Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 356
Page 1
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT RESILIENCE TO DELIVER
Page 2
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITS OF RESPONSIBILITY
(DISCLAIMER)
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Perusahaan Gas Negara The 2024 Sustainability Report of PT Perusahaan Gas Negara
Tbk, disingkat PGN, memuat data dan informasi material Tbk, abbreviated as PGN, contains data and material information
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. Laporan for shareholders and stakeholders. This Sustainability Report
Keberlanjutan ini melengkapi Laporan Tahunan 2024 PGN yang complements the 2024 Annual Report of the PGN made
tersedia dalam buku yang terpisah. available in a separate book.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini penulisan “Subholding Gas”, In this Sustainability Report, the writing “Gas Subholding”, “SHG”,
“SHG”, atau “PGN Grup” diasosiasikan kepada PT Perusahaan or “PGN Group” is associated with PT Perusahaan Gas Negara
Gas Negara Tbk beserta Anak Perusahaan dan/atau Afilisasi, Tbk and its Subsidiaries and/or Affiliates, where PGN is both
dimana PGN sebagai pengendali maupun non-pengendali. controlling and non-controlling party.
Sedangkan penulisan “PGN”, “Perusahaan”, “Perseroan”, atau Whereas the writing “PGN”, “Company”, or “Pertamina Gas
“Pertamina Gas Negara”, diasosiasikan kepada PT Perusahaan Negara”, is associated with PT Perusahaan Gas Negara Tbk and
Gas Negara Tbk beserta Anak Perusahaan dan/atau Afilisasi, its Subsidiaries and/or Affiliates, where PGN is the controlling
dimana PGN sebagai pengendali. party.
Penulisan “Karyawan”, “Pegawai”, dan “Perwira” dalam Laporan The terms “Manpowers”, “Officers” and “Employees” in this
Keberlanjutan ini diasosiasikan kepada Pekerja PT Perusahaan Sustainability Report are associated with PT Perusahaan Gas
Gas Negara Tbk. Negara Tbk’s Workers.
Laporan Keberlanjutan ini memuat data, informasi, dan target This Sustainability Report contains forward-looking data,
yang bersifat pandangan ke depan terkait kinerja keberlanjutan information, and targets related to PGN’s sustainability
PGN, seperti proyeksi pengurangan emisi, efisiensi energi, dan performance, such as projections for emission reductions,
pengembangan program sosial. Meskipun disusun dengan energy efficiency, and development of social programs. Although
pertimbangan matang, pencapaian target ini dapat dipengaruhi prepared with careful consideration, the achievement of these
oleh ketidakpastian eksternal seperti perubahan regulasi, targets may be affected by external uncertainties such as
perkembangan teknologi, kondisi lingkungan, dan dinamika sosial regulatory changes, technological developments, environmental
yang berada di luar kendali Perusahaan. conditions, and social dynamics that are beyond the Company’s
control.
Notasi angka pada grafik dan tabel dalam Laporan Keberlanjutan The notation of numbers on the graphs and tables in this
ini menggunakan kaidah penulisan Bahasa Indonesia. Sementara Sustainability Report applies the written rules applicable in
pemaparan notasi angka pada narasi menyesuaikan konteks Indonesian language. Meanwhile, numbers within the narration
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. is presented according to the language of the text (Indonesian
or English).
Page 3
Page 4
RESILIENCE
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) secara
konsisten menunjukkan kemampuannya dalam
menghadapi berbagai tantangan dan dinamika bisnis
selama tahun 2024 untuk menghasilkan kinerja
positif Perseroan. Pencapaian tersebut dihasilkan
melalui penerapan strategi bisnis yang konsisten
yaitu terus melakukan peningkatan pemanfaatan
gas bumi untuk memperkuat bisnis utama distribusi
dan transmisi gas bumi, melakukan diversifikasi
bisnis melalui pengembangan dan optimalisasi
infrastruktur yang dimiliki Perseroan, menjalankan
bisnis baru LNG trading serta pengembangan bisnis
hijau untuk memastikan komitmen Perseroan dalam
upaya keberlanjutan dan mengakselerasi energi
bersih yang lebih luas.
Perseroan terus beradaptasi dan bertransformasi
untuk memimpin perubahan guna mencapai
keseimbangan antara kebutuhan energi dan
pelestarian lingkungan melalui pengembangan
teknologi dan inovasi untuk membangun
infrastruktur gas bumi yang terintegrasi serta
membangun bisnis energi rendah karbon agar
dapat memperluas aksesibiltas gas bumi bagi
masyarakat Indonesia. Perseroan secara aktif
melakukan engagement dengan seluruh pemangku
kepentingan serta melakukan kolaborasi strategis
dengan seluruh pelanggan dan mitra bisnis untuk
memberikan nilai terbaik serta menciptakan dampak
positif bagi masyarakat dan lingkungan serta
memberikan kontribusi bagi Negara.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
2
Page 5
TO DELIVER
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) has
consistently demonstrated its ability to face
various challenges and business dynamics during
2024 to generate positive performance for the
Company. This achievement was accomplished
through the implementation of a consistent
business strategy, namely continuing to increase
the utilization of natural gas to strengthen the
main business of natural gas distribution and
transmission, diversifying the business through the
development and optimization of the Company’s
infrastructure, running a new LNG Trading business,
and developing a green business to ensure the
Company’s commitment to sustainability efforts and
accelerating wider clean energy.
The Company continues to adapt and transform
to lead change in order to achieve a balance
between energy needs and environmental
preservation through the development of technology
and innovation to build integrated natural gas
infrastructure and build a low-carbon energy
business in order to expand the accessibility
of natural gas for Indonesians. The Company
actively engages with all stakeholders and carries
out strategic collaboration with all customers
and business partners to provide the best value
and create a positive impact on society and the
environment while contributing to the State.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
3
Page 6
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2020
ANSWERING THE CHALLENGES
Tahun 2020 merupakan tahun yang cukup menantang bagi PGN karena berbagai dinamika
yang terjadi. Namun, tantangan bukanlah halangan, juga bukan situasi yang dihadapi
dengan keluhan, apalagi menyerah. PGN menyikapi tantangan sebagai bagian dari proses
perjalanan. Tantangan yang ada menjadi wahana mengasah kemampuan, inovasi, dan
kesiapan seluruh Perwira PGN untuk menjawabnya. Tak sekadar untuk melewatinya dengan
selamat, juga menjadikannya sebagai pijakan untuk berkembang.
The year 2020 was quite a challenging year for PGN due to various dynamics that occurred.
However, challenges are not obstacles, nor situations to be faced with complaints, let alone
with giving up. The PGN deals with the challenges as part of a journey process. Those
challenges serve as a medium for honing skills, innovation, and the readiness of all PGN
employees to answer them. Not only to get through the challenging situations safely, but we
are also committed to treating them as a foothold for further development.
2021
GREATER COLLABORATION STRONGER
SYNERGY
Sebagai Subholding Gas dan bagian dari Holding Migas PT Pertamina (Persero), PGN
berkomitmen membangun jaringan gas bumi di berbagai wilayah. Sepanjang tahun 2021,
semangat “One Energy, One Pertamina” diwujudkan dengan mengedepankan sinergi dan
kolaborasi untuk mendukung Pemerintah dalam menghadirkan energi yang lebih baik
demi masa depan berkelanjutan yang sejahtera. Kini saatnya, PGN memantapkan langkah,
menyongsong tantangan ke depan dengan percaya diri serta bertransformasi untuk menjadi
lebih baik, lebih besar dan lebih kuat.
As a Gas Subholding company and part of PT Pertamina (Persero) Oil and Gas Holding, PGN
is committed to establishing natural gas networks in various regions. Throughout 2021, the
spirit of “One Energy, One Pertamina” is manifested by promoting synergy and collaboration
to support the Government in providing better energy sources for a prosperous and
sustainable future. It is now time for PGN to steady its steps, face future challenges with
confidence, and transform to become better, bigger, and stronger.
2022
GROWING TOWARDS ENERGY SOLUTION
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) memiliki peran penting dalam upaya memastikan
terjaminnya ketahanan energi nasional melalui upaya memperkuat pasokan dan memperluas
pembangunan infrastruktur gas bumi. PGN sebagai Subholding Gas, juga memiliki peran
pada masa transisi energi Indonesia menuju Net Zero Emission (NZE) di 2060. Gas bumi
yang memiliki sifat pembakaran lebih bersih dibandingkan energi lain, dapat menurunkan
emisi hingga 40% dan akan menjadi salah satu solusi untuk mencapai target penurunan
emisi Indonesia hingga 377 juta CO2 pada 2035. Untuk mendukung upaya tersebut,
selama tahun 2022 PGN terus melakukan terobosan bisnis, mengembangkan infrastruktur
serta peningkatan pemanfaatan gas bumi menuju Perusahaan yang menyediakan solusi
energi bagi masyarakat Indonesia khususnya untuk sektor komersial, industri, kelistrikan,
transportasi dan rumah tangga.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) plays an important role in ensuring national energy
resilience through efforts to strengthen supply and expand the development of natural
gas infrastructure. As a Gas Subholding, PGN also plays a role during Indonesia’s energy
transition phase toward Net Zero Emission (NZE) by 2060. Natural gas, which has cleaner
combustion properties compared to other energies, can reduce emissions by up to 40% and
will become one of the solutions to meet the target of Indonesia’s emission reduction by up
to 377 million of CO2 in 2035. To support these efforts, throughout 2022 PGN continued to
make business breakthroughs, develop infrastructure and increase the utilization of natural
gas toward a Company that provides energy solutions for the people of Indonesia, mainly for
commercial, industrial, electricity, transportation and household sectors.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
4
Page 7
2023
STRENGTHENING PRESENCE
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) berkomitmen untuk terus memperkuat kehadirannya dalam bidang transmisi
dan distribusi gas bumi. Untuk itu, PGN menerapkan langkah-langkah strategis dan inovatif untuk memperkokoh
keberadaannya di tengah pasar yang dinamis.
Selama tahun 2023, PGN telah menempuh berbagai upaya dalam meningkatkan eksistensi, baik melalui ekspansi
infrastruktur, peningkatan kapabilitas teknologi, kolaborasi strategis dengan pemangku kepentingan, maupun
secara konsisten menambah portofolio pelanggan baru untuk mencapai target volume pengelolaan gas bumi.
Beragam inisiatif yang telah dilakukan mencerminkan tekad PGN untuk tidak hanya menjadi pemain utama dalam
industri, tetapi juga menjelajahi peluang baru dan memimpin perubahan di bidangnya.
PGN akan terus menghadirkan nilai tambah bagi pelanggan, pemangku kepentingan, dan masyarakat luas.
Dengan fokus penguatan fundamental dan inovasi, PGN siap mengukir masa depan energi yang mengedepankan
keberlanjutan.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) is committed to continuing to strengthen its presence in the natural gas
transmission and distribution sector. To that end, PGN is implementing strategic and innovative measures to
strengthen its presence in a dynamic market.
Throughout 2023, PGN has made various efforts to increase its presence, both through infrastructure expansion,
improvement of its technological capabilities, strategic collaboration with stakeholders and consistently adding
new customer portfolios to achieve the target volume of natural gas management. The various initiatives that have
been undertaken reflect PGN’s determination to not only be a major player in the industry, but also to explore new
opportunities and lead change in its field.
PGN will continue to deliver value to customers, stakeholders and society at large. With a focus on strengthening
fundamentals, innovation and sustainability, PGN is ready to build a more sustainable energy future.
RESILIENCE TO DELIVER
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) secara konsisten menunjukkan
kemampuannya dalam menghadapi berbagai tantangan dan dinamika bisnis selama
tahun 2024 untuk menghasilkan kinerja positif Perseroan. Pencapaian tersebut
dihasilkan melalui penerapan strategi bisnis yang konsisten yaitu terus melakukan
peningkatan pemanfaatan gas bumi untuk memperkuat bisnis utama distribusi
dan transmisi gas bumi, melakukan diversifikasi bisnis melalui pengembangan dan
optimalisasi infrastruktur yang dimiliki Perseroan, menjalankan bisnis baru LNG
Trading serta pengembangan bisnis hijau untuk memastikan komitmen Perseroan
dalam upaya keberlanjutan dan mengakselerasi energi bersih yang lebih luas.
Perseroan terus beradaptasi dan bertransformasi untuk memimpin perubahan guna
mencapai keseimbangan antara kebutuhan energi dan pelestarian lingkungan
melalui pengembangan teknologi dan inovasi untuk membangun infrastruktur
gas bumi yang terintegrasi serta membangun bisnis energi rendah karbon agar
2024 dapat memperluas aksesibiltas gas bumi bagi masyarakat Indonesia. Perseroan
secara aktif melakukan engagement dengan seluruh pemangku kepentingan serta
melakukan kolaborasi strategis dengan seluruh pelanggan dan mitra bisnis untuk
memberikan nilai terbaik serta menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan
lingkungan serta memberikan kontribusi bagi Negara.
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) has consistently demonstrated its ability to
face various challenges and business dynamics during 2024 to generate positive
performance for the Company. This achievement was accomplished through the
implementation of a consistent business strategy, namely continuing to increase the
utilization of natural gas to strengthen the main business of natural gas distribution and
transmission, diversifying the business through the development and optimization of
the Company’s infrastructure, running a new LNG Trading business, and developing
a green business to ensure the Company’s commitment to sustainability efforts and
accelerating wider clean energy.
The Company continues to adapt and transform to lead change in order to achieve
a balance between energy needs and environmental preservation through the
development of technology and innovation to build integrated natural gas infrastructure
and build a low-carbon energy business in order to expand the accessibility of natural
gas for Indonesians. The Company actively engages with all stakeholders and carries
out strategic collaboration with all customers and business partners to provide the best
value and create a positive impact on society and the environment while contributing
to the State.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
5
Page 8
DAFTAR ISI
CONTENTS
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
(DISCLAIMER)
94 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Disclaimer and Limits of Responsibility
96 TENTANG PGN
2 TEMA About PGN
Theme
98 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
4 KESINAMBUNGAN TEMA Brief History of the Company
Theme Continuity
100 PERKEMBANGAN BISNIS PERUSAHAAN
6 DAFTAR ISI Company Business Development
Contents
102 VISI DAN MISI
8 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Vision and Mission
Sustainability Performance Highlights
103 BUDAYA PERUSAHAAN
10 EMPAT FOKUS KEBERLANJUTAN PGN Corporate Culture
Four PGN’s Sustainability Focus
104 STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
12 KOMITMEN, FOKUS & STRATEGI 105 INFORMASI PEMEGANG SAHAM
KEBERLANJUTAN Information on Shareholder
SUSTAINABILITY STRATEGY, FOCUS AND
106 INFORMASI ENTITAS ANAK DAN AFILIASI
COMMITMENT Information on Subsidiaries and Affiliates
14 FOKUS DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN 109 WILAYAH OPERASIONAL PGN
Sustainability Focus and Strategy PGN Operational Area
16 TUJUAN KEBERLANJUTAN JANGKA PANJANG 110 KEGIATAN USAHA
Long-term Sustainability Goals Business Activities
24 PENETAPAN ISI DAN TOPIK MATERIAL 119 KEANGGOTAAN ASOSIASI
Determining Content and Material Topics Association Membership
28 DASAR TOPIK MATERIAL DAN BATASANNYA
Fundamentals of Materials Topics and Boundaries
31 KOMITMEN MANAJEMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN 122 MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
Management’s Commitment to Sustainability ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
34 STANDAR PENGELOLAAN KEBERLANJUTAN 124 PENCAPAIAN KAMI
Sustainability Management Standards Our Achievements
36 KOMITMEN KEBIJAKAN 125 KOMITMEN
Policy Commitment Commitment
41 SERTIFIKASI 127 RANTAI PASOK
Certification Supply Chain
43 PENGHARGAAN TERKAIT KEBERLANJUTAN 128 PENINGKATAN LAYANAN
Awards Related to Sustainability Service Enhancement
56 PERISTIWA PENTING TERKAIT KEBERLANJUTAN 131 PRAKTIK PENGADAAN
Key Events Related to Sustainability Procurement Practices
138 KONTRIBUSI PGN TERHADAP PEREKONOMIAN NASIONAL
PGN’s Contribution to the National Economy
62 LAPORAN MANAJEMEN 141 KONTRIBUSI PGN KEPADA NEGARA
MANAGEMENT REPORT PGN’s Contribution to the State
66 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 144 BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH
Report of the Board of Commissioners Government Financial Assistance
76 LAPORAN DIREKSI 145 IMPLIKASI FINANSIAL AKIBAT PERUBAHAN IKLIM
Report of the Board of Directors Financial Implications Due to Climate Change
92 SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
Liability Statement Letter
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
6
Page 9
146 MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN 264 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE
148 PENCAPAIAN KAMI 266 PENCAPAIAN KAMI
Our Achievements Our Achievements
149 KOMITMEN 268 KOMITMEN
Commitment Commitment
152 INVESTASI BAGI KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN 270 KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA TATA KELOLA
Investing in Environmental Sustainability KEBERLANJUTAN
Activities to Build a Culture of Sustainability Governance
153 SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
Environmental Management System 272 STRUKTUR TATA KELOLA
Governance Structure
156 PEMANTAUAN DAN EVALUASI
Monitoring and Evaluation 291 MANAJEMEN DAN MITIGASI RISIKO
Risk Management and Mitigation
157 IMPLIKASI PERUBAHAN IKLIM
Climate Change Implications 302 TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance
158 MATERIAL
Material 306 AUDIT DAN PELAPORAN PERUSAHAAN
Company Audit and Reporting
159 AIR DAN EFLUEN
Water and Effluent 307 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLEBLOWING
SYSTEM)
163 ENERGI Whistleblowing System
Energy
311 ETIKA DAN INTEGRITAS
166 EMISI GAS RUMAH KACA Ethics and Integrity
Greenhouse Gas Emissions
318 PENGUATAN BUDAYA PERUSAHAAN UNTUK KEBERLANJUTAN
175 EMISI NON-GRK Strengthening Corporate Culture for Sustainability
Non-GHG Emissions
320 IMPLEMENTASI TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED
176 BIOMETANA FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
Biomethane Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
177 LIMBAH Implementation
Waste
326 KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN DAN ANTI KORUPSI
180 PROGRAM KEANEKARAGAMAN HAYATI Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Biodiversity Program
332 PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
Assessment of Good Corporate Governance Implementation
186 MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL
ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE
188 PENCAPAIAN KAMI 334 TENTANG LAPORAN
Our Achievements ABOUT REPORTS
191 KOMITMEN 336 PROFIL LAPORAN
Commitment Report Profile
192 INVESTASI UNTUK KEBERLANJUTAN SOSIAL 338 INDEKS KONTEN GRI & PERATURAN
Investment in Social Sustainability OTORITAS JASA KEUANGAN (POJK)
GRI Content Index & Regulation of
193 PERWIRA SUBHOLDING GAS The Financial Services Authority
Gas Subholding Officer
343 PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN (POJK)
212 MENINGKATKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) NOMOR 51/POJK.2017/03
Improving Occupational Safety and Health (OHS) Financial Services Authority Regulation (POJK)
223 PROGRAM UNTUK MENJAGA KESELAMATAN DAN Number 51/POJK.2017/03
KESEHATAN KERJA (K3) 346 VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
Programs to Maintain Occupational Safety and Health (OHS) Written Verification from Independent Party
231 ASSET INTEGRITY MANAGEMENT 348 UMPAN BALIK TERHADAP LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Asset Integrity Management Feedback on the 2023 Sustainability Report
238 PELANGGAN 349 LEMBAR UMPAN BALIK
Customer Feedback Form
242 MASYARAKAT
Community
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
7
Page 10
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA EKONOMI [B.1]
Economic Performance
Pengelolaan Jaringan Pipa*) Pendapatan Laba Bersih**) Nilai Ekonomi yang Diperoleh
Pipeline Network Managed*) Revenue Net Profit**) Economic Value Generated
Juta USD | USD Million Juta USD | USD Million Juta USD | USD Million
2024 2024 2024 2024
33.254 km 3.789 339 3.899
2023 32.344 km 2023 3.646 2023 278 2023 3.777
2022 25.851 km 2022 3.569 2022 326 2022 3.679
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Total Kontribusi Kepada Negara Porsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
Economic Value Distributed Total Contribution to The State Portion of Expenditure on Local Supplier
Juta USD | USD Million Juta USD | USD Million Juta USD | USD Million
2024 2024 2024
3.821 300 99,1% senilai
worth 315
2023 3.776 2023 340 2023 97,6%
senilai | worth 333
2022 3.719 2022 400
2022 99,9%
*)
Termasuk Jargas Pemerintah senilai | worth 78
Include Goverment City Gas Network
**)
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada entitas induk
Profit for the year attributable to owners of the parent entity
KINERJA LINGKUNGAN [B.2]
Environmental Performance
Intensitas Pengambilan Intensitas Energi***) Penghematan Energi Pengurangan Emisi
dan Konsumsi Air***) Energy Intensity***) Energy Saving Emision Reduction
Water Withdrawal and GJ/million USD GJ Ton CO2eq
Consumption Intensity***)
m3/million USD
2024 2024 2024 2024
58,75 384,55 310.899,06 29.722,54
2023 116,03 2023 398,11 2023 26.203,93 2023 598,39
2022 112,00 2022 446,20 2022 25.319,23 2022 220,00
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 & 2 Intensitas Emisi GRK Cakupan 3 Inventarisasi data emisi GRK cakupan 3 pada tahun 2022
GHG Emission Intensity Scope 1 & 2 GHG Emission Intensity Scope 3 dan 2023 berupa emisi pada kategori 6-perjalanan bisnis
Ton CO2eq/million USD Ton CO2eq/million USD (penerbangan). Sebagai wujud nyata atas komitmen
Perusahaan untuk meningkatkan pendataan emisi, sejak
tahun 2024 dilakukan perluasan inventarisasi emisi GRK
2024 2024 cakupan 3 menjadi kategori 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, dan 11.
177,20 5.403,57 Inventory data of scope 3 GHG emissions in 2022 and 2023
consisted of emissions in category 6-business trips (flights).
As our commitment to improve emissions data collection,
2023 178,34 2023 0,01 since 2024 the GHG emissions inventory of scope 3 has been
expanded to categories 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, and 11.
2022 178,96 2022 0,02
***)
Data intensitas dihitung per pendapatan Perusahaan
Intensity data is calculated per Company revenue
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
8
Page 11
KINERJA SOSIAL [B.3]
Social Performance
Terkait SDM | Human Resources Related Terkait K3 | OHS Related
Jumlah Perwira Subholding Gas Keterikatan Pekerja*) Kumulatif Jam Kerja Aman Total Recordable Injury Rate
Number of Gas Employee Engagement*) Cumulative Safe Working (TRIR)
Subholding Employees Hours Total Recordable Injury Rate
Orang | People Jam | Hours (TRIR)
2024 2024 2024 2024
3.322 80,68 dari 100
out of 100 490.585.951 0,04
2023 3.318 2023 4,45 dari skala 5 2023 452.487.024 2023 0,04
on a scale of 5
2022 3.198 2022 4,07 dari skala 5 2022 396.884.555 2022 0,10
on a scale of 5
Terkait Pelanggan | Customer Related Terkait Masyarakat | Community Related
Indeks Kepuasan Pelanggan**)
Customer Satisfaction Index**)
Indeks Loyalitas Pelanggan**)
Customer Loyalty Index**) 8 Desa binaan dengan ribuan penerima manfaat (PGN Standalone)
Assisted Villages with Thousands of Beneficiaries (PGN Standalone)
2024 2024 Investasi Sosial
Social investment
4,66 Sangat Baik
Very Good 4,36 Sangat Baik
Very Good 2024 2023 Rp66.567.107.458
2023 4,58 2023 4,34 Rp65.189.286.704 2022 Rp56.603.241.363
2022 4,53 2022 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)***)
4,64
Community Satisfaction Index (CSI)***)
(PGN Standalone)
2023 3,55
2024 3,65
*)
Terdapat perubahan metode dan skala penilaian pada tahun 2024 |
2022 3,71
Nilai mutu pelayanan: Kategori A
Changes in assessment method and scale in 2024 Predikat: Sangat Puas
**)
Skala maksimum 5 | A maximum scale of 5 Service quality score: Category A
***)
Skala maksimum 4 | A maximum scale of 4 Grade: Very Satisfied
TATA KELOLA
Governance
Peringkat Risiko ESG oleh Sustainalytics Asian Corporate Governance Scorecard Kasus Pelanggaran Kode Etik dan Kasus Korupsi
ESG Risk Rating by Sustainalytics (ACGS) Code of Ethics Violation and Corruption Cases
2024 2024 2024
20,2 Medium Risk *)
91,11%**) Nihil
Zero cases
2023 24,7 **) Menggunakan parameter ACGS dari ASEAN Capital
Market Forum (ACMF), revisi Oktober 2023 (versi 2
Maret 2024), dengan maksimal skor 100%.
2022 28,1 Using ACGS parameters from the ASEAN Capital
Market Forum (ACMF), Oktober 2023 revision (2
*) Menggunakan parameter Sustainalytics, dimana semakin Maret 2024 version), with a maximum score of 100%.
rendah skor maka semakin rendah risiko ESG nya. Skor
20-30 merupakan kategori Medium Risk.
Using Sustainalytics parameters, where the lower the
score, the lower the ESG risk. Score 20-30 is categorized
as Medium Risk.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan: Anti Korupsi: Budaya Organisasi (AKHLAK):
Sustainability Governance Structure: Anti-Corruption: Organizational Culture (AKHLAK):
Komite Keberlanjutan dan Tim Environment, Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Terdapat 6 nilai budaya yaitu Amanah,
Social and Governance (ESG) ISO 37001:2016 Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif,
Sustainability Committee and Environment, Implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management Kolaboratif
Social and Governance (ESG) Team System (ABMS) There are 6 cultural values, namely
18 sesi sosialisasi dan pelatihan mengenai pencegahan korupsi Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
yang diikuti oleh total 1.621 karyawan PGN Adaptive, Collaborative
18 socialization and training sessions on corruption prevention
attended by a total of 1,621 PGN employees
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
9
Page 12
EMPAT FOKUS
KEBERLANJUTAN PGN
FOUR PGN’S SUSTAINABILITY FOCUS
Mencapai Target Nationally
Determined Contribution
(NDC) melalui Peningkatan
Penggunaan Gas Bumi pada
Masa Transisi Energi
Achieving NZE Target by
Enabling the Use of Natural
Gas in Energy Transition
Melindungi Alam Phase
Protecting the Nature
Praktik Bisnis yang
Bertanggung Jawab
Responsible Business
Practice
Membangun Program Masyarakat yang
Kohesif dan Tangguh
Building Cohesive and Resilient Societies
Programs
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
10
Page 13
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
11
Page 14
KOMITMEN, FOKUS & STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY, FOCUS AND COMMITMENT
Page 15
Page 16
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
FOKUS DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY FOCUS AND STRATEGY
Sebagai bagian integral dari bisnis dan operasional, PGN terus As an integral part of its business and operations, PGN continues
berupaya mengimplementasikan strategi keberlanjutan ke to implement sustainability strategies within the ESG aspects
dalam aspek ESG dan mengintegrasikannya dalam program and integrate them into the company’s work programs. PGN
kerja Perusahaan. PGN terus memaksimalkan penerapan strives to maximize the application of sustainability values in 4
nilai-nilai keberlanjutan dalam 4 (empat) fokus utama, (four) focus areas, realized through 14 (fourteen) sustainability
yang diwujudkan melalui 14 (empat belas) inisiatif/strategi initiatives/strategies. These four focuses are designed to
keberlanjutan. Keempat fokus ini dirancang untuk mendukung support the achievement of the SDGs and are integrated into
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dan the company’s activities sustainably. [2-22]
diintegrasikan ke seluruh aktivitas Perusahaan secara
berkelanjutan. [2-22]
Area fokus tersebut meliputi upaya mendukung target Net The focus areas include efforts to support the Net Zero Emission
Zero Emission (NZE) dengan meningkatkan pemanfaatan gas (NZE) target by increasing the utilization of natural gas during
bumi selama masa transisi energi, melestarikan lingkungan, the energy transition phase, preserving the environment,
mengembangkan program masyarakat yang tangguh dan inklusif, developing resilient and inclusive community programs, and
serta menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab. implementing responsible business practices.
Sesuai dengan strategi dan roadmap keberlanjutan yang telah In line with the sustainability strategy and roadmap that has
disusun dan diimplementasikan sejak tahun 2022, terdapat been developed and started to be implemented in 2022, PGN’s
empat fokus utama dalam program keberlanjutan PGN, yaitu: sustainability program consists of four main focuses, which are:
1. Mencapai Target Nationally Determined Contribution 1. Achieving Nationally Determined Contribution (NDC) Target
(NDC) melalui peningkatan Penggunaan Gas Bumi pada by Enabling the Use of Natural Gas in Energy Transition
Masa Transisi Energi Phase
2. Melindungi alam 2. Protecting the Nature
3. Membangun program masyarakat yang kohesif dan 3. Building Cohesive and Resilient Societies Programs
tangguh
4. Praktik bisnis yang bertanggung jawab 4. Responsible Business Practice
Selaras dengan komitmen PT Pertamina (Persero) sebagai In line with the commitment of PT Pertamina (Persero) as
pemegang saham mayoritas PGN yang menerapkan 10 fokus the majority shareholder of PGN, which applies the PGN has
keberlanjutan, PGN juga turut menyelaraskan 10 fokus tersebut also aligned the 10 sustainability focuses into the Company’s
ke dalam kebijakan dan strategi Perusahaan. policies and strategies.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
14
Page 17
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
4 FOKUS KEBERLANJUTAN PGN
PGN’S 4 SUSTAINABILITY FOCUS
FOKUS KEBERLANJUTAN STRATEGI/INISIATIF
SUSTAINABILITY FOCUSES STRATEGY/INITIATIVES
1. Memperluas penggunaan gas 2. Optimasi biaya menuju NZE
bumi pada masa transisi energi Cost optimization toward NZE
Expanding the use of natural gas
during transition phase
MENCAPAI TARGET
NATIONALLY DETERMINED
CONTRIBUTION (NDC)
MELALUI PENINGKATAN
PENGGUNAAN GAS BUMI
PADA MASA TRANSISI ENERGI
14. Meningkatkan komunikasi dan engagement ESG | Improving communication and engagement ESG
ACHIEVING NATIONALLY
DETERMINED CONTRIBUTION
(NDC) TARGET BY ENABLING
THE USE OF NATURAL GAS IN
ENERGY TRANSITION PHASE
3. Mengurangi jejak lingkungan 4. Mendukung program
Reducing environmental footprint keanekaragaman hayati
Promoting biodiversity program
12. Pembiayaan berbasis ESG | ESG-based financing
MELINDUNGI ALAM
13. Meningkatkan rating ESG | Improving ESG rating
PROTECTING NATURE
5. Meningkatkan program 7. Memprioritaskan penggunaan
Kesehatan dan Keselamatan produk dan jasa lokal
Kerja Prioritizing the use of domestic
Enhancing Safety and Health products and services
MEMBANGUN PROGRAM
Programs
MASYARAKAT YANG KOHESIF
DAN TANGGUH
BUILDING COHESIVE AND
RESILIENT SOCIETIES
PROGRAMS
6. Mendukung HAM 8. Melakukan riset dan inovasi
Promoting human rights yang berkelanjutan
Sustainability-focused Research
& Innovation
9. Meningkatkan kualitas hidup karyawan dan masyarakat sekitar
Improving the quality of life of employees and the surrounding
societies
10. Meningkatkan manajemen tata kelola yang baik
Enhance GCG management
PRAKTIK BISNIS YANG
BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE BUSINESS 11. Meningkatkan struktur dan budaya cybersecurity
PRACTICE Improving cybersecurity structure and culture
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
15
Page 18
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
TUJUAN KEBERLANJUTAN JANGKA PANJANG
LONG-TERM SUSTAINABILITY GOALS
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) memandang PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) views sustainability as
keberlanjutan sebagai elemen kunci dalam menjaga a key element in maintaining the balance between economic
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, perlindungan growth, environmental protection, and social well-being.
lingkungan, dan kesejahteraan sosial. Tanpa upaya yang Without targeted efforts, global challenges such as climate
terarah, tantangan global seperti perubahan iklim, tekanan change, pressure on natural resources, and social inequality
terhadap sumber daya alam, dan ketimpangan sosial dapat could have serious consequences on the sustainability of
berdampak serius pada keberlanjutan kehidupan masyarakat communities and businesses. Therefore, PGN is committed
dan bisnis. Oleh karena itu, PGN berkomitmen untuk menjadi to becoming a catalyst for responsible clean energy transition
katalisator dalam transisi energi bersih yang bertanggung through strategic actions that support sustainability across all
jawab, melalui langkah-langkah strategis yang mendukung its operations.
keberlanjutan di semua lini operasionalnya.
Sebagai bagian dari roadmap bisnis jangka panjang, PGN As part of its long-term business roadmap, PGN has designed
merancang strategi yang terintegrasi untuk memperluas an integrated strategy to expand the use of natural gas as
penggunaan gas bumi sebagai energi transisi yang lebih a cleaner and more efficient transitional energy source. In
bersih dan efisien. Dengan mendukung pencapaian Net supporting the achievement of Net Zero Emission (NZE),
Zero Emission (NZE), PGN mengambil langkah proaktif dalam PGN takes proactive steps in reducing GHG emissions and
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan mengoptimalkan optimizing costs to reach NZE. This is in line with PGN’s vision
biaya untuk mencapai NZE. Hal ini sejalan dengan visi PGN as a provider of clean energy solutions for a greener and
sebagai penyedia solusi energi bersih untuk dunia yang lebih more sustainable world, while also supporting Indonesia’s
hijau dan berkelanjutan, serta mendukung komitmen Indonesia commitment to reducing greenhouse gas emissions.
terhadap target pengurangan emisi gas rumah kaca.
Komitmen PGN terhadap keberlanjutan lingkungan PGN’s commitment to environmental sustainability is reflected
tercermin dalam upayanya mengurangi jejak lingkungan in its efforts to reduce its environmental footprint through
melalui pelestarian ekosistem dan mendukung program ecosystem preservation and supporting biodiversity programs.
keanekaragaman hayati. Inisiatif seperti efisiensi energi, Initiatives such as energy efficiency, responsible waste
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, dan investasi management, and investments in clean technologies are key
pada teknologi bersih menjadi prioritas utama untuk priorities to ensure environmental sustainability.
memastikan keberlanjutan lingkungan.
Dalam aspek sosial, PGN berfokus pada membangun In the social aspect, PGN focuses on building cohesive and
masyarakat yang kohesif dan tangguh. Program-program resilient communities. Programs to improve health and safety
peningkatan kesehatan dan keselamatan kerja, pemenuhan at work, fulfil human rights, and prioritize the use of local
hak asasi manusia, serta prioritas penggunaan produk dan jasa products and services are part of PGN’s social responsibility.
lokal merupakan wujud tanggung jawab sosial PGN. Selain itu, Furthermore, PGN is committed to improving the quality of
PGN juga berkomitmen untuk meningkatkan kualitas hidup life for employees and surrounding communities, while also
karyawan dan masyarakat sekitar, sembari mendukung riset supporting ongoing research and innovation that can provide
dan inovasi berkelanjutan yang dapat memberikan manfaat long-term benefits.
jangka panjang.
Untuk mendukung keberlanjutan bisnis, PGN menerapkan To support business sustainability, PGN applies good
praktik tata kelola perusahaan yang baik dengan memperkuat corporate governance practices by strengthening
struktur tata kelola, budaya keamanan siber, serta governance structures, cybersecurity culture, and
komunikasi dan keterlibatan dengan pemangku kepentingan. communication and engagement with stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
16
Page 19
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Peningkatan peringkat ESG (Environmental, Social, Governance) Improving ESG (Environmental, Social, Governance) rating
juga menjadi fokus utama PGN dalam menciptakan nilai tambah is also a key focus for PGN in creating sustainable value
yang berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan. PGN for all stakeholders. PGN strives to promote ESG-based
berupaya mempromosikan pembiayaan berbasis ESG sebagai financing as part of its strategic steps to ensure operational
bagian dari langkah strategis untuk memastikan keberlanjutan sustainability.
operasionalnya.
Melalui strategi yang holistik ini, PGN menunjukkan komitmen Through this holistic strategy, PGN demonstrates its commitment
untuk mengintegrasikan keberlanjutan dalam setiap aspek to integrate sustainability into every aspect of its business. The
bisnisnya. Pada tahun 2024, PGN telah menyusun Roadmap ESG Roadmap for the Gas Subholding 2025–2034 serves as
ESG Subholding Gas Tahun 2025–2034 untuk menjadi the main foundation in achieving long-term sustainability goals
landasan utama dalam mewujudkan tujuan keberlanjutan focused on economic growth, environmental protection, and
jangka panjang yang berorientasi pada pertumbuhan ekonomi, more inclusive social well-being. With this step, PGN not only
perlindungan lingkungan, dan kesejahteraan sosial yang lebih supports the clean energy transition but also contributes to
inklusif. Dengan langkah ini, PGN tidak hanya mendukung achieving the 2030 Sustainable Development Goals (SDGs), a
transisi energi bersih, tetapi juga berkontribusi pada global agenda to create a better future for the generations to
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) 2030, come.
yang menjadi agenda global untuk menciptakan masa depan
yang lebih baik bagi generasi mendatang.
12 FOKUS KEBERLANJUTAN SUBHOLDING GAS 2025 - 2034
12 SUSTAINABILITY FOCUS OF GAS SUBHOLDING 2025 - 2034
Environmental Social Governance
01 04 08
Energi & Emisi Ketenagakerjaan Privasi & Keamanan Data
Energy & Emissions Employment Data Privacy & Security
02 09
Limbah & Efluen Tata Kelola & Etika Bisnis
Waste & Effluent Governance & Business Ethics
05
03 Kesehatan & 10
Keanekaragaman Hayati Keselamatan Kerja (K3) Pengelolaan Rantai Nilai
Konteks Lahan
& Penggunaan Occupational Health & Value Chain Management
Keberlanjutan
Biodiversity & Land Use Safety (OHS)
PGN
11
06 Produk & Layanan
Pengelolaan Integritas Keberlanjutan
Aset Sustainability Products &
Asset Integrity Management Services
07
Hubungan dengan
Masyarakat
12
Aksesibilitas
Community Relations
Accessibility
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
17
Page 20
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PILAR LINGKUNGAN
ENVIRONMENT PILLARS
Fokus Keberlanjutan Inisiatif
No. Target 2034
Sustainability Focus Initiative
1 Energi & Emisi Melakukan inventarisasi data penggunaan Inventarisasi data dari energi berdasarkan sumber energi pada 100% area
Energy and emission energi berdasarkan sumber energi operasional
Conducting an inventory of energy usage Data inventory of energy based on energy sources in 100% of operational
data based on energy sources areas
Melakukan inventarisasi sumber-sumber Inventarisasi emisi scope 3 kategori 4 dan 9 dari 100% area operasional
emisi GRK dan Non-GRK
Conducting an inventory of GHG and Non- Scope 3 emission inventory category 4 and 9 of 100% operational areas
GHG emission sources
Melakukan inisiatif terhadap pengurangan Penghematan konsumsi energi sebesar 15%
energi
Taking initiatives towards energy reduction Energy consumption savings of 15%
Melakukan inisiatif terhadap pengurangan Pengurangan emisi GRK dengan target sebesar 10% untuk scope 1 dan 2
emisi dari baseline
Taking initiatives towards emission GHG emission reduction with a target of 10% for Scope 1 and 2 from baseline
reduction
2 Limbah & Efluen Melakukan inventarisasi dalam limbah B3 Inventarisasi limbah B3 maupun Non-B3 pada 100% area operasional
Waste and Effluent maupun Non-B3 Hazardous and non-hazardous waste inventory in 100% of operational areas
Conduct inventory in hazardous and non-
hazardous waste
Melakukan inventarisasi dalam Inventarisasi air dan efluen pada 100% area operasional
pengambilan, konsumsi dan daur ulang air Water and effluent inventory in 100% of operational areas
maupun efluen
Conducting Inventory in water and effluent
intake, consumption, and recycling
Melakukan inisiatif terhadap pengurangan 5% limbah non B3 yang dilakukan upaya 4R (Reduce, Reuse, Recycle, &
limbah B3 dan Non-B3 Replace)
Taking initiatives to reduce hazardous and 5% of non-hazardous waste is treated with 4R efforts (Reduce, Reuse,
non-hazardous waste Recycle, & Replace)
Melakukan inisiatif terhadap penggunaan 80% lokasi yang beroperasi di area yang memiliki dampak signifikan
air dan konsumsi air mengembangkan Strategi dan Peta Jalan Efisiensi Pengelolaan Air Limbah
Taking initiatives on water use and water dan Pengelolaan Air
consumption 80% of sites operating in areas with significant impacts develop Wastewater
and Water Management Efficiency Strategy and Roadmap
50% lokasi yang beroperasi di area yang memiliki dampak signifikan
mencatat hasil Pengelolaan Air Limbah dan Pengelolaan Air
50% of sites operating in areas with significant impacts record Wastewater
and Water Management results
5% efluen & air yang di recycle dan reuse pada area operasional yang
memiliki penggunaan air yang signifikan
5% effluent & water recycled and reused in operational areas with significant
water use
3 Keanekaragaman Melakukan penyusunan sertifikasi 50% lokasi yang beroperasi di area yang memiliki dampak signifikan
Hayati Biodiversity Action Plan (BAP) untuk area mengembangkan peta jalan Program Keanekaragaman Hayati
& Penggunaan Lahan prioritas dan project baru yang berdekatan 50% of locations operating in areas with significant impacts develop a
Biodiversity and Land atau overlay significant area roadmap for the Biodiversity Program
Use Prepare a Biodiversity Action Plan (BAP) for
priority areas and new projects adjacent to
or overlaying significant areas
Melakukan konservasi keanekaragaman Indeks keanekaragaman hayati pada area operasional yang mengikuti
hayati PROPER Beyond mencapai 3
Conduct biodiversity conservations The biodiversity index in operational areas participating in PROPER Beyond
reached 3
Melakukan evaluasi audit internal dan 100% area operasional certified ISO 14001
eksternal 100% of operational areas certified ISO 14001
Conducting internal and external audit
evaluations 100% Region/AP sebagai Asset Holder yang menerapkan PROPER atau
PERCA
100% of regions/ subsidiaries as Asset Holders implementing PROPER or
PERCA
7 area operasional yang mengikuti PROPER mendapat peringkat emas
7 operational areas participating in PROPER received a gold rating
60% area operasional yang mengikuti PROPER mendapat peringkat minimal
HIJAU
60% of operational areas participating in PERCA received GREEN rating
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
18
Page 21
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PILAR SOSIAL
SOCIAL PILLARS
Fokus Keberlanjutan Inisiatif
No. Target 2034
Sustainability Focus Initiative
4 Ketenagakerjaan Menjalankan kebijakan Hak Asasi Manusia Review kebijakan respectful workplace setiap 3 tahun sekali
Employment dan menciptakan lingkungan kerja yang Respectful workplace policy review every 3 years
inklusif, beragam, dan setara
Implementing Human Rights policies and Review Perjanjian Kerja Bersama (PKB) setiap 3 tahun sekali
creating an inclusive, diverse and equal Review of the Collective Labor Agreement every 3 years
work environment Pelatihan dan sosialisasi terkait HAM, Keberagaman, Kesetaraan dan/atau
Inklusivitas dilakukan setiap 1 tahun sekali
Training and socialization related to Human Rights, Diversity, Equity and/or
Inclusivity are conducted once a year
Rasio pemimpin perempuan sebesar 25%
Female leader ratio of 25%
Rasio perempuan BOD-1 di PGN sebesar 15%
Female BOD-1 ratio in PGN of 15%
Merekrut 2,5% disabilitas dari total rekrutmen karyawan
Recruiting 2.5% of disabled people from total employee recruitment
Meningkatkan kapasitas dan kesejahteraan Tersedianya fasilitas karyawan untuk layanan psikologis
karyawan melalui dukungan yang Availability of employee facilities for psychological services
komprehensif
Increasing employee capacity and welfare Employee Engagement Survey dilaksanakan setiap 1 tahun sekali dengan
through comprehensive support skor di atas 3,5 dari skala 5
The Employee Engagement Survey is conducted once a year with a score
above 3.5 on a scale of 5
Melaksanakan program akselerator 100% karyawan yang menangani pengembangan bisnis baru telah
persiapan kompetensi dan keterampilan memperoleh pelatihan terkait pengembangan bisnis baru
karyawan yang berkaitan dengan 100% of employees handling new business development have received
pengembangan bisnis baru training related to new business development
Implementing an accelerator program for
preparing employee competencies and
skills related to new business development
Menyelenggarakan program kesiapan 85% karyawan yang memasuki masa pensiun mengikuti program kesiapan
pensiun karyawan untuk memastikan pensiun
karyawan merasa aman, sejahtera, dan siap 85% of employees entering retirement participate in the retirement
menjalani kehidupan yang berkualitas di readiness program
masa pensiun
Organizing an employee retirement
readiness program to ensure employees
feel safe, prosperous, and ready to live a
quality life in retirement
Menciptakan hubungan industrial yang Sosialisasi Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dilaksanakan setiap 2 tahun
harmonis yang menghargai hak-hak sekali atau setiap pemutakhiran
karyawan dan kepentingan Perusahaan Socialization of the Collective Labor Agreement (PKB) was carried out every
Creating harmonious industrial relations that 2 years or every update
respect employee rights and the interests of
the company Dialog Bipartit dilaksanakan minimal 2 kali dalam setahun
Bipartite Dialogue is carried out at least 2 times a year
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
19
Page 22
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Fokus Keberlanjutan Inisiatif
No. Target 2034
Sustainability Focus Initiative
5 Kesehatan & Menjalankan Sistem Manajemen 100% area operasional tersertifikasi SMK3 dan/atau ISO 45001
Keselamatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang 100% of operational areas are OHS and/or ISO 45001 certified
Kerja (K3) terintegrasi di seluruh wilayah Sales and
Occupational Health Operation Region (SOR) Number of Accident (NoA) = 0
and Safety Implementing an integrated Occupational TRIR ≤ 0,17
Safety and Health Management System
throughout the Sales and Operation Region Process Safety Event Level 1 = 0
(SOR) region Illness Fatality & Occupational Diseases (PAK) = 0
TRIS Significant and/or Catastrophic = 0
Meningkatkan Pelatihan dan Kompetensi K3 Sosialisasi dan pelatihan K3 dilaksanakan setiap 1 tahun sekali dan diikuti
Improving Occupational Health and Safety oleh 10% pekerja dari perwakilan dari Fungsi/Satuan/Unit Kerja
(OHS) training and competence OHS socialization and training are carried out once a year and are attended
by 10% of workers representing each Function/Unit
100% karyawan sudah mendapatkan pelatihan CLSR
100% of employees have received CLSR training
100% karyawan HSSE telah memiliki sertifikasi K3 yang diwajibkan sesuai
dengan standar
100% of HSSE employees have the required OHS certification according to
the standards
Melaksanakan Emergency Responses 70% lokasi mendapatkan Fire Emergency Response Readiness Assessment
and Crisis Management (ERCM) yang Tools (FERRAT) level hijau
terintegrasi 70% areas achieved Fire Emergency Response Readiness Assessment
Implementing integrated Emergency Tools (FERRAT) green rating
Responses and Crisis Management (ERCM)
71 % operasional perusahaan mengembangkan ISO BCMS
71% of company operations develop ISO BCMS
85 % lokasi yang mengikuti Medical Emergency Response Readiness
Assessment Tools (MERRAT) self assessment terdapat 12% lokasi
mendapatkan MERRAT level kuning
85% of areas that participate in Medical Emergency Response Readiness
Assessment Tools (MERRAT) self assessment, 12% of areas achieved yellow
rating MERRAT
Memberikan layanan dan promosi Medical Check Up (MCU) dilaksanakan setiap 1 tahun sekali kepada seluruh
kesehatan untuk meningkatkan kualitas karyawan
hidup karyawan Medical Check Up (MCU) is carried out once a year for all employees
Providing health services and promotions to
improve employee quality of life 100% karyawan yang tergolong high risk memperoleh MCU dan Daily Check
Up (DCU)
100% karyawan yang pekerjaannya tergolong high risk memperoleh DCU
100% of employees who are classified as high risk receive MCU and DCU
100% of employees whose work is classified as high risk receive DCU
Penilaian Risiko Kesehatan atau Health Risk Assessment (HRA) dilaksanakan
setiap tahun
Health Risk Assessment (HRA) is carried out every year
Pengecekan/Inspeksi Hygiene dan Sanitasi lingkungan kerja dilakukan
setiap 6 bulan sekali
Environmental Hygiene and Sanitation Checks/Inspections are carried out
every 6 months
6 Pengelolaan Integritas Menjalankan Sistem Manajemen Aset yang Re-ertifikasi ISO 55001 setiap 3 tahun sekali
Aset terintegrasi Re-certification of ISO 55001 every 3 years
Asset Integrity Implementing an integrated Asset
Management Management System Telah tersertifikasi ISO 55001 Asset Operasi SH Gas sebesar 100%
100% of SH Gas Operational Assets are certified by ISO 55001
99% gas pipeline availability
100% area operasional siap atas pelaksanaan Process Safety Asset Integrity
Management System (PSAIMS)
100% operational areas are ready for the implementation of Process Safety
Asset Integrity Management System (PSAIMS)
Third party Damage Incident < 10%
Meningkatkan kualitas inspeksi, Preventive Maintenance Percentage = 99%
pemeliharaan, dan monitoring aset
Improve the quality of inspection, Reliability Target (Critical Equipment) = 80%
maintenance, and asset monitoring
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
20
Page 23
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Fokus Keberlanjutan Inisiatif
No. Target 2034
Sustainability Focus Initiative
7 Hubungan dengan Menjalankan Program Community Realisasi dana 90% dari rencana
Masyarakat Involvement and Development (CID) yang Realization of 90% of planned budget
Community Relations berfokus pada:
1. Energi Bersih dan Terbarukan
2. Kesetaraan Gender Penerima manfaat program CID sebesar 2.968 orang
3. Sistem Pangan Berkelanjutan Beneficiaries of CID program reached 2,968 people
4. Berkurangnya Kesenjangan Rasio SROI Program Community Development ≥ 2,15
5. Mengakhiri Kemiskinan SROI ratio of Community Development Program ≥ 2.15
Implementing Community Involvement and
Development (CID) Programs that focus on: Nilai IKM Program Community Development ≥ 3,6
1. Clean and Renewable Energy IKM value of Community Development Program ≥ 3.6
2. Gender Equality
3. Sustainable Food Systems
4. Reducing Inequality
5. Ending Poverty
Pelibatan, komunikasi, dan konsultasi Telah memiliki saluran komunikasi yang dapat diakses oleh masyarakat
masyarakat dalam proses pelaksanaan CID, Available communication channels that can be accessed by the community
kesiapsiagaan tanggap darurat, maupun isu
operasional lainnya Simulasi tanggap darurat dengan masyarakat dilaksanakan minimal 1 tahun
Community involvement, communication, sekali
and consultation in the process Emergency response simulations with the community are carried out at least
of implementing CID, emergency once a year
preparedness, and other operational issues 100% keluhan ditindaklanjuti dan diselesaikan dalam waktu 5 hari
100% of complaints are followed up and resolved within 5 days
Memberikan peluang pengadaan lokal 100% realisasi TKDN sesuai dengan ketetapan roadmap TKDN
kepada masyarakat di sekitar wilayah 100% realization of TKDN in accordance with TKDN roadmap
operasional
Provide local procurement opportunities to Implementasi Padi UMKM:
communities around operational areas 1. PGN minimal ≥ Rp 5,75 miliar/tahun
2. Anak Perusahaan ≥ Rp 115 juta/tahun
Implementation of UMKM Padi:
1. PGN’s minimum amount ≥ Rp 5.75 billion/year
2. Subsidiaries ≥ Rp 115 million/year
Menyediakan akses terhadap layanan dasar Penerima manfaat layanan sebanyak 1.740 orang
bagi masyarakat Services beneficiaries totaling 1,740 people
Provide access to basic services for the
community
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
21
Page 24
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PILAR TATA KELOLA
GOVERNANCE PILLARS
Fokus Keberlanjutan Inisiatif
No. Target 2034
Sustainability Focus Initiative
8 Privasi & Keamanan Melaksanakan pelatihan/sosialisasi Pelatihan atau sosialisasi keamanan data diadakan sebanyak setahun sekali
Data untuk privasi data, keamanan data, serta kepada 100% karyawan
Data Privacy and cybersecurity untuk karyawan Data security training or socialization is held once a year to 100% of
Security Conduct training/ socialization on data employees
privacy, data security, and cybersecurity for
employees Persentase phishing prone <5%
Percentage of phishing prone <5%
Menyusun serta mengimplementasikan Penyusunan dokumen kebijakan keamanan data pelanggan
kebijakan dan strategi pengelolaan Development of Customer Data Privacy and Security Policy
keamanan data karyawan, data pelanggan,
serta cybersecurity Resertifikasi ISO 27001 setiap 3 tahun sekali dan audit surveillance ISO
Develop and implement policies and 27001 dilaksanakan setiap setahun sekali di PGN, Anak Usaha, dan Afiliasi
strategies for managing employee data ISO 27001 recertification every 3 years and ISO 27001 surveillance audits
security, customer data, and cybersecurity are carried out once a year at PGN, subsidiaries and affiliates.
Monitoring dan evaluasi privasi data, Mencapai Cybersecurity Maturity Level 4 (Managed)
keamanan data, dan sibersecurity Achieve Cybersecurity Maturity Level 4 (Managed)
Monitoring and evaluation of data privacy,
data security, and cybersecurity
9 Tata Kelola & Mengadakan sosialisasi Good Corporate Pelatihan atau sosialisasi GCG dan CoC untuk karyawan PGN yang
Etika Bisnis Governance (GCG) dan Code of Conduct dilaksanakan setahun sekali melalui GOLS (GCG Online System) dan
Governance & (CoC) kepada karyawan COMPOLS
Business Ethics Conducting Good Corporate Governance Training or socialization of GCG and CoC for PGN employees conducted
(GCG) and Code of Conduct (CoC) once a year through GOLS (GCG Online System) and COMPOLS
socialization to employees
100% karyawan PGN mengikuti sosialisasi GCG dan CoC diantaranya
melalui aplikasi GOLS dan COMPOLS
100% of PGN employees participated in GCG and CoC socialization,
including through GOLS and COMPOLS applications
Menjalankan sistem manajemen anti korupsi Resertifikasi ISO 37001 setiap minimum 3 tahun sekali dan audit surveillance
Implement an anti-corruption management ISO 37001 dilaksanakan setiap setahun sekali atau dengan Panduan Cegah
system Korupsi (PanCEK KPK) setiap setahun sekali
ISO 37001 recertification every minimum of 3 years and ISO 37001
surveillance audits are carried out once a year or with the Corruption
Prevention Guide (PanCEK KPK) once a year
Menerapkan whistleblowing system 100% pelaporan per kategori per tahun dipublikasi dalam laporan tahunan
(WBS) sebagai saluran pelaporan yang setiap tahun
dapat diakses oleh seluruh pemangku 100% reporting per category per year published in the annual report every
kepentingan year
Implement a whistleblowing system (WBS)
as a reporting channel that can be accessed 100% pengaduan ditindaklanjuti dan tersimpan dalam database PGN
by all stakeholders 100% of complaints are followed up and stored in the PGN database
10 Pengelolaan Rantai Menerapkan supplier engagement Supplier engagement untuk penyedia barang/jasa PGN dilaksanakan dua
Nilai Implementing supplier engagement kali setahun
Value Chain Supplier engagement for PGN's goods/services providers is conducted
Management twice a year
Menerapkan kebijakan sosial dan Penyusunan dokumen CoC untuk menerapkan kebijakan sosial dan
lingkungan pada penyedia barang/jasa lingkungan penyedia barang/jasa
Implement social and environmental Drafting CoC documents to implement social and environmental policies of
policies on goods/services providers goods/ services providers
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
22
Page 25
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Fokus Keberlanjutan Inisiatif
No. Target 2034
Sustainability Focus Initiative
11 Produk & Layanan Mengembangkan produk berkelanjutan Investasi biometana dan energi rendah karbon lainnya sebesar
Keberlanjutan Developing sustainable products USD10.000.000 dari total revenue Perusahaan
Sustainable Product Biomethane and other low-carbon energy investment of USD10,000,000 of
and Service the company's total revenue
Produksi biometana dan energi rendah karbon 3,3 BBTUD
Biomethane and low-carbon energy production 3.3 BBTUD
100% jejak karbon produk berkelanjutan dapat terinventarisasi
100% carbon footprint of sustainable products can be inventoried
Mengembangkan bisnis berkelanjutan Realisasi 100% inisiatif ESG Roadmap dan 20% inisiatif Strategi Dekarbonisasi
Developing a sustainable business Realization of 100% ESG Roadmap initiatives and 20% Decarbonization
Strategy initiatives
100% area operasional menerapkan pengelompokan investasi dan
pengelolaan finansial sesuai dengan Sustainable Bugdet Tagging/
Sustainable Finance
100% of operational areas implement investment grouping and financial
management in accordance with Sustanaibble Bugdet Tagging /Sustainable
Finance
Mengintegrasikan risiko ESG secara Penyusunan manajemen risiko atas risiko ESG jangka pendek, menengah,
kuantitatif dalam manajemen risiko dan panjang
Perusahaan Risk management of short, medium and long term ESG risks
Quantitatively integrate ESG risks in
enterprise risk management Penyusunan Risk Profile kuantitatif risiko ESG setiap 1 tahun sekali
Development of quantitative Risk Profile of ESG risk every 1 year
12 Aksesibilitas Peningkatan aksesibilitas distribusi gas ke Pembangunan infrastruktur gas pada area pulau-pulau Indonesia dengan
seluruh wilayah Indonesia panjang 23.200 km
Enhancing accessibility to gas distribution The development of gas infrastructure across Indonesia's island regions,
throughout Indonesia spanning a length of 23,200 km.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
23
Page 26
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENETAPAN ISI DAN TOPIK MATERIAL [3-1]
DETERMINING CONTENT AND MATERIAL TOPICS
Untuk mencapai tujuan keberlanjutan jangka panjang, PGN To achieve its long-term sustainability goals, PGN recognizes
menyadari pentingnya penyusunan laporan yang mampu the importance of preparing reports that transparently reflect its
merefleksikan upaya dan dampaknya secara transparan. efforts and impacts. The Sustainability Report serves as a key
Laporan Keberlanjutan menjadi sarana utama untuk tool to communicate the Company’s commitments, strategies,
mengkomunikasikan komitmen, strategi, serta pencapaian and achievements in supporting the clean and sustainable
Perusahaan dalam mendukung transisi energi yang bersih dan energy transition. In preparing this report, PGN adheres to
berkelanjutan. Dalam penyusunan laporan ini, PGN mengacu principles that ensure relevance, accuracy, and transparency
pada prinsip-prinsip yang memastikan relevansi, akurasi, dan of information. The determination of material topics in PGN’s
keterbukaan informasi. Penetapan topik material dalam Laporan Sustainability Report follows four key principles, namely:
Keberlanjutan PGN mengikuti empat prinsip dasar, yaitu:
• Keterlibatan Pemangku Kepentingan • Stakeholder Engagement
Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan yang The Company identifies relevant stakeholders connected
relevan dengan operasionalnya dan melibatkan mereka to its operations and involves them in the process of
dalam proses penentuan topik material. determining material topics.
• Pertimbangan Konteks Keberlanjutan • Sustainability Context Consideration
Perusahaan mempertimbangkan aspek-aspek The Company considers sustainability aspects in the
keberlanjutan dalam bidang ekonomi, lingkungan, sosial, economic, environmental, social, and governance fields
dan tata kelola yang terkait dengan bisnisnya. related to its business.
• Pertimbangan Materialitas • Materiality Consideration
Perusahaan berfokus pada topik yang dianggap relevan The Company focuses on topics that are considered
dan signifikan bagi keberlanjutan Perusahaan, sesuai relevant and significant to the company’s sustainability, in
dengan fokus dan strategi keberlanjutan yang telah line with the sustainability focus and strategies that have
ditetapkan. been established.
• Keterbukaan dan Kelengkapan Informasi • Transparency and Completeness of Information
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing information that is
informasi yang lengkap, komprehensif, serta dapat complete, comprehensive, and accountable with accurate
dipertanggungjawabkan secara akurat. details.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
24
Page 27
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Identifikasi Potensi Pengumpulan Data Analisis Hasil Konfirmasi dan
Dampak Ekonomi, Kuantitatif & Kualitatif Analysis of Results Persetujuan
Lingkungan, Sosial, dan Data Collection Confirmation and Approval
Tata Kelola
Identification of Economic, Quantitative & Qualitative
Environmental, Social, dan
Governance Impacts
1. Peer benchmarking 1. Membuat survei 1. Menganalisis hasil dengan 1. Konfirmasi topik-topik
2. Memetakan topik-topik 2. Mengumpulkan suara tim keberlanjutan internal, material
keberlanjutan dengan pemangku kepentingan konsultan keberlanjutan, 2. Persetujuan topik material
standar yang relevan dan internal dan eksternal dan manajemen dari Direksi
standar sektor 3. Mengkonsolidasikan topik- 2. Mengidentifikasi topik-topik
topik material utama 1. Confirmation of material
1. Peer benchmarking 4. Menyelaraskan dengan topics
2. Setting sustainability topics risiko Perusahaan dan 1. Analyzing results with the 2. Approval of material topics
with standards that are keuangan internal sustainability team, from the Board of Directors
relevant and sector-specific sustainability consultants,
1. Developing the survey and management
2. Gathering voices of internal 2. Identifying main material
and external stakeholders topics
3. Consolidating topics
4. Aligning the topics with
company and financial risks
Untuk menetapkan topik-topik material pada tahun 2024, To establish material topics for 2024, we conducted a
kami telah melaksanakan survei materialitas yang bertujuan materiality survey aimed at gathering insights from both internal
menghimpun pandangan dari pemangku kepentingan internal and external stakeholders. This survey was designed based on
dan eksternal kami. Survei ini disusun berdasarkan prinsip- the sustainability principles we uphold, which align with Global
prinsip keberlanjutan yang kami anut, yang sejalan dengan Reporting Initiative (GRI) standards, SDGs, and current issues
standar Global Reporting Initiative (GRI), SDGs, serta isu terkini impacting the oil and gas sector in Indonesia.
yang berdampak pada sektor minyak dan gas di Indonesia.
Penilaian terhadap materialitas dilakukan dengan The materiality assessment was carried out by aligning the
menyelaraskan hasil antara survei pemangku kepentingan results from the stakeholder survey with literature research,
dan penelitian literatur, dengan mempertimbangkan hasil considering benchmarking results against similar companies,
benchmarking terhadap perusahaan sejenis, risiko yang the risks faced by the Company regarding sustainability, and
dihadapi Perusahaan terkait keberlanjutan, serta diskusi discussions with management to identify the most important
dengan manajemen untuk mengidentifikasi informasi yang and relevant information for stakeholders, the Company, and
paling penting dan relevan bagi pemangku kepentingan, the environment.
Perusahaan, serta lingkungan.
Topik-topik yang dianggap material kemudian diurutkan, The topics deemed material were then ranked, resulting in a
sehingga menghasilkan sejumlah topik material yang menjadi list of material topics that became the focus of this report.
fokus dalam laporan ini.
Komite Keberlanjutan bersama Tim ESG berkolaborasi secara The Sustainability Committee, in collaboration with the ESG
mendalam dalam mengawasi proses pelaporan ini, guna Team, worked closely throughout the reporting process to
menjamin bahwa laporan yang disampaikan adalah tepat waktu ensure the report was timely and targeted. Their involvement
dan tepat sasaran. Keterlibatan mereka berlangsung mulai ranged from the development and analysis stages of the
dari tahapan pengembangan dan analisis survei materialitas, materiality survey, data collection and analysis, to reviewing
pengumpulan dan analisis data, hingga penelaahan dan and approving the report’s content.
pengesahan isi laporan.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
25
Page 28
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
FOKUS KEBERLANJUTAN DAN TOPIK SUSTAINABILITY FOCUS AND MATERIAL
MATERIAL [3-1-AII][3-2] TOPICS [3-1-AII][3-2]
Matriks topik material digambarkan melalui grafik: The material topic matrix is illustrated in the following:
1
4,80
2
Dampak terhadap pemangku kepentingan eksternal
3
18
10
6 4
4,70 8
19
7 5
Impact to external stakeholders
16
20 11
25
17 15 9
24 12
26 21
23
22 13
4,60
14
4,50
4,30 4,40 4,50 4,60 4,70
Dampak terhadap lingkungan, ekonomi, dan sosial
Impact to environment, economic, and social
1 Kesehatan dan Keselamatan 6 Kerja Paksa dan Perbudakan 9 Karbon – Operasional 14 Praktik Ketenagakerjaan
Kerja Modern Perusahaan Labour Practices
Occupational Health and Forced Labour and Modern Carbon – Company Operations 15 Rantai Pasok Berkelanjutan
Safety Slavery 10 Keamanan dan Aksesibilitas Sustainable Supply Chain
2 Integritas Aset dan Manajemen 7 Inovasi, Digitalisasi, dan Energi 16 Kinerja Ekonomi
Insiden Keamanan Siber Energy Security and Economic Performance
Asset Integrity and Incident Innovation, Digitalization, and Accessibility 17 Perilaku Anti-Persaingan
Management Cybersecurity 11 Kebijakan Publik Anti-Competitive Behaviour
3 Pajak 8 Kebebasan Berserikat dan Public Policy 18 Anti-Korupsi
Tax Perundingan Bersama 12 Kesetaraan dan Pengembangan Anti-Corruption
4 Tata Kelola Perusahaan Freedom of Association and Keterampilan 19 Komunitas Lokal
Corporate Governance Collective Bargaining Equality and Skills Development Local Communities
5 Etika Bisnis 13 Polusi Udara 20 Dampak Ekonomi
Business Ethics Air Pollution Economic Impact
Dari 2023 ke 2024, laporan keberlanjutan PGN mengalami From 2023 to 2024, PGN’s sustainability report has seen a
perubahan material topik berdasarkan prioritas pemangku change in the material topics based on stakeholder priorities
kepentingan dan evaluasi risiko, dengan penambahan dua and risk evaluations with the addition of two new topics:
topik baru: Inovasi, Digitalisasi, dan Keamanan Siber, serta Innovation, Digitalization, and Cybersecurity and Freedom of
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama. Penyesuaian Association and Collective Bargaining. This adjustment reflects
ini mencerminkan pentingnya perlindungan data di tengah the growing importance of data protection amidst increasing
meningkatnya kekhawatiran terhadap risiko kebocoran data, concerns about data breaches, now considered one of the
yang kini dianggap sebagai salah satu risiko utama bagi main risks for the company and recognizes the significance
perusahaan, serta mengakui pentingnya dialog dan hubungan of dialogue and positive relationships with employees as the
positif dengan karyawan sebagai pondasi keberlanjutan sosial. foundation of social sustainability.
Selanjutnya, kami melakukan pemetaan topik material ke We then mapped the material topics to PGN’s sustainability
fokus keberlanjutan PGN, yang disertai dengan strategi dan focus, along with the strategies and sustainability initiatives
inisiatif keberlanjutan yang diimplementasikan pada tiap fokus implemented for each of these focus areas:
keberlanjutan tersebut:
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
26
Page 29
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Fokus Keberlanjutan Strategi/Inisiatif Keberlanjutan Topik Material
Sustainability Focus Sustainability Strategies/Initiatives Material Topics
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Mencapai Target Nationally • Memperluas penggunaan gas bumi pada masa transisi • Kinerja Ekonomi
Determined Contribution (NDC) energi • Dampak Ekonomi
melalui peningkatan Penggunaan • Optimasi Biaya Menuju NZE • Keamanan dan Aksesibilitas Energi
Gas Bumi pada Masa Transisi • Pajak
Energi
Achieving Nationally Determined • Expanding the use of natural gas during transition • Economic Performance
Contribution (NDC) Target by phase • Economic Impact
Enabling the Use of Natural Gas in • Cost Optimization Towards NZE • Energy Security and Accessibility
Energy Transition Phase • Tax
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Melindungi alam • Mengurangi Jejak Lingkungan • Polusi Udara
• Mendukung Program Keanekaragaman Hayati • Karbon – Operasional Perusahaan
• Rantai Pasok Berkelanjutan
Protecting nature • Reducing Environmental Footprint • Air Pollution
• Supporting Biodiversity Programs • Carbon – Company Operations
• Sustainable Supply Chain
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Membangun program masyarakat • Meningkatkan program Kesehatan dan keselamatan • Kesehatan dan Keselamatan Kerja
yang kohesif dan tangguh Kerja • Kesetaraan dan Pengembangan Keterampilan
• Mendukung HAM • Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama
• Memprioritaskan Penggunaan Produk dan Jasa Lokal • Komunitas Lokal
• Melakukan Riset dan Inovasi yang berkelanjutan • Praktik Ketenagakerjaan
• Meningkatkan Kualitas Hidup Karyawan dan • Kerja Paksa dan Perbudakan
Masyarakat Sekitar
Building Cohesive and Resilient • Enhancing Safety and Health Programs • Occupational Health and Safety
Societies Programs • Protecting Human Rights • Equality and Skill Development
• Prioritizing the Use of domestic Products and Services • Freedom of Association and Collective Bargaining
• Sustainability-focused Research & Innovation • Local Communities
• Improving the Quality of Life of Employees and • Labour Practices
Surrounding societies • Forced Labor and Modern Slavery
ASPEK TATA KELOLA
GOVERNANCE ASPECT
Praktik bisnis yang bertanggung • Meningkatkan Manajemen Tata Kelola yang baik • Tata Kelola Perusahaan
jawab • Meningkatkan Struktur dan Budaya Keamanan Siber • Etika Bisnis
• Perilaku Anti-Persaingan
• Anti-Korupsi
• Kebijakan Publik
• Inovasi, Digitalisasi, dan Keamanan Siber
• Integritas Aset dan Manajemen Insiden
Responsible Business Practice • Enhance GCG Management • Corporate Governance
• Improving Structure and Culture on Cybersecurity • Business Ethics
• Anti-Competitive Behavior
• Anti-Corruption
• Public Policy
• Innovation, Digitalization, and Cybersecurity
• Asset Integrity and Incident Management
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
27
Page 30
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
DASAR TOPIK MATERIAL DAN BATASANNYA [3-2]
FUNDAMENTALS OF MATERIALS TOPICS AND BOUNDARIES
Batasan
Mengapa Topik Ini Material Nomor Boundary
Topik Material Topik GRI Berdampak Signifikan Pada Disclosure Di Dalam Di Luar
Material Topic GRI Topics Why this Topic is Material with Disclosure PGN PGN
Significant Impact on Number Inside Outside
PGN PGN
EKONOMI | ECONOMY
Kinerja Ekonomi GRI 201 Kinerja Ekonomi | Semua Pemangku Kepentingan Seluruh Disclosure √
Economic Performance Economic Performance All Stakeholder All Disclosure
Integritas Aset dan Manajemen Insiden GRI 201 Kinerja Ekonomi | Semua Pemangku Kepentingan Seluruh Disclosure √
Asset Integrity and Incident Economic Performance All Stakeholder All Disclosure
Management
Dampak Ekonomi GRI 203 Dampak Ekonomi Tidak Pengembangan atau Seluruh Disclosure √
Economic Impact Langsung | Indirect Economic Keberlanjutan All Disclosure
Impacts Development or Sustainability
Pajak GRI 207 Pajak | Tax Semua Pemangku Kepentingan Seluruh Disclosure √
Tax All Stakeholder All Disclosure
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
Keamanan dan Aksesibilitas Energi GRI 302 Energi | Energy Pengembangan atau Seluruh Disclosure √ √
Energy Security and Accessibility Keberlanjutan All Disclosure
Development or Sustainability
Karbon – Operasional Perusahaan GRI 305 Emisi | Emissions Pengembangan atau Seluruh Disclosure √ √
Carbon – Corporate Operations Keberlanjutan All Disclosure
Development or Sustainability
Polusi Udara GRI 305 Emisi | Emissions Pengembangan atau Seluruh Disclosure √ √
Air Pollution Keberlanjutan All Disclosure
Development or Sustainability
Rantai Pasok Berkelanjutan GRI 308 Penilaian Lingkungan Pengembangan atau Seluruh Disclosure √ √
Sustainable Supply Chain Pemasok | Supplier Keberlanjutan All Disclosure
Environmental Assessment Development or Sustainability
SOSIAL | SOCIAL
Praktik Ketenagakerjaan GRI 401 Ketenagakerjaan | Karyawan Seluruh Disclosure √
Labor Practices Employment Employee All Disclosure
Kesehatan dan Keselamatan Kerja GRI 403 Kesehatan dan Karyawan Seluruh Disclosure √
Occupational Health and Safety Keselamatan Kerja | Employee All Disclosure
Occupational Health and Safety
Kesetaraan dan Pengembangan GRI 404 Pelatihan dan Karyawan Seluruh Disclosure √
Keterampilan Pendidikan | Employee All Disclosure
Equality and Skill Development Training and Education
Kebebasan Berserikat dan GRI 407 Kebebasan Berserikat Karyawan Seluruh Disclosure √
Perundingan Bersama dan Perundingan Bersama | Employee All Disclosure
Freedom of Association and Collective Freedom of Association and
Bargaining Collective Bargaining
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern GRI 409 Kerja Paksa atau Wajib Karyawan Seluruh Disclosure √
Forced Labor and Modern Slavery | Forced or Compulsory Labor Employee All Disclosure
Komunitas Lokal GRI 413 Komunitas Lokal | Komunitas Seluruh Disclosure √ √
Local Communities Local Communities Community All Disclosure
Kebijakan Publik GRI 415 Kebijakan Publik | Komunitas Seluruh Disclosure √ √
Public Policy Public Policy Community All Disclosure
TATA KELOLA | GOVERNANCE
Inovasi, Digitalisasi, dan Keamanan GRI 418 Privasi Pelanggan | Konsumen Seluruh Disclosure √ √
Siber Customer Privacy Consumer All Disclosure
Innovation, Digitalization, and
Cybersecurity
Tata Kelola Perusahaan GRI 2 Pengungkapan Umum | Semua Pemangku Kepentingan Seluruh Disclosure √
Corporate Governance General Disclosures All Stakeholder All Disclosure
Etika Bisnis GRI 205 Anti-Korupsi | Anti- Semua Pemangku Kepentingan Seluruh Disclosure √
Business Ethics Corruption All Stakeholder All Disclosure
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
28
Page 31
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Batasan
Mengapa Topik Ini Material Nomor Boundary
Topik Material Topik GRI Berdampak Signifikan Pada Disclosure Di Dalam Di Luar
Material Topic GRI Topics Why this Topic is Material with Disclosure PGN PGN
Significant Impact on Number Inside Outside
PGN PGN
Anti-Korupsi GRI 205 Anti-Korupsi | Anti- Semua Pemangku Kepentingan Seluruh Disclosure √
Anti-Corruption Corruption All Stakeholder All Disclosure
Perilaku Anti-Persaingan GRI 206 Perilaku Anti- Semua Pemangku Kepentingan Seluruh Disclosure √
Anti-Competitive Behavior Persaingan | Anti-Competitive All Stakeholder All Disclosure
Behavior
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [2-29][E.4] STAKEHOLDER ENGAGEMENT [2-29][E.4]
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga hubungan yang harmonis The Company is committed to maintaining harmonious
dengan semua pemangku kepentingan guna mendukung relationships with all stakeholders to support the smooth
kelancaran bisnis dan operasionalnya. Pemangku kepentingan operation of its business. In the context of PGN, stakeholders
dalam konteks PGN mencakup individu atau kelompok yang include individuals or groups that may be impacted by
dapat terpengaruh aktivitas perusahaan. Selain itu, pemangku the company’s activities. Additionally, stakeholders also
kepentingan juga mencakup mereka yang memiliki dampak atau encompass those who have an impact or influence on the
pengaruh terhadap keberlanjutan operasi perusahaan. sustainability of the company’s operations.
PGN melakukan pemetaan terhadap pemangku kepentingan PGN conducts stakeholder mapping based on a matrix
berdasarkan matriks yang mengukur tingkat pengaruh dan that measures the level of influence and interest in the
kepentingan terhadap kegiatan bisnis Perusahaan. Dengan company’s business activities. By understanding the needs
memahami kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan, and expectations of stakeholders, the company can design
Perusahaan dapat merancang strategi keterlibatan yang appropriate engagement strategies to ensure their rights are
tepat, sehingga hak-hak mereka terpenuhi dan kepentingan fulfilled while maintaining the company’s interests.
perusahaan tetap terjaga.
DAFTAR DAN STRATEGI PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [3-1][E.4]
STAKEHOLDER ENGAGEMENT LIST AND STRATEGY
Basis Penetapan
Pemangku Pemangku Metode dan Frekuensi Pelibatan
Topik Respon PGN
Kepentingan Kepentingan Method and Frequency of
Topic PGN Response
Stakeholders Basis for Stakeholder Engagement
Determination
Pemegang Tanggung jawab; • Kunjungan perusahaan - minimal 1 • Menjaga dan meningkatkan nilai • Berupaya menjaga
Saham dan Pengaruh kali/triwulan investasi melalui peningkatan pertumbuhan kinerja
investor • Panggilan konferensi - minimal 3 kinerja Perusahaan Perusahaan
kali/tahun • Perolehan dividen setiap tahun • Peningkatan nilai investasi dan
• Kunjungan lapangan - minimal 1 kali/ operasional dividen
tahun • Akuntabilitas dan akurasi • Menjaga akuntabilitas dan
• Pertemuan Analis - minimal 1 kali/tahun laporan keuangan akurasi laporan keuangan
• Roadshow Non-deal- minimal 4 kali/ • Transparansi dan akurasi • Pengungkapan informasi
tahun laporan kondisi operasional kinerja yang lebih komprehensif
• Konferensi Investor- minimal 1 kali/ • Penghormatan hak-hak dan transparan
tahun pemegang saham sesuai
• RUPST-minimal 1 kali/ tahun Undang-Undang, peraturan dan
• RUPSLB - sesuai kebutuhan Anggaran Dasar
• Paparan Publik - minimal 1 kali/tahun
Shareholders Responsibility; • Company visits - minimum 1 time/ • Maintain and increase investment • Strive to maintain the growth of
and investors Influence quarter value through improved Company the Company’s performance
• Conference calls - at least 3 times/year performance • Increased investment value and
• Site visits - minimum 1 time/year • Earning dividends every dividends
• Analyst meetings - minimum 1 time/ operational year • Maintain accountability and
year • Accountability and accuracy of accuracy of financial statements
• Non-deal Roadshow- minimum 4 financial statements • Disclosure of more
times/year • Transparency and accuracy of comprehensive and transparent
• Investor summit - minimum 1 time/year operational condition reports performance information
• AGMS-minimum 1 time/year • Respect for the rights of
• EGMS - as needed shareholders in accordance with
• Public Expose - at least 1 time/year the Law, regulations and Articles
of Association
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
29
Page 32
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Basis Penetapan
Pemangku Pemangku Metode dan Frekuensi Pelibatan
Topik Respon PGN
Kepentingan Kepentingan Method and Frequency of
Topic PGN Response
Stakeholders Basis for Stakeholder Engagement
Determination
Perwira Tanggung jawab; • Melalui Serikat Pekerja PGN - sesuai • Kesetaraan • Menerapkan praktik
Subholding Ketergantungan kebutuhan • Kesejahteraan ketenagakerjaan sesuai
Gas • Forum komunikasi manajemen dan • Jenjang karir yang jelas ketentuan peraturan yang
pekerja - sesuai kebutuhan • Tidak ada praktik diskriminasi berlaku untuk memastikan
• Suasana kerja yang kondusif lingkungan kerja yang layak
dana aman dan kondusif
• Keamanan siber • Mengembangkan potensi
karyawan secara optimal
• Memastikan keselamatan dan
kesehatan kerja
• Menjunjung tinggi
keberagaman hak asasi
manusia dan kesempatan
setara bagi setiap karyawan
• Peningkatan kompetensi
keamanan siber bagi karyawan
Gas Responsibility; • Through PGN Labor Union - as • Equality • Implement labor practices in
Subholding Dependency needed • Welfare accordance with applicable
Officer • Management and worker • Clear career ladder regulations to ensure a
communication forum - as needed • No discriminatory practices decent and conducive work
• Conducive and safe working environment
environment • Optimally develop employee
• Cyber security potential
• Ensure occupational safety and
health
• Upholding the diversity of
human rights and equal
opportunities for every
employee
• Increased cyber security
competency for employees
Pemerintah Tanggung jawab; • Pertemuan bipartit sesuai • Terlaksana kegiatan • Mematuhi peraturan
dan Regulator Otoritas kebutuhan, minimal 2 kali operasional dengan baik dan perundangan-undangan yang
• Dengar pendapat dengan DPR-RI optimal berlaku
sesuai kebutuhan, minimal 2 kali • Upaya menjalin hubungan • Memastikan penerapan tata
yang harmonis dan konstruktif kelola terintegrasi di dalam
dengan Regulator seluruh lini bisnis
• PGN dan segenap pekerjanya • Menjalin kerja sama yang
tunduk dan mematuhi hukum harmonis dengan Pemerintah
dan perundangan dan Regulator
• Proses kerja sama yang jelas • Memberikan informasi terakit
• Prosedur tender yang jelas kerja sama secara jelas
• Proses pembayaran sesuai • Melaksanakan kontrak kerja
perjanjian secara baik dan benar
• Suasana kerja yang kondusif • Memastikan penerapan tata
dan aman kelola dalam setiap hubungan
• Keamanan siber kerja sama dengan mitra kerja
• Menjamin Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
• Evaluasi Cyber Security Maturity
Government Responsibility; • Bipartite meetings as needed, at • Implemented operational • Comply with applicable laws
and Authority least 2 times activities properly and optimally and regulations
Regulators • Hearings with DPR RI as needed, at • Efforts to establish harmonious • Ensure the implementation of
least 2 times and constructive relationships integrated governance in all
with regulators lines of business
• PGN and all its employees • Establish harmonious
comply with laws and cooperation with the
regulations Government and Regulators
• Clear cooperation process • Provide clear information about
• Clear tender procedures cooperation
• Payment process in • Carry out work contracts
accordance with the properly and correctly
agreement • Ensure the implementation
• Conducive and safe working of governance in every
atmosphere cooperative relationship with
• Cyber security work partners
• Ensure Occupational Safety
and Health (OHS)
• Cyber Security Maturity
evaluation
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
30
Page 33
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KOMITMEN MANAJEMEN
TERHADAP KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT’S COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
Kami memiliki komitmen yang kokoh untuk menjalankan We are firmly committed to conducting our business operations
operasi bisnis secara bertanggung jawab, dengan senantiasa responsibly, always considering their economic, environmental,
memperhatikan dampaknya terhadap aspek ekonomi, and social impacts. As part of PT Pertamina (Persero)’s Gas
lingkungan, dan sosial. Sebagai bagian dari Subholding Gas Subholding, we recognize that sustainability is not just a moral
PT Pertamina (Persero), kami menyadari bahwa keberlanjutan obligation but also a strategic element in creating long-term
bukan sekadar tanggung jawab moral, tetapi juga merupakan value for all stakeholders.
elemen strategis untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
PGN berkomitmen untuk mendukung program Pemerintah PGN is dedicated to supporting the Government’s program
dalam mempercepat transisi energi menuju penggunaan to accelerate the energy transition towards cleaner and more
energi yang lebih bersih dan ramah lingkungan. Melalui environmentally friendly energy use. As the backbone of
perannya sebagai tulang punggung distribusi gas bumi Indonesia’s natural gas distribution, PGN strives to enhance
nasional, PGN berupaya meningkatkan pemanfaatan gas bumi the utilization of natural gas as a more efficient and low-
sebagai energi transisi yang lebih efisien dan rendah emisi. emission transitional energy source. This initiative not only
Langkah ini tidak hanya mendukung target penurunan emisi contributes to the national emissions reduction targets but also
nasional, tetapi juga sejalan dengan komitmen Indonesia untuk aligns with Indonesia’s commitment to achieving its Nationally
mencapai Nationally Determined Contribution (NDC) dalam Determined Contribution (NDC) under the Paris Agreement. By
Perjanjian Paris (Paris Agreement). Dengan distribusi gas distributing natural gas to various sectors—including industry,
bumi yang menjangkau berbagai sektor industri, kelistrikan, power generation, transportation, and households—PGN plays
transportasi, dan rumah tangga, PGN turut memberikan a crucial role in building a cleaner and more sustainable energy
kontribusi nyata dalam menciptakan ekosistem energi yang ecosystem.
lebih bersih dan berkelanjutan.
Sebagai wujud nyata komitmen terhadap keberlanjutan As a tangible demonstration of our environmental sustainability
lingkungan, PGN telah menetapkan roadmap dekarbonisasi commitment, PGN has established a decarbonization roadmap,
yang mencakup pengurangan emisi GRK pada scope 1 dan targeting reductions in Scope 1 and Scope 2 carbon emissions.
scope 2. Roadmap ini dirancang untuk dilaksanakan secara This roadmap is designed for phased implementation
bertahap hingga tahun 2034, dengan fokus pada efisiensi until 2034, focusing on operational efficiency, low-carbon
operasional, penerapan teknologi rendah karbon, serta technology adoption, and investments in clean and renewable
investasi dalam energi bersih dan terbarukan. energy.
Pada tahun 2024, PGN telah menetapkan target pengurangan In 2024, PGN set a carbon emission reduction target of 1,205
emisi GRK sebesar 1.205 ton CO₂ sebagai bagian dari upaya tons of CO₂, achieving an actual reduction of 29,773 tons of
dekarbonisasi, dengan realisasi pengurangan emisi yang CO₂, far exceeding the initial goal. This achievement reflects
mencapai 29.773 ton CO₂, jauh melampaui target yang telah PGN’s strong commitment to clean energy transition and
ditetapkan. Pencapaian ini mencerminkan komitmen PGN demonstrates the effectiveness of our implemented strategies
yang kuat dalam mendukung transisi energi bersih sekaligus and initiatives.
menunjukkan efektivitas strategi dan inisiatif yang telah
diimplementasikan.
Inisiatif dekarbonisasi ini diharapkan dapat mengurangi jejak This decarbonization initiative is expected to significantly
karbon Perusahaan secara signifikan, sekaligus memperkuat reduce PGN’s carbon footprint while strengthening its position
posisi PGN sebagai pemimpin dalam transisi energi bersih di as a leader in Indonesia’s clean energy transition. This success
Indonesia. Keberhasilan ini juga menjadi dasar yang kokoh also serves as a solid foundation for PGN to further enhance
bagi PGN untuk terus meningkatkan kontribusinya dalam its contributions toward achieving Indonesia’s Nationally
mendukung target Nationally Determined Contribution (NDC) Determined Contribution (NDC) and ensuring long-term
dan mencapai keberlanjutan jangka panjang. sustainability.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
31
Page 34
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PGN berkomitmen untuk menciptakan keberlanjutan dengan PGN is committed to creating sustainability by maintaining a
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, balance between economic growth, environmental protection,
perlindungan lingkungan, dan kesejahteraan sosial. Di sisi and social well-being. Externally, PGN contributes to
eksternal, PGN berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan community welfare by providing affordable energy access and
masyarakat melalui penyediaan akses energi yang terjangkau implementing community empowerment programs. Internally,
dan program pemberdayaan komunitas. Sementara di sisi PGN reinforces its eco-friendly positioning by upholding good
internal, PGN mengukuhkan posisinya sebagai entitas ramah corporate governance, social responsibility, and environmental
lingkungan dengan menerapkan tata kelola Perusahaan yang management in compliance with industry standards.
baik, tanggung jawab sosial, serta manajemen lingkungan Continuous efforts are made to reduce emissions, waste,
yang sesuai standar. Upaya berkelanjutan dilakukan untuk and energy consumption, thereby minimizing environmental
mengurangi emisi, limbah, dan konsumsi energi guna impact in accordance with HSSE policies and supporting long-
menurunkan dampak lingkungan, sebagaimana diatur term sustainability objectives.
dalam Kebijakan HSSE, sekaligus mendukung tercapainya
keberlanjutan jangka panjang.
Dalam menjalankan bisnisnya, PGN tidak hanya berupaya In conducting its business, PGN is not only focused on
memenuhi kebutuhan energi saat ini, tetapi juga memastikan meeting current energy demands but also ensuring that future
bahwa kebutuhan energi di masa depan dapat terpenuhi tanpa energy needs are met without compromising environmental
mengorbankan kelestarian lingkungan dan kesejahteraan sustainability and the well-being of future generations. All
generasi mendatang. Seluruh praktik bisnis PGN dilaksanakan PGN business practices are carried out in compliance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku, dengan memperkuat applicable regulations, reinforcing a sustainability-driven
budaya keberlanjutan, pengendalian internal, manajemen corporate culture, internal controls, risk management, and
risiko, dan penegakan antikorupsi. Komitmen ini mencerminkan anti-corruption enforcement. This commitment reflects PGN’s
dedikasi PGN untuk terus menjadi katalisator dalam transisi dedication to being a catalyst for clean energy transition,
energi bersih, sekaligus mendukung visi Indonesia menuju supporting Indonesia’s vision for a greener, more inclusive, and
masa depan yang lebih hijau, inklusif, dan berkelanjutan. sustainable future.
Sebagai bukti nyata dari komitmen PGN terhadap As a tangible demonstration of PGN’s commitment to
keberlanjutan, Perusahaan membentuk Komite Keberlanjutan sustainability, the company established the Sustainability
dan Tim ESG pada tahun 2022 melalui Keputusan Direksi PGN Committee and ESG Team in 2022 through PGN Board of
No. 037201.K/OT.00/PDO.2022. Sebagai bentuk keberlanjutan Directors’ Decree No. 037201.K/OT.00/PDO.2022. To further
atas komitmen tersebut dalam mengimplementasikan ESG, uphold this commitment to ESG implementation, PGN has
PGN telah menetapkan organisasi untuk melanjutkan Program institutionalized its Sustainability Program by forming a
Keberlanjutan melalui pembentukan organisasi sustainability sustainability organization integrated with the company’s
yang terintegrasi dengan fungsi perencanaan strategis strategic planning function, namely Corporate Strategy
perusahaan, yaitu Corporate Strategy and Sustainability and Sustainability. This initiative was formalized through
berdasarkan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara Tbk Board of Directors Decree
Tbk No. 085700.K/OT.00/PDO/2024 tanggal 24 Desember No. 085700.K/OT.00/PDO/2024, dated December 24, 2024,
2024 Tentang Bilahan Struktur Organisasi Dasar PT Perusahaan regarding the Basic Organizational Structure of PT Perusahaan
Gas Negara Tbk. Organisasi baru tersebut berada di Direktorat Gas Negara Tbk. The newly formed organization operates
Strategi dan Pengembangan Bisnis. under the Directorate of Strategy and Business Development.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
32
Page 35
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Pembentukan organisasi ini merupakan langkah strategis The formation of this organization is a strategic move to ensure
untuk memastikan keberlanjutan Perusahaan sejalan dengan that PGN’s sustainability agenda aligns with global trends,
perkembangan tuntutan global, regulasi nasional, serta national regulations, and stakeholder expectations regarding
ekspektasi pemangku kepentingan dalam hal penerapan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. It
prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). reflects PGN’s proactive approach to addressing complex
Organisasi ini dibentuk sebagai wujud nyata komitmen PGN environmental and social challenges while enhancing corporate
dalam menghadapi tantangan lingkungan dan sosial yang governance transparency and sustainability integration.
semakin kompleks serta sebagai respons terhadap kebutuhan
untuk meningkatkan tata kelola Perusahaan yang lebih
transparan dan berkelanjutan.
Dalam rangka mempromosikan budaya keberlanjutan, To promote a culture of sustainability, the company actively
perusahaan aktif melakukan sosialisasi tentang Good disseminates information on Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) dan Code of Conduct (COC) (GCG) and the Code of Conduct (COC) to all employees, from
ini kepada seluruh karyawan, mulai dari level manajemen management to staff. This is done through the Compliance
hingga staf melalui penggunaan aplikasi Compliance Online Online System (COMPOLS) and GCG Online System (GOLS) to
Systems (COMPOLS) dan GCG Online System (GOLS) enhance understanding of GCG, ethics, anti-bribery/corruption,
untuk meningkatkan pemahaman tentang GCG, etika, anti control of gratuities, and conflicts of interest. Additionally,
penyuapan/korupsi, pengendalian gratifikasi dan benturan information is shared via email, the company website, and
kepentingan, serta melalui media yang disebarluaskan melalui social media platforms.
e-mail, website, dan media sosial.
PGN berkomitmen untuk mencapai keseimbangan optimal PGN is committed to achieving an optimal balance between
antara pertumbuhan ekonomi, konservasi lingkungan, dan economic growth, environmental conservation, and social well-
kesejahteraan masyarakat. Kami terus menciptakan nilai being. We continuously strive to create long-term sustainable
jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku value for all stakeholders. By engaging our teams and business
kepentingan. Dengan melibatkan seluruh tim dan mitra bisnis, partners, PGN integrates sustainable business practices as a
PGN berupaya menjadikan praktik bisnis berkelanjutan sebagai core agenda and an essential part of corporate culture.
agenda utama sekaligus bagian dari budaya perusahaan.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
33
Page 36
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
STANDAR PENGELOLAAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY MANAGEMENT STANDARDS
PGN menerapkan prinsip keberlanjutan melalui adopsi PGN implements sustainability principles by adopting best
praktik terbaik yang sesuai dengan regulasi yang berlaku practices that comply with applicable regulations and align with
dan berorientasi pada standar internasional. Implementasi international standards. This implementation aims to ensure a
ini bertujuan untuk memastikan keseimbangan antara balance between economic growth, environmental protection,
pertumbuhan ekonomi, perlindungan lingkungan, dan and social well-being, while also supporting good corporate
kesejahteraan sosial, sekaligus mendukung tata kelola governance. The adopted standards include:
Perusahaan yang baik. Standar-standar yang diadopsi meliputi:
1. ISO 55001:2014 – Standar manajemen aset untuk 1. ISO 55001:2014 – An asset management standard ensuring
memastikan pengelolaan aset yang efisien, bernilai efficient, value-added asset management that contributes
tambah, dan berkontribusi pada keberlanjutan ekonomi. to economic sustainability.
2. ISO 9001:2015 – Sistem manajemen mutu yang 2. ISO 9001:2015 – A quality management system ensuring
memastikan produk dan layanan memenuhi kebutuhan products and services meet customer needs, supporting
pelanggan, mendukung keberlanjutan operasional melalui operational sustainability through quality enhancement.
peningkatan kualitas.
3. ISO 14001:2015 – Sistem manajemen lingkungan yang aktif 3. ISO 14001:2015 – An environmental management system
mengurangi dampak lingkungan dan mendorong efisiensi actively reducing environmental impact and promoting
sumber daya, mendukung pencapaian SDG 13 (Climate resource efficiency, supporting SDG 13 (Climate Action)
Action) dan SDG 15 (Life on Land). and SDG 15 (Life on Land).
4. ISO 37001:2016 – Sistem manajemen anti penyuapan 4. ISO 37001:2016 – An anti-bribery management system to
untuk mencegah korupsi, meningkatkan transparansi, dan prevent corruption, enhance transparency, and strengthen
memperkuat tata kelola perusahaan. corporate governance.
5. ISO 45001:2018 – Sistem manajemen Keselamatan dan 5. ISO 45001:2018 – An occupational health and safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3) untuk memastikan lingkungan kerja management system ensuring a safe working environment,
yang aman, sejalan dengan SDG 8 (Decent Work and aligned with SDG 8 (Decent Work and Economic Growth).
Economic Growth). 6. ISO 27001:2022 – An information security management
6. ISO 27001:2022 – Sistem manajemen keamanan informasi system that protects the integrity, confidentiality, and
yang melindungi integritas, kerahasiaan, dan keandalan reliability of business processes.
informasi di seluruh proses bisnis.
7. ISO 31000:2018 – Kerangka manajemen risiko yang 7. ISO 31000:2018 – A comprehensive risk management
komprehensif untuk mendukung pengambilan keputusan framework supporting sustainable decision-making across
berkelanjutan di seluruh organisasi. the organization.
8. ISO 22301:2019 – Sistem manajemen kelangsungan 8. ISO 22301:2019 – A business continuity management
bisnis untuk memastikan kelangsungan operasional dalam system ensuring operational resilience in the face of
menghadapi gangguan yang bersifat besar dan tiba-tiba, major and sudden disruptions, minimizing business risks
mengurangi risiko bisnis, dan memperkuat kepercayaan and strengthening stakeholder confidence in corporate
pemangku kepentingan terhadap stabilitas perusahaan. stability.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
34
Page 37
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Selain itu, PGN berkomitmen mematuhi ESG Reporting In addition, PGN also complies with ESG Reporting Standards,
Standards, khususnya melalui kepatuhan terhadap standar particularly by adhering to the Global Reporting Initiative (GRI)
pelaporan Global Reporting Initiative (GRI). Kepatuhan ini reporting framework, ensuring that PGN’s sustainability reports
memastikan bahwa laporan keberlanjutan Perusahaan are transparent, accountable, and aligned with international
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan praktik terbaik best practices.
internasional.
Dalam rangka meningkatkan transparansi dan akuntabilitas To improve transparency and accountability in sustainability
dalam pengelolaan keberlanjutan, PGN menelaah adopsi management, PGN reviews implementation of international
standar pelaporan internasional, termasuk IFRS S1 dan IFRS reporting standards, including IFRS S1 and IFRS S2, and
S2, serta mengintegrasikan prinsip-prinsip dari Task Force on integrated the principles of the Task Force on Climate-Related
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) yang mencakup Financial Disclosures (TCFD) which covers four main pillars:
empat pilar utama: Governance, Strategy, Risk Management, Governance, Strategy, Risk Management, and Metrics &
dan Metrics & Targets. Targets.
Penerapan berbagai standar ini terintegrasi dalam kebijakan The implementation of these standards is integrated into
keberlanjutan Perusahaan untuk mendukung visi menjadi PGN’s sustainability policies to support its vision of becoming
penyedia solusi energi bersih yang berkontribusi pada transisi a clean energy solutions provider that contributes to energy
energi, pengurangan emisi GRK, dan pembangunan ekonomi transition, carbon emission reduction, and inclusive economic
yang inklusif. PGN terus berkomitmen menjalankan bisnisnya development. PGN remains committed to conducting
dengan mempertimbangkan dampak positif terhadap its business while considering its positive impact on the
lingkungan, masyarakat, dan tata kelola yang bertanggung environment, society, and responsible governance.
jawab.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
35
Page 38
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
KOMITMEN KEBIJAKAN [2-23]
POLICY COMMITMENT [2-23]
Sebagai Perusahaan yang berperan strategis dalam As a Company that plays a strategic role in the management
pengelolaan dan distribusi gas bumi nasional, PGN and distribution of national natural gas, PGN is fully committed
berkomitmen penuh untuk menjalankan bisnis yang to conducting responsible and sustainable business operations
bertanggung jawab, berkelanjutan, dan sesuai dengan standar in compliance with both global and national standards.
global serta nasional. PGN percaya bahwa integrasi prinsip PGN believes that integrating good governance principles,
tata kelola yang baik, kepatuhan terhadap regulasi, serta regulatory compliance, and best practices implementation
implementasi praktik terbaik adalah elemen penting dalam are key elements in supporting corporate growth aligned with
mendukung pertumbuhan Perusahaan yang sejalan dengan sustainable development goals.
tujuan pembangunan berkelanjutan.
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR COMPLIANCE WITH INTERNATIONAL
INTERNASIONAL STANDARDS
PGN senantiasa berpedoman pada berbagai konvensi yang PGN adheres to various conventions issued by the International
dikeluarkan oleh International Labour Organization (ILO) untuk Labour Organization (ILO) to ensure fair, safe, and equitable
memastikan pelaksanaan praktik ketenagakerjaan yang adil, labor practices. These conventions include:
aman, dan setara. Konvensi-konvensi tersebut meliputi:
• Konvensi ILO No. 29 tentang Penghapusan Kerja Paksa, • ILO Convention No. 29 on the Abolition of Forced Labor
yang melarang segala bentuk kerja paksa di seluruh rantai – Prohibiting all forms of forced labor throughout PGN’s
operasi PGN. operational chain.
• Konvensi ILO No. 87 tentang Kebebasan Berserikat dan • ILO Convention No. 87 on Freedom of Association and
Perlindungan Hak untuk Berorganisasi, yang memastikan Protection of the Right to Organize – Ensuring workers’
pekerja memiliki hak untuk berserikat. rights to associate freely.
• Konvensi ILO No. 98 tentang Hak untuk Berorganisasi • ILO Convention No. 98 on the Right to Organize and
dan Perundingan Bersama, yang memberikan pekerja Collective Bargaining – Allowing workers to negotiate their
keleluasaan untuk melakukan perundingan terkait hak dan rights and obligations.
kewajiban.
• Konvensi ILO No. 100 tentang Kesetaraan Remunerasi bagi • ILO Convention No. 100 on Equal Remuneration for Men
Pria dan Wanita untuk Pekerjaan dengan Nilai Setara, yang and Women for Work of Equal Value – Promoting gender
mendorong kesetaraan gender dalam pemberian upah. equality in wages.
• Konvensi ILO No. 105 tentang Penghapusan Semua Bentuk • ILO Convention No. 105 on the Abolition of Forced Labor –
Kerja Paksa, yang menegaskan penolakan PGN terhadap Reinforcing PGN’s rejection of labor exploitation.
praktik eksploitasi tenaga kerja.
• Konvensi ILO No. 111 tentang Diskriminasi dalam Pekerjaan • ILO Convention No. 111 on Discrimination in Employment
dan Jabatan, yang memastikan bahwa seluruh pekerja and Occupation – Ensuring all workers are treated equally
diperlakukan setara tanpa diskriminasi. without discrimination.
• Konvensi ILO No. 138 tentang Usia Minimum untuk Diizinkan • ILO Convention No. 138 on Minimum Age for Employment
Bekerja, yang melarang perekrutan pekerja di bawah umur. – Prohibiting child labor recruitment.
• Konvensi ILO No. 182 tentang Pelarangan dan Penghapusan • ILO Convention No. 182 on the Prohibition and Immediate
Segera Bentuk-bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak, Action for the Elimination of the Worst Forms of Child Labor
yang berfokus pada perlindungan anak dari eksploitasi. – Protecting children from labor exploitation.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
36
Page 39
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Selain mengacu pada konvensi ILO, PGN juga telah In addition to adhering to ILO conventions, PGN has obtained
memperoleh berbagai sertifikasi ISO untuk memastikan various ISO certifications to ensure the implementation of
penerapan sistem manajemen yang sesuai dengan standar internationally recognized management systems. These
internasional. Beberapa sertifikasi yang telah diraih meliputi: include:
• ISO 55001:2014 • ISO 55001:2014
Standar ini mencakup persyaratan sistem manajemen aset This standard covers the requirements of an Asset
(Asset Management System/AMS) untuk memastikan agar Management System (AMS) to ensure that assets provide
aset memberikan nilai tambah yang optimal dengan biaya optimal added value in a cost-efficient manner. The
yang efisien. Penerapan ISO 55001:2014 memungkinkan implementation of ISO 55001:2014 enables PGN to manage
PGN mengelola asetnya secara terstruktur untuk its assets in a structured manner to support operational
mendukung keberlanjutan operasional. sustainability.
• ISO 14001:2015
Standar ini mencakup persyaratan sistem manajemen • ISO 14001:2015
lingkungan (Environmental Management System/EMS) This standard specifies the requirements for an
untuk meminimalkan dampak operasional terhadap Environmental Management System (EMS) to minimize
lingkungan. Dengan menerapkan ISO 14001, PGN operational impacts on the environment. By implementing
berkontribusi aktif dalam perlindungan lingkungan hidup ISO 14001, PGN actively contributes to environmental
melalui pengelolaan risiko lingkungan yang efektif. protection through effective environmental risk
management.
• ISO 9001:2015
Standar ini mencakup sistem manajemen mutu (Quality • ISO 9001:2015
Management System/QMS) yang memastikan produk dan This standard specifies Quality Management System
layanan memenuhi kebutuhan pelanggan, mendukung (QMS) to ensure products and services meet customer
keberlanjutan operasional melalui peningkatan kualitas. needs, supports operational sustainability through quality
Dengan menerapkan ISO 9001, PGN memastikan mutu, enhancement. By implementing ISO 9001, PGN ensures
performa, dan pelayanan kepada pelanggan, serta quality, performance, and service to customers, as well as
meningkatkan daya saing organisasi. increasing the competitiveness of the organization.
• ISO 37001:2016 • ISO 37001:2016
Sertifikasi ini berfokus pada sistem manajemen anti This certification focuses on the Anti-bribery Management
penyuapan (Anti-bribery Management System/ABMS) System (ABMS) to prevent, detect, and address bribery
untuk mencegah, mendeteksi, dan menangani penyuapan and corruption risks. The implementation of ISO 37001
serta risiko korupsi. Penerapan ISO 37001 memperkuat reinforces PGN’s commitment to transparent and
komitmen PGN terhadap tata kelola perusahaan yang accountable corporate governance.
transparan dan akuntabel.
• ISO 45001:2018 • ISO 45001:2018
Standar ini mengatur sistem manajemen keselamatan This standard regulates the Occupational Health and
dan kesehatan kerja (Occupational Health and Safety Safety Management System (OHSMS), ensuring a safe and
Management System/OHSMS) untuk memastikan kondisi healthy working environment. With this certification, PGN
kerja yang aman dan sehat. Dengan sertifikasi ini, PGN aims to prevent workplace accidents and occupational
berupaya mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat diseases across all operations.
kerja di seluruh operasionalnya.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
37
Page 40
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
• ISO 22301:2019 • ISO 22301:2019
Sertifikasi ini mengatur sistem manajemen kelangsungan This certification governs the Business Continuity
bisnis (Business Continuity Management System/ Management System (BCMS). ISO 22301 provides a
BCMS). ISO 22301 memberikan kerangka kerja untuk framework for planning and managing business continuity
merencanakan dan mengelola keberlangsungan during and after disruptive incidents. With this certification,
operasional selama dan setelah terjadinya insiden yang PGN ensures resilience and preparedness to address
mengganggu. Dengan sertifikasi ini, PGN memastikan potential operational disruptions, reinforcing stakeholder
ketangguhan dan kesiapan menghadapi potensi confidence in business stability.
gangguan operasional, memperkuat kepercayaan
pemangku kepentingan terhadap stabilitas bisnis.
• ISO 27001:2022 • ISO 27001:2022
Sertifikasi ini mencakup persyaratan sistem manajemen This certification outlines the requirements for an
keamanan informasi (Information Security Management Information Security Management System (ISMS) to protect
System/ISMS) untuk melindungi kerahasiaan, keutuhan, dan the confidentiality, integrity, and availability of information.
ketersediaan informasi. Dengan menerapkan ISO 27001, By implementing ISO 27001, PGN ensures reliable
PGN memastikan keamanan informasi yang andal dalam information security within its IT and communication
infrastruktur dan sistem teknologi informasi dan komunikasi technology (ICT) infrastructure.
(Information Technology and Communication/ICT).
PENGHORMATAN TERHADAP HAK ASASI COMMITMENT TO HUMAN RIGHTS
MANUSIA
PGN menegaskan komitmennya terhadap penghormatan hak PGN upholds its commitment to human rights across all
asasi manusia di seluruh aspek operasional dan hubungan operational aspects and stakeholder relationships. The
dengan pemangku kepentingan. Kebijakan Perusahaan Company strictly prohibits forced labor, child labor, and any form
menolak segala bentuk kerja paksa, tenaga kerja anak, of discrimination. These policies are communicated extensively
serta diskriminasi dalam bentuk apa pun. Kebijakan ini to employees, business partners, and vendors through training
disosialisasikan secara menyeluruh kepada karyawan, mitra sessions, meetings, and internal communication channels.
bisnis, dan vendor melalui pelatihan, pertemuan, dan kanal [11.12.1][F.19]
komunikasi internal Perusahaan. [11.12.1][F.19]
Komitmen PGN sebagai upaya menghormati hak asasi manusia PGN’s commitment to human rights in workforce management
dalam pengelolaan tenaga kerja diatur dalam Respectful is outlined in the Respectful Workplace Policy (RWP) and
Workplace Policy (RWP) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Collective Labor Agreement (CLA) between the Company
antara Perusahaan dan Serikat Pekerja. Respectful Workplace and labor unions. The Respectful Workplace Policy serves
Policy dibuat sebagai bentuk panduan bagi Perwira Subholding as a guide for PGN employees to create an inclusive and
Gas untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan equitable workplace, respecting diversity while preventing
setara, menghargai keberagaman, bebas diskriminasi, discrimination, violence, and harassment.
kekerasan, dan adanya pelecehan.
Pada tahun 2024 telah dilakukan program peningkatan In 2024, PGN conducted several Respectful Workplace
kesadaran terkait Respectful Workplace, diantaranya : awareness programs, including:
• Webinar Respectful Workplace, • Respectful Workplace Webinar,
• Webinar Quarter Life Crisis, dan • Quarter Life Crisis Webinar, and
• Webinar The Hero Within. • The Hero Within Webinar.
Sementara itu, adanya PKB yang berlaku saat ini merupakan Meanwhile, the current Collective Labor Agreement (CLA)
perjanjian antara Serikat Pekerja dan Perusahaan yang tidak serves as a formal agreement between PGN and labor unions,
hanya mengatur kewajiban kedua belah pihak, namun juga di not only governing mutual obligations but also ensuring
dalamnya untuk menjamin hak-hak karyawan. employee rights are well-protected.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
38
Page 41
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KEBIJAKAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL POLICY
Dalam aspek lingkungan, PGN mematuhi regulasi nasional PGN complies with national environmental regulations to
untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional telah ensure that all operational activities align with sustainability
dilaksanakan sesuai dengan prinsip keberlanjutan terhadap principles. Key regulations that guide PGN’s environmental
aspek lingkungan. Beberapa regulasi yang menjadi dasar compliance include:
kepatuhan PGN meliputi:
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang • Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, sebagai Management – The primary framework for environmental
pedoman utama dalam melindungi lingkungan. protection.
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang • Government Regulation No. 22 of 2021 on Environmental
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Protection and Management Implementation – Defining
Lingkungan Hidup, yang mengatur mekanisme comprehensive environmental protection mechanisms.
perlindungan lingkungan secara komprehensif.
• Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor • Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation
17 Tahun 2021 tentang Pengelolaan Gas Suar dalam No. 17 of 2021 on Flare Gas Management in Oil and Gas
Kegiatan Usaha Minyak dan Gas Bumi, yang memastikan Operations – Ensuring responsible gas flare management.
pengelolaan gas suar dilakukan secara bertanggung
jawab.
PGN berkomitmen untuk menjalankan praktik operasional PGN is committed to implementing eco-friendly operational
yang ramah lingkungan, seperti pengelolaan limbah melalui practices, including waste management based on the
prinsip Reduce, Reuse, Recycle, dan Recovery (4R). Selain itu, 4R principles (Reduce, Reuse, Recycle, and Recovery).
perusahaan aktif dalam melindungi keanekaragaman hayati Additionally, PGN actively promotes biodiversity protection in
di wilayah operasionalnya dengan mengadopsi pendekatan operational areas, adopting a Net Positive Impact approach to
untuk mencapai dampak positif bersih (Net Positive Impact) environmental conservation.
pada lingkungan.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
PGN mengimplementasikan Kebijakan Health, Safety, Security, PGN applies a Health, Safety, Security, and Environment (HSSE)
and Environment (HSSE) sebagai acuan untuk memastikan Policy to ensure safe, reliable, and sustainable operations. The
kegiatan operasional berjalan aman, handal, dan berkelanjutan. key measures include:
Kebijakan ini mencakup beberapa langkah berikut:
• Mencegah kecelakaan kerja melalui penerapan sistem • Preventing workplace accidents through the
Contractor Safety Management System (CSMS) dan Permit implementation of the Contractor Safety Management
To Work (PTW). System (CSMS) and Permit To Work (PTW).
• Melindungi kesehatan pekerja melalui program Fit to • Protecting employee health via Fit to Work programs,
Work, Program Berhenti Merokok, dan Wellness Program, Smoking Cessation Initiatives, Wellness Programs, routine
pemeriksaan kesehatan rutin, pemantauan lingkungan medical check-ups, workplace environment monitoring,
kerja, dan penyediaan fasilitas kesehatan yang memadai. and adequate healthcare facilities.
• Mengelola risiko keamanan melalui penerapan Voluntary • Managing security risks through the adoption of Voluntary
Principles on Security and Human Rights (VPSHR), yang Principles on Security and Human Rights (VPSHR), ensuring
memastikan prinsip hak asasi manusia dihormati dalam that human rights principles are respected in security
pengelolaan keamanan operasional. management.
PGN juga mematuhi beberapa regulasi yang menjadi dasar Regulatory Compliance in Health, Safety, and Labor Protection
kepatuhan PGN meliputi: PGN complies with key labor and safety regulations, including:
• Undang-Undang No. 3 Tahun 1969 tentang Perlindungan • Law No. 3 of 1969 on Worker Protection
Tenaga Kerja.
• Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety
Kerja.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
39
Page 42
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
• Undang-Undang No. 22 Tahun 2001 tentang Minyak dan • Law No. 22 of 2001 on Oil and Gas
Gas Bumi.
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 on Employment
Ketenagakerjaan.
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2004 tentang Sistem • Law No. 40 of 2004 on National Social Security System
Jaminan Sosial Nasional.
• Undang-Undang No. 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan. • Law No. 36 of 2009 on Health
• Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan • Law No. 24 of 2011 on Social Security Administration
Penyelenggara Jaminan Sosial. Agency
Praktik Bisnis Berkelanjutan untuk Pertumbuhan Sustainable Business Practices for Long-Term
Jangka Panjang Growth
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha PGN remains fully committed to conducting responsible
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan dengan tetap and sustainable business operations while adhering to all
mematuhi seluruh regulasi nasional dan standar internasional relevant national regulations and international standards. As
yang relevan. Sebagai bagian dari Subholding Gas di bawah part of the Gas Subholding under PT Pertamina (Persero),
PT Pertamina (Persero), PGN terus berusaha menciptakan PGN continuously strives to balance economic, social, and
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan environmental aspects within its operations to support
dalam operasionalnya untuk mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
Sustainable Development Goals (SDGs)
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
40
Page 43
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
RISK MATURITY ASSESSMENT ISO 37001: 2016
Skor Risk Maturity Index sesuai Sistem Manajemen
PER-2 BUMN Management System
3,4 (skala 1-5) “Fase Praktik yang
Baik”
Diterbitkan Oleh | Issued by Diterbitkan Oleh | Issued by
Indonesia Risk & Business Advisory (IRBA) PT LRQA Business Assurance and Inspection Services
Indonesia
Masa Berlaku | Valid Until Masa Berlaku | Valid Until
9 Desember 2025 | December 9, 2025 4 Februari 2027 | Februari 4, 2027
ISO 55001 – 2014 ISO/IEC 27001: 2022
Sistem Manajemen Aset Sistem Manajemen Keamanan
Asset Management System Informasi pada Penyediaan IT
Infrastruktur Manajemen Meliputi
Pengelolaan EndPoint Device,
Data Communication, dan Server
Information Security Management
System in IT Infrastructure
Provision Management Includes
Management of EndPoint Devices,
Diterbitkan Oleh | Issued by Data Communication, and Servers
BSI Group Indonesia
Diterbitkan Oleh | Issued by
Bureau Veritas Certification
Masa Berlaku | Valid Until
20 Oktober 2027 | October 20, 2027
Masa Berlaku | Valid Until
27 Desember 2026 | December 27, 2026
ISO 22301:2019 Diterbitkan Oleh | Issued by
Certificate of Registration BSI Group Indonesia
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT SYSTEM - ISO 22301:2019
This is to certify that: PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Jl. KH Zainul Arifin No. 20
Sistem Manajemen Kelangsungan BSI Group Indonesia
Bisnis
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
Indonesia 11140
Holds Certificate No: BCMS 817741
and operates a Business Continuity Management System which complies with the requirements of ISO 22301:2019
for the following scope:
Business Continuity Management Masa Berlaku | Valid Until
The Business Continuity Management System in Relation to Transmission and Distribution of
Natural Gas
System 25 November 2027 | November 25, 2027
For and on behalf of BSI:
Michael Lam, Senior Vice President, APAC Assurance
Original Registration Date: 2024-11-26 Effective Date: 2024-11-26
Latest Revision Date: 2024-11-26 Expiry Date: 2027-11-25
Page: 1 of 2
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 2301:2019 requirements may be obtained by consulting the organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
A Member of the BSI Group of Companies.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
41
Page 44
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Sertifikat Audit Sistem Sertifikat Audit Sistem
Manajemen Pengamanan Manajemen Pengaman -
– PT PGN Tbk Sales and PT PGN Tbk Station Gas
Operation Region III ST Gas Bojonegara Banten
Semare Jatim Security Management System
Audit Certificate Security Audit Certificate - PT PGN
Management System - Tbk Bojonegara Banten Gas
PT PGN Tbk Sales and Station
Operation Region III ST Gas
Semare Jatim
Diterbitkan Oleh | Issued by Diterbitkan Oleh | Issued by
Kepolisan Negara Republik Indonesia Kepolisan Negara Republik Indonesia
Indonesian National Police Indonesian National Police
Masa Berlaku | Valid Until Masa Berlaku | Valid Until
15 Desember 2026 | December 15, 2026 9 Desember 2027 | December 9, 2027
Sertifikat Audit Sistem Sertifikat Audit Sistem
Manajemen Pengamanan – Manajemen Pengamanan –
PT PGN Tbk Sales and Operation PT PGN Tbk Sales and Operation
Region I Area Batam Region II Area Tangerang St Gas
Audit Certificate Security Bitung 2,3,4
Management System - Audit Certificate Security
PT PGN Tbk Sales and Operation Management System -
Region I Area Batam PT PGN Tbk Sales and Operation
Region II Area Tangerang St Gas
Bitung 2,3,4
Diterbitkan Oleh | Issued by Diterbitkan Oleh | Issued by
Kepolisan Negara Republik Indonesia Kepolisan Negara Republik Indonesia
Indonesian National Police Indonesian National Police
Masa Berlaku | Valid Until Masa Berlaku | Valid Until
6 Desember 2025 | December 6, 2025 15 Desember 2026 | December 15, 2026
Sertifikat Sistem Manajemen ISO 9001: 2015, ISO 14001:2015,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO 45001:2018
(K3)
Occupational Health and Safety Manajemen Transmisi dan
Management System (OHS) Distribusi Gas Bumi untuk
Award Certificate Pelanggan Industri, Komersial,
dan Rumah Tangga
Management of Natural Gas
Transmission and Distribution
for Industrial, Commercial, and
Households Customers
Diterbitkan Oleh | Issued by Diterbitkan Oleh | Issued by
Kementerian Ketenagakerjaan Lloyd’s Register
Repulik Indonesia
Masa Berlaku | Valid Until
Masa Berlaku | Valid Until 30 Januari 2027 | January 30, 2027
06 Agustus 2027 | August 06, 2027
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
42
Page 45
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PENGHARGAAN TERKAIT KEBERLANJUTAN
AWARDS RELATED TO SUSTAINABILITY
Pengakuan atas dedikasi PGN dalam keberlanjutan mendapat pujian dari
banyak entitas eksternal, membuktikan efektivitas dan keberhasilan praktik
keberlanjutan yang dijalankan oleh Perusahaan. Selama tahun 2024, PGN
telah menerima berbagai bentuk pengakuan dan penghargaan yang berkaitan
dengan keberlanjutan.
PGN’s dedication to sustainability has been recognized by many external entities, proving the effectiveness
and success of the Company’s sustainability practices. During 2024, PGN received various forms of
sustainability-related recognition and awards.
Penghargaan Keselamatan Migas oleh Penghargaan Subroto 2024 oleh Kementerian
Kementerian ESDM RI ESDM RI
Oil and Gas Safety Awards by Ministry of Energy and Subroto Award 2024 by Ministry of Energy and
Mineral Resources of the Republic of Indonesia Mineral Resources of the Republic of Indonesia
PGN Group memboyong 18 Penghargaan Keselamatan Migas 2024 PGN melalui SOR II mendapatkan apresiasi Subroto Award yang
dari Kementerian ESDM RI. Hal ini menunjukkan PGN merealisasikan merupakan penghargaan tertinggi pada sektor energi dan sumber
komitmennya dalam mengutamakan keselamatan kerja serta menjaga daya mineral dari Kementerian ESDM dalam kelompok Keselamatan,
jam kerja aman secara maksimal dari tahun ke tahun. Keteknikan dan Perlindungan Lingkungan.
PGN Group wins 18 Oil and Gas Safety Awards 2024 from the Ministry PGN, through SOR II, received the Subroto Award, which is the highest
of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia. This award in the energy and mineral resources sector from the Ministry
demonstrates PGN’s commitment to prioritizing workplace safety and of Energy and Mineral Resources in the Safety, Engineering, and
maintaining maximum safe working hours from year to year. Environmental Protection category.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
43
Page 46
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Asian Impact Awards 2024 oleh La Tofi School
of Social Responsibility (LSSR) dan PORTMAN
College (Malaysia)
Asian Impact Awards 2024 by La Tofi School of Social
Responsibility (LSSR) and PORTMAN College (Malaysia)
PGN berhasil melaksanakan program CSR yang mencerminkan ESG –
Environmental, Social, Governance, dengan menguji dampak program CSR
berdasarkan kriteria penilaian dari Asian Impact Awards 2024.
PGN memperoleh 4 penghargaan Platinum CSR Leading Impact Awards
yang merupakan penghargaan tertinggi pada Asian Impact Awards 2024,
dan 3 penghargaan untuk CSR Leader Impact Awards.
Pada kesempatan yang sama, PT Pertamina Gas (Pertagas) sebagai anak
usaha dari PGN juga menerima 4 penghargaan Platinum CSR Leading
Impact Awards dan 2 penghargaan CSR Leader Impact Awards.
PGN successfully implemented a CSR program that reflects ESG –
Environmental, Social, and Governance, by testing the impact of the CSR
program based on the assessment criteria of the Asian Impact Awards 2024.
PGN won 4 Platinum CSR Leading Impact Awards which are the highest
awards at the Asian Impact Awards 2024, and 3 awards for CSR Leader
Impact Awards.
On the same occasion, PT Pertamina Gas (Pertagas) as a subsidiary of PGN
also received 4 Platinum CSR Leading Impact Awards and 2 CSR Leader
Impact Awards.
CSA Awards 2024 oleh CSA Community & Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Asosiasi Analis Efek Indonesia (K3) oleh Kementerian Tenaga Kerja RI
CSA Awards 2024 by CSA Community & Indonesian Occupational Health and Safety (OHS) Awards by
Securities Analysts Association Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
PGN berhasil meraih predikat sebagai The Outstanding Contribution on PGN Group meraih Penghargaan K3 setelah melalui serangkaian
Clean Energy Transition and Stability in Gas Industry. penilaian ketat terkait implementasi budaya K3 di lingkungan kerja
perusahaan.
PGN won the title of The Outstanding Contribution on Clean Energy
Transition and Stability in Gas Industry. PGN Group won the OHS Award after going through a series of strict
assessments related to the implementation of a K3 culture in the
company’s work environment.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
44
Page 47
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Penghargaan ENSIA (Environmental & Social Innovation Awards)
oleh Sucofindo
ENSIA (Environmental & Social Innovation Awards) 2024 by Sucofindo
SOR II PT PGN Tbk dianugerahi Penghargaan ENSIA pada tahun 2024 pada kategori Inovasi Lingkungan
dengan Topik 3R Limbah Padat Non B3 untuk Program Enzymis, yaitu Program produksi eco-enzyme
dengan pemanfaatan kembali sampah organik melalui kegiatan kolaborasi Stasiun Gas Cimanggis II
dengan warga Kelurahan Harjamukti.
SOR II PT PGN Tbk was awarded the ENSIA Award in 2024 in the Environmental Innovation category
with the topic of 3R Non-B3 Solid Waste for the Enzymis Program, which is an eco-enzyme production
program utilizing organic waste through collaborative activities between the Cimanggis II Gas Station and
residents of Harjamukti Village.
Top CSR Awards 2024 oleh Top Business
Top CSR Awards 2024 by Top Business
PGN Group meraih penghargaan Top CSR Awards 2024 dalam
beberapa kategori atas komitmen menjalankan kegiatan yang
berdampak bagi masyarakat, lingkungan dan berkelanjutan.
PGN Group received the Top CSR Awards 2024 in several categories
for its commitment to carrying out activities that have an impact on
society, the environment, and sustainability
Indonesian Social Responsibility Awards (ISRA)
2024 oleh Indonesia Social Responsibility Award
(ISRA)
Indonesian Social Responsibility Awards (ISRA) 2024 by
Indonesia Social Responsibility Award (ISRA)
Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan yang telah berhasil
menjalankan program CSR dan berkontribusi terhadap 17 tujuan Sustainable
Development Goals (SDGs)
- PGN Cimanggis (Silver)
- PGN Panaran (Silver)
- PGN SOR III (Bronze)
- Pertagas: Perisai Jaga Bumi, Kidung Tanggulangin, dan Permata Borneo.
This award is given to companies that have successfully implemented CSR
programs and contributed to the 17 Sustainable Development Goals (SDGs).
- PGN Cimanggis (Silver)
- PGN Panaran (Silver)
- PGN SOR III (Bronze)
- Pertagas: Perisai Jaga Bumi, Kidung Tanggulangin, and Permata Borneo.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
45
Page 48
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Asia Responsible Enterprise Award (AREA) 2024
dan International CSR & Sustainability (ICS)
oleh Enterprise Asia
Asia Responsible Enterprise Award (AREA) 2024 and
International CSR & Sustainability (ICS)
by Enterprise Asia
PT Pertamina Gas meraih penghargaan Green Leadership Tingkat Asia
atas komitmennya dalam menerapkan praktik bisnis berkelanjutan dan
bertanggung jawab terhadap lingkungan. Penghargaan ini diterima dalam
Awarding Night Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) 2024 dan
International CSR & Sustainability (ICS) Summit 2024 di Hilton Saigon, Ho
Chi Minh City, Vietnam.
PT Pertamina Gas won the Asian Green Leadership Award for its
commitment to implementing sustainable and environmentally responsible
business practices. This award was received at the Awarding Night of the
Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) 2024 and the International CSR
& Sustainability (ICS) Summit 2024 at the Hilton Saigon, Ho Chi Minh City,
Vietnam.
Penghargaan Fortune Indonesia Summit 2024 Penghargaan Transparansi Dan Penurunan
oleh IDN Times Emisi Korporasi Terbaik 2024 oleh Bumi Global
Fortune Indonesia Summit 2024 Awards by IDN Times Karbon (BGK) Foundation & Investortrust
Best Corporate Emission Reduction Transparency
PGN mendapatkan penghargaan ini atas komitmen besar pada program Award 2024 by Bumi Global Karbon (BGK) Foundation
ESG (Environmental, Social, and Governance) atau aksi korporasi
yang bertujuan memberikan dampak positif kepada para pemangku & InvestorTrust
kepentingan, termasuk konsumen, masyarakat, karyawan, lingkungan,
dan lainnya. PGN meraih penghargaan Transparansi Penurunan Emisi Korporasi
Terbaik 2024. BGK Foundation melakukan penilaian berdasarkan
PGN received this award for its strong commitment to ESG (Environmental, laporan keberlanjutan perusahaan, serta mengacu pada GHG Protocol
Social, and Governance) programs or corporate actions that aim salah satu standar global yang digunakan banyak lembaga di banyak
to provide a positive impact to stakeholders, including consumers, negara untuk mengevaluasi kemajuan penerapan program penurunan
communities, employees, the environment, and others. emisi korporasi.
PGN won the Best Corporate Emission Reduction Transparency Award
2024. The BGK Foundation conducted an assessment based on the
company’s sustainability report, and referred to the GHG Protocol, one
of the global standards used by many institutions in many countries to
evaluate the progress of implementing corporate emission reduction
programs.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
46
Page 49
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Indonesia Best BUMN Awards 2024
oleh Warta Ekonomi
Indonesia Best BUMN Awards 2024 by Warta Ekonomi
PGN mendapatkan penghargaan Indonesia BUMN Awards 2024 for
Maintaining Energy Supply Security to Fulfill Customer Needs kategori Sub-
Holding/ Energy, Oil and Gas Industry.
BUMN diharapkan dapat terus menguatkan strategi bisnis sesuai
kapabilitasnya dan membangun ekosistem bisnis yang semakin baik.
PGN received the Indonesia BUMN Awards 2024 for Maintaining Energy
Supply Security to Fulfill Customer Needs in the Sub-Holding/Energy, Oil
and Gas Industry category.
BUMNs are expected to continue to strengthen their business strategies
according to their capabilities and build an increasingly better business
ecosystem.
Indonesia Most Extraordinary Women Business
Leaders dan Top Women Business Leaders 2024
oleh Majalah SWA
Indonesia Most Extraordinary Women Business Leaders
and Top Women Business Leaders 2024
by SWA Magazine
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Rosa Permata Sari dinobatkan
sebagai salah satu Indonesia Most Extraordinary Women Business Leaders
dan Top Women Business Leaders 2024.
Ajang ini mendukung dan mengapresiasi para pemimpin perempuan yang
telah menunjukkan kemampuannya dalam menggerakkan organisasi untuk
mencapai kesuksesan.
Director of Strategy and Business Development Rosa Permata Sari was
named one of Indonesia’s Most Extraordinary Women Business Leaders and
Top Women Business Leaders 2024.
This event supports and appreciates female leaders who have demonstrated
their ability to move organizations to achieve success.
Indeks Integritas Bisnis Lestari
oleh Tempo Data Science
Sustainable Business Integrity Index
by Tempo Data Science
PGN mendapat apresiasi Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024, kategori
Ruby dalam penilaian indeks Aspek Bisnis dan Hak Asasi Manusia (Score
Indeks 75 – 84).
PGN dinilai sebagai perusahaan yang telah mengintegrasikan prinsip
penghormatan pada hak asasi manusia ke dalam program sosialnya untuk
public serta pemangku kepentingan dengan baik.
PGN received an appreciation for the 2024 Sustainable Business Integrity
Index, Ruby category in the assessment of the Business and Human Rights
Aspects Index (Index Score 75 - 84).
PGN is considered a company that has integrated the principle of respect
for human rights into its social programs for the public and stakeholders
well.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
47
Page 50
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Indonesia Green Award (IGA) 2024
oleh La Tofi School of Social Responsibility
Indonesia Green Award (IGA) 2024
by La Tofi School of Social Responsibility
PT Pertamina Gas meraih dua penghargaan di ajang Indonesia Green
Award (IGA) 2024.
Penghargaan diraih Pertagas OCSA melalui kategori pengorganisasian
tanggung jawab sosial Perusahaan dengan program Tempat Wisata Ramah
dan Sadar Lingkungan “Embung Senja” mampu memberikan dampak
peningkatan ekonomi masyarakat dan menjadi destinasi wisata Desa Gajah
Mati Kabupaten Musi Banyuasin.
PT Pertamina Gas won two awards at the 2024 Indonesia Green Award
(IGA) event.
The award was won by Pertagas OCSA through the category of organizing
corporate social responsibility with the “Embung Senja” Environmentally
Friendly and Conscious Tourism Site program, which was able to have
an impact on increasing the community’s economy and become a tourist
destination in Gajah Mati Village, Musi Banyuasin Regency.
Indonesia Safety Excellence Awards 2024 Indonesia Best Companies in HSE
oleh First Indonesia Implementation 2024
Indonesia Safety Excellence Awards 2024 oleh Majalah SWA Network
by First Indonesia Indonesia Best Companies in HSE Implementation
2024 by SWA Network Magazine
PT Perusahaan Gas Negara Tbk berhasil meraih:
• The Best Safety Management in BUMN Company
PT Nusantara Regas meraih penghargaan Best Companies in HSE
• The Best Safety Workplace
Implementation. PT Nusantara Regas berhasil mengimplementasikan
• The Best Fire Risk Management
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) pada
• The Best CEO Commited in OSH Culture - Bapak Arief S. Handoko
perusahaan dengan baik, dan meraih nilai Very Good.
PT. Perusahaan Gas Negara Tbk won:
PT Nusantara Regas won the Best Companies in HSE Implementation
• The Best Safety Management in BUMN Company
award. PT Nusantara Regas has successfully implemented the
• The Best Safety Workplace
Occupational Safety and Health Management System (SMK3) in the
• The Best Fire Risk Management
company well, and achieved a Very Good score.
• The Best CEO Commited in OSH Culture - Mr. Arief S. Handoko
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
48
Page 51
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
CSR Excellence Award 2024
oleh First Indonesia Magazine
CSR Excellence Award 2024 by First Indonesia Magazine
PT Nusantara Regas meraih penghargaan Indonesia CSR Excellence Award
2024. PT Nusantara Regas berdedikasi dalam menjalankan program CSR
yang berkualitas dan berdampak positif untuk masyarakat dan lingkungan
operasional perusahaan selama tahun 2023.
PT Nusantara Regas won the Indonesia CSR Excellence Award 2024. PT
Nusantara Regas is dedicated to carrying out quality CSR programs that
have a positive impact on the community and the company’s operational
environment throughout 2023.
TOP Digital Awards 2024 oleh Majalah ItWorks
TOP Digital Awards 2024 by ItWorks Magazine
Ajang penghargaan tahunan di bidang teknologi digital di Indonesia. PT
Pertamina Gas meraih:
1. Top Digital Implementation 2024 dengan predikat Sangat Baik
2. Top Leader on Digital Implementation 2024 untuk Direktur Utama, Gamal
Imam Santoso
An annual award event in the field of digital technology in Indonesia. PT
Pertamina Gas won:
1. Top Digital Implementation 2024 with a “Very Good” predicate
2. Top Leader on Digital Implementation 2024 for President Director, Gamal
Imam Santoso
World Safety Organization (WSO)
Indonesia-Pakistan Safety Culture Award
(WISCA-WPSCA) 2024 oleh World Safety
Organization (WSO)
World Safety Organization (WSO) Indonesia-Pakistan
Safety Culture Award (WISCA-WPSCA) 2024 by World
Safety Organization (WSO)
WSO Indonesia-Pakistan Safety Culture Award (WISCA-WPSCA) merupakan
penghargaan yang diberikan pada perusahaan yang menerapkan nilai –
nilai Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang kuat.
• PT Nusantara Regas meraih kategori bintang 4
• PT PGAS Solution meraih kategori Gold bintang 4
• PT Pertamina Gas meraih kategori Gold
The WSO Indonesia-Pakistan Safety Culture Award (WISCA-WPSCA) is an
award given to companies that implement strong Occupational Safety and
Health (OSH) values.
• PT Nusantara Regas achieved a 4-star category.
• PT PGAS Solution achieved a Gold 4-star category.
• PT Pertamina Gas achieved a Gold category.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
49
Page 52
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
CSR dan Pembangunan Desa Berkelanjutan (PDB) Award 2024
oleh Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan
Transmigrasi (Kemendes PDTT)
CSR and Sustainable Village Development (PDB) Award 2024
by Ministry of Villages, Development of Disadvantaged Regions and
Transmigration
PGN – Pagardewa dan Pertagas meraih 5 penghargaan bergengsi di Ajang CSR dan Pembangunan Desa
Berkelanjutan (PDB) Award 2024. Prestasi ini mendorong PGN dan Pertagas untuk terus berkontribusi
pada pembangunan inklusif dan ramah lingkungan bagi masyarakat.
PGN - Pagardewa and Pertagas won 5 prestigious awards at the 2024 CSR and Sustainable Village
Development (PDB) Award. This achievement encourages PGN and Pertagas to continue contributing to
inclusive and environmentally friendly development for the community.
ESG Nusantara Plaudit 2024 TOP GRC Awards 2024 oleh Top Business
oleh La Tofi School of Social Responsibility TOP GRC Awards 2024 by Top Business
ESG Nusantara Plaudit 2024
by La Tofi School of Social Responsibility PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) meraih 3 (tiga) penghargaan TOP
GRC Awards 2024:
1. TOP GRC Awards 2024 #5 Star
Penghargaan ini diinisasi untuk memberikan apresiasi terhadap 2. The Most Committed GRC Leader 2024 (Anak Agung Putu Bagus
perusahaan yang menunjukkan kinerja unggul dalam menerapkan Putra)
prinsip ESG melalui inisiasi program yang positif dan berkelanjutan bagi 3. The High Performing Board of Commissioners on GRC 2024
lingkungan dan masyarakat Indonesia yang berpedoman pada SDGs.
PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) won 3 (three) TOP GRC Awards
This award was initiated to give appreciation to companies that 2024:
demonstrate superior performance in implementing ESG principles 1. TOP GRC Awards 2024 #5 Star
through the initiation of positive and sustainable programs for the 2. The Most Committed GRC Leader 2024 (Anak Agung Putu Bagus
environment and the people of Indonesia, guided by the SDGs. Putra)
3. The High Performing Board of Commissioners on GRC 2024
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
50
Page 53
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Satyalancana Pembangunan
oleh Kementerian ESDM RI
Satyalancana Pembangunan Award by Ministry of Energy
and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
PT PGAS Solution meraih Penghargaan Satyalancana Pembangunan,
dan diberikan secara langsung oleh Presiden Republik Indonesia, Joko
Widodo melalui Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral, Bahlil Lahadalia.
Penghargaan ini merupakan suatu bentuk tanda kehormatan atas jasa
dalam pembangunan dan penyediaan infrastruktur jaringan gas bumi, untuk
penyaluran gas bumi sektor rumah tangga, UMKM, dan komersial dalam
rangka memenuhi kebutuhan energi nasional.
PT PGAS Solution received the Satyalancana Pembangunan Award, which
was presented directly by the President of the Republic of Indonesia, Joko
Widodo, through the Minister of Energy and Mineral Resources, Bahlil
Lahadalia. This award is a form of honor for services in the construction
and provision of natural gas network infrastructure, for the distribution of
natural gas to the household, MSME, and commercial sectors in order to
meet national energy needs.
DISNAKERTRANSGI DKI JAKARTA
oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
DISNAKERTRANSGI DKI JAKARTA
by Provincial Government of DKI Jakarta
PT Pertamina Gas meraih Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja 2024
dari Disnakertransgi DKI Jakarta atas penerapan standar K3 tinggi tanpa
kecelakaan kerja sepanjang 2024. Keberhasilan ini dicapai melalui
pelatihan, pengawasan prosedur, peningkatan kesadaran K3, dan sistem
manajemen keselamatan yang efektif.
PT Pertamina Gas won the 2024 Zero Work Accident Award from the DKI
Jakarta Manpower and Transmigration Office for implementing high K3
standards without work accidents throughout 2024. This success was
achieved through training, procedural supervision, increased K3 awareness,
and an effective safety management system.
Indonesia Quality Excellence Festival (IQEF) 2024
oleh Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas
Indonesia (AMMPI)
Indonesia Quality Excellence Festival (IQEF) 2024
by Indonesia Quality and Productivity Management
Association (AMMPI)
Komitmen dan inovasi PT Pertamina Gas dalam pengelolaan manajemen
mutu diakui dengan dua penghargaan pada Indonesia Quality Excellence
Festival 2024. Acara tahunan ini berfungsi sebagai platform untuk
mempromosikan praktik terbaik dalam manajemen mutu di berbagai sektor
industri.
PT Pertamina Gas’s commitment and innovation in quality management
were recognized with two awards at the 2024 Indonesia Quality Excellence
Festival. This annual event serves as a platform to promote best practices in
quality management across various industrial sectors.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
51
Page 54
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
CSR Indonesia Awards 2024 oleh CSR-
INDONESIA.COM
CSR Indonesia Awards 2024 by CSR-INDONESIA.COM
CSR Indonesia Awards diberikan kepada perusahaan yang telah
melaksanakan program CSR terbaik, dengan beragam kategori
penghargaan, berdasarkan jenis program CSR yang dijalankan.
• PT PGAS Solution meraih tiga penghargaan, yaitu:
1. Reka Karsa Sosial untuk kategori CSR di bidang sosial.
2. Bangun Karsa Rupa untuk CSR dukungan korban bencana.
3. Didaktika Pratama Unggul untuk CSR di bidang pendidikan.
• PT Nusantara Regas: program CSR unggulan PT Nusantara Regas, Muke
Bule (Muara Angke Budidaya Lele), yang telah memberikan kontribusi
dalam pemberdayaan masyarakat lokal di sekitar Muara Angke melalui
paket program budidaya lele.
The CSR Indonesia Awards are given to companies that have implemented
the best CSR programs, with a variety of award categories, based on the
type of CSR program carried out.
• PT PGAS Solution won three awards, namely:
1. Reka Karsa Sosial for the CSR category in the social sector.
2. Bangun Karsa Rupa for CSR support for disaster victims.
3. Didaktika Pratama Unggul for CSR in the education sector.
• PT Nusantara Regas: PT Nusantara Regas’ flagship CSR program,
Muke Bule (Muara Angke Budidaya Lele), which has contributed to the
empowerment of local communities around Muara Angke through a
package of catfish cultivation programs.
TOP Human Capital Awards 2024 Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT)
oleh Majalah Top Business 2024 oleh National Center for Corporate
TOP Human Capital Awards 2024 Reporting
by Top Business Magazine Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024
by National Center for Corporate Reporting
TOP Human Capital Awards (TOP HC Awards) 2024 mendorong
perusahaan berkontribusi pada tercapainya ketahanan energi nasional
melalui pengelolaan SDM yang kompeten dan adaptif. PT Pertamina Gas meraih penghargaan internasional dengan predikat
Gold dalam ajang Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024.
• PT Nusantara Regas (NR) meraih prestasi tertinggi, Bintang Lima #5 Penghargaan ini diberikan atas Sustainability Report (SR) Pertagas
• PT Transgasindo Indonesia (TGI) meraih Bintang Empat #4 dan The tahun 2023 yang dinilai memenuhi standar internasional dalam aspek
High Performing Human Capital Director 2024 (Bpk. Sahat Simarmata) transparansi, akuntabilitas, serta penerapan prinsip keberlanjutan.
The TOP Human Capital Awards (TOP HC Awards) 2024 encourages PT Pertamina Gas won an international award with a Gold rating at the
companies to contribute to the achievement of national energy security 2024 Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT). This award was
through the management of competent and adaptive human resources. given for Pertagas’ 2023 Sustainability Report (SR), which was assessed
to meet international standards in terms of transparency, accountability,
• PT Nusantara Regas (NR) achieved the highest award, Five Stars #5 and the application of sustainability principles.
• PT Transgasindo Indonesia (TGI) achieved # four (4) stars and The
High Performing Human Capital Director 2024 (Mr. Sahat Simarmata)
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
52
Page 55
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Penghargaan Siddhakarya 2024
oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Siddhakarya Award 2024
by Provincial Government of DKI Jakarta
PT PGAS Solution (PGN Solution) meraih Penghargaan Produktivitas
Siddhakarya Tingkat Provinsi DKI Jakarta Tahun 2024. PGN Solution berhasil
meraih predikat “Unggul” dalam ajang ini, berkat inovasi dan efisiensi yang
diterapkan dalam berbagai aspek operasionalnya.
PT PGAS Solution (PGN Solution) won the 2024 Siddhakarya Productivity
Award at the DKI Jakarta Provincial Level. PGN Solution successfully
achieved the “Excellent” rating in this event, thanks to the innovation and
efficiency applied in various aspects of its operations.
Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Provinsi Aceh 2024
oleh Pemerintah Provinsi Aceh
Occupational Safety and Health Award of Aceh Province
2024 by The Government of Aceh Province
PT Perta Arun Gas (PAG) mendapat Anugerah Penghargaan Keselamatan
dan Kesehatan (K3) yang diselenggarakan oleh Dinas Tenaga Kerja
mobilisasi Penduduk Aceh (Disnakermobduk Aceh). PAG menjadi salah satu
dari 65 perusahaan di Aceh yang menerima penghargaan tersebut.
PT Perta Arun Gas (PAG) received an Occupational Safety and Health (OSH)
Award organized by the Aceh Manpower and Population Mobility Office
(Disnakermobduk Aceh). PAG became one of 65 companies in Aceh to
receive the award.
Penghargaan ICC-OSH 2024 oleh Wahana Kendali
Mutu (WKM) dan Lembaga Pengembangan SDM
(LPSDM) Yayasan Primakarya (YAPRIKA)
ICC-OSH 2024 Awards by Quality Control Forum (WKM)
and Human Resources Development Institute (LPSDM) of
the Primakarya Foundation (YAPRIKA)
PT Nusantara Regas meraih penghargaan Indonesian Conference &
Competition Occupational Safety and Health (ICC-OSH) 2024 kategori
bintang tiga.
PT Nusantara Regas won the 2024 Indonesian Conference & Competition
Occupational Safety and Health (ICC-OSH) award in the three-star category.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
53
Page 56
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Local Champion Award 2024 oleh Global Center
on Adaption
Local Champion Award 2024 by Global Center on
Adaptation
Sutrisno “Petani Jamur Binaan PT Pertamina Gas meraih penghargaan
Local Champion Award 2024. Penghargaan ini diberikan sebagai bentuk
pengakuan atas dedikasi dan inovasi Sutrisno dalam mengembangkan
usaha pertanian jamur yang berkelanjutan di wilayah Kutai Timur.
Sutrisno, a mushroom farmer fostered by PT Pertamina Gas, won the 2024
Local Champion Award. This award is given as a form of recognition for
Sutrisno’s dedication and innovation in developing a sustainable mushroom
farming business in the East Kutai region.
OSH Asia’s Summit 2024 oleh Majalah First Construction Indonesia Award 2024
Indonesia oleh Kementerian PUPR RI
OSH Asia’s Summit 2024 by Majalah First Indonesia Construction Indonesia Award 2024
by Ministry of Public Works and Housing of the
OSH Asia’s Summit 2024 merupakan konferensi global terkemuka
yang didedikasikan untuk mempromosikan dan memajukan praktik Republic of Indonesia
keselamatan dan kesehatan kerja di seluruh industri. Pada ajang
tersebut, PT PGAS Solution berhasil meraih nominasi: Construction Indonesia Award 2024 merupakan salah satu rangkaian
acara dari Indonesia Energy & Engineering Series, dan merupakan pekan
1. The Best OSH in Oil & Gas Category raya perusahaan konstruksi nasional dan internasional yang diadakan di
2. Excellence in Safety Application Program Indonesia. Pada ajang tersebut, PT PGAS Solution dianugerahi sebagai
3. The Best Program in Conscientious Effort in Maintaining Safety with “Perusahaan Konstruksi Ramah Lingkungan.”
Zero Accident Goals
The Construction Indonesia Award 2024 is one of a series of events
OSH Asia’s Summit 2024 is a leading global conference dedicated to from the Indonesia Energy & Engineering Series and is a trade fair for
promoting and advancing occupational safety and health practices national and international construction companies held in Indonesia. At
across industries. At the event, PT PGAS Solution was nominated for: the event, PT PGAS Solution was awarded as “Environmentally Friendly
Construction Company.”
1. The Best OSH in Oil & Gas Category
2. Excellence in Safety Application Program
3. The Best Program in Conscientious Effort in Maintaining Safety with
Zero Accident Goals
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
54
Page 57
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Piala Peraih Aditama 2024
oleh Kementerian ESDM
Aditama Trophy 2024
by Ministry of Energy and Mineral Resources
Diberikan pada Malam Apresiasi Kinerja Stakeholder EBTKE 2024. PGN
Mas – Truntum Gasblock Borobudur Meraih Juara 1 Efisiensi Energi.
Given at the 2024 EBTKE Stakeholder Performance Appreciation Night.
PGN Mas – Truntum Gasblock Borobudur Won 1st Place in Energy Efficiency.
Penghargaan PROKLIM Kutai Timur
oleh Pemerintah Kabupaten Kuta Timur
Kutai Timur PROKLIM Award
by Kutai Timur Regency Government
PT Pertamina Gas OKA meraih penghargaan sebagai Perusahaan
Pendukung Program Kampung Iklim Tingkat Madya dari Pemkab Kutai Timur
atas kontribusinya membina Dusun Batang Bengkal, Desa Martadinata,
yang mendapat predikat Kampung Iklim Madya dari KLHK. Penghargaan ini
menunjukkan komitmen Pertagas OKA mendukung peningkatan kualitas
lingkungan sesuai tujuan SDGs.
PT Pertamina Gas OKA received an award as a Supporting Company for
the Medium Level Climate Village Program from the Kutai Timur Regency
Government for its contribution in fostering Batang Bengkal Hamlet,
Martadinata Village, which received the Medium Climate Village rating from
the Ministry of Environment and Forestry. This award demonstrates Pertagas
OKA’s commitment to supporting environmental quality improvement in
accordance with the SDGs goals.
Urban Farming Champion (UFC) 2024 Kota
Semarang oleh Pemerintah Kota Semarang
Semarang City Urban Farming Champion (UFC) 2024
by Semarang City Government by Semarang City
Government
Mitra Binaan PT Saka Energi Muriah Limited (SEML) Kelompok Tani
Tambakrejo memperoleh Juara I Urban Farming Champion (UFC) 2024 Kota
Semarang untuk kategori Kelompok Tani. Kelompok Tani (KT) Tambakrejo
merupakan Mitra Binaan SEML bekerja sama dengan LPPM Universitas
Negeri Semarang (UNNES).
A fostered partner of Saka Energi Muriah Limited, the Tambakrejo Farmer
Group, won 1st Place in the 2024 Semarang City Urban Farming Champion
(UFC) for the Farmer Group category. The Tambakrejo Farmer Group is a
fostered partner of SEML in collaboration with LPPM Universitas Negeri
Semarang (UNNES).
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
55
Page 58
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PERISTIWA PENTING
TERKAIT KEBERLANJUTAN
KEY EVENTS RELATED TO SUSTAINABILITY
11 FEBRUARI
FEBRUARY 23 FEBRUARI
FEBRUARY
Subholding Gas Pertamina Pelopori Gagas dan Blue Bird untuk Energi
Pemanfaatan 36.500 MMBTU Bio-CNG Ramah Lingkungan
Pelanggan Ritel di Indonesia Gagas and Blue Bird Collaboration
Pertamina’s Gas Subholding Pioneers the Use of for Environmentally Friendly Energy
36,500 MMBTU of Bio-CNG for Retail Customers in
Indonesia PT Gagas Energi Indonesia bersama Blue Bird memperluas pemanfaatan
bahan bakar gas (BBG) sebagai alternatif energi ramah lingkungan
untuk kendaraan, dengan emisi 25-35% lebih rendah dibanding bahan
PT PGN Tbk melalui anak perusahaannya, PT Gagas Energi Indonesia bakar fosil. Saat ini, 3.200 armada Blue Bird telah menggunakan BBG,
(Gagas), bekerja sama dengan PT KIS Biofuels Indonesia (KIS) memberikan penghematan biaya bahan bakar hingga 55% sekaligus
menindaklanjuti kerjasama pemanfaatan biomethane terkompresi (Bio- mendukung inisiatif “Blue Bird 50/30” untuk mengurangi emisi 50%
CNG). Kerjasama pemanfaatan Bio-CNG untuk pelanggan ritel adalah pada 2030. Kolaborasi ini sejalan dengan target nasional menuju Net
yang pertama kali dilakukan di Indonesia. Untuk langkah awal, KIS Zero Emission 2060, memperkuat peran BBG sebagai energi transisi
akan menyalurkan sekitar 36.500 MMBTU di tahun pertama kepada yang efisien, aman, dan ramah
Gagas. PGN memetakan, kedepan Bio-CNG dapat menjadi opsi untuk
meningkatkan pasokan gas bumi di wilayah Sumatera, Kalimantan dan PT Gagas Energi Indonesia, together with Blue Bird, are expanding
sekitarnya. Karakter Bio CNG yang mirip dengan gas bumi yang dialirkan the utilization of gas fuel (BBG) as an environmentally friendly energy
oleh PGN, memungkinkan fleksibilitas mekanisme swap/ tukar antar alternative for vehicles, with emissions 25-35% lower than fossil fuels.
kedua jenis komoditas tersebut termasuk pemanfaatan infrastruktur Currently, 3,200 Blue Bird taxis have used BBG, providing fuel cost
yang dimiliki PGN. Pengembangan proyek Bio-CNG potensial menjadi savings of up to 55% while supporting the “Blue Bird 50/30” initiative
energi baru terbarukan yang dapat membantu menekan ketergantungan to reduce emissions by 50% by 2030. This collaboration is in line with
terhadap bahan bakar fosil dan lebih ramah lingkungan. Untuk langkah the national target towards Net Zero Emission 2060, strengthening the
awal, proses kerjasama akan dilakukan di daerah Pekanbaru, Riau. role of BBG as an efficient, safe, and environmentally friendly transition
energy.
PT PGN Tbk, through its subsidiary, PT Gagas Energi Indonesia (Gagas),
in collaboration with PT KIS Biofuels Indonesia (KIS), is following up on
a cooperation for the utilization of compressed biomethane (Bio-CNG).
The utilization of Bio-CNG for retail customers is the first of its kind in
Indonesia. For the initial step, KIS will distribute approximately 36,500
MMBTU in the first year to Gagas. PGN maps out that in the future, Bio-
CNG can become an option to increase natural gas supply in the Sumatra,
Kalimantan, and surrounding areas. The characteristics of Bio-CNG,
which are similar to natural gas distributed by PGN, allow for flexibility
in swap mechanisms between the two types of commodities, including
the use of existing PGN infrastructure. The development of the Bio-CNG
project has the potential to become a new renewable energy source that
can help reduce dependence on fossil fuels and is more environmentally
friendly. For the initial step, the cooperation process will be carried out in
the Pekanbaru, Riau area.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
56
Page 59
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PGN dan PIS Kerjasama Infrastruktur, Moda
Maritim, & Pemanfaatan Energi Berbahan Bakar
Rendah Karbon
PGN and PIS Cooperate on Infrastructure, Maritime
Mode, and Utilization of Low Carbon Energy
PGN dan Pertamina International Shiping (PIS) kerja sama dalam
pembangunan, pemanfaatan infrastruktur dan moda pengangkutan
maritim. PGN dan PIS mengkaji berbagai potensi bisnis dalam
pembangunan, pemanfaatan infrastruktur dan moda pengangkutan
maritim yang terkait dengan produk berbahan bakar rendah karbon.
Bahan bakar rendah karbon yang dimaksud yaitu CNG, LNG, hydrogen,
ammonia atau bahan bakar lainnya untuk kendaraan dan kapal-kapal
milik PIS.
PGN and Pertamina International Shipping (PIS) cooperate in the
development, utilization of infrastructure and maritime transportation
25 MARET
MARCH
modes. PGN and PIS analyze various business potentials in the
development, utilization of infrastructure and maritime transportation
modes related to low-carbon fuel products. The low-carbon fuels include
CNG, LNG, hydrogen, ammonia, or other fuels for PIS’ vehicles and ships.
Perhelatan IAF 2024, PGN Inisiatif Kerjasama
Low Carbon Business
2024 IAF Event, PGN Initiated Low Carbon Business
Cooperation
PGN mendukung penuh perhelatan Indonesia Africa Forum (IAF) 2024
sebagai ajang memperkuat pertumbuhan ekonomi melalui jalinan
kerjasama tingkat internasional di berbagai sektor. Dalam forum ini,
PGN siap mendukung Holding Migas memainkan peran dalam rangka
ekspansi Go Global di sektor energi sesuai roadmap menuju Net Zero
Emission (NZE).
PGN fully supports the Indonesia Africa Forum (IAF) 2024 as an event
to strengthen economic growth through international cooperation in
various sectors. In this forum, PGN is ready to support the Oil and Gas
Holding to play a role in the Go Global expansion in the energy sector
according to the roadmap towards Net Zero Emission (NZE).
01-03 SEPTEMBER
SEPTEMBER
Komitmen Tekan Emisi Karbon, PGN-POSCO
Internasional Teken Joint Study Agreement Terkait
CCS
Commitment to Reduce Carbon Emissions, PGN-POSCO
International Signed Joint Study Agreement Regarding
CCS
PGN ikut serta dalam Joint Study dengan POSCO International terkait
Carbon Capture and Storage (CCS). Kerja sama strategis tersebut ditandai
dengan penandatanganan Joint Study Agreement (JSA) dan tindak lanjut
dari penandatangan MoU antara Pertamina Group dan POSCO. JSA ini
memberikan nilai tambah untuk solusi upaya pengurangan emisi karbon
melalui penyimpanan emisi karbon (CCS) di Lapangan milik Pertamina
Group. Selain itu, sebagai optimasi Right of Way (ROW) transmisi milik PGN
dan potensi integrasi carbon aggregator industri di pelanggan eksisting.
PGN participated in the Joint Study with POSCO International on Carbon
05-06 SEPTEMBER
SEPTEMBER
Capture and Storage (CCS). The strategic cooperation was marked by the
signing of the Joint Study Agreement (JSA) and a follow-up to the signing of
the MoU between Pertamina Group and POSCO. This JSA provides added
value for solutions to efforts to reduce carbon emissions through carbon
emission storage (CCS) in the fields of Pertamina Group. In addition, it also
serves as an optimization of PGN’s transmission Right of Way (ROW) and the
potential for industrial carbon aggregator integration at existing customers.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
57
Page 60
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Tingkatkan Efisiensi Pengolahan Data Gas Bumi
hingga 40% dengan Aplikasi QUEST
Increase Natural Gas Data Processing Efficiency by up to
40% with the QUEST Application
PGN telah meluncurkan aplikasi Quick Engineering Standards and Tools
(QUEST) untuk meningkatkan produktivitas pengolahan data keteknikan
infrastruktur gas bumi hingga 40%. Aplikasi terintegrasi ini mempercepat
perencanaan keteknikan, perhitungan skema logistik, dan estimasi biaya
untuk proyek infrastruktur gas, baik melalui pipa maupun moda beyond
pipeline seperti CNG dan LNG. QUEST terdiri dari tiga modul utama: Siapp
Gas-In, Harga Satuan, dan Gas Think. Modul Siapp Gas-In memungkinkan
perhitungan cepat biaya transportasi gas berdasarkan kebutuhan dan lokasi
pelanggan, sementara modul Harga Satuan menyediakan informasi harga
material dan konstruksi yang terstandarisasi. Modul Gas Think memfasilitasi
perhitungan teknis seperti konversi satuan, desain diameter pipa, dan
ukuran peralatan utama lainnya. Dengan implementasi QUEST, PGN
19 SEPTEMBER
dapat menyediakan data yang lebih komprehensif dan terukur, sehingga
meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam desain serta pengembangan
SEPTEMBER infrastruktur gas bumi.
PGN has launched the Quick Engineering Standards and Tools (QUEST)
application to increase the productivity of processing engineering data for
natural gas infrastructure by up to 40%. This integrated application speeds
up engineering planning, logistics scheme calculations, and cost estimation
for gas infrastructure projects, both through pipelines and beyond pipeline
modes such as CNG and LNG. QUEST consists of three main modules:
Siapp Gas-In, Unit Price, and Gas Think. The Siapp Gas-In module enables
rapid calculation of gas transportation costs based on customer needs
and location, while the Unit Price module provides standardized price
information for materials and construction. The Gas Think module facilitates
technical calculations such as unit conversion, pipe diameter design, and
sizing of other major equipment. With the implementation of QUEST, PGN
can provide more comprehensive and measurable data, thereby increasing
efficiency and accuracy in the design and development of natural gas
infrastructure.
TGI Kerjasama Pembangunan Pipa Hidrogen
Indonesia – Singapura
TGI Cooperated in the Development of
Indonesia - Singapore Hydrogen Pipeline
PT Transportasi Gas Indonesia (PT TGI), Sembcorp Utilities Pte
Ltd. (Sembcorp), dan PT PLN Energi Primer Indonesia (PT PLN EPI)
menandatangani Joint Development Framework Agreement (JDFA).
JDFA ini merupakan perjanjian mengenai kerangka kerja untuk
membangun pipa transportasi hidrogen untuk menghubungkan
Sumatera dan Kepulauan Riau di Indonesia ke Singapura. Nantinya,
infrastruktur tersebut akan memfasilitasi pembentukan pusat hidrogen
hijau.
PT Transportasi Gas Indonesia (PT TGI), Sembcorp Utilities Pte Ltd.
(Sembcorp), and PT PLN Energi Primer Indonesia (PT PLN EPI) signed
the Joint Development Framework Agreement (JDFA). The JDFA is an
13 NOVEMBER
NOVEMBER
agreement on the framework for building a hydrogen transportation
pipeline to connect Sumatra and the Riau Islands in Indonesia
to Singapore. Going forward, the infrastructure will facilitate the
establishment of a green hydrogen hub.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
58
Page 61
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PELESTARIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CONSERVATION
27 JULI
JULY
Arung Edukasi Sungai Ciliwung sebagai Upaya
Pemulihan Ekosistem Sungai Ciliwung
Ciliwung River Educational Rafting as an Effort to
Restore the Ciliwung River Ecosystem
PGN sebagai Subholding Gas Pertamina mendorong upaya konservasi
perlindungan submber daya air serta lingkungan di sekitar Ciliwung
melalui kegiatan Arung Edukasi Sungai Ciliwung. PGN berkontribusi
mengubah sungai yang tercemar oleh limbah pabrik dan rumah
tangga dengan berhasil mengumpulkan lebih dari 7,9 ton sampah
06-09 JUNI
JUNE
dari sungai tersebut. Pada kegiatan ini, PGN juga melepas 1.000 ekor
ikan serta memberikan bibit pohon khas Ciliwung kepada Komunitas
Peduli Ciliwung. Selain itu, PGN juga mengenalkan Program Gerakan
Membangun Bersih Indah Lestari Rahayu Ciliwung (Gerbang Biru
Ciliwung) sebagai upaya berkelanjutan PGN dalam memelihara dan
Coastal Clean Up PGN untuk Mendukung Pantai mengembalikan ekosistem Sungai Ciliwung, yang diharapkan dapat
Teluk Labuan Semakin Bersih dan Lestari menanamkan kesadaran akan pentingnya keberadaan Sungai Ciliwung
di Kota Depok khususnya Pondok Cina. Salah satu kegiatan lain yang
PGN’s Coastal Clean Up to Support a Cleaner and dilaksanakan adalah arung kegiatan arung jeram dengan mengundang
Sustainable Labuan Bay Beach SMPN 34 Depok yang diharapkan secara berkelanjutan dapat
memunculkan atlet Arung Jeram yang berprestasi.
PGN berkomitmen penuh dalam melestarikan lingkungan hidup serta
kebersihan lingkungan melalui kegietan “Coastal Clean Up (CCU)” yang PGN, as Pertamina’s Gas Subholding, encourages water resource and
dilaksanakan di Pantai Teluk Labuan, Kabupaten Pandeglang, Banten. environmental conservation efforts around the Ciliwung River through the
Kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka peringatan Hari Lingkungan Ciliwung River Educational Rafting activity. PGN contributed to changing
Hidup Sedunia Tahun 2024 ini mengangkat tema ”Penyelesaian Krisis the river polluted by factory and household waste by successfully
Iklim dengan inovasi dan Prinsip Keadilan” dan berkolaborasi dengan collecting more than 7.9 tons of waste from the river. In this activity, PGN
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), Pemerintah also released 1,000 fish and provided Ciliwung’s typical tree seedlings
Provinsi Banten, Pemerintah Daerah Pandeglang, serta masyarkat to the Ciliwung Care Community. In addition, PGN also introduced
setempat yang turun langsung dalam melakukan kegiatan bersih-bersih the Clean, Beautiful, Sustainable, Prosperous Ciliwung Development
pantai. Acara ini juga dihadiri langsung oleh manajemen PGN sebagai Movement Program (Gerbang Biru Ciliwung) as a sustainable effort by
bentuk komitmen manajemen dalam merealisasikan aspek Environment, PGN to maintain and restore the Ciliwung River ecosystem, which is
Social, and Governance (ESG) perusahaan yang bermanfaat bagi expected to instill awareness of the importance of the Ciliwung River
masyarakat sekitar. in Depok City, especially Pondok Cina. Another activity carried out was
rafting by inviting SMPN 34 Depok, which is expected to continuously
PGN is fully committed to preserving the environment and environmental produce outstanding rafting athletes.
cleanliness through the “Coastal Clean Up (CCU)” activity held at Teluk
Labuan Beach, Pandeglang Regency, Banten. The activity, which was
carried out in commemoration of World Environment Day 2024, carries
the theme “Solving the Climate Crisis with Innovation and the Principles
of Justice” and collaborates with the Ministry of Environment and
Forestry (KLHK), the Banten Provincial Government, the Pandeglang
Regional Government, and the local community who participated directly
in cleaning the beach. The event was also attended directly by PGN
management as a form of management’s commitment to realizing the
company’s Environment, Social, and Governance (ESG) aspects that are
beneficial to the surrounding community.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
59
Page 62
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
TATA KELOLA GOVERNANCE
PGN Perkuat Komitmen Antikorupsi melalui
Penerapan SMAP dan Budaya Integritas
PGN Reinforces Anti-Corruption Commitment Through
the Implementation of SMAP and Integrity Culture
PGN terus memperkuat komitmen terhadap pencegahan korupsi dengan
menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001. Pada
tahun 2024 diperluas ruang lingkupnya dari 2 fungsi menjadi 9 fungsi yang
memiliki resiko diatas rendah terhadap penyuapan, dalam implementasinya
pelaksanaan kegiatan audit dilakukan secara terintegrasi dengan sistem
ISO 9001, ISO 45001, dan ISO 14001 untuk efisiensi waktu dan biaya. Dalam
mendukung program KPK, PGN rutin memberikan pelatihan dan sosialisasi
kebijakan antikorupsi, anti penyuapan, pengendalian gratifikasi/benturan
kepentingan kepada pekerja, mitra bisnis, dan pemasok, sekaligus
mewajibkan Pakta Integritas dalam setiap kerja sama. Digitalisasi proses
strategis, pelaporan LHKPN, serta pengelolaan gratifikasi melalui Tim
06 MARET
Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) turut diterapkan untuk meningkatkan
transparansi dan akuntabilitas. Implementasi ISO 37001:2016 dengan
MARCH menerapkan prinsip 4 NO’s (No Bribery, No Kickback, No Gift, No Luxurious)
sudah menjadi budaya dalam setiap meeting AKHLAK. PGN tidak hanya
menjaga tata kelola yang bersih tetapi juga mendukung KPK dalam
membangun dunia usaha yang bebas korupsi dan penuh integritas.
PGN continues to strengthen its commitment to corruption prevention by
implementing the ISO 37001 Anti-Bribery Management System (SMAP).
In 2024, its scope was expanded from 2 functions to 9 functions that
have a significant risk of bribery. In its implementation, audit activities
are carried out in an integrated manner with the ISO 9001, ISO 45001,
and ISO 14001 systems for time and cost efficiency. In supporting the
KPK program, PGN routinely provides training and socialization of anti-
corruption, anti-bribery, and gratification/conflict of interest policies to
workers, business partners, and suppliers, while requiring an Integrity Pact
in every partnership. Digitalization of strategic processes, LHKPN reporting,
and gratification management through the Gratification Control Unit (UPG)
Team are also implemented to improve transparency and accountability.
The implementation of ISO 37001:2016 by applying the 4 NO’s principles
(No Bribery, No Kickback, No Gift, No Luxurious) has become a culture in
every AKHLAK meeting. PGN not only maintains clean governance but also
supports the KPK in building a business world that is free of corruption and
full of integrity.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
60
Page 63
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PENGEMBANGAN MASYARAKAT COMMUNITY DEVELOPMENT
01 MARET
MARCH 01 APRIL
APRIL
Program Sister Dewa untuk Mendukung Program Harum Manis PGN: Solusi
Keberlanjutan dan Kesejahteraan Petani Karet Berkelanjutan untuk Tingkatkan Kualitas Hidup
Sister Dewa Program to Support the Sustainability and Masyarakat Harjamukti
Welfare of Rubber Farmers PGN’s Harum Manis Program: A Sustainable Solution
to Improve the Quality of Life for the Harjamukti
PGN melalui Stasiun Kompresor Gas Pagardewa memperkenalkan Community
Sistem Tanam Terpadu Pagar Dewa (Sister Dewa) untuk mendukung
kesejahteraan petani karet di Desa Pagar Dewa. Inisiatif ini merupakan
bagian dari program Inovasi Sosial Pesona Tani Dewa yang bertujuan PGN melalui Offtake Stasiun Cimanggis meluncurkan program HARUM
membantu petani dalam peremajaan kebun karet yang tidak produktif. MANIS (Harjamukti Unggul Masyarakat Optimis) di Kelurahan Harjamukti,
Sister Dewa menyediakan akses ke bibit unggul, pupuk cair, dan Depok, Jawa Barat. Inisiatif ini bertujuan meningkatkan kualitas hidup
kompos untuk mempercepat pertumbuhan tanaman serta memperbaiki masyarakat setempat dengan mengatasi permasalahan penumpukan
struktur tanah. Selain itu, melalui Koperasi Padetra Artomulyo, petani sampah yang telah lama menjadi isu utama di wilayah tersebut. Program
mendapatkan alternatif sumber pendapatan selama masa replanting ini memberdayakan masyarakat untuk mengelola sampah secara efektif,
dan akses modal kerja dengan pembayaran pasca panen. Program ini sehingga memberikan manfaat sosial dan ekonomi, khususnya bagi
diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan kemandirian ekonomi kelompok rentan seperti lansia dan anak-anak. Melalui pengelolaan
petani karet, serta menjaga keberlanjutan perkebunan karet di wilayah sampah berbasis komunitas, pendapatan yang dihasilkan dialokasikan
operasional PGN. untuk mendukung Ruang Publik Terpadu yang ramah bagi lansia dan
anak-anak, menciptakan lingkungan yang lebih sehat, inklusif, dan
PGN, through the Pagardewa Gas Compressor Station, introduced the berkelanjutan
Pagardewa Integrated Planting System (Sister Dewa) to support the
welfare of rubber farmers in Pagar Dewa Village. This initiative is part of PGN, through its Cimanggis Offtake Station, launched the HARUM MANIS
the Pesona Tani Dewa Social Innovation program, which aims to assist (Harjamukti Superior, Optimistic Community) program in Harjamukti
farmers in rejuvenating unproductive rubber plantations. Sister Dewa Village, Depok, West Java. This initiative aims to improve the quality
provides access to superior seeds, liquid fertilizers, and compost to of life of the local community by addressing the long-standing issue of
accelerate plant growth and improve soil structure. In addition, through waste accumulation that has been a major issue in the area. The program
the Padetra Artomulyo Cooperative, farmers gain alternative sources of empowers the community to manage waste effectively, providing social
income during the replanting period and access to working capital with and economic benefits, especially for vulnerable groups such as the
post-harvest payments. This program is expected to increase the income elderly and children. Through community-based waste management,
and economic independence of rubber farmers, as well as maintain the the income generated is allocated to support an Integrated Public Space
sustainability of rubber plantations in PGN’s operational areas. that is friendly to the elderly and children, creating a healthier, more
inclusive, and sustainable environment.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
61
Page 64
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Menanam Pohon Serentak se-Indonesia, PGN
Berkomitmen Tebus Emisi Karbon
Planting Trees Simultaneously throughout Indonesia,
PGN is Committed to Offsetting Carbon Emissions
PGN mengadakan penanaman pohon serentak di seluruh wilayah
operasionalnya dalam rangka memperingati Hari Menanam Pohon Indonesia
(HMPI) 2024. Dengan tema “Mitigasi Bencana dan Tanggap Bencana”,
kegiatan ini bertujuan meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya
penghijauan dalam menjaga ekosistem dan mengurangi dampak perubahan
iklim. Sepanjang tahun 2024, PGN telah menanam 182.046 pohon, yang
setara dengan reduksi 187,5 ton karbon dioksida per tahun. Selain itu, PGN
juga berpartisipasi dalam upaya pelestarian keanekaragaman hayati, seperti
konservasi pohon endemik di Batam dan rehabilitasi ekosistem di berbagai
daerah.
Di Jawa Tengah, PGN menanam 5.000 bibit mangrove di Semarang Mangrove
Center (SMC) untuk mengatasi abrasi pesisir dan mengurangi emisi karbon.
Mangrove memiliki kemampuan menyerap karbon tiga kali lebih besar
dibanding tanaman biasa, sehingga sangat efektif dalam mitigasi perubahan
iklim. Dalam setengah tahun terakhir, PGN bersama grupnya telah menanam
sekitar 12.000 bibit mangrove di berbagai wilayah pesisir.
Penanaman pohon mangrove dan berbagai jenis pohon lain merupakan
bagian dari strategi carbon offset PGN dalam menyeimbangkan emisi karbon
dari operasional Perusahaan. Dengan menanam lebih dari 182.000 pohon
sepanjang 2024, PGN berupaya mengurangi dampak lingkungan yang
dihasilkan dari aktivitasnya serta berkontribusi pada mitigasi krisis iklim global.
PGN held simultaneous tree planting in all its operational areas to
commemorate Indonesia’s Tree Planting Day (HMPI) 2024. With the theme
“Disaster Mitigation and Disaster Response”, this activity aims to raise public
awareness of the importance of reforestation in maintaining ecosystems and
reducing the impact of climate change. Throughout 2024, PGN has planted
182,046 trees, which is equivalent to a reduction of 187.5 tons of carbon
dioxide per year. In addition, PGN also participates in biodiversity conservation
efforts, such as the conservation of endemic trees in Batam and ecosystem
rehabilitation in various regions.
In Central Java, PGN planted 5,000 mangrove seedlings at the Semarang
Mangrove Center (SMC) to address coastal abrasion and reduce carbon
emissions. Mangroves could absorb three times more carbon than ordinary
plants, making them very effective in mitigating climate change. In the past
half year, PGN and its group have planted around 12,000 mangrove seedlings
in various coastal areas.
The planting of mangrove trees and various other types of trees is part
of PGN’s carbon offset strategy in balancing carbon emissions from the
company’s operations. By planting more than 182,000 trees throughout 2024,
PGN is trying to reduce the environmental impact generated from its activities
and contribute to the mitigation of the global climate crisis.
19 DESEMBER
DECEMBER
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
62
Page 65
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
20 DESEMBER
DECEMBER 21 DESEMBER
DECEMBER
PGN Bagikan 1.000 Bibit Pohon Gratis, Ludes Dukung Ketahanan Pangan, PGN-BRIN
diserbu Warga Semarang Budidaya Padi Biosalin di Semarang
PGN Distributes 1,000 Free Tree Seedlings, Swarmed Supporting Food Security, PGN-BRIN Cultivate
by Semarang Residents Biosaline Rice in Semarang
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan dan PGN mendukung ketahanan pangan melalui budidaya Padi Biosalin
pemberdayaan masyarakat, PGN mendistribusikan 1.000 bibit pohon di pesisir utara Semarang, bekerja sama dengan BRIN dan Pemkot
gratis kepada warga Semarang. Kegiatan ini dilaksanakan di kantor PGN Semarang. Padi Biosalin, yang tahan kadar garam tinggi, ditanam di
Jalan Pemuda, Pandansari, Kota Semarang, pada 20 Desember 2024, lahan pesisir 20 hektar dan berpotensi dikembangkan hingga 100
dan mendapat antusiasme tinggi dari masyarakat setempat. Dalam waktu hektare. Program ini bagian dari riset Smart Farming Biosalin untuk
singkat, seluruh 1.000 bibit pohon, termasuk jeruk baby, kelengkeng, memanfaatkan lahan tidur dan mengatasi dampak salinitas.
durian, salam, dan rambutan, telah berhasil dibagikan kepada warga.
PGN berkontribusi melalui bantuan CSR berupa benih, pupuk, serta
Melalui program ini, PGN bertujuan untuk meningkatkan ketahanan pendampingan panen hingga Desember 2025. Inisiatif ini diharapkan
lingkungan dengan mendorong penanaman pohon yang berkontribusi meningkatkan ketahanan pangan, menciptakan lapangan kerja, dan
pada konservasi air, penyerapan karbon, dan pelestarian keanekaragaman menjadi solusi atas gagal panen akibat intrusi air laut. PGN menegaskan
hayati. Selain manfaat ekologis, inisiatif ini juga diharapkan memberikan komitmennya dalam memberikan manfaat sosial dan lingkungan bagi
dampak sosial-ekonomi jangka panjang, seperti optimalisasi produktivitas masyarakat sekitar.
pertanian lokal serta peningkatan kesejahteraan penerima manfaat.
PGN supports food security through Biosaline Rice cultivation on the
As part of its commitment to environmental sustainability and community north coast of Semarang, in collaboration with BRIN and the Semarang
engagement, PGN distributed 1,000 free tree seedlings to residents City Government. Biosaline Rice, which is resistant to high salt levels,
in Semarang. The initiative, held at PGN’s office on Jalan Pemuda, is planted on 20 hectares of coastal land and has the potential to be
Pandansari, Kota Semarang, on December 20, 2024, attracted many local developed up to 100 hectares. This program is part of the Smart Farming
residents eager to participate. Within a short time, all 1,000 seedlings, Biosaline research to utilize idle land and overcome the impact of salinity.
including baby orange, longan, durian, salam, and rambutan trees, were
successfully distributed. PGN contributes through CSR assistance in the form of seeds, fertilizers,
and harvest assistance until December 2025. This initiative is expected
Through this program, PGN aims to enhance environmental resilience to improve food security, create jobs, and become a solution to crop
by encouraging tree planting, which supports water conservation, failure due to seawater intrusion. PGN affirms its commitment to providing
carbon absorption, and biodiversity preservation. Additionally, this social and environmental benefits to the surrounding community.
initiative is expected to provide long-term socio-economic benefits by
optimizing local agricultural productivity and improving the well-being of
beneficiaries.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
63
Page 66
Page 67
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 68
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AMIEN SUNARYADI
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
66
Page 69
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Stakeholders,
Sebagai Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Tbk, As the Board of Commissioners of PT Perusahaan Gas Negara
kami mengakui bahwa Keberlanjutan merupakan pilar Tbk, we acknowledge that Sustainability is a core pillar in
utama dalam strategi jangka panjang Perusahaan. Di tengah the Company’s long-term strategy. Amidst the ever-evolving
kondisi global yang terus dinamis, PGN tetap menunjukkan global landscape, PGN continues to demonstrate resilience
ketangguhan dengan memastikan bahwa aspek lingkungan, by ensuring that Environmental, Social, and Governance (ESG)
sosial, dan tata kelola (ESG) terintegrasi dalam setiap kebijakan aspects are integrated into every policy and business operation.
dan operasional bisnis. Keberlanjutan bukan sekadar komitmen, Sustainability is not just a commitment, but a fundamental
tetapi menjadi bagian dari fondasi yang mengarahkan strategi foundation that guides the Company’s strategy in supporting
Perusahaan dalam mendukung transisi energi, memperkuat the energy transition, strengthening national energy resilience,
ketahanan energi nasional, serta menciptakan nilai jangka and creating long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kami mengapresiasi langkah Direksi dalam We appreciate the steps taken by the Board of Directors
mengimplementasikan strategi Keberlanjutan yang telah in implementing the well-crafted Sustainability Strategy,
dirancang dengan baik, termasuk penguatan tata kelola, including strengthening corporate governance, energy
efisiensi energi, pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) efficiency, greenhouse gas (GHG) emission reduction, and the
serta pengembangan infrastruktur energi bersih. Keberhasilan development of clean energy infrastructure. This success is
ini tercermin dalam perbaikan skor ESG Risk Rating menjadi reflected in the improvement of the ESG Risk Rating from 24.7
20,2 dari 24,7 di tahun sebelumnya, dan penguatan peran PGN to 20.2 compared to the previous year, and in PGN’s enhanced
sebagai penyedia solusi energi bersih yang berkontribusi pada role as a provider of clean energy solutions, contributing to the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals/SDGs).
Keberlanjutan telah menjadi bagian Sustainability has become a
fundamental pillar guiding
dari fondasi yang mengarahkan strategi PGN strategy in supporting
PGN dalam mendukung transisi energi, the energy transition,
memperkuat ketahanan energi nasional, strengthening national
energy resilience, and
serta menciptakan nilai jangka panjang bagi creating long-term value for
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
67
Page 70
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
TANTANGAN DAN STRATEGI SUSTAINABILITY CHALLENGES AND
KEBERLANJUTAN STRATEGY
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh tantangan bagi The year 2024 presents a period of significant challenges
industri energi global, termasuk bagi PGN. Ketidakpastian for the global energy industry, including PGN. Uncertainty in
pasokan gas, volatilitas harga energi, serta peningkatan gas supply, energy price volatility, and increasing regulations
regulasi terkait transisi energi dan dekarbonisasi menjadi faktor related to energy transition and decarbonization are key
utama yang harus diantisipasi. Selain itu, percepatan kebijakan factors that must be anticipated. Additionally, the acceleration
transisi energi menuntut Perusahaan energi seperti PGN untuk of energy transition policies requires energy companies like
semakin proaktif dalam mengembangkan solusi energi bersih PGN to be more proactive in developing clean, efficient, and
yang lebih efisien dan berkelanjutan. sustainable energy solutions.
Kami mengamati bahwa PGN telah merespons tantangan ini We observe that PGN has responded to these challenges with
dengan strategi yang adaptif dan inovatif. Kami menilai bahwa an adaptive and innovative strategy. We believe that PGN’s
strategi Keberlanjutan PGN telah dijalankan secara selaras Sustainability Strategy has been aligned with the Sustainable
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, khususnya Development Goals (SDGs), particularly in the areas of energy
dalam aspek transisi energi, pelestarian lingkungan, serta transition, environmental preservation, and community
pemberdayaan masyarakat. Kami akan terus mengawal empowerment. We will continue to oversee the implementation
implementasi strategi ini agar PGN dapat mempertahankan of this strategy to ensure PGN maintains its role as a leader in
perannya sebagai pemimpin dalam transformasi energi the national energy transformation and ensures the long-term
nasional dan memastikan Keberlanjutan bisnis dalam jangka sustainability of its business.
panjang.
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS
Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian PGN dalam The Board of Commissioners appreciates PGN’s achievements
menjalankan strategi Keberlanjutan sepanjang tahun 2024. in executing its Sustainability Strategy throughout 2024.
Dengan mengedepankan prinsip ESG, PGN telah menunjukkan By prioritizing ESG principles, PGN has demonstrated solid
kinerja yang solid dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata performance in the environmental, social, and governance
kelola, yang selaras dengan target transisi energi nasional aspects, aligning with the national energy transition targets
serta komitmen global terhadap Net Zero Emission 2060. and the global commitment to Net Zero Emission by 2060.
TATA KELOLA DAN KEPATUHAN GOVERNANCE AND COMPLIANCE
Kami terus memastikan bahwa PGN menjalankan Tata Kelola We continue to ensure that PGN upholds Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) and complies with global sustainability
serta kepatuhan terhadap regulasi dan standar Keberlanjutan regulations and standards. We commend the Board of Directors
global. Kami mengapresiasi upaya Direksi dalam memperkuat for their efforts in reinforcing the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas, yang accountability, and integrity, as reflected in the enhanced
tercermin dalam peningkatan implementasi GCG sepanjang implementation of GCG throughout 2024.
tahun 2024.
Pada tahun 2024 PGN melakukan evaluasi penerapan In 2024, PGN conducted an evaluation of GCG implementation
GCG menggunakan ACGS (ASEAN Corporate Governance using the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
Scorecard) dengan hasil bahwa PGN telah menerapkan which showed a compliance level of 91.11%, an improvement
91,11%, meningkat dibandingkan dari skor tahun sebelumnya from the previous year’s score of 72.73%. PGN also carried
sebesar 72,73%. PGN juga melakukan evaluasi tata Kelola out a governance evaluation based on the criteria outlined in
dengan kriteria yang tercantum dalam PUGKI (Pedoman Umum the 2024 Indonesian Corporate Governance Manual (PUGKI),
Governansi Korporat Indonesia) 2024 dengan kualifikasi achieving the qualification of “Apply” for “All Principles.”
“Apply” untuk “Seluruh Prinsip”, serta Penerapan GCG Additionally, GCG implementation based on the parameters of
berdasarkan parameter Peratutan POJK No.21/POJK.04/2025 Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2025
yang mencapai predikat “Comply” untuk “Seluruh Aspek”. received the designation of “Comply” for “All Aspects”.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
68
Page 71
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PENERAPAN TATA KELOLA DIDUKUNG GOVERNANCE IMPLEMENTATION
DIGITALISASI SUPPORTED BY DIGITALIZATION
Sebagai bagian dari penilaian penerapan GCG, PGN As part of the assessment of GCG implementation, PGN
melakukan asesmen internal ke seluruh karyawan dengan conducted an internal assessment across all employees with a
target yang ditetapkan oleh PT Pertamina (Persero) sebesar target set by PT Pertamina (Persero) of 94.50%. PGN achieved
94,50%. Perolehan skor Key Performance Indicator (KPI) a Key Performance Indicator (KPI) GCG Implementation
GCG Implementation Compliance PGN sebesar 96,05% Compliance score of 96.05%, indicating that PGN employees
yang menunjukkan bahwa karyawan PGN telah melakukan have successfully implemented excellent corporate
implementasi GCG Perusahaan yang unggul. Salah satu upaya governance practices. One of the initiatives to strengthen GCG
penguatan GCG di PGN dilakukan melalui digitalisasi tata kelola at PGN is the digitalization of corporate governance using the
perusahaan menggunakan aplikasi COMPOLS dan GOLS COMPOLS and GOLS applications to enhance understanding
untuk meningkatkan pemahaman atas GCG di Perusahaan. of GCG within the company.
Selain itu, PGN telah memperkuat sistem manajemen risiko Additionally, PGN has strengthened its Enterprise Risk
melalui implementasi Enterprise Risk Management System Management System (ERMS) through implementation across
(ERMS) hingga ke tingkat Anak Perusahaan dan Afiliasi, yang its subsidiaries and affiliates, which serves as a mechanism
berfungsi sebagai mekanisme deteksi dan mitigasi terhadap for detecting and mitigating potential challenges in financial,
potensi tantangan dalam aspek keuangan, operasional, serta operational, and sustainability aspects. In addressing global
Keberlanjutan. Dalam menghadapi volatilitas pasar energi energy market volatility and decarbonization regulatory
global dan tuntutan regulasi dekarbonisasi, sistem ERMS demands, the ERMS system supports PGN in making more
membantu PGN dalam mengambil langkah strategis yang lebih adaptive and data-driven strategic decisions.
adaptif dan berbasis data.
Sementara itu, digitalisasi pengadaan melalui Digital Meanwhile, digitalization in procurement through Digital
Procurement End-to-End (Smart GEP) terus diperkuat guna Procurement End-to-End (Smart GEP) continues to be
memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam proses strengthened to ensure transparency and accountability in the
pengadaan barang dan jasa. procurement of goods and services.
KEPATUHAN TERHADAP REGULASI DAN COMPLIANCE WITH REGULATIONS AND
PENCEGAHAN KORUPSI CORRUPTION PREVENTION
PGN terus menunjukkan komitmennya dalam menjaga PGN continues to demonstrate its commitment to maintaining
kepatuhan terhadap regulasi nasional dan internasional. compliance with national and international regulations. One
Salah satu pencapaian utama dalam aspek ini adalah of the key achievements in this area is the retention of the
mempertahankan sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS)
Anti Penyuapan (SMAP), dengan cakupan yang diperluas dari certification, with the scope expanded from two to nine
dua menjadi sembilan satuan kerja. Langkah ini menegaskan units. This step reinforces PGN’s commitment to creating a
komitmen PGN dalam menciptakan lingkungan bisnis yang transparent business environment free from corruption.
transparan dan bebas dari praktik korupsi.
Dalam upaya memperkuat budaya anti-korupsi, Dewan In strengthening the anti-corruption culture, the Board
Komisaris mendukung penerapan Whistleblowing System of Commissioners supports the implementation of the
(WBS) dengan melakukan pengawasan secara komprehensif Whistleblowing System (WBS) by conducting comprehensive
dan memastikan diterapkannya sanksi bagi pihak/pelaku yang oversight and ensuring sanctions are applied to parties who
terbukti melakukan pelanggaran. Pada tahun 2024, laporan are proven to have violated company policies. In 2024,
pengaduan melalui kanal WBS ditindaklanjuti sesuai prosedur complaints submitted through the WBS channel were followed
dengan jaminan perlindungan bagi pelapor (whistleblower). up in accordance with procedures, with protection for the
whistleblower guaranteed.
PGN juga menerapkan kebijakan Due Diligence bagi mitra PGN also implements a Due Diligence Policy for high-risk
bisnis berisiko tinggi guna memastikan kepatuhan terhadap business partners to ensure compliance with sustainability
prinsip Keberlanjutan dan anti-korupsi. principles and anti-corruption measures.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
69
Page 72
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENGUATAN TATA KELOLA UNTUK STRENGTHENING GOVERNANCE FOR
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Sebagai Perusahaan energi yang berperan strategis As an energy company playing a strategic role in the energy
dalam transisi energi, PGN terus memperkuat tata kelola transition, PGN continues to strengthen its Sustainability
Keberlanjutan dengan memastikan bahwa seluruh kebijakan Governance by ensuring that all business policies and
dan strategi bisnisnya selaras dengan target Net Zero Emission strategies align with the Net Zero Emission (NZE) 2060 target
(NZE) 2060 dan Sustainable Development Goals (SDGs). Kami and the Sustainable Development Goals (SDGs). We believe
menilai bahwa upaya PGN dalam memperkuat tata kelola dan PGN’s efforts in enhancing governance and compliance
kepatuhan telah berjalan dengan baik sepanjang tahun 2024. have been successfully carried out throughout 2024. We will
Kami akan terus mengawal implementasi GCG dan memastikan continue to oversee the implementation of GCG and ensure
bahwa sistem pengawasan yang ada dapat terus ditingkatkan that existing oversight systems are continuously improved
guna menjaga stabilitas bisnis serta menciptakan nilai jangka to maintain business stability and create long-term value for
panjang bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
KONTRIBUSI DALAM TRANSISI ENERGI CONTRIBUTION TO THE ENERGY TRANSITION
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah strategis PGN The Board of Commissioners appreciates PGN’s strategic
dalam mendukung transisi energi nasional menuju Net steps in supporting the national energy transition towards
Zero Emission 2060. Sebagai bagian dari Subholding Gas Net Zero Emission (NZE) 2060. As part of Pertamina’s Gas
Pertamina, PGN memainkan peran kunci dalam mempercepat Subholding, PGN plays a key role in accelerating the utilization
pemanfaatan energi bersih melalui diversifikasi sumber energi, of clean energy through the diversification of energy sources,
pengembangan infrastruktur gas bumi, serta investasi dalam the development of natural gas infrastructure, and investments
teknologi rendah karbon. in low-carbon technologies.
PENGUATAN PERAN GAS BUMI DALAM STRENGTHENING THE ROLE OF NATURAL
TRANSISI ENERGI GAS IN THE ENERGY TRANSITION
Gas bumi tetap menjadi energi andalan dalam upaya Natural gas remains a key energy source in decarbonization
dekarbonisasi karena memiliki jejak karbon yang lebih efforts due to its lower carbon footprint compared to other
rendah dibandingkan bahan bakar fosil lainnya. PGN terus fossil fuels. PGN continues to optimize the distribution of
mengoptimalkan penyaluran gas bumi sebesar 852 BBTUD natural gas, reaching 852 BBTUD in 2024, contributing to the
pada 2024, yang berkontribusi terhadap pengurangan emisi reduction of cumulative greenhouse gas (GHG) emissions by
GRK kumulatif sebesar 6,6 juta ton CO₂. Selain itu, PGN 6.6 million tons of CO₂. Additionally, PGN remains committed to
berkomitmen terus memperluas jaringan jargas ( jaringan gas expanding the gas network for households ( jargas) to improve
rumah tangga) guna meningkatkan akses masyarakat terhadap access to clean energy and reduce dependence on higher
energi bersih dan mengurangi ketergantungan pada bahan carbon fuels.
bakar yang lebih tinggi karbon.
DIVERSIFIKASI ENERGI BERSIH DAN DIVERSIFYING CLEAN ENERGY AND LOW-
TEKNOLOGI RENDAH KARBON CARBON TECHNOLOGIES
PGN terus berinovasi dalam mengembangkan sumber energi PGN continues to innovate by developing low-carbon and
rendah karbon dan energi terbarukan, termasuk: renewable energy sources, including:
• Rencana pengembangan biomethane sebagai energi • The planned development of biomethane as a renewable
terbarukan berbasis gas alam dari limbah sawit (Palm Oil energy derived from Palm Oil Mill Effluent (POME) in
Mill Effluent/POME), bekerja sama dengan mitra global. collaboration with global partners.
• Elektrifikasi peralatan operasional guna mengurangi • The electrification of operational equipment to reduce
konsumsi bahan bakar fosil di fasilitas PGN. fossil fuel consumption in PGN facilities.
• Integrasi solar panel pada infrastruktur operasional untuk • The integration of solar panels into operational infrastructure
menekan emisi GRK dan meningkatkan efisiensi energi. to reduce GHG emissions and improve energy efficiency.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
70
Page 73
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
EKSPANSI INFRASTRUKTUR BEYOND EXPANDING BEYOND PIPELINE
PIPELINE INFRASTRUCTURE
Kami juga mendukung pengembangan solusi penyediaan gas We also support the development of gas supply solutions for
bagi pelanggan beyond pipeline seperti Liquefied Natural beyond pipeline customers, such as retail Liquefied Natural
Gas (LNG) retail dan Compressed Natural Gas (CNG) retail Gas (LNG) and retail Compressed Natural Gas (CNG), to reach
untuk menjangkau wilayah yang belum memiliki jaringan pipa areas without natural gas pipelines. This approach allows for
gas. Langkah ini memungkinkan distribusi gas bumi ke sektor more flexible distribution of natural gas to the industrial and
industri dan transportasi dengan lebih fleksibel, mendukung transportation sectors, supporting the conversion from oil-
konversi dari bahan bakar berbasis minyak ke gas yang lebih based fuels to cleaner natural gas.
ramah lingkungan.
PETA JALAN KEBERLANJUTAN DAN SUSTAINABILITY ROADMAP AND LONG-
KOMITMEN JANGKA PANJANG TERM COMMITMENT
Untuk memastikan kesinambungan transisi energi, PGN telah To ensure the continuity of the energy transition, PGN has
menyusun Sustainability Blueprint 2025 - 2034, yang menjadi developed the Sustainability Blueprint 2025 - 2034, which
panduan bagi perusahaan dalam melaksanakan transformasi serves as a guide for the Company to transform into a more
menuju bisnis yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. environmentally friendly and sustainable business. This
Roadmap ini selaras dengan kebijakan energi nasional dan roadmap aligns with national energy policies and global
komitmen global, termasuk Sustainable Development Goals commitments, including the Sustainable Development Goals
(SDGs) dan Paris Climate Agreement. (SDGs) and the Paris Climate Agreement.
Kami menilai bahwa langkah-langkah PGN dalam transisi energi We believe that PGN’s efforts in the energy transition are
sudah berjalan di jalur yang tepat. Kami mendorong Direksi on the right track. We encourage the Board of Directors
untuk terus mempercepat inovasi dalam energi terbarukan, to continue accelerating innovation in renewable energy,
meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat improving operational efficiency, and strengthening strategic
kemitraan strategis dengan pemerintah dan sektor swasta partnerships with the government and the private sector to
guna memastikan bahwa target NZE 2060 dapat tercapai ensure that the NZE 2060 target can be achieved progressively
secara bertahap dan terukur. and measurably.
MASA DEPAN KEBERLANJUTAN DAN FUTURE OF SUSTAINABILITY AND BOARD
DUKUNGAN DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS’ SUPPORT
Dewan Komisaris menegaskan bahwa Keberlanjutan harus The Board of Commissioners reaffirms that Sustainability
menjadi bagian yang terintegrasi dalam strategi jangka panjang must be an integrated part of PGN’s long-term strategy. In
PGN. Sejalan dengan visi perusahaan dalam mendukung line with the company’s vision to support the national energy
transisi energi nasional, PGN perlu terus memperkuat kinerja transition, PGN must continue to strengthen its performance
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), mengembangkan in Environmental, Social, and Governance (ESG), develop
inovasi energi bersih, serta memastikan Keberlanjutan clean energy innovations, and ensure competitive operational
operasional yang berdaya saing. sustainability.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
71
Page 74
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENGUATAN STRATEGI KEBERLANJUTAN STRENGTHENING SUSTAINABILITY
STRATEGY
PGN telah menetapkan langkah-langkah strategis untuk PGN has established strategic measures to ensure business
memastikan Keberlanjutan bisnis dan kontribusi terhadap NZE sustainability and contribute to NZE 2060. Moving forward, the
2060. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong PGN untuk: Board of Commissioners encourages PGN to:
• Meningkatkan efisiensi operasional melalui optimalisasi • Enhance operational efficiency through the optimization of
penggunaan gas bumi dan teknologi digital guna menekan natural gas usage and digital technologies to reduce GHG
emisi GRK. emissions.
• Mengakselerasi diversifikasi energi bersih, termasuk • Accelerate the diversification of clean energy, including
rencana pengembangan biometana, dan hidrogen hijau plans for developing biomethane and green hydrogen as
sebagai bagian dari solusi energi rendah karbon. part of low-carbon energy solutions.
• Memperluas jangkauan energi bersih dengan • Expand the reach of clean energy by developing beyond
mengembangkan solusi beyond pipeline, seperti LNG pipeline solutions, such as LNG retail and CNG retail, to
retail dan CNG retail, untuk menjangkau lebih banyak reach more industrial sectors and communities.
sektor industri dan masyarakat.
• Mengoptimalkan kolaborasi dengan mitra strategis, • Optimize collaboration with strategic partners, including
termasuk pemerintah, akademisi, dan industri global, guna the government, academia, and global industries, to
mempercepat adopsi energi terbarukan dan teknologi accelerate the adoption of renewable energy and low-
rendah karbon. carbon technologies.
DUKUNGAN TERHADAP TATA KELOLA DAN SUPPORT FOR GOVERNANCE AND
TRANSPARANSI TRANSPARENCY
Keberlanjutan tidak hanya berbicara mengenai aspek Sustainability is not just about environmental aspects, but
lingkungan, tetapi juga tentang tata kelola Perusahaan yang also about strong corporate governance, transparency, and
kuat, transparansi, dan manajemen risiko yang adaptif. Kami adaptive risk management. We emphasize that PGN needs to
menegaskan bahwa PGN perlu terus memperkuat: continue strengthening:
• Penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) • The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
yang berbasis transparansi dan integritas. principles based on transparency and integrity.
• Pengelolaan risiko Keberlanjutan, termasuk menghadapi • Sustainability risk management, including addressing
tantangan regulasi, volatilitas pasar energi, dan tuntutan regulatory challenges, energy market volatility, and the
transisi energi. demands of the energy transition.
• Digitalisasi dan inovasi dalam tata kelola, guna • Digitalization and innovation in governance to improve
meningkatkan efisiensi dan akuntabilitas dalam operasional efficiency and accountability in operations and ESG
dan pelaporan ESG. reporting.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
72
Page 75
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KOMITMEN DEWAN KOMISARIS TERHADAP COMMITMENT OF THE BOARD OF
PENGAWASAN DAN DUKUNGAN COMMISSIONERS TO OVERSIGHT AND
SUPPORT
Kami berkomitmen untuk terus melakukan pengawasan We are committed to continuing our strategic oversight
strategis dan pemberian arahan kepada Direksi guna and guidance to the Board of Directors to ensure that the
memastikan bahwa inisiatif Keberlanjutan berjalan efektif. Kami sustainability initiatives are effectively implemented. We will
akan terus memantau pelaksanaan strategi Keberlanjutan PGN, continuously monitor PGN’s sustainability strategy, periodically
mengevaluasi kinerja ESG secara berkala, serta memastikan evaluate ESG performance, and ensure that every action
bahwa setiap langkah yang diambil oleh perusahaan taken by the company contributes to achieving its long-term
berkontribusi pada pencapaian tujuan jangka panjang. objectives.
Dengan fondasi Keberlanjutan yang semakin kuat, PGN With a stronger foundation in sustainability, PGN can face
dapat menghadapi tantangan transisi energi dengan tangguh the challenges of the energy transition with resilience and
dan menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan. Dewan create value for stakeholders. The Board of Commissioners
Komisaris optimis bahwa melalui inovasi, kolaborasi, dan tata is confident that through innovation, collaboration, and good
kelola yang baik, PGN akan terus menjadi pemimpin dalam governance, PGN will continue to lead in providing sustainable
menyediakan solusi energi bersih yang berkelanjutan bagi clean energy solutions for Indonesia.
Indonesia.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
AMIEN SUNARYADI
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
73
Page 76
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
CHRISTIAN H. SIBORO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
LUKY ALFIRMAN
Komisaris
Commissioner
AMIEN SUNARYADI
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
74
Page 77
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
TONY SETIA BOEDI HOESODO ABDULLAH AUFA FUAD WARIH SADONO
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
DINI SHANTI
PURWONO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
75
Page 78
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
ARIEF S. HANDOKO
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
76
Page 79
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, kami With deep gratitude to God Almighty, we present the 2024
mempersembahkan Laporan Keberlanjutan PT Perusahaan Sustainability Report of PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN)
Gas Negara Tbk (PGN) Tahun 2024 kepada seluruh pemangku to all stakeholders. This report reaffirms PGN’s commitment to
kepentingan. Laporan ini menegaskan komitmen PGN dalam making sustainability a fundamental element of the company’s
menjadikan Keberlanjutan sebagai elemen fundamental dalam business strategy and operations. Through this report, we not
strategi bisnis dan operasional Perusahaan. Melalui laporan ini, only demonstrate transparency and accountability in managing
kami tidak hanya menunjukkan transparansi dan akuntabilitas the impacts of our decisions and activities on the economy,
dalam mengelola dampak keputusan dan aktivitas Perusahaan environment, society, and governance, but also strengthen
terhadap ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola, tetapi PGN’s long-term contribution to achieving the Sustainable
juga memperkuat kontribusi jangka panjang PGN dalam Development Goals (SDGs) through innovation and clean
mendukung pencapaian Sustainable Development Goals energy solutions.
(SDGs) melalui inovasi dan solusi energi bersih.
Sebagai Subholding Gas Pertamina, PGN terus memainkan As Pertamina’s Gas Subholding, PGN continues to play a
peran strategis dalam transisi energi nasional, memastikan strategic role in the national energy transition, ensuring
gas bumi tetap menjadi energi utama yang mendukung that natural gas remains a primary energy source that
dekarbonisasi, ketahanan energi, dan pembangunan supports decarbonization, energy security, and sustainable
berkelanjutan. Dengan pendekatan yang adaptif dan development. With an adaptive and innovative approach, PGN
inovatif, PGN berkomitmen menghadirkan solusi energi yang is committed to delivering cleaner and more efficient energy
lebih bersih, efisien, serta memberikan manfaat nyata bagi solutions while creating tangible benefits for society and the
masyarakat dan lingkungan. environment.
Resilience to Deliver bukan sekadar tema, Resilience to Deliver is not
just a theme but a reflection
tetapi juga cerminan atas komitmen PGN of PGN’s commitment to
dalam menghadapi dinamika industri navigating the dynamics of
energi serta perannya sebagai penyedia the energy industry and its
role as a provider of cleaner
solusi energi bersih yang lebih hijau dan and more sustainable
berkelanjutan. energy solutions.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
77
Page 80
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
KEBIJAKAN DAN KOMITMEN STRATEGI SUSTAINABILITY POLICY AND STRATEGIC
KEBERLANJUTAN [D.1] COMMITMENT [D.1]
Ketangguhan PGN tercermin dari konsistensinya dalam PGN’s resilience is reflected in its consistency in embedding
menjadikan Keberlanjutan sebagai fondasi utama dan bagian sustainability as a fundamental pillar and an inseparable part
yang tidak terpisahkan dari visi Perusahaan, yaitu “Menjadi of the company’s vision: “To be a provider of clean energy
penyedia solusi energi bersih untuk dunia yang lebih hijau dan solutions for a greener and more sustainable world.”
berkelanjutan”.
Menghadapi tantangan tahun 2024, PGN berinisiatif untuk In response to the challenges of 2024, PGN has taken the
mengintegrasikan strategi dan aktivitas Perusahaan dengan initiative to better integrate its corporate strategies and
lebih baik dalam konteks Environmental, Social, and activities within the framework of Environmental, Social, and
Governance (ESG) dalam bentuk Kebijakan Keberlanjutan yang Governance (ESG) through the Sustainability Policy, which
disahkan pada Juni 2024 dan diterapkan kepada karyawan, was enacted in June 2024. This policy applies to employees,
mitra, pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan. partners, customers, and all stakeholders. It is an integral
Kebijakan Keberlanjutan tersebut merupakan komponen yang component of operational excellence, reinforcing PGN’s
terintegrasi dengan operational excellence untuk mewujudkan ambition to be an environmentally responsible company, a
ambisi PGN untuk menjadi perusahaan yang ramah lingkungan, socially responsible entity, and a well-governed business.
perusahaan yang bertanggung jawab sosial, dan perusahaan To realize this commitment, PGN has defined four Sustainability
bertata kelola yang baik. Dalam merealisasikan hal tersebut, Focus Areas:
kami telah merumuskan 4 (empat) Sustainability Focus yaitu:
1. Mencapai Target Nationally Determined Contribution 1. Achieving Nationally Determined Contribution (NDC) Target
(NDC) melalui peningkatan Penggunaan Gas Bumi pada by Enabling the Use of Natural Gas in Energy Transition
Masa Transisi Energi Phase
2. Melindungi alam. 2. Protecting the Nature.
3. Membangun program masyarakat yang kohesif dan 3. Building Cohesive and Resilient Societies Programs.
tangguh.
4. Praktik bisnis yang bertanggung jawab. 4. Responsible Business Practice.
Untuk memastikan efektivitas implementasi strategi To ensure the effective implementation of PGN’s sustainability
Keberlanjutan yang selaras dengan Sustainability Focus PGN, strategy in alignment with these focus areas, the Sustainability
sejak tahun 2022 telah dibentuk Komite Keberlanjutan yang Committee was established in 2022 under the leadership of
dipimpin oleh Direktur Utama. Komite ini berperan dalam the President Director. This committee oversees, directs, and
mengawasi, mengarahkan, dan memastikan Keberlanjutan ensures sustainability is managed in accordance with sound
berjalan sesuai dengan prinsip manajemen yang baik. management principles. Supported by the ESG Management
Didukung oleh Tim ESG Management, PGN memastikan Team, PGN ensures that its sustainability strategy aligns with
bahwa strategi Keberlanjutan Perusahaan selaras dengan visi, the company’s vision, remains environmentally friendly, and is
ramah lingkungan, serta responsif terhadap dinamika sosial responsive to evolving social and economic dynamics.
dan ekonomi yang semakin kompleks.
RESILIENCE TO DELIVER: STRATEGI RESILIENCE TO DELIVER: CORPORATE
PERUSAHAAN DALAM MENGHADAPI STRATEGY IN OVERCOMING CHALLENGES
TANTANGAN
Tahun 2024 membawa tantangan besar bagi PGN, mulai dari The year 2024 presented significant challenges for PGN,
konflik geopolitik, pelemahan ekonomi global, perubahan ranging from geopolitical conflicts, global economic downturns,
kepemimpinan politik di berbagai negara yang berpotensi and political leadership changes in various countries that
menggeser arah kebijakan energi, hingga keterbatasan could shift energy policies, to domestic constraints on gas
pasokan gas dari lapangan konvensional dalam negeri. Untuk supply from conventional fields. To navigate these challenges,
menghadapi tantangan ini, PGN tetap berpegang pada strategi PGN remains steadfast in its commitment to sustainability,
Keberlanjutan, efisiensi, dan inovasi sebagai fondasi utama efficiency, and innovation as the foundation for achieving
dalam mencapai target bisnis serta pengurangan emisi Gas its business targets while reducing Greenhouse Gas (GHG)
Rumah Kaca (GRK). “Resilience to Deliver” bukan sekadar tema, emissions. “Resilience to Deliver” is not just a theme; it reflects
tetapi juga cerminan atas komitmen PGN dalam menghadapi PGN’s commitment to adapting to the dynamics of the energy
dinamika industri energi serta perannya sebagai penyedia industry and reinforcing its role as a provider of cleaner and
solusi energi bersih yang lebih hijau dan berkelanjutan. more sustainable energy solutions.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
78
Page 81
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Sebagai bagian dari strategi adaptif dan inovatif, PGN terus As part of its adaptive and innovative strategy, PGN continues
memperkuat infrastruktur gas bumi untuk memperluas akses to strengthen natural gas infrastructure to expand access to
energi bersih ke seluruh pelosok negeri, mendiversifikasi clean energy throughout the country, diversify supply sources,
sumber pasokan, serta menerapkan teknologi rendah karbon. and implement low-carbon technologies. Key initiatives include
Inisiatif utama yang dijalankan mencakup pembangunan the development of gas distribution networks, biomethane and
jaringan distribusi gas, pengembangan biomethane dan LNG infrastructure development, expansion of household gas
infrastruktur LNG, ekspansi jaringan gas rumah tangga, serta networks, and optimization of SPBG (Compressed Natural
optimalisasi SPBG. Selain itu, PGN berupaya meningkatkan Gas Refueling Stations). Additionally, PGN strives to improve
efisiensi energi dan mengoptimalkan rantai pasok guna energy efficiency and optimize the supply chain to reduce
menurunkan emisi GRK serta mendukung operasional yang GHG emissions and support more sustainable operations.
lebih mengedepankan aspek keberlanjutan.
Di tengah dinamika global sepanjang tahun 2024, PGN Amid the evolving global landscape throughout 2024, PGN
terus menyelaraskan setiap langkahnya dengan prinsip remains aligned with sustainability principles, reinforcing
keberlanjutan. Perusahaan berkomitmen memperkuat corporate governance, enhancing transparency, and
tata kelola, meningkatkan transparansi, serta memperluas expanding stakeholder collaboration to support Indonesia’s
kolaborasi dengan pemangku kepentingan guna mendukung Net Zero Emission (NZE) 2060 target.
target Net Zero Emission (NZE) 2060.
PENCAPAIAN UTAMA KEY ACHIEVEMENTS
Dengan ketangguhan dan strategi yang adaptif, PGN berhasil With resilience and adaptive strategies, PGN successfully
mengatasi berbagai tantangan serta memastikan Keberlanjutan overcame various challenges and ensured operational
operasional di tengah dinamika sektor energi. Implementasi Sustainability amidst the dynamics of the energy sector. The
inovasi, diversifikasi sumber pasokan gas, penguatan tata implementation of innovations, diversification of gas supply
kelola, serta kolaborasi yang erat dengan Pemerintah dan sources, strengthening of governance, and close collaboration
pemangku kepentingan lainnya telah mampu menghasilkan with the Government and other stakeholders have resulted
capaian positif, baik dalam aspek keuangan dan operasional in positive achievements, both in financial and operational
maupun aspek Keberlanjutan. aspects as well as Sustainability aspects.
Komitmen PGN terhadap prinsip Keberlanjutan tercermin PGN’s commitment to Sustainability principles is reflected in
dalam berbagai pencapaian signifikan sepanjang tahun 2024. various significant achievements throughout 2024. One of the
Salah satu indikator utama adalah pencapaian skor ESG main indicators is the achievement of an ESG Risk Rating score
Risk Rating sebesar 20,2, masuk dalam kategori “Medium of 20.2, falling into the “Medium Risk” category according to
Risk” menurut penilaian Morningstar Sustainalytics. Skor ini Morningstar Sustainalytics assessments. This score is the
merupakan yang terbaik di antara perusahaan infrastruktur best among gas infrastructure companies in the world in the
gas di dunia dalam kategori kapitalisasi pasar $2,0 - $2,8 miliar market capitalization category of $2.0 - $2.8 billion and shows
dan menunjukkan perbaikan signifikan dibandingkan skor 24,7 significant improvement compared to the score of 24.7 in
pada tahun 2023. Capaian ini mencerminkan keberhasilan 2023. This achievement reflects PGN’s success in integrating
PGN dalam mengintegrasikan praktik Keberlanjutan ke dalam Sustainability practices into all its activities.
seluruh aktivitasnya.
Dalam mendukung pencapaian Nationally Determined In supporting Indonesia’s Nationally Determined Contribution
Contribution (NDC) Indonesia terkait dekarbonisasi, PGN (NDC) achievements related to decarbonization, PGN
berhasil mengurangi emisi GRK Cakupan 1 dan 2 secara successfully reduced consolidated Scope 1 and 2 GHG
konsolidasian hingga 29.723 ton CO₂eq serta meningkatkan emissions by 29,723 tons of CO₂eq and increased energy
efisiensi energi sebesar 5% dibandingkan tahun sebelumnya. efficiency by 5% compared to the previous year. This
Pencapaian ini tidak hanya mengurangi dampak lingkungan, achievement not only reduces environmental impact but also
tetapi juga memperkuat efektivitas inisiatif Keberlanjutan yang strengthens the effectiveness of the Sustainability initiatives
diterapkan perusahaan. implemented by the company.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
79
Page 82
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Di bidang keselamatan kerja, Subholding Gas mencatat lebih In the field of occupational safety, Gas Subholding recorded
dari 490 juta jam kerja aman kumulatif sampai dengan tahun more than 490 million safe working hours cummulative u p to
2024, menegaskan komitmen perusahaan dalam menciptakan year 2024, reaffirming the company’s commitment to creating a
lingkungan kerja yang aman dan sehat. Selain itu, kami terus safe and healthy work environment. Additionally, we continues
memperkuat pengelolaan lingkungan dan keselamatan dengan to strengthen environmental and safety management by
mempertahankan sertifikasi ISO 14001 (Sistem Manajemen maintaining ISO 14001 (Environmental Management System)
Lingkungan) dan ISO 45001 (Sistem Manajemen Keselamatan and ISO 45001 (Occupational Health and Safety Management
dan Kesehatan Kerja). System) certifications.
Dalam upaya pemantauan penerapan Good Corporate In its effort to monitor the implementation of Good Corporate
Governance (GCG), PGN melakukan pengukuran Governance (GCG), PGN conducted measurements using
menggunakan ASEAN Corporate Governance Scorecard the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) with
(ACGS) dengan parameter ASEAN Capital Market Forum parameters from the ASEAN Capital Market Forum (ACMF),
(ACMF), revisi Oktober 2023 (versi 2 Maret 2024), dengan hasil revised October 2023 (version March 2, 2024), with the
bahwa PGN telah menerapkan 91,11% dan melebihi standar result that PGN has implemented 91.11% and exceeded the
minimum. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang meningkat minimum standard. The Community Satisfaction Index (IKM),
menjadi 3,65 dari 4 dengan nilai mutu pelayanan kategori A which increased to 3.65 out of 4 with a service quality rating
dan predikat Sangat Puas, mencerminkan kepuasan tinggi of category A and a predicate of Very Satisfactory, reflects high
masyarakat terhadap layanan kami. public satisfaction with our services.
Serangkaian pencapaian ini menegaskan posisi PGN This series of achievements affirms PGN’s position as a pioneer
sebagai pelopor dalam transisi energi bersih yang mampu in the clean energy transition, capable of delivering positive
menghadirkan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, impacts for the environment, society, and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ASPEK EKONOMI ACHIEVEMENTS - ECONOMIC ASPECT
Dari perspektif keuangan, PGN mencatatkan pertumbuhan From a financial perspective, PGN recorded solid growth with
yang solid dengan peningkatan pendapatan usaha menjadi an increase in operating revenue to USD 3,789 million, up 3.9%
USD 3.789 juta, naik 3,9% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Net profit also experienced
Laba bersih juga mengalami peningkatan yang signifikan, a significant increase, reaching USD 339 million, driven by
mencapai USD 339 juta, didorong oleh efisiensi operasional operational efficiency and business portfolio optimization.
dan optimalisasi portofolio bisnis. Selain itu, distribusi nilai Additionally, the distribution of economic value to stakeholders
ekonomi kepada para pemangku kepentingan turut meningkat, also increased, with contributions to state revenue through
dengan kontribusi terhadap penerimaan negara melalui through tax payments and levies to BPH Migas reaches
pembayaran pajak dan iuran BPH Migas sebesar USD 300 USD 300 million. PGN also invested in gas infrastructure
juta. PGN juga berinvestasi dalam pembangunan infrastruktur development and low-carbon technology development, with
gas dan pengembangan teknologi rendah karbon, dengan capital expenditure reaching USD 255 million as part of the
belanja modal yang mencapai USD 255 juta sebagai bagian company’s long-term strategy to strengthen national energy
dari strategi jangka panjang perusahaan dalam memperkuat security.
ketahanan energi nasional.
PGN senantiasa mendukung upaya Pemerintah dalam PGN consistently supports the Government’s efforts to
mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi dan accelerate economic growth and enhance national industrial
meningkatkan daya saing industri nasional melalui pelaksanaan competitiveness through the implementation of the Certain
kebijakan penyaluran Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) kepada Natural Gas Price (HGBT) distribution policy to the fertilizer,
industri pupuk, keramik, baja, kaca, oleokimia, petrokimia, ceramic, steel, glass, oleochemical, petrochemical, rubber
sarung tangan karet, dan sektor ketenagalistrikan. Kebijakan glove, and power generation sectors. The HGBT policy is
HGBT tersebut diharapkan dapat mendorong permintaan gas expected to boost natural gas demand and accelerate the
bumi dan mengakselerasi transisi energi. energy transition.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
80
Page 83
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ASPEK LINGKUNGAN ACHIEVEMENTS - ENVIRONMENTAL ASPECT
Dari sisi operasional, PGN terus memperkuat perannya Operationally, PGN continues to strengthen its role in supporting
dalam mendukung pemanfaatan energi bersih melalui niaga clean energy utilization by natural gas trading volume to 852
gas bumi yang mencapai 852 BBTUD. Konversi dari bahan BBTUD. The conversion from fuel oil to more environmentally
bakar minyak ke gas bumi yang lebih ramah lingkungan friendly natural gas contributed to a cumulative national
berkontribusi terhadap pengurangan emisi nasional kumulatif emission reduction of 6.6 million tons of CO₂, in line with
sebesar 6,6 juta ton CO₂, sejalan dengan komitmen PGN dalam PGN’s commitment to supporting the 2060 Net Zero Emission
mendukung target Net Zero Emission (NZE) 2060. Selain itu, (NZE) target. Additionally, PGN is expanding its household gas
PGN memperluas jaringan gas rumah tangga ( jargas) serta network ( jargas) and developing beyond-pipeline solutions,
mengembangkan solusi beyond pipeline, seperti LNG dan such as LNG and CNG retail, to increase access to clean
CNG retail, guna meningkatkan akses energi bersih di wilayah energy in areas that do not yet have gas pipeline networks.
yang belum memiliki jaringan pipa gas.
Komitmen PGN terhadap pengelolaan emisi GRK dan PGN’s commitment to managing GHG emissions and
menanggulangi perubahan iklim tercermin pada pencatatan addressing climate change is reflected in the recording and
dan perhitungan emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 yang mengacu calculation of Scope 1, 2, and 3 GHG emissions, which refer to
pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup (PERMENLH) No. the Minister of Environment Regulation (PERMENLH) No. 12 of
12 Tahun 2012, Pedoman Inventarisasi Gas Rumah Kaca dari 2012, the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), dan Greenhouse Gas Inventory Guidelines, and the Green House
Green House Gas (GHG) Protocol. Gas (GHG) Protocol.
Untuk mengurangi dampak lingkungan dalam kegiatan To reduce environmental impact in operational activities, PGN
operasional, PGN menerapkan sejumlah upaya penurunan implements several GHG emission reduction efforts such as
emisi GRK seperti efisiensi energi di fasilitas operasional, energy efficiency in operational facilities, gas loss reduction
pengurangan kehilangan gas (Loss Reduction) untuk to improve gas distribution reliability, utilization of green/low
meningkatkan kehandalan penyaluran gas, pemanfaatan carbon energy, equipment electrification, and the use of low/
energi hijau/berkarbon rendah (Green/Low Carbon Energy), zero carbon fuels. PGN’s energy efficiency initiatives have
elektrifikasi peralatan operasional (Equipment Electrification), successfully saved 310,899 GJ of energy throughout 2024. To
dan penggunaan bahan bakar rendah/nol karbon (Low/ improve energy efficiency and operational reliability, one of
Zero Carbon Fuel). Inisiatif efisiensi energi yang dilakukan the innovations carried out by PGN is the replacement of the
PGN telah berhasil menghemat energi sebesar 310.899 GJ Pagardewa Gas Station air compressor unit, which previously
sepanjang tahun 2024. Untuk meningkatkan efisiensi energi had higher capacity and power consumption, with a more
dan kehandalan operasional, salah satu inovasi yang dilakukan efficient and advanced unit using Variable Speed Drive (VSD)
PGN adalah penggantian unit air compressor Stasiun Gas technology.
Pagardewa yang sebelumnya memiliki kapasitas dan konsumsi
daya lebih tinggi dengan unit yang lebih efisien dan canggih,
yang menggunakan teknologi Variable Speed Drive (VSD).
Komitmen PGN dalam perlindungan keanekaragaman hayati PGN’s commitment to biodiversity protection to maintain and
untuk menjaga dan meningkatkan keanekaragaman hayati di enhance biodiversity in all company work locations is reflected
semua lokasi kerja perusahaan tercermin pada pemenuhan in the fulfillment of target through biodiversity index (Shannon-
target indeks keanekaragaman hayati (Shannon-Wiener) ≥ 1,5 Wiener) target of ≥ 1.5 in all critical locations.
pada seluruh lokasi kritikal.
Salah satu inovasi yang telah dilakukan PGN dalam pengelolaan One of the innovations PGN has implemented in environmental
dampak lingkungan adalah pengolahan limbah non B3 berupa impact management is the processing of non-hazardous waste
sisa makanan sebesar 0,20 ton menjadi eco-enzyme untuk in the form of food scraps amounting to 0.20 tons into eco-
kegiatan urban farming di wilayah Stasiun Gas Cimanggis II, enzyme for urban farming activities in the Cimanggis II Gas
sehingga Perusahaan dapat berkontribusi dalam menurunkan Station area, so that the Company can contribute to reducing
dampak global warming dan photochemical oxidation. Inovasi the impact of global warming and photochemical oxidation.
tersebut mendapatkan penghargaan Environmental & Social This innovation received the Environmental & Social Innovation
Innovation Awards (ENSIA) pada tahun 2024. Awards (ENSIA) in 2024.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
81
Page 84
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Pencapaian kami terhadap aspek lingkungan yang mendukung Our achievements in environmental aspects that support
Keberlanjutan juga dibuktikan melalui perolehan penghargaan Sustainability are also evidenced by the acquisition of the
Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Company Performance Rating Program in Environmental
Lingkungan Hidup (PROPER) dari Kementerian Lingkungan Management (PROPER) award from the Ministry of Environment
Hidup Republik Indonesia, dimana PGN sebagai Subholding of the Republic of Indonesia, where PGN as a Gas Subholding
Gas berhasil meraih 4 (empat) penghargaan PROPER Emas successfully won 4 (four) PROPER Gold awards and 5 (five)
dan 5 (lima) PROPER Hijau. PROPER Green awards.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ASPEK SOSIAL ACHIEVEMENTS - SOCIAL ASPECT
PGN terus memperkuat kinerja sosial dengan menjaga PGN continues to strengthen its social performance by
kesejahteraan karyawan serta menjalankan program maintaining employee welfare and implementing community
pemberdayaan masyarakat melalui berbagai inisiatif empowerment programs through various Sustainability
Keberlanjutan. Pada tahun 2024, PGN telah melaksanakan initiatives. In 2024, PGN implemented its Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility program through community
dalam bentuk pelibatan dan pengembangan masyarakat untuk engagement and development initiatives aimed at improving
meningkatkan kesejahteraan melalui program pemberdayaan well-being. These efforts focused on economic empowerment,
ekonomi, sosial, serta pelestarian lingkungan di wilayah social development, and environmental conservation in the
operasional Perusahaan. company’s operational areas.
Guna meningkatkan ekonomi masyarakat, khususnya dalam To enhance the local economy, particularly by strengthening
penguatan kapasitas pelaku usaha, PGN menjalankan Program the capacity of entrepreneurs, PGN implements the Micro
Pendanaan bagi Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) dan Pembinaan and Small Business Funding Program (PUMK) and the
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM). Pada tahun 2024, Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) Development
PGN bekerja sama dengan institusi perbankan yang memiliki Program. In 2024, PGN collaborated with banking institutions
kompetensi dalam penyaluran kredit UMK, melalui program specializing in MSME credit distribution to provide Rp13.92
PUMK untuk memberikan pendanaan sebesar Rp13,92 miliar billion in funding through the PUMK program. This initiative
bagi total 482 UMK agar dapat berkembang menjadi lebih supported a total of 482 MSMEs, helping them grow into
tangguh dan mandiri. PGN juga memberikan pembinaan more resilient and independent businesses. Additionally, PGN
kepada 31 pelaku usaha dan kelompok usaha UMKM. provided development assistance to 31 entrepreneurs and
Pembinaan yang diberikan berupa pelatihan, bantuan sarana MSME groups, offering training, infrastructure support, and
prasarana, dan mengikutsertakan UMKM dalam kegiatan participation in exhibitions to enhance their market access and
pameran. business sustainability.
Sebagai bagian dari upaya menjaga kesejahteraan sosial As part of efforts to maintain social welfare, PGN organized
masyarakat, PGN menyelenggarakan berbagai program sosial, various social programs, including providing assistance to 120
diantaranya pemberian bantuan kepada 120 yayasan sosial social foundations that impacted more than 12,350 orphans
yang memberikan dampak kepada lebih dari 12.350 anak yatim and distributing more than 90,000 healthy food packages to
dan pemberian bantuan lebih dari 90.000 paket pangan sehat underprivileged communities and victims of natural disasters.
kepada masyarakat kurang mampu dan korban bencana alam.
Dalam mendukung pelestarian lingkungan dan Keberlanjutan In supporting environmental conservation and coastal
ekosistem pesisir, PGN telah melaksanakan program ecosystem Sustainability, PGN implemented a a program
penanaman 5.000 mangrove di Semarang yang melibatkan to plant 5,000 mangroves in Semarang involving the active
partisipasi aktif karyawan PGN serta Anak Perusahaan. PGN participation of PGN employees and Subsidiaries. PGN
juga mendukung aksi konservasi tanah, air, dan ketahanan also supported soil, water, and community food security
pangan masyarakat melalui program pembagian 1.000 conservation actions through a program distributing 1,000
bibit tanaman produktif kepada warga Semarang serta productive plant seedlings to Semarang residents and
pengembangan budidaya padi Biosalin di lahan pesisir utara developing Biosalin rice cultivation in the northern coastal area
Semarang seluas 20 hektar. Inisiatif ini tidak hanya bertujuan of Semarang with an area of 20 hectares. These initiatives
untuk meningkatkan kesejahteraan petani, tetapi juga sebagai aim not only to improve farmers’ welfare but also to provide
solusi bagi lahan yang terdampak salinitas, serta membangun solutions for salinity-affected land and build a more sustainable
ekosistem pertanian yang lebih berkelanjutan. agricultural ecosystem.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
82
Page 85
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Komitmen PGN dalam membangun Keberlanjutan pada aspek PGN’s commitment to building Sustainability in the social aspect
sosial tidak hanya tercermin pada peningkatan IKM di wilayah is reflected not only in the increased Community Satisfaction
operasional, tetapi juga pada hasil pengukuran evaluasi Index (IKM) in operational areas but also in the results of
dampak dengan hasil > 1 pada keseluruhan program-program impact evaluation measurements with results > 1 in all CSR
TJSL yang dihitung menggunakan metode Social Return programs calculated using the Social Return on Investment
on Investment (SROI). Nilai tersebut menunjukkan bahwa (SROI) method. This value indicates that the social value impact
dampak social value yang dihasilkan lebih besar dari nilai generated is greater than the company’s invested value, and
yang diinvestasikan perusahaan, serta menunjukkan bahwa shows that the programs implemented are proven effective
program yang dilaksanakan terbukti efektif dan memberikan and have a significant impact on program beneficiaries.
dampak signifikan pada penerima manfaat program.
PGN berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang PGN is committed to creating a safe and healthy work
aman dan sehat bagi karyawan melalui berbagai kebijakan environment for employees through various Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Pada tahun 2024, selain Health and Safety (OHS) policies. In 2024, in addition to
pencapaian jam kerja aman tanpa kecelakaan (zero accident), achieving safe work hours without accidents (zero accidents),
Subholding Gas juga berhasil mempertahankan tingkat insiden Gas Subholding also successfully maintain the incident rate
atau Total Recordable Injury Rate (TRIR) di angka 0,04 di tahun or Total Recordable Injury Rate (TRIR) 0.04 in 2024, reflecting
2024 yang mencerminkan efektivitas penerapan standar the effectiveness of implementing safety standards across all
keselamatan di seluruh lini operasional. operational lines.
Komitmen PGN dalam memastikan kesejahteraan karyawan PGN’s commitment to ensuring employee welfare is
ditunjukkan oleh hasil Employee Engagement Survey dengan demonstrated by the results of the Employee Engagement
skor sebesar 80,68 dari skala 100 dan tidak ada aksi mogok Survey with a score of 80.68 out of 100 and no employee
kerja maupun demonstrasi yang dilakukan oleh karyawan strikes or demonstrations during 2024. This proves that PGN
selama tahun 2024. Hal ini membuktikan bahwa PGN dapat can create strong and productive working relationships with
menciptakan hubungan kerja yang kuat dan produktif dengan its employees.
karyawannya.
PGN senantiasa memastikan kebijakan terkait diskriminasi PGN consistently ensures that policies related to discrimination
dan Hak Asasi Manusia (HAM) yang diatur melalui Respectful and Human Rights (HAM) regulated through the Respectful
Workplace Policy (RWP) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Workplace Policy (RWP) and Collective Labor Agreement (PKB)
telah diterapkan dan dijalankan dengan baik. are implemented and carried out properly.
PGN turut memberikan peluang yang setara bagi karyawan PGN also provides equal opportunities for male and female
pria dan wanita untuk menempati posisi manajemen. Selain employees to occupy management positions. In addition to
komposisi wanita yang menduduki jabatan Direksi yang the composition of women holding Director positions reaching
mencapai 29% dari total jumlah Direksi PGN, terdapat 29% of the total number of PGN’s, there has been an increase
peningkatan jumlah karyawan wanita yang menempati posisi in the number of female employees holding top management
manajemen puncak di PGN dari 3 orang di tahun 2023 menjadi positions in PGN from 3 in 2023 to 5 in 2024 (PGN standalone).
5 orang di tahun 2024 (PGN standalone).
PGN juga terus mengembangkan kompetensi karyawan PGN also continues to develop employee competencies to
untuk mendukung produktivitas, keselamatan, kelangsungan support productivity, safety, operational continuity, and support
operasional, dan mendukung pelaksanaan strategi the implementation of PGN’s sustainability strategy through
keberlanjutan PGN melalui berbagai program pelatihan dan various training and competency development programs.
pengembangan kompetensi. Sepanjang tahun 2024, rata-rata Throughout 2024, the average training hours increased by 72%
jam pelatihan meningkat 72% menjadi 69 jam per karyawan to 69 hours per employee (PGN standalone), with a primary
(PGN standalone), dengan fokus utama pada upskilling focus on upskilling related to clean energy, digital technology,
terkait energi bersih, teknologi digital, dan manajemen risiko and operational risk management.
operasional.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
83
Page 86
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PGN menyadari bahwa transisi energi tidak dapat berjalan PGN realizes that the energy transition cannot proceed alone.
sendiri. Oleh karena itu, Perusahaan terus memperkuat Therefore, the company continues to strengthen strategic
kemitraan strategis dengan pemerintah, akademisi, dan partnerships with the government, academia, and industry
industri untuk mendorong investasi dalam teknologi energi to encourage investment in green energy technologies.
hijau. Dengan kombinasi efisiensi operasional, diversifikasi With a combination of operational efficiency, energy source
sumber energi, dan adopsi teknologi rendah karbon, PGN diversification, and the adoption of low-carbon technologies,
semakin memperkuat perannya sebagai katalis transisi energi PGN further strengthens its role as a catalyst for the energy
di Indonesia, memastikan tercapainya target NZE 2060. transition in Indonesia, ensuring the achievement of the 2060
NZE target.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ASPEK TATA KELOLA ACHIEVEMENTS - GOVERNANCE ASPECT
Sebaga bukti nyata atas upaya penerapan tata kelola yang As a proof of its efforts in implementing good corporate
baik, pada tahun 2024, PGN kembali memperoleh resertifikasi governance, in 2024, PGN obtained recertification for ISO
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP),
dengan memperluas ruang lingkup sertifikasi dari 2 (dua) expanding the certification scope from 2 (two) to 9 (nine)
menjadi 9 (sembilan) satuan kerja. Tingkat kepatuhan work units. The level of compliance in LHKPN reporting
pelaporan LHKPN tercapai 100% dan selama periode reached 100% and no incidents related to corruption cases
pelaporan tidak ada insiden terkait kasus korupsi yang were found in the PGN Group during the reporting period.
ditemukan di PGN Grup. Hal ini mencerminkan komitmen PGN This reflects PGN’s commitment to strengthening integrated
dalam memperkuat tata kelola yang berintegritas dan bebas governance and being free from corrupt practices. To build an
dari praktik korupsi. Untuk membangun budaya anti korupsi anti-corruption and anti-bribery culture, PGN routinely holds
dan anti penyuapan, PGN secara rutin mengadakan AKHLAK AKHLAK Meetings and conducts integrity policy socialization
Meeting serta menyelenggarakan sosialisasi kebijakan for employees and business partners. The 4 No’s principles—
integritas bagi karyawan dan mitra bisnis. Prinsip 4 No’s—No No Bribery, No Kickback, No Gift, and No Luxurious Hospitality—
Bribery, No Kickback, No Gift, dan No Luxurious Hospitality— are consistently applied to ensure compliance with high ethical
terus diterapkan guna memastikan kepatuhan terhadap standards.
standar etika yang tinggi.
Sebagai bentuk transparansi, seluruh laporan pada sistem As a form of transparency, all reports in the Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) dikelola dan ditindaklanjuti System (WBS) are managed and followed up according to
sesuai prosedur dengan tetap menjamin kerahasiaan dan procedures while ensuring the confidentiality and security of
keamanan pelapor. Total pelaporan yang dikelola pada sistem the reporters. As of December 31, 2024, a total of 19 reports
WBS PGN sampai dengan 31 Desember 2024 sebanyak 19 have been handled through PGN’s WBS, consisting of 1 (one)
laporan, terdiri dari 1 (satu) pelaporan yang berasal dari tahun report from 2021, 4 (four) reports from 2023, and 14 (fourteen)
2021, 4 (empat) pelaporan dari tahun 2023, dan 14 (empat belas) new reports in 2024. A total of 12 (twelve) reports have been
pelaporan baru di 2024. Sebanyak 12 (dua belas) pelaporan followed up, 1 (one) report is in the verification process, and 6
telah selesai ditindaklanjuti, 1 (satu) pelaporan dalam proses (six) reports are in the review process.
verifikasi, dan 6 (enam) pelaporan dalam proses penelaahan.
MANAJEMEN KEAMANAN INFORMASI DAN INFORMATION SECURITY AND RISK
RISIKO MANAGEMENT
PGN berkomitmen melindungi privasi data pelanggan melalui PGN is committed to protecting customer data privacy through
kebijakan privasi yang komprehensif. PGN memastikan bahwa a comprehensive privacy policy. PGN ensures that customer
data pribadi pelanggan hanya digunakan untuk tujuan yang personal data is only used for purposes approved by the
telah disetujui oleh pemilik data dan tidak akan dibagikan data owner and will not be shared with third parties without
kepada pihak ketiga tanpa izin, kecuali diwajibkan oleh hukum. permission, unless required by law. Additionally, PGN routinely
Selain itu, PGN secara rutin meninjau dan memperbarui reviews and updates its privacy policies and implements strict
kebijakan privasi serta mengimplementasikan langkah-langkah security measures.
keamanan yang ketat.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
84
Page 87
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PGN telah menerapkan sistem enkripsi data, pengelolaan PGN has implemented data encryption systems, user identity
identitas pengguna, dan autentikasi dua faktor untuk management, and two-factor authentication to ensure data
memastikan keamanan data dan melindungi informasi sensitif security and protect sensitive information from cyber threats,
dari ancaman siber, tidak hanya bagi pelanggan, tetapi juga not only for customers but also for employees and business
karyawan dan mitra bisnis. Melalui pendekatan ini, PGN partners. Through this approach, PGN strives to maintain trust
berupaya menjaga kepercayaan dan keamanan informasi bagi and information security for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pada tahun 2024, PGN telah melaksanakan audit surveillance In 2024, PGN conducted a surveillance audit of the ISO/IEC
atas sertifikasi ISO/IEC 27001:2022 yang diperoleh pada tahun 27001:2022 certification obtained in 2023 with the audit
2023 dengan hasil audit bahwa sertifikasi masih valid. Audit result that the certification is still valid. The surveillance
surveillance tersebut dilakukan untuk memastikan kepatuhan audit was conducted to ensure PGN’s compliance and the
PGN serta efektivitas sistem manajemen keamanan informasi. effectiveness of the information security management system.
Hasil ini menunjukkan komitmen PGN dalam melindungi This result demonstrates PGN’s commitment to protecting
kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data, sekaligus data confidentiality, integrity, and availability, while ensuring
memastikan kesiapan dalam mengelola risiko keamanan readiness in managing information security risks.
informasi.
Selain itu, PGN terus mengembangkan sistem manajemen Furthermore, PGN continues to develop its risk management
risiko melalui Enterprise Risk Management System (ERMS) system through the Enterprise Risk Management System
hingga ke tingkat Anak Perusahaan dan Afiliasi, guna (ERMS) down to the Subsidiary and Affiliate levels, to address
menghadapi tantangan transisi energi. Untuk mengukur energy transition challenges. To measure risk management
efektivitas pengelolaan risiko, PGN juga telah melakukan Risk effectiveness, PGN also conducted a Risk Maturity Assessment
Maturity Assessment (RMA) dengan hasil Risk Maturity Index (RMA) with the Risk Maturity Index (RMI) result showing that the
(RMI) yang menunjukkan bahwa Perusahaan berada pada Fase company is in the Good Practice Phase.
Praktik yang Baik.
Tahun ini, PGN menyelaraskan dan menerapkan Pedoman This year, PGN aligned and implemented the Risk Management
Pengelolaan Risiko serta Pedoman Pengelolaan Sistem Guidelines and the Business Continuity Management System
Manajemen Kelangsungan Bisnis (Business Continuity (BCMS) Guidelines as directed by Pertamina as the Oil and
Management System/BCMS) sesuai arahan Pertamina sebagai Gas Holding and successfully obtained ISO 22301:2019 BCMS
Holding Migas dan berhasil memperoleh sertifikasi ISO certification. This demonstrates PGN’s readiness in facing
22301:2019 BCMS. Hal ini menunjukkan kesiapan PGN dalam business disruptions.
menghadapi disrupsi bisnis.
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN DALAM SUSTAINABILITY POLICIES IN
PENGADAAN BARANG/JASA PROCUREMENT OF GOODS/SERVICES
Sebagai bagian dari komitmen terhadap Keberlanjutan, As part of its commitment to Sustainability, in 2024 PGN issued
pada tahun 2024 PGN mengeluarkan Kebijakan Green a Green Procurement Policy that encourages goods and
Procurement yang mendorong penyedia barang dan jasa service providers to ensure compliance with environmental
untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan di regulations throughout their supply chain, from operational
seluruh rantai pasoknya, mulai dari wilayah operasional hingga areas to marketing locations. Additionally, the Company
lokasi pemasaran. Selain itu, Perusahaan juga menerbitkan also issued a Social Policy for PGN Suppliers, Vendors, and
Kebijakan Sosial untuk Supplier, Vendor, dan Kontraktor PGN, Contractors, which requires business partners to implement
yang mengharuskan mitra bisnis untuk mengimplementasikan labor and Human Rights (HAM) principles in their operations.
prinsip ketenagakerjaan dan Hak Asasi Manusia (HAM) dalam
operasionalnya.
Dengan sistem tata kelola yang semakin kuat, PGN siap With an increasingly strong governance system, PGN is ready
menghadapi dinamika industri energi serta menjalankan to face the dynamics of the energy industry and carry out its
perannya sebagai akselerator transisi energi yang role as an accelerator of sustainable energy transition.
berkelanjutan.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
85
Page 88
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
INOVASI DAN TRANSFORMASI DIGITAL INNOVATION AND DIGITAL
TRANSFORMATION
PGN terus mempercepat transformasi digital untuk PGN continues to accelerate digital transformation to improve
meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat keandalan operational efficiency, strengthen service reliability, and support
layanan, serta mendukung transisi energi bersih. Implementasi the clean energy transition. The implementation of Multicloud
Multicloud Infrastructure telah mengintegrasikan data Infrastructure has flexibly and securely integrated operational
operasional secara fleksibel dan aman, memungkinkan data, enabling real-time data-driven decision-making. The
pengambilan keputusan berbasis data secara real-time. application of artificial intelligence (AI) and analytics platforms
Penerapan platform kecerdasan buatan (AI) dan analitik juga also drives efficiency in gas distribution and optimizes the
mendorong efisiensi dalam distribusi gas serta optimalisasi energy supply chain.
rantai pasok energi.
Dalam meningkatkan layanan pelanggan, PGN Mobile In enhancing customer service, PGN Mobile introduces gas
menghadirkan fitur pemantauan konsumsi gas, pembayaran consumption monitoring features, digital payments, and a more
digital, serta sistem pengaduan yang lebih responsif, sehingga responsive complaint system, thereby improving customer
meningkatkan pengalaman dan kepuasan pelanggan yang experience and satisfaction, reflected in the increase in the
tercermin dalam peningkatan skor Customer Satisfaction Index Customer Satisfaction Index (CSI) score from 4.58 in 2023 to
(CSI) dari 4,58 di tahun 2023 menjadi 4,66 di tahun 2024. 4.66 in 2024.
Untuk memastikan operasional yang lebih aman dan ramah To ensure safer and more environmentally friendly operations,
lingkungan, PGN juga berinovasi dengan mengembangkan PGN also innovates by developing the Process Safety and
dashboard Process Safety and Asset Integrity Management Asset Integrity Management System (PSAIMS) dashboard
System (PSAIMS) “Safety dan Aset itu Utama (SAITAMA)” PGN “Safety dan Aset itu Utama (SAITAMA)” PGN to support
guna mendukung pemantauan real-time atas keselamatan dan real-time monitoring of asset safety and integrity. PGN also
integritas aset. PGN juga mengembangkan aplikasi New HSSE developed the New HSSE Passport web and mobile-based
Passport berbasis web dan mobile untuk memastikan seluruh application to ensure all employees and partners comply with
karyawan dan mitra mematuhi standar keselamatan sebelum safety standards before entering operational areas.
memasuki wilayah operasional.
Di sisi efisiensi energi, PGN mengembangkan Gas Management In terms of energy efficiency, PGN developed the Gas
System “Sistem Informasi Penyaluran Gas (SIPGAS)”, yang Management System “Sistem Informasi Penyaluran
memungkinkan optimalisasi penyaluran gas secara real-time, Gas (SIPGAS),” which enables real-time gas distribution
mengurangi tingkat kehilangan gas (Unaccounted for Gas/ optimization, reduces gas loss rates (Unaccounted for Gas/
UAG), serta meningkatkan stabilitas pasokan energi. UAG), and improves energy supply stability.
Selain itu, penerapan Solar Panel dan Variable Speed Drive Additionally, the implementation of Solar Panels and Variable
(VSD) di berbagai fasilitas operasional berkontribusi pada Speed Drives (VSD) at various operational facilities contributes
penurunan konsumsi energi dan emisi GRK. to reducing energy consumption and GHG emissions.
Dalam pengelolaan pengadaan barang/jasa, PGN In the management of goods/services procurement, PGN
mengimplementasikan Digital Procurement End-to-End proses implements the Digital Procurement End-to-End process where
dimana interaksi dengan penyedia barang/jasa sebagai interaction with goods/services providers as procurement
peserta pengadaan dilakukan melalui aplikasi Smart GEP participants is conducted through the Smart GEP application to
untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam proses ensure transparency and accountability in the goods/services
pengadaan barang/jasa. procurement process.
Dengan berbagai inovasi ini, PGN semakin memperkuat daya With these various innovations, PGN further strengthens
saing sekaligus mendorong ekosistem energi bersih yang its competitiveness while promoting a more efficient and
lebih efisien dan berkelanjutan. sustainable clean energy ecosystem.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
86
Page 89
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN EXTERNAL AWARDS AND RECOGNITION
EKSTERNAL
Komitmen PGN dalam Keberlanjutan telah mendapatkan PGN’s commitment to Sustainability has received recognition,
pengakuan, baik di tingkat nasional maupun internasional. both nationally and internationally. Throughout 2024, PGN
Sepanjang 2024, PGN meraih berbagai penghargaan atas received various awards for its achievements in environmental,
pencapaiannya di aspek lingkungan, keselamatan kerja, tata occupational safety, governance, and social responsibility
kelola, serta tanggung jawab sosial. aspects.
Di aspek lingkungan, selain penghargaan 4 (empat) PROPER In the environmental aspect, in addition to the 4 (four) PROPER
Emas dan 5 (lima) PROPER Hijau, Kementerian Lingkungan Gold awards and 5 (five) PROPER Green awards, the Ministry
Hidup (KLH) juga memberikan penghargaan Green Leadership of Environment (KLH) also awarded the Green Leadership
Madya kepada salah satu Direksi PGN atas kepemimpinannya Madya award to one of PGN’s Directors for their leadership
dalam mendorong implementasi prinsip Keberlanjutan dan in promoting the implementation of Sustainability and ESG
ESG. principles.
Di aspek keselamatan kerja, PGN meraih penghargaan Subroto In the occupational safety aspect, PGN received the
yang merupakan penghargaan tertinggi pada sektor energi Subroto award, which is the highest award in the energy
dan sumber daya mineral dari Kementerian Energi dan Sumber and mineral resources sector from the Ministry of Energy
Daya Mineral (ESDM) Republik Indonesia dalam kelompok and Mineral Resources of the Republic of Indonesia in the
keselamatan, keteknikan dan perlindungan lingkungan. safety, engineering, and environmental protection group.
Kementerian ESDM juga memberikan penghargaan Patra The Ministry also awarded PGN the Patra Nirbhaya Karya
Nirbhaya Karya Utama PGN, yang merupakan penghargaan Utama award, which is the highest award in the oil and gas
tertinggi di sektor migas untuk pencapaian zero accident di sector for achieving zero accidents in several work units. The
beberapa unit kerja. Berbagai penghargaan yang diterima PGN various awards received by PGN reflect the effectiveness of its
mencerminkan efektivitas sistem manajemen keselamatan dan occupational safety and health management system.
kesehatan kerja.
Dalam tata kelola, PGN meraih penghargaan dari Transparency In governance, PGN received awards from Transparency
International Indonesia dan TEMPO Data Science dengan International Indonesia and TEMPO Data Science with the
kategori Ruby yang menunjukkan bahwa Perusahaan telah Ruby category, which shows that the Company has integrated
mengintegrasikan prinsip anti korupsi, penghormatan Hak the principles of anti-corruption, respect for Human Rights, and
Asasi Manusia dan Keberlanjutan ekosistem, perlindungan ecosystem Sustainability, environmental protection and care
serta perawatan lingkungan hidup ke dalam tata kelola into the company’s governance well.
perusahaan dengan baik.
Di bidang tanggung jawab sosial, PGN meraih penghargaan In the field of social responsibility, PGN received the Silver award
Silver pada Indonesian Social Responsibility Awards 2024 at the Indonesian Social Responsibility Awards 2024 from the
dari Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Ministry of Villages, Development of Disadvantaged Regions,
Transmigrasi Republik Indonesia pada kategori kesetaraan and Transmigration of the Republic of Indonesia in the gender
gender dan inklusivitas sosial serta kategori pemberdayaan equality and social inclusivity category and the community
ekonomi masyarakat. Berkat konsistensi dalam melaksanakan economic empowerment category. Thanks to its consistency
program-program CSR yang mencerminkan ESG, PGN juga in implementing CSR programs that reflect ESG, PGN also
meraih 4 (empat) penghargaan Platinum CSR Leading Impact received 4 (four) Platinum CSR Leading Impact Awards, which
Awards yang merupakan penghargaan tertinggi pada Asian are the highest awards at the Asian Impact Awards 2024 held
Impact Awards 2024 yang diselenggarakan di Malaysia. in Malaysia. PGN has successfully implemented CSR programs
PGN berhasil menjalankan program-program CSR untuk to provide positive impacts on communities both around
memberikan dampak positif pada masyarakat baik di sekitar operations and more broadly.
operasi maupun secara luas.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
87
Page 90
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Secara global, manajemen risiko ESG PGN semakin diakui Globally, PGN’s ESG risk management is increasingly
karena mampu meraih skor ESG Risk Rating sebesar 20,2 dan recognized for achieving an ESG Risk Rating score of 20.2 and
menjadi peringkat pertama di antara perusahaan infrastruktur becoming the first-ranked among gas infrastructure companies
gas di dunia pada kategori kapitalisasi pasar $2,0 - $2,8 in the world in the market capitalization category of $2.0 - $2.8
miliar. Capaian ini membuktikan komitmen kami untuk terus billion. This achievement proves our commitment to continue
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan providing added value to all stakeholders and contributing to
serta berkontribusi pada masa depan yang lebih hijau. a greener future.
Berbagai penghargaan ini menegaskan bahwa PGN terus These various awards affirm that PGN continues to transform for
bertransformasi ke arah yang lebih baik dan menunjukkan the better and demonstrates its resilience in facing challenges,
ketangguhannya dalam menghadapi tantangan, baik dalam both in operational, financial, and Sustainability aspects. With a
aspek operasional, keuangan, maupun Keberlanjutan. Dengan strong track record, PGN is increasingly optimistic to continue
rekam jejak yang kuat, PGN semakin optimis untuk terus innovating, strengthening governance, and implementing
berinovasi, memperkuat tata kelola, dan menjalankan praktik responsible business practices to support the energy transition
bisnis yang bertanggung jawab guna mendukung transisi and realize a cleaner and more sustainable future.
energi serta mewujudkan masa depan yang lebih bersih dan
berkelanjutan.
PENUTUP DAN HARAPAN KE DEPAN CLOSING REMARKS AND FUTURE
EXPECTATIONS
Sepanjang tahun 2024, PGN menunjukkan ketangguhan dalam Throughout 2024, PGN demonstrated resilience in facing
menghadapi berbagai tantangan global dan nasional, sejalan various global and national challenges, in line with the
dengan tema Resilience to Deliver. Dengan inovasi, komitmen theme “Resilience to Deliver.” With innovation, commitment
terhadap Keberlanjutan, dan tata kelola yang kuat, PGN terus to Sustainability, and strong governance, PGN continues to
menghadirkan solusi energi bersih, efisien, dan berkelanjutan deliver clean, efficient, and sustainable energy solutions for
bagi Indonesia. Keberhasilan dalam menjaga stabilitas Indonesia. The success in maintaining operational stability,
operasional, meningkatkan efisiensi, serta memperkuat transisi improving efficiency, and strengthening the energy transition
energi mencerminkan sinergi dan dedikasi seluruh jajaran reflects the synergy and dedication of all management and
manajemen serta karyawan PGN. PGN employees.
Untuk memperkuat kerangka keberlanjutannya, PGN To strengthen its sustainability framework, PGN has updated
telah memperbarui Peta Jalan Keberlanjutan melalui its Sustainability Roadmap through the Sustainability Blueprint
dokumen Sustainability Blueprint 2025-2034. Dokumen ini 2025-2034 document. This document serves as a strategic
menjadi panduan strategis yang mengintegrasikan prinsip guide that integrates Environmental, Social, and Governance
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam (ESG) principles into all aspects of the business. With this
seluruh aspek bisnis. Dengan pendekatan ini, PGN proaktif approach, PGN proactively responds to Sustainability risks and
merespons risiko-risiko Keberlanjutan serta mengembangkan develops mitigation measures to achieve more environmentally
langkah mitigasi guna mencapai operasional yang lebih ramah friendly, inclusive, and sustainable operations.
lingkungan, inklusif, dan berkelanjutan.
Ke depan, PGN akan terus beradaptasi dengan dinamika Looking ahead, PGN will continue to adapt to the dynamics
industri energi dan mempercepat transisi energi bersih of the energy industry and accelerate the clean energy
melalui optimalisasi pemanfaatan gas bumi, pengembangan transition through the optimization of natural gas utilization,
sustainable product yaitu biomethane dan hidrogen, serta the development of sustainable products such as biomethane
peningkatan efisiensi energi di seluruh rantai bisnis. PGN juga and hydrogen, and the improvement of energy efficiency
berkomitmen memperkuat inisiatif tanggung jawab sosial, guna throughout the business chain. PGN is also committed to
mendukung kesejahteraan masyarakat serta menerapkan tata strengthening corporate social responsibility initiatives to
kelola yang semakin transparan dan akuntabel. support community welfare and implement increasingly
transparent and accountable governance.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
88
Page 91
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Dalam perjalanan menuju Net Zero Emission (NZE) 2060, PGN In the journey towards Net Zero Emission (NZE) 2060, PGN
akan memperkuat kemitraan strategis dengan pemerintah, will strengthen strategic partnerships with the government, the
sektor swasta, serta mitra internasional guna memastikan private sector, and international partners to ensure a gradual,
transisi energi yang bertahap, terukur, dan berkelanjutan. measurable, and sustainable energy transition. As part of
Sebagai bagian dari Subholding Gas Pertamina, PGN optimistis Pertamina’s Gas Subholding, PGN is optimistic that efforts to
bahwa upaya memperkuat ketahanan energi, memperluas strengthen energy security, expand access to clean energy,
akses energi bersih, serta meningkatkan efisiensi operasional and improve operational efficiency will provide added value to
akan memberikan nilai tambah bagi bangsa. the nation.
Kami mengucapkan terima kasih kepada Pemerintah We express our gratitude to the Indonesian Government,
Indonesia, PT Pertamina (Persero) selaku induk perusahaan, PT Pertamina (Persero) as the parent company, the Board
Dewan Komisaris, seluruh karyawan, pemegang saham, para of Commissioners, all employees, shareholders, customers,
pelanggan, mitra bisnis dan seluruh pemangku kepentingan business partners, and all stakeholders for their support and
atas dukungan dan kerja sama yang diberikan. Dengan cooperation. With a steadfast commitment to Sustainability,
komitmen yang teguh terhadap Keberlanjutan, PGN siap PGN is ready to step towards a greener, more innovative, and
melangkah menuju masa depan yang lebih hijau, inovatif, dan sustainable future.
berkelanjutan.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
ARIEF S. HANDOKO
Direktur Utama
President Director
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
89
Page 92
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
ARIEF KURNIA RISDIANTO ARIEF S. HANDOKO RACHMAT HUTAMA
Direktur Manajemen Risiko Direktur Utama
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis
Director of Risk Management President Director
Director of HR and Business Support
RATIH ESTI PRIHATINI
Direktur Komersial
Director of Commerce
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
90
Page 93
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
HARRY BUDI SIDHARTA
Direktur Infrastruktur dan Teknologi
Director of Infrastructure and Technology FADJAR HARIANTO WIDODO
Direktur Keuangan
Director of Finance
ROSA PERMATA SARI
Direktur Strategi dan
Pengembangan Bisnis
Director of Strategy and
Business Development
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
91
Page 94
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
LIABILITY STATEMENT LETTER
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB COMMISSIONERS ON RESPONSIBILITY FOR
ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT OF
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all the information included
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Perusahaan in the Sustainability Report of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Gas Negara Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara lengkap for the Fiscal Year of 2024 has been thoroughly disclosed and
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan we are fully responsible for the veracity of the content of the
Keberlanjutan Perusahaan. Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. In witness whereof, this statement is made truthfully.
Jakarta, 28 April 2025
Amien Sunaryadi
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Luky Alfirman Warih Sadono Dini Shanti Purwono
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Christian H. Siboro Tony Setia Boedi Hoesodo Abdullah Aufa Fuad
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
92
Page 95
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS ON RESPONSIBILITY FOR THE 2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT OF
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all the information included
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Perusahaan in the Sustainability Report of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Gas Negara Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara lengkap for the Fiscal Year of 2024 has been thoroughly disclosed and
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan we are fully responsible for the veracity of the content of the
Keberlanjutan Perusahaan. Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. In witness whereof, this statement is made truthfully.
Jakarta, 28 April 2025
Arief S. Handoko
Direktur Utama
President Director
Fadjar Harianto Widodo Rosa Permata Sari Ratih Esti Prihatini
Direktur Keuangan Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Direktur Komersial
Director of Finance Director of Strategy and Director of Commerce
Business Development
Harry Budi Sidharta Rachmat Hutama Arief Kurnia Risdianto
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Direktur Manajemen Risiko
Director of Infrastructure and Technology Director of HR and Business Support Director of Risk Management
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
93
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 97
Page 98
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
TENTANG PGN [C.2][C.3][C.6]
ABOUT PGN
Nama Organisasi [C.2][2-1] Produk, Layanan, dan yang Dijalankan [C.4][2-6]
Name of Organization Products, Services, and Line of Business
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) Transmisi dan Distribusi Gas Bumi
Transmission and Distribution of Natural Gas
Alamat [C.2][2-1]
Company Address Pelanggan [2-6] Pasar yang Dilayani
Customers Market Served
Kantor Pusat Kantor Korespondensi
Head Office Correspondence Office
Jl. K. H. Zainul Arifin No. 20 Jl. K. H. Zainul Arifin No. 20
•
•
Sektor Industri dan Pembangkit Listrik
Sektor Komersial 100%
DKI Jakarta 11140 DKI Jakarta 11140 • Sektor Rumah Tangga
F : +62 21 397 00645; 6334 838 F : +62 21 397 00645; 6334 838 • Sektor Transportasi Pasar Domestik untuk
T : +62 21 6333 080 T : +62 21 6333 080 • Industrial and Power Generation Sector Niaga Gas Bumi Berfasilitas
• Commercial Sector Domestic Market for
• Household Sector Natural Gas Trading with
• Transportation Sector Facility
Sifat Kepemilikan dan Bentuk Hukum [C.3][2-1]
Nature of Ownership and Law Form
PGN merupakan BUMN, dengan kepemilikan saham Seri A Dwiwarna PGN is a State-Owned Enterprise (SOE), with one Series A Dwiwarna share
1 lembar oleh Pemerintah Indonesia dan Saham Seri B oleh owned by the Government of Indonesia and Series B shares owned by
PT Pertamina (persero) (56,96%) dan Masyarakat (43,04%). PT Pertamina (Persero) (56.96%) and the public (43.04%).
Bentuk Hukum: BUMN, Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 19 tahun Legal Form: State-Owned Enterprise (SOE), based on Government Regulation
1965 (diperbarui dengan Peraturan Pemerintah No. 6 tahun 2018). No. 19 of 1965 (updated by Government Regulation No. 6 of 2018).
KEPEMILIKAN [C.3][2-1] Negara Tempat Operasi [C.3][2-1]
Ownership Country of Operation
Pemerintah Republik Indonesia PT Pertamina (Persero) Publik 78 Kabupaten/Kota di 18 Provinsi di Indonesia
The Government of the Republic of Indonesia PT Pertamina (Persero) Public 78 Regencies/Cities in 18 Provinces in Indonesia
56,96% 43,04%
1 Lembar Saham Media Sosial
Social Media
“Seri A” Dwiwarna 13.809.038.755 10.432.469.440
lembar saham seri B lembar saham seri B
1 Dwiwarna “Series A” share 13,809,038,755 10,432,469,440 135
serie B shares serie B shares
pcc135@pertamina.com
Skala Organisasi [C.3] www.pgn.co.id
Scale of Organization
@gas_negara
Jumlah Operasi Jumlah Pekerja [2-7] Modal Ditempatkan dan Disetor
Total Operations Number of Employees Issued and Paid-up Capital
Perusahaan Gas Negara
24 3.322 Orang
People
Rp2.424.150.819.600
@Gas_Negara
Kantor Sales Area Komposisi lebih lengkap terdapat pada bab Modal Dasar
Meningkatkan Kinerja Sosial Authorized Capital @PerusahaanGasNegaraPGN
Area Sales Offices
A more complete composition can be found in
the chapter Enhancing Social Performance Rp7.000.000.000.000
Jumlah Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
USD6.415.949.730 USD2.744.422.446
Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai Pasok [C.6]
Significant Changes in The Organization and Supply Chain
Pada tahun 2024, terjadi perubahan organisasi, yaitu pembentukan Direktorat Manajemen Risiko, penyesuaian In 2024, there were organizational changes, namely the establishment of the Risk Management Directorate, adjusting
nomenklatur Direktur Keuangan, dan perubahan nomenklatur Direktur Keuangan. Hal ini ditegaskan dalam Rapat the nomenclature of the Finance Director, and changing the nomenclature of the Finance Director. These changes were
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Perusahaan Gas Negara Tbk tanggal 30 Mei 2024. Perubahan organisasi formalized in the Annual General Meeting of Shareholders of PT Perusahaan Gas Negara Tbk on May 30, 2024. As a
tersebut menyebabkan secara organisasi, Perseroan terdiri dari 7 Direktorat, yaitu Direktorat Utama, Direktorat result, the company’s organizational structure now consists of seven directorates: the President Directorate, Finance
Keuangan, Direktorat Strategi dan Pengembangan Bisnis, Direktorat Komersial, Direktorat Infrastruktur dan Directorate, Strategy and Business Development Directorate, Commercial Directorate, Infrastructure and Technology
Teknologi, Direktorat SDM dan Penunjang Bisnis, dan Direktorat Manajemen Risiko. Directorate, Human Resources and Business Support Directorate, and Risk Management Directorate.
Tidak terdapat perubahan signifikan pada rantai pasok, termasuk penutupan cabang dan perubahan struktur There were no significant changes in the supply chain, including branch closures or changes in ownership structure.
kepemilikan. Namun terdapat pembukaan cabang di Makasar yang diresmikan pada 4 Oktober 2024 dalam However, a new branch was opened in Makassar, inaugurated on October 4, 2024, as part of the expansion of natural
rangka pengembangan niaga gas bumi di Kawasan Indonesia Timur. gas commercial activities in eastern Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
96
Page 99
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) adalah perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) is Indonesia’s leading
pionir di Indonesia dalam bidang transportasi dan distribusi pioneer in natural gas transportation and distribution. With
gas alam. Selama hampir enam dekade beroperasi, PGN over six decades of experience, PGN has played a vital
telah memainkan peran penting dalam memenuhi kebutuhan role in meeting the country’s domestic gas demand. As the
gas domestik. Di masa transisi energi, PGN memiliki peran energy transition progresses, PGN holds a strategic position
strategis dalam mengalihkan penggunaan energi fosil ke in facilitating the shift from conventional fossil fuels to cleaner
energi terbarukan, terutama dalam pengembangan energi energy sources, particularly by advancing natural gas-based
berbasis gas bumi atau gasifikasi di sektor-sektor penting energy solutions and gasification in key sectors such as
seperti kelistrikan nasional. national power generation.
PGN berinovasi untuk memperluas akses dan keandalan PGN continues to innovate in expanding access to and
pasokan gas alam di seluruh negeri, mengelola sebagian ensuring the reliability of natural gas supply across Indonesia.
besar infrastruktur dan perdagangan gas di Indonesia, serta The company manages the majority of Indonesia’s gas
berupaya meningkatkan infrastruktur dan pasokan gas melalui infrastructure and trade while striving to improve infrastructure
kerjasama antar Subholding di bawah Holding Migas. PGN and supply through collaboration among Subholdings under
juga mengembangkan solusi distribusi seperti virtual pipeline the Oil and Gas Holding. PGN also develops distribution
untuk melayani pelanggan di daerah terpencil. solutions such as virtual pipelines to serve customers in remote
areas.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
97
Page 100
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
1859
FIRMA L.J.N. EINDHOVEN & CO
GRAVENHAGE
Pertama kali Perusahaan didirikan oleh keluarga Eindhoven. 1863
First established by the Eindhoven family. NV NETHERLAND INDISCHE GAS
MAATSCHAPPIJ (NIGM)
1950 Pemerintah Belanda mengambil alih usaha keluarga Eindhoven
NV OVERZEESE GAS EN ELECTRICITEIT dan mengubah nama Perusahaan menjadi NIGM. Pada 1879, NIGM
mengoperasikan dua pabrik gas di Jakarta dan Surabaya.
MAATSCHAPPIJ (NV OGEM) The Dutch Government took over the Eindhoven family business
Pemerintah Belanda mengoperasikan 11 pabrik gas dari 33
and changed its name to NIGM. In 1879, NIGM operated two gas
pembangkit listrik, menggabungkan NIGM dengan Perusahaan
plants in Jakarta and Surabaya.
listrik Pemerintah Belanda, lalu mengubah namanya jadi NV OGEM.
The Dutch Government operated 11 gas plants from 33 power 1958
plants, combining NIGM with the Dutch Government’s power
plants and changed its name to NV OGEM.
BADAN PENGAMBIL ALIH PERUSAHAAN-
PERUSAHAAN LISTRIK DAN GAS (BP3LG)
Agency for the Takeover of Electricity and Gas Companies (BP3LG)
Pemerintah Indonesia melakukan nasionalisasi perusahaan-
1961 perusahaan asing.
BADAN PIMPINAN UMUM PERUSAHAAN LISTRIK The Indonesian Government then nationalized foreign companies.
NEGARA (BPU-PLN)
General Management Agency for 1965
the State Electricity Company (BPU-PLN) PERUSAHAAN GAS NEGARA
Peleburan Perusahaan gas dan Perusahaan listrik negara. Pada 13 Mei 1965, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 19 tahun
Dissolution of the state gas and electricity companies. 1965, PGN ditetapkan sebagai Perusahaan Negara.
On May 13, 1965, based on Government Regulation No. 19 of 1965,
PGN was established as a State-Owned Company.
1984
PERUSAHAAN UMUM GAS NEGARA
Perubahan bentuk usaha menjadi Perusahaan Umum (Perum).
The state changed its companies into public companies (Perum).
1994
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO)
Perubahan status perseroan diiringi penambahan ruang lingkup
usaha. Selain di bidang distribusi gas bumi, PGN juga berfungsi
sebagai transporter di bidang transmisi.
2003 The change in the company’s status was coupled with an increase
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA in the scope of its business. In addition to natural gas distribution,
(PERSERO) Tbk PGN also functions as a transporter in the transmission sector.
Saham PGN dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
Surabaya pada 15 Desember 2003 dengan kode transaksi
perdagangan PGAS. 2018
PGN shares were listed at the Jakarta Stock Exchange and
Surabaya Stock Exchange on December 15, 2003 and its trading
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA Tbk
Pada 11 April 2018, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 6 tahun
code is PGAS.
2018, Pemerintah mengalihkan 56,96% saham seri B kepada PT
Pertamina (Persero), sejalan inisiatif pembentukan Holding BUMN
Migas dan PGN sebagai Subholding Gas.
On April 11, 2018, based on Government Regulation No. 6 of year
2018, the Government handed over 56.96% of its series B shares
to PT Pertamina (Persero), in line with its initiative in establishing
Holding BUMN Migas and PGN as a Subholding Gas.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
98
Page 101
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
99
Page 102
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PERKEMBANGAN BISNIS PERUSAHAAN
COMPANY BUSINESS DEVELOPMENT
1998 2018
PGN berhasil menyelesaikan Pipa Transmisi Ruas Grissik-Duri Sejalan dengan inisiatif Pemerintah membentuk Holding BUMN
yang diikuti dengan pembentukan Entitas Anak di bidang transmisi Migas, pada 11 April 2018, PGN menjadi bagian dari PT Pertamina
yaitu PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) pada 2002 yang akan (Persero) dengan dialihkannya saham seri B milik negara RI yang
mengoperasikan pipa transmisi tersebut. menandai terbentuknya Holding BUMN Migas. Selanjutnya pada
PGN managed to complete Grissik-Duri Transmission Pipeline and 28 Desember 2018, PGN resmi menjadi Subholding Gas dengan
established a Subsidiary Entity for transmission business called pengambilalihan 51% saham milik PT Pertamina (Persero) pada
PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) in 2002 that will operate the PT Pertamina Gas.
transmission pipeline. In line with the Government’s initiative to establish Oil and Gas
Holding State Owned Enterprises, on April 11, 2018, PGN became
part of PT Pertamina (Persero) following the acquisition of the
2003 State’s B series shares, which marked the establishment of Oil and
Penyelesaian Pipa Transmisi Grissik- Batam-Singapura yang Gas Holding SOEs. On December 28, 2018, PGN officially became
merupakan pipa hilir gas bumi pertama yang melintasi batas a Gas Subholding by taking over 51% shares of PT Pertamina
negara. Pipa transmisi ini dioperasikan oleh PT Transportasi Gas (Persero) in PT Pertamina Gas.
Indonesia.
Grissik-Batam-Singapore Transmission Pipeline, which is the
first natural gas pipeline across the border, was completed. This 2015
pipeline is run by PT Transportasi Gas Indonesia. Pada Agustus 2015, PGN melalui entitas afiliasi PT Kalimantan
Jawa Gas (KJG) berhasil menyelesaikan pembangunan ruas pipa
Transmisi Kalija I dari lapangan gas bumi Kepodang ke PLTG
2007 Tambak Lorok Semarang sepanjang 201 km dan dilanjutkan
Pada 25 Oktober 2007, PGN berhasil menyelesaikan Pipa Transmisi dengan komersialisasi pipa tersebut. Di tahun yang sama, Pertagas
South Sumatera West Java terdiri dari SSWJ I dengan Ruas Stasiun menyelesaikan pembangunan Pipa Transmisi Ruas Arun Belawan
Penerima Gas Pagardewa-Bojonegara dan SSWJ II dengan Ruas sepanjang 350 kilometer untuk mendukung keandalan penyaluran
Grissik-Muara Bekasi. Pada tahun ini, PGN mendirikan Entitas Anak gas bumi di wilayah Sumatera Bagian Utara. PT Perta Arun Gas
di bidang telekomunikasi, yaitu PT PGAS Telekomunikasi Nusantara berhasil menyelesaikan revitalisasi kilang LNG Arun menjadi
(PGASCOM), yang mengoperasikan dan memelihara jaringan kabel terminal penerima dan regasifikasi LNG. Menambah lengkap
fiber optic yang dibangun untuk pengoperasian SCADA untuk fasilitas terminal penerima dan regasifikasi yang sudah ada
menjaga keandalan penyaluran gas bumi di sepanjang jaringan sebelumnya, yaitu di Teluk Jakarta dan Lampung.
pipa transmisi Grissik-Batam-Singapura. In August 2015, PGN through an affiliated entity, PT Kalimantan
On October 25, 2007, PGN managed to complete the installation of Jawa Gas (KJG) managed to complete the construction of a 201
South Sumatera-West Java transmission pipeline, which consists of km-long Kalija I transmission pipeline connecting Kepodang
SSWJ I connecting gas receiving stations of Pagardewa-Bojonegara natural gas field and Tambak Lorok Gas Power Plant in Semarang,
and SSWJ II connecting Grissik-Muara Bekasi. In the same year, subsequently commercializing it. In the same year, Pertagas
PGN established a subsidiary entity dealing with telecommunication completed the construction of the 350 km-long Arun Belawan
business called PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM). Transmission Pipeline to support the reliability of natural gas
PGASCOM operates and maintains fiber optic cables so as to distribution in the Northern part of Sumatra. PT Perta Arun Gas
operate SCADA in order to maintain proper supply of natural gas managed to complete the revitalization of LNG Arun plant to
along transmission pipeline of Grissik-Batam-Singapore. become a receiving terminal and regasification of LNG. In addition,
the Company also provided additional facilities for receiving
2009 terminal and regasification of existing plants in Teluk Jakarta and
PGN membentuk Entitas Anak bernama PT PGAS Solution Lampung.
yang bergerak di bidang usaha rekayasa teknik, operasi dan
pemeliharaan, kontraktor EPC, serta perdagangan.
PGN established a subsidiary entity called PT PGAS Solution
2014
PGN mendirikan entitas anak PT Permata Graha Nusantara dengan
dealing with technical engineering, operation and maintenance, lingkup usaha antara lain pengelolaan properti, penyediaan jasa
EPC contractor, and trading. tenaga kerja, fasilitas manajemen, serta profitisasi sumber daya
dan aset Perusahaan. Di tahun ini, dimulai pengoperasian FSRU
2010 Lampung secara komersial untuk mendukung keandalan pasokan
PT Pertamina (Persero) dan PGN mendirikan Perusahaan patungan gas bumi di Jawa Bagian Barat dengan menggunakan LNG.
di bidang LNG, yaitu PT Nusantara Regas sebagai tonggak baru PGN established a subsidiary entity called PT Permata Graha
pemanfaatan LNG untuk domestik. Nusantara with a scope of business including property
PT Pertamina (Persero) and PGN established a joint venture in the management, provision of labor services, management facilities,
LNG sector, namely PT Nusantara Regas as a new milestone for and profitability of the Company’s resources and assets. This year,
domestic use of LNG. the commercial operation of the Lampung FSRU was started to
support the reliability of natural gas supply in the Western part of
Java using LNG.
2011
PGN membentuk dua Entitas Anak di bidang hulu dan hilir bisnis
gas bumi. PT Saka Energi Indonesia di bidang hulu dan PT Gagas 2012
Energi Indonesia di bidang hilir. Pada tahun 2012, PGN mendirikan Entitas Anak PT PGN LNG
PGN established two Subsidiary Entities in the upstream and Indonesia (PLI) dengan lingkup usaha antara lain pengadaan
downstream natural gas business, namely PT Saka Energi pasokan LNG dan niaga, penyimpanan termasuk regasifikasi
Indonesia in the upstream sector and PT Gagas Energi Indonesia in kepada pembeli, serta kegiatan usaha lainnya di bidang LNG.
the downstream sector. In 2012, PGN established a Subsidiary Entity called PT PGN LNG
Indonesia (PLI) with a scope of business including procurement of
LNG supply and trade, storage including regasification for buyers,
as well as other business activities in the LNG sector.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
100
Page 103
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
2024
PGN mengesahkan visi dan misi yang baru sebagai
bentuk adaptasi dalam menghadapi tantangan bisnis ke
depannya. Pada visi dan misi yang baru, PGN berfokus
untuk mengakselerasi transisi energi dan mendukung
energi berkelanjutan di Indonesia yang diwujudkan dalam
pembangunan LNG Hub Arun, pembangunan pipa BBM
Cikampek-Plumpang untuk menjaga ketahanan energi di
Indonesia, dan memulai bisnis energi terbarukan dalam
bentuk pemanfaatan biomethane. PGN juga melakukan
Proyek Strategis Nasional yaitu pembangunan Jaringan
Gas Rumah Tangga untuk mendukung upaya Pemerintah
dalam mengurangi subsidi dan impor LPG.
PGN ratified its new vision and mission as a form of adaptation
to face the business challenges ahead. In the new vision and
mission, PGN focuses on accelerating the energy transition and
supporting sustainable energy in Indonesia, which is realized in
the construction of the Arun LNG Hub, the construction of the
2019 Cikampek-Plumpang fuel pipeline to maintain energy resilience in
PGN melakukan pelunasan atas akuisisi 51% saham PT Pertamina Indonesia, and starting a renewable energy business in the form
Gas pada bulan Maret 2019 sebagai bagian dari rangkaian Holding of biomethane utilization. PGN also carried out a National Strategic
Migas. Project, namely the construction of the Household Gas Network
PGN paid off the acquisition of 51% shares of PT Pertamina Gas in to support the Government’s efforts to reduce LPG subsidies and
March 2019 as part of the Oil and Gas Holding. imports.
2020 2023
PGN melakukan Restrukturisasi Organisasi Subholding Gas yang PGN sebagai Subholding Gas terus bersinergi di dalam Holding
bertujuan meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan bisnis Migas Pertamina melalui penyelesaian Pembangunan Pipa Senipah
gas guna mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Pada tahun ini – RU V Balikpapan serta turut berperan untuk mensukseskan
juga, PGN mencanangkan program strategis korporat yaitu Tujuh program transisi energi Pertamina melalui uji coba penggunaan
Program Gasifikasi Nasional atau Sapta PGN. Sebagai bentuk peran Diesel Dual Fuel (DDF) untuk truk tangki PT Pertamina Patra
Subholding Gas mendukung Pemerintah dalam pembangunan Niaga. PGN juga melaksanakan Proyek Strategis Nasional,
nasional dan pertumbuhan industri nasional di masa pandemi, PGN yaitu Pembangunan Jaringan Gas Rumah Tangga dengan lebih
mengimplementasikan Keputusan Menteri ESDM No.89 & 91 tahun agresif. Selain itu, PGN juga melakukan diversifikasi bisnis melalui
2020, di mana sektor industri dan kelistrikan mendapatkan gas pengembangan bisnis anak perusahaan dengan membangun LNG
harga khusus hingga diharapkan perekonomian nasional dapat Hub Arun serta mengembangkan green energy business melalui
tumbuh lebih cepat dan berkelanjutan. pemanfaatan biometana dari limbah pabrik kelapa sawit.
PGN restructured the organization of the Gas Subholding to PGN as the Gas Subholding continues to synergize within
improve its management efficiency and effectiveness in achieving Pertamina’s Oil and Gas Holding through the completion of the
sustainable development. Also this year, PGN launched a strategic Senipah - RU V Balikpapan Pipeline and contributes to the success
corporate program, namely Seven National Gasification Programs of Pertamina’s energy transition program through the trial use
or Sapta PGN. In its capacity as a Gas Subholding, PGN supported of Diesel Dual Fuel (DDF) for PT Pertamina Patra Niaga’s tank
the Government and national industries amid the pandemic by trucks. PGN is also implementing the National Strategic Project,
implementing Minister of Energy and Mineral Resources Decrees namely the Construction of Household Gas Networks more
(MEMR) Number 89 and 91 of 2020, enabling the industrial and aggressively. In addition, PGN also diversified its business through
electricity sectors to obtain special gas prices so that the national the development of a subsidiary business by building the Arun
economy can grow faster and more sustainably. LNG Hub and developing a green energy business through the
utilization of biomethane from palm oil mill waste.
2021
PGN sebagai Subholding Gas bagian dari Holding Migas PT 2022
Pertamina (Persero), meluncurkan logo Pertamina Gas Negara PGN sebagai Subholding Gas semakin memperkuat sinergi
dengan semangat Satu Pertamina mengedepankan sinergi dan di dalam Holding Migas Pertamina melalui penyelesaian
kolaborasi untuk mendukung Pemerintah dalam menghadirkan Pembangunan Pipa Minyak mentah koridor Minas-Duri Dumai
energi yang lebih baik dan berkelanjutan. Program konversi & koridor Batam-Bangko-Dumai serta Pembangunan Pipa
penggunaan energi seperti coal & diesel ke gas bumi dalam Transmisi Gas Ruas Gresik-Semarang untuk pasokan gas dari
masa transisi menjadikan peran gas bumi semakin penting. Oleh Jimbaran Tiung Biru. PGN juga terus memberi dampak positif
karenanya Perusahaan terus melakukan inisiasi dan penyelesaian bagi negeri di antaranya melalui Pembangunan Jaringan Gas
program-program investasi untuk mendukung pemanfaatan gas Rumah Tangga dengan menggunakan investasi mandiri dan
bumi yang semakin luas. mendukung pertumbuhan industri nasional melalui implementasi
PGN, as a Gas Subholding of Oil and Gas Holding PT Pertamina Keputusan Menteri ESDM No. 134 & 135 tahun 2021 (revisi atas
(Persero), launched the Pertamina Gas Negara logo with the spirit Keputusan Menteri ESDM No. 89 dan 91 tahun 2020). Selain itu,
of `One Pertamina’ to promote synergy and collaboration to support PGN memperoleh predikat Medium Risk dari badan sertifikasi
the Government in providing better and more sustainable energy. internasional dalam implementasi ESG.
Conversion programs to replace coal & diesel with natural gas PGN as a Gas Subholding further strengthened the synergy within
in the transition period has resulted in an increasingly important Pertamina Oil and Gas Holding through the completion of the
role for natural gas. Therefore, the Company continued to initiate Construction of the Minas- Duri-Dumai Corridor Crude Oil Pipeline
and complete various investment programs to support the wider and that of the Batam-Bangko-Dumai as well as the construction
utilization of natural gas. of the Gresik-Semarang Gas Transmission Pipeline for gas supply
from Jimbaran Tiung Biru. PGN also continued to positively impact
the country, including through the Development of Household Gas
Networks by means of independent investment, and to support
the growth of the national industry through the implementation of
Minister of Energy and Mineral Resources (MEMR) Decrees Number
134 and 135 of 2021 (amendment to MEMR Decrees Number 89 and
91 of 2020). In addition, PGN also received a Medium Risk rating
from an international certification body for implementing ESG.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
101
Page 104
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
VISI DAN MISI [C.1]
VISION AND MISSION
Visi | Vision
Menjadi penyedia solusi energi bersih
untuk dunia yang lebih hijau dan berkelanjutan.
To be the clean energy solution provider
for a greener and more sustainable world.
Misi | Mission
Menjalankan bisnis gas di bidang Conducting midstream and
midstream dan downstream dan downstream gas business and other
usaha pendukung lainnya yang supporting businesses committed
berkomitmen untuk meningkatkan to increasing the value for all
nilai bagi seluruh pemangku stakeholders through:
kepentingan dengan melakukan:
1. Menyediakan energi berbasis gas 1. Providing gas-based energy that
yang memberi nilai tambah bagi adds value to all customers.
seluruh pelanggan.
2. Mengakselarasi transisi energi di 2. Accelerating the energy transition
Indonesia. in Indonesia.
Dewan Komisaris dan Direksi PGN telah menyetujui Visi dan Misi Perseroan. Visi dan Misi Perseroan sebagai Subholding Gas juga telah diperbarui dan
ditetapkan melalui Visi dan Misi Perseroan sebagai Subholding Gas juga telah diperbarui dan ditetapkan melalui Keputusan Direksi PT Perusahaan
Gas Negara Tbk No.062000.K/PR.00/PDO/2024 tanggal 25 September 2024 tentang Penetapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun
2025-2029 Suplemen hingga 2034 dan Visi Misi PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Sedangkan Budaya Perusahaan ditetapkan dalam Keputusan Direksi
PT Perusahaan Gas Negara Tbk No.037800.K/OT.04/PDO/2020 tanggal 16 Oktober 2020 perihal Penerapan Nilai-Nilai Utama (Core Values) AKHLAK di
Lingkungan Subholding Gas.
The Board of Commissioners and Board of Directors of PGN have approved the company’s Vision and Mission. As the Gas Subholding, PGN’s Vision and
Mission have been updated and officially established through Directors’ Decree No. 062000.K/PR.00/PDO/2024, dated September 25, 2024, concerning the
Establishment of the Company’s Long-Term Plan (RJPP) for 2025-2029, with a supplement extending to 2034. Meanwhile, the company’s Corporate Culture
has been formalized through Directors’ Decree No. 037800.K/OT.04/PDO/2020, dated October 16, 2020, regarding the Implementation of AKHLAK Core
Values within the Gas Subholding environment.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
102
Page 105
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Untuk mendukung peran PGN sebagai To support PGN’s role as the Gas Subholding and
Subholding Gas dan pengelola utama bisnis the main operator of the natural gas business in
gas bumi di Indonesia, PGN menjadikan Indonesia, PGN adopts the corporate culture of
penerapan budaya perusahaan “AKHLAK” “AKHLAK” (Amanah - Trustworthy, Kompeten
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, - Competent, Harmonis - Harmonious, Loyal
Adaptif, dan Kolaboratif) sebagai faktor kunci - Loyal, Adaptif - Adaptive, and Kolaboratif -
dalam mencapai Visi Misi Subholding Gas. Collaborative) as a key factor in achieving the
Budaya AKHLAK memastikan bahwa perilaku Vision and Mission of the Gas Subholding. The
seluruh organisasi sejalan dengan nilai-nilai AKHLAK culture ensures that the behaviors of
perusahaan, yang berlaku bagi semua Perwira the entire organization align with the company’s
Subholding Gas. values, applying to all Gas Subholding personnel.
AMANAH Kalimat afirmatif:
Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan
Affirmative statement:
We uphold the trust that has been given
TRUSTWORTHY Perilaku AMANAH:
• Memenuhi janji dan komitmen.
AMANAH Behavior:
• Fulfilling promises and commitments.
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan • Taking responsibility for tasks, decisions, and
tindakan yang dilakukan. actions.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. • Adhering to moral and ethical values.
KOMPETEN Kalimat afirmatif:
Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Affirmative statement:
We continue to learn and develop capabilities
COMPETENT Perilaku KOMPETEN:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
KOMPETEN Behavior:
• Improving self-competence to respond to
tantangan yang selalu berubah. everchanging challenges.
• Membantu orang lain belajar. • Helping others to learn.
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Completing tasks with the highest quality.
HARMONIS Kalimat afirmatif:
Kami saling peduli dan menghargai perbedaan
Affirmative statement:
We care for each other and respect differences
HARMONIOUS Perilaku HARMONIS:
• Menghargai setiap orang apapun latar
HARMONIS Behavior:
• Respecting everyone regardless of background.
belakangnya.
• Suka menolong orang lain. • Willing to help others.
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif. • Building a conducive work environment.
LOYAL Kalimat afirmatif:
Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
Affirmative statement:
We dedicate and prioritize the interests of the Nation
LOYAL Bangsa dan Negara
Perilaku LOYAL:
and State
LOYAL Behavior:
• Menjaga nama baik sesama Perwira Subholding • Maintaining the reputation of fellow Gas Subholding
Gas, pimpinan, BUMN, dan Negara. Employees, leaders, SOEs, and the State.
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih • Willing to make sacrifices to achieve a greater goal.
besar.
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak • Obeying the leadership as long as it is not against
bertentangan dengan hukum dan etika. the law and ethics
ADAPTIF Kalimat afirmatif:
Kami terus berinovasi & antusias dalam menggerakkan
Affirmative statement:
We continue to innovate & be enthusiastic in driving or
ADAPTIVE ataupun menghadapi perubahan
Perilaku ADAPTIF:
facing change
ADAPTIF Behavior:
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik. • Quickly adapting to become better.
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti • Making continuous improvement following
perkembangan teknologi. technological developments.
• Bertindak proaktif. • Being proactive.
KOLABORATIF Kalimat afirmatif:
Kami membangun kerja sama yang sinergis
Affirmative statement:
We build synergistic collaboration
COLLABORATIVE Perilaku KOLABORATIF:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
KOLABORATIF Behavior:
• Providing opportunities for various parties to
untuk berkontribusi. contribute.
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan • Being open about working together to generate
nilai tambah. added value.
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber • Mobilizing the use of various resources for common
daya untuk tujuan bersama. goals.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
103
Page 106
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
STRUKTUR ORGANISASI [2-9]
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur organisasi PGN ditetapkan melalui Keputusan Direksi The organizational structure of PGN was established through
PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor: 036800.K/OT.00/ the Board of Directors Decree of PT Perusahaan Gas Negara
HCGS/2024 tanggal 18 September 2024 tentang Perubahan Tbk Number: 036800.K/OT.00/HCGS/2024 dated September
Atas Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 18, 2024, concerning Amendments to the Board of Directors
004100.K/OT.00/HCGS/2023 Tentang Struktur Organisasi Decree of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number 004100.K/
Beserta PRL dan Formasi PT Perusahaan Gas Negara Tbk OT.00/HCGS/2023 on the Organizational Structure, PRL, and
(Penyesuaian Struktur Organisasi Level BOD-1). Formation of PT Perusahaan Gas Negara Tbk (Adjustment of
Organizational Structure at BOD-1 Level).
Direktur Utama
President Director
Arief S. Handoko
Direktur Strategi dan Direktur Infrastruktur Direktur SDM dan Direktur Manajemen
Pengembangan Bisnis dan Teknologi Direktur Komersial Direktur Keuangan Penunjang Bisnis Risiko
Director of Strategy and Director of Infrastructure Director of Commercial Director of Finance Director of Human Resources Director of Risk
Business Development and Technology and Business Support Management
Rosa Permata Sari Harry Budi Sidharta Ratih Esti Prihatini Fadjar Harianto Widodo Rachmat Hutama Arief Kurnia Risdianto
Corporate Group Head, Business Group Head, Engineering Group Head, Gas Supply Group Head, Corporate Group Head, Human Division Head, Risk Strategy
Secretary Development and Technology and LNG Trading Finance Capital Management & Integrated Governance
Fajriyah Usman Dimas Haryo Dito Suseno Muhammad Anas Syahril Malik Linda Delina Rezki Anindhito
Pradipta
Group Head, Legal Group Head, Corporate Group Head, Project Group Head, Integrated and Group Head, Financial Control Group Head, Information and Group Head, Operational
Counsel and Compliance Strategy and Sustainability Management Office Optimization Gas Management and Management Analytics Communication Technology Risk, Internal Control and
Business Continuity
Desy Anggia Wulandari Siti Nurmaya Rahmayani Raka Haryo Indro Tatit Sri Jayendra Siti Yanti Mulyanti Muhammad Irwan
Santoso Eri Surya Kelana
Chief Audit Group Head, Portfolio and Group Head, City Gas Group Head, Marketing, Sales, Group Head, Accounting Group Head, Division Head, Project Risk
Executive Partnership Management Project and Customer Management and Tax Procurement Portfolio and Counterparty Risk
Aryo Seto Bomantari Imam Mul Akhyar Agung Kusbiantoro Edi Armawiria Chandra Putra Imanuel Ahmad Cahyadi Muhamad Rofiq Arrosyid
Simarmata
Group Head, Health, Safety, Division Head, Performance Group Head, Operation and General Manager, Sales and Division Head, Asset and
Security, and Environment and Investment Management Maintenance Management Operation Region I Facility Management
Wenny Ipmawan Muhammad Hardiansyah Posma L. Sirait Andi Sangga Prasetia Tri Setyo Utomo
Division Head, Strategic General Manager, Sales
Business Advocacy and Operation Region II
Suryadi Wijaya Iwan Yuli Widyastanto
General Manager, Sales
and Operation Region III
Hedi Hedianto
Wilayah Sales and Operation PGN terbagi menjadi tiga region: PGN’s Sales and Operation areas are divided into three regions:
1. Region I: Sumatera dan Kepulauan Riau. 1. Region I: Sumatera and the Riau Islands.
2. Region II: Jawa Barat, DK Jakarta, dan Banten. 2. Region II: West Java, DK Jakarta, and Banten.
3. Region III: Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, 3. Region III: Central Java, DI Yogyakarta, East Java, Bali, Nusa
Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, dan Papua. Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, and Papua.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
104
Page 107
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
INFORMASI PEMEGANG SAHAM [C.3]
INFORMATION ON SHAREHOLDER
1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna Publik Saham Seri B Saham Seri B
1 Share of Dwiwarna Serie A Public Series B Shares Series B Shares
43,04% 56,96%
Individual Instansi
Individual Institution
10,77% 32,26%
Asing Domestik Asing Domestik
Foreign Domestik Foreign Domestik
0,02% 10,75% 20,80% 11,46%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PGN PGN SHAREHOLDER COMPOSITION
Total jumlah saham PGN yang ditempatkan dan disetor penuh As of December 31, 2024, the total number of PGN shares
hingga 31 Desember 2024 tercatat sebesar 24.241.508.196 (dua issued and fully paid amounted to 24,241,508,196 (twenty-
puluh empat miliar dua ratus empat puluh satu juta lima ratus four billion two hundred forty-one million five hundred eight
delapan ribu seratus sembilan puluh enam) lembar saham. PT thousand one hundred ninety-six) shares. PT Pertamina
Pertamina (Persero) merupakan pemegang saham mayoritas (Persero) is the majority shareholder, holding 56.96% (fifty-six
yang memiliki 56,96% (lima puluh enam koma sembilan enam point nine six percent) of the Company’s Series B shares, while
persen) saham Seri B atas Perseroan dan Negara Republik the Government of the Republic of Indonesia owns one Series
Indonesia memiliki satu lembar saham Seri A Dwiwarna yang A Dwiwarna share, which carries special voting rights.
memiliki hak suara istimewa.
Saham Seri A Dwiwarna tidak dapat dipindahtangankan, The Series A Dwiwarna share is non-transferable and holds
memiliki hak-hak istimewa dalam hal perubahan modal, special rights regarding capital changes, the appointment and
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan dismissal of Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris, Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, members, amendments to the Articles of Association, mergers,
pengambilalihan, pembubaran, dan likuidasi Perusahaan. consolidations, acquisitions, dissolutions, and liquidation of the
Company.
Adapun untuk pemegang saham publik berjumlah 43,04% dari Meanwhile, public shareholders account for 43.04% of the
total jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh, dengan total issued and fully paid shares, with individual shareholders
rincian jumlah pemegang saham individual sebesar 10,77% dan holding 10.77% and institutional shareholders holding 32.26%.
jumlah pemegang saham institusi sebesar 32,26%.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
105
Page 108
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN AFILIASI [2-2]
INFORMATION ON SUBSIDIARIES AND AFFILIATES
Aset Status
Anak Perusahaan/
Nama Perusahaan Komposisi Pemegang Saham Bidang Usaha ( juta USD) Operasi
Afiliasi
Company Name Shareholder Composition Line of Business Assets (million Operation
Subsidiary/Affiliate
USD) Status
PT Pertamina Gas Anak Perusahaan • Perseroan – 51%, PT Pertamina Pengangkutan Minyak dan 2.409 Beroperasi
Subsidiary (Persero) – 48,99% Gas Bumi Operating
• PT Pertamina Pedeve Oil and Gas Transportation
Indonesia – 0,01%
PT Saka Energi Anak Perusahaan • Perseroan – 99,997% Hulu Minyak dan Gas Bumi 1.209 Beroperasi
Indonesia Subsidiary • PT PGAS Solution – 0,003% Upstream Oil and Gas Operating
PT Gagas Energi Anak Perusahaan • Perseroan – 99,88% Pengelolaan bisnis SPBG 80 Beroperasi
Indonesia Subsidiary • PT PGAS Solution - 0,12% Transportasi, CNG dan LNG Operating
Retail
SPBG business management
Transportation, CNG and
LNG Retail
PT PGN LNG Indonesia Anak Perusahaan • Perseroan – 99,999% LNG Wholesales & 604 Beroperasi
Subsidiary • PT Gagas Energi Indonesia – Infrastruktur LNG Operating
0,001% LNG Wholesales & LNG
Infrastructure
PT PGAS Telekomunikasi Anak Perusahaan • Perseroan – 99,93% ICT dan Operation 47 Beroperasi
Nusantara Subsidiary • Yayasan Kesejahteraan Technology, Konstruksi, dan Operating
Pegawai Perusahaan Umum Perdagangan
Gas Negara – 0,07% ICT and Operation
Technology, Construction,
and Trading
PT PGAS Solution Anak Perusahaan • Perseroan – 99,91% Engineering, Konstruksi, 116 Beroperasi
Subsidiary • Yayasan Kesejahteraan Operasi & Pemeliharaan Operating
Pegawai Perusahaan Umum Engineering, Construction,
Gas Negara – 0,09% Operation & Maintenance
PT Permata Graha Anak Perusahaan • Perseroan - 99,99% Pengelolaan Aset, Facility 58 Beroperasi
Nusantara Subsidiary • PT PGAS Solution - 0,01% Management, Entrepreneur Operating
Real Estate, Pengelolaan
Arsip
Asset Management, Facility
Management, Real Estate
Entrepreneur, Records
Management
PT Transportasi Gas Afiliasi • Perseroan - 59,87% Transportasi Gas Bumi 276 Beroperasi
Indonesia Affiliate • Transasia Pipeline Company Natural Gas Transportation Operating
Pvt. Ltd. - 40%
• Yayasan Kesejahteraan
Pegawai Perusahaan Umum
Gas Negara - 0,13%
PT Nusantara Regas Afiliasi • Perseroan – 40% Bisnis Jasa Regasifikasi & 280 Beroperasi
Affiliate • PT Pertamina (Persero) – 60% Pengembangan Infrastruktur Operating
LNG untuk Kilang Cilacap
Regasification Services
Business & LNG
Infrastructure Development
for Cilacap Refinery
PT Kalimantan Jawa Gas Afiliasi • PT Permata Graha Nusantara – Transportasi Gas 15 Beroperasi
Affiliate 80% Gas Transportation Operating
• PT Bakrie & Brothers Tbk –
20%
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
106
Page 109
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Aset Status
Anak Perusahaan/
Nama Perusahaan Komposisi Pemegang Saham Bidang Usaha ( juta USD) Operasi
Afiliasi
Company Name Shareholder Composition Line of Business Assets (million Operation
Subsidiary/Affiliate
USD) Status
PT Permata Karya Jasa Afiliasi • PT Permata Graha Nusantara – Penyedia Tenaga Kerja 21 Beroperasi
Affiliate 60% Manpower Provider Operating
• Yayasan Kesejahteraan
Pegawai Perusahaan Umum
Gas Negara – 40%
PT Solusi Energi Afiliasi • PT PGAS Solution – 99,9% Engineering, Konsultasi, dan 12 Beroperasi
Nusantara Affiliate • PT Permata Graha Nusantara jasa Operating
– 0,1% Engineering, Consulting, and
services
PT Widar Mandripa Afiliasi • PT Gagas Energi Indonesia – Bisnis Kelistrikan 7 Beroperasi
Nusantara Affiliate 99,998% Electricity Business Operating
• PT Permata Karya Jasa –
0,002%
PT Telemedia Dinamika Afiliasi • PT PGAS Telekomunikasi Telekomunikasi 6 Beroperasi
Sarana Affiliate Nusantara – 90% Telecommunication Operating
• Koperasi Jasa PGASCOM –
10%
PT Pertagas Niaga Afiliasi • PT Pertamina Gas – 99% Bisnis CNG, Penyimpanan 190 Beroperasi
Affiliate • PT Pertamina Hulu Energi – 1% CNG dan LNG Retail Operating
CNG, CNG Storage and LNG
Retail business
PT Perta Arun Gas Afiliasi • PT Pertamina Gas – 99,95% Pengelolaan Infrastruktur 287 Beroperasi
Affiliate • PT Pertagas Niaga – 0,05% LNG & Komersialisasi Operating
Infrastruktur LNG
LNG Infrastructure
Management &
LNG Infrastructure
Commercialization
PT Perta-Samtan Gas Afiliasi • PT Pertamina Gas – 66% Pemrosesan LPG 143 Beroperasi
Affiliate • Samtan Co.Ltd – 34% LPG Processing Operating
PT Perta Daya Gas Afiliasi • PT Pertamina Gas – 65% Penyimpanan CNG untuk 22 Beroperasi
Affiliate • PT Indonesia Power – 35% PLN Operating
CNG Storage for PLN
PT Gas Energi Jambi Afiliasi • Perseroan – 40%, Perdagangan dan N/A Tidak
Affiliate • PT Wahana Catur Mas – 40% pembangunan Beroperasi
• PT Jambi Indoguna Trading and Development Not
Internasional – 10% Operating
• PT Bukaka Corporindo – 10%
PT Baskara Asri Ghas Afiliasi • Perseroan 0,044% Jasa Pengangkutan, 7 Beroperasi
Affiliate • PT Asri Prima Baskara – 93% Perdagangan dan Operating
• PT Banten Global Synergi - Pertambangan
4,304% Transportation, Trading and
• Izma Agyano Bursman - Mining Services
2,652%
Bentang Energi Afiliasi • PLI - 75% Perdagangan dan 1 Aktif (Tidak
Indonesia Ltd Affiliate • SEInv – 25% Transportasi Minyak dan LNG Beroperasi)
Oil and LNG Trading and Active (Not
Transportation Operating)
PT Padoma Global Neo Afiliasi • PLI - 30% Penyediaan LNG N/A Aktif (Tidak
Energi Affiliate • PT Papua Doberai Mandiri - LNG Supply Beroperasi)
70% Active (Not
Operating)
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
107
Page 110
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Aset Status
Anak Perusahaan/
Nama Perusahaan Komposisi Pemegang Saham Bidang Usaha ( juta USD) Operasi
Afiliasi
Company Name Shareholder Composition Line of Business Assets (million Operation
Subsidiary/Affiliate
USD) Status
PT Lamong Nusantara Afiliasi • PLI - 51% Pembangunan, pengelolaan, 9 Aktif (Tidak
Gas Affiliate • PT Pelindo Energi Logistik - dan pengoperasian Terminal Beroperasi)
49% LNG Active (Not
Construction, management Operating)
and operation of LNG
Terminal
PGAS Afiliasi PGASCOM - 100% Industri Informasi, Komunikasi 4 Beroperasi
Telecommunication Affiliate & Teknologi, Penjualan Operating
International Pte. Ltd leased circuit service, Transit
IP, Layanan Internet
Information, Communication
& Technology Industry, Sale
of leased circuit service, IP
Transit, Internet Service
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
108
Page 111
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
WILAYAH OPERASIONAL PGN [C.3]
PGN OPERATIONAL AREA
SOR I
SOR III
SOR II
Wilayah kegiatan usaha PGN tersebar di 18 provinsi dan PGN’s business operations span 18 provinces and 78 cities/
78 kota/kabupaten di Indonesia. Hingga akhir tahun 2024, regencies across Indonesia. By the end of 2024, PGN Group’s
portofolio pengelolaan infrastruktur hilir gas bumi PGN Group downstream natural gas infrastructure portfolio covers 97% of
mencakup 97% dari infrastruktur hilir gas bumi yang sudah the built and operational downstream gas infrastructure in the
terbangun dan beroperasi. Kegiatan operasional usaha niaga country. PGN’s natural gas trading operations are managed by
gas bumi PGN dikelola oleh Sales and Operation Region (SOR) the Sales and Operation Region (SOR), which is divided into
yang terbagi dalam SOR I, II, dan III dengan rincian wilayah SOR I, II, and III, with the following regional coverage:
masing-masing SOR sebagai berikut:
1. Wilayah SOR I meliputi pulau Sumatera & Kepulauan Riau, 1. SOR I covers Sumatra & Riau Islands, with operational
dengan Area terdiri dari Medan, Palembang, Lampung, areas including Medan, Palembang, Lampung, Pekanbaru,
Pekanbaru, Dumai, Batam dan sekitarnya. Dumai, Batam, and surrounding regions.
2. Wilayah SOR II meliputi provinsi Jawa Barat, DKI Jakarta, 2. SOR II covers West Java, DKI Jakarta, and Banten, with
Banten, dengan Area terdiri dari Jakarta, Bogor, Tangerang, operational areas including Jakarta, Bogor, Tangerang,
Cilegon, Bekasi, Karawang, Cirebon dan sekitarnya. Cilegon, Bekasi, Karawang, Cirebon, and surrounding
regions.
3. Wilayah SOR III meliputi provinsi Jawa Tengah, 3. SOR III covers Central Java, Special Region of Yogyakarta,
DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, serta pulau Nusa East Java, Bali, as well as the islands of Nusa Tenggara,
Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Papua, dan kepulauan Kalimantan, Sulawesi, Papua, and the Maluku Islands,
Maluku dengan Area terdiri dari Surabaya, Bojonegoro, with operational areas including Surabaya, Bojonegoro,
Sidoarjo, Pasuruan, Semarang, Kalimantan (Balikpapan, Sidoarjo, Pasuruan, Semarang, Kalimantan (Balikpapan,
Kutai Kartanegara, Tarakan) dan Kawasan Timur Indonesia Kutai Kartanegara, Tarakan), and Eastern Indonesia
(Makassar, Banggai dan Sorong). (Makassar, Banggai, and Sorong).
Anak perusahaan dan afiliasi PGN memiliki wilayah operasi PGN’s subsidiaries and affiliates operate across various
yang tersebar di seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik regions within the Republic of Indonesia, while PT Saka Energi
Indonesia. Sedangkan PT Saka Energi Indonesia memiliki area Indonesia has an overseas operation, specifically in the Fasken
operasi di luar negeri, yaitu pada Lapangan Fasken di Texas, Field, Texas, United States.
Amerika Serikat
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
109
Page 112
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
KEGIATAN USAHA [C.4][2-6]
BUSINESS ACTIVITIES
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar PGN, yang terakhir Based on Article 3 of PGN’s Articles of Association, which was
diubah melalui Akta Nomor 28 tanggal 11 Mei 2021 oleh Notaris last amended through Deed Number 28 dated May 11, 2021,
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., di Jakarta, by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in
kegiatan usaha PGN meliputi: Jakarta, PGN’s business activities include the following:
KEGIATAN USAHA UTAMA CORE BUSINESS ACTIVITIES
a. Perencanaan, pembangunan, pengelolaan dan a. Carrying out planning, construction, management and
pengembangan usaha hilir bidang gas bumi yang meliputi downstream business development in the natural gas
kegiatan pengolahan, pengangkutan, penyimpanan dan sector including processing, transportation, storage and
niaga. trading activities.
b. Perencanaan, pembangunan, pengembangan produksi, b. Carrying out planning, construction, production
penyediaan, penyaluran dan distribusi gas buatan (gas development, supplying, and distribution of artificial gas
hidrokarbon). (hydrocarbon gas).
c. Pengolahan bahan bakar gas yang dapat dimanfaatkan c. Processing gas fuel that can be used directly as fuel
secara langsung sebagai bahan bakar di mana where the production is accompanied by gas quality
pembuatannya disertai peningkatan mutu gas, seperti improvement, such as by refining, blending, and other
pemurnian, pencampuran dan proses lainnya yang processes produced from natural gas, carbonation and
dihasilkan dari gas alam, karbonasi dan gasifikasi batu bara coal gasification, or other hydrocarbon materials, including
atau bahan hidrokarbon lain, termasuk proses regasifikasi LNG regasification process (ISIC 35201).
LNG (KBLI 35201).
d. Penyaluran gas melalui jaringan yang bertekanan ekstra d. Distributing gas through pipeline networks with extra high
tinggi (lebih dari 10 bar); yang bertekanan tinggi (antara pressure (more than 10 bar); high pressure (between 4 bar
4 bar sampai dengan 10 bar); dan yang bertekanan to 10 bar); and medium to lower pressure (below 4 bar) be
menengah ke bawah (di bawah 4 bar) baik berasal dari it from own production or from other parties to consumers
produksi sendiri maupun produksi pihak lain sampai ke (ISIC 35202).
konsumen atau pelanggan (KBLI 35202).
e. Penyaluran, distribusi dan pengadaan semua jenis bahan e. Carrying out transmission, distribution, and procurement
bakar gas dalam bentuk gas dan cair melalui sistem saluran of all types of gas fuel, in gas and liquid form through the
dan transportasi darat maupun laut (KBLI 35202). pipeline system and land and sea transportation (ISIC
35202).
f. Perdagangan gas dalam bentuk gas dan cair kepada f. Trading gas in gas and liquid form to consumers through
konsumen melalui saluran dan transportasi darat maupun the pipeline system and land and sea transportation (ISIC
laut (KBLI 35202). 35202).
g. Perdagangan gas dalam bentuk gas dan cair melalui g. Trading gas in gas and liquid form through the gas
sistem distribusi gas yang dioperasikan oleh pihak lain distribution system operated by other parties and carrying
dan pengoperasian pertukaran komoditas dan kapasitas out operations of commodity exchange and gas fuel
pengangkutan bahan bakar gas (KBLI 35202). transportation (ISIC 35202).
h. Pengangkutan gas dalam bentuk gas dan cair dari h. Transporting natural gas in gas and liquid form from
produsen ke tempat konsumen dengan saluran pipa producers to the consumers using the pipeline system and
maupun moda transportasi darat dan laut atas dasar fee land and sea transportation on a fee or contract basis (ISIC
atau kontrak (KBLI 49300). 49300).
i. Pengoperasian gardu pompa (KBLI 49300). i. Operating pumping substations (ISIC 49300).
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
110
Page 113
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
j. Penyimpanan gas dalam bentuk gas dan cair sementara j. Providing temporary storage for gas in gas and liquid form
sebelum gas tersebut dikirim ke konsumen (KBLI 52101; before the gas is sent to the consumers (ISIC 52101; ISIC
KBLI 52109). 52109).
k. Perdagangan bahan bakar gas dan cair, serta produk k. Trading gas and liquid fuels, as well as similar products on
sejenisnya dalam skala industri maupun retail (KBLI 46610). industrial and retail scales (ISIC 46610).
l. Instalasi gas pada bangunan gedung baik untuk tempat l. Installing gas in buildings for both residential and
tinggal maupun bukan tempat tinggal (KBLI 43223). nonresidential purposes (ISIC 43223).
m. Pemeliharaan dan perbaikan instalasi saluran gas (KBLI m. Maintaining and repairing gas line installations (ISIC 43223).
43223).
Selain kegiatan usaha utama, Perseroan dapat melakukan In addition to the main business activities, the Company is
kegiatan usaha penunjang lain yang berkaitan langsung dan/ entitled to carry out other supporting business activities that
atau yang mendukung kegiatan usaha utama, termasuk namun are directly related and/or that support the main business
tidak terbatas pada: activities, including but not limited to:
a. Penyertaan modal di bidang usaha hulu minyak dan gas, a. Capital participation in the oil and gas upstream businesses,
infrastruktur pipa minyak, LNG termasuk LNG carrier, oil pipes infrastructure, LNG including LNG carrier, NGL,
NGL, LPG, CNG, jasa konstruksi, engineering, kelistrikan, LPG, CNG, construction services, engineering, electricity,
informasi dan komunikasi, properti dan manajemen information and communication, property and asset
aset, kawasan pariwisata, penyediaan jasa tenaga kerja, management, tourism area, labor services, consulting
konsultasi, dan bidang usaha lainnya. services, and other businesses.
b. Kegiatan jasa yang berkaitan dengan pertambangan gas b. Service activities related to natural gas mining carried out
bumi yang dilakukan atas dasar balas jasa atau kontrak. on a fee or contract basis.
c. Optimalisasi pemanfaatan aset dan sumber daya lainnya c. Optimization of the Company’s assets and resources.
yang dimiliki Perseroan.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN IMPLEMENTED BUSINESS ACTIVITIES
Sampai akhir tahun 2024, PGN telah melaksanakan semua As of the end of 2024, PGN has successfully carried out all its
kegiatan usahanya sesuai dengan kebijakan dalam Anggaran business activities in accordance with the policies outlined in
Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association.
GSA (GAS SALES AGREEMENT)
Pada bidang niaga gas bumi, PGN membeli gas bumi dari berbagai produsen gas bumi yang kemudian dijual ke
berbagai segmen pengguna akhir gas bumi, mulai dari pelanggan rumah tangga, pelanggan komersial dan industri,
pelanggan pembangkit listrik, kilang, pupuk, smelter, hingga ke sektor transportasi baik melalui moda pipa distribusi
gas bumi, CNG maupun LNG.
PGN purchases natural gas from various natural gas producers, which is then sold to various segments of natural gas
end users, ranging from household, commercial and industrial, power plant, refinery, fertilizer, smelter customers, to
the transportation sector either through natural gas distribution pipelines, CNG or LNG.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
111
Page 114
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
GTA (GAS TRANSPORTATION AGREEMENT)
Pada bidang bisnis transportasi gas bumi, PGN menyediakan fasilitas/infrastruktur yang dapat dimanfaatkan oleh
pemilik gas (shipper), sehingga gas bumi dapat dialirkan secara aman dan andal.
PGN’s natural gas transportation business provides facilities/infrastructure that can be utilized by gas owners
(shippers), so that natural gas can be transported safely and reliably.
PRODUKSI GAS DAN MINYAK BUMI
Gas and Oil Production
Pada bidang usaha di hulu minyak dan gas bumi, PGN melalui PT Saka Energi Indonesia mengelola 10 (sepuluh)
wilayah kerja domestik dan 1 (satu) wilayah kerja internasional.
PGN, through PT Saka Energi Indonesia, manages 10 (ten) domestic working areas and 1 (one) international working
area in the upstream oil and gas business.
BISNIS LAINNYA
Other Business
Bidang bisnis lainnya meliputi engineering, procurement, construction, property management, layanan jaringan
telekomunikasi yang andal, serta penyediaan tenaga kerja yang ahli di bidangnya dikelola oleh Entitas Anak/Afiliasi.
Other business fields include engineering, procurement, construction, property management, reliable
telecommunications network services, as well as the provision of labor experts in fields managed by Subsidiaries/
Affiliates.
PRODUK ATAU JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS AND SERVICES
PGN menjalankan kegiatan usaha di bidang transmisi dan PGN operates in the natural gas transmission and trading
niaga gas bumi. Pada bidang transmisi gas bumi, PGN dan sectors. In the natural gas transmission sector, PGN and its
entitas anak/afiliasi memiliki jaringan pipa transmisi di provinsi subsidiaries/affiliates manage a network of transmission
Nanggroe Aceh Darussalam, Sumatera Utara, Riau, Jambi, pipelines across the provinces of Nanggroe Aceh Darussalam,
Sumatera Selatan, Kepulauan Riau, Jawa Barat, Jawa Tengah, North Sumatra, Riau, Jambi, South Sumatra, Riau Islands,
Jawa Timur dan Kalimantan Timur untuk menghubungkan West Java, Central Java, East Java, and East Kalimantan.
lokasi sumber gas bumi dengan lokasi pengguna akhir gas These pipelines connect natural gas sources to end users via
bumi melalui moda pipa transmisi. transmission pipeline networks.
Dalam bidang niaga gas bumi, PGN membeli gas bumi dari In the natural gas trading sector, PGN purchases natural gas from
produsen lalu dijual ke berbagai segmen pengguna akhir, mulai producers and sells it to various end-user segments, including
dari pelanggan rumah tangga, pelanggan kecil, pelanggan households, small businesses, commercial and industrial
komersial dan industri, pembangkit listrik, kilang, pupuk, customers, power generation facilities, refinery, fertilizer, smelter,
smelter, hingga ke sektor transportasi baik melalui moda pipa and the transportation sector. Distribution is carried out through
distribusi gas bumi, CNG, maupun LNG. natural gas pipeline networks, CNG, and LNG.
PGN mengoperasikan berbagai infrastruktur gas bumi secara PGN operates an integrated natural gas infrastructure to
terintegrasi, guna mendukung kegiatan usaha niaga gas bumi. PGN support its trading activities. The Company ensures a reliable
menjamin penyaluran gas bumi kepada para pengguna akhir gas supply of natural gas to end users while maintaining product
bumi, memenuhi kualitas produk (komposisi, tekanan, temperatur quality (composition, pressure, and temperature) and providing
gas bumi), dan menyediakan layanan pelanggan (kontak customer services (customer contact, troubleshooting) in
pelanggan, penanganan gangguan) sesuai standar internasional. accordance with international standards.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
112
Page 115
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Pengelolaan pelanggan dilakukan PGN berdasarkan PGN manages its customers through a segmentation approach,
segmentasi pelanggan yang dibagi menjadi: categorized into:
1. Pelanggan Rumah Tangga (RT) 1. Household Customers (RT)
2. Pelanggan Kecil (PK) 2. Small Business Customers (PK)
3. Pelanggan Sektor Transportasi (SPBG) 3. Transportation Sector Customers (SPBG)
4. Pelanggan Komersial dan Industri (KI) 4. Commercial and Industrial Customers (KI)
Setiap segmen pelanggan menerima penawaran produk yang Each customer segment receives tailored product offerings to
disesuaikan dengan kebutuhan mereka. meet their specific needs.
Solusi pemanfaatan energi terintegrasi yang andal dan berfokus pada pelanggan melalui excellent customer
experience untuk segmen pelanggan komersial dan industri.
Reliable and customer-focused integrated energy utilization solutions through excellent customer experience for
commercial and industrial customer segments.
Solusi pemanfaatan energi yang mudah, ekonomis, dan ramah lingkungan untuk segmen pelanggan rumah tangga
dan pelanggan kecil.
Easy, economical, and environmentally friendly energy utilization solutions for household and small customer
segments.
Solusi penyediaan bahan bakar gas yang bersih, ramah lingkungan, dan efisien dengan moda CNG untuk segmen
pelanggan transportasi.
Clean, environmentally friendly, and efficient fuel gas supply solutions with CNG mode for the transportation customer
segment.
Solusi penyediaan gas bumi untuk lokasi tanpa jaringan distribusi gas bumi melalui Gas Transport Module (GTM),
yaitu kendaraan yang membawa gas bumi dengan moda CNG untuk segmen pelanggan Industri, Komersial dan
UMKM.
Natural gas supply solutions for locations without natural gas distribution networks through the Gas Transport Module
(GTM), which is a vehicle that carries natural gas with CNG mode for the Industrial, Commercial and MSME customer
segments.
PGN menyediakan gas bumi dalam dua bentuk utama: gas PGN provides natural gas in two main forms: pipeline gas and
pipa dan beyond pipeline. Untuk kategori gas pipa, PGN beyond pipeline gas. For the pipeline gas category, PGN offers
menawarkan produk Gasline dan Gasku, sementara dalam Gasline and Gasku products, while in the beyond pipeline
kategori beyond pipeline, tersedia produk Gasku dan Gaslink. category, Gasku and Gaslink products are available.
Produk Gasline menawarkan pilihan solusi terintegrasi yang Gasline products offer a choice of integrated solutions tailored
disesuaikan dengan kebutuhan operasi pemanfaatan gas to the operational needs of customers’ natural gas utilization
bumi pelanggan melalui berbagai kriteria kontrak ke beberapa through various contract criteria, divided into several groups
kelompok berdasarkan jumlah pemakaian gas bumi, yaitu: based on the amount of natural gas usage, namely:
• Kelompok Bronze 1: Pemakaian gas bumi antara 1.001- • Bronze 1 Group: 1,001–10,000 m³ per month.
10.000 m³ per bulan.
• Kelompok Bronze 2: Pemakaian gas bumi antara 350- • Bronze 2 Group: 350–1,750 mmbtu per month.
1.750 mmbtu per bulan.
• Kelompok Bronze 3: Pemakaian gas bumi antara 1.751- • Bronze 3 Group: 1,751–17,500 mmbtu per month.
17.500 mmbtu per bulan.
• Kelompok Silver: Pemakaian gas bumi antara 17.501- • Silver Group: 17,501–125,000 mmbtu per month.
125.000 mmbtu per bulan.
• Kelompok Gold: Pemakaian gas bumi antara 125.001- • Gold Group: 125,001–350,000 mmbtu per month.
350.000 mmbtu per bulan.
• Kelompok Platinum: Pemakaian gas bumi lebih dari • Platinum Group: More than 350,000 mmbtu per month.
350.000 mmbtu per bulan.
Selain Gasline, PGN juga menghadirkan Gaslink sebagai solusi In addition to Gasline, PGN also presents Gaslink as a solution for
bagi segmen pelanggan komersial dan industri melalui moda the commercial and industrial customer segments through gas
transportasi gas atau Gas Transport Module (GTM) dalam transportation modes or Gas Transport Module (GTM) in the form of
bentuk CNG dan LNG. Produk ini dirancang khusus untuk CNG and LNG. This product is specifically designed for prospective
calon pelanggan yang belum terjangkau oleh jaringan pipa customers who have not been reached by PGN’s pipeline network,
PGN, memastikan akses energi yang lebih luas dan fleksibel. ensuring wider and more flexible access to energy.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
113
Page 116
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Pada segmen pelanggan Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil, In the Household and Small Customer segments, Gaskita
produk Gaskita disiapkan untuk dapat memenuhi kebutuhan products are prepared to meet customer needs in the following
pelanggan dalam kategori produk berikut: product categories:
a. Produk Gaskita Praktis: diperuntukkan untuk pelanggan a. Gaskita Praktis products: intended for Household and
Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil dengan fitur yang Small Customer customers with practical features but still
praktis namun tetap dapat memenuhi kebutuhan gas able to meet customer gas needs.
pelanggan.
b. Produk Gaskita Pintar: dirancang khusus untuk pelanggan b. Gaskita Pintar products: designed specifically for
Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil, dilengkapi dengan Household and Small Customer customers, equipped with
fitur tambahan yang meningkatkan kenyamanan dalam additional features that increase convenience in the use of
penggunaan gas bumi PGN. PGN natural gas.
Sedangkan untuk segmen pelanggan transportasi, PGN As for the transportation customer segment, PGN provides
menyediakan produk Gasku dalam bentuk CNG yang dapat Gasku products in the form of CNG that can be accessed at
diakses pada SPBG dan MRU yang telah tersedia di Sumatera SPBG and MRUs that are already available in southern Sumatra,
bagian selatan, Jawa, dan Balikpapan. Java, and Balikpapan
Di sektor eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi, In the oil and gas exploration and production sector, PGN
PGN bekerja sama dengan anak perusahaannya, PT Saka collaborates with its subsidiary, PT Saka Energi Indonesia
Energi Indonesia (SEI), untuk melakukan kegiatan eksplorasi, (SEI), to conduct exploration, exploitation, and development
eksploitasi, dan pengembangan. Produk yang dihasilkan dari activities. These operations produce crude oil, natural gas, and
kegiatan ini meliputi minyak bumi, gas bumi, dan LPG. Liquefied Petroleum Gas (LPG).
Selain itu, PGN juga menawarkan layanan lain seperti Additionally, PGN offers supplementary services such as fiber
penyewaan jaringan fiber optic, jasa konstruksi dan perbaikan optic network leasing, construction and maintenance services
(operation & maintenance), serta pengelolaan dan penyewaan (operation & maintenance), as well as the management and
gedung dan peralatan. leasing of buildings and equipment.
PGN SEBAGAI SUBHOLDING GAS PGN AS THE GAS SUBHOLDING
Sebagai Subholding Gas, PGN mengelola seluruh proses bisnis As the Gas Subholding, PGN manages the entire downstream
hilir gas bumi, mulai dari pengadaan pasokan gas dari sumber natural gas business process, from sourcing domestic and
domestik dan internasional hingga pengelolaan infrastruktur. international gas supplies to infrastructure management.
Infrastruktur ini dikelola langsung oleh PGN maupun melalui The infrastructure is operated directly by PGN or through
anak perusahaan/afiliasi, dengan tujuan mendistribusikan gas its subsidiaries/affiliates, ensuring the efficient distribution
bumi kepada berbagai segmen pelanggan, termasuk rumah of natural gas to various customer segments, including
tangga, pelanggan kecil, SPBG, sektor komersial, industri, dan households, small businesses, transportation (SPBG),
pembangkit listrik. commercial sectors, industries, and power generation facilities.
Transformasi PGN menjadi Subholding Gas dimulai ketika PGN’s transformation into a Gas Subholding began when the
Pemerintah melalui Kementerian BUMN menambah Indonesian Government, through the Ministry of State-Owned
Penyertaan Modal Negara (PMN) di PT Pertamina (Persero) Enterprises (BUMN), increased State Capital Participation
dengan mengalihkan seluruh saham Seri B milik Negara pada (Penyertaan Modal Negara - PMN) in PT Pertamina (Persero)
PGN sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 6 Tahun 2018. by transferring all Series B shares owned by the State in PGN.
Kebijakan ini bertujuan untuk memperkuat struktur modal dan This was carried out under Government Regulation No. 6 of
meningkatkan kapasitas bisnis PT Pertamina (Persero). 2018, aimed at strengthening Pertamina’s capital structure and
expanding its business capacity.
Dalam proses pengalihan tersebut, Pemerintah menyerahkan As part of this transition, the Government transferred 56.96%
56,96% saham Seri B kepada PT Pertamina (Persero), of PGN’s Series B shares to PT Pertamina (Persero), while one
sementara satu lembar saham Seri A Dwiwarna tetap menjadi Series A Dwiwarna share remained under state ownership, in
milik Negara sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 72 accordance with Government Regulation No. 72 of 2016, which
Tahun 2016 yang mengatur perubahan Peraturan Pemerintah amended Government Regulation No. 44 of 2005 on state
No. 44 Tahun 2005 tentang Penyertaan dan Penatausahaan capital investment in State-Owned Enterprises (BUMN) and
Modal Negara pada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Limited Liability Companies (PT).
Terbatas.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
114
Page 117
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Implementasi Peraturan Pemerintah No. 6 Tahun 2018 disertai The implementation of Government Regulation No. 6 of 2018
dengan Keputusan Menteri Keuangan No. 286/KMK.2018/06 was accompanied by Minister of Finance Decree No. 286/
yang menetapkan nilai tambahan modal negara sebesar KMK.06/2018, which determined the additional state capital
Rp38.136.346.046.696. Nilai ini berasal dari pengalihan value at Rp38,136,346,046,696. This amount corresponded to
13.809.038.755 lembar saham Seri B milik Negara kepada the transfer of 13,809,038,755 Series B shares from the State
PGN. Proses ini disahkan melalui Akta Inbreng Saham yang to PGN. The process was formally authorized through a Share
ditandatangani oleh Kementerian BUMN dan PT Pertamina Injection Deed (Akta Inbreng Saham) signed by the Ministry of
(Persero) pada 11 April 2018. BUMN and PT Pertamina (Persero) on April 11, 2018.
Sebagai bagian dari pembentukan Holding BUMN Migas, PGN As part of the State-Owned Oil and Gas Holding (Holding BUMN
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat untuk Migas) formation, PGN signed a Conditional Share Purchase
mengakuisisi PT Pertamina Gas dan anak perusahaannya pada Agreement on June 29, 2018, to acquire PT Pertamina Gas
29 Juni 2018. Akuisisi ini diselesaikan pada 28 Desember 2018, (Pertagas) and its subsidiaries. The acquisition was completed
melalui Amendemen dan Pernyataan Kembali Perjanjian Jual on December 28, 2018, through an Amended and Restated
Beli Saham. Dalam proses ini, PGN mengambil alih 51% saham Share Purchase Agreement, in which PGN acquired 51% of
PT Pertamina Gas, termasuk lima anak perusahaannya, yaitu: Pertagas shares, including five subsidiaries:
1. PT Pertagas Niaga, 1. PT Pertagas Niaga
2. PT Perta Arun Gas, 2. PT Perta Arun Gas
3. PT Perta Daya Gas, 3. PT Perta Daya Gas
4. PT Perta-Samtan Gas, dan 4. PT Perta-Samtan Gas
5. PT Perta Kalimantan Gas. 5. PT Perta Kalimantan Gas
Dengan demikian, PGN secara resmi menjadi Subholding With this acquisition, PGN officially became the Gas Subholding
Gas di bawah Holding BUMN Migas yang dikelola oleh PT under the State-Owned Oil and Gas Holding (Holding BUMN
Pertamina (Persero). Migas), led by PT Pertamina (Persero).
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
115
Page 118
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
LINGKUP BISNIS SUBHOLDING GAS
SCOPE OF GAS SUBHOLDING BUSINESS
UPSTREAM MIDSTREAM DOWNSTREAM
SUPPORT
PENYEDIA SOLUSI ENERGI TERINTEGRASI INTEGRATED ENERGY SOLUTION PROVIDER
PGN bersama Entitas Anak dan Afiliasi, sebagai bagian PGN, together with its Subsidiaries and Affiliates, as part of
dari Subholding Gas, bekerja sama secara sinergis untuk the Gas Subholding, collaborates synergistically to create
memberikan nilai tambah dalam penyediaan gas bumi added value in the supply of natural gas to end users.
kepada pengguna akhir. Penyediaan gas bumi yang andal Reliable and high-quality natural gas supply is achieved
dan berkualitas tinggi dapat dicapai melalui kolaborasi erat through close collaboration with Subsidiaries and Affiliates
dengan Entitas Anak dan Afiliasi yang terlibat dalam berbagai engaged in various core business sectors, including upstream
bidang usaha utama, termasuk eksplorasi hulu, perdagangan exploration, natural gas trading, gas storage and processing,
gas bumi, penyimpanan dan pengolahan gas, transportasi gas transportation via pipeline networks and other modes of
gas menggunakan jaringan pipa maupun moda transportasi transport, information technology services, operations and
lainnya, layanan teknologi informasi, operasi dan pemeliharaan, maintenance, construction, and asset management.
konstruksi, serta pengelolaan aset.
Pengembangan di berbagai sektor ini dilakukan dengan tetap Development across these sectors are carried out in
mematuhi peraturan yang berlaku dan berlandaskan pada compliance with applicable regulations and based on the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
UPSTREAM
PRODUKSI MINYAK DAN GAS BUMI OIL AND GAS PRODUCTION
Cadangan gas bumi di Indonesia lebih besar dari Natural gas reserves in Indonesia are greater than oil
cadangan minyak bumi. SEI adalah anak perusahaan reserves. SEI is a subsidiary of PGN which has business
PGN yang memiliki kegiatan usaha di bidang hulu minyak activities in the upstream oil and gas sector.
dan gas bumi.
MIDSTREAM
Melalui PLI, NR, TGI, KJG, Pertagas dan PAG, PGN Through PLI, NR, TGI, KJG, Pertagas and PAG, PGN
mengoperasikan pipa transmisi dan fasilitas regasifikasi operates transmission pipelines and LNG regasification
LNG dengan keandalan dan efisiensi yang tinggi. facilities with high reliability and efficiency.
Melalui FSRU dan Land Based Regasification Facility, Through FSRU and Land Based Regasification Facility,
LNG diubah menjadi gas bumi yang berkualitas tinggi. LNG is converted into high quality natural gas. PGN has 2
PGN memiliki 2 (dua) FSRU yaitu FSRU Lampung dan (two) Floating Storage and Regasification Units (FSRUs),
FSRU Jawa Barat serta 1 (satu) fasilitas Regasifikasi Darat namely FSRU Lampung and FSRU West Java, as well as
di Arun. one onshore Regasification Facility in Arun.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
116
Page 119
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
DOWNSTREAM
PEMBANGKIT LISTRIK, KILANG, PUPUK, DAN POWER PLANT, REFINERY, FERTILIZER, AND SMELTER
SMELTER
Penggunaan bahan bakar gas bumi pada pembangkit The use of natural gas in power plants, refineries, fertilizer
listrik, kilang, pabrik pupuk, dan smelter lebih ramah factories, and smelters are more environmentally friendly
lingkungan dibandingkan menggunakan bahan bakar than fuel oil or coal.
minyak atau batu bara.
PELANGGAN INDUSTRI DAN KOMERSIAL INDUSTRY & COMMERCIAL
Efisiensi dan keandalan adalah faktor yang penting Efficiency and reliability are important factors in delivering
dalam menyalurkan energi kepada pelanggan industri energy to industry and commercial customers. In this
dan komersial. PGN dalam hal ini dapat memenuhi case, PGN can fulfill these needs.
kebutuhan tersebut.
RUMAH TANGGA DAN PELANGGAN KECIL HOUSEHOLD AND SMALL BUSINESS CUSTOMERS
PGN merupakan Perusahaan distribusi gas bumi melalui PGN is the largest pipeline natural gas distribution
pipa yang terbesar di Indonesia, dan telah menyalurkan company in Indonesia, and has distributed natural gas to
gas bumi ke lebih dari 800.000 pelanggan rumah tangga more than 800,000 household customers in 78 cities and
di 78 Kota/Kabupaten se-Indonesia. regencies throughout Indonesia.
DOWNSTREAM (BEYOND PIPELINE)
PELANGGAN SEKTOR KOMERSIAL, HOTEL, DAN COMMERCIAL, HOTEL AND RESTAURANT CUSTOMERS
RESTORAN
Gaslink adalah solusi untuk penyaluran gas bumi Gaslink is a solution for natural gas delivery to locations
ke lokasi yang tidak terkoneksi dengan pipa gas. that are not connected to gas pipelines. Offering
Menawarkan fleksibilitas, Gaslink juga tersedia untuk flexibility, Gaslink is also available for commercial, hotel
pelanggan sektor komersial, hotel dan restoran. and restaurant sector customers.
GAS REFUELING STATIONS AND MOBILE REFUELING GAS REFUELING STATIONS AND MOBILE REFUELING
UNITS (MRU) UNITS (MRU)
Melalui Entitas Anak, PGN mengoperasikan stasiun Through its subsidiaries, PGN operates gas refueling
pengisian bahan bakar gas di berbagai lokasi di Pulau stations in various locations in Java, Sumatra and Riau
Jawa, Pulau Sumatera dan Kepulauan Riau. Islands.
SEKTOR INDUSTRI INDUSTRIAL SECTOR
Pertumbuhan Indonesia didorong oleh berkembangnya Indonesia’s growth is driven by the development of the
sektor industri. Solusi energi untuk industri yang berada industrial sector. Energy solutions for industries located
di luar jalur pipa gas, dapat disalurkan menggunakan outside the gas pipeline can be channeled using Gaslink.
Gaslink. PGN terus berupaya mendukung daya saing PGN continues to support competitiveness through fuel
melalui efisiensi di penggunaan bahan bakar dengan efficiency by distributing natural gas to various industrial
menyalurkan gas bumi ke berbagai kawasan industri. areas.
SUPPORT
Bidang bisnis lainnya yang mendukung operasional Other supporting business include engineering,
PGN meliputi engineering, procurement, construction, procurement, construction, property management, and
property management, layanan jaringan telekomunikasi reliable telecommunication network services, as well as
yang andal, serta penyediaan tenaga kerja yang ahli di the supply of skilled manpower managed by Subsidiary
bidangnya dikelola oleh Entitas Anak/Afiliasi. Entities/Affiliates.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
117
Page 120
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENGELOLA INFRASTRUKTUR GAS BUMI NATIONAL NATURAL GAS INFRASTRUCTURE
NASIONAL MANAGER
Sebagai Subholding Gas, PGN memprioritaskan integrasi As the Gas Subholding, PGN prioritizes the integration of
infrastruktur gas bumi di seluruh Indonesia untuk memastikan natural gas infrastructure across Indonesia to ensure equitable
ketersediaan energi yang merata bagi masyarakat. Infrastruktur energy availability for the public. This infrastructure includes
ini mencakup jaringan pipa maupun solusi non-pipa. Pada both pipeline networks and non-pipeline solutions. In the
segmen usaha niaga gas bumi, PGN melaksanakan kegiatan natural gas trading segment, PGN carries out distribution and
distribusi dan penjualan gas bumi kepada berbagai jenis sales activities for various types of end users, including:
pengguna akhir, yaitu:
1. Pelanggan komersial, 1. Commercial customers,
2. Industri manufaktur, 2. Manufacturing industries,
3. Pembangkit listrik, 3. Power generation,
4. Pelanggan kecil (UMKM), 4. Small businesses (MSMEs),
5. Rumah tangga, serta 5. Households, and
6. Sektor transportasi (SPBG). 6. The transportation sector (Natural Gas Fuel Stations/SPBG).
Pengelolaan segmen usaha ini melibatkan PGN bersama PT PGN collaborates with PT Gagas Energi Indonesia, PT
Gagas Energi Indonesia, PT Pertamina Gas, dan PT Pertamina Pertamina Gas, and PT Pertamina Gas Niaga in managing
Gas Niaga, yang beroperasi di 18 provinsi dan 78 kota/ those business segment, operating in 18 provinces and 78
kabupaten di seluruh Indonesia. Hingga akhir tahun 2024, PGN cities/regencies across Indonesia. As of the end of 2024, PGN
Group mengelola sekitar 97% dari total infrastruktur hilir gas Group manages approximately 97% of the total downstream
bumi yang telah dibangun dan dioperasikan secara nasional. natural gas infrastructure that has been built and is operational
nationwide.
Jalur Pipa Transmisi
Transmission Pipeline
Area Distribusi
Distribution Area
Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG)
Gas Refueling Station (SPBG)
FSRU
FSRU
LNG Regasification
LNG Regasification
1
MEDAN
2
TARAKAN
3 DUMAI
BONTANG
12
BATAM
5
4 SORONG
BALIKPAPAN 13
PALEMBANG
7
LAMPUNG 6
JAKARTA 11
BANTEN SEMARANG
SURABAYA
8 CIREBON
9
10
Jalur Pipa Transmisi Jaringan Infrastruktur
Transmission Pipeline Infrastructure Network
1 Arun - Belawan 8 West Java 1.042 km PGN Transmission Pipeline
2 Belawan - Sei Mengkei 9 Gresik - Semarang .669 km PGN Distribution Pipeline
• 4.842 km Subsidiaries Pipeline
3 Duri - Dumai 10 East Java
19. 01 km Residential Pipeline Network
4 Grissik - Duri 11 Kalimantan Jawa phase 1
2 Floating Storage Regasification Unit
5 Grissik Singapore 12 Kalimantan Timur 1 Land Based Regasification Unit
6 Labuan Maringgai Bojonegara 13 Senipah - Balikpapan • 10 Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas
7 Labuan Maringgai - Bekasi 4 Mobile Refueling Unit
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
118
Page 121
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5][2-28] [415-1][11.22.1][11.22.2]
ASSOCIATION MEMBERSHIP
KETERLIBATAN DALAM ADVOKASI ENGAGEMENT IN SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DAN KEBIJAKAN PUBLIK ADVOCACY AND PUBLIC POLICY
PGN senantiasa mematuhi seluruh ketentuan hukum dan PGN consistently complies with all applicable laws and
regulasi yang berlaku serta menjaga hubungan yang konstruktif regulations while maintaining constructive relationships
dengan para pemangku kepentingan guna mendukung praktik with stakeholders to support transparent, responsible, and
bisnis yang transparan, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. sustainable business practices. All of our advocacy and
Seluruh aktivitas advokasi dan keterlibatan kami dijalankan engagement activities are aligned with the company’s values
sejalan dengan nilai-nilai Perusahaan dan prinsip-prinsip and the sustainability principles we uphold.
Keberlanjutan yang kami anut.
Komitmen ini juga diwujudkan melalui peran aktif PGN dalam This commitment is also demonstrated through PGN’s
mendukung kebijakan publik yang mendorong tata kelola active role in supporting public policies that promote good
industri energi yang berkelanjutan. Mengingat sektor gas bumi governance and sustainability in the energy sector. Given that
merupakan industri strategis yang sangat dipengaruhi oleh natural gas is a strategic industry that is heavily influenced by
kebijakan nasional, dukungan terhadap regulasi yang kuat national policies, supporting strong, sustainability-oriented
dan berorientasi keberlanjutan menjadi bagian penting dari regulations is a vital part of our contribution.
kontribusi kami.
Dalam menjalankan operasionalnya, PGN tunduk pada In its operations, PGN is subject to public policies established by
kebijakan publik yang ditetapkan oleh pemerintah pusat the central government and relevant authorities. These policies
dan otoritas terkait. Kebijakan tersebut umumnya mencakup generally cover areas such as industry regulation, energy
aspek regulasi industri, ketahanan energi, serta pengelolaan security, and environmental management. PGN consistently
lingkungan. PGN secara konsisten memastikan kepatuhan ensures full compliance with all applicable government policies
terhadap seluruh regulasi dan kebijakan pemerintah yang and regulations.
berlaku.
Untuk memperkuat dampak positif terhadap sistem dan To strengthen its positive impact on the energy system and
ekosistem industri, PGN turut berpartisipasi dalam berbagai industrial ecosystem, PGN participates in various forums and
forum dan asosiasi yang relevan dengan wilayah maupun associations relevant to the regions and sectors in which we
sektor tempat kami beroperasi. Melalui keterlibatan ini, PGN operate. Through this engagement, PGN aims to:
bertujuan untuk:
1. Memperdalam pemahaman terhadap kebutuhan 1. Deepen its understanding of community needs, regional
komunitas, dinamika regional, dan kondisi sosial ekonomi dynamics, and local socioeconomic conditions;
setempat;
2. Berkontribusi secara aktif dalam dialog publik dan 2. Actively contribute to public dialogue and multi-stakeholder
kolaborasi multipihak; collaboration;
3. Berbagi pengetahuan, mendukung penerapan praktik 3. Share knowledge, support the adoption of best practices,
terbaik, serta mendorong peningkatan standar di industri and promote higher standards within the energy industry;
energi;
4. Mendengarkan perspektif yang beragam dan 4. Listen to diverse perspectives and align business strategies
menyelaraskan strategi bisnis dengan agenda with shared sustainability agendas.
keberlanjutan bersama.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
119
Page 122
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Keanggotaan PGN dalam asosiasi juga dievaluasi secara PGN also regularly evaluates its memberships in associations
berkala guna memastikan keselarasan dengan nilai-nilai to ensure alignment with the company’s values, strategic
perusahaan, arah strategis, dan kebijakan keberlanjutan. direction, and sustainability policies. In responding to strategic
Dalam merespons isu-isu strategis seperti perubahan iklim, issues such as climate change, decarbonization, and energy
dekarbonisasi, dan transisi energi, PGN menjaga konsistensi transition, PGN maintains consistency between its corporate
antara posisi perusahaan dengan kebijakan internal serta positions, internal policies, and long-term goals.
tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan.
ASOSIASI YANG DIIKUTI PGN
ASSOCIATIONS THAT PGN PARTICIPATES IN
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Institution Membership Status
Forum Hukum Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Anggota Aktif
State-Owned Enterprises (SOEs) Legal Forum Active Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Aktif
Indonesian Issuers Association Active Member
National Investor Relations Institute Anggota Aktif
National Investor Relations Institute Active Member
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Anggota Aktif
Indonesian Human Capital Forum (FHCI) Active Member
The Institute of Internal Auditors Indonesia Anggota Aktif
Active Member
Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Anggota Aktif
Internal Oversight Unit Communication Forum Active Member
Ikatan Perusahaan Gas Bumi Indonesia (PGI) Anggota Aktif
Indonesian Gas Association Active Member
Indonesia Gas Society (IGS) Anggota Aktif
Active Member
Ikatan Akuntan Indonesia Anggota Aktif
Institute of Indonesia Chartered Accountants Active Member
Indonesian Industrial Hygiene Association (IIHA) Anggota Aktif
Active Member
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
120
Page 123
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
121
Page 124
Page 125
MENINGKATKAN
KEBERLANJUTAN
USAHA
ENHANCING BUSINESS
SUSTAINABILITY
Page 126
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENCAPAIAN KAMI
OUR ACHIEVEMENTS
MENGUASAI MENGELOLA LABA BERSIH KONTRIBUSI PADA
CONTROL MANAGING
PERUSAHAAN* NEGARA
91% 97%
COMPANY NET PROFIT CONTRIBUTION TO THE COUNTRY
pangsa pasar niaga gas bumi melalui dari infrastruktur hilir gas bumi yang
USD
339 JUTA
MILLION
USD
300 JUTA
MILLION
pipa distribusi di Indonesia sudah terbangun dan beroperasi *
Laba tahun berjalan yang dapat melalui pembayaran pajak dan iuran
of natural gas trading market share of the downstream natural gas diatribusikan kepada entitas induk BPH Migas
through distribution pipelines infrastructure that has been built and Profit for the year attributable to through tax payments and levies to
in Indonesia operates owners of the parent entity BPH Migas
8.711 km
jaringan pipa PGN Standalone
4.842 km
jaringan pipa anak perusahaan (TGI, KJG,
19.701 km
jaringan pipa jargas rumah tangga
of PGN Standalone pipeline network dan Pertagas) (APBN) yang dikelola oleh PGN
of subsidiaries pipelines (TGI, KJG, and of household gas pipelines (APBN)
Pertagas) managed by PGN
2 FLOATING STORAGE
REGASIFICATION UNIT 1 LAND BASED STORAGE
REGASIFICATION UNIT ***
VOLUME NIAGA GAS
GAS TRADING VOLUME
(FSRU)**
Terminal pengolahan LNG ke gas
852 BBTUD
***
**
Kapal laut pengangkut LNG yang (regasifikasi) di daratan.
dilengkapi unit pengolahan LNG menjadi Land based LNG to gas processing
gas (regasifikasi) untuk memasok kebutuhan (regasification) terminal.
gas di daerah yang sulit dijangkau.
LNG transport vessels equipped with LNG
to gas processing units (regasification) to
TRANSMISI GAS
GAS TRANSMISSION
supply gas needs in hard-to-reach areas.
4 MOBILE
(MRU)
REFUELING UNIT
**** 1.543 MMSCFD
MENGELOLA
MANAGING
****
Unit pengisian bahan bakar gas berupa
Compressed Natural Gas (CNG) yang
NILAI EKONOMI YANG
10
dapat berpindah tempat dari satu lokasi ke
lokasi lain (mobile). DIDISTRIBUSIKAN
Compressed Natural Gas (CNG) refueling ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
3.821
Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) units that can move from one location to
Gas filling stations (SPBG) another (mobile). USD JUTA
MILLION
JUMLAH PEMASOK LOKAL
NUMBER OF LOCAL SUPPLIERS 1.492 PEMASOK
SUPPLIERS
NILAI PEMBELIAN LOKAL
VALUE OF LOCAL PROCUREMENT
USD
315 JUTA
MILLION
RINCIAN KOMPOSISI PELANGGAN GAS PGN 2024 RINCIAN KOMPOSISI PENDAPATAN
DETAILS OF PGN’S GAS CUSTOMER COMPOSITION 2024 NIAGA GAS BUMI 2024
DETAILS OF PGN’S REVENUE COMPOSITION FROM GAS TRADING 2024
Segmen Pengguna/Pelanggan Segmen Niaga Gas
User/Customer Segment Gas Trading Segment
99,29% Rumah tangga 98,30% Komersial Industri
Household Commercial Industry
(termasuk Pembangkit Listrik,
0,40% Komersial Industri Industri Pupuk, dan lainnya)
Commercial Industry (including Power Plant, Fertilizer
Industry, and others)
0,31% Pelanggan Kecil
Small Customers 1,54% Rumah Tangga
Household
0,17% SPBG
SPBG
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
124
Page 127
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KOMITMEN
COMMITMENT
Sebagai subholding gas yang memiliki peran strategis dalam As a gas subholding with a strategic role in the national
rantai pasok energi nasional, PGN berkomitmen untuk energy supply chain, PGN is committed to enhancing business
meningkatkan keberlanjutan usaha melalui penerapan prinsip- sustainability through the implementation of environmental,
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) di seluruh lini social, and governance (ESG) principles across all its business
bisnisnya. Komitmen ini selaras dengan visi PGN, yaitu “Menjadi lines. This commitment aligns with PGN’s vision, “To become
penyedia solusi energi bersih untuk dunia yang lebih hijau dan a provider of clean energy solutions for a greener and more
berkelanjutan” dan misi “Menyediakan solusi energi berbasis sustainable world,” and its mission, “To provide gas-based
gas bumi yang memberi nilai tambah bagi seluruh pelanggan energy solutions that create added value for all customers and
serta mengakselerasi transisi energi di Indonesia.” accelerate the energy transition in Indonesia.”
Dalam kategori usaha, PGN berfokus pada: PGN’s business operations are focused on the following areas:
1. Pengelolaan Infrastruktur 1. Infrastructure Management
PGN mengelola jaringan infrastruktur gas bumi terintegrasi PGN manages an integrated natural gas infrastructure
yang mencakup pipa transmisi dan distribusi, terminal LNG, network that includes transmission and distribution
serta fasilitas regasifikasi. Dalam mengelola infrastruktur pipelines, LNG terminals, and regasification facilities. In
ini, PGN memastikan efisiensi operasional, keamanan, dan operating this infrastructure, PGN ensures operational
keberlanjutan dengan mengadopsi teknologi terkini dan efficiency, safety, and sustainability by adopting the latest
standar internasional, seperti ISO 55001 untuk manajemen technology and international standards, such as ISO 55001
aset. Infrastruktur yang handal ini menjadi tulang punggung for asset management. This robust infrastructure serves
untuk mendukung akses energi bersih bagi seluruh as the backbone for delivering clean energy access to
pelanggan, baik untuk sektor industri, komersial, maupun customers across industrial, commercial, and residential
rumah tangga. sectors.
2. Niaga Gas Bumi dan LNG 2. Natural Gas and LNG Trading
Dalam kegiatan niaga gas bumi dan LNG, PGN menyediakan PGN supplies affordable and clean energy to support
pasokan energi bersih dengan harga yang kompetitif untuk national economic growth through its natural gas and LNG
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. PGN juga trading activities. The company actively promotes natural
secara aktif mempromosikan gas bumi sebagai energi gas as a low-emission transition fuel, contributing to
transisi yang rendah emisi, berkontribusi pada target Net Indonesia’s Net Zero Emission target. PGN’s commitment
Zero Emission Indonesia. Komitmen ini diwujudkan melalui is reflected in market diversification, supply source
diversifikasi pasar, optimalisasi sumber pasokan, serta optimization, and the development of digital customer
pengembangan layanan pelanggan berbasis digital untuk services to enhance accessibility and user experience.
meningkatkan aksesibilitas dan pengalaman pengguna.
3. Eksplorasi Gas Bumi di Sektor Upstream 3. Upstream Natural Gas Exploration
Dalam sektor hulu, PGN berperan aktif melalui anak PGN plays an active role in the exploration and production
perusahaan yang bergerak di bidang eksplorasi dan of natural gas through its subsidiaries operating in
produksi gas bumi. Kegiatan ini dilakukan dengan the upstream sector. These activities are conducted
memperhatikan prinsip keberlanjutan dan efisiensi, responsibly and efficiently, ensuring that natural gas
memastikan bahwa eksplorasi gas bumi dilakukan exploration minimizes environmental impact. The
secara bertanggung jawab untuk meminimalkan dampak exploration outcomes support national gas supply security
lingkungan. Hasil eksplorasi ini mendukung ketahanan and contribute to the development of clean energy across
pasokan gas nasional dan pengembangan energi bersih di various sectors.
berbagai sektor.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
125
Page 128
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
4. Penyediaan Solusi dan Infrastruktur di Sektor Midstream 4. Solutions and Infrastructure in the Midstream and
dan Downstream Downstream Sectors
PGN menyediakan berbagai solusi energi di sektor PGN provides a wide range of energy solutions in the
midstream dan downstream, termasuk layanan regasifikasi midstream and downstream sectors, including LNG
LNG, pengembangan jaringan gas ( jargas) untuk rumah regasification services, household gas networks ( jargas),
tangga, dan solusi berbasis CNG (Compressed Natural and solutions based on CNG (Compressed Natural Gas)
Gas) serta biomethane. and biomethane.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, PGN tidak hanya As part of its sustainability commitment, PGN not only prioritizes
berfokus pada aspek lingkungan melalui upaya dekarbonisasi environmental responsibility through a decarbonization
yang terintegrasi dalam roadmap hingga tahun 2034, tetapi roadmap extending to 2034, but also actively supports
juga berperan aktif dalam memberdayakan masyarakat dan community empowerment and inclusive economic growth.
mendukung pertumbuhan ekonomi inklusif. Program-program Initiatives such as expanding affordable energy access through
pemberdayaan masyarakat, seperti peningkatan akses energi household gas network development demonstrate PGN’s
terjangkau melalui pembangunan jargas, menjadi wujud nyata tangible contribution to creating social value.
kontribusi PGN dalam menciptakan nilai sosial.
TATA KELOLA DAN KEBERLANJUTAN USAHA CORPORATE GOVERNANCE AND BUSINESS
CONTINUITY
Dalam tata kelola, PGN terus memperkuat praktik bisnis PGN continuously strengthens responsible business practices
yang bertanggung jawab dengan menerapkan sistem by implementing a risk-based management system (Business
manajemen berbasis risiko (Business Continuity Management Continuity Management System/BCMS), ensuring regulatory
System/BCMS), memastikan kepatuhan terhadap regulasi, compliance, and upholding good corporate governance (GCG)
serta menjalankan tata kelola perusahaan yang baik untuk principles to support transparent and accountable decision-
mendukung pengambilan keputusan yang transparan dan making.
akuntabel.
With a strong vision and mission, and a firm commitment to
Dengan visi dan misi yang kuat, serta komitmen pada sustainability across all business operations, PGN remains
keberlanjutan di seluruh lini bisnisnya, PGN terus berupaya dedicated to serving as a catalyst for the clean energy transition,
menjadi katalisator transisi energi bersih, mendukung supporting Nationally Determined Contribution (NDC) targets,
pencapaian target NDC (Nationally Determined Contribution), and ensuring long-term business sustainability that delivers
dan memastikan keberlanjutan usaha yang memberikan value to customers, communities, and the environment.
manfaat bagi pelanggan, masyarakat, dan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
126
Page 129
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
RANTAI PASOK [2-6]
SUPPLY CHAIN
UPSTREAM MIDSTREAM DOWNSTREAM
NIAGA GAS MELALUI PIPELINE/
PRODUCTION WHOLESALE STORAGE INTEGRATED TRANSMISSION BEYOND PIPELINE
PRODUSEN RUAS TRANSMISI PENGGUNA AKHIR
FSRU
POWER KILANG PUPUK SMELTER
PLANT
WILAYAH SPBG
JARINGAN
DISTRIBUSI CNG TRUCKING
ONSHORE/OFFSHORE/
MONETISASI STRANDED LAND BASED FILLING
GAS REGASIFICATION STATION
UNIT
BEYOND PIPELINE INDUSTRI DAN KOMERSIAL
LNG SUPPLY
FUNGSI INTEGRASI INFRASTRUKTUR
Peran:
• Perencanaan
• Pengembangan/Akuisisi
• Pemeliharaan (maintenance) LNG TRUCKING
• Pengoperasian (optimasi kapasitas) RUMAH BBG
• Agregasi biaya infrastruktur TANGGA & TRANSPORTASI
PELANGGAN
KECIL
FUNGSI AGREGAT GAS (KOMODITAS)
Peran:
• Pembelian gas SERVICE LEVEL AGREEMENT
• Penjualan gas
• Integrasi dan optimisasi pengelolaan
gas
GAS/LNG SALES • Agregasi biaya komoditas PERJANJIAN
AND PURCHASE JUAL BELI GAS
AGREEMENT
Di sektor hulu minyak dan gas bumi, PGN melalui PT Saka In the upstream oil and gas sector, PGN, through PT Saka
Energi Indonesia mengelola 10 wilayah kerja domestik dan 1 Energi Indonesia, manages 10 domestic oil and gas production
wilayah kerja internasional. Untuk sektor transmisi, PGN dan fields and one international oil and gas production field. In the
entitas afiliasinya mengoperasikan jaringan pipa transmisi yang transmission sector, PGN and its affiliated entities operate a gas
melintasi beberapa provinsi, termasuk Aceh, Sumatera Utara, transmission pipeline network that spans several provinces,
Riau, Jambi, Sumatera Selatan, Kepulauan Riau, Jawa Barat, including Aceh, North Sumatra, Riau, Jambi, South Sumatra, Riau
Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Kalimantan Timur. Jaringan ini Islands, West Java, Central Java, East Java, and East Kalimantan.
menghubungkan sumber gas bumi dengan pengguna akhir. This network connects natural gas sources to end users.
Dalam sektor niaga gas bumi, PGN membeli gas bumi dari In the natural gas trading sector, PGN purchases natural
produsen dan menjualnya ke berbagai segmen pengguna gas from producers and distributes it to various end-user
akhir, termasuk pelanggan rumah tangga, pelanggan kecil, segments, including residential customers, small businesses,
pelanggan komersial dan industri, pembangkit listrik, kilang, commercial and industrial customers, power plants, refinery,
pupuk, smelter serta sektor transportasi. Penyaluran gas fertilizer, smelter, and the transportation sector. Gas distribution
dilakukan melalui berbagai moda, seperti pipa distribusi gas is carried out through multiple modes, including natural gas
bumi, CNG, dan LNG. distribution pipelines, compressed natural gas (CNG), and
liquefied natural gas (LNG).
PGN juga mengoperasikan infrastruktur gas bumi secara PGN also operates an integrated natural gas infrastructure to
terintegrasi untuk mendukung penyaluran gas ke pelanggan. support gas distribution to customers. The Company ensures
Perusahaan memastikan gas yang disalurkan memenuhi that the gas delivered meets international standards by
standar internasional dengan menjaga kualitas komposisi, maintaining quality composition, pressure, and temperature.
tekanan, dan suhu gas. Selain itu, PGN menyediakan layanan In addition, PGN provides comprehensive customer service,
pelanggan yang memadai, termasuk pusat kontak pelanggan including a customer contact center and emergency response
dan penanganan gangguan. support.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
127
Page 130
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENINGKATAN LAYANAN
SERVICE ENHANCEMENT
Sebagai perusahaan yang menguasai 91% pasar niaga gas domestik, As a company that controls 91% of the domestic natural gas
PGN berkomitmen untuk menjamin penyaluran gas bumi kepada market, PGN is committed to ensuring gas distribution to
pengguna akhir dengan memastikan kualitas produk yang aman, end users while maintaining product safety, including gas
termasuk komposisi, tekanan, dan temperatur gas bumi sesuai composition, pressure, and temperature in accordance with
dengan standar internasional. Saat ini, PGN melayani berbagai jenis international standards. Currently, PGN serves a diverse
pelanggan yang luas, dibedakan dalam beberapa segmen, yaitu: customer base, categorized into several segments:
• Pelanggan Rumah Tangga (RT) • Residential Customers (RT)
• Pelanggan Kecil (PK) • Small Business Customers (PK)
• Pelanggan Komersial dan Industri (KI) • Commercial and Industrial Customers (KI)
• Pelanggan sektor Transportasi (SPBG) • Transportation Sector Customers (SPBG)
Untuk memberikan layanan terbaik kepada pelanggan di To provide the best services for customers in each segment,
masing-masing segmen tersebut, PGN mengembangkan produk PGN develops tailored products to meet the specific needs of
yang disesuaikan dengan kebutuhan setiap segmen pelanggan. different customer groups.
Solusi pemanfaatan energi terintegrasi yang andal dan berfokus pada pelanggan melalui excellent customer
experience untuk segmen pelanggan komersial dan industri.
Reliable and customer-focused integrated energy utilization solutions through excellent customer experience for
commercial and industrial customer segments
Solusi pemanfaatan energi yang mudah, ekonomis, dan ramah lingkungan untuk segmen pelanggan rumah tangga
dan pelanggan kecil.
Easy, economical, and environmentally friendly energy utilization solutions for household and small customer
segments
Solusi penyediaan bahan bakar gas yang bersih, ramah lingkungan, dan efisien dengan moda CNG untuk segmen
pelanggan transportasi.
Clean, environmentally friendly, and efficient fuel gas supply solutions with CNG mode for the transportation customer
segment
Solusi penyediaan gas bumi untuk lokasi tanpa jaringan distribusi gas bumi melalui Gas Transport Module (GTM),
yaitu kendaraan yang membawa gas bumi dengan moda CNG
Natural gas supply solutions for locations without natural gas distribution networks through the Gas Transport Module
(GTM), which is a vehicle that carries natural gas with CNG mode
Selama periode pelaporan, PGN melayani total 816.645 During the reporting period, PGN served a total of 816,645
pelanggan, yang terdiri dari: customers, consisting of:
• 3.276 pelanggan di segmen komersial dan industri. • 3,276 customers in the commercial and industrial segment
• 2.539 pelanggan di segmen pelanggan kecil. • 2,539 customers in the small business segment
• 810.830 pelanggan di segmen rumah tangga. • 810,830 customers in the residential segment
RINCIAN KOMPOSISI PELANGGAN PGN
DETAILS OF PGN’S CUSTOMER COMPOSITION
Tahun Rumah Tangga (%) Komersial Industri (%) Pelanggan Kecil (%)
Year Household (%) Commercial Industry (%) Small Business Customer (%)
2022 99.43% 0.34% 0.23%
2023 99.39% 0.37% 0.24%
2024 99,29% 0,40% 0,31%
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
128
Page 131
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PGN berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik kepada PGN is committed to providing the best service to its customers
pelanggan dengan terus mengembangkan inovasi dan produk by continuously developing innovations and premium products
unggulan untuk meningkatkan kepuasan. Perusahaan juga to enhance customer satisfaction. The Company also ensures
memastikan kesehatan dan keselamatan pelanggan melalui customer health and safety through regulatory compliance,
kepatuhan terhadap peraturan, pemeriksaan kualitas yang strict quality inspections, and adherence to applicable
ketat, dan pemenuhan standar serta regulasi yang berlaku. standards and regulations.
Untuk menjangkau wilayah yang belum memiliki jaringan To reach areas without pipeline networks, PGN, through its
gas pipa, PGN melalui anak perusahaan PT Gagas Energi subsidiary PT Gagas Energi Indonesia (Gagas), introduced the
Indonesia (Gagas) meluncurkan produk Gaslink. Pada tahun Gaslink product. In 2024, Gaslink successfully served more
2024, Gaslink berhasil melayani lebih dari 500 pelanggan. than 500 customers.
PROGRAM EFISIENSI LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL EFFICIENCY PROGRAM
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, PGN mendukung As part of its sustainability commitment, PGN supports
pelanggan dalam mengadopsi energi bersih dan efisiensi customers in adopting clean energy and improving energy
energi melalui berbagai inisiatif, seperti: efficiency through various initiatives, such as:
1. Program City Gas Tour 1. City Gas Tour Program
Sebagai bagian dari edukasi publik, program ini As part of public education efforts, this program introduces
memperkenalkan manfaat penggunaan gas bumi melalui the benefits of natural gas through a mobile food truck
food truck yang berkeliling dengan titik singgah di Kota tour, making stops in Jakarta, Palembang, Lampung,
Jakarta, Palembang, Lampung, Bogor, Tangerang, dan Bogor, Tangerang, and Semarang. The initiative aims to
Semarang. Program ini bertujuan meningkatkan kesadaran raise public awareness about low-emission energy and its
masyarakat tentang energi rendah emisi. advantages.
2. Distribusi Energi ke Wilayah Baru 2. Energy Distribution to New Areas
Melalui Gaslink, PGN menjangkau wilayah yang belum terhubung Through Gaslink, PGN expands access to natural gas in regions
jaringan pipa, memungkinkan pelanggan di area tersebut not yet connected to pipeline networks, enabling customers in
mendapatkan akses ke gas bumi yang ramah lingkungan. these areas to benefit from environmentally friendly energy.
3. Inovasi Digital untuk Efisiensi Pelayanan 3. Digital Innovation for Service Efficiency
Pengembangan Whatsapp Chatbot melalui nomor PGN has developed a WhatsApp Chatbot via PGN Contact
Whatsapp Business PGN Contact Center 08151 1500 645 Center’s WhatsApp Business number 08151 1500 645 and
dan integrasi layanan pelanggan dengan Pertamina Call integrated customer service with Pertamina Call Center 135
Center 135 ext 3 “Produk Gas Pipa”, agar mempermudah ext. 3 “Piped Gas Products”. This innovation allows customers
pelanggan mendapatkan layanan dengan cepat, to access services more efficiently, reducing carbon footprint
mengurangi jejak karbon dari penggunaan dokumen fisik from physical documents and transportation.
dan transportasi.
Selain itu PGN juga telah mengembangkan laman www. Additionally, PGN has launched www.pgas.id/business, a
pgas.id/business yang dilengkapi produk knowledge dedicated platform featuring Gasline product knowledge,
Gasline dan fitur book an online meeting untuk meeting an online meeting booking feature for consultations with
dengan tim sales PGN serta melakukan self service energy PGN sales teams, and a self-service energy cost efficiency
cost efficiency comparison. comparison tool to enhance customer decision-making.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
129
Page 132
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
4. Kemudahan Saluran Pembayaran 4. Convenient Payment Channels
Dengan berbagai opsi pembayaran digital dan offline, PGN With a variety of digital and offline payment options,
memastikan pelanggan dapat membayar layanan dengan PGN ensures that customers can easily make payments.
mudah. Saluran pembayaran dapat diakses pada kanal Payment channels include:
berikut:
• Website: Tokopedia, Blibli.com, BSI Net • Website: Tokopedia, Blibli.com, BSI Net
• Aplikasi: MyPertamina, Tokopedia, Mitra Tokopedia, • Applications: MyPertamina, Tokopedia, Mitra
Shopee, Blibli, Gojek, LinkAja, DANA, BNI Mobile Tokopedia, Shopee, Blibli, Gojek, LinkAja, DANA, BNI
Banking, Livin Mandiri, Klik Indomaret, BSI Mobile, Bank Mobile Banking, Livin Mandiri, Klik Indomaret, BSI
Lampung Mobile, Bank Lampung
• ATM: Mandiri, Bank BTN, BRI, BCA, BNI, BSI, CIMB Niaga • ATMs: Mandiri, Bank BTN, BRI, BCA, BNI, BSI, CIMB Niaga
• Pembayaran Offline: Indomaret, Alfamart, Dan+Dan, • Offline Payments: Indomaret, Alfamart, Dan+Dan,
Alfamidi, Pegadaian, Pos Indonesia, Payment Point Alfamidi, Pegadaian, Pos Indonesia, Payment Point
Online Banking (PPOB) Online Banking (PPOB)
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
130
Page 133
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PRAKTIK PENGADAAN [204-1][11.14.6]
PROCUREMENT PRACTICES
Perseroan juga berupaya untuk mendorong proses pengadaan The Company is also committed to promoting sustainable
barang/jasa yang berkelanjutan, hal ini sejalan dengan Kebijakan procurement processes in line with its Quality, HSSE, and
Mutu, HSSE dan Anti Penyuapan serta Kebijakan Sustainability yang Anti-Bribery Policies as well as its Sustainability Policy, while
telah ditetapkan oleh Perseroan, dengan tetap memperhatikan adhering to industry best practices.
prinsip dan praktik yang berlaku umum (best practice).
Seluruh kegiatan pengadaan barang/jasa di Perseroan selalu All procurement activities within the company are consistently
didorong untuk memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan encouraged to consider environmental, social, and corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance (ESG) aspects.
Tidak hanya atas tahapan perencanaan pengadaan barang/ This applies not only to the planning stages of goods/services
jasa, pemilihan penyedia barang/jasa, implementasi kontrak procurement, the selection of suppliers, and the implementation
pengadaan barang/jasa, namun juga termasuk atas pengelolaan of procurement contracts but also to the management of
penyedia barang/jasa dilakukan dengan menerapkan standar suppliers by applying the company’s applicable standards,
yang berlaku di Perseroan, baik dalam aspek lingkungan maupun both in environmental and social aspects, to create best
sosial, guna menciptakan praktik terbaik di antara Perseroan practices between the company and its suppliers in investment
dengan penyedia barang/jasa dalam kegiatan investasi maupun and operational activities to ensure the company’s business
operasional untuk menjaga kelangsungan bisnis Perseroan. sustainability.
Pendekatan ini dilakukan dengan melibatkan pembinaan This approach is implemented through development of local
penyedia barang/jasa lokal, penerapan sertifikasi standar suppliers, the adoption of international certification standards,
internasional, serta upaya menciptakan nilai bersama antara and efforts to create shared value between the company and
Perseroan dengan penyedia barang/jasa, dengan tetap its suppliers, while maintaining sound corporate governance
memperhatikan tata kelola perusahaan yang baik. principles.
Kebijakan terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) The Company’s ESG procurement policies are outlined in
perusahaan yang baik dalam pengadaan barang/jasa terdapat dalam Procurement Guidelines No. P-001/31.00/2023 Rev.00, dated
Pedoman Pengadaan Barang/Jasa No P-001/31.00/2023 Rev.00 October 30, 2023. These policies require procurement
tanggal 30 Oktober 2023 yang telah dimiliki Perseroan, dimana activities to adhere to the following principles:
pengadaan barang/jasa harus menerapkan kebijakan, antara lain:
1. Melaksanakan pengadaan barang/jasa yang lebih 1. Conducting transparent, competitive, and accountable
transparan, kompetitif dan akuntabel; procurement
2. Mengutamakan produksi dalam negeri sesuai ketentuan 2. Prioritizing domestic products in accordance with national
pendayagunaan produksi dalam negeri; regulations
3. Memberikan kesempatan pada pelaku usaha nasional dan 3. Providing opportunities for national businesses, micro, and
usaha mikro dan usaha kecil; small enterprises
4. Memanfaatkan teknologi informasi; 4. Utilizing information technology for procurement processes
5. Memperhatikan dan mempertimbangkan kaidah di dalam 5. Effectively and consistently integrating ESG management
ESG Management secara efektif dan konsisten sesuai principles, with a commitment to continuous improvement
dengan tujuan Perusahaan dengan upaya perbaikan in sustainability issues, covering:
berkesinambungan terhadap isu keberlanjutan pada:
a. Aspek lingkungan a. Environmental aspects
b. Aspek sosial b. Social aspects
c. Aspek tata kelola c. Governance aspects
6. Memperhatikan dan mempertimbangkan aspek green 6. Incorporating green procurement principles in technical
procurement dalam penyusunan dokumen teknis procurement documents
pengadaan barang/jasa;
7. Mempertimbangkan produk ramah lingkungan dalam 7. Prioritizing environmentally friendly products in
pengadaan barang/jasa; procurement
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
131
Page 134
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
8. Mempertimbangkan penyedia barang/jasa yang 8. Selecting suppliers that support sustainable products,
mendukung peningkatan produk ramah lingkungan, antara such as those with environmental management system
lain: penyedia barang/jasa yang memiliki sertifikasi sistem certifications
manajemen lingkungan;
9. Memenuhi dan memperhatikan aspek: 9. Ensuring compliance with:
a. Health, Safety, Security & Environment (HSSE) termasuk a. Health, Safety, Security & Environment (HSSE) standards,
Contractor Safety Management System (CSMS); dan including Contractor Safety Management System (CSMS)
b. Good Corporate Governance (GCG), Code of Conduct b. Good Corporate Governance (GCG), Code of Conduct
(COC), serta anti penyuapan. (COC), and Anti-Bribery Policies.
10. Memperkuat pengukuran kinerja pengadaan dan 10. Strengthening procurement performance measurement
pengelolaan risiko. and risk management.
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perseroan juga telah mengeluarkan On June 25, 2024, PGN introduced a Green Procurement
Kebijakan Green Procurement, sebagai komitmen Perseroan Policy as part of its commitment to sustainable procurement.
dalam melakukan kegiatan pengadaan barang/jasa, yang memuat: The key principles of this policy include:
1. Memilih Penyedia Barang dan Jasa menggunakan prosedur 1. Selecting suppliers through a clear, transparent,
yang jelas, transparan, kompetitif dan akuntabel; competitive, and accountable process;
2. Menghindari konflik kepentingan, tidak terpengaruh oleh 2. Avoiding conflicts of interest and ensuring decision-making
hubungan dan kepentingan pribadi; is not influenced by personal relationships;
3. Melakukan penilaian terhadap supplier, vendor, dan kontraktor 3. Evaluating suppliers, vendors, and contractors based on
atas komitmen dan kepatuhannya terhadap Kontrak; their compliance with contractual commitments;
4. Melakukan komunikasi yang baik untuk mendukung 4. Maintaining effective communication to support management
pengambilan keputusan manajemen dan hubungan komersial; decision-making and commercial relationships;
5. Membangun mekanisme perbaikan dan evaluasi 5. Establishing continuous improvement and evaluation
berkelanjutan untuk mencegah risiko yang tidak mechanisms to mitigate potential risks;
diharapkan;
6. Menjamin lingkungan kerja yang aman, melindungi hak 6. Guaranteeing a safe working environment, protecting labor
asasi tenaga kerja, tidak melakukan praktik diskriminatif, rights, and prohibiting discriminatory practices, forced
kerja paksa atau mempekerjakan anak; labor, or child labor;
7. Mendorong pemanfaatan sistem informasi/teknologi. 7. Encouraging the use of digital and technology-based systems.
Selain itu Perseroan menyarankan dan mendorong agar Furthermore, the company advises and encourages all
seluruh supplier, vendor, dan kontraktor memiliki tanggung suppliers, vendors, and contractors to take responsibility for
jawab untuk memastikan kepatuhan kepada peraturan ensuring compliance with environmental regulations, whether
perundang-undangan yang berkaitan dengan lingkungan in operational areas, raw material sourcing locations, or regions
hidup, baik di wilayah operasional, wilayah mendapatkan where goods and services are marketed. This includes, but is
bahan baku, maupun wilayah tempat memasarkan barang/ not limited to:
jasa, meliputi namun tidak terbatas pada:
1. Prinsip manajemen lingkungan dan keanekaragaman 1. Environmental management and biodiversity principles;
hayati;
2. Emisi gas rumah kaca; 2. Greenhouse gas emissions;
3. Program 4R (Reduce, Reuse, Recycle, Recovery); 3. 4R Program (Reduce, Reuse, Recycle, Recovery;
4. Program efisiensi energi. 4. Energy efficiency programs.
Komitmen pemasok terhadap tanggung jawab lingkungan Supplier commitment to environmental responsibility, such
seperti dampak siklus hidup produk, efisiensi sumber daya, as product’s life cycle impact, resource efficiency, emission
pengurangan emisi serta kepatuhan terhadap standar pelabelan reduction and compliance with environmentally friendly
ramah lingkungan, menjadi salah satu faktor yang mendapat labeling standards, is one of the factors that receives
perhatian dan penilaian dalam proses seleksi pengadaan di attention and score in the procurement selection process at
Perseroan, selain aspek kesehatan dan keselamatan kerja serta PGN, in addition to occupational health and safety aspects
aspek sosial. Komitmen pemasok tersebut terdapat dalam HSSE and social aspects. The supplier commitment is stated
Plan yang diajukan dalam proses pengadaan di Perseroan. in the HSSE Plan submitted in the procurement process.
[308-1] [308-1]
Perseroan juga telah menetapkan Kebijakan Sosial Untuk The Company has also established a Social Policy for Suppliers,
Supplier, Vendor, dan Kontraktor, dalam rangka implementasi Vendors, and Contractors to implement provisions related
ketentuan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan dan Hak to labor practices and human rights. The Company expects
Asasi Manusia (HAM), dimana Perseroan mengharapkan all suppliers, vendors, and contractors to be responsible
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
132
Page 135
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
agar seluruh Supplier, Vendor, dan Kontraktor bertanggung for ensuring the implementation of labor and human rights
jawab untuk memastikan implementasi prinsip-prinsip principles in accordance with applicable regulations, including
ketenagakerjaan dan HAM sesuai peraturan perundang- but not limited to: [11.10.8][11.12.3]
undangan yang berlaku, antara lain namun tidak terbatas pada:
[11.10.8][11.12.3]
1. Memastikan pemenuhan hak-hak terkait aspek Kesehatan, 1. Ensuring the fulfillment of rights related to occupational
keselamatan, keamanan, dan kesejahteraan kerja; health, safety, security, and well-being;
2. Memastikan pemenuhan upah minimum, jam kerja 2. Ensuring compliance with minimum wage regulations,
maksimum, kondisi lingkungan tempat kerja; maximum working hours, and workplace conditions;
3. Memfasilitasi kemerdekaan berserikat dan perundingan 3. Facilitating the right to unionize and engage in collective
bersama para karyawan; bargaining;
4. Melarang praktik kerja paksa, penggunaan tenaga kerja 4. Prohibiting forced labor, child labor, and ensuring protection
anak atau di bawah umur dan memberikan perlindungan for pregnant female workers; [11.12.2]
kepada pekerja wanita hamil; [11.12.2]
5. Memastikan lingkungan kerja yang tidak menoleransi segala 5. Maintaining a work environment that does not tolerate any
jenis perilaku dan praktik kekerasan, pelecehan maupun form of violence, harassment, or discrimination based on
diskriminasi berbasis suku, agama, ras dan lain-lain; ethnicity, religion, race, or other factors;
6. Menerapkan hukuman, sanksi dan disiplin untuk 6. Implementing penalties, sanctions, and disciplinary
memastikan implementasi prinsip-prinsip di atas yang measures to ensure adherence to these principles, as
dituangkan didalam pakta integritas. outlined in the integrity pact.
Sejalan dengan Kebijakan Green Procurement, PGN juga In line with its Green Procurement Policy, PGN also applies
menerapkan prinsip keberlanjutan dalam pengadaan barang sustainability principles to the procurement of office supplies.
perkantoran. Hal ini mencakup prioritas terhadap pemasok yang This includes prioritizing suppliers that provide eco-friendly
menyediakan produk ramah lingkungan, seperti kertas yang office products, such as Forest Stewardship Council (FSC)-
disertifikasi oleh Forest Stewardship Council (FSC), peralatan -certified paper, energy-efficient electronic equipment, and
elektronik hemat energi, serta bahan kantor yang dapat digunakan reusable office materials. The Company actively reduces
kembali. Perusahaan juga secara aktif mengurangi penggunaan single-use plastics in office operations and implements digital
plastik sekali pakai dalam operasional kantor dan menerapkan solutions to minimize paper waste.
solusi digital untuk meminimalkan penggunaan kertas.
CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT
SYSTEM (CSMS) SYSTEM (CSMS)
Dalam pengadaan barang/jasa, Perseroan In the procurement of goods and services, the company
mengimplementasikan aspek HSSE dengan kerangka CSMS. implements HSSE aspects through the CSMS framework. The
Tahapan CSMS yang dilakukan dalam kegiatan barang/jasa CSMS process in procurement activities consists of several
mulai dari risk assessment, pre-qualification, selection, pre-job stages: risk assessment, pre-qualification, selection, pre-job
activity, working progress, dan final evaluation. activity, working progress, and final evaluation.
Perseroan melakukan risk assessment HSSE atas kebutuhan The Company conducts HSSE risk assessments for all goods
barang/jasa yang melibatkan penyedia barang/jasa. Dalam and services procurement needs involving suppliers. In
memilih penyedia barang/jasa, Perseroan melakukan pre- selecting suppliers, the company performs pre-qualification
qualification dan selection atas dokumentasi kinerja lingkungan and selection based on the HSSE documentation provided by
dan K3 yang dimiliki penyedia barang/jasa, dan jika diperlukan suppliers, with on-site inspections conducted when necessary.
maka akan dilakukan tinjauan lapangan.
Setelah penyedia barang/jasa ditunjuk sebagai pelaksana Once a supplier is appointed and has signed a contract, a pre-
pekerjaan dan menandatangani kontrak akan dilakukan job activity is carried out before work begins. The Company
pre-job activity sebelum pekerjaan dilaksanakan dan working and goods/service providers shall ensure compliance with
progress pada saat pekerjaan sedang dilaksanakan. Perseroan environmental performance and HSSE (Health, Safety, Security,
dan penyedia barang/jasa akan memastikan pemenuhan atas and Environment) aspects as agreed in the contract. Additionally,
aspek kinerja lingkungan dan K3 sesuai kesepakatan didalam they will engage in efforts to enhance the environmental and
kontrak, serta terlibat untuk meningkatkan kinerja lingkungan HSSE performance of goods/service providers. At the end
dan K3 para penyedia barang/jasa. Di akhir kontrak, Perseroan of the contract, the Company will conduct a final evaluation
akan melakukan final evaluation atas kinerja penyedia barang/ of the providers’ performance, including environmental and
jasa termasuk kinerja lingkungan dan K3 khususnya untuk HSSE performance, particularly for those with a significant
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
133
Page 136
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
penyedia barang/jasa yang memiliki dampak besar terhadap environmental impact. The results of this evaluation impact the
lingkungan. Hasil evaluasi ini akan mempengaruhi keikutsertaan supplier’s eligibility for future procurement processes with the
penyedia barang/jasa dalam proses pemilihan penyedia barang/ company.
jasa berikutnya yang dilakukan oleh Perseroan.
Hal ini sebagai bentuk atas komitmen PGN untuk This is a form of PGN’s commitment to consider suppliers’
mempertimbangan kinerja lingkungan dan K3 dalam environmental and OHS performance in the procurement decision-
pengambilan keputusan pengadaan, melakukan monitoring making process, commitment to monitor suppliers’ environmental
kinerja lingkungan dan K3 pemasok, serta mendorong pemasok and OHS performance, and commitment to engage with suppliers
untuk meningkatkan aspek kinerja lingkungan dan K3. to improve their environmental and OHS performance.
PGN sudah mensyaratkan aspek kinerja lingkungan dalam PGN already requires environmental performance aspects
proses pengadaan barang/jasa. Pemasok berkomitmen untuk in the procurement process. Suppliers are committed to
mematuhi persyaratan tersebut. Implementasi komitmen complying with these requirements. The implementation
tersebut dimonitor secara berkala selama pelaksanaan of these commitments is monitored periodically during the
pekerjaan dan masuk sebagai salah satu parameter dalam implementation of the work and is included as one of the
evaluasi akhir penilaian kinerja pemasok. penilaian ini menjadi parameters in the final evaluation of supplier performance
salah satu pertimbangan dalam proses pengadaan berikutnya. assessment. This assessment becomes one of the
considerations in the next procurement process.
TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI (TKDN) LOCAL CONTENT UTILIZATION (TKDN)
Dalam pengadaan barang/jasa untuk kegiatan investasi dan In the procurement of goods and services for investment and
operasional, Perseroan telah mempersyaratkan pemenuhan operational activities, the company requires compliance with the
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) sebagai bentuk Domestic Component Level (TKDN) as part of its commitment
keberpihakan terhadap industri dalam negeri sekaligus to supporting the domestic industry and the National Program
sebagai komitmen Program Peningkatan Penggunaan Produk for Increasing Domestic Product Utilization (P3DN) initiated
Dalam Negeri (P3DN) yang dicanangkan oleh Pemerintah, serta by the government. This initiative also contributes to creating
penciptaan ekosistem bisnis yang mendukung pertumbuhan a business ecosystem that fosters economic growth and
dan penguatan perekonomian Indonesia. strengthens Indonesia’s economy.
Ketentuan perhitungan TKDN ini mengacu kepada: The calculation of TKDN is based on:
- Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 16/M-IND/ - Ministry of Industry Regulation No. 16/M-IND/PER/2/2011 on
PER/2/2011 Tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan TKDN Calculation Procedures
Tingkat Komponen Dalam Negeri.
- Peraturan Menteri Energi Dan Sumber Daya Mineral - Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2023 Tentang Regulation No. 15 of 2023 on Domestic Product Utilization
Penggunaan Produk Dalam Negeri Pada Kegiatan Usaha in Upstream Oil and Gas Operations
Hulu Minyak Dan Gas Bumi.
Yang menjadi salah satu referensi Pedoman Peningkatan One of the company’s key references is Guideline No. P-001/
Penggunaan Produk Dalam Negeri No. P-001/A050 tanggal 23 A050 dated December 23, 2022, which outlines internal
Desember 2022 yang memberikan kebijakan dan ketentuan policies and regulations for using domestic products,
internal mengenai penggunaan produk dalam negeri di particularly TKDN in the procurement of goods and services.
Perseroan khususnya Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
dalam rangka pengadaan barang/jasa.
Pedoman tersebut telah dimutakhirkan menjadi Pedoman This guideline was later updated to Guideline No.
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri No P-002/10.01/2024 Rev.00, dated April 30, 2024, effective July
P-002/10.01/2024 Rev.00 tanggal 30 April 2024, yang berlaku 1, 2024, to align with the policies of PT Pertamina (Persero) as
efektif tanggal 1 Juli 2024, untuk menyelaraskan kebijakan the parent company of the Oil and Gas Holding, where the
dan ketentuan PT Pertamina (Persero) selaku Holding Minyak company operates as the Gas Subholding under the Pertamina
dan Gas, dimana Perseroan adalah SubHolding Gas sebagai Group. The relevant policy reference is Guideline No. A3.5-03/
bagian dari Pertamina Group, yaitu Pedoman Pengelolaan L10000/2023-S9, dated October 3, 2023.
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri No A3.5-03/
L10000/2023-S9 tanggal 3 Oktober 2023.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
134
Page 137
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Dari target KPI TKDN PGN Group minimal sebesar 40% di tahun For 2024, the minimum local content utilization KPI target for
2024, diperoleh hasil verifikasi oleh Surveyor Independen atas PGN Group was set at 40%. Based on independent verification,
capaian: the company achieved:
- TKDN sebesar 73,66% untuk Pekerjaan Pengembangan - 73.66% TKDN for the Gas Distribution Pipeline Infrastructure
Infrastruktur Pipa Gas Distribusi Area Kendal dan Kawasan Development in Kendal and Batang Integrated Industrial
Industri Terpadu (KIT) Batang. Zone.
- 57,93% untuk Pekerjaan Provision of Coiled Tubing Services. - 57.93% TKDN for the Provision of Coiled Tubing Services.
- Komitmen TKDN atas pengadaan barang/jasa tahun 2024 - 63.31% TKDN commitment for the overall 2024 procurement
sebesar 63,31%. of goods and services.
PASAR DIGITAL USAHA MIKRO KECIL DIGITAL MARKET FOR MSMES (PADI UMKM
MENENGAH BADAN USAHA MILIK NEGARA BUMN)
(PADI UMKM BUMN)
Salah satu bentuk nyata Perseroan dalam memberdayakan atau As part of its commitment to empowering local businesses, the
memberi kesempatan pada pelaku usaha nasional dan usaha company actively participates in the State-Owned Enterprise
mikro dan usaha kecil dalam kegiatan pengadaan barang/jasa Digital Market for Micro, Small, and Medium Enterprises
melalui platform PaDi UMKM BUMN. Dalam platform tersebut (PaDi UMKM BUMN). This platform connects MSMEs with
telah bergabung berbagai UMKM yang diberdayakan oleh procurement opportunities across state-owned enterprises
seluruh BUMN yang ada di Indonesia. (BUMN), fostering local economic development.
Pada tahun 2024, dari target transaksi PGN Group In 2024, PGN Group set a transaction target of
sebesar Rp 5.000.000.000 didapatkan realisasi transaksi Rp 5,000,000,000 through this platform and achieved total
sebesar Rp 19.087.450.858 pada platform PaDi UMKM BUMN. transactions of Rp 19,087,450,858.
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DALAM PENGADAAN POLICY IN PROCUREMENT
Berikut adalah implementasi kebijakan keberlanjutan PGN yang Below is the implementation of PGN’s sustainability policies,
terbagi dalam dua fokus utama, yaitu Kebijakan Lingkungan which are divided into two focus areas: Supplier Environmental
Pemasok dan Cakupan Standar Sosial Pemasok. Policy and Supplier Social Standards Coverage.
Kinerja Lingkungan Pemasok Supplier Environmental Performance
Untuk meningkatkan kinerja lingkungan pemasok, PGN To improve the environmental performance of suppliers, PGN
menerapkan beberapa kebijakan dan inisiatif berikut: applies several policies and initiatives, including:
1. Peningkatan Kinerja Lingkungan Penyedia Barang/Jasa 1. Enhancing the Environmental Performance of Goods/
Service Providers
PGN melaksanakan Contractor Safety Management PGN implements the Contractor Safety Management
System (CSMS) yang mencakup tahap persiapan, seleksi, System (CSMS), covering preparation, selection, and
dan evaluasi kinerja Penyedia Barang/Jasa. Sistem ini performance evaluation stages for suppliers. This system
memastikan praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja ensures that Occupational Health and Safety (OHS) and
(K3) serta lingkungan diterapkan oleh semua penyedia, environmental best practices are applied by all suppliers,
termasuk kontraktor yang bekerja di area operasional. PGN including contractors operating in PGN’s facilities. PGN
secara berkala melakukan evaluasi kinerja pemasok serta conducts regular supplier performance evaluations and
memberikan panduan terstruktur dalam meningkatkan provides structured guidance on improving environmental
kepatuhan terhadap standar lingkungan. Melalui inisiatif compliance. Through these initiatives, PGN ensures that
ini, PGN memastikan bahwa pemasok terus meningkatkan suppliers continuously enhance their environmental
praktik manajemen lingkungannya agar selaras dengan management practices, aligning with the company’s
tujuan keberlanjutan perusahaan. sustainability goals.
2. Persyaratan Proses dan Produk yang Berkelanjutan 2. Sustainable Process and Product Requirements
Penyedia Barang/Jasa diwajibkan memenuhi kompetensi Suppliers are required to meet minimum competency
minimum dalam manajemen K3 dan lingkungan sesuai standards in OHS and environmental management,
tingkat risiko pekerjaan. Penyedia yang memiliki sistem depending on the risk level of their work. Suppliers
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
135
Page 138
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
manajemen K3 dan lingkungan diharapkan memiliki with OHS and environmental management systems are
sertifikasi seperti: expected to obtain certifications such as:
• ISO 45001 atau OHSAS 18001 untuk K3. • ISO 45001 or OHSAS 18001 for occupational health and
safety.
• ISO 14001 untuk manajemen lingkungan. • ISO 14001 for environmental management.
PGN secara berkala memantau penerapan persyaratan To ensure compliance, PGN regularly monitors supplier
ini melalui audit, penilaian mandiri, dan program adherence to these requirements through audits, self-
pengembangan pemasok secara berkelanjutan. assessments, and continuous supplier development
Perusahaan juga mendorong pemasok untuk menerapkan programs. The Company also encourages suppliers
praktik terbaik dalam manajemen ESG yang melampaui to adopt best practices in ESG management beyond
kepatuhan regulasi, guna memperkuat budaya regulatory compliance, reinforcing a culture of sustainability
keberlanjutan di seluruh rantai pasok. across the supply chain.
3. Peningkatan Kompetensi Lokal 3. Enhancing Local Supplier Competence
PGN secara berkala mengadakan sosialisasi atau coaching PGN conducts regular training sessions and CSMS coaching
clinic CSMS untuk membina Penyedia Barang/Jasa lokal. clinics to support the capacity-building of local suppliers.
Kegiatan ini bertujuan meningkatkan kompetensi dalam These activities aim to improve their competency in OHS
aspek K3 dan lingkungan, sehingga memungkinkan and environmental aspects, enabling them to participate in
penyedia lokal berpartisipasi dalam kegiatan bisnis yang high-risk business activities.
berisiko tinggi.
4. Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan 4. Sustainable Procurement Policy
PGN memiliki Pedoman Pengadaan Barang/Jasa No.P- PGN has established Procurement Guidelines No.
001/21.00/2023, yang mulai berlaku pada 30 Oktober P-001/21.00/2023, effective from October 30, 2023,
2023, mencakup aspek lingkungan dan sosial untuk which include environmental and social aspects to ensure
memastikan pengadaan yang bertanggung jawab. responsible procurement practices.
5. Dukungan untuk Penyedia Barang/Jasa Lokal 5. Support for Local Goods/Services Providers
PGN mendorong keterlibatan penyedia barang/jasa lokal, PGN promotes the involvement of local goods and services
yang ditunjukkan melalui peningkatan jumlah pemasok providers, as reflected in the increase in the number of
lokal dari 846 menjadi 1.492 pemasok (naik 76%) dengan local suppliers from 846 to 1,492 (a 76% increase), with a
realisasi nilai pembelian lokal pada tahun 2024 sebesar total local procurement value of USD 315 million in 2024.
USD 315 juta.
Cakupan Standar Sosial Pemasok Supplier Social Standards Coverage
PGN juga memastikan kepatuhan terhadap standar sosial PGN also ensures compliance with social standards in supplier
dalam manajemen penyedia barang dan jasa. Standar ini management, covering key aspects such as:
mencakup berbagai aspek penting sebagai berikut:
1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 1. Occupational Health and Safety (OHS)
PGN menerapkan standar minimum K3 untuk semua PGN applies minimum OHS standards for all contractors
kontraktor dan penyedia yang melakukan pekerjaan fisik and suppliers performing physical work in its operational
di area operasional perusahaan. Sistem CSMS digunakan areas. The CSMS system is used to manage and monitor
untuk mengelola dan memantau risiko K3. OHS risks.
2. Anti-Korupsi dan Integritas 2. Anti-Corruption and Integrity
PGN mewajibkan seluruh pihak internal perusahaan dan PGN requires all internal personnel and suppliers to sign
Penyedia Barang/Jasa untuk menandatangani Pakta an Integrity Pact, prohibiting corrupt practices and ensuring
Integritas, yang melarang praktik korupsi dan memastikan ethical standards in all business collaborations.
standar etika dalam semua kerja sama.
3. Pembinaan dan Peningkatan Kompetensi 3. Capacity Building and Competency Development
Sosialisasi dan pelatihan secara rutin dilakukan untuk Regular training and awareness programs are conducted
mendukung pengembangan kompetensi penyedia lokal to support the competency development of local suppliers,
dalam memenuhi standar sosial, seperti kesehatan, ensuring compliance with social, health, safety, and
keselamatan, dan lingkungan. environmental standards.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
136
Page 139
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
4. Kebijakan Sosial 4. Social Policy
PGN berkomitmen untuk memastikan semua kontraktor dan PGN is committed to ensuring that all contractors and
penyedia memenuhi standar sosial yang berlaku, seperti: suppliers comply with social standards, including:
a. Hak tenaga kerja (termasuk upah minimum dan jam a. Labor rights, such as adherence to minimum wages
kerja maksimal). and maximum working hours.
b. Larangan pekerja anak dan kerja paksa. b. Prohibition of child labor and forced labor.
c. Kesetaraan dan non-diskriminasi di tempat kerja. c. Equal opportunity and non-discrimination in the
workplace.
SURVEI LAYANAN PENGADAAN BARANG/ PROCUREMENT SERVICE SATISFACTION
JASA SURVEY
Perseroan telah mengadakan survei layanan pengadaan The Company conducted a procurement service satisfaction
barang/jasa pada tanggal 1 November 2024 sampai dengan 13 survey from November 1, 2024, to November 13, 2024,
November 2024 kepada responden internal yaitu pengguna involving internal respondents, namely goods/services users,
barang/jasa maupun responden eksternal yaitu penyedia and external respondents, namely goods/services providers.
barang/jasa, yang bertujuan untuk mengukur tingkat kepuasan The survey aimed to measure the level of stakeholder
stakeholder Perseroan dan untuk mendapatkan masukan atau satisfaction and obtain input or feedback for future performance
feedback untuk peningkatan kinerja ke depan. improvements.
Kegiatan dalam proses pengadaan barang/jasa yang dilakukan The aspects measured in the procurement process included
pengukuran antara lain proses persiapan, proses pemilihan, preparation process, selection process, internal regulations
ketentuan atau peraturan internal, kompetensi dan sikap or policies, employee competency and attitude, system/
pekerja, sistem/aplikasi, serta saluran komunikasi dalam application, and communication channels in the company’s
kegiatan barang/jasa yang dilakukan Perseroan. procurement activities.
Survei layanan pengadaan barang/jasa mendapatkan hasil The satisfaction survey results from internal respondent of 4.30
dari responden internal sebesar 4,30 dari skala 5 dan hasil dari on a scale of 5 and from external supplier of 4.58 on a scale of
responden eksternal sebesar 4,58 dari skala 5, sehingga hasil 5, thus the overall average satisfaction score is 4.44 on a scale
rata-rata yang didapatkan adalah 4,44 dari skala 5. Adapun of 5. The target set by the Company for the goods/services
target hasil survei layanan pengadaan barang/jasa yang procurement survey are 4.1 on a scale of 5.
ditetapkan Perseroan adalah sebesar 4,1 dari skala 5.
Dari hasil tersebut dapat mencerminkan bahwa kualitas These results indicate that PGN’s procurement services
layanan pengadaan barang/jasa yang dilakukan Perseroan have met stakeholder expectations, while also highlighting
telah memenuhi harapan stakeholder dan masih dimungkinkan opportunities for continuous improvement. [204-1][11.14.6]
adanya perbaikan yang berkelanjutan. [204-1][11.14.6]
PROPORSI PENGELUARAN PGN UNTUK PEMASOK LOKAL [204-1][11.14.6]
PROPORTION OF PGN’S SPENDING ON LOCAL SUPPLIERS
Keterangan
2022 2023 2024
Description
Nilai Pembelian Lokal (Juta USD) 78 333 315
Local Purchase Value (Million USD)
Total Nilai Pembelian (Juta USD) 79 334 318
Total Purchase Value (Million USD)
Jumlah Pemasok Lokal 153 846 1.492
Total Number of Local Suppliers
Jumlah Total Pemasok 158 867 1.515
Total Number of Suppliers
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
137
Page 140
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
KONTRIBUSI PGN TERHADAP
PEREKONOMIAN NASIONAL
PGN’S CONTRIBUTION TO THE NATIONAL ECONOMY
Di tengah masih tingginya ketidakpastian dan dinamika Amid persistent uncertainties and the dynamics of the global
perekonomian global, ekonomi Indonesia pada tahun 2024 economy, Indonesia’s economy in 2024 managed to grow
mampu tumbuh sebesar 5,03%. Indonesia tetap dapat stabil by 5.03%. Indonesia remained stable with a growth rate of
tumbuh di angka kisaran 5%, di atas rata-rata pertumbuhan around 5%, above the average global economic growth rate
ekonomi global yang berada di kisaran 3,2%. Pertumbuhan of around 3.2%. Domestic economic growth was primarily
ekonomi dalam negeri terutama didorong konsumsi rumah driven by sustained household consumption, supported by
tangga yang terjaga seiring diimplementasikannya kebijakan the implementation of policies to maintain purchasing power,
untuk menjaga daya beli, belanja pemerintah yang menopang government spending that sustained domestic demand, the
permintaan domestik, penciptaan lapangan kerja baru, dan creation of new jobs, and increased tourism and business
meningkatnya aktivitas wisata dan bisnis. activities.
PGN, sebagai bagian dari kontribusi terhadap pertumbuhan PGN, as part of its contribution to this economic growth,
ekonomi ini telah mencatatkan Pendapatan Bersih pada tahun recorded net revenue in 2024 of USD 3,789 million, an increase
2024 sebesar USD 3.789 juta, mengalami peningkatan sebesar of 3.9% compared to 2023, which reached USD 3,646 million.
3,9% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai USD
3.646 juta.
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to the owners of PGN’s parent
entitas induk PGN pada tahun 2024 mencapai USD 339 juta, entity in 2024 reached USD 339 million, an increase of 22.1%
mengalami peningkatan sebesar 22,1% dibandingkan dengan compared to the previous year, which reached USD 278 million.
tahun sebelumnya yang mencapai USD 278 juta. Pencapaian This achievement exceeded the target set for the year. [F.2]
ini melampaui target yang telah ditetapkan untuk tahun
tersebut. [F.2]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
138
Page 141
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
TARGET DAN PENCAPAIAN KINERJA PERUSAHAAN 2024
TARGET AND REALIZATION OF COMPANY PERFORMANCES 2024
Laba Tahun Berjalan
yang Dapat Distribusikan
Pendapatan Niaga Gas Transmisi Gas
Kepada Pemilik Entitas Induk
( juta USD) (BBTUD) (MMSCFD)
( juta USD)
Revenue Gas Trading Gas Transmission
Profit for the Year Attributable
Tahun (million USD) (BBTUD) (MMSCFD)
to Owners of the Parent Entity
Year (million USD)
RKAP RKAP RKAP RKAP
Corporate Realisasi Corporate Realisasi Corporate Realisasi Corporate Realisasi
Work Plan and Realization Work Plan and Realization Work Plan and Realization Work Plan and Realization
Budget Budget Budget Budget
2022 3.860 3.568 214 326 1077* 896 1.383 1.349
2023 3.793 3.646 240 278 939 923 1.391 1.458
2024 4.587 3.789 251 339 954 852 1.516 1.543
*)
termasuk LNG Trading 39 BBTUD
Including LNG Trading 39 BBTUD
Sebagai perusahaan yang ditunjuk pemerintah untuk As a company appointed by the government to manage natural
mengelola infrastruktur gas bumi di sektor midstream dan gas infrastructure in the midstream and downstream sectors,
downstream, PGN memiliki peran penting dalam mendukung PGN plays a crucial role in supporting the national strategy to
strategi nasional untuk meningkatkan penggunaan energi increase natural gas utilization in Indonesia. PGN contributes
gas di Indonesia. PGN berkontribusi pada upaya mencapai to efforts to achieve net-zero emissions and strengthen energy
target nol emisi dan memperkuat ketahanan energi dengan security by expanding natural gas supply and infrastructure.
memperluas pasokan serta infrastruktur gas bumi. [3-3][11.2.1] [3-3][11.2.1][11.14.1][11.21.1]
[11.14.1][11.21.1]
PGN juga berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif PGN is also committed to making a positive contribution
kepada masyarakat dan negara. Salah satu cara yang to society and the country. One of the ways this is achieved
dilakukan adalah dengan mendistribusikan nilai ekonomi is by distributing the economic value generated by the
yang diperoleh perusahaan kepada berbagai pemangku company to various stakeholders according to their roles and
kepentingan sesuai dengan peran dan kebutuhan mereka. needs. This includes tax payments and contributions to the
Ini mencakup pembayaran pajak dan kontribusi kepada government, dividend distribution to shareholders, employee
pemerintah, pembagian dividen kepada pemegang saham, welfare enhancement, and efforts to improve the well-being of
peningkatan kesejahteraan karyawan, serta upaya peningkatan surrounding communities through various social empowerment
kesejahteraan masyarakat sekitar melalui berbagai program programs. [3-3][11.14.1][11.21.1]
pemberdayaan sosial. [3-3][11.14.1][11.21.1]
Pada tahun 2024, PGN mencatatkan nilai ekonomi sebesar In 2024, PGN recorded an economic value of USD 3,899 million,
USD 3.889 juta, yang menunjukkan peningkatan sekitar reflecting an increase of approximately 3.22% compared to
3,22% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, total the previous year. Meanwhile, the total distributed economic
nilai ekonomi yang didistribusikan mencapai USD 3.821 value reached USD 3,821 million, marking an increase of
juta, mengalami kenaikan sekitar 1,18% dibandingkan tahun approximately 1.18% compared to the previous year.
sebelumnya.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
139
Page 142
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
NILAI EKONOMI YANG DIPEROLEH DAN DIDISTRIBUSIKAN PERUSAHAAN (JUTA USD) [F.1]
ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED BY COMPANY (MILLION USD)
Keterangan
2022 2023 2024
Description
Nilai ekonomi yang diperoleh | Economic value generated
Pendapatan | Income 3.569 3.646 3.789
Pendapatan bunga | Interest income 26 48 60
Pendapatan dari investasi mata uang asing | Foreign currency investment income (7) 7 11
Pendapatan lain | Other income 91 76 39
Total nilai ekonomi yang diperoleh | Total economic value generated 3.679 3.777 3.889
Nilai ekonomi yang didistribusikan | Distributed economic value
Biaya operasional | Operating expenses 2.807 2.926 3.011
Departemen operasional | Operating department 77 75 93
Departemen administrasi | Administration department 93 104 116
Jumlah gaji dan imbalan jasa lainnya | Total salaries and other service fees 170 179 209
Pembayaran dividen | Dividend payment 206 228 222
Pembayaran bunga | Interest payments 133 98 75
Jumlah pembayaran penyandang dana | Total payments of funder 339 326 297
Pengeluaran untuk pemerintah | Expenditure on government 400 340 300
Pengeluaran untuk masyarakat | Expenditure on the community 3 5 4
Total nilai ekonomi yang didistribusikan | Total economic value distributed 3.719 3.776 3.821
Nilai ekonomi yang ditahan sebelum dividen | Economic value retained before dividends 166 229 300
Nilai ekonomi yang ditahan setelah dividen | Economic value retained after dividends (40) 1 78
CAPAIAN REALISASI ANGGARAN INVESTASI ACHIEVEMENT OF SUSTAINABLE
KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 [F.3] INVESTMENT BUDGET REALIZATION IN 2024
[F.3]
Perusahaan berhasil merealisasikan anggaran investasi The Company successfully realized a sustainable investment
keberlanjutan sebesar USD 33,15 juta atau 100,08% dari budget of USD 33.15 million, achieving 100.08% of the target
target yang ditetapkan sebesar USD 33,13 juta. Capaian ini set at USD 33.13 million. This achievement demonstrates the
menunjukkan komitmen perusahaan dalam mendukung company’s commitment to supporting projects aligned with
proyek-proyek yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Kontribusi terbesar dalam realisasi anggaran ini berasal dari The largest contribution to this budget realization came from
investasi pada infrastruktur dasar yang terjangkau, yang affordable basic infrastructure investments, aimed at enhancing
bertujuan untuk meningkatkan aksesibilitas dan efisiensi accessibility and operational efficiency. This success reflects
dalam operasional bisnis. Keberhasilan ini mencerminkan the company’s effectiveness in allocating resources optimally
efektivitas strategi perusahaan dalam mengalokasikan sumber to support the transition towards a more sustainable business
daya secara optimal guna mendukung transisi menuju bisnis model.
yang lebih berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
140
Page 143
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KONTRIBUSI PGN KEPADA NEGARA
PGN’S CONTRIBUTION TO THE STATE
PGN secara rutin memberikan kontribusi kepada negara PGN regularly contributes to the state through tax payments
melalui pembayaran pajak dan iuran kepada BPH Migas. Pada and levies to BPH Migas. In 2024, the total contribution
tahun 2024, total kontribusi yang disalurkan oleh PGN kepada disbursed by PGN to the state reached USD 300 million.
negara mencapai USD 300 juta.
KONTRIBUSI PGN PADA NEGARA (JUTA USD)
PGN’S CONTRIBUTION TO THE COUNTRY (MILLION USD)
Keterangan
2022 2023 2024
Description
Pembayaran pajak | Tax payment 386 323 282
Iuaran BPH migas | BPH oil and gas fee 14 17 18
Total kontribusi pada negara | Total contribution to the state 400 340 300
PAJAK TAX
Sebagai Wajib Pajak, PGN meyakini bahwa pajak merupakan As a taxpayer, PGN believes that taxation is the company’s
kontribusi perusahaan dalam mendukung pelaksanaan contribution to supporting national development. PGN
pembangunan nasional. PGN mengintegrasikan fungsi integrates tax functions across all business processes,
perpajakan ke dalam seluruh kegiatan proses bisnis including in the development of business initiatives, to ensure
perusahaan, termasuk dalam proses penyusunan inisiatif bisnis, compliance with applicable tax regulations while mitigating
untuk memastikan bahwa kewajiban perpajakan dilaksanakan risks optimally.
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan perpajakan
yang berlaku dengan risiko yang dimitigasi secara optimal.
Pada tahun 2023 KPI Effective Tax Rate (ETR) ditetapkan In 2023, the Key Performance Indicator (KPI) for Effective Tax
sebesar 29% dengan realisasi sebesar 19,88%, sedangkan Rate (ETR) was set at 29%, with an actual realization of 19.88%.
pada Tahun 2024 KPI Effective Tax Rate (ETR) ditetapkan Meanwhile, in 2024, the KPI for ETR was set at 26%, with an
sebesar 26% dengan realisasi sebesar 25,38%. [3-3][11.21.1] actual realization of 25.38%. [3-3][11.21.1]
Untuk mengoptimalkan beban dan meminimalkan risiko To optimize tax burdens and minimize tax risks, PGN formulates
perpajakan, PGN merumuskan strategi perpajakan dengan tax strategies while ensuring compliance with prevailing tax
tetap memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan laws and regulations. These strategies are outlined in policies,
perundang-undangan perpajakan yang berlaku. Strategi studies, and Tax Reference Documents (DAK) implemented
tersebut tertuang dalam kebijakan, studi, dan Dokumen across the company. Additionally, PGN strives to reduce tax
Acuan Kerja (DAK) perpajakan yang diterapkan di lingkungan compliance costs by developing an integrated tax system
perusahaan. Selain itu, PGN juga berupaya menurunkan biaya aligned with the company’s economic activities.
kepatuhan Pajak dengan mengembangkan sistem perpajakan
yang terintegrasi dengan aktivitas ekonomi perusahaan.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
141
Page 144
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Strategi perpajakan dirancang oleh Departemen Tax Advisory PGN’s tax strategy is designed by the Tax Advisory Department,
dan dilaksanakan oleh Departemen Tax Compliance serta implemented by the Tax Compliance Department, and internally
dimonitor pelaksanaannya secara internal oleh Departemen monitored by the Tax Controlling Department. Additionally,
Tax Controlling. Selain itu, sebagai bentuk pelaksanaan Internal Audit and Risk Management—which operates
internal control perusahaan, pengelolaan strategi serta independently from the Finance Directorate—supervises tax
pemenuhan hak dan kewajiban perpajakan juga diawasi oleh strategy implementation and compliance with tax obligations
Fungsi Internal Audit dan Risk Management yang berada di as part of PGN’s internal control measures. [207-1] [11.21.4]
luar Direktorat Keuangan. [207-1] [11.21.4]
Risiko pajak dan langkah mitigasinya dikelola oleh Departemen Tax risks and mitigation measures are managed by the
Tax Controlling di bawah Fungsi Perpajakan. Departemen Tax Controlling Department under the Tax Function. This
ini menggunakan Aplikasi PGN Taxis untuk mengelola data department utilizes PGN Taxis to manage tax-related data
terkait pajak dan aplikasi Tax Mac untuk memitigasi dampak and Tax Mac to mitigate the impact of tax penalty risks within
risiko sanksi pajak di PGN Group. Data potensi risiko tersebut PGN Group. The identified potential risks are then forwarded
kemudian diteruskan ke Fungsi Risk Management untuk to the Risk Management Function for monitoring and periodic
dipantau dan dilaporkan secara berkala kepada manajemen. reporting to management. The results of tax risk management
Hasil pengelolaan risiko pajak dilaporkan secara rutin kepada are routinely reported to PGN’s Board of Directors and PT
Direksi PGN dan PT Pertamina (Persero) sebagai induk Pertamina (Persero) as the parent company. [207-2] [11.21.5]
perusahaan. [207-2] [11.21.5]
Implementasi strategi perpajakan menjadi Key Performance The implementation of PGN’s tax strategy is a Key Performance
Indicator (KPI) bagi Fungsi Perpajakan dan dimasukkan Indicator (KPI) for the Tax Function and is incorporated into the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Company’s Work Plan and Budget (RKAP). PGN also conducts
PGN mengadakan sosialisasi maupun pelatihan secara rutin regular socialization and training sessions for all employees
dan berkala kepada seluruh pekerja mengenai pengelolaan on tax management and regulatory updates to ensure tax
perpajakan dan pembaruan peraturan pajak agar strategi strategies are effectively applied in operational and strategic
perpajakan dapat diterapkan dalam kegiatan operasional dan activities. [207-3][11.21.6]
strategis perusahaan. [207-3][11.21.6]
PGN melaporkan kewajiban pajak kepada Direktorat Jenderal PGN reports its tax obligations to the Directorate General of
Pajak sesuai peraturan perundang-undangan perpajakan Taxes in accordance with applicable tax regulations, including
yang berlaku, termasuk pelaporan transaksi antar pihak reporting of transactions between related parties in the Country-
yang memiliki Hubungan Istimewa dalam format Laporan by-Country Report (CbCR), which is part of PGN’s Annual
per Negara yang menjadi bagian dari SPT Tahunan PGN. Tax Return (SPT Tahunan). The CbCR is also consolidated
Laporan per Negara ini juga dikonsolidasikan dengan laporan with PGN’s audited financial statements. Comprehensive tax
keuangan yang telah diaudit. Informasi perpajakan lengkap information is available in the Financial Statements, which form
tersedia dalam Laporan Keuangan, yang merupakan bagian part of PGN’s Annual Report. [207-4][11.21.7]
dari Laporan Tahunan PGN. [207-4][11.21.7]
Dalam memenuhi kewajiban perpajakannya, PGN menjunjung In fulfilling its tax obligations, PGN upholds ethics and
tinggi etika dan integritas untuk terus berkembang menjadi integrity, striving for continuous improvement. PGN has a
lebih baik dari waktu ke waktu. PGN memiliki Pedoman Perilaku Code of Conduct Guideline as a standard for all employees in
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
142
Page 145
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Etika (Code of Conduct) sebagai standar bagi setiap pekerja interactions with business partners, including tax authorities,
dalam berinteraksi dengan mitra usaha, termasuk otoritas serving as an ethical guideline for all individuals within the
perpajakan, serta sebagai pedoman etis bagi seluruh individu company. PGN is also committed to consistently implementing
di perusahaan. PGN juga berkomitmen untuk menerapkan Good Corporate Governance (GCG) principles in its tax
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara activities.
konsisten dalam aktivitas perpajakan.
PGN memiliki kebijakan sistem pelaporan dugaan PGN has a Whistleblowing System (WBS) for reporting alleged
penyimpangan, termasuk pelanggaran hukum dan integritas violations, including legal and integrity breaches related
organisasi terkait pelaksanaan pemenuhan kewajiban to tax compliance. The WBS is managed by the Internal
perpajakan, melalui Whistleblowing System (WBS). Pengelolaan Audit Function, with an Ethics Committee overseeing its
WBS dilakukan oleh Fungsi Internal Audit dengan adanya implementation. Alleged violations can be reported through:
Komite Etik yang melaksanakan pedoman WBS. Laporan
dugaan pelanggaran dapat disampaikan melalui:
- menu WBS di situs web PGN (www.pgn.co.id), - WBS menu on the PGN website (www.pgn.co.id)
- email (pgn.etik@pertamina.com), atau - Email: pgn.etik@pertamina.com
- surat resmi kepada Komite Etik perusahaan. - Official letter addressed to PGN’s Ethics Committee
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
143
Page 146
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH [201-4][11.21.3]
GOVERNMENT FINANCIAL ASSISTANCE
Selama tahun 2024, PGN tidak menerima bantuan finansial Throughout 2024, PGN did not receive financial assistance
dari Pemerintah. Namun, PGN tetap melaksanakan penugasan- from the government. However, PGN continued to carry out
penugasan Pemerintah, yaitu: government-assigned mandates, including:
1. Penugasan pembangunan Jaringan Gas di Kawasan Inti 1. The assignment for the construction of the Gas Network
Pusat Pemerintahan Ibu Kota Nusantara sesuai Keputusan in the Central Government Core Area of the Nusantara
Menteri ESDM No.36.K/HK.02/ MEM.S/2023 tanggal Capital City, in accordance with Minister of Energy and
23 Februari 2023 tentang Penugasan Pelaksanaan Mineral Resources Decree No. 36.K/HK.02/MEM.S/2023,
Pembangunan Infrastruktur Ketenagalistrikan dan Gas dated February 23, 2023, regarding the Assignment for the
Bumi untuk Kawasan Inti Pusat Pemerintahan Ibu Kota Implementation of Electricity and Natural Gas Infrastructure
Nusantara. Development for the Central Government Core Area of the
Nusantara Capital City.
2. Penugasan penyediaan dan pendistribusian gas bumi 2. The assignment for the provision and distribution of natural
melalui jaringan transmisi dan/atau distribusi gas bumi gas through transmission and/or distribution networks
untuk rumah tangga dan pelanggan kecil sesuai dengan for households and small customers, in accordance with
Keputusan Menteri ESDM No. 85 K/16/MEM/2020 tanggal Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 85
8 April 2020 tentang Penugasan kepada PT Perusahaan K/16/MEM/2020, dated April 8, 2020, on the Assignment to
Gas Negara Tbk untuk Melaksanakan Penyediaan dan PT Perusahaan Gas Negara Tbk to Implement the Provision
Pendistribusian Gas Bumi Melalui Jaringan Transmisi and Distribution of Natural Gas through Transmission
dan/atau Distribusi Gas Bumi untuk Rumah Tangga dan and/or Distribution Networks for Households and Small
Pelanggan Kecil. Customers.
3. Penugasan pemanfaatan Bahan Bakar Gas untuk 3. The assignment for the utilization of Gas Fuel for Road
transportasi jalan tahun 2020-2024 bagi PT Pertamina Transportation from 2020 to 2024 for PT Pertamina (Persero)
(Persero) dan PT Perusahaan Gas Negara Tbk sesuai and PT Perusahaan Gas Negara Tbk, in accordance with
dengan Keputusan Menteri ESDM No. 47.K/HK.04/ Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 47.K/
MEM.M/2021 tanggal 16 Maret 2021 tentang Peta HK.04/MEM.M/2021, dated March 16, 2021, concerning
Jalan (Roadmap) Pemanfaatan Bahan Bakar Gas untuk the Roadmap for the Utilization of Gas Fuel for Road
Transportasi Jalan dan Penugasan Penyediaan dan Transportation and the Assignment for the Provision and
Pendistribusian Bahan Bakar Gas untuk Transportasi Jalan Distribution of Gas Fuel for Road Transportation from 2020
Tahun 2020 – 2024 kepada PT Pertamina (Persero) dan PT to 2024 to PT Pertamina (Persero) and PT Perusahaan Gas
Perusahaan Gas Negara Tbk. Negara Tbk.
4. Penugasan penyediaan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) 4. The assignment for the provision of Specific Natural
untuk Pembangkit Tenaga Listrik dan Industri sesuai dengan Gas Prices (HGBT) for Power Plants and Industries, in
Keputusan Menteri ESDM No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021 accordance with Minister of Energy and Mineral Resources
tanggal 30 Juni 2021 tentang Harga Gas Bumi Tertentu di Decree No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021, dated June 30, 2021,
Pembangkit Tenaga Listrik (Plant Gate), Keputusan Menteri concerning Specific Natural Gas Prices at Power Plants
ESDM No. 135.K/HK/02/MEM.M/2021 tanggal 2 Agustus (Plant Gate); Minister of Energy and Mineral Resources
2021 tentang Perubahan atas Keputusan Menteri Energi Decree No. 135.K/HK/02/MEM.M/2021, dated August 2,
dan Sumber Daya Mineral No. 118.K/MG.04/ MEM.M/2021 2021, regarding Amendments to Minister of Energy and
tentang Harga Gas Bumi Tertentu di Pembangkit Tenaga Mineral Resources Decree No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021
Listrik (Plant Gate), dan Keputusan Menteri ESDM No. on Specific Natural Gas Prices at Power Plants (Plant Gate);
91.K/MG.01/MEM.M/2023 tanggal 19 Mei 2023 tentang and Minister of Energy and Mineral Resources Decree No.
Pengguna Gas Bumi Tertentu dan Harga Gas Bumi Tertentu 91.K/MG.01/MEM.M/2023, dated May 19, 2023, concerning
di Bidang Industri. Specific Natural Gas Users and Specific Natural Gas Prices
in the Industrial Sector.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
144
Page 147
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
IMPLIKASI FINANSIAL AKIBAT
PERUBAHAN IKLIM [201-2][11.2.2]
FINANCIAL IMPLICATIONS DUE TO CLIMATE CHANGE
Perusahaan memahami bahwa perubahan iklim berpotensi The Company acknowledges that climate change has the
memengaruhi kegiatan operasional dan produksi di potential to impact operational activities and production in the
masa depan. Oleh karena itu, Perusahaan secara rutin future. Therefore, the Company routinely conducts risk analysis
melakukan analisis risiko terkait perubahan iklim dan upaya related to climate change and its mitigation efforts based on
mitigasinya berdasarkan Pedoman Pengelolaan Risiko No. Risk Management Guidelines No. P-001/27.00/2023. This risk
P-001/27.00/2023. Analisis risiko ini dilakukan setiap triwulan analysis is carried out quarterly, considering external factors
dengan mempertimbangkan faktor eksternal seperti kebijakan such as government policies on carbon emissions, the impact
pemerintah terkait emisi karbon, dampak cuaca ekstrem of extreme weather on infrastructure, and potential increases
terhadap infrastruktur, serta potensi kenaikan biaya energi. in energy costs.
Sebagai bagian dari strategi dekarbonisasi, Perusahaan telah As part of its decarbonization strategy, the Company has
mengimplementasikan sistem pemantauan emisi karbon secara implemented a monthly carbon emissions monitoring
bulanan, yang mencakup konsumsi energi, efisiensi bahan system, covering energy consumption, fuel efficiency, and
bakar, serta tingkat emisi karbon dari kegiatan operasional carbon emission levels from core operational activities. The
utama. Data yang diperoleh dari pemantauan ini digunakan data collected from this monitoring is used to evaluate the
untuk mengevaluasi efektivitas program efisiensi energi serta effectiveness of energy efficiency programs and adjust long-
menyesuaikan target dekarbonisasi jangka panjang. term decarbonization targets accordingly.
Untuk mendukung transisi menuju operasional rendah karbon, To support the transition toward low-carbon operations, the
Perusahaan telah mengalokasikan dana dalam RKAP khusus Company has allocated funds in the RKAP specifically for
untuk inisiatif dekarbonisasi, termasuk: decarbonization initiatives, including:
• Investasi dalam teknologi efisiensi energi, seperti optimasi • Investment in energy efficiency technologies, such
sistem distribusi gas dan peningkatan efisiensi peralatan. as optimizing gas distribution systems and enhancing
equipment efficiency.
• Pengembangan infrastruktur energi terbarukan, termasuk • Development of renewable energy infrastructure, including
penggunaan sumber energi bersih dalam operasi. the use of clean energy sources in operations.
• Program pengurangan emisi operasional, seperti konversi • Operational emissions reduction programs, such as fuel
bahan bakar dan peningkatan efisiensi transportasi. conversion and improved transportation efficiency.
Perusahaan memperkirakan bahwa strategi dekarbonisasi ini The Company anticipates that these decarbonization
akan berdampak pada efisiensi biaya dalam jangka panjang, strategies will lead to long-term cost efficiencies, particularly
khususnya melalui pengurangan konsumsi energi dan biaya through reduced energy consumption and lower compliance
kepatuhan terhadap regulasi emisi karbon. Namun, hingga saat costs related to carbon emission regulations. However, as
ini, perusahaan belum dapat menentukan dampak finansial mitigation measures are still being implemented, the company
secara pasti karena implementasi langkah-langkah mitigasi has not yet determined the precise financial impact. The
masih berlangsung. Biaya dari langkah-langkah mitigasi costs associated with these mitigation measures have been
ini telah dimasukkan dalam anggaran operasional yang included in the operational budget outlined in the RKAP and
tercantum dalam RKAP dan akan dievaluasi secara berkala will be periodically evaluated to ensure their effectiveness
untuk memastikan efektivitasnya dalam mengurangi risiko in mitigating climate change risks to the company’s business
perubahan iklim terhadap keberlanjutan bisnis perusahaan. sustainability.
Sebagai bagian dari transparansi pengelolaan risiko perubahan As part of its commitment to transparency in climate risk
iklim, Perusahaan juga melakukan pelaporan dan evaluasi management, the Company also conducts regular reporting
berkala terhadap dampak finansial dari strategi dekarbonisasi. and evaluation of the financial impact of its decarbonization
Hasil pemantauan ini akan digunakan untuk menyesuaikan strategy. The results of this monitoring will be used to refine
strategi mitigasi agar selaras dengan perkembangan regulasi mitigation strategies in alignment with regulatory developments
dan kebutuhan operasional perusahaan di masa depan. and the company’s operational needs in the future.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
145
Page 148
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY SUSTAINABILITY STRATEGY, FOCUS & COMMITMENT MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Page 149
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Page 150
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENCAPAIAN KAMI
OUR ACHIEVEMENTS
MENGUASAI MENGELOLA MEMELIHARA
CONTROL MANAGING NURTURING
Seluruh lokasi PGN Subholding Gas (100%) pada tahun 2024 telah berhasil memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015 dan mematuhi
seluruh peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan. PGN Subholding Gas meraih peningkatan dalam capaian penghargaan
“excellent” pengelolaan lingkungan, yang ditunjukkan melalui pencapaian 4 PROPER EMAS pada tahun 2024, meningkat dari 3
PROPER EMAS pada tahun 2023. PGN Subholding Gas berhasil mencapai target lingkungan di tahun 2024 dengan menggunakan
hanya 92% dari total anggaran rencana, dengan kata lain Subholding Gas berhasil melakukan efisiensi sejumlah Rp1,7 miliar dengan
capaian yang lebih baik dibanding tahun 2023.
In 2024, all PGN Subholding Gas locations (100%) successfully obtained ISO 14001:2015 certification and complied with all
environmental regulations. PGN Subholding Gas also achieved an improvement in environmental management excellence, as
reflected in the attainment of four PROPER Gold Awards in 2024, up from three PROPER Gold Awards in 2023. Additionally, PGN
Subholding Gas met its environmental targets for 2024 while utilizing only 92% of the total planned budget, resulting in cost savings
of Rp1.7 billion, with better overall performance compared to 2023.
Target tahun 2024 Pencapaian 2024
Target year 2024 Achievement 2024
Target efisiensi energi Realisasi efisiensi energi
Energy efficiency target Energy efficiency achievement
55.159,38 GJ 310.899,06 GJ
Target pengurangan emisi GHG Realisasi pengurangan emisi GRK
GHG emission reduction target GHG emission reduction achievements
1.205,56 Ton CO2eq 29.722,54 Ton CO2eq
Ruang lingkup pengurangan emisi
Scope of GHG emission reduction
GHG Subholding Gas
Target keanekaragaman hayati Realisasi keanekaragaman hayati
Biodiversity targets Biodiversity achievements
No Nett Loss (NNL) No Nett Loss (NNL)
Indeks Shannon-Wiener ≥ 1,5 Indeks Shannon-Wiener > 1,8
Anggaran pengelolaan lingkungan Realisasi pengelolaan lingkungan
Environmental management budget Environmental management expense
Rp21.547.586.546 Rp19.785.357.094
PROPER BIRU PROPER HIJAU PROPER EMAS SERTIFIKASI ISO 14001:2015
BLUE PROPER GREEN PROPER GOLD PROPER ISO 14001:2015 CERTIFICATION
9 5 4 100%
Tingkat kepatuhan terhadap peraturan Major finding dalam audit Kasus pencemaran lingkungan
perundang-undangan terkait lingkungan eksternal ISO 14001 Environmental Pollution Cases
Level of Compliance with Environmental Laws and Major Finding in ISO 14001
Regulations Axternal Audit
100% 0% 0%
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
148
Page 151
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KOMITMEN
COMMITMENT
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) menyadari bahwa PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) recognizes that its
kegiatan operasionalnya memiliki potensi dampak lingkungan, operational activities have potential environmental impacts,
baik secara langsung maupun tidak langsung, di wilayah both direct and indirect, in the areas where PGN operates.
tempat PGN beroperasi. Dampak langsung meliputi emisi gas Direct impact include greenhouse gas emissions, water and
rumah kaca, pencemaran air dan tanah, serta penggunaan soil pollution, and land use that may disrupt local ecosystems.
lahan yang dapat mengganggu ekosistem setempat. Emisi Greenhouse gas emissions contribute to global climate change,
gas rumah kaca memberikan kontribusi pada perubahan while operational waste can contaminate water sources and
iklim global, sementara limbah operasional dapat mencemari soil. Furthermore, land use for operations may threaten the
sumber air dan tanah. Selain itu, aktivitas penggunaan lahan natural habitat of flora and fauna in the region.
untuk operasional berpotensi mengancam habitat alami flora
dan fauna di wilayah tersebut.
Selain dampak langsung, terdapat pula dampak tidak langsung In addition to direct impacts, there are also indirect impacts
dari operasional PGN, seperti konsumsi energi yang tinggi dan from PGN’s operations, such as high energy consumption and
eksploitasi sumber daya alam, termasuk air dan bahan bakar. exploitation of natural resources, including water and fuel.
Pemanfaatan energi dan sumber daya alam yang berlebihan Excessive use of energy and natural resources can trigger
dapat memicu kerusakan lingkungan, seperti deforestasi, environmental damage, such as deforestation, air quality
penurunan kualitas udara, dan kelangkaan air bersih. Sebagai degradation, and water scarcity. As a mitigation measure,
langkah mitigasi, PGN telah menerapkan berbagai inisiatif PGN has implemented various initiatives to improve energy
untuk meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan air, and water use efficiency, reduce greenhouse gas emissions,
menekan emisi gas rumah kaca, mengelola limbah operasional, manage operational waste, and ensure compliance with
dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan applicable environmental regulations.
yang berlaku.
PGN menunjukkan komitmen kuat dalam meminimalkan PGN demonstrates a strong commitment to minimize the
dampak negatif operasional terhadap lingkungan melalui negative environmental impacts of its operations through
kebijakan Kesehatan, Keselamatan, Keamanan, dan Lingkungan the Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) policy,
(HSSE) yang disahkan oleh Direktur Utama pada Juni 2024. approved by the President Director in June 2024. This policy
Kebijakan ini mengutamakan pencegahan, manajemen risiko, prioritizes prevention, risk management, regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi, perlindungan lingkungan, dan environmental protection, and continuous improvement. PGN
peningkatan berkelanjutan. PGN juga senantiasa mengikuti also consistently adheres to legislation and HSSE standards in
peraturan perundang-undangan dan standar HSSE dalam all its activities as a form of responsibility to stakeholders. [3-3]
setiap aktivitasnya sebagai wujud tanggung jawab kepada
pemangku kepentingan. [3-3]
Sebagai Subholding Gas, PGN memegang peranan penting As the Gas Subholding, PGN plays a crucial role in supporting
dalam mendukung kebijakan pemerintah untuk energi bersih, the government’s policy for clean energy, emission reduction
pengurangan emisi sektor energi hingga 2035, dan pencapaian in the energy sector by 2035, and achieving net zero-emission
target nol emisi pada 2060. PGN aktif berkontribusi dalam target by 2060. PGN actively contributes to the development
pembangunan ekonomi nasional yang berkelanjutan serta of a sustainable national economy and the transition to low-
transisi menuju penggunaan energi rendah karbon, sebagai carbon energy use, as an effort to address the challenges of
upaya menghadapi tantangan perubahan iklim global global climate change.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
149
Page 152
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
KOMITMEN NET ZERO EMISSION (NZE) [2-22] NET ZERO EMISSION (NZE) COMMITMENT [2-22]
Pada 6 Oktober 2022, PGN sebagai Subholding Gas dari PT On October 6, 2022, PGN, as the Subholding Gas of PT
Pertamina (Persero), bersama Subholding lainnya, menyatakan Pertamina (Persero), along with other Subholdings, declared
komitmen untuk mencapai target Net Zero Emission (NZE) yang its commitment to achieve the Net Zero Emission (NZE) target
selaras dengan tujuan nasional pada 2060, atau lebih awal jika aligned with the national goal by 2060, or sooner if possible.
memungkinkan. Sebagai tindak lanjut, PGN merancang dan As a follow-up, PGN developed and outlined an inclusive NZE
menyusun peta jalan NZE yang inklusif, dengan fokus pada roadmap, focusing on decarbonization and the development of
dekarbonisasi dan pengembangan bisnis yang berorientasi clean and green energy-oriented businesses.
pada energi bersih dan hijau.
Sebagai penyedia solusi energi bersih, PGN memiliki peran As a provider of clean energy solutions, PGN plays a vital role
penting dalam mendukung pencapaian Net Zero Emission in supporting the achievement of Net Zero Emission (NZE) by
(NZE) 2060 di Indonesia. Untuk mencapai target tersebut, 2060 in Indonesia. To achieve this target, PGN is implementing
PGN menerapkan strategi dekarbonisasi yang komprehensif, a comprehensive decarbonization strategy, which includes
mencakup optimalisasi gas bumi sebagai energi transisi, optimizing natural gas as a transition energy, developing low-
pengembangan energi rendah karbon, dan efisiensi carbon energy, and operational efficiency.
operasional.
Berikut adalah langkah-langkah strategis PGN dalam menuju Here are PGN’s strategic steps toward NZE:
NZE:
1. Optimalisasi Gas Bumi sebagai Energi Transisi 1. Optimization of Natural Gas as Transition
Gas bumi memiliki emisi karbon lebih rendah dibandingkan Energy Natural gas has lower carbon emissions compared
batu bara dan minyak bumi, sehingga menjadi solusi to coal and oil, making it a solution for transitioning to
transisi menuju energi terbarukan. PGN berfokus pada: renewable energy. PGN focuses on:
• Ekspansi jaringan gas rumah tangga ( jargas) untuk • Expanding household gas networks ( jargas) to reduce
mengurangi konsumsi LPG yang memiliki jejak karbon the consumption of LPG, which has a higher carbon
lebih tinggi. footprint.
• Peningkatan pemanfaatan LNG dan CNG sebagai • Increasing the utilization of LNG and CNG as an
alternatif BBM untuk transportasi dan industri. alternative fuel for transportation and industry.
• Konversi pembangkit listrik dari batu bara ke gas bumi, • Converting power plants from coal to natural gas,
mendukung sektor kelistrikan yang lebih bersih. supporting a cleaner electricity sector.
2. Pengembangan Energi Rendah Karbon dan Terbarukan 2. Development of Low Carbon and Renewable Energy
PGN mulai mengembangkan energi baru yang dapat PGN has begun developing new energy sources that can
membantu pengurangan emisi karbon secara signifikan, significantly reduce carbon emissions, including:
termasuk:
• Biomethane (Bio-CNG): Mengolah limbah organik • Biomethane (Bio-CNG): Processing organic waste into
menjadi gas metana yang dapat digunakan sebagai methane gas, which can be used as clean energy.
energi bersih.
• Green Hydrogen: Mengeksplorasi produksi dan • Green Hydrogen: Exploring the production and
distribusi hidrogen hijau sebagai solusi energi masa distribution of green hydrogen as a future energy
depan. solution.
3. Digitalisasi dan Efisiensi Operasional 3. Digitalization and Operational Efficiency
PGN terus meningkatkan efisiensi dan mengurangi PGN continues to improve efficiency and reduce
kebocoran emisi dengan teknologi digital, termasuk: emission leaks with digital technology, including:
• Implementasi smart metering dan SCADA untuk • Implementing smart metering and SCADA to enhance
meningkatkan efisiensi distribusi gas. gas distribution efficiency.
• Digitalisasi dan IoT (Internet of Things) dalam • Digitalization and application of IoT (Internet of Things)
pemantauan dan optimasi konsumsi energi. for monitoring and optimizing energy consumption.
• Penerapan sistem energi terintegrasi, seperti • Applying integrated energy systems, such as utilizing
pemanfaatan data analytics untuk efisiensi rantai data analytics for supply chain efficiency.
pasok.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
150
Page 153
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
4. Pengembangan Infrastruktur dan Ekspansi Pasar 4. Infrastructure Development and Market Expansion
• Memanfaatkan infrastruktur eksisting untuk distribusi • Utilizing existing infrastructure for retail LNG, bio-LNG,
LNG retail, bio-LNG, dan hidrogen. and hydrogen distribution.
• Mengekspansi bisnis ke pasar internasional, termasuk • Business expansion into international markets,
peluang ekspor gas bumi ke negara-negara yang including opportunities to export natural gas to
membutuhkan energi bersih. countries in need of clean energy.
• Meningkatkan kolaborasi dengan industri dalam • Increasing collaboration with industries in developing
pengembangan proyek energi rendah karbon. low-carbon energy projects.
5. Sustainability Governance dan ESG Integration 5. Sustainability Governance and ESG Integration
PGN memastikan semua langkah dekarbonisasi selaras PGN ensures that all decarbonization steps align with
dengan prinsip Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
(ESG), melalui: through:
• Sustainability Budget Tagging (SBT) untuk memastikan • Sustainability Budget Tagging (SBT) to ensure budgets
anggaran tersalurkan ke proyek hijau. are allocated to green projects.
• Pelaporan emisi dan ESG transparan dalam • Transparent emission and ESG reporting in the
Sustainability Report untuk menarik investor hijau. Sustainability Report to attract green investors.
• Penguatan kebijakan internal terkait dekarbonisasi, • Strengthening internal policies related to
termasuk Net Zero Emission roadmap yang jelas. decarbonization, including a clear Net Zero Emission
roadmap.
PGN berkomitmen untuk menjalankan transisi energi yang PGN is committed to carrying out an energy transition
bertanggung jawab dengan tetap menjaga ketahanan energi responsibly while maintaining national energy security. With a
nasional. Dengan strategi berbasis gas bumi, pengembangan strategy based on natural gas, the development of low-carbon
energi rendah karbon, digitalisasi, serta governance yang kuat, energy, digitalization, and strong governance, PGN plays
PGN berperan aktif dalam mempercepat pencapaian Net Zero an active role in accelerating the achievement of Net Zero
Emission (NZE) 2060 di Indonesia. Emission (NZE) by 2060 in Indonesia.
.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
151
Page 154
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
INVESTASI BAGI KEBERLANJUTAN
LINGKUNGAN
INVESTMENT IN ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Untuk mendukung pengelolaan dan pelestarian To support environmental management and conservation in
lingkungan dalam rangka mewujudkan keberlanjutan, achieving sustainability, Gas Subholding allocates a dedicated
Subholding Gas mengalokasikan anggaran khusus budget for environmental initiatives each year. In 2024, Gas
untuk inisiatif lingkungan setiap tahunnya. Pada Subholding realized an environmental management and
tahun 2024, Subholding Gas merealisasikan biaya conservation expenditure of Rp19.79 billion. Gas Subholding
pengelolaan dan pelestarian lingkungan sebesar successfully met its 2024 environmental targets while utilizing
Rp19,79 miliar. Subholding Gas berhasil mencapai target only 92% of the total planned budget, resulting in cost savings
lingkungan di tahun 2024 dengan menggunakan hanya 92% of Rp1.7 billion—a more efficient outcome compared to 2023.
dari total anggaran rencana, dengan kata lain Subholding This efficiency aligns with the optimization of natural gas
Gas berhasil melakukan efisiensi sejumlah Rp1,7 miliar infrastructure to support sustainable energy policies, further
dengan capaian yang lebih baik dibanding tahun 2023. driving increased investment in environmental management.
Efisiensi ini sejalan dengan optimalisasi infrastruktur gas bumi
dalam mendukung kebijakan energi berkelanjutan, yang
turut mendorong peningkatan investasi dalam pengelolaan
lingkungan.
ANGGARAN DAN REALISASI PENGELOLAAN LINGKUNGAN SUBHOLDING GAS [F.4]
GAS SUBHOLDING ENVIRONMENTAL MANAGEMENT BUDGET AND REALIZATION
(Rp Juta) | (Rp Million)
2022 2023 2024
Kegiatan
Activity Anggaran Anggaran Realisasi
Budget Budget Realization
Penyusunan dokumen AMDAL/UKL-UPL dan pengurusan ijin lingkungan 3.689,89 - - -
Preparation of AMDAL/UKL-UPL documents and environmental permits
Pemantauan lingkungan | Environmental monitoring 4.936,46 3.903,16 1.280,90 1.233,24
Kampanye lingkungan | Environmental campaign 1.548,12 2.057,38 2.194,23 2.194,23
Pengelolaan limbah B3 (Pengelolaan lingkungan terkait PROPER) 22.641,36 7.607,20 1.545,56 1.107,83
Hazardous waste management (PROPER-related environmental management)
Kalibrasi Alat Ukur Lingkungan | Environmental Measurement Tools Calibration 397,35 269,96 164,07 -
Pelatihan bidang lingkungan| Environmental training 1.431,90 267,87 95,00 95,00
Sistem energy monitoring dan carbon calculator - - - -
Energy monitoring system and carbon calculator
Program efisiensi energi | Energy efficiency program 469,16 142,97 152,48 552,47
Fasilitas pengelolaan lingkungan (TPS limbah B3) 434,09 - 1.321,50 3.809,87
Environmental management facilities TPS hazardous waste
Laporan lingkungan | Environmental report 490,73 606,76 2.379,02 4.657,29
Sistem manajemen lingkungan | Environmental management system 208,15 34,00 4.265,82 0,02
Pembangunan tempat pembuangan sementara limbah B3 865,80 - 246,11 1.325,93
Construction of hazardous waste temporary disposal site
Pembuatan secondary containment | Construction of secondary containment - - 2.789,19 1.327,01
Pembangunan IPAL Domestik | Construction of Domestic WWTP - 740,00 1.886,81 1.012,75
Kajian Lingkungan | Environmental Assessment - 130,00 705,50 -
Pengelolaan Air Limbah | Waste water Management 1.424,74 3.442,12 1.452,47 1.400,76
Pengelolaan Izin Lingkungan (Penyesuaian Izin Lingkungan ke Persetujuan - 1.002,27 1.068,94 1.068,94
Lingkungan, Perpanjangan Izin TPS LB3, IPAL dan Emisi)
Environmental Permit Management (Adjustment of Environmental Permit to
Environmental Approval, Extension of TPS LB3, IPAL and Emission Permit)
Total 38.537,74 20.203,70 21.547,59 19.785,36
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
152
Page 155
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
Sejak tahun 2016, Subholding Gas telah mengadopsi sistem Since 2016, Gas Subholding has adopted an environmental
manajemen lingkungan berbasis ISO 14001:2015 dan berhasil management system based on ISO 14001:2015 and has
mempertahankan sertifikasi tersebut. Pada tahun 2024, successfully maintained this certification. In 2024, the scope of
cakupan penerapan sistem ini telah mencapai 100% lokasi this system’s implementation reached 100% of Gas Subholding
operasional Subholding Gas melalui audit sertifikasi dan operational locations through certification and recertification
resertifikasi yang dilakukan oleh lembaga independen. Selain audits conducted by an independent agency. In addition,
itu, pengelolaan lingkungan juga diawasi melalui audit internal environmental management is also monitored through internal
yang dilakukan oleh Satuan Kerja HSSE. Audit internal dan audits carried out by the HSSE Work Unit. These internal and
eksternal ini dijalankan secara rutin setiap tahun. Melalui external audits are conducted routinely every year. Through
penerapan sistem manajemen lingkungan ini, PGN tidak hanya the implementation of this environmental management system,
menjaga keberlanjutan bisnis, tetapi juga mengelola dampak PGN not only ensures business continuity but also manages
lingkungan secara bertanggung jawab sekaligus meningkatkan environmental impacts responsibly while improving cost
efisiensi biaya pengelolaan lingkungan. efficiency in environmental management.
SERTIFIKASI SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN SUBHOLDING GAS 2024
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION OF GAS SUBHOLDING 2024
Nama Perusahaan Jenis Sertifikasi
No. Certification Type
Company Name
1 PT Perusahaan Gas Negara Tbk ISO 14001
2 PT Nusantara Regas ISO 14001
3 PT Permata Graha Nusantara ISO 14001
4 PT Pertamina Gas ISO 14001
5 PT PGAS Solution ISO 14001
6 PT PGAS Telekomunikasi Nusantara ISO 14001
7 PT PGN LNG Indonesia ISO 14001
8 PT Saka Energi Indonesia ISO 14001
9 PT Transportasi Gas Indonesia ISO 14001
Sistem manajemen lingkungan yang diterapkan PGN meliputi The environmental management system implemented by
berbagai langkah strategis, seperti identifikasi aspek dan PGN includes various strategic steps, such as identifying
dampak lingkungan di seluruh siklus hidup operasional, environmental aspects and impacts throughout the operational
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan, penetapan life cycle, complying with environmental regulations, setting
target serta program lingkungan, evaluasi program, hingga targets and environmental programs, evaluating programs,
pelaksanaan audit internal dan eksternal. Top Manajemen and conducting internal and external audits. PGN’s Top
PGN memegang tanggung jawab utama atas pengelolaan Management holds primary responsibility for the company’s
lingkungan perusahaan, yang pelaksanaannya didelegasikan environmental management, with the execution delegated
kepada Satuan Kerja terkait. Satuan Kerja HSSE, atas nama to the relevant Work Units. The HSSE Work Unit, on behalf of
Top Management, memastikan bahwa pengelolaan lingkungan Top Management, ensures that environmental management is
dilakukan sesuai dengan praktik terbaik. carried out in accordance with best practices.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
153
Page 156
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Untuk memastikan keberhasilan pengelolaan lingkungan, To ensure the success of environmental management, in
selama tahun 2024 PGN menyediakan pelatihan-pelatihan 2024 PGN provided trainings for the personnel involved. This
bagi karyawan yang terlibat. Pelatihan ini mencakup berbagai training covers various aspects, including:
aspek, antara lain:
PELATIHAN TERKAIT PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT TRAINING
Jumlah Peserta
No Topik Pelatihan di 2024 Training Topics in 2024 Number of
Participants
1 Audit Air Water Audit 3
2 Auditor Energi Industri Industrial Energy Auditor 4
3 HSSE Management System HSSE Management System 10
4 Pengendalian Pencemaran Air Water Pollution Control 1
5 Pelatihan Limbah Non B3 Non Hazardous Waste Training 2
6 Manajer Energi Energy Manager 2
7 Operator Penanggungjawab Pengelolaan Pencemaran Air Water Pollution Management Responsible Operator 16
8 Penanggungjawab Operasional Pengelolaan Limbah B3 Operational Person in Charge of Hazardous Waste 16
Management
9 Penanggungjawab Operasional Pengelolaan Pencemaran Operational Officer in Charge of Air Pollution Management 9
Udara
10 Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste Management 3
11 Sustainability Awareness Learning Sustainability Awareness Learning 4
12 Workshop Keanekaragaman Hayati Biodiversity Workshop 4
13 Pengawas Pengelolaan Sampah Limbah Pada Non B3 Non Hazardous Waste Management Supervisor 11
14 Pelatihan Audit Internal Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE QHSE and Anti-Bribery Integrated Management System 33
dan Anti Penyuapan Internal Audit Training
15 Sertifikasi Hima (Ahli Higiene Industri Madya) Hima Certification (Intermediate Industrial Hygienist) 1
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
154
Page 157
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PGN also ensures that its business partners comply with
PGN juga memastikan mitra bisnisnya mematuhi standar occupational safety standards through the implementation of
keselamatan kerja melalui penerapan Pedoman Sistem the Contractor Safety Management System (CSMS) Guidelines.
Manajemen Keselamatan Kerja Kontraktor (Contractor Safety These guidelines aim to reduce operational risks for business
Management System/CSMS). Pedoman ini bertujuan untuk partners, ensuring that their activities can proceed safely
mengurangi risiko operasional mitra bisnis, sehingga kegiatan and efficiently. The guidelines also cover the environmental
mereka dapat berlangsung secara aman dan efisien. Pedoman performance management of PGN’s business partners,
ini juga mencakup pengelolaan kinerja lingkungan mitra bisnis including:
PGN, termasuk: 1. Selection and evaluation of HSSE performance for suppliers
1. Seleksi dan evaluasi kinerja HSSE penyedia barang dan of goods and services,
jasa, 2. Selection of gas installers,
2. Pemilihan instalatur gas, 3. Guidelines for companies and affiliates related to HSSE for
3. Panduan bagi perusahaan dan afiliasi terkait HSSE suppliers of goods and services,
penyedia barang dan jasa, 4. Raising HSSE awareness among suppliers of goods and
4. Peningkatan kesadaran HSSE pada penyedia barang dan services,
jasa, 5. Using the guidelines to ensure consistency in the
5. Penggunaan pedoman untuk memastikan konsistensi application of HSSE by business partners.
penerapan HSSE oleh mitra bisnis.
Periodically, PGN also holds consultations regarding
Secara berkala, PGN juga melakukan konsultasi terkait isu- environmental management issues and performance
isu dan kinerja pengelolaan lingkungan melalui berbagai through various media, such as direct meetings, complaints,
media, seperti pertemuan langsung, pengaduan, konsinyering, consignment meetings, workshops, coaching clinics, and a call
workshop, coaching clinic, serta call center yang tersedia di center available in each Sales and Operations Region (SOR),
setiap Sales and Operation Region (SOR), diantaranya: among others:
1. Evaluation of PROPER 2023 results with MoEF RI;
1. Evaluasi hasil PROPER 2023 dengan KLHK RI; 2. Meeting on Acceleration of Environmental Licensing on
2. Rapat Percepatan Perizinan Lingkungan pada Infrastruktur SPBG Infrastructure and Gas Network with MEMR RI;
SPBG dan Jaringan Gas dengan KESDM RI; 3. Benchmark PROPER Subholding Gas Year 2024 with
3. Benchmark PROPER Subholding Gas Tahun 2024 dengan MoE RI;
KLHK RI; 4. Coordination Meeting on Jabodetabek Air Pollution
4. Rapat Koordinasi Penanganan dan Pengendalian Handling and Control with Dit. PPKL MoEF RI;
Pencemaran Udara Jabodetabek dengan Dit. PPKL KLHK
RI; 5. 2024 Gold PROPER Presentation Consignment with MoEF
5. Konsinyering Presentasi PROPER Emas Tahun 2024 RI PROPER Board.
dengan Dewan PROPER KLHK RI.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
155
Page 158
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PEMANTAUAN DAN EVALUASI
MONITORING AND EVALUATION
PGN secara rutin melaksanakan pemantauan dan evaluasi PGN routinely conducts monitoring and evaluation to assess
untuk mengukur efektivitas pengelolaan lingkungan, mencakup the effectiveness of environmental management, covering
aspek material, air, emisi, dan limbah. Hasil dari pemantauan aspects such as materials, water, emissions, and waste. The
dan evaluasi tersebut digunakan sebagai dasar untuk tindakan results of these monitoring and evaluations are used as a
perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan lingkungan. basis for continuous improvement actions in environmental
Langkah ini bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif management. This step aims to minimize negative impacts
serta meningkatkan dampak positif terhadap lingkungan. PGN while enhancing positive impacts on the environment. PGN
juga memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku also ensures compliance with applicable regulations by
dengan melaksanakan kegiatan pengelolaan dan pemantauan carrying out environmental management and monitoring
lingkungan sesuai dokumen Analisis Mengenai Dampak activities in accordance with the Environmental Impact Analysis
Lingkungan (AMDAL) serta Upaya Pengelolaan Lingkungan (AMDAL) document, as well as the Environmental Management
dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL). Hasil kegiatan and Monitoring Effort (UKL-UPL). The results of these activities
ini secara rutin dilaporkan kepada instansi pemerintah are regularly reported to local government authorities every
setempat setiap semester. Selama periode pelaporan, tidak semester. During the reporting period, there were no sanctions
terdapat sanksi maupun denda terkait pelanggaran hukum or fines related to legal or environmental regulatory violations
atau peraturan lingkungan terhadap PGN maupun Entitas Anak against PGN or its subsidiaries. [3-3] [11.10.1] [11.11.1]
perusahaannya. [3-3] [11.10.1] [11.11.1]
Selain itu, evaluasi dilakukan untuk menilai efektivitas penerapan Additionally, evaluations are conducted to assess the
sistem manajemen lingkungan serta mengidentifikasi peluang effectiveness of the environmental management system
peningkatan kinerja perusahaan dalam aspek lingkungan. PGN implementation and to identify opportunities for improving
menggunakan berbagai indikator dalam proses evaluasinya, the company’s performance in environmental aspects.
termasuk penilaian melalui Program Penilaian Peringkat Kinerja PGN uses various indicators in its evaluation process,
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) yang including assessments through the Corporate Performance
dilaksanakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup, tingkat Rating Program in Environmental Management (PROPER)
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, hasil implemented by the Ministry of Environment, the level of
audit eksternal dan internal, serta jumlah kasus pencemaran compliance with applicable regulations, the results of external
lingkungan yang terjadi. [2-27] and internal audits, and the number of environmental pollution
incidents that occurred. [2-27]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
156
Page 159
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
IMPLIKASI PERUBAHAN IKLIM
CLIMATE CHANGE IMPLICATIONS
Perusahaan menyadari bahwa perubahan iklim dapat memengaruhi The Company recognizes that climate change can impact the
lingkungan serta kegiatan operasional dan produksi di masa depan. environment as well as its operational and production activities
Sebagai tanggapan, Perusahaan secara internal terus melakukan in the future. In response, the company continuously conducts
analisis risiko yang mungkin timbul dan mengambil langkah-langkah internal risk analyses that may arise and takes the necessary
mitigasi yang diperlukan. Untuk mengevaluasi dampak risiko yang mitigation steps. To assess the environmental risks associated
berkaitan dengan lingkungan, PGN berkomitmen menghadapi with climate change, PGN is committed to addressing the
tantangan perubahan iklim dengan merujuk pada: [3-3] challenges of climate change by referring to: [3-3]
1. Pedoman Pengelolaan Risiko (P-001/27.00/2023), 1. Risk Management Guidelines (P-001/27.00/2023),
2. Piagam Manajemen Risiko dan Resiliensi, 2. Risk Management Charter and resilience,
3. Kebijakan HSSE PGN, dan 3. PGN HSSE Policy, and
4. Pedoman Pengelolaan Risiko HSSE (P-004/A018). 4. HSSE Risk Management Guidelines (P-004/A018).
Salah satu risiko fisik yang dihadapi Indonesia terkait perubahan One of the physical risks faced by Indonesia related to climate
iklim dan berhubungan dengan kegiatan usaha PGN adalah change and associated with PGN’s business activities is the
peningkatan frekuensi siklon tropis yang dapat menyebabkan increasing frequency of tropical cyclones that can lead to
curah hujan tinggi. Kondisi ini berpotensi mengganggu heavy rainfall. This condition has the potential to disrupt PGN’s
operasional PGN, seperti hambatan dalam pembangunan pipa operations, such as hindrances in pipeline construction due to
gas akibat hujan berkepanjangan, banjir, dan tanah longsor. prolonged rainfall, flooding, and landslides.
PGN telah mengadopsi berbagai metode untuk mengelola risiko PGN has adopted various methods to manage risks or
atau peluang yang berkaitan dengan perubahan iklim, antara lain: opportunities related to climate change, including:
1. Pengurangan emisi melalui program efisiensi energi, 1. Emission Reduction through Energy Efficiency Programs,
seperti: such as:
a. Mengganti Pneumatic Gas Starter menjadi Electric a. Replacing Pneumatic Gas Starters with Electric Motor
Motor Starter; Starters;
b. Menyesuaikan pola operasi Gas Turbine Compressor; b. Adjusting the operational pattern of Gas Turbine
Compressors;
c. Memperbaiki rotor untuk meningkatkan kapasitas c. Repairing rotors to increase Gas Turbine Compressor
penyaluran Gas Turbine Compressor; delivery capacity;
d. Memasang soft starter pada after cooler; d. Installing soft starters on after coolers;
e. Melakukan optimasi penggunaan generator; e. Optimizing generator usage;
f. Menggunakan AC hemat energi; f. Using energy-efficient air conditioners;
g. Memasang lampu LED hemat energi; g. Installing energy-efficient LED lights;
h. Memasang kaca film pada ruangan untuk mengurangi h. Installing window film to reduce air conditioning usage;
penggunaan AC; dan and
i. Meningkatkan kesadaran pekerja terhadap efisiensi i. Raising worker awareness on energy efficiency.
energi.
2. Program penghijauan untuk melestarikan ekosistem dan 2. Greening Programs to preserve ecosystems and reduce
mengurangi konsentrasi gas CO2 di atmosfer. CO2 concentrations in the atmosphere.
3. Pembangunan sumur resapan dan lubang biopori untuk 3. Development of Infiltration Wells and Biopore Holes to
menyerap air hujan ke dalam tanah, mengurangi aliran air absorb rainwater into the soil, reduce surface water flow,
permukaan, dan meminimalkan risiko banjir. and minimize flood risks.
Perubahan iklim menjadi perhatian serius bagi Perusahaan. Climate change is a serious concern for the company. The
Direksi turut mempertimbangkan faktor perubahan iklim Board of Directors also considers climate change factors when
dalam penyusunan profil risiko Perusahaan dan melakukan preparing the company’s risk profile and conducts regular
pemantauan secara berkala untuk memastikan kesiapan monitoring to ensure preparedness in facing these challenges.
menghadapi tantangan tersebut.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
157
Page 160
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
MATERIAL
MATERIAL
Kegiatan utama PGN adalah mendistribusikan dan PGN’s main activity is distributing and transmitting natural gas
mentransmisikan gas bumi ke berbagai jenis konsumen, seperti to various types of consumers, such as industrial, commercial,
industri, komersial, dan rumah tangga. Dengan demikian, PGN and residential sectors. Therefore, PGN does not require
tidak memerlukan material atau bahan baku tertentu, serta tidak specific materials or raw materials, nor does it produce any
menghasilkan produk dalam bentuk kemasan apa pun. [301-1] packaged products. [301-1]
Namun, untuk mendukung infrastruktur jaringannya, PGN However, to support its network infrastructure, PGN utilizes
memanfaatkan pipa sebagai komponen utama. Pipa ini pipelines as a primary component. These pipelines are of a
memiliki panjang tertentu dan umumnya terbuat dari bahan certain length and are generally made from materials such
seperti baja, galvanis, atau polyethylene (PE). Pemilihan jenis as steel, galvanized, or polyethylene (PE). The selection of
pipa dilakukan berdasarkan standar dan kode yang berlaku, the type of pipe is based on applicable standards and codes,
mengingat gas bumi yang diangkut bersifat mudah terbakar. as natural gas is flammable. These pipeline materials are not
Material pipa ini bukan termasuk kategori material terbarukan. classified as renewable materials.
TOTAL PENGELOLAAN JARINGAN PIPA SUBHOLDING GAS (KM)
GAS SUBHOLDING TOTAL MANAGEMENT OF PIPELINE NETWORK (KM)
2022 2023 2024
25.851 32.344 33.254
Seluruh pipa dilengkapi dengan lapisan pelindung khusus untuk All pipelines are equipped with a special protective coating
mencegah korosi, memungkinkan pipa ditanam dalam tanah to prevent corrosion, allowing the pipes to be buried
dan bertahan hingga sekitar 30 tahun. Selain itu, infrastruktur underground and last for up to about 30 years. Additionally,
pipa gas ini juga dilengkapi fasilitas seperti filter untuk menyaring the gas pipeline infrastructure is also equipped with facilities
kotoran seperti uap air atau zat lain yang mungkin terlarut dalam such as filters to remove impurities like water vapor or other
gas bumi, guna menjaga kualitas gas. Filter tersebut diganti substances that may be dissolved in the natural gas, ensuring
secara berkala, dan filter bekasnya dikategorikan sebagai limbah the quality of the gas. These filters are replaced regularly, and
padat. Dalam pengiriman produknya, PGN tidak menggunakan the used filters are categorized as solid waste. In its product
kemasan atau material yang termasuk dalam kategori material delivery, PGN does not use packaging or materials classified as
terbarukan, daur ulang, atau produk bekas. Pemeriksaan dan renewable, recyclable, or used products. Regular inspections
pemeliharaan rutin terhadap pipa distribusi juga dilakukan untuk and maintenance of the distribution pipelines are also carried
memastikan pipa berfungsi optimal dan menghindari kebocoran out to ensure the pipes function optimally and to prevent leaks
atau potensi bencana lainnya. [301-1] [301-2] [301-3] or other potential disasters. [301-1] [301-2] [301-3]
PGN juga memiliki komitmen untuk menggunakan material yang PGN is also committed to using environmentally friendly
ramah lingkungan dengan menerapkan inisiatif efisiensi, seperti materials by implementing efficiency initiatives, such as
pengurangan penggunaan kertas atau pendekatan tanpa kertas reducing paper use or adopting paperless approaches in
dalam kegiatan pendukung. Inisiatif ini diimplementasikan support activities. These initiatives are implemented through
melalui pemanfaatan teknologi informasi, antara lain: [F.5] the use of information technology, including: [F.5]
1. Sistem persuratan elektronik (e-sms), 1. Electronic correspondence system (e-sms),
2. Sistem pembayaran daring tanpa kertas (POPAY), 2. Paperless online payment system (POPAY),
3. Sistem informasi & pelaporan HSSE daring, dan 3. HSSE online information and reporting system, and
4. Sistem informasi pekerja. 4. Employee information system.
Selain itu, PGN menjalankan inisiatif lain seperti konsolidasi Additionally, PGN runs other initiatives such as print system
sistem pencetakan, kebijakan penggunaan kertas dua sisi, consolidation, a two-sided printing policy, and a paper waste
dan program daur ulang sampah kertas untuk mendukung recycling program to support more sustainable material
pengelolaan material yang lebih berkelanjutan. [3-3] management. [3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
158
Page 161
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFFLUENT
PGN melaksanakan kegiatan distribusi dan transmisi gas tanpa PGN does not require water in carrying gas distribution
membutuhkan air dalam prosesnya. Namun, air digunakan and transmission activities. However, water is used in small
dalam jumlah kecil untuk keperluan pemeliharaan, seperti quantities for maintenance purposes, such as cleaning pipes,
membersihkan pipa, peralatan, dan infrastruktur lainnya. Selain equipment, and other infrastructure. Additionally, water is used
itu, air juga dimanfaatkan untuk kebutuhan domestik di kantor for domestic needs at the head office and operational support
pusat serta fasilitas pendukung operasional PGN, sehingga facilities of PGN, so that water withdrawal and consumption
data pengambilan dan konsumsi air menunjukkan nilai yang data show relatively similar values. Although the use of water
relatif sama. Meskipun penggunaan air untuk pemeliharaan for maintenance is limited, PGN still prioritizes water use
terbatas, PGN tetap mengutamakan efisiensi penggunaan efficiency and ensures that its activities do not have a negative
air dan memastikan bahwa kegiatannya tidak memberikan impact on the environment.
dampak negatif terhadap lingkungan.
Sumber air yang digunakan PGN berasal dari Perusahaan The water sources used by PGN come from the Regional
Daerah Air Minum (PDAM) serta air tanah yang diambil sesuai Drinking Water Company (PDAM) and groundwater, which
dengan peraturan yang berlaku. Pengambilan air dari kedua are extracted in accordance with applicable regulations. The
sumber ini tidak memberikan dampak merugikan terhadap extraction of water from these two sources does not have an
ketersediaan air bagi masyarakat maupun keseimbangan adverse impact on water availability for the community or the
ekologi sumber air. [303-1][11.6.2] ecological balance of the water sources. [303-1][11.6.2]
Pada tahun 2024, terjadi penurunan pengambilan dan In 2024, there was a 20% decrease in water intake and
konsumsi air sebesar 20% dibandingkan dengan tahun consumption compared to the previous year. This reduction
sebelumnya. Penurunan konsumsi air ini dapat tercapai karena in water consumption was achieved because throughout
sepanjang tahun 2024, PGN telah menjalankan inisiatif-inisiatif 2024, PGN implemented various water consumption efficiency
efisiensi konsumsi air. Berikut adalah rincian pengambilan dan initiatives. Below are the details of the water extraction and
konsumsi air yang dilakukan oleh PGN. consumption carried out by PGN.
PENGAMBILAN DAN KONSUMSI AIR (m3) [303-3] [11.6.4] [303-5] [11.6.6] [F.8]
WATER WITHDRAWAL AND CONSUMPTION (M3)
Lokasi
2022 2023 2024
Location
Perkantoran | Office 171.090 172.808 170.307
Unit Operasional | Operational Unit 84.573 105.717 52.270
Total 255.663 278.525 222.577
Intensitas Konsumsi Air (m /million USD)
3
111,99 116,03 58,75
Keterangan | Notes:
• Data 2022 dan 2023 merupakan data PGN standalone | 2022 and 2023 data are data of PGN standalone.
• Data 2024 merupakan data Subholding Gas | 2024 data is data of Gas Subholding.
Terkait pembuangan air limbah, PGN hanya menghasilkan limbah Regarding wastewater disposal, PGN only generates liquid
cair dari kegiatan domestik serta pemeliharaan infrastruktur, waste from domestic activities and infrastructure maintenance,
seperti pembersihan pipa dan mesin. PGN berkomitmen such as pipe and equipment cleaning. PGN is committed to
mencegah pencemaran lingkungan dengan menerapkan prinsip preventing environmental pollution by implementing the
reduce, reuse, recycle, & recovery (4R) untuk meningkatkan principles of reduce, reuse, recycle, and recovery (4R) to
kualitas pengelolaan limbah cair. [3-3] [11.6.1] improve the quality of wastewater management. [3-3] [11.6.1]
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
159
Page 162
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
DAUR ULANG AIR (m3)
WATER RECYCLING (m3)
2022 2023 2024
480 480 33,764.10
Keterangan | Notes:
• Data 2022 dan 2023 merupakan data PGN standalone | 2022 and 2023 data are data of PGN standalone
• Data 2024 merupakan data Subholding Gas | 2024 data is data of Gas Subholding
Proses pengolahan limbah cair PGN diawali dengan tahap The wastewater treatment process at PGN begins with
pengolahan di unit API Separator untuk memastikan limbah processing at the API Separator unit to ensure the waste meets
yang dihasilkan memenuhi standar baku mutu limbah. Air the required effluent quality standards. Domestic wastewater
limbah dari kegiatan domestik karyawan juga diolah dengan from employee activities is also treated using methods that
metode yang sesuai dengan peraturan yang berlaku. Dalam comply with applicable regulations. In waste management, PGN
pengelolaan limbah, PGN konsisten menjalankan prinsip consistently applies the principles of reduction, recycling, and
pengurangan, daur ulang, dan penggantian bahan baku. PGN substitution of raw materials. PGN complies with all regulations
mematuhi seluruh peraturan dan perundang-undangan terkait and legislation related to waste management, and over the
pengelolaan limbah dan selama tiga tahun terakhir tidak pernah past three years, there have been no incidents of effluent spills
mengalami insiden tumpahan efluen yang menyebabkan causing environmental pollution.[306-3] [11.8.2][F.15]
pencemaran lingkungan. [306-3] [11.8.2][F.15]
Prosedur pengelolaan, termasuk investigasi dan tindakan Management procedures, including investigations and
korektif atas insiden terkait efluen mengacu pada dokumen corrective actions on effluent-related incidents refer to the
Panduan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan serta Environmental and Energy Management and Monitoring
Energi (PDN-HSSE-EM-001). Guidance document (PDN-HSSE-EM-001).
Efluen dari Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) diuji dan Effluent from the Wastewater Treatment Plant (WWTP) is tested
diukur sebelum dilepaskan ke badan air untuk memastikan and measured before being discharged into water bodies to
kepatuhan terhadap baku mutu yang telah ditetapkan. ensure compliance with established quality standards. Effluent
Laporan kualitas efluen disampaikan setiap tiga bulan kepada quality reports are submitted quarterly to local and central
instansi pengawas lingkungan hidup di tingkat daerah dan environmental monitoring agencies via the Environmental
pusat melalui aplikasi Sistem Informasi Pelaporan Elektronik Reporting Information System (SIMPEL) application.
Lingkungan Hidup (SIMPEL). Hasil pengukuran menunjukkan Measurement results show that the wastewater produced by
bahwa air limbah yang dihasilkan PGN telah memenuhi standar PGN meets government standards.
pemerintah.
Sepanjang tahun 2024, PGN tidak menerima sanksi atas Throughout 2024, PGN did not receive any sanctions for
pelanggaran regulasi terkait penggunaan air dan pembuangan violations of regulations regarding water usage and the
air limbah yang telah diolah ke badan air. Sebagian besar discharge of treated wastewater into water bodies. Most
kebutuhan air untuk kegiatan operasional PGN diperoleh of PGN’s water requirements for operational activities are
dari pihak ketiga. Namun, PGN belum dapat mengungkapkan obtained from third parties. However, PGN has not yet disclosed
informasi terkait pengambilan air di wilayah yang mengalami information related to water extraction in areas experiencing
tekanan air (water stress), mengingat mayoritas sumber air water stress, as the majority of water sources are from third-
berasal dari penyedia pihak ketiga. party suppliers.
PGN hanya membuang limbah cair yang telah diolah sehingga PGN only discharges treated wastewater that meets the
berada di bawah ambang batas yang ditetapkan ke badan air established thresholds into surface water bodies. All PGN
permukaan. Seluruh wilayah operasional PGN tidak termasuk operational areas are not located within national protected
dalam kawasan lindung nasional dan tidak memiliki spesies areas and do not have protected species in their vicinity.
yang dilindungi di sekitarnya. Air limbah yang dilepaskan juga The discharged wastewater is also not utilized by other
tidak dimanfaatkan oleh organisasi lain. [303-2] [11.6.3] [303-4] organizations. [303-2] [11.6.3] [303-4] [11.6.5]
[11.6.5]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
160
Page 163
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
TABEL JUMLAH EFLUEN YANG DIALIRKAN KE BADAN AIR [303-4] [ 11.6.5]
TABLE OF THE AMOUNT OF EFFLUENT DISCHARGED INTO THE WATER BODIES
Badan Air Tujuan Satuan
2022 2023 2024
Water Discharge Destination Unit
Air Permukaan | Surface Water m3 255.183 277.057 211.932
Air Pihak Ke-3 | Third-Party Water m3 - 988 10.645
Lainnya | Others Ton 0 0 0
Catatan | Notes:
• Data 2022 dan 2023 merupakan data PGN standalone | 2022 and 2023 data are data of PGN standalone.
• Data 2024 merupakan data Subholding Gas | 2024 data is data of Gas Subholding.
• Informasi terkait air yang diangkut ke pihak ketiga hanya tersedia untuk tahun 2023 ke atas. Kami berkomitmen untuk meningkatkan pendataan kami di tahun-tahun mendatang |
Information related to water transported to third parties is only available for the year 2023 onward. We are committed to improving our data collection in the coming years.
EFISIENSI PENGGUNAAN AIR WATER USAGE EFFICIENCY
PGN tetap memastikan bahwa penggunaan air senantiasa PGN ensures that water usage remains efficient and does
efisien dan tidak berdampak negatif terhadap kualitas not negatively impact environmental quality. Through its
lingkungan. Sehingga melalui kebijakan HSSE, PGN HSSE policy, PGN is committed to preventing environmental
berkomitmen mencegah pencemaran lingkungan dengan pollution by applying the reduce, reuse, recycle, and recovery
prinsip reduce, reuse, recycle & recovery (4R) melalui (4R) principles to improve the quality of liquid waste disposal.
peningkatan kualitas pembuangan limbah cair. [3-3] [11.6.1] [3-3] [11.6.1]
Sebagai bagian dari Tujuan Sasaran Program (TSP) PGN, As part of PGN’s Program Objective Targets (TSP), the Company
Perseroan telah menetapkan target efisiensi penggunaan air. has set targets for water usage efficiency. PGN also applies
PGN juga menerapkan Program Penilaian Peringkat Kinerja the Corporate Environmental Performance Rating Program
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) di (PROPER) across all operational areas. The steps taken include
seluruh area operasi. Langkah-langkah yang dilakukan monitoring fresh water consumption, maintaining infiltration
meliputi pemantauan konsumsi air bersih, pemeliharaan wells, calculating recycled water usage, and overseeing the
sumur resapan, perhitungan penggunaan air daur ulang, serta quality of clean water, wastewater, and surface water.
pengawasan kualitas air bersih, air limbah, dan air permukaan.
Efisiensi penggunaan air di area perkantoran dilakukan Water usage efficiency in office areas is achieved through the
dengan memanfaatkan teknologi seperti kran dan kloset use of technologies such as sensor-based faucets and toilets.
berbasis sensor. Selain itu, kampanye kesadaran hemat air In addition, water conservation awareness campaigns are
juga dijalankan untuk mendorong Perwira Subholding Gas launched to encourage Gas Subholding Officers to use water
lebih bijak dalam menggunakan air. more wisely.
Penggunaan air dan pengelolaan limbah cair di unit operasi Water usage and wastewater management at PGN’s
PGN relatif lebih kecil dibandingkan area perkantoran. Meski operational units are relatively smaller compared to office
demikian, upaya efisiensi yang diterapkan telah memenuhi areas. However, the efficiency efforts implemented have met
baku mutu yang ditetapkan oleh pemerintah. Inisiatif efisiensi the quality standards set by the government. Water efficiency
air yang telah dilakukan antara lain: initiatives that have been carried out include:
a. Penambahan Perbaikan Fasilitas Air yang Rusak, a. Repair of Damaged Water Facilities, Water Monitoring and
Pemantauan dan Monitoring Air dan Pemanfaatan Air Rainwater Utilization
Hujan;
b. Penggunaan Sprayer pada Kran Air Wudhu; b. Use of Sprayers on Ablution Taps
c. Penyiraman Otomatis Kumbung Jamur Desa Binaan Taman c. Automated Watering System for Mushroom Cultivation in
Sidrap Berbasis Lingkungan; the Taman Sidrap Community Development Program
d. Program Pemasangan Filter Palkofit dan Modifikasi Jalur d. Installation of Palkofit Filters and Modification of Domestic
Air Limbah Domestik untuk Kolam Budi Daya Ikan Air Tawar Wastewater Channels to Supply Freshwater Fish Farming
di CSR Cambai; Ponds in the CSR Cambai Program
e. Smart Temperature Controller pada Proses Pendinginan e. Smart Temperature Controller for Compressed Air Cooling
Compressed Air di SKG Bitung; at SKG Bitung
f. Recycle Air Backwash UWTP; f. Recycling of Backwash Water at UWTP
g. Pemasangan Kloset Single Flush; g. Installation of Single-Flush Toilets
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
161
Page 164
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
h. No Shampoo and Water - Sistem Pengecekan Kebocoran h. No Shampoo and Water – Gas Leak Detection System
Gas; dan
i. Pemanfaatan Destilat HVAC Makeup Water pada Sistem i. Utilization of HVAC Makeup Water Distillate in the Amine
Regenerasi Amine. Regeneration System
Semua upaya ini bertujuan untuk memastikan keberlanjutan All these efforts aim to ensure the sustainability of water usage,
penggunaan air, mendukung pelestarian lingkungan, dan support environmental preservation, and improve resource
meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya. utilization efficiency.
Pengelolaan Efluen Effluent Management
PGN menerapkan pengelolaan limbah yang mematuhi PGN applies waste management practices that adhere to the
prinsip pengurangan, penggunaan kembali, daur ulang, dan principles of reduction, reuse, recycling, and substitution of raw
penggantian bahan baku. Selama tiga tahun terakhir, PGN tidak materials. Over the past three years, PGN has not faced any
menghadapi insiden tumpahan efluen yang menyebabkan effluent spill incidents causing pollution, indicating effective
pencemaran, menunjukkan adanya proses pencegahan dan prevention and incident control processes. If incidents occur,
pengendalian insiden. Jika insiden terjadi, langkah korektif corrective actions are taken based on procedures.
diambil berdasarkan prosedur.
PGN telah melakukan berbagai inisiatif Penerapan prinsip PGN has implemented various initiatives to apply the 4R
4R (Reduce, Reuse, Recycle, Recover) untuk meningkatkan principles (Reduce, Reuse, Recycle, Recover) to improve the
kualitas pembuangan limbah cair, diantaranya: quality of wastewater disposal, including:
a. Daur ulang air bekas dari IPAL untuk digunakan kembali a. Recycling used water from wastewater treatment plants
di beberapa lokasi operasional (SOR I dan Stasiun (WWTP) for reuse at several operational locations, including
Kompressor Pagardewa). SOR I and the Pagardewa Compressor Station.
b. Program Pemansangan Filter Plakofit dan Modifikasi Jalur b. Plakofit Filter Installation Program and Domestic
Air Limbah Domestik (PT Pertamina Gas). Wastewater Path Modification (PT Pertamina Gas).
c. Pemanfaatan Destilat HVAC Makeup Water pada Sistem c. Utilization of HVAC Makeup Water Distillate in Amine
Regenerasi Amine (PT Saka Energi Indonesia). Regeneration System (PT Saka Energi Indonesia).
PGN juga memantau dan mengukur kualitas efluen secara PGN also regularly monitors and measures effluent quality:
berkala:
a. Efluen diuji di Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk a. Effluent is tested at the Wastewater Treatment Plant
memastikan memenuhi standar baku mutu. (WWTP) to ensure it meets quality standards.
b. Hasil pengujian dilaporkan setiap tiga bulan ke instansi b. Testing results are reported every three months to
pengawas lingkungan hidup melalui aplikasi SIMPEL. environmental monitoring agencies through the SIMPEL
application.
PGN menetapkan tujuan dan target terkait pengelolaan air dan PGN sets goals and targets related to water and waste
limbah dalam Tujuan Sasaran Program (TSP). Program ini juga management within the Program Objective Targets (TSP).
mencakup pemantauan kualitas air limbah dan pemeliharaan This program also includes monitoring wastewater quality
sumur resapan. Laporan terkait kualitas efluen disampaikan and maintaining infiltration wells. Reports related to effluent
secara berkala setiap tiga bulan kepada instansi terkait melalui quality are submitted regularly every three months to relevant
aplikasi SIMPEL, dan hasilnya menunjukkan bahwa standar authorities via the SIMPEL application, and the results show
baku mutu telah dipenuhi. that the quality standards have been met.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
162
Page 165
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
ENERGI
ENERGY
Energi merupakan elemen vital dalam mendukung operasional Energy is a vital element for PGN’s operations. The Company
PGN. Perseroan memanfaatkan berbagai sumber energi, utilizes various energy sources, including electricity from
termasuk listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) yang Perusahaan Listrik Negara (PLN) for lighting and operating
digunakan untuk penerangan serta pengoperasian peralatan electronic equipment in offices and gas offtake stations.
elektronik di kantor dan jaringan offtake/stasiun gas. Selain itu, Additionally, PGN uses Fuel Oil (FO) as an alternative fuel
PGN juga menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai for Diesel Engine Generators (DEG), which serve as backups
bahan bakar alternatif untuk Diesel Engine Generator (DEG) during emergency conditions such as power outages. FO is
yang berfungsi sebagai cadangan saat kondisi darurat, seperti also used for the company’s operational vehicles.
pemadaman listrik. BBM juga dimanfaatkan untuk kendaraan
operasional perusahaan.
Bahan Bakar Gas (BBG) juga digunakan oleh PGN, baik Natural Gas (NG) is also used by PGN, both as fuel for
sebagai bahan bakar kendaraan operasional maupun untuk operational vehicles and for Gas Engine Generators (GEG). The
Gas Engine Generator (GEG). Energi yang dihasilkan oleh GEG energy produced by GEG is used for lighting needs, operating
digunakan untuk kebutuhan penerangan, peralatan elektronik electronic equipment in offices, and operating equipment at
di kantor, serta peralatan jaringan offtake/stasiun gas yang gas offtake stations that are not connected to PLN’s electricity.
tidak terhubung ke listrik dari PLN. Kegiatan distribusi dan The distribution and transmission of gas by PGN do not require
transmisi gas PGN tidak memerlukan standar atau persyaratan specific energy standards or requirements. [302-5]
khusus terkait energi. [302-5]
Sebagai bagian dari inisiatif konservasi energi, PGN mulai As part of energy conservation initiatives, PGN has started
memanfaatkan energi terbarukan dengan memasang instalasi utilizing renewable energy by installing solar panel systems at
panel surya di beberapa stasiun gas distribusi dan transmisi, several gas distribution and transmission stations, as well as
serta area kantor. Energi listrik yang dihasilkan dari panel office areas. The electricity generated from these solar panels
surya ini digunakan untuk kebutuhan operasional, seperti is used for operational needs, such as street lighting at various
lampu penerangan jalan di sejumlah lokasi, seperti Stasiun locations, including the Bojonegara and Muara Bekasi stations.
Bojonegara dan Stasiun Muara Bekasi.
Meskipun kontribusi energi surya ini terhadap total konsumsi Although the contribution of solar energy to PGN’s total
energi PGN belum signifikan, langkah ini merupakan inisiatif energy consumption is not yet significant, this initiative reflects
awal yang mencerminkan komitmen perusahaan dalam the company’s commitment to addressing climate change
menghadapi tantangan perubahan iklim dan mengurangi challenges and reducing its environmental impact.
dampak lingkungan.
PENGELOLAAN DAN EFISIENSI ENERGI ENERGY MANAGEMENT AND EFFICIENCY
PGN membandingkan intensitas energi berdasarkan tiga jenis PGN compares energy intensity based on three main types of
konsumsi energi utama, yaitu: energy consumption, which are:
1. Bahan bakar gas yang digunakan untuk pembangkit 1. Natural gas used for PGN’s internal power generation,
listrik internal PGN,
2. Bahan bakar gas yang digunakan untuk Gas Turbine 2. Natural gas used for the Gas Turbine Compressor, and
Compressor, dan
3. Konsumsi listrik dari PLN yang dimanfaatkan di kantor 3. Electricity consumption from PLN for the headquarters,
pusat, kantor area, serta stasiun gas. area offices, and gas stations.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
163
Page 166
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Pada tahun 2024, total konsumsi energi untuk penyaluran In 2024, the total energy consumption for the distribution of
gas bumi mencapai 1.456.924,09 GJ. Intensitas energi pada natural gas reached 1,456,924.09 GJ. The energy intensity in
tahun 2024 adalah 2,22 GJ/MMSCF, menurun sebesar 14% 2024 was 2,22 GJ/MMSCF, which decreased by 14% compared
dibandingkan dengan intensitas konsumsi energi pada tahun to the energy consumption intensity in 2023.
2023.
Pengelolaan energi dilakukan melalui audit energi dengan Energy management is carried out through energy audits with
tujuan sebagai berikut: [302-4] the following objectives: [302-4]
1. Menilai tingkat konsumsi energi, 1. To assess energy consumption levels,
2. Mengidentifikasi peluang penghematan energi, 2. To identify energy-saving opportunities,
3. Menyusun langkah bertahap untuk memaksimalkan 3. To develop phased steps to maximize the use of green
pemanfaatan energi hijau, dan energy, and
4. Meningkatkan pemahaman dan kesadaran Perwira 4. To raise awareness and understanding among Subholding
Subholding Gas tentang pentingnya penghematan energi. Gas officers about the importance of energy conservation.
PGN telah menerapkan inisiatif efisiensi energi secara PGN has consistently implemented energy efficiency initiatives
konsisten dalam beberapa tahun terakhir melalui berbagai in recent years through various measures, such as:
langkah, seperti:
1. Mengganti Pneumatic Gas Starter menjadi Electric Motor 1. Replacing Pneumatic Gas Starters with Electric Motor
Starter; Starters,
2. Menyesuaikan pola operasi Gas Turbine Compressor; 2. Adjusting the operational patterns of Gas Turbine
Compressors,
3. Memperbaiki rotor untuk meningkatkan kapasitas 3. Improving rotors to increase Gas Turbine Compressor
penyaluran Gas Turbine Compressor; throughput capacity,
4. Memasang soft starter pada after cooler; 4. Installing soft starters on after coolers,
5. Melakukan optimasi penggunaan generator; 5. Optimizing the use of generators,
6. Menggunakan AC hemat energi; 6. Using energy-efficient air conditioners,
7. Memasang lampu LED hemat energi; 7. Installing energy-efficient LED lights,
8. Memasang kaca film pada ruangan untuk mengurangi 8. Installing window film to reduce air conditioning use, and
penggunaan AC; dan
9. Meningkatkan kesadaran pekerja terhadap efisiensi 9. Raising worker awareness about energy efficiency.
energi.
Pada tahun 2024, PGN juga memperkenalkan inovasi In 2024, PGN also introduced additional innovations to further
tambahan untuk meningkatkan efisiensi energi, termasuk: improve energy efficiency, including:
1. Penggunaan Solar Flood Light dan Photocell 1. Use of Solar Flood Lights and Photocells,
2. Pengaturan Regeneration Molsieve 2. Molsieve Regeneration Control,
3. Optimalisasi pemakaian Power Generator 3. Optimization of Power Generator Usage,
4. Solar Leasing 4. Solar Leasing,
5. Menaikkan Nilai Flow Element Constant (K-Faktor) pada 5. Increasing the Flow Element Constant (K-Factor) in Anti-
Anti-Surge Control Unit Turbo Expander Compressor Surge Control Units for Turbo Expander Compressors,
6. Program Sistem Lampu Otomatis “SLOT” di Kantor Area 6. “SLOT” Automatic Lighting System in Area Offices and
dan Distrik Districts,
7. Mencegah Ups Trip yang Dapat Mengakibatkan Shutdown 7. Preventing Ups Trip that Could Lead to Plant Shutdown
Plant dengan Alat INDIGO with INDIGO Equipment,
8. Modifikasi Line Power UPS (Uninterruptible Power Supply) 8. Modifying the UPS Power Line (Uninterruptible Power
Supply),
9. Penggantian Pola Nyala Lampu Shelter 9. Replacing Shelter Lighting Patterns,
10. Program Optimasi Air Compressor dengan melakukan 10. Optimizing Air Compressors by Resizing from GA55 to
Resizing Type GA55 ke GA18VSD GA18VSD.
Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen PGN untuk These steps reflect PGN’s commitment to continuously
terus meningkatkan efisiensi energi sekaligus mendukung improving energy efficiency while supporting the sustainability
keberlanjutan operasional perusahaan. of the company’s operations.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
164
Page 167
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KONSUMSI ENERGI DI DALAM ORGANISASI (GJ) [302-1] [11.1.2] [F.6][F.7]
ENERGY CONSUMPTION WITHIN THE ORGANIZATION (GJ)
Jenis Energi
2022 2023 2024
Type of Energy
Sumber Energi Terbarukan | Renewable Energy Source
Surya | Solar 33,11 34,69 939,14
Total 33,11 34,69 939,14
Sumber Energi Tidak Terbarukan | Non Renewable Energy Source
Listrik (PLN) | Electricity (PLN) 38.882,59 37.812,58 164.859,20
Bahan Bakar Gas | Fuel Gas 545.147,72 513.746,50 3.457.378,00
Total 584.030,31 551.559,08 3.622.237,20
Keterangan | Description:
1. Konsumsi energi ini menghitung bahan bakar gas untuk pembangkit listrik milik sendiri, bahan bakar gas untuk Gas Turbine Compressor, konsumsi listrik dari PLN, konsumsi listrik
menggunakan surya panel untuk di kantor pusat, area kantor, dan stasiun gas.
2. Pendekatan dan faktor konversi yang digunakan:
• Bahan bakar gas: dihitung berdasarkan pengukuran volume bahan bakar gas dengan flow meter (m3); data m3 dikonversi menjadi Gigajoule (GJ) dengan faktor konversi Gross
Heating Value yang didapatkan dari pengukuran menggunakan Cas Chromatography.
• Listrik PLN: dihitung berdasarkan tagihan dari PLN (KWh); dałam KWh dikonversi ke GJ.
• Tenaga surya: dihitung berdasarkan daya peralatan listrik yang menggunakan solar cell (KW) dikalikan dengan lama menyala ( jam) kemudian dikonversi menjadi GJ.
3. Data 2022 dan 2023 merupakan data PGN standalone.
4. Data 2024 merupakan data Subholding Gas.
1. This energy consumption calculates fuel gas for own power plant, fuel gas for Gas Turbine Compressor, electricity consumption from PLN, electricity
consumption using solar panel for head office, office area, and gas station.
2. Approach and conversion factors used;
• Fuel gas: calculated based on measurement of fuel gas volume with flow meter (m3); m3 data is converted to Gigajoule (GJ) with Gross Heating Value conversion factor obtained
from measurement using Cas Chromatography.
• PLN electricity: calculated based on bills from PLN (KWh); KWh converted to GJ.
• Solar power: calculated based on the power of electrical equipment that uses solar cells (KW) multiplied by the length of time on (hours) then converted to GJ.
3. 2022 and 2023 data are data of PGN standalone.
4. 2024 data is data of Gas Subholding.
KONSUMSI ENERGI DI LUAR ORGANISASI (LITER) [302-2] [11.1.3] [F.6]
ENERGY CONSUMPTION OUTSIDE THE ORGANIZATION (LITERS)
Jenis Energi
2022 2023 2024
Type of Energy
BBM | Fuel 592.100,26 684.608,00 6.044.719,00
Total 592.100,26 684.608,00 6.044.719,00
Keterangan | Description:
• Konsumsi energi di luar organisasi dihitung dari jumlah BBM yang diberikan kepada pejabat untuk perjalanan dari dan ke rumah-kantor (employee commuting)
• Data 2022 dan 2023 merupakan data PGN standalone.
• Data 2024 merupakan data Subholding Gas.
• Energy consumption outside the organization is calculated from the amount of fuel provided to officials for commuting.
• 2022 and 2023 data are data of PGN standalone.
• 2024 data is data of Gas Subholding.
INTENSITAS ENERGI [302-3] [11.1.4] [F.6]
ENERGY INTENSITY
Jenis Energi
2022 2023 2024
Type of Energy
Produksi (MMSCF) | Production (MMSCF) 524.548,90 564.792,60 655.391,00
Konsumsi Energi (GJ) | Energy Consumption (GJ) 1.592.296,86 1.451.619,35 1.456.924,09
Intensitas Energi (GJ/MMSCF) | Energy Intensity (GJ/MMSCF) 3,04 2,57 2,22
Intensitas Energi (GJ/ juta USD) | Energy Intensity (GJ/million USD) 446,20 398,11 384,55
Keterangan | Description:
• Jenis-jenis energi yang termasuk dalam rasio intensitas; bahan bakar gas untuk pembangkit listrik milik sendiri, bahan bakar gas untuk Gas Turbine Compressor, dan konsumsi listrik
dari PLN yang digunakan di kantor pusat, kantor area, dan stasiun gas.
• Data ini merupakan data Subholding Gas.
• Data intensitas energi untuk tahun 2022 dan 2023 telah dinyatakan ulang guna mencerminkan perubahan ruang lingkup perhitungan menyesuaikan arahan Holding (PT Pertamina (Persero)).
• Type of energy included in the intensity ratio: fuel gas for owned power plants, fuel gas for Gas Turbine Compressor, and electricity consumption from PLN used in head office, area
office, and gas station.
• This data is data of Gas Subholding
• Data for 2022 and 2023 has been restated to reflect changes in the scope of calculations in accordance with Holding’s (PT Pertamina (Persero)) directives.
PENGHEMATAN ENERGI (GJ) [302-4] [F.7]
ENERGY SAVING (GJ)
Jenis Energi
2022 2023 2024
Type of Energy
Bahan Bakar Gas | Fuel Gas 25.319,23 26.203,93 310.899,06
Total 25.319,23 26.203,93 310.899,06
Keterangan | Description:
• Perhitungan pengurangan konsumsi energi dilakukan dengan membandingkan konsumsi energi sebelum dilakukan program dengan setelah dilakukan program.
• Tahun dasar yang digunakan adalah tahun ketika dilakukan modifikasi.
• Data 2022 dan 2023 merupakan data PGN standalone.
• Data 2024 merupakan data Subholding Gas.
• Calculation of energy consumption reduction is done by comparing energy consumption before the program and after the program.
• The base year used is the year when the modification was made.
• 2022 and 2023 data are data of PGN standalone.
• 2024 data is data of Gas Subholding.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
165
Page 168
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
EMISI GAS RUMAH KACA
GREENHOUSE GAS EMISSIONS
PGN berkomitmen menjaga lingkungan dengan mengelola PGN is committed to environmental protection by managing
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) berdasarkan Kebijakan HSSE greenhouse gas (GHG) emissions based on PGN’s HSSE Policy.
PGN. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi This initiative aims to improve energy efficiency and reduce
penggunaan energi serta mengurangi emisi GRK dan Non-GRK GHG and non-GHG emissions through energy conservation
melalui program konservasi energi, pengurangan pembakaran, programs, combustion reduction, and the promotion of
dan promosi energi terbarukan. [3-3] [11.1.1] [11.2.1] [11.3.1] renewable energy. [3-3] [11.1.1] [11.2.1] [11.3.1]
Sebagai bagian dari Holding Pertamina, PGN mendukung As part of Pertamina Group, PGN supports the target of
target pengurangan emisi sebesar 30% pada tahun 2030 dan reducing emissions by 30% by 2030 and achieving net-zero
pencapaian nol emisi karbon (Net Zero Emission) pada tahun emissions by 2060 through various GHG emission reduction
2060 melalui berbagai upaya penurunan emisi GRK. efforts.
PGN telah membentuk Tim Environment, Social, and PGN has established an Environment, Social, and Governance
Governance (ESG) yang bertanggung jawab menangani isu- (ESG) Team that is responsible for addressing ESG issues,
isu ESG, termasuk proyek dekarbonisasi untuk mengelola including decarbonization projects to manage GHG emission
risiko emisi GRK. Tim ini terdiri dari jajaran Direksi hingga risks. This team consists of the Board of Directors and
tingkat manajerial dan memiliki tugas memantau risiko serta management-level personnel and is tasked with monitoring
melaksanakan proyek dekarbonisasi secara berkelanjutan. risks and carrying out decarbonization projects sustainably.
Pelaporan risiko transisi terkait emisi juga dilakukan secara Risk transition reporting related to emissions is also conducted
berkala oleh tim monitoring risiko. periodically by the risk monitoring team.
Komitmen Direksi PGN terhadap pengelolaan emisi GRK The commitment of PGN’s Board of Directors to GHG emissions
tercermin dalam Key Performance Indicator (KPI) Direksi yang management is reflected in the Board of Directors’ Key
mencantumkan target penurunan emisi sebagai bagian dari Performance Indicator (KPI), which includes emissions reduction
prioritas strategis perusahaan. Langkah ini sejalan dengan targets as part of the company’s strategic priorities. This step
upaya mitigasi dampak perubahan iklim yang semakin nyata, is in line with efforts to mitigate the increasingly visible impacts
seperti peningkatan suhu global dan cuaca ekstrem, yang of climate change, such as increased global temperatures
dapat mempengaruhi operasional bisnis serta ketahanan and extreme weather, which can affect business operations
energi nasional. Untuk menghadapi tantangan ini, PGN and national energy security. To meet this challenge, PGN has
mengintegrasikan strategi dekarbonisasi dalam Rencana integrated a decarbonization strategy into the Company’s Long-
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dengan fokus pada Term Plan (RJPP) with a focus on energy efficiency, optimizing
efisiensi energi, optimalisasi pemanfaatan gas bumi sebagai the use of natural gas as transitional energy, and developing
energi transisi, serta pengembangan solusi rendah karbon low-carbon solutions such as biomethane and hydrogen.
seperti biometana dan hidrogen.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, PGN As part of its long-term strategy, PGN implemented three
mengimplementasikan tiga skenario permintaan energi energy demand scenarios to project the direction of the
untuk memproyeksikan arah perkembangan perusahaan company’s development until 2034. These three scenarios
hingga tahun 2034. Ketiga skenario ini mempertimbangkan take into account various factors, such as economic growth,
berbagai faktor, seperti pertumbuhan ekonomi, tingkat transisi energy transition rates, and commitments to carbon emissions
energi, serta komitmen terhadap pengurangan emisi karbon, reduction, enabling PGN to anticipate energy market dynamics
sehingga memungkinkan PGN untuk mengantisipasi dinamika and adjust business strategies to remain competitive. With
pasar energi dan menyesuaikan strategi bisnis agar tetap this approach, PGN seeks to achieve the national Net Zero
kompetitif. Dengan pendekatan ini, PGN berupaya mencapai Emissions (NZE) target, improve energy security, and ensure
target Net Zero Emissions (NZE) nasional, meningkatkan business sustainability in support of Indonesia’s energy
ketahanan energi, serta memastikan keberlanjutan bisnis transition.
dalam mendukung transisi energi di Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
166
Page 169
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PGN telah melakukan penghitungan jejak karbon sejak tahun 2012 PGN has been calculating its carbon footprint since 2012 using
dengan menggunakan kalkulator karbon yang mengacu pada: a carbon calculator based on:
1. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup (PERMENLH) No. 12 1. Minister of Environment Regulation (PERMENLH) No. 12 of
Tahun 2012 tentang Pedoman Penghitungan Beban Emisi 2012 on Guidelines for Calculating Emission Loads for Oil
Kegiatan Industri Minyak dan Gas Bumi, and Gas Industry Activities,
2. Pedoman inventarisasi gas rumah kaca dari 2. Greenhouse Gas Inventory Guidelines from the
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), dan Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), and
3. GHG Protocol. 3. GHG Protocol.
Penghitungan emisi mencakup berbagai sumber, antara lain: The emission calculation covers various sources, including:
1. Pemakaian listrik di gedung dan stasiun, 1. Electricity consumption in buildings and stations,
2. Pemakaian bahan bakar untuk generator, 2. Fuel consumption for generators,
3. Pemakaian bahan bakar untuk kendaraan operasional, 3. Fuel consumption for operational vehicles,
4. Pemakaian gas untuk chiller dan turbin kompresor, 4. Gas consumption for chillers and compressor turbines,
5. Kegiatan penyaluran gas bumi, dan 5. Natural gas distribution activities, and
6. Perjalanan dinas menggunakan pesawat. 6. Business travel by air.
Dalam operasionalnya, PGN juga menggunakan bahan In its operations, PGN also uses substances categorized as Ozone-
kategori Ozone-Depleting Substance (ODS) sebagai refrigeran Depleting Substances (ODS) as refrigerants for air conditioning.
untuk AC. Namun, emisi ODS yang dihasilkan selama proses However, the ODS emissions generated during the operational
operasional adalah nol (dalam metrik ton setara CFC-11). [305-6] process are zero (in metric tons of CFC-11 equivalent). [305-6]
EMISI GRK SUBHOLDING GAS
GAS SUBHOLDING GHG EMISSION
2022 2023 2024
Emisi GRK Cakupan 1 (Ton CO2eq) [305-1] [11.1.5] [11.3.2] 640.609,05 629.179,28 623.788,12
Scope 1 GHG Emissions (Ton CO2eq)
Emisi GRK Cakupan 2 (Ton CO2eq) [305-2] [11.1.6] 9.686,28 9.464,16 47.550,99
Scope 2 GHG emissions (tons CO2eq)
Emisi GRK Cakupan 3 (Ton CO2eq) [305-3] [11.1.7] 82,28 54,59 20.472.073,47
Scope 3 GHG Emissions (Ton CO2eq)
Pengurangan Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 (TonCO2eq) [305-5] [11.2.3] 220 598,39 29.722,54
GHG Scope 1 and 2 Emission Reduction (TonCO2eq)
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 (TonCO2eq/juta USD) 178,96 178,34 177,20
GHG Emission Scope 1 and 2 Intensity (TonCO2eq/million USD)
Intensitas Emisi GRK Cakupan 3 (tonCO2eq/Juta USD) [305-4] [11.1.8] 0,02 0,01 5.403,57
GHG Emission Scope 3 Intensity (TonCO2eq/million USD)
Keterangan | Notes:
• Data ini merupakan data Subholding Gas | This data is data of Gas Subholding
• Data emisi GRK Cakupan 1 untuk tahun 2022 dan 2023 telah dinyatakan ulang guna mencerminkan perubahan ruang lingkup perhitungan menyesuaikan arahan Holding (PT Pertamina
(Persero)). | Scope 1 GHG emission data for 2022 and 2023 has been restated to reflect changes in the scope of calculations in accordance with Holding’s (PT Pertamina (Persero)) directives.
• Inventarisasi data emisi GRK cakupan 3 pada tahun 2022 dan 2023 berupa emisi pada kategori 6-perjalanan bisnis (penerbangan). Sebagai wujud nyata atas komitmen Perusahaan
untuk meningkatkan pendataan emisi, sejak tahun 2024 dilakukan perluasan inventarisasi emisi GRK cakupan 3 menjadi kategori 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, dan 11. | Inventory data of scope 3 GHG
emissions in 2022 and 2023 consisted of emissions in category 6-business trips (flights). As our commitment to improve emissions data collection, since 2024 the GHG emissions inventory
of scope 3 has been expanded to categories 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, and 11.
PGN berkomitmen mengurangi emisi gas rumah kaca PGN is committed to reducing greenhouse gas (GHG) emissions
(GRK) yang dihasilkan dari kegiatan operasional sesuai generated from operational activities in accordance with the
dengan kebijakan lingkungan yang telah ditetapkan. Upaya established environmental policy. Efforts to reduce emissions
pengurangan emisi ini dilakukan melalui inisiatif efisiensi are carried out through energy consumption efficiency
konsumsi energi yang secara langsung berkontribusi pada initiatives that directly contribute to lowering GHG emissions.
penurunan emisi GRK, diantaranya:
1. Pemasangan VSD (Variable Speed Drive) 1. Installation of VSD (Variable Speed Drive)
Pemasangan VSD pada MPC-1 Air Cooler bertujuan The installation of VSD on MPC-1 Air Cooler aims to
menurunkan beban motor cooler dan konsumsi fuel gas reduce the motor cooler load and fuel gas consumption
pada GTG. Inisiatif ini berhasil menghemat 1.584,95 m³ gas in GTG. This initiative successfully saved 1,584.95 m³ of
per bulan, mengurangi emisi 34,04 ton CO₂eq per tahun, gas per month, reduced emissions by 34.04 tons CO₂eq
serta mendukung transisi energi bersih dan operasional per year, and supported clean energy transition and more
yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly operations.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
167
Page 170
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
SKENARIO BASELINE | BASELINE SCENARIO
NATURAL GAS 1ST MP COMPRESSOR 1ST MPC AIR COOLER CO2
SKENARIO MITIGASI | MITIGATION SCENARIO
NATURAL GAS 1ST MP COMPRESSOR 1ST MPC AIR COOLER CO2
w VSD
2. Penggantian Coil pada Regeneration Gas Heater (RGH) 2. Coil Replacement on Regeneration Gas Heater (RGH) at
di Offshore Pangkah Facility (OPF) Offshore Pangkah Facility (OPF)
Penggantian Coil pada Regeneration Gas Heater (CRGH) The coil replacement on the Regeneration Gas Heater
untuk meningkatkan kinerja RGH dan menghemat bahan (CRGH) was carried out to enhance RGH performance
bakar dengan menurunkan suhu operasi yang diperlukan. and reduce fuel consumption by lowering the required
Inisiatif ini berhasil mengurangi konsumsi fuel gas dari operating temperature. This initiative successfully reduced
5,70 MMSCFD menjadi 5,50 MMSCFD, menurunkan emisi fuel gas consumption from 5.70 MMSCFD to 5.50 MMSCFD,
GRK dari 103.737,80 ton CO₂eq/tahun menjadi 100.097,88 lowered GHG emissions from 103,737.80 tons CO₂eq/year
ton CO₂eq/tahun, serta menghemat 5.650,43 m³ gas per to 100,097.88 tons CO₂eq/year, and saved 5,650.43 m³ of
hari. Dampaknya, emisi karbon berkurang 3.639,92 ton gas per day. As a result, carbon emissions decreased by
CO₂eq/tahun, mendukung operasional yang lebih ramah 3,639.92 tons CO₂eq/year, supporting more sustainable
lingkungan dan berkelanjutan. and environmentally friendly operations.
SKENARIO BASELINE | BASELINE SCENARIO
FOSSIL FUEL HEATER CO2
SKENARIO MITIGASI | MITIGATION SCENARIO
FOSSIL FUEL HEATER CO2
UPGRADE
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
168
Page 171
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
3. Motor Starter (electric) Gas Turbine Compressor (GTC) 3. Electric Motor Starter for Gas Turbine Compressor (GTC)
Offshore Pangkah Facility (OPF) at Offshore Pangkah Facility (OPF)
Penambahan motor elektrik untuk menghidupkan Gas The installation of an electric motor starter for the Gas
Turbine Compressor (GTC) dengan 4 kali starter per Turbine Compressor (GTC), with four start-ups per year,
tahun yang masing-masing terdiri dari 4 kali start untuk each consisting of four start cycles, was implemented to
mengurangi potensi kegagalan starter dan mencegah reduce starter failure risks and prevent gas wastage. This
pemborosan gas. Implementasi ini berhasil mengurangi initiative successfully reduced CO₂ emissions by 0.73 tons/
emisi CO₂ sebesar 0,73 ton/tahun, menghemat 0,015 year, saved 0.015 MMSCF of gas, and lowered vented
MMSCF gas, dan menurunkan emisi hingga 0,66 ton CO₂/ emissions by 0.66 tons CO₂/year.
tahun.
SKENARIO BASELINE | BASELINE SCENARIO
NATURAL GAS COMPRESSOR CO2
SKENARIO MITIGASI | MITIGATION SCENARIO
NATURAL GAS COMPRESSOR CO2
MOTOR STARTER
ELECTRICITY
FOSSIL FUEL POWER PLANT CO2
4. Regeneration Molsieve Squence di OPF 4. Regeneration Molsieve Sequence at OPF
Program ini bertujuan mengurangi frekuensi regenerasi This program aims to reduce the frequency of molsieve
molsieve oleh Regeneration Gas Heater menjadi tiga kali regeneration by the Regeneration Gas Heater to three
dalam tiga hari untuk menekan konsumsi bahan bakar. times every three days, minimizing fuel consumption.
Implementasi dilakukan secara bertahap melalui dua skema Implementation was carried out in stages through two
optimasi proses adsorpsi. Skema pertama memperpanjang adsorption process optimization schemes. The first
durasi adsorpsi dari 24 jam menjadi 36 jam dengan scheme extended the adsorption duration from 24 hours
waktu pendinginan 13 jam, diikuti oleh skema kedua yang to 36 hours, with a cooling period of 13 hours, followed by
memperpanjang durasi adsorpsi menjadi 48 jam sehingga the second scheme, which further extended adsorption
semakin meningkatkan efisiensi energi. Program ini duration to 48 hours, enhancing energy efficiency. This
berhasil mengurangi konsumsi bahan bakar hingga 12.665 initiative successfully reduced fuel consumption by 12,665
SCF per hari pada tahap pertama dan 4.532 SCF per hari SCF per day in the first phase and 4,532 SCF per day in the
pada tahap kedua. Selain itu, emisi CO₂ berkurang sebesar second phase. Additionally, CO₂ emissions decreased by
229,16 ton per tahun pada skema pertama dan 73,1 ton per 229.16 tons per year in the first scheme and 73.1 tons per
tahun pada skema kedua yang mendukung efisiensi energi year in the second scheme, supporting energy efficiency
dan operasional yang lebih ramah lingkungan. and more environmentally friendly operations.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
169
Page 172
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
5. Solar Flood Light West Pangkah 5. Solar Flood Light at West Pangkah
Sebagai bagian dari upaya efisiensi energi dan pengurangan As part of energy efficiency and carbon emission reduction
emisi karbon, inovasi dilakukan dengan mengganti atau efforts, an innovation was implemented by upgrading or
meningkatkan sistem penerangan di fasilitas non-proses replacing the lighting system in non-processing facilities
di West Pangkah. Inisiatif ini mencakup pemasangan solar at West Pangkah. This initiative included the installation
floodlight dan photocell untuk mengurangi ketergantungan of solar floodlights and photocells to reduce reliance on
pada listrik berbasis diesel, meningkatkan efisiensi energi, diesel-based electricity, improve energy efficiency, and
serta mendukung operasional yang lebih berkelanjutan. support more sustainable operations.
Skenario Baseline dan Mitigasi Baseline and Mitigation Scenarios
• Skenario Baseline: Sistem penerangan bergantung • Baseline Scenario: The lighting system relied entirely
sepenuhnya pada listrik yang dihasilkan oleh diesel on electricity generated by diesel generators, resulting
generator, sehingga menghasilkan emisi karbon yang in higher carbon emissions.
lebih tinggi. • Mitigation Scenario: The installation of solar floodlights
• Skenario Mitigasi: Dengan pemasangan solar floodlight and photocells reduced electricity consumption from
dan photocell, konsumsi listrik dari generator diesel diesel generators, leading to lower fuel usage and CO₂
dapat dikurangi, yang pada akhirnya menurunkan emissions.
jumlah bahan bakar yang digunakan serta emisi CO₂
yang dihasilkan.
Dari data konsumsi bahan bakar genset sebelum dan Based on fuel consumption data before and after the
setelah program, diperoleh efisiensi bahan bakar yang program, significant fuel efficiency improvements were
signifikan, terutama sejak Maret hingga September 2024. recorded, particularly from March to September 2024. [F.12]
[F.12]
• Sebelum program, konsumsi bahan bakar genset • Before the program, diesel generator fuel consumption
mencapai 4.918 liter (Januari) dan 4.183 liter (Februari). reached 4,918 liters (January) and 4,183 liters (February).
• Setelah program berjalan, terjadi pengurangan • After the program, fuel consumption decreased
konsumsi bahan bakar dengan efisiensi bervariasi monthly, including 1,259 liters (March), 2,767 liters
setiap bulan, misalnya 1.259 liter (Maret), 2.767 liter (April), and 1,240 liters (August).
(April), dan 1.240 liter (Agustus). • As a result, total emission reductions reached 24.62
• Dampaknya, total reduksi emisi mencapai 24,62 ton tons CO₂eq by September 2024.
CO₂eq hingga September 2024.
6. Efektifitas Pola Operasi GTCP Terhadap Emisi Gas Buang 6. Effectiveness of GTCP Operating Patterns on Exhaust
& Peningkatan Gas Turbin Kompresor dengan Rotor Emissions & Gas Turbine Compressor Performance
Refurbishment Improvement through Rotor Refurbishment
Program ini meningkatkan efisiensi konsumsi bahan bakar This program enhances GTCP fuel efficiency through
GTCP melalui pengaturan pola operasi, overhaul, dan operational pattern adjustments, overhaul, and rotor
refurbish rotor pada gas turbin serta kompresor. Dengan refurbishment on gas turbines and compressors. These
perbaikan ini, GTCP dapat melakukan kompresi gas improvements enabled gas compression of 150-160
hingga 150-160 MMSCFD, sehingga penggunaan recycle MMSCFD, reducing recycle valve usage at the station.
valve di stasiun berkurang. Kinerja yang lebih optimal The improved performance allows operators to optimize
memungkinkan operator mengatur pola operasi tiga unit three GTCP units based on supply and demand flow and
GTCP sesuai dengan kondisi aliran dan tekanan dari sisi pressure conditions.
suplai maupun permintaan.
Efisiensi bahan bakar dihitung berdasarkan penurunan Fuel efficiency is measured by monthly fuel consumption
konsumsi bulanan dibandingkan baseline tahun 2021, reductions compared to the 2021 baseline, using the
menggunakan formula Efisiensi Fuel = Fuel Baseline – Fuel formula: Fuel Efficiency = Fuel Baseline – Current Fuel
saat Ini. Hasil perhitungan dikonversi menjadi pengurangan Consumption. The calculated efficiency is converted into
emisi menggunakan EmissionCalc v4.0. emission reductions using EmissionCalc v4.0.
Sepanjang 2024, program ini berhasil menurunkan Throughout 2024, this program significantly reduced
konsumsi bahan bakar secara signifikan dengan total fuel consumption, achieving a total emission reduction of
reduksi emisi mencapai 3.100,09 ton CO₂eq, termasuk 3,100.09 tons CO₂eq, including reductions in CO₂, CH₄,
penurunan emisi CO₂, CH₄, dan N₂O, yang berkontribusi and N₂O, contributing to the company’s decarbonization
pada program dekarbonisasi Perusahaan. efforts.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
170
Page 173
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
7. Optimalisasi Pemakaian Fuel Gas dari 3 Power Generator 7. Optimization of Fuel Gas Usage from 3 Power Generators
menjadi 2 Power Generator to 2 Power Generators
SKENARIO BASELINE | BASELINE SCENARIO
3 unit power generator yang
berbahan bakar gas digunakan
untuk menghasilkan pembangkit
(daya listrik).
3 gas-fueled power generator
units are used to produce
electricity.
SKENARIO MITIGASI | MITIGATION SCENARIO
2 unit power generator berbahan
bakar gas yang beroperasi.
2 gas-fueled power generator
units are in operation.
Hingga 2023, PT Perta Arun Gas mengoperasikan tiga power Until 2023, PT Perta Arun Gas operated three power
generator dengan kapasitas manufaktur 22,5 MW per unit, generators, each with a manufacturing capacity of 22.5
namun karena faktor usia mesin, daya maksimal yang dapat MW. However, due to aging factors, their maximum supply
disuplai hanya 18 MW. Sementara kebutuhan daya operasional capacity was limited to 18 MW. Meanwhile, the refinery’s
kilang mencapai 26 MW, optimalisasi sistem kelistrikan operational power demand reached 26 MW, making
menjadi krusial. Sepanjang 2023, perusahaan merevitalisasi electrical system optimization crucial. Throughout 2023, the
relay protection system dan load shedding system yang company revitalized the relay protection system and load
performanya menurun untuk memastikan stabilitas jaringan shedding system, which had experienced performance
listrik. degradation, to ensure grid stability.
Pada awal 2024, PT Perta Arun Gas berhasil mengurangi At the beginning of 2024, PT Perta Arun Gas successfully
penggunaan power generator dari tiga menjadi dua unit. reduced the number of power generators in operation
Keberhasilan ini didukung oleh optimalisasi relay protection from three to two units. This achievement was supported
system, yang melindungi jaringan listrik dari gangguan tanpa by the optimization of the relay protection system, which
mengganggu operasional generator, serta load shedding safeguards the electrical network from disruptions without
system, yang secara otomatis menyeimbangkan daya affecting generator operations, and the load shedding
listrik dan mencegah pemadaman total. Dengan hanya system, which automatically balances power supply and
mengoperasikan dua generator, perusahaan tetap memenuhi prevents total power failure. With only two generators in
kebutuhan daya 26 MW, dengan masing-masing generator operation, the company continues to meet the 26 MW
mampu menyuplai 18 MW. power demand, as each generator supplies 18 MW.
Inisiatif ini meningkatkan efisiensi energi dan berkontribusi This initiative enhances energy efficiency and contributes
pada pengurangan emisi karbon, sejalan dengan strategi to carbon emission reductions, aligning with the
dekarbonisasi perusahaan. Program ini diberi judul company’s decarbonization strategy. The program is titled
“Pengurangan Penggunaan 3 Power Generator Menjadi “Reduction of Power Generator Usage from Three to Two
2 Power Generator dalam Kegiatan Operasional”, sebagai in Operational Activities”, reflecting PT Perta Arun Gas’
bagian dari komitmen PT Perta Arun Gas dalam mendukung commitment to supporting a cleaner and more sustainable
transisi energi yang lebih bersih dan berkelanjutan. energy transition.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
171
Page 174
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
8. Solar Panel di Perkantoran, Stasiun Offtake Gas Bumi 8. Solar Panels at Offices, Offtake Gas Station Bojonegara,
Bojonegara, Muara Bekasi, Porong Muara Bekasi, and Porong
Subholding Gas, melalui PGN dan Pertagas, menjalankan As part of its Low Carbon Power program, Subholding
program Low Carbon Power untuk menurunkan emisi Gas, through PGN and Pertagas, aims to reduce carbon
karbon dengan memantau daya listrik dari panel surya di emissions by monitoring electricity generation from solar
lingkungan kerja perusahaan. Data yang diperoleh dihitung panels across its facilities. The collected data is categorized
dalam kategori scope 2 menggunakan faktor emisi grid under Scope 2 emissions, using the Jamali grid emission
Jamali sebesar 0,87 ton CO₂-eq/MWh. factor of 0.87 tons CO₂-eq/MWh.
Salah satu inisiatif utama adalah Solar Panel Utilization One of the key initiatives is Solar Panel Utilization at ORF
di ORF Porong, Offtake Station Bojonegara, dan Muara Porong, Offtake Station Bojonegara, and Muara Bekasi,
Bekasi, yang berkontribusi pada reduksi emisi scope 2. contributing to Scope 2 emission reductions. Emission
Penghitungan dilakukan berdasarkan daya yang dihasilkan calculations are based on the energy generated by the
panel surya, dianalisis menggunakan EmissionCalc V4.0. solar panels and analyzed using EmissionCalc V4.0.
Selain itu, program Solar Leasing juga diterapkan untuk Additionally, the Solar Leasing program is implemented to
mendukung pengurangan emisi dalam kategori yang sama further support carbon reduction under the same category,
dengan metode perhitungan serupa. using a similar calculation methodology.
PGN juga menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan, PGN also implements a Safety, Health, Security, Environment,
Kesehatan Kerja, Pengamanan, Pengelolaan Lingkungan, dan and Energy Management System (K3P2LE) by setting a target
Energi (K3P2LE) dengan menetapkan target pengurangan total to reduce total emissions by more than 5% from the 2021
emisi lebih dari 5% dari emisi baseline tahun 2021. baseline emissions.
Salah satu upaya PGN Subholding Gas berkontribusi dalam One of PGN Subholding Gas’s efforts to contribute to climate
menanggulangi perubahan iklim (climate change) adalah change mitigation is by recording Scope 3 emissions across
dengan melakukan pencatatan emisi scope 3 untuk kategori the following categories:
sebagai berikut:
• Kategori 2 – Barang Modal • Category 2 – Capital Goods
• Kategori 3 – Aktivitas yang Berkaitan dengan Pembelian • Category 3 – Fuel- and Energy-Related Activities
Bahan Bakar dan Energi
• Kategori 5 – Limbah yang Dihasilkan di Operasi • Category 5 – Waste Generated in Operations
• Kategori 6 – Perjalanan Bisnis • Category 6 – Business Travel
• Kategori 7 – Perjalanan Karyawan • Category 7 – Employee Commuting
• Kategori 9 – Transportasi dan Distribusi di Hilir • Category 9 – Downstream Transportation and Distribution
• Kategori 10 – Penjualan Produk yang Masih Perlu Diolah • Category 10 – Processing of Sold Products
Lebih Lanjut
• Kategori 11 – Penggunaan Produk yang Dijual • Category 11 – Use of Sold Products
Intensitas emisi scope 1 dan 2 PGN Subholding Gas pada tahun The scope 1 and 2 emissions intensity of PGN Subholding
2024 adalah 177,20 tonCO2eq/million USD, serta intensitas Gas in 2024 is 177.20 tonsCO2eq/million USD, and the scope
emisi scope 3 sebesar 5.403,57 tonCO2eq/juta USD. Dalam 3 emissions intensity is 5,403.57 tonsCO2eq/million USD. In
jangka menengah dan jangka panjang PGN Subholding Gas the medium and long term, PGN Subholding Gas is committed
berkomitmen untuk menurunkan intensitas emisi scope to reducing the scope 3 emission intensity to achieve the
3 tersebut hingga mencapai target laju global warming maximum global warming rate target of 1.5 oC compared to
maksimum sebesar 1,5 oC dibandingkan dengan sebelum era before the industrial revolution era.
revolusi industri.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
172
Page 175
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
EMISI GRK CAKUPAN 1 [305-1] [11.1.5] [11.2.1] [11.3.2] [F.11] GHG EMMISSION SCOPE 1 [305-1] [11.1.5] [11.2.1] [11.3.2] [F.11]
EMISI GRK CAKUPAN 1 (TON CO2EQ)
GHG EMISSION SCOPE 1 (TON CO2EQ)
Sumber Emisi Motode perhitungan
2022 2023 2024
Source of Emission Calculation method
Venting 3.643,33 1.195,18 829,32 Data konsumsi gas (m3) dari perhitungan dikalikan dengan faktor emisi
berdasarkan IPCC Guideline 2006
Gas consumption data (m3) from calculation multiplied by emission factor
Instrumentasi 856,85 534,3 370,75 based on IPCC Guideline 2006
Instrumentation
Blowdown 1.013,14 738,88 512,70
Kebocoran gas 21.987,32 2.407,73 127.611,36
Gas Leakage
Bahan bakar gas 28.596,92 28.236,819 384.688,34 Data konsumsi gas (m3) dari pengukuran menggunakan alat ukur dikalikan
Fuel Gas dengan faktor emisi berdasarkan IPCC Guideline 2006
Gas consumption data (m3) from measurement using measuring instruments
multiplied by the emission factor based on IPCC Guideline 2006
BBM generator 332,43 2.391,66 32.583,12 Data konsumsi BBM (liter) dikalikan dengan faktor emisi berdasarkan IPCC
Generator Fuel Guideline 2006
Fuel consumption data (liters) multiplied by emission factor based on IPCC
Guideline 2006
BBM kendaraan 816,91 3.958,76 15.074,04 Data konsumsi BBM (liter) dihitung dari data jarak kemudian dikalikan dengan
Vehicle Fuel faktor emisi berdasarkan IPCC Guideline 2006
Fuel consumption data (liters) calculated from distance data then multiplied by
the emission factor based on IPCC Guideline 2006
BBG kendaraan 2,3 1,2 4,57 Data konsumsi BBG (m3) dari pencatatan dikalikan dengan faktor emisi
Natural Gas for berdasarkan IPCC Guideline 2006
Vehicle Gas consumption data (m3) from recording multiplied by emission factor based
on IPCC Guideline 2006
Chiller 1.366,17 1.387,201 18.898,73 Data konsumsi gas (m3) dari billing PGN dikalikan dengan faktor emisi
berdasarkan IPCC Guideline 2006
Gas consumption data (m3) from PGN billing multiplied by emission factor
based on IPCC Guideline 2006
Flare - - 41.989,97
Gas Treatment - - 925,45
Loading - - 295,65
Storage - - 1,35
WWTP - - 2,77
Anak Perusahaan 581.993,5 588.327,55 - Data emisi Anak Perusahaan dan/atau Afiliasi pada tahun 2024 sudah
dan/atau Afiliasi dicatatkan pada masing-masing kategori sumber emisi
Subsidiaries and/or Subsidiary and/or Affiliate emission data in 2024 has been recorded in each
Affiliates emission source category.
Total 640.609,05 629.179,28 623,788.12
Keterangan | Description:
Data ini merupakan data Subholding Gas. | This is data of Gas Subholding.
EMISI GRK CAKUPAN 2 [305-2] [11.1.6] [F.11] GHG EMISSION SCOPE 2 [305-2] [11.1.6] [F.11]
EMISI GRK CAKUPAN 2 (TON CO2EQ)
GHG EMISSION SCOPE 2 (TON CO2EQ)
Sumber Emisi Emission Metode Perhitungan
2022 2023 2024
Source of Emission Standard Calculation Method
Konsumsi Listrik Komitmen 9.686,28 9.409,57 47.550,99 Data konsumsi listrik (KWh) dari billing PLN dikalikan dengan
Electricity Consumption Listrik faktor emisi berdasarkan data Ditjen Ketenagalistrikan ESDM
Electricity Electricity consumption data (KWh) from PLN billing multiplied
Commitment by an emission factor based on data from the Directorate
General of Electricity of ESDM
Keterangan | Description:
• Emisi yang dihitung adalah CO2, CH4, dan N2O | Calculated emissions are CO2, CH4, and N2O.
• Data ini merupakan data Subholding Gas | This is data of Gas Subholding,
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
173
Page 176
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
EMISI GRK CAKUPAN 3 [305-3] [11.1.7] [F.11] GHG EMISSION SCOPE 3 [305-3] [11.1.7] [F.11]
EMISI GRK CAKUPAN 3 (TON CO2EQ)
GHG EMISSION SCOPE 3 (TON CO2EQ)
Kategori Sumber Emisi Keterangan
2022 2023 2024
Category Source of Emission Remarks
2 Barang Modal - - 2.223,28 Dihitung dengan menggunakan Spend-based
Capital Goods Method
Calculated using Spend-based Method
3 Aktivitas yang Berkaitan dengan Pembelian Bahan - - 296,88 Dihitung dengan menggunakan Average-based
Bakar dan Energi Method
Fuel and Energy Related Activities Calculated using Average-based Method
5 Limbah yang dihasilkan di Operasi - - 247,56 Dihitung dengan menggunakan Waste-type
Waste Generated In Operation Specific Method
Calculated using Waste-type Specific Method
6 Perjalanan Bisnis (Penerbangan) 82,28 54,59 627,58 Dihitung dengan menggunakan Distance-based
Business travel (Flights) dan Spend-based Method
Calculated using Distance-based dan Spend-
based Method
7 Perjalanan Karyawan - - 700,50 Dihitung dengan menggunakan Employee-based
Employee Commuting Method
Calculated using Employee-based Method
9 Transportasi dan Distribusi di Hilir - - 649,22 Dihitung dengan menggunakan Distance-based
Downstream Transportation and Distribution dan Fuel-based Method
Calculated using Distance-based dan Fuel-based
Method
10 Penjualan Produk yang Masih Perlu Diolah lebih - - 1.404.087,84 Dihitung dengan menggunakan Average Data
Lanjut Method
Processing of Sold Products Calculated using Average Data Method
11 Penggunaan Produk yang Terjual - - 19.063.240,61 Dihitung dengan menggunakan Direct Use Phase
Use of Sold Products Emission from Combustion Fuels Method
Calculated using Direct Use Phase Emission from
Combustion Fuels Method
Total 82,28 54,59 20.472.073,47
Keterangan | Description:
1. Data 2024 merupakan data Subholding Gas
2024 data is data of Gas Subholding.
2. Data selain Perjalanan Bisnis (Penerbangan) diinventarisir mulai tahun 2024. Kami berkomitmen untuk meningkatkan pendataan kami di tahun-tahun mendatang.
Data other than Business Travel (Flights) inventoried since 2024. We are committed to improving our data collection in the coming years.
3. Inventarisasi data emisi GRK cakupan 3 pada tahun 2022 dan 2023 berupa emisi pada kategori 6-perjalanan bisnis (penerbangan). Sebagai wujud nyata atas komitmen
Perusahaan untuk meningkatkan pendataan emisi, sejak tahun 2024 dilakukan perluasan inventarisasi emisi GRK cakupan 3 menjadi kategori 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, dan 11.
Inventory data of scope 3 GHG emissions in 2022 and 2023 consisted of emissions in category 6-business trips (flights). As our commitment to improve emissions data collection,
since 2024 the GHG emissions inventory of scope 3 has been expanded to categories 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, and 11.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
174
Page 177
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
EMISI NON-GRK
NON-GHG EMISSIONS
Operasional PGN menghasilkan emisi non-GRK signifikan PGN’s operations generate significant non-GHG emissions
yang berasal dari proses pembakaran bahan bakar pada from the combustion of fuel in turbines and generator engines.
turbin dan mesin generator. Untuk memastikan emisi yang To ensure that the emissions do not affect air quality, emissions
dihasilkan tidak berdampak pada penurunan kualitas udara, from the combustion chimneys (stationary sources) are
dilakukan pemantauan dan pengukuran emisi dari cerobong monitored and measured. The emission parameters and limits
pembakaran sebagai sumber tidak bergerak. Parameter emisi used in the measurement refer to the Minister of Environment
dan batasan yang digunakan dalam pengukuran mengacu Regulation No. 13 of 2009 on Emission Standards for Stationary
pada Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 13 Sources in Oil and Gas Business and/or Activities, and the
Tahun 2009 tentang Standar Emisi Sumber Tidak Bergerak Minister of Environment and Forestry Regulation No. 11 of 2021
untuk Usaha dan/atau Kegiatan Minyak dan Gas Bumi, serta on Emission Standards for Internal Combustion Engines. The
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 11 measurement results in 2024 indicate that significant emission
Tahun 2021 tentang Standar Emisi Mesin dengan Pembakaran parameters are still within the established limits.
Dalam. Hasil pengukuran tahun 2024 menunjukkan bahwa
parameter emisi signifikan masih berada dalam batas yang
telah ditetapkan.
EMISI NON-GRK SIGNIFIKAN [305-7] [11.3.2] [F.11]
SIGNIFICANT NON-GHG EMISSION
Sumber Emisi Satuan Unit
2022 2023 2024
Emission Source Unit
SOx ton 36,03 264,12 45,11
NOx ton 1.790,90 3.418,58 1.924,64
PM ton 51,59 162,97 60,77
Intensitas SOx | SOx intensity ton/juta USD | ton/million USD 0,01 0,07 0,01
Intensitas NOx | NOx intensity ton/juta USD | ton/million USD 0,50 0,94 0,51
Intensitas PM | PM intensity ton/juta USD | ton/million USD 0,01 0,04 0,02
Keterangan | Description:
1. Data ini merupakan data Subholding Gas | This data is data of Gas Subholding.
2. Data di atas diperoleh dari Pertamina EmissionCalc v4.0.5 | The above data is obtained from Pertamina EmissionCalc v4.0.5.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
175
Page 178
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
BIOMETANA [F.26]
BIOMETHANE
Sebagai bagian dari komitmen PGN dalam mengurangi As part of PGN’s commitment to reducing carbon emissions,
emisi karbon, khususnya emisi metana, perusahaan tengah especially methane emissions, the company is exploring
mengeksplorasi produk berkelanjutan yang berasal dari sustainable product of utilizing methane emissions from
pemanfaatan emisi metana dari limbah kelapa sawit. Lokasi limbah palm oil waste. The location of the waste near PGN’s gas
yang berdekatan dengan jaringan gas PGN memungkinkan network enables the capture and distribution of methane to
penangkapan dan distribusi metana ke pelanggan, baik melalui customers, either through injection into existing gas pipelines
injeksi ke pipa gas yang sudah ada maupun melalui sistem or via a compressed system (Bio-CNG). Biomethane, with
terkompresi (Bio-CNG). Biometana, dengan kandungan yang properties equivalent to natural gas, can be directly utilized by
setara dengan gas bumi, dapat dimanfaatkan langsung oleh end consumers for vehicles, power generation, and heating
konsumen akhir untuk kendaraan, pembangkit listrik, dan sistem systems without the need for equipment modifications.
pemanas tanpa memerlukan modifikasi peralatan.
Data menunjukkan bahwa limbah kelapa sawit di Indonesia Data shows that palm oil waste in Indonesia has the potential to
memiliki potensi menghasilkan metana (CH₄) sebesar 195 produce methane (CH₄) of 195 MMSCFD, which is spread across
MMSCFD yang tersebar di berbagai wilayah. Untuk mendukung various regions. To support the utilization of biomethane, PGN
pemanfaatan biometana, PGN telah menetapkan target dalam has set targets in the Biomethane Development Roadmap. As
Peta Jalan Pengembangan Biometana. Sebagai langkah awal, an initial step, PGN has started the development of biomethane
PGN memulai pengembangan Biometana di Pulau Sumatera, in Sumatra Island, as the majority of palm oil mills and PGN’s
mengingat mayoritas pabrik kelapa sawit serta infrastruktur infrastructure are located in this region.
PGN berada di wilayah tersebut.
Kemajuan yang dicapai pada tahun 2024 meliputi: Progress made in 2024 includes:
• Penyelesaian FEED untuk pembangunan Biomethane Plant. • Completion of FEED for the construction of the Biomethane Plant.
• Persetujuan investasi untuk injection point dan bisnis • Investment approval for the Biomethane injection point
produksi Biometana. and Biomethane production business.
Dengan pengembangan biomethane yang terus meningkat, With the continued development of biomethane, it is expected
pada tahun 2030 diharapkan emisi karbon dapat berkurang that by 2030, carbon emissions can be reduced by up to 2.2
hingga 2,2 juta ton CO₂-eq per tahun. million tons of CO₂-eq per year.
ROADMAP AND MILESTONE OF BIOMETHANE
Konstruksi Pabrik Biomethane (EPC),
Commercial Operation Date (COD)
Penyelesaian FEED untuk Bio-CNG Pekanbaru dengan target 100
Biomethane Plant dan MMBTUD, setara dengan reduksi emisi
• Studi Kelayakan persetujuan Final Investment 18.000 ton CO₂e per tahun
(FS) Decision (FID). Construction of Biomethane Plant (EPC),
• Feasibility Completion of FEED for Commercial Operation Date (COD) for
Studies (FS) Biomethane Plant and Final Bio-CNG Pekanbaru with a target of 100
Investment Decision (FID) approval. MMBTUD, equivalent to an emission
reduction of 18,000 tons CO₂e per year.
2022 2023 2024 2025 2026 2027
Penyelesaian Studi Kelayakan Kesepakatan Penandatanganan COD Pabrik Biomethane
HoA dengan Konsorsium Jepang untuk perjanjian kerja sama dengan kapasitas 1,2
Pengembangan Pabrik Biometana dengan pemasok BBTUD, setara dengan
Penjualan dan Pembelian CBM di Area biogas, kontrak EPC reduksi emisi 220.000 ton
Pekanbaru untuk Injection Point, CO₂e per tahun.
Infrastruktur:
dan kontrak EPC untuk COD for Biomethane
- Titik Injeksi FEED
- Memulai FEED untuk Pabrik Biometana pembangunan Pabrik Plant with a capacity of
• Completion of FS Biomethane. 1.2 BBTUD, achieving an
• HoA with Japan Consortium for Biomethane Signing of a binding emission reduction of
Plant Development agreement with a biogas 220,000 tons CO₂e per
• CBM Sales and Purchase di Area Pekanbaru feedstock supplier, EPC year.
• Infrastruktur: contract for Injection Point,
- FEED Injection Point and EPC contract award
- Starting FEED Biomethane Plant for Biomethane Plant.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
176
Page 179
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
LIMBAH [F.13] [F.14]
WASTE
Untuk mematuhi peraturan perundang-undangan, setiap To comply with regulations, every business activity is required to
kegiatan usaha wajib mengelola dan mengolah limbah guna manage and process waste to prevent negative environmental
mencegah dampak negatif terhadap lingkungan. Pengelolaan impacts. Waste management is carried out through various
limbah dilakukan melalui berbagai cara, seperti pengurangan, methods, such as reduction, recycling, reuse, or responsible
daur ulang, penggunaan kembali, atau pembuangan secara disposal. Based on its nature, PGN generates two types of
bertanggung jawab. Berdasarkan sifatnya, PGN menghasilkan waste: hazardous and toxic waste and non hazardous waste.
dua jenis limbah, yaitu limbah bahan berbahaya dan beracun
(limbah B3) serta limbah non-B3.
PGN telah memiliki prosedur terkait pengelolaan limbah B3 PGN has procedures related to the management of hazardous
dan non-B3 termasuk monitoring dan evaluasi terhadap limbah and non-hazardous waste, including monitoring and evaluation
tersebut yang mengacu pada dokumen Panduan Pengelolaan of such waste, which refers to the Hazardous and Toxic
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan dan Limbah Bahan Material (B3) and Waste of Hazardous and Toxic Material (LB3)
Berbahaya dan Beracun (LB3) (G-002/19.02/2023) serta Management Guideline document (G-002/19.02/2023) and the
dokumen Panduan Pengelolaan Sampah (PDN-HSSE-EM-003). Waste Management Guideline document (PDN-HSSE-EM-003).
LIMBAH B3 HAZARDOUS WASTE
Sebagian besar limbah B3 yang dihasilkan PGN berasal dari Most of the hazardous waste generated by PGN comes from
kegiatan pemeliharaan infrastruktur dan aktivitas pendukung infrastructure maintenance activities and other supporting
lainnya. Jenis limbah ini meliputi minyak pelumas bekas, majun operations. This type of waste includes used lubricating oil,
bekas atau yang terkontaminasi B3, filter bekas, baterai atau used or contaminated grease, used filters, used batteries or
aki bekas, lampu TL, kemasan bekas B3, serta limbah lain yang accumulators, fluorescent lights, used hazardous materials
terkontaminasi B3. [306-1][11.5.2] packaging, and other waste contaminated with hazardous
substances. [306-1][11.5.2]
Komitmen PGN dalam pengelolaan limbah B3 tercermin PGN’s commitment to managing hazardous waste is reflected
dalam Kebijakan HSSE yang mengedepankan pencegahan in its HSSE Policy, which prioritizes pollution prevention through
pencemaran lingkungan melalui penerapan prinsip 4R: reduce, the application of the 4R principles: reduce, reuse, recycle, and
reuse, recycle, dan recovery. Prinsip ini diwujudkan melalui: recover. This is realized through:
• Peningkatan kualitas pembuangan limbah cair. • Improving the quality of wastewater disposal.
• Penanganan limbah berbahaya dan tidak berbahaya. • Handling hazardous and non-hazardous waste.
• Promosi penggunaan material ramah lingkungan. • Promoting the use of environmentally friendly materials.
• Penggunaan sumber daya alam secara efisien. • Efficient use of natural resources.
• Pencegahan tumpahan minyak. [3-3][11.5.1][11.8.1] • Preventing oil spills. [3-3][11.5.1][11.8.1]
Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui kerja sama dengan Hazardous waste management is carried out in cooperation
pihak ketiga yang memiliki izin resmi untuk mengangkut, with third parties that have the official permits to transport,
mengumpulkan, dan mengolah limbah. PGN memastikan collect, and process waste. PGN ensures that the waste profile
bahwa profil limbah sesuai dengan izin pengelolaan pihak complies with the third party’s management permits. Hazardous
ketiga. Limbah B3 disimpan sementara di Tempat Penyimpanan waste is temporarily stored in a Temporary Storage Facility
Sementara (TPS) yang dimiliki PGN sesuai dengan masa (TPS) owned by PGN, in accordance with the allowed storage
penyimpanan yang diizinkan. Selanjutnya, limbah diangkut dan period. The waste is then transported and processed outside
diolah di luar wilayah operasional oleh pihak ketiga. Seluruh of the operational area by the third party. All waste is weighed
limbah ditimbang dan dicatat sesuai dengan peraturan yang and recorded in accordance with applicable regulations. [306-2]
berlaku. [306-2][11.5.3] [11.5.3]
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
177
Page 180
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
LIMBAH B3 YANG DIHASILKAN DARI UNIT KERJA (TON) [11.5.4]
HAZARDOUS WASTE GENERATED FROM WORK UNITS (TON) [11.5.4]
Unit Kerja
2022 2023 2024
Work Unit
OMM 10,38 8,48 2,17
SOR I 1,06 1,00 0,07
SOR II 1,22 1,71 0,11
SOR III 0,52 0,35 0,06
Perkantoran | Office 1,47 2,06 1,45
PT Pertamina Gas - - 4,54
PT PGN LNG Indonesia - - 119,55
PT Perta Arun Gas - - 24,19
PT Perta Daya Gas - - 18,17
Total 14,65 13,61 170,32
Keterangan | Description:
Data 2022 dan 2023 merupakan data PGN standalone | 2022 and 2023 data are data of PGN standalone
Data 2024 merupakan data Subholding Gas | 2024 data is data of Gas Subholding
LIMBAH B3 YANG DIHASILKAN BERDASARKAN METODE PEMBUANGAN (TON) [306-4][306-5]
HAZARDOUS WASTE GENERATED BY DISPOSAL METHOD (TON) [306-4][306-5]
Metode Pembuangan
2022 2023 2024
Disposal Method
Daur Ulang | Recycling 7,31 6,79 37,36
Landfill | Landfill 6,45 6,00 125,17
Lainnya (stabilization) | Other (stabilization) 0,89 0,83 7,80
Total 14,65 13,61 170,32
Keterangan | Notes:
Data 2022 dan 2023 merupakan data PGN standalone | 2022 and 2023 data are data of PGN standalone
Data 2024 merupakan data Subholding Gas | 2024 data is data of Gas Subholding
Seluruh metode pembuangan limbah dilakukan dan dikelola All waste disposal methods are carried out and managed by
oleh pihak ketiga, karena PGN tidak melakukan pengolahan third parties, as PGN does not process waste independently.
limbah secara mandiri. Pada tahun 2024, total volume In 2024, the total volume of waste transported reached 170.32
limbah yang diangkut mencapai 170,32 ton dan merupakan tons, representing the data of Subholding Gas. Recycling and
data Subholding Gas. Pengelolaan melalui recycling dan stabilization efforts also saw significant improvements due to
stabilization juga mengalami peningkatan yang signifikan the selection of hazardous waste (B3) management providers
berkat upaya pemilihan pengelola limbah B3 yang dapat lebih that enhance circular economy benefits. [306-5][11.5.6]
meningkatkan efek ekonomi sirkuler. [306-5][11.5.6]
LIMBAH NON-B3 NON-HAZARDOUS WASTE
Jenis limbah non-B3 yang dihasilkan PGN meliputi sampah The types of non-hazardous waste generated by PGN
kertas, plastik, scrap, sisa makanan, dan daun. PGN include paper, plastic, scrap, food waste, and leaves. PGN is
berkomitmen untuk mengurangi jumlah limbah non-B3 dari committed to reducing the amount of non-hazardous waste
aktivitas operasional dengan mengadopsi prinsip 4R (reduce, from operational activities by adopting the 4R principles
reuse, recycle, recovery). Proses pengelolaan dimulai dengan (reduce, reuse, recycle, recovery). The waste management
memilah dan mengumpulkan limbah berdasarkan jenisnya. process begins with sorting and collecting waste based on its
Untuk limbah kertas, PGN menerapkan praktik penggunaan type. For paper waste, PGN applies a reuse practice, where
ulang, di mana kertas yang hanya digunakan di satu sisi paper used on one side is repurposed on the other side. Other
dimanfaatkan kembali di sisi lainnya. Limbah lain yang sudah sorted waste will be stored in a Temporary Waste Collection
dipilah akan disimpan di Tempat Penampungan Sementara Site before being transported to the Final Disposal Site in
(TPS) sebelum diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) cooperation with the local Cleaning Department or partners
bekerja sama dengan Dinas Kebersihan setempat atau mitra appointed by the local government.
yang ditunjuk oleh Pemerintah Daerah.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
178
Page 181
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Inisiatif PGN dalam penerapan prinsip 4R untuk limbah non-B3 PGN’s initiatives in applying the 4R principles for non-hazardous
meliputi: waste include:
1. e-LAPBUL (Laporan Bulanan) HSSE dan e-Report IPAL 1. e-LAPBUL (Monthly Report) HSSE and E-Report WWTP
Mengurangi penggunaan kertas dengan memprioritaskan Reducing paper usage by prioritizing digitization, including
digitalisasi, termasuk penerapan penggunaan kertas implementing double-sided paper usage.
secara bolak-balik.
2. Budidaya Maggot 2. Maggot Cultivation
Mengolah limbah sisa makanan untuk mendapatkan Processing food waste to gain additional benefits through
manfaat tambahan berupa pemberdayaan masyarakat community empowerment via the sale of processed
melalui penjualan maggot hasil pengolahan. maggots.
3. Penggunaan Tumbler, Dispenser, dan Wadah Reusable 3. Use of Tumblers, Dispensers, and Reusable Containers
untuk Catering for Catering
Mengurangi volume sampah plastik dari operasional. Reducing plastic waste from operations.
4. Pengomposan 4. Composting
Mengolah limbah organik, seperti daun dari kebun, menjadi Processing organic waste, such as leaves from gardens,
kompos untuk mencegah pencemaran lingkungan into compost to prevent environmental pollution.
Pada 2024 timbulan limbah non-B3 mengalami penurunan In 2024, non-hazardous waste (non-B3) generation significantly
signifikan menjadi hanya 37% dari total timbulan limbah non-B3 decreased to only 37% of the total non-B3 waste generated
pada tahun 2023. Capaian ini merupakan bukti keberhasilan in 2023. This achievement demonstrates the success of
upaya penerapan prinsip 4R di seluruh lokasi operasi implementing the 4R principles across all Subholding Gas
Subholding Gas. operational locations.
LIMBAH NON-B3 YANG DIHASILKAN BERDASARKAN METODE PEMBUANGAN (TON) [306-4] [306-5] [11.5.5]
NON-HAZARDOUS WASTE GENERATED BASED ON DISPOSAL METHOD (TON) [306-4] [306-5] [11.5.5]
Metode Pembuangan
2022 2023 2024
Disposal Method
Digunakan kembali | Reused 2,50 24,10 18,30
Dikelola pihak ketiga | Third party managed 160,80 118,20 33,22
Total 163,30 142,20 51,52
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data Subholding Gas. | This data is data of Gas Subholding.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
179
Page 182
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PROGRAM KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9][F.10]
BIODIVERSITY PROGRAM
PGN beroperasi di wilayah yang tidak berdekatan dengan PGN operates in areas that are not adjacent to protected
kawasan yang dilindungi, sehingga tidak ada dampak zones, ensuring that there is no negative impact on biodiversity,
negatif terhadap keanekaragaman hayati, baik flora maupun including protected flora and fauna. However, PGN remains
fauna yang dilindungi. Namun, PGN tetap berperan dalam committed to supporting biodiversity conservation efforts
mendukung upaya perlindungan keanekaragaman hayati in Indonesia through a series of sustainable environmental
di Indonesia melalui serangkaian kegiatan lingkungan yang initiatives. [11.4.1] [11.4.2]
berkelanjutan. [11.4.1] [11.4.2]
PGN melakukan identifikasi konservasi melalui proses PGN conducts biodiversity conservation assessments
Biodiversity Action Plan (BAP) dengan pendekatan through the Biodiversity Action Plan (BAP) process, following
hierarki berdasarkan referensi dari International Union for a hierarchical approach based on references from the
Conservation of Nature (IUCN). PGN melakukan identifikasi International Union for Conservation of Nature (IUCN). This
konservasi melalui proses yang tertuang dalam Pedoman approach is outlined in the Guidelines for Developing a
Penyusunan Biodiversity Action Plan (BAP) Untuk Mencapai Biodiversity Action Plan (BAP) to Achieve Net Positive Impact
Net Positive Impact (NPI) Nomor A04-008/S00000/2022-S9. (NPI), Document No. A04-008/S00000/2022-S9. The BAP is
Penyusunan pedoman tersebut dilakukan melalui pendekatan designed to protect and manage biodiversity within a specific
hierarki berdasarkan referensi dari IUCN. BAP dirancang untuk area or ecosystem. [11.4.3]
melindungi dan mengelola keanekaragaman hayati suatu
wilayah atau lingkungan. [11.4.3]
Penyusunan BAP dimulai dengan evaluasi menyeluruh The BAP development process begins with a comprehensive
terhadap keanekaragaman hayati yang ada, termasuk biodiversity evaluation, identifying key species, critical habitats,
identifikasi spesies-spesies dan habitat-habitat penting and potential threats. It then establishes specific goals and
serta faktor-faktor ancaman yang mengintai. Selanjutnya, targets, such as expanding protected habitats or reducing risks
BAP menetapkan tujuan dan sasaran yang spesifik, seperti to endangered species.
meningkatkan luas habitat yang terlindungi atau mengurangi
ancaman terhadap spesies tertentu.
Strategi dan tindakan konkret kemudian dirumuskan, seperti To achieve these objectives, concrete strategies and actions
pendirian area perlindungan baru atau restorasi habitat yang are formulated, including the creation of new protected areas
terdegradasi. Pemantauan yang cermat juga menjadi bagian or the restoration of degraded habitats. Continuous monitoring
integral dari BAP untuk memastikan efektivitas tindakan yang is an integral part of the BAP to ensure the effectiveness of
dilakukan, sambil melibatkan berbagai pihak terkait seperti conservation efforts. Additionally, PGN actively involves
pemerintah, masyarakat lokal, dan organisasi non-pemerintah various stakeholders, including government agencies, local
dalam prosesnya. Dengan demikian, BAP bukan hanya menjadi communities, and non-governmental organizations (NGOs), in
panduan praktis dalam pelestarian keanekaragaman hayati, the process. Through this approach, the BAP serves not only
tetapi juga alat yang vital untuk memastikan keberlanjutan as a practical guideline for biodiversity conservation but also
ekosistem dan keseimbangan lingkungan di masa depan. as a crucial tool for ensuring ecosystem sustainability and
environmental balance in the future.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
180
Page 183
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
THE MITIGATION HIERARCHY
Net Positive Additional
Impact Conversation
Actions
No Net Residual Offset Offset
Loss Impact
Biodiversity
Values
Biodiversity Biodiversity Biodiversity Biodiversity
Impact Impact Impact Impact
Restoration Restoration Restoration
Minimization Minimization Minimization Minimization
Avoidance Avoidance Avoidance Avoidance Avoidance
Berdasarkan pendekatan tersebut PGN melakukan upaya
konservasi dengan opsi AVOIDANCE dikarenakan lokasi Based on this approach, PGN adopts an AVOIDANCE strategy
PGN tidak termasuk pada significant impacted area. Tim ahli for biodiversity conservation, as its operational locations are
lingkungan Perusahaan melakukan penilaian menyeluruh not classified as significant impacted areas. The Company’s
terhadap dampak operasionalnya terhadap keanekaragaman environmental experts conduct comprehensive assessments
hayati di area-area terkait, mengidentifikasi potensi dampak of the operational impacts on biodiversity, identifying potential
signifikan terhadap habitat dan spesies-spesies tertentu. risks to specific habitats and species. Based on these
Berdasarkan penilaian ini, PGN menetapkan tujuan dan strategi evaluations, PGN establishes goals and strategies to manage
untuk mengelola dampak tersebut dengan memprioritaskan its environmental impact, with avoidance as the primary
opsi avoidance, yang bertujuan menghindari atau mengurangi approach to minimize or eliminate negative effects. [304-1]
dampak negatif sebanyak mungkin. [304-1]
Tim BAP secara khusus mengidentifikasi opsi-opsi avoidance
yang dapat diterapkan dalam operasi perusahaan dengan The BAP team specifically identifies avoidance options
melibatkan konsultasi dengan ahli lingkungan, lembaga applicable to PGN’s operations, involving consultations with
konservasi, dan masyarakat lokal. Setelah opsi avoidance environmental experts, conservation organizations, and local
terpilih, PGN mengimplementasikannya dalam operasi sehari- communities. Once the most effective avoidance measures
hari, seperti perubahan dalam rute pipa gas atau penggunaan are selected, PGN integrates them into daily operations, such
teknologi ramah lingkungan. Perusahaan secara rutin as adjusting gas pipeline routes or implementing eco-friendly
memantau dan mengevaluasi efektivitas opsi avoidance yang technologies. The Company regularly monitors and evaluates
telah diterapkan, dan melakukan perbaikan dan penyesuaian the effectiveness of these avoidance strategies, making
berdasarkan hasil pemantauan tersebut. necessary improvements based on assessment findings.
Meskipun PGN tidak berlokasi di dekat kawasan yang secara
resmi dilindungi seperti cagar alam, taman nasional, hutan Although PGN does not operate near officially protected areas
lindung, atau hutan produksi atau yang disebut significant such as nature reserves, national parks, protected forests, or
impacted area dalam BAP, Perusahaan tetap menunjukkan production forests, classified as significant impacted areas
komitmen yang kuat dalam menjaga keanekaragaman under the BAP framework, the company remains strongly
hayati melalui berbagai program yang dijalankan. PGN telah committed to biodiversity conservation through various
mengimplementasikan sejumlah inisiatif untuk mendukung sustainability programs. PT PGN has implemented a number of
pelestarian lingkungan dan menjaga keseimbangan initiatives to support environmental conservation and maintain
ekosistem di sekitar lokasi operasionalnya. Sebagai contoh, a balanced ecosystem around its operational sites. For
PT Pertamina Gas Operation Kalimantan Area (OKA) telah instance, PT Pertamina Gas Operation Kalimantan Area (OKA)
mengimplementasikan berbagai inisiatif untuk memastikan has implemented multiple initiatives to positively contribute
bahwa operasinya berkontribusi positif terhadap lingkungan to the surrounding environment. One such program includes
sekitar. Salah satu program yang dilaksanakan adalah tree planting and land rehabilitation efforts, aimed at improving
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
181
Page 184
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
penanaman pohon dan rehabilitasi lahan di area sekitar. local environmental quality, enhancing habitats for native flora
Ini bertujuan untuk memperbaiki kualitas lingkungan lokal, and fauna, and reducing PGN’s carbon footprint. Through these
meningkatkan ketersediaan habitat bagi flora dan fauna lokal, initiatives, even without direct proximity to protected areas,
serta mengurangi jejak karbon Perusahaan. Melalui program- PGN actively positions itself as a responsible environmental
program ini, meskipun tidak berada di dekat kawasan yang steward. Its commitment to biodiversity conservation is not
secara khusus dilindungi, PGN berupaya untuk menjadi agen only a demonstration of corporate social responsibility but
pelestarian lingkungan yang bertanggung jawab. Komitmen also part of a broader pledge to contribute positively to global
mereka dalam menjaga keanekaragaman hayati tidak hanya environmental sustainability. By taking proactive measures,
mencerminkan tanggung jawab sosial perusahaan, tetapi juga PGN continues to be a part of the solution in ensuring the long-
merupakan bagian dari komitmen lebih luas untuk berkontribusi term health of our planet. [11.4.4]
positif terhadap lingkungan global. Dengan demikian, PGN
terus berperan sebagai bagian dari solusi. [11.4.4]
Gambar Peta Jarak Lokasi PT Pertamina Gas OKA dengan Taman Nasional
Figure Map of PT Pertamina Gas OKA Location Distance from National Park
Komitmen PGN dalam perlindungan keanekaragaman hayati PGN’s commitment to biodiversity protection is reflected in its
untuk menjaga dan meningkatkan keanekaragaman hayati di efforts to preserve and enhance biodiversity across all company
semua lokasi kerja perusahaan dengan menetapkan target No work locations by setting No Net Loss (NNL) and Net Positive
Net Loss (NNL) dan Net Positive Impact (NPI). Yang tercermin Impact (NPI) targets. This commitment is also embedded in
juga dalam Kebijakan HSSE PGN, dimana perusahaan secara PGN’s HSSE Policy, where the company consistently promotes
konsisten mempromosikan pelestarian keanekaragaman biodiversity conservation by integrating biodiversity aspects
hayati dengan mengintegrasikan aspek keanekaragaman into its operations to achieve net positive impact.
hayati ke dalam kegiatan perusahaan untuk mencapai net
positive impact.
PGN juga menunjukkan komitmen dalam menjaga lingkungan PGN demonstrates its dedication to environmental and
hidup dan keanekaragaman hayati melalui inisiatif internal dan biodiversity conservation through internal initiatives and
program eksternal. Program-program ini merupakan bagian external programs. These programs are part of its corporate
dari pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang social and environmental responsibility efforts, as regulated
diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara under Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
nomor PER 05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung PER 05/MBU/04/2021 on Corporate Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. PGN Responsibility Programs for State-Owned Enterprises. PGN
juga memastikan target No Net Loss (NNL) terpenuhi melalui also ensures the fulfillment of its No Net Loss (NNL) target
monitoring indeks keanekaragaman hayati (Shannon-Wiener) by monitoring the biodiversity index (Shannon-Wiener Index)
pada seluruh lokasi kritikal. across all critical locations.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
182
Page 185
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Kenaikan Indeks Shannon-Wiener (H’) dalam sebuah ekosistem An increase in the Shannon-Wiener Index (H’) within an
mencerminkan peningkatan keragaman atau keanekaragaman ecosystem reflects greater species diversity. Higher species
spesies di dalamnya. Ketika keragaman spesies meningkat, diversity enhances ecosystem stability and improves its ability
ekosistem cenderung lebih stabil dan lebih mampu beradaptasi to adapt to environmental changes or external pressures.
terhadap perubahan lingkungan atau tekanan eksternal. A rising index is often considered a positive indicator in
Kenaikan indeks ini sering kali dianggap sebagai indikator ecosystem management and conservation, as it signifies
positif dalam pengelolaan dan konservasi ekosistem, karena efforts or conditions that support sustainability and wildlife
menunjukkan adanya upaya atau kondisi yang mendukung preservation. According to PGN HSSE’s Long-Term Plan, the H’
keberlanjutan dan kelestarian kehidupan liar. Pada Rencana target for 2025 is set at 1.6
Jangka Panjang HSSE PGN 2024 - 2034 tercantum target H’
Tahun 2025 di angka 1,6.
PROGRAM EKSTERNAL PELESTARIAN EXTERNAL BIODIVERSITY CONSERVATION
KEANEKARAGAMAN HAYATI PROGRAMS
Selain inisiatif internal, PGN juga menjalankan program In addition to internal initiatives, PGN also runs external
eksternal dalam pelestarian lingkungan sebagai bagian dari environmental conservation programs as part of its corporate
tanggung jawab sosial dan lingkungannya, sesuai Peraturan social and environmental responsibility, in accordance with
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/04/2021. the Ministry of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
Salah satu programnya adalah konservasi keanekaragaman 05/MBU/04/2021. One of these programs is the biodiversity
hayati seluas 55,85 hektar di sekitar wilayah operasional PGN. conservation initiative covering 55.85 hectares around PGN’s
operational area.
Program ini melibatkan masyarakat lokal serta meliputi survei, This program involves local communities and includes
kajian baseline lingkungan, penetapan target, dan penyusunan environmental baseline surveys, target setting, and the
rencana kerja berdasarkan prioritas. Pelaksanaan program development of action plans based on priorities. The program
mencakup pemantauan dan evaluasi tahunan. Kegiatan utama is implemented with annual monitoring and evaluation. Key
dalam program ini meliputi: [11.4.5] activities in the program include: [11.4.5]
• Penanaman mangrove di Lampung • Mangrove planting in Lampung
• Pengembangan Taman Keanekaragaman Hayati Bedegung • Development of the Bedegung Biodiversity Park in Muara
di Kabupaten Muara Enim Enim Regency
• Pengembangan Arboretum Pagardewa di Kabupaten • Development of the Pagardewa Arboretum in Muara Enim
Muara Enim Regency
• Penanaman pohon di Danau Kemiri Pagardewa • Tree planting at Lake Kemiri Pagardewa
• Konservasi flora dan fauna endemik “SIRANA” • Conservation of endemic flora and fauna “SIRANA”
• Pemantauan ekosistem mangrove di Landfall KP 00 dan • Monitoring mangrove ecosystems at Landfall KP 00 and
ORF ORF
• Pemantauan keanekaragaman hayati di apartemen ikan • Monitoring biodiversity in fish apartments and Biorock
dan terumbu karang Biorock Pagerungan Besar coral reefs in Pagerungan Besar
• Konservasi tanaman anggrek asli Indonesia dengan sistem • Conservation of native Indonesian orchids using an
siraman otomatis automatic watering system
• Konservasi Bontang Mangrove Park di Taman Nasional • Conservation of Bontang Mangrove Park in Kutai National
Kutai Park
• Penangkaran burung Delimukan (Gallicolumba sp.), Cica • Breeding of Delimukan birds (Gallicolumba sp.), Blue-
Daun Sayap Biru Sumatera (Chloropsis moluccensis), Cucak winged Leafbird of Sumatra (Chloropsis moluccensis),
Rowo (Pycnonotus zeylanicus), Takur Ampis Sumatera Black-crowned Bulbul (Pycnonotus zeylanicus), Sumatran
(Caloramphus hayii), dan Cica Daun Kecil (Chloropsis Ampis Drongo (Caloramphus hayii), and Small Leaf Leafbird
cyanopogon) (Chloropsis cyanopogon)
• Landscaping area konservasi Taman Kehati • Landscaping in the conservation area of the Kehati Park
Program perlindungan keanekaragaman hayati diatas berhasil The above biodiversity protection program has succeeded
membuat PGN Subholding Gas mencapai target indeks in making PGN Subholding Gas achieve the target of the
keanekaragaman hayati Shannon-Wiener tahun 2024 ≥ 1,5 Shannon-Wiener biodiversity index year 2024 ≥ 1.5 based on
berdasarkan Rencana Jangka Panjang HSSE PGN 2024-2034. the PGN HSSE Long Term Plan 2024-2034.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
183
Page 186
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
IDENTIFIKASI DAN PENGELOLAAN SPESIES IDENTIFICATION AND MANAGEMENT OF
DILINDUNGI PROTECTED SPECIES
PGN melakukan identifikasi spesies endemik dan dilindungi PGN conducts the identification of endemic and protected
sebelum memulai operasional. Jika ditemukan spesies species before beginning operations. If any threatened
terancam, PGN akan memindahkannya ke kawasan konservasi species are found, PGN will relocate them to designated
yang telah ditentukan atau area yang tidak terkena dampak conservation areas or unaffected areas. All processes are
kegiatan. Semua proses ini dilakukan bekerja sama dengan carried out in collaboration with relevant authorities, such
pihak berwenang, seperti Dinas Lingkungan Hidup, dan as the Environmental Agency, and are reported regularly to
dilaporkan secara rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
TARGET PERLINDUNGAN KEANEKARAGAMAN HAYATI SUBHOLDING GAS
GAS SUBHOLDINGS BIODIVERSITY PROTECTION TARGET
Aspirasi
2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Aspiration
Indeks Keanekaragaman
Hayati H’ (untuk
flora) pada High Risk
Operation/Peserta
PROPER 1,5 1,6 1,8 2 2,25 2,5 3 3 3 3 3
Biodiversity Index H'
(for flora) at High Risk
Operation/PROPER
Participant
TABEL PENCAPAIAN INDEKS KEANEKARAGAMAN HAYATI H’ SUBHOLDING GAS 2024
GAS SUBHOLDING BIODIVERSITY INDEX H’ ACHIEVEMENT TABLE 2024
Unit Kerja Indeks Keanekaragaman Hayati (H’)
Work Unit Biodiversity Index (H')
Stasiun Panaran
2,34
Panaran Station
Stasiun Cimanggis
1,85
Cimanggis Station
SOR III 2,98
Stasiun Pagardewa
3,90
Pagardewa Station
Pertagas East Java Area 3,55
Pertagas Kalimantan Area 3,65
Pertagas South Sumatera Area 2,34
Pertagas West Java Area 2,36
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
184
Page 187
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
185
Page 188
Page 189
MENINGKATKAN
KINERJA SOSIAL
ENHANCING SOCIAL
PERFORMANCE
Page 190
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENCAPAIAN KAMI
OUR ACHIEVEMENTS
Sebagai pemimpin dalam distribusi dan transmisi gas di Indonesia, PGN memberikan dampak sosial yang signifikan bagi
karyawan, pelanggan, dan masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya. PGN berkomitmen untuk meminimalkan risiko
yang mungkin timbul serta memberikan manfaat yang lebih besar kepada semua pemangku kepentingan.
As a leader in gas distribution and transmission in Indonesia, PGN has a significant social impact on employees, customers,
and communities surrounding its operational areas. PGN is committed to minimizing potential risks while providing greater
benefits to all stakeholders.
PRESTASI DAN PENGHARGAAN
ACHIEVEMENTS AND AWARDS
KINERJA SUMBER DAYA 125,31% 477
MANUSIA (SDM) Perwira PGN (standalone) yang
Hasil evaluasi pelatihan Level 2 (L2)
HUMAN RESOURCES (HR) mendapatkan promosi jabatan
Training evaluation results for Level 2 (L2)
PERFORMANCE PGN’s officers (standalone) received job
promotions
JUMLAH JAM RATA-RATA PELATIHAN PER TINGKAT TURNOVER
PERWIRA (PGN STANDALONE) TURNOVER RATE
NUMBER OF AVARAGE TRAINING HOURS
PER EMPLOYEE (PGN STANDALONE)
2,83%*
69 jam/perwira
hours/employee
RASIO TOP TALENT MUDA DALAM RASIO PEREMPUAN DALAM
NOMINATED TALENT NOMINATED TALENT
RATIO OF YOUNG TOP TALENT IN RATIO OF WOMEN IN NOMINATED
NOMINATED TALENT TALENT
38,78%
dari target 30%
25%
dari target 16%
from target of 30% from target of 16%
PENGHARGAAN DIANUGRAHKAN OLEH DIREKTORAT AWARDS FROM THE DIRECTORATE
KESELAMATAN MIGAS JENDERAL MINYAK DAN GAS BUMI, GENERAL OF OIL AND GAS, MINISTRY OF
TAHUN 2024 KEMENTERIAN ESDM ENERGY AND MINERAL RESOURCES
2024 OIL AND GAS
SAFETY AWARDS • PENGHARGAAN SUBROTO: PT • SUBROTO AWARD: PT Perusahaan Gas
Perusahaan Gas Negara Tbk - SOR II Negara Tbk - SOR II
• PATRA KARYA RAKSA TAMA: • PATRA KARYA RAKSA TAMA:
1. PT Perusahaan Gas Negara Tbk - SOR II 1. PT Perusahaan Gas Negara Tbk - SOR II
2. PT Transportasi Gas Indonesia 2. PT Transportasi Gas Indonesia
3. PT Pertamina Gas – Technical 3. PT Pertamina Gas – Technical
Management Management
• PATRA KARYA RAKSA MADYA: PT • PATRA KARYA RAKSA MADYA: PT
Kalimantan Jawa Gas Kalimantan Jawa Gas
• PATRA NIRBHAYA KARYA UTAMA: • PATRA NIRBHAYA KARYA UTAMA:
a. Adinugraha I: a. Adinugraha I:
1. PT Perusahaan Gas Negara Tbk 1. PT Perusahaan Gas Negara Tbk
– Operation and Maintanance – Operation and Maintenance
Management Management
2. PT Pertamina Gas – Technical 2. PT Pertamina Gas – Technical
Management Management
3. PT Kalimantan Jawa Gas 3. PT Kalimantan Jawa Gas
b. Adinugraha II: PT Transportasi Gas b. Adinugraha II: PT Transportasi Gas
Indonesia Indonesia
c. Adinugraha III: PT Perusahaan Gas c. Adinugraha III: PT Perusahaan Gas
Negara Tbk - SOR II Negara Tbk - SOR II
d. Utama: d. Utama:
1. PT Perusahaan Gas Negara Tbk - 1. PT Perusahaan Gas Negara Tbk - SOR
SOR III III
2. PT SAKA Energi Indonesia - Pangkah 2. PT SAKA Energi Indonesia - Pangkah
3. PT Perta Arun Gas 3. PT Perta Arun Gas
4. PT Perta Daya Gas 4. PT Perta Daya Gas
• PATRA NIRBHAYA KARYA MADYA:
1. PT SAKA Energi Indonesia - Muriah • PATRA NIRBHAYA KARYA MADYA:
2. PT Nusantara Regas 1. PT SAKA Energi Indonesia - Muriah
• PATRA NIRBHAYA KARYA PRATAMA: 2. PT Nusantara Regas
1. PT PGN LNG Indonesia • PATRA NIRBHAYA KARYA PRATAMA:
2. PT Perta Samtan Gas 1. PT PGN LNG Indonesia
2. PT Perta Samtan Gas
*) Meliputi PHK karena pensiun, meninggal dunia dan atas peminatan pribadi
Include termination due to retirement, passed away and personal interest
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
188
Page 191
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
INDONESIA SAFETY 1. PT. Perusahaan Gas Negara Tbk 1. PT. Perusahaan Gas Negara Tbk
• The Best Safety Management in BUMN • The Best Safety Management in BUMN
EXCELLENCE AWARD
Company Company
2024 • The Best Safety Workplace • The Best Safety Workplace
INDONESIA SAFETY • The Best Fire Risk Management • The Best Fire Risk Management
EXCELLENCE AWARD • The Best CEO Commited in OSH Culture - • The Best CEO Commited in OSH Culture -
2024 Bapak Arief S. Handoko Bapak Arief S. Handoko
2. PT. Pertamina Gas 2. PT. Pertamina Gas
• Excellence Award for Quality Program of • Excellence Award for Quality Program of
Safety & Health Safety & Health
• The Best Process Safety Management • The Best Process Safety Management
• The Best Improvement Safety • The Best Improvement Safety Management
Management Performance Performance
• The Best CEO Commited in OSH Culture - • The Best CEO Commited in OSH Culture -
Bapak Gamal Imam Santoso Bapak Gamal Imam Santoso
3. PT. PGAS 3. PT. PGAS Solution
• The Best OSH in Oil & Gas Category • The Best OSH in Oil & Gas Category
• Exellence in Safety Application Program • Exellence in Safety Application Program
• The Best Program in Conscientious Effort • The Best Program in Conscientious Effort in
in Maintaining Safety with Zero Accident Maintaining Safety with Zero Accident Goals
Goals
• The Best CEO Commited in OSH Culture - • The Best CEO Commited in OSH Culture -
Bapak Sabaruddin Bapak Sabaruddin
• The Best Leadership on OSH Culture - • The Best Leadership on OSH Culture -
Bapak Aldiansyah Idham Bapak Aldiansyah Idham
PROGRAM PROPER • Penghargaan Emas: • Gold Award:
2024 1. PGN Stasiun Kompresor Pagardewa - OMM 1. PGN Stasiun Kompresor Pagardewa - OMM
2. Pertagas Operation South Sumatera Area 2. Pertagas Operation South Sumatera Area
PROPER 2024 (OSSA) (OSSA)
PROGRAM 3. Pertagas Operation West Java Area 3. Pertagas Operation West Java Area (OWJA)
(OWJA)
4. Pertagas Operation Kalimantan Area 4. Pertagas Operation Kalimantan Area (OKA) -
(OKA) - SKG Bontang SKG Bontang
• Penghargaan Hijau: • Green Award:
1. PGN Stasiun Cimanggis - SOR II 1. PGN Stasiun Cimanggis - SOR II
2. PGN Stasiun Panaran - SOR I 2. PGN Stasiun Panaran - SOR I
3. PGN SOR III 3. PGN SOR III
4. Pertagas Operation East Java Area (OEJA) 4. Pertagas Operation East Java Area (OEJA)
5. SAKA Indonesia Pangkah Limited 5. SAKA Indonesia Pangkah Limited
PROGRAM PENILAIAN • PERCA Biru di 11 lokasi, termasuk: • PERCA Blue at 11 locations, including:
1. PT Pertamina Gas Central Sumatera Area 1. PT Pertamina Gas Central Sumatera Area
PERCA (PERTAMINA
2. PT Perta Daya Gas 2. PT Perta Daya Gas
ENVIRONMENT 3. PT Nusantara Regas 3. PT Nusantara Regas
REGULATION 4. PGN OMM - Stasiun Labuhan Maringgai 4. PGN OMM - Labuhan Maringgai Station
COMPLIANCE 5. PGN OMM - Stasiun Bojonegara 5. PGN OMM - Bojonegara Station
ASSURANCE) 6. PT Transportasi Gas Indonesia Jabung 6. PT Transportasi Gas Indonesia Jabung
7. PGN SOR I - Offtake Dumai 7. PGN SOR I - Offtake Dumai
PERCA (PERTAMINA
8. PGN SOR II - Stasiun Bitung II 8. PGN SOR II - Bitung II Station
ENVIRONMENT 9. PGN SOR II - Stasiun Kedep 9. PGN SOR II - Kedep Station
REGULATION 10. PGN SOR III - Stasiun Semare 10. PGN SOR III - Semare Station
COMPLIANCE 11. PGN SOR II - Offtake Garawangi 11. PGN SOR II - Offtake Garawangi
ASSURANCE)
EVALUATION
PROGRAM
PENGHARGAAN DIANUGERAHKAN OLEH DISNAKERTRANS, APPOINTED BY THE DEPARTMENT OF
KESELAMATAN DAN KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN MANPOWER AND TRANSMIGRATION,
KESEHATAN KERJA (K3) MINISTRY OF MANPOWER
OCCUPATIONAL HEALTH • Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero • Zero Accident Award from the Indonesian
AND SAFETY (OHS) Accident). Ministry of Manpower.
AWARDS • Kategori Gold untuk Pencegahan dan • Gold Category for HIV/AIDS Prevention and
Penanggulangan HIV/AIDS. Countermeasures.
PENGHARGAAN • Penghargaan Sistem Manajemen • Gold Category Security Management
LAINNYA Pengamanan Kategori Gold Tahun 2024 System Award 2024 Bojonegara Station -
OTHER AWARDS Stasiun Bojonegara – OMM OMM
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
189
Page 192
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENGAKUAN CSR DAN KEBERLANJUTAN
CSR AND SUSTAINABILITY RECOGNITION
PENGHARGAAN 1. Asian Impact Awards 2024 Kuala Lumpur, 1. Asian Impact Awards 2024 – Kuala Lumpur,
Malaysia (Platinum Awards): Malaysia (Platinum Awards):
INTERNASIONAL
a. PGN - Stasiun Kompresor Gas Pagardewa a. PGN - Pagardewa Gas Compressor Station
INTERNATIONAL b. PGN - Stasiun Gas Cimanggis b. PGN - Cimanggis Gas Station
AWARDS c. PGN - Stasiun Offtake Gas Panaran c. PGN - Panaran Gas Offtake Station
d. PGN - Sales and Operation Region 3 d. PGN - Sales and Operation Region 3
e. PT Pertamina Gas - Operation West Java Area e. PT Pertamina Gas - Operation West Java Area
f. PT Pertamina Gas - Operation East Java Area f. PT Pertamina Gas - Operation East Java Area
g. PT Pertamina Gas - Operation South Sumatera g. PT Pertamina Gas - Operation South Sumatera
Area Area
h. PT Pertamina Gas - Operation Kalimantan h. PT Pertamina Gas - Operation Kalimantan Area
Area
PENGHARGAAN 1. CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan 1. CSR & Sustainable Village Development Awards:
Awards:
NASIONAL
a. PGN - Stasiun Kompresor Gas Pagardewa a. PGN - Pagardewa Gas Compressor Station
NATIONAL AWARDS (Silver Awards) (Silver Award)
b. PT Pertamina Gas - Corporate Secretary b. PT Pertamina Gas - Corporate Secretary
(Kategori Excellent Individu) (Excellent Individual Category)
c. PT Pertamina Gas - Operation East Java Area c. PT Pertamina Gas - Operation East Java Area
(Gold Awards – Best Achievement) (Gold Award – Best Achievement)
d. PT Pertamina Gas - Operation West Java Area d. PT Pertamina Gas - Operation West Java Area
(Gold Awards) (Gold Award)
e. PT Pertamina Gas - Operation Kalimantan e. PT Pertamina Gas - Operation Kalimantan Area
Area (Silver Awards) (Silver Award)
2. TOP CSR Awards 2024: 2. TOP CSR Awards 2024:
a. PGN - Stasiun Kompresor Gas Pagardewa a. PGN - Pagardewa Gas Compressor Station
(Star 5) (Star 5)
b. PT Pertamina Gas - Operation West Java Area b. PT Pertamina Gas - Operation West Java Area
(Star 5) (Star 5)
c. PT Pertamina Gas - Operation North Sumatera c. PT Pertamina Gas - Operation North Sumatera
Area (Star 4) Area (Star 4)
d. PT Pertamina Gas - Operation Rokan Area d. PT Pertamina Gas - Operation Rokan Area (Star
(Star 4) 4)
e. PGN - TOP Leader on CSR Commitment e. PGN - TOP Leader on CSR Commitment
f. PT Pertamina Gas TOP Leadership on CSR f. PT Pertamina Gas - TOP Leadership on CSR
Commitment Commitment
3. Indonesian Social Responsibility Awards (ISRA) 3. Indonesian Social Responsibility Awards (ISRA)
2024 2024:
a. PGN - Stasiun Gas Cimanggis (Platinum) a. PGN - Cimanggis Gas Station (Platinum)
b. PGN - Stasiun Offtake Gas Panaran (Platinum) b. PGN - Panaran Gas Offtake Station (Platinum)
c. PGN - Sales and Operation Region (Platinum) c. PGN - Sales and Operation Region (Platinum)
d. PT Pertamina Gas - Operation West Java Area d. PT Pertamina Gas - Operation West Java Area
(Gold) (Gold)
e. PT Pertamina Gas - Operation East Java Area e. PT Pertamina Gas - Operation East Java Area
(Silver) (Silver)
f. PT Pertamina Gas - Operation Kalimantan f. PT Pertamina Gas - Operation Kalimantan Area
Area (Silver) (Silver)
4. ESG Nusantara Plaudit 2024 (Gold Awards): 4. ESG Nusantara Plaudit 2024 (Gold Awards):
a. PGN - Stasiun Kompressor Gas Pagardewa a. PGN - Pagardewa Gas Compressor Station
b. PGN - Stasiun Gas Cimanggis b. PGN - Cimanggis Gas Station
c. PGN - Stasiun Offtake Gas Panaran c. PGN - Panaran Gas Offtake Station
d. PGN - Sales and Operation Region 3 d. PGN - Sales and Operation Region 3
e. PT Pertamina Gas - Operation West Java Area e. PT Pertamina Gas - Operation West Java Area
f. PT Pertamina Gas - Operation East Java Area f. PT Pertamina Gas - Operation East Java Area
g. PT Pertamina Gas - Operation South Sumatera g. PT Pertamina Gas - Operation South Sumatera
Area Area
h. PT Pertamina Gas - Operation Kalimantan h. PT Pertamina Gas - Operation Kalimantan Area
Area
INDEKS KEPUASAN PELANGGAN DAN MASYARAKAT
CUSTOMER AND COMMUNITY SATISFACTION INDEX
4,66 NIHIL (ZERO) 3,65
Indeks Kepuasan Pelanggan Indeks Kepuasan Masyarakat
(skala 1-5) kasus pelanggaran terkait (skala 1-4)
Customer Satisfaction Index pelanggan Community Satisfaction Index
(scale 1-5) customer violation cases (scale 1-4)
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
190
Page 193
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KOMITMEN
COMMITMENT
PGN berkomitmen untuk menjalankan tanggung jawab PGN is committed to implementing sustainable social
sosial berkelanjutan dengan mengintegrasikan aspek sosial, responsibility by integrating social, environmental, and
lingkungan, dan ekonomi dalam berbagai programnya. Untuk economic aspects in its various programs. To ensure a
memastikan pendekatan yang sistematis, PGN mengadopsi systematic approach, PGN adopts ISO 26000, an international
ISO 26000, yaitu standar internasional yang menjadi acuan standard that serves as a reference in the implementation of
dalam penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL) globally. As
(TJSL) secara global. Sebagai bagian dari implementasi ISO part of the implementation of ISO 26000, PGN adheres to the
26000, PGN berpegang pada tujuh prinsip utama CSR, yaitu: seven main principles of CSR, as follows:
• Akuntabilitas • Accountability
• Transparansi • Transparency
• Perilaku etis • Ethical behavior
• Menghormati kepentingan pemangku kepentingan • Respect for stakeholder interests
• Kepatuhan terhadap peraturan hukum • Compliance with legal regulations
• Menghormati norma perilaku internasional • Respect for international norms of behavior
• Penghormatan terhadap hak asasi manusia • Respect for human rights
PGN menerapkan prinsip-prinsip tersebut dengan menciptakan PGN implements these principles by creating a safe, healthy,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan inklusif, serta and inclusive work environment, and ensuring equality for all
memastikan kesetaraan bagi seluruh karyawan. Selain itu, PGN employees. In addition, PGN continues to improve service
terus meningkatkan kualitas layanan dengan membangun quality by building reliable infrastructure and developing
infrastruktur handal dan mengembangkan program yang programs that facilitate customers.
memudahkan pelanggan.
Di bidang sosial, PGN berkontribusi melalui pemberdayaan On the social side, PGN contributes through community
masyarakat, termasuk pembangunan infrastruktur dan empowerment, including infrastructure development and
pelatihan ekonomi bagi komunitas sekitar. Inisiatif ini bertujuan economic training for surrounding communities. These
meningkatkan kesejahteraan dan mendorong kemandirian initiatives aim to improve welfare and encourage economic
ekonomi sehingga PGN dapat mendukung pembangunan independence so that PGN can better support sustainable
berkelanjutan dengan lebih baik. development.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
191
Page 194
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
INVESTASI UNTUK KEBERLANJUTAN
SOSIAL
INVESTMENT IN SOCIAL SUSTAINABILITY
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development, PGN
berkelanjutan, PGN terus berinvestasi dalam inisiatif sosial continuously invests in social initiatives that create long-
yang memberikan manfaat jangka panjang bagi karyawan dan term value for communities. Each year, PGN allocates a
masyarakat. Setiap tahun, PGN mengalokasikan anggaran dedicated budget to support PGN’s Social and Environmental
khusus untuk mendukung Program Tanggung Jawab Sosial Responsibility (Tanggung Jawab Lingkungan/TJSL) Program
dan Lingkungan (TJSL) yang merupakan program pelibatan which is a Community Involvement and Development (CID)
dan pengembangan masyarakat (Community Involvement and program initiative aimed at supporting corporate sustainability,
Development/CID) dengan tujuan untuk mendukung keberlanjutan enhancing community well-being through various education,
perusahaan, meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui health, economic empowerment, and community development
berbagai program di bidang pendidikan, kesehatan, program. In 2024, PGN realized social investment expenditures
pemberdayaan ekonomi, dan pengembangan komunitas. amounting to Rp 65,189,286,704. This investment underscores
Pada tahun 2024, PGN merealisasikan investasi sosial sebesar PGN’s commitment to strengthening community resilience,
Rp 65.189.286.704. Investasi ini mencerminkan komitmen PGN fostering inclusive economic opportunities, and enhancing
dalam memperkuat ketahanan sosial, mendorong peluang social well-being through collaborative and impactful initiatives.
ekonomi yang inklusif, serta meningkatkan kesejahteraan [3-3] [11.15.1]
masyarakat melalui program kolaboratif yang berdampak
nyata. [3-3] [11.15.1]
INVESTASI SOSIAL TAHUN 2024 (CID) [201-1]
SOCIAL INVESTMENT IN 2024 (CID)
Mata uang dalam Rupiah | Currency in Rupiah
Hukum & Tata
Jumlah
Entitas Sosial Ekonomi Lingkungan Kelola
Rp
Entity Social Economy Environment Legal &
Total Rp
Governance
PT Perusahaan Gas Negara,Tbk 29.079.334.423 10.584.906.834 13.087.161.961 Non CID 52.751.403.218
PT Pertamina Gas 2.198.528.500 1.912.779.634 1.078.160.783 5.189.468.917
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara 708.677.640 - - 708.677.640
PT Saka Energi Indonesia 1.881.600.000 588.000.000 2.469.600.000
PT PGN LNG Indonesia 174.521.800 211.869.500 386.391.300
PT Gagas Energi Indonesia 1.088.462.538 11.000.000 362.000.000 1.461.462.538
PT PGAS Solution 1.797.394.421 5.000.000 40.000.000 1.842.394.421
PT Permata Graha Nusantara 164.926.200 10.000.000 204.962.470 379.888.670
Jumlah Total | Total Amount 37.093.445.522 12.111.686.468 14.984.154.714 65.189.286.704
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
192
Page 195
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PERWIRA SUBHOLDING GAS
GAS SUBHOLDING OFFICER
Komitmen sosial PGN dimulai dari Perwira Subholding Gas, PGN’s social commitment begins with the Subholding Gas
yang menjadi salah satu pilar utama Perseroan. PGN berupaya Officers, who serve as one of the company’s key pillars.
menciptakan lingkungan kerja yang mampu memotivasi PGN strives to create a work environment that motivates
setiap Perwira untuk memberikan kontribusi terbaik dalam every officer to contribute their best efforts in supporting the
mendukung kinerja perusahaan. Upaya ini diwujudkan melalui company’s performance. This commitment is realized through
pengembangan bakat karyawan, termasuk peningkatan employee talent development, including competency and
kompetensi dan profesionalisme, sesuai dengan rencana professionalism enhancement, in alignment with the company’s
pengembangan sumber daya manusia (SDM). human resource (HR) development plan.
PGN memastikan praktik ketenagakerjaan sesuai dengan PGN ensures that its labor practices comply with applicable
peraturan yang berlaku untuk menciptakan lingkungan regulations to foster a decent and conducive work
kerja yang layak dan kondusif. Fokus juga diberikan pada environment. The company focuses on maximizing employee
pengembangan potensi karyawan secara maksimal, menjaga potential, maintaining occupational health and safety, and
kesehatan dan keselamatan kerja, serta menerapkan prinsip upholding diversity, human rights, and equal opportunities
keberagaman, penghormatan hak asasi manusia, dan for all employees. The quality of the work environment for
pemberian kesempatan yang setara bagi semua karyawan. Subholding Gas Officers is reflected in the low employee
Kualitas lingkungan kerja Perwira Subholding Gas tercermin turnover rate, sustained workplace safety and the continuous
dari tingkat perputaran pekerja yang rendah, terjaganya improvement of work quality based on employee competency
tingkat keamanan kerja serta peningkatan kualitas kerja sesuai assessments. [F.21]
penilaian kompetensi karyawan. [F.21]
DEMOGRAFI PERWIRA SUBHOLDING GAS [2-7]
GAS SUBHOLDING OFFICER DEMOGRAPHICS
2022 2023 2024
Demografi Karyawan
Employee Demography Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
< 30 Tahun | Age 296 126 335 158 328 166
30 - 50 Tahun | Age 1.889 544 1919 546 1.921 539
> 50 Tahun | Age 283 61 295 65 296 72
Total 2.467 731 2549 769 2.545 777
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang jabatan
Number of Employees Based on Position Level
Manajemen Puncak | Top Management 202 34 195 40 198 39
Manajemen Madya | Middle Management 324 93 341 96 323 94
Manajemen Dasar | Basic Management 1.034 328 1214 402 1.246 430
Pelaksana | Staff 907 276 799 231 778 214
Total 2.467 731 2549 769 2.545 777
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kontrak Kerja
Number of Employees Based on Employment Contract
PKWTT/Pekerja Tetap | Permanent/Fulltime Employee 2.315 697 2369 719 2.371 721
PKWT/Pekerja Temporer | Non Permanent/Temporary Employee 152 34 180 50 174 56
Total 2.467 731 2549 769 2.545 777
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
193
Page 196
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
DEMOGRAFI PERWIRA SUBHOLDING GAS [2-7]
GAS SUBHOLDING OFFICER DEMOGRAPHICS
2022 2023 2024
Demografi Karyawan
Employee Demography Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Number of Employees Based on Education
Strata 3 (S3) | Postgraduate 3 0 4 0 5 0
Strata 2 (S2) | Graduate 378 132 390 136 388 139
Strata 1 (S1) | Undergraduate 1.307 460 1393 486 1.425 515
Diploma 557 119 552 130 526 108
SLTA/ Sederajat | High School 222 20 210 17 201 15
Total 2.467 731 2549 769 2.545 777
DEMOGRAFI PERWIRA PGN STANDALONE [2-7]
PGN STANDALONE OFFICER DEMOGRAPHICS
2022 2023 2024
Demografi Karyawan
Employee Demography Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Man Woman Total Man Woman Total Man Woman Total
Berdasarkan Status Kepegawaian
By Employment Status
A. PEKERJA ORGANIK | ORGANIC EMPLOYEE
PKWTT | Permanent 698 281 979 733 305 1.038 741 300 1.041
PKWT | Non Permanent 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total A 698 281 979 733 305 1038 741 300 1.041
B. PERBANTUAN PEKERJA | EMPLOYEE ASSISTANCE
Perbantuan dari PGN | Assistance from PGN 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Perbantuan dari Pertamina | Assistance from 11 2 13 18 6 24 18 8 26
Pertamina
Perbantuan Lainnya | Other Assistance 12 5 17 16 2 18 18 3 21
Sub Total B 23 7 30 34 8 29 36 11 47
Total 721 288 1.009 767 313 1.080 779 309 1.088
Berdasarkan Jenjang Jabatan
By Position Level
Manajemen Puncak | Top Management 23 2 25 18 3 21 19 5 24
Manajemen Madya | Middle Management 52 21 73 59 23 73 58 19 77
Manajemen Dasar | Basic Management 497 196 693 639 264 651 554 216 770
Pelaksana | Staff 149 69 218 51 23 278 146 71 217
Total 721 288 1.009 767 313 1.080 777 311 1.088
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
By Education Level
Strata 3 (S3) | Postgraduate 1 0 1 2 0 2 2 0 2
Strata 2 (S2) | Graduate 158 62 220 169 67 236 176 62 238
Strata 1 (S1) | Undergraduate 330 160 490 370 181 551 405 190 595
Diploma 170 49 219 168 53 221 140 46 186
SLTA/ Sederajat | High School 62 17 79 58 12 70 56 11 67
Total 721 288 1.009 767 313 1.080 779 309 1.088
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
194
Page 197
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
DATA TENAGA KERJA PGN YANG BUKAN KARYAWAN [2-8]
NON-EMPLOYEE WORKFORCE DATA
Keterangan
2022 2023 2024
Description
Kontrak Individu Jasa Keahlian/Keprofesian 11 14 15
Individual Contracts for Expertise/Professional Services
Tenaga Alih Daya/Tenaga Kerja Jasa Penunjang Kontrak Tenaga Kerja 1.464 1.475 326
Outsourcing Labor/Supporting Services Labor Contract Labor
Tenaga Alih Daya/Tenaga Kerja Jasa Penunjang Kontrak Jasa Pemborongan/Volume 36 29 1.151
Outsourcing Labor/Supporting Services Labor Contract Contracting/Volume
Total 1.511 1.518 1.492
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN PERWIRA RECRUITMENT AND TURNOVER OF
SUBHOLDING GAS SUBHOLDING GAS OFFICERS
PGN memberikan peluang kerja kepada semua individu tanpa PGN provides equal employment opportunities to all individuals
diskriminasi. Namun, dalam proses rekrutmen, prioritas diberikan without discrimination. However, in the recruitment process, priority
kepada calon yang memiliki kompetensi dan kualifikasi sesuai is given to candidates who meet the required competencies and
dengan kebutuhan serta nilai-nilai perusahaan. Proses rekrutmen qualifications, aligning with the company’s values and needs.
dilakukan baik secara mandiri maupun melalui kerja sama dengan Recruitment is conducted independently or in collaboration with
pihak ketiga yang menyediakan jasa rekrutmen. Selain itu, PGN third-party recruitment service providers. Additionally, PGN partners
juga bekerja sama dengan Kementerian BUMN melalui program with the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) through the
Rekrutmen Bersama BUMN, yang dilakukan secara serentak untuk Joint Recruitment Program, which is carried out simultaneously
menjaring talenta terbaik di Indonesia. Proses ini terbuka untuk to attract top talent across Indonesia. This process is open to all
semua lapisan masyarakat, termasuk penyandang disabilitas. segments of society, including individuals with disabilities.
PGN memberikan kesempatan kepada talenta muda untuk PGN offers young talents the opportunity to contribute to the
berkontribusi dalam pengembangan gas bumi di tengah transisi development of natural gas amid the national energy transition.
energi nasional. Rekrutmen dilakukan secara online tanpa biaya Recruitment is conducted online at no cost through the
melalui situs web karier perusahaan dan email resmi korporat. PGN company’s career website and official corporate email. PGN
juga memastikan tidak ada pekerja anak atau praktik kerja paksa, also ensures that no child labor or forced labor practices occur,
dengan menyediakan informasi transparan mengenai remunerasi, providing transparent information regarding remuneration,
tunjangan, jam kerja, dan ketentuan lainnya yang disepakati benefits, working hours, and other employment terms agreed
oleh karyawan. Komitmen ini menunjukkan penghormatan PGN upon by employees. This commitment reflects PGN’s respect
terhadap hak asasi manusia dalam pengelolaan ketenagakerjaan. for human rights in labor management. [408-1][409-1]
[408-1][409-1]
PGN menerapkan strategi pemenuhan tenaga kerja berdasarkan PGN applies a workforce management strategy based on three
tiga pendekatan: pembangunan (build), pinjaman (borrow), dan approaches: build, borrow, and buy. The primary focus is on
pembelian (buy). Prioritas utama adalah memanfaatkan sumber optimizing internal resources through talent mobility (build and
daya internal melalui mobilitas talenta (build dan borrow). Jika borrow). If internal resources are insufficient to meet workforce
kebutuhan tenaga kerja tidak dapat dipenuhi secara internal, needs, external recruitment (buy) is conducted.
maka dilakukan perekrutan eksternal (buy).
Rekrutmen untuk posisi entry level dilakukan melalui program Entry-level recruitment is carried out through the Bimbingan
Bimbingan Praktis Ahli (BPA) dan Bimbingan Profesi Sarjana (BPS) Praktis Ahli (BPA) and Bimbingan Profesi Sarjana (BPS) programs,
dengan melibatkan pihak ketiga. Sementara itu, untuk posisi which involves third-party agencies. For experienced positions
berpengalaman yang tidak dapat dipenuhi oleh sumber internal, that cannot be filled internally, PGN conducts the Experienced
PGN melaksanakan proses Experienced Hiring. Hiring process.
Sebagai perusahaan berbasis di Indonesia, PGN memprioritaskan As an Indonesia-based company, PGN prioritizes local workers—
tenaga kerja lokal, yaitu warga negara Indonesia, dalam proses Indonesian nationals—during the recruitment process. Local workers are
rekrutmen. Tenaga kerja lokal dianggap memiliki pemahaman lebih considered to have a better understanding of PGN’s operational areas.
baik tentang wilayah operasional PGN. Kebijakan ini diterapkan pada This policy applies to all job levels, including senior management, where
semua tingkatan jabatan, termasuk manajemen senior, di mana seluruh PGN’s senior management members are all Indonesian nationals.
manajemen senior PGN berasal dari Indonesia.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
195
Page 198
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Pada akhir 2024, Subholding Gas memiliki total 3.322 karyawan, At the end of 2024, Subholding Gas had a total of 3,322
meningkat 0,12% dibandingkan tahun sebelumnya. Tingkat employees, reflecting a 0.12% increase compared to the previous
perputaran karyawan Subholding Gas tahun 2024 sebesar 2,83% year. Subholding Gas employee turnover rate in 2024 was 2.83%
meliputi Penghentian Hubungan Kerja (PHK) karena pensiun including Termination of Employment due to normal retirement,
normal, meninggal dunia, dan atas peminatan pribadi. Namun, death, and personal interests. However, employee turnover rate
tingkat perputaran karyawan tahun 2024 yang berasal PHK atas 2024 originating from termination due to personal interests was
peminatan pribadi hanya sebesar 0,57%. Hal ini menunjukkan only 0.57%. This shows that Subholding Gas always builds good
bahwa Subholding Gas senantiasa membangun hubungan kerja working relationships and creates a safe, healthy, and pleasant
yang baik dan menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, working environment for employees. This shows that Subholding
serta menyenangkan bagi karyawan. Gas continues to fosters strong workplace relationships and creates
a safe, healthy, and engaging work environment for its employees.
PERPUTARAN PERWIRA SUBHOLDING GAS [401-1] [11.10.2]
GAS SUBHOLDING EMPLOYEE TURNOVER
Perputaran Karyawan
2022 2023 2024
Employee Turnover
Nilai | Rate 0,1% 1,08% 2,83%
Keterangan | Notes:
Data perputaran karyawan meliputi Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) karena pensiun normal, meninggal dunia, dan atas peminatan pribadi. | Employee turnover data includes
Termination of Employment due to normal retirement, death, and personal interest.
PERPUTARAN PERWIRA PGN STANDALONE [401-1] [11.10.2]
PGN STANDALONE OFFICER TURNOVER
2022 2023 2024
Perputaran Karyawan
Employee Turnover Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah
Total
Total Rate Total Rate Total
Berdasarkan Gender | By Gender
Pria | Male 23 2,28% 28 2,59% 18 1,65%
Wanita | Female 10 0,99% 8 0,74% 8 0,74%
Total 33 3,27% 36 3,33% 26 2,39%
Berdasarkan Kelompok Usia | By Age
< 30 Tahun | Years 0 0,00% 0 0% 1 0,09%
30 - 50 Tahun | Years 4 0,40% 2 0,18% 2 0,18%
> 50 Tahun | Years 29 2,87% 34 3,15% 23 2,11%
Total 33 3,27% 36 3,33% 26 2,39%
Berdasarkan Wilayah | By Region
Jakarta dan Sekitarnya| Jakarta and Surroundings 27 2,68% 31 2,87% 22 2,02%
Surabaya dan Sekitarnya | Surabaya and Surroundings 1 0,10% 1 0,09% 2 0,18%
Medan dan Sekitarnya | Medan and Surroundings 5 0,50% 4 0,37% 2 0,18%
Total 33 3,27% 36 3,33% 26 2,39%
PENGHENTIAN STATUS PEKERJA DI TAHUN 2024
CESSATION OF EMPLOYMENT STATUS IN 2024
Peminatan Pribadi
1 Personal Interest 0
Hukuman Disiplin
0 Disciplinary Punishment 0
PRIA WANITA
MALE FEMALE
Meninggal Dunia
2 Passed Away 0
Pensiun
15 Retirement 8
Pensiun Dini
0 Early Retirement 0
Lain - Lain
0 Others 0
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
196
Page 199
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PENGHENTIAN STATUS PEKERJA [401-1][11.10.2]
CESSATION OF EMPLOYEE STATUS
2022 2023 2024
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Peminatan Pribadi | Personal Interest 1 1 1 1 1 0
Hukuman Disiplin | Disciplinary Punishment 0 1 0 0 0 0
Meninggal Dunia | Passed Away 1 1 1 0 2 0
Pensiun | Retirement 20 70 26 7 15 8
Pensiun Dini | Early Retirement 0 0 0 0 0 0
Lain - Lain | Other 0 0 0 0 0 0
Total 22 73 28 8 18 8
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN [405] DIVERSITY AND EQUALITY [405]
PGN selalu menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan keadilan PGN upholds the principles of equality and fairness in workforce
dalam pengelolaan tenaga kerja, mulai dari proses rekrutmen management, from recruitment and career development to
hingga pengembangan karier, pemberian fasilitas, remunerasi, benefits, remuneration, and fulfillment of employee rights.
dan pemenuhan hak-hak lainnya. Perusahaan memberikan The Company ensures equal treatment and opportunities
perlakuan dan peluang yang setara kepada seluruh Perwira for all Subholding Gas Officers, regardless of background,
Subholding Gas tanpa membedakan latar belakang, usia, jenis age, gender, ethnicity, religion, political affiliation, or other
kelamin, suku, agama, afiliasi politik, atau aspek keberagaman diversity factors. The same principle applies to remuneration
lainnya. Hal yang sama juga berlaku dalam kebijakan and employee welfare policies, ensuring no differences in
remunerasi dan kesejahteraan, di mana tidak ada perbedaan treatment between male and female employees. [405-2] [11.11.6]
perlakuan antara karyawan pria dan wanita. [405-2] [11.11.6] [F.18] [F.18] [3-3] [11.10.1] [11.11.1]
[3-3] [11.10.1] [11.11.1]
Kebijakan terkait diskriminasi, hak asasi manusia (HAM), Policies related to anti-discrimination and human rights (HR)
keberagaman, serta kesetaraan gender di PGN diatur melalui at PGN are governed by the Respectful Workplace Policy
Respectful Workplace Policy serta Perjanjian Kerja Bersama and the Collective Labor Agreement (PKB), which embed
(PKB), yang menerapkan prinsip kesetaraan dalam seluruh the principle of equality across all aspects of employment.
aspek ketenagakerjaan. Respectful Workplace Policy (RWP) The Respectful Workplace Policy (RWP) applicable at SH Gas
yang berlaku di SH Gas mengacu pada RWP di Holding refers to the RWP at Holding Pertamina. Discrimination is a
Pertamina. Yang dimaksud diskriminasi adalah pembedaan distinction in treatment, exclusion, or preference made on
perlakuan, pengecualian, atau preferensi yang dibuat the basis of ethnicity, race, nationality, color, religion, gender,
berdasarkan etnis, ras, kebangsaan, warna kulit, agama, age, disability, or any other characteristic that has the effect of
jenis kelamin, usia, disabilitas, atau karakteristik lainnya yang nullifying or impairing equality of opportunity or treatment of a
memiliki dampak meniadakan atau merusak kesetaraan person or group of persons in the Company’s activities. Every
kesempatan atau perlakuan atas seseorang atau kelompok workforce-related decision at PGN is based on competence
orang dalam aktivitas Perusahaan. Dalam setiap pengambilan and excellence, aligned with the company’s core values and
keputusan terkait tenaga kerja, PGN menggunakan keunggulan culture, namely AKHLAK (Amanah – Trustworthy, Kompeten –
dan kompetensi sebagai kriteria utama yang didasarkan pada Competent, Harmonis – Harmonious, Loyal – Loyal, Adaptif –
nilai-nilai dan budaya perusahaan, yaitu AKHLAK (Amanah, Adaptive, and Kolaboratif – Collaborative).
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif).
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
197
Page 200
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
DEMOGRAFI KEBERAGAMAN KARYAWAN 2024
EMPLOYEE DIVERSITY DEMOGRAPHICS IN 2024
Manajemen Puncak
7% Top Management 2%
Manajemen Madya
PRIA 13% Middle Management 4% WANITA
MALE FEMALE
Manajemen Dasar
38% Basic Management 16%
Pelaksana
13% Staff 7%
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
KEBERAGAMAN PERWIRA PGN STANDALONE [405-1] [11.11.5]
DIVERSITY OF PGN STANDALONE OFFICER
2022 2023 2024
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Keberagaman
Male Female Male Female Male Female
Diversity
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Kelompok Umur | Age Group
< 30 Tahun | Years 77 7,63 33 3,27 136 12,59 79 7,31 116 10,66 68 6,25
30 - 50 Tahun | Years 544 53,91 204 20,22 547 50,65 201 18,61 568 52,21 211 19,39
> 50 Tahun | Years 100 9,91 51 5,05 84 7,78 33 3,06 93 8,55 32 2,94
Persentase Pegawai Berdasarkan Jabatan | Percentage of Employees by Position
Manajemen Puncak | 23 2,28 2 0,20 18 1,67 3 0,28 77 7,08 24 2,21
Top Management
Manajemen Madya | 497 49,26 196 19,43 59 5,46 23 2,13 142 13,05 44 4,04
Middle Management
Manajemen Dasar | 52 5,15 21 2,08 639 59,17 264 24,44 412 37,87 172 15,81
Basic Management
Pelaksana | Staff 149 14,77 69 6,84 51 4,72 23 2,13 146 13,42 71 6,53
KEBERAGAMAN BADAN TATA KELOLA PERUSAHAAN [405-1] [11.11.5]
DIVERSITY OF CORPORATE GOVERNANCE BODIES
2022 2023 2024
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Direksi Direksi Direksi
Keberagaman Board of Board of Board of
Board of Directors Board of Directors Board of Directors
Diversity Commissioners Commissioners Commissioners
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Berdasarkan Gender | By Gender
Pria | Man 5 83,33 6 100,00 6 85,71 4 66,67 6 85,71 5 71,43
Wanita | Woman 1 16,67 0 0,00 1 14,29 2 33,33 1 14,29 2 28,57
Kelompok Umur | Age Group
< 30 Tahun | Years 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
30 - 50 Tahun | Years 1 16,67 1 16,67 2 28,57 2 28,57 2 28,57 3 42,86
> 50 Tahun | Years 5 83,33 5 83,33 5 71,43 5 71,43 5 71,43 4 57,14
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
198
Page 201
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Program Kesetaraan dan Keberagaman di PGN Diversity Programs at PGN
PGN mengelola berbagai program Kesetaraan dan PGN implements various diversity programs to foster an
Keberagaman untuk menciptakan lingkungan kerja yang inclusive workplace that promotes equal opportunities for all
inklusif dan mendukung kesempatan bagi semua karyawan di employees across its operational areas, including:
seluruh wilayah operasional PGN, antara lain:
1. Monitoring dan Audit Kesetaraan dan Keberagaman 1. Monitoring and Audit of Equality and Diversity
PGN melakukan monitoring dan audit kesetaraan dan PGN conducts monitoring and auditing of equality and
keberagaman melalui survei Persepsi Kesetaraan Gender diversity through the Genders Equality Perception survey
setiap 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun secara internal, every 1 (one) time in 1 (one) year internally, as well as through
serta melalui Pertamina Industrial Peace Level (PIPL) Pertamina Industrial Peace Level (PIPL) every 1 (one) time in
setiap 1 (satu) kali dalam 2 (dua) tahun oleh auditor yang 2 (two) years by auditors from Pertamina Group based on
berasal dari Pertamina Group berdasarkan standard yang the standards outlined in the PIPL provisions, in order to
telah dituangkan dalam ketentuan PIPL, dalam rangka ensure that the principles of equality and diversity are well
untuk memastikan prinsip kesetaraan dan keberagaman implemented throughout the organization.
diterapkan dengan baik di seluruh organisasi.
2. Rekrutmen yang Mendukung Kesetaraan dan 2. Recruitment Supporting Equality and Diversity
Keberagaman • Job vacancies are published via social media and
• Lowongan kerja disebarkan melalui media sosial dan the official company website, providing access to job
situs web resmi, membuka peluang bagi pencari kerja seekers across various regions without geographical
dari berbagai wilayah tanpa batas geografis. restrictions.
• Proses pendaftaran dan seleksi secara online • Online registration and selection eliminate the need
menghilangkan kebutuhan perjalanan, memberikan for travel, ensuring equal opportunities for candidates
kesempatan yang setara bagi semua kandidat, from diverse economic backgrounds.
termasuk dari latar belakang ekonomi yang berbeda.
• Tidak mencantumkan persyaratan seperti jenis • Job qualifications do not specify gender or university
kelamin atau perguruan tinggi tertentu pada kualifikasi background to ensure a fair recruitment process.
pekerjaan.
3. Program Pembimbingan dan Pelatihan Kesetaraan dan 3. Equality and Diversity Mentoring and Training Program
Keberagaman
• PGN menjalankan Leaders’ Talk, program • Leaders’ Talk: A mentorship initiative where company
pembimbingan di mana para pemimpin perusahaan leaders share insights and experiences to support
berbagi pengalaman untuk mendukung pengembangan employee career development.
karier karyawan.
• Disability Sensitivity Training diselenggarakan • Disability Sensitivity Training: A program designed to
untuk meningkatkan kesadaran karyawan terhadap raise awareness and foster inclusivity for employees
keberagaman, termasuk inklusivitas bagi penyandang with disabilities.
disabilitas.
4. Kesetaraan dan Keberagaman dalam Promosi Jabatan 4. Equality and Diversity in Promotion
• Menilai kinerja berdasarkan kriteria objektif seperti • Employee performance is evaluated objectively
hasil asesmen kompetensi manajerial, masa kerja based on managerial competency assessments, work
(pengalaman), serta kesesuaian keterampilan dengan experience, and skill alignment with job requirements.
persyaratan jabatan.
• Tidak menetapkan jenis kelamin tertentu sebagai • No gender-based criteria are set for promotions,
syarat jabatan, sehingga semua karyawan, baik pria ensuring equal opportunities for all qualified
maupun wanita, memiliki kesempatan yang sama employees.
selama memenuhi kualifikasi.
• Pemilihan kandidat untuk tahap Fit and Proper Test • Candidates for the Fit and Proper Test are selected
dilakukan berdasarkan evaluasi yang melibatkan through evaluations involving the Head of Work Units,
Kepala Satuan Kerja, Direktur terkait, dan Fungsi Human relevant Directors, and the Human Capital Management
Capital Management, sesuai dengan persyaratan function. The test is conducted objectively by
jabatan. Tes ini dilaksanakan secara objektif oleh assessors, ensuring promotions are awarded based on
penguji (asesor), sehingga promosi diberikan kepada the highest scores.
kandidat dengan nilai tertinggi.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
199
Page 202
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
• Pada tahun 2024, promosi diberikan kepada sejumlah • In 2024, promotions were granted to employees across
karyawan baik dari Manajemen Dasar, Manajemen all levels, from Basic Management to Middle and Senior
Madya, maupun Manajemen Puncak. Management.
5. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL) untuk 5. Corporate Social Responsibility (CSR) for Equality and
Kesetaraan dan Keberagaman Diversity
PGN aktif berkontribusi dalam mendukung keberagaman PGN actively contributes to diversity through community-
melalui inisiatif berbasis komunitas, yang memperluas based initiatives, creating broader opportunities for various
kesempatan bagi berbagai kelompok masyarakat untuk societal groups to participate in social and economic
terlibat dalam pengembangan sosial dan ekonomi. development.
6. Komunitas Kesetaraan dan Keberagaman Karyawan 6. Employee Diversity Communities
• Komunitas Perempuan Pertamina Tangguh Inspiratif • Komunitas Perempuan Pertamina Tangguh Inspiratif
Wibawa Integritas (Pertiwi) Subholding Gas Wibawa Integritas (PERTIWI) Subholding Gas
• PGN Millennials • PGN Millennials
• Badan Pembina Olahraga dan Seni (Baporseni) • Sports and Arts Board (Baporseni) Subholding Gas
Subholding Gas
• Growth Corner • Growth Corner
7. Dukungan Perusahaan terhadap Kesetaraan dan 7. Company Support for Equality and Diversity
Keberagaman
• Penyediaan ruang laktasi di kantor PGN • Provision of lactation rooms at PGN offices
• Fasilitas untuk disabilitas (walkway, kursi roda) • Facilities for people with disabilities (walkways,
wheelchairs)
• Kebijakan untuk cuti melahirkan (paternity dan • Maternity and paternity leave policies
maternity leave)
• Kebijakan cuti menunaikan ibadah keagamaan • Leave policy for religious observance
• Kebijakan cuti untuk pekerja wanita yang merasakan • Leave policy for female workers who feel pain during
sakit dalam masa haid/menstruasi menstruation
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
200
Page 203
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Insiden dan Audit HAM Human Rights Audits and Incident Reports
PGN menjunjung tinggi dan melaksanakan prinsip hak asasi PGN upholds and implements human rights principles in all aspects
manusia dalam setiap aspek operasionalnya, mengikuti Deklarasi of its operations, in accordance with the Universal Declaration
Universal Hak Asasi Manusia, Konvensi Internasional dari ILO, of Human Rights, the International Labour Organization (ILO)
dan Prinsip Panduan Bisnis dan Hak Asasi Manusia PBB. Setiap Conventions, and the UN Guiding Principles on Business and
pelanggaran hak asasi manusia akan ditindaklanjuti sesuai Human Rights. Any violations of human rights will be addressed
dengan mekanisme pelaporan pelanggaran yang berlaku. according to the applicable violation reporting mechanism.
Menghormati hak asasi manusia adalah bagian penting dari Respecting human rights is an integral part of PGN’s “AKHLAK”
budaya “AKHLAK” di PGN, yang mengutamakan nilai moral dan culture, which prioritizes moral and ethical values, including
etika, termasuk menghormati keberagaman. Kami memastikan respect for diversity. We ensure that every individual at PGN is
setiap individu di PGN diperlakukan dengan adil, hormat, dan treated fairly, with respect, and is free from discrimination. To
bebas dari diskriminasi. Untuk mendukung hal ini, Perusahaan support this, the Company provides human rights training to all
memberikan pelatihan mengenai hak asasi manusia kepada employees, which is also complemented by socialization about
seluruh karyawan, yang juga dilengkapi dengan sosialisasi the company culture. [3-3] [11.18.1]
tentang budaya perusahaan. [3-3] [11.18.1]
PGN bertanggung jawab untuk menegakkan hak asasi PGN is committed to enforcing human rights, particularly in
manusia, terutama dalam interaksinya dengan pemangku its interactions with stakeholders affected by the company’s
kepentingan yang terpengaruh oleh operasi perusahaan. operations. PGN also ensures that its operations do not harm
PGN juga memastikan bahwa operasionalnya tidak merugikan indigenous communities or local populations, and all required
masyarakat adat atau komunitas lokal, dan semua izin yang permits are obtained before conducting operations in those
dibutuhkan diperoleh sebelum melaksanakan operasi di areas. Furthermore, PGN runs community empowerment
wilayah tersebut. Selain itu, PGN menjalankan program programs in areas surrounding its operational zones, such
pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional, as the Village Empowerment program, aimed at helping local
seperti program Desa Binaan yang bertujuan membantu communities achieve self-sufficiency.
masyarakat lokal mencapai kemandirian.
PGN juga menerapkan kebijakan yang mendukung larangan PGN also implements policies that support the prohibition
pekerja anak, menghindari diskriminasi, serta mematuhi of child labor, avoiding discrimination, and adhering to high
standar tinggi terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). standards of Occupational Health and Safety (OHS). Since
Sejak tahun 2020, semua petugas keamanan, baik yang 2020, all security officers—whether from PGN or contractors—
berasal dari PGN maupun kontraktor, telah mengikuti pelatihan have undergone training on human rights. [410-1] [11.18.2]
mengenai hak asasi manusia. [410-1] [11.18.2]
Pada tahun 2024, tidak ada laporan atau insiden terkait In 2024, there were no reports or incidents related to
diskriminasi atau pelanggaran hak asasi manusia di PGN. discrimination or human rights violations at PGN. [406-1] [11.11.7]
[406-1] [11.11.7]
PGN secara rutin memastikan penerapan prinsip-prinsip Hak PGN continuously ensures compliance with human rights
Asasi Manusia melalui uji tuntas yang dilakukan dengan audit principles through due diligence assessments conducted via
internal Pertamina Industrial Peace Level (PIPL). Audit ini internal Pertamina Industrial Peace Level (PIPL) audits. These
mencakup implementasi empat klaster aspek ketenagakerjaan. audits cover four key labor aspects, and the findings indicate
Hasil audit menunjukkan bahwa penerapan respectful that PGN has effectively implemented respectful workplace
workplace di PGN telah berjalan dengan baik. principles across its operations.
KESEJAHTERAAN [401-2][11.10.3][F.20] EMPLOYEE WELFARE [401-2] [11.10.3] [F.20]
PGN menunjukkan komitmennya terhadap kinerja setiap PGN demonstrates its commitment to the performance
Perwira Subholding Gas dengan senantiasa mempertahankan of Perwira Subholding Gas by maintaining employee
kebijakan remunerasi dan kesejahteraan karyawan tanpa remuneration and welfare policies without any reductions or
melakukan pengurangan atau perubahan negatif. Komitmen negative changes. This commitment reflects the company’s
ini merupakan upaya perusahaan untuk meningkatkan retensi efforts to enhance employee retention.
karyawan.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
201
Page 204
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Perusahaan menerapkan kebijakan sistem remunerasi The Company implements a remuneration system policy based
berdasarkan prinsip keadilan, transparansi, akuntabilitas, on the principles of fairness, transparency, accountability, and
serta kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan yang compliance with applicable labor regulations. Remuneration is
berlaku. Remunerasi yang diberikan disesuaikan dengan structured according to job levels, reflecting position hierarchy,
tingkat jabatan, yang mencerminkan hierarki posisi, tugas, responsibilities, and duties, ensuring no discrimination based
dan tanggung jawab masing-masing Perwira, tanpa adanya on gender. [3-3]
perbedaan perlakuan berdasarkan jenis kelamin. [3-3]
Evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dilakukan secara Periodic remuneration evaluations are conducted, and the
berkala, dengan hasil evaluasi dilaporkan kepada manajemen findings are reported to management to ensure alignment with
guna memastikan keselarasan dengan kebijakan Pertamina Pertamina Group’s policies. The company’s strong performance
Group. Kinerja PGN yang meningkat selama tahun 2023-2024 in 2023–2024 has enabled a salary adjustment effective
telah memungkinkan penyesuaian upah yang berlaku sejak 1 January 1, 2024. This adjustment is aimed at preserving
Januari 2024. Penyesuaian ini bertujuan untuk menjaga daya employees’ purchasing power and ensuring the continued
beli karyawan dan memastikan kesejahteraan seluruh Perwira welfare of all Subholding Gas Officers.
Subholding Gas tetap terjaga.
RASIO UPAH PRIA DAN WANITA 2024
MALE AND FEMALE SALARY RATIO IN 2024
Manajemen Puncak
1,00 Top Management 1,01
Manajemen Madya
PRIA 1,00 Middle Management 1,03 WANITA
MALE FEMALE
Manajemen Dasar
1,03 Basic Management 1,00
Pelaksana
1,04 Staff 1,00
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
PERBANDINGAN RASIO UPAH RATA-RATA ANTARA PRIA DAN WANITA [405-2][11.11.6]
COMPARISON OF AVERAGE SALARY RATIOS BETWEEN MALE AND FEMALE
2022 2023 2024
Rasio Upah Dasar Pria dan Wanita Berdasarkan Jabatan
Ratio of Male to Female Basic Salary by Position Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Manajemen Puncak | Top Management 1,02 1,00 1,02 1,00 1,00 1,01
Manajemen Madya | Middle Management 1,00 1,02 0,96 1,00 1,00 1,03
Manajemen Dasar | Basic Management 1,00 1,07 0,89 1,00 1,03 1,00
Pelaksana | Staff 1,03 1,00 1,00 1,00 1,04 1,00
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
202
Page 205
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
RASIO UPAH PEKERJA PADA LEVEL TERENDAH DIBANDINGKAN UMP 2024 [202-1]
SALARY RATIO OF EMPLOYEES AT THE LOWEST LEVEL VS PROVINCIAL MINIMUM WAGES IN 2024
PRIA WANITA
MALE FEMALE
1,06 1,06
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
UMP: Upah Minimum Provinsi | Provincial Minimum Wages
PERBANDINGAN RATA-RATA UPAH KARYAWAN BARU TINGKAT TERENDAH DIBANDINGKAN UMP [202-1]
COMPARISON OF AVERAGE SALARY OF NEW EMPLOYEES AT THE LOWEST LEVEL VS PROVINCIAL MINIMUM WAGES
Perbandingan Rata - Rata Upah Karyawan Baru Tingkat Terendah Dibandingkan UMP
2022 2023 2024
Comparison of Lowest Level Employees’ Average Salary VS Provincial Minimum Wages
Pria | Male 1,64 1,19 1,06
Wanita | Female 1,64 1,19 1,06
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
Selain itu, PGN menyediakan berbagai manfaat tambahan untuk Additionally, PGN provides a range of additional benefits to
mendukung kesejahteraan para Perwira, seperti tunjangan hari support the well-being of Subholding Gas Officers, including
raya keagamaan, fasilitas layanan kesehatan, kompensasi atas religious holiday allowances, healthcare services, overtime
kerja lembur, jaminan hari tua, fasilitas komunikasi, insentif compensation, retirement benefits, communication facilities,
kinerja, dan program pensiun. Semua manfaat ini diberikan performance incentives, and pension programs. These benefits
kepada seluruh Perwira PGN yang bekerja di berbagai seluruh are available to all PGN employees across the company’s
wilayah operasional Perusahaan. Sebagai badan usaha yang operational areas. As a responsible corporate entity, PGN also
bertanggung jawab, PGN juga mendaftarkan setiap pekerjanya enrolls all employees in government social security programs,
dalam program pemerintah, yaitu BP Jamsostek dan BPJS namely BP Jamsostek and BPJS Kesehatan, ensuring
Kesehatan, untuk memastikan perlindungan serta jaminan comprehensive protection and social welfare guarantees for
kesejahteraan sosial bagi seluruh karyawan. all employees.
MANFAAT YANG DIBERIKAN KEPADA PEKERJA TETAP DAN TIDAK TETAP/PARUH WAKTU [401-2]
BENEFITS PROVIDED TO PERMANENT AND NON-PERMANENT/PART-TIME WORKERS
Pekerja Tetap Pekerja Tidak Tetap*
Manfaat
Permanent Gas Non-Permanent Gas
Benefits
Subholding Employee Subholding Employee
Gaji | Salary √ N/A
Tunjangan | Benefits √ N/A
Asuransi kecacatan dan kecelakaan kerja | Disability and accident insurance √ N/A
Asuransi kecacatan dan kecelakaan di luar kecelakaan kerja √ N/A
Non-occupational disability and accident insurance
Asuransi meninggal dunia bukan karena pekerjaan | Non-occupational death insurance √ N/A
Jaminan kesehatan bagi pekerja | Health insurance for employee √ N/A
Jaminan kesehatan bagi pasangan pekerja | Health insurance for the employee’s spouse √ N/A
Jaminan kesehatan bagi anak pekerja | Health insurance for children of employee √ N/A
Cuti melahirkan | Maternity and paternity leave √ N/A
Cuti haid | Menstrual leave √ N/A
Cuti menunaikan haji atau ziarah keagamaan | Leave to perform Hajj or religious pilgrimage √ N/A
Tunjangan hari raya | Holiday allowance √ N/A
Dana pensiun | Pension fund √ N/A
Pesangon | Severance pay √ N/A
* PGN saat ini tidak mempekerjakan pekerja tidak tetap atau paruh waktu
PGN currently does not employ non-permanent or part-time workers
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
203
Page 206
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
CUTI MELAHIRKAN [401-3] [11.10.4] [11.11.3]
MATERNITY LEAVE
2022 2023 2024
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Jumlah
Male Female Male Female Male Female Male Female Total
Pekerja yang berhak mendapat cuti melahirkan 0 19 19 0 11 11 0 12 12
Workers who are entitled to maternity leave
Pekerja yang mengambil cuti melahirkan 0 19 19 0 11 11 0 12 12
Workers who took maternity leave
Pekerja yang kembali setelah cuti 0 19 19 0 11 11 0 12 12
Workers who returned after leave
Pekerja yang tetap bekerja 1 tahun setelah selesai cuti 0 19 19 0 11 11 0 12 12
Workers who continue to work 1 year after completion
of leave
Tingkat pekerja yang mengambil cuti melahirkan yang 0 100 100 0 100 100 0 100 100
kembali bekerja (%)
Rate of workers who took maternity leavewho return
to work (%)
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
KEBEBASAN BERSERIKAT [2-30][407-1][11.13.2] FREEDOM OF ASSOCIATION [2-30] [407-1][11.13.2]
PGN menjamin hak karyawan untuk berserikat sesuai dengan PGN ensures employees’ right to freedom of association in
Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun 2000 accordance with Law No. 21 of 2000 on Trade Unions. This
tentang Serikat Pekerja atau Serikat Buruh. Hak ini diwujudkan right is exercised through the establishment of Serikat Pekerja
melalui pembentukan Serikat Pekerja PGN (SP-PGN), yang PGN (SP-PGN), which has been officially registered with the
telah terdaftar secara resmi di Dinas Tenaga Kerja Jakarta West Jakarta Department of Manpower under Registration
Barat dengan Nomor Bukti Pencatatan: 387/II/P/IX/2009 Number 387/II/P/IX/2009 on September 19, 2009. SP-PGN
pada tanggal 19 September 2009. SP-PGN mendukung tiga upholds three key principles of workplace partnership: profit-
prinsip kemitraan kerja, yaitu sebagai mitra dalam keuntungan, sharing, shared responsibility, and co-production.
tanggung jawab, dan produksi.
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga hubungan kerja The Company is committed to maintaining a dynamic,
yang dinamis, harmonis, dan adil dengan semua karyawan, harmonious, and fair working relationship with all employees,
baik secara individu maupun melalui serikat pekerja. Hal both individually and collectively through the trade union. This
ini diwujudkan melalui komunikasi berkelanjutan, termasuk is achieved through ongoing communication, including via the
melalui Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit. Berdasarkan Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit). Based on the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) PGN periode 2023-2025, LKS 2023–2025 Collective Labor Agreement (CLA), LKS Bipartit
Bipartit diadakan minimal dua kali setahun. Pada tahun 2024, meetings are held at least twice a year. In 2024, the meetings
pertemuan LKS Bipartit telah dilaksanakan pada 10 Juni 2024 took place on June 10, 2024, and November 21–22, 2024. If
dan 21-22 November 2024. Jika terdapat isu atau hal lain urgent issues arise, discussions are conducted through both
yang memerlukan koordinasi, pembahasan dilakukan melalui formal and informal communication channels as needed.
komunikasi formal maupun informal sesuai kebutuhan.
Salah satu pencapaian penting dalam hubungan industrial A major milestone in industrial relations was the signing of
adalah penandatanganan PKB periode 2023-2025 antara the 2023–2025 CLA between management and SP-PGN
manajemen dan pekerja yang diwakili oleh SP-PGN pada representatives on December 20, 2023, which was ratified by
20 Desember 2023 dan disahkan oleh Kementerian the Ministry of Manpower on January 19, 2024. The CLA serves
Ketenagakerjan RI pada 19 Januari 2024. PKB ini menjadi as a mutual guideline for managing industrial relations, fostering
pedoman bersama dalam mengelola hubungan industrial, a dynamic, fair, and sustainable workplace environment. It
menciptakan kondisi yang dinamis, harmonis, dan adil demi was formally registered with the Ministry of Manpower on
kemajuan perusahaan dan kesejahteraan pekerja. PKB ini December 29, 2023, and has been communicated to all
telah didaftarkan ke Kementerian Ketenagakerjaan Republik employees through both online and offline channels. All PGN
Indonesia pada 29 Desember 2023 dan disosialisasikan employees (100%) have equal rights and are covered under the
kepada seluruh karyawan baik secara online maupun offline. 2023–2025 CLA.
Seluruh karyawan PGN (100%) memiliki hak dan kewajiban
yang sama serta dilindungi sesuai dengan PKB periode 2023-
2025.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
204
Page 207
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Selama periode tahun 2024, tidak ada aksi mogok kerja Throughout 2024, there were no labor strikes or demonstrations
maupun demonstrasi yang dilakukan oleh karyawan, hal ini by employees, reflecting strong employee engagement and a
mencerminkan tingkat keterikatan yang tinggi antara PGN dan stable, productive working environment at PGN.
karyawannya serta hubungan kerja yang kuat dan produktif.
PROGRAM PURNA KARYA [404-2] [201-3] [11.10.7] RETIREMENT PROGRAM [404-2] [201-3] [11.10.7]
PGN mengadakan pelatihan bagi Perwira yang mendekati PGN conducts pre-retirement training programs for employees
masa pensiun sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi approaching retirement age as a form of appreciation for their
mereka selama bekerja. Pelatihan ini dimulai dua tahun contributions. The training begins two years before retirement,
sebelum usia pensiun, yang ditetapkan pada usia 56 tahun. which is set at 56 years old. This program is designed to
Program ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada help employees understand key aspects of transitioning into
karyawan terkait aspek-aspek penting dalam menghadapi retirement, including:
masa pensiun, termasuk:
• Pengelolaan keuangan selama masa pensiun. • Financial management during retirement.
• Peluang bisnis yang dapat diambil setelah pensiun. • Entrepreneurial opportunities post-retirement.
• Persiapan mental, perubahan perilaku, dan pola pikir. • Mental preparation, behavioral adjustments, and mindset shifts.
• Motivasi untuk tetap produktif. • Motivation to remain productive after retirement.
PGN juga menyediakan jaminan kesejahteraan bagi pensiunan PGN also provides retirement benefits through pension funds
melalui dana pensiun dan asuransi dengan skema program and insurance under a defined contribution scheme, which
iuran pasti yang telah diterapkan sejak tahun 2009. Karyawan has been implemented since 2009. Employees have the
dapat memilih lembaga dana pensiun serta portofolio investasi flexibility to choose their preferred pension fund institutions
sesuai preferensi mereka. Selain itu, PGN menyediakan: and investment portfolios. In addition, PGN offers:
• Program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. • BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan programs.
• Fasilitas rawat inap dan rawat jalan untuk karyawan dan • Inpatient and outpatient medical facilities for employees
tanggungannya. and their dependents.
• Program asuransi kecelakaan diri. • Personal accident insurance program.
• Perlindungan kecelakaan kerja, termasuk biaya perawatan • Work accident protection, including hospital treatment
di rumah sakit. costs.
• Santunan duka dan biaya pemakaman. • Bereavement compensation and funeral assistance.
PGN juga mendukung mantan karyawan dengan program PGN further supports former employees through a post-
kesehatan paska pensiun yang didanai oleh iuran perusahaan retirement health program, which is funded by contributions
dan karyawan aktif. Program tersebut merupakan program from both the company and active employees. This initiative
gotong royong untuk meningkatkan kesejahteraan para follows a mutual aid scheme to enhance retirees’ well-being.
pensiunan. Dalam kerja sama dengan SP-PGN, PGN melalui In collaboration with SP-PGN, PGN, through the Elderly
Program Kesehatan Hari Tua memberikan layanan kesehatan Health Program (Program Kesehatan Hari Tua), provides
kepada 1.536 pensiunan beserta pasangannya. Dengan healthcare services to 1,536 retirees and their spouses. With
kartu berobat dari asuransi kesehatan, para pensiunan dapat a health insurance card, retirees can access medical services
mengakses layanan kesehatan di seluruh Indonesia. nationwide across Indonesia.
PENGEMBANGAN PERWIRA SUBHOLDING SUBHOLDING GAS PERSONNEL
GAS DEVELOPMENT
Penilaian Kinerja Performance Assessment
PGN secara rutin mengevaluasi kinerja karyawan di semua PGN conducts annual performance evaluations for employees
tingkat setiap tahunnya untuk mendukung budaya kerja at all levels to foster a high-quality work culture. These
berkualitas. Evaluasi ini digunakan untuk memantau kinerja assessments help monitor company performance and serve
perusahaan dan sebagai bagian dari pengembangan karier, as a foundation for career development, including promotion
termasuk memberikan peluang promosi sesuai kebijakan opportunities in accordance with corporate policies.
perusahaan.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
205
Page 208
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Implementasi Sistem Manajemen Kinerja (Performance The implementation of the Performance Management System
Management System/PMS) di PGN mengikuti standar yang (PMS) at PGN follows Pertamina’s standards and evaluates
diterapkan oleh Pertamina. PMS mencakup aspek-aspek employees based on the following weighted criteria:
berikut dengan bobot tertentu:
• Individual Goal (80%). • Individual Goal (80%)
• HSSE Objectives (5%). • HSSE Objectives (5%)
• Development Commitment (10%). • Development Commitment (10%)
• Community Involvement (5%). • Community Involvement (5%)
Efektivitas budaya organisasi dinilai melalui survei perilaku The effectiveness of PGN’s organizational culture is assessed
budaya dengan mekanisme penilaian 360°. through a 360° behavioral survey mechanism.
Proses PMS dimulai dengan penetapan sasaran kinerja individu The PMS process begins with setting individual performance
di awal tahun, diikuti dengan evaluasi tengah tahun pada targets at the start of the year, followed by a mid-year evaluation
Triwulan II 2024. Pada awal Triwulan I 2025, seluruh karyawan in Q2 2024. At the beginning of Q1 2025, all employees will
memperbarui pencapaian kinerja 2024 dari Triwulan I sampai update their 2024 performance achievements from Q1 to
dengan Triwulan IV, termasuk melakukan penilaian diri sendiri. Q4, including self-assessments. Supervisors will then provide
Selanjutnya, atasan memberikan usulan penilaian tim dan team evaluations, which will be reviewed through a calibration
dibahas pada proses kalibrasi penilaian untuk menghasilkan process to determine final ratings.
rating akhir.
Semua karyawan PGN (100%) berpartisipasi dalam evaluasi All PGN employees (100%) participate in performance evaluation
kinerja dan pembinaan karier sesuai kebijakan perusahaan. and career development in accordance with company policies.
PERSENTASE KARYAWAN YANG MENERIMA EVALUASI KINERJA DAN PEMBINAAN KARIER TAHUN 2024
PERCENTAGE OF EMPLOYEES RECEIVING PERFORMANCE EVALUATION AND CAREER COACHING IN 2024
MANAJEMEN PUNCAK MANAJEMEN MADYA
TOP MANAGEMENT MIDDLE MANAGEMENT
PRIA WANITA PRIA WANITA
MALE FEMALE MALE FEMALE
1,75% 0,46% 5,33% 1,75%
MANAJEMEN DASAR PELAKSANA
BASIC MANAGEMENT STAFF
PRIA WANITA PRIA WANITA
MALE FEMALE MALE FEMALE
50,92% 19,85% 13,42% 6,53%
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
206
Page 209
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PERSENTASE KARYAWAN YANG MENERIMA EVALUASI KINERJA DAN PEMBINAAN KARIER (%) [404-3]
PERCENTAGE OF EMPLOYEES RECEIVING PERFORMANCE EVALUATION AND CAREER COACHING (%)
2022 2023 2024
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Keterangan
Man Woman Man Woman Man Woman
Description
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Persentase Pegawai Berdasarkan Jabatan | Percentage of Employees by Position
Manajemen Puncak | 23 2,28 2 0,20 72 6,67 17 1,57 19 1,75 5 0,46
Top Management
Manajemen Madya | 52 5,15 21 2,08 62 5,74 28 2,59 58 5,33 19 1,75
Middle Management
Manajemen Dasar | 497 49,26 196 19,43 748 69,26 262 24,26 554 50,92 216 19,85
Basic Management
Pelaksana | Staff 149 14,77 69 6,84 49 4,54 23 2,13 146 13,42 71 6,53
PERENCANAAN SUKSESI DAN PROMOSI SUCCESSION PLANNING AND PROMOTION
PGN menerapkan proses yang sistematis dan objektif PGN implements a systematic and objective process to develop
untuk mengembangkan karier karyawan menuju jabatan employees’ careers toward higher positions. Promotions
yang lebih tinggi. Promosi diberikan secara berkala dengan are granted periodically, with educational background,
mempertimbangkan tingkat pendidikan, pencapaian kinerja, performance achievements, as well as relevant potential and
serta potensi dan bakat yang relevan. Proses ini dirancang untuk talents taken into account. This process is designed to support
mendukung kebutuhan bisnis PGN yang terus berkembang. PGN’s continuously evolving business needs.
Promosi Karyawan Employee Promotion
Hasil evaluasi kinerja selama periode pelaporan menunjukkan Performance evaluation results during the reporting period
bahwa sebanyak 477 Perwira PGN telah mendapatkan promosi ke indicate that 477 PGN Officers have been promoted to higher
jabatan atau tingkat yang lebih tinggi, mencerminkan komitmen positions or levels, reflecting the company’s commitment to
perusahaan dalam mendukung pengembangan karier karyawan. supporting employee career development.
PROMOSI KARYAWAN TAHUN 2024
EMPLOYEE PROMOTION IN 2024
MANAJEMEN PUNCAK MANAJEMEN MADYA
TOP MANAGEMENT MIDDLE MANAGEMENT
PRIA WANITA PRIA WANITA
MALE FEMALE MALE FEMALE
4 0 21 7
MANAJEMEN DASAR PELAKSANA
BASIC MANAGEMENT STAFF
PRIA WANITA PRIA WANITA
MALE FEMALE MALE FEMALE
233 72 92 48
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
207
Page 210
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PROMOSI KARYAWAN
EMPLOYEE PROMOTION
2022 2023 2024
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Manajemen Puncak | Top Management 8 8 21 12 4 0
Manajemen Madya | Middle Management 46 10 82 25 21 7
Manajemen Dasar | Low Management 165 49 143 44 233 72
Pelaksana | Staff 17 7 1 0 92 48
Total 236 66 247 81 350 127
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
PENYELARASAN PROGRAM ALIGNMENT WITH PERTAMINA’S
PENGEMBANGAN PERTAMINA DEVELOPMENT PROGRAMS
PGN terus menyesuaikan strateginya, termasuk menyelaraskan PGN continuously refines its strategies, including aligning
program kepemimpinan dan kesiapan mobilitas bakat melalui leadership programs and talent mobility readiness through
perencanaan suksesi untuk posisi-posisi kunci bersama succession planning for key positions in collaboration with
Pertamina. PGN aktif berpartisipasi dalam sejumlah program Pertamina. PGN actively participates in various development
pengembangan yang bekerja sama dengan Pertamina, seperti programs in partnership with Pertamina, such as Trailblazer
Program Akselerasi Trailblazer dan Catalyser Pertamina. Acceleration Program and Pertamina Catalyser.
Program Catalyser adalah program pengembangan bakat The Catalyser Program is a talent development initiative
yang dirancang untuk menyiapkan talenta di posisi strategis designed to prepare individuals for strategic positions with key
dengan peran kunci dalam mencapai target dan strategi roles in achieving business targets and strategies. It aims to
bisnis. Program ini bertujuan mengembangkan keterampilan enhance the leadership skills of the company’s top-performing
kepemimpinan pekerja terbaik perusahaan agar mampu employees to enable them to hold senior management
menduduki posisi manajemen tingkat atas. Pada tahun 2024, positions. In 2024, five top executives from Subholding Gas
sebanyak 5 peserta terbaik dari jajaran manajemen puncak participated in the Pertamina Catalyser Program.
Subholding Gas mengikuti program Catalyser Pertamina.
Program Trailblazer bertujuan mempersiapkan talenta di tingkat The Trailblazer Program focuses on preparing mid-level
manajemen menengah untuk menjadi pemimpin operasional management talent to become operational leaders with
yang memiliki keterampilan kepemimpinan dan pengelolaan effective leadership and business management skills. This
bisnis yang efektif. Program ini mendukung visi dan misi program supports Pertamina’s vision and mission while
Pertamina sekaligus memperdalam wawasan peserta tentang deepening participants’ business acumen. In 2024, PGN
bisnis perusahaan (business acumen). Pada tahun 2024, sent six top-performing mid-level managers to participate in
PGN mengirimkan 6 peserta terbaik dari level manajemen the Pertamina Trailblazer Program. This program includes
menengah untuk mengikuti program Trailblazer Pertamina. several development modules, such as Corporate Insight,
Program ini meliputi beberapa modul pengembangan, seperti the Leadership Development Program (PLDP) - Leadership
Wawasan Korporat, Program Pengembangan Pemimpin (PLDP) Competency Module, PLDP - Business Management Module,
- Modul Kompetensi Kepemimpinan, PLDP - Modul Manajemen and Project Management.
Bisnis, serta Manajemen Proyek.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [11.7.3][F.22] COMPETENCY DEVELOPMENT [11.7.3][F.22]
PGN melaksanakan pengembangan kompetensi sebagai PGN implements competency development as part of its efforts
bagian dari upaya menjaga standar dan kualitas Perwira to maintain the standards and quality of PGN Officers while
PGN serta memenuhi kebutuhan kompetensi baru. meeting emerging competency needs. This development
Pengembangan ini dilakukan melalui pelatihan dan pendidikan is conducted through training and education to provide
untuk memberikan manfaat jangka pendek maupun jangka both short-term and long-term benefits. Short-term benefits
panjang. Manfaat jangka pendek mencakup peningkatan include skill enhancement that supports productivity, safety,
keterampilan yang mendukung produktivitas, keselamatan, and operational continuity. Meanwhile, long-term benefits are
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
208
Page 211
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
dan kelangsungan operasional. Sementara itu, manfaat jangka aimed at supporting the implementation of long-term strategies
panjang diarahkan untuk mendukung implementasi strategi and leadership sustainability.
jangka panjang dan keberlanjutan kepemimpinan.
Sebagai bagian dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan As part of the Company’s Long-Term Plan (RJPP) and
(RJPP) dan inisiatif Holding BUMN Migas, PGN meningkatkan the Holding BUMN Migas initiative, PGN is enhancing its
program pengembangan kompetensi karyawan secara competency development programs comprehensively. These
komprehensif. Program ini mencakup pelatihan dan programs include in-house training and education, public
pendidikan in-house, pelatihan publik, sertifikasi, serta berbagi training, certification, and knowledge sharing. [3-3] [11.10.1] [11.11.1]
pengetahuan. [3-3] [11.10.1] [11.11.1]
Guna memastikan kualitas program pengembangan To ensure the quality of competency development programs,
kompetensi, PGN menetapkan target penyelenggaraan PGN has set a target to implement eight structured and tiered
program pengembangan kompetensi yang berjenjang dan competency development programs in 2024. This represents
terstruktur sejumlah 8 (delapan) program di tahun 2024. Hal ini a 100% increase compared to the number of programs
meningkat 100% dibandingkan jumlah program pengembangan conducted in 2023.
kompetensi yang diselenggarakan pada tahun 2023.
Dalam pelaksanaannya, program pengembangan kompetensi The competency development programs adopt an experiential
menggunakan pendekatan experiential learning, yang meliputi: learning approach, which consists of:
• 70% tugas praktis, • 70% practical assignments,
• 20% pembinaan, dan • 20% coaching, and
• 10% pelatihan di kelas. • 10% classroom training.
Program ini difokuskan untuk level staf hingga manajer These programs are focused on staff to manager-level positions
pada fungsi-fungsi bisnis inti, yaitu Special Development to within core business functions, such as Special Development
Unleash Performance (SUPER), Sales & Project Infrastructure to Unleash Performance (SUPER), Sales & Project Infrastructure
Development Program (SPRINT), Xperiential Learning Development Program (SPRINT), Xperiential Learning Exploring
Exploring LNG Topics (Xplore LNG), Area Head Academy, dan LNG Topics (Xplore LNG), Area Head Academy, and more.
lain-lain. Selain itu, PGN juga menyelenggarakan pelatihan Additionally, PGN conducts training related to inclusivity, such
terkait inklusivitas, seperti Respectful Workplace yang diikuti as the Respectful Workplace program, which was attended by
oleh 779 karyawan. 779 employees.
PGN juga mengadakan program kepemimpinan reguler untuk PGN also organizes regular leadership programs for various
berbagai tingkat, seperti Junior Management Development levels, including the Junior Management Development
Program (JMDP) dan Senior Management Development Program (JMDP) and Senior Management Development
Program (SMDP). Program ini ditujukan untuk membekali Program (SMDP). These programs equip employees who have
karyawan yang baru menempati posisi strategis dengan recently taken on strategic roles with the necessary leadership
keterampilan dan kemampuan kepemimpinan yang diperlukan. skills and competencies.
Pemahaman mengenai kepemimpinan juga ditingkatkan Leadership insights are further enhanced through informal
melalui program informal seperti Leaders’ Talk, di mana programs such as Leaders’ Talk, where PGN’s executive
eksekutif manajemen PGN berbagi pengetahuan dan management shares knowledge and experiences with
pengalaman dengan para Inspirational Leader. Program ini Inspirational Leaders. This initiative encourages PGN Officers
mendorong Perwira PGN untuk berbagi wawasan dengan to exchange insights with colleagues, management, and other
rekan kerja, manajemen, dan tokoh inspiratif lainnya. inspirational figures.
PROGRAM PENGEMBANGAN TAHUN 2024
DEVELOPMENT PROGRAMS IN 2024
Kategori Jumlah Program Jumlah Orang
Category Number of Program Number of Participant
1. Pendidikan | Education
Peluang yang diberikan bagi Perwira PGN untuk memperoleh jenjang pendidikan yang lebih tinggi dalam rangka peningkatan kompetensi, kualitas
serta wawasan global dan memperluas networking untuk mendukung pencapaian visi Perseroan
Opportunities are provided for PGN Officers to obtain a higher level of education in order to improve competence, quality and global insight and
expand networking to support the achievement of the Company’s vision.
S2 Dalam Negeri (Beasiswa Penuh) 1 2
Domestic Graduate Degree (Full Scholarship)
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
209
Page 212
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PROGRAM PENGEMBANGAN TAHUN 2024
DEVELOPMENT PROGRAMS IN 2024
Kategori Jumlah Program Jumlah Orang
Category Number of Program Number of Participant
S2 Dalam Negeri (Swakelola Talent) 2 2
Domestic Graduate Degree (Talent Self-Management)
S2 Dalam Negeri (Swakelola Reguler) 6 7
Domestic Graduate Degree (Regular Self-Management)
S1 Dalam Negeri (Swakelola Reguler) 1 3
Domestic Undergraduate Degree (Regular Self-Management)
2. Pelatihan Inhouse & Pelatihan Publik
Inhouse & Public Training
Kompetensi Manajerial (Publik) 3 236
Managerial Competence (Public)
Kompetensi Teknik 143 4.127
Engineering Competency
3. Sertifikasi
Certification
Sertifikasi Teknik 23 16
Engineering Certification
Sertifikasi Non-Teknik 18 18
Non-Engineering Certification
4. Program Talent
Talent Program
Catalyzer Program 1 5
Trailblazer Program 3 6
5. Knowledge Management
Rangkaian kegiatan pembelajaran yang dirancang dan dikembangkan untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan dan mendistribusikan
pengetahuan yang didapat
A series of learning activities designed and developed to identify, create, explain and distribute acquired knowledge.
GAS Talk 9 1.256
Knowledge Harvesting 4 456
KM Online (KMON)
Portal pengetahuan internal PGN yang berisi pengetahuan-pengetahuan penting bagi pekerja PGN
PGN’s internal knowledge portal that contains important knowledge for PGN employees.
e-Library
Perpustakaan online yang menyediakan banyak buku dan literatur untuk mendukung pekerja belajar melalui koleksi perpustakaan
An online library that provides a wealth of books and literature to support workers learning through the library’s collection.
6. Program Magang Kementerian
Ministry Internship Program
Magang Reguler 1 341
Regular Internship
Magang Bersertifikat dari Kementerian BUMN 1 38
Certified Internship from the Ministry of SOEs
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
RATA-RATA JAM PELATIHAN PER KARYAWAN BERDASARKAN GENDER DAN JABATAN [11.11.4] [404-1]
AVERAGE TRAINING HOURS PER EMPLOYEE BASED ON GENDER AND EMPLOYEE CATEGORY [11.11.4] [404-1]
2022 2023 2024
Rata - Rata Jam Pelatihan
Average training hours Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Manajemen Puncak 265,48 23,08 63,14 226,82 58,80 211,23
Top Management
Manajemen Madya 130,89 52,86 42,34 20,69 39,43 19,27
Middle Management
Manajemen Dasar 42,43 16,73 36,14 31,82 33,66 29,63
Low Management
Pelaksana 25,80 11,95 27,44 20,90 25,55 19,46
Staff
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data standalone PGN | This data is PGN’s standalone data.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
210
Page 213
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PROGRAM PENGHARGAAN INOVASI INNOVATION AWARD PROGRAM
Program Penghargaan Inovasi merupakan inisiatif untuk The Innovation Award Program is an initiative to recognize PGN
memberikan apresiasi kepada pekerja PGN dan Subholding and Subholding Gas employees who successfully create added
Gas yang berhasil menciptakan nilai tambah melalui ide- value through creative and innovative ideas in their work. This
ide kreatif dan inovatif dalam pekerjaan mereka. Program program aims to enhance the Company’s capabilities. Since
ini bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas Perusahaan. 2019, it has adopted the Continuous Improvement Program
Sejak tahun 2019, program ini telah menerapkan metode (CIP) methodology from Pertamina. The program is designed
Continuous Improvement Program (CIP) yang diadopsi dari to strengthen synergy across Subholding Gas, foster creativity
Pertamina. Program ini bertujuan untuk memperkuat sinergi and innovative thinking, create a work environment that
antar Subholding Gas, mendorong kreativitas serta pemikiran supports the exploration of sustainable business opportunities
inovatif, menciptakan lingkungan kerja yang mendukung for the company, and enhance employee engagement
eksplorasi peluang bisnis berkelanjutan bagi perusahaan, serta by rewarding their innovative contributions. In 2024, the
meningkatkan keterlibatan karyawan melalui penghargaan Continuous Improvement Program (CIP) PGN Innovation
atas kontribusi inovatif mereka. Pada tahun 2024, telah Award (PIA) competition was held, which was participated by
dilakukan kegiatan kompetisi Continuous Improvement 91 Groups and the CIP Gas Innovation Award (GIA) which was
Program (CIP) PGN Innovation Award (PIA) yang diikuti oleh participated by 62 Groups. Furthermore, the 52 best Groups
91 Gugus dan CIP Gas Innovation Award (GIA) yang diikuti in both competitions continued to become participants in the
oleh 62 Gugus, selanjutnya sebanyak 52 Gugus terbaik pada CIP Subholding Gas competition. Top-performing employees
kedua kompetisi tersebut lanjut menjadi peserta kompetisi CIP participating in this program have the opportunity to advance
Subholding Gas. Pekerja terbaik yang berpartisipasi dalam to competitions at the Pertamina Annual Quality Award and
program ini berkesempatan untuk melanjutkan ke kompetisi even the Dharma Karya Energy and Mineral Resources Award
di ajang Penghargaan Kualitas Tahunan Pertamina, bahkan under the Ministry of Energy and Mineral Resources of the
hingga tingkat Penghargaan Dharma Karya Energi dan Sumber Republic of Indonesia.
Daya Mineral di bawah Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral Republik Indonesia.
PROGRAM KONSELING KARYAWAN / EMPLOYEE ASSISTANCE PROGRAM (EAP)
EMPLOYEE ASSISTANCE PROGRAM (EAP)
Sejak tahun 2013, PGN telah mengimplementasikan Employee Since 2013, PGN has implemented the Employee Assistance
Assistance Program (EAP) yang bertujuan memberikan Program (EAP) to provide support, motivation, guidance, and
dukungan, motivasi, panduan, dan wawasan praktis kepada practical insights to Subholding Gas employees, particularly
pekerja Subholding Gas, terutama dalam pengembangan in personal development and mental well-being. The EAP
diri dan kesehatan mental. Program EAP ini menyediakan offers various services, including counseling, mentoring, and
berbagai layanan, termasuk konseling, pendampingan, short seminars facilitated by external counselors, to support
serta penyelenggaraan seminar singkat yang difasilitasi oleh employees and their families.
konselor eksternal, untuk mendukung pekerja dan keluarga
mereka.
Implementasi EAP di perusahaan menjadi bagian penting dari Implementing an EAP in a company is an important part of
strategi kesejahteraan karyawan (employee well-being), karena an employee well-being strategy, as it not only supports
tidak hanya mendukung kesehatan mental dan emosional, mental and emotional health, but also increases employee
tetapi juga meningkatkan keterlibatan (engagement) dan engagement and retention. With an EAP, a company
retensi karyawan. Dengan EAP, perusahaan menunjukkan demonstrates a commitment to the holistic well-being of its
komitmen terhadap kesejahteraan holistik karyawannya, employees, which ultimately has a positive impact on work
yang pada akhirnya berdampak positif pada budaya kerja, culture, team productivity, and the overall reputation of the
produktivitas tim, dan reputasi organisasi secara keseluruhan. organization.
KETERIKATAN PEGAWAI EMPLOYEE ENGAGEMENT
PGN mengukur keterikatan karyawan dan mendorong open PGN measures employee engagement and open feedback
feedback culture melalui Employee Engagement Survey. culture through the Employee Engagement Survey, conducted
Pelaksanaan survey tersebut dilaksanakan pada tanggal 1-12 from August 1-12, 2024, with 2,184 respondents. The survey
Agustus 2024 dengan jumlah responden sebanyak 2.184 orang. result scored 80.68, ranking fourth within the Pertamina Group.
Adapun perolehan skor survei adalah 80,68. Skor tersebut
adalah peringkat keempat di internal Pertamina Group.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
211
Page 214
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
MENINGKATKAN KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA (K3) [403-7][11.9.8]
IMPROVING OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Pengelolaan aspek keselamatan dan kesehatan kerja di PGN The management of occupational safety and health aspects in
dilaksanakan berdasarkan kebijakan, pedoman, dan peraturan PGN is implemented based on applicable policies, guidelines,
yang berlaku. and regulations.
KEBIJAKAN K3 SUBHOLDING GAS
GAS SUBHOLDING OHS POLICY
Kebijakan K3 PGN Keterangan
PGN OHS Policy Description
Komitmen dan Target Kebijakan Mutu, HSSE, dan Anti Penyuapan Pada tahun 2024 PGN memiliki Kebijakan HSSE yang telah
Commitment and Quality, HSSE, and Anti-Bribery Policy terintegrasi dengan Sistem Manajemen yang lain (Mutu dan Anti
Targets Penyuapan)
By 2024 the HSSE Policy will be integrated with other
Management Systems (Quality and Anti-Bribery).
Komitmen HSSE Dalam Rangka Pencegahan Insiden serta BOD PGN percaya akan pentingnya mengedepankan kepercayaan,
Mempersiapkan dan Merespon Keadaan Darurat keterbukaan, kerjasama dan profesionalisme untuk menciptakan
HSSE Commitment to Incident Prevention and to prepare for and tempat kerja yang aman, nyaman dan sehat bagi seluruh pekerja.
respond to emergencies PGN BOD believes in the importance of trust, openness,
cooperation and professionalism to create a safe, comfortable
and healthy workplace for all employees. safe, comfortable and
healthy workplace for all workers.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
212
Page 215
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KEBIJAKAN K3 SUBHOLDING GAS
GAS SUBHOLDING OHS POLICY
Kebijakan K3 PGN Keterangan
PGN OHS Policy Description
Target HSSE yang berlaku untuk karyawan PGN, serta berlaku Pada tahun 2024 PGN telah merencanakan target HSSE sebagai
untuk kontraktor dan sub kontraktor yang termuat dalam berikut:
dokumen HSSE plan - Number of Accident (NoA)* = 0
The HSSE targets apply to PGN employees, as well as contractors - TRIR ≤ 0,19
and subcontractors, as outlined in the HSSE plan document. - Process Safety Event Level 1 = 0
- Penyakit Akibat Kerja (PAK) = 0
Sistem Manajemen Keselamatan, dan Kesehatan Kerja, - Total Emission Reduction ≥ 1.205 Ton CO2eq
Pengamanan dan Pengelolaan Lingkungan Serta Energi - TRIS Significant dan/atau Catastrophic = 0
(SMK3P2L-E) In 2024, PGN has set the following HSSE targets:
Management System for Occupational Safety, Health, Safety and - Number of Accidents (NoA) = 0
Environmental Management and Energy (SMK3P2L-E) - Total Recordable Incident Rate (TRIR) ≤ 0.19
Pedoman Penanggulangan Keadaan Darurat No. - Process Safety Event Level 1 = 0
P-002/12.00/2024 - Occupational Disease (PAK) = 0
Emergency Response Guideline No. P-002/12.00/2024 - Total Emission Reduction ≥ 1,205 tons CO₂eq
- TRIS Significant and/or Catastrophic = 0
Contractor Safety Management System (CSMS)
Contractor Safety Management System (CSMS)
Peraturan yang PP 50 tahun 2012 tentang Penerapan SMK3 - Sistem Manajemen Terkait Sistem Manajemen K3 sesuai PP 50 Tahun 2012
Berlaku Keselamatan dan Kesehatan Kerja Related to the OHS Management System in accordance with PP
Applicable PP 50 of 2012 on the Implementation of Occupational Safety and 50 of 2012
Regulations Health Management System
ISO 45001:2018 terkait dengan penerapan Sistem Manajemen K3 Terkait Sistem Manajemen K3 berbasis ISO
ISO 45001:2018 related to the implementation of OHS Related to the ISO-based OHS Management System
Management System
ISO 14001:2015 terkait dengan penerapan Sistem Manajemen Terkait Sistem Manajemen Lingkungan berbasis ISO
Pengelolaan Lingkungan Related to ISO-based Environmental Management Systems
ISO 14001:2015 related to the implementation of Environmental
Management System
Peraturan Kepala Kepolisian Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2019 Terkait Sistem Manajemen Pengamanan berdasarkan Perpol
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Kepala Kepolisian Republik Nomor 7 Tahun 2019
Indonesia Nomor 13 Tahun 2017 tentang Pemberiaan Bantuan Related to the Security Management System based on Police
Pengamanan Pada Objek Vital Nasional Dan Objek Tertentu Regulation Number 7 of 2019
Regulation of the Chief of Police of the Republic of Indonesia
Number 7 of 2019 concerning the Second Amendment to
Regulation of the Chief of Police of the Republic of Indonesia
Number 13 of 2017 concerning the Provision of Security
Assistance to National Vital Objects and Certain Objects.
Ruang Lingkup Seluruh Pekerja di wilayah operasional Subholding Gas yang terdiri
Scope dari karyawan serta vendor/kontraktor wajib untuk menerapkan dan
mengimplementasikan K3 sesuai aturan yang berlaku di Perusahaan
All workers in Gas Subholding operational areas consisting of
employee and vendors/contractors are required to apply and
implement OHS in accordance with the applicable rules in the
Company.
Selaras dengan Kebijakan, Komitmen, dan Target HSSE (Health, In alignment with the HSSE (Health, Safety, Security, and
Safety, Security, and Environment), PGN berkomitmen untuk Environment) Policy, Commitment, and Targets, PGN is committed
meminimalkan risiko semaksimal mungkin sesuai dengan to minimizing risks as much as possible in accordance with the
prinsip As Low as Reasonably Practicable (ALARP), terutama As Low as Reasonably Practicable (ALARP) principle, particularly
dalam menghadapi potensi bahaya kecelakaan besar. Upaya ini in addressing potential major accident hazards. This effort is
dilakukan melalui penerapan peralatan standar, pengendalian carried out through the implementation of standard equipment,
proses yang aman, pengelolaan SDM yang kompeten, serta safe process controls, competent human resource management,
penyediaan sistem tanggap darurat dan krisis yang selalu siap and the provision of emergency and crisis response systems that
untuk mendukung kelangsungan bisnis. Selain itu, perusahaan are always ready to support business continuity. Additionally,
juga menekankan pentingnya pemahaman dan penerapan the company emphasizes the importance of understanding
Corporate Life Saving Rules (CLSR) oleh pekerja dan mitra and implementing Corporate Life Saving Rules (CLSR) among
kerja, serta mengambil tindakan korektif terhadap kondisi atau employees and business partners while taking corrective actions
perilaku yang berisiko. [3-3] [11.9.1] against hazardous conditions or risky behaviors. [3-3] [11.9.1]
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
213
Page 216
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
TARGET DAN PENCAPAIAN HSSE SUBHOLDING GAS
TARGET DAN PENCAPAIAN HSSE SUBHOLDING GAS
Capaian 2024
Target Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) Subholding Gas Target
2024 Achievement
Number of Accident (NOA)* 0 0
Total Recordable Injury Rate (TRIR) ≤0,19 0,04
Process Safety Event Level 1 0 0
Total Emission Reduction ≥ 1.205 29.772,54
Total Recordable Incident Security (TRIS) dengan kategori Significant dan/atau Catastrophic 0 0
Penyakit Akibat Kerja (PAK) | Occupational Diseases 0 0
*) NOA = Kejadian fatality, major oil spill (≥15bbl), dan major property damage (direct loss ≥ USD 1 million)
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data Subholding Gas | This data is data of Gas Subholding.
PGN memiliki Panduan Penanggulangan Keadaan Darurat PGN has established the Emergency Response Guidelines
No. P-002/12.00/2024 yang dirancang untuk mengurangi No. P-002/12.00/2024, designed to minimize the impact of
dampak situasi darurat melalui penanganan yang cepat, emergency situations through rapid, effective, and optimal
efektif, dan optimal. Panduan ini berlaku untuk seluruh lini response measures. These guidelines apply to all business
operasi bisnis dan proyek di lingkup Subholding Gas, dan operations and projects within the Subholding Gas scope, and
menjadi persyaratan minimum perencanaan penanganan serve as the minimum requirements for emergency response
keadaan darurat, baik yang disebabkan oleh bahaya planning procedures, covering both operational hazards within
operasional perusahaan maupun bahaya eksternal yang dapat the company and external threats that may affect business
memengaruhi kelangsungan bisnis. continuity.
Terkait risiko yang melibatkan mitra bisnis, PGN telah For risks involving business partners, PGN has implemented
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor the (Contractor Safety Management System/CSMS), which is
(Contractor Safety Management System/CSMS). CSMS a mandatory requirement for all PGN business partners and
menjadi persyaratan yang wajib diikuti oleh seluruh mitra contractors in providing goods and services. Contractors must
kerja atau kontraktor PGN dalam melakukan penyediaan comply with CSMS regulations throughout all work phases—
barang dan jasa. Kontraktor diwajibkan mematuhi CSMS pada before, during, and after project completion—as stipulated in
seluruh tahapan pekerjaan, mulai dari sebelum, selama, hingga the contractual agreement. The CSMS aims to reduce work-
setelah pekerjaan selesai, sebagaimana diatur dalam kontrak related risks for contractors, ensuring they operate safely,
kerja yang telah disepakati bersama. CSMS bertujuan untuk injury-free, effectively, efficiently, and within the designated
mengurangi risiko kerja para kontraktor sehingga kontraktor schedule.
dapat bekerja secara aman, bebas dari cidera, efektif, efisien,
dan sesuai jadwal yang telah ditentukan.
Dalam CSMS, pihak-pihak yang bekerja di wilayah operasi PGN, Under CSMS, all personnel operating within PGN’s work
khususnya kontraktor, harus memenuhi persyaratan minimum areas, particularly contractors, must meet the minimum HSSE
aspek HSSE berdasarkan tingkat risiko pekerjaan sebagai requirements based on the level of job risk to participate in the
syarat untuk mengikuti proses lelang. Kontraktor harus melalui bidding process. Contractors must undergo pre-qualification
tahapan prakualifikasi dan kualifikasi dengan tiga klasifikasi and qualification stages, classified into three risk levels:
tingkat risiko pekerjaan: kontraktor untuk pekerjaan berisiko High-risk contractors, Medium-risk contractors, and Low-risk
tinggi, pekerjaan berisiko menengah, dan pekerjaan berisiko contractors. Only contractors meeting CSMS requirements are
rendah. Hanya kontraktor yang memenuhi persyaratan CSMS authorized to work on PGN’s sites.
yang diizinkan bekerja di lokasi perusahaan.
CSMS mencakup berbagai elemen, termasuk penilaian CSMS encompasses various elements, including risk
risiko, prakualifikasi, pemilihan kontraktor, perencanaan pra- assessment, pre-qualification, contractor selection, pre-
pelaksanaan, pelaksanaan pekerjaan, serta evaluasi akhir execution planning, job execution, and final evaluation as part
sebagai bagian dari pemantauan dan pelaporan kesesuaian of monitoring and compliance reporting. Before commencing
terhadap pedoman yang berlaku. Sebelum memulai pekerjaan fieldwork, PGN provides HSSE training for contractors as a
di lapangan, PGN juga memberikan pelatihan HSSE kepada pre-job briefing, followed by the issuance of an HSSE Passport
kontraktor sebagai bentuk pembekalan pra-pekerjaan, yang upon training completion.
diikuti dengan penerbitan HSSE Passport setelah pelatihan
selesai.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
214
Page 217
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Pelatihan HSSE yang wajib diikuti oleh kontraktor adalah: HSSE training that must be attended by contractors are:
1. HSSE Demo Room dan Corporate Life Saving Rules (CLSR) 1. HSSE Demo Room and Corporate Life Saving Rules (CLSR)
2. Penyusunan Job Safety Analysis dan Permit to Work 2. Development of Job Safety Analysis and Permit to Work
3. Pengelolaan Lingkungan dan Limbah B3 3. Environmental and Hazardous Waste Management
4. Pengelolaan Alat Pelindung Diri 4. Personal Protective Equipment (PPE) Management
5. Kesehatan dan Sanitasi di Keproyekan 5. Health and Sanitation in Project Operations
6. Contractor Safety Management System (CSMS) 6. Contractor Safety Management System (CSMS)
HASIL PENERAPAN CSMS KONTRAKTOR: PROYEK PMO - PGN TAHUN 2024
CONTRACTOR CSMS IMPLEMENTATION RESULTS: PMO - PGN PROJECT 2024
Hasil Evaluasi Akhir CSMS
CSMS Final Evaluation Results
Periode Verifikasi
Verification Period Tidak Memenuhi Syarat
Memenuhi Syarat CSMS
CSMS
CSMS Eligible
Not Eligible CSMS
Januari | January 26 0
Februari | February 32 0
Maret | March 32 0
April | April 23 0
Mei | May 27 0
Juni | June 29 0
Juli | July 33 0
Agustus | August 35 0
September | September 38 0
Oktober | October 40 0
November | November 36 0
Desember | December 34 0
Total 385 0
Presentase | Percentage 100% 0%
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data standalone PGN | This data is PGN’s standalone data.
PGN melibatkan seluruh kontraktor dalam PGN actively involves all contractors in implementing
mengimplementasikan prinsip-prinsip Keselamatan dan Occupational Health and Safety (OHS) and sustainability
kesehatan kerja serta keberlanjutan. Dengan konsistensi yang principles. By maintaining a high level of consistency in applying
tinggi dalam menjalankan prinsip tersebut PGN memperoleh these principles, PGN gains several benefits, including:
berbagai manfaat, antara lain:
• Meningkatkan kesejahteraan Perwira Subholding Gas • Enhancing the well-being of Subholding Gas Officers and
beserta keluarga mereka. their families.
• Meningkatkan kenyamanan dan rasa percaya diri dalam • Improving comfort and confidence in performing work-
melaksanakan pekerjaan. related tasks.
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan biaya • Increasing the efficiency and effectiveness of operational
operasional. cost management.
• Mengurangi biaya kompensasi terkait dengan kecelakaan • Reducing compensation costs related to workplace
dan penyakit. accidents and illnesses.
• Mengurangi biaya perbaikan. • Minimizing repair costs.
• Mempertahankan citra positif PGN. • Maintaining PGN’s positive corporate image.
Evaluasi kinerja dan target penerapan K3 dilakukan berdasarkan Performance evaluation and OHS implementation targets
pencapaian Indikator Kinerja Kunci (Key Performance Indicator/ are assessed based on the achievement of Key Performance
KPI), termasuk bagi Direksi dan Pimpinan Tertinggi. Perusahaan Indicators (KPI), including those applicable to the Board of
memastikan bahwa 100% area operasional telah tercakup Directors and Senior Management. The company ensures
dalam penerapan ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, dan that 100% of operational areas comply with ISO 14001:2015,
SMK3, yang dilaksanakan secara konsisten di seluruh wilayah ISO 45001:2018, and the Occupational Health and Safety
Perusahaan. Management System (SMK3), all of which are consistently
implemented across PGN’s operational regions.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
215
Page 218
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
KEBIJAKAN MUTU, HSSE DAN ANTI PENYUAPAN TARGET HSSE
PT Perusahaan Gas Negara Tbk sebagai Subholding Gas senantiasa berkomitmen untuk menyediakan gas yang berkualitas dan memberikan layanan SUBHOLDING GAS TAHUN 2024
prima bagi pelanggan, melindungi keselamatan dan kesehatan kerja, keselamatan proses, integritas aset, keamanan jiwa dan aset Perusahaan,
berkontribusi aktif di dalam upaya perlindungan lingkungan dan pengembangan masyarakat, menjalankan kegiatan usaha perusahaan dengan penuh
integritas serta memperhatikan reputasi/citra sesuai dengan tata nilai Perusahaan guna mendukung keberlanjutan bisnis dalam mencapai tujuan, visi dan
misi Perusahaan, dengan cara : Kami bertekad menciptakan lingkungan kerja yang sehat, selamat, aman, dan ramah lingkungan di seluruh
1. Mengimplementasikan praktek-praktek kepemimpinan yang mengutamakan aspek Mutu, HSSE, Process Safety, Asset Integrity dan Anti Penyuapan
melalui tugas dan tanggung jawab yang jelas;
wilayah pengelolaan usaha Perusahaan, termasuk Anak Perusahaan/ Afiliasi di bawah kendali operasional
2. Melindungi dan menjaga kesehatan, keselamatan, dan keamanan Perusahaan, Karyawan, Kontraktor, Masyarakat, Lingkungan, dan Pelanggan; PGN dan Mitra Kerja Penyedia Barang/Jasa/Kontraktror yang bekerja atas nama PGN. Maka
3. Mengelola risiko melalui minimalisasi risiko serendah mungkin sesuai dengan prinsip As Low as Reasonably Practicable (ALARP) termasuk terhadap
Major Accident Hazard dengan memastikan kecukupan mitigasi yang dibutuhkan melalui penggunaan peralatan yang standar, pengendalian proses bersama ini, kami berkomitmen untuk mengimplementasikan Sistem Manajemen Keselamatan,
secara aman, sumber daya manusia yang kompeten, Memastikan kesiapan dan menangapi keadaan darurat dan krisis, serta melibatkan komunitas
sebagai instrumen pengamanan sehingga keberlangsungan bisnis dapat terjaga; Kesehatan Kerja, Pengamanan, dan Pengelolaan Lingkungan serta Energi (K3P2LE) dengan target :
4. Mematuhi peraturan perundangan dan persyaratan lain yang berlaku termasuk peraturan internal, perundangan nasional dan internasional, standar
dan best practices pada seluruh kegiatan usaha dan operasional Perusahaan untuk mendukung tercapainya sasaran strategis;
5. Menyediakan sumber daya manusia yang kompeten serta mampu menjiwai dan mengejawantahkan nilai budaya AKHLAK, sumber daya finansial dan
sumber daya lainnya dengan jumlah dan kapabilitas yang memadai; Number of Accident (NoA)* = 0
6. Melarang praktek-praktek penyuapan dan sejenis di lingkungan perusahaan;
7. Memastikan bahwa setiap personil melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG),
kebijakan dan dokumen sistem tata kerja, serta peraturan perundangan dan persyaratan lain yang berlaku serta pemberlakukan sanksi terhadap setiap Total Recordable Injury Rate (TRIR) ≤ 0,19
pelanggaran sesuai dengan peraturan perusahaan dan peraturan perundangan yang berlaku;
8. Memastikan pemahaman dan implementasi Corporate Life Saving Rules (CLSR) pada pekerja dan mitra kerja yang diikuti dengan implementasi Good
Housekeeping, pengelolaan Process Safety Barrier dan melakukan intervensi terhadap kondisi maupun tindakan yang dinilai tidak aman;
Prosess Safety Event Level 1 = 0
9. Melakukan upaya perlindungan lingkungan melalui penggunaan sumber daya yang berkelanjutan, konservasi energi untuk mencapai efisiensi,
pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), mengelola dan melaksanakan 4R (Reduce, Reuse, Recyle dan Recovery) terhadap efluen, limbah
berbahaya dan tidak berbahaya, perlindungan keanekaragaman hayati, serta menghindari kegiatan operasional di kawasan yang memiliki
Penyakit Akibat Kerja = 0
keanekaragaman hayati tinggi
10. Melakukan upaya perlindungan keamanan dengan menciptakan situasi dan kondisi yang aman terkendali pada personil, materiil, dan
dokumen/informasi demi kelancaran operasional Perusahaan dengan menerapkan pengamanan terbuka dan tertutup serta bersifat fisik dan non fisik;
Total Emission Reduction ≥ 1.205 Ton CO2eq
11. Mengelola insiden melalui investigasi dan belajar dari kejadian untuk mencegah kejadian serupa di masa mendatang dan secara transparan
mengkomunikasikan kepada pemangku kepentingan yang relevan; Total Recordable Incident Security (TRIS)** = 0
12. Meningkatkan kesadaran pekerja dan mitra kerja agar dapat melaksanakan pekerjaan secara benar, aman dan berwawasan lingkungan serta
melibatkan pekerja dan mitra kerja dalam kegiatan komunikasi dan konsultasi;
* Kategori NoA mencakup:
13. Memberikan dorongan agar setiap pekerja dan mitra usaha untuk menyampaikan aduan terhadap adanya dugaan pelanggaran kebijakan dan sistem
• Fatality (diluar korban meninggal dunia dari pihak ketiga)
tata kerja yang dilakukan oleh personil PGN, dengan mengembangkan kemampuan identifikasi, menyediakan saluran pengaduan yang mudah
diakses, serta menjaga kerahasiaan dan memberikan jaminan keselamatan;
• Jumlah kejadian (event) safety process incident yang parah, termasuk korban meninggal dunia dari pihak ketiga, Major oil spill (≥15 bbl),
14. Memastikan bahwa Fungsi Pengawasan Internal dan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) memiliki kewenangan dan independensi yang Major property damage (direct loss ≥US$1 juta)
memadai dalam rangka mendukung terwujudnya efektifitas pengendalian; ** TRIS kategori Significant dan/atau Catastrophic = 0
15. Mengembangan ekosistem sinergi dan kolaborasi atas dasar prinsip saling menguntungkan termasuk berkonsultasi terkait dengan isu – isu yang
muncul terkait dengan aspek Mutu, Kesehatan, Keselamatan Kerja, Keamanan, Lingkungan, serta Anti Penyuapan dengan pemangku kepentingan
yang relevan termasuk mitra usaha, masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya;
Jakarta, 24 Juni 2024
16. Mengimplementasikan, mengevaluasi dan meningkatkan kesesuaian, kecukupan, dan efektifitas Sistem Manajemen Mutu, Kesehatan, Keselamatan
Kerja, Keamanan, Lingkungan, serta Anti Penyuapan yang secara rutin dilakukan monitoring dan pelaporan kinerjanya guna perbaikan yang
berkesinambungan.
Tujuan Kami :
Menjamin Mutu Perusahaan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan;
Arief S. Handoko
Mengurangi jumlah dan tingkat keparahan insiden, kecelakaan, cedera dan penyakit akibat kerja dari Pekerja dan Kontraktor/Mitra Kerja; Direktur Utama
Mencegah kecelakaan besar dan mengurangi konsekuensinya dengan menerapkan manajemen keselamatan proses dan integritas aset;
Mencegah terjadinya gangguan keamanan dan mengurangi jumlah kejadian serta kerugian dari setiap ancaman keamanan dengan tetap
memperhatikan prinsip-prinsip hak asasi manusia;
Menggunakan energi secara lebih efisien dan mengurangi emisi gas rumah kaca, emisi gas non-rumah kaca, serta mengatasi masalah perubahan
iklim yang lebih luas melalui pengelolaan risiko, program konservasi energi, inisiatif pengurangan pembakaran dan mempromosikan energi terbarukan;
Mencegah pencemaran lingkungan dengan prinsip 4R (Reduce, Reuse, Recyle dan Recovery) melalui peningkatan kualitas pembuangan limbah cair, Harry Budi Sidharta Rachmat Hutama Fadjar Harianto Widodo
penanganan limbah berbahaya dan tidak berbahaya, mendorong penggunaan material ramah lingkungan, penggunaan sumber daya alam termasuk Direktur Infrastruktur dan Teknologi Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Direktur Keuangan
air dan energi secara efisien serta pencegahan tumpahan minyak;
Mempromosikan pelestarian keanekaragaman hayati dengan mengintegrasikan aspek keanekaragaman hayati ke dalam kegiatan Perusahaan untuk
mencapai net positive impact;
Mencegah adanya penyuapan yang dapat merugikan Perusahaan dan Negara.
Rosa Permata Sari Ratih Esti Prihatini Arief K. Risdianto
Manajemen PGN beserta Seluruh Anak Perusahaan dan Afiliasinya bertanggung jawab dan menjamin bahwa kebijakan ini dikomunikasikan, dilaksanakan,
dan wajib dipatuhi oleh seluruh Pekerja, Mitra Kerja, Tamu, Kontraktor, Pemasok, dan Konsumen dengan tanpa kecuali.
Direktur Strategi Direktur Komersial Direktur Manajemen Risiko
dan Pengembangan Bisnis
Jakarta, 24 Juni 2024
Arief S. Handoko
Direktur Utama
KOMITMEN BERSAMA SUBHOLDING GAS
PENANGGULANGAN & PENCEGAHAN (P2) TUBERKULOSIS
DI TEMPAT KERJA
PT Perusahaan Gas Negara Tbk. ("PGN") sebagai Subholding Gas menyadari bahwa Penyakit Tuberkulosis dapat
berpotensi mempengaruhi kesehatan Pekerja maupun masyarakat luas, mengancam profitabilitas dan produktivitas dunia
usaha, serta berdampak buruk terhadap pembangunan dan sumber daya manusia, termasuk di lingkungan Subholding Gas.
Untuk itu, kami bertekad menjalankan Program Penanggulangan dan Pencegahan (P2) Tuberkulosis di lingkungan
Subholding Gas sesuai dengan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2022 Tentang
Penanggulangan Tuberkulosis Di Tempat Kerja, dan Peraturan Perundangan berlaku lainnya, termasuk menghindari stigma
dan diskriminasi pada Pekerja yang menderita Tuberkulosis.
Perusahaan menjamin lingkungan kerja yang aman, sehat, serta terhindar dari risiko penularan Tuberkulosis di tempat kerja.
Jakarta, 24 Juni 2024
Arief S. Handoko
Direktur Utama
Harry Budi Sidharta Rachmat Hutama Fadjar Harianto Widodo
Direktur Infrastruktur dan Teknologi Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Direktur Keuangan
Rosa Permata Sari Ratih Esti Prihatini Arief K. Risdianto
Direktur Strategi dan Pengembangan Direktur Komersial Direktur Manajemen Risiko
Bisnis
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
216
Page 219
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
SISTEM MANAJEMEN K3 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
[11.9.9] [11.9.8] [11.9.2] [403-8] [403-7] [403-1] MANAGEMENT SYSTEM [403-1] [403-7] [403-8] [11.9.2]
[11.9.8] [11.9.9]
PGN telah mengimplementasikan Sistem Manajemen Keselamatan PGN has implemented the Occupational Health and Safety,
dan Kesehatan Kerja, Pengamanan, serta Pengelolaan Lingkungan Security, Environmental, and Energy Management System
dan Energi (SMK3P2L-E). Untuk memastikan implementasi yang (SMK3P2L-E). To ensure its successful implementation, PGN
sukses, PGN telah menetapkan kebijakan dan target sebagai has established policies and targets that serve as guidelines
panduan dan tujuan yang harus dicapai. Kebijakan dan target and objectives to be achieved. These policies and targets have
ini disetujui oleh pimpinan puncak dan diterapkan di seluruh been approved by top management and are applied across all
wilayah operasional perusahaan, berlaku untuk semua Perwira operational areas of the company. They apply to all Subholding
Subholding Gas, termasuk anak perusahaan/afiliasi yang berada Gas Officers, including subsidiaries and affiliates under PGN’s
di bawah kendali operasional PGN, serta Penyedia Barang/Jasa operational control, as well as goods/service providers working
yang bekerja atas nama PGN. Tujuan utama dari sistem ini adalah on behalf of PGN. The primary objective of this system is to
untuk mencegah atau mengurangi risiko kecelakaan kerja dan prevent or reduce the risk of occupational accidents and work-
penyakit terkait pekerjaan. related illnesses.
Ruang lingkup SMK3P2L-E meliputi seluruh kegiatan The scope of SMK3P2L-E covers all company operations and
operasional perusahaan, termasuk semua aktivitas terkait. related activities. This management system applies to 100% of
Sistem manajemen ini berlaku untuk semua pekerja (100%), workers, including Subholding Gas Officers and contractors,
baik Perwira Subholding Gas maupun kontraktor, yang terlibat who are involved in operations within PGN’s areas. In its
dalam aktivitas di area operasional perusahaan. Dalam implementation, PGN follows the Plan, Do, Check, and Action
pelaksanaannya, PGN menjalankan prinsip Plan, Do, Check, principle across all work activities and operations.
dan Action di setiap aktivitas kerja dan operasionalnya.
Sistem Manajemen K3P2L-E PGN dikembangkan sesuai PGN’s K3P2L-E Management System is developed in
dengan peraturan nasional dan standar internasional, termasuk accordance with national regulations and international
beberapa undang-undang seperti Undang-Undang No. 3 Tahun standards, including several laws such as Law No. 3 of 1969,
1969, Undang-Undang No. 1 Tahun 1970, Undang-Undang No. Law No. 1 of 1970, Law No. 22 of 2001, Law No. 13 of 2003,
22 Tahun 2001, Undang-Undang No. 13 Tahun 2003, Undang- Law No. 40 of 2004, Law No. 36 of 2009, and Law No. 24 of
Undang No. 40 Tahun 2004, Undang-Undang No. 36 Tahun 2011. PGN also adheres to international standards, such as ISO
2009, dan Undang-Undang No. 24 Tahun 2011. PGN juga 14001:2015 and ISO 45001:2018, in implementing environmental
mengacu pada standar internasional seperti ISO 14001:2015 and occupational health and safety management systems.
dan ISO 45001:2018 dalam penerapan sistem manajemen
lingkungan serta keselamatan dan kesehatan kerja.
Untuk memastikan implementasi yang efektif, PGN melakukan To ensure effective implementation, PGN conducts an audit
audit sistem manajemen K3P2L-E yang menjadi bagian dalam of the K3P2L-E management system, which is part of the
Sistem Manajemen Terintegrasi, termasuk audit internal dan Integrated Management System, including internal audits and
audit eksternal oleh pihak independen, sebanyak 1 kali dalam external audits by independent parties, once a year. In 2024,
1 tahun. Pada tahun 2024, menunjukkan bahwa PGN berhasil it was shown that PGN successfully maintained the K3P2L-E
mempertahankan sertifikat sistem manajemen K3P2L-E, management system certificates, including SMK3 certification
termasuk sertifikasi SMK3 sesuai dengan Peraturan Pemerintah in accordance with Government Regulation Number 50 of
Nomor 50 Tahun 2012, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015, 2012, ISO 45001: 2018, ISO 14001: 2015, and the Security
dan sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan dengan Management System Audit certificate with Gold Reward
predikat Gold Reward sesuai dengan Peraturan Kepolisian predicate in accordance with the Regulation of the Indonesian
Negara Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2019. National Police Number 7 of 2019.
Seluruh fasilitas PGN (100%) pada tahun 2024 telah In 2024, 100% of PGN’s facilities obtained certifications related
memperoleh sertifikasi terkait sistem manajemen keselamatan to occupational health and safety management systems and
dan kesehatan kerja serta sistem manajemen lingkungan, environmental management systems, including SMK3, ISO
termasuk sertifikat SMK3, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015, dan 45001:2018, ISO 14001:2015, and the Security Management
sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan. System Audit Certificate.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
217
Page 220
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO HAZARD IDENTIFICATION, RISK
DAN INVESTIGASI INSIDEN ASSESSMENT, AND INCIDENT
[11.9.10] [11.9.3] [403-9] [403-2] INVESTIGATION [403-2] [403-9] [11.9.3] [11.9.10]
PGN secara berkelanjutan melakukan upaya mitigasi risiko PGN continuously implements occupational health and safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di seluruh kegiatan (OHS) risk mitigation measures across all operational activities
operasional yang berpotensi menimbulkan bahaya, yang dapat that pose potential hazards, which may arise from materials,
berasal dari berbagai sumber seperti material, peralatan, area, equipment, areas, work methods, and human behavior. To
metode kerja, dan perilaku manusia. Untuk menjaga kesehatan maintain optimal occupational health and safety, PGN has
dan keselamatan kerja yang optimal, PGN mengadopsi beberapa adopted various hazard identification and risk management
metode identifikasi bahaya dan manajemen risiko, di antaranya: methods, including:
• Pengelolaan Risiko dan Peluang Keselamatan dan • Occupational Health and Safety Risk and Opportunity
Kesehatan Kerja yang dituangkan dalam Identifikasi Management stated in the Hazard Identification, Risk
Bahaya dan Penilaian Risiko (IBAPR) digunakan Assesment, and Determining Control (HIRADC): Used to
untuk mengidentifikasi bahaya, menganalisisnya, dan identify and analyze hazards, and determine risk profiles
menentukan profil risiko dari aktivitas rutin. for routine activities.
• Job Safety Analysis (JSA) digunakan untuk kegiatan non- • Job Safety Analysis (JSA): Applied to non-routine activities,
rutin, seperti proyek. such as projects.
• Process Safety and Asset Integrity Management System • Process Safety and Asset Integrity Management System
(PSAIMS) sebagai sistem untuk memastikan risiko (PSAIMS): A system designed to ensure process safety
keselamatan proses dan integritas aset dapat terkendali risks and asset integrity are well-controlled, utilizing the
dengan baik dengan menerapkan metode Process Hazard Process Hazard Analysis (PHA) method.
Analysis (PHA).
Berbagai metode analisis bahaya dan risiko lainnya juga Other hazard and risk analysis methods are also implemented
diterapkan sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik spesifik as needed based on the specific characteristics of each activity.
aktivitas tertentu.
Tujuan dari identifikasi bahaya dan manajemen risiko adalah The purpose of hazard identification and risk management is to
merancang program pengendalian yang sesuai berdasarkan develop appropriate control programs based on the identified
tingkat risiko dan peluang yang telah diidentifikasi. Tingkat risiko levels of risk and opportunities. The risk level resulting from
yang dihasilkan dari penilaian digunakan sebagai dasar dalam assessments is used as a basis for determining necessary
menentukan langkah pengendalian yang diperlukan untuk control measures to reduce or minimize risks. These measures
mengurangi atau meminimalkan risiko tersebut. Langkah-langkah may include elimination, substitution, technical controls,
ini dapat mencakup eliminasi, substitusi, pengendalian teknis, administrative controls, and the use of personal protective
pengendalian administratif, dan penggunaan alat pelindung diri. equipment (PPE).
PGN telah melakukan identifikasi Keadaan darurat berdasarkan PGN has identified emergencies based on the worst case
risiko terburuk (worst case scenario) yang berpotensi terjadi scenario risks that could potentially occur based on the
berdasarkan pada dokumen penilaian risiko sebagai berikut: following risk assessment documents:
• Dokumen Pengelolaan Risiko dan Peluang Keselamatan • Occupational Safety and Health (K3) Risk and Opportunity
dan Kesehatan Kerja (K3) dengan risiko ekstrem dan tinggi; Management Document with extreme and high risks;
• Identifikasi Risiko Ancaman Pengamanan dengan risiko • Security Threat Risk Identification with extreme and high
ekstrem dan tinggi. risk.
• Process Hazard Analysis (PHA) dengan risk ranking I; • Process Hazard Analysis (PHA) with risk ranking I;
• Keadaaan Darurat dalam Identifikasi Aspek Dampak • Emergency Situation in Identification of Environmental
Lingkungan (IADL); Impact Aspects (IADL);
• Job Safety Analysis (JSA) dengan risiko tinggi; • Job Safety Analysis (JSA) with high risk;
• Peta Kawasan Rawan Bencana yang dikeluarkan instansi • Map of Disaster Prone Areas issued by government
pemerintah atau kajian risiko lainnya. agencies or other risk assessments.
Adapun contoh risiko-risiko keadaan darurat yang telah Examples of emergency risks that have been identified are:
teridentifikasi adalah:
• Fatality, cedera serius dan insiden medis yang melibatkan • Fatality, serious injury and medical incidents involving
banyak orang (masal), pandemik penyakit menular; many people (mass), pandemic infectious diseases;
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
218
Page 221
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
• Kebocoran gas, kebakaran dan/atau ledakan di fasilitas • Gas leaks, fires and/or explosions at station facilities or
station atau jaringan pipa atau fasilitas operasi dan aset pipelines or operating facilities and other assets;
lainnya;
• Insiden transportasi/kecelakaan lalu lintas; • Transportation incidents/traffic accidents;
• Tumpahan/kebocoran Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) • Spills/leaks of Hazardous and Toxic Substances (B3) and/or
dan/atau Limbah B3 serta pencemaran lingkungan lainnya; Hazardous Waste and other environmental pollution;
• Bencana Alam dan Bencana non Alam; • Natural and non-natural disasters;
• Kegagalan sistem utility yang dapat menyebabkan operasi • Failure of utility systems that can cause operations to stop;
terhenti;
• Kegagalan sistem proteksi di area proses; • Protection system failure in the process area;
• Kegagalan peralatan operasi Perusahaan yang terpasang • Failure of the Company’s operating equipment installed in
di area pelanggan; the customer area;
• Pemerasan, sabotase, ancaman bom, penculikan; • Extortion, sabotage, bomb threats, kidnapping;
• Demonstrasi massa atau masyarakat di sekitar area operasi • Mass or community demonstrations in the vicinity of the
Perusahaan; Company’s operating area;
• Terjebak di daerah konflik; • Trapped in conflict areas;
• Situasi abnormal lainnya yang menyebabkan bahaya dalam • Other abnormal situations that cause danger in the
operasi bisnis Perusahaan. Company’s business operations;
PGN telah mengembangkan sistem penanggulangan keadaan PGN has developed an emergency response system that aligns
darurat yang sesuai dengan proses bisnis yang dijalankan. with its business processes. This system includes mitigation,
Sistem ini mencakup mitigasi, kesiapsiagaan, respon, dan preparedness, response, and recovery mechanisms that
pemulihan terhadap keadaan darurat dengan memperhatikan consider the impact on people and workers, the environment,
aspek dampak terhadap manusia dan pekerja, lingkungan, company assets, corporate reputation, and legal accountability.
aset perusahaan, reputasi perusahaan, serta pertanggung
jawaban hukum.
Untuk mempersiapkan sistem tanggapan darurat di seluruh To ensure emergency response readiness across all operational
area operasional, PGN telah memastikan kesiapan dalam areas, PGN has adopted an internationally recognized standard
penanggulangan keadaan darurat dengan mengadopsi based on the Federal Emergency Management Agency (FEMA)
Standar Internasional berbasis standar Federal Emergency Incident Command System (ICS). This system enables tiered
Management Agency (FEMA): Incident Command System escalation of emergency situations, categorized into the
(ICS). Sistem ini memungkinkan untuk melakukan eskalasi following levels:
keadaan darurat secara berjenjang yang terdiri atas beberapa
tingkatan:
1. Site Emergency Response Team (SERT) yang terdiri dari 1. Site Emergency Response Team (SERT) that consists of
pekerja dari area tempat terjadinya keadaan darurat yang designated workers from the affected area, appointed by
ditunjuk manajemen untuk menanggulangi keadaan darurat management to handle Level 1 emergencies in work areas,
Tingkat 1 di wilayah kerja, area, maupun keproyekan. facilities, or projects.
2. Incident Management Team (IMT) yang terdiri dari pekerja 2. Incident Management Team (IMT) composed of experienced
dari area tempat terjadinya keadaan darurat yang ditunjuk and competent workers from the affected area, appointed
manajemen untuk menanggulangi keadaan darurat by management to handle Level 1 emergencies at the
Tingkat 1 di tingkat regional. Idealnya dengan pengalaman regional level.
dan kompetensi di bidangnya.
3. Business Support Team (BST) yang merupakan tim 3. Business Support Team (BST) is a team designated by
yang ditunjuk oleh manajemen untuk dapat melakukan management to manage and resolve Level 2 emergencies
penanganan dan mengatasi keadaan darurat pada Tingkat at the subsidiary level, ideally with relevant experience and
2/tingkat Anak Perusahaan (AP) yang idealnya sesuai expertise.
dengan pengalaman dan kompetensi di bidangnya.
4. Crisis Management Team (CMT) terdiri dari manajemen 4. The Crisis Management Team (CMT) consists of company
perusahaan yang dipimpin oleh pimpinan tertinggi management led by the company’s top management in
perusahaan yang bertugas untuk menanggulangi charge of Tier 2 emergencies, who are also expected to
keadaan darurat Tingkat 2, yang juga diharapkan memiliki have appropriate experience and competencies.
pengalaman dan kompetensi yang sesuai.
PGN terus meningkatkan kompetensi Perwira Subholding PGN continues to enhance the competencies of Subholding
Gas bagi seluruh anggota tim penanggulangan darurat. Gas Officers who are part of emergency response teams.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
219
Page 222
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Seluruh tim yang bertugas secara berkala melakukan simulasi These teams regularly conduct simulations and evaluations
dan evaluasi dengan skenario yang disesuaikan dengan with scenarios tailored to identified potential hazards,
potensi bahaya yang telah diidentifikasi sebelumnya, untuk ensuring the effectiveness, speed, and accuracy of emergency
memastikan efektivitas respons darurat dan kecepatan serta response actions.This simulation also involved the surrounding
ketepatan tindakan. Simulasi ini juga melibatkan masyarakat community in the vicinity of PGN’s operational areas. PGN
sekitar yang berada di sekitar wilayah operasional PGN. PGN ensures that all workers have received HSSE Induction training
memastikan bahwa semua pekerja telah menerima pelatihan and HSSE Demo Room training.
HSSE Induction dan pelatihan HSSE Demo Room.
Beberapa simulasi terkait penanggulangan darurat yang Some simulations related to emergency management carried
dilakukan di tahun 2024 diantaranya: out in 2024 include:
1. Latihan Tanggap Darurat Kategori Level 3/Major Emergency 1. Category Level 3 Emergency Response Exercise/Major
Exercise Pertamina (MEEP) - 05 Desember 2024 Emergency Exercise Pertamina (MEEP) - December 05,
2024
2. Latihan Tanggap Darurat Kategori Level 2/Crisis Level 2. Category Level 2 Emergency Response Exercise/Crisis
Exercise - 31 Oktober 2024 Level Exercise - October 31, 2024
3. Latihan Tanggap Darurat Kategori Level 2/Business 3. Level 2 Category Emergency Response Exercise/Business
Support Level Exercise - 15 November 2024 Support Level Exercise - November 15, 2024
4. Latihan Tanggap Darurat Kategori Level 2/Incident Level 4. Category Level 2 Emergency Response Exercise/Incident
Exercise Keoperasian - 08 Mei 2024 Level Exercise Operation - May 08, 2024
5. Latihan Tanggap Darurat Kategori Level 1/Site Emergency 5. Category Level 1/Site Emergency Level Exercise - June 12,
Level - 12 Juni 2024, 13 Juni 2024, 27 Juni 2024, 23 Juli 2024, June 13, 2024, June 27, 2024, July 23, 2024, July 26,
2024, 26 Juli 2024, 31 Juli 2024, 1 Agustus 2024 2024, July 31, 2024, August 1, 2024.
PGN juga melaksanakan pelatihan terkait penanggulangan PGN also conducts training related to emergency response for
darurat bagi karyawan PGN, diantaranya: PGN employees, including:
1. Penanggulangan Pertama Pada Kecelakaan (P3K)/First 1. First Aid/First Aider on January 22-24, 2024
Aider pada 22-24 Januari 2024
2. Pemadam Kebakaran Kelas C dan D pada 29-31 Januari 2. Class C and D Firefighting on January 29-31, 2024, March
2024, 4-9 Maret 2024, dan 9-12 September 2024 4-9, 2024, and September 9-12, 2024
3. Training Basic Sea Survival pada 4-5 Juni 2024 3. Basic Sea Survival Training on June 4-5, 2024
4. Plant Manager Incident Commander Initial Response 4. Plant Manager Incident Commander Initial Response
(Sertifikasi OPITO) pada 4-7 Juni 2024 (OPITO Certification) on June 4-7, 2024
Pekerjaan penggalian merupakan jenis pekerjaan dengan Excavation work poses a high occupational health and safety
risiko insiden K3 yang tinggi di PGN. Jika insiden terjadi, risk at PGN. In the event of an incident, the investigation team
tim investigasi aktif mengidentifikasi akar penyebabnya actively identifies root causes and provides necessary corrective
dan memberikan rekomendasi perbaikan yang diperlukan. recommendations. Investigations involve observations and
Investigasi mencakup observasi dan wawancara untuk interviews to pinpoint potential hazards such as equipment
mengidentifikasi berbagai aspek yang mungkin menjadi conditions, work methods, and unsafe behaviors. Investigation
sumber bahaya, seperti kondisi peralatan, metode kerja, dan results serve as the basis for evaluating the effectiveness of
perilaku tidak aman. Hasil investigasi menjadi dasar untuk existing control measures and updating the implemented OHS
mengevaluasi efektivitas tindakan pengendalian yang telah management system.
dilakukan dan memperbarui sistem manajemen K3 yang
diterapkan.
PGN juga memiliki mekanisme pelaporan kondisi tidak aman, PGN has also established a mechanism for reporting unsafe
tindakan tidak aman, dan insiden, yang dapat dilakukan conditions, unsafe actions, and incidents, which can be
oleh semua Perwira Subholding Gas melalui sistem HSSE accessed by all Subholding Gas Officers through the HSSE
Online System and Indicator Performance Center (HOLISTIC), Online System and Indicator Performance Center (HOLISTIC).
yang dilakukan minimal sekali sebulan oleh seluruh pekerja. This reporting process is conducted at least once a month
Pelaporan mencakup berbagai kategori insiden, mulai dari by all employees. Incident reports cover various categories,
near miss (kejadian hampir), kasus pertolongan pertama, including near misses, first aid cases, medical treatment
kasus perawatan medis, kasus kerja terbatas, kecelakaan cases, restricted work cases, lost-time injuries, and fatalities.
yang mengakibatkan kerugian waktu, hingga fatalitas. Semua All incidents must be investigated as a preventive measure
insiden harus diinvestigasi sebagai langkah pencegahan agar to avoid recurrence. Report findings are used to evaluate and
tidak terulang. Hasil pelaporan digunakan untuk mengevaluasi continuously improve PGN’s OHS management system.
dan meningkatkan sistem manajemen K3 secara berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
220
Page 223
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PENGELOLAAN K3 [403-4] [11.9.5] OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
MANAGEMENT [403-4] [11.9.5]
PGN telah mengembangkan sistem manajemen Keselamatan PGN has developed a structured and comprehensive
dan Kesehatan Kerja (K3) yang terstruktur dan komprehensif Occupational Health and Safety (OHS) management system,
dengan melibatkan semua tingkatan manajemen, dimulai dari involving all levels of management, from senior management to
manajemen senior hingga Perwira Subholding Gas di level the lowest-level Subholding Gas Officers. This system is based
terendah. Sistem ini berlandaskan peraturan dalam Undang- on Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety and Law No. 13 of
Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja dan 2003 on Employment and follows three key principles:
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan,
serta mengacu pada tiga prinsip utama:
• Keterlibatan: Program K3 melibatkan seluruh level • Engagement: The OHS program involves all levels of
manajemen, mulai dari manajemen puncak hingga Perwira management, from top management to operational
Subholding Gas. Komite K3 (Safety Committee) dibentuk di workers. Safety Committees are established at various
tingkat korporat dan dikembangkan ke tingkat Direktorat, organizational levels.
Satuan Kerja, hingga wilayah operasi PGN.
• Akuntabilitas dan Tanggung Jawab: Para pimpinan • Accountability and Responsibility: Leaders are required to
diwajibkan menyusun Personal Safety Action Plan (PSAP) develop Personal Safety Action Plans (PSAPs) as part of
sebagai wujud tanggung jawab dalam mencapai target K3. their responsibility to achieve OHS targets.
• Felt Leadership: Manajemen secara aktif mendorong • Felt Leadership: Management actively promotes OHS
implementasi K3, termasuk dengan melakukan implementation, including field visits to ensure compliance.
kunjungan lapangan untuk memastikan kepatuhan dan
pelaksanaannya.
Pengelolaan program K3 berada di bawah pengawasan PGN’s OHS program management is overseen by the Health,
Health, Safety, Security, and Environment Group (HSSE Safety, Security, and Environment (HSSE) Group, led directly by
Group), yang dipimpin langsung oleh Direktur Utama. Program the President Director. The program involves OHS management
ini melibatkan unit pengelolaan K3 di tingkat operasional dan units at the operational and work unit levels, with the
satuan kerja, dengan pembentukan komite K3 yang mencakup establishment of OHS committees that include management
perwakilan manajemen serta Perwira Subholding Gas dari representatives as well as Gas Subholding Officers from
berbagai tingkatan. Struktur komite K3 meliputi: various levels. The OHS committee structure includes:
• Executive Central Safety Committee (ECSC) di tingkat • Executive Central Safety Committee (ECSC) at the
korporat. corporate level.
• Central Safety Committee (CSC) di tingkat direktorat. • Central Safety Committee (CSC) at the directorate level.
• Central Safety Committee (CSC) di tingkat satuan kerja dan • Central Safety Committee (CSC) at the work unit
wilayah operasi, seperti Unit Operation and Maintenance and operating area level, such as the Operation and
Management, Sales and Operation Region, serta Maintenance Management Unit, Sales and Operation
keproyekan. Region, and project.
Komite K3 memiliki tanggung jawab dalam merencanakan, The OHS Committee is responsible for planning, supervising,
mengawasi, memantau, serta mengevaluasi program K3 monitoring and evaluating OHS programs throughout the
di seluruh bagian perusahaan. Pelaksanaan pertemuan company. Regular committee meetings are held at least once
rutin komite dilaksanakan setidaknya setiap satu kali setiap a month. These meetings are held to discuss various issues
bulannya. Pertemuan ini dilaksanakan untuk membahas related to OHS.
berbagai isu terkait K3.
Untuk memastikan partisipasi seluruh elemen dalam To ensure the participation of all elements in creating a safe and
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat, healthy working environment, OHS regulations are included
peraturan K3 termuat di dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) in the Collective Labor Agreement (CLA), which is prepared
yang disusun secara kolektif oleh perwakilan Serikat Pekerja collectively by representatives of the State Gas Company Labor
Perusahaan Gas Negara (SP-PGN) dan manajemen PGN. Union (SP-PGN) and PGN management. In addition, the OHS
Selain itu, aspek K3 juga dijadikan salah satu indikator utama aspect is also used as one of the main indicators in the Key
dalam Key Performance Indicators (KPI) yang digunakan untuk Performance Indicators (KPIs) used to assess the performance
menilai kinerja setiap Perwira Subholding Gas. of each Gas Subholding Officer.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
221
Page 224
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
KERJA PGN [403-7] [11.9.8]8 PROGRAMS IN PGN [403-7] [11.9.8]
PGN telah mengembangkan peta jalan Keselamatan dan PGN has developed an Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3) yang menjadi pedoman dalam mencapai roadmap which serves as a guideline to achieve the OHS goals
tujuan K3 perusahaan. Peta jalan Program Safety Excellence of the company. Development of the roadmap started in 2009,
ini telah dirancang sejak tahun 2009 untuk memastikan setiap with the goal of ensuring that all Subholding Gas Officers
Perwira Subholding Gas memahami dengan baik aspek K3 dan understands the OHS aspects and the importance of reducing
pentingnya mengurangi risiko di tempat kerja. workplace risks.
Sebagai bagian dari komitmennya untuk menciptakan As part of PGN’s commitment to create a safe and proper
lingkungan kerja yang aman dan layak, PGN memperhatikan working environment, PGN ___ employees’ welfare by
kesejahteraan karyawan dengan menyediakan fasilitas providing healthcare facilities and health-related trainings.
perlindungan kesehatan serta mengadakan pelatihan terkait There are two groups of healthcare and health improvement
kesehatan. Program pemeliharaan dan peningkatan kesehatan programs, one for medical workplace health and another for
bagi karyawan dan keluarganya dikelompokkan menjadi dua, environmental workplace health.
yaitu kesehatan kerja yang bersifat medis serta kesehatan
kerja yang berfokus pada kesehatan lingkungan kerja.
PGN juga memiliki fasilitas Klinik yang difungsikan untuk PGN owns a health clinic which provides healthcare services
pelayanan kesehatan bagi pekerja. Selain itu, perusahaan for employees. The company also equips operational and
melengkapi area operasional dan perkantoran dengan office areas with various facilities to ensure a safe and
berbagai fasilitas pendukung untuk menciptakan lingkungan comfortable workplace environment, such as toilets, pantries,
kerja yang aman dan nyaman. Fasilitas tersebut mencakup nursery rooms, praying rooms, parking area, and emergency
toilet, ruang makan, ruang menyusui, tempat ibadah, tempat equipments such as fire extinguishers, hyrdrants, first aid kits,
parkir, serta perangkat K3 untuk keadaan darurat seperti alat AED, and others.
pemadam api ringan, hidran, peralatan P3K, AED, dan lainnya.
PETA JALAN KESELAMATAN KERJA PGN
PGN’S WORK SAFETY ROADMAP
PERBAIKAN SECARA BERKELANJUTAN
CONTINUAL IMPROVEMENT
TOTAL RECORDABLE INCIDENT RATE (TRIR)
PATOLOGI
PATHOLOGICAL
• Kepedulian terhadap REAKTIF
HSSE Lemah REACTIVE
• Kecelakaan dianggap
wajar sebagai bagian • “Safety itu penting”, KALKULATIF
dari risiko bisnis namun implementasi CALCULATIVE
• Insiden dianggap belum optimal
sebagai kecerobohan • Terdapat diskusi-diskusi • Organisasi merasa PROAKTIF
individu re-klasifikasi insiden cukup dengan adanya PROACTIVE
• Weak HSSE Concern • Pekerja memahami SMK3
• Accidents are kondisi tempat kerja • Banyaknya • Terdapat sumber GENERATIF
considered normal as • “Safety is important”, but kegiatan audit dan daya untuk mencegah GENERATIVE
part of business risk implementation is not mengumpulkan data kecelakaan
• Incidents are optimal statistik • Manajemen terbuka • HSSE sudah menjadi
considered as individual • There are discussions • The organization namun masih terobsesi mindset/bagian dari
carelessness on re-classification of feels satisfied with the dengan statistik dan menjalankan bisnis
incidents existence of SMK3 ada rasa kepemillikan • Terbuka untuk ide ide
SEBELUM • Workers understand • Plenty of audit activities dari pekerja terhadap bagus
BEFORE and collecting statistical prosedur • HSSE has become a
the conditions of the
workplace data • There are resources to mindset/part of doing
prevent accidents business
• Management is open • Open to good ideas
but still obsessed with
statistics and there is 2030
a sense of ownership
from workers over
procedures
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
222
Page 225
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PROGRAM UNTUK MENJAGA
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
PROGRAMS TO MAINTAIN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
PROGRAM KERJA K3 SUBHOLDING GAS
GAS SUBHOLDING OHS PROGRAM
Program Kerja K3 PGN Deskripsi Aktivitas dan Hasil Kegiatan di Tahun 2024
PGN OHS Program Description Activities and Results in 2024
Kunjungan Manajemen Manajemen melakukan kunjungan teratur untuk Dilaksanakan minimal 4 kali/tahun
mendorong dan memotivasi para Perwira Subholding Gas
dalam setiap unit kerja agar melaksanakan program K3
dengan sebaik-baiknya
Management Visit Management conducts regular visits to encourage and Conducted at least four times per year.
motivate Gas Subholding Officers in each work unit to
implement the OHS program to the best of their ability.
Lomba dan Penghargaan Event kompetisi perlombaan dan penghargaan terkait Rangkaian Kegiatan:
HSSE bagi Perwira penerapan K3 di lingkungan kerja yang diikuti oleh setiap • Bulan K3: Dilaksanakan pada: Januari - Februari 2024
Subholding Gas dan Mitra Perwira Subholding Gas yang dilaksanakan rutin setiap dan seluruh pekerja di SH Gas meliputi pekerja organik,
kerja tahunnya kontraktor, dan mitra kerja.
• HSSE Awards: dilaksanakan 15 Januari - 13 Mei 2024
HSSE Competitions and Competition events and awards related to the Series of Activities:
Awards for Gas Subholding implementation of OHS in the work environment which are • OHS Month: Held from January to February 2024, involving
Officers and Partners participated by every Gas Subholding Officer and carried all SH Gas workers, including permanent employees,
out regularly every year. contractors, and business partners.
• HSSE Awards: Conducted from January 15 to May 13, 2024.
Audit internal dan eksternal Mekanisme audit ini dilakukan minimal 1 tahun sekali dan • Pelaksanaan Audit Eksternal Surveillance SMK3 berdasarkan
sistem HSSE mencakup seluruh Perwira Subholding Gas dan wilayah PP 50 Tahun 2012 Tanggal 22 Januari – 2 Februari 2024
yang ada di PGN • Pelaksanaan Audit Internal Sistem Manajemen Pengamanan
berbasis Perpol No. 7 tahun 2019 pada 4 Juni – 12 Juli 2024
• Program Audit Internal Sistem Manajemen Terintegrasi yang
dilaksanakan pada tanggal 26 Juni – 12 Juli 2024
• Pelaksanaan Audit Sistem Manajemen Pengamanan
berbasis Perpol No. 7 tahun 2019 pada 16 - 20 September
2024
HSSE system internal and This audit mechanism is conducted at least once a year • External Surveillance Audit of the OHS Management System
external audit and covers all Gas Subholding Officers and regions in (SMK3) based on Government Regulation No. 50 of 2012,
PGN. held from January 22 to February 2, 2024.
• Internal Audit of the Security Management System based on
Police Regulation No. 7 of 2019, conducted from June 4 to
July 12, 2024.
• Internal Audit of the Integrated Management System,
conducted from June 26 to July 12, 2024.
• Audit of the Security Management System based on Police
Regulation No. 7 of 2019, conducted from September 16 to
20, 2024.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
223
Page 226
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PROGRAM KERJA K3 SUBHOLDING GAS
GAS SUBHOLDING OHS PROGRAM
Program Kerja K3 PGN Deskripsi Aktivitas dan Hasil Kegiatan di Tahun 2024
PGN OHS Program Description Activities and Results in 2024
Kampanye K3 PGN Kampanye K3 dalam berbagai bentuk seperti pemutaran • Kampanye rutin setiap minggu dan setiap bulan melalui
video safety contact dan edukasi K3, pemasangan poster, pembuatan poster, banner, wallpaper desktop, dan e-mail
banner dan wallpaper desktop perangkat komputer serta blast kepada seluruh pekerja PGN
program edukasi rutin K3 yang dilakukan di setiap lokasi • Awareness Golden Rules PIP dan 10 CLSR Pertamina
kantor Perusahaan tiap semester Kepada Seluruh Fronliner Pekerja Lapangan dan Kontraktor
• Implementasi HSSE dengan fasilitas Demo Room PGN
• Pelaksanaan edukasi P2HIV:
- Edukasi P2HIV-AIDS kepada masyarakat di sekitar
Offtake Panaran Area Batam Sales and Operation Region
I (SOR I) pada tanggal 20 Februari 2024
- Edukasi P2HIV-AIDS di masyarakat sekitar Stasiun Waru
Area Sidoarjo SOR III pada tanggal 22 Februari 2024
- Edukasi P2HIV dan P2TB di SMAN 6 Semarang Tanggal
6 November 2024
- Sosialisasi P2HIV dan P2TB di Kelurahan Pendirikan Lor
Tanggal 7 Desember 2024
- Edukasi Kesehatan dengan Tema P2HIV/P2TB pada
tanggal 3 Desember 2024 di lingkungan PGN
- Kegiatan sosialisasi P2HIV dan Skrining Kesehatan
dilaksanakan di Auditorium Grha PGAS pada tanggal 03
Desember 2024
• Upaya Promotif dan Preventif Kesehatan sebanyak 12 kali
pada Semester 1 dan 2 Tahun 2024
PGN OHS Campaign OHS campaigns in various forms such as screening of • Weekly and monthly campaigns through posters, banners,
ergonomics and OHS education videos, installation of desktop wallpapers, and email blasts to all PGN employees.
posters, banners and desktop wallpapers for computer • Awareness on Golden Rules PIP and Pertamina’s 10 CLSR
devices as well as routine OHS education programs for all frontline field workers and contractors.
conducted at each Company office location every • Implementation of HSSE through PGN’s Demo Room
semester facilities.
• P2HIV education programs:
- P2HIV-AIDS education for communities around Offtake
Panaran, Batam Sales and Operation Region I (SOR I), on
February 20, 2024.
- P2HIV-AIDS education for communities around Waru
Station, Sidoarjo Area, SOR III, on February 22, 2024.
- P2HIV and P2TB education at SMAN 6 Semarang on
November 6, 2024.
- P2HIV and P2TB awareness campaign in Pendirikan Lor
Subdistrict on December 7, 2024.
- Health education on P2HIV/P2TB on December 3, 2024,
within the PGN environment.
- P2HIV awareness and health screening program at the
Grha PGAS Auditorium on December 3, 2024.
• Health promotion and preventive efforts conducted 12 times
during Semesters 1 and 2 of 2024.
Pelaporan K3 Secara teratur, PGN menyampaikan laporan kinerja K3 Kinerja K3 Subholding Gas tahun 2024:
kepada stakeholder internal dan eksternal seperti: • Jam Kerja Aman: 44.472.719
• Lembaga pemerintahan terkait seperti Kementerian • Kumulatif Jam kerja Aman hingga tahun 2024: 490.585.951
Ketenagakerjaan setiap tiga bulan • Near Miss Incidents: 20
• Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi (Dirjen Migas) • First Aid Case: 7
Kementerian ESDM setiap bulan • Medical Treatment Case: 2
• Direksi PGN setiap bulan • Restricted Workday Case: 0
• Satuan Kerja di PGN setiap bulan • Lost Workday Case:0
• Fatality: 0
• Total Recordable Incident Rate (TRIR): 0,04
• Pengurangan Emisi: 29.772,54 Ton CO2eq
OHS Reporting PGN regularly submits OHS performance reports to Gas Subholding OHS Performance in 2024:
internal and external stakeholders such as: • Safe Working Hours: 44.472.719
• Relevant government agencies such as the Ministry of • Cumulative Safe Working Hours until 2023: 490,585,951
Manpower every three months • Near Miss Incidents: 20
• Directorate General of Oil and Gas (Dirjen Migas) of the • First Aid Cases: 7
Ministry of Energy and Mineral Resources every month • Medical Treatment Cases: 2
• PGN Board of Directors every month • Restricted Workday Cases: 0
• Work Units in PGN every month • Lost Workday Cases: 0
• Fatalities: 0
• Total Recordable Incident Rate (TRIR): 0.04
• Emission Reduction: 29,772.54 tons CO₂eq
Catatan: Data Aktivitas dan Hasil Kegiatan mencakup karyawan tetap dan kontraktor
Notes: Activity and Outcome data includes permanent employees and contractors.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
224
Page 227
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
LAYANAN DAN PROMOSI KESEHATAN HEALTH SERVICES AND PROMOTION
[11.9.7] [11.9.4][403-6] [403-3] [403-3] [403-6] [11.9.4] [11.9.7]
PGN melaksanakan berbagai program kesehatan yang berguna PGN implements various health programs aimed at enhancing
untuk meningkatkan kesejahteraan Perwira Subholding Gas. the well-being of Gas Subholding Officers. These programs
Program-program ini mencakup upaya preventif, kuratif, cover preventive, curative, rehabilitative, and promotional
rehabilitatif, dan promotif yang telah sesuai dengan ketentuan efforts in accordance with applicable regulations. The
hukum yang berlaku. Adapun program kesehatan kerja yang occupational health programs include:
diselenggarakan meliputi:
1. Preventif: 1. Preventive Measures:
• Identifikasi aspek dan dampak faktor lingkungan kerja. • Identification of workplace environmental aspects and
impact factors.
• Penilaian Risiko Kesehatan atau Health Risk • Health Risk Assessment (HRA).
Assessment (HRA).
• Pelaksanaan Medical Check-Up (MCU) berkala • Implementation of periodic Medical Check-Up (MCU)
• Pelaksanaan Daily Check-Up (DCU). • Execution of Daily Check-Ups (DCU).
• Penentuan Status Derajat Kesehatan dan Kelaikan • Determination of Health and Fitness for Work Status
Kerja
• Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K). • First Aid Training.
• Pengelolaan kebersihan dan sanitasi lingkungan kerja. • Workplace cleanliness and sanitation management.
• Pelaksanaan imunisasi dan vaksinasi. • Immunization and vaccination programs.
• Program kebugaran (wellness program). • Wellness programs.
2. Promotif: 2. Promotional Efforts:
• Seminar kesehatan kerja. • Occupational health seminars.
• Konsultasi kesehatan khusus. • Specialized health consultations.
• Sosialisasi program Kesehatan Pencegahan dan • Awareness programs on HIV/AIDS Prevention and
Pengendalian HIV/AIDS (P2HIV) serta Tuberkulosis Control and Tuberculosis Prevention and Control.
(P2TB).
3. Kuratif: 3. Curative Actions:
• Layanan kesehatan bagi Pekerja di fasilitas kesehatan • Health services for Workers at public health facilities
umum dan di kantor and in offices
• Layanan rujukan. • Referral services.
• Penanganan kondisi medis darurat. • Emergency medical response.
4. Rehabilitatif: 4. Rehabilitative Support:
• Program rehabilitasi bagi pekerja • Rehabilitation program for workers
• Program kembali bekerja bagi karyawan yang sakit • Return-to-work program for employees with prolonged
berkepanjangan illness
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
225
Page 228
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PGN juga menyediakan berbagai fasilitas untuk memfasilitasi PGN also provides various facilities to encourage the
partisipasi Perwira Subholding Gas dalam program-program participation of Gas Subholding Officers in these health
kesehatan ini. Fasilitas tersebut mencakup penggunaan programs. These include access to the HOLISTIC application
aplikasi HOLISTIC untuk mengakses hasil MCU dan HRA, for MCU and HRA results, company clinic services during
layanan klinik perusahaan selama jam kerja, layanan konsultasi working hours, 24-hour health consultation services, and
kesehatan 24 jam, serta pelaksanaan seminar edukasi online health education seminars.
kesehatan secara daring.
Pelaksanaan program kesehatan kerja dimulai dari The implementation of occupational health programs, from
perencanaan, pemantauan, sampai dengan evaluasi, berada planning and monitoring to evaluation, is overseen by the HSSE
di bawah kendali HSSE Group. Grup ini didukung oleh dokter Group, supported by licensed and certified occupational health
Perusahaan yang berlisensi dan bersertifikat Hiperkes. PGN doctors. PGN also conducts annual internal and external audits
juga telah melaskanakan audit internal dan eksternal Sistem of its Occupational Health and Safety Management System to
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja setiap tahun ensure compliance with applicable health standards.
untuk memastikan layanan kesehatan kerja memenuhi standar
yang berlaku.
Hasil dari MCU dan layanan kesehatan kerja lainnya digunakan The results from MCU and other health services are utilized to
untuk mengidentifikasi serta mengurangi risiko kesehatan identify and mitigate occupational health risks. PGN guarantees
kerja. PGN menjamin kerahasiaan informasi medis yang the confidentiality of medical information obtained and ensures
diperoleh, serta memastikan data tersebut tidak digunakan that such data is not used for purposes that violate the rights of
untuk tujuan di luar hak-hak Perwira Subholding Gas. Gas Subholding Officers.
PELATIHAN K3 [403-5] [11.9.6] OHS TRAINING [403-5] [11.9.6]
PGN berkomitmen untuk terus mengembangkan kapabilitas PGN is committed to continuously developing the capabilities
Perwira Subholding Gas dengan tujuan meningkatkan of Gas Subholding Officers to enhance their awareness and
kesadaran dan kompetensi mereka sesuai dengan kebijakan competence in accordance with the Occupational Health,
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Safety, and Environmental Management System (SMK3P2L-E)
Pengelolaan Lingkungan (SMK3P2L-E). Pelatihan ini dirancang policy. These training programs are designed to create a
untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan safe, healthy, and environmentally friendly workplace while
ramah lingkungan, sekaligus membekali Perwira Subholding equipping employees with the necessary skills to take
Gas dengan kemampuan untuk mengambil langkah preventif preventive and proactive measures in avoiding occupational
dan proaktif dalam mencegah penyakit akibat kerja serta diseases and workplace accidents.
kecelakaan kerja.
Proses penyusunan pelatihan didasarkan pada analisis The training programs are structured based on a Learning
kebutuhan pelatihan atau Learning Need Analysis (LNA), yang Needs Analysis (LNA) aligned with the company’s requirements.
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. Pada tahun 2024, In 2024, PGN successfully conducted multiple OHS training
sejumlah pelatihan K3 telah berhasil dilaksanakan, yaitu: sessions as follows:
PELATIHAN K3
OHS TRAINING
Durasi Jam Orang Jam Pelatihan
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Pelatihan (hari) (orang) ( jam)
Training Name Training Date Training People Hours Training Hours
Duration (days) (people) (hours)
First Aider 22 - 24 Januari 2024 3 18 30
First Aider January 22-24, 2024
Pelatihan Fire Fighter Kelas D 29 - 31 Januari 2024 3 13 30
Class D Fire Fighter Training January 29-31, 2024
Inspektur Pengelasan 12 Februari - 9 Maret 2024 27 2 270
Welding Inspector February 12 - March 9, 2024
Pelatihan Peserta – Ruang Simulasi HSSE 19 - 21 Februari 2024 3 27 30
Training of Trainee HSSE Demo Room February 19 - 21, 2024
Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemenaker 19 Februari - 2 Maret 2024 13 1 130
General OHS Expert – Certification from Ministry of Manpower February 19 - March 2, 2024
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
226
Page 229
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Durasi Jam Orang Jam Pelatihan
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Pelatihan (hari) (orang) ( jam)
Training Name Training Date Training People Hours Training Hours
Duration (days) (people) (hours)
Work Without Walls 29 Februari 2024 1 7 10
Work Without Walls February 29, 2024
Fire Fighter Kelas C 4 - 9 Maret 2024 6 11 60
Class C Fire Fighter Training March 4 - 9, 2024
Basic Sea Survival 22 - 23 April 2024 2 15 20
April 22 - 23 April, 2024
Pelatihan & Sertifikasi Auditor SIstem Manajemen Pengamanan 15 - 22 Mei 2024 8 1 80
(SMP) Internal Objek Vital Nasional dan Objek Tertentu May 15 - 22, 2024
Training & Certification for Internal Security Management
System (SMP) Auditor for National Vital Objects
Inspeksi Housekeeping & Safety Barrier Batch 2 21 - 23 Mei 2024 2 22 20
Inspection on Housekeeping & Safety Barrier – Batch 2 May 21 - 23, 2024
Basic Sea Survival 4 - 5 Juni 2024 2 11 20
June 4 - 5, 2024
Awareness Supreme Tahun 2024 4 - 6 Juni 2024 3 78 30
Awareness Supreme – Year 2024 June 4 - 6, 2024
Plant Manager/Incident Commander - Inital Response 4 - 7 Juni 2024 4 6 40
June 4 - 7, 2024
Corporate Life Saving Rules 7 Juni 2024 1 12 10
June 7, 2024
Corporate Life Saving Rules 14 Juni 2024 1 10 10
June 14, 2024
Basic Sea Survival 19 - 20 Juni 2024 2 12 20
June 19 - 20, 2024
Corporate Life Saving Rules 21 Juni 2024 1 6 10
June 21, 2024
Pelatihan Audit Internal Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE 24 - 25 Juni 2024 2 33 20
& Anti Penyuapan June 24 - 25, 2024
Internal Audit Training on Integrated QHSE & Anti-Bribery
Management System
Pelatihan Bimtek Sistem Manajemen Keselamatan dan 26 - 27 Juni 2024 2 1 20
Kesehatan kerja di Industri June 26- 27, 2024
Technical Guidance Training on OHS Management System in
Industry
Awarness Pelindungan Data Pribadi (PDP) 27 - 28 Juni 2024 2 21 20
Personal Data Protection (PDP) Awareness June 27 - 28, 2024
Pelatihan Ahli K3 Pengawas Utama MIgas (Sertifikasi BNSP)/ 1 - 5 Juli 2024 5 8 50
Pelatihan Katek Wakatek July 1 - 5, 2024
Senior OHS Expert for Oil & Gas Training (BNSP Certified) /
Katek-Wakatek Program
Corporate Life Saving Rules 8 Juli 2024 1 10 10
Corporate Life Saving Rules July 9, 2024
Advanced CSMS Implementation 12 - 14 Agustus 2024 3 13 30
August 12 - 14, 2024
Pelatihan Basic Sea Survival 27 Agustus 2024 1 2 10
Basic Sea Survival Training August 27, 2024
Pelatihan Basic Sea Survival-MTC 29 - 30 Agustus 2024 2 13 20
Basic Sea Survival Training – MTC August 29 - 30, 2024
Pelatihan Fire Fighter/Damkar Kelas D 9 - 12 September 2024 4 13 40
Class D Fire Fighter / Firefighting Training September 9 - 12, 2024
Pelatihan Insiden Investigasi 9 - 12 September 2024 4 23 40
Incident Investigation Training September 9 - 12, 2024
Conference SUPREME for Executive SH Gas 25 September 2024 1 72 10
Conference SUPREME for Executive SH Gas September 25, 2024
Basic Sea Survival 30 September - 1 Oktober 2024 2 6 20
September 30 - October 1, 2024
Basic Sea Survival 9 - 10 Oktober 2024 1 1 10
October 9 - 10, 2024
Pelatihan AHli K3 Umum (Kemenaker) 21 Oktober - 3 November 2024 14 2 140
General OHS Expert Training (Ministry of Manpower) October 21 - November 3, 2024
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
227
Page 230
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Durasi Jam Orang Jam Pelatihan
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Pelatihan (hari) (orang) ( jam)
Training Name Training Date Training People Hours Training Hours
Duration (days) (people) (hours)
Pelatihan JSA dan PTW 24 Oktober 2024 1 29 10
JSA and PTW Training October 24, 2024
Sertifikasi HIMA (Ahli Higiene Industri Madya) Sertifikasi BNSP 11 - 15 November 2024 5 1 50
HIMA Certification (Intermediate Industrial Hygiene Expert), November 11 - 15, 2024
BNSP Certified
Advanced Cardiac Life Support 12 - 14 November 2024 3 1 30
November 12 - 14, 2024
Contractor Safety Management System (CSMS) 19 - 21 November 2024 3 13 30
November 19 - 12, 2024
Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP) 25 - 29 November 2024 5 1 50
November 25 - 29, 2024
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data standalone PGN | This data is PGN’s standalone data.
EVALUASI KINERJA K3 [403-9] [403-10] [11.9.10] [11.9.11] OHS PERFORMANCE EVALUATION
[403-9] [403-10] [11.9.10] [11.9.11]
Evaluasi kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) adalah The evaluation of Occupational Health and Safety (OHS)
komponen penting dalam manajemen K3 di PGN. Hasil evaluasi performance is a vital aspect of PGN’s OHS management. The
digunakan untuk menilai tingkat efisiensi dan efektivitas evaluation results serve as a benchmark for assessing the
implementasi K3 serta sebagai pedoman untuk melakukan efficiency and effectiveness of OHS implementation and act as
perbaikan berkelanjutan. PGN telah menerapkan mekanisme a guide for continuous improvement. PGN has implemented a
safety metric sebagai indikator kinerja K3 di kantor pusat, unit safety metric mechanism as an OHS performance indicator at
bisnis, dan berbagai proyek yang dikelola. Sistem ini dirancang the head office, business units, and various managed projects.
untuk melakukan evaluasi kinerja K3 secara bulanan dengan This system is designed to conduct monthly OHS performance
tujuan mendorong peningkatan berkesinambungan di seluruh evaluations, ensuring continuous improvement across all
lini organisasi. levels of the organization.
Pada tahun 2024, pelaksanaan program K3 di Subholding In 2024, Gas Subholding successfully achieved a significant
Gas berhasil mencatat pencapaian yang signifikan, yaitu milestone in its OHS program, recording 490.585.951
490.585.951 kumulatif jam kerja aman. Capaian ini disertai Cumulative safe working hours. This achievement was
dengan berbagai penghargaan dan pengakuan dari pihak accompanied by various awards and recognitions from
independen, di antaranya: independent institutions, including:
• Penghargaan Subroto dari Kementerian Energi dan Sumber • Subroto Award from the Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral (ESDM). Resources (ESDM).
• Penghargaan Patra Karya Raksa dari Kementerian Energi • Patra Karya Raksa Award from the Ministry of Energy and
dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Mineral Resources (ESDM).
• Penghargaan Patra Nirbhaya Karya dari Kementerian • Patra Nirbhaya Karya Award from the Ministry of Energy
ESDM. and Mineral Resources (ESDM).
• Penghargaan Kecelakaan Nihil dari Kementerian • Zero Accident Award from the Ministry of Manpower.
Ketenagakerjaan.
• Penghargaan Indonesia Safety Excellence Award Tahun • Indonesia Safety Excellence Award 2024.
2024.
Prestasi tersebut mencerminkan komitmen PGN dalam These accomplishments reflect PGN’s strong commitment to
menjalankan program K3 secara efektif dan efisien. Keberhasilan effectively and efficiently implementing its OHS program. They
ini juga menegaskan pengakuan resmi atas usaha PGN dalam also reaffirm the official recognition of PGN’s efforts in fostering
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. a safe and healthy work environment.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
228
Page 231
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Jam Kerja Aman Kumulatif Subholding Gas (Jam) Tingkat Insiden (Incident Rate/IR) Subholding Gas
Gas Subholding Cumulative Safe Working Hours (Hours) Incident Rate (IR) Gas Subholding
2022 2023 2024 2022 2023 2024
396.884.555 452.487.024 490.585.951 0,10 0,04 0,04
Keterangan | Notes:
Data jam kerja aman kumulatif dan Tingkat Insiden Subholding Gas untuk tahun 2022 dan 2023 telah dinyatakan ulang guna mencerminkan perubahan ruang lingkup perhitungan
menyesuaikan arahan Holding (PT Pertamina (Persero)).
Subholding Gas cumulative safe working hours and Incident Rate data for 2022 and 2023 has been restated to reflect changes in the scope of calculations in accordance with
Holding’s (PT Pertamina (Persero)) directives.
KECELAKAAN KERJA SUBHOLDING GAS | WORK-RELATED INJURIES SUHOLDING GAS
FATALITY 2 0 0
LOST WORK DAY CASE (LWDC) 0 0 0
RESTRICTED WORK DAY CASE (RWDC) 0 0 0
MEDICAL TREATMENT CASE (MTC) 2 2 2
FIRST AID CASE (FAC) 12 5 7
NEAR MISS 15 8 20
2022 2023 2024
DATA KECELAKAAN KERJA SUBHOLDING GAS 2024 [403-9]
GAS SUBHOLDING WORK-RELATED INJURIES DATA 2024 [403-9]
Jenis Kelamin | Gender Nearmiss Total FAC MTC RWDC LWDC Fatality Total
Pria | Male 20 7 2 0 0 0 29
Wanita | Female 0 0 0 0 0 0 0
Total 20 7 2 0 0 0 29
Keterangan | Notes:
• Near Miss adalah kejadian yang dapat, namun belum menimbulkan cedera dan/atau kerusakan (kehilangan) pada aset, lingkungan atau Pihak Ketiga.
• First Aid Case (FAC) adalah cedera yang tidak memerlukan perawatan lanjutan (sebatas pemberian pertolongan pertama) dan tidak menimbulkan Hari Kerja Hilang atau hari
dengan keterbatasan kemampuan kerja.
• Medical Treatment Case (MTC) adalah cedera yang memerlukan perawatan lanjutan di bawah pengawasan dari tenaga medis tetapi tidak menimbulkan Hari Kerja Hilang atau
hari dengan keterbatasan kemampuan kerja.
• Restricted Work Day Case (RWDC): adalah Kecelakaan Kerja yang mengakibatkan pekerja yang bersangkutan tetap dapat bekerja di hari setelah terjadinya insiden, namun tidak
dapat melaksanakan semua pekerjaan tugas atau kewajiban rutinnya secara efektif.
• Lost Work Day Case (LWDC) adalah Kecelakaan Kerja yang mengakibatkan pekerja untuk sementara tidak mampu bekerja kembali pada hari atau shift berikutnyasesuai jadwal
kerja.
• Fatality adalah Kecelakaan Kerja yang menimbulkan kematian tanpa memperhitungkan tenggat waktu antara terjadinya kecelakaan dengan meninggalnya korban
• First Aid Case (FAC) is an injury that does not require further treatment (limited to administering require further treatment (limited to the provision of first aid) and does not cause
Lost Workdays or days with limited work ability.
• Medical Treatment Case (MTC) is an injury that requires further treatment under supervision of medical personnel but does not result in Lost Workdays or days with limited ability
to work.
• Restricted Work Day Case (RWDC): are Work Accidents that result in the worker can still work on the day after the incident, but is unable to perform all of their regular duties or
obligations effectively.
• Lost Work Day Case (LWDC) is a Work Accident that results in the that results in the worker being temporarily unable to work again on the following day or shift according to the
work schedule.
• Fatality is a Work Accident that causes death without taking into account the time between the occurrence of the accident and the death of the victim.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
229
Page 232
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
DATA KECELAKAAN KERJA SUBHOLDING GAS (KEJADIAN)
GAS SUBHOLDING WORK-RELATED INJURIES (EVENTS)
2022 2023 2024
Keterangan
Description Pekerja Kontraktor Pekerja Kontraktor Pekerja Kontraktor
Employee Contractor Employee Contractor Employee Contractor
Fatality 1 1 0 0 0 0
LWDC 0 0 0 0 0 0
RWDC 0 0 0 0 0 0
MTC 0 2 0 2 0 2
FAC 0 12 0 5 0 7
Nearmiss 0 15 0 8 0 20
Total 31 15 29
Keterangan | Notes:
Data tahun 2022 dan 2023 telah dinyatakan ulang guna mencerminkan perubahan ruang lingkup perhitungan menyesuaikan arahan Holding (PT Pertamina (Persero)).
Data for 2022 and 2023 has been restated to reflect changes in the scope of calculations in accordance with Holding’s (PT Pertamina (Persero)) directives.
TOTAL RECORDABLE INJURY RATE (TRIR) SUBHOLDING GAS [403-9][11.9.10]
GAS SUBHOLDING TOTAL RECORDABLE INJURY RATE (TRIR)
Subholding Gas 2022 2023 2024
Berdasarkan Gender | By Gender
Pria | Man 0,10 0,04 0,04
Wanita | Woman 0 0 0
Total 0,10 0,04 0,04
Berdasarkan Tipe Pegawai | By Worker Type
Pegawai | Employee 0,14 0 0
Kontraktor | Contractor 0,09 0,05 0,05
Total 0,10 0,04 0,04
Keterangan | Notes:
Data tahun 2022 dan 2023 telah dinyatakan ulang guna mencerminkan perubahan ruang lingkup perhitungan menyesuaikan arahan Holding (PT Pertamina (Persero)).
Data for 2022 and 2023 has been restated to reflect changes in the scope of calculations in accordance with Holding’s (PT Pertamina (Persero)) directives.
TOTAL LOST TIME INJURY RATE (LTIR) SUBHOLDING GAS
TOTAL LOST TIME INJURY RATE (LTIR) GAS SUBHOLDING
Subholding Gas 2022 2023 2024
Pekerja | Employees 0,14 0 0
Kontraktor | Contractor 0,03 0 0
Total 0,05 0 0
TINGKAT PENYAKIT AKIBAT KERJA (PAK) SUBHOLDING GAS [403-10][11.9.11]
GAS SUBHOLDING OCCUPATIONAL DISEASE RATE
PGN Standalone 2022 2023 2024
Berdasarkan Gender | By Gender
Pria | Male 0 0 0
Wanita | Female 0 0 0
Total 0 0 0
Berdasarkan Wilayah | By Region
Kantor Pusat | Head Office 0 0 0
Sales and Operation Region (SOR II) 0 0 0
Sales and Operation Region (SOR III) 0 0 0
Sales and Operation Region (SOR I) 0 0 0
Transmisi | Transmission 0 0 0
Project Management Office (PMO) 0 0 0
Anak Perusahaan dan/atau Afiliasi | Subsidiaries and/or Affiliation 0 0 0
Total 0 0 0
Berdasarkan Tipe Pegawai | By Worker’s Type 0 0 0
Pegawai | Employee 0 0 0
Kontraktor | Contractor 0 0 0
Total 0 0 0
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
230
Page 233
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
MANAJEMEN INTEGRITAS ASET
ASSET INTEGRITY MANAGEMENT
KEBIJAKAN FORMAL MANAJEMEN ASET FORMAL ASSET MANAGEMENT POLICY
PGN mengimplementasikan pengelolaan infrastruktur transmisi PGN implements gas transmission and distribution infrastructure
dan distribusi gas diseluruh area operasi dengan berdasarkan management across all operational areas in accordance with
standar ISO 55001 dan berbagai standard internasional serta ISO 55001 standards, various international standards, and
referensi lainnya. PGN memastikan infrastruktur gas dioperasikan other relevant references. PGN ensures that gas infrastructure
secara ekselen (Operation Excellence) melalui integrasi prinsip- is operated with Operational Excellence by integrating asset
prinsip asset integrity dengan kebijakan sistem manajemen integrity principles with the infrastructure asset management
aset infrastruktur transmisi dan distribusi gas. PGN juga memliki system policy for gas transmission and distribution. PGN also
pedoman terkait asset integrity management berupa: has guidelines related to asset integrity management, including:
1. Pedoman Manajemen Aset Infrastruktur Gas (P-002/0.56) 1. Gas Infrastructure Asset Management Guidelines (P-002/0.56)
2. Pedoman Pengelolaan Sistem Keselamatan Proses dan 2. Process Safety and Asset Integrity Management System
Keterpaduan Aset (Process Safety and Asset Integrity (PSAIMS) Guidelines (P-001/12.00/2024)
Management System/PSAIMS) (P-001/12.00/2024)
Tata kelola infrastruktur transmisi dan distribusi gas dijalankan secara Asset management of gas transmission and distribution
sistematis dan terkoordinasi dengan mengutamakan kebutuhan infrastructure is carried out systematically and in a coordinated
para pemangku kepentingan, kepatuhan atas persyaratan manner, prioritizing stakeholder needs, compliance with
operasional, peraturan dan perundang-undangan serta kebijakan operational requirements, regulations, and applicable policies.
yang berlaku. Guna mencapai sasaran strategis perusahaan secara To effectively achieve the company’s strategic objectives, PGN
efektif, proses bisnis PGN senantiasa diselaraskan untuk dapat continuously aligns its business processes to address current
memenuhi tantangan operasional terkini dengan didukung oleh operational challenges, supported by adequate resources and
sumber daya dan teknologi yang memadai. technology.
Optimasi keekonomian, pertimbangan resiko dan kinerja unggul Economic optimization, risk considerations, and excellent
menjadi persyaratan pengambilan keputusan atas operasional performance serve as the key criteria for asset operational
aset. PGN senantiasa memastikan infrastruktur gas selalu decision-making. PGN consistently ensures that its gas
handal, memenuhi persyaratan operasional, keselamatan, infrastructure remains reliable, meets operational, safety,
keamanan dan lingkungan, serta memberikan manfaat security, and environmental requirements, and delivers
selama siklus hidup aset yang diharapkan. Sistem manajemen benefits throughout the asset’s life cycle. The ISO 55001-based
aset transmisi dan distribusi gas PGN yang berbasiskan ISO asset management system for PGN’s gas transmission and
55001 memastikan terjadinya perbaikan berkelanjutan demi distribution infrastructure ensures continuous improvement for
peningkatan mutu dan layanan operasional. enhanced quality and operational services.
PENGUNGKAPAN TUJUAN DAN SASARAN DISCLOSURE OF SPECIFIC ASSET
KHUSUS MANAJEMEN ASET MANAGEMENT OBJECTIVES AND TARGETS
Ketersediaan dan kehandalan infrastruktur gas (Gas Pipeline The availability and reliability of gas infrastructure (Gas Pipeline
Availability and Reliability), pemenuhan kegiatan operasi dan Availability and Reliability), fulfillment of operational and
pemeliharaan, serta pencapaian kinerja AIM (Asset Integrity maintenance activities, and the achievement of Asset Integrity
Management) merupakan sasaran kinerja utama untuk Management (AIM) performance targets are the primary objectives
mendukung penyaluran gas dari sumber gas kepada pelanggan. in supporting gas distribution from sources to customers.
Pelaksanaan program pemeliharaan berupa Preventive The implementation of preventive maintenance (PM) and
Maintenance (PM) dan Predictive Maintenance (PdM) serta program predictive maintenance (PdM) programs, along with pipeline
Pipeline Integrity dan Facility Integrity merupakan faktor kunci and facility integrity programs, are key factors in ensuring the
dalam pencapaian kehandalan infrastruktur gas (Asset Reliability). reliability of gas infrastructure (Asset Reliability).
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
231
Page 234
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Pemenuhan persyaratan operasional berupa Persetujuan Compliance with operational requirements, such as obtaining
Layak Operasi (PLO) bersifat wajib (mandatory) dan senantiasa and regularly renewing the mandatory Operational Feasibility
diperbaharui untuk memastikan operasional infrastruktur memenuhi Approval (PLO), ensures that infrastructure operations meet
aspek kehandalan, keselamatan, keamanan dan lingkungan. reliability, safety, security, and environmental standards.
RENCANA MANAJEMEN ASET FORMAL FORMAL ASSET MANAGEMENT PLAN
TELAH DITETAPKAN ESTABLISHED
Kegiatan operasional infrastruktur transmisi dan distribusi gas PGN’s operational are outlined in the work and budget plan for
PGN tercantum dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan gas transmission and distribution infrastructure, which includes
yang terdiri dari program: the following programs:
1. Menjaga ketersediaan dan kehandalan infrastruktur gas 1. Maintaining the availability and reliability of natural gas
bumi yang terdiri dari Availability Infrastruktur dan Asset infrastructure, encompassing infrastructure availability and
Reliability melalui kegiatan operasi dan pemeliharaan asset reliability through gas station and pipeline operation
stasiun gas dan pipa, and maintenance activities.
2. Pelaksanaan public awareness program sebagai bentuk 2. Conducting public awareness programs as part of
stakeholder handling, stakeholder engagement.
3. Pelaksanaan kegiatan Intelligent Pigging Transmisi dan 3. Implementing Intelligent Pigging for transmission and
Distribusi, distribution pipelines.
4. Pelaksanaan program asset integrity dan reliability berupa 4. Executing asset integrity and reliability programs, including
pipeline risk assessment and mitigation, asset remaining pipeline risk assessment and mitigation, asset remaining
life evaluation, onshore pipeline drone inspection, offshore life evaluation, onshore pipeline drone inspection, offshore
pipeline marine radar monitoring dan berbagai program pipeline marine radar monitoring, and various other
integrity lainnya, integrity initiatives.
5. Digitalisasi proses tata kelola infrastruktur dan asset 5. Digitizing infrastructure governance and asset integrity
integrity. processes.
PENGUNGKAPAN IDENTIFIKASI DAN RISK IDENTIFICATION AND MITIGATION
MITIGASI RISIKO DISCLOSURE
PGN melaksanakan analisis resiko secara berkala untuk lingkup PGN conducts regular risk analyses for pipeline (onshore
aset pipeline (onshore dan offshore) dan facilities. Analisis and offshore) and facility assets. Operational risk analysis
risiko operasional mengacu pada standard dan referensi follows international standards and references and serves as
internasional serta dilakukan sebagai dasar pelaksanaan the foundation for inspection and infrastructure maintenance
program inspeksi dan pemeliharaan infrastruktur. programs.
Aset pipa transmisi dan distribusi gas dengan tingkat risiko High-risk gas transmission and distribution pipeline assets
tinggi (termasuk aset dengan kategori SECE – Safety & (including assets categorized as Safety & Environmental Critical
Environmant Critical Element) akan memiliki program inspeksi Elements – SECE) undergo intensive inspection programs with
yang intensif dengan tingkat pengawasan yang tinggi. Aset high levels of supervision. Assets with relatively lower criticality
dengan tingkat kekritisan yang relatif rendah memiliki program levels follow scheduled maintenance programs based on
pemeliharaan berkala yang secara praktis merujuk pada manufacturer references and field best practices.
referensi manufaktur serta best practices lapangan.
Aset pipa gas yang mengalami degradasi ataupun kerusakan, Degraded or damaged gas pipeline assets are immediately
akan segera dilakukan mitigasi berupa tindakan perbaikan oleh mitigated through corrective actions carried out by the
tim operasi dan pemeliharaan serta dukungan tim penanganan operations and maintenance team, with support from the
gangguan (TPG) terhadap segala kejadian emergency. emergency response team (TPG) for any emergency incidents.
TANGGUNG JAWAB MANAJERIAL MANAGERIAL RESPONSIBILITY
Tata kelola infrastruktur transmisi dan distribusi gas PGN The governance of PGN’s gas transmission and distribution
patuh terhadap Peraturan Menteri ESDM RI No.32 tahun infrastructure complies with Indonesia’s Ministry of Energy and
2021 dan dikepalai oleh Kepala Teknik. Peran Kepala Teknik Mineral Resources (ESDM) Regulation No. 32 of 2021 and is
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
232
Page 235
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
adalah penanggung jawab keselamatan migas pada kegiatan overseen by the Chief Technical Officer (Kepala Teknik). The
usaha minyak dan gas bumi PGN melingkupi pengelolaan Chief Technical Officer is responsible for oil and gas safety in
infrastruktur transmisi dan distribusi gas. PGN’s natural gas transmission and distribution operations.
Dalam pelaksanaan operasional infrastruktur transmisi dan In executing transmission and distribution infrastructure
distribusi gas, Direktur Infrastruktur dan Teknologi PGN selaku operations, PGN’s Director of Infrastructure and Technology,
Kepala Teknik, didukung oleh empat Wakil Kepala Teknik yaitu: acting as the Chief Technical Officer, is supported by four
Deputy Chief Technical Officers:
1. Group Head, Operation Maintenance Management, 1. Group Head of Operation Maintenance Management
2. General Manager, Sales and Operation Region I, 2. General Manager of Sales and Operation Region I
3. General Manager Sales and Operation Region II, dan 3. General Manager of Sales and Operation Region II
4. General Manager Sales and Operation Region III 4. General Manager of Sales and Operation Region III
Wakil Kepala Teknik membantu Kepala Teknik dalam The Deputy Chief Technical Officers assist the Chief Technical
melaksanakan tugas serta tanggung jawab atas dilaksanakan Officer in ensuring compliance with Oil and Gas Safety
dan ditaatinya ketentuan Keselamatan Migas meliputi pekerja, regulations, covering worker safety, public safety, facility
umum, instalasi dan lingkungan. integrity, and environmental protection.
KESADARAN DAN PELATIHAN AWARENESS AND TRAINING
PGN menjamin tersedianya personil yang kompeten dan mencukupi, PGN ensures the availability of competent and sufficient
untuk terlibat dalam aktivitas manajemen aset infrastruktur transmisi personnel to engage in asset management activities for
dan distribusi gas. Perencanaan alokasi tenaga kerja, identifikasi transmission and distribution infrastructure. Workforce
persyaratan (requirement) atas kompetensi yang dibutuhkan, planning, identification of required competencies, competency
pengukuran, dan peningkatan kompetensi merupakan upaya measurement, and development efforts are carried out to
untuk memastikan kegiatan operasi, pemeliharaan, asset reliability ensure excellence in operations, maintenance, asset reliability,
dan integrity berlangsung secara ekselen. and integrity.
Pemenuhan kompetensi personil dilakukan melalui berbagai Personnel competency development is conducted through
mekanisme pembelajaran yaitu task force team, project various learning mechanisms, including task force teams,
collaboration workshop dan training. Topik training yang project collaboration workshops, and training programs.
beragam telah diikuti oleh personil operasional meliputi aspek Operational personnel participate in diverse training topics
leadership, teknis dan non teknis. covering leadership, technical, and non-technical aspects.
Pekerja dan mitra kerja strategis PGN secara rutin melaksanakan PGN employees and strategic partners routinely conduct
kegiatan pelatihan, workshop dan public awareness program. training sessions, workshops, and public awareness programs.
Pelatihan khusus tentang Process Safety & Asset Integrity Specialized training on Process Safety & Asset Integrity
Management untuk berbagai jenjang dari fundamental hingga Management is provided at various levels, from fundamental
auditor internal telah dilaksanakan dan melibatkan cross to internal auditor training, involving cross-functional team
function team collaboration. collaboration.
Dalam rangka kontribusi sosial kepada masyarakat di sekitar area As part of its social contribution to communities around its
operasi dan meningkatkan public awareness, Desa Binaan PGN operational areas and to enhance public awareness, PGN’s fostered
di Pagardewa (Sumatera Selatan) memiliki program “Pesona Tani village in Pagardewa (South Sumatra) runs the “Pesona Tani Dewa”
Dewa” dengan tujuan menciptakan pertanian yang berkelanjutan, program. This initiative aims to develop sustainable, optimized, and
optimal, dan adaptif. Program Pesona Tani Dewa meliputi: adaptive agricultural practices. The program includes:
• Penguatan ekonomi melalui Akal Aren (Akses Modal • Economic empowerment through Akal Aren Program
Dibayar Panen)
• Pemanfaatan embung untuk tambahan penghasilan tani siaga • Utilizing reservoirs to generate additional income for farmers
• Perlindungan perkebunan karet • Protection of rubber plantations
• Pengembangan kebun entres tersertifikasi • Development of certified budwood gardens
• Kaderisasi untuk regenerasi tani siaga & koperasi • Farmer regeneration and cooperative formation
• Perluasan sumber air • Expansion of water sources
Inovasi sosial atas program Pesona Tani Dewa berupa Optimasi A social innovation under the Pesona Tani Dewa program,
Danau Kemiri, merupakan bentuk adaptasi perubahan iklim known as Kemiri Lake Optimization, serves as a climate
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
233
Page 236
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
yang ada di Desa Pagardewa. Danau Kemiri merupakan sumber adaptation initiative in Pagardewa Village. The lake functions
air untuk pemadaman api di Kecamatan Lubai Ulu ketika musim as a water source for fire suppression in Lubai Ulu District
kemarau. Keberadaan Danau Kemiri tersebut juga dimanfaatkan during the dry season. Additionally, it supports local economic
masyarakat untuk menggerakkan kegiatan ekonomi daerah activities through fish farming and ecotourism in Pagardewa
melalui budidaya ikan dan ekowisata Desa Pagardewa. Village.
PEMANTAUAN DAN PENGUKURAN KINERJA MONITORING AND MEASURING
PERFORMANCE
Pengawasan dan pengukuran kinerja pengelolaan infrastruktur Infrastructure management performance is monitored and
dilakukan secara berkala dan tersajikan dalam laporan pengelolaan measured regularly, with results presented in gas infrastructure
infrastruktur gas. Pencapaian KPI pengelolaan infrastruktur management reports. Achieving a 99% availability rate for gas
transmisi dan distribusi gas berupa pencapaian ketersediaan transmission and distribution infrastructure reflects PGN’s
infrastruktur transmisi dan distribusi gas sebesar 99% merupakan commitment to operational excellence.
wujud komitmen OMM dalam pemenuhan operational excellence.
KPI implementasi AIM berupa program peningkatan kehandalan AIM implementation KPIs include risk-based reliability
berbasis resiko, pemenuhan sertifikasi Persetujuan Layak enhancement programs, fulfillment of MIGAS Operational
Operasi (PLO) MIGAS, hingga pemenuhan sertifikasi personil Feasibility Approval (Persetujuan Layak Operasi/ PLO)
telah tercapai sesuai dengan target yang dicanangkan. certifications, and personnel certification compliance, all of
which have been met according to set targets.
TINDAKAN PENCEGAHAN DAN PERBAIKAN PREVENTIVE AND CORRECTIVE ACTIONS
PGN melaksanakan aktivitas operasi dan pemeliharaan rutin PGN conducts routine operations and maintenance activities,
meliputi operasional stasiun gas, kegiatan PM (Preventive including gas station operations, preventive maintenance (PM),
Maintenance) dan PdM (Predictive Maintenance). Aktivitas and predictive maintenance (PdM). These activities involve
operasi dan pemeliharaan melibatkan berbagai mitra strategis various strategic partners, including PGN subsidiaries and
antara lain anak usaha PGN dan OEM. original equipment manufacturers (OEMs).
Kegiatan ILI (Inline Inspection) merupakan program integrity Inline Inspection (ILI) is a key integrity program ensuring the reliability
utama untuk menjamin kehandalan pipa transmisi SSWJ dan of the South Sumatra–West Java (SSWJ) transmission pipeline and
pipa utama distribusi (backbone) pada 2024 meliputi : primary distribution (backbone) pipelines in 2024, covering:
1. Pipa Transmisi SSWJ 32 inch ruas Pagardewa hingga 1. SSWJ Transmission Pipeline (32 inches) from Pagardewa to
Muara Bekasi sepanjang 432,23 km, dan Muara Bekasi, spanning 432.23 km
2. Pipa Distribusi SOR II 24 inch ruas Bojonegara hingga 2. SOR II Distribution Pipeline (24 inches) from Bojonegara to
Bitung sepanjang 67 km. Bitung, spanning 67 km
Proses memasukkan BiDi PIG with Brush Magnet kedalam Pig Launcher.
The process of inserting the BiDi PIG with Brush Magnet into the Pig Launcher.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
234
Page 237
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Aktivitas ILI berupa cleaning pigging, peluncuran intelligent ILI activities include cleaning pigging, intelligent pig launching,
pig, data processing, data proving dan assessment integrity data processing, data proving, and integrity assessment to
dilakukan untuk memastikan kualitas data pigging dapat ensure high-quality pigging data, enabling optimal corrective
terjamin sehingga tindakan korektif dan mitigasi atas anomali and mitigation actions for pipeline anomalies.
pipa dapat dilaksanakan dengan optimal.
PGN memiliki Emergency Response Plan (ERP) sebagai PGN has an Emergency Response Plan (ERP) to mitigate
bentuk tindakan mitigasi atas insiden dan ataupun event yang incidents or events that could significantly disrupt infrastructure
dapat mengganggu jalannya operasional infrastruktur secara operations, affecting assets, personnel safety, surrounding
signifikan yang dapat berdampak pada aset, keselamatan communities, and the environment.
personil, masyarakat dan sekitar, serta lingkungan.
Operasional infrastruktur menghadapi berbagai hazard dan risiko Infrastructure operations face various operational hazards and
operasional. Kegiatan operasional infrastruktur transmisi dan risks. The operational activities of natural gas transmission
distribusi gas bumi erat kaitannya dengan aktivitas berisiko tinggi and distribution infrastructure are closely related to high-
yang dapat menyebabkan keadaan darurat (emergency) dan risk activities that can cause emergencies and crises. As a
crisis. Sebagai bentuk upaya pengendalian atas potensi risiko form of effort to control these potential risks, the emergency
tersebut, sistem penanggulangan keadaan darurat telah disusun management system has been systematized by referring to the
secara sitematis mengacu kepada Pedoman Penanggulangan Emergency Management Guidelines P-002/12/00/2024 dated
Keadaan Darurat P-002/12/00/2024 tanggal 1 September September 1, 2024. The guidelines cover the management of
2024. Pedoman mencakup pengelolaan situasi emergency dan emergency and crisis situations that regulate the activation of
crisis yang mengatur aktivasi keadaan darurat, alur koordinasi emergencies, coordination flow in emergency management,
dalam penanggulangan keadaan darurat, pengelolaan Incident management of the Incident Command System (ICS), team
Command System (ICS), tugas dan tanggung jawab tim, duties and responsibilities, reporting, and coordination, with
pelaporan, dan koordinasi, dengan pihak ekstenal/stakeholder, external parties/stakeholders, the process of managing
proses pengelolaan keadaan darurat yang terjadi, dan hal-hal lain emergencies that occur, and other matters related to
yang terkait dengan pengelolaan keadaan darurat. emergency management.
PERBAIKAN BERKELANJUTAN CONTINUAL IMPROVEMENT
Pada tahun 2024, OMM melaksanakan CIP (Continuous In 2024, PGN’s Operation Maintenance Management (OMM)
Improvement Program) demi tercapainya peningkatan efektifitas, implemented the Continuous Improvement Program (CIP) to enhance
efisiensi, dan simplifikasi proses kegiatan operasional infrastruktur. operational effectiveness, efficiency, and process simplification.
Inovasi yang telah dilaksanakan meliputi: Innovations include:
• Pembangunan Jumperline di Stasiun Gas Pagardewa • Construction of a Jumperline at the Pagardewa Gas Station
• Digitalisasi Database dan Proses Klaim Asuransi Aset • Digitalization of infrastructure asset insurance claims and
Infrastruktur database management
• Digitalisasi Monitoring dan Evaluasi Asset Integrity dan • Digitalization of asset integrity and reliability monitoring
Reliability Infrastruktur and evaluation
• Revitalisasi Stasiun Gas Muara Karang • Revitalization of Muara Karang Gas Station
• Serta berbagai pemutakhiran teknologi untuk menunjang • Various technological upgrades to support operational and
kegiatan Operasi dan Pemeliharaan maintenance activities
AUDIT INTERNAL ATAU EKSTERNAL SECARA REGULAR INTERNAL OR EXTERNAL AUDITS
BERKALA
PGN secara konsisten melakukan internal audit ISO 55001 PGN consistently conducts annual internal ISO 55001 audits,
setiap tahun. Internal audit dilengkapi dengan pengukuran complemented by asset management system maturity level
level maturitas sistem manajemen aset. Internal audit ISO assessments. Internal audits are performed by certified Internal
55001 dilaksanakan oleh Internal Lead Auditor yang memiliki Lead Auditors accredited by international standards bodies,
kompetensi dan telah tersertifikasi oleh Badan Standard ensuring competency in asset governance for transmission
Internasional. Tim Auditor Internal dipastikan telah memiliki and distribution infrastructure. The Internal Auditor team
kompetensi tata kelola infrastruktur aset transmisi dan distribusi ensures competence in the governance of transmission and
serta kesesuaiannya dengan persyaratan dalam ISO 55001. distribution asset infrastructure and its compliance with the
requirements in ISO 55001.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
235
Page 238
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Audit eksternal ISO 55001 tahun 2024 telah dilaksanakan untuk In 2024, an external ISO 55001 audit was conducted for the
lingkup Transmisi South Sumatera West Java (SSWJ). Audit South Sumatra–West Java (SSWJ) transmission system as part
eksternal ini dilakukan dalam rangka program resertifikasi ISO of the ISO 55001 recertification program. The audit confirmed
55001. PGN dinyatakan masih dapat memenuhi persyaratan PGN’s continued compliance with ISO 55001 requirements for
ISO 55001 dalam operasionalisasi Sistem Manajemen Aset managing natural gas transmission infrastructure.
untuk lingkup Asset Management of Natural Gas Transmission
through South Sumatera West Java Pipeline.
PGN telah melaksanakan resertifikasi ISO 55001 lingkup PGN has completed ISO 55001 recertification for the South
Transmisi Sumatera Jawa (South Sumatera West Java). Sumatra–West Java (SSWJ) Transmission System, covering
Resertifikasi mencakup sembilan stasiun gas transmisi dan nine gas transmission stations and 1,005.6 km of onshore and
1.005,6 km pipa onshore dan offshore. offshore pipelines.
Keberlanjutan program sertifikasi ISO 55001 akan dilaksanakan The certification program will be expanded to Distribution
pada Area Operasi Distribusi yang telah mencapai level Operation Areas that have achieved a “competent” maturity
maturitas “kompeten”. Terdapat 11 Area Operasi Distribusi level. Eleven Distribution Operation Areas (55%) have reached
(55%) yang telah mencapai kategori kompeten dan berpotensi this category and are targeted for ISO 55001 certification in
untuk dilaksanakan sertifikasi ISO 55001 pada tahun 2025. 2025.
Ketersediaan Infrastruktur Gas Transmisi (%) Ketersediaan Infrastruktur Gas Distribusi (%)
Transmission Gas Pipeline Availability (%) Distribution Gas Pipeline Availability (%)
Target 98% Target 98%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
99,9996% 99,9998% 99,9999% 100% 100% 99,9908%
PELATIHAN INTEGRITAS ASET DI PGN
ASSET INTEGRITY TRAINING PGN
Topik Pelatihan Integritas Aset 2024 Jumlah Peserta (orang)
2024 Training Asset Integrity Topics Number of Participants (people)
Authorized Gas Tester (BNSP & OPITO) | Authorized Gas Tester (BNSP & OPITO) 4
Awareness Supreme | Awareness Supreme 45
Basic Sea Survival | Basic Sea Survival 29
Building Information Modelling (BIM) Fundamental Course | Building Information Modelling (BIM) Fundamental Course 8
Corporate Life Saving Rules | Corporate Life Saving Rules 7
Flow Measurement Batch | Flow Measurement Batch 7
Electrical Equipment in Hazardous Area (OPITO) | Electrical Equipment in Hazardous Area (OPITO) 2
Hazardous Area Classification Area in Process | Hazardous Area Classification Area in Process 2
Inspeksi Housekeeping & Safety Barrier | Housekeeping & Safety Barrier Inspection 10
Junior Management Development Program | Junior Management Development Program 20
Leadership Communication - Area Head Academy | Leadership Communication - Area Head Academy 15
Pelatihan & Sertifikasi Petugas Damkar Level D | Firefighter Training & Certification Level D 4
Pelatihan & Sertifikasi Incident Investigation | Training & Certification Incident Investigation 11
Pelatihan Auditor Internal Process Safety Asset Integrity Management System (PSAIMS) 7
Training Internal Auditor for Process Safety Asset Integrity Management System (PSAIMS)
Pelatihan audit internal sistem manajemen terintegrasi QHSE & anti penyuapan 2
Internal audit training for integrated QHSE management system & anti-corruption
Pelatihan dan Sertifikasi Alat Ukur Serah Terima Gas (SAUST) 13
Training and Certification of Gas Transfer Measurement Tool (SAUST)
Pelatihan dan Sertifikasi Life Cycle Assesment | Training and Certification of Life Cycle Assessment 3
Pelatihan dan Sertifikasi Manager Energi | Training and Certification of Energy Manager 1
Pelatihan Fire Fighter Kelas D | Firefighter Class D Training 6
Pelatihan Risk Analysis and Assessment | Training for Risk Analysis and Assessment 12
Senior Management Development Program | Senior Management Development Program 8
SUPREME Conference for Executive | SUPREME Conference for Executive 4
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
236
Page 239
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
LEVEL MATURITAS SISTEM MANAJEMEN ASET PGN
PGN ASSET MANAGEMENT SYSTEM MATURITY LEVEL
0. Innocent 2. Developing 4. Optimizing
0 250 400 650 800 1000
1. Aware 3. Competent
Area Operasi Distribusi PGN Tingkat Kematangan Saat Ini
No 2022 2023 2024
PGN Distribution Operation Areas Current Maturity Level
Region 1
1 Area Medan 676,06 678 702 Kompeten | Competent
2 Area Batam 624,3 - 659 Kompeten | Competent
3 Area Dumai 666,6 - 659 Kompeten | Competent
4 Area Pekanbaru 574,0 - 577 Mengembangkan | Developing
5 Area Palembang 612,3 702 - Kompeten | Competent
6 Area Lampung 587,3 736 - Kompeten | Competent
Region 2
1 Area Jakarta 675,4 - 707 Kompeten | Competent
2 Area Tangerang 668,7 - 702 Kompeten | Competent
3 Area Cirebon 622,7 - 712 Kompeten | Competent
4 Area Bekasi 640,4 678 - Kompeten | Competent
5 Area Bogor 584,8 - 668 Kompeten | Competent
6 Area Cilegon 568,9 654 - Kompeten | Competent
7 Area Karawang 658,7 635 - Mengembangkan | Developing
Region 3
1 Area Surabaya 675,2 774 697 Kompeten | Competent
2 Area Sidoarjo 610,9 - 692 Kompeten | Competent
3 Area Pasuruan 674,5 - 697 Kompeten | Competent
4 Area Semarang 644,7 750 - Kompeten | Competent
5 Area Bojonegoro - - 683 Kompeten | Competent
6 Area Kalimantan 452 563 - Mengembangkan | Developing
7 Area Kawasan Timur Indonesia - - - n/a
Catatan | Notes:
Area yang ditandai dengan “n/a” menunjukkan bahwa tingkat kematangan belum tersedia karena proses pengumpulan data yang sedang berlangsung.
Area yang ditandai dengan “-” menunjukkan penilaian kematangan tidak dilakukan setiap tahun, melainkan berdasarkan siklus dua tahunan.
Kami berkomitmen untuk mempercepat proses ini dan mempercepat penilaian tingkat kematangan untuk memastikan pembaruan tepat waktu dan perbaikan berkelanjutan dalam praktik
manajemen aset di seluruh area.
Areas marked as “n/a” indicate that the maturity level is not yet available due to an ongoing data collection process.
Areas marked with “-” indicate that the maturity assessment is not conducted annually but follows a biennial cycle.
We are committed to expediting this process and accelerating maturity level assessments to ensure timely updates and continuous improvements in asset management practices across
all areas..
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
237
Page 240
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PELANGGAN
CUSTOMER
Pelanggan memiliki peran penting dalam keberlangsungan Customers play a crucial role in business continuity, and PGN
bisnis, sehingga PGN memastikan produk yang dihasilkan ensures that its products meet all quality standards, including
memenuhi semua standar kualitas, termasuk aspek keamanan, safety aspects, by implementing best practices. PGN also
dengan menerapkan praktik terbaik. PGN juga aktif membangun actively establishes communication channels with customers
saluran komunikasi dengan pelanggan melalui berbagai cara. through various means.
Untuk menjamin kualitas terbaik, PGN menerapkan sistem To guarantee the highest quality, PGN applies an ISO 9001:2015
manajemen mutu yang tersertifikasi ISO 9001:2015. Semua certified quality management system. All PGN products
produk PGN melalui proses seleksi ketat, termasuk pengujian undergo a rigorous selection process, including material
material. Sesuai regulasi, perusahaan wajib mematuhi testing. In compliance with regulations, the company adheres
ketentuan keselamatan dalam Material Safety Data Sheet to safety requirements outlined in the Material Safety Data
(MSDS) dan menyediakan informasi MSDS kepada pelanggan Sheet (MSDS) and provides MSDS information to customers
serta calon pelanggan agar mereka memahami kandungan and prospective customers to help them understand the
bahan kimia dan aspek keselamatan produk tersebut. chemical composition and safety aspects of the products.
[417-1] [3-3] [417-1] [3-3]
Informasi dalam MSDS yang disediakan oleh PGN mencakup: The MSDS information provided by PGN includes:
1. Identitas produk, termasuk nama, produsen, dan nomor 1. Product identity, including name, manufacturer, and contact
kontak. details.
2. Informasi umum bahan, termasuk komposisinya. 2. General material information, including composition.
3. Informasi komponen berbahaya. 3. Information on hazardous components.
4. Reaktivitas bahan. 4. Material reactivity.
5. Karakteristik mudah terbakar. 5. Flammability characteristics.
6. Sifat fisika bahan. 6. Physical properties of the material.
7. Sifat kimia bahan. 7. Chemical properties of the material.
8. Dampak kesehatan. 8. Health effects.
9. Panduan pertolongan pertama. 9. First-aid guidelines.
10. Instruksi penyimpanan produk. 10. Product storage instructions.
Langkah ini memastikan produk PGN memenuhi standar This approach ensures that PGN products meet quality and
kualitas dan keamanan, sehingga pelanggan dapat safety standards, allowing customers to use them safely and
menggunakannya dengan rasa percaya diri dan aman. confidently.
MEMASTIKAN KUALITAS DAN KEAMANAN ENSURING QUALITY AND SAFETY
[416-1] [416-2] [11.3.3] [F.27]7 [416-1] [416-2] [11.3.3] [F.27]
PGN secara rutin mengambil sampel gas pelanggan secara acak di PGN routinely conducts random gas sampling at production
titik produksi, commingle pipe, dan saluran input untuk memastikan points, commingle pipes, and input pipelines to ensure the quality
kualitas gas yang didistribusikan. Perusahaan mengawasi of distributed gas. The company monitors key components
komponen utama seperti metana, etana, propana, dan butana, such as methane, ethane, propane, and butane while ensuring
serta memastikan kandungan pengotor seperti karbon dioksida, that impurities such as carbon dioxide, nitrogen, mercury, and
nitrogen, merkuri, dan hidrogen sulfida sesuai standar. hydrogen sulfide remain within acceptable standards.
PGN juga memantau tekanan gas bumi dalam pipa agar PGN also monitors natural gas pressure in pipelines to
sesuai perjanjian dan aspek keselamatan. Data tekanan ensure compliance with agreements and safety standards.
ini disampaikan secara berkala kepada pelanggan melalui Pressure data is regularly shared with customers through
tagihan, memastikan mutu produk serta akuntabilitas informasi. billing statements, ensuring product quality and accountability.
[3-3] [11.13.1] [3-3] [11.13.1]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
238
Page 241
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Untuk menjaga kualitas dan tekanan gas, PGN memasang filter To maintain gas quality and pressure, PGN installs filters
dan scrubber di Offtake Station serta filter di Metering and and scrubbers at Offtake Stations and filters at customers’
Regulating Station pelanggan. Alat ini berfungsi menghilangkan Metering and Regulating Stations to remove dust, condensate,
debu, kondensat, atau partikel non-gas yang dapat merusak or non-gas particles that could potentially damage customer
peralatan pelanggan. equipment.
PGN berkomitmen memberikan informasi akurat kepada PGN is committed to providing accurate information to
pelanggan terkait perubahan jumlah atau kualitas gas, serta customers regarding changes in gas quantity or quality, as well
gangguan penyaluran. Semua konsumen dipastikan menerima as any distribution disruptions. All customers are guaranteed
layanan produk setara. [F.17] equal service quality. [F.17]
PGN juga memastikan keamanan produk gas melalui kontrak PGN also ensures gas product safety by establishing contracts
dengan pemasok gas yang mencakup inspeksi ketersediaan with gas suppliers that include inspections of gas availability,
gas, pemeriksaan peralatan produksi, verifikasi kualitas gas, equipment checks, gas quality verification, sampling at
pengambilan sampel di titik masuk pipa transmisi, dan uji transmission pipeline entry points, and independent sample
sampel oleh badan independen kompeten. testing by competent third-party bodies.
Operasional PGN sesuai dengan Standar Prosedur Operasional PGN’s operations comply with applicable Standard Operating
(SOP) yang berlaku. Pelatihan sumber daya manusia, Procedures (SOPs). Human resource training, customer service
standarisasi kebijakan layanan pelanggan, dan penerapan policy standardization, and service quality implementation are
kualitas layanan menjadi bagian penting dalam penilaian integral parts of the company’s performance assessment.
kinerja perusahaan.
Pada tahun 2024, PGN mencatat sejumlah prestasi, termasuk: In 2024, PGN achieved the following milestones:
• Tidak ada pelanggaran kontrak penjualan gas. [417-2][417-3] • No violations of gas sales contracts. [417-2][417-3]
• Tidak ada pelanggaran dalam pengungkapan identitas • No breaches in customer identity disclosure per contract
pelanggan sesuai kontrak. agreements.
• Tidak ada kehilangan data pelanggan dalam sistem identifikasi. • No loss of customer data within the identification system.
• Tidak ada pelanggaran dalam media iklan, program • No violations related to advertisements, promotional
promosi, atau sponsorship. programs, or sponsorships.
• Tidak ada insiden ketidakpatuhan dalam informasi dan • No incidents of non-compliance in product information and
pelabelan produk. labeling.
• Tidak ada insiden ketidakpatuhan yang mengakibatkan • No incidents of non-compliance leading to legal claims or
tuntutan hukum atau denda. fines.
• Tidak ada produk yang ditarik dari pasar. [F.29] • No product recalls. [F.29]
MEMBERI LAYANAN TERBAIK DELIVERING THE BEST SERVICE
PGN berkomitmen memberikan pengalaman positif dan mudah PGN is committed to providing a seamless and positive experience
bagi pelanggan dalam mengakses layanan. Untuk itu, perusahaan for customers in accessing its services. To achieve this, the
terus berinovasi dengan menciptakan saluran komunikasi yang company continuously innovates by creating effective, efficient,
efektif, efisien, dan mudah diakses oleh pelanggan. and easily accessible communication channels for customers.
Pertamina Call Center 135 Pertamina Call Center 135 beroperasi 24 jam sehari dan 7 hari dalam seminggu yang akan direspons maksimum dalam
pcc135@pertamina.com kurun waktu 24 jam setelah diterima oleh agen Call Center 135.
Pertamina Call Center 135 operates 24 hours a day and 7 days a week, which will be responded to within a maximum of 24
hours after being received by the Call Center 135 agent.
Layanan Contact Center Agen walk-in hadir memberikan layanan konsultasi secara langsung pada pelanggan, calon pelanggan, maupun pemangku
Contact Center Service kepentingan lainnya. Juga siap menindaklanjuti setiap keluhan dan pertanyaan pelanggan di setiap Sales Area.
Walk-in agents are present to provide direct consultation services to customers, prospective customers, and other
stakeholders. Also ready to follow up on any customer complaints and inquiries in each Sales Area.
PGN Mobile PGN Mobile: Informasi tentang pemakaian dan tagihan gas, produk & layanan PGN, catat meter mandiri, progres berlangganan
gtas, pengajuan berlangganan gas, pengajuan layanan terkait komersial & teknis serta loyalty program - gas poin.
An application that contains various information about natural gas usage and bills, PGN’s natural gas infrastructure, SPBG
locations and other features. Currently, PGN Mobile can also be used to register for the gas network program.
PGN Partner Aplikasi untuk petugas lapangan melaporkan pekerjaan konstruksi pemasangan gas baik pipa dan pengaliran Gas,
khususnya pelanggan Rumah Tangga.
Application to obtain information on the estimated cost of technical services.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
239
Page 242
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Layanan Sales Center www.pgas.id/business dilengkapi dengan product knowledge Gasline dan fitur book an online meeting untuk meeting
www.pgas.id/business dengan tim sales PGN serta melakukan self service energy cost efficiency comparison.
www.pgas.id/business is equipped with Gasline product knowledge and a book an online meeting feature to meet with
PGN’s sales team and conduct a self-service energy cost efficiency comparison.
Layanan Registrasi www.pgas.id dilengkapi dengan product knowledge dan form berlangganan Gaskita yang memudahkan calon pelanggan
Pelanggan Rumah Tangga untuk melakukan registrasi secara mandiri.
www.pgas.id www.pgas.id is equipped with product knowledge and a Gaskita subscription form that makes it easy for prospective
customers to register independently.
TEMU PELANGGAN CUSTOMER GATHERING
Untuk memperkuat hubungan yang harmonis dengan To strengthen a harmonious relationship with customers,
pelanggan, PGN rutin mengadakan kegiatan Temu Pelanggan PGN regularly holds an annual Customer Gathering event.
setiap tahun. Acara ini memberikan kesempatan bagi PGN This event provides PGN with an opportunity to receive
untuk menerima masukan dan mendengar langsung keluhan feedback and directly address customer concerns, helping
dari pelanggan, sehingga dapat mengurangi kesenjangan bridge the gap between customer needs and PGN’s service
antara kebutuhan pelanggan dengan kemampuan PGN dalam capabilities. Additionally, PGN actively conducts the Customer
memberikan layanan. Selain itu, PGN juga aktif melaksanakan Management Area program, which involves visits to customers
Customer Management Area, yaitu agenda kunjungan ke or prospective customers to build synergistic and harmonious
pelanggan atau calon pelanggan untuk membangun hubungan relationships in natural gas distribution.
yang sinergis dan harmonis dalam penyaluran gas bumi.
Sepanjang tahun 2024, PGN telah menyelenggarakan Throughout 2024, PGN has organized outreach programs
sosialisasi dan acara Temu Pelanggan di berbagai kota, and Customer Gathering events in various cities, covering
mencakup segmen Pelanggan Rumah Tangga, Pelanggan different customer segments, including Household Customers,
Kecil, Pelanggan Komersial Industri, dan Pelanggan Korporat. Small Customers, Commercial and Industrial Customers, and
Dalam kegiatan ini, PGN berdiskusi mengenai kebutuhan Corporate Customers. These events facilitate discussions on
dan keluhan pelanggan terkait penggunaan gas, sekaligus customer needs and concerns related to gas usage while also
memberikan edukasi pasar serta mempromosikan produk providing market education and promoting PGN’s products
dan layanan PGN. Selain itu, PGN memberikan masukan and services. Furthermore, PGN offers customers insights
kepada pelanggan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan on improving equipment efficiency and understanding their
peralatan serta memahami situasi bisnis mereka. Masukan business environment. The feedback obtained from customers
yang diperoleh dari pelanggan menjadi input berharga bagi serves as valuable input for management in formulating natural
manajemen dalam merumuskan kebijakan layanan gas bumi. gas service policies.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
240
Page 243
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
CUSTOMER SATISFACTION [F.30] CUSTOMER SATISFACTION [F.30]
PGN secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan sebagai PGN regularly conducts customer satisfaction surveys as part
bagian dari evaluasi kinerja layanan serta untuk memperoleh of its service performance evaluation and to gather insights for
masukan dalam meningkatkan kualitas pelayanan menuju improving service quality toward Service Excellence. In 2024,
Service Excellence. Pada tahun 2024, PGN melaksanakan PGN conducted customer satisfaction surveys across various
survei tingkat kepuasan pelanggan di berbagai Sales Area, Sales Areas, covering customer segments such as Household
mencakup segmen pelanggan seperti Pelanggan Rumah Customers, Small Customers, and Commercial and Industrial
Tangga, Pelanggan Kecil, dan Pelanggan Komersial Industri. Customers.
Selama lima tahun terakhir, PGN konsisten mencatat hasil yang Over the past five years, PGN has consistently achieved
sangat baik pada matriks Indeks Kepuasan Pelanggan (Customer excellent results in the Customer Satisfaction Index (CSI) matrix.
Satisfaction Index/CSI). Pada tahun 2024, PGN mencatat skor In 2024, PGN recorded a CSI score of 4.66 on a maximum
CSI sebesar 4,66 dari skala maksimal 5, menunjukkan kinerja scale of 5, reflecting outstanding performance. Additionally,
yang sangat baik. Selain itu, Indeks Loyalitas Pelanggan the Customer Loyalty Index (CLI) reached 4.36 on the same
(Customer Loyalty Index/CLI) juga mencapai skor 4,36 pada scale, placing it in the “Excellent” category. Meanwhile, the
skala yang sama, menempatkannya dalam kategori “Sangat Net Promoter Score (NPS) which measures the likelihood of
Baik.” Sementara itu, Net Promoter Score (NPS) mengukur customers recommending PGN’s products and services—was
kemungkinan pelanggan merekomendasikan produk dan classified as “High” with a score of 60.36.
layanan PGN yang berada pada kategori “Tinggi” dengan nilai
60,36.
These survey results demonstrate customer appreciation
Hasil survei ini menunjukkan apresiasi pelanggan terhadap for PGN’s performance, particularly in ensuring gas supply
kinerja PGN, khususnya dalam hal menjamin kepastian reliability, product and service quality, the safety of natural gas
pasokan gas, kualitas produk dan layanan, keamanan usage, and a swift response to customer complaints.
penggunaan gas bumi, serta respons cepat dalam menangani
keluhan pelanggan.
Moving forward, PGN will continue to enhance its services
PGN juga akan terus meningkatkan layanan dan menyediakan and ensure a reliable supply for customers by optimizing LNG
pasokan yang handal di masa depan bagi pelanggan dengan regasification through its existing infrastructure and integrating
mengoptimalisasi regasifikasi LNG melalui infrastruktur eksisting the natural gas infrastructure in Central Java–East Java with
yang dimiliki PGN dan integrasi infrastruktur gas bumi Jawa West Java, thereby creating greater flexibility in gas supply
Tengah-Jawa Timur dengan Jawa Barat sehingga terciptanya points for both conventional gas and LNG.
fleksibilitas point of supply baik gas konvensional dan gas LNG.
HASIL PENGUKURAN KEPUASAN PELANGGAN
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY RESULT
2022 2023 2024
Customer Satisfaction Index (CSI)* 4,53 4,58 4,66
Customer Loyalty Index (CLI)* 4,64 4,34 4,36
Net Promoter Score (NPS)** 78,87 58,18 60,36
* Skala maksimum 5 | Maximum scale of 5
** Skala maksimum 100 | Maximum scale of 100
*** Indeks Skala <-30 - >30 | Scale Index <-30 - >30
Data ini merupakan data standalone PGN | This data is PGN’s standalone data.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
241
Page 244
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
MASYARAKAT [203-1][413-1] [413-2] [11.15.2] [11.15.3] [F.23]
COMMUNITY
Dalam menjalankan proses bisnisnya, PGN senantiasa In conducting its business operations, PGN prioritizes community
mengedepankan pelibatan dan pengembangan masyarakat, engagement and development, both through its Corporate
baik melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs and
(TJSL) maupun dalam pengelolaan aspek sosial pada proyek- the management of social aspects in infrastructure projects.
proyek infrastruktur. Keterlibatan masyarakat diintegrasikan Community consultation is actively integrated into every
secara aktif dalam setiap tahapan proyek, mulai dari stage of project implementation, from public announcements
pengumuman publik, konsultasi, hingga penanganan potensi and consultations to addressing potential social issues that
permasalahan sosial yang mungkin timbul. Selain itu, PGN may arise. Additionally, PGN consistently facilitates public
secara konsisten menjalankan proses konsultasi publik consultations through outreach activities and focused group
melalui kegiatan sosialisasi dan forum diskusi terfokus (FGD), discussions (FGD), ensuring transparency and inclusivity in
baik untuk proyek-proyek yang akan dikembangkan maupun both planned projects and ongoing operations.
untuk kegiatan operasional yang sedang berjalan.
Seluruh proses pelibatan ini dilaksanakan dengan mengacu The entire community engagement process is carried out in
pada regulasi dan pedoman internal yang berlaku, antara lain: accordance with relevant regulations and internal guidelines,
1. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang including:
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, yang 1. Government Regulation No. 22 of 2021 on Environmental
mengatur mekanisme partisipasi masyarakat dalam proses Protection and Management, which mandates community
penyusunan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan participation in the Environmental Impact Assessment
(AMDAL); (AMDAL) process;
2. Prosedur Operasi (PO) Pengelolaan Aktivitas Regulatory 2. Operational Procedure (PO) for Managing Regulatory and
and Project Liaison (O-002/10.01/2024); dan Project Liaison Activities (O-002/10.01/2024); and
3. Pedoman Pengelolaan Community Involvement and 3. Guidelines for Handling Community Consultation and
Development (P-001/11.03/2024). Development (P-001/11.03/2024).
Melalui pendekatan ini, PGN tidak hanya menjaga kepatuhan Through this approach, PGN not only ensures compliance
terhadap regulasi, tetapi juga membangun hubungan yang with regulations but also fosters positive and constructive
baik dan kondusif dengan masyarakat setempat. relationships with local communities.
Program TJSL dilaksanakan melalui proses konsultatif TJSL Program is carried out through a community consultation
yang terdiri dari beberapa fase. Setiap tahapan dirancang process consisting of several phases. Each stage is designed
untuk menjawab kebutuhan pemangku kepentingan dan to address stakeholder needs and create long-term social
menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan, yaitu: impact, namely:
1. Fase Perencanaan 1. Planning Phase
Pendampingan diawali dengan pemetaan sosial yang The assistance process begins with a social mapping
dilakukan oleh Community Development Officer melalui conducted by the Community Development Officer through
assessment, diskusi, atau Focus Group Discussion assessments, discussions, or Focus Group Discussions
(FGD) bersama tokoh masyarakat, perangkat desa, (FGDs) with community leaders, village officials, and target
serta kelompok sasaran. Kegiatan ini bertujuan untuk groups. This activity aims to identify key needs and potential
mengidentifikasi kebutuhan serta potensi pengembangan program development aligned with local conditions.
program yang sesuai dengan kondisi setempat.
Hasil dari FGD menjadi dasar dalam penentuan jenis The results of the FGDs serve as the foundation for
program yang relevan dengan kebutuhan masyarakat. determining the type of program most relevant to the
Selanjutnya, CSR Area Assistant menyusun rencana kerja, community’s needs. Subsequently, the CSR Area Assistant
strategi, serta anggaran RKAB CSR guna mendukung formulates a work plan, strategy, and budget for CSR to
pelaksanaan program. support program implementation.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
242
Page 245
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Sebagai bagian dari keterlibatan pemangku kepentingan, As part of stakeholder engagement, the Community
Community Development Officer mengadakan sosialisasi Development Officer conducts an initial socialization
awal kepada masyarakat, menjelaskan tujuan, manfaat, session with the community, explaining the program’s
serta mekanisme program agar penerima manfaat objectives, benefits, and mechanisms to ensure that
memahami proses yang akan berlangsung. beneficiaries understand the process.
2. Fase Implementasi 2. Implementation Phase
Tahap implementasi dimulai dengan koordinasi bersama The implementation phase begins with coordination with
instansi pemerintah terkait perizinan kegiatan yang government institutions regarding permits for activities
melibatkan masyarakat. Community Development involving the public. The Community Development Officer
Officer bertanggung jawab dalam pengurusan izin dan is responsible for handling permits and issuing official
penyampaian undangan resmi guna kelancaran program invitations to facilitate smooth program execution.
di lapangan.
Kegiatan utama meliputi pelatihan, workshop, serta The core activities include training, workshops, and
pendampingan intensif, yang bertujuan untuk meningkatkan intensive mentoring, aimed at enhancing beneficiaries’
kapasitas penerima manfaat dalam mengelola dan capacity to manage and maximize program outcomes. The
memanfaatkan hasil program. Community Development Community Development Officer facilitates these activities,
Officer memfasilitasi pelaksanaan kegiatan ini, sementara while the CSR Area Assistant oversees program execution
CSR Area Assistant mengawasi jalannya program serta and documents the implementation process.
mendokumentasikan proses implementasi.
Setelah seluruh kegiatan berlangsung, perusahaan Upon completion of these activities, the company compiles
menyusun laporan implementasi program, yang mencakup an implementation report, outlining achievements,
capaian, tantangan, serta dampak awal bagi masyarakat. challenges, and initial impacts on the community. This
Laporan ini menjadi acuan untuk tahap selanjutnya, yaitu report serves as the basis for the next phase: monitoring
monitoring dan evaluasi. and evaluation.
3. Fase Monitoring dan Evaluasi 3. Monitoring and Evaluation Phase
Untuk mengukur efektivitas program, Community To assess the program’s effectiveness, the Community
Development Officer melakukan kunjungan lapangan dan Development Officer conducts field visits and discussions
diskusi dengan penerima manfaat guna mengidentifikasi with beneficiaries to identify challenges and measure
kendala serta menilai hasil yang telah dicapai. program outcomes.
Selain evaluasi kualitatif, program dianalisis secara In addition to qualitative evaluation, the program is analyzed
kuantitatif melalui Kajian Indeks Kepuasan Masyarakat quantitatively through the Community Satisfaction Index
(IKM) dan Social Return on Investment (SROI) guna (IKM) and Social Return on Investment (SROI) to understand
memahami kontribusi program terhadap perubahan sosial the program’s contribution to social and economic change.
dan ekonomi masyarakat.
Berdasarkan hasil evaluasi, CSR Area Assistant Based on the evaluation results, the CSR Area Assistant
merumuskan rekomendasi perbaikan dan pengembangan develops recommendations for improvement and future
program ke depan. Hasil evaluasi ini kemudian dituangkan program development. The findings are compiled into a
dalam laporan yang dibagikan kepada pemangku report and shared with stakeholders to ensure transparency
kepentingan untuk transparansi dan peningkatan kualitas and continuous program enhancement.
program.
4. Fase Exit Strategy 4. Exit Strategy Phase
Sebagai tahap akhir, perusahaan menyusun strategi As the final stage, the company develops a strategy to
agar program dapat berlanjut secara mandiri oleh enable the program to continue independently under
penerima manfaat. Community Development Officer beneficiary management. The Community Development
mengomunikasikan rencana exit strategy, memberikan Officer communicates the exit strategy plan, providing
arahan terkait keberlanjutan setelah pendampingan guidance on sustainability after corporate assistance
berakhir. concludes.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
243
Page 246
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Untuk mendukung kemandirian program, CSR Area To support the program’s long-term viability, the CSR Area
Assistant menyediakan dokumentasi serta panduan teknis, Assistant provides documentation and technical guidelines,
membantu penerima manfaat dalam menjalankan program equipping beneficiaries with the necessary knowledge to
tanpa ketergantungan pada pihak eksternal. manage the program autonomously.
Program dialihkan kepada pemangku kepentingan lokal The program is formally handed over to local stakeholders
melalui proses serah terima kepada instansi pemerintah through a handover process to government institutions
atau komunitas terkait. Dengan langkah ini, program resmi or relevant community groups. This transition marks the
ditutup, sekaligus membuka peluang bagi masyarakat program’s conclusion while opening opportunities for the
untuk melanjutkan serta mengembangkan manfaat yang community to sustain and expand its benefits.
telah diperoleh.
PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] HANDLING PUBLIC COMPLAINTS [F.24]
PGN memiliki mekanisme untuk menangani pengaduan dan PGN has a mechanism to handle public complaints and
keluhan masyarakat, penanganan konflik, pengaduan tangap grievances, conflict handling, emergency response complaints
darurat dan penanganan masalah sosial sesuai pedoman yang and handling of social issues in accordance with applicable
berlaku yaitu : guidelines, namely:
1. Pedoman Penanganan Keluhan Masyarakat pada Program 1. Guidelines for Handling Community Complaints on the
TJSL, TJSL Program,
2. Prosedur Operasi (PO) Pengelolaan Aktivitas Regulatory 2. Operating Procedure (PO) Management of Regulatory and
and Project Liaison, Project Liaison Activities,
3. Prosedur Operasi Penanganan Keadaan Gawat Darurat 3. Operating Procedures for Handling Emergencies on
pada Jaringan Pipa dan Fasilitasnya. Pipelines and Facilities.
1. FLOW PENGADUAN MASYARAKAT UNTUK PENYELESAIAN KELUHAN
FLOW OF PUBLIC COMPLAINTS FOR COMPLAINT RESOLUTION
FLOWCHART PENYELESAIAN KELUHAN MASYARAKAT
COMMUNITY GRIEVANCES RESOLUTION FLOWCHART
Keluhan ( Langsung/Tidak Langsung)
Grievances (Direct/Indirect)
MASYARAKAT PGN
SOCIETY 01 CSR DIVISION
02
Formulir
Penyampaian
Keluhan Secara
03 Langsung/Tidak
Langsung
SURVEY DAN
EVALUASI Direct/Indirect
SURVEY AND Grievance Forms
EVALUATION
Berita Acara Penyelesaian
04
Keluhan Masyarakat
Minutes of Community Grievance
Resolution
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
244
Page 247
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
2. FLOW PENGADUAN MASYARAKAT UNTUK PENANGANAN KONFLIK
FLOW OF PUBLIC COMPLAINTS FOR CONFLICT HANDLING
FLOWCHART PENANGANAN KONFLIK
CONFLICT HANDLING FLOWCHART
Keluhan ( Langsung/
Tidak Langsung)
Grievances (Direct/
MASYARAKAT Indirect) PGN
SOCIETY 01 CSR DIVISION
06
Review dan Dokumentasi mengenai 02 Laporan Hasil
indikasi dan/atau telah terjadinya konflik Penyelesaian
Review and Documentation of indications 03 Konflik
and/or occurrences of conflict Conflict Resolution
PGN Result Report
Formulir Review Penanganan
Konflik CORPORATE
Conflict Management Review SECRETARY
Form
05 • Identifikasi Penyebab Konflik dan pemetaan aktor yang terlibat
• Negosiasi dengan masyarakat Pembentukan Tim Penanganan
• Jika tidak mencapai mufakat, Tim berkoordinasi dengan pihak
ketiga (Kepala Desa, Polsek, Koramil) sebagai fasilitator
Konflik 04
Formation of Conflict
• Identification of Causes of Conflict and mapping of actors Management Team
involved
• Negotiation with the community
• If no consensus is reached, the Team coordinates with third
parties (Kepala Desa, Polisi, Koramil) as facilitators
3. FLOW PENGADUAN MASYARAKAT UNTUK TANGGAP DARURAT
FLOW PENGADUAN MASYARAKAT UNTUK TANGGAP DARURAT
FLOWCHART PENGADUAN MASYARAKAT UNTUK TANGGAP DARURAT
FLOWCHART OF PUBLIC GRIEVANCES FOR EMERGENCY RESPONSE
02
MASYARAKAT Laporan keadaan Darurat PGN
COMMUNITY Emergency Report 01 IOGM DIVISION*
03
SUPERVISOR PGN
YANG BERTUGAS
PGN SUPERVISOR
04 IN CHARGE
INCIDENT COMMANDER/
EMERGENCY COMMANDER/CRISIS
COMMANDER DAN TIM
05 INCIDENT COMMANDER/
EMERGENCY COMMANDER/CRISIS
Laporan Hasil Penanganan COMMANDER AND TEAM
Handling Result Report
Penanganan atas Laporan Keadaan Gawat Darurat, yaitu:
• Melakukan assessment atas laporan keadaan gawat darurat termasuk
menentukan kategori keadaan gawat darurat berdasarkan prosedur perusahaan
• Melakukan penanganan keadaan gawat darurat
• Melakukan pencabutan status keadaan gawat darurat
Handling of Emergency Reports, namely:
• Assessing emergency reports, including determining the category of emergency
based on company procedures
• Perform emergency handling
• Revoke emergency status
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
245
Page 248
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
4. FLOWCHART PENANGANAN/PENGELOLAAN MASALAH SOSIAL
SOCIAL PROBLEM HANDLING/MANAGEMENT FLOWCHART
FLOWCHART PENANGANAN/PENGELOLAAN MASALAH SOSIAL
SOCIAL PROBLEM HANDLING/MANAGEMENT FLOWCHART
Keluhan/Masalah sosial (Langsung/Tidak Langsung)
Social grievances/problems (Direct/Indirect) PGN
MASYARAKAT TIM PROYEK
SOCIETY 01 PROJECT TEAM
02
Nota Dinas
Memorandum
03 of Service
Berita Acara
05
Penyelesaian
PGN RPL
Keluhan
Masyarakat
Grievances Review, klarifikasi, dan
04
Resolution menangani masalah
Report Review, clarify, and address
issues
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PGN secara As a State-Owned Enterprise (SOE), PGN actively implements
aktif melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial dan the Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program
Lingkungan (TJSL) sesuai dengan pedoman yang ditetapkan in accordance with the guidelines set forth in the Minister of
dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2023 SOEs Regulation Number PER-01/MBU/03/2023 dated March
tanggal 24 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan 24, 2023, concerning Special Assignments and the SOE TJSL
Program TJSL BUMN, serta mengacu pada berbagai regulasi Program, as well as referring to various regulations related to
terkait TJSL. TJSL.
4 PILAR UTAMA PROGRAM TJSL BUMN 4 MAIN PILLARS OF TJSL BUMN PROGRAM
Program Tanggung Jawab Lingkungan (TJSL) berkontribusi pada PGN’s Social and Environmental Responsibility (Tanggung
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Jawab Lingkungan/TJSL) Program contributing to the
Development Goals/SDGs) melalui penerapan prinsip 5 Ps, yaitu achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
People (Masyarakat), Prosperity (Kemakmuran), Peace (Kedamaian), through the implementation of the 5Ps principles: People,
Partnership (Kemitraan), dan Planet (Lingkungan). Program TJSL ini Prosperity, Peace, Partnership, and Planet. This TJSL program
dijalankan secara selaras dengan strategi, budaya, visi, dan misi is carried out in alignment with the company’s strategy, culture,
perusahaan. [3-3] [11.15.1] vision, and mission. [3-3] [11.15.1]
Kebijakan pelaksanaan TJSL PGN mencakup hal-hal berikut: PGN’s TJSL implementation policy includes the following:
• Mendukung kepentingan bisnis yang sudah berjalan di • Supporting the company’s ongoing business interests.
perusahaan.
• Mendukung rencana pengembangan bisnis perusahaan. • Supporting the company’s business development plans.
• Menjamin keamanan aset perusahaan. • Ensuring the security of company assets.
• Mendukung program-program pemerintah yang telah • Aligning with government-mandated programs.
ditetapkan.
• Memberikan manfaat kepada seluruh pemangku • Providing benefits to all stakeholders.
kepentingan (stakeholders).
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
246
Page 249
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PROGRAM TJSL BUMN
TJSL BUMN PROGRAM
SOSIAL EKONOMI LINGKUNGAN HUKUM DAN TATA KELOLA
SOCIAL ECONOMY ENVIRONMENT LAW AND GOVERNANCE
Untuk tercapainya pemenuhan Untuk tercapainya pertumbuhan Untuk pengelolaan sumber Untuk terwujudnya kepastian
hak dasar manusia yang ekonomi berkualitas melalui daya alam dan lingkungan hukum dan tata kelola
berkualitas secara adil dan keberlanjutan peluang kerja dan yang berkelanjutan sebagai yang efektif, transparan,
setara untuk meningkatkan usaha, inovasi, industri inklusif, penyangga seluruh kehidupan akuntabel dan partisipatif
kesejahteraan bagi seluruh infrastruktur memadai, energi untuk menciptakan stabilitas
masyarakat. bersih yang terjangkau dan For sustainable management keamanan dan mencapai
didukung kemitraan. of natural resources and the negara berdasarkan hukum.
To achieve the fulfillment of environment as a support for
quality basic human rights in To achieve quality economic all life. For the realization of legal
a fair and equal manner to growth through sustainability certainty and effective,
improve community welfare. of employment and business transparent, accountable, and
opportunities, innovation, participatory governance to
inclusive industry, adequate create security stability and
infrastructure, affordable achieve a state based on law.
clean energy, and supported
partnership.
Pilar Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan merupakan program Community Involvement & Development (CID) yang dikelola oleh Divisi Corporate
Sosial Responsibility | Social, Economy, and Environment pillars are the Community Involvement & Development (CID) program managed by the
Corporate Social Responsibility Division.
Pilar Hukum dan Tata Kelola merupakan program non Community Involvement & Development (non-CID) yang dikelola oleh Divisi Legal
Counsel & Compliance dan Divisi Human Capital Management | Law and Governance pillar is a non-Community Involvement & Development
(non-CID) program managed by Legal Counsel & Compliance Division and Human Capital Management Division.
PGN, bekerja sama secara erat dengan seluruh entitas PGN, in close collaboration with all entities within the PGN
dalam PGN Grup, berperan sebagai Penasihat Aktif sekaligus Group, serves as both an Active Advisor and Key Manager
Pengelola Utama (Key Manager) bagi setiap Anak Perusahaan for each Subsidiary and Affiliate. This role ensures that all
(AP) dan Afiliasi. Peran ini bertujuan untuk memastikan bahwa Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs
seluruh program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implemented by these entities align with the vision, objectives,
(TJSL) yang dilaksanakan oleh entitas tersebut sejalan dengan and budget of the PGN Group, while also complying with ISO
visi, tujuan, dan anggaran PGN Grup, serta mematuhi standar 26000 standards. This commitment is part of PGN’s efforts
ISO 26000. Komitmen ini merupakan bagian dari upaya PGN in 2024 to adopt corporate activities based on ISO 26000
di tahun 2024 untuk menerapkan aktivitas korporat yang principles, as well as to develop guidelines and mechanisms to
mengacu pada prinsip-prinsip ISO 26000, serta menyusun support Subsidiaries, Affiliates, and relevant business units in
panduan dan mekanisme untuk membantu AP/Afiliasi dan unit implementing Corporate Social Responsibility (CSR) programs
kerja terkait dalam mengimplementasikan program TJSL di across the PGN Group.
seluruh PGN Grup.
Inisiatif yang dijalankan dalam 4 (empat) pilar TJSL ini dianggap The initiatives carried out under the four TJSL pillars are
sebagai investasi PGN kepada masyarakat, baik melalui dukungan considered PGN’s investment in the community, whether
komersial, pemberian barang atau layanan, maupun bantuan through commercial support, provision of goods or services,
pro bono. PGN berkomitmen untuk menjalankan program TJSL or pro bono assistance. PGN is committed to implementing
yang efektif dan efisien agar manfaatnya dapat dirasakan secara an effective and efficient TJSL program to ensure its benefits
luas dan berkelanjutan. Dalam mengimplementasikan program- are widely felt and sustainable. In executing these programs,
program tersebut, PGN melakukan konsultasi dan kolaborasi PGN engages in consultations and collaborations through
yang dilakukan dalam bentuk sosialisasi dan FGD dengan socialization efforts and Focus Group Discussions (FGDs)
berbagai pihak, termasuk masyarakat dan instansi pemerintah with various stakeholders, including local communities
setempat, guna memastikan bahwa program atau inisiatif yang and government institutions. This ensures that selected
dipilih benar-benar sesuai dengan kebutuhan penerima manfaat. programs and initiatives genuinely align with the needs of the
Hal ini dilakukan sejak awal perencanaan, implementasi, beneficiaries. This engagement is conducted throughout all
monitoring, dan evaluasi hingga pengakhiran program. stages: planning, implementation, monitoring, evaluation, and
[413-1] [11.15.2] program completion. [413-1] [11.15.2]
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
247
Page 250
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Dalam mengimplementasikan program TJSL nya, PGN memiliki To implement its TJSL program, PGN has established the
panduan pengelolaan TJSL berupa: following TJSL management guidelines:
1. Pedoman Pengelolaan Community Involvement and 1. Community Involvement and Development Management
Development Guidelines
2. Prosedur Operasi Penyediaan dan Penyaluran Program 2. Standard Operating Procedure for TJSL Program Provision
TJSL and Distribution
3. Prosedur Operasi Penanganan Keluhan Masyarakat pada 3. Standard Operating Procedure for Community Grievances
Program TJSL Handling in TJSL Programs
4. Instruksi Kerja Sistem Monitoring dan Evaluasi Program 4. Work Instructions for the Monitoring and Evaluation System
Community Development of Community Development Programs
Selain itu, PGN terus mengoptimalkan manajemen dan Additionally, PGN continuously optimizes the management and
distribusi dana program agar dapat disalurkan secara distribution of program funds to ensure equitable allocation,
merata, sehingga tujuan pembangunan dan peningkatan thereby supporting social development and well-being.
kesejahteraan sosial dapat tercapai. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, PGN has invested Rp52,751,403,218 (PGN
PGN telah menginvestasikan dana sebesar Rp52.751.403.218 standalone) to support various social initiatives.
(PGN standalone) untuk mendukung berbagai kegiatan sosial.
(2024) Rp52.751.403.218
(2023) Rp55.728.700.712
(2022) Rp46.635.297.258 * Data realisasi TJSL PGN standalone
PGN’s standalone CID realization data
VISI DAN MISI TJSL PGN VISI DAN MISI TJSL PGN
Visi Vision
Mendukung Visi PGN melalui Program CID yang selaras Supporting PGN’s Vision through the CID Program that is
dengan Pembangunan Berkelanjutan. aligned with Sustainable Development.
Misi Mission
1. Melaksanakan Program CID yang bertujuan untuk 1. Implementing the CID Program which aims to
a. meningkatkan kinerja Perusahaan, a. improve the Company’s performance,
b. meningkatkan kualitas hidup masyarakat, b. improve the quality of life of the community,
c. berkontribusi secara aktif dalam menjaga pelestarian alam. c. actively contribute to the preservation of nature.
2. Meningkatkan kualitas Program CID melalui kerjasama 2. Improve the quality of the CID Program through synergistic
yang sinergis di lingkungan Subholding Gas atau dengan cooperation within the Gas Subholding or with Third
Pihak Ketiga. Parties.
3. Menjaga keharmonisan hubungan Perusahaan dengan 3. Maintain the Company’s harmonious relationship with
para stakeholder melalui Program CID. stakeholders through the CID Program.
KOMITMEN POKOK MAIN COMMITMENTS
• Berkontribusi terhadap peningkatan KESEJAHTERAAN • Contributing to the improvement of the community’s
masyarakat EQUALITY
• Menciptakan hubungan HARMONIS dengan Stakeholder • Creating a HARMONIC relationship with Stakeholders
• Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan yang • Partnership programs and sustainable community
berkelanjutan merupakan AMANAH development programs as a COMMITMENT
• RESPONSIF terhadap masalah sosial masyarakat • RESPONSIVE to community social issues
• EMPATI terhadap masalah sosial masyarakat • EMPATHY to the social problems of the community
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
248
Page 251
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PELAKSANAAN PROGRAM COMMUNITY IMPLEMENTATION OF COMMUNITY
INVOLVEMENT AND DEVELOPMENT (CID) INVOLVEMENT AND DEVELOPMENT (CID)
[203-2] [413-1] [11.14.5 ] [11.15.2][F.25] PROGRAMS [203-2] [413-1] [11.14.5] [11.15.2] [F.25]
HIGHLIGHT PROGRAM CID PGN TAHUN 2024
HIGHLIGHTS OF PGN’S CID PROGRAM IN 2024
01 PILAR SOSIAL
SOCIAL PILLAR
PROGRAM PANGAN SEHAT PROGRAM KESEHATAN PROGRAM KEAGAMAAN
HEALTHY FOOD PROGRAM HEALTH PROGRAM (NUZULUL QURAN)
>90.000 4
Unit RELIGIOUS PROGRAM (NUZULUL QURAN)
Paket Pangan Sehat kepada
Masyarakat
Units
Ambulance di 4 titik
Ambulance at 4 points
496 Yayasan Sosial
Social Foundations
Penerima Bantuan
Healthy Food Packages to Assistance Recipients
the Community
PROGRAM PGN PEDULI BENCANA
4 Titik
Points
Pelaksanaan Pemeriksaan 12.352
PGN PEDULI BENCANA PROGRAM Kesehatan Penerima Manfaat
Implementation of Health Beneficiaries
566 Paket Bantuan
Aid Package
Checks
28
Korban Erupsi Gunung
Lewotobi Laki-Laki
>4.000
Penerima Manfaat Peningkatan Rumah Ibadah Dibangun
Victims of Mount Lewotobi Akses Kesehatan Houses of Worship
Laki-Laki Eruption Beneficiaries of Health Access Constructed
Improvement
20 Paket Kebutuhan
Dasar
Basic Needs
PROGRAM PENDIDIKAN 32 Ekor Sapi
Cows
EDUCATION PROGRAM
Packages
330 Ekor Kambing
276 Pelajar Goats
15 Paket Kebutuhan
Bayi
Baby Needs
Students
Penerima Beasiswa
Hewan Qurban Tersalurkan
Sacrificial Animals Distributed
Packages Scholarships Recipients
Korban Kebakaran di Menteng,
Jakarta.
Victims of of Fire in Menteng,
Jakarta.
02 PILAR EKONOMI
ECONOMIC PILLAR
PROGRAM ECO GASMOVE
ECO GASMOVE PROGRAM
67 Driver
Drivers 241.200
Lsp/tahun
>1 miliar/tahun
billion/year
transportasi umum (taksi online) Peningkatan Pendapatan
melalui bantuan converter kit Lsp/year Income Increased
BBG
public transportation drivers Peningkatan penyerapan BBG
(online taxis) through BBG Increased absorption of gasoline
converter kit assistance
PROGRAM PEMBERDAYAAN UMKM
MSME EMPOWERMENT PROGRAM
Rp 13,92 miliar
billion 17 Program
Pengembangan
UMKM
12 kelompok usaha
business groups
untuk pendanaan program PUMK menerima bantuan alat
for PUMK program funding MSME Development usaha
Program provided business equipment
482 UMK assistance
Pelatihan, pemberian sarana &
SME
menerima pendanaan program
PUMK
prasarana usaha, dan pameran
Training, provision of business
facilities & infrastructure, and
19 UMK Binaan
assisted MSMEs
receiving PUMK program funding exhibitions ikut serta pada 5 kegiatan
pameran
participated in 5 exhibition
activities
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
249
Page 252
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
T PROGRAM TJSL PGN TAHUN 2024
HIGHLIGHTS OF PGN’S CSR PROGRAM IN 2024
03 PILAR LINGKUNGAN
ENVIRONMENT PILLAR
PROGRAM PENANAMAN POHON PROGRAM AIR BERSIH
TREE PLANTING PROGRAM CLEAN WATER PROGRAM
6.500 pohon
trees 14
Titik
Points
ditanam di daratan dan sentra air bersih baru
lahan mangrove 14 new clean water centers
planted on land and
mangrove fields Meningkatan akses kepada
Improved access to
1.138 Jiwa
People
202 Kepala Keluarga
Households
42 Petani
Farmers
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data PGN standalone | This data is data of PGN standalone.
PILAR SOSIAL SOCIAL PILLAR
Kontribusi terhadap SDGs: Contribution to SDGs:
PGN berkomitmen menjadi perusahaan yang peduli terhadap PGN is committed to being a company that is socially aware
isu-isu sosial dengan tanggap merespons berbagai situasi and responsive to various situations occurring in Indonesia.
yang terjadi di Indonesia. Pada tahun 2024, dana sebesar In 2024, a total of Rp29,079,334,423 was allocated and
Rp29.079.334.423 telah dialokasikan dan disalurkan untuk distributed to support various social initiatives.
mendukung berbagai inisiatif sosial tersebut.
Bantuan Logistik Logistics Assistance
Bantuan obat-obatan dan logistik diberikan kepada korban PGN provided medical supplies and logistics assistance to
kebakaran rumah warga disekitar Kantor PGN Area Jakarta residents affected by a residential fire near the PGN Jakarta
serta Bantuan Sembako untuk daerah erupsi Gunung Lewotobi Area Office, as well as staple food aid for communities
di Sumatera Selatan. impacted by the Lewotobi Volcano eruption in South Sumatra.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
250
Page 253
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Bantuan Fasilitas Pendidikan Educational Facility Assistance
Universitas Udayana di Bali telah menerima bantuan pembangunan As part of its TJSL Program, PGN supported the development
fasilitas olahraga sebagai bagian dari Program TJSL. Salah satu of sports facilities at Udayana University in Bali. One of the key
inisiatif penting dalam program ini adalah pembangunan lapangan initiatives in this program was the construction of an outdoor
basket outdoor melalui program “Pertamina Goes To Campus” basketball court under the “Pertamina Goes To Campus”
yang diselenggarakan oleh Subholding Gas Pertamina. program, organized by Pertamina Gas Subholding.
Peresmian lapangan basket tersebut berlangsung pada 31 Oktober The inauguration of the basketball court took place on October
2024 yang diresmikan langsung oleh Bapak Arief Setiawan 31, 2024, officiated by Mr. Arief Setiawan Handoko, President
Handoko selaku Direktur Utama PGN dan Prof. Ir. I Ketut Sudarsana, Director of PGN, and Prof. Ir. I Ketut Sudarsana, S.T., Ph.D, Rector
S.T., Ph.D selaku Rektor Universitas Udayana yang menandai of Udayana University. This event marked PGN’s commitment
komitmen perusahaan dalam mendukung pengembangan sarana to supporting the development of sports infrastructure and
olahraga dan aktivitas mahasiswa di lingkungan kampus. student activities on campus.
PENGHARGAAN PROPER 2024 PROPER 2024 AWARDS
Dalam ajang Pengelolaan Lingkungan (PROPER) 2024 yang At the 2024 Environmental Management (PROPER) Awards,
diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (KLH), organized by the Ministry of Environment (Kementerian
PGN meraih empat penghargaan PROPER Emas dan lima Lingkungan Hidup/KLH), PGN won four Gold PROPER awards
PROPER Hijau. Selain itu, Direktur Strategi dan Pengembangan and five Green PROPERs. In addition, PGN’s Director of
Bisnis PGN, Rosa Permata Sari, juga menerima penghargaan Strategy and Business Development, Rosa Permata Sari, also
Green Leadership Madya atas kepemimpinannya dalam received the Green Leadership Madya award for her leadership
mendorong implementasi prinsip keberlanjutan dan ESG. in encouraging the implementation of sustainability and ESG
principles.
Salah satu penghargaan PROPER Emas diberikan kepada Stasiun
Kompresor Gas Pagardewa di Sumatera Selatan berkat program One of the Gold PROPER awards was given to Pagardewa Gas
inovatif Pesona Tani Dewa (Pertanian Sustainable, Optimal, dan Compressor Station in South Sumatra thanks to the innovative
Adaptif Petani Pagardewa) yang dilaksanakan di Desa Pagardewa, Pesona Tani Dewa (Sustainable, Optimal, and Adaptive
Lubai Ulu, Muara Enim, Sumatera Selatan. Program ini hadir sebagai Agriculture of Pagardewa Farmers) program implemented in
solusi atas rendahnya pendapatan petani karet, produktivitas Pagardewa Village, Lubai Ulu, Muara Enim, South Sumatra. This
kebun yang menurun dan ancaman kebakaran lahan. program presents a solution to the low income of rubber farmers,
declining plantation productivity and the threat of land fires.
Komitmen PGN dalam menangani masalah di Desa Pagardewa
melibatkan penyusunan program-program yang dirancang untuk PGN is committed to addressing challenges in Pagar Dewa
memenuhi kebutuhan masyarakat setempat dan meningkatkan Village by implementing programs designed to meet local
kualitas sosial serta lingkungan. Beberapa program yang terdapat community needs while enhancing social and environmental
dalam rencana strategis dan rencana kerja pemberdayaan quality. Several programs under the Strategic and Work Plan for
masyarakat Stasiun Kompresor Gas Pagardewa meliputi: Community Empowerment at the Pagardewa Gas Compressor
Station include.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
251
Page 254
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
1. Koperasi Padetra Artomulyo 1. Padetra Artomulyo Cooperative
T
Koperasi ini berfungsi sebagai wadah bagi petani karet This cooperative serves as a forum for rubber farmers
di Pagardewa untuk mempermudah akses kebutuhan in Pagar Dewa to facilitate access to agricultural needs.
pertanian. Kegiatan koperasi meliputi pembentukan Cooperative activities include the formation of working
kelompok kerja yang fokus pada produksi pupuk organik groups that focus on the production of standardized
terstandarisasi dengan harga terjangkau, bibit unggul, organic fertilizers at affordable prices, superior seeds,
budidaya madu, serta penyediaan akses permodalan yang honey cultivation, as well as providing access to capital
dapat dibayarkan Ketika panen . Pada tahun 2024, jumlah that can be paid when harvested. By 2024, the number of
anggota koperasi meningkat dari 32 menjadi 48. Produk cooperative members increased from 32 to 48. Superior
unggulan seperti Dewa Pupuk, Dewa Bibit, dan Dewa Madu products such as Dewa Pupuk, Dewa Bibit, and Dewa Madu
berhasil dihasilkan sebagai solusi atas tantangan yang were successfully produced as solutions to the challenges
dihadapi para petani karet. Selain itu, pada tahun 2024, faced by rubber farmers. In 2024, Padetra Arto Mulyo
Koperasi Padetra Arto Mulyo berhasil mengembangkan Cooperative succeeded in developing an agricultural
usaha pertanian dengan teknik tumpang sari yang business with intercropping techniques that optimized the
mengoptimalkan lahan sela perkebunan dengan menanam land between plantations by planting horticultural crops
tanaman holtikultura yang menjadi sumber pendapatan which became a source of income when rubber farmers
ketika para petani karet melaksanakan peremajaan karet. carried out rubber rejuvenation.
2. Kelompok Tani Siaga 2. Fire Alert Group “Tani Siaga”
Kelompok ini bertanggung jawab mengelola Danau Kemiri This group is responsible for managing Kemiri Lake, which
yang dibangun oleh perusahaan bersama Pemerintah Desa was built by the company together with the Pagar Dewa
Pagar Dewa. Danau ini berfungsi sebagai cadangan air untuk Village Government. This lake serves as a water reserve
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
252
Page 255
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
pemadaman kebakaran dan juga sebagai sarana budi daya for firefighting and as a means of cultivating freshwater
ikan air tawar. Program ini bertujuan meningkatkan ketahanan fish. The program aims to increase community resilience
masyarkaat terhadap bencana. Pada 2023, program ini to disasters. In 2023, the program successfully created a
berhasil menciptakan hubungan komunikasi dua arah antara two-way communication link between the company and
perusahaan dan Kelompok Tani Siaga dalam menghadapi this group in dealing with emergency situations. And in
situasi darurat. Dan pada tahun 2024, Kelompok Tani siaga 2024, Fire Alert Group “Tani Siaga” expanded its activities
mengembangkan aktivitas nya dari yang sebelumya hanya from disaster mitigation and management to become the
mitigasi dan penanggulangan bencana, menjadi pengelola manager of the Kemiri Water Embung tour, which became
wisata Embung Air Kemiri yang menjadi sumber pendapatan a source of community income. In addition, members of the
masyarakat. Selain itu, anggota tani siaga juga berhasil Fire Alert Group “Tani Siaga” also managed freshwater fish
mengelola budidaya ikan air tawar dengan media kolam farming with the media of terbal ponds and cages in Kemiri
terbal dan keramba di danau kemiri sehingga menjadi sumber lake so that it became a source of income for members of
pendapatan bagi anggota Tani Siaga. the group.
3. Kelompok Penggerak Kesejahteraan Keluarga (PKK) 3. Family Welfare Movement Group (Penggerak
Kesejahteraan Keluarga/ PKK)
Kelompok PKK merupakan kelompok yang mewadahi The PKK group is a group that accommodates women
perempuan istri petani karet untuk dapat berdaya secara wives of rubber farmers to be economically empowered to
ekonomi guna membantu meningkatkan kesejahteraan help improve family welfare. The activities of the PKK focus
keluarga. Kegiatan dari PKK berfokus pada pengembangan on developing processed food products, namely herbal
usaha produk olahan pangan yakni produk herbal “Dewa products “Dewa Jamu” such as sour turmeric tea, telang
Jamu” seperti teh kunyit asam, teh telang, temulawak, tea, temulawak, and ginger candy. In addition, the group
dan permen jahe. Selain itu kelompok ini juga berhasil has also successfully produced processed food products
memproduksi produk olahan pangan “Dewa Kripik” seperti “Dewa Kripik” such as banana chips, bitter melon chips,
Kripik pisang, kripik pare, peyek, kripik jantung pisang, dan peyek, banana heart chips, and jengkol chips. There are a
kripik jengkol. Ada total sebanyak 25 anggota yang terdiri total of 25 members consisting of wives of rubber farmers
dari istri petani karet yang tergabung dalam kelompok ini dan who are members of this group and have succeeded in
berhasil menciptakan pendapatan tambahan bagi keluarga. creating additional income for the family.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
253
Page 256
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
4. Program Kesehatan dan Pendidikan Masyarakat 4. Community Health and Education Program
Sebagai bentuk dukungan terhadap kebijakan As a form of support for national development policies in
pembangunan nasional di bidang Kesehatan dan the fields of Health and Education, PGN Pagardewa Station
Pendidikan, PGN Stasiun Pagardewa berkontribusi melalui contributes through community health and education
program pemberdayaan kesehatan dan pendidikan empowerment programs, which are part of TJSL. This
masyarakat yang merupakan bagian dari TJSL. Program program is in line with Ministry of Health regulations and
ini sejalan dengan peraturan Kementerian Kesehatan includes the provision of supplementary food to improve
dan mencakup pemberian makanan tambahan untuk the health status of toddlers, pregnant women and the
meningkatkan derajat kesehatan balita, ibu hamil dan elderly, as well as providing support to outstanding students
lansia, serta memberikan dukungan kepada siswa through the provision of school supplies to support their
berprestasi melalui pemberian perlengkapan sekolah guna learning process.
menunjang proses belajar mereka.
PILAR EKONOMI ECONOMIC PILLAR
Kontribusi terhadap SDGs: Contribution to SDGs:
Dalam aspek ekonomi, PGN telah meluncurkan berbagai inisiatif In the economic aspect, PGN has launched various
untuk membantu masyarakat meningkatkan produktivitas dan economic initiatives to enhance community productivity and
mencapai kemandirian ekonomi. Selama periode pelaporan, achieve economic independence. In 2024, PGN invested
PGN telah menginvestasikan Rp10.584.906.834 untuk Rp10,584,906,834 in community economic empowerment.
pemberdayaan ekonomi masyarakat.
PGN juga menekankan pentingnya program berkelanjutan PGN also emphasizes the importance of sustainable programs
yang berdampak jangka panjang bagi masyarakat. Oleh karena that have a long-term impact on the community. Therefore, PGN
itu, PGN mengimplementasikan dengan menjalankan 4 (empat) implements it by running 4 (four) Assisted Village Programs
Program Desa Binaan yang mencakup berbagai tahap, mulai that cover various stages, from stakeholder mapping, surveys,
dari pemetaan pemangku kepentingan, survei, perencanaan, planning, implementation, monitoring, to evaluation, as well as
pelaksanaan, pemantauan, hingga evaluasi, serta penyerahan handing over the program to the community as an exit strategy.
program kepada masyarakat sebagai strategi keluar. Program These programs are created by considering local conditions
ini dibuat dengan mempertimbangkan kondisi lokal dan and adhering to human rights principles.
mematuhi prinsip hak asasi manusia.
Beberapa program yang telah dikembangkan meliputi: Key initiatives include:
1. Program Pemberdayaan Ekonomi, seperti penguatan 1. Economic Empowerment Program, such as strengthening
koperasi, BUMDes, dan pembinaan UMKM. cooperatives, village-owned enterprises (BUMDes), and
fostering MSMEs.
2. Program Kesehatan, termasuk Program Pelayanan 2. Health Program, including Health Check Service Programs in
Pemeriksaan Kesehatan di Wilayah Operasi PGN. PGN’s Operational Areas.
3. Program kesenian dan kebudayaan, yaitu Alat Kesenian 3. Arts and Culture Program, such as support for traditional arts
Kuda Kempang, dan Sarana Prasarana Kesenian. like Kuda Kembang performances and the provision of art
facilities and infrastructure.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
254
Page 257
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
4. Program Pembangunan Infrastruktur, seperti renovasi/ 4. Infrastructure Development Program, such as renovation or
pembangunan sarana dan prasarana sekolah/kampus, construction of school/campus facilities, places of worship,
tempat ibadah, jalan, serta penyediaan air bersih. roads, and access to clean water..
AKSES KEBUTUHAN DASAR - GAS BUMI RUMAH TANGGA ACCESS TO BASIC SERVICES - NATURAL GAS FOR
HOUSEHOLD
PGN menetapkan jaringan gas rumah tangga ( jargas) sebagai PGN has designated the household gas network ( jargas) as a
program prioritas dalam RJPP, sejalan dengan RPJMN priority program in its Long-Term Corporate Plan (RJPP), aligning
Republik Indonesia. Roadmap pengembangan jargas disusun with Indonesia’s National Medium-Term Development Plan
untuk memperluas akses energi bersih dan terjangkau bagi (RPJMN). A jargas development roadmap has been formulated
masyarakat. to expand access to clean and affordable energy for the public.
Jargas memberikan solusi energi yang lebih ekonomis, aman, Jargas offers a more economical, safe, and stable energy
dan stabil dibandingkan LPG bersubsidi, sekaligus mendukung solution compared to subsidized LPG while also supporting
pengurangan emisi karbon. Dengan memanfaatkan infrastruktur carbon emission reductions. By leveraging existing gas
pipa gas yang ada, PGN mempercepat ekspansi jargas di pipeline infrastructure, PGN is accelerating the expansion of
wilayah prioritas nasional. jargas in national priority areas.
Program ini tidak hanya menyediakan energi yang lebih This program not only provides more affordable energy but
terjangkau, tetapi juga berkontribusi dalam pemerataan also contributes to basic infrastructure development and
infrastruktur dasar serta mendukung transisi energi berkelanjutan supports Indonesia’s sustainable energy transition.
di Indonesia.
DUKUNG KETAHANAN PANGAN, PGN-BRIN BUDIDAYA SUPPORTING FOOD SECURITY: PGN-BRIN BIOSALINE RICE
PADI BIOSALIN DI SEMARANG CULTIVATION IN SEMARANG
PGN mendukung ketahanan pangan dengan membudidayakan PGN supports food security by cultivating Biosaline Rice along
Padi Biosalin di Pesisir Utara Semarang, bekerja sama dengan the North Coast of Semarang, in collaboration with BRIN and
BRIN dan Pemkot Semarang. Padi Biosalin merupakan varietas the Semarang City Government. Biosaline Rice is a salt-tolerant
padi yang tahan terhadap kadar garam tinggi, cocok untuk rice variety suitable for coastal lands, addressing high salinity
lahan pesisir. Program ini merupakan bagian dari riset Smart issues and revitalizing 20 hectares of abandoned land, with
Farming Biosalin yang bertujuan mengatasi dampak salinitas potential expansion up to 100 hectares.
tinggi dan menghidupkan kembali lahan tidur seluas 20
hektare, dengan potensi pengembangan hingga 100 hektare.
Sebagai bagian dari program TJSL, PGN memberikan bantuan As part of its TJSL program, PGN provides assistance in the form
berupa benih, pupuk, serta pendampingan panen dari Desember of seeds, fertilizers, and harvest mentoring from December
2024 hingga April 2025. Hal ini terdiri dari bantuan benih 2024 to April 2025, followed by post-harvest processing and
dan pupuk dan dilanjutkan pendampingan paska panen dan seed refinement until December 2025. BRIN has also engaged
pengolahan benih yang berlangsung sampai Desember 2025. TNI-Polri to accelerate land preparation, supporting national
BRIN juga menggandeng TNI-Polri untuk mempercepat proses food self-sufficiency goals and Vision Emas 2045.
penyiapan lahan. Langkah ini diharapkan dapat mendukung
program swasembada pangan nasional serta mendukung visi
Emas 2045.
Kondisi pesisir utara Semarang yang terpengaruh abrasi dan The North Coast of Semarang faces coastal erosion and
intrusi air laut telah menyebabkan lahan pertanian menjadi seawater intrusion, leading to decreased agricultural productivity.
kurang subur. Sebelumnya, Kecamatan Tugu pernah mengalami Previously, Tugu District experienced a 50-hectare crop failure
gagal panen seluas 50 hektare akibat masuknya air laut ke area due to saltwater intrusion into rice fields. By cultivating Biosaline
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
255
Page 258
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
persawahan. Dengan adanya budi daya Padi Biosalin, lahan Rice, abandoned farmland can be restored for agricultural
yang sebelumnya terbengkalai dapat kembali dimanfaatkan production.
untuk produksi pertanian.
Selain meningkatkan ketahanan pangan, program ini juga Beyond food security, this initiative provides economic benefits
memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat sekitar. Petani by creating new job opportunities for farmers and agricultural
dan buruh tani diharapkan mendapatkan peluang kerja baru, workers, improving their livelihoods. If successful, the program
sekaligus meningkatkan kesejahteraan mereka. Jika berhasil, could be replicated in other coastal areas facing similar
program ini bisa direplikasi di daerah pesisir lainnya yang challenges.
memiliki kondisi serupa.
PGN menegaskan komitmennya dalam memberikan manfaat PGN reaffirms its commitment to social and environmental
sosial dan lingkungan bagi masyarakat, selain menyediakan gas benefits, alongside providing natural gas as a clean energy
bumi sebagai energi ramah lingkungan. Melalui program ini, PGN source. Through this initiative, PGN contributes to national food
berperan dalam mendukung ketahanan pangan nasional dan security and community well-being.
membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar.
DUKUNG ENERGI BERSIH, PGN DAN GAGAS REALISASIKAN SUPPORTING CLEAN ENERGY: PGN AND GAGAS IMPLEMENT
BANTUAN CONVERTER KIT BBG UNTUK KOMOGAS BBG CONVERTER KIT ASSISTANCE FOR KOMOGAS
Dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun (HUT) ke-67 Pertamina To commemorate Pertamina’s 67th Anniversary and as part
serta sebagai bagian dari upaya pengurangan emisi karbon, PT of its carbon emission reduction efforts, PT Perusahaan Gas
Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), sebagai Subholding Gas Negara Tbk (PGN), as Pertamina’s Gas Subholding, has installed
Pertamina, merealisasikan Instalasi 67 unit Converter Kit Bahan Bakar 67 units of Gas Fuel (BBG) Converter Kits for the Gas Vehicle
Gas (BBG) untuk Komunitas Mobil Gas (Komogas). Permohonan ini Community (KOMOGAS). This initiative was implemented by PT
direalisasikan oleh PT Gagas Energi Indonesia, anak usaha PGN Gagas Energi Indonesia, a PGN subsidiary specializing in natural
yang bergerak di bidang pengembangan dan pemanfaatan gas gas development and utilization, including for transportation.
bumi salah satunya untuk transportasi.
Program kolaboratif ini diharapkan dapat memberikan nilai tambah This collaborative program creates added value for PT Gagas
bagi PT Gagas Energi Indonesia melalui pendekatan Creating Energi Indonesia through a Creating Shared Value (CSV)
Shared Value (CSV), yang tidak hanya memberikan manfaat approach, benefiting both the company and the community,
bagi perusahaan tetapi juga berdampak positif bagi masyarakat while positively impacting the environment. Converting fuel-
dan lingkungan. Konversi kendaraan berbahan bakar minyak powered vehicles (BBM) to gas fuel (BBG) enhances energy
(BBM) menjadi berbahan bakar gas (BBG) menjadi salah satu efficiency, reduces reliance on polluting fossil fuels, and supports
strategi dalam mendukung efisiensi energi sekaligus mengurangi cleaner transportation.
ketergantungan pada bahan bakar fosil yang lebih berpolusi.
Selain itu, program ini juga sejalan dengan fokus Keberlanjutan Additionally, this program is also in line with the sustainability
yang diusung dalam program Corporate Social Responsibility focus promoted in PGN’s Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) PGN. Melalui inisiatif ini, PGN berupaya mendorong program. Through this initiative, PGN seeks to encourage the
peningkatan pemanfaatan gas bumi sebagai energi alternatif increased utilization of natural gas as an alternative energy
yang lebih ramah lingkungan, sekaligus berkontribusi dalam that is more environmentally friendly, as well as contributing
pencapaian target Net Zero Emission yang telah dicanangkan to the achievement of the Net Zero Emission target set by the
pemerintah. government.
Dengan adanya program bantuan Converter Kit BBG ini, By providing BBG Converter Kits, PGN aims to increase vehicle
diharapkan semakin banyak kendaraan yang dapat beralih conversion to gas fuel, reducing carbon emissions and fostering
menggunakan bahan bakar gas, sehingga dapat membantu a clean energy ecosystem in Indonesia. This initiative is a
menekan emisi karbon serta mendukung pengembangan tangible demonstration of PGN’s commitment to supporting
ekosistem energi bersih di Indonesia. Program ini juga menjadi Indonesia’s energy transition towards a more sustainable future.
bukti nyata komitmen PGN dalam mendukung transisi energi
nasional menuju masa depan yang lebih berkelanjutan
PROGRAM DESA BINAAN PGN PGN ASSISTED VILLAGE PROGRAM
Program Desa Binaan bertujuan untuk mendorong kemandirian PGN’s Community Development Villages (Desa Binaan) program
ekonomi masyarakat melalui penguatan institusi sosial. PGN aims to encourage community economic independence through
saat ini telah menetapkan 4 Desa Binaan sebagai bagian strengthening social institutions. PGN has currently established
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
256
Page 259
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
dari inisiatif pencapaian PROPER, dengan lokasi Stasiun Gas 4 Assisted Villages as part of the PROPER achievement initiative,
sebagai berikut: with the following Gas Station locations:
• Stasiun Gas Pagardewa: Desa Pagardewa, Muara Enim, • Pagardewa Gas Station: Pagar Dewa Village, Muara Enim,
Sumatera Selatan. South Sumatra
• Stasiun Gas SOR III: Desa Tambak Kalisogo, Sidoarjo, Jawa • SOR III Gas Station: Tambak Kalisogo Village, Sidoarjo, East
Timur. Java
• Stasiun Gas Panaran: Desa Tembesi Tower, Pulau Lance, • Panaran Gas Station: Tembesi Tower Village, Lance Island,
Kota Batam, Kepulauan Riau Batam City, Riau Islands
• Stasiun Gas Cimanggis: Kelurahan Harja Mukti, Kecamatan • Cimanggis Gas Station: Harja Mukti Subdistrict, Cimanggis
Cimanggis, Kota Depok, Jawa Bawat. District, Depok City, West Java
DESA BINAAN PAGARDEWA [413-1][11.15.2]
PAGARDEWA ASSISTED VILLAGE
Meningkatkan pengetahuan, pendapatan, kesehatan, pendidikan bagi masyarakat desa, serta menciptakan
ekosistem pertanian karet yang berkelanjutan, optimal, dan adaptif terhadap perubahan iklim untuk
kemandirian masyarakat.
Improving knowledge, income, health, education for rural communities, as well as creating a sustainable,
TUJUAN PROGRAM optimal, and adaptive rubber farming ecosystem to climate change for community independence.
PROGRAM OBJECTIVE
Offtake Station Pagardewa, Muara
LOKASI
Enim, Sumatera Selatan.
Offtake Pagardewa Station, Muara
PENERIMA MANFAAT
(KATEGORI DAN JUMLAH)
6.900 jiwa
people
LOCATION Enim, South Sumatra.
BENEFICIARIES (CATEGORY
AND NUMBER)
• Produksi pupuk organik dan bibit karet unggul • Production of organic fertilizers and standardized
terstandarisasi dengan harga terjangkau. superior rubber seeds at affordable prices.
• Optimalisasi Perkebunan karet melalui pertanian • Optimization of rubber plantations through
tumpeng sari, budidaya madu, dan budidaya intercropping, honey cultivation, and freshwater
ikan air tawar. fish farming.
KEGIATAN YANG • Pemberdayaan UMKM istri petani karet melalui • Empowerment of MSMEs of rubber farmers’ wives
DILAKSANAKAN produksi “Dewa Jamu” dan “Dewa Kripik”. through the production of “Dewa Jamu” and
ACTIVITIES • Penyediaan akses modal yang dibayarkan Ketika “Dewa Kripik”.
IMPLEMENTED panen (AKAL AREN) • Provision of access to capital that is paid when
• Pengembangan Ekowisata Danau Kemiri dan harvested (AKAL AREN)
pelaku UMKM di dalamnya. • Development of Kemiri Lake Ecotourism and
• Pembinaan kelompok siaga api “Tani Siaga” MSME players in it.
• Perluasan titik pemadaman api • Development of fire alert group “Tani Siaga”
• Penyediaan sumber air dan sanitasi bersih • Expansion of fire extinguishing points
• Program Peningkatan Kesehatan dan Pendidikan • Provision of clean water sources and sanitation
• Health and Education Improvement Program
1. 6,7 Ton Pupuk Kompos diproduksi dengan 1. 6.7 tons of compost fertilizer was produced by
menyerap sebanyak 5 Ton kotoran kambing dari absorbing 5 tons of goat manure from local
peternak lokal dengan omzet penjualan pupuk farmers with a turnover of Rp 27,800,000.
sebanyak Rp 27.800.000
2. 17 Ton hasil panen semangka melalui Teknik 2. 17 Tons of watermelon harvest through tumpeng
DAMPAK YANG tumpeng sari, 195 botol madu klanceng sari technique, 195 bottles of klanceng honey
DIHASILKAN dihasilkan, dan 350 Kg hasil panen ikan lele, produced, and 350 Kg of catfish harvest, with a
IMPACT GENERATED dengan total pendapatan yang dihasilkan total income generated of Rp 84,200,000
sebanyak Rp 84.200.000
3. 3 Produk unggulan “Dewa Jamu” dan 4 produk 3. 3 superior products “Dewa Jamu” and 4 superior
unggulan “Dewa Kripik” dengan pendapatan products “Dewa Kripik” with group income
kelompok yang dihasilkan sebanyak 4.550.000. generated as much as 4,550,000.
4. Pendapatan dari Wisata Danau Kemiri sebanyak 4. Income from Kemiri Lake Tourism totaling Rp
Rp 58.426.000 58,426,000.
5. Penambahan 17 anggota kelompok siaga api 5. Addition of 17 members of the fire alert group “Tani
“Tani Siaga” menjadi 44 anggota. Siaga” to 44 members.
6. Sebanyak 33 Kepala Keluarga (KK) menjadi 6. A total of 33 households benefited from the
penerima manfaat dari penyediaan sumber air provision of water sources and sanitation facilities.
dan fasilitas sanitasi. 7. 486 people were helped in the health sector
7. 486 orang terbantu di bidang kesehatan through posyandu services for toddlers, the
melalui pelayanan posyandu balita, lansia, serta elderly, and the provision of school supplies for
pemberian perlengkapan sekolah bagi siswa outstanding students.
berprestasi.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
257
Page 260
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
DESA BINAAN TAMBAK KALISOGO
TAMBAK KALISOGO ASSISTED VILLAGE
Mewujudkan desa yang mandiri dan berdaya saing melalui pemberdayaan masyarakat dalam aspek
kesehatan, ekonomi, dan lingkungan secara berkelanjutan.
Realizing independent and competitive villages through community empowerment in the aspects of health,
economy, and environment in a sustainable manner.
TUJUAN PROGRAM
PROGRAM OBJECTIVE
2.468 jiwa
people
Offtake Station Kalisogo, Desa penerima manfaat tidak langsung
as indirect beneficiaries
Tambak Kalisogo, Jawa Timur
PENERIMA MANFAAT
LOKASI
LOCATION
Offtake Station Kalisogo, Tambak
Kalisogo Village, Sidoarjo, East Java (KATEGORI DAN JUMLAH) 222 jiwa
people
BENEFICIARIES penerima manfaat langsung
(CATEGORY AND as direct beneficiaries
NUMBER)
• Program HERBAMAN (Herbal Asuhan Mandiri) • HERBAMAN (Herbal Self-Help) Program
o Pemanfaatan berbagai tanaman TOGA untuk o Utilization of various TOGA plants to be used
dijadikan produk olahan, seperti keripik as processed products, such as turi flower
kembang turi hingga jelly telang. chips to telang jelly.
o Pemanfaatan lahan kering atau lahan tidur o Utilization of dry land or idle land to be used as
KEGIATAN YANG untuk digunakan sebagai taman TOGA. a TOGA garden.
DILAKSANAKAN • Program STARGO CAFE • STARGO CAFE Program
ACTIVITIES o Pembinaan kelompok BUMDes dalam o Development of BUMDes group in cafe
IMPLEMENTED pengelolaan cafe. management.
o Lokasi dan ruang diskusi yang dikelola o Location and discussion room managed by
bersama BUMDes dengan menyediakan BUMDes by providing a variety of local food
berbagai makanan dan minuman lokal. and drinks.
• Program SEHATI PGN (Sehat dan Harmoni • PGN SEHATI Program (Healthy and Harmonious
Indonesia bersama PGN) Indonesia with PGN)
o Pemberian PMT kepada seluruh pos atau titik o Providing PMT to all posts or points where local
diadakannya kegiatan posyandu di tiap bulan. health post activities are held every month.
1. Program HERBAMAN (Herbal Asuhan Mandiri) 1. The HERBAMAN (Herbal Asuhan Mandiri) program
berhasil membantu mengurangi risiko kebakaran successfully helped reduce the risk of fire in more
di lebih dari 50% area rawan kebakaran dengan than 50% of fire-prone areas by utilizing the land
memanfaatkan lahan menjadi kebun TOGA. into TOGA gardens.
2. Peningkatan pendapatan anggota HERBAMAN 2. Increased HERBAMAN members’ collective
DAMPAK YANG secara kolektif sebesar Rp258.000,00 dari income by Rp258,000.00 from Rp0.00.
DIHASILKAN Rp0,00.
IMPACT GENERATED 3. Peningkatan omzet BUMDes Surya Sejahtera 3. Increased turnover of BUMDes Surya Sejahtera
sebesar 20% dari pemanfaatan STARGO Cafe by 20% from utilizing STARGO Cafe to strengthen
untuk memperkuat ekosistem bisnis lokal. the local business ecosystem.
4. Monitoring dan pemberian bantuan untuk balita 4. Monitoring and providing assistance for stunting
stunting di Desa Tambak Kalisogo sebanyak 20 toddlers in Tambak Kalisogo Village as many as
(dua puluh) orang. 20 (twenty) people.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
258
Page 261
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PEMBERDAYAAN KELOMPOK PEREMPUAN KREATIF MANDIRI (KPKM) TEMBESI [413-1][11.15.2]
EMPOWERMENT OF INDEPENDENT CREATIVE WOMEN’S GROUP (KPKM) TEMBESI
Memberikan kesempatan kepada perempuan di Kelurahan Tembesi untuk meningkatkan kapasitas,
keterampilan, dan pengetahuan mereka dalam aspek lingkungan, ekonomi, sosial, dan kesehatan secara
berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan taraf hidup keluarga yang lebih baik.
Providing opportunities for women in Tembesi Subdistrict to enhance their capacity, skills, and knowledge
TUJUAN PROGRAM in environmental, economic, social, and health aspects sustainably, enabling them to improve their family’s
PROGRAM OBJECTIVE quality of life.
3.534 jiwa
people
Offtake Station Panaran, Kelurahan penerima manfaat tidak langsung
Tembesi, Kecamatan Sagulung, as indirect beneficiaries
Kota Batam, Kepulauan Riau. PENERIMA MANFAAT
LOKASI
LOCATION Offtake Station Panaran, Tembesi (KATEGORI DAN JUMLAH) 654 jiwa
people
Subdistrict, Sagulung District, Batam BENEFICIARIES penerima manfaat langsung
City, Riau Islands. (CATEGORY AND as direct beneficiaries
NUMBER)
• Aksi Sadar Ramah Lingkungan (ASRI Tembesi) • ASRI Tembesi (Environmental Awareness Action)
- Kegiatan Bank Sampah - Waste Bank Activities
- Kegiatan Kelompok Wanita Tani Agro Hijau - Green Agro Women Farmers Group Activities
• Gerakan Ekonomi Maju, Inovatif, dan Cemerlang • GEMILANG TEMBESI (Progressive, Innovative,
(GEMILANG TEMBESI) and Bright Economic Movement)
KEGIATAN YANG - Pendampingan pengembangan UMKM - MSME Development Assistance
DILAKSANAKAN - Koperasi Konsumen “Pulau Lance Bersatu” - “Pulau Lance Bersatu” Consumer Cooperative
ACTIVITIES • Gerakan Maju Laut Asri Nelayan Cerdas (GEMA • GEMA LANCE (Smart Fishermen’s Progressive
IMPLEMENTED LANCE) and Sustainable Marine Movement)
- Peningkatan kapasitas dan pendampingan - Capacity Building and Assistance for Fish
kelompok nelayan budidaya ikan di Pulau Farming Groups in Pulau Lance
Lance • Harmony PGN (Health and Resilience Movement
• Health and Resilience Movement by PGN by PGN)
(Harmony PGN) - Food Assistance for Stunting Prevention in
- Pemberian Bantuan Makanan untuk Tembesi Subdistrict
pencegahan stunting pada anak di Kelurahan - Posyandu (Integrated Health Services) for
Tembesi Infants and the Elderly
- Pelayanan Posyandu Balita dan Lansia - Free Health Check-ups and Awareness
- Pemeriksaan Kesehatan Gratis dan sosialisasi Campaigns on Clean and Healthy Living
perilaku hidup bersih sehat Behavior
• Program Edukasi Peningkatan Kapasitas • Prestasi PGN (Capacity Building Education
(Prestasi PGN) Program)
- Penyuluhan untuk mengatasi kenakalan remaja - Counseling to Address Teenage Issues
1. Bank sampah mampu mengurangi limbah non 1. The waste bank successfully reduced 23,262 kg
B3 sebesar 23.262 Kg atau sekitar 23,3 Ton. (23.3 tons) of non-hazardous waste.
2. Peningkatan pendapatan Unit Bank Sampah 2. The Waste Bank Unit’s revenue increased by
sebesar Rp2.850.000 di tahun 2024. Rp2,850,000 in 2024.
3. Peningkatan pendapatan Kelompok Wanita Tani 3. The Women Farmers Group generated
DAMPAK YANG dari penjualan produk inovasi RAMPAI (Ramuan Rp300,000 in revenue from selling RAMPAI
DIHASILKAN Alami Pembasmi Insekta) sebesar Rp300.000,-. (Natural Insect Repellent Formula).
IMPACT GENERATED 4. Adanya peningkatan pendapatan UMKM 4. Godhong Ku MSME’s revenue increased by
Godhong Ku sebesar Rp80.000.000,- di tahun Rp80,000,000 in 2024.
2024.
5. Sebanyak 74 orang nelayan terbantu dengan 5. 74 fishermen benefited from the Pulau Lance
adanya usaha Koperasi Konsumen Pulau Lance Bersatu Consumer Cooperative initiative.
Bersatu.
6. Sebanyak 17 orang nelayan budidaya ikan 6. 17 fish farmers enhanced their knowledge and
mengalami peningkatan pengetahuan dan capacity in grouper fish farming.
kapasitas dalam budidaya ikan kerapu.
7. Sebanyak 145 anak mendapat Bantuan Makanan 7. 145 children received Supplementary Food
Tambahan (BMT) setiap bulannya. Assistance (BMT) every month.
8. Terdapat 312 orang terbantu pada program 8. 312 individuals benefited from health programs,
kesehatan melalui pelayanan posyandu balita, including posyandu services for infants and the
lansia, pemberian BMT, dan pemeriksaan elderly, BMT distribution, and free medical check-
kesehatan gratis. ups.
9. Sebanyak 42 remaja mulai aktif mengikuti 9. 42 teenagers became actively involved in Karang
kegiatan Karang Taruna di Kelurahan Tembesi. Taruna youth activities in Kelurahan Tembesi.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
259
Page 262
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
DESA BINAAN CIMANGGIS DAN PONDOK CINA [413-1][11.15.2]
CIMANGGIS AND PONDOK CINA ASSISTED VILLAGE
Meningkatkan kinerja perusahaan melalui kontribusi sosial, ekonomi, dan lingkungan di masyarakat
wilayah pengembangan masyarakat, yakni: Kelurahan Harjamukti dan Kelurahan Pondok Cina. Selain itu,
program ini juga berupaya meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui pengelolaan sampah yang
optimal, mengurangi risiko penyakit, dan meningkatkan ekonomi masyarakat. Secara aktif, program ini
juga berkontribusi dalam menjaga pelestarian alam dengan mengurangi penimbunan sampah dan limbah
TUJUAN PROGRAM di wilayah pengembangan masyarakat, serta melalui program edukasi mengenai pelestarian lingkungan,
PROGRAM OBJECTIVE sungai, dan tanggap bencana di SMPN 34 Depok.
Enhancing corporate performance through social, economic, and environmental contributions in the
community development areas, namely Kelurahan Harjamukti and Kelurahan Pondok Cina. Additionally, this
program aims to improve the quality of life by optimizing waste management, reducing disease risks, and
boosting community economic growth. Actively, the program also contributes to environmental conservation
by reducing waste accumulation in the community development areas and through educational programs on
environmental preservation, river conservation, and disaster preparedness at SMPN 34 Depok.
Offtake Stasiun
Cimanggis,Kelurahan Harjamukti,
Kecamatan Cimanggis, Kota Depok
dan Kelurahan Pondok Cina, Beji,
LOKASI
LOCATION
Kota Depok, Jawa Barat.
Offtake Station Cimanggis,
Harjamukti Village, Cimanggis,
PENERIMA MANFAAT
(KATEGORI DAN JUMLAH) 1.597 jiwa
people
BENEFICIARIES
Depok City and Pondok Cina Village, (CATEGORY AND
Beji, Depok City, West Java
NUMBER)
Program HARUM MANIS (HARJAMUKTI) HARUM MANIS Program (HARJAMUKTI)
• Bank Sampah Anyelir 2 • Anyelir 2 Waste Bank
• Taman Baca Masyarakat Gemercik • Gemercik Community Reading Garden
• POSHEMAT (Posyandu Hebat, Masyarakat • POSHEMAT (Excellent Posyandu, Strong
Kuat) Harjamukti Community) Harjamukti
KEGIATAN YANG • Citizen Hub • Citizen Hub
DILAKSANAKAN • BALAKAR (Barisan Sukarela Kebakaran) • BALAKAR (Volunteer Firefighter Brigade)
ACTIVITIES Harjamukti Harjamukti
IMPLEMENTED
Program GERBANGBIRU (Gerakan Membangun GERBANGBIRU (Gerakan Membangun Bersih, Indah,
Bersih, Indah, dan Rahayu Sungai Ciliwung) dan Rahayu Sungai Ciliwung) CILIWUNG Program
CILIWUNG (PONDOK CINA) (PONDOK CINA)
• Penyusunan Bahan Ajar Peduli Sungai • Development of “Ciliwung Bestari” River
“Ciliwung Bestari” Awareness Teaching Materials
• Penataan Kawasan: pemanfaatan solar panel • Area Revitalization: Utilization of Solar Panels
PILAR LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PILLAR
Kontribusi terhadap SDGs: Contribution to SDGs:
PGN berkomitmen mendukung perlindungan dan pelestarian PGN is committed to supporting environmental protection and
alam sebagai bagian dari upaya pembangunan berkelanjutan. preservation as part of its sustainable development efforts.
Program ini mencakup edukasi untuk meningkatkan pelestarian This program includes educational initiatives to promote both
lingkungan secara preventif maupun kuratif. Selama periode preventive and corrective environmental conservation. During
pelaporan, nilai yang disalurkan dalam pilar lingkungan the reporting period, PGN allocated Rp13,087,161,961 for
mencapai Rp13.087.161.961. environmental initiatives.
Berbagai inisiatif di pilar lingkungan antara lain: Key initiatives under the environmental pillar include:
• Penanaman 5.000 Pohon Mangrove di Semarang • Planting 5,000 mangrove trees at the Semarang Mangrove
Mangrove Center. Center.
• Pembagian 1.500 Bibit Pohon Buah di Kota Semarang. • Distributing 1,500 fruit tree seedlings in Semarang City.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
260
Page 263
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
• Bantuan MCK di Pemukiman Pemulung Tangerang, Banten. • Providing sanitation facilities (MCK) for scavenger
settlements in Tangerang, Banten.
• Bantuan MCK dan Sumur Bor di Blok F, Desa Pagardewa, • Constructing sanitation facilities (MCK) and bore wells in
Sumatera Selatan. Blok F, Pagardewa Village, South Sumatra.
• Bantuan Pembangunan Sumur Bor di Pekalongan Jawa • Building bore wells in Pekalongan, Central Java, and South
Tengah dan Lampung Selatan. Lampung.
• Pembangunan jalan desa di Probolinggo, Brebes, • Constructing village roads in Probolinggo, Brebes,
Tulungagung, Cilacap, Karanganyar, Cianjur, Gunung Kidul, Tulungagung, Cilacap, Karanganyar, Cianjur, Gunung Kidul,
dan Sukabumi. and Sukabumi.
PENANAMAN 5.000 POHON MANGROVE DI SEMARANG PLANTING 5,000 MANGROVE TREES AT SEMARANG
MANGROVE CENTER MANGROVE CENTER
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian lingkungan As part of its commitment to environmental conservation and coastal
dan keberlanjutan ekosistem pesisir, PGN melaksanakan program ecosystem sustainability, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN)
penanaman 5.000 mangrove di Semarang pada 19 Desember 2024 carried out a mangrove tree-planting initiative on December 19,
yang diikuti oleh Pekerja PGN dan Anak Perusahaan PGN. Inisiatif ini 2024, in Semarang, involving PGN employees and subsidiaries. This
merupakan bagian dari program TJSL perusahaan, yang bertujuan initiative is part of PGN’s TJSL program, aimed at reducing coastal
untuk mengurangi abrasi, meningkatkan ekosistem pesisir, serta erosion, enhancing coastal ecosystems, and supporting climate
mendukung mitigasi perubahan iklim. change mitigation efforts.
Melalui program ini, PGN tidak hanya berkontribusi terhadap Through this program, PGN not only contributes to coastal reforestation
penghijauan wilayah pesisir, tetapi juga memberdayakan masyarakat but also empowers local communities in conservation efforts, creating
sekitar dalam upaya konservasi lingkungan, guna menciptakan long-term benefits for ecosystems and coastal sustainability.
manfaat jangka panjang bagi ekosistem dan keberlanjutan kehidupan
pesisir.
PEMBAGIAN 1.000 BIBIT DI KANTOR AREA DAN 500 BIBIT DISTRIBUTION OF 1,000 SEEDLINGS AT AREA OFFICE AND
UNTUK URBAN FARMING 500 SEEDLINGS FOR URBAN FARMING
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
261
Page 264
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun (HUT) Pertamina To celebrate Pertamina’s 67th Anniversary, PT Perusahaan Gas
ke-67, PGN, sebagai Subholding Gas Pertamina, mengadakan Negara (PGN) Tbk, as Pertamina’s Gas Subholding, distributed
kegiatan pembagian 1.000 bibit tanaman produktif kepada warga 1,000 productive tree seedlings to residents near the Semarang
sekitar Kantor PGN Area Semarang di Jalan Pemuda pada 20 Area Office on December 20, 2024. This initiative supports soil
Desember 2024. Kegiatan ini merupakan salah satu langkah and water conservation efforts while enhancing food security
PGN dalam mendukung aksi konservasi tanah, air, dan ketahanan through tree planting.
pangan melalui penanaman pohon.
Setiap warga yang berpartisipasi dapat mengambil maksimal 3 Each participating resident can take a maximum of three tree
(tiga) bibit pohon, dengan pilihan berbagai jenis pohon yang masih seedlings, with a choice of various tree species available. This
tersedia. Program ini memberikan kesempatan bagi masyarakat program provides an opportunity for communities to plant
untuk menanam pohon produktif yang dapat memberikan manfaat productive trees that can provide long-term benefits to their
jangka panjang bagi lingkungan dan perekonomian mereka. environment and economy.
Melalui program ini, PGN berharap dapat meningkatkan Through this program, PGN hopes to increase public awareness
kesadaran masyarakat tentang pentingnya penghijauan about the importance of reforestation and the contribution of
dan kontribusi setiap individu dalam menjaga keberlanjutan everyone in maintaining ecosystem sustainability and food
ekosistem serta ketahanan pangan di wilayah Semarang. security in the Semarang area.
PGN berkomitmen mewujudkan keberlanjutan lingkungan PT Perusahaan Gas Negara (PGN) Tbk is committed to realizing
melalui Program Edukasi Urban Farming di Kecamatan environmental sustainability through the Urban Farming
Gunungpati, Kota Semarang, Jawa Tengah. Dalam program Education Program in Gunungpati District, Semarang City,
tersebut, PGN memberikan edukasi urban farming serta Central Java. In this program, PGN provided urban farming
membagikan 500 bibit tanaman kepada warga Kampung education and distributed 500 plant seeds to residents of
Nglarang, Kecamatan Gunungpati, Kota Semarang. Nglarang Village, Gunungpati District, Semarang City.
PROGRAM PENDANAAN UMK (PUMK) MICRO AND SMALL BUSINESS FUNDING PROGRAM
Sebagai bentuk komitmen PGN terhadap kesejahteraan sosial As part of PGN’s commitment to social and economic welfare,
dan ekonomi masyarakat, khususnya dalam peningkatan particularly in capacity-building for entrepreneurs, PGN
kapasitas pelaku usaha, PGN juga melaksanakan Program implements the Micro and Small Business Funding Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) sebagai bagian dari (PUMK) as part of its TJSL initiatives. This program aims to
Program TJSL yang dijalankan perusahaan. Melalui program ini, strengthen micro and small enterprises, helping them become
PGN bertujuan untuk memperkuat usaha mikro dan kecil agar more resilient and independent. In 2024, PGN sponsored 19
dapat berkembang menjadi lebih tangguh dan mandiri. Pada MSMEs to participate in five exhibitions, including Inacraft
tahun 2024, PGN mengikutsertakan 19 UMKM pada 5 kegiatan Exhibition, Dhawafest, Ministry of Energy and Mineral Resources
pameran antara lain Pameran Inacraft, Dhawafest, Bazar UMKM (ESDM) MSME Bazaar, Berkriyasi Jakarta and Makassar.
Kementerian ESDM, serta Berkriyasi Jakarta dan Makassar.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
262
Page 265
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PILAR HUKUM DAN TATA KELOLA LEGAL AND GOVERNANCE PILLAR
Kontribusi terhadap SDGs: Contribution to SDGs:
Inisiatif PGN di bidang hukum dan tata kelola dijalankan oleh PGN’s legal and governance initiatives are overseen by the
Satuan Kerja Legal Counsel and Compliance. Tujuan dari Legal Counsel and Compliance Unit. The objective of these
inisiatif ini adalah untuk menjadikan PGN sebagai organisasi initiatives is to establish PGN as a legally compliant organization
yang memiliki kepastian hukum serta tata kelola yang efektif, with effective, transparent, accountable, and participatory
transparan, akuntabel, dan partisipatif. Hal ini bertujuan untuk governance. These efforts aim to enhance stakeholder trust
meningkatkan kepercayaan semua pihak yang berkepentingan and support sustainable corporate performance. Further
dan mendukung kinerja berkelanjutan. Informasi lebih lanjut details on these initiatives are available in the Governance
mengenai inisiatif ini dapat ditemukan dalam bagian Tata section of this Sustainability Report.
Kelola pada Laporan Keberlanjutan ini.
EVALUASI KINERJA PERFORMANCE EVALUATION
PGN secara rutin melakukan evaluasi terhadap efektivitas PGN routinely evaluates the effectiveness of its CSR programs
program CSR dan dampak operasional perusahaan pada and the operational impact on surrounding communities. These
masyarakat sekitar. Evaluasi ini dilakukan setiap tahun, dan evaluations are conducted annually, and during 2024, no
selama 2024, tidak ada dampak negatif yang ditemukan terkait negative impacts were identified related to PGN’s operations.
kegiatan operasional PGN.
Untuk memastikan program-program berjalan sesuai tujuan, PGN To ensure programs meet their intended objectives, PGN
melakukan evaluasi berkala melalui Penilaian Indeks Kepuasan conducts periodic evaluations using the Community Satisfaction
Masyarakat (IKM). Pada 2024, tingkat kepuasan masyarakat Index Assessment. In 2024, the satisfaction level reached 3.65
mencapai 3,65 dari skala 4, dengan kategori A dan predikat out of 4, categorized as Grade A (Highly Satisfied). PGN also
Sangat Puas. PGN juga melakukan evaluasi dampak program CSR evaluates the impact of CSR programs using the Social Return
menggunakan perhitungan Social Return on Investment (SROI) on Investment (SROI) calculation with results of more than 1.
dengan hasil lebih dari 1. Nilai tersebut menunjukkan bahwa This value indicates that the social value impact generated is
dampak social value yang dihasilkan lebih besar dari nilai yang greater than the value invested by the company, and shows
diinvestasikan perusahaan, serta menunjukkan bahwa program that the program implemented by the company has proven
yang dilaksanakan perusahaan terbukti efektif dan memberikan effective and has a significant impact on program beneficiaries.
dampak signifikan pada penerima manfaat program.
PENYELESAIAN KELUHAN MASYARAKAT [F.16, F.24] COMMUNITY RESOLUTION [F.16, F.24]
PGN menyediakan sarana bagi masyarakat yang ingin PGN provides various channels for communities to submit
menyampaikan keluhan atau laporan terkait perusahaan. Masyarakat complaints or reports related to the company’s operations.
dapat mengajukan pengaduan secara langsung kepada Tim Residents can file complaints directly with the Community
Community Development Officer (CDO) yang mendampingi di area Development Officer (CDO) assigned to their operational area.
operasional. Umumnya, keluhan terkait peluang partisipasi dalam Typically, complaints relate to opportunities for participation in
bisnis dan ketidaknyamanan akibat operasi perusahaan. business and inconveniences resulting from company operations.
Masyarakat juga dapat menggunakan saluran pelaporan atau Communities can also use the reporting channels or whistleblowing
sistem pelaporan pelanggaran yang dijelaskan lebih rinci dalam systems described in more detail in the Governance Chapter
Bab Tata Kelola di Laporan Keberlanjutan ini. Selama 3 (tiga) of this Sustainability Report. Over the past three years up to
tahun terakhir hingga periode pelaporan, tidak ada keluhan the reporting period, no grievance were received regarding
yang diterima terkait perusahaan, termasuk yang terkait isu the company, including those related to environmental, social,
lingkungan, sosial, ekonomi, atau tata kelola perusahaan. economic or corporate governance issues.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
263
Page 266
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Page 267
Page 268
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENCAPAIAN KAMI
ACHIEVEMENTS
CAPAIAN KPI GCG
COMPLIANCE
GCG COMPLIANCE KPI
96,05%
capaian KPI GCG Compliance tahun 2024, melampaui target sebesar 94,50%.
ACHIEVEMENT GCG Compliance KPI achievement in 2024, exceeding target of 94.50%.
PENILAIAN GCG
(ACGS)
91,11%
GCG ASSESSMENT skor pengukuran ACGS 2024 berdasarkan parameter ASEAN Capital Market Forum terbaru
(ACGS) revisi Oktober 2023, versi 2 Maret 2024.
ACGS assessment score in 2024 using the latest October 2023 revision, 2 March 2024 version,
of ASEAN Capital Market Forum parameters.
RISK MATURITY
ASSESSMENT (RMA)
RISK MATURITY
3,4 dari skala 5
out of 5
skor RMA PGN, menunjukkan posisi pada Fase Praktik yang Baik.
ASSESSMENT (RMA) was PGN’s RMA score, indicating it is in the Good Practice Phase.
ASSESSMENT BUDAYA
AKHLAK (LCV) 339,35 dari 500
out of 500
AKHLAK CULTURE skor rata-rata Assessment LCV AKHLAK, termasuk dalam Maturity Level Engagement, yang
ASSESSMENT (LCV) melebihi target tahun 2024 sebesar 330.
was the average LCV AKHLAK score, categorized as Maturity Level Engagement, exceeding the
target in 2024 of 330.
PRACTICE PULSE
CHECK (PPC)
IMPLEMENTASI
86,02 dari 100
out of 100
BUDAYA mencerminkan internalisasi dan konsistensi penerapan nilai AKHLAK.
PRACTICE PULSE reflecting internalization and consistent application of AKHLAK values.
CHECK (PPC) CULTURE
IMPLEMENTATION
PELATIHAN &
SOSIALISASI
ANTIKORUPSI
18 sesi sosialisasi untuk
sessions conducted for 1.621 pekerja internal
internal employees
ANTI-CORRUPTION
TRAINING & 1 sesi eksternal diikuti oleh
external session attended by 540 peserta
participants
SOCIALIZATION
INSIDEN TERKAIT
KORUPSI
CORRUPTION-RELATED
Nihil
insiden terkait kasus korupsi yang ditemukan di PGN Group, selama periode pelaporan.
INCIDENT No incidents related to corruption were found within the PGN Group during the reporting period.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
266
Page 269
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PELAPORAN LHKPN
LHKPN REPORTING
COMPLIANCE
100%
tingkat kepatuhan pelaporan LHKPN sepanjang 1 Januari – 31 Maret 2024.
LHKPN reporting compliance during the period of 1 January – 31 March 2024.
EVALUASI TATA Mendapatkan predikat Comply untuk Seluruh Aspek dalam evaluasi berdasarkan POJK No.
KELOLA – POJK 21/2015.
21/2015 Earned the rating of Comply for All Aspects in the evaluation based on POJK No. 21/2015.
GOVERNANCE
EVALUATION – POJK
21/2015
EVALUASI TATA Mendapatkan predikat Apply untuk Seluruh Prinsip berdasarkan PUGKI 2021 dari KNKG.
KELOLA – PUGKI 2021 Received the rating of Apply for All Principles under PUGKI 2021 from KNKG.
GOVERNANCE
EVALUATION – PUGKI
2021
STRUKTUR Pembentukan unit Corporate Strategy and Sustainability di bawah Direktorat Strategi dan
ORGANISASI Pengembangan Bisnis (Keputusan Direksi No. 058400 & 062100 Tahun 2024).
KEBERLANJUTAN Formation of Corporate Strategy and Sustainability unit under the Directorate of Strategy and
Business Development (Director’s Decree No. 058400 & 062100 Year 2024).
SUSTAINABILITY
ORGANIZATIONAL
STRUCTURE
HAK ASASI MANUSIA
& NON-DISKRIMINASI Tidak terdapat laporan diskriminasi atau pelanggaran HAM sepanjang tahun 2024.
HUMAN RIGHTS & No reports of discrimination or human rights violations occurred throughout 2024.
NON-DISCRIMINATION
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
267
Page 270
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
KOMITMEN
COMMITMENT
PGN berkomitmen untuk terus memperkuat implementasi Tata PGN is committed to continuously improve the implementation
Kelola Keberlanjutan di seluruh lini bisnis dan operasionalnya. of Sustainable Governance across all its business lines and
Hal ini bertujuan untuk mengelola aspek Lingkungan, Sosial, operations, to optimally align Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (Environment, Social, and Governance/ Governance (ESG) aspects with the established targets.
ESG) secara optimal serta sesuai dengan target yang telah Sustainable Governance is an integral part of Good Corporate
ditetapkan. Tata Kelola Keberlanjutan ini merupakan bagian Governance (GCG), based on compliance with legal regulations
tak terpisahkan dari Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good and the application of GCG principles. [3-3] [2-27]
Corporate Governance/GCG) yang didasarkan pada kepatuhan
terhadap hukum dan penerapan prinsip-prinsip GCG. [3-3] [2-27]
Dalam pelaksanaannya, PGN merujuk pada berbagai peraturan, In its implementation, PGN refers to various regulations,
kebijakan, dan panduan yang mendukung, diantaranya antara lain: policies, and supporting guidelines, including but not limited to:
1. Board Manual 1. Board Manual
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. Good Corporate Governance Guidelines
3. Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) 3. Code of Conduct Guideline
4. Pedoman Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interest Guideline
5. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 5. Gratification Control Guideline
6. Pedoman Whistleblowing System 6. Whistleblowing System Guidelines
7. Pedoman Pengelolaan Risiko 7. Risk Management Guidelines
8. Piagam Audit Internal 8. Internal Audit Charter
9. Pedoman Sistem Manajemen Kelangsungan Bisnis (SMKB) 9. Business Continuity Management System (SMKB) Guidelines
10. Pedoman Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan 10. Guidelines on Quality, Occupational Health and Safety,
Kesehatan Kerja, Pengamanan, Serta Anti Penyuapan Security, and Anti-Bribery Management Systems
11. Pedoman Pengelolaan Community Involvement and 11. Community Involvement and Development (CID) Guidelines
Development (CID)
12. Pedoman Tata Kelola Teknologi dan Komunikasi 12. Information Technology and Communication Governance
Guidelines
13. Kebijakan Pengelolaan Informasi Perusahaan 13. Corporate Information Management Policy
14. Pedoman Pengadaan Barang atau Jasa 14. Procurement Guidelines
15. Pedoman Pengelolaan Peningkatan Penggunaan Produk 15. Guidelines on Managing the Enhancement of Domestic
Dalam Negeri (P4DN) Product Utilization (P4DN)
16. Prosedur Operasi Penyusunan Rencana Kerja dan 16. Operating Procedure for the Preparation of Corporate
Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget (RKAP)
17. Pedoman Pengelolaan Kegiatan Satuan Kerja Internal Audit 17. Internal Audit Unit Activity Management Guidelines
18. Pedoman Pengelolaan Sistem Keselamatan Proses dan 18. Guidelines for the Management of Process Safety and
Keterpaduan Aset (Process Safety and Asset Integrity Asset Integrity Systems (PSAIMS)
Systems/PSAIMS)
19. Pedoman Pengelolaan Dokumen Acuan Kerja 19. Guidelines on Reference Work Document Management
20. Pedoman Sistemen Manajemen Keselamatan Kontraktor 20. Contractor Safety Management System (CSMS)
(Contractor Safety Management System/CSMS)
21. Perjanjian Kerja Bersama 21. Collective Labor Agreement
22. Pedoman Pengelolaan Maturitas Investasi 22. Investment Maturity Management Guidelines
23. Pedoman Perlakuan Akuntansi 23. Accounting Guidelines
24. Pedoman Pengukuran Kepuasan Pelanggan 24. Customer Satisfaction Measurement Guidelines
25. Pedoman Berlangganan Gas 25. Gas Subscription Guidelines
26. Prosedur Operasi Penyusunan Laporan Keuangan 26. Financial Report Preparation Guidelines
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
268
Page 271
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
27. Pedoman Penanganan Keadaan Darurat 27. Guidelines for Handling Emergencies
28. Pedoman Pelaksanaan Kegiatan LNG Trading Internasional 28. Guidelines for the Implementation of International LNG
Trading Activities
29. Pedoman Sistem Pengelolaan Kinerja 29. Guidelines for Performance Management System
30. Pedoman Pengelolaan Pelaksanaan Hak dan 30. Guidelines for the Management of the Exercise of Rights
and
31. Pemenuhan Kewajiban Perpajakan 31. Fulfillment of Tax Obligations
Seluruh pedoman, prosedur, dan kebijakan ini menjadi All these guidelines, procedures, and policies serve as the
landasan bagi PGN dalam menjalankan operasi perusahaan foundation for PGN in conducting its business operations
secara bertanggung jawab, selaras dengan prinsip-prinsip Tata responsibly, in alignment with the principles of Sustainabile
Kelola Keberlanjutan. Governance.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
269
Page 272
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [2-24]
ACTIVITIES TO BUILD A SUSTAINABILITY GOVERNANCE CULTURE
PGN telah melaksanakan berbagai inisiatif sepanjang tahun PGN has undertaken various initiatives throughout 2024 to
2024 untuk meningkatkan kesadaran dan membangun budaya raise awareness and foster a culture of good and sustainable
tata kelola perusahaan yang baik serta berkelanjutan dalam corporate governance within the organization. The following
organisasi. Berikut adalah beberapa inisiatif yang dilakukan: are some of the initiatives implemented:
• Sosialisasi GCG/Etika dan Internalisasi kepada • GCG/Ethics Socialization and Internalization for
seluruh karyawan PGN All PGN Employees
Setiap awal tahun PGN mewajibkan Perwira PGN untuk At the beginning of each year, PGN requires Perwira PGN to
melakukan deklarasi kepatuhan sebagai bentuk sosialisasi submit a compliance declaration as part of the socialization
dan internalisasi GCG dan etika (Code of Conduct) kepada and internalization of Good Corporate Governance (GCG)
seluruh perwira melalui aplikasi COMPOLS (Compliance and the Code of Conduct. This process is conducted
Online System) dan GOLS (GCG Online System) berupa through the COMPOLS (Compliance Online System) and
uji pemahaman. Bentuk deklarasi pemahaman karyawan GOLS (GCG Online System) applications in the form of an
berupa: understanding assessment. The employee declaration of
understanding includes:
• Surat Pernyataan Perwira Pemahaman Pedoman • Statement of Understanding of the Code of Conduct;
Perilaku Etika;
• Surat Pernyataan Pemahaman Pedoman Tata Kelola • Statement of Understanding of Good Corporate
Perusahaan yang Baik; Governance Guidelines;
• Surat Pernyataan Terkait Gratifikasi; dan • Statement on Gratification Control; and
• Surat Pernyataan Tidak dalam Benturan Kepentingan. • Statement of No Conflict of Interest.
Pada tahun 2024, sebagai bagian integrasi dengan In 2024, as part of the integration with Pertamina, worker
Pertamina, deklarasi kepatuhan pekerja beralih dari compliance declarations moved from the GOLS application
aplikasi GOLS ke aplikasi COMPOLS. Aplikasi GOLS tetap (CGC Online System) to the COMPOLS application. The GOLS
digunakan untuk pekerja Anak Perusahaan. Capaian application is still used for Subsidiary employee. The KPI GCG
KPI GCG Compliance pada tahun 2024 mencapai Compliance achievement in 2024 reached 96.05%, higher
96,05%, lebih tinggi dari target yang ditetapkan oleh PT than the target set by PT Pertamina (Persero) of 94.50%, which
Pertamina (Persero) sebesar 94,50%, yang menunjukkan shows that PGN employees have implemented excellent
bahwa pekerja PGN telah melakukan implementasi GCG corporate GCG.
perusahaan yang unggul.
• Branding/Awareness GCG • GCG Branding/Awareness
PGN meningkatkan kesadaran terkait GCG melalui kegiatan PGN has enhanced GCG awareness through branding
branding, seperti penyebaran informasi GCG baik secara activities, such as disseminating GCG-related information
online melalui media digital atau offline. both online via digital media and offline channels.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
270
Page 273
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
• Pengukuran dan Penilaian Penerapan GCG • Measurement and Assessment of GCG
Implementation
Selama 2024, PGN mengukur dan menilai penerapan GCG Throughout 2024, PGN measured and assessed GCG
oleh konsultan independen berdasarkan beberapa acuan: implementation through an independent consultant based
on the following references:
- POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan - POJK No.21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang Public Company Governance Guidelines, as detailed in
dijabarkan dalam SEOJK No.32/SEOJK.04/2015, SEOJK No.32/SEOJK.04/2015
- ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) - ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
sesuai standar ASEAN Markets Forum (ACMF), dan based on ASEAN Capital Markets Forum (ACMF)
- Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG- standards
KI) dari Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). - General Guidelines on Indonesian Corporate
Governance (PUG-KI) issued by the National Committee
on Governance Policy (KNKG)
• Pernyataan Komitmen Penerapan Tata Kelola • Commitment to Good Corporate Governance,
Perusahaan yang Baik dan Etika, Anti Korupsi, Ethics, Anti-Corruption, Anti-Bribery, and
Anti Suap serta Pengendalian Gratifikasi Gratification Control
PGN telah melakukan penandatanganan komitmen PGN has formalized its commitment through a joint
bersama antara Direksi (BOD) dan Dewan Komisaris (BOC) Declaration of Commitment signed by the Board of
untuk penerapan GCG berdasarkan prinsip Transparency, Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC) to
Accountability, Responsibility, Independency, dan Fairness. uphold GCG principles of Transparency, Accountability,
Selain itu, komitmen ini mendukung penerapan perilaku Responsibility, Independency, Fairness. Additionally, this
etika sesuai dengan nilai-nilai AKHLAK: commitment reinforces adherence to ethical behavior in
line with PGN’s core values (AKHLAK):
- Amanah, - Amanah (Trustworthy),
- Kompeten, - Kompeten (Competent),
- Harmonis, - Harmonis (Harmonious),
- Loyal, - Loyal (Loyal),
- Adaptif, dan - Adaptif (Adaptive),
- Kolaboratif. - Kolaboratif (Collaborative),
• Komite Keberlanjutan dan Tim ESG • Sustainability Committee and ESG Management
Management Team
Sejak tahun 2022, PGN telah memiliki Komite Keberlanjutan Since 2022, PGN has had a Sustainability Committee and
dan Tim Environmental, Social, and Governance (ESG) a Gas Subholding Environmental, Social, and Governance
Management Subholding Gas untuk memastikan (ESG) Management Team to ensure the implementation
penerapan aspek keberlanjutan berjalan sesuai rencana of sustainability aspects goes according to plan and set
dan standar yang ditetapkan. standards.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
271
Page 274
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
STRUKTUR TATA KELOLA [2-9]
GOVERNANCE STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola PGN mencakup: Companies, PGN’s governance structure includes the following:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
[2-11] [2-11]
RUPS adalah forum tertinggi dalam perusahaan yang The GMS is the highest forum within the company, and its
kewenangannya tidak dapat dialihkan kepada Dewan Komisaris authority cannot be delegated to the Board of Commissioners
maupun Direksi, selama berada dalam batasan yang diatur or the Board of Directors, except within the limits set by the
oleh Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. laws and/or the company’s Articles of Association. In this
Dalam forum ini, pemegang saham memiliki kesempatan forum, shareholders could obtain important information about
untuk memperoleh informasi penting tentang perusahaan dan the company and exercise their rights in strategic decision-
menggunakan haknya dalam pengambilan keputusan strategis, making, including the appointment and dismissal of the Board
termasuk pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors. Voting rights in the
dan Direksi. Hak suara dalam RUPS diberikan kepada pemegang GMS are granted to shareholders on a one-share-one-vote
saham dengan sistem voting, di mana setiap lembar saham basis.
mewakili satu suara.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan memberikan The Board of Commissioners is responsible for overseeing and
nasihat kepada Direksi terkait operasional perusahaan. Dalam providing advice to the Board of Directors regarding the company’s
menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris bekerja dengan operations. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
independensi dan profesionalisme, didukung oleh Sekretaris works with independence and professionalism, supported by the
Dewan Komisaris. Untuk menunjang fungsinya, Dewan Secretary of the Board of Commissioners. To assist in its functions,
Komisaris memiliki beberapa komite, antara lain: the Board of Commissioners has several committees, including:
• Komite Audit, • Audit Committee
• Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan • Risk Management and Business Development
Usaha (PMRPU), Monitoring Committee (Pemantau Manajemen Risiko dan
Pengembangan Usaha/ PMRPU)
• Komite Nominasi dan Remunerasi GCG, serta • Nomination and Remuneration Committee (GCG), and
• Komite Tata Kelola Terintegrasi • Integrated Governance Committee
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan kegiatan The Board of Directors is fully responsible for managing the
usaha, termasuk aspek keberlanjutan, sesuai dengan company’s business activities, including sustainability aspects,
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Meskipun in accordance with the provisions in the company’s Articles of
setiap anggota memiliki tugas masing-masing, Direksi bekerja Association. While each member has individual responsibilities, the
secara kolegial dan bertanggung jawab bersama. Direksi PGN Board of Directors works collegially and shares joint responsibility.
terdiri dari enam anggota, yaitu: The PGN Board of Directors consists of six members:
• Direktur Utama, • President Director
• Direktur Infrastruktur dan Teknologi, • Director of Infrastructure and Technology
• Direktur Sumber Daya Manusia dan Penunjang Bisnis, • Director of Human Resources and Business Support
• Direktur Keuangan, • Director of Finance
• Direktur Manajemen Risiko, • Director of Risk Management
• Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis, serta • Director of Strategy and Business Development, and
• Direktur Komersial. • Director of Commercial
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
272
Page 275
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi didukung oleh In carrying out its duties, the Board of Directors is supported by
berbagai divisi dan departemen, seperti: various divisions and departments, including:
• Corporate Secretary, • Corporate Secretary,
• Investor Relations, • Investor Relations,
• Corporate Social Responsibility, • Corporate Social Responsibility,
• Corporate Communication, • Corporate Communication,
• Internal Audit, • Internal Audit,
• Legal Counsel and Compliance, • Legal Counsel and Compliance,
• Risk Strategy & Integrated Governance, • Risk Strategy & Integrated Governance,
• Operational Risk, Internal Control and Business Continuity, • Operational Risk, Internal Control and Business Continuity,
serta and
• Project Risk, Portfolio and Counterparty Risk • Project Risk, Portfolio and Counterparty Risk.
RUPS
GMS
Direksi Dewan Komisaris
Board Of Directors Board of Commissioners
Komite Audit
Operational Audit Committee
Risk Risk, Project Risk, Legal Sekretaris
Strategy & Internal Portfolio and Corporate Internal Counsel Dewan
Integrated Control and Counterparty Secretary Audit and Komisaris
Governance Business Risk Compliance BOC Komite Pemantau
Continuity Secretary Manajemen Risiko
dan Pengembangan
Usaha
Risk Management and
Business Development
Monitoring Committee
Corporate Social Corporate Komite Nominasi,
Investor Relation Communication Remunerasi dan GCG
Responsibility
Nomination,
Remuneration and GCG
Committee
Komite Tata Kelola
Integrasi
Integrated Governance
Committee
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris PGN terdiri atas 7 As of December 31, 2024, the Board of Commissioners of
anggota, di mana satu di antaranya adalah perempuan dan 5 PGN consists of 7 members, one of whom is female, and 5
anggota (71%) merupakan Komisaris Independen. Sementara members (71%) are Independent Commissioners. Meanwhile,
itu, Direksi PGN terdiri dari 5 pria dan 2 perempuan. Hal ini the Board of Directors of PGN consists of 5 men and 2 women.
sudah sesuai dengan standar ASEAN Corporate Governance This is in accordance with the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) yang menyatakan terdapat keterwakilan Scorecard (ACGS) standard which states that there is a
minimal 1 (satu) orang perempuan independen sebagai Direksi minimum representation of 1 (one) independent woman as a
atau Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Board of Directors or Commissioner. The appointment and
Dewan Komisaris serta Direksi dilakukan melalui Rapat Umum dismissal of members of the Board of Commissioners and the
Pemegang Saham (RUPS), dengan masa jabatan selama 5 Board of Directors are carried out through the General Meeting
tahun sejak tanggal pengangkatan oleh RUPS, serta dapat of Shareholders (GMS), with a term of office of 5 years from the
diperpanjang satu kali. date of appointment by the GMS and can be extended once.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
273
Page 276
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
KOMPOSISI GENDER PADA DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ GENDER COMPOSITIONS
PRIA WANITA
MALE FEMALE
6 1
KOMPOSISI GENDER PADA DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ GENDER COMPOSITIONS
PRIA WANITA
MALE FEMALE
5 2
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus memenuhi Candidates for the Board of Directors and the Board of
persyaratan formal dan ketentuan lainnya sebagaimana Commissioners must meet formal requirements and other
diatur dalam PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata provisions as regulated in PER-03/MBU/02/2015 concerning
Cara Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi the Requirements, Procedures for Appointment, and Dismissal
Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, mereka wajib lulus Uji of the Directors of State-Owned Enterprises. Additionally, they
Kelayakan dan Kepatutan yang dilaksanakan oleh lembaga are required to pass the Fit and Proper Test conducted by a
profesional. Proses evaluasi calon yang diajukan dalam RUPS professional institution. The evaluation process for candidates
dilakukan oleh Tim yang dibentuk oleh Menteri BUMN, dengan proposed in the GMS is carried out by a team established by the
melibatkan Komisaris Utama atau Ketua Komite Nominasi Minister of State-Owned Enterprises, involving the President
Dewan Komisaris. [2-10] Commissioner or Chairperson of the Nomination Committee of
the Board of Commissioners. [2-10]
Pada 28 Maret 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk On March 28, 2024, the Integrated Governance Committee
dan diketuai oleh Komisaris Utama dan Komisaris Independen was established, chaired by the President Commissioner and
PT Perusahaan Gas Negara Tbk, Bapak Amien Sunaryadi. Independent Commissioner of PT Perusahaan Gas Negara
Tbk, Mr. Amien Sunaryadi.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PGN di All members of the Board of Commissioners and Board of
tahun 2024 adalah Warga Negara Indonesia (WNI), dengan Directors of PGN in 2024 are Indonesian citizens, with diverse
latar belakang usia, pendidikan, keahlian, kompetensi, dan backgrounds in age, education, expertise, competencies, and
pengalaman kerja yang beragam. Berikut adalah susunan dan work experience. Below is the composition and diversity of
keberagaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi PGN: the members of the Board of Commissioners and Board of
Directors of PGN:
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
274
Page 277
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KEBERAGAMAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DIVERSITY AND COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Latar Belakang Pendidikan Bidang Pengalaman dan Pendidikan
Educational Background Field of Experience and Education
Nama Usia Sosial
Gender Oil,
Name Age Under Graduate Post Ekonomi Infrastruktur Hukum SDM Politik
&
graduate graduate Economy Infrastructure Law HR Social
Gas
Politics
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Amien Sunaryadi Pria 64 √ √ - √ √ - - - -
Male
Luky Alfirman Pria 54 √ √ √ - √ - - - -
Male
Warih Sadono Pria 61 √ √ √ - - - √ - -
Male
Christian H. Siboro Pria 56 √ √ √ - √ - - √ -
Male
Dini Shanti Purwono Wanita 50 √ √ - - - - √ - -
Female
Abdullah Aufa Fuad Pria 33 √ √ - - - √ - - -
Male
Tony Setia Boedi Pria 70 √ √ √ - - - √ √ √
Hoesodo1) Male
Direksi | Board of Directors
Arief S. Handoko Pria 57 √ √ - √ √ - - - -
Male
Rachmat Hutama1) Pria 51 √ √ - √ - - √ √ -
Male
Harry Budi Sidharta Pria 47 √ √ - √ √ √ - - -
Male
Fadjar Harianto Widodo Pria 57 √ - - √ √ - - - -
Male
Rosa Permata Sari Wanita 44 √ √ - √ √ √ - - -
Female
Ratih Esti Prihantini Wanita 58 √ √ - √ √ - - - -
Female
Arief Kurnia Risdianto1) Pria 46 √ √ - √ √ - √ - -
Male
Keterangan | Notes:
1)
Diangkat tanggal 30 Mei 2024 | Appointed on May 30, 2024
Komisaris Utama dan Direksi PGN memiliki keahlian, The President Commissioner and Board of Directors of PGN
kompetensi, serta pengalaman yang relevan dengan fokus have expertise, competencies, and experience relevant to the
utama bisnis perusahaan, yaitu di sektor Migas (Minyak dan company’s core business focus, which is in the Oil and Gas sector.
Gas). Selama tahun 2024, terdapat pembelian saham oleh During 2024, some members of the Board of Commissioners
sebagian anggota Dewan Komisaris dan sebagian anggota and the Board of Directors purchased shares in PGN.
Direksi PGN.
Informasi lebih lanjut mengenai Dewan Komisaris, Direksi, Further information regarding the Board of Commissioners,
RUPS, dan organ tata kelola lainnya, termasuk Komite Dewan Board of Directors, General Meeting of Shareholders
Komisaris, independensi, pencegahan konflik kepentingan, (GMS), and other governance organs, including the Board
rangkap jabatan, tugas, pengalaman kerja, tanggung jawab, of Commissioners’ Committees, independence, conflict of
kewenangan, proses nominasi, dan informasi terkait lainnya, interest prevention, dual positions, duties, work experience,
dapat ditemukan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada responsibilities, authorities, nomination processes, and related
Laporan Tahunan PGN Tahun Buku 2024. [2-9][2-10][2-11][2-15] information, can be found in the Governance section of PGN’s
2024 Annual Report. [2-9][2-10][2-11][2-15]
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
275
Page 278
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris mengacu pada The determination of remuneration for the Board of Commissioners
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, refers to the Guidelines for Determining the Income of the Board of
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara sesuai Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board of State-
dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023. Owned Enterprises in accordance with Minister of State-Owned
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023. The process for
melalui tahapan sebagai berikut: setting the remuneration of the Board of Commissioners and Board
of Directors involves the following steps:
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG melakukan kajian 1. The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
terkait remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. conducts a review of remuneration for the Board of
Directors and Board of Commissioners.
2. Komite tersebut menyusun rekomendasi mengenai 2. The Committee prepares a recommendation on the
besaran remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan remuneration amount for members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
3. Rekomendasi ini kemudian disampaikan kepada Dewan 3. This recommendation is then submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Dewan Komisaris melakukan diskusi dan pembahasan 4. The Board of Commissioners discusses and reviews the
terkait usulan remunerasi yang diajukan oleh Komite proposed remuneration suggested by the Nomination,
Nominasi, Remunerasi dan GCG. Remuneration, and GCG Committee.
5. Setelah itu, Dewan Komisaris mengajukan usulan besaran 5. Afterward, the Board of Commissioners submits the
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris kepada proposed remuneration for the Board of Directors and
Menteri BUMN, yang bertindak sebagai Pemegang Saham Board of Commissioners to the Minister of State-Owned
Seri A Dwiwarna. Enterprises, who acts as the Series A Dwiwarna Shareholder.
6. Menteri BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna 6. The Minister of State-Owned Enterprises, as the Series
mengevaluasi dan memberikan persetujuan tertulis atas A Dwiwarna Shareholder, evaluates and provides written
usulan remunerasi tersebut. approval for the proposed remuneration.
Dalam menentukan remunerasi, pencapaian Key Performance In determining remuneration, Key Performance Indicator
Indicator (KPI) yang berhubungan dengan aspek Environmental, (KPI) achievements related to Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) turut diperhitungkan. KPI terkait Governance (ESG) aspects are also taken into account. ESG-
ESG menjadi bagian dari penilaian keseluruhan pencapaian related KPIs are part of the overall assessment of the Gas
KPI Subholding Gas dengan bobot total sebesar 29%, serta Subholding KPI achievement with a total weight of 29%,
pemberian reward & consequences terhadap pencapaian as well as the provision of rewards & consequences for the
keseluruhan KPI atas terjadinya insiden dan implementasi achievement of overall KPIs for the occurrence of incidents and
GCG. GCG implementation.
Pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2023, yang dilaksanakan At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
pada tanggal 30 Mei 2024, PT Pertamina (Persero) selaku the 2023 Financial Year, held on May 30, 2024, PT Pertamina
Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan diberi (Persero), as the largest Series B Shareholder, was authorized
wewenang dan kuasa dengan terlebih dahulu berkonsultasi to determine, after consulting with the Series A Dwiwarna
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan Shareholder, the amount of Performance Bonus/Incentives/
bagi Anggota Dewan Komisaris besaran Tantiem/Insentif Special Incentives for the Board of Commissioners based
Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2023, serta on the performance of the 2023 Financial Year, as well as
gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk Tahun Buku 2024. RUPS salaries, benefits, and facilities for the 2024 Financial Year.
juga memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan The AGMS also granted authority and power to the Board
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan of Commissioners, after obtaining written approval from PT
tertulis dari PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham Pertamina (Persero) as the largest Series B Shareholder, and
Seri B Terbanyak Perseroan setelah berkonsultasi kepada after consulting the Series A Dwiwarna Shareholder, to set
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi the Performance Bonus/Incentives/Special Incentives for the
Anggota Direksi besaran Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Board of Directors based on the performance of the 2023
Khusus atas kinerja Tahun Buku 2023, serta gaji, tunjangan, Financial Year, as well as salaries, benefits, and facilities for the
dan fasilitas untuk Tahun Buku 2024. [2-19][2-20] 2024 Financial Year. [2-19][2-20]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
276
Page 279
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [2-21]
REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Ketetapan
Komponen Provisions
Component Komisaris Utama Komisaris Lainnya
President Commissioner Other Commissioners
Honorarium 45% gaji Direktur Utama 90% dari honorarium Komisaris Utama
45% of the President Director’s salary 90% of the honorarium of the President
Commissioner
Tunjangan | Allowances
Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1x Honorarium
Religious Holiday Allowance 1x Honorarium
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Perusahaan paling banyak 25% dari honorarium dalam satu tahun
Retirement Insurance Maximum premiums borne by the Company is 25% of one year honorarium
Tunjangan Transportasi 20% dari honorarium masing-masing anggota Dewan Komisaris per bulan
Transportation Allowance 20% of the honorarium of each member of the Board of Commissioners per month
Fasilitas | Facilities
Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk inkind atau penggantian biaya pengobatan (reimbursement).
Health Facilities In the form of inkind or reimbursement of medical expenses.
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian
Legal Aid Facility At cost
Tantiem 45% dari Tantiem Direktur Utama 90% dari Tantiem Komisaris Utama
Tantiem 45% of President Director’s Tantiem 90% of the President Commissioner’s Tantiem
Komponen Direktur utama Direktur lainnya
Component President Director Other directors
Gaji 100% 85% dari gaji Direktur Utama
Salary 85% of President Director’s salary
Tunjangan | Allowance
Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 x gaji
Religious Holiday Allowance 1 x salary
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Perusahaan paling banyak 25% dari gaji/honorarium dalam satu tahun
Retirement Insurance Maximum premiums borne by the Company is 25% of one year honorarium
Tunjangan Perumahan Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Organ dan Sumber Daya
Housing Allowance Manusia BUMN
In accordance with the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 Year 2023 on Organs
and Human Resources of SOEs
Fasilitas | Facilities
Kendaraan 1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional, dengan memperhatikan kondisi keuangan
Vehicle Perusahaan
1 (one) unit along with maintenance and operational costs, taking into account the Company’s financial
condition
Kesehatan Dalam bentuk inkind atau penggantian biaya pengobatan (reimbursement).
Health In the form of inkind or reimbursement of medical expenses.
Bantuan Hukum Sebesar pemakaian
Legal Aid At cost
Tantiem 100% 85% dari Tantiem Direktur Utama
Tantiem 85% of the President Director’s Tantiem
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan Competency Development Related to
Sustainability
Perusahaan memastikan bahwa Dewan Komisaris, Direksi, The company ensures that the Board of Directors, Board of
serta pejabat terkait dalam bidang usaha memiliki kesempatan Commissioners, and relevant officers in the business areas
untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman mereka have the opportunity to enhance their competencies and
dalam aspek keberlanjutan. Hal ini dilakukan melalui berbagai understanding of sustainability aspects. This is done through
kegiatan seperti pelatihan, lokakarya, seminar, dan kegiatan various activities such as training, workshops, seminars, and
serupa lainnya. [E.2][2-17] similar events. [E.2][2-17]
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
277
Page 280
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi Training for the Board of Commissioners and
Board of Directors
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS TRAINING
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
Amien Sunaryadi Komisaris Utama dan 2 Mei 2024 Jakarta Sarasehan Proses Bisnis dan Investasi oleh Bapak
Komisaris Independen May 2, 2024 Rizal (Komite Investasi Pertamina)
President Commissioner Business and Investment Forum by Mr. Rizal
and Independent (Investment Committee of Pertamina)
Commissioner
6 - 7 Agustus 2024 Jakarta Arbitrase Lanjutan oleh IARBI
August 6 - 7, 2024 Advanced Arbitration by IARBI
28 Agustus 2024 Jakarta Sertifikasi Arbiter oleh IARBI
August 28, 2024 Arbitrator Certification by IARBI
27 Agustus 2024 Jakarta Forum Manajemen Risiko BUMN dengan tema Conflict
August 27, 2024 of Interest
SOE Risk Management Forum with the theme “Conflict
of Interest”
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16 - 17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
Dini Shanti Purwono Komisaris Independen 23 - 25 Januari 2024 Jakarta Sertifikasi CACP oleh IKAI
Independent January 23 - 25, 2024 CACP Certification by IKAI
Commissioners
2 April 2024 Jakarta Cybersecurity Fundamental for Top Management oleh
April 2, 2024 Pertamina
Cyber Security Fundamentals for Top Management by
Pertamina
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16 - 17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
Warih Sadono Komisaris 25 April 2024 Bandung Seri Workshop Bersama KPIMR Holding
Commissioners April 25, 2024 Workshop Series with KPIMR Holding
2 Mei 2024 Jakarta Sarasehan Proses Bisnis dan Investasi oleh Bapak
May 2, 2024 Rizal (Komite Investasi Pertamina)
Business and Investment Forum by Mr. Rizal
(Investment Committee of Pertamina)
4 Juni 2024 Jakarta Anti-Fraud Risk Management Implementation oleh
June 4, 2024 IRMAPA
Anti-Fraud Risk Management Implementation by
IRMAPA
10 - 11 September 2024 Jakarta Pelatihan Dasar Arbitrase oleh Institut Arbiter
September 10 - 11, Indonesia
2024 Basic Arbitration Training by the Indonesian Arbitrators
Institute
10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi Risk Management (CRP) oleh IRBA
October 10, 2024 Risk Management Certification (CRP) by IRBA
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16 - 17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
4 Desember 2024 Jakarta Portfolio Forum 2024 dengan tema “Orchestrating
December 4, 2024 Winning Portfolio” oleh Pertamina
Portfolio Forum 2024 with the theme “Orchestrating
Winning Portfolio” by Pertamina
Luky Alfirman Komisaris 10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi Risk Management (CRP) oleh IRBA
Commissioner October 10, 2024 Risk Management Certification (CRP) by IRBA
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16 - 17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
4 Desember 2024 Jakarta Master Class Series - Risk Beyond International
December 4, 2024 Conference on ERM oleh IRMAPA
Master Class Series - Risk Beyond International
Conference on ERM by IRMAPA
Christian H. Siboro Komisaris Independen 16 - 17 September London Gartner Reimagine HR Conference oleh Gartner Inc
Independent 2024 Gartner Reimagine HR Conference by Gartner Inc.
Commissioner September 16 - 17,
2024
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16 - 17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
278
Page 281
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Keterangan
Name Position Implementation Date Location Description
Abdullah Aufa Fuad Komisaris Independen 5 - 7 Maret 2024 Jakarta Sertifikasi CACP oleh IKAI
Independent March 5 - 7, 2024 CACP Certification by IKAI
Commissioner
1 Agustus 2024 Jakarta Peran Strategis Komite Audit dalam Mewujudkan
August 1, 2024 Ranah Siber yang Aman oleh IKAI
The Strategic Role of the Audit Committee for a Safe
Cyberspace by IKAI
10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi Risk Management (CRP) oleh IRBA
October 10, 2024 Risk Management Certification (CRP) by IRBA
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16 - 17, 2024 LNG Fundamentals & Trading by S&P
21 - 27 Oktober 2024 Jakarta Lemhanas Group IV oleh Pertamina
October 21 - 27, 2024 Lemhanas Group IV by Pertamina
4 Desember 2024 Jakarta Portfolio Forum 2024 dengan tema “Orchestrating
December 4, 2024 Winning Portfolio” oleh Pertamina
Portfolio Forum 2024 with the theme “Orchestrating
Winning Portfolio” by Pertamina
Tony Setia Boedi Komisaris Independen 15 - 19 Juli 2024 Jakarta Project Management - PMP Exam Training oleh PT
Hoesodo Independent July 15 - 19, 2024 Avenews
Commissioner
10 - 11 September 2024 Jakarta Pelatihan Dasar Arbitrase oleh Institut Arbiter
September 10 - 11, Indonesia
2024 Basic Arbitration Training by the Indonesian Institute
of Arbitrators
10 Oktober 2024 Jakarta Sertifikasi Risk Management (CRP) oleh IRBA
October 10, 2024 Risk Management Certification (CRP) by IRBA
16 - 17 Oktober 2024 Bogor LNG Fundamental & Trading oleh S&P
October 16 - 17, 2024 LNG Fundamental & Trading by S&P
4 Desember 2024 Jakarta Portfolio Forum 2024 dengan tema “Orchestrating
December 4, 2024 Winning Portfolio” oleh Pertamina
Portfolio Forum 2024 with the theme “Orchestrating
Winning Portfolio” by Pertamina
PELATIHAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS TRAINING
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara & Tempat
Name Position Training Name Date of Training Organizer & Venue
Arief S. Direktur Utama Onboarding Directorship Program Angkatan VII - 2024 2-3 Februari 2024 BUMN School of Excellence,
Handoko President Director Onboarding Directorship Program Batch VII - 2024 February 2-3, 2024 Jakarta
Executive Training: LNG Fundamentals & Trading 16-17 Oktober 2024 S&P Global Commodity
October 16-17, 2024 Insights Consulting, Bogor
Fadjar Harianto Direktur Keuangan Workshop Strategic Approach to Risk Management 19 Januari 2024 Kementerian BUMN, Bali
Widodo Director of Finance towards SOE’s Business Sustainability January 19, 2024
Workshop Gas Insurance Forum - Sosialisasi Polis 11-12 Juli 2024 PT Asuransi Tugu Pratama
Operasional PGN SSWJ Dan Non-SSWJ Periode July 11-12, 2024 Indonesia Tbk, Batam
2023-2025
Gas Insurance Forum Workshop - Socialization
of PGN SSWJ and Non-SSWJ Operational Asset
Insurance Policy Period 2023-2025
Professional Recognition Program ("PRP") Sertifikasi 26 September 2024 IAMI (Institut Akuntansi
CPMA (Certified Professional Management September 26, 2024 Manajemen Indonesia),
Accountant) Jakarta
Professional Recognition Program (“PRP”) CPMA
(Certified Professional Management Accountant)
Certification
PERTAMINA - Sustainability Transcendence Forum 01 November 2024 PT Pertamina (Persero) ft.
November 1, 2024 Accenture, Jakarta
Rachmat Direktur SDM & Program Pelatihan Leadership Pemantapan Nilai - 29 Juli - 4 Agustus Lemhanas RI, Jakarta
Hutama Penunjang Bisnis Nilai Kebangsaan 2024
Director of Human Leadership Training Program for Strengthening July 29 - August 4,
Resources and Business National Values 2024
Support
Workshop Wakil Menteri BUMN 13 September 2024 BUMN, Jakarta
“SOE’s Strategic Program and Risk Management for September 13, 2024
Indonesia’s Future”
SOE Deputy Minister Workshop
“SOE’s Strategic Program and Risk Management for
Indonesia’s Future”
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
279
Page 282
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara & Tempat
Name Position Training Name Date of Training Organizer & Venue
Employee and Industrial Relations 19 - 20 September FHCI (Forum Human Capital
Conference 2024 oleh Forum Human Capital 2024 Indonesia), Bali
Indonesia (FHCI) BUMN September 19-20,
Employee and Industrial Relations 2024
Conference 2024 by Forum Human Capital
Indonesia (FHCI) BUMN
BUMN Learning Festival 2024 “Building Sustainable 03 Oktober 2024 Pertamina, Balikpapan
Learning Culture : Empowering Growth Through October 3, 2024 Selatan
Agile Learning”
The 19th Indonesia "HR Expo" (2024) (Strategy 11 - 12 Desember Intipesan, Jakarta
to Manage Human Resources with New Energy, 2024
Innovation and Technology Basis) December 11-12,
2024
Rosa Permata Direktur Strategi dan Executive Training: LNG Fundamentals & Trading 16 - 17 Oktober 2024 S&P Global Commodity
Sari Pengembangan Bisnis October 16-17, 2024 Insights Consulting, Bogor
Director of Strategy and Program Business Essential Batch III 7 Oktober - 29 BUMN School of Excellence
Business Development November 2024
October 7 -
November 29, 2024
Ratih Esti Direktur Komersial Executive Training: LNG Fundamentals & Trading 16 - 17 Oktober 2024 S&P Global Commodity
Prihatini Director of Commerce October 16-17, 2024 Insights Consulting, Bogor
Harry Budi Direktur Infrastruktur dan Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik UGM 25 Februari 2024 PCU - PSPPI UGM,
Sidharta Teknologi Angkatan XIII February 25, 2024 Yogyakarta
Director of Infrastructure Professional Engineer Program Faculty of
and Technology Engineering UGM Batch XIII
Executive Course on Strategic Management and 14-27 Agustus 2024 Kemenhan - Unhan, Jakarta
Leadership Programme August 14 -27, 2024
Executive Training LNG: Fundamentals & Trading 16 - 17 Oktober 2024 S&P Global Commodity
October 16-17, 2024 Insights Consulting, Bogor
Program Chief Technology Officer (CTO) School 21 - 23 November KemenBUMN - INSEAD,
Tahun 2024 202 Singapore
November 21 - 23,
2024
Arief Kurnia Direktur Manajemen Enterprise Risk Management Training For CRP 13 - 14 Agustus 2024 PT IRBA Group Indonesia
Risdianto Risiko Certification August 13-14, 2024
Director of Risk
Management
Pelatihan dan Sertifikasi Perancang Kontrak 4 - 7 September Justitia Training Center
(Certified Contract Drafter) 2024
Certified Contract Drafter Training and Certification September 4 - 7,
2024
Leadership Program BUMN - BSE Top Gun Program 9 - 12 September IMD BUMN School of
Batch II Tahun 2024 2024 excellence -IMD Campus –
September 9 - 12, Lausenne, Switzerland
2024
Global Immersion-Perspektif dan Leadership 21 - 24 Oktober BUMN School of excellence -
2024 Shenzhen, China
October 21 - 24,
2024
Executive Training LNG: Fundamentals & Trading 16 - 17 Oktober 2024 S&P Global Commodity
October 16-17, 2024 Insights Consulting, Bogor
TANGGUNG JAWAB TERHADAP LAPORAN RESPONSIBILITY FOR THE SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN REPORT
Perusahaan bersama dengan pemangku kepentingan telah The company and its stakeholders has 20 material topics, all
mengidentifikasi 20 topik material yang seluruhnya dilaporkan of which are reported to the Board of Directors. The Board of
kepada Direksi. Direksi telah memberikan persetujuan atas Directors has approved these material topics and takes full
topik-topik material tersebut dan menyatakan tanggung jawab responsibility for the contents of this Sustainability Report. This
penuh atas isi Laporan Keberlanjutan ini. Pernyataan tanggung statement of responsibility is reflected in a signed Statement
jawab tersebut dituangkan dalam Lembar Pernyataan yang Sheet by the Board of Commissioners and the Board of
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. [2-14] Directors. [2-14]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
280
Page 283
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
KOMITE KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITTEE
PGN membentuk Komite Keberlanjutan pada tanggal 5 PGN established the Sustainability Committee on September
September 2022 berdasarkan Keputusan Direksi PGN Nomor 5, 2022, based on the Decision of the Board of Directors of
037200.K/OT.00/PD0/2022. Tujuan pembentukan komite ini PGN Number 037200.K/OT.00/PD0/2022. The purpose of this
adalah untuk memfasilitasi koordinasi dan komunikasi yang committee’s establishment is to facilitate better coordination
lebih baik dalam pengelolaan aspek keberlanjutan. Komite ini and communication in managing sustainability aspects.
bertugas mengawasi, menetapkan, dan mengarahkan kinerja The committee’s role is to oversee, establish, and direct the
perusahaan dalam hal keberlanjutan, termasuk memastikan company’s performance in sustainability matters, including
implementasinya serta memantau pencapaian target yang ensuring its implementation and monitoring the achievement
telah ditetapkan. of set targets.
Struktur Organisasi Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Organizational Structure
[2-9][E.1] [2-9][E.1]
Komite Keberlanjutan dipimpin oleh Direktur Utama dengan The Sustainability Committee is led by the President Director
dukungan dari Pejabat Penanggung Jawab Bidang yang with support from the Responsible Officials of each field,
ditunjuk berdasarkan keahliannya masing-masing. Hal ini appointed based on their expertise. This is aimed at ensuring
bertujuan untuk menjamin kelancaran pelaksanaan program the smooth implementation of sustainability programs across
keberlanjutan di seluruh fungsi dan unit bisnis Perusahaan. all functions and business units within the company. The
Komite ini, bersama dengan Pejabat Penanggung Jawab committee, along with the Responsible Officials, regularly holds
Bidang, secara rutin mengadakan pertemuan untuk meetings to evaluate the performance of each respective field.
mengevaluasi kinerja masing-masing bidang. [2-13] [2-13]
Ketua
Head
Direktur Utama
President Director
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Sekretaris
Member Member Member Member Member Member Secretary
Direktur Keuangan Direktur Manajemen Direktur Strategi Direktur Infrastruktur Direktur SDM dan Direktur Komersial Division Head
Risiko dan Pengembangan dan Teknologi Penunjang Bisnis Hubungan Investor
Director of Finance Bisnis Director of
Director of Risk Director of Director of HR and Commercial Division Head
Management Director of Strategy Infrastructure and Business Support Investor Relations
and Business Technology
Development
Direksi atau Manajerial Topik yang Diawasi/ Aspek yang dikelola
Managerial or Board Level Topics Oversee/ Managed Aspects
Ketua Komite | Committee Chairman
Direktur Utama • Memastikan kebijakan dan implementasi • Ensure that safety, occupational health,
President Director keselamatan, kesehatan kerja, keamanan, security and environmental policies and
dan lingkungan berjalan sesuai standar implementation are in line with industry
industri dan regulasi. standards and regulations.
• Mengarahkan dan memastikan penerapan • Directing and ensuring the implementation
kode etik perusahaan serta penguatan of the company’s code of ethics and
budaya kepatuhan di seluruh organisasi. strengthening the culture of compliance
throughout the organization.
• Memastikan sistem pelaporan pelanggaran • Ensure that the violation reporting system
berjalan efektif, transparan, dan is effective, transparent, and receives
mendapatkan tindak lanjut yang sesuai. appropriate follow-up.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
281
Page 284
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Direksi atau Manajerial Topik yang Diawasi/ Aspek yang dikelola
Managerial or Board Level Topics Oversee/ Managed Aspects
Anggota Komite | Committee Members
Direktur Keuangan Mengawasi implementasi Sustainability Oversee the implementation of Sustainability
Director of Finance Financing, termasuk Green Financing, Transition Financing, including Green Financing, Transition
Financing, dan Sustainability-Linked Loans. Financing, and Sustainability-Linked Loans.
Direktur Manajemen Risiko Memastikan manajemen risiko perusahaan Oversee programs and innovations related to
Director of Risk Management mencakup risiko keberlanjutan dan ESG clean energy-based business development.
dalam perencanaan bisnis.
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis • Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan • Integrate sustainability principles in long-
Director of Strategy and Business Development dalam strategi bisnis jangka panjang serta term business strategy and energy transition
roadmap transisi energi. roadmap.
• Mengawasi program dan inovasi terkait • Oversee programs and innovations related to
pengembangan bisnis berbasis energi bersih. clean energy-based business development.
Direktur Infrastruktur dan Teknologi • Memastikan infrastruktur dan teknologi • Ensure infrastructure and technology
Director of Infrastructure and Technology yang dikembangkan ramah lingkungan, developed are environmentally friendly,
mendukung efisiensi energi, serta support energy efficiency, and reduce
mengurangi jejak karbon. carbon footprint.
• Mengawasi penerapan teknologi hijau • Oversee the implementation of green
dalam operasional perusahaan, termasuk technology in the company’s operations,
digitalisasi untuk optimasi keberlanjutan. including digitalization for sustainability
optimization.
• Memastikan operasional bisnis selaras • Ensure business operations are aligned with
dengan target keberlanjutan, termasuk sustainability targets, including emission
pengurangan emisi dan efisiensi energi reduction and energy efficiency in the
dalam rantai pasok supply chain.
Direktur Sumber Daya Manusia dan Penunjang Bisnis • Mengawasi penerapan keberagaman, HAM, • Oversee the implementation of diversity,
Director of Human Resources and Business Support inklusivitas, serta kebijakan rekrutmen dan human rights, inclusivity, and sustainable
pengembangan SDM yang berkelanjutan. recruitment and HR development policies.
• Mendorong implementasi budaya • Drive the implementation of a culture of
keberlanjutan di seluruh level organisasi. sustainability at all levels of the organization.
Direktur Komersial Mengawasi implementasi program Oversee the implementation of sustainability
Commercial Director keberlanjutan yang terkait dengan pelanggan programs related to customers and external
dan stakeholder eksternal. stakeholders.
Sekretaris Komite | Secretary of Committee
Division Head, Investor Relation Melaksanakan arahan Ketua Komite dan Implementing the direction of the Committee
Anggota Komite terkait pengelolaan Aspek Chairman and Committee Members regarding
Keberlanjutan dan melakukan tugas antara the management of Sustainability Aspects
lain perencanaan, monitoring, evaluasi and carrying out tasks including planning,
penerapan Aspek Keberlanjutan, serta monitoring, evaluating the implementation
pelaporan eksternal. of Sustainability Aspects, as well as external
reporting.
Penanggung Jawab Bidang | Person in Charge of the Field
Group Head, Human Capital Management Keberagaman, Hak Asasi Manusia, rekrutmen Diversity, Human Rights, job recruitment,
pekerjaan, retensi dan pengembangan retention and development
Group Head, Information and Communication Technology Keamanan siber Cyber security
Group Head, Procurement Pengadaan hijau, standar sosial pemasok Green procurement, supplier social standards
Corporate Secretary Keterlibatan dan pengembangan masyarakat, Community involvement and development,
hubungan pemangku kepentingan stakeholder relations
Group Head, Legal Counsel and Compliance Tata kelola perusahaan, etika perusahaan Corporate governance, business ethics
Group Head, Health, Safety, Security & Environment Iklim, lingkungan, emisi, keanekaragaman Climate, environment, emissions,
hayati, kesehatan dan keselamatan, biodiversity, health and safety, large-scale
pencegahan insiden skala besar, air, efluen, incident prevention, water, effluent, waste
manajemen limbah, respon keadaruratan, management, emergency response, offshore
manajemen sumber lepas pantai, penutupan source management, land closure and
lahan dan rehabilitasi rehabilitation
Group Head, Corporate Finance Keuangan berkelanjutan Sustainable financing
Division Head, Corporate Communication Strategi komunikasi Communication strategy
Group Head, Corporate Strategy and Sustainability Integrasi energi ke dalam strategi dan transisi Integration of energy into energy strategy and
energi transition
Group Head, Engineering and Technology
Inovasi dan penelitian Innovation and research
Group Head, Business Development
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
282
Page 285
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Direksi atau Manajerial Topik yang Diawasi/ Aspek yang dikelola
Managerial or Board Level Topics Oversee/ Managed Aspects
Group Head, Operation and Maintenance Management
General Manager, Sales and Operation Region I
General Manager, Sales and Operation Region II
General Manager, Sales and Operation Region III
Direktur Utama PT Pertamina Gas
President Director of PT Pertamina Gas
Direktur Utama PT PGAS Solution
President Director of PT PGAS Solution
Direktur Utama PT PGAS Telekomunikasi Nusantara
President Director of PT PGAS Telekomunikasi Nusantara Implementasi atas ambisi, strategi, roadmap, Implementation of ambitions, strategies,
kebijakan dan inisiatif roadmaps, policies and initiatives
Direktur Utama PT Gagas Energi Indonesia
President Director of PT Gagas Energi Indonesia
Direktur Utama PT Saka Energi Indonesia
President Director of PT Saka Energi Indonesia
Direktur Utama PT PGN LNG Indonesia
President Director of PT PGN LNG Indonesia
Direktur Utama PT Nusantara Regas
President Director of PT Nusantara Regas
Direktur Utama PT Permata Graha Nusantara
President Director of PT Permata Graha Nusantara
Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan Komite Sustainability Committee’s Duties, Responsibilities,
Keberlanjutan [E.1][2-12] and Authority [E.1][2-12]
Secara umum, Komite Keberlanjutan memiliki tugas, tanggung In general, the Sustainability Committee has the following
jawab, dan kewenangan sebagai berikut: duties, responsibilities, and authority:
1. Mengawasi, menetapkan dan memberi arahan terkait 1. Monitor, set, and provide direction regarding sustainability-
ambisi, strategi, roadmap, kebijakan, inisiatif dan ukuran related ambitions, strategies, roadmaps, policies, initiatives,
kinerja terkait aspek keberlanjutan. and performance metrics.
2. Memonitor pencapaian target dan tingkat pencapaian 2. Monitor the achievement of targets and the level of
penerapan aspek keberlanjutan sesuai waktu yang success in implementing sustainability aspects within the
ditentukan. designated timeline.
3. Memonitor pencapaian kinerja perusahaan di aspek 3. Monitor the company’s performance in sustainability
keberlanjutan berdasarkan penilaian pihak ketiga, namun aspects based on third-party assessments, including but
tidak terbatas pada ESG rating. not limited to ESG ratings.
4. Mengarahkan dan memonitor komunikasi eksternal terkait 4. Provide direction and monitor external communication
aspek keberlanjutan. related to sustainability aspects.
5. Memberi arahan terkait pelaksanaan pendanaan eksternal 5. Provide direction regarding the company’s implementation
perusahaan berbasis keberlanjutan, antara lain namun of external funding based on sustainability, such as but not
tidak terbatas pada Sustainability Linked Financing, Green limited to Sustainability-Linked Financing, Green Financing,
Financing, Transition Financing, dan lain-lain. Transition Financing, and others.
6. Melakukan koordinasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, 6. Coordinate with the Board of Commissioners, Directors,
Direktorat atau Subholding dalam penerapan aspek Directorates, or Sub-Holdings in implementing sustainability
keberlanjutan. aspects.
7. Melaksanakan fungsi Komite TJSL BUMN sebagaimana 7. Carry out the functions of the TJSL BUMN Committee
diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara as regulated in the Indonesian Ministry of State-Owned
Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 Tahun 2023 Enterprises Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 of
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab 2023 concerning Special Assignments and Social and
Sosial dan Lingkungan BUMN, yaitu: Environmental Responsibility Programs for State-Owned
Enterprises, which include:
a. Melakukan koordinasi antar unit/direktorat untuk a. Coordinating among units/directorates to formulate
merumuskan tujuan dan petunjuk pelaksanaan objectives and guidelines for the implementation of the
Program TJSL BUMN BUMN TJSL Program
b. Melakukan pemetaan dan penyusunan Program TJSL BUMN b. Mapping and compiling the BUMN TJSL Program
c. Membantu Direksi dalam melaksanakan evaluasi atas c. Assisting the Board of Directors in evaluating the
pelaksanaan Program TJSL BUMN. implementation of the BUMN TJSL Program.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
283
Page 286
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Tugas, Tanggung Jawab, dan Kewenangan Khusus Komite Special Duties, Responsibilities, and Authority of the
Keberlanjutan Sustainability Committee
1. Ketua dan Anggota Komite Keberlanjutan memiliki 1. The Chairperson and members of the Sustainability
kewenangan untuk memutuskan dan memberikan arahan Committee have the authority to make decisions and
terkait ambisi, strategi, roadmap, kebijakan, inisiatif, serta provide directions regarding sustainability-related
ukuran kinerja keberlanjutan. ambitions, strategies, roadmaps, policies, initiatives, and
performance metrics.
2. Sekretaris Komite Keberlanjutan bertugas melaksanakan 2. The Secretary of the Sustainability Committee is tasked
arahan Ketua dan anggota Komite terkait pengelolaan with implementing the directions of the Chairperson and
aspek keberlanjutan, termasuk perencanaan, pemantauan, members regarding the management of sustainability
evaluasi, pelaporan eksternal, penilaian eksternal, serta aspects, including planning, monitoring, evaluation,
keterlibatan PGN dalam inisiatif keberlanjutan di tingkat external reporting, external assessments, and PGN’s
nasional maupun internasional. involvement in sustainability initiatives at both the national
and international levels.
3. Pejabat Penanggung Jawab Bidang memberikan masukan 3. Responsible Officers provide input and proposals based
dan usulan berdasarkan keahlian masing-masing serta on their respective expertise and implement sustainability
menjalankan program keberlanjutan di fungsi dan unit programs in their relevant functions and business units.
bisnis terkait.
TIM ENVIRONMENTAL, SOCIAL & ENVIRONMENTAL, SOCIAL & GOVERNANCE
GOVERNANCE (ESG) (ESG) TEAM
Untuk memastikan perusahaan bergerak sesuai prinsip To ensure that the company moves in accordance with
manajemen ESG yang baik, ramah lingkungan, dan sesuai sound ESG management principles, environmentally friendly
dengan kerangka kerja yang tepat, PGN membentuk Tim ESG practices, and proper frameworks, PGN established the
Management Subholding Gas (“Tim ESG”) pada tanggal 5 ESG Management Team Subholding Gas (“ESG Team”) on
September 2022 melalui Keputusan Direksi Nomor 037201.K/ September 5, 2022, through Board of Directors’ Decision
OT.00/PD0/2022. Tim ini melibatkan berbagai unit bisnis No. 037201.K/OT.00/PD0/2022. The team involves various
dengan kepemimpinan dari Project Sponsor yang terdiri business units and is led by Project Sponsors, consisting of the
atas Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis, Direktur Director of Strategy and Business Development, Director of
Manajemen Risiko, serta Direktur SDM dan Penunjang Bisnis. Risk Management, and Director of HR and Business Support.
Sekretaris Perusahaan ditunjuk sebagai Project Leader. The Corporate Secretary is appointed as the Project Leader.
Dalam tata kelola keberlanjutan, Project Sponsor bertanggung In sustainability governance, the Project Sponsors are primarily
jawab utama atas isu keberlanjutan, sementara Project Leader responsible for sustainability issues, while the Project Leader,
yang ditunjuk oleh Direksi bertugas mengoordinasikan appointed by the Board of Directors, is responsible for coordinating
penanganan dampak keberlanjutan di seluruh perusahaan. the handling of sustainability impacts across the company.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
284
Page 287
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
TIM ESG TERDIRI DARI:
ESG TEAM CONSISTS OF:
Posisi Direksi atau Manajerial Topik yang Diawasi/ Aspek yang dikelola
Position Managerial or Board Level Topics Oversee/ Managed Aspects
Project Sponsor Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis Mengawasi strategi keberlanjutan jangka panjang
Director of Strategy and Business Development Overseeing long-term sustainability strategy
Direktur Manajemen Risiko Perubahan iklim, termasuk di dalamnya pengelolaan risiko
Director of Risk Management GRK, risiko transisi, dan risiko fisik
Climate change, including the management of GHG
emissions, transition risks, and physical risks.
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Sumber daya manusia, Hak Asasi Manusia (HAM),
Director of HR and Business Support keberagaman, kesetaraan dan inklusi
Human resources, Human Rights, diversity, equality, and
inclusion.
Project Leader Sekretaris Perusahaan Keterlibatan dan pengembangan masyarakat, hubungan
Corporate Secretary pemangku kepentingan
Community involvement and development, stakeholder
relations
Vice Project Leader Group Head, Corporate Strategy Keterlibatan dan pengembangan masyarakat, hubungan
and Sustainability pemangku kepentingan
Community involvement and development, stakeholder
relations
Group Head, Health, Safety, Security and Environment Iklim, lingkungan, emisi, keanekaragaman hayati, kesehatan
dan keselamatan, pencegahan insiden skala besar, air, efluen,
manajemen limbah, respon keadaruratan, manajemen sumber
lepas pantai, penutupan lahan dan rehabilitasi
Climate, environment, emissions, biodiversity, health and
safety, prevention of major incidents, water, effluents, waste
management, emergency response, offshore resource
management, land closure and rehabilitation
Project Delivery Office Division Head, Investor Relation Komunikasi keberlanjutan kepada investor
(PDO) Leader Sustainability communications to investors
PDO Member Division Head, HSSE Operation Implementasi protokol K3 dan lingkungan (energi, emisi GRK
dan non-GRK, limbah B3 dan non-B3, air, dan limbah cair)
Implementation of OHS and environmental (energy, GHG and
non-GHG emissions, hazardous and non-hazardous waste,
water and effluent) protocols
Senior Executive Officer, Strategy and Business Development Inovasi dan penelitian
Innovation and research
Division Head, Legal Compliance and GCG Tata kelola perusahaan, etika dan integritas termasuk anti
korupsi dan anti penyuapan
Corporate governance, ethics and integrity including anti
corruption and anti bribery
Division Head, Infrastructure Management and Cyber Security Keamanan infrastruktur dan keamanan data
Sustainable infrastructure and data security
Division Head, Human Capital Business Partner and Services Praktik SDM berkelanjutan, keragaman & inklusi
Sustainable Human Capital (HC) practices, diversity &
inclusion
Division Head, Operation Management Asset Integrity Management
Subject Matter Expert Group Head, Engineering and Technology Solusi teknologi dan rekayasa berkelanjutan
(SME) Leader Sustainable technology and engineering solutions
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
285
Page 288
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Posisi Direksi atau Manajerial Topik yang Diawasi/ Aspek yang dikelola
Position Managerial or Board Level Topics Oversee/ Managed Aspects
SME Member Senior Executive Officer, LNG Strategic Management Produksi dan strategi LNG berkelanjutan
Sustainable LNG production and strategies
Division Head, Infrastructure Management and Cyber Security Keamanan siber
Cybersecurity
Division Head, Gas Derivatives and Clean Energy Business Pengembangan produk energi bersih
Development of clean energy products
Division Head, Technology Management and Policy Kebijakan teknologi berkelanjutan
Sustainable technology policies
Division Head, Operation Management Operasi dan efisiensi proses berkelanjutan
Sustainable operations and process efficiency
Division Head, Human Capital Centre of Excellence Keberagaman, Hak Asasi Manusia, perekrutan pekerjaan,
retensi dan pengembangan.
Diversity, Human Rights, job recruitment, retention and
development
Division Head, Legal Counsel and Litigation Penanganan masalah hukum terkait keberlanjutan
Handling sustainability-related legal matters
Division Head, Marketing Promosi praktik berkelanjutan kepada konsumen
Promoting sustainable practices to consumers
Group Head, Operational Risk, Internal Control & Business Risk management termasuk risiko fisik dan transisi perubahan
Continuity iklim
Risk management including physical risks and climate change
transition
Division Head, Finance and Business Support Internal Audit Audit praktik keberlanjutan dan pelaporan
Auditing sustainability practices and reporting
Stream ESG Corporate Strategy and Implementation
ESG Corporate Strategy and Implementation Stream
Stream Leader Group Head, Business Development Pertumbuhan bisnis keberlanjutan secara strategis
Strategic sustainability business growth
Team Member Senior Executive Officer, Corporate Asset Optimization Optimasi aset untuk keberlanjutan
Optimization of assets for sustainability
Division Head, Business Incubation and Partnership Inkubasi inovasi dan kemitraan berkelanjutan
Sustainable partnerships and innovation incubation
Division Head, Corporate Planning Integrasi keberlanjutan dalam perencanaan korporat
Integration of sustainability into corporate plans
Division Head, HSSE Planning and Performance Perencanaan dan metrik kinerja untuk kesehatan,
keselamatan, keamanan, dan lingkungan
Planning and performance metrics for health, safety, security,
and environment
Division Head, Organization Management and Culture Budaya dan manajemen organisasi berkelanjutan
Sustainable organizational culture and management
Senior Advisor, ICT Planning, Governance, and Strategy Perencanaan strategis dan tata kelola TIK berkelanjutan
Sustainable ICT governance and strategic planning
Advisor, CSR Planning and Controlling Perencanaan dan pengendalian inisiatif CSR
Planning and controlling of CSR initiatives
Advisor, Good Corporate Governance Praktik tata kelola korporat untuk keberlanjutan
Corporate governance practices for sustainability
Senior Analyst, Corporate Performance Management Analisis dan manajemen kinerja keberlanjutan korporat
Analysis and management of corporate sustainability
performance
Stream ESG Financing
ESG Financing Stream
Team Leader Group Head, Corporate Finance Keuangan berkelanjutan
Sustainable financing
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
286
Page 289
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Posisi Direksi atau Manajerial Topik yang Diawasi/ Aspek yang dikelola
Position Managerial or Board Level Topics Oversee/ Managed Aspects
Team Member Division Head, Financial Control and Budget Anggaran untuk inisiatif keberlanjutan
Budgeting for sustainability initiatives
Division Head, Financing and Wealth Management Pembiayaan proyek berkelanjutan dan pengelolaan
kekayaan
Financing sustainable projects and wealth management
Division Head, Accounting Akuntansi untuk pengeluaran dan investasi keberlanjutan
Accounting for sustainability expenditures and investments
Division Head, Risk Strategy & Integrated Governance Pengelolaan risiko keberlanjutan dalam dukungan bisnis
Managing risks associated with sustainability in business
support
Senior Advisor, Accounting System Procedure and Internal Memastikan praktik berkelanjutan diikuti dalam sistem
Control akuntansi dan kontrol internal
Ensuring sustainable practices are followed in accounting
systems and internal controls
Stream ESG Communication And Engagement
ESG Communication and Engagement Stream
Team Leader Division Head, Corporate Communication Mengkomunikasikan tujuan dan pencapaian keberlanjutan,
Strategi komunikasi
Communicating sustainability goals and achievements,
communication strategy
Team Member Division Head, Government and Community Relations Melibatkan pemerintah dan komunitas dalam isu
keberlanjutan
Engaging with government and communities on sustainability
issues
Division Head, Corporate Support and Services Mendukung keberlanjutan melalui layanan korporat
Supporting sustainability through corporate services
Advisor, Investor Relations Mengkomunikasikan inisiatif keberlanjutan kepada
investor
Communicating sustainability initiatives to investors
Advisor, CSR Operational Mengoperasionalkan komitmen CSR terhadap keberlanjutan
Operationalizing CSR commitments towards sustainability
Tugas dan Tanggung Jawab Tim ESG Duties and Responsibilities of the ESG Team
Setiap entitas dalam Tim ESG melaksanakan tugas dan Each entity within the ESG Team carries out tasks and
tanggung jawab yang disesuaikan dengan fungsi dan keahlian responsibilities tailored to the functions and expertise of its
unit masing-masing. respective unit.
1. Memberikan arahan strategis dalam implementasi ESG Management sesuai milestone dan target yang telah direncanakan.
2. Memfasilitasi Tim ESG Management dengan Direksi PGN serta fungsi pendukung lainnya.
3. Memonitor pelaksanaan implementasi ESG Management melalui laporan berkala Project Leader.
4. Memberikan arahan terhadap penentuan/pencapaian target dan deliverable dalam implementasi ESG Management.
5. Memberikan support/bantuan strategis terkait pelaksanaan kegiatan Tim ESG Management antara lain kebutuhan resources,
bujet dan kebutuhan lain.
6. Melakukan hal-hal lainnya yang diperlukan dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawab Project Sponsor.
Project Sponsor
1. Provide strategic direction in the implementation of ESG Management in accordance with the planned milestones and
targets.
2. Facilitate the ESG Management Team with the PGN Board of Directors and other supporting functions.
3. Monitor the implementation of ESG Management through periodic reports from the Project Leader.
4. Provide direction on the determination/achievement of targets and deliverables in the implementation of ESG Management.
5. Provide strategic support/assistance related to the implementation of ESG Management Team activities, including resource
needs, budgets and other needs.
6. Perform other matters required to carry out the duties and responsibilities of the Project Sponsor.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
287
Page 290
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
1. Menyampaikan arahan Project Sponsor kepada Tim ESG Management.
2. Melakukan koordinasi seluruh aktivitas yang perlu dilakukan dalam implementasi ESG Management.
3. Memastikan tercapainya target dan deliverable sesuai waktu yang ditentukan.
4. Menentukan hal-hal yang perlu eskalasi ke Project Sponsor untuk pengambilan keputusan.
5. Membantu anggota tim untuk melakukan koordinasi dengan SME dan pihak ketiga lainnya yang terlibat.
6. Memonitor implementasi ESG Management secara berkala.
7. Melaporkan progress status kepada Project Sponsor secara berkala.
8. Memastikan tersedianya support/bantuan strategis terkait pelaksanaan kegiatan Tim ESG Management antara lain
kebutuhan resources, bujet dan kebutuhan lainnya.
9. Melakukan hal-hal lainnya yang ditugaskan oleh Project Sponsor serta diperlukan dalam rangka melaksanakan tugas dan
tanggung jawab Project Leader dan Vice Project Leader.
Project Leader & Vice
Project Leader.
1. Convey Project Sponsor’s directions to the ESG Management Team.
2. Coordinating all activities to be carried out in implementing ESG Management.
3. Ensure the achievement of targets and deliverables according to the specified time.
4. Determine matters that need to be escalated to the Project Sponsor for decision making.
5. Assist team members to coordinate with SME and other third parties involved.
6. Monitor the implementation of ESG Management regularly.
7. Report progress status to the Project Sponsor periodically.
8. Ensure the availability of strategic support/assistance related to the implementation of ESG Management Team activities,
including resource needs, budget and other needs.
9. Do other things assigned by the Project Sponsor and necessary in order to carry out the duties and responsibilities of the
Project Leader and Vice Project Leader.
1. Memfasilitasi dan membantu Project Leader dan Vice Project Leader dalam meng-koordinasikan seluruh kegiatan yang
terkait pelaksanaan ESG Management.
2. Melakukan administrasi seluruh dokumen yang dihasilkan oleh Tim ESG Management dan menyediakan data serta informasi
yang diperlukan oleh Tim ESG Management.
3. Memfasilitasi sarana dan kebutuhan untuk setiap kegiatan.
4. Memfasilitasi pelaksanaan rapat koordinasi secara berkala.
5. Menyiapkan administrasi dan proses yang diperlukan terkait dengan pengadaan yang dibutuhkan dengan memperhatikan
aturan Perusahaan yang berlaku.
6. Melakukan koordinasi dan implementasi pelaksanaan ESG Assessment secara berkala untuk kebutuhan ESG Rating.
7. Menyusun laporan progress status secara berkala.
8. Melakukan hal-hal lainnya yang ditugaskan oleh Project Sponsor, Project Leader dan Vice Project Leader serta diperlukan
dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawab Project Delivery Office.
Project Delivery Office
1. Facilitate and assist the Project Leader and Vice Project Leader in coordinating all activities related to the implementation of
ESG Management.
2. Administer all documents produced by the ESG Management Team and provide data and information required by the ESG
Management Team.
3. Facilitate the facilities and needs for each activity.
4. Facilitate the implementation of regular coordination meetings.
5. Prepare the necessary administration and processes related to the procurement required by paying attention to applicable
Company regulations.
6. Coordinate and implement regular ESG Assessments for ESG Rating needs.
7. Prepare regular progress status reports.
8. Carry out other things assigned by the Project Sponsor, Project Leader and Vice Project Leader and are necessary in order
to carry out the duties and responsibilities of the Project Delivery Office.
1. Menyediakan informasi, data dan kajian yang diperlukan sesuai dengan lingkup kewenangannya kepada Project Leader,
Stream Leader maupun Team Leader dalam rangka implementasi ESG Management atau untuk mendukung keberhasilan
implementasi ESG Management.
2. Memberikan konsultasi yang diperlukan oleh Project Leader, Stream Leader maupun Team Leader terkait ESG sesuai
lingkup kewenangannya.
3. Melakukan hal-hal lainnya yang ditugaskan dan dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawab Subject Matter
Expert.
Subject Matter Expert
1. Provide the necessary information, data and studies according to the scope of authority to the Project Leader, Stream Leader
or Team Leader in the context of implementing ESG Management or to support the successful implementation of ESG
Management.
2. Provide consultations required by Project Leaders, Stream Leaders and Team Leaders regarding ESG according to the
scope of their authority.
3. Perform other assignments and carry out the duties and responsibilities of the Subject Matter Expert.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
288
Page 291
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
1. Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh aktivitas terkait dengan Pemetaan & Metodologi ESG, Integrated ESG Policy
& Data Management, Roadmap, Penyelarasan terhadap RJPP & KPI, Visi dan Misi serta Tata Nilai Perusahaan, Organisasi
Sustainability (ESG) dan Sistem Tata Kerja.
2. Menyusun study atas baseline dan data collection, preliminary ESG Diagnostic Report, diagnostic assessment, pemetaan
ESG serta framework dan metodologi ESG.
3. Menyusun integrated ESG Policy dan ESG Data Management.
4. Menyusun ESG Management Roadmap dan menyelaraskan ESG Management terhadap Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) dan Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan.
5. Memonitor target dan pencapaian pelaksanaan Stream ESG Corporate Strategy Implementation antara lain ESG Committee,
ESG Policy, Roadmap RJPP, Framework dan KPI ESG.
6. Mensosialisasikan Integrated ESG Policy dan Data Management yang diperlukan ke seluruh Perusahaan.
7. Memberikan konsultasi dalam penyusunan Sistem Tata Kerja terkait ESG Management.
8. Melakukan hal-hal lainnya yang ditugaskan oleh Stream Leader ESG Corporate Strategy and Implementation dan Project
Sponsor serta yang diperlukan dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawab Stream ESG Corporate Strategy and
Implementation.
Stream ESG Corporate
9. Melaporkan hasil pekerjaan Stream ESG Corporate Strategy & Implementation kepada Project Leader
Strategy and
Implementation
1. Lead and coordinate all activities related to ESG Mapping & Methodology, Integrated ESG Policy & Data Management,
Roadmap, Alignment with RJPP & KPI, Vision and Mission as well as Company Values, Organizational Sustainability (ESG)
and Work System.
2. Prepare baseline studies and data collection, preliminary ESG Diagnostic Report, diagnostic assessment, ESG mapping and
ESG framework and methodology.
3. Develop integrated ESG Policy and ESG Data Management.
4. Prepare an ESG Management Roadmap and align ESG Management with the Company’s Long Term Plan (RJPP) and the
Company’s Key Performance Indicators (KPI).
5. Monitor the targets and achievements of the ESG Corporate Strategy Implementation Stream, including the ESG Committee,
ESG Policy, RJPP Roadmap, Framework and ESG KPIs.
6. Socialize the necessary Integrated ESG Policy and Data Management throughout the Company.
7. Provide consultation in preparing the Work Procedure System related to ESG Management.
8. Carry out other things assigned by the ESG Corporate Strategy and Implementation Stream Leader and Project Sponsor and
as necessary to carry out the duties and responsibilities of the ESG Corporate Strategy and Implementation Stream.
9. Report the results of the ESG Corporate Strategy & Implementation Stream work to the Project Leader
1. Menyusun preliminary diagnostic ESG Financing Report.
2. Melakukan identifikasi dan studi kebutuhan ESG Financing Project (termasuk proyek NRE).
3. Menyusun ESG Financing Framework.
4. Melakukan persiapan Project ESG Financing termasuk Project Identification dan Funding Implementation (Pilot Project).
5. Melaporkan hasil pekerjaan Stream ESG Financing kepada Project Leader.
6. Melakukan hal-hal lainnya yang ditugaskan oleh Stream Leader ESG Financing dan Project Sponsor serta yang diperlukan
dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawab Stream ESG Financing.
Stream ESG Financing
1. Prepare preliminary diagnostic ESG Financing Report.
2. Identify and study ESG Financing Project needs (including NRE projects).
3. Develop an ESG Financing Framework.
4. Preparing ESG Financing Projects including Project Identification and Funding Implementation (Pilot Project).
5. Report the results of Stream ESG Financing work to the Project Leader.
6. Carry out other things assigned by the ESG Financing Stream Leader and Project Sponsor and as necessary to carry out the
duties and responsibilities of ESG Financing Stream.
1. Menyusun ESG Communication Strategy.
2. Memberikan masukan atas penyusunan laporan dan publikasi ESG di Sustainability Report, Website dan media komunikasi
lainnya (CEO Message, media massa, dan lain-lain).
3. Melaksanakan stakeholder engagement.
4. Melaporkan hasil pekerjaan Stream ESG Communication and Engagement kepada Project Leader.
5. Melakukan hal-hal lainnya yang ditugaskan oleh Stream Leader ESG Communication and Engagement dan Project
Sponsor serta yang diperlukan dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawab Stream ESG Communication and
Stream ESG
Engagement.
Communication and
Engagement
1. Develop an ESG Communication Strategy.
2. Provide input on the preparation of ESG reports and publications in the Sustainability Report, Website and other
communication media (CEO Message, mass media, etc.).
3. Carry out stakeholder engagement.
4. Report the results of Stream ESG Communication and Engagement work to the Project Leader.
5. Carry out other things assigned by the ESG Communication and Engagement Stream Leader and Project Sponsor and as
necessary to carry out the duties and responsibilities of the ESG Communication and Engagement Stream.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
289
Page 292
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Inisiasi Organisasi Keberlanjutan Initiation of the Sustainability Organization
Sebagai bentuk keberlanjutan atas komitmen dalam As a continuation of its commitment to implementing ESG
mengimplementasikan ESG, PGN telah menetapkan organisasi principles, PGN has established an organization to further
untuk melanjutkan Program Keberlanjutan melalui pembentukan the Sustainability Program through the creation of an
organisasi sustainability yang terintegrasi dengan fungsi integrated sustainability organization within the company’s
perencanaan strategis perusahaan, yaitu Corporate Strategy and strategic planning function, namely Corporate Strategy and
Sustainability berdasarkan Keputusan Direksi PT Perusahaan Sustainability. This was formalized in the Decision of the
Gas Negara Tbk Nomor 058400.K/OT.00/PDO/2024 tanggal Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number
17 September 2024 tentang Penyempurnaan Keputusan 058400.K/OT.00/PDO/2024 dated September 17, 2024,
Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 003900.K/ concerning the Refinement of the Decision of the Board of
OT.00/PDO/2022 tentang Bilahan Struktur Organisasi Dasar Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number 003900.K/
Subholding Gas PT Perusahaan Gas Negara Tbk dan Keputusan OT.00/PDO/2022 on the Structure of the Subholding Gas PT
Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor: 062100.K/ Perusahaan Gas Negara Tbk and the Decision of the Board of
OT.00/HCGS/2024 tanggal 31 Desember 2024 tentang Struktur Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Number: 062100.K/
Organisasi beserta PRL dan Formasi PT Perusahaan Gas Negara OT.00/HCGS/2024 dated December 31, 2024, concerning the
Tbk. Organisasi baru tersebut berada di Direktorat Strategi dan Organizational Structure along with PRL and Formation of PT
Pengembangan Bisnis. Perusahaan Gas Negara Tbk. This new organization falls under
the Directorate of Strategy and Business Development.
Pembentukan organisasi ini merupakan langkah strategis The establishment of this organization is a strategic step to
untuk memastikan keberlanjutan perusahaan sejalan dengan ensure that the company’s sustainability efforts align with
perkembangan tuntutan global, regulasi nasional, serta global developments, national regulations, and stakeholder
ekspektasi pemangku kepentingan dalam hal penerapan expectations regarding the implementation of Environmental,
prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Social, and Governance (ESG) principles. This organization
Organisasi ini dibentuk sebagai wujud nyata komitmen PGN serves as a tangible manifestation of PGN’s commitment to
dalam menghadapi tantangan lingkungan dan sosial yang addressing increasingly complex environmental and social
semakin kompleks serta sebagai respons terhadap kebutuhan challenges and as a response to the need for enhancing more
untuk meningkatkan tata kelola perusahaan yang lebih transparent and sustainable corporate governance.
transparan dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
290
Page 293
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
MANAJEMEN DAN MITIGASI RISIKO [E.3]
RISK MANAGEMENT AND MITIGATION
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE
Sistem manajemen risiko bertujuan untuk mengurangi dampak PGN has implemented a robust risk management system
negatif serta memaksimalkan dampak positif (peluang) dari aimed at minimizing negative impacts and maximizing
aktivitas operasional perusahaan, mencakup aspek ekonomi, positive opportunities arising from the company’s operational
sosial, dan lingkungan. Pengawasan terhadap pelaksanaan activities. This includes aspects of the economy, social
manajemen risiko di PGN dilakukan oleh Komite Pemantau responsibility, and the environment. The management and
Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha (PMRPU), oversight of risk management within PGN is carried out by
yang merupakan bagian pendukung Dewan Komisaris. the Risk Management and Business Development Monitoring
PMRPU bertugas memberikan pengawasan, masukan, serta Committee (PMRPU), which serves as a supporting body to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris PGN. Board of Commissioners. The PMRPU provides supervision,
input, and recommendations to the Board of Commissioners.
Dalam melakukan pengelolaan manajemen risiko Subholding To strengthen its risk management efforts, PGN appointed a
Gas, sejak Mei 2024, PGN mengangkat Direktur Manajemen Chief Risk Officer (CRO), responsible for overseeing the Risk
Risiko selaku Chief Risk Officer (CRO), yang membawahi Management functions within Subholding Gas. This position was
fungsi-fungsi manajemen risiko memiliki satuan kerja bernama established in May 2024, with the Risk Management unit playing
Risk Management. Penjelasan lebih rinci mengenai struktur a crucial role in the identification, assessment, and mitigation of
tata kelola manajemen risiko tersedia dalam Bab Tata Kelola risks across the organization. Detailed information regarding the
Perusahaan di Laporan Tahunan PGN 2024. structure of the risk management governance is available in the
Governance section of PGN’s 2024 Annual Report.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
PGN mengelola risiko sesuai dengan ketentuan yang diatur PGN’s risk management system is based on the guidelines
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- stipulated in the Indonesian Ministry of State-Owned Enterprises
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, concerning the Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, yang berlaku Guidelines and Significant Corporate Activities of State-Owned
sejak 3 Maret 2023. Enterprises, which became effective on March 3, 2023.
Pada awalnya, PGN menerapkan sistem manajemen risiko Initially, PGN adopted the Australian/New Zealand Standard
berdasarkan standar Australia/New Zealand Standard (AS/NZS) (AS/NZS) 4360:1999 and the COSO ERM framework for
4360:1999 dan COSO ERM. Sistem ini dirancang untuk menjamin risk management. These frameworks were designed to
kesinambungan bisnis dan mendukung tercapainya tujuan ensure business continuity and support the achievement
perusahaan secara keseluruhan. Sebagai bagian dari pengelolaan of the company’s overall goals. As part of its integrated risk
risiko, PGN mengadopsi kerangka kerja Enterprise-wide Risk management approach, PGN also adopted the Enterprise-
Management (ERM), sebagaimana diatur dalam Pedoman wide Risk Management (ERM) framework, in line with the risk
Pengelolaan Risiko yang terintegrasi dan sesuai dengan kebijakan management policy established by Pertamina, the parent
pengelolaan risiko Pertamina selaku Holding Migas. company.
Pada tahun 2018, PGN mengubah kerangka kerja dan standar In 2018, PGN transitioned to the ISO 31000:2018 framework
manajemen risikonya dengan mengadopsi ISO 31000:2018, and standards for risk management. This change aligned
yang sejalan dengan standar yang diterapkan Pertamina PGN’s risk management approach with Pertamina’s policies,
sebagai induk usaha PGN. Perubahan ini dilakukan setelah following the enactment of Government Regulation No. 6 of
diberlakukannya Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2018 2018, which outlined additional state capital participation in PT
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Pertamina (Persero).
Indonesia ke dalam Modal Saham PT Pertamina (Persero).
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
291
Page 294
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
ROADMAP MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ROADMAP
PGN memahami bahwa penerapan kebijakan manajemen PGN acknowledges that the successful implementation of a
risiko memerlukan konsistensi dan usaha berkelanjutan untuk risk management policy requires consistency and sustained
mencapai tingkat implementasi yang optimal. Pengelolaan efforts to achieve optimal implementation. The Company’s
risiko dilakukan secara berkesinambungan dengan tetap risk management approach is continuously refined, ensuring
mematuhi prinsip kehati-hatian serta semua peraturan dan compliance with prudent principles, regulations, and norms. To
norma yang berlaku. Untuk mendukung hal tersebut, PGN support this, PGN has developed a Risk Management Roadmap
menyusun Roadmap Manajemen Risiko periode 2020-2025 for the period of 2020-2025, providing clear guidance for the
sebagai panduan dalam pelaksanaan pengelolaan dan mitigasi consistent implementation and mitigation of risks. This roadmap
risiko yang lebih konsisten. is an essential tool in strengthening PGN’s ability to address
risks effectively and align with its long-term strategic objectives.
Penyempurnaan Metodologi Penyempurnaan metodologi manajemen risiko yang diterapkan untuk menjaga relevansi manajemen
risiko dengan konteks Grup PGN
2020
Methodology Enhancement The improvement of risk management methodology applied to maintain the relevance of risk
management towards the PGN Group context
Pembangunan Budaya Pengembangan budaya manajemen risiko bagi SDM dan pemangku kepentingan di Grup PGN
2021
Culture Building Development of risk management culture for employees and stakeholders in the PGN Group
Pengembangan Kapabilitas Peningkatan kapabilitas penerapan manajemen risiko bagi SDM dan pemangku kepentingan di
lingkungan Grup PGN
2022
Capability Development The improvement of the capability of implementing risk management for employees and stakeholders
within the PGN Group
Integrasi Sistem Peningkatan integrasi proses manajemen risiko PGN dengan proses bisnis dan manajemen risiko anak
perusahaan/afiliasi di lingkungan PGN Group
2023
System Integration Escalating the integration of PGN’s risk management process with the business processes and risk
management of subsidiaries/affiliates within the PGN Group
Penguatan Budaya Memperkuat dan menginternalisasi budaya manajemen risiko bagi SDM dan pemangku kepentingan di
lingkungan Grup PGN
2024
Culture Strengthening Strengthening and internalizing risk management culture for employees and stakeholders within the
PGN Group
Benchmark Industri Menjadikan Grup PGN sebagai entitas yang memiliki manajemen risiko terdepan dan diakui sebagai
benchmark bagi industri sejenis
2025
Industry Benchmark Making PGN Group an entity with leading risk management and being acknowledged as benchmark for
similar industries
IMPLEMENTASI STANDAR PENGELOLAAN IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO STANDARDS
PGN senantiasa mengikuti perkembangan terkini dalam konsep, PGN consistently follows the latest developments in risk
prosedur, dan pelaporan manajemen risiko, termasuk penerapan management concepts, procedures, and reporting, including
standar ISO 31000 yang diadopsi oleh banyak perusahaan. the adoption of the ISO 31000 standard, which is widely used by
Berdasarkan Survei Nasional Manajemen Risiko 2018 yang companies. According to the 2018 National Risk Management
dilakukan oleh Center for Risk Management Studies Indonesia Survey by the Center for Risk Management Studies Indonesia
(CRMS Indonesia), tercatat bahwa 67,5% perusahaan di Indonesia (CRMS Indonesia), 67.5% of companies in Indonesia have
telah mengadopsi ISO 31000 (baik versi 2009 maupun 2018). adopted ISO 31000 (both the 2009 and 2018 versions).
ISO 31000 bersifat universal, dirancang untuk ISO 31000 is universal, designed to harmonize risk
mengharmonisasikan implementasi manajemen risiko management implementation across companies, and provides
lintas perusahaan, dan menyediakan acuan standar dalam a standard reference to support the achievement of corporate
mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Selain itu, sejak goals. Additionally, since 2022, PGN has implemented the
tahun 2022, PGN juga menerapkan Sistem Manajemen Business Continuity Management System (BCMS) based on
Kelangsungan Bisnis (SMKB) yang mengacu pada standar ISO 22301:2019, completing a full cycle. This step was taken to
ISO 22301:2019 untuk satu siklus penuh. Langkah ini diambil improve the organization’s resilience in the face of global and
guna meningkatkan ketahanan organisasi dalam menghadapi domestic uncertainties, such as geopolitical conflicts in Europe
ketidakpastian global dan domestik, seperti konflik geopolitik and the ongoing impacts of the COVID-19 pandemic.
di Eropa serta dampak berkelanjutan dari pandemi Covid-19.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
292
Page 295
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Pada tahun 2024, implementasi SMKB kembali dilakukan untuk satu In 2024, PGN once again implemented the BCMS for a full
siklus penuh dengan cakupan yang diperluas hingga mencakup cycle, expanding its coverage to include the Head Office, all
Kantor Pusat, seluruh Sales Operation Region (SOR I, SOR II, SOR III), Sales Operation Regions (SOR I, SOR II, SOR III), and initial
hingga implementasi awal pada Anak Perusahaan dan Afiliasi PGN. implementation in PGN’s subsidiaries and affiliates.
Disamping implementasi sistem, pada tahun 2024, PGN juga In addition to system implementation, PGN also earned the ISO
berhasil meraih Sertifikat ISO 22301 Business Continuity 22301 Business Continuity Management System certification in
Management System, dengan lingkup sertifikasi meliputi 2024. This certification covers the Head Office, Sales Operation
Kantor Pusat, Sales Operation Region II, Area Jakarta dan Region II, Jakarta Area, and Bekasi Area, demonstrating PGN’s
Area Bekasi, sebagai wujud komitmen dan kesiapan dalam commitment and readiness to face business disruptions and
menghadapi disrupsi bisnis, membangun masa depan yang build a more stable, sustainable future.
lebih stabil, dan berkembang secara berkelanjutan.
PROSEDUR IDENTIFIKASI RISIKO RISK IDENTIFICATION PROCEDURES
Sejak 2019, PGN telah memanfaatkan Sistem Informasi Since 2019, PGN has utilized the Risk Management Information
Manajemen Risiko (SIMR) untuk mencatat, memantau, dan System (SIMR) to record, monitor, and develop risk profiles
menyusun profil risiko secara online dan real-time. Sistem ini online and in real-time. This system supports decision-making
mendukung pengambilan keputusan terkait risiko operasional related to operational risks as well as projects or investments,
serta proyek atau investasi, sekaligus memungkinkan while also allowing for monitoring by Pertamina as the parent
monitoring oleh Pertamina sebagai Holding Migas. company.
Pada tahun 2020, SIMR diperbarui untuk meningkatkan pengelolaan In 2020, SIMR was updated to enhance the management of
risiko bisnis maupun proyek, dengan mempermudah penggunaan business and project risks, simplifying the application for the
aplikasi oleh Risk Management Champions Team (RCT) dan Risk Management Champions Team (RCT) and maximizing the
memaksimalkan dashboard SIMR untuk manajemen PGN. SIMR dashboard for PGN’s management.
Tahun 2022 menyaksikan pengembangan lebih lanjut In 2022, further development of SIMR included new features,
terhadap SIMR, termasuk penambahan fitur baru seperti fungsi such as the auto generated database function, to improve user
autogenerate database untuk meningkatkan kemudahan experience.
penggunaan.
Pada tahun 2023, sesuai arahan Pertamina, PGN mulai In 2023, following Pertamina’s directives, PGN implemented
mengimplementasikan sistem informasi manajemen risiko an integrated risk management information system, the
terintegrasi yaitu Enterprise Risk Management Systems versi Enterprise Risk Management System version 2.0 (ERMS 2.0),
2.0 (ERMS 2.0), mencakup risiko yang dimiliki satuan kerja covering risks within PGN’s operational units as well as its
PGN maupun anak perusahaan/afiliasi. Dengan demikian, subsidiaries/affiliates. As a result, risk management reporting
pelaporan manajemen risiko antara PGN dan Pertamina telah between PGN and Pertamina was fully integrated in the 2023
sepenuhnya terintegrasi dalam tahun anggaran 2023. Selain fiscal year. In addition to ERMS 2.0, PGN also developed the
ERMS 2.0, pada tahun 2023 PGN juga mengembangkan Sistem Risk Management Database System (DAMARA) in 2023. This
Database Manajemen Risiko (DAMARA). Sistem ini dirancang system was designed to digitize archives and ensure the
untuk mendigitalisasi arsip dan menjaga kerahasiaan dokumen. confidentiality of documents.
Pada tahun 2024, penggunaan ERMS 2.0 sebagai alat In 2024, the use of ERMS 2.0 for developing risk profiles was
penyusunan profil risiko telah diimplementasikan sampai extended to include PGN’s subsidiaries.
dengan lingkup Anak Perusahaan.
Untuk mengukur kematangan dari pengelolaan risiko, pada To measure the maturity of its risk management practices, PGN
tahun 2024, Perusahaan melakukan pengukuran Risk Maturity conducted a Risk Maturity Assessment (RMA) in 2024 using the
Assessment (RMA) menggunakan metode pengukuran methodology outlined in SK-8/DKU.MBU/12/2023 regarding
berdasarkan ketentuan dan tata pelaksanaan dalam SK-8/ the Risk Maturity Index Technical Guidelines for State-Owned
DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Enterprises, after previously using the ‘Pertamina Risk Maturity
Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) di Lingkungan Badan Self-Assessment’ (PRISMA) methodology in 2022. PGN’s RMA
Usaha Milik Negara, setelah sebelumnya pada tahun 2022 assessment and measurement score is 3.4 on a scale of 5,
menggunakan metodologi yang ditetapkan dalam ‘Pertamina indicating the Company is in the Good Practice Phase.
Risk Maturity Self-Assessment’ (PRISMA). Skor penilaian dan
pengukuran RMA PGN sebesar 3,4 dari skala 5, menunjukkan
Perusahaan berada pada Fase Praktik yang Baik.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
293
Page 296
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
IDENTIFIKASI RISIKO ASPEK EKONOMI, SOSIAL, IDENTIFICATION OF ECONOMIC, SOCIAL,
LINGKUNGAN, DAN TATA KELOLA [E.5][F.28] AND ENVIRONMENTAL RISKS [E.5][F.28]
PGN melakukan identifikasi dan analisis risiko yang terkait PGN conducts identification and analysis of economic, social,
dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. environmental, and governance risks. This analysis includes an
Analisis ini mencakup penilaian terhadap dampak, peluang assessment of the impacts, opportunities arising from these
yang muncul dari risiko tersebut, serta mitigasi dengan risks, and mitigation with the aim of aligning the risk profile
tujuan menyelaraskan profil risiko dengan misi perusahaan with the company’s mission to drive business growth, reduce
dalam mendorong pertumbuhan bisnis, mengurangi dampak environmental impacts, and enhance social outcomes.
lingkungan, dan meningkatkan dampak sosial.
IDENTIFIKASI RISIKO ASPEK EKONOMI, SOSIAL, LINGKUNGAN, DAN TATA KELOLA [E.5][F.28]
RISK IDENTIFICATION OF ECONOMIC, SOCIAL, ENVIRONMENTAL, AND GOVERNANCE ASPECT
Melalui kegiatan usahanya menyalurkan Through its business activities in
gas bumi, dapat menggerakkan industri distributing natural gas, it can drive national
nasional, pembangkit listrik maupun industry, power generation and fulfillment
pemenuhan kebutuhan rumah tangga. of household needs. In addition, PGN also
DAMPAK Selain itu PGN juga berkontribusi bagi contributes to the state through dividend
IMPACT negara melalui pembayaran dividen, payments, tax payments, and non-tax state
EKONOMI pembayaran pajak, dan pembayaran revenue (PNBP) payments.
ECONOMY Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
Potensi turunnya kontribusi PGN bagi Potential decline in PGN’s contribution to
Negara yang disebabkan: the State due to:
- Fluktuasi permintaan dari pelanggan - The volume of natural gas demand has
dan kemampuan penyerapan not yet recovered due to the impact of
RISIKO komoditas dari pemasok the COVID-19 pandemic to date
RISK - Gangguan pasokan gas bumi dari - Disruption of natural gas supply from
pemasok gas gas suppliers
PGN dapat meningkatkan kontribusi bagi PGN can increase its contribution to
negara melalui pemenuhan kebutuhan the state through the fulfillment of the
gas bumi nasional yang meningkat untuk increasing national demand for natural
keperluan pembangkit listrik, industri, gas for power generation, industrial,
komersial dan rumah tangga yang tidak commercial and household purposes,
PELUANG hanya dilayani oleh pipa gas tetapi which is not only served by gas pipelines
OPPORTUNITY juga melalui moda lainnya berupa LNG but also through other modes such as LNG
& CNG, serta membuka peluang dan & CNG, as well as opening opportunities
pengembangan bagi energi gas yang and development for gas energy from
berasal dari sumber terbarukan. renewable sources.
- Monetisasi stranded gas untuk - Monetization of stranded gas for PGN’s
tambahan portfolio pasokan gas bumi additional natural gas supply portfolio
PGN - Advocacy to stakeholders regarding
- Advokasi kepada para pemangku the allocation of domestic and imported
kepentingan terkait alokasi gas bumi natural gas and LNG.
MITIGASI dan LNG domestik maupun impor
MITIGATION
Bisnis utama PGN adalah menyalurkan PGN’s main business is to distribute natural
gas bumi yang berkontribusi untuk gas, which contributes to reducing the
menekan produksi Gas Rumah Kaca yang production of Greenhouse Gases (GHG)
merupakan faktor pemicu pemanasan production, which is a factor triggering
DAMPAK global, perubahan iklim dan terjadinya global warming, climate change, and
IMPACT bencana alam khususnya banjir. PGN natural disasters, especially floods. PGN
dapat meningkatkan penyediaan dan can enhance the provision and utilization
LINGKUNGAN pemanfaatan gas bumi sebagai sumber of natural gas as a more environmentally
DAN energi yang lebih ramah lingkungan friendly energy source (with lower GHG
(lebih rendah emisi Gas Rumah Kaca) emissions) compared to other fossil fuels
PERUBAHAN dibandingkan bahan bakar fosil lainnya such as petroleum and coal.
IKLIM seperti minyak bumi dan batu bara
ENVIRONMENT
AND CLIMATE Kegiatan bisnis PGN berpotensi PGN’s business activities have the potential
meningkatkan beban lingkungan, seperti to increase environmental burdens, such
CHANGE penggunaan energi, pelepasan emisi ke as energy consumption, air emissions, and
udara dan limbah B3 hazardous waste discharge.
RISIKO
RISK
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
294
Page 297
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Meningkatnya pemanfaatan gas bumi Increased utilization of PGN’s natural gas
PGN sebagai energi bersih dalam masa as clean energy during the current energy
transisi energi saat ini dan capaian transition and achievement of national NZE
target NZE nasional maupun ESG rating targets and the Company’s ESG rating as
Perusahaan sebagai bentuk dukungan a form of support for the Government and
PELUANG terhadap Pemerintah dan Pertamina Pertamina as Oil and Gas Holding.
OPPORTUNITY sebagai Holding Migas.
Efisiensi energi di fasilitas operasional, Energy efficiency in operational facilities,
pengurangan kehilangan gas (Loss reduction of gas losses (Loss Reduction) to
Reduction) untuk meningkatkan improve gas delivery reliability, utilization of
kehandalan penyaluran gas, pemanfaatan Green/Low Carbon Energy, electrification
energi hijau/berkarbon rendah (Green/Low of operational equipment (Equipment
MITIGASI Carbon Energy), elektrifikasi peralatan Electrification), and use of Low/Zero
MITIGATION operasional (Equipment Electrification), Carbon Fuels.
dan penggunaan bahan bakar rendah/nol
karbon (Low/Zero Carbon Fuel).
MASYARAKAT
COMMUNITY
SOSIAL
- Infrastruktur yang dikembangkan PGN - The infrastructure developed by PGN
SOCIAL dapat memberikan kemudahan bagi can make it easier for people to access
masyarakat untuk mengakses dan and reach more environmentally friendly
menjangkau energi yang lebih ramah energy.
DAMPAK lingkungan - Creating employment opportunities for
IMPACT - Menciptakan lapangan kerja bagi the community
masyarakat - Ensuring the availability, independence
- Memastikan tercapainya ketersediaan, and sovereignty of national energy
kemandirian dan kedaulatan energi
nasional
Adanya penolakan masyarakat Community rejection at several natural
di beberapa titik pembangunan gas infrastructure development points,
infrastruktur gas bumi. Hal ini dipicu triggered by a lack of socialization about
kurangnya sosialisasi mengenai manfaat the benefits of natural gas pipeline
RISIKO pembangunan infrastruktur pipa gas infrastructure development and the safety
RISK bumi dan faktor keselamatan yang selalu factor that is always prioritized.
diutamakan
Peningkatan kelancaran pembangunan Improving the smooth development of
infrastruktur gas bumi dapat memperce- natural gas infrastructure can accelerate
pat akses masyarakat untuk mendapat- community access to and use of clean
kan dan menggunakan energi bersih gas natural gas energy.
bumi
PELUANG
OPPORTUNITY
Dilakukan sosialisasi mengenai manfaat Conduct socialization on the benefits of
pembangunan infrastruktur gas bumi, as- natural gas infrastructure development,
pek keselamatan dan dampak lingkungan safety aspects and environmental impacts
sehingga masyarakat dapat merasakan so that people can feel the benefits of
manfaat dari gas bumi dibandingkan bah- natural gas compared to other fossil fuels.
MITIGASI an bakar fosil lainnya
MITIGATION
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
SOSIAL
Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Enhancing the quality of human resources in
SOCIAL di perusahaan dapat meningkatkan the company can increase the contribution
kontribusi pekerja kepada perusahaan of workers to the company as well as the
serta daya saing perusahaan dan competitive edge of the company and
DAMPAK memberikan kehidupan yang layak dengan provide a decent life by maintaining a
IMPACT menjaga hubungan kerja yang dinamis, dynamic, harmonious, and fair employment
harmonis, dan berkeadilan dengan seluruh relationship with all workers. PGN always
pekerja. PGN selalu mengkomunikasikan communicates policies that have a direct
kebijakan yang berdampak langsung impact on workers supported by the
terhadap pekerja yang didukung dengan existence of a Collective Labor Agreement
adanya Perjanjian Kerja Bersama antara between Management and Workers, which
Manajemen dan Pekerja yang diwakili oleh is represented by the Labor Union that
Serikat Pekerja yang selalu menjembatani always bridges the needs of the Workers
kebutuhan Pekerja dengan Manajemen. with Management.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
295
Page 298
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
- Adanya potensi aspirasi pekerja - The potential for unexpressed worker
yang tidak tersalurkan sehingga aspirations that may lead to conflict
dapat memunculkan konflik antara between workers and policymakers
pekerja dengan pemberi kebijakan (company)
RISIKO (perusahaan) - The potential for not reaching an
RISK - Potensi tidak tercapai kesepakatan agreement on the latest Collective Labor
kebijakan PKB terbaru antara Agreement between Management and
Manajemen dan Serikat Pekerja the Labor Union
Aspirasi pekerja PGN dapat disalurkan The aspirations of PGN employees can
dengan lebih baik karena telah tersedia be channeled better because the I-AM
sistem I-AM Pertamina, sedangkan Pertamina system is available, while for
untuk aspirasi dan/atau isu-isu lainnya aspirations and/or other issues related
terkait kepegawaian dapat disampaikan to employment can be communicated
PELUANG melalui saluran yang sudah disediakan through channels that have been provided
OPPORTUNITY dan disosialisasikan perusahaan kepada and socialized by the company to workers.
pekerja.
Koordinasi intensif dengan SP baik Intensive coordination with SP both formally
secara formal sedangkan, terkait meanwhile, the company coordinates
potensi tidak tercapainya kesepakatan intensively with the Labor Union
pada perundingan PKB, perusahaan representatives both formally through the
berkoordinasi intensif dengan perwakilan pre-negotiation forum of the Collective
MITIGASI Serikat Pekerja baik secara formal melalui Labor Agreement and/or non-formally at
MITIGATION forum pra perundingan PKB dan/atau other opportunities through meetings with
perundingan PKB maupun secara non the Labor Union to ensure an agreement
formal pada kesempatan lain melalui can be reached on the Collective Labor
pertemuan dengan Serikat Pekerja. Agreement negotiations.
INTEGRITAS ASET
ASSET INTEGRITY
SOSIAL
SOCIAL PGN senantiasa menjaga keandalan PGN constantly maintains the operational
operasional dari infrastruktur untuk reliability of its infrastructure to ensure
memastikan kualitas pelayanan dan service quality and improve operating
meningkatkan efisiensi operasi dan efficiency, while reducing the loss of
DAMPAK mengurangi hilangnya waktu henti akibat downtime due to operating failures that
IMPACT kegagalan operasi yang membutuhkan require repair.
perbaikan.
Kegiatan operasional PGN yang PGN’s operational activities require
memerlukan keandalan aset infrastruktur the reliability of both transmission and
jaringan baik transmisi dan distribusi, distribution network infrastructure assets,
beberapa risiko utama yang diperhatikan some of the main risks considered are the
RISIKO seperti kegagalan operasi fasilitas stasiun, failure of station facilities, compressors, and
RISK kompresor, serta kebocoran pipa yang pipeline leaks caused by stress, geohazard
disebabkan oleh stress, kondisi geohazard, conditions, vibrations and third party errors.
vibrasi maupun kesalahan pihak ketiga.
Keandalan aset yang baik dapat Good asset reliability can maintain
menjaga integritas aset, optimalisasi asset integrity, optimize service and gas
layanan dan penyaluran gas, sehingga distribution, so as to improve service to
dapat meningkatkan pelayanan kepada customers and provide confidence to
pelanggan serta memberikan kepercayaan investors.
PELUANG kepada investor.
OPPORTUNITY
Dalam menangani risiko yang dapat In handling risks that may occur, several
terjadi, beberapa kegiatan mitigasi mitigation activities carried out by the
yang dilakukan Perusahaan antara lain Company include scheduling preventive
penjadwalan preventive dan corrective and corrective maintenance, providing
maintenance, penyediaan sparepart spare parts for critical elements of each
MITIGASI cadangan untuk critical element dari setiap main facility that can reduce the impact and
MITIGATION fasilitas utama yang dapat menurunkan frequency of risks.
dampak dan frekuensi dari risiko.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
296
Page 299
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PENYUAPAN DAN KORUPSI
BRIBERY AND CORRUPTION
TATA KELOLA
PGN sudah menerapkan Sistem PGN has implemented the ISO 37001
GOVERNANCE Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO Anti-Bribery Management System (SMAP)
37001 dan juga sudah melaksanakan and has also certified the management
sertifikasi sistem manajemen tersebut system for several strategic functions. The
DAMPAK kepada beberapa fungsi strategis. implementation of SMAP can increase
IMPACT Penerapan SMAP dapat meningkatkan public and investor confidence, improve
kepercayaan publik, investor, menaikkan employee morale and maintain the quality
moral pekerja serta menjaga kualitas dari of procurement, project implementation
pengadaan, pelaksanaan proyek maupun and Company services.
layanan Perusahaan.
Pada beberapa kegiatan Perusahaan, In some of the Company’s activities, such
seperti pada proses pengadaan, layanan, as in the procurement process, services,
sponsorship maupun pelaksanaan proyek sponsorship and project implementation,
terdapat risiko penyuapan ataupun there is a risk of bribery or irregularities
RISIKO penyimpangan pemberian manfaat yang in the provision of benefits that cause
RISK menyebabkan kerugian perusahaan losses to the company or a decrease in the
maupun adanya penurunan citra company’s image to legal cases.
perusahaan sampai terkena kasus hukum.
Penerapan SMAP maupun penerapan The implementation of SMAP as well as
budaya anti penyuapan yang baik the implementation of a good anti-bribery
di Perusahaan akan meningkatkan culture in the Company will enhance
penerapan kepatuhan dan tata kelola the implementation of compliance and
yang baik, transparansi dan akuntabilitas, good governance, transparency and
PELUANG memperkuat hubungan dengan investor, accountability, strengthen relationships
OPPORTUNITY pemerintah, dan masyarakat dan secara with investors, government and the
keuangan akan mendorong efisiensi biaya community and financially will drive
dan tercapainya kinerja perusahaan. cost efficiency and the achievement of
corporate performance.
Dalam mengelola risiko tersebut, In managing these risks, the Company
Perusahaan telah menerapkan program has implemented mitigation programs
mitigasi seperti sosialisasi berkala such as periodic socialization of SMAP,
mengenai SMAP, anti gratifikasi, anti anti-gratification, anti-corruption,
korupsi, pelaksanaan dan perluasan implementation and expansion of
MITIGASI sertifikasi, sampai dengan adanya sistem certification, to the existence of a
MITIGATION whistleblowing. whistleblowing system.
KEAMANAN SIBER
CYBER SECURITY
TATA KELOLA Pengembangan tata kelola teknologi The development of information
GOVERNANCE informasi serta manajemen keamanan technology governance and cybersecurity
siber di Perusahaan dirancang untuk management in the Company is designed
memastikan semua kegiatan operasional to ensure that all operational activities of
DAMPAK Perusahan berjalan dengan baik, the Company run well, considering that
IMPACT mengingat pelaksanaan operasional the implementation of the Company’s
Perusahaan seperti pengaliran gas, operations such as gas delivery, customer
layanan pelanggan, serta administrasi service, and administration is based on
sudah bertumpu pada teknologi informasi. information technology.
Meskipun PGN telah menerapkan langkah- Although PGN has implemented proactive
langkah proaktif dalam menjaga keamanan measures to maintain cybersecurity, there
siber, terdapat risiko inheren terkait siber are inherent cyber-related risks such
seperti Ransomware, akses yang tidak sah, as Ransomware, unauthorized access,
RISIKO phising dan peretasan lainnya yang dapat phishing and other hacks that can lead to
RISK menyebabkan kebocoran data sampai data leakage and even failure of operational
gagalnya sistem operasi pengaliran gas, systems for gas delivery, administration and
administrasi maupun keuangan. finance.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
297
Page 300
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Melalui pengelolaan risiko teknologi Through cybersecurity technology risk
keamanan siber, dapat kesadaran dan management, employee awareness and
pelatihan karyawan, menambahkan training, adding competitive advantage
keunggulan kompetitif melalui keamanan through better security and better
yang lebih baik dan kepatuhan regulasi regulatory compliance.
PELUANG yang lebih baik.
OPPORTUNITY
Mitigasi yang dilakukan antara lain: Mitigations carried out include:
pelaksanaan Vulnerability Assessment implementation of Vulnerability
& Penetration Test (VAPT), penerapan Assessment & Penetration Test (VAPT),
Security Operation Center, implementasi implementation of Security Operation
cyber threat intelligence. Center, implementation of cyber threat
MITIGASI i n t e l l i g e n c e.
MITIGATION
ETIKA BISNIS
BUSINESS ETHICS
TATA KELOLA
GOVERNANCE Sesuai dengan tata Kelola Perusahaan In accordance with good corporate
yang baik, Perusahaan juga selalu governance, the Company also always
menerapkan etika bisnis yang baik yang applies good business ethics which are
juga sudah diatur dalam Dokumen Acuan also regulated in the Company’s Work
DAMPAK Kerja yang ada di Perusahaan. Praktik etika Reference Documents. Good business
IMPACT bisnis yang baik dapat mencegah benturan ethics practices can prevent conflicts of
kepentingan dan tindakan curang, interest and fraudulent actions, as well as
serta menjaga citra Perusahaan untuk maintain the Company’s image to ensure
memastikan aktivitas bisnis dan interaksi business activities and interactions with
dengan stakeholder dilaksanakan dengan stakeholders are carried out properly.
baik.
Risiko yang timbul mengenai etika Risks arising from business ethics include
bisnis meliputi risiko tidak patuh the risk of non-compliance with applicable
terhadap peraturan yang berlaku dan regulations and the occurrence of ethical
terjadinya pelanggaran etika yang dapat violations that can lead to negative
RISIKO menyebabkan adanya pernyataan negatif statements from stakeholders and potential
RISK dari stakeholder maupun potensi adanya violations of the law.
pelanggaran hukum.
Adanya penerapan etika bisnis yang baik The implementation of good business ethics
akan meningkatkan awareness terhadap will increase awareness of employees so
pegawai sehingga melindungi dari as to protect against possible violations
kemungkinan pelanggaran hukum dan of laws and regulations and improve a
regulasi serta meningkatkan citra positif positive image towards stakeholders.
PELUANG terhadap stakeholders.
OPPORTUNITY
Mitigasi yang dapat dilakukan diantaranya Mitigations that can be done include
melakukan sosialisasi etika secara berkala, conducting periodic ethics socialization, an
adanya program awareness mengenai awareness program on ethics and an order
etika dan perintah untuk melakukan uji to conduct an ethics comprehension test.
pemahaman etika.
MITIGASI
MITIGATION
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ROLE OF THE BOARD OF COMISSIONERS
DALAM EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO AND BOARD OF DIRECTORS IN EFFECTIVE
RISK MANAGEMENT
Peran Dewan Komisaris dan Direksi yang intensif dalam The intensive role of the Board of Commissioners and
manajemen risiko khususnya pada BUMN, didukung oleh PER- the Board of Directors in risk management, particularly in
2/MBU/03/2023 BUMN. Sebagai salah satu wujud pemenuhan State-Owned Enterprises (BUMN), is supported by PER-2/
atas PER-2, struktur tata kelola manajemen risiko di PGN di MBU/03/2023 BUMN. As part of complying with this regulation,
tahun 2024 mengalami perubahan yang cukup signifikan. PGN underwent significant changes in its risk management
governance structure in 2024.
Setelah diangkatnya Direktur Manajemen Risiko pada Rapat Following the appointment of the Director of Risk Management
Pemegang Saham Tahunan 2024 tanggal 30 Mei 2024, secara at the Annual General Meeting of Shareholders on May 30,
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
298
Page 301
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
struktur organisasi fungsi manajemen risiko yang berada 2024, the organizational structure for the Risk Management
pada satuan kerja Risk Management menjadi satu-satunya function, previously part of the Risk Management unit, became
divisi yang ada pada Direktorat Manajemen Risiko. Setelah the sole division within the Directorate of Risk Management.
itu, berdasarkan Keputusan Direksi PGN No. 036800.K/OT.0/ Subsequently, based on PGN’s Board of Directors Decree No.
HCGS/2024, struktur organisasi pada Direktorat Manajemen 036800.K/OT.0/HCGS/2024, the organizational structure of the
Risiko mengalami perubahan dengan adanya tiga satuan kerja, Directorate of Risk Management underwent further changes,
yaitu Risk Strategic and Integrated Governance, Operational creating three work units: Risk Strategic and Integrated
Risk, Internal Control and Business Continuity dan Project Risk, Governance, Operational Risk, Internal Control and Business
Portfolio and Counterparty Risk. Continuity, and Project Risk, Portfolio, and Counterparty Risk.
Terkait sistem pelaporan, menyesuaikan dengan perubahan In terms of reporting systems, in line with the structural
struktur organisasi, sejak Juni 2024, fungsi manajemen risiko changes, since June 2024, the risk management function has
melaporkan pengelolaan manajemen risiko kepada Direktur reported its activities to the Director of Risk Management, who
Manajemen Risiko selaku ‘Chief Risk Officer’ (CRO). serves as the Chief Risk Officer (CRO).
Terkait dengan bentuk komitmen Dewan Komisaris dan In terms of commitment from the Board of Commissioners and
Direksi, disusunlah Piagam Manajemen Risiko & Resiliensi the Board of Directors, a Risk and Resilience Management
Subholding Gas yang ditandatangani oleh seluruh Direksi PGN Charter for Subholding Gas was developed, signed by all
serta diketahui dan disetujui oleh seluruh Direktur Utama Anak members of PGN’s Board of Directors and acknowledged
Perusahaan/Afliliasi PGN. Piagam tersebut juga dilakukan and approved by the CEOs of PGN’s subsidiaries/affiliates.
pemutakhiran secara berkala setidaknya 1 (satu) kali dalam This Charter is updated periodically, at least once a year, to
setahun sebagai bentuk pemenuhan terhadap PER-2 BUMN. comply with PER-2/MBU/03/2023 BUMN. Furthermore, as per
Selain itu, sesuai dengan PER-2 tersebut, Dewan Komisaris dan this regulation, the Board of Commissioners and the Board of
Direksi juga telah menyetujui Kebijakan-kebijakan manajemen Directors have approved various risk management policies.
risiko.
Pelaksanaan manajemen risiko di PGN didukung oleh Dokumen The implementation of risk management at PGN is supported
Acuan Kerja (DAK) berupa Pedoman, Prosedur Operasi, dan by Work Reference Documents, which includes Guidelines,
Instruksi Kerja yang menjadi panduan utama. Pada tahun 2024, Operating Procedures, and Work Instructions that serve as the
Risk Management telah menyeleraskan dan menerapkan primary reference. In 2024, the Risk Management unit applied
Pedoman Pengelolaan Risiko dan Pedoman Pengelolaan the Risk Management Guidelines and Business Continuity
SMKB sejalan dengan arahan Pertamina selaku Holding Migas, Management System (BCMS) Guidelines in line with directions
serta menyelaraskan dokumen Prosedur Operasi dan Instruksi from Pertamina as the parent company, as well as aligning the
terkait dengan pengelolaan risiko maupun SMKB. Operational Procedures and related Work Instructions with the
management of risk and BCMS.
Evaluasi terhadap pengelolaan risiko dilakukan secara berkala The evaluation of risk management is conducted annually,
setiap tahun, mencakup semua tingkatan, mulai dari fungsi, covering all levels, from functions and work units to top
satuan kerja, hingga manajemen puncak. Dalam rapat Direksi management. Risk management discussions are a regular
dan rapat bersama Dewan Komisaris, pembahasan terkait agenda in the Board of Directors meetings and Board of
pengelolaan risiko menjadi agenda rutin yang dilakukan Commissioners joint meetings, held at least once a month.
setidaknya setiap bulan. Untuk lebih memperkuat implementasi To further strengthen the implementation of risk management
manajemen risiko di seluruh bagian perusahaan, PGN juga across the company, PGN also formed a Risk Management
membentuk Komite Manajemen Risiko (KMR) di tingkat Direksi, Committee at the Board of Directors level and an Integrated
dan membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi di sisi Dewan Governance Committee at the Board of Commissioners level,
Komisaris, sesuai dengan arahan dari PER-2 BUMN. in accordance with the directions from PER-2 BUMN.
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER
PELUANG LAIN AKIBAT DARI PERUBAHAN RISKS AND OPPORTUNITIES RELATED TO
IKLIM [201-2] [11.2.2] CLIMATE CHANGE [201-2] [11.2.2]
PGN memahami bahwa perubahan iklim dapat memberikan PGN recognizes that climate change can have significant
dampak signifikan terhadap kegiatan operasional perusahaan impacts on its operations and the broader community. To
dan masyarakat luas. Untuk itu, PGN telah melaksanakan address these impacts, PGN has undertaken various initiatives
berbagai inisiatif guna merespons dampak dari perubahan in response to climate change. Detailed information regarding
iklim. Informasi lebih rinci mengenai upaya mitigasi dan adaptasi mitigation and adaptation efforts related to climate change is
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
299
Page 302
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
terkait perubahan iklim disajikan dalam Bab Meningkatkan provided in the section on Enhancing Business Sustainability
Keberlanjutan Usaha dan Meningkatkan Kinerja Lingkungan and Improving Environmental Performance within this
pada Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Dalam pengelolaan risiko dan peluang terkait perubahan iklim, In managing climate change-related risks and opportunities,
PGN mengintegrasikan isu-isu ESG dengan kerangka kerja PGN integrates ESG issues with the ISO 31000:2018 framework.
ISO 31000:2018. Pendekatan ini bertujuan untuk mendukung This approach is designed to support the achievement of
pencapaian SDGs secara berkelanjutan melalui strategi dan the SDGs in a sustainable manner through the company’s
rencana kerja perusahaan. Identifikasi dan pemetaan risiko strategies and work plans. Risk identification and mapping,
serta peluang akibat perubahan iklim telah diintegrasikan along with opportunities arising from climate change, have
dengan strategi bisnis dan analisis keuangan melalui Enterprise been integrated with business strategies and financial analyses
Risk Management System (ERMS) 2.0. through the Enterprise Risk Management System (ERMS) 2.0.
Sejak tahun 2022, PGN telah mengembangkan Green Since 2022, PGN has developed a Green Financing Framework
Financing Framework dan Transition Financing Framework. and Transition Financing Framework. These financing
Kerangka pendanaan ini dirancang untuk mendukung proyek- frameworks are designed to support environmentally friendly
proyek ramah lingkungan yang memenuhi kriteria tertentu, projects that meet certain criteria, such as renewable energy
seperti proyek energi terbarukan, efisiensi energi, dan projects, energy efficiency, and greenhouse gas emissions
pengurangan emisi gas rumah kaca. reduction.
MANAJEMEN INTEGRITAS ASET ASSET INTEGRITY MANAGEMENT
Integritas aset merupakan faktor utama dalam mendukung Asset integrity is a key factor in supporting comprehensive
pengelolaan risiko secara menyeluruh di PGN. Sebagai perusahaan risk management at PGN. As a company that manages gas-
yang mengelola infrastruktur energi berbasis gas di Indonesia, PGN based energy infrastructure in Indonesia, PGN ensures optimal
memastikan pengelolaan optimal seluruh aset strategisnya untuk management of all its strategic assets to guarantee operational
menjamin keberlanjutan operasional, melindungi manusia dan sustainability, protect people and the environment, and create
lingkungan, serta menciptakan nilai tambah bagi perusahaan. added value for the company.
Aset PGN meliputi jaringan pipa gas, terminal LNG, fasilitas PGN’s assets include gas pipeline networks, LNG terminals,
penyimpanan, dan aset pendukung lainnya yang tersebar di storage facilities, and other supporting assets distributed
berbagai wilayah operasional di Indonesia. Keberagaman across various operational regions in Indonesia. The diversity
kondisi ini membutuhkan pendekatan khusus untuk memastikan of these assets requires a tailored approach to ensure their
aset-aset tersebut tetap andal dan tidak menimbulkan risiko reliability and to avoid risks to operations or surrounding
bagi operasi maupun masyarakat sekitar. communities.
Manajemen Aset dalam Pengelolaan Risiko Asset Management in Risk Management
Pengelolaan aset di PGN difokuskan pada pengelolaan risiko PGN focuses on asset management to ensure reliability while
untuk menjamin keandalan aset sekaligus meminimalkan minimizing potential hazards. This approach involves risk
potensi bahaya. Pendekatan ini mencakup identifikasi identification, asset maintenance planning, operational control,
risiko, perencanaan pemeliharaan aset, pengendalian and periodic performance evaluation. With a structured
operasional, dan evaluasi kinerja secara berkala. Dengan management system, PGN can maintain its assets in optimal
sistem pengelolaan yang terstruktur, PGN dapat menjaga condition, supporting operational efficiency and workplace
asetnya dalam kondisi terbaik sehingga mendukung efisiensi safety.
operasional dan keselamatan kerja.
Manajemen risiko berbasis aset ini menjadi kerangka Asset-based risk management serves as the primary framework
utama dalam menangani potensi gangguan terhadap aset for addressing potential disruptions to high-risk assets, such as
yang memiliki risiko tinggi, seperti kebocoran, kerusakan leaks, infrastructure damage, and system failures. By focusing
infrastruktur, dan kegagalan sistem. Fokus pada integritas aset on asset integrity, PGN can mitigate larger impacts on people,
memungkinkan PGN untuk memitigasi dampak yang lebih the environment, and business sustainability.
besar terhadap manusia, lingkungan, dan keberlanjutan bisnis.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
300
Page 303
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Penerapan ISO 55001 dalam Pengelolaan Application of ISO 55001 in Gas Infrastructure
Infrastruktur Gas Management
PGN menerapkan standar internasional ISO 55001:2014 untuk PGN applies the international standard ISO 55001:2014 to
memastikan tata kelola infrastruktur transmisi dan distribusi ensure the governance of gas transmission and distribution
gas dilakukan secara sistematis dan terkoordinasi serta dapat infrastructure is systematic, coordinated, and yields benefits
memperoleh manfaat disepanjang siklus hidup aset. Melalui throughout the asset lifecycle. Through this standard, PGN
standar ini, PGN mampu merealisasikan: achieves:
• Perolehan manfaat atas infrastruktur transmisi dan • Maximized benefits from gas transmission and distribution
distribusi gas yang memberikan kontribusi maksimal infrastructure, contributing to the company’s strategic
terhadap pencapaian sasaran strategis perusahaan. objectives.
• Perolehan optimasi biaya dengan tetap menjamin aspek • Cost optimization while ensuring reliability, security,
keandalan, keamanan dan keselamatan disepanjang fase and safety throughout the operational phase of gas
siklus operasional infrastruktur gas. infrastructure.
• Pengendalian risiko infrastruktur melalui integrasi • Risk control through the integration of risk management in
pengelolaan risiko dalam seluruh proses tata kelola all processes of gas infrastructure governance.
infrastruktur gas.
• Perolehan kepatuhan terhadap regulasi dan berbagai • Compliance with national and international regulations and
standar nasional dan internasional atas pengelolaan standards regarding gas infrastructure and operational
infrastruktur gas dan keselamatan operasional. safety.
Peran Sistem Manajemen Aset Infrastruktur Transmisi dan Role of Asset Management Systems in Gas Transmission and
Distribusi Gas dalam Operasional PGN Distribution Infrastructure Operations
1. Identifikasi dan Mitigasi Risiko: Melakukan penilaian risiko 1. Risk Identification and Mitigation: Conducting periodic
terhadap infrastruktur transmisi dan distribusi gas secara risk assessments of gas transmission and distribution
berkala untuk memastikan gangguan operasional dapat infrastructure to ensure operational disruptions are
diantisipasi dan dilakukan langkah pencegahan sejak dini. anticipated and preventive measures are taken early.
2. Pemeliharaan Berbasis Risiko dan Keandalan: 2. Risk-Based and Reliability-Centered Maintenance:
Mengutamakan pemeliharaan yang terencana dengan Prioritizing planned, risk-based maintenance to prevent
berbasiskan risiko untuk menghindari terjadinya downtime downtime and enhance operational effectiveness.
dan meningkatkan efektifitas operasional.
3. Pengelolaan Dampak Lingkungan: PGN memastikan bahwa 3. Environmental Impact Management: PGN ensures that the
operasional infrastruktur transmisi dan distribusi gas dapat operation of gas transmission and distribution infrastructure
memberikan dampak positif terhadap lingkungan dan has a positive impact on the environment and surrounding
masyarakat sekitar. communities.
4. Pengelolaan yang Optimal: Dengan pengelolaan 4. Optimal Management: Through optimal management,
yang optimal, keandalan, keamanan dan keselamatan the reliability, security, and safety of gas transmission
operasional infratruktur transmisi dan distribusi gas and distribution infrastructure are continually improved to
senantiasa ditingkatkan untuk mendukung kebutuhan support the sustainable national energy needs.
energi nasional secara berkelanjutan.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
301
Page 304
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
PGN telah mengembangkan kerangka tata kelola Teknologi PGN has developed a comprehensive Information Technology
Informasi (TI) yang komprehensif untuk memastikan (IT) governance framework to ensure efficient and effective IT
pengelolaan TI yang efisien dan efektif, selaras dengan strategi management, aligned with the company’s business strategy.
bisnis perusahaan. Kerangka ini dirancang untuk memperkuat This framework is designed to enhance data and cybersecurity,
keamanan data dan siber, serta mendorong inovasi dan as well as promote innovation and the implementation of
penerapan teknologi berkelanjutan. sustainable technology.
PGN telah membentuk struktur tata kelola yang jelas untuk PGN has established a clear governance structure for
manajemen keamanan siber, memastikan bahwa semua cybersecurity management, ensuring that all cybersecurity
inisiatif keamanan siber terkoordinasi dengan baik dan selaras initiatives are well-coordinated and aligned with the company’s
dengan tujuan strategis perusahaan. strategic objectives.
Pada tahun 2023, PGN berhasil memperoleh sertifikasi ISO/ In 2023, PGN successfully obtained the ISO/IEC 27001:2022
IEC 27001:2022, yang menetapkan kerangka kerja sistem certification, which sets a comprehensive information security
manajemen keamanan informasi secara komprehensif. management system framework. This certification includes
Sertifikasi ini mencakup persyaratan untuk sistematisasi, requirements for the systematization, implementation,
implementasi, pemantauan, evaluasi, pemeliharaan, dan monitoring, evaluation, maintenance, and improvement of
perbaikan manajemen keamanan informasi. Pada tahun 2024, information security management. In 2024, PGN successfully
PGN berhasil melaksanakan kegiatan audit surveillance ISO/IEC carried out the ISO/IEC 27001:2022 surveillance activity, a
27001:2022, yang merupakan audit rutin yang dilaksanakan 1 routine audit to ensure ongoing compliance and effectiveness
(satu) tahun sekali untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas of the implemented information security management
berkelanjutan dari sistem manajemen keamanan informasi yang system. The success of this surveillance demonstrates PGN’s
diterapkan. Keberhasilan dalam surveillance ini menunjukkan commitment to managing information security risks, protecting
komitmen PGN dalam mengelola risiko keamanan informasi, the confidentiality, integrity, and availability of data, and
melindungi kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data, serta ensuring the company’s ability to control internal information
memastikan kemampuan perusahaan untuk mengendalikan security risks.
risiko keamanan informasi secara internal.
Pada tahun 2024 PGN juga melaksanakan audit Cyber Security In 2024, PGN also conducted a Cyber Security Maturity (CSM)
Maturity (CSM) oleh auditor eksternal, untuk memastikan bahwa audit by an external auditor, to ensure that PGN has established
PGN sudah memiliki kontrol dalam tata kelola keamanan siber, controls in cybersecurity governance, threat detection, and
deteksi ancaman, dan respon insiden. incident response.
PGN juga melakukan audit internal terkait keamanan informasi PGN also performs an internal information security audit
yang dilakukan 1 tahun sekali sebagai persiapan audit eksternal annually as part of its preparation for the external audit of ISO
ISO 27001 Information Security Management System (ISMS). 27001 Information Security Management System (ISMS).
PGN telah mengimplementasikan langkah-langkah operasional PGN has implemented proactive operational measures
yang proaktif untuk memantau dan merespons potensi pelanggaran to monitor and respond to potential data breaches and
data dan serangan siber. Melalui Tim Tanggap Insiden Keamanan cyberattacks. Through the Cybersecurity Incident Response
Siber (Cybersecurity Incident Response Team/CIRT), PGN secara Team (CIRT), PGN actively monitors, detects, and addresses
proaktif memantau, mendeteksi, dan menangani potensi ancaman potential cyber threats. CIRT also routinely issues security
siber. CIRT juga rutin memberikan peringatan terkait keamanan, alerts, addresses system vulnerabilities, and enhances
menangani kerentanan sistem elektronik, dan meningkatkan cybersecurity awareness across the organization. This holistic
kesadaran keamanan siber di seluruh organisasi. Pendekatan approach ensures the integrity and confidentiality of the
holistik ini memastikan integritas dan kerahasiaan data perusahaan company’s data are maintained.
tetap terjaga.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
302
Page 305
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Informasi dasar mengenai CIRT di PGN tercantum dokumen The information about CIRT at PGN is listed in the RFC 2350
RFC 2350 CIRT-SHG pada alamat https://cirt.pgn.co.id. CIRT-SHG document at https://cirt.pgn.co.id
PGN proaktif dalam meningkatkan kapabilitas Sumber PGN is proactive in enhancing its manpower’s capabilities
Daya Manusia (SDM) di bidang Teknologi Informasi, yang in Information Technology, which is a key success factor
menjadi kunci sukses dalam perencanaan dan pengelolaan in business planning and management. This capability
bisnis. Program peningkatan kapabilitas ini difokuskan untuk enhancement program is focused on facilitating innovations
memfasilitasi inovasi yang relevan dengan infrastruktur dan related to infrastructure and natural gas utilization. In 2024,
pemanfaatan gas bumi. Pada tahun 2024, PGN menegaskan PGN reaffirmed its commitment to improving the technical
komitmennya dalam meningkatkan kompetensi teknis competencies of employees, particularly within the Information
karyawan, khususnya di Divisi Teknologi Informasi dan and Communication Technology (ICT) Division. Based on job
Komunikasi (Information and Communication Technology/ competency profiles, the company has identified 30 relevant
ICT). Berdasarkan profil kompetensi jabatan, perusahaan technical competencies to support operations and innovations
telah mengidentifikasi 30 kompetensi teknis yang relevan in the energy sector. A total of 27 employees in the ICT Division
untuk mendukung operasional dan inovasi di bidang energi. participated in various training programs, both certified and
Sebanyak 27 karyawan di Divisi ICT telah berpartisipasi dalam non-certified, to ensure mastery of the latest technologies
berbagai program pelatihan, baik yang bersertifikasi maupun and industry best practices. This program is designed to
non-sertifikasi, guna memastikan penguasaan teknologi terkini equip employees with the knowledge and skills to identify
dan praktik terbaik di industri. Program ini dirancang untuk and address potential cyber threats, thereby protecting the
membekali karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan company’s data integrity and confidentiality. Through this
dalam mengidentifikasi serta mengatasi potensi ancaman proactive approach, PGN strives to create a strong digital
siber, sehingga dapat menjaga integritas dan kerahasiaan data security culture across the organization.
perusahaan. Melalui pendekatan proaktif ini, PGN berupaya
menciptakan budaya keamanan digital yang kuat di seluruh
organisasi.
Seluruh karyawan diwajibkan mengikuti program peningkatan All employees are required to participate in regular
kesadaran keamanan siber secara berkala. Topik pelatihan yang cybersecurity awareness programs. The ICT training topics
diberikan terkait ICT bagi seluruh karyawan PGN antara lain: provided for all PGN employees include:
1. Avoiding public wifi for sensitive transaction (Desember 1. Avoiding public Wi-Fi for sensitive transactions (December 2024)
2024) 2. Avoiding downloading files from untrusted sources
2. Avoiding downloading file from untrusted sources (Oktober (October 2024)
2024) 3. Cybersecurity for remote work (July 2024)
3. Cyber security for remote work (Juli 2024) 4. Developing and enforcing IT-OT cybersecurity policies
4. Developing and enforcing IT-OT cyber security policies within the organization (April 2024)
within orgaization (April 2024) 5. A comprehensive guide to unmasking phishing via email,
5. A Comprehensive guide to unmasking phising via email, messages, and websites (February 2024)
message, and website (Februari 2024)
PGN secara aktif melakukan sosialisasi kepada pekerja untuk PGN actively conducts awareness campaigns for employees to
mencegah serangan siber melalui kegiatan webinar dan prevent cyberattacks through webinars and broadcast emails
pengiriman e-mail broadcast yang berisi informasi tentang containing cybersecurity information within the company.
keamanan siber di lingkungan perusahaan. Sepanjang tahun Throughout 2024, there were no data breaches involving
2024, tidak terdapat insiden kebocoran data yang melibatkan customers or external parties related to data security and
pelanggan atau pihak eksternal terkait keamanan dan privasi privacy. PGN successfully prevented data breach incidents
data. PGN berhasil mencegah insiden kebocoran data berkat through the implementation of a comprehensive cybersecurity
penerapan manajemen keamanan siber yang komprehensif. management system. Through the Cybersecurity Incident
Melalui Tim Tanggap Insiden Keamanan Siber (CIRT), PGN Response Team (CIRT), PGN proactively monitors, detects,
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
303
Page 306
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
secara proaktif memantau, mendeteksi, dan menangani and mitigates potential cyber threats. CIRT also routinely
potensi ancaman siber. CIRT juga rutin memberikan peringatan, issues security alerts, phishing email simulations to mitigate
terkait keamanan, simulasi terkait email phising yang dapat cyberattack risks, handles electronic system vulnerabilities, and
menimbulkan risiko serangan siber, menangani kerentanan enhances cybersecurity awareness across the organization.
sistem elektronik, dan meningkatkan kesadaran keamanan This holistic approach ensures the integrity and confidentiality
siber di seluruh organisasi. Pendekatan holistik ini memastikan of company data remain protected.
integritas dan kerahasiaan data perusahaan tetap terjaga.
PGN melakukan monitoring dan evaluasi terhadap peretasan PGN monitors and evaluates data breaches and cyber attacks
data dan serangan siber melalui berbagai kegiatan: through various activities:
1. Pemantauan insiden secara realtime, dimana PGN 1. Real-time incident monitoring, where PGN establishes
membentuk tim respons insiden, menerapkan kontrol incident response teams, implements access controls, and
akses, dan memantau aktivitas mencurigakan. monitors suspicious activity.
2. Penguatan keamanan, PGN telah memastikan dan 2. Strengthening security, PGN has ensured and optimized
memaksimalkan mekanisme backup datanya serta its data backup mechanisms and implemented replication
mengimplementasikan teknologi replikasi untuk menjaga technology to maintain the operation of its ICT infrastructure.
operasional infrastruktur ICT nya.
3. PGN mengadakan pelatihan, workshop, dan simulasi 3. PGN regularly conducts training, workshops, and cyber
serangan siber secara rutin. attack simulations.
4. PGN menjalankan audit, melaporkan kepatuhan kepada 4. PGN conducts audits, reporting compliance to the PGN
Direksi PGN dan Holding. Board of Directors and Holding.
PGN berkomitmen melindungi privasi data pelanggan dan mitra PGN is committed to protecting customer and business partner
bisnis, serta keamanan siber perusahaan melalui kebijakan data privacy, as well as ensuring corporate cybersecurity
privasi yang komprehensif. Kebijakan ini tertuang dalam: through a comprehensive privacy policy, which is outlined in:
1. Pedoman Pengelolaan Data (P-004/29.01/2024) 1. Data Management Guidelines (P-004/29.01/2024)
2. Pedoman Pengelolaan Keamanan Informasi 2. Information Security Management Guidelines
(P-002/29.01/2024) (P-002/29.01/2024)
3. Prosedur Operasi Pengelolaan Data (O-007/29.03/2023) 3. Standard Operating Procedure for Data Management
(O-007/29.03/2023)
4. Prosedur Operasi Pengendalian Keamanan Informasi 4. Standard Operating Procedure for Information Security
(O-003/29.01/2024) Control (O-003/29.01/2024)
Kebijakan ini mengatur pengumpulan, penggunaan, dan This policy governs the collection, use, and storage of personal
penyimpanan informasi pribadi sesuai dengan peraturan information in compliance with applicable regulations and
perundang-undangan yang berlaku, serta pengelolaannya is managed by CIRT. PGN ensures that personal data is only
menjadi tanggungjawab CIRT. PGN memastikan bahwa data used for approved purposes and will not be shared with
pribadi hanya digunakan untuk tujuan yang telah disetujui oleh third parties without consent, except as required by law. PGN
pemilik data dan tidak akan dibagikan kepada pihak ketiga regularly reports data privacy management activities to the
tanpa izin, kecuali diwajibkan oleh hukum. PGN secara rutin Board of Directors through monthly Management Report.
melaporan kegiatan terkait pengelolaan data privasi kepada Additionally, the company regularly reviews and updates its
Direksi melalui Laporan Manajemen yang disampaikan 1 (satu) privacy policies and implements strict security measures to
kali setiap bulan. Selain itu, PGN secara rutin meninjau dan prevent unauthorized access and ensure data integrity. To
memperbarui kebijakan privasi serta mengimplementasikan further strengthen personal data protection, PGN conducts risk
langkah-langkah keamanan yang ketat untuk mencegah akses analysis, audits, and reviews, integrating data privacy protection
tidak sah dan memastikan integritas data. PGN melakukan into its Risk Register, which is routinely updated. PGN also
analisa risiko, audit dan review terkait perlindungan data pribadi performs self-assessment on Personal Data Protection (PDP)
dengan memasukan isu tersebut ke dalam Risk Register yang di through Data Protection Impact Assessment (DPIA), followed
update secara rutin, melakukan self-assessment Perlindungan by the preparation of Records of Processing Activities (ROPA)
Data Pribadi (PDP) berupa Data Protection Impact Assessment and data protection strategies.
(DPIA) dan ditindaklanjuti dengan penyusunan Record Of
Processing Activities (ROPA) dan data proteksi.
PGN juga telah memiliki sistem monitoring dan deteksi akses Furthermore, PGN has also implemented a comprehensive
ilegal termasuk peretasan data pribadi yang diimplementasikan monitoring and detection system of unauthorized access,
secara komperehensif untuk memastikan kontrol terhadap including data breach, to ensure control over every access to
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
304
Page 307
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
setiap akses sistem ICT. the ICT system.
Melalui pendekatan ini, PGN berupaya menjaga kepercayaan Through this approach, PGN strives to maintain trust and
dan keamanan informasi bagi seluruh pemangku kepentingan. information security for all stakeholders.
Melalui implementasi program-program tersebut, PGN Through the implementation of these programs, PGN ensures
memastikan bahwa tata kelola TI yang diterapkan tidak hanya that the IT governance applied not only supports the company’s
mendukung operasional perusahaan secara efisien tetapi juga operations efficiently but also protects information assets and
melindungi aset informasi dan data pribadi sesuai dengan personal data in compliance with applicable regulations. [418-1]
regulasi yang berlaku. [418-1]
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
305
Page 308
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
AUDIT DAN PELAPORAN PERUSAHAAN
COMPANY AUDIT AND REPORTING
Komite Audit berperan penting dalam memberikan The Audit Committee has an important role in giving
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait laporan dan recommendations to the Board of Commissioners regarding
informasi yang disampaikan oleh Direksi. Selain itu, Komite the reports and information submitted by the Board of Directors.
ini juga bertugas mengidentifikasi isu-isu penting yang In addition, this Committee is also responsible for identifying
membutuhkan perhatian Dewan Komisaris serta menjalankan significant issues that require the attention of the Board of
tugas lain yang terkait dengan fungsi pengawasan Dewan Commissioners, as well as carrying out other duties related to
Komisaris. the supervisory functions of the Board of Commissioners.
Tugas Komite Audit meliputi: The tasks of the Audit Committee include:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan diterbitkan 1. Reviewing the financial information to be published by the
perusahaan. company.
2. Mengevaluasi kepatuhan perusahaan terhadap peraturan 2. Evaluating the company’s compliance with relevant laws
perundang-undangan. and regulations.
3. Meninjau hasil audit internal dan eksternal. 3. Reviewing the results of internal and external audits.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik. regarding the appointment of Public Accountants.
Komite Audit dipimpin oleh seorang Komisaris Independen, The Audit Committee is chaired by an Independent
dengan anggota terdiri atas satu anggota Dewan Komisaris dan Commissioner, with members consisting of one member of the
tiga profesional eksternal. Susunan ini memenuhi ketentuan Board of Commissioners and three external professionals. This
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 composition meets the provisions of the Financial Services
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Audit. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit menjunjung the Formation and Implementation Guidelines of the Audit
prinsip profesionalisme dan independensi. Committee. In carrying out its duties, the Audit Committee
upholds the principles of professionalism and independence.
Perusahaan juga memiliki Satuan Kerja Internal Audit yang The company also has an Internal Audit Unit responsible
bertanggung jawab melaksanakan audit perusahaan sesuai for conducting the company’s audits in accordance with
standar audit dan kode etik yang berlaku. Unit ini bertugas applicable audit standards and code of ethics. This unit
memastikan alokasi sumber daya audit yang efektif dan efisien, ensures effective and efficient audit resource allocation,
mengembangkan profesionalisme auditor, dan menjalankan develops the professionalism of auditors, and implements a
program jaminan mutu untuk mendukung pelaksanaan tugas quality assurance program to support the execution of tasks
serta pengelolaan audit internal. and internal audit management.
Tugas utama Satuan Kerja Internal Audit meliputi: The main tasks of the Internal Audit Unit include:
1. Melaksanakan kegiatan pengawasan melalui pemberian 1. Carrying out oversight activities through the provision of
jasa assurance, advice, dan insight di seluruh area kegiatan assurance, advice, and insights across all operational and
operasional dan bisnis Subholding Gas. business areas of the Gas Subholding.
2. Memonitor pelaksanaan tindak lanjut hasil audit internal, 2. Monitoring the follow-up of internal and external audit results
eksternal dan institusi pengawasan lainnya dan melaporkan and reports from other supervisory institutions and periodically
secara periodik kepada Direktur Utama dan Komite Audit. reporting to the President Director and the Audit Committee.
3. Melaksanakan koordinasi kegiatan audit/pemeriksaan oleh 3. Coordinating audit activities conducted by external
auditor eksternal. auditors.
Penunjukan auditor eksternal dilakukan melalui keputusan The appointment of an external auditor is made through a
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yang memberikan decision by the General Meeting of Shareholders (GMS), which
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk mengusulkan grants the Board of Commissioners the authority to propose
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melaksanakan audit. the Public Accounting Firm to carry out the audit.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
306
Page 309
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
(WHISTLEBLOWING SYSTEM) [2-16]
WHISTLEBLOWING SYSTEM
PGN membangun sistem pelaporan whistleblowing yang PGN has established a whistleblowing reporting system that
memungkinkan pihak internal maupun eksternal, seperti allows both internal and external parties, including customers,
pelanggan, supplier dan pihak ketiga lainnya untuk melaporkan suppliers, and third parties, to report suspected violations
dugaan pelanggaran terhadap aturan perusahaan, etika bisnis, of company regulations, business ethics, discrimination, or
diskriminasi, atau tindakan penipuan. Identitas pelapor akan dijaga fraudulent activities. The identity of the whistleblower will be
kerahasiaannya, dan setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti kept confidential, and all reports received will be processed in
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations and policies.
Penerapan sistem whistleblowing mengacu pada Pedoman The implementation of the whistleblowing system refers to the
Whistleblowing System No. P-002/A011 tanggal 2 Agustus Whistleblowing System Guidelines No. P-002/A011 dated August
2021, yang dapat diakses melalui situs web perusahaan di 2, 2021, which can be accessed through the company website at
www.pgn.co.id pada bagian Whistleblowing System. www.pgn.co.id in the Whistleblowing System section.
Saluran Pelaporan yang dikelola secara independen oleh The whistleblowing reporting channels are independently
internal audit PGN yaitu: managed by PGN’s Internal Audit and include:
• Melalui situs web perusahaan, tersedia 24 jam setiap hari: • Company website, available 24/7: https://wbs.pgn.co.id,
https://wbs.pgn.co.id, yang dapat di akses menggunakan accessible in Bahasa Indonesia and English.
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris
• Melalui email pengelola WBS: pgn.etik@pertamina.com, • Through the WBS manager’s email: pgn.etik@pertamina.
tersedia 24 jam setiap hari com, available 24 hours a day.
Pelaporan pelanggaran dapat juga dilaporkan melalui surat Violation reporting can also be reported through an official
resmi yang ditujukan kepada Komite Etik, bisa disampaikan letter addressed to the Ethics Committee, which can be
langsung atau melalui pos ke alamat: Komite Etik PT PGN delivered directly or by post to the address: PT PGN Tbk Ethics
Tbk, Gedung Graha PGAS Lantai 3, Jl. KH Zainul Arifin No. 20, Committee, Graha PGAS Building 3rd Floor, Jl. KH Zainul Arifin
Jakarta Barat 11140. No. 20, West Jakarta 11140.
PGN secara rutin melakukan sosialisasi untuk mendorong PGN regularly conducts socialization to encourage employees
karyawan melaporkan pelanggaran, melalui webinar, standing to report violations, through webinars, standing banners,
banner, entry meeting audit, dan email blast. Komite Etik entry meeting audits, and email blasts. The Ethics Committee
berkoordinasi dengan Corporate Secretary juga melakukan in coordination with the Corporate Secretary also sends
pengiriman email bulanan kepada seluruh karyawan yang monthly emails to all employees providing information related
memberikan informasi terkait saluran whistleblowing, jenis to whistleblowing channels, types of violations that can be
pelanggaran yang dapat dilaporkan, dan contoh kejadian reported, and examples of violations. The Ethics Committee
pelanggaran. Komite Etik melakukan monitoring data monitors the data of complaints that enter the whistleblowing
pengaduan yang masuk whistleblowing system setiap bulan. system every month.
PROSES WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM PROCESS
Ketentuan dalam pengelolaan pelaporan pelanggaran adalah The provisions for managing violation reports are as follows:
sebagai berikut:
a. Perusahaan memiliki kewajiban untuk menerima dan a. The company has an obligation to receive and handle
menangani pelaporan pelanggaran. Dalam hal ini, Perusahaan: violation reports. In this regard, the company:
i. Wajib menerima pelaporan pelanggaran dari pihak i. Must receive violation reports from internal and
internal dan eksternal. external parties.
ii. Wajib menerima dan menangani pelaporan ii. Must receive and handle violation reports, whether
pelanggaran baik dari pelapor yang mencantumkan the whistleblower provides their identity or remains
identitasnya maupun yang tidak (anonim). anonymous.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
307
Page 310
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
iii. Menyediakan saluran pengelolaan pelaporan iii. Provides channels for managing violation reports
pelanggaran melalui Komite Etik. through the Ethics Committee.
iv. Komite Etik akan meneruskan pelaporan pelanggaran iv. The Ethics Committee will forward the violation reports
sesuai dengan konteks pihak yang dilaporkan. based on the context of the party being reported.
b. Dalam proses penerimaan pelaporan pelanggaran, b. In the process of receiving violation reports, the company
Perusahaan telah mengatur mekanisme, termasuk: has established a mechanism, including:
i. Perusahaan menerima setiap pelaporan pelanggaran i. The company receives every violation report submitted
yang diajukan oleh pihak internal dan eksternal baik by internal and external parties, both orally and in
secara lisan maupun tertulis. writing.
ii. Pelaporan pelanggaran dapat dilakukan pada saat/di ii. Violation reports can be made during or outside
luar jam kerja. business hours.
iii. Perusahaan memberikan penjelasan mengenai kebijakan iii. The company provides an explanation regarding the
dan prosedur penyelesaian pelaporan pelanggaran pada policies and procedures for resolving violation reports
saat stakeholders dan/atau perwakilan stakeholders when stakeholders and/or their representatives submit
yang mengajukan pelaporan pelanggaran. violation reports.
iv. Pelaporan pelanggaran yang diduga dilakukan disampaikan iv. Violation reports, whether made in writing or orally
secara tertulis atau lisan dalam Bahasa Indonesia maupun in Bahasa Indonesia or other official languages, must
bahasa resmi lainnya dengan mekanisme sebagai berikut: follow these mechanisms:
1. Melalui website Perseroan yang beroperasi 1. Through the company’s website, which operates
menerima pelaporan pelanggaran setiap hari 24/7 to accept violation reports: https://wbs.pgn.
(Senin s.d. Minggu) selama 24 jam dengan alamat: co.id
https://wbs.pgn.co.id
2. Melalui e-mail pengelola WBS yang beroperasi 2. Through the WBS management email, which
menerima pelaporan pelanggaran setiap hari operates 24/7 to accept violation reports: pgn.
(Senin s.d. Minggu) selama 24 jam dengan alamat: etik@pertamina.com
pgn.etik@pertamina.com
3. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada 3. Through an official letter addressed to the company,
Perseroan c.q Komite Etik PGN, dengan cara diantar via direct delivery or post to the company address:
langsung atau pos ke Perseroan dengan alamat: Ethics Committee PT PGN (Persero), Graha PGAS
Komite Etik PT PGN (Persero), Gedung Graha PGAS Building, 3rd Floor, Jl. KH Zainul Arifin 20, West
Lantai 3, Jl. KH Zainul Arifin 20, Jakarta Barat. Jakarta.
v. Perusahaan wajib memberikan bukti tanda terima v. The company must provide proof of receipt of the
pelaporan pelanggaran kepada Stakeholders dan/atau violation report to the stakeholders and/or their
perwakilan Stakeholders yang mengajukan pelaporan. representatives submitting the report.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
PGN menjamin perlindungan bagi Pelapor dengan ketentuan PGN guarantees protection for the whistleblower under the
sebagai berikut: following conditions:
a. Perusahaan memiliki kewajiban untuk menjaga keamanan a. The company has an obligation to ensure the security and
dan perlindungan pelapor pelanggaran. protection of the whistleblower.
b. Perlindungan pelapor pelanggaran bertujuan untuk b. The protection of the whistleblower is intended to
mendorong pelapor agar berani melaporkan pelanggaran. encourage the whistleblower to report violations.
c. Perlindungan Pelapor mencakup: c. Whistleblower protection includes:
i. Menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan. i. Ensuring the confidentiality of the whistleblower’s
identity and the contents of the report.
ii. Menyediakan keamanan bagi pelapor dan keluarganya. ii. Providing security for the whistleblower and their family.
d. Seorang pelapor pelanggaran akan mendapatkan d. A whistleblower will receive protection from the company
perlindungan dari perusahaan untuk menghindari to prevent adverse treatment such as:
perlakuan yang merugikan, seperti:
i. Tindakan pemecatan yang tidak adil. i. Unfair dismissal.
ii. Penurunan jabatan atau pangkat. ii. Demotion or downgrade.
iii. Tindakan pelecehan atau diskriminasi dalam berbagai iii. Harassment or discrimination in any form.
bentuknya.
iv. Catatan yang merugikan dalam file data pribadi iv. Negative records in personal files.
(personal file record).
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
308
Page 311
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PENANGANAN PENGADUAN HANDLING COMPLAINTS
Perusahaan mengatur proses Penerimaan Pelaporan The company regulates the process of Receiving Violation
Pelanggaran dengan rincian sebagai berikut: Reports with the following details:
a. Pelaporan Pelanggaran disampaikan kepada Komite Etik a. Violation reports are submitted to the Ethics Committee
terkait dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan regarding suspected violations within the PGN Group,
PGN Group, termasuk yang melibatkan Dewan Komisaris, including those involving the Board of Commissioners,
Direksi, pekerja perusahaan, atau pihak-pihak lain. Directors, employees, or other parties. Violation reports
Pelaporan pelanggaran dapat disampaikan kepada Komite can be submitted to the Ethics Committee through official
Etik melalui sarana atau media pelaporan resmi yang reporting channels, either during or outside business
telah disediakan, baik pada atau di luar jam kerja, melalui hours, via oral or written communication, with or without
komunikasi lisan maupun tertulis, dengan mencantumkan the whistleblower’s identity.
identitas pelapor atau anonim.
b. Dalam menyampaikan Pelaporan Pelanggaran, pelapor b. When submitting violation reports, the whistleblower is
disarankan untuk melampirkan bukti/indikasi awal yang advised to provide evidence or initial indications, which
dapat berupa dokumen, surat, barang maupun informasi may include documents, letters, goods, or information that
yang dapat menunjukkan bahwa suatu dugaan pelanggaran can demonstrate that a violation has occurred, to facilitate
telah terjadi untuk memudahkan proses verifikasi. the verification process.
c. Apabila Pelaporan Pelanggaran diajukan oleh Perwakilan c. If the violation report is submitted by a representative of
Stakeholders, maka selain dokumen di atas, pelapor stakeholders, in addition to the documents mentioned
diminta untuk menyerahkan dokumen tambahan sebagai above, the whistleblower must submit the following
berikut: additional documents:
i. Fotokopi identitas Stakeholders dan Perwakilan i. A copy of the stakeholder’s and representative’s
Stakeholders. identity.
ii. Surat kuasa dari Stakeholders kepada Perwakilan ii. A power of attorney from the stakeholder to the
Stakeholders yang menunjukkan bahwa Stakeholders representative, indicating that the stakeholder has
memberikan wewenang kepada Perwakilan authorized the representative to act on their behalf. If
Stakeholders untuk bertindak atas nama mereka. Jika the representative is an institution or legal entity, the
Perwakilan Stakeholders merupakan sebuah lembaga whistleblower must include documents stating that the
atau badan hukum, maka harus melampirkan dokumen entity has the authority to represent the institution or
yang menyatakan bahwa pihak yang mengajukan legal entity.
Pelaporan Pelanggaran memiliki kewenangan untuk
mewakili lembaga atau badan hukum tersebut.
d. Komite Etik akan membuat tanda terima Pelaporan d. The Ethics Committee will issue a receipt for the violation
Pelanggaran dan menyampaikan tanda terima tersebut kepada report and provide the receipt to the whistleblower or
Pelapor Pelanggaran atau perwakilannya. Terhadap Pelaporan their representative. For violation reports submitted
Pelanggaran yang tidak dilengkapi dengan identitas pelapor anonymously, the Ethics Committee will record the report
(anonim), Komite Etik akan mencatat pelaporan tersebut ke in the violation reporting database.
dalam daftar/database Pelaporan Pelanggaran.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Etik akan In carrying out its duties, the Ethics Committee will follow up
menindaklanjuti setiap Pelaporan Pelanggaran yang diterima on each Whistleblower received through the following stages:
melalui tahapan-tahapan sebagai berikut:
a. Penerimaan Laporan a. Report Receipt
Komite Etik menerima setiap pelaporan pelanggaran dari The Ethics Committee receives each violation report from
pelapor melalui berbagai saluran pelaporan WBS yang the reporter through various WBS reporting channels that
telah disediakan, melakukan pengelolaan database have been provided, manages the reporting database and
pelaporan dan monitoring atas status setiap Pelaporan monitors the status of each violation report that has been
Pelanggaran yang telah diterima. received.
b. Verifikasi Laporan b. Report Verification
Komite Etik melaksanakan pemeriksaan administratif atas The Ethics Committee carries out an administrative
Pelaporan Pelanggaran yang telah diterima melalui WBS examination of the Whistleblowing that has been received
untuk melihat terpenuhi atau tidaknya kriteria pelanggaran through the WBS to see whether the criteria for the
yang dilaporkan untuk dapat ditindaklanjuti. reported violation are met to be followed up.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
309
Page 312
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
c. Penelaahan Laporan c. Report Review
Komite Etik melakukan pemeriksaan substantif atas The Ethics Committee conducts a substantive examination
Pelaporan Pelanggaran yang diterima dan telah memenuhi of Violation Reports received and has met the criteria,
kriteria, untuk melihat kecukupan bukti permulaan untuk to see the sufficiency of preliminary evidence for further
dapat dilakukan investigasi lebih lanjut. investigation.
TINDAK LANJUT PENGADUAN FOLLOW-UP ON COMPLAINTS
Untuk menindaklanjuti setiap laporan yang diterima melalui To follow up on every report received through the violation
sistem pelaporan pelanggaran, perusahaan wajib memberikan reporting system, the company must provide proof of receipt to
bukti tanda terima kepada pihak yang melaporkan, baik itu the reporting party, whether internal or external stakeholders. If
stakeholder internal maupun eksternal. Jika laporan yang the report meets the initial evidence criteria, the company will
masuk sudah memenuhi kriteria bukti awal, perusahaan akan form an investigation team to further investigate the reported
membentuk tim investigasi untuk menyelidiki lebih lanjut issue or violation.
terkait masalah atau pelanggaran yang dilaporkan.
Komite Etik, yang berfungsi sebagai unit independen The Ethics Committee, as an independent unit from the
dari operasional perusahaan, akan menyampaikan hasil company’s operations, will communicate the results and related
dan informasi terkait kepada pimpinan perusahaan dan information to the company’s leadership and is responsible
bertanggung jawab atas pengelolaan sistem pelaporan for managing the violation reporting system. Additionally,
pelanggaran. Selain itu, ada unit independen lain seperti other independent units, such as the Internal Audit Unit,
Satuan Kerja Internal Audit yang bekerja sama dengan bagian work in collaboration with the Legal, GCG (Good Corporate
Hukum, GCG (Good Corporate Governance), dan Sumber Governance), and Human Resources departments to manage
Daya Manusia dalam mengelola proses ini. [2-16] [2-26] this process. [2-16] [2-26]
Sepanjang tahun 2024, terdapat 14 (empat belas) pengaduan Throughout 2024, there were 14 (fourteen) complaints received
yang diterima melalui sistem pelaporan Whistleblowing, 1 (satu) through the Whistleblowing reporting system, 1 (one) complaint
outstanding laporan pengaduan dari tahun 2021 dan 4 (empat) report from 2021 dan 4 (four) complaint reports from 2023,
outstanding laporan pengaduan tahun 2023, yang telah dikelola which were managed and followed up in accordance with the
dan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku. [2-25] applicable procedures. [2-25]
PENGADUAN MELALUI WBS
COMPLAINTS THROUGH WBS
Uraian Jumlah Pengaduan
Description Total Complaints
Outstanding pelaporan WBS per 1 Januari 2024
A 5
Outstanding WBS reporting as of January 1, 2024
Tambahan pelaporan WBS s.d. 31 Desember 2024
B 14
Additional WBS reporting up to December 31, 2024
Total pelaporan WBS s.d. 31 Desember 2024
C 19
Total WBS reporting up to December 31, 2024
Selesai ditindaklanjuti s.d. 31 Desember 2024
D 12
Completed follow-up as of December 31, 2024
Dalam proses tindak lanjut s.d. 31 Desember 2024
7
On process as of December 31, 2024
Verifikasi pelaporan WBS s.d. 31 Desember 2024
E1 1
Verification of WBS reporting as of December 31, 2024
E
E2 Penelaahan pelaporan WBS s.d. 31 Desember 2024 6
Review of WBS reporting up to December 31, 2024
E3 Investigasi pelaporan WBS s.d. 31 Desember 2024 -
Investigation of WBS reporting until December 31, 2024
Keterangan | Notes:
Data ini merupakan data standalone PGN | This data is PGN’s standalone data.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
310
Page 313
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
ETIKA DAN INTEGRITAS
ETHICS AND INTEGRITY
KODE ETIK PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT
PGN memiliki kode etik yang dituangkan dalam Pedoman PGN has a code of conduct outlined in the Ethics Behavior
Perilaku Etika (Code of Conduct) sebagai panduan bagi Guidelines (Code of Conduct) as a guide for all organizational
seluruh elemen organisasi dalam menjalankan aktivitas bisnis elements in conducting business activities and interacting
serta berinteraksi dengan pemangku kepentingan. Pedoman with stakeholders. This guideline has been updated and
ini telah diperbarui dan ditandatangani oleh seluruh Direksi signed by all members of the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris pada 29 Agustus 2024. Commissioners on August 29, 2024.
Setiap tahun, seluruh Perwira Subholding Gas diwajibkan untuk Every year, all Officers of the Gas Subholding are required to
menegaskan komitmennya terhadap kode etik perusahaan reaffirm their commitment to the company’s code of conduct
dengan mengisi pernyataan komitmen melalui aplikasi by submitting a commitment statement through the COMPOLS
COMPOLS (Compliance Online Systems). (Compliance Online Systems) application.
POKOK KODE ETIK KEY PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik PGN meliputi Perilaku Etika yang berisi kumpulan PGN’s Code of Conduct contains a set of norms, values, and
norma, nilai, serta perilaku yang menjadi standar ideal bagi behaviors that serve as the ideal standard for the Company.
Perusahaan. Semua karyawan diwajibkan mematuhi undang- All employees are required to comply with national laws and
undang dan norma etika internasional, termasuk menghormati international ethical standards, including respecting human
hak asasi manusia dalam hubungan kerja. Pedoman ini rights in the workplace. This guideline reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam mencegah risiko commitment to preventing ethical deviations in business
penyimpangan etika dalam aktivitas bisnis. activities.
Selain itu dalam Perilaku Etika mencakup prinsip-prinsip dalam Moreover, Code of Conduct encompasses principles in
berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan, seperti interacting with various stakeholders, such as transparency,
transparansi, perlakuan setara, pemenuhan hak-hak pemangku equal treatment, fulfilling stakeholder rights, anti-monopoly,
kepentingan, anti monopoli, perlindungan hak asasi manusia, protection of human rights, control of gratuities, intellectual
pengendalian gratifikasi, perlindungan hak kekayaan intelektual, property protection, and other aspects. Several key focuses
dan aspek lainnya. Beberapa fokus utama antara lain: include:
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
311
Page 314
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PERILAKU ETIKA DALAM KODE ETIK PGN
ETHICAL BEHAVIOR IN PGN’S CODE OF CONDUCT
ETIKA DALAM ETIKA DALAM ETIKA DALAM
HUBUNGAN DENGAN HUBUNGAN DENGAN PENGADAAN
PEKERJA PELANGGAN BARANG DAN JASA
ETHICS IN EMPLOYEE ETHICS IN CUSTOMER ETHICS IN
RELATIONS RELATIONS PROCUREMENT
OF GOODS AND
SERVICES
Melindungi hak dan kepentingan pekerja Mengutamakan layanan prima dengan Menjalankan prinsip kompetitif,
sesuai peraturan perundangundangan, sikap proaktif, tanggapan cepat, serta transparan, adil, wajar, dan akuntabel
serta menciptakan lingkungan kerja yang memberikan informasi yang akurat dan sesuai pedoman dan regulasi, serta
aman dan kondusif. lengkap. menjalin komunikasi yang baik.
Protecting employee rights and interests Prioritizing excellent service with a proactive Applying competitive, transparent, fair,
according to regulations and creating a attitude, quick response, and providing reasonable, and accountable principles
safe and conducive work environment. accurate and complete information. in accordance with guidelines and
regulations, as well as maintaining good
communication.
ETIKA DALAM ETIKA DALAM ETIKA DALAM
HUBUNGAN DENGAN HUBUNGAN DENGAN PROGRAM
KREDITUR PEMERINTAH SOSIAL DAN
ETHICS IN RELATIONS ETHICS IN KEMASYARAKATAN
WITH CREDITORS RELATIONS WITH THE ETHICS IN SOCIAL
GOVERNMENT AND COMMUNITY
PROGRAMS
Memastikan keterbukaan dan Menjalin hubungan yang harmonis, Melaksanakan program yang
menghormati hak-hak kreditur sesuai konstruktif, saling menghormati, dan memberdayakan masyarakat sekitar
ketentuan yang berlaku. mematuhi peraturan perundang- dan berkolaborasi dengan program
undangan. pemerintah.
Ensuring transparency and respecting the
rights of creditors according to applicable Building harmonious, constructive, and Implementing programs that empower
regulations. respectful relationships while complying local communities and collaborate with
with the laws and regulations. government programs.
ETIKA DALAM ETIKA DALAM ETIKA DALAM
HUBUNGAN DENGAN HUBUNGAN DENGAN HUBUNGAN DENGAN
PEMEGANG SAHAM PEMASOK GAS BUMI ANAK PERUSAHAAN/
ETHICS IN RELATIONS ETHICS IN RELATIONS AFILIASI
WITH SHAREHOLDERS WITH NATURAL GAS ETHICS IN RELATIONS
SUPPLIERS WITH SUBSIDIARIES/
AFFILIATES
Berkomitmen meningkatkan nilai tambah Membina kerja sama yang harmonis dan Membentuk Anak Perusahaan/Afiliasi
dan melindungi hak-hak pemegang saham saling menguntungkan sesuai ketentuan untuk mendukung bisnis utama Perseroan,
sesuai peraturan yang berlaku. hukum. serta menjalin sinergi dan kerja sama
untuk mencapai tujuan strategis dan
Committing to increasing added value Fostering harmonious and mutually operasional.
and protecting shareholders’ rights in beneficial cooperation in accordance with
accordance with applicable regulations. legal provisions. Establishing Subsidiaries/Affiliates to
support the Company’s core business and
forging synergy and cooperation to achieve
strategic and operational goals.
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) merefleksikan nilai- The Code of Conduct Guidelines reflect the company’s cultural
nilai budaya perusahaan dan prinsip tata kelola perusahaan values and the principles of good corporate governance as
yang baik sebagai pedoman bagi setiap Perwira PGN dalam a guide for each PGN officer in carrying out their duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Beberapa aspek responsibilities. Some of the key aspects of Ethical Behavior
utama dari Perilaku Etika yang wajib dipatuhi oleh Perwira PGN that must be adhered to by PGN officers include:
meliputi:
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
312
Page 315
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
ASPEK UTAMA PERILAKU ETIKA YANG WAJIB DIPATUHI OLEH PERWIRA PGN
KEY ASPECTS OF ETHICAL BEHAVIOR THAT MUST BE ADHERED TO BY PGN OFFICERS
KOMITMEN INDIVIDU KERJA SAMA ANTAR KEPATUHAN
INDIVIDUAL PERWIRA PGN TERHADAP
COMMITMENT COOPERATION PERATURAN
AMONG PGN COMPLIANCE WITH
OFFICERS REGULATIONS
Setiap individu memiliki tanggung jawab Menjalin hubungan kerja yang jujur, sopan, Perwira PGN harus mematuhi seluruh
untuk memberikan kemampuan terbaik tertib, dan saling mendukung antar pekerja peraturan perundang-undangan serta
demi mendukung pencapaian tujuan maupun unit kerja untuk meningkatkan peraturan internal perusahaan.
perusahaan. kinerja perusahaan.
PGN officers must comply with all laws,
Every individual is responsible for Building honest, polite, orderly, and regulations, and internal company rules.
providing their best efforts to support the mutually supportive working relationships
achievement of the company’s goals. among employees and work units to
enhance the company’s performance.
PENGHINDARAN LARANGAN PERLINDUNGAN
BENTURAN MENERIMA HADIAH ASET PERUSAHAAN
KEPENTINGAN PROHIBITION OF PROTECTION OF
AVOIDANCE OF RECEIVING GIFTS COMPANY ASSETS
CONFLICTS OF
INTEREST
Wajib menghindari situasi yang dapat Tidak diperkenankan menerima hadiah, Bertanggung jawab dalam menjaga dan
menimbulkan konflik antara kepentingan cinderamata, atau gratifikasi yang mengelola aset perusahaan agar terhindar
pribadi dan kepentingan perusahaan. berkaitan dengan jabatan dan pekerjaan, dari kerusakan, kerugian, atau kehilangan.
kecuali untuk jamuan makan, hospitality,
Officers must avoid situations that may atau benda promosi yang tidak bersifat Officers are responsible for protecting and
cause conflicts between personal interests suap. managing the company’s assets to avoid
and the company’s interests. damage, loss, or theft.
Officers are not allowed to accept gifts,
souvenirs, or gratuities related to their
position and work, except for meals,
hospitality, or promotional items that are not
considered bribery.
PENGELOLAAN DATA PEMBERIAN HADIAH KERAHASIAAN
DAN PELAPORAN PROVISION OF GIFTS INFORMASI
DATA AND CONFIDENTIALITY OF
REPORTING INFORMATION
MANAGEMENT
Data, laporan, dan informasi harus dikelola Diperbolehkan hanya jika dilakukan demi Perwira PGN wajib menjaga kerahasiaan
dengan baik untuk mendukung proses kepentingan perusahaan dan bukan untuk data dan informasi perusahaan, terutama
pengambilan keputusan. tujuan suap. yang bersifat rahasia atau belum
dipublikasikan.
Data, reports, and information must Gifts are allowed only if they are made
be managed properly to support for the company’s benefit and not for the PGN officers must maintain the
decisionmaking processes. purpose of bribery. confidentiality of company data and
information, especially that which is
confidential or unpublished.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
313
Page 316
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
ASPEK UTAMA PERILAKU ETIKA YANG WAJIB DIPATUHI OLEH PERWIRA PGN
KEY ASPECTS OF ETHICAL BEHAVIOR THAT MUST BE ADHERED TO BY PGN OFFICERS
K3 DAN AKTIVITAS POLITIK INTEGRITAS
PENGELOLAAN POLITICAL ACTIVITIES LAPORAN
LINGKUNGAN (K3PL) KEUANGAN
OHS AND INTEGRITY OF
ENVIRONMENTAL FINANCIAL
MANAGEMENT (OHSE) REPORTING
Semua aktivitas harus dilakukan dengan Perwira PGN diperbolehkan Perusahaan menjamin bahwa laporan
memperhatikan aspek keselamatan, menyampaikan aspirasi politiknya, tetapi keuangan disusun dengan akurat sesuai
kesehatan kerja, serta pengelolaan harus mematuhi peraturan yang berlaku. prinsip akuntansi yang berlaku, dan
lingkungan yang baik. Mereka tidak boleh menjadi pengurus proses penyusunannya diaudit secara
partai politik, menggunakan fasilitas menyeluruh.
All activities must be carried out with due perusahaan untuk kepentingan partai
regard to health and safety aspects, as well politik, atau memberikan sumbangan The Company guarantees that financial
as sound environmental management. kepada partai politik di luar ketentuan reports are prepared accurately in
hukum. accordance with applicable accounting
principles, and the preparation process is
PGN officers are permitted to express their thoroughly audited.
political aspirations but must comply with
applicable regulations. They may not serve
as political party officials, use company
facilities for political party interests, or
contribute to political parties outside legal
provisions.
INFORMASI ORANG PENGGUNAAN
DALAM MEDIA SOSIAL
INSIDER TRADING USE OF SOCIAL
MEDIA
Setiap Perwira PGN harus mematuhi aturan terkait penggunaan Media sosial harus digunakan dengan mengikuti peraturan hukum
informasi orang dalam dalam perdagangan. dan norma yang berlaku, serta menghormati hak individu dalam
bermedia sosial.
Every PGN officer must comply with regulations regarding the use of
insider information in trading. Social media must be used in compliance with applicable laws and
norms, and individuals’ rights in using social media must be respected.
KOMITMEN DIREKSI DAN MANAJEMEN COMMITMENT OF THE BOARD OF
TERHADAP PENERAPAN KODE ETIK DIRECTORS AND MANAGEMENT TO THE
IMPLEMENTATION OF THE CODE OF ETHICS
Komitmen Direksi dan Manajemen terhadap penerapan Kode The commitment of the Board of Directors and Management
Etik tercermin dalam keberadaan Pedoman Perilaku Etika (Code to the implementation of the Code of Ethics is reflected in the
of Conduct) yang ditandatangani oleh seluruh Direksi dan wajib existence of the Code of Conduct Guideline. Which is signed
diikuti oleh seluruh Perwira PGN. Pedoman ini diperbarui secara by all Directors and must be followed by all PGN Officers.
berkala untuk menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan The Code is regularly updated to adapt to the needs of the
serta dinamika industri. Manajemen memiliki tanggung jawab Company and the dynamics of the industry. Management has
memastikan penerapan kode etik menjadi bagian integral dari the responsibility to ensure that the implementation of the
seluruh aspek organisasi dan proses bisnis. Tanggung jawab Code of Ethics becomes an integral part of all aspects of the
ini dijalankan oleh Direksi melalui satuan kerja yang ditunjuk organization and business processes. This responsibility is
sebagai pengelola GCG, dengan melibatkan aktif Perwira carried out by the Board of Directors through the work unit
PGN dalam proses internalisasi dan penyebaran pedoman. designated as the GCG manager, by actively involving PGN
Internalisasi ini dilakukan melalui berbagai metode, termasuk Officers in the process of internalizing and disseminating the
pertemuan langsung, rapat koordinasi, serta media informasi guidelines. This internalization is conducted through various
dan digital. methods, including direct meetings, coordination meetings, as
well as information and digital media.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
314
Page 317
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Setiap pemimpin satuan atau unit kerja bertanggung jawab Each unit or work unit leader is responsible for ensuring that the
memastikan implementasi Pedoman Perilaku Etika di unit implementation of the Code of Conduct in their work unit runs well.
kerjanya berjalan baik. Mereka wajib melakukan pemantauan They are required to conduct regular monitoring and evaluation of
dan evaluasi secara berkala terhadap pelaksanaan pedoman ini. the implementation of this guideline. The Board of Directors will
Direksi juga akan mengambil langkah pembinaan, sanksi disiplin, also take coaching measures, disciplinary sanctions, or preventive
atau tindakan pencegahan di unit kerja tertentu bila diperlukan. measures in certain work units when necessary.
Seluruh individu yang terlibat dalam kegiatan bisnis All individuals involved in the Company’s business activities,
perusahaan, baik internal maupun eksternal, memiliki hak untuk both internal and external, have the right to report any ethical
melaporkan pelanggaran etika melalui saluran pelaporan atau violations through reporting channels or the Whistleblowing
sistem Whistleblowing. Jika ditemukan bukti pelanggaran etika system. If evidence of ethical violations by PGN officers is found,
oleh Perwira PGN, mereka berhak memberikan penjelasan they have the right to provide an explanation to their superiors
kepada atasan sebelum dikenakan pembinaan atau sanksi before being subject to guidance or disciplinary sanctions in
disiplin sesuai Perjanjian Kerja Bersama (PKB). accordance with the Collective Labor Agreement (CLA).
SOSIALISASI KODE ETIK SOCIALIZATION OF THE CODE OF ETHICS
Selama tahun 2024, sosialisasi/internalisasi kode etik Throughout 2024, the socialization and internalization of the
bersamaan dengan pelaksanaan sosialiasi GCG, anti Code of Ethics were carried out alongside the implementation
penyuapan/korupsi dan pengendalian gratifikasi, selama tahun of socialization on Corporate Governance (GCG), anti-bribery/
2024 perusahaan telah melaksanakan 20 kali sosialisasi. corruption, and gratification control. During 2024, the company
Selain secara tatap muka dan daring, PGN juga meningkatkan conducted 20 socialization sessions. In addition to face-to-face and
kesadaran GCG melalui media digital. Berikut beberapa upaya online meetings, PGN also increased awareness of GCG through
yang telah dilakukan: digital media. Below are some efforts that have been conducted:
• Kode Etik PGN dapat diakses melalui situs web PGN oleh • The PGN Code of Ethics is accessible through PGN’s
semua pihak. website for all parties.
• Pernyataan pemahaman GCG dan kode etik dilakukan • The statement of understanding of GCG and the Code of
melalui aplikasi Compliance Online Systems (COMPOLS), Ethics is made through the Compliance Online Systems
yang membantu meningkatkan kesadaran terhadap GCG (COMPOLS) application, which helps raise awareness of
dan Kode Etik. Aplikasi ini juga digunakan oleh Perwira GCG and the Code of Ethics. This application is also used
Subholding Gas untuk menyatakan komitmen terhadap by Subholding Gas officers to declare their commitment to
prinsip GCG dan nilai perusahaan setiap tahun. GCG principles and company values each year.
• Penyelenggaraan pelatihan terkait penerapan GCG dan • Conducting training related to the implementation of GCG
Kode Etik. and the Code of Ethics.
• Kode Etik tersedia di aplikasi COMPOLS yang merupakan • The Code of Ethics is available in the COMPOLS application,
sistem informasi digital kepegawaian untuk memfasilitasi a digital personnel information system to help Subholding
Perwira Subholding Gas dalam memahami hak dan Gas officers understand their rights and obligations.
kewajiban mereka.
• Akses Kode Etik melalui aplikasi PGN-Q (https://pgnq. • Access to the Code of Ethics through the PGN-Q application
pgn.co.id/), yang berisi dokumen-dokumen referensi kerja (https://pgnq.pgn.co.id/), which contains reference documents
terkait prosedur dan operasi bisnis perusahaan. related to company procedures and business operations.
• Pemanfaatan media perusahaan seperti email, media • Utilization of company media such as email, social media,
sosial, banner, flyer, dan iklan di area kantor untuk banners, flyers, and advertisements in office areas to
menyebarluaskan Kode Etik. disseminate the Code of Ethics.
Melalui berbagai upaya ini, PGN terus berusaha meningkatkan Through these various efforts, PGN continues to strive to
pemahaman dan kesadaran mengenai Kode Etik dan prinsip enhance understanding and awareness of the Code of Ethics
GCG di kalangan Perwira Subholding Gas serta seluruh pihak and GCG principles among Subholding Gas officers as well as
yang terkait dengan perusahaan. all parties associated with the company.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
315
Page 318
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
KEGIATAN SOSIALISASI DAN INTERNALISASI GCG TAHUN 2024
GCG SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION ACTIVITIES IN 2024
Nama Kegiatan Tanggal
No
Activity Name Date
1 Sharing Knowledge GCG tentang Hasil self assessment parameter ACGS tahun 2023 oleh konsultan PT RSM 13 Februari 2024
Indonesi Konsultan February 13, 2024
Sharing Knowledge on GCG Regarding the Results of the 2023 ACGS Self-Assessment Parameters by PT RSM
Indonesia Consultants
2 Awareness Compliance dan GCG tentang batas kewenangan Korporasi, BM, Monitoring Implementasi GCG, 19 Februari 2024
Implementasi SMAP, Rakor Compliance dan GCG dengan Anak Perusahaan/Afiliasi February 19, 2024
Compliance Awareness and GCG on Corporate Authority Limits, BM, Monitoring of GCG Implementation, SMAP
Implementation, and Compliance & GCG Coordination Meetings with Subsidiaries/Affiliates.
3 Sharing Session materi compliance, GCG dan SMAP ISO 37001:2016 dengan Tim LCC dan Anak Perusahaan/ 29 Februari - 1 Maret 2024
Afiliasi di acara Rakor Legal Subholding Gas “Workshop Pengelolaan Kontrak Jangka Panjang” February 29 - March 1, 2024
Sharing Session on Compliance, GCG, and SMAP ISO 37001:2016 Materials with the LCC Team and Subsidiaries/
Affiliates at the Legal Subholding Gas Coordination Meeting Event “Long-Term Contract Management Workshop”.
4 BIMTEK Pelaku Usaha Antikorupsi dengan KPK tema : Melalui Penanaman Nilai-Nilai Integritas 6 Maret 2024
dalam rangka memberikan refreshment anti korupsi kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat serta Pekerja PT March 6, 2024
PGN Tbk dan Anak Perusahaan/Afiliasi-nya.
Anti-Corruption Business Actors Training (BIMTEK) with the KPK on the Theme: Instilling Integrity Values to Provide
Anti-Corruption Refresher to the Board of Commissioners, Directors, Officials, and Employees of PT PGN Tbk and
Its Subsidiaries/Affiliates.
5 Sosialisasi Internal : Anti Penyuapan dengan prinsip 4 No’s 4 April 2024
Internal Socialization: Anti-Bribery with the 4 No’s Principle April 4, 2024
6 Sosialisasi GCG dan SMAP di acara Upskilling dan Coaching Pengadaan Barang dan Jasa Tahun 2024 dengan 20 Mei 2024
satker (online) May 20, 2024
GCG and SMAP Socialization at the 2024 Goods and Services Procurement Upskilling and Coaching Event with
Work Units (online)
7 Induksi materi Tata Kelola Perusahaan kepada BOD dan BOC yang baru diangkat 7 Juni 2024
Induction of Corporate Governance Material to the Newly Appointed Board of Directors (BOD) and Board of June 7, 2024
Commissioners (BOC)
8 Pelatihan InHouse e-learning KPK dengan tema : “Penguatan Pemahaman Gratifikasi” 6 - 8 Juni 2024
In-House Training e-Learning by the KPK with the theme: “Strengthening Understanding of Gratification” June 6 - 8, 2024
9 Sosialisasi 4 NO’s pekerja Jargas area CGP wilayah perumahan Bintaro 11 Juni 2024
Socialization of the 4 NO’s for Jargas Workers in the CGP Area, Bintaro Residential Region June 11, 2024
10 Pengisian Deklarasi/Lapor Gratifikasi periode Semester 1/2024 oleh seluruh Perwira SH Gas melalui aplikasi 1 - 30 Juni 2024
COMPOLS/GOLS June 1 - 30, 2024
Filling out the Gratification Declaration/Report for the First Semester of 2024 by all SH Gas Officers through the
COMPOLS/GOLS Application
11 Flyer dan infografis Korupsi/Gratifikasi tersebar di lift TV Frame di lingkungan kantor PGN Juni - Agustus 2024
Flyers and Infographics on Corruption/Gratification Distributed on TV Frames in the PGN Office Elevators June - August, 2024
12 Sosialisasi 4 NO’s area Palembang 3 Juli 2024
Socialization of the 4 NO’s in the Palembang Area July 3, 2024
13 Sosialisasi 4 NO’s area Medan 4 Juli 2024
Socialization of the 4 NO’s in the Medan Area July 4, 2024
14 Penyelenggaraan Talk Show Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) dengan tema “Navigating Conflict of 27 Agustus 2024
Interest in State-Owned Enterprises: Best Practices and Challenges” Keynote Speaker : Komisaris Utama PT PGN August 27, 2024
Tbk pada hari Selasa
Organization of Talk Show on Conflict of Interest with the theme “Navigating Conflict of Interest in State-Owned
Enterprises: Best Practices and Challenges” Keynote Speaker: President Commissioner of PT PGN Tbk, held on
Tuesday
15 Sosialisasi Transaksi Material/Afiliasi dan Board Manual, Etika dalam acara Rakor Compliance dan GCG dengan 10 September 2024
Anak Perusahaan/Afiliasi September 10, 2024
Socialization of Material/Affiliate Transactions and Board Manual, Ethics during the Compliance and GCG
Coordination Meeting with Subsidiaries/Affiliates
16 Sosialisasi SMAP dengan pekerja di Area Cilegon dan site Bojonegoro 25 september 2024
Socialization of SMAP with workers in the Cilegon Area and Bojonegoro site September 25, 2024
17 Awareness GCG dalam Survey Pemahaman GCG 17 - 24 September 2024
Awareness of GCG in the GCG Understanding Survey September 17 - 24, 2024
18 Sosialisasi SMAP dgn pekerja di Area Gudang Klender 19 Desember 2024
SMAP Socialization with Workers at the Klender Warehouse Area December 19, 2024
19 Pelaksanaan Sosialisasi GCG, Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) dan Deklarasi Bebas Benturan 31 Desember 2024
Kepentingan (Conflict of Interest) melalui aplikasi Compliance Online System (COMPOLS) dalam rangka December 31, 2024
pelaksanaan KPI GCG Implementation Compliance Tahun 2024 untuk seluruh Pekerja PGN dengan target yang
telah tercapai pada akhir Desember 2024
Implementation of GCG Socialization, Code of Conduct, and Conflict of Interest Declaration through the
Compliance Online System (COMPOLS) Application as part of the 2024 GCG Implementation Compliance KPI for all
PGN Employees, the target completed by the end of December 2024
20 Sharing Session FGD: “Tindak Pidana Korupsi Karena Kebijakan” dengan Anak Perusahaan/Afiliasi 4 - 6 Desember 2024
Sharing Session FGD: “Criminal Corruption due to Policies” with Subsidiaries/Affiliates. December 4 - 6, 2024
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
316
Page 319
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
PENERAPAN AKHLAK DI DALAM KODE ETIK IMPLEMENTATION OF AKHLAK IN THE CODE
OF ETHICS
Pelaksanaan Kode Etik merupakan bagian dari penerapan The implementation of the Code of Ethics is part of the
budaya perusahaan, yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, application of the company culture, known as AKHLAK (Amanah,
Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif). Budaya ini menjadi kunci Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif). This culture
dalam mencapai visi dan misi Subholding Gas. Core values is key to achieving the vision and mission of Subholding Gas.
AKHLAK telah resmi diadopsi berdasarkan Keputusan Direksi The core values of AKHLAK were officially adopted based on
PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 037800.K/OT.04/ the Board of Directors’ Decree of PT Perusahaan Gas Negara
PDO/2020 pada 16 Oktober 2020. Tbk No. 037800.K/OT.04/PDO/2020 on October 16, 2020.
AKHLAK menjadi panduan nilai inti yang menyatukan organisasi AKHLAK serves as a guiding principle for the core values
untuk mendorong kolaborasi dan memberikan pelayanan that unite the organization to drive collaboration and deliver
terbaik kepada pelanggan. Nilai-nilai AKHLAK ini telah menjadi the best service to customers. These AKHLAK values have
bagian dari perilaku seluruh Perwira Subholding Gas. become a part of the behavior of all Subholding Gas officers.
PERILAKU ANTI-PERSAINGAN ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR
PGN berkomitmen untuk menjalankan praktik bisnis yang adil PGN is committed to implementing fair business practices and
dan menjunjung tinggi prinsip persaingan usaha yang sehat upholding the principles of healthy business competition as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan stipulated in applicable laws and regulations. This is reflected in
yang berlaku. Hal ini tercermin dalam Pedoman Perilaku the PGN Code of Conduct for 2024 to carry out the Company’s
Etika (Code of Conduct) PGN Tahun 2024 untuk menjalankan business activities by observing the principles of healthy and
kegiatan bisnis Perseroan dengan memerhatikan kaidah ethical competition in accordance with applicable laws and
persaingan yang sehat dan beretika sesuai dengan ketentuan regulations such as the Law on the Prohibition of Monopolistic
hukum dan peraturan yang berlaku seperti Undang-Undang Practices and Unfair Business Competition in Indonesia. [3-3]
Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak [11.19.1]
Sehat di Indonesia. [3-3][11.19.1]
Komitmen kuat PGN terhadap pengimplementasian Pedoman PGN’s strong commitment to implementing the Code of
Perilaku Etika dalam melakukan kegiatan usaha dibuktikan Conduct in business activities is proven by the absence of
dengan tidak adanya sanksi yang diterima PGN terkait perilaku sanctions received by PGN related to anti-competitive and
anti-persaingan dan monopoli sepanjang periode pelaporan. monopolistic behavior throughout the reporting period. [206-1]
[206-1][11.19.2] [11.19.2]
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
317
Page 320
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENGUATAN BUDAYA PERUSAHAAN
UNTUK KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING CORPORATE CULTURE FOR SUSTAINABILITY
Sebagai bagian dari Holding Migas, PGN menerapkan nilai As part of the Oil and Gas Holding, PGN implements the core
inti BUMN AKHLAK sebagai budaya Perusahaan. Perwira values of BUMN AKHLAK as part of its corporate culture. Gas
Subholding Gas menjadi agen perubahan untuk memperkuat Subholding officers become agents of change to strengthen
budaya Perusahaan melalui program budaya yang berbasis nilai corporate culture through cultural programs based on AKHLAK
AKHLAK, semangat ONE Pertamina, dan fokus keberlanjutan values, ONE Pertamina spirit, and the Company’s sustainability
Perusahaan. Penerapan budaya Perusahaan dituangkan focus. Implementation of PGN’s corporate culture is outlined
menjadi 3 (tiga) program utama yakni Program Standard into 3 (three) main program, namely Standard Program (One
(One Hour Meeting), Program Mandatory (One Action), serta Hour Meeting), Mandatory Program (One Action), and
Program Spesifik (One Kolab), yaitu: Specific Program (One Kolab), namely:
• One Hour Meeting - Clear and Effective Meeting, • One Hour Meeting - Clear and Effective Meeting, which is
yaitu program standar yang dilakukan dengan tujuan a standard program carried out with the aim of building an
membangun budaya meeting yang efektif dan efisien di effective and efficient meeting culture within the Pertamina
lingkungan Pertamina Group dengan menyusun perencanaan Group by preparing planned meeting plans, implementing
meeeting terencana, pelaksanaan meeting tepat waktu meetings in a timely manner with clear minutes of the
dengan risalah meeting dan tindak lanjut yang jelas; meeting and follow-ups;
• One Action - Coffee Morning Briefing Online/Offline (C’Mon • One Action – Coffee Morning Briefing Online/Offline
Bro), yaitu program mandatory yang ditujukan untuk (C’Mon Bro), which is a mandatory program with the aim of
memberikan kualitas terbaik dalam setiap aspek pekerjaan generating the best quality in every working aspect, which
yang bentuknya bisa melalui rapat koordinasi rutin masing- can be in the form of routine coordination meetings for
masing Satuan Kerja yang berfokus pada program kerja each Work Unit focusing on work programs and efforts to
dan upaya pencapaian target kinerja dengan menekankan achieve performance targets by emphasizing on the C2NO
kaidah C2NO (Compliance, No Delay, No Mistakes) (Compliance, No Delay, No Mistakes) principle as the core
sebagai nilai utama pelaksanaan One Action; value of One Action implementation;
• One Kolab, yaitu program spesifik/unggulan dari fungsi • One Kolab, namely a specific/ superior program from a
yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja, kolaborasi, function that aims to improve performance, collaboration,
serta pencapaian dari setiap fungsi yang ada di dalam and achievements of each function within the Pertamina
Pertamina Group dengan membuat program yang disusun Group by creating a program that is structured based
berdasarkan pain poin survey atau peluang bisnis yang on a pain point survey or business opportunities of each
dimiliki setiap fungsi. function
Program budaya AKHLAK dievaluasi setiap bulan melalui self- The AKHLAK cultural program is evaluated monthly through
assessment yang dilakukan oleh Perwira di masing-masing self-assessment conducted by officers in each work unit. The
satuan kerja. Tiga satuan kerja dengan skor tertinggi setiap top three work units with the highest scores each month are
bulan mendapatkan penghargaan sebagai bentuk apresiasi. awarded as a form of appreciation. Based on the results of
Berdasarkan hasil self-assessment yang telah dilakukan, the self-assessment that has been carried out, the Company
Perusahaan mengadakan Perwira Ksatriya Award setiap 1 holds the Perwira Ksatriya Award once a year, which aims to
tahun sekali yang bertujuan untuk memberikan apresiasi provide appreciation for Work Units/ Subsidiaries/ Affiliates
bagi Satuan Kerja/Anak Perusahaan/Afiliasi yang telah that have implemented the AKHLAK Culture in a determined
mengimplementasikan Budaya AKHLAK secara sungguh- and consistent manner. This activity also involves all Work
sungguh dan konsisten. Kegiatan ini juga melibatkan seluruh Units/ Subsidiaries/ Affiliates within the Gas Subholding with
Satuan Kerja/Anak Perusahaan/Afiliasi di lingkungan categories including The Best Perwira Ksatriya in 2024, Top 3
Subholding Gas dengan kategori meliputi The Best Perwira Perwira Ksatriya in Working Unit, and Top 3 Perwira Ksatriya in
Ksatriya 2024, Top 3 Perwira Ksatriya in Working Unit, dan Top Subsidiary and Affiliation.
3 Perwira Ksatriya in Subsidiary and Affiliation.
Pada tahun 2024, satuan kerja PGN mengikuti asesmen Living In 2024, PGN’s work units participated in the Living Core
Core Values (LCV) AKHLAK yang dilaksanakan oleh Pertamina. Values (LCV) AKHLAK assessment conducted by Pertamina. In
Pada LCV tahun 2024, berdasarkan asesmen yang dilakukan, the 2024 LCV, based on the assessment conducted, the Gas
Subholding Gas berhasil memenangkan pada beberapa Subholding won in several categories, namely:
kategori, yaitu:
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
318
Page 321
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
1. Best Engagement Team yang diraih oleh: 1. Best Engagement Team achieved by:
• Group Head, Financial Control and Management • Group Head, Financial Control and Management Analytics;
Analytics; • General Manager, Sales and Operation Region II
• General Manager, Sales and Operation Region II 2. 2nd place Best Leader equivalent to VP achieved by Group
2. Juara 2 Best Leader setara VP yang diraih oleh Group Head, Accounting and Tax;
Head, Accounting and Tax; 3. 2nd place Best Leader equivalent to GM which was
3. Juara 2 Best Leader setara GM yang diraih oleh Direktur achieved by President Director of PT PGAS Solution
Utama PT PGAS Solution
Selain itu, PGN secara keseluruhan mendapatkan rata-rata skor Additionally, PGN as a whole gets an average LCV AKHLAK
Assessment LCV AKHLAK adalah sebesar 339,35 dari 500 Assessment score of 339.35 out of 500 with Maturity Level
dengan Maturity Level Engagement. Hal tersebut menunjukkan Engagement. This shows that the average leader in the Gas
bahwa rata-rata leader yang berada di Subholding Gas telah Subholding has played an active role in mobilizing all units/
berperan aktif dalam menggerakkan seluruh unit/fungsi di functions under them to implement cultural programs in
bawahnya untuk mengimplementasikan program budaya accordance with the workplan in order to achieve success
sesuai dengan workplan demi mencapai succes indicator. indicators.
Selain program budaya AKHLAK, PGN memiliki inisiatif Apart from the AKHLAK cultural program, PGN has additional
tambahan untuk memperkuat budaya perusahaan, seperti: initiatives to strengthen corporate culture, such as:
• Uji Pemahaman Program Budaya, yaitu program berupa • Cultural Program Understanding Test, namely a program
quiz atau uji pengetahuan mengenai pelaksanaan Program in the form of a quiz or knowledge test regarding the
Budaya, One Pertamina, serta AKHLAK dari setiap Pekerja implementation of the Cultural Program, One Pertamina,
dan Mitra Kerja yang ada di setiap Satuan Kerja/Anak as well as AKHLAK of each Worker and Business Partner
Perusahaan dengan tujuan sebagai salah satu sarana in each Work Unit/ Subsidiary which serves as a means
meningkatkan knowledge serta awareness terhadap of increasing knowledge and awareness of the cultural
program budaya yang dilakukan. program being carried out.
• Monitoring dan Evaluasi Program Budaya, yaitu berupa • Cultural Program Monitoring and Evaluation, which is in
kegiatan monitoring pelaksanaan budaya serta kegiatan the form of monitoring activities for the implementation of
evaluasi yang dilakukan bersama Leader. Tujuan yang culture and evaluation activities carried out together with the
diharapkan adalah implementasi program budaya yang Leader. The expected goal is the implementation of cultural
dilaksanakan sesuai dengan semangat nilai AKHLAK, One programs that are carried out in accordance with the spirit of
Pertamina, serta kaidah yang sudah ditentukan. AKHLAK and One Pertamina values, as well as the set rules.
• Reward and Consequences, yaitu implementasi pemberian • Reward and Consequences, namely the implementation of
reward serta consequences kepada pekerja ataupun giving rewards and consequences to workers or business
mitra kerja atas pelaksanaan budaya di setiap Satuan partners for the implementation of culture in each Work
Kerja/Anak Perusahaan. Tujuan yang diharapkan adalah Unit/ Subsidiary. The expected goal is to encourage
dapat mendorong pekerja maupun mitra kerja untuk workers and business partners to the implement culture
melaksanakan budaya dengan lebih baik dan maksimal. better and optimally.
• Sharing Budaya, yaitu sharing mengenai pelaksanaan • Culture Sharing, namely sharing regarding the
serta dampak dari program budaya yang dilaksanakan implementation and impact of cultural programs
antar fungsi/perusahaan/SH. Dengan tujuan dapat implemented between functions/ companies/ SH. With the
menginnspirasi dan mendorong pelaksanaan budaya di aim of inspiring and encouraging the implementation of
fungsi yang mendapatkan sharing. culture in the functions that receive sharing.
• Artefak Visual, yaitu pengadaan artefak dengan nilai dan • Visual Artifacts, namely the procurement of artifacts with the
semangat AKHLAK, One Pertamina, Program Budaya serta values and spirit of AKHLAK, One Pertamina, Cultural Programs,
Sistem Kerja yang terintegrasi nilai AKHLAK yang tujuannya untuk and Work Systems that are integrated with AKHLAK values,
memastikan core values AKHLAK menjadi kebiasaan sehari-hari with the aim to ensure that AKHLAK core values become a daily
dari setiap fungsi dalam menjalankan proses bisnisnya. habit of each function in carrying out its business processes.
PGN mengukur efektivitas implementasi budaya melalui PGN measures culture implementation effectiveness through
Practice Pulse Check (PPC) setiap tahun. Pada tahun 2024, the Practice Pulse Check (PPC) annually. In 2024, PGN received
PGN mendapatkan nilai PPC sebesar 86,02 dari 100. Hasil skor a PPC score of 86.02 out of 100. The score results show
tersebut menunjukkan bahwa nilai budaya AKHLAK Perwira that the AKHLAK cultural values of PGN Officers have been
PGN telah terinternalisasi pada diri sendiri, serta menerapkan internalized in themselves, and apply the culture consistently
budaya secara konsisten dan berkelanjutan. and sustainable.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
319
Page 322
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
IMPLEMENTASI TASK FORCE ON CLIMATE-
RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari Subholding Gas Pertamina, PGN As part of Subholding Gas Pertamina, PGN is committed to
berkomitmen untuk meningkatkan transparansi dalam mengelola enhancing transparency in managing climate change risks
risiko perubahan iklim dengan mengadopsi kerangka kerja by adopting the TCFD framework. This initiative aims to
TCFD. Inisiatif ini bertujuan memperkuat adaptasi dan mitigasi strengthen environmental risk adaptation and mitigation and
risiko lingkungan serta menciptakan peluang melalui inovasi create opportunities through sustainable energy innovation.
energi berkelanjutan. Strategi keberlanjutan telah menjadi Sustainability strategies have become an integral part of
bagian integral dari bisnis PGN guna mendukung kelangsungan PGN’s business to support business continuity and drive
usaha dan mendorong dekarbonisasi sektor energi. decarbonization in the energy sector.
TATA KELOLA GOVERNANCE
Prinsip ESG diintegrasikan ke dalam strategi perusahaan untuk PGN integrates ESG principles into its corporate strategy to
mengelola risiko dan peluang perubahan iklim secara proaktif, proactively manage climate-related risks and opportunities.
selaras dengan target Net Zero Emission (NZE) Indonesia di This approach aligns with Indonesia’s Net Zero Emission (NZE)
tahun 2060 dan komitmen global terkait iklim. 2060 target and broader global climate commitments.
PGN membentuk Komite Keberlanjutan sebagai forum PGN established the Sustainability Committee as a coordination
koordinasi lintas unit dan fungsi manajemen untuk memastikan forum across management units and functions, which ensures
arah keberlanjutan sejalan dengan pertumbuhan usaha. that the sustainability direction is in line with business growth.
Selain itu, terdapat Tim ESG yang mendukung implementasi In addition, there is an ESG Team that supports strategy
strategi, pengelolaan data dan dampak ESG, serta pelaporan implementation, ESG data and impact management, and
keberlanjutan sesuai standar nasional dan internasional. [TCFD- sustainability reporting in accordance with national and
GOVT-A][TCFD-GOVT-B] international standards. [TCFD-GOVT-A][TCFD-GOVT-B]
STRATEGI STRATEGIES
Sebagai bagian dari Holding Migas, PGN mengimplementasikan As part of the Oil and Gas Holding, PGN implements
tiga skenario permintaan energi untuk memproyeksikan three energy demand scenarios to project the company’s
perkembangan perusahaan hingga tahun 2034 dengan development until 2034, considering economic growth, the
mempertimbangkan pertumbuhan ekonomi, tingkat transisi pace of energy transition, and the commitment to carbon
energi, serta komitmen pengurangan emisi karbon. [TCFD- emission reduction. [TCFD-STR-C]
STR-C]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
320
Page 323
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
SKENARIO PERMINTAAN ENERGI PGN
PGN’S ENERGY DEMAND SCENARIOS
SKENARIO
PERTAMA: 3ºC
kenaikan
ORDINARY suhu global
STATE (OS) global
FIRST SCENARIO: temperature
increase
ORDINARY
STATE (OS) Investasi dalam energi Pertumbuhan ekonomi tetap Target Net Zero Emission
alternatif masih rendah bergantung pada bahan bakar fosil (NZE) 2060 belum tercapai
Investment in yang terjangkau The Net Zero Emission
alternative energy economic growth continues to rely (NZE) 2060 target has not
remains low on affordable fossil fuels yet been achieved
PGN terus mengembangkan bisnis inti Seiring dengan dinamika kebijakan, terdapat
sambil mendorong penggunaan gas bumi potensi peningkatan regulasi yang dapat
sebagai energi transisi memengaruhi strategi operasional dan investasi
PGN continues to develop its core business di masa depan
while promoting the use of natural gas as a As policy dynamics evolve, there is potential for
transitional energy source increased regulations that may impact operational
and investment strategies in the future
SKENARIO Transisi energi yang berlangsung dengan
KEDUA: kecepatan berbeda di berbagai negara. Negara
maju lebih cepat beralih ke energi bersih,
APPROPRIATE sementara negara berkembang menyesuaikan
SUSTAINABILITY diri secara bertahap, terutama setelah tahun
(AS) 2030, meskipun target NZE 2060 belum
SECOND sepenuhnya tercapai
Energy transition occurring at varying speeds
SCENARIO: across different countries. Developed nations
APPROPRIATE transition to clean energy more rapidly, while
SUSTAINABILITY developing countries gradually adapt, especially
(AS) after 2030, although the NZE 2060 target is not
yet fully achieved
Dalam RJPP, PGN menerapkan strategi yang seimbang antara pertumbuhan ekonomi dan
keberlanjutan dengan memperkuat infrastruktur transisi energi, menjajaki peluang kemitraan
global untuk carbon offset, serta mengembangkan teknologi rendah karbon
Within the RJPP (Long-Term Business Plan), PGN adopts a balanced strategy between economic
growth and sustainability by strengthening energy transition infrastructure, exploring global
partnerships for carbon offset, and advancing low-carbon technologies
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
321
Page 324
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
SKENARIO
KETIGA: 1,7ºC
proyeksi kenaikan
ECONOMIC suhu global
RENAISSANCE projected global
(ER) temperature
THIRD increase
SCENARIO: Akselerasi transisi energi yang lebih cepat, didorong Target Net Zero Emission (NZE)
ECONOMIC oleh regulasi yang semakin ketat dan peningkatan 2060 tercapai
RENAISSANCE investasi dalam energi hijau The Net Zero Emission (NZE) 2060
Accelerated energy transition driven by stricter target has been achieved
(ER) regulations and increased investment in green energy
Sesuai dengan RJPP, PGN harus beradaptasi dengan transformasi industri yang lebih luas
dengan mengalihkan investasi ke energi bersih seperti hidrogen hijau, biomethane, serta
energi surya dan angin. Gas bumi masih memainkan peran penting dalam jangka pendek
sebagai energi transisi, namun kontribusinya akan menurun seiring dengan meningkatnya
kapasitas energi terbarukan.
Under the RJPP, PGN must adapt to a broader industrial transformation by shifting investments
toward clean energy sources such as green hydrogen, biomethane, as well as solar and wind
energy. Natural gas continues to play a key role in the short term as a transition fuel but will
gradually decline as renewable energy capacity expands.
Dengan mempertimbangkan ketiga skenario tersebut, RJPP Considering these three scenarios, PGN’s RJPP is designed to
PGN dirancang secara fleksibel dan adaptif untuk menghadapi be flexible and adaptive to accommodate various possibilities
berbagai kemungkinan dalam transisi energi global. Dalam in the global energy transition. In the Low Transition scenario,
skenario Low Transition, RJPP tetap berfokus pada bisnis the RJPP remains focused on existing business operations,
eksisting dengan prioritas pada optimalisasi operasional dan prioritizing operational optimization and energy efficiency.
efisiensi energi. Pada skenario Market Driven, mulai terjadi In the Market Driven scenario, a gradual shift toward clean
pergeseran bertahap menuju energi bersih, dengan investasi energy begins, with strategic investments in natural gas and
strategis dalam gas bumi dan teknologi rendah karbon. low-carbon technologies. Meanwhile, if the Green Transition
Sementara itu, jika skenario Green Transition terwujud, RJPP scenario materializes, the RJPP must be prepared for an
harus siap untuk bertransformasi secara agresif dengan aggressive transformation, adopting green energy-based
strategi berbasis energi hijau serta implementasi teknologi strategies and implementing more extensive decarbonization
dekarbonisasi yang lebih masif. technologies.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
PGN secara aktif mengevaluasi risiko dan peluang perubahan PGN actively assesses climate-related risks and opportunities
iklim untuk memperkuat ketahanan bisnis dan mendukung to strengthen business resilience and support Indonesia’s
strategi transisi energi nasional menggunakan kerangka national energy transition strategy. These aspects are
kerja manajemen risiko ISO 31000:2018. Aspek ini telah integrated into the company’s broader strategy and Enterprise
diintegrasikan ke dalam strategi perusahaan serta sistem Risk Management (ERM) system. [TCFD-STR-A][TCFD-STR-B]
Enterprise Risk Management (ERMS). [TCFD-STR-A][TCFD-STR-B]
1. Risiko Terkait Perubahan Iklim 1. Climate-Related Risks
PGN mengelompokkan risiko iklim menjadi 2 (dua) kategori PGN categorizes climate-related risks into 2 (two) main
utama: groups:
a. Risiko Fisik a. Physical Risks
• Akut: Cuaca ekstrem seperti banjir dan badai • Acute: Extreme weather events such as floods
berpotensi mengganggu operasional, merusak and storms may disrupt operations, damage
infrastruktur, dan menghambat distribusi gas. infrastructure, and hinder gas distribution.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
322
Page 325
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
• Kronis: Kenaikan suhu dan permukaan laut • Chronic: Long-term impacts like rising temperatures
berdampak pada ketahanan pipa gas, peningkatan and sea levels can affect pipeline integrity, increase
biaya pemeliharaan, serta efisiensi operasional. maintenance costs, and reduce operational
efficiency.
b. Risiko Transisi b. Transition Risks
• Regulasi: Kebijakan emisi, pajak karbon, dan • Regulatory: Emission policies, carbon taxes, and
target Net Zero meningkatkan tekanan terhadap Net Zero targets increase the need for operational
penyesuaian operasional dan investasi. and investment adjustments.
• Pasar: Preferensi konsumen dan industri terhadap • Market: A shift in consumer and industry
energi rendah emisi menggeser permintaan dari preferences toward low-emission energy sources
gas bumi. is reducing demand for natural gas.
• Teknologi: Perkembangan teknologi energi • Technology: Rapid advances in renewable energy
terbarukan dan hidrogen menantang posisi gas and hydrogen technologies challenge the long-
bumi dalam jangka panjang. term competitiveness of natural gas.
• Reputasi: Ekspektasi pemangku kepentingan • Reputation: Stakeholders increasingly expect
terhadap kinerja iklim mendorong PGN untuk visible climate action, driving PGN to demonstrate
menunjukkan progres nyata dalam transisi energi. clear progress in the energy transition.
Risiko fisik dan transisi perubahan iklim diintegrasikan ke dalam Physical and transitional climate change risks are integrated
proses pengambilan keputusan strategis untuk memastikan into the strategic decision-making process to ensure their
dampaknya terhadap keuangan, operasional, dan lingkungan financial, operational and environmental impacts are thoroughly
dipertimbangkan secara menyeluruh. [TCFD-RISK-A] [TCFD-RISK-B] considered. [TCFD-RISK-A] [TCFD-RISK-B] [TCFD-RISK-C]
[TCFD-RISK-C]
Pedoman terkait manajemen risiko iklim terintegrasi di dalam Guidelines related to climate risk management are incorporated
Pedoman Pengelolaan Risiko PGN (P-001/27.00/2023). Proses into PGN’s Risk Management Guidelines (P-001/27.00/2023).
Penilaian Risiko PGN mengelola risiko iklim melalui pendekatan PGN’s Risk Assessment Process manages climate risks through
terstruktur: a structured approach:
• Analisis Skenario: Proyeksi dampak dalam skenario 1,5°C • Scenario Analysis: Projecting climate impacts using 1.5°C
dan 2°C. and 2°C scenarios.
• Pemodelan Risiko Fisik: Evaluasi dampak cuaca ekstrem • Physical Risk Modeling: Evaluating how extreme weather
dan perubahan lingkungan terhadap infrastruktur. and environmental changes may affect infrastructure.
• Evaluasi Risiko Transisi: Kajian terhadap kebijakan karbon, • Transition Risk Evaluation: Assessing the implications
dinamika pasar, dan kemajuan teknologi. of carbon policies, market dynamics, and technological
innovation.
• Penilaian Kerentanan Aset: Identifikasi aset rentan dan • Asset Vulnerability Assessment: Identifying exposed
rencana adaptasi yang sesuai assets and designing adaptation strategies accordingly.
PGN mengintegrasikan risiko perubahan iklim ke dalam PGN incorporates climate risks into strategic planning and
strategi dan pengambilan keputusan bisnis melalui langkah- decision-making of business through the following actions:
langkah berikut:
• Evaluasi Berbasis Data: Penggunaan data emisi dan • Data-Driven Evaluation: Using emission and environmental
dampak lingkungan untuk mendukung pengambilan impact data to support business decisions.
keputusan.
• Adaptasi Infrastruktur: Peningkatan ketahanan sistem • Infrastructure Adaptation: Enhancing the resilience of gas
distribusi gas terhadap bencana dan kondisi iklim ekstrem. distribution systems against climate-related disruptions.
• Diversifikasi Energi: Pengembangan biomethane, • Energy Diversification: Expanding into biomethane,
hidrogen, dan CCUS untuk mengurangi eksposur terhadap hydrogen, and CCUS to reduce exposure to transition
risiko transisi. risks.
• Monitoring & Pelaporan: Evaluasi kinerja dan pelaporan • Monitoring & Reporting: Regular performance reviews and
berkala melalui sistem ERMS 2.0. reporting through the ERMS 2.0 platform.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
323
Page 326
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
2. Peluang Terkait Perubahan Iklim 2. Climate-Related Opportunities
PGN juga mengidentifikasi berbagai peluang untuk PGN also identifies various opportunities to strengthen its
mendukung perannya dalam transisi energi Indonesia. role in supporting Indonesia’s energy transition:
• Ekspansi Energi Rendah Karbon: Investasi dalam • Expansion of Low-Carbon Energy: Investments
biomethane, hidrogen, dan Carbon Capture, Utilization in biomethane, hydrogen, and Carbon Capture,
and Storage (CCUS) sebagai bagian dari diversifikasi Utilization, and Storage (CCUS) as part of a diversified
energi. energy portfolio.
• Operational Efficiency: Infrastructure optimization to
• Efisiensi Operasional: Optimalisasi infrastruktur untuk reduce emission intensity and lower energy costs.
mengurangi intensitas emisi dan biaya energi. • Market & Regulatory Incentives: Capitalizing on
• Insentif Pasar & Regulasi: Peluang dari kebijakan government policies that support clean energy
pemerintah yang mendukung pengembangan energi development.
bersih. • Sustainable Business Growth: Strategic partnerships
• Pertumbuhan Usaha Berkelanjutan: Kemitraan strategis and green technology development to reinforce PGN’s
dan pengembangan teknologi hijau memperkuat posisi position in the clean energy market.
PGN di pasar energi bersih.
METRIK DAN TARGET METRICS AND TARGETS
PGN berkomitmen mendukung transisi energi berkelanjutan PGN is committed to support sustainable energy transition
melalui metrik dan target terukur yang sesuai dengan through measurable metrics and targets which align with
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). PGN secara the Greenhouse Gas (GHG) Protocol. PGN reports emissions
transparan melaporkan emisi Cakupan 1, Cakupan 2, dan for Scope 1, Scope 2, and Scope 3 transparently to ensure
Cakupan 3 untuk memastikan keberlanjutan operasional dan sustainable operation and business.
bisnis.
Target Keberlanjutan [TCFD-METRICS-C] Sustainability Targets [TCFD-METRICS-C]
• 2026: Mengurangi emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 sebesar • 2026: Reduce Scope 1 and Scope 2 emissions by 5% from
5% dari baseline. baseline
• 2030: Mengurangi emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 sebesar • 2030: Reduce Scope 1 and Scope 2 emissions by 7.5% from
7,5% dari baseline. baseline
• 2034: Mengurangi emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 sebesar • 2034: Reduce Scope 1 and Scope 2 emissions by 10% from
10% dari baseline. baseline.
Upaya mengurangi emisi melalui efisiensi energi, loss Emission reductions are achieved through energy efficiency,
reduction, green/low power generation, elektrifikasi peralatan, loss reduction, green/low power generation, equipment
dan bahan bakar rendah atau nol karbon untuk kendaraan. electrication, dan low or zero carbon fuel for fleets.
Metrik yang Digunakan [TCFD-METRICS-A] Metrics Used [TCFD-METRICS-A]
• Total emisi Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 (ton • Total Scope 1, 2, and 3 emissions (tons of CO2e per year).
CO₂e per tahun).
• Penurunan emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 (tonCO2eq • Reduction in Scope 1 and Scope 2 GHG emissions
per tahun). (tonsCO2eq per year).
• Intensitas emisi GRK Cakupan 1 dan 2 per unit satuan • GHG emission intensity Scope 1 and 2 per unit
• Intensitas emisi GRK Cakupan 3 per unit satuan • GHG emission intensity Scope 3 per unit
• Kontribusi penurunan emisi Cakupan 3 (Kategori 11) atas • Scope 3 (Category 11) emission reduction contribution for
konversi dari bahan bakar minyak ke gas bumi) conversion from fuel oil to natural gas)
Pencapaian Terkini Recent Achievements
Pada 2024, PGN berhasil: In 2024, PGN successfully:
• Mencatatkan total emisi Cakupan 1 sebesar 623 ribu ton • Recorded total Scope 1 emissions of 623 thousand tons
CO2eq, emisi Cakupan 2 sebesar 47 ribu ton CO2eq, emisi CO2eq, Scope 2 emissions of 47 thousand tons CO2eq,
Cakupan 3 sebesar 20 juta ton CO2eq. Scope 3 emissions of 20 million tons CO2eq.
• Menurunkan emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 sebesar • Reduced Scope 1 and Scope 2 GHG emissions by 29
29 ribu ton CO2eq. thousand tons CO2eq.
• Intensitas emisi GRK Cakupan 1 dan 2 sebesar 177,02 ton • GHG emission intensity Scope 1 and 2 of 177.02 tons CO2eq
CO2eq per Juta USD per Million USD
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
324
Page 327
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
• Intensitas emisi GRK Cakupan 3 sebesar 5.403,57 ton • GHG emission intensity Scope 3 of 5,403.57 tons CO2eq
CO2eq per Juta USD per Million USD.
• Berkontribusi terhadap penurunan emisi Cakupan 3 • Contributed to the reduction of Scope 3 (Category 11)
(Kategori 11) atas konversi dari bahan bakar minyak ke gas emissions for the conversion from fuel oil to natural gas
bumi sebesar 6,6 juta ton CO2eq atas penyaluran gas bumi by 6.6 million tons CO2eq for consolidated natural gas
konsolidasian sebesar 852 BBTUD distribution of 852 BBTUD
PGN melakukan pengukuran emisi Scope 1, 2, dan 3 secara PGN periodically measures Scope 1, 2, and 3 emissions as
berkala sebagai bagian dari pengelolaan emisi karbon. Data part of its carbon emissions management. Detail data on GHG
emisi GRK lengkap dapat dilihat pada Bab 5 - Meningkatkan emission can refer to Chapter 5 - Enhancing Environmental
Kinerja Lingkungan. [TCFD-METRICS-B] Performance. [TCFD-METRICS-B]
Dalam rangka beradaptasi terhadap risiko fisik perubahan In order to adapt to the physical risks of climate change, during
iklim, maka selama tahun 2024 PGN telah melakukan: 2024 PGN has conducted:
• Sosialisasi dan temu pelanggan untuk menjelaskan terkait • Socialization and customer meetings to explain the
kondisi penyaluran gas bumi. condition of natural gas distribution.
• Melalukan koordinasi kepada pemasok untuk memastikan • Coordinating with suppliers to ensure continuity of supply
keberlangsungan pasokan dari berbagai sumber. from various sources.
• Menyediakan Tim Penanganan Gangguan . • Providing a Disruption Handling Team.
• Melakukan leak survey. • Conducting leak surveys.
• Membuat kebijakan Force Majeur pada PJBG Pelanggan. • Creating Force Majeure policies in Customer PJBG.
• Melaksanakan Preventive Maintenance System (PMS). • Implementing Preventive Maintenance System (PMS).
• Mengasuransikan aset perusahaan. • Insuring company assets.
• Menyiapkan prosedur emergency response pada kondisi • Preparing emergency response procedures in natural
bencana alam. disaster conditions.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
325
Page 328
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN DAN ANTI
KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
Definisi Penyuapan didefinisikan oleh PGN sebagai tindakan Definition of Bribery PGN defines bribery as offering, promising,
menawarkan, menjanjikan, memberikan, menerima, atau giving, receiving, or requesting undue benefits, whether
meminta keuntungan tidak semestinya, baik secara langsung directly or indirectly, which violates the law in exchange for a
maupun tidak langsung, yang melanggar hukum sebagai specific action. Corruption is the abuse of authority or position
imbalan atas tindakan tertentu. Sementara itu, korupsi adalah for personal gain, which harms the financial or economic
penyalahgunaan kewenangan atau jabatan untuk keuntungan interests of the state.
pribadi yang merugikan keuangan atau perekonomian negara.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) PGN telah PGN’s Anti-Bribery Management System (ABMS) is aligned
mengadopsi SMAP sesuai standar ISO 37001:2016 untuk with ISO 37001:2016 standards to prevent and detect bribery
mencegah dan mendeteksi praktik penyuapan. Sertifikasi ini practices. This certification demonstrates PGN’s commitment
menjadi bukti komitmen PGN terhadap prinsip anti penyuapan to anti-bribery principles across all business and operational
di seluruh aspek bisnis dan operasional. aspects.
Implementasi SMAP di tahun 2024 telah diterapkan di 9 (sembilan) The implementation of ABMS in 2024 has been applied across
satuan kerja yang menangani Kepatuhan, Resiko, Pengadaan 9 (nine) work units handling: Compliance, Risk, Procurement
barang/Jasa, Keuangan, Komunikasi Perusahaan, CSR, Hubungan of goods/services, Finance, Corporate Communication, CSR,
dengan Stakeholder, Anggaran dan Kepegawaian. [205-1][11.20.2] Stakeholder Relations, Budgeting, and Human Resources. [205-
1][11.20.2]
Kebijakan Anti Penyuapan PGN sudah terintegrasi dengan PGN’s Anti-Bribery Policy is integrated with HSSE Guidelines for
HSSE dan Quality Management yaitu Pedoman SMMK3AP Quality Management System, Occupational Safety and Health,
Pedoman Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan Security, and Anti-Bribery and Quality Management, which is
Kesehatan Kerja, Pengamanan, Serta Anti Penyuapan outlined in the SMMK3AP guidelines. This policy has been
kebijakan ini sudah ditandatangani oleh Direktur Utama, signed by the President Director and must be understood and
yang wajib dipahami dan diterapkan oleh seluruh manajemen applied by all management and employees. The policy is part
dan karyawan. Kebijakan ini merupakan bagian dari upaya of PGN’s comprehensive effort to prevent bribery practices.
pencegahan praktik penyuapan secara menyeluruh.
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
UNTUK KARYAWAN DAN MITRA BISNIS SOCIALIZATIONFOR EMPLOYEES AND
BUSINESS PARTNERS
Pada tahun 2024, perusahaan telah melaksanakan sosialisasi In 2024, PGN carried out socialization and training on anti-
dan pelatihan mengenai anti penyuapan/korupsi dan bribery/corruption and anti-gratification for all suppliers and
gratifikasi, kepada seluruh pemasok dan mitra bisnis. Salah business partners. One of the actions taken was requiring
satu langkah yang diambil adalah mewajibkan pemasok dan suppliers and business partners to sign an Integrity Pact, which
mitra bisnis untuk menandatangani Pakta Integritas, yang aims to prevent fraud and non-compliance in the procurement
bertujuan mencegah praktik kecurangan dan ketidakpatuhan process. This Integrity Pact includes commitments to ethical
dalam proses pengadaan barang dan jasa. Pakta Integritas ini behavior in procurement, exercising caution, avoiding conflicts
mencakup komitmen untuk berperilaku etis dalam pelaksanaan of interest, and complying with applicable regulations and laws.
pengadaan, menjunjung prinsip kehati-hatian, menghindari In each procurement process, during the Pre-Bid Meeting and
konflik kepentingan, dan mematuhi peraturan serta undang- Clarification & Negotiation Meetings, videos related to Quality
undang yang berlaku. Dalam setiap proses pemilihan penyedia Policy, HSSE (Health, Safety, Security, and Environment), and
barang/jasa, pada tahap Rapat Penjelasan (pre-bid meeting) dan Anti-Bribery Policy are shown. [3-3][11.20.1]
Rapat Klarifikasi & Negosiasi, selalu ditayangkan video sosialisasi
terkait Kebijakan Mutu, HSSE (Kesehatan, Keselamatan,
Keamanan, dan Lingkungan), serta Anti Penyuapan. [3-3][11.20.1]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
326
Page 329
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Selama tahun 2024, PGN mengadakan 18 sesi sosialisasi dan In 2024, PGN organized 18 socialization and training sessions
pelatihan mengenai pencegahan korupsi yang diikuti oleh on anti-corruption prevention, with around 1,621 internal
sekitar 1.621 pekerja internal di lingkungan PGN Group. Selain workers in the SH Gas environment participating. Additionally,
itu, satu sesi komunikasi kebijakan antikorupsi juga diberikan one anti-corruption policy communication session was held for
kepada penyedia barang/jasa dengan partisipasi 540 orang suppliers, with 540 participants from various companies.
peserta dari beberapa perusahaan.
Untuk lebih meningkatkan kesadaran mengenai pencegahan To further raise awareness about anti-corruption and anti-
korupsi dan penyuapan, perusahaan juga memanfaatkan bribery, PGN also utilizes email, digital channels, and the
media email, kanal digital, dan situs web perusahaan, termasuk company website, including an anti-corruption campaign
kampanye anti korupsi yang disebarkan melalui flyer, konten spread via flyers, social media content, and email blasts.
media sosial, dan email blast. Selain itu, panduan mengenai Guidelines on the complaint reporting system (Whistleblowing
sistem pelaporan pengaduan (Whistleblowing System/ System/WBS), gratuities/conflict of interest, and ABMS (Anti-
WBS), gratifikasi/benturan kepentingan, dan SMAP (Sistem Bribery Management System) are also available on the
Manajemen Anti-Penyuapan) juga tersedia di bagian Tata Governance section of the PGN website, accessible to all
Kelola pada situs web PGN, yang dapat diakses oleh semua stakeholders.
pihak.
PELAKSANAAN SOSIALISASI DAN PELATIHAN TERKAIT ANTI KORUPSI [205-2][11.20.3]
IMPLEMENTATION OF DISSEMINATION AND TRAINING RELATED TO ANTI-CORRUPTION
Tanggal
No. Kegiatan Activity
Date
1 Awareness Compliance dan GCG tentang batas Compliance Awareness and GCG on Corporate 19 Februari 2024
kewenangan Korporasi, BM, Monitoring Implementasi GCG, Authority Limits, BM, Monitoring of GCG February 19, 2024
Implementasi SMAP, Rakor Compliance dan GCG dengan Implementation, SMAP Implementation, Compliance
Anak Perusahaan/Afiliasi and GCG Coordination with Subsidiaries/Affiliates.
2 Sharing Session materi compliance, GCG dan SMAP Sharing Session on Compliance, GCG, and 29 Februari – 1 Maret 2024
ISO 37001:2016 dengan Tim LCC dan Anak Perusahaan/ SMAP ISO 37001:2016 with the LCC Team and February 29 - March 1, 2024
Afiliasi di acara Rakor Legal Subholding Gas “Workshop Subsidiaries/Affiliates during the Legal Subholding
Pengelolaan Kontrak Jangka Panjang” Gas Coordination Meeting “Long-Term Contract
Management Workshop”.
3 BIMTEK Pelaku Usaha Antikorupsi dengan KPK tema : Anti-Corruption Business Actor Training with the 6 Maret 2024
Melalui Penanaman Nilai-Nilai Integritas KPK: Through the Embedding of Integrity Values March 6, 2024
dalam rangka memberikan refreshment anti korupsi kepada This training aims to provide anti-corruption
Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat serta Pekerja PT PGN refreshment to the Board of Commissioners, Board
Tbk dan Anak Perusahaan/Afiliasi-nya. of Directors, Officials, and Employees of PT PGN Tbk
and its Subsidiaries/Affiliates.
4 Sosialisasi Internal : Anti Penyuapan dengan prinsip 4 No’s Internal Socialization: Anti-Bribery with the 4 No’s 4 April 2024
Principle April 4, 2024
5 Sosialisasi GCG dan SMAP di acara Upskilling dan Coaching Socialization of GCG and SMAP at the Upskilling 20 Mei 2024
Pengadaan Barang dan Jasa Tahun 2024 dengan satker and Coaching Event for Procurement of Goods and May 20, 2024
(online) Services 2024 with Work Units (online)
6 Pelatihan InHouse e-learning KPK dengan tema : In-House e-learning Training by the KPK with 6-8 Juni 2024
“Penguatan Pemahaman Gratifikasi” the Theme: “Strengthening Understanding of June 6-7, 2024
Gratification”
7 Sosialisasi 4 NO’s pada saat MWT di area CGP wilayah Socialization of 4 NO’s during MWT in the CGP Area 11 Juni 2024
perumahan Bintaro of the Bintaro Housing Region June 11, 2024
8 Pengisian Deklarasi/Lapor Gratifikasi periode Semester Completion of Declaration/Reporting of Gratification 1 – 30 Juni 2024
1/2024 oleh seluruh Perwira SH Gas melalui aplikasi for the First Semester of 2024 by all Officers of SH June 1 - 30, 2024
COMPOLS/GOLS Gas through the COMPOLS/GOLS application.
9 Flyer dan infografis Korupsi/Gratifikasi tersebar di lift TV Flyers and infographics on Corruption/Gratification Juni - Agustus 2024
Frame di lingkungan kantor PGN distributed on TV frame lifts within the PGN office June - August, 2024
environment.
10 Sosialisasi 4 NO’s area Palembang Socialization of the 4 NO’s in the Palembang area. 3 Juli 2024
July 3, 2024
11 Sosialisasi 4 NO’s area Medan Socialization of the 4 NO’s in the Medan area. 4 Juli 2024
July 4, 2024
12 Penyelenggaraan Talk Show Benturan Kepentingan (Conflict Organization of a Talk Show on Conflict of Interest with 27 Agustus 2024
of Interest) dengan tema “Navigating Conflict of Interest in the theme “Navigating Conflict of Interest in State- August 27, 2024
State-Owned Enterprises: Best Practices and Challenges” Owned Enterprises: Best Practices and Challenges.”
Keynote Speaker : Komisaris Utama PT PGN Tbk Keynote Speaker: President Commissioner of PT PGN
Tbk.
13 Sosialisasi Transaksi Material/Afiliasi dan Board Manual, Socialization of Material/Affiliate Transactions and 10 September 2024
Etika dalam acara Rakor Compliance dan GCG dengan Anak Board Manual, Ethics during the Compliance and GCG September 10, 2024
Perusahaan/Afiliasi Coordination Meeting with Subsidiaries/Affiliates.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
327
Page 330
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Tanggal
No. Kegiatan Activity
Date
14 Sosialisasi SMAP dengan pekerja di Area Cilegon dan site Socialization of SMAP with workers in the Cilegon 25 September 2024
Bojonegoro saat acara MWT Area and Bojonegoro site during the MWT event. September 25, 2024
15 Awareness GCG dalam Survey Pemahaman GCG GCG Awareness in the GCG Understanding Survey. 17-24 September 2024
September 1724, 2024
16 Sosialisasi SMAP dgn pekerja di Area Gudang Klender SMAP Socialization with workers at the Klender 19 Desember 2024
warehouse area. December 19, 2024
17 Pelaksanaan Sosialisasi GCG, Pedoman Perilaku Etika (Code Implementation of GCG Socialization, Code of 31 Desember 2024
of Conduct) dan Deklarasi Bebas Benturan Kepentingan Conduct, and Declaration of Conflict of Interest December 31, 2024
(Conflict of Interest) melalui aplikasi Compliance Online through the Compliance Online System (COMPOLS)
System (COMPOLS) dalam rangka pelaksanaan KPI GCG application as part of the 2024 GCG Implementation
Implementation Compliance Tahun 2024 untuk seluruh Compliance KPI for all PGN employees, the target
Pekerja PGN dengan target yang telah tercapai pada akhir completed by the end of December 2024
Desember 2024
18 Sharing Session FGD: “Tindak Pidana Korupsi Karena Sharing Session FGD: “Criminal Acts of Corruption 4-6 Desember 2024
Kebijakan” dengan Anak Perusahaan/Afiliasi di acara Rakor Due to Policies” with Subsidiaries/Affiliates at the December 4-6, 2024
Legal Subholding Gas Legal Subholding Gas Coordination Meeting.
PROGRAM ATAU PROSEDUR MENGATASI PROGRAM OR PROCEDURES TO COMBAT
PRAKTEK KORUPSI, FRAUD, SUAP DAN/ATAU CORRUPTION, FRAUD, BRIBERY, AND/OR
GRATIFIKASI GRATIFICATION
Berikut adalah program atau prosedur yang dilaksanakan pada The following programs or procedures were implemented in
tahun 2024: 2024:
• Perwira Subholding Gas membuat surat pernyataan • Subholding Gas officers made a declaration of commitment
yang berisi komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip to implement GCG (Good Corporate Governance) principles
GCG (Good Corporate Governance) dan etika usaha/ and business/work ethics, including a commitment to
kerja, termasuk komitmen untuk tidak menerima atau refrain from accepting or giving bribes (anti-bribery) and
memberikan suap (anti-suap) dan menghindari benturan avoiding conflicts of interest, submitted via the COMPOLS
kepentingan, yang disampaikan melalui aplikasi COMPOLS (Compliance Online System) application.
(Compliance Online System).
• Aspek integritas dinilai dalam proses rekrutmen calon • Integrity aspects are assessed in the recruitment process
Perwira Subholding Gas serta dalam uji kelayakan dan for Subholding Gas officers and in the fit and proper test
kepatutan (fit and proper test) saat promosi jabatan. during promotions.
• Setiap Perwira Subholding Gas yang diangkat atau • Every newly appointed or promoted Subholding Gas
dipromosikan membuat Pakta Integritas sebagai bagian officer signs an Integrity Pact as part of the appointment or
dari proses pengangkatan atau promosi jabatan. promotion process.
• Pakta Integritas juga dibuat dalam setiap proses pengadaan • Integrity Pacts are also created in every procurement
barang dan jasa, baik oleh calon penyedia barang/jasa process, both by potential goods/services providers and
maupun oleh pengguna barang/jasa. users of goods/services.
• Pengelola proses pengadaan barang dan jasa juga • The procurement process managers are also required to
diwajibkan membuat Pakta Integritas. sign an Integrity Pact.
• Pada setiap proses pemilihan penyedia barang/jasa, • During every goods/services provider selection process,
video sosialisasi terkait kebijakan mutu, HSSE, dan anti- videos about quality policies, HSSE, and anti-bribery are
penyuapan ditayangkan dalam tahap Rapat Penjelasan shown during the Pre-bid Meeting and Clarification &
(pre-bid meeting) dan Rapat Klarifikasi & Negosiasi. Negotiation Meetings.
• Proses pengadaan barang dan jasa diawasi untuk • The goods and services procurement process are
memastikan bebas dari Korupsi, Kolusi, Nepotisme, monitored to ensure it is free from Corruption, Collusion,
dan Penyuapan (KKN), yang dicatat dalam Berita Acara Nepotism, and Bribery (KKN), which is documented in
Pemeriksaan (BAP) dan Berita Acara Serah Terima (BAST) the Minutes of Inspection (BAP) and the Work Handover
Pekerjaan. Minutes (BAST).
• Ruang lingkup Sistem Manajemen Anti Penyuapan • The scope of the Anti-Bribery Management System (SMAP)
diperluas dari semula 2 (dua) satuan kerja menjadi has expanded from 2 (two) work units to 9 (nine) work units.
9 (sembilan) satuan kerja.
• Penguatan Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO • Strengthening the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
37001:2016 dilaksanakan menggunakan prinsip 4 NO’s. Management System (ABMS) through the 4 NO’s Principle.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
328
Page 331
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
• Penguatan budaya AKHLAK dengan 4 NO’s diterapkan • Strengthening the AKHLAK culture by applying the 4 NO’s
dalam setiap meeting AKHLAK. principle in every AKHLAK meeting.
• PGN melakukan proses due diligence untuk seluruh • Conducting due diligence for all PGN employees through
karyawan PGN melalui uji integritas berupa CISI Test. an integrity test (CISI Test).
• Proses due diligence personil dilaksanakan dalam • Implementing personnel due diligence in procurement,
kegiatan pengadaan, sponsorship, dan pembayaran, untuk sponsorship, and payment processes to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap aturan. with regulations.
• Memberikan kewajiban melaporan Laporan Harta • Requiring the submission of the State Officials’ Wealth
Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) bagi pejabat, direksi Report (LHKPN) for PGN executives, Board of Directors,
dan komisaris PGN minimal 1 kali dalam 1 tahun. and Board of Commissioners at least once a year.
• Setiap karyawan PGN diwajibkan melakukan refreshment • Mandatory anti-bribery and anti-corruption training
terhadap pemahaman terkait anti penyuapan dan anti refreshment for all PGN employees through the COMPOLS
korupsi melalui aplikasi COMPOLS. application.
• Setiap tahunnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh • Annual declaration of gratuity control by the Board of
karyawan diwajibkan melaporkan deklarasi pengendalian Commissioners, Board of Directors, and all employees through
gratifikasi melalui aplikasi COMPOLS. Jika ada penerimaan the COMPOLS application. Any received gratuities must be
gratifikasi, wajib melaporkannya melalui email ke tim reported via email to the Gratuity Control Team (UPG) at PGN.
UPG (PGN.upg@pertamina.com) atau langsung ke Komisi upg@pertamina.com or directly to the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK). Commission (Komisi Pemberantasan Korupsi/KPK).
• Setiap satuan kerja melakukan mitigasi resiko terkait anti • Each work unit mitigates risks related to anti-bribery in its
penyuapan di satuan kerjanya. work unit.
TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN MANAGEMENT RESPONSIBILITY FOR THE
TERHADAP PENERAPAN ANTI PENYUAPAN IMPLEMENTATION OF ANTI-BRIBERY AND
DAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION
Manajemen PGN bertanggung jawab untuk menjamin bahwa PGN management is responsible for ensuring that anti-bribery
kebijakan anti-penyuapan dan anti-korupsi diterapkan dengan and anti-corruption policies are effectively implemented across
baik di seluruh sektor bisnis perusahaan. Untuk itu, PGN all sectors of the company. To achieve this, PGN has formed
telah membentuk Tim Penerapan SMAP ISO 37001, dengan the SMAP ISO 37001 Implementation Team, with management
manajemen berperan sebagai Dewan Pengarah. Selain itu, PGN acting as the Steering Committee. Additionally, PGN has also
juga telah membentuk Tim Fungsi Kepatuhan Anti-Penyuapan established the Anti-Bribery Compliance Function Team (FKAP)
(FKAP) untuk mengawasi implementasi kebijakan ini. FKAP juga to oversee the implementation of these policies. FKAP also
memiliki fungsi sebagai wadah untuk berkonsultasi karyawan serves as a forum for PGN employees to consult on anti-bribery
PGN terkait isu-isu anti-penyuapan dan anti-korupsi. and anti-corruption issues.
Dukungan dan komitmen manajemen terhadap program Management’s support and commitment to anti-bribery and
anti-penyuapan dan anti-korupsi diwujudkan melalui anti-corruption programs are manifested through the signing
penandatanganan komitmen bersama oleh pihak manajemen, of a joint commitment by the management, which is then
dan disebarluaskan. disseminated.
PGN juga mengembangkan panduan mengenai Whistleblowing PGN also develops guidelines for the Whistleblowing System
System (WBS) untuk melaporkan dugaan tindakan penyuapan (WBS) to report suspected bribery and corruption. Each
dan korupsi. Setiap fungsi di perusahaan secara berkala department within the company regularly identifies risks
mengidentifikasi risiko terkait anti-penyuapan dan anti-korupsi. related to anti-bribery and anti-corruption. A review process
Proses tinjauan dilakukan untuk mengevaluasi penerapan is carried out to evaluate the implementation of this policy,
kebijakan ini, termasuk tinjauan oleh Fungsi Kepatuhan Anti including reviews by FKAP, due diligence in procurement and
Penyuapan (FKAP), proses due diligence dalam pengadaan dan payments, and evaluations of the Company’s Work and Budget
pembayaran, serta evaluasi terhadap pelaksanaan Rencana Plan (RKAP). As part of internal controls, annual audits are
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Sebagai bagian dari conducted to assess the implementation of SMAP by internal
pengendalian internal, audit tahunan dilakukan untuk menilai auditors.
penerapan SMAP oleh auditor internal.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
329
Page 332
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
MEKANISME PELAPORAN PENYUAPAN DAN BRIBERY AND CORRUPTION REPORTING
KORUPSI MECHANISM
Segala bentuk pelanggaran terkait etika bisnis dan kerja dapat Any form of violation related to business and work ethics
dilaporkan melalui sistem pelaporan (whistleblowing system) can be reported through the available reporting system
yang tersedia di situs web perusahaan di https://wbs.pgn.co.id. (whistleblowing system) on the company website at https://
Karyawan juga dapat melaporkan secara langsung kepada wbs.pgn.co.id. Employees can also report directly to the Ethics
Komite Etik. Selama periode pelaporan, tidak ada insiden Committee. During the reporting period, no incidents related to
terkait kasus korupsi yang ditemukan di PGN Group. [205-3] corruption cases were found in the PGN Group. [205-3][11.20.4]
[11.20.4]
BENTURAN KEPENTINGAN DAN CONFLICT OF INTEREST AND
PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL
Benturan kepentingan terjadi ketika seseorang diduga memiliki A conflict of interest occurs when someone is suspected of
kepentingan pribadi yang bisa mempengaruhi keputusan yang having a personal interest that could affect decisions made
diambil dalam kapasitasnya sebagai pengambil keputusan. in their capacity as a decision-maker. To prevent and control
Untuk mencegah dan mengendalikan benturan kepentingan conflicts of interest and gratification, PGN has established
serta gratifikasi, PGN telah menetapkan Kebijakan Benturan a Conflict of Interest and Gratification Control Policy No.
Kepentingan dan Pengendalian Gratifikasi No. P-004/A011 yang P-004/A011, which was approved by the President Director
disahkan oleh Direktur Utama pada 15 September 2021. Pedoman on September 15, 2021. This guideline serves as the basis
ini berfungsi sebagai dasar bagi pengendalian gratifikasi, dengan for controlling gratification, with the goal of encouraging
tujuan untuk mendorong praktik etika bisnis yang baik serta good business ethics and preventing conflicts of interest and
mencegah benturan kepentingan dan tindakan curang. fraudulent actions.
Pengelolaan gratifikasi diawasi oleh Satuan Kerja Legal Gratification management is supervised by the Legal Counsel
Counsel and Compliance melalui Unit Pengendalian Gratifikasi and Compliance Work Unit through the Gratification Control
(UPG). UPG secara rutin melaporkan penerimaan gratifikasi Unit (UPG). UPG regularly reports gratification receipts under
yang sedang ditangani, serta melaporkan kepemilikan dan process, as well as ownership and use of gratification to the
penggunaan gratifikasi kepada Komisi Pemberantasan Korupsi Corruption Eradication Commission (KPK) every semester. UPG
(KPK) setiap semester. UPG juga melaporkan perkembangan also reports the progress and evaluation of the Gratification
dan evaluasi implementasi Program Pengendalian Gratifikasi Control Program’s implementation to the Board of Directors
kepada Direksi secara berkala. periodically.
ETIKA TERKAIT GRATIFIKASI ETHICS RELATED TO GRATIFICATION
Tata kelola perilaku etika PGN mengatur tentang penerimaan PGN’s ethical conduct governance regulates the acceptance
dan pemberian hadiah atau gratifikasi sebagai berikut: and provision of gifts or gratification as follows:
a. Perwira Subholding Gas tidak diperbolehkan menerima a. Subholding Gas officers are prohibited from accepting
hadiah, cendera mata, atau gratifikasi yang berhubungan gifts, souvenirs, or gratification related to their position and
dengan jabatan dan pekerjaannya, kecuali: work, except for:
i. Menerima undangan untuk acara makan bersama yang i. Invitations to general meals.
bersifat umum.
ii. Menerima barang promosi yang mencantumkan logo ii. Receiving promotional items bearing the giver’s
atau nama perusahaan pemberi, yang sifatnya umum company logo or name, which are general and not for
dan bukan untuk tujuan memberi suap. the purpose of bribery.
b. Perwira Subholding Gas diperbolehkan memberikan b. Subholding Gas officers are allowed to give gifts, souvenirs,
hadiah, cendera mata, gratifikasi, atau mengundang pihak gratification, or invite others to participate in hospitality
lain untuk berpartisipasi dalam kegiatan hospitality, dengan activities, with the conditions that:
ketentuan:
i. Tindakan tersebut harus mendukung kepentingan i. Such actions must support the company’s interests.
perusahaan.
ii. Tidak ada niat untuk memberi suap. ii. There is no intention to bribe.
iii. Semua tindakan tersebut harus direncanakan dan iii. All actions must be planned and budgeted by the
dianggarkan oleh perusahaan. company.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
330
Page 333
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
BUDAYA ANTI GRATIFIKASI ANTI-GRATIFICATION CULTURE
PGN aktif mengedukasi seluruh Perwira Subholding Gas PGN actively educates all Subholding Gas officers on the
tentang pentingnya budaya anti gratifikasi melalui berbagai importance of an anti-gratification culture through various
langkah, antara lain: steps, including:
a. Pengiriman materi awareness GCG melalui email blast a. Sending GCG awareness materials via email blasts that
yang menegaskan larangan bagi Perwira Subholding Gas emphasize the prohibition for Subholding Gas officers to
untuk menerima hadiah, cendera mata, atau gratifikasi accept gifts, souvenirs, or gratification related to their work.
terkait dengan pekerjaan mereka.
b. Penerbitan Surat Edaran No. 013000.SE/PW/P00/2024 b. Issuing Circular Letter No. 013000.SE/PW/P00/2024 on
pada 12 April 2024 yang melarang penerimaan dan April 12, 2024, prohibiting the receipt and giving of gifts
pemberian hadiah terkait hari raya atau perayaan lainnya related to holidays or other celebrations for Directors,
bagi, Dewan Komisaris, Direksi, dan pekerja PGN, sebagai Board of Commissioners, and PGN employees, as a
komitmen untuk menolak gratifikasi dalam bentuk apapun. commitment to rejecting any form of gratification.
c. Tim Unit Pengendalian Gratifikasi secara rutin mengadakan c. The Gratification Control Unit regularly conducts
sosialisasi dan memberikan pembaruan mengenai pengendalian socialization and provides updates on gratification control
gratifikasi kepada Perwira Subholding Gas, serta melakukan to Subholding Gas officers and performs the Gratification
pengisian Surat Pernyataan tidak menerima gratifikasi dua kali Declaration twice a year by all employees in Subholding
setahun oleh seluruh karyawan di Subholding Gas. Gas.
LAPORAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL REPORTING
PGN juga mengumumkan larangan penerimaan gratifikasi PGN also announces the prohibition on receiving gratification
melalui situs web perusahaan untuk mendorong transparansi. through the company website to promote transparency. Anyone
Setiap individu yang mengetahui adanya pemberian atau who knows about the giving or receiving of gifts or gratification
penerimaan hadiah atau gratifikasi oleh Perwira Subholding by Subholding Gas officers can report it through the violation
Gas dapat melaporkan melalui sistem pelaporan pelanggaran. reporting system. In 2024, two cases of gratification were
Pada tahun 2024, 2 kasus gratifikasi telah dilaporkan oleh Tim reported by the Gratification Control Unit to the Corruption
Unit Pengendalian Gratifikasi ke Komisi Pemberantasan Korupsi Eradication Commission (Komisi Pemberantasan Korupsi/ KPK),
(KPK), yang kemudian menerima status penetapan dari KPK. which then received the status of determination from KPK.
KEBIJAKAN LHKPN LHKPN POLICY
Sebagai BUMN, setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan As a state-owned enterprise (BUMN), every member of the
pejabat struktural PGN diwajibkan untuk melaporkan kekayaan Board of Commissioners, Board of Directors, and structural
mereka sebelum dan setelah menjabat. PGN memiliki kebijakan officials at PGN is required to report their wealth before and
terkait pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara after their tenure. PGN has a policy regarding the reporting
(LHKPN) yang diatur dalam Keputusan Direksi No. 012800.K/ of State Organizers’ Wealth (LHKPN), which is governed by
KP.00/HCGS/2017 dan Surat Keputusan Direktur Pertamina Director’s Decree No. 012800.K/KP.00/HCGS/2017 and the
(Persero) No.Kpts-03/C00000/2021-S0. Kebijakan ini mengatur Decision Letter of the Director of Pertamina (Persero) No. Kpts-
pejabat-pejabat yang wajib mengisi dan melaporkan LHKPN 03/C00000/2021-S0. This policy stipulates which officials are
mereka kepada KPK, serta sanksi yang diberlakukan bagi yang required to fill out and submit their LHKPN to the KPK, as well
tidak memenuhi kewajiban ini. Pejabat yang wajib mengisi dan as the sanctions for those who do not fulfill this obligation.
melaporkan LHKPN termasuk: Officials required to fill out and report their LHKPN include:
a. Direksi dan Dewan Komisaris PGN; a. PGN’s Board of Directors and Board of Commissioners;
b. Pekerja PGN setingkat PRL 13 sampai dengan 24; b. PGN employees at the level of PRL 13 to 24;
c. Pekerja PGN yang diperbantukan di Anak Perusahaan/ c. PGN employees who are seconded to Subsidiaries/
Afiliasi termasuk yang ditugaskan sebagai Direktur Anak Affiliates, including those assigned as Directors of
Perusahaan/Afiliasi. Subsidiaries/Affiliates.
Pada tahun 2024, dilakukan pendampingan teknis untuk In 2024, technical assistance for LHKPN reporting was provided
pengisian LHKPN oleh Divisi Human Capital Management pada by the Human Capital Management Division from January 1 -
tanggal 1 Januari - 31 Maret 2024, tingkat kepatuhan pelaporan March 31, 2024 The compliance rate for LHKPN reporting at
LHKPN di PGN mencapai 100%, dan informasi terkait tingkat PGN reached 100%, and information regarding this compliance
kepatuhan ini juga dapat diakses di situs web perusahaan. level can also be accessed on the company’s website.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
331
Page 334
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
ASSESSMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Setiap tahun, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Every year, PGN evaluates the implementation of Good
(GCG) di PGN dievaluasi oleh pihak independen. Hasil penilaian Corporate Governance (GCG) through an independent party.
dan langkah-langkah yang diambil berdasarkan rekomendasi The results of the evaluation and the actions taken based on
tersebut dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan PGN tahun the recommendations can be found in the PGN Annual Report
2024, terutama pada bagian Tata Kelola. [2-18] for 2024, especially in the Governance section. [2-18]
Pada tahun 2024, PGN telah melakukan pengukuran In 2024, PGN conducted a GCG assessment using various
implementasi GCG dengan menggunakan berbagai parameter relevant parameters, including:
yang relevan, antara lain:
PENERAPAN PARAMETER ACGS (ASEAN IMPLEMENTATION OF THE ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD) CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
(ACGS) PARAMETER
PGN melakukan pengukuran penerapan GCG selama tahun 2024 PGN conducted a GCG implementation throughout 2024
berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) assessment based on ASEAN Corporate Governance
dengan menggunakan parameter revisi Oktober 2023 yang Scorecard (ACGS), using ASEAN Capital Market Forum (ACMF)
diterbitkan oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF). Penilaian parameter revised on October 2023. This assessment serves
ini menjadi salah satu dasar dalam penyusunan Sustainability as one of the foundations for the preparation of PGN’s 2024
Report PGN tahun 2024. PGN berhasil menerapkan 91,11% dan Sustainability Report. PGN has implemented 91.11% and
melebihi standar minimum. exceeded the minimum standard.
Penilaian ini menunjukkan komitmen PGN untuk terus This assessment demonstrates PGN’s commitment to
meningkatkan standar praktik Tata Kelola Perusahaan di continually improving the standard of corporate governance
tingkat internasional, khususnya di kawasan ASEAN, serta practices at the international level, particularly within the
untuk memperbaiki visibilitas PGN di tingkat global. Tingkat ASEAN region, and to enhancing PGN’s visibility globally. The
pemenuhan penilaian GCG pada periode pengukuran 1 Juli level of fulfillment for GCG during the measurement period
2023 – 31 Desember 2024 ditunjukkan dengan hasil berikut: from July 1, 2023, to December 31, 2024, is as follows:
PENILAIAN ACGS
ACGS SCORING
Praktik Pengungkapan
Aspek ACGS Jumlah Kriteria Disclosure Practices
ACGS Aspect Number of Criteria Diterapkan Belum Diterapkan % Diterapkan
N/A
Applied Not Applied % Applied
Level 1 - Standar Minimum yang Diharapkan
Level 1 - Minimum Expected Standard
Perlakuan yang Adil dan Setara terhadap Pemegang Saham 30 6 24 0 100%
Right and Equitable Treatment of Shareholders
Keberlanjutan dan Ketahanan 22 1 19 2 90,48%
Sustainability and Resilience
Pengungkapan dan Transparansi 34 1 33 0 100%
Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Dewan 63 5 54 4 93,10%
Responsibility of the Board
Level 2 – Melebihi Standar Minimum
Level 2 - Exceeds Minimum Standards
Bonus 18 0 8 10 44,44%
Penalti 26 0 26 0 100,00%
Penalty
Total 193 13 164 16 91,11%
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
332
Page 335
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
1. Level 1 (satu) memenuhi 130 dari 149 Kriteria; 1. Level 1 meets 130 out of 149 Criteria;
2. Level 2 (dua) memenuhi: 2. Level 2 meets:
a) Bonus: mencapai bobot 8 dari 18 kriteria. a) Bonus: achieving a weight of 8 of 18 criteria.
b) Penalti: tidak terdapat nilai pengurangan dari 26 b) Penalty: no deduction in score from 26 criteria.
kriteria.
Total pemenuhan kriteria ACGS untuk Level 1 dan Level 2 The total compliance score of ACGS criteria for Level 1 and
adalah 91,11%, meningkat signifikan dari skor tahun sebelumnya Level 2 is 91.11%, significant increase from the previous year
sebesar 72,73%. score of 72.73%.
PEMENUHAN PUGKI DAN POJK COMPLIANCE WITH PUGKI AND POJK
Selain memenuhi standar ACGS, PGN juga melakukan evaluasi In addition to meeting ACGS standards, PGN also evaluates
tata kelola berdasarkan POJK 21/2015, dan berhasil meraih governance based on POJK 21/2015 and achieved the
predikat Comply untuk Seluruh Aspek. Selain itu, PGN juga “Comply” rating for all aspects. Furthermore, PGN assessed
melakukan penilaian tata kelola dengan menggunakan metode governance using the latest method published by National
terbaru yang diterbitkan oleh KNKG (Komite Nasional Kebijakan Committee on Governance Policy (Komite Nasional Kebijakan
Governansi), yaitu PUGKI (Pedoman Umum Governansi Governansi/ KNKG), namely PUGKI (General Guidelines for
Korporat Indonesia) 2021, dan berhasil meraih predikat Apply Corporate Governance of Indonesia) 2021, and achieved the
untuk Seluruh Prinsip. “Apply” rating for all principles.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
333
Page 336
Page 337
TENTANG LAPORAN ABOUT REPORTS
Page 338
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
PROFIL LAPORAN
REPORT PROFILE
Laporan Keberlanjutan 2024 PGN merupakan edisi ke-15 yang The 2024 Sustainability Report of PGN is the 15th edition
telah diterbitkan sejak tahun 2010. Laporan ini dirilis setiap published since 2010. This report is released annually, alongside
tahun bersamaan dengan Laporan Tahunan Perusahaan. the Company’s Annual Report. It covers the company’s
Dokumen ini mencakup komitmen, kebijakan, program, commitments, policies, programs, initiatives, achievements,
inisiatif, pencapaian, serta tantangan perusahaan dalam aspek as well as challenges in the areas of Environmental, Social,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environment, Social, and Governance (ESG). Its preparation refers to POJK No. 51/
Governance/ESG). Penyusunannya mengacu pada POJK No. POJK.03.2021 on the Implementation of Sustainable Finance for
51/POJK.03.2021 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies,
untuk Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan and adopts the Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021
Publik, serta mengadopsi Standar Global Reporting Initiative and GRI 11: Oil and Gas Sector 2021.
(GRI) 2021 dan GRI 11: Sektor Minyak dan Gas 2021.
Daftar Entitas dalam Laporan Keuangan Laporan ini memuat kinerja keberlanjutan PGN beserta entitas anak atau entitas terasosiasi. Daftar
Terkonsolidasi [2-2] entitas anak dan afiliasi dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan. Data keuangan yang terdapat dalam
List of Entities in the Consolidated Financial bab Meningkatkan Keberlanjutan Usaha disajikan berdasarkan laporan keuangan konsolidasian, yang
Statements mencakup PT Perusahaan Gas Negara Tbk dan entitas anak. Untuk cakupan pelaporan data kinerja
lingkungan, sosial dan tata kelola dalam laporan kami merupakan PT Perusahaan Gas Negara Tbk
beserta Anak Perusahaan dan/atau Afilisasi, dimana PGN sebagai pengendali maupun non-pengendali,
kecuali terdapat penjelasan berbeda pada data tersebut, di mana kami juga menyajikan data entitas
induk (PGN standalone).
This report contains the sustainability performance of PGN along with its subsidiaries or associated
entities. The list of subsidiaries and affiliates can be seen in the Company Profile chapter. The financial
data presented in the chapter on Enhancing Business Sustainability is based on the consolidated
financial statements, which include PT Perusahaan Gas Negara Tbk and its subsidiaries. For the scope of
environmental, social, and governance performance data reporting, the data are data of PT Perusahaan
Gas Negara Tbk and its Subsidiaries and/or Affiliates, where PGN is both controlling and non-controlling
party, unless there is a different explanation for the data, where we also present the parent entity’s data
(PGN standalone).
Ruang Lingkup dan Batasan Laporan Hal yang termasuk dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah segala kegiatan terkait operasional PGN di
Scope and Limitations of the Report kantor pusat, kantor perwakilan, dan seluruh area operasional entitas yang termasuk dalam konsolidasi
Laporan Keuangan Perusahaan.
This Sustainability Report includes all activities related to PGN’s operations at the head office,
representative offices, and all operation regions of the entity, which are included in the Company’s
consolidated financial statements.
Informasi yang Dinyatakan Ulang [2-4] Sebagai bagian dari harmonisasi data dengan kebijakan Holding, yaitu PT Pertamina (Persero), beberapa
Restated Information data kinerja tahun sebelumnya telah dinyatakan ulang. Penyesuaian ini mencerminkan perubahan ruang
lingkup perhitungan agar selaras dengan pedoman dan metodologi yang ditetapkan oleh Holding.
1. Intensitas Energi
Data intensitas energi untuk tahun 2022 dan 2023 telah dinyatakan ulang guna mencerminkan
perubahan ruang lingkup perhitungan sesuai arahan Holding.
2. Emisi GRK Cakupan 1 Subholding Gas
Data emisi GRK Cakupan 1 untuk tahun 2022 dan 2023 telah dinyatakan ulang guna mencerminkan
perubahan ruang lingkup perhitungan sesuai arahan Holding.
3. Jam Kerja Aman Kumulatif & Tingkat Insiden (IR) Subholding Gas
Data jam kerja aman kumulatif dan tingkat insiden untuk tahun 2023 telah dinyatakan ulang guna
mencerminkan perubahan ruang lingkup perhitungan sesuai arahan Holding.
4. Data Kecelakaan Kerja Subholding Gas
Data kecelakaan kerja tahun 2023 telah dinyatakan ulang guna mencerminkan perubahan ruang
lingkup perhitungan sesuai arahan Holding.
5. Total Recordable Injury Rate (TRIR)
Data TRIR tahun 2023 telah dinyatakan ulang guna mencerminkan perubahan ruang lingkup
perhitungan sesuai arahan Holding.
As part of data harmonization with the Holding company, PT Pertamina (Persero), several historical
performance data have been restated. This restatement reflects changes in calculation boundaries to
align with the guidelines and methodologies set by the Holding.
1. Energy Intensity
The energy intensity data for 2022 and 2023 have been restated to reflect the revised calculation
boundaries based on the Holding’s directive.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
336
Page 339
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
2. Scope 1 GHG Emissions – Gas Subholding
Scope 1 GHG emission data for 2022 and 2023 have been restated to reflect changes in calculation
boundaries as directed by the Holding.
3. Cumulative Safe Working Hours & Incident Rate (IR) – Gas Subholding
The 2023 cumulative safe man-hours and incident rate (IR) have been restated to reflect revised
calculation boundaries in line with the Holding’s directive.
4. Work Related Injuries Data – Gas Subholding
Work related injuries data for 2023 have been restated to reflect changes in calculation scope
based on the Holding’s directive.
5. Total Recordable Injury Rate (TRIR)
The 2023 Total Recordable Injury Rate (TRIR) has been restated to reflect the revised calculation
boundaries aligned with the Holding’s guidance.
Perubahan dalam Pelaporan Laporan Keberlanjutan 2024 PGN tetap berpedoman kepada POJK No. 51/POJK.03.2017 tentang
Changes In Reporting Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
serta melakukan penyesuaian isi dengan Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dan GRI 11:
Oil and Gas Sector 2021 setelah sebelumnya menggunakan Standar GRI 2016. Tidak ada perubahan
signifikan dalam Perusahaan, baik struktur, rantai pasokan maupun perubahan signifikan lainnya.
The 2024 PGN Sustainability Report continues to adhere to POJK No. 51/POJK.03.2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
while adjusting its content in accordance with the Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 and
GRI 11: Oil and Gas Sector 2021, after previously using the GRI 2016 Standards. There are no significant
changes in the Company, including in its structure, supply chain, or any other significant changes.
Periode Pelaporan [2-3] 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024
Reporting Period January 1, 2024, to December 31, 2024
Tanggal Laporan Terakhir 29 April 2024
Date of Last Report April 29, 2024
Siklus Pelaporan [2-3] Tahunan
Reporting Cycle Laporan Keberlanjutan ini adalah laporan ke-15 sejak diterbitkan pertama kali pada tahun 2010
Annual
This Sustainability Report is the 15th report since it was first published in 2010.
Poin Kontak untuk Pertanyaan Terkait dengan Seluruh Pemangku Kepentingan dapat menghubungi PGN untuk informasi lebih lanjut maupun
Laporan ini [2-3] memberikan masukan atau umpan balik tentang isi Laporan Keberlanjutan melalui Sekretaris
Contact Point for Inquiries Related to this Perusahaan
Report PT Perusahaan Gas Negara Tbk
JI. K.H. Zainul Arifin No. 20
Jakarta, 11140, Indonesia
T +6221 633 4838
F +6221 638 54917
Contact Center: 1500 645
Email: contact.center@pgn.co.id
Website: www.pgn.co.id
All Stakeholders can contact PGN for more information or to provide suggestions or feedback about
the contents of the Sustainability Report through:
Corporate Secretary
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20
Jakarta, 11140, Indonesia
T +6221 633 4838
F +6221 638 54917
Contact Center: 1500 645
Email: contact.center@pgn.co.id
Website: www.pgn.co.id
Klaim Kesesuaian Laporan dengan Standar Laporan ini dipersiapkan ‘sesuai dengan’ Standar GRI 2021 dan GRI 11: Oil and Gas Sector 2021
GRI
Report Conformity Claim with GRI Standards This report is prepared ‘in accordance with’ the GRI Standards 2021 and GRI 11: Oil and Gas Sector
2021.
Verifikasi Eksternal [2-5] [G.1] PGN menggunakan jasa assurance independen yang memiliki kompetensi di bidangnya, yaitu Moores
External Verification Rowland. Pemilihan jasa assurance independen dilakukan melalui persetujuan Direksi, yang diwakili
oleh Sekretaris Perusahaan.
PGN employs the services of an independent assurance with expertise in the field, namely Moores
Rowland. The selection of the independent assurance service is carried out through the approval of the
Board of Directors, represented by the Corporate Secretary.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
337
Page 340
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
INDEKS KONTEN GRI & PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN (POJK)
GRI CONTENT INDEX & REGULATION OF THE FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY
INDEKS KONTEN GRI SESUAI DENGAN GRI CONTENT INDEX – IN ACCORDANCE
STANDAR GRI WITH GRI STANDARD
PGN telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk PGN has reported in accordance with the GRI Standards for the
periode 1 Januari - 31 Desember 2024 period of 1 January to 31 December 2024
Referensi
Standar GRI
Sektor Oil &
Standar GRI Pengungkapan Gas Halaman
No.
GRI Standard Disclosure Oil & Gas Page
Sector GRI
Standard
Reference
Pengungkapan Umum | General Disclosure
GRI 2: Mengungkapan Umum 2021 2-1 Detail Organisasi | Organizational Details 96
GRI 2: General Disclosures 2021
2-2 Entitas yang Tercakup Dalam Laporan Keberlanjutan 106, 336
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode Laporan, Frekuensi Dan kontak 337
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Informasi Yang Dinyatakan Kembali | Restatements of information 336
2-5 Penjaminan Eksternal | External assurance 337
2-6 Kegiatan, Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis Lainnya 96, 110, 127
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan | Employees 96, 193, 194
2-8 Tenaga Kerja Yang Bukan Karyawan | Workers who are not employees 195
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola | Governance structure and composition 104, 272,
275, 281
2-10 Nominasi Dan Seleksi Jabatan Tata Kelola Tertinggi 274-275
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Pejabat Tata Kelola Tertinggi | Chair of the highest governance body 275
2-12 Peran Pejabat Tata Kelola Tertinggi dalam Memantau Dampak Manajemen 283
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi Tanggung Jawab dalam Mengelola Dampak 281
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran Pejabat Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan 280
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Benturan kepentingan | Conflicts of interest 275
2-16 Komunikasi Terkait Hal yang bersifat kritis | Communication of critical concerns 307, 310
2-17 Pengetahuan Kolektif Pejebat Tata kelola Tertinggi 277
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi Kinerja Pejabat Tata Kelola Tertinggi 332
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan Remunisi | Remuneration policies 276
2-20 Proses Menentukan Remunisi | Process to determine remuneration 276
2-21 Rasio Total Kompetensi Tahunan | Annual total compensation ratio 277
2-22 Pernyataan pada Pengembangan Strategi Keberlanjutan 14
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen Kebijakan | Policy commitments 36
2-24 Komitmen Dalam Menanamkan Kebijakan | Embedding policy commitments 270
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
338
Page 341
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Referensi
Standar GRI
Sektor Oil &
Standar GRI Pengungkapan Gas Halaman
No.
GRI Standard Disclosure Oil & Gas Page
Sector GRI
Standard
Reference
2-25 Proses Remidiasi Dampak Negatif | Processes to remediate negative impacts 310
2-26 Mekanisme Pemberian Nasihat Dan Meningkatkan Perhatian 310
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan Dalam Undang - Undang Dan Peraturan | Compliance with laws 156, 268
and regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi | Membership associations 119
2-29 Pendekatan Pada Pelibatan Pemangku Kepentingan | Approach to 29
stakeholder engagement
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif | Collective bargaining agreements 204
Topik Material | Material Topics
Kinerja Ekonomi dan Penciptaan Nilai | Economic Performance and Value Creation
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material 24, 26, 29
GRI 3: Material Topics 2021 topics
3-2 Daftar topik material | List of material topics 26
3-3 Manajemen topik Materi | Material topic management 11.2.1 138
11.14.1.
11.21.1.
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai Ekonomi Langsung Yang Dihasilkan Dan Didistribusikan 11.14.2. 140, 192
GRI 201: Economic Performance Direct economic value generated and distributed 11.21.2.
2016
201-2 Implikasi Finansial Serta Risiko Dan Peluang Lain Akibat Dan Perubahan 11.2.2. 145, 199
Iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to climate
change
201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti Dan Program Pensiun Lainnya 205
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan Finansial Yang Diterima Dari Pemerintah 11.21.3 144
Financial assistance received from government
Integritas Aset dan Manajemen Insiden | Asset Integrity and Incident Management
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik Materi | Material topic management 11.8.1 192
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 306: Efluen dan Limbah 2016 306-3 Tumpahan yang signifikan 11.8.2 160
GRI 306: Effluents and Waste Significant spills
2016
Dampak Ekonomi | Economic Impact
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.14.1 138
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 11.14.4 242
Langsung 2016 Infrastructure investments and services supported
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 11.14.5 249
Significant indirect economic impacts
Pajak | Tax
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Manajemen pajak | Tax Management 11.21.1 141
GRI 3: Material Topics 2021
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
339
Page 342
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Referensi
Standar GRI
Sektor Oil &
Standar GRI Pengungkapan Gas Halaman
No.
GRI Standard Disclosure Oil & Gas Page
Sector GRI
Standard
Reference
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak | Approach to tax 11.21.4 142
GRI 207: Tax 2019
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen resiko pajak 11.21.5 142
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan perhatian yang 11.21.6 142
berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
207-4 Laporan per negara | Country-by-country reporting 11.21.7 142
Keamanan dan Aksesibilitas Energi | Energy Security and Accessibility
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.1.1 149, 156,
GRI 3: Material Topics 2021 157
GRI 302 : Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 11.1.2 165
GRI 302 : Energy Energy consumption within the organisation
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 11.1.3 165
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi | Energy intensity 11.1.4 165
302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption 165
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 163, 268
Reductions in energy requirements of products and services
Karbon – Operasional Perusahaan | Carbon – Corporate Operations
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.1.1 166
GRI 3: Material Topics 2021 11.2.1
11.3.1
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (cakupan 1) langsung | Direct (Scope 1) GHG emmisions 11.1.5 167, 173
GRI 305: Emissions 2016 11.3.2
305-2 Emisi energi GRK (cakupan 2) tidak langsung 11.1.6 167, 173
Energy indirect (Scope 2) GHG emmisions
305-3 Emisi GRK (cakupan 3 tidak hanya langsung lainnya) 11.1.7 167, 174
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity 11.1.8 167
305-5 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions 11.2.3 167
Polusi Udara | Air Pollution
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.1.1 177
GRI 3: Material Topics 2021 11.2.1
11.3.1
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 167
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan 11.3.2 175
lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air
emissions
Rantai Pasok Berkelanjutan | Sustainable Supply Chain
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.14.1 268
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 11.14.6 131, 137
GRI 204: Procurement Practices Proportion of spending on local suppliers
2016
GRI 308: Penilaian Lingkungan 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan 132
Pemasok 2016 New suppliers that were screened using environmental criteria
GRI 308: Supplier Environmental
Assessment 2016
GRI 414: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 133
Pemasok 2016 New suppliers that were screened using social criteria
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
340
Page 343
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Referensi
Standar GRI
Sektor Oil &
Standar GRI Pengungkapan Gas Halaman
No.
GRI Standard Disclosure Oil & Gas Page
Sector GRI
Standard
Reference
Praktik Kerja | Work Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.10.1 197, 201,
GRI 3: Material Topics 2021 11.11.1 208
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 11.10.2 196 - 197
GRI 401: Employment 2016 New employee hires and employee turnover
401 -2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 11.10.3 201, 203
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu | Benefits provided
to full-time employees that are not provided to temporary or part-time
employees
401 -3 Cuti melahirkan | Parental leave 11.10.4 204
11.11.3
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.9.1 213
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 403: keselamatan dan 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 11.9.2 217, 228,
kesehatan kerja 2018 Occupational health and safety management system 230
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018 403-2 Indentifikasi bahaya, penilaian resiko, dan investigasi insiden 11.9.3 218
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja | Occupational health services 11.9.4 225
403-4 Partisipasi , konsusultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan & 11.9.5 221
kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 11.9.6 226
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja | Promotion of worker health 11.9.7 225
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja 11.9.8 212, 217,
yang secara langsung terkait hubungan bisnis 222
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 11.9.9 217
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 11.9.10 218, 228,
230
403-10 Penyakit akibat kerja | Work-related ill health 11.9.11 228, 230
Kesetaraan dan Pengembangan Keterampilan | Equality and Skill Development
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topk material | Material topic management 11.10.1 197
GRI 3: Material Topics 2021 11.11.1
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 11.10.6 210
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee 11.11.4
GRI 404: Training and Education
2016
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilankan karyawan dan program 11.10.7 205, 208
bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 11.7.3 207
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama | Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik Materi | Material topic management 11.13.1 246
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 407: Kebebasan Berserikat 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan 11.13.2 204
dan Perundingan Bersama perundingan kolektif mungkin berisiko
GRI 407: Freedom of Association Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
and Collective Bargaining collective bargaining may be at risk
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
341
Page 344
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Referensi
Standar GRI
Sektor Oil &
Standar GRI Pengungkapan Gas Halaman
No.
GRI Standard Disclosure Oil & Gas Page
Sector GRI
Standard
Reference
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern | Forced Labor and Modern Slavery
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik Materi | Material topic management 11.12.1 201
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa 11.12.2 195
Kerja 2016 atau wajib kerja
GRI 409: Forced or Compulsory Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Labor 2016 compulsory labor
GRI 414: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 11.12.3 38, 133, 195
Pemasok 2016 New suppliers that were screened using social criteria
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
Komunitas Lokal | Local Communities
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.15.1 246
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 11.15.2 242, 247,
GRI 413: Local Community program pengembangan 249, 257,
Operations with local community engagement, impact assessments, and 259, 260
development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif 11.15.3 242
signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Kebijakan Publik | Public Policy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.22.1 119
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 415: Kebijakan Publik 2016 415-1 Kontribusi politik 11.22.2 119
GRI 415: Public Policy 2016 Political contributions
Inovasi, Digitalisasi, dan Keamanan Siber | Innovation, Digitalization, and Cybersecurity
GRI 3 : Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 238
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 418: Privasi Pelanggan & 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi 305
Keamanan Siber pelanggan dan hilangnya data pelanggan
GRI 418: Customer Privacy & Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and
Cybersecurity losses of customer data
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 268
GRI 3: Material Topics 2021
Etika Bisnis | Business Ethics
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.20.1 246
GRI 3: Material Topics 2021
Anti-Korupsi | Anti-Corruption
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.20.1 326
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 205: Antikorupsi 205-1 Operasi - operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 11.20.2 326
GRI 205: Anti-corruption Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 11.20.3 327
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang di ambil 11.20.4 330
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Perilaku Anti-Persaingan | Anti-Competitive Behavior
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 11.19.1 317
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 206: Perilaku Antipersaingan 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku antipersaingan, praktik antipakat 11.19.2 317
2016 dan monopoli
GRI 206: Anticompetitive Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly
Behavior 2016 practices
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
342
Page 345
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Referensi
Standar GRI
Sektor Oil &
Standar GRI Pengungkapan Gas Halaman
No.
GRI Standard Disclosure Oil & Gas Page
Sector GRI
Standard
Reference
Topik Material Lain Selain 20 Topik Material Teratas yang Diungkapkan Perusahaan
Other Material Topics Beyond the Top 20 Material Topics that the Company Addressed
Keberadaan Pasar | Market Presence
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016 202-1 Rasio upah awal standar berdasarkan gender dibandingkan dengan upah 203
GRI 202: Market Presence 2016 minimum lokal
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum
wage
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
GRI 304: Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola di dalam, atau berdekatan 11.4.2 180
Hayati 2016 dengan kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
GRI 304: Biodiversity 2016 hayati tinggi di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan layanan terhadap 11.4.3 180
keanekaragaman hayati 11.4.1
Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan 11.4.4 182
Habitats protected or restored
304-4 Spesies dalam Daftar Merah IUCN dan daftar konservasi nasional yang 11.4.5 183
habitatnya berada di wilayah terdampak operasional
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in
areas affected by operations”
Air | Water
GRI 303: Air dan Efluen 2028 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 11.6.1 159
GRI 303: Water and Effluents Interactions with water as a shared resource 11.6.2
2018
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 11.6.3 159
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 11.6.4 159
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 11.6.5 160
Water discharge
303-5 Konsumsi air 11.6.6 159
Water consumption
Limbah | Waste
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 11.5.1 177
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts 11.5.2
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 11.5.3 178
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah | Waste generated 11.5.4 178
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir | Waste diverted from 11.5.5 178
disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir | Waste directed to disposal 11.5.6 178
Keanekaragaman dan Peluang Setara | Diversity and Equal Opportunity
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keberagaman badan tata kelola dan karyawan 11.11.5 198
Peluang Setara 2016 Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 11.11.6 202
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Nondiskriminasi | Non-discrimination
GRI 406: Nondiskriminasi 2016 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan korektif yang diambil 11.11.7 195
GRI 406: Non-discrimination 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Pekerja Anak | Child Labor
GRI 408: Pekerja Anak 2016 | 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja 11.11.7 201
GRI 408: Child Labor 2016 anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
343
Page 346
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Referensi
Standar GRI
Sektor Oil &
Standar GRI Pengungkapan Gas Halaman
No.
GRI Standard Disclosure Oil & Gas Page
Sector GRI
Standard
Reference
Praktik Keamanan | Security Practices
GRI 410: Praktik Keamanan 2016 410-1 Personel keamanan yang dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak asasi 11.18.2 201
GRI 410: Security Practices 2016 manusia
Security personnel trained in human rights policies or procedures
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari kategori produk dan 11.18.1 238
Keselamatan Pelanggan 2016 layanan
GRI 416: Customer Health and Assessment of the health and safety impacts of product and service
Safety 2016 categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari 11.3.3 238
produk dan layanan
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
products and services
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labeling
GRI 417: Pemasaran dan 417-1 Persyaratan informasi dan pelabelan produk dan layanan 238
Pelabelan 2016 Requirements for product and service information and labelling
GRI 417: Marketing and Labeling
2016
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan layanan 239
Incidents of non-compliance concerning product and service information
and labelling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 239
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
Topik dalam Standar Sektor GRI Minyak dan Gas yang Dinyatakan Tidak Material
Topics in the Applicable GRI Oil and Gas Sector Standards Determined as Not Material
Topik | Topic Pengungkapan | Disclosure
Hak atas tanah dan sumber daya Aktivitas operasional PGN tidak berkaitan dengan masalah hak atas tanah atau sumber daya secara langsung.
Land and resource rights PGN beroperasi terutama melalui infrastruktur pipa gas dan instalasi terkait, yang umumnya didirikan di
wilayah yang telah ditetapkan untuk penggunaan industri atau infrastruktur. PGN tidak terlibat dalam aktivitas
seperti pertanian, perladangan, atau pengelolaan sumber daya alam yang berkaitan dengan masalah hak atas
tanah atau sumber daya.
PGN’s operational activities are not directly related to issues of land rights or resources. PGN primarily
operates through gas pipeline infrastructure and related installations, which are generally established in areas
designated for industrial or infrastructure use. PGN does not engage in activities such as farming, plantations,
or natural resource management that are related to issues of land rights or resources.
Hak-hak masyarakat adat PGN beroperasi di wilayah yang umumnya tidak terdapat komunitas masyarakat adat yang tinggal di
Rights of indigenous peoples sekitarnya. Kegiatan operasional PGN terutama berfokus pada penyediaan gas alam kepada industri dan
konsumen komersial, yang seringkali berlokasi di area perkotaan atau industri.
PGN operates in areas where there are generally no indigenous communities living nearby. PGN’s operational
activities mainly focus on providing natural gas to industries and commercial consumers, which are often
located in urban or industrial areas.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
344
Page 347
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN REFERENCES FINANCIAL SERVICES
(POJK) NOMOR 51/POJK.03/2017 [G.4] AUTHORITY REGULATION (POJK) NUMBER
51/POJK.03/2017 [G.4]
Nama indeks Halaman
No.
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategies
A.1 Penjelasan strategi keberlanjutan | An Elaboration on Sustainability Strategies 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Performance Highlights on Sustainability Aspects 8
B.1 Aspek ekonomi, meliputi | Economic aspects, including: 8
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual | Quantity of production or services offered;
2. Pendapatan atau penjualan | Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih | Net income or loss;
4. Produk ramah lingkungan | Ecofriendly products; dan | and
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan.
Local engagement related to sustainable finance business process.
B.2 Aspek lingkungan hidup | Environmental Aspect 8
1. Penggunaan energi (listrik dan air) | Energy usage
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan | Achieved reduction of emission
3. Pengurangan limbah dan efluen | Waste and effluent reduction
4. Pelestarian keanekaragaman hayati | Biodiversity conservation
B.3 Aspek sosial (termasuk orang, daerah, dana) 9
Social aspects (including people, regions, funds)
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, misi dan nilai keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Values 102
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, faksimili, alamat surat elektronik dan situs web 96
Name, address, telephone number, facsimile, e-mail address and website
C.3 Skala usaha | Business Scale 96, 105, 109
1. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total assest or assets capitalisation, and total liability
2. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan
The number of employees based on gender, position, age, education and employment status
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah) | Name of shareholders and shareholding percentage
4. Wilayah operasional | Areas of operations
C.4 Produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan | Products, Services, and Business Activities Carried Out 110
C.5 Keanggotaan pada asosiasi | Membership in Associations 119
C.6 Perubahan emiten dan perusahaan publik yang bersifat signifikan | Significant changes on Issuers and Public Companies 96
Penjelasan Direksi | Board of Directors Message
D.1 a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | Policies to respond to challenges in 78
achieving sustainability strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target | Target achievement strategies
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan | Person in Charge of the Implementation of Sustainable Finance 281
E.2 Pengembangan kompetensi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan 277
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan | Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance 291
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan | Stakeholder Relationship 29
E.5 Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan | Issues encountered in Implementing Sustainable Finance 294
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kinerja Ekonomi | Economic Performance 140
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
345
Page 348
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Nama indeks Halaman
No.
Index Name Page
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 138
Comparison of Target and Performance on Production, Portofolio, Financing, Investment, Revenue and Profit - Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek 140
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portofolio, Financing and Investment on Financial Instruments or Projects
Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Cost 152
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials 158
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Total Amount and Intensity of the Energy Used 165
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | Efforts and Achievements on Energy 165
Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air | Water Usage 159
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Keanekaragaman Hayati | Impact of 180-184
Operational Areas Located Near or Within Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 180-184
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Volume and Intensity of Emission Based on Type 173
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission Reduction Efforts and Realization 170
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Total Amount of Waste and Effluent Produced Based on 177-179
Types
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Methods 177-179
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) | Spills (if any) 160
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Grievance Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan | Number and Topic of Incoming and 263
Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen | Commitment to 239
Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 197
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child and Forced Labour 38
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 202
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | A Decent and Safe Working Environment 193
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Training and Development 208
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
346
Page 349
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
Nama indeks Halaman
No.
Index Name Page
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operations on Local Communities 242
F.24 Pengaduan Masyarakat | Community Grievances 244, 263
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental Social Responsibility Activities (CSR) 249
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Developing Sustainable Products and/
or Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan | Sustainable Financial Product/Service Innovation and 176
Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Products/Services That Have Been Evaluated for 238
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impacts of Products/Services 294
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Recalled Products 239
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey on 241
the Sustainable Finance Products/Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) | Written Verification from Independent Party (if any) 337
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 351
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to Previous Year Report 350
Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 345
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance to Regulation of Financial Services Authority No.51/POJK.03/2017 on Application of
Sustainable Finance to Financial Services Institution, Issuer and Publicly Listed Companies
Halaman
TCFD recommendation. TCFD recommended disclosure Code
Page
a. Describe the board’s oversight of climate-related risks and TCFD-Govt-a 320
opportunities.
Governance
b. Describe management’s role in assessing and managing climate- TCFD-Govt-b 320
related risks and opportunities.
a. Describe the climate-related risks and opportunities the TCFD-Str-a 322
organization has identified over the short, medium, and long
term.
b. Describe the impact of climate-related risks and opportunities on TCFD-Str-b 322
Strategy
the organization’s businesses, strategy, and financial planning.
c. Describe the resilience of the organization’s strategy, taking into TCFD-Str-c 320
consideration different climate-related scenarios, including a 2°C
or lower scenario.
a. Describe the organization’s processes for identifying and TCFD-Risk-a 323
assessing climate-related risks.
b. Describe the organization’s processes for managing climate- TCFD-Risk-b 323
Risk management related risks.
c. Describe how processes for identifying, assessing, and managing TCFD-Risk-c 323
climate-related risks are integrated into the organization’s overall
risk management.
a. Disclose the metrics used by the organization to assess climate- TCFD-Metrics-a 324
related risks and opportunities in line with its strategy and risk
management process.
b. Disclose Scope 1, Scope 2, and, if appropriate, Scope 3 GHG TCFD-Metrics-b 325
Metrics and targets
emissions, and the related risks.
c. Describe the targets used by the organization to manage TCFD-Metrics-v 324
climate-related risks and opportunities and performance against
targets.
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
347
Page 350
Independent Assurance Statement
Report No. 0425/BD/0032/JK
To the Management of PT Perusahaan Gas Scope of Assurance
Negara Tbk,
The scope of our work was restricted to the
We were engaged PT Perusahaan Gas Negara following selected information:
Tbk (‘PGN’) to provide assurance in respect to its • Partnership and community stewardship
Sustainability Report 2024 (‘the Report’). The program
assurance engagement was conducted by a • Occupational health and safety
multidisciplinary team with relevant experience • Decarbonization
in sustainability reporting. • Biodiversity
Independence Responsibility
We carried out all our assurance undertakings PGN is responsible for the preparation of the
with independence and autonomy having not Report and all the information and claims therein,
been involved in the preparation of any key part which include established sustainability
of the Report, nor did we provide any services to management targets, performance management,
PGN during 2024 that could conflict with the data collection, etc. In performing this assurance
independence of the assurance engagement. engagement our responsibility to the
management of PGN was solely for the purpose
Assurance Standards of verifying the statements it has made in relation
to its sustainability performance, specifically as
Our work was carried out in accordance with described in the selected information, and
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than expressing our opinion on the conclusions
Audits or Reviews of Historical Financial reached.
Information’ issued by the International Auditing
and Assurance Standards Board. This standard Methodology
requires that we comply with ethical
requirements and plan and perform the In order to assess the veracity of certain
assurance engagement to obtain limited assertions and specified data sets included within
assurance. the Report, as well as the systems and processes
used to manage and report them, the following
Level of Assurance methods were employed during the engagement
process:
By designing our evidence-gathering procedures • Review the Report, internal policies,
to obtain a limited level of assurance based on documentation, management and
ISAE3000, readers of the Report can be information systems.
confident that all risks or errors have been
reduced to a very low level, although not
necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Page 351
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
reporting. recommendations have been submitted to PGN
• Follow data trails to the initial aggregated management in a separate report.
source in order to check data samples to a
greater depth.
Jakarta, April 23, 2025
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the
accuracy and reliability of selected sustainability James Kallman
performance-related information. It was not Chief Executive Officer
designed to detect all weaknesses in the internal
controls over the preparation and presentation of Moores Rowland is an international organization
the Report, as the engagement was not performed specializing in auditing, accounting and
continuously throughout the preparation period, outsourcing, tax, legal and advisory, business and
and the procedures performed were undertaken human rights services. Moores Rowland is a
on a test basis. member of Praxity AISBL, the world's largest
Alliance of independent and unaffiliated audit and
Conclusions consultancy companies.
Based on the procedures performed and the With more than 65,000 professionals operating in
evidence obtained, nothing has come to our 120 countries across the globe, each sharing the
attention that causes us to believe that the Report same values and sense of responsibility, Praxity is
has not been properly prepared and presented, in served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
all material respects. leading sustainability assurance providers.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Page 352
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
UMPAN BALIK TERHADAP LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2023 [G.3]
FEEDBACK ON THE 2023 SUSTAINABILITY REPORT
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 PGN belum As of December 31, 2024 PGN has not received any feedback
menerima umpan balik dari Stakeholder terhadap Laporan from stakeholders on the 2023 Sustainability Report.
Keberlanjutan tahun 2023.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
350
Page 353
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN MENINGKATKAN KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN
ENHANCING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENHANCING SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE ABOUT REPORTS
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK FORM
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) menerbitkan Laporan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) has published its
Keberlanjutan tahun 2024 yang berisi tentang informasi 2024 Sustainability Report, which provides information on the
mengenai berbagai upaya yang dilakukan dalam menjalankan various efforts made in fulfilling its role and responsibilities
peran dan tanggung jawabnya dalam mengimplementasikan in implementing sustainable business practices during the
praktik bisnis yang berkelanjutan selama periode tersebut. period.
Kami sangat berharap untuk dapat menerima masukan, umpan We highly value your input, feedback, or suggestions for future
balik atau saran untuk perbaikan di masa mendatang. Anda improvements. Please fill out this feedback form and return it
dapat mengisi lembar umpan balik ini dan mengirimkannya to us.
kembali kepada kami.
PROFIL ANDA (YOUR PROFILE)
Nama (Name) :
Institusi/Perusahaan (Institution/Company) :
Telp. HP (Mobile Phone) :
Golongan Pemangku Kepentingan (Stakeholder Category) :
(beri tanda silang yang sesuai) (please mark the appropriate box)
• Pemerintah (Government) • Industri (Industry) • Media (Media) • Lembaga Pendidikan
(Educational Institution)
• LSM (NGO) • Masyarakat (Community) • Lain-lain (Other)
Pernyataan Alasan
No. SS | SA S|A RR | SD TS | D STS | SD
Statements Comments
1 Laporan ini bermanfaat bagi Anda
This report is of benefit to you
2 Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam
mendukung pembangunan berkelanjutan
This report has described the Company’s performance in
sustainable development
3 Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
4 Laporan ini menarik
This report is interesting
5 Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap
keberlanjutan Perusahaan
This report enhances your trust towards the
Company’s sustainability
SS: Sangat Setuju | SA: Strongly Agree
S: Setuju | A: Agree
RR: Ragu-ragu | SD: Somewhat Disagre
TS: Tidak Setuju | D: Disagree
STS: Sangat Tidak Setuju | SD: Strongly Disagree
2024 Sustainability Report
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
351
Page 354
KOMITMEN, FOKUS & LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN USAHA
STRATEGI KEBERLANJUTAN MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE ENHANCING BUSINESS SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY STRATEGY,
FOCUS & COMMITMENT
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout dan lain-lain Informasi yang dapat ditambahkan
Comments on content, design, layout, etc. Any additional comments
a.
b.
b.
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan Thank you for your time to fill in this feedback form. Please
waktu dalam mengisi lembar umpan balik ini. Mohon agar send this form back to us.
formulir ini dapat dikirimkan kepada kami.
Lembar umpan balik dapat dikirimkan kepada: Feedack form can be sent to:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Perusahaan Gas Negara Tbk PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Jl. K. H. Zainul Arifin No. 20 Jl. K. H. Zainul Arifin No. 20
Jakarta 11140 Jakarta 11140
Indonesia Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
352
Page 355
Page 356
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT RESILIENCE TO DELIVER PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK KANTOR PUSAT Head Office Jl. K. H. Zainul Arifin No. 20 Jakarta 11140 Indonesia F : +62 21 397 00645; 6334 838 T : +62 21 6333 080 E : pcc135@pertamina.com www.pgn.co.id
Names mentioned 97 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Gas Negara Tbk
p.2 ×3
unresolved
org
Negara Tbk
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×3
unresolved
org
Decree Tbk
p.34
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.41 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation
p.41
unresolved
org
PT LRQA Business Assurance
p.43
unresolved
person
KH Zainul Arifin
p.43
unresolved
org
BSI Assurance UK Limited
p.43
unresolved
org
PGN Tbk
p.44 ×22
unresolved
org
PT PGN Management System
p.44
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.44
unresolved
org
Kementerian Kementerian ESDM RI
p.45
unresolved
org
Ministry of Energy
p.45 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM RI. Hal
p.45
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.45 ×3
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.46 ×17
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja RI CSA Awards
p.46
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.46
unresolved
org
PT Nusantara Regas
p.50 ×18
unresolved
person
Arief S. Handoko
p.50 ×2
unresolved
org
PT PGAS Solution
p.51 ×12
unresolved
org
Kementerian Desa
p.52 ×2
unresolved
org
Ministry of Villages
p.52 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM RI Satyalancana Pembangunan Award
p.53
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.53 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.53
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta DISNAKERTRANSGI DKI
p.53
unresolved
org
PT Pertamina Gas’s
p.53
unresolved
org
PT Transgasindo Indonesia
p.54 ×2
unresolved
person
Sahat Simarmata
p.54 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Siddhakarya Award
p.55
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Aceh Occupational Safety and Health Award of Aceh Province
p.55
unresolved
org
PT Perta Arun Gas
p.55 ×2
unresolved
org
Yayasan Primakarya
p.55
unresolved
org
Kementerian PUPR RI OSH Asia’s Summit
p.56
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.56
unresolved
org
Kementerian ESDM Aditama Trophy
p.57
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Diberikan
p.57
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Kuta Timur Kutai Timur PROKLIM Award
p.57
unresolved
org
PT Pertamina Gas OKA
p.57 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. This
p.57
unresolved
org
Pemerintah Kota Semarang Semarang City Urban Farming Champion
p.57
unresolved
org
PT Saka Energi Muriah Limited
p.57 ×2
unresolved
org
PT Gagas Energi Indonesia
p.58 ×4
unresolved
org
PT KIS Biofuels Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT TGI
p.60 ×2
unresolved
org
Sembcorp Utilities Pte Ltd.
p.60 ×2
unresolved
org
PT PLN Energi Primer Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.61
unresolved
org
Ministry of Environment
p.61
unresolved
org
Koperasi Padetra Artomulyo
p.63
unresolved
person
H. SIBORO
p.76
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.89
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.89
unresolved
org
Ministry of Energy Daya Mineral
p.89
unresolved
org
PT Perusahaan Gas Negara HCGS
p.106
unresolved
person
SDM
· Direktur Infrastruktur
p.106
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.107
unresolved
org
Departemen Tax Advisory
p.144
unresolved
org
Departemen Tax Compliance
p.144
unresolved
org
PT Direksi PGN
p.144
unresolved
org
Directorate General of Pajak
p.144
unresolved
org
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi
p.226
unresolved
org
Directorate General of Oil and Gas
p.226
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.273
unresolved
person
KOMPOSISI GENDER
· KOMISARIS
p.276
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.276
unresolved
org
Menteri BUMN
p.276
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.276
unresolved
person
Amien Sunaryadi. Seluruh
p.276 ×6
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.