Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 338
Page 1
EXPLORING
INNOVATION,
LEVERAGING
SUSTAINABILITY
LAPORAN
TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024
PT DHARMA SATYA NUSANTARA TBK
Page 2
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2024
PT DHARMA SATYA NUSANTARA TBK
ABOUT ANNUAL REPORT 2024
PT DHARMA SATYA NUSANTARA TBK
Laporan Tahunan PT Dharma Satya Nusantara The 2024 Annual Report of PT Dharma Satya
Tbk (Perseroan atau DSNG) Tahun 2024 ini Nusantara Tbk (the Company or DSNG) presents
disampaikan sebagai informasi Perseroan yang the Company’s information during 2024 as a form
berlangsung selama 2024 dan menjadi salah of responsibility of the Company’s management
satu bentuk pertanggungjawaban pengelolaan by the Board of Directors and the supervising
Perseroan oleh Direksi dan tugas pengawasan duties of the Board of Commissioners on the
Dewan Komisaris terhadap Perseroan selama Company throughout the 2024 fiscal year. This
tahun buku 2024. Laporan Tahunan ini Annual Report also delivers a comprehensive
disajikan untuk memberikan pemahaman yang understanding of the Company’s financial year
komprehensif mengenai kinerja Perseroan performance to all stakeholders.
selama tahun buku kepada seluruh pemangku
kepentingan.
SANGGAHAN/DISCLAIMER
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” atau “DSNG” yang didefinisikan sebagai PT Dharma Satya Nusantara Tbk yang
menjalankan usaha dalam bidang kelapa sawit dan produk kayu. Laporan Tahunan ini memuat pernyataan posisi keuangan, dan hasil
operasi, juga meliputi proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, dan tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan
dalam pelaksanaan peraturan perundang-undangannya yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang
dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi
terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
This Annual Report contains the word “the Company” or “DSNG” to define PT Dharma Satya Nusantara Tbk whose main business is
in palm oil and wood products business. This Annual Report consist of statement of financial position, and operations results, also
including projections, plans, strategies, policies, and the Company’s goals and objectives, which are classified as forward statements
implemented in accordance with law and regulations, except for matters which are historical in nature. These statements have the
prospect of risk and uncertainty, and may result in actual development being materially different from that reported. The statements in
this Annual Report are made based on various assumptions on the current state and future conditions of the Company, and the business
environment in which the Company operates its business activities. The Company does not guarantee validity of the documents and
the results may not match expectations.
2 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 3
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
EXPLORING
INNOVATION,
LEVERAGING
EXPLORING
SUSTAINABILITY
INNOVATION,
LAPORAN LEVERAGING
SUSTAINABILITY
TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024
PT DHARMA SATYA NUSANTARA TBK
Di era yang penuh dengan perubahan dan tantangan global, In a rapidly evolving global landscape, innovation is the
inovasi menjadi kunci dalam menciptakan nilai tambah bagi key to creating added value for businesses and society.
bisnis dan masyarakat. Tema “Exploring Innovation, Leveraging The Annual Report 2024 theme “Exploring Innovation,
Sustainability” dalam Laporan Tahunan 2024 ini mencerminkan Leveraging Sustainability” reflects the Company’s strategy
strategi Perseroan dalam menggali potensi inovasi serta in exploring the potential of innovation and leveraging
memanfaatkan prinsip keberlanjutan sebagai landasan utama sustainability principles as the foundation of every business
dalam setiap langkah bisnis. Dengan pendekatan ini, Perseroan step. Through this strategy, the Company not only prioritizes
tidak hanya berfokus pada pertumbuhan ekonomi, tetapi juga economic advancement but also upholds its commitment
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan kesejahteraan to environmental stewardship and social responsibility.
sosial.
Eksplorasi inovasi berarti terus mencari solusi baru yang Exploring innovation involves a continuous quest for
dapat meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat groundbreaking solutions that enhance operational
transformasi bisnis, serta memproduksi minyak kelapa sawit effectiveness, drive business transformation, and deliver
dan produk kayu yang bernilai tinggi bagi pelanggan. Di sisi the valuable palm oil and wood products business to
lain, mendorong keberlanjutan menekankan bagaimana customers. Conversely, leveraging sustainability focuses
Perseroan dapat memaksimalkan manfaat dari praktik bisnis on how the Company can fully harness the advantages
yang berkelanjutan. Ini mencakup penggunaan sumber daya of responsible business practices. This entails optimizing
yang efisien, pengurangan limbah dan emisi karbon, serta resource efficiency, minimizing waste and carbon
penerapan kebijakan yang mendukung kesejahteraan sosial emissions, and implementing policies that foster both
dan ekonomi. social and economic well-being.
Penerapan prinsip inovasi dan keberlanjutan dalam strategi Integrating innovation and sustainability into business
bisnis juga memperkuat daya saing Perseroan dalam jangka strategy is essential for maintaining long-term
panjang. Konsumen dan investor semakin mengutamakan competitiveness. Consumers and investors are increasingly
Perseroan yang memiliki komitmen kuat terhadap lingkungan drawn to companies that showcase a strong dedication to
dan tanggung jawab sosial. environmental and social responsibility.
Dengan terus mengeksplorasi inovasi dan praktek Through a continuous commitment to innovation and
keberlanjutan, Perseroan memastikan dapat bertumbuh secara sustainable practices, the Company fosters long-term
berkelanjutan, memberikan manfaat bagi seluruh pemangku growth, generates value for all stakeholders, and plays a
kepentingan, serta berkontribusi terhadap masa depan yang vital role in shaping a more sustainable future.
lebih baik.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 3
Page 4
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGES
BAHAN BAKU PRODUK
KAYU DARI HUTAN
BERKELANJUTAN
Raw Materials
from Sustainable Forest
Bahan baku produksi kayu Perseroan berasal dari hutan
masyarakat yang terbarukan.
The Company’s raw materials for wood products industry
sourced from a sustainable community forest.
850 m3/Hour
KAPASITAS BIO-CNG
BI0-CNG CAPACITY
2 Bio-CNG Plant yang menghasilkan total compressed
natural gas dalam tabung berkapasitas 850m3/jam.
2 Bio-CNG plant which produces total compressed
natural gas in cylinder with a capacity of 850m3 per
hour.
27.900 Ha
KEBUN PLASMA
Plasma Plantations
4 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 5
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
104.100 Ha
TELAH MENGHASILKAN (INTI & PLASMA)
Mature Areas (Nucleus & Plasma)
14,3 Tahun /years
USIA RATA-RATA (INTI & PLASMA)
Average Age (Nucleus & Plasma)
SERTIFIKASI BERKELANJUTAN 60.000 Ha
PKS/MILLS DALAM SATU HAMPARAN
RSPO: 81,82% in One Contiguous Block
ISPO: 100%
Lebih dari 60.000 hektar area tertanam di Kalimantan
KEBUN INTI/NUCLEUS Timur berada dalam satu hamparan.
RSPO: 77,49%
More than 60.000 hectares of the planted area in East
ISPO: 88,75% Kalimantan are in one contiguous block.
82.800 Ha
LAHAN TERTANAM (INTI)
Planted Areas (Nucleus)
Jumlah lahan tertanam mencapai
110.700 hektar, dengan 82.800 hektar
merupakan lahan tertanam kebun inti.
Total planted area reached 110,700
hectares, with total nucleus planted of
82,800 hectares.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 5
Page 6
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
PENGAKUAN LEMBAGA INTERNASIONAL/ INTERNATIONAL RECOGNITIONS
Perusahaan kelapa sawit Sustainability
pertama di dunia yang Linked-Financing
mendapatkan pendanaan pertama dengan
berdampak dari &Green ADB untuk agro
The First Palm Oil Plantation forestry di industri
Company to receive the kayu
impact investment financing The first company in wood
from &Green products business to
receive the sustainability
linked-financing from ADB
BIO-CNG PLANT KELAPA SAWIT
INDONESIA PERTAMA
DSNG menjadi perusahaan kelapa
sawit Indonesia pertama yang
mengembangkan fasilitas Bio-CNG
Plant/
DSNG is the first palm oil company
to develop the Bio-CNG Plant in
Indonesia.
• Kompas 100 Konstituen Index Bursa/
• Indeks Saham Syariah Indonesia Constituent in IDX Index
• Jakarta Islamic Indeks Saham DSNG masuk dalam
• IDX Sharia Growth beberapa Index di Bursa Efek
• Tempo IDN Financial Indonesia /
• SRI Kehati
• ESGQ45 IDX Kehati DSNG stocks are included
• ESG SL IDX Kehati in several indices on the
Indonesia Stock Exchange
6 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 7
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DAFTAR SINGKATAN
ABBREVIATIONS
No. Akronim/ Makna/Meaning
Abbreviation
1. AAN PT Agro Andalan
2. BAS PT Bima Agri Sawit
3. BEI/IDX Bursa Efek Indonesia/Indonesia Stock Exchange
4. BPN PT Bima Palma Nugraha
5. BOC Board of Commissioner
6. BOD Board of Director
7. CPO Crude Palm Oil
8. CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate Social Responsibility
9. DAN PT Dharma Agrotama Nusantara
10. DIN PT Dharma Intisawit Nugraha
11. DIL PT Dharma Intisawit Lestari
12. DPS PT Dharma Persada Sejahtera
13. DSE PT Dharma Sumber Energi
14. DSNG PT Dharma Satya Nusantara Tbk
15. DWT PT Dewata Sawit Nusantara
16. GAP Praktik Agrikultur yang Baik/Good Agriculture Practice
17. GCG Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance
18. GUN PT Gemilang Utama Nusantara
19. ISPO Indonesian Sustainability Palm Oil
20. KAP PT Kencana Alam Permai
21. KCP Kernel Crushing Plant
22. KPAS PT Karya Prima Agro Sejahtera
23. MNS PT Mitra Nusa Sarana
24. OJK/FSA Otoritas Jasa Keuangan/Financial Services Authority
25. PK Palm Kernel
26. PKO Palm Kernel Oil
27. PKS/POM Pabrik Kelapa Sawit/Palm Oil Mill
28. PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan/Public
Disclosure Program for Environmental Compliance
29. PSA PT Prima Sawit Andalan
30. PUL PT Putra Utama Lestari
31. PWP PT Pilar Wanapersada
32. RSPO Roundtable on Sustainable Palm Oil
33. SWA PT Swakarsa Sinarsentosa
34. TBS / FFB Tandan Buah Segar/Fresh Fruit Bunches
35. TKPI PT Tanjung Kreasi Parquet Industry
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 7
Page 8
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
DAFTAR ISI
Table of Content
Tentang Laporan Tahunan 2024
About Annual Report 2024
2 Informasi Obligasi, Sukuk dan Obligasi
Konversi
20
Bonds, Sharia Bonds, and Convertible Bonds
Sanggahan
Disclaimer
2 Information
Exploring Innovation, Leveraging Sustainability
3
Kepemilikan Saham Perseroan
The Company’s Share Ownership
21
Exploring Innovation, Leveraging Sustainability
Keunggulan Kompetitif
4
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris
dan Direksi
22
Competitive Advantages
Share Ownership by the Board of
Daftar Singkatan
Abbreviations
7 Commissioners and the Board of Directors
Peristiwa Penting 2024
2024 Key Events
29
Laporan Manajemen
Management Report
34
12 Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
37
43
Sekilas Bisnis The Board of Directors Report
Business Overview
Ikhtisar Data Keuangan
14 48
Sekilas Perseroan
Financial Highlights
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
15
Graphs of Financial Highlights The Company at a Glance
Grafik Ikhtisar Operasional
Graphs of Operational Highlights
16
Identitas Perseroan
50
Ikhtisar Saham
Share Highlights
18 Corporate Identity
Sekilas Perseroan
52
Aksi Korporasi
Corporate Action
20 The Company at a Glance
Bidang Usaha
54
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
20 Business Sectors
Temporary Suspension of Trading and/or
Visi dan Misi
Vision and Mission
58
Delisting of Shares
Makna Logo DSN
The Meaning of DSN Logo
58
8 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 9
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nilai-Nilai Perusahaan
Core Values
59
Sorotan Jejak Langkah
Milestone Highlight
60
Peta Operasional Kelapa Sawit dan Produk Kayu
Palm Oil and Wood Products Operation Map
63
Keanggotaan dalam Organisasi
Membership in Organizations
64
64
82
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the BOC and the BOD
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
65
Supporting Professional Institutions
Struktur Organisasi
66
Unit Pendukung Bisnis
Organization Structure Business Support Unit
Profil Dewan Komisaris
67
The Board of Commissioners Profile Sumber Daya Manusia
Human Capital
84
Profil Direksi
73
The Board of Directors Profile Strategi SDM Perseroan
Human Capital Strategy
84
Struktur Pemegang Saham
78
Shareholders Structure Sistem Rekrutmen
Recruitment System
85
Daftar Entitas Anak Perusahaan
79
List of Subsidiaries Teknologi dan Inovasi
Technology and Innovation
94
Rencana TI Tahun 2025
IT Plans for 2025
98
Teknologi Smart Farming
Smart Farming Technology
99
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
100
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
102
Tinjauan Industri
Industry Overview
103
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operations Review by Business Segment
103
Tinjauan Finansial
Financial Review
107
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektabilitas Piutang
112
Solvency and Receivable Collectability
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 9
Page 10
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
112 Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
118
Capital Structure and Management Policies atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Disclosure of Material Transactions Involving
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Agreement For Capital Expenditure
113 Conflicts of Interest and/or Affiliated
Transactions
Realisasi Investasi Barang Modal di Tahun Buku
Realization of Capital Expenditures in the
114 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
118
Pada Tahun Buku yang Berpengaruh
Fiscal Year
Signifikan Terhadap Perseroan
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
114 Changes in Legislation During the Fiscal Year
that Had a Significant Impact on the Company
Material Information and Subsequent Events
After the Accountant’s Report Date
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Diterapkan Perseroan Pada Tahun Buku
118
Informasi Keuangan yang Mengandung
Kejadian yang Bersifat Luar Biasa
114 Changes in Accounting Policies Implemented
by the Company in the Fiscal Year
Financial Information Containing
Extraordinary Events
Kepatuhan Terhadap Peraturan Pajak
Compliance with Tax Regulations
119
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
115 Informasi Lainnya
120
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Other Information
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investments,
Informasi Keberlangsungan Usaha
Business Sustainability Information
120
Expansions, Divestments, Mergers,
Acquisitions, or Debt/Capital Restructuring
Prospek Usaha
Business Outlook
121
Target dan Realisasi Tahun 2024, Proyeksi
Tahun 2025
115 Aspek Pemasaran
122
Marketing Aspects
Target and Realization for 2024, Outlook for 2025
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
124
Kebijakan Dividen
116 Prinsip Umum GCG
General GCG Principles
127
Dividend Policy
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
117 Landasan Penerapan GCG
GCG Implementation Framework
129
Realization of the Public Offering Proceeds Aspek Kebijakan Tata Kelola
130
Pengalihan Saham Hasil Buyback
Treasury Shares Acquisition from Buyback
117 GCG Policy Framework
Struktur Tata Kelola
131
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran
Umum Obligasi
117 The Structure of GCG
Realization of Bond Public Offering Proceeds
Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders
135
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
149
10 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 11
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
The Board of Directors
159 Kebijakan Pengadaaan Barang dan Jasa
Policy on Procurement of Goods and Services
212
Kebijakan Transaksi Keuangan dengan Direksi
Policy on Financial Transactions with the BOD
171 Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Policy on Fulfillment of Creditor’s Rights
212
Keberagaman dan Sinergi Direksi
Diversity and Synergy Within The BOD
172 Kebijakan Keterlibatan Dalam Politik
Policy on Political Involvement
212
Kebijakan Kepemilikan Saham Perseroan
oleh Direksi dan Dewan Komisaris
172 Kebijakan Transaksi dengan Pihak Afiliasi
dan Transaksi Benturan Kepentingan
213
Policy on Share Ownership by the BOD and the Affiliated-Party & Conflict of Interest
BOC Transaction Policy
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
173 Kebijakan Tata Kelola TI
Information Technology Governance Policy
213
Remuneration Policy for the BOC and BOD Rencana Tata Kelola Tahun 2025
214
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
174 Governance Program For 2025
Penerapan Pedoman Tata Kelola
215
Komite Audit
Audit Committee
176 Perusahaan Terbuka
Implementation of GCG Principles
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
181 Penerapan Atas Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI)
219
Implementation of The Indonesian General
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
182 Corporate Governance Guidelines (PUG-KI)
Unit Audit Internal
186
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Tidak
Baik
220
Internal Audit Unit
Bad Corporate Governance Practices
Sistem Pengendalian Internal
190
222
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
194
Keberperanan Terhadap Pemangku
Kepentingan
204 Tanggung Jawab Sosial
Stakeholders Engagement
& Lingkungan
Keterbukaan Informasi
204
Information Disclosure
Social & Environmental Responsibility
Kantor Akuntan Publik
Registered Public Accountant
205
Litigasi dan Perkara Hukum
205
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
225
Litigation and Legal Matters
Informasi Mengenai Sanksi Administratif
dan Finansial
205
Ringkasan Pencapaian Tahun 2024
Highlights of The ESG Achievement in 2024
226
Information on Administrative and Financial
Sanctions
Pilar Hutan
Forest Pillar
226
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
205 Pilar Iklim
228
Climate Pillar
Program Kepemilikan Saham Karyawan
atau Manajemen
207 Pilar Masyarakat
229
People Pillar
ESOP & MSOP Program
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
208 LAPORAN KEUANGAN 2024 234
2024 FINANCIAL STATEMENTS
Kebijakan Perdagangan Orang Dalam
Insider Trading Policy
210
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Penyuapan
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
210
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 11
Page 12
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
SEKILAS
BISNIS
BUSINESS
OVERVIEW
12 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 13
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 13
Page 14
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
IKHTISAR DATA KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Angka pada seluruh tabel dan grafik Numerical notation in all tables and graphs
menggunakan notasi Bahasa Indonesia is in Bahasa Indonesia format
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise specified)
KETERANGAN DESCRIPTION
2024 2023 2022 2021 2020
LABA RUGI PROFIT AND LOSS
Penjualan 10.119.220 9.498.749 9.633.671 7.124.495 6.698.918 Revenue
Beban Pokok Penjualan (7.115.019) 6.971.281 (6.516.096) (5.099.969) (4.947.242) Cost of Revenue
Laba Bruto 3.004.201 2.527.468 3.117.575 2.024.526 1.751.676 Gross Profit
Laba Operasi 2.123.670 1.555.713 2.172.475 1.392.616 995.056 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.640.016 1.140.643 1.610.228 965.884 695.296 Profit before Income Tax
Laba 1.141.375 841.665 1.206.587 739.649 478.171 Profit
Jumlah laba yang dapat diatribusikan Profit Attributable to
kepada
- Pemilik entitas induk 1.142.493 839.809 1.206.835 727.153 476.637 - Owner of the Company
- Kepentingan non-pengendali (1.118) 1.856 (248) 12.496 1.534 - Non-controlling interest
Total Penghasilan Komprehensif 1.250.657 1.002.633 1.353.081 838.311 2.455.345 Total Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif yang Total Comprehensive Income
dapat diatribusikan kepada Attributable to
- Pemilik entitas induk 1.250.346 999.478 1.346.744 822.193 2.431.709 - Owner of the Company
- Kepentingan non-pengendali 311 3.155 6.337 16.118 23.636 - Non-controlling interest
EBITDA 3.096.491 2.421.068 3.018.363 1.940.721 1.650.410 EBITDA
Laba per saham dasar 107,78 79,23 113,86 68,60 44,97 Earning per Share (In Rp)
(Rupiah penuh)
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 2.897.246 2.949.268 3.229.582 2.321.635 2.613.109 Current Assets
Aset Tidak Lancar 14.515.170 13.229.010 12.127.647 11.390.525 11.538.274 Non-Current Assets
Total Aset 17.412.416 16.178.278 15.357.229 13.712.160 14.151.383 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2.530.342 2.945.961 3.022.162 1.856.163 2.293.012 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4.984.759 4.342.889 4.174.927 4.830.534 5.627.622 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 7.515.101 7.288.850 7.197.089 6.686.697 7.920.634 Total Liabilities
Total Ekuitas 9.897.315 8.889.428 8.160.140 7.025.463 6.230.749 Total Equity
INFORMASI KEUANGAN LAINNYA OTHER FINANCIAL INFORMATIONS
PERTUMBUHAN GROWTH
Penjualan 6,5% (1,4%) 35,2% 6,4% 16,8% Revenue
Laba Bruto 18,9% (18,9%) 54,0% 15,6% 19,9% Gross Profit
EBITDA 27,9% (19,8%) 55,6% 17,6% 25,7% EBITDA
Laba 35,6% (30,2%) 63,1% 54,7% 168,4% Profit
Aset 7,6% 5,3% 12,0% -3,1% 21,8% Assets
Liabilitas 3,1% 1,3% 7,6% -15,6% 0,4% Liabilities
Ekuitas 11,3% 8,9% 16,2% 12,8% 67,0% Equity
RASIO KEUANGAN RATIO
Margin Laba Kotor 29,7% 26,6% 32,4% 28,4% 26,1% Gross Profit Margin
Margin Laba 11,3% 8,9% 12,5% 10,4% 7,1% Profit Margin
Margin EBITDA 30,6% 25,5% 31,3% 27,2% 24,6% EBITDA Margin
Laba Bersih/Aset Rata-rata 6,8% 5,3% 8,3% 5,3% 3,7% Return on Average Assets
Laba Bersih/Ekuitas Rata-rata 12,2% 9,9% 15,9% 11,2% 9,6% Return on Average Equity
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek 1,1x 1.0x 1,1x 1,3x 1,1x Current Ratio
Liabilitas Berbunga Bersih Terhadap 0,5x 0,6x 0,6x 0,7x 0,9x Net Debt to Equity
Ekuitas
Liabilitas Terhadap Total Aset 0,4x 0,5x 0,5x 0,5x 0,6x Liabilitas to Asset
14 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 15
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
GRAPHS OF FINANCIAL HIGHLIGHTS
KOMPOSISI PENDAPATAN PERSEROAN
COMPANY REVENUE COMPOSITION
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
183
5.703 996 5.792 1.332 8.117 1.516 8.354 1.074 70 8.784 1.152
2020 2021 2022 2023 2024
Produk Kelapa Sawit Produk Kayu Energi Terbarukan
Palm Oil Products Wood Products Renewable Energy
PENJUALAN LABA BRUTO
REVENUE GROSS PROFIT
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
6.699 7.124 9.633 9.499 10.199 1.752 2.024 3.117 2.527 3.004
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
EBITDA LABA
EBITDA PROFIT
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
1.650 1.941 3.018 2.421 3.096 478 740 1.206 842 1.141
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 15
Page 16
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
POSISI FINANSIAL GRAFIK IKHTISAR
FINANCIAL POSITION OPERASIONAL
GRAPHS OF OPERATIONAL
TOTAL ASET
TOTAL ASSETS HIGHLIGHTS
PRODUK KELAPA SAWIT/ PALM OIL PRODUCTS
PRODUKSI CPO
CPO PRODUCTION
2020 2021 2022 2023 2024
14.151 13.712 15.357 16.178 17.412
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah 2020 2021 2022 2023 2024
637 544 639 662 602
TOTAL LIABILITAS dalam ribu ton / in thousand tons
TOTAL LIABILITY
PRODUKSI KERNEL
PALM KERNEL PRODUCTION
2020 2021 2022 2023 2024
7.921 6.867 7.197 7.289 7.515
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
2020 2021 2022 2023 2024
2022
114 97 118 123 114
TOTAL EKUITAS dalam ribu ton / in thousand tons
TOTAL EQUITY
PRODUKSI PKO
PKO PRODUCTION
2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022
6.231 7.025 8.160 8.889 9.897 34 30 38 40 38
dalam ribu ton / in thousand tons
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
16 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 17
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
GRAFIK IKHTISAR
OPERASIONAL
GRAPHS OF OPERATIONAL
HIGHLIGHTS
PRODUK KAYU / WOOD PRODUCTS
PRODUKSI TBS VOLUME PENJUALAN
FFB PRODUCTION SALES VOLUME
ENGINEERED FLOORING
2020 2021 2022 2023 2024
987 1.137 1.117 739 627
2020 2021 2022 2023 2024
2.041 1.945 2.213 2.272 2.110 dalam ribu m2 / in thousand m2
dalam ribu ton / in thousand tons
VOLUME PENJUALAN
SALES VOLUME
PANEL
TBS YANG DIOLAH
FFB PROCESSED
2020 2021 2022 2023 2024
86 109 116 100 116
dalam ribu m3 / in thousand m3
HARGA RATA-RATA PENJUALAN FLOORING
AVERAGE SELLING PRICES
2020 2021 2022 2023 2024
2.711 2.362 2022
2.809 2.855 2.515 0,52
0,42 0,44 0,46
0,39
dalam ribu ton / in thousand tons
VOLUME PENJUALAN CPO 2020 2021 2022 2023 2024
CPO SALES VOLUME dalam Rp juta/m2
in Rp million /m2
HARGA RATA-RATA PENJUALAN PANEL
AVERAGE SELLING PRICES
7,37
6,11 6,20
5,69 5,78
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
640 545 639 665 601
dalam Rp juta/m3
in Rp million/m3
dalam ribu ton / in thousand tons
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 17
Page 18
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARES LISTING CHRONOLOGY
Perseroan mencatatkan saham hasil penawaran perdana The Company listed its shares from the initial public
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Juni 2013 offering on the Indonesia Stock Exchange on June 14,
sebanyak 2.119.700.000, dengan harga nominal sebesar 2013, totaling 2,119,700,000 shares, with a nominal value
Rp 100 dan harga saham sebesar Rp 1.850 per saham. of Rp 100 and a share price of Rp 1,850 per share. In 2015,
Pada tahun 2015, Perseroan melakukan stock split the Company conducted a 1:5 stock split, increasing the
1:5 sehingga jumlah saham yang dicatatkan menjadi total listed shares to 10,598,500,000 with a nominal value
sebanyak 10.598.500.000 lembar saham, dengan harga of Rp 20 per share.
nominal Rp 20.
Tahun 2016, Perseroan melakukan pencatatan untuk In 2016, the Company registered shares under the
saham Employee Stock Options Program (ESOP) dengan Employee Stock Options Program (ESOP), amounting to a
total saham sebanyak 1.342.400 lembar saham. Selama total of 1,342,400 shares. Throughout 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pencatatan did not record any new share listings, maintaining a total
saham baru, dengan jumlah saham beredar sebesar outstanding share count of 10,599,842,400. Below is a
10.599.842.400. Berikut informasi detail terkait kronologi detailed chronology of the share listing.
pencatatan saham.
TAMBAHAN JUMLAH SAHAM NILAI HARGA
TANGGAL TINDAKAN KORPORASI SAHAM BEREDAR NOMINAL SAHAM
/ DATE / CORPORATE ACTION / INCREASE IN / ISSUED / NOMINAL / SHARE
SHARES SHARES PRICE PRICE
14 Juni 2013 Pencatatan Saham IPO 2.119.700.000 2.119.700.000 Rp 100 Rp 1.850
IPO Listing
19 Oktober 2015 Pencatatan Saham Stock Split 8.478.800.000 10.598.500.000 Rp 20 Rp 718
Stock Split Listing
13 April 2016 Pencatatan Saham ESOP 5.000 10.598.505.000 Rp 20 Rp 570
ESOP Shares Listing
18 April 2016 Pencatatan saham ESOP 600.000 10.599.105.000 Rp 20 Rp 570
ESOP Shares Listing
28 April 2016 Pencatatan Saham ESOP 52.700 10.599.157.700 Rp 20 Rp 570
ESOP Shares Listing
9 Mei 2016 Pencatatan Saham ESOP 551.300 10.599.709.000 Rp 20 Rp 570
ESOP Shares Listing
10 Mei 2016 Pencatatan Saham ESOP 133.400 10.599.842.400 Rp 20 Rp 570
ESOP Shares Listing
18 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 19
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kwartal Tertinggi Terendah Penutup Volume Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar Frekuensi
Quarter Highest Lowest Closing Transaksi Beredar Market Frequency
(Rp) (Rp) (Rp) Transaction Outstanding Capitalization (Rp)
Volume Shares
2024
I 675 490 545 2.717.454.243 10.599.842.400 5.776.914.108.000 153.040
II 715 600 675 1.722.692.323 10.599.842.400 7.154.893.620.000 105.753
III 885 615 655 2.216.516.780 10.599.842.400 6.942.896.772.000 142.860
IV 1400 815 950 1.600.343.358 10.599.842.400 10.069.850.280.000 141.213
2023
I 730 600 710 1.970.573.164 10.599.842.400 7.525.888.104.000 85.367
II 725 520 535 1.767.443.426 10.599.842.400 5.670.915.684.000 79.822
III 660 535 610 2.709.378.357 10.599.842.400 6.465.903.864.000 142.903
IV 645 525 555 3.039.598.586 10.599.842.400 5.882.912.532.000 141.584
GRAFIK HARGA SAHAM STOCK PRICE GRAPH
HARGA SAHAM 2023 & 2024 STOCK PRICE IN 2023 & 2024
2023 2024
1.000
900
800
700
600
500
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
KAPITALISASI PASAR MARKET CAPITALIZATION
KAPITALISASI PASAR 2023 & 2024 MARKET CAPITALIZATION IN 2023 & 2024
Rp miliar/billion 2023 2024
13.000
12.000
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 19
Page 20
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
JUMLAH PEMEGANG SAHAM/
The Number of Shareholders
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1.140 1.239 1.303 1.378 1.397 1.623 1.573 4.290 6.467 6.280 6.570 4.805
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout the financial year of 2024, the Company did
korporasi. not conduct any corporate actions.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN TEMPORARY SUSPENSION OF TRADING AND/
SAHAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN OR DELISTING OF SHARES
PENCATATAN SAHAM Throughout the financial year of 2024, there was no
Selama tahun buku 2024, tidak terdapat penghentian temporary suspension of the Company’s share trading
sementara atas perdagangan saham Perseroan, serta tidak and no delisting of the Company’s shares.
terdapat penghapusan atas pencatatan saham Perseroan.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK DAN OBLIGASI BONDS, SHARIA BONDS, AND CONVERTIBLE
KONVERSI BONDS INFORMATION
Pada tahun 2020, Perseroan melakukan penawaran umum In 2020, the Company conducted the first phase of the
berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I tahap I Tahun Sustainable Public Offering of Sustainable Bonds I, valued
2020, senilai Rp 500 miliar, yang merupakan bagian dari at Rp 500 billion, as part of Sustainable Public Offering
penawaran umum berkelanjutan (PUB) tahap I senilai Rp 2 worth up to Rp 2 trillion. The total funds raised in this first
triliun. Jumlah dana yang dihasilkan untuk tahap I sebesar phase amounted to Rp 451 billion.
Rp 451 miliar.
Obligasi tersebut yang terdiri dari dua seri, yakni seri A The bonds were issued in two series: Series A, amounting
sejumlah Rp 275 miliar dengan jangka waktu 3 tahun dan to Rp 275 billion, with a tenure of three years and an annual
suku bunga 9,6% per tahun serta seri B sejumlah Rp 176 interest rate of 9.6%, and Series B, amounting to Rp 176
miliar dengan jangka waktu 5 tahun dan suku bunga 9,9% billion, with a tenure of five years and an annual interest
per tahun. Pada tanggal 3 Agustus 2020, Perseroan telah rate of 9.9%. On August 3, 2020, the Company officially
mencatatkan obligasi tersebut di Bursa Efek Indonesia (BEI). listed these bonds on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Pada 31 Juli 2023, Perseroan telah melaksanakan pelunasan As of July 31, 2023, the Company has completed the
pokok terakhir obligasi Seri A. Total dana obligasi Seri A yang final principal repayment for Series A bonds. The total
didapatkan sejak pertama ditawarkan ke publik adalah Rp funds raised from Series A bonds since their initial public
275 miliar. offering amounted to Rp 275 billion.
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak menerbitkan During the 2024 fiscal year, the Company did not issue any
obligasi, sukuk, dan obligasi konversi sehingga tidak terdapat new bonds, sukuk, or convertible bonds. As a result, there
informasi mengenai jumlah obligasi, sukuk, dan obligasi is no information available regarding the outstanding
konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh amount of bonds, sukuk, or convertible bonds, interest/
tempo dan peringkat obligasi atau sukuk. coupon rates, maturity dates, or bond or sukuk ratings.
20 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 21
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal Seri Obligasi Jangka Waktu Jumlah Peringkat
Date Bond Series Period Amount Rating
3 Agustus 2020 Seri A 3 (tiga) tahun Rp 275.000.000.000 idA-
August 3, 2020 Series A 3 (three) years (Pefindo)
Seri B 5 (lima) tahun Rp 176.000.000.000
Series B 5 (five) years
PEMBAYARAN KUPON OBLIGASI OBLIGATION PAYMENT
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan telah As of December 31, 2024, the Company has realised
melakukan pembayaran kupon kepada pemegang ogligasi coupon payment as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
SERI A SERI B
PEMBAYARAN KE TANGGAL SUKU BUNGA JUMLAH GROSS/ SUKU BUNGA JUMLAH GROSS/
/BOND SERIES / DATE /INTEREST(%) AMOUNT /INTEREST(%) AMOUNT
1 30 October 2020 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
2 30 January 2021 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
3 30 April 2021 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
4 30 July 2021 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
5 30 October 2021 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
6 30 Januari 2022 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
7 30 April 2022 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
8 30 Juli 2022 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
9 30 Oktober-2022 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
10 30 Januari 2023 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
11 30 April 2023 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
12 30 Juli 2023 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
13 30 Oktober 2023 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
14 30 Januari 2024 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
15 30 April 2024 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
16 30 Juli 2024 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
17 30 Oktober 2024 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
*Pada 31 Juli 2023, Perseroan telah melaksanakan pelunasan pokok terakhir obligasi Seri A. Total dana obligasi Seri A yang didapatkan sejak pertama ditawarkan ke publik adalah
Rp 275 miliar.
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN
The Company’s Share Ownership
Nama Pemegang Saham/ Per 1 Januari 2024/ Per 31 Desember 2024/
Shareholder’s Name As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Jumlah Saham/ Kepemilikan Jumlah Saham/ Kepemilikan /
Number of Shares /Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham/
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
1 PT Triputra Investindo Arya 2.928.761.700 27,63 2.928.761.700 27,63
2 PT Krishna Kapital Investama 1.550.365.000 14,63 1.550.365.000 14,63
3 PT Tri Nur Cakrawala 788.898.508 7,44 788.898.508 7,44
4 PT Mitra Aneka Guna 669.876.000 6,32 669.876.000 6,32
5 Arianto Oetomo 575.967.500 5,43 575.967.500 5,43
6 Andrianto Oetomo 575.367.500 5,43 575.367.500 5,43
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham/
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or less
7 Masyarakat/Public 3.510.606.192 33,12 3.510.606.192 33,12
Total 10.599.842.400 100,00 10.599.842.400 100,00
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 21
Page 22
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Share Ownership by the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Nama/Name Jabatan/Position Per 1 Januari 2024/ Per 31 Desember 2024/
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Jumlah Saham/ (%) Jumlah Saham/ (%)
Total Shares Number of Shares
1. Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama/ 0 0 0 0
President Commissioner
2. Aron Yongky Komisaris/Commissioner 0 0 0 0
3. Djojo Boentoro Komisaris/Commissioner 189.750.000 1,79 189.750.000 1,79
4. Arini Saraswaty Subianto Komisaris/Commissioner 0 0 0 0
5. Arif Rachmat Komisaris/Commissioner 0 0 0 0
6. Toddy M. Sugoto Komisaris/Commissioner 0 0 0 0
7. Stephen Z. Satyahadi Komisaris Independen/ 0 0 0 0
Independent Commissioner
8. Edy Sugito Komisaris Independen/ 0 0 0 0
Independent Commissioner
9. Danny Walla Komisaris Independen/ 0 0 0 0
Independent Commissioner
10. Andrianto Oetomo Direktur Utama/ 575.367.500 5,43 575.367.500 5,43
President Director
11. Timotheus Arifin C Direktur/Director 88.800.000 0,84 88.800.000 0,84
12. Efendi Sulisetyo Direktur/Director 118.800.000 1,12 118.800.000 1,12
13. Lucy Sycilia Direktur/Director 0 0 0 0
14. Jenti Direktur/Director 0 0 0 0
15. Albertus Hendrawan Direktur/Director 0 0 0 0
16. Arianto Oetomo Direktur/Director 575.967.500 5,43 575.967.500 5,43
17. Muhammad Hamdani Direktur/Director 0 0 0 0
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM TOTAL SAHAM
%
/ SHAREHOLDER / TOTAL SHARES
Oetomo Family 3.063.196.696 28,90
PT Krishna Kapital Investama 1.550.365.000 14,63
Arianto Oetomo 575.967.500 5,43
Andrianto Oetomo 575.367.500 5,43
PT Reksa Cipta Investama 205.246.696 1,94
PT Multi Foresta Investama 156.250.000 1,47
T.P. Rachmat Family 3.288.756.900 31,71
PT Triputra Investindo Arya 2.928.761.700 27,63
Theodore Permadi Rachmat 432.070.200 4,08
22 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 23
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
11,6%
KEPEMILIKAN
SAHAM
Shareholders Institusi Asing
Foreign Institutions
22,7%
Individu Lokal
Local Individuals
0,2% SHARE OWNERSHIP BY GROUP OF
Individu Asing
Foreign Individuals
65,5% SHAREHOLDERS
Institusi Lokal
Local Institutions
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM
No. Kelompok Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
Pemegang Saham As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Group of Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Pemegang Number of Ownership Pemegang Number of Ownership
Saham Shares (%) Saham Shares (%)
Total Total
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional
1 Institusi Lokal 110 7.180.005.819 67,736 99 6.948.494.513 65,553
Local Institutions
2 Individu Lokal 6.557 2.531.189.850 23,880 4.589 2.403.741.050 22,677
Local Individuals
Sub Total 6.667 9.711.195.669 91,616 4.688 9.352.235.563 88,230
Pemodal Asing
3 Institusi Asing 66 888.189.431 8,379 109 1.231.842.837 11,621
Foreign Institutions
4 Individu Asing 9 457.300 0,004 8 15.764.000 0,149
Foreign Individuals
Sub Total 75 888.646.731 8,384 117 1.247.606.837 11,770
Total 6.742 10.599.842.400 100,000 4.805 10.599.842.400 100
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 23
Page 24
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil meraih berbagai In 2024, the Company successfully received numerous
penghargaan bergengsi dari lembaga-lembaga terkemuka prestigious awards from leading institutions at both
baik tingkat nasional maupun internasional. Berikut national and international levels. Below are some of the
adalah beberapa penghargaan yang berhasil diraih: awards that were achieved:
PENGHARGAAN SBU PALM OIL
No Nama Penghargaan PT Lembaga
1 Penghargaan atas Peran Aktif dalam Bidang Kesehatan untuk PT Dharma Satya Nusantara Dinas Kesehatan Pemkab
Masyarakat Kutai Timur Kutai Timur
2 Keikutsertaan 100% karyawan dan anggota keluarganya PT Bima Agri Sawit BPJS Kesehatan
dalam Program JKN - KIS
3 Keikutsertaan 100% karyawan dan anggota keluarganya PT Bima Palma Nugraha BPJS Kesehatan
dalam Program JKN - KIS
4 Kerjasama Kooperatif dalam Penyediaan Data Statistik PT Pilar Wanapersada Badan Pusat Statistik
Perkebunan Kabupaten Lamandau
5 “Juara Umum Kategori Silver PT Kencana Alam Permai Gubernur Kalimantan Barat
Penganugerahan Tanggungjawab Sosial dan Bina Lingkungan
Perusahaan (TSBLP) Award Provinsi Kalimantan Barat 2024”
6 “Peringkat Kedua Kelompok Top Ten Perusahaan Terbaik PT Kencana Alam Permai Gubernur Kalimantan Barat
Penganugerahan Tanggungjawab Sosial dan Bina Lingkungan
Perusahaan (TSBLP) Award Provinsi Kalimantan Barat 2024”
7 “Peringkat Kedua Kelompok Kategori Pembangunan Infrastruktur PT Kencana Alam Permai Gubernur Kalimantan Barat
Penganugerahan Tanggungjawab Sosial dan Bina Lingkungan
Perusahaan (TSBLP) Award Provinsi Kalimantan Barat 2024”
8. “Peringkat Keempat Kelompok Kategori Pendidikan PT Kencana Alam Permai Gubernur Kalimantan Barat
Penganugerahan Tanggungjawab Sosial dan Bina Lingkungan
Perusahaan (TSBLP) Award Provinsi Kalimantan Barat 2024”
9 “Peringkat Kedua Kelompok Kategori Kesehatan PT Kencana Alam Permai Gubernur Kalimantan Barat
Penganugerahan Tanggungjawab Sosial dan Bina Lingkungan
Perusahaan (TSBLP) Award Provinsi Kalimantan Barat 2024”
10 Proper peringkat Hijau Periode 2023 - 2024 PT Bima Palma Nugraha Gubernur Kalimantan Barat
PENGHARGAAN SBU WOOD PRODUCTS
1 Penghargaan LKS Bipartit Tahun 2024 - Juara 3 Se PT Dharma Satya Nusantara Dinas Perindustrian dan Tenaga
Kabupaten Temanggung (WP Panel) Kerja
2 Penghargaan BPJS sebagai peserta teraktif se wilayah Kedu PT Dharma Satya Nusantara BPJS Kesehatan
(Kab. Temanggung, Kab. Magelang, Kab. Purworejo, Kab. (WP Panel)
Wonosobo, Kab. Kebumen, Kota Magelang)
3 Penghargaan BPS sebagai perusahaan proaktif dalam WP Floor Badan Pusat Statistik
penyampaian laporan Badan Pusat Statistik Kabupaten Kabupaten Temanggung
Temanggung
PENGHARGAAN CORPORATE
1 Stellar Workplace Recognition in Employee Commitment PT Dharma Satya Nusantara Tbk Kontan & One GML
2 Stellar Workplace Recognition in Employee Satisfaction PT Dharma Satya Nusantara Tbk Kontan & One GML
3 TKPMN XXVIII Bali PT Dharma Satya Nusantara Tbk TKPMN
4 Top CEO Indonesia Awards 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk Tempo-IDN Financial
5 Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company PT Dharma Satya Nusantara Tbk IICD
6 Fortune Southeast Asia 500 PT Dharma Satya Nusantara Tbk Fortune
7 Zero Accident tingkat nasional PT Dharma Satya Nusantara Tbk Kementerian Ketenagakerjaan RI
8 High Dividen Indeks Tempo-IDN Financial 52 PT Dharma Satya Nusantara Tbk Tempo-IDN Financial
9 Green Elite dan Platinum Plus: Transparansi dan PT Dharma Satya Nusantara Tbk Bumi Global Karbon (BGK)
Penurunan Emisi Korporasi Terbaik 2024 & Investor Trust
24 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 25
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KELAPA SAWIT/PALM OIL
No Unit Pengelola Jenis Sertifikasi Nomor Sertifikat Penerbit Sertifikasi Masa Berlaku Kebun Pemasok
Unit Type of Certification Number of Certificate Issuer Period Estate
A RSPO
1 PT Swakarsa RSPO 824 502 17068 PT TUV 10 Jan 2023 - Estate JB2,
Sinarsentosa, PKS Rheinland 09 Jan 2028 KM3
1 (MB)
2 PT Dharma Satya RSPO 824 502 24192 PT TUV 28 Dec 2022 -
Nusantara, PKS 2 Rheinland 27 Dec 2027
(MB, IP) PKS2 : Estate
LK3, PU3
3 PT Dharma Satya RSPO 824 502 24192 PT TUV 28 Dec 2022 -
PKS3 : Estate
Nusantara, PKS 3 Rheinland 27 Dec 2027
PU1, PU2
MB, (IP)
PKS11 : Estate
4 PT Dharma RSPO 824 502 24192 PT TUV 28 Dec 2022 - LK1, LK2, KM6
Intisawit Nugraha, Rheinland 27 Dec 2027
PKS11 (MB, IP)
5 PT Dharma Satya RSPO BVC-RSPO-2020060-1 Bureau Veritas 1 Juni 2020 - Estate JB1, JB2,
Nusantara, PKS Certification 31 May 2025 LJ1, LJ2, KM1,
4 (MB) KM2, KM4
6 PT Pilar RSPO GGC-PTPWP-RSPO- Global Gateway 28 Mar 2024 - Estate BP1,
Wanapersada, ER1-2024 Certifications 27 Mar 2029 BP2, BP3
PKS5 (MB)
7 PT Dharma Satya RSPO 824 502 19113 PT TUV 10 Dec 2019 - Estate ME1,
Nusantara, PKS Rheinland 09 Dec 2024 ME2, ME3, ME4
6 (IP)
8 PT Dharma Satya RSPO INTERTEX-RSPO-0175593 PT Intertex 02 July 2021 - Estate LTE,
Nusantara, PKS 01 July 2026 KM9, KM7, KM5,
7 (MB) KM11, KM12
9 PT Bima Palma RSPO 824 50224171 PT TUV 27 Juni 2024 - Estate TL, DP,
Nugraha , PKS9 Rheinland 26 Juni 2029 SM1, SM2
(MB)
10 PT Bima Agri RSPO 824 502 23167 PT TUV 23 July 2024 - Estate BA1,
Sawit, PKS10 Rheinland 22 July 2029 MB1
(MB)
11 PT Dharma RSPO MUTU-RSPO/180 PT Mutu Agung 13 Jan 2023 - Estate MSE
Intisawit Lestari Lestari 12 Jan 2028
B SCCS
1 Bulking Labanan SCCS 824 503 15017 PT TUV 10 Jun 2020 -
Rheinland 9 Jun 2025
2 Kernel Cruishing SCCS INTERTEX-RSPO-0100180 PT Intertex 13 Apr 2020 -
Plant (KCP) 12 Apr 2025
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 25
Page 26
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
No Unit Pengelola Jenis Sertifikasi Nomor Sertifikat Penerbit Sertifikasi Masa Berlaku Kebun Pemasok
Unit Type of Certification Number of Certificate Issuer Period Estate
C ISPO
1 PT Swakarsa ISPO 824 501 13005 PT TUV 04 Dec 2019 - Estate JB1,
Sinarsentosa, Rheinland 03 Dec 2024 JB2, LJ1, LJ2
PKS 1
2 PT Dharma Satya ISPO 824 501 13006 PT TUV 01 Sep 2019 - Audit resertifikasi
Nusantara, PKS 2 Rheinland 31 Aug 2024 sudah dilakukan
tanggal 3 sd 7 Juni
2024 (Ada Surat
Keterangan dari
TUV)
3 PT Dharma Satya ISPO 824 501 13012 PT TUV 01 Sep 2019 - Audit resertifikasi
Nusantara, PKS 3 Rheinland 31 Aug 2024 sudah dilakukan
tanggal 3 sd 7 Juni
2024 (Ada Surat
Keterangan dari
TUV)
4 PT Dharma Satya ISPO MISB - ISPO/ 137 PT Mutu Indonesia 17 Dec 2022 -
Nusantara, PKS 4 Strategis 16 Dec 2027
Berkelanjutan
5 PT Pilar ISPO MISB - ISPO/ 145 PT Mutu Indonesia 2 Sep 2023 -
Wanapersada, Strategis 1 Sep 2028
PKS 5 Berkelanjutan
6 PT Dharma Satya ISPO MISB - ISPO/ 127 PT Mutu Indonesia 29 Aug 2022 -
Nusantara, PKS 6 Strategis 28 Aug 2027
Berkelanjutan
7 PT Dharma Satya ISPO AJAINDO/ISPO-PB/056/ PT Acube Tic 01 Jul 2023 -
Nusantara, PKS 7 VII/2023 International 30 Juni 2028
8 PT Agro Andalan, ISPO IUS-ISPO-20230001 PT Intertex 14 Aug 2023 - Estate ST1, ST2
PKS8 13 Aug 2028
9 PT Bima Palma ISPO AJAINDO/ISPO-IN/042/ PT Acube Tic 01 Feb 2021 - Estate TL, DP,
Nugraha, PKS9 II/2021 International 03 Feb 2026 SM1, SM2
10 PT Bima Agri ISPO IN.9/AJA-ISPO PT Acube Tic 27 Jul 2018 - Estate BA1, Audit resertifikasi
Sawit, PKS10 International 26 Jul 2023 MB1 sudah dilakukan
tanggal 20 sd 25
November 2023
11 PT Dharma ISPO MUTU-ISPO/305 PT Mutu Agung 5 Mei 2023 - 4
Intisawit Lestari Mei 2028
Nugraha, PKS11
12 PT Dharma ISPO 824 501 19058 PT TUV 1 Sep 2019 - Audit resertifikasi
Agrotama Rheinland 31 Aug 2024 sudah dilakukan
Nusantara tanggal 3 sd 7
Juni 2024 (Ada
Surat Keterangan
dari TUV)
13 PT Dharma ISPO 824 501 19059 PT TUV 1 Sep 2019 - Audit resertifikasi
Intisawit Nugraha Rheinland 31 Aug 2024 sudah dilakukan
tanggal 3 sd 7
Juni 2024 (Ada
Surat Keterangan
dari TUV)
26 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 27
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
No Unit Pengelola Jenis Sertifikasi Nomor Sertifikat Penerbit Sertifikasi Masa Berlaku Kebun Pemasok
Unit Type of Certification Number of Certificate Issuer Period Estate
14 PT Dewata Sawit ISPO 824 501 19060 PT TUV 1 Sep 2019 - Audit resertifikasi
Nusantara Rheinland 31 Aug 2024 sudah dilakukan
tanggal 3 sd 7
Juni 2024 (Ada
Surat Keterangan
dari TUV)
15 PT Karya Prima ISPO AJAINDO/ISPO-KN/055/ PT Acube Tic 01 Jul 2023 -
Agro Sejahtera VII/2023 International 30 Juni 2028
(LTE 504.5 ha)
16 PT Kencana Alam ISPO MISB-ISPO/146 PT Mutu 29 Sep 2023 -
Permai Indonesia 28 Sep 2028
Strategis
Berkelanjutan
17 KM3 (Harapan ISPO MUTU-ISPO/322 PT Mutu Agung 16 Okt 2023 -
Baru) &KM6 Lestari 15 Okt 2028
(Kel’ean Blom
Kejah) PT
Dharma Intisawit
Nugraha
18 KM5 (Koperasi ISPO MUTU-ISPO/321 PT Mutu Agung 16 Okt 2023 -
Sawit Usaha Lestari 15 Okt 2028
Tani Sejahtera)
& KM7 (Koperasi
Seleq Sejahtera
Bersama) PT
Dewata Sawit
Nusantara
19 KM9 (Koperasi ISPO MUTU-ISPO/320 PT Mutu Agung 12 Okt 2023 -
Sawit Karya Lestari 11 Okt 2028
Sejahtera) PT
Karya Prima
Agro Sejahtera
20 KM11 (Koperasi ISPO MUTU-ISPO/319 PT Mutu Agung 12 Okt 2023 -
Usaha Baru) & Lestari 11 Okt 2028
KM12 (Koperasi
Sawitan Surya)
PT Dharma
Agrotama
Nusantara
21 PT Dharma ISPO MUTU-ISPO/341 PT Mutu Agung 04 Mar 2024 -
Intisawit Lestari Lestari 03 Mar 2029
22 PT Swakarsa ISPO PT Mutu Audit Stage 2
Sinarsentosa Indonesia
Strategis
Berkelanjutan
D ISCC
1 PT Dharma Satya ISCC EU-ISCC-Cert- PT Mutu Agung 13 Nov 2023 - Estate JB1,
Nusantara, PKS 4 ID215-232311111 Lestari 12 Nov 2024 JB2, LJ1, LJ2
E HALAL
1 PT Dharma LPPOM-00080261961024 MUI 18 Oct 2024 -
Intisawit 17 Oct 2028
Nugraha, PKS11
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 27
Page 28
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
PRODUK KAYU/WOOD PRODUCTS
Sertifikasi No Sertifikasi Penerbit Valid Expired Status
FSC - COC SGSHK- SGS 11-Oct-22 10-Oct-27 VALID
COC-440046
PEFC - COC SGSCH-PEFC- SGS 20-May-24 19-May-29 VALID
COC-000879
CARB TPC6/CARB- PT Mutu 22-Jun-24 21-Jun-25 VALID
ATCM/M062- International
HWPW051
EPA TPC6/EPA-TSCA/ PT Mutu 22-Jun-24 21-Jun-25 VALID
M062-HWPW051 International
SVLK VLK 00067 PT Sucofindo 29-Dec-20 28-Dec-26 VALID
ISO 9001 : 2015 QMS-142 PT Mutu 14-Mar-22 9-Jul-25 VALID
International
TUV 70 720 5903-2 TUV Proficert 30-Apr-24 29-Apr-27 VALID
FLOORSCORE SCS-FS-03967 SCS Global 1-May-24 30-Apr-25 VALID
28 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 29
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERISTIWA PENTING 2024
2024 KEY EVENTS
8 MARET 2024 MARCH 8, 2024
DSNG MENINGKATKAN KEPEMILIKAN SAHAM DSN INCREASES OWNERSHIP STAKE TO 35%
35% DI REA KALTIM IN REA KALTIM
PT Dharma Satya Nusantara Tbk melalui anak usahanya PT PT Dharma Satya Nusantara Tbk, through its subsidiary
Agro Pratama, meningkatkan kepemilikan saham Perseroan di PT Agro Pratama, has increased its ownership stake in
PT REA Kaltim Plantations (REA Kaltim) menjadi 35% melalui PT REA Kaltim Plantations (REA Kaltim) to 35% through
Share Subscription Agreement (SSA) yang telah disepakati a Share Subscription Agreement (SSA) signed on 8 March
pada tanggal 8 Maret 2024. Sebelumnya, Perseroan melakukan 2024. Previously, the Company had invested in a 15%
investasi atas kepemilikan saham REA Kaltim sebanyak 15% ownership stake in REA Kaltim on 16 May 2016 through
pada 16 Mei 2016 melalui anak usaha Perseroan, PT Swakarsa its subsidiaries, PT Swakarsa Sinarsentosa and PT Agro
Sinarsentosa dan PT Agro Pratama. Pratama.
REA Kaltim merupakan Perusahaan yang bergerak dalam REA Kaltim is a company engaged in the palm oil industry,
industri kelapa sawit, yang berfokus pada usaha budidaya focusing on palm oil cultivation and the production of
kelapa sawit hingga produksi minyak mentah dan inti crude palm oil and palm kernels. Operating in East
kelapa sawit. Beroperasi di Kalimantan Timur, REA Kaltim Kalimantan, REA Kaltim has a total area of approximately
memiliki total luasan sekitar 35 ribu hektar, dengan 35,000 hectares, with a palm oil mill (PKS) capacity of 240
fasilitas PKS (Pabrik Kelapa Sawit) mencapai 240 ton/per tons per hour and 2 methane gas capture facilities.
jam, dan 2 pabrik penangkap gas metan.
1 APRIL 2024 APRIL 1, 2024
ALAMAT KANTOR BARU DSN GROUP NEW OFFICE ADDRESS FOR DSN GROUP
Per 1 April 2024, alamat DSN Group berpindah ke GRHA Effective 1 April 2024, the DSN Group’s office was relocated
DSN, Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3, Kawasan Industri Pulogadung, to GRHA DSN, Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3, Pulogadung
Kelurahan Jatinegara, Kecamatan Cakung, Jakarta Timur Industrial Estate, Jatinegara Village, Cakung District, East
13930. Keputusan pemindahan ke kantor baru merupakan Jakarta 13930. The decision to move to the new office
upaya manajemen untuk mengelola Perseroan lebih baik is part of management’s efforts to better manage the
seiring bisnis Perseroan yang terus bertumbuh. Company as its business continues to grow.
Komitmen DSN Group terhadap praktik keberlanjutan DSN Group’s commitment to sustainability practices is
(sustainability) juga tercermin pada konsep gedung baru also reflected in the concept of the new building, which
yang diusung yaitu Green Building. Perseroan percaya bahwa adopts the Green Building standard. The Company believes
praktik keberlanjutan tidak hanya mencerminkan praktik that sustainability practices not only reflect responsible
bisnis yang bertanggung jawab, tetapi juga memberikan business practices but also contribute to sustainable
kontribusi terhadap operasional yang berkelanjutan. operations.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 29
Page 30
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
5 JUNI 2024 JUNE 5, 2024
DSN GROUP TANAM POHON DALAM DSN GROUP TREE PLANTING INITIATIVE ON
PERINGATAN HARI LINGKUNGAN HIDUP WORLD ENVIRONMENT DAY
SEDUNIA In celebration of World Environment Day on June 5, DSN
Memperingati Hari Lingkungan Hidup yang jatuh pada Group once again carried out a tree-planting program in
setiap 5 Juni, DSN Group kembali melaksanakan program collaboration with the local community. The event took
penanaman pohon bersama masyarakat. Berlokasi di place in Huliwa (Wehea Protected Forest), Nehas Liah
Huliwa (Hutan Lindung Wehea), Desa Nehas Liah Bing, Bing Village, Muara Wahau District, East Kutai Regency,
Kec. Muara Wahau, Kab. Kutai Timur, program penanaman and was attended by various stakeholders. A total of 500
pohon ini dihadiri oleh berbagai pemangku kepentingan trees were planted.
dan berhasil menanam sebanyak 500 pohon.
Dalam kegiatan kali ini, masyarakat bersama DSN Group During this initiative, DSN Group and the local community
menanam berbagai jenis pohon seperti bengkirai, ficus planted various tree species, including bengkirai, ficus
carica (Ara), pulai, ulin, meranti, durian, nangka, matoa, carica (fig), pulai, ironwood, meranti, durian, jackfruit,
hingga rambutan. Sejak tahun 2022-2023, program matoa, and rambutan. Since 2022, DSN Group has
penanaman pohon DSN Group telah berhasil menanam successfully planted over 1,000 trees across multiple
lebih dari 1,000 pohon yang tersebar di berbagai lokasi. locations.
Program penanaman pohon yang telah berlangsung This tree-planting initiative, which has been ongoing since
sejak tahun 2022 merupakan langkah bersama untuk 2022, aims to rehabilitate degraded land, prevent adverse
menanami kembali lahan-lahan kritis. Hal ini bertujuan environmental impacts such as flooding, and preserve
untuk mencegah dampak negatif bagi masyarakat seperti biodiversity, including protecting conservation forests
banjir maupun menjaga keanekaragaman hayati di from damage.
wilayah tersebut, termasuk menjaga kelestarian hutan
lindung dari kerusakan.
24 SEPTEMBER 2024 SEPTEMBER 24, 2024
COMMISSIONING PABRIK PELLET KAYU COMMISSIONING OF THE WOOD PELLET FACTORY
PT Biomassa Lestari Nusantara (BLN), perusahaan patungan On 24 September 2024, PT Biomassa Lestari Nusantara
PT Dharma Energi Investama, anak usaha Perseroan dan (BLN), a joint venture between PT Dharma Energi
PT Sumitomo Forestry Indonesia, anak usaha Sumitomo Investama, a subsidiary of the Company, and PT Sumitomo
Forestry Co. Ltd, melaksanakan commissioning (uji coba Forestry Indonesia, a subsidiary of Sumitomo Forestry Co.
operasional) pabrik wood pellet pertama di Boyolali, Jawa Ltd, conducted the commissioning (operational trial) of its
Tengah. first wood pellet factory in Boyolali, Central Java.
Terletak di Desa Ngadirojo, Kecamatan Gladagsari, pabrik Located in Ngadirojo Village, Gladagsari District, the
berdiri di atas lahan seluas 4 hektar dan memiliki kapasitas factory occupies a 4-hectare site and has a production
produksi sebesar 60 ribu ton per tahun. Pabrik wood pellet ini capacity of 60,000 tons per year. This wood pellet
menjadi yang pertama beroperasi di Boyolali dan sekitarnya, factory is the first of its kind to operate in Boyolali and its
serta diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan surrounding areas. It is expected to make a significant
dalam mendukung kebutuhan energi yang berkelanjutan, contribution to supporting sustainable energy needs
maupun penggerak roda perekonomian masyarakat and driving the local economy, as 100% of its raw
setempat karena 100% bahan baku berasal dari masyarakat materials are sourced from the local communities in
lokal Boyolali dan sekitarnya. Boyolali and its vicinity.
Pabrik wood pellet ini dirancang untuk memanfaatkan The wood pellet factory is designed to utilize wood waste,
limbah kayu dengan kapasitas pengolahan hingga 10 ton with a processing capacity of up to 10 tons per hour,
per jam, yang berpotensi untuk memasok bahan baku potentially supplying renewable energy equivalent to 14
energi terbarukan setara dengan 14 MW. Sumber limbah MW. The wood waste is sourced from local communities
kayu berasal dari masyarakat lokal dan industri, termasuk and industries, including veneer waste from plywood
limbah vinir dari pabrik plywood di Jawa Tengah dan factories in Central Java and its surrounding areas. The
sekitarnya. Rencananya, wood pellet yang dihasilkan oleh wood pellets produced by PT BLN are planned to be
PT BLN akan diekspor ke pasar Jepang. exported to the Japanese market.
30 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 31
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
14 NOVEMBER 2024 14 NOVEMBER 2024
CEO TALK DSNG BERSAMA BCA SEKURITAS CEO TALK WITH BCA SEKURITAS
Dalam rangka untuk mengenal lebih dekat aspek ESG On November 14, 2024, the Company hosted a CEO Talk
kepada para analis dan investor, pada tanggal 14 in collaboration with BCA Sekuritas to enhance analysts’
November 2024 Perseroan menyelenggarakan acara CEO and investors’ understanding of ESG aspects. Themed
Talk besama BCA Sekuritas. Kegiatan talkshow tersebut “Sustainability as a Business Model,” the event was
mengambil tema Sustainability as a Business Model, yang attended by analysts and investors.
dihadiri oleh kalangan analis dan investor.
Talkshow tersebut menampilkan pembicara Direktur The talk featured the Company’s President Director,
Utama Perseroan Andrianto Oetomo, yang memaparkan Andrianto Oetomo, who highlighted DSNG’s ESG journey
perkembangan penerapan ESG dalam bisnis Perseroan. and commitment to integrating sustainability into its
Menurut Andrianto Oetomo, penerapan ESG menjadi business model. He emphasized that ESG implementation
kunci penting bagi Perseroan dalam menjalankan bisnis. is a fundamental part of the Company’s strategy to
Perseroan berkomitmen untuk menjadi perusahaan maintain its leadership in sustainable palm oil production
kelapa sawit di Indonesia yang terdepan dalam penerapan in Indonesia.
ESG.
25 NOVEMBER 2024 25 NOVEMBER 2024
DSNG MASUK KATEGORI IICD 50 MIDCAP DSNG RECOGNIZED IN THE IICD 50 MIDCAP
Perseroan kembali berhasil meraih penghargaan Top CATEGORY
50 MID Capitalization Public Listed Company dalam DSNG was honored as one of the Top 50 Mid-Capitalization
ajang bergengsi The 15th IICD Corporate Governance Public Listed Companies at the prestigious 15th IICD
(CG) Conference and Award 2024 yang dilaksanakan Corporate Governance (CG) Conference and Award 2024.
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) Organized by the Indonesian Institute for Corporate
bekerja sama dengan Media Investortrust. Penghargaan Directorship (IICD) in collaboration with Investortrust,
ini diterima langsung oleh CFO Perseroan, Jenti. the event recognized companies that have successfully
implemented Good Corporate Governance (GCG) principles.
The award was received by the Company’s CFO, Jenti.
The 15th IICD Corporate Governance (CG) Conference and This recognition highlights DSNG’s commitment to
Award 2024 ini diberikan kepada perusahaan-perusahaan maintaining high governance standards and ensuring
publik yang telah berhasil menerapkan prinsip Good compliance with GCG principles. Companies receiving this
Corporate Governance (GCG) dengan baik dan terbukti award must demonstrate a strong corporate governance
tidak terlibat dalam kasus yang bertentangan dengan framework and have no record of violations in the past year.
prinsip-prinsip GCG pada tahun sebelumnya.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 31
Page 32
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Tahun 2024, The 15th IICD Corporate Governance (CG) The 2024 IICD Corporate Governance Conference carried
Conference and Award 2024 mengusung tema“Taking the theme “Taking Indonesia Corporate Governance to
Indonesia Corporate Governance to the Top ASEAN Level”. the Top ASEAN Level,” reflecting IICD’s mission to elevate
Tema ini sejalan dengan keinginan IICD untuk mengambil corporate governance practices in Indonesia to meet the
peran secara aktif dalam mendorong peningkatan standar ASEAN and global standards.
governansi korporasi di Indonesia sehingga sejajar
dengan praktik terbaik pada level ASEAN dan global.
12 DESEMBER 2024 12 DECEMBER 2024
STAKEHOLDER ENGAGEMENT FORUM III STAKEHOLDER ENGAGEMENT FORUM III
Perseroan kembali menyelenggarakan Stakeholder The Company hosted its third annual Stakeholder
Engagement Forum (SEF) tahunan yang ketiga di Hotel Engagement Forum (SEF) at the Borobudur Hotel,
Borobudur, Jakarta. Acara yang berlangsung pada 12 Jakarta, on December 12, 2024. The event, themed “Roots
Desember 2024 ini bertema “Akar Keberlanjutan, Buah of Sustainability, Fruits of Change,” was attended by
Perubahan” yang dihadiri sebanyak 37 peserta dari 24 37 participants, including representatives from 24 civil
lembaga masyarakat sipil, 3 lembaga penelitian, dan 3 society organizations, three research institutions, and
institusi perbankan serta finansial. three banking and financial institutions.
Jumlah peserta mengalami peningkatan dari jumlah The number of participants increased by 50% from 2022
peserta 2022 hingga 2024 sebesar 50% yang menandakan to 2024, reflecting DSN Group’s commitment to gathering
keinginan DSN Group untuk bisa mendapatkan input broad input from various stakeholders. The forum
seluas-luasnya dari berbagai pemangku kepentingan featured six speakers who shared their insights on three
yang telah bekerja sama dengan Perseroan. main topics: climate, forests, and communities.
SEF tersebut menghadirkan enam pembicara yang Discussions included the Company’s sustainability
berbagi pengalaman dalam tiga tema utama: iklim, hutan, initiatives such as the utilization of Bio-CNG, orangutan
dan masyarakat. Diskusi yang berlangsung selama SEF conservation, implementation of NDPE policies, and the
mencakup inisiatif keberlanjutan perusahaan seperti protection of women and children.
pemanfaatan Bio-CNG, konservasi orangutan, penerapan
kebijakan NDPE, serta perlindungan perempuan dan anak.
32 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 33
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
19 DESEMBER 2024 DECEMBER 19, 2024
COMMISSIONING TEMPAT PENGOLAHAN COMMISSIONING OF THE INTEGRATED WASTE
SAMPAH TERPADU (TPST) PROCESSING FACILITY (TPST)
Pada 19 Desember 2024, berlokasi di Muara Wahau, On 19 December 2024, Located in Muara Wahau, East
Kalimantan Timur, dilaksanakan commissioning TPST Kalimantan, the commissioning of a 4-ton/day Integrated
4 ton/hari untuk mengelola sampah domestik dari Waste Processing Facility (TPST) was conducted to manage
perumahan maupun fasilitas umum. domestic waste from residential areas and public facilities.
TPST (Tempat Pengolahan Sampah Terpadu) adalah salah The TPST is part of the Climate Action Plan (CAP) project,
satu project Climate Action Plan (CAP) yang bertujuan aimed at reducing emissions and potential soil pollution,
mengurangi emisi dan potensi pencemaran tanah, serta as well as supporting the circular economy. Technically,
mendukung sirkuler ekonomi. TPST ini secara teknis juga the TPST also fulfills one of the audit findings required for
menjadi salah satu standar pemenuhan temuan audit the &Green loan. The groundbreaking ceremony for this
dari pinjaman &Green. Peletakan batu pertama telah facility was held on 26 June 2024.
dilaksanakan pada 26 Juni 2024.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 33
Page 34
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
34 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 35
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 35
Page 36
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Adi Resanata Somadi Halim
Komisaris Utama/President Commissioner
36 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 37
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, With the gratitude to the Almighty God, we, the Board
kami, Dewan Komisaris PT Dharma Satya Nusantara Tbk, of Commissioners of PT Dharma Satya Nusantara Tbk,
dengan ini menyampaikan laporan kinerja pengawasan hereby present our supervisory performance report for
perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 the fiscal year ending December 31, 2024. This report
Desember 2024. Laporan ini merupakan wujud tanggung reflects our responsibility in carrying out our supervisory
jawab kami dalam menjalankan tugas pengawasan sesuai duties in accordance with the Company’s Articles of
dengan amanat Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners actively
melaksanakan tugas pengawasan secara aktif dan carried out its supervisory duties, focusing on achieving
fokus pada pencapaian target yang telah ditetapkan the targets set by the Company’s management. This
oleh manajemen Perseroan. Pengawasan ini senantiasa supervision has been consistently and sustainably guided
berpegang teguh pada prinsip-prinsip tata kelola by the principles of good corporate governance to support
perusahaan yang baik (good corporate governance) the Company’s future success.
secara konsisten dan berkelanjutan, guna mendukung
keberhasilan Perseroan di masa depan.
Tugas pengawasan tersebut dilaksanakan melalui The supervisory duties were conducted through various
berbagai forum, seperti Rapat Dewan Komisaris, forums, such as Board of Commissioners Meetings,
Rapat Gabungan dengan Direksi, serta melalui organ di Joint Meetings with the Board of Directors, and through
bawah Dewan Komisaris, seperti Komite Audit. Semua supporting bodies under the Board of Commissioners, such
ini dilakukan sejalan dengan tugas, kewenangan, dan as the Audit Committee. These efforts were aligned with the
rencana kerja Perseroan untuk mencapai sasaran yang Company’s duties, authorities, and work plans to achieve the
telah ditetapkan dalam rencana tahunan sebelumnya. predetermined goals set in the previous annual plan.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOD’S PERFORMANCE
Dewan Komisaris memberikan apresiasi tinggi atas The Board of Commissioners highly appreciates the
kinerja Direksi Perseroan selama tahun 2024. Direksi telah performance of the Board of Directors throughout
menunjukkan kinerja yang solid, inovasi berkelanjutan, 2024. The Board of Directors has demonstrated strong
serta strategi yang efektif, sehingga Perseroan mampu leadership, continuous innovation, and effective strategies,
mempertahankan pertumbuhan positif dan memberikan enabling the Company to maintain positive growth and
nilai tambah bagi para pemegang saham serta seluruh deliver added value to shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 37
Page 38
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Beberapa pencapaian penting yang patut dicatat antara lain: Some notable achievements include:
• Peningkatan pendapatan sebesar 6,5% dibandingkan • A revenue increase of 6.5% compared to 2023,
tahun 2023, yang mencerminkan efektivitas strategi reflecting the effectiveness of the implemented
bisnis yang diterapkan. business strategies.
• Laba setelah pajak meningkat cukup signifikan • A 35.6% increase in profit, which was significant.
sebesar 35,6%. • The Company’s equity also grew by 11.3% compared
• Ekuitas Perseroan juga meningkat sebesar 11,3% to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Pada 2024, Perseroan menghadapi tantangan operasional In 2024, the Company faced significant operational
yang tidak ringan, seperti penurunan produksi Tandan challenges, such as a decline in Fresh Fruit Bunch (FFB)
Buah Segar (TBS) dan volume penjualan Crude Palm Oil production and Crude Palm Oil (CPO) sales volume due to
(CPO) akibat dampak El Nino yang terjadi sejak paruh the impact of El Niño, which persisted from the second
kedua 2023 hingga April 2024. Namun, Direksi berhasil half of 2023 until April 2024. However, the Board of
memanfaatkan peluang dari kenaikan harga CPO, yang Directors successfully capitalized on rising CPO prices,
berkontribusi signifikan terhadap pendapatan Perseroan. which contributed significantly to the Company’s revenue.
Di segmen produk kayu, meskipun beberapa langkah- In the wood products segment, despite implementing
langkah strategis yang berfokus pada efisiensi operasional various operational efficiency strategies in response to
telah dilakukan seiring pasar yang masih lesu sejak tahun a sluggish market, the segment recorded losses due to
2023 yang lalu, segmen ini membukukan kerugian yang foreign exchange translation differences in year-end debt
disebabkan efek translasi selisih kurs saldo utang pada balances. Since these foreign exchange losses resulted
akhir tahun 2024. Karena rugi selisih kurs ini muncul dari from accounting standards, the Board of Commissioners
konsekuensi standar akuntansi, maka Dewan Komisaris believes the Company remains resilient despite
percaya bahwa Perseroan masih akan tetap mampu unfavorable market conditions.
bertahan dalam kondisi pasar yang kurang kondusif.
Dewan Komisaris juga telah memberikan masukan kepada The Board of Commissioners has also advised the Board
Direksi untuk terus berinovasi dan mempersiapkan of Directors to continue innovating and preparing strategic
langkah-langkah strategis guna mengantisipasi tantangan steps to anticipate challenges in 2025, including:
di tahun 2025. Tantangan tersebut antara lain: • Slowing production growth due to the aging of the
• Pertumbuhan produksi yang mulai melambat seiring Company’s oil palm plantations and the impact of
bertambahnya usia tanaman sawit Perseroan serta the replanting program, which reduces productive
dimulainya program replanting yang berdampak pada cultivated land.
berkurangnya lahan tertanam produktif • The European Union Deforestation Regulation (EUDR)
• Kebijakan EUDR (European Union Deforestation policy in the European Union.
Regulation) di Uni Eropa. • Global geopolitical dynamics, including protectionist
• Dinamika geopolitik global, termasuk kebijakan policies from the United States.
proteksi dari Amerika Serikat. • Competition from substitute products in the wood
• Persaingan produk substitusi di pasar produk kayu. products market.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris melihat bahwa prospek usaha untuk The Board of Commissioners acknowledges that the
bisnis-bisnis Perseroan di masa depan dipenuhi dengan Company’s future business prospects involve both
tantangan dan peluang yang saling terkait, terutama challenges and opportunities, particularly regarding
terkait fluktuasi harga komoditas global, persaingan fluctuations in global commodity prices, intense
internasional yang ketat, serta isu sosial dan lingkungan international competition, and evolving social and
yang terus berkembang. environmental issues.
38 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 39
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sektor kelapa sawit di Indonesia menghadapi kendala The Indonesian palm oil sector faces obstacles such
terkait lambatnya peremajaan lahan sawit, perubahan as slow replanting rates, climate change, and stricter
iklim dan regulasi yang semakin ketat, namun permintaan regulations, yet global demand for sustainable CPO is
global terhadap CPO yang berkelanjutan diperkirakan expected to continue growing. By adhering to certification
akan terus tumbuh. Melalui penerapan standar sertifikasi standards such as RSPO (Roundtable on Sustainable
seperti RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) Palm Oil) and ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil),
dan ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil), Perseroan the Company can leverage international markets that
dapat memanfaatkan pasar internasional yang semakin increasingly demand transparency and sustainability in
menuntut transparansi dan keberlanjutan dalam rantai supply chains.
pasokan.
Di sektor produk kayu, tantangan kelesuan pasar global In the wood products sector, the ongoing sluggishness
yang masih belum usai akibat tingkat suku bunga dolar in the global market due to high U.S. dollar interest rates
Amerika yang masih tinggi serta pemenuhan standar and the requirements for sustainable certification remain
sertifikasi keberlanjutan tetap perlu dicermati dan key challenges. The Company remains committed to
ditindaklanjuti dengan strategi yang tepat. Perseroan strengthening sustainable operations to enhance the
berkomitmen untuk memperkuat operasional yang competitiveness of its wood products in international
berkelanjutan, yang akan meningkatkan daya saing produk markets. By prioritizing sustainability, the Board of
kayu di pasar internasional. Dengan mengedepankan Commissioners is optimistic that this sector will once
prinsip keberlanjutan, Dewan Komisaris optimis bahwa again contribute positively to the Company’s revenue.
sektor ini akan dapat kembali memberikan kontribusi
positif terhadap pendapatan perusahaan.
Selain itu, Dewan Komisaris melihat prospek yang Additionally, the Board of Commissioners sees promising
baik dalam sektor energi terbarukan, terutama dengan potential in the renewable energy sector, particularly given
adanya dorongan global menuju pengurangan emisi the global shift towards carbon emission reduction and
karbon dan pemanfaatan sumber energi biomasa environmentally friendly energy sources. The Company’s
yang lebih ramah lingkungan. Ekspor cangkang kelapa palm kernel shell exports made a notable contribution
sawit yang dilaksanakan Perseroan telah memberikan to revenue in 2024, and the development of wood pellet
kontribusi pendapatan yang cukup baik pada tahun 2024. products in 2025 is also expected to yield positive results
Pengembangan produk biomasa lainnya, seperti pelet in the future.
kayu di tahun 2025, juga diharapkan dapat berkontribusi
positif di masa mendatang.
Investasi dalam teknologi hijau dan pengelolaan energi Investment in green technology and renewable energy
terbarukan dinilai penting tidak hanya untuk keberlanjutan management is deemed crucial not only for environmental
lingkungan, tetapi juga untuk meningkatkan efisiensi sustainability but also for improving operational cost
biaya operasional. Dengan meningkatnya permintaan efficiency. With the rising demand for clean energy in
terhadap energi bersih, baik di pasar domestik maupun both domestic and international markets, the Company
internasional, Perseroan berpotensi memperluas has the potential to expand its production capacity and
kapasitas produksi dan distribusi energi terbarukan, yang distribution of renewable energy, thereby unlocking new
pada gilirannya dapat membuka peluang pasar baru. market opportunities.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 39
Page 40
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OVERVIEW OF CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA IMPLEMENTATION
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris terus berkomitmen In 2024, the Board of Commissioners remained committed
untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip tata kelola to ensuring the implementation of good corporate
perusahaan yang baik (good corporate governance) governance (GCG) principles as the foundation for every
sebagai landasan utama dalam setiap keputusan decision and policy made. The Board of Commissioners
dan kebijakan yang diambil. Dewan Komisaris secara actively supervised the execution of the Company’s
aktif melakukan pengawasan atas implementasi strategies, ensuring that the Board of Directors performed
strategi perusahaan serta memastikan bahwa Direksi its duties with transparency, accountability, and strong
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan social responsibility.
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab sosial
yang tinggi.
Salah satu fokus utama Dewan Komisaris sepanjang One of the main focuses of the Board of Commissioners
tahun 2024 adalah memperkuat pengawasan terhadap throughout 2024 was strengthening oversight of
kebijakan keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi sustainability policies and regulatory compliance,
yang berlaku, terutama di sektor kelapa sawit dan produk particularly in the palm oil and wood products sectors. We
kayu. Kami memastikan bahwa Direksi tetap mematuhi ensured that the Board of Directors adhered to existing
standar keberlanjutan yang ada, serta menjaga integritas sustainability standards while maintaining the Company’s
dan reputasi perusahaan dalam menghadapi tantangan integrity and reputation in navigating increasingly
pasar dan regulasi yang semakin ketat. stringent market and regulatory challenges.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held six
melakukan 6 kali Rapat Dewan Komisaris, serta 4 kali Board of Commissioners Meetings and four Joint Meetings
Rapat Gabungan dengan Direksi. Komite Audit juga telah with the Board of Directors. The Audit Committee also held
menjalankan 4 kali rapat dengan manajemen Perseroan four meetings with Company management to discuss
untuk membahas laporan keuangan interim, pengelolaan interim financial reports, risk management, and other
risiko, dan aspek-aspek strategis lainnya. strategic aspects.
PANDANGAN ATAS ASPEK ESG ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND GOVERNANCE
(ENVIRONMENTAL, SOCIAL, GOVERNANCE) (ESG) OVERVIEW
Dewan Komisaris memandang bahwa keberlanjutan The Board of Commissioners believes that sustainability
merupakan pondasi penting bagi keberhasilan jangka is a fundamental pillar for the Company’s long-term
panjang Perseroan. Dalam industri kelapa sawit, produk success. In the palm oil, wood products, and renewable
kayu dan energi keberlanjutan yang sangat dipengaruhi energy industries—where ESG factors play a crucial
oleh aspek ESG, penerapan praktik keberlanjutan menjadi role—adopting sustainable practices is key to maintaining
kunci untuk menjaga daya saing di pasar global sekaligus global market competitiveness while fulfilling social and
mendukung tanggung jawab terhadap masyarakat dan environmental responsibilities.
lingkungan.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus mendukung The Board of Commissioners remains committed to
berbagai inisiatif keberlanjutan yang dijalankan supporting various sustainability initiatives undertaken by
Direksi, seperti penerapan standar RSPO dan ISPO, the Board of Directors, including implementation of RSPO
pengembangan ekonomi sirkular, serta program yang and ISPO standards, circular economy development and
berpihak pada iklim, hutan, dan masyarakat. Selain climate, forest, and community-focused programs. Beyond
aspek lingkungan, Dewan Komisaris juga memberikan environmental aspects, the Board of Commissioners also
perhatian pada dampak sosial dari kegiatan operasional emphasizes the social impact of the Company’s operations,
perusahaan, seperti program pemberdayaan masyarakat such as community empowerment programs and the
dan peningkatan kesejahteraan petani plasma. improvement of plasma farmers’ welfare.
40 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 41
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Melihat ke depan, Dewan Komisaris optimis bahwa Looking ahead, the Board of Commissioners is confident
fokus Perseroan pada keberlanjutan akan memberikan that the Company’s focus on sustainability will bring
manfaat signifikan, baik dari segi peningkatan efisiensi significant benefits, including enhanced operational
operasional, perluasan pasar, maupun pengelolaan risiko efficiency, market expansion, and better environmental
lingkungan dan sosial. and social risk management.
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2025 diprediksi akan menjadi periode penuh The year 2025 is expected to bring both challenges and
tantangan sekaligus peluang bagi Perseroan. Oleh karena opportunities for the Company. Therefore, the Board of
itu, Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi untuk Commissioners fully supports the efforts of the Board
memperkuat strategi mitigasi risiko guna menghadapi of Directors in strengthening risk mitigation strategies
ketidakpastian pasar. Dewan Komisaris berharap seluruh to navigate market uncertainties. We hope that all levels
jajaran manajemen dan karyawan Perseroan tetap of management and employees will remain united and
kompak dan bersatu untuk mencapai tujuan bersama. committed to achieving the Company’s shared goals.
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima In conclusion, the Board of Commissioners would like
kasih kepada seluruh pemegang saham dan pemangku to express our sincere gratitude to all shareholders
kepentingan yang telah memberikan dukungan and stakeholders who have continuously supported the
kepada Perseroan sepanjang 2024. Semoga Perseroan Company throughout 2024. We hope that the Company will
mampu mengukir kinerja yang lebih memuaskan dan achieve even greater and more sustainable performance
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. in the years to come.
Adi Resanata Somadi Halim
Komisaris Utama/President Commissioner
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 41
Page 42
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Andrianto Oetomo
Direktur Utama/President Director
42 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 43
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS REPORT
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We extend our gratitude to God Almighty for His blessings
atas rahmat dan karunia-Nya, Perseroan dapat melalui tahun and grace, which enabled the Company to navigate 2024
2024 dengan baik. Meskipun menghadapi tantangan yang successfully. Despite challenges we faced in both the palm
tidak mudah, baik di industri kelapa sawit maupun produk oil and wood products industries, including sustainability
kayu, seperti tuntutan keberlanjutan, lesunya pasar global demands, a sluggish global wood market, political
produk kayu, dinamika politik terkait Pemilu dan Pilpres, dynamics surrounding national elections, and increasingly
serta regulasi yang semakin ketat di tingkat domestik dan stringent domestic and international regulations, the
internasional, Perseroan berhasil menjaga stabilitas kinerja. Company managed to maintain stable performance. This
Hal ini memungkinkan kami untuk terus memberikan nilai stability allowed us to continue delivering added value
tambah bagi pemegang saham dan berkontribusi bagi to our shareholders and contributing meaningfully to all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
TANTANGAN DAN KENDALA 2024 2024 CHALLENGES AND OBSTACLES
Pada tahun 2024, pertumbuhan produksi industri kelapa In 2024, the national palm oil industry experienced slower
sawit nasional tidak sebaik tahun sebelumnya. Berdasarkan production growth compared to the previous year. According
data Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), to the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), combined
produksi CPO dan PKO tahun 2024 mencapai 52.76 juta ton CPO and PKO production reached 52.76 million tons, a 3.80%
mengalami penurunan sebesar 3,80% dibandingkan tahun decline from 2023. This decrease was mainly due to the
2023. Penurunan produktivitas ini terutama disebabkan oleh aging condition of Indonesia’s oil palm trees, following delays
kondisi tanaman sawit Indonesia yang sudah menua karena in smallholder replanting programs, further exacerbated by
keterlambatan program peremajaan kebun (replanting) the El Niño phenomenon from the second half of 2023 into
rakyat dan diperparah oleh dampak fenomena El Nino the first quarter of 2024. However, the reduced supply led to
yang terjadi pada paruh kedua tahun 2023 hingga kuartal increased CPO and PKO prices, which became a key driver
pertama tahun 2024. Namun, penurunan suplai berdampak of the Company’s financial performance in terms of both
pada kenaikan harga CPO dan PKO yang menjadi salah revenue and profitability.
satu katalis pendongkrak kinerja keuangan Perseroan, baik
pendapatan maupun profitabilitas.
Di sisi lain, industri produk kayu masih muram karena Conversely, the wood products industry remained under
suku bunga dolar Amerika yang menjadi salah satu faktor pressure, as persistently higher US Dollars interest rates
kunci penggerak sektor properti global tidak kunjung caused critical factors influencing global real estate that
turun. Perlambatan ekonomi pada negara-negara tujuan showed no signs of easing. The economic slowdown in our
ekspor Perseroan seperti Amerika, Kanada, Eropa dan export destinations, including the USA, Canada, Europe, and
Jepang berakibat pada menajamnya persaingan di industri Japan, intensified competition in the wood products sector,
produk kayu sehingga menekan harga jual produk kayu. putting downward pressure on selling prices.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 43
Page 44
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Namun demikian, Perseroan berupaya semaksimal mungkin Nevertheless, the Company made every effort to navigate
untuk menavigasi tantangan yang ada dan menerapkan these challenges through well-calibrated strategies and
strategi-strategi serta kebijakan-kebijakan yang tepat untuk policies aimed at sustainable growth and long-term value
dapat menciptakan pertumbuhan dan pertambahan nilai yang creation for shareholders. These included continued
berkelanjutan bagi pemegang saham, baik melalui program replanting initiatives, the development of biomass products
peremajaan kebun, pengembangan produk biomasa berbasis especially wood pellets, and various sustainability programs.
pelet kayu, serta program keberlanjutan lainnya.
KINERJA PERSEROAN 2024 2024 PERFORMANCE OVERVIEW
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan pendapatan In 2024, the Company recorded revenue of Rp 10.12 trillion,
sebesar Rp 10,12 triliun, meningkat 6,5% dibandingkan tahun an increase of 6.5% over 2023. EBITDA rose 27.9% to Rp 3.09
2023 dan mencatatkan EBITDA sebesar Rp 3,09 triliun, naik trillion, with an EBITDA margin of 30.6%, up from 25.5% the
27,9% dengan EBITDA margin 30,6% dari margin 25,5% pada previous year. Net profit grew 35.6% to Rp 1.14 trillion.
tahun sebelumnya. Sementara Laba bersih Perseroan juga
meningkat 35,6% menjadi Rp 1,14 triliun.
Kenaikan pendapatan Perseroan ini terutama disumbangkan The palm oil segment contributed 87% of total revenue, with
oleh segmen kelapa sawit, yakni 87% dari total pendapatan. a 5% increase in revenue due to a 12.2% rise in CPO prices,
Pendapatan segmen kelapa sawit naik 5% akibat kenaikan despite a 9.6% drop in sales volume. This was due to a 7.1%
harga CPO 12.2% sedangkan volume penjualan CPO turun decline in fresh fruit bunch (FFB) volume, a consequence
sebesar 9,6% karena penurunan volume TBS sebesar of the El Niño phenomenon and the replanting program
7,1%, sebagai dampak fenomena El Nino serta program that began in the second half of 2022. In 2024, the palm oil
peremajaan kebun Perseroan yang sudah dimulai sejak segment was the primary contributor to profit, with a margin
semester kedua tahun 2022. Pada tahun 2024 ini, exceeding 20%.
segmen kelapa sawit menjadi kontributor utama terhadap
pencapaian laba Perseroan dengan marjin di atas 20%.
Di segmen produk kayu, pendapatan mencapai Rp 1,15 In the wood products segment, revenue reached Rp 1.15
triliun, naik 7% dibandingkan tahun 2023. Meskipun trillion, a 7% increase from 2023. However, its contribution
demikian, kontribusi segmen ini terhadap total pendapatan to total revenue fell to 11%, and for the first time in a decade,
turun menjadi 11%, dan untuk pertama kalinya dalam 10 the segment posted a 1.4% loss due to year-end foreign
tahun terakhir, segmen ini mencatatkan kerugian 1.4% exchange translation losses on debt, in accordance with
akibat efek translasi selisih kurs saldo utang pada akhir accounting standards.
tahun 2024 sesuai standar akuntansi.
Sementara itu, segmen baru Perseroan, yakni segmen Meanwhile, the Company’s new business line, the Sustainable
Energi Berkelanjutan yang berbasis biomasa, mencatatkan Energy segment based on biomass, contributed Rp 183
kontribusi pendapatan sebesar Rp 183 milyar, naik 160% billion in revenue, up 160% year-on-year, with a profit margin
dari tahun sebelumnya dengan laba margin sekitar 14%. of approximately 14%.
KEBIJAKAN STRATEGIS 2024 2024 STRATEGIC POLICIES
Pada tahun 2024, Perseroan mulai menerapkan 2 konsep In 2024, the Company began implementing two
strategi dan kebijakan, yakni Eksploitasi dan Eksplorasi complementary strategic concepts: Exploitation and
yang seimbang dan saling mendukung, untuk mencapai Exploration, aimed at achieving sustainable growth and
pertumbuhan berkelanjutan dan meningkatkan nilai bagi enhancing stakeholder value.
pemangku kepentingan.
Eksploitasi memungkinkan bisnis Perseroan tetap The exploitation strategy ensures business resilience through
bertahan di tengah berbagai tantangan dan dinamika operational efficiency and excellence in each business unit.
pasar karena masing-masing unit bisnis menerapkan Simultaneously, sustainable long-term growth requires the
efisiensi dan operational excellence. Namun untuk dapat courage to explore new business ventures aligned with the
terus menciptakan pertumbuhan dan penambahan nilai Company’s vision and mission.
yang berkelanjutan di masa depan, Perseroan juga harus
berani melakukan Eksplorasi bisnis-bisnis baru yang
selaras dengan visi dan misi Perseroan.
44 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 45
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Di dalam pelaksanaannya, Direksi memegang peran kunci The Board of Directors plays a central role in formulating
dalam perumusan strategi dan kebijakan Perseroan, serta these strategies and policies, ensuring alignment with the
memastikan setiap langkah selaras dengan visi dan misi Company’s long-term goals and stakeholder interests.
perusahaan serta kepentingan pemangku kepentingan. Strategy implementation followed these steps:
Proses implementasi strategi dilakukan melalui tahapan 1. Identification of strategic priorities, including improving
sebagai berikut: palm oil productivity, wood products efficiency, market
1. Mengidentifikasi prioritas utama berdasarkan and product diversification, and development of palm oil
sasaran strategis perusahaan, seperti peningkatan derivatives and renewable energy.
produktivitas kelapa sawit, efisiensi produk kayu 2. Formulation of annual operational plans, including
serta diversifikasi pasar dan produk baru, serta resource allocation and measurable performance
pengembangan produk turunan kelapa sawit dan targets.
energi terbarukan. 3. Ongoing performance monitoring through reports, field
2. Menyusun rencana operasional tahunan, termasuk evaluations, and an integrated digital monitoring system.
alokasi sumber daya dan penetapan target kinerja yang 4. Corrective actions to address deviations or obstacles that
terukur. may hinder target achievement.
3. Memantau secara berkala pencapaian target melalui
laporan kinerja, evaluasi lapangan, dan sistem
pemantauan digital yang terintegrasi.
4. Mengambil langkah-langkah korektif bila ditemukan
penyimpangan atau tantangan yang dapat menghambat
pencapaian sasaran.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2024 2024 TARGET VS. REALIZATION
Dari sisi operasional, produksi CPO Perseroan turun sebesar On the operational side, CPO production declined by 9%,
9% meskipun target yang ditetapkan pada tahun 2023 missing the initial 10% growth target set in 2023. This
sebelumnya adalah kenaikan sebesar 10%. Faktor cuaca shortfall was mainly due to weather factors, especially the
seperti fenomena El Nino masih menjadi penyebab utama El Niño effect, and the reduction of productive land due to the
penurunan produksi CPO Perseroan di tahun 2024, di replanting program.
samping berkurangnya lahan tanaman produktif Perseroan
sejalan dengan penerapan program peremajaan kebun.
Meskipun demikian, kenaikan rata-rata harga CPO dan PKO However, the average prices of the Company’s CPO and PKO
Perseroan masing-masing sebesar 12,3% dan 37,3%, telah in 2024 rose by 12.3% and 37.3% respectively, boosting profit
mendongkrak laba sebelum pajak Perseroan pada tahun before tax to Rp 1.64 trillion, increased by 43% compared to
2024 menjadi Rp 1,64 triliun atau naik 43,8% dibandingkan 2023, surpassing the original target of 10% growth.
tahun 2023, berada di atas target yang ditetapkan Perseroan
yang sebelumnya memproyeksi kenaikan laba sebelum
pajak sebesar 10%.
Dari sisi posisi keuangan, realisasi kenaikan ekuitas From a financial position, the Company’s equity in 2024 grew
Perseroan pada akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp 11% to Rp 9.90 trillion, exceeding the initial target of 6%
9,90 triliun, naik 11% dibandingkan tahun 2023, lebih
tinggi dari target awal sebesar 6%.
Sementara liabilitas Perseroan tetap terkendali dan Liabilities remained within a healthy range, with debt ratios
berada dalam batas yang wajar, dengan rasio utang indicating the Company’s ability to meet both short and
yang mengindikasikan kemampuan untuk memenuhi long-term obligations. Although additional financing was
kewajiban jangka pendek dan panjang. Meskipun terdapat used for expansion and replanting programs, the Company
beberapa penambahan utang untuk mendanai ekspansi maintained strong financial health supported by stable cash
dan program peremajaan kebun, liabilitas Perseroan flow and consistent revenue.
dapat dikelola dengan baik, berkat arus kas yang stabil
dan pendapatan yang terus terjaga.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Di sisi tata kelola, Perseroan terus berkomitmen memperkuat In governance, the Company remains committed to
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. strengthening its adherence to Good Corporate Governance
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan assessment terhadap (GCG) principles. In 2024, an independent party conducted a
penerapan tata Kelola yang melibatkan pihak independen, governance assessment, yielding improved scores from the
dengan hasil skor yang meningkat dari tahun 2023 lalu. previous year.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 45
Page 46
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Perseroan terus memperbaiki aspek kepatuhan terhadap The Company also enhanced compliance with regulations by
regulasi dengan membuat maupun melakukan amandemen establishing or amending several internal policies to support
terhadap beberapa kebijakan yang mendukung aspek transparency and accountability. All operations and strategic
transparansi dan akuntabilitas. Perseroan berkomitmen decisions were aligned with applicable laws and under the
untuk memastikan setiap kegiatan operasional dan strategi close supervision of the Board of Commissioners.
yang diambil tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku,
melalui penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan
pengawasan yang ketat dari Dewan Komisaris.
Selain itu, Perseroan juga mengimplementasikan sistem A more transparent and accurate reporting system was
pelaporan yang lebih transparan dan akurat,guna memastikan implemented to ensure that stakeholders receive clear,
bahwa seluruh pemangku kepentingan mendapatkan accountable information regarding the Company’s financial
informasi yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan and operational performance.
terkait dengan kinerja keuangan dan operasional Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan The 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
RUPS Tahunan yang mana seluruh keputusannya sudah was conducted, and all resolutions have been implemented.
dilaksanakan Perseroan. Perseroan juga telah membagikan Dividends were distributed in accordance with AGMS
dividen kepada para pemegang saham, sesuai dengan hasil decisions and prevailing regulations.
RUPS dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Untuk mendukung program transparansi informasi kepada To support information transparency, the Company held
publik, Perseroan beberapa kali melakukan pertemuan several meetings with investors, analysts, and shareholders,
dengan para investor, analis, pemegang saham dan and organized an annual stakeholder forum.
membuat forum tahunan yang melibatkan para pemangku
kepentingan.
Dari sisi ESG, tahun 2024 Perseroan masuk dalam In ESG performance, the Company ranked among the top
peringkat 9 besar dari daftar Sustainability Policy 9 in the Sustainability Policy Transparency Toolkit (SPOTT)
Transparency Toolkit (SPOTT), sebuah institusi independen — an independent institution assessing 100 global palm oil
yang menilai 100 perusahaan kelapa sawit global dalam companies on ESG implementation. The Company scored
aspek penerapan ESG. Perseroan mendapatkan skor 91%, 91%, up from 90.4% the previous year.
naik dari tahun sebelumnya dengan skor 90,4%.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Rapat Throughout 2024, the Board of Directors held 12 meetings
Direksi sebanyak 12 kali dengan kehadiran seluruh anggota with 100% attendance, including joint meetings with the
Direksi 100%, dan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris Board of Commissioners. There were no changes to the
dengan kehadiran Direksi juga mencapai 100%. Tahun 2024, composition of the Board of Directors in 2024.
tidak terdapat perubahan komposisi Direksi Perseroan.
PROSPEK USAHA 2025 BUSINESS OUTLOOK IN 2025
Pada tahun 2025, Direksi memiliki keyakinan bahwa The Board of Directors remains confident that the Company’s
industri kelapa sawit, produk kayu dan pengembangan palm oil, wood products, and renewable energy businesses
energi terbarukan yang dijalankan Perseroan masih have positive growth potential in 2025. GAPKI projects palm
dapat bertumbuh secara positif. GAPKI memperkirakan oil production to reach 53.6 million tons, an 11.3% increase,
produksi kelapa sawit tahun 2025 mencapai 53.6 juta supported by sufficient rainfall starting from Q2 through
ton, naik 11.3% dibandingkan tahun 2024 seiring curah the end of 2024. On the demand side, CPO consumption is
hujan yang cukup sejak kuartal kedua hingga akhir tahun projected at 26.1 million tons, including 13.6 million tons for
2024. Sementara dari sisi permintaan, konsumsi CPO the B40 biodiesel program.
diperkirakan mencapai 26.1 juta ton, termasuk konsumsi
biodiesel program B40 yang diperkirakan 13.6 juta ton.
46 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 47
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Di segmen produk kayu, Perseroan berharap kestabilan In the wood products segment, the Company expects
ekonomi negara-negara maju segera terwujud, terutama economic stability to return in developed countries, which is
dengan mulai meredanya konflik di Timur Tengah dan supported by de-escalation in the Middle East and economic
membaiknya ekonomi negara-negara Eropa, sehingga juga recovery in Europe which could positively impact demand.
berpengaruh positif terhadap permintaan produk kayu The World Bank also projects moderate growth in Japan’s
Perseroan. Sementara itu, menurut Bank Dunia, konsumsi panel product consumption, contributing to a 1% GDP
di negara Jepang yang merupakan negara tujuan ekspor increase.
produk panel, akan meningkat secara moderat sehingga
berdampak pada perbaikan ekonomi Jepang sebesar 1%
Untuk segmen energi terbarukan, Perseroan optimis bahwa For renewable energy, the Company sees strong long-term
potensi bisnis ini masih besar di masa mendatang, seiring potential, driven by global commitments to sustainability,
dengan semakin tingginya komitmen dunia terhadap climate change mitigation, and carbon emission reductions.
keberlanjutan guna menangani masalah perubahan iklim Thus, demand for sustainable products is expected to grow
dan emisi karbon. Oleh karenanya produk-produk berbasis significantly.
keberlanjutan masih akan tumbuh secara signifikan.
Meskipun terdapat prospek pertumbuhan, namun sektor bisnis Despite the growth outlook, the industries in which
yang digarap Perseroan dihadapkan pada beberapa tantangan. the Company operates face ongoing challenges. The
Implementasi Regulasi Anti-Deforestasi Uni Eropa (EUDR), implementation of the EU Deforestation Regulation (EUDR),
yang melarang impor komoditas terkait deforestasi menuntut which bans imports of commodities linked to deforestation,
produsen kelapa sawit memastikan produk mereka bebas requires palm oil producers to ensure their products are
dari kontribusi terhadap deforestasi. Kebijakan ini berpotensi deforestation-free and potentially disrupts global supply
mengganggu rantai pasokan global. GAPKI memperkirakan chains. GAPKI estimates a possible 30% decline in exports
akan ada penurunan ekspor ke Uni Eropa hingga 30%. to the EU.
Selain itu, isu stagnasi produksi dan produktivitas sebagai Additionally, stagnating productivity remains a major
tantangan domestik utama. Faktor-faktor seperti usia domestic challenge. Aging plantations require accelerated
tanaman yang tua memerlukan program peremajaan replanting to boost output.
(replanting) untuk meningkatkan hasil produksi.
Dengan demikian, secara umum, Perseroan Taking these factors into account, the Company targets 2.4%
memproyeksikan pertumbuhan penjualan sebesar 2,4% sales growth and a 15% increase in pre-tax profit in 2025.
dan laba sebelum pajak sebesar 15% pada tahun 2025.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku We sincerely thank all stakeholders for their continued
kepentingan atas dukungan dan kepercayaannya sepanjang support and trust throughout 2024. The challenges were
tahun 2024. Tantangan yang dihadapi memang besar, substantial, but through strong synergy among the Board of
namun dengan sinergi antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Commissioners, Board of Directors, and all employees, we
seluruh karyawan, kami yakin Perseroan akan terus tumbuh are confident in our ability to continue growing and delivering
dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan. sustainable value.
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja, We remain committed to improving performance, complying
mematuhi regulasi, dan menerapkan prinsip tata kelola with regulations, and upholding the highest standards of
yang baik demi masa depan yang lebih baik. corporate governance for the better future.
Andrianto Oetomo
Direktur Utama/President Director
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 47
Page 48
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
SEKILAS
PERSEROAN
THE COMPANY
AT A GLANCE
48 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 49
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 49
Page 50
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
IDENTITAS PERSEROAN
CORPORATE IDENTITY
NAMA PERSEROAN PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk
COMPANY NAME
Alamat* GRHA DSN GRHA DSN
Address Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3, Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Kawasan Industri Pulogadung, Kawasan Industri Pulogadung,
Kelurahan Jatinegara, Kelurahan Jatinegara,
Kecamatan Cakung, Kecamatan Cakung,
Jakarta Timur 13930 - Indonesia Jakarta Timur 13930 - Indonesia
Telepon: +62 21 4618135 Telepon: +62 21 4618135
Email: corsec@dsngroup.co.id Email: corsec@dsngroup.co.id
www.dsn.co.id www.dsn.co.id
Tanggal Pendirian 29 September 1980 September 29, 1980
Date of Establishment
Dasar Hukum Akta Pendirian Nomor 279 tanggal 29 Deed of Establishment No.279 dated
Legal Basis September 1980, yang dibuat di hadapan September 29, 1980, prepared and
Notaris James Herman Rahardjo, Sarjana presented before James Herman Rahardjo,
Hukum sebagai pengganti Kartini Muljadi, S.H., a representative for Kartini Muljadi,
Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, yang S.H., Notary in Jakarta, amended by deed
telah diperbaiki dengan Akta Nomor 24 No. 24 dated September 3, 1981, drawn
tanggal 03 September 1981, yang dibuat up before James Herman Rahardjo, S.H.,
dihadapan Notaris James Herman Rahardjo, a representative for Kartini Muljadi, S.H.,
Sarjana Hukum sebagai pengganti Kartini Notary in Jakarta, approved by the Ministry
Muljadi, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, of Law and Human Rights No.Y.A.5/496/21
yang telah mendapat persetujuan dari dated September 21, 1981 and registered
Menteri Kehakiman Republik Indonesia in register book Deputy Registrar Office
Nomor Y.A.5/496/21, tanggal 21 September No. 3291 dated September 23, 1981 and
1981, dan selanjutnya telah didaftarkan published in State Gazette date February
dalam buku register Kantor Panitera 09, 1982 No.12 added No. 180.
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dibawah
Nomor 3291 tanggal 23 September 1981,
serta telah diumumkan dalam Berita Negera
R.I. tanggal 09 Februari 1982 Nomor 12
Tambahan Nomor 180.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa The Article of Associations has been amended
kali diubah dan perubahan terakhirnya several times with the last amendment on
sebagaimana terdapat dalam Akta Deed of Resolutions No. 7 dated May 6, 2021
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 7 by Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H.,
tanggal 6 Mei 2021, yang dibuat dihadapan M.Kn, in Jakarta and has received the Decree
Notaris Kumala Tjahjani Widodo S.H., of the Ministry of Law and Human Rights
M.H., M.Kn, di Jakarta dan telah mendapat through Letter of Acceptance Notification on
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Data Amendment of the Company No. AHU.
Manusia R.I. Nomor AHU.AH.01.03-0340964 AH.01.03-0340964 dated May 31, 2021.
tanggal 31 Mei 2021.
Segmen Usaha Industri Kelapa Sawit & Industri Produk Kayu Palm Oil & Wood Products Industry
Business Segment
Status Perusahaan Perusahaan Publik Public Company
Company Status
Kode Saham DSNG DSNG
Ticker Code
* Sejak 1 April 2024/Since April, 1 2024
50 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 51
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Grha DSN, kantor pusat DSNG
DSNG’s Head Office, Grha DSN
FOTO GRAHA DSN
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 51
Page 52
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
SEKILAS PERSEROAN
THE COMPANY AT A GLANCE
Perseroan berdiri pada tanggal 29 September 1980 The Company was established on September 29, 1980,
dengan memulai kegiatan usahanya di bidang industri initially operating in the wood products industry after
perkayuan setelah memperoleh Hak Pengusahaan Hutan obtaining Forest Concession Rights (HPH) from the
(HPH) dari pemerintah. Dari awal berdirinya, Perseroan government. From its inception, the Company recognized
melihat peluang besar dalam memanfaatkan sumber significant opportunities in utilizing renewable natural
daya alam terbarukan, sesuai dengan visi dan misi yang resources, aligning with the vision and mission set forth by
dicanangkan para pendirinya. its founders.
Perseroan mengoperasikan pabrik perkayuan pertamanya In 1983, the Company commenced operations at its first
yang berlokasi di Samarinda, Kalimantan Timur pada wood products processing plant in Samarinda, East
tahun 1983. Pada era 1980-an tersebut, Perseroan Kalimantan. During the 1980s, the Company not only
tidak hanya menjadi produsen kayu berkualitas tinggi became a producer of high-quality wood products for
untuk ekspor, tetapi juga tampil sebagai pelopor dalam export but also emerged as a pioneer in utilizing sengon
penggunaan kayu sengon dari hutan tanaman rakyat. wood from community-owned forests.
Langkah ini tidak sekadar menjawab kebutuhan akan This initiative not only addressed the demand for
produk kayu yang berkualitas dari hutan masyarakat, quality wood products from community forests but also
tetapi juga mencerminkan komitmen terhadap pelestarian reflected the Company’s commitment to environmental
lingkungan dan pemberdayaan masyarakat lokal. preservation and local community empowerment.
Upaya Perseroan untuk terus berkembang dalam industri The Company’s efforts to expand within the wood products
kayu berlanjut dengan relokasi basis produksi dari industry continued with the relocation of its production
Kalimantan ke Pulau Jawa. Proses relokasi dimulai dengan base from Kalimantan to Java. The relocation process
memindahkan pabrik dari Samarinda ke Surabaya, dan began with the move from Samarinda to Surabaya,
dilanjutkan ke Gresik pada tahun 1992. followed by Gresik in 1992.
Dengan meningkatnya permintaan pasar dan With increasing market demand and customer trust,
kepercayaan pelanggan, Perseroan terus berkembang the Company further expanded by establishing plants in
dengan mendirikan pabrik di Temanggung, Jawa Tengah, Temanggung, Central Java, followed by wood products
yang kemudian diikuti oleh pabrik pengolahan kayu di processing facilities in Lumajang, East Java, and
Lumajang, Jawa Timur, serta Banyumas, Jawa Tengah. Banyumas, Central Java.
Dipilihnya Pulau Jawa karena Pulau Jawa memiliki Java was chosen due to its more advanced infrastructure
infrastruktur yang lebih maju dibandingkan Kalimantan, compared to Kalimantan, including ports, land
termasuk pelabuhan, jaringan transportasi darat, dan transportation networks, and access to both domestic and
akses ke pasar domestik maupun internasional. international markets.
52 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 53
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Memindahkan produksi ke Jawa juga memungkinkan Relocating production to Java also enabled the Company
Perseroan mengurangi biaya logistik dan meningkatkan to reduce logistics costs and enhance the efficiency of
efisiensi distribusi produk ke pasar global. Selain itu, product distribution to global markets. Additionally, the
dengan memindahkan produksi ke Jawa, Perseroan dapat move facilitated the transition to using raw materials from
lebih mudah beralih ke penggunaan bahan baku dari community-owned forests, such as sengon wood, which is
hutan tanaman rakyat seperti kayu sengon, yang lebih more environmentally friendly and sustainable.
ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Setiap langkah ekspansi menunjukkan kemampuan Each expansion step demonstrated the Company’s ability
perusahaan untuk menjawab kebutuhan pasar global to meet global market demands for integrated, high-
akan produk kayu yang terintegrasi dan berkualitas tinggi. quality wood products. However, the Company’s business
Namun, pengembangan bisnis Perseroan tidak berhenti di development did not stop at wood products. With a long-
dunia perkayuan. Dengan visi jangka panjang, Perseroan term vision, the Company diversified into the palm oil
melakukan diversifikasi usaha ke sektor perkebunan plantation sector in the mid-1990s. In East Kalimantan,
kelapa sawit pada pertengahan 1990-an. Di Kalimantan the Company developed an integrated plantation spanning
Timur, Perseroan mengembangkan perkebunan 60,000 hectares, which became one of its flagship assets.
terintegrasi seluas 60.000 hektar, yang menjadi salah
satu aset unggulannya.
Tidak hanya itu, pada tahun 2002, Perseroan membangun Furthermore, in 2002, the Company established its first
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) pertama dengan kapasitas Palm Oil Mill (POM) with a capacity of 45 tons per hour,
45 ton per jam menandai awal perjalanan baru di sektor marking the beginning of a new journey in the promising
agribisnis yang menjanjikan. agribusiness sector.
Pada tahun 2013, perusahaan resmi mencatatkan In 2013, the Company officially listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker symbol
DSNG. Momen ini menandai perubahan signifikan, DSNG. This milestone marked a significant transformation,
membuka peluang untuk memperluas jaringan dan opening opportunities to expand its network and enhance
meningkatkan kepercayaan publik terhadap perusahaan. public trust in the Company.
PENGEMBANGAN STRATEGIS STRATEGIC DEVELOPMENT
Pada akhir tahun 2018, Perseroan mengakuisisi dua In late 2018, the Company acquired two palm oil plantation
perusahaan perkebunan kelapa sawit di Kalimantan companies in East Kalimantan, with a total land area of
Timur dengan total luas lahan sekitar 17.000 hektar. approximately 17,000 hectares.
Untuk mendukung bisnis Perkebunan secara jangka To support the long-term sustainability of its plantation
panjang, khususnya dalam pengembangan bibit business, particularly in the development of high-quality
berkualitas, pada tahun 2020, Perseroan melakukan seedlings, the Company made a strategic investment in
investasi strategis pada Verdant Bioscience Pte Ltd, Verdant Bioscience Pte Ltd in 2020. Verdant Bioscience
sebuah perusahaan riset kultur jaringan kelapa sawit is a Singapore-based palm oil tissue culture research
berbasis di Singapura dengan kegiatan operasional di company with operational activities in Indonesia,
Indonesia, untuk mengembangkan bibit kelapa sawit focusing on developing superior palm oil seedlings, both
yang unggul, baik bibit konvensional maupun bibit semi conventional and semi-clonal, for the Indonesian market.
klonal bagi pasar Indonesia.
Perseroan menjadi salah satu mitra Indonesia bersama The Company became one of Verdant’s Indonesian
pemegang saham Verdant lainnya, seperti Ackermans & partners alongside other shareholders, including
Van Haaren NV (Belgia), SIPEF (Belgia), Biosing Pte Ltd Ackermans & Van Haaren NV (Belgium), SIPEF (Belgium),
(Singapura). and Biosing Pte Ltd (Singapore).
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 53
Page 54
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Melangkah lebih jauh, Perseroan menunjukkan Moving forward, the Company demonstrated its
komitmennya terhadap keberlanjutan dengan menjalin commitment to sustainability by forming a strategic
kemitraan strategis pada tahun 2022. Bersama erex partnership in 2022. Together with erex Singapore Pte.
Singapore Pte. Ltd., perusahaan ini mendirikan PT Dharma Ltd., the Company established PT Dharma Sumber Energi,
Sumber Energi yang fokus pada pemanfaatan cangkang focusing on utilizing palm shells as raw materials for
sawit sebagai bahan baku pembangkit listrik tenaga biomass power generation. This innovative product is
biomassa. Produk inovatif ini dirancang untuk memenuhi designed to meet the demand for environmentally friendly
kebutuhan energi ramah lingkungan di pasar Jepang. energy in the Japanese market.
Pada tahun 2024, Perseroan juga menambah investasi In 2024, the Company also increased its strategic
strategisnya di perusahaan Perkebunan di PT REA Kaltim investment in the plantation sector by acquiring a
Plantation dengan kepemilikan menjadi 35%. Peningkatan 35% stake in PT REA Kaltim Plantation. This increased
kepemilikan saham ini diharapkan dapat mendorong shareholding is expected to drive growth in the Company’s
pertumbuhan segmen bisnis kelapa sawit perusahaan palm oil business segment and enhance future profitability.
dan meningkatkan profitabilitas di masa mendatang.
Hingga tanggal 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company has never
pernah melakukan perubahan nama. undergone a name change.
BIDANG USAHA BUSINESS SECTORS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, Perseroan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan kegiatan Association, the Company is engaged in various business
usaha di berbagai bidang, termasuk aktivitas industri, activities, industry, forestry, agriculture and plantations,
kehutanan, pertanian dan perkebunan, pengangkutan, jasa, transportation, services, trade, power generation, waste
perdagangan, pembangkit tenaga listrik, pengolahan limbah processing and warehouse. Currently, the Company’s
dan pergudangan. Saat ini, bidang usaha utama Perseroan primary business focus is on palm oil plantations, palm oil
berfokus pada perkebunan kelapa sawit, industri pengolahan processing, wood products, and renewable energy. As of
hasil kelapa sawit, produk kayu, dan energi terbarukan. December 31, 2024, the Company continues to operate in
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tetap menjalankan these sectors in line with its strategic plans and business
kegiatan usaha tersebut sesuai dengan rencana strategis commitments.
dan komitmen bisnis yang telah ditetapkan.
Segmen Usaha Kelapa Sawit Palm Oil Business Segment
Segmen usaha kelapa sawit menjadi kontributor utama The palm oil segment is the primary contributor to the
bagi pendapatan Perseroan, dengan memberikan Company’s revenue, accounting for over 85% of total
kontribusi lebih dari 85% terhadap total pendapatan revenue in the past two years. The Company entered
dalam dua tahun terakhir. Perseroan memasuki sektor this sector in response to the growing global demand for
ini seiring dengan meningkatnya permintaan global vegetable oil and its derivatives, providing opportunities to
terhadap minyak nabati dan produk turunannya, yang develop businesses in palm oil plantations and processing.
memberikan peluang untuk mengembangkan bisnis di
sektor perkebunan dan pengolahan kelapa sawit.
Perseroan terus mengadopsi sistem manajemen perkebunan The Company consistently adopts modern plantation
modern yang memenuhi standar nasional dan internasional, management systems that meet national and international
serta menjaga prinsip ramah lingkungan. Hingga akhir tahun standards while adhering to environmentally friendly principles.
2024, Perseroan telah memperoleh sertifikasi RSPO dan By the end of 2024, the Company had obtained RSPO and ISPO
ISPO atas perkebunan dan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yang certifications for its plantations and Palm Oil Mills (POMs),
menjadi sumber Tandan Buah Segar (TBS). which are the sources of Fresh Fruit Bunches (FFB).
54 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 55
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Luas Perkebunan: Plantation Area:
Sampai akhir 2024, Perseroan mengelola lahan tertanam As of the end of 2024, the Company manages a total planted
sekitar 110,700 hektar, terdiri dari 82.800 hektar perkebunan area around 110,700 hectares, comprising 82,800 hectares of
inti dan 27,908 hektar perkebunan plasma, di mana sekitar core plantations and 27,908 hectares of plasma plantations,
104.101 hektar merupakan kebun yang sudah menghasilkan. with approximately 104,101 hectares being productive.
Fasilitas Pengolahan: Processing Facilities:
Perseroan memiliki PKS dengan kapasitas total 675 ton TBS The Company operates POMs with a total capacity of 675
per jam. Selain itu, terdapat fasilitas Kernel Crushing Plant tons of FFB per hour. Additionally, the Company has a Kernel
(KCP) berkapasitas 400 ton per hari yang telah tersertifikasi Crushing Plant (KCP) with a capacity of 400 tons per day,
RSPO. which is RSPO-certified.
Produk: Products:
Produk utama dari segmen kelapa sawit meliputi: The primary products from the palm oil segment include:
• CPO (Crude Palm Oil): minyak kelapa sawit mentah • CPO (Crude Palm Oil): Crude palm oil extracted from
yang dihasilkan dari daging atau mesokarp buah the mesocarp of palm fruit. CPO is obtained from the
kelapa sawit. CPO diperoleh dari hasil ekstraksi processing of FFB in POMs and has a natural reddish-
Tandan Buah Segar (TBS) sawit yang diolah di orange color due to its high carotenoid content.
PKS. CPO memiliki warna oranye kemerahan • PK (Palm Kernel): The core or seed of the palm fruit.
alami karena kandungan karotenoid yang tinggi. After FFB is processed to produce CPO, the remaining
• PK (Palm Kernel): Inti atau biji atau cangkang palm kernels are separated using specialized
keras buah tersebut. Setelah TBS diproses untuk technology.
menghasilkan CPO, biji kelapa sawit yang tersisa • PKO (Palm Kernel Oil): Oil extracted from the palm
dipisahkan menggunakan teknologi khusus. kernel. PKO is produced through pressing or extraction
• PKO (Palm Kernel Oil): minyak yang diekstraksi processes after the kernels are separated from their
dari inti atau kernel buah kelapa sawit. Minyak shells.
PKO dihasilkan melalui proses pengepresan atau
ekstraksi inti sawit yang telah dipisahkan dari
cangkangnya.
Inovasi dan Energi Terbarukan: Innovation and Renewable Energy:
Untuk mendukung efisiensi biaya dan keberlanjutan, To support cost efficiency and sustainability, the Company
Perseroan membangun pabrik Bio-CNG di Kalimantan Timur constructed a Bio-CNG plant in East Kalimantan that
yang memanfaatkan limbah cair kelapa sawit. Pada tahun utilizes palm oil mill effluent. By 2024, the Company
2024, Perseroan telah mengoperasikan dua pabrik Bio-CNG had operationalized two Bio-CNG plants with a total
dengan total kapasitas produksi Bio-CNG mencapai 850 m³ production capacity of 850 m³ per hour, generating 2.9 MW
per jam, menghasilkan listrik sebesar 2,9 MW, sekaligus of electricity and reducing greenhouse gas emissions by
mengurangi emisi gas rumah kaca hingga 150.000 metrik 150,000 metric tons of CO₂ annually.
ton CO₂ per tahun.
Program Replanting Replanting Program:
Hingga akhir 2024, Perseroan telah memulai program By the end of 2024, the Company initiated a palm oil
replanting kelapa sawit dengan menumbangkan 3.000 replanting program, clearing 3.000 hectares of old or
hektar tanaman tua atau kurang produktif dan melakukan less productive trees and replanting 900 hectares with
penanaman kembali pada 900 hektar lahan dengan bibit superior seedlings. This program continued into 2025 as
unggul. Program replanting ini berlanjut pada tahun 2025 part of the Company’s ongoing efforts to ensure its palm
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan perusahaan untuk oil plantations remain productive and efficient.
memastikan kebun kelapa sawit tetap produktif dan efisien.
Replanting dilakukan pada perkebunan dengan tanaman Replanting is conducted on plantations where trees have
yang telah mencapai usia produktivitas optimal, biasanya reached their optimal productivity age, typically after 25-
setelah 25-30 tahun. Tanaman tua digantikan dengan 30 years. Old trees are replaced with superior seedlings
varietas bibit unggul yang memiliki potensi produktivitas that offer higher productivity potential and greater
lebih tinggi dan lebih tahan terhadap hama serta penyakit. resistance to pests and diseases.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 55
Page 56
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Pasar Market:
Produk CPO Perseroan seluruhnya dijual untuk pasar The Company’s CPO products are entirely sold in the
dalam negeri. Pembeli utama produk CPO Perseroan domestic market. Key buyers include PT Sinar Mas
antara lain PT Sinar Mas Agro Resources Technology Tbk Agro Resources Technology Tbk and PT Wilmar Nabati
dan PT Wilmar Nabati Indonesia. Indonesia.
Segmen Produk Kayu Wood Products Segment
Perseroan mengembangkan bisnis kayu sejak awal The Company has been developing its wood products
berdirinya pada tahun 1980. Usaha ini menjadi segmen business since its establishment in 1980. This segment
usaha pertama Perseroan sebelum berkembang ke was the Company’s first business before diversifying into
sektor lain seperti kelapa sawit dan energi terbarukan. other sectors such as palm oil and renewable energy.
Bisnis kayu Perseroan menonjolkan nilai keberlanjutan The wood products business emphasizes sustainability
melalui penggunaan bahan baku dari hutan tanaman through the use of raw materials from community-
rakyat dan inovasi teknologi dalam pengolahan kayu owned forests and innovative wood products processing
untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi. technologies to produce high-quality products.
Berawal dari produksi barecore berbahan kayu sengon, Starting with bare core production using sengon wood, the
Perseroan kini menghasilkan produk kayu bernilai Company now produces value-added wood products for
tambah untuk pasar ekspor. export markets.
Fasilitas Produksi: Production Facilities:
Hingga akhir 2024, Perseroan mengoperasikan dua pabrik kayu As of the end of 2024, the Company operates two wood
di Pingit dan Temanggung, Jawa Tengah, yang memproduksi products plants in Pingit and Temanggung, Central
panel dan engineered flooring. Pabrik panel kayu Perseron Java, producing panels and engineered flooring.
di Temanggung memproduksi berbagai produk, termasuk The Temanggung plant produces various products,
blockboard, plywood, dan barecore. Kapasitas produksi untuk including blockboard, plywood, and barecore, with a
produk panel ini mencapai 12.000 meter kubik per bulan. production capacity of 12,000 cubic meters per month.
Selain itu, Perseroan juga memproduksi engineered flooring Additionally, the Company produces engineered
dengan kapasitas produksi 150.000 meter persegi per bulan, flooring with a capacity of 150,000 square meters per
yang sebagian besar ditujukan untuk pasar ekspor. month, primarily for export markets.
Produk: Products:
Panel: Produk panel untuk pasar Jepang, Asia, dan Timur Panels: Panel products for markets in Japan, Asia, and
Tengah. Produk ini dikenal karena kualitasnya yang tinggi, the Middle East, known for their high quality, structural
kekuatan struktural, serta standar produksi yang ramah strength, and environmentally friendly production
lingkungan. standards.
Engineered Flooring: Lantai kayu bernilai tambah untuk pasar Engineered Flooring: Value-added wood flooring for markets
Eropa, Amerika Utara, Kanada, Asia, dan domestik. Produk ini in Europe, North America, Canada, Asia, and domestically.
menggunakan teknologi modern untuk menghasilkan lantai These products utilize modern technology to produce
kayu yang estetis, tahan lama, dan mudah dipasang. aesthetically pleasing, durable, and easy-to-install flooring.
Sertifikasi: Certifications:
Produk kayu Perseroan telah berbagai sertifikasi seperti The Company’s wood products hold various certifications,
CE, FSC-CoC, PEFC/CoC, SLK (SVLK), CARB, dan JAS. including CE, FSC-CoC, PEFC/CoC, SLK (SVLK), CARB, and JAS.
Inovasi dan Ekspansi Innovation and Expansion
Galeri TEKA Real Wood Flooring TEKA Real Wood Flooring Gallery:
Pada tahun 2022, Perseroan mendirikan galeri TEKA Real In 2022, the Company established the TEKA Real Wood
Wood Flooring di Alam Sutera, Tangerang Selatan, untuk Flooring Gallery in Alam Sutera, South Tangerang, to
mendekatkan produk lantai kayu berkualitas tinggi kepada bring high-quality wood flooring products closer to the
pasar lokal. Galeri ini juga bertujuan meningkatkan kesadaran local market. The gallery also aims to raise awareness of
masyarakat terhadap produk kayu yang ramah lingkungan. environmentally friendly wood products.
56 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 57
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan bermitra dengan Daiken Corporation, The Company partnered with Daiken Corporation, a
perusahaan asal Jepang, untuk mengembangkan pabrik Japanese company, to develop an engineered door plant
engineered doors di Surabaya. Kolaborasi ini memperluas in Surabaya. This collaboration expands DSNG’s product
portofolio produk DSNG di sektor kayu dan memperkuat portfolio in the wood products sector and strengthens its
pangsa pasar internasional. international market presence.
Pasar dan Distribusi Market and Distribution:
Produk kayu Perseroan Sebagian besar dijual untuk pasar The majority of the Company’s wood products are exported
ekspor dan telah diterima dengan baik di pasar internasional and have been well-received in international markets due
berkat kualitas dan kepercayaan yang terbangun melalui to their quality and certifications. Key export destinations
sertifikasi. Negara-negara tujuan ekspor utama meliputi include Japan, the United States, Canada, Western and
Jepang, Amerika Serikat, Kanada, Eropa Barat dan Eropa Timur, Eastern Europe, the Middle East, and the Asia-Pacific
Timur Tengah dan Asia Pasifik. region.
Energi Terbarukan dan Biomassa Renewable Energy and Biomass
Selain segmen usaha kelapa sawit dan produk kayu, In addition to the palm oil and wood products segments,
Perseroan juga mengembangkan usaha lain sebagai the Company has developed supporting businesses by
pendukung dengan memanfaatkan core business di dua leveraging its core operations in these sectors, particularly
segmen sebelumnya, yakni energi terbarukan. in renewable energy.
Perseroan mengembangkan pabrik Bio-CNG pertama dari The Company developed Indonesia’s first Bio-CNG plant
limbah pabrik kelapa sawit di Indonesia pada September from palm oil mill waste in September 2020. This project
2020. Proyek ini merupakan wujud komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to implementing
dalam menerapkan konsep ekonomi sirkular dengan circular economy principles by reducing palm oil mill
mengurangi limbah pabrik kelapa sawit dan mempromosikan waste and promoting sustainable resource utilization.
pemanfaatan sumber daya yang berkelanjutan.
Perseroan memanfaatkan limbah kelapa sawit, seperti The Company utilizes palm oil waste, such as shells, as
cangkang sebagai biomassa untuk bahan bakar boiler biomass for boiler fuel and export. Through PT Dharma
dan ekspor. Melalui PT Dharma Sumber Energi, hasil Sumber Energi, a joint venture with erex Singapore Pte.
kerja sama dengan erex Singapore Pte. Ltd., Perseroan Ltd., the Company supplies RSPO and ISPO-certified
memasok cangkang sawit bersertifikasi RSPO dan ISPO palm shells to power producers in Japan under a 15-year
ke produsen listrik di Jepang selama 15 tahun. agreement.
Perseroan juga menjajaki peluang untuk mengolah batang The Company is also exploring opportunities to process
kelapa sawit menjadi biomassa (OPT pelet), sejalan oil palm trunks into biomass (OPT pellets), in line with
dengan program peremajaan kelapa sawit nasional. Pada the national palm oil rejuvenation program. In 2023, the
2023, Perseroan bekerja sama dengan Sumitomo Forestry Company collaborated with Sumitomo Forestry Co., Ltd.
Co., Ltd. mendirikan PT Biomassa Lestari Nusantara di to establish PT Biomassa Lestari Nusantara in Boyolali,
Boyolali, Jawa Tengah, untuk memproduksi material Central Java, to produce wood-based and wood waste
biomassa berbasis kayu dan limbah kayu. biomass materials.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 57
Page 58
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
VISI MISI
VISION MISSION
Menjadi perusahaan kelas dunia Menciptakan pertumbuhan berkelanjutan
yang tumbuh bersama masyarakat dalam industri berbasis sumber daya alam
dan dibanggakan Negara. yang memberi nilai tambah bagi semua
To become world class company that grows pemangku kepentingan melalui tata kelola
with society and is the pride of our country. yang baik.
To create continuous growth in the natural resources
based industry that adds value to all stakeholders through
good governance.
MAKNA LOGO DSN
THE MEANING OF DSN LOGO
Tiga kotak yang membentuk anak panah, artinya
spirit perusahaan yang senantiasa bergerak maju
(moving forward), progresif dan dinamis.
Warna biru melambangkan kebijaksanaan
dan kekuatan. Warna merah melambangkan
keberanian, dinamis dan semangat. Warna abu-abu
melambangkan kepandaian, ketenangan, percaya
diri dan proaktif.
Situs Web Resmi Perseroan
Dalam rangka mematuhi Peraturan OJK (POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan
Publik, Perseroan menyediakan situs web resmi yang berfungsi untuk mempublikasikan berbagai informasi terkini
mengenai Perseroan. Disediakan dalam bilingual, situs web ini dapat diakses publik secara real-time melalui www.
dsn.co.id.
The Company’s Official Website
In compliance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding Websites of Issuers or Public Companies, the
Company develops an official website that provides accurate and accountable information related to the Company.
The public can access this multi-lingual website through www.dsn.co.id.
58 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 59
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORE VALUES
Kami menempatkan integritas sebagai Nilai Utama dalam bekerja/ We put integrity as our
core value in everything that we do
• Mengutamakan kepentingan perusahaan di atas kepentingan individu atau kelompok
• Memberikan informasi sesuai fakta secara bertanggung jawab
• Satunya kata dengan perbuatan
• Prioritize the company’s interests over the interests of individual or groups
Integritas • Provide information based on facts in a responsible manner
Integrity • Walk the talk
Kami bertindak dengan sepenuh hati/ We act with unrelenting passion
• Memusatkan perhatian sepenuhnya dalam bekerja
• Gigih dan pantang menyerah dalam menyelesaikan pekerjaan secara tuntas
• Penuh semangat dan membangkitkan semangat orang lain
• Focus entirely in working
• Persistent and unyielding settled the job
Sepenuh Hati
Passion • Passion and uplift others
Kami mengupayakan yang terbaik/ We strive for excellence
• Bersungguh-sungguh menghasilkan kinerja terbaik yang berkesinambungan
• Antusias dan terbuka untuk belajar dan berbagi pengetahuan
• Cerdik dalam bertindak atau mengambil keputusan
• Truly produce the best performance sustainably
• Enthusiastic and open to learn and share knowledge
Mengupayakan
yang Terbaik • Ingenious in the act or take decision
Strive for Excellence
Kami menghargai karyawan, masyarakat, dan lingkungan/ We respect our
employees, society, and environment
• Mencari pemahaman terlebih dahulu sebelum bertindak
• Menghargai manusia dengan memberikan kesempatan untuk tumbuh bersama
• Menunjukkan kepedulian terhadap lingkungan
• Seek understanding before taking action
Menghargai • Respect others by giving opportunity to grow together
Respect • Demonstrate concern to the environment
Kami mewujudkan sinergi dan keterpaduan dalam keberagaman/ We create synergy and
cohesiveness within diversity
• Membangun rasa memiliki dalam mewujudkan kebersamaan untuk kemajuan perusahaan
• Memberdayakan kekuatan diri dan rekan kerja untuk menghasilkan nilai tambah
• Memelihara suasana kekeluargaan yang produktif
• Build a sense of belonging in achieving togetherness toward company’s goal
Sinergi dan
Keterpaduan • Empowering self ability and others to produce added value
Synergy and • Maintain a productive family atmosphere
Cohesiveness
Visi dan Misi Perusahaan telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 27 Agustus 2012
The Company vision and mission were reviewed and approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors on August 27th 2012
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 59
Page 60
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
SOROTAN JEJAK LANGKAH/MILESTONE HIGHLIGHT
1980 1997
PT Dharma Satya Nusantara Tbk resmi didirikan Diversifikasi usaha ke sektor perkebunan kelapa sawit
pada 29 September 1980, memulai kegiatan usaha dimulai di Desa Muara Wahau, Kalimantan Timur.
di bidang industri perkayuan setelah memperoleh
Hak Pengusahaan Hutan (HPH) dari pemerintah.
Business diversification into the palm oil plantation
PT Dharma Satya Nusantara Tbk was officially sector began in Muara Wahau Village, East Kalimantan.
established on September 29, 1980, commencing its
business operations in the wood products industry
after obtaining a Forest Concession Rights (HPH)
license from the government. 2002
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) pertama didirikan di
1983 Kalimantan Timur dengan kapasitas 45 ton TBS per jam.
The first Palm Oil Mill (POM) was established in East
Pabrik perkayuan pertama dioperasikan di
Kalimantan with a capacity of 45 tons of FFB (Fresh
Samarinda, Kalimantan Timur, yang memproduksi
Fruit Bunches) per hour.
kayu gergajian (sawn timber) berkualitas.
The first wood products processing plant began
operations in Samarinda, East Kalimantan, producing
high-quality sawn timber.
2004
Memperoleh lahan untuk penanaman kelapa sawit
di Kalteng melalui akuisisi PT Pilar Wanapersada
(PWP).
1991-1992
Acquired of land for palm oil cultivation in Central
Basis produksi dipindahkan dari Kalimantan ke Pulau Kalimantan through the acquisition of PT Pilar
Jawa. Pabrik di Samarinda direlokasi ke Surabaya Wanapersada (PWP).
pada 1991, dan selanjutnya ke Gresik pada 1992.
Menjadi pelopor dalam penggunaan kayu sengon dari
hutan tanaman rakyat sebagai alternatif kayu alam,
mencerminkan komitmen terhadap keberlanjutan
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat.
The production base was relocated from Kalimantan to
Java. The Samarinda plant was moved to Surabaya in
1991 and subsequently to Gresik in 1992.
The company pioneered the use of sengon wood
from community forests as an alternative to natural
wood, reflecting its commitment to environmental
sustainability and community welfare.
60 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 61
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2005-2010 2018
• Perluasan wilayah perkebunan kelapa sawit ke • Akuisisi dua perusahaan perkebunan kelapa sawit
Kalimantan Tengah dan Kalimantan Barat. di Kalimantan Timur dengan luas lahan sekitar 17
• Meningkatkan kapasitas produksi dengan ribu hektar.
pembangunan PKS tambahan untuk mendukung • Pabrik Bio-CNG pertama di Indonesia mulai
pengelolaan TBS. dibangun untuk mengolah limbah cair kelapa sawit
• Menyelesaikan konstruksi pabrik pengolahan kayu menjadi energi terbarukan.
di Kranggan, Temanggung, Jawa Tengah dan memulai
operasi tersebut.
• Acquired two palm oil plantation companies in East
Kalimantan, with a total land area of approximately
17,000 hectares.
Expansion of palm oil plantations into Central Kalimantan • Construction of Indonesia’s first Bio-CNG plant
and West Kalimantan. began, aimed at converting palm oil mill effluent
Increased production capacity by constructing additional (POME) into renewable energy.
Palm Oil Mills (POMs) to support Fresh Fruit Bunches
(FFB) processing.
Completed the construction of a wood processing plant 2020
in Kranggan, Temanggung, Central Java, and commenced
its operations. Pabrik Bio-CNG di Kalimantan Timur mulai
beroperasi, menghasilkan energi ramah lingkungan
dengan kapasitas Bio-CNG sebesar 280 m³ per jam.
Proyek ini berhasil mengurangi emisi gas rumah
2011 kaca setara 50.000 metrik ton CO₂ per tahun.
Mengambil alih 65% saham PT Tanjung Kreasi
Parquet Industry (TKPI) yang berlokasi di Pingit, The Bio-CNG plant in East Kalimantan commenced
Temanggung, Jawa Tengah. operations, producing environmentally friendly energy
with a capacity of 280 m³ of Bio-CNG per hour. This
project successfully reduced greenhouse gas emissions
Acquired a 65% stake in PT Tanjung Kreasi Parquet by 50,000 metric tons of CO₂ equivalent annually.
Industry (TKPI), located in Pingit, Temanggung,
Central Java.
2013 2021
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Groundbreaking pabrik Bio-CNG kedua di Muara
Indonesia (BEI) pada 14 Juni 2013 dengan kode Wahau, Kalimantan Timur, yang memanfaatkan
saham DSNG, menjadi perusahaan terbuka. limbah cair dari dua PKS.
The company listed its shares on the Indonesia Stock Groundbreaking of the second Bio-CNG plant in Muara
Exchange (IDX) on June 14, 2013, under the stock Wahau, East Kalimantan, which utilizes effluent from
code DSNG, becoming a publicly listed company. two POMs.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 61
Page 62
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
2022
• Mengembangkan galeri TEKA Real Wood
Flooring di Alam Sutera, Tangerang Selatan, untuk
memperluas pasar domestik produk lantai kayu.
• Membentuk kemitraan strategis dengan erex
Singapore Pte. Ltd. melalui pendirian PT DSE, yang
bergerak dalam pemanfaatan cangkang sawit
sebagai biomassa untuk pembangkit listrik tenaga
biomassa di Jepang.
• Developed the TEKA Real Wood Flooring gallery
in Alam Sutera, South Tangerang, to expand the
domestic market for wood flooring products.
• Formed a strategic partnership with erex Singapore
Pte. Ltd. through the establishment of PT DSE, which
focuses on utilizing palm kernel shells as biomass
for biomass power plants in Japan.
2023 2024
• Pabrik Bio-CNG kedua di Muara Wahau mulai • Commissioning PT Biomassa Lestari Nusantara,
beroperasi, menghasilkan energi listrik sebesar 2 pabrik wood pellet yang berlokasi di Boyolali, Jawa
x 850 kW dan Bio-CNG 540 m³ per jam. Pabrik ini Tengah.
mengurangi emisi gas rumah kaca setara dengan • Penambahan kepemilikan di PT REA Kaltim
100.000 metrik ton CO₂ per tahun. Plantations menjadi 35% sebagai bentuk
• Membentuk perusahaan patungan dengan pengembangan investasi strategis secara jangka
Sumitomo Forestry Co., Ltd., yaitu PT Biomassa panjang.
Lestari Nusantara, untuk memproduksi material • Memulai program replanting kebun kelapa sawit di
biomassa berbasis kayu di Boyolali, Jawa Tengah. Muara Wahau Kalimantan Timur.
• The second Bio-CNG plant in Muara Wahau began • Commissioning of PT Biomassa Lestari Nusantara,
operations, producing 2 x 850 kW of electricity and a wood pellet plant located in Boyolali, Central Java.
540 m³ of Bio-CNG per hour. This plant reduces
• Increased ownership in PT REA Kaltim Plantations
greenhouse gas emissions by 100,000 metric tons of
to 35% as part of long-term strategic investment
CO₂ equivalent annually.
development.
• Established a joint venture with Sumitomo Forestry
• Initiated a palm oil replanting program in Muara
Co., Ltd., namely PT Biomassa Lestari Nusantara, to
Wahau, East Kalimantan.
produce wood-based biomass materials in Boyolali,
Central Java.
62 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 63
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PETA OPERASIONAL KELAPA SAWIT DAN PRODUK KAYU
PALM OIL AND WOOD PRODUCTS OPERATION MAP
KALIMANTAN UTARA
NORTH KALIMANTAN
KALIMANTAN TIMUR
EAST KALIMANTAN
KALIMANTAN BARAT
WEST KALIMANTAN
KALIMANTAN TENGAH 61,700 HA DI
CENTRAL KALIMANTAN KALIMANTAN
TIMUR (± SELUAS
SINGAPURA)
DAN MEWAKILI ± 56%
DARI
TOTAL LUAS
PERKEBUNAN
TEMANGGUNG CENTRAL JAVA
ENGINERED FLOORINGS
&
PANEL
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 63
Page 64
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
KEANGGOTAAN DALAM ORGANISASI/ Membership in Organizations
Nama Organisasi KEANGGOTAAN PERSEROAN
Organization Name COMPANY’S MEMBERSHIP
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
ANGGOTA/Member
Indonesian Public Listed Companies Association
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) ANGGOTA/Member
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Roundtable Sustainable Palm Oil (RSPO) ANGGOTA/Member
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) ANGGOTA/Member
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) ANGGOTA MELALUI BEBERAPA ENTITAS ANAK/
Indonesian Palm Oil Association (IPOA) Member through several subsidiaries
Tropical Forest Alliance (TFA) ANGGOTA/Member
Asosiasi Panel Kayu Indonesia ANGGOTA/Member
Indonesian Wood Panel Association
Asosiasi Pengusaha Kayu Gergajian dan Kayu Olahan Indonesia ANGGOTA/Member
Indonesian Sawmilln and Wood Working Association (ISWA)
Partnership for Action Against Child Labour in Agriculture (PAACLA) ANGGOTA/Member
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMPOSITION OF THE BOC AND THE BOD
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak ada perubahan As of 31 December 2024, there were no change of
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the composition of BOC and BOD of the Company. The
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember composition of BOC and BOD are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama Adi Resanata Somadi Halim President Commissioner
Komisaris Aron Yongky Commissioner
Komisaris Djojo Boentoro Commissioner
Komisaris Arini Saraswaty Subianto Commissioner
Komisaris Arif Rachmat Commissioner
Komisaris Toddy M. Sugoto Commissioner
Komisaris Independen Stephen Z. Satyahadi Independent Commissioner
Komisaris Independen Edy Sugito Independent Commissioner
Komisaris Independen Danny Walla Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Andrianto Oetomo President Director
Direktur Timotheus Arifin C. Director
Direktur Efendi Sulisetyo Director
Direktur Lucy Sycilia Director
Direktur Jenti Director
Direktur Albertus Hendrawan Director
Direktur Arianto Oetomo Director
Direktur Muhammad Hamdani Director
64 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 65
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
SUPPORTING PROFESSIONAL INSTITUTIONS
BIRO ADMINISTRASI EFEK/SHARE REGISTRAR
PT Raya Saham Registra
Plaza Central Lantai 2, Jl. Jendral Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930, Indonesia,
Tel: +62-21-2525666, Faks: +62-21-2525028
Jasa yang diberikan: Melakukan administrasi dan pemeliharaan data Daftar Pemegang Saham
Assignment: Administering and maintening data of Shareholders List
Periode penugasan: Tahun buku 2024/2024 Financial year
NOTARIS & PPAT/NOTARY
Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn
Jl. Biak raya No.7Q, RT.1/RW.6, Cideng, Kecamatan Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 10150
Jasa kenotariatan/Notarial service
Periode penugasan: Tahun buku 2024/2024 Financial year
KONSULTAN HUKUM/LEGAL CONSULTANT
Dentons HPRP
Wisma 46 – Kota BNI Lantai 32, 41 Jl. Jendral Sudirman Kav. 1 Jakarta 10220, Indonesia,
Tel: +62-21-5701837, 5746545, Faks: +62-21-5701835, 5746464
Jasa yang diberikan: memberikan nasehat dan pandangan hukum, membuat dan mengevaluasi perjanjian
dengan pihak ketiga, membuat legal review rencana aksi korporasi
Assignment: Providing advisory services and legal review for agreement with third party and corporate action
activities.
Periode penugasan: Tahun buku 2024/2024 Financial year
AUDITOR EKSTERNAL/EXTERNAL AUDITOR
Budi Susanto, SE, MBA, CPA (Siddharta Widjaja & Rekan)
Wisma GKBI Lt. 33, Jl. Jendral Sudirman Kav. 28 Jakarta 10210, Indonesia,
Tel: +62-21-5742333, Faks: +62-21-5741777
Jasa yang diberikan: melaksanakan audit laporan keuangan tahunan Perseroan
Assignment: Auditing consolidated financial statements of the Company
Periode penugasan: Tahun buku 2024/2024 Financial year
Informasi selengkapnya tenatng auditor eksternal dapat ditemukan di Bab Tata Kelola/
For the detail information about external auditor, you may find in Good Corporate Governance Chapter.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 65
Page 66
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
STRUKTUR ORGANISASI/ORGANIZATION STRUCTURE
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner Commissioners Independent Commissioners
Adi Resanata Somadi Halim • Aron Yongky • Arini S. Subianto • Stephen Z. Satyahadi
• Djojo Boentoro • Arif Rachmat • Edy Sugito
• Toddy M. Sugoto • Danny Walla
Komite Audit/Audit Commitee
• Danny Walla (Ketua/Chairman)
• Hartono Tjokrosantoso (Anggota/Member)
• Ketut Sunarta (Anggota/Member)
BOARD OF DIRECTORS
President Director Directors
Andrianto Oetomo • Timotheus Arifin C. • Lucy Sycilia • Albertus Hendrawan • Muhammad Hamdani
• Efendi Sulisetyo • Jenti • Arianto Oetomo
Chief Executive Officer (CEO)
Andrianto Oetomo
Sustainability Advisory Board Internal Audit
Chairman: Datuk Darrel Webber Head: Oky Prasetya
• Corporate Secretary
Chief Financial • Corporate Accounting & Tax
SBU Palm Oil Officer • Corporate Finance & Investor Relation
Managing Director : Timotheus Arifin C Jenti • Corporate Treasury
Deputy MD : Albertus Hendrawan
Directors
Operation : Benediktus Parlindungan H.
Human Capital & GS : Njodi Dharma
Chief Human • Corporate HC Strategy & System
Capital Officer • Corporate HC Development
Lucy Sycilia • Corporate General Services
SBU Wood Products
Managing Director : Arianto Oetomo
Directors
Panel : Arianto Oetomo Chief Transformation & • Corporate Information Technology
Flooring : Rinarso Hadi Prasetyo Technology Officer • Transformations Office
Muhammad Hamdani • Business Process Improvement
SBU - Renewable Energy
Chief Sustainability • Compliance & Management System
Managing Director : Efendi Sulisetyo Officer • Sustainability Engagement
Denys Collin Munang • Corporate Social Responsibility
• ESMS & ESG
Business • Fruits Business
Development Director • Corn Business
Agung Pramudji
66 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 67
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
• STEPHEN Z. SATYAHADI • ARON YONGKY • EDY SUGITO • ARINI S. SUBIANTO • TODDY M. SUGOTO • DANNY WALLA • ARIF RACHMAT
• ADI RESANATA SOMADI HALIM • DJOJO BOENTORO
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 67
Page 68
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
ADI RESANATA SOMADI HALIM
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1941. Beliau Indonesian citizen, born in 1941. He was appointed
diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan as the Company’s President Commissioner pursuant
keputusan RUPS, sebagaimana dituangkan dalam to the Deed of Minutes of Meeting No. 26 dated
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 tanggal 20 April 20, 2017, ratified by the Ministry of Law and
April 2017, yang disahkan oleh Kementerian Hukum Human Rights on Letter of Acceptance Notification
dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan of Data Amendment of the Company No. AHU-
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0131190 AH.01.03-0131190, dated April 27, 2017. He was last
tanggal 27 April 2017. Beliau kembali diangkat sebagai appointed as the President Commissioner pursuant
Komisaris Utama berdasarkan Akta Risalah Rapat to the Deed of Minutes of Meeting No. 11 dated
No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan April 8, 2021, and Letter of Acceptance Notification
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- of Data Amendment of the Company No. AHU-
AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021. AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Komisaris Previously, he served as Commissioner from 2011
Perseroan sejak 2011-2017. Beliau juga pernah to 2017. He also served as Director of the Company
menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 1982 hingga from 1982 to 1991. Since the end of 2013, he has
1991. Sejak akhir 2013, beliau juga menjabat sebagai served as Commissioner in several companies, PT
Komisaris di beberapa perusahaan, antara lain PT Bumi Bumi Alam Sejahtera, PT Bahtera Alam Tamiang,
Alam Sejahtera, PT Bahtera Alam Tamiang, PT Padang PT Padang Anugerah, PT Karunia Barito Sejahtera,
Anugerah, PT Karunia Barito Sejahtera, PT Anugerah PT Anugerah Buminusantara Abadi and PT Berau
Buminusantara Abadi, dan PT Berau Sejahtera. Beliau Sejahtera. He previously served as Vice President and
pernah menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama PT Commissioner of PT Padangbara Sukses Makmur
Padangbara Sukses Makmur (2008-2011), Komisaris (2008-2011) and PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk
PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2001-2002). (2001-2002).
Beliau menamatkan studi Diploma dari Fakultas He graduated with a Diploma of Engineering
Teknik Universitas Trisakti pada 1968. Selain sebagai degree from Trisakti University in 1968. He does
Komisaris, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di not hold any other position in the Company except
Perseroan. Beliau memiliki hubungan afiliasi melalui as Commissioner. He is affiliated with PT Wahana
PT Wahana Adhikencana yang merupakan pemegang Adhikencana, the Company’s shareholder.
saham Perseroan.
68 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 69
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1958. Beliau telah menjabat sebagai Komisaris
Perseroan sejak 1996. Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan
keputusan RUPS. Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan tahun
2016, sebagaimana dituangkan dalam Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal 2 Juni
2016, yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan NO. AHU-AH.01.03-0058568 tanggal 17
Juni 2016. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta
Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 1991 hingga
1996, Komisaris PT Dharma Agrotama Nusantara sejak 1997 hingga 2003, Komisaris
PT Dharma Intisawit Nugraha sejak 1997 hingga 2003, Komisaris PT Swakarsa
Sinarsentosa sejak 2001 hingga 2002, Komisaris PT Dharma Intisawit Lestari sejak
1997 hingga 2008 dan Direktur PT Green Label sejak 2010 hingga 2012.
Beliau lulus dari SMA Trisila pada 1975. Selain sebagai Komisaris, beliau tidak
memiliki rangkap jabatan di Perseroan. Beliau memiliki hubungan afiliasi melalui PT
Mitra Aneka Guna, yang merupakan pemegang saham Perseroan.
Indonesian citizen, born in 1958. He has served as Commissioner since 1996. He
was reappointed as Commissioner in 2016 pursuant to the Deed of Minutes of
Meeting No. 4 dated June 2, 2016, ratified by the Ministry of Law and Human Rights
through Letter of Acceptance Notification on Data Amendment of the Company
No. AHUAH.01.03-0058568, dated June 17, 2016. He was last appointed as the
Commissioner pursuant to the Deed of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021,
and Letter of Acceptance Notification of Data Amendment of the Company No. AHU-
AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021.
He served as Director of the Company from 1991 until 1996, Commissioner of PT
Dharma Agrotama Nusantara from 1997 until 2003, Commissioner of PT Dharma
Intisawit Nugraha from 1997 until 2003, Commissioner of PT Swakarsa Sinarsentosa
from 2001 until 2002, Commissioner of PT Dharma Intisawit Lestari since 1997 until
2008 and Director of PT Green Label since 2010 until 2012.
He graduated from Trisila Senior High School in 1975. He does not hold any concurrent
positions in the Company. He is affiliated with PT Mitra Aneka Guna, the Company’s
shareholder. ARON YONGKY
Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1957. Beliau diangkat sebagai Komisaris
berdasarkan keputusan RUPS, sebagaimana dituangkan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian
Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan NO. AHU-AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni 2016. Terakhir, beliau
kembali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11
tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di anak perusahaan antara lain
PT Swakarsa Sinarsentosa, PT Dharma Agrotama Nusantara, PT Dharma Intisawit
Nugraha, PT Dewata Sawit Nusantara, PT Karya Prima Agro Sejahtera dan PT Pilar
Wanapersada.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertanian dari Institut Pertanian Bogor,
Indonesia pada 1980. Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perseroan. Beliau
memiliki hubungan afiliasi karena kepemilikan sahamnya di Perseroan.
Indonesian citizen, born in 1957. He was appointed Commissioner of the Company
pursuant to the Deed of Minutes of Meeting No. 4 dated June 2, 2016, ratified by
the Ministry of Law and Human Rights on Acceptance Notification Letter on Data
Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0058568, dated June 17, 2016.
He was last appointed as the Commissioner pursuant to the Deed of Minutes of
Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of Acceptance Notification of Data
Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021.
He also serves as Commissioner in subsidiaries PT Swakarsa Sinarsentosa, PT
Dharma Agrotama Nusantara, PT Dharma Intisawit Nugraha, PT Dewata Sawit
Nusantara, PT Karya Prima Agro Sejahtera, and PT Pilar Wanapersada.
He graduated with a degree in Agricultural Technology from IPB University,
Indonesia, in 1980. He does not hold any concurrent position in the Company. He
DJOJO BOENTORO has an affiliated relationship with the Company as a shareholder.
Komisaris / Commissioner
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 69
Page 70
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1970. Beliau diangkat sebagai
Komisaris berdasarkan keputusan RUPS, sebagaimana dituangkan dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 tanggal 20 April 2017, yang
disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0131190
tanggal 27 April 2017. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Komisaris
berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-
AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk (April 2017-sekarang), Komisaris PT Triputra Agro Persada
Tbk (Maret 2020–sekarang), Presiden Direktur PT Tri Nur Cakrawala
(Januari 2017-sekarang), Presiden Direktur PT Pandu Alam Persada
(Januari 2017– sekarang), Presiden Direktur PT Persada Capital Investama
(Januari 2017– sekarang), Direktur PT Panaksara (Juli 1999-sekarang), dan
Komisaris PT Nuansa Nirmana Artistika (Desember 2012-sekarang).
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Fine Arts in Fashion Design dari
Parsons School of Design, New York (1994) dan memperoleh gelar Master
of Business Administration dari Fordham University Graduate School of
Business Administration, New York (1998). Selain sebagai Komisaris, beliau
tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan. Beliau memiliki hubungan
afiliasi melalui PT Tri Nur Cakrawala yang merupakan pemegang saham
Perseroan. ARINI SARASWATY SUBIANTO
Indonesian citizen, born in 1970. She was appointed as Commissioner of Komisaris / Commissioner
the Company pursuant to the AGM resolution dated March 31, 2017, and
the Deed of Minutes of Meeting No. 26 dated April 20, 2017, ratified by the
Ministry of Law and Human Rights on Letter of Acceptance Notification 2017-present), Director of PT Panaksara (July 1999-present),
of Data Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0131190, dated and Commissioner of PT Nuansa Nirmana Artistika (December
April 27, 2017. She was last appointed as the Commissioner pursuant to 2012-present).
the Deed of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of
Acceptance Notification of Data Amendment of the Company No. AHU- She obtained a Bachelor of Fine Arts in Fashion Design from
AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021. Parsons School of Design, New York (1994), and a Master of
Business Administration from Fordham University Graduate
Currently, she serves as a Commissioner of PT Alamtri Resources Indonesia School of Business Administration, New York (1998). She holds
Tbk (April 2017-present), Commissioner of PT Triputra Agro Persada Tbk no concurrent position in the Company besides serving as the
(March 2020–present), President Director of PT Tri Nur Cakrawala (January Commissioner. She is affiliated with the Company through PT Tri
2017- present), President Director of PT Pandu Alam Persada (January 2017 Nur Cakrawala as one of its shareholders.
- present), President Director of PT Persada Capital Investama (January
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1975. Beliau diangkat Indonesian citizen, born in 1975. He was appointed Commissioner
sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS, of the Company under the AGM resolution dated March 31, 2017,
sebagaimana yang dituangkan dalam Akta Pernyataan and the Deed of Minutes of Meeting No. 26 dated April 20, 2017,
Keputusan Rapat No. 26 tanggal 20 April 2017, yang ratified by the Ministry of Law and Human Rights on Letter of
disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat Acceptance Notification of Data Amendment of the Company No.
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0131190, dated April 27, 2017.
AHU-AH.01.03-0131190 tanggal 27 April 2017.
Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Komisaris He was last appointed as the Commissioner pursuant to the Deed
berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of
dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Acceptance Notification of Data Amendment of the Company No.
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021. AHU-AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021.
Di luar Perseroan, saat ini beliau juga merangkap jabatan Beyond his role in the Company, he currently also holds concurrent
sebagai Executive Chairman PT Triputra Agro Persada positions as Executive Chairman of PT Triputra Agro Persada Tbk
Tbk sejak 2018, Komisaris PT Kirana Megatara Tbk sejak since 2018, Commissioner of PT Kirana Megatara Tbk since 2010,
2010, dan Komisaris PT Essa Industries Indonesia Tbk. Commissioner of PT Essa Industries Indonesia Tbk. In addition,
Selain itu, saat ini beliau juga masih menjabat Komisaris he also presently serves as Commissioner of PT Sumber Energi
PT Sumber Energi Pangan, Komisaris PT Gema Wahana Pangan, Commissioner of PT Gema Wahana Jaya, Commissioner
Jaya, Komisaris PT Triple A Jaya, Komisaris PT Tridaya of PT Triple A Jaya, Commissioner of PT Tridaya Hita Sentosa,
Hita Sentosa, Komisaris PT Triputra Persada Rachmat, Commissioner of PT Dharma Inti Anugerah, Commissioner of PT
Komisaris, Komisaris PT Dharma Inti Anugerah, Komisaris Trikirana Investindo Prima, Commissioner of PT Alam Sumber
PT Trikirana Investindo Prima, Komisaris PT Alam Sumber Cipta, as well as Director of PT Triputra Investindo Arya, Director
Cipta, Direktur PT Triputra Investindo Arya, Direktur PT of PT Triputra Persada Rachmat, Director of PT Triputra Permata
Triputra Persada Rachmat, Direktur PT Triputra Permata Nusantara, Director of PT Tri Daya Mustika, and Director of PT
Nusantara, Direktur PT Tri Daya Mustika dan Direktur PT Nirwasita Capital Investama.
Nirwasita Capital Investama.
In addition, he served on the Board of Advisors in The Nature
Beliau juga menjabat sebagai Board of Advisor dari The Conservancy (TNC) Indonesia, Rabobank Food Agri in Asia, IPOA,
Nature Conservancy (TNC) Indonesia, Rabobank Food Agri and the Center for Strategic and International Studies (CSIS). In the
di Asia, GAPKI, dan Center for Strategic and International organizations field, he holds leadership roles as the Vice Chairman
Studies (CSIS). Dalam bidang organisasi, beliau aktif menjabat of Asia Business Council (ABC), SMU IAC in Indonesia, the Indonesian
sebagai Wakil Ketua Asia Business Council (ABC), SMU IAC di Chamber of Commerce and Industry (KADIN) and Indonesia
Indonesia, Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN), dan Business Association (APINDO) for Agriculture.
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) di bidang Agribisnis.
He graduated cum laude with bachelor’s and master’s degrees
Beliau lulus S1 dan S2 dengan predikat cum laude di bidang in Operational Research and Industrial Engineering at Cornell
ARIF RACHMAT Operational Research and Industrial Engineering dengan University, Ithaca, New York. He holds no concurrent position in
Komisaris / cum laude di Cornell University, Ithaca, New York. Selain the Company besides serving as the Commissioner. He is affiliated
Commissioner sebagai Komisaris, beliau tidak memiliki rangkap jabatan lain with the Company through PT Triputra Investindo Arya as one of its
di Perseroan. Beliau memiliki hubungan afiliasi melalui PT shareholder.
Triputra Investindo Arya yang merupakan pemegang saham
Perseroan.
70 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 71
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1976. Beliau diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan
RUPS, sebagaimana yang dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 tanggal 20 April
2017, yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0131190 tanggal 27 April 2017. Terakhir, beliau kembali
diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHUAH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Di luar Perseroan, saat ini beliau juga merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Kirana Megatara
Tbk sejak 2016, Komisaris PT Triputra Agro Persada Tbk sejak 2020, Direktur PT Persada Capital
Investama sejak 2005, Komisaris PT Tri Nur Cakrawala sejak 2004, Komisaris PT Pandu Alam Persada
sejak 2004, Komisaris PT Kedai Pangan Sejahtera sejak 2022, Komisaris PT Sumber Energi Pangan sejak
2019, Komisaris PT Multi Persada Nusantara sejak 2016, Wakil Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan
KADIN, dan Dewan Pembina GAPKI.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT Triputra Agro Persada (Maret 2005-Juli 2008), Komisaris
PT Triputra Agro Persada (2008-2020), Foreign Exchange Trader JP Morgan Chase, Indonesia (Januari
2004-April 2005), Treasury Marketing Dealer PT Bank Niaga Tbk (Februari 2004-April 2004), Junior
Foreign Exchange Dealer PT Bank Niaga Tbk (Mei 2002-Januari 2004), dan berkarir di United Technology
Corporation-Pratt & Whitney Eden Nort Haven, Connecticut (Maret 1997-Agustus 1997).
Beliau menyelesaikan pendidikan dari Worcester Polytechnic Institute, Worcester, MA dengan gelar
Bachelor of Science in Mechanical Engineering. Selain sebagai Komisaris, beliau tidak memiliki rangkap
jabatan di Perseroan. Beliau memiliki hubungan afiliasi melalui PT Tri Putra Investindo dan PT Tri Nur
Cakrawala yang merupakan pemegang saham Perseroan.
Indonesian citizen, born in 1976. He was appointed Commissioner of the Company under the AGM
resolution dated March 31, 2017, and the Deed of Minutes of Meeting No. 26 dated April 20, 2017, ratified
by the Ministry of Law and Human Rights on Letter of Acceptance Notification of Data Amendment of the
Company No. AHU-AH.01.03-0131190, dated April 27, 2017. He was last appointed as the Commissioner
TODDY MIZAABIANTO SUGOTO pursuant to the Deed of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of Acceptance Notification
Komisaris / Commissioner of Data Amendment of the Company No. AHUAH.01.03-0272860, dated April 28, 2021.
Beyond his role in the Company, he currently also holds concurrent as the President Commissioner of PT Kirana Megatara Tbk since 2016, Commissioner of PT
Triputra Agro Persada Tbk since 2020, Director of PT Persada Capital Investama since 2005, Commissioner of PT Tri Nur Cakrawala since 2004, Commissioner
of PT Pandu Alam Persada since 2004, Commissioner of PT Kedai Pangan Sejahtera since 2022, Commissioner of PT Sumber Energi Pangan since 2019,
Commissioner of PT Multi Persada Nusantara since 2016, Vice Chairman of the Food Security Committee of Indonesian Chamber of Commerce, and the Board
of Trustees of IPOA.
Previously, he served as the Director of PT Triputra Agro Persada (March 2005-July 2008), Commissioner of PT Triputra Agro Persada (2008-2020), Foreign
Exchange Trader at JP Morgan Chase, Indonesia (January 2004-April 2005), Treasury Marketing Dealer at PT Bank Niaga Tbk (February 2004-April 2004), Junior
Foreign Exchange Dealer at PT Bank Niaga Tbk (May 2002-January 2004), and worked at United Technology Corporation-Pratt & Whitney Eden Nort Haven,
Connecticut (March 1997-August 1997).
He graduated from Worcester Polytechnic Institute, Worcester, Massachusetts, with a Bachelor of Science in Mechanical Engineering in 1999. He does not hold
any concurrent position in the Company. He is affiliated with the Company through PT Triputra Investindo Arya and PT Tri Nur Cakrawala as shareholders.
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1943. Mulai menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan
pertama kali berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 85 Tahun 2013. Beliau diangkat kembali sebagai
Komisaris Independen berdasarkan Akta Risalah Rapat PT Dharma Satya Nusantara Tbk No.60
tanggal 18 Maret 2015 dan kembali diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan NO. AHU-AH.01.03-0058568
tanggal 17 Juni 2016. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Promitra Finance sejak 2007. Sebelumnya,
beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Independen PT Astra Agro Lestari Tbk sejak 2007
hingga 2011, Direktur Utama PT Bank Universal sejak 1989 hingga 2003, Direktur Utama PT Bank
Perkembangan Asia sejak 1986 hingga 1988, Finance General Manager & Corporate Treasurer PT
Astra Internasional Tbk sejak 1980 hingga 1985, dan Presdir PT Baktiparamita Putrasama (Medistra
Hospital) dari tahun 2017 sampai 2020.
Beliau lulus dari Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia pada 1967. Beliau tidak merangkap
jabatan lain di Perseroan dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan.
Indonesian citizen, born in 1943. He was appointed Independent Commissioner of the Company on
January 23, 2013, under the Deed of Minutes of Meeting No. 85, 2013. He was reappointed as an
Independent Commissioner under the Deed of Minutes of Meeting of PT Dharma Satya Nusantara
Tbk No. 60 dated March 18, 2015, and re-appointed again as Independent Commissioner under
the Deed of Minutes of Meeting No. 4 dated June 2, 2016, ratified by the Ministry of Law and STEPHEN ZACHARIA SATYAHADI
Human Rights of Letter of Acceptance Notification of Data Amendment of the Company NO. AHU- Komisaris Independen/Independent Commissioner
AH.01.03-0058568 June 17, 2016. He was last appointed as the Commissioner pursuant to the
Deed of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of Acceptance Notification of Data
Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021.
He has served as President and Director of PT Promitra Finance since 2007. Previously, he served as
Independent Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk from 2007 until 2011, President Director of He graduated in Accounting Economics from the
PT Bank Universal from 1989 until 2003, President Director of PT Bank Perkembangan Asia from 1986 University of Indonesia in 1967. He does not hold any
until 1988, Finance General Manager & Corporate Treasurer of PT Astra International Tbk from 1980 other position in the Company and is not affiliated with the
until 1985, and President Director PT Baktiparamita Putrasama (Medistra Hospital) since 2017 until 2020. Company.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 71
Page 72
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1964. Mulai menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan pertama kali berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 85 Tahun 2013. Beliau diangkat kembali
sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 60 tanggal 18 Maret 2015. Beliau
kembali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal 2 Juni
2016 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0058568
tanggal 17 Juni 2016. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen pada beberapa perusahaan, di antaranya PT
Wismilak Inti Makmur Tbk, PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk, dan PT PP London Sumatra Indonesia
Tbk. Sebelumnya, beliau pernah berkarir sebagai Direktur Penilaian Perusahaan PT Bursa Efek
Indonesia sejak 2005 hingga 2012, Direktur PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia sejak 2000 hingga
2005 dan Direktur PT Kustodian Sentral Efek Indonesia sejak 1998 hingga 2000.
Beliau lulus dari Ekonomi Akuntansi, Universitas Trisakti pada 1991. Beliau tidak memiliki rangkap
jabatan dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan.
Indonesian citizen, born in 1964. He was appointed Independent Commissioner of the Company
on January 23, 2013, under the Deed of Minutes of Meeting No. 85, 2013. He was reappointed as an
Independent Commissioner under the Deed of Minutes of Meeting of PT Dharma Satya Nusantara Tbk
No. 60 dated March 18, 2015, and re-appointed again as Independent Commissioner under the Deed
of Minutes of Meeting No. 4 dated June 2, 2016, ratified by the Ministry of Law and Human Rights of
Letter of Acceptance Notification of Data Amendment of the Company NO. AHU-AH.01.03-0058568 June
17, 2016. He was last appointed as the Independent Commissioner pursuant to the Deed of Minutes of
Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of Acceptance Notification of Data Amendment of the
Company No. AHU-AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021.
He currently serves as an Independent Commissioners in several companies, including PT Wismilak
Inti Makmur Tbk, PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk, and PT PP London Sumatra Indonesia Tbk.
Previously, he served as Director of Listing of PT Bursa Efek Indonesia from 2005 until 2012, Director of
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia from 2000 until 2005, and Director of PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia from 1998 until 2000.
He graduated with a degree in Accounting Economics from Trisakti University in 1991. He does not hold
EDY SUGITO any other position in the Company and is not affiliated with the Company.
Komisaris Independen/
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1945. Beliau diangkat sebagai Komisaris
Independen Perseroan berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal
2 Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan NO.AHU-
AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni 2016. Terakhir, beliau kembali diangkat
sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11
tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Mitra Pinasthika
Mustika Tbk sejak 2010. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris
Utama PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) tahun 2005-2015
dan Non-Executive Chairman Metax Engineering Corp. Ltd. (Singapura) tahun
2006-2008. Beliau lama berkarir di Grup Astra selama kurang lebih 30 tahun.
Pernah menjabat sebagai Direktur PT Astra International Tbk (1990–2005),
Presiden Direktur, Komisaris, dan Komisaris Utama di PT Astra Otoparts
Tbk, Presiden Direktur dan Komisaris Utama di PT Astra Agro Lestari dan
PT Sumalindo Lestari Jaya dari 1999-2001. Saat ini, beliau juga menjadi
penasehat direksi PT Toyota Tsusho Indonesia sejak 2005. Sejak 1971-2005,
beliau menjabat sejumlah posisi penting di PT Federal Motor (PT Astra Honda
Motor).
Lulusan dari Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (ITB) pada 1971. Beliau
merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Audit dan tidak memiliki hubungan DANNY WALLA
afiliasi dengan Perseroan.
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Indonesian citizen, born in 1945. He was appointed Independent Commissioner
of the Company pursuant to the Deed of Minutes of Meeting No. 4 dated June 2, 2016, ratified by the Ministry of Law and Human Rights on
Acceptance Notification Letter on Data Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0058568, dated June 17, 2016. He was last appointed as
the Independent Commissioner pursuant to the Deed of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of Acceptance Notification of
Data Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021.
He has been a Commissioner of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk since 2010. Previously, he served as a President Commissioner of PT Perusahaan
Perdagangan Indonesia (Persero) from 2005-2015 and Non-Executive Chairman of Metax Engineering Corp. Ltd. (Singapore) from 2006-2008.
He has a long career in Astra Group for more than 30 years. He served as Director of PT Astra International Tbk (1990-2005), President Director,
Commissioner, and President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk, President Director and President Commissioner of PT Astra Agro Lestari,
and PT Sumalindo Lestari Jaya from 1999-2001. He has been advising the Board of Directors of PT Toyota Tsusho Indonesia since 2005. From
1971 to 2005, he held several key positions at PT Federal Motor (PT Astra Honda Motor).
He graduated from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1971 with a degree in mechanical engineering. He also serves as the Chairman of the
Audit Committee and is not affiliated with the Company.
72 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 73
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS PROFILE
• ANDRIANTO OETOMO • MUHAMMAD HAMDANI • ARIANTO OETOMO
• EFENDI SULISETYO • ALBERTUS HENDRAWAN • TIMOTHEUS ARIFIN C.
• JENTI • LUCY SYCILIA
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 73
Page 74
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1973. Beliau menjabat Direktur Utama Perseroan
berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian
Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.
AHU-AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni 2016. Beliau kembali diangkat sebagai Direktur
Utama berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun industri perkebunan kelapa sawit dan
perbankan, beliau telah menduduki berbagai posisi dan mengemban berbagai tanggung
jawab.
Beliau pernah menjabat sebagai Chief Financial Officer (CFO) DSNG sejak 2012. Selain itu,
beliau juga menjabat Komisaris di beberapa anak perusahaan, termasuk PT Swakarsa
Sinarsentosa, PT Dewata Sawit Nusantara, PT Dharma Agrotama Nusantara, PT Dharma
Intisawit Nugraha, PT Karya Prima Agro Sejahtera, PT Pilar Wanapersada, PT Gemilang Utama
Nusantara, dan PT Agro Andalan, serta di PT Krishna Kapital Investama sejak 2011.
Selama 2 (dua) tahun, beliau juga berkarier di dunia perbankan, dimulai dengan posisi Risk
Manager for Indonesia Retail Banking di Citibank NA, Indonesia (2003-2004), dan sebagai
Strategic Alliances Product Development Manager (B2B) di PT Bank Danamon Tbk (2002-
2003).
ANDRIANTO OETOMO
Beliau meraih gelar S2 dari Rotterdam School of Management–Erasmus Graduate School Direktur Utama / President Director
of Management dengan gelar Master of Business Administration dan Master of Business
Informatics (MBA dan MBI) pada 2002, serta gelar S1 dalam Teknik Sipil dari Universitas
Katolik Parahyangan pada 1996. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan melalui He also built his career in the banking industry for 2
kepemilikan saham, baik secara individu maupun melalui PT Krishna Kapital Investama and (two) years, starting as Risk Manager for Indonesia
PT Multi Foresta Investama. Retail Banking at Citibank NA, Indonesia (2003-2004),
and as Strategic Alliances Product Development
Manager (B2B) at PT Bank Danamon Tbk (2002-2003).
Indonesian citizen, born in 1973. He was appointed President Director of the Company pursuant
to the Deed of Minutes of Meeting No. 4 dated June 2, 2016, ratified by the Ministry of Law and He graduated with a Master of Business Administration
Human Rights on Acceptance Notification Letter on Data Amendment of the Company No. AHU- and Business Informatics degree (MBA and MBI) from
AH.01.03-0058568, dated June 17, 2016. He was last appointed as the President Director pursuant Rotterdam School of Management- Erasmus Graduate
to the Deed of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of Acceptance Notification School of Management in 2002 and a Bachelor of
of Data Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021. With over Civil Engineering degree from Parahyangan Catholic
20 years of experience in palm oil plantation and banking, he has served in several positions and University in 1996. He is affiliated with the Company
bears various responsibilities. He has served as the Chief Financial Officer (CFO) of DSNG since through his shareholding, directly and indirectly
2012. Aside from that, he also serves as the Commissioner in several subsidiaries, PT Swakarsa through PT Krishna Kapital Investama and PT Multi
Sinarsentosa, PT Dewata Sawit Nusantara, PT Dharma Agrotama Nusantara, PT Dharma Intisawit Foresta Investama.
Nugraha, PT Karya Prima Agro Sejahtera, PT Pilar Wanapersada, PT Gemilang Utama Nusantara,
dan PT Agro Andalan, and at PT Krishna Kapital Investama since 2011.
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1956. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2011. Memiliki
catatan karier lebih dari 40 tahun dalam industri perkebunan kelapa sawit, beliau diangkat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian Hukum
dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan NO. AHU-AH.01.03-0058568
tanggal 17 Juni 2016. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Risalah Rapat
No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-
AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menduduki posisi sebagai Manajer Pengembangan
Bisnis hingga menduduki posisi Wakil Direktur Utama di PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk selama periode 1982-
2002. Selain itu, beliau juga memiliki pengalaman sebagai Kepala Proyek MDF dan kemudian menjadi Presiden
Direktur PT Nityasa Mandiri dari 1993 hingga 2000.
Saat ini, beliau juga memegang posisi sebagai Komisaris di beberapa anak perusahaan DSNG, termasuk PT
Putra Utama Lestari, PT Dharma Intisawit Lestari, PT Kencana Alam Permai, PT Agro Andalan, PT Gemilang
Utama Nusantara, PT Bima Palma Nugraha, dan PT Bima Agri Sawit. Selain itu, beliau menjabat sebagai Direktur
Utama di PT Karya Prima Agro Sejahtera, PT Dewata Sawit Nusantara, PT Pilar Wanapersada, PT Swakarsa
Sinarsentosa, PT Dharma Agrotama Nusantara, dan PT Dharma Intisawit Nugraha.
Beliau memperoleh gelar dari Jurusan Teknik Sipil di Universitas Katolik Parahyangan pada 1982. Beliau
tidak memiliki jabatan rangkap di Perseroan dan memiliki keterkaitan dengan Perseroan melalui kepemilikan
sahamnya.
TIMOTHEUS ARIFIN C.
Direktur / Director
Indonesian citizen, born in 1956. He serves as the Company’s Director since 2011. With over 40 years of experience in the palm oil plantation industry,
he was appointed as Director of the Company pursuant to the Deed of Minutes of Meeting No. 4 dated June 2, 2016, ratified by the Ministry of Law
and Human Rights on Acceptance Notification Letter on Data Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0058568, dated June 17, 2016. He was
last appointed as the Director pursuant to the Deed of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of Acceptance Notification of Data
Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021.
Before joining the Company, he served in several positions, from Manager of Business Development to Vice President Director at PT Sumalindo Lestari
Jaya Tbk (1982-2002). Aside from that, he also served as Head of the MDF Project and then President Director of PT Nityasa Mandiri (1993-2000).
He is currently serving as the Commissioner in some of the DSNG’s subsidiaries, namely PT Putra Utama Lestari, PT Dharma Intisawit Lestari, PT
Kencana Alam Permai, PT Agro Andalan, PT Gemilang Utama Nusantara, PT Bima Palma Nugraha, and PT Bima Agri Sawit. Other than that, he also
serves as the President Director of PT Karya Prima Agro Sejahtera, PT Dewata Sawit Nusantara, PT Pilar Wanapersada, PT Swakarsa Sinarsentosa, PT
Dharma Agrotama Nusantara, and PT Dharma Intisawit Nugraha.
He obtained his degree in Civil Engineering at Parahyangan Catholic University in 1982. He does not hold any other position in the Company and is
affiliated with the Company through his shareholding.
74 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 75
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1957. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian
Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.
AHU-AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni 2016. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai
Direktur berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2001. Dengan lebih dari 40 tahun
pengalaman di industri perkebunan kelapa sawit dan manufaktur, beliau pernah menduduki
berbagai posisi penting di Perseroan seperti Direktur PT Tanjung Kreasi Parquet Industry, PT
Dharma Sejahtera Nusantara, dan PT Dharma Sumber Nusantara.
Beliau juga pernah mengemban sejumlah peran penting di Perseroan, termasuk Senior
General Manager of Operation Perseroan dari 1999 hingga 2001. Selain itu, ia juga memiliki
pengalaman sebagai Kepala Departemen Engineering di PT Toyota Astra Motor, serta Kepala
Divisi Plant Administration dari 1985 hingga 1998.
Beliau meraih gelar Diploma dari Fakultas Teknik Mesin, University of Dortmund, Jerman,
pada 1984. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan dan memiliki keterkaitan
dengan Perseroan melalui kepemilikan sahamnya.
Indonesian citizen, born in 1957. He was appointed Director of the Company pursuant to the
Deed of Minutes of Meeting No. 4 dated June 2, 2016, ratified by the Ministry of Law and
Human Rights on Acceptance Notification Letter on Data Amendment of the Company No.
AHU-AH.01.03-0058568, dated June 17, 2016. He was last appointed as the Director pursuant
to the Deed of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of Acceptance
Notification of Data Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0272860, dated April 28,
2021.
He has been serving as the Director of DSNG since 2001. With over 40 years of experience
in the palm oil plantation and manufacturing industry, he has been trusted to serve several
EFENDI SULISETYO critical positions at the Company, namely Director of PT Tanjung Kreasi Parquet Industry, PT
Direktur / Director Dharma Sejahtera Nusantara, and PT Dharma Sumber Nusantara.
He has also served in key positions in the Company, including Senior General Manager of
Operation the Company from 1999 until 2001. He also worked as the Head of Engineering at
PT Toyota Astra Motor and the Head of the Plant Administration Division from 1985 until 1998.
He obtained his Diploma degree in Mechanical Engineering from the University of Dortmund,
Germany, in 1984. He does not hold any other position in the Company and is affiliated with the
Company through his shareholding.
Warga Negara Indonesia lahir pada 1968. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Maret
2015 berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian
Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan NO.
AHU-AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni 2016. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Direktur
berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021. Saat ini, beliau juga
menjabat sebagai Corporate Human Capital Head.
Selama berkarier, beliau pernah menduduki sejumlah posisi penting, seperti Direktur Human
Resources & General Affair di PT Elnusa Tbk, VP Corporate Human Resources di PT Elnusa Tbk pada
2008-2009, Direktur Human Resources & General Affair di PT Infomedia Nusantara, Senior Manager
Human Resources di PT Elnusa Tbk pada 2000-2004, GM HR & GA, GM Operation, Manager Business
Development, Staf Business Development di PT Infomedia Nusantara pada 1992-2000, dan sebagai
Ketua Pengawas Dana Pensiun Elnusa pada 2009-2011.
Beliau meraih gelar S2 (Master of Business Administration) dari Universitas Gajah Mada pada tahun
2010, dan gelar S1 dalam Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1990. Selain
jabatannya di DSNG, beliau juga menjabat sebagai Chief Human Capital Officer di Perseroan dan
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan.
Indonesian citizen, born in 1971. She was appointed as the Director of DSNG in March 2015 pursuant
to the Deed of Minutes of Meeting No. 4 dated June 2, 2016, ratified by the Ministry of Law and
Human Rights on Acceptance Notification Letter on Data Amendment of the Company No. AHU-
AH.01.03-0058568, dated June 17, 2016. She was last appointed as the Director pursuant to the
Deed of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of Acceptance Notification of Data
Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021. Currently, she is
serving as Corporate Human Capital Head. LUCY SYCILIA
Direktur / Director
During her career, she served several vital positions, such as Director of Human Resources and
General Affairs of PT Elnusa Tbk, VP of Corporate Human Resources of PT Elnusa Tbk in 2008-
2009, Director of Human Resources and General Affairs of PT Infomedia Nusantara, Senior Manager
Human Resources of PT Elnusa Tbk in 2000-2004, GM HR & GA, GM Operation, Manager Business
Development, Business Development Staff at PT Infomedia Nusantara in 1992-2000, and as
Commissioner Head of Elnusa Pension Fund in 2009-2011.
She obtained her Bachelor’s degree in Agriculture Engineering from IPB University in 1990 and her
Master’s in Business and Administration from Gajah Mada University in 2010. Besides his position
at DSNG, she serves as the Company’s Chief Human Capital Officer and is not affiliated with the
Company.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 75
Page 76
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1971. Beliau menjabat sebagai sebagai Direktur Perseroan sejak Desember
2018 berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 15 tanggal 10 Desember 2018, yang disahkan oleh Kementerian Hukum
dan HAM melalui surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0273934 tanggal
11 Desember 2018. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11
tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860
tanggal 28 April 2021. Pada saat yang sama, beliau juga menjabat sebagai Chief Financial Officer (CFO) di Perseroan.
Memiliki catatan karier lebih dari 30 tahun di sektor perkebunan kelapa sawit, perbankan, dan konsultan. Beliau
berkarier di sektor perkebunan kelapa sawit selama 7 (tujuh) tahun dengan memegang peran sebagai Chief Financial
Officer di PT HPI Agro selama periode 2016-2018. Sebelumnya, pernah menjabat juga sebagai Group Head Business
Development and Corporate Finance di PT Austindo Nusantara Jaya Tbk dari 2010 hingga 2015.
Selain di industri perkebunan kelapa sawit, beliau juga mencatatkan karier di industri konsultan selama 12 tahun.
Pada 2004 hingga 2009, beliau bekerja di PricewaterhouseCoopers (PwC) di Melbourne, Australia, dengan jabatan
terakhirnya sebagai Associate Director. Sebelum berkarier di Australia, beliau juga pernah bekerja di PwC Jakarta
dari 1997 hingga 2004 sebagai Senior Manager.
Karier beliau dimulai sebagai seorang analis di PT Astra International Tbk pada 1994 dan berlanjut hingga 1997.
Beliau memperoleh gelar sarjana dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia pada 1994 dan meraih
gelar Master of Applied Finance dari Macquarie University, Australia pada 1998. Beliau tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan Perseroan.
Indonesian citizen, born in 1971. She has been the DSNG Director since December 2018 pursuant to the Deed of
Minutes of Meeting No. 15 dated December 10, 2018, ratified by the Ministry of Law and Human Rights on Acceptance
JENTI Notification Letter on Data Amendment of the Company No. AHU-AH. 01.03-0273934 dated December 11, 2018. She
was last appointed as the President Director pursuant to the Deed of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021,
Direktur / Director and Letter of Acceptance Notification of Data Amendment of the Company No. AHU-AH.01.03-0272860, dated April
28, 2021. At the same time, she also serves as Chief Financial Officer (CFO) at DSNG.
She has over 30 years of experience in palm oil plantation, banking, and consulting. She worked in the palm oil
plantation for 7 (seven) years as Chief Financial Officer of PT HPI Agro from 2016-2018. Previously, she served as
Group Head of Business Development and Corporate Finance at PT Austindo Nusantara Jaya Tbk from 2010 to 2015.
Besides the palm oil plantation industry, she also worked in the consulting industry for 12 years. From 2004 to 2009,
she last worked as Associate Director at PricewaterhouseCoopers (PwC) in Melbourne, Australia. Before that, she
worked as a Senior Manager at PwC Jakarta from 1997 to 2004.
Her career started as an analyst at PT Astra International Tbk from 1994 to 1997.
She graduated from Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia, in 1994 and a Master of Applied Finance
at Macquarie University, Australia, in 1998. She is not affiliated with the Company.
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1968. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tanggal 8 April
2021 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 11 tanggal 08 April 2021, yang disahkan oleh
Kementerian Hukum dan HAM melalui surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.
AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Beliau memiliki pengalaman karier lebih dari 30 tahun di berbagai sektor, termasuk perkebunan kelapa
sawit, perbankan, dan manufaktur. Dalam perjalanan kariernya, beliau pernah menjabat sebagai Corporate
Marketing Officer di PT Bank Universal pada 1997-1998, Project Officer di PT Nityasa Prima pada 1996-1997,
dan Sales Engineer di PT Aerindo pada 1993-1994.
Saat awal bergabung dengan DSNG, beliau menjabat sebagai asisten direktur untuk segmen bisnis kelapa
sawit. Seiring perjalanan karier, beliau telah menduduki berbagai posisi strategis di Perseroan, termasuk wakil
kepala departemen anggaran, spesialis pengembangan sistem, kepala departemen logistik dan manajer
penjualan, kepala wilayah Kalimantan Timur, dan kepala komersial di segmen usaha kelapa sawit.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur di beberapa anak perusahaan DSNG antara lain, PT Putra
Utama Lestari sejak 2012, PT Dharma Intisawit Lestari sejak 2013, PT Gemilang Utama Nusantara sejak
2013, PT Agro Andalan sejak 2016, PT Dharma Persada Sejahtera sejak 2016, dan Komisaris PT REA Kaltim
Plantations sejak 2018.
Beliau meraih gelar Sarjana Elektro Teknik dari Universitas Kristen Satya Wacana, Indonesia, pada 1993, dan
gelar Master di bidang Bisnis dan Administrasi (Keuangan) dari Oklahoma City University, Amerika Serikat,
pada 1995. Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perseroan dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
ALBERTUS HENDRAWAN
Perseroan. Direktur / Director
Indonesian citizen, born in 1968. He was appointed as Director of the Company on April 8, 2021, under the Deed
of Minutes of Meeting No. 11 dated April 8, 2021, and Letter of Acceptance Notification of Data Amendment of
the Company No. AHU-AH.01.03-0272860, dated April 28, 2021.
He has over 30 years of experience in several sectors, including palm oil plantation, banking, and manufacturing. He obtained a Bachelor’s Degree in Electrical
In his career journey, he served as a Corporate Marketing Officer at PT Bank Universal from 1997-1998, a Engineering from Universitas Kristen Satya
Project Officer at PT Nityasa Prima from 1996-1997, and a Sales Engineer at PT Aerindo from 1993-1994. Wacana, Indonesia, in 1993 and a Master’s in
He joined the DSNG as an assistant to the director of the palm oil business. As his career developed, he served Business and Administration (Finance) from
several strategic positions in the Company, including deputy budget department head, system development Oklahoma City University, United States, in
specialist, logistics department head and sales manager, region head for East Kalimantan, and commercial 1995. He does not hold any other position in the
head in the palm oil business. Company and is not affiliated with the Company.
Currently, he has been serving as Director in some of the DSNG’s subsidiaries, namely PT Putra Utama
Lestari since 2012, PT Dharma Intisawit Lestari since 2013, PT Gemilang Utama Nusantara since 2013, PT
Agro Andalan since 2016, PT Dharma Persada Sejahtera since 2016, and Commissioner of PT REA Kaltim
Plantations since 2018.
76 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 77
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1980. Beliau menduduki posisi sebagai
Direktur Perseroan sejak tahun 2023 berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 7
tanggal 08 Juni 2023, yang disahkan disahkan oleh Kementerian Hukum dan
HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.
AHU-AH.01.09.0134452 tanggal 04 Juli 2023.
Beliau juga sekaligus menjabat sebagai Direktur Eksekutif SBU Wood Products
di Perseroan dan Direktur di PT Tanjung Kreasi Parquet Industry sejak 2022.
Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di berbagai sektor industri. Sebelumnya
beliau menjabat sebagai Direktur di PT Dharma Sukses Nusantara (2017-2018)
dan Direktur di PT Dharma Sumber Nusantara (2017-2018). Sebelum bergabung
dengan Perseroan, beliau memiliki pengalaman di Denso Indonesia Corporation
pada 2003-2009 dan telah bekerja di EMET Consultant Australia.
Beliau meraih gelar Sarjana dari University of New South Wales dengan jurusan
Manufacturing and Management Engineering pada 2002. Beliau tidak memiliki
rangkap jabatan di Perseroan dan memiliki keterkaitan dengan Perseroan
melalui kepemilikan sahamnya.
Indonesian citizen, born in 1980. He serves as the Company’s Director since
2023 pursuant to the Deed of Minutes of Meeting No. 7 dated June 8, 2023,
ratified by the Ministry of Law and Human Rights on Acceptance Notification
Letter on Data Amendment of the Company No. AHU-AH.01.09.0134452 dated
July 4, 2023.
He has served as the Executive Director of SBU Wood Products at the Company
and PT Tanjung Kreasi Parquet Industry Director since 2022.
With over 20 years of experience in several industries, his career path includes
ARIANTO OETOMO being the Director of PT Dharma Sukses Nusantara (2017-2018) and Director
Direktur / Director of PT Dharma Sumber Nusantara (2017-2018). Before joining the Company,
he worked at Denso Indonesia Corporation from 2003 to 2009 and at EMET
Consultant Australia.
He obtained his bachelor’s degree in Manufacturing and Management
Engineering from the University of New South Wales in 2002. He does not hold
any other position in the Company and is affiliated with the Company through
his shareholding.
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1973. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan
sejak tahun 2023 berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 7 tanggal 8 Juni 2023, yang
disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09.0134452 tanggal 4 Juli 2023. Beliau saat
ini juga memegang posisi Chief Transformation & Technology di Perseroan sejak 2022.
Beliau telah memiliki pengalaman yang luas dalam kepemimpinan, termasuk pernah
menjabat sebagai Direktur di PT Dharma Sumber Nusantara sejak 2019, Direktur di PT
Tanjung Kreasi Parquet Industry dari 2019 hingga 2022, serta Corporate Transformation
Head pada 2017-2018.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam berbagai sektor industri.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah bekerja sebagai konsultan dalam
pengembangan sumber daya manusia. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur dan Chief
of Human Capital Management System di Dunamis Human Capital dari 2012 hingga 2016.
Sebelumnya, beliau juga pernah menjadi Business Associate Director di PT Parardhya
Mitra Karti (PMK Consulting) pada 2005.
Beliau menempuh pendidikan di Jurusan Statistika di Institut Pertanian Bogor dan
berhasil menyelesaikan studinya pada 1996. Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di
Perseroan dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan.
Indonesian citizen, born in 1973. He serves the Company’s Director since 2023 pursuant
to the Deed of Minutes of Meeting No. 7 dated June 8, 2023, ratified by the Ministry of Law
and Human Rights on Acceptance Notification Letter on Data Amendment of the Company
No. AHU-AH.01.09.0134452 dated July 4, 2023. He has served as the Company’s Chief
Transformation & Technology since 2022.
He has extensive experience in leadership, including serving as a Director of PT Dharma
MUHAMMAD HAMDANI
Direktur / Director
Sumber Nusantara since 2019, Director of PT Tanjung Kreasi Parquet Industry from 2019
to 2022, and Corporate Transformation Head from 2017 to 2018.
He has over 25 years of experience in several industries. Before joining the Company, he
worked as a consultant in human resources development. He once served as the Director
and Chief of the Human Capital Management System at Dunamis Human Capital from
2012 to 2016. Previously, he served as the Business Associate Director of PT Parardhya
Mitra Karti (PMK Consulting) in 2005.
He completed his study in Statistics at IPB University in 1996. He does not hold any other
position in the Company and is not affiliated with the Company.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 77
Page 78
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS STRUCTURE
OETOMO T.P. RACHMAT
FAMILY FAMILY
SUBIANTO
28,90% LIANA SALIM
31,71% PUBLIC &
FAMILY LIM FAMILY OTHERS
9,92% 6,32% 23,15%
PALM OIL SEGMENT
Company Ownership* Company Ownership*
PT Agro Andalan 100.00% PT Gemilang Utama Nusantara 99,99%
PT Agro Pratama 99.97% PT Kencana Alam Permai 99,96%
PT Bima Agri Sawit 100,00% PT Karya Prima Agro Sejahtera 99,99%
PT Bima Palma Nugraha 100,00% PT Mandiri Cahaya Abadi 97,33%
PT Cahaya Utama Nusantara 99.83% PT Mandiri Agrotama Lestari 99,98%
PT Dewata Sawit Nusantara 99,94% PT Mitra Nusa Sarana 99,99%
PT Dharma Agrotama Nusantara 100,00% PT Nusa Mandiri Makmur 95,83%
PT Dharma Intisawit Lestari 99,99% PT Putra Utama Lestari 99,99%
PT Dharma Intisawit Nugraha 100,00% PT Permata Sawit Nusantara 100,00%
PT Dharma Langgeng Lestari 100,00% PT Pilar Wanapersada 99,86%
PT Dharma Nugraha Sejahtera 90,00% PT Prima Sawit Andalan 99,99%
PT Dharma Persada Sejahtera 99,99% PT Rimba Utara 99,90%
PT Dharma Sawit Nusantara 90,00% PT Sawit Utama Lestari 99,83%
PT Dharma Utama Lestari 90,00% PT Swakarsa Sinarsentosa 100,00%
PT Dharma Sukses Nusantara 100.00%
RENEWABLE ENERGY & OTHERS
WOOD PRODUCTS Company Ownership*
Company Ownership*
PT Dharma Sumber Energi 67,00%
PT Dharma Sejahtera Nusantara 100.00%
PT Dharma Energi Investama 100,00%
PT Nityasa Idola 92.50%
PT Dharma Inti Investama 100,00%
PT Dharma Sumber Nusantara 100.00% PT Dhanya Perbawa Pradhikasa 91,00%
PT Tanjung Kreasi Parquet Industry 66,50% PT Cipta Utama Andalan Nusantara 100,00%
PT Dharma Utama Inti Tunas 100,00% PT Panyindangan 100,00%
PT Biomassa Lestari Nusantara 51,00%
* Kepemilikan langsung/tidak langsung (directly/indirectly ownership) PT Nusa Buana Lestari 100,00%
PT Cahaya Harapan Inti Cemerlang 100,00%
78 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 79
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DAFTAR ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
LIST OF SUBSIDIARIES
PERUSAHAAN BIDANG USAHA STATUS* ALAMAT ASET 2024 (Rp Juta)
/ COMPANY / LINE OF BUSSINESS / STATUS / ADDRESS / ASSETS (Rp million)
PT Swakarsa Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 3.933.662
Sinarsentosa pengangkutan darat dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, land transportation, Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 1.118.522
Agrotama pengangkutan darat dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Trading, industrial, land transportation, Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 1.753.539
Intisawit pengangkutan darat dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nugraha Trading, industrial, land transportation, Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dewata Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 2.234.892
Sawit pengangkutan darat dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Trading, industrial, land transportation, Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Karya Pertanian/perkebunan, perindustrian dan Beroperasi GRHA DSN 605.643
Prima Agro perdagangan Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Sejahtera Agriculture/plantation, industrial, and Kawasan Industri Pulo Gadung
trading Jakarta 13930 Indonesia
PT Pilar Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 1.955.417
Wanapersada perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Kencana Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 522.916
Alam Permai perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Prima Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 196.665
Sawit Andalan perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 400.856
Intisawit pengangkutan darat dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Lestari Trading, industrial, land transportation, Kawasan Industri Pulo Gadung
and agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Bima Agri Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 666.921
Sawit perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Bima Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 1.515.694
Palma perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nugraha Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 166.011
Persada perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Sejahtera Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Gemilang Perdagangan, pembangunan, Beroperasi GRHA DSN 950.476
Utama pengangkutan, pertanian, perindustrian, Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara perbengkelan, jasa, penyewaan Kawasan Industri Pulo Gadung
Trade, construction, Shipping, agriculture, Jakarta 13930 Indonesia
industrial, workshop, and services, rental
PT Tanjung Industri dan perdagangan Beroperasi GRHA DSN 694.783
Kreasi Industrial and trading Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Parquet Kawasan Industri Pulo Gadung
Industry Jakarta 13930 Indonesia
PT Agro Industri, perdagangan, perkebunan dan Beroperasi GRHA DSN 1.641.609
Pratama pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Industrial, trading, plantation and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 79
Page 80
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
PERUSAHAAN BIDANG USAHA STATUS* ALAMAT ASET 2024 (Rp Juta)
/ COMPANY / LINE OF BUSSINESS / STATUS / ADDRESS / ASSETS (Rp million)
PT Agro Industri, perdagangan, perkebunan dan Beroperasi GRHA DSN 714.022
Andalan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Industrial, trading, plantation and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Industri pengolahan dan perdagangan Beroperasi GRHA DSN 97.675
Sejahtera Manufacturing and trading Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Cahaya Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 250
Utama pengangkutan, dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, industri pengolahan Beroperasi GRHA DSN 86.286
Sumber Trading, manufacturing Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Inti Pertanian, perikanan, industri, Beroperasi GRHA DSN 267.627
Investama pengolahan, perdagangan Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Agriculture, fishery, industry, Kawasan Industri Pulo Gadung
manufacturing, trading Jakarta 13930 Indonesia
PT Dhanya pertanian, perkebunan, peternakan, Beroperasi Jl. Labuhan Lombok- 63.439
Perbawa perdagangan, jasa, industri, transportasi Operational Pringgabaya, Desa Pringgabaya
Pradhikasa dan pergudangan Utara, Kec. Pringgabaya Kab.
agriculture, plantation, poultry, trading, Lombok Timur, NTB
services, industry, transportation and
warehouse
PT Nusa Perdagangan, perindustrian, kehutanan Belum Beroperasi GRHA DSN 2
Mandiri pengangkutan dan pertanian, jasa Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Makmur Trading, industrial, forestry, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture, service Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan dan perindustrian Beroperasi GRHA DSN 78.013
Sumber Trade and industry Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Energi Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma industri, perdagangan, energi, Beroperasi GRHA DSN 54.299
Energi pengelolaan air Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Investama industry, trade, energy, water Kawasan Industri Pulo Gadung
management Jakarta 13930 Indonesia
PT Nityasa Industri, kehutanan, pertanian, Belum Beroperasi GRHA DSN 7
Idola pengangkutan, perdagangan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Industrial, forestry, agriculture, shipping, Kawasan Industri Pulo Gadung
trading Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 1
Nugraha pengangkutan, dan pertanian Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Sejahtera Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 76.191
Sukses pengangkutan, dan pertanian Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, industri pengolahan, Belum Beroperasi GRHA DSN 8
Sawit pergudangan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Trading, manufacturing, warehousing Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 0
Utama Lestari pengangkutan dan pertaninan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Mandiri Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 41
Agrotama pengangkutan dan pertanian, jasa Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Lestari Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture, service Jakarta 13930 Indonesia
80 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 81
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERUSAHAAN BIDANG USAHA STATUS* ALAMAT ASET 2024 (Rp Juta)
/ COMPANY / LINE OF BUSSINESS / STATUS / ADDRESS / ASSETS (Rp million)
PT Mandiri Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 116
Cahaya Abadi pengangkutan dan pertanian Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Mitra Nusa Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 730.011
Sarana pengangkutan dan pertanian, jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture, service Jakarta 13930 Indonesia
PT Permata Perdagangan, perindustrian, kehutanan Belum Beroperasi GRHA DSN 1.065
Sawit pengangkutan dan pertanian, jasa Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Trading, industrial, forestry, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture, service Jakarta 13930 Indonesia
PT Putra Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 237.403
Utama Lestari pengangkutan dan pertanian Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Rimba Perdagangan, pembangunan, Belum Beroperasi GRHA DSN 36
Utara pengangkutan, pertanian, Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
perindustrian Kawasan Industri Pulo Gadung
Trading, construction, shipping, Jakarta 13930 Indonesia
agriculture, industrial
PT Sawit Pembangunan, perdagangan, Belum Beroperasi GRHA DSN 16
Utama Lestari perindustrian, pengangkutan, pertanian, Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
dan jasa Kawasan Industri Pulo Gadung
Construction, trading, industrial, Jakarta 13930 Indonesia
transportation, agriculture, and service
PT Cipta Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 91
Utama pengangkutan, dan pertanian Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Andalan Trading, industrial, shipping , and Kawasan Industri Pulo Gadung
Nusantara agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Nusa industri, perdagangan, energi, Belum Beroperasi GRHA DSN 13.405
Buana Lestari pengelolaan air Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
industry, trade, energy, water Kawasan Industri Pulo Gadung
management Jakarta 13930 Indonesia
PT Perdagangan, pertanian, dan kehutanan Belum Beroperasi GRHA DSN 224.128
Panyindangan Holding, trading, agriculture, forestry Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Pertanian, perkebunan, perdagangan, Belum Beroperasi GRHA DSN 100
Utama Inti industri pengolahan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Tunas Agriculture, plantation, trading, and Kawasan Industri Pulo Gadung
processing industry Jakarta 13930 Indonesia
PT Biomassa Industri pengolahan, dan perdagangan Belum Beroperasi GRHA DSN 210.916
Lestari Holding, processing industry, and Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara trading Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Peternakan dan perikanan, Belum Beroperasi GRHA DSN 9.339
Langgeng perdagangan, pergudangan dan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Lestari penyimpanan Kawasan Industri Pulo Gadung
Poultry & Fisheries, Trading, Jakarta 13930 Indonesia
Warehousing & Storage
PT Cahaya Peternakan, perdagangan, pergudangan Belum Beroperasi GRHA DSN 7.562
Harapan Inti dan penyimpanan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Cemerlang Poultry, Trading, Warehousing & Storage Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 81
Page 82
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
UNIT
PENDUKUNG
BISNIS
BUSINESS
SUPPORT UNIT
82 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 83
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 83
Page 84
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) The Company views Human Capital (HC) as a strategic
sebagai aset strategis yang memainkan peran vital dalam asset that plays a vital role in driving long-term growth. HC
mendorong pertumbuhan jangka panjang. Manajemen management is carried out in compliance with applicable
SDM dilaksanakan dengan mematuhi peraturan manpower laws and regulations, while integrating
ketenagakerjaan dan perundang-undangan yang berlaku, digitalization and advancements in information technology
dan mengintegrasikan digitalisasi serta kemajuan to enhance overall HC performance and efficiency.
teknologi informasi untuk meningkatkan kinerja dan
efisiensi manajemen SDM secara keseluruhan.
Strategi SDM Perseroan Human Capital Strategy
Perseroan secara rutin melaksanakan perencanaan The Company regularly conducts workforce planning
pemenuhan kebutuhan tenaga kerja di akhir tahun at the end of each year (Annual Plan) to meet strategic
(Annual Plan) untuk memenuhi kebutuhan strategis dan needs and maximize HC potential. The goal is to ensure
memaksimalkan SDM. Tujuannya adalah memastikan the alignment of workforce quantity and quality, as well as
kesesuaian jumlah dan kualitas tenaga kerja, serta to anticipate future qualification requirements.
mengantisipasi kebutuhan kualifikasi di masa depan.
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan, Perseroan As part of its management strategy, the Company
melakukan pemetaan karyawan berkinerja baik dan identifies high-performing and high-potential employees
berpotensi melalui Manajemen Talenta. Proses ini through Talent Management. This process involves
melibatkan evaluasi kemampuan, bakat, kepribadian, dan evaluating individuals’ abilities, talents, personalities, and
karakter individu untuk memilih dan mengembangkan characteristics to select and develop employees with the
tenaga kerja dengan keterampilan yang tepat untuk posisi right skills for suitable positions, enabling optimal growth.
yang sesuai, agar dapat dikembangkan secara optimal.
Struktur Human Capital Human Capital Structure
Direktorat Human Capital (HC) dipimpin oleh Ibu Lucy The Human Capital (HC) Directorate is led by Ms. Lucy
Sycilia, seorang profesional dengan pengalaman lebih Sycilia, a professional with over 20 years of experience in HC
dari 20 tahun di bidang manajemen SDM. Direktorat ini management. This directorate is responsible for designing,
bertanggung jawab atas perancangan, implementasi, implementing, and overseeing HC strategies across the
dan pengawasan strategi SDM di seluruh operasional Company’s operations, from the headquarters to strategic
perusahaan, mulai dari kantor pusat hingga unit bisnis business units (SBUs). The HC functions include:
strategis (SBU). Fungsi HC meliputi:
1. Learning & Development (HCD): Merumuskan 1. Learning & Development: Formulating long-term
strategi SDM jangka panjang yang selaras dengan HC strategies aligned with the Company’s vision and
visi dan misi perusahaan, serta mengembangkan mission, as well as developing training programs to
program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi enhance employee competencies.
karyawan. 2. Talent Management & Organizational
2. Talent Management & Organizational Development: Development: Managing recruitment, retention,
Mengelola proses rekrutmen, retensi, dan and talent development processes, while optimizing
pengembangan bakat, serta mengoptimalkan struktur organizational structures to support business needs.
organisasi untuk mendukung kebutuhan bisnis.
84 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 85
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Employee Relations & Compliance: Memastikan 3. Employee Relations & Compliance: Ensuring
hubungan industrial yang harmonis dan kepatuhan harmonious industrial relations and compliance with
terhadap regulasi ketenagakerjaan, termasuk penanganan labor regulations, including handling policies and
kebijakan dan prosedur terkait hubungan kerja. procedures related to employment.
4. Performance Management & Reward: Mengawasi 4. Performance Management & Reward: Overseeing
sistem penilaian kinerja berbasis Key Performance Key Performance Indicator (KPI)-based performance
Indicators (KPI) dan merancang skema remunerasi evaluation systems and designing competitive
yang kompetitif untuk memotivasi karyawan. remuneration schemes to motivate employees.
5. HR System & Analytics: Mengelola platform teknologi 5. HC System & Analytics: Managing HC technology
SDM seperti PeopleHub untuk meningkatkan efisiensi platforms such as PeopleHub to improve operational
operasional dan mendukung pengambilan keputusan efficiency and support data-driven decision-making.
berbasis data.
Inovasi Teknologi dalam Pengelolaan SDM HC Management Technology Innovation
Perseroan telah mengembangkan sistem manajemen The Company has developed an integrated HC management
SDM yang terintegrasi, memanfaatkan digitalisasi system, leveraging digitalization and advancements in
dan kemajuan teknologi informasi untuk mencapai information technology to achieve optimal performance.
kinerja optimal. Platform manajemen SDM, PeopleHub, The HC management platform, PeopleHub, manages the
mengelola seluruh siklus karyawan dalam satu sistem entire employee lifecycle within a single integrated system,
terpadu, mencakup fungsi mulai dari seleksi hingga covering functions from recruitment to termination.
pengakhiran hubungan kerja.
Modul dalam PeopleHub meliputi E-Recruitment, Modules within PeopleHub include E-Recruitment,
Remuneration, Performance Management, Learning Remuneration, Performance Management, Learning
Management System, E-Report, Helpdesk, dan Employee Management System, E-Report, Helpdesk, and Employee
Dashboard. Proses administrasi dilakukan secara digital, Dashboard. Administrative processes are conducted
mobile, self-service, dan less paper, meningkatkan digitally, with mobile, self-service, and paperless features,
efektivitas pelayanan SDM yang lebih cepat, mudah, enhancing HC service effectiveness through faster, easier,
akurat, dan terdokumentasi dengan baik. accurate, and well-documented processes.
Sistem Rekrutmen Recruitment System
Perseroan menerapkan sistem rekrutmen berjenjang The Company implements a fair and transparent tiered
yang adil dan transparan untuk mencari individu recruitment system to attract competent and outstanding
kompeten dan unggul. Prosesnya dimulai dari penarikan individuals. The process begins with candidate attraction
calon karyawan (attraction) hingga onboarding. Informasi and ends with onboarding. Recruitment information
rekrutmen disampaikan secara terbuka, profesional is communicated openly, professionally (competency-
(berbasis kompetensi), serta adil dan setara (tanpa based), and fairly (without discrimination based on
diskriminasi suku, gender, agama, atau ras). Lowongan ethnicity, gender, religion, or race). Job vacancies are
diumumkan melalui situs web, media sosial, dan platform announced through the Company’s website, social media,
lainnya. and other platforms.
Calon karyawan menjalani serangkaian seleksi, termasuk Candidates undergo a series of selection processes,
pemeriksaan latar belakang, riwayat pendidikan dan including background checks, educational and
pekerjaan, penilaian kompetensi dan potensi, serta employment history reviews, competency and potential
pemeriksaan kesehatan, untuk memastikan kesesuaian assessments, and health examinations, to ensure
dengan kebutuhan bisnis. Perseroan juga memastikan alignment with business needs. The Company also
karyawan memenuhi batas usia minimal 18 tahun sesuai ensures employees meet the minimum age requirement
peraturan pemerintah. of 18 years, in accordance with government regulations.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 85
Page 86
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
KOMPOSISI
PEGAWAI LOKAL
Local Employee Segmen Kelapa Sawit Segmen Produk Kayu
Palm Segment Wood Segment
Composition
11.827 1.507
Karyawan Karyawan
Employee Employee
67% 96%
Kalimantan Jawa Tengah
Borneo Central Java
Sepanjang 2024, Perseroan telah merekrut 2.960 Throughout 2024, the Company recruited 2,960
karyawan untuk berbagai unit bisnis. Sebagai bagian employees across various business units. As part of
dari tanggung jawab sosial, Perseroan memprioritaskan its social responsibility, the Company prioritizes hiring
penerimaan karyawan dengan keahlian tertentu dari skilled individuals from communities near its palm oil
masyarakat sekitar lokasi perkebunan kelapa sawit, plantations, wood processing, and renewable energy
industri kayu, dan energi terbarukan. operations.
Perseroan telah menjalin kerjasama dengan lebih dari The Company has collaborated with over 20 universities
20 universitas dan 10 SMK di Indonesia untuk berbagai and 10 vocational schools in Indonesia for various
program, seperti beasiswa bagi siswa berprestasi, programs, such as scholarships for outstanding
magang, seminar (terbuka dan in-house), serta students, internships, seminars (open and in-house), and
penyerapan tenaga kerja setelah lulus sesuai kebutuhan post-graduation employment based on the Company’s
Perseroan. Secara berkala, Perseroan menyelenggarakan needs. Periodically, the Company organizes Management
program Management Trainee untuk fresh graduate di Trainee programs for fresh graduates in its palm oil,
unit bisnis perkebunan kelapa sawit, produk kayu, energi wood products, renewable energy, and headquarters
terbarukan, dan kantor pusat. business units.
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Perseroan menerapkan sistem penilaian karyawan The Company implements an integrated Performance
terintegrasi (Performance Management System) yang Management System, which includes Key Performance
mencakup Indikator Kinerja Utama (KPI) untuk mengukur Indicators (KPIs) to measure critical work processes,
kinerja kegiatan kritis dalam proses kerja, termasuk behavioral competencies, and corporate values.
kompetensi perilaku dan nilai-nilai perusahaan.
Perseroan memastikan pembayaran upah karyawan The Company ensures employee wages meet the
memenuhi standar Upah Minimum Kabupaten/Kota local Minimum Wage standards set by the government
yang ditetapkan pemerintah setempat setiap tahun. annually. Wages are assessed based on the national
Upah dinilai berdasarkan kerangka upah nasional yang wage framework, adjusted to work locations and
disesuaikan dengan lokasi kerja dan wilayah operasional. operational areas. Remuneration components include
Komponen remunerasi meliputi gaji pokok, tunjangan base salary, transportation allowances, meal allowances,
transportasi, uang makan, Gaji ke-14, insentif (site 14th-month salary, incentives (plantation site, family
kebun, keluarga di kebun, kehadiran, masa kerja), serta at plantation, attendance, tenure), and long-leave
tunjangan cuti besar untuk karyawan yang memenuhi allowances for eligible employees. Wages are adjusted
kriteria tertentu. Pemberian upah disesuaikan dengan based on position, business unit, and work location.
jabatan, unit bisnis, dan lokasi kerja. Tunjangan Hari Holiday allowances and annual bonuses are provided
Raya dan bonus tahunan diberikan sesuai peraturan dan in accordance with regulations and the Company’s
pencapaian kinerja perusahaan. performance achievements.
86 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 87
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMPOSISI 5%
PEGAWAI Kontrak
Contract
Employee
Composition
25%
Wanita
Female
75% 95%
Pria Tetap
Permanent
Male
Sebagai komitmen meningkatkan kesejahteraan karyawan, As part of its commitment to employee welfare, the
Perseroan memberikan penghargaan atas kontribusi Company rewards employee contributions through
mereka melalui kebijakan retensi dengan level remunerasi competitive retention policies. Benefits include
yang kompetitif. Fasilitas yang diberikan meliputi asuransi government-mandated insurance (BPJS Ketenagakerjaan,
sesuai ketentuan pemerintah (BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan, Jaminan Hari Tua/Old Age Security/
BPJS Kesehatan, Jaminan Hari Tua), poliklinik kesehatan Retirement Plan), on-site clinics, and health services
di lokasi operasional, serta layanan kesehatan seperti such as outpatient and inpatient care, eyeglasses, family
rawat jalan, rawat inap, kacamata, KB, persalinan, general planning, maternity, general check-ups, and personal
check-up, dan asuransi kecelakaan diri. Khusus karyawan accident insurance. For employees in the palm oil business
di unit bisnis kelapa sawit, Perseroan menyediakan fasilitas unit, the Company provides housing, operational vehicles,
perumahan, kendaraan operasional, bantuan natura beras, rice assistance, and holiday packages for certain levels.
dan bingkisan hari raya untuk level tertentu.
Budaya Continuous Improvement Continuous Improvement Culture
Perseroan terus menanamkan budaya continuous The Company continues to instill a culture of continuous
improvement untuk melahirkan inovasi-inovasi kreatif yang improvement to foster creative innovations that can be
dapat direalisasikan secara nyata dan membawa dampak realized and positively impact the Company’s growth.
yang positif bagi pertumbuhan Perseroan. Sebagai bagian As part of its commitment to continuous improvement,
dari komitmen Perseroan untuk menjalankan perbaikan employees actively contribute to the annual DSN Award
terus menerus, karyawan berkontribusi aktif terhadap competition. In 2024, 4,070 employees participated
kompetisi DSN Award yang diselenggarakan setiap tahun. in Quality Control Circle, Quality Control Project, and
Pada tahun 2024, ada 4.070 karyawan yang berpartisipasi Suggestion System activities.
secara aktif dalam kegiatan Quality Control Circle, Quality
Control Project, dan Suggestion System.
Pada bulan Desember 2024, Perseroan mengirimkan In December 2024, the Company sent representatives to
perwakilannya dalam kompetisi tahunan “Temu Karya Mutu the 28th National Quality and Productivity Work Meeting
dan Produktivitas Nasional” (TKMPN) ke 28 yang diikuti (TKMPN), attended by over 2,450 participants from 230
lebih dari 2450 peserta dan berasal dari 230 perusahaan companies in Indonesia. The Company sent six teams
di Indonesia. Dalam kompetisi tersebut, Perseroan and five individuals from its palm oil, wood processing,
mengirimkan 6 tim perwakilan dan 5 individual dari unit and supporting functions, earning various Diamond and
bisnis Sawit, unit bisnis pengolahan kayu dan fungsi Platinum awards.
supporting, serta mendapatkan berbagai penghargaan di
peringkat Diamond dan Platinum.
Komitmen terhadap Keberagaman dan Kesetaraan Commitment to Diversity and Equality
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi semua The Company is committed to complying with all
peraturan dan perundang-undangan terkait keberagaman regulations and laws related to diversity (anti-
(anti-diskriminasi) dengan tidak mentolerir diskriminasi discrimination) and does not tolerate discrimination of any
dalam bentuk apapun, baik berdasarkan jenis kelamin, kind, whether based on gender, ethnicity, race, or religion.
suku, ras, maupun agama.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 87
Page 88
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Perseroan memastikan kesetaraan dalam situasi dan The Company ensures equality in situations, conditions,
kondisi, praktik, dan prosedur kerja yang bebas dari practices, and procedures, free from discrimination,
diskriminasi, termasuk tetapi tidak terbatas pada including but not limited to job vacancies, recruitment,
lowongan pekerjaan, seleksi dan rekrutmen, penilaian performance evaluation, remuneration, training, career
kinerja, remunerasi, pelatihan dan pengembangan karir, development, termination, and retirement.
pemutusan hubungan kerja, dan pensiun.
Kesejahteraan dan Keterlibatan Karyawan Employee Welfare and Engagement
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing employee
kesejahteraan karyawan melalui berbagai program welfare through various programs, including health
kesejahteraan, termasuk fasilitas kesehatan, program facilities, work-life balance initiatives, and employee
keseimbangan kerja dan kehidupan, serta inisiatif engagement activities. Regular employee engagement
keterlibatan karyawan. Survei keterlibatan karyawan surveys are conducted to understand employee needs
dilakukan secara rutin untuk memahami kebutuhan and expectations, fostering a positive and productive work
dan harapan karyawan, sehingga dapat menciptakan environment.
lingkungan kerja yang positif dan produktif.
Tinjauan Kinerja SDM Tahun 2024 2024 HC Achievements
Selama tahun 2024, Perseroan telah mencapai beberapa In 2024, the Company achieved several milestones in HC
pencapaian dalam pengelolaan SDM, antara lain: management, including:
1. Stellar Workplace Award 2024: 1. Stellar Workplace Award 2024:
DSNG menerima penghargaan ini sebagai apresiasi Awarded for an outstanding work environment, a
atas lingkungan kerja yang unggul, hasil kolaborasi collaboration between GML Performance Consulting
antara GML Performance Consulting dan KONTAN and KONTAN Business & Investment Media.
Business & Investment Media. 2. A+ Rating from FIHRRST:
2. Penghargaan Peringkat A+ dari FIHRRST: Recognition for the Company’s commitment to
Penghargaan ini diberikan sebagai pengakuan atas implementing good human rights practices in the
kesadaran DSNG dalam menerapkan praktik hak workplace.
asasi manusia yang baik di lingkungan kerja. 3. National Zero Accident Award:
3. Penghargaan Zero Accident Tingkat Nasional: Seven DSN Group entities received the Zero
Tujuh entitas DSN Group menerima penghargaan Accident Award from the Indonesian government for
Zero Accident dari Pemerintah Republik Indonesia. maintaining high safety standards and achieving zero
Penghargaan ini diberikan sebagai pengakuan atas workplace accidents over a specific period.
komitmen perusahaan dalam menerapkan standar 4. BPJS Kesehatan Award:
keselamatan kerja yang tinggi, sehingga berhasil A DSNG subsidiary in Kalimantan received an award
mencapai nihil kecelakaan kerja selama periode from the East Kutai Regency BPJS Kesehatan Office
tertentu. for its commitment to employee health through active
4. Penghargaan dari BPJS Kesehatan Kabupaten participation in the national health insurance program.
Kutai Timur: Anak perusahaan DSNG di Kalimantan
menerima penghargaan dari BPJS Kesehatan
Kabupaten Kutai Timur sebagai apresiasi atas
komitmen perusahaan dalam menjamin kesehatan
para pekerjanya melalui kepatuhan dan partisipasi
aktif dalam program jaminan kesehatan nasional.
88 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 89
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hak Asasi Manusia (HAM) Human Rights
Sebagai bagian dari pemenuhan amanat Undang-Undang In line with the Labor Union Law, the Company respects
tentang Serikat Pekerja, Perseroan menghargai dan and grants employees the freedom to join, form, or lead
memberikan kebebasan kepada seluruh karyawan untuk labor unions. These unions act as business partners,
bergabung, membentuk, atau menjadi pengurus Serikat synergizing to achieve the Company’s strategic goals.
Pekerja. Serikat ini berperan sebagai mitra bisnis yang Currently, the Company has several labor unions in its
bersinergi untuk mencapai tujuan strategis Perseroan. Saat palm oil and wood products segments, with working
ini, Perseroan memiliki beberapa Serikat Pekerja di segmen relationships governed by Collective Labor Agreements
usaha kelapa sawit dan produk kayu, dengan hubungan (CLA) officially registered with local labor offices.
kerja yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
yang terdaftar resmi di Dinas Tenaga Kerja setempat.
Bagi karyawan yang tidak bergabung dengan serikat, For employees not part of a union, the Company has
Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang registered Company Regulations and maintains open and
terdaftar dan menjaga komunikasi dua arah yang terbuka effective two-way communication. To foster a conducive
dan efektif. Untuk menciptakan lingkungan kerja yang work environment, the Company and labor unions
kondusif, Perseroan dan Serikat Pekerja membentuk LKS establish Bipartite Cooperation Institutions (LKS) as a
Bipartit sebagai wadah dialog dan kolaborasi. platform for dialogue and collaboration.
Perseroan berkomitmen menjaga kesejahteraan karyawan, The Company is committed to protecting employee
khususnya perempuan, dengan membentuk Komite welfare, particularly for women, by forming a Committee
Perlindungan Anak dan Perempuan serta menyediakan for the Protection of Women and Children and providing
fasilitas seperti ruang menyusui di lokasi kerja dan area facilities such as lactation rooms at work sites and
operasional. Perseroan juga melindungi hak anak dengan operational areas. The Company also safeguards
tidak mempekerjakan anak di bawah umur dan membangun children’s rights by not employing underage workers
sekolah dari TK hingga SMP di area perkebunan. Informasi and building schools from kindergarten to junior high in
lebih lengkap tentang kebijakan perlindungan pekerja plantation areas. Further details on policies protecting
perempuan dan anak dapat dilihat dalam Laporan female and child workers can be found in the Company’s
Keberlanjutan Perseroan tahun buku 2024. 2024 Sustainability Report.
Selain itu, Perseroan menegaskan komitmennya untuk tidak Additionally, the Company reaffirms its commitment to
mempekerjakan tenaga kerja paksa atau di bawah umur, not employing forced or underage labor, in compliance
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. with applicable labor regulations.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s total workforce
mencapai 19.399 orang, menurun 4,3% dari tahun 2023. was 19,399, a 4.3% decrease from 2023. Below is the
Berikut adalah komposisi demografi karyawan Perseroan demographic composition of the Company’s employees
selama 2 (dua) tahun buku terakhir: over the past two fiscal years:
Jabatan 2024 2023
Position Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Senior Management 8 49 5 53
Middle Management 10 56 12 59
Staff 108 801 191 736
Non-Staff 1.708 3.994 1.691 4.024
Plantation Worker 0 12,665 13.503
Sub Jumlah 1.834 17.565 1.899 18.375
Sub Total
Jumlah/ Total 19.399 20,274
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 89
Page 90
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Pendidikan 2024 2023
Education Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Pascasarjana (S2 & S3)
5 48 6 34
Postgraduate
Sarjana (S1)
120 930 180 865
Undergraduate
Diploma
51 235 67 210
Diploma
SMA sederajat
1.242 5.169 1.224 5.063
Senior High School and equivalent
<SMA
416 11.183 422 12.203
<Senior High School
Sub Jumlah
1.834 17.565 1.899 18.375
Sub Total
Jumlah/ Total 19.399 20.274
Jenjang Usia 2024 2023
Age Level Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
>50 tahun | years old 60 684 52 649
41-50 tahun | years old 420 4.386 344 4.377
31-40 tahun | years old 877 6.155 900 6.420
21-30 tahun | years old 459 5.823 578 6.149
18-20 tahun | years old 18 517 25 789
Sub Jumlah 1.834 17.565 1.899 18.375
Sub Total
Jumlah 19.399 20.274
Total
Status Kepegawaian 2024 2023
Employee Status Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Tetap 1.475 17.288 1.547 17.962
Permanent
Kontrak 359 277 352 413
Contract
Sub Jumlah 1.834 17.565 1.899 18.375
Sub Total
Jumlah 19.399 20.274
Total
90 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 91
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Gender 2024 2023
Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Pria
1,457 13,548 1.507 14.208
Male
Wanita
377 4,017 392 4.167
Female
Management Wanita
3 17 3 16
Female Management
Wanita pada Revenue Generator
0 10 0 8
Female as Revenue Generator
Wanita pada fungsi Sains
4 10 3 15
Female as Science function
Wanita pada fungsi Teknologi
0 3 0 3
Female in Technology function
Wanita pada fungsi Engineering
0 22 0 19
Female in Engineering function
Wanita pada fungsi lainnya
370 3,955 386 4.106
Female in other functions
Sub Jumlah 1,834 17,565 1.899 18.375
Sub Total
Jumlah/ Total 19.399 20.274
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sebagai perusahaan di industri kelapa sawit dan kayu, As a company in the palm oil and wood industries,
DSNG kemungkinan menerapkan model 70-20-10 untuk DSNG likely applies the 70-20-10 model to enhance
meningkatkan kompetensi karyawan dalam operasional, employee competencies in operations, leadership, and
kepemimpinan, dan keberlanjutan. Berikut cara penerapannya: sustainability. The model is implemented as follows:
1. 70% – Pembelajaran dari Pengalaman Langsung 1. 70% – Learning from Direct Experience:
Karyawan diberikan penugasan khusus dalam proyek Employees are assigned special projects and job
dan rotasi kerja di berbagai unit atau kebun untuk rotations across various units or plantations to
meningkatkan kompetensi teknis dan manajerial improve technical and managerial competencies
secara langsung. directly.
2. 20% – Pembelajaran dari Interaksi Sosial 2. 20% – Learning from Social Interaction:
Karyawan diajak berkolaborasi lintas tim dalam proyek Employees collaborate across teams in strategic
strategis, mengikuti sharing session, forum diskusi projects, participate in sharing sessions, internal
internal, serta program coaching dan mentoring untuk forums, and coaching/mentoring programs to
mengembangkan keterampilan kepemimpinan. develop leadership skills.
3. 10% – Pembelajaran Formal 3. 10% – Formal Learning:
Karyawan mengikuti pelatihan teknis dan manajerial Employees attend technical and managerial training
melalui workshop, seminar, konferensi, dan sertifikasi. through workshops, seminars, conferences, and
Perusahaan memastikan pembelajaran berbasis certifications. The Company ensures competency-
kompetensi yang mencakup kompetensi umum, based learning covering general, managerial,
manajerial, dan teknis agar karyawan memiliki and technical skills to align with business and
keterampilan sesuai kebutuhan bisnis dan industri. industry needs. Additionally, employees are trained
Selain itu, perusahaan memastikan karyawan in corporate values, work ethics, and operational
memahami nilai-nilai perusahaan, etika kerja, dan standards through general learning programs.
standar operasional melalui pembelajaran umum.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 91
Page 92
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Pendekatan 70-20-10 ini memastikan karyawan The 70-20-10 approach ensures employees not only
tidak hanya memahami teori tetapi juga mampu understand theory but can also apply it in their daily
mengaplikasikannya dalam pekerjaan sehari-hari, work, creating a professional, adaptive, and future-ready
menciptakan tenaga kerja yang profesional, adaptif, dan workforce. Below are the competency development
siap menghadapi tantangan bisnis di masa depan. Berikut initiatives undertaken by the Company in 2024:
pengembangan kompetensi yang dilakukan Perseroan
sepanjang tahun 2024:
No. Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta Total Jam Pelatihan
Unit Bisnis Renewable Energi, Business Development & Korporasi
1. General Development 797 199 3.292
2. Managerial Development 66 23 710
3. Technical Development 48 29 688
Unit Bisnis Produk Kayu
1. General Development 3.039 1.070 15.500
2. Managerial Development 30 18 282
3. Technical Development 313 277 988
Unit Bisnis Palm Oil
1. General Development 3.840 1.579 29.769
2. Managerial Development 50 23 582
3. Technical Development 6.616 3.869 42.962
92 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 93
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Program HC 2025 HC Program 2025
PT Dharma Satya Nusantara Tbk (DSNG) terus PT Dharma Satya Nusantara Tbk (DSNG) remains
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas sumber daya committed to improving human resource quality through
manusia melalui berbagai inisiatif khususnya dalam various initiatives, particularly in HC development for
pengembangan SDM di tahun 2025, diantaranya yaitu: 2025, including:
1. Pengembangan Fitur Learning Management System: 1. Learning Management System (LMS) Feature
LMS diharapkan dapat menfasilitasi pelatihan dan Development: The LMS is expected to facilitate more
pengembangan menjadi lebih efektif dan efisien, effective and efficient training and development,
diantaranya dengan adanya dasbor pembelajaran, featuring learning dashboards, e-libraries, chatbots,
e-library, chatbot, rencana pengembangan individu, individual development plans, learning feedback, and
umpan balik pembelajaran, serta berita dan artikel relevant news and articles.
terkait. 2. Managerial Development: The Company conducts
2. Pengembangan Manajerial: Perusahaan managerial development programs to enhance
menyelenggarakan pengembangan manajerial untuk employee competencies in People Management and
meningkatkan kompetensi karyawan dalam People Business Management Skills across various levels,
Management dan Business Management Skill di including the General Manager Development Program
berbagai jenjang jabatan, yang meliputi: General (GMDP), Senior Manager Development Program
Manager Development Program (GMDP), Senior (SMDP), and Manager Development Program (MDP).
Manager Development Program (SMDP) dan Manager 3. Internal Trainer Training and Development: Internal
Development Program (MDP). Trainers ensure continuous knowledge transfer,
3. Pelatihan dan Pengembangan Internal Trainer: dengan maintain consistent work standards and corporate
adanya Internal Trainer, Perusahaan memastikan culture through relevant and effective training,
transfer pengetahuan yang berkelanjutan, membantu and support leadership succession within the
menjaga konsistensi standar kerja dan budaya organization.
perusahaan melalui pelatihan yang lebih relevan dan
efektif, serta mendukung kaderisasi kepemimpinan
di dalam organisasi.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 93
Page 94
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
TEKNOLOGI DAN INOVASI
TECHNOLOGY AND INNOVATION
MASTER PLAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY MASTER PLAN
Perseroan telah menyusun Master Plan Pengembangan The Company has developed an Information Technology
Teknologi Informasi (TI) yang berfokus pada (IT) Master Plan focused on enhancing four key aspects:
pengembangan empat aspek utama, yaitu aplikasi, applications, infrastructure, security, and IT governance.
infrastruktur, keamanan, dan tata kelola TI. Selain itu, Additionally, the Company emphasizes data acquisition
Perseroan juga berfokus pada data akuisisi dan integrasi and integration to improve collaboration and provide
guna meningkatkan kolaborasi, serta menyediakan data-driven insights.
pemahaman mendalam yang berbasis data.
Pengembangan TI terus dilakukan untuk meningkatkan IT development continues to enhance effectiveness,
efektifitas, efisiensi, dan mengoptimalkan proses bisnis, efficiency, and business process optimization, as well as
serta meningkatkan pengambilan keputusan yang lebih improve decision-making accuracy.
tepat.
Dalam pelaksanaannya, Chief Technology & In its implementation, the Chief Technology &
Transformation Officer (CTTO) dibantu oleh Corporate Transformation Officer (CTTO) is supported by the
Information Technology (CIT) yang membawahi fungsi Corporate Information Technology (CIT) department,
diantaranya: which oversees the following functions:
1. Enterprise Resource Planning (ERP): Mengelola 1. Enterprise Resource Planning (ERP): Managing and
dan mendukung sistem ERP termasuk SAP, untuk supporting ERP systems, including SAP, to integrate
mengintegrasikan data dan proses bisnis. data and business processes.
2. IT Operation Corporate & SBU: Memastikan 2. IT Operation Corporate & SBU: Ensuring smooth IT
kelancaran operasional TI di seluruh unit bisnis. operations across all business units.
3. IT Infrastructure & Security: Menjamin keandalan 3. IT Infrastructure & Security: Ensuring the reliability of
infrastruktur TI serta memperkuat sistem keamanan. IT infrastructure and strengthening security systems.
4. Business Process Improvement: Meningkatkan 4. Business Process Improvement: Enhancing
efisiensi melalui analisis dan optimalisasi proses. efficiency through process analysis and optimization.
KEBIJAKAN DAN TATA KELOLA TI IT POLICIES AND GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk memastikan pengelolaan The Company is committed to ensuring effective IT
teknologi informasi yang efektif melalui tata kelola management through structured IT governance, adhering
TI yang terstruktur, dengan mengacu pada standar to industry standards. IT governance encompasses
industri. Tata kelola TI mencakup pengambilan kebijakan, policy-making, risk management, and regulatory
manajemen risiko, dan kepatuhan regulasi yang berlaku, compliance, which play a crucial role in aligning IT plans
yang kemudian berperan penting dalam menyelaraskan and investments with business objectives.
rencana dan investasi TI dengan tujuan bisnis.
94 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 95
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sebagai bagian dari upaya memperkuat tata kelola TI, perseroan As part of efforts to strengthen IT governance, the
telah menetapkan beberapa kebijakan penting seperti: Company has established several key policies, including:
1. Kebijakan Manajemen Hak Akses (No. 001/DIR-CORP/ 1. Access Rights Management Policy (No. 001/DIR-
CIT/XII/2024) yang menjadi landasan pengaturan dan CORP/CIT/XII/2024), which serves as the foundation
pengelolaan hak akses for regulating and managing access rights.
2. Kebijakan Layanan TI yang tertuang dalam Memo 2. IT Service Policy, outlined in Memo (No. 001/MEMO-
(No.001/MEMO-CORP/CIT/II/2024) yang kemudian CORP/CIT/II/2024), which has been developed into
dikembangkan menjadi Aplikasi Layanan IT yang an IT Service Application to facilitate IT users and
memberikan kemudahan bagi seluruh pengguna TI ensure IT service processes meet service level
dan memastikan proses layanan TI sesuai dengan standards.
standar tingkat layanan 3. IT Procurement Policy (No. 003/MEMO-CORP/CIT/
3. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa IT (No. 003/ XII/2024).
MEMO-CORP/CIT/XII/2024)
PENGEMBANGAN TI DI SEGMEN USAHA IT DEVELOPMENT IN BUSINESS SEGMENTS
1. Segmen Kelapa Sawit (Palm Oil) 1. Palm Oil Segment
Perseroan berinvestasi pada pengembangan TI untuk The Company is investing in IT development to enhance
meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional productivity and operational efficiency in the Palm Oil
di segmen Kelapa Sawit. Pengembangan TI berbasis segment. IT development is based on Precision Farming,
Precision Farming termasuk dengan penggunaan Internet including the use of the Internet of Things (IoT), to make
of Things (IoT) sehingga proses bisnis dan data akuisisi business processes and data acquisition more effective,
dapat lebih efektif, efisien dengan akurasi yang lebih baik. efficient, and accurate.
Penerapan teknologi Precision Farming dan IoT diharapkan The implementation of Precision Farming and IoT technologies
dapat meningkatkan produktivitas, efisiensi biaya, serta is expected to increase productivity, cost efficiency, and
mitigasi risiko operasional, sekaligus mendukung praktik operational risk mitigation, while supporting environmentally
pertanian berkelanjutan yang ramah lingkungan. friendly and sustainable agricultural practices.
Pencapaian pada 2024, termasuk diantaranya: Key achievements in 2024 include:
1. Implementasi Harvest Management System pada 1. Implementation of the Harvest Management System
segmen Kelapa Sawit, ditujukan sebagai penerapan in the Palm Oil segment, aimed at applying Precision
Precision Farming melalui integrasi rencana, Farming through the integration of harvest planning,
pelaksanaan, dan monitoring panen. execution, and monitoring.
2. Implementasi Aplikasi Monitoring Pengiriman 2. Implementation of the e-Despatch Monitoring
(e-Despatch) pada segmen Kelapa Sawit, berfungsi Application in the Palm Oil segment, which monitors
memonitor pengiriman produk CPO, PKO, dan Kernel, yang the shipment of CPO, PKO, and Kernel products,
terintegrasi dari Pabrik Kelapa Sawit (PKS) hingga bulking integrated from Palm Oil Mills (POM) to bulking
station, diharapkan dapat menunjang operasional dalam stations, ensuring timely and accurate deliveries.
hal memastikan pengiriman tepat waktu dan volume. 3. Implementation of the Plantation Resource
3. Implementasi Dashboard Plantation Resource Information Tracking and Historical Analysis
Information Tracking and Historical Analysis (PRITHA) Dashboard, designed to provide data-
(PRITHA) yang dirancang untuk memberikan driven insights to management and operational
informasi berbasis data pada jajaran manajemen dan teams, supporting strategic decision-making and
operasional. Dashboard diharapkan dapat mendukung measurable operational improvements in the Palm
pengambilan keputusan strategis dan perbaikan Oil business.
operasional yang terukur di segmen bisnis Palm Oil. 4. Implementation of the Forecasting Intelligence
4. Implementasi Aplikasi Forecasting Intelligence and Analytics Application, which provides data-
and Analytics untuk memberikan proyeksi produksi driven production projections to support strategic
berbasis data guna mendukung perencanaan and operational planning. This module uses
strategis dan operasional. Modul ini menggunakan Machine Learning technology to generate accurate
teknologi Machine Learning untuk menghasilkan predictions, aiding the Company in annual planning,
prediksi yang akurat, membantu perusahaan dalam resource allocation, and data-driven decision-
menyusun rencana tahunan, alokasi sumber daya, making.
dan pengambilan keputusan berbasis data.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 95
Page 96
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
2. Segmen Produk Kayu (Wood Products) 2. Wood Products Segment
Pada Segmen Kayu, perseroan berfokus mengembangkan In the Wood Products segment, the Company focuses
teknologi automation terkini untuk meningkatkan efisiensi on developing cutting-edge automation technologies to
proses dan sumber daya. Teknologi yang dikembangkan enhance process and resource efficiency. Technologies
seperti Internet of Things (IoT) yang telah diterapkan such as the Internet of Things (IoT) have been implemented
pada titik-titik krusial produksi dalam pabrik, termasuk at critical production points in factories, including Robotic
implementasi Robotic Process Automation (RPA) yang Process Automation (RPA) to reduce manual processes.
bertujuan mengurangi proses yang dilakukan secara
manual.
Selain itu, segmen ini juga berfokus pada data akuisisi Additionally, the segment emphasizes data acquisition
untuk pengambilan keputusan yang lebih cepat dan efektif. for faster and more effective decision-making. One of the
Salah satu teknologi yang diterapkan adalah Control Room technologies implemented is the Control Room System,
System yang berfungsi sebagai pusat pemantauan data which serves as a real-time data monitoring hub for the
secara real-time dari seluruh proses produksi. Pencapaian entire production process. Key achievements in 2024
pada 2024, termasuk diantaranya pengembangan dan including development and integration of the SAP S4/
integrasi Aplikasi SAP S4/HANA dengan autonomous HANA Application with autonomous capabilities, enabling
yang memungkinkan untuk mengembangkan koordinasi better coordination and data integration across work
dan integrasi data antar unit kerja. units.
3. Segmen Energi Terbarukan (Renewable Energy) 3. Renewable Energy Segment
Inovasi teknologi pada Segmen Energi Terbarukan Technological innovation in the Renewable Energy segment
berfokus pada peningkatan integrasi data dan proses focuses on enhancing data and process integration to
untuk meningkatkan visibilitas serta koordinasi antar unit. improve visibility and coordination across units.
Selain itu, dilaksanakan pengembangan infrastruktur TI Additionally, IT infrastructure development is being
untuk mendukung kelancaran operasional dan ekspansi carried out to support smooth operations and business
bisnis, termasuk pengelolaan energi terbarukan. Langkah ini expansion, including renewable energy management.
memperkuat daya saing perusahaan dan mengoptimalkan This step strengthens the Company’s competitiveness and
proses bisnis untuk kinerja yang lebih optimal. optimizes business processes for better performance.
Pencapaian pada 2024, termasuk diantaranya: Key achievements in 2024 include:
1. Implementasi Aplikasi SAP di segmen Energi 1. Implementation of the SAP Application in the
Terbarukan yang bertujuan meningkatkan efisiensi Renewable Energy segment, aimed at improving
proses bisnis operasional, dan integrasi data dan operational business process efficiency and data and
proses antar unit kerja. process integration across work units.
2. Implementasi Aplikasi Weighbridge System untuk 2. Implementation of the Weighbridge System Application
automation dan akurasi pengukuran berat kendaraan for automation and accurate measurement of vehicle
dan barang yang masuk ke pabrik dan mengefektifkan and goods weights entering the factory, streamlining
proses operasional. operational processes.
96 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 97
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pengembangan Infrastruktur, Keamanan Siber, dan Infrastructure Development, Cybersecurity, and
Keberlanjutan Bisnis Business Continuity
Dengan semakin masifnya automation di business With the increasing automation of business processes
process dan integrasi data yang erat antar segmen and tight data integration across business segments
bisnis dan departemen, peningkatan keamanan siber and departments, cybersecurity and sustainability have
dan keberlanjutan menjadi aspek krusial yang menjadi become critical aspects of the Company’s focus. Therefore,
perhatian Perseroan. Untuk itu, Perseroan terus the Company continues to enhance quality in processes,
melakukan peningkatan kualitas pada proses, tata kelola, governance, best practices, and technological solutions to
praktik terbaik, dan solusi teknologi untuk membantu protect systems and networks from digital threats while
melindungi sistem dan jaringan dari ancaman digital, ensuring the sustainability of technology that supports
sekaligus memastikan keberlanjutan teknologi yang business continuity.
mendukung keberlangsungan bisnis.
Di sisi infrastruktur, Perseroan terus mengembangkan On the infrastructure side, the Company continues to
keamanan siber dan desain arsitektur yang efektif, salah develop cybersecurity and effective architecture design,
satunya dengan, including:
1. Penerapan Intelligent Network Management dengan 1. Implementation of Intelligent Network Management
keamanan multi-layer, with multi-layer security.
2. Penerapan keamanan server berbasis Artificial 2. Implementation of AI-based server security
Intelligence, 3. Implementation of data encryption and compression
3. Penerapan teknologi enkripsi dan kompresi data, technologies
4. Optimalisasi desain arsitektur untuk mengefisiensikan 4. Optimization of architecture design to improve
sumber daya. resource efficiency.
Perseroan juga menekankan bahwa peningkatan keamanan The Company also emphasizes that improving digital
digital tidak hanya bergantung pada teknologi, tetapi juga security is not solely dependent on technology but also
kesadaran pengguna, sehingga Perseroan terus memberikan on user awareness. Therefore, the Company continues
edukasi dan awareness mengenai praktik penggunaan to provide education and awareness on safe technology
teknologi yang aman di seluruh jajaran organisasi. practices across the organization.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan pembangunan The Company is committed to ensuring the development
infrastruktur yang tangguh dan andal melalui Disaster of robust and reliable infrastructure through the Disaster
Recovery Plan (DRP) dan Disaster Recovery Center (DRC). Recovery Plan (DRP) and Disaster Recovery Center (DRC).
Hal ini kemudian diharapkan dapat menekan resiko dan This is expected to mitigate risks and impacts from
dampak akibat gangguan bencana atau situasi darurat disasters or emergencies that could disrupt business
yang berpotensi mengganggu bisnis dan operasional. operations.
Kaitannya untuk mendukung pengembangan Disaster To support the development of the Disaster Recovery
Recovery Center (DRC), Perseroan telah membangun Center (DRC), the Company has built a Tier 3 standard
Data Center standar Tier 3. Data Center yang berlokasi Data Center in Temanggung, Central Java. This Data
di Temanggung, Jawa Tengah ini merupakan Data Center Center, the second after the one in Jakarta, is planned to
kedua setelah Data Center di Jakarta, dan direncanakan be completed in the first half of 2025.
rampung pada semester satu tahun 2025.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 97
Page 98
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
RENCANA TI TAHUN 2025 IT PLANS FOR 2025
Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi dan The Company is committed to continuing innovation
berinvestasi pada bidang TI melalui beberapa rencana and investment in IT through several 2025 work plans,
kerja 2025 seperti: including:
1. Pengembangan Aplikasi Fuel Monitoring yang 1. Development of the Fuel Monitoring Application,
bertujuan meningkatkan efisiensi penggunaan bahan aimed at improving fuel efficiency, reducing
bakar, mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Greenhouse Gas (GHG) emissions, and strengthening
dan memperkuat komitmen keberlanjutan melalui sustainability commitments through IoT technology.
teknologi IoT. 2. Development of the Plant Maintenance Management
2. Pengembangan Aplikasi Management Rawat Application, designed to support Good Agricultural
Tanaman yang ditujukan untuk menunjang praktik Practices (GAP) by integrating maintenance planning,
Good Agricultural Practices (GAP) integrasi rencana, execution, and monitoring.
pelaksanaan, dan monitoring pemeliharaan tanaman. 3. Development of a centralized monitoring and
3. Pengembangan sistem monitoring dan manajemen information management system to detect potential
informasi terpusat untuk mendeteksi potensi cybersecurity risks through the implementation of
risiko keamanan siber melalui penerapan Sistem Security Monitoring and Threat Detection Systems,
Pemantauan Keamanan dan Sistem Pencarian along with the enforcement of safe IT practices by
Ancaman Keamanan, dan penerapan kebijakan users.
praktik TI yang aman oleh pengguna. 4. Utilization of Artificial Intelligence LLM (Large
4. Pemanfaatan Teknologi Artificial Intelligence LLM Language Models) Technology to identify, analyze,
(Large Language Models) untuk mengidentifikasi, and provide information and recommendations for
menganalisis, serta memberikan informasi dan solving complex operational management challenges.
rekomendasi solusi terhadap tantangan yang sulit The Company has also planned collaborations and
dipecahkan dalam manajemen operasional. Perseroan Artificial Intelligence training to develop the IT team’s
juga telah merencanakan kolaborasi dan Pelatihan competencies, ensuring they can keep up with rapidly
Artificial Intelligence untuk mengembangkan evolving technologies.
kompetensi tim TI yang diharapkan mampu mengikuti
teknologi yang terus berkembang pesat.
98 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 99
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TEKNOLOGI SMART FARMING
SMART FARMING TECHNOLOGY
Perseroan telah mengimplementasikan pendekatan Smart The Company has implemented a Smart Farming approach
Farming sebagai bagian dari transformasi digital di segmen as part of its digital transformation in the agronomy
agronomi. Pendekatan ini memanfaatkan teknologi canggih sector. This approach leverages advanced technology to
untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional. enhance productivity and operational efficiency.
Beberapa teknologi yang dipakai di kebun kelapa sawit Several technologies have been adopted in oil palm
antara lain: plantations, including:
1. Mekanisasi dan Penggunaan Drone: Teknologi ini 1. Mechanization and Drone Utilization: These
digunakan untuk kegiatan pemeliharaan tanaman, technologies are used for crop maintenance,
pemupukan, pemantauan kualitas buah, dan fertilization, real-time monitoring of fruit quality, and
pengawasan keamanan kebun secara real-time. plantation security surveillance.
2. Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA): 2. Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA):
Sistem ini diterapkan di Pabrik Kelapa Sawit (PKS) This system is implemented in Palm Oil Mills (PKS)
untuk mengotomatisasi proses produksi, sehingga to automate production processes, thereby improving
meningkatkan akurasi dan konsistensi operasional. accuracy and operational consistency.
3. Automatic Tank Gauging (ATG): Teknologi ini 3. Automatic Tank Gauging (ATG): This technology enables
memungkinkan pengukuran volume produksi secara automatic measurement of production volumes,
otomatis, sehingga meningkatkan efisiensi dalam enhancing efficiency in production management.
pengelolaan hasil produksi.
Selain itu, beberapa program mekanisasi yang telah In addition, the Company has implemented various
dijalankan meliputi: mechanization programs, including:
1. Crane Grabber: Digunakan untuk mengangkut buah dari 1. Crane Grabber: Used to transport harvested fruit from
kebun ke lokasi pengumpulan dengan lebih efisien. the plantation to collection points more efficiently.
2. Scissor Lift: Teknologi ini membantu pengangkutan buah 2. Scissor Lift: Facilitates the loading of harvested fruit
ke atas truk, mengurangi keterlibatan tenaga manusia onto trucks, reducing the reliance on manual labor.
dalam proses tersebut.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 99
Page 100
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
100 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 101
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 101
Page 102
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC REVIEW
Pada tahun 2024, World Economic Situation and Prospect In 2024, the World Economic Situation and Prospects
(WESP) memperkirakan ekonomi global mengalami (WESP) projected a global economic slowdown, with
perlambatan dengan pertumbuhan 2,4% dibandingkan growth declining to 2.4% compared to 2.7% in 2023. This
tahun 2023 sebesar 2,7%. Pertumbuhan tersebut juga growth rate remains below the pre-pandemic average of
masih berada di bawah tingkat pertumbuhan sebelum 3%.
pandemic sebesar 3%.
Penurunan tersebut disebabkan oleh turunnya kinerja The downturn was driven by several factors, including
ekonomi global, seperti suku bunga yang masih tinggi, persistently high interest rates, escalating international
eskalasi konflik internasional yang terus berlanjut, conflicts, sluggish global trade, and an increase in
perdagangan internasional yang lesu, dan bencana iklim climate-related turmoil. These conditions posed
yang meningkat. Kondisi ini menimbulkan tantangan yang significant challenges to global economic growth.
signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi global.
Sementara ekonomi Indonesia tahun 2024, menurut Meanwhile, Indonesia’s economy grew by 5.03% in 2024,
Badan Pusat Statistik (BPS), mengalami pertumbuhan slightly lower than the 5.05% recorded in 2023, according
sebesar 5,03% relatif sama tahun 2023 sebesar 5,05%. to Indonesian Central Bureau of Statistic (BPS). Domestic
Konsumsi domestik tetap menjadi pendorong utama consumption remained the primary driver of economic
pertumbuhan, didukung oleh meningkatnya daya beli expansion, supported by increased purchasing power
masyarakat dan keyakinan konsumen yang terjaga. Selain and stable consumer confidence. Additionally, rising
itu, peningkatan investasi, baik dari dalam negeri maupun investments—both domestic and foreign—contributed
asing, berkontribusi signifikan terhadap pertumbuhan significantly to economic growth.
ekonomi.
Meskipun terjadi penurunan permintaan global, kinerja Despite declining global demand, Indonesia’s export
ekspor Indonesia tetap menunjukkan hasil positif, performance remained positive, particularly for key
terutama pada komoditas unggulan. Peningkatan belanja commodities. Furthermore, increased government
pemerintah, terutama pada proyek infrastruktur dan spending, especially on infrastructure projects and social
program sosial, turut mendorong pertumbuhan ekonomi. programs, further supported economic growth.
Secara keseluruhan, meskipun menghadapi tantangan Overall, despite external challenges such as global
eksternal seperti ketidakpastian ekonomi global, economic uncertainty, Indonesia demonstrated strong
perekonomian Indonesia pada tahun 2024 menunjukkan economic resilience in 2024, supported by robust
ketahanan yang kuat dengan dukungan dari faktor-faktor domestic factors.
domestik yang solid.
102 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 103
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Industri Kelapa Sawit Palm Oil Industry
Pada tahun 2024, Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit In 2024, the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI)
Indonesia (GAPKI) melaporkan penurunan produksi minyak reported a decline in palm oil production compared to the
sawit dibandingkan tahun sebelumnya. Produksi Minyak previous year. Indonesia’s production of Crude Palm Oil
Sawit Mentah (Crude Palm Oil/CPO) dan Minyak Inti Sawit (CPO) and Palm Kernel Oil (PKO) in 2024 reached 52.76
(Palm Kernel Oil/PKO) Indonesia pada tahun 2024 mencapai million tons, reflecting a 3.80% decrease from 2023.
52,76 juta ton, mencerminkan penurunan sebesar 3,80% This decline in productivity was primarily attributed to
dari tahun 2023. Penurunan produktivitas ini terutama the aging condition of Indonesia’s oil palm plantations,
disebabkan oleh kondisi perkebunan kelapa sawit Indonesia exacerbated by delays in smallholder replanting programs
yang semakin menua, diperparah oleh keterlambatan and the adverse effects of the El Niño phenomenon, which
dalam program peremajaan perkebunan kecil (smallholder persisted from the second half of 2023 through the first
replanting) serta dampak buruk dari fenomena El Niño, yang quarter of 2024.
berlangsung sejak paruh kedua tahun 2023 hingga kuartal
pertama tahun 2024.
Pada tahun 2024, total konsumsi domestik untuk pangan In 2024, total domestic consumption for food reached 10.205
mencapai 10,205 juta ton, turun 0,90% dari 10,298 juta ton million tons, a 0.90% decrease from 10.298 million tons in
pada tahun 2023. Konsumsi oleokimia tercatat sebesar 2023. Oleochemical consumption stood at 2.207 million
2,207 juta ton, turun 2,69% dari 2,268 juta ton pada tahun tons, down 2.69% from 2.268 million tons in 2023. However,
2023. Namun, konsumsi biodiesel meningkat menjadi biodiesel consumption rose to 11.447 million tons, a 7.51%
11,447 juta ton, naik 7,51% dari 10,647 juta ton pada tahun increase from 10.647 million tons in 2023. Overall, total
2023. Secara keseluruhan, total konsumsi pada tahun consumption in 2024 reached 23.859 million tons, marking
2024 mencapai 23,859 juta ton, menandakan peningkatan a 2.78% increase from 23.213 million tons in 2023.
sebesar 2,78% dari 23,213 juta ton pada tahun 2023.
Sementara itu, nilai ekspor pada tahun 2024 mencapai Meanwhile, export value in 2024 amounted to USD 27.76
USD 27,76 miliar (Rp 440 triliun), turun 8,44% dari USD billion (Rp 440 trillion), an 8.44% decline from USD 30.32
30,32 miliar (Rp 463 triliun) pada tahun 2023. Nilai ekspor billion (Rp 463 trillion) in 2023. Export value decreased
mengalami penurunan di semua kategori produk kecuali across all product categories except oleochemicals,
oleokimia, meskipun terjadi peningkatan harga FOB rata- despite an increase in the average FOB price (USD/ton)
rata (USD/ton) untuk semua produk. Dengan angka produksi, for all products. With these production, consumption, and
konsumsi, dan ekspor ini, stok CPO dan PKO pada akhir tahun export figures, CPO and PKO stocks at the end of 2024
2024 tercatat sebesar 2,577 juta ton, turun 18,06% dari 3,145 stood at 2.577 million tons, an 18.06% decrease from the
juta ton yang tercatat pada akhir tahun 2023. 3.145 million tons recorded at the end of 2023.
Industri Produk Kayu Wood Products Industry
Pada tahun 2024, industri produk kayu Indonesia In 2024, Indonesia’s wood products industry exhibited
menunjukkan kinerja yang beragam, dengan beberapa mixed performance, with some commodities experiencing
komoditas mengalami peningkatan produksi maupun growth in both production and exports. As of August
ekspor. Hingga Agustus 2024, ekspor kayu olahan mencapai 2024, processed wood exports reached 2.1 billion tons, a
2,1 miliar ton, meningkat signifikan dibandingkan periode significant increase from 227 million tons recorded in the
yang sama pada tahun 2023 yang mencapai 227 juta ton. same period of 2023. In terms of export value, Indonesia’s
Sedangkan dari nilai ekspor, ekspor produk panel kayu wood panel exports amounted to USD 2.28 billion in 2024.
Indonesia mencapai USD 2,28 miliar pada tahun 2024 lalu.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONS REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Perseroan memiliki dua segmen yang memberikan The Company has two major contributing segments,
kontribusi terbesar, yakni kelapa sawit dan produk kayu. namely palm oil and wood products. In 2024, the palm
Pada tahun 2024, segmen kelapa sawit memberikan oil segment contributed around 87% of revenue, wood
sumbangan pendapatan sebesar 87%, produk kayu products of 11%, and renewable energy of 2%.
sebesar 11%, dan energi terbarukan sebesar 2%.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 103
Page 104
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
LABA RUGI 2024 Pendapatan
Revenue
Profit and Loss
9.499 10.119
2023 2024
Laba EBITDA
Profit EBITDA
841 1.141 2.421 3.096
2023 2024 2023 2024
Rp juta/in million Rp
SEGMEN USAHA KELAPA SAWIT PALM OIL BUSINESS SEGMENT
Keterangan/Description Unit 2024 2023 %
Produksi TBS/FFB Production ton/tons 2.109.737 2.271.821 (7,1)
Inti/Nucleus ton/tons 1.661.979 1.796.532 (7,5)
Plasma ton/tons 447.757 475.289 (5,8)
TBS Diproses/FFB Processed ton/tons 2.515.086 2.854.559 (11,9)
Produksi CPO/CPO Production ton/tons 601.508 661.892 (9,1)
Produksi PK/PK Production ton/tons 114.210 122.732 (6,9)
Produksi PKO/PKO Production ton/tons 38.217 40.356 (5,3)
CPO OER (%) % 23,92 23,19 3,1
FFA (%) % 2,86 2,96 (3,6)
Volume Penjualan CPO/CPO Sales Volume ton/tons 601.111 665.041 (9,6)
Volume Penjualan PK/PK Sales Volume ton/tons 23.665 26.915 (12,1)
Volume Penjualan PKO/PKO Sales Volume ton/tons 38.513 39.379 (2,2)
Harga Rata-Rata CPO/CPO Average Selling Rp juta/ton 12,79 11,39 12,3
Price million Rp/tons
Harga Rata-Rata PK/PK Average Selling Rp juta/ton 7,41 5,07 46,0
Price million Rp/tons
Harga Rata-Rata PKO/PKO Average Selling Rp juta/ton 17,81 12,97 37,3
Price million Rp/tons
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat produksi Tandan In 2024, the Company recorded Fresh Fruit Bunch
Buah Segar (TBS) sebesar 2,11 juta ton, mengalami (FFB) production of 2.11 million tons, a decline of 7.1%
penurunan 7,1% dibandingkan dengan 2,27 juta ton pada compared to 2.27 million tons in 2023. This decrease
tahun 2023. Penurunan ini terjadi di tengah kondisi cuaca occurred amid weather conditions influenced by the El
yang masih dipengaruhi oleh fenomena El Nino yang terjadi Niño phenomenon, which persisted from the second half
pada paruh kedua 2023 hingga April 2024. of 2023 until April 2024.
Penurunan produksi TBS (Tandan Buah Segar), baik dari The decline in Fresh Fruit Bunch (FFB) production, both
sumber internal maupun eksternal Perseroan, telah from the Company’s internal and external sources, has
berdampak pada berkurangnya pasokan TBS dari kebun inti resulted in a year-on-year decrease in FFB supply from
sebesar 7,5% dan dari kebun plasma sebesar 5,8% secara nucleus estates by 7.5% and from plasma estates by 5.8%
tahunan.
104 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 105
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KONTIBUSI
Contribution
11,4%
Produk Kayu
1,8% Wood Products
Energi
Terbarukan
Renewable Energy
86,8%
Kelapa Sawit
Palm Oil
Sejalan dengan penurunan produksi TBS, produksi CPO In line with the decline in FFB production, the Company’s
Perseroan juga turun 9,1% menjadi 601,51 ribu ton CPO production also decreased by 9.1% to 601.51
dibandingkan 661,89 ribu ton pada tahun sebelumnya. thousand tons compared to 661.89 thousand tons in the
Produksi inti sawit (PK) dan minyak inti sawit (PKO) juga previous year. Palm Kernel (PK) and Palm Kernel Oil (PKO)
mengalami penurunan masing-masing 6,9% dan 5,3%, production also declined by 6.9% and 5.3%, respectively,
dengan volume produksi sebesar 114,21 ribu ton dan 38,22 with production volumes of 114.21 thousand tons and
ribu ton. 38.22 thousand tons.
Meskipun produksi menurun, Oil Extraction Rate (OER) Despite the production decline, the Oil Extraction Rate
meningkat dari 23,19% pada tahun 2023 menjadi 23,92% (OER) improved from 23.19% in 2023 to 23.92% in 2024,
pada tahun 2024, yang mencerminkan efisiensi ekstraksi reflecting better extraction efficiency. The quality of the
yang lebih baik. Kualitas CPO Perseroan juga mengalami Company’s CPO also improved, with the Free Fatty Acid
perbaikan, dengan Free Fatty Acid (FFA) turun dari 2,96% (FFA) content decreasing from 2.96% to 2.86%, positioning
menjadi 2,86% yang menjadi CPO DSNG berkualitas DSNG’s CPO as a premium-quality product.
premium.
Dari sisi penjualan, volume penjualan CPO Perseroan From sales perspective, the Company’s CPO sales volume in
tahun 2024 mencapai 601,1 ribu ton, turun 9,6% dari 2024 reached 601.1 thousand tons, 9.6% lower comparing
tahun sebelumnya. Penjualan PK dan PKO juga mengalami to the previous year. PK and PKO sales volumes also
penurunan masing-masing 12,1% dan 2,2%, dengan volume declined by 12.1% and 2.2%, respectively, with volumes of
sebesar 23,7 ribu ton dan 38,5 ribu ton. 23.7 thousand tons and 38.5 thousand tons.
Di sisi harga, harga rata-rata jual CPO Perseroan pada On the pricing side, the Company’s average selling price
tahun 2024 meningkat 12,3% menjadi Rp 12,8 juta per ton of CPO in 2024 increased by 12.3% to Rp 12.8 million per
dibandingkan Rp 11,4 juta per ton pada tahun 2023, seiring ton compared to Rp 11.4 million per ton in 2023, in line
dengan terbatasnya pasok minyak sawit global. with the limited global palm oil supply.
Harga penjualan rata-rata untuk produk PK juga mengalami The average selling price of PK also saw a significant
kenaikan signifikan sebesar 46% menjadi Rp 7,4 juta per increase of 46% to Rp 7.4 million per ton, while the
ton, sementara harga penjualan rata-rata PKO melonjak average selling price of PKO surged by 37.3% to Rp 17.8
37,3% menjadi Rp 17,8 juta per ton. million per ton.
SEGMEN USAHA PRODUK KAYU WOOD PRODUCTS BUSINESS SEGMENT
Keterangan/Description Unit 2024 2023 %
Volume Penjualan/Sales Volume
ribu m3 116,1 99,5 16,6
Panel
thousand m3
ribu m2 626,5 738,5 (15,2)
Engineered Floorings
thousand m2
Harga Rata-Rata/Average Selling Price
Panel USD/m3 360,27 400,97 (10,2)
Engineered Floorings USD/m 2
32,33 29,97 7,9
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 105
Page 106
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
TARGET DAN REALISASI
2024 PRODUK KAYU Penjualan Panel
Sales Volume
Target and Realization Wood
Products in 2024
99.5 116,1
2023 2024
Ribu m3/Thousand m3
Engineered Flooring
Engineered Flooring
738,5 626,5
2023 2024
Ribu m2/Thousand m2
Harga Rata-rata Engineered Floorings
Engineered Flooring Average Selling Price
29,97 USD/m2 32,33 USD/m2
2023 2024
Pada tahun 2024, kinerja segmen produk kayu Perseroan In 2024, the performance of the Company’s wood products
menunjukkan hasil yang beragam, dengan peningkatan segment showed mixed results, with an increase in sales
volume penjualan pada produk panel namun penurunan volume for panel products but a decline in engineered
pada engineered floorings. flooring products.
Volume penjualan panel meningkat 16,6% menjadi 116,1 The sales volume of panels increased by 16.6% to 116.1
ribu m³, dibandingkan 99,5 ribu m³ pada tahun 2023, karena thousand m³, compared to 99.5 thousand m³ in 2023, due
DSN berhasil merebut pangsa pasar kayu dengan harga to DSN is successfully grabbed wood products market
yang kompetitif. Meskipun demikian, harga rata-rata jual share by offering competitive price. However, the average
panel mengalami penurunan 10,2% menjadi USD 360,27 selling price of panels declined by 10.2% to USD 360.27
per m³, dibandingkan USD 400,97 per m³ pada tahun per m³, compared to USD 400.97 per m³ in the previous
sebelumnya. year.
Sedangkan untuk engineered floorings, volume For engineered floorings, sales volume declined by
penjualannya mengalami penurunan 15,2%, dari 738,5 15.2%, from 738.5 thousand m² in 2023 to 626.5 thousand
ribu m² pada tahun 2023 menjadi 626,5 ribu m² pada m² in 2024, due to the weakening property sector in the
tahun 2024 akibat melemahnya sektor properti di United States and Canada, which are the floorings main
Amerika Serikat dan Kanada yang menjadi pasar utama. markets. This decline was influenced due to the still-
Penurunan ini dipengaruhi oleh pasar akibat kondisi unstable global economic conditions, particularly in the
ekonomi global yang masih belum stabil, khususnya property sector.
sektor properti.
Sebaliknya, harga rata-rata jual engineered floorings Conversely, the average selling price of engineered
meningkat 7,9% menjadi USD 32,33 per m², dibandingkan floorings increased by 7.9% to USD 32.33 per m²,
USD 29,97 per m² pada tahun 2023 akibat peningkatan compared to USD 29.97 per m² in 2023, driven by higher-
untuk produk yang memiliki nilai tambah tinggi. value-added products.
ENERGI TERBARUKAN RENEWABLE ENERGY
Produk/Description Unit 2024 2023 %
Cangkang Kelapa Sawit/Palm Kernel Shell
Volume ton 94,933 40,397 135
Harga Rata-rata/ASP USD/ton 121.93 113.35 8
106 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 107
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada 8 Oktober 2020, Perseroan melalui anak On October 8, 2020, the Company, through its subsidiary
perusahaannya PT Dharma Sumber Energi (DSE), PT Dharma Sumber Energi (DSE), signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerja sama dengan eREX agreement with eREX Singapore Pte. Ltd., a subsidiary of
Singapore Pte. Ltd., anak perusahaan eREX Co. Ltd. eREX Co. Ltd. Japan, for the supply of palm kernel shells
Jepang, untuk memasok cangkang kelapa sawit (palm (PKS) to Japan for 15 years.
kernel shell) ke Jepang selama 15 tahun.
Penjualan cangkang kelapa sawit dimulai pada semester Sales of palm kernel shells commenced in the second
2 tahun 2023 dengan volume sebesar 40.397 ton. half of 2023 with a total volume of 40,397 tons. In
Sedangkan, volume penjualan cangkang selama tahun comparison, the total sales volume of palm kernel shells
2024 sebesar 94.933 ton. in 2024 reached 94,933 tons.
Harga penjualan rata-rata cangkang kelapa sawit The Company’s average selling price of PKS in 2024 also
Perseroan pada tahun 2024 juga naik sebesar 8%, dari rose by 8%, from USD 113.4 per ton in 2023 to USD 121.9
USD 113,4 per ton pada tahun 2023 menjadi USD 121,9 per ton in 2024. This price increase was influenced by
per ton pada tahun 2024. Kenaikan harga ini dipengaruhi the growing consumption of PKS as an alternative fuel,
oleh meningkatkan konsumsi cangkang kelapa sawit particularly for biomass-based power generation in
sebagai bahan bakar alternatif, terutama untuk Japan.
pembangkit listrik berbasis biomassa di Jepang.
TINJAUAN FINANSIAL FINANCIAL REVIEW
Tinjauan keuangan di bawah ini dilakukan terhadap The financial review below pertains to the consolidated
laporan posisi keuangan, laporan laba (rugi), serta laporan statements of financial position, statements of profit or
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada loss, and statements of cash flows for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023, sesuai dengan Standar December 31, 2024, and 2023, prepared in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia, yang telah diaudit oleh the Indonesian Financial Accounting Standards and audited
Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan by Public Accounting Firm (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan,
dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material. with an unqualified opinion in all material respects.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
dalam Rp juta/in million Rp
Keterangan/Description 2024 2023 %
Aset Lancar/Current Assets 2.897.246 2.949.268 (1,8)
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets 14.515.170 13.229.010 9,7
Total Aset/Total Assets 17.412.416 16.178.278 7,6
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities 2.530.342 2.945.961 (14,1)
Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities 4.984.759 4.342.889 14,8
Total Liabilitas/Total Liabilities 7.515.101 7.288.850 3,1
Total Ekuitas/Total Equity 9.897.315 8.889.428 11,3
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2024 meningkat sebesar The Company’s total assets in 2024 increased by 7.6%
7,6% dari Rp 16,2 triliun pada 2023 menjadi Rp 17,4 triliun from Rp 16.2 trillion in 2023 to Rp 17.4 trillion in 2024,
pada 2024, yang terutama disebabkan oleh meningkatnya primarily driven by an increase in non-current assets.
aset tidak lancar.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 107
Page 108
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
TEKA Gallery
Jumlah aset lancar Perseroan per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company’s current assets
tercatat sebesar Rp 2,9 triliun, mengalami penurunan were recorded at Rp 2.9 trillion, decreasing by 1.8%
sebesar 1,8% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 3,0 compared to Rp 3.0 trillion in 2023. This decline was
triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya mainly due to decline of loan to the third parties and
pinjaman kepada pihak ketiga dan uang muka. advance payments.
Sementara itu, jumlah aset tidak lancar Perseroan per Meanwhile, the Company’s non-current assets as of
31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp 14,5 triliun, December 31, 2024, amounted to Rp 14.5 trillion, an
meningkat sebesar 9,7% dari Rp 13,2 triliun pada increase of 9.7% from Rp 13.2 trillion in 2023. This growth
2023. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh adanya was primarily attributable to the Company’s strategic
penambahan investasi strategi Perseroan pada entitas investment in an associated entity, PT REA Kaltim
asosiasi, yakni PT REA Kaltim Plantations, dari 15% ke Plantations, amounting to 35% from 15%.
35%.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada 31 Desember 2024 adalah As of December 31, 2024, the Company’s total liabilities
sebesar Rp 7,5 triliun, meningkat sebesar 3,1% dari Rp 7,3 amounted to Rp 7.5 trillion, up 3.1% from Rp 7.3 trillion in
triliun pada 2023. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh 2023. This increase was mainly due to the increase in the
meningkatnya liabilitas jangka panjang Perseroan. Company’s non-current liabilities.
Per 31 Desember 2024, liabilitas jangka pendek As of December 31, 2024, the Company’s current liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp 2,5 triliun, turun 14,1% were recorded at Rp 2.5 trillion, decreasing by 14.1%
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 2,9 triliun, yang compared to 2023 of Rp 2,9 trillion, primarily due to the
terutama disebabkan oleh adanya pembayaran utang repayment of short-term bank loans.
bank jangka pendek.
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 The Company’s non-current liabilities as of December 31,
Desember 2024 tercatat sebesar Rp 5,0 triliun, meningkat 2024, amounted to Rp 5.0 trillion, an increase of 14.8%
sebesar 14,8% dari Rp 4,3 triliun pada 2023. Kenaikan from Rp 4.3 trillion in 2023. This growth was mainly
ini terutama disebabkan oleh peningkatan utang bank driven by an increase in long-term bank loans.
jangka panjang.
Total Ekuitas Total Equity
Perseroan memiliki total ekuitas sebesar Rp 9,9 triliun pada The Company recorded total equity of Rp 9.9 trillion in
2024, mengalami peningkatan sebesar 11,3% dari Rp 8,9 2024, an increase of 11.3% from Rp 8.9 trillion in 2023.
triliun pada 2023. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh This increase was primarily driven by higher retained
bertambahnya saldo laba dan surplus revaluasi aset. earnings and asset revaluation surplus.
108 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 109
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
dalam Rp juta/in million Rp
Keterangan/Description 2024 2023 %
Penjualan/Revenue 10.119.220 9.498.749 6,5
• Kelapa Sawit/Palm Oil 8.784.344 8.354.365 5,1
• Produk Kayu/Wood Products 1.152.074 1.074.024 7,3
• Energi Terbarukan/Renewable Energy 182.802 70.360 159,8
Beban Pokok Penjualan/Cost of Revenue (7.115.019) (6.971.281) 2,1
Laba Kotor/Gross Profit 3.004.201 2.527.468 18,9
Laba Operasi/Operating Profit 2.123.670 1.555.713 36,5
Laba Sebelum Pajak Penghasilan/Profit Before Income Tax 1.640.016 1.140.643 43,8
Laba/Profit 1.141.375 841.665 35,6
Jumlah Penghasilan Komprehensif/Total Comprehensive Income 1.250.657 1.002.633 24,7
EBITDA 3.096.491 2.421.068 27,9
Laba per Saham (Rp penuh)/Basic Earnings per Share (full Rp) 107,78 79,23 36,0
Penjualan Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan penjualan In 2024, the Company recorded revenue of Rp 10.1
sebesar Rp 10,1 triliun, mengalami kenaikan sebesar 6,5% trillion, 6.5% higher compared to 2023. The palm oil
dibandingkan dengan tahun 2023. Segmen kelapa sawit segment remained the primary contributor, around 87%
tetap menjadi kontributor utama, diperkirakan menyumbang of total consolidated revenue, maintaining its dominance
sekitar 87% dari total pendapatan, mempertahankan from the previous year.
dominasinya seperti tahun sebelumnya.
Kenaikan dari segmen kelapa sawit tersebut terutama The increase in the palm oil segment was mainly
disebabkan oleh naiknya harga penjualan rata-rata CPO dan driven by higher CPO and PKO average selling prices,
PKO, yang naik masing-masing 12,3% dan 37,3%, meskipun which rose by 12.3% and 37.3%, despite declines in the
volume penjualan CPO dan PKO Perseroan turun masing- Company’s CPO and PKO sales volumes by 9.6% and
masing 9,6% dan 2,2%. 2.2%, respectively.
Sementara itu, pendapatan dari segmen produk kayu Meanwhile, revenue from the wood products segment reached
tercatat sebesar Rp 1,2 triliun, naik 7,3% yang terutama Rp 1.2 trillion, 7.3% higher compared to the previous year,
disebabkan oleh naiknya volume penjualan panel. primarily due to higher panel sales volumes.
Penjualan cangkang kelapa sawit dimulai pada semester 2 Sales of palm kernel shells commenced in the second
tahun 2023 dengan volume sebesar 40.397 ton. Sedangkan, half of 2023 with a total volume of 40,397 tons. In
volume penjualan cangkang selama tahun 2024 sebesar comparison, the total sales volume of palm kernel shells
94.933 ton. in 2024 reached 94,933 tons.
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenue
Pada tahun 2024, beban pokok penjualan Perseroan tercatat IIn 2024, the Company recorded a cost of goods sold of
sebesar Rp 7,1 triliun, meningkat 2,1% dari tahun 2023 Rp 7.1 trillion, an increase of 2.1% compared to Rp 7.0
sebesar Rp 7,0 triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi trillion in 2023. This increase was primarily driven by
oleh kenaikan biaya produksi di segmen energi terbarukan higher production costs in the renewable energy and
dan perkayuan, seiring dengan naiknya volume penjualan wood product segments, in line with the rising sales
cangkang kelapa sawit dan penjualan panel. volume of palm kernel shells and panel products.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 109
Page 110
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Laba Kotor Gross Profit
Sebagai akibat dari kenaikan pendapatan tersebut, As a result of revenue growth, the Company posted a gross
Perseroan memperoleh laba kotor tahun 2024 sebesar Rp profit of Rp 3.0 trillion in 2024, 18.9% higher compared
3,0 triliun, naik 18,9% dibandingkan laba kotor tahun 2023 to Rp 2.5 trillion in 2023. The gross profit margin also
sebesar Rp 2,5 triliun. Margin laba kotor juga meningkat improved from 26.6% in 2023 to 29.7% in 2024.
dari 26,6% di tahun 2023 menjadi 29,7% di tahun 2024.
Laba Operasi Operating Profit
Tahun 2024, Perseroan membukukan laba operasi In 2024, the Company recorded an operating profit of Rp
sebesar Rp 2,1 triliun, naik 36,5% dibandingkan tahun 2.1 trillion, an increase of 36.5% from Rp 1.6 trillion in
2023 sebesar Rp 1,6 triliun. Kenaikan ini terutama dari 2023. This increase was mainly due to higher gross profit
hasil peningkatan laba kotor dan laba dari perubahan and gains from changes in the fair value of biological
nilai wajar aset biologis. Margin laba operasi juga naik assets. The operating profit margin also improved from
dari 16,4% di tahun 2023 menjadi 21,0% di tahun 2024. 16.4% in 2023 to 21.0% in 2024.
EBITDA EBITDA
EBITDA tahun 2024 tercatat sebesar Rp 3,1 triliun, naik The Company’s EBITDA in 2024 reached Rp 3.1 trillion,
27,9% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 2,4 triliun, 27.9% higher from Rp 2.4 trillion in 2023, driven by
sebagai akibat dari peningkatan pendapatan yang revenue growth supported by higher CPO and PKO selling
didukung dari kenaikan harga penjualan CPO dan PKO. prices. The EBITDA margin also improved from 25.5% in
Margin EBITDA juga membaik dari 25,5% di tahun 2023 2023 to 30.6% in 2024.
menjadi 30,6% di tahun 2024.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Perseroan mencatat laba sebelum pajak penghasilan The Company recorded a profit before income tax of
tahun 2024 sebesar Rp 1,6 triliun, naik 43,8% Rp 1.6 trillion in 2024, rose by 43.8% from 2023, due to
dibandingkan tahun 2023, akibat naiknya laba operasi. higher operating profit.
Segmen kelapa sawit masih menjadi kontributor utama The palm oil segment remains the primary contributor to
laba sebelum pajak, dengan perolehan Rp 1,8 triliun, naik profit before tax, recording Rp 1.8 trillion, an increase of
46,7% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 1,2 triliun. 46.7% compared to Rp 1.2 trillion in 2023. Meanwhile, the
Sementara itu, segmen produk kayu membukukan rugi wood products segment posted a loss before tax of Rp
sebelum pajak sebesar Rp 16,0 miliar, setelah mengalami 16.0 billion, after registering a profit before tax of Rp 23.3
laba sebelum pajak di 2023 sebesar Rp 23,3 miliar. billion in 2023. The renewable energy segment reported a
Segmen energi terbarukan mencatat laba sebelum pajak profit before tax of Rp 25.8 billion, representing a 103.8%
sebesar Rp 25,8 miliar, naik 103,8% dibandingkan tahun increase from Rp 12.7 billion in 2023.
2023 sebesar Rp 12,7 miliar.
Margin laba sebelum pajak Perseroan pada tahun 2024 The Company’s pre-tax profit margin in 2024 improved
juga membaik jadi 16,2% dibandingkan tahun 2023 to 16.2%, compared to the pre-tax profit margin of 12.0%
dengan margin laba sebelum pajak sebesar 12,0%. in 2023.
Laba Profit
Membaiknya laba sebelum pajak Perseroan tersebut The improvement in the Company’s before tax profit
mengakibatkan laba Perseroan tahun 2024 juga naik contributed to an increase in its net profit for 2024,
menjadi Rp 1,1 triliun, naik 35,6% dibandingkan laba tahun which rose to Rp 1.1 trillion, reflecting a 35.6% growth
2023 sebesar Rp 842 miliar. Margin laba juga mengalami compared to the Rp 842 billion profit recorded in 2023.
kenaikan dari 8,9% di tahun 2023 menjadi 11,3% di tahun The profit margin also increased, climbing from 8.9% in
2024. Laba yang dapat diatribusikan kepada entitas induk 2023 to 11.3% in 2024. Additionally, the profit attributable
juga mengalami kenaikan dari Rp 840 miliar pada 2023 to the parent entity saw an increase, rising from Rp 840
menjadi Rp 1,1 triliun pada tahun 2024. billion in 2023 to Rp 1.1 trillion in 2024.
110 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 111
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income For The Year
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan penghasilan In 2024, the Company recorded comprehensive income
komprehensif sebesar Rp 1,3 triliun, mengalami kenaikan of Rp 1.3 trillion, reflecting a 24.7% increase compared to
24,7% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 1,0 triliun. the Rp 1.0 trillion achieved in 2023. The comprehensive
Penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan income attributable to the owners of the parent entity
kepada pemilik entitas induk juga mengalami peningkatan also rose, increasing from Rp 999 billion in 2023 to Rp
dari Rp 999 miliar pada 2023 menjadi Rp 1,3 triliun pada 1.3 trillion in 2024.
tahun 2024.
Laba Per Saham Profit Per Share
Sebagai dampak dari kenaikan laba bersih, laba per As a result of the increase in net profit, the Company’s
saham Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp earnings per share (EPS) in 2024 rose to Rp 107.78,
107,78, naik 36,0% dibandingkan laba per saham tahun reflecting a 36.0% growth compared to the EPS of Rp
2023 sebesar Rp 79,23. 79.23 in 2023.
.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASHFLOW REPORT
dalam Rp juta/in million Rp
Keterangan 2024 2023 %
Description
Kas neto dari aktivitas operasi/Net Cash from operating activities 2.150.615 1.874.372 14,7
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (1.856.503) (1.674.428) 10,9
Net Cash used in investing activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan (172.811) (212.195) (18,6)
Net Cash used in financing activities
Penurunan neto Kas dan Setara Kas 121.301 (12.251) (1090,1)
Net Decrease in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun 298.870 311.121 (3,9)
Cash and Cash Equivalents, Beginning of Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun 420.171 298.870 40,6
Cash and Cash Equivalents, End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada 2024, arus kas yang diperoleh dari aktivitas In 2024, cash flow generated from operating activities
operasi meningkat sebesar 14,7% menjadi Rp 2,2 triliun increased by 14.7% to Rp 2.2 trillion, compared to Rp 1.9
dibandingkan Rp 1,9 triliun, yang terutama disebabkan trillion in 2023, primarily driven by higher cash receipts
oleh naiknya penerimaan kas dari pelanggan. from customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Pada 2024, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2024, cash flow used for investing activities increased
investasi meningkat sebesar 10,9% menjadi Rp 1,9 by 10.9% to Rp 1.9 trillion from Rp 1.7 trillion in 2023,
triliun dari Rp 1,7 triliun di tahun 2023, yang terutama primarily due to additional strategic investments in an
disebabkan oleh adanya penambahan investasi strategis associated entity, PT REA Kaltim Plantations, amounting
pada entitas asosiasi (PT REA Kaltim Plantations) sebesar to Rp 839 billion.
Rp 839 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada 2024, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2024, cash flow used for financing activities decreased
pendanaan menurun sebesar 18,6% menjadi Rp 173 by 18.6% to Rp 173 billion compared to Rp 212 billion
miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 212 miliar, in 2023, primarily due to an increase in long-term bank
yang terutama disebabkan oleh naiknya utang bank loans, as well as the repayment of bond obligations in
jangka panjang, sedangkan di 2023 lalu terdapat 2023.
pelunasan utang obligasi.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 111
Page 112
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLE COLLECTABILITY
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG
Keterangan 2024 2023
Description
Liabilitas Berbunga Bersih terhadap Ekuitas/Net Debt to Equity 0,52 0,58
Rasio Lancar/Current Ratio 1,15 1,00
Total Liabilitas/Total Aset 0,43 0,45
Total Liabilities/Total Assets
Total Utang/EBITDA 1,67 2,14
Debt to EBITDA
Rata-Rata Perputaran Piutang (hari)/Average Receivables Turnover (days) 13 16
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya, The Company’s solvency is reflected in several key
baik jangka pendek maupun jangka panjang, tercermin financial ratios, such as the current ratio, net debt to
dari sejumlah rasio keuangan utama, seperti rasio lancar, equity, net debt to EBITDA, and total liabilities to assets.
rasio liabilitas berbunga bersih terhadap ekuitas, rasio These ratios provide insight into the Company’s capacity
liabilitas berbunga bersih terhadap EBITDA, serta rasio to support operational activities and business expansion.
liabilitas terhadap aset. Rasio-rasio ini memberikan
gambaran mengenai kemampuan Perseroan dalam
mendukung kegiatan operasional dan ekspansi usaha.
Pada tahun 2024, Perseroan terus mempertahankan In 2024, the Company continued to maintain a healthy
kondisi keuangan yang sehat. Rasio liabilitas berbunga financial position. The net debt to equity ratio improved
bersih terhadap ekuitas mengalami perbaikan, turun dari from 0.58 times in 2023 to 0.52 times in 2024, This reflects
0,58 kali pada tahun 2023 menjadi 0,52 kali di 2024. Hal the Company’s increasingly robust equity position, which
ini mencerminkan ekuitas Perseroan yang semakin kuat strengthens its ability to finance its operational activities.
dalam membiayai kegiatan operasionalnya.
Pada tahun 2024, rasio utang bersih terhadap EBITDA In 2024, the Company’s net debt-to-EBITDA ratio showed
mengalami perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya. improvement compared to the previous year. The ratio
Rasio ini turun dari 2,14 kali di tahun 2023 menjadi 1,67 decreased from 2.14 times in 2023 to 1.67 times in 2024,
kali di 2024 akibat naiknya EBITDA Perseroan. Membaiknya driven by an increase in the Company’s EBITDA. This
rasio ini menunjukkan bahwa pendapatan Perseroan masih improvement indicates that the Company’s earnings remain
mampu memenuhi kewajiban keuangannya dengan baik. well-positioned to meet its financial obligations effectively.
Sementara itu, perputaran piutang Perseroan pada tahun Meanwhile, the Company’s accounts receivable turnover
2024 tercatat selama 13 hari, turun 3 hari dibandingkan in 2024 was recorded at 13 days, a decrease of 3 days
16 hari di tahun 2023. Hal ini mengindikasikan adanya compared to 16 days in 2023. This indicates a slight
sedikit percepatan dalam proses penagihan piutang, acceleration in the collection process, reflecting an
yang menunjukkan peningkatan kemampuan pelanggan improvement in customers’ ability to settle their
dalam melakukan pembayaran piutang. outstanding payments.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICIES
Perseroan berkomitmen untuk menjaga rasio modal The Company is committed to maintaining a healthy
yang sehat guna mendukung pertumbuhan usaha dan capital ratio to support business growth and optimize
mengoptimalkan imbal hasil bagi pemegang saham. returns for shareholders. Capital structure management
Pengelolaan struktur modal dilakukan secara adaptif, is conducted adaptively, aligning with economic
menyesuaikan dengan perubahan kondisi ekonomi serta conditions and the Company’s financial performance.
kinerja keuangan Perseroan.
112 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 113
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TOTAL ASET
Total Assets
Rp Triliun
16,2 17,4
2023 2024
Sebagai bagian dari kebijakan keuangan yang prudent, As part of its prudent financial policy, the Company
Perseroan tetap menyisihkan hingga 20% dari modal allocates up to 20% of its issued and paid-in capital to a
ditempatkan dan disetor ke dalam dana cadangan, yang reserve fund, which is non-distributable.
tidak dapat didistribusikan.
Dalam rangka mempertahankan struktur permodalan To maintain an optimal capital structure, the Company
yang optimal, Perseroan memiliki beberapa strategi, employs several strategies, including adjusting dividend
antara lain menyesuaikan pembayaran dividen kepada payments to shareholders, issuing new shares when
pemegang saham, menerbitkan saham baru apabila necessary, and securing financing through loans with
diperlukan dan mengusahakan pendanaan melalui competitive costs.
pinjaman dengan biaya yang kompetitif
Dengan struktur permodalan yang solid, Perseroan dapat With a solid capital structure, the Company can maintain
mempertahankan akses terhadap berbagai sumber access to various sources of funding at efficient costs,
pendanaan dengan biaya yang efisien, sehingga tetap ensuring competitiveness within the industry.
kompetitif dalam industri.
Berikut adalah struktur modal Perseroan untuk tahun Here is the Company’s capital structure for 2024
2024 dibandingkan tahun sebelumnya: compared to the previous year:
Keterangan/Description 2024 2023
Jumlah (Rp juta) % Jumlah (Rp juta) %
Amount (million Rp) Amount (million Rp)
Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 7.515.101 43,16 7.288.850 45,05
Jumlah Ekuitas/Total Equity 9.897.315 56,84 8.889.428 54,95
Total 17.412.416 100,00 16.178.278 100,00
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL AGREEMENT FOR CAPITAL
BARANG MODAL EXPENDITURE
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan dan entitas As of December 31, 2024, the Company and its subsidiaries
anak (SWA, PWP, AAN, dan TKPI) memiliki fasilitas (SWA, PWP, AAN, and TKPI) had unused working capital
pinjaman modal kerja (termasuk cerukan) yang belum loan facilities (including overdrafts) from PT Bank Central
terpakai dari PT Bank Central Asia Tbk yang seluruhnya Asia Tbk, totaling USD 24,077,380 and Rp 773.97 billion.
berjumlah USD 24.077.380 dan Rp 773,97 miliar. Fasilitas These facilities are available until August 12, 2025.
ini tersedia sampai dengan 12 Agustus 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan dan entitas As of December 31, 2024, the Company and its subsidiaries
anak (KAP, SWA, DAN, DIN, DWT, PWP, KPAS, DIL, PSA, DPS, (KAP, SWA, DAN, DIN, DWT, PWP, KPAS, DIL, PSA, DPS,
BAS, BPN, PUL, AAN, MNS, dan GUN) memiliki fasilitas BAS, BPN, PUL, AAN, MNS, and GUN) had an unutilized
time loan revolving uncommitted dari PT Bank Central time loan revolving uncommitted facility from PT Bank
Asia Tbk yang belum terpakai sebesar Rp 500 miliar. Central Asia Tbk amounting to Rp 500 billion. This facility
Fasilitas ini tersedia sampai dengan 12 Agustus 2025. is available until August 12, 2025.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 113
Page 114
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Pada 31 Desember 2024, Perseroan dan entitas anak As of December 31, 2024, the Company and its
(SWA dan PWP) memiliki fasilitas kredit modal kerja subsidiaries (SWA and PWP) had an unused transactional
transaksional dari PT Bank Mandiri Tbk yang belum working capital credit facility from PT Bank Mandiri
terpakai sebesar Rp 350 miliar Fasilitas ini tersedia Tbk totaling Rp 350 billion. This facility is available until
sampai dengan 28 September 2025. September 28, 2025.
Pada 31 Desember 2024, Perseroan memiliki fasilitas As of December 31, 2024, the Company had a utilized
kredit Sustainability-Linked Loan (SLL) dari Asian Sustainability-Linked Loan (SLL) facility from the Asian
Development Bank (ADB) yang sudah terpakai sebesar Development Bank (ADB) amounting to USD 5,000,000
USD 5.000.000 untuk jangka waktu tujuh tahun dengan for a seven-year term, with a one-year grace period. This
masa tenggang pembayaran satu tahun. Fasilitas loan is intended to refinance capital expenditures related
pinjaman tersebut akan digunakan untuk pembiayaan to increasing sustainable wood processing capacity with
kembali belanja modal terkait penambahan kapasitas more energy- and water-efficient production processes.
produksi pengolahan kayu berkelanjutan dengan proses
produksi yang lebih efisien dalam hal penggunaan energi
dan air.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL DI REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURES IN
TAHUN BUKU THE FISCAL YEAR
Selama tahun 2024, realisasi investasi untuk barang In 2024, the Company realized approximately Rp 975
modal Perseroan berjumlah sekitar Rp 975 miliar, yang billion in capital expenditures, primarily allocated to road
sebagian besar digunakan untuk infrastruktur jalan dan and building infrastructure, machinery and equipment,
bangunan, mesin dan peralatan, pengembangan bisnis new business developments in horticulture and wood
baru hortikultura dan pengolahan pelet kayu, serta pellet processing, as well as replanting programs for new
program replanting untuk tanaman baru. crops.
Tujuan investasi barang modal tersebut adalah untuk The purpose of these capital expenditures is to improve
perbaikan sarana infrastruktur dan bangunan guna infrastructure and facilities to support production
mendukung operasional produksi, pembelian mesin- operations, procure machinery and equipment for
mesin dan peralatan untuk PKS guna meningkatkan palm oil mills to enhance productivity, and implement
produktivitas serta program replanting untuk mengganti replanting programs to replace aging oil palm trees with
pohon-pohon kelapa sawit usia tua yang sudah kurang reduced productivity.
produktif.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND SUBSEQUENT
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN EVENTS AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORT
AKUNTAN DATE
Pada tahun 2024, tidak terdapat informasi dan fakta In 2024, there were no material events or subsequent
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. event after the accountant’s report date.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG FINANCIAL INFORMATION CONTAINING
KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA EXTRAORDINARY EVENTS
Pada tahun 2024, tidak terdapat informasi keuangan yang In 2024, there were no extraordinary financial events
mengandung kejadian luar biasa terhadap Perseroan. affecting the Company.
114 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 115
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS,
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, EXPANSIONS, DIVESTMENTS, MERGERS,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, ACQUISITIONS, OR DEBT/CAPITAL
AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ RESTRUCTURING
MODAL In March 2024, PT Agro Pratama (APR), a subsidiary of
Pada bulan Maret 2024, PT Agro Pratama, entitas anak the Company, increased its investment in PT REA Kaltim
Perseroan, menambah investasi di PT REA Kaltim Plantations by 20%, bringing the Company’s total indirect
Plantations sebesar 20%, sehingga Perseroan memiliki ownership to 35% through SWA and APR. As a result,
total saham 35% secara tidak langsung melalui SWA since March 2024, the Company has discontinued the
dan APR. Dengan demikian sejak Maret 2024, Perseroan recognition of this investment under equity accounting
menghentikan pengakuan investasi pada ekuitas, dan and now classifies it as an investment in an associated
mengakui investasi ini sebagai investasi pada entitas entity.
asosiasi.
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2024, TARGETS AND REALIZATION FOR 2024,
PROYEKSI TAHUN 2025 OUTLOOK FOR 2025
Deskripsi Target 2024 Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Description Target in 2024 Realization in 2024 Projection in 2025
Produksi CPO (ribu ton)/CPO Production (thousand tons) 694 602 4%
Pendapatan (Rp juta)/Revenue (million Rp) 10.448 10.119 2,40%
Laba Sebelum Pajak (Rp juta)/Profit before Tax (million Rp) 1.255 1.640 15%
Ekuitas (Rp juta)/Equity (million Rp) 9.423 9.895 19%
Pada tahun 2024, produksi CPO Perseroan tercatat In 2024, the Company’s CPO production was recorded at
sebanyak 601,5 ribu ton, turun 9,1% dibandingkan tahun 601.5 thousand tons, a decline of 9.1% compared to 661.9
2023 sebanyak 661,9 ribu ton. Produksi CPO tersebut di thousand tons in 2023. This production level fell below the
bawah target yang ditetapkan Perseroan sebelumnya Company’s initial target, which projected a 5% increase
yang memperkirakan adanya kenaikan produksi CPO in CPO production, primarily due to weather conditions
sebesar 5%, yang terutama disebabkan oleh faktor cuaca affecting plantation productivity.
yang mempengaruhi produktivitas kebun.
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan In 2024, the Company recorded consolidated revenue of Rp
konsolidasi sebesar Rp 10,1 triliun, naik 6,5% dibandingkan 10.1 trillion, reflecting a 6.5% increase from Rp 9.5 trillion
pendapatan tahun 2023 sebesar Rp 9,5 triliun. Perolehan in 2023. This revenue achievement remained within the
pendapatan tersebut masih berada dalam target yang target set in the 2024 budget, which projected single-digit
ditetapkan dalam budget 2024, yang memperkirakan growth which caused by the higher CPO Prices.
pendapatan dengan pertumbuhan single digit yang
disebabkan oleh kenaikan harga CPO.
Dari sisi profitabilitas, pada tahun 2024 Perseroan In terms of profitability, the Company posted a profit
membukukan laba sebelum pajak sebesar Rp 1,6 triliun, before tax of Rp 1.6 trillion in 2024, marking a 43.8%
naik 43,8% dibandingkan laba sebelum pajak tahun increase from Rp 1.1 trillion in 2023. This profit before tax
2023 sebesar Rp 1,1 triliun. Perolehan laba sebelum exceeded the previous target, which anticipated a 30.7%
pajak tersebut berada di atas target sebelumnya dengan increase, due to the higher average CPO price.
kenaikan sebesar 30,7% akibat dari harga rata-rata CPO.
Terkait dengan struktur modal, pada tahun 2024, Regarding capital structure, the Company recorded equity
Perseroan mencatat ekuitas sebesar Rp 9,9 triliun, naik of Rp 9.9 trillion in 2024, an 11.3% increase from Rp 8.9
11,3% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 8,9 triliun. trillion in 2023. This equity level was above the Company’s
Jumlah ekuitas tersebut berada di atas target Perseroan initial target, which estimated a 10% increase.
sebelumnya yang diperkirakan naik 10%.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 115
Page 116
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Untuk tahun 2025, proyeksi operasional, pendapatan, For 2025, operational, revenue, profit before tax, and
laba sebelum pajak dan modal dapat dilihat pada tabel capital projections can be found in the table above.
di atas.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan dividen Perseroan diatur dalam Anggaran The Company’s dividend policy is governed by its Articles
Dasar yang menyatakan bahwa dividen dibayarkan of Association, which state that dividends are distributed
sesuai dengan kemampuan keuangan Perseroan based on the Company’s financial capability and are
berdasarkan keputusan yang diambil dalam RUPS setelah determined through resolutions made at the General
mempertimbangkan faktor rencana pengembangan Meeting of Shareholders (GMS), taking into account business
usaha dan kebutuhan belanja modal. development plans and capital expenditure needs.
Setelah Penawaran Umum Perdana, Perseroan memiliki Following the Initial Public Offering, the Company has
kebijakan untuk membayarkan dividen tunai hingga adopted a policy of distributing cash dividends of up
30% dari laba bersih Perseroan setelah dikurangi nilai to 30% of its net profit, after deducting the mandatory
cadangan yang dipersyaratkan dalam UU Perseroan reserves as required under the Indonesian Company
Terbatas (UUPT). Pembayaran dividen dapat dibayarkan Law (UUPT). Dividend payments can only be made if the
hanya jika Perseroan memiliki saldo laba positif. Company maintains a positive retained earnings balance.
Dividen interim dapat didistribusikan sebelum akhir Interim dividends may be distributed before the end of the
tahun buku, sepanjang sesuai dengan Anggaran financial year, provided they comply with the Company’s
Dasar Perseroan serta jika pendistribusian dividen Articles of Association and do not cause the Company’s
interim tersebut tidak akan mengakibatkan aset bersih net assets to fall below the total paid-in and issued capital
Perseroan menjadi lebih kecil dari modal ditempatkan and reserves. Additionally, such distribution should not
dan disetor penuh dan cadangan Perseroan, serta tidak impair the Company’s ability to fulfill its obligations to
mempengaruhi atau mengakibatkan Perseroan menjadi creditors or disrupt its business operations.
tidak dapat melaksanakan kewajibannya terhadap para
kreditur, atau mempengaruhi aktivitas usaha Perseroan.
Nilai dan pembayaran dividen saham, jika ada, akan The amount and payment of stock dividends, if applicable,
tergantung pada banyak faktor, seperti saldo laba will depend on various factors, including the Company’s
Perseroan, hasil operasi dan keuangan, kondisi keuangan, retained earnings, operational and financial performance,
kondisi likuiditas, prospek usaha ke depan, kebutuhan financial condition, liquidity position, future business
kas, peluang-peluang usaha, dan faktor-faktor lain yang prospects, cash requirements, business opportunities,
relevan berdasarkan pertimbangan Direksi Perseroan. and other relevant factors as considered by the Board of
Direksi dapat mengubah kebijakan dividen sewaktu- Directors. The Board of Directors may amend the dividend
waktu sepanjang mendapat persetujuan dari RUPS. policy at any time with the approval of the GMS.
Tanggal Pembayaran Tahun Buku Jumlah Dividen Kas Jumlah Dividen yang Persentase Jumlah
Dividen Financial Year per Saham (Rp) Dibagikan (Rp miliar) Dividen Dibagikan
Dividend Payout Date Total Cash Dividend Amount of Dividend terhadap Laba Bersih
per Share (Rp) Payout (billion Rp) Percentage of Total
Dividend to Net Income
4 Juli 2024/July 4, 2024 2023 22 233.2 28
6 Juli 2023/July 6, 2023 2022 30 318 26
19 Mei 2022/May 19, 2022 2021 20 212 29
6 Mei 2021/May 6, 2021 2020 12.5 130.7 27
17 Juni 2020/June 17, 2020 2019 5 52.3 29
28 Mei 2019/May 28, 2019 2018 10 104.6 24
26 April 2018/April 26, 2018 2017 10 104.6 18
28 April 2017/April 28, 2017 2016 5 52.3 21
1 Juli 2016/July 1, 2016 2015* 5 52.3 19
17 April 2015/April 17, 2015 2014 50 106 16
4 Juli 2014/July 4, 2014 2013 20 42.4 20
*) pemecahan rasio saham | stock split
116 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 117
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE PUBLIC OFFERING
PENAWARAN UMUM PROCEEDS
Perseroan telah melaporkan realisasi seluruh penggunaan The Company has reported the full realization of the use
dana hasil Penawaran Umum Perdana kepada OJK dan of IPO proceeds to the Financial Services Authority (OJK)
telah dipertanggungjawabkan kepada para pemegang and has been accountable to shareholders during the
saham dalam RUPS. Dana hasil penawaran umum yang General Meeting of Shareholders (GMS). The proceeds
diperoleh Perseroan telah digunakan seluruhnya sesuai from the IPO have been fully utilized in accordance with
dengan rencana penggunaan dana yang tercatat dalam the planned use of funds outlined in the prospectus.
prospektus.
PENGALIHAN SAHAM HASIL BUYBACK TREASURY SHARES ACQUISITION FROM
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak BUYBACK
memiliki saham treasuri yang diperoleh dari pembelian As of December 31, 2024, the Company does not hold any
kembali saham. Pada 2015 dan 2016, Perseroan pernah treasury shares from share buybacks. In 2015 and 2016,
melakukan pembelian kembali saham (buyback) sebanyak the Company conducted share buybacks amounting to
141.423.900 saham atau 1,33% dari total saham dengan 141,423,900 shares, equivalent to 1.33% of the total shares,
harga rata-rata sebesar Rp 598,66 per saham. Namun, at an average price of Rp 598.66 per share. However, the
Perseroan telah melaksanakan pengalihan saham hasil Company completed the transfer of the repurchased shares
buyback tersebut pada 6 Oktober – 22 Oktober 2021 between October 6 and October 22, 2021, amounting to
sebanyak 141.423.900 saham atau keseluruhan dari saham 141,423,900 shares or the entirety of its treasury shares, at
treasuri, dengan harga rata-rata sebesar Rp 615 per saham an average price of Rp 615 per share, which was above the
atau di atas rata-rata buyback sesuai dengan POJK. average buyback price in accordance with OJK regulations.
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF BOND PUBLIC OFFERING
PENAWARAN UMUM OBLIGASI PROCEEDS
Pada 2020, Perseroan melakukan Penawaran Umum In 2020, the Company conducted a Continuous Public
Berkelanjutan (PUB) Obligasi Berkelanjutan Tahap I Tahun Offering (PUB) of Bonds Phase I of 2020. From this offering,
2020. Dari PUB tersebut, dana yang diperoleh untuk tahap I the Company raised Rp 451 billion, consisting of: Series A:
sebesar Rp 451 miliar, yang terdiri dari Seri A sebesar Rp 275 Rp 275 billion, with an interest rate of 9.6% per annum and
miliar dengan suku bunga 9,6% per tahun dan jangka waktu a tenure of 3 years. Series B: Rp 176 billion, with an interest
3 tahun dan Seri B sebesar Rp 176 miliar dengan suku bunga rate of 9.9% per annum and a tenure of 5 years.
9,9% per tahun dengan jangka waktu 5 (lima) tahun.
Sesuai dengan Prospektus, dana PUB tersebut digunakan As stated in the Prospectus, the funds from the PUB
untuk pelunasan sebagian pinjaman Perseroan ke BCA were used to partially repay the Company’s loan to BCA
sebesar Rp 326.208.975.000 pada tanggal 30 Juli 2020. amounting to Rp 326,208,975,000 on July 30, 2020.
Selain itu, Perseroan juga memberikan pinjaman kepada Additionally, the Company provided a loan to its subsidiary,
anak perusahaan, yaitu PT SWA, untuk digunakan sebagai PT SWA, which was used to repay PT SWA’s loan to BCA
pembayaran pinjaman PT SWA kepada BCA sebesar Rp in the amount of Rp 117,337,000,000, realized on July 30,
117.337.000.000 yang direalisasikan pada 30 Juli 2020. 2020.
Perseroan juga telah mempertanggung jawabkan realisasi The Company has also accounted for the realization of
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Obligasi dalam the bond proceeds in the 2021 Annual GMS. As of the end
RUPS Tahunan 2021. Dengan demikian, per akhir tahun of 2023, all funds raised from PUB Phase I have been fully
2023, seluruh dana yang diperoleh dari PUB Tahap I telah utilized.
terealisasi sepenuhnya.
Pada 31 Juli 2023, Perseroan telah melaksanakan On July 31, 2023, the Company completed the final
pelunasan pokok terakhir obligasi Seri A. Total dana obligasi principal repayment of Series A bonds. The total funds
Seri A yang didapatkan sejak pertama ditawarkan ke publik raised from Series A bonds since their initial public
adalah Rp 275 miliar. offering amounted to Rp 275 billion.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 117
Page 118
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG DISCLOSURE OF MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN INVOLVING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFFILIATED TRANSACTIONS
AFILIASI On December 4, 2024, the Company conducted an
Pada tanggal 4 Desember 2024, Perseroan melakukan affiliated transaction with its subsidiary through the sale
transaksi afiliasi dengan entitas anak, melalui penjualan of Palm Oil Mill (PKS) assets, consisting of: (i) land valued
aset Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yang terdiri dari (i) tanah at Rp 209.91 billion, (ii) buildings valued at Rp 200.57
senilai Rp 209,91 miliar, (ii) bangunan senilai Rp 200,57 billion, and (iii) machinery valued at Rp 364.08 billion.
miliar dan (iii) mesin-mesin senilai Rp 364,08 miliar. Dengan Accordingly, the total transaction value of the PKS asset
demikian, total penjualan aset PKS menjadi senilai Rp 774,6 sale amounted to Rp 774.6 billion.
miliar.
Aset tersebut dijual kepada entitas anak yaitu PT Swakarsa These assets were sold to the the Company’s subsidiaries
Sinarsentosa, PT Dharma Agrotama, PT. Dharma Intisawit, PT Swakarsa Sinarsentosa, PT Dharma Agrotama, PT
PT. Dewata Sawit Nusantara dan Karya Prima Agro Dharma Intisawit, PT Dewata Sawit Nusantara, and Karya
Sejahtera, di mana Perseroan memiliki secara langsung Prima Agro Sejahtera, in which the Company directly and
dan tidak langsung sebesar 99,4%-100% saham pada indirectly holds a 99.4%-100% stake.
entitas anak tersebut.
Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi sesuai regulasi This transaction qualifies as an affiliated transaction
OJK dalam POJK 42/2020, namun bukan transaksi material under OJK Regulation POJK 42/2020 but does not
sesuai POJK 17/POJK.04/2020. Penjualan aset tersebut juga constitute a material transaction as defined in POJK
tidak mengakibatkan terganggunya kegiatan operasional, 17/POJK.04/2020. The asset sale did not disrupt the
hukum dan finansial terhadap Perseroan. Company’s operational, legal, or financial activities.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LEGISLATION DURING THE
UNDANGAN PADA TAHUN BUKU YANG FISCAL YEAR THAT HAD A SIGNIFICANT
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP IMPACT ON THE COMPANY
PERSEROAN Throughout 2024, there were no changes in legislation
Sepanjang 2024, tidak terdapat perubahan peraturan that had a significant impact on the Company.
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN IMPLEMENTED BY THE COMPANY IN THE
BUKU FISCAL YEAR
Dalam penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian In preparing the Consolidated Financial Statements as
yang berakhir pada 31 Desember 2024, terhadap revisi of December 31, 2024, the Company adopted revisions
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang to the Statements of Financial Accounting Standards
berlaku tahun 2024. Revisi tersebut adalah Amandemen (PSAK) that became effective in 2024. These revisions
PSAK 201: Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan include: Amendment to PSAK 201: Long-Term Liabilities
(sebelumnya Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek with Covenants (previously Classification of Liabilities as
atau Jangka Panjang), Amandemen PSAK 207 dan PSAK Current or Non-Current). Amendment to PSAK 207 and
107: Pengaturan Pembiayaan Pemasok. PSAK 107: Supplier Financing Arrangements.
Ikhtisar PSAK revisi tersebut telah diadopsi, namun tidak The Company has adopted these revised PSAK standards,
menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan but they have not resulted in any substantial changes to
akuntansi Perseroan dan entitas anak dan tidak berdampak its accounting policies or those of its subsidiaries and
material atas jumlah yang dilaporkan atas periode berjalan have not materially impacted the reported figures for the
atau periode sebelumnya. current or prior periods.
118 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 119
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Selain itu, beberapa standar akuntansi yang baru telah Additionally, several new accounting standards have
diterbitkan tetapi belum efektif untuk tahun yang berakhir been issued but are not yet effective for the year
31 Desember 2024, dan belum diterapkan dalam menyusun ending December 31, 2024, and have not been applied
laporan keuangan konsolidasian 31 Desember 2024. in the preparation of the 2024 consolidated financial
Amandemen atas PSAK berikut ini akan efektif untuk statements. The following PSAK amendments will
periode pelaporan pada atau setelah 1 Januari 2025, yang become effective for reporting periods beginning on or
mungkin relevan terhadap laporan keuangan konsolidasian after January 1, 2025, and may be relevant to the future
Perseroan dan entitas anak di masa mendatang, dan consolidated financial statements of the Company and
mungkin mensyaratkan penerapan retrospektif sesuai its subsidiaries, potentially requiring retrospective
PSAK 208: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi application in accordance with PSAK 208: Accounting
Akuntansi, dan Kesalahan. Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors.
PSAK yang efektif berlaku pada atau setelah tanggal The PSAK standards effective on or after January
1 Januari 2025 antara lain Amandemen PSAK 221: 1, 2025, include: Amendment to PSAK 221: Lack of
Kekurangan Ketertukaran dan Amandemen PSAK 109 dan Interchangeability. Amendment to PSAK 109 and PSAK
PSAK 107: Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. 107: Classification and Measurement of Financial
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan Instruments. As of the issuance date of the consolidated
konsolidasian, dampak dari penerapan standar tersebut financial statements, the impact of these new standards
terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan on the future financial statements of the Company and its
entitas anak di masa depan belum ditentukan. subsidiaries has yet to be determined.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PAJAK COMPLIANCE WITH TAX REGULATIONS
Perseroan mengaplikasikan kebijakan Strategi Perpajakan The Company applies a Tax Strategy Policy to regulate
untuk mengatur perihal perpajakan dan mitigasi risiko taxation matters and mitigate related risks. This policy
terkait. Kebijakan ini bertujuan agar Perseroan senantiasa aims to ensure that the Company consistently complies
mematuhi seluruh peraturan perpajakan yang berlaku dan with all applicable tax regulations and that all tax reports
memastikan agar seluruh laporan pajak dilaporkan dan are accurately submitted and paid on time.
dibayarkan dengan tepat waktu.
Prinsip Strategi Perpajakan Principles of the Tax Strategy
1. Perseroan berkomitmen untuk memenuhi kepatuhan 1. The Company is committed to fulfilling tax compliance
pajak dan kewajiban pengungkapan yang disyaratkan and disclosure obligations as required by applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
2. Perseroan melakukan pembayaran pajak sesuai 2. The Company pays taxes in accordance with the
nominal yang wajib dibayarkan. amounts due.
3. Perseroan mengelola perpajakannya dengan efisien 3. The Company manages its taxation efficiently within
sesuai peraturan yang berlaku dan juga mengoptimalkan the framework of applicable regulations while
nilai bagi pemegang saham. optimizing value for shareholders.
4. Perseroan tidak mengadopsi perencanaan dan strategi 4. The Company does not adopt tax planning or
pajak yang menyimpang dari peraturan perundang- strategies that deviate from legal provisions to evade
undangan untuk menghindari kewajiban perpajakannya. its tax obligations.
5. Perseroan berkomitmen menerapkan dan 5. The Company is committed to maintaining a
mempertahankan hubungan kerja yang konstruktif constructive working relationship with the relevant
dengan otoritas perpajakan yang berwenang, serta tax authorities and providing timely and accurate
memberikan tanggapan yang tepat waktu dan akurat responses to reasonable and legitimate requests
atas permintaan yang bersifat wajar dan sah dari from tax authorities.
otoritas perpajakan. Comprehensive information regarding this policy is
Informasi lengkap mengenai kebijakan ini dapat diperoleh available on the Company’s website.
di situs web Perseroan.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 119
Page 120
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Perseroan kembali berhasil meraih penghargaan Top 50 The Company has once again been recognized as one of
MID Capitalization Public Listed Company dalam ajang the Top 50 Mid-Capitalization Public Listed Companies
bergengsi The 15th IICD Corporate Governance (CG) at the prestigious 15th IICD Corporate Governance (CG)
Conference and Award 2024 yang dilaksanakan Indonesian Conference and Award 2024, organized by the Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD) bekerja sama Institute for Corporate Directorship (IICD) in collaboration
dengan Media Investortrust. with Media Investortrust.
The 15th IICD Corporate Governance (CG) Conference and This award is given to public companies that have
Award 2024 ini diberikan kepada perusahaan-perusahaan successfully implemented the principles of Good
publik yang telah berhasil menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) and have demonstrated no
Corporate Governance (GCG) dengan baik dan terbukti tidak involvement in cases contradicting GCG principles in the
terlibat dalam kasus yang bertentangan dengan prinsip- previous year.
prinsip GCG pada tahun sebelumnya.
Pada tahun 2024, Perseroan juga berhasil memperbaiki In 2024, the Company also improved its ESG SPOTT
peringkat ESG SPOTT ke posisi ke-9 secara global. Perseroan ranking to 9th place globally, achieving a score of 91, up
meraih skor 91, mengalami peningkatan dibandingkan from 90.4 in 2023 (10th place).
tahun 2023 di skor 90,4 (peringkat 10).
Sebagai perusahaan terbuka, saham DSNG juga tercatat As a publicly listed company, DSNG shares are also
dalam Index Kompas 100, Index Sri-Kehati, Index ESG Sri- included in the Kompas 100 Index, Sri-Kehati Index, and
Kehati. ESG Sri-Kehati Index.
INFORMASI KEBERLANGSUNGAN USAHA BUSINESS SUSTAINABILITY INFORMATION
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan The Company is committed to maintaining business
usahanya dengan strategi yang seimbang antara sustainability through a balanced strategy encompassing
pertumbuhan bisnis, pengelolaan risiko, dan tanggung business growth, risk management, and social and
jawab sosial serta lingkungan. environmental responsibility.
Selama tahun 2024, Perseroan terus menghadapi Throughout 2024, the Company faced various external
berbagai tantangan eksternal, seperti faktor cuaca yang challenges, including weather factors affecting plantation
mempengaruhi produktivitas kebun, fluktuasi harga productivity, fluctuations in palm oil prices, global market
kelapa sawit, dinamika pasar global, serta ketidakpastian dynamics, and economic and geopolitical uncertainties.
ekonomi dan geopolitik. Meskipun demikian, Perseroan Despite these challenges, the Company remains
tetap optimistis bisnis kelapa sawit yang digarap Perseroan optimistic about the future of its palm oil business.
memiliki masa depan yang cerah.
Saat ini rata-rata umur tanaman Perseroan sekitar 14 Currently, the average age of the Company’s plantations
tahun dengan proporsi tanaman berusia produktif prima is approximately 14 years, with about 73% of the
sekitar 73%, sehingga memberikan peluang peningkatan plantations classified as prime productive age, presenting
produktivitas di masa mendatang. opportunities for increased productivity in the future.
Perseroan juga mengembangkan usaha energi terbarukan, The Company has also expanded into renewable energy,
antara lain mengolah biomassa dari cangkang kelapa sawit including processing biomass from palm kernel shells
dan pelet kayu untuk dijadikan bahan bakar pembangkit and wood pellets as fuel for biomass power plants
listrik tenaga biomassa di Jepang. Pengembangan usaha in Japan. This renewable energy business provides
energi terbarukan ini membawa manfaat ekonomi dari economic benefits from the sale of biomass products,
penjualan produk biomassa yang saat ini diekspor ke which are currently exported to Japan.
Jepang.
120 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 121
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Berbagai lembaga internasional dan pemerintah Indonesia Several international institutions and the Indonesian
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi yang positif untuk government project positive economic growth for 2025.
tahun 2025. Pemerintah sendiri menargetkan pertumbuhan The government has set an economic growth target of
ekonomi sebesar 5,2% pada tahun 2025, sebagaimana 5.2% for 2025, as stated in the 2025 State Budget Law
tercantum dalam UU APBN 2025. Sedangkan International (UU APBN 2025). Meanwhile, the International Monetary
Monetary Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan Fund (IMF) projects Indonesia’s economic growth at 5.1%
ekonomi Indonesia sebesar 5,1% pada tahun 2025. in 2025.
Beberapa faktor yang diperkirakan akan mendorong Several factors are expected to drive Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 growth in 2025, including strong domestic demand,
meliputi permintaan domestik yang kuat, khususnya particularly household consumption and investment,
Konsumsi rumah tangga dan investasi diproyeksikan which are projected to remain the main growth drivers.
tetap menjadi pendorong utama pertumbuhan. Selain itu, In addition, industrial downstreaming programs and
program hilirisasi industri dan peningkatan investasi untuk increased investment, aimed at accelerating economic
mempercepat pertumbuhan ekonomi. expansion.
Industri kelapa sawit Indonesia menghadapi berbagai The Indonesian palm oil industry faces various dynamics
dinamika yang mempengaruhi prospeknya pada tahun that will impact its prospects in 2025. Crude Palm Oil
2025. Produksi CPO diperkirakan mengalami stagnasi (CPO) production is expected to stagnate or even decline,
atau bahkan penurunan. Hal ini disebabkan oleh beberapa due to several factors, including the aging plantations,
faktor, antara lain banyak perkebunan memiliki tanaman with many trees reaching unproductive ages, while
yang memasuki usia tua, sementara program Peremajaan the People’s Palm Oil Rejuvenation (PSR) Program is
Sawit Rakyat (PSR) berjalan lambat. Hingga Oktober 2024, progressing slowly. As of October 2024, only 351,267
lahan yang diremajakan baru mencapai 351.267 hektar dari hectares have been rejuvenated out of the 2.8 million-
target 2,8 juta hektar. hectare target.
Pemerintah Indonesia berencana menerapkan mandatori The Indonesian government plans to implement the
biodiesel 40% (B40) mulai 1 Januari 2025. Kebijakan ini mandatory B40 biodiesel program starting January
diperkirakan akan meningkatkan Konsumsi Domestik: 1, 2025. This policy is expected to increase domestic
Penggunaan B40 akan menyerap lebih banyak CPO untuk consumption, as B40 implementation will absorb more
kebutuhan energi, mengurangi volume yang tersedia untuk CPO for energy needs, reducing the volume available for
ekspor. Diperkirakan, penerapan B40 dapat mengurangi export. It is estimated that B40 could reduce CPO exports
ekspor CPO hingga 2 juta ton. by up to 2 million tons.
Dengan meningkatnya permintaan domestik dan stagnasi As domestic demand rises while production remains
produksi, harga CPO diprediksi naik. Beberapa analis stagnant, CPO prices are anticipated to increase. Analysts
memperkirakan kenaikan harga sekitar 10-15% pada tahun estimate a potential price rise of around 10–15% in 2025.
2025.
Meskipun harga CPO meningkat, industri menghadapi Despite the potential price increase, the industry faces
tantangan dalam hal daya saing di pasar global, antara lain challenges in global market competitiveness, such as
Kebijakan Deforestasi Uni Eropa (EUDR) yang berpotensi the European Union Deforestation Regulation (EUDR),
menjadi hambatan bagi ekspor sawit Indonesia ke pasar which may pose barriers to Indonesian palm oil exports
Eropa, yang menuntut standar keberlanjutan lebih ketat. to Europe due to stricter sustainability standards.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 121
Page 122
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Meskipun demikian, secara keseluruhan, industri kelapa Overall, while the Indonesian palm oil industry in 2025
sawit Indonesia pada tahun 2025 memiliki prospek yang presents challenges, it remains promising. With the right
menantang namun tetap menjanjikan. Dengan strategi yang strategies and collaboration between the government,
tepat dan kolaborasi antara pemerintah, pelaku industri, industry players, and farmers, the industry is expected to
dan petani, diharapkan industri ini dapat terus berkontribusi continue making a significant contribution to the national
signifikan terhadap perekonomian nasional. economy.
Sementara tantangan pada industri produk kayu antara The wood products industry encounters several
lain Ketidakpastian ekonomi global, termasuk konflik challenges, including global economic uncertainty and
geopolitik, mempengaruhi permintaan produk kayu di pasar geopolitical conflicts, which affect international demand.
internasional. Meskipun ekspor produk kayu Indonesia Although Indonesia’s wood products exports totaled USD
mencapai USD 12,73 miliar pada tahun 2024, angka ini 12.73 billion in 2024, this represents a slight decline from
sedikit menurun dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
Selain itu, Industri kayu olahan menghadapi persaingan Moreover, the wood processing sector experiences strong
ketat di pasar domestik, terutama dengan produk substitusi. competition in the domestic market, especially from substitute
Hal ini menuntut produsen untuk meningkatkan daya saing products. To remain competitive, producers must focus on
melalui inovasi produk dan efisiensi produksi. product innovation and improving production efficiency.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Segmen Kelapa Marketing Strategy and Market Share in the Palm Oil
Sawit Segment
Dalam segmen kelapa sawit, Perseroan memproduksi In the palm oil segment, the Company produces CPO,
CPO, PK, dan PKO yang dijual untuk pasar lokal. Pelanggan PK, and PKO, which are sold in the local market. The
utama Perseroan adalah PT Sinar Mas Agro Resources and Company’s primary customers include PT Sinar Mas
Technology Tbk, PT Wilmar Nabati Indonesia, dan PT Kutai Agro Resources and Technology Tbk, PT Wilmar Nabati
Refinery Nusantara. Indonesia, and PT Kutai Refinery Nusantara.
Pangsa pasar kelapa sawit Perseroan masih sangat rendah The Company’s market share in the palm oil industry
dibandingkan total produksi nasional. Berdasarkan data remains relatively low compared to the total national
GAPKI, produksi CPO nasional pada tahun 2024 mencapai production. According to GAPKI data, Indonesia’s national
48,2 juta ton, sedangkan produksi CPO Perseroan tahun CPO production in 2024 reached 48.2 million tons, while
2024 mencapai 601 ribu ton atau masih di bawah 2% dari the Company’s CPO production for the same year stood
pangsa pasar nasional. at 601 thousand tons, accounting for less than 2% of the
national market share.
Sementara itu, produksi PKO nasional tahun 2024 tercatat Meanwhile, the national PKO production in 2024 was
sebesar 4,6 juta ton, sementara produksi PKO Perseroan recorded at 4.6 million tons, whereas the Company’s
pada 2024 adalah 38 ribu ton atau di bawah 1% dari pasar PKO production in 2024 amounted to 38 thousand tons,
nasional. representing less than 1% of the national market share.
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Segmen Kayu Marketing Strategy and Market Share in the Wood Segment
Perseroan memasarkan sebagian besar produk kayunya The Company primarily markets its wood products to the
ke pasar ekspor. Untuk mendorong pertumbuhan kinerja, export market. To drive performance growth, the Company
Perseroan membangun hubungan kerjasama yang fosters strong collaborations with sellers, traders, and
harmonis dengan penjual, pedagang, distributor produk distributors of wooden furniture, construction materials,
furniture kayu, konstruksi, dan pasar perumahan di seluruh and the housing market worldwide, particularly in
dunia, terutama negara-negara maju seperti Amerika developed countries such as the United States, Europe,
Serikat, Eropa, dan Jepang. Untuk meningkatkan kesadaran and Japan. To enhance brand awareness and product
atas merek dan ketersediaan produk, Perseroan menjalin availability, the Company has established strategic
aliansi pemasaran strategis dengan distributor tertentu. marketing alliances with selected distributors.
122 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 123
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2025, Perseroan akan tetap berfokus pada In 2025, the Company will continue to focus on increasing
peningkatan kuantitas dan kualitas produk kayu untuk both the quantity and quality of its wood products to
meningkatkan volume penjualan produk kayu. Selain itu, boost sales volume. Additionally, the Company sees an
Perseroan juga berpeluang mengambil alih pasar yang opportunity to capture market share left by industry
ditinggalkan oleh pemain industri kayu yang sempat players who have ceased production over the past two
menghentikan produksinya selama dua tahun terakhir. years.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 123
Page 124
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
124 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 125
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 125
Page 126
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Company firmly believes that the consistent
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) and sustainable implementation of Good Corporate
secara konsisten dan berkelanjutan memiliki peran penting Governance (GCG) plays a fundamental role in enhancing
dalam meningkatkan nilai perusahaan dan memperkokoh corporate value and strengthening stakeholder trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan. Keyakinan ini This commitment is reflected through various policies
diwujudkan melalui berbagai langkah dan aktivitas yang and initiatives that strictly adhere to the highest GCG
selalu berpedoman pada prinsip-prinsip GCG. standards.
Selama ini, setiap kebijakan, strategi, dan inisiatif yang Every strategic decision made by the Company is grounded
diambil Perseroan dilandasi oleh komitmen kuat untuk in a strong commitment to generating significant benefits
memberikan manfaat yang signifikan serta menciptakan and sustainable added value for both shareholders and
nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham stakeholders. The Company strives to grow in synergy
dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan berupaya with its stakeholders, particularly those who contribute
untuk terus berkembang bersama mereka, terutama to the Company’s business ecosystem.
pihak-pihak yang berperan dalam ekosistem bisnis
Perseroan.
Perseroan menyadari bahwa tata kelola perusahaan The Company recognizes that corporate governance is
tidak hanya sekadar memenuhi kewajiban atau aturan, not merely about regulatory compliance but also serves
tetapi juga mencerminkan kesadaran mendalam yang as a reflection of deep awareness and integrity that must
harus diinternalisasi dalam setiap aktivitas bisnis. be embedded in every aspect of operations and decision-
making processes.
126 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 127
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRINSIP UMUM GCG GENERAL GCG PRINCIPLES
Prinsip-prinsip umum yang menjadi inti dari penerapan The fundamental principles that underpin the Company’s
GCG Perseroan meliputi: GCG implementation include:
PRINSIP/ MAKNA PRINSIP/ PENERAPAN DI PERSEROAN/
PRINCIPLES MEANING OF PRINCIPLES IMPLEMENTATION IN THE COMPANY
Transparansi/ Transparansi berarti keterbukaan dalam Perseroan menyediakan informasi yang material
Transparency menyampaikan informasi yang relevan dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan
dan material kepada para pemangku dipahami oleh pemangku kepentingan. Aspek-aspek
kepentingan. Informasi tersebut harus penting dalam implementasi prinsip ini diantaranya
mudah diakses, akurat, dan tepat waktu adalah pengungkapan informasi yang terkait dengan
sehingga mendukung pengambilan kinerja Perseroan secara jelas, nyata, memadai,
keputusan yang lebih baik. Transparansi akurat, tepat waktu, dapat dibandingkan dan dapat
membangun kepercayaan dan mencegah dipertanggungjawabkan. Publikasi laporan keuangan
terjadinya konflik informasi. dan informasi materiil yang berdampak signifikan
terhadap kinerja Perseroan. Keterbukaan atas
Transparency refers to openness rencana transaksi material, transaksi afiliasi dan
in conveying relevant and material transaksi yang mengandung benturan kepentingan.
information to stakeholders. Such Penggunaan prinsip-prinsip akuntansi dan audit yang
information must be easily accessible, lazim digunakan dan diterima secara luas. Kemudahan
accurate, and timely to support informed akses terhadap informasi penting tentang kinerja
decision-making. Transparency fosters Perseroan.
trust and helps prevent information
asymmetry and conflicts. The Company ensures that material and relevant
information is presented in a manner that is easily
accessible and comprehensible to stakeholders. Key
aspects of implementing this principle include:Clear,
factual, adequate, accurate, timely, comparable, and
accountable disclosure of information related to the
Company’s performance. Publication of financial
reports and material information that significantly
impact the Company’s performance. Disclosure of
material transactions, affiliated transactions, and
transactions involving conflicts of interest. Adherence
to widely accepted accounting and auditing principles.
Ensuring ease of access to critical information
regarding the Company’s performance.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 127
Page 128
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
PRINSIP MAKNA PRINSIP PENERAPAN DI PERSEROAN
Akuntabilitas/ Akuntabilitas menuntut setiap individu Perseroan memastikan dikelola secara benar,
Accountability dalam perusahaan, termasuk manajemen, terukur, dan sesuai dengan kepentingan Perseroan
untuk bertanggung jawab atas tugas dan dengan tetap memperhitungkan kepentingan
kewajibannya. Dengan struktur organisasi pemegang saham dan pemangku kepentingan
yang jelas, setiap pihak memahami peran lainnya. Akuntabilitas merupakan prasyarat
dan tanggung jawabnya sehingga dapat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang
memastikan bahwa perusahaan dikelola berkesinambungan
secara efektif dan efisien.
The Company is committed to being managed
Accountability requires every individual within properly, in a measured manner, and in alignment
the Company, including management, to take with its best interests while also considering the
responsibility for their duties and obligations. interests of shareholders and other stakeholders.
With a well-defined organizational structure, Accountability is a fundamental prerequisite for
each party understands their role and achieving sustainable performance.
responsibilities, ensuring that the Company
is managed effectively and efficiently.
Tanggung Jawab/ Perusahaan memiliki tanggung jawab Perseroan memastikan adanya kesesuaian dan
Responsibility yang besar untuk mematuhi seluruh kepatuhan pengelolaan Perseroan terhadap
peraturan perundang-undangan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
mempertimbangkan dampak sosial dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Perseroan
lingkungan dalam menjalankan usahanya. berkomitmen untuk menjadi agen ekonomi yang
Prinsip ini memastikan bahwa perusahaan bertanggung jawab (good corporate citizen)
tidak hanya berorientasi pada keuntungan,
tetapi juga pada keberlanjutan dan The Company ensures that its management aligns
keseimbangan kepentingan masyarakat. with prevailing laws and regulations as well as sound
corporate principles. The Company is committed to
The Company holds a significant being a responsible economic agent (good corporate
responsibility to comply with all applicable citizen).
laws and regulations while also considering
the social and environmental impacts of its
business operations. This principle ensures
that the Company is not solely profit-oriented
but also committed to sustainability and
balancing the interests of society.
Independensi/ Independensi menekankan pentingnya Perseroan memastikan dikelola secara profesional
Independence pengelolaan perusahaan yang bebas dari tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan
dominasi atau campur tangan pihak- dari pihak manapun, yang tidak sesuai dengan
pihak tertentu yang dapat memengaruhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
objektivitas pengambilan keputusan. prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Dengan independensi, perusahaan dapat
menjalankan operasinya secara adil dan The Company is committed to managing its
profesional. operation professionally without conflicts of interest
or undue influence/pressure from any party, in full
Independence underscores the importance compliance with applicable laws and regulations as
of managing the Company free from well as sound corporate governance principles.
domination or interference by any party
that could compromise the objectivity
of decision-making. By maintaining
independence, the Company can conduct
its operations fairly and professionally.
128 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 129
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRINSIP MAKNA PRINSIP PENERAPAN DI PERSEROAN
Kewajaran/ Prinsip ini mengacu pada perlakuan Perseroan menjamin adanya perlakuan yang adil dan
Fairness yang adil terhadap seluruh pemangku setara di dalam memenuhi hak-hak pemegang saham
kepentingan, termasuk pemegang dan pemangku kepentingan, baik yang timbul karena
saham, karyawan, mitra usaha, dan perjanjian maupun peraturan perundang-undangan
masyarakat. Setiap keputusan harus yang berlaku serta kebijakan Perseroan. Perseroan akan
mempertimbangkan hak dan kepentingan selalu memastikan agar pihak yang berkepentingan
semua pihak dengan adil, tanpa dapat mengeksekusi hak sesuai peraturan perundang-
diskriminasi atau kepentingan sepihak. undangan yang berlaku. Perseroan juga akan selalu
memastikan agar Perseroan dapat mengeksekusi haknya
This principle refers to the fair treatment terhadap pemangku kepentingan sesuai peraturan
of all stakeholders, including shareholders, perundang-undangan yang berlaku.
employees, business partners, and the
broader community. Every decision must The Company ensures fair and equal treatment in
consider the rights and interests of all fulfilling the rights of shareholders and stakeholders,
parties in an equitable manner, without whether derived from agreements, applicable laws
discrimination or favoritism. and regulations, or the Company’s policies. The
Company is committed to ensuring that stakeholders
can exercise their rights in accordance with prevailing
regulations. Likewise, the Company will always ensure
its ability to exercise its rights concerning stakeholders
in compliance with applicable laws and regulations.
Dengan berpegang pada prinsip-prinsip dasar GCG, By adhering to the fundamental principles of GCG, the
Perseroan berkomitmen menjalankan usaha secara etis, Company is committed to conducting its business ethically,
transparan, patuh terhadap regulasi, bertanggung jawab, transparently, in compliance with regulations, responsibly,
serta menjunjung tinggi keadilan dan kesetaraan. Sebagai and with fairness and equality. To reinforce this commitment,
tindak lanjutnya, Perseroan mendukung adanya budaya the Company fosters a strong corporate governance culture
tata Kelola yang kuat di perusahaan, melalui pemantauan through continuous monitoring, evaluation, and follow-up
dan evaluasi berkelanjutan, dan tindak lanjut untuk actions to maintain effectiveness and identify opportunities
mempertahankan efektivitas dan menemukan kesempatan for improvement.
untuk perbaikan
LANDASAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION FRAMEWORK
Pelaksanaan tata kelola Perseroan yang mematuhi sejumlah The Company’s governance practices comply with various
regulasi Indonesia yang relevan serta pedoman internasional relevant Indonesian regulations, international guidelines,
dan praktik-praktik terbaik, antara lain: and best practices, including but not limited to:
1. Undang-Undang (UU) Republik Indonesia (RI) Nomor 39 1. Law of the Republic of Indonesia No. 39 of 1999 on
Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia. Human Rights.
2. UU RI Nomor 30 Tahun 2002 Tentang Komisi 2. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2002 on the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Corruption Eradication Commission.
3. UU RI Nomor 15 Tahun 2002 Tentang Tindak Pidana 3. Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002 on Money
Pencucian Uang sebagaimana telah diubah dengan UU RI Laundering, as amended by Law No. 25 of 2003.
Nomor 25 Tahun 2003. 4. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
4. UU RI Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
5. UU RI Nomor 40 Tahun 2008 tentang Penghapusan 5. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2008 on the
Diskriminasi Ras dan Etnis. Elimination of Racial and Ethnic Discrimination.
6. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 6. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik. POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 129
Page 130
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
7. POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 7. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Corporate Governance Guidelines for Public
8. POJK Nomor 55 Tahun 2015 tentang Pembentukan Companies.
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 8. POJK No. 55 of 2015 on the Establishment and
9. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 9. POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Implementation of General Meetings of Shareholders
10. POJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi of Public Companies.
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. 10. POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions
11. Anggaran Dasar Perseroan Nomor 07 tanggal 6 Mei and Conflict of Interest Transactions.
2021 dengan Akta Notaris Kumala Tjahjani Widodo, 11. The Company’s Articles of Association No. 07, dated
SH, MH, MKn dan yang pemberitahuannya telah May 6, 2021, as stated in the Notarial Deed of Kumala
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn, and recorded in the
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Legal Entity Administration System of the Ministry of
Manusia RI tertanggal 31 Mei 2021 Nomor AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.03-0340964. on May 31, 2021, under No. AHU-AH.01.03-0340964.
12. OECD Principles of Corporate Governance Tahun 12. OECD Principles of Corporate Governance (2004).
2004. 13. General Guidelines for Good Corporate Governance
13. Pedoman Umum Good Corporate Governance in Indonesia, issued by the National Committee on
Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance Policy in 2006.
Kebijakan Governance Tahun 2006. 14. Code of Ethics for Public Accountants (2020).
14. Kode Etik Profesi Akuntan Publik Tahun 2020.
Selain ketentuan berupa peraturan perundang undangan, In addition to legal and regulatory provisions, the Company
Perseroan juga mendasarkan penerapan tata kelolanya also implements corporate governance practices based
dengan mengacu pada berbagai pedoman GCG, antara lain: on various GCG guidelines, including:
1. Prinsip-prinsip Corporate Governance yang 1. The Corporate Governance Principles developed
dikembangkan oleh Organization for Economic by the Organization for Economic Cooperation and
Cooperation and Development (OECD) tahun 2015. Development (OECD) in 2015.
2. ASEAN Corporate Governance Scorecard tahun 2017. 2. The ASEAN Corporate Governance Scorecard (2017).
3. Pedoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh 3. The Indonesian GCG Guidelines developed by the
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) tahun National Committee on Governance Policy (KNKG) in
2006. 2006.
ASPEK KEBIJAKAN TATA KELOLA GCG POLICY FRAMEWORK
Untuk mendukung pelaksanaan praktik GCG, Perseroan To support the implementation of GCG practices, the
membuat rangkaian pedoman dan kebijakan yang saling Company has established a series of guidelines and
melengkapi dan menyempurnakan. Seluruh pedoman policies that complement and enhance each other. All
dan kebijakan terus diperbaharui sesuai peraturan guidelines and policies are continuously updated to align
perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
130 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 131
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Berikut adalah pedoman dan kebijakan GCG Perseroan The following are the Company’s GCG guidelines and
per 31 Desember 2024: policies as of December 31, 2024:
No. Pedoman/Kebijakan Tanggal Penetapan Tanggal Pengkinian
Guidance/Policy Publishing Date Renewal Date
1. Piagam Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary Charter 2012 2015
2. Piagam Unit Audit Internal/ Internal Audit Charter 2013 -
3. Piagam Komite Audit/Audit Committee Charter 2013 -
4. Pedoman Tata Kelola/Code of Corporate Governance 2014 2022
5. Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris/Board Manual 2014 2022
6. Pedoman Kode Etik/Code of Conduct 2014 -
7. Sistem Manajemen Risiko/Risk Management System 2015 -
8. Pedoman Nominasi dan Remunerasi/Nomination and Remuneration 2016 -
Guidelines
9. Kebijakan Komunikasi dengan Investor dan Pemegang Saham/ 2018 -
Communication Policy with Investors and Shareholders
10. Kebijakan Pencegahan Orang Dalam/Insider Trading Policy 2018 -
11. Kebijakan Seleksi Vendor dan Pemasok/ 2018 -
Vendor and Supplier Selection Policy
12. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur/Creditor Rights Fulfillment Policy 2018 -
13. Kebijakan Antikorupsi dan Penyuapan/ 2018 2022
Anti-Corruption and Bribery Policy
14. Sistem Pengaduan Pelanggaran/ Whistleblowing System 2021 -
15. Kebijakan Perlindungan Perempuan/Women’s Protection Policy 2021 -
16. Kebijakan Perlindungan Anak/Child Protection Policy 2021 -
17. Kebijakan Anti Diskriminasi/Anti-Discrimination Policy 2022 -
18. Kebijakan Keterlibatan Politik/Political Engagement Policy 2023 -
19. Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan 2023 -
Affiliated and Conflict of Interest Transactions Policy
20. Strategi Perpajakan/Tax Strategy 2023 -
21. Kebijakan Dividen/Dividend Policy 2023 -
22. Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi/ 2024 -
The BOD & The BOC Diversity Policy
23 Kebijakan Pelatihan Komisaris dan Direksi/ BOD & BOC Training 2024 -
Policy
STRUKTUR TATA KELOLA THE STRUCTURE OF GCG
Berikut ini struktur GCG Perseroan. Here is the structure of the Company’s GCG:
RUPS
GMS
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISIONER BOARD OF DIRECTOR
KOMITE AUDIT AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
AUDIT COMMITEE INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 131
Page 132
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
SOSIALISASI PENERAPAN GCG DI DISSEMINATION OF GCG IMPLEMENTATION IN
PERSEROAN THE COMPANY
Perseroan secara rutin melaksanakan sosialisasi The Company regularly conducts GCG dissemination
GCG setiap tahunnya sebagai bagian dari upaya untuk annually as part of its efforts to enhance employees’
meningkatkan pemahaman karyawan mengenai understanding of the importance of GCG implementation.
pentingnya penerapan GCG. Langkah ini juga bertujuan This initiative also aims to build awareness among
untuk membangun kesadaran seluruh insan perusahaan all employees to consistently apply GCG principles in
agar senantiasa menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam carrying out their duties and responsibilities.
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka.
Bentuk sosialisasi tersebut dilakukan untuk setiap karyawan The dissemination process is conducted for every newly
baru yang direkrut Perseroan melalui program On-Boarding, recruited employee through the On-Boarding program,
dengan materi mengenai GCG dan Whistleblowing System. which includes materials on GCG and the Whistleblowing
Selain itu, Perseroan juga melakukan sosialisasi untuk System. Additionally, the Company also provides
kebijakan-kebijakan korporat yang baru menyangkut tata dissemination regarding newly established corporate
Kelola, seperti Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Penyuapan, governance policies, such as the Anti-Corruption and
Kebijakan Pajak dan lain-lain, baik untuk karyawan maupun Anti-Bribery Policy, Tax Policy, and others, to both
para mitra. employees and business partners.
Pada tahun 2024, Perseroan juga melakukan sosialisasi In 2024, the Company also carried out GCG dissemination
GCG di lingkungan perusahaan guna memastikan seluruh within the corporate environment to ensure that all
pihak memahami perubahan tersebut. Perseroan parties understand any updates or changes. Various
menggunakan berbagai media komunikasi untuk communication channels were utilized to effectively
menyampaikan informasi secara efektif, seperti video, convey this information, including videos, presentations,
presentasi maupun temu langsung dengan karyawan. and direct employee meetings.
ASSESSMENT PENERAPAN TATA KELOLA GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan asesmen In 2024, the Company conducted a GCG assessment in
GCG melibatkan konsultan independent (IICD). Asesmen collaboration with an independent consultant (IICD). The
ini bertujuan untuk mengevaluasi implementasi GCG di assessment aimed to evaluate the implementation of GCG
lingkungan Perseroan sekaligus menilai pelaksanaan within the Company while also reviewing the execution
rekomendasi yang telah diberikan oleh konsultan sebelumnya. of recommendations provided by previous consultants.
Proses asesmen GCG dilakukan secara sistematis untuk This process was conducted systematically to collect and
mengumpulkan dan mengolah data yang valid, sehingga process valid data, ultimately generating conclusions and
menghasilkan kesimpulan dan rekomendasi yang dapat recommendations that serve as a basis for management
dijadikan dasar oleh manajemen dalam memperbaiki dan to improve and enhance GCG implementation within the
meningkatkan penerapan GCG di Perseroan. Company.
Asesmen tersebut mengacu pada prinsip-prinsip The assessment was based on the corporate governance
tata Kelola yang dianut Asean Corporate Governance principles outlined in the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS), yang mencakup: Scorecard (ACGS), which include:
1. Hak Pemegang Saham: Menilai bagaimana perusahaan 1. Shareholders’ Rights: Evaluating how the Company
melindungi dan memfasilitasi hak-hak pemegang saham. protects and facilitates shareholders’ rights.
2. Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham: 2. Equitable Treatment of Shareholders: Ensuring that
Memastikan bahwa semua pemegang saham, termasuk all shareholders, including minority and foreign
minoritas dan asing, diperlakukan secara adil. shareholders, are treated fairly.
3. Peran Pemangku Kepentingan: Mengevaluasi bagaimana 3. Stakeholder Engagement: Assessing how the
perusahaan berinteraksi dengan pemangku kepentingan Company interacts with other stakeholders, such as
lainnya, seperti karyawan, pelanggan, dan komunitas. employees, customers, and the community.
4. Pengungkapan dan Transparansi: Menilai kualitas dan 4. Disclosure and Transparency: Reviewing the quality
kuantitas informasi yang diungkapkan oleh perusahaan, and quantity of information disclosed by the Company,
termasuk laporan keuangan dan non-keuangan. including financial and non-financial reports.
5. Tanggung Jawab Dewan: Mengevaluasi efektivitas 5. Board Responsibilities: Evaluating the effectiveness
dewan direksi dalam pengawasan dan pengelolaan of the Board of Directors in overseeing and managing
perusahaan. the Company.
132 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 133
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2024, Perseroan telah menunjukkan In 2024, the Company demonstrated a strong commitment
komitmen yang kuat terhadap penerapan praktik tata to implementing good corporate governance practices.
kelola perusahaan yang baik. Hal ini tercermin dari This was reflected in its participation in the ACGS
partisipasi dan penilaian mereka dalam ACGS dan assessment, where the Company achieved a score of
berhasil meraih skor 84,55 atau di atas rata-rata emiten 84.55, surpassing the average score for Mid-Cap issuers
Mid-Caps dalam penilaian ACGS in the ACGS evaluation.
SKOR ACGS DSNG DAN MIDCAP100 Total Score
ACGS DSNG AND MIDCAP 100 SCORE
Perbandingan CG Score 100 emiten Mid Cap dengan DSNG 84,55
100
50
7,47 9,52 7,29 10,00 12,60 15,00 17,79 22,66 26,71 27,37 71,85 84,55 (0,77) 71,08 84,55
0
A B C D E Level1(A-E) Level2 Total Score
(Bonus/Penalty)
Rata-rata 100 Emiten DSNG ACGS 2024
A: Hak-hak Pemegang Saham A: Rights of Shareholders
B: Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham B: Equitable Treatment of Shareholders
C: Peran Pemangku Kepentingan C: Role of Stakeholders
D: Pengungkapan dan Transparansi D: Disclosure and Transparency
E: Tanggung Jawab Dewan Komisaris E: Responsibilities of the BOC
Skor masing-masing prinsip (dalam poin)
Hak-hak Perlakuan Setara Peran Pemangku Pengungkapan dan Tanggung Jawab Dewan
Pemegang Saham Terhadap Pemegang Saham Kepantingan Transparansi Komisaris
Rights of Shareholders Equitable Treatment of Shareholders Role of Stakeholders Disclosure and Transparency Responsibilities of the BOC
9,52 10,00 15,00 22,66 27,37
Selain itu, Perseroan juga telah menerima pengakuan Additionally, the Company has received further
lain atas praktik tata kelola dan kinerja berkelanjutan recognition for its corporate governance and
mereka. Misalnya, Perseroan diakui sebagai salah satu sustainable performance. For instance, the Company
dari 200 perusahaan teratas oleh Fortune Southeast Asia was acknowledged as one of the Top 200 Companies by
yang memiliki fundamental keuangan dan tata kelola Fortune Southeast Asia with financial fundamental and
yang baik. good corporate governance.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 133
Page 134
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUT RECOMMENDATIONS AND FOLLOW-UP ACTIONS
Seiring dengan komitmen Perseroan untuk terus In line with the Company’s commitment to continuously
meningkatkan kualitas GCG , berikut adalah beberapa enhancing the quality of GCG, the following are several
rekomendasi dan tindak lanjut yang disarankan untuk recommendations and follow-up actions proposed for
tahun 2024: 2024:
Keterangan/Description Rekomendasi/Recommendations Tindak Lanjut/Follow-up Actions
Peningkatan transparansi dan • Menyediakan lebih banyak informasi Mengoptimalkan penggunaan situs
pengungkapan informasi/ terkait dengan kebijakan dan web Perseroan dan media sosial untuk
Enhancing Transparency and praktik GCG melalui platform digital, menyebarluaskan informasi yang
Information Disclosure termasuk laporan keberlanjutan dan relevan terkait penerapan GCG dan hasil
pengungkapan terkait pengelolaan pencapaian Perseroan, dengan format
risiko dan keberlanjutan. yang mudah dipahami oleh semua
Provide more detailed information pemangku kepentingan.
regarding GCG policies and practices Optimize the use of the Company’s
through digital platforms, including website and social media platforms to
sustainability reports and disclosures disseminate relevant information regarding
related to risk and sustainability GCG implementation and corporate
management. achievements in an easily understandable
format for all stakeholders.
• Memperkuat komunikasi mengenai
kinerja lingkungan, sosial, dan tata
kelola (ESG) kepada para pemangku
kepentingan.
Strengthen communication on
environmental, social, and governance
(ESG) performance to stakeholders
Pelatihan dan Sosialisasi GCG untuk Melakukan pelatihan GCG secara • Menyusun jadwal pelatihan tahunan
Seluruh Insan Perusahaan/ berkala bagi seluruh karyawan, dan menyasar seluruh level karyawan.
GCG Training and Awareness mulai dari level manajemen hingga Memastikan bahwa pelatihan ini meliputi
Programs for All Employees staf operasional, untuk memastikan topik-topik utama dalam GCG, termasuk
pemahaman dan penerapan prinsip etika bisnis dan kewajiban terhadap
GCG yang konsisten. peraturan yang berlaku.
Conduct a regular GCG training • Melakukan sosialisasi secara online
sessions for all employees, from maupun offline agar mudah diakses oleh
management to operational staff, to seluruh karyawan di berbagai lokasi.
ensure consistent understanding and • Develop an annual training schedule
implementation of GCG principles. targeting all employee levels, ensuring
that the training covers key GCG topics,
including business ethics and regulatory
compliance.
• Conduct online and offline training
sessions to facilitate accessibility for
employees across various locations.
Evaluasi dan Penyesuaian Kebijakan Melakukan evaluasi rutin Memperbarui pedoman GCG dan kebijakan
GCG/ terhadap kebijakan GCG yang ada yang relevan berdasarkan hasil evaluasi
Evaluation and Updating of GCG dan menyesuaikannya dengan dan rekomendasi dari Dewan Komisaris,
Policies perkembangan peraturan terbaru auditor internal dan eksternal.
dan tren tata kelola yang baik. Update GCG guidelines and relevant
Conduct periodic evaluations of policies based on evaluation results and
existing GCG policies and align recommendations from the Board of
them with the latest regulatory Commissioners, as well as internal and
developments and best governance external auditors.
practices.
134 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 135
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPS merupakan forum tertinggi dalam struktur tata kelola The GMS is the highest forum within the Company’s
Perseroan. Melalui RUPS, para pemegang saham memiliki governance structure. Through the GMS, shareholders have
wewenang untuk mengambil keputusan strategis yang the authority to make strategic decisions that significantly
berdampak signifikan pada kelangsungan perusahaan. Hal impact the Company’s continuity. These include the
ini mencakup pengangkatan dan pemberhentian anggota appointment and dismissal of members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, persetujuan perubahan of Commissioners and Board of Directors, approval of
Anggaran Dasar, pengesahan laporan tahunan, serta amendments to the Articles of Association, ratification of
keputusan terkait aksi korporasi material lainnya. the annual report, and decisions regarding other material
corporate actions.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT), POJK No. 15/POJK.04/2020 Companies (UUPT), OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan RUPS concerning the Planning and Implementation of the
Perusahaan Terbuka, POJK No. 16/POJK.04/2020 terkait GMS for Public Companies, OJK Regulation No. 16/
pelaksanaan RUPS secara elektronik, serta Anggaran POJK.04/2020 regarding the electronic implementation
Dasar Perseroan, pelaksanaan RUPS diatur sebagai of the GMS, and the Company’s Articles of Association,
berikut: the GMS is conducted as follows:
1. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan sedikitnya 1. Annual GMS must be held at least once a year and no
sekali dalam setahun dan paling lambat enam bulan later than six months after the end of the fiscal year.
setelah berakhirnya tahun buku. 2. Extraordinary GMS may be convened at any time
2. RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan sewaktu-waktu upon request by the Board of Directors, Board
atas permintaan Direksi, Dewan Komisaris, atau of Commissioners, or certain shareholders in
pemegang saham tertentu sesuai dengan ketentuan accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Hak-Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Sebagai bagian dari tata kelola yang adil dan transparan, As part of fair and transparent governance, shareholders
pemegang saham memiliki sejumlah hak utama are entitled to several key rights as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, including:
antara lain:
1. Mengusulkan agenda RUPS dengan syarat 1. Proposing a GMS agenda, provided that the proposal
memperoleh persetujuan dari minimal 10% total is approved by at least 10% of the total issued shares
saham yang diterbitkan Perseroan. of the Company.
2. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS 2. Attending and voting in the GMS as per the List of
sesuai Daftar Pemegang Saham yang berhak hadir. Shareholders eligible to participate. Each share
Dalam hal ini, setiap saham memiliki hak suara yang carries an equal voting right (one share, one vote).
setara (satu saham, satu suara). 3. Granting proxy rights to a third party to represent
3. Memberikan kuasa untuk mewakilkan hak suara their voting rights.
kepada pihak lain. 4. Accessing GMS materials from the date of the official
4. Mengakses materi RUPS sejak tanggal pemanggilan notice.
resmi. 5. Submitting questions or opinions before resolutions
5. Mengajukan pertanyaan atau pendapat sebelum are made in the GMS.
keputusan diambil dalam RUPS.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 135
Page 136
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Untuk memastikan keterbukaan informasi, pengumuman To ensure transparency, announcements regarding the
mengenai tanggal, lokasi, dan agenda RUPS date, venue, and agenda of the GMS are published through
dipublikasikan melalui situs resmi Perseroan dan bursa the Company’s official website and the stock exchange
efek. Informasi ini disajikan dalam dua bahasa (Indonesia platform. This information is provided in both Indonesian
dan Inggris) untuk kemudahan akses oleh pemegang and English for the convenience of both domestic and
saham domestik maupun internasional. international shareholders.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan As stated in the Company’s Articles of Association,
dalam RUPS diambil melalui musyawarah untuk mufakat. decisions in the GMS are made through deliberation for
Jika tidak tercapai kesepakatan, keputusan akan diambil consensus. If no consensus is reached, resolutions are
melalui pemungutan suara, dengan ketentuan disetujui determined through voting, requiring approval by more
oleh lebih dari setengah (½) dari jumlah total saham yang than half (½) of the total shares with valid voting rights,
memiliki hak suara, baik yang hadir secara langsung either present directly or represented by proxy.
maupun diwakili.
Untuk memastikan transparansi dan akurasi, proses To ensure transparency and accuracy, the voting
penghitungan suara dalam RUPS melibatkan notaris process in the GMS is conducted with the involvement
dan Biro Administrasi Efek (BAE) sebagai pihak of a notary and a Securities Administration Bureau (BAE)
independen. Perseroan juga menyediakan informasi as independent parties. The Company also provides
lengkap mengenai mekanisme pengambilan keputusan detailed information on the decision-making process
kepada pemegang saham sebelum RUPS dilaksanakan. to shareholders before the GMS takes place. This
Informasi ini disampaikan dalam tata tertib RUPS yang information is outlined in the GMS rules, which can be
dapat diakses melalui situs resmi Perseroan. accessed through the Company’s official website.
Pada tahun 2024, Perseroan hanya menyelenggarakan In 2024, the Company held only one GMS, namely the
satu kali RUPS, yakni RUPS Tahunan, yang berjalan Annual GMS, which was conducted in accordance with
sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku. applicable procedures and regulations.
RUPS TAHUN 2024 GMS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan RUPS Tahunan The 2024 Annual GMS (AGM) was held on June 5, 2024, at
pada 5 Juni 2024, bertempat di Harris Hotel & Conventions Harris Hotel & Conventions Kelapa Gading, Smiley Room,
Kelapa Gading, Ruang Smiley Lantai 5, Jl. Boulevard Barat 5th Floor, Jl. Boulevard Barat Raya No.13, Kelapa Gading
Raya No.13, Kelapa Gading Timur, Jakarta Utara 14240, Timur, North Jakarta 14240. The meeting was attended
yang dihadiri secara fisik dan online oleh pemegang both physically and virtually, where shareholders
saham dengan menggunakan e-proxy dan e-voting participated through e-proxy and e-voting via eASY.
melalui eASY.KSEI dan ditayangkan kepada pemegang KSEI and the meeting was broadcast to shareholders via
saham melalui AKSes.KSEI dalam format webinar zoom. AKSes.KSEI in a Zoom webinar format.
RUPS berlangsung dari pukul 10:20 – 11:18 WIB.
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The meeting was conducted from 10:20 AM to 11:18
kuasa pemegang saham yang seluruhnya mewakili AM WIB and was attended by shareholders and/or their
9.888.383.654 (sembilan milyar delapan ratus delapan proxies, representing a total of 9,888,383,654 shares,
puluh delapan juta tiga ratus delapan puluh tiga ribu enam equivalent to 93.288% of the total outstanding shares
ratus lima puluh empat) lembar saham yang merupakan with valid voting rights issued by the Company.
93,288% (sembilan puluh tiga koma dua delapan delapan
persen) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
136 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 137
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of AGM Implementation
Kegiatan Tanggal Dipublikasikan di
Activities Date Published in
Pemberitahuan Mata Acara Rapat kepada OJK 22 April 2024
Notification of Meeting Agenda to OJK April 22, 2024
Pengumuman Rapat 29 April 2024 https://dsn.co.id/wp-content/
Announcement of Meeting April 29, 2024 uploads/2024/04/1.a.Pengumuman-RUPST-
DSNG_Bahasa-Indonesia.pdf
Pemanggilan Rapat dan Penjelasan Mata Acara Rapat 14 Mei 2024 https://dsn.co.id/wp-content/
Invitation of Meeting and Explanation of Meeting Agenda May 14, 2024 uploads/2024/05/DSNG_Panggilan-
RUPST_2023_OK.pdf
Ringkasan Risalah Rapat 6 Juni 2024 https://dsn.co.id/wp-content/
Summary of Minutes of Meeting June 6, 2024 uploads/2024/06/RINGKASAN-RISALAH-
RUPST-05062024_FINAL.pdf
KEHADIRAN DIREKSI DAN DEWAN ATTENDANCE OF THE COMPANY’S BOARD OF
KOMISARIS PERSEROAN COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir dalam RUPS The attendance of BOD and BOC in AGM 2024 were as follows:
2024 adalah sebagai berikut: Approval of the Annual Report and Ratification of the
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama/President Commissioner Ya/Yes
Djojo Boentoro Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Aron Yongky Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Arini Saraswaty Subianto Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Arif Rachmat Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Toddy Mizaabianto Sugoto Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Stephen Zacharia Satyahadi Komisaris Independen/Independent Commissioner Ya/Yes
Edy Sugito Komisaris Independen/Independent Commissioner Ya/Yes
Danny Walla Komisaris Independen/Independent Commissioner Ya/Yes
Andrianto Oetomo Direktur Utama/President Director Ya/Yes
Efendi Sulisetyo Direktur/Director Ya/Yes
Timotheus Arifin C. Direktur/Director Ya/Yes
Lucy Sycilia Direktur/Director Ya/Yes
Jenti Direktur/Director Ya/Yes
Albertus Hendrawan Direktur/Director Ya/Yes
Arianto Oetomo Direktur/Director Ya/Yes
Muhammad Hamdani Direktur/Director Ya/Yes
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 137
Page 138
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Pihak Independen Independent Parties
Untuk memastikan transparansi dan akurasi, Perseroan To ensure transparency and accuracy, the Company
menunjuk PT Raya Saham Registra sebagai Biro appointed PT Raya Saham Registra as the Securities
Administrasi Efek dan Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., Administration Bureau and Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
M.Kn. sebagai Notaris yang bertanggung jawab untuk M.H., M.Kn. as the Notary responsible for conducting and
melakukan dan memvalidasi proses penghitungan suara validating the vote-counting process during the AGM.
dalam RUPS.
Mata Acara RUPS The Agenda of AGM
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan 1. Company’s Financial Statements for the fiscal year
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun ending December 31, 2023, along with granting full
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 discharge and release of responsibility (acquit et de
serta memberikan pelunasan dan pembebasan charge) to all members of the Board of Directors and
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) Board of Commissioners for their management and
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan supervisory actions during the fiscal year ending
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan December 31, 2023.
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang 2. Approval of the Allocation of the Company’s Net Profit
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. for the fiscal year ending December 31, 2023.
2. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan 3. Approval of the determination of salaries, honoraria,
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023. and other allowances for the members of the Board of
3. Persetujuan untuk penetapan gaji, honorarium dan Commissioners for the fiscal year 2024 and granting
tunjangan lainnya untuk tahun buku 2024 terhadap authority and power to the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris Perseroan dan pemberian to determine the salaries, honoraria, and other
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris allowances for the members of the Board of Directors
Perseroan untuk menetapkan gaji, honorarium, dan for the fiscal year 2024.
tunjangan lainnya untuk tahun buku 2024 terhadap 4. Approval of the appointment of a Registered Public
anggota Direksi Perseroan. Accountant to audit the Company’s Financial
4. Persetujuan untuk Penunjukkan Akuntan Publik Statements for the fiscal year ending December 31,
Terdaftar untuk melakukan Audit terhadap Laporan 2024, and determination of the honorarium for the
Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 appointed Public Accountant.
Desember 2024 serta untuk menetapkan Honorarium 5. Approval of Amendments to the Company’s Articles
Akuntan Publik tersebut. of Association.
5. Persetujuan untuk Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan.
Mekanisme Rapat dan Perhitungan Suara Meeting Mechanism and Voting Procedures
Untuk Mata Acara Rapat, setelah dilakukan uraian For each agenda item, after a presentation and
dan penjelasan, para pemegang saham diberikan explanation, shareholders are given the opportunity to
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan atau ask questions or provide comments/opinions. Once there
memberikan tanggapan/pendapat. Setelah tidak ada are no further questions or comments from shareholders,
lagi pertanyaan dan/atau tanggapan/pendapat dari para decisions are made based on consensus.
pemegang saham, pengambilan keputusan akan diambil
berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
Jika musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka If consensus is not reached, a voting process is conducted
terhadap usul yang diajukan dilakukan pemungutan under the following provisions; those for the first, second,
suara dengan ketentuan untuk Mata Acara Pertama, third, and fourth agenda items require approval from
Kedua, Ketiga dan Keempat disetujui oleh lebih dari ½ more than half (½) of the total shares with valid voting
(satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan rights present or represented at the meeting. The fifth
hak suara hadir atau diwakili, sedangkan untuk Mata agenda item requires approval from more than two-
Acara Kelima disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua per tiga) thirds (⅔) of the total shares with valid voting rights
bagian dari seluruh jumlah saham dengan hak suara present at the meeting.
yang hadir dalam Rapat.
138 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 139
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara Pertama, Kedua dan Kelima Rapat terdapat For the first, second, and fifth agenda items, one
1 (satu) orang pemegang saham yang mengajukan shareholder raised a question. For the third and fourth
pertanyaan, sedangkan Mata Acara Ketiga dan Keempat agenda items, no shareholders raised any questions or
Rapat tidak ada pemegang saham yang mengajukan provided comments.
pertanyaan ataupun memberikan tanggapan/ pendapat
dalam Rapat.
Pertanyaan pada Mata Acara Pertama dari Bapak Questions on the First Agenda Item
Djoko Sudjono pemilik 1.000 (seribu) saham Mr. Djoko Sudjono, a shareholder owning 1,000 (one
sebagai berikut: thousand) shares, raised the following questions:
1. Berapa keuntungan (GPM) dari produk kayu dan 1. What is the gross profit margin (GPM) for the
berapa keuntungan (GPM) dari produk sawit? wood products segment, and what is the GPM for
2. Bagaimana dengan munculnya produk panel non the palm oil segment?
kayu terhadap kinerja produk kayu perseroan? 2. How does the emergence of non-wood panel
3. Apakah Produk kayu perseroan ada products impact the performance of the
dikembangkan untuk furniture atau bekerjasama company’s wood products?
dengan perusahaan furniture? 3. Are the company’s wood products being
developed for furniture or collaborations with
furniture companies?
Dijawab Oleh Ibu Jenti: Response by Ms. Jenti:
Tentang kontribusi profitability dari masing-masing Regarding the profitability contribution of each
segmen itu dapat dilihat di catatan audit report di segment, this can be found in Note 38 (Segment
nomor 38 informasi segmen, disitu kami sudah Information) of the audited financial report. We have
menyajikan detail dari pendapatan, biaya, hingga laba provided detailed information on revenue, costs, and
untuk masing-masing segmen baik industri kelapa profits for each segment, including palm oil, timber
sawit produk perkayuan, renewable energy atau energi products, renewable energy, and others. In 2023,
terbarukan dan lainnya. Untuk tahun 2023 secara laba the palm oil industry contributed Rp 1.2 trillion to
rugi sebelum pajak penghasilan industri kelapa sawit the consolidated pre-tax profit of Rp 1.1 trillion. The
menyumbang Rp 1,2 triliun dari total konsolidasian laba wood products segment contributed Rp 23 billion,
sebelum rugi Rp 1,1 triliun, segmen kayu Rp 23 miliar, the renewable energy segment contributed Rp 12.7
segmen energi terbarukan Rp 12,7 miliar, kemudian ada billion, and corporate costs and other expenses were
biaya korporasi dan lain-lain jadi total profit sebelum also accounted for, resulting in a total consolidated
pajak konsolidasian adalah Rp 1,1 triliun, mungkin pre-tax profit of Rp 1.1 trillion. For further details,
untuk lebih lanjut melihat pembukuan. please refer to the financial statements.
Dilanjutkan dijawab oleh Bapak Andrianto Oetomo: Additional Response by Mr. Andrianto Oetomo:
Mengenai efek produk panel non kayu pada produk Regarding the impact of non-wood panel products on
kayu: kita, untuk saat ini kalau dilihat dua produk ini our timber products: Currently, these two products
mempunyai target market yang berbeda, akan tetapi target different markets. However, we are confident
kami punya keyakinan bahwa produk kayu kita itu that our wood products will remain a premium offering
tetap akan jadi produk unggulan di market, karena in the market because we use woods sourced from
kami menggunakan sumber daya kayu dari sumber renewable resources. This is a key differentiator that
daya yang terbarukan, itu menjadi kunci sukses kita sets us apart from other wood companies. As of now, we
yang membedakan kita dari banyak perusahaan- have not ventured into furniture production; our timber
perusahaan perkayuan yang lainnya. Hari ini kita products are primarily used as building materials.
belum ke furniture, hanya sampai di penggunaan
building material saja.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 139
Page 140
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Pertanyaan pada Mata Acara Kedua dari Bapak Questions on the Second Agenda Item
Djoko Sudjono pemilik 1.000 (seribu) saham Mr. Djoko Sudjono, a shareholder owning 1,000 (one
sebagai berikut: thousand) shares, raised the following question:
1. Apakah rencana investasi perseroan sehingga 1. What are the company’s investment plans that have
terjadi penurunan dividen dibanding tahun 2022? led to a reduction in dividends compared to 2022?
Dijawab oleh Bapak Andrianto Oetomo: Response by Mr. Andrianto Oetomo:
1. Investasi yang kita lakukan sebagian besar 1. The majority of our investments are aimed at
adalah untuk memperkuat bisnis kita di bisnis strengthening our core businesses in wood products,
perkayuan, bisnis perkebunan dan juga untuk di palm oil plantations, and renewable energy. Examples
renewable energy, contohnya seperti perbaikan jalan, include road improvements, the construction of a new
pembangunan pabrik kelapa sawit yang baru dan palm oil mill, and investments to support our supply
beberapa untuk mensupport supply chain kita. chain.
2. Pembagian dividen lebih kecil dari tahun 2. The lower dividend payout compared to the
sebelumnya hal ini disebabkan karena 2 hal, tahun previous year is due to two factors. First, last year’s
lalu kita punya net profit yang bisa di atribusikan attributable net profit was higher than in 2023. In
itu memang lebih besar dibanding 2023 ini, tahun 2022, the attributable net profit was Rp 1.2 trillion,
2022 net profit yang bisa diatribusikan sebesar Rp while in 2023, it was Rp 842 billion. As a result, the
1,2 triliun, tahun ini 842 miliar, sehingga tahun lalu dividend per share in 2022 was Rp 30, while in 2023,
itu dividen per share/pembagian dividen perlembar it was Rp 22. However, the dividend payout ratio
sahamnya ada 30 Rupiah dan tahun ini 22 Rupiah (the proportion of dividends distributed relative to
akan tetapi untuk payout ratio jadi jumlah dividen earnings per share) was higher in 2023 compared
yang dibagikan terhadap earnings per sharenya, to 2022. In 2022, the payout ratio was 26%, while in
tahun ini secara persentase lebih tinggi dibanding 2023, it increased to 28%.
tahun lalu, tahun lalu tahun 2022 dividen payout ratio
kita itu 26% (dua puluh enam persen), tahun ini itu di
28% (dua puluh delapan persen).
Pertanyaan pada Mata Acara Kelima Terdapat dari Questions on the Fifth Agenda Item
Bapak Djoko Sudjono pemilik 1.000 (seribu) saham Mr. Djoko Sudjono, a shareholder owning 1,000 (one
sebagai berikut: thousand) shares, raised the following question:
1. Apakah Perubahan sudah memasukan 1. Has the company incorporated carbon trading
perdagangan karbon? into its operations?
Dijawab oleh Bapak Andrianto Oetomo: Response by Mr. Andrianto Oetomo:
1. Saat ini perusahaan sudah tidak memiliki Hutan Currently, the company no longer owns any Industrial
Tanaman Industri (HTI), karena sudah kita kembalikan Plantation Forests (HTI), as these were returned to
kepada Negara beberapa tahun lalu, sehingga untuk the government several years ago. As a result, there
karbon kredit dari HTI tidak ada, kita sudah tidak are no carbon credits from HTI, as we no longer hold
punya HTI. Sedangkan untuk bisnis karbon kreditnya such assets. Regarding carbon credit trading, we do
sendiri saat ini kami belum melihat itu sesuatu yang not currently see it as a suitable fit for our company’s
cocok dengan perusahaan kami business model.
140 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 141
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
HASIL RUPS
Mata Acara Rapat Pertama
Menyetujui Laporan Tahunan yang disampaikan oleh Board of Commissioners regarding the Company’s
Direksi dan telah ditelaah oleh Dewan Komisaris condition and operations during the 2023 fiscal year,
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama including the Supervisory Report of the Board of
Tahun Buku 2023 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Commissioners for the 2023 fiscal year.
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2023.
Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2023 and its subsidiaries for the 2023 fiscal year, which
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Budi Susanto, S.E., were audited by Public Accountant Budi Susanto, S.E.,
M.B.A, CPA dari Kantor Akuntan Publik “Siddharta Widjaja M.B.A., CPA, from the Public Accounting Firm Siddharta
& Rekan” dengan opini “Wajar dalam semua hal yang Widjaja & Rekan, with an opinion of fairly in all material
material” sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Auditor respects as stated in the Independent Auditor’s Report No.
Independen Nomor: 00046/2.1005/AU.1/01/0302-3/1/II/ 00046/2.1005/AU.1/01/0302-3/1/II/2024 dated February
2024 tanggal 27 Februari 2024; dan 27, 2024.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Granted full discharge and release of responsibility (acquit
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada segenap anggota et de charge) to all members of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan the Board of Commissioners for their management and
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan supervisory actions during the 2023 fiscal year, insofar as
selama Tahun Buku 2023, sepanjang tindakan tersebut such actions were reflected in the Company’s 2023 Annual
tercermin dalam Laporan Tahunan 2023 Perseroan, yang Report, including the Consolidated Financial Statements
di dalamnya termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian of the Company and its subsidiaries.
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2023.
Tindak Lanjut Hasil Keputusan Mata Acara 1: Seluruh keputusan Mata Acara 1 telah dilaksanakan Perseroan.
Mata Acara Rapat Kedua
Menyetujui penggunaan laba yang dapat diatribusikan Approved the appropriation of net income attributable to
kepada pemilik entitas induk Perseroan untuk Tahun Buku the owners of the parent entity for the 2023 fiscal year,
2023 yaitu sebesar Rp 839.809.885.748,- (Delapan Ratus amounting to Rp 839,809,885,748 (Eight Hundred Thirty-
Tiga Puluh Sembilan Milyar Delapan Ratus Sembilan Juta Nine Billion Eight Hundred Nine Million Eight Hundred
Delapan Ratus Delapan Puluh Lima Ribu Tujuh Ratus Eighty-Five Thousand Seven Hundred Forty-Eight Rupiah),
Empat Puluh Delapan Rupiah) dipergunakan untuk : to be allocated as follows:
1. a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 1. a. Distributed as a cash dividend amounting to IDR
233.196.532.800,- (Dua Ratus Tiga Puluh Tiga 233,196,532,800 (Two Hundred Thirty-Three Billion
Milyar Seratus Sembilan Puluh Enam Juta Lima One Hundred Ninety-Six Million Five Hundred Thirty-
Ratus Tiga Puluh Dua Ribu Delapan Ratus Rupiah) Two Thousand Eight Hundred Rupiah) or IDR 22
atau sebesar Rp 22,- (Dua Puluh Dua Rupiah) setiap (Twenty-Two Rupiah) per share.
saham. b. The dividend will be distributed to shareholders in
b.Dividen akan dibagikan kepada para pemegang accordance with prevailing laws and regulations.
saham sesuai dengan ketentuan dan perundang- c. Granted authority to the Board of Directors
undangan yang berlaku. to execute the dividend distribution and take all
c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan necessary actions.
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan 2. No allocation for mandatory reserves, as the
untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Company’s mandatory reserves have already reached
2. Tidak menyisihkan untuk dana cadangan wajib the minimum required by applicable regulations.
karena jumlah dana cadangan wajib Perseroan sudah 3. The remaining net income is recorded as retained
mencapai jumlah minimum yang diwajibkan oleh earnings to strengthen working capital and
ketentuan yang berlaku; dan investment.
3. Sisa dari laba bersih dibukukan sebagai laba ditahan
Perseroan yang digunakan untuk memperkuat modal
kerja dan investasi.
Tindak Lanjut Hasil Keputusan Mata Acara 2: Keputusan Mata Acara 2 sudah dilaksanakan Perseroan. Perseroan
sudah membagikan Dividen kepada pemegang saham sebesar Rp 22 per saham pada tanggal 4 Juli 2024
Follow-up on the Resolution of the Second Agenda Item: The resolution of the Second Agenda Item has been
implemented. The Company distributed a dividend of Rp 22 per share to shareholders on July 4, 2024.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 141
Page 142
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Mata Acara Rapat Ketiga
1. Menetapkan jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris 1. Determined the remuneration for the Company’s Board
Perseroan untuk tahun buku 2024 sebesar-besarnya of Commissioners for the 2024 fiscal year, with a
Rp 950.000.000,- (Sembilan Ratus Lima Puluh Juta maximum amount of Rp 950,000,000 (Nine Hundred
Rupiah) per bulan, dan selanjutnya memberikan kuasa Fifty Million Rupiah) per month, and granted authority
dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners to determine the
menetapkan pembagian besarannya di antara anggota allocation among its members for the 2024 fiscal year.
Dewan Komisaris yang menjabat pada tahun buku 2. In exercising this authority, the Board of Commissioners
2024 tersebut. will consider the remuneration functions set out in the
2. Dalam melaksanakan kuasa dan kewenangan tersebut, Company’s Nomination and Remuneration Guidelines.
Dewan Komisaris akan memperhatikan fungsi 3. Granted authority to the Board of Commissioners to
remunerasi Dewan Komisaris yang telah ditetapkan determine the salaries and other allowances for each
dalam Pedoman Nominasi dan Remunerasi Perseroan. member of the Board of Directors.
3. Memberi kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan gaji dan tunjangan lainnya bagi
masing-masing anggota Direksi Perseroan.
Tindak Lanjut Hasil Keputusan Mata Acara 3: Keputusan Follow-up on the Resolution of the Third Agenda Item: The
Mata Acara 3 sudah dilaksanakan Perseroan. resolution of the Third Agenda Item has been implemented
by the Company.
Mata Acara Rapat Keempat
Menunjuk Akuntan Publik Budi Susanto, S.E., M.B.A., CPA, Appointed Public Accountant Budi Susanto, S.E., M.B.A.,
dari Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan CPA, from the Public Accounting Firm Siddharta Widjaja
sebagai auditor untuk melakukan audit atas Laporan & Rekan as the auditor to audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Statements for the fiscal year ending December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan and granted authority to the Board of Commissioners to
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan determine the honorarium and other terms related to
jumlah honorarium dan persyaratan lain sehubungan the appointment of the Public Accountant and Public
dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Accounting Firm, considering the recommendation of the
Publik tersebut, dengan memperhatikan rekomendasi Audit Committee.
dari Komite Audit.
Apabila Akuntan Publik tersebut diatas karena sesuatu If the appointed Public Accountant is unable to perform the
alasan tidak dapat melaksanakan tugasnya, maka Rapat audit for any reason, the Meeting granted authority to the
memberi kuasa kepada Dewan Komisaris, atas dasar Board of Commissioners, based on the recommendation of
rekomendasi dari Komite Audit untuk menunjuk Akuntan the Audit Committee, to appoint another Public Accountant
Publik lain yang memiliki pengalaman dalam audit with experience in auditing public companies, recognized,
perusahaan publik yang diakui dan terdaftar di Otoritas and registered with the Financial Services Authority (OJK).
Jasa Keuangan.
Tindak Lanjut Hasil Keputusan Mata Acara 4: Seluruh Follow-up on the Resolution of the Fourth Agenda Item:
keputusan Mata Acara 4 telah dilaksanakan Perseroan. The resolution of the Fourth Agenda Item has been
Direksi Perseroan sudah menunjuk Akuntan Publik Budi implemented. The Company’s Board of Directors appointed
Susanto ,S.E., M.B.A, CPA dari Kantor Akuntan Publik Public Accountant Budi Susanto, S.E., M.B.A., CPA, from the
Siddharta Widjaja & Rekan, berdasarkan Perjanjian Kerja Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Rekan, based
Nomor L-096/SGN/VII/24 tanggal 10 Juli 2024, yang on Letter No.L-096/SGN/VII/24 dated on July 10, 2024,
diadendum dengan Nomor L-099/SGN/VII/24 tanggal 22 which is added with the number L-099/SGN/VII/24 on July
Juli 2024. 22, 2024
142 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 143
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara Kelima
Menyetujui: Approved:
1. Mengubah ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar 1. Amendments to Article 3 of the Company’s Articles
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan of Association regarding the Company’s Purpose,
Usaha Perseroan; Objectives, and Business Activities.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk: 2. Granted authority to the Board of Directors to:
a. Melakukan penyesuaian, perubahan, dan/atau a. Adjust, modify, and/or add to the Articles of
penambahan apabila dianggap perlu terhadap Association as deemed necessary, in the event
Anggaran Dasar yang telah diputuskan dalam Rapat, of regulatory changes affecting the Articles of
dalam hal terdapat ketentuan-ketentuan yang Association of a public company.
dikeluarkan oleh instansi terkait bagi Anggaran b. Formally state all or part of the Meeting’s
Dasar perusahaan terbuka; resolutions, with substitution rights, in one or
b. Menyatakan seluruh maupun sebagian keputusan more separate deeds and take all necessary
Rapat dengan hak substitusi, dalam satu atau actions related to the resolutions, including
beberapa akta tersendiri dan melakukan segala amending the Company’s Articles of Association
tindakan yang diperlukan atas seluruh atau and notifying and/or submitting approval requests
sebagian keputusan Rapat, termasuk melakukan for the amendments to the Minister of Law and
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut, Human Rights of the Republic of Indonesia and
dan untuk memberitahukan dan/atau mengajukan other relevant government agencies.
permohonan persetujuan atas perubahan Anggaran
Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan
instansi-instansi pemerintah terkait.
Tindak Lanjut Hasil Keputusan Mata Acara 5: Seluruh Follow-up on the Resolution of the Fifth Agenda Item:
keputusan Mata Acara 5 telah dilaksanakan Perseroan. All resolutions under the Fifth Agenda Item have been
Perseroan sudah melakukan amanden terhadap Pasal 3 implemented by the Company. The Company has amended
Anggaran Dasar Perseroan, yang sudah dibuatkan dalam Article 3 of its Articles of Association, as formalized in the
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 03 Tanggal 05 Meeting Resolution Statement No. 03 dated June 5, 2024,
Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Kumala Tjahjani Widodo, made before Notary Kumala Tjahjani Widodo, SH.,MH.,M.
SH.,MH.,M.Kn. di Jakarta. Kn in Jakarta.
Hasil Perhitungan Suara
Mata Acara Rapat/ JumlahSuara Yang Dikeluarkan dengan Sah dalam Rapat/
Meeting Agenda Setuju/ Approved Abstain/ Abstain Tidak Setuju/ Reject Total Setuju/ Total Approved
1 9.811.004.954 77.378.600 100 9.888.383.554
(99.217%) (0.782%) (0,001) (99,999%)
2 9.822.843.554 65.540.000 100 9.888.383.554
(99.337%) (0.662%) (0.001%) (99,999%)
3 9.791.920.954 65.540.000 30.922.700 9.857.460.954
(99.024%) (0.663%) (0.313%) (99.687%)
4 9.791.920.954 65.540.000 30.922.700 9.857.460.954
(99.024%) (0.663%) (0.313%) (99.687%)
5 9.660.363.154 65.540.000 162.480.500 9.725.903.154
(97.694%) (0.663%) (1,643%) (98,357%)
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 143
Page 144
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
RUPS TAHUN 2023 AGM 2023
Pada tahun 2023, Perseroan mengadakan RUPS Tahunan In 2023, the Company held its Annual General Meeting
pada 8 Juni 2023, bertempat di Gedung Sapta Mulia of Shareholders (AGMS) on June 8, 2023, at Sapta Mulia
Lantai 1, Jl. Rawa Gelam V Kav. OR/3B, Kawasan Industri Building, 1st Floor, Jl. Rawa Gelam V Kav. OR/3B, Pulo
Pulo Gadung, Jakarta 13930. RUPS ini diselenggarakan Gadung Industrial Area, Jakarta 13930. The AGMS was
secara hybrid (fisik dan daring), di mana pemegang conducted in a hybrid format (both physical and virtual),
saham dapat berpartisipasi melalui e-proxy dan e-voting allowing shareholders to participate via e-proxy and
melalui platform eASY.KSEI. Acara RUPS juga disiarkan e-voting through the eASY.KSEI platform. The AGMS
secara langsung kepada pemegang saham melalui proceedings were also broadcast live to shareholders via
AKSes.KSEI dalam format webinar Zoom. AKSes.KSEI in a Zoom webinar format.
Rapat ini dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa The meeting was attended by shareholders and/or
pemegang saham yang mewakili 9.336.459.426 lembar shareholder proxies representing a total of 9,336,459,426
saham, yang setara dengan 88,08% dari total saham shares, equivalent to 88.08% of the total voting shares
yang berhak memberikan suara yang telah dikeluarkan issued by the Company.
oleh Perseroan.
RUPS tahun 2023 dihadiri oleh seluruh anggota Direksi The 2023 AGMS was attended by all members of the
dan seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company.
Untuk memastikan transparansi dan akurasi, pada To ensure transparency and accuracy, the Company
RUPS 2023 Perseroan menunjuk PT Raya Saham appointed PT Raya Saham Registra as the Securities
Registra sebagai Biro Administrasi Efek dan Kumala Administration Bureau and Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. sebagai Notaris yang M.H., M.Kn., as the Notary responsible for overseeing and
bertanggung jawab untuk melakukan dan memvalidasi validating the vote-counting process during the AGMS.
proses penghitungan suara dalam RUPS.
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN TAHUN 2023 RESOLUTIONS OF ANNUAL GMS IN 2023
Mata Acara Pertama/First Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan atas Approval on the Annual Report and ratification of the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Company’s Financial Report for the financial year which
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta memberikan ended on December 31, 2022, and therefore fully release
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya and discharge (acquit et de charge) all members of the
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan the Company from their actions of management and
dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang supervision performed in the financial year ended on 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. December 2022.
Hasil Pemungutan Suara/Voting Results
Setuju / Agree Abstain Tidak Setuju / Disagree
9.307.537.626 saham / shares (99,69%) 28.921.800 saham / shares (0,31%) 0 saham / shares (0,00%)
Keputusan Rapat / Meeting Resolution
Menyetujui Laporan Tahunan yang disampaikan oleh Approving the Annual Report that was submitted by
Direksi dan telah ditelaah oleh Dewan Komisaris the Board of Directors and reviewed by the Board of
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Commissioners regarding the Company’s condition and
tahun buku 2022 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas activities during the 2022 financial year, including the
Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun Buku 2022. Supervisory Duty Implementation Report from the Board
of Commissioners for the 2022 financial year.
Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Ratifying the Consolidated Financial Report of the Company
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2022 and its Subsidiaries for the 2022 financial year that was
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Budi Susanto, audited by Public Accountant Publik Budi Susanto, S.E.,
S.E., M.B.A, CPA dari Kantor Akuntan Publik “Siddharta M.B.A, CPA, from “Siddharta Widjaja & Rekan” Registered
Widjaja & Rekan” dengan opini “Wajar dalam semua hal Public Accountant with the opinion of “Reasonable in
yang material” sebagaimana dinyatakan dalam Laporan all substantial matters” as stated in the Independent
Auditor Independen Nomor 00029/2.1005/AU.1/01/0302- Auditor’s Report No. 00029/2.1005/AU.1/01/0302-2/1/
2/1/II/2023 tanggal 27 Februari 2023. II/2023 dated February 27, 2023.
144 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 145
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Providing a release and discharge (acquit et de charge)
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada segenap for all members of the Company’s Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners for any act of administration
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang and supervision in the 2022 financial year, as long as the
telah dijalankan selama tahun buku 2022, sepanjang action is reflected in the Company’s 2022 Annual Report,
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan which consists of the Consolidated Financial Report of the
2022 Perseroan, yang di dalamnya termasuk Laporan Company and its Subsidiaries for the 2022 financial year.
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
untuk Tahun Buku 2022.
Realisasi Keputusan Rapat / Realization of the Meeting Resolution
Terealisasi pada 2023. Has been implemented in 2023.
Mata Acara Kedua / Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Approval on the Company’s Utilization of Net Profits for
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2022. the financial year ended on 31 December 2022.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Abstain Tidak Setuju / Disagree
9.334.100.026 saham / shares (99,98%) 2.359.300 saham / shares (0,02%) 100 saham / shares (0,00%)
Keputusan Rapat / Meeting Resolution
Menyetujui penggunaan laba yang dapat diatribusikan kepada Approving the Company’s utilization of net profits
pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun buku 2022 yaitu in the financial year 2022 with the amount of Rp
sebesar Rp 1.206.834.782.771 dipergunakan untuk: 1,206,834,782,771 used for:
1.a.Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 1. a.Cash dividends of Rp 317,995,272,000 or Rp 30 for
317.995.272.000 atau sebesar Rp 30 setiap saham. each issued share.
b. Dividen akan dibagikan kepada para pemegang saham b.The dividend was paid to shareholders according to the
sesuai dengan ketentuan dan perundang-undangan yang applicable law and regulation.
berlaku. c.To grant the power and authority to the Company’s
c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan Board of Directors to distribute the dividends and do all
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan necessary actions. The dividend will be paid considering
untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. the prevailing laws and regulations.
2. Tidak menyisihkan untuk dana cadangan wajib karena 2. Not allocating the mandatory reserve funds due to the
jumlah dana cadangan wajib Perseroan sudah mencapai Company’s compulsory reserve funds having reached the
jumlah minimum yang diwajibkan oleh ketentuan yang minimum requirement obligated by the prevailing law;
berlaku; dan and
3. Sisa dari laba bersih dibukukan sebagai laba ditahan 3. The remaining net profit will be booked as retained
Perseroan yang digunakan untuk memperkuat modal earnings of the Company, which will be used to strengthen
kerja dan investasi. the Company’s working capital and investment.
Realisasi Keputusan Rapat / Realization of the Meeting Resolution
Terealisasi pada 2023. Has been implemented in 2023.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 145
Page 146
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Mata Acara Ketiga / Third Agenda
Persetujuan untuk penetapan gaji, honorarium dan Approval to determine the remuneration, honorarium
tunjangan lainnya untuk tahun buku 2023 terhadap and other benefits of the Board of Commissioners of the
anggota Dewan Komisaris dan pemberian wewenang Company for the financial year 2023 and an approval to
dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk grant power and authority to the Board of Commissioners
menetapkan gaji, honorarium, dan tunjangan lainnya of the Company to set the adjustment of remuneration,
untuk tahun buku 2023 terhadap anggota Direksi honorarium and other benefits for the Board of Directors
Perseroan. of the Company in the financial year 2023.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Abstain Tidak Setuju / Disagree
9.332.801.226 saham / shares (99,96%) 3.658.100 saham / shares 100 saham / shares (0,00%)
(0,04%)
Keputusan Rapat / Meeting Resolution
Menetapkan jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris Determining the remuneration for the Board of
Perseroan untuk tahun buku 2023 sebesar-besarnya Rp Commissioners of the Company for the financial year
900.000.000 per bulan, dan selanjutnya memberikan kuasa 2023 with a maximum amount of Rp 900,000,000 per
dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan month and gives the Board of Commissioners the power
pembagian besarannya di antara anggota Dewan Komisaris and authority to set the amount to be distributed to the
yang menjabat pada tahun buku 2023 tersebut. members of the Board of Commissioners in the 2023
financial year.
Dalam melaksanakan kuasa dan kewenangan tersebut, In executing its powers and authority, the Board of
Dewan Komisaris akan memperhatikan fungsi Commissioners shall consider the remuneration function
remunerasi Dewan Komisaris yang telah ditetapkan of the Board of Commissioners in the Company’s
dalam Pedoman Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Guidelines.
Memberi kuasa dan kewenangan kepada Dewan Grant the power and authority to the Board of
Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan lainnya Commissioners to set salaries and other benefits for each
bagi masing-masing anggota Direksi Perseroan. member of the Board of Directors.
Realisasi Keputusan Rapat / Realization of the Meeting Resolution
Terealisasi pada 2023. Has been implemented in 2023.
Mata Acara Keempat / Fourth Agenda
Persetujuan untuk Penunjukkan Akuntan Publik Terdaftar Approval to appoint the Registered Public Accountant to
untuk melakukan Audit terhadap Laporan Keuangan conduct the audit for the Company’s Financial Report,
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2023 serta which ends on 31 December 2023, and to determine the
untuk menetapkan Honorarium Akuntan Publik tersebut. Public Accountant’s Honorarium.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Abstain Tidak Setuju / Disagree
9.305.422.332 saham / shares (99,67%) 2.359.300 saham / shares (0,02%) 28.677.794 saham / shares (0,31%)
Keputusan Rapat / Meeting Resolution
Menunjuk Akuntan Publik Budi Susanto, S.E., M.B.A., CPA, dari Appointing the Public Accountant Budi Susanto, S.E.,
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan sebagai M.B.A., CPA, from Siddharta Widjaja & Rekan, Registered
auditor untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Public Accountant, as the auditor to audit the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Financial Report, which ends on 31 December 2023 and to
31 Desember 2023 serta memberikan kewenangan kepada grant authority to the Board of Commissioners to set the
Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium amount of honorarium and other requirements concerning
dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan the appointment of the Public Accountant and its Office, by
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut, dengan taking into account the recommendation from the Audit
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. Committee.
Apabila Akuntan Publik tersebut diatas karena sesuatu Suppose the Public Accountant cannot perform her duty
alasan tidak dapat melaksanakan tugasnya, maka Rapat for any reason. In that case, the Meeting gives the Board of
memberi kuasa kepada Dewan Komisaris, atas dasar Commissioner the power, based on a recommendation from
rekomendasi dari Komite Audit untuk menunjuk Akuntan the Audit Committee, to appoint another Public Accountant
Publik lain yang memiliki pengalaman dalam audit who has had experience auditing a public company and is
perusahaan publik yang diakui dan terdaftar di Otoritas Jasa
acknowledged by and registered with the Financial Service
Keuangan.
Authority.
Realisasi Keputusan Rapat / Realization of the Meeting Resolution
Terealisasi pada 2023. Has been implemented in 2023.
146 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 147
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara Kelima
Persetujuan perubahan komposisi manajemen Approval of the change of the composition of the
Perusahaan. management of the Company.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju / Agree Abstain Tidak Setuju / Disagree
9.034.755.400 saham / shares (96,77%) 3.658.100 saham / shares (0,04%) 298.045.926 saham / shares (3,19%)
Keputusan Rapat
Mengangkat Bapak Arianto Oetomo dan Bapak Appointing Mr. Arianto Oetomo and Mr. Muhammad
Muhammad Hamdani sebagai anggota Direksi Perseroan Hamdani as new members of the Company’s Board of
yang baru terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini Directors, effective from the closing date of this Meeting
sampai dengan berakhirnya masa jabatan para anggota until the end of the term of the current members of the
Direksi Perseroan yang menjabat pada saat ini. Company’s Board of Directors.
Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris Therefore, the composition of the Board of Directors of the
dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Company to become as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Komisaris Utama: Bapak Adi Resanata Somadi Halim - President Commissioner: Mr. Adi Resanata Somadi Halim
2. Komisaris: Bapak Aron Yongky - Commissioner: Mr. Aron Yongky
3. Komisaris: Bapak Djojo Boentoro - Commissioner: Mr. Djojo Boentoro
4. Komisaris: Ibu Arini Saraswaty Subianto - Commissioner: Ms. Arini Saraswaty Subianto
5. Komisaris: Bapak Arif Rachmat - Commissioner: Mr. Arif Rachmat
6. Komisaris: Bapak Toddy M. Sugoto - Commissioner: Mr. Toddy M. Sugoto
7. Komisaris Independen: Bapak Stephen Z. Satyahadi - Independent Commissioner: Mr. Stephen Z. Satyahadi
8. Komisaris Independen: Bapak Edy Sugito - Independent Commissioner: Mr. Edy Sugito
9. Komisaris Independen: Bapak Danny Walla - Independent Commissioner: Mr. Danny Walla
Direksi Board of Directors
1. Direktur Utama: Bapak Andrianto Oetomo - President Director: Mr. Andrianto Oetomo
2. Direktur: Bapak Timotheus Arifin C. - Director: Mr. Timotheus Arifin C.
3. Direktur: Bapak Efendi Sulisetyo - Director: Mr. Efendi Sulisetyo
4.Direktur: Ibu Lucy Sycilia - Director: Ms. Lucy Sycilia
5. Direktur: Ibu Jenti - Director: Ms. Jenti
6. Direktur: Bapak Albertus Hendrawan - Director: Mr. Albertus Hendrawan
7. Direktur: Bapak Arianto Oetomo - Director: Mr. Arianto Oetomo
8. Direktur: Bapak Muhammad Hamdani - Director: Mr. Muhammad Hamdani
Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak Granting full authority and power, with the right of
substitusi kepada Direksi Perseroan, baik sendiri- substitution, to the Company’s Board of Directors,
sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala individually or collectively, to take all necessary actions
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan- related to the decisions made and adopted in this Meeting.
keputusan sebagaimana diambil dan/atau diputuskan This includes but is not limited to declaring changes to
dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk the management structure in the notarial deed, notifying
menyatakan perubahan susunan pengurus dalam akta the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
notaris, melakukan pemberitahuan kepada Menteri Indonesia, and registering the Company’s management
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia structure as mentioned above in the Company Register
dan mendaftarkan susunan pengurus Perseroan under applicable regulations.
sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar Perseroan
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Realisasi Keputusan Rapat / Realization of the Meeting Resolution
Terealisasi pada 2023. Has been implemented in 2023.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 147
Page 148
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
148 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 149
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah salah satu elemen utama dalam The Board of Commissioners (BOC) is one of the key
sistem tata kelola perusahaan yang berperan penting elements of the Company’s corporate governance system,
dalam mengawasi jalannya operasional Perseroan serta playing a vital role in overseeing the Company’s operations
memberikan masukan strategis kepada Direksi. and providing strategic input to the Board of Directors.
Peran Dewan Komisaris dilakukan secara kolektif dengan The role of the BOC is carried out collectively to ensure
tujuan untuk memastikan bahwa setiap kebijakan, that all policies, decisions, and operational processes
keputusan, dan proses operasional yang dilakukan oleh undertaken by the Company align with the principles of
Perseroan selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Hal GCG. This includes upholding transparency, accountability,
ini mencakup penerapan transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence, and fairness at all levels of
tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan di the organization. In addition to its supervisory function, the
seluruh tingkatan organisasi. Selain menjalankan fungsi BOC is also responsible for monitoring the effectiveness
pengawasan, Dewan Komisaris juga bertugas memonitor of the corporate governance practices implemented by
efektivitas pelaksanaan praktik tata kelola yang telah the Company.
diimplementasikan.
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan To support the execution of its duties, the BOC
Komisaris bekerja sama dengan komite-komite collaborates with specialized committees formed to
khusus yang dibentuk untuk menangani tugas tertentu, handle specific tasks, such as the Audit Committee,
seperti Komite Audit, yang berperan dalam membantu which assists in overseeing the Company’s financial and
mengawasi aspek keuangan dan manajemen risiko risk management aspects.
Perseroan.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOC MANUAL
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the BOC
Dewan Komisaris berpedoman pada dokumen Pedoman adheres to the BOC and Board of Directors Charter (Board
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual), yang Manual), which provides comprehensive guidelines
berisi panduan lengkap terkait tata cara kerja, tanggung on work procedures, responsibilities, and supervisory
jawab, dan prosedur pelaksanaan fungsi pengawasan. functions. This document was first established on March
Dokumen ini pertama kali ditetapkan pada 17 Maret 17, 2014, and was updated in 2022 to align with regulatory
2014, dan pembaruannya dilakukan pada tahun 2022 changes and the Company’s operational needs.
untuk menyesuaikan dengan perubahan regulasi dan
kebutuhan operasional Perseroan.
Pedoman tersebut mencakup berbagai aspek penting, The manual covers various key aspects, including the
mulai dari tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, duties and responsibilities of the BOC, its authority,
kewenangan yang dimilikinya, persyaratan bagi anggota, membership requirements, meeting procedures, and
mekanisme pelaksanaan rapat, hingga kode etik yang the code of ethics that serves as the foundation for
menjadi dasar perilaku profesional. professional conduct.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 149
Page 150
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Pedoman ini disusun untuk mendukung Dewan It is designed to support the BOC in performing its
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan supervisory function effectively while making a meaningful
secara optimal dan memberikan kontribusi yang nyata contribution to the Company’s sustainability and growth.
bagi keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan. Sebagai As part of the Company’s commitment to transparency,
bagian dari upaya transparansi, dokumen ini telah this document has been made publicly available on the
dipublikasikan melalui situs web resmi Perseroan agar Company’s official website for stakeholders’ access.
dapat diakses oleh pemangku kepentingan.
COMPOSITION OF BOC
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS As of the end of 2024, the BOC consists of nine (9) members,
Hingga akhir tahun 2024, Dewan Komisaris terdiri dari including three (3) Independent Commissioners. The
9 (sembilan) anggota, dengan komposisi yang mencakup presence of Independent Commissioners is intended to
3 (tiga) Komisaris Independen. Kehadiran Komisaris maintain objectivity and ensure that the oversight function
Independen ini bertujuan untuk menjaga objektivitas remains free from any particular interests.
dan memastikan pengawasan yang dilakukan tidak
dipengaruhi oleh kepentingan tertentu.
The composition of the BOC has been carefully
Rincian susunan Dewan Komisaris ini dirancang structured to balance independence, professionalism,
sedemikian rupa untuk menciptakan keseimbangan and stakeholder representation, allowing all members
antara independensi, profesionalisme, dan keterwakilan to work synergistically in driving the Company toward
pemangku kepentingan, sehingga seluruh anggota dapat achieving its vision and mission.
bekerja secara sinergis untuk mendorong pencapaian
visi dan misi Perseroan.
Berikut susunan Dewan Komisaris Perseroan. The following is the composition of the Company’s BOC:
Nama Jabatan Tanggal Pengangkatan
Name Position Terakhir
Last Appointment Date
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama/President Commissioner 8 April 2021/April 8, 2021
Aron Yongky Komisaris /Commissioner 8 April 2021/April 8, 2021
Djojo Boentoro Komisaris /Commissioner 8 April 2021/April 8, 2021
Arini Saraswaty Subianto Komisaris /Commissioner 8 April 2021/April 8, 2021
Arif Rachmat Komisaris /Commissioner 8 April 2021/April 8, 2021
Toddy Mizaabianto Sugoto Komisaris Independen/Independent Commissioner 8 April 2021/April 8, 2021
Stephen Zacharia Satyahadi Komisaris Independen/Independent Commissioner 8 April 2021/April 8, 2021
Edy Sugito Komisaris Independen/Independent Commissioner 8 April 2021/April 8, 2021
Danny Walla Komisaris Independen/Independent Commissioner 8 April 2021/April 8, 2021
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Company’s BOC.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOC
DEWAN KOMISARIS
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of BOC members are
Komisaris dilakukan berdasarkan keputusan RUPS, determined by a resolution of the General Meeting
setelah melalui proses nominasi yang sesuai dengan of Shareholders, following a nomination process in
Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan perundang- accordance with the Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku. Masa jabatan setiap anggota regulations. The term of office for each member is set at
Dewan Komisaris ditetapkan selama 5 (lima) tahun, five (5) years, with the possibility of re-election.
dengan kemungkinan untuk dipilih kembali.
150 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 151
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Anggota Dewan Komisaris harus memiliki kompetensi Board members must possess competencies relevant
yang relevan dengan bidang usaha perusahaan. Keahlian to the Company’s business, with expertise in areas such
mencakup bidang seperti manajemen, keuangan, hukum, as management, finance, law, corporate governance, and
tata kelola perusahaan, dan sektor industri terkait. related industry sectors. They are also expected to be
Mereka juga harus memahami perkembangan pasar well-informed about capital market developments and
modal dan regulasi terkait perusahaan terbuka. regulations pertaining to public companies.
Setiap calon anggota Dewan Komisaris wajib memiliki Every candidate for a BOC position is required to exhibit
integritas tinggi, reputasi yang baik, serta tidak pernah high integrity, maintain a strong reputation, and have no
terlibat dalam tindak pidana yang berkaitan dengan history of involvement in financial or governance-related
keuangan atau tata kelola. criminal activities.
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOC COMPOSITION
Keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris adalah Diversity in the composition of the BOC s is a key
salah satu elemen penting untuk menciptakan tata kelola element in fostering effective corporate governance. This
perusahaan yang efektif. Keberagaman ini mencakup diversity spans various aspects, including professional
berbagai aspek, seperti latar belakang profesional, background, expertise, experience, age, gender, and
keahlian, pengalaman, usia, gender, dan perspektif yang perspectives. By embracing diversity, the Board can
berbeda. Dengan memperhatikan keberagaman, Dewan leverage a wide range of viewpoints in strategic decision-
Komisaris dapat memanfaatkan berbagai sudut pandang making, thereby enhancing responsiveness to business
dalam pengambilan keputusan strategis, sehingga lebih challenges and market dynamics.
responsif terhadap tantangan bisnis dan dinamika pasar.
Kewarganegaraan/ Seluruh anggota Direksi merupakan Warga Negara Indonesia.
Nationality All members of the BOC are Indonesian citizens.
Usia/Age Usia anggota Direksi berkisar antara 48-88 tahun/
The ages of the BOC range from 48 to 88 years.
Gender Anggota Dewan Komisaris terdiri dari 8 (delapan) pria dan 1 (satu) wanita/
The BOC members comprise eight (8) men and one (1) woman
Latar Belakang Pendidikan/ Pendidikan anggota Dewan Komisaris meliputi bidang teknik, teknik pertanian,
Educational Background administrasi bisnis, operational research, industrial engineering, teknik mesin, dan
akuntansi.
The educational backgrounds of Board members include fields such as engineering,
agricultural engineering, business administration, operational research, industrial
engineering, mechanical engineering, and accounting.
Pengalaman Kerja/ Seluruh anggota Dewan Komisaris pernah meniti karir di perusahaan nasional
Work Experiences dan multinasional baik di sektor agrikultural dan lainnya, perusahaan entitas anak,
kantor akuntan publik, serta aktif berperan dalam berbagai lembaga, organisasi, dan
yayasan.
All members of the BOC have built their careers in national and multinational
companies, spanning both the agricultural sector and other industries. They have
also served in subsidiary entities, public accounting firms, and actively participated
in various institutions, organizations, and foundations.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 151
Page 152
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF BOC
KOMISARIS The BOC has the authority and responsibility to oversee
Dewan Komisaris memiliki hak dan wewenang untuk the Company’s management policies as implemented
melakukan pengawasan terhadap kebijakan manajemen by the Board of Directors. This oversight includes
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi meliputi development plans, business plans, and annual budgets,
rencana pengembangan, rencana bisnis dan anggaran as well as ensuring compliance with the Articles of
tahunan, pelaksanaan dan kepatuhan pada ketentuan Association, resolutions of the GMS, and applicable laws
Anggaran Dasar, serta keputusan RUPS dan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris dan ketentuan In accordance with the BOC Manual and the Financial
POJK, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Services Authority (OJK) regulations, the duties and
adalah sebagai berikut: responsibilities of the BOC include:
• Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam • Supervising the policies set by the Board of Directors
menjalankan Perseroan; in managing the Company.
• Menyelenggarakan RUPS dan mengawasi • Convening the GMS and overseeing its implementation
pelaksanaan RUPS oleh Direksi; by the Board of Directors.
• Membentuk komite-komite untuk membantu tugas • Establishing committees to assist in oversight
dalam pengawasan, seperti Komite Audit dan komite functions, such as the Audit Committee and other
lainnya; specialized committees.
• Memantau efektivitas praktek tata kelola Perseroan; • Monitoring the effectiveness of the Company’s
dan corporate governance practices.
• Melakukan evaluasi dan rekomendasi sistem • Evaluating and recommending improvements to the
manajemen risiko yang dijalankan Perseroan. Company’s risk management system.
PERAN KOMISARIS UTAMA ROLE OF THE PRESIDENT COMMISSIONER
Komisaris Utama memiliki tanggung jawab utama untuk The President Commissioner is primarily responsible for
memimpin Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi leading the BOC in carrying out its oversight and advisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. functions. This role entails responsibilities similar to
Peran ini mencakup tugas-tugas yang sejajar dengan those of other Board members, with additional duties
anggota Dewan Komisaris lainnya, disertai tanggung to ensure that the Board of Commissioners fulfills its
jawab tambahan untuk memastikan bahwa Dewan obligations effectively.
Komisaris melaksanakan kewajibannya dengan baik.
Komisaris Utama juga berperan dalam The President Commissioner also plays a key role in
mengkoordinasikan tugas-tugas Dewan Komisaris, coordinating the Board’s activities, including facilitating
termasuk memfasilitasi pelaksanaan RUPS dan rapat the GMS and BOC meetings. Additionally, the President
Dewan Komisaris. Selain itu, Komisaris Utama bertugas Commissioner evaluates the performance of other Board
melakukan evaluasi atas kinerja para anggota Dewan members to ensure the effectiveness of the team.
Komisaris lainnya guna memastikan efektivitas kerja tim.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Dewan Komisaris terdiri dari setidaknya 3 (tiga) anggota, The BOC consists of at least three (3) members, including
yang mencakup satu Komisaris Utama dan minimal 30% one President Commissioner. Additionally, at least 30% of
di antaranya adalah Komisaris Independen sesuai dengan the Board members must be Independent Commissioners,
Peraturan OJK. Untuk menjaga fungsi pengawasan yang as mandated by OJK regulations. To uphold independent
bebas dari konflik kepentingan, Komisaris Independen yang oversight and prevent conflicts of interest, Independent
menjabat lebih dari dua periode diwajibkan memberikan Commissioners serving more than two terms are
pernyataan independensinya sesuai dengan ketentuan required to submit a formal independence statement
POJK. Hal ini bertujuan memastikan pelaksanaan tugas in accordance with OJK provisions. This ensures that
pengawasan secara objektif, transparan, dan tidak oversight functions remain objective, transparent, and
terpengaruh oleh pihak-pihak tertentu. free from external influence.
152 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 153
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Seluruh Komisaris Independen telah memenuhi All Independent Commissioners meet the independence
kriteria independensi yang ditetapkan oleh OJK, dengan criteria set by OJK, which include:
persyaratan sebagai berikut: 1. Not having served as an employee or held a role
1. Tidak memiliki peran sebagai karyawan atau pihak with authority to plan, lead, control, or supervise the
yang memiliki wewenang untuk merencanakan, Company’s operations in the past six (6) months,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi unless reappointed for a subsequent term.
kegiatan perusahaan dalam 6 (enam) bulan terakhir, 2. Not holding shares, either directly or indirectly, in the
kecuali diangkat kembali untuk periode berikutnya. Company.
2. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 3. Not having any affiliation with the Company, members
langsung, dalam Perseroan. of the Board of Commissioners, members of the Board
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, of Directors, or the majority shareholders.
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau 4. Not engaging in business relationships, either directly
pemegang saham utama. or indirectly, related to the Company’s operations.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung
maupun tidak langsung, yang terkait dengan kegiatan
operasional Perseroan.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE STATEMENT OF
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen diwajibkan memberikan pernyataan Independent Commissioners must submit a written
independensi tertulis, khususnya apabila telah menjabat independence statement, particularly if they have served
lebih dari dua periode, untuk memastikan tidak adanya for more than two terms, to ensure their impartiality
pengaruh yang merusak objektivitas mereka. remains uncompromised.
Sebagai Komisaris Independen yang telah menjabat lebih As Independent Commissioners who have served for more
dari dua periode, Bapak Stephen Zacharia Satyahadi than two terms, Mr. Stephen Zacharia Satyahadi and Mr.
dan Bapak Edy Sugito menegaskan komitmennya Edy Sugito reaffirm their commitment to fulfilling their
untuk menjalankan peran dan tanggung jawab mereka roles and responsibilities independently. They ensure that
secara independen. Mereka memastikan bahwa tugas oversight duties are carried out objectively, without any
pengawasan dilakukan dengan objektivitas penuh, tanpa conflicts of interest that could undermine the integrity of
adanya konflik kepentingan yang dapat mempengaruhi their decision-making.
integritas pengambilan keputusan mereka.
Isi Pernyataan Independensi Komisaris Independen The Independence Statement confirms that throughout
menyatakan bahwa sepanjang tahun buku Komisaris the fiscal year, Independent Commissioners have
Independen telah melaksanakan tugas dan tanggung performed their duties objectively, independently, and
jawab secara independen, objektif, dan bebas dari without external influence.
pengaruh pihak manapun.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In executing their supervisory and advisory roles to
nasihat kepada Direksi, Komisaris Independen the Board of Directors, Independent Commissioners
memastikan tidak terdapat konflik kepentingan yang ensure there are no conflicts of interest that could affect
dapat mempengaruhi integritas atau keputusannya serta their integrity or decision-making. They also commit
memastikan bahwa tugas pengawasan dilakukan secara to maintaining transparency, professionalism, and
transparan, profesional, dan selaras dengan tujuan alignment with the objective of creating added value for
untuk menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 153
Page 154
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOC MEETINGS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan mengacu In accordance with the Company’s Articles of Association
pada ketentuan POJK 33/2014, Rapat Dewan Komisaris and OJK Regulation No. 33/2014, the BOC is required to
wajib diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 convene at least once every two (2) months and hold
(dua) bulan dan mengadakan rapat dengan Direksi secara joint meetings with the Board of Directors at least once
berkala paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. every four (4) months. Additional meetings may be held
Apabila dianggap perlu, Dewan Komisaris juga dapat as necessary.
mengadakan pertemuan tambahan sewaktu-waktu.
Rapat Dewan Komisaris Perseroan berisi agenda The BOC meetings serve as a platform to provide
masukan dan saran yang diberikan kepada Direksi input and recommendations to the Board of Directors,
Perseroan, baik menyangkut masukan atas strategi including strategic guidance and governance practices.
yang dijalankan maupun praktik tata kelola. Rapat The meeting schedule for the current year is determined
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun berjalan telah at the end of the preceding year. Meeting materials are
dijadwalkan pada akhir tahun sebelumnya. Bahan materi prepared and distributed to the BOC no later than five (5)
rapat Dewan Komisaris akan disiapkan dan dibagikan working days before the meeting.
kepada Dewan Komisaris paling lambat 5 (lima) hari
kerja sebelum rapat diadakan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat According to the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris dianggap sah dan keputusannya a BOC meeting is considered valid, and its decisions
mengikat jika lebih dari setengah anggotanya hadir atau binding, if more than half of the members are present
diwakili dalam rapat. Keputusan dibuat berdasarkan or represented. Decisions are made through consensus.
musyawarah mufakat. Namun jika musyawarah mufakat However, if consensus is not reached, decisions can be
tidak tercapai, keputusan dapat disahkan oleh suara approved by a majority vote of more than half of the total
setuju lebih dari setengah dari total jumlah suara yang valid votes cast at the meeting. Each member of the BOC
dilakukan secara sah dalam rapat. Setiap anggota Dewan has an equal voting right and is entitled to one vote. If a
Komisaris memiliki hak suara yang sama dan berhak Commissioner is unable to attend a meeting, they may
memberikan satu suara. Apabila Komisaris tidak dapat delegate their vote to another Commissioner.
menghadiri rapat maka Komisaris yang bersangkutan
akan memberikan kuasa kepada Komisaris lainnya.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held six
menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan (6) meetings, with the following attendance record:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Total Attendance
Meeting Attendance Rate
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama/President Commissioner 6 6 100%
Aron Yongky Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Djojo Boentoro Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Arini Saraswaty Subianto Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Arif Rachmat Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Toddy Mizaabianto Sugoto Komisaris Commissioner 6 6 100%
Stephen Zacharia Satyahadi Komisaris Independen/Independent Commissioner 6 6 100%
Edy Sugito Komisaris Independen/Independent Commissioner 6 6 100%
Danny Walla Komisaris Independen/Independent Commissioner 6 6 100%
154 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 155
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN
KOMISARIS
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lokasi Penyelanggara
Training Date Training Title Location Organizer
Adi Resanata Somadi Halim
21-Feb-24 CRECO : Economic and Industry Update DSN HO CRECO
Aron Yongky
21-Feb-24 CRECO : Economic and Industry Update 22-Feb-24 CRECO
Djojo Boentoro
27 Agustus 2024 CRECO - Economic Outlook & Strategy Jakarta CRECO
Arini Saraswaty Subianto
22 - 24 April 2024 SMU Family Enterpreneurship Programme Jakarta
9-Jul-24 Groundbreaking Universitas Pignatelli Triputra Solo Triputra
Arif Rachmat
15-17 Apr 2024 Ecosperity Week Singapore Temasek
15-Apr-24 Philanthropy Asia Summit 2024 - Conference Singapore Temasek
16-21 April 24 Asia Business Council Spring Forum Jakarta Asia Business Council
Universitas Pignatelli
8-Agu-24 International Education Seminar - UPITRA Jawa Tengah
Triputra (UPITRA)
CAPS - Invitation to an Expert Convening on Asian Climate
9-10 Sep 2024 Bali CAPS
Change Action
18-Sep-24 2024 Milken Institute Asia Summit Singapore Milken Institute
20-Sep-24 Temasek Foundation Asia Leaders Connect (ALC) 2024 Singapore Temasek Foundation
24-Sep-24 AC Ventures Annual General Meeting 2024 Singapore AC Ventures
01-02 Oct 2024 Asia Partners 2024 Annual General Meeting Singapore Asia Partners
IBC Business Talks on Southeast Asia Green Economy Indonesia Business
10-Okt-24 Jakarta
Report 2024 Council
24-28 Oct 2024 ABC Autumn Forum Autumn Forum Riyadh
13-Nov-24 GIC Insights - Invested in a Global Future New York GIC Insights
"Panel Session : Forbes Global CEO Conference in Bangkok,
21-Nov-24 Thailand Forbes Global
Thailand
3-Des-24 Topic : Altruism In An Age of Skepticism” Jakarta Northstar
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 155
Page 156
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Toddy M. Sugoto
Northstar Group's 18th Annual Conference Pacific
3-Des-24 Northstar Group
Century Place
Verdhana - Nomura Forum St Regis
6-Nov-24 Verdhana
Jakarta
Executive Briefing Triputra Group 2024 Soehanna
Hall, The
9-Sep-24 Triputra Group
Energy
Building Lt.2
Stephen Z. Satyahadi
21-Feb-24 CRECO : Economic and Industry Update DSN HO Creco
Edy Sugito
1-Mar-24 Cyber Security & Ransomware Jakarta BEI
15-Mar-24 Continuous Education Program for the Board of
Jakarta APEI
Commissioners of Securities Companies
27-Agu-24 Economic Outlook & Strategic Jakarta Creco
14-Okt-24 Coretax Implementation Jakarta AEI & Dirjen Pajak
17-Okt-24 Geopolitical Risks & the Strategic Imperatives for Boards
Jakarta KPMG
& C-suite
2-Des-24 Trump Victory:Global Risk & Impact to Indonesia Jakarta UI & Creco
Danny Walla
21-Feb-24 CRECO : Economic and Industry Update DSN HO Creco
ASPAC Board Leadership Centre (BLC) Webinar 2024
17 Oktober 2024 Geopolitical Risks and the Strategic Imperatives for Boards KPMG
and C-Suite
PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS BOC ORIENTATION PROGRAM
Dalam hal terdapat pengangkatan Komisaris baru, The Company conducts a direct orientation program
Perseroan melakukan program orientasi langsung agar for a new Commissioner to provide a comprehensive
Komisaris baru mendapatkan pandangan dan pemahaman understanding of the Company’s condition, including field
yang menyeluruh mengenai kondisi Perseroan, salah visits. Additionally, new Commissioners receive briefings
satunya dengan melakukan kunjungan lapangan. Selain on the Company’s plans, including those related to
itu, Komisaris baru juga menerima paparan informasi technology and business transformation.
mengenai rencana Perseroan, termasuk terkait aspek
teknologi dan transformasi bisnis. Pada tahun 2024, tidak
terdapat komisaris baru yang diangkat oleh Perseroan.
PENILAIAN DAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOC
KOMISARIS The performance of the BOC is evaluated individually
Kinerja Dewan Komisaris dinilai secara individual melalui through a self-assessment method and reported to
metode self-assessment dan dilaporkan kepada para shareholders during the GMS for further evaluation.
pemegang saham dalam RUPS untuk dievaluasi. Secara Generally, the performance of the BOC is assessed based
umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan on the duties and obligations outlined in applicable
tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan regulations, the Company’s Articles of Association, and
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar the mandates of the shareholders.
Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham.
156 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 157
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka The formal evaluation criteria are transparently
kepada Dewan Komisaris sejak tanggal pengangkatannya. communicated to the BOC from the date of their appointment.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris The evaluation results, both collectively and individually,
secara kolegial dan individual merupakan bagian tak serve as a key component in determining the
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian compensation and incentives for the BOC. Additionally,
insentif bagi Dewan Komisaris, sekaligus menjadi salah these results form a basis for shareholders to consider
satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk the dismissal and/or reappointment of the relevant
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota Board members.
Dewan Komisaris yang bersangkutan.
Hasil penilaian kinerja tersebut ditentukan oleh kriteria- The performance assessment is based on the following
kriteria berikut ini: criteria:
1. Tingkat kehadirannya dalam rapat internal, rapat 1. Attendance at internal meetings, coordination
koordinasi, maupun rapat dengan komite-komite meetings, and meetings with relevant committees.
yang ada. 2. Contribution to the Company’s oversight process.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan. 3. Involvement in specific assignments.
3. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan 4. Compliance with applicable regulations, the
tertentu. Company’s Articles of Association, GMS resolutions,
4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan and corporate policies.
yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, serta
kebijakan Perseroan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOC
Dewan Komisaris memiliki Komite Audit yang mendukung The BOC is supported by the Audit Committee in carrying
pelaksanaan tugasnya. out its oversight functions. The Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris assists the Board in its supervisory duties and provides
melaksanakan fungsi pengawasan memberikan recommendations to management on audit-related
masukan kepada manajemen terkait dengan tugas-tugas matters. In accordance with the Audit Committee Charter,
audit. Sesuai dengan Piagam Komite Audit, tugas dan its duties and authorities include:
wewenangnya adalah sebagai berikut: 1. Reviewing the Company’s financial information,
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan including financial statements, work plans, and other
Perseroan seperti laporan keuangan, rencana kerja relevant information.
dan informasi lainnya. 2. Providing an independent opinion in the event of
2. Memberikan opini independen apabila ada perbedaan disagreements between management and external
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa auditors regarding services provided.
yang diberikan. 3. Advising the Board of Commissioners on the
3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris appointment of external auditors based on
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan independence, scope of work, and audit fees.
pada independensi, ruang lingkup perusahaan, dan 4. Reviewing the Company’s risk management system.
besarnya fee. 5. Conducting joint evaluations with internal and
4. Melakukan penelaahan terhadap sistem manajemen external auditors to ensure comprehensive audit
risiko. coverage and effective utilization of audit resources.
5. Melakukan kajian bersama auditor internal dan 6. Engaging separately with the Board of Directors,
eksternal tentang koordinasi kegiatan pemeriksaan Internal Audit, and external auditors to discuss
untuk memastikan kelengkapan cakupan dan specific concerns requiring special attention.
pemanfaatan yang efektif dari sumber daya audit.
6. Menjalin hubungan dengan Direksi, Internal Audit dan
auditor eksternal secara terpisah untuk membahas
masalah yang membutuhkan perhatian khusus.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 157
Page 158
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
PELAKSANAAN TUGAS, TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES,
DAN REKOMENDASI TAHUN 2024 RESPONSIBILITIES, AND RECOMMENDATIONS
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah IN 2024
menjalankan tugas dan fungsi pengawasannya sesuai Throughout 2024, the BOC has carried out its supervisory
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, duties in accordance with applicable regulations, both
baik secara kelembagaan maupun melalui komite-komite institutionally and through its supporting committees,
yang berada di bawah naungannya, termasuk Komite Audit. including the Audit Committee. Oversight responsibilities
Pengawasan dan tanggung jawab tersebut dilaksanakan were executed through strategic meetings, direct
melalui berbagai rapat strategis, pemberian saran langsung recommendations to the Board of Directors, and field
kepada Direksi, serta kunjungan kerja ke area operasional, visits to operational areas, including the agro and wood
mencakup wilayah SBU agro dan produk kayu. products business units.
Selain itu, Dewan Komisaris juga aktif terlibat dalam Additionally, the BOC actively reviewed the implementation
peninjauan pelaksanaan program-program utama of the Company’s key programs, including evaluations
Perseroan, seperti evaluasi kinerja proyek strategis, of strategic project performance, corporate governance
pengawasan pelaksanaan tata Kelola, serta pemantauan oversight, and regulatory compliance monitoring.
kepatuhan terhadap regulasi industri.
Beberapa masukan strategis yang diberikan dan telah Key strategic recommendations provided and
diimplementasikan Perseroan meliputi: implemented by the Company include:
1. Pengembangan segmen bisnis dan penerapan 1. Business segment expansion and the integration
prinsip-prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola of Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG). principles.
2. Kesiapan serta strategi menghadapi tekanan ekonomi 2. Preparedness and strategies to navigate global
global. economic pressures.
3. Peremajaan dan modernisasi mesin-mesin produksi. 3. Upgrading and modernization of production
4. Pelaksanaan program replanting sebagai investasi machinery.
jangka panjang. 4. Implementation of replanting programs as a long-
5. Peningkatan kesejahteraan tenaga kerja di term investment.
perkebunan. 5. Enhancing employee welfare in plantation operations.
6. Optimalisasi pengelolaan biomassa untuk 6. Optimization of biomass management to support
mendukung pengembangan energi terbarukan. renewable energy development.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus The BOC has also placed special emphasis on
pada peningkatan efisiensi operasional, diversifikasi improving operational efficiency, product diversification
produk untuk memperkuat daya saing, serta pengelolaan to strengthen competitiveness, and corporate risk
risiko perusahaan guna memastikan keberlanjutan management to ensure business sustainability.
bisnis. Di samping itu, Dewan Komisaris mendorong Furthermore, the Board has encouraged the adoption of
implementasi inovasi teknologi pada seluruh lini technological innovations across all operational areas to
operasional untuk meningkatkan produktivitas dan enhance productivity and support the achievement of the
mendukung pencapaian target strategis perusahaan. Company’s strategic objectives.
Perseroan juga telah menjalankan rekomendasi terkait The Company has successfully implemented
peningkatan efisiensi operasional, diversifikasi produk recommendations related to operational efficiency
untuk memperkuat daya saing, serta pengelolaan risiko improvements, product diversification, and risk
perusahaan guna memastikan keberlanjutan bisnis. management to ensure long-term business sustainability.
Implementasi inovasi teknologi di berbagai lini operasional Additionally, technological innovations have been integrated
juga telah dilakukan untuk mendukung produktivitas dan into various operational processes to enhance productivity
pencapaian target strategis perusahaan. and facilitate the achievement of strategic targets.
158 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 159
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ utama yang bertugas dan The Board of Directors (BOD) is the primary governing
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan body responsible for managing the Company and ensuring
serta pencapaian visi dan misi perusahaan. Direksi the achievement of its vision and mission. The Board
memastikan seluruh aktivitas dan kinerja Perseroan ensures that all corporate activities and performance are
berjalan secara optimal, selaras dengan tujuan strategis optimized in alignment with the Company’s established
yang telah ditetapkan. strategic objectives.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi bertindak dan In carrying out its duties, the BOD acts on behalf of and
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar represents the Company, both in legal proceedings and
pengadilan. Setiap anggota Direksi diwajibkan untuk in external engagements. Each member of the Board is
menjaga integritas, mematuhi nilai-nilai moral, serta required to uphold integrity, adhere to ethical values, and
menjalankan tanggung jawab sesuai dengan peraturan fulfill their responsibilities in compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOD MANUAL
Untuk menjamin tata kelola yang baik, Direksi bekerja To ensure effective corporate governance, the BOD
berdasarkan Pedoman Kerja Komisaris Direksi (Board operates in accordance with the BOD Manual, which was
Manual). Dokumen ini pertama kali ditetapkan pada 17 first established on March 17, 2014, and later updated in
Maret 2014 dan telah diperbarui pada tahun 2022 guna 2022 to reflect changes in the business environment and
menyesuaikan dengan perubahan lingkungan bisnis dan regulatory framework.
regulasi terbaru.
Pedoman kerja ini mencakup: The BOD Manual outlines the following:
1. Tugas dan tanggung jawab Direksi. 1. The duties and responsibilities of the BOD.
2. Wewenang yang dimiliki dalam pengelolaan 2. The authority granted in managing the Company.
Perseroan. 3. Membership requirements and procedures for the
3. Persyaratan keanggotaan dan tata cara pengangkatan appointment of Directors.
Direksi. 4. Procedures for conducting Board meetings.
4. Prosedur pelaksanaan rapat Direksi. 5. The code of ethics that serves as a behavioral
5. Kode etik yang menjadi pedoman perilaku Direksi. guideline for the Board.
Melalui pedoman ini, Direksi memiliki acuan yang jelas Through these guidelines, the Board of Directors has
untuk menjalankan fungsinya secara optimal dan a clear reference framework to perform its functions
berintegritas guna mencapai visi dan misi Perseroan. effectively and with integrity, ensuring the fulfillment of
the Company’s vision and mission.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 159
Page 160
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOD
Hingga 31 Desember 2024, komposisi Direksi terdiri atas As of December 31, 2024, the BOD comprises eight (8)
8 (delapan) orang dengan rincian sebagai berikut: members, with the following composition:
Nama Jabatan Tanggal Pengangkatan Terakhir
Name Position Last Appointment Date
Andrianto Oetomo Direktur Utama 8 April 2021
President Director April 8, 2021
Timotheus Arifin C. Direktur 8 April 2021
Director April 8, 2021
Efendi Sulisetyo Direktur 8 April 2021
Director April 8, 2021
Lucy Sycilia Direktur 8 April 2021
Director April 8, 2021
Jenti Direktur 8 April 2021
Director April 8, 2021
Albertus Hendrawan Direktur 8 April 2021
Director April 8, 2021
Arianto Oetomo Direktur 8 Juni 2023
Director June 8, 2023
Muhammad Hamdani Direktur 8 Juni 2023
Director June 8, 2023
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in the
komposisi Direksi Perseroan. composition of the Company’s BOD.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOD
DIREKSI Members of the BOD are appointed and dismissed based
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan on resolutions of the General Meeting of Shareholders
keputusan RUPS setelah melalui proses pencalonan yang (GMS) following a nomination process in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Company’s Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. Masa jabatan Direksi laws and regulations. The tenure of the BOD is set at five
Perseroan ditetapkan selama 5 (lima) tahun dan dapat (5) years, with the possibility of reappointment through a
diperpanjang melalui pengangkatan kembali oleh RUPS. resolution of the GMS.
Penilaian calon anggota Direksi dilakukan berdasarkan The assessment of prospective board members is
kriteria seperti kompetensi, pengalaman, rekam jejak, conducted based on criteria such as competence,
dan pemahaman terhadap tata kelola perusahaan.Calon experience, track record, and understanding of corporate
yang telah memenuhi syarat diajukan kepada RUPS governance. Candidates who meet the required
untuk mendapatkan persetujuan. qualifications are submitted to the GMS for approval.
Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- Members of the BOD may be dismissed at any time before
waktu sebelum masa jabatannya berakhir melalui their term ends through a GMS resolution, provided
keputusan RUPS dengan alasan yang jelas. Dalam there are clear reasons for dismissal. In such cases, the
hal pemberhentian sebelum masa jabatan berakhir, concerned member has the right to present their defense
anggota Direksi yang bersangkutan memiliki hak untuk before the GMS.
memberikan pembelaan diri.
160 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 161
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERSYARATAN PENGANGKATAN DIREKSI REQUIREMENTS FOR THE APPOINTMENT OF
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, calon anggota THE BOD
Direksi harus memenuhi persyaratan berikut: In accordance with Financial Services Authority
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014, candidates for
2. Mampu melakukan perbuatan hukum. the BOD must meet the following criteria:
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 1. Possess good character, morals, and integrity.
selama menjabat: 2. Have the legal capacity to perform official duties.
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. 3. Within the five (5) years prior to appointment and
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ during tenure:
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan a. Have never been declared bankrupt.
bersalah menyebabkan perusahaan dinyatakan b. Have never served as a Board member or
pailit. Commissioner found guilty of causing a
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak company’s bankruptcy.
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ c. Have never been convicted of financial crimes or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. crimes affecting the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi yang d. Have never, while serving as a Board member:
selama menjabat: • Failed to convene an Annual GMS.
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Had their accountability report rejected by or
tahunan. failed to submit it to the GMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Failed to ensure compliance with OJK
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah tidak regulations on annual report and financial
diterima oleh RUPS atau tidak memberikan statement submission.
pertanggungjawaban kepada RUPS. 4. Demonstrate a commitment to comply with laws and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang regulations.
memperoleh izin, persetujuan, atau 5. Possess knowledge and/or expertise relevant to the
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi needs of a publicly listed company.
kewajiban menyampaikan laporan tahunan
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
yang relevan dengan kebutuhan Emiten atau
Perusahaan Publik.
PEMBERHENTIAN DIREKSI DISMISSAL OF THE BOD
Anggota Direksi dapat diberhentikan sebelum masa Members of the BOD may be dismissed before their term
jabatannya berakhir melalui keputusan RUPS, ends through a GMS resolution, with clear reasoning
dengan menyebutkan alasan yang jelas. Direksi yang provided. Dismissed Directors have the right to present
diberhentikan berhak untuk memberikan pembelaan diri their defense before the GMS.
di hadapan RUPS.
Selain itu, pengunduran diri anggota Direksi pada In addition, the resignation process for Directors in
perusahaan terbuka diatur dalam Anggaran Dasar publicly listed companies is governed by the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable regulations,
berlaku, termasuk POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang including POJK No. 33/POJK.04/2014.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 161
Page 162
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Anggota Direksi yang ingin mengundurkan diri harus Directors who wish to resign must submit a written
menyampaikan surat pengunduran diri secara tertulis resignation letter to the Company, clearly stating the
kepada Perseroan, dengan mencantumkan alasan reasons. The resignation must be disclosed at the GMS
yang jelas. Direksi wajib memberitahukan rencana and becomes effective upon approval by the GMS.
pengunduran diri tersebut dalam RUPS dan pengunduran
diri dianggap efektif setelah mendapat persetujuan
dalam RUPS.
PERAN DIREKTUR INDEPENDEN ROLE OF INDEPENDENT DIRECTORS
Meskipun dalam Peraturan OJK dan Bursa Efek Indonesia, While OJK and the Indonesia Stock Exchange (IDX) do
jabatan Direktur Independen tidak disebutkan secara not explicitly mandate the position of an Independent
khusus, namun Perseroan memiliki 2 (dua) Direktur Director, the Company has two (2) Directors whose
yang bersifat independen, yaitu Ibu Lucy Sycilia dan Ibu role as the Independent Directors, Ms. Lucy Sycilia and
Jenti. Independensi beliau tercermin melalui pemenuhan Ms. Jenti. Their independence is demonstrated by the
kriteria-kriteria di bawah ini: following criteria:
1. Tidak memiliki saham atas Perseroan; 1. They do not hold any shares in the Company.
2. Tidak terafiliasi dengan Perseroan baik dalam 2. They have no financial or familial affiliation with the
hubungan keluarga dan keuangan; Company.
3. Bukan merupakan anggota keluarga dari pemilik 3. They are not related to the controlling shareholders.
saham pengendali. 4. They have no conflicts of interest that could impair
4. Tidak memiliki hubungan tertentu yang dapat their independent judgment or decision-making in
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak the best interests of the Company.
independen atau bertindak semata-mata demi
Perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOD
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors is responsible for managing
berkaitan dengan pengurusan Perseroan dan untuk the Company’s operations and ensuring its success in
kepentingannya sesuai dengan maksud dan tujuannya. accordance with its vision, mission, and strategic objectives.
Tugas utama Direksi adalah sebagai berikut: Key Duties of the BOD:
1. Mengelola Perseroan secara penuh untuk 1. Fully manage the Company in line with its objectives
kepentingan Perseroan sesuai dengan visi, misi, and best interests.
tujuan, dan maksud Perseroan. 2. Manage the Company’s assets, including financial
2. Mengelola aset Perseroan, termasuk keuangan, resources, human capital, and other corporate assets,
sumber daya manusia, dan kekayaan lainnya, dengan with good governance practices.
tata kelola yang baik. 3. Develop corporate business plans and growth
3. Menyiapkan rencana kerja dan pengembangan usaha strategies.
Perseroan; 4. Convene the General Meeting of Shareholders (GMS).
4. Menyelenggarakan RUPS; 5. Establish committees or specialized bodies to support
5. Membentuk komite atau badan untuk membantu the Board’s functions and evaluate their performance.
tugas Direksi dan melakukan evaluasi terhadap
kinerja komite tersebut.
162 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 163
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sedangkan tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: Responsibilities of the Board of Directors:
1. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas manajerial 1. Ensure effective execution of managerial and
dan operasional Perseroan, termasuk pengambilan operational duties, including critical decision-making
keputusan penting yang berdampak pada perusahaan. that impacts the Company.
2. Memberikan laporan kinerja tahunan kepada RUPS 2. Provide an annual performance report to the GMS.
3. Direksi wajib mengadakan rapat secara berkala 3. Hold regular Board meetings at least once a month.
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan. 4. Conduct joint meetings with the Board of
4. Rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners at least once every four (4) months.
wajib dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali 5. Represent the Company in legal and external matters.
setiap 4 (empat) bulan. 6. Ensure transparency and disclosure of information to
5. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar shareholders, the public, and other stakeholders, in
pengadilan untuk semua urusan Perseroan. compliance with IDX and OJK regulations.
6. Menjamin keterbukaan informasi kepada pemegang 7. Develop and enforce a comprehensive risk
saham, publik, dan pemangku kepentingan lainnya management policy to ensure business continuity.
sesuai peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan OJK. 8. Oversee operational, financial, legal, and other risks
7. Menyusun kebijakan manajemen risiko dan that may impact corporate performance.
memastikan pelaksanaannya untuk menjaga 9. Establish and implement policies supporting the
kesinambungan usaha Perseroan. Company’s sustainability initiatives, including
8. Melakukan pengawasan terhadap risiko operasional, Environmental, Social, and Governance (ESG)
keuangan, hukum, dan risiko lainnya yang berpotensi principles.
mempengaruhi kinerja Perseroan.
9. Mengembangkan kebijakan yang mendukung
keberlanjutan perusahaan, termasuk implementasi
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG).
PEMBAGIAN TUGAS MASING-MASING DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
DIREKSI DIRECTOR
Andrianto Oetomo • Menetapkan kebijakan umum dalam memimpin dan mengurus Perseroan;
Direktur Utama / • Menyiapkan rencana kerja umum Perseroan dan melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
President Director & rencana kerja;
Chief Executive Officer • Bertanggungjawab mengelola Perseroan;
(CEO) • Membentuk komite untuk membantu tugas Direksi dan melakukan evaluasi terhadap kinerja
komite tersebut;
• Memastikan penerapan tata kelola secara konsisten; dan
• Melaksanakan RUPS dan memastikan keputusan RUPS telah direalisasikan dengan baik.
• Conducting the strategy and policy to lead and manage the Company;
• Preparing the Company’s annual plan and evaluating the implementation of the strategic plan
• Taking responsibility for managing the Company;
• Establishing a committee to assist the Board of Directors’ duties and evaluate the
performance of the committee;
• Ensuring the GCG has been implemented consistently; and
• Conducting the GMS and providing the GMS resolutions are correctly executed.
Timotheus Arifin C. • Bertindak sebagai Managing Director untuk industri kelapa sawit Perseroan;
Direktur / Director • Merumuskan strategi, kebijakan dan program di bidang industri kelapa sawit Perseoan;
dan
• Bertanggung jawab dalam memonitor program di industri kelapa sawit untuk mencapai
kinerja yang optimal.
• Acting as the managing director for the palm oil industry of the Company;
• Formulating the strategies, policies, and programs in the overall business of the palm oil
segment; and
• Being accountable for achieving optimum performance in the palm oil segment.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 163
Page 164
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Efendi Sulisetyo • Bertanggung jawab dalam pengembangan usaha baru Perseroan yang terkait dengan
Direktur / Director pengembangan energi terbarukan.
• Being accountable for the Company’s new business development relating to the
renewable energy business segment.
Lucy Sycilia • Bertanggung jawab pada pengelolaan kebijakan dan strategi terkait dengan SDM Perseroan;
Direktur / Director & • Menetapkan strategi pengembangan kompetensi SDM.
Chief Human Capital • Bertanggung jawab dalam pengelolaan general affairs Perseroan.
Officer (CHCO) • Establishing HR strategies and policies of the Company;
• Formulating HR competency development strategies; and
• Being accountable for managing the Company’s general affairs.
Jenti • Bertanggung jawab dalam pengembangan strategi dan pengelolaan keuangan Perseroan;
Direktur / Director & • Melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan di Perseroan dan Entitas Anak;
Chief Financial Officer • Melakukan koordinasi untuk pelaksanaan Rencana Kerja Perseoan yang berhubungan
(CFO) dengan manajemen akuntansi, keuangan, tresuri, serta pengelolaan sumber dana bagi
pengembangan Perseroan ke depan;
• Bertanggung jawab di bidang kepatuhan Perseroan; dan
• Membina dan menjaga hubungan dengan otoritas pasar modal dan investor publik.
• Being responsible for the development of corporate financial strategy and management;
• Implementing financial functions effectively and efficiently in the Company and its
Subsidiaries;
• Coordinating the implementation of the Company’s Work Plan related to accounting
management, finance, treasury, and fund management for future development;
• Being accountable for the Company’s compliance; and
• Maintaining relationships with capital market authorities and public investors.
Albertus Hendrawan • Menetapkan rencana anggaran tahunan untuk segmen usaha kelapa sawit dan
Direktur / Director melakukan pengawasan atas pelaksanaan rencana tersebut;
• Bertanggung jawab dalam bidang pemasaran produk kelapa sawit;
• Membina hubungan yang harmonis dengan pembeli produk kelapa sawit Perseroan; dan
• Bertanggung jawab dalam pengembangan dan pengawasan operasional Bio-CNG plant.
• Establishing an annual budget plan for the palm oil business segment and supervising
the implementation of the plan.
• Being responsible for marketing palm oil products;
• Building a harmonious relationship with buyers of Perseroan palm oil products;
• Being accountable for the development and operational supervision of the Bio-CNG plant.
Arianto Oetomo • Managing Direktur untuk segmen industri produk kayu Perseroan.
Direktur / Director • Merumuskan strategi, kebijakan dan program di bidang produk kayu Perseoan; dan
• Bertanggung jawab dalam memonitor program-program di segmen produk kayu
Perseroan untuk mencapai kinerja yang optimal.
• Managing Director for the Company’s wood products industry segment.
• Formulating strategies, policies, and programs in the Company’s wood products sector;
• Responsible for monitoring programs in the Company’s wood products segment to achieve
optimum performance.
Muhammad Hamdani • Bertanggung jawab pada pengelolaan kebijakan dan strategi terkait dengan Teknologi
Direktur / Director Informasi.
• Menetapkan strategi transformasi bisnis DSNG dalam menghadapi tantangan global.
• Mendorong inovasi Perusahaan dalam pemanfaatan teknologi terkini.
• Responsible for managing policies and strategies related to Information Technology.
• Establishing DSNG’s business transformation strategies in facing global challenges.
• Encouraging the Company to keep innovating by utilizing the latest technology.
164 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 165
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Kerja In accordance with the Company’s Articles of Association,
Direksi Perseroan dan ketentuan POJK No. 33/2014, Rapat the BOD Manual, and the provisions of POJK No. 33/2014,
Direksi diwajibkan untuk diselenggarakan setidaknya satu kali BOD meetings are required to be held at least once
setiap bulan. Jadwal rapat Direksi untuk tahun berjalan telah a month. The meeting schedule for the current year is
direncanakan dan ditetapkan pada akhir tahun sebelumnya. planned and established at the end of the previous year.
Rapat Direksi digunakan untuk membahas, antara lain The BOD meetings serve as a platform to discuss, among
strategi bisnis dan operasional perusahaan, evaluasi other matters, the Company’s business and operational
kinerja perusahaan, kepatuhan terhadap peraturan strategies, performance evaluation, regulatory
perundang-undangan, pengambilan keputusan terkait compliance, investment decisions, risk management, and
investasi, pengelolaan risiko, dan hal-hal lain yang other responsibilities of the Board.
menjadi tanggung jawab direksi.
Untuk mendukung kelancaran rapat, materi rapat akan To ensure the efficiency of the meetings, meeting
dipersiapkan dan disampaikan kepada seluruh anggota materials are prepared and distributed to all Board
Direksi paling lambat lima hari kerja sebelum rapat members at least five working days before the meeting.
berlangsung. Mengacu pada Pedoman Kerja Direksi, As stipulated in the BOD Manual, a Board meeting
rapat Direksi dinyatakan sah dan keputusannya mengikat is considered valid, and its resolutions are binding if
apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota attended by more than half of the total Board members,
Direksi secara langsung atau melalui perwakilan. either in person or through representation.
Pengambilan keputusan dalam rapat mengedepankan Decision-making in BOD meetings prioritizes deliberation
musyawarah untuk mufakat. Namun, apabila kesepakatan and consensus. However, if consensus cannot be reached,
tidak tercapai, keputusan tetap dianggap sah jika disetujui oleh resolutions remain valid if approved by more than half of
lebih dari setengah jumlah suara sah yang diberikan dalam the legally cast votes in the meeting. Each member of the
rapat. Setiap anggota Direksi memiliki hak suara yang setara BOD holds equal voting rights and is entitled to one vote.
dan berhak memberikan satu suara. Dalam situasi di mana In cases where a Board member is unable to attend, they
seorang anggota Direksi tidak dapat hadir, anggota tersebut may grant proxy authority to another Board member.
dapat memberikan kuasa kepada anggota Direksi lainnya.
Semua keputusan dan diskusi dalam Rapat Direksi All decisions and discussions in the BOD meetings are
Perseroan dicatat dalam risalah rapat. Risalah rapat documented in meeting minutes, which are signed by all
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat. attending members.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Throughout 2024, the BOD has conducted meetings
rapat secara rutin sesuai jadwal yang telah ditetapkan. regularly as scheduled. The attendance record of Board
Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi adalah sebagai members in these meetings is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Tingkat
Name Position Total Meeting Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Attendance Rate
Andrianto Oetomo Direktur Utama/President Director 12 12 100%
Timotheus Arifin C. Direktur/Director 12 12 100%
Efendi Sulisetyo Direktur/Director 12 12 100%
Lucy Sycilia Direktur/Director 12 12 100%
Jenti Direktur/Director 12 12 100%
Albertus Hendrawan Direktur/Director 12 12 100%
Arianto Oetomo Direktur/Director 12 12 100%
Muhammad Hamdani Direktur/Director 12 12 100%
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 165
Page 166
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN JOINT MEETINGS OF THE BOC AND THE BOD
KOMISARIS Joint meetings between the BOC and the BOD are
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi wajib required to be held at least once every three months
diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 or whenever deemed necessary. Throughout 2024, the
(tiga) bulan atau setiap waktu apabila dipandang perlu. BOC and the BOD convened four (4) meetings, with the
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi attendance rate as follows:
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Aron Yongky Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Djojo Boentoro Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Arini Saraswaty Subianto Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Arif Rachmat Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Toddy Mizaabianto Sugoto Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Stephen Zacharia Satyahadi Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Edy Sugito Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Danny Walla Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Andrianto Oetomo Direktur Utama/President Director 4 4 100%
Efendi Sulisetyo Direktur/Director 4 4 100%
Timotheus Arifin C. Direktur/Director 4 4 100%
Lucy Sycilia Direktur/Director 4 4 100%
Jenti Direktur/Director 4 4 100%
Albertus Hendrawan Direktur/Director 4 4 100%
Arianto Oetomo Direktur/Director 4 4 100%
Muhammad Hamdani Direktur/Director 4 4 100%
PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ TRAINING
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Title Organizer
Andrianto Oetomo
Potensi Pengembangan Industri Hilir Minyak Sawit di
DSN Group
Indonesia
Creco : Economic Outlook & Strategic (Aug 24) Creco Consultant
Creco : Economic Outlook & Strategic (Dec 24) Creco Consultant
Executive Retreat 2024 DSN Group
166 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 167
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Title Organizer
Timotheus Arifin C.
Palm Oil Conference 2024 Bursa Malaysia Derivatives
Potensi Pengembangan Industri Hilir Minyak Sawit di
DSN Group
Indonesia
Executive Retreat 2024 DSN Group
Creco : Economic Outlook & Strategic (Aug 24) Creco Consultant
Creco : Economic Outlook & Strategic (Dec 24) Creco Consultant
Palm & Lauric Oils Price Outlook Conference & Exhibition
Bursa Malaysia
(POC2024)
Efendi Sulisetyo
Potensi Pengembangan Industri Hilir Minyak Sawit di
DSN Group
Indonesia
Executive Retreat 2024 DSN Group
Creco : Economic Outlook & Strategic (Aug 24) Creco Consultant
Creco : Economic Outlook & Strategic (Dec 24) Creco Consultant
Lucy Sycilia
Potensi Pengembangan Industri Hilir Minyak Sawit di
DSN Group
Indonesia
Sharing Session IoT and 5G Security DSN Group
PT Bursa Efek Indonesia
Closing Bell Ceremony dan Program IGNITE 2024: Advancing (BEI) with A.T. Kearney
Women Leaders for Indonesia Emas (Kearney) dan Egon Zehnder
International (Zehnder)
Executive Retreat 2024 DSN Group
Creco : Economic Outlook & Strategic (Aug 24) Creco Consultant
Climate & Sustainability : The Basics and Blind Spot DSN Group
World Business Forum New York WOBI
Conference & Forum Stellar Workplace Kontan & One GML
Lembaga Administrasi
Forum Penguatan Transformasi Tata Kelola Dalam
Negara RI dan United in
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Diversity
Creco : Economic Outlook & Strategic (Dec 24) Creco Consultant
Albertus Hendrawan
Palm Oil Conference 2024 Bursa Malaysia Derivatives
Potensi Pengembangan Industri Hilir Minyak Sawit di DSN Group
Indonesia
Executive Retreat 2024 DSN Group
Creco : Economic Outlook & Strategic (Aug 24) Creco Consultant
Council of Palm Oil Producing
3rd Sustainable Vegetable Oils Conference
Countries (CPOPC)
World Business Forum New York WOBI
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 167
Page 168
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Title Organizer
Creco : Economic Outlook & Strategic (Dec 24) Creco Consultant
Palm & Lauric Oils Price Outlook Conference & Exhibition
Bursa Malaysia
(POC2024)
Sustainable Palm Oil Dialogue (SPOD) Europe 2024 RSPO
Indonesian Palm Oil Conference 2024 And 2025 Price GAPKI (Gabungan Pengusaha
Outlook Kelapa Sawit Indonesia)
Jenti
Potensi Pengembangan Industri Hilir Minyak Sawit di
DSN Group
Indonesia
2nd DigitalCFO Asia Indonesia Symposium 2024 - "CFO
Reinvented - Formulating New Digital Strategies to Drive xSuite
Business Growth"
Tax Reimagined: Exploring the Future of Tax with Artificial
KPMG Indonesia
Intelligence
PwC EVENT INVITATION: ESG Value Creation through
PWC Indonesia
Biodiversity Conservation
PwC EVENT : 2024 Annual Technical Update PWC Indonesia
Executive Retreat 2024 DSN Group
Creco : Economic Outlook & Strategic (Aug 24) Creco Consultant
CFO StraTech 2024 Netnex
Climate & Sustainability : The Basics and Blind Spot DSN Group
Creco : Economic Outlook & Strategic (Dec 24) Creco Consultant
Sustainable Palm Oil Dialogue (SPOD) Europe 2024 RSPO
Arianto Oetomo
Potensi Pengembangan Industri Hilir Minyak Sawit di
DSN Group
Indonesia
Creco : Economic Outlook & Strategic (Aug 24) Creco Consultant
Creco : Economic Outlook & Strategic (Dec 24) Creco Consultant
Executive Retreat 2024 DSN Group
Muhammad Hamdani
Potensi Pengembangan Industri Hilir Minyak Sawit di Indonesia DSN Group
Sharing Session IoT and 5G Security DSN Group
Workshop Artificial Inteligence DSN Group
Executive Retreat 2024 DSN Group
Creco : Economic Outlook & Strategic (Aug 24) Creco Consultant
World Business Forum New York WOBI
Forum Penguatan Transformasi Tata Kelola Dalam Lembaga Administrasi Negara
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Indonesia RI dan United in Diversity
Creco : Economic Outlook & Strategic (Dec 24) Creco Consultant
168 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 169
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI BOD ORIENTATION PROGRAM
Selain pengembangan kompetensi, Perseroan juga In addition to competency development, the Company
memiliki program orientasi Direksi untuk Direksi yang baru also implements an orientation program for newly
menjabat pertama kali. Program orientasi direksi Perseroan appointed Directors. This program is designed to ensure
dirancang untuk memastikan bahwa setiap anggota direksi that every member of the BOD has a comprehensive
memiliki pemahaman yang mendalam tentang peran, understanding of their roles, responsibilities, and the
tanggung jawab, dan operasional perusahaan. Company’s operations.
Program ini bertujuan memberikan pengenalan The orientation program aims to provide an in-depth
komprehensif terkait visi, misi, budaya perusahaan, introduction to the Company’s vision, mission, corporate
strategi bisnis, serta kebijakan tata kelola yang berlaku. culture, business strategy, and governance policies.
Hal ini penting untuk memastikan bahwa direksi dapat This is crucial to ensure that the Directors can make
mengambil keputusan yang tepat, efektif, dan selaras informed, effective decisions aligned with the interests of
dengan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Dalam program ini, direksi baru akan berkunjung ke seluruh As part of the program, new Directors will visit all of the
SBU Perseroan, di segmen kelapa sawit, produk kayu dan Company’s Strategic Business Units (SBUs), including
energi terbarukan. Mereka juga dibekali informasi mengenai those in the palm oil, wood products, and renewable
struktur organisasi, lini bisnis perusahaan, serta aspek energy segments. They will also be provided with
keuangan dan hukum yang relevan. Selain itu, mereka juga information on the Company’s organizational structure,
mendapatkan pemahaman mengenai risiko utama yang business lines, financial and legal aspects, as well as key
dihadapi perusahaan serta langkah mitigasi yang telah risks and mitigation strategies. Orientation materials are
diterapkan. Materi orientasi biasanya disampaikan oleh typically delivered by senior management, committees
manajemen senior, komite di bawah dewan komisaris, under the BOC, and external experts if necessary,
dan pakar eksternal jika diperlukan, sehingga memastikan ensuring a holistic and in-depth approach.
pendekatan yang holistik dan mendalam.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION POLICY
Kebijakan suksesi direksi di Perseroan bertujuan untuk The Company’s succession policy for the BOC is
memastikan kesinambungan kepemimpinan yang designed to ensure effective and professional leadership
efektif dan profesional. Kebijakan ini dirancang untuk continuity. This policy aims to identify, develop, and
mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempersiapkan prepare individuals with high competency, integrity, and
individu-individu yang memiliki kompetensi, integritas, capability to assume leadership positions in the future.
dan kapabilitas tinggi untuk mengisi posisi direksi di masa By implementing this policy, the Company minimizes
mendatang. Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan dapat operational disruptions due to leadership changes and
mengurangi risiko gangguan operasional akibat perubahan ensures the continuity of long-term business strategies.
kepemimpinan dan memastikan keberlanjutan strategi
bisnis jangka panjang.
Proses suksesi direksi melibatkan identifikasi kandidat The succession process involves identifying potential
potensial baik dari internal maupun eksternal perusahaan. candidates from both internal and external sources.
Penilaian terhadap kandidat dilakukan secara transparan Candidate assessments are conducted transparently,
dengan mempertimbangkan kualifikasi, pengalaman, considering qualifications, experience, and their
dan pemahaman mereka terhadap industri, bisnis understanding of the industry, business operations, and
perusahaan, serta tata kelola yang baik. Selain itu, sound governance practices. Additionally, leadership
program pengembangan kepemimpinan, seperti pelatihan development programs, including managerial training,
manajerial, mentoring, dan rotasi jabatan, menjadi bagian mentoring, and job rotations, are integral to preparing
integral dalam mempersiapkan talenta internal untuk internal talent for strategic positions.
menduduki posisi strategis di masa depan.
Kebijakan ini juga memastikan bahwa proses This policy also ensures that the selection process
pemilihan direksi dilakukan sesuai dengan Anggaran for Directors adheres to the Company’s Articles of
Dasar,ketentuan perundang-undangan. peraturan pasar Association, prevailing laws and regulations, capital
modal dan Pedoman Kerja Direksi yang berlaku. market rules, and the BOD Manual.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 169
Page 170
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
JAWAB DIREKSI TAHUN 2024 RESPONSIBILITIES OF THE BOD IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi Perseroan telah Throughout 2024, the BOD has carried out its duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan and responsibilities in accordance with GCG principles.
GCG. Direksi bertanggung jawab secara kolegial dalam The Board collectively manages the Company, including
mengelola Perseroan, termasuk menetapkan kebijakan setting policies to lead and oversee corporate activities,
dalam memimpin dan mengurus perusahaan, menyusun ensuring efficient and effective management, preparing
pertanggungjawaban pengelolaan secara efektif dan business plans and development strategies, and ensuring
efisien, menyiapkan rencana kerja dan pengembangan, consistent GCG implementation.
serta memastikan penerapan GCG secara konsisten.
Dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan per 31 As reflected in the Company’s consolidated financial
Desember 2024, Perseroan membukukan laba sebesar Rp statements as of December 31, 2024, the Company recorded
1,1 triliun, meningkat 35,6% dibandingkan periode yang a profit of Rp 1.1 billion, increase of 35.6% compared to
sama tahun sebelumnya. Pencapaian ini mencerminkan the previous period. This achievement demonstrates the
efektivitas strategi yang diterapkan oleh Direksi dalam effectiveness of the BOD’s strategic approach in managing
mengelola operasional dan keuangan perusahaan. the Company’s operations and finances.
Selain itu, Direksi juga memastikan bahwa sistem Furthermore, the BOD ensures that the internal control
pengendalian internal berjalan dengan baik untuk system functions effectively to safeguard corporate
mengamankan investasi dan aset perusahaan. Hal ini investments and assets. This includes fostering a
meliputi pengembangan lingkungan pengendalian internal structured and disciplined internal control environment,
yang disiplin dan terstruktur, pengkajian dan pengelolaan assessing and managing business risks, and maintaining
risiko usaha, serta sistem informasi yang andal. a reliable information system.
Direksi juga senantiasa memantau dan memastikan The BOD also continuously monitors and ensures the
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang berlaku, Company’s compliance with applicable regulations,
melakukan investasi dalam bidang teknologi, menyusun invests in technology, formulates comprehensive
perencanaan yang matang untuk replanting, menerapkan replanting plans, coordinates performance evaluations
koordinasi melalui rapat-rapat internal untuk memastikan through internal meetings, and conducts stakeholder
evaluasi kinerja, hingga melakukan sosialisasi kepada engagement initiatives.
pemangku kepentingan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF BOD
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan hasilnya The BOD’s performance is evaluated by the BOC, and the
dilaporkan kepada para pemegang saham melalui RUPS. results are reported to shareholders through the AGM.
Penilaian ini dilakukan berdasarkan pelaksanaan tugas dan This evaluation is based on the fulfillment of the Board’s
tanggung jawab Direksi sebagaimana diatur dalam peraturan duties and responsibilities as stipulated in applicable
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, laws, the Company’s Articles of Association, and the
serta mandat yang diberikan oleh pemegang saham. mandate given by shareholders.
Kriteria evaluasi kinerja disampaikan secara terbuka Performance evaluation criteria are communicated
kepada Direksi sejak awal masa jabatannya. Hasil transparently to the BOD at the beginning of their tenure.
evaluasi tersebut mencakup penilaian kolegial dan The results of this evaluation include both collective and
individual, yang kemudian menjadi bagian dari skema individual assessments, which serve as the basis for
kompensasi dan insentif Direksi. Selain itu, hasil evaluasi determining the Board’s compensation and incentives.
juga digunakan sebagai bahan pertimbangan pemegang Additionally, the evaluation outcomes are considered by
saham dalam keputusan terkait pemberhentian atau shareholders in decisions regarding the reappointment
pengangkatan kembali anggota Direksi. or dismissal of Directors.
170 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 171
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan beberapa The BOD’s performance is assessed based on the
kriteria berikut: following criteria:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat internal, rapat 1. Attendance at internal meetings, joint meetings with
gabungan dengan Dewan Komisaris, rapat koordinasi, the Board of Commissioners, coordination meetings,
serta rapat bersama komite-komite terkait. and meetings with relevant committees.
2. Kontribusi nyata dalam mendukung aktivitas bisnis 2. Tangible contributions to supporting the Company’s
Perseroan. business activities.
3. Partisipasi dalam pelaksanaan penugasan khusus 3. Participation in special assignments given to them.
yang diberikan. 4. Commitment to advancing the Company’s
4. Komitmen untuk memajukan perkembangan dan development and growth.
pertumbuhan Perseroan. 5. Compliance with regulations, the Company’s Articles
5. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, of Association, GMS resolutions, and internal policies.
Anggaran Dasar Perseroan, keputusan RUPS, serta 6. Achievement of targets set in the Annual Work Plan.
kebijakan internal Perseroan.
6. Pencapaian target yang telah ditetapkan dalam
Rencana Kerja Tahunan.
Pelaksanaan tugas Direksi didukung oleh sejumlah The execution of the BOD’s duties is supported by
fungsi tata kelola yang bekerja secara harmonis di bawah governance functions that operate harmoniously
pengawasan dan pengendalian Direksi, antara lain under the Board’s supervision and control, including
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan Komite the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and
Transformasi. Selama 2024, Direksi menilai bahwa Transformation Committee. In 2024, the BOD assessed
seluruh fungsi tata kelola tersebut telah menjalankan that these governance functions had been carried out
tugasnya dengan baik, dengan menilai frekuensi rapat, effectively, based on meeting frequency and the overall
hasil pengelolaan Perseroan secara umum. management performance of the Company.
KEBIJAKAN TRANSAKSI KEUANGAN POLICY ON FINANCIAL TRANSACTIONS WITH
DENGAN DIREKSI THE BOD
Pelaksanaan transaksi keuangan dengan Direksi diatur The execution of financial transactions involving the BOD
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam Peraturan is governed by applicable provisions set forth by the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan regulasi pasar modal, Financial Services Authority (OJK) and capital market
untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, dan regulations to ensure transparency, accountability, and
kepatuhan terhadap prinsip GCG. Setiap transaksi harus compliance with GCG principles. Each transaction must
memenuhi persyaratan kewajaran serta didasarkan meet fairness requirements and be based on prevailing
pada syarat dan kondisi yang berlaku umum. market terms and conditions.
Dalam hal terdapat transaksi keuangan yang melibatkan In cases where financial transactions involve members of
Direksi atau pihak yang terafiliasi dengan Direksi, perusahaan the BOD or affiliated parties, the Company must ensure
wajib memastikan kepatuhan terhadap ketentuan tentang compliance with the provisions on affiliated transactions
transaksi afiliasi dan benturan kepentingan sebagaimana and conflicts of interest, as stipulated in OJK Regulation
diatur dalam Peraturan OJK Nomor 42/POJK.04/2020. Selain No. 42/POJK.04/2020. Furthermore, such transactions
itu, transaksi tersebut harus didokumentasikan dengan jelas, must be clearly documented, transparently reported,
dilaporkan secara transparan, dan disampaikan kepada and disclosed to shareholders through designated
para pemegang saham melalui mekanisme yang telah mechanisms, such as the GMS.
ditentukan, seperti dalam RUPS.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 171
Page 172
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
KEBERAGAMAN DAN SINERGI DIREKSI DIVERSITY AND SYNERGY WITHIN THE BOD
Komposisi Direksi yang terdiri dari para profesional The composition of the BOD, consisting of professionals
dengan latar belakang, pengalaman, dan keahlian with diverse backgrounds, experiences, and expertise,
yang beragam menjadi kekuatan utama Perseroan. serves as a key strength of the Company. This diversity
Keberagaman ini memungkinkan pengambilan enables a more comprehensive, innovative, and adaptable
keputusan yang lebih komprehensif, inovatif, dan adaptif decision-making process in response to changing business
terhadap perubahan lingkungan bisnis. Berikut ini aspek environments. The following outlines the diversity aspects
keberagaman Direksi. of the BOD:
Kewarganegaraan Seluruh anggota Direksi merupakan Warga Negara Indonesia.
Nationality All members of the BOD are Indonesian citizens
Usia Usia anggota Direksi berkisar antara 43-67 tahun.
Age The age range of the BOD is between 43 and 67 years.
Gender Anggota Direksi terdiri dari 6 (enam) pria dan 2 (dua) wanita.
The BOD comprises six (6) male and two (2) female members.
Latar Belakang Pendidikan Pendidikan anggota Direksi meliputi bidang administrasi bisnis dan keuangan, teknik
Educational background mesin, teknik elektro, teknik sipil, keuangan terapan, statistika, serta manufacturing
and management engineering.
Members of BOD hold degrees in business administration and finance, mechanical
engineering, electrical engineering, civil engineering, applied finance, statistics, and
manufacturing & management engineering.
Pengalaman Kerja Seluruh anggota Direksi pernah meniti karir di perusahaan nasional dan
Work Experience multinasional baik di sektor agrikultural dan lainnya, perusahaan entitas anak,
kantor akuntan publik, serta aktif berperan dalam berbagai lembaga, organisasi,
dan yayasan.
All members of BOD have had careers in national and multinational companies,
including the agricultural sector and other industries, subsidiaries, public accounting
firms, as well as active roles in various institutions, organizations, and foundations.
Selain itu, sinergi yang terjalin di antara anggota Additionally, the synergy among members of the BOD
Direksi mendukung tercapainya visi Perseroan melalui supports the achievement of the Company’s vision
implementasi strategi yang holistik dan berkelanjutan. through the implementation of holistic and sustainable
Dengan kepemimpinan yang solid, Direksi berkomitmen strategies. With strong leadership, the Board of Directors
untuk terus mendorong kinerja optimal dan menjaga remains committed to driving optimal performance and
daya saing Perseroan di pasar domestik maupun maintaining the Company’s competitiveness in both
internasional. domestic and international markets.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM POLICY ON SHARE OWNERSHIP BY THE BOD
PERSEROAN OLEH DIREKSI DAN DEWAN AND THE BOC
KOMISARIS The policy on share ownership by members of the BOD
Kebijakan kepemilikan saham oleh anggota Direksi and the BOC is regulated in accordance with prevailing
dan Dewan Komisaris diatur sesuai dengan ketentuan laws and regulations, including those set by the Financial
perundang-undangan, termasuk Peraturan Otoritas Services Authority (OJK) and capital market regulations.
Jasa Keuangan (OJK) dan peraturan pasar modal yang Share ownership by the Board of Directors and the Board
berlaku. Kepemilikan saham oleh Direksi dan Komisaris of Commissioners reflects their commitment to the
mencerminkan komitmen mereka terhadap keberhasilan Company’s success while ensuring alignment of interests
perusahaan sekaligus memastikan bahwa mereka memiliki with shareholders.
kepentingan yang selaras dengan para pemegang saham.
172 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 173
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Each member of the BOD and the BOC who owns
memiliki saham perusahaan diwajibkan untuk Company shares is required to report their ownership
melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan and any changes therein to the Company, OJK, and the
kepemilikan sahamnya kepada perusahaan, OJK, dan stock exchange, in compliance with OJK Regulation No.
bursa efek, sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK 11/POJK.04/2017 on the Reporting of Share Ownership
Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Pelaporan Kepemilikan or Any Changes in Share Ownership of Public Companies,
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan which has been updated by OJK Regulation No. 4/2024
Terbuka, yang telah diperbaharui dengan POJK No. 4/2024 on the Reporting of Share Ownership or Any Changes in
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Share Ownership of Public Companies and the Reporting
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan of Pledged Shares Activities.
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka.
Laporan ini harus dilakukan secara transparan dan These reports must be submitted transparently and
dalam jangka waktu yang ditentukan untuk memastikan within the specified timeframe to ensure disclosure of
keterbukaan informasi kepada publik. information to the public.
Selain itu, kebijakan ini juga melarang anggota Direksi In addition, this policy prohibits members of the BOD
dan Dewan Komisaris melakukan transaksi yang dapat and the BOC from engaging in transactions that could
menimbulkan konflik kepentingan, seperti insider lead to conflicts of interest, such as insider trading, in
trading, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the applicable legal provisions.
undangan yang berlaku.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY FOR THE BOC AND
KOMISARIS DAN DIREKSI BOD
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan belum As of December 31, 2024, the Company has not yet
memiliki Komite Remunerasi, oleh karena itu kebijakan established a Remuneration Committee. Therefore, the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tetap mengacu remuneration policy for the BOC and the BOD continues
pada pedoman remunerasi yang dirancang Perseroan to refer to the remuneration guidelines designed by
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the Company in accordance with the principles of good
Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan penghargaan corporate governance. This policy aims to provide fair
yang adil dan kompetitif, sehingga mampu memotivasi and competitive compensation to motivate the BOC and
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan tugas the BOD in carrying out their duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya secara optimal. optimally.
Penetapan remunerasi dilakukan dengan The determination of remuneration is based on various
mempertimbangkan berbagai faktor, seperti tanggung factors, including responsibilities, performance,
jawab, kinerja, kontribusi terhadap pencapaian target contributions to the achievement of corporate targets,
perusahaan, kondisi keuangan perusahaan, serta praktik the Company’s financial condition, and prevailing market
pasar yang berlaku. Pedoman remunerasi ini juga practices. These remuneration guidelines also ensure
memastikan bahwa besaran kompensasi mencerminkan that the compensation amount reflects a balance
keseimbangan antara penghargaan untuk kinerja jangka between short-term performance rewards and incentives
pendek dan insentif bagi pencapaian tujuan jangka panjang. for achieving long-term objectives.
Mekanisme penetapan remunerasi Dewan Komisaris The remuneration of the BOC is determined through the
diputuskan dalam RUPS, sedangkan remunerasi Direksi AGM, while the remuneration of the Board of Directors
diajukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan evaluasi is proposed by the BOC based on the evaluation of the
kinerja Direksi itu sendiri. Besaran remunerasi ditetapkan Directors’ performance. The remuneration amount is
dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan, kondisi set with consideration of the Company’s performance,
finansial, serta faktor-faktor lain yang relevan dan tidak financial condition, and other relevant factors, ensuring
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 173
Page 174
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Struktur remunerasi dapat berupa gaji, honorarium, The remuneration structure may consist of salaries,
insentif, dan tunjangan yang bersifat tetap dan/atau honorariums, incentives, and allowances, which can
variabel. Penetapan besaran remunerasi Dewan be either fixed and/or variable. The remuneration
Komisaris dan Direksi mempertimbangkan remunerasi determination process for the BOC and the BOD considers
yang berlaku di industri sejenis, skala usaha Perseroan industry standards, the Company’s business scale
dalam industrinya, pencapaian kinerja Perseroan, target within its sector, corporate performance achievements,
kinerja baik secara kolektif dan individual, keseimbangan performance targets both collectively and individually,
tunjangan tetap dan variabel, serta kinerja keuangan dan the balance between fixed and variable compensation,
pemenuhan kewajiban Perseroan sesuai peraturan yang financial performance, and the Company’s compliance
berlaku. with applicable regulations.
BESARAN REMUNERASI REMUNERATION AMOUNT
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada The total remuneration for the BOC and the BOD in 2024
2024 adalah sebesar Rp 72,5 miliar dan pada 2023 amounted to Rp 72.5 billion, compared to Rp 77.1 billion
sebesar Rp 77,1 miliar. in 2023.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIPS
Hubungan afiliasi merujuk pada hubungan antara satu Affiliation relationships refer to the connection between
entitas dengan entitas lainnya yang memiliki keterkaitan one entity and another based on ownership or control,
kepemilikan atau pengendalian, baik langsung maupun whether directly or indirectly. In the context of a publicly
tidak langsung. Dalam konteks perusahaan terbuka, listed company, affiliation relationships often include
hubungan afiliasi sering kali mencakup hubungan antara those between the Company and its shareholders,
perusahaan dengan pemegang saham, anggota Direksi, members of the BOD, the BOC, or parties with family ties
Dewan Komisaris, atau pihak-pihak yang memiliki or other business affiliations.
hubungan keluarga atau keterikatan bisnis lainnya.
Nama Jabatan Memiliki hubungan afiliasi dengan
Name Position Affiliated with
Direksi Dewan Komisaris Pemegang
Board of Board of Saham
Directors Commissioners Shareholders
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama x x √
President Commissioner
Aron Yongky Komisaris/Commissioner x x √
Djojo Boentoro Komisaris/Commissioner x x √
Arini Saraswaty Subianto Komisaris/Commissioner x √ √
Arif Rachmat Komisaris/Commissioner x x √
Toddy Mizaabianto Sugoto Komisaris/Commissioner x √ √
Stephen Zacharia Satyahadi Komisaris Independen x x x
Independent Commissioner
Edy Sugito Komisaris Independen x x x
Independent Commissioner
Danny Walla Komisaris Independen x x x
Independent Commissioner
174 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 175
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Memiliki hubungan afiliasi dengan
Name Position Affiliated with
Direksi Dewan Komisaris Pemegang
Board of Board of Saham
Directors Commissioners Shareholders
Direksi/Board of Directors
Andrianto Oetomo Direktur Utama √ x √
President Director
Timotheus Arifin C. Direktur/Director x x √
Efendi Sulisetyo Direktur/Director x x √
Lucy Sycilia Direktur/Director x x x
Jenti Direktur/Director x x x
Albertus Hendrawan Direktur/Director x x x
Arianto Oetomo Direktur/Director √ x √
Muhammad Hamdani Direktur/Director x x x
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 175
Page 176
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki peran yang sangat penting dalam The Audit Committee plays a crucial role in supporting
mendukung transparansi dan akuntabilitas perusahaan, corporate transparency and accountability, particularly in
khususnya dalam hal pengawasan terhadap laporan overseeing financial reporting and the implementation of
keuangan dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada The establishment of the Company’s Audit Committee
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan is in accordance with the Financial Services Authority
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015 on the
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris terkait Establishment and Implementation Guidelines for the
fungsi pengawasannya dalam bidang audit. Pembentukan Audit Committee. The Audit Committee assists the BOD in
Komite Audit tertuang dalam Surat Keputusan Dewan carrying out its supervisory functions in the audit sector.
Komisaris No. 001/COM/X/2013 tanggal 1 Oktober 2013. The formation of the Audit Committee is stipulated in the
BOC’s Decree No. 001/COM/X/2013 dated October 1, 2013.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dengan mengacu pada peraturan yang berlaku, Komite In accordance with applicable regulations, the Audit
Audit memiliki Piagam Komite Audit yang diterbitkan pada Committee has an Audit Committee Charter, which was
1 Oktober 2013 dan masih berlaku efektif hingga saat ini. issued on October 1, 2013, and remains effective to date.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas untuk memastikan bahwa laporan The Audit Committee is responsible for ensuring that
keuangan yang diterbitkan perusahaan sesuai dengan the Company’s financial statements comply with
standar akuntansi yang berlaku dan dapat dipercaya applicable accounting standards and can be relied upon
oleh para pemangku kepentingan. Komite Audit juga by stakeholders. Additionally, the committee monitors
bertanggung jawab untuk memantau pelaksanaan audit internal and external audit processes and identifies risks
internal dan eksternal, serta mengidentifikasi risiko- that may impact the Company’s performance.
risiko yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.
Beberapa tugas utama Komite Audit Perseroan The primary duties of the Audit Committee, as outlined in
sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit the Audit Committee Charter, include:
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be released by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan financial information reports;
informasi keuangan Perseroan; 2. Reviewing compliance with laws and regulations
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap related to the Company’s business activities;
peraturan perundang-undangan yang berhubungan
dengan kegiatan Perseroan;
176 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 177
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreements between management and the
atas jasa yang diberikannya; external auditor regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Recommending the appointment of an external
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan auditor to the Board of Commissioners, based on
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan considerations of independence, scope of work, and
imbalan jasa; audit fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the execution of internal audit examinations
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and supervising the follow-up actions taken by the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Board of Directors in response to internal audit
auditor internal; findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing risk management activities carried out by
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan the Board of Directors, if the Company does not have
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi a dedicated risk monitoring function under the Board
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Evaluating complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and advising the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan on potential conflicts of interest within the Company;
kepentingan Perseroan; dan and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
KEANGGOTAAN DAN KUALIFIKASI MEMBERSHIP AND QUALIFICATIONS
Komite Audit terdiri dari beberapa anggota yang memiliki The Audit Committee comprises members with
latar belakang di bidang akuntansi, keuangan, dan/ backgrounds in accounting, finance, and/or law. At
atau hukum. Salah satu anggota komite harus berasal least one member must be independent and capable of
dari pihak independen, dan diharapkan dapat bertindak acting objectively without any conflicts of interest. The
objektif tanpa adanya konflik kepentingan. Keanggotaan committee’s membership and qualifications must comply
dan kualifikasi komite audit harus memenuhi persyaratan with the requirements set by the Financial Services
yang ditetapkan oleh regulasi Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) and relevant capital market regulations.
(OJK) atau peraturan pasar modal yang berlaku.
Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, The composition of the Company’s Audit Committee
diketuai oleh Komisaris Independen dengan beranggotakan consists of three (3) members, chaired by an Independent
1 (satu) orang Komisaris Independen dan 2 (dua) orang Commissioner who also serves as a member, along with
dari pihak eksternal yang independen. Periode dan masa two (2) other independent external members. The tenure
jabatan Komite Audit Perseroan tidak lebih lama dari masa of the Audit Committee members does not exceed the
jabatan Dewan Komisaris. Periode dan masa jabatan Dewan term of the BOC, which is five (5) years.
Komisaris adalah 5 (lima) tahun.
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan Members of the Audit Committee may be dismissed
apabila yang bersangkutan berakhir masa jabatan upon the expiration of their term or based on a decision
keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan by the BOC if their performance does not meet the
Komisaris, diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja required standards and/or they are deemed incompetent
yang telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam in fulfilling their duties. If the Commissioner serving as
menjalankan tugasnya. Apabila anggota Komisaris yang Chairman of the Audit Committee resigns before the
menjadi Ketua Komite Audit berhenti sebelum masa end of their term, the role will be assumed by another
tugasnya sebagai Komisaris Perseroan, maka Ketua Komite Independent Commissioner.
Audit digantikan oleh Komisaris Independen Lainnya.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 177
Page 178
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
KOMPOSISI KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT MEMBERSHIP COMPOSITION OF AUDIT
PERSEROAN COMMITEE
Nama/Name Jabatan/ Rangkap Jabatan/ Concurrent Tahun Pengangkatan
Position Positions Year of appointment
Danny Walla Ketua Komisaris Independen
2021
Chairman Independent Commissioner
Ketut Sunarta Anggota Pihak Independen
2021
Member Independent Party
Hartono Tjokrosantoso Anggota Pihak Independen
2021
Member Independent Party
Danny Walla – Ketua Komite Audit Danny Walla, Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1945. Beliau merupakan An Indonesian citizen, born in 1945. He serves as the
Komisaris Independen Perseroan. Profil lengkap beliau dapat Company’s Independent Commissioner. His complete
dilihat pada Bab Profil Perusahaan, sub-bab Profil Dewan profile can be found in the Company Profile chapter,
Komisaris. Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit under the Board of Commissioners Profile subsection.
Perseroan pada 30 April 2021 berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 043/DSN/KOM-AR/IV/2021.
Ketut Sunarta – Anggota Komite Audit Ketut Sunarta, Audit Committee Member
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1960, berusia 63 tahun. An Indonesian citizen, born in 1960, aged 63. He was appointed
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan pada as a member of the Company’s Audit Committee on April 30,
30 April 2021 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 2021, based on Decree No. 043/DSN/KOM-AR/IV/2021.
Nomor 043/DSN/KOM-AR/IV/2021. Saat ini juga menjabat Currently, he also serves as the Vice Dean of the Faculty of
sebagai Wakil Dekan Fakultas Ekonomi, Universitas Pakuan Economics at Universitas Pakuan, a position he has held since
sejak tahun 2012 sampai sekarang dan menjadi Komisaris 2012, and as the President Commissioner of PT Synerga Tata
Utama PT Synerga Tata Internasional sejak 2013. Sebelumnya, Internasional since 2013. Previously, he was a member of the
beliau merupakan anggota Komite Audit PT Madusari Murni Audit Committee at PT Madusari Murni Indah Tbk until February
Indah Tbk hingga Februari 2021. Beliau pernah menduduki 2021. Throughout his career, he has held various positions at PT
berbagai posisi di PT Surveyor Indonesia (Persero) (1996- Surveyor Indonesia (Persero) from 1996 to 2016, with his last
2016) dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Satuan role as Head of the Internal Audit Unit and General Manager
Pengawasan Internal, General Manager (2012-2016). Selain (2012-2016). Additionally, he served as the Head of the Tax
itu, beliau pernah menjabat sebagai Ketua Tim Ahli Pemeriksa Audit Expert Team in the Joint Task Force of the Financial and
Pajak pada Tim Gabungan Badan Pengawasan Keuangan Development Supervisory Agency (BPKP) and the Directorate
dan Pembangunan (BPKP) – Direktorat Jenderal Pajak General of Taxes at the Ministry of Finance (1989-1996). He holds
Departemen Keuangan (1989-1996). Beliau lulusan Sekolah a degree from the Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) in
Tinggi Akuntansi Negara (STAN) tahun 1989, dan S2 Magister 1989 and earned a Master’s degree in Management from the
Manajemen Universitas Indonesia tahun 1995. University of Indonesia in 1995.
Hartono Tjokrosantoso – Anggota Komite Audit Hartono Tjokrosantoso, Audit Committee Member
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1957, berusia 66 tahun. An Indonesian citizen, born in 1957, aged 66. He
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan was appointed as a member of the Company’s Audit
pada 30 April 2021 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee on April 30, 2021, based on Decree No. 043/
Komisaris Nomor 043/DSN/KOM-AR/IV/2021. Sebelumnya DSN/KOM-AR/IV/2021.Previously, he served as an SOP
beliau menjabat sebagai SOP Consultant di Rumah Sakit Consultant at Medistra Hospital from 2018 to 2020 and as
Medistra dari 2018 sampai 2020, Deputy Direktur PT Procar Deputy Director at PT Procar International Finance and PT
International Finance dan PT Promitra Finance tahun 2012- Promitra Finance from 2012 to 2018. He has an extensive
2018. Beliau berkarir cukup lama di perbankan, yakni career in the banking sector, having worked at Citibank
Citibank NA sejak tahun 1980 dan menduduki berbagai N.A. since 1980, where he held various key positions until
jabatan penting sampai dengan tahun 2012 dengan jabatan 2012, with his last position as Assistant Vice President. He
terakhir sebagai Assistant Vice President. Beliau lulus dari graduated from the Akademi Perbankan dan Akuntansi
Akademi Perbankan dan Akuntansi Jakarta (sekarang Jakarta (now known as Borobudur University).
Universitas Borobudur).
178 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 179
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
HARTONO TJOKROSANTOSO DANNY WALLA KETUT SUNARTA
Anggota Komite Audit Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT THE INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Untuk menjamin independensi dan objektivitas Komite All members of the Audit Committee are independent
Audit, seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak external parties selected based on their competencies
independen dan eksternal yang dipilih sesuai dengan and expertise, in accordance with the requirements
kompetensi dan keahliannya, serta telah memenuhi stipulated in POJK No. 55/POJK.04/2015, to uphold the
syarat yang ditetapkan dalam POJK No. 55/POJK.04/2015. committee’s independence and objectivity.
Untuk memenuhi syarat independensi tersebut, seluruh To comply with these independence requirements,
anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan keuangan, all members of the Audit Committee must not have
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan any financial, managerial, shareholding, or familial
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau relationships with the Board of Commissioners, Board
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan of Directors, and/or Controlling Shareholders, nor any
Perseroan, yang dapat memengaruhi independensi affiliations with the Company that could compromise
mereka. their independence.
Selain itu, Ketua dan Anggota Komite Audit juga Furthermore, the Chairman and members of the Audit
tidak menjabat sebagai pejabat eksekutif KAP yang Committee must not hold executive positions in a Public
memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Accounting Firm (KAP) that has provided audit and/or non-
Perseroan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir audit services to the Company within the last six (6) months
sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite Audit. before their appointment as Audit Committee members.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Rapat Komite Audit merupakan salah satu mekanisme Audit Committee meetings serve as a crucial mechanism
penting dalam pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap for overseeing financial reporting, internal and external
laporan keuangan, audit internal dan eksternal, serta audits, and corporate risk management. In accordance
pengelolaan risiko perusahaan. Menurut POJK Nomor with POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman and Implementation Guidelines for the Audit Committee,
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Audit wajib the committee is required to hold meetings at least once
mengadakan rapat setidaknya setiap tiga bulan sekali. every three months.
Rapat tersebut bertujuan untuk membahas laporan These meetings aim to discuss financial reports, audit
keuangan, hasil audit, serta isu-isu pengendalian internal findings, and internal control and risk management
dan manajemen risiko yang perlu diperhatikan oleh issues that require the Company’s attention. Meetings
perusahaan. Rapat dapat dilaksanakan lebih sering may be held more frequently if necessary to address
apabila diperlukan untuk membahas hal-hal yang urgent or critical matters.
bersifat mendesak atau krusial.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 179
Page 180
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Beberapa poin penting dalam Rapat Komite Audit antara Key discussion points in Audit Committee meetings
lain: include:
1. Membahas dan mengevaluasi laporan keuangan 1. Reviewing and evaluating the Company’s financial
perusahaan untuk memastikan kewajaran dan statements to ensure fairness and compliance with
kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku. applicable accounting standards.
2. Meninjau hasil audit eksternal dan internal, serta 2. Assessing external and internal audit results and
tindak lanjut dari temuan-temuan yang ada. monitoring follow-ups on identified findings.
3. Menilai kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko 3. Evaluating corporate risk management policies and
perusahaan, serta mengidentifikasi potensi risiko procedures while identifying potential emerging
yang mungkin timbul. risks.
4. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan 4. Ensuring the Company’s compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku, termasuk yang laws and regulations, including those related to
terkait dengan pasar modal, akuntansi, dan peraturan capital markets, accounting, and other relevant
lainnya. policies.
5. Menilai kinerja auditor eksternal dan internal, serta 5. Assessing the performance of external and internal
memberikan rekomendasi terkait pemilihan atau auditors and providing recommendations regarding
pergantian auditor jika diperlukan. the selection or replacement of auditors, if necessary.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melakukan Throughout 2024, the Audit Committee has conducted
4 (empat) kali rapat dengan rincian tingkat kehadiran four (4) meetings, with attendance details as follows:
sebagai berikut:
Nama/Name Jabatan/Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Danny Walla Ketua/Chairman 4 4 100%
Ketut Sunarta Anggota/Member 4 4 100%
Hartono Tjokrosantoso Anggota/Member 4 4 100%
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
AUDIT TAHUN 2024 DEVELOPMENT IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Perseroan Throughout 2024, the Company’s Audit Committee
melakukan pelatihan dan pengengembangan has undertaken various training and competency
kompetensinya, antara lain development programs, such as
180 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 181
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT 2024 IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:
1. Menelaah informasi Laporan Keuangan Konsolidasian 1. Reviewed the Company’s Consolidated Financial
Perseroan, termasuk Laporan Keuangan Interim, Statements, including the Interim Financial
Laporan Keuangan Tengah Tahunan, dan Laporan Statements, Half-Year Financial Statements, and
Keuangan Tahunan. Annual Financial Statements.
2. Membahas dan mengevaluasi pelaksanaan jasa audit 2. Discussed and evaluated the audit services performed on
atas Informasi Keuangan Perseroan per 31 Desember the Company’s Financial Information as of December 31,
2023 yang dilakukan oleh Akuntan Publik Budi 2023, by Public Accountant Budi Susanto, S.E., MBA, CPA,
Susanto, S.E., MBA, CPA, dari KAP Siddharta Widjaja from KAP Siddharta Widjaja & Rekan. The evaluation was
& Rekan. Evaluasi dilakukan berdasarkan kesesuaian conducted based on compliance with applicable auditing
pelaksanaan audit dengan standar audit yang berlaku, standards, adequacy of fieldwork time, scope of services
kecukupan waktu pekerjaan lapangan, cakupan jasa provided, sufficiency of sampling, and recommendations
yang diberikan, kecukupan uji petik, serta rekomendasi for improvements provided by the Public Accountant or
perbaikan yang diberikan oleh Akuntan Publik atau KAP. KAP.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board of
untuk menunjuk Akuntan Publik dari KAP Siddharta Commissioners regarding the appointment of a Public
Widjaja & Rekan. Accountant from KAP Siddharta Widjaja & Rekan.
4. Membahas rencana pelaksanaan audit Laporan 4. Discussed the audit plan for the Company’s
Keuangan Perseroan tahun 2024 bersama manajemen 2024 Financial Statements with the Company’s
Perseroan dan KAP Siddharta Widjaja & Rekan. management and KAP Siddharta Widjaja & Rekan.
5. Menelaah dan mengawasi pelaksanaan keputusan 5. Reviewed and supervised the implementation of
hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) resolutions from the Company’s General Meeting of
Perseroan untuk tahun 2024. Shareholders (GMS) for 2024.
6. Mengkaji rencana kerja dan pelaksanaan tugas Unit 6. Assessed the work plan and execution of Internal
Audit Internal sepanjang tahun 2024, mengevaluasi Audit Unit activities throughout 2024, evaluated audit
temuan-temuan audit, serta memantau tindak lanjut findings, and monitored follow-up actions taken in
atas temuan tersebut. response to those findings.
7. Memberikan pendapat independen terkait faktor 7. Provided an independent opinion on risk factors and
risiko dan mitigasinya atas rencana kerja dan their mitigation concerning the Company’s work plan
anggaran Perseroan untuk tahun 2024. and budget for 2024.
8. Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 8. Reviewed the Company’s compliance with capital
pasar modal dan regulasi lain yang relevan dengan market regulations and other relevant regulatory
kegiatan usaha Perseroan. requirements applicable to its business operations.
9. Melakukan kunjungan kerja ke lokasi operasional 9. Conducted on-site visits to the Company’s operational
Perseroan. locations.
10. Menyelenggarakan rapat Komite Audit sebanyak 10. Held four Audit Committee meetings throughout
empat kali dalam setahun, dengan tingkat kehadiran the year, with a 100% attendance rate by all Audit
anggota Komite Audit mencapai 100%. Committee members.
Jakarta, 21 Februari 2024
Danny Walla Hartono Tjokrosantoso Ketut Sunarta
Ketua Anggota Anggota
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Hingga akhir 2024, Perseroan belum memiliki dan As of the end of 2024, the Company has not yet
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun, established a Nomination and Remuneration Committee.
Perseroan telah memiliki pedoman yang menjadi dasar However, the Company has implemented guidelines that
kebijakan penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris serve as the foundation for remuneration policies for the
dan Direksi. BOC and the BOD.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 181
Page 182
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary The Corporate Secretary is an entity under the BOD
merupakan organ di bawah Direksi yang salah satu responsible for ensuring corporate transparency
tugasnya adalah memastikan aspek keterbukaan and information disclosure. The role of the Corporate
informasi perusahaan terbuka. Keberadaan Sekretaris Secretary aligns with the provisions set forth in the
Perusahaan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation (OJK) No. 35/
Keuangan (OJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, yang pada Issuers or Public Companies, which aims to enhance
dasarnya untuk meningkatkan pelayanan kepada para services for shareholders and investors in public
pemegang saham dan investor bagi perusahaan publik. companies.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary is appointed and dismissed
Direktur Utama. Sampai dengan 31 Desember 2024, by the President Director. As of December 31, 2024,
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Paulina Suryanti the position of Corporate Secretary is held by Paulina
yang diangkat melalui Keputusan Direksi pada tanggal 1 Suryanti, who was appointed through a BOD Decree on
Februari 2012. February 1, 2012.
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1966 dan berdomisili di
Jakarta, Indonesia. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
sejak 1 Februari 2012. Sebelumnya bekerja di Citibank N.A.,
sebagai Senior Vice President and Regional Branch Business
Manager (2005-2012) dan sebagai Vice President and Regional
Branch Business Manager (1999-2004). Tahun 1992-1999
menjabat berbagai posisi di Bank International Indonesia. Lulus
dari University of Maryland, College Park, Amerika Serikat,
bidang Business and Management, tahun 1990.
Indonesia Citizen, born in 1966 and domiciled in Jakarta,
Indonesia. Previously she served in Citibank, N.A., as
Senior Vice President and Regional Branch Business
Manager (2005-2012) and as Vice President and Regional
Branch Business Manager (1999-2004). In 1992-1999, she
held various positions in Bank International Indonesia.
Graduated from Business and Management School of
University of Maryland, College Park, United States in 1990.
PAULINA SURYANTI
Sekretaris Perusahaan
182 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 183
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY CHARTER
Piagam Sekretaris Perusahaan menjadi pedoman The Corporate Secretary Charter contains policies that
bagi Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan tugas regulate aspects related to the functions and roles of
dan tanggung jawabnya sesuai dengan POJK No. 35/ the Corporate Secretary towards the Board of Directors,
POJK.04/2014 dan prinsip tata kelola perusahaan yang Board of Commissioners, committees, and shareholders,
baik. Piagam Sekretaris Perusahaan berisi tentang tugas compliance with capital market regulations, as well as
dan tanggung jawab, wewenang, kode etik, pelaporan the provision and dissemination of company information
dan evaluasi. to internal and external parties.
Piagam Sekretaris Perusahaan pertama kali dirilis dan The Company’s Corporate Secretary Charter was released
ditandatangani pada 1 Maret 2012. Sehubungan dengan and signed on March 1, 2012. In relevance to the FSA
POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation Number 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten dan Perusahaan Publik, piagam ini Secretary of Issuers and Public Companies, this charter
telah ditinjau, diperbaharui, dan disetujui oleh Direksi has been reviewed, updated, and approved by the Board of
melalui SK Direksi Nomor 571/DSN/DIR-DB/X/2015 Directors through Board of Directors Decree Number 571/
tanggal 16 Februari 2015. DSN/DIR-DB/X/2015 dated February 16, 2015.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS THE STRUCTURE OF CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
CORPORATE CORPORATE
COMMUNICATIONS LEGAL & COMPLIANCE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
1. Memantau Perkembangan Regulasi Pasar Modal 1. Monitoring Capital Market Regulations: Keeping track
dengan mengikuti perkembangan peraturan of developments in capital market regulations and
perundang-undangan di bidang pasar modal dan providing recommendations to the BOD and BOC
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan regarding relevant regulatory changes.
Komisaris terkait perubahan regulasi yang relevan. 2. Ensuring Information Disclosure: Providing complete,
2. Melakukan keterbukaan informasi untuk memastikan accurate, relevant, and timely information to
tersedianya informasi yang lengkap, akurat, relevan, stakeholders.
dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan. 3. Managing Information Transparency: Ensuring
3. Mengelola keterbukaan informasi sesuai ketentuan compliance with the disclosure requirements set
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek by the Financial Services Authority (OJK) and the
Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX).
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat 4. Organizing and Documenting Meetings: Managing the
Umum Pemegang Saham (RUPS), rapat Direksi, dan arrangement and documentation of GMS, BOC and
rapat Dewan Komisaris. BOD meetings.
5. Menyusun risalah rapat secara lengkap dan 5. Preparing Meeting Minutes: Compiling structured and
terstruktur. comprehensive meeting minutes.
6. Bertindak sebagai penghubung antara perusahaan 6. Acting as a Liaison: Serving as the intermediary between
dengan OJK, BEI, pemegang saham, dan masyarakat. the Company and OJK, IDX, shareholders, and the public.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 183
Page 184
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
7. Memastikan komunikasi yang efektif antara 7. Facilitating Effective Communication: Ensuring
perusahaan dan para pemangku kepentingan. seamless communication between the Company and
8. Mengelola dokumen penting perusahaan, seperti its stakeholders.
daftar pemegang saham, risalah rapat, dan dokumen 8. Managing Key Corporate Documents: Handling
lainnya. important records, including the shareholder registry,
9. Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan yang meeting minutes, and other corporate documents.
bersifat strategis. 9. Maintaining Confidentiality: Safeguarding the
confidentiality of strategic corporate information.
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TRAINING OF CORPORATE SECRETARY
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Title Organizer
19 Januari 2024 Town Hall CFO, Corporate & FA team
7 Februari 2024 Sosialisasi Implementasi New Tax Policy DSN
2nd Digital CFO Asia Indonesia Symposium 2024 (CFO Reinvented -
7 Maret 2024
Formulating New Digital Strategies to Drive Business Growth)
14-15 Maret 2024 Industrial Palm Oil Outlook & Forecast by Mr. Ling DSN
14 Juni 2024 Sosialisasi POJK No.30/2023 dan POJK No.6/2024 OJK
26 Juni 2024 Town Hall CFO, Corporate & FA team
27 Agustus 2024 CRECO - Economic Outlook & Strategy DSN
10 September 2024 Refreshment POJK No.29/2016 dan POJK No.14/2022 OJK
15 Oktober 2024 Refreshment POJK No.30/2015 dan POJK No.4/2024 OJK
ASPAC Board Leadership Centre (BLC) Webinar 2024 Geopolitical Risks and KPMG
17 Oktober 2024
the Strategic Imperatives for Boards and C-Suite
18 Oktober 2024 Sharing Session Climate & Sustainability: The Basic and Blind Spots
14 November 2024 Refreshment POJK No.9/2023 dan SEOJK No.18/2023 OJK
15 November 2024 Makro Ekonomi dan Industri Kelapa Sawit by Indef DSN
16 Desember 2024 Creco - Economic Outlook Indonesia and Global DSN
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY’S PERFORMANCE IN
PERUSAHAAN 2024
Sepanjang 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan berbagai tugas dan tanggung jawabnya, out various duties and responsibilities, including:
antara lain:
1. Mengorganisir dan mendokumentasikan 1. Organizing and documenting the Annual General
penyelenggaraan RUPS Tahunan pada 5 Juni 2024, Meeting of Shareholders (AGMS) on June 5, 2024,
termasuk memastikan tersedianya informasi yang ensuring that all necessary information was made
diperlukan bagi pemegang saham. available to shareholders.
2. Memastikan seluruh keputusan RUPS Tahunan tahun 2. Ensuring that all resolutions of the 2024 AGMS have
2024 sudah dilaksanakan oleh Perseroan. been fully implemented by the Company.
3. Menyampaikan Laporan Tahunan Laporan 3. Submitting the 2023 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan Perseroan untuk tahun 2023 secara Report in a timely manner.
tepat waktu.
184 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 185
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4 Melakukan pertemuan dengan analis dan investor 4. Conducting meetings with analysts and investors
untuk membahas kinerja operasional dan finansial to discuss the Company’s operational and financial
Perseroan. performance.
5 Mempersiapkan dan mendukung penyelenggaraan 5. Preparing and supporting the execution of Board
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan of Directors meetings, Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi serta rapat Komite meetings, Joint Board of Commissioners and Board
Audit sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. of Directors meetings, and Audit Committee meetings
6. Mengelola administrasi daftar pemegang saham. as per the predetermined schedule.
7. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dan 6. Managing the administration of the shareholder
otoritas pasar modal. registry.
8, Mempersiapkan kunjungan Direksi, Dewan Komisaris 7. Acting as the liaison between the Company and
dan Komite Audit ke pabrik wood pellet Perseroan di capital market authorities.
Jawa Tengah. 8. Organizing site visits for the Board of Directors,
Board of Commissioners, and Audit Committee to
the Company’s wood pellet manufacturing plant in
Central Java.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 185
Page 186
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki tugas untuk mendukung The Internal Audit Unit is tasked with supporting the
pelaksanaan audit internal di perusahaan, baik yang implementation of internal audits within the company,
berkaitan dengan keuangan maupun operasional, dengan both financial and operational, through an independent
pendekatan yang independen dan objektif. Pembentukan and objective approach. The establishment of the
Unit Audit Internal bertujuan untuk meningkatkan nilai Internal Audit Unit aims to enhance the company’s
perusahaan dan memperbaiki kinerja operasional melalui value and improve operational performance through a
pendekatan yang sistematis, dengan melakukan evaluasi systematic approach, by evaluating the effectiveness of
terhadap efektivitas manajemen risiko, pengendalian, risk management, controls, and corporate governance
dan proses tata kelola perusahaan. processes.
Secara struktural, Unit Audit Internal berada di bawah Structurally, the Internal Audit Unit reports to the Board
Dewan Komisaris dan bertanggung jawab langsung of Commissioners and is directly accountable to the
kepada Direktur Utama. Kepala Unit Audit Internal President Director. The Head of the Internal Audit Unit is
diangkat oleh Direktur Utama dengan persetujuan appointed by the President Director with the approval of
Komisaris dan ditetapkan melalui Surat Keputusan the Commissioners and is formalized through a Board of
Direksi. Sampai 31 Desember 2024, Kepala Unit Audit Directors’ Decree. As of December 31, 2024, the Head of
Internal perusahaan dijabat oleh Oky Prasetya. the Internal Audit Unit is Oky Prasetya.
Oky Prasetya menjabat sebagai Oky Prasetya has served as Head of
Kepala Unit Audit Internal sejak 2019. Internal Audit Unit since 2019. Previously
Sebelumnya ia menjabat sebagai he served as Director in Wood Products
Direktur pada SBU Wood Product pada Business Unit of the Company from
2015-2018 dan Head Corporate Finance 2015-2018 and Head Corporate Finance
pada 2011-2014. Sebelumnya, beliau from 2011-2014. Prior to that, he was a
menjabat sebagai department head department head of consumer loans and
consumer loan dan vice president bisnis vice president of the automotive business
otomotif di PT Bank Mandiri Tbk dari 2004 in PT Bank Mandiri Tbk from 2004 to 2011
hingga 2011 dan head of acquisition and and the head of acquisition and retention
retention di PT Bank Permata Tbk dari in PT Bank Permata Tbk from 2003 to
2003 hingga 2004. 2004.
Beliau juga pernah memegang He also held various positions of assistant
berbagai posisi dari asisten manajer manager of the asset management unit,
unit manajemen aset, manajer audit audit manager and assistant vice president
dan assistant vice president audit of financial information technology
teknologi informasi keuangan di PT Bank audit in PT Bank Universal from 1996 to
Universal dari tahun 1996 hingga 2003. 2003. He obtained his Bachelor’s degree
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik in Industrial Engineering from Trisakti
Industri dari Universitas Trisakti pada University in 1996.
OKY PRASETYA tahun 1996.
Ketua Unit Audit Internal
186 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 187
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan POJK Nomor 56/POJK.04/2015, tugas dan In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015, the duties
tanggung jawab Unit Audit Internal adalah: and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Prepare and execute the annual internal audit plan;
tahunan; 2. Test and evaluate the implementation of internal
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian controls and risk management systems in line with
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan company policies;
kebijakan Perseroan; 3. Conduct examinations and assessments of efficiency
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi and effectiveness in the areas of finance, accounting,
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operations, human resources, marketing, information
operasional, SDM, pemasaran, teknologi informasi, technology, and other activities;
dan kegiatan lainnya; 4 Provide improvement recommendations and
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objective information on audited activities to all levels
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua of management;
tingkat manajemen; 5. Prepare audit reports and submit them to the
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan President Director and the Board of Commissioners;
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
Komisaris; of follow-up actions based on the recommendations
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan provided;
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; 7. Collaborate with the Audit Committee;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Develop programs to evaluate the quality of internal
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu audit activities; and
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan 9. Conduct special audits as required.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
WEWENANG AUTHORITY
Wewenang Unit Audit Internal adalah: The Internal Audit Unit has the authority to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant company information related to
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, dan fungsi Board of Commissioners, Audit Committee, and other
tata kelola lainnya; governance functions;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and ad-hoc meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite of Directors, Board of Commissioners, and Audit
Audit; Committee; and
4. Berkoordinasi dengan auditor eksternal. 4. Coordinate with external auditors.
ALUR PELAPORAN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT REPORTING FLOW
Alur pelaporan audit internal mengikuti prosedur yang The internal audit reporting flow follows procedures
memastikan independensi, transparansi, dan tindak that ensure independence, transparency, and effective
lanjut yang efektif atas temuan audit. Alur pelaporan follow-up on audit findings. The company’s internal audit
audit internal Perseroan adalah sebagai sebagai berikut: reporting flow is as follows:
1. Unit Audit Internal melakukan audit terhadap 1. The Internal Audit Unit conducts audits on various
berbagai aspek operasional, keuangan, manajemen aspects of the company’s operations, finance, risk
risiko, dan kontrol internal perusahaan. management, and internal controls.
2. Menyusun laporan hasil audit yang mencakup 2. Prepares audit reports that include findings, analysis,
temuan, analisis, serta rekomendasi perbaikan. and improvement recommendations.
3. Laporan hasil audit disampaikan kepada Direksi. 3. The audit report is submitted to the Board of Directors.
4. Manajemen (Direksi) menelaah hasil audit dan 4. Management (Board of Directors) reviews the audit
memberikan tanggapan serta tindak lanjut yang results and provides responses and necessary
diperlukan berdasarkan rekomendasi yang diajukan. follow-up actions based on the recommendations.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 187
Page 188
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
5. Direksi, bersama dengan manajemen, bertanggung 5. The Board of Directors, together with management,
jawab untuk melakukan tindak lanjut atas is responsible for implementing follow-up actions on
rekomendasi audit. audit recommendations.
6. Hasil tindak lanjut dievaluasi dalam audit dapat 6. The results of the follow-up are evaluated in subsequent
dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit audits and reported to the Board of Commissioners and
untuk memastikan perbaikan berjalan dengan baik. Audit Committee to ensure improvements are effectively
implemented.
KODE ETIK UNIT AUDIT INTERNAL CODE OF ETHICS FOR THE INTERNAL AUDIT UNIT
Kode Etik Auditor Internal adalah pedoman yang The Internal Auditor Code of Ethics is a guideline that
mengatur perilaku profesional auditor internal dalam governs the professional behavior of internal auditors in
menjalankan tugasnya. Kode etik ini bertujuan untuk performing their duties. This code aims to maintain the
menjaga independensi, objektivitas, integritas, dan independence, objectivity, integrity, and competence of
kompetensi auditor internal dalam melaksanakan audit. internal auditors in conducting audits.
Kode Etik Auditor Internal menekankan pada integritas, The Internal Auditor Code of Ethics emphasizes integrity,
objektivitas, dan profesionalisme dalam menjalankan objectivity, and professionalism in carrying out duties.
tugasnya. Auditor internal harus menunjukkan kejujuran Internal auditors must demonstrate honesty and moral
dan kepatuhan moral, menjaga kerahasiaan informasi compliance, maintain the confidentiality of information
yang diperoleh selama audit, dan menghindari konflik obtained during audits, and avoid conflicts of interest.
kepentingan. Mereka juga harus memastikan objektivitas They must also ensure objectivity in their assessments,
dalam penilaiannya, dengan tidak membiarkan tekanan not allowing external pressures to influence audit
eksternal mempengaruhi temuan audit, serta menjaga findings, and maintain independence from the units being
independensi dari unit yang diaudit untuk mencegah bias. audited to prevent bias.
Selain itu, auditor internal harus menjalankan tugasnya dengan Additionally, internal auditors must perform their duties
kompeten, mengikuti standar profesional yang tinggi, dan competently, adhere to high professional standards,
terus memperbarui pengetahuan serta keterampilan mereka. and continuously update their knowledge and skills.
Mereka bertanggung jawab untuk memastikan temuan audit They are responsible for ensuring that audit findings
disampaikan dengan jelas dan mendokumentasikan bukti yang are clearly communicated and that necessary evidence
diperlukan. Tanggung jawab profesional lainnya mencakup is documented. Other professional responsibilities
mengungkapkan ketidaksesuaian atau pelanggaran yang include disclosing any discrepancies or violations found
ditemukan selama audit dan memberikan rekomendasi during audits and providing appropriate improvement
perbaikan yang sesuai. Kode etik ini juga mengharuskan recommendations. This code also requires internal
auditor internal menjaga hubungan profesional yang baik auditors to maintain good professional relationships with
dengan manajemen dan pihak terkait, serta mendengarkan management and relevant parties, and to listen to and
dan memberikan umpan balik yang konstruktif. provide constructive feedback.
RAPAT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS
Sepanjang tahun 2024, Kepala Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Head of the Internal Audit Unit held
mengadakan rapat bersama Direktur Utama, Dewan four (4) meetings with the President Director, Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali. Commissioners, and/or Audit Committee.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat
Kehadiran
Oky Prasetya Kepala Unit Audit Internal 4 4 100%
Head of the Internal Audit Unit
Danny Walla Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chairman of the Audit Committee
Ketut Sunarta Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit Committee
Hartono Anggota Komite Audit 4 4 100%
Tjokrosantoso Member of the Audit Committee
188 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 189
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Untuk melaksanakan pekerjaan yang terstandar serta kualitas To ensure standardized work and high-quality audits, all
audit yang baik, seluruh anggota Unit Audit Internal didorong members of the Internal Audit Unit are encouraged to
untuk mendapatkan sertifikasi Certified Internal Auditor (CIA). obtain the Certified Internal Auditor (CIA) certification. As
Sampai dengan akhir 2024, Internal Audit Department Head of the end of 2024, the Internal Audit Department Head of
DSN Group telah mendapatkan CIA part 1 dan saat ini sedang DSN Group has obtained CIA Part 1 and is currently in the
dalam proses untuk melanjutkan level berikutnya. process of advancing to the next level.
Pengembangan kompetensi lainnya juga dilakukan untuk Other competency development initiatives to support the
menunjang pekerjaan, di antaranya: work include:
• UI path robotic process automation • UI Path Robotic Process Automation
• Python & SQL server programming • Python & SQL Server Programming
• Tableau data analytics • Tableau Data Analytics
• CIA review course • CIA Review Course
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT EXECUTION OF INTERNAL AUDIT UNIT TASKS
INTERNAL TAHUN 2024 IN 2024
Sepanjang 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2024, the Internal Audit Unit has conducted
audit secara berkala atas siklus proses bisnis berikut: periodic audits on the following business process cycles:
1.Treasury & Financing 1. Treasury & Financing
2.Property, Plant & Equipment 2. Property, Plant & Equipment
3.Plantation Asset 3, Plantation Asset
4.Production & Inventory 4. Production & Inventory
5.Revenue & Receivable 5. Revenue & Receivable
6.Purchase to Payable 6. Purchase to Payable
7.Financial Reporting & Taxation 7. Financial Reporting & Taxation
Unit Audit Internal juga telah mengembangkan goldeneye The Internal Audit Unit has also developed GoldenEye
data analytics dalam mendukung proses audit khususnya data analytics to support the audit process, particularly
dalam mendeteksi anomali, mengidentifikasi risiko, dan in detecting anomalies, identifying risks, and improving
efisiensi proses audit. Melalui goldeneye, Unit Audit Internal audit efficiency. Through GoldenEye, the Internal Audit
telah menganalisis lebih dari 10 juta data transaksional Unit has analyzed over 10 million transactional data
terkait dengan kegiatan pemupukan dan panen pada siklus related to fertilization and harvesting activities in the
plantation asset pada SBU Palm Oil. Hasil atas audit dengan Palm Oil SBU’s plantation asset cycle. The results of
golden eye tersebut juga telah disampaikan kepada direksi these audits have been presented to the Palm Oil SBU’s
SBU Palm Oil untuk dapat ditindaklanjuti. management for follow-up.
RENCANA KERJA UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT WORK PLAN FOR
TAHUN 2025 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal DSN Group akan In 2025, the Internal Audit Unit of DSN Group will continue
terus memperkuat perannya dalam memastikan to strengthen its role in ensuring the effectiveness of
efektivitas tata kelola perusahaan melalui audit yang corporate governance through comprehensive audits of
komprehensif terhadap siklus utama proses bisnis. key business process cycles. The audit focus will cover
Fokus audit mencakup aspek-aspek strategis berikut: the following strategic aspects:
1. Plantation Asset – Evaluasi atas pengendalian 1. Plantation Asset – Evaluation of internal controls
internal terhadap pengelolaan aset perkebunan, over the management of plantation assets, including
termasuk produktivitas, kepatuhan terhadap standar productivity, compliance with sustainability standards,
keberlanjutan, serta optimalisasi nilai aset. and asset value optimization.
2. Production & Inventory – Evaluasi atas pengendalian 2. Production & Inventory – Evaluation of internal
internal terhadap proses produksi dan pengelolaan controls over production processes and inventory
inventaris guna memastikan ketepatan pencatatan, management to ensure accurate recording, resource
pemanfaatan sumber daya, serta pengendalian risiko utilization, and inventory risk control.
persediaan.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 189
Page 190
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
3. Revenue & Receivable – Evaluasi atas pengendalian 3. Revenue & Receivable – Evaluation of internal controls
internal terhadap pengakuan pendapatan dan over revenue recognition and receivable management
pengelolaan piutang untuk memastikan akurasi to ensure accurate recording, compliance with sales
pencatatan, kepatuhan terhadap kebijakan penjualan, policies, and credit risk mitigation.
serta mitigasi risiko kredit. 4. Purchase to Payable – Evaluation of internal controls
4. Purchase to Payable – Evaluasi atas pengendalian over the procurement-to-payment cycle to ensure
internal terhadap siklus pengadaan hingga pembayaran process transparency, cost efficiency, and compliance
untuk memastikan transparansi proses, efisiensi biaya, with procurement policies.
dan kepatuhan terhadap kebijakan pengadaan. 5. Treasury & Financing – Evaluation of internal controls
5. Treasury & Financing – Evaluasi atas pengendalian over cash management and financing strategies to
internal terhadap manajemen kas dan strategi ensure liquidity health and effectiveness in managing
pembiayaan guna memastikan kesehatan likuiditas financial risks.
serta efektivitas dalam pengelolaan risiko keuangan. 6. Financial Reporting & Taxation – Evaluation of
6. Financial Reporting & Taxation – Evaluasi atas internal controls over financial reporting and
pengendalian internal terhadap pelaporan keuangan taxation, including data validity, reporting accuracy,
dan perpajakan, termasuk validitas data, akurasi and compliance with tax regulations.
pelaporan, serta penerapan kebijakan perpajakan 7. Property, Plant & Equipment – Evaluation of internal
yang sesuai dengan regulasi. controls over fixed assets to assess maintenance
7. Property, Plant & Equipment – Evaluasi atas effectiveness, asset protection, and compliance with
pengendalian internal terhadap aset tetap untuk accounting standards and asset management.
menilai efektivitas pemeliharaan, perlindungan aset, 8. Human Capital – Evaluation of internal controls over
serta kepatuhan terhadap standar akuntansi dan human resource management practices, including
pengelolaan aset. recruitment, payroll, employee development, and
8. Human Capital – Evaluasi atas pengendalian compliance with labor regulations.
internal terha7dap praktik manajemen sumber daya
manusia, termasuk aspek rekrutmen, penggajian,
pengembangan karyawan, serta kepatuhan terhadap
regulasi ketenagakerjaan.
Selain itu, Unit Audit Internal juga akan terus Furthermore, the Internal Audit Unit will further develop
mengembangkan dan mengintegrasikan data analytics and integrate data analytics across all business process
dalam seluruh siklus proses bisnis. Pemanfaatan data cycles. The use of data analytics aims to enhance
analytics bertujuan untuk meningkatkan efisiensi serta efficiency, expand audit coverage, enable early detection
memperluas cakupan audit, memungkinkan deteksi dini of potential anomalies, and support more accurate data-
terhadap potensi anomali, serta mendukung pengambilan driven decision-making within the company.
keputusan berbasis data yang lebih akurat dalam lingkup
DSN Group.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal merupakan proses yang The internal control system is a process designed
dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai to provide reasonable assurance that organizational
bahwa tujuan organisasi akan tercapai melalui pengelolaan objectives will be achieved through effective risk
risiko secara efektif, pengendalian atas aktivitas operasional. management and control over operational activities. It
Sistem pengendalian internal adalah elemen penting dalam serves as a critical element in the continuous actions and
tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus-menerus activities undertaken by management and employees
oleh pimpinan dan seluruh karyawan untuk memastikan to ensure the achievement of organizational goals in an
tercapainya tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efficient and effective manner while ensuring compliance
efisien, serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan with applicable regulations.
yang berlaku.
190 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 191
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tujuan Sistem Pengendalian Internal The duties of the Internal Control System
1. meningkatkan efisiensi proses operasional dengan 1. Enhancing operational process efficiency by
mengurangi pemborosan dan meningkatkan minimizing waste and improving productivity.
produktivitas. 2. Ensuring that financial reports are accurate and
2. membantu memastikan bahwa laporan keuangan reliable.
yang disajikan adalah akurat dan dapat diandalkan 3. Guaranteeing compliance with all applicable
3. memastikan bahwa organisasi mematuhi semua regulations, including both internal company policies
peraturan yang berlaku, baik peraturan internal and external regulatory requirements set by relevant
perusahaan maupun peraturan eksternal yang authorities.
diterbitkan oleh otoritas yang berwenang. 4. Reducing the risk of fraud or misuse of company
4. mengurangi risiko kecurangan atau penyalahgunaan resources by implementing appropriate controls that
sumber daya perusahaan. Dengan adanya enable early detection and prevention of irregularities.
pengendalian yang tepat, kecurangan dapat 5. Measures and Programs for Strengthening Internal
terdeteksi lebih awal dan dicegah. Control
Untuk menjamin efektivitas sistem pengendalian internal, To ensure the effectiveness of the internal control
Direksi melakukan beberapa langkah dan program, system, the Board of Directors has implemented several
antara lain: measures and programs, including:
1. Menerapkan sistem pengendalian internal yang 1. Implementing a disciplined and structured internal
disiplin dan terstruktur. control system.
2. Melakukan pengkajian dan pengelolaan risiko usaha 2. Conducting risk assessments and business risk
dengan mengidentifikasi, menganalisis, menilai, dan management by identifying, analyzing, evaluating,
mengelola risiko yang relevan. and mitigating relevant risks.
3. Memperkuat sistem informasi dan komunikasi 3. Strengthening the information and communication
dengan menyajikan laporan mengenai kegiatan system by providing reports on operational activities,
operasional, keuangan, serta kepatuhan terhadap financial performance, and regulatory compliance.
peraturan dan ketentuan perusahaan. 4. Monitoring and assessing the quality of the internal
4. Memantau dan menilai kualitas sistem pengendalian control system at all organizational levels and units.
internal di setiap tingkat dan unit organisasi.
Pengembangan sistem pengendalian internal yang The development of an internal control system covering
mencakup poin-poin di atas perlu didukung dengan SOP these key aspects must be supported by clear Standard
yang jelas, bertujuan untuk menyusun rencana kerja, Operating Procedures (SOPs) to establish work plans,
prosedur, pencatatan, pelaporan, pembinaan personel, procedures, documentation, reporting, personnel
serta melakukan tinjauan internal terhadap aspek development, and internal reviews across various
produksi, pemasaran, keuangan, pengembangan usaha, business aspects, including production, marketing,
dan aspek lainnya. finance, business development, and other areas.
Kesesuaian dengan Kerangka Kerja COSO Alignment with the COSO Framework
Kerangka kerja COSO (Committee of Sponsoring The Committee of Sponsoring Organizations of the
Organizations of the Treadway Commission) adalah Treadway Commission (COSO) framework is an
standar internasional yang digunakan untuk merancang, internationally recognized standard for designing,
mengimplementasikan, dan menilai efektivitas sistem implementing, and assessing the effectiveness of internal
pengendalian internal. control systems.
Sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh The internal control system implemented by the company
Perseroan sejalan dengan kerangka kerja COSO, aligns with the COSO framework, which consists of five
yang terdiri dari lima komponen utama: lingkungan key components: control environment, risk assessment,
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, control activities, information and communication, and
informasi dan komunikasi, serta pemantauan. monitoring.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 191
Page 192
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Langkah-langkah yang diambil, seperti penerapan The structured internal control measures, risk
sistem pengendalian yang terstruktur, pengelolaan risiko, management initiatives, and transparent reporting
dan penyajian laporan yang transparan, mendukung practices adopted by the company support the effective
pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien. and efficient achievement of organizational goals. The
Direksi berperan dalam menciptakan lingkungan Board of Directors plays a vital role in establishing a
pengendalian yang kuat dan memastikan pengelolaan strong control environment and ensuring proper risk
risiko yang tepat untuk menghadapi tantangan yang ada. management to address emerging challenges.
Selain itu, pemantauan dan evaluasi terhadap kualitas Additionally, the company demonstrates its commitment
sistem pengendalian internal di setiap tingkat organisasi to internal control effectiveness by continuously
menunjukkan komitmen perusahaan untuk memastikan monitoring and evaluating its implementation at
bahwa pengendalian internal berjalan dengan baik dan all organizational levels. These measures ensure
memberikan hasil yang optimal. Dengan langkah-langkah compliance with applicable regulations and strengthen
ini, perusahaan dapat menjaga kepatuhan terhadap risk management practices while fostering continuous
peraturan yang berlaku serta meningkatkan pengelolaan improvement in internal control mechanisms, in line with
risiko dan pengendalian secara berkelanjutan, sesuai COSO principles.
dengan prinsip-prinsip yang ditetapkan dalam kerangka
kerja COSO.
Evaluasi terhadap Sistem Pengendalian Internal Tahun 2024 Evaluation of the Internal Control System in 2024
Setiap tahun, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The BOD and BOC actively monitor and evaluate the
secara aktif melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap effectiveness of the company’s internal control system
efektivitas sistem pengendalian internal yang diterapkan di every year. This evaluation encompasses three key
perusahaan. Proses ini melibatkan penilaian menyeluruh aspects: financial, operational, and compliance with
terhadap tiga aspek utama, yaitu aspek finansial, good corporate governance principles. The objective
operasional, dan kepatuhan terhadap pelaksanaan tata is to ensure that the internal control system supports
kelola perusahaan yang baik. Evaluasi ini bertujuan untuk the achievement of strategic corporate goals while
memastikan bahwa sistem pengendalian internal yang ada maintaining operational efficiency and business
dapat mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan, sustainability.
serta untuk menjaga keberlanjutan dan efisiensi operasional
perusahaan.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi menilai In 2024, the BOC and BOD assessed that the company’s
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan di internal control system functioned effectively. The
perusahaan telah berjalan dengan efektif. Pemantauan monitoring process included an evaluation of policy and
yang dilakukan mencakup penilaian terhadap procedure implementation related to risk management,
implementasi kebijakan dan prosedur yang terkait internal control, and regulatory compliance at both
dengan pengelolaan risiko, pengendalian internal, dan operational and financial levels.
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, baik di
tingkat operasional maupun keuangan.
Sistem pengendalian internal yang ada telah berhasil The existing internal control system successfully ensured
memastikan bahwa seluruh proses bisnis, mulai dari that all business processes, from production to financial
produksi hingga pelaporan keuangan, berjalan sesuai reporting, adhered to sound corporate governance
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan tidak principles and that no significant irregularities occurred.
terjadi penyimpangan yang signifikan. Evaluasi tersebut The evaluation also included a review of internal
juga mencakup peninjauan terhadap pemantauan dan monitoring and reporting mechanisms, where the
pelaporan internal, di mana manajemen perusahaan management has established clear procedures to detect
memiliki mekanisme yang jelas untuk mendeteksi dan and address potential issues or violations.
mengatasi potensi masalah atau pelanggaran.
192 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 193
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement from the Board of Directors and Board of
kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on Internal Control Adequacy
Berdasarkan pemantauan yang dilakukan, Direksi dan Based on the monitoring conducted, the BOD and BOC
Dewan Komisaris, sistem pengendalian internal yang affirm that the company’s internal control system is
diterapkan Perseroan sudah memadai untuk mencapai adequate to achieve organizational objectives, ensure
tujuan organisasi dan memastikan kepatuhan terhadap regulatory compliance, and manage existing risks
peraturan perundang-undangan, serta mengelola risiko effectively. The internal control system enables the early
yang ada secara efektif. Direksi dan Dewan Komisaris identification and resolution of potential issues before
menilai bahwa sistem pengendalian internal yang they pose significant risks to the company.
diterapkan Perseroan dapat mengidentifikasi dan
mengatasi potensi masalah atau penyimpangan sebelum
berdampak besar terhadap perusahaan.
Meskipun demikian, Direksi dan Dewan Komisaris Nevertheless, the BOD and BOC recognize the importance
juga mengakui pentingnya terus melakukan evaluasi of continuous evaluation and improvement of the internal
dan perbaikan terhadap sistem pengendalian internal control system. They remain committed to ongoing
yang ada. Direksi dan Dewan Komisaris akan terus monitoring and periodic assessments to ensure that the
melakukan pemantauan dan evaluasi berkala agar internal control system remains relevant in response to
sistem pengendalian internal tetap relevan dengan company developments and regulatory changes.
perkembangan perusahaan dan lingkungan regulasi
yang berubah.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 193
Page 194
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sistem Manajemen Risiko dirancang untuk membantu The Risk Management System is designed to assist
Perseroan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan the Company in identifying, analyzing, and managing
mengelola risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian risks that may impact the achievement of strategic
tujuan strategis dan operasional perusahaan. Sebagai and operational objectives. As part of efforts to achieve
bagian dari upaya untuk mencapai keberlanjutan dan sustainability and ensure smooth operations, the Company
memastikan kelancaran operasional, perusahaan secara systematically evaluates various types of risks, including
sistematis mengevaluasi berbagai jenis risiko, baik itu financial, operational, legal, and compliance risks. The
risiko finansial, operasional, maupun risiko yang terkait implementation of this risk management system also
dengan aspek hukum dan kepatuhan. Implementasi includes the application of strict policies and procedures
sistem manajemen risiko ini juga mencakup penerapan to ensure that emerging risks are properly managed and
kebijakan dan prosedur yang ketat guna menjaga agar effectively mitigated.
risiko-risiko yang muncul dapat dikelola dengan tepat
dan mitigasi yang efektif dapat diterapkan.
Dalam melaksanakan sistem manajemen risiko, In implementing the risk management system, the
Perseroan mengandalkan pendekatan berbasis prinsip Company adopts a prudent approach that encompasses
kehati-hatian yang mencakup seluruh aspek operasional all aspects of its operations and strategies. Risks identified
dan strategi perusahaan. Risiko yang teridentifikasi through the risk mapping process are further analyzed
melalui proses pemetaan risiko akan dianalisis to determine their potential impact and probability,
lebih lanjut untuk menentukan potensi dampak dan which serve as the basis for decision-making and risk
probabilitasnya, yang selanjutnya digunakan sebagai management planning.
dasar dalam pengambilan keputusan dan perencanaan
pengelolaan risiko.
Untuk memastikan efektivitas dari sistem ini, To ensure the effectiveness of this system, Company
manajemen perusahaan secara berkala mengadakan management periodically evaluates the performance of
evaluasi terhadap kinerja sistem pengelolaan risiko the risk management system and takes necessary follow-
dan memberikan tindak lanjut yang diperlukan up actions to address potential risks that may not have
untuk mengatasi potensi risiko yang tidak terdeteksi been previously detected.
sebelumnya.
Selain itu, Perseroan terus berkomitmen untuk In addition, the Company remains committed to
memperkuat sistem manajemen risiko dengan strengthening its risk management system by integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG. Perseroan GCG principles. The Company continuously strives to
berupaya untuk terus meningkatkan kesadaran dan enhance awareness and capacity among all employees
kapasitas seluruh karyawan dalam mengelola risiko, in managing risks through training and skill development
melalui pelatihan dan peningkatan keterampilan. programs.
194 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 195
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Proses Manajemen Risiko Perseroan Company Risk Management Process
Perseroan memiliki dan menjalankan sistem manajemen The Company has implemented a comprehensive and
risiko berlapis secara efektif dan komprehensif di semua multi-layered risk management system across all
lini usaha dengan menggunakan metodologi Enterprise business lines using the Enterprise Risk Management
Risk Management (ERM). Proses manajemen risiko (ERM) methodology. The ERM-based risk management
dengan ERM terdiri dari beberapa tahap yang saling process consists of several interconnected stages,
terhubung, dimulai dari identifikasi risiko, di mana beginning with risk identification, where the Company
perusahaan mengidentifikasi berbagai jenis risiko yang identifies various types of risks that may arise from
mungkin timbul baik dari lingkungan internal maupun both internal and external environments. This process
eksternal. Proses ini melibatkan semua unit dalam involves all units within the organization to ensure that
organisasi untuk memastikan bahwa setiap risiko yang every relevant risk is thoroughly detected.
relevan dapat terdeteksi secara menyeluruh.
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Perseroan melakukan identifikasi terhadap segala The Company identifies all types of risks that may affect
jenis risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian the achievement of organizational objectives. These
tujuan organisasi. Risiko tersebut bisa bersumber dari risks may arise from various internal and external
berbagai faktor, baik internal maupun eksternal, seperti factors, such as market fluctuations, regulatory
perubahan pasar, regulasi, operasional, teknologi, changes, operational challenges, technological
atau peristiwa bencana. Proses identifikasi dilakukan developments, or natural disasters. The identification
dengan melibatkan berbagai departemen atau unit process involves multiple departments or units within
dalam organisasi untuk mendapatkan gambaran yang the organization to obtain a comprehensive overview
komprehensif tentang risiko yang ada. of existing risks.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Setelah risiko teridentifikasi, langkah berikutnya Once risks have been identified, the next step is to
adalah penilaian terhadap setiap risiko yang telah assess each identified risk. This assessment includes
ditemukan. Penilaian ini mencakup analisis terhadap an analysis of the potential impact and likelihood of
potensi dampak dan kemungkinan terjadinya risiko occurrence (probability). Based on the results of this
(probabilitas). Berdasarkan hasil analisis ini, risiko analysis, risks are classified into low, medium, or high
akan diklasifikasikan dalam kategori rendah, sedang, categories to prioritize the necessary actions. Risk
atau tinggi, untuk memprioritaskan tindakan yang assessment is crucial in determining which risks
diperlukan. Penilaian risiko ini penting untuk memahami require immediate attention.
mana risiko yang membutuhkan perhatian lebih segera.
3. Tindak Lanjut dan Pengelolaan Risiko 3. Risk Mitigation and Management
Setelah dievaluasi, Perseroan merancang strategi Following the evaluation, the Company designs
untuk mengelola atau memitigasi risiko yang strategies to manage or mitigate identified and
telah diidentifikasi dan dinilai. Ini bisa melibatkan assessed risks. These strategies may involve impact
pengurangan dampak, pengalihan risiko (seperti reduction, risk transfer (such as through insurance),
melalui asuransi), atau penghindaran risiko dengan or risk avoidance by modifying procedures or policies.
mengubah prosedur atau kebijakan. Strategi Risk management strategies must be specifically
pengelolaan risiko ini harus dirancang secara spesifik tailored to the characteristics of the identified risks.
berdasarkan karakteristik risiko tersebut.
4. Monitoring and Evaluation
4. Pemantauan dan Evaluasi The monitoring process involves data collection
Proses pemantauan melibatkan pengumpulan data and feedback assessment to evaluate whether the
dan umpan balik untuk menilai apakah langkah implemented risk management measures have
pengelolaan risiko yang diambil telah memberikan yielded the expected results. Additionally, evaluations
hasil yang diharapkan. Selain itu, evaluasi dilakukan are conducted to determine whether changing
untuk mengetahui apakah ada perubahan kondisi conditions require adjustments to risk management
yang memerlukan penyesuaian strategi pengelolaan strategies.
risiko.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 195
Page 196
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
5. Pelaporan dan Komunikasi 5. Reporting and Communication
Pada tahap terakhir, hasil dari setiap langkah At the final stage, the outcomes of each risk
pengelolaan risiko dilaporkan kepada pihak yang management step are reported to relevant
berkepentingan dalam perusahaan, seperti Dewan stakeholders within the Company, such as the Board of
Komisaris dan Direksi. Komunikasi yang jelas Commissioners and Directors. Clear communication
mengenai status risiko yang terkelola dan efektivitas regarding managed risks and the effectiveness of
strategi mitigasi penting untuk memastikan bahwa mitigation strategies is essential to ensure that the
seluruh organisasi tetap terinformasi dan dapat entire organization remains informed and can make
membuat keputusan berdasarkan data yang relevan. data-driven decisions. This reporting process also
Pelaporan ini juga membantu dalam meningkatkan helps increase risk awareness at all levels of the
kesadaran risiko di seluruh level perusahaan. Company.
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation Efforts
Fluktuasi Harga CPO CPO Price Fluctuations
Sebagai perusahaan yang Sebagian besar pendapatnnya As a company whose revenue largely depends on
pada penjualan kelapa sawit, Perseroan sangat palm oil sales, the Company is significantly affected by
terpengaruh oleh fluktuasi harga komoditas, baik harga commodity price fluctuations, particularly crude palm
CPO. Fluktuasi harga CPO dapat dipengaruhi oleh faktor- oil (CPO) prices. CPO price fluctuations can be influenced
faktor seperti perubahan permintaan global, kebijakan by factors such as global demand changes, export
ekspor, kondisi cuaca yang memengaruhi hasil panen, policies, weather conditions affecting harvest yields, and
dan perubahan harga minyak nabati lainnya. fluctuations in the prices of other vegetable oils.
Upaya Mitigasi: Mitigation Efforts:
1. Menjalin kontrak jangka panjang dengan pembeli untuk 1. Establishing long-term contracts with buyers to
memastikan kestabilan pendapatan dan mengurangi ensure income stability and reduce reliance on
ketergantungan pada fluktuasi harga pasar. market price fluctuations.
2. Mengunci volume penjualan CPO untuk memberikan 2. Locking in CPO sales volumes to provide revenue
kepastian pendapatan dan meningkatkan certainty and improve operational planning
perencanaan operasional yang lebih efisien. efficiency.
3. Mendapatkan dan mempertahankan sertifikasi 3. Obtaining and maintaining optional certifications
opsional seperti RSPO (Roundtable on Sustainable such as RSPO (Roundtable on Sustainable Palm
Palm Oil) dan ISCC (International Sustainability & Oil) and ISCC (International Sustainability & Carbon
Carbon Certification) untuk meningkatkan daya jual Certification) to enhance CPO marketability and
CPO dan memenuhi permintaan pasar yang lebih meet selective market demands for sustainable
selektif terhadap produk yang berkelanjutan. products.
4. Melakukan pemantauan kualitas CPO secara rutin untuk 4. Regularly monitoring CPO quality to ensure that
memastikan produk yang dihasilkan memenuhi standar the produced goods meet market standards and
dan ekspektasi pasar, serta meningkatkan daya saing. expectations, enhancing competitiveness.
5. Melakukan pemantauan harga historis CPO untuk 5. Analyzing historical CPO prices to gain insights
mendapatkan wawasan tentang tren harga dan into pricing trends and predict future price
memprediksi pergerakan harga di masa depan. movements.
6. Berpartisipasi dalam seminar-seminar terkait tren 6. Participating in periodic seminars on CPO
pasar CPO secara berkala untuk memperoleh informasi market trends to stay informed about market
terkini tentang dinamika pasar dan kebijakan yang dynamics and policy changes affecting prices
dapat mempengaruhi harga dan permintaan. and demand.
7. Menyelenggarakan -house sharing dengan para 7. Conducting in-house sharing sessions with market
pakar pasar untuk mendapatkan wawasan mendalam experts to gain in-depth insights into market
mengenai kondisi pasar dan strategi yang dapat conditions and strategies for addressing market
diterapkan dalam menghadapi tantangan pasar. challenges.
196 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 197
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
8. Mengembangkan laporan analisis tren pasar secara 8. Developing structured market trend analysis
terstruktur untuk memantau pergerakan harga dan reports to track price movements and market
kondisi pasar, sehingga perusahaan dapat merespons conditions, enabling rapid responses to
dengan cepat terhadap perubahan yang terjadi. changes.
9. Menyediakan data komprehensif terkait harga CPO 9. Providing comprehensive commercial price data
dari sudut pandang komersial untuk mendukung to support more effective hedging practices using
praktik lindung nilai (hedging) yang lebih efektif financial instruments such as futures contracts
menggunakan instrumen keuangan seperti kontrak (collar hedge).
berjangka (collar hedge). 10. Enhancing CPO quality, particularly by reducing Free
10. Meningkatkan kualitas CPO, khususnya melalui Fatty Acids (FFA), to increase product value and
pengurangan Free Fatty Acids (FFA), untuk secure premium pricing in the market.
meningkatkan nilai jual dan mendapatkan premium
harga di pasar.
Konflik Sosial Social Conflict
Risiko konflik sosial merujuk pada potensi gangguan atau The risk of social conflict refers to the potential for
ketidakstabilan yang disebabkan oleh faktor sosial, politik, disruptions or instability caused by social, political,
atau budaya yang dapat mempengaruhi operasional or cultural factors that may affect the Company’s
Perseroan. Konflik sosial bisa berupa demonstrasi, protes, operations. Social conflicts may take the form of
atau konflik masyarakat yang dipicu oleh ketidakpuasan demonstrations, protests, or community disputes
terhadap kebijakan perusahaan atau masalah sosial arising from dissatisfaction with corporate policies
lainnya. Bagi Perseroan yang operasional usahanya or other social issues. For a Company operating in
di berbagai wilayah, risiko ini dapat mempengaruhi multiple regions, such risks may disrupt operations,
kelancaran operasional, mengganggu pasokan bahan hinder the supply of raw materials, or even damage
baku, atau bahkan menurunkan citra perusahaan di mata the Company’s reputation in the eyes of the public and
masyarakat dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Upaya Mitigasi: Mitigation Efforts:
1. Melakukan pertemuan berkala dengan kontraktor untuk 1. Conducting regular meetings with contractors to
membahas progres proyek, kendala yang dihadapi, discuss project progress, challenges encountered,
serta merencanakan langkah-langkah ke depan. and future planning. These meetings also serve as
Pertemuan ini juga menjadi forum untuk memastikan a forum to ensure that contractors understand the
bahwa kontraktor memahami standar operasional dan Company’s operational standards and policies while
kebijakan perusahaan serta mengidentifikasi potensi identifying potential issues or risks early on.
masalah atau risiko sejak dini. 2. Engaging in negotiations before signing agreements
2. Melakukan negosiasi sebelum menandatangani with contractors to ensure both parties have a clear
perjanjian dengan kontraktor untuk memastikan and mutual understanding, thereby preventing
bahwa kedua belah pihak memiliki kesepahaman ambiguities that could lead to disputes in the
yang jelas dan tidak ada ketidakjelasan yang bisa future.
menimbulkan perselisihan di masa mendatang. 3. Implementing a “One Door Policy”, meaning that
3. Menerapkan kebijakan “One Door Policy”, yang all job or project opportunities can only be offered
berarti semua peluang kerja atau proyek hanya through the Corporate Social Responsibility (CSR)
dapat ditawarkan melalui program Corporate Social program. This ensures that local communities have
Responsibility (CSR). Ini memastikan bahwa masyarakat fair and transparent access to opportunities without
sekitar dapat memperoleh kesempatan yang adil dan the involvement of uncontrolled intermediaries.
jelas tanpa adanya perantara yang tidak terkontrol. 4. Providing technical support to contractors, including
4. Memberikan dukungan teknis kepada kontraktor, training, technical guidance, and assistance in
termasuk pelatihan, panduan teknis, dan bantuan resolving issues related to project implementation.
dalam pemecahan masalah yang terkait dengan This helps ensure that projects comply with
pelaksanaan proyek. Ini membantu memastikan established standards and minimizes the risk of
bahwa proyek berjalan sesuai dengan standar yang technical failures.
ditetapkan dan mengurangi risiko kegagalan teknis.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 197
Page 198
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
5. Melakukan pemetaan sosial yang mencakup faktor 5. Conducting social mapping that includes economic,
ekonomi, budaya, dan potensi konflik. Pemetaan ini cultural, and conflict potential factors. This mapping
menjadi dasar bagi perusahaan untuk merancang serves as the foundation for designing CSR programs
program CSR yang tepat sasaran dan efektif dalam that are targeted and effective in benefiting the
memberikan manfaat kepada masyarakat. community.
6. Memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat 6. Creating employment opportunities for local
sekitar area operasional. Dengan cara ini, perusahaan communities in operational areas. This initiative
membantu meningkatkan kesejahteraan ekonomi helps improve the local economy and strengthens
lokal dan memperkuat hubungan dengan komunitas relationships with surrounding communities.
setempat. 7. Developing CSR programs aligned with the
7. Mengembangkan program CSR yang selaras dengan Company’s strategy that benefit the community
strategi Perseroan dan bermanfaat bagi masyarakat, while supporting the Company’s long-term
serta mendukung tujuan dan strategi jangka panjang objectives. These programs are tailored to local
perusahaan. Program-program ini disesuaikan dengan community needs and aim to create a sustainable
kebutuhan masyarakat setempat dan bertujuan untuk positive impact.
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. 8. Reviewing existing CSR programs, such as
8. Meninjau program-program CSR yang sudah Community-Based Microfinance Initiatives,
ada, seperti Inisiatif Pembiayaan Mikro Berbasis Plantation Partnerships, and Sengon Partnerships.
Masyarakat, Kemitraan Perkebunan, dan Kemitraan This evaluation allows the Company to refine and
Sengon. Evaluasi ini membantu perusahaan untuk integrate existing programs with new initiatives,
memperbaiki dan menggabungkan program- resulting in a more comprehensive and structured
program yang ada dengan inisiatif baru, sehingga CSR roadmap.
menghasilkan peta jalan CSR yang lebih komprehensif 9. Communicating the CSR roadmap to stakeholders,
dan terintegrasi. including community leaders, government
9. Mengkomunikasikan peta jalan CSR kepada pemangku officials, and contractors. This process is carried
kepentingan, seperti tokoh adat, pejabat pemerintah, out through dialogue, discussions, or sharing
dan kontraktor. Proses ini dilakukan melalui dialog, sessions to ensure that all parties understand the
diskusi, atau sesi berbagi, untuk memastikan bahwa objectives and benefits of the CSR programs to be
semua pihak memahami tujuan dan manfaat dari implemented.
program CSR yang akan dilaksanakan. 10. Applying effective negotiation techniques in all
10. Menerapkan teknik negosiasi yang efektif dalam interactions with contractors and stakeholders.
semua interaksi dengan kontraktor dan pemangku This approach aims to minimize potential
kepentingan. Hal ini bertujuan untuk meminimalkan conflicts and ensure that all parties feel valued
potensi konflik dan memastikan bahwa semua pihak while achieving mutual interests from the outset
merasa dihargai dan kepentingan bersama dapat of cooperation.
tercapai sejak awal kerja sama.
Volatilitas Suku Bunga Interest Rate Volatility
Volatilitas suku bunga merujuk pada fluktuasi atau Interest rate volatility refers to significant fluctuations
perubahan yang signifikan dalam tingkat suku bunga or changes in interest rates that may occur over a given
yang dapat terjadi dalam periode waktu tertentu. Faktor- period. Several factors influence interest rate volatility,
faktor yang mempengaruhi volatilitas suku bunga including monetary policy, economic conditions,
termasuk kebijakan moneter, kondisi ekonomi, inflasi, inflation, and global market uncertainties. When
serta ketidakpastian pasar global. Ketika suku bunga interest rates fluctuate significantly, they can impact
berubah secara signifikan, ini dapat mempengaruhi biaya borrowing costs, investment decisions, corporate cash
pinjaman, investasi, dan arus kas perusahaan, serta nilai flow, and currency exchange rates.
tukar mata uang.
198 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 199
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bagi Perseroan, volatilitas suku bunga bisa menjadi risiko For the Company, interest rate volatility presents a
yang mempengaruhi perencanaan keuangan dan strategi risk that may affect financial planning and investment
investasi. Misalnya, perusahaan yang memiliki utang strategies. For instance, companies with variable-rate
dengan suku bunga variabel dapat menghadapi kenaikan debt may face higher borrowing costs if interest rates
biaya utang apabila suku bunga naik. Sebaliknya, penurunan rise. Conversely, a decline in interest rates may impact
suku bunga dapat mempengaruhi keuntungan perusahaan profitability for companies that rely on interest-bearing
yang bergantung pada pendapatan dari investasi berbunga. investments.
Upaya Mitigasi: Mitigation Efforts
1. Menyusun proyeksi keuangan dengan 1. Preparing financial projections that incorporate key
mempertimbangkan asumsi-asumsi penting, seperti assumptions, such as loan interest rates, currency
suku bunga pinjaman, pergerakan mata uang, dan movements, and inflation levels, as approved by the
tingkat inflasi, yang telah disetujui oleh Direksi. Board of Directors.
2. Melakukan pemantauan secara rutin terhadap 2. Regularly monitoring changes in the Bank
perubahan BI rate untuk mengevaluasi potensi Indonesia (BI) rate to assess potential impacts on
dampak terhadap perusahaan. the Company.
3. Mempersiapkan cadangan moneter yang memadai 3. Maintaining adequate monetary reserves to
untuk mengantisipasi potensi kenaikan suku bunga anticipate potential interest rate increases during
saat penyusunan anggaran tahunan, guna mengurangi annual budget planning, thereby mitigating the risk of
risiko kerugian akibat fluktuasi suku bunga. financial losses due to interest rate fluctuations.
4. Menilai kemungkinan penggunaan praktik lindung 4. Evaluating the possibility of utilizing hedging
nilai dengan instrumen keuangan seperti Forward instruments such as Forward Rate Agreements,
Rate Agreement, Futures, Option, atau Interest Rate Futures, Options, or Interest Rate Swaps to manage
Swap untuk mengelola risiko suku bunga. interest rate risk.
Volatilitas Nilai Tukar Exchange Rate Volatility
Volatilitas nilai tukar merujuk pada fluktuasi yang terjadi Exchange rate volatility refers to fluctuations in the
dalam nilai tukar mata uang terhadap mata uang lainnya value of a currency relative to other currencies over
dalam periode waktu tertentu. Volatilitas ini dapat a given period. These fluctuations may be driven by
disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk perubahan various factors, including global economic changes,
ekonomi global, kebijakan moneter dan fiskal, inflasi, monetary and fiscal policies, inflation, and political
serta kondisi politik yang memengaruhi pasar valuta conditions affecting the foreign exchange market.
asing. Ketidakstabilan nilai tukar dapat berdampak Exchange rate instability can negatively impact the
negatif pada Persreoan karena dapat memengaruhi Company by affecting import costs, export revenues,
biaya impor, pendapatan ekspor, dan laba perusahaan. and overall profitability.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
1. Mengimplementasikan praktik lindung nilai alami 1. Implementing natural hedging practices to mitigate
untuk mengurangi risiko nilai tukar. exchange rate risk.
2. Membeli pupuk dengan menggunakan kurs tetap 2. Purchasing fertilizers at a fixed exchange rate to
untuk menghindari fluktuasi nilai tukar. minimize the impact of currency fluctuations.
3. Mempertimbangkan penggunaan instrumen 3. Considering the use of financial instruments such
keuangan seperti Forward Rate Agreement, Futures, as Forward Rate Agreements, Futures, Options, or
Option, atau Interest Rate Swap sebagai bagian dari Interest Rate Swaps as part of the Company’s hedging
strategi lindung nilai. strategy.
4. Mengembangkan rantai pasokan yang gesit 4. Developing a geographically flexible supply chain and
secara geografis dan kerangka kerja logistik untuk logistics framework to provide operational flexibility,
memberikan fleksibilitas dalam operasional, dengan reducing costs in foreign currencies and mitigating
tujuan mengurangi biaya dalam mata uang asing dan exposure to exchange rate fluctuations. One example
paparan terhadap fluktuasi nilai tukar. Salah satu includes optimizing shipping routes for imported
contohnya adalah memilih rute kapal impor yang goods that are most favorable to the Company.
menguntungkan bagi Perseroan.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 199
Page 200
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
5. Membeli bahan baku dan keperluan produksi lainnya 5. Procuring raw materials and other production
dalam mata uang yang sama dengan mata uang yang necessities in the same currency used for sales,
digunakan untuk penjualan, serta menggunakan kurs while applying a fixed exchange rate for raw material
tetap untuk pengadaan bahan baku. purchases.
6. Menerapkan sistem manajemen tresuri khusus untuk 6. Implementing a dedicated treasury management
memudahkan identifikasi eksposur terhadap risiko system to facilitate the identification of foreign
mata uang. exchange exposure risks.
7. Mempertahankan keseimbangan antara piutang 7. Maintaining a balance between foreign receivables
luar negeri dan utang luar negeri (netting) untuk and foreign payables (netting) to reduce the impact of
mengurangi risiko fluktuasi nilai tukar. exchange rate fluctuations.
Likuiditas Liquidity
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul apabila Perseroan Liquidity risk arises when the Company faces difficulties
kesulitan untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya in meeting its short-term obligations due to insufficient
karena kurangnya dana yang tersedia. Selain itu, Perseroan available funds. Additionally, as the Company continues
terus tumbuh dan berkembang dengan menciptakan to grow and expand by creating future business
peluang bisnisnya di masa depan. Jika strategi ekspansi opportunities, capital funding may be required to finance
membutuhkan modal investasi, penambahan modal such expansion strategies.
diperlukan untuk membiayai peluang tersebut.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
1. Mengadakan rapat mengenai arus kas untuk 1. Conducting cash flow meetings to ensure that
memastikan bahwa kas yang tersedia cukup untuk available cash is sufficient to cover interest
menutupi kewajiban bunga utang yang harus dibayar. obligations on outstanding debt.
2. Mendapatkan pinjaman berdasarkan rasio EBITDA 2. Securing loans based on the EBITDA ratio from the
dari tahun buku sebelumnya. previous fiscal year.
3. Melanjutkan pemantauan terhadap rasio tertentu 3. Continuously monitoring key financial ratios (such as
(seperti EBITDA terhadap bunga dan pokok utang; EBITDA to interest and principal debt; Debt to EBITDA)
Utang terhadap EBITDA). to assess financial health.
4. Menetapkan harga penyangga dalam struktur harga 4. Establishing buffer pricing in the pricing structure to
guna mengantisipasi fluktuasi harga bahan baku. anticipate fluctuations in raw material costs.
5. Terlibat dalam kontrak perdagangan dengan pemasok 5. Engaging in trade contracts with suppliers to secure
untuk mengamankan harga yang diinginkan. favorable pricing.
6. Melakukan tinjauan semi-tahunan terhadap strategi 6. Conducting a semi-annual review of pricing strategies
penetapan harga produk kayu. for wood products.
7. Meninjau rasio utang terhadap ekuitas untuk 7. Evaluating the debt-to-equity ratio for asset financing.
pembiayaan aset. 8. Seeking financial advisory services from professional
8. Mendapatkan nasihat keuangan dari konsultan consultants to prevent potential financial distress.
keuangan untuk mencegah kebangkrutan. 9. Assessing capital structure to ensure financial
9. Melakukan evaluasi terhadap struktur permodalan. stability.
10. Mengidentifikasi peluang untuk melaksanakan 10. Identifying opportunities for debt restructuring
program restrukturisasi utang. programs when necessary.
Kebakaran Lahan dan Hutan Land and Forest Fires
Risiko kebakaran lahan dan hutan merupakan salah The risk of land and forest fires poses a significant
satu jenis risiko yang dapat memberikan dampak threat, particularly for companies operating in the
besar, terutama bagi Perseroan yang bergerak di sektor plantation sector. These fires may result from extreme
perkebunan. Kebakaran ini dapat terjadi akibat cuaca heat, prolonged drought, or human activities such as land
panas ekstrem, kekeringan yang berkepanjangan, atau clearing through burning.
akibat aktivitas manusia seperti pembukaan lahan
dengan cara membakar.
200 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 201
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
1. Melakukan sosialisasi mengenai prosedur 1. Conducting awareness programs on fire prevention
pencegahan kebakaran di perkebunan, termasuk procedures within plantations, including evacuation
penentuan jalur evakuasi, pemasangan rambu route planning, installation of warning signs, and
peringatan, dan lainnya. other precautionary measures.
2. Menyelenggarakan sosialisasi dan pelatihan 2. Organizing fire suppression training for the
pemadaman kebakaran untuk Tim Kesiapsiagaan Emergency Response Preparedness Team (TKTD) to
Tanggap Darurat (TKTD). enhance firefighting capabilities.
3. Melakukan patroli secara rutin di area perkebunan 3. Carrying out regular patrols within plantation areas
untuk mendeteksi potensi kebakaran. to detect potential fire hazards.
4. Mencatat dan mendata pihak eksternal yang masuk 4. Recording and monitoring external parties entering
ke area Perseroan guna menjaga keamanan. Company premises to maintain security.
5. Memantau kondisi kebakaran melalui menara api 5. Monitoring fire conditions through strategically
yang terpasang di lokasi strategis. placed fire observation towers.
6. Melakukan pelaporan rutin kepada instansi terkait, 6. Submitting regular reports to relevant authorities,
seperti Tim Tanggap Darurat Bencana (TTDB) di such as the Regional and Provincial Disaster
tingkat provinsi dan kabupaten. Response Teams (TTDB).
7. Menegakkan sanksi bagi karyawan yang melanggar 7. Enforcing sanctions against employees who violate
peraturan mengenai pencegahan kebakaran. fire prevention regulations.
8. Menyusun kesepakatan dengan masyarakat 8. Establishing agreements with local communities
setempat terkait teknik membuka lahan pertanian on sustainable land-clearing techniques that do not
tanpa menggunakan api. involve burning.
Keamanan Cyber Cybersecurity
Risiko keamanan siber (cybersecurity risk) merujuk Cybersecurity risk refers to threats or potential dangers
pada ancaman atau potensi bahaya yang dapat merusak that can compromise the integrity, confidentiality, or
integritas, kerahasiaan, atau ketersediaan data dan availability of an organization’s data and information
sistem informasi suatu organisasi akibat serangan atau systems due to cyberattacks or security breaches. These
pelanggaran keamanan siber. Risiko ini dapat muncul dari risks may arise from various sources, including hacker
berbagai sumber, termasuk serangan dari hacker, malware, attacks, malware, ransomware, data breaches, or internal
ransomware, kebocoran data, atau kesalahan internal. errors.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
1. Penggunaan Keamanan Berlapis, seperti firewall, 1. Implementing Multi-Layered Security Measures,
antivirus, dan sistem deteksi intrusi (IDS) untuk such as firewalls, antivirus software, and Intrusion
melindungi sistem dari ancaman eksternal. Detection Systems (IDS), to protect systems from
2. Enkripsi data saat penyimpanan dan transmisi untuk external threats.
melindungi informasi sensitif dari pencurian atau 2. Encrypting data during storage and transmission to
kebocoran. safeguard sensitive information from theft or leaks.
3. Melakukan pembaruan perangkat lunak, aplikasi, dan 3. Regularly updating software, applications, and
sistem secara rutin untuk menambal celah keamanan systems to patch security vulnerabilities that hackers
yang dapat dimanfaatkan oleh peretas. might exploit.
4. Penerapan prinsip least privilege (hak akses 4. Applying the least privilege principle by controlling
minimum) dengan mengontrol siapa yang dapat access to specific data and systems. Implementing
mengakses data dan sistem tertentu. Penggunaan two-factor authentication (2FA) is also highly
otentikasi dua faktor (2FA) juga sangat disarankan recommended to enhance security.
untuk meningkatkan keamanan akses. 5. Educating employees and users on potential cyber
5. Mengedukasi karyawan dan pengguna tentang threats, such as phishing and poor password
potensi ancaman siber, seperti phishing dan practices. Training on corporate security policies is
kebiasaan buruk dalam penggunaan kata sandi. also essential.
Pelatihan tentang kebijakan keamanan perusahaan
juga penting.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 201
Page 202
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
6. Melakukan pemantauan secara berkelanjutan terhadap 6. Continuously monitoring network and system
aktivitas jaringan dan sistem untuk mendeteksi potensi activities to detect potential threats or suspicious
ancaman atau perilaku mencurigakan yang bisa behaviors indicating an attack. Regular audits
mengindikasikan serangan. Juga lakukan audit reguler of system access and usage should also be
terhadap akses dan penggunaan sistem. conducted.
7. Membuat salinan cadangan data yang teratur dan 7. Creating secure and regular data backups to
aman untuk memastikan bahwa data penting dapat ensure critical information can be recovered in the
dipulihkan setelah terjadi serangan atau insiden. event of an attack or incident. A disaster recovery
Rencana pemulihan bencana juga harus disiapkan plan should also be in place to mitigate service
untuk mengatasi potensi gangguan layanan. disruptions.
8. Menggunakan perangkat lunak keamanan seperti 8. Using up-to-date security software, including
antivirus, antimalware, dan endpoint protection yang antivirus, anti-malware, and endpoint protection
diperbarui secara teratur untuk melindungi perangkat tools, to safeguard devices from emerging
dari ancaman baru. threats.
Perubahan Iklim Climate Change
Perseroan dalam industri perkebunan dan kehutanan, Companies operating in the plantation and forestry
seperti yang sering ditemukan di sektor-sektor yang sectors, particularly those reliant on natural resources,
berhubungan dengan sumber daya alam, bisa menghadapi face various risks associated with climate change. For
sejumlah risiko akibat perubahan iklim. Beberapa risiko instance, shifts in rainfall patterns can significantly
yang bisa memengaruhi Perseroan antara lain perubahan impact crop yields, especially for palm oil, which
pola curah hujan dapat memengaruhi hasil panen, terutama depends on consistent rainfall. Excessive or insufficient
untuk tanaman seperti kelapa sawit yang bergantung pada water supply can cause plant stress or crop failure,
curah hujan yang konsisten. Kelebihan atau kekurangan air ultimately affecting productivity and profitability.
dapat menyebabkan tanaman stres atau gagal panen, yang
berdampak pada produktivitas dan keuntungan.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
1. Mengganti energi fosil sumber energi terbarukan 1. Transitioning from fossil fuels to renewable energy
untuk mengurangi emisi CO2 dan mempercepat sources to reduce CO₂ emissions and accelerate the
transisi menuju ekonomi rendah karbon. shift toward a low-carbon economy.
2. Penanaman pohon untuk meningkatkan penyerapan 2. Planting trees to enhance carbon dioxide absorption
karbon dioksida dari atmosfer. Hutan merupakan from the atmosphere. Forests serve as highly
penyerap karbon yang sangat efektif dan dapat effective carbon sinks, helping reduce greenhouse
mengurangi konsentrasi GRK di udara. gas (GHG) concentrations.
3. Menghindari deforestasi dan degradasi hutan dengan 3. Preventing deforestation and forest degradation by
menerapkan praktek kehutanan yang berkelanjutan adopting sustainable forestry practices and ensuring
serta memastikan bahwa pemanfaatan sumber daya that natural resource utilization does not harm
alam dilakukan dengan cara yang tidak merusak ecosystems.
ekosistem hutan. 4. Implementing eco-friendly agricultural practices,
4. Mengimplementasikan praktik pertanian yang such as organic farming, proper soil management,
lebih ramah lingkungan, seperti pertanian organik, and water conservation techniques.
pengelolaan tanah yang baik, dan teknik konservasi air. 5. Supporting research and development in green
5. Mendukung riset dan pengembangan dalam teknologi technology to minimize emissions, including more
hijau yang dapat membantu mengurangi emisi, efficient solar panels, energy storage solutions
seperti panel surya yang lebih efisien, penyimpanan (batteries), and zero-emission vehicles.
energi (baterai), dan kendaraan tanpa emisi. 6. Reducing waste and increasing recycling rates
6. Mengurangi limbah dan meningkatkan tingkat daur ulang to lessen the demand for new production, which
dapat mengurangi kebutuhan untuk memproduksi barang contributes to emissions. Reuse and waste reduction
baru yang dapat mengeluarkan emisi. Pemanfaatan across industrial, household, and other sectors can
kembali dan pengurangan limbah dari sektor industri, significantly lower the overall carbon footprint.
konsumsi rumah tangga, dan sektor lainnya dapat
mengurangi jejak karbon secara keseluruhan.
202 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 203
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Emerging Risk Risk Management Assessment
Asesmen manajemen risiko dilakukan setiap tahun untuk The risk management assessment is conducted annually
mengidentifikasi dan memilih kelompok risiko yang perlu to identify and select risk categories that require active
dikelola serta dipantau secara rutin. Jika muncul risiko management and regular monitoring. When new risks
baru, beberapa aspek yang harus dievaluasi secara emerge, several aspects must be evaluated separately,
terpisah antara lain kejadian risiko, sifat risiko, kategori including the risk event, nature of the risk, risk category,
risiko, penyebab risiko (baik internal maupun eksternal), causes (both internal and external), existing controls,
pengendalian yang ada, dampak yang mungkin timbul, potential impacts, probability of occurrence, and risk
probabilitas kejadian, serta rencana mitigasi risiko. mitigation plans. This assessment serves as a guideline
Dengan asesmen ini, penetapan target, strategi mitigasi, for setting targets, defining mitigation strategies, and
dan pengawasan akan menjadi pedoman dalam overseeing corporate risk management.
pengelolaan risiko perusahaan.
Evaluasi terhadap Penerapan Sistem Manajemen Evaluation of Risk Management System Implementation
Risiko
Pengawasan atas penerapan manajemen risiko The BOC, through the Audit Committee, oversees the
perusahaan dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui implementation of the company’s risk management
Komite Audit. Secara berkala, Dewan Komisaris framework. Periodically, the BOC evaluates risk
melakukan evaluasi terhadap kebijakan manajemen management policies, reviews the performance of the
risiko, mengevaluasi kinerja Direksi serta implementasi BOD in executing risk management strategies, and
kebijakan manajemen risiko, serta menilai dan assesses requests from the BOD concerning transactions
memutuskan permohonan dari Direksi terkait transaksi that require the BOC approval.
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement from the BOD and/or BOC or Audit Committee
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk Management System
Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko yang The BOD and/or the BOC or the Audit Committee declares
diterapkan di Perseroan sepanjang tahun 2024 telah that the risk management system implemented by
cukup memadai untuk mengidentifikasi, menilai, dan the company throughout 2024 has been adequate in
mengelola risiko yang mungkin timbul dalam operasional identifying, assessing, and managing potential risks
perusahaan. Selain itu, agar Perseroan terus berupaya within corporate operations. Furthermore, the company
untuk memperkuat dan mengembangkan sistem ini remains committed to continuously strengthening and
agar dapat memberikan respons yang tepat terhadap developing this system to ensure a proactive and effective
dinamika dan tantangan yang dihadapi perusahaan, baik response to both internal and external challenges.
yang bersifat internal maupun eksternal.
Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit The BOD and/or the BOC or the Audit Committee ensures
memastikan bahwa kebijakan manajemen risiko yang that the existing risk management policies align with best
ada telah sesuai dengan standar terbaik dan regulasi practices and applicable regulations and are consistently
yang berlaku, serta diterapkan dengan konsisten di applied across all organizational levels. Regular
seluruh tingkatan organisasi. Evaluasi secara rutin juga evaluations are also conducted to ensure that the risk
dilakukan untuk memastikan bahwa sistem manajemen management system remains relevant and effective in
risiko tetap relevan dan efektif dalam menghadapi addressing the dynamic market conditions and external
perubahan kondisi pasar dan lingkungan yang dinamis. environment.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 203
Page 204
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
KEBERPERANAN TERHADAP PEMANGKU STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
KEPENTINGAN As a business entity committed to sustainability principles,
Sebagai entitas bisnis yang berkomitmen pada prinsip the Company consistently designated stakeholders as
keberlanjutan, Perseroan senantiasa menempatkan strategic partners in its corporate journey. The Company
pemangku kepentingan sebagai mitra strategis dalam acknowledges that its sustained success relies on
perjalanan perusahaan. Perseroan memahami bahwa fostering harmonious relationships with all stakeholders,
keberhasilan jangka panjang perusahaan bergantung pada from employees to the broader community.
hubungan yang harmonis dengan semua pihak, mulai dari
karyawan hingga masyarakat luas.
Perseroan senantiasa mengelola kegiatan usahanya dengan The Company manages its business operations to
memberikan manfaat yang maksimal bagi para pemangku maximize benefits for stakeholders. It continuously
kepentingan lainnya. Perseroan secara berkesinambungan conducts mapping and identification of the needs and
melakukan pemetaan dan identifikasi terhadap kebutuhan trends of various stakeholder groups. Additionally, the
serta kecenderungan berbagai kelompok pemangku Company adopts a proactive and structured approach
kepentingan. Selain itu, Perseroan mengadopsi pendekatan to addressing complex and diverse challenges. The
yang proaktif dan terstruktur untuk menghadapi tantangan Company also strives to make a positive impact
yang kompleks dan beragam. Perseroan juga berupaya through responsible business practices, corporate
untuk memberikan kontribusi positif melalui praktik bisnis social responsibility (CSR) programs, and innovations
yang bertanggung jawab, program CSR, serta inovasi yang that support sustainable development.
mendukung pembangunan berkelanjutan.
KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Company upholds the principle of information
keterbukaan informasi dan memahami bahwa keterbukaan transparency, recognizing that openness is crucial
informasi merupakan elemen penting dalam menjaga for maintaining stakeholder trust, including that of
kepercayaan pemangku kepentingan, termasuk pemegang shareholders, business partners, regulators, and the
saham, mitra bisnis, regulator, dan masyarakat luas. Dengan public in general. By providing transparent, accurate,
menyampaikan informasi secara transparan, akurat, dan and timely information, the Company ensures that all
tepat waktu, Perseroan memastikan setiap pihak memiliki parties have equal access to the information of corporate
akses yang sama terhadap informasi terkait kinerja, performance, strategies, and operations.
strategi, dan operasional perusahaan.
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan laporan The Company is committed to delivering transparent
yang transparan melalui berbagai media, seperti laporan reports through various channels, such as annual reports,
tahunan, laporan keberlanjutan, dan pengumuman sustainability reports, and official announcements.
resmi lainnya. Informasi yang disampaikan mencakup The information provided includes financial reports,
laporan keuangan, presentasi perusahaan, pencapaian corporate presentations, operational achievements,
operasional, kebijakan strategis, hingga potensi risiko strategic policies, and potential risks faced by the
yang dihadapi perusahaan. Komitmen ini diwujudkan Company. This commitment is demonstrated through
melalui kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, compliance with applicable regulations, including those
termasuk peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan set by the Financial Services Authority (OJK) and the
Bursa Efek Indonesia (BEI), guna memastikan laporan Indonesia Stock Exchange (IDX), ensuring that corporate
perusahaan memenuhi standar keterbukaan informasi. reports meet the required disclosure standards.
Perseroan juga memanfaatkan teknologi digital untuk The Company also leverages digital technology
memperkuat keterbukaan informasi. Melalui situs web to enhance information transparency. Through its
resmi, sosial media dan platform komunikasi digital lainnya, official website, social media, and other digital
perusahaan menyediakan akses informasi yang mudah communication platforms, the Company ensures easy
dijangkau oleh pemangku kepentingan. Dengan pendekatan access to relevant information for stakeholders. This
ini, Perseroan tidak hanya meningkatkan efisiensi dalam approach not only improves efficiency in information
penyebaran informasi tetapi juga memastikan bahwa data dissemination but also ensures that data and reports
dan laporan yang relevan dapat diakses kapan saja dan are accessible anytime and anywhere, catering to
di mana saja, sesuai dengan kebutuhan para pemangku stakeholder needs.
kepentingan.
204 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 205
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan telah menyiapkan saluran keterbukaan The Company has established 24-hour information
informasi yang dapat diakses selama 24 jam melalui disclosure channels through the following email
email, antara lain: addresses:
1. Keterbukaan informasi: corsec@dsngroup.co.id 1.Information Disclosure: corsec@dsngroup.co.id
2. Hubungan Investor: investor.relations@dsngroup.co.id 2.Investor Relations: investor.relations@dsngroup.co.id
3. Informasi Umum Perseroan: info@dsngroup.co.id 3.General Corporate Information: info@dsngroup.co.id
4. Telepon: +6221-4618135 4.Telephone: +6221-4618135
KANTOR AKUNTAN PUBLIK REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANT
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diadakan Based on the resolution of the Annual General Meeting of
pada 5 Juni 2024, Perseroan menunjuk Akuntan Publik Shareholders (AGMS) held on June 5, 2024, the Company
Budi Susanto, S.E., M.B.A., CPA, dari Kantor Akuntan appointed Public Accountant Budi Susanto, S.E., M.B.A.,
Publik Siddharta Widjaja & Rekan sebagai auditor untuk CPA, from the Public Accounting Firm Siddharta Widjaja &
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Rekan as the auditor to conduct an audit of the Company’s
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements for the fiscal year ending December
Desember 2024. 31, 2024.
Keputusan tersebut diambil setelah mendapatkan This decision was made following a recommendation from the
rekomendasi dari Komite Audit dengan beberapa Audit Committee, considering several factors, including being
pertimbangan, antara lain terdaftar di OJK, memiliki registered with the Financial Services Authority (OJK), having
pengalaman yang panjang dalam audit laporan keuangan extensive experience in auditing financial statements of public
perusahaan publik, memiliki rekam jejak yang baik dapat companies, maintaining a good track record, and being able to
bertindak independen dalam proses audit keuangan. act independently in the financial audit process.
Akuntan publik yang ditunjuk tidak memberikan jasa The appointed public accountant does not provide any
lain selain jasa audit laporan keuangan Perseroan dan services other than auditing the Company’s and its
anak perusahaan. Sesuai dengan hasil RUPS Tahunan subsidiaries’ financial statements. In accordance with the
tersebut di atas, Dewan Komisaris diberikan kewenangan AGMS resolution, the Board of Commissioners is authorized
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut. to determine the remuneration for the Public Accountant.
Untuk audit tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 For the audit of the fiscal year ending December 31, 2024,
Desember 2024, jumlah honorarium yang dibayarkan the total remuneration paid to the public accountant is
kepada akuntan publik tersebut adalah sebesar Rp 19,9 Rp 19.9 billion. Throughout 2024, the Company’s Public
miliar. Sepanjang tahun 2024, Akuntan Publik Perseroan Accountant did not perform any non-audit work.
tidak melakukan pekerjaan non-audit.
LITIGASI DAN PERKARA HUKUM LITIGATION AND LEGAL MATTERS
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan, anggota Direksi As of the end of 2024, the Company, along with its BOD
dan Dewan Komisaris tidak terlibat perkara hukum yang and BOC, has not been involved in any legal proceedings
mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan, perpajakan, related to civil, criminal, bankruptcy, taxation, state
tata usaha negara, dan lainnya yang berdampak materil administrative, or other cases that have had a material
terhadap kinerja Perseroan. impact on the Company’s performance.
INFORMASI MENGENAI SANKSI INFORMATION ON ADMINISTRATIVE AND
ADMINISTRATIF DAN FINANSIAL FINANCIAL SANCTIONS
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi Throughout 2024, there were no administrative or other
administratif/sanksi yang dikenakan kepada Perseroan, sanctions imposed on the Company, its BOC, or BOD by
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh OJK OJK or any other regulatory authorities.
dan otoritas lainnya.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Kode Etik dan Budaya Perusahaan merupakan The Code of Conduct and Corporate Culture serves as a
panduan perilaku yang menjadi dasar setiap tindakan, behavioral guideline that underpins every action, decision,
keputusan, dan hubungan di dalam Perseroan. Kode
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 205
Page 206
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
etik berfungsi untuk memastikan bahwa setiap individu and relationship within the Company. The Code of
dalam Perseroan, baik karyawan maupun pemangku Conduct ensures that all individuals within the Company,
kepentingan, menjalankan tugasnya secara profesional, including employees and stakeholders, perform their
bertanggung jawab, dan sesuai dengan nilai-nilai duties professionally, responsibly, and in accordance
moral yang berlaku. Sedangkan budaya perusahaan with prevailing moral values. Meanwhile, the corporate
mencerminkan identitas perusahaan yang terwujud culture reflects the Company’s identity, embodied in the
dalam kebiasaan, nilai, dan prinsip yang dijunjung oleh habits, values, and principles upheld by all members of
seluruh insan perusahaan. the organization.
Berdasarkan Keputusan Direktur Utama tertanggal 27
Agustus 2012, Perseroan menerapkan Kode Etik dan Based on the President Director’s Decision dated August
Budaya Perusahaan sebagai panduan perilaku yang 27, 2012, the Company enforces the Corporate Culture
mengikat seluruh insan Perseroan dan pemangku as a binding behavioral guide for all employees and
kepentingan. Kode Etik ini dirancang untuk memastikan stakeholders. This Corporate Culture is designed to ensure
setiap individu dalam perusahaan menjalankan tugas that every individual within the Company carries out their
dan tanggung jawabnya dengan mengedepankan nilai- duties and responsibilities with a strong commitment to
nilai etika yang tinggi, sejalan dengan prinsip GCG. ethical values, aligning with the principles of GCG.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan mencakup sembilan poin utama The Company’s Code of Conduct comprises nine
yang menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dan fundamental principles that guide all employees and
pemangku kepentingan, yaitu: stakeholders:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, 1. Compliance with laws and regulations by
dengan mematuhi semua regulasi dan ketentuan adhering to all applicable legal provisions and
hukum yang berlaku. regulations.
2. Kepatuhan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM), 2. Respect for Human Rights by upholding the
dengan menjunjung tinggi hak dasar setiap individu. fundamental rights of every individual.
3. Larangan pemberian dan penerimaan hadiah 3. Prohibition of gift-giving and bribery to maintain
atau suap, serta menjaga integritas dalam setiap integrity in all professional relationships.
hubungan profesional. 4. Commitment to workplace safety and health by
4. Kepedulian terhadap keselamatan kerja dan ensuring a safe and healthy work environment.
kesehatan, dengan memastikan lingkungan kerja 5. Environmental and social responsibility through
yang aman dan sehat. activities that support sustainability and corporate
5. Komitmen terhadap lingkungan dan masyarakat, social responsibility.
melalui kegiatan yang mendukung keberlanjutan dan 6. Equal opportunity for all employees without
tanggung jawab sosial. discrimination based on gender, race, religion, or
6. Pemberian kesempatan yang setara bagi seluruh background.
karyawan, tanpa diskriminasi berdasarkan gender, 7. Ethical standards in stakeholder relations to uphold
ras, agama, atau latar belakang lainnya. transparency and trust.
7. Standar etika dalam hubungan dengan pemangku 8. Ethical standards in management-employee relations
kepentingan, untuk menjaga transparansi dan to foster a harmonious work culture.
kepercayaan. 9. Protection of intellectual property rights for both the
8. Standar etika dalam hubungan antar manajemen Company’s assets and those of external parties.
dan karyawan, guna menciptakan budaya kerja yang
harmonis.
9. Perlindungan terhadap hak kekayaan intelektual,
baik milik perusahaan maupun pihak lain.
206 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 207
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement of the Code of Conduct
Perseroan secara konsisten mensosialisasikan Kode The Company consistently disseminates the Code of
Etik dan Budaya Perusahaan kepada seluruh karyawan Conduct and Corporate Culture to all employees through
melalui berbagai saluran komunikasi, termasuk media various communication channels, including internal
internal, rapat, dan pertemuan. Sosialisasi ini dilakukan media, meetings, and briefings. This dissemination
untuk memastikan bahwa seluruh insan Perseroan ensures that all employees fully understand and
memahami dan menerapkan nilai-nilai yang terkandung universally apply the ethical values embedded in the
dalam Kode Etik secara universal, tanpa terkecuali, di Code, regardless of their position within the organization.
semua level jabatan. Selain itu, perusahaan menetapkan Additionally, the Company strictly enforces disciplinary
sanksi tegas atas setiap pelanggaran terhadap Kode Etik, measures for any violations of the Code of Conduct to
guna menegakkan disiplin dan integritas. uphold integrity and compliance.
Realisasi 2024 2024 Implementation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any
terkait pelanggaran Kode Etik, yang mencerminkan reports of Code of Conduct violations, reflecting the strong
komitmen tinggi seluruh insan Perseroan dalam commitment of all employees to upholding ethical values
menjunjung nilai-nilai etika dan budaya perusahaan. Hal and corporate culture. This outcome further reinforces
ini sekaligus mempertegas keberhasilan perusahaan the Company’s success in fostering a professional
dalam menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung work environment that adheres to sound governance
tinggi profesionalisme dan tata kelola yang baik. principles.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM ESOP & MSOP PROGRAM
KARYAWAN ATAU MANAJEMEN As of the end of 2024, the Company does not have a stock
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak ownership program for management or employees.
memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen
maupun karyawan.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 207
Page 208
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran The Company has implemented a whistleblowing system
sebagai langkah untuk menciptakan tata kelola as part of its commitment to fostering clean, transparent,
perusahaan yang bersih, transparan, dan sehat. Sistem ini and accountable corporate governance. This system
memberikan ruang bagi seluruh pemangku kepentingan provides a secure channel for all stakeholders to report
untuk melaporkan pelanggaran dengan aman. Perseroan violations safely. The Company encourages stakeholders
mendorong pemangku kepentingan untuk berpartisipasi to actively contribute to maintaining a professional
secara aktif dalam menciptakan lingkungan kerja yang and ethical work environment by reporting fraud, legal
profesional dan berintegritas, dengan melaporkan violations, breaches of company regulations and the code
tindakan fraud, pelanggaran hukum, peraturan of ethics, as well as conflicts of interest occurring within
perusahaan, kode etik, serta benturan kepentingan yang the Company.
terjadi di lingkungan perusahaan.
Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor The Company guarantees protection for whistleblowers
serta pihak-pihak yang terlibat dalam investigasi dari and all parties involved in investigations against any form
segala bentuk ancaman, intimidasi, atau perlakuan tidak of threats, intimidation, or unfavorable treatment, provided
menyenangkan, asalkan pelapor menjaga kerahasiaan that the whistleblower maintains the confidentiality of
informasi terkait pelanggaran yang dilaporkan. Sistem ini the reported information. This system is designed to
dirancang untuk mengakomodasi pengaduan dari pihak accommodate complaints from both internal and external
internal maupun eksternal sesuai dengan Kebijakan parties in accordance with the Company’s Complaint
Penanganan Pengaduan yang berlaku di Perseroan. Handling Policy.
Jenis-Jenis Pelanggaran yang Dilaporkan Types of Reported Violations
Sistem pelaporan pelanggaran mencakup berbagai jenis The whistleblowing system covers various types of
pelanggaran, antara lain konflik kepentingan, gratifikasi, violations, including but not limited conflicts of interest,
korupsi, fraud, penyalahgunaan wewenang atau jabatan, gratification and bribery, corruption and fraud, abuse of
pelanggaran terhadap peraturan yang berlaku, serta authority or position, violations of applicable laws and
tindak pelanggaran lainnya, seperti pencurian, pencucian regulations and other misconduct, such as theft, money
uang, dan pemalsuan. laundering, and forgery.
Mekanisme Penyampaian Laporan Reporting Mechanism
Prosedur pelaporan pelanggaran di Perseroan telah The Company has designed its whistleblowing procedures
dirancang untuk mempermudah pengaduan, baik dari pihak to facilitate easy and accessible reporting for both internal
internal maupun eksternal. Laporan dapat disampaikan and external parties. Reports can be submitted through
melalui berbagai saluran komunikasi resmi yang telah various official communication channels established under
ditetapkan, sesuai dengan Kebijakan Penanganan the Company’s Complaint Handling Policy. The Company
Pengaduan yang berlaku. Perseroan memastikan setiap ensures that all reports are handled professionally and
laporan ditangani secara profesional dan rahasia untuk confidentially to maintain the trust of whistleblowers.
menjamin kepercayaan para pelapor.
208 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 209
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pelaporan Pelanggaran dapat dilakukan selama 24 jam Reports can be submitted 24/7 through the following
melalui: channels:
E-mail pengaduan@dsngroup.co.id
Situs Web/ Website www.dsn.co.id
Surat/ Mail Surat resmi yang ditujukan kepada unit pelaporan pengaduan pada alamat kantor pusat atau
kantor operasional atau bagian CSR di lokasi site/plant.
Official letter addressed to the complaint reporting unit at the address of the head office or
operational office or CSR section at the site/plant location.
Laporan pengaduan pelanggaran harus disampaikan All whistleblowing reports must be submitted in writing,
secara tertulis dan disertai dengan identitas pelapor serta including the whistleblower’s identity and supporting
bukti pendukung, seperti dokumen yang relevan dengan evidence, such as relevant documents related to the
pengaduan tersebut. Setelah laporan diterima, Perseroan complaint. Upon receiving a report, the Company will
akan melakukan proses verifikasi dan validasi untuk conduct a verification and validation process to ensure the
memastikan keabsahan dokumen dan informasi yang authenticity of the submitted documents and information.
diberikan. Selanjutnya, Perseroan akan melaksanakan Subsequently, the Company will carry out a thorough
investigasi dan penelusuran secara menyeluruh. Jika hasil investigation. If the investigation confirms the validity of
investigasi membuktikan bahwa laporan tersebut valid, the report, appropriate sanctions will be imposed on the
Perseroan akan memberikan sanksi sesuai ketentuan yang reported party in accordance with applicable regulations,
berlaku kepada pihak terlapor tanpa pengecualian. without exception.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk melindungi identitas The Company is committed to protecting the identity
pelapor dan menjaga kerahasiaan data yang dilaporkan. of whistleblowers and maintaining the confidentiality
Selain itu, Perseroan menjamin perlindungan terhadap of reported information. Additionally, the Company
pihak yang melakukan investigasi dari segala bentuk guarantees protection for investigators from any form
ancaman, intimidasi, atau perlakuan tidak menyenangkan, of threats, intimidation, or unfair treatment, ensuring
sehingga proses investigasi dapat berjalan dengan that the investigative process remains objective and
objektif dan transparan. transparent.
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Management of the Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran di Perseroan tersedia The Company’s whistleblowing system operates
sepanjang waktu untuk memastikan laporan dapat continuously to ensure that reports are received and
diterima dan ditindaklanjuti dengan cepat. Pengelolaan addressed promptly. The system is managed by the
sistem ini dilakukan oleh Unit Pengelola Pengaduan Whistleblowing Complaint Management Unit (UP3),
Pelanggaran (UP3), yang bertanggung jawab langsung which reports directly to the President Director, ensuring
kepada Direktur Utama, guna memastikan kelancaran the effectiveness and credibility of the whistleblowing
dan kredibilitas proses pengelolaan pelaporan. process.
Sosialisasi dan Pengembangan Sistem Awareness and System Development
Perseroan secara rutin menyosialisasikan sistem pelaporan The Company regularly raises awareness about the
pelanggaran kepada seluruh karyawan melalui berbagai whistleblowing system among employees through various
kegiatan dan media komunikasi. Selain itu, sistem ini terus activities and communication channels. Additionally, the
dievaluasi dan diperbarui untuk memastikan mekanisme system is continuously evaluated and updated to ensure
pelaporan dapat berjalan secara optimal, sesuai dengan its mechanisms function optimally, aligning with the
kebutuhan dan tantangan yang dihadapi oleh Perseroan. Company’s evolving needs and challenges.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 209
Page 210
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 Whistleblowing Reports in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memerima laporan During 2024, the Company did not receive any reports of
pengaduan pelanggaran. complaints of violation.
KEBIJAKAN PERDAGANGAN ORANG DALAM INSIDER TRADING POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas dan The Company is committed to maintaining integrity and
keadilan dalam aktivitas pasar modal dengan menerapkan fairness in capital market activities by implementing a
kebijakan tegas terkait perdagangan orang dalam (insider strict policy on insider trading. The Company has issued
trading). Perseroan menerbitkan kebijakan yang bertujuan a policy aimed at preventing insider trading, which can be
mencegah terjadinya perdagangan orang dalam. Kebijakan accessed on the Company’s website.
tersebut dapat diakses dalam website Perseroan.
Kebijakan ini melarang seluruh insan Perseroan, termasuk This policy prohibits all Company personnel, including
jajaran manajemen, karyawan, dan pihak terkait lainnya, management, employees, and other related parties, from
untuk menggunakan informasi material yang belum using material nonpublic information to gain personal or
tersedia untuk publik guna mendapatkan keuntungan third-party advantages in stock or securities transactions
pribadi atau pihak lain dalam transaksi saham atau efek involving the Company. It is designed to prevent the misuse
Perseroan. Kebijakan ini dirancang untuk mencegah of confidential information and ensure a transparent and
penyalahgunaan informasi dan memastikan terciptanya fair market for all stakeholders.
pasar yang transparan serta adil bagi semua pemangku
kepentingan.
Perseroan juga secara rutin memberikan sosialisasi terkait The Company also regularly conducts awareness
aturan dan sanksi yang berlaku terhadap pelanggaran programs regarding the rules and penalties for
perdagangan orang dalam kepada seluruh karyawan dan insider trading violations, targeting all employees and
pemangku kepentingan. Sistem pengawasan internal stakeholders. A stringent internal monitoring system has
yang ketat telah diterapkan untuk memantau aktivitas been implemented to oversee stock trading activities by
perdagangan saham oleh pihak internal, serta memastikan internal parties and ensure compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Pelanggaran regulations. Violations of this policy will be subject to
atas kebijakan ini akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan sanctions in accordance with prevailing legal provisions,
hukum yang berlaku, sebagai bentuk komitmen Perseroan reinforcing the Company’s commitment to good corporate
dalam mendukung tata kelola perusahaan yang baik dan governance and capital market integrity.
integritas pasar modal.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI ANTI-CORRUPTION AND ANTI-BRIBERY
PENYUAPAN POLICY
Perseroan memiliki kebijakan yang tegas dalam The Company has a firm policy in place to prevent
mencegah korupsi dan penyuapan di seluruh lini corruption and bribery across all organizational
organisasi. Kebijakan ini melarang segala bentuk praktik levels. This policy strictly prohibits any form of corrupt
korupsi, termasuk suap, gratifikasi, dan penyalahgunaan practices, including bribery, gratuities, and abuse of
kekuasaan dalam hubungan bisnis, baik dengan power in business dealings, whether internal or external.
pihak internal maupun eksternal. Kebijakan tersebut The policy is outlined in Policy No. 032/CHC/VI/2022 and
tercantum dalam Kebijakan No. 032/CHC/VI/2022 dan serves as a guideline for all corporate actions.
menjadi pedoman dalam setiap tindakan yang diambil
oleh Perseroan.
210 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 211
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan semua The Company is committed to conducting all operational
kegiatan operasional secara transparan dan sesuai dengan activities transparently and in compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Setiap laws and regulations. Every employee and relevant party
karyawan dan pihak terkait wajib mematuhi kode etik dan is required to adhere to this anti-corruption policy and
kebijakan anti-korupsi ini guna menjaga integritas dan code of ethics to uphold the Company’s integrity and
kepercayaan publik terhadap perusahaan. public trust.
Untuk memastikan implementasi kebijakan ini, Perseroan The Company provides regular anti-corruption and
mengadakan pelatihan berkala mengenai anti-korupsi dan anti-bribery training and enforces a strict monitoring
anti-penyuapan serta menerapkan sistem pengawasan system to ensure the effectiveness of the policy’s
yang ketat. Selain itu, setiap transaksi dan hubungan bisnis implementation. Additionally, all business transactions
akan dievaluasi dengan hati-hati untuk mengidentifikasi and relationships are carefully evaluated to identify
potensi risiko korupsi dan penyuapan. Perseroan juga potential risks of corruption and bribery. The Company
menyediakan saluran pelaporan yang aman bagi pihak yang has also established secure reporting channels for
ingin melaporkan dugaan korupsi atau penyuapan, dengan individuals to report suspected cases of corruption or
jaminan perlindungan terhadap pelapor. Pelanggaran bribery, with guarantees of protection for whistleblowers.
terhadap kebijakan ini akan dikenakan sanksi tegas sesuai Any violation of this policy will result in strict sanctions in
dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any
atau terlibat dalam kasus-kasus terkait korupsi atau reports or engage in any cases related to corruption or
penyuapan, yang menunjukkan bahwa kebijakan ini telah bribery, demonstrating that the policy has been effectively
diterapkan dengan baik dan diikuti oleh seluruh pihak yang implemented and adhered to by all parties involved in
terlibat dalam kegiatan perusahaan. Hal ini mencerminkan the Company’s operations. This reflects the Company’s
komitmen Perseroan untuk menjaga integritas, kepercayaan commitment to upholding integrity, public trust, and
publik, dan tata kelola perusahaan yang baik. sound corporate governance.
KOMITMEN TERHADAP ANTI PENCUCIAN UANG COMMITMENT TO ANTI-MONEY LAUNDERING
Perseroan berkomitmen untuk mencegah dan mendeteksi The Company is committed to preventing and detecting
aktivitas pencucian uang dalam semua lini operasionalnya. money laundering activities across all its operations.
Sebagai bagian dari upaya untuk mematuhi peraturan As part of its efforts to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, Perseroan menerapkan and regulations, the Company enforces an anti-
kebijakan anti pencucian uang (AML) yang mencakup money laundering (AML) policy that incorporates strict
langkah-langkah pencegahan yang tegas. preventive measures.
Perusahaan memastikan bahwa setiap transaksi yang The Company ensures that all transactions conducted
dilakukan oleh pelanggan, mitra, dan pemangku kepentingan by customers, partners, and other stakeholders are
lainnya dipantau dan diperiksa untuk mengidentifikasi monitored and scrutinized to identify potential money
potensi pencucian uang atau pendanaan terorisme. laundering or terrorism financing activities. This policy
Kebijakan ini juga mencakup kewajiban untuk melakukan also includes the obligation to verify customer identities
verifikasi identitas nasabah melalui prosedur Know Your through rigorous Know Your Customer (KYC) procedures
Customer (KYC) yang ketat, serta melaporkan transaksi and to report suspicious transactions to the relevant
yang mencurigakan kepada otoritas yang berwenang. authorities.
Dalam mendukung komitmen ini, Perseroan menyediakan To support this commitment, the Company provides a
pelatihan rutin bagi seluruh karyawan mengenai cara regular dissemination program for all employees on
mengenali tanda-tanda pencucian uang dan memastikan recognizing signs of money laundering and the necessary
bahwa mereka memahami prosedur yang harus diikuti dalam procedures to follow when encountering or suspecting
hal menemukan atau menduga adanya aktivitas mencurigakan. suspicious activities. Furthermore, the Company is
Perusahaan juga berkomitmen untuk melakukan evaluasi dedicated to periodically evaluating its AML policy and
berkala terhadap kebijakan AML dan terus meningkatkan continuously enhancing its internal monitoring system
sistem pengawasan internal untuk meminimalisir risiko to mitigate the risk of involvement in money laundering
keterlibatan dalam praktik pencucian uang. practices.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 211
Page 212
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN POLICY ON PROCUREMENT OF GOODS AND
JASA SERVICES
Perseroan telah menerapkan kebijakan pengadaaan The Company has implemented a goods and services
barang dan jasa kepada seluruh pemasok. Seluruh procurement policy applicable to all suppliers. All
pemasok wajib mendaftarkan badan hukum atau suppliers are required to register their legal entity or
identitasnya di sistem Perseroan sesuai peraturan yang identity in the Company’s system in accordance with
berlaku. Untuk mengelola kualitas pemasok, Perseroan applicable regulations. To manage supplier quality, the
menggunakan Supplier Performance Assessment Company periodically utilizes the Supplier Performance
System secara periodik. Perseroan akan mengevaluasi Assessment System. Suppliers’ performance is evaluated
kinerja pemasok berdasarkan kriteria-kriteria yang telah based on predefined criteria. Comprehensive information
ditetapkan. Informasi lengkap mengenai kebijakan ini regarding this policy can be accessed on the Company’s
dapat diperoleh di situs web Perseroan. website.
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK POLICY ON FULFILLMENT OF CREDITOR’S
KREDITUR RIGHTS
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi kewajiban The Company is committed to fulfilling its obligations
kepada seluruh kreditur dengan penuh tanggung jawab, to all creditors responsibly, including loan repayments,
baik itu terkait dengan pembayaran pinjaman, bunga, interest payments, and other liabilities as stipulated in
maupun kewajiban lainnya sesuai dengan perjanjian yang agreed contracts. The fulfillment of creditors’ rights is
telah disepakati. Pemenuhan hak kreditur merupakan a priority in maintaining the Company’s reputation and
prioritas dalam menjaga reputasi perusahaan dan ensuring market confidence in its credibility.
kepercayaan pasar terhadap kredibilitas Perseroan.
Dalam setiap transaksi keuangan dan pengelolaan utang, In every financial transaction and debt management
Perseroan berusaha untuk memastikan bahwa seluruh process, the Company ensures that all obligations are
kewajiban dipenuhi tepat waktu dan sesuai dengan met in a timely manner and in compliance with applicable
ketentuan yang berlaku, baik dalam skala domestik regulations, both domestically and internationally.
maupun internasional.
Untuk memastikan pemenuhan hak kreditur yang To ensure optimal fulfillment of creditors’ rights, the
optimal, Perseroan secara rutin melakukan evaluasi Company conducts regular evaluations of cash flow
terhadap arus kas dan perencanaan keuangan jangka and long-term financial planning. Additionally, the
panjang. Perseroan juga menjalin komunikasi yang baik Company maintains transparent communication with
dengan kreditur, memastikan transparansi dalam proses creditors, ensuring clarity in the payment process and
pembayaran, serta berkomitmen untuk menyelesaikan committing to fulfilling its obligations fairly and in
kewajiban dengan cara yang adil dan sesuai dengan accordance with existing agreements. Comprehensive
kesepakatan yang ada. Informasi lengkap mengenai details regarding this policy can be accessed on the
kebijakan ini dapat diperoleh di situs web Perseroan. Company’s website.
KEBIJAKAN KETERLIBATAN DALAM POLITIK POLICY ON POLITICAL INVOLVEMENT
Perseroan memberlakukan kebijakan terkait keterlibatan The Company has established a policy regarding
dalam aktivitas politik kepada seluruh insan Perseroan. involvement in political activities for all employees. This
Perusahaan yang memiliki kebijakan keterlibatan politik policy, which was enacted on April 10, 2023, encourages
yang telah dikeluarkan pada 10 April 2023, untuk employees to participate in the political process as part
mendorong karyawan untuk berpartisipasi dalam proses of their social responsibility while ensuring the Company
politik sebagai bagian dari tanggung jawab sosial mereka, remains neutral.
namun dengan tetap menjaga netralitas perusahaan.
212 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 213
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Meskipun menghormati hak-hak politik karyawan, Perseroan While respecting employees’ political rights, the Company
memastikan bahwa aktivitas politik dalam bentuk apapun strictly prohibits any form of political activity conducted
yang menggunakan nama Perseroan tidak diperkenankan. in the name of the Company. The Company also does not
Perseroan juga tidak memberikan kontribusi dalam bentuk provide any contributions that may be associated with
apapun yang mengarah dan berkaitan dengan kampanye political campaigns, political parties, or specific political
politik, partai politik, serta pejabat politik tertentu. figures.
Secara umum, Perusahaan melarang aktivitas politik di In general, the Company prohibits political activities in the
lingkungan kerja seperti: workplace, including:
1. Melarang memanfaatkan segala atribut Perseroan 1. Prohibiting the use of any Company attributes that
yang dapat diterjemahkan publik mewakili Perseroan may be publicly interpreted as representing the
untuk tujuan politik tertentu. Company for specific political purposes.
2, Melarang memberikan kontribusi dan mengatasnamakan 2. Prohibiting contributions made on behalf of the
Perseroan untuk tujuan politik tertentu. Company for any political purpose.
3. Melarang untuk membuat kesepahaman, perikatan, 3. Prohibiting agreements, affiliations, or statements
dan pernyataan yang dapat menunjukan Perseroan that suggest the Company has political ties to any
memiliki keterikatan politik dengan kelompok tertentu. particular group.
4. Melarang manyalurkan aspirasi politik individu 4. Prohibiting the expression of individual political
di lingkungan kerja dan pada saat jam kerja, baik aspirations within the workplace or during working
langsung maupun tidak langsung. hours, whether directly or indirectly.
5. Melarang penggunaan atribut kelompok politik 5. Prohibiting the use of political group attributes within
tertentu di selama di lingkungan kerja Perseroan. the Company’s workplace.
Informasi lengkap mengenai kebijakan ini dapat Comprehensive information regarding this policy can be
diperoleh di situs web Perseroan pada bagian Kebijakan accessed on the Company’s website under the Corporate
Perusahaan. Policies section.
KEBIJAKAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFFILIATED-PARTY & CONFLICT OF INTEREST
AFILIASI DAN TRANSAKSI BENTURAN TRANSACTION POLICY
KEPENTINGAN On September 11, 2023, the Company issued the Policy on
Pada 11 September 2023, Perseroan telah menerbitkan Affiliated Party and Conflicts of Interest Transactions, in
Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan accordance with Financial Services Authority Regulation
Kepentingan yang mengacu pada POJK No. 42/ (POJK) No. 42/POJK.04/2020. This policy serves as
POJK.04/2020. Kebijakan ini bertujuan sebagai pedoman a guideline for the Company in conducting affiliated
bagi Perseroan dalam melakukan transaksi afiliasi transactions and conflicts of interest transactions in a
dan transaksi benturan kepentingan secara wajar, dan fair manner, ensuring that they do not harm the interests
tidak merugikan kepentingan Perseroan dan pemegang of the Company and its shareholders. Comprehensive
saham. Informasi lengkap mengenai kebijakan ini dapat information regarding this policy can be accessed on the
diperoleh di situs web Perseroan. Company’s website.
KEBIJAKAN TATA KELOLA TI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Berdasarkan SK Direksi No. 040/DIR/XI/2020 POLICY
tentang Ketentuan Penggunaan Teknologi Informasi Based on the Board of Directors Decree No. 040/
di Lingkungan DSN Group, Perseroan menetapkan DIR/XI/2020 regarding the Regulations on the Use
ketentuan penggunaan teknologi informasi yang of Information Technology within the DSN Group, the
mencakup penggunaan e-mail, kepemilikan, kerahasiaan, Company has established provisions governing the use
keamanan, penggunaan e-mail dan internet, keamanan of information technology. These include regulations on
password, penggunaan perangkat keras dan lunak, serta email usage, ownership, confidentiality, security, internet
pelaksanaan rapat virtual. Kebijakan ini disosialisasikan usage, password protection, hardware and software
kepada seluruh karyawan sebagai bagian dari upaya utilization, and the conduct of virtual meetings. This policy
peningkatan kualitas keamanan informasi. is disseminated to all employees as part of the Company’s
efforts to enhance information security quality.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 213
Page 214
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Secara detail mengenai Tata Kelola IT dijelaskan Detailed explanations regarding Information Technology
dalam Bab Teknologi Informasi pada Laporan Governance are provided in the Information Technology
Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
RENCANA TATA KELOLA TAHUN 2025 GOVERNANCE PROGRAM FOR 2025
Pada tahun 2025, Perseroan berencana untuk In 2025, the Company aims to further strengthen the
terus memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG implementation of GCG principles across all operational
dalam seluruh aspek operasionalnya. Fokus utama aspects. The primary focus will be on enhancing
akan ditempatkan pada peningkatan transparansi, transparency, accountability, and sustainability in
akuntabilitas, dan keberlanjutan dalam pengelolaan corporate management, ensuring that every policy and
perusahaan, guna memastikan bahwa setiap kebijakan decision taken aligns with the interests of stakeholders.
dan keputusan yang diambil selalu mempertimbangkan
kepentingan pemangku kepentingan.
Perseroan akan terus mengoptimalkan struktur The Company will continue to optimize its management
manajemen dan komite-komite yang ada, memperkuat structure and existing committees, reinforce internal
mekanisme pengawasan internal, serta meningkatkan supervisory mechanisms, and strengthen the role of
peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengambilan the Board of Commissioners and Board of Directors in
keputusan strategis. strategic decision-making.
Selanjutnya, Perseroan berencana untuk meningkatkan In addition, the Company plans to enhance compliance
kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri yang with applicable regulations and industry standards. One
berlaku. Salah satu prioritas utama adalah memperkuat of the key priorities is to strengthen reporting and audit
sistem pelaporan dan audit, dengan tujuan memastikan systems to ensure that all financial and operational
bahwa seluruh laporan keuangan dan operasional reports are prepared with full transparency, in accordance
perusahaan disusun dengan transparansi penuh, sesuai with Generally Accepted Accounting Principles (GAAP)
dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum and relevant regulations. The Company will also enhance
dan peraturan yang relevan. Perseroan juga akan terus employee training and development programs to ensure
memperkuat program pelatihan dan pengembangan that all personnel understand and effectively implement
karyawan untuk memastikan bahwa semua pihak di GCG principles.
dalam perusahaan memahami dan dapat melaksanakan
prinsip-prinsip GCG dengan baik.
Perseroan berencana untuk melakukan evaluasi The Company intends to evaluate existing GCG policies
terhadap kebijakan dan prosedur GCG yang ada, and procedures, continuously improve and refine
melakukan perbaikan dan penyempurnaan secara them, and introduce digital technology to support more
berkelanjutan, serta memperkenalkan teknologi digital efficient GCG implementation. By leveraging technology,
untuk mendukung penerapan prinsip GCG secara lebih the Company aims to accelerate data-driven decision-
efisien. Dengan memanfaatkan teknologi, Perseroan making processes, improve internal communication, and
bertujuan untuk mempercepat proses pengambilan enhance more transparent supervisory mechanisms.
keputusan yang berbasis data, meningkatkan komunikasi
internal, dan memperkuat mekanisme pengawasan yang
lebih transparan
214 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 215
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan pedoman Tata The Company is committed to implementing the Public
Kelola Perusahaan Terbuka yang mengacu pada Surat Edaran Company Governance Guidelines as outlined in the
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 Circular Letter of the Financial Services Authority
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Perseroan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on the Implementation
memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG yang mencakup of Public Company Governance. The Company ensures
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, that the GCG principles, which include transparency,
dan kewajaran diimplementasikan secara menyeluruh dalam accountability, responsibility, independence, and fairness,
seluruh lini operasional perusahaan. are comprehensively applied across all operational lines.
Berikut implementasi dari prinsip-prinsip GCG yang telah Below is the implementation of the GCG principles
dijalankan Perseroan. undertaken by the Company
Prinsip 1:
Principle 1:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum
Enhancing the Value of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders (GMS)
Rekomendasi:
Recommendations:
1. Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara
1. Establishing technical procedures for voting, both
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang
open and closed, prioritizing independence and
mengedepankan independensi, dan kepentingan
shareholder interests.
pemegang saham.
2. Ensuring that all members of the Board of Directors
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
and Board of Commissioners attend the Annual GMS.
Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan.
3. Providing a summary of the GMS minutes on the
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
Company’s website for at least one year.
paling sedikit 1 tahun.
Implementation:
Implementasi:
1. The Company has established technical voting
1. Perseroan telah memiliki prosedur teknis
procedures outlined in the GMS Rules.
pengumpulan suara yang terdapat dalam tata tertib
2. In 2024, all Directors and Commissioners attended
Rapat Umum Pemegang Saham.
the Annual GMS in person.
2. Pada 2024, semua Direksi dan Komisaris hadir secara
3. The summary of the GMS minutes is available on the
fisik dalam RUPS Tahunan.
Company’s website www.dsn.co.id for more than one
3. Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam website
year.
Perseroan www.dsn.co.id lebih dari 1 tahun.
Principle 2:
Prinsip 2:
Enhancing the Quality of Communication Between Public
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka
Companies and Shareholders/Investors
dengan Pemegang Saham atau Investor
Recommendations:
Rekomendasi:
1. Establishing a communication policy for public
1. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
companies with shareholders or investors.
dengan pemegang saham atau investor.
2. Disclosing the communication policy on the
2. Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan
Company’s website.
Terbuka dalam situs web.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 215
Page 216
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Implementasi: Implementation:
Kami telah memiliki kebijakan komunikasi dengan The Company has a communication policy with
pemegang saham dan investor. shareholders and investors.
Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham dan The policy is accessible on the Company’s website www.
investor dapat diakses di website www.dsn.co.id dsn.co.id.
Prinsip 3: Principle 3:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Strengthening the Membership and Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Rekomendasi: Recommendations:
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 1. Determining the number of Board of Commissioners’
mempertimbangkan kondisi Perusahaan. members based on the Company’s conditions.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris 2. Ensuring the composition of the Board of
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Commissioners reflects diversity in expertise,
dan pengalaman yang dibutuhkan. knowledge, and experience.
Impementasi: Implementation:
1. Kami memiliki 9 orang anggota Dewan Komisaris 1. The Company has nine Board of Commissioners’
yang dipandang cukup dengan mempertimbangkan members, deemed adequate considering the
kebutuhan Perseroan dan kompetensinya. Company’s needs and competencies.
2. Anggota Dewan Komisaris telah memiliki 2. The Board of Commissioners comprises individuals
keberagaman keahlian, pengetahuan dan with diverse expertise, knowledge, and experience, as
pengalaman, sebagaimana diungkapkan dalam disclosed in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Prinsip 4: Principle 4:
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Enhancing the Quality of the BOC Duties and
Jawab Dewan Komisaris Responsibilities
Rekomendasi: Recommendations:
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian 1. The BOC should have a self-assessment policy to
sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. evaluate its performance.
2. Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja 2. The self-assessment policy should be disclosed in the
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Company’s Annual Report.
Tahunan Perusahaan. 3. The BOC should establish a policy for the resignation
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait of its members if involved in financial crimes.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila 4. The BOC or the Nomination and Remuneration
terlibat dalam kejahatan keuangan. Committee should develop a succession policy for
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominating Board of Directors’ members.
Nominasi dan Renumerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Implementasi: Implementation:
1. Dewan Komisaris telah memiliki penilaian sendiri 1. The BOC has a self-assessment policy, as outlined in
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja its BOC Manual.
Dewan Komisaris. 2. The self-assessment results are disclosed in the
2. Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Annual Report.
3. Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan 3. The policy regarding the resignation of BOC members
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan involved in financial crimes is included in the BOC
terdapat dalam Pedoman Dewan Komisaris. Manual.
4. Kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota 4. The succession policy for nominating BOD’ members
Direksi diputuskan dalam rapat Dewan Komisaris is determined during the BOC meetings based on
berdasarkan pertimbangan pemegang saham utama the considerations of the principal and controlling
dan pengendali. shareholders.
216 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 217
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prinsip 5: Principle 5:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Strengthening the Membership and Composition of theBOD
Rekomendasi: Recommendations:
1. Penentuan jumlah anggota Direksi 1. Determining the number of BOD members based
mempertimbangkan Kondisi Perusahaan serta on the Company’s condition and decision-making
efektifitas dalam pengambilan keputusan. effectiveness.
2. Penentuan Komposisi anggota Direksi memperhatikan 2. Ensuring the composition of the BOD reflects diversity
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan in expertise, knowledge, and experience.
pengalaman yang dibutuhkan. 3. The Director responsible for accounting or finance
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi should have expertise and/or knowledge in
atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau accounting.
pengetahuan di bidang akuntansi.
Implementasi: Implementation:
1. Anggota Direksi Perseroan berjumlah 8 orang yang 1. The Company has 8 (eights) BOD members, deemed
dipandang cukup dengan mempertimbangkan adequate based on the Company’s needs and
kebutuhan Perseroan dan kompetensinya. competencies.
2. Anggota Direksi Perseroan sudah memperhatikan 2. The BOD consists of members with diverse expertise,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan knowledge, and experience, as disclosed in this
pengalaman sebagaimana telah diungkap dalam Annual Report.
Laporan Tahunan ini. 3. The Finance Director has the accounting skill and
3. Direktur Keuangan Perseroan memiliki pengetahuan knowledges.
dan keahlian di bidang akuntansi.
Prinsip 6: Principle 6:
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Enhancing the Quality of the BOD Duties and
Jawab Direksi Responsibilities
Rekomendasi: Recommendations:
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk 1. The BOD should have a self-assessment policy to
menilai kinerja Direksi. evaluate its performance.
2. Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja 2. The self-assessment policy should be disclosed in the
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Company’s Annual Report.
Perseroan. 3. The BOD should establish a policy for the resignation
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran of its members if involved in financial crimes.
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Implementation:
keuangan. 1. The BOD has a self-assessment policy.
Implementasi: 2. The results of the self-assessment are disclosed in
1. Direksi telah memiliki kebijakan Penilaian Sendiri. the Company’s Annual Report.
2. Hasil Penilaian Sendiri Direksi diungkapkan dalam 3. This policy is included in the Company’s Articles of
Laporan Tahunan Perseroan. Association and the BOD Manual.
3. Kebijakan tersebut terdapat dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan Pedoman Kerja Direksi.
Prinsip 7: Principle 7:
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Enhancing Corporate Governance Through Stakeholder
Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation
Rekomendasi: Recommendations:
1. Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya 1. Establishing a policy to prevent insider trading.
insider trading. I2. mplementing an anti-corruption and anti-fraud policy.
2. Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. 3. Establishing a policy for the selection and
3. Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan development of suppliers and vendors.
kemampuan pemasok dan vendor. 4. Implementing a policy to fulfill creditors’ rights.
4. Memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur. 5. Establishing a whistleblowing system policy.
5. Memiliki kebijakan sistem whistleblowing. 6. Implementing a long-term incentive policy for the
6. Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang BOD and employees.
kepada Direksi dan Karyawan.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 217
Page 218
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Implementasi: Implementation:
1. Kami telah memiliki kebijakan mencegah insider 1. The Company has a policy to prevent insider trading.
trading. 2. The Company has an anti-corruption and anti-fraud
2. Kami telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti- policy.
fraud. 3. The Company has a vendor selection and development
3. Kami telah memiliki kebijakan seleksi vendor dan policy.
peningkatan kemampuan vendor. 4. The Company has a policy to fulfill creditors’ rights.
4. Kami memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak 5. The Company has implemented a whistleblowing
dari kreditur. system (WBS).
5. Kami telah memiliki kebijakan WBS 6. The Company has implemented an Employee Stock
6. Kami sudah melaksanakan program ESOP untuk Ownership Program (ESOP).
karyawan.
Prinsip 8: Principle 8:
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. Enhancing Information Disclosure Implementation
Rekomendasi: Recommendations:
1. Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi 1. Expanding the use of information technology beyond
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media the website as a medium for information disclosure.
keterbukaan informasi. 2. Disclosing the ultimate beneficial owners holding
2. Laporan Tahunan Perusahaan menungkapkan at least 5% of the Company’s shares in the Annual
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Report, in addition to the disclosure of controlling and
Perusahaan paling sedikit 5%, selain pengungkapan principal shareholders.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Implementation:
Perusahaan melalui pemegang saham utama dan 1. In addition to the website, the Company utilizes
pengendali. mailing lists and social media to disseminate
Implementasi: corporate information to investors.
1. Selain melalui web, kami memiliki mailing list dan 2. The Company discloses the ultimate beneficial
sosial media untuk menyebarkan informasi korporate owners holding 5% or more of the shares in the
kepada investor. Annual Report. Furthermore, the Company reports
2. Kami mengungkapkan siapa pemilik manfaat akhir any changes in share ownership by the Board of
dalam kepemilikan saham Perusahaan dengan Directors/Commissioners to the Financial Services
kepemilikan 5% atau lebih dalam Laporan tahunan. Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
Selain itu, Perseroan juga melaporkan ke OJK dan BEI (IDX) within three working days after the change
setiap terjadi perubahan kepemilikan saham Direksi/ occurs.
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya perubahan kepemilikan.
218 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 219
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENERAPAN ATAS PEDOMAN UMUM IMPLEMENTATION OF THE INDONESIAN
GOVERNANSI KORPORAT INDONESIA GENERAL CORPORATE GOVERNANCE
(PUG-KI) GUIDELINES (PUG-KI)
Prinsip Pelaksanaan (Terapkan/Jelaskan)
Principle Implementation(Implement/Explain)
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi Sudah diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Directors Implemented
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya Sudah diterapkan
Assessment of Performance – Board of Directors and its Members Implemented
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners Implemented
1.4 Pembentukan Komite Sudah diterapkan
Establishment of Committee Implemented
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya Sudah diterapkan
Assessment of Performance – Board of Commissioners and its Implemented
Members
1.6 Benturan Kepentingan Sudah diterapkan
Conflict of Interest Implemented
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Competency Improvement of Members of the Board of Directors and Implemented
the Board of Commissioners
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi Sudah diterapkan
Composition of the Board of Directors Implemented
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners Implemented
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja Sudah diterapkan
Nature of the Working Relationship Implemented
3.2 Akses Informasi Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Information Access for the Board of Commissioners Implemented
3.3 Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Sudah diterapkan
Kepemilikan terhadap Korporasi Implemented
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners
for the Impact of Ownership Structure on the Corporation
4. Perilaku Etis dan Bertanggungjawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku Sudah diterapkan
Code of Ethic and Code of Conduct Implemented
4.2 Nilai – Nilai dan Budaya Organisasi Sudah diterapkan
Organizational Values and Culture Implemented
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai, dan Budaya Sudah diterapkan
Communication and Enforcement of Guidelines of Ethic, Values and Culture Implemented
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control and Compliace
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan Sudah diterapkan
Internal Control and Compliance Implemented
5.2 Manajemen Risiko Sudah diterapkan
Risk Management Implemented
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Sudah diterapkan
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance Implemented
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 219
Page 220
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
5.4 Audit Internal Sudah diterapkan
Internal Audit Implemented
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan Sudah diterapkan
Disclosure Policy Implemented
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan Sudah diterapkan
Financial and Sustainability Reports Implemented
6.3 Diseminasi Informasi Sudah diterapkan
Information Dissemination Implemented
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection for Rights of Shareholders
7.1 Hak Pemegang Saham Sudah diterapkan
Shareholders’ Rights Implemented
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Sudah diterapkan
Fair Treatment of Shareholders Implemented
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham Sudah diterapkan
General Meeting of Shareholders Implemented
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement) Sudah diterapkan
Key Stakeholders Engagement Implemented
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis Sudah diterapkan
Integration of Sustainability in Business Model Implemented
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan Sudah diterapkan
Protection of Stakeholders Implemented
PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAD CORPORATE GOVERNANCE
TIDAK BAIK PRACTICES
Sesuai dengan ketatapan POJK, pada 2024, Perseroan tidak Following FSA regulations, in 2024, the Company did not
melakukan segala tindakan serta kebijakan yang berkaitan perform any actions and policies related to the following
dengan praktik GCG yang ditunjukkan pada tabel berikut ini: GCG practices:
Uraian Jumlah
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. Tidak ada
Reports of being a company that pollutes the environment. None
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau Tidak ada
anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan. None
Important cases that are being faced by the Company, subsidiaries, members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners who are currently serving are not disclosed in the
Annual Report.
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. Tidak ada
Non-compliance in fulfilling tax obligations. None
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku. Tidak ada
Discrepancies in the presentation of annual reports and financial statements with applicable regulations. None
Kasus terkait buruh dan karyawan. Tidak ada
Cases related to workers and employees. None
Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan hardcopy dan Laporan Tahunan softcopy. Tidak ada
There are discrepancies between the hardcopy Annual Report and the softcopy Annual Report. None
220 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 221
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bibit Sawit yang siap ditanam
Palm Seeds
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 221
Page 222
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
& LINGKUNGAN
SOCIAL & ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
222 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 223
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 223
Page 224
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Perseroan menempatkan tanggung jawab sosial dan The Company upholds social and environmental responsibility
lingkungan sebagai landasan utama dalam menjalankan as a fundamental pillar of its operations. It is steadfast in its
kegiatan operasionalnya. Perseroan berkomitmen untuk tidak commitment to a no-deforestation policy, the preservation
melakukan deforestasi, melestarikan hutan dan lanskap, serta of forests and landscapes, and the protection of biodiversity.
mendukung pelestarian keanekaragaman hayati. Selain itu, Furthermore, the Company is dedicated to refraining from
Perseroan berkomitmen untuk tidak mengembangkan usaha business expansion on peatlands, ensuring water quality and
di lahan gambut, menjaga kualitas dan konservasi air, serta conservation, and optimizing the use of renewable resources
memanfaatkan sumber daya dan energi terbarukan dengan and energy to achieve carbon neutrality.
tujuan mencapai netralitas karbon.
Dalam aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk tidak In the social aspect, the Company is committed to preventing
melakukan eksploitasi, menjamin keselamatan dan exploitation, ensuring the safety and well-being of employees
kesejahteraan karyawan serta masyarakat, sesuai dengan and the community, and adhering to the principle of shared
prinsip kemakmuran bersama. prosperity.
Untuk mengurangi dampak lingkungan, Perseroan To mitigate environmental impact, the Company adopts a
mengadopsi pendekatan ekonomi sirkular dengan circular economy approach by transforming waste into valuable
mengubah limbah menjadi sumber daya yang berharga dan resources and utilizing waste as a source of renewable energy.
menggunakan limbah sebagai sumber energi terbarukan. The Company also conducts comprehensive greenhouse gas
Perseroan juga melakukan inventarisasi gas rumah inventories and climate risk assessments while developing a
kaca yang komprehensif dan penilaian risiko iklim, serta strategic roadmap for emissions reduction, demonstrating its
menyusun peta jalan strategis untuk mengurangi emisi, dedication to a sustainable future.
mencerminkan dedikasi mereka terhadap masa depan
yang berkelanjutan.
Dalam aspek sosial, Perseroan menekankan pengembangan From a social perspective, the Company emphasizes
mata pencaharian yang berkelanjutan bagi masyarakat di sustainable livelihood development for communities within
dalam dan sekitar wilayah operasionalnya melalui prinsip and surrounding its operational areas, based on the principle
kemakmuran bersama. Perseroan memberdayakan of shared prosperity. It empowers local communities, including
masyarakat setempat, termasuk masyarakat adat, indigenous groups, and collaborates with external suppliers
dan berkolaborasi dengan pemasok eksternal untuk to promote environmentally friendly and socially responsible
mempromosikan praktik-praktik yang ramah lingkungan practices.
dan bertanggung jawab secara sosial.
Melalui inisiatif tanggung jawab sosial dan lingkungan Through its corporate social and environmental responsibility
perusahaan, Perseroan berinvestasi dalam pengembangan initiatives, the Company invests in community development,
masyarakat dengan fokus pada pendidikan, kesehatan, focusing on education, healthcare, infrastructure, and
infrastruktur, dan mata pencaharian, serta berupaya keras livelihoods, while striving to support indigenous communities
untuk mendukung masyarakat adat dan menciptakan and create employment opportunities.
peluang kerja
224 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 225
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Visi keberlanjutan Perseroan adalah menjadi pilihan yang The Company’s sustainability vision is to be a responsible
bertanggung jawab bagi manusia, planet dan kemakmuran. choice for people, the planet, and prosperity. It implements its
Perseroan menerapkan strategi keberlanjutan sesuai visi sustainability strategy in alignment with this vision through
keberlanjutan dalam Kebijakan Keberlanjutan Grup, yang the Group Sustainability Policy, which focuses on operational
berfokus pada dampak operasional di tiga area prioritas impacts across three priority areas and three key principles
serta tiga prinsip dan kebijakan utama: and policies:
1. Tiga Area Prioritas: Hutan, Iklim, dan Masyarakat. 1. Three Priority Areas: Forests, Climate, and Communities.
2. Tiga Prinsip dan Kebijakan Utama: No Deforestation, 2. Three Key Principles and Policies: No Deforestation, No
No Peat, No Exploitation (NDPE), Pelestarian, dan Peat, No Exploitation (NDPE), Conservation, and Circularity.
Sirkularitas
Kebijakan keberlanjutan Perseroan berlaku di seluruh The Company’s sustainability policy applies across all
entitas anak dan rantai pasok, selaras dengan Agenda 2030 subsidiaries and its supply chain, aligning with the United
PBB dan Perjanjian Paris. Perseroan juga memastikan Nations 2030 Agenda and the Paris Agreement. The Company
kepatuhan terhadap regulasi dan standar sertifikasi also ensures compliance with national and international
nasional maupun internasional. regulatory and certification standards.
Kebijakan keberlanjutan Perseroan telah disahkan sesuai The Company’s sustainability policy was ratified under
dengan Keputusan No. 001/DSN/CSO/VII/2021 tanggal 8 Decree No. 001/DSN/CSO/VII/2021 dated July 8, 2021, and is
Juli 2021, dan dapat diakses melalui https://dsn.co.id/wp- accessible at https://dsn.co.id/wp-content/uploads/2021/07/
content/uploads/2021/07/DSNG-Sustainability-Policy.pdf. DSNG-Sustainability-Policy.pdf. Additionally, the Company’s
Perseroan juga memiliki kebijakan NDPE yang dapat diakses NDPE policy can be accessed at https://dsn.co.id///wp-
melalui https://dsn.co.id///wp-content/uploads/2021/02/ content/uploads/2021/02/NDPE_Statement_DSNG.pdf.
NDPE_Statement_DSNG.pdf.
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan juga menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2024 The Company has also published the Sustainability
yang menyajikan informasi terkait kinerja keberlanjutan Report 2024, which presents information on sustainability
termasuk inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan dalam performance, including corporate social responsibility
buku terpisah namun masih menjadi satu kesatuan dengan initiatives, in a separate document that remains an integral
Laporan Tahunan ini, yang dapat diakses dalam situs resmi part of this Annual Report. The report is available on the
Perseroan. Company’s official website.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan tersebut telah sesuai The Sustainability Report has been prepared in accordance
dengan ketentuan POJK No. 51/ POJK.03/2017 tentang with POJK No. 51/POJK.03/2017 on the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan dan SEOJK No. 16/ sustainable finance and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan the form and content of annual reports for issuers or public
Emiten atau Perusahaan Publik. companies.
Dalam Laporan Keberlanjutan 2024, Perseroan memetakan In the Sustainability Report 2024, the Company maps out
topik keberlanjutan yang relevan dengan sektor bisnisnya, relevant sustainability topics within its business sector,
kemudian mengidentifikasi dampak aktual dan potensial, identifies actual and potential impacts, assesses the
serta menilai signifikansi dampak atas topik keberlanjutan significance of these impacts, and prioritizes the most
tersebut dan memprioritaskan dampak paling signifikan significant issues for reporting.
untuk pelaporan.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 225
Page 226
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Melalui Stakeholder Engagement Forum (SEF) tahunan yang During the third annual Stakeholder Engagement Forum (SEF)
ketiga, diselenggarakan pada 12 Desember 2024 dengan on December 12, 2024, the Company invited stakeholders
mengundang para pemangku kepentingan dari organisasi from civil society organizations, investors, financial analysts,
masyarakat sipil, investor, analis keuangan, lembaga international development agencies, academics, and
pembangunan internasional, akademisi dan lembaga research institutions. This forum allowed DSNG to present
penelitian, Perseroan memaparkan kinerja keberlanjutan, its sustainability performance, collect stakeholder feedback,
menerima masukan dari pemangku kepentingan, dan and establish material topic priorities, which are continually
menetapkan prioritas topik material yang divalidasi secara validated.
berkelanjutan.
Detail mengenai Matrik Topik Material tersebut dapat dilihat Details of the Material Topics Matrix can be found in the 2024
pada Laporan Keberlanjutan 2024. Sustainability Report.
RINGKASAN PENCAPAIAN TAHUN 2024 HIGHLIGHTS OF THE ESG ACHIEVEMENT IN
2024
Pilar Hutan/ Forest Pillar
Target Program Capaian di Tahun 2024
Perlindungan area dengan 1. Perlindungan area konservasi seluas 8.733 hektar pada area konsesi.
nilai konservasi tinggi di dalam 2. Kerjasama dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Kalimantan
konsesi Tengah dan Orangutan Foundation-UK Indonesia dalam melakukan survey
Protection of high conservation keanekaragaman hayati dan populasi orangutan (Pongo pygmaeus wurmbii) di area
value (HCV) areas within the konservasi PT PWP.
concession 3. Pengelolaan konservasi program RaCP di Desa Laman Satong, Kecamatan Matan
Hilir Utara, Kabupaten Ketapang mengelola 645 hektar dan Desa Sepakat Jaya,
Kecamatan nanga Trayap, kabupaten Ketapang, kalimantan Barat dengan cakupan
luas wilayah 6.967 hektar.
4. Pelatihan kepada kelompok masyarakat penjaga hutan.
5. Verifikasi NPP Kemitraan PT BPN dengan luas 172,33 ha.
1. Protection of a conservation area covering 8,733 hectares within the concession.
2. Collaboration with the Natural Resources Conservation Agency (BKSDA)
of Central Kalimantan surveys and assess orangutan populations (Pongo
pygmaeus wurmbii) in PT PWP’s conservation area
3. Management of the RaCP Conservation Program in Laman Satong Village, Matan
Hilir Utara District, Ketapang Regency (covering 645 hectares) and Sepakat Jaya
Village, Nanga Trayap District, Ketapang Regency, West Kalimantan (covering
6,967 hectares).
4. Training for Community-Based Forest Guardians to strengthen conservation
efforts
5. NPP Program Verification of PT BPN partnership with an area of 172.33 hectares.
226 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 227
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Implementasi Pemantauan 1. Pemantauan area konservasi terus dilakukan dengan didukung aplikasi SMART
Konservasi Keanekaragaman Patrol dan kamera jebakan.
Hayati 2. Pemantauan deforestasi di seluruh wilayah konsesi dan di area pemasok dengan
GFW Pro dan Satelligence.
Implementation of Biodiversity 3. Sebanyak 755 satwa dan 887 spesies pohon telah dicatat di kawasan konservasi
Conservation Monitoring Area Kalimantan Timur dan Kalimantan Tengah.
4. Pelatihan kepada 30 personil Satuan Tugas (Satgas) Orangutan.
5. Memulihkan Ekosistem Danau Padang
6. Pembuatan koridor satwa di Blok Hutan Afd 1 ME1 dan Blok sekitar Danau Padang
PT BPN.
7. Program Konservasi Orangutan Terpadu (PKOT) di Lanskap Keraitan.
1. Continuous monitoring of conservation areas is conducted using SMART Patrol
applications and camera traps.
2. Deforestation monitoring across the entire concession area and supplier
regions using GFW Pro and Satelligence
3. A total of 755 animal species and 887 tree species have been recorded in
conservation areas in East Kalimantan and Central Kalimantan.
4. Training provided for 30 personnel of the Orangutan Task Force (Satgas
Orangutan).
5. Restoration of the Danau Padang Ecosystem.
6. Construction of wildlife corridors in Forest Block Afd 1 ME1 and areas around
Danau Padang at PT BPN
7. Implementation of the Integrated Orangutan Conservation Program (PKOT) in
the Keraitan landscape.
Kepatuhan 100% pemasok 1. 100% dari 4 pemasok IPC, 24 Koperasi dan 51 Agen telah menandatangani
terhadap kebijakan NDPE DSNG Komitmen NDPE
dan ketertelusuran pasokan pada 2. Implementasi NDPE Pemasok IPC 100%, Koperasi Swadaya 99,9%, Agen 70,4%
2025 3. Pada periode Januari – Desember 2024, capaian Traceability to Plantation secara
total pasokan di seluruh unit PKS adalah 96,2%
100% Supplier Compliance with 4. Peningkatan produktivitas dilakukan untuk seluruh pemasok melalui sekolah
DSNG’s NDPE Policy and Full Lapang dengan pencapaian 3.142 petani
Traceability by 2025
1. 100% of 4 IPC suppliers, 24 cooperatives, and 51 agents have signed the NDPE
Commitment.
2. NDPE Implementation on IPC Suppliers (100%), Independent Cooperatives at
(99.9%), and Agents at (70.4%).
3. Traceability to Plantation for total supply across all POMs reached 96.2% from
January to December 2024.
4. Productivity enhancement programs were conducted for all suppliers through
Field Schools, benefiting 3,142 farmers
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 227
Page 228
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Petani yang mendapat manfaat Pada tahun 2024, sebanyak 1.040 petani, termasuk 86 petani perempuan,
dari program distribusi benih dan mendapat manfaat dari program penyaluran bibit Jabon DSNG, selain itu terdapat
sertifikasi Farmers Benefiting 7 kelompok tani 3 di Temanggung dan 4 di Banjarnegara dengan total sekitar 150
from Seed Distribution and petani mendapatkan dukungan sertifikasi FSC.
Forest Stewardship Council (FSC)
Certification Programs In 2024, 1,040 farmers, including 86 women farmers, benefited from DSNG’s
Jabon seed distribution program. In addition, 7 farmer groups (3 in Temanggung
and 4 in Banjarnegara) totaling 150 farmers received FSC certification support.
Peremajaan perkebunan kelapa Peremajaan tanaman kelapa sawit mencapai 916 ha
sawit DSNG
DSNG’s palm replanting 916 hectares of palm oil plantations were replanted in 2024.
program
Pilar Iklim/Climate Pillar
Target Program Capaian di Tahun 2024
Bisnis dan operasional DSNG 1. Pengembangan proyek konservasi air di PT BPN.
mampu beradaptasi terhadap 2. Studi Keanekaragaman dan Kelimpahan Serangga Penyerbuk, Hama, dan
dampak perubahan iklim. Predator Kelapa Sawit.
3. Instalasi daur ulang air di Unit Bisnis Produk Perkayuan.
DSNG’s Business and Operations
Adapt to Climate Change Impacts 1. Development of a water conservation project at PT BPN.
2. Study on the Diversity and Abundance of Pollinating Insects, Pests, and
Predators in Oil Palm.
3. Water recycling installation in the wood products business unit.
Melakukan mitigasi dengan targetIntensitas emisi tahun 2024 turun 10% sejak tahun 2022 melalui beberapa langkah.
penurunan emisi GRK 44% pada 1. Menyusun energy independent roadmap
tahun 2030 (pengurangan 70% 2. Pembangunan Tempat Pengelolaan Sampah Terpadu (TPST).
3. Pemanfaatan limbah organik sebagai pupuk maupun penghasil energi.
lingkup 1, 28% lingkup 2, dan 23%
lingkup 3) Unit Bisnis Produk Perkayuan:
1. Pembelian listrik terbarukan dari PLN bersumber dari Pembangkit Listrik
Mitigation Targeting a 44% GHG Tenaga Air (PLTA) Cirata setara dengan 200 MWh.
Emission Reduction by 2030 (70% 2. Penggunaan teknologi dan modifikasi mesin untuk menghemat energi.
Scope 1, 28% Scope 2, 23% Scope 3. Penggantian forklift solar menjadi elektrik sebanyak total 8 unit.
3)
2024 emission intensity reduced by 27% from 2019 levels through various
measures
Palm Oil Business Unit:
1. Development of an energy independence roadmap.
2. Establishment of an Integrated Waste Management Facility (TPST).
3. Utilized organic waste for fertilizer and energy production.
Wood Products Business Unit:
1. Purchased 200 MWh renewable electricity from the Cirata Hydroelectric
Power Plant (PLTA).
2. Implemented energy-saving technology and machine modifications.
3. Converted 8 diesel forklifts to electric forklifts.
228 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 229
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mandiri energi dengan energi 1. Pengoperasian 2 pabrik Bio-CNG dan Biogas selama 2024 berpotensi
terbarukan in-situ menghasilkan energi listrik senilai 7.976.300 kWh atau setara mengurangi total
Energy self-sufficiency through in- 2.747.792 L solar (untuk genset dan operasional truk).
situ renewable energy 2. Perseroan berpotensi untuk mengurangi POME dan bahan bakar fosil sebesar
136.991 tCO2e.
1. 2 Bio-CNG and Biogas Plants operated in 2024, generating 7.976.300 kWh
of electricity and reducing 2.747.792 liters of diesel consumption (for
generators and truck operations).
2. This reduced emissions POME & fossil fuel 136,991 tCO2e.
Mengurangi atau mempertahankan 1. Intensitas penggunaan air unit PKS selama 2024 sebesar 0,98 m3 /ton TBS
konsumsi 2. Intensitas penggunaan air di DSN WP Panel sebesar 0,45 m3/m3 dan DSN WP
Reduction or maintenance of water Floor sebesar 0,08 m3/m2.
Use Intensity to <1.1 m³/ton FFB
1. Water use intensity at Palm Oil Mill in 2024 is 0.98 m³/ton FFB.
2. Water use intensity at WP Panel is 0.45 m³/m³, and at WP Floor is 0.08 m³/
m².
Pilar Masyarakat/People Pillar
Target Program Capaian di Tahun 2024
Peningkatan kapasitas praktik Peserta sekolah lapang di tahun 2024 mencapai 3.142 orang atau 39,9% dari total petani
terbaik petani swadaya swadaya yang mengirimkan TBS melalui Koperasi dan Agen.
Improving best practices capacity 3,142 people participated in Field Schools in 2024, representing 39.9% of independent
for independent farmers farmers supplying FFB through Cooperatives and Agents.
Masyarakat di sekitar wilayah Kerja sama dengan 212 pemasok lokal
operasional turut berdaya melalui
kegiatan peningkatan penghidupan Collaboration with 212 local suppliers.
The local communities around the
operational areas are empowered
through livelihood improvement
activities
Menjamin kehidupan yang sehat 1. 7 entitas DSNG mendapatkan sertifikat Zero Accident.
dan sejahtera 2. Pelaksanaan program pemberantasan jentik nyamuk sebanyak 562 kegiatan.
3. Pelaksanaan pemeriksaan kesehatan (MCU) berkala.
Ensuring Healthy and Prosperous 4. Pelatihan dan Sosialisasi Sertifikasi dan Penerapan K3.
Lives
1. 7 DSNG entities received the Zero Accident certificates.
2. Implementation of 562 mosquito larvae eradication programs.
3. Regular medical check-ups (MCU).
4. Training and Socialization on Certification and Occupational Health & Safety
(OHS) Implementation.
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 229
Page 230
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
Dukungan terhadap kemajuan Perseroan telah membangun 33 klinik dengan dilengkapi 8 Dokter, 87 tenaga medis, dan
pendidikan di dalam dan sekitar peralatan kesehatan yang memadai
wilayah operasional
Support for Educational The Company established 33 clinics, equipped with 8 doctors, 87 medical personnel,
Development Within and Around and adequate healthcare facilities.
Operational Areas
Pemerataan peluang kerja bagi 1. Pembentukan dan Pendampingan Credit Union Mitra Mandiri pada 2009 hingga
masyarakat tahun 2024 ini melayani 2.640 anggota.
2. Kerja sama dengan Bumdes Miau Baru untuk memasok sebanyak 13% kebutuhan
Equal Employment Opportunities beras perusahaan.
for Local Communities
1. Established and supported Credit Union Mitra Mandiri since 2009, serving 2,640
members by 2024.
2. Partnership with Bumdes Miau Baru, supplying 13% of DSNG’s rice needs.
Perlindungan dan pemenuhan hak 1. Kolaborasi dengan SRI Institute untuk melakukan gender assessment dengan
perempuan dan anak peserta sebanyak 452 orang.
2. Pelatihan Komite Gender mengenai kesetaraan gender, pencegahan kekerasan, dan
Protection and Fulfillment of penanganannya.
Women’s and Children’s Rights
1. Collaboration with the SRI Institute to conduct gender assessments with 452
participants.
2. Gender Committee training on gender equality, violence prevention, and handling
mechanisms.
Pengembangan masyarakat Perseroan telah melakukan peluncuran buku berjudul Warisan Dayak Kayan dan
adat serta perlindungan dan menggelar beberapa kegiatan seperti pelatihan pembuatan kerajinan tradisional,
pengelolaan warisan budaya menggelar lomba ukiran motif Dayak kayan, peningkatan kapasitas pendidikan, dan
Dukungan kegiatan keagamaan dan sosial masyarakat.
Indigenous Community
Development and Cultural Heritage The company launched the book “Warisan Dayak Kayan” (Heritage of the Dayak Kayan)
Protection and Management and held various cultural programs, including traditional crafts training programs, Dayak
Kayan motif carving competition, educational capacity-building initiatives, and support
for religious and social activities.
230 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 231
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 231
Page 232
Sekilas Bisnis Laporan Manajemen Sekilas Perseroan Unit Pendukung Bisnis
Business Overview Management Report Company at a Glance Business Support Unit
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT DHARMA SATYA NUSANTARA TBK.
Statement of The Board of Directors
and Board of Commissioners on Annual Report 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Dharma Satya Annual Report of PT Dharma Satya Nusantara Tbk for 2024
Nusantara Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap is presented and in its entirely and we are fully responsible
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the correctness of the contents in the Company’s Annual
Tahunan perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statements is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 8 Maret 2025 Jakarta, March 8, 2025
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Andrianto Oetomo
Direktur Utama
President Director
Timotheus Arifin C. Efendi Sulisetyo Lucy Sycilia
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Jenti Albertus Hendrawan Arianto Oetomo Muhammad Hamdani
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
232 Laporan Tahunan 2024 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 233
Analisis Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Adi Resanata Somadi Halim
Komisaris Utama
President Commissioner
Aron Yongky Djojo Boentoro
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Arif Rachmat Arini S. Subianto Toddy M. Sugoto
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Stephen Z. Satyahadi Edy Sugito Danny Walla
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Dharma Satya Nusantara Tbk Annual Report 2024 233
Page 234
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/
YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
Page 235
Page 236
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
ISI/CONTENTS
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DIREKSI/
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024:
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ------------------------------------------- 1 - 3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME -------------------------------------------------------------------- 4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ------------------------------------------ 5-6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ------------------------------------------------------ 7
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS --------------------------------------- 8 – 96
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 237
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 2024 December 2023
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 2d,3j,4 557.023 389.746 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dari pihak ketiga 3j,5 358.837 368.754 Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga 3j,6 17.087 16.458 Other receivables third parties
Persediaan 3c,7 1.225.181 1.111.082 Inventories
Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka 143.656 134.038 Prepaid value added tax
Pajak penghasilan yang dapat dikembalikan 27d 1.292 17.307 Refundable income tax
Pinjaman kepada pihak ketiga 3j,9 - 175.646 Loan to third parties
Pinjaman kepada pihak berelasi 3j,10 14.142 - Loan to a related party
Beban dibayar dimuka 12.040 8.027 Prepaid expenses
Uang muka 8 297.797 450.170 Advance payments
Aset biologis 3e,14 267.039 183.385 Biological assets
Perkebunan plasma 3d, 13 - 30.535 Plasma plantations
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual 16 2.946 63.909 Non-current assets held for sale
Aset lancar lainnya 206 211 Other current assets
Total Aset Lancar 2.897.246 2.949.268 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan 3n,27e 248.434 213.168 Deferred tax assets
Klaim pengembalian pajak pertambahan nilai - 7.474 Claims for value added tax refund
Pajak penghasilan dibayar dimuka 27d 114.265 102.969 Prepaid income tax
Pinjaman kepada pihak ketiga 3j,9 45.518 233.055 Loan to third parties
Pinjaman kepada pihak berelasi 3j,10 127.276 - Loan to a related party
Investasi pada instrumen ekuitas 3j,11 46.092 533.083 Investment in equity instruments
Investasi pada entitas asosiasi 3k,12 1.340.932 - Investment in associate
Perkebunan plasma 3d,13 943.854 733.371 Plasma plantations
Tanaman produktif 3f,3i,15 3.268.131 3.440.888 Bearer plants
Aset tetap 3g,3i,16 7.837.651 7.466.649 Fixed assets
Aset hak guna 3h,17 15.646 34.023 Right-of-use assets
Goodwill 3a,3i,18 211.573 217.879 Goodwill
Uang muka 8 221.451 203.016 Advance payments
Aset tidak lancar lainnya 19 94.347 43.435 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 14.515.170 13.229.010 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 17.412.416 16.178.278 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
1
Page 238
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 2024 December 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 3j,20 476.957 947.588 Short-term bank loans
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 3j,22 510.970 424.578 Third parties
Pihak berelasi 3j,3q,22,40 5.392 2.037 Related party
Utang pajak 27a 232.014 90.962 Taxes payable
Liabilitas sewa yang jatuh tempo dalam satu
tahun 3h,3j,17 16.118 29.006 Current maturities of lease liabilities
Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun 3j,20 597.660 771.194 bank loans
Utang obligasi 3j,21 181.924 3.001 Bonds payable
Beban akrual 3j,23 205.238 230.452 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 3j,24 304.069 447.143 Other current liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.530.342 2.945.961 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas imbalan kerja 3m,26 333.052 303.248 Employee benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan 3n,27e 154.805 177.077 Deferred tax liabilities
Utang obligasi 3j,21 - 175.812 Bonds payable
Pinjaman dari pihak ketiga 3j,25 484.860 462.480 Loan from third party
Liabilitas sewa, setelah dikurangi bagian yang Lease liabilities, net of current
jatuh tempo dalam satu tahun 3h,3j,17 3.904 9.785 maturities
Utang bank jangka panjang, setelah dikurangi Long-term bank loans,
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 3j,20 3.971.671 3.178.020 net of current maturities
Liabilitas jangka panjang lainnya 42 36.467 36.467 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.984.759 4.342.889 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 7.515.101 7.288.850 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
2
Page 239
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 2024 December 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham, nilai nominal Rp 20 Share capital, par value of Rp 20
(Rupiah penuh) per saham: (whole Rupiah) per share:
Modal dasar: 35.000.000.000 saham Authorized capital: 35,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh 28 211.997) 211.997) Issued and paid-up capital
Tambahan modal disetor 29 679.260) 679.260) Additional paid-in capital
Pembayaran berbasis saham 3l,30 24.690) 24.690) Share-based payment
Surplus revaluasi 3g,16 2.416.540) 2.334.633) Revaluation surplus
Komponen ekuitas lainnya 3a (96.724) (96.724) Other equity component
Selish yang disebabkan oleh perubahan dari Difference in value due to changes in equity
ekuitas asosiasi (9.573) -) of an associate
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 58.500) 58.500) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 6.438.795) 5.503.553) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to owners
entitas induk 9.723.485) 8.715.909) of the Company
Kepentingan nonpengendali 3a,32 173.830) 173.519) Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 9.897.315) 8.889.428) TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 17.412.416) 16.178.278) TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
3
Page 240
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2024 2023
PENJUALAN 3b,33 10.119.220) 9.498.749) REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 3b,3c,34 (7.115.019) (6.971.281) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 3.004.201) 2.527.468) GROSS PROFIT
Pendapatan lainnya 32.403) 36.376) Other income
(Rugi) laba dari penjualan aset tetap 16 (4.428) 828) (Loss) gain on sale of fixed assets
Beban penjualan 35 (465.001) (463.358) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 36 (516.048) (508.145) General and administrative expenses
(Kerugian) pembalikan penurunan nilai atas piutang Impairment (loss) reversal on trade
usaha 39 (1.727) 3.174) receivables
Laba (rugi) dari perubahan nilai wajar Gain (loss) from changes in fair value of
aset biologis 14 83.654) (34.398) biological assets
Beban lainnya (9.384) (6.232) Other expenses
LABA OPERASI 2.123.670) 1.555.713) OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 3s,37 21.277) 24.101) Finance income
Biaya keuangan 3s,37 (550.689) (439.171) Finance costs
Bagian atas laba entitas asosiasi 3k,12 94.491) -) Share of profit of an associate
Penyesuaian nilai wajar atas investasi pada entitas 3k,12 Fair value adjustment of investment in
asosiasi (48.733) -) associate
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1.640.016) 1.140.643) PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 3n,27b (498.641) (298.978) Income tax expense
LABA 1.141.375) 841.665) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan penah direklasifikasi ke Items that will never be reclassified to the
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 26a 18.569) 1.786) Remeasurement of defined benefit liabilities
Surplus revaluasi atas tanah 3g,16 83.003) 126.903) Revaluation surplus on land
Bagian penghasilan komprehensif lain dari entitas Share of other comprehensive income of
asosiasi 3k,12 105.739) -) an associate
Pajak penghasilan atas penghasilan komprehensif lain 3m (4.085) (393) Tax related to other comprehensive income
203.226) 128.296)
Items that will be reclassified to the
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Changes in fair value of investment in
Perubahan nilai wajar atas investasi pada ekuitas 3j,11 (150.501) 41.888) equity
Bagian penghasilan komprehensif lain dari entitas Share of other comprehensive income of
asosiasi 3k,12 23.447) -) an associate
Tax related to other comprehensive
Pajak penghasilan atas penghasilan komprehensif lain 3n 33.110) (9.216) income
Penghasilan komprehensif lain, setelah pajak (93.944) 32.672) Other comprehensive income, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 1.250.657) 1.002.633) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi dan 43 Earnings before interest tax,
amortisasi (EBITDA) 3.096.491) 2.421.068) depreciation and amortization (EBITDA)
JUMLAH LABA/(RUGI) YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT/(LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1.142.493) 839.809) Owner of the Company
Kepentingan nonpengendali (1.118) 1.856) Non-controlling interests
1.141.375) 841.665)
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1.250.346) 999.478) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 311) 3.155) Non-controlling interests
1.250.657) 1.002.633)
LABA PER SAHAM, DASAR/DILUSIAN EARNINGS PER SHARE, BASIC/
(Rupiah penuh) 3p,38 107,78 79,23 DILUTED (whole Rupiah)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
4
Page 241
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN /
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the Company
Saldo laba/
Retained earnings
Tambahan Pembayaran Komponen Kepentingan
modal berbasis Surplus ekuitas Belum non
Modal disetor/ saham/ revaluasi/ lainnya/ Other Ditentukan ditentukan pengendali/ Total
saham/ Additional Share-based Revaluation equity penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling ekuitas/
Share capital paid-in capital payment surplus component Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2022 211.997 679.260 24.690 2.209.194 (96.724) 58.500 4.947.509) 8.034.426) 125.714 8.160.140) 31 December 2022
Penghasilan Comprehensive income
komprehensif – 2023 – 2023
Laba - - - - -) - 839.809) 839.809) 1.856 841.665) Profit
Penghasilan
komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak - - - 125.439 -) - 34.230) 159.669) 1.299 160.968) income, net off tax
Dividen kas - - - - -) - (317.995) (317.995) - (317.995) Cash dividend
Perubahan pada ekuitas Change in equity of
entitas anak - - - - -) - -) -) 44.650 44.650) subsidiaries
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2023 211.997 679.260 24.690 2.334.633 (96.724) 58.500 5.503.553) 8.715.909) 173.519 8.889.428) 31 December 2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these
keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
5
Page 242
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the Company
Saldo laba/
Retained earnings
Selisih
yang
disebabkan
oleh
perubahan
dari
ekuitas
asosiasi/
Tambahan Komponen Difference in
modal Pembayaran ekuitas value due to
Modal disetor/ berbasis Surplus lainnya/ changes in Belum Kepentingan
saham/ Additional saham/ revaluasi/ Other equity Ditentukan ditentukan non pengendali/ Total
Share paid-in Share-based Revaluation equity of an penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling ekuitas/
capital capital payment surplus component associate Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2023 211.997 679.260 24.690 2.334.633 (96.724) -) 58.500 5.503.553) 8.715.909) 173.519) 8.889.428) 31 December 2023
Penghasilan Comprehensive income
komprehensif – 2024 – 2024
Laba - - - - -) -) - 1.142.493) 1.142.493) (1.118) 1.141.375) Profit
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain, income,
setelah pajak - - - 81.907 -) -) - 25.946) 107.853) 1.429) 109.282) net off tax
Dividen kas - - - - -) -) - (233.197) (233.197) -) (233.197) Cash dividend
Perubahan pada ekuitas Change in equity of
entitas asosiasi - - - - -) (9.573) - -) (9.573) -) (9.573) an associate
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2024 211.997 679.260 24.690 2.416.540 (96.724) (9.573) 58.500 6.438.795) 9.723.485) 173.830) 9.897.315) 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tak terpisahkan dari See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements.
6
Page 243
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 9.976.487) 9.723.488 Cash receipts from customers
Penerimaan atas pengembalian pajak 17.078) 51.322 Receipts of claim for tax refund
Penerimaan bunga 21.277) 24.101 Receipts of interest
Pembayaran kas kepada pemasok (4.863.356) (4.811.397) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (1.529.351) (1.513.090) Cash payments to employees
Pembayaran kas untuk aktivitas operasi Cash payments for other operating
lain-lain (583.724) (608.123) activities
Pembayaran bunga (499.762) (473.519) Payments of interest
Pembayaran pajak penghasilan (388.034) (518.410) Payments of income tax
Kas neto dari aktivitas operasi 2.150.615) 1.874.372 Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari penjualan aset tetap 16 18.784) 13.851 Cash receipts from sale of fixed assets
Pengembalian perkebunan plasma 814.072) 713.876 Collections of plasma plantations
Perolehan aset tetap (975.689) (1.238.542) Acquisition of fixed assets
Penambahan kapitalisasi biaya perkebunan (116.412) (143.919) Additional cost of plantations capitalized
Pembayaran bunga pinjaman yang Payment of interest which is
dikapitalisasi di aset tetap dan tanaman capitalized to fixed assets and
perkebunan 15 (7.920) (21.461) plantations
Pinjaman kepada pihak ketiga 9 159.921) (136.500) Loan to third parties
Pinjaman kepada pihak berelasi 10 61.845) -) Loan to a related party
Investasi pada entitas asosiasi 12 (839.071) -) Investment in associate
Penambahan perkebunan plasma (972.033) (861.733) Additions to plasma plantations
Kas neto digunakan untuk aktivitas
investasi (1.856.503) (1.674.428) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Kenaikan rekening bank dibatasi
penggunaannya -) 9.325 Increase in restricted cash in bank
Penerimaan dari utang bank jangka pendek 20 -) 236.864 Proceed from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek 20 (516.606) - Repayments of short-term bank loans
Penerimaan dari utang bank jangka panjang 20 1.460.236) 944.500 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang 20 (854.235) (773.521) Repayments of long-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 17 (29.009) (36.368) Repayment of lease liabilities
Pembayaran utang obligasi 21 -) (275.000) Payments of bonds payable
Pembayaran dividen ke pemegang saham 31 (233.197) (317.995) Dividends paid to shareholders
Kas neto digunakan untuk aktivitas
pendanaan (172.811) (212.195) Net cash used in financing activities
Kenaikan / (penurunan) neto kas dan Net increase / (decrease) in cash and cash
setara kas 121.301) (12.251) equivalents
Kas dan setara kas, awal tahun 4 298.870) 311.121 Cash and cash equivalents, beginning of year
Kas dan setara kas, akhir periode 4 420.171) 298.870 Cash and cash equivalents, end of period
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
7
Page 244
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Dharma Satya Nusantara (“Perseroan”) didirikan PT Dharma Satya Nusantara (the “Company”) was
dengan akta James Herman Rahardjo, SH, wakil established by deed of James Herman Rahardjo, SH,
notaris sementara di Jakarta, tanggal acting notary in Jakarta, dated 29 September 1980
29 September 1980 No. 279, diubah dengan akta No. 279, amended by deed of notary public Kartini
notaris Kartini Muljadi, SH tanggal 3 September Muljadi, SH dated 3 September 1981 No. 24; these
1981 No. 24; akta-akta ini disetujui oleh Menteri deeds were approved by Minister of Justice under
Kehakiman dengan No. Y.A. 5/496/21 tanggal No. Y.A 5/496/21 on 21 September 1981, registered
21 September 1981, didaftarkan di Pengadilan at the Jakarta Court of Justice under No. 3291 on
Negeri Jakarta dengan No. 3291 tanggal 23 September 1981, and published in Supplement
23 September 1981, dan diumumkan dalam No. 180 to State Gazette No. 12 of 9 February 1982.
Tambahan No. 180 pada Berita Negara No. 12
tanggal 9 Februari 1982.
Berdasarkan Akta No. 3 Notaris Publik Kumala Based on Deed No. 3 of Notary Public Kumala
Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn. tanggal Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn. dated 5 June 2024,
5 Juni 2024, pemegang saham Perseroan menyetujui the Company’s shareholders approved changes in
perubahan anggaran dasar. Perseroan telah menerima articles of association. The Company has received the
surat atas Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Approval letter on the Notification of Changes in
dari Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. Articles of Association from the Ministry of Justice
AHU-0039490.AH.01.02 tahun 2024 tanggal 2 Juli and Human Rights No. AHU-0039490.AH.01.02 year
2024. 2024 dated 2 July 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Perseroan In accordance with articles 3 of its Articles of
bergerak di bidang industri kehutanan, pertanian dan Association, the Company is engaged in forestry,
perkebunan, perikanan, peternakan, pengelolaan air, agriculture and plantation, fishery, farm, water
pembangkit tenaga listrik, produksi biogas, management, power station, biogas production,
pengangkutan, pembangunan, jasa, perdagangan dan transportation, plant construction, service, trading
pergudangan. Perseroan mulai beroperasi komersial industries and warehousing. The Company
sejak April 1985. Pada saat ini, Perseroan dan entitas commenced its commercial operations in April 1985.
anak bergerak di bidang industri, penjualan produk Currently, the Company and subsidiaries are
kayu olahan dan energi terbarukan, di bidang engaged in the manufacturing, selling processed
perkebunan kelapa sawit, industri dan penjualan wood products and renewable energy, palm
produk kelapa sawit, dan di bidang agribisnis yang plantation, manufacturing and selling palm oil
meliputi pengolahan dan perdagangan hasil products, and processing and selling other
pertanian lainnya. agribusiness products.
Perseroan berkantor pusat di Grha DSN, Jl. Pulo The Company has head office at Grha DSN, Jl. Pulo
Ayang Kav. OR 3, Kawasan Industri Pulo Gadung, Ayang Kav. OR 3, Pulo Gadung Industrial Estate,
Jakarta serta memiliki beberapa pabrik kelapa sawit Jakarta and have some mills located in East
(“PKS”) yang berlokasi di Kalimantan Timur, Kalimantan, Central Kalimantan and West
Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Barat. Selain Kalimantan. Furthermore, the Company also have
itu Perseroan juga memiliki dua pabrik pengolahan two wood factories in Temanggung, Central Java.
kayu berlokasi di Temanggung, Jawa Tengah.
8
Page 245
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran umum perdana saham Perseroan b. The Company’s initial public offering
Sebelum penawaran umum perdana saham, pada Pre-initial public offering, on 23 January 2013, the
tanggal 23 Januari 2013, telah dilakukan pemecahan par value of the shares has been split (“stock split”)
nilai nominal saham (“pemecahan saham”) from Rp 1,000 (whole Rupiah) to Rp 100 (whole
Perseroan dari Rp 1.000 (Rupiah penuh) menjadi Rupiah) per share, and accordingly, number of
Rp 100 (Rupiah penuh) per saham sehingga jumlah outstanding shares changed to 1,844,700,000 shares.
saham beredar yang dikeluarkan menjadi
1.844.700.000 saham.
Perseroan memperoleh pernyataan efektif atas The Company obtained the effective statement of
penawaran umum saham perdana oleh Otoritas Jasa initial public offering from Indonesian Financial
Keuangan (“OJK”) dalam surat Services Authority (“OJK”) on letter
No. S-151/D.40/2013 tanggal 4 Juni 2013. Pada No. S-151/D.40/2013 dated 4 June 2013. On
tanggal 14 Juni 2013, Perseroan secara resmi telah 14 June 2013, the Company had officially listed
mencatatkan 275.000.000 saham di Bursa Efek 275,000,000 shares in the Indonesia Stock Exchange
Indonesia dengan kode DSNG, dimana harga with code DSNG, whereas the initial offering price
penawaran saham perdana sebesar Rp 1.850 (Rupiah was Rp 1,850 (whole Rupiah) per share. A result of
penuh) per saham. Selisih antara harga penawaran difference between initial offering price of Rp 1,850
saham perdana Rp 1.850 (Rupiah penuh) per saham (whole Rupiah) per share and nominal value of
dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per Rp 100 (whole Rupiah) per share from 275,000,000
saham dari 275.000.000 saham yang dijual, dicatat shares sold, was recorded in the additional paid-in
dalam akun tambahan modal disetor (Catatan 29). capital (Note 29).
c. Opsi Saham Karyawan c. Employee Stock Option
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Based on Minutes of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan pada tanggal Meeting of Shareholder (“RUPSLB”) which was held
8 Mei 2014, sebagaimana diaktakan dalam Akta on 8 May 2014, as notarized in the Notarial Deed
Notaris No. 12 tanggal 8 Mei 2014 dari Notaris No. 12 dated 8 May 2014 of Notary Kumala Tjahjani
Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn., Widodo, SH, MH, MKn., the shareholders agreed for
pemegang saham menyetujui untuk Perseroan the Company to give the share option to the
memberikan hak opsi saham kepada karyawan tetap permanent employees through the issuance of new
dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya shares up to 43,500,000 shares or 2.05% from the
43.500.000 saham baru atau sebesar 2,05% dari total share capital issued and paid up. The options
modal ditempatkan dan disetor penuh. Opsi ini tidak are non-tradeable and non-transferable. Allocation
dapat diperdagangkan dan tidak dapat of the option will be different for each employee
dipindahtangankan. Alokasi atas opsi ini akan depending on the level/position and year of service.
berbeda antara satu karyawan dengan yang lainnya, The options are subject to two years vesting period
tergantung pada golongan dan masa kerja. Opsi ini (from 2 July 2014 to 7 April 2016), during which the
akan jatuh tempo dalam jangka waktu dua tahun options will not be exercisable.
(dari 2 Juli 2014 sampai 7 April 2016), dimana dalam
periode tersebut opsi tidak dapat digunakan.
Perseroan telah melaporkan rencana pemberian hak The Company has reported the share option plan to
opsi tersebut ke Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Indonesian Stock Exchange and Indonesian
Jasa Keuangan (“OJK”) melalui suratnya tertanggal Financial Services Authority (“OJK”) through its
20 Mei 2014, dimana harga opsi saham ditentukan letter dated 20 May 2014, whereas the share option
berdasarkan sekurang-kurangnya 90% dari rata-rata price was determined based on at least 90% of the
harga penutupan saham selama 25 hari perdagangan average share closing price during 25 trading days in
di Bursa Efek Indonesia sebelum tanggal Indonesian Stock Exchange prior to Disclosure
Keterbukaan Informasi pada 20 Mei 2014. Tanggal Information on 20 May 2014. The issuance date of
penerbitan program opsi adalah 1 Juli 2014, dan this option plan is 1 July 2014 and the share option
harga opsi saham yang sudah ditentukan adalah price determined is Rp 2,850 (whole Rupiah) per
sebesar Rp 2.850 (Rupiah penuh) per saham dengan share with total number of shares option that will be
jumlah lembar saham yang akan diterbitkan sebesar issued of 40,489,000.
40.489.000.
9
Page 246
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Opsi Saham Karyawan (Lanjutan) c. Employee Stock Option (Continued)
Selama periode eksekusi dari 8 April 2016 sampai During the exercise period from 8 April 2016 to
8 Mei 2016, Perseroan menerbitkan 1.342.400 8 May 2016, the Company issued 1,342,400 shares
lembar saham dengan harga opsi saham sebesar with share option price of Rp 570 (whole Rupiah) per
Rp 570 (Rupiah penuh) per saham kepada karyawan share to the permanent employees who exercise the
tetap yang mengeksekusi hak opsi saham. share option.
d. Pemecahan nilai nominal saham Perseroan d. The Company’s stock split
Efektif tanggal 19 Oktober 2015, telah dilakukan Effective on 19 October 2015, the par value of the
pemecahan nilai nominal saham (“pemecahan Company’s shares has been split (“stock split”) from
saham”) Perseroan dari Rp 100 (Rupiah penuh) Rp 100 (whole Rupiah) to Rp 20 (whole Rupiah) per
menjadi Rp 20 (Rupiah penuh) per saham sehingga share, and accordingly, number of outstanding shares
jumlah saham beredar yang dikeluarkan menjadi changed to 10,598,500,000 shares.
10.598.500.000 saham.
e. Saham tresuri e. Treasury stock
Pada tanggal 7 September 2015 dan On 7 September 2015 and 7 December 2015, the
7 Desember 2015, Perseroan melaporkan rencana Company reported the plan to buyback its shares to
pembelian kembali sahamnya ke Otoritas Jasa Indonesian Financial Services Authority (“OJK”),
Keuangan (“OJK”) masing-masing dengan jumlah total amount up to Rp 100,000 or up to 30,000,000
sebanyak-banyaknya Rp 100.000 atau sebanyak- shares, with the exercise period during 3 months
banyaknya 30.000.000 saham, dengan periode (8 September 2015 – 7 December 2015) and total
pelaksanaan selama 3 bulan (8 September 2015 – amount up to Rp 60,000 or up to 100,000,000 shares,
7 Desember 2015) dan dengan jumlah sebanyak- with exercise period during 3 months
banyaknya Rp 60.000 atau sebanyak-banyaknya (8 December 2015 – 7 March 2016), respectively.
100.000.000 saham, dengan periode pelaksanaan
selama 3 bulan (8 Desember 2015 – 7 Maret 2016).
Pembelian saham kembali mengacu pada The buyback of shares is referring to Indonesian
Peraturan OJK No. 02/POJK.04/2013 dan Financial Services Authority (“OJK”) Regulation
No. 22/ SEOJK.04/2015. Pada tahun 2015, jumlah No. 02/POJK.04/2013 and No. 22/SEOJK.04/2015.
saham yang diperoleh kembali sebesar 127.593.600 In 2015, the number of treasury stock acquired is
saham. 127,593,600 shares.
Pada 7 Maret 2016, Perseroan melaporkan rencana On 7 March 2016, the Company reported a
lanjutan pembelian kembali sahamnya ke Otoritas continuance of the plan to buyback its shares to
Jasa Keuangan (“OJK”) dengan jumlah sebanyak- Indonesian Financial Services Authority (“OJK”),
banyaknya Rp 18.750 atau sebanyak-banyaknya total amount up to Rp 18,750 or up to 50,000,000
50.000.000 saham, dengan periode pelaksanaan shares, with the exercise period during 3 months
selama 3 bulan (8 Maret 2016 – 7 Juni 2016). Pada (8 March 2016 – 7 June 2016). In 2016, the number
tahun 2016, jumlah saham yang diperoleh kembali of treasury stock acquired is 13,830,300 shares.
sebesar 13.830.300 saham. Dengan demikian, jumlah Therefore, the number of treasury shares is
lembar saham tresuri adalah 141.423.900 lembar 141,423,900 shares with value of Rp 84,965.
saham dengan nilai Rp 84.965.
Pada 16 Agustus 2021, Perseroan melaporkan On 16 August 2021, the Company reported the plan
rencana penjualan saham tresurinya ke Otoritas Jasa to sell its treasury shares to Indonesian Financial
Keuangan ("OJK") dengan jumlah sebanyak- Services Authority (“OJK”), up to 141,423,900
banyaknya 141.423.900 saham, dengan periode shares, with the exercise period for 7 months
pelaksanaan selama 7 bulan (18 Agustus 2021 - (18 August 2021 – 17 February 2022). On
17 Februari 2022). Pada 28 Oktober 2021, Perseroan 28 October 2021, the Company reported the
melaporkan hasil pelaksanaan atas pengalihan saham realization of its treasury shares’ sales to OJK of
tresurinya ke OJK sebanyak 141.423.900 lembar 141,423,900 shares with value of Rp 87,133, with the
saham dengan nilai Rp 87.133, dengan tanggal exercise date on 6 October 2021 until
pelaksanaan 6 Oktober 2021 sampai dengan 26 October 2021. The difference between the carrying
26 Oktober 2021. Selisih antara nilai tercatat saham value of treasury shares and its selling price, net of
tresuri dengan nilai jualnya, setelah dikurangi pajak, tax, is recorded as additional paid in capital (Note
dicatat sebagai tambahan modal disetor (Catatan 29). 29). Therefore, the Company no longer owns treasury
Dengan demikian, Perseroan tidak lagi memiliki shares.
saham tresuri.
10
Page 247
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
f. Efek-efek yang diterbitkan f. Securities issued
Pernyataan
efektif/Effective Persetujuan/ Jumlah pokok/
Nama/Name registration Approval Nominal value Jangka waktu/Tenor
Obligasi Berkelanjutan I 23 Juli/July 2020 Dinyatakan efektif Seri/Series A: 275.000 Seri/Series A: 3
PT Dharma Satya Nusantara oleh OJK, melalui Seri/Series B: 176.000 tahun/years
Tbk Tahap I Tahun 2020/ Surat No. S- Seri/Series B: 5
PT Dharma Satya Nusantara 196/D.04/2020 / tahun/years
Tbk Sustainability Bonds I Became effective by
Phase I Year 2020 the OJK in Letter No.
S-196/D.04/2020
Seluruh utang obligasi yang diterbitkan Perseroan All bonds payable issued by the Company were listed
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dan dananya at the Indonesian Stock Exchange and the funds are
dipergunakan untuk melunasi sebagian pinjaman used for repayment part of the loans of the Company
Perseroan dan salah satu anak perusahaan dari and one of its subsidiaries from PT Bank Central Asia
PT Bank Central Asia Tbk. Tbk.
PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai Wali Amanat PT Bank Mega Tbk acts as the Trustee for PT Dharma
atas Obligasi Berkelanjutan I PT Dharma Satya Satya Nusantara Tbk Sustainability Bonds I Phase 1
Nusantara Tbk Tahap I Tahun 2020. Year 2020.
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasi g. Consolidated Subsidiaries
Perseroan memiliki kepemilikan secara langsung dan The Company has direct and indirect ownership in the
tidak langsung pada entitas anak sebagai berikut: following subsidiaries:
Tahun mulai
beroperasi
komersial/Year
Nama entitas anak dan kegiatan utama/ commenced Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
Name of subsidiaries and principal commercial Percentage of ownership Total assets before elimination
activities Lokasi/Location operations 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023
Kepemilikan langsung/Directly owned
Kelapa sawit/Oil palm:
PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”) Jakarta, Indonesia 2002 74,55% 74,55% 3.933.662 3.443.266
PT Dewata Sawit Nusantara (“DWT”) Jakarta, Indonesia 2011 74,25% 74,25% 2.234.892 1.780.575
PT Pilar Wanapersada (“PWP”) Jakarta, Indonesia 2011 99,86% 99,86% 1.955.417 1.629.337
PT Dharma Intisawit Nugraha (“DIN”) Jakarta, Indonesia 2008 54,13% 54,13% 1.753.539 1.437.067
PT Agro Pratama (“APR”) Jakarta, Indonesia 2013 99,97% 99,97% 1.641.609 754.291
PT Bima Palma Nugraha (“BPN”) Jakarta, Indonesia 2005 74,45% 74,45% 1.515.694 1.382.038
PT Dharma Agrotama Nusantara (“DAN”) Jakarta, Indonesia 2008 54,13% 54,13% 1.118.522 994.583
PT Gemilang Utama Nusantara (“GUN”) Jakarta, Indonesia 2012 99,99% 99,99% 950.476 905.585
PT Agro Andalan (“AAN”) Jakarta, Indonesia 2012 0,01% 0,01% 714.022 718.519
PT Mitra Nusa Sarana (“MNS”) Jakarta, Indonesia 2022 99,99% 99,99% 730.011 626.906
PT Bima Agri Sawit (“BAS”) Jakarta, Indonesia 2005 74,70% 74,70% 666.921 671.904
PT Karya Prima Agro Sejahtera (“KPAS”) Jakarta, Indonesia 2012 99,96% 99,96% 605.643 423.912
PT Kencana Alam Permai (“KAP”) Jakarta, Indonesia 2017 99,96% 99,96% 522.916 523.436
PT Dharma Intisawit Lestari (“DIL”) Jakarta, Indonesia 2016 99,99% 99,99% 400.856 416.689
PT Putra Utama Lestari (“PUL”) Jakarta, Indonesia (*) 99,99% 99,99% 237.403 251.732
PT Prima Sawit Andalan (“PSA”) Jakarta, Indonesia 2018 99,99% 99,99% 196.665 211.529
PT Dharma Persada Sejahtera (“DPS”) Jakarta, Indonesia 2018 99,99% 99,99% 166.011 173.875
PT Cahaya Utama Nusantara (“CUN”) Jakarta, Indonesia 2017 99,83% 99,83% 250 250
PT Mandiri Cahaya Abadi (“MCA”) Jakarta, Indonesia (*) 97,33% 97,33% 116 786
(*). Sampai dengan 31 Desember 2024, entitas anak tersebut Through 31 December 2024, these subsidiaries (*)
masih dalam tahap pengembangan dan belum mulai are under development phase and have not
beroperasi secara komersial. commenced their commercial operation.
11
Page 248
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasi (Lanjutan) g. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Tahun mulai
beroperasi Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
komersial/ Percentage of ownership Total assets before elimination
Nama entitas anak dan kegiatan utama/ Year commenced
Name of subsidiaries and principal commercial
activities Lokasi/Location operations 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023
Kepemilikan langsung/Directly owned
PT Mandiri Agrotama Lestari (“MAL”) Jakarta, Indonesia (*) 99,98% 99,98% 41 42
PT Rimba Utara (“RU”) Jakarta, Indonesia (*) 99,90% 99,90% 36 37
PT Sawit Utama Lestari (“SUL”) Jakarta, Indonesia (*) 99,83% 99,83% 16 16
PT Dharma Sawit Nusantara (“DSNT”) Jakarta, Indonesia (*) 90,00% 90,00% 8 8
PT Nusa Mandiri Makmur (“NMM”) Jakarta, Indonesia (*) 95,83% 95,83% 2 2
PT Dharma Nugraha Sejahtera (“DNS”) Jakarta, Indonesia (*) 90,00% 90,00% 1 2
PT Dharma Utama Lestari (“DUL”) Jakarta, Indonesia (*) 90,00% 90,00% 0 2
Produk perkayuan/Wood product:
PT Tanjung Kreasi Parquet Industry (“TKPI”) Jakarta, Indonesia 1995 66,50% 66,50% 694.783 633.154
PT Dharma Sejahtera Nusantara (“DSJN”) Jakarta, Indonesia 2015 99,99% 99,99% 97.675 89.681
PT Nityasa Idola (“NI”) Jakarta, Indonesia (*) 92,50% 92,50% 7 7
Produk energi terbarukan/Renewable energy:
PT Dharma Energi Investama (“DEI”) Jakarta, Indonesia 2020 99,90% 99,90% 54.299 54.298
Produk pertanian/Agribusiness product:
PT Dharma Inti Investama (“DII”) Jakarta, Indonesia 2020 99,99% 99,99% 267.627 145.627
PT Dharma Langgeng Lestari (“DLL”) (**) Jakarta, Indonesia 2024 99,99% 99,83% 9.339 16
Kepemilikan tidak langsung melalui/
Indirectly owned through:
PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”):
PT Dewata Sawit Nusantara (“DWT”) Jakarta, Indonesia 2011 25,69% 25,69% 2.234.892 1.780.575
PT Dharma Intisawit Nugraha (“DIN”) Jakarta, Indonesia 2008 45,87% 45,87% 1.753.539 1.437.067
PT Bima Palma Nugraha (“BPN”) Jakarta, Indonesia 2005 25,55% 25,55% 1.515.694 1.382.038
PT Dharma Agrotama Nusantara (“DAN”) Jakarta, Indonesia 2008 45,87% 45,87% 1.118.522 994.583
PT Bima Agri Sawit (“BAS”) Jakarta, Indonesia 2005 25,30% 25,30% 666.921 671.904
PT Pilar Wanapersada (“PWP”):
PT Karya Prima Agro Sejahtera (“KPAS”) Jakarta, Indonesia 2012 0,04% 0,04% 605.643 423.912
PT Cahaya Utama Nusantara (“CUN”):
PT Dharma Sejahtera Nusantara (“DSJN”) Jakarta, Indonesia 2015 0,01% 0,01% 97.675 89.681
PT Dharma Sukses Nusantara (“DSUN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,16% 0,16% 76.191 68.210
PT Dharma Sumber Nusantara (“DSMN”) Jakarta, Indonesia 2019 0,16% 0,16% 86.286 95.918
PT Dharma Inti Investama (“DII”) Jakarta, Indonesia 2020 0,01% 0,01% 267.627 145.627
PT Dharma Energi Investama (“DEI”) Jakarta, Indonesia 2020 0,10% 0,10% 54.299 54.298
PT Nusa Buana Lestari (“NBL”) Jakarta, Indonesia (*) 0,02% 0,02% 13.405 9.738
PT Permata Sawit Nusantara (“PSN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,17% 0,17% 1.065 1.065
PT Cipta Utama Andalan Nusantara (“CUAN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,10% 0,10% 91 91
PT Dharma Utama Inti Tunas (“DUIT”) Jakarta, Indonesia (*) 0,10% 0,10% 100 100
PT Panyindangan (“PYDN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,30% 0,30% 224.128 112.968
PT Citra Harapan Inti Cemerlang (CHIC) Jakarta, Indonesia (*) 0,04% - 7.562 -
PT Agro Pratama (“APR”):
PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”) Jakarta, Indonesia 2002 25,45% 25,45% 3.933.662 3.443.266
PT Agro Andalan (“AAN”) Jakarta, Indonesia 2012 99,99% 99,99% 714.022 718.519
PT Permata Sawit Nusantara (“PSN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,83% 99,83% 1.065 1.065
PT Dharma Sejahtera Nusantara (“DSJN”):
PT Dharma Sukses Nusantara (“DSUN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,83% 99,83% 76.191 68.210
PT Dharma Sumber Nusantara (“DSMN”) Jakarta, Indonesia 2019 99,83% 99,83% 86.286 95.918
PT Dharma Utama Inti Tunas (“DUIT”) Jakarta, Indonesia (*) 99,90% 99,90% 100 100
PT Dharma Energi Investama ("DEI"):
PT Dharma Sumber Energi (“DSE”) Jakarta, Indonesia 2022 67,00% 67,00% 78.013 68.826
PT Cipta Utama Andalan Nusantara (“CUAN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,90% 99,90% 91 91
PT Biomassa Lestari Nusantara (“BLN”) Jakarta, Indonesia (*) 51,00% 51,00% 210.916 90.616
(*) Sampai dengan 31 Desember 2024, entitas anak tersebut masih dalam Through 31 December 2024, these subsidiaries (*)
tahap pengembangan dan belum mulai beroperasi secara komersial. are under development phase and have not commenced
their commercial operation.
(**). Sebelumnya “PT Cahaya Intisawit Nusantara (CIN)” Formerly PT Cahaya Intisawit Nusantara (CIN) (**).
12
Page 249
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasi (Lanjutan) g. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Tahun mulai
beroperasi Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
komersial/ Percentage of ownership Total assets before elimination
Nama entitas anak dan kegiatan utama/ Year commenced
Name of subsidiaries and principal commercial
activities Lokasi/Location operations 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023
Kepemilikan tidak langsung melalui/
Indirectly owned through:
PT Dharma Inti Investama ("DII"):
PT Dhanya Perbawa Pradhikasa (“DPP”) Jakarta, Indonesia 2020 91,00% 91,00% 63.439 37.928
PT Nusa Buana Lestari (“NBL”) Jakarta, Indonesia (*) 99,98% 99,98% 13.405 9.738
PT Panyindangan (“PYDN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,70% 99,70% 224.128 112.968
PT Dharma Langgeng Lestari ("DLL"):
PT Citra Harapan Inti Cemerlang (“CHIC”) Jakarta, Indonesia (*) 99,96% - 7.562 -
(*). Sampai dengan 31 Desember 2024, entitas anak tersebut masih dalam Through 31 December 2024, these subsidiaries (*)
tahap pengembangan dan belum mulai beroperasi secara komersial. are under development phase and have not commenced their
commercial operation.
Perseroan memiliki kepemilikan efektif sebesar The Company had effective ownership interest of
100% di SWA, DAN, DIN, KPAS, BPN, BAS, DII, 100% in SWA, DAN, DIN, KPAS, BPN, BAS, DII,
DSJN, DSMN, AAN, DSUN, DEI, NBL, PSN, DSJN, DSMN, AAN, DSUN, DEI, NBL, PSN,
CUAN, DUIT, PYDN, DLL dan CHIC. CUAN, DUIT, PYDN, DLL and CHIC.
h. Dewan Komisaris dan Direksi, dan Karyawan h. Board of Commissioners and Directors, and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan As of 31 December 2024 and 2023, the composition
pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai of the Company’s Board of Commissioners and
berikut: Directors was as follows:
31 Desember/December 2024 31 Desember/December 2023
Komisaris Utama Adi Resanata Somadi Halim Adi Resanata Somadi Halim President Commissioner
Komisaris Aron Yongky Aron Yongky Commissioners
Djojo Boentoro Djojo Boentoro
Arini Saraswaty Subianto Arini Saraswaty Subianto
Arif Patrick Rachmat Arif Patrick Rachmat
Toddy Mizaabianto Sugoto Toddy Mizaabianto Sugoto
Komisaris Independen Stephen Zacharia Satyahadi Stephen Zacharia Satyahadi Independent Commissioners
Edy Sugito Edy Sugito
Danny Walla Danny Walla
Direktur Utama Andrianto Oetomo Andrianto Oetomo President Director
Direktur Efendi Sulisetyo Efendi Sulisetyo Directors
Timotheus Arifin Cahyono Timotheus Arifin Cahyono
Lucy Sycilia Lucy Sycilia
Jenti Jenti
Albertus Hendrawan Albertus Hendrawan
Arianto Oetomo Arianto Oetomo
Muhammad Hamdani Muhammad Hamdani
Ketua komite audit Danny Walla Danny Walla Chairman of audit committee
Anggota komite audit Ketut Sunarta Ketut Sunarta Members of audit committee
Hartono Tjokrosantoso Hartono Tjokrosantoso
13
Page 250
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
i. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan i. As of 31 December 2024 and 2023, the Company
dan entitas anak secara kolektif mempekerjakan and its subsidiaries collectively employed 19,399
masing-masing 19.399 (tidak diaudit) dan 20.274 (unaudited) and 20,274 (unaudited) employees,
(tidak diaudit) karyawan, yang terdiri dari karyawan respectively, which consist of permanent and non-
tetap dan karyawan tidak tetap. permanent employees.
j. Laporan keuangan konsolidasian disetujui untuk j. The Company’s consolidated financial statements
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 27 Februari were authorized for issuance by the Directors on
2025. 27 February 2025.
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in conformity with Indonesian Financial
(“SAK”) dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal Accounting Standards (“SAK”) and the Capital
dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Market and Financial Institution Supervisory Agency
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan (BAPEPAM-LK) Regulation No. VIII.G.7 regarding
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, the Presentation and Disclosure of Financial
dengan surat keputusan No. KEP-347/BL/2012. Statements of Issuer or Public Company with its
decision letter No. KEP-347/BL/2012.
b. Dasar pengukuran b. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements are prepared
konsep nilai historis dan atas dasar akrual, kecuali under the historical costs concept and on the accrual
ketika standar akuntansinya mensyaratkan basis, except where the accounting standards require
pengukuran menggunakan nilai wajar. fair value measurement.
c. Mata uang fungsional dan penyajian c. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah, which is the Company’s functional
Perseroan. Semua informasi keuangan yang disajikan currency. All financial information presented in
dalam Rupiah telah dibulatkan ke dalam jutaan Rupiah has been rounded to the nearest million,
terdekat, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise specified.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows present the
perubahan dalam kas dan setara kas dari aktivitas changes in cash and cash equivalents from operating,
operasi, investasi dan pendanaan yang disusun dengan investing, and financing activities, and are prepared
metode langsung (direct method). Perseroan using the direct method. The Company consider short-
memperhitungkan deposito berjangka yang jatuh term time deposits with maturities of not more than
temponya tidak lebih dari tiga bulan dari tanggal three months at the date of acquisition to be cash
penempatannya sebagai setara kas. Cerukan (bank equivalents. Bank overdrafts that are repayable on
overdrafts) yang dibayar sewaktu-waktu dan demand and form an integral part of the cash
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari management of the Company is included as a
pengelolaan kas Perseroan termasuk sebagai component of cash for the purpose of the consolidated
komponen kas untuk tujuan laporan arus kas statements of cash flows.
konsolidasian.
14
Page 251
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL
(Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat require management to make judgments, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the application of
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta accounting policies and the reported amounts of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang assets, liabilities, income and expenses. Actual results
dilaporkan. Hasil aktual mungkin berbeda dengan may differ from the estimated amounts.
jumlah yang diestimasi.
Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah secara Estimates and underlying assumptions are reviewed
berkesinambungan. Revisi atas estimasi akuntansi on an ongoing basis. Revisions to estimates are
diakui secara prospektif. recognized prospectively.
Informasi mengenai asumsi dan estimasi Information about assumptions and estimation
ketidakpastian yang mungkin menghasilkan uncertainties that may result in a material adjustment
penyesuaian yang material dalam tahun berjalan within the following year is included in the following
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements:
konsolidasian berikut ini:
‐ Catatan 11 ‐ asumsi utama yang ‐ Note 11 – key assumptions used in fair value
digunakan dalam pengukuran measurement of investment in
nilai wajar investasi pada equity;
ekuitas;
‐ Catatan 14 ‐ asumsi utama yang digunakan ‐ Note 14 – key assumptions used in fair value
dalam pengukuran nilai wajar measurement of biological assets;
aset biologis;
‐ Catatan 15 ‐ taksiran masa produktif ‐ Note 15 – estimated productive life of
tanaman perkebunan; plantations;
‐ Catatan 16 ‐ taksiran masa manfaat aset tetap ‐ Note 16 – estimated useful life of fixed assets
dan asumsi utama yang and key assumptions used in fair
digunakan dalam pengukuran value measurement of land;
nilai wajar tanah;
‐ Catatan 18 ‐ asumsi utama yang digunakan ‐ Note 18 – key assumptions used in
dalam proyeksi arus kas discounted cash flow projections;
terdiskonto;
‐ Catatan 26 ‐ pengukuran liabilitas imbalan ‐ Note 26 – measurement of employee benefits
kerja: asumsi aktuarial; obligation: actuarial
assumptions;
‐ Catatan 27 ‐ pengakuan aset pajak ‐ Note 27 – recognition of deferred tax assets:
tangguhan: ketersediaan laba availability of future taxable profit
kena pajak di masa depan yang to enable the Company to
memungkinkan Perseroan untuk recognize deferred tax assets for
mengakui aset pajak tangguhan tax loss carry forwards;
untuk rugi fiskal;
‐ Catatan 30 ‐ pengukuran nilai wajar opsi ‐ Note 30 – fair value measurement of stock
saham. options.
Pengukuran nilai wajar: Sejumlah kebijakan akuntansi Measurement of fair value: A number of accounting
dan pengungkapan mensyaratkan pengukuran nilai policies and disclosures require the measurement of
wajar, baik untuk asset dan liabilitas keuangan dan fair values, for both financial and non-financial assets
non-keuangan. and liabilities.
15
Page 252
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL
(Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Ketika mengukur nilai wajar dari suatu aset atau When measuring the fair value of an asset or a liability,
liabilitas, Perseroan sedapat mungkin menggunakan the Company uses observable market data to the extent
data pasar yang dapat diobservasi. Nilai wajar possible. Fair values are determined using the
ditentukan menggunakan hirarki atas input yang following hierarchy of inputs used in the valuation
digunakan dalam teknik penilaian untuk aset dan techniques for assets and liabilities:
liabilitas:
Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
Level 2: input, selain dari harga kuotasi yang Level 2: inputs, other than quoted prices
diklasifikasikan pada Level 1, yang dapat included in Level 1, that are observable, either
diobservasi, baik secara langsung (contoh: harga) directly (i.e. price) or indirectly (i.e. derived
atau tidak langsung (contoh: berasal dari sumber from other observable price);
harga lain yang dapat diobservasi);
Level 3: input yang tidak didasarkan pada data Level 3: inputs that are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi (input tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
Apabila input yang digunakan untuk mengukur nilai If the inputs used to measure the fair value of an asset
wajar dari aset atau liabilitas diperoleh dari gabungan or a liability are drawn from a mixture of different
beberapa level yang berbeda dalam hirarki nilai wajar, level sources of the fair value hierarchy, then the fair
maka pengukuran nilai wajar untuk keseluruhan aset value measurement for the entire class of the asset or
dan liabilitas diasumsikan telah menggunakan level liability is considered to have been done using the
input terendah yang signifikan terhadap keseluruhan lowest level input that is significant to the entire
pengukuran (Level 3 sebagai level terendah). measurement (Level 3 being the lowest).
Informasi lebih lanjut mengenai asumsi yang dibuat Further information about the assumptions made in
dalam mengukur nilai wajar diungkapkan dalam measuring fair values is included in the following
catatan berikut: notes:
‐ Catatan 11 – Investasi pada instrumen ekuitas; ‐ Note 11 – Investment in equity instruments;
‐ Catatan 14 – Aset biologis; ‐ Note 14 – Biological assets;
‐ Catatan 15 – Tanaman produktif; ‐ Note 15 – Bearer plants;
‐ Catatan 16 – Aset tetap; ‐ Note 16 – Fixed assets;
‐ Catatan 30 – Pembayaran berbasis saham. ‐ Note 30 – Share based payment.
f. Prinsip konsolidasi f. Principle of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perseroan dan entitas anak. Entitas anak financial statements of the Company and its
adalah entitas yang dikendalikan oleh Perseroan. subsidiaries. Subsidiaries are entities controlled by
Perseroan mengendalikan entitas ketika Perseroan the Company. The Company controls an entity when
terekspos dengan, atau memiliki hak atas, imbal hasil it is exposed to, or has rights to, variable returns from
variabel dari keterlibatan Perseroan dengan entitas dan its involvement with the entity and has the ability to
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal affect those returns through its power over the entity.
hasil tersebut melalui kekuasaan Perseroan di entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Perseroan Subsidiaries are consolidated from the date on which
memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak lagi effective control is obtained by the Company and is no
dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut tidak longer consolidated from the date that control ceases.
lagi dimiliki.
16
Page 253
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL
(Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
f. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) f. Principle consolidation (Continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian diterapkan secara konsisten financial statements are consistently applied by the
oleh Perseroan dan entitas anak, kecuali dinyatakan Company and subsidiaries, unless otherwise
lain. specified.
Saldo dan transaksi signifikan antar perusahaan, Significant intercompany balances and transactions,
termasuk penghasilan dan beban, dieliminasi secara including income and expenses, are eliminated in full.
penuh. Keuntungan dan kerugian dari transaksi antar Unrealized gains and losses resulting from
perusahaan yang belum direalisasi, dieliminasi dalam intercompany transactions are eliminated in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
g. Perubahan kebijakan akuntansi yang material g. Changes in material accounting policies
(i) Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (i) Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) yang berlaku di 2024. (“PSAK”) which became applicable in 2024.
Berikut ini adalah ikhtisar revisi PSAK yang The following are summary of revised PSAKs
telah diterbitkan dan telah diterapkan dalam issued and have been applied in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024: ended 31 December 2024:
‐ Amendemen PSAK 201/Amendments PSAK 201 : Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan (sebelumnya
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka
Panjang)/Non-Current Liabilities with Covenants
(previously Classification of Liabilities as Current or
Non-current);
‐ Amendemen PSAK 207 dan PSAK : Pengaturan Pembiayaan Pemasok/Supplier Finance
107/Amendments PSAK 207 and PSAK 107 Arrangements.
Ikhtisar PSAK revisi tersebut telah diadopsi, The revised PSAKs issued have been adopted, but
namun tidak menimbulkan perubahan did not result in substansial changes to the Company
substansial terhadap kebijakan akuntansi and subsidiaries’ accounting policies and had no
Perseroan dan entitas anak dan tidak berdampak material effect on the amounts reported for current
material atas jumlah yang dilaporkan atas or prior financial periods.
periode berjalan atau periode sebelumnya.
(ii) PSAK yang telah diterbitkan tapi belum efektif (ii) PSAKs issued but not yet effective
Beberapa standar akuntansi yang baru telah Certain new accounting standards have been
diterbitkan tetapi belum efektif untuk tahun yang issued that are not yet effective for the year
berakhir 31 Desember 2024, dan belum ended 31 December 2024 and have not been
diterapkan dalam menyusun laporan keuangan applied in preparing these consolidated
konsolidasian ini. Diantaranya, amandemen atas financial statements. Among them, the
PSAK berikut ini akan efektif untuk periode following PSAKs, which will become effective
pelaporan pada atau setelah 1 Januari 2025, yang for reporting periods beginning on or after
mungkin relevan terhadap laporan keuangan 1 January 2025, may be relevant to the
konsolidasian Perseroan dan entitas anak di masa Company and subsidiaries’ future
mendatang, dan mungkin mensyaratkan consolidated financial statements, and may
penerapan restropektif sesuai PSAK 208, require retrospective application under PSAK
“Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi 208, “Accounting Policies, Changes in
Akuntansi, dan Kesalahan”: Accounting Estimates, and Errors”:
17
Page 254
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL
(Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
g. Perubahan kebijakan akuntansi yang material g. Changes in material accounting policies
(Lanjutan) (Continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025/ Effective starting on or after 1 January 2025
‐ Amendemen PSAK 221/Amendments PSAK 221 : Kekurangan Ketertukaran/Lack of Exchangeability;
‐ Amendemen PSAK 109 dan PSAK : Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
107/Amendments PSAK 109 and PSAK 107 Keuangan/Classification and Measurement of Financial
Instruments.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar statements, the effect of the future adoption of these
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian standards on the Company and its subsidiaries’ future
Perseroan dan entitas anak di masa depan belum consolidated financial statements have not been
ditentukan. determined.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang dijelaskan dibawah ini The accounting policies set out below have been
telah diterapkan secara konsisten dalam penyusunan applied consistently to all periods presented in the
laporan keuangan konsolidasian untuk semua periode yang consolidated financial statements.
disajikan.
a. Kombinasi bisnis a. Business combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menerapkan metode Business combinations are accounted for using the
akuisisi pada saat tanggal akuisisi yaitu ketika acquisition method as at the acquisition date, i.e.
pengendalian diperoleh Perseroan (lihat Catatan 2f). when the control is obtained by the Company (see
Note 2f).
Perseroan mengukur goodwill pada tanggal akuisisi The Company measures goodwill at the
sebesar: acquisition date as:
‐ Nilai wajar dari imbalan yang dialihkan, ‐ The fair value of the consideration
ditambah; transferred, plus;
‐ Jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada ‐ The recognized amount of any non-controlling
pihak yang diakuisisi, ditambah; interest in the acquiree, plus;
‐ Untuk kombinasi bisnis yang dilakukan secara ‐ If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi dari stages, the fair value of the pre-existing equity
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki interest in the acquiree, less;
oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang
diakuisisi, dikurangi;
‐ Jumlah neto yang diakui (umumnya pada nilai ‐ The net recognized amount (generally fair
wajar) dari aset teridentifikasi yang diperoleh value) of the identifiable assets acquired and
dan liabilitas yang diambil alih. liability assumed.
Goodwill tidak diamortisasi, namun diuji penurunan Goodwill is not amortized, but it is tested for
nilai setiap tahun. impairment annually.
Biaya transaksi dari sebuah kombinasi bisnis dicatat Transaction costs of a business combination are
sebagai beban pada saat terjadinya. expensed as incurred.
18
Page 255
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Kombinasi bisnis (Lanjutan) a. Business combinations (Continued)
Kepentingan nonpengendali diakui pada tanggal Non-controlling interests is recognized at the date of
kombinasi bisnis dan selanjutnya disesuaikan dengan business combination and adjusted by proportion of
proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak. changes in equity of subsidiaries. Non-controlling
Kepentingan nonpengendali disajikan pada bagian interests is presented within equity in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position,
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada separately from the equity attributable to the owners
pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan setiap of the Company. Profit or loss and each component
komponen pendapatan komprehensif lain of other comprehensive income are attributed to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-controlling
kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi interests based on the ownership interest
kepemilikan. proportionally.
Perseroan memilih untuk mengukur kepentingan The Company elects to measure non-controlling
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi secara interest in the acquiree at their proportionate share
proporsional terhadap jumlah nilai wajar aset neto of the fair value of the acquiree’s identifiable net
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. assets.
Perubahan kepemilikan Perseroan pada entitas anak Change in the Company’s interest in a subsidiary that
yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian do not result in a loss of control are accounted for as
dicatat sebagai transaksi dengan pemilik dalam transactions with owners in their capacity as owners.
kapasitasnya sebagai pemilik. Penyesuaian pada Adjustments to non-controlling interest are based on
kepentingan nonpengendali didasarkan pada jumlah a proportionate amount of the net assets of the
proporsional dari aset neto entitas anak. Tidak ada subsidiary. No adjustments are made to goodwill and
penyesuaian terhadap goodwill dan tidak ada no gain or loss is recognized in profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang diakui dalam laba
rugi.
Perubahan yang mempengaruhi persentase Changes affecting the percentage of ownership and
kepemilikan dan ekuitas entitas anak disajikan sebagai equity of subsidiaries are presented as other equity
komponen ekuitas lainnya dalam bagian ekuitas pada component within the equity section of the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
b. Pengakuan pendapatan dan beban b. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers represents
merepresentasikan jumlah imbalan yang diperkirakan the amount of consideration to which the Company
menjadi hak Perseroan dalam pertukaran untuk expects to be entitled in exchange for transferring
mengalihkan barang dan jasa kepada pelanggan dalam goods to the customers in the Company’s ordinary
kegiatan normal Perseroan, tidak termasuk jumlah course of activities, excluding amount collected on
yang ditagih atas nama pihak lain. Pendapatan behalf of other parties. Revenue is shown net of
disajikan neto setelah dikurangi retur penjualan dan returns and trade discounts.
potongan penjualan.
Perseroan mengakui pendapatan atas penjualan The Company recognizes revenue from sales of goods
barang pada saat kewajiban pelaksanaan telah when the performance obligations have been settled.
diselesaikan. Penyelesaian kewajiban pelaksanaan Settlements of the Company’s performance
Perseroan umumnya terjadi pada waktu tertentu, yaitu obligation generally occurs at certain times, namely
pada saat risiko dan pengendalian berpindah ke when risks and controls are transferred to the
pelanggan. customers.
19
Page 256
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Pengakuan pendapatan dan beban (Lanjutan) b. Revenue and expense recognition (Continued)
Perseroan mengakui pendapatan ketika pelanggan The Company recognizes revenue when the customer
memperoleh pengendalian atas barang yang diperoleh. obtains control of the goods. Indicators that controls
Indikator bahwa pengendalian sudah diserahkan have been transferred are:
adalah:
a. Pelanggan dapat menentukan penggunaan dari a. The customer can direct the use of the goods
barang yang diperoleh; dan acquired; and
b. Pelanggan akan memperoleh manfaat ekonomis b. The customer will obtain the economic benefits
atas penerimaan barang. from holding the goods.
Tergantung pada persyaratan penjualannya, penjualan Depending on the sales terms, sales from wood
atas produk perkayuan, baik lokal maupun ekspor, product, both local and export, is recognized when
diakui pada saat barang diterima di gudang pelanggan the goods are received at the customer’s warehouse
atau pada saat pemuatan barang pada pengirim barang or upon loading the goods onto the relevant carrier
yang bersangkutan di pelabuhan. Penjualan atas at the port. Sales from palm oil products is usually
produk kelapa sawit biasanya diakui pada saat barang recognized upon delivery of goods to customer.
dikirim ke pelanggan. Uang muka yang diterima dari Amounts received in advance from customers for
pelanggan atas pengiriman barang yang belum terjadi which the delivery goods have not occurred are
dicatat sebagai uang muka dari pelanggan. recorded as advances from customers.
Pendapatan dari jasa penanganan dan pengapalan yang Revenue from handling and shipping services that
diberikan kepada pelanggan setelah pengendalian atas are provided to customers after control of the goods
barang dialihkan kepada pelanggan pada saat is transferred to the customers at the point of dispatch
pengiriman diakui dari waktu ke waktu berdasarkan is recognized over time based on the progress of
kemajuan dari penyelesaian pengiriman pada tanggal completion of the delivery as of reporting date.
pelaporan.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expense are recognized when incurred.
c. Penilaian persediaan c. Inventory valuation
Persediaan diukur berdasarkan biaya persediaan atau Inventories are measured at the lower of cost and net
nilai realisasi neto (net realizable value), mana yang realizable value. Cost of inventories is determined
lebih rendah. Biaya persediaan ditentukan dengan using the average method and includes expenditures
metode rata-rata dan termasuk pengeluaran yang incurred in acquiring the inventories, production or
terjadi untuk memperoleh persediaan tersebut, biaya conversion costs and other costs incurred in bringing
produksi atau konversi, serta biaya lain yang timbul them to their existing condition and location In the
untuk membawa persediaan ke kondisi dan lokasi saat case of manufactured inventories and work in
ini. Dalam hal persediaan yang diproduksi dan barang process, cost includes an appropriate share of
dalam pengolahan, biaya persediaan termasuk production overheads based on normal operating
overhead produksi yang dialokasikan berdasarkan capacity.
kapasitas produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya the ordinary course of business less the estimated
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan costs of completion and the estimated costs necessary
untuk melakukan penjualan. to make the sale.
20
Page 257
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Perkebunan plasma d. Plasma plantations
Kebijakan Pemerintah Indonesia mengharuskan Government of Indonesia’s policy requires the
pembangunan perkebunan “Plasma” dalam bentuk development of “Plasma” plantations on mutual
kerjasama dengan koperasi unit desa. Perseroan agreement with smallholders or cooperatives. The
berkewajiban untuk membantu dan mengawasi petani Company is required to assist and supervise plasma
plasma dalam pengelolaan perkebunan plasma dan farmers in technical matters relating to plasma
membeli hasil produksi tandan buah segar (“TBS”) plantations and to purchase the fresh fruit bunch
milik petani plasma dengan harga yang telah (“FFB”) produced by plasma plantations at prices
ditetapkan Pemerintah Indonesia. determined by the Government of Indonesia.
Perkebunan plasma merupakan biaya-biaya yang Plasma plantations represent costs incurred for the
dikeluarkan untuk pengembangan dan pemeliharaan development and maintenance of plasma plantations.
perkebunan plasma. Biaya-biaya ini akan These costs will be recovered from plasma farmers.
dikembalikan oleh petani plasma. Pengembangan Development of the plasma plantations can be
perkebunan plasma dapat dibiayai oleh entitas anak financed by the subsidiaries (self-financing) or
(pembiayaan sendiri) atau melalui pembiayaan through refinancing with bank.
kembali dengan bank.
Perbedaan antara akumulasi biaya pengembangan The difference between the accumulated plasma
plasma (uang muka koperasi) dan nilai perpindahan plantation development costs (advance to
tangan diakui dalam laba rugi. cooperatives) and their hand over value is recognized
in profit or loss.
e. Aset biologis e. Biological assets
Aset biologis terdiri dari produk agrikultur yang Biological assets comprise of growing agricultural
bertumbuh, yang berupa produk panen yang tumbuh produce, in the form harvesting product growing on
pada tanaman produktif sampai dengan saat untuk bearer plants up to the point to be harvested, which
dipanen, yaitu berupa Tandan Buah Segar (”TBS”). are referred as Fresh Fruit Bunches (“FFB”).
Aset biologis diukur pada nilai wajar dikurangi dengan Biological assets measured at fair value less costs to
biaya untuk menjual. Keuntungan atau kerugian yang sell. Gains or losses arising from the initial
timbul saat pengakuan awal dan perubahan nilai wajar recognition and changes in fair value are recognised
dicatat dalam laba rugi pada saat periode terjadinya. in the profit or loss for the period when they arise.
Nilai wajar aset biologis TBS diestimasi berdasarkan The fair value of biological assets FFB is estimated
proyeksi jumlah panen buah selama satu bulan setelah by reference to the projected harvest quantities of the
tanggal pelaporan dan harga pasar TBS pada tanggal fruits for one month after the reporting period and
pelaporan, setelah dikurangi biaya pemeliharaan dan market price of FFB as at the reporting date, net of
biaya panen serta estimasi biaya untuk menjual. maintenance and harvesting costs and estimated
costs to sell.
21
Page 258
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Tanaman produktif f. Bearer plants
Tanaman produktif proyek inti diklasifikasikan Bearer plants under nucleus project ("Inti'') are
menjadi tanaman belum menghasilkan dan tanaman classified as immature plantations and mature
menghasilkan. plantations.
Tanaman belum menghasilkan disajikan sebesar Immature plantations are stated at acquisition cost
harga perolehan dan tidak diamortisasi, yang and not amortized, which include costs incurred for
meliputi biaya persiapan lahan, penanaman, bibit, field preparation, planting, seeds, fertilizing and
pemupukan dan pemeliharaan, kapitalisasi biaya maintaining the plantations, capitalization of
pinjaman atas pinjaman yang digunakan untuk borrowing costs incurred on loans used to finance the
pengembangan tanaman belum menghasilkan, serta development of immature plantations and allocation
biaya tidak langsung lainnya yang dialokasikan of other indirect costs based on hectares planted.
berdasarkan luas hektar tertanam. Pada saat tanaman When the plantations are matured, the accumulated
sudah menghasilkan, akumulasi harga perolehan costs are reclassified to mature plantations.
tersebut direklasifikasi ke tanaman menghasilkan.
Pada umumnya, tanaman belum menghasilkan Generally, the immature plantation requires 3 years
memerlukan waktu 3 tahun untuk menjadi tanaman period to become mature plantation. When
menghasilkan. Pada saat menentukan usia tanaman determining the age of plantation, the subsidiaries
perkebunan, entitas anak menggunakan perhitungan use the mid-year calculation, whereas the age of
tengah tahun, yaitu tanaman yang ditanam pada plantation planted in the first semester is accounted
semester pertama mulai diperhitungkan umurnya di for in the related year and the age of plantation
tahun bersangkutan dan yang ditanam pada semester planted in the second semester is accounted for in the
kedua mulai diperhitungkan umurnya di tahun following year.
berikutnya.
Tanaman menghasilkan dicatat sebesar biaya Mature plantations are stated at cost less
perolehan, dikurangi akumulasi amortisasi. accumulated amortization. Amortization is applied
Tanaman perkebunan mulai diamortisasi sejak bulan starting from the month such plantations are
tanaman yang bersangkutan sudah menghasilkan, substantially matured, using the straight-line method,
dengan menggunakan metode garis lurus, selama over an estimated productive life of 20 years.
taksiran masa produktif yakni 20 tahun.
g. Aset tetap g. Fixed assets
Sebelum 31 Desember 2020, kebijakan akuntansi Prior to 31 December 2020, the accounting policy for
untuk tanah yang diperoleh dengan status Hak Guna land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”)
Bangunan (“HGB”) dan Hak Guna Usaha (“HGU”) and Hak Guna Usaha (“HGU”) titles were to carry
adalah mengukurnya sebesar biaya perolehan at acquisition cost (including legal and
(termasuk biaya legal dan administrasi untuk administrative costs incurred in transactions to
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. acquire the land) and is not amortized.
Efektif pada tanggal 31 Desember 2020, Perseroan Effective 31 December 2020, the Company changed
mengubah kebijakan akuntansinya, dimana tanah its accounting policy whereby land is measured under
diukur dengan model revaluasi. Dengan model the revaluation model. Under revaluation model,
revaluasi, tanah dinyatakan pada nilai revaluasi, land is carried at a revalued amount, being its fair
yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi dan tidak value at the date of the revaluation and is not
diamortisasi. amortized.
22
Page 259
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset tetap (Lanjutan) g. Fixed assets (Continued)
Surplus revaluasi adalah perbedaan jumlah tercatat Revaluation surplus is the different between carrying
tanah dengan jumlah revaluasinya (tidak terdapat amount of the land and its revalued amount (there is
pajak penghasilan untuk tanah). Peningkatan jumlah no income tax on land). The increase in land's
tercatat tanah akibat revaluasi diakui dalam carrying amount as a result of a revaluation is
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi recognised in other comprehensive income and
dalam ekuitas pada bagian “Surplus Revaluasi”. Akan accumulated in equity under the heading of
tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi revaluation surplus. However, the increase shall be
hingga sebesar jumlah penurunan nilai tanah yang recognised in profit or loss to the extent that it
sama akibat revaluasi yang pernah diakui sebelumnya reverses a revaluation decrease of the same land
dalam laba rugi. Sementara, penurunan jumlah previously recognised in profit or loss. While, the
tercatat tanah diakui dalam laba rugi. Akan tetapi, decrease in the land's carrying amount is recognised
penurunan nilai tersebut diakui dalam penghasilan in profit or loss. However, the decrease shall be
komprehensif lain sepanjang tidak melebihi saldo recognised in other comprehensive income to the
surplus revaluasi untuk tanah tersebut. Penurunan extent of any credit balance existing in the
nilai yang diakui dalam penghasilan komprehensif revaluation surplus in respect of that land. The
lain tersebut mengurangi jumlah akumulasi dalam decrease recognised in other comprehensive income
ekuitas pada bagian surplus revaluasi. reduces the amount accumulated in equity under the
heading of revaluation surplus.
Surplus revaluasi dapat dipindahkan secara langsung The revaluation surplus may be transferred directly to
ke saldo laba seiring dengan realisasi surplus tersebut. retained earnings as the surplus is realised.
Realisasi surplus dapat terjadi pada saat pelepasan. Realisation of the surplus may occur on its disposal.
Perseroan memilih untuk tidak memindahkan bagian The Company choose not to transfer any part of
surplus revaluasi tersebut ke saldo laba. revaluation reserve to retained earnings.
Revaluasi dilakukan oleh penilai profesional yang Revaluations are performed by a qualified
berkualifikasi dengan keteraturan yang cukup regular professional appraiser with sufficient regularity to
untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tanah pada keep up to date such that the carrying amount of the
tanggal pelaporan tidak berbeda secara material land at the reporting date does not differ materially
dengan nilai wajarnya. from its fair value.
Aset tetap lainnya diukur dengan model biaya, dimana Other fixed assets are measured using the cost model,
pada pengakuan awalnya diukur sebesar biaya i.e initially measured at cost (if applicable-including
perolehan (jika ada-termasuk biaya pinjaman yang capitalized borrowing costs) and subsequently
dikapitalisasi) dan selanjutnya dikurangi akumulasi carried net of accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses. Depreciation is
Penyusutan dihitung sejak bulan aset yang computed starting from the month such assets are
bersangkutan siap untuk digunakan dengan ready for their intended use, using the straight-line
menggunakan metode garis lurus selama taksiran method over the estimated useful lives of the assets as
masa manfaat dari aset sebagai berikut: follows:
Persentase
penyusutan/Percentage of
Tahun/Years depreciaton
Bangunan 5 – 20 20% – 5% Buildings
Infrastruktur 5 – 20 20% – 5% Infrastructures
Mesin dan peralatan 3 – 16 33.30% – 6.25% Machinery and equipment
Perabot dan peralatan pabrik/ Factory/office equipment,
kantor 4–8 25% – 12.5% furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 4–8 25% – 12.5% Motor vehicles
23
Page 260
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset tetap (Lanjutan) g. Fixed assets (Continued)
Nilai residu dan masa manfaat dari aset dikaji ulang The residual value and the useful life of an asset are
setidaknya pada akhir pelaporan keuangan tahunan. reviewed at least at each financial year end.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi dari Assets under construction represent the accumulated
biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya yang costs of materials, equipment and other costs directly
berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap, related to construction of fixed assets, including
termasuk biaya pinjaman. Akumulasi biaya tersebut borrowing costs. The accumulated cost is reclassified
direklasifikasi ke dalam akun aset tetap yang to the related fixed assets when that asset under
bersangkutan pada saat pekerjaan selesai dan aset construction is completed and ready for its intended
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan use.
tujuannya.
Beban pemeliharaan normal dibebankan ke laba rugi Normal maintenance expenses are charged to the
pada saat terjadinya, sedangkan penambahan, profit or loss when incurred, while betterments,
pemugaran, perluasan, dan lain-lain yang menambah renovations, expansion, etc. that increase the useful
masa manfaat atau kapasitas aset tetap dikapitalisasi. lives or capacity of fixed assets are capitalized.
Biaya pinjaman yang berhubungan langsung dengan Borrowing costs directly attributable to the acquisition
perolehan atau konstruksi aset tetap yang memenuhi or construction of qualifying assets are capitalized as
syarat dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya part of the cost of those assets. Capitalization of
perolehan aset tersebut. Kapitalisasi biaya pinjaman borrowing costs ceases when the qualifying assets are
dihentikan ketika aset tersebut telah selesai dan siap completed and ready for use.
untuk digunakan.
Laba (rugi) yang terjadi dari aset tetap yang sudah The gains (losses) from fixed assets, which are no
tidak digunakan atau yang dijual, dikeluarkan dari longer utilized or sold, are removed from fixed assets
aset tetap dan dibukukan dalam laba rugi tahun and recorded in the current year profit or loss.
berjalan.
h. Sewa h. Lease
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perseroan menilai At inception of a contract, the Company assesses
apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. A contract
suatu sewa. Suatu kontrak adalah, atau mengandung, is, or contains, a lease if the contract conveys the right
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk to control the use of an identified asset for a period of
mengendalikan penggunaan suatu aset identifikasian time in exchange for consideration. To assess whether
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan a contract conveys the right to control the use of an
dengan imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak identified asset, the Company assesses whether:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Perseroan menilai apakah:
- Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset - The contract involves the use of an identified asset –
identifikasian – ini dapat ditentukan secara this may be specified explicitly or implicitly and
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat should be physically distinct or represent
dibedakan atau mewakili secara substansial substantially all of the capacity of a physically
seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat distinct asset. If the supplier has the substantive
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substitusi substitution right, then the asset is not identified;
substantif, maka aset tersebut tidak teridentifikasi;
- Perseroan memiliki hak untuk memperoleh secara - The Company has the right to obtain substantially
substansial seluruh manfaat ekonomik dari all of the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
24
Page 261
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Sewa (Lanjutan) h. Lease (Continued)
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perseroan identified asset. The Company has this right when it
memiliki hak ini ketika hak pengambilan has the decision-making rights that are most
keputusan yang paling relevan untuk mengubah relevant to changing how and for what purpose the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut asset is used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen contains a lease component, the Company allocates
sewa, Perseroan mengalokasikan imbalan dalam consideration in the contract to each lease component
kontrak ke masing-masing komponen sewa on the basis of their relative stand-alone prices.
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen However, for the leases of land and buildings in which
sewa. Akan tetapi, untuk sewa tanah dan bangunan it is a lessee, the Company has elected not to separate
bagi penyewa, Perseroan memilih untuk tidak non-lease components and account for the lease and
memisahkan komponen nonsewa dari komponen sewa non-lease components as a single lease component.
dan mencatat masing-masing komponen sewa dan
nonsewa sebagai komponen sewa tunggal.
Perseroan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Company recognizes a right-of-use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya lease liability at the lease commencement date. The
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah right of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya commencement date, plus any initial direct costs
langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya incurred and an estimate of costs to dismantle and
untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar remove the underlying asset or to restore the underlying
atau untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di asset or the site on which it is located, less any lease
mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang incentives received.
diterima.
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal the straight-line method from the commencement date
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir to the earlier of the end of the useful life of the right-of-
masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. use asset or the end of the lease term. In addition, the
Selain itu, aset hak-guna secara berkala dikurangi right-of-use asset is periodically reduced by impairment
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan losses, if any, and adjusted for certain remeasurements
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas of the lease liability.
sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, digunakan suku bunga determined, the Company’s incremental borrowing
pinjaman inkremental Perseroan. Umumnya, rate. Generally, the Company uses its incremental
Perseroan menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai suku bunga diskonto.
25
Page 262
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Sewa (Lanjutan) h. Lease (Continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara- substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on the index or a
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya rate, initially measured using the index or rate as at
diukur dengan menggunakan indeks atau suku the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam - amounts expected to be payable under a residual
jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- harga eksekusi opsi beli dimana Perseroan cukup - the exercise price under a purchase option that the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran Company is reasonably certain to exercise, lease
sewa dalam periode perpanjangan opsional jika payments in an option renewal period if the Company
Perseroan cukup pasti untuk mengeksekusi opsi is reasonably certain to exercise an extension option,
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian dini and penalties for early termination of a lease unless
dari sewa kecuali jika Perseroan cukup pasti untuk the Company is reasonably certain not to terminate
tidak mengakhirinya lebih dini. early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method. It is remeasured when there
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan is a change in future lease payments arising from a
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari change in an index or rate, if there is a change in the
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan Company’s estimate of the amount expected to be
estimasi Perseroan atas jumlah yang diperkirakan akan payable under a residual value guarantee, or if the
dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika Company changes its assessment of whether it will
Perseroan mengubah penilaiannya apakah akan exercise a purchase, extension or termination option.
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured in this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah amount of the right-of-use assets, or is recorded in profit
tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. or loss if the carrying amount of the right-of-use asset
has been reduced to zero.
Perseroan menyajikan aset hak guna terpisah dari The Company presents right-of-use assets separately
“Aset Tetap” di laporan posisi keuangan from “Fixed Assets” in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai-rendah: Short-term leases and leases of low-value assets:
Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Company has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek assets and lease liabilities for short-term leases that
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan have a lease term of 12 months or less and leases of low-
sewa atas aset bernilai-rendah. Perseroan mengakui value assets. The Company recognizes the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai payments associated with these leases as an expense on
beban dengan dasar garis-lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
26
Page 263
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat aset non-keuangan setiap unit penghasil The carrying amounts of each cash-generating unit
kas ditelaah pada setiap tanggal pelaporan untuk (“CGU”) within non-financial assets are reviewed at
menentukan apakah terdapat indikasi penurunan nilai. each reporting date to determine whether there is any
Jika terdapat indikasi tersebut, maka nilai terpulihkan indication of impairment. If any such indication exists
aset tersebut diestimasi. then the asset’s recoverable amount is estimated.
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat suatu An impairment loss is recognized if the carrying amount
unit penghasil kas melebihi jumlah terpulihkannya. of a cash-generating unit exceeds its recoverable
Unit penghasil kas adalah kelompok aset terkecil dan amount. A cash-generating unit is the smallest
dapat diidentifikasi dan menghasilkan arus kas yang identifiable asset group that generates cash flows that
sebagian besar independen dari aset lainnya. Rugi largely are independent from other assets. Impairment
penurunan nilai diakui dalam laba rugi. losses are recognized in profit or loss.
Nilai terpulihkan dari suatu unit penghasil kas adalah The recoverable amount of a cash-generating unit is the
nilai yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar greater of its value in use and its fair value less costs of
dikurangi dengan biaya pelepasan. Dalam menentukan disposal. In assessing value in use, the estimated future
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present value using a
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan pre-tax discount rate that reflects current market
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan assessments of the time value of money and the risks
penilaian pasar kini atas nilai waktu dari uang dan specific to the asset.
risiko spesifik terkait aset tersebut.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications that
untuk mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa rugi the loss has decreased or no longer exists. An
penurunan nilai tersebut telah berkurang atau tidak ada impairment loss is reversed if there has been a change
lagi. Rugi penurunan nilai dipulihkan jika terdapat in the estimates used to determine the recoverable
perubahan dalam estimasi yang digunakan untuk amount. An impairment loss is reversed only to the
menentukan nilai terpulihkan. Rugi penurunan nilai extent that the asset’s carrying amount does not exceed
dipulihkan sebatas nilai aset tercatat yang tidak the carrying amount that would have been determined,
melebihi nilai tercatat yang seharusnya diakui, setelah net of depreciation or amortization, if no impairment
dikurangi penyusutan atau amortisasi, yang mungkin loss had been recognized.
terjadi seandainya rugi penurunan nilai tidak pernah
diakui.
j. Instrumen keuangan j. Financial instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified
diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan as measured at amortized cost; fair value through
diamortisasi; nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income (FVOCI) – debt
komprehensif lain (FVOCI) – investasi utang; investment; FVOCI – equity investment; or, fair
FVOCI – investasi ekuitas; atau, nilai wajar melalui value through profit or loss (FVTPL).
laba rugi (FVTPL).
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awalnya kecuali jika Perseroan their initial recognition unless the Company
mengubah model bisnisnya dalam mengelola aset changes its business model for managing financial
keuangan dimana dalam hal ini semua aset assets in which case all affected financial assets are
keuangan yang terkena dampak direklasifikasi reclassified on the first day of the first reporting
pada hari pertama periode pelaporan setelah period following the change in the business model.
perubahan dalam model bisnis.
27
Page 264
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Instrumen keuangan (Lanjutan) j. Financial instruments (Continued)
(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets that are measured at amortized
diamortisasi adalah kas dan setara kas, rekening cost are cash and cash equivalents, restricted cash
bank yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, in bank, trade receivables, other receivables, loan
piutang lain-lain, pinjaman kepada pihak ketiga, to third parties, loan to a related party, plasma
pinjaman kepada pihak berelasi, perkebunan plantations, and refundable deposit. These
plasma, dan uang jaminan yang dapat financial assets are initially recognized at fair
dikembalikan. Aset keuangan ini pada awalnya value plus directly attributable transaction costs
diakui pada nilai wajar ditambah biaya transaksi and subsequently measured at amortized cost using
yang dapat diatribusikan secara langsung dan the effective interest method. The gross carrying
selanjutnya diukur pada biaya perolehan amount is reduced by impairment losses. Interest
diamortisasi menggunakan metode suku bunga income, foreign exchange gains and losses and
efektif. Biaya perolehan bruto setelah dikurangi impairment are recognized in profit or loss. Gains
dengan penurunan nilai. Pendapatan bunga, or losses on derecognition of these financial assets
keuntungan dan kerugian selisih kurs dan are recognized in profit or loss.
penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Laba atau
rugi dari penghentian pengakuan aset keuangan
diakui dalam laba atau rugi.
Investasi pada instrumen ekuitas diukur pada nilai Investments in equity instruments is measured at fair
wajar dan keuntungan dan kerugian diakui di laba value and the gain or loss shall be recognized in
rugi, kecuali pada saat pengakuan awal, Perseroan profit or loss unless, at initial recognition, the
memilih untuk menyajikan di penghasilan Company irrecoverable elected to present in other
komprehensif lainnya perubahan selanjutnya comprehensive income the subsequent changes in
dalam nilai wajar investasi dalam instrumen the fair value of an investment in equity instrument
ekuitas yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan. that is not held for trading. The Company has
Perseroan telah menetapkan investasi pada ekuitas designated the equity investment not held for trading
yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan sebagai as at FVOCI at the date of initial application
pada FVOCI pada tanggal penerapan awal oleh because the equity security represents investments
karena instrumen ekuitas merupakan investasi that the Company intend to hold for the long term
yang ingin dimiliki Perseroan dalam jangka for strategic purpose. This election is made on an
panjang untuk tujuan strategis. Pemilihan ini investment-by-investment basis.
dilakukan berdasarkan basis investasi demi
investasi.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dan diukur Financial liabilities are classified as either
pada biaya perolehan diamortisasi atau FVTPL. measured at amortized cost or FVTPL. FVTPL
FVTPL liabilitas keuangan diukur jika financial liability is measured as such if it is
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk classified as held-for-trading, if it is a derivative, or
diperdagangkan, derivatif, atau ditetapkan sebagai if it is designated as measured-at-FVTPL on initial
FVTPL pada pengakuan awal. recognition.
Utang bank jangka pendek, utang usaha, liabilitas Short-term bank loans, trade payables, lease
sewa, utang bank jangka panjang, utang obligasi, liabilities, long-term bank loans, bonds payables,
pinjaman dari pihak ketiga, beban akrual, dan loan from third party, accrued expenses, and other
liabilitas jangka pendek lainnya pada awalnya current liabilities are initially recognized at fair
diakui pada nilai wajar ditambah biaya transaksi value plus transaction costs and subsequently
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective
diamortisasi menggunakan metode suku bunga interest method.
efektif.
Biaya transaksi dari penerbitan efek di amortisasi Transaction cost from securities issued are
dengan suku bunga efektif sampai dengan jatuh amortized using the effective interest rate up to the
tempo dari efek yang diterbitkan. Beban bunga dan maturity of the securities issued. Interest expense
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui pada and foreign exchange gains and losses are
laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari recognized in profit or loss. Gains or losses on
penghentian pengakuan juga diakui dalam laba derecognition are also recognized in profit or loss.
rugi.
28
Page 265
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Instrumen keuangan (Lanjutan) j. Financial instruments (Continued)
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Perseroan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset when
keuangan ketika hak kontraktual atas arus kas dari the contractual rights to the cash flows from the
aset keuangan berakhir, atau ketika mengalihkan financial asset expire, or when it transfers the
hak untuk menerima arus kas kontraktual dalam rights to receive the contractual cash flows in a
transaksi di mana secara substansial semua risiko transaction in which substantially all of the risks
dan manfaat dari kepemilikan aset keuangan telah and rewards of ownership of the financial asset are
dialihkan atau dimana Perseroan tidak transferred or in which the Company neither
mengalihkan, atau tidak mempertahankan secara transfers, nor retains substantially all of the risks
substansial seluruh risiko dan manfaat and rewards of ownership and does not retain
kepemilikan dan tidak mempertahankan kendali control of the financial asset.
atas aset keuangan.
Perseroan melakukan transaksi ketika The Company enters into transactions whereby it
mengalihkan aset yang diakui dalam laporan transfers assets recognized in its consolidated
posisi keuangan konsolidasian, tetapi tetap statement of financial position, but retains either
mempertahankan seluruh atau secara substansial all or substantially all of the risks and rewards of
risiko dan manfaat dari aset yang dialihkan. the transferred assets. In these cases, the
Dalam hal ini, aset yang dialihkan tidak transferred assets are not derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes a financial liability
keuangan ketika kewajiban kontraktualnya telah when its contractual obligations are discharged,
selesai, dibatalkan, atau dihentikan. Perseroan cancelled, or otherwise extinguished. The
juga tidak lagi mengakui liabilitas keuangan Company also derecognizes a financial liability
ketika persyaratannya dimodifikasi dan arus kas when its terms are modified and the cash flows of
dari liabilitas modifikasian tersebut secara the modified liability are substantially different, in
substansial berbeda, dimana dalam hal ini which case a new financial liability, based on the
liabilitas keuangan baru, berdasarkan persyaratan modified terms, is recognized at fair value.
yang dimodifikasi, diakui pada nilai wajar.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan, On derecognition of a financial liability, the
perbedaan antara nilai tercatat yang dihentikan difference between the carrying amount
dan imbalan yang dibayarkan (termasuk aset non- extinguished and the consideration paid (including
kas yang dialihkan atau diasumsikan sebagai any non-cash assets transferred or liabilities
liabilitas) diakui dalam laba rugi. assumed) is recognized in profit or loss.
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are offset
saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam and the net amount presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian ketika, dan statement of financial position when, and only
hanya ketika, Perseroan saat ini memiliki hak yang when, the Company currently has a legally
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus enforceable right to set off the amounts and it
dan bermaksud untuk menyelesaikannya secara intends either to settle them on a net basis or to
neto atau untuk merealisasikan aset dan realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitas secara simultan. simultaneously.
29
Page 266
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Instrumen keuangan (Lanjutan) j. Financial instruments (Continued)
(v) Penurunan nilai (v) Impairment
Perseroan mengakui penyisihan kerugian The Company recognizes loss allowances for
untuk kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) expected credit loss (“ECL”) on financial assets
atas aset keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Pengukuran ECL Measurement of ECLs
ECL adalah estimasi kemungkinan-tertimbang ECLs are a probability-weighted estimate of
kerugian kredit. Kerugian kredit diukur pada credit losses. Credit losses are measured as the
nilai kini dari semua kekurangan kas (yaitu present value of all cash shortfalls (i.e. the
perbedaan arus kas entitas berdasarkan kontrak difference between the cash flows due to the entity
dan arus kas yang diharapkan akan diterima in accordance with the contract and the cash
Perseroan). ECL didiskontokan pada suku flows that the Company expects to receive). ECLs
bunga efektif dari aset keuangan. are discounted at the effective interest rate of the
financial asset.
Penyajian penyisihan ECL dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the
posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross
dikurangkan dari jumlah bruto aset. carrying amount of the assets.
Perseroan mengukur penyisihan kerugian The Company measures loss allowances at an
dengan jumlah yang sama dengan ECL seumur amount equal to lifetime ECL, except for
hidup, kecuali untuk rekening bank yang restricted cash in banks, other receivables, loan
dibatasi penggunaannya, piutang lain-lain, to third parties, and refundable deposit for which
pinjaman kepada pihak ketiga, dan uang credit risk (i.e. the risk of default occurring over
jaminan yang dapat dikembalikan untuk the expected life of the financial instrument) has
dengan risiko kredit (misalnya risiko gagal not increased significantly since initial
bayar yang terjadi selama umur yang recognition, which are measured as 12-month
diharapkan dari instrumen keuangan) tidak ECL.
meningkat secara signifikan sejak pengakuan
awal, yaitu diukur sebagai ECL 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan Loss allowance for trade and other receivables
piutang lain-lain yang diukur dengan biaya measured at amortized cost is always measured at
perolehan diamortisasi selalu diukur pada an amount equal to lifetime ECL.
jumlah yang sama dengan ECL seumur hidup.
Jumlah yang dibayarkan untuk memperoleh Amounts paid to acquire its own equity
instrumen ekuitas sendiri dicatat langsung instruments are debited directly to equity. This
sebagai debit ke ekuitas. Hal ini berlaku applies regardless the equity instruments are
walaupun instrumen ekuitas tersebut cancelled immediately or held for resale (i.e.
dibatalkan segera atau dimiliki untuk dijual treasury shares). Amounts received on the sale of
kembali (contohnya saham tresuri). Jumlah treasury shares are credited directly to equity. No
yang diterima atas penjualan saham tresuri gains or losses are recognized in profit or loss on
dikreditkan langsung ke ekuitas. Tidak ada any purchase, sale, issue or cancellation of own
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba equity instruments, or in respect of any change in
rugi untuk setiap pembelian, penjualan, the value of treasury shares.
penerbitan atau pembatalan instrumen ekuitas
sendiri, atau sehubungan dengan perubahan
nilai saham tresuri.
30
Page 267
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Investasi pada entitas asosiasi k. Investment in associate
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Perseroan Associates are those entities in which the Company
memiliki pengaruh signifikan, tapi bukan has significant influence, but not control, over the
pengendalian, atas kebijakan keuangan dan financial and operating policies. Significant influence
operasionalnya. Pengaruh signifikan dianggap ada jika is presumed to exist when the Company holds between
Perseroan memiliki hak suara investee antara 20 20 and 50 percent of the voting power of the investee.
sampai 50 persen.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates are accounted for using the
menggunakan metode ekuitas dan diakui sebesar biaya equity method and are recognized initially at cost,
perolehan, termasuk biaya transaksi. Berdasarkan including transaction costs. Under the equity method,
metode ekuitas, Perseroan mengakui bagian atas laba the Company recognized the portion of its share in the
atau rugi entitas asosiasi sejak tanggal pengaruh income or loss of associates from the date that the
signifikan dimulai, sampai tanggal pengaruh significant influence commences, until the date that
signifikan berhenti. Ketika bagian kerugian Perseroan the significant influence ceases. When the Company’s
melebihi nilai investasi pada entitas asosiasi, nilai share of losses exceeds its investment in associate, the
investasi tercatat diturunkan menjadi nihil dan carrying amount of the investment is reduced to nil
pengakuan kerugian lebih lanjut dihentikan, kecuali and the recognition of further losses is discontinued,
Perseroan memiliki kewajiban atau telah melakukan except to the extent that the Company has an
pembayaran atas nama entitas asosiasi. obligation or has made payments on behalf of the
associate.
l. Pembayaran berbasis saham l. Share-based payment
Perseroan memberikan opsi saham kepada karyawan The Company granted share options to the employees
Perseroan dan entitas anak yang memenuhi syarat of the Company and subsidiaries through Employee
dalam Program Employee Stock Option Plan Stock Option Plan (“ESOP”) (See Note 1c). The
(“ESOP”) (Lihat Catatan 1c). ESOP ini akan ESOP will be settled through issuance of shares of the
diselesaikan melalui penerbitan saham baru Perseroan Company (equity-settled share-based payment
(pembayaran berbasis saham yang diselesaikan arrangement).
dengan instrumen ekuitas).
Nilai wajar saat tanggal pemberian kompensasi The grant-date fair value of share-based payment
berbasis saham ke karyawan diakui sebagai beban compensation granted to employees is recognized as
karyawan, beserta perubahan terkaitnya di ekuitas, an employee expense, with a corresponding increase
selama periode sampai dengan karyawan berhak tanpa in equity, over the period that the employees become
syarat atas penghargaan tersebut. Nilai yang diakui unconditionally entitled to the awards. The amount
sebagai beban disesuaikan untuk menggambarkan recognized as an expense is adjusted to reflect the
nilai penghargaan yang terkait dengan kondisi jasa number of awards for which the related service
yang diharapkan dapat terpenuhi, sehingga pada conditions are expected to be met, such that the
akhirnya nilai yang diakui sebagai beban didasarkan amount ultimately recognized as an expense is based
pada nilai penghargaan yang memenuhi kondisi jasa on the number of awards that meet the related service
terkait pada saat tanggal vesting. conditions at the vesting date.
Nilai wajar dari opsi saham ditentukan berdasarkan The fair value of the share options is computed based
hasil penilaian penilai berkualifikasi dengan on calculations by qualified valuer using the Binomial
menggunakan model Binomial Lattice. Lattice model.
31
Page 268
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
(i) Imbalan pascakerja (i) Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung sebesar The obligation for post-employment benefits is
nilai kini dari estimasi jumlah imbalan pascakerja calculated at the present value of estimated future
di masa depan yang timbul dari jasa yang telah benefits that the employees have earned in return
diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa for their services in the current and prior periods.
lalu. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang The calculation is performed by a qualified
berkualifikasi dengan metode projected unit actuary using the projected unit credit method.
credit.
Keuntungan atau kerugian aktuarial dari Gains or losses arising from actuarial
pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti remeasurements of the net defined benefit liability
diakui segera dalam penghasilan komprehensif are recognized immediately in other
lainnya. comprehensive income.
Ketika manfaat program berubah atau ketika suatu When the benefits of a plan are changed or when
curtailment atas program terjadi, dampak a plan is curtailed, the resulting change in benefit
perubahan manfaat tersebut yang terkait dengan that relates to past service or the gain or loss on
biaya jasa masa lalu atau keuntungan/kerugian curtailment is recognized immediately in profit or
dari curtailment diakui segera dalam laba rugi. loss.
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Perseroan dan entitas anak atas The Company’s and subsidiaries net obligation in
imbalan kerja jangka panjang selain imbalan respect of long-term employee benefits other than
pascakerja adalah nilai dari imbalan di masa depan post-employment benefits is the amount of future
yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh benefits that employees have earned in return for
karyawan pada masa kini dan masa lalu. their service in the current and prior periods. The
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang calculation is performed by a qualified actuary,
berkualifikasi dengan menggunakan metode using the projected unit credit method. Any
projected unit credit. Keuntungan dan kerugian actuarial gains and losses are recognized in profit
aktuarial diakui dalam laba rugi pada periode or loss in the period in which they arise.
dimana mereka timbul.
n. Pajak penghasilan n. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and deferred
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan tax. Current and deferred tax are recognized in profit
diakui dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut or loss except to the extent that they relate to items
terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui recognized directly in equity or in other
secara langsung di ekuitas atau di penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang dibayar, Current tax expense is the amount of tax paid, or
atau terutang atas laba atau rugi kena pajak selama payable on taxable income or loss for the year, using
tahun berjalan, dengan menggunakan tarif pajak yang tax rates substantively enacted as of the reporting
secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. date. Current tax also includes true-up adjustments
Pajak kini juga termasuk penyesuaian terhadap provisi made to the previous years’ tax provisions either to
pajak tahun-tahun sebelumnya baik untuk reconcile them with the income tax reported in annual
menyesuaikannya dengan pajak penghasilan yang tax returns, or to account for differences arising from
dilaporkan di SPT pajak penghasilan tahunan, atau tax assessments. Current tax expense is measured
untuk memperhitungkan perbedaan-perbedaan yang using the best estimate of the amount expected to be
timbul dari ketetapan pajak. Beban pajak kini diukur paid or received, taking into consideration the
menggunakan estimasi terbaik atas jumlah yang uncertainty associated with the complexity of tax
diharapkan dibayar atau diterima, dengan regulations.
mempertimbangkan ketidakpastian terkait
kompleksitas peraturan perpajakan.
32
Page 269
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
n. Pajak penghasilan (Lanjutan) n. Income tax (Continued)
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognized in respect of temporary
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan differences between the carrying amounts of assets
liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan nilai and liabilities for financial reporting purposes and the
yang digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif measured at the tax rates that are expected to be
pajak yang diharapkan akan diterapkan terhadap applied to temporary differences when they reverse,
perbedaan temporer pada saat pembalikan, based on the laws that have been enacted or
berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau secara substantively enacted as of the reporting date. This
substantif berlaku pada tanggal pelaporan. Standar accounting policy also requires the recognition of tax
akuntansi ini juga mengharuskan pengakuan manfaat benefits, such as tax loss carry forwards, which are
pajak, seperti kompensasi rugi fiskal, yang berasal dari originated in the current period that are expected to be
periode berjalan yang diharapkan dapat direalisasikan realized in the future periods, to the extent that
pada periode mendatang, jika kemungkinan realisasi realization of such benefits is probable.
manfaat tersebut di masa mendatang cukup besar
(probable).
Aset pajak tangguhan merupakan saldo bersih manfaat Deferred tax assets represent the net remaining
pajak tangguhan yang dapat dikompensasi sampai balance of deferred tax benefits that have been
dengan tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan dikaji originated and utilized through the reporting date.
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan dikurangi jika Deferred tax assets are reviewed at each reporting
sudah tidak memungkinkan lagi bagi manfaat pajak date and are reduced to the extent that it is no longer
terkait untuk direalisasikan; pengurangan tersebut probable that the related tax benefit will be realized;
dibalik ketika kemungkinan akan adanya laba kena such reductions are reversed when the probability of
pajak di masa depan meningkat. their realization through future taxable profits
improves.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dikaji ulang Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui jika ada each reporting date and recognized to the extent that
kemungkinan yang cukup besar (probable) bahwa laba it has become probable that future taxable profits will
kena pajak di masa depan tersedia untuk digunakan. be available against which they can be used.
Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak In determining the amount of current and deferred
tangguhan, Perseroan dan entitas anak tax, the Company and subsidiaries take into account
mempertimbangkan dampak dari posisi pajak yang the impact of uncertain tax positions and whether
tidak pasti dan apakah penambahan pajak dan bunga additional taxes and interest may be due.
mungkin terjadi. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the accruals for tax
akrual atas liabilitas pajak cukup untuk semua tahun liabilities are adequate for all open tax years based
pajak yang masih terbuka (belum diperiksa) on its assessment of many factors, including
berdasarkan penelaahan banyak faktor, termasuk interpretations of tax law and prior experience. The
interpretasi dari peraturan pajak dan pengalaman assessment relies on estimates and assumptions and
sebelumnya. Penilaian dilakukan berdasarkan estimasi may involve a series of judgment about future events.
dan asumsi dan melibatkan pertimbangan mengenai New information may become available that causes
kejadian di masa mendatang. Informasi baru yang management to change its judgment regarding the
tersedia menyebabkan manajemen mengubah adequacy of existing tax liabilities. Such changes to
pertimbangannya berkaitan dengan kecukupan tax liabilities will impact tax expense in the period
liabilitas pajak yang telah ada. Perubahan terhadap that such determination is made.
liabilitas pajak akan berdampak pada beban pajak pada
periode dimana penentuan tersebut ditetapkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling Deferred tax assets and liabilities are offset in the
hapus di laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position, except if
kecuali jika ini adalah untuk entitas yang berbeda, these are for different legal entities, in the same
sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. manner the current tax assets and liabilities are
presented.
33
Page 270
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
o. Transaksi mata uang asing o. Foreign currency transaction
Mata uang fungsional dan mata uang pelaporan The functional and reporting currency of the
Perseroan adalah Rupiah. Company is the Indonesian Rupiah.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam Transactions in foreign currencies are translated into
Rupiah dengan kurs tengah Bank Indonesia pada Rupiah at the Bank Indonesia middle rates of
tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan exchange prevailing at transaction date. At reporting
liabilitas moneter dalam mata uang asing ditranslasi dates, balances of monetary assets and liabilities
ulang dalam Rupiah dengan kurs tengah Bank denominated in foreign currencies are retranslated
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut, yaitu into Rupiah using the prevailing Bank Indonesia
Rp 16.162 (Rupiah penuh)/USD dan Rp 15.416 exchange middle rates at that date, which was
(Rupiah penuh)/USD masing-masing pada tanggal Rp 16,162 (whole Rupiah)/USD and Rp 15,416
31 Desember 2024 dan 2023. (whole Rupiah)/USD as of 31 December 2024 and
2023, respectively.
Laba dan rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter Foreign currency gains and losses on monetary items
terdiri dari selisih antara biaya perolehan diamortisasi are comprised of the difference between amortized
pada awal periode, disesuaikan dengan suku bunga cost at the beginning of the period as adjusted for
efektif dan pembayaran selama periode berjalan, dan effective interest and payments during the period, and
biaya perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata the amortized cost measured in foreign currency
uang asing yang dijabarkan dengan menggunakan kurs translated at the Bank Indonesia exchange middle
tengah Bank Indonesia pada tanggal pelaporan. rate at reporting date.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang asing Non-monetary assets and liabilities denominated in a
yang diukur pada nilai historis, dijabarkan dengan foreign currency that are measured at historical cost
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia pada are translated using the Bank Indonesia exchange
tanggal transaksi. middle rate at the date of the transaction.
Laba dan rugi kurs dari penjabaran ulang aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation of
liabilitas moneter yang berasal dari aktivitas operasi monetary assets and liabilities that arise from
umumnya diakui di laba rugi. operating activities are generally recognized in profit
or loss.
p. Laba per saham p. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are computed by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit for the year attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan total rata-rata tertimbang Company by the weighted average of total
saham beredar/ditempatkan dalam periode yang outstanding/issued shares during the period.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share are computed by dividing
laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit for the period attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan total rata-rata tertimbang Company to the weighted average of total
saham beredar/ditempatkan setelah outstanding/issued share after considering
mempertimbangkan penyesuaian atas dampak adjustments for conversion of all dilutive potential
konversi dari semua instrumen berpotensi saham shares owned by the Company.
dilutif yang dimiliki Perseroan.
q. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi q. Transactions with related parties
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai dengan Related party terms used are in accordance with
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Statement of Financial Accounting Standard
No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak (“PSAK”) No. 224, “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi dan saldo signifikan dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties are disclosed in the notes to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
34
Page 271
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
r. Informasi segmen r. Segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the Company
Perseroan dan entitas anak yang melakukan aktivitas and subsidiaries that engages in business activities
bisnis yang menghasilkan pendapatan dan from which it may earn revenues and incur expenses,
menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan beban including revenues and expenses relating to
terkait atas transaksi dengan komponen lain, yang transactions with other components, whose operating
hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh results are regularly reviewed by the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk membuat decision maker to make decisions about resources to
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan be allocated to the segment and assess its
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya. performance.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to the
kepada pengambil keputusan operasional. Pengambil chief operating decision maker. Chief operating
keputusan operasional Perseroan dan entitas anak decision maker of the Company and subsidiaries is
adalah Direksi. the Directors.
s. Pendapatan dan biaya keuangan s. Finance income and finance costs
Pendapatan dan biaya yang berasal dari aktivitas Income and costs derived from financing activities
pendanaan serta laba dan rugi kurs yang tidak terkait and the related foreign currency gains and losses that
dengan kegiatan utama Perseroan dan entitas anak do not arise from the Company’s and subsidiaries’
dicantumkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan principal activities are reflected in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian sebagai bagian dari statement of profit or loss and other comprehensive
“Pendapatan (biaya) keuangan neto”. income as part of “Net finance income (costs)”.
Pendapatan dan biaya keuangan terdiri dari Finance income and finance costs comprise interest
pendapatan bunga atas dana yang diinvestasikan serta income on funds invested and interest expense on
beban bunga atas pinjaman dan sewa, laba atau rugi borrowings and leases, gains or losses on de-
atas penghentian pengakuan aset dan liabilitas recognition of financial assets and liabilities and
keuangan dan laba atau rugi kurs yang timbul dari foreign exchange gains or losses arising from
aktivitas investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Laba dan rugi kurs dilaporkan secara neto baik sebagai Foreign exchange gains and losses are reported on a
pendapatan atau biaya keuangan bergantung pada net basis as either finance income or finance cost
pergerakan kurs yang berada dalam posisi laba atau depending on whether foreign currency movements
rugi neto. amount to a net gain or net loss.
Biaya pinjaman yang tidak secara langsung dapat Borrowing costs that are not directly attributable to
diatribusikan kepada perolehan, konstruksi atau the acquisition, construction or production of a
produksi suatu aset tertentu yang memenuhi syarat qualifying asset are recognized in profit or loss using
diakui sebagai laba atau rugi dengan menggunakan the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
35
Page 272
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Kas 2.303) 2.648) Cash on hand
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third parties’ banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 91.871) 78.805) PT Bank Permata Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 57.199) 68.097) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 56.081) 58.858) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 43.884) 89.038) PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.724) 9.971) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8.335) 10.209) (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Kaltim 2.077) 4.698) PT Bank Pembangunan Daerah Kaltim
PT Bank Pembangunan Daerah Kalteng 317) 2) PT Bank Pembangunan Daerah Kalteng
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 500) 330) 24) Others (below Rp 500 each)
276.818) 319.702)
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 125.681) 46.954) PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 85.262) -) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 66.839) 19.584) PT Bank Permata Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below Rp 500 each
Rp 500 atau setara dengan USD 30.937) 38) 5) or equivalent to USD 30,937)
277.820) 66.543)
Euro Euro
PT Bank Central Asia Tbk 75) 845) PT Bank Central Asia Tbk
Pound Sterling Inggris British Pound Sterling
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 500 atau setara dengan Others (below Rp 500 each
GBP 24.591) 7) 8) or equivalent to GBP 24,591)
Jumlah kas di bank pihak ketiga 554.720) 387.098) Total cash in third parties’ banks
Kas dan setara kas 557.023) 389.746) Cash and cash equivalents
Cerukan dari pihak ketiga: Bank overdraft from third parties:
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 20) (136.852) (90.876) PT Bank Central Asia Tbk (Note 20)
Kas dan setara kas per laporan arus kas Cash and cash equivalents in the
konsolidasian 420.171) 298.870) consolidated statements of cash flows
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023,
tingkat suku bunga per tahun rata-rata: the average interest rates per annum of:
Cerukan Rupiah 7,25% - 7,50% 7,25% - 8,00% Bank overdraft Rupiah
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There are no cash and cash equivalents balance placed
ditempatkan pada pihak berelasi. with related parties.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan dan entitas As of 31 December 2024 and 2023, the Company and
anak tidak menjaminkan kas dan setara kas. subsidiaries do not pledge its cash and cash
equivalents.
36
Page 273
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK 5. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD
KETIGA PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Piutang usaha dari pihak ketiga 363.841) 372.031) Trade receivables from third parties
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai (5.004) (3.277) Less: allowance for impairment loss
358.837) 368.754)
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Belum jatuh tempo 202.675) 271.909) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 77.394) 46.055) 1-30 days
31-60 hari 25.844) 11.755) 31-60 days
61-90 hari 36.014) 8.847) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 16.910) 30.188) More than 90 days
358.837) 368.754)
Piutang usaha dalam mata uang: Trade receivables in currencies:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Rupiah 188.861) 205.646) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 119.822) 121.613) US Dollar
Euro 50.154) 41.495) Euro
358.837) 368.754)
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing Based on the status evaluation of each debtor at year
debitur pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan end, management believes that provision for
bahwa penyisihan penurunan nilai untuk piutang usaha impairment of trade receivables is sufficient.
telah memadai.
Piutang usaha Perseroan dan TKPI dengan jumlah The Company’s and TKPI’s trade receivables totalled
masing-masing Rp 195.836 dan Rp 201.690 pada to Rp 195,836 and Rp 201,690 as of 31 December 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dijadikan sebagai and 2023, respectively, are pledged as collateral for the
jaminan atas pinjaman bank dari PT Bank Central Asia bank loans from PT Bank Central Asia Tbk (Note 20).
Tbk (Catatan 20).
6. PIUTANG LAIN-LAIN PIHAK 6. OTHER RECEIVABLES THIRD
KETIGA PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Piutang karyawan 10.937) 9.763) Employee receivables
Piutang bunga 394) 879) Interest receivables
Lain-lain 5.756) 5.816) Others
17.087) 16.458)
37
Page 274
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Barang jadi 245.733 145.001) Finished goods
Barang dalam pengolahan 281.043 271.526) Work in process
Bahan baku 55.080 44.268) Raw materials
Bahan pembantu, benih dan Supplementary materials,
suku cadang 620.653 623.999) seeds and spare parts
Bahan dalam perjalanan 22.672 27.286) Materials in transit
1.225.181 1.112.080)
Penyisihan penurunan nilai
persediaan - (998) Net realizable value write-downs
1.225.181 1.111.082)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah The movement in the provision for decline in value of
sebagai berikut: inventories is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Saldo awal 998) - Beginning balance
Penambahan -) 998 Addition
Pengurangan (998) - Deduction
Saldo akhir -) 998 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the provision for decline in
nilai persediaan tersebut adalah cukup untuk menutupi value of inventories is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian persediaan. losses on inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh persediaan As of 31 December 2024, all inventories are insured
telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat against the risk of losses from fire, theft and other risks
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan nilai for a total coverage of Rp 744,830 (31 December
pertanggungan sebesar Rp 744.830 (31 Desember 2023: 2023: Rp 997,450).
Rp 997.450).
Persediaan Perseroan dan TKPI dengan jumlah masing- The Company’s and TKPI’s inventories totaled to
masing Rp 148.674 dan Rp 87.810 pada tanggal Rp 148,674 and Rp 87,810 as of 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023, dijadikan sebagai jaminan and 2023, respectively, are pledged as collateral for
atas pinjaman bank dari PT Bank Central Asia Tbk the bank loans from PT Bank Central Asia Tbk
(Catatan 20). (Note 20).
8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Uang muka jangka pendek: Short-term advance payments:
Pembelian bahan 220.463 343.865 Purchase of materials
Aktivitas perkebunan 65.666 97.863 Plantation activities
Karyawan 9.000 5.908 Employee
Lain-lain 2.668 2.534 Others
297.797 450.170
Uang muka jangka panjang: Long-term advance payments:
Kontraktor pembangunan aset Contractor for construction of fixed
tetap 220.895 198.956 assets
Lain-lain 556 4.060 Others
221.451 203.016
38
Page 275
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. PINJAMAN KEPADA PIHAK KETIGA 9. LOAN TO THIRD PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Jangka
Jangka panjang/ Jangka Jangka
pendek/ Non- pendek/ panjang/
Current current Current Non-current
Pinjaman yang diberikan oleh Loan given by SWA,
SWA, entitas anak, kepada a subsidiary, to
PT REA Kaltim Plantations PT REA Kaltim Plantations
dengan saldo akhir 31 Desember with outstanding balance of
2024: USD 0 (31 Desember 31 December 2024: USD 0
2023: USD 14.125.152). (31 December 2023:
Pinjaman ini diberikan dengan USD14,125,152). The loan
tingkat suku bunga 5% dan is subject to interest rate per
SOFR +2,75% per tahun. annum of 5% and SOFR
Pinjaman ini telah dilunasi +2.75%. The loan has been
sepenuhnya pada tahun 2024 fully paid in 2024
(2023: 15 Juni 2024 dan 15 Juni (2023: 15 June 2024 and
2026) - - 21.486 196.267 15 June 2026)
Pinjaman yang diberikan oleh Loan given by APR,
APR, entitas anak, kepada a subsidiary, to
PT REA Kaltim Plantations PT REA Kaltim Plantations
dengan saldo akhir 31 Desember with outstanding balance of
2024: USD 0 (31 Desember 31 December 2024: USD 0
2023: USD 10.000.000). (31 December 2023:
Pinjaman ini diberikan dengan USD 10,000,000). The loan
tingkat suku bunga 5% - 5,75% is subject to interest rate per
per tahun. Pinjaman ini telah annum of 5% - 5.75%. The
direklasifikasi menjadi pinjaman loan has been reclassified as
kepada pihak berelasi (2023: loan to a related party
14 Juli 2024) - - 154.160 - (2023: 14 July 2024)
Pinjaman yang diberikan oleh
APR, entitas anak, kepada Loan given by APR,
Verdant Bioscience Pte., Ltd. a subsidiary, to Verdant
untuk pembelanjaan modal kerja Bioscience Pte., Ltd. for
sebesar USD 2.816.340 working capital expenditure
(31 Desember 2023: amounted to USD 2,816,340
USD 2.386.340) Pinjaman ini (31 December 2023:
diberikan dengan tingkat suku USD 2,386,340) The loan is
bunga 6 bulan LIBOR (atau subject to interest rate per 6
tingkat suku bunga sejenis months LIBOR (or
LIBOR) +0,25%. Pinjaman ini equivalent to LIBOR)
akan jatuh tempo pada tanggal +0.25%. The loan will be
14 Januari 2027 - 45.518 - 36.788 due on 14 January 2027
- 45.518 175.646 233.055
Pada bulan Maret 2024, PT APR menambah On March 2024, PT APR increased its investment in
kepemilikannya di PT REA Kaltim Plantations sebesar PT REA Kaltim Plantations by 20%, so that the
20%, sehingga Perseroan memiliki total saham 35% secara Company owning a total of 35% shares indirectly
tidak langsung melalui SWA dan APR. Dengan demikian through SWA and APR. Therefore, starting March
sejak Maret 2024, pinjaman kepada PT REA Kaltim 2024, loan to PT REA Kaltim Plantations changed to
Plantations berubah menjadi pinjaman kepada pihak loan to a related party, from previously recorded in
berelasi, dari sebelumnya dicatat dalam pinjaman kepada loan to third parties.
pihak ketiga.
39
Page 276
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. PINJAMAN KEPADA PIHAK BERELASI 10. LOAN TO A RELATED PARTY
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Jangka
Jangka panjang/ Jangka Jangka
pendek/ Non- pendek/ panjang/
Current current Current Non-current
Pinjaman yang diberikan oleh
APR, entitas anak, kepada Loan given by APR,
PT REA Kaltim Plantations a subsidiary, to
dengan saldo akhir sebesar PT REA Kaltim Plantations
USD 8.750.000. Pinjaman with outstanding balance of
ini diberikan dengan tingkat USD 8,750,000. The loan is
suku bunga 5,75% per tahun. subject to interest rate per
Pinjaman ini akan jatuh annum of 5.75%. The loan
tempo pada berbagai tanggal will be due in various dates
antara 01 Juli 2025 – between 01 July 2025 –
01 Januari 2030. 14.142 127.276 - - 01 January 2030.
14.142 127.276 - -
11. INVESTASI PADA INSTRUMEN 11. INVESTMENT IN EQUITY
EKUITAS INSTRUMENTS
Merupakan penyertaan saham pada perusahaan- Represent investment in shares in the following
perusahaan sebagai berikut: companies:
Persentase kepemilikan/
Percentage of ownership Nilai wajar/Fair value
Teknik penilaian nilai
31 Desember/ 31 Desember/ wajar (Catatan 2e) / 31 Desember/ 31 Desember/
Nama perusahaan/ December December Fair value valuation December December
Company’s name 2024 2023 techniques (Note 2e) 2024 2023
Kepemilikan tidak langsung
melalui/Indirectly owned
through:
PT Swakarsa Sinarsentosa
(“SWA”):
PT REA Kaltim Plantations 7,65% 10% Level 2 - 324.661
PT Agro Pratama (“APR”):
PT REA Kaltim Plantations 27,35% 5% Level 2 - 162.330
PT Timbang Deli Indonesia 5% 5% Level 3 23.409 23.409
Verdant Bioscience Pte.,
Ltd. 10% 10% Level 3 22.683 22.683
46.092 533.083
Pada bulan Maret 2024, PT APR menambah investasi di On March 2024, PT APR increased its investment in
PT REA Kaltim Plantations sebesar 20%, sehingga PT REA Kaltim Plantations by 20%, therefore the
Perseroan memiliki total saham 35% secara tidak Company owns 35% shares indirectly through SWA
langsung melalui SWA dan APR. Dengan demikian sejak and APR. Thus, starting March 2024, the Company
Maret 2024, Perseroan menghentikan pengakuan derecognizes investment in equity instruments, and
investasi pada instrumen ekuitas, dan mengakui investasi recognizes the investment as investment in associate.
ini sebagai investasi pada entitas asosiasi.
40
Page 277
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. INVESTASI PADA INSTRUMEN 11. INVESTMENT IN EQUITY
EKUITAS (Lanjutan) INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember/December 2024
Penghentian
Perubahan nilai pengakuan investasi
Saldo awal/ wajar/ pada ekuitas/
Beginning Changes in fair Derecognition of Saldo akhir/
balance value investment in equity Ending balance
Kepemilikan tidak langsung
melalui/ Indirectly owned
through:
PT Swakarsa Sinarsentosa
(“SWA”):
PT REA Kaltim Plantations 324.661 (100.361) (224.300) -
PT Agro Pratama (“APR”):
PT REA Kaltim Plantations 162.330 (50.140) (112.190) -
PT Timbang Deli Indonesia 23.409 -) -) 23.409
Verdant Bioscience Pte., Ltd. 22.683 -) -) 22.683
533.083 (150.501) (336.490) 46.092
31 Desember/December 2023
Saldo awal/ Perubahan nilai wajar/ Saldo akhir/
Beginning balance Changes in fair value Ending balance
Kepemilikan tidak langsung
melalui/ Indirectly owned
through:
PT Swakarsa Sinarsentosa
(“SWA”):
PT REA Kaltim Plantations 296.736 27.925 324.661
PT Agro Pratama (“APR”):
PT REA Kaltim Plantations 148.367 13.963 162.330
PT Timbang Deli Indonesia 23.409 - 23.409
Verdant Bioscience Pte., Ltd. 22.683 - 22.683
491.195 41.888 533.083
Perhitungan nilai wajar investasi pada instrumen The fair value calculation of investment in equity
ekuitas yang dikategorikan sebagai level 2 dihitung instruments categorized as level 2 is calculated by
dengan menggunakan pendekatan pasar yang dapat using a comparable market approach. The estimated
dibandingkan. Perkiraan harga pasar dihitung market price is calculated based on the market value
berdasarkan nilai pasar beberapa perusahaan sejenis dan of several similar entities and adjusted with Discount
disesuaikan dengan Diskon Likuiditas Pasar. for Lack of Marketability.
Biaya perolehan investasi pada ekuitas yang Acquisition cost of investment in equity categorized as
dikategorikan sebagai level 3 mendekati nilai wajarnya. level 3 approximate its fair value.
41
Page 278
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Perseroan memiliki investasi pada entitas asosiasi di The Company has investment in associate in PT REA
PT REA Kaltim Plantations (“entitas asosiasi”) secara Kaltim Plantations (“associate”) indirectly through
tidak langsung melalui SWA dan APR. Entitas asosiasi SWA and APR. The associate is engaged in palm oil
bergerak di industri perkebunan kelapa sawit di plantation industry, located in East Kalimantan.
Kalimantan Timur.
31 Desember/
December 2024
Pengakuan investasi pada entitas asosiasi yang Recognition of investment in associate that
sebelumnya diakui sebagai investasi pada ekuitas 336.490) previously recognized as investment in equity
Penambahan investasi pada entitas asosiasi 839.071) Additional investment in associate
Laba (rugi) dari entitas asosiasi: Profit (loss) of an associate:
Bagian atas laba entitas asosiasi 94.491) Share of profit of an associate
Penyesuaian nilai wajar atas investasi pada entitas Fair value adjustment of investment in
asosiasi (48.733) Associate
Selisih yang disebabkan oleh perubahan dari ekuitas Difference in value due to changes in equity
asosiasi (9.573) of an associate
Penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi: Other comprehensive income of an associate:
Pos-pos yang tidak akan pernah direklasifikasi ke Items that will never be reclassified to the
laba rugi 105.739) profit or loss
Items that will be reclassified to the profit or
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi 23.447) loss
Saldo akhir 1.340.932) Ending balance
Pada bulan Maret 2024, APR menambah On March 2024, APR increased its ownership in PT
kepemilikannya di PT REA Kaltim Plantations sebesar REA Kaltim Plantations by 20% or Rp 839,071, so that
20% atau sejumlah Rp 839.071, sehingga Perseroan the Company owns a total of 35% shares indirectly
memiliki total saham 35% secara tidak langsung through SWA and APR. Thus, starting March 2024,
melalui SWA dan APR. Dengan demikian sejak Maret
2024, Perseroan mengakui investasi pada entitas the Company recognized an investment in associate
asosiasi sebesar Rp 336.490, yang sebelumnya diakui entities amounting to Rp 336,490, which was
sebagai investasi pada ekuitas (Lihat Catatan 11). previously recognized as an investment in equity (See
Note 11).
Informasi keuangan entitas asosiasi dan rekonsiliasi Financial information of the associate entity and
dengan kepemilikan Perseroan dan entitas anak atas reconciliation with the Company and subsidiaries’
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: share in associate is as follow:
31 Desember/
December 2024
PT REA Kaltim Plantations 35%) PT REA Kaltim Plantations
Aset lancar 1.110.114) Current assets
Aset tidak lancar 4.333.820) Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (697.581) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (2.318.399) Non-current liabilities
Aset neto 2.427.954) Net assets
Bagian Perseroan atas asset neto (35%) 849.784) The Company's share of net assets (35%)
Penambahan inventasi pada entitas asosiasi (bagian Subscription of new share (Company's
Perseroan - 35%) (293.675) portion - 35%)
Goodwill 50.552) Goodwill
Penyesuaian nilai wajar, neto setelah penyusutan 734.271) Fair value adjustment, net of depreciation
Jumlah tercatat atas kepemilikan di entitas asosiasi The carrying amount of interest in associate
(35%) 1.340.932) (35%)
Pendapatan 2.433.918) Revenue
Laba dari operasi yang dilanjutkan (100%) 269.974) Profit from continuing operation (100%)
Penghasilan komprehensif lain (100%) 302.111) Other comprehensive income (100%)
Jumlah penghasilan komprehensif (100%) 572.085) Total comprehensive income (100%)
Bagian Perseroan atas total penghasilan komprehensif Company’s share of total comprehensive income
(35%) 200.230) (35%)
42
Page 279
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
13. PERKEBUNAN PLASMA 13. PLASMA PLANTATIONS
Perkebunan plasma merupakan biaya-biaya yang Plasma plantations represent the costs incurred by
dikeluarkan oleh entitas anak untuk pengembangan dan the subsidiaries for the development and maintenance
pemeliharaan perkebunan kelapa sawit plasma yang of plasma’s oil palm plantations which will be settled
akan diselesaikan oleh petani plasma melalui penjualan by the plasma farmers through sales of FFB from
TBS dari petani plasma ke entitas anak pada saat
perkebunan plasma telah menghasilkan TBS, sesuai plasma farmers to the subsidiaries when the plasma
dengan kesepakatan antara entitas anak dan petani plantation produces FFB, based on agreements
plasma (melalui koperasi lokal sebagai perwakilannya). between the subsidiaries and the plasma farmers
(through local cooperatives as their representatives).
Berdasarkan perjanjian dengan petani plasma, entitas Under the agreement with plasma farmers, the
anak mengelola perkebunan plasma dan mengenakan subsidiaries manage the plasma plantations and
biaya jasa manajemen sebesar 5% yang dipotong dari charge management service fee of 5% which is
pendapatan kotor petani plasma dari penjualan TBS deducted from the gross revenue of the plasma
kepada entitas anak. Selanjutnya, 70% - 80% dari jumlah farmers from sale of FFB to the subsidiaries.
tersisa digunakan untuk melunasi saldo perkebunan Furthermore, 70% - 80% of the remaining amount is
plasma. used to settle the plasma plantations balance.
Selain penyelesaian perkebunan plasma melalui Other than the settlement of plasma plantations
penjualan TBS dari petani plasma ke entitas anak through the sale of FFB from plasma farmers to the
(pembiayaan sendiri), entitas anak juga dapat subsidiaries (self-financing), the subsidiaries also
memperoleh pembiayaan dari bank atas perkebunan can obtain financing from bank for the plasma
plasma (pembiayaan kembali). Dalam skema plantations (refinancing). Under this refinancing
pembiayaan kembali ini, entitas anak akan menerima kas scheme, the subsidiaries will receive cash from the
dari petani plasma (melalui bank) untuk pelunasan saldo plasma farmers (through bank) for the settlement of
perkebunan plasma. plasma plantations balance.
14. ASET BIOLOGIS 14. BIOLOGICAL ASSETS
Aset biologis terdiri atas produk agrikultur yang tumbuh Biological assets comprise of growing agriculture
pada tanaman produktif, yaitu berupa Tandan Buah produce on the bearer plants, which is referred to as
Segar (“TBS”). Berikut ini adalah mutasi nilai Fresh Fruit Bunches (“FFB”). The following is the
tercatatnya: carrying value movements:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Nilai wajar Fair value
Saldo awal 183.385 217.783) Beginning balance
Keuntungan (kerugian) dari perubahan nilai Gain (loss) arising from changes in
wajar aset biologis 83.654 (34.398) fair value of biological assets
Saldo akhir 267.039 183.385) Ending balance
Nilai wajar aset biologis TBS diestimasi berdasarkan The fair value of biological assets FFB is estimated by
proyeksi jumlah panen buah selama satu bulan setelah reference to the projected harvest quantities of the
tanggal pelaporan dan harga pasar TBS pada tanggal fruits for one month after the reporting period and
laporan posisi keuangan, setelah dikurangi biaya market price of FFB as at the financial position date,
pemeliharaan dan biaya panen serta estimasi biaya net of maintenance and harvesting costs and estimated
untuk menjual. Teknik nilai wajar termasuk dalam costs to sell. The fair value technique is included in fair
hirarki pengukuran nilai wajar level 3. value measurement hierarchy level 3.
Estimasi kuantitas fisik panen dari tandan buah segar Estimated physical quantities of harvest of fresh fruit
sebesar 116.817 ton pada tahun 2024 (31 Desember bunches amounted to 116,817 tons for year 2024
2023: 148.278 ton). (31 December 2023: 148,278 tons).
43
Page 280
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. ASET BIOLOGIS (Lanjutan) 14. BIOLOGICAL ASSETS (Continued)
Estimasi nilai wajar aset biologis akan meningkat The estimated fair value of biological assets would
(menurun) jika: increase (decrease) if:
Estimasi harga per ton lebih tinggi (rendah); The estimated prices per tonne were higher (lower);
Estimasi hasil panen lebih tinggi (rendah); The estimated yields per hectare were higher
Estimasi biaya perawatan, panen dan transportasi (lower);
lebih rendah (tinggi); The estimated maintenance, harvesting and
Estimasi tingkat diskonto lebih tinggi (rendah). transportation costs were lower (higher);
The estimated discount rate were higher (lower).
Keuntungan dan kerugian dari perubahan nilai wajar Gain and loss arising from changes in fair value of
aset biologis dibebankan pada laporan laba rugi dan biological assets is charged to consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk of profit or loss and other comprehensive income for the
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan years ended 31 December 2024 and 2023.
2023.
15. TANAMAN PRODUKTIF 15. BEARER PLANTS
Merupakan tanaman produktif di bawah proyek Represent bearer plants under nucleus project (“Inti”)
nucleus (“Inti”) yang terdiri dari tanaman which consisted of mature and immature plantation.
menghasilkan dan tanaman belum menghasilkan.
31 Desember/December 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Tanaman Mature
menghasilkan: plantations:
Harga perolehan 4.851.853) -) (23.613) 95.604) 4.923.844) Cost
Akumulasi Accumulated
amortisasi (1.915.182) (253.936) 8.558) -) (2.160.560) amortization
2.936.671) (253.936) (15.055) 95.604) 2.763.284)
Tanaman belum Immature
menghasilkan 504.217) 149.155) -) (122.021) 531.351) plantations
Penurunan nilai Impairment
atas tanaman allowance of
produktif -) -) (26.504) -) (26.504) bearer plants
504.217) 149.155) (26.504) (122.021) 504.847)
Nilai buku 3.440.888) 3.268.131) Net book value
31 Desember/December 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Tanaman Mature
menghasilkan: plantations:
Harga perolehan 4.690.002) -) -) 161.851) 4.851.853) Cost
Akumulasi Accumulated
amortisasi (1.664.655) (250.527) -) -) (1.915.182) amortization
3.025.347) (250.527) -) 161.851) 2.936.671)
Tanaman belum Immature
menghasilkan 499.757) 166.311) -) (161.851) 504.217) plantations
499.757) 166.311) -) (161.851) 504.217)
Nilai buku 3.525.104) 3.440.888) Net book value
44
Page 281
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 15. BEARER PLANTS (Continued)
Biaya amortisasi tanaman menghasilkan untuk tahun The amortization expense of mature plantations for the
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, dicatat years ended 31 December 2024 and 2023, was charged
sebagai biaya produksi. to production costs.
Beban bunga dari pinjaman bank yang berhubungan Interest expense from bank loans directly attributable to
langsung dengan perolehan atau pengembangan acquisition cost or development of qualifying immature
tanaman belum menghasilkan yang memenuhi syarat plantations were fully capitalized to immature
seluruhnya dikapitalisasi ke tanaman belum plantations, amounted to Rp 4,908 and Rp 21,461 for
menghasilkan, yang masing-masing sebesar the year ended 31 December 2024 and 2023,
Rp 4.908 dan Rp 21.461 untuk tahun berakhir respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
Tanaman produktif entitas anak dengan jumlah The subsidiaries’ bearer plants totaled to Rp 2,554,898
masing-masing Rp 2.554.898 dan Rp 2.674.708 pada and Rp 2,674,708 as of 31 December 2024 and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dijadikan sebagai respectively, are pledged as collaterals for the bank
jaminan atas pinjaman bank dari PT Bank Central Asia loans from PT Bank Central Asia Tbk (Note 20).
Tbk (Catatan 20).
Ikhtisar saldo bersih tanaman menghasilkan A summary of net mature plantations balance based on
berdasarkan area/lokasi penanaman adalah sebagai planted area/location was as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Kalimantan Timur 1.639.999 1.824.289 East Kalimantan
Kalimantan Barat 869.832 832.886 West Kalimantan
Kalimantan Tengah 253.453 279.496 Central Kalimantan
2.763.284 2.936.671
Per 31 Desember 2024 ijin lokasi tanah seluas As of 31 December 2024, location permits for 25,559.26
25.559,26 yang dimiliki oleh KPAS, PUL dan MNS hectares of land owned by KPAS, PUL and MNS are still
sedang dalam proses untuk memperoleh hak atas in the process of obtaining the land usage rights.
penggunaan tanah tersebut.
Hak atas penggunaan tanah (“Hak Guna Usaha/HGU”) The subsidiaries’ land usage rights (“Hak Guna
entitas anak selain KPAS, PUL dan MNS dengan total Usaha/HGU”) other than KPAS, PUL and MNS with a
luas area sebesar 98.210,27 hektar berlaku untuk total area of 98,210.27 hectares are valid for various
periode bervariasi dari 9 tahun sampai dengan 34 tahun periods from 9 years to 34 years and located in various
areas in Kalimantan, Indonesia. These rights will expire
dan berlokasi di berbagai wilayah di Kalimantan, on various dates from 2033 to 2058.
Indonesia. Hak-hak ini akan berakhir masa berlakunya
pada beragam tanggal mulai dari tahun 2033 sampai
dengan 2058.
Seluruh tanaman belum menghasilkan dan tanaman Immature plantations and mature plantations are not
menghasilkan tidak diasuransikan terhadap risiko insured against risks of fire, plight and other risks.
kebakaran, wabah penyakit dan risiko lainnya.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, nilai wajar tanaman As of 31 December 2024 and 2023, the fair value of
produktif adalah sebesar Rp 10.603.743 dan bearer plants amounted to Rp 10,603,743 and
Rp 11.789.370. Nilai wajar dari tanaman produktif Rp 11,789,370. The fair value of the bearer plants is
diukur berdasarkan hasil perhitungan penilai measured based on calculation by qualified appraisers
berkualifikasi dengan menggunakan model arus kas using the discounted cash flow model for mature
terdiskonto untuk tanaman menghasilkan (nilai wajar plantation (fair value level 3) and cost approach model
level 3) dan model pendekatan biaya untuk tanaman for immature plantation (fair value level 2). Assumptions
belum menghasilkan (nilai wajar level 2). Asumsi dan and inputs used in the discounted cash flow valuation
input yang digunakan dalam teknik valuasi arus kas techniques include projection of plantation cycles,
terdiskonto termasuk proyeksi siklus tanaman, potensi production forecast, production cost, fresh fruit bunch
produksi, biaya produksi, harga tandan buah segar dan and crude oil price, and discount rate.
minyak sawit mentah serta tingkat diskonto.
45
Page 282
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 15. BEARER PLANTS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah As of 31 December 2024, management has reviewed the
mengkaji ulang taksiran masa produktif tanaman estimated productive life of plantations and has found
perkebunan dan hasilnya telah sesuai. Masa produktif them to be appropriate. The productive life is based on
dihitung berdasarkan periode estimasi dimana the estimated period over which future economic benefits
Perseroan akan menerima manfaat ekonomi dimasa will be received by the Company, taking into account any
depan dengan mempertimbangkan perubahan keadaan unexpected adverse changes in circumstances or events.
atau peristiwa yang tidak terduga.
16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS
31 Desember/December 2024
Surplus
Saldo awal/ revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Ending
balance Additions Deductions Reclassifications surplus balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 3.123.860) 349) (7.978) 12.039) 83.003 3.211.273) Land
Bangunan 2.345.152) 241) (1.200) 561.429) - 2.905.622) Buildings
lnfrastruktur 963.551) 807) (1.675) 281.151) - 1.243.834) Infrastructures
Mesin dan peralatan 3.266.174) 60.416) (46.740) 237.798) - 3.517.648) Machinery and equipment
Perabot dan peralatan Factory/office equipment,
pabrik/kantor 125.279) 10.577) (177) 54.518) - 190.197) furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 92.863) 3.390) (3.743) 4.323) - 96.833) Motor vehicles
9.916.879) 75.780) (61.513) 1.151.258) 83.003 11.165.407)
Aset dalam penyelesaian 1.022.295) 885.047) (7.495) (1.150.773) - 749.074) Construction in progress
10.939.174) 960.827) (69.008) 485) 83.003 11.914.481)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (983.746) (144.116) 851) -) - (1.127.011) Buildings
lnfrastruktur (327.310) (139.358) 195) -) - (466.473) Infrastructures
Mesin dan peralatan (2.024.697) (342.936) 43.294) -) - (2.324.339) Machinery and equipment
Perabot dan peralatan Factory/office equipment,
pabrik/kantor (67.241) (15.554) 177) -) - (82.618) furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (67.382) (7.801) 1.279) (290) - (74.194) Motor vehicles
(3.470.376) (649.765) 45.796) (290) - (4.074.635)
Penyisihan penurunan nilai (2.149) (46) -) -) - (2.195) Impairment provision
7.466.649) 7.837.651
Nilai buku Net book value
31 Desember/December 2023
Surplus
Saldo awal/ revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Ending
balance Additions Deductions Reclassifications surplus balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 2.895.041 90.388 (537) 12.065) 126.903 3.123.860) Land
Bangunan 2.217.927 7.295 (994) 120.924) - 2.345.152) Buildings
lnfrastruktur 714.483 2.510 (8.905) 255.463) - 963.551) Infrastructures
Mesin dan peralatan 2.946.175 175.104 (4.054) 148.949) - 3.266.174) Machinery and equipment
Perabot dan peralatan Factory/office equipment,
pabrik/kantor 93.706 14.599 -) 16.974) - 125.279) furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 81.733 10.239 (1.961) 2.852) - 92.863) Motor vehicles
8.949.065 300.135 (16.451) 557.227) 126.903 9.916.879)
Aset dalam penyelesaian 655.433 927.279 (3.190) (557.227) - 1.022.295) Construction in progress
9.604.498 1.227.414 (19.641) -) 126.903 10.939.174)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (862.513) (122.227) 994) -) - (983.746) Buildings
lnfrastruktur (227.983) (100.514) 1.187) -) - (327.310) Infrastructures
Mesin dan peralatan (1.715.311) (312.035) 2.649) -) - (2.024.697) Machinery and equipment
Perabot dan peralatan Factory/office equipment,
pabrik/kantor (55.874) (11.367) -) -) - (67.241) furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (61.945) (7.225) 1.788) -) - (67.382) Motor vehicles
(2.923.626) (553.368) 6.618) -) - (3.470.376)
Penyisihan penurunan nilai (2.149) -) -) -) - (2.149) Impairment provision
Nilai buku 6.678.723) 7.466.649)
Net book value
46
Page 283
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
16. ASET TETAP (Lanjutan) 16. FIXED ASSETS (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expenses were charged to:
Beban produksi 589.319 510.984 Production costs
Beban penjualan dan beban umum dan Selling and general and
administrasi 37.042 24.383 administrative expenses
Perkebunan plasma 21.986 17.069 Plasma plantations
Tanaman belum menghasilkan 1.418 932 Immature plantations
649.765 553.368
Rincian dari laba atas penjualan dan penghapusan aset The details of gain on sale and disposal of fixed assets
tetap adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Carrying amount of assets sold and
Nilai tercatat aset yang dilepas (23.212) (13.023) disposed
Penerimaan dari penjualan aset tetap 18.784) 13.851) Proceeds from sales of fixed assets
(Rugi) laba atas penjualan dan penghapusan (Loss) gain on sale and disposal of
aset tetap (4.428) 828) fixed assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Assets under construction consist of:
Mesin 348.966 214.900 Machineries
Bangunan 118.713 486.054 Buildings
Infrastruktur 147.573 246.307 Infrastructures
Lain-lain 133.822 75.034 Others
749.074 1.022.295
31 Desember/December 2024
Aset dalam penyelesaian/ Tingkat penyelesaian/ Estimasi waktu penyelesaian/
Assets under construction Percentage of completion Estimates time of completion
Bangunan/Buildings 1% - 99% Januari/January 2025 – Maret/March 2025
Infrastruktur/Infrastructures 2% - 99% Januari/January 2025 – Maret/March 2025
Mesin/Machineries 10% - 99% Januari/January 2025 – Maret/March 2025
Lain-lain/Others 50% - 99% Januari/January 2025 – Maret/March 2025
31 Desember/December 2023
Aset dalam penyelesaian/ Tingkat penyelesaian/ Estimasi waktu penyelesaian/
Assets under construction Percentage of completion Estimates time of completion
Bangunan/Buildings 1% - 99% Januari/January 2024 – Maret/ March 2024
Infrastruktur/Infrastructures 1% - 99% Januari/January 2024 – Maret/ March 2024
Mesin/Machineries 1% - 99% Januari/January 2024 – Maret/ March 2024
Lain-lain/Others 50% - 99% Januari/January 2024 – Maret/ March 2024
Beberapa aset tetap dari Perseroan dan dari beberapa Certain fixed assets of the Company and certain
entitas anak dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman subsidiaries are pledged as collateral for bank loans
bank dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 20). from PT Bank Central Asia Tbk (Note 20).
47
Page 284
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
16. ASET TETAP (Lanjutan) 16. FIXED ASSETS (Continued)
Hak atas penggunaan tanah Perseroan (“Hak Guna The Company’s land usage rights (“Hak Guna
Bangunan/HGB”) dengan total luas area sebesar 186,56 Bangunan/HGB”) with a total area of 186.56 hectares
hektar berlaku untuk periode bervariasi dari 3 tahun are valid for the various periods from the next 3 year
sampai dengan 30 tahun kedepan dan berlokasi di to 30 years and located in various areas in Indonesia.
berbagai wilayah di Indonesia. Hak-hak ini akan berakhir These rights will expire on various dates from 2027 to
masa berlakunya pada beragam tanggal mulai dari tahun 2054. These rights can be extended.
2027 sampai dengan 2054. Hak-hak ini dapat
diperpanjang.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh aset tetap, As of 31 December 2024, all fixed assets, except land,
kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko were insured against material damage for a total
kerusakan material dengan nilai pertanggungan sebesar coverage of Rp 6,913,369 (31 December 2023:
Rp 6.913.369 (31 Desember 2023: Rp 6.487.047) kepada Rp 6,487,047) to third party insurance companies,
perusahaan asuransi pihak ketiga, yang terdiri dari which consisted of PT Asuransi Astra Buana,
PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Mitra Pelindung PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika and PT Lippo
Mustika, dan PT Lippo General Insurance Tbk. General Insurance Tbk. Management believes that the
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian losses on the assets insured.
atas aset yang dipertanggungkan.
Pada 1 Januari 2018, Perseroan memutuskan untuk On 1 January 2018, the Company decided to sell fixed
menjual aset tetap dari operasi bisnis lini Door yang assets from Door business line that has been
sudah dihentikan operasinya. Oleh karena itu, aset terkait discontinued. Therefore, the related fixed assets with
dengan nilai tercatat sebesar Rp 82.692 direklasifikasi ke carrying amount of Rp 82,692 was reclassified to non-
aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual. Sampai current assets held for sale. Up to 31 December 2024,
dengan 31 Desember 2024, Perseroan telah menjual the Company has sold the fixed assets partially with
sebagian dari aset tetap dengan nilai buku sebesar book value of Rp 70,744 million.
Rp 70.744 juta.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan masih melakukan Up to 31 December 2024, the Company still actively
pemasaran secara aktif untuk sisa aset yang belum terjual marketing the remaining unsold assets with carrying
dengan nilai tercatat sebesar Rp 2.946. Perseroan amount of RP 2,946. The Company believes to realize
berkeyakinan dapat merealisasikan penjualan atas aset the sale of these assets in the near future.
Considering the circumstances, as of
tersebut dalam waktu dekat. Dengan pertimbangan 31 December 2024 these assets are presented as
tersebut, maka pada 31 Desember 2024 aset-aset tersebut current assets.
disajikan sebagai aset lancar.
Beban bunga dari pinjaman bank yang berhubungan Interest expense from bank loans directly attributable
langsung dengan konstruksi aset tetap yang memenuhi to the construction of qualifying fixed assets were fully
syarat seluruhnya dikapitalisasi ke aset. Per 31 Desember capitalized to fixed assets. At 31 December 2024, there
2024, beban bunga dari pinjaman bank yang memenuhi was interest expense from bank loans that qualified to
be capitalized to fixed assets with amount Rp 3,012.
syarat untuk dikapitalisasi ke aset tetap yaitu sebesar
Rp 3.012.
Perolehan aset tetap yang masih terutang pada tanggal Acquisition of fixed assets which is still payable as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sejumlah 31 December 2024 and 2023 amounted to Rp 26,103
Rp 26.103 dan Rp 76.898. and Rp 76,898, respectively.
48
Page 285
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
16. ASET TETAP (Lanjutan) 16. FIXED ASSETS (Continued)
Per 31 Desember 2024 dan 2023, nilai wajar aset tetap As of 31 December 2024 and 2023, the fair value of
adalah masing-masing sebesar Rp 10.699.159 dan fixed assets amounted to Rp 10,699,159 and
Rp 10.012.574. Nilai wajar dari aset tetap diukur Rp 10,012,574, respectively. The fair value of the fixed
berdasarkan perhitungan dari penilai berkualifikasi assets is measured based on the calculation by
dengan menggunakan teknik perbandingan pasar dan qualified appraiser using the market comparison
teknik biaya (nilai wajar level 2). Model penilaian technique and cost technique (fair value level 2). The
mempertimbangkan harga pasar kuotasian untuk barang valuation model considers quoted market prices for
serupa apabila tersedia, dan biaya pengganti yang telah similar items when they are available, and depreciated
disusutkan, apabila tepat. Biaya pengganti yang telah replacement cost when appropriate. Depreciated
disusutkan mencerminkan penyesuaian untuk kerusakan replacement cost reflects adjustment for physical
fisik maupun keusangan fungsional dan ekonomi. deterioration as well as functional and economic
obsolescence.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah As of 31 December 2024, management has reviewed
mengkaji ulang taksiran masa manfaat aset tetap dan the estimated useful life of fixed assets and has found
hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung them to be appropriate. The useful lifes are based on
berdasarkan periode estimasi dimana Perseroan akan the estimated period over which future economic
menerima manfaat ekonomi dimasa depan dengan benefits will be received by the Company, taking into
mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa account any unexpected adverse changes in
yang tidak terduga. circumstances or events.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, biaya perolehan dari As of 31 December 2024 and 2023, the acquisition cost
aset tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih of fully depreciable assets that were still being used
digunakan adalah masing-masing sebesar Rp 1.757.438 amounted Rp 1,757,438 and Rp 1,567,201,
dan Rp 1.567.201. respectively.
Tanah diukur dengan model revaluasi (Catatan 3g). Land is measured under the revaluation model (Note
Surplus revaluasi diakui di penghasilan komprehensif 3g). Revaluation surplus is recognized in other
lain di tahun 2024. comprehensive income in 2024.
Nilai wajar tanah telah dikategorikan sebagai nilai wajar The fair value measurement of land has been
Level 2 berdasarkan atas input dalam teknik penilaian categorized as a Level 2 fair value based on the inputs
yang digunakan. to the valuation techniqures used.
Keterkaitan antara input
takterobservasi kunci dan pengukuran
nilai wajar/
Input takterobservasi Inter-relationship between key
signifikan/Significant unobservable inputs and fair value
Teknik penilaian/Valuation technique unobservable inputs measurement
Pendekatan data pasar yang dapat Harga dalam Rupiah penuh per Estimasi nilai wajar meningkat
dibandingkan. Perkiraan harga pasar atas meter persegi berkisar antara (menurun) jika harga estimasian per
tanah sebanding disesuaikan untuk perbedaan Rp 674 - Rp 11.800.000/ Price in meter persegi lebih tinggi (lebih
dalam atribut kunci seperti ukuran tanah, whole Rupiah per squre meter rendah)/ The estimated fair value
lokasi dan penggunaan tanah/Comparable ranging between Rp 674 – increase (decrease) if the estimated
market data approach. The approximate Rp 11,800,000. price per square meter were higher
market prices of comparable land are (lower).
adjusted for differences in key attributes such
as land size, location and the use of land.
Jumlah revaluasian tanah berdasarkan hasil penilaian The revalued amount of the land is based on the
pada tanggal 31 Desember 2024. Penilaian dilakukan appraised value as of 31 December 2024. The
oleh KJPP Tobing Panuturi & Rekan dan KJPP valuation was prepared by KJPP Tobing Panuturi &
Suwendho Rinaldy & Rekan, yang hasilnya tercantum Rekan and KJPP Suwendho Rinaldy & Rekan, which
dalam laporannya tertanggal 20 Januari 2025 dan is included in its report dated 20 January 2025 and
22 Januari 2025. Jika tanah dicatat dengan model biaya, 22 January 2025. If land had been carried under the
jumlah tercatat pada tanggal 31 Desember 2024 akan cost model, the carrying amount as of 31 December
menjadi Rp 794.733 (31 Desember 2023: Rp 789.226). 2024 would be Rp 794,733 (31 December 2023 Rp
789,226).
49
Page 286
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS 17. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
SEWA LIABILITIES
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak-guna The reconciliation of right-of-use assets and lease
dan liabilitas sewa adalah sebagai berikut: liabilities by major classifications was as follows:
Kendaraan Alat berat/
Properti/ bermotor/Motor Heavy
Properties vehicles equipments Total/Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo per 31 Desember 2023 7.254) 702) 26.067) 34.023) Balance at 31 December 2023
Penambahan selama tahun
berjalan -) 178) 8.311) 8.489) Additions for the year
Beban penyusutan dibebankan Depreciation charged to profit
pada laba rugi (4.133) (374) (22.164) (26.671) loss
Reklasifikasi ke aset tetap -) (195) -) (195) Reclassification to fixed assets
Saldo per 31 Desember 2024 3.121) 311) 12.214) 15.646) Balance at 31 December 2024
Kendaraan Alat berat/
Properti/ bermotor/Motor Heavy
Properties vehicles equipments Total/Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo per 31 Desember 2022 3.741) 912) 39.769) 44.422) Balance at 31 December 2022
Penambahan selama tahun
berjalan 10.903) 938) 11.687) 23.528) Additions for the year
Beban penyusutan dibebankan Depreciation charged to profit
pada laba rugi (7.390) (1.148) (25.389) (33.927) loss
Saldo per 31 Desember 2023 7.254) 702) 26.067) 34.023) Balance at 31 December 2023
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Liabilitas sewa Lease liabilities
Jangka pendek 16.118 29.006 Current
Jangka panjang 3.904 9.785 Non-current
20.022 38.791
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 1.946 3.944 Interest on lease liabilities
Depreciation of right-of-use
Beban penyusutan aset hak-guna 26.671 33.927 assets
28.617 37.871
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Jumlah diakui dalam laporan arus Amounts recognised in consolidated
konsolidasian statement of cash flows
Jumlah kas keluar untuk pembayaran Total cash outflow for payment
liabilitas sewa (29.009) (36.368) of lease liabilities
50
Page 287
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS 17. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
SEWA (Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Beberapa transaksi sewa gudang, kantor, kendaraan dan Some leases of warehouses, offices, vehicles and
alat berat mengandung opsi perpanjangan yang bisa heavy equipments contain extension options
diambil oleh Perseroan dan entitas anak sebelum masa exercisable by the Company and subsidiaries before
berakhirnya kontrak yang tidak dapat dibatalkan. Opsi the end of the non-cancellable contract period. The
perpanjangan yang dimiliki hanya bisa diambil oleh extension options held are exercisable only by the
Perseroan dan entitas anak. Perseroan dan entitas anak Company and subsidiaries. The Company and
mengevaluasi pada awal dimulainya masa sewa apakah subsidiaries assess at lease commencement whether it
besar kemungkinan akan diambilnya opsi is reasonably certain to exercise the extension options.
perpanjangan. Perseroan dan entitas anak mengevaluasi The Company and subsidiaries reassess this
kembali penentuan ini apabila ada peristiwa signifikan assessment if there is a significant event or significant
atau ada perubahan keadaan signifikan di dalam kendali change in circumstances within its control.
Perseroan.
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas The following summarizes the component of change in
yang timbul dari sewa selama tahun berjalan: the liabilities arising from leases during the year:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Saldo awal 38.791) 47.687) Beginning balance
Arus kas (29.009) (36.368) Cash flows
Perubahan nonkas ) Non-cash changes
- Penambahan 8.489) 23.528) Additions -
- Reklasifikasi (195) -) Reclassification -
- Bunga 1.946) 3.944) Interest -
Saldo akhir 20.022) 38.791) Ending balance
18. GOODWILL 18. GOODWILL
Goodwill timbul dari hasil akuisisi bisnis: Goodwill arose from business acquisition of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
TKPI 59.910 62.909 TKPI
KPAS 52.858 52.858 KPAS
BPN 35.395 35.395 BPN
APR 31.838 31.838 APR
BAS 31.572 31.572 BAS
Lainnya - 3.307 Others
211.573 217.879
Akuisisi PT Tanjung Kreasi Parquet Industry Acquisition of PT Tanjung Kreasi Parquet Industry
(“TKPI”) (“TKPI”)
Pada tanggal 27 April 2011, Perseroan membeli On 27 April 2011, the Company purchased 17.16%
17,16% kepemilikan saham pada TKPI melalui shares ownership in TKPI through purchase of new
pembelian saham baru yang diterbitkan oleh TKPI shares issued by TKPI for Rp 26,100 at nominal value
sebesar Rp 26.100 dengan nilai nominal Rp 1.000.000 of Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per share.
(Rupiah penuh) per saham.
Pada tanggal 9 Juni 2011, Perseroan mengakuisisi On 9 June 2011, the Company acquired additional
tambahan 33,72% kepemilikan saham di TKPI 33.72% shares ownership in TKPI to become 50.88%
sehingga menjadi 50,88% kepemilikan saham melalui shares ownership through purchase of additional new
pembelian tambahan saham baru yang diterbitkan oleh shares issued by TKPI for Rp 104,400 at nominal value
TKPI sebesar Rp 104.400 dengan nilai nominal of Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per share. Effective
Rp 1.000.000 (Rupiah penuh) per saham. Efektif 9 Juni 9 June 2011, the Company obtained control of TKPI.
2011, Perseroan memperoleh pengendalian atas TKPI.
51
Page 288
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Tanjung Kreasi Parquet Industry Acquisition of PT Tanjung Kreasi Parquet Industry
(“TKPI”) (Lanjutan) (“TKPI”) (Continued)
Berikut ini ikhtisar imbalan yang dialihkan, dan jumlah The following summarizes the major classes of
yang diakui dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang consideration transferred, and the recognized amounts of
diambil alih pada tanggal akuisisi: assets acquired and liabilities assumed at the acquisition
date:
2011
Imbalan pembelian 130.500) Purchase consideration
Kas 139.148) Cash
Piutang usaha dan piutang lain-lain 36.373) Trade and other receivables
Persediaan 74.893) Inventories
Aset lancar lainnya 12.523) Other current assets
Aset tetap, bersih 231.380) Fixed assets, net
Utang dan pinjaman (162.835) Loans and borrowings
Utang usaha (124.206) Trade payables
Uang muka dari pelanggan (40.617) Advance from customer
Liabilitas jangka pendek lainnya (75.146) Other current liabilities
Liabilitas pajak tangguhan (13.228) Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (12.711) Other non-current liabilities
Jumlah aset bersih teridentifikasi yang diperoleh 65.574) Total identifiable net assets acquired
Nilai wajar dari aset tetap yang diperoleh pada tanggal The fair value of the acquired fixed assets at
akuisisi sebesar Rp 231.380 adalah berdasarkan penilaian acquisition date of Rp 231,380 is based on valuation
dari penilai berkualifikasi. Nilai wajar dari aset dan of a qualified appraiser. The fair value of other
liabilitas yang teridentifikasi lainnya mendekati nilai buku identifiable assets and liabilities approximates their
mereka pada tanggal akuisisi. Liabilitas pajak tangguhan book value at the date of acquisition. Deferred tax
bersih sebesar Rp 13.228 telah memasukkan liabilitas liabilities, net of Rp 13,228 already incorporated
pajak tangguhan sebesar Rp 34.652 dari penyesuaian nilai deferred tax liability amounted to Rp 34,652 from the
wajar atas aset dan liabilitas yang teridentifikasi. fair value adjustment of the identifiable assets and
liabilities.
Goodwill yang diakui sebagai hasil dari akuisisi adalah Goodwill was recognized as a result of the acquisition
sebagai berikut: as follows:
2011
Jumlah imbalan yang dialihkan 130.500) Total consideration transferred
Non-controlling interests, based on their
Kepentingan nonpengendali, berdasarkan proportionate interest in the recognized
kepentingan proporsional dalam jumlah yang amounts of the assets and liabilities of the
diakui pada aset dan liabilitas yang diakuisisi 32.210) acquiree
Nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi (65.574) Fair value of identifiable net assets
Goodwill 97.136) Goodwill
52
Page 289
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Karya Prima Agro Sejahtera (“KPAS”) Acquisition of PT Karya Prima Agro Sejahtera
(“KPAS”)
Pada tanggal 29 Nopember 2011, Perseroan dan entitas On 29 November 2011, the Company and a subsidiary,
anak, PT Pilar Wanapersada (“PWP”), mengakuisisi PT Pilar Wanapersada (“PWP’’), acquired 95% and 5%
masing-masing 95% dan 5% kepemilikan saham atas shares ownership of KPAS, respectively through
KPAS, melalui pembelian saham dari para pemegang purchase of shares from existing shareholders of KPAS.
saham KPAS. Perseroan dan PWP membayarkan kepada The Company and PWP paid to the existing shareholders
para pemegang saham KPAS sebesar Rp 110.700 untuk of KPAS an amount totalling to Rp 110,700 for 1,000
1.000 saham KPAS yang memiliki nilai nominal sebesar shares of KPAS which has the nominal value of
Rp 1.000.000 (Rupiah penuh) per saham. Dengan Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per share. Consequently,
demikian, Perseroan mengendalikan KPAS sejak the Company controlled KPAS as a result of this
akuisisi ini. acquisition.
Perolehan pengendalian atas KPAS akan memungkinkan Taking control of KPAS will enable the Company to
Perseroan untuk meningkatkan pasokan bahan baku increase its raw materials supply which will increase the
yang akan meningkatkan produksi, penjualan dan pangsa Company’s production, sales and market share of palm
pasar minyak sawit Perseroan. Perseroan juga oil. The Company also expects to reduce cost through
mengharapkan adanya pengurangan biaya melalui skala economies of scale.
ekonomi.
Berikut ini ikhtisar imbalan yang dialihkan, dan jumlah The following summarizes the major classes of
yang diakui dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang consideration transferred, and the recognized amounts
diambil alih pada tanggal akuisisi: of assets acquired and liabilities assumed at the
acquisition date:
2011
Imbalan pembelian 110.700) Purchase consideration
Kas dan setara kas 2.628. Cash and cash equivalents
Persediaan 33.224. Inventories
Aset lancar lainnya 617. Other current assets
Aset tetap, bersih 14.462. Fixed assets, net
Tanaman produktif, bersih 108.782. Bearer plants, net
Uang muka koperasi 14.237. Advances to cooperatives
Aset tidak lancar lainnya 20.539. Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek (10.334) Current liabilities
Utang jangka panjang (15.905) Long-term loan
Liabilitas pajak tangguhan, bersih (19.016) Deferred tax liabilities, net
Liabilitas jangka panjang lainnya (91.392) Other non-current liabilities
Nilai wajar aset bersih yang diperoleh 57.842. Fair value of net assets acquired
Nilai wajar dari aset tetap dan tanaman produktif yang The fair value of the acquired fixed assets and bearer
diperoleh pada tanggal akuisisi masing-masing sebesar plants at acquisition date of Rp 14,462 and Rp 108,782,
Rp 14.462 dan Rp 108.782 adalah berdasarkan penilaian respectively is based on a valuation of a qualified
dari penilai berkualifikasi. Nilai wajar dari aset dan appraiser. The fair value of other identifiable assets and
liabilitas yang teridentifikasi lainnya mendekati nilai liabilities approximates their book value at the date of
buku mereka pada tanggal akuisisi. Liabilitas pajak acquisition. Deferred tax liabilities, net of Rp 19,016
tangguhan, bersih sebesar Rp 19.016 telah memasukkan already incorporated deferred tax liabilities amounting
liabilitas pajak tangguhan sebesar Rp 19.095 dari to Rp 19,095 from the fair value adjustment of the
penyesuaian nilai wajar atas aset dan liabilitas yang identifiable assets and liabilities.
teridentifikasi.
53
Page 290
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Karya Prima Agro Sejahtera (“KPAS”) Acquisition of PT Karya Prima Agro Sejahtera
(Lanjutan) (“KPAS”) (Continued)
Goodwill yang diakui sebagai hasil dari akuisisi adalah Goodwill was recognized as a result of the acquisition
sebagai berikut: as follows:
2011
Jumlah imbalan yang dialihkan 110.700) Total consideration transferred
Nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi (57.842) Fair value of identifiable net assets
Goodwill 52.858) Goodwill
Goodwill tersebut diatribusikan pada sinergi yang The goodwill is attributable to the synergies expected to
diharapkan akan tercapai dari penjualan produk KPAS be achieved from selling KPAS’ products to the
kepada Perseroan. Company.
Akuisisi PT Agro Pratama (“APR”) Acquisition of PT Agro Pratama (“APR”)
Pada tanggal 11 Mei 2015, Perseroan mengakuisisi On 11 May 2015, the Company acquired 99.97% share
99,97% kepemilikan saham di PT Agro Pratama melalui ownership in PT Agro Pratama through purchase of
pembelian saham dari para pemegang saham PT Agro shares from existing shareholders of PT Agro Pratama.
Pratama. Perseroan membayarkan kepada para The Company paid to the existing shareholders of
pemegang saham PT Agro Pratama sebesar Rp 50.382 PT Agro Pratama an amount totalling to Rp 50,382 for
untuk 29.989 saham PT Agro Pratama atau sebesar 29,989 shares of PT Agro Pratama at Rp 1,680,000
Rp 1.680.000 (Rupiah penuh) per saham. Dengan (whole Rupiah) per share. Consequently, the Company
demikian, Perseroan mengendalikan PT Agro Pratama controlled PT Agro Pratama since the acquisition date.
sejak tanggal akuisisi ini.
Sebagai hasil transaksi tersebut, Perseroan mengakui As a result of the transaction, the Company recognized a
goodwill sebesar Rp 31.838. goodwill for an amount of Rp 31,838.
Berikut ini ikhtisar imbalan yang dialihkan, dan jumlah The following summarizes the major classes of
yang diakui dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang consideration transferred, and the recognized amounts of
diambil alih pada tanggal akuisisi: assets acquired and liabilities assumed at the acquisition
date:
2016
Imbalan pembelian 50.382) Purchase consideration
Kas dan setara kas 3.437) Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lainnya 696) Trade and others receivables
Persediaan 4.223) Inventories
Aset lancar lainnya 453) Other current assets
Aset tetap, bersih 30.861) Fixed assets, net
Tanaman produktif, bersih 145.984) Bearer plants, net
Utang usaha (456) Trade payables
Utang dan pinjaman (156.984) Loans and borrowings
Liabilitas jangka pendek lainnya (1.173) Other current liabilities
Liabilitas imbalan kerja (2.579) Employee benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, bersih (5.711) Deferred tax liabilities, net
Liabilitas jangka panjang lainnya (198) Other non-current liabilities
Nilai wajar aset bersih yang diperoleh 18.553) Fair value of net assets acquired
Nilai wajar dari aset tetap dan tanaman produktif yang The fair value of the acquired fixed assets and bearer
diperoleh pada tanggal akuisisi masing-masing sebesar plants at acquisition date of Rp 30,861 and Rp 145,984,
Rp 30.861 dan Rp 145.984 adalah berdasarkan valuasi respectively is based on a valuation of a qualified
dari penilai berkualifikasi. Nilai wajar dari aset dan appraiser. The fair value of other identifiable assets and
liabilitas yang teridentifikasi lainnya mendekati nilai liabilities approximates their book value at the date of
buku mereka pada tanggal akuisisi. Liabilitas pajak acquisition. Deferred tax liabilities, net of Rp 5,711
tangguhan, bersih sebesar Rp 5.711 telah memasukkan already incorporated deferred tax liabilities amounting to
liabilitas pajak tangguhan sebesar Rp 5.360 dari Rp 5,360 from the fair value adjustment of the identifiable
penyesuaian nilai wajar atas aset dan liabilitas yang assets and liabilities.
teridentifikasi.
54
Page 291
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Agro Pratama (“APR”) (Lanjutan) Acquisition of PT Agro Pratama (“APR”) (Continued)
Goodwill yang diakui sebagai hasil dari akuisisi adalah Goodwill was recognized as a result of the acquisition
sebagai berikut: as follows:
2015
Jumlah imbalan yang dialihkan 50.382) Total consideration transferred
Kepentingan nonpengendali, berdasarkan kepentingan Non-controlling interests, based on their
proporsional dalam jumlah yang diakui pada aset dan proportionate interest in the recognized amounts of
liabilitas yang diakuisisi 9) the assets and liabilities of the acquiree
Nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi (18.553) Fair value of identifiable net assets
Goodwill 31.838) Goodwill
Akuisisi PT Bima Agri Sawit (“BAS”) Acquisition of PT Bima Agri Sawit (“BAS”)
Pada tanggal 12 Desember 2018, Perseroan dan entitas On 12 December 2018, the Company and a subsidiary,
anak, PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”), mengakuisisi PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA’’), acquired 74.68%
masing-masing 74,68% dan 25,32% kepemilikan saham and 25.32% shares ownership of BAS, respectively
atas BAS, melalui pembelian saham dari para pemegang through purchase of shares from existing shareholders
saham BAS. Perseroan dan SWA membayarkan kepada of BAS. The Company and SWA paid to the existing
para pemegang saham BAS sebesar Rp 104.825 (setelah shareholders of BAS an amount totalling to Rp 104,825
dikurangi dengan utang bank dan utang afiliasi BAS (after deducted with BAS’s bank loan and affiliated
pada tanggal akuisisi dengan total sebesar Rp 595.175) loans at acquisition date totaled Rp 595,175) for 63,600
untuk 63.600 saham BAS yang memiliki nilai nominal shares of BAS which has the nominal value of
sebesar Rp 1.000.000 (Rupiah penuh) per saham. Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per share. Consequently,
Dengan demikian, Perseroan mengendalikan BAS sejak the Company controlled BAS as a result of this
akuisisi ini. acquisition.
Berikut ini ikhtisar imbalan yang dialihkan, dan jumlah The following summarizes the major classes of
yang diakui dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang consideration transferred, and the recognized amounts
diambil alih pada tanggal akuisisi: of assets acquired and liabilities assumed at the
acquisition date:
2018
Imbalan pembelian 104.825) Purchase consideration
Kas 9.961) Cash
Piutang usaha dan piutang lain-lain 20.142) Trade and other receivables
Persediaan 18.527) Inventories
Aset biologis 2.494) Biological assets
Aset lancar lainnya 646) Other current assets
Aset tetap, bersih 265.500) Fixed assets, net
Tanaman produktif, bersih 468.906) Bearer plants, net
Aset tidak lancar lainnya 2.773) Other non-current assets
Uang muka koperasi 33.122) Advance to cooperatives
Utang dan pinjaman (620.006) Loans and borrowings
Utang usaha (40.953) Trade payables
Uang muka dari pelanggan (12.632) Advance from customer
Liabilitas jangka pendek lainnya (11.476) Other current liabilities
Liabilitas pajak tangguhan (63.751) Deferred tax liabilities
Jumlah aset bersih teridentifikasi yang diperoleh 73.253) Total identifiable net assets acquired
55
Page 292
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Bima Agri Sawit (“BAS”) Acquisition of PT Bima Agri Sawit (“BAS”)
(Lanjutan) (Continued)
Nilai wajar dari aset tetap dan tanaman produktif yang The fair value of the acquired fixed assets and bearer
diperoleh pada tanggal akuisisi masing-masing sebesar plants at acquisition date of Rp 265,500 and Rp 468,906
Rp 265.500 dan Rp 468.906 adalah berdasarkan is based on valuation of a qualified appraiser. The fair
penilaian dari penilai berkualifikasi. Nilai wajar dari aset value of other identifiable assets and liabilities
dan liabilitas yang teridentifikasi lainnya mendekati approximates their book value at the date of acquisition.
nilai buku mereka pada tanggal akuisisi. Liabilitas pajak Deferred tax liabilities, net of Rp 63,751 already
tangguhan bersih sebesar Rp 63.751 telah memasukkan incorporated deferred tax liability amounting to
liabilitas pajak tangguhan sebesar Rp 49.890 dari Rp 49,890 from the fair value adjustment of the
penyesuaian nilai wajar atas aset dan liabilitas yang identifiable assets and liabilities.
teridentifikasi.
Goodwill yang diakui sebagai hasil dari akuisisi adalah Goodwill was recognized as a result of the acquisition
sebagai berikut: as follows:
2018
Jumlah imbalan yang dialihkan 104.825) Total consideration transferred
Nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi (73.253) Fair value of identifiable net assets
Goodwill 31.572) Goodwill
Akuisisi PT Bima Palma Nugraha (“BPN”) Acquisition of PT Bima Palma Nugraha (“BPN”)
Pada tanggal 12 Desember 2018, Perseroan dan entitas On 12 December 2018, the Company and a subsidiary,
anak, PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”), PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”), acquired 74.45%
mengakuisisi masing-masing 74,45% dan 25,55% and 25.55% shares ownership of BPN, respectively
kepemilikan saham atas BPN, melalui pembelian saham through purchase of shares from existing shareholders
dari para pemegang saham BPN. Perseroan dan SWA of BPN. The Company and SWA paid to the existing
membayarkan kepada para pemegang saham BPN shareholders of BPN an amount totalling to
sebesar Rp 621.574 (setelah dikurangi dengan utang Rp 621,574 (after deducted with BPN’s bank loan and
bank dan utang afiliasi BPN pada tanggal akuisisi affiliated loans at acquisition date totaled Rp 778,426)
dengan total sebesar Rp 778.426) untuk 286.100 saham for 286,100 shares of BPN which has the nominal value
BPN yang memiliki nilai nominal sebesar Rp 1.000.000 of Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per share.
(Rupiah penuh) per saham. Dengan demikian, Consequently, the Company controlled BPN as a result
Perseroan mengendalikan BPN sejak akuisisi ini. of this acquisition.
Berikut ini ikhtisar imbalan yang dialihkan, dan jumlah The following summarizes the major classes of
yang diakui dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang consideration transferred, and the recognized amounts
diambil alih pada tanggal akuisisi: of assets acquired and liabilities assumed at the
acquisition date:
2018
Imbalan pembelian 621.574) Purchase consideration
Kas dan setara kas 12.732) Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain 20.623) Trade and other receivables
Persediaan 20.968) Inventories
Aset biologis 1.182) Biological assets
Aset lancar lainnya 5.513) Other current assets
Aset tetap, bersih 554.600) Fixed assets, net
Tanaman produktif, bersih 1.026.118) Bearer plants, net
Uang muka koperasi 31.850) Advances to cooperatives
Aset tidak lancar lainnya 3.650) Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek (299.563) Current liabilities
Utang dan pinjaman (610.119) Loans and borrowings
Liabilitas pajak tangguhan, bersih (181.375) Deferred tax liabilities, net
Nilai wajar aset bersih yang diperoleh 586.179) Fair value of net assets acquired
56
Page 293
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Bima Palma Nugraha (“BPN”) Acquisition of PT Bima Palma Nugraha (“BPN”)
(Lanjutan) (Continued)
Nilai wajar dari aset tetap dan tanaman produktif yang The fair value of the acquired fixed assets and bearer
diperoleh pada tanggal akuisisi masing-masing sebesar plants at acquisition date of Rp 554,600 and
Rp 554.600 dan Rp 1.026.118 adalah berdasarkan Rp 1,026,118, respectively is based on a valuation of a
penilaian dari penilai berkualifikasi. Nilai wajar dari qualified appraiser. The fair value of other identifiable
aset dan liabilitas yang teridentifikasi lainnya mendekati assets and liabilities approximates their book value at
nilai buku mereka pada tanggal akuisisi. Liabilitas pajak the date of acquisition. Deferred tax liabilities, net of
tangguhan, bersih sebesar Rp 180.666 telah Rp 180,666 already incorporated deferred tax liabilities
memasukkan liabilitas pajak tangguhan sebesar amounting to Rp 144,506 from the fair value adjustment
Rp 144.506 dari penyesuaian nilai wajar atas aset dan of the identifiable assets and liabilities.
liabilitas yang teridentifikasi.
Goodwill yang diakui sebagai hasil dari akuisisi adalah Goodwill was recognized as a result of the acquisition
sebagai berikut: as follows:
2018
Jumlah imbalan yang dialihkan 621.574) Total consideration transferred
Nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi (586.179) Fair value of identifiable net assets
Goodwill 35.395) Goodwill
Uji penurunan nilai atas goodwill Impairment test of goodwill
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, jumlah nilai For the purpose of impairment testing, the aggregate
tercatat goodwill dialokasikan pada setiap unit carrying amounts of goodwill is allocated to each cash
penghasil kas sebagai berikut: generating unit (“CGU”) as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
TKPI 59.910 62.909 TKPI
KPAS dan Perseroan 52.858 52.858 KPAS and the Company
BPN 35.395 35.395 BPN
APR 31.838 31.838 APR
BAS 31.572 31.572 BAS
Lainnya - 3.307 Others
211.573 217.879
TKPI TKPI
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan The recoverable amount of the CGU was based on its
pada nilai wajar dikurangi biaya penghapusan. Nilai fair value less costs of disposal. Fair value less costs of
wajar dikurangi biaya penghapusan diukur berdasarkan disposal is measured based on the calculation by
perhitungan dari penilai berkualifikasi dengan qualified appraiser using the market comparison
menggunakan teknik perbandingan pasar dan teknik technique and cost technique (fair value level 2).
biaya (nilai wajar level 2).
Nilai wajar dari aset tetap adalah berdasarkan penilaian The fair value of fixed assets is based on a valuation of
dari penilai berkualifikasi, yang mempertimbangkan a qualified appraiser, which considers the quoted
harga pasar kuotasian untuk barang serupa apabila market prices for similar items when they are available,
tersedia, dan biaya pengganti yang telah disusutkan, and depreciated replacement cost when appropriate.
apabila tepat. Biaya pengganti yang telah disusutkan Depreciated replacement cost reflects adjustment for
mencerminkan penyesuaian untuk kerusakan fisik physical deterioration as well as functional and
maupun keusangan fungsional dan ekonomi. Nilai economic obsolescence. The fair value of other
wajar dari aset dan liabilitas yang teridentifikasi lainnya identifiable assets and liabilities approximates their
mendekati nilai buku mereka pada tanggal akuisisi. book value at the date of acquisition.
57
Page 294
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Uji penurunan nilai atas goodwill (Lanjutan) Impairment test of goodwill (Continued)
KPAS dan Perseroan KPAS and the Company
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan The recoverable amount of the CGU was based on its
pada nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa value in use and was determined by discounting the
depan terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan unit future cash flows to be generated from the continuing use
penghasil kas yang berkelanjutan. Unit penghasil kas of the CGU. The CGU represented KPAS and the
merupakan gabungan antara KPAS dan Perseroan Company because the goodwill is attributable to the
karena goodwill tersebut diatribusikan pada sinergi synergies expected to be achieved from selling KPAS’
yang diharapkan akan tercapai dari penjualan produk products to the Company.
KPAS kepada Perseroan.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai Key assumptions used in the calculation of recoverable
terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat diskonto 13,00%) 13,00% Discount rate
Tingkat pertumbuhan nilai akhir 0,00%) 0,00% Terminal value growth rate
Tingkat pertumbuhan EBITDA yang Budgeted EB1TDA growth
dianggarkan (0,18%) 3,52% rate
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu, dan based on past experience, and the CGU’s weighted
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit average cost of capital.
penghasil kas.
Arus kas masa depan yang digunakan sebagai dasar Future cash flows used for basis calculation in the
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto discounted cash flow model were based on the yield
didasarkan pada tren tingkat pengembalian hasil dari trend of the CGU’s plantations and mill processing
aktivitas tanam perkebunan dan pengolahan pabrik unit activities.
penghasil kas.
APR APR
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan The recoverable amount of the CGU was based on its
pada nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa value in use and was determined by discounting the
depan terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan unit future cash flow to be generated from the continuing use
penghasil kas yang berkelanjutan. of the CGU.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in the calculation of recoverable
nilai terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat diskonto 13,00% 13,00% Discount rate
Tingkat pertumbuhan nilai akhir 0,00% 0,00% Terminal value growth rate
Tingkat pertumbuhan EBITDA yang
dianggarkan 3,62% 6,58% Budgeted EB1TDA growth rate
58
Page 295
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Uji penurunan nilai atas goodwill (Lanjutan) Impairment test of goodwill (Continued)
APR (Lanjutan) APR (Continued)
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu, dan based on past experience, and the CGU’s weighted
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit average cost capital.
penghasil kas.
Arus kas masa depan yang digunakan sebagai dasar Future cash flows used for basis calculation in the
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto discounted cash flow model were based on the yield
didasarkan pada tren tingkat pengembalian hasil dari trend of the CGU’s plantations and mill processing
aktivitas tanam perkebunan dan pengolahan pabrik activities.
unit penghasil kas.
BAS BAS
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan The recoverable amount of the CGU was based on its
pada nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa value in use and was determined by discounting the
depan terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan future cash flow to be generated from the continuing use
unit penghasil kas yang berkelanjutan. of the CGU.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in the calculation of recoverable
nilai terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat diskonto 13,00%) 13,00%) Discount rate
Tingkat pertumbuhan nilai akhir 0,00%) 0,00%) Terminal value growth rate
Tingkat pertumbuhan EBITDA yang
dianggarkan 27,47%) (81,12%) Budgeted EB1TDA growth rate
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu, dan based on past experience, and the CGU’s weighted
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit average cost of capital.
penghasil kas.
Arus kas masa depan yang digunakan sebagai dasar Future cash flows used for basis calculation in the
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto discounted cash flow model were based on the yield
didasarkan pada tren tingkat pengembalian hasil dari trend of the CGU’s plantations and mill processing
aktivitas tanam perkebunan dan pengolahan pabrik activities.
unit penghasil kas.
BPN BPN
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan The recoverable amount of the CGU was based on its
pada nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa value in use and was determined by discounting the
depan terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan future cash flow to be generated from the continuing use
unit penghasil kas yang berkelanjutan. of the CGU.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in the calculation of recoverable
nilai terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat diskonto 13,00%) 13,00%) Discount rate
Tingkat pertumbuhan nilai akhir 0,00%) 0,00%) Terminal value growth rate
Tingkat pertumbuhan EBITDA yang
dianggarkan (13,17%) (17,74%) Budgeted EB1TDA growth rate
59
Page 296
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
BPN (Lanjutan) BPN (Continued)
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu, dan based on past experience, and the CGU’s weighted
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit average cost of capital.
penghasil kas.
Arus kas masa depan yang digunakan sebagai dasar Future cash flows used for basis calculation in the
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto discounted cash flow model were based on the yield
didasarkan pada tren tingkat pengembalian hasil dari trend of the CGU’s plantations and mill processing
aktivitas tanam perkebunan dan pengolahan pabrik unit activities.
penghasil kas.
Berdasarkan evaluasi atas status goodwill (TKPI, Based on evaluation of the status of goodwill (TKPI,
KPAS, APR, BAS dan BPN) pada akhir tahun, KPAS, APR, BAS and BPN) at year end, management
manajemen berkeyakinan bahwa penurunan nilai untuk believes that no impairment of goodwill is necessary,
goodwill tidak diperlukan, kecuali untuk TKPI dan except for TKPI and others.
lainnya.
19. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Aset takberwujud 34.118 30.168 Intangible assets
Deposit dan proyek 60.229 13.267 Deposits and projects
94.347 43.435
20. UTANG BANK 20. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Utang bank jangka pendek: Short-term bank loans:
PT Bank Central Asia Tbk., Jakarta, PT Bank Central Asia Tbk.,
fasilitas modal kerja (termasuk Jakarta, working capital (including bank
cerukan) dan fasilitas pinjaman overdraft) and bridging loan facilities;
talangan; dengan fasilitas maksimum maximum facilities Rp 1,240,000 and
Rp 1.240.000 dan USD 105.120.884 USD 105,120,884 including bank overdraft
termasuk cerukan Rp 362.500 Rp 362,500(31 December 2023:
(31 Desember 2023: Rp 1.572.500 dan Rp 1,572,500 and USD 105,120,884
USD 105.120.884 termasuk cerukan including bank overdraft of Rp 362,500);
Rp 362.500); saldo akhir 31 Desember outstanding balance at 31 December 2024:
2024: USD 21.043.504 dan cerukan USD 21,043,504 and bank overdraft
Rp 136.852 (31 Desember 2023: Rp 136,852 (31 December 2023:
Rp 100.000, USD 23.139.079 dan Rp 100,000, USD 23,139,079
cerukan Rp 90.876) dan akan jatuh and bank overdraft Rp 90,876) and
tempo pada 12 Februari 2025 will due on 12 February 2025
(31 December 2023: 12 Mei 2024) 476.957 547.588 (31 December 2023: 12 May 2024)
60
Page 297
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. UTANG BANK (Lanjutan) 20. BANK LOANS (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Utang bank jangka pendek (Lanjutan): Short-term bank loans (Continued):
PT Bank Mandiri Tbk., Jakarta,
PT Bank Mandiri Tbk., Jakarta, fasilitas working capital facility; maximum facility
modal kerja; dengan fasilitas maksimum Rp 425,000 on 31 December 2024
pada 31 Desember 2024: Rp 425.000 (31 December 2023: Rp 425,000),
(31 Desember 2023: Rp 425.000), saldo outstanding balance at
akhir 31 Desember 2024: Rp 0 31 December 2024: Rp 0
(31 Desember 2023: Rp 400.000). (31 December 2023: Rp 400,000). The loan
Pinjaman ini telah dilunasi pada tahun has been fully paid in 2024.
2024. (31 Desember 2023: 25 Agustus (31 December 2023: 25 August 2024 and
2024 dan 28 September 2024) - 400.000 28 September 2024)
476.957 947.588
Utang bank jangka panjang: Long-term bank loans:
PT Bank Central Asia Tbk., Jakarta,
fasilitas kredit investasi; fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., Jakarta
maksimum Rp 5.236.467 dan investment credit facilities; maximum
USD 3.108.484 (31 Desember 2023: facilities Rp 5,236,467 and USD 3,108,484
Rp 3.629.867 dan USD 25.264.874), (31 December 2023: Rp 3,629,867 and
saldo akhir 31 Desember 2024: USD 25,264,874), outstanding balance at
Rp 4.006.750 dan USD 3.108.484 31 December 2024: Rp 4,006,750 and
(31 Desember 2023: Rp 3.075.366 dan USD 3,108,484 (31 December 2023:
USD 25.223.624); dibayar secara Rp 3,075,366 and USD 25,223,624)
angsuran triwulanan dan pembayaran repayable on a quarterly installment
terakhir jatuh tempo pada berbagai basis and the final repayment due in
tanggal antara 25 Januari 2025 – various dates between 25 January 2025 –
25 Februari 2034 (31 Desember 2023: 25 February 2034 (31 December 2023:
25 Januari 2024 – 25 Mei 2033) 4.056.990 3.464.214) 25 January 2024 – 25 May 2033)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., Jakarta,
fasilitas kredit investasi; fasilitas PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., Jakarta
maksimum Rp 500.000 (31 Desember investment credit facilities; maximum
2023: Rp 500.000), saldo akhir facilities Rp 500,000 (31 December 2023:
31 Desember 2024: Rp 445.000 Rp 500,000), outstanding balance at
(31 Desember 2023: Rp 485.000); 31 December 2024: Rp 445,000
dibayar secara angsuran triwulanan dan (31 December 2023: Rp 485,000) repayable
pembayaran terakhir jatuh tempo on a quarterly installment basis and the
berbagai tanggal antara 25 November final repayment due in various dates
2026 (31 Desember 2023: between 25 November 2026
25 November 2024) 445.000 485.000) (31 December 2023: 25 November 2024)
Asian Development Bank, Manila,
fasilitas kredit Sustainability-Linked Asian Development Bank, Manila,
Loan (“SLL”); fasilitas maksimum Sustainability-Linked Loan facilities;
USD 4.166.667, saldo akhir maximum facilities USD 4,166,667,
31 Desember 2024 USD 4.166.667; outstanding balance on 31 December 2024
dibayar secara angsuran enam bulanan USD 4,166,667; repayable on a six-month
dan pembayaran terakhir jatuh tempo installment basis and final repayment due
pada tanggal 15 Desember 2029 67.341 -) on 15 December 2029
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
waktu satu tahun
(597.660) (771.194) Current portion
Utang bank jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 3.971.671 3.178.020) Non-current portion
61
Page 298
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. UTANG BANK (Lanjutan) 20. BANK LOANS (Continued)
Tingkat bunga per tahun selama tahun berjalan adalah Interest rates per annum during the year were as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 2024 31 Desember/December 2023
Rupiah 7,25% - 1,25% +JIBOR 7,25% - 3,50% +JIBOR Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,75% - 3,80% +SOFR 5,25% - 5,75% +SOFR US Dollar
Utang bank tersebut dijamin dengan aset Perseroan The bank loans are secured by the Company’s trade
seperti piutang usaha, persediaan, sebagian besar dari receivables, inventories, major portion of fixed assets,
aset tetap, investasi tertentu pada entitas anak, jaminan certain investments in subsidiaries, corporate
korporasi dari entitas anak tertentu; dan piutang usaha, guarantees from certain subsidiaries; and certain
persediaan, aset tetap, dan tanaman perkebunan dari subsidiaries’ trade receivables, inventories, fixed
entitas anak tertentu; jaminan pribadi dari direksi suatu assets, plantations; personal guarantee from a
entitas anak, dan jaminan korporasi dari Perseroan. subsidiary’s directors, and corporate guarantee from
the Company.
Utang bank mencakup persyaratan dan pembatasan The bank loans contain certain covenants and
tertentu, antara lain, memperoleh pinjaman baru dari restriction on, among other things, obtaining new loan
pihak lain dalam jumlah tertentu; berinvestasi atau from other party over a certain amount; invest or open
membuka usaha baru di luar usaha inti; menjual atau a new business outside of the core business; sell or
melepaskan aset selain dalam operasi normal; melebur dispose the assets other than in the normal operation;
atau konsolidasi dengan pihak lain; perubahan dalam merge or consolidate with any other party; changes in
anggaran dasar dan susunan Dewan Komisaris dan the articles of association and composition of Board of
Direksi; dan kepatuhan pada beberapa persyaratan Commissioners and Directors; and compliance with
keuangan dan administrasi. several financial and administrative requirements.
Berikut ini adalah persyaratan keuangan yang harus The financial requirements that should be fulfilled for
dipenuhi untuk tahun-tahun berakhir dan the years ended 2024 and 2023:
2024 dan 2023:
Konsolidasian/Consolidated*
Keterangan 2024 2023 Description
EBITDA terhadap beban bunga dan EBITDA to interest
cicilan (minimal) 1,25 1,25 and installment (minimum)
Total utang bank dan pembiayaan
bersih terhadap EBITDA Net total bank loan and finance lease
(maksimal) 5,00 5,00 obligation to EBITDA (maximum)
Total utang bank dan pembiayaan
bersih terhadap ekuitas Net bank loan and finance lease
(maksimal) 2,00 2,00 obligation to equity (maximum)
* Perhitungan rasio didasarkan pada angka laporan * Calculation of ratio is based on the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements’ figures.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024, For the year ended 31 December 2024, the payment of
pembayaran pokok pinjaman untuk pinjaman jangka loan principal for long-term loans amounted to
panjang adalah sebesar USD 22.989.719 dan USD 22,989,719 and Rp 489,919 (31 December 2023:
Rp 489.919 (31 Desember 2023: USD 28.121.329 dan USD 28,121,329 and Rp 344,529).
Rp 344.529).
62
Page 299
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. UTANG BANK (Lanjutan) 20. BANK LOANS (Continued)
Berikut ini adalah ringkasan komponen perubahan The following summarizes the components of change in
pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan the liabilities arising from financing activities during the
selama tahun berjalan: year:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Saldo awal utang bank jangka pendek dan Beginning balance of short-term and long-
jangka panjang 4.896.802) 4.469.112) term bank loans
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan dari utang bank jangka
pendek -) 236.864) Proceed from short-term bank loans
Penerimaan dari utang bank jangka
Panjang 1.460.236) 944.500) Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (516.606) -) Payments of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (854.235) (773.521) Payments of long-term bank loans
Perubahan non kas: Non-cash changes:
Kapitalisasi beban amortisasi biaya Capitalization of loan provision
provisi pinjaman (21.126) (21.429) amortization
Selisih kurs mata uang asing 81.217) 41.276) Foreign exchange differences
Saldo akhir utang bank jangka pendek dan Ending balance of short-term and
jangka panjang 5.046.288) 4.896.802) long term bank loans
21. UTANG OBLIGASI 21. BONDS PAYABLES
Peringkat/ 31 Desember/ 31 Desember/
Rating*) December 2024 December 2023
Nilai nominal: Nominal value:
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Sustainability Bonds I
Tahun 2020 IdA ( Phase I Year 2020
- Seri B 176.000) 176.000) Series B -
176.000) 176.000)
Dikurangi: Less:
Biaya emisi yang belum Unamortized bonds
diamortisasi issuance costs
- Seri B (29) (188) Series B -
Ditambah: Add:
Beban bunga yang masih harus Accrued interest
dibayar 5.953) 3.001) expense
181.924) 178.813)
Bagian dari utang obligasi yang
jatuh tempo dalam waktu satu Current portion of
tahun (181.924) (3.001) bonds payable
Utang obligasi setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Non-current portion
waktu satu tahun -) 175.812) of bonds payable
*) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek *) Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia
Obligasi Berkelanjutan I PT Dharma Satya Nusantara PT Dharma Satya Nusantara Tbk Sustainability Bonds
Tbk Tahap I Tahun 2020 seri A diterbitkan dengan I Phase I Year 2020 series A was issued with a period
jangka waktu 3 tahun sejak tanggal emisi. Obligasi of 3 years commencing from the date of issuance. The
diterbitkan dengan tingkat suku bunga 9,60% per tahun. bonds were issued at an interest rate of 9.60% per
annum.
63
Page 300
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 21. BONDS PAYABLES (Continued)
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap triwulan The bonds interest are paid on quarterly basis and the
dengan pembayaran pertama kali dilakukan pada first interest payment was made on
tanggal 29 Oktober 2020. Pokok obligasi jatuh tempo 29 October 2020. The bonds principle due and fully
dan dilunasi seluruhnya pada tanggal 29 Juli 2023. paid on 29 July 2023.
Obligasi Berkelanjutan I PT Dharma Satya Nusantara PT Dharma Satya Nusantara Tbk Sustainability Bonds
Tbk Tahap I Tahun 2020 seri B diterbitkan dengan I Phase I Year 2020 series B was issued with a period
jangka waktu 5 tahun sejak tanggal emisi. Obligasi of 5 years commencing from the date of issuance. The
diterbitkan dengan tingkat suku bunga 9,90% per tahun. bonds were issued at an interest rate of 9.90% per
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap triwulan annum. The bonds interest are paid on quarterly basis
dengan pembayaran pertama kali dilakukan pada and the first interest payment was made on
tanggal 29 Oktober 2020. Pokok obligasi akan jatuh 29 October 2020. The bonds principle will be due on
tempo pada tanggal 29 Juli 2025. 29 July 2025.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan khusus, tetapi These bonds are not secured by special guarantees, but
dijamin dengan seluruh aset Perseroan, baik aset are secured with all of the Company’s assets, both
bergerak maupun tidak bergerak. moveable and immovable assets.
Perjanjian perwaliamanatan mengatur beberapa The trustee agreements provide several negative
pembatasan yang harus dipenuhi oleh Perseroan, antara covenants that must be fulfilled by the Company, among
lain sebagai berikut: others, as follows:
- Tidak memberikan jaminan perusahaan; - Do not provide corporate guarantee;
- Tidak mengurangi modal dasar dan modal disetor - Do not reduce the authorized and paid up capital of
Perseroan; the Company;
- Tidak melakukan penggabungan dengan - Do not merge with another entity which caused the
perusahaan lain yang menyebabkan bubarnya Company to dissolve or will have negative impact to
Perseroan atau yang akan mempunyai dampak the Company's going concern;
negatif terhadap kelangsungan usaha Perseroan;
- Tidak melakukan penjualan atau pengalihan aset - Do not sell or transfer the Company's fixed assets
tetap milik Perseroan sebanyak lebih dari 20% dari for more than 20% of the Company's total equity to
total ekuitas Perseroan kepada pihak manapun, baik any party, either in one transaction or more;
dalam satu transaksi atau lebih;
- Tidak melakukan transaksi dengan pihak afiliasi - Do not conduct transactions with affiliated parties
yang laporan keuangannya tidak terkonsolidasi; whose financial statements are not consolidated;
- Tidak memberi pinjaman kepada atau melakukan - Do not provide loans or investment in shares to
investasi dalam bentuk penyertaan saham kepada another parties except for related business;
pihak lain kecuali sesuai dengan kegiatan usaha;
- Tidak menjaminkan aset berupa tanah, bangunan - Do not guarantee the assets, in form of land,
dan sarana pelengkap lainnya milik Perseroan dan building and other supporting facilities owned by
PT Bima Agri Sawit, termasuk segala sesuatu yang the Company and PT Bima Agri Sawit, including
telah dan/atau akan didirikan, ditanam, berada, everything that has been and/or will be established,
ditempatkan, dan/atau diperoleh di atas aset planted, located, placed, and/or acuired on these
tersebut, dengan jumlah sekurang-kurangnya assets, with an amount at least 100% of the bonds
sebesar 100% dari pokok obligasi. principle.
64
Page 301
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 21. BONDS PAYABLES (Continued)
Perseroan juga berkewajiban untuk menjaga The Company is also required to maintain the ratio of
perbandingan antara EBITDA terhadap beban bunga EBITDA to interest expense at least 1.5 times and
minimal 1,5 kali dan menjaga perbandingan antara maintain the ratio between total of bank loans plus other
jumlah total utang bank ditambah utang lembaga financial institution debts plus bonds payable minus
keuangan lainnya ditambah obligasi dikurangi kas dan cash and cash equivalents and cash placed in
setara kas dikurangi kas yang ditempatkan sehubungan connection with the loan to total equity maximum
dengan pinjaman terhadap total ekuitas maksimal 2 times.
2 kali.
Tidak terdapat pelanggaran atas perjanjian There was no violation on the covenant of trusteeship
perwaliamanatan obligasi pada tanggal agreement of bonds as of 31 December 2024.
31 Desember 2024.
Beban bunga atas utang obligasi untuk periode yang The interest expense of bonds payable for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar 31 December 2024 was amounted to Rp 17,729
Rp 17.729 (31 Desember 2023: Rp 33.202) (Catatan (31 December 2023: Rp 33,202) (Note 37).
37).
22. UTANG USAHA 22. TRADE PAYABLES
Merupakan utang usaha kepada para pihak ketiga dan Represent trade payables to third parties and related
pihak berelasi untuk pembelian barang dan jasa. party for the purchase of goods and services.
Utang usaha dalam mata uang: Trade payables in currencies:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Utang usaha para pihak ketiga: Trade payables third parties:
Rupiah 490.765 405.603 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 18.792 17.205 US Dollar
Euro 1.413 1.770 Euro
510.970 424.578
Utang usaha pihak berelasi: Trade payables related party
Rupiah 5.392 2.037 Rupiah
516.362 426.615
Perseroan dan entitas anak tidak memberikan garansi The Company and subsidiaries do not provide any
atau jaminan atas utang usaha di atas. guarantee or collateral for the above trade payables.
23. BEBAN AKRUAL 23. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Kompensasi karyawan 74.096 72.163 Employee compensation
Kontraktor 41.955 50.697 Contractor
Biaya angkut 25.332 30.153 Freight cost
Sewa 23.348 32.279 Rent
Lain-lain 40.507 45.160 Others
205.238 230.452
65
Page 302
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
24. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 24. OTHER CURRENT LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Uang muka dari pelanggan 122.040 272.963 Advance from customers
Deposit dari koperasi 108.258 64.333 Deposit from cooperative
Kontraktor, biaya angkut, dan sewa 41.849 76.607 Contractor, freight cost, and rent
Utang lainnya 31.922 33.240 Other payables
304.069 447.143
25. PINJAMAN DARI PIHAK KETIGA 25. LOAN FROM THIRD PARTY
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Stitching Andgreen Fund
(“&Green”), lembaga nirlaba dari Stitching Andgreen Fund
Belanda, fasilitas maksimum (“&Green”), a Dutch non-profit
USD 30.000.000, saldo akhir per foundation, maximum facility
31 Desember 2024: USD 30,000,000, outstanding balance
USD 30.000.000 (31 Desember at 31 December 2024: USD 30,000,000
2023: USD 30.000.000), tingkat (31 December 2023: USD 30,000,000),
suku bunga 6% per tahun. 484.860 462.480 interest rate per annum 6%.
Pada tanggal 23 April 2020, Perseroan dan entitas anak On 23 April 2020, the Company and subsidiaries
(PT Dharma Intisawit Nugraha (“DIN”) dan PT Karya (PT Dharma Intisawit Nugraha (“DIN”) and PT Karya
Prima Agro Sejahtera (“KPAS")) menandatangani Prima Agro Sejahtera (“KPAS”)) signed credit
Perjanjian Kredit dengan Stitching Andgreen Fund agreement between Stitching Andgreen Fund
(”&Green”), sebuah lembaga nirlaba dari Belanda yang (”&Green”), a Dutch non-profit foundation, which was
didirikan oleh IDH Sustainable Trade Initiative yang developed by IDH Sustainable Trade Initiative under
berkolaborasi dengan The Norwegian International collaboration with The Norwegian International
Climate and Forest Innitiatives ("NICFI") dengan misi Climate and Forest Initiatives ("NICFI"),whose mission
untuk mendukung bisnis agrikultural yang is to support a sustainable agricultural business and
berkelanjutan dan bebas deforestasi di kawasan hutan free of deforestation in the tropical forest regions
tropis seluruh dunia. &Green memberikan fasilitas throughout the world. &Green offers an unsecured loan
pinjaman tanpa jaminan sebesar USD 30.000.000 untuk facility of USD 30,000,000 for a period of 10 years with
jangka waktu 10 tahun dengan masa tenggang 7 years payment of grace period. Upon receipt of this
pembayaran 7 tahun. Atas penerimaan fasilitas tersebut, facility, the Company, DIN, and KPAS are committed to
Perseroan, DIN, dan KPAS berkomitmen untuk create certain environmental based returns and become
memberikan pengembalian tertentu berbasis one of the key partner of &Green in using the Impact
lingkungan (environmental based returns) dan menjadi Finance Facility for the purpose of conservation of
salah satu partner kunci &Green dalam tropical forests and improving the life quality of the
mendayagunakan Fasilitas Pendanaan Berdampak local community.
(Impact Finance Facility) untuk tujuan konservasi
hutan tropis dan perbaikan kualitas hidup masyarakat
setempat.
Fasilitas pinjaman tersebut oleh Perseroan, DIN, dan The loan facility is utilized by the Company, DIN, and
KPAS digunakan untuk kegiatan yang bertujuan untuk KPAS for activities aimed to ensure socialization and
memastikan sosialisasi dan kepatuhan terhadap prinsip compliance with LPP (“Land Protection Plan”), ESAP
LPP (“Land Protection Plan”), ESAP (“Enviromental (“Enviromental and Social Action Plan”), and NDPE
and Social Action Plan”), dan NDPE ("No ("No Deforestation, No Peat, No Exploitation") policy.
Deforestation, No Peat, No Exploitation").
66
Page 303
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Imbalan pascakerja 284.202 255.350 Post-employment benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka Long service benefits
panjang 46.705 44.626 liabilities
Liabilitas imbalan kerja untuk Service benefits liabilities for
perjanjian kerja waktu tertentu 2.145 3.272 specified time frame employment agreement
333.052 303.248
a. Imbalan pascakerja a. Post-employment benefits
Perseroan dan entitas anak membukukan kewajiban The Company and subsidiaries provide post-
atas imbalan pascakerja karyawan untuk karyawan employment benefits obligation for its qualifying
yang memenuhi persyaratan sesuai dengan Undang- employees in accordance with Job Creation law
Undang Cipta Kerja No. 11/2020 dan Peraturan No. 11/2020 and Government Regulation
Pemerintah No.35/2021. No. 35/2021.
Sejak Desember 2017, Perseroan dan entitas anak Since December 2017, the Company and
memulai untuk membiayai program pensiun manfaat subsidiaries began funding its defined benefit
pasti, yang akan diperhitungkan dengan liabilitas pension plan, which will be count towards the post-
imbalan pascakerja berdasarkan peraturan employment benefits obligation under the labor
ketenagakerjaan. Perseroan dan entitas anak regulations. The Company and its subsidiaries paid
melakukan pembayaran kontribusi ke Dana Pensiun the contribution to Dana Pensiun Lembaga
Lembaga Keuangan PT AXA Mandiri Financial Keuangan PT AXA Mandiri Financial Services and
Services dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Generali
Generali Indonesia per 31 Desember 2024: Indonesia as of 31 December 2024: Rp 17,515
Rp 17.515 (31 Desember 2023: Rp 8.400) untuk (31 December 2023: Rp 8,400) for the defined
program pensiun manfaat pasti. benefit pension plan.
Kewajiban imbalan pascakerja tersebut dihitung The post-employment benefits obligation was
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, calculated by Actuarial Consulting Firm Steven &
aktuaris berkualifikasi, dengan menggunakan Mourits, a qualified actuary, using the projected
metode projected unit credit. unit credit method.
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Mutasi kewajiban imbalan pasti Movement in defined benefit obligation
Kewajiban imbalan pasti, saldo Defined benefit obligation,
awal tahun 320.410) 279.921) beginning of year
Termasuk dalam laba rugi Included in profit or loss
- Beban jasa kini 40.662) 37.203) Current service cost -
- Beban bunga 18.868) 17.289) Interest cost -
Immediate adjustment of past -
- Beban jasa lalu dan pemutusan service and termination benefit
hubungan kerja segera 579) 1.291) cost
- Beban jasa lalu atas perubahan Past service cost on changes in -
imbalan -) -) benefit
- Beban jasa lalu atas kurtailmen 3.056) 2.366) Past service cost on curtailment -
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
- Asumsi finansial (8.285) 5.506) Financial assumptions -
- Penyesuaian (2.372) 3.400) Experience adjustment -
Lainnya Other
- Imbalan yang dibayarkan (25.820) (26.566) Benefit paid -
Kewajiban imbalan pasti, saldo Defined benefit obligation,
akhir tahun 347.098) 320.410) end of year
67
Page 304
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. IMBALAN KERJA (Lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS (Continued)
a. lmbalan pascakerja (Lanjutan) a. Post-employment benefits (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Movement in the fair value of plan
Mutasi nilai wajar aset program assets
Nilai wajar aset program, Fair value of plan assets, beginning
awal tahun 65.060) 80.634) of year
Penghasilan bunga 4.802) 6.495) Interest income
Imbalan yang dibayarkan (27.524) (25.004) Benefit paid
Kontribusi kepada aset program 17.515) 8.400) Contribution paid to the plan
Imbal hasil aset program 3.043) (5.465) Return on plan assets
Nilai wajar aset program, akhir Fair value of plan assets, end of
tahun 62.896) 65.060) year
Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligation
Present value of defined benefit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 347.098) 320.410) obligation
Nilai wajar aset imbalan program (62.896) (65.060) Fair value of plan assets
Defined benefit obligation, end of
Kewajiban imbalan pasti, akhir tahun 284.202) 255.350) year
Kategori aset program berdasarkan The categories of plan assets as
persentase terhadap total aset a percentage of total plan assets are
program sebagai berikut: as follows:
Instrumen ekuitas (saham) 73% 66% Equity instruments (shares)
Kas dan setara kas 21% 27% Cash and cash equivalents
Instrumen utang (obligasi) 7% 7% Debt instruments (bonds)
31 Desember/December
2024 2023 2022 2021 2020
Informasi historis Historical information
Nilai kini kewajiban Present value of the defined
imbalan pasti 3347.098 320.410) 279.787 259.787) 286.295) benefit obligation
Penyesuaian pengalaman Experience adjustments
yang timbul pada arising on plan
liabilitas program 2.372 (3.400) 6.857 (11) (1.395) liabilities
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-service benefits liabilities
Perseroan dan entitas anak menyediakan imbalan The Company and subsidiaries provide long-service
kerja jangka panjang bagi karyawan yang telah benefits for its employees who have worked for the
bekerja untuk Perseroan dan entitas anak selama Company and subsidiaries for a certain number of
suatu tahun tertentu. Imbalan menjadi terutang pada years. The benefits become payable on specified
tanggal tertentu. anniversary dates.
68
Page 305
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. IMBALAN KERJA (Lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS (Continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (Lanjutan) b. Long service benefits liabilities (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang untuk A summary of the movements in the long-service benefits
tahun-tahun berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 liabilities for the period/year ended 31 December 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-service benefits liabilities,
panjang, awal tahun 44.626) 39.120) beginning of year
Beban imbalan kerja 11.161) 14.309) Benefits cost
Pembayaran imbalan kerja (9.082) (8.803) Benefits payments
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-service benefits liabilities,
panjang, akhir tahun 46.705) 44.626) end of year
31 Desember/December
2024 2023 2022 2021 2020
Informasi historis Historical information
Nilai kini kewajiban Present value of the
imbalan pasti 46.705 44.626 39.120 31.059 23.866 defined benefit obligation
Penyesuaian pengalaman Experience adjustments
yang timbul pada arising on plan
liabilitas program 204 316 1.816 2.425 811 liabilities
c. Liabilitas imbalan kerja untuk perjanjian kerja waktu c. Service benefits liabilities for specified timeframe
tertentu employment agreement
Perseroan dan entitas anak menyediakan imbalan kerja The Company and subsidiaries provide service benefits for
bagi karyawan dengan status perjanjian kerja waktu its employees with specified timeframe employment
tertentu. Imbalan menjadi terutang pada tanggal tertentu. agreement status. The benefits become payable on specified
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang untuk anniversary dates.
tahun berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah A summary of the movements in the long-service benefits
sebagai berikut: liabilities for the years ended 31 December 2024 and 2023
are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Liabilitas imbalan kerja, Service benefits liabilities,
awal tahun 3.272) 5.065) beginning of year
Beban imbalan kerja 266) 478) Benefits cost
Pembayaran imbalan kerja (1.393) (2.271) Benefits payments
Service benefits liabilities,
Liabilitas imbalan kerja, akhir tahun 2.145) 3.272) end of year
d. Asumsi aktuaria d. Actuarial assumptions
Asumsi aktuaria utama yang digunakan dalam menghitung Principal actuarial assumptions used in computing the
jumlah kewajiban pada tanggal 31 Desember 2024 dan amount of the obligation as of 31 December 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat kenaikan upah per tahun 5% 5% Salary increment rate per annum
Tingkat bunga diskonto per tahun 7% 7% Discount rate per annum
69
Page 306
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. IMBALAN KERJA (Lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS (Continued)
d. Asumsi aktuaria (Lanjutan) d. Actuarial assumptions (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rata-rata At 31 December 2024 and 2023, the weighted-
tertimbang durasi kewajiban imbalan pasti adalah average duration of the defined benefit obligation was
10 tahun. 10 years.
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan The discount rate is used in determining the present
nilai kini kewajiban imbalan kerja pada tanggal value of the benefit obligation at valuation date. In
penilaian. Secara umum, tingkat diskonto biasanya general, the discount rate is usually determined in line
ditentukan sesuai dengan ketersediaan obligasi with the availability of government bond in the active
pemerintah yang ada di pasar modal aktif pada capital market at the reporting date.
tanggal pelaporan.
Asumsi tingkat kenaikan upah di masa depan The future salary increases assumption projects the
memproyeksikan kewajiban imbalan kerja mulai dari benefit obligation starting from the valuation date up
tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun to the normal retirement age. The increase rate of
normal. Tingkat kenaikan gaji pada umumnya salary is generally determined based on inflation
ditentukan berdasarkan penyesuaian inflasi terhadap adjustment to pay scales and increase in length of
tingkat upah dan kenaikan masa kerja. service.
e. Analisa sensitivitas e. Sensitivity analysis
Kemungkinan perubahan yang wajar pada tanggal Reasonably possible changes at the reporting date to
pelaporan terhadap salah satu asumsi aktuarial, one of the relevant actuarial assumptions, holding
dimana asumsi lainnya konstan, akan mempengaruhi other assumptions constant, would have affected the
kewajiban imbalan pasti dengan nilai di bawah ini: defined benefits obligation by the amount shown
below:
Naik (turun)/
Increase (decrease)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat bunga (pergerakan 1%) Discount rate (1% movement)
Meningkat (18.116) (14.539) Increase
Menurun 22.106) 23.024) Decrease
Tingkat kenaikan upah (pergerakan 1%) Salary growth rate (1% movement)
Meningkat 24.503) 25.132) Increase
Menurun (20.546) (16.689) Decrease
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas asumsi This analysis provides an approximation of the
yang ditampilkan, tetapi tidak memperhitungkan sensitivity of the assumptions shown, but does not take
variabilitas pada waktu distribusi pembayaran manfaat account of the variability in the timing of the
yang diharapkan dalam program tersebut. distribution of benefit payments expected under the
plan.
70
Page 307
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. PERPAJAKAN 27. TAXATION
a. Utang pajak terdiri dari: a. Taxes payable consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 25 25.429) 33.444 Article 25
Pajak penghasilan badan pasal 29 175.269) 15.963 Corporate income tax article 29
200.698) 49.407
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 9.685) 12.350 Article 21
Pasal 23 4.267) 3.930 Article 23
Pasal 4(2) 3.715) 2.105 Article 4(2)
Pajak pertambahan nilai 12.114) 21.369 Value added tax
Lainnya 1.535) 1.801 Others
31.316) 41.555
232.014) 90.962
b. Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai b. The components of income tax expense are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Perseroan: The Company:
Kini 49.751) - Current
Tangguhan 4.004) 22.836 Deferred
53.755) 22.836
Entitas anak: Subsidiaries:
Kini 477.214) 328.467) Current
Penyesuaian atas periode Adjustments to prior years’ tax
sebelumnya -) 1.576) expense
Tangguhan (32.328) (53.901) Deferred
444.886) 276.142)
Konsolidasian: Consolidated:
Kini 526.965) 328.467) Current
Penyesuaian atas periode Adjustments to prior years’ tax
sebelumnya -) 1.576) expense
Tangguhan (28.324) (31.065) Deferred
498.641) 298.978)
c. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum c. The reconciliation between consolidated profit
pajak penghasilan dengan beban pajak penghasilan before income tax and income tax expense is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan 1.640.016 1.140.643) before income tax
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions
entitas anak (77.176) (251.270) with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Subsidiaries’ profit before
entitas anak (752.842) (241.973) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
Perseroan 809.998 647.400) of the Company
71
Page 308
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. PERPAJAKAN (Lanjutan) 27. TAXATION (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Beban pajak penghasilan dihitung Income tax expense at
dengan tarif pajak yang berlaku 178.200) 142.428) tax rate
Pengaruh pajak dari perbedaan Tax effect of permanent
permanen (112.457) (108.887) differences
(Rugi) laba yang belum direalisasikan Unrealized (loss) gain from
dari transaksi dalam grup (1.797) (113) transactions within the group
Depresiasi atas penyesuaian nilai Depreciation of fair value
wajar yang timbul dari akuisisi adjustments arising from acquisitions
TKPI, KPAS, APR, BPN dan BAS (10.191) (10.592) of TKPI, KPAS, APR, BPN and BAS
53.755) 22.836)
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
Perseroan 53.755) 22.836) Company
Entitas anak 444.886) 276.142) Subsidiaries
Beban pajak penghasilan 498.641) 298.978) Income tax expense
d. Pajak penghasilan dihitung untuk setiap badan hukum d. Income tax is computed for each legal entity as
entitas karena pelaporan pajak penghasilan badan consolidated corporate income tax returns are not
konsolidasian tidak diperbolehkan. permitted.
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit before
penghasilan dengan laba kena pajak Perseroan adalah income tax and the Company’s taxable profit is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan 1.640.016) 1.140.643) before income tax
Eliminasi transaksi dengan entitas Elimination of transactions
anak (77.176) (251.270) with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Subsidiaries’ profit before
entitas anak (752.842) (241.973) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
Perseroan 809.998) 647.400) of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Aset tetap 35.371) (25.432) Fixed assets
Aset hak guna 269) (269) Right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja 5.393) (202) Employee benefits liabilities
Beban akrual (2.117) (4.032) Accrued expenses
Penyisihan penurunan nilai aset Provision for impairment of assets
yang dimiliki untuk dijual -) 1.678) held for sale
38.916) (28.257)
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Perjamuan, hadiah dan Entertainment, gift and
sumbangan 2.472) 2.459) donations
Pendapatan bunga kena pajak Interest income subject to
final (380) (433) final tax
Pendapatan dividen (403.800) (498.480) Dividend income
Laba dari penjualan asset tetap (119.401) -) Gain on sale of fixed assets
Lain-lain 9.943) 1.514) Others
(511.166) (494.940)
Laba kena pajak: Taxable profit:
Perseroan 337.748) 124.203) Company
Rugi fiskal yang dapat
dikompensasi (111.605) (124.203) Tax loss carry forward
226.143) -)
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Enacted tax rate
49.751) -)
72
Page 309
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. PERPAJAKAN (Lanjutan) 27. TAXATION (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pajak dibayar dimuka: Prepaid income tax:
Pasal 22 1.478) 1.050) Article 22
Pasal 23 244) 242) Article 23
1.722) 1.292)
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payable
(pasal 29): (article 29):
Perseroan 48.029) -) Company
Entitas anak 127.240) 15.963) Subsidiaries
175.269) 15.963)
Pajak penghasilan yang dapat
dikembalikan: Refundable income tax:
Perseroan Company
Tahun fiskal 2023 1.292) - Fiscal year 2023
Tahun fiskal 2022 -) 13.311 Fiscal year 2022
Entitas anak -) 3.996 Subsidiaries
1.292) 17.307
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepaid income tax
Perseroan Company
Tahun fiskal berjalan -) 1.292 Current fiscal year
Entitas anak 114.265) 101.677 Subsidiaries
114.265) 102.969
Pajak yang dapat dikembalikan merupakan piutang Refundable income tax represents tax receivable that
pajak yang akan diterima dalam satu tahun kedepan will be received within the next one year based on the
berdasarkan hasil pemeriksaan pajak. result of tax examination.
Dalam laporan keuangan konsolidasian In the 31 December 2024 consolidated financial
per 31 Desember 2024, perhitungan pajak didasarkan statements, the tax calculation is based on
atas perhitungan sementara, karena Perseroan belum preliminary calculations, as the Company has yet to
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan ("SPT") submit its corporate income tax return.
pajak penghasilan badan.
e. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Perseroan e. The details of the Company's and subsidiaries'
dan entitas anak adalah sebagai berikut deferred tax assets and liabilities are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Perseroan: Company:
Aset tetap (5.950) (13.407) Fixed assets
Aset hak guna -) (652) Right-of-use assets
Liabilitas sewa - 238) Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 12.419 11.118) Employee benefits liabilities
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
aset 483) 473) value of asset
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi -) 25.390) Tax loss carry forward
Beban akrual (1.549) (1.084) Accruals
5.403) 22.076)
Laba yang belum direalisasikan dari Unrealized profit from
transaksi dalam grup 4.381) 2.584) transactions within the group
Aset pajak tangguhan, neto 9.784) 24.660) Deferred tax assets,net
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak tangguhan, neto 238.650) 188.508) Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan, neto (154.805) (177.077) Deferred tax liabilities, net
Total aset pajak tangguhan, neto 248.434) 213.168) Total deferred tax assets, net
Total liabilitas pajak tangguhan, neto (154.805) (177.077) Total deferred tax liabilities, net
73
Page 310
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. PERPAJAKAN (Lanjutan) 27. TAXATION (Continued)
Per 31 Desember 2024, rugi fiskal yang dapat As of 31 December 2024, the Company and certain
dikompensasi Perseroan dan beberapa entitas anak subsidiaries had tax loss carry forwards totalling
adalah sebesar Rp 835.512 (31 Desember 2023: approximately Rp 835,512 (31 December 2023:
Rp 771.154), dimana sebesar Rp 191.338 Rp 771,154) of which amounted to Rp 191,338
(31 Desember 2023: Rp 209.850) tidak diakui sebagai (31 December 2023: Rp 209,850) has not been
aset pajak tangguhan. Pada 31 Desember 2024, rugi recognized as deferred tax assets. As of
fiskal yang dapat dikompensasi entitas anak akan 31 December 2024, the subsidiaries' tax loss carry
berakhir di tahun 2025 sampai dengan 2028. forwards will expire in 2025 until 2028.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan Realization of the Company's and subsidiaries'
entitas anak tergantung pada laba operasinya. deferred tax assets is dependent upon their profitable
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan operations. Management believes that these deferred
ini dapat direalisasikan dengan kompensasi pajak tax assets are probable of being realized through
penghasilan atas laba kena pajak pada periode offset against taxes due on future taxable income.
mendatang.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan Under the taxation laws of Indonesia, the Company
dan entitas anak melaporkan/menyetorkan pajak- and subsidiaries submit tax returns on the basis of
pajaknya berdasarkan sistem self-assessment. Otoritas self-assessment system. The tax authorities may
pajak dapat menetapkan atau mengubah pajak tersebut assess or amend taxes within the statute of limitations,
dalam batas waktu yang ditentukan sesuai dengan under prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
Posisi pajak Perseroan dan entitas anak mungkin dapat The Company's and subsidiaries' tax positions may be
dipertanyakan otoritas pajak. Manajemen dengan challenged by the tax authorities. Management
seksama mempertahankan posisi pajak Perseroan yang vigorously defends the Company's tax positions which
diyakininya berlandaskan dasar teknis yang kuat, are believed to be grounded on sound technical basis,
sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, in compliance with the tax regulations. Accordingly,
manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas management believes that the accruals for tax
pajak mencukupi untuk seluruh tahun pajak yang liabilities are adequate for all open tax years based on
belum diperiksa berdasarkan penelaahan atas berbagai the assessment of various factors, including
faktor, termasuk interpretasi peraturan perpajakan dan interpretations of tax law and prior experience. The
pengalaman sebelumnya. Penelaahan tersebut assessment relies on estimates and assumptions and
didasarkan atas estimasi dan asumsi dan melibatkan may involve judgment about future events. New
pertimbangan akan kejadian di masa depan. Informasi information may become available that causes
baru mungkin dapat tersedia yang menyebabkan management to change its judgment regarding the
manajemen merubah pertimbangannya mengenai adequacy of existing tax liabilities. Such changes to
kecukupan liabilitas pajak yang ada. Perubahan tax liabilities will impact tax expense in the period that
terhadap liabilitas pajak ini akan mempengaruhi beban such determination is made.
pajak di periode dimana penentuan tersebut dibuat.
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
Berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH, In accordance with the deed of notary public Kumala
MH, MKn tanggal 2 September 2015 No. 1, pemegang Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn dated
saham Perseroan menyetujui perubahan nilai nominal 2 September 2015 No. 1, the Company’s shareholders
saham Perseroan dari Rp 100 (Rupiah penuh) menjadi approved the change of the nominal value of the
Rp 20 (Rupiah penuh) per saham (pemecahan saham), Company’s shares from Rp 100 (whole Rupiah) to
sehingga jumlah saham beredar yang dikeluarkan Rp 20 (whole Rupiah) per share (share split), and
menjadi 10.598.500.000 saham (modal ditempatkan dan accordingly number of outstanding share changed to
disetor) dan modal dasar Perseroan menjadi 10,598,500,000 shares (issued and paid up capital) and
35.000.000.000 saham. authorized capital changed to 35,000,000,000 shares.
Berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani Widodo SH, In accordance with the deed of notary public Kumala
MH, MKn tanggal 18 Mei 2016 No. 26, pemegang Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn dated 18 May 2016 No.
saham Perseroan menyetujui penerbitan saham baru 26, the Company’s shareholders approved to issue new
sebesar 1.342.400 saham, sehingga jumlah saham shares amounting to 1,342,400 shares, and accordingly
beredar yang dikeluarkan menjadi 10.599.842.400 number of outstanding share change to 10,599,842,400
saham (modal ditempatkan dan disetor). shares (issued and paid-up capital).
74
Page 311
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
28. MODAL SAHAM (Lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (Continued)
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The composition of the Company's shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 was as follows:
31 Desember/December 2024
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares Nominal value %
Rp juta/Rp million
PT Triputra lnvestindo Arya 2.928.761.700 58.576 27,63
PT Krishna Kapital lnvestama 1.550.365.000 31.007 14,63
PT Tri Nur Cakrawala 788.898.508 15.778 7,44
PT Mitra Aneka Guna 669.876.000 13.398 6,32
Arianto Oetomo 575.967.500 11.519 5,43
Andrianto Oetomo 575.367.500 11.507 5,43
Masyarakat/Public (Masing-masing di bawah 5%
/each below 5%) 3.510.606.192 70.212 33,12
10.599.842.400 211.997 100,00
31 Desember/December 2023
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares Nominal value %
Rp juta/Rp million
PT Triputra lnvestindo Arya 2.928.761.700 58.576 27,63
PT Krishna Kapital lnvestama 1.550.365.000 31.007 14,63
PT Tri Nur Cakrawala 788.898.508 15.778 7,44
PT Mitra Aneka Guna 669.876.000 13.398 6,32
Arianto Oetomo 575.967.500 11.519 5,43
Andrianto Oetomo 575.367.500 11.507 5,43
Masyarakat/Public (Masing-masing di bawah5%
/each below 5%) 3.510.606.192 70.212 33,12
10.599.842.400 211.997 100,00
Kepemilikan saham Perusahaan oleh Dewan Direksi The detail of the Company’s shares owned by the Board
dan Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember 2024 of Directors and Board of Commissioners as of
dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember/December 2024
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares Nominal value %
Rp juta/Rp million
Arianto Oetomo 575.967.500 11.519 5,43
Andrianto Oetomo 575.367.500 11.507 5,43
Ir. Djojo Boentoro 189.750.000 3.795 1,79
Efendi Sulisetyo 118.800.000 2.376 1,12
Timotheus Arifin Cahyono 88.800.000 1.776 0,84
1.548.685.000 30.973 14,61
31 Desember/December 2023
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares Nominal value %
Rp juta/Rp million
Arianto Oetomo 575.967.500 11.519 5,43
Andrianto Oetomo 575.367.500 11.507 5,43
Ir. Djojo Boentoro 189.750.000 3.795 1,79
Efendi Sulisetyo 118.800.000 2.376 1,12
Timotheus Arifin Cahyono 88.800.000 1.776 0,84
1.548.685.000 30.973 14,61
75
Page 312
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
28. MODAL SAHAM (Lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (Continued)
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratio in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is also required by the Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Company Law No. 40 Year 2007 to allocate and
menyisihkan sampai dengan 20% dari modal maintain a non-distributable reserve fund until the said
ditempatkan dan disetor ke dalam dana cadangan yang reserve reaches 20% of the issued and paid-up capital.
tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan This externally imposed capital requirements will be
eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh considered by the Company in its Annual General
Perseroan dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Shareholders’ Meeting.
Saham.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat the Company may adjust the dividend payment to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang shareholders, issue new shares or raise debt financing.
saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan No changes were made in the objectives, policies or
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan processes during the periods presented.
atas tujuan, kebijakan maupun proses selama periode
penyajian.
Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur The Company’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to financing at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan kelebihan modal disetor dari nilai nominal Represents the excess of capital paid over the nominal
saham Perseroan sebagai berikut: value of the Company’s shares as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Penerbitan 33.000 saham pada tahun 1999 16.500) 16.500) Issuance of 33,000 shares in 1999
Penerbitan 54.000 saham pada tahun 2001 43.110) 43.110) Issuance of 54,000 shares in 2001
Penerbitan 18.000 saham pada tahun 2003 9.000) 9.000) Issuance of 18,000 shares in 2003
Penerbitan 47.500.000 saham pada tahun 2004 47.500) 47.500) Issuance of 47,500,000 shares in 2004
Penerbitan 34.340.000 saham pada tahun 2007 34.340) 34.340) Issuance of 34,340,000 shares in 2007
Penerbitan 33.630.000 saham pada tahun 2012 84.075) 84.075) Issuance of 33,630,000 shares in 2012
Penawaran saham perdana, 275.000.000 saham Initial public offering, 275,000,000
pada Juni 2013 (Catatan 1b) 481.250) 481.250) shares in June 2013 (Note 1b)
Biaya emisi saham, neto (40.383) (40.383) Share issuance cost, net
Penerbitan 1.342.400 saham pada tahun 2016 Issuance of 1,342,400 shares in 2016
untuk opsi saham karyawan (Catatan 1c) 913) 913) for employee stock options (Note 1c)
Amnesti pajak oleh entitas anak 787) 787) Tax amnesty by subsidiaries
Penjualan 141.423.900 saham tresuri Sales of 141,423,900 treasury shares
(Catatan 1e) 2.168) 2.168) (Note 1e)
679.260) 679.260)
30. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 30. SHARE-BASED PAYMENT
Efektif pada tanggal 1 Juli 2014, Perseroan Effective on 1 July 2014, the Company granted the
memberikan penghargaan opsi saham yang memberi shares option award that entitle certain employees to
hak bagi beberapa karyawan untuk membeli saham purchase shares in the Company (Note 1c).
Perseroan (Catatan 1c).
Nilai wajar dari opsi saham diukur menggunakan The fair value of the share options has been measured
model Binomial Lattice (nilai wajar level 2). using Binomial Lattice model (fair value level 2).
76
Page 313
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
30. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 30. SHARE-BASED PAYMENT
(Lanjutan) (Continued)
Asumsi dan input yang digunakan dalam teknik Assumptions and inputs used in the valuation
valuasi termasuk harga saham pada tanggal program techniques include share price at grant date, option
diberikan, harga opsi, riwayat relativitas harga saham, price, historical volatility of share price, risk-free rate
tingkat bunga bebas resiko (berdasarkan imbal hasil (based on Indonesian Government Securities yield),
instrumen keuangan yang diterbitkan Pemerintah and dividend yield.
Indonesia), dan imbal hasil dividen.
31. DIVIDEN KAS DAN 31. CASH DIVIDEND AND
PENCADANGAN SALDO LABA APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Saldo laba ditentukan penggunaannya merupakan Appropriated retained earnings represent statutory
cadangan wajib yang dibentuk untuk memenuhi reserve set up to comply with the provisions of
ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas. Indonesian Corporate law.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual Shareholders’ General Meeting
tanggal 05 Juni 2024, pemegang saham menetapkan dated 05 June 2024, the shareholders approved to
pembagian dividen kas sebesar Rp 233.197 atau Rp 22 distribute cash dividends amounting to Rp 233,197 or
(Rupiah penuh) per saham kepada pemegang saham Rp 22 (whole Rupiah) per share to the shareholders
yang tercatat pada tanggal 20 Juni 2024. Dividen registered as at 20 June 2024. The dividends were
dibayarkan kepada pemegang saham pada bulan paid to shareholders in July 2024.
Juli 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual Shareholders’ General Meeting
tanggal 08 Juni 2023, pemegang saham menetapkan dated 08 June 2023, the shareholders approved to
pembagian dividen kas sebesar Rp 317.995 atau Rp 30 distribute cash dividends amounting to Rp 317,995 or
(Rupiah penuh) per saham kepada pemegang saham Rp 30 (whole Rupiah) per share to the shareholders
yang tercatat pada tanggal 20 Juni 2023. Dividen registered as at 20 June 2023. The dividends were
dibayarkan kepada pemegang saham pada bulan paid to shareholders in July 2023.
Juli 2023.
32. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali pada ekuitas dan Details of non-controlling interests in the equity and
laba entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai profit of consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Saldo awal 173.519 125.714 Beginning balance
Bagian penghasilan komprehensif entitas Portion of subsidiaries’ comprehensive
anak 311 47.805 income
Saldo akhir 173.830 173.519 Ending balance
77
Page 314
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. KEPENTINGAN 32. NON-CONTROLLING INTERESTS
NONPENGENDALI (Lanjutan) (Continued)
Entitas anak
lainnya dengan
kepentingan
nonpengendali
tidak material/
Other subsidiaries
with immaterial
non-controlling Total/
TKPI BLN interests Total
31 Desember 2024: 31 December 2024:
Persentase pemilikan kepentingan Non-controlling interest’s
non pengendali 33,50%) 49%) percentage of ownership
Aset lancar 447.730) 50.780) Current assets
Aset tidak lancar 247.052) 160.135) Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (306.582) (2.593) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (38.017) (118.321) Non-current liabilities
Penyesuaian nilai wajar, setelah Fair value adjustment,
pajak (1.637) 30.034) net of tax
Aset neto yang diatribusikan Net assets attributable to owners
kepada pemilik perusahaan 348.546) 120.035) of the company
Aset neto milik kepentingan Net assets attributable to non
nonpengendali 116.763) 58.817) (1.750) 173.830) Controlling interests
Entitas anak
lainnya dengan
kepentingan
nonpengendali
tidak material/
Other subsidiaries
with immaterial
non-controlling Total/
TKPI BLN interests Total
31 Desember 2023: 31 December 2023:
Persentase pemilikan kepentingan Non-controlling interest’s
non pengendali 33,50%) 49%) percentage of ownership
Aset lancar 404.922) 37.936) Current assets
Aset tidak lancar 228.232) 52.680) Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (218.392) (753) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (40.011) -) Non-current liabilities
Penyesuaian nilai wajar, setelah Fair value adjustment,
pajak (509) -) net of tax
Aset neto yang diatribusikan Net assets attributable to owners
kepada pemilik perusahaan 374.242) 89.863 of the company
Aset neto milik kepentingan Net assets attributable to non
nonpengendali 125.371) 44.033 4.115 173.519 Controlling interests
33. PENJUALAN 33. REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Lokal 8.888.831 8.401.385 Local
Ekspor 1.230.389 1.097.364 Export
10.119.220 9.498.749
31 Desember/ 31 Desember/
Waktu pengakuan pendapatan December 2024 December 2023 Timing of revenue recognition
Pengakuan pendapatan pada suatu titik
waktu 10.106.899 9.488.915 Revenue recognition at a point in time
Pengakuan pendapatan sepanjang waktu 12.321 9.834 Revenue recognition over time
10.119.220 9.498.749
78
Page 315
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
33. PENJUALAN (Lanjutan) 33. REVENUE (Continued)
Penjualan kepada pelanggan dimana jumlah penjualannya Sales to customers representing more than 10% of
melebihi 10% dari total penjualan neto masing-masing total net sales in each respective year are as follows:
tahun adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
PT Sinar Mas Agro Resources and PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk 2.465.875 2.294.421 Technology Tbk
PT Wilmar Nabati Indonesia 1.942.538 1.922.964 PT Wilmar Nabati Indonesia
PT Kutai Refinery Nusantara 1.652.131 1.869.103 PT Kutai Refinery Nusantara
34. BEBAN POKOK PENJUALAN 34. COST OF REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pemakaian bahan baku 3.850.730) 3.896.970) Materials used
Tenaga kerja langsung 1.273.448) 1.257.653) Direct labor
Beban overhead 1.841.899) 1.703.013) Overhead costs
Total beban produksi 6.966.077) 6.857.636) Total production costs
Persediaan barang dalam pengolahan,
awal tahun 271.526) 251.410) Work in process, beginning of year
Persediaan barang dalam pengolahan,
akhir tahun (281.043) (271.526) Work in process, end of year
Beban pokok produksi 6.956.560) 6.837.520) Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi, awal Finished goods inventory,
tahun 145.001) 114.085) beginning of year
Pembelian barang jadi 259.191) 164.677) Purchase of finished goods
Persediaan barang jadi, akhir tahun (245.733) (145.001) Finished goods inventory, end of year
Beban pokok penjualan 7.115.019) 6.971.281) Cost of revenue
Pembelian dari pemasok dimana jumlah pembeliannya Purchases from any suppliers representing more than
melebihi 10% dari total pembelian neto masing- 10% of total net purchase in each respective year are as
masing tahun adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
PT Dupan Anugerah Lestari 187.927 446.057) PT Dupan Anugerah Lestari
PT Sentana Adidaya Pratama 172.489 165.204) PT Sentana Adidaya Pratama
PT Abadi Agrosindo Persada 111.516 -) PT Abadi Agrosindo Persada
PT Multi Niaga Nusantara Indonesia 64.614 -) PT Multi Niaga Nusantara Indonesia
35. BEBAN PENJUALAN 35. SELLING EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Gudang dan pengangkutan 352.469 355.530 Warehouse and freight
Kompensasi karyawan 27.052 27.240 Employees’ compensation
Penyusutan aset tetap 21.201 13.343 Depreciation of fixed assets
Pemeliharaan dan perbaikan 18.102 30.698 Maintenance and repair
Pajak dan lisensi 13.677 6.209 Taxes and licenses
Komisi 6.644 6.435 Commissions
Perjalanan dinas dan komunikasi 5.550 5.534 Travel and communication
Administrasi bank 2.503 2.824 Bank charges
Lain-lain 17.803 15.545 Others
465.001 463.358
79
Page 316
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
36. BEBAN UMUM DAN 36. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
ADMINISTRASI EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Kompensasi karyawan 274.087 289.766 Employees’ compensation
Jasa profesional 66.916 67.181 Professional fees
Pajak dan lisensi 43.583 26.925 Taxes and licenses
Perjalanan dinas dan komunikasi 32.262 31.526 Travel and communication
Perlengkapan kantor 16.943 16.508 Office supplies
Penyusutan aset tetap 15.841 11.040 Depreciation of fixed assets
Pemeliharaan dan perbaikan 9.601 13.347 Maintenance and repair
Asuransi 7.877 8.061 Insurance
Penurunan nilai goodwill 6.306 8.000 Impairment of goodwill
Amortisasi aset takberwujud 6.265 2.974 Amortization expense of intangible assets
Administrasi bank 1.676 2.045 Bank charges
Lain-lain 34.691 30.772 Others
516.048 508.145
37. PENDAPATAN KEUANGAN DAN 37. FINANCE INCOME AND FINANCE
BIAYA KEUANGAN COST
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pendapatan keuangan: Finance income:
Pendapatan bunga 21.277 24.101) Interest income
Biaya keuangan: Finance costs:
Beban bunga dari pinjaman 442.663 383.655) Interest expense on loans and borrowings
Biaya pembiayaan 37.424 52.718) Finance charges
Interest expense from bonds payables
Beban bunga dari obligasi (Catatan 21) 17.729 33.202) (Note 21)
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 17) 1.946 3.944) Interest on lease liabilities (Note 17)
Rugi (laba) neto selisih kurs dari utang Net currency exchange loss (gain)
bank 50.927 (34.348) from bank loans
550.689 439.171)
38. LABA PER SAHAM 38. EARNINGS PER SHARE
Berikut adalah data yang digunakan untuk The computation of earnings per share is based on the
perhitungan laba per saham: following data:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average of total
yang beredar/ditempatkan untuk outstanding/issued shares for basic
perhitungan laba per saham dasar earning per share computation (number of
(jumlah saham dalam jutaan) 10.599,84 10.599,84 shares in million)
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
didistribusikan kepada pemilik attributable to owners
entitas induk 1.142.493 839.809 of the carrying
Laba per saham dasar/dilusian Basic diluted earnings per share
(Rupiah penuh) 107,78 79,23 (whole Rupiah)
Perseroan tidak memiliki efek berpotensi saham yang The Company did not have any dilutive potential shares,
bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian as such, there was not any dilutive impacts to the
pada perhitungan laba per saham. calculation of earnings per share.
80
Page 317
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Perseroan dan entitas anak The financial assets and liabilities of the Company and
diharapkan dapat terealisasi atau diselesaikan dalam subsidiaries are expected to be realized or settled in the
waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tercatatnya near term. Therefore, their carrying amounts
mendekati nilai wajarnya. approximate their fair values.
Nilai wajar investasi pada ekuitas yang termasuk dalam Fair value of investment in equity included in fair value
hierarki pengukuran nilai wajar level 2 berdasarkan measurement hierarchy level 2 is based on adjusted
harga penyesuaian di pasar aktif. Biaya perolehan prices quoted in active markets. Acquisition cost of
investasi pada ekuitas yang termasuk dalam hierarki investment in equity included in fair value measurement
pengukuran nilai wajar level 3 mendekati nilai wajarnya hierarchy level 3 approximate its fair value (See Note
(Lihat Catatan 11). 11).
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s financial
Perseroan adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko instruments are credit risk, liquidity risk, interest rate
suku bunga, dan risiko nilai tukar mata uang asing. risk, and foreign exchange risk.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit Perseroan timbul terutama dari risiko The Company’s credit risk mainly arises from risk of
kerugian jika pelanggan gagal memenuhi kewajiban loss if customers fail to discharge their contractual
kontraktualnya. Perseroan mengelola dan mengawasi obligations. The Company manages and controls the
risiko kredit atas piutang dengan mengharuskan credit risk of receivables by requiring customers to
pelanggan untuk menempatkan uang muka di segmen place advances in oil palm segment. The Company also
industri minyak sawit mentah. Perseroan juga minimizes its exposure to credit risk of receivables by
meminimalkan risiko kredit atas piutang dengan menilai assessing and monitoring the credit worthiness of
dan mengawasi kelayakan kredit dari pelanggannya. customers.
Eksposur utama terhadap risiko kredit dari aset keuangan The ultimate exposure to credit risk of financial assets is
adalah sama dengan nilai tercatatnya, sebagai berikut: equal to their carrying amounts, as follows:
Nilai tercatat/
Carrying amount
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Kas di bank 554.720 387.098 Cash in banks
Piutang usaha 358.837 368.754 Trade receivables
Piutang lain-lain pihak ketiga 17.087 16.458 Other receivables third parties
Pinjaman pada pihak ketiga dan pihak Loan to third parties and
berelasi 186.936 408.701 a related party
Perkebunan plasma - 30.535 Plasma plantations
Uang jaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposit (part of other
(bagian dari aset lancar lainnya dan current assets and other
aset tidak lancar lainnya) 1.379 1.354 non-current assets)
1.118.959 1.212.900
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit dari piutang The maximum exposure to credit risk of trade
usaha pada tanggal pelaporan berdasarkan daerah receivables at the reporting dates by geographic region
geografis adalah: was:
Nilai tercatat/
Carrying amount
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Indonesia 188.862 205.646 Indonesia
Amerika Serikat 72.042 73.348 United States of America
Eropa 50.154 41.495 Europe
Asia Pasifik 47.779 48.265 Asia Pacific
358.837 368.754
81
Page 318
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Penurunan nilai Impairment losses
Berikut ini adalah analisa umur piutang usaha dan The aging of all trade receivables and those receivables
penurunan nilainya: that were impaired was as follows:
31 Desember/ December 2024 31 Desember/ December 2023
Penyisihan Penyisihan
Nilai kotor penurunan Nilai kotor penurunan
tercatat/ nilai/ tercatat/ nilai/
Gross carrying Impairment Gross carrying Impairment
amount provision amount provision
Belum jatuh tempo 202.675 -) 271.909 -) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 77.394 -) 46.055 -) 1-30 days
31-60 hari 25.844 -) 11.755 -) 31-60 days
61-90 hari 36.014 -) 8.847 -) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 21.914 (5.004) 33.465 (3.277) More than 90 days
363.841 (5.004) 372.031 (3.277)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information about the
eksposur resiko kredit dan kerugian kredit ekspektasian exposure to credit risk and ECLs for trade receivables
untuk piutang pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: as at 31 December 2024 and 2023:
31 Desember/ December 2024
Tarif rata-rata Nilai kotor
kerugian/ tercatat/ Penyisihan
Weighted Gross carrying penurunan nilai/
average loss rate amount Impairment provision
Belum jatuh tempo 0,0 % 202.675 -) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 0,0 % 77.394 -) 1-30 days
31-60 hari 0,0 % 25.844 -) 31-60 days
61-90 hari 0,0 % 36.014 -) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 22,8 % 21.914 (5.004) More than 90 days
363.841 (5.004)
31 Desember/December 2023
Tarif rata-rata Nilai kotor
kerugian/ tercatat/ Penyisihan
Weighted Gross carrying penurunan nilai/
average loss rate amount Impairment provision
Belum jatuh tempo 0,0 % 271.909 -) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 0,0 % 46.055 -) 1-30 days
31-60 hari 0,0 % 11.755 -) 31-60 days
61-90 hari 0,0 % 8.847 -) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 9,8 % 33.465 (3.277) More than 90 days
372.031 (3.277)
82
Page 319
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha selama The movement in the allowance for impairment in
tahun berjalan adalah sebagai berikut: respect of trade receivables during the year was as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Saldo per 1 Januari (3.277) (6.451) Balance at 1 January
Nilai neto pengukuran kembali penyisihan Net remeasurement of impairment
penurunan nilai (1.727) 3.174) provision
Saldo akhir tahun (5.004) (3.277) Ending year balance
Manajemen mempertimbangkan infomasi yang rasional Management consider reasonable and supportable
dan mendukung yang relevan dan tersedia tanpa information that is relevant and available without
mengeluarkan biaya atau upaya berlebihan. Ini termasuk undue cost or effort. This include both quantitative and
informasi dan analisa informasi kuantitatif dan kualitatif, qualitative information and analysis, based on the
berdasarkan pengalaman masa lalu dan penilaian kredit Company’s historical experience and informed credit
dan termasuk perkiraan masa depan. Berdasarkan assessment and including forward-looking information.
penelaahannya pada akhir tahun, manajemen Based on evaluation at year end, management believes
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai untuk that provision for impairment of trade receivables is
piutang usaha telah memadai. sufficient.
Kas di bank Cash in banks
Kas di bank Perseroan ditempatkan di bank yang The Company’s cash in banks are held with reputable
bereputasi baik dan tunduk terhadap peraturan yang banks and subject to tight regulations, therefore, no
ketat, oleh sebab itu, tidak terdapat indikasi risiko kredit significant credit risk factors was identified.
yang signifikan.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Perseroan dan entitas anak dapat terekspos risiko The Company and its subsidiaries would be exposed to
likuiditas jika terdapat ketidakcocokan yang signifikan liquidity risk if there is a significant mismatch in the
antara waktu penerimaan piutang dan pembayaran utang timing of receivables collection and the settlement of
dan pinjaman. Perseroan dan entitas anak mengelola payables and borrowings. The Company and its
risiko likuiditas ini melalui pengawasan proyeksi dan subsidiaries manage the liquidity risk by on going
arus kas aktual secara berkesinambungan, serta menjaga monitoring over the projected and actual cash flows, as
kecukupan kas dan fasilitas pinjaman yang tersedia. well as the adequacy of cash and available credit
Risiko ini juga diminimalisir dengan mengelola facilities. This risk is also minimized by managing
berbagai sumber pembiayaan dari para pemberi diversified funding resource from reliable high-quality
pinjaman yang dapat diandalkan. lenders.
83
Page 320
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: financial liabilities, including estimated interest
payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Lebih
dari
Nilai Kurang dari 5 tahun/
Tercatat/ 1 tahun/ 1-2 2-5 More
Carrying Total/ Less than tahun/ tahun/ than
31 Desember 2024 amount Total 1 year 1-2 years 2-5 years 5 years 31 December 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 476.957 507.210 507.210 - - - loans
Utang usaha 516.362 516.362 516.362 - - - Trade payables
Utang obligasi 181.924 186.164 186.164 - - - Bonds payable
Pinjaman dari Loan from third
pihak ketiga 484.860 599.139 29.496 29.496 499.143 41.004 party
Liabilitas sewa 20.022 20.290 16.321 3.403 566 - Lease liabilities
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 4.569.331 5.787.057 948.924 1.507.703 2.194.985 1.135.445 loans
Beban akrual 205.238 205.238 205.238 - - - Accrued expenses
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 182.029 182.029 182.029 - - - liabilities
6.636.723 8.003.489 2.591.744 1.540.602 2.694.694 1.176.449
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Lebih
dari
Nilai Kurang dari 5 tahun/
Tercatat/ 1 tahun/ 1-2 2-5 More
Carrying Total/ Less than tahun/ tahun/ than
31 Desember 2023 amount Total 1 year 1-2 years 2-5 years 5 years 31 December 2023
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 947.588 953.547 953.547 - - - loans
Utang usaha 426.615 426.615 426.615 - - - Trade payables
Utang obligasi 178.813 203.588 17.424 186.164 - - Bonds payable
Pinjaman dari Loan from third
pihak ketiga 462.480 606.787 28.211 28.134 306.900 243.542 party
Liabilitas sewa 38.791 41.075 30.132 10.489 454 - Lease liabilities
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 3.949.214 4.904.116 1.059.467 786.682 2.387.093 670.874 loans
Beban akrual 230.452 230.452 230.452 - - - Accrued expenses
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 174.180 174.180 174.180 - - - liabilities
6.408.133 7.540.360 2.920.028 1.011.469 2.694.447 914.416
84
Page 321
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko mata uang Currency risk
Perseroan dan entitas anak terekspos pergerakan nilai The Company and its subsidiaries are exposed to
tukar mata uang asing terutama dari pinjaman dalam mata foreign exchange rate risk mainly from the US Dollar,
uang Dolar Amerika Serikat (Dolar AS), Euro, Dolar Euro, Singapore Dollar, and British Pound Sterling
Singapura, dan Pound Sterling Inggris dari bank. Risiko loans from bank. This risk is, to some extent, mitigated
ini, sampai pada batas tertentu, berkurang dengan adanya by the Company’s and subsidiaries’ partially US
sebagian pendapatan Perseroan dan entitas anak yang Dollar denominated revenue. The Company and its
dihasilkan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat (Dolar subsidiaries manage the overall risk by buying or
AS). Perseroan dan entitas anak mengelola keseluruhan selling foreign currencies at spot rates, when
risiko dengan membeli atau menjual mata uang asing pada necessary.
tanggal spot, jika diperlukan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, eksposur neto As of 31 December 2024 and 2023, the net exposure of
Perseroan dan entitas anak atas mata uang Dolar Amerika the Company and its subsidiaries to US Dollar, Euro,
Serikat (Dolar AS), Euro, Dolar Singapura, dan Pound Singapore Dollar, and British Pound Sterling was as
Sterling Inggris adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 2024
Pound
Dolar Sterling Setara
Singapura/ Inggris/ Rupiah/
Euro/ Dolar AS/ Singapore British Pound Equivalent
Euro US Dollar Dollar Sterling in Rupiah
Kas dan setara kas 5.015) 17.190.755) 239) 3.195) 277.989) Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2.976.243) 7.413.786) -) -) 169.975) Trade receivables
Pinjaman kepada pihak
ketiga -) 2.816.337) -) -) 45.518) Loan to third parties
Pinjaman kepada pihak
berelasi -) 8.750.000) -) -) 141.418) Loan to a related party
Utang usaha (83.839) (1.162.743) -) -) (20.205) Trade payables
Liabilitas jangka
pendek lainnya (175.901) -) -) (2.843) Other current liabilities
Beban akrual (5.324) (582.105) -) -) (9.498) Accrued expenses
Utang bank -) (28.318.654) -) -) (457.686) Bank loans
Utang dari pihak
ketiga -) (30.000.000) -) -) (484.860) Loan from third party
Eksposur neto 2.892.095) (24.068.525) 239) 3.195) (340.192) Net exposure
31 Desember/December 2023
Pound
Dolar Sterling Setara
Singapura/ Inggris/ Rupiah/
Euro/ Dolar AS/ Singapore British Pound Equivalent
Euro US Dollar Dollar Sterling in Rupiah
Kas dan setara kas 49.324) 4.316.515) - 364 67.396) Cash and cash equivalents
Piutang usaha 41.495) 121.613) - - 2.586) Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables third
pihak ketiga -) 138.643) - - 2.137) parties
Pinjaman kepada
pihak ketiga -) 26.511.492) - - 408.701) Loan to third parties
Utang usaha (1.770) (17.205) - - (296) Trade payables
Beban akrual -) (12.735) - - (196) Accrued expenses
Liabilitas jangka
pendek lainnya -) (326.486) - - (5.033) Other current liabilities
Utang bank -) (48.362.703) - - (745.559) Bank loans
Utang dari pihak
ketiga -) (30.000.000) - - (462.480) Loan from third party
Eksposur neto 89.049) (47.630.866) - 364 (732.744) Net exposure
85
Page 322
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko mata uang (Lanjutan) Currency risk (Continued)
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas At reporting date, balance of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku, yang translated into Rupiah using the prevailing exchange,
pada akhir tahun 2024: Rp 16.162 (Rupiah rates, which were at year end 2024: Rp 16,162 (whole
penuh)/Dolar Amerika Serikat, Rp 16.851 (Rupiah Rupiah)/US Dollar, Rp 16,851 (whole Rupiah)/Euro,
penuh)/Euro, Rp 11.919 (Rupiah penuh)/Dolar Rp 11,919 (whole Rupiah)/Singapore Dollar, and
Singapura, dan Rp 20.333 (Rupiah penuh)/Pound Rp 20,333 (whole Rupiah)/British Pound Sterling; at
Sterling Inggris, pada tahun 2023: Rp 15.416 (Rupiah year end 2023: Rp 15,416 (whole Rupiah)/US Dollar, Rp
penuh)/Dolar Amerika Serikat, Rp 17.140 (Rupiah 17,140 (whole Rupiah)/Euro, Rp 11,712 (whole
penuh)/Euro, Rp 11.712 (Rupiah penuh)/Dolar Rupiah)/Singapore Dollar, and Rp 19,760 (whole
Singapura, dan Rp 19.760 (Rupiah penuh)/Pound Rupiah)/British Pound Sterling.
Sterling Inggris.
Menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS A strengthening/weakening of the Rupiah against the
pada tanggal 31 Desember 2024 dan US Dollar and Euro at 31 December 2024 and a
menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS strengthening/weakening of the Rupiah against the
pada tanggal 31 Desember 2023 akan mengakibatkan US Dollar and Euro at 31 December 2023 would have
peningkatan (penurunan) ekuitas dan laba/rugi sebesar increased (decreased) equity and profit or loss by the
jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. Perseroan amounts shown below. The Company believes that a
berkeyakinan bahwa menguatnya/ melemahnya Rupiah strengthening/weakening of the Rupiah against the Euro,
terhadap Euro, Dolar Singapura dan Pound Sterling Singapore Dollar and British Pound Sterling at
Inggris pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and strengthening/weakening of the
menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap Euro, Dolar Rupiah against the Euro, Singapore Dollar and British
Singapura dan Pound Sterling Inggris pada tanggal Pound Sterling at 31 December 2024 would not have
31 Desember 2024 tidak memiliki dampak signifikan significant impact to equity and profit/loss. The analysis
terhadap ekuitas dan laba/rugi. Analisis ini assumes that all other variables, in particular interest
mengasumsikan bahwa semua variabel lain, terutama rate, constant and ignore any impact of forecasted sales
suku bunga, tetap konstan dan mengabaikan dampak and purchases.
dari penjualan dan pembelian yang dianggarkan.
Ekuitas/Laba atau rugi
Equity/Profit or loss
Menguat/ Melemah/
Strengthening Weakening
31 Desember 2024 31 December 2024
Dolar AS (pergerakan 3%) 9.102 (9.102) US Dollar (3% movement)
31 Desember 2023 31 December 2023
Dolar AS (pergerakan 3%) 17.182 (17.182) US Dollar (3% movement)
86
Page 323
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Perseroan dan entitas anak memiliki pinjaman dengan The Company and its subsidiaries have variable-rate
suku bunga variabel. Pinjaman dengan suku bunga loans and borrowings. The Company and subsidaries’
variabel Perseroan dan entitas anak terekspos terhadap variable rate loans are exposed to fluctuation in cash
fluktuasi arus kas akibat perubahan suku bunga. flows due to changes in interest rate.
Perseroan dan entitas anak meminimalisir risiko tingkat The Company and its subsidiaries minimize the interest
bunga dengan pengawasan terhadap pergerakan tingkat rate risk by monitoring the market interest rate
suku bunga pasar. Kebijakan Perseroan dan entitas anak movement. The Company and its subsidaries’ policy is
adalah untuk mendapatkan suku bunga tersedia yang to obtain the most favorable interest rates available.
paling menguntungkan.
Perubahan suku bunga sebesar 100 basis poin untuk A change of 100 basis points in interest rate for the
pinjaman bank yang belum dilunasi per 31 Desember outstanding bank loans as of 31 December 2024 would
2024 akan meningkatkan (menurunkan) ekuitas dan laba have increased (decreased) equity and profit or loss
atau rugi setelah pajak penghasilan sebesar Rp 39.361 after income tax by Rp 39,361 (31 December 2023:
(31 Desember 2023: Rp 38.195). Analisis ini Rp 38,195). This analysis assumes that all other
mengasumsikan dimana semua variabel lain tetap sama. variables remain constant.
40. INFORMASI PIHAK BERELASI 40. RELATED PARTIES INFORMATION
Ikhtisar transaksi dan saldo Perseroan dan entitas anak Summary of transactions and balances of the Company
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: and subsidiaries with the related parties are as follows:
a. Kompensasi personel manajemen kunci a. Key management personnel compensation
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Key management includes directors and
direktur dan komisaris. Berikut ini mencerminkan commissioners. The following reflects compensation
kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada paid or payable to key management individuals for
personil manajemen kunci atas jasa yang diberikan services rendered in their capacity as employees:
dalam kapasitas mereka sebagai karyawan:
Persentase dari jumlah beban
penjualan dan beban administrasi
terkait/Percentage from total selling
expenses and general and
Jumlah/Amount administrative expenses
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023 December 2024 December 2023
Gaji dan imbalan
jangka pendek Salaries and other
lainnya 72.513 77.113 7.39% 7,94% short-term benefits
Imbalan pasca-kerja
dan jangka panjang Post-employment and
lainnya 2.981 2.760 0.30% 0,28% other long-term benefits
75.494 79.873 7.70% 8,22%
87
Page 324
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
40. INFORMASI PIHAK BERELASI 40. RELATED PARTIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Saldo akhir tahun yang timbul dari pembelian barang b. Year-end balances arising from purchase of goods
dan jasa dan lainnya. and services and others.
Persentase dari jumlah utang
terkait/ Percentage from total
Jumlah/Amount respective payables
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023 December 2024 December 2023
Utang usaha: Trade payables:
PT Daiken Dharma PT Daiken Dharma
Indonesia 5.392 2.037 1.04% 0,48% Indonesia
Utang usaha ke pihak berelasi akan diselesaikan Trade payables to related parties will be settled within
dalam jangka waktu kurang dari satu tahun sehingga one year; therefore, they are presented as current
disajikan sebagai kewajiban lancar. liabilities.
c. Transaksi berikut dilaksanakan dengan pihak berelasi: c. The following transactions were carried out with a
related party:
Persentase dari pembelian bahan
baku/ Percentage from purchase of
Jumlah/Amount raw materials
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023 December 2024 December 2023
Pembelian barang
dari: Purchase of goods from:
PT Daiken Dharma PT Daiken Dharma
Indonesia 42.482 33.977 1.10% 0,87% Indonesia
Persentase dari pinjaman pihak ketiga
dan pihak berelasi/ Percentage from
loan to third parties and a related
Jumlah/Amount party
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023 December 2024 December 2023
Pinjaman kepada
pihak berelasi: Loan to a related party:
PT REA Kaltim PT REA Kaltim
Plantations 141.418 - 75.65% - Plantations
d. Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah d. The related parties and the nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
Pihak-pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan/Nature of relationship
PT Daiken Dharma Indonesia: Investasi dalam saham sebesar 25% kepemilikan (entitas
asosiasi)/Investment in shares with 25% ownership
interest (an associate)
Komisaris dan Direksi/Commissioners and Directors Personil manajemen kunci/key management personnels
PT REA Kaltim Plantations: Investasi dalam saham sebesar 35% kepemilikan (entitas
asosiasi). PT REA Kaltim Plantations menjadi pihak
berelasi sejak Maret 2024 (Catatan 12)/ Investment in
shares with 35% ownership interest (an associate).
PT REA Kaltim Plantations has been an associate since
March 2024 (Note 12)
88
Page 325
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION
Perseroan dan entitas anak mengklasifikasikan The Company and subsidiaries categorize its businesses
kegiatan usahanya kedalam segmen usaha dan segmen into business and geographical segments. The business
geografis. Segmen usaha terdiri dari tiga segmen yaitu segment is divided into three core segments, namely
minyak sawit mentah, produk kayu dan lain-lain. crude palm oil, wood products and others. The
Segmen geografis disajikan dalam dua segmen geographical segment is divided into two segments
berdasarkan konsentrasi pasar dari pelanggan based on the market concentration of the Company’s
Perseroan dan entitas anak, yaitu pasar lokal dan pasar and subsidiaries' customers, namely local and export
ekspor. markets. Company’s and subsidiaries' customers,
namely local and export markets.
Informasi mengenai segmen usaha dan geografis The information concerning the business and
Perseroan dan entitas anak untuk tahun yang berakhir geographical segments of the Company and subsidiaries
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 for the year ended 31 December 2024 and 2023 are
disajikan sebagai berikut: presented below:
31 Desember/ December 2024
Industri Industri
minyak produk
sawit perkayuan/ Energi
mentah/ Wood terbarukan/
Crude palm product Renewable Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
oil industry industry Energy Others Elimination Consolidated
Penjualan neto Net sales
External
Pihak eskternal 8.784.344) 1.152.074) 182.802) - - 10.119.220) customers
Antar segmen -) -) -) - - -) Inter-segment
Total penjualan neto 8.784.344) 1.152.074) 182.802) - - 10.119.220) Total net sales
Beban pokok
penjualan (6.002.722) (994.955) (117.342) - - (7.115.019) Cost of revenue
Laba bruto 2.781.622) 157.119) 65.460) - - 3.004.201) Gross profit
Gain from
changes in fair
Laba dari perubahan value of
nilai wajar aset biological
biologis 83.654) -) -) -) - 83.654) assets
Beban penjualan (357.153) (68.254) (39.594) -) - (465.001) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (303.927) (67.418) (963) (143.740) - (516.048) expenses
Pembalikan Reversal of
penurunan nilai impairment on
atas piutang - (1.727) -) -) - (1.727) receivables
Pendapatan lainnya 27.897) 3.815) 728) (37) - 32.403) Other income
Beban lainnya (5.496) 17) (3.905) - (9.384) Other expenses
Gain (loss) on
Laba (rugi) dari penjuala sale of fixed
aset tetap (8.326) 3.898) -) - - (4.428) assets
Pendapatan keuangan 20.228) 582) 273) 194) - 21.277) Finance income
Biaya keuangan (499.449) (44.059) (84) (7.097) - (550.689) Finance costs
Bagian investor atas Share in profit
entitas asosiasi 94.491) - - - - 94.491) associates
Penyesuaian nilai Fair value
wajar atas adjustment of
investasi pada investment in
entitas asosiasi (48.733) - - - - (48.733) an associate
Laba (rugi) Profit (loss)
sebelum pajak before
penghasilan 1.784.808) (16.044) 25.837) (154.585) - 1.640.016) income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (498.641) expense
Laba 1.141.375) Profit
89
Page 326
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
41. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember/ December 2024
Industri Industri
minyak produk
sawit perkayuan/ Energi
mentah/ Wood terbarukan/ Konsolidasian
Crude palm product Renewable Lain-lain/ Eliminasi/ /
oil industry industry Energy Others Elimination Consolidated
Other
Penghasilan comprehensive
komprehensif lain, income, net
setelah pajak 109.282) of tax
Jumlah Total
penghasilan comprehensive
komprehensif 1.250.657) income
31 Desember 2024 31 December 2024
Aset segmen 19.232.786 1.786.980) 289.078) 6.369.803 (10.266.231) 17.412.416) Segment assets
Informasi geografis Geographical information
31 Desember/ December 2024
Pasar lokal/ Pasar ekspor/ Total/
Local market Export market Total
Penjualan neto Net sales
Industri minyak sawit 8.784.344 - 8.784.344 Palm oil industry
Energi terbarukan - 182.802 182.802 Renewable energy
Industri produk kayu 104.488 1.047.586 1.152.074 Wood product industry
8.888.832 1.230.388 10.119.220
31 Desember/ December 2023
Industri
minyak sawit Industri produk Energi
mentah/ perkayuan/ terbarukan/
Crude palm Wood product Renewable Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
oil industry industry Energy Others Elimination Consolidated
Penjualan neto Net sales
External
Pihak eskternal 8.354.365) 1.074.024) 70.360) - - 9.498.749 customers
Antar segmen -) -) -) - - -) Inter-segment
Total penjualan
neto 8.354.365) 1.074.024) 70.360) - - 9.498.749 Total net sales
Beban pokok
penjualan (6.022.823) (907.791) (40.667) - - (6.971.281) Cost of revenue
90
Page 327
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
41. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember/ December 2023
Industri
Industri produk
minyak sawit perkayuan/ Energi
mentah/ Wood terbarukan/
Crude palm product Renewable Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
oil industry industry Energy Others Elimination Consolidated
Laba bruto 2.331.542) 166.233) 29.693) - - 2.527.468) Gross profit
Loss from
Rugi dari changes in fair
perubahan value of
nilai wajar aset biological
biologis (34.398) -) -) -) - (34.398) assets
Beban penjualan (390.769) (56.560) (16.029) -) - (463.358) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (295.009) (74.544) (1.554) (137.038) - (508.145) expenses
Pembalikan
penurunan Reversal of
nilai atas Impairment on
piutang -) 3.174) -) -) - 3.174) receivables
Pendapatan lainnya (302) 7.088) 1.019) 28.571) - 36.376) Other income
Beban lainnya (61) (2.839) (557) (2.775) - (6.232) Other expenses
Laba (rugi) dari Gain (loss) on
penjualan aset sale of fixed
tetap -) 1.763) -) (935) - 828) assets
Pendapatan
keuangan 23.478) 328) 108) 187) - 24.101) Finance income
Biaya keuangan (418.030) (21.304) -) 163) - (439.171) Finance costs
Laba (rugi)
sebelum Profit (loss)
pajak before income
penghasilan 1.216.451) 23.339) 12.680 (111.827) - 1.140.643) tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (298.978) expense
Laba 841.665) Profit
Penghasilan Other
komprehensif comprehensive
lain, setelah income, net of
pajak 160.968) tax
Jumlah Total
penghasilan comprehensive
komprehensif 1.002.633) income
31 Desember 2023 31 December 2023
Aset segmen 17.214.464 1.796.361 159.591 4.906.012 (7.898.150) 16.178.278 Segment assets
91
Page 328
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
41. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Informasi geografis Geographical information
31 Desember/ December 2023
Pasar lokal/ Pasar ekspor/ Total/
Local market Export market Total
Penjualan neto Net sales
Industri minyak sawit 8.354.365 - 8.354.365 Palm oil industry
Energi terbarukan - 70.360 70.360 Renewable energy
Industri produk kayu 47.020 1.027.004 1.074.024 Wood product industry
8.401.385 1.097.364 9.498.749
42. PERJANJIAN, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Fasilitas pinjaman Credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan dan entitas As of 31 Dectember 2024, the Company and subsidiaries
anak (SWA, PWP, AAN, dan TKPI) memiliki fasilitas (SWA, PWP, AAN, and TKPI) had unused working
pinjaman modal kerja (termasuk cerukan) yang belum capital credit facilities (including overdraft) from PT
terpakai dari PT Bank Central Asia Tbk yang seluruhnya Bank Central Asia Tbk with a total amount of
berjumlah USD 24.077.380 dan Rp 773.970. Fasilitas ini USD 24,077,380 and Rp 773,970. These facilities are
tersedia sampai dengan 12 Agustus 2025. available through 12 August 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan dan entitas As of 31 December 2024, the Company and subsidiaries
anak (KAP, SWA, DAN, DIN, DWT, PWP, KPAS, DIL, (KAP, SWA, DAN, DIN, DWT, PWP, KPAS, DIL, PSA,
PSA, DPS, BAS, BPN, PUL, AA, MNS, dan GUN) DPS, BAS, BPN, PUL, AA, MNS, and GUN) had unused
memiliki fasilitas time loan revolving uncommitted dari time loan revolving uncommitted facility from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk yang belum terpakai sebesar Central Asia Tbk amounted to Rp 500,000. This facility
Rp 500.000. Fasilitas ini tersedia sampai dengan is available through 12 August 2025.
12 Agustus 2025.
Pada 31 Desember 2024, Perseroan dan entitas anak On 31 December 2024, the Company and a subsidiary
(SWA dan PWP) memiliki fasilitas kredit modal kerja (SWA and PWP) had unused transactional working
transaksional dari PT Bank Mandiri Tbk yang belum capital facility from PT Bank Mandiri Tbk amounted to
terpakai sebesar Rp 350.000. Fasilitas ini tersedia sampai Rp 350,000. This facility is available through
dengan 28 September 2025. 28 September 2025.
Pada 31 Desember 2024, Perseroan memiliki fasilitas On 31 December 2024, the Company had used
kredit Sustainability-Linked Loan (“SLL”) dari Asian Sustainability-Linked Loan (“SLL”) credit facility from
Development Bank (“ADB”) yang sudah terpakai Asian Development Bank (“ADB”) amounted to
sebesar USD 5.000.000 untuk jangka waktu tujuh tahun USD 5,000,000 for seven years, with one-year grace
dengan masa tenggang pembayaran satu tahun. Fasilitas period. The sustainability-linked loan will be used by the
pinjaman tersebut akan digunakan untuk pembiayaan Company to refinance the capital expenditure for
kembali belanja modal terkait penambahan kapasitas production expansion of sustainable wood processing
produksi pengolahan kayu berkelanjutan dengan proses with better energy efficiency and water saving
produksi yang lebih efisien dalam hal penggunaan energi
dan air.
Penambahan kapasitas produksi tersebut diharapkan The production expansion is expected to absorb more
akan menyerap lebih banyak penggunaan kayu sengon usage of Sengon and Jabon trees, which are Indonesian
dan jabon yang merupakan kayu budidaya asli native cultivated trees. The usage of the cultivated woods
Indonesia. Pemanfaatan kayu hasil budidaya tersebut is expected to replace the usage of natural woods, so it
diharapkan akan menggantikan pemanfaatan kayu alami can prevent deforestation, while maintaining the existing
sehingga mencegah terjadinya deforestasi sekaligus biodiversity.
menjaga keanekaragaman hayati yang ada.
92
Page 329
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
42. PERJANJIAN, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(Lanjutan) (Continued)
Lain-lain Others
SWA SWA
Pada tanggal 28 Mei 2012, SWA mengadakan perjanjian On 28 May 2012, SWA entered into agreements with
dengan perusahaan-perusahaan pertambangan di bawah mining companies under BEP group (PT Persada Multi
grup BEP (PT Persada Multi Bara, PT Khazana Bumi Bara, PT Khazana Bumi Kaliman and PT Bumi
Kaliman dan PT Bumi Kaliman Sejahtera) untuk Kaliman Sejahtera) to release part of SWA land rights
menyerahkan sebagian dari hak atas tanah (“Hak Guna (“Hak Guna Usaha”/HGU) with area totaling 1,770
Usaha”/HGU) SWA dengan total area 1.770 hektar hectare located at the village of Benhes Dabeq Diah
berlokasi di Desa Benhes Dabeq Diah Lay, Kecamatan Lay, District of Muara Wahau, Kutai Regency, East
Muara Wahau, Kabupaten Kutai, Propinsi Kalimantan Kalimantan Province as well the plantation and
Timur beserta tanaman perkebunan dan fasilitas-fasilitas facilities on the land with total compensation of Rp
yang terdapat didalamnya dengan total kompensasi 189,390.
Rp 189.390.
Berdasarkan perubahan pada tanggal 25 Agustus 2015 Based on the amendment on 25 August 2015 and 22 July
dan 22 Juli 2021, perjanjian tersebut diubah untuk 2021, the agreements were amended to amend the date
mengubah tanggal “Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan of “Notification of Planning to conduct Mining
Usaha Tambang” menjadi paling lambat tanggal Activities” to the latest on 28 August 2025, and to revise
28 Agustus 2025, dan merevisi total kompensasi menjadi the total compensation to become Rp 254,189. This
Rp 254.189. Perjanjian ini berakhir pada 28 Mei 2026. agreement expired on 28 May 2026.
SWA telah menerima uang muka dari perusahaan SWA has received advances from the mining companies
pertambangan sebesar Rp 36.467. Dengan totaling Rp 36,467. Considering that the notification
mempertimbangkan tanggal pemberitahuan di atas, uang date above, the advances was presented as non-current
muka tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang liabilities at 31 December 2024 and 2023.
per 31 Desember 2024 dan 2023.
Pada 15 Desember 2021, SWA memberikan jaminan On 24 September 2020, SWA provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Central Asia Tbk), guarantees to the creditor (PT Bank Mandiri Tbk), in
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh relation to the bank loans received by KUD (“Koperasi
KUD (“Koperasi Unit Desa”) Jengea Bong Pet Kuq dan Unit Desa”) Min Sun Lekut. Outstanding balance at
Koperasi Min Bea Glang Mandiri. (“Koperasi Unit 31 December 2024 amounted to Rp 20,800. Under these
Desa”) Min Sun Lekut. Saldo akhir 31 Desember 2024 financial guarantees, SWA is obligated to make
adalah sebesar Rp. 20.800. Dalam jaminan keuangan ini, payments of any amounts due whenever the cooperative
SWA berkewajiban untuk melakukan pembayaran atas is unable to meet their contractual obligations to the
jumlah terhutang setiap kali koperasi tidak dapat creditor when they fall due.
memenuhi kewajibannya kepada kreditur pada saat jatuh
tempo.
Pada 15 Desember 2021, SWA memberikan jaminan On 15 December 2021, SWA provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Central Asia Tbk), guarantees to the creditor (PT Bank Central Asia Tbk),
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh in relation to the bank loans received by KUD
KUD (“Koperasi Unit Desa”) Jengea Bong Pet Kuq dan (“Koperasi Unit Desa”) Jengea Bong Pet Kuq and
Koperasi Min Bea Glang Mandiri. Koperasi Min Bea Glang Mandiri.
Saldo akhir 31 Desember 2024 masing-masing sebesar Outstanding at 31 December 2024 amounted to
Rp. 49.046 dan Rp 5.984. Dalam jaminan keuangan ini, Rp. 49,046 and Rp 5,984 respectively. Under these
SWA berkewajiban untuk melakukan pembayaran atas financial guarantees, SWA is obligated to make
jumlah terhutang setiap kali koperasi tidak dapat payments of any amounts due whenever the cooperative
memenuhi kewajibannya kepada kreditur pada saat jatuh is unable to meet their contractual obligations to the
tempo. creditor when they fall due.
93
Page 330
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
42. PERJANJIAN, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(Lanjutan) (Continued)
Lain-lain (Lanjutan) Others (Continued)
DIN DIN
Pada 24 September 2020, DIN memberikan jaminan On 24 September 2020, DIN provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Mandiri Tbk), guarantees to the creditor (PT Bank Mandiri Tbk), in
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh relation to the bank loans received by KSU (“Koperasi
KSU (“Koperasi Serba Usaha”) Harapan Baru. Saldo Serba Usaha”) Harapan Baru. Outstanding balance at
akhir 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp 3.750. 31 December 2024 amounted to Rp 3,750. Under these
Dalam jaminan keuangan ini, DIN berkewajiban untuk financial guarantees, DIN is obligated to make payments
melakukan pembayaran atas jumlah terhutang setiap kali of any amounts due whenever the cooperative is unable
koperasi tidak dapat memenuhi kewajibannya kepada to meet their contractual obligations to the creditor
kreditur pada saat jatuh tempo. when they fall due.
PWP PWP
Pada Juli 2024, PWP mempunyai ikatan dengan PT Duta On July 2024, PWP has commitment with PT Duta
Marga Lestarindo untuk pekerjaan automasi pabrik Marga Lestarindo for crude palm oil factory automation
kelapa sawit (PKS) 12 yang berlokasi di Bukit in PKS 12, located at Bukit Pendulangan, Nanga Bulik,
Pendulangan, Nanga Bulik, Kalimantan Tengah, dengan Kalimantan Tengah, with contract amount of Rp 16,000.
nilai kontrak sebesar Rp 16.000.
Pada 15 Desember 2021, PWP memberikan jaminan On 15 December 2021, PWP provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Central Asia Tbk), guarantees to the creditor (PT Bank Central Asia Tbk),
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh in relation to the bank loans received by Koperasi Batu
Koperasi Batu Sagulak R.M, Laja Manah, Mitra Usaha, Sagulak R.M, Laja Manah, Mitra Usaha, Lamanku
Lamanku Sukses, Pajar Alam, Mitra Jaya Abadi, dan Sukses, Pajar Alam, Mitra Jaya Abadi, and Labora
Labora Makmur. Saldo akhir 31 Desember 2024 masing- Makmur. Outstanding at 31 December 2024 amounted to
masing sebesar Rp 9.299, Rp 8.968, Rp 6.228, Rp 9,299, Rp 8,968, Rp 6,228, Rp 25,068, Rp 9,723, Rp
Rp 25.068, Rp 9.723, Rp 16.114 dan Rp 6.138. Dalam 16,114 and Rp 6,138 respectively. Under these financial
jaminan keuangan ini, PWP berkewajiban untuk guarantees, PWP is obligated to make payments of any
melakukan pembayaran atas jumlah terhutang setiap kali amounts due whenever the cooperative is unable to meet
koperasi tidak dapat memenuhi kewajibannya kepada their contractual obligations to the creditor when they
kreditur pada saat jatuh tempo. fall due.
BPN BPN
Pada 15 Desember 2021, BPN memberikan jaminan On 15 December 2021, BPN provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Central Asia guarantees to the creditor (PT Bank Central Asia
Syariah), terkait dengan pinjaman dari bank yang Syariah), in relation to the bank loans received by
diterima oleh Koperasi Tepian Prima Sawit. Saldo akhir Koperasi Tepian Prima Sawit. Outstanding on
31 Desember 2024 sebesar Rp 11.023. Dalam jaminan 31 December 2024 amounted to Rp 11,023. Under these
keuangan ini, BPN berkewajiban untuk melakukan financial guarantees, BPN is obligated to make payments
pembayaran atas jumlah terhutang setiap kali koperasi of any amounts due whenever the cooperative is unable
tidak dapat memenuhi kewajibannya kepada kreditur to meet their contractual obligations to the creditor when
pada saat jatuh tempo. they fall due.
Pada Mei 2023, BPN mempunyai ikatan dengan PT Mas On May 2023, BPN has commitment with PT Mas
Mustika Anugrah Sejahtera dan Fame Engineering Sdn. Mustika Anugrah Sejahtera and Fame Engineering Sdn.
Bhd. sehubungan dengan perbaikan untuk peningkatan Bhd. for the construction to increase the capacity of
kapasitas atas pabrik pengolahan kelapa sawit dan crude palm oil processing factory and procurement of
pengadaan mesin-mesin pengolahan kelapa sawit di palm oil processing machines in PKS 9, with contract
PKS 9, dengan nilai kontrak masing-masing sebesar amount of Rp 39,539 and USD 3,361,030, located at
Rp 39.539 dan USD 3.361.030, yang berlokasi di Bengalon, Kutai Timur, Kalimantan Timur.
Bengalon, Kutai Timur, Kalimantan Timur.
94
Page 331
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
42. PERJANJIAN, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(Lanjutan) (Continued)
Lain-lain (Lanjutan) Others (Continued)
DAN DAN
Pada 24 September 2020 dan 15 Desember 2021, DAN On 24 September 2020 and 15 December 2021, DAN
memberikan jaminan keuangan kepada kreditur (PT provides financial guarantees to the creditor (PT Bank
Bank Mandiri Tbk dan PT Bank Central Asia Tbk), Mandiri Tbk and PT Bank Central Asia Tbk), in relation
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh to the bank loans received by KSU (“Koperasi Serba
KSU (“Koperasi Serba Usaha”) Gerdabang Agri Usaha”) Gerdabang Agri Center, Sawitan Surya, Usaha
Center, Sawitan Surya, Usaha Baru dan Jengea Bong Baru and Jengea Bong Pet Kuq. Outstanding balance
Pet Kuq. Saldo akhir 31 Desember 2024 adalah masing- at 31 December 2024 amounted to Rp 5,241,
masing sebesar Rp 5.241, Rp 8.700, Rp. 2.750 dan Rp Rp 8,700, Rp. 2,750 and Rp 8,866, respectively. Under
8.866. Dalam jaminan keuangan ini, DAN these financial guarantees, DAN is obligated to make
berkewajiban untuk melakukan pembayaran atas payments of any amounts due whenever the cooperative
jumlah terhutang setiap kali koperasi tidak dapat is unable to meet their contractual obligations to the
memenuhi kewajibannya kepada kreditur pada saat creditor when they fall due.
jatuh tempo.
KPAS KPAS
Pada 4 Agustus 2021, KPAS memberikan jaminan On 4 August 2021, KPAS provides financial guarantees
keuangan kepada kreditur (PT Bank Mandiri Tbk), to the creditor (PT Bank Mandiri Tbk), in relation to the
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh bank loans received by Koperasi Cahaya Miau Bersatu,
Koperasi Cahaya Miau Bersatu, Lai Sejahtera, Produsen Lai Sejahtera, Produsen Piak Makmur, and Pemasaran
Piak Makmur, dan Pemasaran Sam Karya. Saldo akhir Sam Karya. Outstanding balance at 31 December 2024
31 Desember 2024 adalah masing-masing sebesar amounted Rp 16,646, Rp 5,794, Rp 9,188, and
Rp 16.646, Rp 5.794, Rp 9.188, dan Rp 11.809. Dalam Rp 11,809, respectively. Under these financial
jaminan keuangan ini, KPAS berkewajiban untuk guarantees, KPAS is obligated to make payments of any
melakukan pembayaran atas jumlah terhutang setiap amounts due whenever the cooperative is unable to meet
kali koperasi tidak dapat memenuhi kewajibannya their contractual obligations to the creditor when they
kepada kreditur pada saat jatuh tempo. fall due.
DWT DWT
Pada 4 Agustus 2021, DWT memberikan jaminan On 4 August 2021, DWT provides financial guarantees
keuangan kepada kreditur (PT Bank Mandiri Tbk), to the creditor (PT Bank Mandiri Tbk), in relation to the
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh bank loans received by KSU (“Koperasi Serba Usaha”)
KSU (“Koperasi Serba Usaha”) Seleq Sejahtera Seleq Sejahtera Bersama. Outstanding balance at
Bersama. Saldo akhir 31 Desember 2024 sebesar 3 1 December 2024 amounted Rp 5,120. Under these
Rp 5.120. Dalam jaminan keuangan ini, DWT financial guarantees, DWT is obligated to make
berkewajiban untuk melakukan pembayaran atas payments of any amounts due whenever the cooperative
jumlah terhutang setiap kali koperasi tidak dapat is unable to meet their contractual obligations to the
memenuhi kewajibannya kepada kreditur pada saat creditor when they fall due.
jatuh tempo.
Pada 15 Desember 2021, DWT memberikan jaminan On 15 December 2021, DWT provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Central Asia Tbk), guarantees to the creditor (PT Bank Central Asia Tbk),
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh in relation to the bank loans received by Koperasi Jengea
Koperasi Jengea Bong Pet Kuq dan Koperasi Sawit Bong Pet Kuq and Koperasi Sawit Wehea Tian Sejahtera.
Wehea Tian Sejahtera. Saldo akhir Outstanding at 31 December 2024 amounted to Rp
31 Desember 2024 masing-masing sebesar Rp 27.069 27,069 and Rp. 10,882 respectively. Under these
dan Rp 10.882 Dalam jaminan keuangan ini, DWT financial guarantees, DWT is obligated to make
berkewajiban untuk melakukan pembayaran atas payments of any amounts due whenever the cooperative
jumlah terhutang setiap kali koperasi tidak dapat is unable to meet their contractual obligations to the
memenuhi kewajibannya kepada kreditur pada saat creditor when they fall due.
jatuh tempo.
95
Page 332
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
43. LABA SEBELUM BUNGA, PAJAK, DEPRESIASI 43. EARNINGS BEFORE INTEREST, TAX,
DAN AMORTISASI (EBITDA) DEPRECIATION AND AMORTIZATION
(EBITDA)
Perseroan telah menyajikan, sebagai ukuran kinerja, The Company has presented, as a performance measure,
EBITDA yang diyakini relevan dengan pemahaman EBITDA which is believed to be relevant to the
kinerja keuangan Perseroan. EBITDA dihitung dengan understanding of the Company’s financial performance.
menyesuaikan laba dari operasi untuk mengecualikan EBITDA is calculated by adjusting the profit from
dampak perpajakan, pendapatan keuangan, biaya operations to exclude the impact of taxation, finance
keuangan, penyusutan aset tetap, penyusutan aset hak income, finance costs, depreciation of fixed assets,
guna, amortisasi tanaman produktif dan aset depreciation of right-of-use assets, amortization of bearer
takberwujud, keuntungan atau kerugian dari perubahan plants and intangible assets, gain or loss from changes in
nilai wajar aset biologis, kerugian penurunan nilai atas fair value of biological assets, impairment loss on
piutang, goodwill, aset tersedia untuk dijual, dan receivable, goodwill, asset held for sale, and inventories.
persediaan.
EBITDA tidak didefinisikan dalam Standar Akuntansi EBITDA is not defined in Financial Accounting Standard
Keuangan (”SAK”) sebagai ukuran kinerja. Definisi (“SAK”) as a performance measure. The Company’s
EBITDA Perseroan mungkin berbeda dengan ukuran definition of EBITDA may different with similarly titled
kinerja dan pengungkapan serupa yang digunakan oleh performance measures and disclosures used by other
entitas lain. entities.
Rekonsiliasi EBITDA ke laba: Reconciliation of EBITDA to profit:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Laba 1.141.375) 841.665) Profit
Beban pajak penghasilan 498.641) 298.978) Income tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 1.640.016) 1.140.643) Profit before income tax
Penyesuaian: Adjustment for:
Pendapatan keuangan (21.277) (24.101) Finance income
Biaya keuangan 550.689) 439.171) Finance costs
Penyusutan aset tetap 626.361) 535.367) Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset hak guna 26.671) 33.927) Depreciation of right-of-use assets
Amortisasi tanaman produktif dan aset Amortization of bearer plants and
takberwujud 261.087) 254.162) intangible assets
Rugi (laba) dari perubahan nilai wajar Loss (gain) from changes in fair
aset biologis (83.654) 34.398) value of biological assets
(Pembalikan) kerugian penurunan nilai Impairment (reversal) loss on
atas piutang, goodwill, aset tersedia receivables, goodwill, asset held
untuk dijual, dan persediaan 47.865) 7.501) for sale, and inventories
Penyesuaian nilai wajar atas investasi ) Fair value adjustment of investment in
pada entitas asosiasi 48.733) -) an associate
EBITDA 3.096.491) 2.421.068) EBITDA
96
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
Page 338
LAPORAN
TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024
GRHA DSN
Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Kawasan Industri Pulogadung,
Kelurahan Jatinegara,
Kecamatan Cakung,
Jakarta Timur 13930 - Indonesia
Telepon: +62 21 4618135
Email: corsec@dsngroup.co.id
www.dsn.co.id
Names mentioned 270 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Dharma Satya Tbk
p.2 ×13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×5
unresolved
org
PT Agro Andalan
p.7 ×9
unresolved
org
PT Bima Agri Sawit
p.7 ×3
unresolved
org
PT Bima Palma Nugraha
p.7 ×6
unresolved
org
PT Dharma Agrotama Nusantara
p.7 ×11
unresolved
org
PT Dharma Intisawit Nugraha
p.7 ×8
unresolved
org
PT Dharma Intisawit Lestari
p.7 ×8
unresolved
org
PT Dharma Persada Sejahtera
p.7 ×4
unresolved
org
PT Dharma Sumber Energi
p.7 ×4
unresolved
org
PT Dewata Sawit Nusantara
p.7 ×9
unresolved
org
PT Gemilang Utama Nusantara
p.7 ×8
unresolved
org
PT Kencana Alam Permai
p.7 ×9
unresolved
org
PT Karya Prima Agro Sejahtera
p.7 ×9
unresolved
org
PT Mitra Nusa Sarana
p.7 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×3
unresolved
org
PT Prima Sawit Andalan
p.7 ×2
unresolved
org
PT Putra Utama Lestari
p.7 ×6
unresolved
org
PT Pilar Wanapersada
p.7 ×8
unresolved
org
PT Swakarsa Sinarsentosa
p.7 ×10
unresolved
org
PT Tanjung Kreasi Parquet Industry
p.7 ×9
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Registered Public Accountant
p.11
unresolved
org
PT Krishna Kapital Investama
p.21 ×6
unresolved
person
Adi Resanata Somadi Halim
· Komisaris Utama
p.22 ×9
unresolved
person
Aron Yongky
· Komisaris
p.22 ×8
unresolved
person
Toddy M. Sugoto
· Komisaris
p.22 ×5
unresolved
person
Stephen Z. Satyahadi
· Komisaris Independen
p.22 ×5
unresolved
person
Lucy Sycilia
· Direktur
p.22 ×7
unresolved
person
Jenti
· Direktur
p.22 ×6
unresolved
person
Albertus Hendrawan
· Direktur
p.22 ×6
unresolved
org
PT Reksa Cipta Investama
p.22
unresolved
org
PT Multi Foresta Investama
p.22 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik Perkebunan
p.24
unresolved
org
Pusat Statistik
p.24
unresolved
org
Pusat Statistik Kabupaten
p.24
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.24
unresolved
org
PT Swakarsa
p.25 ×6
unresolved
org
PT TUV
p.25 ×14
unresolved
org
PT Dharma
p.25 ×23
unresolved
org
PT Intertex
p.25 ×3
unresolved
org
PT Bima Palma
p.25 ×2
unresolved
org
PT Bima Agri
p.25 ×3
unresolved
org
PT Mutu Agung
p.25 ×8
unresolved
org
PT Mutu Indonesia
p.26 ×3
unresolved
org
PT Acube Tic
p.26 ×4
unresolved
org
PT Dewata Sawit
p.27
unresolved
org
PT Karya Prima
p.27
unresolved
org
PT Kencana Alam
p.27
unresolved
org
PT Mutu
p.27 ×5
unresolved
org
Koperasi Seleq Sejahtera Bersama
p.27
unresolved
org
Koperasi Sawitan Surya
p.27
unresolved
org
PT Sucofindo
p.28
unresolved
org
PT Agro Pratama
p.29 ×3
unresolved
org
PT REA Kaltim Plantations
p.29 ×5
unresolved
org
PT Agro Sinarsentosa
p.29
unresolved
org
PT Biomassa Lestari Nusantara
p.30 ×8
unresolved
org
PT Dharma Energi Investama
p.30 ×2
unresolved
org
PT Dharma Energi
p.30
unresolved
org
PT Sumitomo Forestry Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Sumitomo Forestry Co. Ltd
p.30
unresolved
org
PT BLN
p.30 ×2
unresolved
person
James Herman Rahardjo
p.50
unresolved
person
Kartini Muljadi
p.50
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.50
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.50
unresolved
person
Notary Kumala Tjahjani Widodo
· Notaris
p.50 ×7
unresolved
person
Ministry of Law and Human Rights M.H.
p.50 ×13
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.50
unresolved
org
Verdant Bioscience Pte Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
Biosing Pte Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
Singapore Pte. Singapore Pte. Ltd.
p.54
unresolved
org
PT REA Kaltim
p.54 ×2
unresolved
org
PT REA Kaltim Plantation. This
p.54
unresolved
org
Sinar Mas Agro Resources Technology Tbk
p.56 ×2
unresolved
org
Agro Resources Technology Tbk
p.56
unresolved
org
PT Wilmar Nabati
p.56
unresolved
org
PT Wilmar Nabati Indonesia.
p.56
unresolved
org
Daiken Corporation
p.57 ×2
unresolved
org
Singapore Pte. Ltd.
p.57 ×3
unresolved
org
Sumitomo Forestry Co., Ltd.
p.57 ×2
unresolved
org
PT Pilar Jawa. Pabrik
p.60
unresolved
org
PT Tanjung Kreasi Parquet
p.61
unresolved
org
PT DSE
p.62 ×2
unresolved
org
PT Biomassa
p.62 ×2
unresolved
org
Muara Co., Ltd.
p.62
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Plaza Central
p.65
unresolved
person
EXTERNAL AUDITOR Budi Susanto
p.65
unresolved
person
MBA
p.65 ×6
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.65 ×4
unresolved
person
Datuk Darrel Webber
· Chairman
p.66
unresolved
org
Ministry of Law
p.68 ×5
unresolved
org
Kementerian
p.68 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Alam Tamiang
p.68 ×2
unresolved
org
PT Padang
p.68
unresolved
org
PT Padang Anugerah
p.68
unresolved
org
PT Karunia Barito Sejahtera
p.68 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Buminusantara Abadi
p.68
unresolved
org
PT Berau Buminusantara Abadi
p.68
unresolved
org
PT Berau Sejahtera. Beliau
p.68
unresolved
org
PT Padangbara Sukses Makmur Padangbara Sukses Makmur
p.68
unresolved
org
Sumalindo Lestari Jaya Tbk
p.68 ×10
unresolved
org
PT Wahana
p.68
unresolved
org
PT Wahana Adhikencana
p.68
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.69 ×14
unresolved
org
PT Green Label
p.69 ×2
unresolved
org
PT Pilar Wanapersada. Beliau
p.69
unresolved
org
PT Pilar Wanapersada. He
p.69
unresolved
org
PT Pandu Alam Persada
p.70 ×4
unresolved
org
PT Panaksara
p.70 ×2
unresolved
org
PT Nuansa Nirmana Artistika
p.70 ×2
unresolved
org
PT Tri
p.70
unresolved
org
PT Gema Wahana
p.70
unresolved
org
PT Gema Wahana Jaya
p.70
unresolved
org
PT Triple A Jaya
p.70 ×2
unresolved
org
PT Tridaya
p.70
unresolved
org
PT Tridaya Hita Sentosa
p.70
unresolved
org
PT Triputra Persada Rachmat
p.70 ×2
unresolved
org
PT Dharma Inti Anugerah
p.70 ×2
unresolved
org
Trikirana Investindo Prima
· Komisaris
p.70
unresolved
org
PT Triputra Permata Triputra Persada Rachmat
p.70
unresolved
org
PT Triputra Permata
p.70
unresolved
org
PT Tri Daya Mustika
p.70 ×2
unresolved
org
PT Multi Persada Nusantara
p.71 ×2
unresolved
—
Pembina GAPKI. Sebelumnya
· Direktur
p.71
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.71 ×8
unresolved
org
United Technology Corporation
p.71 ×2
unresolved
—
Mechanical Engineering. Selain
· Komisaris
p.71
unresolved
org
PT Tri Putra Investindo
p.71
unresolved
org
PT Promitra Finance
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bank Universal
p.71 ×4
unresolved
org
PT Bank Perkembangan Asia
p.71 ×2
unresolved
org
Astra Internasional Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
PT Baktiparamita Putrasama
p.71 ×2
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.72 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.72 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
p.72 ×2
unresolved
org
Non-Executive Chairman Metax Engineering Corp. Ltd.
p.72
unresolved
org
PT Toyota Tsusho Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
PT Federal Motor
p.72 ×2
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.72 ×2
unresolved
org
Metax Engineering Corp. Ltd.
p.72
unresolved
org
PT Multi Sinarsentosa
p.74
unresolved
org
PT Dharma Intisawit
p.74
unresolved
org
PT Nityasa Mandiri
p.74 ×2
unresolved
org
PT Bima Agri Sawit. Selain
p.74
unresolved
org
PT Dharma Intisawit Nugraha. Beliau
p.74
unresolved
org
PT Bima Agri Sawit. Other
p.74
unresolved
org
PT Dharma Intisawit Nugraha. He
p.74
unresolved
org
PT Dharma Sumber Nusantara. Beliau
p.75
unresolved
org
Departemen Engineering
p.75
unresolved
org
PT Toyota Astra Motor
p.75 ×2
unresolved
org
Dharma Sejahtera Nusantara
· Director
p.75 ×2
unresolved
org
PT Dharma Sumber Nusantara. He
p.75
unresolved
org
PT Infomedia Nusantara
p.75 ×4
unresolved
org
Dana Pensiun Elnusa
p.75
unresolved
org
PT HPI Agro
p.76 ×2
unresolved
org
PT Nityasa Prima
p.76 ×2
unresolved
org
PT Aerindo
p.76 ×2
unresolved
org
PT Dharma Sukses Nusantara
p.77 ×3
unresolved
org
PT Dharma Sumber Nusantara
p.77 ×4
unresolved
org
Denso Indonesia Corporation
p.77 ×2
unresolved
org
PT Parardhya Mitra Karti
p.77 ×2
unresolved
org
PT Dharma MUHAMMAD HAMDANI
p.77
unresolved
org
PT Mandiri Cahaya Abadi
p.78
unresolved
org
PT Cahaya Utama Nusantara
p.78
unresolved
org
PT Mandiri Agrotama Lestari
p.78
unresolved
org
PT Nusa Mandiri Makmur
p.78
unresolved
org
PT Permata Sawit Nusantara
p.78
unresolved
org
PT Dharma Langgeng Lestari
p.78
unresolved
org
PT Dharma Nugraha Sejahtera
p.78
unresolved
org
PT Rimba Utara
p.78
unresolved
org
PT Dharma Sawit Nusantara
p.78
unresolved
org
PT Sawit Utama Lestari
p.78
unresolved
org
PT Dharma Utama Lestari
p.78
unresolved
org
PT Nityasa Idola
p.78
unresolved
org
PT Dharma Inti Investama
p.78
unresolved
org
PT Dhanya Perbawa Pradhikasa
p.78
unresolved
org
PT Cipta Utama Andalan Nusantara
p.78
unresolved
org
PT Dharma Utama Inti Tunas
p.78
unresolved
org
PT Panyindangan
p.78
unresolved
org
PT Nusa Buana Lestari
p.78
unresolved
org
PT Cahaya Harapan Inti Cemerlang
p.78
unresolved
org
PT Dewata
p.79
unresolved
org
PT Karya
p.79
unresolved
org
PT Prima
p.79
unresolved
org
PT Bima
p.79
unresolved
org
PT Gemilang
p.79
unresolved
org
PT Agro
p.79 ×2
unresolved
org
PT Cahaya
p.80 ×2
unresolved
org
PT Dharma Inti
p.80
unresolved
org
PT Dhanya
p.80
unresolved
org
PT Nusa
p.80 ×2
unresolved
org
PT Nityasa
p.80
unresolved
org
PT Mandiri
p.80 ×2
unresolved
org
PT Mitra Nusa
p.81
unresolved
org
PT Permata
p.81
unresolved
org
PT Putra
p.81
unresolved
org
PT Rimba
p.81
unresolved
org
PT Cipta
p.81
unresolved
person
Lucy
p.84
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.131
unresolved
person
Toddy Mizaabianto Sugoto
· Komisaris
p.137 ×3
unresolved
person
Stephen Zacharia Satyahadi
· Komisaris Independen
p.137 ×3
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.138 ×3
unresolved
org
Public Accounting Firm Siddharta & Rekan
p.141
unresolved
org
Widjaja & Rekan
p.141
unresolved
person
Appointed Public Accountant Budi Susanto
p.142 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.142 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
p.142 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Rekan
p.142
unresolved
org
Minister of Law
p.143
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.143
unresolved
person
Public Accountant Publik Budi Susanto
p.144
unresolved
org
Registered Widjaja & Rekan
p.144
unresolved
person
Meeting Resolution Menunjuk Akuntan Publik Budi Susanto
p.146 ×13
unresolved
person
Muhammad Muhammad Hamdani
· Direktur
p.147 ×6
unresolved
person
Muhammad Hamdani Memberikan
p.147
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.149
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.151
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.