainability achievements during the
selama periode pelaporan 2024 dapat ditemukan dalam 2024 reporting period is presented in the Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
533
Page 538
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PILAR LINGKUNGAN
Environmental Pillar
Sebagai respons terhadap tantangan lingkungan global, PGN In response to global environmental challenges, PGN continues
terus berinovasi untuk mendukung keberlanjutan lingkungan to innovate to support environmental sustainability through
melalui pengelolaan gas alam yang bertanggung jawab. accountable management of natural gas. Although natural gas
Meskipun gas bumi lebih bersih dibandingkan energi fosil is cleaner than other fossil fuels, the extraction, production,
lainnya, proses ekstraksi, produksi, dan distribusinya tetap and distribution processes still produce carbon dioxide (CO2)
menghasilkan emisi karbon dioksida (CO2) dan metana (CH4). and methane (CH4) emissions. To reduce its carbon footprint,
Untuk mengurangi jejak karbon, PGN mengadopsi teknologi PGN adopts efficient technology, provides compressed natural
efisien, menyediakan gas alam terkompresi (CNG) sebagai gas (CNG) as a clean alternative fuel, and implements emission
bahan bakar alternatif bersih, dan menerapkan target reduksi reduction targets, which are integrated into the Company's
emisi yang terintegrasi dalam Rencana Jangka Panjang Long-Term Plan (RJPP).
Perusahaan (RJPP).
Selain fokus pada emisi, PGN menjaga kualitas lingkungan In addition to the focus on emissions, PGN maintains
melalui pemantauan rutin dan mitigasi risiko kebocoran pipa environmental quality through routine monitoring and mitigating
gas yang dapat mencemari air dan tanah. PGN juga melindungi the risk of gas pipeline leaks that can pollute water and soil.
habitat lokal dengan meminimalkan dampak pembangunan PGN also protects local habitats by minimizing the impact
infrastruktur terhadap ekosistem. Upaya ini didukung kolaborasi of infrastructure development on the ecosystems. These
dengan pemerintah, akademisi, dan komunitas lokal untuk efforts are supported by collaboration with the government,
menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan lingkungan. academics, and local communities to implement best practices
in environmental management.
Inovasi PGN tidak hanya berkontribusi pada pelestarian PGN's innovation not only contributes to environmental
lingkungan, tetapi juga mendukung transisi energi bersih preservation, but also supports the clean energy transition and
serta membuka peluang pengembangan industri yang lebih opens up opportunities for greener industrial development in
hijau di Indonesia. Melalui langkah strategis ini, PGN menjadi Indonesia. Through this strategic measure, PGN becomes the
teladan dalam menjaga keberlanjutan lingkungan sekaligus benchmark in maintaining environmental sustainability while
memperkuat visinya sebagai penyedia solusi energi bersih strengthening its vision as a provider of clean energy solutions
untuk dunia yang lebih hijau. for a greener world
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
534
Page 539
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PENGUKURAN EMISI GAS RUMAH KACA (GRK) MEASUREMENT OF GREEN HOUSE GAS (GHG)
EMISSIONS
Sepanjang tahun 2024, PGN berhasil mencatatkan pengurangan Throughout 2024, PGN successfully posted a reduction in
emisi sebesar 29.722,54 ton CO2eq, jauh melampaui target emissions by 29.722,54 tons of CO2eq, far exceeding the
tahun 2024 sebesar 1.205 ton CO2eq dan pencapaian tahun 2024 target, which was 1,205 tons of CO2eq and the 2023
2023 yang hanya mencapai 598 ton CO2eq. Keberhasilan ini achievement, which was only 598 tons of CO2eq. This success
didukung oleh berbagai inisiatif strategis yang difokuskan pada is supported by various strategic initiatives that are focused
efisiensi konsumsi energi, sehingga meminimalkan emisi Gas on energy consumption efficiency, subsequently minimizing
Rumah Kaca (GRK) yang dihasilkan dari aktivitas operasional Greenhouse Gas (GHG) emissions resulting from operational
activities.
EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY
Capaian PGN pada sektor energi untuk tahun 2024 PGN’s 2024 achievements in the energy sector reflect the
mencerminkan komitmen kuat perusahaan dalam menghadapi Company’s strong commitment to addressing sustainability
tantangan keberlanjutan. Dengan penurunan konsumsi energi challenges. With a decrease in energy consumption of
sebesar 310.899,06 GJ, hal itu menunjukkan bahwa inovasi dan 310,899.06 GJ, it demonstrates that their innovation and
upaya berkelanjutan mereka tidak hanya memberikan manfaat sustainable efforts not only provide benefits to the Company but
bagi perusahaan, tetapi juga memberikan dampak positif yang also have a significant positive impact on the environment. This
signifikan bagi lingkungan. Capaian ini menjadi bukti konkret achievement is concrete evidence that PGN continues to move
bahwa PGN terus melangkah maju menuju masa depan energi forward towards a cleaner, more efficient, and more sustainable
yang lebih bersih, lebih efisien, dan lebih berkelanjutan. Dengan energy future. By continuing to commit to environmentally
terus berkomitmen pada praktik-praktik yang ramah lingkungan friendly and sustainable practices, PGN confirms its position as
dan berkelanjutan, PGN menegaskan posisinya sebagai a leader in the responsible energy industry.
pemimpin dalam industri energi yang bertanggung jawab.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
535
Page 540
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGELOLAAN LIMBAH WATER DISCHARGE
Terkait pembuangan air limbah, PGN hanya membuang air yang In terms of wastewater disposal, PGN only disposes of water
berasal dari kegiatan domestik serta kegiatan pemeliharaan deriving from domestic activities as well as infrastructure
infrastruktur seperti pembersihan pipa dan mesin. Melalui maintenance activities, such as cleaning of pipelines and
kebijakan HSSE, PGN berkomitmen mencegah pencemaran machines. Through the HSSE policy, PGN is committed to
lingkungan dengan prinsip reduce, reuse, recycle & recovery prevent environmental pollution with the reduce, reuse, recycle
(4R) melalui peningkatan kualitas pembuangan limbah cair. & recovery (4R) principles by improving the quality of liquid
Dalam hal pengelolaan limbah, PGN senantiasa berpedoman waste disposal. In terms of waste management, PGN always
pada prinsip pengurangan, daur ulang, dan penggantian bahan refers to the principles of reduction, recycle, and replacement
baku. of raw materials.
PENGGUNAAN AIR WATER USAGE
PGN tidak menggunakan air dalam proses distribusi dan PGN does not use water in the gas distribution and transmission
transmisi gas, namun memanfaatkan air dalam jumlah kecil process, except in a small amount for maintenance and domestic
untuk keperluan pemeliharaan dan kebutuhan domestik. Air needs. The water is sourced from PDAM and compliantly from
yang digunakan berasal dari PDAM dan air tanah, diambil sesuai groundwater, so it does not have negative impacts on the
regulasi, serta tidak berdampak negatif terhadap lingkungan environment or the community.
maupun masyarakat.
Pada tahun 2024, PGN berhasil menurunkan konsumsi air In 2024, PGN reduced its water consumption by 20% through
sebesar 20% melalui inisiatif efisiensi. Air limbah yang dihasilkan efficiency initiatives. The wastewater produced comes from
berasal dari kegiatan domestik dan pemeliharaan, dan domestic and maintenance activities and is managed with
dikelola dengan prinsip 4R (reduce, reuse, recycle, recovery). the 4R principle (reduce, reuse, recycle, recover). Wastewater
Pengolahan limbah dilakukan melalui unit API Separator dan treatment is carried out through the API Separator unit and
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk memastikan Wastewater Treatment Plant (IPAL) to ensure compliance with
kepatuhan terhadap standar baku mutu. quality standards.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
536
Page 541
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PGN secara konsisten melaporkan kualitas efluen setiap In a consistent manner, PGN quarterly reports effluent quality
triwulan melalui sistem SIMPEL (Sistem Informasi Pelaporan through the SIMPEL system (Environmental Electronic Reporting
Elektronik Lingkungan Hidup) dan selama tiga tahun terakhir Information System) and has not experienced any effluent spill
tidak mengalami insiden tumpahan efluen. Tidak ada sanksi incidents in the past three years. There were no regulatory
regulasi terkait pengelolaan air dan limbah cair selama tahun sanctions related to water and wastewater management during
2024. Seluruh air limbah yang dibuang telah diolah dan tidak 2024. All wastewater discharged has been treated and does
berasal dari atau berdampak pada wilayah lindung atau spesies not come from or impact protected areas or species.
dilindungi.
PENGURANGAN PENGGUNAAN KERTAS REDUCTION IN PAPER USAGE
PGN mengadopsi praktik penggunaan ulang untuk sampah PGN adopts the practice of reusing paper waste that has just
kertas yang baru dipakai pada satu sisi agar dapat digunakan been used on one side, allowing it to be reused on the other
kembali pada sisi yang lain. side.
PGN juga berkomitmen dalam hal penggunaan material yang PGN is also committed to using environmentally friendly
ramah lingkungan dan diwujudkan dengan menerapkan materials, which it realized by implementing efficiency initiatives
inisiatif efisiensi dalam penggunaan kertas atau paperless in the use of paper or going paperless in supporting activities.
pada kegiatan pendukung. Inisiatif tersebut dilakukan melalui This initiative is carried out through the utilization of information
pemanfaatan teknologi informasi. technology.
KEBIJAKAN DAN PRAKTIK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONEMTALLY FRIENDLY POLICIES AND
PRACTICES
PGN telah menerapkan sistem manajemen lingkungan ISO PGN has implemented the ISO 14001:2015 environmental
14001:2015, yang menunjukkan komitmen kami terhadap management system, showcasing our commitment to
praktik lingkungan yang bertanggung jawab. PGN telah responsible environmental practices. PGN has implemented
mengimplementasikan berbagai inovasi berkelanjutan, various sustainable innovations Including the installation of
seperti pemasangan Solar Panel Offshore – Sidayu dan Offshore Solar Panels - Sidayu and has developed innovations
mengembangkan inovasi dalam peningkatan efisiensi energi in energy efficiency improvement through the application
melalui penerapan metode Penggantian Bundel O-Ring untuk of O-Ring Bundle Replacement method for gas distribution
optimalisasi distribusi gas, serta metode TWIN (Pengurasan Air optimization, and the TWIN method (Time Water Drainage) to
Waktu) untuk memperbaiki kinerja kompresor udara. enhance air compressor performance.
Informasi lengkap mengenai pengurangan dampak lingkungan Complete information regarding the reduction of environmental
dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan PGN yang diterbitkan impacts is presented in the PGN Sustainability Report, which
terpisah namun masih satu kesatuan dengan Laporan Tahunan. is published separately but still an integral part of the Annual
Report.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
537
Page 542
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PILAR SOSIAL
Social Pillars
PGN terus berkomitmen untuk memberikan dampak positif PGN continues to be committed to providing sustainable
yang berkelanjutan melalui berbagai inisiatif di pilar sosial. positive impacts through a variety of initiatives in the social
Sepanjang tahun 2024, PGN berfokus pada Enhancing pillar. Throughout 2024, PGN focused on Enhancing Safety
Safety and Health Programs melalui pengembangan budaya and Health Programs through the development of a generative
HSSE generatif, penguatan sistem manajemen HSSE, serta HSSE culture, strengthening the HSSE management system,
pelaksanaan program Fit to Work (MCU & DCU) dan Medical and implementing the Fit to Work (MCU & DCU) and Medical
Emergency Response. Selain itu, PGN mempromosikan nilai- Emergency Response programs. Furthermore, PGN promotes
nilai Hak Asasi Manusia melalui penerapan prinsip Diversity, Human Rights values through the application of the Diversity,
Equality & Inclusion, memperkuat penggunaan produk dan jasa Equality & Inclusion principles, strengthening the use of domestic
dalam negeri melalui peningkatan TKDN di proyek-proyek PGN, products and services by increasing TKDN in PGN projects,
serta mendorong inovasi dan riset yang berkelanjutan. PGN juga as well as encouraging sustainable innovation and research.
berperan aktif dalam meningkatkan kualitas hidup karyawan PGN also plays an active role in improving the quality of life of
dan masyarakat melalui implementasi serta publikasi program employees and the community through the implementation and
rekrutmen yang inklusif dan berkelanjutan. Langkah-langkah ini publication of inclusive and sustainable recruitment programs.
mencerminkan dedikasi PGN dalam membangun masa depan These measures reflect PGN’s dedication to building a better
yang lebih baik bagi seluruh pemangku kepentingan. future for all stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
538
Page 543
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
BUDAYA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE
Penerapan budaya keberlanjutan di PGN dimulai dengan The implementation of a sustainability culture in PGN begins
meningkatkan kapasitas Perwira Subholding Gas dalam topik by increasing the capacity of Gas Subholding Officers in
ESG yang relevan dengan bisnis perusahaan. Organisasi ESG topics that are relevant to the Company’s business. The
berfokus pada adaptasi untuk mengintegrasikan ESG ke organization focuses on adaptations to integrate ESG into
dalam sistem dan prosedur perusahaan. Keterlibatan seluruh the Company’s systems and procedures. The involvement of
Perwira Subholding Gas penting untuk membangun budaya all Gas Subholding Officers is crucial to develop a culture of
keberlanjutan dan kesadaran lingkungan dalam aktivitas sehari- sustainability and environmental awareness in daily activities.
hari.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, program peningkatan As part of the sustainability strategy, ESG-related technical
kapasitas teknis dan keahlian terkait ESG dijalankan di semua capacity and expertise building programs are implemented at all
level pegawai dan unit kerja melalui pelatihan, workshop, levels of employees and work units through training, workshops,
webinar, dan sertifikasi. Komite Keberlanjutan dan Tim ESG webinars, and certification. The Sustainability Committee and
bertindak sebagai koordinator dan penghubung informasi ESG ESG Team act as coordinators and liaisons for ESG information in
di area kerja masing-masing. Kampanye budaya keberlanjutan their respective work areas. The sustainability culture campaign
dilakukan dengan menyebarkan informasi kepada karyawan, is carried out by disseminating information to the Company’s
mitra, dan pemasok perusahaan. employees, partners, and suppliers.
PGN mendukung tercapainya ESG awareness di lingkungan PGN supports the achievement of ESG awareness internally
internal melalui sosialisasi yang mencakup komitmen global through socialization, which includes global and national
dan nasional, ketentuan regulator, serta implementasi ESG yang commitments, regulatory provisions, and ESG implementation
telah dilakukan perusahaan. Sosialisasi ini disesuaikan dengan that has been carried out by the Company. This socialization is
ruang lingkup pekerjaan unit kerja terkait untuk memastikan adjusted to the scope of work of the related work unit to ensure
kolaborasi efektif dalam mencapai Net Zero Emission (NZE). effective collaboration to achieve Net Zero Emission (NZE).
PGN belajar dari praktik terbaik perusahaan energi global PGN learns from the best practices of global energy companies
dalam membangun budaya keberlanjutan. Penguatan sistem in building a sustainability culture. Strengthening the HSSE
manajemen HSSE, efisiensi energi, dan inovasi teknologi management system, energy efficiency, and technological
menjadi pilar utama. Program seperti Fit to Work, tanggap innovation are the main pillars. Programs such as Fit to Work,
darurat medis, dan pengelolaan risiko operasional menjadi medical emergency response, and operational risk management
bagian dari budaya keselamatan dan keberlanjutan. are included as safety and sustainability culture.
PGN berkomitmen pada efisiensi energi melalui teknologi hemat PGN is committed to energy efficiency through energy-saving
energi dan diversifikasi portofolio energi rendah karbon seperti technologies and diversification of low-carbon energy portfolios,
biomethane dan hidrogen. Kolaborasi dengan pemerintah, such as biomethane and hydrogen. Collaboration with the
komunitas lokal, dan mitra strategis dalam meningkatkan government, local communities, and strategic partners in
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) memperkuat dampak increasing the Domestic Component Level (TKDN) strengthens
keberlanjutan terhadap perekonomian nasional. the impact of sustainability on the national economy.
Dengan pendekatan kolaboratif ini, PGN berkontribusi pada Through this collaborative approach, PGN is contributing to
pencapaian Net Zero Emission dan memperkuat daya saing the achievement of Net Zero Emission and strengthening its
sebagai pemimpin dalam solusi energi bersih dan berkelanjutan competitiveness as a leader in clean and sustainable energy
di Indonesia. Budaya keberlanjutan yang terintegrasi menjadi solutions in Indonesia. An integrated sustainability culture is the
fondasi dalam perjalanan PGN menuju masa depan yang lebih foundation of PGN’s journey towards a greener, more inclusive,
hijau, inklusif, dan berkelanjutan. and sustainable future.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
539
Page 544
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BAGI PERWIRA COMPETENCY DEVELOPMENT FOR GAS
SUBHOLDING GAS SUBHOLDING EMPLOYEES
Dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis yang In order to support sustainable business growth and achieve
berkelanjutan dan tercapainya Rencana Jangka Panjang the Company’s Long-Term Plan (RJPP), PGN manages and
Perusahaan (RJPP), PGN melakukan pengelolaan serta develops Human Resources (HR) by organizing inhouse
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dengan education and training programs, public trainings, certifications,
menjalankan program pendidikan dan pelatihan (diklat) inhouse as well as knowledge sharing.
dan public training, sertifikasi serta sharing knowledge.
Pada tahun 2024, PGN melaksanakan pengukuran hasil In 2024, PGN measured the results of Level 2 (L2) Training
Evaluasi Pelatihan Level 2 (L2) dengan hasil capaian sebesar Evaluation with an achievement of 125.31% in order to measure
125,31% guna mengukur efektivitas dari pelatihan yang the effectiveness of the training that has been implemented.
dilaksanakan. Di samping itu, PGN juga memiliki fasilitas online In addition, PGN also has online learning management system
learning management system dalam rangka meningkatkan facilities to improve services in the implementation of the
pelayanan dalam pelaksanaan program pendidikan dan education and training as well as knowledge sharing programs.
pelatihan serta sharing knowledge. Informasi lengkap mengenai Detailed information regarding PGN HR development can be
pengembangan SDM PGN dapat dilihat pada sub bab Profil viewed in the Gas Subholding Employee Profile sub-chapter in
Perwira Subholding Gas dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
MEMPROMOSIKAN HAK ASASI MANUSIA PROMOTING HUMAN RIGHTS
PGN berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang PGN is committed to creating a comfortable, inclusive work
nyaman, inklusif, dan mendukung kesejahteraan seluruh environment that supports the welfare of all employees,
karyawan, dengan mengedepankan aspek keragaman, by prioritizing aspects of diversity, equality, and inclusion.
kesetaraan, dan inklusi. Upaya ini diwujudkan melalui berbagai This effort is manifested through various initiatives, such as
inisiatif, seperti pelaksanaan pelatihan keberagaman bagi the implementation of diversity training for all employees,
seluruh pekerja, termasuk pekerja baru, guna meningkatkan including new employees, to increase the understanding of
pemahaman tentang pentingnya keberagaman dalam the importance of diversity in the work environment. PGN also
lingkungan kerja. PGN juga menjalin kerja sama dengan collaborates with the Ministry of Law and Human Rights through
Kementerian Hukum dan HAM melalui aplikasi PRISMA, the PRISMA application, which allows the Company to map
yang memungkinkan perusahaan memetakan potensi risiko potential risks of human rights violations that may arise from its
pelanggaran HAM yang mungkin timbul dari aktivitas bisnis. business activities.
Sepanjang tahun 2024, PGN juga telah melaksanakan sosialisasi Throughout 2024, PGN has also implemented socialization
program kesehatan hari tua, baik di Tangerang pada 5 Maret of the post-retirement health program, both in Tangerang on
2024, yang dihadiri oleh para pensiunan, maupun di Kantor March 5, 2024, which was attended by retirees, and at the
Pusat pada 23 Desember 2024, yang diikuti oleh pekerja yang Head Office on December 23, 2024, which was attended by
akan memasuki masa pensiun. Selain itu, program e-learning workers entering retirement age. In addition, the Respectful
Respectful Workplace (RWP) telah diikuti oleh 779 pegawai Workplace (RWP) e-learning program has been attended by 779
dari total 1.310 pegawai (tercapai 59,4% dari target 50%), employees out of a total of 1,310 employees (59.4% of the target
untuk mendorong terciptanya lingkungan kerja yang saling of 50%), to encourage the creation of a mutually respectful work
menghormati. PGN juga melaksanakan tiga kali sosialisasi environment. PGN also carried out three socializations of the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2023–2025 untuk memperkuat 2023–2025 Collective Labor Agreement (PKB) to strengthen
hubungan industrial yang harmonis. Melalui langkah-langkah harmonious industrial relations. Through these measures, PGN
ini, PGN tidak hanya memperkuat komitmennya terhadap not only strengthens its commitment to employee sustainability
keberlanjutan dan kesejahteraan karyawan, tetapi juga and welfare but also contributes to the creation of an inclusive
berkontribusi pada terciptanya budaya kerja yang inklusif dan work culture that respects human rights.
menghargai hak asasi manusia.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
540
Page 545
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
KESEJAHTERAAN PEGAWAI EMPLOYEE WELFARE
PGN berkomitmen untuk menyediakan fasilitas kesehatan, PGN is committed to providing health facilities, competitive
tingkat remunerasi yang kompetitif, fasilitas pasca pensiun dan remuneration levels, post-retirement facilities, and adequate
fasilitas kerja yang memadai untuk meningkatkan employee work facilities to increase employee engagement and create a
engagement serta menciptakan lingkungan kerja yang aman safe and comfortable work environment.
dan nyaman.
PERLINDUNGAN PELANGGAN CUSTOMER PROTECTION
PGN memberikan perlindungan terkait keamanan produk dan PGN provides protection in terms of product safety and
layanan pelanggan, diantaranya dengan melakukan kontrol customer services. This includes carrying out routine controls
rutin terhadap seluruh infrastruktur agar memenuhi aspek on all infrastructure to ensure that it meets the security aspects.
keamanan.
Sementara terkait layanan, PGN menyediakan akses bagi Furthermore, in relations to services, PGN provides access for
pelanggan untuk menyampaikan kebutuhannya melalui customers to convey their needs through various channels,
berbagai saluran seperti Pertamina Call Center 135 dan platform such as Pertamina Call Center 135 and the official PGN
digital official PGN termasuk sarana komunikasi terbaru digital platforms, including the latest WhatsApp Chatbot
WhatsApp Chatbot untuk melayani permintaan yang bersifat communication media to help with general requests.
umum.
Dalam kurun lima tahun terakhir, nilai matriks Customer In the last five years, PGN’s Customer Satisfaction Index (CSI)
Satisfaction Index (CSI) dan Customer Loyalty Index (CLI) PGN and Customer Loyalty Index (CLI) matrix scores are in the very
berada pada kriteria sangat baik. Tingkat CSI dan CLI PGN pada good criteria. PGN’ CSI and CLI level in 2024 are at the levels of
tahun 2024 masing-masing berada pada level 4,66 dan 4,36 4.66 and 4.36, respectively, indicating a very good criterion (with
yang mengindikasikan kriteria sangat baik (dengan skala indeks an index scale of 1-5). In 2024, there were also no customer-
1-5). Pada tahun 2024, juga tidak terjadi pelanggaran terkait related violations.
pelanggan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
541
Page 546
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROGRAM MASYARAKAT TANGGUH RESILIENT SOCIETIES PROGRAM
Pada tahun 2024, PGN mencatat pencapaian positif dalam In 2024, PGN recorded positive achievements in the
implementasi program CSR yang memberikan dampak implementation of its CSR programs that had a significant
signifikan bagi masyarakat. Program HERBAMAN di SOR III, impact on the community. The HERBAMAN program at SOR
Program Bank Sampah Anyelir dan TBM Gemercik di Stasiun III, the Anyelir Waste Bank Program and TBM Gemercik at
Cimanggis, serta Program Pesona Tani Dewa di Stasiun Cimanggis Station, as well as the Pesona Tani Dewa Program
Pagardewa menunjukkan hasil memuaskan dengan nilai Indeks at Pagardewa Station exhibited satisfactory results with
Kepuasan Masyarakat (IKM) yang sebagian besar berada pada Community Satisfaction Index (CSI) values mostly in the “Very
kategori "Sangat Puas". Good” category.
Capaian ini mencerminkan keberhasilan PGN dalam menjalankan This accomplishment reflects PGN’s success in implementing
program-program CSR yang relevan dan berkualitas tinggi. relevant and high-quality CSR programs. In addition, service
Selain itu, unsur pelayanan seperti sistem, mekanisme, dan elements such as systems, mechanisms, and procedures
prosedur mendapatkan apresiasi masyarakat dengan skor received the highest public appreciation, although there is still
tertinggi, meskipun masih terdapat ruang untuk meningkatkan room to improve the economic and environmental impacts.
dampak ekonomi dan lingkungan. Secara keseluruhan, hasil Overall, these results confirm PGN’s commitment to providing
ini menegaskan komitmen PGN dalam memberikan kontribusi real contributions to community welfare through CSR programs
nyata terhadap kesejahteraan masyarakat melalui program CSR that are integrated with the sustainability principles.
yang terintegrasi dengan prinsip keberlanjutan.
PRIORITAS PENGGUNAAN PRODUK LOKAL PRIORITIZING THE USE OF LOCAL PRODUCTS
SH Gas berkomitmen memprioritaskan penggunaan produk SH Gas is committed to using domestic products for various
dalam negeri untuk berbagai kebutuhan, seperti pipa, needs, such as pipes, equipment, raw materials, etc. In 2024,
peralatan, bahan baku, dan lainnya. Pada tahun 2024, we focused the 40% Domestic Component Level (TKDN)
implementasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) sebesar on the Provision of Coiled Tubing Services - Saka (i) and the
40% difokuskan pada pekerjaan Provision of Coiled Tubing Development of Gas Distribution Pipeline Infrastructure Work
Services - Saka (i) dan Pekerjaan Pengembangan Infrastruktur for the Kendal and Batang Integrated Industrial Areas (KIT) (ii).
Pipa Gas Distribusi Area Kendal dan Kawasan Industri Terpadu The work was completed and has been fully verified by an
(KIT) Batang (ii). Pekerjaan tersebut telah selesai, dan proses independent surveyor, with achievements of 57.93% (i) and
verifikasi final TKDN oleh surveyor independen juga telah 73.66% (ii), exceeding the stated KPI targets.
rampung dengan pencapaian sebesar 57,93% (i) dan 73,66% (ii),
melampaui target KPI yang telah ditetapkan.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
542
Page 547
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
PILAR TATA KELOLA
Governance Pillar
PGN mengimplementasikan prinsip Governansi Korporat PGN implements the principles of Indonesian Corporate
Indonesia guna mengarahkan dan mengelola usaha Perseroan Governance to direct and manage the Company’s business to
untuk mencapai kemajuan usaha dan akuntabilitas korporasi, achieve business progress and corporate accountability, with
dengan tujuan akhir menciptakan nilai korporasi dan kekayaan the ultimate goal of creating corporate value and shareholder
pemegang saham secara berkelanjutan dengan memerhatikan wealth in a sustainable manner by taking into account
kepentingan para pemangku kepentingan. Adapun prinsip dari the interests of stakeholders. The principles of Corporate
Governansi korporat meliputi perilaku beretika, akuntabilitas, Governance include ethical behaviour, accountability,
transparansi, dan keberlanjutan. transparency, and sustainability.
TATA KELOLA ESG ESG GOVERNANCE
PGN telah mengintegrasikan tata kelola ESG ke dalam strategi PGN has integrated ESG governance into its business
bisnis dan operasional sebagai bagian dari komitmen untuk and operational strategies as part of its commitment to
menciptakan nilai berkelanjutan. Dalam upaya memastikan creating sustainable value. In an effort to ensure that ESG
pengelolaan aspek ESG berjalan dengan baik, PGN terus aspects are properly managed, PGN continues to improve
meningkatkan penerapan Tata Kelola Keberlanjutan di seluruh the implementation of Sustainability Governance across all
lini bisnis, yang merupakan bagian dari Tata Kelola Perusahaan business lines, which is part of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Tata Kelola (GCG). Sustainability Governance is based on the principles of
Keberlanjutan ini didasarkan pada prinsip transparansi, transparency, accountability, and compliance with regulations,
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi, serta didukung and supported by a comprehensive risk management system.
oleh sistem manajemen risiko yang komprehensif.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
543
Page 548
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PGN mengadopsi standar internasional seperti ISO 14001:2015 PGN adopts international standards, such as ISO 14001:2015 for
untuk manajemen lingkungan, ISO 37001:2016 untuk anti environmental management, ISO 37001:2016 for anti-bribery,
penyuapan, dan ISO 22301:2019 untuk ketahanan bisnis. and ISO 22301:2019 for business resilience. Furthermore, PGN
Selain itu, PGN mematuhi POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang complies with POJK No. 51/POJK.03/2017 on sustainability and
keberlanjutan dan melaporkan keberlanjutan berdasarkan reports sustainability based on global standards, such as the
standar global seperti Global Reporting Initiative (GRI), Global Reporting Initiative (GRI), to demonstrate its commitment
untuk menunjukkan komitmennya terhadap pembangunan to sustainable development and accountability to stakeholders.
berkelanjutan dan akuntabilitas kepada pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari upaya menerapkan GCG yang baik, PGN As part of the effort to implement GCG, PGN also focuses on
juga berfokus pada peningkatan kesadaran pegawai terkait increasing employee awareness regarding GCG and preventing
GCG dan pencegahan praktik penyuapan. Di tahun 2024, ruang bribery practices. In 2024, the scope of the Anti-Bribery
lingkup sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Management System (SMAP) certification was expanded from
diperluas dari dua satuan kerja menjadi sembilan satuan kerja, two work units to nine work units, including Risk Management,
termasuk Risk Management, Procurement, dan CSR. Selain itu, Procurement, and CSR. Moreover, various activities have been
berbagai kegiatan telah dilakukan, seperti Bimtek Pelaku Usaha carried out, such as the Technical Guidance for Anti-Corruption
Antikorupsi dengan KPK, sosialisasi SMAP kepada pekerja Business with the KPK, SMAP socialization to new employees,
baru, pembaruan komitmen GCG oleh BOD dan BOC, serta renewal of GCG commitments by the BOD and BOC, as well as
e-learning dengan tema "Penguatan Pemahaman Gratifikasi." e-learning with the theme “Strengthening the Understanding of
Gratification.”
Untuk mengetahui pencapaian kinerja ESG, PGN melaksanakan To determine the ESG performance achievement, PGN
proses assessment ESG Risk Rating bekerja sama dengan conducted an ESG Risk Rating assessment process in
assessor Sustainalytics pada periode Juli hingga Oktober 2024. collaboration with the Sustainalytics assessor in the period of
Berdasarkan hasil assessment tersebut, SH Gas berhasil meraih July to October 2024. Based on the assessment results, the
skor 20,2, yang termasuk dalam kategori medium risk. Skor ini Gas Subholding managed to achieve a score of 20.2, which is
melampaui pencapaian kinerja sebelumnya dan target yang in the medium risk category. This score exceeded the previous
telah ditetapkan, yaitu 24,7. Hal ini menunjukkan keberhasilan performance achievement and the set target, which was 24.7.
PGN dalam menjaga reputasi perusahaan terkait pengelolaan This demonstrates PGN’s success in maintaining the Company’s
risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola. reputation in relations to environmental, social, and governance
risk management.
Melalui upaya ini, PGN tidak hanya memperkuat tata kelola Through these efforts, PGN not only strengthens good
yang baik, tetapi juga berkomitmen untuk membangun bisnis governance, but is also committed to building a sustainable,
yang berkelanjutan, berintegritas, dan terpercaya bagi para integrated, and trusted business for stakeholders, including
pemangku kepentingan, termasuk investor, pemerintah, investors, government, communities, and business partners.
masyarakat, dan mitra kerja.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN STRUCTURE OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PGN memiliki struktur tata kelola keberlanjutan yang dirancang PGN has a sustainability governance structure that is designed
untuk memastikan pelaksanaan aspek Environmental, Social, to ensure the implementation of the Environmental, Social,
and Governance (ESG) secara menyeluruh. Struktur ini diawali and Governance (ESG) aspects in a comprehensive manner.
dengan Komite Keberlanjutan PGN yang bertugas memberikan The structure begins with the PGN Sustainability Committee,
arahan strategis terkait ambisi, strategi, roadmap, kebijakan, which is responsible for providing strategic direction related to
inisiatif, serta indikator kinerja keberlanjutan. Komite ini dipimpin ambitions, strategies, roadmaps, policies, initiatives, as well as
oleh Direktur Utama sebagai Ketua, dengan seluruh anggota sustainability performance indicators. This committee is led by
Direksi (BOD) sebagai anggota, serta Divisi Head Investor the President Director as the Chairman, with all members of the
Relations sebagai Sekretaris. Penanggung jawab bidang Board of Directors (BOD) as members, and the Head of Investor
berada di bawah BOD-1 dan Direktur Utama Anak Perusahaan Relations Division as Secretary. The person in charge of the field
(Dirut AP). is under BOD-1 and the President Director of the Subsidiaries.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
544
Page 549
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Pelaksanaan strategi keberlanjutan ini didukung oleh ESG The implementation of the sustainability strategy is supported
Management yang bersifat Task Force atau Adhoc, bertugas by the ESG Management, which is a Task Force or Adhoc, that
melaksanakan implementasi ESG sesuai arahan strategis, is responsible for the implementation of ESG according to the
target, dan deliverable yang telah ditetapkan. ESG Management set strategic directives, targets, and deliverables. The ESG
terdiri dari Project Sponsor yang mencakup Direktur Strategi Management consists of a Project Sponsor, which includes
dan Pengembangan Bisnis, Direktur Keuangan dan Manajemen the Director of Strategy and Business Development, the
Risiko, serta Direktur Sumber Daya Manusia dan Penunjang Director of Finance and Risk Management, and the Director
Bisnis. Selain itu, ada Project Leader yang dipimpin oleh Divisi of Human Resources and Business Support. In addition, there
Head Investor Relations, yang mengelola tiga stream utama: is a Project Leader, which is led by the Head of the Investor
ESG Corporate Strategy and Implementation, ESG Financing, Relations Division, who manages three main streams: ESG
serta ESG Communication and Engagement. Corporate Strategy and Implementation, ESG Financing, and
ESG Communication and Engagement.
MODEL OPERASI KOMITE SUSTAINABILITY DAN TIM ESG MANAGEMENT
Operating Model of the Sustainability Committee and ESG Management Team
KOMITE SUSTAINABILITY PGN ESG MANAGEMENT (TASK
Sustainability Committee of PGN FORCE/ADHOC)
Memutuskan dan memberi arahan atas Melaksanakan implementasi ESG sesuai
ambisi, strategi, initiatives, kebijakan, inisiatif dengan arahan strategis, target, dan
serta ukuran kinerja terkait penerapan Aspek deliverable yang telah ditentukan.
Keberlanjutan.
Carry out the ESG implementation in
Decide and provide direction on ambitions, accordance with the predetermined strategic
strategies, initiatives, policies, initiatives, direction, targets, and deliverables.
and performance measures related to the
Sustainability Aspect implementation.
Project Sponsor
Deskripsi Jabatan 1. Direktur Strategi dan Pengembangan
Description Position Bisnis
Chairman of the Committee
Ketua Komite Direktur Utama 2. Direktur Keuangan dan Manajemen
Chairman of the President Director Risiko
Committee Director of Finance and Risk
Management
Anggota Komite All BOD 3. Direktur Sumber Daya Manusia dan
Member of the Penunjang Bisnis
Committee Director of Human Resources and
Business Support
Sekretaris Komite Div. Head Investor
Secretary of the Relations
Committee Head Investor
Relations Division Project Leader
Penanggung BOD-1 terkait dan Corporate Secretary Subject Matter Expert
Jawab Bidang Dirut AP Menyediakan informasi, data dan kajian
Person in charge Related BOD-1 and Vice Project Leader yang diperlukan serta memberikan
in their respective President Director konsultansi sesuai dengan lingkup
fields of Subsidiary Corporate Strategy kewenangannya kepada Project Leader,
Health, Safety, Security and Environment Stream Leader maupun Team Leader
dalam rangka implementasi ESG
Management atau untuk mendukung
ESG Initiatives Stream ESG Corporate keberhasilan implementasi ESG
Strategy and Stream ESG Financing Management.
Implementation
Provide necessary information, data, and
ESG Rating
studies as well as provide consultancy in
accordance with the scope of authority
Sustainability Budget Tagging to the Project Leader, Stream Leader,
Stream ESG
and Team Leader in the context of ESG
Communication and Project Deployment
Engagement Office Management implementation or to
support the successful ESG Management
implementation.
Peran Subject Matter Expert (SME) juga sangat penting dalam The role of Subject Matter Expert (SME) is also crucial in this
struktur ini. SME bertugas menyediakan informasi, data, kajian, structure. SME is responsible for providing information, data,
serta memberikan konsultasi yang relevan kepada Project studies, as well as relevant consultations to Project Leaders,
Leader, Stream Leader, maupun Team Leader untuk memastikan Stream Leaders, and Team Leaders to ensure the realization
keberhasilan implementasi ESG Management. Fokus lainnya of ESG Management implementation. Other focuses include
mencakup pengelolaan 14 inisiatif ESG yang dipimpin oleh the management of 14 ESG initiatives led by the Project
Project Leader, yang didukung oleh Project Deployment Leader, supported by the Project Deployment Office (PMO)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
545
Page 550
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Office (PMO) dengan fungsi administrasi, pengumpulan data, with administrative functions, data collection, reporting, and
pelaporan, dan rapat berkala. Implementasi ini dimonitor regular meetings. This implementation is monitored through
melalui mekanisme Initiatives Monitoring, ESG Rating, dan the Initiatives Monitoring, ESG Rating, and Sustainability Budget
Sustainability Budget Tagging, yang bertujuan memastikan Tagging mechanisms, which aim to ensure the success of
keberhasilan program ESG sekaligus mendukung pencapaian the ESG program while supporting the achievement of the
peringkat ESG perusahaan secara efektif. Company’s ESG rating effectively.
Untuk memastikan keberlanjutan dan konsistensi dalam To ensure the sustainability and consistency of ESG
implementasi ESG, PGN menyadari pentingnya memiliki implementation, PGN recognizes the importance of having a
struktur organisasi yang lebih permanen dan berdedikasi. Oleh more permanent and dedicated organizational structure. To
karena itu, PGN secara resmi membentuk organisasi khusus that end, PGN officially established a special organization that
yang bertanggung jawab atas pengelolaan keberlanjutan is responsible for sustainability management through Decree
melalui Surat Keputusan Nomor 085700.K/OT/00/PDO/2024 No. 085700.K/OT/00/PDO/2024 on the Adjustment of the
tentang Penyesuaian Struktur Organisasi Dasar PT Perusahaan Basic Organizational Structure of PT Perusahaan Gas Negara
Gas Negara Tbk, yaitu Corporate Strategy and Sustainability Tbk, namely Corporate Strategy and Sustainability (CST). CST,
(CST). CST, yang berada di bawah struktur Direktorat Strategi which is under the structure of the Strategy and Business
dan Pengembangan Bisnis dengan level jabatan setara BOD- Development Directorate with a position level equivalent to
1, ditetapkan pada tanggal 24 Desember 2024. Fungsi utama BOD-1, was established on December 24, 2024. The main
CST adalah mengelola strategi dan roadmap ESG perusahaan, function of CST is to manage the Company’s ESG strategy and
termasuk memastikan implementasi inisiatif ESG yang roadmap, including ensuring the implementation of a structured
terstruktur, terukur, dan terintegrasi ke dalam strategi korporasi. and measurable ESG initiatives that are integrated into the
corporate strategy.
Pembentukan CST mencerminkan komitmen PGN untuk The establishment of CST reflects PGN’s commitment to
memperkuat tata kelola keberlanjutan perusahaan sekaligus strengthen the Company’s sustainability governance while
meningkatkan kapasitas dalam merespons tantangan global increasing its capacity to respond to global challenges, such as
seperti perubahan iklim, transisi energi, dan tuntutan stakeholder climate change, energy transition, and stakeholder demands for
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab. Melalui accountable business practices. Through CST, PGN hopes to be
CST, PGN berharap dapat memadukan prinsip keberlanjutan able to combine sustainability principles with operational and
dengan aspek operasional dan strategis, menciptakan dampak strategic aspects, creating long-term positive impacts for the
positif jangka panjang bagi lingkungan, masyarakat, dan environment, society, and economy.
perekonomian.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
546
Page 551
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan Referensi
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Struktur ini mencerminkan komitmen PGN untuk This structure reflects PGN’s commitment to integrating ESG
mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam operasional principles into the Company’s operations and supporting the
perusahaan dan mendukung pencapaian target keberlanjutan achievement of long-term sustainability targets.
jangka panjang.
CYBERSECURITY STRUCTURE & CULTURE CYBERSECURITY STRUCTURE & CULTURE
Pada tahun 2024, Subholding Gas (SHG) menunjukkan In 2024, the Gas Subholding demonstrated a strong
komitmen yang kuat dalam mengimplementasikan inisiatif commitment to implementing ESG initiatives in cybersecurity
ESG di bidang cybersecurity untuk memitigasi risiko serangan to mitigate the risk of cyber-attacks and raise cybersecurity
siber dan meningkatkan kesadaran keamanan siber di seluruh awareness throughout the Company. Cybersecurity policies
lingkungan perusahaan. Kebijakan cybersecurity telah disusun have been prepared and implemented to regulate the use
dan diterapkan untuk mengatur penggunaan teknologi informasi of information technology and communication in a safe and
dan komunikasi secara aman dan bertanggung jawab. Sesuai responsible manner. In accordance with the set timeline target,
dengan target timeline yang telah ditetapkan, perusahaan the Company has succeeded in achieving all planned targets
berhasil mencapai seluruh target yang direncanakan melalui through various strategic activities.
berbagai kegiatan strategis.
Beberapa aktivitas cybersecurity awareness yang dilaksanakan Some of the cybersecurity awareness activities that have
mencakup e-mail broadcast, uji coba phishing e-mail, webinar been carried out include e-mail broadcasts, e-mail phishing
tentang keamanan siber, serta simulasi serangan red/blue trials, webinars on cybersecurity, and red/blue teaming attack
teaming. Selain itu, Komitmen dan Kebijakan Keamanan simulations. In addition, the Gas Subholding Group’s Information
Informasi SHG Group telah ditandatangani oleh seluruh anggota Security Commitment and Policy has been signed by all members
Direksi di masing-masing entitas. SHG juga membentuk Tim of the Board of Directors in each entity. The Gas Subholding
Tanggap Insiden Keamanan Siber (CIRT) dan menunjuk Lead has also established a Cybersecurity Incident Response Team
Information Security Officer (LISO) untuk setiap entitas dalam (CIRT) and appointed a Lead Information Security Officer
grup. LISO dari Anak Perusahaan (AP) dan afiliasi bertanggung (LISO) for each entity in the group. LISOs from Subsidiaries and
jawab kepada Komite Keamanan Informasi dan berkoordinasi affiliates are responsible to the Information Security Committee
dengan LISO SHG guna memastikan sinergi dalam pengelolaan and coordinate with LISOs of the Gas Subholding to ensure
keamanan informasi. synergy in the management of information security.
Penilaian Cyber Security Maturity yang dilakukan oleh Badan The Cyber Security Maturity Assessment conducted by the
Siber dan Sandi Negara (BSSN) terhadap PGN dan seluruh AP National Cyber and Crypto Agency (BSSN) on PGN and all
SHG menunjukkan bahwa PGN sudah memiliki kontrol dalam SHG APs shows that PGN already has controls in place for
tata kelola keamanan siber, deteksi ancaman, dan respon cybersecurity governance, threat detection and incident
insiden, sejalan dengan prinsip keberlanjutan yang diusung response, in line with the sustainability principles promoted
dalam kerangka ESG. Melalui langkah-langkah ini, SHG berhasil in the ESG framework. Through these measures, SHG has
memperkuat ketahanan sibernya sekaligus membangun succeeded in strengthening its cyber resilience while building
kesadaran keamanan siber yang lebih luas di lingkungan wider cybersecurity awareness within the Company.
Perseroan.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
547
Page 552
07. LAPORAN KEUANGAN Financial Statement
Page 553
Page 554
Page 555
Page 556
Page 557
Page 558
Page 559
Page 560
Page 561
Page 562
Page 563
Page 564
Page 565
Page 566
Page 567
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 1/1 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31 December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4a 1.383.182.362 1.244.731.682 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 4b 21.223.203 14.400.810 Restricted cash
Investasi jangka pendek 5a 618.927 - Short term investment
Aset keuangan pada nilai wajar Financial assets at
melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain 5b - 23.178.224 comprehensive income
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 6 162.054.692 180.065.076 Related parties
Pihak ketiga 6 223.778.873 268.118.427 Third parties
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivable -
pihak berelasi 14c 6.461.033 - related party
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak berelasi 7 - 13.127.319 Related parties
Pihak ketiga 7 27.781.710 24.569.947 Third parties
Persediaan - neto 8 81.932.846 70.980.682 Inventories - net
Pajak dibayar di muka dan Prepaid taxes and estimated
taksiran pengembalian pajak 21a 34.173.305 15.999.792 claims for tax refund
Uang muka 9 18.549.712 10.978.544 Advances
Beban dibayar di muka 10 27.205.099 26.274.552 Prepaid expenses
Total aset lancar 1.986.961.762 1.892.425.055 Total current assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
563
Page 568
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 1/2 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31 December 31,
Notes 2024 2023
ASET (lanjutan) ASSETS (continued)
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 4b 148.412.844 128.772.206 Restricted cash
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 6 - 45.825.293 third parties
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivable -
pihak berelasi 14c 76.991.693 - related party
Piutang lain-lain Other non-current receivable -
pihak berelasi 11 - 3.908.656 related parties
pihak ketiga 11 46.139.826 59.944.715 third parties
Uang muka - Advances -
bagian tidak lancar 9 37.483.781 35.019.565 non-current portion
Beban dibayar di muka - Prepaid expenses -
bagian tidak lancar 10 30.329.186 37.365.518 non-current portion
Penyertaan saham dan Investment in shares and
ventura bersama 12 311.953.210 307.204.288 joint ventures
Aset tetap - neto 13a 2.509.268.088 2.621.188.016 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 14a 371.293.921 413.211.228 Right-of-use assets - net
Aset eksplorasi Exploration and
dan evaluasi 15a 65.231.075 11.127.331 evaluation assets
Properti minyak dan gas - neto 15b 695.790.038 870.126.444 Oil and gas properties - net
Aset takberwujud - neto 13d 2.224.584 2.487.768 Intangible assets - net
Pajak dibayar di muka dan Prepaid taxes and Estimated
taksiran pengembalian pajak 21a 30.832.164 51.502.778 claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 21d 95.848.091 111.401.302 Deferred tax assets
Lain-lain 7.189.467 7.728.306 Others
Total aset tidak lancar 4.428.987.968 4.706.813.414 Total non-current assets
TOTAL ASET 6.415.949.730 6.599.238.469 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
564
Page 569
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 1/3 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31 December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 16 146.405.600 189.459.614 Related parties
Pihak ketiga 16 90.991.888 55.750.530 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 17 98.350.200 117.290.669 Third parties
Utang bank jangka pendek 19a 100.000.000 2.590.841 Short-term bank loan
Utang obligasi 20 - 552.633.015 Bonds payable
Liabilitas yang masih Accrued liabilities
harus dibayar – jangka pendek 18a 425.588.383 352.673.261 - current
Bagian jangka pendek
dari pinjaman bank Current portion of
jangka panjang 19b 72.449.958 39.689.089 long-term bank loans
Liabilitas sewa bagian Current portion of
jangka pendek 14b 41.359.840 34.826.814 lease liabilities
Utang pajak jangka pendek 21b 41.548.336 33.601.051 Current taxes payable
Liabilitas imbalan Current employee
kerja jangka pendek 22 86.983.717 75.864.486 benefit liabilities
Bagian jangka pendek
dari pendapatan yang Current portion of
ditangguhkan 18b 30.809.453 8.038.209 deferred revenues
Total liabilitas jangka pendek 1.134.487.375 1.462.417.579 Total current liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
565
Page 570
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 1/4 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31 December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
LIABILITAS (lanjutan) LIABILITIES (continued)
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Pinjaman bank
jangka panjang 19b 703.690.713 519.958.791 Long-term bank loans
Liabilitas sewa Non-current
jangka panjang 14b 353.874.575 395.855.249 lease liabilities
Utang pajak jangka panjang 21b 5.547.456 57.321.373 Non-current taxes payable
Liabilitas pajak
tangguhan 21d 123.064.838 116.394.012 Deferred tax liabilities
Liabilitas yang masih Accrued liabilities
harus dibayar - jangka panjang 18a 72.027.462 68.540.528 - non-current
Liabilitas pembongkaran Asset abandonment and
aset dan restorasi area 23 146.128.524 146.690.321 site restoration obligations
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 22d 107.500.437 136.120.605 benefit obligation
Pendapatan ditangguhkan 18b 98.101.066 155.536.632 Deferred revenues
Total liabilitas jangka panjang 1.609.935.071 1.596.417.511 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.744.422.446 3.058.835.090 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
566
Page 571
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 1/5 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States dollar,
dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31 December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable
kepada pemilik to the owners of
entitas induk the parent entity
Modal saham - nilai Share capital -
nominal IDR100 per par value of
saham IDR100 per share
Modal dasar - Authorised -
70.000.000.000 70,000,000,000
saham yang shares consisting of
terdiri 1 saham 1 Series A
Seri A Dwiwarna Dwiwarna
dan 69.999.999.999 share and
saham Seri B 69,999,999,999
Modal ditempatkan Series B shares
dan disetor penuh - Issued and fully
24.241.508.196 paid - 24,241,508,196
saham yang shares
terdiri dari consisting of
1 saham Seri A 1 Series
Dwiwarna dan A Dwiwarna and
24.241.508.195 24,241,508,195
saham Seri B 24a 344.018.831 344.018.831 Series B shares
Tambahan modal disetor 24b (467.574.628) (467.574.628) Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 2.647.820.134 2.592.201.898 Appropriated -
- Tidak dicadangkan 339.427.774 278.091.179 Unappropriated -
Komponen Other components of
ekuitas lainnya (37.646.189) (47.882.475) equity
Ekuitas neto yang
dapat diatribusikan Net equity
kepada pemilik attributable to the
entitas induk 2.826.045.922 2.698.854.805 owners of the parent entity
Kepentingan
nonpengendali 25 845.481.362 841.548.574 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 3.671.527.284 3.540.403.379 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 6.415.949.730 6.599.238.469 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
567
Page 572
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 2/1 Page
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
___ Year ended December 31,_____
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 27 3.788.619.187 3.646.304.165 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 28 (3.031.238.285) (2.912.724.687) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 757.380.902 733.579.478 GROSS PROFIT
Pendapatan lain-lain 31a 40.293.915 24.623.337 Other income
Beban umum General and administrative
dan administrasi 29,43 (201.214.919) (196.895.201) expenses
Beban lain-lain 31b,43 (73.802.786) (18.890.000) Other expenses
LABA OPERASI 522.657.112 542.417.614 OPERATING PROFIT
Bagian laba dari Share of profit from
ventura bersama 12 72.200.336 64.835.104 joint ventures
Pendapatan keuangan 30b 60.189.845 48.464.033 Finance income
Laba selisih kurs - neto 31c 11.125.284 7.352.655 Gain on foreign exchange - net
Beban keuangan 30a (75.327.749) (97.628.154) Finance costs
Penurunan nilai Impairment losses of
properti minyak dan gas 15b (9.068.015) - oil and gas property
Provisi atas kontrak Provision for onerous
yang merugi 35p (3.486.935) (11.689.711) contract
Provisi atas Provision for
sengketa pajak 21f - (29.864.532) tax disputes
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 578.289.878 523.887.009 INCOME TAX
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN 21c (138.652.608) (147.271.108) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 439.637.270 376.615.901 PROFIT FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
568
Page 573
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 2/2 Page
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
___ Year ended December 31,_____
Catatan/
Notes 2024 2023
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
liabilitas imbalan pascakerja, employment benefit obligation,
setelah pajak 17.247.355 (2.454.911) net of tax
Perubahan nilai wajar aset Changes in fair value of
keuangan pada nilai wajar financial assets at
melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain, comprehensive income,
neto setelah pajak (22.555) (89.645) net of tax
Pos-pos yang akan Items that will
direklasifikasikan be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs penjabaran Difference in foreign currency
laporan keuangan translation of subsidiaries’
entitas anak (6.988.514) 17.478.693 financial statements
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 10.236.286 14.934.137 INCOME
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 449.873.556 391.550.038 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 339.427.774 278.091.179 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 25 100.209.496 98.524.722 Non-controlling interests
439.637.270 376.615.901
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 349.664.060 293.025.316 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 25 100.209.496 98.524.722 Non-controlling interests
449.873.556 391.550.038
LABA BERSIH PER
SAHAM YANG DAPAT EARNINGS PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS
PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
- DASAR DAN DILUSIAN 32 0,0140 0,0115 - BASIC AND DILUTED
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
569
Page 574
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 3/1 Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to the owners of the parent entity
Komponen ekuitas lainnya/
Other components of equity
Selisih kurs Pengukuran Perubahan
penjabaran kembali nilai wajar dari
laporan liabilitas aset keuangan
keuangan imbalan pada nilai wajar
Modal enitas anak/ pascakerja, melalui penghasilan
saham Difference in setelah pajak/ komprehensif lain/ Total
ditempatkan Tambahan foreign Remeasurement Changes in fair komponen
dan disetor modal Saldo laba/ currency of post- value of financial ekuitas Kepentingan
penuh/ disetor/ Retained earnings translation of employment assets at fair value lainnya/ nonpengendali/
Issued and Additional Tidak subsidiaries’ benefit through other Total other Non-
fully paid paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ financial obligation, comprehensive components controlling Ekuitas neto/
share capital capital Appropriated Unappropriated statements net of tax income of equity interests Net equity
570
Saldo pada tanggal
1 Januari 2023 344.018.831 (467.574.628) 2.494.329.989 326.239.697 (48.417.858) (14.457.119) 58.365 (62.816.612) 807.573.361 3.441.770.638 Balance as of January 1, 2023
Laba tahun berjalan - - - 278.091.179 - - - - 98.524.722 376.615.901 Profit for the year
2024 Laporan Tahunan
Pendapatan/(rugi) Other comprehensive
komprehensif income/(loss)
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
lain tahun berjalan - - - - 17.478.693 (2.454.911) (89.645) 14.934.137 - 14.934.137 for the year
Pembayaran dividen - - - (228.367.788) - - - - (64.549.509) (292.917.297) Payment of dividend
Penyisihan
cadangan umum - - 97.871.909 (97.871.909) - - - - - - General reserve allocation
Saldo pada tanggal
31 Desember 2023 344.018.831 (467.574.628) 2.592.201.898 278.091.179 (30.939.165) (16.912.030) (31.280) (47.882.475) 841.548.574 3.540.403.379 Balance as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - 339.427.774 - - - - 100.209.496 439.637.270 Profit for the year
Pendapatan/(rugi) Other comprehensive
komprehensif income/(loss)
lain tahun berjalan - - - - (6.988.514) 17.247.355 (22.555) 10.236.286 - 10.236.286 for the year
Pembayaran dividen - - - (222.472.943) - - - - (96.276.708) (318.749.651) Payment of dividend
Penyisihan
cadangan umum - - 55.618.236 (55.618.236) - - - - - - General reserve allocation
Saldo pada tanggal
31 Desember 2024 344.018.831 (467.574.628) 2.647.820.134 339.427.774 (37.927.679) 335.325 (53.835) (37.646.189) 845.481.362 3.671.527.284 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Page 575
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 4/1 Page
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI 69 OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3.834.863.981 3.739.835.270 Receipts from customers
Penerimaan dari penghasilan bunga 60.189.845 48.464.033 Receipts from interest income
Pembayaran kepada pemasok (2.189.465.072) (2.082.229.607) Payments to suppliers
Pembayaran untuk beban usaha Payments for operating expenses
dan aktivitas operasi lainnya (405.562.341) (436.379.766) and other operating activities
Pembayaran pajak setelah dikurangi Payments for taxes after deduction
penerimaan dari tagihan pajak (247.402.313) (253.201.247) from tax refunds
Pembayaran kepada karyawan (175.241.931) (141.141.075) Payments to employees
Pembayaran beban keuangan (48.688.515) (76.950.929) Payments for finance cost
Pembayaran sengketa pajak - (27.599.264) Payment for tax dispute
Pembayaran bunga atas sewa 14b (17.015.634) (19.171.128) Payments for interest on lease
Penempatan pada kas yang
dibatasi penggunaannya (26.463.031) (27.937.683) Placement of restricted cash
Kas neto yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 785.214.989 723.688.604 operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari Dividend received from
ventura bersama 12 67.781.412 61.015.276 joint ventures
Penerimaan pelepasan aset keuangan Proceeds from disposals
pada nilai wajar melalui penghasilan of financial assets through
komprehensif lain 5b 23.178.224 3.600.000 other comprehensive income
Penambahan aset tetap (62.753.331) (52.055.522) Additions of fixed assets
Penambahan aset eksplorasi dan Additions of exploration and
evaluasi (54.103.744) (1.054.564) evaluation assets
Penambahan properti minyak dan gas (22.022.119) (69.172.678) Additions of oil and gas properties
Penempatan investasi jangka pendek Placement for other short term
lainnya 5a (618.927) - investment
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (48.538.485) (57.667.488) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
571
Page 576
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 4/2 Page
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
___ Year ended December 31,_____
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 19 400.000.000 303.238.552 Proceeds of bank loans
Penerimaan pinjaman dari Proceeds of loans from
ventura bersama 4.223.033 4.223.035 joint ventures
Pembayaran buyback obligasi 20 (552.961.000) (773.291.000) Payments of bonds buyback
Pembayaran dividen 25,26 (318.749.651) (292.917.297) Payment of dividend
Pembayaran pinjaman bank 19 (63.651.115) (76.900.048) Payments of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 14b (36.923.038) (38.903.352) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya transaksi Payment of bank loan
utang bank - (3.655.000) transaction cost
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (568.061.771) (878.205.110) financing activities
NET INCREASE/(DECREASE)
KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO KAS IN CASH AND
DAN SETARA KAS 168.614.733 (212.183.994) CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs neto dari Net effects of foreign exchange
kas dan setara kas (30.164.053) 9.264.859 on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 4a 1.244.731.682 1.447.650.817 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4a 1.383.182.362 1.244.731.682 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian integral dari laporan keuangan financial statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
572
Page 577
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/1 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (“Perusahaan”) PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (the
pada awalnya bernama Firma L. J. N. Eindhoven & “Company”) initially named Firm L. J. N.
Co. Gravenhage yang didirikan pada tahun 1859. Eindhoven & Co. Gravenhage, was established in
Kemudian, Perusahaan diberi nama NV. Netherland 1859. The Company was renamed NV.
Indische Gaz Maatschapij (NV. NIGM) pada tahun Netherland Indische Gaz Maatschapij (NV.
1950, saat diambil alih oleh Pemerintah Belanda. NIGM), when the Dutch Government took control
Pada tahun 1958, saat diambil alih oleh Pemerintah in 1950. In 1958, when the Government of the
Republik Indonesia, nama Perusahaan diganti Republic of Indonesia took over the entity, the
menjadi Badan Pengambil Alih Perusahaan- Company’s name was changed to Badan
Perusahaan Listrik dan Gas (BP3LG) yang kemudian Pengambil Alih Perusahaan-Perusahaan Listrik
beralih status menjadi BPU-PLN pada tahun 1961. dan Gas (BP3LG) and then later became BPU-
Pada tanggal 13 Mei 1965, berdasarkan Peraturan PLN in 1961. On May 13, 1965, based on
Pemerintah No. 19/1965, Perusahaan didirikan Government Regulation No. 19/1965, the
sebagai Perusahaan Negara dan dikenal sebagai Company was established as a state owned
Perusahaan Negara Gas (PN. Gas). Berdasarkan company (“Perusahaan Negara”) and became
Peraturan Pemerintah No. 27/1984, PN. Gas diubah known as Perusahaan Negara Gas (PN. Gas).
menjadi perusahaan umum (“Perum") dengan nama Based on Government Regulation No. 27/1984,
Perusahaan Umum Gas Negara. PN. Gas was converted into a public service
enterprise (“Perum”) under the name Perusahaan
Umum Gas Negara.
Status Perusahaan diubah dari Perum menjadi The status of the Company was changed from
perusahaan perseroan terbatas yang dimiliki oleh a Perum to a state owned limited liability company
negara (“Persero”) dan namanya berubah menjadi (“Persero”) and the name was changed to
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) berdasarkan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) based on
Peraturan Pemerintah No. 37/1994 dan Akta Government Regulation No. 37/1994 and the
Pendirian Perusahaan No. 486 tanggal 30 Mei 1996 Deed of Establishment No. 486 dated May 30,
yang diaktakan oleh Notaris Adam Kasdarmaji, S.H. 1996 as notarised by Adam Kasdarmaji, S.H. The
Akta Pendirian telah disahkan oleh Menteri Deed of Establishment was approved by the
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. C2-7729HT.01.01.Th.96. tanggal Decision Letter No. C2-7729HT.01.01.Th.96.
31 Mei 1996 dan diumumkan dalam Lembaran Berita dated May 31, 1996 and was published in the
Negara Republik Indonesia No. 8508 Tambahan State Gazette of the Republic of Indonesia No.
Berita Negara No. 80 tanggal 4 Oktober 1996. 8508 Supplement No. 80 dated October 4, 1996.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
573
Page 578
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/2 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Status Perusahaan diubah menjadi perseroan The status of the Company was changed to a
terbatas dan nama Perusahaan berubah menjadi limited liability company and the Company’s
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. berdasarkan name was changed to PT Perusahaan Gas
Peraturan Pemerintah No. 6/2018. Perubahan status Negara Tbk. based on Government Regulation
Perusahaan ini kemudian diikuti dengan perubahan No. 6/2018. The change in the Company’s status
pada Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan Akta was followed by amendment to the Company’s
Notaris No. 48 oleh Fathiah Helmi, S.H., tanggal Articles of Association based on Notarial Deed
29 Juni 2018. Anggaran Dasar Perusahaan telah No. 48 of Fathiah Helmi, S.H., dated June 29,
mengalami beberapa perubahan. Perubahan terakhir 2018. The Company’s Articles of Association
dibuat berdasarkan Akta Notaris No. 28 tanggal have been amended several times. The latest
11 Mei 2021 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi amendment was based on Notarial Deed No. 28
Warsito, S.H. Perubahan ini telah dilaporkan kepada dated May 11, 2021 of Ir. Nanette Cahyanie
dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Handari Adi Warsito, S.H. The amendment was
Manusia Republik Indonesia melalui Surat reported to and received by the Minister of Law
Penerimaan No. AHU-AH.01.03-0342118 tanggal and Human Rights of the Republic of Indonesia
1 Juni 2021. through Acknowledgment Letter No. AHU-
AH.01.03-0342118 dated June 1, 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan, Perusahaan bertujuan untuk of Association, the Company’s objective is to
melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan implement and support the Government’s
program Pemerintah di bidang ekonomi dan economic and national development programs,
pembangunan nasional, khususnya di bidang particularly in developing the use of natural gas
pengembangan pemanfaatan gas bumi untuk for the benefit of the public as well as in the
kepentingan umum serta penyediaan gas dalam supply of a sufficient volume and quality of gas
jumlah dan mutu yang memadai untuk melayani for public consumption. The scope of activities
kebutuhan masyarakat. Kegiatan Perusahaan dan of the Company and its subsidiaries (together,
entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) the “Group”) comprises planning, construction,
meliputi perencanaan, pembangunan, pengelolaan operation, and development of natural gas
dan usaha hilir bidang gas bumi yang meliputi downstream business which includes
kegiatan pengolahan, pengangkutan, penyimpanan processing, transporting, storing and trading,
dan niaga, perencanaan, pembangunan, planning, construction, production
pengembangan produksi, penyediaan, penyaluran development, supplying and distribution of
dan niaga gas buatan; dan jasa telekomunikasi; processed gas; telecommunication services;
serta pengelolaan properti Perusahaan dan managing the Company’s property and
penyediaan jasa tenaga kerja. Pada saat ini, usaha providing manpower services. Currently, the
utama Perusahaan adalah niaga dan transmisi gas Company’s principal business is the trading and
bumi ke pelanggan industri, komersial dan rumah transmission of natural gas to industrial,
tangga. commercial and household users.
Kantor Pusat Perusahaan berkedudukan di Jl. K.H. The Company’s Head Office is located at
Zainul Arifin No. 20, Jakarta. Pemegang saham Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20, Jakarta. The
langsung Perusahaan adalah PT Pertamina Company’s immediate parent is PT Pertamina
(Persero) (“Pertamina”) dan pemegang saham akhir (Persero) (“Pertamina”) and the Company’s
Perusahaan adalah Pemerintah Republik ultimate parent is the Government of the
Indonesia. Republic of Indonesia.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
574
Page 579
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/3 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Grup b. The Group’s Public Offerings
Pada tanggal 5 Desember 2003, Perusahaan On December 5, 2003, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Badan an effective statement from the Capital Market
Pengawas Pasar Modal untuk melakukan penawaran Supervisory Agency to conduct a public offering
umum saham kepada masyarakat sebanyak of 1,296,296,000 of its shares, which comprised
1.296.296.000 saham, yang terdiri dari 475.309.000 475,309,000 shares divested by the
saham dari divestasi saham Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia, and
Indonesia, dan 820.987.000 saham baru. Saham 820,987,000 newly issued shares. The
Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada Company’s shares were listed on the Indonesia
tanggal 15 Desember 2003. Stock Exchange on December 15, 2003.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa pada tanggal 13 Juni 2008 yang diaktakan Shareholders on June 13, 2008, which was
dalam Akta Notaris No. 49 oleh Fathiah Helmi, S.H., notarised in Notarial Deed No. 49 of Fathiah
tanggal 13 Juni 2008, para pemegang saham Helmi, S.H., dated June 13, 2008, the
menyetujui pemecahan nilai nominal saham Seri A shareholders ratified the stock split of the
Dwiwarna dan saham Seri B dari IDR500 per saham nominal value of the Series A Dwiwarna share
menjadi IDR100 per saham, sehingga jumlah saham and Series B shares from IDR500 per share to
Perusahaan meningkat dari 14 miliar saham menjadi IDR100 per share resulting in an increase in the
70 miliar saham dan jumlah saham ditempatkan dan Company’s authorised shares from 14 billion
disetor penuh yang semula sebesar 4.593.437.193 shares to 70 billion shares and an increase in
saham akan meningkat menjadi 22.967.185.965 the issued and paid-up capital from
saham. 4,593,437,193 shares to 22,967,185,965
shares.
Pada tanggal 12 Mei 2014, Perusahaan menerbitkan On May 12, 2014, the Company issued and
dan mencatatkan Senior Unsecured Fixed Rate listed USD1,350,000,000 Senior Unsecured
Notes senilai USD1.350.000.000 yang jatuh tempo Fixed Rate Notes due in 2024 on the Singapore
pada 2024 di Singapore Exchange Securities Trading Exchange Securities Trading Limited. On May
Limited. Pada tanggal 16 Mei 2024, Perusahaan 16, 2024, the Company repaid all of its bonds
melunasi seluruh obligasinya (Catatan 20a). (Note 20a).
Pada tanggal 26 April 2017, PT Saka Energi On April 26, 2017, PT Saka Energi Indonesia
Indonesia (“SEI”), anak perusahaan, menerbitkan dan (“SEI”), the Company’s subsidiary, issued and
mencatatkan Senior Unsecured Fixed Rate Notes listed USD625,000,000 Senior Unsecured
senilai USD625.000.000 yang jatuh tempo pada 2024 Fixed Rate Notes due in 2024 on the Singapore
di Singapore Exchange Securities Trading Limited. Exchange Securities Trading Limited. On May
Pada tanggal 6 Mei 2024, SEI melunasi seluruh 6, 2024, SEI repaid all of its bonds (Note 20b).
obligasinya (Catatan 20b).
c. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian c. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh have been completed and authorized to be
Direksi Perusahaan sesuai tanggal Surat Pernyataan issued by the Company’s Board of Directors on
Direksi. the date of the Board of Directors’ Statement
Letter.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
575
Page 580
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/4 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi Associate Entities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of December 31, 2024 and December 31,
2023, persentase kepemilikan Perusahaan, baik 2023, the percentage of ownership of the
secara langsung maupun tidak langsung, dan total Company, either directly or indirectly, and total
aset entitas anak adalah sebagai berikut: assets of the subsidiaries is as follows:
Jumlah aset dalam juta sebelum
Persentase kepemilikan/ jurnal eliminasi/Total assets in
Entitas anak, kegiatan usaha, Percentage of ownership Tahun usaha million before elimination entries
kedudukan dan tanggal komersial
pendirian/ dimulai/Year
Subsidiaries, business 31 Desember/ 31 Desember/ commercial 31 Desember/ 31 Desember/
activities, domicile and date December 31, December 31, operations December 31, December 31,
of establishment 2024 2023 started 2024 2023
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/
Held directly by the Company
PT Saka Energi Indonesia (“SEI”)
Eksplorasi dan produksi minyak dan
gas bumi/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 27 Juni/June 2011 100,00% 100,00% 2011 1.209 1.434
PT PGN LNG Indonesia (“PLI”)
Pengolahan Liquefied Natural Gas
(“LNG”)/Processing of LNG
Indonesia. 26 Juni/June 2012 100,00% 100,00% 2014 604 617
PT Permata Graha
Nusantara (“PGN MAS”)
Pengelolaan dan penyewaan
gedung dan peralatan/
Management and leasing
buildings and equipment
Indonesia, 17 Juni/June 2014 100,00% 100,00% 2014 58 92
PT PGAS Solution (“PGASSOL”)
Konstruksi/Construction
Indonesia, 6 Agustus/August 2009 99,91% 99,91% 2010 116 129
PT Gagas Energi Indonesia (“GEI”)
Niaga gas bumi/
Trading of natural gas
Indonesia, 27 Juni/June 2011 100,00% 100,00% 2012 80 73
PT PGAS Telekomunikasi
Nusantara (“PGASKOM”)
Telekomunikasi/
Telecommunication,
Indonesia.10 Januari/January 2007 99,93% 99,93% 2009 47 44
PT Pertamina Gas (“Pertagas”)
Distribusi minyak dan gas/
Distribution of oil and natural gas
Indonesia, 23 Februari/February 2007 51,00% 51,00% 2007 2.409 2.389
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
576
Page 581
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/5 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Jumlah aset dalam juta sebelum
Persentase kepemilikan/ jurnal eliminasi/Total assets in
Entitas anak, kegiatan usaha, Percentage of ownership Tahun usaha million before elimination entries
kedudukan dan tanggal komersial
pendirian/ dimulai/Year
Subsidiaries, business 31 Desember/ 31 Desember/ commercial 31 Desember/ 31 Desember/
activities, domicile and date December 31, December 31, operations December 31, December 31,
of establishment 2024 2023 started 2024 2023
Dimiliki melalui Pertagas/
Held through Pertagas
PT Pertagas Niaga (“PTGN”)
Perniagaan gas bumi/
Trading of natural gas
Indonesia, 23 Maret/March 2010 99,00% 99,00% 2010 190 180
PT Perta Arun Gas (“PAG”)
Pengolahan LNG/
Processing of LNG
Indonesia, 18 Maret/March 2013 99,95% 99,95% 2013 287 270
Dimiliki melalui PGASKOM/
Held through PGASKOM
PGAS Telecommunications
International Pte. Ltd. (“PTI”)
Jasa telekomunikasi/
Telecommunications services
Singapura/Singapore,
24 November/November 2009 100,00% 100,00% 2010 4 4
PT Telemedia Dinamika
Sarana (“TDS”)
Jasa telekomunikasi/
Telecommunications services
Indonesia, 2 Oktober/October 2002 90,00% 90,00% 2013 6 5
Dimiliki melalui PGN MAS/
Held through PGN MAS
PT Kalimantan Jawa Gas (“KJG”)
Transmisi gas/Gas transmission
Indonesia, 23 Juli/July 2013 80,00% 80,00% 2015 15 79
Dimiliki melalui PGASSOL/
Held through PGASSOL
PT Solusi Energy Nusantara (“Sena”)
Enginering, konsultasi dan jasa/
Engineering, consultancy and
services, Indonesia, 20 April 2015 99,90% 99,90% 2016 12 13
Dimiliki melalui GEI/
Held through GEI
PT Widar Mandripa Nusantara (“Widar”)
Jasa kelistrikan/Electricity service
Indonesia, 29 Juli/July 2015 99,99% 99,99% 2016 7 7
Dimiliki melalui PLI/
Held through PLI
PT Lamong Nusantara Gas
Pengolahan Liquefied Natural Gas
(“LNG”)/Processing of LNG
Surabaya, 1 Oktober/October 2019 51,00% 51,00% 2) 9 10
Dimiliki melalui SEI/Held through SEI
Saka Indonesia Pangkah B.V. (“SIPBV”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Belanda/Netherlands, 3 Agustus/
August 2007 100,00% 100,00% 2007 130 205
PT Saka Energi Muara Bakau (“SEMB”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 10 Februari/
February 2014 100,00% 100,00% 2017 302 354
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
577
Page 582
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/6 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Jumlah aset dalam juta sebelum
Persentase kepemilikan/ jurnal eliminasi/Total assets in
Entitas anak, kegiatan usaha, Percentage of ownership Tahun usaha million before elimination entries
kedudukan dan tanggal komersial
pendirian/ dimulai/Year
Subsidiaries, business 31 Desember/ 31 Desember/ commercial 31 Desember/ 31 Desember/
activities, domicile and date December 31, December 31, operations December 31, December 31,
of establishment 2024 2023 started 2024 2023
Dimiliki melalui SEI/Held through SEI
(lanjutan/continued)
PT Saka Ketapang Perdana (“SKP”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 17 Oktober/
October 2012 99,98% 99,98% 2015 98 96
PT Saka Energi Internasional (“SI”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 20 Februari/
February 2014 99,99% 99,99% 2014 1) 1)
Saka Energi Overseas
Holding B.V. (“SEOHBV”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Belanda/Netherlands, 24 Desember/
December 2013 100,00% 100,00% 2017 1) 2)
PT Saka Bangkanai Klemantan (“SBK”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 11 Maret/March 2013 99,50% 99,50% 2016 59 71
PT Saka Energi Sumatera (“SES”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 24 September 2012 99,95% 99,95% 2014 1) 1)
PT Saka Indonesia Sesulu (“SIS”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
Indonesia, 7 Maret/March 2013 99,50% 99,50% 4) 124 108
PT Saka Energi Bangkanai
Barat (“SEBB”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Indonesia, 12 Mei/May 2014 100,00% 100,00% 2) 10 10
PT Saka Energi Investasi (“SEINVS”)
Eksplorasi dan produksi minyak dan gas/
Exploration and production of oil and gas
Indonesia, 18 Juli/July 2014 99,99% 99,99% 4) 1) 2)
PT Saka Energi Wokam (“SEW”)
Eksplorasi dan produksi minyak dan gas/
Exploration and production of oil and gas
Indonesia, 14 September 2015 100,00% 100,00% 2) 1) 2)
Dimiliki melalui SEOHBV/
Held through SEOHBV
Saka Energi Exploration
Production B.V. (“SEEPBV”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Belanda/Netherlands, 24 Desember/
December 2013 100,00% 100,00% 2015 41 41
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
578
Page 583
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/7 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Jumlah aset dalam juta sebelum
Persentase kepemilikan/ jurnal eliminasi/Total assets in
Entitas anak, kegiatan usaha, Percentage of ownership Tahun usaha million before elimination entries
kedudukan dan tanggal komersial
pendirian/ dimulai/Year
Subsidiaries, business 31 Desember/ 31 Desember/ commercial 31 Desember/ 31 Desember/
activities, domicile and date December 31, December 31, operations December 31, December 31,
of establishment 2024 2023 started 2024 2023
Dimiliki melalui SEEPBV/
Held through SEEPBV
Saka Energi Muriah Limited (“SEML”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Kepulauan Virgin Britania Raya/
British Virgin Islands, 15 Juli/
July 2009 100,00% 100,00% 2015 63 63
Dimiliki melalui SI/Held through SI
PT Saka Energi Yamdena Barat
(“SEYB”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
Indonesia, 26 Mei/May 2017 100,00% 100,00% 2) 1 5
PT Saka Energi Sepinggan (“SEP”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
Indonesia, 1 April 2015 100,00% 100,00% 2) 2 3
PT Saka Eksplorasi Ventura (“SEV”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
Indonesia, 15 Desember/
December 2016 100,00% 100,00% 2) 1) 2)
PT Saka Eksplorasi Baru (“SEB”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
Indonesia, 30 Agustus/
August 2016 100,00% 100,00% 2) 1) 2)
PT Saka Eksplorasi Timur (“SET”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
Indonesia, 15 September 2016 100,00% 100,00% 2) 2 2)
Saka Energi Asia Pte. Ltd.
(“SEAPL”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Singapura/Singapore, 15 Juni/
June 2016 100,00% 100,00% 2016 289 217
PT Saka Energi Investama (“SEINV”)
Eksplorasi dan produksi minyak dan gas/
Exploration and production of oil and gas
Indonesia, 9 November 2017 100,00% 100,00% 2) 1) 2)
PT Saka Energi Sepinggan Timur (“SEST”)
Eksplorasi minyak dan gas/
Exploration of oil and gas
Indonesia, 15 November 2019 100,00% 100,00% 2) 1) 2)
Saka Energy Fasken LLC (“Fasken”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Amerika Serikat/USA, 25 April 2014 100,00% 100,00% 2014 141 174
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
579
Page 584
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/8 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Jumlah aset dalam juta sebelum
Persentase kepemilikan/ jurnal eliminasi/Total assets in
Entitas anak, kegiatan usaha, Percentage of ownership Tahun usaha million before elimination entries
kedudukan dan tanggal komersial
pendirian/ dimulai/Year
Subsidiaries, business 31 Desember/ 31 Desember/ commercial 31 Desember/ 31 Desember/
activities, domicile and date December 31, December 31, operations December 31, December 31,
of establishment 2024 2023 started 2024 2023
Dimiliki melalui SIPBV/
Held through SIPBV
Saka Indonesia Pangkah
Limited (“SIPL”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Inggris/United Kingdom,
5 Juli/July 1995 100,00% 100,00% 2007 405 461
Saka Pangkah LLC (“SPLLC”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Kepulauan Cayman/Cayman Islands,
12 Juli/July 1995 100,00% 100,00% 2007 70 60
Dimiliki melalui SEAPL/
Held through SEAPL
Saka Energi East Kalimantan Pte. Ltd.
(“SEEKPL”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Singapura/Singapore, 15 Juni/
June 2016 100,00% 100,00% 2016 38 43
Saka Energi Sanga Star Pte. Ltd.
(“SESSPL”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Singapura/Singapore,
15 Juni/June 2016 100,00% 100,00% 2016 11 13
Dimiliki melalui SEEKPL/
Held through SEEKPL
Saka Energi Sanga-sanga Ltd.
(“SESL”)
Eksplorasi dan produksi minyak
dan gas/Exploration and production
of oil and gas
Persemakmuran Bahama/
Commonwealth of The Bahamas,
18 November 1983 100,00% 100,00% 1983 39 77
Dimiliki melalui SEINVS/Held through
SEINVS
Saka Energi International Ventures Ltd.
(“SEIV”)
Perdagangan minyak dan gas/
Trading of oil and gas
Hong Kong, 14 Februari/
February 2018 100,00% 100,00% 2018 164 164
Dimiliki melalui SEINVS dan PLI/
Held through SEINVS and PLI
Bentang Energi Indonesia Ltd. (”BEI”)3)
Perdagangan minyak dan gas/
Trading of oil and gas
Hong Kong, 31 Januari/
January 2018 100,00% 100,00% 2018 1) 1)
Keterangan: Remarks:
1) Total aset di bawah 1 juta dolar Amerika Serikat. 1) The total assets are below one million United States dollar.
2) Belum beroperasi komersial. 2) Not yet started commercial operations.
3) PLI dan SEINVS masing-masing memiliki saham BEI sebesar 75% dan 3) PLI and SEINVS own 75% and 25% interests in BEI’s shares,
25% sehingga kepemilikan efektif Grup atas BEI adalah 100%. respectively, therefore the Group’s effective ownership in BEI is
100%.
4) Dalam tahap eksplorasi atau pengembangan 4) In exploration and development stage
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
580
Page 585
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/9 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Grup mempunyai kerjasama operasi minyak dan The Group has interests in oil and gas joint
gas sebagai berikut: operations as follow:
Hak kepemilikan (%)/
Participating interest (%)
Tanggal Efektif Tanggal Jatuh
31 31
Kontrak/ Tempo
Wilayah Kerja/ Negara/ Desember/ Desember/
Effective Date of Kontrak/
Working Area Country December December
Contract Expiry Date of
31, 2024 31, 2023
Contract
Blok/Block Bangkanai Indonesia 30 Desember 30 Desember 30% 30%
2005/ December 2035/
30, 2005 December 30,
2035
Blok/Block Ujung Pangkah Indonesia 8 Mei 1996/ 8 Mei 2026/ 100% 100%
May 8, 1996 May 8, 2026
Blok/Block Ketapang Indonesia 11 Juni 1998/ 11 Juni 2028/ 19,4% 19,4%
June 11, 1998 June 11, 2028
Blok/Block Sesulu Selatan Indonesia 5 Mei 2009/ 5 Mei 2039/ 100% 100%
May 5, 2009 May 5, 2039
Blok/Block Fasken Amerika 15 Juli 2014/July Produksi 36% 36%
Serikat/ 15, 2014 selesai/ When
United States production ends
of
America
Blok/Block Muriah Indonesia 20 Mei 1991/ 31 Desember 100% 100%
May 20, 1991 2026/December
31, 2026
Blok/Block Bangkanai Barat Indonesia 15 Mei 2013/ 15 Mei 2043/ 30% 30%
May 15, 2013 May 15, 2043
Blok/Block Muara Bakau Indonesia 30 Desember 30 Desember 11,67% 11,67%
2002/ 2032/
December 30, December 30,
2002 2032
Blok/Block Pekawai Indonesia 14 Mei 2018/May 14 Mei 2048/ 100% 100%
14, 2018 May 14, 2048
Blok/Block Yamdena Barat Indonesia 14 Mei 2018/ 14 Mei 2048/ 100% 100%
May 14, 2018 May 14, 2048
Blok/Block Sangkar Indonesia 30 Mei 2023/ 30 Mei 2053/ 100% 100%
May 30, 2023 May 30, 2053
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (“ESDM”) The Minister of Energy and Mineral Resources
telah mengeluarkan persetujuan pengalihan hak (“EMR”) has approved the transfer of
kepemilikan Wilayah Kerja (“WK”) Ketapang porsi participating interest in Ketapang Working Area
Perusahaan dari 20% menjadi 19,4% melalui surat (“WK”) portion of the Company from 20% to be
nomor T-669/MG.04/MEM.M/2022 tanggal 19.4% through letter
21 November 2022. Pada tanggal 26 Desember No. T-669/MG.04/MEM.M/2022 dated
2022, Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan November 21, 2022. On December 26, 2022, the
Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (“SKK Migas”), Special Task Force For Upstream Oil and Gas
melalui surat nomor SRT- Business Activities (“SKK Migas”), through its
0053/SKKIE0000/2022/S9, mengesahkan letter No. SRT-0053/SKKIE0000/2022/S9,
pengalihan hak kepemilikan tersebut. approved the transfer of this participating
interest.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
581
Page 586
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/10 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
PT Petrogas Jatim Sampang Energi selaku entitas PT Petrogas Jatim Sampang Energi as the
penerima hak yang dialihkan, telah menandatangani interest receiving entity, has signed a Side Letter
Side Letter terhadap Perjanjian Farmout Wilayah to the Farmout Agreement of Ketapang Working
Kerja Ketapang pada tanggal 6 Juni 2023. Area on June 6, 2023.
Pada tanggal 30 Mei 2023, Perusahaan melalui On May 30, 2023, the Company through SET
entitas anak SET telah menandatangani Kontrak has signed a Production Sharing Contract
Bagi Hasil (“PSC”) atas pengelolaan minyak dan (“PSC”) for oil and gas operations in Sangkar
gas di Wilayah Kerja Sangkar, Jawa Timur. PSC Block, East Java. The PSC was approved by the
tersebut telah disetujui oleh Menteri ESDM tanggal Minister of EMR on June 19, 2023.
19 Juni 2023.
Information about joint ventures and associates
Informasi mengenai ventura bersama dan entitas entities in which the Group has an interest as of
asosiasi yang dimiliki oleh Grup pada tanggal December 31, 2024 and December 31, 2023 is
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah as follows:
sebagai berikut:
Tahun
Persentase kepemilikan/ komersial
Percentage of ownership dimulai
dan domisili/
Ventura bersama dan Year commercial
entitas asosiasi/ 31 Desember/ 31 Desember/ operations
Joint ventures and December 31, December 31, started Kegiatan usaha/
associate entities 2024 2023 and domicile_ Business activities
Ventura bersama/
Joint ventures
PT Transportasi Gas Indonesia 59,87% 59,87% 2002, Transportasi gas bumi melalui jaringan
(“Transgasindo”) Jakarta pipa transmisi/Transportation of natural
gas through transmission pipelines
PT Permata Karya Jasa 60,00% 60,00% 2015, Jasa perbengkelan, pembinaan, penyaluran jasa
(“Perkasa”) Jakarta tenaga kerja/Workshop services, guidance,
distribution of labour services
PT Nusantara Regas 40,00% 40,00% 2012, Pengelolaan fasilitas Floating Storage
(“Regas”) Jakarta Regasification Terminal (“FSRT”) termasuk
Pembelian LNG dan
pemasaran atas hasil pengelolaan
fasilitas FSRT/Managing Floating
Storage Regasification Terminal (“FSRT”)
facilities including purchase of
LNG and marketing of output
from the operations of FSRT facilities
PT Perta-Samtan Gas (“PSG”) 66,00% 66,00% 2008, Pengolahan Liquefied Petroleum Gas (“LPG”)/
Banyuasin LPG processing
PT Perta Daya Gas (“PDG”) 65,00% 65,00% 2012, Pengolahan LNG dan Compressed Natural Gas
Jakarta (“CNG”)/LNG and CNG processing
Kerja Sama Operasi antara GEI 51,00% 51,00% 2015, Pemanfaatan Stasiun Pengisian Bahan Gas
dan PT Jakarta Utilitas Jakarta (“SPBG”)/Fuel Gas Filling Station utilization
Propertindo (“KSO GAGAS–JUP”)
PT Padoma Global Neo Energi 30,00% 30,00% 2018, Operasi, distribusi, dan transportasi LNG/LNG
Indonesia (“PGNE”) Papua operation, distribution, and transportation
Entitas asosiasi/Associate
PT Gas Energi Jambi (“GEJ”) 40,00% 40,00% 1) Transportasi dan distribusi gas bumi/
Jambi Transportation and distribution natural gas
PT Baskara Asri Ghas 0,14% 0,14% 2012, Transportasi dan distribusi gas bumi/
Banten Transportation and distribution natural gas
Keterangan: Remarks:
1) Sudah tidak beroperasi. 1) No longer in operation
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
582
Page 587
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/11 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak, Pengaturan Bersama, dan Entitas d. Subsidiaries, Joint Arrangements, and
Asosiasi (lanjutan) Associate Entities (continued)
Grup mengakui keberadaan hak keikutsertaan yang The Group acknowledged the existence of
substantif dari pemegang saham lain Transgasindo, substantive participating rights held by the other
Perkasa, PSG, PDG dan KSO GAGAS–JUP yang shareholders of Transgasindo, Perkasa, PSG,
menyebabkan pemegang saham tersebut memiliki hak PDG and KSO GAGAS–JUP which provide
yang setara dengan Grup dalam menentukan kebijakan such shareholders with the same rights as the
keuangan dan operasional yang penting. Dengan Group over the significant financial and
pertimbangan hak yang dimiliki pemegang saham operating policies. Considering the other
lainnya, Grup hanya memiliki pengaturan bersama atas shareholders’ rights, the Group only has joint
kebijakan keuangan dan operasional yang penting control over the financial and operating policies
meskipun Perusahaan memiliki kepemilikan saham lebih even though the Company has more than 50%
dari 50%. share ownership.
e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Boards of Commissioners, Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan Rapat As of December 31, 2024, based on the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan General Meeting of Shareholders on May 30,
pada tanggal 30 Mei 2024 yang diaktakan dalam Akta 2024 which was notarised in the Notarial Deed
Notaris No. 76 oleh Nanette Cahyanie Handari Adi No.76 of Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Warsito, S.H., tanggal 30 Mei 2024 dan telah menerima S.H., dated May 30, 2024 and has obtained
perolehan pemberitahuan dari Kementerian Hukum dan acceptance of notification from the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No.AHU-AH.01.09-0212762 tanggal 11 Juni Indonesia in Decision Letter No.AHU-AH.01.09-
2024, para pemegang saham menyetujui susunan 0212762 dated June 11, 2024, the shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai approved the members of the Company’s
berikut: Boards of Commissioners and Directors as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Amien Sunaryadi President Commisioner
Komisaris Independen Dini Shanti Purwono Independent Commissioner
Komisaris Independen Christian H. Siboro Independent Commissioner
Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad Independent Commissioner
Komisaris Independen Tony Setio Boedi Hoesodo Independent Commissioner
Komisaris Luky Alfirman Commissioner
Komisaris Warih Sadono Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arief Setiawan Handoko President Director
Direktur Keuangan Fadjar Harianto Widodo Director of Finance
Direktur Komersial Ratih Esti Prihatini Director of Commercial
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Harry Budi Sidharta Director of Infrastructure and Technology
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Rachmat Hutama Director of Human Resources and Business Support
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Rosa Permata Sari Director of Strategy and Business Development
Direktur Manajemen Risiko Arief Kurnia Risdianto Director of Risk Management
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
583
Page 588
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/12 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Boards of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, berdasarkan Rapat As of December 31, 2023, based on the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang Extraordinary General Meeting of Shareholders
dilaksanakan pada tanggal 14 November 2023, para on November 14, 2023, the shareholders
pemegang saham menyetujui susunan Dewan approved the members of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai berikut: Boards of Commissioners and Directors as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Amien Sunaryadi President Commissioner
Komisaris Independen Dini Shanti Purwono Independent Commissioner
Komisaris Independen Christian H. Siboro Independent Commissioner
Komisaris Independen Abdullah Aufa Fuad Independent Commissioner
Komisaris Luky Alfirman Commissioner
Komisaris Warih Sadono Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arief Setiawan Handoko President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Fadjar Harianto Widodo Director of Finance and Risk Management
Direktur Sales dan Operasi Ratih Esti Prihatini Director of Sales and Operation
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Harry Budi Sidharta Director of Infrastructure and Technology
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Beni Syarif Hidayat Director of Human Resources and Business Support
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Rosa Permata Sari Director of Strategy and Business Development
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan Komite As of December 31, 2024, the members of the
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee were as follows:
Ketua Dini Shanti Purwono Chairman
Anggota Abdullah Aufa Fuad Member
Anggota Fajar Ariwinadi Member
Anggota Rini Yulius Member
Anggota Yan Rahadian Member
Pada tanggal 31 Desember 2023, susunan Komite As of December 31, 2023, the members of the
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee were as follows:
Ketua Dini Shanti Purwono Chairman
Anggota Abdullah Aufa Fuad Member
Anggota Fajar Ariwinadi Member
Anggota Rini Yulius Member
Anggota Luki Karunia Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of December 31, 2024 and December 31,
2023, jumlah karyawan tetap Grup masing-masing 2023, the Group had a total of 3,322 employees
adalah 3.322 orang dan 3.316 orang. and 3,316 employees, respectively.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
584
Page 589
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/13 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang diterapkan Presented below are the significant accounting
oleh Grup dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian, yang sesuai dengan Standar Akuntansi financial statements of the Group, which are in
Keuangan (“SAK”) Indonesia. conformity with the Indonesian Financial Accounting
Standards (“FAS”).
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten The accounting policies have been consistently
terhadap semua periode yang disajikan, kecuali applied to all the periods presented, unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan SAK Indonesia, yang mencakup Pernyataan prepared in accordance with Indonesian FAS,
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan including Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial
dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Penyajian Accounting Standards (“ISAK”) and the Regulations
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang and Guidelines on Financial Statement Presentation
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). and Disclosures issued by the Financial Services
Authority (“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus kas prepared on the accrual basis, except for the
konsolidasian, dengan menggunakan konsep biaya consolidated statement of cash flows, using the
historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam historical cost concept of accounting, except as
catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang disclosed in the relevant notes to the consolidated
relevan. financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, menyajikan have been prepared using the direct method,
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang present receipts and disbursements of cash and
diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi cash equivalents classified into operating,
dan pendanaan. Untuk tujuan penyusunan laporan investing and financing activities. For the purpose
arus kas konsolidasian, kas dan setara kas mencakup of the consolidated statements of cash flows, cash
kas, kas di bank, dan deposito dengan jangka waktu and cash equivalents include cash on hand, cash
tiga bulan atau kurang. in banks and deposits with a maturity of three
months or less.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh laporan are consistently applied for the years covered by
keuangan konsolidasian, kecuali untuk standar the consolidated financial statements, except for
akuntansi baru dan revisi seperti diungkapkan pada new and revised accounting standards as
Catatan 2b di bawah ini. disclosed in the following Note 2b.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, disajikan dalam dolar Amerika Serikat, are stated in United States dollar, unless
kecuali dinyatakan lain. Lihat Catatan 2e untuk otherwise specified. Refer to Note 2e for the
informasi mata uang fungsional Grup. information on the Group’s functional currency.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
585
Page 590
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/14 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated
(lanjutan) financial statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial
dengan SAK Indonesia mengharuskan penggunaan statements in conformity with Indonesian FAS
estimasi dan asumsi dan juga mengharuskan requires the use of certain critical accounting
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam estimates and assumptions. It also requires
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area management to exercise its judgement in the
yang memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih process of applying the Group’s accounting
tinggi atau kompleks atau area dimana asumsi dan policies. The areas involving a higher degree of
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap judgement or complexity, or areas where
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di assumptions and estimates are significant to
Catatan 3. the consolidated financial statements are
disclosed in Note 3.
b. Perubahan standar akuntansi b. Changes in accounting standards
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar baru The Group made first time adoption of all the
dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk new and/or revised standards effective for the
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2024,
2024, termasuk standar yang direvisi berikut ini yang including the following revised standards that
tidak memiliki dampak signifikan pada laporan do not have significant impact to the
keuangan konsolidasian Grup: consolidated financial statements of the
Group:
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan pedoman These standards provides requirements and
bagi entitas untuk menerapkan standar akuntansi guidelines for entities to apply the correct
keuangan yang benar dalam menyusun laporan financial accounting standards in preparing
keuangan bertujuan umum. Terdapat 4 (empat) SAK general purpose financial statements. There
yang saat ini diterapkan di Indonesia, yaitu: are 4 (four) FAS that are currently applied in
Indonesia, namely:
1. Pilar 1 SAK Internasional, 1. Pillar 1 International FAS,
2. Pilar 2 SAK Indonesia, 2. Pillar 2 Indonesian FAS,
3. Pilar 3 SAK Indonesia untuk Entitas Privat 3. Pillar 3 Indonesian FAS for Private Entities
(EP)/SAK Indonesia untuk Entitas Tanpa (PE)/Indonesian FAS for Entities Without
Akuntabilitas Publik (ETAP), dan Public Accountability (EWPA), and
4. Pilar 4 SAK Indonesia untuk Entitas Mikro, Kecil 4. Pillar 4 Indonesian FAS for Micro,
dan Menengah (EMKM). Small and Medium Entities (MSME).
Standar Akuntansi Keuangan Internasional International Financial Accounting Standard
Standar ini merupakan adopsi penuh dari International This standard is a full-adoption of International
Financial Reporting Standards (“IFRS”) yang Financial Reporting Standards (“IFRS”) which is
diterjemahkan kata demi kata dan tidak ada modifikasi translated in a word-for-word basis and there is
dari Standar IFRS, termasuk tanggal efektifnya. Entitas no modifications from IFRS Standards, including
yang memenuhi persyaratan dapat menerapkan the effective date. Entities that meet the
standar ini, sejak tanggal efektif. requirements can apply this standard, from the
effective date.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
586
Page 591
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/15 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan standar akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting standards
(continued)
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Standar ini ini mengatur penomoran baru untuk standar This standard regulates the new numbering for
akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia yang financial accounting standards applicable in
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia issued by Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”). Standard Board of the Institute of Indonesia
Chartered Accountants (“DSAK IAI”).
Amendemen PSAK 201 (dahulu PSAK 1): Liabilitas Amendment of PSAK 201 (formerly PSAK 1):
Jangka Panjang dengan Kovenan Non-current Liabilities with Covenants
Amendemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai jangka pendek classifying liabilities as current or non-current
atau jangka panjang dan menjelaskan: and clarify:
• hal yang dimaksud sebagai hak untuk • what is meant by a right to defer
menangguhkan pelunasan, settlement,
• hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada • the right to defer must exist at the end of
pada akhir periode pelaporan, the reporting period,
• klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh • classification is not affected by the
kemungkinan entitas akan menggunakan haknya likelihood that an entity will exercise its
untuk menangguhkan liabilitas, dan deferral right, and
• hanya jika derivatif melekat pada liabilitas konversi • only if an embedded derivative in a
tersebut adalah suatu instrumen ekuitas, maka convertible liability is an equity instrument
syarat dan ketentuan dari suatu liabilitas konversi would the terms and conditions of a
tidak akan berdampak pada klasifikasinya. liability will not impact its classification.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk In addition, a requirement has been introduced
mewajibkan pengungkapan ketika suatu kewajiban to require disclosure when a liability arising from
timbul dari perjanjian pinjaman yang diklasifikasikan a loan agreement is classified as non-current
sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk menunda and the entity’s right to defer settlement is
penyelesaian bergantung pada kepatuhan terhadap contingent on compliance with future covenants
persyaratan di masa depan dalam waktu dua belas within twelve months.
bulan.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
587
Page 592
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/16 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan standar akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Amendemen PSAK 116 (dahulu PSAK 73): Liabilitas Amendment of PSAK 116 (formerly PSAK 73):
Sewa dalam Jual Beli dan Sewa-balik Lease liability in a Sale and Leaseback
Amendemen PSAK 116: Sewa menetapkan persyaratan The amendment to PSAK 116: Leases specifies
yang digunakan penjual-penyewa dalam mengukur the requirements that a seller-lessee uses in
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual beli dan measuring the lease liability arising in a sale and
sewa-balik, untuk memastikan penjual-penyewa tidak leaseback transaction, to ensure the seller-lessee
mengakui jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang does not recognise any amount of the gain or loss
terkait dengan hak guna yang dipertahankan. that relates to the right of use it retains.
Amendemen PSAK 207 (dahulu PSAK 2) dan PSAK Amendment of PSAK 207 (formerly PSAK 2)
107 (dahulu PSAK 60): Pengaturan Pembiayaan and PSAK 107 (formerly PSAK 60): Supplier
Pemasok Finance Arrangements
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107 mengklarifikasi The amendments to PSAK 207 and PSAK 107
karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok dan clarify the characteristics of supplier finance
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas arrangements and require additional disclosure
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. of such arrangements. The disclosure
Persyaratan pengungkapan dalam amendemen ini requirements in the amendments are intended
dimaksudkan untuk membantu pengguna laporan to assist users of financial statements in
keuangan dalam memahami dampak pengaturan understanding the effects of supplier finance
pembiayaan pemasok terhadap liabilitas, arus kas, arrangements on an entity’s liabilities, cash
dan eksposur terhadap risiko likuiditas suatu entitas. flows and exposure to liquidity risk.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
588
Page 593
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/17 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Standar akuntansi yang telah diterbitkan namun c. Accounting standards issued but not yet
belum berlaku efektif effective
Mulai berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1,
2025 2025
Amendemen PSAK 221 (dahulu PSAK 10): Pengaruh Amendment PSAK 221 (formerly PSAK 10):
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan The Effect of Changes in Foreign Exchange
Ketertukaran Rates - Lack of Exchangeability
Amendemen tersebut mengklarifikasi bagaimana The amendments clarify how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang dapat assess whether a currency is exchangeable
ditukarkan dan bagaimana entitas harus menentukan and how it should determine a spot exchange
nilai tukar spot ketika kemampuan tukarnya kurang, rate when exchangeability is lacking, as well
serta mensyaratkan pengungkapan informasi yang as require the disclosure of information that
memungkinkan pengguna laporan keuangan enables users of financial statements to
memahami dampak dari adanya mata uang yang bisa understand the impact of a currency not being
ditukar. Amendemen ini berlaku efektif pada 1 Januari exchangeable. The amendments will be
2025 dan dapat diterapkan lebih dini. effective on January 1, 2025 and earlier
application is permitted.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari amendemen The Group is currently assessing the impact of
tersebut untuk menentukan dampaknya terhadap the amendment to determine the impact they
pelaporan keuangan Grup. will have on the Group’s financial reporting.
PSAK 117 (dahulu PSAK 74): Kontrak Asuransi PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance
Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk A comprehensive new accounting standard for
kontrak asuransi yang mencakup pengakuan dan insurance contracts covering recognition and
pengukuran, penyajian dan pengungkapan. Pada saat measurement, presentation and disclosure,
berlaku efektif PSAK 117 akan menggantikan PSAK upon its effective date, PSAK 117 will replace
104 (dahulu PSAK 62): Kontrak Asuransi. PSAK 117 PSAK 104 (formerly PSAK 62): Insurance
berlaku untuk semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non- Contracts. PSAK 117 applies to all types of
jiwa, asuransi langsung dan reasuransi, terlepas dari insurance contracts, life, non-life, direct
entitas yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan insurance and re-insurance, regardless of the
instrumen keuangan tertentu dengan fitur partisipasi entities issuing them, as well as to certain
tidak mengikat, serta beberapa pengecualian ruang guarantees and financial instruments with
lingkup akan berlaku. Tujuan keseluruhan dari PSAK discretionary participation features, while a
117 adalah untuk menyediakan model akuntansi untuk few scope exceptions will apply. The overall
kontrak asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten objective of PSAK 117 is to provide an
untuk asuradur. accounting model for insurance contracts that
is more useful and consistent for insurers.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 117 is effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari beginning on or after January 1, 2025, with
2025, dengan mensyaratkan angka komparatif. comparative figures required. Early application
Penerapan dini diperkenankan bila entitas juga is permitted, provided the entity also applies
menerapkan PSAK 109 (dahulu PSAK 71) dan PSAK PSAK 109 (formerly PSAK 71) and PSAK 115
115 (dahulu PSAK 72) pada atau sebelum tanggal (formerly PSAK 72) on or before the date of
penerapan awal PSAK 117. Standar ini tidak initial application of PSAK 117. This standard
diharapkan memiliki dampak pada pelaporan is not expected to have any impact to the
keuangan Grup pada saat diadopsi untuk pertama kali. financial reporting of the Group upon first-time
adoption.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
589
Page 594
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/18 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi d. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas Subsidiaries are all entities (including
terstruktur) dimana Grup memiliki pengendalian. Grup structured entities) over which the Group has
mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, control. The Group controls an entity when the
atau memiliki hak untuk, pengembalian yang bervariasi Group is exposed to, or has rights to, variable
dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki returns from its involvement with the entity and
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian has the ability to affect those returns through its
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. power over the entity. Subsidiaries are fully
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak consolidated from the date on which control is
tanggal dimana pengendalian dialihkan kepada Grup. transferred to the Group. They are
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal deconsolidated from the date on which that
dimana Grup kehilangan pengendalian. control ceases.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group applies the acquisition method to
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk account for business combinations. The
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar consideration transferred for the acquisition of
aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap a subsidiary is the fair value of the assets
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya dan transferred, the liabilities incurred to the former
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. owners of the acquiree and the equity interests
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau issued by the Group. The consideration
liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan transferred includes the fair value of any asset
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan or liability resulting from a contingent
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih consideration arrangement. Identifiable assets
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya acquired and liabilities and contingent liabilities
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. assumed in a business combination are
measured initially at their fair values at the
acquisition date.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
590
Page 595
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/19 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d.Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (lanjutan)
Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak The Group recognises any non-controlling
yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar interest in the acquiree either at fair value or at
bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas the non-controlling interest’s proportionate share
aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan of the acquiree’s net assets. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi interest is reported as equity in the consolidated
keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas statement of financial position, separate from the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. owner of the parent’s equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed as
saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai If the business combination is achieved in stages,
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas at the acquisition date fair value of the acquirer’s
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada previously held equity interest in the acquirer is
pihak yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar remeasured to fair value at the acquisition date
tanggal akuisisi melalui laba rugi dan penghasilan through profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain. income.
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred by
Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. the Group is recognised at fair value at the
Perubahan selanjutnya atas nilai wajar imbalan acquisition date. Subsequent changes to the fair
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau liabilitas dan value of the contingent consideration that is
dicatat sesuai dengan PSAK 109: Instrumen Keuangan, deemed to be an asset or liability are recognised
dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. in accordance with PSAK 109: Financial
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai Instruments, in profit or loss and other
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian comprehensive income. Contingent consideration
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. that is classified as equity is not remeasured, and
its subsequent settlement is accounted for within
equity.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
591
Page 596
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/20 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred, the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquirer and the acquisition-date fair value of any
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh previously held interest in the acquire over the fair
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas value of the identifiable net assets acquired is
nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang recorded as goodwill. If the total of consideration
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah transferred, non-controlling interest recognised
imbalan yang dialihkan, kepentingan and previously held interest measured is less than
nonpengendali yang diakui, dan kepentingan the fair value of the net assets of the subsidiary
yang sebelumnya dimiliki pengakuisisi lebih acquired in the case of a bargain purchase, the
rendah dari nilai wajar aset bersih entitas anak difference is recognised directly in profit or loss
yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan and other comprehensive income.
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas A business combination transaction between
sepengendali dicatat sesuai dengan PSAK 338 entities under common control is accounted for in
(dahulu PSAK 38) “Kombinasi Bisnis Entitas accordance with PSAK 338 (formerly PSAK 38)
Sepengendali”. Selisih harga perolehan yang “Business Combination of Entities Under Common
dibayar dengan nilai tercatat aset neto yang Control”. The difference between the transfer price
diperoleh disajikan sebagai tambahan modal paid and the carrying value of net assets acquired
disetor. Unsur-unsur laporan keuangan dari is presented as additional paid-in capital. The
entitas yang bergabung dikonsolidasi ke dalam financial statement items of the combined entities
laporan keuangan konsolidasian Grup are consolidated to the Group’s consolidated
sedemikian rupa seolah-olah penggabungan financial statements as if the combination had
tersebut telah terjadi sejak awal tahun occurred from the beginning of the comparative
komparatif penyajian pelaporan keuangan. financial reporting year presented.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Inter-company transactions, balances and
dalam Grup yang belum direalisasi telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi companies within the Group are eliminated.
juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang Unrealised losses are also eliminated. When
dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk necessary, the amounts reported by subsidiaries
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi are adjusted to conform to the Group’s accounting
yang diadopsi oleh Grup. policies.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
592
Page 597
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/21 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Untuk tujuan konsolidasi entitas anak yang For purposes of consolidating subsidiaries
memiliki mata uang fungsional selain dolar using currency other than United States dollar
Amerika Serikat sebagai mata uang fungsional, as functional currency, assets and liabilities are
aset dan liabilitas dijabarkan menggunakan kurs translated using the Jakarta Interbank Spot
penutup Jakarta Interbank Spot Dollar Rate Dollar Rate (“JISDOR”) closing rate at the end
(“JISDOR”) pada akhir periode pelaporan. Di sisi of the reporting period. On the other hand,
lain, pendapatan dan beban dijabarkan revenue and expenses are translated using the
menggunakan kurs rata-rata penutup JISDOR average JISDOR closing rate during the profit
ketika periode laba-rugi. and loss period.
Selisih yang timbul dari penjabaran laporan The difference arising from the translation of
keuangan entitas anak tersebut ke dalam dolar subsidiaries’ financial statements into United
Amerika Serikat disajikan dalam akun States dollar is presented as “Other
“Penghasilan komprehensif lain - Selisih kurs comprehensive income - Difference in foreign
penjabaran laporan keuangan entitas anak” currency translation of subsidiaries' financial
sebagai bagian dari komponen ekuitas lainnya statements” account as part of other
pada ekuitas dalam laporan posisi keuangan components of equity in the equity section of
konsolidasian. the consolidated statements of financial
position.
ii. Perubahan kepemilikan tanpa kehilangan ii. Changes in ownership interests in
pengendalian subsidiaries without change of control
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with non-controlling interests that
yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in loss of control are accounted as
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. equity transactions. The difference between the
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar fair value of any consideration paid and the
dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat relevant share acquired of the carrying value of
aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian pelepasan equity. Gains or losses on disposals to non-
kepentingan nonpengendali juga dicatat pada controlling interests are also recorded in equity.
ekuitas.
iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup tidak lagi memiliki pengendalian When the Group ceases to have control, any
atau, kepentingan yang masih tersisa atas entitas retained interest in the entity is remeasured to its
diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan fair value at the date when the control is lost, with
perubahan nilai tercatat diakui dalam laba rugi the change in carrying amount recognised in
dan penghasilan komprehensif lain. Nilai tercatat profit or loss and other comprehensive income.
awal adalah sebesar nilai wajar untuk The initial carrying amount is the fair value for
kepentingan pengukuran kembali kepentingan the remeasurement purposes of the retained
yang tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura interest as an associate, joint venture or financial
bersama atau aset keuangan. Di samping itu, asset. In addition, any amounts previously
jumlah yang sebelumnya diakui pada recognised in other comprehensive income in
pendapatan komprehensif lain sehubungan respect of that entity are accounted for as if the
dengan entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup Group had directly disposed of the related
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini assets or liabilities. This means amounts
dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya previously recognised in other comprehensive
diakui pada penghasilan komprehensif lain income might be reclassified to profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
593
Page 598
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/22 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
iv. Entitas asosiasi iv. Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup Associates are all entities over which the
memiliki pengaruh signifikan namun bukan Group has significant influence but not
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak control, generally accompanying a
suara antara 20% dan 50%. Investasi entitas asosiasi shareholding of between 20% and 50% of the
dicatat dengan metode ekuitas. Sesuai metode voting rights. Investments in associates are
ekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada biaya, accounted for using the equity method. Under
dan nilai tercatat akan meningkat atau menurun untuk the equity method, the investment is initially
mengakui bagian investor atas laba rugi dan recognised at cost, and the carrying amount is
penghasilan komprehensif lain. Investasi Grup pada increased or decreased to recognise the
entitas asosiasi juga termasuk goodwill yang investor's share of profit or loss and other
diidentifikasi ketika akuisisi. comprehensive income. The Group’s
investment in associates includes goodwill
identified on acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi If the ownership interest in an associate is
berkurang, namun tetap memiliki pengaruh signifikan, reduced but significant influence is retained,
hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang only a proportionate share of the amounts
telah diakui sebelumnya pada penghasilan previously recognised in other comprehensive
komprehensif lain yang direklasifikasikan ke laba income is reclassified to profit or loss where
rugi. appropriate.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi The Group’s share of post-acquisition profits
pasca akuisisi diakui dalam laba rugi dan bagian atas or losses is recognised in profit or loss, and its
mutasi penghasilan komprehensif lain pasca akuisisi share of post acquisition movements in other
diakui di dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income is recognised in other
diikuti dengan penyesuaian pada jumlah tercatat comprehensive income with a corresponding
investasi. Dividen dari entitas asosiasi diakui sebagai adjustment to the carrying amount of the
pengurang jumlah tercatat investasi. investment. Dividends from associates are
recognised as reduction in the carrying
amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi whether there is any objective evidence that
penurunan nilai pada investasi pada entitas asosiasi. the investment in the associate is impaired. If
Jika demikian, maka Grup menghitung besarnya this is the case, the Group calculates the
penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang amount of impairment as the difference
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada between the recoverable amount of the
perusahaan asosiasi dan mengakui selisih tersebut associate and its carrying value and
pada “bagian laba dari ventura bersama” di laba rugi. recognises the difference to “share of profit
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi from joint ventures” in profit or loss. Unrealised
kecuali transaksi tersebut memberikan bukti losses are eliminated unless the transaction
penurunan nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan provides evidence of an impairment of the
akuntansi entitas asosiasi disesuaikan jika diperlukan asset transferred. Accounting policies of
untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan associates have been changed where
yang diterapkan oleh Grup. necessary to ensure consistency with the
policies adopted by the Group.
Laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu dan Profits and losses resulting from upstream
hilir antara Grup dengan entitas asosiasi diakui dalam and downstream transactions between the
laporan keuangan Grup hanya sebesar bagian Group and its associates are recognised in the
investor lain dalam entitas asosiasi. Group’s financial statements only for the
portion of other investors' interests in the
associates.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
594
Page 599
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/23 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
iv. Entitas asosiasi (lanjutan) iv. Associates (continued)
Keuntungan dan kerugian dilusi yang timbul pada Dilution gains and losses arising in
investasi entitas asosiasi diakui dalam laba rugi. investments in associates are recognised in
profit or loss.
v. Pengaturan bersama v. Joint arrangements
Menurut PSAK 111 (dahulu PSAK 66), pengaturan Under PSAK 111 (formerly PSAK 66)
bersama diklasifikasikan sebagai operasi bersama investments in joint arrangements are
atau ventura bersama bergantung pada hak dan classified as either joint operations or joint
kewajiban kontraktual para investor. Pada tanggal ventures depending on the contractual rights
pelaporan, Grup memiliki operasi bersama dan and obligations of each investor. At the
ventura bersama. reporting date, the Group has joint operations
and joint ventures.
(1) Operasi bersama (1) Joint operations
Operasi bersama adalah salah satu jenis A joint operation is a type of joint
pengaturan bersama dimana para pihak yang arrangement whereby the parties own
memiliki pengendalian bersama dalam sebuah joint control of the arrangement that
pengaturan memiliki hak atas aset, kewajiban have rights to the assets and obligations
atas liabilitas, terkait dengan pengaturan for the liabilities, relating to the
tersebut. arrangement.
Grup memiliki kepemilikan dalam operasi The Group has interests in several joint
bersama dimana Grup termasuk salah satu operations whereby the Group is
pihak yang memiliki pengendalian bersama included as a party which has joint
(operator bersama), atau pihak yang control of a joint operation (joint
berpartisipasi tidak memiliki pengendalian operator), or as a party that participates
bersama atas operasi bersama tersebut. in, but does not have joint control of, a
joint operation.
Sehubungan dengan kepentingannya dalam In relation to its interests in joint
operasi bersama bagian kepemilikan dalam operations, the Group recognises its:
operasi bersama, Grup mengakui:
1) Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset 1) Assets, including its share of any
yang dimiliki bersama; assets held jointly;
2) Liabilitas, mencakup bagiannya atas 2) Liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
3) Pendapatan dari penjualan bagiannya atas 3) Revenue from the sale of its share
output yang dihasilkan dari operasi of the output arising from the joint
bersama; operation;
4) Bagiannya atas pendapatan dari penjualan 4) Share of the revenue from the sale
output oleh operasi bersama; dan of the output by the joint operation;
and
5) Beban, mencakup bagiannya atas setiap 5) Expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
595
Page 600
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/24 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
v. Pengaturan bersama (lanjutan) v. Joint arrangements (continued)
(1) Operasi bersama (lanjutan) (1) Joint operations (continued)
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When the Group enters into a
operasi bersama, dimana Grup merupakan transaction with a joint operation in which
salah satu operator bersama, maka Grup it is a joint operator, the Group shall
mengakui keuntungan dan kerugian yang recognise gains and losses resulting
dihasilkan dari transaksi tersebut hanya from such transaction only for the portion
sebatas kepentingan para pihak lain dalam of the other parties’ interests in the joint
operasi bersama tersebut. operation.
(2) Ventura bersama (2) Joint ventures
Ventura bersama dicatat menggunakan metode Joint ventures are accounted for using
ekuitas. Dalam metode ekuitas, kepentingan the equity method. Under the equity
dalam ventura bersama diakui pada biaya method, interests in joint ventures are
perolehan dan disesuaikan selanjutnya untuk initially recognised at cost and adjusted
mengakui bagian Grup atas laba rugi dan thereafter to recognise the Group’s
penghasilan komprehensif lain pasca share of the post-acquisition profits or
perolehan. Ketika bagian grup atas rugi dalam losses and movements in other
ventura bersama sama dengan atau melebihi comprehensive income. When the
kepentingannya dalam ventura bersama Group’s share of losses in a joint venture
(dimana termasuk kepentingan jangka panjang, equals or exceeds its interests in the joint
dalam substansinya membentuk bagian dari ventures (which includes any long-term
investasi bersih Grup dalam ventura bersama), interests that, in substance, form part of
Grup tidak mengakui kerugian selanjutnya, the Group’s net investment in the joint
kecuali telah menjadi kewajiban atau telah ventures), the Group does not recognise
melakukan pembayaran atas nama ventura further losses, unless it has incurred
bersama. obligations or made payments on behalf
of the joint ventures.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions
transaksi antara Grup dan ventura bersama between the Group and its joint ventures
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam are eliminated for the portion of the
ventura bersama. Kerugian yang belum Group’s interest in the joint ventures.
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi Unrealised losses are also eliminated
tersebut memberikan bukti adanya penurunan unless the transaction provides evidence
nilai aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi of an impairment of the asset
ventura bersama telah diubah jika diperlukan transferred. Accounting policies of the
untuk memastikan konsistensi dari kebijakan joint ventures have been changed where
yang diterapkan oleh Grup. necessary to ensure consistency with
the policies adopted by the Group.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
596
Page 601
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/25 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
Masing-masing entitas dalam Grup mempertimbangkan Each entity within the Group considers the
indikator utama dan indikator lainnya dalam primary indicators and other indicators in
menentukan mata uang fungsionalnya. Perusahaan determining its functional currency. The
menentukan mata uang fungsionalnya adalah dolar Company determined that its functional currency
Amerika Serikat (“USD” atau “dolar AS”) dan is the United States dollar (“USD” or “US dollar”)
memutuskan mata uang penyajian laporan keuangan and decided that the presentation currency for
konsolidasian menggunakan dolar AS. these consolidated financial statements is the US
dollar.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam mata Transactions involving foreign currencies are
uang fungsional berdasarkan nilai tukar yang berlaku recorded in the functional currency at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan exchange prevailing at the time the transactions
posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas are made. At consolidated statements of financial
moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk position date, monetary assets and liabilities
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut denominated in foreign currencies are adjusted to
dan laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau reflect the prevailing exchange rates at such date
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan, kecuali untuk and the resulting gains or losses are credited or
selisih kurs yang dapat diatribusikan ke aset tertentu charged to current year profit or loss, except for
dikapitalisasi ke aset dalam pelaksanaan. foreign exchange differentials that can be
attributed to qualifying assets which are
capitalised to construction in progress.
Nilai tukar yang digunakan adalah kurs penutup yang The exchange rates prevailing at the date of
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan sebagai statement of financial position as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
1 dolar AS/JPY (nilai penuh) 157,84 140,93 1 US dollar/JPY (full amount)
1 dolar AS/Rupiah (nilai penuh) 16.157 15.439 1 US dollar/Rupiah (full amount)
1 dolar AS/SGD (nilai penuh) 1,36 1,32 1 US dollar/SGD (full amount)
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari satu to a financial asset of one entity and a financial
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari liability or equity instrument of another entity.
entitas lainnya.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset keuangan At initial recognition, the Group measures a
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi, dalam hal financial asset at its fair value plus transaction
aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba costs, in the case of a financial asset not at fair
rugi (“NWLR”). Piutang usaha yang tidak mengandung value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana Grup receivables that do not contain a significant
telah menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada harga financing component, for which the Group has
transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115 (dahulu applied the practical expedient are measured at the
PSAK 72). transaction price determined under PSAK 115
(formerly PSAK 72).
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
597
Page 602
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/26 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan measured at amortized cost or fair value through
komprehensif lain (“NWPKL”), aset keuangan harus other comprehensive income (“FVOCI”), it needs to
menghasilkan arus kas yang semata dari pembayaran give rise to cash flows that are ‘solely payments of
pokok dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. principal and interest (“SPPI”)’ on the principal
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan dilakukan pada amount outstanding. This assessment is referred to
tingkat instrumen. as the SPPI test and is performed at an instrument
level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu pada bagaimana mereka mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis in order to generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari determines whether cash flows will result from
penerimaan arus kas kontraktual, penjualan aset keuangan, collecting contractual cash flows, selling the financial
atau keduanya. assets, or both.
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset keuangan For purposes of subsequent measurement,
diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four categories:
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost (debt
(instrumen utang), instruments),
Aset keuangan pada NWPKL dengan reklasifikasi ke Financial assets at FVOCI with recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif (instrumen utang), cumulative gains and losses (debt
instruments),
Aset keuangan pada NWPKL tanpa reklasifikasi ke Financial assets designated at FVOCI with
keuntungan dan kerugian kumulatif atas pelepasan no recycling of cumulative gains and losses
(instrumen ekuitas), dan upon derecognition (equity instruments),
and
Nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). Fair value through profit or loss (“FVTPL”).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan tergantung The subsequent measurement of financial assets
kepada klasifikasi masing-masing aset keuangan seperti depends on their classification as described
berikut ini: below:
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost (debt
(instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: amortized cost if both of the following conditions
are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan The financial asset is held within a business
tujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka model with the objective to hold financial
mendapatkan arus kas kontraktual, dan assets in order to collect contractual cash
flows, and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang give rise on specified dates to cash flows that
merupakan SPPB dari jumlah pokok terutang. are SPPI on the principal amount
outstanding.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
598
Page 603
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/27 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan subsequently measured using the effective
metode suku bunga efektif (“SBE”) dan menjadi subjek interest rate (“EIR”) method and are subject to
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam impairment. Gains and losses are recognised in
laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, profit or loss when the asset is derecognised,
dimodifikasi atau diturunkan nilainya. modified or impaired.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized cost
diamortisasi termasuk kas dan setara kas, kas yang includes cash and cash equivalents, restricted
dibatasi penggunaannya, investasi jangka pendek, piutang cash, short-term investment, account receivables,
usaha, piutang lain-lain, piutang sewa pembiayaan dan other receivables, finance lease receivables, and
piutang lain-lain jangka panjang. other non-current receivables.
Aset keuangan pada NWPKL (instrumen utang) Financial assets at FVOCI (debt instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada NWPKL, For debt instruments at FVOCI, interest income,
pendapatan bunga, revaluasi mata uang asing dan foreign exchange revaluation and impairment
kerugian penurunan nilai atau pembalikan diakui dalam losses or reversals are recognised in the
laporan laba rugi dan dihitung dengan cara yang sama statement of profit or loss and computed in the
seperti untuk aset keuangan yang diukur pada biaya same manner as for financial assets measured at
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang tersisa amortized cost. The remaining fair value changes
diakui di penghasilan komprehensif lain (“PKL”). Pada saat are recognised in other comprehensif income
penghentian pengakuan, perubahan nilai wajar kumulatif (“OCI”). Upon derecognition, the cumulative fair
yang diakui di PKL direklasifikasi ke laba rugi. value change recognised in OCI is recycled to
profit or loss.
Aset keuangan Grup yang diukur pada NWPKL adalah The Group’s financial asset at FVOCI is
investasi pada instrumen utang yang dicatat pada akun investments in debt securities recorded under
“Aset Keuangan Pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan “Financial Assets at Fair Value Through Other
Komprehensif Lain”. Comprehensive Income” account.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa reklasifikasi Financial assets designated at FVOCI with no
keuntungan dan kerugian kumulatif setelah pelepasan recycling of cumulative gains and losses upon
(instrumen ekuitas) derecognition (equity instruments)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih untuk Upon initial recognition, the Group can elect to
menetapkan klasifikasi yang takterbatalkan atas investasi classify irrevocably its investments in equity
pada instrumen ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi instruments at FVOCI when they meet the
definisi ekuitas sesuai PSAK 232 (dahulu PSAK 50) dan definition of equity under PSAK 232 (formerly
tidak dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan PSAK 50) and are not held for trading. The
atas basis instrumen per instrumen. classification is determined on an instrument-by-
instrument basis.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan ini tidak Gains and losses on these financial assets are
pernah direklasifikasi ke laba rugi, dan aset keuangan ini never recycled to profit or loss, and these financial
tidak menjadi subjek penurunan nilai. Dividen diakui assets are not subject to impairment assessment.
sebagai penghasilan lain-lain dalam laba rugi pada saat Dividends are recognised as other income in the
hak atas pembayaran telah ditetapkan. profit or loss when the right of payment has been
established.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
599
Page 604
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/28 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa reklasifikasi Financial assets designated at FVOCI with no
keuntungan dan kerugian kumulatif setelah pelepasan recycling of cumulative gains and losses upon
(instrumen ekuitas) (lanjutan) derecognition (equity instruments) (continued)
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its non-
takterbatalkan investasi ekuitas yang tidak terdaftar di listed equity investments under this category.
bursa masuk dalam kategori ini.
Aset keuangan pada NWLR Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam laporan Financial assets at FVTPL are carried in the
posisi keuangan pada nilai wajar dengan perubahan statement of financial position at fair value with net
neto nilai wajar yang diakui dalam laporan laba rugi. changes in fair value recognised in the statement
of profit or loss.
Kategori ini termasuk investasi ekuitas yang mana This category includes equity investments which
oleh Grup diklasifikasikan secara takterbatalkan pada the Group had not irrevocably elected to classify at
NWPKL. Dividen atas investasi ekuitas diakui sebagai FVOCI. Dividends on equity investments are
pengurang nilai investasi pada saat hak atas recognized as deduction of investment value when
pembayaran telah ditetapkan. the right of payment has been established.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, dengan A derivative embedded in a hybrid contract, with a
liabilitas keuangan atau kontrak utama non-keuangan, financial liability or non-financial host, is separated
dipisahkan dari kontrak utamanya dan dicatat sebagai from the host and accounted for as a separate
derivatif terpisah jika: karakteristik ekonomi dan risiko derivative if: the economic characteristics and risks
tidak berkaitan erat dengan kontrak utamanya; are not closely related to the host; a separate
instrumen terpisah dengan persyaratan yang sama instrument with the same terms as the embedded
dengan derivatif melekat akan memenuhi definisi derivative would meet the definition of a derivative;
derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak diukur pada and the hybrid contract is not measured at FVTPL.
NWLR. Derivatif melekat diukur pada nilai wajar Embedded derivatives are measured at fair value
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi. with changes in fair value recognized in profit or loss.
Penilaian ulang hanya terjadi jika terdapat perubahan Reassessment only occurs if there is either a change
baik dalam persyaratan kontrak yang secara signifikan in the terms of the contract that significantly modifies
mengubah arus kas yang sebaliknya akan diperlukan, the cash flows that would otherwise be required or a
atau reklasifikasi aset keuangan diluar dari kategori reclassification of a financial asset out of the FVTPL
NWLR. category.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
600
Page 605
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/29 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan kondisinya, A financial asset (or, where applicable, a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok financial asset or part of a group of similar financial
aset keuangan serupa) terutama dihentikan assets) is primarily derecognized (i.e., removed
pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari laporan posisi from the Group’s consolidated statement of
keuangan konsolidasian Grup) ketika: financial position) when:
Hak untuk menerima arus kas dari aset telah The rights to receive cash flows from the asset
berakhir; atau have expired; or
Grup telah mengalihkan haknya untuk menerima The Group has transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau menanggung kewajiban cash flows from the asset or has assumed an
untuk membayar arus kas yang diterima tersebut obligation to pay the received cash flows in full
secara penuh tanpa penundaan yang material without material delay to a third party under a
kepada pihak ketiga berdasarkan kesepakatan ‘pass-through’ arrangement and either (a) the
‘pass-through’, dan salah satu dari (a) Grup telah Group has transferred substantially all the risks
mengalihkan secara substansial seluruh risiko and rewards of the asset, or (b) the Group has
dan manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak neither transferred nor retained substantially all
mengalihkan maupun tidak memiliki secara the risks and rewards of the asset, but has
substansial atas seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset, tetapi telah mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari suatu aset atau telah cash flows from an asset or has entered into a pass-
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, Grup through arrangement, it evaluates if, and to what
mengevaluasi jika, dan sejauh mana, Grup masih extent, it has retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas kepemilikan ownership. When it has neither transferred nor
aset. Ketika Grup tidak mengalihkan maupun seluruh retained substantially all of the risks and rewards of
risiko dan manfaat atas aset dipertahankan secara the asset, nor transferred control of the asset, the
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali atas Group continues to recognize the transferred asset
aset, Grup tetap mengakui aset yang dialihkan to the extent of its continuing involvement. In that
sebesar keterlibatan berkelanjutannya. Dalam kasus case, the Group also recognizes an associated
tersebut, Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset liability. The transferred asset and the associated
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan liability are measured on a basis that reflects the
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban yang rights and obligations that the Group has retained.
masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan atas Continuing involvement that takes the form of a
aset yang ditransfer, diukur pada nilai yang lebih guarantee over the transferred asset is measured at
rendah antara jumlah tercatat awal aset dan jumlah the lower of the original carrying amount of the asset
maksimum imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk and the maximum amount of consideration that the
membayar kembali. Group could be required to repay.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
601
Page 606
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/30 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial asets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for Expected
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen utang Credit Loss (“ECL”) for all debt instruments not held
yang bukan diukur pada NWLR dan kontrak jaminan at FVTPL and financial guarantee contracts. ECLs
keuangan. KKE ditentukan atas perbedaan antara are based on the difference between the contractual
arus kas kontraktual menurut kontrak dan semua arus cash flows due in accordance with the contract and
kas yang diharapkan akan diterima oleh Grup, yang all the cash flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. Arus discounted at an approximation of the original EIR.
kas yang diharapkan mencakup setiap arus kas dari The expected cash flows include any cash flows
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan kredit from the sale of collateral held or other credit
lainnya yang merupakan bagian yang tidak enhancements that are integral to the contractual
terpisahkan dalam ketentuan kontrak. terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there
peningkatan risiko kredit signifikan sejak pengakuan have been significant increases in credit risks since
awal, KKE diakui untuk kerugian kredit yang initial recognition, ECLs are provided for credit
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang mungkin losses that result from default events that are
terjadi dalam jangka waktu 12 bulan ke depan (KKE possible within the next 12-months (a 12-month
12 bulan). Namun, bila telah terdapat peningkatan ECL). But, when there have been significant
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, increases in credit risks since initial recognition, a
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian kredit yang loss allowance is recognized for credit losses
diperkirakan selama sisa umur aset, tanpa expected over the remaining life of the asset,
mempertimbangkan waktu gagal bayar (KKE irrespective of timing of the default (a lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan piutang lain- Because its contract assets, trade and other
lainnya tidak memiliki komponen pembiayaan receivables do not contain significant financing
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang component, the Group applies a simplified approach
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh karena in calculating ECL. Therefore, the Group does not
itu, Grup tidak menelurusi perubahan dalam risiko track changes in credit risk, but instead recognizes a
kredit, namun justru mengakui penyisihan kerugian loss allowance based on lifetime ECL at each
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada setiap reporting date. The Group established a provision
tanggal pelaporan. Grup membentuk matriks provisi matrix that is based on its historical credit loss
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa experience, adjusted for forward-looking factors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan specific to the debtors and the economic
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang pada NWPKL, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group applies
menerapkan penyederhanaan sehubungan dengan the low credit risk simplification. At every reporting
risiko kredit rendah. Setiap tanggal pelaporan, Grup date, the Group evaluates whether the debt
mengevaluasi apakah instrumen utang tersebut instrument is considered to have low credit risk using
dianggap memiliki risiko kredit rendah dengan all reasonable and supportable information that is
menggunakan semua informasi yang wajar dan available without undue cost or effort. In making that
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang evaluation, the Group reassesses the internal credit
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi tersebut, Grup rating of the debt instrument. In addition, the Group
menilai kembali peringkat kredit internal dari considers that there has been a significant increase
instrumen utang tersebut. Selain itu, Grup in credit risk when contractual payments are more
mempertimbangkan bahwa telah terjadi peningkatan than 360 days past due.
risiko kredit secara signifikan ketika pembayaran
kontraktual lebih dari 360 hari dari tanggal jatuh
tempo.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
602
Page 607
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/31 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial asets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Instrumen utang Grup pada NWPKL hanya terdiri dari The Group’s debt instruments at FVOCI comprise
obligasi kuotasi yang dinilai dalam kategori investasi solely of quoted bonds that are graded in the top
teratas (Sangat Baik dan Baik) oleh Fitch, S&P, dan investment category (Very Good and Good) by the
Moody’s, oleh karena itu, dianggap sebagai investasi Fitch, S&P, dan Moody’s and, therefore, are
dengan risiko kredit rendah. Merupakan kebijakan considered to be low credit risk investments. It is the
Grup untuk mengukur KKE pada instrumen tersebut Group’s policy to measure ECLs on such instruments
setiap 12 bulan. Namun, jika terjadi peningkatan risiko on a 12-month basis. However, when there has been
kredit secara signifikan sejak diterbitkan, penyisihan a significant increase in credit risk since origination,
akan didasarkan pada KKE sepanjang umurnya. Grup the allowance will be based on the lifetime ECL. The
menggunakan peringkat dari Fitch, S&P, dan Moody’s Group uses the ratings from the Fitch, S&P, dan
baik untuk menentukan apakah risiko kredit dalam Moody’s both to determine whether the debt
instrumen utang telah meningkat secara signifikan instrument has significantly increased in credit risk
dan juga untuk mengestimasi KKE. and to estimate ECLs.
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal bayar The Group considers a financial asset in default when
ketika pembayaran kontraktual telah lewat 360 hari contractual payments are 360 days past due.
dari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam kasus However, in certain cases, the Group may also
tertentu, Grup juga dapat mempertimbangkan aset consider a financial asset to be in default when
keuangan menjadi gagal bayar ketika informasi internal or external information indicates that the
internal atau eksternal menunjukkan bahwa besar Group is unlikely to receive the outstanding
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah kontraktual contractual amounts in full before taking into account
terutang secara penuh sebelum memperhitungkan any credit enhancements held by the Group. A
perbaikan kredit yang dimiliki oleh Grup. Aset financial asset is written off when there is no
keuangan dihapuskan jika tidak terdapat ekspektasi reasonable expectation of recovering the contractual
yang wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual. cash flows.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial liabilities are classified, at initial recognition,
awal, sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada as financial liabilities at FVTPL, loans and
NWLR, utang dan pinjaman atau derivatif ditetapkan borrowings, or as derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai pada lindung nilai instruments in an effective hedge, as appropriate.
yang efektif, sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar All financial liabilities are recognized initially at fair
saat pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas value and, in the case of loans and borrowings and
keuangan dilklasifikasi sebagai utang dan pinjaman,
payables, net of directly attributable transaction
diakui pada nilai wajar setelah dikurangi biaya
costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya sebagai The Group designates its financial liabilities as loans
utang dan pinjaman, seperti utang usaha dan lain- and borrowings, such as trade and other payables,
lain, biaya masih harus dibayar, liabilitas imbalan accrued liabilities, bank loans, bonds payable, and
kerja jangka pendek, utang bank, utang obligasi dan lease liabilities.
liabilitas sewa.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
603
Page 608
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/32 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial liabilities
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki untuk liabilities held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang diukur designated upon initial recognition as at FVTPL.
pada NWLR yang ditetapkan saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki Financial liabilities are classified as held for trading
untuk diperdagangkan, jika liabilitas keuangan if they are incurred for the purpose of repurchasing
tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli kembali dalam in the near term. This category also includes
waktu dekat. Kategori ini juga mencakup instrumen derivative financial instruments entered into by the
keuangan derivatif yang dilakukan oleh Grup dimana Group that are not designated as hedging
instrumen derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai instruments in hedge relationships as defined by
instrumen lindung nilai dalam hubungan lindung nilai PSAK 109 (formerly PSAK 71). Separated
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 109 (dahulu embedded derivatives are also classified as held for
PSAK 71). Derivatif melekat yang dipisahkan juga trading unless they are designated as effective
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk hedging instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki Gains or losses on liabilities held for trading are
untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba recognized in the statement of profit or loss.
rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR yang Financial liabilities designated upon initial
ditetapkan saat pengakuan awal harus memenuhi recognition at FVTPL are designated at the initial
kriteria dalam PSAK 109 dan ditetapkan pada tanggal date of recognition, and only if the criteria in PSAK
pengakuan awal. Grup tidak menetapkan liabilitas 109 are satisfied. The Group has not designated
keuangan apapun sebagai liabilitas yang diukur pada any financial liability as at FVTPL.
NWLR.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
604
Page 609
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/33 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
i) Utang dan pinjaman jangka panjang yang i) Long-term interest-bearing loans and borrowings
dikenakan bunga
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman Subsequent to initial recognition, long-term
jangka panjang yang berbunga diukur pada biaya interest-bearing loans and borrowings are
perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan measured at amortized acquisition costs using
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga EIR method. At the reporting dates, accrued
yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah, interest is recorded separately from the
dari pokok pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas associated borrowings within the current liabilities
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian diakui section. Gains and losses are recognized in the
pada laba rugi ketika liabilitas dihentikan profit or loss when the liabilities are derecognized
pengakuannya maupun melalui proses amortisasi as well as through the EIR amortization process.
menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau premium account any discount or premium on acquisition
atas akusisi dan komisi atau biaya yang merupakan and fees or costs that are an integral part of the
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE EIR. The EIR amortization is included in finance
dicatat sebagai beban keuangan pada laba rugi. costs in the profit or loss.
ii) Utang dan akrual ii) Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain Liabilities for current trade and other accounts
jangka pendek, biaya masih harus dibayar dan payable, accrued expenses and short-term
liabilitas imbalan kerja jangka pendek dinyatakan employee benefit liability are stated at carrying
sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), yang amounts (notional amounts), which approximate
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. their fair values.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
605
Page 610
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/34 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the contract is discharged or
berakhir atau dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or expires.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan substantially modified, such an exchange or
tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran modification is treated as derecognition of the
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai original liability and recognition of a new liability, and
penghentian pengakuan liabilitas keuangan orisinal the difference in the respective carrying amounts is
dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih recognized in the profit or loss.
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset,
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan and the net amount reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if, there is
terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling a currently enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan recognized amounts and there is an intention to
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk settle on a net basis, or to realize the assets and
menyelesaikan secara neto, atau untuk settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
606
Page 611
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/35 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair value of financial instruments that are
secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi actively traded in organized financial markets is
ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga determined by reference to quoted market bid or
penawaran atau harga yang diminta pada penutupan ask prices at the close of business at the end of the
bisnis pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen reporting period. For financial instruments where
keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar there is no active market, fair value is determined
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. using valuation techniques.
Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan Such techniques may include using recent arm’s
transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak- length market transaction, reference to the current
pihak yang mengerti dan berkeinginan (arm’s length fair value of another instrument that is substantially
market transactions), referensi atas nilai wajar terkini the same, discounted cash flow analysis, or other
dari instrumen lain yang secara substansial sama, valuation models.
analisa arus kas yang didiskontokan, atau model
penilaian lainnya.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas kecil, kas pada Cash and cash equivalents include cash on hand,
bank, deposito berjangka dan investasi jangka cash in bank, time deposits and other short-term
pendek lainnya dengan jatuh tempo dalam waktu highly liquid investments with original maturities of
tiga bulan atau kurang. three months or less.
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi Restricted cash in banks and time deposits used
penggunaannya untuk digunakan sebagai jaminan for collateral are not classified as part of “Cash
tidak diklasifikasikan sebagai bagian dari “Kas dan and Cash Equivalents” instead presented in
Setara Kas” melainkan disajikan pada akun “Dana “Restricted Cash” account. Time deposits with
dibatasi penggunaannya”. Deposito berjangka original maturities of more than three months are
dengan jatuh tempo lebih dari tiga bulan disajikan presented as short-term investment.
sebagai investasi jangka pendek.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk barang atau jasa yang dijual atau customers for goods and services sold or provided
diberikan dalam transaksi bisnis pada umumnya. in the ordinary course of business. If collection is
Jika pembayaran piutang diharapkan selesai dalam expected in one year or less, they are classified
satu tahun atau kurang, piutang tersebut as current assets. If not, they are presented as
dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, non-current assets.
piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakan Other receivables from related parties are
saldo piutang terkait dengan pinjaman yang receivables balance reflecting loan given to
diberikan kepada pihak berelasi Grup. Sesuai related parties of the Group. In accordance with
peraturan OJK, piutang lain-lain dari pihak berelasi OJK regulation, other receivables from related
disajikan sebagai aset tidak lancar kecuali jika ada parties are classified as non-current assets unless
kondisi tertentu pada piutang lain-lain dari pihak there are specific circumstances on other
berelasi untuk disajikan sebagai aset lancar. receivables from related parties to be presented
as current assets.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi, dikurangi provisi measured at amortised cost, less any provision for
atas penurunan nilai. impairment.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
607
Page 612
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/36 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) h. Trade and other receivables (continued)
Kolektabilitas piutang usaha dan piutang lain-lain Collectibility of trade and other receivables are
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak reviewed on an ongoing basis. Receivables which
tertagih, dihapuskan dengan secara langsung are known to be uncollectible are written-off by
mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan reducing the carrying amount directly. An
piutang digunakan untuk mencatat dampak allowance account is used to record impact from
kerugian kredit ekspektasian, menggunakan expected credit losses, using exercise judgement
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang in defining what is considered to be a significant
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang increase in credit risk and in making assumptions
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan and estimates to incorporate relevant information
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang about past events, current conditions and forecasts
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini of economic conditions. Cash flow relating to short-
dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Arus kas terkait term receivables is not discounted if the effect of
dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan discounting is immaterial.
apabila efek diskonto tidak material.
Jumlah kerugian penurunan nilai dibebankan pada The amount of the impairment loss is charged to
laba rugi dan disajikan sebagai “Beban lain-lain”. profit or loss as “Other expenses”. When a trade
Ketika piutang usaha dan piutang lain-lain, yang rugi and other receivable for which an impairment
penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih allowance had been recognised becomes
pada periode selanjutnya, maka piutang tersebut uncollectible in a subsequent period, it is written-
dihapusbukukan dengan mengurangi akun off against the allowance account. Subsequent
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih recoveries of amounts previously written-off are
kembali atas piutang yang sebelumnya telah recognised on “Other income” in profit or loss.
dihapusbukukan, diakui pada “Pendapatan lain-lain”
pada laba rugi.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realisable value. The cost of materials and
neto. Biaya bahan baku dan perlengkapan, supplies, which include spare parts, consumables,
termasuk suku cadang, pemeliharaan dan alat maintenance and drilling tools used for ongoing
pengeboran yang digunakan untuk operasi dinilai operations is valued at the weighted average.
dengan biaya rata-rata tertimbang. Minyak mentah Crude oil and natural gas produced and not sold
dan gas bumi yang diproduksi dan tidak dijual tidak is not recorded as inventory because the title does
dicatat sebagai persediaan karena hak atas minyak not pass to the Contractor until the oil is lifted or
tidak berpindah ke Kontraktor sampai minyak off-loaded into the crude tankers or the gas is
diangkat atau dimuat ke kapal atau gas ditransfer ke transferred into pipelines. Allowance for inventory
dalam pipa. Penyisihan persediaan usang dilakukan obsolescence is provided based on periodic
atas dasar hasil penelaahan secara periodik review of the condition of the inventories.
terhadap kondisi persediaan.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
608
Page 613
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/37 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Fixed assets, except land, are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment losses.
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya Cost includes the cost of replacing part of the
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut property, plant and equipment when the cost is
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. incurred, if the recognition criteria are met.
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan Furthermore, when a significant inspection is
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah carried out, the cost of the inspection is recognised
nilai tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian in the carrying amount of property, plant and
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya equipment as a replacement if the recognition
pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi criteria are met. All maintenance and repair costs
kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat that do not meet the recognition criteria are
terjadinya. recognised in profit or loss when incurred.
Lihat Catatan 2l terkait kebijakan kapitalisasi dan See Note 2l regarding capitalisation and
depresiasi atas properti minyak dan gas hulu. depreciation policies for upstream oil and gas
properties.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan Fixed assets except land, are depreciated using
menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
Umur manfaat aset tetap adalah sebagai berikut: The useful lives of the assets are as follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvements
Pipa dan peralatan 16 - 30 Pipelines and equipment
Kendaraan bermotor 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Peralatan dan perabot 4-8 Furniture and fixtures
Aset belum terpasang 16 Uninstalled assets
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of land rights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak accounting for each of these land rights so that it
atas tanah tersebut sehingga dapat can accurately represent the underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction. If the land rights do not
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika transfer control of the underlying assets to the
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan Group, but give the rights to use the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, assets, the Group applies the accounting
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan treatment of these transactions as leases under
aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan PSAK 116 (formerly PSAK 73), Leases. If land
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa rights are substantially similar to land purchases,
berdasarkan PSAK 116 (dahulu PSAK 73), Sewa. the Group applies PSAK 216 (formerly PSAK 16),
Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai Fixed Assets.
pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK
216 (dahulu PSAK 16), Aset Tetap.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
609
Page 614
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/38 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognised upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak disposal or when no future economic benefits are
ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or loss
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. arising on derecognition of the asset (calculated
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian as the difference between the net disposal
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan proceeds and the carrying amount of the asset) is
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah included in profit or loss in the year the asset is
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada derecognised.
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir periode/tahun buku, nilai residu, The residual values, useful lives and methods of
umur manfaat dan metode penyusutan direviu, dan depreciation are reviewed and adjusted
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospectively, if appropriate, at each financial year
prospektif. end.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Construction in progress is presented under
Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehan. “Fixed Assets” and is stated at cost. The
Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalam accumulated cost of the asset constructed is
penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing transferred to the appropriate fixed assets account
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset when the construction is completed and the asset
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan is ready for its intended use.
sesuai dengan tujuannya.
Aset kerjasama operasi adalah tanah Perusahaan Joint operation assets are the Company’s land
yang digunakan untuk menyelenggarakan kegiatan used to carry out the joint operation activities.
kerjasama operasi. Bangunan kantor yang Office buildings obtained as compensation in the
diperoleh sebagai kompensasi dalam kerjasama joint operation and the respective unearned
operasi dan pendapatan diterima di muka terkait income are recognised when the construction is
diakui pada saat aset tersebut selesai dikerjakan completed and the asset is ready for its intended
dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya. use. Unearned income is recognised over the
Pendapatan diterima di muka diakui selama periode period of the joint operation.
kerjasama operasi.
Aset kerjasama operasi dinyatakan pada nilai Joint operation assets are stated at the estimated
dapat diperoleh kembali pada saat kejadian- recoverable amount whenever events or changes
kejadian atau perubahan-perubahan keadaan in circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin amount may not be fully recoverable. Impairment
tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai in asset values, if any, is recognised as a loss in
aset, jika ada, diakui sebagai rugi pada laba rugi. profit or loss.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
610
Page 615
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/39 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset are capitalised as part of the cost
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman of the related assets. Otherwise, borrowing costs
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. are recognised as expenses when incurred.
Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya Borrowing costs consist of interest and other
lain yang ditanggung oleh Grup sehubungan financing charges that the Group incurs in
dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalisation of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying asset
aset agar dapat digunakan sesuai dengan for its intended use are in progress and the
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset expenditures for the qualifying asset and the
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. borrowing costs have been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat Capitalisation of borrowing costs ceases when all
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk the activities necessary to prepare the qualifying
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat assets for their intended use are substantially
digunakan sesuai dengan maksudnya telah selesai completed.
secara substansial.
Aset tetap dinilai penurunan nilainya sesuai Fixed assets are assessed for impairment in line
dengan kebijakan yang ditetapkan pada with the policy set out in Note 2m.
Catatan 2m.
k. Aset eksplorasi dan evaluasi k. Exploration and evaluation assets
Grup menerapkan PSAK 106 (dahulu PSAK 64): The Group adopted PSAK 106 (formerly PSAK
Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada 64): Exploration for and Evaluation Activity of
Pertambangan Sumber Daya Mineral, yang Mineral Resources Mining, which allows
menetapkan bahwa beban eksplorasi dan evaluasi exploration and evaluation expenditures,
termasuk biaya geologi dan geofisika, biaya including geological and geophysical costs, costs
pengeboran sumur eksplorasi termasuk biaya of drilling exploratory wells, including in the
pengeboran sumur tes stratigrafi tahap eksplorasi stratigraphic test well drilling costs of exploration
dan biaya lainnya yang terkait untuk mengevaluasi stage and other costs related to evaluating the
kelayakan teknis dan komersialitas dari minyak technical feasibility and commerciality of
dan gas yang diekstraksi dikapitalisasi dan extraction of oil and gas, to be capitalised and
disajikan terpisah sebagai akun “Aset Eksplorasi presented separately as "Exploration and
dan Evaluasi” di laporan posisi keuangan Evaluation Assets” in the consolidated statements
konsolidasian. of financial position.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
611
Page 616
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/40 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
k. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) k. Exploration and evaluation assets (continued)
Biaya eksplorasi dan evaluasi pada suatu area of Costs of exploration and evaluation in an area of
interest dibebankan pada laba rugi pada saat interest are charged to profit or loss as incurred,
terjadinya, kecuali biaya tersebut dapat unless these costs can be deferred, on an area of
ditangguhkan pembebanannya, dengan basis area interest basis, if the permit to carry out exploration
of interest, apabila izin untuk melakukan eksplorasi activities in the area of interest is current and
di area of interest tersebut masih berlaku dan meets one of the following conditions:
memenuhi salah satu ketentuan berikut ini:
- Kegiatan eksplorasi dan evaluasi pada tanggal - Exploration and evaluation activities as of
laporan keuangan konsolidasian dalam area of the date of the consolidated financial
interest tersebut belum mencapai tahap yang statements have not yet reached a stage
memungkinkan penentuan adanya cadangan that permits a reasonable assessment of
terbukti yang secara ekonomis dapat whether economically recoverable reserves
diperoleh, serta kegiatan yang aktif dan exist, and active and significant activities in
signifikan dalam atau berhubungan dengan the related area of interest are still ongoing;
area of interest tersebut masih berlanjut; atau or
- Biaya-biaya tersebut diharapkan dapat - These costs are expected to be recouped
diperoleh kembali melalui keberhasilan through successful development and
pengembangan dan eksploitasi area of interest exploitation of the area of interest or,
atau melalui penjualan area of interest. alternatively, through its sale.
Aset eksplorasi dan evaluasi yang ditangguhkan Exploration and evaluation assets include costs
terdiri dari biaya-biaya yang terjadi setelah izin incurred after obtaining the exploration license
eksplorasi diperoleh dan sebelum dimulainya and prior to commencement of development of the
pengembangan area of interest antara lain area of interest and includes accumulated costs
mencakup akumulasi biaya yang terkait dengan associated with general investigation,
penyelidikan umum, administrasi dan perizinan, dan administration and licensing, and geological and
geologi dan geofisika. geophysical expenditure.
Aset eksplorasi dan evaluasi dinilai untuk Exploration and evaluation assets are assessed
penurunannya pada saat terdapat bukti dan for impairment when evidence and circumstances
keadaan yang menunjukkan bahwa nilai tercatat indicate that the carrying amount of the asset may
aset tersebut mungkin melebihi jumlah yang dapat exceed its recoverable amount. Exploration and
dipulihkan. Aset eksplorasi dan evaluasi evaluation assets are reclassified to oil and gas
direklasifikasi ke properti minyak dan gas pada saat properties at the time the technical feasibility and
kelayakan teknis dan komersialitas dari minyak dan commerciality of the extraction of the oil and gas
gas yang diekstraksi tersebut dapat dibuktikan. can be proved.
Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi tergantung The recoverability of exploration and evaluation
pada keberhasilan pengembangan dan eksploitasi assets depends on the successful development
komersial daerah pengembangan (area of interest) and commercial exploitation in such an area (area
tersebut. Aset eksplorasi dan evaluasi diuji untuk of interest). Exploration and evaluation assets are
penurunan nilai bila fakta dan kondisi tested for impairment if certain facts and
mengindikasikan bahwa jumlah tercatatnya circumstances indicate that the carrying amount of
mungkin melebihi jumlah terpulihkannya. Dalam the assets may exceed the recoverable value. In
keadaan tersebut, maka Grup akan mengukur, such conditions, the Group will measure, present
menyajikan dan mengungkapkan rugi penurunan and disclose the impairment loss as required
nilai terkait sesuai dengan PSAK 236 (dahulu PSAK under PSAK 236 (formerly PSAK 48), Impairment
48), Penurunan Nilai Aset. of Assets.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
612
Page 617
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/41 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Properti minyak dan gas l. Oil and gas properties
1. Aset pengembangan 1. Development assets
Biaya-biaya pengeboran sumur dalam The costs of drilling development wells,
pengembangan termasuk biaya pengeboran including the costs of drilling unsuccessful
sumur pengembangan yang tidak menghasilkan development wells and development-type
dan sumur pengembangan stratigrafi dikapitalisasi stratigraphic wells, are capitalised as part of
sebagai bagian dari aset dalam penyelesaian development well assets under construction
sumur pengembangan hingga proses pengeboran until drilling is completed. When the
selesai. Pada saat pengembangan sumur telah development well is completed on a specific
selesai pada lapangan tertentu, maka sumur field, it is transferred to production wells.
tersebut akan ditransfer sebagai sumur produksi.
2. Aset produksi 2. Production assets
Aset produksi merupakan agregasi aset eksplorasi Production assets are aggregated into
dan evaluasi dan pengeluaran pengembangan exploration and evaluation assets,
(termasuk pembayaran untuk memperoleh development expenditures associated with
participating interests) yang berhubungan dengan the producing wells and production facilities
sumur berproduksi. (including payments to acquire participating
interests) associated with the producing wells.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak terbatas Assets that have an indefinite useful life – for
- misalnya goodwill atau aset takberwujud yang belum example, goodwill or intangible assets not ready
siap untuk digunakan - tidak diamortisasi namun diuji for use – are not subject to amortisation but are
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering tested annually for impairment, or more frequently
apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada if events or changes in circumstances indicate
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan that they might be impaired. Assets that are
penurunan nilai. Aset yang diamortisasi diuji ketika subject to amortisation are reviewed for
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin impairment whenever events or changes in
tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai circumstances indicate that the carrying amount
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah may not be recoverable. An impairment loss is
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar recognised for the amount by which the asset’s
aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai carrying amount exceeds its recoverable amount.
aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset The recoverable amount is the higher of an
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah di asset’s fair value less costs to sell and value in
mana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi (unit use. For the purposes of assessing impairment,
penghasil kas). Aset nonkeuangan selain goodwill assets are grouped at the lowest levels for which
yang mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal there are separately identifiable cash flows (cash
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat generating units). Non-financial assets other than
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. goodwill that suffer impairment are reviewed for
possible reversal of the impairment at each
reporting date.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Reversal of impairment losses on assets other
goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat than goodwill is recognised if, and only if, there
perubahan estimasi yang digunakan dalam has been a change in the estimates used to
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian determine the asset’s recoverable amount since
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi the last impairment test was carried out. Reversal
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba of impairment losses will be immediately
rugi, kecuali aset yang disajikan pada jumlah recognised in profit or loss, except for assets
revaluasian sesuai dengan PSAK lain. Pembalikan measured using the revaluation model as
tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset required by other PSAK. The reversal should not
melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum adanya result in the carrying amount of an asset
pengakuan penurunan nilai pada tanggal pembalikan exceeding what the depreciated cost would have
dilakukan. Rugi penurunan nilai yang diakui atas been had the impairment not been recognised at
goodwill tidak dapat dibalik kembali. the date on which the impairment was reversed.
Impairment losses relating to goodwill are not
reversed.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
613
Page 618
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/42 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
n. Provisi n. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang has a present obligation (legal or constructive)
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya where, as a result of a past event, it is probable
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan that an outflow of resources embodying
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat economic benefits will be required to settle the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah obligation and a reliable estimate can be made
kewajiban tersebut dapat dibuat. of the amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik date and adjusted to reflect the current best
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk estimate. If it is no longer probable that an
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak outflow of resources embodying economic
terjadi, maka provisi dibatalkan. benefits will be required to settle the
obligation, the provision is reversed.
o. Utang usaha dan utang lain-lain o. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar atas Trade payables are obligations to pay for gas
pembelian gas yang telah diperoleh dari pemasok. purchased from suppliers. Other payables are
Utang lain-lain adalah kewajiban untuk membayar atas obligations for goods or services other than
barang dan jasa selain pembelian gas yang dilakukan gas purchases that have been acquired in the
dalam transaksi bisnis pada umumnya. Utang usaha ordinary course of business from suppliers.
dan utang lain-lain diklasifikasikan sebagai liabilitas Trade and other payables are classified as
jangka pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam short-term liabilities if payment is due within
waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang usaha one year or less. If not, they are presented as
dan utang lain-lain tersebut disajikan sebagai liabilitas long-term liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya diakui Trade and other payables are recognised
pada nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya initially at fair value and are subsequently
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode measured at amortised cost using the
suku bunga efektif. effective interest method.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are recognised initially at fair
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi value, net of transaction costs incurred.
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara amortised cost; any difference between the
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai proceeds (net of transaction costs) and the
pelunasan dicatat pada laba rugi selama periode redemption value is recognised in profit or loss
pinjaman dengan menggunakan metode bunga over the period of the borrowings using the
efektif. effective interest method.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
614
Page 619
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/43 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Pinjaman (lanjutan) p. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid to obtain loan facilities are recognised
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman as transaction costs of the loan to the extent that
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau it is probable that some or all of the facility will be
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya drawn down. In this case, the fee is deferred until
memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai the drawdown occurs. To the extent that there is
penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat no evidence that it is probable that some or all of
bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau the facility will be drawn down, the fee is
seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh capitalised as a prepayment and amortised over
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka the period of the facility to which it relates.
dan diamortisasi selama periode fasilitas yang
terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset Borrowing costs incurred for the construction of
kualifikasian, dikapitalisasi selama periode waktu any qualifying asset are capitalised during the
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi period of time that is required to complete and
aset dan mempersiapkannya sampai dapat prepare the asset for its intended use or sale.
digunakan sesuai tujuan yang dimaksudkan atau Other borrowing costs are expensed in profit or
untuk dijual. Biaya pinjaman lainnya dibebankan loss.
pada laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk unless the Group has an unconditional right to
menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak defer the settlement of the liability for at least 12
12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting date.
q. Sewa q. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung lease. A contract is or contains a lease if the
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk contract conveys the right to control the use of an
mengendalikan penggunaan aset identifikasian identified asset for a period of time in exchange
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan for consideration.
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, to control the use of an identified asset, the
Grup mempertimbangkan apakah: Group considers whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomi dari substantially all the economic benefits from
penggunaan aset identifikasian; dan use of the asset throughout the period of
use; and
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
615
Page 620
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/44 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki the asset. The Group has this right when it
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk has the decision-making rights that are the
pengambilan keputusan yang relevan tentang most relevant to changing the determination
penentuan bagaimana dan untuk tujuan apa of how and for what purpose the asset is used
aset digunakan telah ditentukan sebelumnya and:
dan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the
aset; atau asset; or
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana dan way that predetermines how and for
untuk tujuan apa aset akan digunakan what purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Apabila Grup menganalisis bahwa pemasok If The Group analyzes that the supplier has
memiliki substantive substitution rights, maka Grup substantive substitution rights, The Group
menentukan bahwa Grup tidak memiliki hak untuk determines that The Group does not have the
menggunakan aset identifikasian. Sehingga Grup right to use the identified asset. Therefore, The
tidak mengakui aset hak guna. Group does not recognize the right-of-use asset.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Group
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak allocates the consideration in the contract to
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan each lease component on the basis of the
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan relative stand-alone prices and the aggregate
harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa. stand-alone price of the non-lease components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognises a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur lease liability at the lease commencement date.
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah The right-of-use asset is initially measured at
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan cost, which comprises the initial amount of the
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada lease liability adjusted for any lease payment
atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan made at or before the commencement date, plus
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi any initial direct cost incurred and an estimate of
biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar costs to dismantle and remove the underlying
dan memindahkan aset pendasar atau untuk asset or to restore the underlying asset to the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang condition required by the terms and conditions of
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan the lease, less any lease incentives received.
insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga depreciated using the straight-line method from
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat the commencement date to the earlier of the end
aset hak-guna atau akhir masa sewa. of the useful life of the right-of-use asset or the
end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, present value of the lease payments that are not
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga paid at the commencement date, discounted
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut using the interest rate implicit in the lease or, if
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku that rate cannot be readily determined, using the
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup incremental borrowing rate. Generally, the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental Group uses its incremental borrowing rate as the
sebagai tingkat bunga diskonto. discount rate.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
616
Page 621
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/45 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise fixed payments,
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi including in-substance fixed payments less any
dikurangi dengan piutang insentif sewa. lease incentive receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang liability so as to achieve a constant rate on the
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. Utang finance balance outstanding. The corresponding
sewa yang terkait, dikurangi dengan beban rental obligations, net of finance charges, are
keuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitas sewa included in “finance lease liabilities”. The interest
pembiayaan”. Elemen bunga dari beban keuangan element of the finance cost is charged to profit or
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa loss over the lease period so as to produce a
sehingga menghasilkan tingkat bunga periodik yang constant periodic rate of interest on the
konstan untuk saldo liabilitas yang tersisa pada remaining balance of the liability for each period.
setiap periode.
Grup menyajikan aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group presents right-of-use assets and
di dalam laporan posisi keuangan. lease liabilities in the statement of financial
position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan or if the cost of the right-of-use asset reflects that
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan the Group will exercise a purchase option, the
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir Group depreciates the right-of-use asset from
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup the commencement date to the end of the useful
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan life of the underlying asset. Otherwise, the Group
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur depreciates the right-of-use asset from the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of
the useful life of the right-of-use asset or the end
of the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by
setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
617
Page 622
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/46 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, as a separate lease, at the effective date of the
Grup: lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right-
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat of-use assets. The revised discount rate is
diskonto revisian ditentukan sebagai suku determined as the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup pada borrowing rate at the effective date of the
tanggal efektif modifikasi; modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa termination of the lease for lease
yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup modifications that decrease the scope of the
mengakui dalam laba rugi setiap laba rugi yang lease. The Group recognises in profit or loss
terkait dengan penghentian sebagian atau any gain or loss relating to the partial or full
sepenuhnya sewa tersebut; dan termination of the lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - makes a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Grup sebagai Pesewa The Group as a Lessor
Sewa di mana Grup sebagai pesewa Leases for which the Group is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau classified as finance or operating leases.
sewa operasi. Ketika persyaratan sewa secara Whenever the terms of the lease transfer
substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
yang terkait dengan kepemilikan ke penyewa, ownership to the lessee, the contract is classified
kontrak tersebut diklasifikasikan sebagai sewa as a finance lease. All other leases are classified
pembiayaan. Seluruh sewa lainnya diklasifikasikan as operating leases.
sebagai sewa operasi.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa When a contract includes lease and non-lease
dan non-sewa, Grup menerapkan components, the Group applies PSAK 115 to
PSAK 115 untuk mengalokasikan imbalan allocate the consideration under the contract to
berdasarkan kontrak bagi setiap komponen. each component.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
618
Page 623
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/47 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai pesewa (lanjutan) The Group as a lessor (continued)
Sewa pembiayaan Finance lease
Pada saat aset disewakan sebagai sewa pembiayaan, When assets are leased out under a finance lease,
maka nilai kini dari pembayaran sewa diakui sebagai the present value of the lease payments is
piutang. Perbedaan antara piutang kotor dan nilai kini recognised as a receivable. The difference between
dari piutang diakui sebagai pendapatan keuangan the gross receivable and the present value of the
yang belum direalisasikan. receivable is recognised as unearned finance
income.
Metode untuk mengalokasikan penerimaan kotor ke The method for allocating gross earnings to
periode akuntansi disebut sebagai “metode aktuarial”. accounting periods is referred to as the “actuarial
Metode aktuarial mengalokasikan sewa antara method”. The actuarial method allocates rentals
pendapatan keuangan dan pembayaran kembali dari between finance income and repayment of capital in
modal di setiap periode akuntansi dimana pendapatan each accounting period in such a way that finance
keuangan akan muncul sebagai tingkat imbal balik income will emerge as a constant rate of return on
tetap pada investasi bersih penyewa di dalam suatu the lessors net investment in the lease.
sewa.
Sewa operasi Operating lease
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya on a straight-line basis over the terms of the relevant
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan lease. Initial direct costs incurred in negotiating and
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah arranging an operating lease are added to the
tercatat aset sewa dan diakui secara garis lurus carrying amount of the leased assets and
selama masa sewa. recognized on a straight-line basis over the lease
term.
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
ii. Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja ii. Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Grup memberikan imbalan manfaat pasti sesuai The Group provides defined benefits in
dengan Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”), yang accordance with the Collective Labour
jumlahnya lebih besar dibanding dengan imbalan Agreement (“CLA”), which are higher than
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan yang those required under prevailing regulations
berlaku. Karena peraturan ketenagakerjaan atau related to manpower. Since manpower
PKB menentukan rumus tertentu untuk regulations and the CLA set the formula for
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, determining the minimum amount of benefits,
pada dasarnya program pensiun berdasarkan in substance pension plans under the
peraturan ketenagakerjaan atau PKB adalah manpower regulations or the CLA represent
program pensiun imbalan pasti. defined benefit plans.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
619
Page 624
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/48 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
ii. Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja ii. Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present
kewajiban imbalan pasti pada tanggal laporan value of the defined benefit obligation at the
posisi keuangan konsolidasian dikurangi consolidated statements of financial position
dengan nilai wajar aset program. Kewajiban date less the fair value of plan assets. The
imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independen defined benefit obligation is calculated by
dengan menggunakan metode projected unit independent actuaries using the projected
credit. unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
keluar masa depan dengan menggunakan estimated future cash outflows using interest
tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan rates of government bonds (considering
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif currently there is no deep market for high
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) quality corporate bonds) that are
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata denominated in Rupiah in which the benefits
uang di mana imbalan tersebut akan will be paid and that have terms to maturity
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu approximating the terms to the related
yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh pension obligation.
tempo liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke ekuitas pada pos pendapatan credited to equity in other comprehensive
komprehensif lain pada tahun terjadinya. income in the year in which they arise.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam amendments or curtailments are recognised
laporan laba rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in a profit or loss as past service
costs.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
620
Page 625
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/49 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
ii. Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja ii. Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya, The Group also provides other post-
seperti uang penghargaan, penghargaan employment benefits, such as long service
pengabdian dan masa persiapan pensiun. reward, jubilee rewards and pension
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan preparation program. These benefits have
metodologi yang sama dengan metodologi been accounted for using the same
yang digunakan dalam perhitungan program methodology as for the defined benefit
pensiun imbalan pasti, namun pengukuran pension plan; however, remeasurement of
kembali atas kewajiban imbalan kerja diakui the employee benefit obligation is directly
langsung sebagai beban atau pendapatan pada recognized as expense or income in profit or
laba rugi. loss.
iii. Program imbalan iuran pasti iii. Defined contribution benefit program
Grup mempunyai program asuransi pensiun The Group has a retirement insurance plan
untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi covering all of its qualified permanent
syarat. Pembayaran premi awal sekaligus dan employees. One-time initial retirement
premi periodik ditentukan berdasarkan premium and periodic premium payments are
perhitungan secara periodik yang disetujui oleh based on periodic calculations agreed between
Grup dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan. the Group and the Financial Institution Pension
Selisih antara premi pertanggungan dengan Fund. The difference between the premium
kontribusi karyawan ditanggung oleh Grup. and employee contributions is covered by the
Group.
Grup juga menyediakan tambahan tunjangan The Group provides additional post-retirement
kesehatan bagi para pensiunan karyawan health care benefits to its retired employees
berdasarkan perhitungan tertentu yang disetujui based on certain computations agreed
oleh Perusahaan dan Yayasan Kesejahteraan between the Company and Yayasan
Pegawai dan Pensiunan Gas Negara sebagai Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas
pengelola dana. Negara as the fund manager.
s. Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area s. Asset abandonment and site restoration
obligation
Grup mengakui liabilitas pembongkaran aset dan The Group recognises its obligations for future
restorasi area atas fasilitas produksi minyak dan gas dismantlement of assets and site restoration of
bumi, sumur, pipa dan aset-aset yang terkait sesuai oil and gas production facilities, wells, pipelines
dengan persyaratan dalam PSC atau sesuai and related assets in accordance with the
dengan peraturan yang berlaku. provisions in the PSC or in line with applicable
regulations.
Estimasi awal biaya pembongkaran aset dan The initial estimated costs for dismantlement and
restorasi area properti minyak dan gas bumi diakui site restoration of oil and gas properties are
sebagai komponen biaya perolehan, yang recognised as part of the acquisition costs of the
disusutkan atau dideplesikan dengan menggunakan assets and are subsequently depreciated or
metode satuan unit produksi. depleted using the unit-of-production method.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
621
Page 626
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/50 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
s. Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area s. Asset abandonment and site restoration
(lanjutan) obligation (continued)
Pada umumnya, aktivitas pembongkaran aset dan In most instances, the dismantlement of assets
restorasi area fasilitas produksi minyak dan gas, and site restoration activities of oil and gas
sumur, pipa saluran dan aset terkait terjadi pada production facilities, wells, pipelines and related
beberapa tahun di masa yang akan datang. Provisi assets will occur many years in the future. The
atas liabilitas pembongkaran dan restorasi area di provision for future dismantlement of assets and
masa yang akan datang adalah berupa estimasi site restoration obligations is the best estimate of
terbaik pada tanggal pelaporan keuangan atas nilai the present value of the future expenditures
kini dari pengeluaran di masa yang akan datang required to undertake the dismantlement of
untuk melaksanakan liabilitas pembongkaran aset assets and site restoration at the reporting date,
dan restorasi area tersebut, sesuai dengan based on current legal requirements. The
ketentuan hukum yang berlaku pada tanggal estimate of the obligation for future
pelaporan. Perkiraan liabilitas pembongkaran aset dismantlement of assets and site restoration,
dan restorasi area di masa yang akan datang therefore, requires management to make
tersebut melibatkan estimasi manajemen mengenai judgements regarding the timing of those
saat aktivitas tersebut akan dilakukan, sejauh mana activities, the extent of those activities required
aktivitas tersebut harus dilakukan, dan juga and future technologies.
teknologi yang akan digunakan di masa depan.
Estimasi tersebut diperiksa setiap periode/tahun Such estimates are reviewed on a periodic/annual
dan disesuaikan bila diperlukan. Penyesuaian basis and adjusted each period/year as required.
dicerminkan dalam nilai kini atas provisi liabilitas Adjustments are reflected in the present value of
pembongkaran aset dan restorasi area dan the provision for the obligation for dismantlement
dilakukan penyesuaian dengan jumlah yang sama of assets and site restoration with
atas nilai buku aset yang bersangkutan. a corresponding change in the book value of the
associated assets.
Pembalikan dari efek diskonto dalam penghitungan The unwinding of the effect of discounting the
provisi diakui sebagai beban keuangan pada laba provision is recognised as a finance cost in profit
rugi. or loss.
Penempatan kas yang dibatasi penggunaannya untuk Placement of restricted cash for the funding of
mendanai liabilitas pembongkaran aset dan restorasi asset abandonment and site restoration
area dikelompokkan ke dalam arus kas terkait obligations are classified as cash flows related to
aktivitas operasi. operating activities.
t. Modal saham t. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issue
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau of new ordinary shares or options are shown in
opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang equity as a deduction, net of tax, from the
penerimaan, setelah dikurangi pajak. proceeds.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
622
Page 627
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/51 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Modal saham (lanjutan) t. Share capital (continued)
Ketika entitas anak Grup membeli modal saham Where the Company or any subsidiaries within
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan yang the Group purchase the Company’s equity share
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara capital (treasury stock), the consideration paid,
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak including any directly attributable incremental
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang costs (net of income taxes), is deducted from
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas sampai equity attributable to the entity’s equity holders
saham tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. until the shares are cancelled or reissued. Where
Ketika saham biasa tersebut selanjutnya diterbitkan such ordinary shares are subsequently reissued,
kembali, imbalan yang diterima, dikurangi biaya any consideration received, net of any directly
tambahan transaksi yang terkait dan dampak pajak attributable incremental transaction costs and
penghasilan yang terkait dimasukkan pada ekuitas the related income tax effects, is included in
yang dapat diatribusikan kepada pemilik ekuitas equity attributable to the entity’s equity holders.
entitas.
u. Pendapatan dan beban u. Revenue and expense
Pendapatan Grup berasal dari kegiatan niaga gas Revenues of the Group are earned from gas
bumi, jasa transmisi minyak dan gas bumi, trading, crude oil and natural gas transmission
penjualan minyak mentah, gas bumi, LPG, LNG, services, sale of crude oil, natural gas, LPG,
dan jasa lainnya. LNG, and other services.
Pendapatan dari niaga gas bumi dan jasa transmisi Revenues from gas trading and oil and natural
minyak dan gas bumi diakui pada saat gas atau gas transmission services are recognized when
minyak bumi telah didistribusikan kepada natural gas or crude oil is distributed to the
pelanggan berdasarkan pencatatan pada angka customer based on the meter readings. The
meteran. Kontrak Grup dapat dinegosiasikan dari Group’s contracts may be negotiated from time
waktu ke waktu dan harga diskon khusus dapat to time and special discounted prices may be
diberikan kepada pelanggan setelah Perjanjian Jual given to customers after the respective Gas
Beli Gas (“PJBG”) terkait yang mengatur harga Sales and Purchase Agreement (“GSPA”) which
diskon disepakati antara Grup dan pelanggan. governs the discounted prices is agreed between
Bergantung pada sifat perubahannya, Grup akan the Group and the customers. Subject to the
melakukan modifikasi kontrak yang ada nature of these changes, the Group accounts for
berdasarkan komitmen volume yang disetujui modification of the existing contract based on
sebelum dan sesudah modifikasi kontrak dan agreed volume commitments before and after
perubahan harga yang timbul dari modifikasi the contract modification and the price changes
tersebut. arising from the modification.
Pendapatan sehubungan dengan pengoperasian Revenue arising from the operation of the asset
aset dan jaringan pipa transmisi diakui setelah jasa and pipeline transmission is recognised after the
diberikan, dan diukur sebesar satuan gas yang telah service is rendered and is measured based on
diangkut selama suatu periode. the units of gas which have been transported
during such period.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
623
Page 628
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/52 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense (continued)
Pendapatan dari produksi minyak mentah, gas Revenues from the production of crude oil,
bumi, LPG dan LNG (bersama-sama disebut natural gas, LPG and LNG (together referred to
sebagai hidrokarbon) diakui berdasarkan volume as hydrocarbons) are recognised based on the
aktual yang dijual kepada pelanggan. Tidak ada actual volumes sold to customers. No
penyesuaian yang dilakukan pada pendapatan adjustments are made to revenue for any
untuk setiap perbedaan antara volume yang dijual differences between volumes sold to customers
ke pelanggan dan volume yang tidak terjual yang and unsold volumes which the Group is entitled
berhak dijual oleh Grup berdasarkan hak to sell based on its participating interest.
kepemilikannya. Pendapatan sehubungan dengan Revenue in respect of such volumes is only
volume tersebut hanya diakui jika ada transfer recognised when there is a transfer of output to
output ke pelanggan Grup. Namun, jika lifting tidak the Group’s customers. However, where liftings
sesuai dengan hak kepemilikan, penyesuaian do not match participating interest, an
dilakukan pada beban pokok pendapatan yang adjustment is made to cost of revenue
mencerminkan jumlah terutang/tagihan dari partner representing the amount due to/from partners
yang merupakan pergerakan overlifting/underlifting. representing overlifting/underlifting movements.
Perbedaan lifting aktual hidrokarbon menghasilkan Differences between the actual liftings of
piutang ketika entitlements final melebihi lifting hydrocarbons result in a receivable when final
(posisi underlifting) dan menghasilkan hutang ketika entitlements exceed the liftings (underlifting
lifting hidrokarbon melebihi entitlements final (posisi position) and in a payable when liftings exceed
overlifting). Volume underlifting dan overlifting dinilai final entitlements (overlifting position).
berdasarkan harga rata-rata tertimbang tahunan Underlifting and overlifting volumes are valued
Minyak Mentah Indonesia (untuk minyak mentah) based on the annual weighted average
dan harga yang ditetapkan dalam Perjanjian Jual Indonesia Crude Price (for crude oil) and the
Beli Gas yang bersangkutan (untuk gas bumi, LPG prices as determined in the respective Sale and
dan LNG). Purchase Contracts (for natural gas, LPG and
LNG).
Pengakuan pendapatan Grup dilakukan The Group’s revenue recognition fulfils the
berdasarkan lima langkah analisa sebagai berikut: following five steps of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang a customer. If the consideration promised in
dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah a contract includes a variable amount, the
yang bersifat variabel, maka Grup membuat Group estimates the amount of consideration
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar to which it expects to be entitled in exchange
jumlah yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer which will be paid
ke pelanggan yang akan dibayarkan selama during the contract period;
periode kontrak;
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
624
Page 629
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/53 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense (continued)
Pengakuan pendapatan Grup dilakukan The Group’s revenue recognition fulfils the
berdasarkan lima langkah analisa sebagai berikut following five steps of assessment (continued):
(lanjutan):
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relative observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah margin; dan plus margin; and
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised good or service to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control
kendali atas barang atau jasa tersebut). of that good or service).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi: A performance obligation may be satisfied:
a. Pada suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. At a point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui karena should be recognized as the performance
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Pendapatan keuangan atas sewa diakui sepanjang Finance income on lease is recognized over the
masa sewa berdasarkan suatu pola yang lease term based on a pattern reflecting a
merefleksikan tingkat imbalan periodik yang konstan constant periodic rate of return on the lessor’s net
atas investasi neto sewa pesewa. investment in the lease.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan metode akrual. accrual basis.
v. Perpajakan v. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika tax. Tax is recognized in profit or loss, except to
pajak tersebut terkait dengan transaksi atau the extent that it relates to items recognized in
kejadian yang diakui di pendapatan komprehensif other comprehensive income or directly in equity.
lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, In this case, the tax is also recognized in other
pajak tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or directly in equity,
pendapatan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
625
Page 630
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/54 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan the basis of the tax laws enacted at the reporting
keuangan, di negara di mana Perusahaan dan date in the countries where the Company and its
entitas anak beroperasi dan menghasilkan subsidiaries operate and generate taxable
pendapatan kena pajak. Manajemen secara income. The management periodically evaluates
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di positions taken in tax returns with respect to
Surat Pemberitahuan Tahunan ("SPT") sehubungan situations in which applicable tax regulation is
dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku subject to interpretation. If necessary,
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen management establishes provisions where
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang appropriate on the basis of amounts expected to
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. be paid to the tax authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognised using the
menggunakan metode liabilitas untuk semua liability method, on temporary differences arising
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak between the tax bases of assets and liabilities
atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada and their carrying amounts in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Namun, statements of financial position. However,
liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak diakui deferred tax liabilities are not recognised if they
jika berasal dari pengakuan awal goodwill atau pada arise from the initial recognition of goodwill and
saat pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul deferred income tax is not accounted for if it
dari transaksi selain kombinasi bisnis yang pada arises from initial recognition of an asset or
saat transaksi tersebut tidak mempengaruhi laba liability in a transaction other than a business
rugi akuntansi dan laba rugi kena pajak. combination that at the time of the transaction
affects neither accounting nor taxable profit or
loss.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau rates that have been enacted or substantially
secara substantif telah berlaku pada akhir periode enacted as of the reporting period and are
pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika aset expected to apply when the related deferred
pajak penghasilan tangguhan direalisasi atau income tax asset is realised or the deferred
liabilitas pajak penghasilan tangguhan diselesaikan. income tax liability is settled.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika Deferred income tax assets are recognised only
besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak to the extent that it is probable that future taxable
di masa depan akan memadai untuk dikompensasi profit will be available against which the
dengan perbedaan temporer yang masih dapat temporary differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
entitas anak dibentuk pajak penghasilan tangguhan, differences arising on investments in
kecuali untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan subsidiaries, except for deferred income tax
dimana saat pembalikan perbedaan temporer liability where the timing of the reversal of the
dikendalikan oleh Grup dan sangat mungkin temporary difference is controlled by the Group
perbedaan temporer tersebut tidak akan dibalik di and it is probable that the temporary difference
masa mendatang. will not be reversed in the foreseeable future.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
626
Page 631
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/55 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there are legally-enforceable rights to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus offset current tax assets against current tax
antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan liabilities and when the deferred income tax assets
apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan and liabilities relate to income taxes levied by the
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang same taxation authority on the same taxable
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama entities where there is an intention to settle the
ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan balances on a net basis.
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak The underpayment/overpayment of income tax is
penghasilan disajikan sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Income tax expense -
pajak penghasilan - Kini” dalam laba rugi. Grup juga Current” in profit or loss. The Group also presents
menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian interest/penalties, if any, as part of “Income tax
dari “Beban pajak penghasilan - Kini”. expense - Current”.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan kerangka In response to the implementation of the
Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Sama dan Organisation for Economic Co-operation and
Pembangunan Ekonomi (Organisation for Economic Development Pillar Two framework, on December
Co-operation and Development) pada tanggal 31 31, 2024, Indonesian Government implemented
Desember 2024, Pemerintah Indonesia menerapkan Pillar Two framework through Ministry of Finance
kerangka Pilar Dua melalui Peraturan Menteri Regulation No. 136/2024 (“PMK 136/2024”). The
Keuangan No. 136/2024 (“PMK 136/2024”). Aturan Pillar Two model rules as implemented under PMK
model Pilar Dua sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 will take effect for fiscal years beginning
136/2024 akan berlaku untuk tahun fiskal yang on or after January 1, 2025. For the year ended
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. December 31, 2024, the Group has applied
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, amendments to PSAK 212: Income Taxes, which
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 212: provide mandatory temporary exception from
Pajak Penghasilan, yang memberikan pengecualian recognizing or disclosing deferred taxes related to
wajib sementara dari pengakuan atau pengungkapan Pillar Two.
pajak tangguhan terkait Pilar Dua.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
627
Page 632
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/56 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by
laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham dividing profit for the period attributable to owners
Grup dengan rata-rata tertimbang jumlah saham of the parent by the weighted average number of
biasa yang beredar pada periode yang ordinary shares outstanding during the period.
bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of December 31, 2024 and December 31,
2023, tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham 2023, there were no existing instruments which
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama could result in the issuance of further ordinary
dengan laba per saham dasar. shares. Therefore, diluted earnings per share is
the same as basic earnings per share.
x. Dividen x. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Grup Dividends distributed to the Group’s shareholders
diakui sebagai liabilitas dalam laporan posisi are recognized as a liability in the Group’s
keuangan di periode dimana pembagian dividen statement of financial position in the period in
diumumkan. which the dividends are declared.
y. Segmen operasi y. Operating segments
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen An operating segment is a component of an
dari entitas yang: entity:
a. Terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait expenses (including revenue and expenses
dengan transaksi dengan komponen lain dari related to transactions between different
entitas yang sama); components within the same entity);
b. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler b. Whose operating results are regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk reviewed by the entity’s chief operating
membuat keputusan tentang sumber daya decision-maker to make decisions about
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan resources to be allocated to the segment
menilai kinerjanya; dan and to assess its performance; and
c. Tersedia informasi keuangan yang dapat c. For which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Grup melakukan segmentasi pelaporan The Group segments its financial reporting
berdasarkan informasi keuangan yang digunakan based on the financial information used by the
oleh pengambil keputusan operasi utama dalam chief operating decision-maker in evaluating the
mengevaluasi kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation
alokasi sumber daya yang dimilikinya. Direksi of resources. The directors are the Group’s chief
adalah pengambil keputusan operasional Grup. operating decision-maker. The segments are
Segmentasi berdasarkan sifat usaha. Seluruh based on the nature of business. All transactions
transaksi antar segmen telah dieliminasi. between segments have been eliminated.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
628
Page 633
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/57 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
z. Transaksi dengan pihak berelasi z. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transactions with related parties
sebagaimana didefinisikan pada PSAK 224 (dahulu as defined in PSAK 224 (formerly PSAK 7).
PSAK 7).
Saldo dan transaksi yang material antara Grup Significant transactions and balances of the
dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan Group with the Government of the Republic of
entitas berelasi dengan Pemerintah diungkapkan Indonesia and Government-related entities are
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian disclosed in the relevant notes to the
yang relevan. Grup memilih untuk mengungkapkan consolidated financial statements. The Group
transaksi dengan entitas berelasi dengan elected to disclose the transactions with
Pemerintah dengan menggunakan pengecualian Government-related entities, using the
dari persyaratan pengungkapan pihak berelasi. exemption from general related party disclosure
requirements.
aa. Provisi kontrak merugi aa. Provision for onerous contract
Kontrak merugi adalah kontrak yang dapat An onerous contract is a contract in which the
menimbulkan biaya yang tidak dapat dihindarkan unavoidable costs of meeting the obligations
dalam memenuhi kewajiban menurut kontrak dan under the contract exceed the economic benefits
biaya tersebut melebihi manfaat ekonomik yang expected to be received under it. The
diperkirakan akan diterima. Biaya yang tidak dapat unavoidable costs under a contract reflect the
dihindarkan dalam kontrak mencerminkan biaya neto least net cost of exiting from the contract, which
terendah untuk terbebas dari ikatan kontrak, yaitu is the lower of the cost of fulfilling it and any
mana yang lebih rendah antara biaya memenuhi compensation or penalties arising from failure to
kontrak dengan denda atau kompensasi yang dibayar fulfil it. If the Group has a contract that is onerous,
jika entitas tidak memenuhi kontrak. Jika Grup terikat the present obligation under the contract shall be
dalam suatu kontrak merugi, maka kewajiban kini recognised and measured as a provision.
menurut kontrak tersebut tersebut diukur dan diakui
sebagai provisi.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, and the disclosures of contingent liabilities, at the end
pada akhir periode pelaporan. of the reporting periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimates
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai could result in outcomes that may require material
tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode adjustments to the carrying amounts of the assets and
pelaporan berikutnya. liabilities affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki the process of applying the Group’s accounting policies
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam that have the most significant effects on the amounts
laporan keuangan konsolidasian: recognised in the consolidated financial statements:
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
629
Page 634
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/58 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
a. Pengaturan bersama a. Joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan kapan Judgement is required to determine when the
Grup memiliki pengendalian bersama terhadap Group has joint control over an arrangement,
sebuah pengaturan, yang memerlukan penilaian which requires an assessment of the relevant
dari aktivitas yang relevan dan apabila keputusan activities and when the decisions in relation to
sehubungan dengan aktivitas tersebut those activities require unanimous consent.
mengharuskan persetujuan dengan suara bulat.
Grup menetapkan bahwa aktivitas relevan bagi The Group has determined that the relevant
Grup untuk pengaturan bersama adalah aktivitas activities for its joint arrangements are those
yang berhubungan dengan keputusan keuangan, relating to the financial, operational and capital
operasional dan modal dari pengaturan tersebut. decisions of the arrangement.
Pertimbangan juga diperlukan untuk menentukan Judgement is also required to classify a joint
klasifikasi suatu pengaturan bersama. arrangement. Classifying the arrangement
Pengklasifikasian tersebut mengharuskan Grup requires the Group to assess its rights and
menilai hak dan kewajibannya yang timbul dari obligations arising from the arrangement.
pengaturan bersama. Secara khusus, Grup Specifically, the Group considers the following:
mempertimbangkan berikut ini:
(1) Apakah pengaturan bersama dibentuk melalui (1) Whether the joint arrangement is structured
entitas terpisah; dan through a separate entity; and
(2) Ketika pengaturan bersama dibentuk melalui (2) When the arrangement is structured through
entitas terpisah, Grup juga mempertimbangkan a separate entity, the Group also considers
hak dan kewajiban para pihak yang timbul dari: the rights and obligations arising from:
- Bentuk hukum dari entitas terpisah; - The legal form of the separate entity;
- Persyaratan pengaturan kontraktual; atau - The terms of the contractual
arrangement; or
- Fakta dan keadaan lainnya, jika relevan. - Other relevant facts and circumstances.
Penilaian tersebut sering memerlukan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan. Kesimpulan yang judgement. A different conclusion about both
berbeda baik atas kesimpulan mengenai joint control, and whether the arrangement is a
pengendalian bersama dan apakah suatu joint operation or a joint venture, may materially
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau impact the accounting treatment.
ventura bersama, dapat secara material
mempengaruhi perlakuan akuntansinya.
b. Penentuan mata uang fungsional b. Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas tersebut currency of the primary economic environment in
beroperasi. Mata uang tersebut adalah, antara lain, which it operates. It is the currency that, among
mata uang yang mempengaruhi secara signifikan others, mainly influences operating expenses
terhadap beban usaha dan mata uang atas dana yang and the currency in which funds from financing
dihasilkan dari kegiatan pembiayaan. Grup activities are generated. Group determined that
menentukan mata uang fungsionalnya adalah USD. its functional currency is the USD.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
630
Page 635
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/59 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
c. Pengelompokan aset keuangan dan liabilitas c. Classification of financial assets and
keuangan financial liabilities
Grup menetapkan pengelompokan aset dan liabilitas The Group determines the classifications of
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dengan pertimbangan bila definisi yang and financial liabilities by judging if they meet the
ditetapkan dalam liabilitas keuangan sesuai dengan definition financial liabilities based on PSAK 109.
yang ditetapkan dalam PSAK 109. Dengan demikian,
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai Accordingly, the financial assets and financial
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti yang liabilities are accounted for in accordance with
diungkapkan pada Catatan 2f. the Group’s accounting policies disclosed in
Note 2f.
d. Sewa d. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa dimana The Group has various lease agreements where
Grup bertindak sebagai penyewa untuk beberapa the Group acts as a lessee in respect of certain
aset tertentu. Grup mengevaluasi apakah Grup assets. The Group evaluates whether the Group
memiliki hak untuk mengendalikan aset sewaan has the right to control the use of a leased asset
berdasarkan PSAK 116: Sewa, yang mensyaratkan based on PSAK 116: Leases, which requires the
Grup untuk membuat pertimbangan dan estimasi Group to make judgements and estimates of right
dari hak untuk mengendalikan aset sewaan. to control the leased asset.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang considers all facts and circumstances that create
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan an economic incentive to exercise an extension
opsi perpanjangan, opsi pembelian atau tidak option, purchase option or not exercise
menggunakan opsi penghentian. Opsi a termination option. Extension options (or
perpanjangan (atau periode setelah opsi periods after termination options) are only
penghentian kontrak kerja) hanya termasuk dalam included in the lease term if the lease is
jangka waktu sewa jika cukup pasti akan reasonably certain to be extended (or not
diperpanjang (atau tidak dihentikan). terminated).
Penilaian tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa The lease term is reviewed if a significant event
signifikan atau perubahan signifikan dalam situasi or a significant change in circumstances occurs
yang memengaruhi penilaian ini dan berada dalam which affects this assessment and that is within
kendali Grup. Untuk tahun yang berakhir pada the control of the Group. For the year ended
tanggal 31 Desember 2024, tidak ada revisi December 31, 2024, there is no revision of lease
persyaratan sewa untuk mencerminkan efek dari terms to reflect the effect of exercising extension
melaksanakan opsi perpanjangan dan opsi and termination options.
penghentian.
Sehubungan dengan perjanjian antara PLI dengan In relation to the agreement between PLI and
PT Hoegh LNG Lampung (“Hoegh Lampung”) untuk PT Hoegh LNG Lampung (“Hoegh Lampung”) for
penggunaan fasilitas Floating Storage and the use of the Lampung Floating Storage and
Regasification Unit (“FSRU”) Lampung (Catatan Regasification Unit (“FSRU”) facility (Note 35e),
35e), manajemen mengevaluasi bahwa perjanjian management has evaluated that such agreement
tersebut mengandung sewa dan Grup sebagai contains a lease and the Group as the lessee has
penyewa telah mengakuinya sebagai aset sewa classified it as a right-of-use asset in line with
guna usaha sesuai dengan PSAK 116: Sewa. PSAK 116: Leases.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
631
Page 636
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/60 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
d. Sewa (lanjutan) d. Leases (continued)
Grup sebagai Pesewa The Group as a Lessor
Pertagas menandatangani perjanjian dengan PT Pertagas entered into a contract with PT Kilang
Kilang Pertamina Internasional ("KPI") terkait Pertamina Internasional (“KPI”) for construction and
pembangunan dan pemanfaatan fasilitas Pipa Gas utilisation of Senipah Balikpapan Natural Gas
Bumi Senipah Balikpapan selama jangka waktu 30 Pipeline for a period of 30 years which involcing the
tahun. Berdasarkan kontrak, terdapat klausul use of the Group’s assets. Based on the contract,
pengalihan aset di akhir periode kontrak. Bagi Grup there are clauses of transfer of assets at the end of
sebagai pesewa, perjanjian tersebut mungkin contract period. For the Group as a lessor, these
mengandung unsur sewa sehingga harus dicatat arrangements may contain a lease and therefore
dengan menggunakan akuntansi sewa. need to be accounted for using lease accounting.
Penentuan apakah suatu perjanjian adalah atau Determination whether an arrangements is or
mengandung unsur sewa, yang dibuat pada awal contains lease, made at the inception of the lease,
sewa, memerlukan pertimbangan yang signifikan bagi requires significant judgment from management.
manajemen. Hal ini dikarenakan perjanjian tersebut This is due to the fact that the arrangement
kadang-kadang secara legal tidak berbentuk sewa, sometimes does not take the legal form of a lease
namun memberikan hak untuk menggunakan aset but nevertheless conveys a right to use an asset in
dengan imbalan serangkaian pembayaran kepada return for series of payments to the lessor and
pesewa sehingga perjanjian tersebut mungkin therefore it may be a leasing arrangement.
merupakan perjanjian sewa. Sebaliknya, terdapat Conversely, there are arrangements that involve the
perjanjian yang secara legal merupakan sewa, namun legal form of a lease, which are not, in substance, a
secara substansi bukan merupakan sewa. leasing arrangements.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Based on the assesments performed by
manajemen, perjanjian dengan KPI tersebut yang management, the contract with KPI involving the use
melibatkan penggunaan aset Grup merupakan of the Group’s assets reflects a finance lease. As
perjanjian sewa pembiayaan. Oleh karena itu, Grup such, the Group, as a lessor, recognised
mengakui adanya piutang. Grup menggunakan receivables. The Group used the assumption of
asumsi suku bunga implisit dalam sewa sebagai dasar implicit interest rate in the leases as basis to
untuk menentukan piutang. recognise the receivable.
e. Ketidakpastian eksposur perpajakan e. Uncertain tax exposures
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted,
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management assesses whether the amounts
jumlah yang tercatat pada akun taksiran tagihan recorded as claims for tax refund are recoverable
pajak dapat dipulihkan dan direstitusi oleh Kantor and refundable by the Tax Office. Further,
Pajak. Lebih lanjut, manajemen management also assesses the possible liabilities
mempertimbangkan liabilitas yang mungkin timbul that may arise from the tax assessments under
dari hasil pemeriksaan pajak yang masih diajukan objection with the Tax Office, appeal process in
keberatannya di Kantor Pajak, dalam proses the Tax Court and under judicial review by the
banding di Pengadilan Pajak maupun proses Supreme Court.
peninjauan kembali di Mahkamah Agung.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan the provision for corporate income tax and other
maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. taxes on certain transactions. Uncertainties exist
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi with respect to the interpretation of complex tax
dari peraturan perpajakan yang kompleks dan regulations and the amount and timing of future
jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di taxable income. The Group makes an analysis of
masa depan. Grup membuat analisis untuk semua all income tax positions to determine if a tax liability
posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk for unrecognised tax should be recognised.
menentukan jika liabilitas pajak untuk pajak yang
belum diakui harus diakui.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
632
Page 637
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/61 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
e. Ketidakpastian eksposur perpajakan (lanjutan) e. Uncertain tax exposures (continued)
Seperti dijelaskan dalam Catatan 21f, Grup As disclosed in Note 21f, the Group has made
melakukan estimasi ketidakpastian eksposur material estimations in relation to uncertain tax
perpajakan yang material atas sengketa pajak yang exposures related to tax disputes involving the
sedang dihadapi oleh Grup. Manajemen Grup Group. The Group’s management is assisted by
dibantu oleh ahli pihak ketiga dalam menyiapkan third party experts in preparing a comprehensive
analisa pajak yang komprehensif untuk tax analysis to defend the Group’s tax position.
mempertahankan posisi pajak Grup. Jangka waktu The settlement period of these tax disputes can
penyelesaian atas sengketa pajak ini tidak dapat not currently be estimated as it depends on the
diestimasi saat ini karena tergantung proses settlement process at the Tax Court and Supreme
penyelesaian di Pengadilan Pajak dan Mahkamah Court.
Agung.
f. Aset eksplorasi dan evaluasi f. Exploration and evaluation assets
Kebijakan akuntansi Grup untuk biaya eksplorasi dan The Group’s accounting policy for exploration and
evaluasi mengakibatkan biaya tertentu dikapitalisasi evaluation expenditure results in certain items of
untuk sebuah area of interest yang dianggap dapat expenditure being capitalised for an area of interest
dipulihkan oleh eksploitasi di masa depan atau where it is considered likely to be recoverable
penjualan atau dimana kegiatan tersebut belum through future exploitation or sale or where the
mencapai tahap tertentu yang memungkinkan activities have not yet reached a stage that permits
dilakukan penilaian yang wajar atas keberadaan a reasonable assessment of the existence of
cadangan. reserves.
Kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk This policy requires management to make certain
membuat estimasi dan asumsi tertentu atas peristiwa estimates and assumptions as to future events and
dan keadaan di masa depan, khususnya apakah circumstances, in particular whether an
operasi eksploitasi dapat dilaksanakan secara economically viable extraction operation can be
ekonomis.
established.
Setiap perkiraan dan asumsi tersebut dapat berubah Any such estimates and assumptions may change
seiring tersedianya informasi baru. Jika, setelah as new information becomes available. If, after
dilakukan kapitalisasi atas biaya berdasarkan having capitalised the expenditure under the policy,
kebijakan ini, suatu pertimbangan dibuat bahwa a judgement is made that recovery of the
pemulihan biaya dianggap tidak dimungkinkan, biaya
yang telah dikapitalisasi tersebut akan dibebankan ke expenditure is unlikely, the relevant capitalised
dalam laba rugi. amount will be written off to profit or loss.
Kegiatan pengembangan dimulai setelah dilakukan Development activities commence after a project is
pengesahan proyek oleh tingkat manajemen yang sanctioned by the appropriate level of management.
berwenang. Pertimbangan diterapkan oleh Judgement is applied by management in
manajemen dalam menentukan kelayakan suatu determining when a project is economically viable.
proyek secara ekonomis. Dalam melakukan In exercising this judgement, management is
pertimbangan ini, manajemen perlu membuat required to make certain estimates and assumptions
estimasi dan asumsi tertentu yang serupa dengan similar to those described above for the
kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi yang capitalisation of exploration and evaluation
dijelaskan di atas. expenditure.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
633
Page 638
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/62 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki key sources of uncertainty of estimation at the reporting
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap date that have a significant risk of causing material
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya adjustments to the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan liabilities within the next financial year are disclosed
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan below. The Group based its assumptions and
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi estimates on parameters available when the
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah consolidated financial statements were prepared.
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Existing circumstances and assumptions about future
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait developments may change due to market changes or
pada saat terjadinya. circumstances arising beyond the control of the Group.
Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
a. Estimasi atas suku bunga pinjaman inkremental a. Estimating the incremental borrowing rate
(“SBPI”) dari suatu sewa (“IBR”) of a lease
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease, therefore, it uses its IBR
menggunakan SBPI untuk mengukur liabilitas sewa. to measure lease liabilities. The IBR is the rate of
SBPI adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh interest that the Group would have to pay to
Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang borrow over a similar term.
sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat bunga Therefore, the IBR reflects interest the Group
yang harus dibayar oleh Grup, yang perlu diestimasi would have to pay, which requires estimation
ketika tidak ada tingkat bunga yang dapat langsung when no observable rates are available (such as
diamati (seperti untuk entitas dalam Grup yang tidak for entities within the Group that do not enter into
melakukan transaksi pembiayaan) atau ketika tingkat financing transactions) or when they need to be
bunga perlu disesuaikan untuk mencerminkan adjusted to reflect the terms and conditions of the
persyaratan dan kondisi sewa. lease.
Grup menetapkan estimasi SBPI menggunakan input The Group estimates the IBR using observable
yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) jika inputs (such as market interest rates) when
tersedia dan diharuskan untuk membuat estimasi available and is required to make certain entity-
spesifik untuk entitas tertentu jika diperlukan. specific estimates as necessary.
b. Estimasi masa manfaat aset tetap b. Estimating useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of its fixed
tetap antara empat sampai dengan 30 tahun. Ini assets to be within four to 30 years. These are
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam common life expectancies applied in the
industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. industries where the Group conducts its
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan businesses. Changes in the expected level of
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat usage and technological development could
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya impact the economic useful lives and the residual
penyusutan masa depan mungkin direvisi. values of these assets, therefore future
depreciation charges could be revised.
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of its fixed
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang assets based on expected asset utilisation as
diharapkan dan didukung dengan rencana dan supported by business plans and strategies that
strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari also consider expected market behavior. The
masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan estimation of the useful lives of fixed assets is
penelaahan Grup terhadap praktek industri, evaluasi based on the Group’s assessment of industry
teknis internal dan pengalaman untuk aset yang practice, internal technical evaluation and
sejenis. experience with similar assets.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
634
Page 639
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/63 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
b. Estimasi masa manfaat aset tetap (lanjutan) b. Estimating useful lives of fixed assets
(continued)
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir The estimated useful lives are reviewed at least
periode pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi each financial period-end and are updated if
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan expectations differ from previous estimates due to
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara physical wear and tear, technical or commercial
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan obsolescence and legal or other limitations on the
lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah use of the assets. It is possible, however, that
mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat future results of operations could be materially
dipengaruhi secara material oleh perubahan- affected by changes in the estimates caused by
perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh changes in the factors mentioned above.
perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas.
c. Imbalan kerja c. Employee benefits
Nilai kini kewajiban pensiun dan imbalan jangka The present value of the pension and other long-
panjang lainnya tergantung pada sejumlah faktor term benefit obligations depends on a number of
yang ditentukan berdasarkan basis dari aktuaria factors that are determined on an actuarial basis
dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi using a number of assumptions. Those
tersebut termasuk tingkat diskonto, kenaikan gaji di assumptions include discount rate, future salary
masa depan, perubahan remunerasi masa depan, increase, future remuneration changes, employee
tingkat pengurangan karyawan, tingkat harapan attrition rates, life expectancy and expected
hidup dan periode sisa yang diharapkan dari masa remaining periods of employee service. Any
aktif karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi- changes in these assumptions will have an impact
asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas on the carrying amount of the pension and other
kewajiban pensiun dan imbalan jangka panjang long-term benefit obligations.
lainnya.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount
setiap akhir periode pelaporan. Tingkat suku bunga rate at the end of each reporting period. This
inilah yang digunakan untuk menentukan nilai kini interest rate should be used to determine the
dari estimasi arus kas keluar masa depan yang akan present value of estimated future cash outflows
dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pensiun dan expected to be required to settle the pension and
imbalan jangka panjang lainnya. other long-term benefit obligations.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
635
Page 640
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/64 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
c. Imbalan kerja (lanjutan) c. Employee benefits (continued)
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Grup menggunakan tingkat suku bunga obligasi Group considers the interest rates of government
pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada bonds (considering there is no deep market for
pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) high quality corporate bonds) that are
dalam mata uang yang sama dengan mata uang denominated in the currency in which the benefits
imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu will be paid and that have terms to maturity
jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu approximating the terms of the related pension
jatuh tempo kewajiban pensiun dan imbalan jangka and other long-term benefit obligations.
panjang lainnya yang bersangkutan.
Untuk kenaikan gaji masa depan, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan base salaries and adjusts it with future business
perencanaan bisnis masa depan. plans.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun dan Other key assumptions for pension obligation and
imbalan jangka panjang lainnya didasarkan pada other long-term benefits are based on current
kondisi pasar saat ini. market conditions.
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’ employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefits liability is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Keuntungan atau kerugian aktuarial actuaries in calculating such amounts. Actuarial
yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam gains or losses arising from experience
asumsi-asumsi aktuarial diakui secara langsung adjustments and changes in actuarial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian assumptions are recognised immediately in the
dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui PKL consolidated statement of financial position with a
dalam periode terjadinya. corresponding debit or credit to retained earnings
through OCI the the period in which they occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual experiences or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat significant changes in the Group’s assumptions
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi may materially affect its estimated liabilities for
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan pension and employee benefits and net employee
kerja neto. benefits expense.
d. Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area d. Asset abandonment and site restoration
obligations
Grup mengakui provisi untuk liabilitas The Group recognises a provision for asset
pembongkaran aset dan restorasi area terkait abandonment and site restoration obligations
dengan sumur minyak dan gas, fasilitas dan associated with its oil and gas wells, facilities and
infrastruktur. Dalam menentukan nilai provisi, asumsi infrastructure. In determining the amount of the
dan estimasi yang diperlukan adalah tingkat provision, the required assumptions and
diskonto, biaya yang diharapkan untuk membongkar estimates consist of discount rate, the expected
semua peralatan dari daerah pengeboran dan cost to dismantle all the structures from the site
restorasi area, dan waktu pelaksanaan and restore the site and timing of assets
pembongkaran aset serta restorasi area. dismantlement and restoration of the area.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
636
Page 641
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/65 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
e. Ketersediaan laba kena pajak di masa depan e. Availability of future taxable profits to realise
untuk merealisasi aset pajak tangguhan deferred tax assets
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi Deferred tax assets, including those arising from
fiskal, provisi, dan perbedaan temporer yang dapat tax losses, provisions and other deductible
dikurangkan lainnya, diakui hanya apabila dianggap temporary differences, are recognised only where
lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat it is considered more likely than not that they will
dipulihkan nilainya, dimana hal ini tergantung pada be recovered, which is dependent on the
kecukupan laba kena pajak di masa depan. Asumsi sufficiency of the future taxable profits.
pembentukan laba kena pajak di masa depan Assumptions about the generation of future
bergantung pada estimasi manajemen atas arus kas taxable profits depends on management’s
di masa depan. Hal ini bergantung pada estimasi estimates of future cash flows. These depend on
penjualan barang atau jasa, harga, biaya operasi, estimates of future sales of goods and services,
belanja modal dan transaksi lainnya di masa depan. prices, operating costs, capital expenditure and
other future transactions.
f. Provisi untuk penyesuaian harga pembelian gas f. Provision for adjustment to the purchase price
bumi tertentu of certain natural gas
Provisi ini akan dicadangkan secara berkala This provision will be recorded periodically based on
berdasarkan estimasi seiring dengan penambahan the estimation in accordance with the addition of
unutilised gas volume, yaitu gas yang dibeli oleh Grup unutilized gas volume, which is gas that has been
dari pemasok gas dengan menggunakan harga khusus purchased by the Group from gas suppliers using
yang telah ditentukan oleh Keputusan Menteri ESDM special prices determined by Decree of the Minister
(“Kepmen ESDM”) untuk pelanggan tertentu tetapi of EMR (“Kepmen ESDM”) for certain customers but
disalurkan kepada pelanggan-pelanggan yang tidak distributed to customers who do not receive special
mendapatkan alokasi dan harga khusus. Manajemen allocations and prices. The Group's management
Grup berpendapat selisih harga pembelian gas khusus believes that the difference between the special gas
dan harga pembelian umum atas Unutilised Gas purchase price and the general purchase price for
Volume akan dibayarkan kembali kepada Pemerintah. Unutilised Gas Volume should be repaid to the
Government.
g. Penurunan nilai aset keuangan g. Impairment of financial assets
Penerapan PSAK 109 menyebabkan perubahan The implementation of PSAK 109 resulted in a
terhadap penilaian signifikan estimasi dan asumsi change to the assessment of the significant
akuntansi terhadap provisi untuk kerugian penurunan accounting estimates and judgements related to
nilai atas piutang. Grup menerapkan pendekatan the provision for loss on impairment of
yang disederhanakan untuk mengukur kerugian receivables. The Group applies a simplified
kredit ekspektasian yang menggunakan cadangan approach to measure expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk which uses a lifetime expected loss allowance for
seluruh piutang usaha. all trade receivables.
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, In determining expected credit losses,
manajemen diharuskan untuk menggunakan management is required to exercise judgement in
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang defining what is considered to be a significant
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang increase in credit risk and in making assumptions
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan and estimates to incorporate relevant information
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang about past events, current conditions and
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini forecasts of economic conditions.
dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
637
Page 642
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/66 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
g. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) g. Impairment of financial assets (continued)
Grup menentukan periode seumur hidup dan titik The Group determines lifetime and point of initial
pengakuan awal piutang. Untuk seluruh piutang lain- recognition of receivables. For all other
lain Grup menerapkan cadangan kerugian kredit receivables the Group applies the 12 months
ekspektasian 12 bulan. Untuk mengukur kerugian expected loss provision. To measure the
kredit ekspektasian, piutang lain-lain telah expected credit losses, other receivables have
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit been grouped based on similar credit risk
dan waktu jatuh tempo yang serupa. characteristics and the days past due.
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. the collectibility of the accounts. In these cases,
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan the Group uses judgement based on the best
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia available facts and circumstances, including but
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu not limited to, the length of the Group’s
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit relationship with the customers and customers’
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan credits status based on third-party credit reports
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk and known market factors, to record specific
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan reserves for customers against amounts due in
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi order to reduce the Group’s receivables to
piutang Grup menjadi jumlah yang diharapkan tertagih. amounts that it expects to collect.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali These specific reserves are re-evaluated and
dan disesuaikan jika terdapat informasi tambahan adjusted as additional information received
yang diterima yang memengaruhi jumlah yang affects the amounts estimated. In addition to
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap piutang specific provision against individually significant
yang signifikan secara individual, Grup juga mengakui receivables, the Group also recognises a
provisi penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko collective impairment provision against credit
kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan exposure of its debtors which are grouped based
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun tidak on common credit characteristics, and although
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi not specifically identified as requiring a specific
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi provision, have a greater risk of default than
daripada ketika piutang pada awalnya diberikan when the receivables were originally granted to
kepada debitur. the debtors.
h. Penurunan nilai aset nonkeuangan h. Impairment of non-financial assets
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, setiap aset In accordance with the Group’s accounting policy,
atau unit penghasil kas dievaluasi pada setiap each asset or cash generating unit is evaluated
periode pelaporan untuk menentukan ada tidaknya each reporting period to determine whether there
indikasi penurunan nilai aset. Jika terdapat indikasi are any indications of impairment. If any such
tersebut, akan dilakukan perkiraan atas nilai aset indications exist, a formal estimate of the
yang dapat terpulihkan dan kerugian akibat recoverable amount is performed and an
penurunan nilai akan diakui sebesar selisih antara impairment loss will be recognised to the extent of
nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat dipulihkan the recoverable amount. The recoverable amount
dari aset tersebut. Jumlah nilai yang dapat dipulihkan of an asset or cash generating unit of a group of
kembali dari sebuah aset atau kelompok aset assets is measured at the higher of fair value less
penghasil kas diukur berdasarkan nilai yang lebih costs to sell and value in use.
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual
dan nilai pakai aset.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
638
Page 643
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/67 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
h. Penurunan nilai aset nonkeuangan (lanjutan) h. Impairment of non-financial assets
(continued)
Aset yang memiliki masa manfaat yang terbatas, Assets that have indefinite useful lives for
seperti goodwill atau aset takberwujud yang belum example, goodwill or intangible assets not ready
siap untuk digunakan, tidak diamortisasi dan diuji to use, are not subject to amortisation and are
setiap tahun untuk penurunan nilai. tested annually for impairment.
Properti minyak dan gas yang telah menemukan Proven oil and gas properties and fixed assets are
cadangan terbukti dan aset tetap, ditelaah untuk reviewed for impairment losses whenever events
penurunan nilai ketika kejadian dan perubahan or changes in circumstances indicate that the
keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset carrying amount may not be recoverable. If any
tidak dapat dipulihkan. Jika terdapat indikasi tersebut, such indication exists, the asset’s recoverable
nilai terpulihkan aset akan diestimasi. amount is estimated.
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai untuk properti The determination of fair value and value in use
minyak dan gas yang telah menemukan cadangan for proven oil and gas properties and fixed assets
terbukti dan aset tetap mensyaratkan manajemen requires management to make estimates and
untuk membuat estimasi dan asumsi atas produksi assumptions about expected production and sales
yang diharapkan dan volume penjualan, tingkat volumes, discount rate using weighted average
diskonto menggunakan weighted average cost of cost of capital (“WACC”), commodity prices
capital (“WACC”), harga komoditas (considering current and historical prices, price
(mempertimbangkan harga saat ini dan masa lalu, trends and related factors), tolling fees, reserves
tren harga dan faktor-faktor terkait), biaya tolling, for oil and gas properties (see “Oil and Gas
cadangan atas properti minyak dan gas (lihat Reserve Estimates” below), pipelines’ useful lives,
“Estimasi Cadangan Minyak dan Gas Bumi” di operating costs, decommissioning and site
bawah), umur manfaat pipa, biaya operasi, biaya restoration cost and future capital expenditure.
pembongkaran dan restorasi serta belanja modal di
masa depan.
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan These estimates and assumptions are subject to
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan risk and uncertainty, hence there is a possibility
perubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini, yang that changes in circumstances will alter these
dapat mempengaruhi nilai terpulihkan aset. Dalam projections, which may impact the recoverable
keadaan seperti itu, sebagian atau seluruh nilai amount of the assets. In such circumstances,
tercatat aset mungkin akan mengalami penurunan some or all of the carrying value of the assets may
nilai lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi be further impaired, or the impairment charge
penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat dalam reduced, with the impact recorded in profit or loss.
laba rugi.
Lihat Catatan 13b untuk penurunan nilai aset tetap See Note 13b for impairment of fixed assets and
dan Catatan 15c untuk penurunan nilai properti Note 15c for impairment of oil and gas properties.
minyak dan gas.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
639
Page 644
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/68 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
i. Estimasi cadangan minyak dan gas bumi i. Oil and gas reserve estimates
Nilai tercatat untuk deplesi, penyusutan dan untuk The amounts recorded for depletion, depreciation
amortisasi beserta pemulihan nilai tercatat properti and amortisation, as well as the recovery of the
minyak dan gas, yang digunakan untuk memproduksi carrying value of oil and gas properties involving
minyak dan gas tergantung pada estimasi cadangan production of oil and gas reserves depend on the
minyak dan gas. Faktor utama yang mempengaruhi estimated reserves of oil and gas. The primary
estimasi tersebut adalah penilaian teknis atas factors affecting these estimates are technical
kuantitas produksi cadangan minyak dan gas yang engineering assessments of producible quantities
ada dan kendala ekonomis, seperti ketersediaan of oil and gas reserves in place and economic
pasar komersial atas produksi minyak dan gas bumi constraints, such as the availability of commercial
maupun asumsi yang terkait dengan antisipasi harga markets for oil and gas production, as well as
komoditas dan biaya pengembangan dan produksi assumptions related to anticipated commodity
cadangan tersebut. prices and the costs of development and
production of the reserves.
Asumsi ekonomi yang digunakan untuk The economic assumptions used to estimate
memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke reserves change from period to period, and
waktu dan data geologi bertambah selama masa additional geological data are generated during
operasi, oleh karena itu perkiraan cadangan dapat the course of operations, therefore estimates of
berubah dari waktu ke waktu. Perubahan cadangan reserves may change from period to period.
yang dilaporkan dapat mempengaruhi kinerja dan Changes in reported reserves may affect the
posisi keuangan Grup dalam berbagai cara, Group’s financial performance and financial
diantaranya: position in a number of ways, including the
following:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - Asset carrying values may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan. changes in estimated future cash flows.
- Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke - Depreciation and amortisation charged in the
dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income
lain konsolidasian dapat berubah apabila beban- may change where such charges are
beban tersebut ditentukan berdasarkan unit determined on a units of production basis, or
produksi, atau jika masa manfaat ekonomi umur where the useful economic lives of assets
aset berubah. change.
- Penyisihan untuk aktivitas purna-operasi, - Decommissioning, site restoration and
restorasi lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan environmental provisions may change where
dengan lingkungan dapat berubah apabila terjadi changes in estimated reserves affect
perubahan dalam perkiraan cadangan yang expectations about the timing or cost of these
mempengaruhi ekspektasi tentang waktu atau activities.
biaya kegiatan-kegiatan ini.
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat - The carrying value of deferred tax
berubah karena perubahan estimasi pemulihan assets/liabilities may change due to changes
manfaat pajak. in estimates of the likely recovery of the tax
benefits.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the
menggunakan ahli pihak ketiga dalam Group engaged a third-party expert to
memperkirakan cadangan minyak dan gas untuk estimate the oil and gas reserves for all
semua blok. blocks.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
640
Page 645
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/69 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
j. Nilai wajar instrumen keuangan j. Fair value of financial instrument
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group recorded certain assets and financial
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan liabilities at fair value, which requires the use of
accounting estimates. While significant components
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan
of fair value measurement were determined using
atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan verifiable objective evidence, the amount of change
bukti obyektif yang dapat diverifikasi, nilai perubahan in value reasonably may be different when the
nilai wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan Group uses different valuation methodologies.
metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai Changes in fair value of financial assets and
wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat liabilities can indirectly affect profit or loss of
mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Grup. the Group.
k. Kerugian kredit ekspektasian k. Expected credit loss
KKE didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan seluruh contractual cash flows due in accordance with the
contract and all the cash flows that the Company
arus kas yang diharapkan akan diterima Perusahaan, expects to receive, discounted at an approximation
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal. of the original effective interest rate. The expected
Arus kas yang diharapkan akan diterima tersebut cash flows will include cash flows from the sale of
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang collateral held or other credit enhancements that are
dimiliki atau perluasan kredit lainnya yang merupakan integral to the contractual terms.
bagian integral dari persyaratan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit
instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a significant
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, increase in credit risk since initial recognition, ECL
pengukuran penyisihan kerugian dilakukan sejumlah are provided for credit losses that result from default
KKE 12 bulan. Untuk risiko kredit atas instrumen events that are possible within the next 12-months
keuangan yang mengalami peningkatan secara (a 12-month ECL). For those credit exposures for
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian which there has been a significant increase in credit
dilakukan sepanjang umurnya. risk since initial recognition, a loss allowance is
required for credit losses expected over the
remaining life of the exposure, irrespective of the
timing of the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup For trade receivables and contract assets, the
menerapkan panduan praktis dalam menghitung ECL. Group applies a simplified approach in calculating
Oleh karena itu, Grup tidak mengidentifikasi ECL. Therefore, the Group does not track changes
perubahan dalam risiko kredit, melainkan mengukur in credit risk, but instead recognizes a loss
penyisihan kerugian sejumlah KKE sepanjang umur. allowance based on lifetime ECL at each reporting
Grup telah membentuk matriks provisi yang date. The Group has established a provision matrix
didasarkan pada data historis kerugian kredit, that is based on its historical credit loss experience,
disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan masa adjusted for forward-looking factors specific to the
depan (forward-looking) khusus terkait pelanggan dan debtors and the economic environment.
lingkungan ekonomi.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
641
Page 646
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/70 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
k. Kerugian kredit ekspektasian (lanjutan) k. Expected credit loss (continued)
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 12 when contractual payments are 12-month past due.
bulan. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga However, in certain cases, the Group may also
dapat menganggap aset keuangan dalam keadaan consider a financial asset to be in default when
default ketika informasi internal atau eksternal internal or external information indicates that the
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima Group is unlikely to receive the outstanding
arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan contractual amounts in full before taking into
perluasan persyaratan kredit. account any credit enhancements held by the
Group.
l. Kontrak merugi l. Onerous contract
Estimasi kewajiban kini dari kontrak merugi yang An estimate of the present obligation of a onerous
diperkirakan akan ditanggung Grup dibuat dengan contract that is expected to be borne by the Group
membandingkan nilai terendah antara total biaya is made by comparing the lower of the cost of
pemenuhan kontrak dan biaya untuk membatalkan fulfilling it and any compensation or penalties arising
kontrak tersebut. from failure to fulfil it.
Dalam menentukan biaya pemenuhan kontrak, In determining the cost of fulfilling a contract,
pembayaran yang jatuh tempo pada periode dimana payments that are due in the period in which the
kontrak tidak dapat dibatalkan harus turut contract cannot be canceled must also be
dipertimbangkan. Jika terdapat pilihan untuk considered. If there is an option to cancel the
membatalkan kontrak dan membayar denda, maka contract and to pay a penalty, then the present
nilai sekarang dari jumlah yang harus dibayar pada value of the amount to be paid at the time of the
saat pembatalan kontrak juga harus dipertimbangkan, contract cancelled must also be considered, and the
dan kontrak diukur pada biaya neto terendah untuk contract is measured at the lower net cost to be
terbebas dari ikatan kontrak. Biaya-biaya yang harus unbound from the contract. Costs that must be
diperhitungkan dalam hal ini harus merupakan biaya considered in this case is an unavoidable costs that
yang tidak dihindarkan yang bisa dikaitkan langsung can be directly related to the Company’s obligation.
dengan kewajiban Perusahaan. Biaya yang tidak The unavoidable costs criteria are as follow:
dihindarkan memenuhi kriteria sebagai berikut:
Merupakan biaya-biaya langsung variabel dalam Direct costs of the contract and therefore
kontrak dan karena itu merupakan biaya incremental cost in relation to the contract.
inkremental terkait dengan kontrak.
Tidak termasuk biaya alokasi atau biaya Does not represent allocation or distribution costs.
pembagian.
Tidak bisa dihindari oleh rencana masa depan Unavoidable cost by the Group's future plans.
Grup.
Biaya yang akan terjadi terlepas apakah kontrak akan Costs that will be occured regardless the contract is
dipenuhi atau tidak, bukan merupakan biaya fulfilled or not do not represent incremental costs.
inkremental. Biaya-biaya yang bukan merupakan Non-incremental costs are fixed and irrevocable
biaya inkremental adalah biaya yang sifatnya tetap costs, such as depreciation expense on fixed
dan tidak dapat dibatalkan seperti biaya depresiasi assets, noncancelable operating lease costs, and
atas aset tetap, biaya sewa operasi yang tidak dapat others.
dibatalkan, dan lain-lain.
Biaya-biaya yang bukan merupakan biaya inkremental Non-incremental costs are excluded in the onerous
tersebut tidak perlu dimasukkan dalam analisis contract analysis since they are costs to run the
kontrak merugi karena biaya-biaya tersebut business.
merupakan biaya-biaya untuk menjalankan bisnis.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
642
Page 647
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/71 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas 81.866 74.343 Cash on hand
Kas pada bank Cash in bank
Dolar AS US Dollar
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
(“Bank Mandiri”) 208.521.381 114.611.135 (“Bank Mandiri”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (“BRI”) 133.724.701 9.442.533 (Persero) Tbk. (“BRI”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (“BNI”) 25.787.150 12.232.557 Persero Tbk. (“BNI”)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk. (“BTN”) 21.027.220 14.678.572 (Persero) Tbk. (“BTN”)
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
Tbk. (“BSI”) 286.809 29.116 Tbk. (“BSI”)
Subtotal 389.347.261 150.993.913 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Citibank N.A. 3.353.859 2.558.465 Citibank N.A.
JP Morgan Chase, Texas 1.146.830 182.501 JP Morgan Chase, Texas
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (“SMBC”), Singapore 151.739 300.616 Corporation (“SMBC”), Singapore
PT Bank ANZ Indonesia 29.704 29.773 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk. PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
(Dahulu sebagai PT Bank (Formerly known as PT Bank
Sumitomo Mitsui Indonesia) 22.896 61.928 Sumitomo Mitsui Indonesia)
Subtotal 4.705.028 3.133.283 Subtotal
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
BTN 183.246.920 100.505.532 BTN
Bank Mandiri 138.024.515 124.423.140 Bank Mandiri
BNI 26.516.509 46.650.517 BNI
BRI 22.362.771 28.787.113 BRI
BSI 1.555.124 1.539.875 BSI
Unit Usaha Syariah BTN 295.403 303.516 BTN’ Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Tengah 14.612 15.311 Daerah Jawa Tengah
Subtotal 372.015.854 302.225.004 Subtotal
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
643
Page 648
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/72 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas pada bank (lanjutan) Cash in bank (continued)
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk. 543.146 41.640 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Selatan dan Daerah Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung 141.733 24.757 Bangka Belitung
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jambi 79.631 256.774 Daerah Jambi
PT Bank DBS Indonesia 22.996 29.846 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 12.607 13.135 PT Bank UOB Indonesia
Subtotal 800.113 366.152 Subtotal
Dolar Singapura Singapore Dollar
Pihak ketiga Third party
Citibank N.A., Jakarta 69.848 329.641 Citibank N.A., Jakarta
Yen Jepang Japanese Yen
Pihak berelasi Related party
Bank Mandiri 587 880 Bank Mandiri
Subtotal 70.435 330.521 Subtotal
Jumlah kas pada bank 766.938.691 457.048.873 Total cash in banks
Deposito berjangka dan setara kas lainnya Time deposits and other cash equivalents
Dolar AS US Dollar
Pihak berelasi Related parties
BNI 161.004.000 96.350.000 BNI
Bank Mandiri 86.000.000 54.500.000 Bank Mandiri
BRI 32.563.023 189.175.642 BRI
BTN 30.000.000 - BTN
Subtotal 309.567.023 340.025.642 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
SMBC Singapore - 3.400.000 SMBC Singapore
Subtotal - 3.400.000 Subtotal
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
BRI 79.751.927 145.936.079 BRI
BTN 99.203.751 140.405.305 BTN
BNI 59.905.878 43.778.128 BNI
BSI 39.807.560 100.755.990 BSI
Unit Usaha Syariah BTN 15.423.345 6.635.906 BTN’ Sharia Business Unit
Bank Mandiri 8.169.834 1.489.734 Bank Mandiri
Subtotal 302.262.295 439.001.142 Subtotal
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
644
Page 649
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/73 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Deposito berjangka dan setara kas lainnya (lanjutan) Time deposits and other cash equivalents (continued)
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk. 4.332.487 4.533.972 Daerah Jawa Timur Tbk.
PT Bank KB Bukopin Tbk. PT Bank KB Bukopin Tbk.
(“Bank Bukopin”) - 647.710 (“Bank Bukopin”)
Subtotal 4.332.487 5.181.682 Subtotal
Total deposito berjangka Total time deposits
dan setara kas lainnya 616.161.805 787.608.466 and other cash equivalents
Jumlah kas dan setara kas 1.383.182.362 1.244.731.682 Total cash and cash equivalents
Tingkat bunga deposito berjangka dan setara kas The interest rates of time deposits and other cash
lainnya adalah sebagai berikut: equivalents are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rekening Rupiah 2,25% - 7,70% 2,15% - 7,70% Rupiah Accounts
Rekening Dolar AS 2,00% - 7,15% 1,50% - 7,15% US Dollar Accounts
Nisbah bagi hasil deposito berjangka syariah untuk The Group’s portion of profit sharing from shariah time
Grup tahun 2024 dan 2023 adalah 66,76% - 76,88% deposit in 2024 and 2023 were 66.76% - 76.88% and
dan 69,50% - 79,94%. 69.50% - 79.94%.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
645
Page 650
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/74 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
b. Kas yang dibatasi penggunaannya b. Restricted cash
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dolar AS US Dollar
Pihak berelasi Related parties
Rekening bersama dengan Joint accounts with
SKK Migas dan SKK Migas
jaminan atas bank garansi and collateral on bank guarantee
Bank Mandiri 129.938.991 117.891.403 Bank Mandiri
BNI 38.185.652 23.000.026 BNI
Rupiah Rupiah
Jaminan Pelaksanaan Proyek Project performance Bond
BNI 482.302 254.987 BNI
Bank Mandiri - 2.026.600 Bank Mandiri
Rekening tantiem yang ditangguhkan Deferred bonuses accounts
BRI 566.662 - BRI
BNI 462.440 - BNI
Jumlah kas yang
dibatasi penggunaannya 169.636.047 143.173.016 Total restricted cash
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar (148.412.844) (128.772.206) Non-current portion
Kas yang dibatasi penggunaannya, Restricted cash,
bagian lancar 21.223.203 14.400.810 current portion
Grup diharuskan menempatkan bank garansi terkait The Group is required to place bank guarantees
komitmen pasti pada PSC Pangkah, PSC Sangkar, PSC related to firm commitments for PSC Pangkah, PSC
Pekawai, PSC Ketapang, PSC Muara Bakau, dan PSC Sangkar, PSC Pekawai, PSC Ketapang, PSC Muara
Bangkanai. Selama tahun 2024, Grup memperoleh Surat Bakau, and PSC Bangkanai. During 2024, the Group
Perpanjangan Masa Berlaku Jaminan Pelaksanaan obtained an Extension Letter for the Validity of the
Kontrak Kerja Sama PSC Pekawai, PSC Ketapang, PSC Performance Guarantee for PSC Pekawai, PSC
Muara Bakau dan PSC Bangkanai yang masing-masing Ketapang, PSC Muara Bakau, and PSC Bangkanai,
berlaku sampai Mei 2026, Juni 2033, Desember 2037, which are valid until May 2026, June 20333,
dan Desember 2027 sebesar USD1.500.000, December 2037, and December 2027 amounting to
USD1.552.000, USD583.300, dan USD450.000. Bank USD1,500,000, USD1,552,000, USD583,300, and
garansi terkait komitmen pasti PSC Pangkah dan PSC USD450,000, respectively. The bank guarantees
Sangkar masing-masing akan berakhir pada Mei 2031 related to firm commitments for PSC Pangkah and
dan Juni 2033 dengan jumlah sebesar USD6.405.297 dan PSC Sangkar will expire on May 2031 and June
USD1.500.000. Jumlah bank garansi sehubungan 2033, amounting to USD6,405,297 and
dengan komitmen pasti ini pada tanggal 31 Desember USD1,500,000. The total amount of bank
2024 dan 2023 masing-masing sebesar USD11.990.597 guarantees in connection with these firm
dan USD10.905.297. commitments as of December 31, 2024, and 2023,
are USD11,990,597 and USD10,905,297,
respectively.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
646
Page 651
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/75 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
b. Kas yang dibatasi penggunaannya (lanjutan) b. Restricted cash (continued)
Rekening bersama dengan SKK Migas merupakan The joint account with SKK Migas is an account
rekening yang ditempatkan di Bank Mandiri dan BNI placed at Bank Mandiri and BNI (entities related to
(entitas berelasi dengan Pemerintah) untuk mendanai the Government) to fund the liabilities of asset
liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area dismantling and area restoration in connection with
sehubungan dengan operasi hulu minyak dan gas. Pada upstream oil and gas operations. As of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah kas yang 31, 2024 and 2023, the amounts of cash whose use
dibatasi penggunaannya sehubungan dengan rekening is restricted in connection with the joint account are
bersama masing-masing sebesar USD135.584.046 dan USD135,584,046 and USD120,866,909,
USD120.866.909. respectively.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 Tahun Indonesia Government Regulation No. 36 of 2023
2023 tentang Devisa Hasil Ekspor (“DHE”) dari Kegiatan regarding Export Proceeds ("DHE") from Natural
Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Resources ("SDA") Business, Management, and/or
Sumber Daya Alam (“SDA”) mengatur paling sedikit Processing regulates that at least 30% of the DHE
sebesar 30% DHE SDA dalam Grup ditempatkan ke SDA in the Group need to be placed into a special
dalam rekening khusus DHE SDA paling tidak selama 3 DHE SDA account for at least 3 months since the
bulan sejak DHE SDA diterima dan ditempatkan. Pada DHE SDA was received and placed. As of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah kas yang 31, 2024 and 2023, the amount of restricted cash in
dibatasi penggunaannya sehubungan DHE SDA masing- connection with DHE SDA is USD20,550,000 and
masing sebesar USD20.550.000 dan USD9.000.000. USD9,000,000.
Berdasarkan Permen 3/2023, BUMN harus melakukan Based on Permen 3/2023, BUMN must postpone
penangguhan Tantiem/Insentif Kinerja kepada Direksi Bonuses/Performance Incentives to the Board of
dan Dewan Komisaris sebesar persentase tertentu, Directors and Board of Commissioners by a certain
minimal 10% dalam jangka waktu paling singkat 3 tahun. percentage, at least 10% for a minimum period of 3
Pembayaran dilakukan secara prorata sesuai jangka years. Payment is made pro rata according to the
waktu penangguhan Pada tanggal 31 Desember 2024 suspension period As of December 31, 2024 and
dan 2023, jumlah kas yang dibatasi penggunaannya 2023, the amount of restricted cash for the deferral
sehubungan dengan penangguhan pembayaran tantiem were USD1,029,102 and USD119,223.
tersebut sebesar USD1.029.102 dan USD119.223.
5. INVESTASI JANGKA PENDEK DAN ASET KEUANGAN 5. SHORT TERM INVESTMENT AND FINANCIAL
PADA NILAI WAJAR MELALUI PENGHASILAN ASSETS AT FAIR VALUE THROUGH OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
a. Investasi Jangka Pendek a. Short Term Investment
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Entitas pihak berelasi Related parties
BNI 618,927 - BNI
Jumlah 618,927 - Total
Tingkat bunga kas pada bank dan deposito berjangka The interest rates of cash in banks and time deposits
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rekening Rupiah 5,5% - Rupiah accounts
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
647
Page 652
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/76 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
5. INVESTASI JANGKA PENDEK DAN ASET KEUANGAN 5. SHORT TERM INVESTMENT AND FINANCIAL
PADA NILAI WAJAR MELALUI PENGHASILAN ASSETS AT FAIR VALUE THROUGH OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
b. Aset Keuangan Pada Nilai Wajar Melalui b. Financial Assets At Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan Financial assets at fair value through other
komprehensif lain merupakan investasi pada comprehensive income represent
instrumen utang yang dikategorikan sebagai aset investments in debt instruments which are
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui categorised as financial assets measured at
penghasilan komprehensif lain. fair value through other comprehensive
income.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain terdiri dari: through other comprehensive income include
the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dolar AS US Dollar
Pihak berelasi Related parties
- Obligasi BRI - 16.618.970 BRI bonds -
- Obligasi Mandiri - 6.559.254 Mandiri bonds -
Total - 23.178.224 Total
Berikut adalah mutasi aset keuangan Grup yang The movement of the financial assets
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain: comprehensive income of the Group is as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 23.178.224 27.720.100 Beginning balance
Pelepasan (23.178.224) (3.600.000) Redemption
Kerugian dari aset keuangan Unrealised loss from financial assets
pada nilai wajar melalui at fair value through
penghasilan komprehensif lain - (89.645) other comprehensive income
Selisih kurs - (852.231) Foreign exchange differences
Saldo akhir - 23.178.224 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh aset As of December 31, 2024, all of these financial
keuangan ini telah jatuh tempo. Obligasi BRI telah assets has been due. BRI Global Bond was due
jatuh tempo pada tanggal 28 Maret 2024, sementara at March 28, 2024 while Mandiri Global Bond
Obligasi Mandiri telah jatuh tempo pada 11 April was due at April 11, 2024.
2024.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
648
Page 653
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/77 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - NET
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Niaga gas bumi Gas trading
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik
(Persero) (“PLN”) 52.507.527 62.724.167 Negara (Persero) (“PLN”)
PT Pupuk Iskandar Muda 10.860.759 20.269.552 PT Pupuk Iskandar Muda
PT Iglas (Persero) 8.362.856 8.411.897 PT Iglas (Persero)
PT Pupuk Kujang 5.486.001 4.923.461 PT Pupuk Kujang
KPI 5.179.803 9.487.537 KPI
PT Kertas Leces (Persero) 3.942.171 3.973.117 PT Kertas Leces (Persero)
PT Patra Logistic 128.622 1.365.188 PT Patra Logistic
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD1.000.000) 3.811.090 502.572 USD1,000,000)
Subtotal 90.278.829 111.657.491 Subtotal
Minyak dan gas Oil and gas
PLN 3.539.113 4.009.396 PLN
PT Pertamina Patra Niaga 1.601.298 1.432.713 PT Pertamina Patra Niaga
Subtotal 5.140.411 5.442.109 Subtotal
Transmisi minyak & gas Oil & Gas transmission and
dan jasa regasifikasi regasification service
KPI 27.403.638 - KPI
PT Perta Samtan Gas 15.585.109 - PT Perta Samtan Gas
PT Pertamina EP 12.955.578 13.449.347 PT Pertamina EP
PT Pertamina Hulu Rokan 10.660.458 12.932.278 PT Pertamina Hulu Rokan
PLN 9.645.369 16.726.490 PLN
PT Pertamina Patra Niaga 4.333.211 6.166.809 PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Hulu Energi (“PHE”) 3.036.297 4.284.150 PT Pertamina Hulu Energi (“PHE”)
PT Pertamina Trans Kontinental (“PTK”) 2.634.027 1.057.676 PT Pertamina Trans Kontinental (“PTK”)
PT Petrokimia Gresik (”PKG”) 2.176.198 2.045.228 PT Petrokimia Gresik (“PKG”)
PT Pupuk Sriwidjaja 2.167.362 2.234.078 PT Pupuk Sriwidjaja
PT Pupuk Iskandar Muda 1.767.359 598.834 PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Kalimantan Timur 1.037.471 - PT Pupuk Kalimantan Timur
Pertamina 107.496 28.992.226 Pertamina
Lain-lain (masing-masing
di bawah USD1.000.000) 1.853.700 1.055.355 Others (each below USD1,000,000)
Subtotal 95.363.273 89.542.471 Subtotal
Total pihak berelasi 190.782.513 206.642.071 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Transmisi gas 173.263.350 189.220.931 Gas transmission
Niaga gas bumi 162.622.527 174.859.462 Gas trading
Minyak dan gas 21.520.966 43.400.568 Oil and gas
Konstruksi, operasi dan Construction, operation and
pemeliharaan 19.600.076 23.262.782 maintenance
Sewa fiber optik 8.304.163 8.322.422 Fiber optic rental
Total pihak ketiga 385.311.082 439.066.165 Total third parties
Jumlah piutang usaha sebelum Total trade receivables
cadangan penurunan nilai 576.093.595 645.708.236 before allowance for impairment
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
649
Page 654
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/78 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dikurangi: Deducted by:
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
Pihak berelasi (28.727.821) (26.576.995) Related parties
Pihak ketiga (161.532.209) (125.122.445) Third parties
(190.260.030) (151.699.440)
Jumlah piutang usaha sesudah Total trade receivables
cadangan penurunan nilai 385.833.565 494.008.796 after allowance for impairment
Dikurangi: Deducted by:
Bagian tidak lancar Non-current portion
Pihak ketiga - 45.825.293 Third parties
Bagian lancar 385.833.565 448.183.503 Current portion
Piutang usaha bagian lancar, bersih Trade receivables current portion, net
Pihak berelasi 162.054.692 180.065.076 Related parties
Pihak ketiga 223.778.873 268.118.427 Third parties
Total 385.833.565 448.183.503 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, komposisi As of December 31, 2024 and 2023, the allowance
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha Grup for impairment losses on the Group’s trade
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Penurunan individual 166.231.774 144.474.669 Individual impairment
Penurunan kolektif 24.028.256 7.224.771 Collective impairment
Total 190.260.030 151.699.440 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 151.699.440 147.549.791 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 42.380.279 5.485.151 Addition during the year
Dampak selisih kurs (3.819.689) (1.335.502) Foreign exchange impact
Total 190.260.030 151.699.440 Total
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
650
Page 655
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/79 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Group applies the lifetime expected loss
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk provision for all trade receivables. To measure the
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha expected credit losses, trade receivables have been
telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko grouped based on similar credit risk characteristics
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa. and the days past due.
Perhitungan cadangan penurunan nilai piutang secara Allowance for impairment for individual receivables is
individual dilakukan untuk pelanggan yang telah provided for customers that have difficulties in fulfilling
mengalami kesulitan pembayaran sesuai dengan their obligations according to the defined period and
periode yang telah ditentukan dan pelanggan yang generally have credit ratings.
umumnya memiliki peringkat kredit.
Perhitungan cadangan penurunan nilai piutang secara Allowance for impairment for collective receivables is
kolektif dilakukan untuk pelanggan yang secara nilai provided for customers that have insignificant
tidak signifikan dan ada kemungkinan gagal bayar. balances and possibilities of payment default. This
Perhitungan ini mempertimbangkan tren pembayaran calculation considers trends of payment made by
piutang yang dilakukan oleh konsumen, informasi yang customers, relevant information about past events,
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan current conditions and forecasts of economic
perkiraan atas kondisi ekonomi. conditions.
Analisis umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur The aging analysis of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: invoice dates is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Belum jatuh tempo 362.841.630 367.514.515 Current
Jatuh tempo: Overdue:
sampai dengan 3 bulan 26.594.523 48.629.444 up to 3 months
3 bulan - 6 bulan 6.585.108 6.546.432 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 8.352.366 8.348.122 6 months - 1 year
Di atas 1 tahun 171.719.968 214.669.723 more than 1 year
Total 576.093.595 645.708.236 Total
Rincian piutang usaha sebelum penyisihan berdasarkan The detail of trade receivables before allowance
mata uang adalah sebagai berikut: based on denominated currency are as following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dolar AS 510.506.566 573.337.348 US dollar
Rupiah 65.587.029 72.370.888 Rupiah
Total 576.093.595 645.708.236 Total
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
651
Page 656
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/80 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Berdasarkan rincian dari umur piutang usaha, sebesar Based on the detailed aging of the trade receivable,
13,96% (31 Desember 2023: 12,78%) dari piutang usaha 13.96% (December 31, 2023: 12.78%) of the trade
yang telah jatuh tempo lebih dari satu tahun merupakan receivables that are past due by more than one year
piutang usaha dari entitas berelasi dengan pemerintah, represent amounts from government-related
yaitu masing-masing 6,79% (31 Desember 2023: 7,02%) entities, comprising 6.79% (December 31, 2023:
dari PLN, 4,87% (31 Desember 2023: 3,92%) dari PT 7.02%) due from PLN, 4.87% (December 31, 2023:
Iglas (Persero), dan 2,30% (31 Desember 2023: 1,85%) 3.92%) due from PT Iglas (Persero) and 2.30%
dari PT Kertas Leces (Persero). Manajemen terus (December 31, 2023: 1.85%) due from
berupaya melakukan langkah-langkah negosiasi untuk PT Kertas Leces (Persero). Management is
mengusahakan penagihan terkait dengan piutang- continuously taking negotiation steps to pursue the
piutang usaha tersebut. collection of those receivables.
Nilai tercatat dari piutang usaha sama dengan nilai The carrying value of trade receivables is the same
wajarnya. as their fair value.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan The management of the Group is of the opinion that
penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi the allowance for impairment is adequate to cover any
kemungkinan atas tidak tertagihnya piutang usaha. loss from uncollectible accounts.
Termasuk di dalam piutang usaha merupakan piutang Included in trade receivables is receivables in relation to
yang timbul dari kasus arbitrase terkait deklarasi keadaan the arbitration case from to the Force Majeure condition
kahar oleh Petronas Carigali Muriah Limited (“PCML”), declared by Petronas Carigali Muriah Limited (“PCML”),
shipper di Perjanjian Pengangkutan Gas (“PPG”) Kalija I the shipper for Gas Transportation Agreement (“GTA”)
(Catatan 36a). Kalija I (Note 36a).
Pada tanggal 14 Juni 2024, hasil putusan Internasional On June 14, 2024, International Chamber of Commerce
Chamber of Commerce (“ICC”) International Court of (“ICC”) International Court of Arbitration’s verdict stated
Arbitration menyebutkan bahwa PCML harus membayar that PCML had to pay Pre-Termination Claim to KJG
Pre-Termination Claim kepada KJG sebesar amounted to USD17,300,000 excluding interest, thus per
USD17.300.000 diluar bunga, sehingga per tanggal December 31, 2024 KJG has recorded additional
31 Desember 2024 KJG membukukan tambahan allowance for impairment losses of receivables from
cadangan kerugian penurunan nilai piutang dari PCML PCML amounted to USD41,964,817.
sebesar USD41.964.817.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada piutang As of December 31, 2024, no account receivables are
usaha yang dijadikan jaminan atas pinjaman maupun pledged in relation with debt or other contracts.
kontrak lainnya.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
652
Page 657
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/81 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN - NETO 7. OTHER RECEIVABLES - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Pemerintah Republik Indonesia 1.302.638 1.302.638 Government of Republic of Indonesia
Uang muka pembelian LNG Advances to purchase of LNG
dari Pertamina - 7.789.257 from Pertamina
Piutang pinjaman dari PDG - 4.223.033 Loan receivable from PDG
Piutang bunga pinjaman dari PDG - 812.377 Interest loan receivables from PDG
Piutang bunga aset keuangan Interest receivable from financial
pada nilai wajar melalui assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain - 302.652 other comprehensive income
Subtotal pihak berelasi 1.302.638 14.429.957 Subtotal related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.302.638) (1.302.638) Allowance for impairment losses
Subtotal pihak berelasi – neto - 13.127.319 Subtotal related parties – net
Pihak ketiga Third parties
Panjar dinas 8.367.383 8.324.720 Advances to employees
Piutang dari operasi bersama 7.355.605 7.198.218 Joint operation receivables
Piutang klaim investasi 3.450.295 - Investment claims receivable
Piutang bunga 667.247 - Interest receivable
Lain-lain 7.941.180 9.047.009 Others
Subtotal pihak ketiga 27.781.710 24.569.947 Subtotal third parties
Jumlah piutang lain-lain, bersih 27.781.710 37.697.266 Total other receivables, net
Piutang lain-lain dari pihak berelasi disajikan sebagai Other receivables from related parties are classified
bagian dari aset lancar karena berdasarkan perjanjian as current assets because according to the
kontraktual, pembayaran piutang lain-lainnya dari pihak contractual agreements, the repayment of other
berelasi dijadwalkan selesai dalam atau kurang dari satu receivables from related parties is expected within
tahun. one year or less.
Piutang lain-lain dari pihak ketiga merupakan piutang Other receivables from third parties represent the
yang timbul sehubungan dengan operasi di PSC dimana receivables arising from PSC operations where the
Grup adalah partner bukan operator dari blok-blok Group is a non-operating partner of those PSC
tersebut. blocks.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah The changes in the allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 1.302.638 1.302.638 Beginning balance
Pembalikan - - Reversal
Saldo akhir 1.302.638 1.302.638 Ending balance
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan Management of the Group believes that the
penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi allowance for impairment losses is adequate to
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang cover any loss from uncollectible other receivables.
lain-lain.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
653
Page 658
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/82 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN - NETO 8. INVENTORIES - NET
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Suku cadang minyak dan gas, Oil and gas spareparts,
perlengkapan sumur dan lainnya 46.354.740 42.692.676 well supplies and others
Gas alam dan LNG 15.195.370 5.554.576 Natural gas and LNG
Suku cadang 14.728.441 16.687.210 Spareparts
Persediaan real-estate 4.103.019 4.293.832 Real-estate inventory
Persediaan marine gas oil 2.028.330 2.229.442 Marine gas oil inventory
Jumlah persediaan, bruto 82.409.900 71.457.736 Total inventories, gross
Dikurangi dengan: Deducted by:
Provision for impairment -
Provisi penurunan nilai persediaan (477.054) (477.054) of inventories
Jumlah persediaan, bersih 81.932.846 70.980.682 Total inventories, net
Mutasi provisi untuk penurunan nilai persediaan Movement of provision for impairment of inventories
adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 477.054 477.054 Beginning balance
Pengurangan selama
tahun berjalan - - Reductions during the year
Saldo akhir 477.054 477.054 Ending balance
Suku cadang, perlengkapan sumur dan lainnya terdiri dari Spare parts, well supplies and others represent
persediaan yang berhubungan dengan eksplorasi dan inventories which are related to the exploration and
produksi minyak dan gas. production of oil and gas.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan tidak As of December 31, 2024, inventories are not
dijadikan jaminan dan persediaan Perusahaan pledged and are insured against losses from fire and
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko other risks under blanket policies for
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan IDR61,953,336,492 by PT Asuransi Tugu Pratama
nilai pertanggungan sebesar IDR61.953.336.492 oleh Indonesia Tbk.
PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk.
Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal pelaporan, Based on a review at the reporting dates,
manajemen berkeyakinan bahwa provisi tersebut di atas management believes that the above provision is
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari adequate to cover possible losses from impairment
penurunan nilai. of inventories.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
654
Page 659
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/83 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Uang muka bangunan (Catatan 35i dan 35j) 34.286.507 29.955.628 Advance for building (Note 35i and 35j)
Pembelian barang dan jasa 7.483.630 9.125.406 Purchase of goods and services
Uang muka cash call 5.328.733 2.814.387 Cash call advances
Transmisi gas bumi Transmission of natural gas
- Transgasindo 27.257 189.659 Transgasindo -
Tantiem yang ditangguhkan 4.155.301 - Deferred bonuses
Lain-lain 4.752.065 3.913.029 Others
Total uang muka 56.033.493 45.998.109 Total advances
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar Non-current portion
- Uang muka bangunan (34.286.507) (29.955.628) Advance for building -
- Tantiem yang ditangguhkan (2.770.201) - Deferred bonuses
- Pembelian barang dan jasa (427.073) (5.063.937) Purchase of goods and services -
Subtotal (37.483.781) (35.019.565) Subtotal
Uang muka, bagian lancar 18.549.712 10.978.544 Advances, current portion
Uang muka cash call merupakan akumulasi Cash call advances are the accumulated payments
pembayaran cash call setelah dikurangi pengeluaran for cash calls net of expenditure incurred by the
yang dilakukan oleh operator dari kerjasama operasi operator of the oil and natural gas joint operations.
minyak dan gas bumi.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh uang muka The management is of the opinion that all of such
tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan advances can be recovered, hence no allowance for
penyisihan penurunan nilai. impairment is necessary.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
655
Page 660
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/84 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
10. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
Beban dibayar di muka terdiri dari: Prepaid expenses consist of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Sewa dan beban dibayar di muka lainnya 45.778.774 54.451.159 Rent and other prepaid expense
Joint interest billing dari aktivitas Joint interest billing from oil
minyak dan gas 11.364.843 8.721.557 and gas activities
Lain-lain 390.668 467.354 Others
Total beban dibayar di muka 57.534.285 63.640.070 Total prepaid expenses
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar (30.329.186) (37.365.518) Non-current portion
Beban dibayar dimuka, bagian lancar 27.205.099 26.274.552 Prepaid expenses, current
Manajemen berpendapat bahwa seluruh beban dibayar The management is of the opinion that all of such
di muka tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak prepaid expense can be recovered, hence no
diperlukan penyisihan penurunan nilai. allowance for impairment is necessary.
11. PIUTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 11. OTHER NON-CURRENT RECEIVABLES
Piutang lain-lain jangka panjang terdiri dari: Other long-term receivables consist of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Piutang dari ventura Bersama Receivable from joint ventures
- Transgasindo - 3.894.134 Transgasindo -
- Regas - 14.522 Regas -
Subtotal pihak berelasi - 3.908.656 Subtotal related parties
Pihak ketiga Third parties
PPN yang dapat ditagihkan 38.566.458 46.866.786 Reimbursable VAT
Piutang carry dari Kuwait Foreign Carry receivables from Kuwait
Petroleum Exploration Company Foreign Petroleum Exploration
K.S.C. (“KUFPEC”) 7.771.788 7.771.788 Company K.S.C. (“KUFPEC”)
Garansi bank atas proyek - 5.005.724 Bank Guarantee for projects
Lain-lain - 3.324.118 Others
Sub-total pihak ketiga 46.338.246 62.968.416 Sub-total third parties
Penyesuaian nilai wajar (198.420) (3.023.701) Fair value adjustment
Sub-total pihak ketiga setelah penyesuaian 46.139.826 59.944.715 Sub-total third parties after adjustment
Total 46.139.826 63.853.371 Total
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
656
Page 661
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/85 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
11. PIUTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan) 11. OTHER NON-CURRENT RECEIVABLES
(continued)
Mutasi penyesuaian nilai wajar adalah sebagai berikut: Movements in the fair value adjustment were as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal (3.023.701) (3.373.540) Beginning balance
Penambahan - - Addition
Amortisasi 337.920 274.631 Amortisation
Penyesuaian lain-lain 2.487.361 75.208 Other adjustments
Saldo akhir (198.420) (3.023.701) Ending balance
Piutang dari KUFPEC merupakan kewajiban pajak yang Receivables from KUFPEC represent the tax obligation
terutang di SIPBV yang akan ditanggung oleh KUFPEC of SIPBV, which will be borne by KUFPEC based on the
sesuai dengan Perjanjian Jual Beli KUFPEC Indonesia Sale and Purchase Agreement of KUFPEC Indonesia
Pangkah B.V. antara SEI dengan KUFPEC tertanggal 24 Pangkah B.V. between SEI and KUFPEC dated April
April 2013, dengan tingkat bunga diskonto pada tanggal 24, 2013, with a discounted interest rate as of
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar 4,53%. Piutang ini December 31, 2024 and 2023 of 4.53%. This receivable
akan dibayar ketika PSC Pangkah mencapai equity to be will be settled when PSC Pangkah achieves equity to
split (“ETS”) yang diperkirakan di tahun 2025. be split (“ETS”), which is expected to be in 2025.
PPN yang dapat ditagihkan adalah saldo PPN yang dapat Reimbursable VAT is the remaining balance of
ditagihkan ke SKK Migas pada saat Grup telah VAT reimbursable by SKK Migas when the Group
menghasilkan laba penjualan minyak atau laba penjualan generates profit oil or proft gas from its respective PSCs.
gas di masing-masing PSC. Manajemen Grup The Group’s management assessed the reimbursability
mengevaluasi kemampuan pembayaran kembali PPN of the VAT based on the status of each PSC operation.
berdasarkan status operasi masing-masing PSC.
Nilai wajar piutang lain-lain jangka panjang pada tanggal The fair value of other long-term receivables as of
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung dengan December 31, 2024 and 2023 were calculated using
menggunakan metode arus kas terdiskonto. Perhitungan the discounted cash flow method. This fair value
nilai wajar ini diklasifikasikan sebagai tingkat tiga dalam measurement is within level three of the fair value
hirarki nilai wajar. hierarchy.
Manajemen Grup berpendapat bahwa saldo seluruh The Group’s management believes that all of the
piutang tersebut dapat ditagih sehingga tidak diperlukan receivables are collectible. Hence, no allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses has been provided.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
657
Page 662
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/86 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT VENTURES
Rincian penyertaan adalah sebagai berikut: The details of joint ventures are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Investasi saham (nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain) 2.718 2.718 Investments in shares (FVOCI)
Investasi pada ventura bersama Investments in joint ventures
Transgasindo 136.285.448 130.552.797 Transgasindo
Regas 89.612.231 96.810.292 Regas
PSG 66.106.819 62.585.407 PSG
Perkasa 10.011.143 8.730.045 Perkasa
PDG 9.786.043 8.368.868 PDG
KSO GAGAS–JUP 148.808 154.161 KSO GAGAS–JUP
Subtotal 311.950.492 307.201.570 Subtotal
Jumlah penyertaan saham 311.953.210 307.204.288 Total investment in shares
Mutasi investasi pada ventura bersama adalah sebagai The movement of investment in joint ventures are
berikut. as followings.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pada awal tahun 307.201.570 302.800.123 At beginning of year
Bagian laba ventura bersama 72.200.336 64.835.104 Share of profit of joint ventures
Bagian pendapatan komprehensif Share of other comprehensive
lainnya dari ventura bersama 329.998 581.619 income from joint ventures
Dividen tunai (67.781.412) (61.015.276) Cash dividends
Pada akhir tahun 311.950.492 307.201.570 At the end of the year
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
658
Page 663
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/87 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT VENTURES
(lanjutan) (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
Investasi pada ventura bersama yang dimiliki Grup Investments in joint ventures owned by the Group are
adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase
Nama entitas/ Kedudukan usaha/ kepemilikan/ Sifat hubungan/ Metode pengukuran/
Name of entity Domicile % of ownership Nature of relationship Measurement method
Transgasindo Jakarta, Indonesia 59,87% Keterangan/Remarks 1 Ekuitas/Equity
Regas Jakarta, Indonesia 40,00% Keterangan/Remarks 2 Ekuitas/Equity
Perkasa Jakarta, Indonesia 60,00% Keterangan/Remarks 3 Ekuitas/Equity
PSG Banyuasin, Indonesia 66,00% Keterangan/Remarks 4 Ekuitas/Equity
PDG Jakarta, Indonesia 65,00% Keterangan/Remarks 5 Ekuitas/Equity
KSO GAGAS–JUP Jakarta, Indonesia 51,00% Keterangan/Remarks 6 Ekuitas/Equity
Keterangan: Remarks:
1) Transgasindo bergerak di bidang transportasi gas dan memiliki 1) Transgasindo is engaged in gas transportation and owns
infrastruktur pipa gas jaringan pipa Transmisi Grissik-Duri dan the Grissik- Duri and Grissik-Singapore pipelines.
Grissik-Singapura.
2) Regas didirikan untuk pengelolaan fasilitas FSRT termasuk 2) Regas was established to manage FSRT facilities including
pembelian LNG dan pemasaran atas hasil pengelolaan fasilitas purchase of LNG and marketing of products arising from the
FSRT. operations of FSRT facilities.
3) Perkasa bergerak dalam bidang jasa perbengkelan, pembinaan 3) Perkasa is engaged in workshop services, development
dan penyaluran jasa tenaga kerja. and distribution of labour services.
4) PSG bergerak dalam bidang pengolahan gas serta menyediakan 4) PSG is engaged in the business of gas processing and
layanan jasa dan infrastruktur terkait pemrosesan gas. providing services and infrastructure for gas processing.
5) PDG bergerak dalam bidang LNG dan gas 5) PDG is engaged in LNG and gas transportation, storage
pengangkutan/transportasi LNG, penyimpanan dan regasifikasi. and regasification.
6) KSO GAGAS-JUP bergerak dalam bidang pemanfaatan SPBG. 6) KSO GAGAS–JUP is engaged in Fuel Gas Filling Station
utilisation.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh investasi pada The management is of the opinion that all of such
ventura bersama tersebut dapat dipulihkan, sehingga investment in joint ventures can be recovered,
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai. hence no allowance for impairment is necessary.
Berikut ini merupakan ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
dari ventura bersama yang dicatat dengan information of the joint ventures which are
menggunakan metode ekuitas. accounted for using the equity method.
(1) Transgasindo (1) Transgasindo
Ringkasan informasi keuangan Transgasindo Summarised financial information for
adalah sebagai berikut: Transgasindo is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Kas dan setara kas 136.346.617 133.758.521 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 22.437.289 22.406.147 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 117.635.346 111.827.309 Other non-current assets
Liabilitas keuangan
jangka pendek (24.401.658) (23.468.323) Short-term financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya (3.731.147) (4.575.257) Other short-term liabilities
Liabilitas keuangan
jangka panjang (10.925.102) (11.681.328) Long-term financial liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (8.982.322) (9.463.209) Other long-term liabilities
Aset bersih 228.379.023 218.803.860 Net assets
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
659
Page 664
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/88 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT
(lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(1) Transgasindo (lanjutan) (1) Transgasindo (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laporan laba rugi dan Statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lainnya and other comprehensive income
Pendapatan 131.142.201 121.330.690 Revenue
Biaya, depresiasi dan amortisasi (57.507.675) (55.220.040) Expenses, depreciation and amortisation
Pendapatan/(beban) lainnya 347.507 2.994.079 Other income/(expenses)
Pendapatan keuangan 5.616.929 2.605.628 Finance income
Laba sebelum pajak
penghasilan 79.598.962 71.710.357 Profit before income taxes
Beban pajak penghasilan (16.473.143) (17.917.135) Income tax expense
Laba tahun berjalan 63.125.819 53.793.222 Profit for the year
Pendapatan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lainnya 242.568 830.722 income/(expense)
Dividen yang dibayarkan (53.793.222) (54.815.104) Dividend paid
Transgasindo merupakan perusahaan swasta yang Transgasindo is an unlisted private company
tidak terdaftar di bursa dan tidak terdapat harga and there is no quoted market price available for
pasar yang dikutip yang tersedia untuk saham its shares.
Transgasindo.
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information presented to the carrying amount of
Grup dalam ventura bersama adalah sebagai the Group’s interest in the joint venture is as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 130.552.797 130.667.239 of the year
Bagian laba diserap
tahun berjalan 37.793.428 32.206.002 Share of profit for the year
Bagian atas pendapatan/(beban) Share of other comprehensive
komprehensif income/(expense)
lainnya dari ventura bersama 145.225 497.359 from joint venture
Penerimaan dividen (32.206.002) (32.817.803) Dividends received
Carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 136.285.448 130.552.797 at the end of the year
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
660
Page 665
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/89 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT
(lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(2) Regas (2) Regas
Ringkasan informasi keuangan Regas adalah Summarised financial information for Regas is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Kas dan setara kas 228.998.478 235.752.895 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 8.260.069 22.149.677 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 41.201.035 76.104.905 Other non-current assets
Liabilitas jangka panjang lainnya (12.782.162) (43.337.724) Other long-term liabilities
Liabilitas keuangan
jangka pendek (33.657.512) (32.514.634) Short-term financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya (6.656.447) (14.796.506) Other short-term liabilities
Aset bersih 225.363.461 243.358.613 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laporan laba rugi dan Statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lainnya and other comprehensive income
Pendapatan 81.961.691 81.075.626 Revenue
Beban pokok penjualan (47.427.119) (47.701.817) Cost of revenue
Pendapatan/(beban) lainnya (11.071.905) (11.145.792) Other income/(expenses)
Pendapatan keuangan 12.055.677 9.839.324 Finance income
Beban keuangan (2.410.815) (3.487.530) Finance costs
Laba sebelum pajak
penghasilan 33.107.529 28.579.811 Profit before income taxes
Beban pajak penghasilan (5.207.276) (4.703.904) Income tax expense
Laba tahun berjalan 27.900.253 23.875.907 Profit for the year
Pendapatan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lainnya 286.527 210.642 income/(expense)
Dividen yang dibayarkan (46.181.933) (29.359.493) Dividend paid
Regas merupakan perusahaan swasta yang tidak Regas is an unlisted private company and
terdaftar di bursa dan tidak terdapat harga pasar there is no quoted market price available for its
yang dikutip yang tersedia untuk saham Regas. shares.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
661
Page 666
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/90 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT VENTURES
(lanjutan) (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(2) Regas (lanjutan) (2) Regas (continued)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari information presented to the carrying amount
kepentingan Grup dalam ventura bersama adalah of the Group’s interest in the joint venture is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 96.810.292 98.919.470 of the year
Bagian laba diserap tahun
berjalan 11.160.101 9.550.362 Share of profit for the year
Dividen yang dibayarkan (18.472.773) (11.743.797) Dividends paid
Bagian atas pendapatan/(beban) Share of other comprehensive
komprehensif lainnya dari income/(expense)
ventura bersama 114.611 84.257 from joint venture
Carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 89.612.231 96.810.292 at the end of the year
(3) Perkasa (3) Perkasa
Ringkasan informasi keuangan Perkasa adalah Summarised financial information for Perkasa
sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Kas dan setara kas 1.625.864 3.238.212 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 18.676.273 12.958.316 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 936.398 669.300 Other non-current assets
Liabilitas keuangan jangka pendek (1.653.347) (1.669.817) Short-term financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya (6.266.108) (4.861.654) Other short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (1.567.901) (139.466) Other long-term liabilities
Aset bersih 11.751.179 10.194.891 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
Pendapatan 64.725.590 55.777.831 Revenue
Beban pokok penjualan (58.345.394) (49.405.676) Cost of revenue
Pendapatan/(beban) lainnya (3.233.361) (2.290.232) Other income/(expenses)
Pendapatan keuangan 123.723 33.665 Finance income
Laba sebelum pajak penghasilan 3.270.558 4.115.588 Profit before income taxes
Beban pajak penghasilan (247.936) (846.337) Income tax expense
Laba tahun berjalan 3.022.622 3.269.251 Profit for the year
Pendapatan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lainnya 116.935 - income/(expense)
Dividen yang dibayarkan (1.004.394) (1.022.793) Dividend paid
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
662
Page 667
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/91 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT VENTURES
(lanjutan) (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(3) Perkasa (lanjutan) (3) Perkasa (continued)
Rekonsiliasi dari nilai investasi pada Perkasa Reconciliation of investment in Perkasa is
adalah sebagai berikut: summarised as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 8.730.045 7.382.168 of the year
Bagian laba diserap
tahun berjalan 1.813.574 1.961.553 Share of profit for the year
Penerimaan dividen (602.637) (613.676) Dividends received
Bagian atas pendapatan/(beban) Share of other comprehensive
komprehensif lainnya dari income/(expense)
ventura bersama 70.161 - from joint venture
Carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 10.011.143 8.730.045 at the end of the year
Perkasa merupakan perusahaan swasta yang Perkasa is an unlisted private company and
tidak terdaftar di bursa dan tidak terdapat harga there is no quoted market price available for its
pasar yang dikutip yang tersedia untuk saham shares.
Perkasa.
(4) PSG (4) PSG
PSG merupakan perusahaan swasta yang tidak PSG is an unlisted private company and there
terdaftar di bursa dan tidak terdapat harga pasar is no quoted market price available for its
yang dikutip yang tersedia untuk saham PSG. shares.
Ringkasan informasi keuangan PSG adalah Summarised financial information for PSG is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Kas dan setara kas 97.125.935 72.454.704 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 18.616.044 16.638.432 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 27.671.241 43.428.278 Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek lainnya (26.809.797) (17.133.847) Other short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (11.660.437) (15.780.266) Other long-term liabilities
Aset bersih 104.942.986 99.607.301 Net assets
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
663
Page 668
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/92 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT
(lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(4) PSG (lanjutan) (4) PSG (continued)
Ringkasan informasi keuangan PSG adalah Summarised financial information for PSG is
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
Pendapatan 123.854.860 115.038.080 Revenue
Beban pokok penjualan (85.091.972) (79.769.789) Cost of revenue
Pendapatan/(beban) lainnya (3.594.355) 785.199 Other income/(expenses)
Beban keuangan (615.747) (632.825) Finance costs
Pendapatan keuangan 3.557.936 1.706.535 Finance income
Laba sebelum pajak
penghasilan 38.110.722 37.127.200 Profit before income taxes
Beban pajak penghasilan (7.782.595) (8.133.612) Income tax expense
Laba tahun berjalan 30.328.127 28.993.588 Profit for the year
Dividen yang dibayarkan (25.000.000) (24.000.000) Dividens paid
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari information presented to the carrying amount of
kepentingan Grup dalam ventura bersama adalah the Group’s interest in the joint venture is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 62.585.407 59.289.639 of the year
Bagian laba diserap
tahun berjalan 20.021.412 19.135.768 Share of profit for the year
Penerimaan dividen (16.500.000) (15.840.000) Dividends received
Carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 66.106.819 62.585.407 at the end of the year
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
664
Page 669
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/93 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT VENTURES
(lanjutan) (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(5) PDG (5) PDG
Ringkasan informasi keuangan PDG adalah Summarised financial information for PDG is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Kas dan setara kas 1.556.543 1.766.480 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 6.276.831 5.605.911 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 14.426.232 18.462.773 Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek lainnya (4.782.548) (10.723.372) Other short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (602.924) (417.926) Other long-term liabilities
Aset bersih 16.874.134 14.693.866 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
Pendapatan 15.152.999 14.034.550 Revenue
Beban pokok penjualan (6.226.059) (5.790.958) Cost of revenue
Beban lainnya (4.715.055) (3.100.580) Other expenses
Pendapatan keuangan 41.008 46.088 Finance income
Beban keuangan (265.655) (729.121) Finance costs
Laba sebelum pajak
penghasilan 3.987.238 4.459.979 Profit before income taxes
Beban pajak penghasilan (1.284.931) (1.309.025) Income tax expense
Laba tahun berjalan 2.702.307 3.150.954 Profit for the year
Dividen yang dibayarkan - - Dividens paid
Rekonsiliasi dari investasi pada PDG adalah Reconciliation of investment in PDG is
sebagai berikut: summarised as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 8.368.868 6.320.748 of the year
Bagian laba diserap
tahun berjalan 1.417.175 2.048.120 Share of profit for the year
Penerimaan dividen - - Dividends received
Carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 9.786.043 8.368.868 at the end of the year
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
665
Page 670
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/94 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN SAHAM DAN VENTURA BERSAMA 12. INVESTMENT IN SHARES AND JOINT
(lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investment in joint ventures (continued)
(5) PDG (lanjutan) (5) PDG (continued)
PDG merupakan perusahaan swasta yang tidak PDG is an unlisted private company and there
terdaftar di bursa dan tidak terdapat harga pasar is no quoted market price available for its
yang dikutip yang tersedia untuk saham PDG. shares.
(6) KSO GAGAS–JUP (6) KSO GAGAS–JUP
Ringkasan informasi keuangan KSO GAGAS–JUP Summarised financial information for KSO
adalah sebagai berikut: GAGAS–JUP is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Kas dan setara kas - 67.363 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 28 30 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 544.417 596.065 Other non-current assets
Liabilitas keuangan
jangka pendek (30.946) (32.386) Short-term financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya (275.707) (288.529) Other short-term liabilities
Aset bersih 237.792 342.543 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
Beban pokok penjualan - - Cost of revenue
Beban lainnya (25.319) (130.781) Other expenses
Rugi tahun berjalan (25.319) (130.781) Loss for the year
Rekonsiliasi dari investasi pada KSO GAGAS–JUP Reconciliation of investment in KSO
adalah sebagai berikut: GAGAS–JUP is summarised as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Carrying amount at the beginning
Nilai buku pada awal tahun 154.161 220.860 of the year
Bagian rugi diserap Share of loss for the year
tahun berjalan (5.353) (66.698) carrying amount
Nilai buku pada akhir tahun 148.808 154.162 at the end of the year
KSO GAGAS-JUP merupakan sebuah Kerja Sama KSO GAGAS-JUP is a Joint Operation ("JO")
Operasi (“KSO”) antara GEI dengan PT between GEI and PT Jakarta Utilitas Propertindo
Jakarta Utilitas Propertindo (“JUP”) sehingga tidak ("JUP"), thus there is no quoted market price
terdapat harga pasar yang dikutip yang tersedia available for the ownership of this JO. As of
untuk kepemilikan dari KSO ini. Per 31 Desember December 31, 2024, GEI and JUP have agreed
2024, GEI dan JUP telah sepakat melakukan to terminate the JO, with the remaining asset
pengakhiran KSO dengan sisa saldo aset akan balance to be divided according to the
dibagi sesuai dengan nilai persentase kepemilikan. percentage of ownership value.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
666
Page 671
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/95 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS - NET
a. Aset tetap a. Fixed assets
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Reklasifikasi dan
Saldo awal/ penyesuaian/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification Ending
balance Additions Deductions and adjustment balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 111.207.463 - - 1.697.498 112.904.961 Land
Bangunan dan prasarana 231.827.407 859.782 (36.120) 217.189 232.868.258 Buildings and improvements
Pipa dan peralatan 5.049.336.867 9.667.821 (480.609) 112.513.740 5.171.037.819 Pipelines and equipment
Kendaraan bermotor 11.427.752 3.374.990 (2.096.815) (455.939) 12.249.988 Vehicles
Peralatan kantor 23.404.747 74.868 (518.086) 20.446 22.981.975 Office equipment
Peralatan dan perabot 15.135.666 247.541 (307.964) 271.804 15.347.047 Furniture and fixtures
Aset belum terpasang 7.111.524 - (564.377) - 6.547.147 Uninstalled assets
Aset dalam penyelesaian 312.576.801 139.042.471 (16.361.295) (188.529.070) 246.728.907 Construction in progress
Jumlah nilai tercatat 5.762.028.227 153.267.473 (20.365.266) (74.264.332) 5.820.666.102 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 132.773.173 10.582.883 (11.298) (219.270) 143.125.488 Buildings and improvements
Pipa dan peralatan 2.856.385.148 164.698.136 (20.443) (5.097.041) 3.015.965.800 Pipelines and equipment
Kendaraan bermotor 4.645.781 1.146.462 (1.706.548) (154.192) 3.931.503 Vehicles
Peralatan kantor 22.306.438 1.095.411 (508.895) (419.969) 22.472.985 Office equipment
Peralatan dan perabot 13.505.197 396.304 (307.964) (78.378) 13.515.159 Furniture and fixtures
Aset belum terpasang 4.741.668 146.788 (347.806) - 4.540.650 Uninstalled assets
Jumlah akumulasi penyusutan 3.034.357.405 178.065.984 (2.902.954) (5.968.850) 3.203.551.585 Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Pipa dan peralatan 106.482.806 1.363.623 - - 107.846.429 Pipelines and equipment
Jumlah akumulasi penurunan nilai 106.482.806 1.363.623 - - 107.846.429 Total accumulated impairment
Nilai buku bersih 2.621.188.016 2.509.268.088 Net book value
31 Desember/December 31, 2023
Reklasifikasi dan
Saldo awal/ penyesuaian/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification Ending
balance Additions Deductions and adjustment balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 111.542.778 36 (374.117) 38.766 111.207.463 Land
Bangunan dan prasarana 229.347.643 264.809 (52.418) 2.267.373 231.827.407 Buildings and improvements
Pipa dan peralatan 4.979.480.770 46.892.202 (94.112) 23.058.007 5.049.336.867 Pipelines and equipment
Kendaraan bermotor 8.594.728 3.925.266 (1.092.242) - 11.427.752 Vehicles
Peralatan kantor 23.765.421 69.919 (610.299) 179.706 23.404.747 Office equipment
Peralatan dan perabot 15.186.427 79.486 (324.771) 194.524 15.135.666 Furniture and fixtures
Aset belum terpasang 8.337.798 - (1.226.274) - 7.111.524 Uninstalled assets
Aset dalam penyelesaian 224.993.416 125.161.230 (651.149) (36.926.696) 312.576.801 Construction in progress
Jumlah nilai tercatat 5.601.248.981 176.392.948 (4.425.382) (11.188.320) 5.762.028.227 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 121.595.972 11.229.619 (52.418) - 132.773.173 Buildings and improvements
Pipa dan peralatan 2.695.345.391 161.671.611 (631.854) - 2.856.385.148 Pipelines and equipment
Kendaraan bermotor 4.559.040 271.016 (184.275) - 4.645.781 Vehicles
Peralatan kantor 21.633.207 1.134.754 (461.523) - 22.306.438 Office equipment
Peralatan dan perabot 13.108.124 719.433 (322.360) - 13.505.197 Furniture and fixtures
Aset belum terpasang 5.107.051 186.694 (552.077) - 4.741.668 Uninstalled assets
Jumlah akumulasi penyusutan 2.861.348.785 175.213.127 (2.204.507) - 3.034.357.405 Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Pipa dan peralatan 106.482.806 - - - 106.482.806 Pipelines and equipment
Jumlah akumulasi penurunan nilai 106.482.806 - - - 106.482.806 Total accumulated impairment
Nilai buku bersih 2.633.417.390 2.621.188.016 Net book value
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
667
Page 672
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/96 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS - NET
(lanjutan) (continued)
a. Aset tetap (lanjutan) a. Fixed assets (continued)
Penyusutan dibebankan ke: Depreciation was charged to the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 28) 170.527.238 168.078.885 (Note 28)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 29) 7.538.746 7.134.242 (Note 29)
Total 178.065.984 175.213.127 Total
Asuransi aset tetap Fixed assets insurance
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As of December 31, 2024, fixed assets are
Perusahaan diasuransikan terhadap kerugian akibat covered by insurance against losses from fire
kebakaran dan risiko lain berdasarkan suatu paket and other risks under certain blanket policies
polis tertentu dari PT Asuransi Tugu Pratama from PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia
Indonesia Tbk. dengan nilai pertanggungan untuk Tbk. with the sum insured totaling
pipa onshore sebesar USD1.223.433.450 dan nilai USD1,223,433,450 for onshore pipeline and
pertanggungan untuk pipa offshore sebesar sum insured totaling USD337,400,000 for
USD337.400.000 dengan keseluruhan nilai offshore pipeline with overall asset coverage of
pertanggungan sebesar USD1.560.833.450, serta USD1,560,833,450, USD40,793,672 for
asuransi untuk peralatan mesin sebesar machinery breakdown and
USD40.793.672 dan untuk aset lainnya sebesar IDR16,506,745,678,214 for other assets. The
IDR16.506.745.678.214. Aset tetap entitas anak Subsidiaries’ fixed assets are covered by
diasuransikan terhadap kerugian akibat kebakaran insurance against losses from fire and other
dan risiko lain berdasarkan suatu paket polis risks under certain blanket policies with sum
tertentu dengan total nilai pertanggungan untuk insured for support facilities Lampung FSRU of
fasilitas pendukung FSRU Lampung sebesar USD236,600,000, SPBG PT Gagas Energi
USD236.600.000, aset SPBG PT Gagas Energi Indonesia asset for IDR297,187,163,433, PT
Indonesia sebesar IDR297.187.163.433, aset PT Kalimantan Jawa Gas asset for
Kalimantan Jawa Gas sebesar USD267.570.793, USD267,570,793, and PT Widar Mandripa
dan aset PT Widar Mandripa Nusantara sebesar Nusantara asset for USD1,302,405.
USD1.302.405.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the amounts insured
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi are adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian atas aset yang insured assets.
dipertanggungkan.
Aset tetap yang telah sepenuhnya disusutkan Fixed assets that have been fully
namun masih digunakan depreciated but are still in use
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the cost of
harga perolehan aset tetap Grup yang telah the Group's fixed assets which have been fully
disusutkan penuh tetapi masih digunakan dalam depreciated but are still in use in the operational
kegiatan operasional adalah masing-masing activities amounted to USD371,461,106 and
sebesar USD371.461.106 dan USD297.694.777. USD297,694,777, respectively.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
668
Page 673
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/97 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS - NET
(lanjutan) (continued)
a. Aset tetap (lanjutan) a. Fixed assets (continued)
Pengurangan Aset tetap Deduction of Fixed Assets
Pada 31 Desember 2024, yang masuk pada kolom As of December 31, 2024, included in the
pengurangan aset dalam penyelesaian adalah deduction column of assets under construction
pembebanan atas biaya overhead dan biaya proyek are expenses for overhead costs and
yang tidak dilanjutkan. Selain itu, terdapat aset discontinued project costs. In addition, there are
dalam penyelesaian berupa sewa lahan yang assets under construction in the form of land
direklasifikasi ke akun sewa dibayar dimuka. lease assets that are reclassified to the advance
account.
Reklasifikasi dan penyesuaian aset tetap Reclassification and adjustment of fixed
assets
Termasuk pada kolom reklasifikasi dan penyesuaian “Reclassification and adjustment” column include
adalah reklasifikasi aset pipa Senipah - Balikpapan reclassification of Senipah – Balikpapan pipeline
sebesar USD83.452.726 ke akun Piutang Sewa assets amounted to USD83,452,726 to Finance
Pembiayaan (Catatan 14c), sehubungan dengan Lease Receivables (Note 14c), in relation with KPI
perjanjian dengan KPI terkait pembangunan dan agreement for construction and utilisation of natural
pemanfaatan fasilitas pipa gas bumi selama jangka gas pipeline for a period of 30 years. Based on the
waktu 30 tahun. Berdasarkan kontrak, terdapat contract, there are clauses of transfer of assets at
klausul pengalihan aset di akhir periode kontrak. the end of contract period.
b. Uji penurunan nilai atas aset tetap b. Impairment test on fixed assets
Penurunan nilai pipa transmisi Kepodang - Impairment of Kepodang - Tambak Lorok
Tambak Lorok transmission pipe
Grup mencatat provisi penurunan nilai aset tetap KJG The Group recorded a provision for the
sebesar USD107.846.429. Perhitungan penurunan impairment of KJG's fixed assets amounting to
nilai aset tetap dilakukan oleh manajemen atas dasar USD107,846,429. The calculation of the
volume penyaluran gas yang didukung oleh komitmen impairment of fixed assets was carried out by
penjualan gas. Pada tanggal 31 Desember 2024 management based on the volume of gas
terdapat penambahan provisi penurunan nilai aset distribution supported by the commitment of gas
tetap di KJG sebesar USD1.363.623. sales. As of December 31, 2024, there were
additions of provisions for the impairment of fixed
assets in KJG amounting to USD1,363,623.
Jumlah terpulihkan unit penghasil kas (“UPK”) dinilai The recoverable amount of the cash generating
dengan menggunakan proyeksi arus kas units (“CGU”) is determined using cash flow
berdasarkan pendapatan yang akan diterima dari projections based on revenue expected to be
kegiatan transmisi gas yang bersumber dari gas generated from gas transmission with the gas
lapangan Kepodang di blok Muriah hingga tahun source from Kepodang field in Muriah block up
2026 (2025 hingga tahun 2026) dengan metode to 2026 (2025 up to 2026) using the value-in-use
value-in-use (“VIU”) dimana lebih tinggi dari metode method (“VIU”) method, which is higher than the
fair value less cost to sell. fair value less cost to sell method.
Perhitungan arus kas diskontoan yang digunakan A discounted cash flow calculation involves
meliputi proyeksi arus kas di masa depan dan projecting cash flows and discounting them back
mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses to present value. The discounting process uses
pendiskontoan menggunakan tingkat pengembalian a rate of return that is commensurate with the
yang sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau risk associated with the business or asset and
aset dan nilai waktu uang. the time value of money.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
669
Page 674
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/98 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS - NET
(lanjutan) (continued)
b. Uji penurunan nilai atas aset tetap (lanjutan) b. Impairment test on fixed assets (continued)
Penurunan nilai pipa transmisi Kepodang – Impairment of Kepodang – Tambak Lorok
Tambak Lorok (lanjutan) transmission pipe (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for value-in-use
nilai pakai pada tanggal 31 Desember 2024 dan calculations as of December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Volume gas dari blok Volume gas from Muriah
Muriah (mscf) block (mscf)
2024 - 4.691.830 2024
2025 3.354.350 - 2025
2026 1.015.650 - 2026
Tarif jasa pengangkutan USD2,326/MMBTU USD2,326/MMBTU Toll-fee
Tingkat diskonto 9,38% 8,91% Discount rate
Periode arus kas Sampai/Until 2026 Sampai/Until 2024 Cash flows period
Metode yang digunakan untuk Method used for
nilai terpulihkan VIU VIU recoverable amount
c. Aset dalam penyelesaian c. Construction in progress
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang Construction in progress represent projects that
masih belum selesai pada tanggal laporan have not been completed at the date of the
keuangan konsolidasian. Rincian aset dalam consolidated financial statements. Significant
penyelesaian signifikan adalah sebagai berikut: items of construction in progress are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Persentase Akumulasi Estimasi tanggal
Aset dalam penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
penyelesaian/ Percentage Accumulated Estimated
Construction in progress of completion costs completion date
Pekerjaan pembangunan Terminal LNG di Jawa Timur/ 99,51% 36.299.035 2027
Construction of LNG Terminal in East Java
Pekerjaan pembangunan gas pipa untuk rumah tangga 70,68% 25.192.626 2025
Gaskita Mandiri/Construction of gas pipeline
development for households Gaskita Mandiri
Pekerjaan Pembangunan booster pump Pipa Minyak
Duri-Rokan/Construction project of
booster pump for Duri-Rokan
oil transportation pipeline 98,12% 32.071.283 2025
Pekerjaan revitalisasi tangki LNG F-6004 Arun 79,00% 31.430.318 2025
Revitalization project of LNG Arun F-6004
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
670
Page 675
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/99 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS - NET
(lanjutan) (continued)
c. Aset dalam penyelesaian (lanjutan) c. Construction in progress (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Persentase Akumulasi Estimasi tanggal
Aset dalam penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
penyelesaian/ Percentage Accumulated Estimated
Construction in progress of completion costs completion date
Pekerjaan pembangunan Terminal LNG di Jawa Timur/ 99,51% 35.922.447 2026
Construction of LNG Terminal in East Java
Pekerjaan pembangunan gas pipa untuk 95,17% 29.347.024 2024
rumah tangga Gaskita Mandiri/Construction of
gas pipeline development for households
Gaskita Mandiri
Pekerjaan pembangunan Pipa Gas Senipah Balikpapan/ 99,26% 76.364.799 2024
Construction of Senipah Balikpapan Pipeline
Selain dari aset dalam penyelesaian yang Outside of the construction in progress stated
dinyatakan di atas, Grup masih memiliki aset dalam above, the Group still has construction in
penyelesaian yang terdiri dari pengembangan progress assets which consist of the
jaringan dan infrastruktur untuk pelanggan kecil dan development of networks and infrastructure for
rumah tangga dalam jalur distribusi gas Grup. small customers and household within the
Group’s gas distribution lines.
d. Aset takberwujud - neto d. Intangible assets - net
Perubahan dalam akun aset takberwujud untuk The changes in intangible assets account for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2024 and 2023 are as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Harga perolehan Cost
Piranti lunak 10.375.017 820.048 - 11.195.065 Software
Hak atas tanah 2.116.698 63.009 - 2.179.707 Land rights
12.491.715 883.057 - 13.374.772
Akumulasi amortisasi Accummulated amortisation
Piranti lunak (8.811.438) (1.044.436) - (9.855.874) Software
Hak atas tanah (1.192.509) (101.805) - (1.294.314) Land rights
(10.003.947) (1.146.241) - (11.150.188)
Nilai buku bersih 2.487.768 (263.184) - 2.224.584 Net book value
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
671
Page 676
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/100 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET TAKBERWUJUD – NETO 13. FIXED ASSETS AND INTANGIBLE ASSETS – NET
(lanjutan) (continued)
d. Aset takberwujud (lanjutan) d. Intangible Assets (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Harga perolehan Cost
Piranti lunak 9.514.234 860.783 - 10.375.017 Software
Hak atas tanah 1.971.164 146.012 (478) 2.116.698 Land rights
11.485.398 1.006.795 (478) 12.491.715
Akumulasi amortisasi Accumlated amortisation
Piranti lunak (7.953.450) (857.988) - (8.811.438) Software
Hak atas tanah (1.088.075) (104.912) 478 (1.192.509) Land rights
(9.041.525) (962.900) 478 (10.003.947)
Nilai buku bersih 2.443.873 43.895 - 2.487.768 Net book value
Beban amortisasi aset takberwujud untuk tahun yang Amortization expenses of intangible assets for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dicatat pada the year ended December 31, 2024 were
Beban Pokok Pendapatan sebesar USD327.758 dan recorded in Cost of Revenues amounting to
Beban Umum dan Administrasi sebesar USD327,758 and General and Administrative
USD818.483. Beban amortisasi aset takberwujud Expenses amounting to USD818,483. The
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember amortization expenses of the intangible assets
2023 dicatat pada Beban Pokok Pendapatan sebesar for the year ended on December 31, 2023 were
USD326.836 dan Beban Umum dan Administrasi recorded in the Cost of Revenue amounting to
sebesar USD636.064. USD326,836 and General and Administrative
Expenses amounting to USD636,064.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh aset The management is of the opinion that all of such
takberwujud tersebut dapat dipulihkan, sehingga intangible assets can be recovered, hence no
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai. allowance for impairment is necessary.
14. SEWA 14. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Catatan ini menyajikan informasi untuk sewa This note provides information for leases where
dimana Grup bertindak sebagai lessee: the Group acts as a lessee:
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Penyesuaian/ Ending
balance Additions Adjustments balance
Nilai tercatat Carrying value
Floating Storage Regasification Floating Storage Regasification
Unit (“FSRU”) 446.331.825 - - 446.331.825 Unit (“FSRU”)
Tug boats 70.041.849 - (37.595.420) 32.446.429 Tug boats
Bangunan dan prasarana 19.129.167 3.824.607 (5.762.138) 17.191.636 Buildings and improvements
Kendaraan 9.656.176 3.258.931 (904.234) 12.010.873 Vehicles
Pipa dan peralatan 39.871.898 4.105.760 14.960.287 58.937.945 Pipelines and Equipment
Peralatan lainnya 148.528 165.842 (5.628) 308.742 Other equipment
Total nilai tercatat 585.179.443 11.355.140 (29.307.133) 567.227.450 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
FSRU (123.837.732) (30.983.827) 24.394 (154.797.165) FSRU
Tug boats (22.762.457) (4.090.047) 22.786.725 (4.065.779) Tug boats
Bangunan dan prasarana (6.200.988) (2.018.468) 66.736 (8.152.720) Buildings and improvements
Kendaraan (7.115.708) (2.568.680) 1.141.250 (8.543.138) Vehicles
Pipa dan peralatan (11.995.251) (4.362.877) (3.922.930) (20.281.058) Pipelines and equipment
Peralatan lainnya (56.079) (39.760) 2.170 (93.669) Other equipment
Total akumulasi penyusutan (171.968.215) (44.063.659) 20.098.345 (195.933.529) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 413.211.228 371.293.921 Net book value
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
672
Page 677
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/101 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
14. SEWA (lanjutan) 14. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna (lanjutan) a. Right-of-use assets (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Penyesuaian/ Ending
balance Additions Adjustments balance
Nilai tercatat Carrying value
Floating Storage Regasification Floating Storage Regasification
Unit (“FSRU”) 446.331.825 - - 446.331.825 Unit (“FSRU”)
Tug boats 67.150.566 - 2.891.283 70.041.849 Tug boats
Bangunan dan prasarana 24.788.938 2.181.488 (7.841.259) 19.129.167 Buildings and improvements
Kendaraan 8.798.414 2.126.233 (1.268.471) 9.656.176 Vehicles
Pipa dan peralatan 50.836.484 - (10.964.586) 39.871.898 Pipelines and Equipment
Peralatan lainnya 3.916.943 125.704 (3.894.119) 148.528 Other equipment
Total nilai tercatat 601.823.170 4.433.425 (21.077.152) 585.179.443 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
FSRU (92.878.299) (30.959.433) - (123.837.732) FSRU
Tug boats (15.446.195) (3.917.408) (3.398.854) (22.762.457) Tug boats
Bangunan dan prasarana (9.294.547) 2.237.858 855.701 (6.200.988) Buildings and improvements
Kendaraan (5.422.191) (3.801.967) 2.108.450 (7.115.708) Vehicles
Pipa dan peralatan (13.015.179) (8.458.994) 9.478.922 (11.995.251) Pipelines and equipment
Peralatan lainnya (3.399.931) (78.942) 3.422.794 (56.079) Other equipment
Total akumulasi penyusutan (139.456.342) (44.978.886) 12.467.013 (171.968.215) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 462.366.828 413.211.228 Net book value
Penyusutan dibebankan ke: Depreciation was charged to the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 28) 40.536.596 42.607.329 Cost of revenues (Note 28)
Beban umum dan administrasi (Catatan 29) 3.527.063 2.371.557 General and administrative expenses (Note 29)
44.063.659 44.978.886
Grup telah melakukan pengujian penurunan nilai FSRU. The Group has carried out an impairment test
Tidak ada penurunan nilai yang perlu dibukukan pada for the FSRU. There were no impairment
tanggal 31 Desember 2024. needs to be recorded at December 31, 2024.
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 430.682.063 474.439.515 Beginning balance
Beban bunga 17.015.634 19.171.128 Interest expense
Penambahan 11.619.468 3.839.597 Additions
Penyesuaian (10.144.078) (8.693.697) Adjustments
Pembayaran (53.938.672) (58.074.480) Payments
Saldo akhir 395.234.415 430.682.063 Ending balance
Bagian jangka pendek 41.359.840 34.826.814 Current portion
Bagian jangka Panjang 353.874.575 395.855.249 Non-current portion
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
673
Page 678
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/102 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
14. SEWA (lanjutan) 14. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Laporan laba rugi konsolidasian menyajikan saldo The consolidated statements of profit or loss
berikut berkaitan dengan sewa: show the following amounts related to
leases:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban bunga (Catatan 30a) 17.015.634 19.171.128 Interest expense (Note 30a)
Beban terkait sewa jangka pendek Expenses relating to short-term and
dan sewa atas aset bernilai rendah 49.865.960 48.574.215 low-value assets leases
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan saldo The consolidated statements of cash flows show
berikut berkaitan dengan sewa: the following amounts related to leases:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Pembayaran kepada pemasok (49.865.960) (48.574.215) Payments to suppliers
Pembayaran bunga atas sewa (17.015.634) (19.171.128) Payments for interest on lease
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran liabilitas sewa (36.923.038) (38.903.352) Repayments of lease liabilities
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa FSRU, agreements which are mainly related to rental
gedung, peralatan berat, kendaraan, dan kapal of FSRU, buildings, heavy equipment, vehicles
(time charter). Perjanjian sewa biasanya memiliki and shipping vessels (time charter). Rental
periode tetap dari 1 sampai dengan 5 tahun, tetapi agreements are typically made for fixed
dapat memiliki opsi perpanjangan seperti yang periods of 1 to 5 years but may have extension
dijelaskan pada Catatan 3. Ketentuan sewa options as described in Note 3. Lease terms
dinegosiasikan secara individu dan mengandung are negotiated on an individual basis and
syarat dan ketentuan yang berbeda. Perjanjian contain a wide range of different terms and
sewa tidak memberikan persyaratan apapun, tetapi conditions. The lease agreements do not
aset yang disewakan tidak dapat digunakan sebagai impose any covenants, but leased assets may
jaminan atas pinjaman. not be used as security for borrowing
purposes.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
674
Page 679
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/103 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
14. SEWA (lanjutan) 14. LEASES (continued)
c. Piutang sewa pembiayaan c. Finance lease receivable
Akun ini terkait dengan implikasi dari perlakuan This account related to the impact of the
Akuntansi sewa pembiayaan atas perjanjian finance lease accounting treatment on the
pembangunan dan pemanfaatan fasilitas Pipa Gas construction and utilisation of Senipah
Bumi Senipah Balikpapan antara Pertagas dengan Balikpapan Natural Gas Pipeline agreement
KPI yang berlaku selama 30 tahun sejak tahun 2024. between Pertagas and KPI effective for 30
years starting from 2024.
Analisis maturitas dari piutang sewa, termasuk The maturity analysis of lease receivables,
pembayaran sewa yang belum didiskontokan yang including the undiscounted lease payments to
akan diterima adalah sebagai berikut: be received are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 10.591.779 - Less than 1 year
1 - 2 tahun 5.295.890 - 1 - 2 year
2 - 3 tahun 5.295.890 - 2 - 3 year
3 - 4 tahun 5.295.890 - 3 - 4 year
4 - 5 tahun 5.295.890 - 4 - 5 year
Di atas 5 tahun 127.101.347 - above 5 year
Total piutang sewa pembiayaan bruto 158.876.686 - Total gross financial lease receivable
Penghasilan keuangan
yang belum terealisasi (75.423.960) - Unearned finance income
Piutang sewa pembiayaan bersih 83.452.726 - Net investment in finance leases receivables
Bagian jangka pendek 6.461.033 - Current portion
Bagian jangka panjang 76.991.693 - Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As of December 31, 2024, management believes
berpendapat tidak ada indikasi penurunan nilai that there is no indication of impairment in the
terhadap piutang sewa pembiayaan, oleh karena itu value of the finance lease receivables and
uji penurunan nilai tidak diperlukan. therefore an impairment test was not required.
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI DAN PROPERTI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
MINYAK DAN GAS - NETO AND OIL AND GAS PROPERTIES - NET
a. Aset eksplorasi dan evaluasi a. Exploration and evaluation assets
Pergerakan aset eksplorasi dan evaluasi adalah Movements of exploration and evaluation
sebagai berikut: assets are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Ending
balance Additions balance
Blok/Lokasi Block/Location
- Bangkanai Barat, West Bangkanai, -
Kalimantan Tengah 6.021.891 120.732 6.142.623 Central Kalimantan
- Yamdena Barat, Maluku 3.626.552 75.034 3.701.586 West Yamdena, Maluku -
- Pekawai, Kalimantan Timur 1.428.888 349.890 1.778.778 Pekawai, East Kalimantan -
- Sangkar, Jawa Tengah 50.000 342.356 392.356 Sangkar, Central Java -
- Pangkah, Jawa Timur - 38.244.291 38.244.291 Pangkah, East Java -
- Ketapang, Jawa Timur - 14.971.441 14.971.441 Sangkar, Central Java -
Total 11.127.331 54.103.744 65.231.075 Total
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
675
Page 680
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/104 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI DAN PROPERTI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
MINYAK DAN GAS – NETO (lanjutan) AND OIL AND GAS PROPERTIES – NET
(continued)
a. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) a. Exploration and evaluation assets
(continued)
Pergerakan aset eksplorasi dan evaluasi adalah Movements of exploration and evaluation
sebagai berikut: (lanjutan) assets are as follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Ending
balance Additions balance
Blok/Lokasi Block/Location
- Sesulu Selatan, Kalimantan Timur 98.017.068 (98.017.068) - South Sesulu, East Kalimantan -
- Bangkanai Barat, West Bangkanai, -
Kalimantan Tengah 5.883.762 138.130 6.021.891 Central Kalimantan
- Pekawai, Kalimantan Timur 1.090.574 338.314 1.428.888 Pekawai, East Kalimantan -
- Yamdena Barat, Maluku 3.521.555 104.997 3.626.552 West Yamdena, Maluku -
- Sangkar, Jawa Tengah - 50.000 50.000 Sangkar, Central Java -
Total 108.512.959 (97.385.627) 11.127.331 Total
Aset eksplorasi dan evaluasi di blok Pangkah dan The exploration and evaluation assets in the
Ketapang terdiri atas sumur eksplorasi Ronggolawe 3, Pangkah and Ketapang blocks consist of the
Hikmah dan Perkasa, dengan total pengeluaran Ronggolawe 3, Hikmah and Perkasa exploration
masing-masing USD38.244.291, USD 6.608.852 dan wells, with total expenditures of USD38,244,291,
USD8.362.589 yang masih dalam tahap proses USD6,608,852 and USD8,362,589, respectively,
pengajuan serta finalisasi Plan of Development which are still in the process of submitting and
(“POD”). Manajemen telah melakukan berbagai upaya finalizing the Plan of Development (“POD”).
strategis guna memastikan kelayakan pengembangan Management has made various strategic efforts to
aset tersebut, termasuk evaluasi keekonomian proyek, ensure the feasibility of developing these assets,
kegiatan diskusi dengan para pemangku kepentingan including evaluating the economics of the project,
serta optimalisasi strategi eksplorasi untuk discussions with stakeholders and optimizing
meningkatkan kepastian cadangan. exploration strategies to increase reserve certainty.
Aset eksplorasi dan evaluasi di blok Sesulu Selatan The exploration and evaluation assets in South
terdiri dari tiga sumur eksplorasi, yaitu sumur SIS-A#1, Sesulu block consist of three exploration wells,
SIS-G#1, dan West SIS-A#1 dengan total pengeluaran namely SIS-A#1, SIS-G#1, and West SIS-A#1
masing-masing USD53.438.874, USD22.924.801, dan wells with total expenditure of USD53,438,874,
USD21.653.393. Di tahun 2019, Grup telah USD22,924,801 and USD21,653,393,
menyampaikan kepada SKK Migas penemuan respectively. In 2019, the Group has
cadangan gas bumi di struktur SIS-A dan Grup telah communicated to SKK Migas the discovery of
melaksanakan komitmen program kerja eksplorasi natural gas reserves in the SIS-A structure and that
sesuai dengan PSC Sesulu Selatan. Sesuai dengan the Group fulfilled the firm commitment for
ketentuan komersialitas wilayah kerja di dalam PSC, exploration activities under South Sesulu PSC.
Grup diberi waktu 3 tahun untuk menyerahkan plan of Pursuant to the commerciality of working area
development (“POD”) sejak penemuan cadangan gas provisions in PSC, the Group is required to submit
bumi di struktur SIS-A, yaitu sampai dengan bulan Mei a plan of development (“POD”) within 3 years from
2022 dan mendapat perpanjangan hingga Mei 2023. natural gas reserves discovery at SIS-A, that is until
Manajemen telah menyampaikan dokumen POD I May 2022 and was extended until May 2023. The
Lapangan SIS-A pada tanggal 8 Maret 2023 dan telah Management has submitted the SIS-A Field POD I
menerima persetujuan dari Menteri ESDM document on March 8, 2023 and has been
sebagaimana disampaikan oleh Surat SKK Migas approved by the Minister of EMR as conveyed
nomor SRT-0334/SKKIA0000/2023/S1 tanggal by SKK Migas letter number SRT-
22 Agustus 2023. Berdasarkan POD tersebut, sunk 0334/SKKIA0000/2023/S1 dated August 22, 2023.
cost WK South Sesulu senilai USD110,23 juta dapat Based on the POD, South Sesulu Block's sunk cost
dipulihkan dari POD SIS-A tersebut serta POD amounting to USD110.23 million can be recovered
selanjutnya melalui mekanisme Ring Fencing Block by SIS-A POD and subsequent PODs through the
Basis. Block Basis Ring Fencing mechanism.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
676
Page 681
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/105 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI DAN PROPERTI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS AND
MINYAK DAN GAS - NETO (lanjutan) OIL AND GAS PROPERTIES - NET (continued)
a. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) a. Exploration and evaluation assets
(continued)
Untuk sumur SIS-G#1 dan West SIS-A#1, Grup For SIS-G#1 and West SIS-A#1 wells, the Group
menemukan potensi gas biogenik (2C resources) dan discovered potential biogenic gas (2C resources)
telah menyusun rencana kerja untuk melanjutkan and has prepared a work plan to continue
aktivitas eksplorasi dan pengembangan di struktur exploration and development activities in the
SIS-G dan West SIS-A. SIS-G and West SIS-A structures.
Atas dasar kedua hal tersebut, manajemen Grup On that basis, Group’s management have
mereklasifikasi aset eksplorasi dan evaluasi di blok reclassified the exploration and evaluation assets
Sesulu Selatan ke Properti Minyak dan Gas pada in South Sesulu block to Oil and Gas Properties in
tahun 2023. 2023.
b. Properti minyak dan gas b. Oil and gas properties
Mutasi properti minyak dan gas adalah sebagai Movement of oil and gas properties is as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Muriah, Jawa Tengah 119.021.049 20.005 (94.327) - 118.946.727 Muriah, Jawa Tengah
Sesulu Selatan, Kalimantan Timur 98.482.652 552.215 - - 99.034.867 South Sesulu, Kalimantan Timur
Ketapang, Jawa Timur 351.418.726 106.501 (192.965) - 351.332.262 Ketapang, Jawa Timur
Pangkah, Jawa Timur 1.416.024.623 22.738.612 (1.530.141) - 1.437.233.094 Pangkah, Jawa Timur
Bangkanai, Kalimantan Tengah 93.196.858 161.798 (155.940) - 93.202.716 Bangkanai, Kalimantan Tengah
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur 36.398.797 - - - 36.398.797 Sanga-Sanga, Kalimantan Timur
Muara Bakau, Kalimantan Timur 623.582.656 13.068.578 (1.006.629) - 635.644.605 Muara Bakau, Kalimantan Timur
Fasken, Texas 360.867.565 396 (352.557) - 360.515.404 Fasken, Texas
Jumlah nilai tercatat 3.098.992.926 36.648.105 (3.332.559) - 3.132.308.472 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Muriah, Jawa Tengah (84.120.285) (698.452) - - (84.818.737) Muriah, Jawa Tengah
Ketapang, Jawa Timur (270.035.937) (11.348.723) - - (281.384.660) Ketapang, Jawa Timur
Pangkah, Jawa Timur (1.011.138.419) (125.077.659) - - (1.136.216.078) Pangkah, Jawa Timur
Bangkanai, Kalimantan Tengah (38.680.240) (4.485.064) - - (43.165.304) Bangkanai, Kalimantan Tengah
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur (36.398.797) - - - (36.398.797) Sanga-Sanga, Kalimantan Timur
Muara Bakau, Kalimantan Timur (472.625.271) (36.753.501) - - (509.378.772) Muara Bakau, Kalimantan Timur
Fasken, Texas (207.343.994) (20.220.538) - - (227.564.532) Fasken, Texas
Jumlah akumulasi penyusutan (2.120.342.943) (198.583.937) - - (2.318.926.880) Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Muriah, Jawa Tengah (33.542.120) - - - (33.542.120) Muriah, Jawa Tengah
Ketapang, Jawa Timur (24.622.241) - - - (24.622.241) Ketapang, Jawa Timur
Pangkah, Jawa Timur - (9.068.015) - - (9.068.015) Pangkah, Jawa Timur
Bangkanai, Kalimantan Tengah - - - - - Bangkanai, Kalimantan Tengah
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur - - - - - Sanga-Sanga, Kalimantan Timur
Muara Bakau, Kalimantan Timur (50.359.178) - - - (50.359.178) Muara Bakau, Kalimantan Timur
Fasken, Texas - - - - - Fasken, Texas
Jumlah akumulasi penurunan nilai (108.523.539) (9.068.015) - - (117.591.554) Total accumulated impairment
Nilai buku bersih 870.126.444 695.790.038 Net book value
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
677
Page 682
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/106 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI DAN PROPERTI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS AND
MINYAK DAN GAS - NETO (lanjutan) OIL AND GAS PROPERTIES - NET (continued)
b. Properti minyak dan gas (lanjutan) b. Oil and gas properties (continued)
31 Desember/ December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Muriah, Jawa Tengah 119.424.281 3.182.118 (3.585.350) - 119.021.049 Muriah, Jawa Tengah
Sesulu Selatan, Kalimantan Timur - 465.583 - 98.017.068 98.482.651 South Sesulu, Kalimantan Timur
Ketapang, Jawa Timur 346.919.827 7.066.256 (2.567.356) - 351.418.726 Ketapang, Jawa Timur
Pangkah, Jawa Timur 1.347.451.592 68.746.825 (173.794) - 1.416.024.623 Pangkah, Jawa Timur
Bangkanai, Kalimantan Tengah 97.310.166 234.082 (4.347.390) - 93.196.858 Bangkanai, Kalimantan Tengah
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur 36.398.797 - - - 36.398.797 Sanga-Sanga, Kalimantan Timur
Muara Bakau, Kalimantan Timur 620.323.592 4.344.027 (1.084.963) - 623.582.656 Muara Bakau, Kalimantan Timur
Fasken, Texas 361.190.516 444.739 (767.690) - 360.867.565 Fasken, Texas
Jumlah nilai tercatat 2.929.018.771 84.483.630 (12.526.544) 98.017.068 3.098.992.926 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Muriah, Jawa Tengah (80.555.774) (3.564.511) - - (84.120.285) Muriah, Jawa Tengah
Ketapang, Jawa Timur (244.057.932) (25.978.005) - - (270.035.937) Ketapang, Jawa Timur
Pangkah, Jawa Timur (874.261.591) (136.876.828) - - (1.011.138.419) Pangkah, Jawa Timur
Bangkanai, Kalimantan Tengah (33.833.382) (4.846.858) - - (38.680.240) Bangkanai, Kalimantan Tengah
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur (36.398.797) - - - (36.398.797) Sanga-Sanga, Kalimantan Timur
Muara Bakau, Kalimantan Timur (414.215.260) (58.410.011) - - (472.625.271) Muara Bakau, Kalimantan Timur
Fasken, Texas (190.484.796) (16.859.198) - - (207.343.994) Fasken, Texas
Jumlah akumulasi penyusutan (1.873.807.532) (246.535.411) - - (2.120.342.943) Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Muriah, Jawa Tengah (33.542.120) - - - (33.542.120) Muriah, Jawa Tengah
Ketapang, Jawa Timur (24.622.241) - - - (24.622.241) Ketapang, Jawa Timur
Pangkah, Jawa Timur - - - - - Pangkah, Jawa Timur
Bangkanai, Kalimantan Tengah - - - - - Bangkanai, Kalimantan Tengah
Sanga-Sanga, Kalimantan Timur - - - - - Sanga-Sanga, Kalimantan Timur
Muara Bakau, Kalimantan Timur (50.359.178) - - - (50.359.178) Muara Bakau, Kalimantan Timur
Fasken, Texas - - - - - Fasken, Texas
Jumlah akumulasi penurunan nilai (108.523.539) - - - (108.523.539) Total accumulated impairment
Nilai buku bersih 946.687.700 870.126.444 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dialokasikan December 31, 2024 and 2023 was allocated to
ke beban pokok pendapatan (Catatan 28) masing- cost of revenues (Note 28) amounting to
masing sebesar USD198.583.937 dan USD198,583,937 and USD246,535,411,
USD246.535.411. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh sumur, As of December 31, 2024, all wells and related
perlengkapan dan fasilitas terkait diasuransikan equipment and facilities were insured for an
dengan nilai pertanggungan sebesar amount of USD1,819,096,517.
USD1.819.096.517.
PSC Sanga-Sanga, dimana SESL memiliki The Sanga-Sanga PSC, in which SESL owns a
participating interest, telah berakhir pada tanggal participating interest, expired on August 8, 2018
8 Agustus 2018 dan dikembalikan kepada and was returned to the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia. Seluruh properti Republic of Indonesia. All oil and gas properties
minyak dan gas PSC Sanga-Sanga telah disusutkan related to the Sanga-Sanga PSC had been fully
penuh. depreciated.
Berdasarkan surat SKK Migas pada tanggal Based on a letter from SKK Migas dated
13 Agustus 2018, Grup akan menerima pembayaran August 13, 2018, the Group will receive a
atas pengembalian biaya investasi PSC Sanga- payment for unrecovered investment costs of
Sanga sebesar USD42.312.836 yang akan Sanga-Sanga PSC amounting to
diverifikasi lebih lanjut oleh Pertamina. USD42,312,836, which will be further verified by
Pertamina.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
678
Page 683
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/107 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI DAN PROPERTI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS AND
MINYAK DAN GAS – NETO (lanjutan) OIL AND GAS PROPERTIES – NET (continued)
b. Properti minyak dan gas (lanjutan) b. Oil and gas properties (continued)
Pada tanggal 20 September 2021, On September 20, 2021, SKK Migas through its
SKK Migas melalui suratnya letter No. SRT-0595/SKKMA0000/2021/S4 stated
No. SRT-0595/SKKMA0000/2021/S4 menyatakan that the criteria required in Regulation of the
bahwa kriteria yang dipersyaratkan dalam Ministry of EMR No. 26 of 2017 and its
Peraturan Menteri ESDM No. 26 tahun 2017 dan amendments regarding payment for unrecovered
perubahannya dalam rangka pengembalian biaya investment costs of the Sanga-Sanga PSC have
investasi PSC Sanga-Sanga belum terpenuhi not been fulfilled so that the agreed payment for
sehingga nilai pembayaran atas pengembalian unrecovered investment costs is nil.
biaya investasi yang disetujui adalah nihil.
Pada tanggal 9 Agustus 2023, VICO Indonesia On August 9, 2023, VICO Indonesia (“VICO”) as
(“VICO”) selaku Operator sebelumnya WK Sanga- the previous Operator of Sanga-Sanga Block,
Sanga, bersama dengan SKK Migas telah with SKK Migas had prepared Financial Aspects
menyusun Berita Acara Penyelesaian Aspek Completion Minutes on Sanga-Sanga Block
Keuangan dalam rangka terminasi WK Sanga- termination as of August 7, 2018.
Sanga yang berakhir pada tanggal 7 Agustus 2018.
Berita Acara tersebut telah ditandatangani pada This Minutes had been signed on September 14,
tanggal 14 September 2023 oleh VICO. Selain 2023 by VICO. In addition to the Minutes, VICO
Berita Acara tersebut, VICO dengan dibantu oleh assisted by the Company, has submitted a draft
Perusahaan telah menyampaikan rancangan of Settlement Agreement to SKK Migas as a
Settlement Agreement kepada SKK Migas sebagai termination document for the Sanga-Sanga Block
dokumen terminasi PSC WK Sanga-Sanga. PSC. The draft was discussed by VICO and SKK
Rancangan tersebut telah didiskusikan antara Migas on September 20, 2023.
VICO dan SKK Migas pada tanggal 20 September
2023.
Pada tanggal 28 Desember 2023, VICO dan SKK On December 28, 2023, VICO and SKK Migas
Migas telah menandatangani Perjanjian Tentang signed an Agreement Concerning Settlement of
Penyelesaian Hak dan Kewajiban Aspek Rights and Obligations of Financial Aspects of
Keuangan Pengakhiran Kontrak Kerja Sama Sanga-Sanga Contract Area Production Sharing
Wilayah Kerja Sanga-Sanga, penyelesaian Aspek Contract Termination, the Financial Aspect
Keuangan ini telah dibayarkan secara penuh oleh settlement has been paid in full by VICO to SKK
VICO kepada SKK Migas. Migas.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
679
Page 684
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/108 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI DAN 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS AND
PROPERTI MINYAK DAN GAS – NETO (lanjutan) OIL AND GAS PROPERTIES – NET (continued)
c. Uji penurunan nilai atas properti minyak dan c. Impairment test on oil and gas properties
gas
Pengujian penurunan nilai atas properti minyak An impairment test on oil and gas properties is
dan gas dilakukan ketika terdapat suatu indikasi performed when there is an indication that the
bahwa nilai tercatat properti minyak dan gas carrying value of oil and gas properties may be
tersebut mengalami penurunan. Dalam hal ini, impaired. For this purpose, management of the
manajemen Grup menentukan hak kepemilikan Group has determined the participating interests in
pada masing-masing blok sebagai satu UPK. the respective blocks as the relevant CGUs.
Nilai terpulihkan UPK dinilai dengan menggunakan The recoverable amount of the CGUs is
proyeksi arus kas berdasarkan pendapatan yang determined using cash flow projections based on
akan diterima dari kegiatan produksi minyak dan revenue expected to be generated from oil and gas
gas dengan periode proyeksi hingga akhir masa production with projection periods up to the PSC or
PSC atau konsesi dengan metode value-in-use concession expiration date and using value-in-use
atau fair value less cost to sell, yang mana yang or fair value less cost to sell methods, whichever is
lebih tinggi. Rencana produksi pada proyeksi arus higher. The production plans used in the cash flow
kas ini tidak melampaui cadangan minyak dan gas projections also do not exceed oil and gas reserves
atau akhir masa PSC atau konsesi. or the end of the PSC or concession period.
Perhitungan arus kas diskonto yang meliputi A discounted cash flow calculation involves
proyeksi arus kas di masa depan dan projecting cash flows and discounting them back to
mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses present value. The discounting process uses a rate
pendiskontoan menggunakan tingkat of return that is commensurate with the risk
associated with the business or asset and the time
pengembalian yang sesuai dengan risiko terkait
value of money.
dengan bisnis atau aset dan nilai waktu uang.
Manajemen menentukan asumsi utama Management determined the key assumptions
berdasarkan kombinasi pengalaman masa lalu dan based on a combination of past experience and
sumber eksternal. external sources.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai properti Movements in the allowance for impairment losses
minyak dan gas adalah sebagai berikut: on oil and gas properties were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 108.523.539 108.523.539 Beginning balance
Penambahan 9.068.015 - Addition
Pembalikan - - Reversal
Saldo akhir 117.591.554 108.523.539 Ending balance
Di akhir tahun 2024, berdasarkan kajian indikasi At the end of 2024, based on management’s
penurunan nilai yang dilakukan oleh manajemen, assessment of impairment indicators, management
manajemen berkesimpulan terdapat indikasi concluded that there were impairment indications
penurunan nilai dan melakukan pengujian penurunan and conducted impairment tests for all blocks owned
nilai di semua blok yang dimiliki oleh Grup. Grup by the Group. The Group recorded a further
mencatat tambahan provisi penurunan nilai atas Blok impairment charge for Pangkah block amounting to
Pangkah sebesar USD9.068.015. USD9,068,015.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
680
Page 685
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/109 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
PT Pertamina EP 40.419.874 38.405.572 PT Pertamina EP
Pertamina 39.400.882 38.218.531 Pertamina
PHE 20.545.607 17.812.289 PHE
PT Elnusa Tbk. 8.155.571 2.756.781 PT Elnusa Tbk.
KPI 7.707.752 64.938.554 KPI
PT Pertamina Trans Kontinental 7.019.452 2.035.675 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Pertamina Training & Consulting 4.112.703 3.594.465 PT Pertamina Training & Consulting
PT Pertamina International Shipping 3.164.384 - PT Pertamina International Shipping
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. 2.882.636 - PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Transgasindo 2.779.058 6.827.615 Transgasindo
PT Pertamina Bina Medika IHC 2.159.685 1.202.002 PT Pertamina Bina Medika IHC
PT Patra Drilling Contractor 1.339.246 3.652.009 PT Patra Drilling Contractor
PT Pertamina Patra Niaga 736.734 1.044.102 PT Pertamina Patra Niaga
PT Asuransi Tugu PT Asuransi Tugu
Pratama Indonesia Tbk. 652 4.037.828 Pratama Indonesia Tbk.
Lain-lain (masing-masing dibawah Others
USD1.000.000) 5.981.364 4.934.191 (each below USD1,000,000)
Subtotal 146.405.600 189.459.614 Subtotal
Pihak ketiga 90.991.888 55.750.530 Third parties
Total utang usaha 237.397.488 245.210.144 Total trade payables
Tidak terdapat utang kepada pihak ketiga yang nilainya There are no payables to third parties which meet
memerlukan penyajian terpisah. Semua utang usaha the threshold for separate disclosure. All trade
berstatus lancar. Karena sifatnya yang jangka pendek, payables are current. Due to their short-term
nilai wajar utang usaha diperkirakan sama dengan nilai nature, their fair value is equal to their carrying
tercatatnya. amount.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Liabilitas kepada kontraktor dan Liabilities to contractors and
pemasok 30.328.527 48.466.206 suppliers
Jaminan gas 35.023.790 34.619.061 Gas guarantee deposits
Pendapatan diterima di muka Unearned revenue
dari pelanggan 24.112.188 22.177.997 from customers
Utang cash call 8.733.693 10.407.479 Cash calls payable
Lain-lain 152.002 1.619.926 Others
Total utang lain-lain 98.350.200 117.290.669 Total other payables
Liabilitas kepada kontraktor dan pemasok sebagian Liabilities to contractors and suppliers primarily
besar merupakan liabilitas sehubungan dengan represent liabilities related to the construction of
pembangunan proyek-proyek oleh Divisi Project projects by the Company’s Project Management
Management Office (“PMO”) Perusahaan beserta Office (“PMO”) and liabilities to contractors related to
liabilitas kepada kontraktor terkait aktivitas hulu minyak upstream oil and gas activities.
dan gas.
Utang jaminan gas merupakan uang jaminan gas yang Gas guarantee deposits payable represents gas
diterima oleh Grup dari pelanggan dalam rangka deposits received by the Group from customers in
transaksi penjualan gas. relation to gas sales transactions.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
681
Page 686
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/110 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
17. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 17. OTHER PAYABLES (continued)
Utang cash call merupakan utang kepada operator yang Cash call payables represent payables to operators
berkaitan dengan kegiatan operasional di blok Fasken related to operational activities in Fasken and
dan Ketapang. Ketapang blocks.
Pendapatan diterima di muka dari pelanggan merupakan Unearned revenue from customers represents cash
kas yang diterima dari pelanggan terkait penjualan received from customers from sales of crude oil and
minyak mentah dan gas bumi yang akan terealisasi natural gas that will be realized through future sales.
dengan penjualan di kemudian hari.
18. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR DAN 18. ACCRUED LIABILITIES AND DEFERRED
PENDAPATAN DITANGGUHKAN REVENUE
a. Liabilitas yang Masih Harus Dibayar a. Accrued Liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas kepada kontraktor dan Liabilities to contractors
pemasok 243.139.554 210.963.891 and suppliers
Provisi untuk penyesuaian harga pembelian Provision for adjustments to the purchase
gas bumi tertentu (Catatan 36c) 117.273.420 82.284.759 price of certain natural gas (Note 36c)
Provisi kontrak LNG (Catatan 35p) 72.027.462 68.540.528 Provision for LNG contract (Note 35p)
Liabilitas atas aktivitas minyak dan gas 33.411.820 30.286.539 Liabilities for oil and gas activities
Liabilitas Take or Pay dan Kelebihan Take or Pay Liabilities and Customer’s
Bayar Pelanggan 3.430.988 3.850.534 overpayments
Bunga 5.424.934 4.874.183 Interest
Biaya legal dan arbitrase (Catatan 36a) 5.266.250 - Legal and arbitration expense (Note 36a)
Provisi sengketa pajak 4.638.669 6.903.937 Provision for tax dispute
Lain-lain 13.002.748 13.509.418 Others
Jumlah liabilitas yang masih
harus dibayar 497.615.845 421.213.789 Total accrued liabilities
Bagian jangka pendek 425.588.383 352.673.261 Short-term portion
Bagian jangka panjang 72.027.462 68.540.528 Long-term portion
Liabilitas kepada kontraktor dan pemasok merupakan Liabilities to contractors and suppliers represent
liabilitas dimana tagihan atas liabilitas tersebut belum liabilities for which the related invoices for such
diterima Grup. amounts have not yet been received by the Group.
Liabilitas atas aktivitas minyak dan gas merupakan Liabilities for oil and gas activities represent liabilities
liabilitas yang berkaitan dengan aktivitas eksplorasi dan relating to oil and gas exploration and production
produksi minyak dan gas. activities.
Biaya bunga yang masih harus dibayar terdiri dari biaya Accrued interest consists of interest on short-term
bunga pinjaman bank jangka pendek, pinjaman bank bank borrowings, long-term bank borrowings and
jangka panjang dan bunga obligasi. bonds.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
682
Page 687
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/111 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR DAN 18. ACCRUED LIABILITIES AND DEFERRED
PENDAPATAN DITANGGUHKAN (lanjutan) REVENUE (continued)
b. Pendapatan Ditangguhkan b. Deferred Revenue
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bagian lancar Current portion
Kewajiban Take or Pay dan Ship or Pay Take or Pay and Ship or Pay
dari pelanggan 30.809.453 8.038.209 from customer
Bagian tidak lancar Non - current portion
Kewajiban Take or Pay dan Ship or Pay Take or Pay and Ship or Pay
dari pelanggan 96.645.863 153.931.086 from customer
Perjanjian KSO 1.455.203 1.605.546 JO Agreement
Subtotal 98.101.066 155.536.632 Subtotal
Jumlah 128.910.519 163.574.841 Total
Pendapatan yang ditangguhkan timbul dari transaksi Deferred revenue arose from natural gas sales
penjualan gas bumi dan transportasi gas bumi oleh Grup transactions by the Group for which the GSPA contain
dimana PJBG memiliki skema Take-or-Pay dan PPG a Take-or-Pay scheme and GTA contain a Ship-or-
memiliki skema Ship-or-Pay. Pay scheme.
Dalam skema Take-or-Pay dan Ship-or-Pay, pembeli In a Take-or-Pay and Ship-or-Pay scheme, the buyers
harus membayar jumlah minimum jika kuantitas gas have to pay a minimum amount if the actual gas taken
aktual yang diambil (Take-or-Pay) atau dialirkan (Ship-or- (Take-or-Pay) or transported (Ship-or-Pay) is less than
Pay) kurang dari kuantitas minimum yang telah the agreed minimum quantities.
disepakati.
Pembeli memiliki hak untuk mengambil (Take-or-Pay) The buyers are entitled to take (Take-or-Pay) or
atau menyalurkan (Ship-or-Pay) gas yang telah dibayar transport (Ship-or-Pay) gas that has been paid for from
dari periode 6 - 12 bulan dari diakuinya Take-or-Pay atau period of 6 - 12 months following the recognition of
Ship-or-Pay. Take-or-Pay or Ship-or-Pay.
Bagian lancar atas pendapatan ditangguhkan adalah The current portion of deferred revenue represents the
estimasi penjualan gas kepada pembeli dalam 12 bulan estimated gas sales portion for the next 12 months.
kedepan.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
683
Page 688
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/112 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN 19. LOANS
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank loan
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi Related-party loans
Bank Mandiri - 2.590.841 Bank Mandiri
BRI 50.000.000 - BRI
Pihak ketiga Third-party loans
PT Bank SMBC Indonesia Tbk. PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
(Dahulu sebagai PT Bank BTPN Tbk.) 50.000.000 - (Formerly known as PT Bank BTPN Tbk.)
Jumlah pinjaman 100.000.000 2.590.841 Total loans
Selama tahun 2023, SENA telah melakukan During 2023, SENA has made bank loan
penarikan utang bank sebesar IDR50.000.000.000, drawdown amounted to IDR50,000,000,000 and
dan pada tanggal 15 Agustus 2024 SENA telah as of August 15, 2025 SENA has made the
melakukan pelunasan hutang atas sisa pokok senilai repayment of loan of the remaining principal
IDR40.000.000.000 (setara dengan USD2.475.707) amount of IDR40,000,000,000 (equivalent to
(2023: IDR10.000.000.000, setara dengan USD2,475,707) (2023: IDR10,000,000,000,
USD647.710). equivalent to USD647,710).
Pada 26 November 2024, SEI melakukan penarikan On November 26 2024, SEI made a withdrawal
Revolving Loan Facility dengan PT Bank SMBC of the Revolving Loan Facility with PT Bank
Indonesia Tbk. dan penarikan fasilitas kredit jangka SMBC Indonesia Tbk. and a withdrawal of a
pendek dengan BRI masing-masing sejumlah short-term credit facility with BRI for additional
USD50.000.000 dan USD50.000.000 untuk operational working capital amounting to
kebutuhan tambahan modal kerja operasional. USD50,000,000 and USD50,000,000,
respectively.
Jangka waktu pinjaman PT Bank SMBC Indonesia The PT Bank SMBC Indonesia Tbk. loan term is
Tbk. Indonesia adalah selama tiga bulan yang akan for three months which will be due on February
jatuh tempo pada tanggal 26 Februari 2025 dan 26, 2025 and can be extended (rollover) for the
dapat diperpanjang (rollover) selama tiga bulan next three months (Note 44). This loan is subject
berikutnya (Catatan 44). Pinjaman ini dikenakan to an interest rate of Secured Overnight
tingkat suku bunga sebesar Secured Overnight Financing Rate ("SOFR") + 0.57% per annum
Financing Rate ("SOFR") + 0,57% per tahun (5,09% (5.09% per annum). Interest on the loan must be
per tahun). Bunga pinjaman harus dibayar setiap tiga paid every three months from the date of
bulan sejak tanggal penarikan dan Pokok Pinjaman withdrawal and the Principal Loan is paid on the
dibayarkan pada tanggal berakhirnya pinjaman loan expiration date along with uncollected
beserta bunga yang belum tertagih. Tidak ada interest. No collateral are pledged against this
jaminan yang diserahkan sehubungan dengan bank loan. Based on agreement, the Group is
pinjaman bank ini. Berdasarkan perjanjian, Grup required to comply with several covenants such
diwajibkan memenuhi kovenan tertentu seperti rasio as minimum debt service ratio of 1,3 times and
debt service minimal 1,3 kali dan rasio gross debt to maximum ratio gross debt to equity 2,3 times. As
equity maksimal 2,3 kali. Pada tanggal 31 Desember of December 31, 2024, the group has complied
2024, Grup telah memenuhi persyaratan kovenan with all covenants requirements.
tersebut.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
684
Page 689
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/113 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN (lanjutan) 19. LOANS (continued)
a. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loan (continued)
Jangka waktu pinjaman BRI adalah selama 180 The BRI loan term is for 180 (one hundred and
(seratus delapan puluh) hari dan akan jatuh tempo eighty) days and which will be due on
pada tanggal 23 Mei 2025. Pinjaman ini dikenakan May 23, 2025. This loan is subject to an interest
tingkat suku bunga sebesar 6,00% per tahun. Pokok rate of 6.00% per annum. The Principal and
dan Bunga Pinjaman dibayarkan pada tanggal Interest on the Loan are paid on the loan
berakhirnya pinjaman. Tidak ada jaminan yang expiration date. No collateral are pledged
diserahkan sehubungan dengan pinjaman bank ini. against this bank loan. Based on agreement,
Berdasarkan perjanjian, Grup diwajibkan memenuhi the Group is required to comply with several
kovenan tertentu seperti rasio Debt Service covenants such as minimum Debt Service
Coverage Ratio minimal 1,3 kali dan rasio gross Coverage Ratio of 1,3 times and maximum ratio
debt to equity maksimal 2,3 kali. Pada tanggal gross debt to equity 2,3 times. As of December
31 Desember 2024, Grup telah memenuhi 31, 2024, the group has complied with all
persyaratan kovenan tersebut. covenants requirements.
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank loans
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Two-step loans Two-step loans
Japan Bank for Japan Bank for
International Cooperation (“JBIC”) 186.622.230 220.290.287 International Cooperation (“JBIC”)
International Bank for Reconstruction International Bank for Reconstruction
and Development (“IBRD”) 8.173.441 13.322.401 and Development (“IBRD”)
Pihak berelasi Related-party loans
Bank Mandiri 145.336.250 74.008.798 Bank Mandiri
BRI 145.336.250 74.008.798 BRI
Jumlah pinjaman pihak berelasi 290.672.500 148.017.596 Total related party loans
Pihak ketiga Third-party loans
PT Bank OCBC NISP Tbk. (“OCBC”) 145.336.250 74.008.798 PT Bank OCBC NISP Tbk. (“OCBC”)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk. 145.336.250 89.008.798 PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
PT Bank DBS Indonesia - 15.000.000 PT Bank DBS Indonesia
Jumlah pinjaman pihak ketiga 290.672.500 178.017.596 Total third party loans
Jumlah pinjaman 776.140.671 559.647.880 Total loans
Bagian jangka pendek 72.449.958 39.689.089 Short-term portion
Bagian jangka panjang 703.690.713 519.958.791 Long-term portion
Two-step loans merupakan pinjaman jangka panjang Two-step loans represent long-term loans
yang diorganisir oleh Pemerintah Republik Indonesia organized by the Government of the Republic of
dan diteruskan ke Grup. Indonesia and passed through to the Group.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
685
Page 690
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/114 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN (lanjutan) 19. LOANS (continued)
b. Pinjaman bank jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related to bank loans
dengan pinjaman bank pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024 and
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Jumlah fasilitas/
Total facility Periode Tingkat suku
Mata (mata uang Periode pembayaran bunga/ bunga per
Kreditur/ uang/ asal/original pinjaman/ Interest payment tahun/Annual Pembatasan pinjaman/
Creditor Currency currency) Loan term period interest rate Debt covenants
JBIC Yen Principal I: 28 Mei/ Setengah tahunan/ Principal I: Tidak ada/None
Jepang/ 45.335.142.633 May 2003 Semiannually, 1,30%
Japanese Principal II: - 20 Maret/ (20 Maret/March Principal II:
Yen 3.203.219.503 March 2043 dan/and 1,1%
20 September)
IBRD Dolar AS/ Principal I: 3 April/ Setengah tahunan/ Principal I: Debt to equity ratio: max 70:30
US Dollar 41.709.099 April 2006 Semiannually, 5.48% Debt to service ratio: min 1.5x
Principal II: - 15 (15 Februari/February Principal II:
20.055.983 Februari/ dan/and Tingkat Bunga IBRD
February 15 Agustus/ +1% / IBRD Rate
2026 August) Plus 1%
DBS Dolar AS/ Principal I: 10 Desember/ Bulanan/ Principal I: EBITDA to Interest
Indonesia US Dollar 120.000.000 December Monthly, JIBOR atau SOFR payable: min 3x
& 2021 Triwulanan/ ditambah margin/ Net debt to net tangible
PT Bank - 10 Desember/ Quarterly JIBOR or SOFR worth: max 2x
SMBC December Setengah tahunan/ plus margin
Indonesia 2026 Semiannually
Tbk. (10 Juni/June
dan/and
10 Desember/
December)
Mandiri, BRI, Dolar AS/ Principal I: 9 Mei/ Triwulanan/ Principal I: Gross Debt to Equity:
PT Bank US Dollar 600.000.000 May 2023 Quarterly Term SOFR + 1,35% max 2,3x
SMBC -8 Mei/ Debt to service ratio min 1.3x
Indonesia May 2028
Tbk., OCBC
1. JBIC (Perjanjian No. SLA-1156/DP3/2003) 1. JBIC (Agreement No. SLA-1156/DP3/2003)
Pada tanggal 27 Maret 2003, JBIC menyetujui On March 27, 2003, JBIC agreed to provide a
untuk memberikan pinjaman kepada Pemerintah loan to the Government for a total aggregate
dengan jumlah keseluruhan setara dengan amount equivalent to JPY49,088,000,000 to
JPY49.088.000.000 untuk membantu assist the Government in financing the
Pemerintah dalam membiayai pembangunan development of a gas transmission pipeline
jaringan pipa transmisi gas dari Sumatera from South Sumatera to West Java and a
Selatan sampai Jawa Barat dan jaringan pipa distribution pipeline in West Java. This loan is
distribusi di Jawa Barat. Pinjaman ini dikenakan subject to an interest rate for JBIC A and JBIC
tingkat suku bunga masing-masing untuk JBIC A B of 0.95% and 0.75% per annum,
dan JBIC B sebesar 0,95% dan 0,75% per respectively. There is no collateral of this bank
tahun. Tidak ada jaminan atas utang bank ini yang loan that the Company must submit.
harus diserahkan Perusahaan.
Pada tanggal 28 Mei 2003, Perusahaan dan On May 28, 2003, the Company and the
Pemerintah mengadakan Perjanjian Penerusan Government entered into a Subsidiary Loan
Pinjaman No. SLA-1156/DP3/2003, dimana Agreement No. SLA-1156/DP3/2003, which
Pemerintah meneruskan pinjaman dari JBIC ini provides for the Government’s relending of the
dengan jumlah tidak melebihi JBIC loan proceeds not exceeding
JPY49.088.000.000 kepada Perusahaan. JPY49,088,000,000 to the Company.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
686
Page 691
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/115 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN (lanjutan) 19. LOANS (continued)
b. Pinjaman bank panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
1. JBIC (Perjanjian No. SLA-1156/DP3/2003) 1. JBIC (Agreement No. SLA-1156/DP3/2003)
(lanjutan) (continued)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended December 31, 2024, the
Desember 2024, Perusahaan telah membayar Company has already paid installments
angsuran sebesar JPY1.591.118.000 (setara amounted to JPY1,591,118,000 (equivalent to
dengan USD11.026.448) (2023: USD11,026,448) (2023: JPY1,591,118,000,
JPY1.591.118.000, setara dengan equivalent to USD11,320,805).
USD11.320.805).
2. IBRD (Perjanjian No. SLA-1201/DP3/2006) 2. IBRD (Agreement No. SLA-1201/DP3/2006)
Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal Based on the loan agreement dated
7 Februari 2006, IBRD menyetujui memberikan February 7, 2006, IBRD agreed to provide a
fasilitas pinjaman kepada Pemerintah dengan lending facility to the Government in an
jumlah keseluruhan setara dengan aggregate amount equivalent to
USD80.000.000 untuk membantu Pemerintah USD80,000,000 to assist the Government in
dalam membiayai Proyek Pengembangan Pasar financing the Domestic Gas Market
Gas Domestik. Pinjaman ini dikenakan tingkat Development Project. This loan is subject to
suku bunga sebesar 5,48% + 1% untuk IBRD A interest of 5.48% plus 1% for IBRD A and IBRD
dan tingkat suku bunga IBRD ditambah margin interest rate plus a margin of 1% per annum for
sebesar 1% per tahun untuk IBRD B. IBRD B.
Pada tanggal 3 April 2006, Perusahaan dan On April 3, 2006, the Company and the
Pemerintah mengadakan Perjanjian Penerusan Government entered into a Subsidiary Loan
Pinjaman, dimana Pemerintah meneruskan hasil Agreement, which provides for the
pinjaman dari IBRD sebesar USD80.000.000 Government’s relending of the IBRD loan
kepada Perusahaan yang akan melaksanakan proceeds of USD80,000,000 to the Company,
Proyek. Pada bulan Desember 2011, jumlah which shall undertake the Project. In
fasilitas pinjaman diubah menjadi December 2011, the total facilities were
USD69.381.312. Tidak ada jaminan atas utang amended to USD69,381,312. There is no
bank ini yang harus diserahkan Perusahaan. collateral of this bank loan that the Company
must submit.
Berdasarkan perjanjian pinjaman ini, Perusahaan As specified by the loan agreement, the
diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu Company is required to comply with certain
seperti batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As December 31, 2024, the Company has
telah memenuhi semua persyaratan terkait complied with the required relevant covenants
sebagaimana diharuskan dalam perjanjian. stated in the agreement.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended
Desember 2024, Perusahaan telah membayar December 31, 2024, the Company has already
angsuran sebesar USD5.148.960 (2023: paid installments amounted to USD5,148,960
USD4.931.433). (2023: USD4,931,433).
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
687
Page 692
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/116 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN (lanjutan) 19. LOANS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
3. DBS Indonesia dan PT Bank SMBC Indonesia 3. DBS Indonesia and PT Bank SMBC
Tbk. Indonesia Tbk.
Pada tanggal 30 November 2021, Pertagas On November 30, 2021, Pertagas and
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman Pertagas entered into a club deal facility loan
club deal berjangka dengan PT Bank SMBC agreement with PT Bank SMBC Indonesia
Indonesia Tbk. dan PT Bank DBS Indonesia. Tbk. and PT Bank DBS Indonesia. This loan
Pinjaman ini untuk pendanaan belanja modal will be used for financing of Pertagas capital
Pertagas dengan nilai sebesar expenditures amounting to USD135,000,000.
USD135.000.000. Tidak ada jaminan atas utang There is no collateral of this bank loan that the
bank ini yang harus diserahkan Pertagas. Pertagas must submit.
Penambahan pinjaman dilakukan melalui Additional drawdowns of the loan are
mekanisme dropping dana dengan dropping performed through a cash call mechanism with
dana pertama dilakukan pada tanggal the first drawdown on 10 December 2021
10 Desember 2021, senilai USD103.000.000. amounted to USD103,000,000. The loan terms
Jangka waktu pinjaman 60 bulan sejak tanggal are 60 months after the first drawdown date,
penarikan pertama dilakukan, yaitu bulan that is the loan will be due in December 2026.
Desember 2026.
Pada tanggal 27 Mei 2022, Pertagas melakukan On May 27, 2022, Pertagas has withdrawn
penarikan fasilitas pinjaman senilai the credit facility in amount of
USD17.000.000. Fasilitas tersisa yang belum USD17,000,000. The remaining undrawn
ditarik telah dibatalkan dikarenakan telah facilities has been cancelled because the
melewati periode ketersediaan. availability period has passed.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended December 31, 2024,
31 Desember 2024, Pertagas telah melunasi Pertagas has fully repaid these loans through
pinjaman ini melalui pembayaran dipercepat early repayment on the remaining loans to
atas sisa pinjaman kepada PT Bank DBS PT Bank DBS Indonesia and PT Bank SMBC
Indonesia dan PT Bank SMBC Indonesia Tbk. Indonesia Tbk. amounted to USD30,000,000
sebesar USD30.000.000 (2023: (2023: USD60,000,000).
USD60.000.000).
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
688
Page 693
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/117 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN (lanjutan) 19. LOANS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
4. Club Deal (Bank Mandiri, BRI, PT Bank SMBC 4. Club Deal (Bank Mandiri, BRI, PT Bank
Indonesia Tbk., dan OCBC) SMBC Indonesia Tbk., dan OCBC)
Pada tanggal 9 Mei 2023, Perusahaan On May 9, 2023, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman club deal facility loan agreement with Bank
club deal berjangka dengan Bank Mandiri, BRI, Mandiri, BRI, PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk. dan OCBC and OCBC in which the total loan facility
dengan total fasilitas pinjaman sebesar amounted to USD800,000,000 which consist
USD800.000.000 yang terdiri atas fasilitas A of facility A amounted USD600,000,000 and
sebesar USD600.000.000 dan fasilitas B sebesar facility B amounted USD200,000,000. This
USD200.000.000. Pinjaman ini untuk pendanaan loan will be used for financing of Liability
Liability Management. Tidak ada jaminan atas Management. There is no collateral of this
utang bank ini yang harus diserahkan Perusahaan. bank loan that the Company must submit.
Pada tanggal 30 Mei 2023, Perusahaan On May 30, 2023, The Company has
melakukan penarikan fasilitas pinjaman fasilitas A withdrawn facility A the credit facility in
senilai USD300.000.000. amount of USD300,000,000.
Pada 28 Desember 2023 Perusahaan telah On December 28, 2023, Perusahaan has
melakukan amendemen pertama dengan made the first amendment by extending the
memperpanjang periode ketersediaan dari availability period from 180 days after signing
sebelumnya 180 hari setelah tanda tangan the agreement to June 30, 2024.
perjanjian menjadi sampai dengan 30 Juni 2024.
Pada tanggal 8 Mei 2024, PGN melakukan On May 8, 2024, PGN made a second
penarikan kedua fasilitas pinjaman fasilitas A withdrawal of the facility A credit facility in
senilai USD300.000.000 untuk pembayaran amount of USD300,000,000 for debt
kembali utang. repayment.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended December 31, 2024,
Desember 2024, Perusahaan telah membayar the Company has made loan principal
angsuran pokok pinjaman sebesar repayment amounted USD15,000,000.
USD15.000.000.
Berdasarkan perjanjian pinjaman ini, Perusahaan As specified by the loan agreement, the
diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu Company is required to comply with certain
seperti batasan rasio keuangan, batasan covenants, such as financial ratio covenants,
melakukan perubahan bisnis yang substansial. no substantial change in the general business.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
telah memenuhi semua persyaratan complied with the required relevant covenants
sebagaimana diharuskan dalam perjanjian ini. stated in the agreement.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
689
Page 694
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/118 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN (lanjutan) 19. LOANS (continued)
c. Fasilitas yang belum digunakan c. Unused facilities
Berikut ini adalah fasilitas yang belum digunakan pada Below are unused facilities as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024: 2024:
Jumlah Sisa
fasilitas/ fasilitas/
Akhir periode/ Pembatasan/ Total Remaining
Bank Jenis fasilitas/Types of facilities End of period Covenants facilities facilities
Pihak berelasi/
Related parties:
Bank Mandiri Standby Letter of Credit (“SBLC”), 15 Agustus/ Debt service ratio > 1,3x 70.000.000 43.778.514
Bank Garansi (“BG”), Surat Kredit August 2025 Leverage ratio: 300%
Berdokumen Dalam Negeri (“SKBDN”), dan
Letter of Credit (“L/C”)/
Standby Letter of Credit (“SBLC”),
Bank Guarantee (“BG”), Surat Kredit
Berdokumen Dalam Negeri (“SKBDN”) and
Letter of Credit (“L/C”)
Bank Mandiri Revolving Joint Credit Facility 15 Agustus/ Debt service ratio: min 1,3x 30.946.339 30.946.339
August 2025 Leverage ratio: 300%
BNI SBLC, BG, SKBDN, dan/and L/C 18 Januari/ Current ratio: min 1,0x 140.000.000 76.643.923
January 2025 Debt to equity ratio: min 3,0x
EBITDA to interest: 200%
BRI SBLC, BG, SCF, KJP, Forex Line 5 April/ Gross Debt to Equity 300.000.000 73.138.691
April 2025 maks 2.3x
Debt service ratio min 1.3x
Bank Mandiri SBLC, BG, L/C, SKBDN 6 Februari/ Net Debt to Tangible maks 2x 10.000.000 4.962.196
February 2025 EBITDA to Interest Expense
min 300%
BNI SBLC, BG, L/C, SKBDN 10 Oktober/ Net Debt to Tangible maks 2x 50.000.000 47.438.623
October 2025 EBITDA to Interest Expense
min 300 %
Pihak ketiga/
Third party:
Bank ANZ Indonesia SBLC dan/and BG atau/or revolving 28 November/ Tidak ada/None 40.000.000 40.000.000
credit facility November 2025
PT Bank SMBC
Indonesia Tbk. Revolving Joint Credit Facility 31 Juli/ Debt service ratio: 1,3x 30.946.339 30.946.339
July 2025 Debt to equity ratio max 233%
PT Bank SMBC
Indonesia Tbk. Revolving uncommitted credit facility atau/or 31 Juli/ Debt service ratio: 1,3x 80.000.000 30.000.000
SBLC dan/and BG July 2025 Debt to equity ratio: max 233%
PT Bank DBS Indonesia Revolving Joint Credit Facility 30 Juni/ Tidak ada/None 26.923.315 26.923.315
June 2025
Citibank Indonesia SLBC dan/and BG As noticed Tidak ada/None 50.000.000 50.000.000
Maybank Indonesia SBLC, BG 22 Januari/ Tidak Ada/None 60.000.000 31.303.920
January 2025
Bank Mizuho Indonesia SBLC, BG, L/C 18 Juli/ Tidak Ada/None 100.000.000 100.000.000
July 2025
MUFG Bank SBLC, BG, L/C 14 November/ Tidak Ada/None 100.000.000 100.000.000
November 2025
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
690
Page 695
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/119 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI 20. BONDS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Senior Unsecured Fixed Rate Notes Senior Unsecured Fixed Rate Notes
Nilai nominal - 396.709.000 Nominal value
Diskonto - (3.820.308) Discount
Biaya penerbitan - (1.659.481) Issuance cost
Amortisation of discount and
Amortisasi diskonto dan biaya penerbitan - 5.215.681 issuance cost
Nilai tercatat - 396.444.892 Carrying value
SEI Senior Unsecured Fixed Rate SEI Senior Unsecured Fixed Rate
Notes Notes
Nilai nominal - 156.252.000 Nominal value
Biaya penerbitan - (1.682.774) Issuance cost
Amortisasi biaya penerbitan - 1.618.897 Amortisation of issuance cost
Nilai tercatat - 156.188.123 Carrying value
Jumlah utang obligasi - 552.633.015 Total bonds payable
Bagian jangka pendek - 552.633.015 Current portion
a. Senior Unsecured Fixed Rate Notes a. Senior Unsecured Fixed Rate Notes
Pada tanggal 12 Mei 2014, Perusahaan menerbitkan On May 12, 2014, the Company issued
USD1.350.000.000 Senior Unsecured Fixed Rate USD1,350,000,000 of Senior Unsecured Fixed
Notes, yang akan jatuh tempo pada tanggal Rate Notes, which will be due on May 16, 2024,
16 Mei 2024, dengan harga penerbitan sebesar with an issue price of 99.037%. The trustee of
99,037%. Wali amanat atas obligasi ini adalah The these bonds is The Bank of New York Mellon.
Bank of New York Mellon.
Obligasi ini dikenakan bunga sebesar 5,125% per These bonds bear an interest rate of 5.125% per
tahun yang terhutang setengah tahunan setiap annum payable semiannually on May 16, and
tanggal 16 Mei dan 16 November, dimulai pada November 16, starting on November 16, 2014.
tanggal 16 November 2014. Obligasi ini dicatatkan These bonds were listed on the Singapore
pada Singapore Exchange Securities Trading Exchange Securities Trading Limited. The bonds
Limited. Dana dari obligasi diterima pada tanggal proceeds were received by the Company on
16 Mei 2014 dan dipergunakan untuk penambahan May 16, 2014 and were used for additional
modal kerja dan keperluan umum lainnya. working capital and other general corporate
purposes.
Sehubungan dengan obligasi ini, Perusahaan In relation to these bonds, the Company is
dibatasi dalam melakukan konsolidasi, restricted in conducting consolidation, merger,
penggabungan usaha, mengalihkan, menyewakan, transfer, lease or disposal of all or substantially all
atau menjual semua atau sebagian besar asetnya. of it assets. There is no collateral of this bonds that
Tidak ada jaminan atas obligasi ini yang harus the must be pledged by the Company.
diserahkan Perusahaan.
Pada tanggal 16 Mei 2024, Perusahaan telah As of May 16, 2024 the Company made
melakukan pelunasan obligasi atas sisa pokok senilai the repayment of bonds of the remaining
USD396.709.000 (2023: USD553.291.000). principal amount of USD396,709,000 (2023:
USD553,291,000).
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
691
Page 696
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/120 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
b. SEI Senior Unsecured Fixed Rate Notes b. SEI Senior Unsecured Fixed Rate Notes
Pada tanggal 26 April 2017, SEI menerbitkan On April 26, 2017, SEI issued USD625,000,000 of
USD625.000.000 Senior Unsecured Fixed Rate Senior Unsecured Fixed Rate Notes, which will be
Notes, yang akan jatuh tempo pada tanggal due on May 5, 2024, with an issue price of 100%.
5 Mei 2024, dengan harga penerbitan sebesar 100%. The trustee of these bonds is Citicorp International
Wali amanat atas obligasi ini adalah Citicorp Limited. These bonds bear interest of 4.45% per
International Limited. Obligasi ini dikenakan bunga annum payable semi annually on May 5, and
sebesar 4,45% per tahun yang terhutang setengah November 5, starting on November 5, 2017. These
tahunan setiap tanggal 5 Mei dan 5 November, bonds were listed on the Singapore Exchange
dimulai pada tanggal 5 November 2017. Obligasi ini Securities Trading Limited.
dicatatkan pada Singapore Exchange Securities
Trading Limited.
Dana dari obligasi diterima pada tanggal 5 Mei 2017 The bonds proceeds were received on May 5, 2017
dan dipergunakan untuk melunasi pinjaman sindikasi, and were used to refinance syndicated loans, finance
mendanai aktivitas investasi, aktivitas akuisisi, capital expenditures, acquisition activities, working
penambahan modal kerja dan keperluan umum capital requirements and other general corporate
lainnya. purposes.
SEI tidak diharuskan melakukan pembentukan dana SEI is not required to make sinking fund payments
(sinking fund) untuk pelunasan utang obligasi ini. with respect to these bonds.
Sehubungan dengan obligasi ini, SEI dibatasi dalam In relation to these bonds, SEI is restricted in
melakukan konsolidasi, penggabungan usaha, conducting consolidation, merger, transfer, lease or
mengalihkan, menyewakan, atau menjual semua atau disposal of all or substantially all of it assets. There is
sebagian besar asetnya. Tidak ada jaminan atas no collateral of this bonds that must be pledged by
obligasi ini yang harus diserahkan SEI. SEI.
Pada tanggal 6 Mei 2024, SEI telah melakukan As of May 6, 2024 SEI made the repayment of bonds
pelunasan obligasi atas sisa pokok senilai of the remaining principal amount of
USD156.252.000 (2023: USD220.000.000). USD156,252,000 (2023: USD220,000,000).
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
692
Page 697
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/121 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka dan taksiran a. Prepaid taxes and estimated claims for tax
pengembalian pajak refund
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan pasal 21 - 121.690 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 22 7 1.998 Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 500.497 910.437 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 24 427.701 10.065.979 Income tax article 24
Pajak penghasilan pasal 25 467.255 - Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 28a 22.203.246 31.916.221 Income tax article 28a
Pajak pertambahan nilai 41.406.763 24.486.245 Value added tax
Total 65.005.469 67.502.570 Total
Bagian lancar dan tidak lancar pajak dibayar di Current and non-current portion of prepaid
muka dan taksiran tagihan pajak adalah sebagai taxes and estimated claims for tax refund are as
berikut: following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bagian lancar 34.173.305 15.999.792 Current portion
Bagian tidak lancar 30.832.164 51.502.778 Non-current portion
Total 65.005.469 67.502.570 Total
Lihat Catatan 21f untuk pembahasan mengenai See Note 21f for discussion of claims for tax
taksiran tagihan pajak. refund.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
693
Page 698
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/122 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan pasal 4(2) 1.306.289 680.091 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 21 4.601.605 4.036.111 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 22 17.447 17.772 Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 1.543.974 3.962.117 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 dan 29 23.137.351 16.797.725 Income tax article 25 and 29
Pajak penghasilan pasal 26 529 1.804.767 Income tax article 26
Pajak pertambahan nilai 10.938.540 6.299.373 Value added tax
Pajak first tranche petroleum (FTP) 5.547.456 57.321.373 First tranche petroleum (FTP)
Lainnya 2.601 3.095 Others
Total 47.095.792 90.922.424 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (41.548.336) (33.601.051) Short-term portion
Bagian jangka panjang 5.547.456 57.321.373 Long-term portion
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Kini Current
Perusahaan 41.191.627 10.727.833 The Company
Entitas anak 67.788.766 78.800.856 Subsidiaries
Subtotal 108.980.393 89.528.689 Subtotal
Tangguhan Deferred
Perusahaan (186.023) 21.688.411 The Company
Entitas anak 27.631.227 36.054.008 Subsidiaries
Subtotal 27.445.204 57.742.419 Subtotal
Penyesuaian atas Adjustment in respond of
tahun sebelumnya 2.227.011 - the previous years
Beban pajak penghasilan
konsolidasian 138.652.608 147.271.108 Consolidated Income tax expense
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
694
Page 699
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/123 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Pajak atas laba sebelum pajak Grup berbeda dari The tax on the Group’s profit before tax differs
nilai teoritis yang mungkin muncul apabila from the theoretical amount that would arise
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak using the weighted average tax rate applicable to
terhadap laba pada entitas konsolidasian dalam profits on the consolidated entities as follows:
jumlah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba konsolidasian Consolidated profit before
sebelum pajak penghasilan 578.289.878 523.887.009 income tax
Pajak dihitung dengan
tarif pajak yang berlaku 111.155.749 145.838.369 Tax calculated at applicable tax rate
Dampak pajak penghasilan dari: Income tax effect from:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 41.792.995 50.128.951 Non-deductible expenses
Penghasilan tidak kena pajak
dan dikenai pajak final (20.785.648) (25.688.371) Income subject to final tax
Bagian laba dari ventura bersama ( 33.008.697) (32.293.228) Share of profit from joint ventures
Perubahan pada aset pajak Change in unrecognized deferred
tangguhan yang tidak diakui 37.271.198 9.285.387 tax asset
Penyesuaian pajak penghasilan
yang kurang pada tahun Underprovision of income
sebelumnya 2.227.011 - tax in prior years
Beban pajak penghasilan
konsolidasian 138.652.608 147.271.108 Consolidated income tax expense
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
695
Page 700
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/124 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak, The reconciliation between profit before tax, as
seperti yang tercantum dalam laba rugi dan shown in consolidated profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income, and estimated taxable
dengan estimasi laba kena pajak adalah sebagai income is as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31
2024 2023
Laba konsolidasian Consolidated profit before
sebelum pajak penghasilan 578.289.878 523.887.009 income tax
Ditambahkan/(dikurangi): Added/(deducted) by:
Laba sebelum pajak entitas anak (295.452.957) (337.710.252) Profit before tax of subsidiaries
Penyesuaian konsolidasian (84.227.936) 123.548.514 Consolidation adjustments
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense
penghasilan - Perusahaan 198.608.985 309.725.271 - the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Provisi atas penyesuaian harga Provision for adjustments to the
pembelian gas bumi tertentu 33.590.868 (90.356.869) purchase price of certain natural gas
Imbalan pascakerja dan jangka Post-employment and
panjang lainnya (2.364.695) 12.234.311 other long-term benefits
Aset hak guna dan liabiltas sewa 55.264 (217.437) Right of use assets and lease liability
Beban penyusutan (46.380.402) (50.338.753) Depreciation expense
Penyisihan bonus dan insentif 12.591.100 2.839.508 Allowance of bonus and incentives
Penyisihan piutang (278.126) (6.712.205) Receivable impairment
Provisi atas kontrak LNG 3.486.935 11.689.711 Provision for LNG Contract
Penurunan nilai piutang
pokok SHL KJG 161.598.808 - Impairment of SHL receivables KJG
Sub-total 162.299.752 (120.861.734) Sub-total
Beda tetap: Permanent differences:
Beban pajak dan sanksi 627.382 27.602.495 Tax and penalty expense
Beban yang tidak dapat dikurangkan 20.497.447 27.824.759 Non-deductible expenses
Bagian laba anak perusahaan Share of profit from subsidiaries
dan ventura bersama (148.906.360) (169.964.360) and joint ventures
Penghasilan yang
dikenakan pajak final - neto (16.329.168) (17.864.151) Income subject to final tax - net
Sub-total (144.110.699) (132.401.257) Sub-total
Estimasi laba kena pajak 216.798.038 56.462.280 Estimated taxable income
Beban pajak kini – Perusahaan Current tax expense -
Tahun Berjalan 41.191.627 10.727.833 the Company
Dikurangi pembayaran pajak Less prepaid taxes
dimuka - Perusahaan - Company
Pasal 22 (6.221.527) (6.365.089) Article 22
Pasal 23 (3.806.386) (4.609.548) Article 23
Pasal 25 (23.619.753) (8.105.152) Article 25
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan badan - Perusahaan 7.543.961 (8.351.956) corporate income tax - the Company
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan badan - Entitas anak 4.233.341 16.263.653 corporate income tax - Subsidiaries
Kurang bayar pajak Underrpayment of
penghasilan badan - Konsolidasian 11.777.302 7.911.697 corporate income tax - Consolidated
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
696
Page 701
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/125 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Berdasarkan Undang Undang No. 7 tahun 2021 Based on Law No. 7/2021 regarding
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“UU Harmonisation of Tax Regulations (Law 7/2021),
7/2021), Pemerintah Indonesia menyesuaikan tarif the Government of Indonesia adjusted the
PPh Badan dalam negeri menjadi sebesar 22% corporate income tax rate to 22% for fiscal years
pada tahun pajak 2020 dan seterusnya (tidak 2020 and onward (except for the Company and
berlaku untuk Perusahaan dan SEI). SEI).
Berdasarkan UU tersebut, Perusahaan dikenai tarif Based on the above Law, the Company is
pajak penghasilan badan sebesar 19% untuk tahun entitled to a corporate income tax rate of 19% for
pajak 2023 dan 2024. Tarif pajak ini berlaku untuk the fiscal year 2023 and 2024. This tax rate is
Perusahaan karena Perusahaan telah memenuhi applicable to the Company after the Company
ketentuan sebagai berikut: fulfills the following requirements:
i) Lebih dari 40% modal disetor Perusahaan i) More than 40% of the Company’s paid-up
terdaftar di Bursa Efek Indonesia dimiliki oleh shares listed for trading on the Indonesian
publik; dan Stock Exchange are held by the public; and
ii) Modal saham tersebut dimiliki lebih dari 300 ii) Those shares are owned by more than 300
individual, masing-masing memiliki kurang dari individuals, each holding less than 5% of
5% saham; the paid-in shares;
iii) Seluruh persyaratan diatas sudah terpenuhi iii) All criteria above shall have been fulfilled
sejak awal tahun (lebih dari 183 hari). since the beginning of year (more than 183
days).
Pada tanggal 6 Januari 2025 dan 4 Januari 2024 On January 6th, 2025 and January 4th, 2024 the
Perusahaan telah menerima surat keterangan dari Company obtained the notification letter from the
Biro Administrasi Efek atas pemenuhan kriteria- Securities Administration Agency regarding the
kriteria di atas untuk tahun pajak 2024 dan 2023. fulfillment of such criterias for fiscal years 2024
and 2023.
Entitas anak yang terlibat dalam kegiatan eksplorasi The subsidiaries involved in oil and gas
dan produksi minyak dan gas bumi di Indonesia exploration and production in Indonesia are
dikenai tarif pajak penghasilan badan sebesar 44% subject to income tax at rates of 44% to 48% and
sampai 48% dan di luar Indonesia dikenai tarif pajak outside Indonesia are subject to income tax at a
penghasilan badan sebesar 35%. rate of 35%.
Perusahaan akan menyampaikan SPT Pajak The Company will submit its Annual Corporate
Penghasilan Tahun 2024 ke Kantor Pajak sesuai Income Tax Return for 2024 to the Tax Office
dengan informasi yang disajikan dalam laporan based on information reported in the 2024
keuangan konsolidasian tahun 2024. consolidated financial statements.
Berbagai negara telah memberlakukan atau Various countries have enacted or intend to
bermaksud memberlakukan undang-undang enact tax legislation to comply with Pillar Two
perpajakan untuk mematuhi aturan model Pilar model rules, including Indonesia (Note 2v). the
Dua, termasuk Indonesia (Catatan 2v). Grup Group is within the scope of PMK 136/2024,
berada dalam lingkup PMK 136/2024, yang tidak which did not impact 2024 consolidated
berdampak pada laporan keuangan konsolidasian financial statements but may impact the
2024 tetapi mungkin akan mempengaruhi laporan Group’s consolidated financial statements from
keuangan konsolidasian Grup mulai 1 Januari January 1, 2025 onward.
2025 dan seterusnya.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
697
Page 702
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/126 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxing mechanisms
perpajakan baru yang mensyaratkan Perusahaan under which a Multinational Enterprises (“MNE”)
Multinasional ("PMN") untuk membayar pajak would pay a top-up tax in a jurisdiction
tambahan di suatu yurisdiksi ketika tarif pajak whenever the efective tax rate, determined on a
efektif, yang ditentukan berdasarkan yurisdiksi jurisdictional basis under the Pillar Two rules is
menurut aturan Pilar Dua, lebih rendah dari tarif below a 15% minimum rate. PMK 136/2024 sets
minimum 15%. PMK 136/2024 menetapkan out the mechanics for determining which entity
mekanisme untuk menentukan entitas mana (atau (or entities) in an MNE Group should apply the
entitas-entitas mana) dalam Grup PMN yang top-up tax and the portion of such tax that is
harus menerapkan pajak tambahan tersebut dan charged to each relevant entity.
porsi pajak yang dibebankan kepada setiap entitas
terkait.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2024, the
Desember 2024, Grup telah menerapkan Group has applied amendment to PSAK 212:
amendemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang Income Taxes, which provides mandatory
memberikan pengecualian wajib sementara dari temporary exception from recognizing or
pengakuan atau pengungkapan pajak tangguhan disclosing deferred taxes related to Pillar Two
terkait aturan Pilar Dua sehingga tidak ada rules such that there is no impact to the 2024
dampak terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian 2024.
Grup telah melakukan penilaian potensi eksposur The Group has performed an assessment of the
terhadap pajak penghasilan Pilar Dua potential exposure to Pillar Two income taxes
berdasarkan pelaporan per negara terbaru dan based on the most recent country-by-country
laporan keuangan entitas konstituen Grup. reporting and financial statements of the
Berdasarkan penilaian, tarif pajak efektif Pilar Dua Group's constituent entities. Based on the
di semua yurisdiksi tempat Grup beroperasi di assessment, Pillar Two effective tax rates in all
atas 15%. Oleh karena itu, Grup tidak of the jurisdictions in which the Group operates
mengharapkan mereka akan dikenakan pajak are above 15%. Therefore, the Group does not
tambahan Pilar Dua. expect that it will be subject to Pillar Two top-up
taxes.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
698
Page 703
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/127 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Pengaruh pajak atas beda temporer yang signifikan The tax effects of significant temporary
antara pelaporan komersial dan pajak adalah differences between commercial and tax
sebagai berikut: reporting are as follows:
Dibebankan/ Dibebankan/
(dikreditkan) (dikreditkan)
pada laporan pada
laba rugi penghasilan
konsolidasian/ komprehensif
Charged/ lain/Charged/
(credited) to (credited) to
consolidated other
1 Januari/ Reklasifikasi Pajak/ statement of comprehensive 31 Desember/
January 1, 2024 Reclassification profit or loss income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Imbalan pascakerja Post-employment
dan jangka panjang and other long-term
lainnya 21.579.089 - (449.292) 3.744.071 24.873.868 benefits
Gaji dan bonus 8.986.683 - 2.392.309 - 11.378.992 Salaries and bonus
Cadangan kerugian Expected
penurunan nilai 6.445.271 - (52.844) - 6.392.427 credit loss
Aset hak guna dan Right-of-use assets
liabilitas sewa (50.389) - 10.500 - (39.889) and lease liabilities
Provisi dampak implementasi Provision for implementation
Kepmen 91/255 dan 135 14.855.513 - 6.382.265 - 21.237.778 of Kepmen 91/255 and 135
Aset tetap (30.922.704) - (8.812.276) - (39.734.980) Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai persedian 90.640 - - - 90.640 inventory obsolescence
Provisi atas kontrak merugi 13.022.700 - 662.518 - 13.685.218 Provision of onerous contract
Penurunan nilai piutang Impairment of
pokok SHL KJG - - 30.703.774 - 30.703.774 SHL Receivables KJG
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui (6.974.402) - (30.650.930) - (37.625.332) tax assets
Aset pajak tangguhan 27.032.401 - 186.024 3.744.071 30.962.496 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 47.352.975 - 15.478.823 - 31.874.152 Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 24.032.176 - 362.379 - 24.394.555 impairment losses
Aset hak guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 732.229 - 4.932.813 - 5.665.042 lease liabilities
Pencadangan piutang 11.614.231 - (2.453.260) (961) 9.160.010 Allowance receivables
Cadangan persediaan - - 37.296 (12.134) 25.162 Allowance for inventory
Imbalan pascakerja dan Post-employment and
jangka panjang lainnya 4.831.062 - (2.455.172) (278.641) 2.097.249 other long-term benefits
Gaji dan bonus 1.029.877 - (421.644) (7.064) 601.169 Salaries and bonus
Liabilitas pembongkaran Asset abandonment and
aset dan restorasi area restoration obligations
dan provisi lain-lain 3.163.109 - 3.859.138 - 7.022.247 and other provisions
Akumulasi rugi pajak 27.198.316 - (17.982.821) - 9.215.495 Tax loss carry forward
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui (30.774.245) - 20.954.465 - (9.819.780) tax assets
Properti minyak dan gas (6.729.982) - (9.171.068) - (15.901.050) Oil and gas properties
Lain-lain 1.919.153 - (1.367.809) - 551.344 Others
Aset pajak tangguhan 84.368.901 - (19.184.506) (298.800) 64.885.595 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Gaji dan bonus 131.294 - 89.864 - 221.158 Salaries and bonus
Aset tetap (7.972.526) - (1.101.618) - (9.074.144) Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan persediaan 114.111 - 299.968 - 414.079 inventory obsolescence
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan piutang (68.800) - (11.300) - (80.100) receivable impairment
Imbalan pascakerja dan Post-employment and
jangka panjang lainnya 1.465.715 - 1.701.998 (2.167.278) 1.000.435 other long-term benefits
Liabilitas pembongkaran Asset abandonment and
aset dan restorasi area (4.344.993) - (6.925.056) - (11.270.049) restoration obligations
Akumulasi rugi pajak 40.613.186 - (40.168.006) - 445.180 Tax loss carry forward
Implementasi PSAK 116 4.131.799 - 1.679.739 - 5.811.538 Implementaion of PSAK 116
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui 588.317 - (642.552) (46.754) (100.989) tax assets
Properti minyak dan gas (150.288.397) 3.989.927 35.658.323 - (110.640.147) Oil and gas properties
Lain - lain (763.717) - 971.918 - 208.201 Others
Liabilitas pajak tangguhan (116.394.012) 3.989.927 (8.446.722) (2.214.032) (123.064.838) Deferred tax liabilities
Manfaat (beban) pajak Consolidated deferred
tangguhan konsolidasian 3.989.927 (27.445.204) 1.231.239 tax income (expense)
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian 111.401.302 95.848.091 tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian (116.394.012) (123.064.838) tax liabilities
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
699
Page 704
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/128 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Dibebankan/ dibebankan/
(dikreditkan) (dikreditkan)
pada laporan pada
laba rugi penghasilan
konsolidasian/ komprehensif
Charged/ lain/Charged/
(credited) to (credited) to
consolidated other
1 Januari/ Reklasifikasi pajak/ statement of comprehensive 31 Desember/
January 1, 2023 Reclassification profit or loss income December 31, 2023
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Imbalan pascakerja Post employment
dan jangka panjang and other long-term
lainnya 19.839.453 - 2.324.517 (584.881) 21.579.089 benefits
Gaji dan bonus 8.447.177 - 539.506 - 8.986.683 Salaries and bonus
Cadangan kerugian Expected
penurunan nilai 7.720.590 - (1.275.319) - 6.445.271 credit loss
Aset hak guna dan Right-of-use assets
liabilitas sewa (9.076) - (41.313) - (50.389) and lease liabilities
Provisi dampak implementasi Provision for implementation
Kepmen 89/91 dan 134/135 32.023.318 - (17.167.805) - 14.855.513 of Kepmen 89/91 and 134/135
Aset tetap (21.358.342) - (9.564.361) - (30.922.704) Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai inventory
persediaan 90.640 - - - 90.640 obsolescence
Provisi atas kontrak Provision of
merugi 10.801.655 - 2.221.045 - 13.022.700 onerous contract
Lain-lain - - - - - Others
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui (8.249.721) - 1.275.319 - (6.974.402) tax assets
Aset pajak tangguhan 49.305.693 - (21.688.411) (584.881) 27.032.401 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 53.915.685 - (6.562.710) - 47.352.975 Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 413.744 - 23.618.432 - 24.032.176 impairment losses
Implementasi PSAK 116 1.816.603 - (1.084.374) - 732.229 Implementation of PSAK 116
Pencadangan piutang 7.250.958 - 4.363.273 - 11.614.231 Allowance receivables
Cadangan kerugian Allowance for
persediaan usang 9.990.678 - (9.990.678) - - inventory obsolence
Imbalan pascakerja dan Post-employment and
jangka panjang lainnya 3.772.659 - 1.635.264 (576.862) 4.831.062 other long-term benefits
Gaji dan bonus 468.465 - 561.412 - 1.029.877 Salaries and bonus
Liabilitas pembongkaran Asset abandonment and
aset dan restorasi area restoration obligations
dan provisi lain-lain (4.294.223) - 7.457.332 - 3.163.109 and other provisions
Akumulasi rugi pajak 27.770.337 - (572.021) - 27.198.316 Tax loss carry forward
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui 7.289.732 - (38.063.984) - (30.774.245) tax assets
Lain-lain - - 1.919.153 - 1.919.153 Tax loss carry forward
Properti minyak dan gas (9.877.067) - 3.147.085 - (6.729.982) Oil and gas properties
Aset pajak tangguhan 98.517.568 - (13.571.814) (576.862) 84.368.901 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Gaji dan bonus 160.707 - (29.413) - 131.294 Salaries and bonus
Aset tetap (7.354.983) - (617.543) - (7.972.526) Fixed assets
Cadangan kerugian Allowance for receivable
penurunan piutang - - (68.800) - (68.800) impairment
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan persediaan 78.294 - 35.817 - 114.111 inventory obsolescence
Imbalan pascakerja dan Post-employment and
jangka panjang lainnya 1.459.312 - 264.391 (257.987) 1.465.715 other long-term benefits
Liabilitas pembongkaran Assets abandonment and
aset dan restorasi area (5.881.845) - 1.536.852 - (4.344.993) restoration obligations
Akumulasi rugi pajak 118.098.643 - (77.485.457) - 40.613.186 Tax loss carry forward
Aset pajak tangguhan
yang tidak diakui (4.989.243) - 5.577.560 - 588.317 First tranche petroleum
Implementasi PSAK 73 4.131.799 - - - 4.131.799 Implementation of PSAK 73
Lain-lain - - (763.717) - (763.717) Others
Properti minyak dan gas (199.356.513) - 49.068.116 - (150.288.397) Oil and gas properties
Liabilitas pajak tangguhan (93.653.829) - (22.482.194) (257.987) (116.394.012) Deferred tax liabilities
Manfaat (beban) pajak Consolidated deferred
tangguhan konsolidasian - (57.742.417) (1.419.730) tax income (expense)
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian 147.823.261 111.401.302 tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian (93.653.829) (116.394.012) tax liabilities
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
700
Page 705
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/129 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo liabilitas pajak As of December 31, 2024, the balance of the
tangguhan Blok Pangkah sebesar USD97.163.793. Pangkah Block's deferred tax liabilities amounted
Berdasarkan proyeksi arus kas manajemen, sebagian to USD97,163,793. Based on management's cash
besar porsi liabilitas pajak tangguhan akan terealisasi flow projections, most of the deferred tax liability
sebelum skema gross split berlaku efektif di tahun will be realized before the gross split scheme
2026 yang mengubah tarif pajak dari 44% menjadi becomes effective in 2026 which changes the tax
40%. Terdapat sisa porsi liabilitas pajak tangguhan rate from 44% to 40%. Some portion of the
yang berkaitan dengan properti minyak dan gas yang deferred tax liabilities related to oil and gas
kemungkinan akan terealisasi setelah tahun 2026. properties will likely to be realized after 2026.
Manajemen tidak melakukan penyesuaian saldo Management did not adjust the deferred tax
pajak tangguhan (akibat perubahan tarif pajak) balance (from changes in tax rates) with
dengan pertimbangan adanya unsur ketidakpastian di consideration of uncertainty element in the future.
masa mendatang.
e. Rugi pajak e. Tax losses
Entitas anak Grup memiliki rugi pajak yang dapat Subsidiaries of the Group had tax losses that can
digunakan sebagai pengurang dari penghasilan kena be used as deductions from future taxable income.
pajak masa depan. Perusahaan tidak memiliki rugi The Company has no tax losses.
pajak.
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal The tax losses can be utilised against the taxable
pada masa lima tahun mendatang sejak kerugian income for a period of five years subsequent to
fiskal terjadi. SEI memperkirakan bahwa akumulasi the year the tax loss was incurred. SEI believes
kerugian fiskal tidak dapat dikompensasikan dengan that it is not probable that future taxable profit will
laba fiskal di masa mendatang. Beberapa entitas anak be available to utilise accumulated tax losses
SEI belum mencapai posisi ETS sehingga masih before their expiry. SEI’s subsidiaries have not
mengakumulasikan kerugian fiskal. reached the ETS position and are therefore still
accumulating tax losses.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
701
Page 706
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/130 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) f. Tax assessment letters (“SKP”)
Grup menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar The Group received underpayment tax
(“SKPKB”) dari Kementerian Keuangan Republik assessment letters (“SKPKB”) from the Ministry
Indonesia - Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dan of Finance of the Republic of Indonesia -
memiliki sengketa pajak di Pengadilan Pajak dan Directorate General of Taxation (“DGT”) and has
Mahkamah Agung sebagai berikut: outstanding tax disputes in the Tax Court and the
Supreme Court, as follows:
Perusahaan The Company
Jumlah
kurang bayar Jumlah
Periode (dalam jutaan kurang bayar
Beban Surat surat Rupiah)/ (dalam
pajak yang diterima/ Amount of Dolar AS)/
terkait/ Tahun diterima/ Period underpayment Amount of
Related tax pajak/ Letter letter (in underpayment
expense Fiscal year received received million Rupiah) (in USD) Status/Status
PPN atas 2012 SKPKB Januari/ 3.258.454 201.674.445 1)
penjualan gas/ January
VAT 2017
for gas sales
PPN atas 2013 SKPKB Februari/ 892.062 55.212.157 1)
penjualan gas/ February
VAT 2017
for gas sales
PPh 26/ 2013 SKPKB Februari/ 146 9.031 2)
Income February
tax article 26 2017
PPh Badan/ 2015 SKPKB April/ 269.618 16.687.358 5) 3)
Corporate April
Income Tax 2017
PPh Badan/ 2013 SKPKB Februari/ 546.185 33.804.882 5) 4)
Corporate February
Income Tax 2017
Keterangan: Remarks:
1) Per 31 Desember 2024, 17 dari 18 permohonan Peninjauan Kembali 1) As of December 31, 2024, 17 of 18 PGN Judicial Review (“PK”)
(“PK”) PGN dan 6 dari 6 permohonan PK DJP telah diputus oleh MA applications dan all of 6 DJP Applications are decided N.O. (Niet
dengan putusan N.O. (Niet Ontvankelijke Verklaard) Ontvankelijke Verklaard) by supreme court.
2) Perusahaan memenangkan keputusan banding dan saat ini DJP telah 2) Appeal results in favour of the Company and DGT has submitted
mengajukan permohonan Peninjauan Kembali. judicial review.
3) DJP telah mengajukan permohonan Peninjauan Kembali. MA telah
memutuskan untuk menolak Peninjaukan Kembali dari DJP, tanggal 3) DGT has submitted judicial review. The Supreme Court had decided
14 Agustus 2023 to reject the judicial review from DGT, decision dated August 14, 2023.
4) DJP telah mengajukan permohonan Peninjauan Kembali. MA telah
memutuskan untuk menolak Peninjauan Kembali dari DJP, tanggal 27 4) DGT has submitted judicial review. The Supreme Court had decided
November 2023 to reject the judicial review from DGT, decision dated November 27,
5) Nilai asli dalam dolar Amerika Serikat 2023
5) The original currency is in US dollar
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
702
Page 707
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/131 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PPN atas Penjualan Gas Bumi VAT for Gas Sales
Pada bulan Januari dan Februari 2017, DJP In January and February 2017, the DGT issued
menerbitkan 18 Surat Tagihan Pajak (“STP”) 18 Tax Collection Letters (“STP”) of IDR414
sebesar IDR414 miliar karena Perusahaan dinilai billion because the Company was considered to
belum menerbitkan Faktur Pajak atas penjualan gas not have issued Tax Invoices on the sale of
bumi periode 2012-2013. natural gas for the period of 2012-2013.
Pada tahun 2019, Perusahaan telah memenangkan In 2019, the Company obtained favourable
sengketa pajak PPN untuk tahun 2012 dan 2013 di decisions of VAT tax disputes for 2012 and
Pengadilan Pajak. DJP telah mengajukan 2013 at the Tax Court. The DGT has submitted
permohonan PK kepada Mahkamah Agung dan PK requests to the Supreme Court and the
Perusahaan telah mengajukan kontra memori Company has submitted contra memory on the
terhadap permohonan tersebut. judicial review requests.
Pada bulan Desember 2019 dan Januari 2020, DJP In December 2019 and January 2020, the DGT
menerbitkan 18 Surat Keputusan Pengurangan STP issued 18 Reduction Decisions on STP
karena Pengadilan Pajak mengeluarkan putusan because the Tax Court issued a favorable
yang menguntungkan Perusahaan, bahwa decision for the Company, that the sale of
penjualan gas bumi tidak dikenakan PPN, sehingga natural gas was not subject to VAT, so the value
nilai Surat Tagihan Pajak nihil. of Tax Collection Letters was nil.
Pada triwulan keempat 2020, Perusahaan kalah In the fourth quarter of 2020, the Company
atas sengketa PPN untuk tahun 2012 dan 2013 di received unfavourable decisions for its VAT
tingkat Mahkamah Agung (18 perkara dari disputes for years 2012 and 2013 at the
24 perkara). Sengketa PPN terkait dengan gas bumi Supreme Court level (18 cases out of 24 cases).
yang dijual seharusnya dikenakan PPN menurut The VAT disputes were related to gas sold
pandangan DJP. Dari total IDR3,25 triliun (untuk which should be subject to VAT according to the
tahun 2012) dan IDR892 miliar (untuk tahun 2013), DGT’s point of view. From the total of IDR3.25
Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusannya trillion (for year 2012) and IDR892 billion (for
melalui salinan tertulis yang menyatakan kalah year 2013), the Supreme Court has issued its
untuk Perusahaan sebesar IDR2,4 triliun (untuk written decisions which were unfavourable for
tahun 2012) dan IDR666 miliar (untuk tahun 2013). the Company of IDR2.4 trillion (for year 2012)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 and IDR666 billion (for year 2013). For the year
Desember 2020, Perusahaan telah mencatat beban ended December 31, 2020, the Company has
sengketa pajak sebesar IDR4,2 triliun (setara recorded tax dispute expenses of IDR4.2 trillion
dengan USD278,4 juta) dan USD15,9 juta sebagai (equivalent to USD278.4 million) and USD15.9
kerugian selisih kurs pada laporan laba rugi dan million as loss on foreign exchange in the
mencatat provisi sengketa pajak sebesar USD294,3 statement of profit or loss and recorded a
juta pada tanggal 31 Desember 2020. provision for tax disputes of USD294.3 million
as of December 31, 2020.
Pada 6 Mei 2021 dan 16 September 2021, On May 6, 2021 and September 16, 2021, the
Perusahaan menang atas sengketa PPN untuk Company received favourable decisions for its
tahun 2012 dan 2013 di tingkat Mahkamah Agung VAT disputes for 2012 and 2013 at the Supreme
(4 perkara dari 6 perkara yang keputusannya belum Court level (4 cases out of 6 cases pending
keluar di 31 Desember 2020). Mahkamah Agung decision on December 31, 2020). The Supreme
telah mengeluarkan putusannya melalui salinan Court has issued its written decisions which were
tertulis yang menyatakan menang untuk favourable for the Company of IDR859 billion (for
Perusahaan sebesar IDR859 miliar (untuk tahun year 2012) and IDR78 billion (for year 2013). For
2012) dan IDR78 miliar (untuk tahun 2013). Untuk the remaining disputed amount of IDR148 billion
sisa sengketa sejumlah IDR148 miliar (untuk tahun (for 2013), the cases were decided by the
2013), perkara tersebut sudah diputuskan oleh Supreme Court on March 2022.
Mahkamah Agung pada bulan Maret 2022.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
703
Page 708
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/132 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PPN atas Penjualan Gas Bumi (lanjutan) VAT for Gas Sales (continued)
Pada bulan Mei dan Juni 2022, DJP menerbitkan 18 In May and June 2022, DGT issued 18
Surat Keputusan Perubahan atas STP karena Amendment Letter of Reduction Decisions on
Mahkamah Agung mengeluarkan putusan yang STP because the Supreme Court issued an
tidak menguntungkan bagi Perusahaan dengan nilai unfavorable decision for the Company amounted
total IDR414 miliar (atau setara dengan to IDR414 billion (or equivalent to
USD27.599.264), bahwa penjualan gas bumi USD27,599,264), that the sale of natural gas was
dikenakan PPN. Surat Perubahan DJP telah subject to VAT. The DGT’s Amendment Letter is
melewati batas waktu pemungutan pajak. Selain itu, over the due of the tax collection period. Besides
Perusahaan juga telah mengajukan upaya hukum that, the Company has also filed further legal
lanjutan terhadap Putusan MA pada tanggal 21 April action against the Supreme Court Decision on
2022. April 21, 2022.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2021, the
31 Desember 2021, Perusahaan telah mencatat Company has recorded a reversal of provision for
pembalikan provisi sengketa pajak sebesar IDR937 tax disputes of IDR937 billion (equivalent to
miliar (setara dengan USD65,1 juta) untuk perkara USD65.1 million) for cases in which the Supreme
yang keputusan Mahkamah Agung memenangkan Court issued decisions in favour of the Company.
Perusahaan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2022, the
31 Desember 2022, Perusahaan telah mencatat Company has recorded a reversal of provision for
pembalikan provisi sengketa pajak sebesar IDR148 tax disputes of IDR148 billion (equivalent to
miliar (setara dengan USD10,3 juta) untuk perkara USD10.3 million) for cases in which the Supreme
yang keputusan Mahkamah Agung memenangkan Court issued decisions in favour of the Company.
Perusahaan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2022, the
31 Desember 2022, Perusahaan telah mengajukan Company has submitted a PK to the Supreme
PK ke Mahkamah Agung atas 18 kasus untuk tahun Court for 18 cases for 2012 and 2013 in the
2012 dan 2013 sebesar IDR3 triliun atas keputusan amount of IDR3 trillion based on the Supreme
MA yang mengabulkan permohonan PK dari DJP. Court decision which granted the PK request
Selain itu DJP mengajukan PK kedua atas 6 from the DGT. In addition, DGT submitted a
putusan sebesar IDR1 triliun, dimana putusan MA second PK of 6 decisions in the amount of IDR1
menolak permohonan PK DJP. trillion, where the Supreme Court's decision
rejected the DGT's PK application.
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perusahaan telah As of June 30, 2023, the Company has recorded
mencatat provisi atas 18 STP yang diterbitkan oleh provision amounted to USD27,599,264 related
DJP sebesar USD27.599.264 dan telah melakukan to 18 STPs issued by DGT and fully paid in
pembayaran pada bulan Agustus dan September August and September 2023.
2023
Per 31 Desember 2023, 15 dari 18 permohonan PK As of December 31, 2023, 15 of 18 PGN
PGN dan 6 dari 6 permohonan PK DJP telah diputus applications dan all of 6 DJP Applications are
oleh Mahkamah Agung dengan putusan N.O. decided N.O. by Supreme Court. The Company
Perusahaan telah membayar senilai has paid amounted USD27,599,264 for all VAT
USD27.599.264 atas seluruh STP PPN tahun 2012 STP for 2012 and 2013 on August 25,
dan 2013 pada tanggal 25 Agustus, 7 September, September 7, and September 27, 2023 and
dan 27 September 2023 dan telah expensed to consolidated profit or loss.
membebankannya ke laba rugi konsolidasian.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
704
Page 709
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/133 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PPN atas Penjualan Gas Bumi (lanjutan) VAT for Gas Sales (continued)
Per 31 Desember 2024, 17 dari 18 permohonan PK As of December 31, 2024, 17 of 18 PGN
PGN dan 6 dari 6 permohonan PK DJP telah diputus applications dan all of 6 DJP Applications are
oleh MA dengan putusan N.O. (Niet Ontvankelijke decided N.O. (Niet Ontvankelijke Verklaard) by
Verklaard). Supreme Court.
Pajak penghasilan badan 2013 Corporate income tax 2013
Berdasarkan perhitungan pajak badan tahun 2013, Based on the corporate tax calculation for the
Perusahaan mencatat lebih bayar sebesar USD30,7 year 2013, the Company recorded an
juta. Perusahaan telah mengajukan pengembalian overpayment of USD30.7 million. The Company
pendahuluan. Selanjutnya DJP mengeluarkan Surat applied for a preliminary refund. Subsequently,
Keputusan Pengembalian Pendahuluan Kelebihan DGT issued a Decision Letter for the
Pajak pada tanggal 9 Juni 2014. Sehingga nilai Preliminary Refund of Excess Tax on June 9,
USD30,7 juta telah direstitusi dan diterima oleh 2014. As a result, the amount of USD30.7
Perusahaan. million was refunded and received by the
Company.
Pada tahun 2015, DJP telah melakukan In 2015, the DGT conducted an audit and issued
pemeriksaan dan menerbitkan SKPKB sebesar SKPKB for USD33.8 million on February 28,
USD33,8 juta pada tanggal 28 Februari 2017. Dari 2017. Of this underpayment, the Company only
kurang bayar tersebut, Perusahaan hanya acknowledged an underpayment of USD 6.1
menyetujui kurang bayar sebesar USD6,1 juta. million. The Company filed an objection for
Perusahaan mengajukan keberatan sebesar USD27.7 million to the DGT’s Regional Tax
USD27,7 juta ke Kantor Wilayah (“Kanwil”) DJP. Office. Meanwhile, the underpayment of USD
Sedangkan kurang bayar yang telah disetujui oleh 6.1 million that had been agreed by PGN was
PGN sebesar USD6,1 juta ini telah dibayarkan oleh paid in 2017. Subsequently, Regional tax office
Perusahaan pada tahun 2017. Selanjutnya Kanwil issued a Decision Letter to reject the
menerbitkan Surat Keputusan yang menolak Company’s objection, thus the underpayment
keberatan Perusahaan, sehingga kurang bayar remains USD33.8 million.
tetap USD33,8 juta.
Dari kurang bayar tersebut, Perusahaan hanya Of this underpayment, the Company only
menyetujui sebesar USD14,4 juta. Perusahaan acknowledged USD 14.4 million. The Company
mengajukan banding sebesar USD19,4 juta, filed an appeal for USD19.4 million, in which the
sedangkan KB yang telah disetujui Perusahaan underpayment of USD14.4 million that had
sebesar USD14,4 juta telah dibayarkan seluruhnya been acknowledged by the Company was fully
(sisa USD8,3 juta dibayar pada tanggal 16 Agustus paid (the remaining USD8.3 million was paid on
2018). Selanjutnya putusan banding di Pengadilan August 16, 2018). Following the appeal decision
Pajak, KB menjadi USD21,2 juta. Perusahaan at the Tax Court, the underpayment became
menyetujui hasil banding, sehingga Perusahaan USD 21.2 million. The Company agreed to the
harus mengakui kurang bayar sebesar USD21,2 appeal result, so the Company had to
juta (kekurangan pembayaran adalah sebesar acknowledge an underpayment of USD21.2
USD6,8 juta ditambah denda senilai USD4 juta). million (the deficiency in payment was
Perusahaan telah mencatat provisi sebesar amounted to USD6.8 million plus penalty
USD10,8 juta pada tahun 2021. amounted to USD 4 million). The Company had
recorded provision amounted to USD10.8
million in 2021.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
705
Page 710
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/134 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pajak penghasilan badan 2013 (lanjutan) Corporate income tax 2013 (continued)
Perusahaan telah membayar USD6,8 juta pada The Company paid USD6.8 million on February
tanggal 22 Februari 2022. Pada tahun 2022, DJP 22, 2022. In 2022, the DGT undertook a legal
melakukan upaya hukum PK ke Mahkamah Agung. action of PK to the Supreme Court. The
Perusahaan telah menyerahkan kontra memori PK Company submitted a counter-memorandum
pada tanggal 25 April 2022 ke MA melalui for the judicial review on April 25, 2022, to the
Pengadilan Pajak. Pada tanggal 27 November Supreme Court through the Tax Court. On
2023, Mahkamah Agung mengeluarkan putusan November 27, 2023, the Supreme Court issued
untuk menolak PK dari DJP. verdict to reject the judicial review from the
DGT.
Pajak penghasilan badan 2015 Corporate income tax 2015
Pada tahun 2015, Perusahaan mencatatkan lebih In 2015, the Company recorded an
bayar pada Pajak Penghasilan Badan. Setelah overpayment on Corporate Income Tax. After
melakukan pemeriksaan, pada tanggal 26 April conducting an audit, on April 26, 2017 the DGT
2017 DJP menerbitkan SKPKB sebesar USD16,7 issued SKPKB amounted to USD16.7 million.
juta. Perusahaan menyetujui lebih bayar sebesar The Company acknowledged an overpayment
USD11,9 juta. Perusahaan mengajukan keberatan of USD11.9 million. The Company filed an
ke Kanwil DJP dengan posisi Perusahaan tetap objection with the Regional Tax Office DGT
menyetujui LB USD11,9 juta pada 25 Juli 2017. maintaining its position on the overpayment of
USD11.9 million on July 25, 2017.
Pada tanggal 7 Mei 2018, Kanwil DJP menolak On May 7, 2018, the regional tax office DGT
keberatan tersebut sehingga nilai kurang bayar rejected the objection, so the underpayment
tetap USD16,7 juta. Perusahaan mengajukan position remained at USD16.7 million. The
banding ke Pengadilan Pajak pada tanggal Company submit an appeal to the Tax Court on
6 Agustus 2018, dimana nilai lebih bayar yang diakui August 6, 2018, in which the overpayment
Perusahaan adalah USD10,9 juta. amount acknowledged by the Company was
USD10.9 million.
Pada tanggal 23 September 2021, Pengadilan On September 23, 2021, the Tax Court has
Pajak mengeluarkan putusan nilai lebih bayar issued verdict of the overpayment amounted to
adalah USD1,5 juta. Perusahaan telah menerima USD1.5 million. The Company has accepted the
pengembalian atas nilai lebih bayar tersebut. refund of such overpayment. Subsequently,
Selanjutnya, DJP mengajukan PK kepada DGT has submit PK to the Supreme Court on
Mahkamah Agung pada tanggal 24 Maret 2022. March 24, 2022.
Pada 14 Agustus 2023, Mahkamah Agung telah On August 14, 2023, the Supreme Court issued
memberikan putusan untuk menolak permohonan a verdict to reject DGT’s judicial review.
peninjauan kembali oleh DJP tersebut.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
706
Page 711
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/135 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
SEI SEI
SEI dan anak perusahaannya menerima beberapa SEI and its subsidiaries received several
SKPKB sebagai berikut: SKPKBs as follows:
Jumlah yang
disengketakan
termasuk sanksi
Beban pajak Surat yang (dalam dolar AS)/
Terkait/ Tahun pajak/ diterima/ Periode surat Disputed amount
Perusahaan/ related tax Fiscal Letter Diterima/ period including penalty
Company expense year received letter received (in USD) Status/Status
1) 2)
SEI Pajak 2013 Putusan 29 Apr/Apr 2024 3.381.698
penghasilan Banding/Tax
badan/ Court Decision
Corporate
income tax
2)
SEI Pajak 2015 Putusan 29 Apr/Apr 2024 1.689.746
penghasilan Banding/Tax
badan/ Court Decision
Corporate
income tax
SESSL Pajak 2014 Putusan 13 Mar/Mar 2023 237.1901) Kalah di Mahkamah
penghasilan Mahkamah Agung/Unfavourable
badan/ Agung/ decision at the
Corporate Supreme Court Supreme Court
income tax Decision
SESSL PPh Pasal 26 2014 Putusan 16 Des/Dec 2022 11.887.654 Kalah di Mahkamah
(4)/ Mahkamah Agung/Unfavourable
Income tax Agung/ decision at the
Article 26 (4) Supreme Court Supreme Court
Decision
SESSL PPh Pasal 26 2015 Putusan 17 Mar/Mar 2021 3.961.4671) Banding diterima/
(4)/ Pengadilan Appeal granted 3)
Income tax Pajak/
Article 26 (4) Tax Court
Decision
SESSL PPh Pasal 4 2018 KEP 3 Nov/Nov 2023 7.9671) Kalah di Pengadilan
(2)/ Pajak/Unfavourable
Income tax Decision at the Tax
Article 4 (2) Court
SEBB PPh Pasal 4 2018 KEP 21 Feb/Feb 2022 3151) Banding/Appeal
(2)/
Income tax
Article 4 (2)
Keterangan: Remarks:
1) Mata uang asli dalam Rupiah 1) Original currency in Rupiah
2) SEI kalah di Banding dan telah mengajukan permohonan PK ke 2) Appeal results are unfavourable for SEI and SEI has submitted PK
Mahkamah Agung. to Supreme Court.
3) DJP telah mengajukan permohonan Peninjauan Kembali 3) DGT has submitted judicial review
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
707
Page 712
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/136 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
SEI (lanjutan) SEI (continued)
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
SEI SEI
Pada bulan Desember 2018, SEI menerima SKPKB In December 2018, SEI received a Tax
terkait Pajak Penghasilan Badan Tahun 2013 sebesar Underpayment Assessment Letter related to
IDR54.638.102.020 (setara dengan USD3.607.904) Corporate Income Tax of 2013 amounting to
SEI telah mengajukan banding pada bulan Agustus IDR54,638,102,020 (equivalent to USD3,607,904).
2020. SEI has submitted an appeal in August 2020.
Pada bulan Agustus 2019, SEI menerima SKPKB In August 2019, SEI received a Tax Underpayment
terkait Pajak Penghasilan Badan Tahun 2015 sebesar Assessment Letter related to Corporate Income
USD1.689.746. SEI telah mengajukan banding pada Tax year 2015 amounting to USD1,689,746. SEI
bulan Desember 2020. has submitted an appeal in December 2020.
Pada April 2024, SEI menerima putusan kalah In April 2024, SEI received unfavorable tax court
Banding dari Pengadilan Pajak atas SKPKB PPh decision on appeal request regarding SKPKB tax
Badan tahun 2013 dan 2015 tersebut. Pada Juli 2024 year 2013 and 2015. In July 2024, SEI submitted
SEI telah mengajukan permohonan Peninjauan Judicial Review to Supreme Court. SEI has not
Kembali ke Makamah Agung. SEI tidak mencatat recorded any provision for these tax disputes.
provisi untuk sengketa pajak ini.
SESSL SESSL
Pada September 2021, SEI melalui entitas anak In September 2021, SEI on SESSL received Tax
SESSL menerima putusan menang Banding dari Court decision on appeal request regarding
Pengadilan Pajak terkait SKPKB tahun pajak 2014 SKPKB tax year 2014 of dispute on Corporate
atas sengketa Pajak penghasilan badan SESSL, Income Tax SESSL, prior owned by SEI
sebelum dimiliki oleh SEI (sebelumnya BP East (previously BP East Kalimantan Ltd (“BPEK”)). In
Kalimantan Ltd (“BPEK”)). Pada Desember 2022, December 2022, SESSL received the tax return for
SESSL telah menerima pengembalian dana atas such dispute amounting to IDR3,392,291,380.
sengketa tersebut sebesar IDR3.392.291.380.
In May 2023, SESSL received an unfavourable PK
Pada Mei 2023, SESSL menerima putusan kalah PK
Verdict from the Supreme Court. SESSL received
dari Mahkamah Agung. SESSL menerima Surat
the PK Execution Order (“SP2PK”) with a total tax
Pelaksanaan Putusan Peninjauan Kembali (“SP2PK”)
to be paid amounting to USD237,190. SESSL has
dengan nilai pajak yang harus dibayar sebesar
paid the tax on June 27, 2023.
USD237.190. SESSL telah membayar pajak tersebut
pada 27 Juni 2023.
PPh Pasal 26(4) Income Tax Article 26(4)
SESSL SESSL
Pada September 2021, SEI melalui entitas anak In September 2021, SEI on entity SESSL received
SESSL menerima putusan menang Banding dari tax court decision on appeal request regarding
Pengadilan Pajak terkait SKPKB tahun pajak 2014 SKPKB tax year 2014 of dispute on Income Tax
atas sengketa Pajak penghasilan pasal 26(4). Pada Article 26(4). In December 2022, SESSL received
Desember 2022, SESSL telah menerima seluruh the tax refund amounting to IDR170,017,227,364.
pengembalian dana sebesar IDR170.017.227.364.
Pengembalian pajak ini terkait dengan sengketa The tax refund is regarding dispute on application
penerapan Tax Treaty oleh SESSL, sebelum dimiliki of Tax Treaty by SESSL, prior owned by SEI
oleh SEI (sebelumnya BPEK). (previously BPEK).
Pada Maret 2023, SESSL menerima putusan kalah In March 2023, SESSL received an unfavourable
PK dari Mahkamah Agung. SESSL menerima SP2PK PK Verdict from the Supreme Court. SESSL
dengan nilai pajak yang harus dibayar sebesar received SP2PK with a total tax to be paid
USD11.887.654. SESSL telah membayar pajak amounting to USD11,887,654. SESSL has paid
tersebut pada tanggal 13 April 2023. the tax on April 13, 2023.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
708
Page 713
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/137 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
SEI (lanjutan) SEI (continued)
PPh Pasal 26(4) (lanjutan) Income Tax Article 26(4) (continued)
SESSL (lanjutan) SESSL (continued)
Pada Maret 2021, SESSL juga menerima putusan In March 2021, SESSL also received tax court
menang Banding dari Pengadilan Pajak terkait decision on appeal request regarding SKPKB tax
SKPKB Pasal 26 ayat (4) atas tahun pajak 2015 year 2015 of dispute on Income Tax Article 26(4)
sebesar senilai USD4.331.929. Pada Desember amounting to USD4,331,929. In December 2022,
2022, SESSL telah menerima pengembalian dana the SESSL received the tax refund amounting to
sebesar IDR62.341.601.281 (setara USD3.858.489). IDR62,341,601,281 (equivalent to USD3,858,489).
Pengembalian pajak ini terkait dengan sengketa The tax refund is regarding dispute on application
penerapan Tax Treaty oleh SESSL, sebelum dimiliki of Tax Treaty by SESSL, prior owned by SEI
oleh SEI (sebelumnya BPEK). (previously by BPEK).
PPh Pasal 4(2) (pajak pengalihan) atas Income Tax Article 4(2) (transfer tax) from sub-
restrukturisasi sub-holding gas oleh Pemerintah holding gas restructuring by the Government
SESSL SESSL
Pada Januari 2020, SEI melalui entitas anak SESSL In January 2020, SEI on entity SESSL received Tax
menerima SKPKB atas PPh Pasal 4(2). Pada Maret Underpayment Assessment Letter related to Tax
2020, Grup mengirimkan surat kepada KPP Migas Art 4(2). In March 2020, the Group filed a letter to
sehubungan dengan pengurangan nilai kurang bayar KPP Migas in relation to reduction of tax
pajak dengan mempertimbangkan porsi hutang underpayment by considering portion of payables.
pajak.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
709
Page 714
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/138 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
SEI (lanjutan) SEI (continued)
PPh Pasal 4(2) (pajak pengalihan) atas Income Tax Article 4(2) (transfer tax) from
restrukturisasi sub-holding gas oleh Pemerintah sub-holding gas restructuring by the
(lanjutan) Government (continued)
SESSL (lanjutan) SESSL (continued)
Pada Agustus 2020, DJP menolak permintaan In August 2020, DGT rejected the SESSL request
SESSL atas pengurangan/pembebasan denda for tax reduction/waiver on administration penalty
administrasi perpajakan. Pada April dan September request. In April and September of 2020, the
2020, SESSL membayar kekurangan pajak tersebut SESSL paid the Tax Underpayment amounting to
masing-masing sebesar IDR4.025.774.676 dan IDR4,025,774,676 and IDR1,690,825,364
IDR1.690.825.364. respectively.
Pada April 2021, SESSL telah menerima STP PPh In April 2021, SESSL received STP of Tax Art 4(2)
4(2) tahun 2018 sebesar IDR124.814.899 of 2018 amounting to IDR124,814,899 related to
sehubungan dengan denda administrasi dari previous payment of administration penalty. In May
pembayaran pajak sebelumnya. Pada Mei 2021, 2021, the Group file Tax Penalty Waiver Request
Grup menyampaikan Permohonan Pembebasan in relation to the Tax Collection Letter.
Denda Pajak sehubungan dengan STP tersebut.
Pada Oktober 2021, DJP menyampaikan surat nomor In October 2021, DGT released KEP-
KEP-02902/NKEB/WPJ.07/2021 yang menolak 02902/NKEB/WPJ.07/2021 which rejected the
permohonan tersebut. Pada November 2021, SESSL request. In November 2021, the Group file another
menyampaikan Kembali Permohonan Pembebasan Tax Penalty Waiver Request.
Denda Pajak tersebut.
Pada Maret 2022, SESSL menerima surat nomor In March 2022, SESSL received KEP-
KEP-00482/NKEB/WPJ.07/2022 yang menolak 00482/NKEB/WPJ.07/2022 which rejected the
permohonan tersebut. SESSL mencatat taksiran request. The SESSL recorded IDR122,995,467
tagihan pajak sebesar IDR122.995.467 (setara (equivalent to USD7,967) as claim for tax refund
USD7.967) dan membebankan selisihnya pada laba and charged the remaining to current year
rugi tahun berjalan. Pada April 2022, SESSL statement of profit or loss. In April 2022, SESSL
menyampaikan surat gugatan kepada Pengadilan filed lawsuit to Tax Court. In November 2023,
Pajak. Pada November 2023, SESSL menerima SESSL received lawsuit unfavorable decision
Putusan kalah atas Gugatan dari Pengadilan Pajak from Tax Court with decision No. PUT-
dengan putusan No. PUT- 003514.99/2022/PP/M.VIIIB year 2023 dated
003514.99/2022/PP/M.VIIIB Tahun 2023 tanggal November 3, 2023. SESSL reversed claim for tax
3 November 2023. SESSL membalik taksiran pajak refund amounted IDR122,995,467 (equivalent to
yang telah dicatat sebesar IDR122.995.467 (setara USD7,967) and charged as tax expense in 2023
USD7.967) dan mencatat sebagai Beban Pajak pada statement of profit or loss.
laba rugi tahun 2023.
SEBB SEBB
Pada Januari 2020, SEI melalui entitas anak SEBB In January 2020, SEI on SEBB received Tax
telah menerima SKPKB atas PPh Pasal 4(2) sebesar Underpayment Assessment Letter related to Tax
IDR1.220.899.561 dan denda administrasi sebesar Art 4(2) amounting to IDR1,220,899,561 and
IDR512.777.816 atas perubahan Hak Kepemilikan. administration penalty amounting to
Pada Maret 2020, SEBB telah menyampaikan surat IDR512,777,816 on changes in Participating
kepada DJP sehubungan dengan pengurangan Interest. In March 2020, SEBB filed a letter to
denda pajak menjadi sebesar IDR120.098.389 yang DGT in relation to reduction of tax penalty to
telah dibayar pada 1 April 2020. IDR120,098,389 which is paid on April 1, 2020.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
710
Page 715
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/139 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
SEI (lanjutan) SEI (continued)
PPh Pasal 4(2) (pajak pengalihan) atas Income Tax Article 4(2) (transfer tax) from
restrukturisasi sub-holding gas oleh Pemerintah sub-holding gas restructuring by the
(lanjutan) Government (continued)
SEBB (lanjutan) SEBB (continued)
Pada Agustus 2020, SEBB telah menerima surat In August 2020, SEBB received KEP-
nomor KEP-01988/NKEB/WPJ.07/2020 yang 01988/NKEB/WPJ.07/2020 which partially
menerima pengurangan sebagian denda pajak agreed to reduce tax penalty to IDR201,577,206.
menjadi sebesar IDR201.577.206. Pada September In September 2020, SEB paid the remaining
2020, SEBB telah membayar sisanya sebesar difference of IDR81,478,817.
IDR81.478.817.
Pada Agustus 2021, SEBB telah menerima STP In August 2021, SEBB received Tax Collection
sebesar IDR5.084.555 (atau setara USD336) Letter amounting to IDR5,084,555 (equivalent to
sehubungan dengan denda administrasi dari USD336) related to previous payment of
pembayaran pajak sebelumnya. Pada September administration penalty. In September 2021,
2021, SEBB menyampaikan Permohonan SEBB file Tax Penalty Waiver Request in relation
Pembebasan Denda Pajak sehubungan dengan STP to the Tax Collection Letter.
tersebut.
Pada November 2021, DJP menyampaikan surat In November 2021, DGT released KEP-
nomor KEP-3129/NKEB/WPJ.07/2021 yang menolak 3129/NKEB/WPJ.07/2021 which rejected the
permohonan tersebut. Pada Desember 2021, SEBB request. In December 2021, SEBB filed another
menyampaikan kembali Permohonan Pembebasan Tax Penalty Waiver Request.
Denda Pajak tersebut.
Pada 21 Februari 2022, SEBB menerima surat nomor On February 21, 2022, SEBB received KEP-
KEP-00383/NKEB/WPJ.07/2022 yang menolak 00383/NKEB/WPJ.07/2022 which rejected the
permohonan tersebut. Pada Maret 2022, SEBB request. In March 2022, SEBB filed objection
menyampaikan surat Gugatan kepada Pengadilan letter to Tax Court. As of the completion date of
Pajak. Sampai pada tanggal penyelesaian laporan the financial statements, the Tax Court has not
keuangan, Pengadilan Pajak belum menyampaikan yet issued decisions on the appeal.
putusan atas permohonan tersebut.
Pada Juni 2024, SEBB membalik taksiran pajak yang In June 2024, SEBB reversed claim for tax refund
telah dicatat sebesar IDR5.084.555 (setara USD315) amounting to IDR5,084,555 (equivalent to
dan mencatat sebagai beban pajak pada laba rugi USD315) and charged as tax expense in the
periode berjalan. Sampai pada tanggal penyelesaian current period. As of the completion date of the
laporan keuangan, Pengadilan Pajak belum financial statements, the Tax Court has not yet
menyampaikan putusan atas permohonan tersebut. issued decisions on the appeal.
SEI berkeyakinan bahwa resolusi dari seluruh SEI believes that the resolution of the SEI’s
sengketa pajak atas SEI yang masih berlangsung ongoing tax disputes will not have a material
tidak akan memberikan dampak merugikan yang adverse impact on the SEI's financial position and
signifikan terhadap posisi keuangan dan arus kas SEI. cash flows.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
711
Page 716
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/140 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax assessment letters (“SKP”) (continued)
Pertagas Pertagas
Pertagas menerima beberapa SKPKB sebagai Pertagas received several SKPKBs as follows:
berikut:
Jumlah Jumlah
kurang bayar kurang bayar
termasuk sanksi termasuk
(dalam jutaan sanksi (dalam
Periode Rupiah)/ ribu Dolar AS)/
Beban Surat surat Amount of Amount of
pajak yang diterima/ underpayment underpayment
terkait/ Tahun diterima Period of including including
Related tax pajak/ /Letter letter penalty (in penalty in thousands
expense Fiscal year received received millions of Rupiah) of USD) Status/Status
PPh Pasal 29/ 2014 SKPKB Februari/ 67.455 4.1751) 3)
Income February
tax article 29 2019
PPN atas 2015 SKPKB Desember/ 4.466 276 2)
penjualan gas December
bumi/VAT 2019
for gas sales
PPh Pasal 29/ 2015 SKPKB Desember/ 7.072 4381) 2)
Income December
tax article 29 2019
PPN atas 2016 SKPKB Desember/ 20.535 1.330 4)
penjualan gas December
bumi/VAT 2020
for gas sales
1) Mata uang asli dalam dolar AS 1) Original currency in US dollar
2) Banding dikabulkan sebagian oleh pengadilan pajak, 2) Appeal was partially granted by the tax court, the refund has
pengembalian sudah diterima, namun DJP mengajukan received, but DGT office filled a judicial review
Peninjauan Kembali 3) Pertagas has submitted judicial review and in 2014 the result is
3) Pertagas mengajukan Peninjauan Kembali dan pada tahun 2024 decided by Niet Ontvunkelijke Verklaard is (“N.O”).
diputus Niet Ontvunkelijke Verklaard (“N.O”). 4) DGT has submitted judicial review in 2024 and the result is decided
4) DJP mengajukan PK dan pada tahun 2024 diputus N.O. by N.O.
Per 31 Desember 2024, manajemen berkeyakinan As of December 31, 2024, management is of the
bahwa sengketa pajak yang masih berlangsung tidak opinion that the ongoing tax disputes will not
akan memberikan dampak merugikan yang signifikan have a material adverse impact on the Group’s
terhadap posisi keuangan dan arus kas Grup. financial position and cash flows.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
712
Page 717
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/141 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS
Akun liabilitas imbalan kerja jangka pendek terdiri dari: Current employee benefits liabilities account
consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Akrual gaji, tantiem dan bonus karyawan 82.056.839 67.426.456 Employee salaries and bonus accruals
Porsi jangka pendek atas Short-term portion of
liabilitas imbalan pascakerja liability for post-employment benefits
dan imbalan jangka Panjang lainnya 4.926.878 8.438.030 and other long-term benefits
Total 86.983.717 75.864.486 Total
Akun liabilitas imbalan kerja jangka panjang terdiri dari: Long-term employee benefits liabilities account
consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas Imbalan pascakerja Liability for post-employment benefits
dan imbalan jangka panjang lainnya and other long-term benefits -
setelah dikurangi porsi jangka pendek 107.500.437 136.120.605 net of short-term portion
a. Akrual gaji, tantiem dan bonus karyawan a. Employee salary and bonus accruals
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Perusahaan 51.609.047 47.456.573 The Company
Entitas anak 30.447.792 19.969.883 Subsidiaries
Total 82.056.839 67.426.456 Total
b. Tunjangan kesehatan hari tua b. Post-retirement health care benefits
Perusahaan menyediakan tambahan tunjangan The Company provides additional post-
kesehatan hari tua bagi seluruh karyawan tetap, retirement health care benefits for its eligible
para pensiunan dan mantan direksi yang permanent employees, retired employees and
ditetapkan oleh perjanjian bersama dengan ex-members of the board of directors, as
Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan covered in a cooperative agreement with
Gas Negara (YKPP Gas Negara). Sumber dana Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan
program pensiun berasal dari kontribusi karyawan Pensiunan Gas Negara (YKPP Gas Negara).
dan Perusahaan masing-masing sebesar 3% dan The fund is contributed by both employees and
6% dari penghasilan dasar. the Company with contributions of 3% and 6% of
basic income, respectively.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
713
Page 718
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/142 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
c. Imbalan pensiun iuran pasti c. Defined contribution pension plan
Sejak Februari 2009, Perusahaan menyelenggarakan Since February 2009, the Company established
program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan a defined contribution plan for all of its eligible
tetapnya yang memenuhi syarat yang permanent employees which is managed by
dananya dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan BNI,
Keuangan BNI, Manulife Indonesia dan Manulife Indonesia and Bringin Jiwa Sejahtera,
Bringin Jiwa Sejahtera yang didirikan berdasarkan the establishment of which was approved based
Surat Keputusan Direksi on Director’s Decision Letter
No. 002000.K/KP.05/UM/2009 tanggal No. 002000.K/KP.05/UM/2009, dated
6 Februari 2009. Dana pensiun ini didirikan February 6, 2009. Both pension plans were
berdasarkan persetujuan dari Menteri Keuangan established based on the approval from the
masing-masing dalam Surat Keputusannya Ministry of Finance in its Decision Letters
No. KEP.1100/KM.17/1998, No. KEP.231/KM.17/1994 No. KEP.1100/KM.17/1998,
dan No. KEP.184/KM.17/1995. Sumber dana program No. KEP.231/KM.17/1994 and
pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan No. KEP.184/KM.17/1995. The fund is contributed
Perusahaan masing-masing sebesar 4,55% dan by both employees and the Company with
14,07% dari penghasilan dasar pensiun. Untuk contributions of 4.55% and 14.07%,
tahun yang berakhir pada tanggal respectively, of the basic Pension income. For
31 Desember 2024 dan 2023, beban untuk program the year ended December 31, 2024 and 2023,
pensiun iuran pasti ini adalah masing-masing pension expenses for this defined contribution
sebesar USD2.359.471 dan USD2.644.493. plan were USD2,359,471 and USD2,644,493,
respectively.
d. Imbalan kerja jangka panjang d. Long-term employee benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides long-term employees’ benefits
kepada karyawan sesuai dengan PKB yang to its employees in accordance with the CLA and
dibandingkan dengan imbalan berdasarkan Undang- Labour Law No. 13 year 2003 (Law No. 13/2003),
undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 (UU No. whichever is higher.
13/2003), mana yang lebih tinggi.
Saldo kewajiban imbalan pascakerja yang diakui pada The balance of employee benefits obligations
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognised in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas imbalan pascakerja Liability for post-employment benefits
dan imbalan jangka panjang lainnya 139.639.957 158.968.432 and other long-term benefits
Aset Program (27.212.642) (14.409.797) Plan Asset
Liabilitas neto 112.427.315 144.558.635 Net liabilities
Dikurangi porsi jangka pendek (4.926.878) (8.438.030) Less short-term portion
Porsi jangka panjang, neto 107.500.437 136.120.605 Long term-portion, net
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
714
Page 719
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/143 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) d. Long-term employee benefits (continued)
Perusahaan mengakui sejumlah alokasi kewajiban The Company acknowledged an amount of
terkait imbalan-imbalan kerja yang diberikan oleh allocations of obligations related to employee
Pertamina kepada Pekerja Perbantuannya yang benefits provided by the Pertamina to its Assigned
diperbantukan di Perusahaan. Alokasi kewajiban ini Employees who are seconded in the Company.
meliputi seluruh imbalan kerja yang berlaku di This liability allocation covers Dana Pensiun
Pertamina yaitu Dana Pensiun Pertamina (“DPP”), Pertamina (“DPP”), Penghargaan Atas Pengabdian
Penghargaan Atas Pengabdian (“PAP”) dan (“PAP”), and Post Retirement Healthcare.
Kesehatan Pasca Pensiun. Akumulasi alokasi Accumulated allocation of assigned employee's
kewajiban pekerja perbantuan yang telah dicatat pada liabilities that have been recorded during the period
periode selama masa perbantuan sampai dengan of assignment until the end of the assignment
berakhir masa perbantuan, akan tetap dicatat di period will be recorded in the Company amounted
Perusahaan dengan nilai Kewajiban yang tetap to a fixed amount of Liability (freeze liability) and will
(freeze liability) dan tidak akan berubah karena faktor not change due to any factors in the future. This
apapun di masa mendatang. Kewajiban tersebut tidak obligation will not be transferred to the Pertamina,
akan dipindahbukukan ke Pertamina kecuali pada except when the secondee employee's
saat pekerja perbantuan tersebut berakhir hubungan employment period has been ended.
kerjanya.
Pada tanggal 31 Desember 2024, alokasi kewajiban As of December 31, 2024, the allocated liabilities of
karyawan perbantuan Pertamina adalah sebesar Pertamina’s secondee employees is amounted to
USD211.852. USD211,852.
Imbalan pascakerja dan imbalan jangka panjang Post-employment and other long-term benefit
lainnya yang diakui oleh Perusahaan meliputi recognized by the Company consists of Post-
program Tunjangan Purna Bakti, Masa Persiapan employment benefits, Pension Retirement
Pensiun dan Imbalan Kesetiaan Kerja. Program and Jubilee Program.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
715
Page 720
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/144 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) d. Long-term employee benefits (continued)
Perhitungan program imbalan pascakerja The calculation of the Company’s Employees
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Benefit Program as of December 31, 2024 and
31 Desember 2023 oleh KKA Steven & Mourits, December 31, 2023 were performed by KKA
aktuaris independen, dalam laporannya pada Steven & Mourits, an independent actuary,
10 Februari 2025 dan 15 Februari 2024. based on its reports dated February 10, 2025
and February 15, 2024 , respectively.
Aset program SEI dan Pertagas terdiri dari kas dan SEI’s and Pertagas’s plan assets consist of
setara kas yang seluruhnya dialokasikan ke pasar cash and cash equivalents wholly allocated to
uang. Aset Program dikelola oleh Dana Pensiun money market. Plan assets are managed by
Lembaga Keuangan PT AXA Mandiri Financial Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT AXA
Services. Mandiri Financial Services.
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja dan liabilitas The movement in the post-employment and other
jangka panjang lain selama tahun berjalan adalah long-term benefit over the year is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai kini liabilitas - Present value of liability -
awal tahun 158.968.432 144.150.099 beginning of the year
Biaya (penghasilan) yang diakui Expenses (income) recognized in
di laba rugi - neto: profit or loss - net:
- Biaya jasa kini 6.282.695 8.092.475 - Current service cost
- Beban bunga atas liabilitas 7.840.885 7.451.152 - Interest expense on liability
- Dampak selisih kurs dan Impact of foreign exchange
penyesuaian lainnya (4.302.856) 1.569.886 and other adjustments
- Aset Program - - Plan Assets
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti - neto: benefit liability - net
- Perubahan asumsi ekonomi (18.949.562) 4.093.046 Economic assumptions change
- Penyesuaian pengalaman (1.963.536) (1.354.336) Experience adjustments
Pembayaran imbalan tahun berjalan (8.236.101) (5.033.890) Benefit paid for the current year
Nilai kini liabilitas - Present value of liability -
akhir tahun 139.639.957 158.968.432 end of the year
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
716
Page 721
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/145 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) d. Long-term employee benefits (continued)
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari aset The reconciliation of beginning and ending balance of
program SEI dan Pertagas adalah sebagai berikut: plan assets of SEI and Pertagas:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai wajar aset program - Fair value of plan assets -
awal tahun 14.409.797 11.923.954 beginning of the year
Pembayaran iuran program Payment of program contribution
oleh pemberi kerja 13.340.728 3.126.844 from the employer
Penghasilan keuangan
aset program 164.304 171.760 Finance income of plant asset
Dampak selisih kurs (702.187) (812.761) Impact of foreign exchange
Nilai wajar aset program - Fair value of plan assets -
akhir tahun 27.212.642 14.409.797 end of the year
Rekonsiliasi liabilitas imbalan pascakerja dan The reconciliation of post-employment and other
liabilitas jangka panjang lain - neto yang diakui oleh long-term benefit - net recognized by the Group are
Grup adalah sebagai berikut: as following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai kini liabilitas yang tidak didanai - Present value of unfunded liability -
akhir tahun 139.639.957 158.968.432 end of the year
Nilai kini liabilitas yang didanai - Present value of funded liability -
akhir tahun (27.212.642) (14.409.797) end of the year
Nilai kini liabilitas neto- Present value of net liability -
akhir tahun 112.427.315 144.558.635 end of the year
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan Actuarial assumptions used in determining
beban dan liabilitas imbalan pascakerja dan imbalan expenses and liabilities for post employment benefit
jangka panjang lain adalah sebagai berikut: and other long-term benefit are as following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tingkat diskonto aktuaria 6,55%-7,15% per tahun/ 6,55%-6,70% per tahun/ Actuarial discount rate
per annum per annum
Tingkat kematian (mortalitas) TM IV 2019 TM IV 2019 Mortality rate
Kenaikan gaji 3%-10% di tahun pertama 3.5%-10% di tahun pertama Salary increment
dan 4%-6% di tahun dan 6% di tahun
berikutnya/ berikutnya/
3%-10% in the first 3.5%-10% in the first
year and 4%-6% year and 4%
in the following in the following
years years
Umur pensiun 56 tahun/years 56 tahun/years Retirement age
Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
kematian/ kematian/
mortality rate mortality rate
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
717
Page 722
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/146 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) d. Long-term employee benefits (continued)
Rata-rata tertimbang durasi program Weighted average program duration
Pada tanggal 31 Desember 2024, rata-rata tertimbang As of December 31, 2024, the weighted average
durasi kewajiban adalah 12,11 tahun. duration of the liability are 12.11 years.
Penyesuaian pengalaman atas nilai kini kewajiban Experience adjustments to defined benefit
imbalan pasti obligation
Rincian penyesuaian pengalaman dari nilai kini Details of experience adjustments to the present
kewajiban imbalan pasti untuk tahun yang berakhir value of the defined benefit obligation for the
pada tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun year ended December 31, 2024, and for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, 2022, years ended December 31, 2023, 2022, 2021
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: and 2020 are as follows:
2020 2021 2022 2023 2024
Penyesuaian Experience
pengalaman pada adjustment on
liabilitas program (9.914.607) (5.413.617) 3.171.653 (1.173.341) (1.423.921) plan liabilities
Tidak ada penyesuaian pengalaman atas nilai wajar There is no experience adjustment on fair value
aset program karena aset program ditempatkan pada of plan assets as the assets are placed in time
deposito berjangka. deposits.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Sensitivitas liabilitas secara keseluruhan terhadap Sensitivity of the overall liability to changes in the
perubahan asumsi tingkat diskonto dan tingkat discount rate and salary increase rate
pertumbuhan gaji adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
Dampak terhadap
Perubahan asumsi/ liabilitas/
Change in assumptions Impact on liability
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat diskonto kenaikan/increase by 1% turun/decrease by USD9,8 juta/million Discount rate
penurunan/decrease by 1% naik/increase by USD11,6 juta/million
Tingkat pertumbuhan gaji kenaikan/increase by 1% naik/increase by USD14,4 juta/million Salary increase rate
penurunan/decrease by 1% turun/decrease by USD8,2 juta/million
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tingkat diskonto kenaikan/increase by 1% turun/decrease by USD13,4 juta/million Discount rate
penurunan/decrease by 1% naik/increase by USD13,6 juta/million
Tingkat pertumbuhan gaji kenaikan/increase by 1% naik/increase by USD14,1 juta/million Salary increase rate
penurunan/decrease by 1% turun/decrease by USD14,1 juta/million
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
718
Page 723
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/147 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) d. Long-term employee benefits (continued)
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analyses are based on a change
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap in an assumption while holding all other
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan assumptions constant. In practice, this is
perubahan beberapa asumsi mungkin saling unlikely to occur, and changes in some of the
berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban assumptions may be correlated. When
imbalan pascakerja atas asumsi aktuarial utama, calculating the sensitivity of the post-
metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban employment benefit obligation to significant
imbalan pascakerja) telah diterapkan seperti dalam actuarial assumptions, the same method
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam (present value of the post-employment benefit
laporan posisi keuangan konsolidasian. obligation) has been applied as when
calculating the pension liability recognised within
the consolidated statements of financial
position.
Asumsi utama aktuaria yang digunakan sama dengan The actuarial assumptions used are the same as
asumsi penghitungan liabilitas imbalan pascakerja. the calculation of post-employment benefit
obligation.
e. Manajemen risiko terkait program imbalan kerja e. Risk management related to employee
benefit program
Grup terekspos dengan beberapa risiko melalui The Group is exposed to a number of risks
program imbalan pascakerja dan imbalan jangka through its post-employment benefit and other
panjang lainnya. Risiko yang paling signifikan adalah long-term benefits. The most significant risks are
sebagai berikut: as follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Dalam memenuhi kewajiban imbalan kerja, Grup In order to fulfill the Group’s employment benefit
menggunakan dana yang dihasilkan dari kegiatan obligations, the Group uses funds generated from
operasi dan investasi pada obligasi Negara dan its operations and invested in government and
obligasi korporasi yang terdaftar di Bursa Efek corporate bonds listed on the Indonesian Stock
Indonesia. Exchange.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini akan plan liabilities, although this will be partially offset
saling hapus secara parsial dengan kenaikan dari nilai by an increase in the value of the Company’s
obligasi Perusahaan yang dimiliki. bond holdings.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
719
Page 724
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/148 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS PEMBONGKARAN ASET DAN 23. ASSET ABANDONMENT AND SITE
RESTORASI AREA RESTORATION OBLIGATIONS
Mutasi liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area The movement in asset abandonment and site
adalah sebagai berikut: restoration obligations is presented below:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 146.690.321 108.322.308 Beginning balance
Penambahan - 34.043.355 Addition
Beban akresi 7.168.994 6.837.736 Accretion cost
Penyesuaian karena perubahan estimasi Adjustment due to change in
dan lainnya (7.730.791) (2.513.078) estimates and others
Saldo akhir 146.128.524 146.690.321 Ending balance
Sesuai dengan surat Pertamina No. 073/C00000/2019-S0 In accordance with a letter from Pertamina No.
perihal Penugasan kepada Perusahaan dan Pertagas 073/C00000/2019-S0 regarding the Assignment of
untuk Pembangunan dan Pengoperasian Pipa Minyak Pertamina to Perusahaan and Pertagas for the
Mentah Koridor Balam-Bangko-Dumai dan Koridor Minas- Development and Operation of the Crude Oil
Duri-Dumai pada tanggal 26 Februari 2019 dan surat Pipeline in the Balam-Bangko-Dumai Corridor and
Perusahaan No. 015504.S/PR.06.02/PDO/2019 perihal the Minas-Duri-Dumai Corridor on February 26,
Penugasaan Perusahaan kepada Pertagas untuk 2019, and a letter from the Company
Pembangunan dan Pengoperasian Pipa Minyak Mentah No. 015504.S/PR.06.02/PDO/2019 regarding the
Koridor Balam-Bangko-Dumai dan Koridor Minas-Duri- Assignment from the Company to Pertagas for the
Dumai tanggal 30 April 2019, Pertagas telah melakukan Development and Operation of the Crude Oil
pembangunan Pipa Minyak Rokan Koridor Balam-Bangko- Pipeline in the Balam-Bangko-Dumai Corridor and
Dumai dan Koridor Minas-Duri-Dumai. the Minas-Duri-Dumai Corridor on April 30, 2019,
Pertagas has carried out the construction of the
Rokan Crude Oil Pipeline in the Balam-Bangko-
Dumai Corridor and the Minas-Duri-Dumai Corridor.
Atas pembangunan pipa Rokan tersebut, Pertagas Regarding the construction of the Rokan pipeline,
bermitra dengan PT Rukun Raharja, Tbk. (“RAJA”) dalam Pertagas partnered with PT Rukun Raharja, Tbk.
bentuk perjanjian KSO (Catatan 35q). Berdasarkan ("RAJA") in form of JO agreement Agreement (Note
perjanjian kedua pihak sepakat untuk menerapkan 35q). Based on the agreement both parties agreed
provisi terkait kegiatan pasca operasi yang termasuk to implement provisions related to post-operation
namun tidak terbatas pada pembongkaran pipa Rokan activities including but not limited to the permanent
secara permanen, penghentian pengoperasian dan dismantling of the Rokan crude pipeline, cessation
menghilangkan kemampuan fasilitas-fasilitas terkait pipa of operations, and removal of the capabilities of
Rokan lainnya, serta melakukan pemulihan lingkungan other related Rokan crude pipeline facilities, as well
pipa Rokan. Pertagas dan RAJA juga menyepakati untuk as environmental restoration of the Rokan pipeline.
mencatat liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area Pertagas and RAJA also agree to record the
dari aset tersebut sesuai dengan bagian partisipasi para liabilities of asset dismantling and area restoration
pihak. from this asset according to the respective parties'
participation portion.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
720
Page 725
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/149 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS PEMBONGKARAN ASET DAN 23. ASSET ABANDONMENT AND SITE
RESTORASI AREA (lanjutan) RESTORATION OBLIGATIONS (continued)
Provisi ini merupakan kewajiban Pertagas dan RAJA untuk These provisions constitute the obligations of the
pembongkaran aset pipa Rokan yang akan terjadi di masa Pertagas and RAJA for the dismantling of Rokan
yang akan datang pada saat perjanjian pipa Rokan selesai. pipeline asset that will occur in the future when the
Rokan crude pipeline agreement is completed.
Provisi diakui sebesar nilai kini atas beban pembongkaran The provisions are recognized at present value for
yang akan terjadi di masa depan. Amortisasi diskonto yang future dismantling expenses. Discounted
merupakan dampak dari nilai waktu uang atas kewajiban amortization, which is the impact of the time value
pembongkaran aset ini diakui sebagai beban akresi. of money on the asset dismantling obligations, is
recognized as an accretion expense.
Estimasi terkini untuk kewajiban pembongkaran aset dan The current estimate for asset dismantling
restorasi area dilakukan oleh pihak manajemen. Manajemen liabilities and area restoration is made by
berkeyakinan bahwa akumulasi penyisihan telah cukup management. Management believes that the
untuk menutup semua liabilitas yang timbul dari kegiatan accumulated provisions are sufficient to cover all
restorasi area dan pembongkaran aset. liabilities arising from area restoration activities
and asset dismantling.
Nilai liabilitas pembongkaran aset PLI merupakan The value of PLI's asset abandonment and site
penyisihan terkait dengan pembongkaran aset dan restorasi restoration obligation is a provision related to
area atas Tower Yoke Mooring System di FSRU Lampung asset dismantling and restoration of the upper
yang dioperasikan oleh PLI. Nilai tersebut sesuai dengan area of the Tower Yoke Mooring System at the
estimasi terkini yang dilakukan oleh manajemen, dan FSRU Lampung operated by PLI. This value is in
manajemen berkeyakinan bahwa angka tersebut telah accordance with the latest estimate made by
cukup untuk menutup semua liabilitas yang timbul dari management and management believes that this
kegiatan restorasi area dan pembongkaran aset. figure is sufficient to cover all liabilities arising from
area restoration activities and asset dismantling.
Nilai liabilitas pembongkaran aset SEI merupakan The value of SEI’s asset abandonment and site
penyisihan terkait pembongkaran aset dan restorasi area - restoration obligation is a provision related to the
area ekploitasi dan eksplorasi yang dimiliki oleh SEI. Nilai dismantling of assets and restoration of
tersebut sesuai dengan estimasi terkini yang dilakukan oleh exploitation and exploration areas owned by SEI.
manajemen, dan manajemen berkeyakinan bahwa angka This value is in accordance with the latest
tersebut telah cukup untuk menutup semua liabilitas yang estimate made by management, and
timbul dari kegiatan restorasi area dan pembongkaran aset. management believes that this figure is sufficient
to cover all liabilities arising from area restoration
and asset dismantling activities.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
721
Page 726
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/150 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. CAPITAL STOCKS AND ADDITIONAL PAID-IN
CAPITAL
a. Modal saham a. Share capital
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The details of the shareholders based on the
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Datindo report prepared by PT Datindo Entrycom, a
Entrycom, Biro Administrasi Efek adalah sebagai Securities Administration Agency, are as
berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage Jumlah/
Pemegang saham fully paid shares of ownership Amount Shareholders
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share
Pemerintah Indonesia 1 0,00% - Government of Indonesia
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Series B)
Pertamina 13.809.038.755 56,97% 195.968.391 Pertamina
Fadjar Harianto Widodo Fadjar Harianto Widodo
(Direktur) 1.861.300 0,01% 26.415 (Director)
Warih Sadono Warih Sadono
(Komisaris) 1.016.000 0,00% 14.419 (Commissioner)
Luky Alfirman Luky Alfirman
(Komisaris) 886.700 0,00% 12.583 (Commissioner)
Arief Setiawan Handoko Arief Setiawan Handoko
(Direktur) 472.200 0,00% 6.701 (Director)
Harry Budi Sidharta Harry Budi Sidharta
(Direktur) 401.400 0,00% 5.696 (Director)
Rosa Permata Sari Rosa Permata Sari
(Direktur) 95.900 0,00% 1.361 (Director)
Ratih Esti Prihatini Ratih Esti Prihatini
(Direktur) 95.900 0,00% 1.361 (Director)
Rachmat Hutama Rachmat Hutama
(Direktur) 2.500 0,00% 35 (Director)
Lain-lain
(Masing-masing Others
kepemilikan (Each holding
di bawah 5%) 10.427.637.540 43,02% 147.981.869 below 5%)
Jumlah saham ditempatkan Number of shares issued
dan disetor penuh 24.241.508.196 100,00% 344.018.831 and fully paid
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage Jumlah/
Pemegang saham fully paid shares of ownership Amount Shareholders
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share
Pemerintah Indonesia 1 0,00% - Government of Indonesia
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Series B)
Pertamina 13.809.038.755 56,97% 195.968.391 Pertamina
Lain-lain
(Masing-masing Others
kepemilikan (Each holding
di bawah 5%) 10.432.469.440 43,03% 148.050.440 below 5%)
Jumlah saham ditempatkan Number of shares issued
dan disetor penuh 24.241.508.196 100,00% 344.018.831 and fully paid
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
722
Page 727
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/151 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. CAPITAL STOCKS AND ADDITIONAL PAID-IN
(lanjutan) CAPITAL (continued)
a. Modal saham (lanjutan) a. Share capital (continued)
Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham yang The Series A Dwiwarna share represents a share
memberikan kepada pemegangnya hak-hak untuk which provides the holder rights to propose
mencalonkan direksi dan komisaris, menghadiri directors and commissioners, attend and
dan menyetujui pengangkatan dan pemberhentian approve the appointment and dismissal of
komisaris dan direksi, perubahan anggaran dasar commissioners and directors, change in Articles
termasuk perubahan modal, pembubaran dan of Association including changes in capital,
likuidasi, penggabungan, peleburan dan closure and liquidation, merger and acquisition of
pengambilalihan Perusahaan. the Company.
Saham Seri B memberikan hak kepada Series B shares entitle the holder to participate
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil in dividends and the proceeds on winding up of
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan the Company in proportion to the number of and
proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas amounts paid on the shares held.
saham yang dimiliki.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the resolution of the
Saham Luar Biasa tanggal 25 Januari 2018 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemerintah Indonesia telah mengalihkan 56,97% held on January 25, 2018 the Government of
kepemilikan atas saham Perusahaan kepada Indonesia transferred 56.97% ownership in the
Pertamina. Selain itu, Pemerintah Indonesia Company’s shares to Pertamina. Furthermore,
sebagai pemegang saham Seri A Dwiwarna, the Government of Indonesia as the owner of the
memberikan kuasa kepada pemegang saham Series A Dwiwarna share gave the authority to
mayoritas Perusahaan untuk: the Company's majority shareholder to do the
following:
- Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan; - Change the Company’s Articles of
Association;
- Mengangkat anggota Direksi dan Komisaris; - Appoint members of the Boards of Directors
and Commissioners;
- Mengusulkan calon anggota Direksi dan - Propose candidates for the Boards of Directors
Komisaris; and Commissioners;
- Mengusulkan mata acara Rapat Umum - Propose the agenda of the Annual General
Pemegang Saham; dan Meeting of Shareholders; and
- Meminta dan mengakses data dan dokumen - Request and access the Company’s data and
Perusahaan. documents.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
723
Page 728
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/152 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. CAPITAL STOCKS AND ADDITIONAL PAID-IN
(lanjutan) CAPITAL (continued)
b. Tambahan modal disetor b. Additional paid-in capital
Modal disetor lainnya terdiri dari: Other paid-in capital consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Selisih antara pembayaran yang Excess of proceeds over
diterima dengan nilai nominal 202.346.493 202.346.493 par value
Dampak implementasi PSAK 110, Impact of PSAK 110, “Consolidated
“Laporan keuangan Financial Statements” implementation
konsolidasian”(dahulu PSAK 65) 127.085.001 127.085.001 (formerly PSAK 65)
Difference arising from
Selisih nilai transaksi transactions among entities
entitas sepengendali (787.215.590) (787.215.590) under common control
Biaya emisi saham (9.790.532) (9.790.532) Share issuance cost
Total (467.574.628) (467.574.628) Total
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas dan Details of non-controlling interests portion in equity
bagian atas hasil bersih entitas anak adalah sebagai and share of subsidiaries’ net results are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Perubahan
Bagian dari ekuitas
Saldo awal/ laba rugi/ lainnya/ Dividen/ Saldo akhir/
Beginning Share of Other equity Dividends Ending
balance profit or loss movement balance
Pertagas 863.094.391 109.840.523 - (96.276.708) 876.658.206 Pertagas
PGN MAS (23.240.987) (9.630.938) - - (32.871.925) PGN MAS
Lain-lain 1.695.170 (89) - - 1.695.081 Others
Jumlah 841.548.574 100.209.496 - (96.276.708) 845.481.362 Total
31 Desember/December 31, 2023
Perubahan
Bagian dari ekuitas
Saldo awal/ laba rugi/ lainnya/ Dividen/ Saldo akhir/
Beginning Share of Other equity Dividends Ending
balance profit or loss movement balance
Pertagas 827.206.227 100.437.673 - (64.549.509) 863.094.391 Pertagas
PGN MAS (21.323.317) (1.917.670) - - (23.240.987) PGN MAS
Lain-lain 1.690.451 4.719 - - 1.695.170 Others
Jumlah 807.573.361 98.524.722 - (64.549.509) 841.548.574 Total
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
724
Page 729
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/153 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
26. PENCADANGAN SALDO LABA DAN PEMBAGIAN 26. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGS
LABA AND DISTRIBUTIONS OF INCOME
Mengacu kepada Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Limited Company Law, the
Perusahaan dan entitas anak diwajibkan untuk Company and each of its subsidiaries is required to
menyisihkan cadangan dari keuntungan wajib paling set up a statutory reserve from profits amounting to at
sedikit sebesar 20% dari jumlah saham ditempatkan dan least 20% of issued and fully paid share capital.
disetor penuh.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the Company’s Annual
Tahunan yang diadakan pada tanggal 30 Mei 2024 yang General Meeting of Shareholders held on May 30,
diaktakan dalam Akta Notaris No. 76 oleh Nanette 2024 which was notarised in the Notarial Deed No.76
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., tanggal 30 Mei of Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dated
2024 dan telah menerima perolehan pemberitahuan dari May 30, 2024 and has obtained acceptance of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik notification from the Minister of Law and Human Rights
Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU-AH.01.09- of the Republic of Indonesia in Decision Letter No.AHU-
0212762 tanggal 11 Juni 2024, para pemegang saham AH.01.09-0212762 dated June 11, 2024, the
menyetujui keputusan-keputusan, sebagai berikut: shareholders ratified the following decisions:
Menetapkan penggunaan laba tahun berjalan yang Approved the use of profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk owners of the parent entity for the 2023 financial year
tahun buku 2023 sebesar USD278.091.179 in the amount of USD278,091,179 to be utilised as
diperuntukkan sebagai berikut: follows:
a. Pembagian dividen tunai sebesar a. Distribution of cash dividends of
IDR3.595.162.762.112 (setara dengan USD IDR3,595,162,762,112 (equivalent to
222.472.943) atau IDR148,31 per saham kepada USD222,472,943) or IDR148.31 per share to
pemegang saham; dan shareholders; and
b. Sisanya akan dicatat sebagai cadangan umum. b. The remaining amount will be appropriated as
general reserve.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the Company’s Annual
Tahunan yang diadakan pada tanggal 30 Mei 2023 yang General Meeting of Shareholders held on May 30,
diaktakan dalam Akta Notaris No. 14 oleh Nanette 2023 which was notarised in the Notarial Deed No.14
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., tanggal 9 Juni of Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dated
2023, para pemegang saham menyetujui keputusan- June 9, 2023, the shareholders ratified the following
keputusan, sebagai berikut: decisions:
Menetapkan penggunaan laba tahun berjalan yang Approved the use of profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk owners of the parent entity for the 2022 financial year
tahun buku 2022 sebesar USD326.239.697 in the amount of USD326,239,697 to be utilised as
diperuntukkan sebagai berikut: follows:
a. Pembagian dividen tunai sebesar a. Distribution of cash dividends of
IDR3.419.350.889.793 (setara dengan IDR3,419,350,889,793 (equivalent to
USD228.367.788) atau IDR141,05 per saham USD228,367,788) or IDR141.05 per share to
kepada pemegang saham; dan shareholders; and
b. Sisanya akan dicatat sebagai cadangan umum. b. The remaining amount will be appropriated as
general reserve.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
725
Page 730
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/154 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN 27. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
PIHAK BERELASI RELATED PARTY
Niaga gas bumi 733.556.515 684.630.037 Gas trading
Transmisi gas 227.167.229 189.725.314 Gas transmission
Transportasi minyak 142.961.203 125.760.811 Oil transportation
Pendapatan jasa regasifikasi 129.594.646 127.630.285 Income from gas regasification
Penjualan minyak dan gas bumi 70.143.618 81.024.054 Crude oil and natural gas sales
Jasa konstruksi dan pemeliharaan 42.765.565 7.475.471 Construction and maintenance services
Pendapatan pemrosesan gas bumi 25.724.901 31.614.517 Income from gas processing
Jasa jaringan telekomunikasi 4.234.903 - Telecommunication network services
Subtotal 1.376.148.580 1.247.860.489 Subtotal
PIHAK KETIGA THIRD PARTY
Niaga gas bumi 1.786.223.661 1.888.468.241 Gas trading
Penjualan minyak dan gas bumi 284.373.905 350.585.941 Crude oil and natural gas sales
LNG Trading 221.507.601 - LNG Trading
Pendapatan jasa regasifikasi 42.852.182 - Income from gas regasification
Transmisi gas 23.523.914 25.351.629 Gas transmission
Jasa jaringan telekomunikasi 21.899.139 22.442.463 Telecommunication network services
Jasa konstruksi dan pemeliharaan 20.832.016 41.734.375 Construction and maintenance services
Transportasi minyak 11.258.189 35.264.660 Oil transportation
Pendapatan pemrosesan gas bumi - 34.596.367 Income from gas processing
Subtotal 2.412.470.607 2.398.443.676 Subtotal
Jumlah pendapatan 3.788.619.187 3.646.304.165 Total revenues
Pendapatan niaga gas bumi terdiri dari penjualan gas Revenues from gas trading consists of natural gas
kepada: sales to the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Pelanggan industri dan komersial 2.476.861.110 2.544.452.195 Industrial and commercial customers
Pelanggan rumah tangga 38.746.057 25.173.404 Households customers
SPBG 4.173.009 3.472.679 SPBG
Jumlah 2.519.780.176 2.573.098.278 Total
Penjualan minyak dan gas merupakan pendapatan atas Crude oil and natural gas sales represent the
penjualan minyak dan gas Grup dari aktivitas hulu dari Group’s sales of oil and gas from upstream oil
kerjasama operasi minyak dan gas. and gas joint operations.
Penyediaan jaringan kepada para pelanggan Network services to the customers represents
merupakan pendapatan PGASKOM dengan PGASKOM’s revenues by using the fiber optic.
menggunakan fiber optik.
LNG Trading merupakan transaksi jual beli LNG antara LNG Trading is a LNG sales and purchase
Perusahaan dengan China National Technical IMP & transaction between the Company and China
EXP Corp ("CNTIC") (Catatan 35p). National Technical IMP & EXP Corp ("CNTIC")
(Note 35p).
Pendapatan lain-lain terdiri dari pendapatan PGASSOL Other revenue represents PGASSOL's revenue
atas penyediaan jasa konstruksi dan pemeliharaan of pipeline construction and maintenance services
jaringan pipa dan PGN MAS atas penyediaan jasa and PGN MAS' revenue of security services,
pengamanan, sewa kendaraan, dan perumahan kepada vehicle rental and housing to the customers.
pelanggannya.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
726
Page 731
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/155 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN (lanjutan) 27. REVENUES (continued)
Pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari Revenues from customers in excess of 10% of the
jumlah pendapatan konsolidasian adalah pendapatan total consolidated revenues is revenue from PLN and
dari PLN dan entitas anaknya (pihak berelasi) masing- its subsidiaries (related parties) amounting to
masing sebesar USD697.057.687 atau 18,40% dan USD697,057,687 or 18.40% and USD530.672,823
USD530.672.823 atau 14,55% dari jumlah pendapatan or 14.55% from total consolidated revenues for the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan sifatnya The components of cost of revenue based on their
adalah sebagai berikut: nature are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Pembelian gas bumi Purchase of natural gas
Pihak ketiga 1.004.700.734 1.283.459.806 Third parties
Pihak berelasi 814.864.769 631.363.554 Related parties
Subtotal 1.819.565.503 1.914.823.360 Subtotal
Aktivitas hulu minyak dan gas bumi Oil and gas upstream operations
Beban penyusutan, Depreciation, depletion
deplesi dan amortisasi 198.583.937 246.535.411 and amortisation
Beban produksi dan lifting 107.124.986 120.195.953 Production and lifting costs
Subtotal 305.708.923 366.731.364 Subtotal
LNG LNG
Beban penyusutan 47.762.110 47.765.993 Depreciation expenses
Beban terkait LNG 17.044.919 15.831.612 LNG related expenses
Subtotal 64.807.029 63.597.605 Subtotal
LNG Trading 208.669.488 - LNG Trading
Pemrosesan gas 25.697.262 27.688.510 Gas processing
Sewa dan jasa lainnya 43.256.309 28.082.897 Rent and other services
Beban niaga dan infrastruktur Trading and infrastructure expenses
Penyusutan 163.301.724 162.920.221 Depreciation
Perbaikan, pemeliharaan, Repairs, maintenance,
dan jasa umum 104.336.175 77.498.149 and general services
Gaji, imbalan pascakerja dan Salaries, post-employment
jangka panjang lainnya 92.548.977 75.177.433 and other long-term benefits
Jasa umum 64.073.013 67.686.113 General services
Sewa 33.278.070 37.408.438 Rent
Bahan bakar dan kimia 27.348.304 26.179.416 Fuel and chemicals
Amortisasi 15.659.551 8.691.979 Amortisation
Iuran badan pengatur hilir Downstream oil and gas
minyak dan gas bumi 14.621.729 13.880.122 regulatory agency levy
Peralatan dan suku cadang 7.362.826 7.041.392 Tools and spareparts
Honorarium professional 6.495.723 7.304.095 Professional fees
Komunikasi 6.479.630 6.580.220 Communication
Pajak dan retribusi 5.056.690 2.083.033 Tax and retributions
Perjalanan dinas dan transportasi 5.013.785 4.133.915 Traveling and transportation
Asuransi aset 2.946.308 3.126.889 Asset insurance
Survei dan studi 2.541.677 2.824.087 Survey and study
Tanggung jawab sosial Corporate social and environmental
dan bina lingkungan 2.275.042 1.916.673 responsibilty
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
USD1.000.000) 10.194.547 7.348.776 USD1,000,000)
Subtotal 563.533.771 511.800.951 Subtotal
Total beban pokok pendapatan 3.031.238.285 2.912.724.687 Total cost of revenues
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
727
Page 732
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/156 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 28. COST OF REVENUES (continued)
Pembelian neto dari pihak berelasi yang melebihi 10% Net purchases from related parties in excess of 10%
dari jumlah pendapatan konsolidasian adalah pembelian of the total consolidated revenues are for purchases
dari Pertamina dan entitas anaknya, masing-masing from Pertamina and its subsidiaries, amounting to
sebesar USD723.945.536 atau 19,11% dan USD723,945,536 or 19.11% and USD559,392,373 or
USD559.392.373 atau 15,34% dari jumlah pendapatan 15.34% of total consolidated revenues for the year
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023, respectively.
2024 dan 2023. Selain itu, pembelian neto dari pihak Meanwhile, net purchases from third parties in excess
ketiga yang melebihi 10% jumlah pendapatan of 10% of the total consolidated revenues are for
konsolidasian adalah pembelian dari PT Medco Energi purchases from PT Medco Energi Internasional Tbk.,
Internasional Tbk., masing-masing sebesar amounting to USD785,630,658 or 20.74% and
USD785.630.658 atau 20,74% dan USD951.465.575 USD951,465,575 or 26.08% of total consolidated
atau 26,08% dari jumlah pendapatan konsolidasian revenues for the year ended December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Gaji, imbalan pascakerja dan Salaries, post-employment
jangka panjang lainnya 115.557.581 104.045.408 and other long-term benefits
Honorarium profesional 11.690.939 10.272.524 Professional fees
Sewa jangka pendek dan Short-term leases and
aset bernilai rendah 11.276.958 11.165.777 leases of low value assets
Jasa umum 11.147.615 10.455.958 General services
Penyusutan 11.065.809 9.505.799 Depreciation
Perbaikan dan pemeliharaan 8.958.601 5.964.998 Repairs and maintenance
Pengelolaan fasilitas 7.289.282 17.856.143 Facilities management
Perjalanan dinas dan transportasi 5.061.950 6.020.488 Traveling and transportation
Pendidikan dan pelatihan 3.634.617 2.963.088 Education and training
Pajak dan retribusi 2.988.711 2.506.488 Tax and retributions
Survei dan studi 2.529.765 1.147.197 Survey and study
Representasi dan jamuan 2.203.062 4.202.670 Representation and entertainment
Asuransi aset 1.846.775 1.182.771 Asset insurance
Tanggung jawab sosial Corporate social and environmental
dan bina lingkungan 1.616.264 2.623.590 responsibility
Komunikasi 1.305.868 1.294.238 Communication
Amortisasi sewa lahan dan Land rent and
aset tak berwujud 818.483 1.266.036 intangible asset amortization
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah USD1.000.000) 2.222.639 4.422.028 (each below USD1,000,000)
Jumlah beban umum Total general
dan administrasi 201.214.919 196.895.201 and administrative expenses
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
728
Page 733
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/157 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
30. BEBAN DAN PENDAPATAN KEUANGAN 30. FINANCE COST AND INCOME
a. Beban keuangan a. Finance costs
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Bunga utang obligasi 11.645.616 55.676.573 Interest on bonds payable
Beban bunga sewa pembiayaan 17.015.634 19.171.128 Interest expenses on finance leases
Beban akresi 7.168.994 6.837.735 Accretion expense
Bunga pinjaman dari pinjaman bank: Interest on bank loans:
- Club Deal 35.134.865 9.848.084 Club Deal -
- PT Bank DBS Indonesia 157.276 995.186 PT Bank DBS Indonesia -
- PT Bank SMBC Indonesia Tbk. 411.823 995.186 PT Bank SMBC Indonesia Tbk. -
- BRI 300.000 - BRI -
Bunga pinjaman dari penerusan Interest on two-step loans
pinjaman dari Pemerintah: from the Government:
- JBIC 2.597.692 2.910.092 JBIC -
- IBRD 738.574 1.101.558 IBRD -
Penyesuaian nilai wajar piutang lain-lain Fair value adjustment of other
jangka panjang 157.275 92.612 long-term receivables
Jumlah beban keuangan 75.327.749 97.628.154 Total finance costs
b. Pendapatan keuangan b. Finance income
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Bunga jasa giro 34.627.129 29.292.738 Interest from current accounts
Bunga deposito 25.136.709 18.207.738 Interest from time deposits
Bunga investasi jangka pendek 426.007 963.557 Interest from short-term investment
Jumlah pendapatan keuangan 60.189.845 48.464.033 Total finance income
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
729
Page 734
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/158 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN-LAIN DAN SELISIH 31. OTHER INCOME AND EXPENSES AND FOREIGN
KURS EXCHANGE DIFFERENCE
a. Pendapatan lain-lain a. Other income
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Jasa operasi dan pemeliharaan 5.445.122 - Operation and maintenance services
Bunga arbitrase 5.200.000 - Arbitration interest
Jasa pemakaian aset tetap 3.909.501 1.251.004 Fixed asset usage services
Denda 2.123.112 1.289.294 Penalty
Kompensasi Gas 310.819 206.189 Gas compensation
Lain-lain 23.305.361 21.876.850 Others
Jumlah 40.293.915 24.623.337 Total
b. Beban lain-lain b. Other expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Kerugian penurunan nilai piutang 41.348.762 4.824.953 Impairment loss on receivables
Pajak final jasa konstruksi 7.560.579 4.431.308 Final tax on construction services
Estimasi klaim 6.739.177 - Estimated claims
Provisi atas putusan arbitrase 3.816.018 - Provisions on arbitration result
Lain-lain 14.338.250 9.633.739 Others
Jumlah 73.802.786 18.890.000 Total
c. Laba/(rugi) selisih kurs - neto c. Gain/(loss) on foreign exchange - net
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Selisih kurs transaksi 12.192.098 (2.776.971) Transaction foreign exchange
Selisih kurs penjabaran (1.066.814) 10.129.626 Translation foreign exchange
Jumlah 11.125.284 7.352.655 Total
32. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 32. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik net income attributable to owners of the parent by
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang jumlah the weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar pada periode yang outstanding during the period including buyback of
bersangkutan termasuk pembelian kembali saham the Company’s shares made during the year.
Perusahaan yang dilakukan selama tahun berjalan.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
730
Page 735
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/159 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
32. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 32. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
(lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba bersih yang dapat diatribusikan Net income attributable
kepada pemilik entitas induk 339.427.774 278.091.179 to owners of the parent
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang jumlah saham ordinary shares outstanding
biasa yang beredar (lembar saham) 24.241.508.196 24.241.508.196 (number of shares)
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
(nilai penuh) 0,0140 0,0115 (full amount)
Grup tidak memiliki efek yang bersifat dilutif pada tanggal The Group did not have any dilutive potential ordinary
31 Desember 2024 dan 2023. shares as of December 31, 2024 and 2023.
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi usaha dan bukan usaha dengan pihak-pihak into trade and other transactions with related parties,
berelasi, yang terafiliasi dengan Grup melalui which are affiliated with the Group through equity
kepemilikan langsung dan tak langsung, dan/atau di ownership, either direct or indirect, and/or under
bawah kendali pihak yang sama. Harga jual atau beli common control. Sales or purchase price among
antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan related parties is made based on terms agreed by
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang the parties, which may not be the same as those for
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang transactions between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of the nature of relationships and types
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai of significant transactions with related parties are as
berikut: follows:
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak-pihak yang berelasi/ berelasi/Relationship Transaksi/
Related parties with the related parties Transactions
Pemerintah Republik Pemegang saham utama/Ultimate Pembayaran dividen, penerusan pinjaman dan
Indonesia/Government of parent debitur obligasi/Payment of dividends, two-
the Republic of Indonesia step loans and debtor of bonds
Pertamina Pemegang saham langsung/Immediate Debitur obligasi, penjualan dan pembelian
parent minyak dan gas bumi, dan pinjaman dari
pemegang saham/Debtor of bonds,
purchase and sale of oil and gas, and loan
from shareholder
SKK Migas, Direktorat Jendral Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pemasok/Suppliers
Minyak dan Gas ESDM Government related entity
(“Ditjen Migas”)
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
731
Page 736
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/160 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak-pihak yang berelasi/ berelasi/Relationship Transaksi/
Related parties with the related parties Transactions
Bank Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro, penempatan deposito
Government related entity berjangka yang tidak dibatasi penggunaannya,
penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya, fasilitas Non Cash Loan,
fasilitas Bill Purchasing Line, fasilitas Kredit
Modal Kerja, fasilitas Supply Chain Financing,
fasilitas Treasury Line/Placement of current
accounts, placement of unrestricted time
deposits, placement of restricted cash, Non
Cash Loan facility, Bill Purchasing Line facility,
Working Capital Loans facility, Supply Chain
Financing facility, Treasury Line facility
BNI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro, penempatan deposito
Government related entity berjangka yang tidak dibatasi penggunaannya,
fasilitas kredit investasi/Placement of current
accounts, placement of unrestricted time
deposits, investment credit facility
BRI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro, deposito berjangka yang tidak
Government related entity dibatasi penggunaannya, fasilitas Standby
Letter of Credit, fasilitas bank garansi dan
fasilitas penangguhan jaminan
impor/Placement of current accounts,
placement of unrestricted time deposits,
Standby Letter of Credit Facility, bank
guarantee facility and guarantee of suspension
of import facility
BSI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Deposito berjangka yang tidak dibatasi
Government related entity penggunaannya/Placement of unrestricted time
deposits
BTN, Unit Usaha Syariah BTN Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro/Placement of current accounts
Government related entity
PHE dan entitas anak/and Entitas sepengendali/ Uang muka pembelian gas bumi, pemasok gas,
subsidiaries, PT Pertamina Entity under common control pelanggan, uang muka ship-or-pay pemasok
EP, PT Pertamina Hulu gas, Pelanggan/Advance of take or pay, gas
Rokan supplier, customer, advance of ship or pay gas
supplier, Customer
PLN, PT Barata Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pelanggan/Customers
(Persero), PT Iglas Government related entities
(Persero), PT Kertas Leces
(Persero), PT Indofarma
(Persero) Tbk
PT Bhirawa Steel, PT Energi Entitas anak dari Badan Usaha Milik Pelanggan/Customers
Agro Nusantara, PT Wijaya Negara (“BUMN”) yang dikendalikan
Karya Intrade, PT Wijaya Pemerintah/ Subsidiaries of State-
Karya Beton, Owned Enterprises (“SOEs”)
controlled by the Government
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
732
Page 737
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/161 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak-pihak yang berelasi/ berelasi/Relationship Transaksi/
Related parties with the related parties Transactions
PT Krakatau Steel (Persero) Entitas BUMN yang dikendalikan Pemasok dan pelanggan/Suppliers and
Tbk., PT Krakatau Posco, Pemerintah dan anak customers
PT Krakatau Semen perusahaannya/SOE entity and its
Indonesia, PT Krakatau subsidiaries controlled by the
Nippon Steel Synergy, PT Government
Krakatau Wajatama
(“Krakatau Steel Grup”)
PT Pupuk Kalimantan Timur, Entitas anak dari BUMN yang dikendalikan Pelanggan minyak dan gas/Oil and gas
PT Pupuk Kujang, Pemerintah/ Subsidiaries of SOEs customers
PT Petrogas Jatim Utama, controlled by the Government
Kaltim Methanol Industri,
PT Patra Drilling Contractor, Entitas sepengendali/ Pemasok/Suppliers
PT Pertamina Training & Entity under common control
Consulting, PT Pertamina
Trans Kontinental, PT
Pertamina Patra Niaga, PT
Asuransi Tugu Pratama
Tbk., PT Elnusa Tbk.
KPI Entitas sepengendali/ Pemasok dan Pelanggan/ Supplier and
Entity under common control Customer
Lembaga Manajemen Aset Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Perjanjian Kerja Sama Operasional Kilang
Negara (“LMAN”) Government related entity LNG Arun/Operational Cooperation
Agreement of Arun LNG Plant
PT PLN Batam, PT Pupuk Entitas anak dari BUMN yang dikendalikan Pelanggan transmisi dan niaga gas/Gas
Iskandar Muda, PT PLN Pemerintah/ Subsidiaries of SOEs transmission and trading customer
Indonesia Power, PT Pupuk controlled by the Government
Sriwidjaja, PKG, PT Patra
Logistik
Regas Ventura Bersama/Joint Venture Penyertaan saham, pemasok gas/Investment
in shares, gas supplier
Transgasindo Ventura Bersama/Joint Venture Penyertaan saham dan transportasi gas
bumi/Investment in shares and gas
transportation
PSG Ventura Bersama/Joint Venture Penyertaan saham, pemasok gas/Investment
in shares, gas supplier
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
733
Page 738
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/162 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Pendapatan Revenues
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Niaga gas bumi Gas trading
PLN 184.446.775 242.747.342 PLN
PT PLN Indonesia Power 154.492.987 50.971.638 PT PLN Indonesia Power
PT PLN Batam 119.455.044 123.523.449 PT PLN Batam
PT Pupuk Iskandar Muda 95.637.232 96.645.830 PT Pupuk Iskandar Muda
KPI 87.714.624 103.365.587 KPI
PT Pupuk Kujang 71.531.100 45.721.385 PT Pupuk Kujang
Krakatau Steel Group 14.563.884 10.064.454 Krakatau Steel Group
PT Bhirawa Steel 1.799.783 - PT Bhirawa Steel
PT Energi Agro Nusantara 1.145.161 - PT Energi Agro Nusantara
Lainnya 2.769.925 5.693.934 Others
Jumlah 733.556.515 684.630.037 Total
Transmisi gas Gas transmision
PLN 69.749.736 57.511.985 PLN
KPI 41.782.875 8.175.188 KPI
PT Pertamina EP 37.903.018 36.355.895 PT Pertamina EP
PT Pupuk Sriwidjaja 24.860.883 27.122.989 PT Pupuk Sriwidjaja
PT Petrokimia Gresik 21.256.505 19.395.531 PT Petrokimia Gresik
PT PLN Indonesia Power 15.615.914 12.190.925 PT PLN Indonesia Power
PT Pupuk Kalimantan Timur 11.727.942 11.434.077 PT Pupuk Kalimantan Timur
Lainnya 4.270.356 17.538.724 Others
Jumlah 227.167.229 189.725.314 Total
Penjualan minyak dan gas Oil and gas sales
PLN 47.869.570 55.918.409 PLN
PT Pertamina Patra Niaga 22.274.048 23.853.719 PT Pertamina Patra Niaga
Pertamina - 1.251.926 Pertamina
Jumlah 70.143.618 81.024.054 Total
Pemrosesan gas Gas processing
PT Pertamina Patra Niaga 24.096.260 22.550.392 PT Pertamina Patra Niaga
PHE 1.628.641 1.792.006 PHE
PT Pertamina Trans Kontinental - 4.228.708 PT Pertamina Trans Kontinental
Lainnya - 3.043.411 Others
Jumlah 25.724.901 31.614.517 Total
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
734
Page 739
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/163 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenues (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Transportasi minyak Oil processing
PT Pertamina Hulu Rokan 126.044.685 108.879.094 PT Pertamina Hulu Rokan
PT Pertamina EP 16.916.518 16.881.717 PT Pertamina EP
Jumlah 142.961.203 125.760.811 Total
Jasa regasifikasi Gas regasification
PLN 105.427.661 126.359.066 PLN
PT Trans Kontinental 9.213.402 - PT Trans Kontinental
PT Patra Niaga 7.166.007 - PT Patra Niaga
PT Pupuk Iskandar Muda 5.607.410 1.271.219 PT Pupuk Iskandar Muda
PHE 1.849.479 - PHE
Lainnya 330.687 - Others
Jumlah 129.594.646 127.630.285 Total
Jasa konstruksi dan pemeliharaan Construction and maintenance
services
PT Pertamina Hulu Rokan 19.443.573 5.394.579 PT Pertamina Hulu Rokan
PT Pertamina Patra Niaga 12.413.871 - PT Pertamina Patra Niaga
PT Kilang Pertamina Balikpapan 2.735.356 - PT Kilang Pertamina Balikpapan
KPI 2.243.972 - KPI
PT Pertamina EP 1.718.620 - PT Pertamina EP
Lainnya 4.210.173 2.080.892 Others
Jumlah 42.765.565 7.475.471 Total
Jasa jaringan telekomunikasi Telecommunication network services
Pertamina 3.082.761 - Pertamina
PT Pertamina Hulu Energi 160.500 - PT Pertamina Hulu Energi
Lainnya 991.642 - Others
Jumlah 4.234.903 - Total
Jumlah 1.376.148.580 1.247.860.489 Total
Persentase dari total pendapatan Percentage from total consolidated
konsolidasian 36,32% 34,22% revenues
Pembelian gas bumi Purchases of natural gas
PT Pertamina EP 463.887.329 385.966.584 PT Pertamina EP
PHE 245.728.799 156.666.778 PHE
SKK Migas/Ditjen Migas 90.919.233 71.971.181 SKK Migas/Ditjen Migas
PT Pertamina Patra Niaga 10.970.085 11.235.713 PT Pertamina Patra Niaga
Pertamina 3.359.323 5.523.298 Pertamina
Jumlah 814.864.769 631.363.554 Total
Persentase dari total beban pokok Percentage from total consolidated
pendapatan konsolidasian 26,88% 21,68% cost of revenues
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
735
Page 740
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/164 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Transaksi pembelian gas kepada SKK Migas/Ditjen Gas purchase transactions to SKK Migas/Ditjen
Migas merepresentasikan tambahan provisi untuk Migas represents additional provisions for
penyesuaian harga pembelian gas bumi tertentu yang adjustments to the purchase price of certain natural
diakui oleh Grup secara berkala berdasarkan estimasi gas in which periodically recognized by the Group
seiring dengan penambahan unutilised gas volume based on estimation in accordance with the addition
/sesuai dengan Kepmen ESDM No. 255/2024, No. of unutilised gas volumes based on Kepmen ESDM
91/2023, dan No.135/2021 (Catatan 18a dan 36c). No. 255/2024, No. 91/2023, and No.135/2021
(Notes 18a dan 36c).
Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi Significant balances with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
Kas dan setara kas dan kas yang dibatasi Cash and cash equivalents and restricted cash
penggunaannya
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo kas As of December 31, 2024 and 2023, the balances of
dan setara kas dan kas yang dibatasi penggunaannya cash and cash equivalents and restricted cash placed
yang ditempatkan pada pihak berelasi masing-masing with related parties amounted to 24,04% and 20.84%,
sebesar 24,04% dan 20,84% dari total aset respectively, of total consolidated assets.
konsolidasian.
Aset keuangan pada nilai wajar pada penghasilan Financial assets at fair value through other
komprehensif lainnya dan aset keuangan tersedia comprehensive income and available-for-sale
untuk dijual financial assets
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the balances of
investasi jangka pendek yang ditempatkan pada pihak short-term investments placed with related parties are
berelasi adalah sebesar 0,00% dan 0,35% dari total aset amounted to 0.00% and 0.35%, respectively, of total
konsolidasian. consolidated assets.
Piutang usaha Trade receivables
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the balances of
piutang usaha pada pihak berelasi masing-masing trade receivables from related parties amounted to
sebesar 2,53% dan 3,13% dari total aset konsolidasian. 2.53% and 3.13% respectively, of total consolidated
assets.
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivable
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo piutang sewa As of December 31, 2024, the balances of finance
pembiayaan pada pihak berelasi sebesar 1,30% dari lease receivable from related parties amounted to
total aset konsolidasian. 1.30% of total consolidated assets.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
736
Page 741
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/165 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 33. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi Significant balance with related parties are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Piutang lain-lain dan piutang lain-lain jangka Other receivables and other long-term
panjang receivables
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the balances of
piutang lain-lain pada pihak berelasi masing-masing other receivables from related parties amounted to
sebesar 0,00% dan 0,20% dari total aset konsolidasian. 0.00% and 0.20%, respectively, of total consolidated
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo assets. As of December 31, 2024 and 2023, the
piutang lain-lain jangka panjang pada pihak berelasi balances of other long-term receivables from related
masing-masing sebesar 0,00% dan 0,06% dari total aset parties are amounted to 0.00% and 0.06%
konsolidasian. respectively, of total consolidated assets.
Utang usaha Trade payables
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo utang As of December 31, 2024 and 2023, the balances of
usaha kepada pihak berelasi masing-masing sebesar trade payables due to related parties amounted to
5,33% dan 5,97% dari total liabilitas konsolidasian. 5.33% and 5.97%, respectively, of total consolidated
liabilities.
Utang lain-lain Other payables
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo utang As of December 31, 2024 and 2023, the balances of
lain-lain kepada pihak berelasi masing-masing sebesar other payables due to related parties amounted to
0,00% dan 0,00% dari total liabilitas konsolidasian. 0.00% and 0.00%, respectively, of total consolidated
liabilities.
Pinjaman Loans
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the balances of
pinjaman jangka panjang dan jangka pendek yang long-term and short-term loans due to related
dipinjamkan dari pihak berelasi, termasuk penerusan parties, including two-step loans, shareholder loan
pinjaman, pinjaman pemegang saham, dan pinjaman and short-term bank loans, amounted to 12.41% and
bank jangka pendek masing-masing sebesar 12,41% 12.56%, respectively, of total consolidated liabilities.
dan 12,56% dari total liabilitas konsolidasian.
Kompensasi dan imbalan lain Compensation and other benefits
Grup memberikan kompensasi dan imbalan lain kepada The Group provided compensation and other
Komisaris dan Direksi dengan rincian sebagai berikut: benefits to Commissioners and Directors of the
Group with details as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Dewan Komisaris 6.365.679 5.545.119 Board of Commissioners
Direksi 11.622.426 11.798.989 Directors
Total 17.988.105 17.344.108 Total
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
737
Page 742
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/166 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
34. PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN 34. PARTNERSHIP AND COMMUNITY
DEVELOPMENT PROGRAM
Sejak tahun 2016, Perusahaan menetapkan kebijakan Since 2016, the Company established a policy not
untuk tidak mengalokasikan anggaran Program to allocate budget to the Micro Business and Small
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“UMK”), Business Funding (“UMK”) Program, so the
sehingga Perusahaan hanya melaksanakan penagihan Company’s only remaining activity for this program
pada pinjaman yang sedang bergulir dan menyelesaikan is to collect the remaining loans being rolled over
kontrak yang sudah ditandatangani dengan and to complete the remaining contract that was
menggunakan sisa alokasi laba bersih tahun 2012. already signed using the remaining allocation of net
Perusahaan juga menetapkan kebijakan dengan profit from 2012. The Company also established a
melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial dan policy to implement a Social and Environmental
Lingkungan yang dananya berasal dari anggaran yang Responsibility Program to be funded from the
ditetapkan sebagai biaya yang dananya dikelola di budget set as the cost of funds deposited into a
rekening terpisah. separate account.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, Perusahaan telah mencatat beban atas the Company has recorded the Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan pada operasi and Environmental Responsibility expense in
berjalan yang disajikan pada akun “Beban pokok current operations which is presented as part of
pendapatan serta Beban umum dan administrasi - “Cost of revenues and General and administrative
tanggung jawab sosial dan bina lingkungan” pada laba expenses - Corporate Social and Environmental
rugi masing-masing sebesar USD3.891.306 dan Responsibility” account in profit or loss amounted
USD4.540.263. to USD3,891,306 and USD4,540,263 respectively.
Dana yang berasal dari anggaran Perusahaan yang The funds, which originated from the Company’s
penetapannya disetujui oleh Dewan Komisaris tersebut budget and have been approved by the Board of
ditempatkan dalam rekening bank terpisah. Saldo dana Commissioners, are deposited into designated
dalam rekening bank tersebut pada tanggal 31 bank accounts. The balance of such funds as of
Desember 2024 dan 2023 adalah USD64.227 dan December 31, 2024 and 2023 were USD64,227
USD95.948 yang dilaporkan sebagai bagian kas dan and USD95,948, respectively, which are reported
setara kas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. as part of cash and cash equivalents in the
consolidated statement of financial position.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
738
Page 743
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/167 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Grup mengadakan perjanjian-perjanjian penting sebagai The Group has the following significant agreements:
berikut:
a. PJBG Pemasok a. Suppliers GSPA
Grup harus membeli dan membayar jumlah The Group is required to purchase and pay for
pembelian minimum per tahun/kuartal/bulan untuk a minimum purchase quantity per
setiap PJBG dengan pemasok dari kontraktor PSC year/quarter/month for each of the GSPA with
pada masing-masing lapangan gas sesuai rincian di the gas suppliers from the PSC contractors of
bawah ini. Perbedaan antara jumlah kuantitas each gas field as stated below. The difference
pembelian nyata dan kuantitas pembelian minimum between the purchased quantity and the
dicatat sebagai “Make-Up Gas”, yang dapat minimum purchase quantity is recorded as
direalisasikan setiap saat jika kuantitas minimum “Make-Up Gas”, which can be realised any time
atau bagian dari jumlah kontrak if the minimum quantity or part of
tahunan/kuartalan/bulanan (mana yang berlaku annual/quarterly/monthly contract quantity
sesuai dengan ketentuan dalam masing-masing (which is applicable in accordance with the
PJBG) telah diambil pada tahun/kuartal/bulan respective GSPA) has been taken or at a
tertentu selama jangka waktu perjanjian. Saldo specified year/quarter/month during the period
“Make-Up Gas” disajikan sebagai bagian dari “Uang of the agreement. The outstanding balance of
Muka” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the “Make-Up Gas” is presented as part of
“Advances” in the consolidated statements of
financial position.
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/ kontrak/ Remarks
Awal/ Akhir/
Gas field Contract
Start End
Volume
EMP Bentu Limited Kesepakatan Bersama Wilayah Kerja 0,2 MMSCFD 1 November/ Berakhirnya -
Penyaluran Gas Bentu/Bentu November 1, PSC
Untuk Kebutuhan working area 2022 Bentu/Com
Rumah Tangga di pletion of
Pelalawan /Mutual Bentu PSC
Agreement of Gas
Delivery for
Householdsl in
Pelalawan
EMP Bentu Limited Perjanjian Jual Beli Gas Wilayah Kerja 0,2 MMSCFD 19 23 Juli/July -
untuk Jaringan Bentu/Bentu November/ 23, 2029
Distribusi Gas Sektor working area November
Rumah Tangga di 19, 2019
Kota Dumai/ Gas and
Sales Purchase
Agreement for Gas
Distribution Netork
Residential Sector ini
Dumai
Energy Equity Epic PJBG Jargas Sengkang Wilayah kerja 0,6 MMSCFD 8 September/ 17 Agustus/ -
Sengkang Pty Ltd. dan Wajo/GSPA Sengkang/ September 8, August 17,
Jargas Sengkang and Sengkang 2020 2032
Wajo working field
Husky CNOOC PJBG/GSPA HCML Lapangan 20 MMSCFD 30 Oktober/ 31 Oktober/ -
Madura Ltd. (“HCML”) Madura BD/ (Gas in October 30, October 30,
Madura BD 13 November 2007 2032
field / November
13, 2017)
60 MMSCDF
(mulai/start
from 14
November,
2017)
HCML. Kesepakatan Lapangan 5 MMSCFD 21 Oktober/ 31 Oktober/ -
Bersama/Mutual MDA-MBH- October 21, October 31,
Agreement MDK 2022 2032
(3M)/MDA-
MBH-MDK
field (3M)
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
739
Page 744
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/168 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/ kontrak/ Awal/ Akhir/ Remarks
Gas field Contract Start End
Volume
HCML Kesepakatan Bersama Lapangan 1,55 sesuai BA Gas 17 Agustus -
untuk Amendemen Madura BD/ MMSCFD in masing- 2032/August
PJBG Jargas /Mutual Madura BD masing 17, 2032
Agreement for field penugasan/ in
Amendment of GSPA accordance with
Jargas Minutes of Gas
in for each
assignment
Joint Operating Kesepakatan Bersama Lapangan di 0,2 20 Desember/ 23 Juli/ -
Body (“JOB”) PSC Jargas Banggai/Mutual wilayah kerja MMSCFD December 20, July 23, 2029
Tomori (PT Medco Agreement Jargas Senoro-Tolli/ 2019
EP Tomori Banggai Field in
Sulawesi, Tomori Senoro-Tolli
E&P Limited, working area
dan/and PT PHE
Tomori Sulawesi)
Kangean Energy Kesepakatan Bersama Lapangan 0,2 9 September/ 13 November/ -
Indonesia Ltd. Penyaluran Gas Bumi TSB/ TSB MMSCFD September 9, November 13,
Melalui Jaringan field 2022 2030
Distribusi Gas Bumi
untuk Rumah Tangga
dan Pelanggan Kecil
yang Dibangun oleh
Pemerintah di Wilayah
Kabupaten Bojonegoro,
Kabupaten Jombang
dan Kota
Surabaya/Memorandu
m of agreement gas
Supply Through Gas
Kangean Energy Kesepakatan Bersama Lapangan Jombang sesuai BA Gas 13 November/ -
Indonesia Ltd. Jual Beli Gas untuk TSB 0,2 in masing- November 13,
Jargas Jombang, MMSCFD masing 2030
Bojonegoro, dan penugasan/ in
Surabaya/Mutual Bojonegoro accordance with
Agreement of Gas and 0,2 Minutes of Gas
Sales Purchase for MMSCFD in for each
Jargas Jombang, assignment
Bojonegoro, and Surabaya
Surabaya 0,1
MMSCFD
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
740
Page 745
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/169 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/Gas field tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per year Start End
Medco EP Grissik GSA Jargas Blok Koridor/ Jargas 1 Januari/ 31 Desember/ Berlaku sampai
Ltd. dan BBG Corridor Block 0.5 MMSCFD January 1, December 31, dengan tanggal
(dahulu/previously 1 Jan 2020 – 26 2020 2028 akhir kontrak
ConocoPhillips Agu/Aug 2020 atau kuantitas
(Grissik) Ltd.) yang
0.8 MMSCFD diperjanjikan
27 Agu/Aug 2020 – telah tercapai,
31 Des/Dec 2021 mana yang
terjadi lebih
1 MMSCFD dahulu/
1 Jan 2022 – 17 It is valid until
Agu/Aug 2022 the end contract
date or
1.4 MMSCFD contracted
18 Agu/Aug 2022 – quantity is
31 Des/Dec 2028 delivered,
whichever
BBG comes first.
2.47 MMSCFD
2020
3.39 MMSCFD
2021
4.82 MMSCFD
2022
7.02 MMSCFD
2023
9.57 MMSCFD
2024
Medco EP Grissik Perjanjian Blok Koridor/ 335 BBTUD 1 1 Oktober/ 31 Desember Berlaku sampai
Ltd. Jual Beli Corridor Block Okt/Oct- October 1, 2028/ dengan tanggal
(dahulu/previously Gas/ Gas 19 Des/Dec 2023 2023 December 31, akhir kontrak
ConocoPhillips Sales and 2028 atau tanggal
(Grissik) Ltd.) Purchase 410 BBTUD penandatangan
Agreement 20 Des/Dec 2023- an PJBG, mana
31 Des/Dec 2024 yang terjadi
lebih dahulu/
271 BBTUD It is valid until
2025 the end contract
date or the
238 BBTUD signing date of
2026 the GSPA,
whichever
185 BBTUD comes first.
2027
129 BBTUD
2028
Medco Madura Kesepakatan Lapangan/Field 1 Sep 2023 – 31 1 September 3 Desember Dokumen
Offshore Pty. Ltd. Bersama Jual Meliwis Dec 2023 = 13.1 /September /December 3, kesepakatan
(dahulu/ Beli BBTUD 1, 2023 2027 sementara
previously Santos Gas/Mutual selama
(Madura Offshore) Agreement of 2024 = 16.1 amendemen
Pty. Ltd.) Gas Sales BBTUD PJBG Lapangan
and Meliwis dalam
Purchase 2025 = 22.2 proses
BBTUD finalisasi/Interim
document until
2026 = 22.1 the amendment
BBTUD of GSPA Meliwis
Field is finalised
2027 = 13.7
BBTUD
Total Jumlah
Kontrak/Total
Contract Quantity
= 28.3 TBTU
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
741
Page 746
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/170 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/Gas field tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per Start End
year
Medco PJBG/GSPA Santos Lapangan Maleo 2024- 2025 = 31 Mei/May 3 Desember Berlaku sampai
Madura Maleo dan/and dan Lapangan 8.5 BBTUD 31, 2005 /December dengan tanggal akhir
Offshore Peluang Peluang / 31, 2027 kontrak atau
Pty. Ltd. Maleo Field and 2026 = 5 kuantitas yang
(dahulu/ Peluang Field BBTUD diperjanjikan telah
previously tercapai, mana yang
Santos 2027 = TBC terjadi lebih dahulu/
(Madura It is valid until the
Offshore) Total Jumlah end contract date or
Pty. Ltd.) Kontrak/Total contracted quantity is
Contract delivered, whichever
Quantity = 8.0 comes first.
TBTU
Minarak Kesepakatan Bersama Lapangan Brantas/ 16,6 BBTUD 20 April/ 31 -
Brantas Kelanjutan Pasokan Brantas field April 20, Maret/March
Gas Inc. Gas/ Agreement of 2020 31, 2025
(dahulu/ Gas Supply atau
previously Continuity ditanda-
Lapindo tangani dan
Brantas, berlaku
Inc. efektifnya
PJBG/or
GSA
effectively
signed
Minarak Kesepakatan Bersama Lapangan Brantas/ 0.6 MMSCFD 8 7 -
Brantas untuk Jargas Brantas field 8 Sep 2020 – September/ September/
Gas Inc. Kabupaten 31 Des/Dec September September
(dahulu/ Sidoarjo/Mutual 2021 8, 2020 7, 2030
previously Agreement for City
Lapindo Gas Distribution in 0.3 MMSCFD
Brantas, Sidoarjo Regency 1 Jan 2022 –
Inc. 26 Apr 2028
0.1 MMSCFD
27 Apr 2028 –
7 Sep 2030
PT. Perjanjian Kerjasama Wilayah kerja Cepu/ 172 MMSCFD 20 31 Berlaku sampai
Pertamina Pengelolaan dan Cepu working area September/ Desember/ dengan berakhirnya
(Persero) Penyaluran Gas Bumi September December tanggal berakhir atau
Jambaran Tiung Biru 20, 2022 31, 2025 ditandatanganinya
/Joint Cooperation Novasi Perjanjian
Agreement of Jual Beli Gas antara
Jambaran Tiung Biru PT Pertamina EP
Gas Operation and Cepu dengan
Delivery Pertamina dan PGN,
mana yang terjadi
lebih dahulu/It is valid
until the end date or
the signing date of
Novation Agreement
between PT
Pertamina EP Cepu,
Pertamina, and PGN,
whichever come first
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
742
Page 747
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/171 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan gas/Gas Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements field tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per Start End
year
PetroChina PJBG Jargas Wilayah kerja 0.2 MMSCFD 16 Desember/ 28 Februari/ Berlaku sampai
Jabung Kabupaten Tanjung Jabung/ Jabung December 16, February dengan berakhirnya
Ltd. Jabung Barat / working area 2022 28, 2043 produksi gas atau
GSPA Citygas West berakhirnya PSC
Tanjung Jabung Jabung, mana yang
Regency terjadi lebih
dahulu/It is valid
until the end of gas
production or the
end of Jabung PSC,
whichever come
first
PT Inti PJBG/GSPA PGN- Lapangan Madura 15 MMSCFD 5 April/ 4 April / -
Alasindo IAE BD/Madura BD April 5, 2019 April 4, 2025
Energy field
(“IAE”)
PT Medco PJBG untuk Lapangan di Wilayah 0.4 MMSCFD 8 September/ 7 -
E&P Kebutuhan Rumah Kerja Sumatera September 8, September/
Indonesia Tangga di Kota Selatan / Field in 2020 September
Palembang, South Sumatera 7, 2030
Sumatera Selatan/ working area
GSPA for
Residential
Demand in
Palembang, South
Sumatera
PT Medco Kesepakatan Lapangan di Wilayah 0.3 MMSCFD 14 Januari/ sampai Berlaku sampai
E&P Bersama Kerja January 14, berakhirnya dengan berakhirnya
Indonesia Penyaluran Gas Tarakan/Field in 2016 PSC produksi gas atau
untuk Jargas Kota Tarakan working Tarakan/ berakhirnya PSC
Tarakan/Mutual area Until the end Tarakan, mana
Agreement of City of Tarakan yang terjadi lebih
Gas Distribution in PSC dahulu/It is valid
Tarakan until the end of gas
production or the
end of Tarakan
PSC
PT Medco PJBG untuk Jargas Lapangan di Wilayah 0,25 BBTUD 25 September/ 19 Juli/July -
E&P Musi Banyu Asin/ Kerja Sumatera September 25, 19, 2027
Indonesia GSPA of City Gas Selatan/Field in 2017
Distribution in Musi South Sumatera
Banyu Asin working area
PT Pema Kesepakatan Lapangan di wilayah 16,92 BBTUD 1 Januari / 31 Sampai dengan
Global Bersama kerja B/Field in B January 1, Desember/ tanggal laporan
Energi Penyaluran Gas working area 2024 December keuangan ini,
dari Wilayah Kerja 31, 2024 amendemen
“B: untuk Kesepakatan
Kebutuhan Bersama masih
Pelanggan PGN dalam proses untuk
dan/atau memperpanjang
jangka waktu
Afiliasinya/ Mutual
sampai dengan 31
Agreement of Gas
Desember
Delivery from “B” 2028/Until the date
Working Area to of this financial
the Customer of statements, the
PGN and its amendment of
Affiliation Mutual Agreement
is in process to
extend the period
until 31 December
2028
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
743
Page 748
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/172 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan gas/Gas Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements field tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per Start End
year
PT Pema Kesepakatan Lapangan di wilayah Aceh Utara 18 Mei/ 26 Agustus/ -
Global Bersama Jual kerja B/Field in B 0.2 MMSCFD May 18, 2021 August 26,
Energi Beli Gas WK B working area 2030
untuk Aceh
Jargas/Mutual Tamiang-
Agreement of WK Langsa
B Gas Sales and 0.2 MMSCFD
Purchase
Lhokseumawe
Offshore for
-Lhoksukon
Jargas
0.5 MMSCFD
Medan
0.2 MMSCFD
Sejak 1 Des
2022/since 1
Dec 2022
(Gabungan
dengan
volume dari
Lapangan di
wilayah kerja
North
Sumatera
Offshore/In
total with
volume from
North
Sumatera
Offshore
working area)
PT PJBG Sumatera DOH Sumatera 1.006 TSCF 26 Juni/ June 31 Berlaku sampai
Pertamina Selatan-Jawa Selatan/South 26, 2003 Desember/ dengan kuantitas
EP Barat/GSPA Sumatera December yang diperjanjikan
South Sumatra- 31, 2025 telah tercapai, mana
West Java yang terjadi lebih
dahulu/
It is valid until the
contracted quantity
is delivered,
whichever comes
first.
PT Kesepakatan Lapangan minyak 5,1 MMSCFD sesuai BA Gas 31 Sampai dengan
Pertamina Bersama dan gas bumi PT in masing- Desember/ tanggal laporan
EP Penyaluran Gas Pertamina EP/Oil masing December keuangan ini,
untuk and gas field of PT penugasan/ In 31, 2024 amendemen PJBG
Jargas/Mutual Pertamina EP accordance Jargas masih dalam
Agreement of with Minutes of proses
City Gas Gas in for each pembahasan/
distribution assignment Up to the date of
this financial
statements, the
amendment of GSA
Jargas is ongoing.
PT Kesepakatan Lapangan minyak 3 MMSCFD 4 April/April 4, 31 Berlaku sampai
Pertamina Bersama Jual dan gas bumi PT (2018-2021) 2002 Desember/ dengan kuantitas
EP Beli Gas/Mutual Pertamina EP area 7 MMSCFD December yang diperjanjikan
Agreement of kerja Asset 1/Oil and (2022-2024) 31, 2024 telah tercapai, mana
Gas Sales and gas field of PT yang terjadi lebih
Purchase Medan Pertamina EP dahulu/
working area Asset 1 It is valid until the
contracted quantity
is delivered,
whichever comes
first.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
744
Page 749
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/173 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan gas/Gas Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements field tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per Start End
year
PT Kesepakatan Lapangan minyak Titik serah/ 1 Januari/ 31 -
Pertamina Bersama Jual dan gas bumi PT Delivery point January 1, Desember/
EP Beli Gas/Mutual Pertamina EP Bongas 2021 December
Agreement of Region Jawa, Jawa 0,5 MMSCFD 31, 2024
Gas Sales and Bagian Barat/Oil and (2021-2023)
Purchase gas field of PT
Pertamina EP Java Titik Serah/
Region, West Java Delivery point
Sunyaragi,
Pondok
Tengah, Citarik
dan Serpong
8 MMSCFD
(2021-2024)
PT Perjanjian Jual Beli Wilayah kerja 0,2 MMSCFD 1 Januari/ 12 -
Pertamina Gas untuk Jargas Cepu/Cepu working January 1, September/
EP Cepu Lamongan/ Gas area 2023 September
Sales and 12, 2029
Purchase
Agreement for
City Gas
Distribution in
Lamongan
PT PHE Kesepakatan Wilayah kerja Jambi 34,5 BBTUD 10 Februari/ 31 Berlaku sampai
Jambi Bersama/Mutual Merang/Jambi February 10, Desember/ dengan tanggal akhir
Merang Agreement Merang working field 2019 December kontrak atau
31, 2025 kuantitas yang
diperjanjikan telah
tercapai, mana yang
terjadi lebih dahulu/
It is valid until the
end contract date or
contracted quantity
is delivered,
whichever comes
first.
PT PHE PJBG dari Wilayah Wilayah kerja Jambi Batam sesuai BA Gas 26 Agustus -
Jambi Kerja Jambi Merang/ Jambi 0.1 MMSCFD in masing- /August 26,
Merang Merang untuk Merang working masing 2030
Kebutuhan Gas area Musi penugasan/in
Bumi untuk Banyuasin 0.1 accordance
Rumah Tangga MMSCFD with Minutes of
Gas in for each
Muaro Jambi assignment
0.1 MMSCFD
PT PHE Kesepakatan Lapangan di wilayah 9.5 BBTUD 1 Januari/ 31 Sampai dengan
North Bersama Jual kerja NSO/ Field in January 1, Desember/ tanggal laporan
Sumatera Beli Gas North NSO working area 2024 December keuangan ini,
Offshore Sumatera 31, 2024 amendemen
(“NSO”) Offshore untuk Kesepakatan
Pupuk Iskandar Bersama masih
Muda dan dalam proses untuk
industry di Aceh memperpanjang
dan Sumatera jangka waktu sampai
Utara/Mutual dengan 31
Agreement of Desember
North Sumatera 2025/Until the date
Offshoref Gas of this financial
Sales and statements, he
Purchase or amendment of
Pupuk Iskandar Mutual Agreement is
Muda and in process to extend
industry in Aceh the period until 31
and North December 2025
Sumatera
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
745
Page 750
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/174 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/Gas field tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per year Start End
PT PHE NSO Kesepakatan Bersama Lapangan di Lhokseumawe- 1 Januari/ 7 -
North Sumatera wilayah kerja Lhoksukon January 1, September/
Offshore untuk Jargas NSO /Field 0.5 MMSCFD 2024 September
Lhokseumawe in NSO 7, 2030
Lhoksukon / Mutual working area (Gabungan
Agreement of North dengan volume
Sumatera Offshore dari Lapangan di
Gas Sales and wilayah kerja B/in
Purchase for Jargas total with volume
Lhokseumawe from B working
Lhoksukon area)
PT PHE NSO PJBG North Sumatera Lapangan di Aceh Utara 3 23 Juli/ -
Offshore untuk wilayah kerja 0,2 MMSCFD November/ July 23,
Jargas/GSPA North NSO/Field in November 2029
Sumatera Offshore for NSO working Aceh Tamiang- 3, 2019
Gas Sales and area Langsa
Purchase for Jargas 0,2 MMSCFD
Gabungan
dengan volume
dari Lapangan di
wilayah kerja B/in
total with volume
from B working
area
PT PHE Ogan Kesepakatan Bersama/ Wilayah kerja 3,7 MMSCFD 30 31 Sampai dengan
Komering Mutual Agreement Ogan 2019 November/ Desember/ tanggal laporan
Komering/Og November December keuangan ini,
an Komering 2,6 MMSCFD 30, 2018 31, 2024 amendemen
working field 2020 Kesepakatan Bersama
masih dalam proses
1,9 MMSCFD untuk memperpanjang
2021 jangka waktu sampai
dengan 31 Desember
1,3 MMSCFD 2028/Until the date of
2022 this financial
statements, he
4,12 MMSCFD amendment of Mutual
2023 Agreement is in
process to extend the
1,56 MMSCFD period until 31
2024 December 2028
PT Pertamina PJBG/GSPA Wilayah kerja 30 BBTUD 19 31 Sampai dengan
Hulu Energi West Madura (2019-2020) Desember/ Desember/ tanggal laporan
West Madura Offshore/West 19 BBTUD December December keuangan ini,
Offshore, Madura (2021-2023) 19, 2006 31, 2023 amendemen PJBG
dan Offshore Area masih dalam proses
Kontraktor penandatanganan
WMO/ untuk memperpanjang
and WMO jangka waktu sampai
Contractors dengan 31 Desember
2027 dengan volume
per tahun sebesar 19
BBTUD / Until the date
of this financial
statements, the
amendment of GSA is
in process of signing to
extend the period until
31 December 2027
with volume per year of
19 BBTUD
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
746
Page 751
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/175 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/Gas field tahun/ Remarks
Awal/ Akhir/
Volume per
Start End
year
PT PHE PJBG /GSPA City Gas Wilayah kerja 0,9 BBTUD 23 31 Desember/ -
WMO, Surabaya West Madura November/ December 31,
dan Offshore/West November 2034
Kontraktor Madura 23, 2015
WMO/ Offshore Area
and WMO
Contractors
PT Pertamina Kesepakatan Bersama Wilayah kerja 0,5 MMSCFD 25 Oktober/ 24 Oktober/ -
Hulu untuk Jargas Kalimantan October 25, October 24,
Kalimantan Balikpapan/Mutual Timur/ 2020 2028
Timur Agreement for City East Kalimantan
Gas Distribution in working Area
Balikpapan
PT Pertamina Kesepakatan Bersama Wilayah kerja 0,1 MMSCFD 17 Februari/ 26 Agustus/ -
Hulu untuk Jargas Kutai Kalimantan February August 26,
Kalimantan Kartanegara/ Mutual Timur/ 17, 2021 2030
Timur Agreement for City East Kalimantan
Gas Distribution in working Area
Kutai Kartanegara
PT Pertamina Kesepakatan Bersama Wilayah kerja 0,5 MMSCFD 8 7 September/
Hulu untuk Jargas Mahakam/ September/ September 7,
Mahakam Bontang/Mutual Mahakam September 2030
Agreement for City working Area 8, 2020
Gas Distribution in
Bontang
PT Pertamina Kesepakatan Bersama Wilayah kerja 0,2 MMSCFD 6 Februari/ 23 Juli/July
Hulu untuk Jargas Kutai Mahakam/ February 6, 23, 2029
Mahakam Kartanegara/ Mutual Mahakam 2020
Agreement for City working Area
Gas Distribution in
Kutai Kartanegara
PT Pupuk Novasi dan Wilayak Kerja 54 BBTUD 1 Juni/June 31 Agustus/ -
Iskandar Amendemen PJBG Blok A PT 2020 August 31,
Muda Area: antara Pertamina, Medco E&P 2032
Sumatera PIM dan Malaka/A PSC
Bagian Utara/ PTGN/ Block Working
Northern Novation and Field with PT
Sumatra Area Amendment of Medco E&P
GSPA between Malaka
Pertamina, PIM
and PTGN
PT Sele Raya Kesepakatan Lapangan gas 2.5 BBTUD 1 31 Desember/ -
Belida Bersama/Mutual Cantik/ Cantik 1 Nov 2020- November/ December 31,
Agreement gas field 31 Des/Dec November 2030
2022 1, 2020
3.38 BBTUD
2023-2030
Triangle Pase PJBG/GSPA Blok Pase/Pase 5 BBTUD 15 Sampai -
Inc. Block 2019 Desember/ dengan
December berakhirnya
6 BBTUD 15, 2017 PSC TPI/ Until
2020 the end of
TPI’s PSC
7 BBTUD
2021-2032
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
747
Page 752
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/176 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. PJBG (lanjutan) a. GSPA (continued)
Pemasok/ Perjanjian/ Lapangan Volume per tahun/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Suppliers Agreements gas/Gas Volume per year Awal/ Akhir/ Remarks
field Start End
PetroChina Kesepakatan Bersama Wilayah kerja 1 Sep – 31 Dec Sesuai dengan 31 Pengaliran gas
Jabung Ltd. Jual Beli Gas/ Mutual Jabung/ 2023 = 10 BBTUD tanggal yang Desember/ belum dimulai
Conset of Gas Sales Jabung tercantum dalam December sehubungan
and Purchase working area 2025 = 6,25 BBTUD Berita Acara 31, 2026 dengan belum
Tanggal Dimulai/ adanya
2026 = 3,15 BBTUD in accordance persetujuan
with the SKK Migas
Commencement atas
Date Minutes penyaluran
Gas/Gas
delivery is yet
to be
commenced
due to
inavailability of
SKK Migas’
approval for
Gas delivery
Petrogas Perjanjian Jual Beli Blok Kepala 0.2 MMSCFD 15 7 -
(Basin) Ltd Gas Wilayah Kerja Burung/ Oktober/October September/
Kepala Burung untuk Kepala 20, 2020 September
Jaringan Distribusi Burung block 7, 2030
Gas Bumi Rumah
Tangga Di Sorong /
Gas Sales And
Purchase Agreement
Of Kepala Burung
Working Area For
Household Gas
Distribution In Sorong
b. PJB LNG dengan Pemasok b. LNG SPA with Suppliers
Untuk memenuhi komitmen Grup kepada To fulfill the group commitment’s to the
pelanggan yang sudah terkontrak, Grup contracted customers, The Group entered into
menandatangani kontrak Penjualan dan LNG Sales and Purchase Agreement with
Pembelian LNG dengan beberapa pemasok several suppliers as follows:
sebagai berikut:
Counterparts Perjanjian/ Volume per Jangka waktu/Term Keterangan/
Agreements tahun/ Awal/ Akhir/ Remarks
Volume per Start End
year
Chevron, Perjanjian Jual Beli LNG/LNG Tahun 2023: 1 September/ 31 Desember/ PGN dan Pertagas
TipTop, ENI, Sales and Purchase 0.64 kargo September 1, 2023 December 31, Niaga sebagai
Pertamina Agreement 2024 Pembeli/PGN and
Tahun 2024: Pertagas Niaga as
1 kargo Buyers
Tangguh PSC Perjanjian Jual Beli 1 kargo/cargoes 19 Juni/June 19, 18 Juni/June 18, PGN sebagai
Contractor LNG/Master Sale and 2024 2029 Pembeli / PGN as
Parties Purchase Agreement Buyer
Confirmation Notice DES
Donggi Senoro Perjanjian Jual Beli 1 kargo/cargoes 8 Agustus/August 31 Desember/ PGN sebagai
LNG LNG/Master Sale and 8, 2024 December 31, Pembeli / PGN as
Purchase Agreement- 2029 Buyer
Confirmation Notice FOB
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
748
Page 753
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/177 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
c. PJBG Pelanggan c. Customers GSPA
Dalam menyalurkan gas kepada pelanggan, PGN In delivering gas to customers, PGN has a
memiliki komitmen volume penyaluran gas kepada commitment to the volume of gas distribution to
pelanggan. Komitemen tersebut tertuang di dalam customers. This commitment is stated in the gas
perjanjanjian jual beli gas antara PGN dengan sales agreement between PGN and the
Pelanggan dengan volume terkontrak sebesar Customer, with a contracted volume of
1,150 BBTUD dan kisaran harga jual sebesar 1,150 BBTUD and estimated range gas price of
USD 7,22-14,78/MMBTU. USD7.22-14.78/MMBTU.
d. Perjanjian Pengangkutan Gas d. Gas Transportation Agreement
Grup menandatangani kontrak-kontrak PPG The Group entered into GTA with several
dengan beberapa transporter dengan rincian transporter with details as follows :
sebagai berikut :
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume Remarks
Awal/ Akhir/
Transmission
Start End
Pipeline
Pertagas Amendemen IV atas Gresik- 85,00 MMSCFD 1 Juli/ July 31 -
Perjanjian Pegerungan 1 Jul 2017 – 31 Des/ Dec 1, 2017 Desember/
Pengangkutan Gas 2026 December
Bumi melalui Pipa 2026
antara PT Pertamina
Gas dengan PKG/
Amendment IV to the
Natural Gas Pipeline
Transportation
Agreement between
PT Pertamina Gas
and PKG
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
749
Page 754
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/178 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Pengangkutan Gas (lanjutan) d. Gas Transportation Agreement (continued)
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume
Awal/ Akhir/ Keterangan/
Transmission
Pipeline Start End Remarks
Pertagas Amendemen Keempat Grissik - 70 MMSCFD 1 Jan/Jan 31 -
Perjanjian PUSRI 1 Jan 2019- 31 Des/Dec 1, 2019 Desember/
Pengangkutan Gas 2023 December
Bumi melalui Pipa 31, 2034
dengan PT Pupuk 59 MMSCFD
Sriwidjaja Palembang 1 Jan 2024- 31 Des/Dec
(“PUSRI”) 2024
/Fourth amendmend of
Natural Gas 74 MMSCFD
Transportation 1 Jan 2025- 31 Des/Dec
Agreement thorugh 2025
Pipeline with PUSRI
65 MMSCFD
1 Jan 2026- 31 Des/Dec
2026
58 MMSCFD
1 Jan 2027- 31 Des/Dec
2027
49 MMSCFD
1 Jan 2028- 31 Des/Dec
2028
45 MMSCFD
1 Jan 2029- 31 Des/Dec
2030
29 MMSCFD
1 Jan 2031- 31 Des/Dec
2032
9 MMSCFD
1 Jan 2033- 31 Des/Dec
2034
Pertagas Amendemen Kedua TEP – PUSRI 9,50 MMSCFD 1 Agustus/ 31 -
Perjanjian 1 Jul 2019 – 29 Jul 2021 August 1, Desember/
Pengangkutan Gas 2019 December
Bumi melalui Pipa 6,57 MMSCFD 31, 2027
dengan PUSRI - 30 Jul – 31 Des/Dec 2021
PT Tropik Energi
Panda (“TEP”) untuk 7,39 MMSCFD
Area Sumatera 1 Jan 2022 – 18 Mei/May
Bagian Selatan 2023
/Third amendmend of
Natural Gas 0.82 MMSCFD
Transportation 19 Mei/May 2023 – 31
Agreement thorugh Des/Dec 2024
Pipeline with PUSRI
– TEP for South 8,21 MMSCFD
Sumetera Area 1 Jan 2025 – 31 Des/Dec
(“SSA”) 2027
Pertagas Amendemen Perjanjian Duri - Dumai 21.09 – 35,20 MMSCFD 14 Apr/Apr 31 Des/Dec -
Pengangkutan Gas 14 Apr 2019 – 31 Des/Dec 14, 2019 31, 2028
dengan 31, 2019
KPI/Amendmend of
Gas Transportation 35,20 – 44 MMSCFD
Agreeement with KPI 1 Jan 2020 – 31 Des/Dec
31, 2020
46.20 – 36.30 MMSCF
1 Jan 2021 – 31 Des/Dec
31, 2025
36.30
1 Jan 2026 – 31 Des/Dec
31, 2028
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
750
Page 755
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/179 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Pengangkutan Gas (lanjutan) d. Gas Transportation Agreement (continued)
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume Remarks
Awal/
Transmission Akhir/End
Pipeline Start
Pertagas Amendemen III Betung-Pusri 0,97 – 161,81 MMSCFD 1 Juli 30 Juni -
Perjanjian 1 Jul 2017 – 31 Des/Dec 2017/July 2027/June
Pengangkutan Gas 2017 1, 2017 30, 2027
dengan Pertamina
EP untuk Sumatera 0,97 – 156,08 MMSCFD
bagian Selatan 1 Jan 2018 – 31 Des/Dec
/Amendment III of 2018
Gas Transportation
Agreement with 0,97 – 179,07 MMSCFD
Pertamina EP for 1 Jan 2019 – 31 Des/Dec
South Sumatera Area 2019
0,97 – 152,51 MMSCFD
1 Jan 2020 – 30 Sep 2020
1,27 – 152,81 MMSCFD
1 Oct 2020 – 31 Des/Dec
2020
1,27 – 168,46 MMSCFD
1 Jan 2021 – 31 Des/Dec
2021
1,27 – 144,19 MMSCFD
1 Jan 2022 – 31 Des/Dec
2022
1,27 – 101,38 MMSCFD
1 Jan 2023 – 31 Des/Dec
2023
1,27 – 109,62 MMSCFD
1 Jan 2024 – 31 Des/Dec
2024
1,27 – 87,36 MMSCFD
1 Jan 2025 – 31 Des/Dec
2025
1,27 – 68,42 MMSCFD
1 Jan 2026 – 31 Des/Dec
2026
1,27 – 53,16 MMSCFD
1 Jan 2027 – 30 Jun 2027
Pertagas Amendemen atas Tanjung 191,89 MMSCFD 1 Januari 31 -
Perjanjian Santan - 1 Jan 2020 – 31 Des/Dec 2020/Jan Desember
Pengangkutan Gas SKG 2021 uary 1, 2028/
Bumi melalui Pipa Bontang 2020 December
dengan PT Pupuk 273,04 MMSCFD 31, 2028
Kalimantan Timur 1 Jan 2022 – 31 Des/Dec
untuk Area 2022
Kalimantan Timur/
Amendmend of 320,63 MMSCFD
Natural Gas 1 Jan 2023 – 31 Des/Dec
Transportation 2028
Agreement thorugh
Pipeline with
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
751
Page 756
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/180 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Pengangkutan Gas (lanjutan) d. Gas Transportation Agreement (continued)
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume Remarks
Awal/
Transmission Akhir/End
Pipeline Start
Pertagas Amendemen Perjanjian Pangkalan 4,64 MMSCFD 1 Juli/ 30 Juni/ -
Pengangkutan Gas batu – 1 Jul 2017 – 31 Des/Dec July 1, June 30,
Bumi Melalui Pipa Pangkalan 2017 2017 2027
antara Pertagas Brandan
dengan Pertamina Wampu 3,68 MMSCFD
EP untuk Area 1 Jan 2018 – 31 Des/Dec
Sumatera Bagian 2018
Utara/ Amendment to
the Natural Gas 4,28 – 4,48 MMSCFD
Pipeline 1 Jan 2019 – 31 Des/Dec
Transportation 2019
Agreement between
Pertagas and 2,88 – 3,08 MMSCFD
Pertamina EP for the 1 Jan 2020 – 31 Des/Dec
Northern Sumatra 2020
Area
3,12 – 3,32 MMSCFD
1 Jan 2021– 31 Des/Dec
2021
2,92 – 3,12 MMSCFD
1 Jan 2022 – 31 Des/Dec
2022
2,23 – 2,43 MMSCFD
1 Jan 2023 – 31 Des/Dec
2023
1,93 – 2,13 MMSCFD
1 Jan 2024 – 31 Des/Dec
2024
1,44 – 1,64 MMSCFD
1 Jan 2025 – 31 Des/Dec
2025
1,44 – 1,64 MMSCFD
1 Jan 2026 – 31 Des/Dec
2026
1,44 – 1,64 MMSCFD
1 Jan 2027 – 30 Jun 2027
Pertagas Amendemen IV atas Pagerungan – 25,00 MMSCFD 12 Maret/ 31 -
Perjanjian Gresik 12 Mar 2014 – 30 Jun 2018 March 12, Desember/
Pengangkutan Gas 2014 December
Bumi melalui Pipa 54,00 MMSCFD 31, 2033
untuk Area Jawa 1 Jul 2018 – 31 Des/Dec
Bagian Timur antara 2018
Pertagas dengan
PLN (Untuk Area 100,00 MMSCFD
Jawa Bagian / 1 Jan 2019 – 31 Des/Dec
Amendment IV to the 2033
Natural Gas Pipeline
Transportation
Agreement for the
Eastern Java Area
between Pertagas
and PLN
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
752
Page 757
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/181 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Pengangkutan Gas (lanjutan) d. Gas Transportation Agreement (continued)
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume Awal/ Akhir/ Remarks
Transmission Start End
Pipeline
Pertagas Amendemen Cisauh – 80,911 MMSCFD 1 Juli/July 1, 30 Juni/June 30, -
kedua Perjanjian Sunyaragi 1 Jul 2017 – 31 2017 2027
Pengangkutan Des/Dec 31, 2017
Gas dengan
Pertamina EP 86,345 MMSCFD
terkait titik terima 1 Jan 2018 – 31
baru pada ruas Des/Dec 2018
pipa untuk Jawa
bagian 80,960 MMSCFD
barat/Amendmen 1 Jan 2019 – 31
t of Gas Des/Dec 2019
Transportation
Agreement with 85,551 MMSCFD
Pertamina EP 1 Jan 2020 2020 –
regarding a 31 Des/Dec 2020
receipt point of
the pipeline 76,705 MMSCFD
segment for 1 Jan 2021 – 31
West Java area. Des/Dec 2021
60,372 MMSCFD
1 Jan 2022 – 31
Des/Dec 2022
49,907 MMSCFD
1 Jan 2023 – 31
Des/Dec 2023
41,735 MMSCFD
1 Jan 2024 – 31
Des/Dec 2024
38,291 MMSCFD
1 Jan 2025 – 31
Des/Dec 2025
26,417 MMSCFD
1 Jan 2026 – 31
Des/Dec 2026
13,880 MMSCFD
1 Jan 2027 – 31
Des/Dec 2027
Pertagas Amendemen II atas Arun - Belawan 95,00 MMSCFD 1 Februari/ 31 Desember/ -
Perjanjian 1 Februari/February February December
Pengangkutan 2015 – 31 2015 2034
Gas Bumi Melalui Desember/Decemb
Pipa antara er 2016
Pertagas dengan
PLN Untuk Area 117,68 MMSCFD
Sumatera Bagian 1 Januari/January –
Utara/ 31
Amanadment II to Desember/Decemb
to The Natural er 2017
Gas Pipeline
Transportation 140,00 MMSCFD
Agreement 1 Januari/January
between Pertagas 2018 - 31
and PLN for the Desember/Decemb
Northern Sumatra er 2034
Area
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
753
Page 758
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/182 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Pengangkutan Gas (lanjutan) d. Gas Transportation Agreement (continued)
Transporter/ Perjanjian/ Pipa Volume kontrak/ Jangka waktu/Term Keterangan/
Transporter Agreements Transmisi/ Contract Volume Remarks
Awal/ Akhir/
Transmissio
n Pipeline Start End
Pertagas Amendemen South 13,66 MMSCFD 1 Agustus/ 27 -
Perjanjian Sumatera 1 Ags/Aug 2021 – 31 August 1, November
Pengangkuta Block Des/Dec 2022 2021 2033
n Gas Bumi (SSB) -
melalui Pipa Lematang 20,03 MMSCFD
dengan 1 Jan – 31 Des/Dec 2023
PUSRI -
untuk Area 21,86 MMSCFD
Sumatera 1 Jan – 31 Des/Dec 2024
Bagian
Selatan 15,48 MMSCFD
/Amendment of 1 Jan – 31 Des/Dec 2025
Natural Gas
Transportatio 13,66 MMSCFD
n Agreement 1 Jan – 31 Des/Dec 2026
through
Pipeline with 15,48 MMSCFD
PUSRI for 1 Jan – 31 Des/Dec 2027
South
Sumetera 25,17 MMSCFD
Area (“SSA”) 1 Jan – 31 Des/Dec 2028
21,86 MMSCFD
1 Jan – 31 Des/Dec 2029
19,45 MMSCFD
1 Jan – 31 Des/Dec 2030
16,72 MMSCFD
1 Jan – 31 Des/Dec 2031
15,52 MMSCFD
1 Jan – 31 Des/Dec 2032
12,83 MMSCFD
1 Jan – 27 Nov 2033
Transgasindo Perjanjian Grissik - 67 MMSCFD 26 31 *Volume kontrak
Pengangkuta Panaran 1 Jan 2023 – 30 Sep 2023 November/ Desember/ periode 2026-
n Gas / Gas November December 2028 akan
Transportatio 95 MMSCFD 26, 2019 31, 2028 dikonfirmasi
n Agreement 1 Okt/Oct 2023 – 31 PGN paling
Des/Dec 31, 2023 lambat 1
Desember
75 MMSCFD 2025/Contract
2024-2025 volume for 2026-
2028 will be
0 MMSCFD* confirmed by
2026-2028 PGN at the
latest on
December 1,
2025
Transgasindo Perjanjian Grissik - Duri 14.79 MMSCFD 13 31 -
Pengangkuta 1 Jan 2023-29 November/ Desember/
n Gas PGN Mei/May2023 November December
Duri-Dumai / 13, 2017 31, 2025
Gas 26.867 MMSCFD
Transportatio 30 Mei/May2023-19
n Agreement Des/Dec 2023
Duri-Dumai
23.29 MMSCFD
20 Des/Dec– 31 Des/Dec
2025
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
754
Page 759
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/183 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e. Perjanjian Sewa, Operasi dan Perawatan dengan e. Lease, Operation and Maintenance Agreement
Hoegh Lampung with Hoegh Lampung
Pada tanggal 25 Januari 2012, Perusahaan dan On January 25, 2012, the Company and Hoegh
Hoegh Lampung menandatangani perjanjian sewa, Lampung entered into a lease, operation and
operasi dan pemeliharaan yang berlaku dari tanggal maintenance agreement starting from the
pengiriman dan berakhir 20 tahun setelah tanggal delivery date until 20 years from the delivery
pengiriman. date.
Pada tanggal 21 Februari 2014, PLI, Perusahaan dan On February 21, 2014, PLI, the Company and
Hoegh Lampung menandatangani Perjanjian Novasi Hoegh Lampung entered into a Novation
atas Amended and Restated Lease, Operation and Agreement for the Amended and Restated
Maintenance Agreement dimana hak dan kewajiban Lease, Operation and Maintenance Agreement,
Perusahaan terkait dengan perjanjian tersebut di atas where the rights and obligations related to the
beralih ke PLI. Melalui perjanjian novasi tersebut above agreement of the Company were
Hoegh Lampung akan menyediakan FSRU Lampung transferred to PLI. Through the novation
dan melakukan proses regasifikasi selama 20 tahun agreement, Hoegh Lampung will provide FSRU
dengan opsi perpanjangan untuk dua periode Lampung and perform regasification process for
masing-masing lima tahun. 20 years with two extension period of five years
each.
f. Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan f. Cooperation Agreement for the Construction and
Pemanfaatan Fasilitas serta Perjanjian Penguasaan Utilization of Facilities and Agreement for the
dan Kepemilikan Fasilitas Penyaluran Gas Bumi Control and Ownership of Facilities for the
Ruas Pipa Onshore Receving Facility (“ORF”) Distribution of Natural Gas for the Onshore
Senipah - Refinery Unit (“RU”) V Balikpapan Receving Facility (“ORF”) Senipah - Refinery Unit
("Perjanjian Senbal") antara Pertagas dan KPI. (“RU”) V Balikpapan Pipeline Section between
Pertagas and KPI.
Pada tanggal 27 Juli 2020, Pertagas dan KPI On 27 July 27 2020, Pertagas and KPI signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement for the Construction and
Pembangunan dan Pemanfaatan Fasilitas serta Utilization of Facilities and Agreement for the
Perjanjian Penguasaan dan Kepemilikan Fasilitas Control and Ownership of Facilities for the
Penyaluran Gas Bumi Ruas Pipa ORF Senipah - RU Distribution of Natural Gas for the ORF Senipah -
V Balikpapan ("Perjanjian Senbal") No. RU V Balikpapan Pipeline Section ("Senbal
198/PG0000/2020-S0. KPI menugaskan Pertagas Agreement") No. 198/PG0000/2020-S0. KPI
untuk melaksanakan pembangunan, assigned Pertagas to carry out the construction,
pengoperasioan, dan pemeliharaan pipa penyalur operation, and maintenance of the natural gas
gas bumi ("fasilitas") dari Senipah sampai dengan RU distribution pipeline ("facilities") from Senipah to
V Balikpapan. RU V Balikpapan.
Pada tanggal 4 Maret 2022, dilakukan novasi On 4 March 2022, the Senbal Agreement was
Perjanjian Senbal dari KPI ke PT Kilang Pertamina novated from KPI to PT Kilang Pertamina
Balikpapan ("KPB") dengan Pertagas melalui Balikpapan ("KPB") with Pertagas through the
penandatanganan Perjanjian dan Pernyataan signing of the Agreement and Reaffirmation of the
Kembali Perjanjian Senbal No. 042/PG0000/2022-S0 Senbal Agreement No. 042/PG0000/2022-S0,
yang mengatur fasilitas hanya dipergunakan oleh which stipulates that the facilities are to be used
KPB dan dapat dialihkan kepada KPB atas dedicated by KPB and may be transferred to KPB
persetujuan Pertagas dan KPB. Jadwal pelaksanaan with the consent of Pertagas and KPB. The
penyaluran gas bumi dimulai sejak schedule for the commencement of natural gas
1 Juli 2023 sampai dengan 30 Juni 2053. distribution started from 1 July 2023 until 30 June
2053.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
755
Page 760
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/184 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
f. Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan f. Cooperation Agreement for the Construction and
Pemanfaatan Fasilitas serta Perjanjian Utilization of Facilities and Agreement for the
Penguasaan dan Kepemilikan Fasilitas Penyaluran Control and Ownership of Facilities for the
Gas Bumi Ruas Pipa ORF Senipah - RU V Distribution of Natural Gas for the ORF Senipah -
Balikpapan ("Perjanjian Senbal") antara Pertagas RU V Balikpapan Pipeline Section between
dan KPI (lanjutan) Pertagas and KPI (continued)
Pada tanggal 14 Maret 2024, dilakukan novasi On 14 March 2024, the Senbal Agreement was
Perjanjian Senbal kembali dari KPB ke KPI dengan novated back from KPB to KPI with Pertagas
Pertagas melalui penandatanganan Perjanjian through the signing of a Novation Agreement over
Novasi atas Perjanjian Senbal yang mengalihkan the Senbal Agreement, which transferred the
posisi, seluruh hak, dan kewajiban KPB sebagai position, all rights, and obligations of KPB as a
pihak dalam Perjanjian Senbal dan digantikan oleh party to the Senbal Agreement to be replaced by
KPI. KPI.
Pada tanggal 27 Maret 2024, Pertagas dan KPI On 27 March 2024, Pertagas and KPI signed an
mendantangani Perjanjian Penguasaan dan Agreement on the Control and Ownership of
Kepemilikan Fasilitas yang menyepakati pengalihan Facilities, which agreed to the transfer of
kepemilikan fasilitas sesuai dengan ketentuan yang ownership of the facilities in accordance with the
berlaku di internal masing-masing pihak dan internal provisions of each party and the
ketentuan Pertamina. regulations of Pertamina.
Hingga terbitnya laporan keuangan konsolidasian As the date of the issuance of these consolidated
ini, Pertagas dan KPI sedang mendiskusikan financial statement, Pertagas and KPI are
amendemen Perjanjian Senbal terkait biaya discussing amendments to the Senbal Agreement
pemanfaatan dan jadwal penyaluran gas bumi. related to utilization costs and the schedule for
Aktual pengaliran gas bumi telah dimulai sejak natural gas distribution. The actual first
tanggal 27 Desember 2023. commencement of natural gas commenced on 27
December 2023.
g. Perjanjian Sewa Fasilitas Kilang LNG Arun antara g. Lease Agreement for the Arun LNG Plant Facilities
PAG dengan LMAN between PAG and LMAN
Pada tanggal 14 April 2023, Perusahaan On April 14, 2023, the Company signed the
menandatangani Perubahan Kedua Adendum dan Second Amendment to the Addendum and
Restated Perjanjian Sewa Barang Milik Negara Restatement of the Lease Agreement for State
Berupa Aktiva Kilang Arun No. PRJ-18/LMAN/2023, Property in the Form of Arun Refinery Assets No.
terkait dengan perpanjangan masa sewa sampai PRJ-18/LMAN/2023, related to the extension of
dengan 28 Desember 2035 dengan LMAN dan the rental period until
perubahan nilai sewa. December 28, 2035 with LMAN and changes in
lease value.
Sewa dapat diperpanjang sesuai dengan The lease arrangement is extendable based on
kesepakatan kedua belah pihak berdasarkan the agreement of the parties, with requests to
permohonan tertulis yang harus diterima paling extend the lease period to be submitted to the
lambat 6 (enam) bulan oleh LMAN sebelum LMAN in writing no later than 6 (six) months
berakhirnya jangka waktu sewa. before the end of the lease term.
PAG mengelola aset yang disewa tersebut, termasuk PAG manages the leased assets, including carrying
melakukan pemeliharaan, pengamanan dan out maintenance, security and management of
pengurusan perizinan yang dibutuhkan dalam permits needed in the operational activities of the
kegiatan operasional atas objek sewa tersebut. leased object.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
756
Page 761
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/185 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
h. Perjanjian Sewa Menyewa Tug Boat antara PAG dan h. Lease Agreement of Tug Boat Between PAG and PTK
PTK
Pada tanggal 22 November 2021, melalui adendum On November 22, 2021, through adendum III the
III perjanjian No. PAG: 028/PAG0000/2021-S0, agreement No. PAG: 028/PAG0000/2021-S0, PAG
PAG sebagai penyewa menandatangani perjanjian who acts as a lessee entered into an agreement with
dengan PTK terkait dengan penyediaan 4 unit tug PTK related to the rental of 4 tug boats owned by PTK
boat yang dimiliki oleh PTK dalam area in the area of Blang Lancang ports. The average rental
pengelolaan pelabuhan Blang Lancang. Tarif sewa rate is USD5,057 per day per vessel. The rental period
rata-rata USD5.057 per hari per kapal. Jangka is started from January 1, 2017, up to December 31,
waktu sewa berlaku sejak tanggal 2031.
1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2031.
i. Perjanjian KSO dengan PT Citraagung Tirta Jatim i. JO Agreement with PT Citraagung Tirta Jatim (“CTJ”)
(“CTJ”)
Pada tanggal 2 April 2004, Perusahaan dan CTJ On April 2, 2004, the Company entered into a joint
mengadakan perjanjian KSO. Dalam perjanjian ini, operation agreement with CTJ. In this agreement, the
Perusahaan akan menyediakan tanah yang terletak di Company will provide its land located at Surabaya for
Surabaya untuk dibangun pusat perbelanjaan oleh CTJ to build a shopping centre with total value of
CTJ dengan nilai sekitar IDR336.245.000.000. CTJ approximately IDR336,245,000,000. CTJ will have the
akan diberi hak pengelolaan atas bangunan pusat rights to operate the shopping centre from the
perbelanjaan tersebut sejak selesainya pembangunan completion date of the construction of the building until
bangunan dengan kompensasi selama 28 tahun April 2, 2032, or for 28 years period. At the end of the
hingga 2 April 2032. Pada akhir masa pengelolaan, operational period, the shopping centre will be
bangunan pusat perbelanjaan akan menjadi milik transferred to the Company.
Perusahaan.
CTJ berkewajiban untuk memberikan kompensasi CTJ is obliged to give compensation to the Company
kepada Perusahaan berupa pendirian bangunan in the form of building compensation with total value
dengan nilai IDR20.750.000.000, yang terdiri dari of IDR20,750,000,000, consisting of the Company’s
gedung kantor dan rumah dinas Perusahaan, serta office building and the employee’s house and annual
pembayaran royalti sebesar IDR200.000.000 royalty payment for IDR200,000,000 including income
termasuk pajak penghasilan setiap tahunnya dari tax from March 20, 2010 until March 20, 2031.
tanggal 20 Maret 2010 sampai 20 Maret 2031.
Perusahaan akan memberikan hak prioritas kepada The Company will give priority to CTJ to obtain the
CTJ untuk memperoleh hak pengelolaan tahap kedua right to operate and manage the second operational
selama 25 tahun apabila tahap pengelolaan pertama period for 25 years at the end of the first operational
telah berakhir, yaitu pada tanggal 2 April 2032. phase which is April 2, 2032.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
757
Page 762
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/186 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
j. Perjanjian KSO dengan PT Winatek Sinergi Mitra j. JO Agreement with PT Winatek Sinergi Mitra
Bersama (“Winatek”) Bersama (“Winatek”)
Pada tanggal 10 Maret 2005, Perusahaan dan On March 10, 2005, the Company entered into a
Winatek mengadakan perjanjian KSO. Dalam JO agreement with Winatek. In this agreement, the
perjanjian ini, Perusahaan akan menyediakan lahan Company will provide its land located at Central
yang terletak di Jakarta Pusat kepada Winatek untuk Jakarta to build a shopping centre and office
dibangun pusat perbelanjaan dan perkantoran building including parking area and other facilities
termasuk fasilitas parkir dan fasilitas pendukungnya, with approximately value of IDR80,000,000,000 or
senilai sekitar IDR80.000.000.000 atau sepadan equal to the value at a minimum of a 20,000 square
bangunan minimal 20.000 meter persegi. Winatek meters building. Winatek will have the rights to
akan diberi hak pengelolaan atas bangunan pusat operate the shopping centre, starting from the
perbelanjaan tersebut sejak selesainya pembangunan agreement date until the next 28 years and six
bangunan dengan kompensasi selama 28 tahun enam month period. At the end of the operational period,
bulan. Pada akhir masa pengelolaan, bangunan pusat the shopping centre and office building will be
perbelanjaan dan perkantoran akan menjadi milik transferred to the Company.
Perusahaan.
Winatek berkewajiban untuk memberikan kompensasi Winatek is obliged to give initial compensation
awal sebesar IDR18.935.005.000 kepada amounting to IDR18,935,005,000 to the Company,
Perusahaan, berupa bangunan kompensasi seluas in the form of building compensation with an area
12.250 meter persegi. of 12,250 square meters.
Perjanjian ini telah diamendemen sebanyak tiga kali, This agreement has been amended three times,
dan terakhir kali diamendemen pada tanggal 24 April with the latest amendment made on April 24, 2018.
2018. Amendemen ini mengubah ketentuan dengan These amendments modified the provisions with
rincian sebagai berikut: the following details:
1. 68 unit Ruko/Rukan seluas minimal 17.977 meter 1. 68 shop/office units with a minimum area of
persegi dengan nilai minimal IDR22.029.000.000 17,977 meters squared and a minimum value
dan masa pengelolaan selama 25 tahun sejak 3 of IDR22,029,000,000 with an operational
November 2010 atau sampai dengan 3 November period of 25 years from November 3, 2010, or
2035. until November 3, 2035.
2. Bangunan Hotel dan Kantor seluas minimal 2. Hotel and office buildings with a minimum area
18.046 meter persegi dengan nilai minimal of 18,046 meters squared and a minimum
IDR124.673.920.277 dan masa pengelolaan value of IDR124,673,920,277 with an
selama 25 tahun sejak 23 Juni 2019 atau sampai operational period of 25 years from June 23,
dengan 23 Juni 2044. 2019, or until June 23, 2044.
3. Menambah ketentuan mengenai Kompensasi 3. An additional provision regarding additional
tambahan sebesar IDR125.000.000 tidak compensation of IDR125,000,000, excluding
termasuk pajak-pajak, yang dibayarkan setiap taxes, to be paid annually for 25 years.
tahunnya selama 25 tahun.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
758
Page 763
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/187 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
k. Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan, Pengoperasian k. Cooperation Agreement of Utilisation, Operation
dan Pemeliharaan Fasilitas Penyaluran Gas Bumi and Maintenance of Supply Gas Facility between
antara Pertagas dan PT Cikarang Listrindo Tbk. Pertagas and PT Cikarang Listrindo Tbk.
Pada tanggal 31 Januari 2020, Pertagas dan On January 31, 2020, Pertagas and
PT Cikarang Listrindo Tbk. menandatangani PT Cikarang Listrindo Tbk. signed Cooperation
Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan, Pengoperasian Agreement of Utilisation, Operation and
dan Pemeliharaan Fasilitas Penyaluran Gas Bumi Maintenance of Supply Gas Facility
No. 008/PG0000/2020-SO untuk mengoperasikan No. 008/PG0000/2020-SO for operating and
dan memelihara fasilitas milik PT Cikarang Listrindo maintenance PT Cikarang Listrindo Tbk.’s
Tbk. untuk penyaluran gas dari Metering Station KP facilities for supplying gas from Metering Station
72 sampai dengan Metering Station CL MM2100. KP 72 until Metering Station CL MM2100. This
Perjanjian ini berlaku sejak 19 Agustus 2020 sampai agreement is valid since August 19, 2020 until
dengan 18 Agustus 2028 dengan biaya August 18, 2028 with operation and maintenance
pengoperasian dan pemeliharaan untuk tahun 2020 cost amounting to USD10,879/month in 2020 and
sebesar USD10.879/bulan dan eskalasi 2% per 2% escalation every year.
tahun.
l. Perjanjian Kerjasama Pemrosesan Gas antara l. Gas Processing Agreement between
Perusahaan dengan PT Energi Nusantara Perkasa the Company and PT Energi Nusantara Perkasa
(“ENP”) (“ENP”).
Pada tanggal 29 April 2016, Pertagas On 29 April 2016, Pertagas and PT Media Karya
dan PT Media Karya Sentosa (saat ini berubah nama Sentosa (currently changing its name to ENP)
menjadi ENP) menandatangani Perjanjian Kerjasama signed a Gas Processing Agreement
Pemrosesan Gas No. 046/PG0000/2016-S0 untuk No. 046/PG0000/2016-S0 to perform feed gas
melakukan pemrosesan feed gas. Perjanjian berlaku processing. The agreement valid until
sampai dengan 27 Januari 2032. January 27, 2032.
Pabrik LPG milik ENP yang berada di Gresik, Jawa
Timur, dioperasikan untuk memenuhi kebutuhan The LPG plant owned by ENP located in Gresik,
produk LPG di Pertamina. East Java, is operated to meet the demand for LPG
products at Pertamina.
m. Perjanjian Novasi Jual Beli LPG antara PSG dengan m. LPG Sales and Purchase Novation Agreement
Pertamina dan Patra Niaga between PSG with Pertamina and Patra Niaga
Pada tanggal 2 Juli 2013, PSG menandatangani On July 2 2013, PSG entered into a LPG sales
perjanjian penjualan LPG dengan Pertamina. agreement with Pertamina. The term of this
Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal 2 Juli 2013 agreement shall be effective from July 2, 2013 until
dan berakhir pada tanggal 31 Desember 2027. December 31, 2027.
Pada tanggal 31 Agustus 2021, PSG On August 31, 2021, PSG entered into a LPG
menandatangani perjanjian novasi jual beli LPG sales and purchase novation agreement where the
dimana hak dan kewajiban PSG terkait dengan rights and obligations related to the agreement
perjanjian tersebut beralih dari Pertamina ke Patra were transferred from Pertamina to Patra Niaga.
Niaga. Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal The term of this agreement shall be effective from
31 Agustus 2021 dan berakhir pada tanggal August 31, 2021 until December 31, 2027.
31 Desember 2027.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
759
Page 764
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/188 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
n. Perjanjian Penyaluran Feed Gas antara PSG dengan n. Feed Gas Supply Agreement between PSG and
Pertagas Pertagas
Pada tanggal 29 Juli 2012, PSG menandatangani On July 29, 2012, PSG entered into a Feed Gas
perjanjian Penyaluran Feed Gas dengan Pertagas Supply agreement with Pertagas to receive Feed
untuk menerima penyaluran Feed Gas yang akan Gas, which will be supplied from natural gas fields
diambil dari lapangan gas bumi milik PT Pertamina owned by PT Pertamina EP.
EP.
Feed Gas tersebut selanjutnya akan diproses di The feed gas will be extracted in PSG's extraction
fasilitas ekstraksi oleh PSG menjadi Natural Gas facility into Natural Gas Liquid (“NGL”). The
Liquid (“NGL”). Harga beli gas terproses akan dihitung purchase price of the processed gas will be
berdasarkan formula tertentu. Kondensat yang calculated based on a certain formula.
diproses oleh PSG dari Prabumulih, akan diberikan Condensates from prabumulih that are processed
kembali ke Pertagas, dimana Pertagas akan by PSG will be redelivered to Pertagas and
menanggung biaya pemrosesan sesuai dengan Pertagas will pay the handling fee pursuant to the
perjanjian. Pertagas akan menyalurkan Feed Gas agreement. Pertagas will deliver the feed gas for
selama 15 tahun untuk PSG. 15 years to PSG.
Perjanjian ini telah diamendemen sebanyak dua This agreement has been amended two times,
kali, dan terakhir kali diamendemen pada tanggal and lastly amended on September 28, 2022.
28 September 2022. Amendemen ini merubah Those amendments changed the provision of the
ketentuan nilai tukar mata uang yang digunakan, exchange rate of the currency used, billing
alamat penagihan, jaminan penyaluran feed gas, address, guarantee of feed gas supply, and the
serta jatuh tempo pembayaran nota tagihan. due date for payment of invoices.
Pada tanggal 2 November 2023, PSG dan Pertagas On November 2, 2023, a minute of agreement was
telah menandatangani berita acara kesepakatan signed by PSG and Pertagas regarding the
harga gas sementara untuk penyaluran feed gas temporary gas price for the feed gas supply from
periode 27 Juli 2023 sampai 31 Desember 2023. July 27, 2023, to December 31, 2023. On
Pada tanggal 19 Desember 2023, PSG dan December 19, 2023, PSG and Pertagas has
Pertagas telah menandatangani berita acara signed minute of agreement for gas price.for the
kesepakatan harga gas untuk periode sampai period until December 31, 2027.
dengan 31 Desember 2027.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
760
Page 765
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/189 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
o. Perjanjian Pengangkutan Minyak Bumi melalui Pipa o. Oil Transportation Agreement Pipeline Balam-
Koridor Balam-Bangko-Dumai dan Koridor Minas- Bangko-Dumai and Minas-Duri-Dumai between
Duri-Dumai antara Pertagas dengan PHR. Pertagas and PHR.
Pada tanggal 18 November 2022 Pertagas On November 18, 2022 Pertagas and
dan PHR menandatangani Perjanjian Pengangkutan PHR signed Oil Transportation Agreement
Minyak Bumi melalui Pipa Koridor Balam-Bangko- Pipeline Balam-Bangko-Dumai and Minas-Duri-
Dumai dan Koridor Minas-Duri-Dumai antara Dumai between Pertagas and PHR
Pertagas dengan PHR No. 192/PG00000/2022-S0. No. 192/PG00000/2022-S0. The agreement valid
Perjanjian berlaku sejak 18 November 2022 sampai from November 18, 2022 to August 8, 2041.
dengan 8 Agustus 2041.
p. Komitmen Kontrak Pembelian dan Penjualan LNG p. LNG Trading Purchase and Sales Contract
Trading Commitment
Counterparts Perjanjian/ Volume per Tanggal Jangka waktu/Term
Agreements tahun/ penanda- Awal/ Akhir/ Keterangan/
Volume per tanganan/ Start End Remarks
year Signing date
CNTIC Perjanjian Jual Beli 7 kargo /cargoes 8 September/ 1 Januari/ 30 November/ PGN sebagai penjual,
LNG FOB/ LNG September 8, January 1, November 30, back to back dengan
Sales and 2023 2024 2025 PJB LNG Petronas/PGN
Purchase as seller, back to back
Agreement FOB with Petronas LNG SPA
Petronas LNG Perjanjian Jual Beli 7 kargo /cargoes 8 September/ 1 Januari/ 30 November/ PGN sebagai pembeli,
Ltd. LNG DES/ LNG September 8, January 1 November 30, back to back dengan
Sales and 2023 2024 2025 PJB LNG CNTIC/PGN as
Purchase buyer, back to back with
Agreement DES CNTIC LNG SPA
Gunvor Master LNG Sale 8 kargo /cargoes 23 Juni/ 1 Januari/ 31 Desember/ PGN sebagai Penjual,
Singapore Pte. and Purchase June 23, January 1, December 31, /PGN as seller
Ltd. (“Gunvor”) Agreement 2022 2024 2027
(“MSPA”) dan
Confirmation
Notice DES
PT Kayan LNG Perjanjian Jual Beli 3,0 BBTUD 14 November/ 1 Januari/ 23 Februari/ PGN, PTGN, dan GEI
Nusantara LNG FOB/ LNG 2023 November 14, January 1, February 23, sebagai pembeli/PGN,
Sales and 2023 2023 2028 PTGN, and GEI as
Purchase 5,0 BBTUD buyers (multibuyer)
Agreement FOB 2024-2028
KSO PT Perjanjian Jual Beli 727.050 MMBTU 25 November/ 1 Januari/ 23 Februari/ PGN sebagai Penjual,
Indogawa LNG/ LNG Sales 2.230 MMBTUD November 25, January 1, February 23, /PGN as seller
Teknologi and Purchase 2025-2027 2024 2025 2028
Indonesia dan Agreement
PT Siantar 120.420 MMBTU
Tara Sejati 2.230 MMBTUD
1 Januari 2028 -
23 Februari
2028
Perusahaan telah menandatangani komitmen The Company has signed LNG purchase contract
kontrak pembelian LNG dengan Petronas LNG Ltd commitment with Petronas LNG Ltd (term 2024-
(jangka waktu 2024-2025) dan PT Kayan LNG 2025) and PT Kayan LNG Nusantara (term 2023-
Nusantara (jangka waktu 2023-2028) serta 2028) as well as LNG sales contract
komitmen kontrak penjualan LNG dengan CNTIC commitments with CNTIC (term 2024-2025).
(jangka waktu 2024-2025), Gunvor (jangka waktu Gunvor (term 2024-2027) and KSO PT Indogawa
2024-2027) dan KSO PT Indogawa Teknologi Teknologi Indonesia dan PT Siantar Tara Sejati
Indonesia dan PT Siantar Tara Sejati (jangka waktu (term 2025-2028).
2025-2028).
.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
761
Page 766
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/190 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
p. Komitmen Kontrak Pembelian dan Penjualan LNG p. Long Term LNG Purchase and Sales Contract
Jangka Panjang (lanjutan) Commitment (continued)
Manajemen telah melakukan estimasi nilai manfaat Management has estimated the economic
ekonomis untuk seluruh komitmen kontrak benefits for all of the purchase and sale contract
pembelian dan penjualan tersebut sesuai dengan commitments in accordance with the criteria
kriteria yang disebutkan dalam PSAK 237 (dahulu stated in PSAK 237 (formerly PSAK 57) regarding
PSAK 57) mengenai provisi, liabilitas kontinjensi dan provisions, contingent liabilities and contingent
aset kontinjensi untuk kontrak merugi dengan assets for onerous contracts by considering
mempertimbangkan beberapa parameter antara lain several parameters including price, purchases
harga, pembelian dan penjualan per tanggal and sales as of the reporting date. An estimate of
pelaporan. Suatu estimasi nilai manfaat ekonomis the value of economic benefits has been
telah dihitung dan dibandingkan dengan estimasi calculated and compared with an estimated
ganti rugi apabila perusahaan tidak menjalankan compensation if the company does not fulfill the
komitmen sesuai kontrak. commitments according to the contract
Untuk komitmen kontrak penjualan LNG internasional For the sales commitment of long-term LNG
jangka panjang yang telah terindikasi sebagai kontrak international which has been indicated as
merugi, Perusahaan mengakui nilai yang lebih rendah onerous contract, the Company recognizes
antara estimasi nilai manfaat ekonomis dibandingkan a lower value between the estimated economic
dengan estimasi ganti rugi sebagai provisi, diukur dan benefit value compared to the estimated
disajikan sebagai provisi atas kontrak LNG yang compensation as a provision, measured and
merugi pada laporan posisi keuangan konsolidasian presented as a provision for onerous contract of
tanggal 31 Desember 2024 sebesar USD72.027.462, LNG in the consolidated financial position as of
dan dalam laporan laba rugi konsolidasian untuk December 31, 2024 of USD72,027,462, and in
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the consolidated statement of profit or loss for
sebesar USD3.486.935. the year ended December 31, 2024 of
USD3,486,935.
Pada tanggal 3 November 2023, perusahaan telah On November 3, 2023, the company submitted
menyampaikan pemberitahuan Force Majeure kepada Force Majeure notice to Gunvor. in relation to
Gunvor. terkait pelaksanaan kontrak. Perusahaan implementation of the contract. Company’s
memperkirakan kondisi Force Majeure tersebut untuk estimate of the Force Majeure for several months
beberapa bulan pada tahun 2024. of year 2024.
Pada 29 November 2024, PGN telah menerbitkan On November 29, 2024, PGN issued the Final
Final Annual Delivery Program (“ADP”) tahun 2025 Annual Delivery Program (“ADP”) for 2025
yang berisi informasi bahwa pelaksanaan Master containing information that the implementation of
Sales and Purchase Agreement (“MSPA”) dan the Master Sales and Purchase Agreement
Confirmation Notice (“CN”) masih terhambat dan (“MSPA”) and Confirmation Notice (“CN”) was still
tertunda akibat kondisi Force Majeure. hampered and delayed due to Force Majeure
conditions.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
762
Page 767
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/191 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
q. Perjanjian KSO antara Pertagas dengan RAJA q. JO Agreement between Pertagas and RAJA
Pada tanggal 21 Oktober 2020, Pertagas dan RAJA On October 21, 2020, Pertagas and RAJA signed
menandatangani Perjanjian No. 245/PG0000/2020-S0 agreement No. 245/PG0000/2020-S0 through a
melalui skema KSO non-administratif untuk bersama- non-administrative JO to jointly share
sama membagi kontribusi pendanaan terhadap nilai contributions to the financing value, risks, and
investasi, risiko, dan manfaat/keuntungan dan benefits/gains, and the implementation of the
pelaksanaan kegiatan Proyek Pipa Rokan sesuai Rokan Pipeline Project activities with the
dengan bagian partisipasi. Kepemilikan aset pipa respective parties’ participation portion.
Rokan dicatatkan seluruhnya di dalam pembukuan Ownership of the Rokan pipeline assets is entirely
Pertagas sebagai aset yang dimiliki oleh Perusahaan. recorded in the Pertagas's books as assets owned
Perjanjian ini berlaku sampai dengan berakhirnya by the Company. This agreement is valid until the
perjanjian pengangkutan minyak bumi dengan PHR di end of the crude transportation agreement with
wilayah kerja Rokan. PHR in the Rokan working area.
Pada tanggal 14 April 2021 dan 30 Agustus 2021, telah On April 14, 2021 and August 30, 2021, the first
dilakukan amendemen pertama dan kedua atas KSO and the second amendment to the JO with RAJA
dengan RAJA yang antara lain berisi perubahan bahwa was made, which among other things, include
Pertagas dan RAJA masing-masing merupakan changes stating that Pertagas and RAJA
pemegang dan pemilik aset atas pipa Rokan, dan respectively are holders and owners of the Rokan
berhak untuk mencatatkan pipa Rokan tersebut sebagai pipeline assets, and have the right to record the
aset, sesuai dengan bagian partisipasi para pihak dan Rokan pipeline as assets, in accordance with the
RAJA sepakat untuk memberikan hak pengusahaan respective parties' participation portion and RAJA
pipa Rokan milik RAJA kepada Pertagas, sehingga agreed to grant the operating rights of the Rokan
dengan demikian pipa Rokan dikuasai dan dikelola pipeline owned by RAJA to the Company, thus
sepenuhnya oleh Pertagas. enabling the Company to fully control and
manage the Rokan pipeline
Hingga terbitnya laporan keuangan konsolidasian ini, As the date of the issuance of this consolidated
Pertagas dan RAJA sedang mendiskusikan financial statement, Pertagas and RAJA are in
amendemen KSO terkait kontribusi discussions regarding an amendment of JO
manfaat/keuntungan. concerning the contributions of benefits/gains.
r. Konfirmasi Gas Tahunan antara Perusahaan dan PLN r. Annual Gas Confirmation between the Company
and PLN
Pada tanggal 01 November 2023, Perusahaan dan On November 1, 2023, the Company and PLN
PLN menandatangani Konfirmasi Gas Tahunan untuk signed the Annual Gas Confirmation to meet PLN's
memenuhi kebutuhan Gas PLN pada periode Gas needs for the period from November 1, 2023
01 November 2023 sampai dengan 31 Oktober 2024. to October 31, 2024. The Minimum Usage per
Pemakaian Minimum per Bulan Kontrak adalah Contract Month is 30 BBTUD with a Gas Price of
30 BBTUD dengan Harga Gas Kepmen ESDM USD6.06/MMBTU according to the Kepmen
USD6.06/MMBTU. ESDM.
Pada tanggal 29 November 2024, Perusahaan On November 29, 2024, the Company and PLN
dan PLN menandatangani Konfirmasi Gas Tahunan signed the Annual Gas Confirmation to meet PLN's
untuk memenuhi kebutuhan Gas PLN pada periode Gas needs for the period from November 1, 2024
01 November 2024 sampai dengan 31 Oktober 2025. to October 31, 2025. The Minimum Usage per
Pemakaian Minimum per Bulan Kontrak adalah Contract Month is 5 BBTUD for period from
5 BBTUD untuk periode 1 November 2024 sampai November 1, 2024 to December 31, 2024, and 0
dengan 31 Desember 2024, dan 0 BBTUD untuk BBTUD for period from January 1, 2025 – October
periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Oktober 31, 2025. The applied gas price is
2025. Harga gas yang berlaku adalah sebesar USD6.06/MMBTU according to the Kepmen
USD6,06/MMBTU sesuai dengan Kepmen ESDM ESDM No.135/2021.
135/2021
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
763
Page 768
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/192 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
s. Kesepakatan Bersama tentang Penyediaan Jasa s. Agreement of LNG Regasification Service for
Regasifikasi LNG untuk Kargo Lanjutan di tahun 2023- Advance Cargo for the year 2023-2028 between
2028 antara PAG dan PLN PAG and PLN
Pada tanggal 28 Desember 2022, PAG On December 28, 2022, PAG signed a joint
menandatangani kesepakatan bersama dengan PLN, agreement with PLN, No. PAG:
No. PAG: 019/PAG0000/2022-S0 dan No. PLN: 019/PAG0000/2022-S0 and No. PLN:
0049.Pj/EPI.01.02/F01010600/2022 (KB 32) tentang 0049.Pj/EPI.01.02/F01010600/2022 (KB 32)
Penyediaan Jasa Regasifikasi LNG untuk Kargo concerning Provision of LNG Regasification
Lanjutan di tahun 2023 sampai dengan 31 Desember Services for Advanced Cargo in 2023 to
2023. December 31, 2023.
Pada tanggal 12 November 2024, PAG On November 12, 2024, PAG signed a joint
menandatangani kesepakatan bersama dengan PLN, agreement with PLN, No. PAG:
No. PAG: 023/PAG0000/2024-S0 dan No. PLN: 023/PAG0000/2024-S0 dan No. PLN:
2370.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024 (KB 33) tentang 2370.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024 (KB 33)
Penyediaan Jasa Regasifikasi LNG untuk Kargo concerning Provision of LNG Regasification
Lanjutan di tahun 2024 sampai dengan 31 Desember Services for Advanced Cargo in 2024 to
2024 December 31, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PAG On December 31, 2024, PAG signed a joint
menandatangani kesepakatan bersama dengan PLN, agreement with PLN, No. PLN:
No. PLN: 2829.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024 (KB 33) 2829.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024 (KB 33)
tentang Penyediaan Jasa Regasifikasi LNG untuk regarding the Provision of LNG Regasification
Kargo Lanjutan di tahun 2025 sampai dengan Services for Onward Cargo in 2025 until
31 Desember 2028. December 31, 2028.
t. Amendemen Perjanjian Regasifikasi antara PGN, t. Regasification Agreement Amendment between
PLN dan PT PLN Energi Primer Indonesia (“PLN PGN, PLN and PT PLN Energi Primer Indonesia
EPI”) (“PLN EPI”)
Pada tanggal 11 Oktober 2023, PGN telah melakukan On October 11, 2023, PGN signed an amendment
penandatanganan amendemen kesepakatan bersama agreement between PGN with PLN and PLN EPI
antara PGN dengan PLN dan PLN EPI tentang regarding the utilization LNG terminal lampung and
pemanfaatan terminal LNG lampung dan penyaluran distribution of gas resulting from LNG regasification
gas hasil regasifikasi LNG ke pembangkit listrik PLN to power plant PT PLN (Persero) with
dengan No. PGN: 029206.Amd/HK.02/SB/2023, No. No. PGN: 029206.Amd/HK.02/SB/2023, NO PLN:
PLN: 1603.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0100/2023 dan 1603.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0100/2023 and
No.PLNEPI:1603.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0100/2023. No, PLN EPI:
Perjanjian ini berlaku dan mengikat para pihak terhitung 1603.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0100/2023. This
sejak tanggal 10 September 2023 hingga agreement is effective and binding on the parties on
31 Desember 2024. September 10, 2023 until December 31, 2024.
Pada tanggal 29 Desember 2023, PGN telah On December 29, 2023, PGN signed an fifth
melakukan penandatanganan amendemen kelima amendment to the agreement on the utilization of the
perjanjian pemanfaatan terminal LNG Lampung ke Lampung LNG terminal to the Muara Tawar power
pusat listrik muara tawar antara PGN dengan PLN dan plant between PGN and PLN and PLN EPI with
PLN EPI dengan No. PGN: No. PGN: 046500.AMD/KU.00.02/SBD/2023, No.
046500.AMD/KU.00.02/SBD/2023, No. PLN: PLN: 2273.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0300/2023 and No.
2273.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0300/2023 dan No. PLN PLN EPI: 2273.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0300/2023.
EPI: 2273.Amd/EPI.01.02/PLNEPI0300/2023. This amendment is valid from January 1, 2024 to
Amendemen ini berlaku sejak tanggal 1 Januari 2024 December 31, 2024.
sampai dengan 31 Desember 2024.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
764
Page 769
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/193 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
t. Amendemen kesepakatan bersama regasifikasi t. Regasification Agreement Amendment between PGN,
antara PGN, PLN dan PT PLN Energi Primer PLN and PT PLN Energi Primer Indonesia (“PLN EPI”)
Indonesia (“PLN EPI”) (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 16 Agustus 2024, PGN telah melakukan On August 16, 2024, PGN signed the second
amendemen kedua kesepakatan bersama terminal amendment to the agreement on the utilization of the
LNG Lampung ke pusat listrik muara tawar antara PGN Lampung LNG terminal to the Muara Tawar power
dengan PT PGN LNG Indonesia, PLN dan PLN EPI plant between PGN and PT PGN LNG Indonesia, PLN
dengan No. PGN: 039500.AMD/HK.02/SBD/2024, No. and PLN EPI with No. PGN:
PGN LNG: 0061608.AMD/UT-PLI/24, No. PLN: 039500.AMD/HK.02/SBD/2024, No. PGN LNG:
1723.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024 dan No. PLN 0061608.AMD/UT-PLI/24, No. PLN:
EPI: 1723.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024. 1723.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024 and No.
Amendemen ini berlaku sejak tanggal 16 Agustus 2024. PLN EPI: 1723.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024.
This amendment is effective from 16 August 2024
Pada tanggal 16 Agustus 2024, PGN telah melakukan On August 16, 2024, PGN signed the sixth
amendemen keenam perjanjian pemanfaatan terminal amendment to the agreement on the utilization of the
LNG Lampung ke pusat listrik muara tawar antara PGN Lampung LNG terminal to the Muara Tawar power
dengan PT PGN LNG Indonesia, PLN dan PLN EPI plant between PGN and PT PGN LNG Indonesia, PLN
dengan No. PGN: 039600.AMD/HK.02/SBD/2024, No. and PLN EPI with No. PGN:
PGN LNG: 0051608.AMD/UT-PLI/24, No. PLN: 039600.AMD/HK.02/SBD/2024, No. PGN LNG:
1722.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024 dan No. PLN 0051608.AMD/UT-PLI/24, No. PLN:
EPI: 1722.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024. 1722.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024 and No.
Amendemen ini mengubah dan menambahkan pihak PLN EPI: 1722.Amd/DAN.01.01/PLNEPI0300/2024.
dalam perjanjian yaitu PT PGN LNG Indonesia, yang This amendment changes and adds a party to the
mengoperasikan pemanfaatan Terminal LNG Lampung agreement, namely PT PGN LNG Indonesia, which
oleh PLN berdasarkan instruksi dari PGN. Amendemen operates the utilization of the Lampung LNG Terminal
ini berlaku sejak tanggal 16 Agustus 2024. Dengan by PLN based on instructions from PGN. This
berlaku efektifnya Amendemen ini maka hak dan amendment is effective from 16 August 2024. With the
kewajiban PGN LNG akan timbul terhitung sejak tanggal effective date of this Amendment, PGN LNG's rights
16 Agustus 2024, dan hak dan kewajiban sebelum and obligations will arise from 16 August 2024, and the
tanggal 16 Agustus 2024 akan tetap menjadi hak dan rights and obligations before 16 August 2024 will
kewajiban PGN. remain PGN's rights and obligations.
u. Perjanjian Jual Beli Gas antara Perusahaan dan u. Gas Sales and Purchase Agreement between the
PT Freeport Indonesia Company and PT Freeport Indonesia
Pada tanggal 02 Januari 2024, Perusahaan dan PT On January 2, 2024, the Company and PT Freeport
Freeport Indonesia menandatangani Perjanjian Jual Indonesia signed a Gas Sales and Purchase
Beli Gas untuk penyaluran gas di Titik Penyerahan Agreement for the distribution of gas at the Delivery
sejak Tanggal Dimulai, yaitu Kav. J-1, Kawasan Point from the Commencement Date, namely Kav.
Ekonomi Khusus Gresik, Java Intergrated Industrial J-1, Gresik Special Economic Zone, Java Integrated
and Port Estate (“JIIPE”). Perjanjian berlaku mengikat Industrial and Port Estate (“JIIPE”). The agreement
sejak tanggal penandatangan dan berlaku efektif sejak is binding from the date of signing and is effective
Tanggal Dimulai, yaitu 01 Mei 2024 sesuai Berita Acara from the Commencement Date, May 1, 2024
Gas In, sampai dengan 5 Tahun Kontrak. Pemakaian according to the Gas In Minutes, up to 5 Contract
Gas ramp-up sampai dengan 7,03 - 9,49 BBTU D/ Years. Ramp-up gas usage up to 7.03 - 9.49 BBTU
Bulan Kontrak dengan Harga Gas USD 9,85/MMBTU D/Contract Month with a Gas Price of
dan akan direkonsiliasi mengikuti ketetapan BPH USD9.85/MMBTU and will be reconciled following
Migas terkait toll fee di JIIPE dengan baseline USD9,55 the provisions of BPH Migas regarding toll fees at
+ Alpha/MMBTU. JIIPE with a baseline of USD9.55 + Alpha/MMBTU.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
765
Page 770
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/194 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
v. Perjanjian Fasilitas Penyimpanan LNG PAG v. PAG LNG Storage Facility Agreement
Pada tanggal 10 Agustus 2022, melalui TUA, PAG On August 10, 2022, through the TUA, PAG as the
sebagai pemberi fasilitas menandatangani perjanjian facility provider signed an agreement with TEGPA
dengan TEGPA terkait dengan penyediaan fasilitas related to the provision of LNG storage facilities at
penyimpanan LNG di Terminal LNG Arun. Jangka waktu the Arun LNG Terminal. The term of the agreement
perjanjian berlaku sejak tanggal 1 Juli 2022 sampai is valid from July 1, 2022, to December 31, 2022.
dengan 31 Desember 2022.
Pada tanggal 8 September 2022, telah dilakukan On September 8, 2022, the fourth amendment was
amendemen yang keempat atas TUA dengan TEGPA made to the TUA with TEGPA which contains an
yang berisi perpanjangan termin yang semula berakhir extension of the term, which originally ended on
pada 31 Agustus 2022 menjadi berakhir pada August 31, 2022, to end on December 31, 2028
31 Desember 2028.
w. Perjanjian Penjualan Gas antara Perusahaan (Pembeli) w. Gas Sales Agreement between the Company (Buyer)
dengan West Natuna Exploration Limited, Empyrean and West Natuna Exploration Limited, Empyrean
Energy Plc, dan Coro Energy Duyung (Singapore) Pte. Energy Plc, and Coro Energy Duyung (Singapore)
Ltd. (Penjual) Pte. Ltd. (Seller)
Pada tanggal 21 Juni 2024, Perusahaan (Pembeli) On June 21, 2024, the Company (Buyer) with West
dengan West Natuna Exploration Limited, Empyrean Natuna Exploration Limited, Empyrean Energy Plc,
Energy Plc, dan Coro Energy Duyung (Singapore) Pte. and Coro Energy Duyung (Singapore) Pte. Ltd.
Ltd. (Penjual) menandatangani Perjanjian Penjualan (Seller) signed a Gas Sales Agreement from Duyung
Gas dari Lapangan Duyung. Jumlah Total Kontrak Field. The Total Contract Quantity is 122.77 TBTU
122,77 TBTU dengan Harga Gas USD 5,50/MMBTU. with a Gas Price of USD 5.50/MMBTU. The Supply
Periode Pasokan adalah sejak Tanggal Dimulai Period is from the Commencement Date (estimated
(diperkirakan 1 November 2025) dan berakhir pada November 1, 2025) and ends on January 15, 2037.
tanggal 15 Januari 2037. Perjanjian akan berlaku efektif The agreement will be effective after the Company
setelah Perusahaan mendapatan persetujuan Final obtains Final Investment Decision (“FID”) approval
Investment Decision (“FID”) dan terbangunnya pipa and the construction West Natuna Transportation
interkoneksi West Natuna Transportation System System (“WNTS”) - Pemping interconnection pipeline
(“WNTS”) - Pemping. Berdasarkan Kepmen ESDM RI is completed. Based on Kepmen ESDM No.
No. 20.K/MG.01/MEM.M/2025 tentang Pencabutan 20.K/MG.01/MEM.M/2025 regarding the Revocation
Kepmen ESDM Nomor 6105K/12/MEM/2016 tentang of Kepmen ESDM No. 6105K/12/MEM/2016
Penugasan kepada PT Perusahaan Gas Negara regarding Assignment to PT Perusahaan Gas
(Persero) Tbk. dalam Pembangunan dan Negara (Persero) Tbk. in constructing and operating
Pengoperasian Pipa Gas Bumi dari Pipa West Natuna natural gas pipeline from West Natuna
Transportation System ke Pulau Pemping, Provinsi Transportation System pipelines to Pemping Island,
Kepulauan Riau, penugasan kepada PGN untuk Kepulauan Riau Province, PGN’s assignment to
melaksanakan Pembangunan Pipa WNTS – Pemping complete the WNTS – Pemping Construction is
telah dicabut. revoked.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
766
Page 771
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/195 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
a. Deklarasi keadaan kahar dalam Perjanjian a. Force majeure declaration on Gas Transportation
Pengangkutan Gas Kepodang - Tambak Lorok oleh Agreement Kepodang - Tambak Lorok by PCML
PCML
Pada tanggal 29 Agustus 2018, KJG mengajukan On August 29, 2018, KJG filed a lawsuit against
gugatan terhadap PCML dan PLN di Arbitrase ICC PCML and PLN in the Hongkong Arbitration ICC in
Hongkong sehubungan dengan belum connection with the non performing Ship or Pay
dilaksanakannya kewajiban Ship or Pay (“SOP”) diatur (“SOP”) obligation as agreed in the Gas
dalam PPG oleh PCML dan ganti rugi atas terminasi Transportation Agreement by PCML and
PPG, sementara gugatan kepada PLN dilakukan compensation for a GTA termination, while the
sehubungan adanya pemotongan Tagihan Bulanan lawsuit to PLN was conducted in connection to a
sejak Maret 2018 sampai September 2018. Monthly Invoice deduction since March 2018 until
September 2018.
Karena ketidakmampuan PCML dalam memenuhi Due to PCML’s inability to fulfil the gas volume
komitmen volume gas yang telah disepakati dalam commitment which has been agreed in GTA Kalija
PPG Kalija I, maka sesuai ketentuan PPG Kalija I I, in accordance with GTA Kalija I, SOP liability
timbul kewajiban SOP yang harus diselesaikan oleh arose and should be settled by the party who
pihak yang menyebabkan SOP tersebut. KJG telah causes the SOP. KJG has conducted discussions
melakukan musyawarah dengan PCML terkait with PCML in relation to the 2016 SOP liability
kewajiban SOP tahun 2016 sejak awal tahun 2017, since early 2017, nevertheless up until the end of
namun sampai dengan akhir tahun 2017, PCML 2017, PCML has not settled its SOP liability.
belum menyelesaikan kewajiban SOP tersebut. Moreover, PCML has declared Force Majeure
Selain itu PCML juga menyampaikan klaim kahar through its letter dated June 7, 2017. Regarding
sesuai surat PCML tanggal 7 Juni 2017. Atas klaim the Force Majeure claim, KJG has sent an
kahar tersebut KJG menyampaikan penolakan objection letter dated June 13, 2017 in which KJG
sesuai surat tanggal 13 Juni 2017, dimana KJG notified that in accordance with GTA Kalija I,
menyampaikan bahwa sesuai PPG Kalija I maka Force Majeure should be determined by an
syarat untuk keadaan kahar berlaku adalah adanya independent consultant as agreed by each party
penetapan oleh konsultan mandiri yang ditunjuk and then should be examined and approved by
bersama oleh para pihak yang kemudian diperiksa SKK Migas.
dan disetujui oleh SKK Migas.
PCML telah menunjuk Lemigas sebagai konsultan PCML has appointed Lemigas as the
independen untuk memeriksa keadaan kahar independent consultant to assess the Force
tersebut. Namun, KJG menganggap penunjukan Majeure. However, KJG believes that the
dan hasil laporan Lemigas tidak sesuai dengan appointment of Lemigas including Lemigas’s
ketentuan yang ada di dalam PPG Kalija I. report are not in accordance with GTA Kalija I.
Dikarenakan belum terpenuhinya syarat-syarat As the Force Majeure terms in accordance with
keadaan kahar sesuai PPG Kalija I, KJG berpendapat GTA Kalija I have not been fulfilled, KJG believes
bahwa semua hak dan kewajiban para pihak tetap that all rights and obligations of the parties are still
berlaku khususnya terkait dengan kewajiban SOP. valid, particularly related to the SOP obligation.
KJG juga sudah meminta bantuan BPH Migas untuk KJG has requested BPH Migas’s assistance as
menjadi mediator atas permasalahan SOP tersebut. mediator for this ship-or-pay matter. BPH Migas
BPH Migas mengundang para pihak dalam PPG pada has invited the parties in GTA Kalija I on March
tanggal 20 Maret 2018 dan 8 Mei 2018, namun PCML 20, 2018 and May 8, 2018, but PCML has failed
tidak hadir dalam kedua rapat tersebut. Mengingat to attend both meetings. Since KJG has already
KJG sudah melakukan upaya musyawarah dan strived to engage PCML in negotiation and
mediasi dengan PCML tanpa hasil, maka KJG mediation without success, KJG then has
mengajukan gugatan arbitrase tersebut. submitted the arbitration claim.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
767
Page 772
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/196 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
a. Deklarasi keadaan kahar dalam Perjanjian a. Force majeure declaration on Gas
Pengangkutan Gas Kepodang - Tambak Lorok oleh Transportation Agreement Kepodang -
PCML (lanjutan) Tambak Lorok by PCML (continued)
PCML telah menghentikan pengaliran gas sejak PCML has stopped the gas flow since
tanggal 23 September 2019 dan KJG telah melakukan September 23, 2019 and KJG terminated the GTA
terminasi PPG melalui surat tanggal 13 November in a letter dated November 13, 2019, effective as
2019, yang berlaku efektif sejak tanggal 13 Desember of December 13, 2019, because KJG determined
2019 karena KJG melihat tidak ada itikad baik dari that there was no good faith from PCML to
PCML untuk melanjutkan dan melaksanakan continue and carry out its obligations in
kewajibannya sesuai yang telah diatur dan disepakati accordance with the terms stipulated and agreed
dalam PPG. Terkait terminasi tersebut, KJG telah in the GTA. In relation to the termination, KJG has
memasukan gugatan ganti rugi dalam Statement of submitted a claim for compensation in the
Claim (“SOC”) tertanggal 28 Februari 2020 ke ICC. Statement of Claim (“SOC”) dated February 28,
2020 to the ICC.
Pada tanggal 9 Oktober 2020, PCML telah On October 9, 2020, PCML submitted
menyerahkan Statement of Defense atas Cross- a Statement of Defense on the Cross-Claim
Claim yang disampaikan PLN. Pada tanggal submitted by PLN. On February 5, 2021, KJG
5 Februari 2021, KJG telah mengajukan respon atas submitted a response to the Statement of
Statement of Defense dari PCML dan PLN. Defense from PCML and PLN. Furthermore,
Selanjutnya sesuai jadwal yang telah disepakati according to the schedule agreed upon by the
oleh Para Pihak maka pada bulan Mei 2021, PCML Parties in May 2021, PCML and PLN will
serta PLN akan menjawab respon dari KJG dan answer the response from KJG and answer the
menjawab respon atas cross claim dari PCML response on the cross claims from PCML to
kepada PLN maupun cross claim PLN kepada PLN and the cross claims from PLN to PCML.
PCML.
Dalam Reply Memorial tersebut, KJG menyampaikan In the Reply Memorial, KJG stated that (i) PCML
bahwa (i) PCML sepatutnya tidak dapat menghindari cannot avoid the liability for KJG's SOP claims
kewajiban atas SOP KJG sejak tahun 2016 sampai from 2016 to December 13, 2019 and the
dengan 13 Desember 2019 serta ganti rugi atas compensation for the end of the GTA equal to the
berakhirnya PPG senilai komitmen SOP dalam PPG SOP commitment in the GTA, namely from
yaitu sejak tanggal 14 Desember 2019 sampai dengan December 14, 2019 until the end of 2026 based
akhir tahun 2026 berdasarkan PPG dengan nilai on the GTA with a claims value of USD373 million
gugatan sebesar USD373 juta (ii) PLN bertanggung (ii) PLN is responsible for returning the tariff
jawab atas pengembalian pemotongan pembayaran payment to KJG in the amount of USD2.1 million
tarif kepada KJG sebesar USD 2,1 juta (belum (not yet including interest); and (iii) all interests
termasuk bunga); dan (iii) bunga dan biaya ICC serta and ICC fees and also all KJG's Legal Consultant
biaya Konsultan Hukum KJG maupun biaya-biaya lain fees and other costs incurred by KJG.
yang dikeluarkan KJG.
Sebagai bentuk sinergi BUMN dan untuk mendukung As a form of a BUMN synergy and to support the
pengaliran kembali gas dari Lapangan Kepodang return of gas from the Kepodang Field to the
untuk pembangkit listrik Tambak Lorok, pada tanggal Tambak Lorok power plant, on February 26, 2021,
26 Februari 2021 KJG dan PLN telah menandatangani KJG and PLN signed a Settlement Agreement
Perjanjian Perdamaian yang pada intinya which essentially agreed on the value that must
menyepakati nilai yang harus dikembalikan oleh PLN be returned by PLN for the claim for deducting the
atas klaim pemotongan tagihan bulanan KJG dalam KJG monthly invoice in the ICC Arbitration.
Arbitrase ICC.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
768
Page 773
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/197 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
a. Deklarasi keadaan kahar dalam Perjanjian a. Force majeure declaration on Gas Transportation
Pengangkutan Gas Kepodang - Tambak Lorok Agreement Kepodang - Tambak Lorok by PCML
oleh PCML (lanjutan) (continued)
Sebagai tindak lanjut Perjanjian Perdamaian As a follow-up to the Settlement Agreement, on
tersebut, pada tanggal 31 Maret 2021 PLN telah March 31, 2021, PLN has paid the amount agreed
melakukan pembayaran atas nilai yang telah in the Settlement Agreement in the amount of
disepakati dalam Perjanjian Perdamaian yaitu USD1,054,495.
sebesar USD1.054.495.
Karena adanya kendala kesehatan dari Ketua Due to the health problem of the Tribunal President
Arbiter yang diketahui oleh Para Pihak dalam which was discovered by the Parties during the Pre
proses Pra Hearing tanggal 13 April 2022, maka Hearing on April 13, 2022, KJG's legal consultant
Konsultan hukum KJG merekomendasikan recommended replacing the Tribunal President.
untuk melakukan penggantian Ketua Arbiter. The replacement was also proposed by all Parties
Penggantian tersebut juga diusulkan oleh semua in the arbitration and with the replacement, the
Pihak dalam arbitrase dan dengan adanya hearing process which was planned to be held in
penggantian tersebut, maka proses hearing yang May 2022 has been rescheduled by the ICC to
rencananya akan dilaksanakan pada bulan Mei October 2023 (based on the Letter from the
2022 telah dijadwalkan ulang oleh ICC menjadi Secretariat of the International Court of Arbitration
bulan Oktober 2023 (berdasarkan Surat dari dated September 26, 2022).
Sekretariat International Court of Arbitration
tanggal 26 September 2022).
Perubahan Jadwal Hearing menjadi Oktober 2023 Hearing Schedule postpone to October 2023 due to
antara lain dikarenakan mempersiapkan Arbiter preparing the new Chief Arbitrator before the
Ketua yang baru sebelum sidang hearing, untuk: hearing:
- Informasi kasus dan pelaksanaan Arbitrase - Give information on cases and implementation
berdasarkan Peraturan Arbitrase ICC; of Arbitration under the Rules ICC Arbitration;
- Seluruh proses persidangan yang sudah - The entire trial process that has been running
berjalan sejak awal; since the beginning;
- Korespondensi para pihak dan - Correspondence of the parties and Arbitration
korespondensi Arbitrase; correspondence;
- Profil para Co-Arbiter - Profiles of Co-Arbitrators.
Pada tanggal 26 Juni 2023, telah dilakukan On June 26, 2023, further coordination was carried
koordinasi lanjutan dengan Konsultan hukum out with the King and Spalding (“KS”) in order to
internal King and Spalding (“KS”) dalam rangka submit the KHI study results to the KJG SOC to obtain
penyampaian hasil kajian KHI terhadap SOC KJG clarification and confirmation from the KS.
untuk mendapatkan klarifikasi dan konfirmasi
dari KS.
Pada tanggal 6 - 7 September 2023 KJG telah On September 6-7, 2023 KJG held a preparation
melakukan rapat persiapan hearing bersama meeting for hearing with legal consultant and
konsultan hukum dan technical expert. technical expert.
Pada tanggal 30 Oktober - 3 November 2023 telah The abritrase hearing was held on October 30 -
dilaksanakan hearing di ICC Singapore, dengan November 3, 2023, with the agenda: Opening
agenda: Opening Statement dari masing-masing Statement from each Party, information from technical
pihak, keterangan dari technical expert dan expert and Closing Submissions.
Closing Submissions.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
769
Page 774
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/198 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
a. Deklarasi keadaan kahar dalam Perjanjian a. Force majeure declaration on Gas Transportation
Pengangkutan Gas Kepodang - Tambak Lorok oleh Agreement Kepodang - Tambak Lorok by PCML
PCML (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 15 Desember 2023, KJG telah On December 15, 2023, KJG submitted a Submission
mengirimkan data Submission Cost kepada Tribunal, Cost to the Tribunal, which included paid and
yang didalamnya memuat biaya konsultan hukum, outstanding legal counsel fees, expert fees and
biaya expert dan tribunal cost yang sudah terbayar tribunal cost.
maupun yang masih terutang.
Hasil putusan arbitrase KJG pada 14 Juni 2024 yang KJG arbitration award dated June 14, 2024 was
disampaikan oleh Sekretariat ICC International Court of communicated by the Secretariat of the ICC
Arbitration melalui email pada tanggal 18 Juni 2024, International Court of Arbitration via email on
bahwa: June 18, 2024, that:
1. PCML harus membayar kepada KJG 1. PCML shall pay to KJG USD17,300,000 on the
USD17.300.000 atas Pre-Termination Claim dan Pre-Termination Claim and USD5,200,000
bunga USD5.200.000. interest.
2. KJG harus membayar legal costs & expenses serta 2. KJG shall pay PCML's legal costs & expenses
ICC advance cost PCML dengan total and ICC advance costs totalling
USD5.266.250 USD5,266,250.
3. KJG shall pay PLN's legal costs & expenses of
3. KJG harus membayar legal costs & expenses PLN
IDR3,600,000,000 and ICC advance costs of
IDR3.600.000.000 dan biaya ICC advance cost USD286,250.
USD286.250.
KJG telah menerima pembayaran dari PCML terkait KJG has received payment from PCML related to the
putusan arbitrase pada tanggal 29 Oktober 2024 arbitration award on October 29, 2024 amounting to
sebesar USD18.430.000. Nilai yang diterima sesuai USD18,430,000. The value received corresponds to
dengan saldo piutang sebesar USD22.500.000 dengan the outstanding balance of USD22,500,000 with
tambahan bunga hingga tanggal 29 Oktober 2024 additional interest up to October 29, 2024 amounting
sebesar USD1.200.00,- dan dikurangi dengan beban to USD1,200,000 and reduced by legal expenses
legal sebesar USD5.270.000. amounting to USD5,270,000.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
770
Page 775
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/199 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
b. Pengajuan tuntutan kepada PT Hoegh LNG b. Claim submission to PT Hoegh LNG Lampung
Lampung
Pada Agustus 2021, PT PGN LNG Indonesia In August 2021, PT PGN LNG Indonesia (as
(sebagai Penggugat), anak perusahaan yang Claimant), a wholly owned and wholly controlled
dimiliki dan dikendalikan seluruhnya oleh PGN, subsidiary of PGN, has submitted an arbitration
telah mengajukan pemberitahuan arbitrase kepada notice to the Singapore International Arbitration
Singapore International Arbitration Centre (“SIAC”) Center (“SIAC”) against PT Hoegh LNG Lampung
terhadap PT Hoegh LNG Lampung (sebagai (as Respondent) related to the lease, operation
Tergugat) terkait dengan perjanjian sewa, operasi, and maintenance agreement of FSRU Lampung
dan pemeliharaan FSRU Lampung (“LOM (“LOM Agreement”) with a claim of cancellation of
Agreement”) dengan tuntutan berupa pembatalan the LOM Agreement, and/or termination of the
LOM Agreement, dan/atau pengakhiran LOM LOM Agreement, and/or providing damages to PT
Agreement, dan/atau pemberian ganti rugi kepada PGN LNG Indonesia. Upon the claim submission,
PT PGN LNG Indonesia. Atas pengajuan gugatan PT Hoegh LNG Lampung (as Claimant of
tersebut, PT Hoegh LNG Lampung (sebagai Counterclaim) has submitted its response and
Penggugat Rekonpensi) telah menyampaikan counterclaim to PT PGN LNG Indonesia (as
tanggapan dan gugatan baliknya kepada PT PGN Respondent of Counterclaim).
LNG Indonesia (sebagai Tergugat Rekonpensi).
Pada September 2021, PT Hoegh LNG Lampung In September 2021, PT Hoegh LNG Lampung (as
(sebagai Penggugat) juga mengajukan Claimant) also submitted a notification of
pemberitahuan arbitrase kepada SIAC terhadap arbitration to SIAC against the Company (as
Perusahaan (sebagai Tergugat) terkait dengan Respondent) regarding the guarantee provided by
jaminan yang diberikan oleh Perusahaan terhadap the Company for the fulfillment of
pemenuhan kewajiban PT PGN LNG Indonesia atas PT PGN LNG Indonesia's obligations under the
LOM Agreement sebagaimana tertuang dalam LOM Agreement as stated in the Transferor
Transferor Guarantee, dengan tuntutan antara lain Guarantee, with claim of damages.
berupa ganti rugi.
Pada tanggal 13 Juni 2022, PT PGN LNG Indonesia On June 13, 2022, PT PGN LNG Indonesia and
dan PT Hoegh LNG Lampung masing-masing telah PT Hoegh LNG Lampung each submitted
menyampaikan gugatan (Statement of Claim) kepada a Statement of Claim to SIAC. The content of the
SIAC. Isi dari gugatan tersebut yaitu penjelaskan lawsuit is an explanation of the basis of the lawsuit
dasar gugatan yang berisi penjelasan terkait which contains an explanation regarding the
pelanggaran yang dilakukan oleh masing-masing violations committed by each party.
pihak.
Atas gugatan-gugatan tersebut, PGN dan PLI telah Due to those claims, PGN and PLI have submitted
menyampaikan dokumen berupa jawaban pembelaan the Statement of Defence in September 2022 and
(Statement of Defence) pada September 2022 dan Reply in September 2023.
replik (Reply) pada September 2023.
Para Pihak telah sepakat untuk melakukan The Parties have agreed to withdraw the cases.
pencabutan perkara-perkara tersebut di atas. Pada On February 5, 2024, PGN, PLI and PT Hoegh
tanggal 5 Februari 2024, PGN, PLI dan PT Hoegh LNG Lampung jointly signed a Settlement
LNG Lampung bersama-sama telah menandatangani Agreement which essentially contains an
Settlement Agreement/Perjanjian Perdamaian yang agreement between the parties to withdraw the
pada intinya memuat kesepakatan para pihak untuk cases and continue in good faith the negotiation
mencabut perkara-perkara tersebut dan melanjutkan and discussion on various commercial matters
dengan iktikad baik negosiasi dan diskusi berbagai hal relating to the LOM Agreement. The Parties have
komersial yang berkaitan dengan LOM Agreement. also informed the Tribunal and SIAC on matter
Para Pihak juga telah memberitahu Tribunal dan SIAC above on the same date.
perihal diatas pada tanggal yang sama.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
771
Page 776
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/200 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
b. Pengajuan tuntutan kepada PT Hoegh LNG b. Claim submission to PT Hoegh LNG Lampung
Lampung (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 12 Februari 2024, Tribunal dan SIAC On February 12, 2024, the Tribunal and SIAC have
telah menyatakan menerima notifikasi permohonan stated receiving the notification of the request for
pencabutan perkara-perkara yang diajukan oleh withdrawal of the cases submitted by PGN, PLI
PGN, PLI dan Hoegh. Pada tanggal 1 April 2024 SIAC and Hoegh. On April 1, 2024, SIAC has issued
telah menerbitkan Termination Order. Dengan Termination Order. Thus, as of April 1 2024, the
demikian, terhitung sejak tanggal 1 April 2024 Perkara Lampung FSRU Arbitration Case has been
Arbitrase FSRU Lampung telah dinyatakan berakhir. declared terminated.
c. Penerapan harga tertentu pembelian dan penjualan c. Implementation of special purchase and sales
gas bumi kepada pelanggan tertentu di industri dan price of natural gas to certain customers in the
pembangkit listrik berdasarkan Kepmen ESDM No. industry and power plants based on Kepmen
135 tahun 2021 dan 91 Tahun 2023 ESDM No. 135 year 2021 and 91 year 2023
Menteri ESDM mengeluarkan Kepmen ESDM The Minister of EMR has issued Kepmen ESDM
Nomor 91.K/MG.01/MEM.M/2023 juncto Kepmen No. 91.K/MG.01/MEM.M/2023 juncto Kepmen
ESDM Nomor 255.K/MG.01/MEM.M/2024 tentang ESDM No.255.K/MG.01/MEM.M/2024 regarding
Pengguna dan Harga Gas Bumi tertentu di Bidang Specific Customers and Price of Natural Gas in
Industri dan No. 135.K/HK.02/MEM.M/2021 tentang the Industrial Sectors and
Harga Gas Bumi di Pembangkit Tenaga Listrik No.135.K/HK.02/MEM.M/2021 regarding Price of
(Plant Gate) yang berlaku efektif masing-masing Natural Gas at the Electricity Power Plant Gate
pada tanggal 30 19 Mei 2023, 9 Oktober 2024 dan effective on July 30, 2021 and August 2, 2021,
2 Agustus 2021. Kedua peraturan ini mengatur respectively. These two regulations regulate the
tentang harga gas bumi tertentu bagi industri dan price of certain natural gas for industry and
pembangkit tenaga Listrik berdasarkan Peraturan electricity generation based on Presidential
Presiden Nomor 121 Tahun 2020. Decree 121 of 2020.
Dalam pelaksanaan harga gas bumi tertentu In its implementation specific gas sales price will
dituangkan dalam side letter implementasi harga be stated in side letter and/or other written
gas bumi tertentu dan/atau dokumen tertulis lainnya documents agreed upon between the industry
yang disepakati antara industri dan pembangkit and the electric power generation business
tenaga listrik penerima harga gas bumi tertentu entity with PGN.
dengan PGN.
SKK Migas sesuai kewenangannya akan SKK Migas, in accordance with its authority, will
mengkoordinasikan penyesuaian harga gas bumi coordinate the adjustment of natural gas prices
dari kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi from upstream oil and gas business activities with
dengan Kontraktor PSC. Untuk melaksanakan PSC Contractors. To carry out its function, SKK
fungsinya, SKK Migas menerbitkan Kep- Migas issued Kep-0053/SKKMA0000/2020/S9
0053/SKKMA0000/2020/S9 tentang Petunjuk regarding Technical Guidelines for Adjustment of
Teknis Penyesuaian Bagi Hasil Kontraktor PSC dari Production Sharing for PSC Contractors from
Penurunan Harga Gas Bumi Melalui Mekanisme Decrease in Natural Gas Prices through the
Perhitungan Provisional Entitlement dan Final Provisional Entitlement and Final Entitlement
Entitlement. Berdasarkan kajian manajemen, Calculation Mechanism. Based on management’s
penyesuaian terhadap harga gas bumi tidak assessment, adjustments to the natural gas prices
mempengaruhi bagian pendapatan Kontraktor PSC will not significantly affect the PSC Contractor’s
(segmen usaha hulu minyak dan gas bumi) secara share of revenue (oil and gas upstream business
signifikan di masa mendatang dikarenakan adanya segment) in the future due to the compensation
kompensasi dari Pemerintah melalui mekanisme provided by the Government through the
entitlement. entitlement mechanism.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
772
Page 777
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/201 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
c. Penerapan harga tertentu pembelian dan penjualan c. Implementation of special purchase and sales
gas bumi kepada pelanggan tertentu di industri dan price of natural gas to certain customers in the
pembangkit listrik berdasarkan Kepmen ESDM No. industry and power plants based on Kepmen
135 tahun 2021 dan 91 Tahun 2023 (lanjutan) ESDM No. 135 year 2021 and 91 year 2023
(continued)
BPH Migas memiliki kewenangan dalam BPH Migas has the authority to determine the tariff
menentukan tarif transmisi gas. Pada saat laporan for gas transmission. As of the issuance date of
keuangan ini diterbitkan, Grup menantikan tindak these financial statements, the Group is awaiting
lanjut dari BPH Migas untuk mengimplementasikan for BPH Migas' action in order to implement this
Kepmen ini. Kepmen.
Penentuan harga beli dan jual dan alokasi ini The determination of the purchase and sale prices
ditentukan secara tahunan oleh Kementerian and the allocation is set annually by the Ministry of
ESDM. Dalam operasi Grup, akibat dari pengaturan EMR. In the Group's operations, as a result of this
ini, terdapat Unutilised Gas Volume, yaitu gas yang arrangement, there is Unutilised Gas Volume,
dibeli oleh Grup dari pemasok gas dengan which is gas that has been purchased by the
menggunakan harga khusus yang telah ditentukan Group from gas suppliers using special prices
oleh Kementerian ESDM untuk pelanggan tertentu determined by the Ministry of EMR for certain
tetapi disalurkan kepada pelanggan-pelanggan customers but distributed to customers who do not
yang tidak mendapatkan alokasi dan harga khusus. receive special allocations and prices. In this case,
Dalam hal ini, manajemen Grup berpendapat selisih the Group's management believes that the
harga pembelian gas khusus dan harga pembelian difference between the special gas purchase price
umum atas Unutilised Gas Volume akan dibayarkan and the general purchase price for Unutilised Gas
kembali kepada Pemerintah. Pada tanggal 31 Volume should be repaid to the Government. As
Desember 2024 dan 2023, provisi untuk of December 31, 2024 and 2023, the provision for
penyesuaian harga pembelian gas bumi tertentu adjustments to the purchase price of certain
yang dicatat di laporan posisi keuangan natural gas recorded in the consolidated
konsolidasian sejumlah USD117.273.420 dan statements of financial position amounted to
USD82.284.759 (Catatan 18). Manajemen Grup USD117,273,420 and USD82,284,759,
berpendapat jumlah provisi yang telah dibukukan respectively (Note 18). The Group's management
mencukupi untuk penyelesaian kewajiban Grup believes that the provision that has been recorded
kepada Pemerintah Indonesia sehubungan dengan is adequate to settle the Group's obligations to the
selisih harga pembelian gas bumi ini. Government of Indonesia in relation to the
difference in the purchase price of this natural gas.
d. Klaim Dewan Pimpinan Adat Lembaga Musyawarah d. Claim Dewan Pimpinan Adat Lembaga
Adat Suku Kamoro (LEMASKO) Musyawarah Adat Suku Kamoro (LEMASKO)
Pada 3 April 2023, SEI menerima surat gugatan On April 3 2023, SEI received a lawsuit letter with
dengan pokok perkara bahwa SEI telah menguasai the main case being that SEI had taken control of
barang pipa eks PT Freeport Indonesia yang diklaim ex-PT Freeport Indonesia pipe goods which were
sebagai barang milik Dewan Pimpinan Adat Lembaga claimed to be goods belonging to the Kamoro Tribe
Musyawarah Adat Suku Kamoro (LEMASKO) yang Traditional Council of Deliberative Institutions
merupakan hasil hibah dari (LEMASKO) which was the result of a grant from PT
PT Freeport Indonesia. Manajemen berpendapat Freeport Indonesia. Management is of the opinion
gugatan tersebut tidak berdasar mengingat SEI hanya that the lawsuit is baseless considering that SEI only
menguasai barang yang berhubungan dengan controls goods related to activities related to Oil and
kegiatan yang terkait dengan Minyak dan Gas Bumi, Natural Gas, and Oil and Natural Gas assets
dan aset Minyak dan Gas Bumi yang dikuasai oleh controlled by SEI are State Property and are legally
SEI adalah Barang Milik Negara dan dikuasai oleh SEI controlled by SEI based on applicable legal
secara sah berdasarkan ketentuan hukum yang provisions and the PSC which has been signed
berlaku dan PSC yang telah ditandatangani bersama together with SKK Migas.
dengan SKK Migas.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
773
Page 778
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/202 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
d. Klaim Dewan Pimpinan Adat Lembaga Musyawarah d. Claim Dewan Pimpinan Adat Lembaga
Adat Suku Kamoro (LEMASKO) (lanjutan) Musyawarah Adat Suku Kamoro (LEMASKO)
(continued)
SEI telah menunjuk Kantor Hukum RAJ & Associates SEI has appointed RAJ & Associates Law Firm and
dan Kantor Hukum RIFA sebagai kuasa hukum untuk RIFA law firm as the attorney to handle the lawsuit.
menangani gugatan tersebut. Sampai dengan tanggal As of the completion date of these consolidated
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, financial statements, SEI has undergone several
Perusahaan telah menjalani beberapa proses trial processes including presenting several
persidangan termasuk menghadirkan beberapa saksi important witnesses both from PT Freeport
penting baik dari PT Freeport Indonesia maupun dari Indonesia and from the Directorate General of Oil
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi and Gas, Ministry of EMR of the Republic of
Kementerian ESDM Mineral Republik Indonesia. Indonesia. Management continues to believe the
Manajemen tetap berpendapat bahwa gugatan yang lawsuit is baseless.
diterima tidak berdasar.
SEI telah dinyatakan memenangkan perkara sesuai SEI received favorable result on the case based
dengan keputusan Pengadilan Negeri Lamongan on the Lamongan District court decision rulling
Nomor Putusan Perkara No.10/Pdt.G/2023/PN.Lmg No.10/Pdt.G/2023/PN.Lmg dated April 3, 2024,
tertanggal 3 April 2024 yang pada menolak gugatan stated that the Court had rejected LEMASKO’s
LEMASKO. claim.
Pada Tanggal 17 April 2024, LEMASKO kemudian On April 17, 2024, LEMASKO then filed an appeal
mengajukan banding atas putusan Pengadilan Negeri against the decision of the Lamongan District Court,
Lamongan tersebut, dan atas kasus banding tersebut and the appeal case was decided by the Surabaya
telah diputuskan oleh Pengadilan Tinggi Surabaya High Court with decision No. 374/PDT/2024/PT
dengan Putusan No 374/PDT/2024/PT Surabaya Surabaya dated on June 24, 2024, which essentially
tertanggal 24 Juni 2024 yang pada intinya upheld the decision of the Lamongan District Court
menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Lamongan by rejecting LEMASKO's claim.
dengan menolak gugatan LEMASKO.
Atas Keputusan Banding tersebut, kemudian Based on the Appeal Decision, LEMASKO then filed
LEMASKO mengajukan Permohonan Kasasi Ke a a cassation petition to the Supreme Court in
Mahkamah Agung sesuai dengan Relaas accordance with the Cassation Application
Pemberitahuan Permohonan Kasasi Notification Release No. 374/PDT/2024/PT Sby Jo
Nomor. 374/PDT/2024/PT Sby Jo Nomor No. 10/Pdt.G/2023/PN.Lmg dated July 19, 2024,
10/Pdt.G/2023/PN.Lmg per tanggal 19 Juli 2024, which was submitted to SEI through the South
yang disampaikan ke SEI melalui Pengadilan Negeri Jakarta District Court, in addition to the Application
Jakarta Selatan, selain dari Relaas Pemberitahuan Notification Release, a Cassation Memorandum
Permohonan tersebut, disampaikan juga Relaas Submission Notification Release
Pemberitahuan Penyerahan Memori Kasasi Nomor No.374/PDT/2024/PT Sby Jo
Nomor. 374/PDT/2024/PT Sby Jo Nomor No. 10/Pdt.G/2023/PN.Lmg dated July 19, 2024
10/Pdt.G/2023/PN.Lmg per tanggal 19 Juli 2024. Atas was also submitted. Regarding this,SEI followed up
hal tersebut maka SEI menindaklanjuti dengan by sending a Counter Cassation Memorandum on
mengirimkan Kontra Memori Kasasi pada tanggal 29 July 29, 2024. SEI has appointed Yustisia Law Firm
Juli 2024. SEI telah menunjuk Kantor Hukum Yustisia as the attorney to handle the lawsuit. As of the
sebagai kuasa hukum untuk menangani gugatan completion date of the financial statements, no
tersebut. Sampai pada tanggal penyelesaian laporan decision issued by the Supreme Court.
keuangan, belum ada Keputusan yang dikeluarkan
oleh Mahkamah Agung.
SEI tetap berpendapat bahwa gugatan yang diterima SEI continues to believe the lawsuit is baseless, as
tidak berdasar sebagaimana telah dibuktikan dengan evidenced by the rejection of the claim at both the
ditolaknya gugatan pada tingkat pengadilan negeri district court and the high court levels, therefore no
dan pengadilan tinggi, maka dari itu,manajemen tidak provision for the claim amount is recorded in the
mencatat penyisihan atas nilai tuntutan di dalam consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
774
Page 779
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/203 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
e. Gugatan Terkait Sengketa Tanah dari PT e. Lawsuit on Land Disputes From PT Perkebunan
Perkebunan Nusantara VII (“PTPN VII”) Nusantara VII (“PTPN VI”I)
Pada tanggal 16 Desember 2024, Mahkamah Agung On December 16, 2024, the Supreme Court has
telah memutus dengan amar putusan menolak decided with a verdict rejecting the cassation
permohonan kasasi yang diajukan LEMASKO. PGN application submitted by LEMASKO. PGN is
saat ini masih menunggu salinan resmi putusan dari currently still waiting for an official copy of the
Mahkamah Agung. decision from the Supreme Court.
Pada tanggal 30 November 2023, PTPN VII On November 30, 2023, PTPN VII has submitted
mengajukan Gugatan Perbuatan Melawan Hukum a lawsuit for tort against the defendants (PGN as
kepada para Tergugat (PGN sebagai Tergugat 13) Defendant 13) and co-defendant related to the
dan Turut Tergugat terkait kepemilikan tanah seluas ownership of land measuring 4.650 hectares in
4.650 Ha di Eks Areal Kawasan Hutan HPH PT BG the former area of PT BG Dasaad’s forest
Dasaad (“Tanah’’). PTPN VII menyatakan klaim hak consession area (‘’Land’’). PTPN VII claims the
atas tanah berasal dari PTP XI -XII (Persero) right to the land originated from PTP XI-XII
(Proses holdingingasi BUMN) yang sebelumnya (Persero) (a process of BUMN consolidation) that
mendapat pengalihan asset berupa tanah konsesi previously received the transfer of assets in the
Hak Pengusahaan Hutan (HPH) PT G. Dasaad form of the land concession Right of Cultivation
Joint Venture Inc berdasarkan SK Menteri Pertanian (HPH) from PT G. Dasaad Joint Venture Inc
Nomor 31/Kpts/UM/1/72 tanggal 24 Januari 1972. based on the Minister of Agriculture Decree
Number 31/Kpts/UM/1/72 dated January 24,
1972.
Adapun tanah milik PGN yang menjadi obyek Regarding the land owned by PGN that is the
gugatan, PGN telah memiliki SHGB atas tanah subject of the lawsuit, PGN already holds a Right
obyek tanah tersebut. of Building Use Certificate (SHGB) for the said
land.
Pada tanggal 6 Februari 2024, PTPN VII telah On February 6, 2024, PTPN VII withdrew its
mencabut gugatan atas perkara sebagaimana lawsuit regarding the matter in question.
dimaksud. Selanjutnya, pada tanggal 12 Februari Subsequently, on February 12, 2024, PGN
2024, PGN telah menerima pemberitahuan received a notification of the lawsuit withdrawal
pencabutan gugatan dari PTPN VII dengan amar from PTPN VII with the decree stating:
putusan :
1. Mengabulkan permohonan penggugat; 1. Granting the plaintiff's petition;
2. Menyatakan perkara Nomor 2. Declaring case Number
33/Pdt.G/2023/PN.Bbu dicabut; 33/Pdt.G/2023/PN.Bbu withdrawn;
3. Menghukum penggugat membayar biaya 3. Ordering the plaintiff to pay the case costs.
perkara.
Pada tanggal 29 Februari 2024, PTPN VII kembali On February 29, 2024, PTPN VII once again filed
mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum a lawsuit alleging wrongful acts concerning land
terkait pertanahan milik PTPN VII dengan mengubah owned by PTPN VII by changing the position of
kedudukan PGN yang sebelumnya berstatus PGN, which was previously a Defendant, to Co-
sebagai Tergugat menjadi Turut Defendant I.
Tergugat I.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
775
Page 780
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/204 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
e. Gugatan Terkait Sengketa Tanah dari PT e. Lawsuit on Land Disputes From PT Perkebunan
Perkebunan Nusantara VII (PTPN VII) (lanjutan) Nusantara VII (PTPN VII) (continued)
Pada tanggal 31 Juli 2024, PN Blambangan Umpu On July 31, 2024, the Blambangan Umpu District
memutuskan gugatan yang diajukan PTPN VII Niet Court decided on the lawsuit filed by PTPN VII Niet
Onvantkelijkverklaard (“NO”). Pada 30 Agustus 2024 Onvantkelijkverklaard (“NO”). On August 30,
PGN telah menerima relaas pemberitahuan 2024, PGN received a notice of examination of the
memeriksa berkas dari PT Tanjungkarang untuk files from PT Tanjungkarang for the Appeal level,
tingkat Banding, posisi PGN dalam perkara tersebut with PGN's position in the case initially as
semula Turut Tergugat I menjadi Terbanding XVI. Co-Defendant I becoming Appellant XVI. In the
Dalam memori banding yang diajukan PTPN VII appeal memorandum submitted by PTPN VII, it
tersebut tidak berkaitan dengan penguasaan lahan was not related to the ownership of land belonging
milik PGN. Pada 24 September 2024, PT Tanjung to PGN. On September 24, 2024, PT Tanjung
Karang menguatkan putusan PN Blambangan Karang upheld the decision of the Blambangan
Umpu. Pada 10 Oktober 2024 PGN telah menerima Umpu District Court. On October 10, 2024, PGN
relaas pemberitahuan permohonan kasasi dan received a notice of the cassation application, and
posisi PGN semula Terbanding XVI menjadi PGN's position changed from Appellant XVI to
Termohon Kasasi XVI. Sampai dengan tanggal Respondent XVI. As of the date of this report, the
laporan, perkara masih dalam proses pemeriksaan case is still in the process of cassation
Kasasi pada Mahkamah Agung. examination at the Supreme Court.
Berdasarkan gugatan PTPN VII tersebut, tidak Based on PTPN VII's lawsuit, there are no
terdapat tuntutan materiil dan imateriil yang ditujukan material and immaterial claims directed at PGN.
kepada PGN. Adapun konsekuensi hukum PGN The legal consequence for PGN as Co-Defendant
sebagai Turut Tergugat I adalah PGN diminta untuk I is that PGN is required to comply with and adhere
tunduk dan patuh atas putusan yang nantinya to the judgment that will be rendered by the Panel
dijatuhkan Majelis Hakim. of Judges.
f. Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran f. Application For Postponement Of Debt Payment
Hutang (“PKPU”) Terhadap PGASSOL Obligations (“PKPU”) Against PGASSOL
Terdapat permohonan Penundaan Kewajiban There was an application for Postponement of
Pembayaran Utang (“PKPU”) terhadap PGASSOL Debt Payment Obligations (“PKPU”) against
yang diajukan oleh PT Unggul Puspa Negara, CV PGASSOL submitted by PT Unggul Puspa
Ravianda dan Febri Utama (“kreditor”) dimana Negara, CV Ravianda and Febri Utama
berdasarkan Putusan Pengadilan Niaga Jakarta (“creditors”) there for there has been a decision on
nomor 183/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst the PKPU application based on the Jakarta
tanggal 24 Agustus 2022, dengan hasil Commercial Court Decision number 183/Pdt.Sus-
dikabulkannya permohonan PKPU. Adapun nilai PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst dated August 24,
permohonan yang dikabulkan dalam putusan adalah 2022, with the result that the PKPU application
sebesar Rp38.874.128.785, dari Para Pemohon dan was granted so that currently PGASSOL is in
Kreditur Lain. a Temporary PKPU condition. The value of the
application granted in the decision is
Rp38,874,128,785.00, from the Petitioners and
Other Creditors.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
776
Page 781
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/205 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
f. Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran f. Application For Postponement Of Debt Payment
Hutang (“PKPU”) Terhadap PGASSOL (lanjutan) Obligations (“PKPU”) Against PGASSOL
(continued)
Pada tanggal 12 Oktober 2022 Pengadilan Niaga On October 12, 2022, a Reconciliation Truce
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Agreement has been made and signed between
mengesahkan Perjanjian Perdamaian antara PGASSOL and creditors at the Commercial Court at
PGASSOL dan kreditor di Pengadilan Niaga pada the Central Jakarta District Court and stated
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat serta menyatakan Postponement of Debt Payment Obligations
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) (PKPU) has ended.
telah berakhir.
Pada tanggal 19 Oktober 2022, terdapat On October 19, 2022, there was a request for
permohonan kasasi kepada Mahkamah Agung RI cassation to the Supreme Court of the Republic of
terhadap Putusan Pengesahan Perdamaian Indonesia against PGASSOL’s Completion
(Homologasi) PGASSOL yang diajukan oleh PT Endorsement (Homologasi) Decision submitted by
Unggul Puspa Negara, CV Ravianda, Febri Utama, PT Unggul Puspa Negara, CV Ravianda, Febri
dan Syafnir. Utama, and Syafnir.
Adapun proses kasasi terhadap Putusan The process of cassation against PGASSOL's
Pengesahan Perdamaian (Homologasi) PGASSOL Peace Endorsement Decision (Homologation)
yang telah berjalan adalah: which has been running is:
1. Penyampaian Memori Kasasi kepada 1. Submission of the Memorandum of
Panitera Mahkamah Agung RI oleh PT UPN, Cassation to the Registrar of the Supreme
cv ravianda, febri utama dan syafnir melalui Court of the Republic of Indonesia by PT
Kepaniteraan Pengadilan Niaga pada UPN, cv ravianda, febri utama and syafnir
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat: through the Registrar of the Commercial
19 Oktober 2022; Court at the Central Jakarta District Court:
October 19, 2022;
2. Penyampaian Kontra Memori Kasasi kepada 2. Submission of Contra Memorandum of
Panitera pada Pengadilan Negeri Jakarta Cassation to Registrar of the Commercial
Pusat oleh PGASSOL: 27 Oktober 2022; Court at the Central Jakarta District Court by
PGASSOL: October 27, 2022;
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
777
Page 782
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/206 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
f. Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran f. Application For Postponement Of Debt Payment
Hutang (“PKPU”) Terhadap PGASSOL (lanjutan) Obligations (“PKPU”) Against PGASSOL
(continued)
Adapun proses kasasi terhadap Putusan The process of cassation against PGASSOL's
Pengesahan Perdamaian (Homologasi) PGASSOL Peace Endorsement Decision (Homologation)
yang telah berjalan adalah (lanjutan): which has been running is (lanjutan):
3. Pengiriman berkas perkara Kasasi Kepailitan 3. Delivery of Bankruptcy Cassation case file
Akta Nomor: 99 Kas/Pdt.Sus- Deed Number: 99 Kas/Pdt.Sus-
Pailit/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst. Jo. Nomor: Pailit/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst. Jo. Number:
183/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst. 183/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst.
dari Pengadilan Negeri Jakarta Pusat kepada from the Central Jakarta District Court to the
Panitera Mahkamah Agung RI; Registrar of the Supreme Court of the
Republic of Indonesia;
4. Permohonan Penyelesaian Kasasi Pailit No. 4. Request for Completeness of Bankruptcy
183/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst Cassation Case No. 183/Pdt.Sus-
dari Mahkamah Agung RI kepada Ketua PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst from the
Pengadilan Niaga Pada Pengadilan Negeri Supreme Court of the Republic of Indonesia
Jakarta Pusat: 3 Januari 2023; to the Chairman of the Commercial Court at
the Central Jakarta District Court: January 3,
2023;
5. Pengiriman Kelengkapan berkas Perkara 5. Delivery of complete Bankruptcy Cassation
Kasasi Pailit No. 183/Pdt.Sus- Case No. 183/Pdt.Sus-
PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst dari Ketua PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst from the
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat kepada Chairman of the Central Jakarta District Court
Mahkamah Agung RI: 19 Januari 2023; to the Supreme Court of the Republic of
Indonesia: January 19, 2023;
6. Pemberitahuan Nomor Register Perkara 6. Notification of Bankruptcy Cassation Case
Kasasi Pailit: 31 Januari 2023. Register Number: January 31, 2023.
Pada tanggal 16 Maret 2023, Mahkamah Agung RI On March 16, 2023, the Supreme Court of the
telah memutus permohonan Kasasi yang diajukan Republic of Indonesia has decided on the
PT Unggul Puspa Negara, CV Ravianda, Febri cassation request filed by PT Unggul Puspa
Utama dan Syafnir dengan amar putusan Tolak Negara, CV Ravianda, Febri Utama and Syafnir
Kasasi. with a decision of Rejecting Cassation.
Sampai dengan 31 Desember 2024, kreditor sudah As of December 31, 2024, the petitioners have
mengajukan dokumen penagihan. Perusahaan submitted billing documents. The Company has
sudah memproses identifikasi dan verifikasi completed identification and verification process of
dokumen penagihan tersebut pada tanggal 31 Juli the documents on July 31, 2023, through letter
2023 melalui surat No.041100- No.041100-041400.S/HK.05/Dirut/2023 stating that
041400.S/HK.05/Dirut/2023 menyatakan bahwa the billing documents do not comply with
dokumen penagihan tersebut tidak memenuhi requirements as stated in Peace Agreement
ketentuan dalam Putusan Pengesahan Perdamaian Decision (Homologation). Thus, this case’s status
(Homologasi). Sehingga, status kasus ini telah has ended with the reaching of decision to ratify the
berakhir dengan tercapainya Putusan Pengesahan Peace Agreement Decision (Homologation), on
Perjanjian Perdamaian (Putusan Homologasi) pada October 12, 2022 as evidenced by a copy of the
tanggal 12 Oktober 2022 yang dibuktikan dengan Homologation Decision dated October 12, 2022
Salinan Putusan Homologasi tanggal 12 Oktober and data from the Case Tracking Information
2022 dan data dari Sistem Informasi Penelusuran System (“SIPP”) of the Commercial Court at the
Perkara (“SIPP”) Pengadilan Niaga pada Pengadilan Central Jakarta District Court.
Negeri Jakarta Pusat.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
778
Page 783
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/207 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
g. Gugatan Wanprestasi Atas Perjanjian g. Breach of Contract According to Debt-Receivable
Penyelesaian Utang Piutang yang Diajukan oleh Settlement Agreement Submitted by Pertagas
Pertagas kepada PT Mutiara Energi (“ME”) Against PT Mutiara Energi (“ME”)
Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian Utang Based on Debt-Receivable Settlement
Piutang, ME menyatakan secara tegas dan Agreement, ME explicitly stated and also
sekaligus mengakui adanya utang kepada recognized its debt to Pertagas. There has been
Perusahan. Terjadi kesepakatan diantara kedua a mutual agreement between the two parties that
belah pihak bahwa ME akan menyerahkan ME would handover its assets entitlement partially
sebagian kepemilikan aset milik ME kepada to Pertagas in order to offset their debt. Both
Pertagas sebagai offsetting utang. Para pihak parties agreed that the assets would be
sepakat akan dilakukan serah terima aset kepada transferred to Pertagas once the assets are
Pertagas setelah dilakukan penilaian oleh Kantor appraised by the independent public appraiser
Jasa Penilai Publik (“KJPP”) yang independen. (“KJPP”). However, as of the issuance date of
Namun hingga tanggal penerbitan laporan these consolidated financial statements, ME has
keuangan konsolidasian ini, ME belum not agreed to the assets’ valuation stated in the
menyepakati nilai aset yang tercantum dalam KJPP’s report. Pertagas has filed a civil lawsuit
laporan KJPP. Pertagas telah mengajukan against ME on the breach of contract in South
gugatan perdata wanprestasi kepada ME di Jakarta District Court, with the Case Register No.
Pengadilan Negeri (“PN”) Jakarta Selatan, 303/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel dated April 13, 2020.
dengan Nomor Register Perkara No.
303/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel tanggal 13 April 2020.
Pada tanggal 28 Oktober 2021, ME On October 28, 2021, ME submitted a letter of
menyampaikan surat permohonan perdamaian reconciliation which stated that ME was willing to
yang menyatakan bahwa ME bersedia give 60% of ownership rights to the Pondok
memberikan hak kepemilikan pipa Pondok Tengah - Tegal Gede pipeline to Pertagas as a
Tengah - Tegal Gede sebesar 60% kepada settlement of ME's debt. However, Pertagas did
Pertagas sebagai penyelesaian utang ME. not accept the offer and continue the civil lawsuit
Namun, Pertagas belum menerima penawaran ini in South Jakarta District Court. On November 22,
dan melanjutkan gugatan perdata di PN Jakarta 2022, South Jakarta District Court rejected
Selatan. Pada tanggal 22 November 2022, provisional demands of Pertagas to ME.
Majelis Hakim PN Jakarta Selatan menolak
gugatan wanprestasi dari Pertagas kepada ME.
Pada tanggal 5 Desember 2022, manajemen On December 5, 2022, the management filed an
telah mengajukan banding dan telah diterima oleh appeal and has been accepted by the Jakarta
Pengadilan Tinggi Jakarta (“PTJ”) dengan High Court with case No.
perkara No. 303/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel. 303/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel.
Pada tanggal 29 Agustus 2023, manajemen telah On August 29, 2023, the management received a
menerima putusan dari PTJ, dimana putusan decision from the Jakarta High Court, affirming the
tersebut menguatkan Putusan PN Jakarta verdict of the South Jakarta District Court.
Selatan. Pertagas tidak melanjutkan upaya Pertagas has opted not to pursue further legal
hukum lanjutan berupa Kasasi ke Mahkamah actions in the form of cassation to the Supreme
Agung Republik Indonesia. Court of the Republic of Indonesia.
Hingga terbitnya laporan keuangan konsolidasian As the date of the issuance of these consolidated
ini, manajemen masih merencanakan upaya financial statements, the management is still
terbaik untuk dapat menagihkan seluruh piutang planning the best course of action to collect all
dari ME. receivables from ME.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
779
Page 784
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/208 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
h. Gugatan yang Diajukan oleh PT Gasindo Pratama h. The Lawsuit Filed by PT Gasindo Pratama Sejati
Sejati (“GPS”) terkait Pembangunan Pipa (“GPS”) regarding the Construction of the Backup
Cadangan Milik PT Cikarang Listrindo Tbk. yang Pipeline owned by PT Cikarang Listrindo Tbk.
Dibangun oleh Pertagas which was Constructed by Pertagas
Pertagas menjadi salah satu tergugat atas dua Pertagas is one of the defendants in two legal
gugatan hukum yang diajukan oleh GPS lawsuits filed by GPS (“the Plaintiff”). The first
(“Penggugat”). Gugatan pertama ditujukan ke lawsuit was directed at several defendants,
beberapa tergugat dengan dalil terkait alleging that the construction of the gas pipeline
pembangunan pipa gas milik CL, yang dianggap owned by CL violates the Interim Decision of the
melanggar Putusan Sela Pengadilan Tata Usaha Jakarta Administrative Court, which ordered a
Negara Jakarta untuk menghentikan sementara temporary halt to the construction. The Plaintiff is
pembangunan tersebut. Penggugat meminta ganti seeking joint and several damages amounting to
kerugian secara tanggung renteng sejumlah IDR0.15 trillion.
IDR0,15 triliun.
Selanjutnya, GPS melakukan gugatan kedua Furthermore, GPS filed a second lawsuit against
kepada beberapa tergugat dengan dalil para several defendants, alleging that the defendants
tergugat telah melakukan tindakan engaged in collusion or conspiracy regarding the
persekongkolan atau konspirasi atas penerbitan issuance of a construction permit for CL's gas
izin pembangunan pipa gas milik CL sebagai pipeline as a backup. In this lawsuit, the Plaintiff
cadangan. Dalam gugatan ini, Penggugat is seeking joint and several damages amounting
meminta ganti kerugian secara tanggung renteng to IDR1.88 trillion.
sejumlah IDR1,88 triliun.
Pada tanggal 31 Agustus 2021, PN Jakarta Pusat On August 31, 2021, the Central Jakarta District
mengabulkan sebagian gugatan pemohon dan Court partially granted the petitioner's claims and
memerintahkan tergugat untuk secara tanggung ordered the respondent to jointly and severally
renteng membayar kerugian kepada Penggugat pay damages to the Plaintiff amounting to IDR1
senilai IDR1 miliar untuk gugatan pertama dan billion for the first lawsuit and IDR333.8 billion for
IDR333,8 miliar untuk gugatan kedua. Pada the second lawsuit. On September 14, 2021,
tanggal 14 September 2021, Pertagas telah Pertagas filed an appeal to the Jakarta High Court
mengajukan banding kepada PTJ atas kedua against both lawsuits.
gugatan tersebut.
Pada tanggal 14 Juni 2022, PTJ menguatkan On June 14, 2022, the Jakarta High Court
putusan PN Jakarta Pusat atas gugatan pertama. affirmed the decision of Central Jakarta District
Pada tanggal 25 Juli 2022, Pertagas telah Court regarding the first claim. On July 25, 2022,
mengajukan permohonan kasasi atas gugatan Pertagas filed a cassation petition with the
pertama kepada Mahkamah Agung Republik Supreme Court of the Republic of Indonesia for
Indonesia. the first claim.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
780
Page 785
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/209 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
h. Gugatan yang Diajukan oleh PT Gasindo Pratama h. The Lawsuit Filed by PT Gasindo Pratama Sejati
Sejati (“GPS”) terkait Pembangunan Pipa (“GPS”) regarding the Construction of the Backup
Cadangan Milik PT Cikarang Listrindo Tbk. yang Pipeline owned by PT Cikarang Listrindo Tbk.
Dibangun oleh Pertagas (lanjutan) which was Constructed by Pertagas (continued).
Pada tanggal 24 Februari 2022, PTJ menguatkan On February 14, 2022, the Jakarta High Court
putusan PN Jakarta Pusat atas gugatan kedua upheld the decision of Central Jakarta District
dan mengabulkan sebagian gugatan penggugat Court for the second claim and partially granted
dan memerintahkan para tergugat secara the Plaintiff's claims, ordering the defendants
tanggung renteng membayar sejumlah IDR77,3 jointly and severally to pay the amount of IDR77.3
miliar. Pada tanggal 17 Mei 2022, Pertagas telah billion. On May 17, 2022, Pertagas filed a
mengajukan permohonan kasasi atas gugatan cassation petition with the Supreme Court of the
kedua kepada Mahkamah Agung Republik Republic of Indonesia for the second claim.
Indonesia.
Pada tanggal 20 Desember 2023, Mahkamah On December 20, 2023, the Supreme Court
Agung mengabulkan sebagian gugatan penggugat granted part of the Plaintiff's lawsuit and ordered
dan memerintahkan para tergugat secara tanggung the defendants to pay IDR175.7 billion jointly and
renteng membayar sejumlah IDR175,7 miliar. Nilai severally. This amount has already been paid by CL
ini telah dibayarkan oleh CL kepada GPS pada 22 to GPS on April 22, 2024.
April 2024.
Pada 12 Februari 2024, dengan On February 12, 2024, considering the Supreme
mempertimbangkan adanya Putusan Mahkamah Court’s Decision on December 20, 2023, Pertagas
Agung tanggal 20 Desember 2023, Pertagas telah has taken criminal legal action by reporting GPS for
melakukan upaya hukum pidana dengan the alleged unauthorized use of the Right-of-Way
melaporkan GPS atas adanya dugaan penggunaan (ROW) land for the Citarik-Tegal Gede gas pipeline
lahan Right-of Way (ROW) Pipa Gas ruas Citarik- owned by Pertagas.
Tegal Gede milik Pertagas tanpa hak.
Atas upaya hukum pidana tersebut, GPS, CL, As a result of this legal action, GPS, CL, and
Pertagas sepakat berdamai dan tidak akan Pertagas have agreed to settle and will not pursue
mengajukan upaya hukum lainnya dengan any further legal actions by signing Settlement
menandatangani Perjanjian Penyelesaian Agreement No. 01 dated
No. 01 tanggal 9 September 2024 dan Perjanjian September 9, 2024, and the Agreement for the
Pembongkaran Pipa Gas Bumi Pada Ruas Citarik- Dismantling of the Natural Gas Pipeline on the
Tegal Gede dan pada Ruas Tegal Gede-Cikarang Citarik-Tegal Gede and Tegal Gede-Cikarang
antara GPS dengan Pertagas No. 02 tanggal 9 sections between GPS and Pertagas No. 02 dated
September 2024, dengan diawasi Kejaksaan September 9, 2024, under the supervision of the
Agung. Attorney General's Office.
Dengan kesimpulan, berdasarkan putusan In conclusion, based on the Supreme Court's ruling
Mahkamah Agung diatas, CL telah melakukan mentioned above, CL made a payment to GPS on
pembayaran ke GPS pada tanggal 22 April 2024, April 22, 2024, and GPS agreed to dismantle the
dan GPS bersedia melakukan pembongkaran pipa pipes and supporting facilities located on Pertagas’
beserta fasilitas penunjangnya yang ada di lahan RoW, with the dismantling costs fully borne by
Pertagas, dengan biaya pembongkaran yang GPS.
ditanggung seluruhnya oleh GPS.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As the date of the issuance of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, belum terdapat finansial statements, there are no documents or
dokumen atau kesepakatan antara para tergugat agreements among the defendants stating the
yang menyatakan berapa porsi Perusahaan dalam Company's portion in jointly and severally liability
tanggung renteng diatas, oleh karena itu, Pertagas mentioned above. Therefore, Pertagas has not
belum mencatat penyisihan atas nilai tuntutan ini recorded a provision for this claim in the
dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
781
Page 786
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/210 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
i. Perjanjian Tripartit terkait Penjualan, Pengisian i. Tripartite Agreement in Relation to the Sale,
Ulang dan Pembelian LNG (“Perjanjian Tripartit”) Reloading and Purchase of LNG (“Tripartite
antara PAG, PPT Energy Trading Singapore Pte. Agreement”) between PAG, PPT Energy Trading
Ltd. (“PTTETS”), dan Kyushu Electric Power Co., Singapore Pte. Ltd. (“PTTETS”), dan Kyushu
Inc. (“QE”) Electric Power Co., Inc. (“QE”)
Pada tanggal 12 November 2020, PAG, PPTETS, On November 12, 2020, PAG, PPTETS, and QE
dan QE (“para pihak”) menandatangani Perjanjian ("parties") signed a Tripartite Agreement aimed
Tripartit yang bertujuan untuk mengatur at establishing a mechanism for the replacement
mekanisme penggantian LNG milik QE, yang of QE's LNG, which was contaminated with
terkontaminasi partikel asing (“Debris”) dengan foreign particles ("Debris"), in the quantity of
kuantitas sebanyak 3.345.759 MMbtu. 3,345,759 MMbtu.
PAG diwajibkan untuk membayar ke PPTETS PAG is required to pay to PPTETS if the actual
apabila harga aktual yang akan dibayarkan oleh price to be paid by PPTETS for the replacement
PPTETS untuk penggantian LNG milik QE saat of QE's LNG during the replacement period is
periode penggantian lebih tinggi dari nilai LNG higher than the value of the LNG Debris sold by
Debris yang telah dijual oleh PPTETS, atau PAG PPTETS. Conversely, PAG will receive a refund
akan menerima pengembalian dari PPTETS from PPTETS if the actual price is lower.
apabila harga aktual lebih rendah.
Pada tanggal 18 Januari 2021, PPTETS telah On January 18, 2021, PPTETS has sold the LNG
menjual LNG Debris. Debris.
Penggantian LNG tersebut akan dilakukan oleh The replacement of the LNG will be carried out
PPTETS (selaku pihak yang berkontrak by PPTETS (as the party contracted for the
penyimpanan LNG milik QE dengan PAG) yang storage of QE's LNG with PAG), starting from
dimulai dari tanggal 1 April 2023 sampai dengan April 1, 2023, until August 1, 2023, or another
1 Agustus 2023 atau periode lain yang disepakati period agreed upon by the parties.
para pihak.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
782
Page 787
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/211 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
i. Perjanjian Tripartit terkait Penjualan, Pengisian Ulang i. Tripartite Agreement in Relation to the Sale,
dan Pembelian LNG (“Perjanjian Tripartit”) antara Reloading and Purchase of LNG (“Tripartite
PAG, PPT Energy Trading Singapore Pte. Ltd. Agreement”) between PAG, PPT Energy Trading
(“PTTETS”), dan Kyushu Electric Power Co., Inc. Singapore Pte. Ltd. (“PTTETS”), dan Kyushu
(“QE”) (lanjutan) Electric Power Co., Inc. (“QE”) (continued)
Pada tanggal 7 November 2023, para pihak telah On November 7, 2023, the parties amended the
melakukan amendemen Perjanjian Tripartit, yang Tripartite Agreement, changing the LNG
mengubah periode penggantian LNG menjadi 1 Juni replacement period to June 1, 2026, until June 30,
2026 sampai dengan 30 Juni 2026, atau periode lain 2026, or any other period mutually agreed by the
yang disepakati para pihak. parties.
Atas penjualan, pengisian ulang dan pembelian LNG In relation to the sale, reloading and purchase of
antara PAG, PTTETS dan QE, Perusahaan mengakui LNG between PAG, PPTETS and QE, the
estimasi klaim pada laporan laba rugi konsolidasian Company recognizes estimated claims in the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember consolidated statement of profit or loss for the year
2024 sebesar USD6.739.177. ended December 31, 2024 of USD6,739,177.
j. Insiden Ledakan Pipa Gas di Rumah Makan Famili j. Gas Pipe Explosion Incident at Rumah Makan Famili
Medan Medan
Pada tanggal 15 Januari 2024, terjadi ledakan di On January 15, 2024, an explosion occurred at
Rumah Makan Famili, Kota Medan, yang berasal dari Rumah Makan Famili in Medan, originating from a
pipa milik PGN. Berdasarkan hasil olah TKP dan pipe owned by PGN. Based on the results of the
dugaan awal pihak kepolisian, hal ini disebabkan crime scene investigation and initial suspicions
karena adanya upaya pencurian dengan cara from the police, this incident was caused by an
memotong pipa PGN yang mengakibatkan terjadinya attempted theft involving the cutting of the PGN
kebocoran pipa dan adanya api yang berasal dari dari pipe, which led to a gas leak and a fire ignited by a
rokok yang dinyalakan oleh pelaku. Akibat dari cigarette lit by the perpetrator. The explosion
meledaknya pipa tersebut mengakibatkan beberapa resulted in damage to several buildings
bangunan disekitar rumah makan tersebut surrounding the restaurant.
mengalami kerusakan.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
783
Page 788
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/212 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
j. Insiden Ledakan Pipa Gas di Rumah Makan Famili Medan j. Gas Pipe Explosion Incident at Rumah Makan Famili
(lanjutan) Medan (continued)
Kepolisian Resor Kota Besar Medan (“Polrestabes The Medan Metropolitan Police Department
Medan”) kemudian menerbitkan Surat Perintah ("Polrestabes Medan") subsequently issued
Penyelidikan Nomor Investigation Order Number
Sp.Lidik/417/I/RES.1.24/2024/Reskrim pada tanggal 23 Sp.Lidik/417/I/RES.1.24/2024/Reskrim on January
Januari 2024 (“Surat Perintah Penyelidikan”), dengan 23, 2024 ("Investigation Order"), referring to the
merujuk kepada dugaan tindak pidana berdasarkan Pasal alleged criminal acts based on Article 359 in
359 jo. Pasal 360 KUHP mengenai kelalaian yang conjunction with Article 360 of the Penal Code
menyebabkan kematian atau luka berat dan/atau Pasal regarding negligence resulting in death or serious
187 jo. Pasal 188 mengenai tindakan yang dengan sengaja injury and/or Article 187 in conjunction with Article
menyebabkan kebakaran atau ledakan. 188 regarding acts deliberately causing fire or
explosion.
Berdasarkan Surat Perintah Penyelidikan termaksud, telah Based on the Investigation Order, PGN provided
dilakukan pemberian keterangan oleh PGN dengan testimony with the last summons on February 19,
panggilan terakhir pada tanggal 19 Februari 2024. 2024.
Pada tanggal 10 Juni 2024 Polrestabes Kota Medan On June 10, 2024, the Medan Police Headquarters
menerbitkan surat Ketetapan Nomor: S.TAP.Lidik/417- issued a letter of Determination Number:
b/VI/RES.1.24/2024/Reskrim tentang Penghentian S.TAP.Lidik/417-b/VI/RES.1.24/2024/Reskrim
Penyelidikan. Adapun dasar penerbitan surat tersebut regarding the Termination of Investigation. The
adalah belum ditemukan adanya peristiwa pidana basis for issuing this letter is that no criminal event
terhadap perkara. has been found in the case.
k. Permohonan arbitrase oleh Gunvor ke London Court of k. Arbitration request from Gunvor to London Court of
International Arbitration (“LCIA”) atas Pemberitahuan International Arbitration(“LCIA”) due to Notification of
Force Majeure dalam Pelaksanaan MSPA dan CN Force Majeure in the Implementation of the MSPA
and CN
Sesuai dengan Klausul 2.1 MSPA, komitmen untuk In accordance with Clause 2.1 of the MSPA, the
menjual dan membeli LNG berdasarkan MSPA disepakati commitment to sell and purchase LNG under the
dengan menandatangani CN oleh para pihak. Pada 3 MSPA is agreed upon by signing the CN by the parties.
November 2023, PGN telah menyampaikan On November 3rd 2023, PGN submitted Force
pemberitahuan Force Majeure kepada Pembeli terkait Majeure notice to Buyer in relation to implementation
pelaksanaan CN (Catatan 35p). of the CN (Note 35p).
Dalam pelaksanaan MSPA dan CN untuk tahun 2024, In the implementation of the MSPA and CN for year
pada 13 September 2024 Gunvor mengajukan 2024, on September 13, 2024 Gunvor filed an Reques
permohonan arbitrase (“PA”) ke LCIA terhadap PGN for Arbitation (“RFA”) to the LCIA against PGN as
sebagaimana diatur dalam MSPA dan CN, dengan Gunvor regulated on the MSPA and CN, with Gunvor as the
sebagai Pemohon Arbitrase dan PGN sebagai Termohon Arbitration Claimant and PGN as the Arbitration
Arbitrase. Pada 31 Oktober 2024 Perusahaan telah Respondent. On October 31, 2024, the Company
menyampaikan Tanggapan atas PA melalui konsultan submitted a Response to the RFA through legal
hukum Mayer Brown. consultant Mayer Brown.
Pada 30 Desember 2024, PGN memberitahu Gunvor On December 30, 2024, PGN informed Gunvor that the
bahwa kondisi Force majeure masih berlangsung. Sampai Force majeure condition was still ongoing. As of
31 Desember 2024, belum terdapat dampak terhadap December 31, 2024, there is no impact of these
kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau material events. Information or facts on operational
kelangsungan usaha Perusahaan (Catatan 44b). activities, legal, financial conditions, or business
continuity of the Company (Note 44b).
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
784
Page 789
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/213 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Liabilitas keuangan utama Grup meliputi, utang usaha The principal financial liabilities of the Group consist
dan lain-lain, liabilitas yang masih harus dibayar, of trade and other payables, accrued liabilities, short-
pinjaman bank jangka pendek, pinjaman jangka panjang, term bank loans, lease liabilities, long-term loans and
liabilitas sewa dan utang obligasi. Tujuan utama dari bonds payable. The main purpose of these financial
liabilitas keuangan ini adalah untuk mengumpulkan dana liabilities is to raise funds for the operations of the
untuk operasi Grup. Grup juga memiliki berbagai aset Group. The Group also has various financial assets
keuangan seperti kas dan setara kas dan piutang usaha, such as cash and cash equivalents and trade
yang dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya. receivables, which arised directly from their
operations.
Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan risiko The Group’s business involves taking risks in a
dengan sasaran tertentu dengan pengelolaan yang targeted manner and managing them professionally.
profesional. Fungsi utama dari manajemen risiko Grup The core functions of the Group’s risk management
adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, are to identify all key risks for the Group, measure
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko. these risks and manage the risk positions. The Group
Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem regularly reviews its risk management policies and
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan systems to reflect changes in markets, products and
perubahan di pasar, produk dan praktik pasar terbaik. best market practice.
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Group defines financial risk as the possibility of
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang losses or profits foregone, which may be caused by
disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yang internal or external factors which might have negative
berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan Grup. potential impact to the achievement of the Group’s
objectives.
Direksi menyediakan kebijakan tertulis untuk The Directors provide written policies for overall risk
manajemen risiko secara keseluruhan, termasuk management, as well as written policies covering
kebijakan tertulis untuk area khusus, seperti risiko nilai specific areas, such as foreign exchange risk, interest
tukar mata uang, risiko tingkat bunga, risiko kredit dan rate risk, credit risk and liquidity risk. The Group
risiko likuiditas. Grup mengidentifikasi, mengevaluasi identifies, evaluates and economically hedges its
dan melakukan aktivitas lindung nilai secara ekonomis financial risks. Each business unit carries out the risk
atas risiko keuangan. Masing-masing unit bisnis management based on the written policies approved
melaksanakan manajemen risiko berdasarkan by the Directors. Risk Management Committee
kebijakan-kebijakan yang disetujui oleh Direksi. Komite monitors the risk management carried out by the
Manajemen Risiko memonitor pelaksanaan manajemen Group.
risiko yang dilaksanakan oleh Grup
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
785
Page 790
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/214 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan, termasuk diantaranya adalah risiko kredit, financial risks, which includes credit risk, market risk
risiko pasar, dan risiko likuiditas. and liquidity risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Credit risk is the risk of suffering financial loss,
timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi when the Group’s customers fail to fulfil their
kewajiban kontraktualnya kepada Grup. Risiko contractual obligations to the Group. Credit risk
kredit terutama berasal dari piutang usaha yang arises mainly from trade receivables from the
diberikan kepada pelanggan atas penjualan barang sale of goods and services to customers.
dan jasa.
Grup menerapkan berbagai kebijakan dan praktik The Group implements a range of policies and
untuk memitigasi risiko kredit. Kebijakan umum practices to mitigate the credit risk. The Group’s
Grup untuk meminimalisasi risiko kredit yang general policies to minimise the potential credit
mungkin muncul adalah sebagai berikut: risk which may arise are as follows:
- Meminta jaminan dalam bentuk kas atau - Taking of deposits in form of cash or
standby L/C senilai dua bulan pemakaian gas; standby L/C that equivalent to two months'
gas usage;
- Memilih pelanggan yang memiliki kondisi - Selecting customers with a strong financial
keuangan yang kuat dan reputasi yang baik; condition and good reputation; and
dan
- Menerima pelanggan baru dan penjualan - Accepting new customers and sales that
disetujui oleh pihak yang berwenang sesuai are approved by authorised personnel
dengan delegasi kekuasaan Grup. according to the Group’s delegation of
authority policy.
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dari With respect to credit risk arising from the other
aset keuangan lainnya yang mencakup kas dan financial assets, which comprise cash and cash
setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, aset equivalent, restricted cash, investment at fair
keuangan pada nilai wajar melalui komprehensif value through other comprehensive income, and
lain, dan investasi jangka pendek, risiko kredit yang short-term investment, the Group’s exposure
dihadapi Grup timbul karena wanprestasi dari to credit risk arises from default of the
counterparties. Grup memiliki kebijakan untuk tidak counterparties. The Group has a policy not to
menempatkan investasi pada instrumen yang place investments in instruments that have
memiliki risiko kredit tinggi dan hanya a high credit risk and only put the investments in
menempatkan investasinya pada bank-bank banks with a high credit ratings. The maximum
dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai maksimal exposure equal to the carrying amount as
eksposur adalah sebesar nilai tercatat disclosed in Notes 4 and 5.
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 4 dan 5.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
786
Page 791
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/215 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Eksposur maksimum risiko kredit terhadap piutang Maximum credit risk exposure relating to trade
usaha, piutang sewa pembiayaan dan piutang lain- receivables, finance lease receivable and other
lain pada laporan posisi keuangan konsolidasian receivables in the consolidated statement of
adalah sebagai berikut: financial position is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Piutang usaha 385.833.565 494.008.796 Trade receivables
Piutang sewa pembiayaan 83.452.726 - finance lease receivable
Piutang lain-lain 27.781.710 37.697.266 Other receivables
Piutang lain-lain jangka panjang 46.139.826 63.853.371 Other long-term receivables
Total 543.207.827 595.559.433 Total
Tabel berikut ini menggambarkan rincian eksposur The following table breaks down the Group’s
kredit Grup pada nilai tercatat piutang usaha credit exposure at carrying amounts of trade
(memperhitungkan agunan atau pendukung kredit receivables (taking into account any collateral
lainnya), yang dikategorikan berdasarkan operasi held or other credit support), as categorised by
utama. the main operations.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Belum jatuh tempo 362.841.630 367.514.515 Current
Jatuh tempo: Overdue:
0 bulan - 3 bulan 26.594.523 48.629.444 0 month - 3 months
3 bulan - 6 bulan 6.585.108 6.546.432 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 8.352.366 8.348.122 6 months - 1 year
> 1 tahun 171.719.968 214.669.723 > 1 year
Subtotal 576.093.595 645.708.236 Subtotal
Dikurangi: Deducted by:
Cadangan penurunan nilai (190.260.030) (151.699.440) Allowance for impairment
Piutang usaha - neto 385.833.565 494.008.796 Trade receivables - net
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
787
Page 792
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/216 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko pasar b. Market risk
Grup memiliki eksposur terhadap risiko pasar, yaitu The Group is exposed to market risk, in particular
risiko suku bunga dan risiko mata uang asing. interest rate risk and foreign currency risk.
Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko dimana Cash flow interest rate risk is the risk that the
arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan berfluktuasi karena perubahan suku fluctuate because of changes in market interest
bunga pasar. rates.
Grup memiliki pinjaman jangka pendek dan jangka The Group’s short-term and long-term debt is
panjang dengan bunga mengambang. Grup charged with floating interest rates. Group strictly
memonitor secara ketat pergerakan suku bunga di monitors the market interest rate fluctuation and
pasar dan apabila suku bunga mengalami kenaikan if the interest rate significantly increases, they will
yang signifikan maka Perusahaan akan renegotiate the interest rate to the lenders.
menegosiasikan suku bunga tersebut dengan para
kreditur.
(i) Risiko tingkat bunga (i) Interest rate risk
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat Borrowings issued at variable rates expose
bunga variabel mengekspos Grup terhadap the Group to cash flow interest rate risk.
risiko suku bunga arus kas.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan pinjaman The table below summarises the Group’s
Grup dengan tingkat bunga variabel. borrowings with floating interest.
31 Desember/December 31, 2024
Lebih dari Lebih dari
1 bulan sampai 3 bulan sampai Lebih dari
dengan 3 bulan/ dengan 1 tahun/ 1 tahun/
Over 1 month Over 3 months Over
up to 3 months up to 1 year 1 year
Pinjaman bank 50.872.997 57.891.204 525.285.470 Bank loans
Total 50.872.997 57.891.204 525.285.470 Total
31 Desember/December 31, 2023
Lebih dari Lebih dari
1 bulan sampai 3 bulan sampai Lebih dari
dengan 3 bulan/ dengan 1 tahun/ 1 tahun/
Over 1 month Over 3 months Over
up to 3 months up to 1 year 1 year
Pinjaman bank - 42.279.930 519.958.791 Bank loans
Total - 42.279.930 519.958.791 Total
Analisis sensitivitas untuk risiko suku bunga Sensitivity analysis for interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika tingkat On December 31, 2024, had the interest rate
suku bunga pinjaman bank dengan suku bunga of the bank loans with floating interest rate
mengambang meningkat/menurun sebesar 50 been 50 basis points higher/lower with all
basis poin dengan semua variabel konstan, other variables held constant, profit before
laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir tax for the year ended would have been
pada tanggal tersebut lebih rendah/tinggi USD3,170,248 lower/higher.
sebesar USD3.170.248.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
788
Page 793
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/217 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(ii) Risiko mata uang asing (ii) Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing adalah risiko atas Foreign exchange risk is the risk that arises
perubahan nilai tukar dolar AS sebagai mata from the changes of the exchange rate of
uang pelaporan terhadap mata uang asing, US dollar as the reporting currency against
khususnya Rupiah dan Yen Jepang. Risiko ini foreign currencies, in particular Rupiah and
muncul disebabkan aset dan kewajiban dan Japanese Yen. This risk Some of the
transaksi operasional Grup sebagian dilakukan Group’s assets, liabilities and operational
dalam mata uang Rupiah dan Yen Jepang transactions are conducted in Rupiah or
sehingga pelemahan dolar AS terhadap Rupiah Japanese Yen, therefore, weakening of US
dan Yen Jepang dapat secara negatif dollar against Rupiah and Japanese Yen will
mempengaruhi kinerja dan posisi keuangan negatively impact the result and financial
Grup. position of the Group.
Saldo moneter dalam denominasi non Dolar AS Monetary balances denominated in
terdapat pada kas dan setara kas, piutang currencies other than US Dollar were
usaha – neto, investasi jangka pendek, taksiran included in cash and cash equivalents, trade
pengembalian pajak, piutang lain-lain - neto, receivables - net, short-term investment,
liabilitas imbalan kerja jangka panjang, utang estimated claim for tax refund, other
pajak, utang usaha, liabilitas imbalan kerja receivable - net, long-term employee’s
jangka pendek, liabilitas yang masih harus benefits liabilities, taxes payable, short-term
dibayar, liabilitas sewa, utang lain-lain, dan employee’s benefits liabilities, accrued
pinjaman bank jangka pendek. liabilities, lease liabilities, other payables,
and non-current bank loan.
Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter The Group had monetary assets and
dalam mata uang asing pada tanggal 31 liabilities denominated in foreign currencies
Desember 2024 dan 2023 disajikan pada as of December 31, 2024 and 2023 were
Catatan 39. presented in Note 39.
Analisis sensitivitas untuk risiko mata uang Sensitivity analysis for foreign exchange risk
asing
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dan As of December 31, 2024, monetary assets
liabilitas moneter dalam mata uang asing yang and liabilities held by the Group are
dimiliki Grup didenominasikan dalam Rupiah denominated in Indonesian Rupiah,
Indonesia, Yen Jepang, dan Dolar Singapura. Japanese Yen, and Singapore Dollar.
Pada tanggal 31 Desember 2024, penurunan As of December 31, 2024, decrease
(kenaikan) nilai tukar dolar AS terhadap mata (increase) in the exchange rates of the US
uang asing sebesar 100 basis point dengan dollar against foreign currencies by 100
semua variabel konstan, laba sebelum pajak basis point with all other constant variables,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal profit before tax for the year ended would
tersebut akan naik (turun) masing-masing increase (decrease) by USD3,187,075 and
sebesar USD3.187.075 dan (USD3.123.965), (USD3,123,965) respectively, mainly as a
terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan result of foreign exchange losses/gains on
translasi kas dan setara kas, piutang usaha - the translation of cash and cash
neto, taksiran pengembalian pajak, piutang equivalents, trade receivables - net,
lain-lain - neto, liabilitas imbalan kerja jangka estimated claim for tax refund, other
panjang, utang pajak, utang usaha, liabilitas receivable - net, long-term employee’s
imbalan kerja jangka pendek, liabilitas yang benefits liabilities, taxes payable, short-term
masih harus dibayar, liabilitas sewa, utang lain- employee’s benefits liabilities, accrued
lain, dan pinjaman bank jangka pendek. liabilities, lease liabilities, other payables,
and non-current bank loan.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
789
Page 794
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/218 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(iii) Risiko harga (iii) Price risk
Grup terpapar risiko volatilitas harga terutama The Group is effected by the risk of price
terkait dengan harga minyak brent yang menjadi volatility especially related to brent oil price
basis penentuan harga jual LNG di pasar which become basis to formulate the LNG
internasional. Grup memonitor pergerakan (tren) sale price in the international market. The
dan analisis pasar atas harga minyak brent Group monitors the market trend and
secara ketat dan terus menerus untuk analysis of coal price strictly and continously
meminimalisasi efek signifikan dan negatif to minimize significant and negative impact
terhadap kinerja keuangannya. to its financial performance.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group is unable
memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. Grup to meet its obligations when they fall due. The
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas Group evaluates and monitors cash-in flow and
arus kas masuk dan kas keluar untuk memastikan cash-out flow to ensure the availability of funds
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan to settle the due obligations. In general, funds
pembayaran kewajiban yang jatuh tempo. Secara needed to settle the short-term and long-term
umum, kebutuhan dana untuk pelunasan kewajiban liabilities are obtained from settlement of trade
jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh receivables from the customers with one month
tempo diperoleh dari pelunasan piutang dari credit term.
pelanggan yang memiliki jangka waktu kredit satu
bulan.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Grup: of the Group’s financial liabilities:
31 Desember/December 31, 2024
Sewaktu-
waktu dan Dalam waktu
dalam waktu 1 1 tahun sampai Lebih dari
tahun/ dengan 5 tahun/ 5 tahun/
On demand Within More than Total/
and within 1 year 1-5 years 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 237.397.488 - - 237.397.488 Trade payables
Utang lain-lain 74.238.012 - - 74.238.012 Other payables
Pinjaman bank
jangka pendek 100.000.000 - - 100.000.000 Short-term bank loan
Liabilitas yang masih
harus dibayar 287.242.558 - - 287.242.558 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka panjang 72.449.958 577.551.865 126.138.848 776.140.671 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 41.359.840 327.789.491 26.085.084 395.234.415 Lease liabilities
Jumlah 812.687.856 905.341.356 152.223.932 1.870.253.144 Total
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
790
Page 795
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/219 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2023
Sewaktu-
waktu dan Dalam waktu
dalam waktu 1 1 tahun sampai Lebih dari
tahun/ sampai dengan 5 tahun/
On demand 5 tahun/Within More than Total/
within 1 year 1-5 years 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 245.210.144 - - 245.210.144 Trade payables
Utang lain-lain 95.112.672 - - 95.112.672 Other payables
Pinjaman bank
jangka pendek 2.590.841 - - 2.590.841 Short-term bank loan
Utang obligasi 552.633.015 - - 552.633.015 Bonds payable
Liabilitas yang masih
harus dibayar 246.124.613 - - 246.124.613 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka panjang 39.689.089 519.958.791 - 559.647.880 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 34.826.814 193.731.454 202.123.795 430.682.063 Lease liabilities
Jumlah 1.216.187.188 713.690.245 202.123.795 2.132.001.228 Total
d. Manajemen modal d. Capital management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya structure in pursuit of their business objectives,
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat which include maintaining healthy capital ratios
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. and maximising shareholder value.
Beberapa instrumen utang Grup memiliki rasio Some of the Group’s debt instruments contain
keuangan yang mensyaratkan rasio leverage covenants that impose maximum leverage
maksimum. Grup telah memenuhi semua ratios. The Group has complied with all
persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak luar. externally imposed capital requirements.
Manajemen memantau modal dengan menggunakan Management monitors capital using several
beberapa ukuran leverage keuangan, terutama untuk financial leverage measurements, primarily for
rasio utang terhadap ekuitas. Untuk tujuan tersebut, debt to equity ratio. For this purpose, the Group
Grup mendefinisikan utang sebagai utang berbunga defines debt as interest-bearing debt, consists
yaitu utang bank, utang obligasi dan liabilitas sewa. of bank loans, bonds payable and lease
liabilities.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
791
Page 796
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/220 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
37. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Manajemen modal (lanjutan) d. Capital management (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun- As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
akun Grup yang membentuk rasio utang terhadap debt to equity ratio accounts are as follows:
ekuitas adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pinjaman bank jangka panjang 776.140.671 559.647.880 Long-term bank loans
Utang obligasi - 552.633.015 Bond payables
Pinjaman bank jangka pendek 100.000.000 2.590.841 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 395.234.415 430.682.063 Lease liabilities
Total utang 1.271.375.086 1.545.553.799 Total debt
Total ekuitas 3.671.527.284 3.540.403.379 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,35 0,44 Debt to equity ratio
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat The following tables set forth the carrying values of
instrumen keuangan Grup dalam laporan posisi the Group’s financial instruments in its consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember statement of financial position as of December 31,
2024 dan 2023: 2024 and 2023:
Aset keuangan
Aset/liabilitas diakui pada nilai wajar
keuangan diukur Aset keuangan melalui pendapatan
berdasarkan diakui pada komprehensif
nilai perolehan nilai wajar lain/Financial
diamortisasi/ melalui laba-rugi/ assets measured
Financial Financial assets at fair value
assets/liabilities measured at through other
measured at fair value through comprehensive
Jumlah/Total amortised cost profit or loss income
31 Desember/December 31, 2024
Aset keuangan/Financial assets
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 1.383.182.362 1.383.182.362 - -
Kas yang dibatasi penggunaannya/
Restricted cash 169.153.745 169.153.745 - -
Investasi jangka pendek/Short term investment 618.927 618.927 - -
Piutang usaha/Trade receivables 385.833.565 385.833.565 - -
Piutang sewa pembiayaan/
Financial lease receivable 83.452.726 83.452.726 - -
Piutang lain-lain/Other receivables 27.781.710 27.781.710 - -
Piutang lain-lain jangka panjang/
Other long-term receivables 46.139.826 46.139.826 - -
Total aset keuangan/Total financial assets 2.096.162.861 2.096.162.861 - -
Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 237.397.488 237.397.488 - -
Utang lain-lain/Other payables 74.238.012 74.238.012 - -
Liabilitas yang masih harus dibayar/
Accrued liabilities 287.242.558 287.242.558 - -
Liabilitas sewa/Lease liabilities 395.234.415 395.234.415 - -
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 100.000.000 100.000.000 - -
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank loans 776.140.671 776.140.671 - -
Utang obligasi/Bonds payable - - - -
Total liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 1.870.253.144 1.870.253.144 - -
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
792
Page 797
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/221 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Aset keuangan
Aset/liabilitas diakui pada nilai wajar
keuangan diukur Aset keuangan melalui pendapatan
berdasarkan diakui pada komprehensif
nilai perolehan nilai wajar lain/Financial
diamortisasi/ melalui laba-rugi/ assets measured
Financial Financial assets at fair value
assets/liabilities measured at through other
measured at fair value through comprehensive
Jumlah/Total amortised cost profit or loss income
31 Desember/December 31, 2023
Aset keuangan/Financial assets
Aset keuangan/Financial assets
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 1.244.731.682 1.244.731.682 - -
Kas yang dibatasi penggunaannya/
Restricted cash 143.173.016 143.173.016 - -
Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain/Financial assets at fair value
through other comprehensive income 23.178.224 - - 23.178.224
Piutang usaha/Trade receivables 494.008.796 494.008.796 - -
Piutang lain-lain/Other receivables 37.697.266 37.697.266 - -
Piutang lain-lain jangka panjang/
Other long-term receivables 63.853.371 63.853.371 - -
Total aset keuangan/Total financial assets 2.006.642.355 1.983.464.131 - 23.178.224
Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 245.210.144 245.210.144 - -
Utang lain-lain/Other payables 95.112.672 95.112.672 - -
Liabilitas yang masih harus dibayar/
Accrued liabilities 246.124.613 246.124.613 - -
Liabilitas sewa/Lease liabilities 430.682.063 430.682.063 - -
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 2.590.841 2.590.841 - -
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank loans 559.647.880 559.647.880 - -
Utang obligasi/Bonds payable 552.633.015 552.633.015 - -
Total liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 2.132.001.228 2.132.001.228 - -
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok to estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan instrument for which it is practicable to estimate such
nilai tersebut: value:
1. Kas dan setara kas, kas yang dibatasi 1. Cash and cash equivalents, restricted cash,
penggunaannya, piutang usaha, dan piutang lain- trade receivables, and other receivables.
lain.
Nilai tercatat seluruh aset keuangan di atas telah The carrying values of the above financial assets
mendekati nilai wajar aset keuangan tersebut. approximate the fair value of the financial assets.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
793
Page 798
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/222 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
2. Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan 2. Financial assets at fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Aset keuangan di atas diukur pada harga kuotasian The above financial assets are measured at
yang dipublikasikan dalam pasar aktif. published quoted market price in active market.
3. Piutang sewa pembiayaan 3. Finance lease receivables
Nilai wajar aset keuangan ini ditentukan The fair value of this financial asset is
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat determined by discounted cash flow using
suku bunga implisit dalam sewa. implicit interest rate on lease.
4. Piutang usaha dan piutang lain-lain jangka panjang 4. Non-current account receivables other
receivables
Aset keuangan di atas merupakan piutang tanpa The above financial assets represent non-
bunga yang pada pencatatan awal diakui pada nilai interest bearing receivables that are initially
wajar berdasarkan bunga pasar pada tanggal recognised at fair value based on the market
pengakuan awal. Selanjutnya, penyesuaian nilai rate on their initial recognition date.
wajar diamortisasi dengan menggunakan metode Subsequently, fair value adjustments are
bunga efektif. amortised using the effective interest method.
5. Utang usaha, utang lain-lain liabilitas yang masih 5. Trade payables, other payables, accrued
harus dibayar dan utang bank jangka pendek. liabilities and short-term bank loan.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan All of the above financial liabilities are due within
liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam 12 months, therefore the carrying value of the
waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat liabilitas financial liabilities approximate their fair value.
keuangan tersebut telah mencerminkan nilai wajar.
6. Utang obligasi dan utang bank jangka panjang 6. Bonds payable and long-term bank loan
Liabilitas keuangan di atas merupakan pinjaman The above financial liabilities represents debt
yang memiliki suku bunga tetap setara atau melebihi with fixed rate at or above market rate, or
suku bunga pasar, atau suku bunga mengambang floating interest rates which are adjusted with
yang disesuaikan dengan pergerakan suku bunga the movement of market interest rates, therefore
pasar sehingga jumlah pokok terutangnya mendekati the principal outstanding approximate their fair
nilai wajar. values.
Liabilitas keuangan di atas disajikan dalam biaya The above financial liabilities is carried at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized costs using the EIR method.
metode SBE. Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost is calculated by taking into
ditentukan dengan memperhitungkan diskonto, premi account any discount, premium and transaction
dan biaya transaksi yang merupakan bagian tidak costs that are integral part of the EIR method.
terpisahkan dari metode SBE.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
794
Page 799
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/223 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Hierarki nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu Fair value hierarchy is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or a liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm’s length
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. transaction.
Grup menganalisis aset keuangan yang dimiliki yang The Group analyses its financial assets which are
diukur pada nilai wajar. Perbedaan pada setiap tingkatan measured at fair value. The different levels of
metode penilaian dijelaskan sebagai berikut: valuation methods have been defined as follows:
- Harga dikutip (tidak disesuaikan) dari pasar yang aktif - Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset dan liabilitas yang identik (Tingkat 1); identical assets or liabilities (Level 1);
- Input selain harga yang dikutip dari pasar yang - Inputs other than quoted prices included within
disertakan pada Tingkat 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the asset or
untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung (yaitu liability, either directly (that is, as prices) or
sebagai sebuah harga) atau secara tidak langsung indirectly (that is, derived from prices) (Level 2);
(yaitu sebagai turunan dari harga) (Tingkat 2); dan and
- Input untuk aset atau liabilitas yang tidak didasarkan - Inputs for the assets or liability that are not
pada data pasar yang dapat diobservasi (informasi based on observable market data (that is,
yang tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3). unobservable input) (Level 3).
Hierarki nilai wajar Perusahaan pada tanggal The Company’s fair value hierarchy as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
Harga pasar
yang Input yang
dikuotasikan signifikan dan dapat
untuk aset dan diobservasi secara Input
liabilitas langsung yang signifikan
yang sama (Tingkat 2)/ tetapi tidak
(Tingkat 1)/Quoted Significant dapat diobservasi
prices in active and observable (Tingkat 3)/
markets for identical inputs, direct Significant
assets or liabilities or indirectly unobservable
Jumlah/Total (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
31 Desember/December 31, 2024
Aset keuangan lancar/Current financial assets
Aset keuangan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain/
Financial assets at fair value through
other comprehensive income - - - -
Jumlah/Total - - - -
31 Desember/December 31, 2023
Aset keuangan lancar/Current financial assets
Aset keuangan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain/
Financial assets at fair value through
other comprehensive income 23.178.224 23.178.224 - -
Jumlah/Total 23.178.224 23.178.224 - -
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
795
Page 800
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/224 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata uang asing The Group’s monetary assets and liabilities
adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset dalam Rupiah Assets in Rupiah
Kas dan setara kas IDR 10.978.562.180.555 IDR 11.565.816.695.929 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto IDR 1.059.689.627.553 IDR 1.111.059.656.839 Trade receivables-net
Taksiran tagihan pajak IDR 1.050.293.362.633 IDR 549.073.501.804 Estimated claim for tax refund
Piutang lain-lain - neto IDR 135.191.806.162 IDR 208.436.762.332 Other receivables-net
Investasi jangka pendek IDR 10.000.000.000 IDR - Short term investment
Sub total IDR 13.233.736.976.903 IDR 13.434.386.616.904 Sub-total
Aset dalam Yen Jepang Assets in Japanese Yen
Kas dan setara kas JPY 92.652 JPY 123.916 Cash and cash equivalents
Sub total JPY 92.652 JPY 123.916 Sub-total
Aset dalam Dolar Singapura Assets in Singapore Dollar
Kas dan setara kas SGD 94.993 SGD 434.553 Cash and cash equivalents
Sub total SGD 94.993 SGD 434.553 Sub-total
Ekuivalen dolar AS USD 819.141.858 USD 870.489.638 US dollar equivalents
Liabilitas dalam Rupiah Liabilities in Rupiah
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee’s
jangka panjang IDR 1.687.739.167.429 IDR 2.101.566.015.019 benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee’s
jangka pendek IDR 1.102.774.772.388 IDR 1.171.271.799.952 benefits liabilities
Liabilitas yang masih harus
dibayar IDR 750.797.952.672 IDR 667.160.268.170 Accrued Liabilities
Utang pajak IDR 696.461.460.805 IDR 1.403.751.302.378 Taxes payable
Liabilitas sewa IDR 494.071.699.338 IDR 477.449.575.875 Lease liabilities
Utang lain-lain IDR 392.036.517.830 IDR 412.311.559.019 Other payables
Pinjaman bank jangka pendek IDR - IDR 40.000.000.000 Non-current bank loan
Sub total IDR 5.123.881.570.462 IDR 6.273.510.520.413 Sub-total
Liabilitas dalam Yen Jepang Liabilities in Japanese Yen
Pinjaman jangka panjang JPY 29.435.683.000 JPY 31.026.801.000 Long-term loans
Sub total JPY 29.435.683.000 JPY 31.026.801.000 Sub-total
Ekuivalen dolar AS USD 503.621.395 USD 626.491.680 US dollar equivalents
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
796
Page 801
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/225 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Sebagian besar pembelian gas dalam mata uang Dolar Most purchases of gas were in US Dollars which also
AS juga dijual dalam dolar AS, sehingga lindung nilai atas sold in US dollar, therefore naturally hedging the
risiko nilai tukar mata uang asing terjadi secara alami. related foreign currency exposures. Currently,
Saat ini, liabilitas yang timbul dari pembiayaan dalam liabilities denominated in foreign currency arising
mata uang asing tidak dilindung nilai. from financing activities are not hedged.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain dolar If assets and liabilities in currencies other than
AS pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan dengan US dollar as of December 31, 2024 are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal penerbitan using the exchange rate as of the issuance date of
laporan keuangan konsolidasian, aset moneter neto akan these consolidated financial statements, the total net
turun sekitar USD22.183.548. monetary assets will decrease by approximately
USD22,183,548.
40. INFORMASI SEGMEN USAHA 40. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, Grup digolongkan For management purposes, the Group is organised
menjadi unit usaha berdasarkan produk dan jasa dan into business units based on their products and
memiliki tiga segmen operasi yang dilaporkan sebagai services and has three reportable operating
berikut: segments as follows:
1. Niaga dan transmisi 1. Trading and transmission
Segmen niaga dan transmisi gas melakukan kegiatan The gas trading and transmission segment is
niaga dan transmisi minyak dan gas dan pengolahan involved in trading and transmission of oil and
LNG kepada pelanggan industri, komersial dan gas and processing of LNG to industrial,
rumah tangga, serta LNG trading. commercial and household customers, and LNG
trading.
2. Eksplorasi dan produksi minyak dan gas 2. Exploration and production of oil and gas
Segmen eksplorasi dan produksi minyak dan gas The exploration and production of oil and gas
melakukan kegiatan usaha dalam eksplorasi, segment is mainly involved in exploration,
eksploitasi dan pengembangan usaha di bidang exploitation and business development in oil and
minyak dan gas bumi. gas.
3. Operasi lainnya 3. Other operations
Segmen operasional lainnya terkait dengan jasa The other operations segment provides fiber
sewa fiber optik untuk penyediaan jaringan dan jasa optic rental for network services and
konstruksi dan perbaikan kepada pelanggan serta constructions and maintenance services to the
pengelolaan dan penyewaan gedung dan peralatan. customers and management and leasing
buildings and equipment.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
797
Page 802
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/226 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
40. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (continued)
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya Management monitors the operating results of its
secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan business units separately for the purpose of making
mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. decisions about resource allocation and performance
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba segmen assessment. Segment performance is evaluated
dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi based on segment income and is measured
operasi pada laporan keuangan konsolidasian. consistently with operating profit or loss in the
consolidated financial statements.
Tabel berikut menyajikan informasi pendapatan dan laba The following table represents revenue and profit, and
dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan dengan certain asset and liability information regarding the
segmen operasi Grup. Group’s operating segments.
31 Desember/December 31, 2024
Eksplorasi
dan produksi
minyak
Niaga dan gas/
dan Exploration
transmisi/ and Operasi
Trading production lainnya/
and of oil and Other Eliminasi/ Konsolidasian/
transmission gas operations Elimination Consolidation
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan 3.279.390.469 369.538.499 519.377.793 (379.687.574) 3.788.619.187 Revenues
Beban segmen Segment expenses
Beban pokok
pendapatan (2.746.664.305) (306.900.071) (366.844.695) 389.170.786 (3.031.238.285) Cost of revenues
Biaya gaji upah dan Salaries and employees'
tunjangan (26.999.963) (4.906.358) (7.719.924) - (39.626.245) benefits
Biaya pemeliharaan (855.500) (239.785) (6.173.776) 1.969.391 (5.299.670) Repairs and maintenance
Biaya penyusutan (4.630.562) (124.499) (3.839.838) - (8.594.899) Depreciation
Lain-lain (28.842.013) (4.150.995) (11.430.656) 66.512 (44.357.152) Others
Jumlah beban segmen (2.807.992.343) (316.321.708) (396.008.889) 391.206.689 (3.129.116.251) Total segment expenses
Laba segmen 471.398.126 53.216.791 123.368.904 (11.519.115) 659.502.936 Segment profit
Beban Perusahaan Unallocated expenses
dan Entitas Anak of the Company
Yang Tidak Dapat Dialokasikan - - - - (103.336.953) and Subsidiaries
Pendapatan lain-lain - - - - 40.293.915 Other income
Beban lain-lain - - - - (73.802.786) Other expense
Laba operasi 522.657.112 Operating profit
Beban keuangan - - - - (75.327.749) Finance cost
Laba selisih kurs - - - - 11.125.284 Gain on foreign exchange
Pendapatan keuangan - - - - 60.189.845 Finance income
Provisi atas kontrak LNG - - - - (3.486.935) Provision for LNG Contract
Penurunan nilai Impairment losses of
properti minyak dan gas - - - - (9.068.015) property of oil and gas
Bagian laba dari Share of profit from
ventura bersama - - - - 72.200.336 joint ventures investment
Laba sebelum pajak penghasilan 578.289.878 Profit before income taxes
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 7.908.172.122 1.203.458.524 206.117.076 (2.901.797.992) 6.415.949.730 Segment assets
Total aset yang
dikonsolidasikan 6.415.949.730 Total consolidated assets
Liabilitas segmen 2.514.056.264 594.984.499 79.402.762 (444.021.079) 2.744.422.446 Segment liabilities
Total liabilitas yang Total consolidated
dikonsolidasikan 2.744.422.446 liabilities
Pengeluaran modal 148.710.293 90.751.849 15.912.322 - 255.374.464 Capital expenditures
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
798
Page 803
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/227 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
40. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Eksplorasi
dan produksi
minyak
Niaga dan gas/
dan Exploration
transmisi/ and Operasi
Trading production lainnya/
and of oil and Other Eliminasi/ Konsolidasian/
transmission gas operations Elimination Consolidation
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan 3.089.499.002 452.999.126 491.587.560 (387.781.523) 3.646.304.165 Revenues
Beban segmen Segment expenses
Beban pokok
pendapatan (2.723.751.304) (371.691.464) (197.681.233) 380.399.314 (2.912.724.687) Cost of revenues
Biaya gaji upah dan Salaries and employees'
tunjangan (32.533.536) (5.269.691) (6.267.990) - (44.071.217) benefits
Biaya pemeliharaan (278.667) (192.835) (18.847.895) 10.714.780 (8.604.617) Repairs and maintenance
Biaya penyusutan (659.273) - (3.615.245) - (4.274.518) Depreciation
Lain-lain (31.290.009) (5.126.057) (21.344.980) 1.326.913 (56.434.133) Others
Jumlah beban segmen (2.788.512.789) (382.280.047) (247.757.343) 392.441.007 (3.026.109.172) Total segment expenses
Laba segmen 300.986.213 70.719.079 243.830.217 (4.659.484) 620.194.993 Segment profit
Beban perusahaan dan Unallocated expenses of
entitas anak yang tidak the Company and
dapat dialokasi - - - - 88.335.669 subsidiaries
Pendapatan lain-lain - - - - 24.623.337 Other income
Beban lain-lain - - - - (14.065.047) Other expense
Laba operasi 542.417.614 Operating profit
Beban keuangan - - - - (97.628.154) Finance cost
Laba selisih kurs - - - - 7.352.655 Gain on foreign exchange
Provisi atas sengketa pajak - - - - (29.864.532) Provisions for tax disputes
Provisi atas kontrak LNG - - - - (11.689.711) Provision for LNG Contract
Pendapatan keuangan - - - - 48.464.033 Finance income
Bagian laba dari Share of proft from
ventura bersama - - - - 64.835.104 joint ventures investment
Laba sebelum pajak penghasilan 523.887.009 Profit before income taxes
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 8.342.180.034 1.434.514.829 196.360.495 (3.373.816.889) 6.599.238.469 Segment assets
Total aset yang
dikonsolidasikan 6.599.238.469 Total consolidated assets
Liabilitas segmen 2.768.506.400 824.086.015 86.929.526 (620.686.851) 3.058.835.090 Segment liabilities
Total liabilitas yang Total consolidated
dikonsolidasikan 3.058.835.090 liabilities
Pengeluaran modal 138.010.077 85.115.071 8.772.941 - 231.898.089 Capital expenditures
Pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah Revenues from customers in excess of 10% of the total
pendapatan konsolidasian adalah pendapatan dari PLN dan consolidated revenues is revenue from PLN and its
entitas anaknya (pihak berelasi) (Catatan 27), dimana subsidiaries (related parties) (Note 27), in which
tercatat sebagai pendapatan pada segmen niaga dan recorded as revenues on trading and transmission,
transmisi, dan eksplorasi dan produksi minyak dan gas. and exploration and production of oil and gas
segments.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
799
Page 804
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/228 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
41. TRANSAKSI NON-KAS 41. NON-CASH TRANSACTIONS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Penambahan
aset minyak dan gas yang Addition
berasal dari penambahan atau of oil and gas properties
penyesuaian biaya pembongkaran, from additions or adjustments of
dan lainnya 14.625.986 15.310.952 dismantling costs, and others
Acquisition of fixed assets and
Perolehan aset tetap dan aset takberwujud intangible assets through payables,
melalui utang, beban akrual, kapitalisasi accrued expense, capitalisation
biaya pinjaman dan penambahan of finance cost and addition to
liabilitas pembongkaran aset dan assets abandonment and site
restorasi area 91.397.199 125.344.221 restoration obligations
Penambahan aset hak guna dengan Addition of right-of-use assets
mengkredit liabilitas sewa 11.619.468 3.839.597 by crediting lease liabilities
42. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 42. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/Non-cash change
Arus kas Arus kas Arus kas Dampak
diperoleh digunakan digunakan selisih kurs Amortisasi
dari untuk untuk dan transaksi biaya
aktivitas aktivitas aktivitas non kas/ penerbitan
pendanaan/ pendanaan/ operasi/ Foreign dan diskonto/
Cash flows Cash flows Cash flows currency Amortisation
1 Januari/ generated from used in used in effect and of issuance 31 Desember/
January financing financing operating non-cash cost and December 31,
2024 a activity activity activity transactions discount 2024
Pinjaman bank/bank loans 562.238.721 400.000.000 (63.651.115) - (22.446.935) - 876.140.671
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 430.682.063 - (36.923.038) (17.015.634) 18.491.024 - 395.234.415
Utang obligasi/
Bonds payable 552.633.015 - (552.961.000) - - 327.985 -
1.545.553.799 400.000.000 (653.535.153) (17.015.634) (3.955.911) 327.985 1.271.375.086
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
800
Page 805
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/229 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
42. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 42. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
AKTIVITAS PENDANAAN (lanjutan) FINANCING ACTIVITIES (continued)
Perubahan non-kas/Non-cash changes
Arus kas Arus kas Arus kas Dampak
diperoleh digunakan digunakan selisih kurs Amortisasi
dari untuk untuk dan transaksi biaya
aktivitas aktivitas aktivitas non kas/ penerbitan
pendanaan/ pendanaan/ operasi/ Foreign dan diskonto/
Cash flows Cash flows Cash flows currency Amortisation
1 Januari/ generated from used in used in effect and of issuance 31 Desember/
January Financing financing operating non-cash cost and December 31,
2023 activity activity activity transactions discount 2023
Pinjaman bank/bank loans 352.033.016 303.238.552 (80.555.048) - (12.477.799) - 562.238.721
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 474.439.515 - (38.903.352) (19.171.128) 14.317.028 - 430.682.063
Utang obligasi/
Bonds payable 1.323.114.950 - (773.291.000) - - 2.809.065 552.633.015
2.149.587.481 303.238.552 (892.749.400) (19.171.128) 1.839.229 2.809.065 1.545.553.799
43. REKLASIFIKASI AKUN 43. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi Beban Kerugian Penurunan Nilai Piutang Reclassification of Impairment Loss on Receivables
Dalam proses penyusunan laporan keuangan konsolidasian In the process of preparing the consolidated financial
Grup untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, statements of the Group for the year ended December
manajemen melakukan reklasifikasi penyajian laporan laba 31, 2024, management reclassified the presentation of
rugi konsolidasian Grup atas beban kerugian penurunan the Group's consolidated income statement regarding
nilai piutang dari Beban Umum dan Administrasi ke Beban the impairment loss on receivables from General and
Lain-lain agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan Administrative Expenses to Other Expenses to align
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember with the presentation of the consolidated financial
2024. Rincian reklasifikasi adalah sebagai berikut: statements for the year ended December 31, 2024.
Details for the reclassification are as follow:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Beginning Reklasifikasi/ Ending
balance Reclassification balance
Laporan Laba Rugi dan Statement of profit or loss
Penghasilan Komprehensif and other comprehensive income
Lain
Beban umum dan administrasi 201.720.154 4.824.953 196.895.201 General and administrative expenses
Beban lain- lain 14.065.047 4.824.953 18.890.000 Other expenses
Total 215.785.201 - 215.785.201 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa reklasifikasi ini tidak Management believes that this reclassification does
mengubah substansi laporan keuangan konsolidasian atau not change the substance of the consolidated financial
mempengaruhi pengguna laporan keuangan konsolidasian. statements or affect the users of the consolidated
financial statements.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
801
Page 806
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/230 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Perpanjangan pinjaman bank a. Extension of bank loan
Pada tanggal 26 Februari 2025, SEI melakukan On February 26, 2025, SEI extended the loan term
perpanjangan jangka waktu pinjaman dengan PT Bank with PT Bank SMBC Indonesia Tbk. The loan term is
SMBC Indonesia Tbk. Jangka waktu pinjaman adalah for three months which will be due on May 26, 2025.
selama tiga bulan yang akan jatuh tempo pada tanggal
26 Mei 2025.
b. Proses arbitrase oleh Gunvor LCIA atas b. Arbitration request from Gunvor to LCIA due to
Pemberitahuan Force Majeure dalam Pelaksanaan Notification of Force Majeure in the Implementation
MSPA dan CN of the MSPA and CN
Pada 20 Januari 2025 LCIA telah menyampaikan On January 20, 2025, LCIA submitted a determination
penetapan pembentukan formasi tribunal. Pada 17 Febuari on the formation of the tribunal. On February 17, 2025,
2025, Gunvor melalui konsultan hukumnya telah Gunvor, through its legal consultant, submitted a
menyampaikan Statement of Case ("SOC") kepada Statement of Case ("SOC") to PGN's legal consultant,
konsultan hukum PGN, Mayer Brown. Pada 20 Februari Mayer Brown. On February 20, 2025, the first Case
2025, Case Management Conference (“CMC”) pertama Management Conference (“CMC”) was held online.
telah dilaksanakan secara daring.
LCIA menyepakati bahwa tanggal penerimaan SOC The LCIA agreed that the date of receipt of Gunvor's
Gunvor oleh para pihak terhitung pada 28 Februari 2025, SOC by the parties is counted from February 28, 2025,
dan perusahaan diberikan waktu untuk menyampaikan and the Company is given time to provide a response
tanggapan berupa Statement of Defense (”SOD") sampai in the form of a Statement of Defense (“SOD”) until
dengan 31 Maret 2025. March 31, 2025.
Sampai dengan tanggal laporan, Perusahaan sedang As of the date of the report, the Company is in the
dalam proses penyusunan SOD dan berpendapat bahwa process of preparing the SOD and believes that there
belum terdapat dampak material terhadap kondisi has not been any material impact on its financial
keuangan, dan kelangsungan usaha. Perusahaan condition and business continuity. The Company
menghormati proses hukum yang sedang berjalan, dan respects the ongoing legal process and continues to
terus memantau situasi untuk memastikan tidak adanya monitor the situation to ensure that there are no
gangguan terhadap operasional dan aktifitas bisnis disruptions to the Company’ operations and business
Perusahaan. activities.
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
Informasi keuangan tambahan ini adalah informasi The supplementary financial information represents
keuangan PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (entitas financial information of PT Perusahaan Gas Negara
induk saja) pada tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tbk. (parent entity only) as of December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, yang and for the year then ended, which present the
menyajikan investasi Perusahaan pada entitas anak Company’s investments in subsidiaries under the
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode cost method and investment in joint ventures and
konsolidasi serta investasi Perusahaan pada entitas associated entities under the cost method, as
pengendalian bersama dan asosiasi berdasarkan opposed to the equity method.
metode biaya dan bukan metode ekuitas.
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
802
Page 807
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/231 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 448.503.466 308.444.576 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 135.770 - Restricted cash
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain - 23.178.224 other comprehensive income
Piutang usaha - neto 193.558.184 190.299.449 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 3.162.193 16.114.564 Other receivables - net
Piutang dari entitas anak 71.719.846 58.570.242 Receivable from subsidiaries
Taksiran tagihan pajak 24.386 8.364.050 Estimated claims for tax refund
Persediaan - neto 4.326.308 3.708.279 Inventories - net
Uang muka 18.206.571 14.237.112 Advances
Beban dibayar di muka 8.939.624 8.034.122 Prepaid expenses
Total aset lancar 748.576.348 630.950.618 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 271.539 - Restricted cash
Uang muka, bagian tidak lancar 37.129.306 29.955.628 Advances, non-current portion
Pinjaman kepada entitas anak, Loan provided to subsidiaries,
bagian tidak lancar 123.997.439 443.800.145 non-current portion
Penyertaan saham 2.928.498.080 2.928.498.080 Investment in shares
Aset tetap - neto 1.169.376.329 1.210.806.661 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 6.964.653 6.659.117 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 1.276.362 1.812.133 Intangible assets - net
Taksiran tagihan pajak - - Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 61.666.269 27.032.401 Deferred tax assets
Lain-lain 7.189.468 7.515.946 Others
Total aset tidak lancar 4.336.369.445 4.656.080.111 Total non-current assets
TOTAL ASET 5.084.945.793 5.287.030.729 TOTAL ASSETS
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
803
Page 808
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/232 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 70.472.971 184.475.820 Trade payables
Utang lain-lain 38.096.020 19.731.752 Other payables
Liabilitas yang masih harus dibayar 204.777.128 185.854.935 Accrued liabilities
Utang obligasi - 396.444.892 Bonds payables
Bagian jangka pendek dari pinjaman Short-term portion of
bank jangka panjang 72.449.958 23.939.089 long-term bank loans
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan 17.768.895 6.575.869 Income taxes -
- Pajak lain-lain - - Other taxes -
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek 55.260.855 45.928.660 benefits liabilities
Utang kepada entitas anak 103.629.956 72.098.353 Payable to subsidiaries
Total liabilitas jangka pendek 562.455.783 935.049.370 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang 703.690.713 505.708.791 Long-term bank loans
Utang obligasi - - Bonds payables
Liabilitas yang masih Accrued liabilities
harus dibayar - jangka panjang 72.027.462 68.540.528 - long term
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 98.384.929 118.069.866 benefits obligation
Liabilitas sewa Long-term portion
jangka panjang 279.848 196.261 of lease liabilities
Pendapatan diterima di muka 1.455.203 1.605.547 Unearned income
Total liabilitas jangka panjang 875.838.155 694.120.993 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.438.293.938 1.629.170.363 TOTAL LIABILITIES
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
804
Page 809
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/233 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
IDR100 per saham of IDR100 per share
Modal dasar - 70.000.000.000 Authorized - 70,000,000,000
dari saham yang terdiri 1 saham shares consists of 1 Series A
Seri A Dwiwarna dan Dwiwarna share and
69.999.999.999 saham Seri B 69,999,999,999 series B shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 24.241.508.196 saham 24,241,508,196 shares of which
yang terdiri dari 1 saham Seri A consist of 1 Series A
Dwiwarna dan 24.241.508.195 Dwiwarna and 24,241,508,195
saham Seri B 344.018.831 344.018.831 Series B shares
Tambahan modal disetor 284.339.313 284.339.313 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 2.825.721.520 2.826.831.298 Appropriated -
- Tidak dicadangkan 189.399.853 221.363.165 Unappropriated -
Komponen ekuitas lainnya 3.172.338 (18.692.241) Others components of equity
TOTAL EKUITAS 3.646.651.855 3.657.860.366 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 5.084.945.793 5.287.030.729 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
805
Page 810
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/234 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
PENDAPATAN 2.549.268.365 2.400.376.912 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (2.255.441.133) (2.116.545.839) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 293.827.232 283.831.073 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (103.036.437) (89.103.668) General and administrative expenses
Beban lain-lain (6.291.351) (1.038.995) Other expenses
Pendapatan lain-lain 8.959.690 4.017.183 Other income
LABA OPERASI 193.459.134 197.705.593 OPERATING INCOME
Beban keuangan (47.709.117) (55.098.695) Finance costs
Penurunan nilai piutang Impairment of
pemegang saham (161.598.808) - shareholders’ receivable
Pendapatan keuangan 34.740.573 33.681.538 Finance income
Laba selisih kurs 34.298.701 2.761.465 Profit on foreign exchange
Provisi atas kontrak LNG (3.486.935) (11.689.711) Provision for LNG contract
Provisi sengketa pajak - (27.599.264) Provision for tax dispute
Pendapatan dividen 152.225.146 114.018.483 Dividend income
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 201.928.694 253.779.409 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (12.528.841) (32.416.244) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 189.399.853 221.363.165 PROFIT FOR THE YEAR
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
806
Page 811
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/235 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
PENGHASILAN/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
liabilitas imbalan pascakerja, employment obligation,
setelah pajak 21.864.579 (3.036.525) net of tax
Pos-pos yang akan Items that will
direklasifikasikan be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar aset Changes in fair value of
keuangan pada nilai wajar financial assets at
melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain, comprehensive income,
setelah pajak - (89.644) net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 21.864.579 (3.126.169) INCOME
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 211.264.432 218.236.996 FOR THE YEAR
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
807
Page 812
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/236 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2024 AND FOR
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY (continued)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perubahan
nilai wajar
808
dari aset
Perubahan keuangan pada
nilai nilai wajar
wajar melalui
2024 Laporan Tahunan
dari aset penghasilan
keuangan komprehensif
tersedia lain/Changes Saldo laba Saldo laba
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Tambahan untuk dijual/ in fair value of telah belum
modal Changes in financial assets Keuntungan/ ditentukan ditentukan
Modal disetor/ fair value of at fair value kerugian penggunaannya/ penggunaannya/
saham/ Additional available-for-sale through other aktuarial/ Appropriated Unappropriated
Share paid-in financial comprehensive Actuarial retained retained Jumlah/
capital capital assets income gain/(loss) earnings earnings Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 344.018.831 284.339.313 - 390.360 (15.956.432) 2.830.561.756 224.637.330 3.667.991.158 Balance at January 1, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - - 221.363.165 221.363.165 Profit for the year
Pembayaran tunai dividen - - - - - - (228.367.788) (228.367.788) Payment of cash dividends
Penyisihan cadangan umum - - - - - (3.730.458) 3.730.458 - General reserve
Pendapatan / (rugi) komprehensif Other comprehensive
tahun berjalan - - - (89.644) (3.036.525) - - (3.126.169) income / (loss) for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 344.018.831 284.339.313 - 300.716 (18.992.957) 2.826.831.298 221.363.165 3.657.860.366 Balance at December 31, 2022
Laba tahun berjalan - - - - - - 189.399.853 189.399.853 Profit for the year
Pembayaran tunai dividen - - - - - - (222.472.943) (222.472.943) Payment of cash dividends
Penyisihan cadangan umum - - - - - (1.109.778) 1.109.778 - General reserve
Pendapatan / (rugi) komprehensif Other comprehensive
tahun berjalan - - - - 21.864.579 - - 21.864.579 income / loss for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 344.018.831 284.339.313 - 300.716 2.871.622 2.825.721.520 189.399.853 3.646.651.855 Balance at December 31, 2024
Page 813
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/237 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.571.531.355 2.418.380.286 Receipts from customers
Penerimaan dari penghasilan bunga 13.395.058 37.525.699 Receipts from interest income
Pembayaran kepada pemasok (1.900.686.627) (1.928.288.351) Payments to suppliers
Pembayaran untuk beban usaha Payments for operating expenses
dan aktivitas operasi lainnya (261.420.965) (215.105.877) and other operating activities
Pembayaran kepada karyawan (79.416.452) (70.775.093) Payments to employees
Pembayaran untuk beban keuangan (44.785.840) (53.673.859) Payments for finance cost
Pembayaran pajak penghasilan (123.992.619) (112.891.027) Payments of income taxes
Penempatan pada kas yang
dibatasi penggunaannya (407.309) - Placement of restricted cash
Pembayaran sengketa pajak - (27.599.264) Payments for tax disputes
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 174.216.601 47.572.514 operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari anak Dividends received from
perusahaan dan ventura bersama 152.203.488 113.671.979 subsidiaries and joint ventures
Penerimaan atas pelepasan Proceeds from disposal of
investasi di entitas anak - 123.221.468 investment in a subsidiaries
Pelepasan investasi Disposal of short-term
jangka pendek 23.178.224 3.600.000 investments
Penambahan aset tetap (11.486.367) (18.966.428) Additions of fixed assets
Pelunasan pinjaman pemegang saham Receipt of shareholder
dari anak perusahaan 155.553.268 77.614.408 loan from subsidiaries
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas investasi 319.448.613 299.141.427 investing activities
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
809
Page 814
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/238 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka panjang 300.000.000 300.000.000 Proceeds of long-term loans
Pembayaran obligasi - buyback (396.709.000) (553.291.000) Payments of obligation - buyback
Pembayaran dividen Payments of dividend to
kepada pemilik entitas induk (222.472.943) (228.367.788) owners of the parent entity
Pembayaran pinjaman bank Repayments of long-term
jangka panjang (31.175.408) (16.252.338) bank loans
Pembayaran biaya transaksi utang bank - (3.655.000) Payment of bank loan transaction
Pembayaran liabilitas sewa - - Payments of lease liabilities
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in financing
aktivitas pendanaan (350.357.351) (501.566.126) activities
NET INCREASE/(DECREASE)
KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO KAS IN CASH AND
DAN SETARA KAS 143.307.863 (154.852.185) CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs neto dari Net effects foreign exchange from
kas dan setara kas (3.248.973) 2.168.593 cash and cash equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 308.444.576 461.128.168 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 448.503.466 308.444.576 AT END OF YEAR
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
810
Page 815
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/239 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
ENTITY (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri a. Basis of preparation of the separate financial
entitas induk statements of the parent entity
Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusun The separate financial statements of the parent
sesuai dengan PSAK 227 (dahulu PSAK 4), Laporan entity are prepared in accordance with the
Keuangan Tersendiri. PSAK 227 (formerly PSAK 4), Separate
Financial Statements.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih untuk PSAK 227 regulates that when an entity elects
menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan to present the separate financial statements,
tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi such financial statements should be presented
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. as supplementary information to the
Laporan keuangan tersendiri adalah laporan consolidated financial statements. Separate
keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang financial statements are those presented by a
mencatat investasi pada entitas anak, entitas asosiasi, parent entity, in which the investments are
dan pengendalian bersama entitas berdasarkan accounted for on the basis of the direct equity
kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan interest rather than on the basis of the reported
pelaporan hasil dan aset neto investee. results and net assets of the investees.
PSAK 227 memperkenankan (i) metode biaya PSAK 227 allows the use of (i) the cost
perolehan, (ii) sesuai PSAK 109 (dahulu PSAK 71) - method, (ii) in accordance with PSAK 109
Instrumen Keuangan, atau (iii) metode ekuitas (formerly PSAK 71) - Financial Instruments,
sebagai metode pencatatan investasi pada entitas or (iii) equity method to record the investment
anak, ventura bersama, dan entitas asosiasi dalam in subsidiaries, joint ventures, and associates
laporan keuangan tersendiri. Perusahaan in the separate financial statements. The
menerapkan metode biaya perolehan dalam laporan Company implemented cost method in the
keuangan entitas induk saja pada tanggal dan financial statements of the parent entity only
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan as at and for the years ended December 31,
2023. 2024 and 2023.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan tersendiri entitas induk of the parent entity separate financial
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang statements are the same as the accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in the preparation of the
konsolidasian sebagaimana diungkapkan dalam consolidated financial statements as disclosed
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, in Note 2 to the consolidated financial
kecuali untuk penyertaan pada entitas anak dan statements, except for investments in
entitas asosiasi. subsidiaries and associates.
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
811
Page 816
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/240 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(lanjutan) (continued)
b. Penyertaan saham pada entitas anak, entitas b. Investments in shares of subsidiaries, associates
asosiasi dan ventura bersama and joint ventures
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, entitas As of December 31, 2024 and 2023, the parent
induk memiliki penyertaan saham pada entitas entity has the following investments in shares of
anak, ventura bersama dan entitas asosiasi berikut: subsidiaries, joint ventures and associates:
2024
Persentase Biaya perolehan Nilai tercatat
kepemilikan/ 1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Nama entitas/ Percentage of Acquisition cost Penambahan/ (Pengurangan) Carrying value
Entity name ownership January 1, 2024 Additions /(Deduction) December 31, 2024
Entitas anak/Subsidiaries
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara 99,93% 17.527.222 - 17.527.222
PT PGAS Solution 99,91% 9.028.138 - 9.028.138
PT Saka Energi Indonesia 99,99% 1.062.972.507 - 1.062.972.507
PT Gagas Energi Indonesia 99,88% 21.294.269 - 21.294.269
PT PGN LNG Indonesia 99,99% 253.623.935 - 253.623.935
PT Permata Graha Nusantara 99,99% 36.090.511 - 36.090.511
PT Pertamina Gas 51,00% 1.387.933.850 - 1.387.933.850
Ventura bersama/Joint ventures
PT Transportasi Gas Indonesia 59.87% 81.755.336 - 81.755.336
PT Nusantara Regas 40.00% 58.158.141 - 58.158.141
Entitas asosiasi/Associates
PT Gas Energi Jambi 40.00% 111.453 - 111.453
PT Baskara Asri Ghas
(Dahulu PT Banten Gas Sinergy) 0.14% 2.718 - 2.718
Total/Total 2.928.498.080 - 2.928.498.080
2023
Persentase Biaya perolehan Nilai tercatat
kepemilikan/ 1 Januari 2023/ 31 Desember 2022/
Nama entitas/ Percentage of Acquisition cost Penambahan/ Carrying value
Entity name ownership January 1, 2023 Additions December 31, 2022
Entitas anak/Subsidiaries
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara 99,93% 17.527.222 - 17.527.222
PT PGAS Solution 99,91% 9.028.138 - 9.028.138
PT Saka Energi Indonesia 99,99% 1.062.972.507 - 1.062.972.507
PT Gagas Energi Indonesia 99,88% 21.294.269 - 21.294.269
PT PGN LNG Indonesia 99,99% 376.845.403 (123.221.468) 253.623.935
PT Permata Graha Nusantara 99,99% 36.090.511 - 36.090.511
PT Pertamina Gas 51,00% 1.387.933.850 - 1.387.933.850
Ventura bersama/Joint ventures
PT Transportasi Gas Indonesia 59.87% 81.755.336 - 81.755.336
PT Nusantara Regas 40.00% 58.158.141 - 58.158.141
Entitas asosiasi/Associates
PT Gas Energi Jambi 40.00% 111.453 - 111.453
PT Baskara Asri Ghas
(Dahulu PT Banten Gas Sinergy) 0.14% 2.718 - 2.718
Total/Total 3.051.719.548 (123.221.468) 2.928.498.080
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
812
Page 817
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Halaman 5/241 Page
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in United States dollar, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)
45. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 45. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ONLY
(continued)
c. Penerimaan dividen dari entitas anak dan ventura c. Dividend received from subsidiaries and joint
bersama ventures
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, entitas As of December 31, 2024 and 2023, the parent
induk menerima dividen atas penyertaan saham pada entity has received dividend in shares of
entitas anak dan ventura bersama dengan rincian subsidiaries and joint ventures with detail as
sebagai berikut: follows:
2024
Persentase
Kepemilikan/
Nama entitas/ Percentage of Penerimaan dividen/
Entity name ownership Dividend received
Entitas anak/Subsidiary
PT Pertamina Gas 51,00% 100.206.375
PT PGAS Solution 99,91% -
PT Gagas Energi Indonesia 99,88% 934.278
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara 99,93% 405.718
Ventura bersama/Joint ventures
PT Transportasi Gas Indonesia 59,87% 32.206.002
PT Nusantara Gas 40,00% 18.472.774
2023
Persentase
Kepemilikan/
Nama entitas/ Percentage of Penerimaan dividen/
Entity name ownership Dividend received
Entitas anak/Subsidiaries
PT Pertamina Gas 51,00% 67.184.185
PT PGAS Solution 99,91% 1.157.593
PT Gagas Energi Indonesia 99,88% 681.663
PT PGAS Telekomunikasi 99,93% 433.442
Nusantara
Ventura bersama/Joint ventures
PT Transportasi Gas Indonesia 59,87% 32.817.803
PT Nusantara Gas 40,00% 11.743.797
Annual Report 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
813
Page 818
Halaman ini sengaja dikosongkan
This Page is Intentionally left blank
2024 Laporan Tahunan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
814
Page 819
08. REFERENSI References
Page 820
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
REFERENSI SEOJK NO 16/SEOJK.04/2021
BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN
ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE OF CIRCULAR OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
NUMBER 16/SEOJK.04/2021 ON FORMS AND CONTENTS OF ISSUER’S OR
PUBLIC LISTED COMPANY’S ANNUAL REPORT
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant
dengan: by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggung jawaban √ a. The Annual Report is a report on the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris dalam melakukan pengurusan Board of Commissioners accountability in managing and
dan pengawasan terhadap emiten atau erusahaan publik supervising issuers or public companies within a period of
dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum 1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders
pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan prepared based on the provisions of the Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Authority Regulation concerning the Annual Report of
Tahunan emiten atau Perusahaan Publik issuers or public companies
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum √ b. Issuers are parties who make public offerings
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya √ c. A Public Company is a company whose shares are owned
telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang by at least 300 (three hundred) shareholders and has a
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital as
pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh determined by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan √ d. A Public Company is an Issuer that has made a public
penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan offering of equity securities or a Publically- listed Company
Publik
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan √ e. A Sustainability Report is a report published to the public that
yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat kinerja contains the economic, financial, social, and environmental
ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu performance of a financial service institution, Issuer, and
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Public Company in running a sustainable business
dalam menjalankan bisnis berkelanjutan
f. Direksi: f. Board of Directors:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan √ 1) For an Issuer or a Public Company in the form of a
hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana limited liability company, it is the Board of Directors as
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan referred to in the Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik Commissioners of an Issuer or Public Company
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan √ 2) For an Issuer or a Public Company in the form of a legal
hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang entity other than a limited liability company, it is the body
melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut that carries out the management of the legal entity as
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- referred to in the laws and regulations concerning the
undangan mengenai badan hukum tersebut legal entity
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan √ 1) For an Issuer or a Public Company in the form of a
hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris limited liability company, the Board of Commissioners
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa as referred to in the Financial Services Authority
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Regulation concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik of Commissioners of an Issuer or Public Company
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan √ 2) For the Issuer or Public Company in the form of a legal
hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang entity other than a limited liability company, it is the body
melakukan pengawasan badan hukum tersebut that supervises the legal entity as referred to in the laws
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- and regulations concerning the legal entity
undangan mengenai badan hukum tersebut
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
816
Page 821
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan REFERENSI
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat h. General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated
RUPS: as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan √ 1) For an Issuer or a Public Company in the form of a
hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana limited liability company, it is the GMS as referred to in
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation concerning
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Planning and Organizing of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Shareholders of a Public Company
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan √ 2) For an Issuer or Public Company in the form of a legal
hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang entity other than a limited liability company, it is the body
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada that has authority that is not given to any other body
organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan that carries out management and supervisory functions,
fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam within the limits specified in the legislation and/or
peraturan perundang- undangan dan/atau anggaran articles of association governing the legal entity
dasar yang mengatur badan hukum tersebut
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan √ 2. The Annual Report of Issuers or Public Companies is an
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham important source of information for investors or shareholders as
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan one of the basic considerations in making investment decisions
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten and a means of supervision of Issuers or Public Companies
atau Perusahaan Publik
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya √ 3. Along with the development of the capital market and the
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan increasing need for information disclosure by investors
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk or shareholders, the Board of Directors and the Board of
menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel Commissioners are required to present quality, accurate, and
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik accountable information through the Annual Reports of Issuers
or Public Companies
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif √ 4. Annual Reports that are prepared regularly and informatively
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang can provide convenience for investors or shareholders and
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh stakeholders in obtaining the required information
informasi yang dibutuhkan
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman √ 5. This Financial Services Authority Circular is a guideline for
bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan Issuers or Public Companies that must be applied in preparing
dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Annual Reports and Sustainability Reports
II. Bentuk Laporan Tahunan Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan √ 1. Annual Report should be presented in the printed format and in
salinan dokumen elektronik electronic document copy
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, √ 2. The printed version of the Annual Report should be printed on
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas reproduced in good quality
yang baik
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, √ 3. The Annual Report may present information in the form of
grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
dipahami understand
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen √ 4. The Annual Report presented in electronic document format is
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam the Annual Report converted into Portable Document Format
format Portable Document Format (PDF). (PDF).
III. Isi Laporan Tahunan Content Of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: 1. Annual Report should contain at least the following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting 16-19 a. Summary of key financial information
b. Informasi saham ( jika ada) 24-26 b. Stock information (if any)
c. Laporan Direksi 72-93 c. The Board of Directors report
d. Laporan Dewan Komisaris 58-69 d. The Board of Commissioners report
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 98-170 e. Profile of Issuer or Public Company
f. Analisis dan pembahasan manajemen 173-257 f. Management discussion and analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 258-525 g. Corporate governance applied by the Issuer or Public
Company
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 527-547 h. Corporate social and environmental responsibility of the
Perusahaan Publik Issuer or Public Company
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit 548-813 i. Audited annual report
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 96-97 j. Statement that the Board of Directors and the Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan Commissioners are fully responsible for the Annual Report
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
817
Page 822
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 16-19 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan 16-19 Summary of Key Financial Information contains financial
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) information presented in comparison with previous 3 (three)
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau fiscal years or since commencement of business if the
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya Issuers or the Public Company commencing the business
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: less than 3 (three) years, at least contain:
1) Pendapatan/penjualan 16 1) Income/sales
2) Laba bruto 16 2) Gross profit
3) Laba (rugi) 16 3) Profit (loss)
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 16 4) Total profit (loss) attributable to equity holders of the
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali parent entity and non- controlling interest
5) Total laba (rugi) komprehensif 16 5) Total comprehensive profit (loss)
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan 16 6) Total comprehensive profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non holders of the parent entity and non controlling interest
pengendali
7) Laba (rugi) per saham 16 7) Earning (loss) per share
8) Jumlah aset 17 8) Total assets
9) Jumlah liabilitas 17 9) Total liabilities
10) Jumlah ekuitas 17 10) Total equities
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 17 11) Profit (loss) to total assets ratio
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 17 12) Profit (loss) to equities ratio
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ penjualan 17 13) Profit (loss) to income ratio
14) Rasio lancar 17 14) Current ratio
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas 17 15) Liabilities to equities ratio
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 17 16) Liabilities to total assets ratio
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17 17) Other information and financial ratios relevant to the
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis Issuer or Public Company and type of industry.
industrinya.
b. Informasi Saham 24-26 b. Stock Information
Informasi Saham ( jika ada) paling sedikit memuat: 24-26 Stock Information (if any) at least contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan 24-26 1) shares issued for each three-month period in the last 2
( jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan (two) fiscal years (if any), at least covering:
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
meliputi:
a) Jumlah saham yang beredar 24-26 a) number of outstanding shares
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa 24-26 b) market capitalization based on the price at the Stock
Efek tempat saham dicatatkan Exchange where the shares listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan 24-26 c) highest share price, lowest share price, closing share
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham price at the Stock Exchange where the shares listed
dicatatkan on
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat 24-26 d) share volume at the Stock Exchange where the
saham dicatatkan shares listed on
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya 24-26 Information in point b), point c), and point d) only be
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan disclosed if the Issuer is a public company whose
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek shares is listed in the Stock Exchange
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 26 2) in the event of corporate actions, including stock split,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock, dividend, bonus share, and change in par
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan value of shares, then the share price referred to in point
nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana 1), should be added with explanation on:
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi 26 a) date of corporate action
b) Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan 26 b) stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham shares, and change in par value of shares
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
818
Page 823
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan REFERENSI
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi 26 c) number of outstanding shares prior to and after
korporasi corporate action
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan ( jika ada) 26 d) The number of convertible securities exercised (if
any)
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi 26 e) share price prior to and after corporate action
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 26 3) in the event that the company’s shares were suspended
saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan and/or delisted from trading during the year under
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau review, then the Issuers or Public Company should
Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian provide explanation on the reason for the suspension
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau and/or delisting
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 26 4) in the event that the suspension and/or delisting as
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham referred to in point 3) was still in effect until the date
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih of the Annual Report, then the Issuer or the Public
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Company should also explain the corporate actions
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan taken by the company in resolving the suspension and/
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian or delisting
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut
c. Laporan Direksi 72-93 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat 72-93 The Board of Directors Report should at least contain the
mengenai: following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 72-93 1) The performance of the Issuer or Public Company, at
memuat: least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau 76-79 a) strategy and strategic policies of the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
b) Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan 77 b) Roleofthe Boardof Directorsinformulating strategies
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik and strategic policies of Issuers or Public Companies
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan 78 c) Process carried out by the Board of Directors to
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan ensure the implementation of the Issuer’s or Public
Publik Company’s strategy
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan 81-82 d) comparison between achievement of results and
yang ditargetkan targets
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan 82-83 e) challenges faced by the Issuer or Public Company
Publik
2) Gambaran tentang prospek usaha 85-87 2) description on business prospects
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 87-89 3) implementation of good corporate governance by Issuer
or Public Company
4) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 91-92 4) changes in the composition of the Board of Directors
perubahannya ( jika ada) and the reason behind (if any)
d. Laporan Dewan Komisaris 58-69 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian 58-69 The Board of Commissioners Report should at least contain
singkat mengenai: the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 61-63 1) Assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk Directors regarding the management of the Issuer or
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan Public Company, including the supervision of the Board
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik of Commissioners in the formulation and implementation
yang dilakukan oleh Direksi; of the strategy of the Issuer or Public Company carried
out by the Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan 64-65 3) View on the business prospects of the Issuer or Public
Publik yang disusun oleh Direksi Company as established by the Board of Directors
3) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 65-67 4) View on the implementation of the corporate governance
Perusahaan Publik by the Issuer or Public Company
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 98-170 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: 98-170 Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 100-101 1) Name of Issuer or Public Company, including change of
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan name, reason of change, and the effective date of the
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku change of name during the year under review
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
819
Page 824
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 100-101 2) access to Issuer or Public Company, including branch
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan office or representative office, where public can have
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh access of information of the Issuer or Public Company,
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, which include:
meliputi:
a) Alamat 100-101 a) Address
b) Nomor telepon 100-101 b) Telephone number
c) Alamat surat elektronik dan 100-101 c) E-mail address and
d) Alamat Situs Web 100-101 d) Website address
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik 102-105 3) Brief history of the Issuer or Public Company
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 112-113 4) Vision and mission of the Issuer or Public Company
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 114-118 5) Line of business according to the latest Articles of
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta Association, and types of products and/or services
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan produced
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 119 6) Operational area of the Issuer or Public Company;
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah operational area is the area or region where operational
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari activities are carried out or the scope of the company’s
kegiatan operasional perusahaan operational activities
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 120-121 7) Organizational structure of the Issuer or Public Company
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan in the form of a chart, at least up to a structure of 1 (one)
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk level below the Board of Directors including committees
komite di bawah Direksi ( jika ada) dan komite di bawah under the Board of Directors (if any) and committees
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan under the Board of Commissioners, accompanied by
names and positions
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 169 8) List of industry association memberships both on
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan a national and international scale related to the
penerapan keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 130-136 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan 130-136 a) Name and short description of duties andfunctions
tanggung jawab
b) Foto terbaru 130-136 b) Latest photograph
c) Usia 130-136 c) Age
d) Kewarganegaraan 130-136 d) Citizenship
e) Riwayat pendidikan 130-136 e) Education
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 130-136 f) history position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota 130-136 (1) Legal basis for appointment as member of the
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors to the said Issuer or Public
yangbersangkutan Company
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, 130-136 (2) Dual position, as member of the Boardof Directors,
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota member of the Board of Commissioners, and/or
komite serta jabatan lainnya ( jika ada) member ofcommittee, and other position (if any)
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya 130-136 (3) Working experience and period in and outside the
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, 130-136 g) Affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners,
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak majority and controlling shareholders, either directly
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi orindirectly to individual owners, including names of
nama pihak yang terafiliasi affiliated parties. In the event that a member of the
Board of Directors has no affiliation, the Issuer or
PublicCompany shall disclose this matter
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 91-92, 137 h) Changes in the composition of the members of the
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan Board of Directors and thereasons for the changes. In
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan the event that there is no change in the composition
mengenai hal tersebut of the members of the Board of Directors, this matter
shall be disclosed
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikitmemuat: 123-129 10) The Board of Commissioners profiles, atleast include:
a) Nama 123-129 a) Name
b) Foto terbaru 123-129 b) Latest photograph
c) Usia 123-129 c) Age
d) Kewarganegaraan 123-129 d) Citizenship
e) Riwayat pendidikan 123-129 e) Education
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
820
Page 825
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan REFERENSI
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 123-129 f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota 123-129 (1) Legal basis for the appointment as member
Dewan Komisaris yang bukan merupakan of the Board of Commissioners who is not
Komisaris Independen pada Emiten atau Independent Commissioner at the said Issuer or
Perusahaan Publik yangbersangkutan Public Company
(2) Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai 123-129 (2) Legal bases for the first appointment as member
anggota Dewan Komisaris yang merupakan of the Board of Commissioners who also
Komisaris Independen pada Emiten atau Independent Commissioner at the said Issuer or
Perusahaan Publik yangbersangkutan Public Company
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 123-129 (3) Dual position as member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of the Board of
komiteserta jabatan lainnya ( jika ada) Directors, and/or member of committee and other
position (if any)
(4) Pengalaman kerja beserta periode waktunya 123-129 (4) Working experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris 123-129 g) Affiliation with other members of the Board of
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, major shareholders, and controllers
baik langsung maupun tidak langsung sampai either directly or indirectly to individual owners,
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang including names of affiliated parties In the event
terafilias that a member of the Board of Commissioners has
no affiliation, the Issuer or Public Company shall
disclose this matter
h) Pernyataan independensi Komisaris Independen 320 h) Statement of independence of Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat Commissioner in the event that the Independent
lebih dari 2 (dua) periode ( jika ada) Commissioner has been appointed more than 2
(two) periods (if any)
i) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 68-69, 137 i) Changes in the composition of the members of
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat the Board of Commissioners and the reasons for
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, the changes. In the event that there is no change
maka diungkapkan mengenai hal tersebut in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 68-69, 91-92, 11) In the event that there were changes in the composition
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi 137 of the Board of Commissioners and/ or the Board of
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas Directors occurring between the period after year-
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang end until the date the Annual Report submitted, then
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan the last and the previous composition of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Commissioners and/or the Board of Directors shall be
yang terakhir dan sebelumnya stated in the Annual Report
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 138-141 12) Number of employees by gender, position, age,
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ education level, and employment status (permanent/
kontrak) dalam tahun buku contracted) in the fiscal year Disclosure of information
can be presented in tabular form
13) Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 148-151 13) Names of shareholders and ownership percentage at
pada akhir tahun buku, yang terdiri dari 5% (lima persen) the end of the fiscal year, including:
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik
a) Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu 148-151 a) Shareholders having 5% (five percent) or more
kelompok pemegang saham yang masing-masing shares of Issuer or Public Company
memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham emiten
atau perusahaan publik
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang 148-151 b) Commissioners and Directors who own shares of the
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Company
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu 148-151 c) Groups of public shareholders, or groups of
kelompok pemegang saham yang masing-masing shareholders, each with less than 5% (five percent)
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham emiten ownership shares of the Issuers or Public Company
atau perusahaan publik
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 148-151 14) The percentage of indirect ownership of the shares
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi of the Issuer or Public Company by members of the
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir Board of Directors and members of the Board of
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang Commissioners at the beginning and end of the fiscal
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham year, including information on shareholders registered
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota in the shareholder register for the benefit of indirect
Direksi dan anggota Dewan Komisaris ownership of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
821
Page 826
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
15) Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 150 15) Number of shareholders and ownership percentage at
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: the end of the fiscal year, based on:
a) Kepemilikan institusi lokal 150 a) Ownership of local institutions
b) Kepemilikan institusi asing 150 b) Ownership of foreign institutions
c) Kepemilikan individu lokal 150 c) Ownership of local individual
d) Kepemilikan individu asing 150 d) Ownership of foreign individual.
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan 148, 152 16) Information on major shareholders and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders the Issuers of Public Company, directly or
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada indirectly, and also individual shareholder, presented in
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema the form of scheme or diagram
atau bagan
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 154-160 17) Name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture controlled by Issuers or Public Company, with
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta entity, percentage of stock ownership, line of business,
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total total assets and operating status of the Issuers of Public
aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik Company (if any)
tersebut ( jika ada)
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai For subsidiaries, include the addresses of the said
alamat entitas anak tersebut subsidiaries
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 161-164 18) Chronology of share listing, number of shares, par value,
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan and bid price from the beginning of listing up to the end
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana of the financial year, and name of Stock Exchange where
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan ( jika the Issuers of Public Company shares are listed
ada)
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 165-166 19) Other securities listing information other than the
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum securities as referred to in number 18), which have
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat not yet matured in the fiscal year, at least contain the
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ name of the securities, year of issue, interest rate/ yield,
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan maturity date, offering value, and securities rating (if any)
peringkat efek ( jika ada)
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan 167 20) Information on the use of a Public Accountant (AP)
kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ asosiasi/ and a Public Accounting firm (KAP) services and their
aliansinya meliputi: networks/ associations/alliances include:
a) nama dan alamat 167 a) name and address
b) periode penugasan 167 b) period of assignment
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang 167 c) information on scope of audit and/or non- audit
diberikan services
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk 167 d) Audit and/or non-audit fees for each assignment
masing-masing penugasan yang diberikan selama given during the fiscal year
tahun buku
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ asosiasi/ 167 e) In the event that AP and KAP and their network/
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa association/alliance, which are appointed do not
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi provide non-audit services, then the information is
tersebut disclosed
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 168 21) Name and address of capital market supporting
pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professionals other than AP and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 173-257 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan 173-257 Management Analysis and Discussion Annual should contain
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi discussion and analysis on financial statements and other
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material information emphasizing material changes that
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit occurred during the year under review, at least including:
memuat:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 176-186 1) Operational review per business segment, according
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling to the type of industry of the Issuer or Public Company
sedikit mengenai: including:
a) Produksi yang meliputi proses, kapasitas, dan 176-186 a) Production, including process, capacity, and growth
perkembangannya
b) Pendapatan/penjualan 176-186 b) Income/sales
c) Profitabilitas. 176 c) Profitability.
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
822
Page 827
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan REFERENSI
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 187-197 2) comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun which includes a comparison between the financial
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya performance of the last 2 (two) fiscal years, and
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling explanation on the causes and effects of such changes,
sedikit mengenai: among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 192-193 a) Current assets, non-current assets, and total assets
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, 194 b) Short term liabilities, long term liabilities, total
dan total liabilitas liabilities
c) Ekuitas 194 c) Equities
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), 188-192 d) Sales/operating revenues, expenses and profit
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) (loss), other comprehensive revenues, and total
komprehensif comprehensive profit (loss)
e) Arus kas. 195-196 e) Cash flows.
3) Kemampuan membayar utang dengan menyajikan 198 3) The capacity to pay debts by including the computation
perhitungan rasio yang relevan of relevant ratios
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan 198 4) Accounts receivable collectability of the Issuer or Public
publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang Company, including the computation of the relevant
relevan ratios
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 199-200 5) Capital structure and management policies concerning
manajemen atas struktur modal (capital structure) capital structure, including the basis for determining the
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud said policy
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 200 6) discussion on material ties for the investment of capital
barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: goods, including the explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut 200 a) The purpose of such ties
b) Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi 200 b) Source of funds expected to fulfill the said ties
ikatan tersebut
c) Mata uang yang menjadi denominasi 200 c) Currency of denomination
d) Langkah yang direncanakan emiten atau perusahaan 200 d) Steps taken by the Issuer of Public Company to
publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang protect the position of a related foreign currency
asing yang terkait. against risks.
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 201-202 7) Discussion on investment of capital goods which was
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last fiscal year, at least include:
meliputi:
a) Jenis investasi barang modal 201-202 a) Type of investment of capital goods
b) Tujuan investasi barang modal 201-202 b) Objective of the investment of capital goods
c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. 201-202 c) Value of the investment of capital good.
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 202-203 8) Material Information and facts that occurring after the
laporan akuntan ( jika ada) date of the accountant’s report (if any)
9) Prospek usaha dari emiten atau Perusahaan Publik 204-209 9) Information on the prospects of the Issuer or the
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara Company in connection with industry, economy in
umum dan pasar internasional disertai data pendukung general, accompanied with supporting quantitative data
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya if there is a reliable data source
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 210-212 10) Comparison between target/projection at beginning of
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: year and result (realization), concerning:
a) Pendapatan/penjualan 210-212 a) Income/sales
b) Laba (rugi) 210-212 b) Profit (loss)
c) Struktur modal (capital structure) atau 210-212 c) Capital structure or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau 210-212 d) Others that deemed necessary for the Issuer or
Perusahaan Publik. Public Company.
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 213-216 11) Target/projection at most for the next one year of the
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Issuer or Public Company, concerning:
mengenai:
a) Pendapatan/penjualan 215 a) Income/sales
b) Laba (rugi) 215 b) Profit (loss)
c) Struktur modal (capital structure) 215 c) Capital structure or
d) Kebijakan dividen atau 215 d) Dividend policy
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau 215 e) Or others that deemed necessary for the Issuer or
Perusahaan Publik. Public Company.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
823
Page 828
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 217-226 12) Marketing aspects of the company’s products and/or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi services the Issuer or Public Company, among others
pemasaran dan pangsa pasar marketing strategy and market share
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 235 13) Description regarding the dividend policy during the last
terakhir ( jika ada), paling sedikit: 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen 235 a) Dividend policy
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ atau tanggal 235 b) The date of the payment of cash dividend and/or
distribusi dividen non kas date of distribution of non-cash dividend
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) 235 c) Amount of cash per share (cash and/or non cash)
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar 235 d) Amount of dividend per year paid
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak 235 Disclosure of information can be presented in
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, tabular form. In the event that the Issuer or Public
maka diungkapkan mengenai hal tersebut Company does not distribute dividends in the last 2
(two) years, this matter shall be disclosed
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 236 14) Use of proceeds from Public Offerings, under the
dengan ketentuan: condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki 236 a) during the year under review, on which the Issuer has
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the obligation to report the realization of the use of
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi proceeds, then the realization of the cumulative use
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara of proceeds until the year end should be disclosed
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana 236 b) In the event that there were changes in the use
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa of proceeds as stipulated in the Regulation of the
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Financial Services Authority on the Report of the
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten Utilization of Proceeds from Public Offering, then
menjelaskan perubahan tersebut Issuer should explain the said changes
15) Informasi material ( jika ada), antara lain mengenai 237-239 15) Material information (if any), among others concerning
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi capital restructuring, transactions with related parties
Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan and transactions with conflict of interest that occurred
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain during the year under review, among others include:
memuat:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi 237-239 a) Transaction date, value, and object
b) Nama pihak yang melakukan transaksi 237-239 b) Name of transacting parties
c) Sifat hubungan Afiliasi ( jika ada) 237-239 c) Nature of related parties (if any)
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi 237-239 d) Description of the fairness of the transaction
e) Pemenuhan ketentuan terkait 237-239 e) Compliance with related rules and regulations
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain 237-239 f) In the event that there is an affiliation relationship,
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud apart from disclosing the information as referred to
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: also discloses information:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi 237-239 1) A statement from the Board of Directors that the
telah melalui prosedur yang memadai untuk affiliate transaction has gone through adequate
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that the affiliate transaction
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum is carried out in accordance with generally
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip accepted business practices, by complying with
transaksi yang wajar (arms- length principle) the arms-length principle
2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit 237-239 2) The role of the Board of Commissioners and
dalam melakukan prosedur yang memadai the audit committee in carrying out adequate
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures to ensure that affiliated transactions
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang are carried out in accordance with generally
berlaku umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices, by complying with
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- the arms-length principle
length principle)
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material 237-239 g) For affiliated transactions or material transactions
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan which are business activities carried out to generate
keuangan tahunan, ditambahkan informasi business income and are carried out regularly,
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan repeatedly, and/or continuously, an explanation is
keuangan tahunan tersebut added that the affiliated transactions or material
transactions are business activities carried out
to generate operating income. and run regularly,
repeatedly, and/or continuously
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
824
Page 829
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan REFERENSI
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ atau 237-239 h) For disclosure of affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan yang merupakan conflict of interest transactions resulting from the
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau implementation of affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui conflict of interest transactions that have been
pemegang saham independen, ditambahkan approved by independent shareholders, additional
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS information regarding the date of the GMS which
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi approved the affiliated transactions and/or conflict
benturan kepentingan tersebut of interest transactions is added
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau 237-239 i) In the event that there is no affiliated transaction
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan and/or conflict of interest transaction, then this shall
mengenai hal tersebut be disclosed
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- undangan 239-241 16) Changes in regulation which have a significant effect
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau on the Issuer or Public Company and impacts on the
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan company (if any)
keuangan ( jika ada)
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 242-243 17) Changes in the accounting policy, rationale and impact
terhadap laporan keuangan ( jika ada) on the financial statement (if any)
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 258-525 g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit 258-525 Corporate Governance of the Issuer or Public Company
memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 271-290 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun 274-290 a) Information regarding the resolutions of the GMS in
buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year
include:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) 274-290 (1) Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan (one) year before the fiscal year realized in the
pada tahun buku fiscal year
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 274-290 (2) Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang (one) year before the fiscal year that have not
belum direalisasikan beserta alasan belum been realized and the reasons for not realizing
direalisasikan them
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 274, 282, 288 b) In the event that the Issuer or Public Company uses
menggunakan pihak independen dalam an independent party in the conduct of the GMS
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan to calculate the votes, then this matter shall be
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut disclosed
2) Direksi, mencakup antara lain: 321-350 2) The Board of Directors, covering:
a) tugas dan tanggung jawab masing- masing anggota 322-324 a) The tasks and responsibilities of each member of the
Direksi Board of Directors
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau 324-325 b) Statement that the Board of Directors has already
piagam (charter) Direksi have board manual or charter
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 325-350 c) Policies and implementation of the frequency of
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, meetings of the Board of Directors, meetings of the
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Board of Directors with the Board of Commissioners,
tersebut termasuk tingkat kehadiran dalam RUPS and the level of attendance of members of the Board
of Directors in the meeting including attendance at
the GMS
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 359-362 d) Training and/or competency development of
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 359-362 (1) Policies for training and/or improving the
kompetensi anggota Direksi, termasuk program competence of members of the Board of
orientasi bagi anggota Direksi yang baru Directors, including an orientation program
diangkat ( jika ada) for newly appointed members of the Board of
Directors (if any)
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 359-362 (2) Training and/or competency improvement
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku attended by members of the Board of Directors
( jika ada). in the fiscal year (if any).
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang 350 e) The Board of Directors’ assessment of the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun performance of the committees that support the
buku paling sedikit memuat: implementation of the Board of Directors’ duties for
the fiscal year shall at least contain:
(1) prosedur penilaian kinerja 350 (1) Performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja 350 (2) The criteria used are performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the fiscal year, are competence and
dalam rapat attendance at meetings
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
825
Page 830
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak 350 f) In the event that the Issuer or Public Company
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan does not have a committee that supports the
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal implementation of the duties of the Board of
tersebut. Directors, this matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 291-320 3) The Board of Commissioners, among others include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 291-292 a) Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki 292-293 b) Statement that the Board of Commissioner has
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris already have the board manual or charter
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 297-315 c) Policies and implementation of the frequency of
Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, meetings of the Board of Commissioners, meetings
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners with the Board of
dalam rapat tersebut termasuk tingkat kehadiran Directors and the level of attendance of members
dalam RUPS of the Board of Commissioners in these meetings
including attendance at the GMS
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 359-362 d) Training and/or competency improvement of
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 359-362 (1) Policy on competency training and/or
kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk development of members of the Board of
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris Commissioners, including orientation programs
yang baru diangkat ( jika ada) for newly appointed members of the Board of
Commissioners (if any)
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 359-362 (2) Competency training and/or development
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam attended by members of the Board of
tahun buku ( jika ada) Commissioners in the fiscal year (if any)
e) Penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan 316-317 e) The assessment on the performance of the Board
anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, of Directors and Board of Commissioners and the
paling sedikit memuat: implementation, at least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja 316-317 (1) procedure for the implementation of performance
assessment
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja 316-317 (2) Criteria used are performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the fiscal year, competency and
dalam rapat attendance at meetings
(3) Pihak yang melakukan penilaian. 316-317 (3) Assessor.
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite 317-318 f) Board of Commissioners’ assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan performance of the Committees that support
Komisaris pada tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the fiscal year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja 317-318 (1) Performance appraisal procedures
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja 317-318 (2) The criteria used are performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the fiscal year, competency and
dalam rapat attendance at meetings
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 351-362 4) The nomination and remuneration of the Board of
paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners shall at least
contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai 351-362 a) Nomination procedure, including a brief description
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ of the policies and process for nomination of
atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan 351-362 b) Procedures and implementation of remuneration
Dewan Komisaris, antara lain: for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan 351-362 (1) Procedures for determining remuneration
Dewan Komisaris for the Board of Directors and the Board of
Commissioners
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan 351-362 (2) The remuneration structure of the Board of
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus Directors and the Board of Commissioners such
dan lainnya as salary, allowances, tantiem/bonus and others
(3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota 351-362 (3) The amount of remuneration for each member of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and member of the Board
of Commissioners
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
826
Page 831
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan REFERENSI
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan N.A 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public Company
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan that conduct business based on sharia law, as stipulated
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran in the articles of association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama N.A a) name
b) Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas N.A b) Legal basis for the appointment of the sharia
syariah supervisory board
c) Periode penugasan dewan pengawas syariah N.A c) Period of assignment of the sharia supervisory board
d) Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas N.A d) duty and responsibility of Sharia Supervisory Board
Syariah
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran N.A e) frequency and procedure in providing advice and
serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di suggestion, as well as the compliance of Sharia
Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Principles by the Issuer or Public Company in the
Publik Capital Market
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 367-382 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 367-382 a) Name and position in the committee
b) Usia 367-382 b) Age
c) Kewarganegaraan 367-382 c) Citizenship
d) Riwayat pendidikan 367-382 d) Education background
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 367-382 e) History of position including:
(1) Dasar hukum untuk pengangkatan sebagai 367-382 (1) Legal basis for appointment as committee
anggota komite member
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 367-382 (2) Dual position, as member of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya ( jika ada) and/or member of committee, and other position
(if any)
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya 367-382 (3) working experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit 367-382 f) Period and terms of office of the member of Audit
Committee
g) Pernyataan independensi Komite Audit 367-382 g) statement of independence of the Audit Committee
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti 367-382 h) Training and/or competency improvement that have
dalam tahun buku ( jika ada) been followed in the fiscal year (if any)
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 367-382 i) Policies and implementation of the frequency of audit
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite committee meetings and the level of attendance of
Audit dalam rapat tersebut audit committee members in those meetings
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku 367-382 j) the activities of the Audit Committee in the year
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman under review, in accordance with the Audit
atau piagam (charter) Komite Audit Committee Charter
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten 382-392 7) The nomination and remuneration committee or function
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 382-392 a) Name and position in committee membership
b) Usia 382-392 b) Age
c) Kewarganegaraan 382-392 c) Nationality
d) Riwayat pendidikan 382-392 d) Educational history
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 382-392 e) Position history, including information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota 382-392 (1) Legal basis for appointment as committee
komite member
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 382-392 (2) Concurrent positions, either as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, member of the Board
komite serta jabatan lainnya ( jika ada) of Directors, and/or committee member and
other positions (if any)
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya 382-392 (3) Work experience and period of time both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
f) Periode dan masa jabatan anggota komite 382-392 f) Period and term of office of the committee members
g) Pernyataan independensi komite 382-392 g) Statement of committee independence
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
827
Page 832
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti 382-392 h) Training and/or competency improvement that have
dalam tahun buku ( jika ada) been followed in the fiscal year (if any)
i) Uraian tugas dan tanggung jawab 382-392 i) Description of duties and responsibilities
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau 382-392 j) A statement that it has a guideline or charter
piagam (charter) komite
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 382-392 k) Policies and implementation of the frequency of
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam meetings and the level of attendance of members at
rapat tersebut the meeting
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun 382-392 l) Brief description of the implementation of activities
buku in the fiscal year
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan 382-392 m) In the event that no nomination and remuneration
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik committee is formed, the Issuer or Public Company
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana is sufficient to disclose the information as referred to
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan in letter i) to letter I) and disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite 382-392 (1) Reasons for not forming the committee
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan 382-392 (2) The party carrying out the nomination and
remunerasi remuneration function
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 392-405 8) Other committees owned by Issuers or Public Companies
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi ( jika in order to support the functions and tasks of the Board
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas of Directors (if any) and / or committees that support the
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: functions and duties of the Board of Commissioners, the
least contains:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 392-405 a) Name and position in the Committee
b) Usia 392-405 b) Age
c) Kewarganegaraan 392-405 c) Citizenship
d) Riwayat pendidikan 392-405 d) Education background
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 392-405 e) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota 392-405 (1) Legal basis for the appointment as member of
komite the committee
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 392-405 (2) Dual position, as member of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya ( jika ada) and/or member of committee, and other position
(if any)
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya 392-405 (3) Working experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
f) Periode dan masa jabatan anggota komite 392-405 f) Period and terms of office of the member of Audit
Committee
g) Pernyataan independensi komite 392-405 g) Statement of committee independence
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti 392-405 h) Training and/or competency improvement that have
dalam tahun buku ( jika ada) been followed in the fiscal year (if any)
i) Uraian tugas dan tanggung jawab 392-405 i) Description of duties and responsibilities
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau 392-405 j) A statement that the committee has had guidelines
piagam (charter) komite or charters
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 392-405 k) Policies and implementation of the frequency of
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam committee meetings and the level of attendance of
rapat tersebut committee members at the meeting
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun 392-405 l) A brief description of the committee’s activities for
buku the fiscal year
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 409-411 9) Corporate Secretary, including:
a) Nama 409-411 a) name
b) Domisili 409-411 b) domicile
c) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 409-411 c) history of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris 409-411 (1) legal basis for the appointment as Corporate
Perusahaan Secretary
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya 409-411 (2) working experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
828
Page 833
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan REFERENSI
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Riwayat pendidikan 409-411 d) education background
e) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam 409-411 e) education and/or training during the year under
tahun buku review
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris 409-411 f) brief description on the implementation of duties of
Perusahaan pada tahun buku the Corporate Secretary in the year under review
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 412-421 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala Unit Audit Internal 412-421 a) Name of Head of Internal Audit Unit
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 412-421 b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Audit 412-421 (1) Legal basis for the appointment as Head of
Internal Internal Audit Unit
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya 412-421 (2) Working experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit 412-421 c) Qualification or certification as internal auditor (if
Internal ( jika ada) any)
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam 412-421 d) Education and/or training during the year under
tahun buku review
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal 412-421 e) Structure and position of Internal Audit Unit
f) Uraian tugas dan tanggung jawab 412-421 f) Description of duties and responsibilities
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau 412-421 g) Statement that the Internal Audit Unit has already
piagam (charter) Unit Audit Internal have Internal Audit Unit charter
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit Audit 412-421 h) Brief description of the duties implementation of
Internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan the internal audit unit in the financial year, including
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan the policy and implementation of the meeting
Komisaris, dan/atau komite audit frequency with the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or audit committee
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 422-424 11) Description on internal control system adopted by the
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company, at least covering:
Publik, paling sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta 422-424 a) Financial and operational control, and compliance to
kepatuhan terhadap peraturan perundang- the other prevailing rules
undangan lainnya
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian 422-424 b) Review on the effectiveness of internal control
internal systems
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas 422-424 c) Statement of the Board of Directors and/or Board
kecukupan sistem pengendalian internal of Commissioners on the adequacy of the internal
control system
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 435-448 12) Risk management system implemented by the company,
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: at least includes:
a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen 435-448 a) General description about the company’s risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik management system the Issuer or Public Company
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya 435-448 b) Types of risk and the management
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko 435-448 c) Review the effectiveness of the risk management
Emiten atau Perusahaan Publik system applied by the Issuer or Public Company
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau 435-448 d) Statement of the Board of Directors and/or the Board
komite audit atas kecukupan sistem manajemen of Commissioners or the audit committee on the
risiko adequacy of the risk management system
13) Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi 449-457 13) Legal cases that have a material impact faced by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris ( jika the Board of Directors and members of the Board of
ada), antara lain meliputi: Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan 449-457 a) Substance of the case/claim
b) Status penyelesaian perkara/gugatan 449-457 b) Status of settlement of case/claim
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau 449-457 c) Potential impacts on the condition of the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
14) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 458 14) information about administrative sanctions imposed
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan to Issuer or Public Company, members of the Board
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan of Commissioners and the Board of Directors, by the
otoritas lainnya pada tahun buku ( jika ada) Capital Market Authority and other authorities during the
last fiscal year (if any)
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
829
Page 834
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 463-466 15) information about codes of conduct of the Issuer or
Publik meliputi: Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik 463-466 a) Key points of the code of conduct
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 463-466 b) Socialization of the code of conduct and enforcement
penegakannya
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota 463-466 c) Statement that the code of conduct is applicable for
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Emiten atau Perusahaan Publik and employees of the Issuer of Public Company
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 471-472 16) A brief description of the policy of providing long-term
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation to management and/
manajemen dan/ atau karyawan yang dimiliki oleh or employees owned by the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik ( jika ada), antara lain (if any), including the management stock ownership
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen program (MSOP) and/or program employee stock
(Management Stock Ownership Program/MSOP) dan/ ownership (ESOP)
atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(Employee Stock Ownership Program/ESOP) Dalam hal
pemberian kompensasi berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (Management Stock Ownership
Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi 471-472 a) Number of shares and/or options
b) Jangka waktu pelaksanaan 471-472 b) Implementation period
c) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang 471-472 c) Requirements for eligible employees and/or
berhak management
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga 471-472 d) Exercise price or determination of exercise price
pelaksanaan
17) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 473 17) A brief description of the information disclosure policy
informasi mengenai: regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota 473 a) Share ownership of members of the Board
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari of Directors and members of the Board of
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap Commissioners no later than 3 (three) working days
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan after the occurrence of ownership or any change in
Terbuka ownership of shares of a Public Company
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud 473 b) Implementation of the policy
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 474-478 18) Description of whistleblowing system at the Issuer or
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Public Company (if any), among others include:
Publik ( jika ada), antara lain meliputi:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran 474-478 a) Mechanism for violation reporting
b) Perlindungan bagi pelapor 474-478 b) Protection for the whistleblower
c) Penanganan pengaduan 474-478 c) Handling of violation reports
d) Pihak yang mengelola pengaduan 474-478 d) Unit responsible for handling of violation report
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit 474-478 e) Results from violation report handling, at least
meliputi: includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses 474-478 (1) Number of complaints received and processed
dalam tahun buku during the fiscal year
(2) Tindak lanjut pengaduan 474-478 (2) Follow up of complaints
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 429-430 19) A description of the anti-corruption policy of the Issuer
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: or Public Company, at least containing:
a) Program dan prosedur yang dilakukan dalam 429-430 a) Programs and procedures implemented in
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud,
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam emiten atau bribery and/or gratification in Issuers or Public
perusahaan publik Companies
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan 429-430 b) Anti-corruption training/socialization to employees
emiten atau perusahaan publik of Issuers or Public Companies
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 491-500 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Governance for Public Companies for Issuer issuing
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Equity-based Securities or Public Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah 491-500 a) statement regarding recommendation that have
dilaksanakan /atau been implemented /or
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
830
Page 835
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan REFERENSI
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum 491-500 b) description of recommendation that have not been
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, along with the reason and alternatives
pelaksanaannya ( jika ada) of implementation (if any)
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau 527-547 h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung Laporan 1) The information disclosed in the social and
jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan environmental responsibility section is a Sustainability
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana Sustainability Report as referred to in the Financial Services Authority
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Report Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at
dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: at least includes:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan Laporan a) Explanation of the sustainability strategy
Keberlanjutan
Sustainability
Report
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan Laporan b) Overview of sustainability aspects (economic, social,
lingkungan hidup) Keberlanjutan and environmental)
Sustainability
Report
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik Laporan c) Brief profile of the Issuer or Public Company
Keberlanjutan
Sustainability
Report
d) Penjelasan Direksi Laporan d) Explanation of the Board of Directors
Keberlanjutan
Sustainability
Report
e) Tata kelola keberlanjutan Laporan e) Sustainability governance
Keberlanjutan
Sustainability
Report
f) Kinerja keberlanjutan Laporan f) Sustainability performance
Keberlanjutan
Sustainability
Report
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada Laporan g) Written verification from an independent party, if any
Keberlanjutan
Sustainability
Report
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika Laporan h) Feedback sheet for readers, if any
ada Keberlanjutan
Sustainability
Report
i) Anggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap Laporan i) The response of the Issuer or Public Company to the
umpan balik laporan tahun sebelumnya Keberlanjutan previous year’s report feedback
Sustainability
Report
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada Laporan 2) The Sustainability Report as referred to in number 1)
angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Keberlanjutan must be prepared in accordance with the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Sustainability Guidelines for the Preparation of a Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Report Report for Issuers and Public Companies as contained
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang in Appendix II which is an integral part of this Financial
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Services Authority Circular Letter
Otoritas Jasa Keuangan ini
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Laporan 3) Information on the Sustainability Report in number 1) can:
pada angka 1) dapat: Keberlanjutan
Sustainability
Report
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar Laporan a) Disclosed in other relevant sections outside the
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, Keberlanjutan Social and Environmental Responsibility section,
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Sustainability such as the Directors’ explanation regarding the
Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Report Sustainability Report disclosed in the section related
Laporan Direksi /atau to the Directors’ Report /or
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
831
Page 836
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung Laporan b) Refers to other sections outside the Social and
jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu Keberlanjutan Environmental Responsibility section by still referring
pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Sustainability to the Technical Guidelines for the Preparation
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten Report of Sustainability Reports for Issuers and Public
dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Companies as listed in Appendix II which is an
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak integral part of this Financial Services Authority
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Circular Letter, such as the profile of the Issuer or
Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Public Company
Publik
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Laporan 4) The Sustainability Report as referred to in number 1) is
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan Keberlanjutan an inseparable part of the Annual Report but can be
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Sustainability presented separately from the Annual Report
namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Report
Tahunan
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara Laporan 5) In the event that the Sustainability Report is presented
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang Keberlanjutan separately from the Annual Report, the information
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud Sustainability disclosed in the Sustainability Report must:
harus: Report
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud Laporan a) Contains all the information as referred to in number
pada angka 1) Keberlanjutan 1)
Sustainability
Report
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan b) Prepared in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a Sustainability
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Sustainability Report for Issuers and Public Companies as listed in
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan Report Appendix II which is an integral part of this Financial
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Services Authority Circular Letter
Jasa Keuangan ini
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara Laporan 6) In the event that the Sustainability Report is presented
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam Keberlanjutan separately from the Annual Report, then the Social
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat Sustainability and Environmental Responsibility section contains
informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab Report information that information on Social and Environmental
sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Responsibility has been disclosed in the Sustainability
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Report which is presented separately from the Annual
Laporan Tahunan Report
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Laporan 7) Submission of the Sustainability Report which is
Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Keberlanjutan presented separately from the Annual Report must be
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan Sustainability submitted together with the Annual Report
penyampaian Laporan Tahunan Report
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 548-813 i. Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Financial Statements included in Annual Report should
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi be prepared in accordance with the Financial Accounting
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Standards in Indonesia and audited by an Accountant. The
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai said financial statement should be included with statement
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana of responsibility for financial report as stipulated in the
diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor legislations in the Capital Markets sector governing the
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab responsibility of the Boardmof Directors on the financial
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang- report or the legislationsmin the Capital Markets sector
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai governing the periodicmreports of securities company in
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten the event the Issuer is a Securities Company
merupakan Perusahaan Efek
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 96-97 j. Letter of Statement of the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan of Commissioners regarding the Responsibility for Annual
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Reporting
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan Letter of statement of the Board of Directors and the Board
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota of Commissioners regarding the responsibility for Annual
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Reporting should be prepared according to the format of
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum letter of statement of member of Board of Directors and
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan the Board of Commissioners regarding the responsibility
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini for Annual Reporting as attached in the Attachment, which
is an integral part of this Circulation Letter of the Financial
Services Authority
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
832
Page 837
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan REFERENSI
Corporate Governance Corporate Social Responsibilities Financial Statements Reference
LAMPIRAN VII - PERATURAN MENTERI BADAN
USAHA MILIK NEGARA NOMOR PER-2/MBU/03/2023
TENTANG PEDOMAN TATA KELOLA DAN KEGIATAN
KORPORASI SIGNIFIKAN BADAN USAHA MILIK
NEGARA
APPENDIX VII - REGULATION OF THE MINISTER OF STATE-OWNED
ENTERPRISES NUMBER PER-2/MBU/03/2023 CONCERNING GUIDELINES
FOR GOVERNANCE AND SIGNIFICANT CORPORATE ACTIVITIES OF STATE-
OWNED ENTERPRISES
Halaman
Kerangka Laporan Tahunan Annual Report Framework
Page
I. BAB I - INTRODUCTION CHAPTER I - INTRODUCTION
1.1. Kondisi Umum 60-61, 74-75, 1.1. General Condition
174-175
1.2. Gambaran Singkat Kinerja Perusahaan 10-11, 16-19, 1.2. Brief Overview of Company Performance
79-82
II. BAB II - KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2024 CHAPTER II - COMPANY PERFORMANCE IN 2024
2.1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis 176-186 2.1. Operating review by business segment according to industry
industri, paling sedikit mengenai: type, at least regarding:
2.1.1. Produksi; 176-186 2.1.1. Production;
2.1.2. Pangsa pasar; 217-218 2.1.2. Market share;
2.1.3. Ekspor ( jika ada); 217 2.1.3. Export (if any);
2.1.4. Pendapatan/Penjualan; dan 176-186 2.1.4. Income/Sales; and
2.1.5. Profitabilitas 176 2.1.5. Profitability
2.2. Teknologi 83-84, 227-234 2.2. Technology
2.3. Penelitian dan Pengembangan 206-209 2.3. Research and Development
2.4. Hukum 449-457 2.4. Legal
2.5. Sumber Daya Manusia 83-84, 138-146 2.5. Human Resources
2.6. Investasi dan Sumber Pembiayaan 199-202 2.6. Investment and Financing Sources
2.7. Laporan Keuangan (diupdate apabila audit sudah terbit) 548-813 2.7. Financial Statements (updated if the audit has been
published)
2.7.1. Laporan Posisi Keuangan; 192-195, 563- 2.7.1. Statement of Financial Position;
567
2.7.2. Laporan Laba Rugi; 188-192, 568- 2.7.2. Statement of Profit or Loss;
569
2.7.3. Laporan Arus Kas; 195-196, 571- 2.7.3. Statement of Cash Flows;
572
2.7.4. Laporan Perubahan Ekuitas; 196-197, 570 2.7.4. Statement of Changes in Equity;
2.7.5. Penjelasan terhadap perubahan akun-akun material; 573-813 2.7.5. Explanation of changes in material accounts
2.7.6. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan 198 2.7.6. Ability to pay debts or liabilities by presenting relevant
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; dan ratio calculations; and
2.7.7. Tingkat kolektibilitas piutang dengan menyajikan 198 2.7.7. Receivables collectibility by presenting relevant ratio
perhitungan rasio yang relevan. calculations.
2.8. Informasi mengenai realisasi atas rencana aksi korporasi 236-239 2.8. Information on the realization of corporate action plans such
seperti penjualan aset, penerbitan surat hutang, setoran as asset sales, issuance of debt securities, capital deposits,
modal, akuisisi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, acquisitions, divestments, business mergers/consolidations,
restrukturisasi utang/modal, dan lainnya yang terjadi pada debt/capital restructuring, and others that occurred in the
triwulan berjalan. current quarter.
2024 Annual Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
833
Page 838
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Kerangka Laporan Tahunan Annual Report Framework
Page
2.9. Kontribusi kepada Negara 244 2.9. Contribution to the State
2.9.1. Pajak; 244 2.9.1. Taxes;
2.9.2. Dividen; dan 244 2.9.2. Dividend; and
2.9.3. PNBP Lainnya. 244 2.9.3. Other Non-Tax Revenue.
BAB III - LAPORAN PENCAPAIAN KPI DAN TINGKAT KESEHATAN 244 CHAPTER III - REPORT OF KPI ACHIEVEMENT AND SOUNDNESS
LEVEL
BAB IV - RINCIAN MASALAH YANG TIMBUL SELAMA TAHUN 245-254 CHAPTER IV - DETAILS OF ISSUES ARISING DURING 2023
2023
BAB V -LAPORAN MANAJEMEN RISIKO 435-448 CHAPTER V - RISK MANAGEMENT REPORT
5.1. Laporan penerapan Manajemen Risiko; 435-448 5.1. Report of Risk Management implementation;
5.2. Laporan Audit Internal; dan 418-421 5.2. Internal Audit Report; and
5.3. Laporan Tata Kelola Terintegrasi ( jika ada) 401-405 5.3. Integrated Governance Report (if any)
BAB VI - PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL 527-547 CHAPTER VI IMPLEMENTATION OF SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY PROGRAMS
BAB VII - LAPORAN PENGGUNAAN TAMBAHAN PMN ( jika ada) 255 CHAPTER VII REPORT OF ADDITIONAL USE OF PMN (if any)
BAB VIII - PELAKSANAAN PROYEK STRATEGIS NASIONAL ATAU 255 CHAPTER VIII IMPLEMENTATION OF NATIONAL STRATEGIC
PENUGASAN LAIN ( jika ada) PROJECTS OR OTHER ASSIGNMENTS (if any)
BAB IX - TINDAK LANJUT TERHADAP TEMUAN AUDITOR DAN 274-290, 419- CHAPTER IX FOLLOW-UP ON AUDITOR’S FINDINGS AND GMS
KEPUTUSAN RUPS 421 RESOLUTIONS
Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
834
Page 839
Page 840
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT RESILIENCE TO DELIVER PT PERUSAHAAN GAS NEGARA Tbk KANTOR PUSAT Head Office Jl. K. H. Zainul Arifin No. 20 Jakarta 11140 Indonesia F : +62 21 397 00645; 6334 838 T : +62 21 6333 080 E : pcc135@pertamina.com www.pgn.co.id
Names mentioned 182 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Perusahaan Gas Negara Oversight
p.8
unresolved
org
PT KEPADA DIREKSI PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
p.8
unresolved
org
DIREKSI PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9
unresolved
person
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.11
unresolved
person
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA
· KOMISARIS
p.11
unresolved
person
MANUAL
· KOMISARIS
p.11
unresolved
person
PROGRAM PENGENALAN BAGI
· KOMISARIS
p.11
unresolved
—
294 KEBIJAKAN DILARANG MENDAPATKAN PINJAMAN
p.11
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.11
unresolved
person
KOMITE-KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.11
unresolved
—
Committee
p.11
unresolved
—
Nomination, Remuneration, and GCG Committee
p.11
unresolved
person
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN
· KOMISARIS
p.11
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.11
unresolved
person
Compliance Function Organizational Structure
· Corporate Secretary
p.12
unresolved
person
Programs
· Corporate Secretary
p.12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×2
unresolved
org
MENTERI BADAN USAHA MILIK
p.13
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.13
unresolved
org
Negara Tbk
p.14 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.32 ×10
unresolved
org
PT Pertagas
p.33 ×12
unresolved
org
PT Nusantara Regas
p.34 ×14
unresolved
org
PT PGN Solution
p.34 ×6
unresolved
org
Kementerian Desa
p.34
unresolved
org
Ministry of Villages
p.34
unresolved
org
PGN Tbk.
p.37 ×26
unresolved
org
Kementerian ESDM Republik Indonesia By Ministry of Energy and Mineral Resources
p.37 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM RI. Hal
p.37
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources.
p.37 ×3
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja RI By Ministry of Manpower
p.38
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Aceh By Aceh Provincial Government Perta Arun Gas
p.38
unresolved
org
Pemerintah Kota Semarang By Semarang City Government Mitra Binaan Saka Energi Muriah
p.39
unresolved
org
City Government Mitra Binaan Saka Energi Muriah Limited
p.39
unresolved
org
Saka Energi Muriah Limited
p.39 ×3
unresolved
org
Anak Perusahaan BUMN Tbk.
p.39
unresolved
org
PT PGN Telekomunikasi Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN RI By Ministry of SOEs
p.39 ×2
unresolved
org
PT PGAS Solution
p.39 ×6
unresolved
org
Niaga Gas Bumi Terbaik Kategori Besar
p.40
unresolved
org
Pengangkutan Gas Bumi Kategori Menengah Kecil
p.40
unresolved
org
Penugasan Harga Gas Bumi Tertentu
p.40
unresolved
org
PT Kalimantan Jawa Gas
p.40 ×2
unresolved
org
Pengangkutan Gas Bumi Terbaik Kategori Besar
p.40
unresolved
org
Niaga Gas Bumi Terbaik Kategori Kecil. PGN
p.40
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.40
unresolved
org
Kementerian ESDM By Ministry of Energy and Mineral Resources Diberikan
p.41
unresolved
org
PT Gagas Energi Indonesia
p.41 ×4
unresolved
org
PT Transgasindo Indoensia
p.41
unresolved
org
PT Transgasindo Indonesia
p.41
unresolved
—
Sahat Simarmata
· Director
p.41
unresolved
org
Kementerian PUPR RI By Ministry of Public Works and Public Administration
p.42
unresolved
org
Kementerian ESDM RI By Ministry of Energy and Mineral Resources
p.43 ×2
unresolved
org
Saka Indonesia Pangkah Limited
p.43 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Kuta Timur By Kutai Timur Regency Government Pertagas OKA
p.44
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.45
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.45 ×3
unresolved
org
PT Perta Arun Gas
p.45 ×2
unresolved
org
PT LRQA Business
p.47
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.48
unresolved
org
Minister of Manpower Award Certificate
p.48
unresolved
org
PT Pertagas Niaga
p.49 ×2
unresolved
org
PT PGN LNG Indonesia
p.50 ×4
unresolved
org
PT Hoegh LNG Lampung
p.50
unresolved
org
PT Hoegh Batang
p.50
unresolved
org
Conrad Energy Asia Ltd.
p.50 ×2
unresolved
org
PT FREEPORT INDONESIA PGN Supplies
p.51
unresolved
org
PT Freeport Indonesia PGN
p.51
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.51 ×3
unresolved
org
PT Freeport Indonesia’s
p.51
unresolved
org
PT Saka Energi Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Saka Ketapang Perdana
p.52 ×2
unresolved
org
Petronas Carigali Ketapang II Ltd.
p.52 ×2
unresolved
org
Premier Oil Tuna B.V.
p.53 ×2
unresolved
org
PT Donggi-Senoro LNG
p.54 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri ESDM Bahlil Lahadalia
p.56
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Bahlil Lahadalia
p.56
unresolved
org
PT Pertamina Patra
p.57
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Internasional Balongan
p.58
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Internasional
p.58
unresolved
org
PT TGI
p.58 ×2
unresolved
org
PT PLN Energi Primer Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Indogawa Teknologi Indonesia
p.58
unresolved
org
Sembcorp Utilities Pte Ltd.
p.58
unresolved
org
PT Kayan LNG Nusantara
p.58 ×2
unresolved
org
PT Indogawa Teknologi
p.58
unresolved
org
PT Siantar Tara Sejati. This
p.58
unresolved
org
Gizi Nasional
p.59
unresolved
org
Menteri BUMN Erick Thohir
p.59
unresolved
org
Kementerian BUMN dan Badan Gizi Nasional
p.59
unresolved
org
Minister of SOEs
p.59
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.59
unresolved
org
Pusat Statistik
p.64 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.64
unresolved
org
Menteri ESDM
p.64 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral ESDM
p.65
unresolved
org
Menteri ESDM Keputusan Menteri ESDM
p.65
unresolved
person
Luky
p.72
unresolved
—
Alfirman
· Komisaris
p.72
unresolved
person
H. Siboro
p.72 ×7
unresolved
org
Menteri BUMN
p.78 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.78
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.79 ×5
unresolved
org
Ministry of Finance
p.79 ×4
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.79
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.95
unresolved
org
Minister of Industry Regulation
p.95
unresolved
org
Minister of Energy
p.95
unresolved
org
Menteri Energi Dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
p.95
unresolved
—
Hutama
· Direktur
p.96
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.96 ×2
unresolved
person
Notary Ir. Nanette SH
· Notaris
p.96
unresolved
person
Ir. Nanette SH
p.96
unresolved
org
Menteri
p.96
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM No. AHU-
p.96
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.96
unresolved
person
Arief S. Handoko
· Direktur Utama
p.96
unresolved
org
Gas Negara Tbk
p.116 ×3
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.127 ×2
unresolved
org
Ministry of Legal Basis
p.127
unresolved
person
Rizal Trainings
p.127
unresolved
person
Rizal
p.127 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI Chairman of TAX Supervision Committee Ministry of Finance Republic of Indonesia
p.127
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.128 ×2
unresolved
org
Firma Hukum Christian Teo & Partners
p.128
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.128
unresolved
org
Firma Hukum Roosdiono & Partners
p.128
unresolved
org
Minister of Finance
p.128 ×2
unresolved
org
Christian Teo & Partners
p.128
unresolved
org
Roosdiono & Partners
p.128
unresolved
org
Hadinoto & Partners
p.128
unresolved
org
Kementerian BUMN Work Experience
p.129
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.129
unresolved
org
Ministry of SOE
p.129 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN. Affiliated
p.129
unresolved
org
Ministry of SOE. Rangkap
p.129
unresolved
org
Ministry of Finance Place &
p.130
unresolved
org
Indonesian Deposit Insurance Corporation
p.130
unresolved
org
Deposit Insurance Corporation
p.130
unresolved
org
Menteri Koordinator Politik & Keamanan Work Experience
p.131
unresolved
org
Intelijen Negara
p.131 ×2
unresolved
org
PT Netika Indonesia
p.131 ×2
unresolved
org
Minister of Politics
p.131
unresolved
org
Gartner Inc
p.131 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Politik & Keamanan
p.131
unresolved
org
PT Permata Karya Jasa
p.139 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.