Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 483
Page 1
PT Vale Indonesia Tbk
Accelerating
Transformation
Synergy in Delivering
Sustainable Growth
2024
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 2
PENAFIAN DAN BATAS TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER Laporan Tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan This Annual Report contains financial condition, operation kondisi keuangan, kinerja operasi, proyeksi, rencana, strategi, performance, projections, plans, strategies as well as the kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai Company’s objectives, which are classified as forward-looking pernyataan ke depan dalam kepatuhan terhadap peraturan statements in adherence to the prevailing laws and regulations, dan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang excluding historical matters. Such forward-looking statements are bersifat historis. Pernyataan-pernyataan ke depan bergantung subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, kepada hal-hal yang memiliki risiko, baik yang telah diketahui and other factors that may result in actual results that differ maupun belum (prospektif), ketidakpastian, dan faktor lain from the expected results. Prospective statements in this Annual yang dapat mengakibatkan hasil aktual secara material berbeda Report are prepared in accordance with various assumptions dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan tersebut. pertaining to the latest condition and future circumstances of Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat the Company along with the business environment in which the berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan Company runs its business activities. The Company shall have no peristiwa mendatang dari Perseroan serta lingkungan bisnis di obligation to guarantee such statements will yield specific results mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak as expected. menjamin bahwa pernyataan-pernyataan yang disampaikan akan membawa hasil-hasil tertentu ke depan sesuai harapan. 2 Laporan Tahunan 2024
Page 3
Accelerating Transformation:
Synergy in Delivering Sustainable
Growth
Mempercepat Transformasi: Sinergi dalam Mewujudkan
Pertumbuhan Berkelanjutan
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi PT Vale The year 2024 has become an important
Indonesia Tbk dalam mempercepat transformasi milestone for PT Vale Indonesia Tbk to accelerate
dan memperkuat sinergi untuk mencapai transformation and strengthen synergies for
pertumbuhan berkelanjutan. Di tengah dinamika sustainable growth. Amidst the ever evolving
industri yang terus berubah, kami mengambil industry dynamics, we are taking proactive steps
langkah proaktif untuk memastikan ketahanan dan to ensure long-term resilience and competitiveness
daya saing jangka panjang melalui penyelarasan through strategy alignment, stronger partnerships,
strategi, kemitraan yang lebih erat, serta inovasi. and innovation.
Kami terus membangun fondasi yang kokoh dengan We continue building a solid foundation by carefully
menavigasi ketidakpastian global secara cermat, navigating global uncertainties, optimizing
mengoptimalkan efisiensi, dan menerapkan efficiency, and implementing greener innovative
teknologi inovatif yang lebih ramah lingkungan. technologies. The Indonesian Government's
Kepercayaan Pemerintah Indonesia terhadap confidence in our sustainable mining practices is
praktik pertambangan berkelanjutan yang kami reflected in the extension of our operating license
jalankan tercermin dalam perpanjangan izin operasi until December 28, 2035 through the issuance of a
hingga 28 Desember 2035 melalui penerbitan Izin Special Mining Business License (IUPK). In addition,
Usaha Pertambangan Khusus (IUPK). Selain itu, the prudent completion of the share divestment
penyelesaian proses divestasi saham yang dilakukan process further strengthens PT Vale's position in
dengan hati-hati semakin memperkuat posisi PT the industry, creates broader synergies, and opens
Vale dalam industri, menciptakan sinergi yang lebih up greater growth opportunities.
luas, serta membuka peluang pertumbuhan yang
lebih besar.
Dengan mengakselerasi transformasi, kami terus By accelerating transformation, we have continued
mengembangkan teknologi pertambangan serta to advance mining technology and develop
pengembangan diversifikasi produk berbasis nickel-based product diversification, while also
nikel dan memperkuat rantai pasok untuk strengthening our supply chain to enhance
meningkatkan keunggulan kompetitif. competitive advantage.
Melalui kolaborasi strategis, kami tidak hanya Through strategic collaboration, we not only ensure
memastikan ketahanan perusahaan dalam the Company’s resilience in navigating industry
menghadapi tantangan industri, tetapi juga challenges, but also contribute to long-term
berkontribusi dalam menciptakan nilai jangka value creation for stakeholders and support the
panjang bagi pemangku kepentingan, serta advancement of a green economy in Indonesia.
mendukung pertumbuhan ekonomi hijau di
Indonesia.
2024 Annual Report 3
Page 4
Tentang Laporan
About This Report
Laporan ini merupakan gambaran mengenai This report provides an overview of PT Vale,
PT Vale, anak perusahaannya dan kegiatan its subsidiaries, and the company’s activities
perusahaan pada tahun 2024. Laporan in 2024. It is prepared in accordance with the
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation No.29/
Jasa Keuangan No.29/POJK.04/2016 tentang POJK.04/2016 concerning the Annual Report of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies and Financial Services
Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021
Keuangan No.16/SEOJK.04/2021 tentang regarding the Format and Content of Annual
Bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten Reports of Issuers or Public Companies. This
atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan Annual Report uses the terms “Company” or
ini memuat kata “Perusahaan”, “Perseroan”, “PT Vale” defined as PT Vale Indonesia Tbk, and
atau “PT Vale” yang didefinisikan sebagai “Group” defined as PT Vale Indonesia Tbk and its
PT Vale Indonesia Tbk, dan ”Grup” yang subsidiaries. This report, along with the previous
didefinisikan sebagai PT Vale Indonesia Tbk annual reports, can be viewed and downloaded
dan entitas anak. Laporan ini maupun laporan from the Company’s website at: https://www.
tahun-tahun sebelumnya dapat dilihat dan vale.com/in/indonesia/laporan-tahunan-dan-
diunduh dari situs Perseroan, pada tautan: keberlanjutan.
https://www.vale.com/in/indonesia/laporan-
tahunan-dan-keberlanjutan.
4 Laporan Tahunan 2024
Page 5
Daftar Istilah
Glossary
Bijih Bagian dari endapan mineral yang diekstraksi.
Ore The economic portion of a mineral deposit that is extracted and processed.
Bijih dari Timur Jenis bijih yang banyak terdapat di blok pertambangan Sorowako Timur dan juga di
East-type Ore daerah pertambangan Petea.
The type of ore prevalent in our Sorowako East mining block and also in our Petea mining
location.
Bijih dari Barat Jenis bijih ini banyak terdapat di blok tambang Sorowako Barat.
West-Type Ore This type of ore is prevalent in our Sorowako West mining block.
Kalsin Produk yang dihasilkan tanur pereduksi dan berfungsi sebagai bahan untuk tanur
Calcine peleburan fisik.
The output of reduction kilns that serves as feed material for our electric smelting furnaces.
Konverter Digunakan untuk menghilangkan kandungan besi hingga menghasilkan butiran padat dengan
Converter diameter sekitar 0,3 mm, yang dinamakan nikel matte.
Used to remove the iron to produce dense granules with a diameter of about 0.3 mm, called
nickel matte.
Nikel dalam Matte Produk setengah jadi yang dapat dijual secara komersial yang berasal dari bijih yang
Nickel in Matte mengandung nikel. Nikel dalam matte adalah produk utama kami.
An intermediate product in the form of commercially saleable ore-contained nickel. Nickel in
matte is our main product.
Peleburan Proses pengolahan kalsin untuk menghasilkan tanur matte listrik.
Smelting A process whereby calcine is used to produce electric furnace matte.
Stasiun Penyaring Lokasi pada pertambangan untuk mengolah awal bahan mentah, termasuk pembersihan dari
Screening Station batu-batuan dan lain lainnya.
A location at a mining site for the initial process of raw materials, including the removal of low-
grade boulders and other waste materials.
Matte Tanur Hasil dari proses peleburan, dan digunakan sebagai umpan untuk alat pengubah.
Peleburan The product of the smelting process that is used as feed product for the converter.
Furnace Matte
Tanur Pengering Digunakan untuk mengurangi kadar air hingga menjadi 20%, dan kemudian dibawa ke tempat
Dryer penyimpanan bijih nikel kering (dry ore storage atau DOS).
Used to reduce moisture content to 20% which is then moved to the dry nickel ore storage
(DOS).
Tanur Pereduksi Tabung panjang berputar dengan diameter besar yang digunakan untuk memanaskan
Reduction Kiln bijih sampai 750 derajat Celcius.
A long, large diameter rotating cylinder that is used to heat ore to about 750 degrees Celsius.
Tanur Listrik Digunakan untuk proses peleburan dan reduksi hingga menghasilkan tanur matte. Tanur
Electric Furnace listrik membutuhkan suhu hingga sekitar 1.500 derajat Celcius untuk menghasilkan tanur
matte. Pasokan listrik diperoleh dari operasi pembangkit listrik tenaga air (PLTA) milik sendiri
dan pembangkit listrik termal sebagai cadangan.
Used for smelting and reduction processes to produce furnace matte. Electric furnaces require
temperatures up to about 1,500 degrees Celsius to produce furnace matte. Electricity supplies
come from our self-owned hydroelectric power plants (HEPP) and a thermal power plant as a
backup.
Tempat Penggilingan Digunakan untuk mengurangi ukuran batubara dari 30 mm menjadi 90 mikron dan mengurangi
Batubara kandungan kelembaban batubara dari 10% menjadi 5%. Bubuk batubara didistribusikan ke
Coal Mill tungku tanur pengering dan tanur pereduksi sebagai sumber bahan bakar.
Used for reducing coal size from 30 mm to 90 microns and lowering the moisture content of
coal from 10% to 5%. This pulverized coal is delivered to burner of dryers and reduction kilns
as heat source.
2024 Annual Report 5
Page 6
Kinerja Utama
Key Performance
Kinerja Operasional
Operational Performance
14,668,236
Ton | Tons
71,311
Ton | Tons
72,625
Ton | Tons
Produksi Bijih Nikel Produksi Nikel Pengiriman Nikel
Nickel Ore Production dalam Matte Matte
Nickel in Matte Nickel Matte
Production Deliveries
29.4
Skor ESG Sustainalytics-
Kategori Risiko Sedang
Sustainalytics ESG
Score-Medium Risk
Category PROPER Emas
Gold PROPER
Kinerja Keuangan
Financial Performance
950.4 57.8
Juta AS$ | Million US$ Juta AS$ | Million US$
Pendapatan Laba Bersih
Revenue Net Profit
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Perseroan resmi menerima perpanjangan izin operasi (untuk periode sampai dengan 28
Desember 2035), setelah terbitnya Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) atas nama PT
Vale Indonesia Tbk, yang diterima Perseroan pada 13 Mei 2024.
The Company officially received an extension of its operating license (for the period until
December 28, 2035), following the issuance of the Special Mining Business License (IUPK)
under the name PT Vale Indonesia Tbk, which the company received on May 13, 2024.
6 Laporan Tahunan 2024
Page 7
Perkembangan Indonesia Growth Project
Indonesia Growth Project Development
IGP Morowali IGP Pomalaa Blok Sorowako
IGP Morowali IGP Pomalaa Sorowako Block
Pembangunan komponen Pengerjaan awal mengalami Final Investment Decision
infrastruktur penting dalam kemajuan, dengan mobilisasi (FID) untuk proyek tambang
proses pengerjaan, seperti kontraktor ke lokasi telah selesai
pelabuhan baik terminal, pengerjaan sipil dan tanah. disetujui, diikuti mobilisasi
Pembangunan HPAL telah kontraktor penambangan
dermaga, jalan angkut utama,
dimulai, yang meliputi paralel dengan pengerjaan
dan kolam pengendapan. persiapan pembangunan konstruksi fasilitas. Persiapan
Hingga akhir tahun 2024 fondasi pabrik dan akses jalan konstruksi HPAL Sorowako
progres pengerjaan fisik di sisi selatan. sedang berlangsung.
mencapai
The initial work is progressing Final Investment Decision
70%. with contractors being (FID) for the mining project
mobilized to the civil and has been approved, followed
Infrastructure development land construction sites. by the mobilization of mining
is key in the construction HPAL development has contractors in parallel with
process, such as ports begun, which involves the the facilities construction.
(including terminals and preparation of the plants’ Preparations for the HPAL
docks), main transport roads, foundation construction Sorowako construction are
and the southern side access currently underway.
and settling ponds. By the
roads.
end of 2024, the physical
work has progressed up to
70%.
2024 Annual Report 7
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Penafian dan Batas Tanggung 2 PROFIL PT VALE INDONESIA TBK 38 ANALISIS DAN PEMBAHASAN 105
Jawab PT VALE INDONESIA TBK PROFILE MANAJEMEN
Disclaimer MANAGEMENT DISCUSSION AND
Identitas Perusahaan 39 ANALYSIS
Tema Laporan Tahunan 2024 3 Company Identity
2024 Annual Report Theme Tinjauan Makro Ekonomi 107
Riwayat Singkat PT Vale 42 Macro Economic Overview
Tentang Laporan 4 Brief History of PT Vale
About This Report Tinjauan Industri Nikel 108
Tujuan Vale 49 Nickel Industry Review
Daftar Istilah 5 Vale's Purpose
Glossary Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 111
Kegiatan Usaha dan Produk 51 Operations Review Per Business
Kinerja Utama 6 Business Activities and Products Segment
Key Performance Produced
Tinjauan Kinerja Keuangan 118
Daftar Isi 8 Struktur Organisasi dan Pejabat 62 Perusahaan
Table of Contents Senior Company Financial Performance
The Company's Organizational Overview
Structure and Senior Officers
Laporan Arus Kas Konsolidasian 142
IKHTISAR KINERJA 10 Profil Direksi 63 Consolidated Statement of Cash
PERFORMANCE HIGHLIGHTS Profile of the Board of Directors Flows
Ikhtisar Data Keuangan Penting 11 Profil Dewan Komisaris 71 Kemampuan Membayar Hutang 148
Financial Highlights Board of Commissioners’ Profiles dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Perusahaan
Ikhtisar Operasional 14 Jumlah dan Komposisi Karyawan 87 Company’s Ability To Pay Debt and
Operational Highlight Number and Composition of Receivables Collectibility
Employees
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 15 Struktur Modal 149
Sustainability Performance Daftar Pemegang Saham 91 Capital Structure
Highlights Shareholders Register
Ikatan Material untuk Investasi 151
Ikhtisar Saham 17 Kepemilikan Saham oleh Anggota 96 Barang Modal
Stock Highlights Dewan Material Commitments for Capital
Share Ownership by Board Members Goods Investments
LAPORAN MANAJEMEN 22
MANAGEMENT REPORT Pemegang Saham Utama dan 96 Realisasi Investasi Barang Modal 152
Pengendali Realization Of Capital Goods
Laporan Direksi 23 Majority and Controlling Investments
Board of Directors Report Shareholders
Informasi dan Fakta Material yang 152
Laporan Dewan Komisaris 31 Kronologi Pencatatan Saham 97 Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Board of Commissioners Report Perseroan Akuntan
Company Share Listing Chronology Material Information and Facts
Surat Pernyataan Anggota Dewan 36 that Occurred After the Date of the
Komisaris dan Anggota Direksi Kronologi Pencatatan Efek Lain 97 Accountant’s Report
tentang Tanggung Jawab atas Other Securities Listing Chronology
Laporan Tahunan 2024 PT Vale Perbandingan Target dan Realisasi 152
Indonesia Tbk Informasi Entitas Anak 98 Tahun 2024
PT Vale Indonesia Tbk Board Subsidiaries Information Comparison Between Targets and
of Directors’ and Board of Realization in 2024
Commissioners’ Statement of Informasi Penggunaan Jasa 99
Responsibility for the PT Vale Akuntan Publik dan Kantor Aspek Pemasaran 154
Indonesia Tbk 2024 Annual Report Akuntan Publik Marketing Aspects
Information on the Use Public
Accountant and Public Accoutant Uraian Mengenai Dividen 155
Firm's Services Description of Dividend
Lembaga dan/atau Profesi 99
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting
Institutions and/or Professionals
Penghargaan dan Sertifikasi 100
Awards and Certification
Daftar Keanggotaan Asosiasi 104
Association Membership List
8 Laporan Tahunan 2024
Page 9
Informasi Material (Investasi, 156 Direksi 225 Kebijakan Kepemilikan Saham 324
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan, Board of Directors (BOD) Anggota Dewan Komisaris dan
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Direksi
Modal, Transaksi Afiliasi dan Nominasi dan Remunerasi Dewan 243 Share Ownership Policy of Members
Transaksi yang Mengandung Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and
Benturan Kepentingan) pada Tahun Nomination and Remuneration of Directors
2024 the Board of Commissioners and
Material Information (Investments, Directors Akses Informasi dan Data 324
Expansions, Divestments, Perusahaan
Mergers, Acquisitions, Debt/ Komite-Komite Dewan Komisaris 246 Access to Company Information
Capital Restructuring, Affiliated Board of Commissioners' and Data
Transactions Containing Conflicts of Committees
Interest) in 2024 Informasi Pemenuhan Penerapan 325
Komite Audit 247 Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 159 Audit Committee Terbuka
Penawaran Umum Information on the Fulfillment of
Realization of Use of Proceeds from Komite Tata Kelola, Nominasi, dan 257 the Implementation of the Public
Public Offerings Remunerasi Company Corporate Governance
Governance, Nomination, and Guidelines
Perubahan Perundang-Undangan 159 Remuneration Committee
Berpengaruh Signifikan dan
Dampaknya terhadap Laporan Komite Mitigasi Risiko 264
Keuangan Risk Mitigation Committee TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN 350
Changes in Laws that Had a LINGKUNGAN
Significant Impact on the Company Komite Kontrak Karya 270 SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
and its Financial Statements Contract of Work Committee RESPONSIBILITY
Perubahan Kebijakan Akuntansi 160 Sekretaris Perusahaan 273 Pilar Keberlanjutan dan Peta Jalan 351
Changes in Accounting Policies Corporate Secretary Menuju Karbon Netral 2050
Sustainability Pillar and Roadmap to
Prospek Usaha Tahun 2025 161 Departemen Hubungan Investor 279 Carbon Neutrality 2050
Business Prospects for 2025 Investor Relations Departement
Ikhtisar Kinerja Aspek 357
Target/Proyeksi Pendapatan, Laba, 163 Unit Audit Internal 284 Keberlanjutan
Struktur Modal, dan Kebijakan Internal Audit Unit Sustainability Aspect Performance
Dividen tahun 2025 Summary
2025 Targets/Projections for
Akuntan Publik (Audit Eksternal) 293
Revenue, Profit, Capital Structure, Dukungan pada Tujuan 363
Public Accountant (External Audit)
and Dividend Policy Pembangunan Berkelanjutan
Sistem Pengendalian Internal 295 (TPB) dan Pengelolaan Tambang
Internal Control System Berkelanjutan
Support for Sustainable
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG 164 Manajemen Risiko 300
Development Goals (SDGs) and
BAIK Sustainable Mining Management
Risk Management
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perkara Hukum yang Berdampak 310
Penerapan Tata Kelola yang Baik 165
Material
untuk Mendukung Tambang Referensi SEOJK 16/POJK.04/2021: 364
Legal Cases with Material Impact
Berkelanjutan Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau
Implementation of Good Governance Perusahaan Publik
Informasi tentang Sanksi 314
to Support Sustainable Mining Reference to SEOJK 16/POJK.04/2021:
Administratif Perseroan
Form and Content of Reports of
Information on Administrative
Dasar Hukum dan Tujuan 166 Issuers or Public Companies
Sanctions to the Company
Penerapan GCG
Legal Basis and Purpose of GCG Laporan Keuangan Konsolidasian 375
Informasi tentang Kode Etik 314
Implementation Consolidated Financial Report
Information on Code of Conduct
Penerapan Prinsip-Prinsip dan 167
Sistem Pelaporan Pelanggaran 319
Kerangka GCG
Whistleblowers System
Implementating GCG Principles and
GCG Framework
Kebijakan Antikorupsi dan 322
Pengendalian Gratifikasi
Hasil Penilaian dan Peningkatan 170
Anti-Corruption Policy and
Kualitas Penerapan Tata Kelola
Gratification Controlling
Assessment Result and Quality
Improvement of Governance
Implementation Program Kepemilikan Saham oleh 323
Karyawan atau Manajemen (ESOP/
MSOP)
Struktur Tata Kelola 171
Employee or Management Share
GCG Structure
Ownership Program (ESOP/MSOP)
Rapat Umum Pemegang Saham 172
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris 205
Board of Commissioners (BOC)
2024 Annual Report 9
Page 10
01
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
#Synergy in Delivering
Sustainable Growth
10 Laporan Tahunan 2024
Page 11
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Ikhtisar Laba Rugi & Penghasilan
Komprehensif Lain
Varian | Variance
(dalam ribuan AS$)
Profit or Loss and Other 2024 2023 2022 (2024:2023)
Comprehensive Income Highlights
(in thousands US$) Total %
Pendapatan
950,388 1,232,263 1,179,452 (281,875) (22.87)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(842,160) (885,240) (865,885) 43,080 (4.87)
Cost of Revenue
Laba Bruto
108,228 347,023 313,567 (238,795) (68.81)
Gross Profit
Laba Usaha
63,820 302,158 272,029 (238,338) (78.88)
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
74,060 352,523 275,819 (278,463) (78.99)
Profit Before Income Tax
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan
(16,299) (78,189) (75,418) 61,890 (79.15)
Income Tax (Expense)/Benefit
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
57,761 274,334 200,401 (216,573) (78.95)
Profit/(Loss) of The Year
Tota (Kerugian)/Penghasilan
Komprehensif Lain
(929) (4,447) (82) 3,518 (79.11)
Total Other Comprehensive
Income/(Loss)
Jumlah Laba Komprehensif
Tahun Berjalan
56,832 269,887 200,319 (213,055) (78.94)
Total Comprehensive Income for The
Year
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada
Profit for The Year Attributable to
Pemilik Entitas Induk
57,761 274,334 200,401 (216,573) (78.95)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
N/A N/A N/A N/A N/A
Non-controlling Interest
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
56,832 269,887 200,319 (213,055) (78.94)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
N/A N/A N/A N/A N/A
Non-controlling Interest
Laba Per Saham (dalam AS$)
– Dasar dan Dilusian
0.0056 0.0276 0.0202 (0.022) (79.71)
Earning per Share (in US$) –
Basic and Diluted
EBITDA yang Disesuaikan
225,904 499,605 476,966 (273,701) (54.78)
Adjusted EBITDA
2024 Annual Report 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Varian | Variance
Ikhtisar Neraca Keuangan
(2024:2023)
(dalam ribuan AS$)
Financial Position (in thousands US$)
2024 2023 2022
Total %
Jumlah Aset
3,176,528 2,925,999 2,658,116 250,529 8.65
Total Assets
Jumlah Liabilitas
443,752 361,462 303,336 82,290 22.77
Total Liabilities
Total Ekuitas
2,732,776 2,564,537 2,354,780 168,239 6.56
Total Equity
Varian | Variance
(2024:2023)
Arus Kas (dalam ribuan AS$)
Cash Flows (in thousands US$) 2024 2023 2022
Total %
Arus Kas Bersih Dihasilkan dari
Aktivitas Operasi
207,486 421,158 348,158 (213,672) (50.73)
Net Cash Flows Provided by
Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
(331,772) (285,817) (218,067) (45,955) 16.08
Net Cash Flows Used in Investing
Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan
102,282 (65,441) (1,478) 167,723 (256.30)
Net Cash Flows Used in Financing
Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
(22,004) 69,900 128,613 (91,904) (131.48)
Net Increase/(Decrease) in Cash and
Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalent at the 698,795 634,042 508,327 64,753 10.21
Beginning of the Year
Dampak Perubahan Selisih Kurs
terhadap Kas dan Setara Kas
(2,101) (5,147) (2,898) 3,046 (59.18)
Effect of Exchange Rate Changes on
Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalent at the End 674,690 698,795 634,042 (24,105) (3.45)
of the Year
12 Laporan Tahunan 2024
Page 13
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Varian | Variance
Rasio Keuangan
Financial Ratios 2024 2023 2022 (2024:2023)
Total %
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
3.81 4.77 5.65 (0.96) (20.13)
Current Ratio
Rasio Cepat
3.25 4.05 4.76 (0.80) (19.76)
Quick Ratio
Rasio Leverage
Leverage Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
16.24% 14.09% 12.88% 2.14 15.21
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
13.97% 12.35% 11.41% 1.62 13.08
Liabilities to Asset Ratio
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Periode Penagihan (Hari)
35 36 37 0 0
Receivables Turnover (Days)
Periode Persediaan (Hari)
95 87 84 8 9.20
Inventory Turnover (Days)
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Margin Laba Bersih
6.08% 22.26% 16.99% (16.18) (72.70)
Net Profit Margin
Margin Laba Kotor
11.39% 28.16% 26.59% (16.77) (59.56)
Gross Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) terhadap
Pendapatan 6.72% 24.52% 23.06% (17.80) (72.61)
Operational Margin
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
2.11% 10.70% 8.51% (8.59) (80.25)
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset
1.82% 9.38% 7.54% (7.56) (80.61)
Return of Assets (ROA)
2024 Annual Report 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Operasional
Operational Highlight
Varian | Variance
Kinerja Produksi Satuan (2024:2023)
Production Performance Unit 2024 2023 2022
Total %
Produksi Bijih Nikel
14,668,236 13,452,663 11,552,911 1,215,573 9.04
Nickel Ore Production Ton
Produksi Nikel dalam Matte Tons
71,311 70,728 60,090 583 0.82
Nickel in Matte Production
Varian | Variance
Kinerja Penjualan Satuan (2024:2023)
Sales Performance Unit 2024 2023 2022
Total %
Penjualan Nikel Matte Ton
72,625 71,108 60,960 1,517 2.13
Nickel Matte Sales Tons
Varian | Variance
Kinerja Organisasi Satuan (2024:2023)
Organizational Performance Unit 2023 2021 2019
Total %
Penilaian Penerapan GCG
Skor
Assessment of GCG 98.68 87.68 83.36 11 12.54
Score
Implementation
Keterangan:
Penilaian GCG dilaksanakan konsultan independen berdasarkan informasi publik pada Laporan Tahunan dan situs Perusahaan.
Note:
The GCG assessment is conducted by an independent consultant based on public information from the Annual Report and the Company's website.
14 Laporan Tahunan 2024
Page 15
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Varian | Variance
Pengelolaan Lingkungan Satuan (2024:2023)
Environmental Management Unit 2024 2023 2022
Total %
Pengelolaan Energi dan Pengendalian Emisi
Energy Management and Emission Control
Pemakaian Energi
Energy Use
GigaJoule 32,225,296,292 30,974,879 26,956,105 32,194,321,413 103,936.87
Intensitas Energi GigaJoule/
451.9 437.9 448.6 14 0.03
Energy Intensity Ton Ni
Intensitas Emisi GRK Ton CO2eq/
29.9 28.7 29.1 1.2 4.18
GHG Emission Intensity Ton Ni
Pengelolaan Lahan dan Keanekaragaman Hayati
Land Management and Biodiversity
Luas Lahan Direhabilitasi
Ha 222.25 224.4 295.4 2.15 0.95
Area of Land Rehabilitated
Jumlah Pohon Ditanam Batang
139,151 171,702 179,933 (32,551) (18.95)
Number of Trees Planted Trees
Pemanfaatan Energi Terbarukan
Renewable Energy Usage
Unit
Units
3 3 3 0 0
Pembangkit Listrik Tenaga Air
Hydro Power Plant
MW 365 365 365 0 0
B30 - 150,766 580,916 (150,766) (100)
Biodiesel GigaJoule
B35 789,575 609,554 - 180,021 29.53
2024 Annual Report 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Varian | Variance
Pengelolaan Sosial Satuan (2024:2023)
Social Management Unit 2024 2023 2022
Total %
Ketenagakerjaan
Employment
Persentase Karyawan Lokal
% 83 86 87 3 3.5
Local Employees Percentage
Persentase Karyawan Perempuan
% 11.6 10.2 9.5 1.4 13.7
Female Employees Percentage
Jam Per
Jam Pelatihan Per Karyawan Orang
22 29 40 7 24.1
Training Hours Per Employee Hours Per
Person
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Community Development and Empowerment Program (PPM)
Jumlah Dana Juta USD
3.9 5.5 5.3 (1.6) (29.1)
Amount of Funds USD Million
Perkiraan Jumlah Penerima
Manfaat Desa
Estimated Number of
51 38 38 13 34.2
Villages
Beneficiaries
Varian | Variance
Pengelolaan Tata Kelola Satuan (2024:2023)
Governance Management Unit 2024 2023 2022
Total %
Ribu AS$
Pembayaran Pajak dan PNBP
Thousand 202,241 204,617 179,024 (2,376) (1.16)
PNBP and Taxes Payment
US$
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Melalui Vale Whistleblower Channel
Handling of Violation Reports Through the Vale Whistleblower Channel
Jumlah Laporan Diterima
23 32 27 (9) (28.12)
Number of Reports Received
Laporan
Reports
Persentase Laporan Valid
17 30 20 (13) (43.33)
Percentage of Valid Reports
Jumlah Laporan Ditindaklanjuti
% 74% 94% 74% (20) (21.27)
Number of Reports Followed Up
16 Laporan Tahunan 2024
Page 17
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Informasi Perdagangan 2024 2023
Saham Triwulanan
Quarterly Shares
Trading Information Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Pembukaan (Rp)
4,320 4,080 4,150 4,120 7,125 6,725 6,300 5,725
Opening Price (Rp)
Harga Tertinggi (Rp)
4,460 5,300 4,260 4,430 7,750 7,100 7,000 5,825
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
3,610 3,970 3,610 3,500 5,925 6,200 5,525 4,010
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
4,070 4,220 4,080 3,620 6,650 6,300 5,650 4,310
Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan
Saham (dalam Ribuan)
951,590 1,046,883 1,141,177 710,429 588,542 350,397 513,357 1,056,687
Trading Volume (in
Thousand)
Saham Beredar
9,936,338,720 10,539,784,534 9,936,338,720
Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar
(dalam jutaan Rp)
40,440,898 41,931,349 43,002,321 38,154,020 66,076,653 62,599,934 56,140,314 42,825,620
Market Capitalization
(in million Rp)
Varian | Variance
Tahun Buku Tahun Buku
Dividen Saham (2024:2023)
2023 2022
Share Dividends
Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022 Total %
Jumlah Dividen yang
Dibagikan (dalam ribuan AS$)
- 60,120 - -
Distributed Dividend (in
thousand US$)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
- 30% - -
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Saham (Rp)
- 0.00605 - -
Dividend Value per Share (Rp)
Tanggal Pengumuman
- 5 Mei 2023 - -
Announcement Date
Tanggal Pembayaran
- 31 Mei 2023 - -
Payment Date
2024 Annual Report 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pergerakan Harga Saham
Share Price Movement
8,000
7,000
Harga dalam Rupiah | Price in Rupiah
6,000
5,000
4,000
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
Harga Pembukaan | Opening Price Harga Terendah | Lowest Price
Harga Tertinggi | Highest Price Harga Penutupan | Closing Price
Pergerakan Harga dan Volume Saham 2023 - 2024
Share Price Movement and Trading Volume 2023 - 2024
Lembar Saham Rp
Shares
300,000,000 8,000
7,000
250,000,000
6,000
200,000,000 5,000
150,000,000 4,000
3,000
100,000,000
2,000
50,000,000 1,000
Volume Perdagangan | Trading Volume Harga Penutupan | Closing Price
18 Laporan Tahunan 2024
Page 19
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Volume Perdagangan (dalam jutaan)
Trading Volume (in million)
8,000
2,000
1,000
1,056
1,141
1,046
951
710
588
513
350
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
Kapitalisasi Pasar (dalam miliaran Rupiah)
Market Capitalization (in billion Rupiah)
10,000
66,076
60,000
62,599
56,140
43,002
42,825
41,931
40,440
30,000
38,154
0
Q1 Q2
Q1 Q3
Q1 Q4
Q1 Q1 Q2
Q1 Q3
Q1 Q4
Q1
2023 2024
2024 Annual Report 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aksi Korporasi Menyebabkan Perubahan pada Saham
Corporate Actions Resulting in Changes to Shares
Pada tahun 2024 Perseroan melakukan aksi korporasi In 2024, the Company conducted a corporate action of Capital
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Increase with Pre-emptive Rights (Rights Issue) I, totaling a
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) I sebanyak maksimal maximum of 603,445,814 new shares with a nominal value of
603.445.814 saham baru dengan nilai nominal Rp25 per Rp25 per share, or up to 5.73% of the issued and fully paid-up
saham, atau sebanyak-banyaknya 5,73% dari modal capital after Rights Issue I. After completing the Rights Issue I
ditempatkan dan disetor penuh setelah PMHMETD I. series (including the New Share Transaction) and the Existing
Setelah dilakukannya rangkaian PMHMETD I (termasuk Share Transaction, the Company's final capital structure and
Transaksi Saham Baru) dan Transaksi Saham Lama, maka shareholder composition are as follows.
struktur permodalan dan susunan pemegang saham final
Perseroan adalah sebagai berikut.
Sebelum PMHMETD I dan Transaksi Saham Lama Setelah PMHMETD I dan Transaksi Saham Lama
Before Rights Issue I and the Existing Share Transaction After Rights Issue I and the Existing Share Transaction
Keterangan Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Description Nominal Nominal
Jumlah Saham Jumlah Saham
(Rp25 per Saham) % (Rp25 per Saham) %
Number of Shares Number of Shares
Total Nominal Value Total Nominal Value
(Rp25 per Share) (Rp25 per Share)
Modal Dasar
39,745,354,880 993,633,872,000 39,745,354,880 993,633,872,000
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan disetor
Issued and Paid-up Capital
Vale Canada
4,351,403,820 108,785,095,500 43.79% 3,570,993,764 89,274,844,100 33.88%
Limited***
Sumitomo Metal
1,493,218,075 37,330,451,875 15.03% 1,210,370,563 30,259,264,075 11.48%
Mining Co.Ltd
PT Mineral
Industri Indonesia 1,987,267,745 49,681,693,625 20.00% 3,583,533,690 89,588,342,250 34.00%
(Persero)**
Vale Japan Limited 54,083,720 1,352,093,000 0.54% 0 0 0.00%
Masyarakat*
2,050,365,360 51,259,134,000 20.64% 2,174,886,517 54,372,162,925 20.64%
Public*
Jumlah Modal
ditempatkan dan
disetor 9,936,338,720 248,408,468,000 100.00% 10,539,784,534 263,494,613,350 100.00%
Total Issued and
Paid-up Capital
Jumlah Saham
Dalam Portepel
29,809,016,160 745,225,404,000 29,205,570,346 730,139,258,650
Total Shares in
Portfolio
Keterangan:
*) Kepemilikan masing-masing dibawah 5%.
**) Pemegang saham pengendali Perseroan saat ini.
***) Pengendali bersama (joint controllers) atas Perseroan setelah Transaksi Pengambilalihan.
Catatan: Berdasarkan Daftar Pemegang Saham per tanggal 15 Mei 2024 yang dikeluarkan oleh PT Bima Registra
Note:
*) Ownership of each is below 5%.
**) The Company’s current controlling shareholder.
***) Joint controllers of the company after the Acquisition Transaction.
Note: Based on the Shareholder List as of May 15, 2024, issued by PT Bima Registra.
20 Laporan Tahunan 2024
Page 21
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penghentian Sementara dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Temporary Suspension and/or Delisting of Shares
Hingga akhir tahun 2024 Perseroan tidak pernah menerima As of the end of 2024, the Company has not received any
sanksi yang dapat memengaruhi kegiatan perdagangan sanctions that could affect stock trading activities on the
saham di Bursa Efek, baik berupa penangguhan dan/atau Stock Exchange, whether in the form of suspension and/or
penghapusan pencatatan saham. Dengan demikian dalam delisting of shares. Therefore, this Annual Report does not
Laporan Tahunan ini tidak ada informasi terkait dampak include any information regarding the impact of suspension
penangguhan dan/atau penghapusan pencatatan saham and/or delisting of shares.
yang dapat disajikan.
Informasi Obligasi, Sukuk (Obligasi Syariah) atau Obligasi Konversi
Bond, Sukuk (Sharia Bonds), or Convertible Bond Information
Dalam dua tahun terakhir, Perseroan tidak memiliki obligasi, In the past two years, the Company has not had any
sukuk (obligasi syariah) maupun obligasi konversi yang outstanding bonds, sukuk (sharia bonds), or convertible
beredar. bonds.
2024 Annual Report 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
02
Laporan Manajemen
Management Report
#Synergy in Delivering
Sustainable Growth
22 Laporan Tahunan 2024
Page 23
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Febriany Eddy
Presiden Direktur | President Director
Pemangku kepentingan yang kami hormati, Respected stakeholders,
Tahun 2024 merupakan fase transformasi yang sangat The year 2024 marked a pivotal phase of transformation for
penting bagi PT Vale Indonesia Tbk. Sepanjang tahun PT Vale Indonesia Tbk. Throughout the year, the Company
ini, Perseroan tidak hanya meraih berbagai pencapaian not only achieved several strategic milestones but also
strategis, tetapi juga menghadapi tantangan yang menguji encountered challenges that tested our resilience and
ketangguhan dan daya adaptasi kami. Seluruh dinamika adaptability. These dynamics have further strengthened
ini memperkuat komitmen kami untuk terus tumbuh dan our commitment to sustainable growth and continuous
bertransformasi secara berkelanjutan. Setiap keberhasilan transformation. Every success we achieved reflects our deep
yang kami capai merupakan cerminan dari keseriusan kami commitment to sustainability, not as a mere discourse, but as
dalam mewujudkan keberlanjutan, bukan sebagai wacana, a concrete step toward improving quality of life and building
melainkan sebagai langkah nyata dalam meningkatkan a better future.
kualitas hidup dan membangun masa depan yang lebih baik.
2024 Annual Report 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Meskipun menghadapi tantangan global dengan penurunan Despite facing global challenges with the decline in nickel harga komoditas nikel pada tahun 2024, namun Perseroan commodity prices in 2024, the Company managed to berhasil mempertahankan biaya tunai penjualan per unit maintain unit cash cost of sales remaining competitive at agar tetap kompetitif pada AS$9.374 per ton pada tahun US$9,374 per ton in 2024. This is the lowest cash cost over the 2024. Ini adalah biaya tunai terendah selama tiga (3) past three (3) years, compared to US$10,034 per ton in 2023 tahun terakhir, dibandingkan dengan AS$10.034 per ton and US$11,201 per ton in 2022. This achievement is the result pada tahun 2023 dan AS$11.201 per ton pada tahun 2022. of higher production volumes and the Company's ongoing Pencapaian ini merupakan hasil dari volume produksi yang efforts in cost-saving initiatives. With the spirit to keep lebih tinggi dan upaya berkelanjutan dari Perseroan dalam moving forward, the Company successfully recorded positive inisiatif penghematan biaya. Dengan semangat untuk terus performance that reflects our competitiveness and resilience melangkah maju, Perseroan berhasil membukukan kinerja amidst uncertainty. positif yang mencerminkan daya saing dan ketangguhan kami di tengah ketidakpastian. Kinerja, Pencapaian, dan Tantangan yang Dihadapi Performance, Achievements, and Challenges Faced Selama lebih dari lima dekade, PT Vale senantiasa For more than five decades, PT Vale has consistently placed menempatkan keselamatan sebagai nilai inti dalam setiap safety as a core value in every aspect of its operations. To aspek operasional. Bagi kami, keselamatan bukan sekadar us, safety is not merely a set of procedures, it is a deeply prosedur, tetapi merupakan budaya yang melekat dalam embedded culture embraced by every member of the keseharian seluruh insan perusahaan. Di atas fondasi organization. It is upon this foundation that we build a inilah kami membangun operasional perusahaan yang sustainable and responsible operation. berkelanjutan dan bertanggung jawab. Upaya kolektif untuk mendorong terciptanya budaya The collective efforts to foster a strong safety culture keselamatan kerja yang baik serta disiplin yang tinggi seluruh and uphold high levels of discipline across all levels of the elemen organisasi membawa PT Vale menutup tahun organization enabled PT Vale to close the year 2024 with zero 2024 tanpa satupun kasus fatalitas. Kami mencatatkan fatalities. We recorded the best workplace incident rate in statistik kecelakaan kerja terbaik dalam sejarah Perusahaan. the Company’s history, an outstanding achievement amid the Hal tersebut menjadi pencapaian luar biasa di tengah increased activity across our strategic projects, including the meningkatnya aktivitas proyek strategis seperti IGP IGP Morowali, IGP Pomalaa, IGP Tanamalia, and IGP Sorowako Morowali, IGP Pomalaa, IGP Tanamalia, dan IGP Sorowako Limonite Ore projects. By the end of the year, these projects Limonite Ore. Secara keseluruhan, hingga akhir tahun seluruh had collectively recorded a total of 13.3 million work hours proyek tersebut mencatatkan total 13,3 juta jam kerja tanpa without a single fatality or serious injury, reflecting the fatalitas atau cedera serius, mencerminkan penerapan effective implementation of stringent occupational safety standar keselamatan kerja yang tinggi. standards. Pencapaian ini tidak terlepas dari kepemimpinan aktif This achievement was made possible through active di lapangan (Leadership in the Field/LIF), penyelidikan leadership in the field (Leadership in the Field/LIF), sharper insiden yang semakin tajam melalui pendekatan Incident incident investigations using the Incident Cause Analysis Cause Analysis Method (ICAM), serta penguatan budaya Method (ICAM), and the reinforcement of safety culture keselamatan melalui pelatihan Dojo Behavior. Sepanjang through Dojo Behavior training. Throughout 2024, more 2024, lebih dari 43.000 kunjungan lapangan telah dilakukan than 43,000 field visits were conducted by PT Vale leaders oleh pimpinan PT Vale dan mitra kontraktor, sementara and contractor partners. Meanwhile, the rate of identified temuan perbaikan meningkat signifikan dari 13% menjadi improvement findings rose significantly from 13% to 35.27%. 35,27%. Ini membuktikan bahwa aspirasi kami menuju zero These results affirm that our aspiration toward zero harm is harm bukanlah angan-angan, tetapi perjalanan nyata yang not merely an ideal, but a tangible journey we are progressing sedang kami jalani bersama. on together. 24 Laporan Tahunan 2024
Page 25
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tahun 2024 juga menjadi tonggak sejarah bagi PT Vale The year 2024 also marked a historic milestone for PT
dengan dua capaian monumental. Pertama, tuntasnya Vale, with two monumental achievements. First was the
proses divestasi yang didukung penuh oleh Pemerintah completion of the divestment process, fully supported by
Indonesia dan para pemegang saham utama—MIND ID, the Government of Indonesia and the major shareholders—
Vale Canada Limited, dan Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. MIND ID, Vale Canada Limited, and Sumitomo Metal Mining
Selesainya proses divestasi tidak hanya memenuhi ketentuan Co., Ltd. The completion of the divestment not only fulfilled
regulasi, namun juga membuka lembaran baru dalam tata regulatory requirements but also ushered in a new chapter
kelola perusahaan. Dengan struktur kepemilikan yang baru in the Company’s corporate governance. With the new post-
pascadivestasi, PT Vale memiliki ruang yang lebih besar bagi divestment ownership structure, PT Vale has greater room
penguatan kemandirian usaha serta mendapatkan dukungan to strengthen its business independence while receiving full
dari semua pemegang saham utama untuk mencapai tujuan support from all major shareholders in achieving its strategic
strategis kami. objectives.
Capaian kedua adalah perolehan Izin Usaha Pertambangan The second major achievement was the granting of a
Khusus (IUPK) tanpa pelepasan lahan, yang mencerminkan Special Mining Business License (IUPK) without any land
tingkat kepercayaan tinggi dari Pemerintah Indonesia relinquishment, reflecting the Goverment of Indonesia's
terhadap komitmen PT Vale dalam menjalankan strong confidence in PT Vale’s commitment to responsible
pertambangan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. and sustainable mining practices. This IUPK strengthens
IUPK ini memperkuat keberlangsungan operasi di seluruh the continuity of our operations across all concession areas
wilayah konsesi, sekaligus mempertegas kontribusi jangka and reinforces our long-term contribution to inclusive and
panjang kami dalam pembangunan nasional yang inklusif dan sustainable national development.
berkelanjutan.
Kami terus menyesuaikan strategi bisnis jangka panjang We continue to adapt our long term business strategy in
guna merespons dinamika global dan nasional yang terus response to evolving global and national dynamics. Under
berkembang. Di bawah arahan Dewan Komisaris, Direksi the guidance of the Board of Commissioners, the Board of
secara berkesinambungan melakukan evaluasi strategis Directors conducts ongoing strategic evaluations to reinforce
untuk memperkuat posisi PT Vale sebagai perusahaan PT Vale’s position as a sustainable mining company aligned
pertambangan berkelanjutan yang mendukung visi Indonesia with Indonesia’s vision of becoming a global leader in the high
sebagai pemimpin global dalam industri nikel berkualitas. quality nickel industry.
Kinerja Keuangan dan Operasional serta Proyek Strategis
Financial and Operational Performance and Strategic Projects
Dalam aspek operasional, PT Vale tidak hanya mampu From an operational perspective, PT Vale not only endured
bertahan di tengah tantangan, tetapi juga berhasil challenging conditions but also achieved growth. In 2024,
mencatatkan pertumbuhan. Pada tahun 2024, produksi nikel nickel in matte production reached 71,311 tons, surpassing
dalam matte mencapai 71.311 ton, melampaui target tahunan the annual target of 70,805 tons and increasing from 70,728
sebesar 70.805 ton dan meningkat dari 70.728 ton pada tons in the previous year. This accomplishment reflects the
tahun sebelumnya. Capaian ini mencerminkan kerja keras, Company’s hard work, continuous innovation, and strong
inovasi berkelanjutan, dan kolaborasi yang solid di seluruh lini collaboration across all levels of the organization.
organisasi.
Sejalan dengan peningkatan produksi, volume penjualan nikel In line with the increase in production, the sales volume
dan kobalt yang terkandung dalam matte mencapai 72.625 of nickel and cobalt contained in matte reached 72,625
ton, melampaui target sebesar 71.797 ton dan meningkat 2% tons, exceeding the target of 71,797 tons and growing by
dibandingkan realisasi tahun 2023 sebesar 71.108 ton. Kinerja 2% compared to the 2023 realization of 71,108 tons. This
yang konsisten ini membuktikan kemampuan Perseroan consistent performance highlights the Company’s ability to
dalam menciptakan nilai meskipun berada dalam kondisi create value despite a highly volatile market environment.
pasar yang penuh gejolak.
2024 Annual Report 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kami juga berhasil mempertahankan efisiensi biaya, dengan We also succeeded in maintaining cost efficiency, with cash
biaya tunai penjualan per unit mencapai AS$9.374 per cost of sales per unit reaching US$9,374 per ton—the lowest
ton—angka terendah dalam tiga tahun terakhir, turun dari in the past three years, down from US$10,034 in 2023 and
AS$10.034 pada tahun 2023 dan AS$11.201 pada 2022. Capaian US$11,201 in 2022. This achievement is the result of increased
ini merupakan hasil dari peningkatan volume produksi dan production volume and the continued optimization of our
keberhasilan program penghematan biaya yang terus kami cost-saving programs.
optimalkan.
Pada sisi proyek strategis, IGP Pomalaa yang dijalankan On the strategic project front, the Pomalaa Growth Project
bersama Ford Motor Co. dan Zhejiang Huayou Cobalt Co., (IGP Pomalaa), developed in collaboration with Ford Motor
Ltd. telah memasuki tahap mobilisasi kontraktor utama dan Co. and Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd. has entered the
ditargetkan selesai pada tahun 2026. Sementara itu, Proyek main contractor mobilization phase and is targeted for
HPAL Sambalagi di Morowali, yang dijalankan bersama completion in 2026. Meanwhile, the Sambalagi HPAL Project
GEM Co., Ltd. dirancang untuk mencapai karbon netral in Morowali with GEM Co., Ltd. designed to be carbon-
sejak awal operasional. Hingga akhir tahun 2024, kemajuan neutral from the start of operations is currently finalizing
konstruksi tambang di Morowali telah mencapai 70% dari the permitting stage, with mine construction progress
target penyelesaian. Sementara itu, proyek IGP Sorowako reaching 70% of the completion target by the end of 2024.
Limonite Ore, telah memperoleh perizinan penting yang In parallel, the Sorowako Limonite Ore Project has obtained
memungkinkan Perseroan untuk terus maju dengan rencana important permits that would enable the Company to
perluasan proyek pada tahun 2025. Proyek-proyek ini akan confidently move forward with our project expansion plans
memperkuat posisi Indonesia sebagai pemain utama dalam in 2025. These projects are expected to further strengthen
rantai pasok baterai kendaraan listrik global. Indonesia’s position as a key player in the global electric
vehicle battery supply chain.
Kinerja Lingkungan dan Sosial
Environmental and Social Performance
PT Vale terus memperkuat komitmennya dalam pengelolaan PT Vale continues to strengthen its commitment to
lingkungan hidup. Kami tidak hanya berupaya memenuhi environmental stewardship. We strive not only to meet
standar yang ditetapkan regulasi, tetapi secara konsisten regulatory standards but consistently exceed them. After
melampauinya. Setelah meraih penghargaan PROPER receiving the Green PROPER rating for three consecutive
Hijau selama tiga tahun berturut-turut, kami merasa years, we were honored to receive the Gold PROPER award
terhormat menerima PROPER Emas dari Kementerian from the Ministry of Environment (MoE) in 2024. PT Vale was
Lingkungan Hidup (KLH) pada tahun 2024. PT Vale menjadi the only integrated nickel mining company to receive the
satu-satunya perusahaan tambang nikel terintegrasi yang Gold PROPER award this year, reinforcing our leadership in
meraih penghargaan PROPER Emas tahun ini, menegaskan environmental sustainability within Indonesia’s mining sector.
kepemimpinan kami dalam keberlanjutan lingkungan di
sektor pertambangan nasional.
Pada kesempatan yang sama, Perseroan menerima In the same occasion, the Company received with the Green
Penghargaan Green Leadership Madya dari KLH, yang Leadership Madya Award from MoE, further reinforcing
semakin memperkuat pengakuan terhadap komitmen recognition to PT Vale's dedication towards sustainability
keberlanjutan PT Vale melalui kepemimpinan yang kuat. through strong leadership. This recognition reflects our
Ini merupakan bentuk pengakuan atas upaya kami dalam ongoing efforts to foster industrial practices that are in
membangun praktik industri yang selaras dengan masyarakat harmony with both communities and the environment.
dan lingkungan.
26 Laporan Tahunan 2024
Page 27
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perseroan juga mencatat peningkatan ESG Risk Rating The Company also recorded an improvement in its ESG Risk
dari Sustainalytics, dengan peringkat risiko sebesar 29,4— Rating from Sustainalytics, achieving a rating of 29.4—
dikategorikan sebagai Risiko Sedang. Pencapaian ini classified as Medium Risk. This accomplishment reflects our
mencerminkan upaya kami dalam menyeimbangkan tiga efforts to balance the three pillars of sustainability: profit,
pilar keberlanjutan: keuntungan (profit), kesejahteraan people, and planet, all supported by strong and responsible
sosial (people), dan pelestarian lingkungan (planet), yang corporate governance practices. The assesment result
didukung oleh praktik tata kelola perusahaan yang kuat dan positions PT Vale as a nickel mining company with the best
bertanggung jawab. Hasil penilaian tersebut menempatkan ESG Rating in Indonesia, placing us alongside leading global
PT Vale sebagai perusahaan pertambangan nikel dengan ESG mining companies in this assessment.
Risk Rating terbaik di Indonesia, sejajar dengan perusahaan
pertambangan kelas dunia lainnya.
Kami juga mendorong agenda transisi energi di sektor We are also advancing the energy transition agenda in the
pertambangan dengan memaksimalkan pemanfaatan energi mining sector by maximizing the use of hydroelectric power
dari Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) serta beberapa and other initiatives to reduce carbon emissions.
inisiatif lainnya untuk mengurangi emisi karbon.
PT Vale terus mendorong terciptanya lingkungan kerja PT Vale continues to encourage a more diverse, equal,
yang lebih beragam, setara, dan inklusif, dengan membuka and inclusive work environment, by opening up more
lebih banyak peluang bagi perempuan, talenta lokal, dan opportunities for women, local talents, and people with
masyarakat berkebutuhan khusus dalam tenaga kerja special needs in PT Vale's workforce. By the end of 2024, we
PT Vale. Hingga akhir 2024, kami memiliki 353 karyawan have 353 female employees-11.6% of total employees-and
perempuan—11,6% dari total karyawan—dan lebih dari 83% more than 83% of the workforce comes from East Luwu.
tenaga kerja berasal dari Luwu Timur. Total tenaga kerja yang The total workforce we mobilize reaches more than 11,000
kami gerakkan mencapai lebih dari 11.000 orang, termasuk people, including contractors. This reflects our passion to
kontraktor. Ini mencerminkan semangat kami untuk grow with the community.
bertumbuh bersama masyarakat sekitar.
Kami juga terus memperkuat program pengembangan We also continue to strengthen our human resource
sumber daya manusia, baik secara teknis maupun tentang development programs, both technically and on leadership to
kepemimpinan untuk mendukung pertumbuhan jalur karier support the career path development for all of the Company's
bagi segenap talenta Perseroan. Adapun untuk mendukung talents. As for supporting engineer career development, we
pengembangan karier engineer, kami mengembangkan developed Engineer Assessment for Development. These
Engineer Assessment for Development. Inisiatif ini bertujuan initiatives aim to build internal capabilities and prepare
untuk membangun kapabilitas internal dan mempersiapkan future leaders who will elevate the Company’s sustainability
pemimpin masa depan yang akan membawa keberlanjutan and competitiveness to the next level.
dan daya saing perusahaan ke level berikutnya.
Melalui Program Pengembangan dan Pemberdayaan Through the Community Development and Empowerment
Masyarakat (PPM), PT Vale berupaya menciptakan dampak Program (Program Pengembangan dan Pemberdayaan
sosial yang positif dan berkelanjutan. Kami berinvestasi Masyarakat/PPM), PT Vale seeks to create positive
pada pendidikan, infrastruktur, pelestarian budaya, serta and sustainable social impact. We invest in education,
peningkatan kesejahteraan sebagai bagian dari komitmen infrastructure, cultural preservation, and improved well-
jangka panjang untuk bertumbuh bersama komunitas dan being as part of our long-term commitment to grow
memperkuat peran sosial kami sebagai perusahaan. alongside communities and strengthen our social role as a
responsible company.
2024 Annual Report 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Gambaran Tentang Prospek Usaha
Overview of Business Prospects
Kami menyambut 2025 dengan semangat optimisme dan As we move into 2025, we carry a spirit of optimism while
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian. Dalam jangka maintaining a prudent approach. In the short term, nickel
pendek, tekanan terhadap harga nikel diperkirakan akan prices are expected to remain under pressure, driven by
terus berlanjut, didorong oleh surplus pasokan global dan a global supply surplus and demand that has yet to fully
permintaan yang belum sepenuhnya pulih. Berdasarkan recover. According to projections from the International
proyeksi International Nickel Study Group (INSG), kondisi ini Nickel Study Group (INSG), these conditions will continue to
akan tetap menjadi tantangan dalam waktu dekat. pose challenges in the near future.
Meskipun demikian, Perseroan menargetkan tambang Nonetheless, the Company targets the Bahadopi mine in
Bahodopi di Kabupaten Morowali akan mulai beroperasi pada Morowali Regency will start to operate by the end of 2025.
akhir 2025. Sementara, capaian konstruksi tambang Pomalaa Meanwhile, the construction progress of Pomalaa mine in
di Kabupaten Kolaka akan sesuai dengan target dan anggaran Kolaka Regency will allign with the target and budget. In
yang ada. Untuk menjalankan rencana ini, Perseroan akan order to deliver the plan, the Company will spend capital
membelanjakan modal dengan lebih efisien. expenditure more efficient.
Dalam jangka menengah hingga panjang, kami melihat Over the medium to long term, we see significant growth
peluang pertumbuhan yang sangat besar. Permintaan global opportunities. Global demand for nickel is projected to surge
terhadap nikel diperkirakan melonjak setidaknya 65% pada by at least 65% by 2030, driven by the advancement of clean
2030, didorong oleh perkembangan teknologi energi bersih energy technologies and electric vehicles. This rising demand
dan kendaraan listrik. Kenaikan permintaan ini diharapkan is expected to outpace supply growth, thereby supporting
akan melampaui pertumbuhan pasokan, sehingga the outlook for nickel price recovery going forward.
mendukung prospek pemulihan harga nikel ke depan.
Untuk itu, PT Vale merumuskan strategi adaptif untuk In response, PT Vale has formulated an adaptive strategy
menghadapi ketidakpastian jangka pendek, sekaligus to navigate short term uncertainties while maximizing
memaksimalkan peluang pertumbuhan di masa depan. Fokus future growth opportunities. Our focus is directed toward
kami tertuju pada efisiensi operasional, percepatan inovasi operational efficiency, accelerating technological innovation,
teknologi, dan penguatan keberlanjutan sebagai pilar utama and strengthening sustainability as the core pillars of our
daya saing global. global competitiveness.
Strategi kami untuk periode 2025–2030 akan berlandaskan Our strategy for the 2025–2030 period will be anchored on
pada empat pilar utama: peningkatan produksi, four key pillars: production growth, business development,
pengembangan bisnis, investasi teknologi, dan penguatan technology investment, and human capital enhancement.
sumber daya manusia. Kesuksesan dari strategi ini akan The success of this strategy will largely depend on the safe,
sangat bergantung pada penyelesaian proyek-proyek timely, and on-budget completion of strategic projects such
strategis seperti IGP Morowali, IGP Pomalaa, dan IGP as the IGP Morowali, IGP Pomalaa, and IGP Sorowako Limonite
Sorowako Limonite Ore secara aman, tepat waktu, sesuai Ore—while upholding the highest standards of sustainability.
anggaran, dan memenuhi standar keberlanjutan tertinggi.
Kami juga mengantisipasi tantangan riil dalam jangka pendek, We also anticipate tangible short-term challenges,
khususnya tekanan harga akibat kelebihan pasokan global. particularly price pressures stemming from a global supply
Dalam menghadapi kondisi ini, kami meneguhkan prinsip surplus. In response, we are reaffirming our commitment
“generate more with less” untuk meningkatkan produktivitas, to the principle of “generate more with less” by enhancing
efisiensi, inovasi, dan disiplin biaya di seluruh lini organisasi. productivity, efficiency, innovation, and cost discipline across
all levels of the organization.
28 Laporan Tahunan 2024
Page 29
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Secara internal, kami terus memperkuat kesiapan untuk Internally, we continue to strengthen our readiness to face
menghadapi tantangan operasional sembari berupaya operational challenges while striving to enhance productivity
meningkatkan produktivitas secara berkelanjutan. Berbagai in a sustainable manner. A range of strategies and initiatives
strategi dan inisiatif telah dirancang untuk mencapai have been designed to meet our production targets. We
target produksi yang telah ditetapkan. Kami berkomitmen are committed to renewing our mindset and exploring new
untuk memperbarui pola pikir dan mencari cara baru dalam ways to improve cost efficiency and production performance.
meningkatkan efisiensi biaya dan kinerja produksi. Dengan With this spirit, we strive to deliver more solid financial
semangat ini, kami berupaya untuk mencapai kinerja performance in 2025, while laying a strong foundation for
keuangan yang lebih solid pada 2025, sekaligus membangun medium and long term growth.
landasan yang kuat untuk pertumbuhan jangka menengah
dan panjang.
Di tengah tantangan ini, kami tetap berkomitmen untuk Despite the current headwinds, we remain committed to
mempertahankan posisi sebagai pemimpin global dalam maintaining our position as a global leader in responsible
praktik pertambangan yang bertanggung jawab. Kami juga mining practices. We also continue to pursue the achievement
terus berupaya mewujudkan pencapaian standar IRMA50 of the IRMA50 standard as an international recognition of
sebagai pengakuan internasional atas kinerja pertambangan our commitment to transparent, fair, and sustainable mining
yang transparan, adil, dan berkelanjutan. performance.
Penerapan Tata Kelola
Governance Implementation
Dalam aspek tata kelola, PT Vale mencatat kemajuan From a governance perspective, PT Vale recorded significant
signifikan dalam memperkuat sistem dan praktik tata progress in strengthening its corporate governance systems
kelola perusahaan. Berdasarkan hasil penilaian penerapan and practices. Based on the 2023 assessment using the ASEAN
GCG dengan menggunakan metode ASEAN Corporate Corporate Governance Scorecard (ACGS) methodology, the
Governance Scorecard (ACGS), kami meraih skor 98,68% Company achieved a score of 98.68%, up from 87.68% in 2021.
pada 2023, meningkat dari 87,68% pada 2021. Peningkatan This improvement reflects our unwavering commitment to
ini mencerminkan komitmen kami untuk senantiasa continuous improvement and alignment with the highest
memperbaiki diri dan menyelaraskan praktik bisnis dengan business standards.
standar tertinggi.
Salah satu tonggak penting dalam penguatan tata kelola One of the key milestones in strengthening governance was
adalah proses pemisahan diri dari Vale Base Metals atau the carve-out process from Vale Base Metals. This process
yang kami sebut sebagai proses carve-out. Proses ini enabled us to build a more independent and adaptive system,
memungkinkan kami membangun sistem yang lebih mandiri better aligned with the expectations of being a publicly listed
dan adaptif, serta menyesuaikan diri dengan tuntutan company that upholds transparency and openness.
sebagai perusahaan publik yang terbuka dan transparan.
2024 Annual Report 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Restrukturisasi internal yang tengah dijalankan bertujuan The ongoing internal restructuring aims to enhance
untuk memperkuat efisiensi organisasi, mempercepat organizational efficiency, accelerate decision-making
proses pengambilan keputusan, serta membuka ruang processes, and foster greater collaboration and innovation
lebih besar untuk kolaborasi dan inovasi antar unit kerja. across business units. As part of this effort, we have updated
Sebagai bagian dari upaya ini, kami telah memperbarui a Sustainability Policy that serves as a long term strategic
Kebijakan Keberlanjutan sebagai kerangka strategis jangka framework and established a Sustainability Committee
panjang dan membentuk Komite Keberlanjutan yang to reinforce decision-making grounded in environmental,
berfungsi memperkuat pengambilan keputusan berbasis social, and governance (ESG) principles. These initiatives
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). Inisiatif ini reaffirm our commitment to embedding sustainability into
mempertegas komitmen kami dalam mengintegrasikan our management systems and business operations. With a
keberlanjutan ke dalam sistem manajemen dan proses bisnis. stronger and more adaptive organizational foundation, we
Dengan landasan organisasi yang lebih kuat dan adaptif, kami are confident in PT Vale’s ability to navigate future challenges
optimis bahwa PT Vale mampu menjawab tantangan masa and sustain a competitive edge.
depan dengan daya saing yang berkelanjutan.
Kami juga memperkenalkan nilai-nilai baru perusahaan We launched a new set of corporate values, outlined in the
yang dirangkum dalam lima prinsip CARES: Compassion, five CARES principles: Compassion, Accountability, Resilience,
Accountability, Resilience, Excellence, dan Sustainability. Excellence, and Sustainability. These values will serve as the
Nilai-nilai ini akan menjadi fondasi budaya perusahaan dalam foundation of our corporate culture as we navigate future
menghadapi dinamika dan tuntutan pertumbuhan ke depan. dynamics and growth aspirations.
Apresiasi
Appreciation
Kami mengucapkan terima kasih dan apresiasi kepada We extend our gratitude and appreciation to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan yang telah bersinergi, who have synergized and contributed to creating positive
memberikan kontribusi untuk menciptakan dampak positif impacts for the advancement of PT Vale. Every small step we
bagi kemajuan PT Vale. Setiap langkah kecil yang kami ambil, take, every decision we make, holds the potential to shape a
setiap keputusan yang kami buat, memiliki potensi untuk better future for everyone.
membentuk masa depan yang lebih baik bagi semua.
Kami percaya bahwa PT Vale dapat terus menjadi agen We believe that PT Vale can continue to be an agent of change
perubahan yang dapat merealisasikan tujuan untuk capable of realizing the goal to improve life and transform the
meningkatkan kualitas hidup, membangun masa depan future, together. All of this can be achieved through strong
yang lebih baik, bersama-sama. Semua itu bisa dicapai synergy, with a steadfast commitment to prioritizing safety,
melalui sinergi yang kuat dengan tetap menempatkan valuing the preservation of the earth, and delivering value to
keselamatan jiwa sebagai prioritas, serta kesadaran untuk all stakeholders.
menghargai kelestarian bumi dan memberikan manfaat
kepada semua pihak.
Jakarta, 24 April 2025 | April 24, 2025
Febriany Eddy
Presiden Direktur | President Director
30 Laporan Tahunan 2024
Page 31
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
Muhammad
Rachmat
Kaimuddin
Presiden Komisaris | President Commissioner
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we express our
atas kepemimpinan Direksi dalam mempercepat transformasi appreciation for the leadership of the Board of Directors in
PT Vale Indonesia Tbk sepanjang 2024. Dalam menghadapi accelerating the transformation of PT Vale Indonesia Tbk
tantangan global dan dinamika industri, Direksi berhasil throughout 2024. In facing global challenges and industry
mengarahkan Perseroan menuju pertumbuhan berkelanjutan dynamics, the Board of Directors has successfully guided
melalui sinergi strategis dan inovasi berkelanjutan. Kami the Company towards sustainable growth through strategic
berharap momentum ini terus dipertahankan untuk synergy and continuous innovation. We hope that this
memperkokoh daya saing Perseroan di masa depan. momentum will be maintained to further strengthen the
Company's competitiveness in the future.
2024 Annual Report 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors' Performance
Dewan Komisaris telah menjalankan peran dan fungsinya The Board of Commissioners has carried out its roles and
melalui mekanisme pertemuan yang selalu melibatkan functions through meetings that consistently involve the
Direksi, dan telah dilaksanakan sebanyak 12 kali selama Board of Directors, with a total of 12 meetings held in 2024.
2024. Dalam setiap pertemuan, Dewan Komisaris bersama In each meeting, the Board of Commissioners and the Board
Direksi melakukan evaluasi terhadap kinerja, memanfaatkan of Directors evaluated performance, explored business
peluang pengembangan usaha, menetapkan strategi, serta development opportunities, formulated strategies, and
menentukan prioritas kegiatan. Selain itu, pertemuan juga determined key priorities. Additionally, these meetings
menjadi forum untuk membahas aspek penting lainnya, served as a forum to discuss other critical aspects, such as risk
seperti pengelolaan risiko, kinerja keuangan, kepatuhan management, financial performance, regulatory compliance,
terhadap regulasi, keberlanjutan lingkungan dan sosial, dan environmental and social sustainability, and corporate
tata kelola perusahaan. governance.
Setelah melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap After conducting a comprehensive evaluation of the
pencapaian tujuan perusahaan, penerapan strategi, dan company’s goal achievements, strategy implementation, and
pengelolaan risiko, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi risk management, the Board of Commissioners assesses that
telah melaksanakan tugasnya dengan kompetensi dan the Board of Directors has performed its duties with high
dedikasi yang tinggi. Meskipun 2024 merupakan tahun yang competence and dedication. Despite 2024 being a challenging
penuh tantangan bagi PT Vale, Direksi berhasil mengatasinya year for PT Vale, the Board of Directors successfully navigated
dengan baik. Salah satu pencapaian penting di 2024 adalah these challenges. One of the key achievements in 2024 was
perolehan perpanjangan izin operasional menjadi Izin Usaha obtaining the extension of its operational permit into a
Pertambangan Khusus (IUPK), yang menjadi landasan Special Mining Business Permit (Izin Usaha Pertambangan
penting bagi keberlanjutan dan pengembangan perusahaan Khusus or IUPK), which serves as an important foundation
ke depan. Perpanjangan ini juga mencerminkan kepercayaan for the Company’s future sustainability and growth. This
Pemerintah terhadap komitmen PT Vale dalam menjalankan extension also reflects the Government’s confidence in
praktik pertambangan yang berkelanjutan. Di samping itu, PT PT Vale’s commitment to sustainable mining practices.
Vale juga berhasil menyelesaikan proses divestasi yang tidak Furthermore, PT Vale successfully completed the divestment
hanya memenuhi kewajiban regulasi, tetapi juga memperkuat process, which not only fulfilled regulatory obligations
hubungan strategis dengan Pemerintah Indonesia. but also strengthened its strategic relationship with the
Government of Indonesia.
Dalam konteks situasi global yang penuh ketidakpastian, In the context of global uncertainty, including nickel price
termasuk fluktuasi harga nikel dan perubahan fluctuations and governmental transitions, geopolitical
Pemerintahan, tantangan geopolitik menjadi semakin challenges have become increasingly relevant. Such
relevan. Ketidakpastian ini dapat mempengaruhi uncertainties may impact the industry, particularly PT Vale’s
industri, terutama bagi PT Vale yang berperan dalam role in supplying nickel to support the energy transition.
menyediakan nikel untuk mendukung transisi energi. Therefore, the Board of Commissioners believes that the
Oleh karena itu, Dewan Komisaris menilai bahwa rapidly changing market dynamics require careful attention
dinamika pasar yang berubah cepat memerlukan and well-crafted strategies to address them. We emphasize
perhatian yang serius dan strategi yang cermat untuk that PT Vale must remain vigilant and adapt swiftly to
menghadapinya. Maka, kami menegaskan PT Vale agar continue delivering maximum value to stakeholders.
tetap waspada dan beradaptasi dengan cepat, untuk
tetap dapat memberikan nilai maksimal bagai pemangku
kepentingan.
32 Laporan Tahunan 2024
Page 33
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dalam penerapan kesehatan dan keselamatan di tempat kerja Regarding occupational health and safety (OHS), we
(K3), kami mencatat bahwa Direksi telah menindaklanjuti acknowledge that the Board of Directors has acted on the
hal-hal yang disampaikan Dewan Komisaris, sehingga recommendations provided by the Board of Commissioners,
PT Vale menutup tahun 2024 dengan nihil fatalitas. Di resulting in PT Vale closing 2024 with zero fatalities. However,
sisi lain, Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi the Board of Commissioners urges the Board of Directors to
untuk terus menerapkan praktik-praktik K3, termasuk continue implementing stringent OHS practices, including
pelatihan, pengawasan yang ketat terhadap proses kerja, training, rigorous supervision of work processes, and the use
dan penggunaan peralatan pelindung. Hal ini sangat penting of protective equipment. This is particularly crucial as PT Vale
mengingat PT Vale akan menghadapi tantangan pengelolaan will face significant OHS management challenges in executing
K3 dalam pelaksanaan proyek-proyek pengembangan its development projects under the Indonesia Growth Project
(Indonesia Growth Project/IGP) yang telah dimulai 2024, yakni (IGP) initiative, which commenced in 2024. These include IGP
IGP Morowali, IGP Pomalaa, IGP Tanamalia, dan IGP Sorowako Morowali, IGP Pomalaa, IGP Tanamalia, and IGP Sorowako
Limonite Ore. Limonite Ore.
Tak kalah pentingnya, adalah PT Vale diharapkan terus Equally important, PT Vale is expected to continue
berkontribusi meningkatkan kesejahteraan masyarakat contributing to improving the well-being of communities
di sekitar wilayah operasi. Kontribusi ini menjadi prioritas surrounding its operational areas. This contribution remains
kegiatan eksternal, mengingat selama 2024 masih terjadi a priority for external initiatives, considering that throughout
dinamika di masyarakat, terutama di wilayah kerja IGP 2024, community dynamics, particularly in the IGP Tanamalia
Tanamalia. Dinamika yang terjadi berpotensi menghambat project area, continued to evolve. These dynamics have
pengerjaan proyek sesuai rencana yang telah ditetapkan, the potential to disrupt project execution according to
sehingga komunikasi dan pelibatan masyarakat perlu the established plans, making ongoing communication
terus ditingkatkan. Dewan Komisaris mengharapkan and community engagement essential. The Board of
Direksi dapat mengoptimalkan pelaksanaan Program Commissioners expects the Board of Directors to optimize
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM), untuk the implementation of the Community Development and
memastikan keberadaan dan kehadiran PT Vale benar-benar Empowerment Program (PPM) to ensure that PT Vale’s
mendatangkan manfaat serta kesejahteraan bersama. presence truly brings shared benefits and prosperity.
Pandangan atas Prospek Usaha
Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris menyambut baik rencana strategis atas The Board of Commissioners welcomes the strategic business
prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi untuk beberapa outlook formulated by the Board of Directors for the coming
tahun mendatang. Sesuai rencana strategis tersebut, dalam years. In line with this strategic plan, during the 2025–2030
periode 2025-2030, PT Vale akan meningkatkan produksi, period, PT Vale will enhance production, expand its business
mengembangkan bisnis melalui diversifikasi produk, through product diversification—including supporting the
termasuk untuk mendukung ekosistem kendaraan bermotor battery-based electric vehicle ecosystem—and invest in
listrik berbasis baterai, serta investasi pada teknologi. Kondisi technology. This direction aligns with projections from several
ini sejalan dengan proyeksi yang disampaikan sejumlah global institutions, including the World Bank, which predicts
lembaga dunia, di antaranya Bank Dunia yang menyebutkan a recovery in the nickel industry and an improvement in global
bisnis nikel akan bangkit dan harga nikel dunia akan membaik nickel prices starting in 2025 and continuing into 2026.
di 2025, hingga berlanjut sampai 2026.
Dewan Komisaris sependapat dengan pandangan Direksi The Board of Commissioners agrees with the Board of
mengenai peralihan ke energi yang lebih bersih dan ramah Directors’ perspective on transitioning to cleaner and
lingkungan. Transisi energi ini tidak semata-mata sebagai more environmentally friendly energy sources. This energy
bagian dari upaya PT Vale untuk mencapai target net zero transition is not merely part of PT Vale’s efforts to achieve
emission (NZE) 2050, tapi juga menyiapkan fondasi bagi its net-zero emissions (NZE) target by 2050 but also serves as
produksi nikel hijau atau nikel ramah lingkungan. Terlebih a foundation for producing green nickel or environmentally
dalam beberapa tahun mendatang, Perseroan akan memiliki friendly nickel. In the coming years, the company will establish
pusat produksi nikel hijau bersamaan dengan beroperasinya a green nickel production center alongside the operation of
2024 Annual Report 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
proyek pengembangan (IGP). Namun, di sisi lain, Direksi juga its development projects (Indonesia Growth Project or IGP).
harus mempersiapkan pasar bagi nikel hijau yang berbasis However, the Board of Directors must also prepare a market
bisnis ke bisnis (B2B) untuk pasar terbuka di London Metal for green nickel, particularly in the business-to-business
Exchange (LME). (B2B) segment, for open-market trading on the London
Metal Exchange (LME).
Di samping itu, perlu diperhatikan bahwa perusahaan Furthermore, it is essential to recognize that the company
kini memasuki era baru yang penuh tantangan sekaligus is now entering a new era filled with both challenges and
peluang. Tahun 2024 menjadi fase krusial dalam menavigasi opportunities. The year 2024 serves as a crucial phase in
dinamika industri sebelum memasuki 2025 yang akan navigating industry dynamics before transitioning into 2025,
menuntut kesiapan finansial lebih besar untuk ekspansi. which will demand greater financial readiness for expansion.
Maka, untuk menghadapi perubahan ini, kami mencermati To address these changes, we observe that PT Vale must
bahwa PT Vale harus dapat menyesuaikan diri dengan adapt swiftly and maintain agility, including reducing
perubahan dan menjaga ketangkasan, termasuk mengurangi dependence on a single product, selecting the right partners,
ketergantungan pada satu produk, memilih mitra yang tepat, and developing a more robust marketing system.
serta membangun sistem pemasaran yang lebih kuat.
Meskipun operasional dalam dua tahun terakhir telah Although operations over the past two years have proceeded
berjalan sesuai rencana, namun Dewan Komisaris melihat according to plan, the Board of Commissioners sees room for
masih terdapat ruang untuk perbaikan, terutama dalam improvement, particularly in managing increasingly complex
pengelolaan risiko yang semakin kompleks. Pergerakan risks. Interest rate movements and global market dynamics
suku bunga dan dinamika pasar global harus terus must be continuously monitored, while internal challenges,
dipantau, sementara tantangan internal, seperti potensi such as potential talent attrition, need to be anticipated to
kehilangan talenta juga perlu diantisipasi agar tidak prevent disruptions to the company’s growth. Additionally,
menghambat pertumbuhan Perseroan. Di sisi lain, dengan as PT Vale expands into more diverse market segments, the
semakin beragamnya segmen pasar yang dijangkau, company must adjust its sales strategies to remain relevant
perusahaan perlu menyesuaikan strategi penjualan agar and competitive amid rapid changes. Business sustainability
tetap relevan dan kompetitif di tengah perubahan yang is no longer solely dependent on operational efficiency but
cepat. Keberlanjutan bisnis tidak lagi hanya bergantung also on the ability to interpret market conditions, adapt
pada efisiensi operasional, tetapi juga pada kemampuan to industry dynamics, and take strategic actions. We are
untuk membaca situasi, beradaptasi dengan dinamika confident that with preparedness and agility, the company
industri, dan mengambil langkah strategis yang tepat. can navigate this new era with optimism and strengthen its
Kami yakin, dengan kesiapan dan ketangkasan, Perseroan competitive advantage for the future.
dapat menghadapi era baru ini dengan optimisme serta
memperkuat daya saing di masa depan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola
Views on Governance Implementation
Sebagai kelanjutan dari purnanya proses divestasi, maka As a continuation of the completion of the divestment
PT Vale juga harus melakukan penyesuaian manajemen process, PT Vale must also make management adjustments
dan penerapan tata kelola perusahaan. Dewan Komisaris and implement corporate governance practices. The Board
menyambut baik langkah pemegang saham melakukan of Commissioners welcomes the shareholders' decision to
perubahan keanggotaan Dewan Komisaris pada periode change the membership of the Board of Commissioners
pelaporan, guna memperkuat fungsi pengawasan dan during the reporting period to strengthen oversight functions
memberikan pengarahan kepada Direksi. and provide direction to the Board of Directors.
34 Laporan Tahunan 2024
Page 35
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi perlu mengadopsi strategi yang tepat untuk The Board of Directors needs to adopt appropriate strategies
memastikan tata kelola perusahaan yang baik dan sehat, to ensure good and sound corporate governance, especially as
mengingat dalam beberapa tahun ke depan, sebagian some development projects are set to commence operations
dari proyek pengembangan akan mulai beroperasi. in the coming years. The Board of Commissioners appreciates
Dewan Komisaris memberikan apresiasi pada langkah the steps taken by the Board of Directors to restructure and
Direksi yang menyusun kembali dan mengenalkan CARES introduce CARES (Compassion, Accountability, Resilience,
(Compassion, Accountability, Resilience, Excellence, dan Excellence, and Sustainability) as the company's core values.
Sustainability) sebagai nilai-nilai perusahaan. CARES harus CARES should serve as a guiding principle for the advancement
menjadi pedoman bagi kemajuan serta pertumbuhan PT and growth of PT Vale. The Board of Commissioners also
Vale. Dewan Komisaris juga menyambut baik putusan supports the Board of Directors' decision to continue the
Direksi untuk melanjutkan proses carve-out, sebagai carve-out process, which is an important step in a more
langkah penting dalam restrukturisasi internal yang lebih comprehensive internal restructuring aimed at enhancing the
menyeluruh sehingga akan meningkatkan ketahanan organization's resilience in the future.
organisasi di masa depan.
Apresiasi
Appreciation
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Commissioners expresses gratitude to all
pemangku kepentingan yang telah mendukung dan bekerja stakeholders who have supported and collaborated with us
sama dengan kami sepanjang 2024, sehingga menjadi throughout 2024, as this has been a key driver in achieving
pendorong utama dalam pencapaian kinerja solid Perseroan. the solid performance of the Company. The Board of
Dewan Komisaris berharap, dukungan dan kerja sama yang Commissioners hopes that the support and collaboration
sudah terbangun akan terus sinergi bahkan ditingkatkan, established will continue to synergize and even be enhanced,
mengingat besarnya tantangan yang akan dihadapi bersama considering the significant challenges we will face together in
di masa mendatang. the year to come.
Secara khusus, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In particular, the Board of Commissioners extends its
atas dedikasi dan kerja keras Direksi dan jajaran manajemen appreciation for the dedication and hard work of the Board
serta seluruh karyawan yang telah bersama-sama of Directors, management team, and all employees who have
berupaya mencapai kinerja yang luar biasa di 2024. Semoga collectively strived to achieve outstanding performance in
seluruh pencapaian yang diperoleh dapat diteruskan dan 2024. We hope that all the accomplishments achieved can be
ditingkatkan di 2025 dan tahun-tahun mendatang, sehingga sustained and improved in 2025 and the years ahead, thereby
akan memperkokoh posisi PT Vale sebagai pemimpin dalam strengthening PT Vale's position as a leader in the ever-
industri nikel yang terus bertransformasi, bersinergi, dan evolving, synergistic, and growing nickel industry.
bertumbuh.
Jakarta, 24 April 2025 | April 24, 2025
Muhammad Rachmat Kaimuddin
Presiden Komisaris
President Commissioner
2024 Annual Report 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Vale Indonesia Tbk
PT Vale Indonesia Tbk Board of Directors’ and Board of Commissioners’
Statement of Responsibility for the PT Vale Indonesia Tbk 2024 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan 2024 PT Vale Indonesia
Tbk telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the PT Vale Indonesia Tbk 2024 Annual Report has been
presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the company’s Annual Report contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all integrity.
Direksi
Board of Directors
Febriany Eddy Abu Ashar
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Adriansyah Chaniago Bernardus Irmanto Rizky Andhika Putra
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Muhammad Asril Luke Mahony
Direktur Direktur
Director Director
36 Laporan Tahunan 2024
Page 37
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Muhammad Rachmat Kaimuddin Emily Olson
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner
Fabio Ferraz Kristina Gauthier M. Jasman Panjaitan Edi Permadi
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
Yusuke Niwa Rudiantara Marita Alisjahbana Retno Marsudi
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Keterangan | Notes:
Struktur Dewan Komisaris Perseroan terakhir berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal 14 Januari 2025.
The latest structure of the Company's Board of Commissioners based on the resolution of the Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders on January 14, 2025.
2024 Annual Report 37
Page 38
03
Profil PT Vale Indonesia
PT Vale Indonesia Profile
Pada 13 Mei 2024, PT Vale Indonesia Tbk menerima perpanjangan izin operasi
tambang hingga 28 Desember 2035 dari Pemerintah Indonesia, melalui
penerbitan Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) oleh Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Perseroan berkomitmen melanjutkan
program Indonesia Growth Project (IGP), yakni IGP Pomalaa, IGP Morowali
dan Blok Sorowako untuk memperkuat kontribusi dalam hilirisasi nikel serta
transisi energi Indonesia.
On May 13, 2024, PT Vale Indonesia Tbk received an extension of its mining
operation permit until December 28, 2035, from the Government of Indonesia
through the issuance of a Special Mining Business Permit (IUPK) by the
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM). The Company is
committed to continuing the Indonesia Growth Project (IGP) program,
including IGP Pomalaa, IGP Morowali, and Sorowako Block, to
strengthen its contribution to nickel downstream processing
and Indonesia's energy transition.
#Synergy in Delivering
Sustainable Growth
Page 39
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Identitas Perusahaan
Company Identity
V
Warna hijau mewakili alam dan lembah. Warna Bentuk V mengacu pada huruf “V” ( yang berarti
kuning menunjukkan kekayaan mineral yang Vale, kemenangan dan nilai).
kita ubah menjadi komponen penting dalam The V shape refers to the letter “V” (as in Vale,
kehidupan sehari-hari. victory and value).
The green represents nature and valleys. The
yellow alludes to the mineral wealth that we
transform into the essential components in
everyday life.
Jantung adalah keselarasan dari citra Lekukan di bagian atas simbol menunjukkan
perusahaan: sebuah organisasi global yang unik ketidakterbatasan, sebuah ekspresi dari capaian
berasal dari Brasil didorong oleh semangat para berkelanjutan kami dengan cara yang sempurna
karyawannya. untuk menyelesaikan pekerjaan.
The heart is the synthesis of the company image: The curves on the upper part of the symbol
a unique global organization of Brazilian origin suggest infinity, an expression of our ongoing
driven by the passion of its employees. pursuit of the perfect way to get things done.
Ujung emas pada simbol membuktikan semangat penemuan yang mendorong kami untuk menemukan
mineral dan mengubahnya menjadi bahan penting yang orang butuhkan.
The golden tip of the symbol evidence the spirit of discovery that fuels our drive to discover minerals and
convert them into essentials on which people rely.
2024 Annual Report 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
NAMA PERUSAHAAN Perusahaan melakukan perubahan nama dari PT International Nickel Indonesia Tbk,
Company Name menjadi PT Vale Indonesia Tbk pada 27 September 2011 berdasarkan Akta Nomor 75,
PT Vale Indonesia Tbk yang dibuat oleh Notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H. Tidak ada perubahan nama
Perseroan pada tahun 2024.
NAMA LAIN The Company changed its name from PT International Nickel Indonesia Tbk to PT Vale
Other Name Indonesia Tbk on September 27, 2011, pursuant to Deed No. 75, executed before Notary Mrs.
PT Vale Poerbaningsih Adi Warsito, S.H. There was no change to the Company’s name in 2024.
SITUS WEB
Website
TANGGAL PENDIRIAN
www.vale.com/in/indonesia
Establishment Date
25 Juli 1968
July 25, 1968
TANGGAL PENCATATAN DI BURSA
Stock Exchange Listing Date
16 Mei 1990
May 16, 1990
MODAL DASAR
Authorized Capital Pada Bursa Efek Indonesia (dahulu
39,745,354,880 Bursa Efek Jakarta)
saham | shares On the Indonesia Stock Exchange
dengan nilai nominal Rp25 per saham (formerly Jakarta Stock Exchange)
with par value of Rp25 per share
KODE SAHAM
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR Share Code
PENUH
Issued and Fully Paid-up Capital INCO
10,539,784,534
saham | shares
dengan nilai nominal Rp25 per saham
with par value of Rp25 per share
ALAMAT KANTOR PUSAT ALAMAT KANTOR PERWAKILAN PABRIK PENGOLAHAN
Head Office Address Representative Office Address Processing Plant
Sequis Tower, Lantai 20, Unit 6 & 7 Makassar, Sulawesi Selatan Sorowako, 92984
Jl. Jend. Sudirman Kav. 71, Jl. Somba Opu, PO Box 1143 Sulawesi Selatan, Indonesia
Jakarta 12190, Indonesia Makassar 90001, Telepon: +62 21 5249100
Telepon: +62 21 524 9000 Sulawesi Selatan Indonesia Faksimil: +62 21 5249557
Faksimili: +62 21 524 9020 Telepon : +62 411 873731, 873732
E-mail: ptvi-corpsec@vale.com; Faksimili: +62 411 856157
ptvi.investorrelation@vale.com
40 Laporan Tahunan 2024
Page 41
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dasar Hukum Pendirian
Perseroan didirikan berdasarkan Akta No.49 tanggal 25 Juli 1968 yang dibuat di hadapan Notaris Eliza Pondaag, notaris
publik di Jakarta. Anggaran Dasar Perseroan disetujui Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
J.A.5/59/18 tanggal 26 Juli 1968 dan diumumkan dalam Tambahan No. 93 Berita Negara Republik Indonesia No. 62 tanggal
2 Agustus 1968. Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 123
tanggal 28 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., notaris publik di Jakarta, dan telah memperoleh penerimaan
pemberitahuan perubahan anggaran dasar Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
melalui Surat No. AHU-AH.01.03-0165452 tanggal 28 Juni 2024 dan Akta No. 15 tanggal 5 Juli 2024 yang dibuat di hadapan
Aulia Taufani, S.H., notaris publik di Jakarta, dan telah memperoleh penerimaan pemberitahuan dari perubahan anggaran
dasar Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU-AH.01.03-0169045
tanggal 5 Juli 2024.
Legal Basis for Establishment
The Company was established pursuant to Deed No. 49 dated July 25, 1968, drawn up before Notary Eliza Pondaag, a
public notary in Jakarta. The Company’s Articles of Association were approved by the Minister of Justice of the Republic
of Indonesia through Decree No. J.A.5/59/18 dated July 26, 1968, and published in Supplement No. 93 to the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 62 dated August 2, 1968. The Articles of Association have been amended several times,
most recently by Deed No. 123 dated June 28, 2024, drawn up before Notary Aulia Taufani, S.H., a public notary in Jakarta,
and acknowledged by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
AH.01.03-0165452 dated June 28, 2024 and Deed No. 15 dated July 5, 2024, also drawn up before Notary Aulia Taufani, S.H., a
public notary in Jakarta and acknowledged by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Letter No. AHU-AH.01.03-0169045 dated July 5, 2024.
INFORMASI LEBIH LANJUT MENGENAI PERSEROAN, SILAKAN MENGHUBUNGI:
FOR FURTHER COMPANY INFORMATION, PLEASE CONTACT:
Corporate Secretary: ptvi-corpsec@vale.com
Investor Relation: ptvi.investorrelation@vale.com
Sequis Tower, 20 Floor Unit 6 & 7
Jl. Jend. Sudirman Kav. 71 Jakarta 12190, Indonesia
Telepon | Telephone: +62 21 524 9000
Faksimili | Fax: +62 21 524 9020
2024 Annual Report 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Riwayat Singkat PT Vale
Brief History of PT Vale
Meski hadir di Indonesia sejak tahun 1920-an dengan Despite its presence in Indonesia since the 1920s by
memulai kegiatan eksplorasi di Sorowako, namun initiating exploration activities in Sorowako, the
secara resmi Perseroan berdiri tahun 1968 dengan Company was officially established in 1968 under
nama saat itu PT Indonesia Nickel Company (INCO), the name PT Indonesia Nickel Company (INCO) and
dan mendapatkan Kontrak Karya dari Pemerintah received a Contract of Work from the Indonesian
Indonesia dengan masa konsesi 30 tahun. Kegiatan Government with a 30-year concession period.
produksi komersial dimulai tahun 1978. Whereas, the Company’s commercial production
began in 1978.
Tahun 1990 INCO menjual 20% kepemilikan sahamnya In 1990, INCO sold 20% of its shares to the public and
kepada publik dan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. was listed on the Indonesia Stock Exchange. Based on
Berdasar RUPS Luar Biasa tanggal 27 September an Extraordinary General Meeting of Shareholders on
2011, nama Perseroan berganti dari PT International September 27, 2011, the Company changed its name
Nickel Indonesia Tbk menjadi PT Vale Indonesia Tbk. from PT International Nickel Indonesia Tbk to PT
Tahun 2020 Perseroan menyelesaikan divestasi tahap Vale Indonesia Tbk. In 2020, the Company completed
kedua 20% saham Perseroan dengan PT Indonesia the second stage of its divestment, selling 20% of its
Asahan Alumunium (Inalum), dan disusul penyelesaian shares to PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum),
divestasi tahap ketiga dengan kepemilikan 34% oleh followed by the completion of the third stage of
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (MIND ID) pada divestment, with a 34% shareholding by PT Mineral
2024 sebagai pemenuhan atas kewajiban divestasi Industri Indonesia (Persero) (MIND ID) in 2024 as a
sesuai Undang-Undang Pertambangan. fulfillment of the divestment obligation in accordance
with the Mining Law.
Pada periode pelaporan PT Vale mendapatkan During the reporting period, PT Vale received an
perpanjangan Kontrak Karya dalam bentuk Izin Usaha extension of its Contract of Work in the form of
Pertambangan Khusus (IUPK) sebagai kelanjutan a Special Mining Business Permit (IUPK) as the
operasi kontrak/perjanjian. Dengan diterimanya IUPK, continuation of operations contract/agreement.
Perseroan memiliki kepastian hukum untuk terus With the receipt of the IUPK, the Company has
beroperasi di wilayah konsesinya dan menjalankan legal certainty to continue operate in its concession
strategi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di area and carry out sustainable business growth
masa depan. strategies in the future.
42 Laporan Tahunan 2024
Page 43
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2024 Annual Report 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan menerima perpanjangan izin operasi tambang hingga 28 Desember 2035 dari Pemerintah Indonesia, melalui
penerbitan Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) sebagai kelanjutan operasi kontrak/perjanjian, dan menyelesaikan
divestasi ketiga melalui mekanisme Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) kepada PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) (MIND ID) sehingga porsi saham menjadi 34,00%.
The Company received an extension of its mining operation permit until December 28, 2035, from the Government of
Indonesia, through the issuance of a Special Mining Business Permit (IUPK) as the continuation of operations contract/
agreement, and completed its third divestment through a Pre-emptive Rights (HMETD) mechanism to PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) (MIND ID), resulting in a shareholding of 34.00%.
Perubahan nama Perseroan dari
PT International Nickel Indonesia
2024
Tbk menjadi PT Vale Indonesia
Tbk.
The change of the Company’s
name from PT International
Nickel Indonesia Tbk to PT Vale Perseroan dan Pemerintah
Indonesia Tbk. Indonesia menandatangani
amandemen Kontrak Karya (KK)
sesuai dengan amanat Undang-
Undang No. 4 Tahun 2009
Tentang Pertambangan Mineral
dan Batubara.
The Company and the Lima puluh tahun PT Vale
2011 Government of Indonesia signed berkontribusi bagi Indonesia dan
an amendment to the Contract dunia.
of Work (COW) as mandated by Fifty years of PT Vale’s
Law No. 4 of 2009 concerning contribution to Indonesia and
Mineral and Coal Mining. the World.
Pendirian PT International
Nickel Indonesia (PT Inco) dan
penandatanganan Kontrak
Karya (KK) antara PT Inco
dengan Pemerintah Indonesia
untuk konsesi 30 tahun sejak
2014 2018
dimulainya produksi komersial.
Establishment of PT
International Nickel Indonesia
(PT Inco) and the signing of a
Contract of Pembangunan fasilitas PT Indonesia Nickel Company
Works (CoW) between PT pengolahan pirometalurgi satu (Inco) memulai produksi
Inco and the Government of lini di Sorowako. komersial.
Indonesia for a thirty-year term Construction of a one line pyro PT Indonesia Nickel Company
concession since the start of metallurgical processing facility (Inco) began commercial
commercial production. in Sorowako. production.
1968 1973 1978
44 Laporan Tahunan 2024
Page 45
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perseroan bersama Vale Canada Limited, PT Mineral Industri Indonesia (Persero), dan Sumitomo Metal Mining Co., Ltd,
menandatangani Perjanjian Induk pemenuhan kewajiban divestasi ketiga PT Vale, berdasarkan hukum pertambangan
Indonesia, yang juga prasyarat perpanjangan izin operasi.
The Company, together with Vale Canada Limited, PT Mineral Industri Indonesia (Persero), and Sumitomo Metal Mining
Co., Ltd, signed a Master Agreement to fulfill PT Vale's third divestment obligation, in accordance with Indonesian
mining law, which is also a prerequisite for the extension of its operating permit.
2023
Penyelesaian divestasi tahap kedua 20%
saham Perseroan dengan PT Indonesia Penandatanganan kerja sama
Asahan Alumunium (Inalum) dilakukan dengan berbagai pihak untuk
pada tahun 2020 sebagai realisasi atas pembangunan pabrik pengolahan
perjanjian pendahuluan divestasi yang dan pemurnian (smelter) nikel
dilakukan pada tahun 2019. Penetapan budaya baru sebagai di Sambalagi, Pomalaa, dan
The completion of the second stage grand design transformasi Sorowako.
divestment of 20% of the Company's budaya: “Learning Together”. Signing of cooperation
shares to PT Indonesia Asahan Aluminium Establishment of New Culture with other parties for the
(Inalum) took place in 2020, as a realization as the grand design for cultural construction of nickel smelters
of the preliminary divestment agreement transformation: “Learning in Sambalagi, Pomalaa and
made in 2019. Together” Sorowako.
2020 2021 2022
Inco Limited menjual 20%
Inco Limited menjual 20% kepemilikan sahamnya di PT
kepemilikan sahamnya pada Indonesia Nickel Company (Inco)
Sumitomo Metal Mining Co.,Ltd kepada publik dan dicatatkan di
dan persetujuan penjualan 80-20 Bursa Efek Indonesia.
jangka panjang. Inco Limited sold 20% of its Penandatanganan Kontrak Karya
Inco Limited sold 20% of its shares in PT Indonesia Nickel yang berlaku sampai dengan
shares in PT Inco to Sumitomo Company (Inco) to the public, Desember 2025.
Metal Mining Co.,Ltd, and 80-20 which were listed on the Signing of the Contract of Work,
long term off-take agreements. Indonesian Stock Exchange. and extending to December 2025
1988 1990 1996
2024 Annual Report 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting 2024
Events in 2024
MIND ID bersama Vale Canada Limited, dan Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. menandatangani
26 Februari perjanjian jual beli saham dalam rangka divestasi tahap ketiga PT Vale Indonesia Tbk.
February 26 MIND ID, together with Vale Canada Limited and Sumitomo Metal Mining Co., Ltd., signed a
share purchase agreement as part of the third-stage divestment of PT Vale Indonesia Tbk.
PT Vale menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Uraian
pelaksanaan dan putusan RUPSLB disampaikan di halaman 194-196 Laporan Tahunan ini.
28 Maret
PT Vale held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). The details of the
March 28
implementation and resolutions of the EGMS are presented on page 194-196 of this Annual
Report.
PT Vale menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Uraian
pelaksanaan dan putusan RUPSLB disampaikan di halaman 196-204 Laporan Tahunan ini.
19 April
PT Vale held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). The details of the
April 19
implementation and resolutions of the EGMS are presented on page 196-204 of this Annual
Report.
PT Vale resmi menerima perpanjangan izin operasi (untuk periode sampai dengan 28 Desember
2035) setelah terbitnya Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) atas nama Perseroan.
13 Mei
PT Vale officially received an extension of its operating permit (for the period up to December
May 13
28, 2035) following the issuance of a Special Mining Business Permit (IUPK) in the Company's
name.
PT Vale menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Uraian
pelaksanaan dan keputusan RUPST disampaikan di halaman 173-186 Laporan Tahunan ini.
10 Juni
PT Vale held an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). The details of the
June 10
implementation and resolutions of the AGMS are presented on page 173-186 of this Annual
Report.
MIND ID mengumumkan penyelesaian transaksi pengambilalihan saham PT Vale sebesar 14%.
MIND ID announced the completion of the acquisition transaction of a 14% stake in PT Vale.
PT Vale melakukan Carve-Out untuk menjadi entitas independen dengan memperbarui tata
kelola, menyempurnakan model operasional dan desain organisasi, serta memperkuat proses
1 Juli
dan sistem. Langkah ini memastikan kesiapan operasional penuh sejak Hari Pertama pasca-
July 1
divestasi tanpa mengganggu kelancaran bisnis.
PT Vale undertook a Carve-Out to become an independent entity, revamping governance,
refining its operating model and organization design, and ringfencing processes and systems—
achieving full operational readiness for Day-1 post-divestment with no business disruptions.
PT Vale menggelar perayaan Hari Ulang Tahun (HUT) Ke 56 di Lapangan Persesos, Sorowako,
Sulawesi Selatan, dengan tema “Bersinergi Lestari: Melangkah Pasti, Bersinergi Membangun
Kehidupan Lestari”. Tema tersebut merupakan momen refleksi perjalanan panjang perusahaan
3 Agustus sejak tahun 1968 di Indonesia.
August 3 PT Vale held its 56th Anniversary celebration at Persesos Field, Sorowako, South Sulawesi,
under the theme "Sustainable Synergy: Moving Forward with Certainty, Collaborating to
Build a Sustainable Life." The theme reflects the Company's long journey in Indonesia since its
establishment in 1968.
46 Laporan Tahunan 2024
Page 47
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PT Vale Raih 7 penghargaan Eco-tech Pioneer and Sustainability Award (EPSA) 2024, atas dedikasi
sejumlah perusahaan dalam menerapkan inovasi teknologi dalam pelestarian lingkungan yang
4 September bermuara pada tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
September 4 PT Vale won seven awards at the Eco-tech Pioneer and Sustainability Award (EPSA) 2024 in
recognition of its dedication to implementing technological innovations for environmental
conservation, contributing to the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
PT Vale berpartisipasi pada Indonesia Climate Change Expo & Forum (ICCEF) 2024 di Balikpapan,
Kalimantan Timur. Perseroan menyampaikan fokus pada upaya menuju Net Zero Emissions pada
20-22 September tahun 2050 yang merupakan target lebih awal dari program pemerintah.
September 20-22 PT Vale participated in the Indonesia Climate Change Expo & Forum (ICCEF) 2024 in Balikpapan,
East Kalimantan. The Company highlighted its commitment to achieving Net Zero Emissions by
2050, an earlier target than the government’s program.
PT Vale Raih Good Mining Practices (GMP) Award dari Kementerian ESDM atas dedikasi
24 September perusahaan menerapkan praktik pertambangan berkelanjutan.
September 24 PT Vale received the Good Mining Practices (GMP) Award from the Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM) for its dedication to implementing sustainable mining practices.
First Cutting, PT Vale, bersama mitra kerjanya, PT Petrosea Tbk, memulai serangkaian seremoni
First Cut (Pemotongan Perdana) di area Mining IGP Pomalaa. Pemotongan Perdana ini menandai
tahap awal pengerukan tanah yang merupakan langkah konkret dalam mempercepat realisasi
4 Oktober pengembangan proyek untuk memulai fase konstruksi yang lebih besar di IGP Pomalaa.
October 4 PT Vale, together with its partner PT Petrosea Tbk, began a series of First Cut ceremonies at the
Mining IGP Pomalaa area. This First Cut marks the initial stage of land excavation, a concrete
step to accelerate the realization of the project development and begin the larger construction
phase at IGP Pomalaa.
PT Vale meraih Subroto Award atas komitmennya yang kuat terhadap keberlanjutan dan
pemberdayaan masyarakat. PT Vale raih penghargaan untuk kategori Kinerja Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Penghargaan diberikan Kementerian ESDM.
10 Oktober
PT Vale received the Subroto Award for its strong commitment to sustainability and community
October 10
empowerment. The Company won the award in the category of Community Development and
Empowerment Performance (PPM). The award was presented by the Ministry of Energy and
Mineral Resources (ESDM).
Penghargaan Asosiasi Dinas Kesehatan Seluruh Indonesia (ADINKES) atas komitmen dalam
memperkuat langkah-langkah penanggulangan penyakit menular, mengedepankan kesehatan
24 Oktober karyawan dan masyarakat di IGP Pomalaa.
October 24 PT Vale was honored by the Indonesian Health Services Association (ADINKES) for its commitment
to strengthening measures against infectious diseases, focusing on the health of employees and
the local community at IGP Pomalaa.
PT Vale meraih penghargaan The Best Basic Materials Sector on the Main Board dalam CSA Awards
2024, atas keunggulan PT Vale dalam profitabilitas, transparansi pemegang saham, likuiditas
saham, manajemen risiko, serta penerapan tata kelola dan standar ESG (Environmental, Social,
Governance) yang kokoh. CSA Awards, yang diselenggarakan oleh Asosiasi Analis Efek Indonesia
1 November
(AAEI).
November 1
PT Vale received the Best Basic Materials Sector on the Main Board award at the CSA Awards 2024
for its excellence in profitability, shareholder transparency, stock liquidity, risk management, and
strong implementation of governance and ESG (Environmental, Social, Governance) standards.
The awards were organized by the Indonesian Securities Analysts Association (AAEI).
2024 Annual Report 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Presiden Republik Indonesia Prabowo Subianto menyaksikan penandatanganan kolaborasi
strategis antara PT Vale dan GEM Co., Ltd. di Beijing, China. MoU terkait pembangunan proyek
10 November High-Pressure Acid Leaching (HPAL) di IGP Morowali.
November 10 President of the Republic of Indonesia Prabowo Subianto witnessed the signing of a strategic
collaboration between PT Vale Indonesia Tbk and GEM Co., Ltd. in Beijing, China. The MoU is
related to the development of the High-Pressure Acid Leaching (HPAL) project at IGP Morowali.
PT Vale berpartisipasi pada ajang Climate Actions dalam Conference of the Parties (COP) 29.
Pada event tersebut PT Vale menegaskan komitmennya mendukung percepatan transisi energi
11-22 November secara bertanggung jawab, sejalan dengan tujuan pertumbuhan hijau Indonesia.
November 11-22 PT Vale participated in the Climate Actions at the Conference of the Parties (COP29). During
the event, PT Vale reaffirmed its commitment to supporting the acceleration of the energy
transition responsibly, in line with Indonesia’s green growth objectives.
PT Vale meraih 5 Penghargaan Indonesian SDGs Award (ISDA) atas komitmen mewujudkan
kesejahteraan dan Pembangunan berkelanjutan bagi masyarakat yang berada di area operasional
khususnya di Blok Sorowako.Penghargaan diberikan Corporate Forum for CSR Development
29 November
(CFCD).
November 29
PT Vale received 5 Indonesian SDGs Awards (ISDA) for its commitment to promoting welfare and
sustainable development for the communities in its operational areas, especially in the Sorowako
Block. The awards were presented by the Corporate Forum for CSR Development (CFCD).
PT Vale Indonesia Tbk meraih pencapaian penting dengan peningkatan peringkat kreditnya oleh
6 Desember S&P Global Ratings dari ‘BB’ menjadi ‘BB+’ dengan prospek stabil pada 6 Desember 2024.
December 6 PT Vale Indonesia Tbk achieved an important milestone with the increase of its credit rating by
S&P Global Ratings from 'BB' to 'BB+' with a stable outlook on December 6, 2024.
PT Vale meraih Penghargaan dalam Indeks Integritas Bisnis Lestari Berkat Komitmen ESG.
Penghargaan bergengsi dalam Indeks Integritas Bisnis Lestari yang diluncurkan oleh Transparency
International Indonesia (TII) bersama TEMPO Data Science. Indeks ini menilai penerapan prinsip-
prinsip Environment, Social, Governance (ESG) dalam bisnis melalui tiga aspek utama: anti-
korupsi, penghormatan terhadap hak asasi manusia (HAM), dan pelestarian lingkungan.
PT Vale Wins Award in the Sustainable Business Integrity Index for Its ESG Commitment. PT
Vale received a prestigious award in the Sustainable Business Integrity Index, launched by
Transparency International Indonesia (TII) and TEMPO Data Science. This index assesses the
10 Desember
implementation of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles in business through
December 10
three key aspects: anti-corruption, respect for human rights (HAM), and environmental
conservation.
PT Vale meresmikan identitas barunya sebagai entitas independen dengan meluncurkan Nilai-
Nilai Perusahaan—CARES—yang mencerminkan aspirasi dan komitmen sebagai landasan dalam
perjalanan transformasi ke depan.
PT Vale embraced its new identity as an independent entity by launching its Corporate
Values— CARES—encompassing its aspirations and commitments as the foundation for its
transformational journey ahead.
48 Laporan Tahunan 2024
Page 49
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tujuan Vale
Vale's Purpose
Tujuan Kita
Our Purpose
Kita hadir untuk meningkatkan kualitas hidup dan membangun masa depan yang lebih baik. Bersama
We exist to improve life and transform the future. Together
Nilai – nilai 1 Perilaku Utama 2
Values Key Behaviours
Compassion • Obsesi terhadap keselamatan dan pengelolaan
risiko.
Accountability • Dialog terbuka dan transparan.
• Memberdayakan dengan akuntabilitas.
Resilience • Rasa memiliki.
• Mendengarkan dan melibatkan masyarakat
Excellence luas secara aktif.
Sustainability • Obsession with safety and risk management.
• Open and transparent dialogue.
• Empowerment with commitment.
• Sense of ownership.
• Active listening and engagement with Society.
Fokus 3 Ambisi 4
Levers Ambitions
• Keselamatan Kita ingin menjadi perusahaan hebat yang dikenal
• Vale Production System luas oleh publik sebagai:
• Manusia • Tolok ukur dalam keselamatan.
• Inovasi • Operator andal dan terbaik di industrinya.
• Keberlanjutan • Organisasi yang dimotori oleh SDM kompeten.
• Safety • Pemimpin dalam pertambangan
• Vale Production System berkelanjutan.
• People • Referensi dalam menciptakan shared-value.
• Innovation A great Company recognized by society for being:
• Sustainability • Benchmark in safety.
• Best in class reliable operator.
• Talent driven organization.
• Leader in sustainable mining.
• A reference in creating and sharing value.
2024 Annual Report 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nilai–Nilai Perseroan
Company Values
COMPASSION ACCOUNTABILITY RESILIENCE
Kita bertindak berlandaskan Kita bertanggung jawab penuh Kita tangguh dalam menghadapi
kepedulian mendalam dengan atas tindakan kita dengan penuh tantangan, dengan kelincahan dan
mengutamakan keselamatan integritas untuk menciptakan kemampuan beradaptasi.
pekerja, aset, dan masyarakat, nilai dan mencapai tujuan bagi We demonstrate resilience in
karena kehidupan adalah yang masyarakat Indonesia dan dunia. facing challenges with agility and
terpenting. We hold ourselves accountable adaptability.
We act with compassion to uphold for our actions with integrity in
the safety of our people, assets creating values and achieving our
and communities, because life goals for the people of Indonesia
matters most. and the world.
EXCELLENCE SUSTAINABILITY
Kita berupaya keras untuk mencapai keunggulan Kita berkomitmen pada keberlanjutan melalui
melalui sinergi, inovasi, dan penyederhanaan, untuk pemanfaatan sumber daya yang bertanggung jawab,
mendorong pertumbuhan. meningkatkan kesejahteraan masyarakat luas, dan
We strive for excellence through synergy, innovation, menjaga kelestarian lingkungan.
and simplicity to drive growth. We commit to sustainability through the responsible
use of our resources, improving the well-being of our
society, and nurturing the environment.
Perilaku Utama
Key Behavior
Obsesi Terhadap Keselamatan dan Mendengarkan dan Melibatkan
Pengelolaan Risiko Dialog Terbuka dan Transparan Masyarakat Luas secara Aktif
Obsession With Safety And Risk Open and Transparent Dialogue Active Listening and Engagement
Management with Society
Mendengarkan dan Melibatkan
Masyarakat Luas secara Aktif Pemberdayaan dengan Komitmen Rasa Memiliki
Active Listening and Engagement Empowerment with Commitment Sense of Ownership
with Society
50 Laporan Tahunan 2024
Page 51
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kegiatan Usaha dan Produk
Business Activities and Products
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan usaha Perseroan meliputi kegiatan pertambangan, The Company’s business activities include mining, wholesale
perdagangan besar, pengangkutan, pengadaan listrik, real trading, transportation, electricity procurement, real estate,
estate, pengelolaan air limbah, pengelolaan dan daur ulang wastewater management, waste management and recycling,
sampah, serta aktivitas remediasi. Adapun kegiatan utama and remediation activities. The main activities carried out by
yang dilakukan Perseroan adalah operasi pertambangan bijih the Company are nickel ore mining operations, nickel in matte
nikel, produksi nikel dalam matte, dan penjualan nikel matte. production, and nickel matte sales.
Kegiatan Operasi Pertambangan Bijih Nikel
Nickel Ore Mining Activities
Kegiatan operasi pertambangan bijih nikel merupakan The nickel ore mining operations take the form of an open
penambangan terbuka yang berada di Sorowako, Kabupaten pit mine located in Sorowako, East Luwu Regency, South
Luwu Timur, Sulawesi Selatan. Proses penambangan Sulawesi. The Company runs the mining process by excavating
dilakukan dengan menggali lapisan tanah yang mengandung soil layers containing high grade nickel ore (saprolite) using
bijih nikel kadar tinggi (saprolit) menggunakan ekskavator dan excavators for processing at the filtering station. This activity
diolah di stasiun penyaring. Aktivitas ini didukung berbagai is supported by various facilities, including mining roads,
fasilitas, meliputi jalan tambang, peralatan berat, pelabuhan, heavy equipment, ports, fuel terminals, fuel pipelines, and
terminal bahan bakar, jaringan pipa bahan bakar, dan tangki fuel storage tanks.
penyimpanan bahan bakar.
2024 Annual Report 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Fasilitas Operasi Pertambangan Tahun 2024
Total Mining Operation Facilities in 2024
Alat Berat Jalan Tambang Pelabuhan
Heavy Equipment Mining Road Ports
101 Unit
20 Unit
Truk (Kelas 100-130 ton) Lokasi | Location
Eskavator 466.5 km
Trucks (Class 100-130 Balantang, Luwu Timur
Excavators
tons)
Terminal Bahan Bakar Mangkasa Jaringan Pipa Bahan Bakar Tangki Penyimpanan Bahan Bakar
Mangkasa Fuel Terminal Fuel Pipelines Fuel Storage Tanks
Lokasi | Location
48.8 km 19 Unit
Balantang, Luwu Timur
Kegiatan operasi pertambangan dijalankan dengan Mining operations are carried out by prioritizing the principles
mengedepankan prinsip-prinsip dalam Kerangka Kerja outlined in the ICMM Sustainable Development Framework.
Pembangunan Berkelanjutan ICMM. Perseroan tidak The Company does not conduct mining activities in World
melakukan kegiatan operasi pertambangan di kawasan situs Heritage Site areas and has obtained a Forest Area Use Permit
warisan dunia, dan telah mendapatkan Izin Pinjam Pakai (IPPKH) from the Ministry of Environment and Forestry
Kawasan Hutan (IPPKH) dari Kementerian Lingkungan Hidup
based on Decree No. 645/MenLHK/SetJen/PLA.0/12/2018.
dan Kehutanan berdasarkan SK No.645/MenLHK/SetJen/
The Company implements a policy to limit the size of mining
PLA.0/12/2018. Perseroan menerapkan kebijakan membatasi
operation areas alongside reclamation efforts to minimize
luas area kegiatan operasi pertambangan bersama reklamasi,
untuk meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan negative impacts on the environment and biodiversity within
serta keanekaragaman hayati di dalamnya. the area.
Sumber Daya Mineral Perseroan
Company’s Mineral Resources
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023 Varian
As at December 31, 2024 As at December 31, 2023 Variance
Juta Juta Juta
Juta Ton Juta Ton Juta Ton
Ton Ton Ton
Limonit Basis Basis Basis
Basis Basis Basis
Limonite Kadar Kering Kadar Basah Kering Kadar
Basah Kering Basah
Ni % Million Ni % Million Million Ni %
Million Million Million
% Ni Dry % Ni Wet Dry % Ni
Wet Dry Wet
Grade Metric Grade Metric Metric Grade
Metric Metric Metric
Ton Ton Ton
Ton Ton Ton
(Dmt) (Wmt) (Dmt)
(Wmt) (Dmt) (Wmt)
Sorowako 50.39 31.53 0.98 188.05 115.97 1.09 (137.66) (84.44) (0.11)
Bahodopi
- - - - - - - - -
Block 2-3
Terukur
Measured Pomalaa 3.47 2.14 1.04 3.47 2.14 1.04 0.00 0.00 0.00
Sorowako
Outer 9.34 6.03 1.14 9.34 6.03 1.14 0.00 0.00 0.00
Area (SOA)
52 Laporan Tahunan 2024
Page 53
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023 Varian
As at December 31, 2024 As at December 31, 2023 Variance
Juta Juta Juta
Juta Ton Juta Ton Juta Ton
Ton Ton Ton
Limonit Basis Basis Basis
Basis Basis Basis
Limonite Kadar Kering Kadar Basah Kering Kadar
Basah Kering Basah
Ni % Million Ni % Million Million Ni %
Million Million Million
% Ni Dry % Ni Wet Dry % Ni
Wet Dry Wet
Grade Metric Grade Metric Metric Grade
Metric Metric Metric
Ton Ton Ton
Ton Ton Ton
(Dmt) (Wmt) (Dmt)
(Wmt) (Dmt) (Wmt)
Sorowako 23.43 15.18 0.95 114.90 72.01 1.09 (91.47) (56.83) (0.14)
Bahodopi
- - - - - - - - -
Block 2-3
Tertunjuk
Indicated Pomalaa 76.43 47.00 1.00 76.43 47.00 1.00 0.00 0.00 0.00
Sorowako
Outer 319.23 208.22 1.21 319.23 208.22 1.21 0.00 0.00 0.00
Area (SOA)
Jumlah Limonit Terukur
& Tertunjuk
482.28 310.10 1.14 711.42 451.37 1.14 (229.14) (141.27) 0.00
Total Limonite Measured
& Indicated
Sorowako 50.1 31.0 1.1 50.1 31.0 1.1 0.0 0.0 0.0
Bahodopi
- - - - - - - - -
Block 2-3
Tereka
Inferred Pomalaa 0.2 0.1 1.1 0.2 0.1 1.1 0.0 0.0 0.0
Sorowako
Outer - - - - - - - - -
Area (SOA)
Jumlah Limonit Tereka
50.3 31.1 1.1 50.3 31.1 1.1 0.0 0.0 0.0
Total Limonite Inferred
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023 Varian
As at December 31, 2024 As at December 31, 2023 Variance
Juta Juta Juta
Juta Ton Juta Ton Juta Ton
Ton Ton Ton
Saprolit Basis Basis Basis
Basis Basis Basis
Saprolite Kadar Kering Kadar Basah Kering Kadar
Basah Kering Basah
Ni % Million Ni % Million Million Ni %
Million Million Million
% Ni Dry % Ni Wet Dry % Ni
Wet Dry Wet
Grade Metric Grade Metric Metric Grade
Metric Metric Metric
Ton Ton Ton
Ton Ton Ton
(Dmt) (Wmt) (Dmt)
(Wmt) (Dmt) (Wmt)
Sorowako 9.45 3.14 1.59 11.39 4.11 1.59 (1.94) (0.97) 0.00
Bahodopi
9.59 6.04 1.72 9.59 6.04 1.72 0.00 0.00 0.00
Block 2-3
Terukur
Measured Pomalaa 11.16 7.25 1.45 11.16 7.25 1.45 0.00 0.00 0.00
Sorowako
Outer 6.58 4.77 1.71 6.58 4.77 1.71 0.00 0.00 0.00
Area (SOA)
2024 Annual Report 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023 Varian
As at December 31, 2024 As at December 31, 2023 Variance
Juta Juta Juta
Juta Ton Juta Ton Juta Ton
Ton Ton Ton
Saprolit Basis Basis Basis
Basis Basis Basis
Saprolite Kadar Kering Kadar Basah Kering Kadar
Basah Kering Basah
Ni % Million Ni % Million Million Ni %
Million Million Million
% Ni Dry % Ni Wet Dry % Ni
Wet Dry Wet
Grade Metric Grade Metric Metric Grade
Metric Metric Metric
Ton Ton Ton
Ton Ton Ton
(Dmt) (Wmt) (Dmt)
(Wmt) (Dmt) (Wmt)
Sorowako 10.38 3.32 1.56 7.81 2.42 1.61 2.57 0.90 (0.05)
Bahodopi
88.56 55.79 1.66 88.56 55.79 1.66 0.00 0.00 0.00
Block 2-3
Tertunjuk
Indicated Pomalaa 13.65 8.87 1.41 13.65 8.87 1.41 0.00 0.00 0.00
Sorowako
Outer 113.56 77.00 1.79 105.98 73.65 1.80 7.58 3.35 (0.01)
Area (SOA)
Jumlah Saprolit Terukur
& Tertunjuk
262.94 166.20 1.70 254.72 162.91 1.70 8.22 3.28 0.00
Total Saprolite Measured
& Indicated
Sorowako 133.0 55.2 1.9 107.9 43.9 1.9 25.1 11.3 0.0
Bahodopi
26.6 16.8 1.7 26.7 16.8 1.7 0.0 0.0 0.0
Block 2-3
Tereka
Inferred Pomalaa 66.6 43.3 1.6 66.6 43.3 1.6 0.0 0.0 0.0
Sorowako
Outer 336.0 172.6 1.8 336.0 172.6 1.8 0.0 0.0 0.0
Area (SOA)
Jumlah Saprolit Tereka
562.3 288.0 1.8 537.2 276.6 1.8 25.1 11.3 0.0
Total Saprolite Inferred
Keterangan | Notes:
• Mempertimbangkan tingkat keyakinan pada data geologi, nilai tonase dan kadar untuk klasifikasi sumber daya tereka menggunakan notasi satu angka setelah koma.
• Sumber daya mineral yang dilaporkan tidak termasuk sumber daya mineral yang telah dikonversi menjadi cadangan mineral.
• Prospek sumber daya mineral yang dapat diekstraksi secara ekonomis ditentukan berdasarkan harga nikel yang berkisar antara AS$17.400 - AS$20.000/t, tergantung pada proyek
tambang. Variasi harga untuk tambang yang berbeda terkait dengan waktu estimasi terkait.
• Sumber daya mineral yang dilaporkan per 31 Desember 2024 mencakup seluruh area yang dikelola oleh PT Vale, termasuk Sorowako, Bahodopi 2 & 3, Pomalaa, dan Sorowako Outer
Area (SOA).
• Tonase untuk Sorowako dan sebagian area dari Sorowako Outer Area (SOA) adalah dalam bentuk Dry Kiln Product (DKP) dan dilaporkan dalam bentuk tonase kering setelah proses
penyaringan. Tonase untuk sebagian besar wilayah Sorowako Outer Area (SOA), Bahodopi Blok 2-3, dan Pomalaa dilaporkan dalam bentuk tonase kering tanpa proses penyaringan.
• Angka-angka telah dibulatkan. Pembulatan beberapa angka dapat menyebabkan perbedaan kecil pada total.
• Considering the confidence level in the geological data, the tonnage and grade values for inferred resource classification use the notation of one number after the comma.
• Mineral resources are reported exclusive of those mineral resources converted to mineral reserves.
• The mineral resources prospects of economic extraction were determined based on nickel price ranging from US$17,400 - US$20,000/t, depending on the mine project. Variation in
price for different mines is associated with timing of the associated estimate.
• The mineral resources reported as of December 31, 2024, encompass all areas managed by PT Vale, including Sorowako, Bahodopi 2 & 3, Pomalaa, and Sorowako Outer Area (SOA).
• Tonnage for Sorowako and partially area from Sorowako Outer Area (SOA) are in Dry Kiln Product (DKP) and reported as dry tonnes after the screening process. Tonnage for majority
of Sorowako Outer Area (SOA), Bahodopi Block 2-3, and Pomalaa are reported as dry tonnes without screening process.
• Numbers have been rounded. Rounding of some figures might lead to minor discrepancies in totals.
54 Laporan Tahunan 2024
Page 55
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Cadangan Mineral Perseroan
Company’s Mineral Reserves
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023 Varian
As at December 31, 2024 As at December 31, 2023 Variance
Juta Juta Juta
Juta Ton Juta Ton Juta Ton
Ton Ton Ton
Limonit Basis Basis Basis
Basis Basis Basis
Limonite Kadar Kering Kadar Basah Kering Kadar
Basah Kering Basah
Ni % Million Ni % Million Million Ni %
Million Million Million
% Ni Dry % Ni Wet Dry % Ni
Wet Dry Wet
Grade Metric Grade Metric Metric Grade
Metric Metric Metric
Ton Ton Ton
Ton Ton Ton
(Dmt) (Wmt) (Dmt)
(Wmt) (Dmt) (Wmt)
Sorowako 133.03 81.60 1.13 0.00 0.00 0.00 133.03 81.6 1.13
Bahodopi
- - - - - - - - -
Block 2-3
Terbukti
Proven Pomalaa 130.96 80.54 1.19 131.93 81.14 1.19 (0.97) (0.60) 0.00
Sorowako
Outer - - - - - - - - -
Area (SOA)
Sorowako 92.37 57.40 1.13 0.00 0.00 0.00 92.37 57.40 1.13
Bahodopi
- - - - - - - - -
Block 2-3
Terkira
Probable Pomalaa 207.36 127.53 1.12 214.91 132.17 1.13 (7.55) (4.64) (0.01)
Sorowako
Outer - - - - - - - - -
Area (SOA)
Jumlah | Total 563.72 347.07 1.14 346.85 213.31 1.15 216.88 133.76 (0.01)
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023 Varian
As at December 31, 2024 As at December 31, 2023 Variance
Juta Juta Juta
Juta Ton Juta Ton Juta Ton
Ton Ton Ton
Saprolit Basis Basis Basis
Basis Basis Basis
Saprolite Kadar Kering Kadar Basah Kering Kadar
Basah Kering Basah
Ni % Million Ni % Million Million Ni %
Million Million Million
% Ni Dry % Ni Wet Dry % Ni
Wet Dry Wet
Grade Metric Grade Metric Metric Grade
Metric Metric Metric
Ton Ton Ton
Ton Ton Ton
(Dmt) (Wmt) (Dmt)
(Wmt) (Dmt) (Wmt)
Sorowako 163.87 59.90 1.68 169.34 60.64 1.70 (5.47) (0.74) (0.02)
Bahodopi
42.24 26.61 1.74 42.24 26.61 1.74 0.00 0.00 0.00
Block 2-3
Terbukti
Proven Pomalaa 53.49 34.77 1.80 54.00 35.10 1.78 (0.51) (0.33) 0.02
Sorowako
Outer - - - - - - - - -
Area (SOA)
2024 Annual Report 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023 Varian
As at December 31, 2024 As at December 31, 2023 Variance
Juta Juta Juta
Juta Ton Juta Ton Juta Ton
Ton Ton Ton
Saprolit Basis Basis Basis
Basis Basis Basis
Saprolite Kadar Kering Kadar Basah Kering Kadar
Basah Kering Basah
Ni % Million Ni % Million Million Ni %
Million Million Million
% Ni Dry % Ni Wet Dry % Ni
Wet Dry Wet
Grade Metric Grade Metric Metric Grade
Metric Metric Metric
Ton Ton Ton
Ton Ton Ton
(Dmt) (Wmt) (Dmt)
(Wmt) (Dmt) (Wmt)
Sorowako 119.10 36.52 1.68 126.45 37.5 1.70 (7.34) (0.98) (0.02)
Bahodopi
36.35 22.90 1.69 36.35 22.90 1.69 0.00 0.00 0.00
Block 2-3
Terkira
Probable Pomalaa 44.14 28.69 1.74 45.85 29.80 1.73 (1.70) (1.11) 0.01
Sorowako
Outer 11.71 5.38 1.67 19.44 8.80 1.67 (7.73) (3.42) 0.00
Area (SOA)
Jumlah | Total 470.90 214.77 1.72 493.66 221.35 1.72 (22.76) (6.58) 0.00
Keterangan | Note:
• Cadangan mineral per 31 Desember 2024.
• Faktor-faktor modifikasi telah diterapkan dalam pelaporan cadangan ini.
• Volume cadangan mineral adalah cadangan Sorowako, Bahodopi Blok 2-3, Pomalaa dan Sorowako Outer Area (SOA).
• Prospek cadangan mineral yang dapat diekstraksi secara ekonomis ditentukan berdasarkan harga nikel yang berkisar antara AS$17.400 - AS$20.000/t. Variasi harga untuk tambang-
tambang yang berbeda terkait dengan waktu estimasi terkait.
• Tonase untuk Sorowako dan sebagian wilayah dari Sorowako Outer Area (SOA) dalam bentuk Dry Kiln Product (DKP) dan dilaporkan dalam bentuk tonase kering setelah proses
penyaringan. Tonase untuk sebagian besar wilayah Sorowako Outer Area (SOA), Bahodopi Blok 2-3, dan Pomalaa dilaporkan dalam bentuk tonase kering tanpa proses penyaringan.
• Angka-angka telah dibulatkan. Pembulatan beberapa angka dapat menyebabkan perbedaan kecil pada total.
• Mineral reserve as of December 31, 2024.
• Modifying factors have been applied in reporting these reserves.
• Mineral Reserve volume are the reserves of Sorowako, Bahodopi Block 2-3, Pomalaa and Sorowako Outer Area (SOA).
• The mineral reserves prospects of economic extraction were determined based on nickel price ranging from US$17,400 - US$20,000/t. Variation in price for different mines is
associated with timing of the associated estimate.
• Tonnage for Sorowako and partially area from Sorowako Outer Area (SOA) are in Dry Kiln Product (DKP) and reported as dry tonnes after the screening process. Tonnage for majority
of Sorowako Outer Area (SOA), Bahodopi Block 2-3, and Pomalaa are reported as dry tonnes without screening process.
• Numbers have been rounded. Rounding of some figures might lead to minor discrepancies in totals.
Perubahan signifikan sumber daya dan cadangan yang terjadi The significant change in resources and reserves that occurs
pada tahun 2024 disebabkan oleh konversi sumber daya in 2024 is due to the conversion of resources to reserves from
menjadi cadangan dari Sorowako Limonit didasarkan pada Sorowako Limonite based on the results of the limonite sales
hasil studi kelayakan penjualan limonit yang telah melalui feasibility study that has gone through an external audit
proses eksternal audit. process.
56 Laporan Tahunan 2024
Page 57
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kegiatan Produksi Nikel dalam Matte
Nickel in Matte Production Activities
Pabrik pengolahan nikel dalam matte berada di Sorowako. The nickel processing plant is located in Sorowako. Nickel
Nikel dalam matte merupakan produk antara untuk matte is an intermediate product for the production of
pembuatan nikel olahan; dengan kandungan rata-rata 78% refined nickel, containing an average of 78% nickel, 1%-
nikel, 1%-2% kobalt, serta 18%-21% sulfur. Pabrik pengolahan 2% cobalt, and 18%-21% sulfur. The Company’s mineral
mineral (smelter) yang dimiliki Perseroan dilengkapi dengan processing plant (smelter) is equipped with drying furnaces,
fasilitas tanur pengering, tanur pereduksi, tanur listrik, serta reduction furnaces, electric furnaces, and converters, with a
converter, dengan kapasitas produksi 180-216 ton nikel dalam production capacity of 180-216 tons of nickel matte per day.
matte setiap hari.
Dalam penatagunaan produk, PT Vale menerapkan Vale In product management, PT Vale implements the Vale
Production System (VPS) yang melibatkan empat elemen Production System (VPS), which involves four main elements:
utama, yaitu karyawan, operasi, perawatan, dan manajemen; employees, operations, maintenance, and management;
serta tiga bidang pendukung, yaitu kesehatan, keselamatan, along with three supporting areas: health, safety, and
dan lingkungan hidup. Perseroan juga mematuhi Restriction of environmental management. The Company also complies with
Hazardous Substance (RoHS) atau aturan pembatasan bahan the Restriction of Hazardous Substances (RoHS) regulation,
berbahaya yang dibakukan pasar Uni Eropa dan mendapatkan a standard for restricting hazardous substances set by the
status akreditasi dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) untuk European Union market, and has obtained accreditation
ISO 17025 tentang Persyaratan Kompetensi Laboratorium status from the National Accreditation Committee (KAN) for
Pengujian dan Kalibrasi. ISO 17025 on the Requirements for Testing and Calibration
Laboratory Competence.
2024 Annual Report 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Fasilitas Produksi Nikel dalam Matte Tahun 2024
Nickel in Matte Production Facilities in 2024
Tempat
Stasiun
Tanur Pengering Tanur Pereduksi Tanur Listrik Konverter Penggilingan
Penyaring
Dryer Reduction Kiln Electric Furnance Converter Batubara Coal
Screen Station
Mill
3 5 4 3 6 1
Unit Unit Unit Unit Unit Unit
Fasilitas Pendukung Untuk Proses Produksi Nikel dalam Matte Tahun 2024
Nickel in Matte Production Process Supporting Facilities in 2024
Pembangkit Listrik Tenaga Air Pembangkit Listrik Tenaga Termal
Hydroelectric Power Generators Thermal Power Generators
PLTA Larona PLTA Balambano PLTA Karebbe Generator Diesel Generator Diesel Mirrlees
Kapasitas Kapasitas Kapasitas Caterpillar Blackstone
Capacity Capacity Capacity Caterpillar Diesel Mirrlees Blackstone
165 (MW) 110 (MW) 90 (MW) Generator Diesel Generator
Kapasitas | Capacity Kapasitas | Capacity
14 (MW) 30 (MW)
Kegiatan Usaha Penjualan Nikel Matte dan Jangkauan Pasar
Nickel Matte Sales Business Activities and Market Reach
PT Vale menjual nikel matte kepada Vale Canada Limited PT Vale sells nickel matte to Vale Canada Limited (VCL) in
(VCL) di Kanada dan Sumitomo Metal Mining Co. Ltd (SMM) di Canada and Sumitomo Metal Mining Co. Ltd (SMM) Starting
Jepang, dengan pembagian 80% dijual kepada VCL dan 20% from January 1, 2020, the provisions in accordance with the
kepada SMM. Mulai 1 Januari 2020, ketentuan sesuai dengan Amendments and Restatement of the Sales Agreement
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Penjualan agreed upon by PT Vale, VCL, and SMM came into effect.
yang disepakati oleh PT Vale, VCL dan SMM mulai berlaku. Previously, the nickel and cobalt content was priced at 78%
Sebelumnya, kandungan nikel dan kobalt dihargai 78% dari of the average LME nickel cash price of the previous month.
rata-rata harga tunai nikel LME bulan sebelumnya. Setelah After the update, the nickel content is priced at 78% of the
pembaharuan, kandungan nikel dihargai 78% dari rata- average LME nickel cash price of the previous month, while
rata harga tunai nikel LME bulan sebelumnya, sedangkan the cobalt content is priced at 35% of the average Fast
kandungan kobalt dihargai 35% dari rata-rata harga kobalt Market cobalt price of the previous month.
Fast Market bulan sebelumnya.
Pembaruan ketentuan tersebut dilakukan guna memastikan The update of these provisions was carried out to ensure
kepatuhan terhadap prinsip arm’s length secara terus continuous compliance with the arm’s length principle,
menerus, termasuk meninjau kembali ketentuan harga yang including reviewing the applicable pricing terms, updating
berlaku, memperbarui dan menggabungkan praktik terbaik and incorporating existing best practices, and reflecting the
yang ada, dan untuk mencerminkan keadaan komersial saat current commercial conditions related to the long-term
ini terkait perjanjian logam dasar yang berorientasi jangka oriented base metal agreement, which was also previously
panjang yang mana telah disetujui juga sebelumnya oleh approved by the Ministry of Energy and Mineral Resources on
Kementerian ESDM pada tanggal 31 Desember 2019. December 31, 2019.
58 Laporan Tahunan 2024
Page 59
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Wilayah Konsesi
Concession Area
Wilayah Konsesi
Concession Area
Perseroan beroperasi dalam
naungan Izin Usaha Pertambangan
Khusus sebagai Kelanjutan Operasi
Kontrak/Perjanjian (IUPK) yang
berlaku hingga 28 Desember 2035,
Sulawesi Selatan dengan luas wilayah konsesi sebesar
South Sulawesi
118.017 hektar yang meliputi:
Sorowako
70,566 (Ha) • Blok Sorowako, Sulawesi Selatan:
70.566 Ha.
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi • Blok Bahodopi, Sulawesi Tengah:
Bahadopi 22.699 Ha.
22,699 (Ha) • Blok Pomalaa dan Sua-Sua,
Sulawesi Tenggara:24.752 Ha.
The Company operates under a
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi Contract of Work (CoW) amended
Pomalaa on October 17, 2014 and valid until
20,286 (Ha) December 28, 2025, with a concession
Sua-Sua
area of 118,017 hectares
4,466 (Ha)
which includes:
• Sorowako, South Sulawesi Block:
70,566 Ha.
Jumlah | Total
• Bahodopi Block, Central Sulawesi:
118,017 (Ha) 22,699 Ha.
• Pomalaa And Sua-Sua Blocks,
Southeast Sulawesi: 24,752 Ha.
PT Vale menjalankan kegiatan penambangan bijih nikel PT Vale conducts saprolite nickel ore mining and nickel matte
saprolit dan produksi nikel dalam matte di Blok Sorowako. production activities in the Sorowako Block. Currently, the
Saat ini Perseroan melakukan pengembangan kegiatan Company is expanding its operations in Pomalaa, Bahodopi,
operasi di Pomalaa, Bahodopi dan Blok Sorowako melalui and the Sorowako Block through the IGP program, which
program IGP, yang dilaksanakan dengan menerapkan prinsip- is implemented by adhering to the principles of the ICMM
prinsip Kerangka Kerja Pembangunan Berkelanjutan ICMM. Sustainable Development Framework.
2024 Annual Report 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
IGP Pomalaa
Pomalaa
Sulawesi Tenggara
Proyek Pomalaa dimulai pada 27 November 2022, dan The Pomalaa Project commenced on November 27, 2022,
merupakan kerja sama PT Vale dengan Zhejiang Huayou as a collaboration between PT Vale and Zhejiang Huayou
Cobalt Co., Ltd. Proyek Pomalaa beroperasi di bawah PT Cobalt Co., Ltd. This project operates under PT Kolaka Nickel
Kolaka Nickel Indonesia (KNI), dengan dukungan pabrik Indonesia (KNI) and is supported by a High-Pressure Acid
pengolahan berteknologi High-Pressure Acid Leach (HPAL) Leach (HPAL) processing plant to produce nickel in the form
untuk memproduksi nikel dalam bentuk mixed hydroxide of mixed hydroxide precipitate (MHP), a key material for
precipitate (MHP) sebagai bahan utama baterai kendaraan electric vehicle batteries. PT Vale is committed to bringing
listrik. PT Vale berkomitmen membawa praktik-praktik operasi its best operational practices to the Pomalaa Block, including
terbaiknya ke Blok Pomalaa, di antaranya mengoperasikan establishing and operating a large-scale modern nursery
fasilitas persemaian yang akan menjadi fasilitas persemaian facility. The Pomalaa Project is also supported by solid waste
modern berskala besar. Proyek Pomalaa juga didukung treatment facilities, sedimentation ponds and wastewater
fasilitas pengolahan limbah padat, kolam sedimentasi dan treatment, leachate water treatment, hazardous waste
pengolahan air limbah, pengolahan air lindi, pengelolaan (B3) management, and air emission treatment facilities.
limbah B3, serta dilengkapi fasilitas pengolahan emisi udara. Additionally, the project will utilize electricity from non-coal
Proyek Pomalaa akan memanfaatkan pembangkit listrik dari energy sources.
sumber energi non-batubara.
60 Laporan Tahunan 2024
Page 61
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
IGP Morowali
Bahodopi
Sambalagi
Sulawesi Tengah
Proyek Morowali berlangsung sejak 10 Februari 2023, The Morowali Project has been ongoing since February 10,
melingkupi pertambangan dan pengolahan nikel terintegrasi 2023, encompassing integrated nickel mining and processing
di Kabupaten Morowali, Sulawesi Tengah yang dirancang in Morowali Regency, Central Sulawesi, designed to achieve
untuk mencapai emisi nol bersih. Lokasi pertambangan berada net-zero emissions. The mining site is located in Bungku
di Kecamatan Bungku Timur dan Bahodopi, sementara, lokasi Timur and Bahodopi Districts, while the processing plant is
pabrik pengolahan berada di Desa Sambalagi Kecamatan situated in Sambalagi Village, Bungku Pesisir District. The
Bungku Pesisir. Proyek pabrik pengolahan dioperasikan PT processing plant project is operated by PT Bahodopi Nickel
Bahodopi Nickel Smelting Indonesia (BNSI), perusahaan yang Smelting Indonesia (BNSI), a company established by PT Vale
didirikan PT Vale dan mitranya. Smelter yang akan dibangun and its partners. The smelter to be built in Sambalagi will
di Sambalagi beroperasi menggunakan teknologi High- utilize High-Pressure Acid Leach (HPAL) technology. The HPAL
Pressure Acid Leach (HPAL). Pabrik HPAL merupakan kerja plant is a collaboration between PT Vale and GEM Co., Ltd.
sama PT Vale dengan GEM Co., Ltd.
Blok Sorowako Sorowako Block
Pengembangan Blok Sorowako dilakukan PT Vale bekerja The development of the Sorowako Block is carried out by PT
sama dengan Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd., dan dimulai Vale in collaboration with Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd.,
pada 13 September 2022. Kerja sama meliputi antara lain and commenced on September 13, 2022. The cooperation
membangun pabrik pengolahan nikel berteknologi HPAL di includes, among other things, the construction of an HPAL-
Blok Sorowako dengan produk Mixed Hydroxide Precipitate based nickel processing plant in the Sorowako Block to
(MHP). produce Mixed Hydroxide Precipitate (MHP).
2024 Annual Report 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur Organisasi dan Pejabat Senior
Organizational Structure and Senior Officers
Board of Commissioners
Risk Mitigation Audit Committee Governance, Nomination &
Committee Remuneration Committee
President Director
Febriany Eddy
Chief of
Internal Audit CEO Office
& Corporate
Imanastu Secretary
Wicaksono
Wiwik Wahyuni
Director & Chief Vice President JV Strategy & EV
Sustainability Director & Chief Director & Chief Director & Chief Director & Chief Downstreaming
Director & Chief and Corporate Strategy and Financial Officer Human Capital Operational and
Project Officer Affairs Officer Technical Capital Oficer Infrastructure Vinicius Mendes
Muhammad Asril Luke Thomas Rizky Andhika Adriansyah Office
Bernardus Mahony Putra Chaniago Abu Ashar
Irmanto
Pomalaa Project External Processing Tax & Insurance HRBP, Industrial Mine Operations Legal
Relations Center of Relation &
Mohammad Rifai Sorowako Chandra Yudha Facilities Moh. Iqbal Al Anggun Kara
Excellence Farabi Nataya
Endra Kusuma Muhammad Gustaf Ganna
Jinan Syakir Songgo
Bahodopi
Project Corporate
External Finance & Process Plant Corporate
Wafir Relations Investor Operations Governance
Pomalaa & Mining Center Relation HR Strategy & Budi Handoko
Bahodopi Excellence Total Reward Muh. Adli Azhar
Andaru Lubis
Yusuf Suharso Obes Silalahi Brahmono Adi Management
Sorowako Connie
Limonite Project Damayanti
Suharpiyu Carve-Out
Institutional Energy & & Corp STR
Relation & Exploration, Enterprise Risk Logistics Implementation
Permits Geoscience & Management Cosmas
Study Dahlan
HSER Project Budiawansyah Anton Juanto Talent Tribaskoro
Tyas Rabudianto Acquisition,
Oktavius Ganna Performance &
Culture
Security Immanuel
Lumbantobing Operational
Services Asset Commercial Excellence Carve-Out &
Mine Design & Yusri Yunus Management Chrismasari Dewi Corp PMO
Geology Zainuddin
Andrie Sudono Ahmad Sofian
Hulman Sinaga Kurniawan
Facilities
Communication
Ricky Hidayat
Growth PMO Vanda Contract
Kusumaningrum Finance & Management
Mine & JV Supply Chain Control
Integration Mulawarman
Management Sailindra Singh
Sudirman Basri Sadewo Prasetyo
Land
Management
Contract Mokhamad Zaim
Management
Project
Yudy Setyawan
*Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
62 Laporan Tahunan 2024
Page 63
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Perubahan Direksi
Changes in the Board of Directors
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) pada 10 Juni 2024, pemegang saham menyetujui held on June 10, 2024, the shareholders approved changes to
perubahan susunan anggota Direksi yang efektif sejak tanggal the composition of the Board of Directors, effective from the
penyelesaian Transaksi Pengambilalihan (sebagaimana completion date of the Acquisition Transaction (as defined in
didefinisikan dalam RUPSLB pada 19 April 2024) sampai dengan the EGMS on April 19, 2024) until the AGMS in 2027, as follows:
RUPS Tahunan di tahun 2027, menjadi sebagai berikut:
Presiden Direktur & Chief Executive Officer:
Febriany Eddy
President Director & Chief Executive Officer:
Wakil Presiden Direktur & Chief Operation and Infrastructure Officer:
Abu Ashar
Vice President Director & Chief Operation and Infrastructure Officer:
Direktur & Chief Human Capital Officer:
Adriansyah Chaniago
Director & Chief Human Capital Officer:
Direktur & Chief Sustainability and Corporate Affairs Officer:
Bernardus Irmanto
Director & Chief Sustainability and Corporate Affairs Officer:
Direktur & Chief Financial Officer:
Rizky Andhika Putra
Director & Chief Financial Officer:
Direktur & Chief Project Officer:
Muhammad Asril
Director & Chief Project Officer:
Direktur & Chief Strategy and Technical Officer:
Luke Mahony
Director & Chief Strategy and Technical Officer:
2024 Annual Report 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Febriany Eddy
Presiden Direktur | President Director
Warga negara Indonesia, berusia 47 tahun, Riwayat Pendidikan | Educational Background
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 47 years old, domiciled in • Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia.
Jakarta, Indonesia. • MBA dari UCLA Anderson School of Management dan National
University of Singapore.
Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur • Bachelor’s degree in Economic Accounting from University of
Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 10 Indonesia.
Juni 2024, untuk periode jabatan efektif sejak • MBA from UCLA Anderson School of Management and National
28 Juni 2024 sampai dengan RUPST tahun University of Singapore.
2027, setelah ditetapkan menjadi Direktur
Perseroan untuk pertama kali pada RUPS Pengalaman Kerja | Work Experience
Tahunan tanggal 23 April 2013.
Reappointed as the President Director of • President Director and Chief Executive Officer, 2021 - 2025
the Company at the Annual GMS on June 10, • Deputy Chief Executive Officer, 2019 - 2021
2024, for a term effective from June 28, 2024, • Director dan Chief Financial Officer, 2013 - 2018
until the Annual GMS in 2027, after being first • Business Planning and Performance Manager, Vale Base Metals
appointed as a Director of the Company at the Asia Pacific & Africa, 2010 – 2013.
Annual GMS on April 23, 2013. • Project Financing and Financial Evaluation Manager, PT Vale, 2007
– 2010.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham, Direksi, dan anggota Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, • Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki rangkap
Board of Directors and other members of jabatan pada Perseroan/badan usaha maupun lembaga lain.
Board of Commissioners. • Until the end of the reporting period, there were no concurrent
positions in the Company/other business entities and institutions.
Keterangan | Notes:
Febriany Eddy telah menyampaikan pemberitahuan berakhirnya masa jabatannya pada Perseroan, efektif sejak 21 April 2025.
Febriany Eddy has submitted notification of the end of her term of office with the Company, effective as of April 21, 2025.
64 Laporan Tahunan 2024
Page 65
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Abu Ashar
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Warga negara Indonesia, Riwayat Pendidikan | Educational Background
berusia 56 tahun,
berdomisili di Sorowako, • Sarjana Teknik Mesin, Universitas Hasanuddin, Makassar (1992).
Indonesia. • Magister Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hasanuddin, Makassar
Indonesian citizen, 56 years (2016).
old, domiciled in Sorowako, • Bachelor of Mechanical Engineering, Hasanuddin University, Makassar (1992).
Indonesia. • Master of Management, Economics and Business, Hasanuddin University,
Makassar (2016).
Diangkat sebagai Wakil
Presiden Direktur Perseroan Pengalaman Kerja | Work Experience
pada RUPS Tahunan tanggal
10 Juni 2024, untuk periode • Deputy Chief Operating Officer, PT Vale Indonesia Tbk (2022)
jabatan efektif sejak 28 Juni • General Manager dari Energy & Logistics, PT Vale Indonesia Tbk (2021-2022)
2024 sampai dengan RUPST • General Manager dari Energy & Environment, PT Vale Indonesia Tbk (2020-2021).
tahun 2027. • General Manager dari Engineering, Maintenance & Utilities, PT Vale Indonesia Tbk
(2019-2020).
' Appointed as the Vice • General Manager dari HSE, Engineering & Construction, PT Vale Indonesia Tbk
President Director of the (2017-2019).
Company at the Annual • General Manager dari Engineering & Construction, PT Vale Indonesia Tbk (2015-
GMS on June 10, 2024, for 2017).
a term effective from June • General Manager dari Corporate Services, PT Vale Indonesia Tbk (2012-2015).
28, 2024, until the Annual • Manager dari Procurement, Contract Services & Warehouse PT International
GMS in 2027. Nickel Indonesia Tbk (2010-2012).
• Manager dari Procurement & Contract Admin Services, PT International Nickel
Tidak memiliki hubungan Indonesia Tbk (2005-2010).
afiliasi dengan Pemegang • Manager Central Planning, PT International Nickel Indonesia Tbk (2003-2005)
Saham, Direksi, dan • Manager Utilities Production Support, PT International Nickel Indonesia Tbk
anggota Dewan Komisaris (2002-2003).
lainnya.
Has no affiliate relationship Rangkap Jabatan | Concurrent Position
with Shareholder, Board
of Directors and other • Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki rangkap jabatan pada
members of Board of Perseroan/badan usaha maupun lembaga lain.
Commissioners. • Until the end of the reporting period, there were no concurrent positions in the
Company/other business entities and institutions.
2024 Annual Report 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Adriansyah Chaniago
Direktur | Director
Warga negara Indonesia, Riwayat Pendidikan | Educational Background
berusia 58 tahun, berdomisili di
Jakarta, Indonesia. • Sarjana Ekonomi Pembangunan dari Universitas Padjadjaran, Bandung
Indonesian citizen, 58 years old, Indonesia.
domiciled in Jakarta, Indonesia. • Magister Administrasi Bisnis dari IPMI International Business School.
• Bachelor’s degree in Economic Development from Padjadjaran University,
Diangkat kembali sebagai Bandung, Indonesia.
Direktur Perseroan pada RUPS • Master of Business Administration from IPMI International Business School.
Tahunan tanggal 10 Juni 2024,
untuk periode jabatan efektif Pengalaman Kerja | Work Experience
sejak 28 Juni 2024 sampai
dengan RUPST tahun 2027, • Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Jasa Marga Persero Tbk
setelah ditetapkan menjadi (2020).
Direktur Perseroan untuk • Komisaris PT Samudra Energy (2020)
pertama kali pada RUPS Luar • Direktur dan Chief Executive Officer dari PT Samudra Energy (2017-2020).
Biasa tanggal 7 September • Direktur dan Chief Financial Officer dari PT Samudra Energy (2008-2017).
2020. • Senior Vice President Corporate Finance dari PT CIMB Niaga Securities (2007-
Reappointed as a Director of 2008).
the Company at the Annual • Direktur dari PT Nusantara Capital (2001-2007).
GMS on June 10, 2024, for • Direktur Investment Banking dari PT Bahana Securities (1999-2001).
a term effective from June • Independent Commissioner and Audit Committee Chairman of PT Jasa
28, 2024, until the Annual Marga Persero Tbk (2020).
GMS in 2027, after being first • Commissioner of PT Samudra Energy (2020).
appointed as a Director of the • Director and Chief Executive Officer of PT Samudra Energy (2017-2020).
Company at the Extraordinary • Director and Chief Financial Officer of PT Samudra Energy (2008-2017).
GMS on September 7, 2020. • Senior Vice President Corporate Finance ofPT CIMB Niaga Securities (2007-
2008).
Tidak memiliki hubungan • Director of PT Nusantara Capital (2001-2007).
afiliasi dengan Pemegang • Director of Investment Banking of PT Bahana Securities (1999-2001).
Saham, Direksi, dan anggota
Dewan Komisaris lainnya. Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Has no affiliate relationship
with Shareholder, Board of • Komisaris PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia.*
Directors and other members • Commissioner of PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia.*
of Board of Commissioners.
*Menjabat sebagai Komisaris PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia sampai dengan 26 Maret 2025.
*Served as Commissioner of PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia until March 26, 2025
66 Laporan Tahunan 2024
Page 67
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Bernardus Irmanto
Direktur | Director
Warga negara Indonesia, berusia 50 tahun, Riwayat Pendidikan | Educational Background
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 50 years old, domiciled in • Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Gadjah Mada
Jakarta, Indonesia. Yogyakarta
• Magister Ilmu dan Teknik Komputer dari University of New
Diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan South Wales, Sydney, Australia.
pada RUPS Tahunan tanggal 10 Juni 2024, • Global Executive MBA dari University of California Los Angeles
untuk periode jabatan efektif sejak 28 dan National University of Singapore, Singapura.
Juni 2024 sampai dengan RUPST tahun • Bachelor’s degree in Computer Science from Gadjah Mada
2027 setelah ditetapkan menjadi Direktur University, Yogyakarta.
Perseroan untuk pertama kali pada RUPS Luar • Master of Science and Computer Engineering degree from
Biasa tanggal 28 Oktober 2010. University of New South Wales in Sydney, Australia.
Reappointed as a Director of the Company at • Global Executive MBA program from the University of
the Annual GMS on June 10, 2024, for a term California Los Angeles - National University of Singapore,
effective from June 28, 2024, until the Annual Singapore.
GMS in 2027, after being first appointed as a
Director of the Company at the Extraordinary Pengalaman Kerja | Work Experience
GMS on October 28, 2010.
• General Manager Shared Services Operations, PT Vale (2009-
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 2010).
Pemegang Saham, Direksi, dan anggota • General Manager Information Technology, PT Vale (2007-
Dewan Komisaris lainnya. 2009).
Has no affiliate relationship with Shareholder,
Board of Directors and other members of Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Board of Commissioners.
• Direktur PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia.*
• Director of PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia.*
*Menjabat sebagai Direktur PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia sampai dengan 26 Maret 2025.
*Served as Director of PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia until March 26, 2025
2024 Annual Report 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rizky Andhika Putra
Direktur | Director
Warga negara Indonesia, berusia 32 tahun, Riwayat Pendidikan | Educational Background
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 32 years old, domiciled Prasetya Mulya Business School (2014)
in Jakarta, Indonesia.
Pengalaman Kerja | Work Experience
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada
RUPS Tahunan tanggal 10 Juni 2024, untuk • Vice President – Department Head Wholesale Special Asset
periode jabatan efektif sejak 28 Juni 2024 Management of Bank Rakyat Indonesia (BRI), 2021-2023.
sampai dengan RUPST tahun 2027. • Director – Investment Banking (Advisory), BRI Danareksa
Appointed as a Director of the Company Sekuritas, 2020.
at the Annual GMS on June 10, 2024, for • Assistant Manager – Corporate Finance/Lead Advisory,
a term effective from June 28, 2024, until PricewaterhouseCoopers, 2018-2020.
the Annual GMS in 2027. • Senior Analyst – Corporate & Investment Banking & Analyst –
Financial Planning and Analysis, Citibank N.A., 2014-2018.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham, Direksi, dan anggota Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with • Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki rangkap
Shareholder, Board of Directors and other jabatan pada Perseroan/badan usaha maupun lembaga lain.
members of Board of Commissioners. • Until the end of the reporting period, there were no concurrent
positions in the Company/other business entities and institutions.
68 Laporan Tahunan 2024
Page 69
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Muhammad Asril
Direktur | Director
Warga negara Indonesia, berusia 51 tahun, Riwayat Pendidikan | Educational Background
berdomisili di Makassar, Indonesia.
Indonesian citizen, 51 years old, domiciled in State University of Hasanuddin, Makassar, 1997.
Makassar, Indonesia.
Pengalaman Kerja | Work Experience
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS
Tahunan tanggal 10 Juni 2024, untuk periode • APAC Procurement & Inbound Logistic Executive Manager,
jabatan efektif sejak 28 Juni 2024 sampai dengan Vale S.A. (Global Assignment), 2020-2023.
RUPST tahun 2027. • Senior Manager Supply Chain Management, 2017-2020.
Appointed as a Director of the Company at the • Capital & Project Management (CPM) Manager, 2010-2017.
Annual GMS on June 10, 2024, for a term effective • Electrical & Instrumentation Engineer Supervisor, 2006-
from June 28, 2024, until the Annual GMS in 2027. 2010.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Pemegang Saham, Direksi, dan anggota Dewan
Komisaris lainnya. • Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki
Has no affiliate relationship with Shareholder, rangkap jabatan pada Perseroan/badan usaha maupun
Board of Directors and other members of Board lembaga lain.
of Commissioners. • Until the end of the reporting period, there were no
concurrent positions in the Company/other business
entities and institutions.
2024 Annual Report 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Luke Mahony
Direktur | Director
Warga negara Australia, berusia Riwayat Pendidikan | Educational Background
44 tahun, berdomisili di Sorowako,
Indonesia. • Bachelor of Mining Engineering, UNSW Australia, 2002.
Australian citizen, 44 years old, • Master of Commerce Finance, UNSW Australia, 2004.
domiciled in Sorowako, Indonesia. • Master of Mining Engineering, UNSW Australia, 2006.
• Master of Geomechanics, UNSW Australia, 2009.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan
pada RUPS Tahunan tanggal 10 Juni Pengalaman Kerja | Work Experience
2024, untuk periode jabatan efektif
sejak 28 Juni 2024 sampai dengan VALE
RUPST tahun 2027. • Global Head of Technology & Innovation, 2021-2022.
Appointed as a Director of the • Global Head of Geology, Mine Engineering, Geotechnical, Tailings Dams
Company at the Annual GMS on and Technology, 2019-2021.
June 10, 2024, for a term effective • Technical Executive – Global Coal Business, 2017-2019.
from June 28, 2024, until the Annual • General Manager Resource Development & Long Term Planning, 2014-
GMS in 2027. 2017.
BHP Biliton
Tidak memiliki hubungan afiliasi • Manager Production Prestrip, 2014.
dengan Pemegang Saham, Direksi, • Manager Production Projects, 2012-2014.
dan anggota Dewan Komisaris • Manager Reporting, 2011-2012.
lainnya. • Principal Business Analyst, 2010-2011.
Has no affiliate relationship with • Superintendent Prestrip, 2008-2010.
Shareholder, Board of Directors • Longwall Projects Coordinator, 2007-2008.
and other members of Board of • Geotechnical/Mining Engineer, 2005-2007.
Commissioners. Xstrata Coal
• Business Development Analyst/Mining Engineer, 2004-2005.
• Baulderstone Hornibrook Shift Engineer, 2003-2004.
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki rangkap jabatan
pada Perseroan/badan usaha maupun lembaga lain.
• Until the end of the reporting period, there were no concurrent
positions in the Company/other business entities and institutions.
70 Laporan Tahunan 2024
Page 71
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
Perubahan Dewan Komisaris
Changes to the Board of Commissioners
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) pada 10 Juni 2024 pemegang saham menyetujui (AGMS) held on June 10, 2024, the shareholders approved
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris yang efektif changes to the composition of the Board of Commissioners,
sejak tanggal penyelesaian Transaksi Pengambilalihan effective from the completion date of the Acquisition
(sebagaimana didefinisikan dalam RUPSLB pada 19 April 2024) Transaction (as defined in the Extraordinary General Meeting
sampai dengan RUPST tahun 2027, menjadi sebagai berikut: of Shareholders on April 19, 2024) until the Annual General
Meeting of Shareholders in 2027, as follows:
Presiden Komisaris | President Commissioner Muhammad Rachmat Kaimuddin
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Emily Olson
Komisaris | Commissioner Fabio Ferraz
Komisaris | Commissioner Kristina Gauthier
Komisaris | Commissioner M. Jasman Panjaitan
Komisaris | Commissioner Edi Permadi
Komisaris | Commissioner Yusuke Niwa
Komisaris Independen | Independent Commissioner Rudiantara
Komisaris Independen | Independent Commissioner Raden Sukhyar
Komisaris Independen | Independent Commissioner Marita Alisjahbana
2024 Annual Report 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Masa jabatan Raden Sukhyar berlaku efektif sejak ditutupnya The tenure of Raden Sukhyar effective from the closing of
RUPST 2024 sampai dengan paling lama 12 (dua belas) bulan the 2024 AGMS until no later than twelve (12) months after
sejak penutupan RUPST 2024. the closing of the 2024 AGMS.
Adapun berdasarkan RUPSLB pada tanggal 14 Januari 2025 di Furthermore, based on the Extraordinary General Meeting of
Jakarta, telah diputuskan: Shareholders (EGMS) held on January 14, 2025, in Jakarta, the
following resolutions were made:
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat 1. Approved the honorable dismissal of Dr. Ir. Raden
Bapak Dr. Ir. Raden Sukhyar dari jabatan Komisaris Sukhyar from his position as the Company’s Independent
Independen Perseroan terhitung sejak penutupan Commissioner, effective from the closing of the Meeting,
Rapat, dengan memberikan pembebasan dan pelunasan with full release and discharge (acquit et de charge) from
sepenuhnya dari tanggung jawab dan segala tanggungan all responsibilities and liabilities for his actions, provided
(acquit et de charge) atas tindakannya selama tindakan- that such actions are recorded in the Company’s books
tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan and financial statements, reflected in the Annual Report
pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan and Consolidated Financial Statements of the Company,
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian and do not constitute a criminal act or a violation of
Perseroan dan bukan merupakan tindak pidana atau applicable laws and regulations.
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2. Menyetujui pengangkatan Ibu Retno Lestari Priansari 2. Approved the appointment of Mrs. Retno Lestari
Marsudi sebagai Komisaris Independen, efektif sejak Priansari Marsudi as an Independent Commissioner,
penutupan Rapat hingga penutupan Rapat Umum effective from the closing of the Meeting until the
Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan di closing of the Annual General Meeting of Shareholders
tahun 2027, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum to be held in 2027, without prejudice to the right of
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- the General Meeting of Shareholders to dismiss her at
waktu sesuai Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan any time in accordance with the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Maka susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan sejak Thus, the composition of the Company’s Board of
tanggal 14 Januari 2025 sampai dengan RUPST 2027 adalah Commissioners from January 14, 2025, until the 2027 AGMS
sebagai berikut: is as follows:
Presiden Komisaris | President Commissioner Muhammad Rachmat Kaimuddin
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Emily Olson
Komisaris | Commissioner Fabio Ferraz
Komisaris | Commissioner Kristina Gauthier
Komisaris | Commissioner M. Jasman Panjaitan
Komisaris | Commissioner Edi Permadi
Komisaris | Commissioner Yusuke Niwa
Komisaris Independen | Independent Commissioner Rudiantara
Komisaris Independen | Independent Commissioner Retno Marsudi
Komisaris Independen | Independent Commissioner Marita Alisjahbana
72 Laporan Tahunan 2024
Page 73
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Muhammad Rachmat Kaimuddin
Presiden Komisaris | President Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia Riwayat Pendidikan | Educational Background
45 tahun, berdomisili di Jakarta,
Indonesia. • Master of Business Administration (M.B.A), Stanford University Graduate
Indonesian citizen, 45 years old, School of Business, United States of America (1998-2001).
domiciled in Jakarta, Indonesia. • B.Sc., Electrical Engineering, Massachussets Institute of Technology,
United States of America (1998-2001).
Diangkat sebagai Presiden Komisaris
Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal Pengalaman Kerja | Work Experience
10 Juni 2024, untuk periode jabatan
efektif sejak 28 Juni 2024 sampai • Presiden Komisaris PT Vale Indonesia (2024-sekarang).
dengan RUPST tahun 2027. • Wakil Presiden Komisaris PT Vale Indonesia (2022-2024).
Appointed as the President • Deputi Bidang Koordinasi Infrastruktur dan Transportasi di Kementerian
Commissioner of the Company at the Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Republik Indonesia (2022-
Annual GMS on June 10, 2024, for a 2024).
term effective from June 28, 2024, • CEO PT Bukalapak Tbk (2021).
until the Annual GMS in 2027. • Director of Finance PT Bank Bukopin Tbk (2018-2020).
• Komisioner PT Bank Bukopin Tbk (2014-2018).
Tidak memiliki hubungan afiliasi • Managing Director PT Semen Bosowa Maros (2016- 2018).
dengan Pemegang Saham, Direksi, dan • Direktur Bosowa Corporindo (2014-2018).
anggota Dewan Komisaris lainnya. • Vice President Baring Private Equity Asia (2012-2014).
Has no affiliate relationship with • Chief Financial Officer (CFO) PT Cardig Air Services Indonesia (2009-2011).
Shareholder, Board of Directors • Principal Quvat Management sejak (2008-2011).
and other members of Board of • Senior Associate Boston Consulting Group (2003).
Commissioners.
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Deputi Bidang Infrastruktur Dasar Kemenko Infrastruktur dan
Pembangunan Kewilayahan
• Deputy for Primary Infrastructure of the Coordinating Ministry for
Infrastructure and Regional Development
2024 Annual Report 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Emily Olson
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioners
Warga negara Amerika Serikat, berusia Riwayat Pendidikan | Educational Background
43 tahun, berdomisili di Kanada.
American citizen, 43 years old, • Sarjana Ilmu Politik, Loyola University of Chicago.
domiciled in Canada. • Magister Strategi & Diplomasi Internasional, London School of
Economics.
Diangkat sebagai Wakil Presiden • Bachelor of Political Science, Loyola University of Chicago.
Komisaris Perseroan pada RUPS • Master of International Strategy & Diplomacy, London School of
Tahunan tanggal 10 Juni 2024, untuk Economics.
periode jabatan efektif sejak 28 Juni
2024 sampai dengan RUPST tahun Pengalaman Kerja | Work Experience
2027.
Appointed as the Vice President • Wakil Presiden, Hubungan Strategis Global, Freeeport- McMoran (2021-
Commissioner of the Company at the 2023).
Annual GMS on June 10, 2024, for a • Wakil Presiden Senior, BP Eropa & Rusia (2019 - 2021).
term effective from June 28, 2024, • Kepala Staf Wakil Kepala Eksekutif, BP (2018-2019).
until the Annual GMS in 2027. • Wakil Presiden, Komunikasi & Urusan Eksternal, Koridor Gas Selatan
(2014-2019).
Memiliki hubungan afiliasi dengan • Kantor Eksekutif, CEO, BP Upstream (2012-2014).
Pemegang Saham. • Penasihat Senior, Chairman & Presiden, BP Amerika (2010-2012).
Has affiliate relationship with • Direktur Senior, Urusan Pemerintah Federal (2009-2010).
Shareholder. • Vice President, Global Strategic Relations, Freeeport-McMoran (2021-
2023).
• Senior Vice President, BP Europe & Russia (2019 – 2021).
• Chief of Staff to Deputy Chief Executive Officer, BP (2018-2019).
• Vice President, Communications & External Affairs, Southern Gas
Corridor (2014-2019).
• Executive Office, CEO, BP Upstream (2012-2014).
• Senior Advisor, Chairman & President, BP America (2010-2012).
• Senior Director, Federal Government Affairs (2009-2010).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Chief Sustainability and Corporate Affairs Officer, Vale Base Metals.
74 Laporan Tahunan 2024
Page 75
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Fabio Ferraz
Komisaris | Commissioner
Warga negara Brazil, berusia 57 tahun, Riwayat Pendidikan | Educational Background
berdomisili di Brazil.
Brazilian, 57 years old, domiciled in • Sarjana Administrasi Bisnis dari Fundacao Getulio Vargas.
Brazil. • Magister Administrasi Bisnis dari University of Michigan.
• Bachelor of Business Administration, Fundacao Getulio Vargas.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan • Master of Business Administration, University of Michigan.
pada RUPS Tahunan tanggal 10 Juni
2024, untuk periode jabatan efektif Pengalaman Kerja | Work Experience
sejak 28 Juni 2024 sampai dengan
RUPST tahun 2027. • Kepala Perbankan Korporasi & Investasi, Haitong Bank (2016-2018).
Appointed as a Commissioner of the • Wakil Kepala Perbankan Korporasi & Investasi, Banco Pine (2013-2016).
Company at the Annual GMS on June • Managing Director, Investment Banking (2010-2013).
10, 2024, for a term effective from • Direktur Eksekutif, Kepala M&A Perbankan Investasi Amerika Latin,
June 28, 2024, until the Annual GMS in Perbankan Investasi UBS (2000-2005).
2027. • Head of Corporate & Investment Banking, Haitong Bank (2016-2018).
• Co-Head of Corporate & Investment Banking, Banco Pine (2013-2016).
Memiliki hubungan afiliasi dengan • Managing Director, Investment Banking (2010-2013).
Pemegang Saham. • Executive Director, Head of M&A Investment Banking in Latin America,
Has affiliate relationship with UBS Investment Banking (2000-2005).
Shareholder.
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Director Merger and Acquisition Vale S.A.
2024 Annual Report 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kristina Gauthier
Komisaris | Commissioner
Warga negara Kanada, berusia 55 Riwayat Pendidikan | Educational Background
tahun, berdomisili di Toronto, Kanada.
Canadian, 55 years old, domiciled in • English and Psychology, Wilfrid Laurier University 1993.
Toronto, Canada. • Multiple Sherritt Leadership and Lean Mining programs 2011 - 2016.
• Master’s Certificate in Project Management, York University, Schulich
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan 2009.
pada RUPS Tahunan tanggal 10 Juni • Queen’s Finance Program (for the non-Financial Manager) 2008.
2024, untuk periode jabatan efektif • Canadian Securities Course 1999.
sejak 28 Juni 2024 sampai dengan
RUPST tahun 2027. Pengalaman Kerja | Work Experience
Appointed as a Commissioner of the
Company at the Annual GMS on June Head of Nickel Sales – Vale Base Metal (2021 – 2023).
10, 2024, for a term effective from • Sherritt International Corporations (1996 – 2021).
June 28, 2024, until the Annual GMS in • Precision Resources Canada Ltd. (1991 – 1996).
2027.
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham. • Chief Commercial Officer – Vale Base Metal.
Has affiliate relationship with • Corporate Office – Vale Canada Limited.
Shareholder.
76 Laporan Tahunan 2024
Page 77
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
M. Jasman Panjaitan
Komisaris | Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia Riwayat Pendidikan | Educational Background
69 tahun, berdomisili di Jakarta,
Indonesia. • S1 di bidang Hukum, Universitas Padjajaran.
Indonesian citizen, 69 years old, • S2 di bidang Hukum, Universitas Padjajaran.
domiciled in Jakarta, Indonesia. • S3 bidang Hukum Pidana, Universitas Padjajaran.
• Bachelor of Law, Padjajaran University.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan • Master of Law, Padjajaran University.
pada RUPS Tahunan tanggal 10 Juni • Doctorate in Criminal Law, Padjajaran University.
2024, untuk periode jabatan efektif
sejak 28 Juni 2024 sampai dengan Pengalaman Kerja | Work Experience
RUPST tahun 2027.
Appointed as a Commissioner of the • Pelaksana Tugas Jaksa Agung Muda Pengawasan (2014-2018).
Company at the Annual GMS on June • Sekretaris Jaksa Agung Muda Pengawasan (2014).
10, 2024, for a term effective from • Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat (2011).
June 28, 2024, until the Annual GMS in • Direktur Penyidikan Jaksa Agung Muda Pidana Khusus (2011).
2027. • Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Tengah (2009- 2011).
• Acting Deputy Attorney General for Supervision (2014-2018).
Tidak memiliki hubungan afiliasi • Secretary of Deputy Attorney General for Supervision (2014).
dengan Pemegang Saham, Direksi, dan • Head of West Kalimantan High Prosecutor’s Office (2011).
anggota Dewan Komisaris lainnya. • Director of Investigations for Junior Attorney General for Special Crimes
Has no affiliate relationship with (2011).
Shareholder, Board of Directors • Head of Central Kalimantan High Court (2009-2011).
and other members of Board of
Commissioners. Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Widyaiswara Utama - Badan Pendidikan dan Pelatihan Kejaksaan
Republik Indonesia.
• Anggota Komite Audit - PT Kilang Pertamina Balikpapan.
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi - PT Mineral Industri Indonesia
(Persero).
• Principal Instructor – Education and Training of the Attorney General’s
Office of the Republic of Indonesia.
• Member of the Audit Committee – PT Kilang Pertamina Balikpapan.
• Member of the Integrated Governance Committee – PT Mineral Industri
Indonesia (Persero).
2024 Annual Report 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Edi Permadi
Komisaris | Commissioner
Warga negara Riwayat Pendidikan | Educational Background
Indonesia,
berusia 48 tahun, • Lemhanas PPSA XXI, 2017.
berdomisili di • Mastering Leadership Challenge Program, IMD Switzerland, 2008.
Jakarta, Indonesia. • Pengawas Operasional Utama (POU), ESDM MinerbaJakarta, 2008.
Indonesian • Transformational Leadership Program, MIT Sloan USE, 2007.
citizen, 48 years • Trailblazer Leadership Program, INCO Limited Canada, 2006.
old, domiciled in • Electrical Engineering, University of Indonesia, 1997.
Jakarta, Indonesia.
Pengalaman Kerja | Work Experience
Diangkat sebagai
Komisaris • Tenaga Profesional Sumber Kekayaan Alam, Lemhannas RI
Perseroan pada • Direktur Utama PT J Resources Asia Pasifik Tbk.
RUPS Tahunan • Komisaris PT Vale Indonesia, Tbk.
tanggal 10 Juni • Komisaris dan Pemegang Saham PT Pani Bersama Jaya.
2024, untuk periode • Direktur Utama dan Pemegang Saham PT Pelangi Anugerah Jaya.
jabatan efektif • Komisaris Utama dan Pemegang Saham PT Geopatra, dibidang Perminyakan, Kontraktor
sejak 28 Juni 2024 dan Geotermal.
sampai dengan • Komisaris Utama dan Pemegang Saham PT DJOIN, Digitaisasi Koperasi, Blockchain, Artificial
RUPST tahun 2027. Intelligence dan UMKM, Ekonomi Pancasila.
Appointed as a • Professional Staff for Natural Resources, National Resilience Institute of the Republic of
Commissioner of Indonesia (Lemhannas RI).
the Company at • President Director, PT J Resources Asia Pacific Tbk.
the Annual GMS on • Commissioner, PT Vale Indonesia Tbk.
June 10, 2024, for a • Commissioner and Shareholder, PT Pani Bersama Jaya.
term effective from • President Director and Shareholder, PT Pelangi Anugerah Jaya.
June 28, 2024, until • President Commissioner and Shareholder, PT Geopatra – specializing in Oil & Gas,
the Annual GMS in Contracting, and Geothermal.
2027. • President Commissioner and Shareholder, PT DJOIN – focusing on Cooperative
Digitalization, Blockchain, Artificial Intelligence, MSMEs, and the Pancasila Economy.
78 Laporan Tahunan 2024
Page 79
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tidak memiliki Rangkap Jabatan | Concurrent Position
hubungan afiliasi
dengan Pemegang • Tenaga Profesional Sumber Kekayaan Alam pada Lembaga Ketahanan Nasional Republik
Saham, Direksi, dan Indonesia (Lemhannas RI).
anggota Dewan • Presiden Direktur PT J Resources Asia Pasifik, Tbk.
Komisaris lainnya. • Presiden Direktur PT Pelangi Anugrah Jaya.
Has no affiliate • Komisaris Utama PT Geopatra Solusindo Energi Pratama.
relationship with • Komisaris Utama PT DJOIN (Digital Financial Inclusion, Artificial Intelligence and Blockchain).
Shareholder, Board • Komisaris PT Gorontalo Sejahtera Mining.
of Directors and • Professional Staff for Natural Resources at the National Resilience Institute of the Republic
other members of Indonesia (Lemhannas RI).
of Board of • President Director, PT J Resources Asia Pacific Tbk.
Commissioners. • President Director, PT Pelangi Anugrah Jaya.
• President Commissioner, PT Geopatra Solusindo Energi Pratama.
• President Commissioner, PT DJOIN (Digital Financial Inclusion, Artificial Intelligence, and
Blockchain).
• Commissioner, PT Gorontalo Sejahtera Mining.
2024 Annual Report 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Yusuke Niwa
Komisaris | Commissioner
Warga negara Jepang, berusia 57 Riwayat Pendidikan | Educational Background
tahun, berdomisili di Tokyo, Jepang.
Japanese citizen, 57 years old, • Bachelor of Science dalam Ilmu Politik dan Ekonomi Waseda University
domiciled in Tokyo, Japan. Tokyo, Jepang.
• B.S. in Political Science and Economics, Waseda University, Tokyo, Japan.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan
pada RUPS Tahunan tanggal 10 Juni Pengalaman Kerja | Work Experience
2024, untuk periode jabatan efektif
sejak 28 Juni 2024 sampai dengan • Komisaris PT Vale Indonesia (2022-sekarang).
RUPST tahun 2027. • Metals Division, Sumitomo Metal Mining Co. Ltd (2020-sekarang).
Appointed as a Commissioner of the • General Manager, Human Resources Development Department,
Company at the Annual GMS on June Sumitomo Metal Mining Co. Ltd. (2019).
10, 2024, for a term effective from • General Manager, Business Administration Department, Materials
June 28, 2024, until the Annual GMS in Division, Sumitomo Metal Mining Co. Ltd. (2018).
2027. • Deputy General Manager, Battery Materials Business Unit, Materials
Division, Sumitomo Metal Mining Co. Ltd (2017).
Memiliki hubungan afiliasi dengan • Commissioner, PT Vale Indonesia (2022-present) .
Pemegang Saham. • Metals Division, Sumitomo Metal Mining Co. Ltd (2020-present).
Has affiliate relationship with • General Manager, Human Resources Development Department,
Shareholder. Sumitomo Metal Mining Co. Ltd. (2019).
• General Manager, Business Administration Department, Materials
Division, Sumitomo Metal Mining Co. Ltd. (2018).
• Deputy General Manager, Battery Materials Business Unit, Materials
Division, Sumitomo Metal Mining Co. Ltd (2017).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Executive Officer & Senior Deputy General Manager of Non-Ferrous
Metals Division & General Manager of Nickel Sales and Raw Materials
Department, Non-Ferrous Metals Division, Sumitomo Metal Mining Co.,
Ltd.
80 Laporan Tahunan 2024
Page 81
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rudiantara
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia Riwayat Pendidikan | Educational Background
66 tahun, berdomisili di Jakarta,
Indonesia. • Sarjana Statistika dari Universitas Padjajaran (1984).
Indonesian citizen, 66 years old, • Magister Administrasi Bisnis dari PPM School of Management (1988).
domiciled in Jakarta, Indonesia. • Bachelor Degree in Statistics from Universitas Padjajaran (1984).
• Master of Business Administration from PPM School of Management (1988).
Diangkat sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada Pengalaman Kerja | Work Experience
RUPS Tahunan tanggal 10 Juni
2024, untuk periode jabatan • Komisaris Utama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2020-2023).
efektif sejak 28 Juni 2024 sampai • Menteri Komunikasi dan Informatika RI (2014-2019).
dengan RUPST tahun 2027. • Direktur/Komisaris: PT Telekomunikasi Seluler, PT XL Axiata Tbk, PT Indosat
Appointed as an Independent Ooredoo Tbk, dan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (antara 1996-2014).
Commissioner of the Company • Wakil Direktur Utama PT PLN (Persero) (2008-2009).
at the Annual GMS on June 10, • Wakil Direktur Utama PT Semen Gresik (Persero) Tbk (2006-2008).
2024, for a term effective from • President Commissioner of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2020-2023).
June 28, 2024, until the Annual • Minister of Communication and Informatics of The Republic of Indonesia
GMS in 2027. (2014-2019).
• Director/Commissioner of PT Telekomunikasi Seluler, PT XL Axiata Tbk and PT
Tidak memiliki hubungan afiliasi Indosat Ooredoo Tbk, and PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (between 1996-
dengan Pemegang Saham, 2014).
Direksi, dan anggota Dewan • Vice President Director of PT PLN (Persero) (2008- 2009).
Komisaris lainnya. • Vice President Director of PT Semen Gresik (Persero) Tbk (2006-2008).
Has no affiliate relationship with
Shareholder, Board of Directors Rangkap Jabatan | Concurrent Position
and other members of Board of
Commissioners. • Komisaris Utama PT Kita Bisa Indonesia.
• Komisaris Utama PT Rukun Raharja Tbk.
• Komisaris Independen PT Indosat Tbk.
• Komisaris Utama PT Amartha Nusantara Raya.
• Komisaris Utama PT Elang Andalan Nusantara.
• President Commissioner, PT Kita Bisa Indonesia.
• President Commissioner, PT Rukun Raharja Tbk.
• Independent Commissioner, PT Indosat Tbk.
• President Commissioner, PT Amartha Nusantara Raya.
• President Commissioner, PT Elang Andalan Nusantara.
2024 Annual Report 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Raden Sukhyar
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia Riwayat Pendidikan | Educational Background
69 tahun, berdomisili di Jakarta,
Indonesia. • Sarjana Teknik Geologi dari Institut Teknologi Bandung.
Indonesian citizen, 69 years old, • Doktor (Ph.D) Earth Science dari Monash University.
domiciled in Jakarta, Indonesia. • Bachelor Degree in Geological Engineering from Institut Teknologi Bandung.
• Doctorate (Ph.D) Earth Science from Monash University.
Diangkat sebagai Komisaris
Perseroan pada RUPS Tahunan Pengalaman Kerja | Work Experience
tanggal 10 Juni 2024, untuk
periode jabatan efektif sejak • Tenaga Ahli Tidak Tetap Bidang Industri Berbasis Mineral Non Logam
10 Juni 2024 sampai dengan 14 (Kementerian Perindustrian) (2023-sekarang).
Januari 2025. • Ketua Umum Pertambangan dan Industri Silika (PERTAMISI) (2023-sekarang).
Appointed as a Commissioner • Pengajar tidak tetap untuk bidang Usaha dan Risiko Pertambangan (Asosiasi
of the Company at the Annual Konsultan dan Pengacara Hukum Pertambangan (2022-sekarang).
GMS on June 10, 2024, for a term • Anggota Dewan Metalurgi Institut Teknologi Bandung (2020-sekarang).
effective from June 10, 2024, until • Pendiri dan Penasihat Institut Industri Mineral dan Logam (IM2I)
January 14, 2025. (2020-sekarang).
• Penasihat Tidak Tetap Bank Dunia di Jakarta (2018-2020).
• Penasihat Senior Menteri Perindustrian Bidang Industri Hilirisasi Sumber Daya
Alam (2016-2019).
• Ketua Asosiasi Smelter (ISPA) (2015-2017).
• Penasihat Grup Jinjiang untuk Mineral Logam dan Energi (2015-sekarang).
• Ketua Komite Pengarah Program Geo Negara-negara Asia Tenggara Plus
(CCOP) (2006-2009).
• Non Permanent Expert on Non-Metal Mineral Based Industry (Ministry of
Industry) (2023 - present).
• Chairman of Silica Mining and Industry (PERTAMISI) (2023 - present).
• Non permanent lecturer on Mining Enterprise and Risk (Association of
Consultant and Lawyers and Legal Affairs in Mining (2022 - present).
82 Laporan Tahunan 2024
Page 83
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tidak memiliki hubungan afiliasi • Member of Metallurgy Board of Bandung Institute of Technology (2020 -
dengan Pemegang Saham, Direksi, present).
dan anggota Dewan Komisaris • Founder and Adviser of Mineral and Metal Industry Institute (IM2I) (2020 -
lainnya. present).
Has no affiliate relationship with • Non Permanent Adviser of World Bank in Jakarta (2018-2020) Senior adviser
Shareholder, Board of Directors to Minister of Industry on Downstreaming Industry of Natural Resources
and other members of Board of (2016-2019).
Commissioners. • Chairman of Smelter Association (ISPA) (2015-2017).
• Adviser of Jinjiang Group on Mineral Metal and Energy (2015-present).
• Chairman of Geo Program Steering Committee of Southeast Asian Countries
Plus (CCOP) (2006-2009).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Tenaga Ahli Tidak Tetap Bidang Industri Berbasis Mineral Non Logam
(Kementerian Perindustrian).
• Ketua Umum Pertambangan dan Industri Silika (PERTAMISI).
• Non-Permanent Expert in Non-Metallic Mineral-Based Industry (Ministry of
Industry)
• Chairman of the Mining and Silica Industry Association (PERTAMISI)
2024 Annual Report 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Marita Alisjahbana
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 68 tahun, berdomisili Riwayat Pendidikan | Educational Background
di Jakarta, Indonesia.
Indonesian, 68 years old, domiciled in Jakarta, • Institut Teknologi Bandung.
Indonesia. • University of California, Los Angeles .
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan Pengalaman Kerja | Work Experience
pada RUPS Tahunan tanggal 10 Juni 2024, untuk
periode jabatan efektif sejak 28 Juni 2024 sampai • Chief Risk Officer, INA (2024).
dengan RUPST tahun 2027. • Citibank N.A. selama 30 tahun, memegang berbagai
Appointed as an Independent Commissioner of the peran kepemimpinan dalam manajemen risiko,
Company at the Annual GMS on June 10, 2024, for a seperti Country Risk Manager di Indonesia, Thailand,
term effective from June 28, 2024, until the Annual Vietnam, Filipina.
GMS in 2027. • Chief Risk Officer of INA (2024).
• Citibank N.A. for 30 years holding various leadership
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang roles in risk management, such as Country Risk Manager
Saham, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya. in Indonesia, Thailand, Vietnam, Philippines.
Has no affiliate relationship with Shareholder,
Board of Directors and other members of Board of Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Commissioners.
• Komisaris Independen PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
• Independent Commissioner of PT Bank SMBC Indonesia
Tbk.
84 Laporan Tahunan 2024
Page 85
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Retno Marsudi
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia Riwayat Pendidikan | Educational Background
62 tahun, berdomisili di Jakarta,
Indonesia. • Ilmu Hak Asasi Manusia, Universitas Oslo
Indonesian, 62 years old, • Hukum Uni Eropa, Haagse Hogeschool, Den Haag
domiciled in Jakarta, Indonesia • Hubungan Internasional,Universitas Gadjah Mada
• Human Rights Study, Oslo University
Diangkat sebagai Komisaris • European Union Law, Haagse Hogeschool, Den Haag
Independen Perseroan pada • International Relations, Gadjah Mada University
RUPSLB tanggal 14 Januari 2025,
untuk periode jabatan sampai Pengalaman Kerja | Work Experience
dengan RUPST tahun 2027.
Appointed as an Independent • Menteri Luar Negeri Republik Indonesia, 2014– 2024.
Commissioner of the Company • Duta Besar Republik Indonesia untuk Kerajaan Belanda, 2012–2014.
at the Extraordinary GMS on • Direktur Jenderal Amerika dan Eropa,2008–2012.
January 14, 2025, for a term until • Duta Besar Republik Indonesia untuk Kerajaan
the Annual GMS in 2027. Norwegia dan Republik Islandia, 2005–2008.
• Direktur Urusan Eropa Barat, 2003–2005.
• Direktur Kerja Sama Intra dan Antar Regional untuk Amerika dan Eropa, 2001–
2003.
• Bertugas di Kedutaan Besar Republik Indonesia di Canberra (1990–1994) dan di
Den Haag (1997–2001).
• Bergabung dengan Kementerian Luar Negeri pada tahun 1986.
• Foreign Minister of the Republic of Indonesia, 2014- 2024
• Ambassador of the Republic of Indonesia to the Kingdom of the Netherlands,
2012 – 2014
• Director General for American and European Affairs, 2008 – 2012.
• Ambassador of the Republic of Indonesia to the Kingdom of Norway and the
Republic of Iceland, 2005 – 2008.
2024 Annual Report 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tidak memiliki hubungan afiliasi • Director for West Europe Affairs, 2003 – 2005.
dengan Pemegang Saham, • Director for Intra and Inter Regional Cooperation for
Direksi, dan anggota Dewan America and Europe, 2001 – 2003.
Komisaris lainnya. • Served at the Indonesian Embassy in Canberra (1990
Has no affiliate relationship with – 1994) and in The Hague (1997 – 2001).
Shareholder, Board of Directors • Joined the Ministry of Foreign Affairs in 1986.
and other members of Board of
Commissioners. Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur Non-Eksekutif Independen Gurin Energy
• Komisaris Independen PT Bundamedik Tbk
• Board of Council Paragon Wardah Stewardship for Global Impact
• Independent Non-Executive Director, Gurin Energy
• Independent Commissioner, PT Bundamedik Tbk
• Board of Council Paragon Wardah Stewardship for Global Impact
86 Laporan Tahunan 2024
Page 87
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioners
Terdapat Komisaris Independen yang menjabat lebih dari dua As of December 31, 2024, there are Independent
periode di PT Vale per 31 Desember 2024. Informasi tentang Commissioners at PT Vale who have served for more than two
pernyataan independensi Komisaris Independen dapat dilihat terms. Information regarding the independence statements
pada bagian Tata Kelola Perusahaan halaman 214 di Laporan of the Independent Commissioners can be found in the
tahunan ini. Corporate Governance section on page 214 of this Annual
Report.
Jumlah dan Komposisi Karyawan
Number and Composition of Employees
Sampai dengan akhir tahun 2024, pekerja PT Vale berjumlah As of the end of 2024, PT Vale employs 3,038 people, an
3.038 orang, bertambah 21 orang dari tahun 2023 sebanyak increase of 21 employees from 3,017 in 2023. In line with
3.017 orang. Selaras dengan Prinsip HAM dalam Kerangka the Human Rights Principles in the ICMM Sustainable
Kerja Pembangunan Berkelanjutan ICMM, Perseroan memiliki Development Framework, the Company has policies and
kebijakan dan menerapkan praktik untuk menghormati practices in place to respect the rights and interests of
hak dan kepentingan perempuan di tempat kerja. Kami women in the workplace. We aim to increase the number of
menargetkan peningkatan jumlah karyawan perempuan female employees to 17% by 2030.
mencapai 17% pada tahun 2030.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employees Based on Gender
2024 2023 2022
Gender
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
2,686 88.41 2,710 89.79 2,674 91.29
Male
Wanita
352 13.99 308 10.21 255 8.71
Female
Jumlah
3,038 100.00 3,018 100.00 2,929 100.00
Total
2024 Annual Report 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Jabatan dan Jenis Kelamin
Total Employees Based on Position and Gender
2024 2023 2022
Jabatan dan Gender
Position and Gender Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Management 30 4 34 24 4 28 17 2 19
General Manager or
112 13 125 104 11 115 83 10 93
Specialist
Senior Staff or
473 102 575 402 79 481 358 64 422
Manager
Staff 685 155 840 691 131 822 680 102 782
Non-Staff 1,386 78 1,464 1,489 83 1,572 1,536 77 1,613
Jumlah
2,686 352 3,038 2,710 308 3,018 2,674 255 2,929
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin
Total Employees Based on Age Group and Gender
2024 2023 2022
Kelompok Usia dan
Jenis Kelamin
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Age Group and Gender
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
> 50 577 28 605 539 24 563 555 17 572
30 – 50 1,980 254 2,234 2,059 228 2,287 2,042 210 2,252
< 30 129 70 199 112 56 168 77 28 105
Jumlah
2,686 352 3,038 2,710 308 3,018 2,674 255 2,929
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Total Employees Based on Education Level and Gender
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Doktor (S3)
8 1 9 1 0 1 1 0 1
PhD
Pascasarjana (S2)
68 26 94 56 22 78 51 16 67
Master’s Degree
Sarjana (S1)
769 219 988 700 176 876 607 133 740
Bachelor’s Degree
88 Laporan Tahunan 2024
Page 89
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Diploma 3
301 64 365 276 57 333 284 58 342
D3 Diploma
SLTA/Sederajat Senior
1,526 42 1,568 1,657 53 1,710 1,705 48 1,753
High School
SLTP/Sederajat Junior
14 0 14 20 0 20 26 0 26
High School
Jumlah
2,686 352 3,038 2,710 308 3,018 2,674 255 2,929
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Total Employees Based on Employment Status and Gender
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pegawai tetap
2,607 322 2,929 2,653 280 2,933 2,621 252 2,873
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap
Non-permanent 79 30 109 57 28 85 53 3 56
Employees
Jumlah
2,686 352 3,038 2,710 308 3,018 2,674 255 2,929
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Daerah Penempatan dan Jenis Kelamin
Total Employees Based on Placement Area and Gender
2024 2023 2022
Daerah Penempatan
Location Placement Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Bungku Tim 74 19 93 55 16 71 0 0 0
Jakarta 58 35 93 45 26 71 45 23 68
Makassar 5 3 8 3 2 5 4 2 6
Palu 1 0 1 1 0 1 0 0 0
Pomalaa 71 29 100 56 21 77 0 0 0
Sorowako 2,477 266 2,743 2,550 243 2,793 2,625 230 2,855
Jumlah
2,686 352 3,038 2,710 308 3,018 2,674 255 2,929
Total
2024 Annual Report 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Training and Development
Pelatihan dan pengembangan karyawan dikelola Departemen Employee training and development are managed by the
Human Capital dengan melibatkan peranan aktif segenap Human Capital Department by involving the active role of all
pimpinan dan karyawan. Pada tahun 2024, dengan adanya leaders and employees. In 2024, with the corporate action, PT
aksi korporasi, PT Vale melakukan penyesuaian terhadap Vale adjusted the implementation of employee development
implementasi pengembangan karyawan dengan prioritas with the Company's priorities. This resulted in an adjustment
Perseroan. Hal ini berdampak pada penyesuaian investasi of investment related to employee training and development
terkait program pelatihan dan pengembangan karyawan programs to US$822,728, which is a decrease of 21% compared
menjadi sejumlah AS$822.728, yang merupakan penurunan to the previous year of US$1,042,005. This adjustment also
sebesar 21% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat impacted the total employee training hours which reached
sejumlah AS$1.042.005. Penyesuaian ini juga berdampak 65,687 hours, a decrease of 25%, from 87,639 hours in 2023.
terhadap total jam pelatihan karyawan yang mencapai 65.687 Throughout 2024, employees have attended various types
jam atau menurun sebesar 25%, dari 87.639 jam pada tahun of training, ranging from technical training, leadership, to
2023. Sepanjang tahun 2024, karyawan telah mengikuti mandatory training.
berbagai jenis pelatihan, mulai dari pelatihan teknis,
kepemimpinan, hingga pelatihan yang bersifat wajib.
Penyelenggaraan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employees Training and Development
2024 2023 2022
Jumlah Jam Rata-rata Jam Jumlah Jam Rata-rata Jam Jumlah Jam Rata-rata Jam
Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Total Training Average Training Total Training Average Training Total Training Average Training
Hours Hours Hours Hours Hours Hours
65,687 22 87,639 29 117,360 40
Pengembangan kompetensi karyawan didukung Lembaga Employee competency development is supported by the
Sertifikasi Profesi (LSP). Sampai dengan akhir tahun 2024, Professional Certification Institute (LSP). As of the end of
LSP memiliki 326 unit standar kompetensi yang teregistrasi, 2024, LSP has 326 registered competency standards units
dan telah mendapatkan otorisasi untuk melakukan sertifikasi and has been authorized to conduct certification for 64 Job
64 Skema Klaster Jabatan karyawan untuk 326 unit standar Cluster Schemes for the 326 competency standard units. PT
kompetensi. LSP PT Vale didukung 180 Asesor Kompetensi Vale's LSP is supported by 180 certified Competency Assessors
bersertifikat Badan Nasional Sertifikat Profesi (BNSP). from the National Professional Certification Agency (BNSP).
Sampai dengan akhir tahun 2024, jumlah karyawan PT Vale By the end of 2024, 143 PT Vale employees or 15.8% of the 905
yang mendapatkan sertifikasi profesi LSP mencapai 143 orang non-staff employees had obtained professional certification
atau 15,8% dari 905 karyawan non-staf. Karyawan non-staf from LSP. Non-staff employees are involved in various roles
antara lain bertugas di bidang mekanik pemeliharaan alat such as heavy equipment maintenance mechanics, electrical
berat, teknisi elektrik, instrumentasi, mekanik pemeliharaan technicians, instrumentation, plant maintenance mechanics,
pabrik, petugas pergudangan, petugas pemadam kebakaran, warehouse officers, fire-fighting officers, heavy equipment
operator alat berat, operator pabrik peleburan nikel, dan operators, nickel smelting plant operators, and utilities
operator utilitas. operators.
90 Laporan Tahunan 2024
Page 91
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Daftar Pemegang Saham
Shareholders Register
Sesuai Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 Pasal 112, badan In accordance with Law No. 3 of 2020, Article 112, a business
usaha pemegang Izin Usaha Pertambangan (IUP) atau Izin entity holding a Mining Business License (IUP) or Special
Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) pada tahapan kegiatan Mining Business License (IUPK) in the production phase, with
operasi produksi yang sahamnya dimiliki oleh asing, wajib foreign-owned shares, is required to divest 51% of its shares
melakukan divestasi saham sebesar 51%, secara berjenjang in stages to the Central Government, Regional Government,
kepada Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Badan State-Owned Enterprises (BUMN), Regional-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN), Badan Usaha Milik Daerah Enterprises (BUMD), and/or National Private Enterprises. In
(BUMD), dan atau Badan Usaha Swasta Nasional. Sejalan line with the expiration of PT Vale's Contract of Work in 2025
berakhirnya Kontrak Karya PT Vale pada tahun 2025 dan and the requirements for applying for IUP/IUPK, the Company
ketentuan kewajiban permohonan IUP/IUPK, Perseroan has received clarification from its Shareholders, Vale Canada
telah mendapatkan penjelasan dari Pemegang Saham yakni Limited (VCL) and Sumitomo Metal Mining Co. Ltd (SMM),
Vale Canada Limited (VCL) dan Sumitomo Metal Mining Co. regarding their readiness to divest their shareholding to the
Ltd (SMM), tentang kesiapan divestasi kepemilikan saham Government of Indonesia.
mereka kepada Pemerintah Indonesia.
Pada periode pelaporan Perseroan telah menyelesaikan During the reporting period, the Company completed
divestasi saham (Kewajiban Divestasi Saham). Pemerintah the share divestment (Share Divestment Obligation).
Indonesia telah memberitahukan kepada Perseroan dan The Government of Indonesia notified the Company and
menyatakan minatnya mengambil saham divestasi yang expressed its interest in acquiring the divested shares
ditawarkan Perseroan kepada Pemerintah Indonesia offered by the Company in relation to the Share Divestment
sehubungan dengan Kewajiban Divestasi Saham. Selanjutnya, Obligation. Subsequently, based on a letter from the
berdasarkan surat Menteri ESDM yang disampaikan secara Minister of Energy and Mineral Resources (ESDM), which was
tertulis melalui Menteri BUMN kepada PT Mineral Industri submitted in writing through the Minister of State-Owned
Indonesia (Persero) (MIND ID), Pemerintah Indonesia telah Enterprises (BUMN) to PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
menunjuk MIND ID sebagai wakil Pemerintah Indonesia (MIND ID), the Government of Indonesia appointed MIND ID
untuk melaksanakan pengambilan saham Perseroan terkait as its representative to carry out the share acquisition related
Kewajiban Divestasi Saham tersebut. Kewajiban Divestasi to the Share Divestment Obligation. The Share Divestment
Saham dijalankan dengan melakukan Penambahan Modal Obligation was carried out by increasing capital through the
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) First Rights Issue to the Company's shareholders amounting
I kepada para pemegang saham Perseroan sebanyak to 603,445,814 new shares, or 5.73% of the Company’s
603.445.814 Saham Baru atau 5,73% dari modal ditempatkan fully paid-up and issued capital after Rights Issue I. With
dan disetor penuh Perseroan setelah PMHMETD I. Dengan the completion of the share divestment obligation, the
terpenuhinya kewajiban divestasi saham, maka komposisi composition of the Company's share ownership and the list
kepemilikan saham Perseroan serta daftar pemilik saham per of shareholders as of December 31, 2024, is provided in the
31 Desember 2024 disampaikan dalam tabulasi berikut. following tabulation.
2024 Annual Report 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan Setelah Terpenuhinya Kewajiban Divestasi Saham Perseroan
Composition of the Company's Share Ownership After Fulfillment of the Share Divestment Obligation
Prior divestment
PUBLIC
44.37% 15.03% 20.00% 20.64%
33.88% 11.48% 34.00% 20.64%
PT Vale Indonesia Tbk
Post divestment
* Public exercised 100% its right
Secara keseluruhan jumlah pemegang saham PT Vale per 31 As of December 31, 2024, the total number of PT Vale
Desember 2024 adalah 39.292 Jumlah tersebut bertambah shareholders is 39,292. This represents an increase of 1% from
1% dari tahun 2023 sebanyak 39.034 pemegang saham. 39,034 shareholders in 2023.
92 Laporan Tahunan 2024
Page 93
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Perseroan Per 31 Desember 2024
Shareholder Names dan Percentage Ownership as at December 31, 2024
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
No
Name of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% Saham atau Lebih
Shareholders Owning 5% of Shares or More
1 PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 3,583,533,690 34.00
2 Vale Canada Limited 3,570,993,764 33.88
3 Sumitomo Metal Mining Co.,Ltd 1,210,370,563 11.48
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Memiliki Saham
Board of Commissioners of Board of Directors Members Shareholding
Anggota Dewan Komisaris
1 Board of Commissioners Members 131,200 0.00
• Edi Permadi
Anggota Direksi
2 Board of Directors Members 22,000 0.00
• Abu Ashar
Kelompok Pemegang Saham yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or Less
Publik
1 2,174,733,317 20.64
Public
Jumlah Saham
10,539,784,534 100.00
Total Share
2024 Annual Report 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nama Pemegang Saham Berdasarkan Jenis Investor
Company Shareholder Based on Investor Classification
Komposisi Pemegang Saham PT Vale Berdasarkan Jenis Investor per 31 Desember 2024
Company Shareholder Based on Investor Classification as at December 31, 2024
Jenis Investor Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Type of Investor Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Individu
38,472 512,114,851 4.86%
Individuals
Institusi
437 4,458,874,511 42.30%
Institutions
Sub Total 38,909 4,970,989,362 47.16%
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu
149 5,998,546 0.05%
Individuals
Institusi
234 5,562,796,626 52.78%
Institutions
Sub Total 383 5,568,795,172 52.83%
Jumlah
39,292 10,539,784,534 100.00%
Total
94 Laporan Tahunan 2024
Page 95
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
20 Pemegang Saham Terbesar PT Vale
20 Largest Company Shareholders
20 Pemegang Saham PT Vale per 31 Desember 2024
20 Largest Company Shareholders as at December 31, 2024
Nama Jumlah Saham Persentase (%)
No
Name Number of Shares Percentage (%)
1 PT MINERAL INDUSTRI INDONESIA (PERSERO) 3,583,533,690 34.00
2 VALE CANADA LIMITED 3,570,993,764 33.88
3 SUMITOMO METAL MINING CO.,LTD 1,210,370,563 11.48
4 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT 300,294,321 2.85
BNYM RE BNYMLB RE EMPLOYEES PROVIDENTFD
5 155,445,912 1.47
BOARD-2039927326
JPMSE AMS RE AIF CLT RE-STICHTING DEPOSITARY APG
6 101,253,106 0.96
ENERGING MARKETS
7 CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 15 97,899,584 0.93
8 PT PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE - REF 71,093,581 0.67
9 CITIBANK SINGAPORE S/A GOVERNMENT OF SINGAPORE 70,217,569 0.67
10 PT TASPEN 68,963,700 0.65
11 JPMSE OSLO RE UCITS CLT RE-SKAGEN FOCUS VERDIPAPIRFOND 30,261,653 0.29
JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX
12 29,580,811 0.28
FUND
JPMCB NA RE-VANGUARD EMERGING MARKETS STOCK INDEX
13 26,547,130 0.25
FUND
14 REKSA DANA ASHMORE SAHAM SEJAHTERA NUSANTARA 26,174,083 0.25
15 MANULIFE DANA EKUITAS 26,101,681 0.25
16 PT AIA FINANCIAL – UL ES SOLID 25,663,215 0.24
17 PT. AXA MANDIRI FINANCIAL SERVICES S/A MANDIRI DYNAMIC 24,346,467 0.23
18 SUWANTARA GOTAMA 24,085,000 0.23
JPMCB NA RE-VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY
19 15,023,903 0.14
INTITUTIONAL
20 DANA PENSIUN ASTRA DUA 14,394,968 0.14
2024 Annual Report 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan
Share Ownership by Board Members
Sampai dengan akhir periode pelaporan 2024 anggota Direksi As of the end of the 2024 reporting period, there is one
yang memiliki saham Perseroan ada satu orang yakni Bapak member of the Board of Directors who holds shares in the
Abu Ashar dengan jumlah 22.000 lembar saham. Adapun Company, namely Mr. Abu Ashar, with a total of 22,000 shares.
anggota Dewan Komisaris Perseroan ada satu orang yakni Meanwhile, one member of the Board of Commissioners, Mr.
Bapak Edi Permadi dengan jumlah 131.200 lembar saham. Edi Permadi, holds a total of 131,200 shares.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (MIND ID) dengan PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (MIND ID), with a
kepemilikan saham 34,00% dan Vale Canada Limited 34.00% shareholding, and Vale Canada Limited (VCL), with a
(VCL) dengan kepemilikan saham 33,88%, merupakan dua 33.88% shareholding, are the two largest shareholders and
pemegang saham terbesar sehingga memiliki kendali bersama thus have joint control over PT Vale Indonesia Tbk. MIND ID is
atas PT Vale Indonesia Tbk. MIND ID adalah BUMN Holding a state-owned enterprise (SOE) of Indonesia, fully owned by
Industri Pertambangan Indonesia, yang sepenuhnya dimiliki the Government of Indonesia, and is based in Indonesia. VCL
Pemerintah Indonesia, dan berkedudukan di Indonesia. VCL is fully owned by Vale Base Metals Limited, which is based in
sepenuhnya dimiliki oleh Vale Base Metals Limited yang London, United Kingdom.
berkedudukan di London, Inggris.
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan
Company Majority and Controlling Shareholders Structure
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Vale Canada Limited
34.00% 33.88%
PT Vale Indonesia Tbk
96 Laporan Tahunan 2024
Page 97
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kronologi Pencatatan Saham Perseroan
Company Share Listing Chronology
Modal Modal
Nilai
Ditempatkan dan Ditempatkan dan
Tanggal Nama Nominal Modal Dasar Keterangan
Disetor Penuh Disetor Penuh
Date Name Nominal Authorized Capital Remarks
Issued and Fully Issued and Fully
Amount
Paid Capital Paid Capital
Terdaftar di Bursa Efek
16 Mei 1990 PT International Indonesia.Listed on
248,408,468 1,000 248.408,468,000 1,092,600,000,000
May 16, 1990 Nickel Indonesia the Indonesia Stock
Exchange
Penyesuaian Modal
PT International
14 April 2000 Dasar
Nickel Indonesia 248,408,468 1,000 248.408,468,000 993,663,872,000
April 14, 2000 Authorized Capital
Tbk
Adjustment
3 Agustus
PT International
2004 Pemecahan saham 1:4
Nickel Indonesia 993.633,872 250 248,408,468,000 993,663,872,000
August 3, Stock Split 1:4
Tbk
2004
15 Januari
PT International
2008 Pemecahan saham 1:10
Nickel Indonesia 9,936,338,720 25 248,408,468,000 993,663,872,000
Januari 15, Stock Split 1:10
Tbk
2008
4 Oktober
Nama Baru Perseroan
2011 PT Vale
9,936,338,720 25 248,408,468,000 993,663,872,000 Company Name
Oktober 4, Indonesia Tbk
Change
2011
Penambahan Modal
dengan Hak Memesan
3 Juli 2024 PT Vale
10,539,784,534 25 263,494,613,350 993,663,872,000 Efek Terlebih Dahulu
July 3, 2024 Indonesia Tbk
(PMHMETD)
Rights Issue
Kronologi Pencatatan Efek Lain
Other Securities Listing Chronology
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perseroan tidak As of the end of the reporting period, the Company has not
mencatatkan efek lainnya pada bursa manapun. Dengan listed any other securities on any exchange. Therefore, this
demikian, Laporan ini tidak menyajikan informasi terkait report does not provide information regarding the chronology
kronologi pencatatan efek lainnya, meliputi nama efek, of the listing of other securities, including the name of the
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan securities, the year of issuance, maturity date, offering value,
peringkat efek. and the securities rating.
2024 Annual Report 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia*
Ruang Lingkup Usaha Industri pembuatan logam dasar bukan besi.
Scope of Activities Non-ferrous base metal manufacturing industry.
Kedudukan, Tanggal Pendirian Jakarta, Indonesia
Domicile, Date of Establishment 25 Juni 2019 | June 25, 2019
Alamat Perusahaan Sequis Tower, Lantai 25, Unit 6, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 71,
Company Address Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Sequis Tower, 25th Floor, Unit 6, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 71,
South Jakarta 12190, Indonesia
Status Operasi Belum Beroperasi
Operation Status Not Operated
Total Aset (dalam ribuan AS$) 52,092
Total Asset (in thousand US$)
Persentase Kepemilikan Efektif
2024 2023 2022
Effective Percentage of Ownership
100% 100% 99.90%
Total Aset (Sebelum Dieliminasi)
2024 2023 2022
(dalam ribuan AS$)
Total Assets (Before Elimination) (in
thousand US$)
52,092 52,534 22,510
Keterangan | Notes:
* Per 26 Maret 2025, Perseroan tidak lagi mengendalikan PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia (BNSI) dan mengakui kepemilikan Perseroan atas BNSI sebagai investasi pada entitas
asosiasi.
* As of March 26, 2025, the Company no longer controlled BNSI and recognized the Company's ownership in BNSI as an investment on an associate.
98 Laporan Tahunan 2024
Page 99
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Use Public Accountant and Public Accoutant
Firm's Services
Informasi mengenai penggunaan jasa Akuntan Publik dan Information regarding the use of public accountant services
Kantor Akuntan Publik (KAP), disampaikan di halaman 293 and the public accounting firm (KAP) is provided on page
Laporan ini pada bahasan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. 293 of this report under the section on Good Corporate
Governance.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Public Accounting Firm Shares Administration
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan PT Bima Registra
(a member of PricewaterhouseCoopers) Satrio Tower, 9th Floor A2
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4. Kuningan Setiabudi
Jakarta 12940, Indonesia Jakarta Selatan
Telp : (62 21) 2598 4818
Fax: (62 21) 2598 4819
Website: web.bimaregistra.co.id
Penasehat Hukum Notaris
Legal Counsel Notary
Hadiputranto Hadinoto & Partners Aulia Taufani, S.H.
Pacific Century Place 35th Floor Menara Sudirman 18th Floor Lot ABD
Sudirman Central Business District Lot 10 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53. Jakarta Selatan 12190
Jakarta Selatan 12190 Telp: (62 21) 520 4778 Fax: (62 21) 520 4780
Telp: (62 21) 2960 8888
Fax: (62 21) 2960 8999
Website : www.hhp.co.id
2024 Annual Report 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Jumlah Penghargaan Diterima PT Vale Indonesia Tbk Tahun 2024
Number of Awards Received by PT Vale Indonesia Tbk in 2024
Global Regional Nasional
1 - 21
Penyelenggara Kategori/Peringkat
Organizer Category/Ranking
Green Leadership Award
Kementerian Lingkungan
Hidup (KLH)
Green Leadership Madya
Ministy of Environment
(MoE)
Subroto Award
Kinerja Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Kementerian ESDM
(PPM)
Ministry of Energy and
Community Development and Empowerment (PPM)
Mineral Resources (ESDM)
Performance
Penghargaan Asosiasi Dinas Kesehatan Seluruh Indonesia (ADINKES)
Association of All Indonesia Health Offices (ADINKES) Award
Asosiasi Dinas Kesehatan
Komitmen dalam memperkuat langkah-langkah
Seluruh Indonesia
penanggulangan penyakit menular
(ADINKES)
Commitment to Strengthening Infectious Disease Mitigation
Association of All Indonesia
Measures
Health Offices (ADINKES)
Indonesian SDGs Award (ISDA)
Silver - SDGs 2.2 kategori SDGs PROGRAM CSR/CID Pilar
Pembangunan Sosial
Silver - SDGs 2.2 in the CSR/CID Program Category under the
Social Development Pillar
Gold - SDGs 8.3 kategori SDGs Program CSR/CID Pilar
Pembangunan Ekonomi
Gold - SDGs 8.3 in the CSR/CID Program Category under the
Economic Development Pillar
Silver - SDGs 9 kategori SDGs Program CSR/CID Pilar
Corporate Forum for CSR Pembangunan Ekonomi
Development (CFCD) Silver - SDGs 9 in the CSR/CID Program Category under the
Economic Development Pillar
Silver - SDGs 14 kategori SDGs Program CSR/CID Pilar
Pembangunan Lingkungan
Silver - SDGs 14 in the CSR/CID Program Category under the
Environmental Development Pillar
Hold - SDGs 15 kategori SDGs Program CSR/CID Pilar
Pembangunan Lingkungan
Gold - SDGs 15 in the CSR/CID Program Category under the
Environmental Development Pillar
100 Laporan Tahunan 2024
Page 101
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penyelenggara Kategori/Peringkat
Organizer Category/Ranking
Indeks Integritas Bisnis Lestari | Sustainable Business Integrity Index
Transparency International EMERALD - Bisnis Berintegritas/Anti-Korupsi
Indonesia (TII) bersama EMERALD - Business Integrity/Anti-Corruption
TEMPO Data Science EMERALD - Bisnis dan Hak Asasi Manusia
EMERALD - Business and Human Rights
RUBY Lingkungan Hidup
RUBY – Environment
SAPPHIRE Indeks Total
SAPPHIRE - Total Index
Malam Apresiasi Emiten 2024 | 2024 Emiten Appreciation Night
Indeks Tempo High Market Capitalization
IDNFinancials 52
Tempo IDNFinancials 52
Index
CSA Awards 2024
Asosiasi Analis Efek The Best Basic Materials Sector on the Main Board
Indonesia (AAEI) dan CSA
Community
Indonesian Securities
Analysts Association (AAEI)
and CSA Community
Piagam Perusahaan Penerima Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan
HIV/AIDS di Tempat Kerja
Certificate of Recognition for Companies Receiving the Workplace HIV/AIDS Prevention
and Mitigation Program Award
Kementerian Emas - Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS
Ketenagakerjaan Republik di Tempat Kerja
Indonesia Gold - Workplace HIV/AIDS Prevention and Mitigation Program
Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
Good Mining Practices (GMP) Award 2024
Kementerian Energi dan Aditama Pengelolaan Konservasi Mineral dan Batubara
Sumber Daya Mineral Aditama Award for Mineral and Coal Conservation
(ESDM) Republik Indonesia Management
Ministry of Energy Penghargaan Utama Pengelolaan Lingkungan Hidup
and Mineral Resources Pertambangan Mineral dan Batubara
(MEMR) of the Republic of Main Award for Environmental Management in Mineral and
Indonesia Coal Mining
Penghargaan Utama Pengelolaan Teknis Pertambangan
Mineral dan Batubara
Main Award for Technical Management in Mineral and Coal
Mining
2024 Annual Report 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penyelenggara Kategori/Peringkat
Organizer Category/Ranking
Eco-tech Pioneer and Sustainability Award (EPSA) 2024
Departemen Teknik Emas - Kategori Inovasi Rendah Karbon
Lingkungan Universitas Gold - Low Carbon Innovation Category
Diponegoro Emas - Kategori Tenaga Hijau
Department of Gold - Green Energy Category
Environmental
Engineering, Diponegoro Perak - Kategori Bahaya Ekologi
University Silver - Ecological Hazard Category
Perak - Kategori Perlindungan Ekosistem
Silver - Ecosystem Protection Category
Perunggu - Kategori Inovasi Siklus Ekologi
Bronze - Ecological Cycle Innovation Category
Perunggu - Kategori Inovasi Cerdas Hidro
Bronze - Smart Hydro Innovation Category
Perunggu - Kategori Inovasi Pengembangan Masyarakat
Bronze - Community Development Innovation Category
Bisnis Indonesia Awards 2024 (BIA) | Bisnis Indonesia Awards 2024 (BIA)
Harian Bisnis Indonesia Kategori Logam dan Mineral
Bisnis Indonesia Daily Metals and Minerals Category
The 9th Asia Sustainability Reporting Awards (ASRA)
CSRWorks International Perak - Kategori Laporan Keberlanjutan Terbaik Asia (Surat
CEO)
Silver - Best Asia Sustainability Report Category (CEO Letter)
102 Laporan Tahunan 2024
Page 103
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Masa Berlaku Lingkup Lembaga Pemberi
Validity Period Scope Issuing Institution
ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen Lingkungan | ISO 14001:2015 - Environmental Management Systems
23 September 2024 - 3 Oktober Pertambangan, pabrik pengolahan nikel, termasuk Bureau Veritas
2027 pendukung dan jasanya
September 23, 2024 - October 3, Mining, nickel processing plant, including supporting
2027 and services
December 28, 2022 - December 27, Competence of Testing Laboratory and Calibration
2027 Laboratory
May 13, 2024 - November 24, 2026 Mining and Processing of Nickel Matte Products
ISO 17025 - Standar Uji dan Kalibrasi Laboratorium | ISO 17025 - Laboratory Testing and Calibration Standard
28 Desember 2022 - 27 Desember Kompetensi Laboratorium Penguji dan Laboratorium Komite Akreditasi
2027 Kalibrasi Nasional
Kompetensi Laboratorium Penguji dan Laboratorium National Accreditation
Kalibrasi Committee
ISO 50001 - Sistem Manajemen Energi | ISO 50001 - Energy Management Systems
13 Mei 2024 - 24 November 2026 Pertambangan dan Pengolahan Produk Nikel Matte Bureau Veritas
Pertambangan dan Pengolahan Produk Nikel Matte
2024 Annual Report 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
Keanggotaan Asosiasi Nasional
National Association Membership
Indonesia Business
Global Compact Indonesia Mining Indonesia Corporate
Coalition for Women
Network Indonesia Association Secretary Association
Empowerment
Anggota | Member Anggota | Member Anggota | Member
Anggota | Member
Indonesia Business
Forum Komunikasi Asosiasi Pengusaha Council for Sustainable
Asosiasi Emiten Indonesia Lingkungan Hidup Indonesia Development
Anggota | Member Indonesia Anggota Luar Biasa Febriany Eddy sebagai
Anggota | Member Extraordinary Member Wakil Ketua | as the Vice
Chairman
Keanggotaan Asosiasi Global
Global Association Membership
International Council of United Nations Global
Mining & Metals Compact
Anggota | Member Anggota | Member
104 Laporan Tahunan 2024
Page 105
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
Tahun 2024 telah menjadi perjalanan yang luar biasa, penuh dengan
pencapaian, tantangan, dan pelajaran berharga. Di tengah tekanan harga
komoditas yang fluktuatif, PT Vale berhasil menunjukkan kinerja positif
dengan peningkatan produksi nikel dalam matte serta pengiriman nikel
matte.
The year 2024 has been an incredible journey, filled with achievements,
challenges, and valuable lessons. Amid fluctuating commodity prices,
PT Vale has demonstrated positive performance with an increase in
nickel in matte production and shipments.
#Synergy in Delivering
Sustainable Growth
2024 Annual Report 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Salah satu pencapaian menonjol kami tahun ini adalah berhasil One of our most significant milestones this year was menyelesaikan proses divestasi, berkat dukungan luar biasa successfully completing the divestment process, thanks dari Pemerintah Indonesia dan pemangku kepentingan utama to the exceptional support of the Indonesian Government seperti MIND ID, Vale Canada Limited, dan Sumitomo Metal and key stakeholders such as MIND ID, Vale Canada Limited, Mining Co., Ltd. Proses ini tidak hanya memenuhi persyaratan and Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. This process not only regulasi; tetapi juga memperkuat hubungan strategis kami fulfilled regulatory requirements but also strengthened our dengan negara. Tonggak sejarah ini menandai masuknya PT strategic relationship with the country. This milestone marks Vale ke era baru tata kelola perusahaan, mengadopsi praktik PT Vale’s entry into a new era of corporate governance, terbaik sebagai perusahaan publik. adopting best practices as a publicly traded company. Selanjutnya, perpanjangan izin operasional kami menjadi Furthermore, the extension of our operational permit to IUPK tanpa pelepasan lahan merupakan tonggak penting, an Special Mining Business License (IUPK) without land yang menegaskan kembali kepercayaan Pemerintah relinquishment is another significant milestone, reaffirming Indonesia kepada PT Vale sebagai mitra yang tepat the Indonesian government’s trust in PT Vale as the right untuk mengembangkan sumber daya nikel Indonesia. partner to develop Indonesia’s nickel resources. This reflects Hal ini mencerminkan komitmen kami untuk memajukan our commitment to advancing downstream processing while pemrosesan hilir sambil menegakkan praktik penambangan upholding sustainable mining practices, fully aligning with berkelanjutan, yang sepenuhnya sejalan dengan visi Indonesia Indonesia’s vision for responsible resource development. untuk pengembangan sumber daya yang bertanggung jawab. Selain pencapaian di atas, pada tahun 2024 kami juga In addition to these achievements in 2024, we received a menerima dengan pembaruan peringkat risiko ESG kami dari renewal of our ESG risk rating from Sustainalytics, achieving Sustainalytics, yang mencapai Peringkat Sedang sebesar a Medium Rating of 29.4. We are proud to be the only nickel 29,4. Kami bangga menjadi satu-satunya perusahaan mining company in Indonesia in this category, alongside global pertambangan nikel di Indonesia dalam kategori ini, bersama leaders within the industry. This is proof that sustainability para pemimpin global dalam industri yang sama. Hal ini adalah is not just a concept, but a practice embedded in our daily bukti bahwa keberlanjutan bukan hanya sebuah konsep, operations. tetapi praktik yang tertanam dalam operasi harian kami. Tahun 2024 juga menjadi momentum penting bagi 2024 has also been a pivotal year for the development of pengembangan proyek-proyek strategis kami salah satunya our strategic projects, particularly the High Pressure Acid proyek High Pressure Acid Leaching (HPAL) Sambalagi di mana Leaching (HPAL) Sambalagi project. We signed an agreement kami telah menandatangani perjanjian dengan GEM Co., Ltd. with GEM Co., Ltd. on November 10, 2024, to establish untuk membangun fasilitas HPAL pada 10 November 2024. an HPAL facility, a major step forward as this facility is Ini merupakan langkah besar karena fasilitas ini dirancang designed to achieve net-zero emissions from day one, with untuk mencapai emisi nol bersih sejak hari pertama, dengan an investment of US$1.4 billion. Meanwhile, our other two investasi sebesar AS$1,4 miliar. Sedangkan kedua proyek kami projects in Pomalaa and Sorowako have made significant lainnya baik di Pomalaa dan Sorowako masing-masing telah progress, further strengthening Indonesia’s role in the global mengalami kemajuan pesat yang akan memperkuat peran electric vehicle battery supply chain. Indonesia dalam rantai pasokan baterai kendaraan listrik global. 106 Laporan Tahunan 2024
Page 107
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Makro Ekonomi
Macro Economi Overview
Ekonomi dunia selama tahun 2024 menurut Dana Moneter According to the International Monetary Fund (IMF),
Internasional (IMF) tumbuh 3,2%. Kondisi tersebut the global economy grew by 3.2% in 2024. Some of the
dipengaruhi berbagai faktor termasuk ketegangan geopolitik determining factors include geopolitical tensions in a number
di sejumlah wilayah yang memicu penurunan ekonomi global of regions that triggered a decline in the global economy
melalui konflik, perselisihan perdagangan, yang berdampak through conflicts and trade disputes, which impacted
pada kepercayaan pelaku pasar maupun investasi. Faktor lain the confidence of market participants and investment.
ada fluktuasi nilai tukar mata uang yang memiliki dampak Fluctuating currency exchange rates was another factor
besar terhadap daya saing ekspor dan impor suatu negara. which significantly affected the competitiveness of a
country's exports and imports.
Di dalam negeri, momentum pemilihan umum yang Domestically, the momentum of safe elections and other
berlangsung aman dan faktor lain seperti periode Ramadhan factors such as the Ramadan period and the accelerated
serta percepatan penyelesaian proyek infrastruktur, completion of infrastructure projects, encouraged the
mendorong ekonomi nasional tetap bertumbuh. Di sisi national economy to continue growing. On the other hand,
lain, dinamika politik yang relatif stabil mampu menjaga the relatively stable political dynamics were able to maintain
kepercayaan investor untuk menanamkan modal mereka investors' confidence in investing their capital in Indonesia.
di Indonesia. Publikasi Badan Pusat Statistik menyebut, The publication of the Statistics Indonesia states that the
pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2024 sebesar 5,03%. national economic growth in 2024 was 5.03%. Meanwhile,
Adapun realisasi investasi tahun 2024 sesuai Data Badan according to the Investment Coordinating Board, investment
Koordinasi Penanaman Modal, mencapai Rp1.714,2 triliun, in 2024 reached Rp1,714.2 trillion, exceeding the targeted
lebih tinggi dari target Rp1.650 triliun. Dari realisasi investasi Rp1,650 trillion. Of the total investment, IDR407.8 trillion
selama tahun 2024, sejumlah Rp407,8 triliun atau 23,8% or 23.8% was realized in the downstream sector, of which
direalisasikan di bidang hilirisasi, dengan Rp153,2 triliun di IDR153.2 trillion was used to finance nickel smelter.1
antaranya untuk pembiayaan smelter nikel.1
Pertumbuhan Ekonomi Nasional Tahun 2024
National Economic Growth in 2024
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
2024 | Full Year
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
5.11% 5.05% 4.95% 5.02% 5.03%
Keterangan: Berdasarkan Publikasi Badan Pusat Statistik2
Notes: Based on the Statistics Indonesia’s Publication2
Capaian Realisasi Investasi Indonesia Tahun 2024 (Rp Triliun)
Achievement of Indonesia Investment Realization in 2024 (Rp Trillion)
2024
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Realisasi
Target %
Realization
401.5 428.4 431.5 452.8 1,714.18 1,239 23.8
Sumber: Publikasi Kementerian Investasi (Badan Koordinasi Penanaman Modal)3
Source: Ministry of Investment Publications (Investment Coordinating Board)3
1
https://www.bkpm.go.id/id/info/siaran-pers/serap-2-4-juta-tenaga-kerja-kinerja-investasi-capai-rp-1-714-t
2
https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/02/05/2408/ekonomi-indonesia-tahun-2024-tumbuh-5-03-persen--c-to-c---ekonomi-indonesia-triwulan-iv-2024-tumbuh-5-02
persen--y-on-y---ekonomi-indonesia-triwulan-iv-2024-tumbuh-0-53-persen--q-to-q--.html
3
https://www.bkpm.go.id/id/info/realisasi-investasi/2024
2024 Annual Report 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Industri Nikel
Nickel Industry Review
Nikel sejak lama dikenal sebagai logam serbaguna dan Nickel has long been known as a versatile metal used in various
digunakan untuk berbagai produk. Penggunaan nikel kian products. Its use is becoming increasingly massive as the world
masif seiring penerapan kebijakan transisi energi di dunia. implements energy transition policies. Based on an analysis
Mengutip analisis yang disusun oleh Wood Mackenzie, by Wood Mackenzie, the Indonesian Mining Association (IMA)
Indonesian Mining Association (IMA) memaparkan highlighted that the global demand for nickel continues to be
permintaan nikel dunia masih didominasi oleh kebutuhan largely driven by the need for stainless steel raw materials,
bahan baku baja nirkarat atau stainless steel yang mencapai which is expected to reach 1.9 million tons by 2040. On the
1,9 juta ton pada 2040. Sebaliknya, permintaan nikel untuk other hand, the demand for nickel used in electric vehicle (EV)
bahan baku baterai kendaraan listrik atau electric vehicle batteries is projected to grow significantly from 163,000 tons
(EV) diestimasikan meningkat signifikan dari 163.000 ton in 2019 to 1.22 million tons by 2040. This growing demand for
pada 2019 menjadi 1,22 juta ton pada 2040. Bertambahnya nickel is supported by resources available in various countries,
permintaan nikel ini didukung oleh sumber daya nikel yang including Indonesia.
tersebar di berbagai negeri termasuk Indonesia.
Berdasarkan Kepmen ESDM RI, Nomor: 132.K/GL.01/ Based on the Decree of the Minister of Energy and Mineral
MEM.G/2024 tentang Neraca Sumber Daya dan Cadangan Resources of the Republic of Indonesia Number: 132.K/GL.01/
Mineral dan Batu Bara Nasional Tahun 2024 total sumber MEM.G/2024 concerning the National Mineral and Coal
daya bijih nikel di Indonesia sebesar 18,55 miliar ton, total Resources and Reserves Balance in 2024, the total nickel ore
cadangannya 5,32 miliar ton.1 Kondisi ini menjadikan resources in Indonesia amounted to 18.55 billion tons and the
Indonesia memiliki posisi strategis dalam pasar nikel dunia, total reserves are 5.32 billion tons.1 Hence, Indonesia holds a
sehingga mengundang banyak pelaku industri nikel untuk strategic position in the world nickel market, attracting more
menanamkan modal mereka. investment from many nickel industry players.
Sepanjang tahun 2024 terjadi pergeseran pasokan dan Throughout 2024, there was a shift in the global supply
permintaan bijih nikel dunia. Kondisi ini berimbas pada and demand for nickel ore. This condition impacted the
fluktuasi harga nikel dunia sepanjang tahun 2024. Setelah fluctuation of global nickel prices throughout the year. After
sempat menembus level tertinggi senilai AS$21.275 per briefly reaching its highest level of US$21,275 per ton in May,
ton pada bulan Mei, harga nikel ditutup senilai AS$15.100 nickel prices closed at US$15,100 per ton at the end of 2024.
per ton pada akhir tahun 2024. Demikian pula di Indonesia, Similarly, in Indonesia, based on the Reference Nickel Price
berdasarkan Harga Mineral Acuan dari Kementerian ESDM, from the Ministry of Energy and Mineral Resources, the price
harga nikel pada Januari sejumlah AS$16.639 per ton dan in January was US$16,369 per ton and closed at US$15,823 in
ditutup AS$15.823 pada bulan Desember, dengan harga December, with the highest price reaching US$18,962 per ton
tertinggi mencapai nilai AS$18.962 per ton di bulan Juni.2 in June.2
1
https://jdih.esdm.go.id/dokumen/download?id=Kepmen+ESDM+No+132K_GL01_MEM_G_2024.pdf
2
https://www.minerba.esdm.go.id/harga_acuan
108 Laporan Tahunan 2024
Page 109
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pergerakan Harga dan Persediaan Nikel
Movement of Nickel Price and Inventories
LME Inventory SHFE Inventory LME Ni Price
tons
Seiring dengan meningkatnya permintaan akan nikel untuk The increasing nickel demand for electric motor vehicles and
kendaraan bermotor listrik dan penunjangnya, maka hal its supports has prompted PT Vale to implement its strategic
ini mendorong PT Vale untuk merealisasikan rencana plans and projects for the 2025-2030 period to increase
pengembangan proyek strategis pada periode 2025-2030, production, develop business, and improve the Company's
guna meningkatkan produksi, mengembangkan bisnis, serta financial performance. During 2024, the Company together
meningkatkan kinerja keuangan Perseroan. Selama tahun with global investment partners in the nickel industry,
2024, Perseroan bersama mitra investasi global di industri continued the Indonesia Growth Project (IGP) program in
nikel, melanjutkan program Indonesia Growth Project (IGP) di Pomalaa, Bahodopi and the Sorowako Block, which was
Pomalaa, Bahodopi serta Blok Sorowako, yang dilaksanakan conducted with due regard to environmental, social, and
dengan tetap memperhatikan pengelolaan lingkungan, governance (ESG) management.
sosial, dan tata kelola (LST).
2024 Annual Report 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Alur Proses Penambangan Bijih Nikel, Produksi Nikel dalam Matte, dan
Penjualan Nikel Matte
Process Flow of Nickel Ore Mining, Nickel in Matte Production, and Nickel Matte Sales
1 2
Ore Mining Screening Station
Wet Ore Stock Pile 3
5 4
Dry Ore Storge Dryer Kiln
6 7
Reduction Kiln Electric Furnace
Converter 8
10 9
Shipment
Port
110 Laporan Tahunan 2024
Page 111
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operations Review Per Business Segment
PT Vale hanya beroperasi di Indonesia dengan segmen usaha PT Vale only operates in Indonesia with nickel mining and
penambangan dan pengolahan nikel. Perseroan melakukan processing business segment. The Company has long-term
kontrak penjualan jangka panjang dengan Vale Canada sales contracts with Vale Canada Limited (VCL) and Sumitomo
Limited (VCL) dan Sumitomo Metal Mining Co. Ltd. (SMM) Metal Mining Co. Ltd. (SMM) for nickel in matte products
untuk produk nikel dalam matte yang dihasilkan. produced.
Segmen Usaha Penambangan dan Pengolahan Nikel
Nickel Mining and Processing Business Segment
Seluruh proses pertambangan dan pengolahan nikel The entire nickel mining and processing process takes place
berlangsung di Indonesia dengan cakupan produksi in Indonesia, covering the production of nickel ore mining
penambangan bijih nikel dan produksi nikel dalam matte, and the production of nickel in matte, as well as the sale of
serta penjualan nikel matte. nickel matte.
Produksi Operasi Pertambangan dan Produksi Nikel Production of Mining Operations and Nickel In
Dalam Matte Matte Production
Penilaian kinerja operasi pertambangan dan produksi nikel Performance assessment of mining operations and nickel
dalam matte dilakukan berdasarkan volume realisasi produksi in matte production is conducted based on the volume of
nikel dalam matte selama tahun buku, dibandingkan dengan nickel in matte production realized during the financial
periode sebelumnya. Realisasi total produksi nikel dalam year, compared to the previous period. Total nickel in matte
matte tahun 2024 mencapai 71.311 ton atau 1% dari target production in 2024 reached 71,311 tons or 1% of the target
70.805 ton, dan meningkat 583 ton atau 1% dari tahun 2023 of 70,805 tons, and increased by 583 tons or 1% from 2023
sebesar 70.728 ton. Kenaikan ini menunjukkan kinerja positif of 70,728 tons. This increase shows the Company's positive
Perseroan sebagai hasil pelaksanaan strategi pemeliharaan di performance as a result of the implementation of the
sepanjang tahun, sehingga tidak ada perbaikan besar yang maintenance strategy throughout the year, so that there are
mempengaruhi kemampuan produksi. Realisasi tertinggi no major improvements that affect production capability.
produksi nikel dalam matte berlangsung di triwulan keempat The highest realization of nickel in matte production was at
sebesar 18.528 ton, dan realisasi terendah berlangsung di 18,528 tons in the fourth quarter, and the lowest realization
triwulan kedua sebesar 16.576 ton. was at 16,576 tons in the second quarter.
Realisasi Volume Produksi Nikel dalam Matte Tahun 2024 dan Perbandingan dengan Periode Sebelumnya (Ton)
Realization of Nickel in Matte Production Volume in 2024 and Comparison with the Previous Period (Tons)
Varian | Variance
Periode (2024:2023)
2024 2023 2022
Period
Nominal %
Triwulan I | Quarter I 18,199 16,769 13,827 1,430 8.53
Triwulan II | Quarter II 16,576 16,922 12,567 (346) (2.04)
Triwulan III | Quarter III 18,008 17,953 17,513 55 0.31
Triwulan IV | Quarter IV 18,528 19,084 16,183 (556) (2.91)
Total 71,311 70,728 60,090 583 0.82
2024 Annual Report 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Realisasi Penjualan Nikel Matte Realized Nickel Matte Sales
Penjualan yang dilakukan Perseroan menggunakan kontrak The Company's sales are based on long-term “must-take”
penjualan “harus ambil” jangka panjang dalam mata sales contracts denominated in US Dollars. In determining
uang Dolar AS. Dalam menentukan harga jual, Perseroan the selling price, the Company uses a formula based on the
menggunakan formula yang didasarkan atas harga tunai cash price of nickel on the London Metal Exchange (LME), and
nikel di London Metal Exchange (LME), dan harga tunai kobalt the cash price of cobalt on the Fast Market. Measurement
di Fast Market. Pengukuran kinerja penjualan segmen usaha of sales performance of the nickel mining and processing
penambangan dan pengolahan nikel dilakukan berdasarkan business segment is based on revenue in the financial year,
pendapatan pada tahun buku, dari penjualan nikel matte from the sale of nickel matte to VCL and SMM.
kepada VCL dan SMM.
Realisasi total volume penjualan nikel matte Perseroan The Company's total sales volume of nickel matte in 2024
tahun 2024 mencapai 72.625 ton atau 1% dari target 71.797 was realized at 72,625 tons or 1% of the target of 71,797
ton, dan bertambah 1.517 ton atau 2% dari tahun 2023 tons, and increased by 1,517 tons or 2% from 71,108 tons in
sebesar 71.108 ton, seiring bertambahnya volume produksi 2023, as the production volume of nickel in matte increased.
nikel dalam matte. Volume tertinggi penjualan nikel matte The highest volume of nickel matte sales was at 19,196 tons
berlangsung pada triwulan keempat sebesar 19.196 ton, dan in the fourth quarter, and the lowest volume was at 17,505
volume terendah berlangsung pada triwulan kedua sebesar tons in the second quarter.
17.505 ton.
Realisasi Volume Penjualan Nikel Matte Tahun 2024 dan Perbandingan dengan Periode Sebelumnya (Ton)
Realization of Nickel Matte Sales Volume 2024 and Comparison with the Previous Period (Tons)
Varian | Variance
Periode (2024:2023)
2024 2023 2022
Period
Nominal %
Triwulan I | Quarter I 18,175 16,758 13,486 1,417 8.46
Triwulan II | Quarter II 17.505 16,463 13,527 1,042 6.33
Triwulan III | Quarter III 17,749 17,214 17,334 535 3.11
Triwulan IV | Quarter IV 19,196 20,673 16,613 (1,477) (7.14)
Total 72,625 71,108 60,960 1,517 2.13
Realisasi Pendapatan Dari Penjualan Nikel Matte Realization of Revenue from Nickel Matte Sales
Pendapatan Usaha Perseroan bersumber dari hasil The Company's Operating Revenue is derived from the sale of
penjualan nikel matte. Meskipun realisasi penjualan nikel nickel matte. At the end of the 2024, the Company's Revenues
matte mengalami peningkatan, namun Pendapatan reached US$950.39 million, or 23% lower than the previous
Perseroan sampai dengan akhir tahun 2024 mencapai year. The decrease in revenues was due to the weakening of
sejumlah AS$950,39 juta, atau 23% lebih rendah the average realized LME nickel price.
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan Pendapatan
disebabkan oleh melemahnya harga realisasi rata-rata
LME nikel.
112 Laporan Tahunan 2024
Page 113
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Realisasi Pendapatan Usaha Tahun 2024 dan Perbandingan dengan Periode Sebelumnya (Ribuan AS$)
Realization of Operating Revenue in 2024 and Comparison with the Previous Period (Thousands of US$)
Varian | Variance
Pembeli (2024:2023)
2024 2023 2022
Buyer
Nominal %
Vale Canada Limited 760,201 985,812 953,204 (255,611) (22.99)
Sumitomo Metal Mining Co.,Ltd 190,187 246,451 226,248 (56,264) (22.83)
Total 950,388 1,232,263 1,179,452 (281,875) (22.87)
Profitabilitas Segmen Usaha Penambangan dan Nickel Mining and Processing Business Segment
Pengolahan Nikel Profitability
Realisasi perolehan Laba Bruto dari segmen usaha The Gross Profit from the nickel mining and processing
penambangan dan pengolahan nikel tahun 2024 mencapai business segment in 2024 was realized at US$108.23 million,
sejumlah AS$108.23 juta, berkurang sejumlah AS$238,79 juta decreasing by US$238.79 million or 68.81% from US$347.02
atau 68,81% dari tahun 2023 sejumlah AS$347,02 juta. Realisasi million in 2023. The Operating Profit from the nickel mining
perolehan Laba Usaha dari segmen usaha penambangan and processing business segment in 2024 reached US$63.82
dan pengolahan nikel di tahun 2024 sejumlah AS$63,82 juta, million, a decrease of US$238.34 million or 78.88% from
menurun sejumlah AS$238,34 juta atau 78,88% dari tahun US$302.15 million in 2023.
2023 yang mencapai sejumlah AS$302,15 juta.
2024 Annual Report 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profitabilitas Tahun 2024 dan Perbandingan Periode Sebelumnya (Ribuan AS$)
Profitability in 2024 and Comparison with the Previous Period (Thousands of US$)
Varian | Variance
Profitabilitas (2024:2023)
2024 2023 2022
Profitability
Nominal %
Pendapatan
950,388 1,232,263 1,179,452 (281,875) (22.87)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(842,160) (885,240) (865,885) 43,080 (4.87)
Cost of Revenue
Laba Bruto
108,228 347,023 313,567 (238,795) (68.81)
Gross Profit
Beban Usaha
(38,254) (22,155) (19,734) (16,099) 72.67
Operating Expense
Pendapatan Lainnya
3,719 823 1,289 2,896 351.88
Other Income
Beban Lainnya
(9,873) (23,533) (23,093) 13,660 (58.05)
Other Expenses
Laba Usaha
63,820 302,158 272,029 (238,338) (78.88)
Operating Profit
Strategi Pengembangan Segmen Operasi Pertambangan dan
Produksi
Mining Operation and Production Segment Development Strategy
Pada tahun 2024, PT Vale melanjutkan agenda In 2024, PT Vale advanced its transformation agenda through
transformasinya melalui peningkatan terencana pada deliberate improvements across its mining and processing
seluruh operasi penambangan dan pemrosesan. Tahun ini operations. This year marked a critical phase in PT Vale’s
menjadi fase krusial dalam penyesuaian strategi PT Vale, strategic realignment, with operational excellence, workforce
dengan keunggulan operasional, kesiapan tenaga kerja, dan readiness, and sustainability forming the backbone of its
keberlanjutan sebagai landasan strategi kinerja. Sebagai performance strategy. As part of our broader carve-out and
bagian dari perjalanan carve-out dan menuju kemandirian, independence journey, we focused on strengthening the
kami berfokus pada penguatan ketahanan, keselamatan, dan resilience, safety, and long-term sustainability of our core
keberlanjutan jangka panjang dari segmen inti operasi dan mining and production segment.
produksi kami.
1. Menjaga Integritas Aset dan Disiplin Pemeliharaan 1. Ensuring Asset Integrity and Maintenance Discipline
Untuk mendukung keandalan produksi serta memperpanjang To support production reliability and extend asset lifecycle,
siklus hidup aset, PT Vale menerapkan integrasi dan PT Vale implemented stronger maintenance integration and
perencanaan pemeliharaan yang lebih kuat melalui: planning processes:
• Memulai penerapran Kerangka Kerja Manajemen Aset • Initiated post-divestment new Asset Management
yang baru pasca-divestasi untuk memperkuat siklus Framework, aimed at strengthening our asset lifecycle.
hidup aset.
114 Laporan Tahunan 2024
Page 115
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Memulai persiapan untuk pembangunan kembali tanur • Initiated preparation for the next furnace rebuild to
berikutnya untuk memastikan tingkat produksi tetap ensure steady production level despite challenges coming
stabil meskipun menghadapi tantangan dari lokasi from further mine faces and depleting ore grades.
tambang baru dan penurunan kadar bijih.
• Meningkatkan koordinasi antara fungsi pemeliharaan • Improved coordination between maintenance and supply
dan rantai pasok untuk mengurangi downtime dan chain functions to reduce downtime and enhance asset
meningkatkan kinerja aset. performance.
Inisiatif ini memperkuat komitmen kami terhadap kedisiplinan These initiatives underpin our commitment to operational
operasional serta kesiapan dalam memenuhi target produksi discipline and reinforce our readiness to meet future
di masa mendatang. production targets.
2. Memperdalam Kesadaran Risiko dan Kepemimpinan 2. Deepening Risk Awareness and Safety Leadership
dalam Keselamatan
PT Vale terus menanamkan pola pikir tentang keselamatan PT Vale continued embedding a safety-first mindset by
sebagai prioritas melalui penerapan manajemen risiko operationalizing structured risk management and reinforcing
yang terstruktur dan penguatan kepemimpinan dalam frontline safety leadership:
keselamatan di garis terdepan:
• Panduan kepemimpinan berbasis Gemba untuk • Gemba-based leadership walkthroughs aimed at ensuring
memastikan validasi kontrol kritis sebagai model praktis critical control validation strengthened as a practical
dalam mendorong akuntabilitas keselamatan di tingkat model to drive safety accountability at the ground level.
lapangan.
• Memperkuat kesejahteraan tenaga kerja melalui • Strengthened workforce well-being through expanded
perluasan program kesehatan dan kebugaran. health and wellness programs.
3. Budaya dan Manusia: Mempersiapkan Model Operasi 3. Culture and People: Preparing for the New Operating
dan Organisasi Baru Pasca Carve-out and Organizational Model post-Carveout
Dengan fokus yang lebih tajam pada kesiapan talenta dan With a sharpened focus on talent readiness and cultural
transformasi budaya, tahun 2024 menjadi tahun investasi transformation, 2024 was a year of investing in people
dalam pengembangan kemampuan SDM: capabilities:
• Menyelesaikan model operasi target baru pasca divestasi • Completed the new target operating model post-
untuk memastikan pencapaian tujuan strategis. divestment to ensure the strategic goals are achieved.
• Menyusun struktur organisasi serta tugas dan tanggung • Developed post divestment organization structure and
jawab Direksi pasca divestasi untuk transisi yang lebih duties and responsibilities of the Board of Directors for
lancar. smoother transition.
• Memperkuat manajemen talenta PT Vale guna • Strengthen PT Vale talent management to support senior
mendukung pengembangan kepemimpinan senior dan leadership development and succession plan, including
rencana suksesi, termasuk pemetaan peran-peran kritis map critical roles to ensure people and organization
untuk memastikan pengembangan sumber daya dan growth post-divestment.
organisasi pasca divestasi.
• Mencapai target Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) • Achieved Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) targets in
dalam hal demografi tenaga kerja perempuan secara terms of overall women workforce demographic target.
keseluruhan.
• Mempersiapkan kebutuhan organisasi dan tenaga kerja • Prepared organization and staffing requirements for
untuk fase pasca proyek operasi Bahodopi & Pomalaa. post-project phase Bahodopi & Pomalaa operations.
• Meluncurkan nilai-nilai inti baru PT Vale: CARES • Launch PT Vale new core values that will guide and ensure
(Compassion, Accountability, Resilient, Excellence, alignment with its purpose and growth ambitions, i.e.
Sustainability) sebagai panduan dan penjaga keselarasan CARES (Compassion, Accountability, Resilient, Excellence
dengan tujuan serta ambisi pertumbuhan Perseroan. and Sustainability).
2024 Annual Report 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
4. Keberlanjutan: Dari Kepatuhan Menuju Integrasi 4. Sustainability: From Compliance to Operational
Operasional Integration
Keberlanjutan tetap menjadi bagian integral dari tujuan Sustainability remained integral to PT Vale’s purpose. In 2024,
PT Vale. Pada tahun 2024, kami memperluas pendekatan we expanded our Environmental, Social, and Governance
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dengan melakukan (ESG) approach by undertaking double materiality to
analisis materialitas ganda. Selain identifikasi risiko, PT identify PT Vale’s materiality topic. Not only focusing on risk
Vale juga melakukan analisis peluang dari aspek LST. Hal identification, PT Vale also expands the analysis to identify
ini mencerminkan dedikasi PT Vale dalam menjadikan LST opportunities that can be utilized from the ESG aspect. This
sebagai solusi manajemen dampak yang berkelanjutan, reflects PT Vale's dedication to making ESG a sustainable
meningkatkan daya saing, memperjelas keunggulan impact management solution, increasing competitiveness,
kompetitif, mendorong inovasi, dan memperkuat hubungan clarifying competitive advantages, encouraging innovation,
dengan pemangku kepentingan. and strengthening relationships with stakeholders.
Untuk mengintegrasikan topik materialitas ke dalam In integrating the materiality topic into the operations, PT
operasi, PT Vale juga membentuk Komite Keberlanjutan Vale has also established a Sustainability Committee that
yang memastikan pemantauan metrik keberlanjutan secara ensure sustainability metrics on a regular basis, preparing
berkala, menyusun laporan yang merangkum pencapaian reports summarizing key achievements and strategic
utama dan prioritas strategis ke depan, demi memastikan priorities going forward, to ensure transparency, compliance
transparansi, kepatuhan, dan peningkatan berkelanjutan and continuous improvement in the Company’s sustainability
dalam praktik keberlanjutan Perseroan. practices.
Kinerja ini tercermin pada peringkat ESG dari Sustainalytics, These performance has been reflected in the ESG rating,
salah satu lembaga pemeringkat ESG terkemuka, di mana Sustainalytics, one of the prominent ESG raters, where in
selama 3 tahun terakhir, skor PT Vale terus meningkat, dan the past 3 years, PT Vale scores continue to improve and
mencapai Peringkat Sedang sebesar 29,4. Kami bangga achieving a Medium Rating of 29.4. We are proud to be the
menjadi satu-satunya perusahaan pertambangan nikel di only nickel mining company in Indonesia in this category,
Indonesia dalam kategori ini, bersama para pemimpin global alongside global leaders within the industry.
dalam industri yang sama.
Pada 24 Februari 2025, PT Vale juga mencapai tonggak On February 24, 2025, PT Vale also achieved a historic
sejarah dengan menerima PROPER Emas dari Kementerian milestone by receiving the Gold PROPER from the Ministry
Lingkungan Hidup (KLH), yang merupakan of Environment (MoE), recognizing our
pengakuan atas komitmen kami terhadap pengelolaan commitment to environmental management that goes
lingkungan yang melampaui kepatuhan terhadap peraturan. beyond regulatory compliance. PT Vale is the only nickel
PT Vale merupakan satu-satunya perusahaan tambang nikel mining company to receive this prestigious award and one of
yang menerima penghargaan bergengsi ini dan satu dari just 85 companies—representing 2% of all participants in the
hanya 85 perusahaan—mewakili 2% dari semua peserta PROPER assessment to achieve Gold rating.
penilaian PROPER yang memperoleh peringkat Emas.
5. Strategi Energi, Lingkungan, dan Keselamatan Tailing 5. Energy, Environment, and Tailings Safety Strategy
5.1 Manajemen Energi 5.1. Energy Management
Sebagai bagian dari komitmen terhadap dekarbonisasi dan As part of our commitment to decarbonization and energy
ketahanan energi, kami terus memprioritaskan inisiatif resilience, we continued to prioritize energy optimization
optimalisasi energi: initiatives:
• Pengoperasian jarak jauh pembangkit listrik tenaga air • Remote operation of hydroelectric plants and
dan pusat kendali utilitas terpusat untuk meningkatkan centralized utility control rooms improved reliability and
keandalan dan responsivitas. responsiveness.
116 Laporan Tahunan 2024
Page 117
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Mengembangkan peta jalan energi yang berfokus pada • Developed an energy roadmap focused on long-term use
pemanfaatan jangka panjang energi terbarukan, yang of renewables, supporting both operational needs and
mendukung kebutuhan operasional dan strategi karbon our carbon strategy.
kami.
• Meluncurkan program konservasi untuk memaksimalkan • Launched conservation programs to maximize efficiency
efisiensi dan mengurangi intensitas karbon operasi. and reduce carbon intensity of operations.
5.2. Manajemen Lingkungan 5.2. Environmental Management
• Menerapkan sistem pemantauan daring yang terintegrasi • Deployed an integrated online monitoring system to
untuk meningkatkan kepatuhan secara real-time pada enhance real-time compliance across environmental KPIs.
KPI terkait lingkungan.
• Menyelesaikan studi baseline keanekaragaman hayati • Completed biodiversity baseline studies to guide
untuk memandu pembangunan berkelanjutan di area sustainable development of new areas.
baru.
• Menyelaraskan upaya pengurangan emisi dengan strategi • Aligned emission reduction efforts with our energy
manajemen energi untuk menurunkan intensitas emisi management strategy to reduce greenhouse gas (GHG)
gas rumah kaca (GRK). intensity.
5.3. Keselamatan Bendungan 5.3. Dam Safety
Keselamatan dan integritas lingkungan dari fasilitas Safety and environmental integrity of our pond facilities
kolam pengendapan menjadi prioritas yang tidak dapat remained a non-negotiable priority:
dikompromikan:
• Menerapkan pemantauan robotik di tiga bendungan • Implemented robotic monitoring across our three dams,
kami, yang memungkinkan pemantauan integritas secara enabling high-frequency, real-time integrity monitoring
real-time dan frekuensi tinggi untuk pencegahan insiden and faster incident prevention.
yang lebih cepat.
6. Keunggulan Operasional melalui Vale Production 6. Operational Excellence Through Vale Production
System (VPS) System (VPS)
VPS tetap menjadi penggerak inti transformasi kami— VPS remains a core enabler of our transformation—driving
mendorong produktivitas, keselamatan, dan penyelarasan productivity, safety, and cultural alignment across the
budaya di seluruh organisasi. Pada tahun 2024, PT Vale organization. In 2024, PT Vale matured VPS across its frontline
mematangkan penerapan VPS di lini depan operasinya, operations, equipping teams with tools for performance
membekali tim dengan alat untuk memantau kinerja, monitoring, issue escalation, and process discipline.
mengeskalasi masalah, dan kedisiplinan proses.
6.1. Floor Development Management System (FMDS) 6.1. Floor Development Management System (FMDS)
• FMDS menerjemahkan target strategis ke dalam indikator • FMDS translated strategic targets into frontline KPIs,
kinerja di lini depan, mendukung tinjauan rutin, dan supported routine performance reviews, and empowered
memberdayakan karyawan untuk mengidentifikasi serta employees to identify and resolve issues effectively.
menyelesaikan masalah secara efektif.
• Fokus utamanya meliputi: keselamatan (EHS-C), kualitas, • Focus areas included: safety (EHS-C), quality, productivity,
produktivitas, efisiensi biaya, dan keterlibatan karyawan. cost efficiency, and employee engagement.
6.2. Peningkatan Manajemen Visual 6.2. Visual Management Improvements
• Area kerja didesain ulang menggunakan prinsip • Work areas were redesigned using visual management
manajemen visual untuk membedakan kondisi normal principles to clearly distinguish normal vs abnormal
dan abnormal secara jelas, memungkinkan respons yang conditions, enabling faster response to inefficiencies
lebih cepat terhadap inefisiensi dan memberdayakan and empowering employees to maintain world-class
karyawan untuk menjaga standar operasional kelas dunia. operational standards.
2024 Annual Report 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Kinerja Keuangan Perusahaan
Company Financial Performance Overview
Informasi yang berasal dari Laporan Keuangan Konsolidasian Information from the Consolidated Financial Statements
PT Vale dan Entitas Anaknya digunakan sebagai dasar dalam of PT Vale and its Subsidiaries is used as a basis for the
melakukan Tinjauan Kinerja Keuangan Perusahaan. Laporan Company's Financial Performance Review. As of December 31,
pada pada 31 Desember 2024 telah diaudit Kantor Akuntan 2024, the report has been audited by the Public Accounting
Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota dari Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of
PricewaterhouseCoopers) yang terdaftar di Otoritas Jasa PricewaterhouseCoopers) registered with the Financial
Keuangan, dan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Services Authority, and prepared in accordance with the
Keuangan di Indonesia. Laporan memperoleh opini “Wajar Indonesian Financial Accounting Standards. The report
tanpa Pengecualian” dalam semua hal yang material, posisi gained an “Unqualified” opinion, stating that in all material
keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya respects, the consolidated financial position of the Company
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan and its Subsidiaries as of December 31, 2024, as well as their
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir financial performance and consolidated cash flows for the
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi year then ended, are presented fairly in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Penjelasan dalam catatan atas Laporan Keuangan The notes to the Consolidated Financial Statements are
Konsolidasian merupakan bagian tidak terpisahkan dari an integral part of the Annual Report, thus their existence
Laporan Tahunan, sehingga keberadaannya penting untuk significantly supports the information presented. The
mendukung informasi yang akan disampaikan. Bahasan discussion and analysis of the Company's financial condition
dan analisis mengenai kondisi keuangan Perseroan disajikan is presented in the following sections:
dalam bagian–bagian sebagai berikut:
1. Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian; 1. Consolidated Financial Position Performance;
2. Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 2. Consolidated Profit and Loss and Other Comprehensive
Konsolidasian; Income;
3. Kinerja Arus Kas Konsolidasi; dan 3. Consolidated Cash Flow Performance; and
4. Kinerja Rasio Keuangan. 4. Financial Ratio Performance.
Beberapa faktor yang memengaruhi kegiatan usaha Several factors impacting the Company's business activities
Perseroan pada tahun 2024 di antaranya: in 2024:
• Fluktuasi harga nikel global • Fluctuations in global nickel prices
Beberapa faktor seperti tingkat permintaan dan Several factors, such as the level of demand and
ketersediaan pasokan dapat menimbulkan sentimen availability of supply can create positive or negative
positif maupun negatif terhadap harga nikel di pasar sentiment towards the price of nickel in the global
global yang memberikan pengaruh pada pendapatan market, which affects the Company's revenues. The
Perseroan. Rerata harga LME nikel mengalami penurunan average LME nickel price decreased from US$21,482 per
dari sejumlah AS$21.482 per ton di tahun 2023 menjadi ton in 2023 to US$14,965 per ton in 2024.
sejumlah AS$14.965 di tahun 2024.
• Fluktuasi harga rata-rata bahan bakar • Fluctuations in average fuel prices
Harga rata-rata High Sulphur Fuel Oil (HSFO) di tahun The average price of High Sulphur Fuel Oil (HSFO) in
2024 lebih tinggi sebesar 6% dibandingkan tahun 2023. 2024 was 6% higher than in the previous year, while
Sementara harga rata-rata High Speed Diesel (HSD) dan the average price of High Speed Diesel (HSD) and coal
batubara di tahun 2024 lebih rendah masing-masing were 13% and 31% respectively lower than in 2023. The
sebesar 13% dan 31% dibanding tahun 2023. Perseroan Company could not control fuel, which is the largest
tidak dapat mengendalikan harga bahan bakar yang component of production costs, therefore the Company
menjadi komponen terbesar dalam biaya produksi strove to use fuel efficiently.
sehingga Perseroan berupaya untuk melakukan efisiensi
penggunaan bahan bakar.
118 Laporan Tahunan 2024
Page 119
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Kebijakan Pemerintah dan perubahan peraturan • Government policies and changes in laws and
perundang-undangan regulations
Tata kelola sektor pertambangan mineral dan batubara The governance of the mineral and coal mining sector
melalui pemberlakuan kebijakan dan peraturan baru through new policies and regulations enforced by the
yang dilakukan Pemerintah dapat memengaruhi Government may affect the Company's operations.
operasional Perseroan.
• Fluktuasi nilai tukar mata uang asing • Fluctuations in foreign currency exchange rates
Kondisi wilayah operasional Perseroan yang berada The Company’s operating areas in Indonesia that use the
di Indonesia dan menggunakan mata uang Rupiah, rupiah currency will be affected by the strengthening
akan terpengaruh atas penguatan dolar AS, sehingga US dollar, which subsequently impact the Company’s
memberikan dampak pada kondisi keuangan Perseroan. financial condition. By the end of 2024, the Company
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mencatat nilai tukar recorded the exchange rate at Rp16,124 for one US dollar,
untuk satu dolar AS terhadap Rupiah adalah Rp16.124, higher than Rp15,416 by the end of 2023.
lebih tinggi dibandingkan dengan akhir tahun 2023
sebesar Rp15.416.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Report of Consolidated Financial Position
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat posisi keuangan As of December 31, 2024, the Company's consolidated
konsolidasian mengalami kenaikan 8,56% pada bagian Jumlah financial position recorded an 8.56% increase in Total Assets,
Aset, dibandingkan dengan periode sebelumnya. Selain itu, compared to the previous period. In addition, there was a
terjadi kenaikan 22,77% pada Jumlah Liabilitas dan kenaikan 22.77% increase in Total Liabilities and a 6.56% increase in
6,56% pada Jumlah Ekuitas. Total Equity.
Posisi Keuangan Konsolidasian dan Perbandingan Periode Sebelumnya (Ribuan AS$)
Consolidated Financial in 2024 and Comparison with the Previous Period (Thousands of US$)
1:2
Uraian 2024 2023 2022
Description (1) (2) (3)
Nominal %
Aset Lancar
1,004,774 1,033,119 989,802 (28,345) (2.74)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2,171,754 1,892,880 1,668,314 278,874 14.73
Non-current Assets
Jumlah Aset
3,176,528 2,925,999 2,658,116 250,529 8.56
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
263,471 216,727 175,039 46,744 21.57
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
180,281 144,735 128,297 35,546 24.56
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
443,752 361,462 303,336 82,290 22.77
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2,732,776 2,564,537 2,354,780 168,239 6.56
Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
3,176,528 2,925,999 2,658,116 250,529 8.56
Total Liabilities & Equity
2024 Annual Report 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aset Assets
Per 31 Desember 2024, terjadi kenaikan nilai Total Aset As of December 31, 2024, there was an increase in the value
Perseroan jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang of the Company's Total Assets when compared to 2023 due
disebabkan oleh kenaikan Aset Tidak Lancar. Selama tahun to an increase in Non-Current Assets. In 2024, Current Assets
2024, Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar terhadap Total Aset and Non-Current Assets to Total Assets had a proportion of
memiliki proporsi masing–masing 31,63% dan 68,37%. 31.63% and 68.37% respectively.
Varian | Variance
Aset (2024:2023)
2024 2023 2022
Assets
Nominal %
Aset Lancar
1,004,774 1,033,119 989,802 (28,345) (2.74)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2,171,754 1,892,880 1,668,314 278,874 14.73
Non-current Assets
Jumlah Aset
3,176,528 2,925,999 2,658,116 250,529 8.56
Total Assets
2024 2023 2022
Komposisi Aset
Assets Composition
Nominal % Nominal % Nominal %
Aset Lancar
1,004,774 31.63 1,033,119 35.31 989,802 37.24
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2,171,754 68.37 1,892,880 64.69 1,668,314 62.76
Non-current Assets
Jumlah Aset
3,176,528 100.00 2,925,999 100.00 2,658,116 100.00
Total Assets
Keterangan: Nominal dalam Ribuan AS$
Notes: Nominal in Thousands of US$
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2024, Aset Lancar yang Perseroan miliki As of December 31, 2024, the Company's Current Assets
adalah sejumlah AS$1.044,77 juta. Dengan demikian ada amounted to US$1,044.77 million. It decreased by US$28.35
penurunan sejumlah AS$28,35 juta atau 2,74% lebih million, or 2.74%, from US$1,033.12 million in 2023.
rendah terhadap nilai Aset Lancar tahun 2023 sejumlah
AS$1.033,12 juta.
120 Laporan Tahunan 2024
Page 121
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Varian | Variance
Aset Lancar (2024:2023)
2024 2023 2022
Current Assets
Nominal %
Kas dan Setara Kas
674,690 698,795 634,042 (24,105) (3.45)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Pihak-pihak
Berelasi
84,402 101,813 141,377 (17,411) (17.10)
Trade Receivables Related
Parties
Persediaan
148,550 155,946 155,753 (7,396) (4.74)
Inventories
Pajak Dibayar Di Muka
82,756 64,599 48,723 18,157 28.11
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Di Muka dan
Uang Muka 8,195 6,056 4,444 2,139 35.32
Prepayments and Advances
Aset Keuangan Lancar Lainnya
6,181 5,910 5,463 271 4.59
Other Current Financial Assets
Jumlah Aset Lancar
1,004,774 1,033,119 989,802 (28,345) (2.74)
Total Current Assets
2024 2023 2022
Komposisi Aset
Assets Composition
Nominal % Nominal % Nominal %
Kas dan Setara Kas
674,690 67.15 698,795 67.64 634,042 64.06
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Pihak-pihak
Berelasi
84,402 8.40 101,813 9.85 141,377 14.28
Trade Receivables Related
Parties
Persediaan
148,550 14.78 155,946 15.09 155,753 15.74
Inventories
Pajak Dibayar Di Muka
82,756 8.24 64,599 6.25 48,723 4.92
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Di Muka dan
Uang Muka 8,195 0.82 6,056 0.59 4,444 0.45
Prepayments and Advances
Aset Keuangan Lancar
Lainnya
6,181 0.62 5,910 0.57 5,463 0.55
Other Current Financial
Assets
Jumlah Aset Lancar
1,004,774 100.00 1,033,119 100.00 989,802 100.00
Total Current Assets
Keterangan: Nominal dalam Ribuan AS$
Notes: Nominal in Thousands of US$
2024 Annual Report 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Kas dan Setara Kas • Cash and Cash Equivalents
Sampai dengan akhir tahun 2024, nilai Kas dan Setara Kas By the end of 2024, the value of Cash and Cash Equivalents
mencapai jumlah AS$674,69 juta. Akun Kas dan Setara Kas has amounted to US$674.69 million. The Cash and Cash
mencakup Kas di Bank dan Deposito Berjangka. Terjadi Equivalents account includes Cash in Banks and Time Deposits.
penurunan sejumlah AS$24,11 juta atau 3,45% dari nilai tahun There was a decrease, albeit insignificant, of US$24.11 million,
2023 sejumlah AS$698,80 juta, namun penurunan tersebut or 3.45%, from US$698.80 million in 2023 value.
tidak bernilai signifikan.
Varian | Variance
Kas dan Setara Kas (2024:2023)
No 2024 2023 2022
Cash and Cash Equivalent
Nominal %
1 Kas di Bank
Cash in Banks
Rp 88,522 15,445 14,710 73,077 473.14
AS$ | US$ 65,195 150,940 99,502 (85,745) (56.81)
Jumlah Kas Di Bank
153,717 166,385 114,212 (12,668) (7.61)
Total Cash in Bank
2 Deposito Berjangka
Time Deposits
Rp 30,973 32,395 41,700 (1,422) (4.39)
AS$ | US$ 490,000 500,015 478,130 (10,015) (2.00)
Jumlah Kas Di Bank
520,973 532,410 519,830 (11,437) (2.15)
Total Cash in Bank
3 Jumlah
674,690 698,795 634,042 (24,105) (3.45)
Total
Keterangan: Nominal dalam Ribuan AS$
Notes: Nominal in Thousands of US$
• Piutang Usaha Pihak-pihak Berelasi • Trade Receivables of Related Parties
Pada tahun 2024, saldo Piutang Usaha Pihak-pihak Berelasi In 2024, the balance of Trade Receivables from Related
adalah sejumlah AS$84,40 juta. Angka ini menunjukkan Parties amounted to US$84.40 million, showing a decrease
penurunan sejumlah AS$17,41 juta atau 17,10% dari nilai of US$17.41 million, or 17.10%, from US$101.81 million in 2023.
tahun 2023 sejumlah AS$101,81 juta. Hal ini disebabkan oleh This was due to the lower average selling price in 2024
harga penjualan rata-rata tahun 2024 yang lebih rendah dari compared to 2023. The related parties in this case are VCL
tahun 2023. Pihak–pihak yang berelasi dalam hal ini adalah and SMM which are part of PT Vale’s shareholders. The
VCL dan SMM yang menjadi bagian dari pemegang saham Company, along with these parties, entered into long-term
PT Vale. Perseroan melakukan perjanjian penjualan jangka sales agreements related to all nickel in matte production. As
panjang terkait seluruh produksi nikel dalam matte kepada such, all of the Company's Trade Receivables are related to
pihak-pihak tersebut. Dengan demikian, semua Piutang VCL and SMM. Both have a history of payments in accordance
Usaha Perseroan berkaitan dengan VCL dan SMM. Keduanya with the agreement and during the reporting period there
memiliki riwayat pembayaran yang sesuai perjanjian dan were no failures related to the payment of receivables.
selama periode pelaporan tidak terjadi kegagalan terkait
pembayaran piutang.
122 Laporan Tahunan 2024
Page 123
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Persediaan Bersih • Net Inventory
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan mencatat adanya Until the end of 2024, the Company recorded a decrease in
penurunan dari nilai Persediaan Bersih jika dibandingkan the value of Net Inventories when compared to 2023. The
dengan tahun 2023. Saldo Persediaan pada tahun 2024 di Inventory balance in 2024 include:
antaranya mencakup sebagai berikut:
1. Persediaan nikel dalam proses sejumlah AS$28,16 juta; 1. In-process nickel inventory of US$28.16 million;
2. Persediaan barang jadi nikel matte sejumlah AS$16,23 2. Nickel matte finished goods inventory of US$16.23
juta; million;
3. Persediaan barang jadi nikel bijih untuk dijual sejumlah 3. Finished nickel ore inventory for sale amounting to USD
AS$1,74 juta; 1.74 million;
4. Persediaan bahan pembantu sejumlah AS$105,92 juta. 4. Inventory of auxiliary materials amounting to US$105.92
million.
Terdapat beberapa risiko yang dapat memungkinkan There are several risks that may expose inventories to loss
adanya risiko kerugian atau kerusakan terhadap persedian or damage, including industrial risks, such as earthquake,
di antaranya yaitu risiko industri, termasuk gempa bumi, fire, mechanical or electrical failures, and other business
kebakaran, kerusakan mekanis atau elektrik, serta gangguan interruptions. The Company has performed one of the
usaha lainnya. Perseroan melakukan salah satu tindakan protective measures, namely insurance coverage which is
proteksi yaitu pertanggungan asuransi yang dianggap dapat considered to cover losses that may be caused by these risks.
menutup kerugian yang sekiranya ditimbulkan oleh risiko–
risiko tersebut.
• Pajak Dibayar di Muka • Prepaid Taxes
Selama tahun 2024 terjadi kenaikan 28,11% terkait nilai In 2024, there was a 28.11% increase in the value of Prepaid
Pajak Dibayar Di Muka, jika dibandingkan dengan periode Taxes, when compared to the previous period. This increase
sebelumnya. Kenaikan ini terjadi karena reklasifikasi berbagai occurred due to the reclassification of various Tax Receivables
Piutang Pajak dari Aset Tidak Lancar ke Aset Lancar. from Non-current Assets to Current Assets.
Varian | Variance
Pajak Dibayar Di Muka (2024:2023)
2024 2023 2022
Prepaid Taxes
Nominal %
Pajak Lainnya
82,756 64,599 48,723 18,157 28.11
Other Taxes
Komposisi Pajak Dibayar Di 2024 2023 2022
Muka
Prepaid Taxes Composition Nominal % Nominal % Nominal %
Pajak Lainnya
82,756 100.00 64,599 100.00 48,723 100.00
Other Taxes
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
2024 Annual Report 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka • Prepayments and Advances
Pada tahun 2024, nilai Saldo Biaya Dibayar di Muka dan Uang In 2024, the balance of Prepaid Expenses and Advances
Muka mengalami kenaikan sejumlah AS$8.195 ribu atau increased by US$8,195 thousand, or 35.32%, from US$6,056
35,32% dari nilai tahun 2023 sejumlah AS$6.056 ribu. Kenaikan thousand in 2023. This increase was partially due to higher
ini antara lain disebabkan oleh Asuransi Dibayar di Muka serta Prepaid Insurance and Advances to Suppliers of US$2,885
Uang Muka ke Pemasok yang lebih tinggi, masing-masing thousand and US$5,262 thousand, respectively.
sejumlah AS$2.885 ribu dan AS$5.262 ribu.
Perseroan menggunakan metode garis lurus selama The Company uses the straight-line method over the useful
masa manfaat untuk menentukan Biaya Dibayar di Muka life to determine Prepaid Expenses which are charged to
yang dibebankan pada laba rugi. Kemudian, Uang Muka profit or loss. Advances represent prepayments to suppliers
merupakan pembayaran di muka kepada pemasok yang which are proportionately charged to profit or loss in
secara proporsional dibebankan pada laba rugi sesuai dengan accordance with purchases and agreements with suppliers.
pembelian dan kesepakatan dengan pemasok.
Varian | Variance
Biaya Dibayar Di Muka dan
(2024:2023)
Uang Muka 2024 2023 2022
Prepaid Expenses and Advances
Nominal %
Asuransi Dibayar Di Muka
2,885 2,847 2,061 38 1.33
Prepaid Insurance
Uang Muka ke Pemasok
5,262 3,158 2,334 2,104 66.62
Advances to Vendors
Lainnya
48 51 49 (3) (5.88)
Others
Jumlah
8,195 6,056 4,444 2,139 35.32
Total
Komposisi Biaya Dibayar Di 2024 2023 2022
Muka dan Uang Muka
Prepaid Expenses and Advances
Nominal % Nominal % Nominal %
Composition
Asuransi Dibayar Di Muka
2,885 35.20 2,847 47.01 2,061 46.38
Prepaid Insurance
Uang Muka ke Pemasok
5,262 64.21 3,158 52.15 2,334 52.52
Advances to Vendors
Lainnya
48 0.59 51 0.84 49 1.10
Others
Jumlah
8,195 100.00 6,056 100.00 4,444 100.00
Total
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
124 Laporan Tahunan 2024
Page 125
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Aset Keuangan Lancar Lain • Other Current Financial Assets
Sampai dengan tahun 2024, terjadi kenaikan 4,59% terkait In 2024, the Other Current Financial Assets rose by 4.59%
Aset Keuangan Lancar Lain jika dibandingkan dengan tahun compared to 2023. However, the increase in Other Current
2023. Namun demikian, kenaikan Aset Keuangan Lancar Lain Financial Assets has an impact on the increase in Current
memiliki pengaruh terhadap kenaikan Aset Lancar. Assets.
• Aset Tidak Lancar • Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2024, jumlah Aset Tidak Lancar adalah At the end of 2024, the total Non-Current Assets amounted
sejumlah AS$2,17 miliar. Jumlah tersebut mengalami kenaikan to US$2.17 billion. This amount increased by US$278.87 million,
sejumlah AS$278,87 juta atau 14,73% jika dibandingkan or 14.73%, compared to US$1.89 billion in 2023.
dengan tahun 2023 sejumlah AS$1,89 miliar.
Varian | Variance
Aset Tidak Lancar (2024:2023)
2024 2023 2022
Non-Current Assets
Nominal %
Kas yang Dibatasi
Penggunaannya 86,650 103,857 73,044 (17,207) (16.57)
Restricted Cash
Pajak Dibayar Di Muka
87,921 51,513 41,802 36,408 70.68
Prepaid Taxes
Piutang Non-Usaha Pihak-
pihak Berelasi
- - - - -
Non-Trade Receivables-Related
Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi
Investment in Associated - 12,410 - (12,410) (100.00)
Entities
Investasi pada Saham
13,270 - - 13,270 100.00
Investment in Shares
Aset Derivatif
4,750 24,690 - (19,940) (80.76)
Derivative Assets
Aset Tetap
1,975,092 1,695,531 1,549,857 279,561 16.49
Fixed Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar
Lainnya
4,071 4,879 3,611 (808) (16.56)
Other Non-Current Financial
Assets
Jumlah
2,171,754 1,892,880 1,668,314 278,874 14.73
Total
2024 Annual Report 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komposisi Aset Tidak Lancar 2024 2023 2022
Non-Current Assets
Composition Nominal % Nominal % Nominal %
Kas yang Dibatasi
Penggunaannya 86,650 3.99 103,857 5.49 73,044 4.38
Restricted Cash
Pajak Dibayar Di Muka
87,921 4.05 51,513 2.72 41,802 2.51
Prepaid Taxes
Piutang Non-Usaha Pihak-
pihak Berelasi
- - - - - -
Non-Trade Receivables-
Related Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi
Investment in Associated - - 12,410 0.66 - -
Entities
Investasi pada Saham
13,270 0.61 - - - -
Investment in Shares
Aset Derivatif
4,750 0.22 24,690 1.30 - -
Derivative Assets
Aset Tetap
1,975,092 90.94 1,695,531 89.57 1,549,857 92.90
Fixed Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar
Lainnya
4,071 0.19 4,879 0.26 3,611 0.22
Other Non-Current Financial
Assets
Jumlah
2,171,754 100.00 1,892,880 100.00 1,668,314 100.00
Total
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
Beberapa hal yang memengaruhi perubahan nilai Aset Tidak The changes in the value of Non-Current Assets were
Lancar adalah sebagai berikut: affected by:
• Kas yang Dibatasi Penggunaannya • Restricted Cash
Di tahun 2024, saldo Kas yang Dibatasi Penggunaannya adalah In 2024, the balance of Restricted Cash was US$86.65 million,
sejumlah AS$86,65 juta, sehingga terjadi penurunan sejumlah resulting in a decrease of US$17.20 million, or 16.57%, from
AS$17,20 juta atau 16,57% dari tahun 2023 sejumlah AS$103,86 US$103.86 million in 2023. The decrease was primarily due to
juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh perubahan the change in Sorowako’s reclamation guarantee from time
jaminan reklamasi Sorowako dari deposito berjangka menjadi deposit to bank guarantee.
bank garansi.
• Pajak Dibayar di Muka • Prepaid Taxes
Terdapat kenaikan Pajak Dibayar di Muka di tahun 2024 jika There was an increase in Prepaid Tax in 2024 compared to the
dibandingkan dengan periode sebelumnya. Peningkatan ini previous period due to a higher Corporate Income Tax (CIT)
terutama disebabkan oleh angsuran Pajak Penghasilan Badan installment in 2024 compared to 2023.
yang lebih tinggi pada tahun 2024 dibandingkan dengan
tahun 2023.
126 Laporan Tahunan 2024
Page 127
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Piutang Non-Usaha Pihak-pihak Berelasi • Non-Trade Receivables-Related Parties
Perusahaan tidak mencatat adanya Piutang Non-Usaha Pihak- The Company did not record any Related Party Non-
pihak Berelasi pada tahun 2024 disebabkan oleh pelunasan Employment Receivables in 2024 due to the repayment of
pembayaran pinjaman oleh personil manajemen kunci. loans by key management personnel.
• Investasi pada Entitas Asosiasi • Investment in Associated Entities
Pada tanggal 9 Maret 2023, Huaqi (Singapore) Pte. Ltd On March 9, 2023, Huaqi (Singapore) Pte. Ltd invested in
melakukan penanaman modal pada PT Kolaka Nickel PT Kolaka Nickel Indonesia (KNI), changing the Company's
Indonesia (KNI), yang menyebabkan perubahan persentase ownership percentage in KNI from 100% to 20%. On December
kepemilikan Perseroan pada KNI yang sebelumnya 100% 21, 2023, Ford Motor Company (FMC) invested in KNI which
menjadi 20%. Pada tanggal 21 Desember 2023, Ford Motor resulted in a change in the Company's ownership percentage
Company (FMC) melakukan penanaman modal pada KNI to 18.3%. Therefore, as of December 31, 2023, the Company no
yang menyebabkan perubahan persentase kepemilikan longer controls KNI and recognized the Company's ownership
Perseroan pada KNI menjadi 18,3%. Dengan demikian, as investment in associate.
pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan tidak lagi
mengendalikan KNI dan mengakui kepemilikan Perseroan
atas KNI sebagai investasi pada entitas asosiasi.
• Investasi pada Saham • Investment in Shares
Selanjutnya, pada tanggal 23 Juli 2024 Huaqi (Singapore) Furthermore, on July 23, 2024 Huaqi (Singapore) Pte. Ltd
Pte. Ltd melakukan penanaman modal kepada KNI, invested in KNI, which resulted in a change in the Company's
yang menyebabkan perubahan persentase kepemilikan shareholding from 18.3% to 11.2%. On December 12, 2024,
Perseroan pada KNI yang sebelumnya 18,3% menjadi 11,2%. Huaqi (Singapore) Pte. Ltd and FMC made a reinvestment,
Pada tanggal 12 Desember 2024, Huaqi (Singapore) Pte. decreasing the Company's ownership percentage to 5.78%. As
Ltd dan FMC melakukan penanaman modal kembali yang a result of the reinvestment in 2024, the Company no longer
menyebabkan penurunan persentase kepemilikan Perseroan has significant influence over KNI as it has no Commissioner
pada KNI menjadi 5,78%. Sebagai dampak dari penanaman and Director representatives in said company. Accordingly, as
modal selama 2024, Perseroan tidak lagi memiliki pengaruh of December 31, 2024, the Company recognized its ownership
signifikan karena tidak memiliki perwakilan Komisaris dan in KNI as investment in shares amounting to US$13.3 million
Direktur di KNI. Dengan demikian, pada tanggal 31 Desember (full amount).
2024, Perseroan mengakui kepemilikan atas KNI sebagai
investasi pada saham sebesar AS$13,3 juta (nilai penuh).
• Aset Derivatif • Derivative Assets
Nilai wajar aset derivatif terkait yang timbul dari hak The fair value of the related derivative assets arising from
tambahan partisipasi dalam investasi di KNI dan PT Huali the additional participation rights in investments in KNI (KNI)
Nickel Indonesia (HNI) dihitung berdasarkan estimasi atas and PT Huali Nickel Indonesia (HNI) is calculated based on
proyeksi nilai ekuitas entitas-entitas pada dan setelah estimated projections of the entities’ equity values on and
tanggal penyelesaian konstruksi smelter (penyelesaian after the completion of smelter construction (mechanical
mekanikal), serta proyeksi harga pelaksanaan hak tambahan completion), as well as the projected future exercise price
partisipasi di masa depan. Nilai wajar atas hak tambahan of the additional participation rights. The fair value of these
partisipasi tersebut diakui oleh Perseroan sebagai aset additional participation rights is recognized by the Company
derivatif sejumlah AS$4,75 juta pada 31 Desember 2024. as a derivative asset amounting to US$4.75 million as of
December 31, 2024.
• Aset Tetap Bersih
Sampai akhir tahun 2024, nilai Aset Tetap Bersih mengalami • Net Fixed Assets
kenaikan sejumlah AS$279,56 juta atau 16,49% jika By the end of 2024, the value of Net Fixed Assets increased by
dibandingkan tahun 2023 sejumlah AS$1,70 miliar. Aset Tetap US$279.56 million, or 16.49%, compared to US$1.70 billion in
diasuransikan sebesar biaya pengganti untuk mencegah 2023. The Fixed Assets are insured at their replacement cost
terjadinya risiko kerugian langsung yang disebabkan oleh to prevent the risk of direct loss caused by all industrial risks,
semua risiko industri, termasuk namun tidak terbatas including but not limited to earthquake, fire, mechanical or
pada gempa bumi, kebakaran, kerusakan mekanis atau electrical breakdown (including other business interruption).
elektrik (termasuk gangguan usaha lainnya). Dengan nilai With the insurance coverage, the Company expects to cover
pertanggungan asuransi Perseroan berharap dapat menutup losses arising from these risks.
kerugian yang akan timbul karena risiko–risiko tersebut.
2024 Annual Report 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya • Other Non-Current Financial Assets
Di akhir tahun 2024 terjadi penurunan 16,56% terkait At the end of 2024, there was a 16.56% decrease in the
nilai saldo Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya jika value of the balance of Other Non-Current Financial Assets
dibandingkan dengan periode sebelumnya. Penurunan ini compared to the previous period. The decrease was mainly
terutama disebabkan oleh pembayaran Piutang Lainnya due to the payment of Other Receivables in 2024.
pada tahun 2024.
Liabilitas Liabilities
Selama tahun 2024 terjadi kenaikan Jumlah Liabilitas During 2024, the Company's Total Liabilities increased by
Perseroan sebesar 22,77% dari sejumlah AS$361,46 juta 22.77% from US$361.46 million in 2023 to US$443.75 million.
pada tahun 2023 menjadi sejumlah AS$443,75 juta. Hal ini This was due to an increase in Short Term Liabilities by 21.57%
disebabkan oleh kenaikan Liabilitas Jangka Pendek sebesar and Long Term Liabilities by 24.56% compared to 2023.
21,57% dan Liabilitas Jangka Panjang sebesar 24,56%
dibanding tahun 2023.
Varian | Variance
Liabilitas (2024:2023)
2024 2023 2022
Liabilities
Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek
263,471 216,727 175,039 46,744 21.57
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
180,281 144,735 128,297 35,546 24.56
Non-current Liabilities
Jumlah
443,752 361,462 303,336 82,290 22.77
Total
2024 2023 2022
Komposisi Liabilitas
Liabilities Composition
Nominal % Nominal % Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek
263,471 59.37 216,727 59.96 175,039 57.70
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
180,281 40.63 144,735 40.04 128,297 42.30
Non-current Liabilities
Jumlah
443,752 100.00 361,462 100.00 303,336 100.00
Total
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
• Liabilitas Jangka Pendek • Current Liabilities
Pada tahun 2024 nilai Liabilitas Jangka Pendek adalah In 2024, the value of Short-Term Liabilities was US$263.47
sejumlah AS$263,47 juta, sehingga terdapat kenaikan million, an increase of US$46.74 million, or 21.57%, compared
sejumlah AS$46,74 juta atau 21,57% dibandingkan periode to US$216.73 million in the previous period. The increase in
sebelumnya sejumlah AS$216,73 juta. Kenaikan Liabilitas Short-Term Liabilities is explained in more detail as follows:
Jangka Pendek dijelaskan lebih rinci sebagai berikut:
128 Laporan Tahunan 2024
Page 129
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Utang Usaha Pihak-pihak Berelasi • Trade Payables - Related Parties
Utang Usaha Pihak-pihak Berelasi mengalami penurunan Accounts Payable from Related Parties decreased by 23.40%
sebesar 23,40% atau sejumlah AS$73 ribu pada tahun 2024. or US$73 thousand in 2024.
• Utang Usaha Pihak Ketiga • Trade Payables - Third Parties
Sampai dengan 31 Desember 2024, terjadi As of December 31, 2024, the Third Party Accounts Payable
kenaikan sebesar 21,33% atau sejumlah AS$29,97 rose by 21.33%, or US$29.97 million due to higher payables to
juta terkait Utang Usaha Pihak Ketiga. Hal ini vendors and construction work in our two mining areas.
dikarenakan lebih tingginya utang kepada vendor
dan pekerjaan konstruksi di dua area tambang kami.
• Akrual • Accruals
Pada akun akrual terjadi kenaikan sejumlah AS$22,22 juta The accruals account recorded an increase of US$22.22 million
atau sebesar 65,65% dari akun akrual di tahun 2023. Hal or 65.65% compared to 2023. This increase was primarily
ini lebih disebabkan oleh terjadinya kenaikan akrual untuk driven by higher accruals related to capital expenditures in
belanja modal di tahun 2024. 2024.
• Liabilitas Sewa • Lease Liabilities
Pengukuran Liabilitas Sewa dilakukan jika di masa depan Measurement of Lease Liabilities is made if there is a change
terdapat perubahan pembayaran sewa yang timbul akibat in future lease payments arising from changes in an index or
perubahan suatu indeks atau tingkat. Pada tahun 2024, akun rate. In 2024, the Lease Liability account was US$5.77 million,
Liabilitas Sewa adalah sejumlah AS$5,77 juta, terjadi kenaikan an increase of US$224 thousand, or 4.04%, from US$5.54
sejumlah AS$224 ribu atau 4,04% dari tahun 2023 yang million in 2023.
besarnya sejumlah AS$5,54 juta.
Varian | Variance
Liabilitas Jangka Pendek (2024:2023)
2024 2023 2022
Current Liabilities
Nominal %
Utang Usaha Pihak-pihak
Berelasi
239 312 298 (73) (23.40)
Trade Payables – Related
Parties
Utang Usaha Pihak Ketiga
170,486 140,515 115,296 29,971 21.33
Trade Payables – Third Parties
Akrual
56,061 33,843 27,772 22,218 65.65
Accruals
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka
Pendek
18,807 25,070 26,244 (6,263) (24.98)
Short-Term Employee Benefit
Liabilities
Utang Pajak
4,287 2,821 2,407 1,466 51.97
Taxes Payable
Liabilitas Sewa
5,767 5,543 1,816 224 4.04
Lease Liabilities
Liabilitas Atas Pembayaran
Berbasis Saham
595 110 467 485 440.91
Share-based Payment
Liabilities
2024 Annual Report 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Varian | Variance
Liabilitas Jangka Pendek (2024:2023)
2024 2023 2022
Current Liabilities
Nominal %
Provisi atas Penghentian
Pengoperasian Aset 5,497 6,422 - (925) (14.40)
Provision for Asset Retirement
Liabilitas Keuangan Jangka
Pendek Lainnya
1,732 2,091 739 (359) (17.17)
Other Current Financial
Liabilities
Jumlah
263,471 216,727 175,039 46,744 21.57
Total
Komposisi Liabilitas Jangka 2024 2023 2022
Pendek
Current Liabilities Composition Nominal % Nominal % Nominal %
Utang Usaha Pihak-pihak
Berelasi
239 0.09 312 0.14 298 0.17
Trade Payables – Related
Parties
Utang Usaha Pihak Ketiga
170,486 64.71 140,515 64.84 115,296 65.87
Trade Payables – Third Parties
Akrual
56,061 21.28 33,843 15.62 27,772 15.87
Accruals
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka
Pendek
18,807 7.14 25,070 11.57 26,244 14.99
Short-Term Employee Benefit
Liabilities
Utang Pajak
4,287 1.63 2,821 1.30 2,407 1.38
Taxes Payable
Liabilitas Sewa
5,767 2.19 5,543 2.56 1,816 1.04
Lease Liabilities
Liabilitas Atas Pembayaran
Berbasis Saham
595 0.23 110 0.05 467 0.27
Share-based Payment
Liabilities
Provisi atas Penghentian
Pengoperasian
Aset 5,497 2.09 6,422 2.96 - -
Provision for Asset
Retirement
130 Laporan Tahunan 2024
Page 131
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komposisi Liabilitas Jangka 2024 2023 2022
Pendek
Current Liabilities Composition Nominal % Nominal % Nominal %
Liabilitas Keuangan Jangka
Pendek Lainnya
1,732 0.66 2,091 0.96 739 0.42
Other Current Financial
Liabilities
Jumlah
263,471 100.00 216,727 100.00 175,039 100.00
Total
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
• Liabilitas Jangka Panjang • Non-Current Liabilities
Di akhir tahun 2024, nilai Liabilitas Jangka Panjang At the end of 2024, the value of Non-Current Liabilities
mengalami kenaikan sebesar 24,56% atau sejumlah increased by 24.56% or US$35.55 million compared to
AS$35,55 juta jika dibandingkan dengan tahun 2023 US$144.74 million in 2023. This increase was partly due to
sejumlah AS$144,74 juta. Salah satunya hal ini dikarenakan the rise in Long-Term Post-Employment Benefit Liabilities
oleh kenaikan Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka and the Provision for Asset Retirement Obligations.
Panjang dan Provisi atas Penghentian Pengoperasian
Aset.
Varian | Variance
Liabilitas Jangka Panjang (2024:2023)
2024 2023 2022
Non-Current Liabilities
Nominal %
Liabilitas Imbalan Pascakerja
Jangka Panjang
43,613 39,695 28,457 3,918 9.87
Long-Term Post-employment
Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan,
Bersih 5,660 19,603 24,891 (13,943) (71.13)
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Sewa
2,260 3,078 3,918 (818) (26.58)
Lease Liabilities
Provisi atas Penghentian
Pengoperasian 122,528 77,482 71,031 45,046 58.14
Provision for Asset Retirement
Liabilitas Keuangan Tidak
Lancar Lainnya
6,220 4,877 - 1,343 27.54
Other Noncurrent Financial
Liabilities
Jumlah
180,281 144,735 128,297 35,546 24.56
Total
2024 Annual Report 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komposisi Liabilitas Jangka 2024 2023 2022
Panjang
Non-Current Liabilities
Nominal % Nominal % Nominal %
Composition
Liabilitas Imbalan Pascakerja
Jangka Panjang
43,613 24.19 39,695 27.43 28,457 22.18
Long-Term Postemployment
Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan,
Bersih 5,660 3.14 19,603 13.54 24,891 19.40
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Sewa
2,260 1.25 3,078 2.13 3,918 3.05
Lease Liabilities
Provisi atas Penghentian
Pengoperasian
122,528 67.97 77,482 53.53 71,031 55.36
Provision for Asset
Retirement
Liabilitas Keuangan Tidak
Lancar Lainnya
6,220 3.45 4,877 3.37 - -
Other Noncurrent Financial
Liabilities
Jumlah
180,281 100.00 144,735 100.00 128,297 100.00
Total
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
• Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka Panjang • Long-Term Post-employment Benefits
Liabilities
Berkaitan dengan UU Ketenagakerjaan dan Tunjangan Adhering to the Labor Law and Post-retirement Medical
Kesehatan Pasca-Pensiun (PRMC), Perseroan memiliki Benefits (PRMC), the Company has a defined contribution
program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh Dana pension plan managed by the Financial Institution
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Dalam hal ini Pension Fund (DPLK). In this case, the pension benefits
manfaat pensiun masuk ke dalam Liabilitas Imbalan are included in the Long-Term Post-Employment Benefits
Pascakerja Jangka Panjang. Liabilitas Imbalan Pascakerja Liabilities. As of December 31, 2024 and December 31,
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 dihitung 2023, the Long-Term Post-Employment Benefits were
oleh Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Santhi Devi dan calculated by Santhi Devi and Ardianto Handoyo, qualified
Ardianto Handoyo, aktuaris yang berkualifikasi pada actuaries in their report dated February 3, 2025.
laporannya yang tertanggal 3 Februari 2025.
Per 31 Desember 2024, saldo Liabilitas Imbalan Pascakerja As of December 31, 2024, the balance of Long-Term Post-
Jangka Panjang adalah sejumlah AS$43,61 juta, sehingga Employment Benefit Liabilities stood at US$43.61 million,
terjadi kenaikan sejumlah AS$3,92 juta atau 9,87% dari representing an increase of US$3.92 million or 9.87% from
tahun 2023 sejumlah AS$39,70 juta. Hal ini disebabkan US$39.70 million in 2023. This increase was attributable to
adanya perubahan asumsi yang menyebabkan kenaikan changes in actuarial assumptions, which led to a higher
perhitungan liabilitas imbalan pasca kerja yang dilakukan valuation of post-employment benefit obligations.
oleh aktuaris.
132 Laporan Tahunan 2024
Page 133
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih • Deferred Tax Liabilities, Net
Nilai saldo Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih mengalami The balance of Deferred Tax Liabilities, Net decreased
penurunan sebesar 71,13% pada tahun 2024, jika dibandingkan by 71.13% in 2024 compared to the previous period. This
dengan periode sebelumnya. Hal ini terjadi karena perbedaan occurred due to temporary differences mainly from
temporer terutama yang berasal dari transaksi derivatif. derivative transactions.
• Provisi atas Penghentian Pengoperasian Aset • Provision for Asset Retirement
Pada akhir tahun 2024, Provisi atas Penghentian At the end of 2024, the Provision for Asset Retirement
Pengoperasian Aset adalah sejumlah AS$122,53 juta. was US$122.53 million. The Company calculates the
Perseroan memperkirakan terjadinya biaya dari tahun estimated costs that will be incurred from 2045 to 2060.
2045 sampai dengan tahun 2060. Estimasi Provisi dilakukan The estimated Provision is based on closure costs using
berdasarkan biaya penutupan menggunakan teknologi dan currently available technology and materials.
material yang tersedia sekarang.
Terjadi kenaikan nilai Provisi sebesar 58,14% atau sejumlah The Provision value increased by 58.14%, or US$45.05
AS$45,05 juta juta dari tahun 2023 yaitu sejumlah AS$77,48 million, from US$77.48 million in 2023. The Provision
juta. Pencatatan Provisi atas Penghentian Pengoperasian for Asset Retirement is recorded to recognize legal or
Aset dilakukan dengan tujuan untuk mengakui kewajiban constructive obligations related to the retirement of
hukum atau konstruktif terkait penghentian penggunaan fixed assets resulting from the acquisition, construction
aset tetap yang berasal dari akuisisi, pembangunan atau or development, and/or normal operation of fixed assets.
pengembangan, dan/atau operasi normal aset tetap. The increase in the provision was due to a change in the
Kenaikan nilai provisi disebabkan karena perubahan estimasi estimated mine closure costs.
atas biaya tutup tambang.
Ekuitas Equity
Nilai total Ekuitas Perseroan tahun 2024 mencapai AS$2,73 The total value of the Company’s Equity in 2024 reached
miliar. Nilai tersebut mengalami kenaikan AS$168,24 juta atau US$2.73 billion. This value increased by US$168.24 million, or
6,56% dari tahun 2023 sejumlah AS$2,56 miliar karena adanya 6.56%, from US$2.56 billion in 2023 due to additional issued
penambahan saham yang ditempatkan dan disetor penuh and fully paid-up shares by the Company.
oleh Perseroan.
Varian | Variance
Ekuitas (2024:2023)
2024 2023 2022
Equity
Nominal %
Modal Saham
144,698 136,413 136,413 8,285 6.07
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
380,882 277,760 277,760 103,122 37.13
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Dicadangkan
27,283 27,283 27,283 - 0.00
Appropriated
Belum Dicadangkan
2,179,913 2,123,081 1,913,314 56,832 2.68
Unappropriated
2024 Annual Report 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Varian | Variance
Ekuitas (2024:2023)
2024 2023 2022
Equity
Nominal %
Jumlah Ekuitas yang Didistribusikan Kepada
Total Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
2,732,776 2,564,537 2,354,770 168,239 6.56
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
- - 10 - -
Non-controlling Interests
Jumlah
2,732,776 2,564,537 2,354,780 168,239 6.56
Total
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Statement of Consolidated Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Varian | Variance
Penghasilan Komprehensif Lain (2024:2023)
Statement of Profit and Loss 2024 2023 2022
and Other Comprehensive
Nominal %
Income
Pendapatan
950,388 1,232,263 1,179,452 (281,875) (22.87)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(842,160) (885,240) (865,885) 43,080 (4.87)
Cost of Revenue
Laba Bruto
108,228 347,023 313,567 (238,795) (68.81)
Gross Profit
Beban Usaha
(38,254) (22,155) (19,734) (16,099) 72.67
Operating Expense
Pendapatan Lainnya
3,719 823 1,289 2,896 351.88
Other Income
Beban Lainnya
(9,873) (23,533) (23,093) 13,660 (58.05)
Other Expenses
Laba Usaha
63,820 302,158 272,029 (238,338) (78.88)
Operating Profit
Bagian Laba Neto dari Entitas
Asosiasi
57 21 - 36 171.43
Share of Net Income of
Associates
134 Laporan Tahunan 2024
Page 135
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Laba Rugi dan Varian | Variance
Penghasilan Komprehensif Lain (2024:2023)
Statement of Profit and Loss 2024 2023 2022
and Other Comprehensive
Nominal %
Income
Keuntungan atas Pengakuan
Nilai Wajar Aset Derivatif
(19,940) 24,690 - (44,630) (180.76)
Gain on Recognition of Fair
Value of Derivative Assets
Keuntungan atas Pengakuan
Nilai Wajar Investasi pada
Saham 1,346 - - 1,346 100.00
Gain on Recognition of Fair
Value of Investment in Shares
Pendapatan Bersih
36,198 35,753 10,691 445 1.24
Net Income
Biaya Keuangan
(7,421) (10,099) (6,901) 2,678 (26.52)
Financial Cost
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan 74,060 352,523 275,819 (278,463) (78.99)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(16,299) (78,189) (75,418) 61,890 (79.15)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
57,761 274,334 200,401 (216,573) (78.95)
Profit for the Year
(Kerugian)/Penghasilan
Komprehensif Lain
(929) (4,447) (82) 3,518 (79.11)
Other Comprehensive (Loss)/
Income
Jumlah Penghasilan 56,832 269,887 200,319 (213,055) (78.94)
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
for the Year
EBITDA yang Disesuaikan 225,904 499,605 476,967 (273,701) (54.78)
Adjusted EBITDA
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
Pendapatan
Revenues
Pada tahun 2024 Perseroan mencatatkan Pendapatan In 2024, the Company’s revenues was US$950.39 million, a
sejumlah AS$950,39 juta, menurun sejumlah AS$281,88 decrease of US$281.88 million, or 22.87%, from US$1.23 billion
juta atau 22,87% dari tahun 2023 yang mencapai jumlah in 2023. While we anticipate an increase in production for
AS$1,23 miliar. Meskipun produksi kami pada tahun 2024 2024, the lower average realized nickel price in 2024 may
mengalami peningkatan, namun harga rata-rata nikel result in a decrease in our sales.
yang lebih rendah di tahun 2024 telah mengakibatkan
penurunan penjualan kami.
2024 Annual Report 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beban Pokok Pendapatan Until the end of 2024, the Cost of Revenue decreased by
mengalami penurunan sejumlah AS$43,08 juta atau 4,87% US$43.08 million, or 4.87%, compared to US$885.24 million
bila dibandingkan dengan tahun 2023 sejumlah AS$885,24 in 2023. The decrease in Cost of Revenue was influenced by
juta. Penurunan Beban Pokok Pendapatan dipengaruhi several accounts.
beberapa akun.
Varian | Variance
Beban Pokok Pendapatan (2024:2023)
2024 2023 2022
Cost of Revenue
Nominal %
Depresiasi dan Amortisasi
167,105 173,195 164,234 (6,090) (3.52)
Depreciation and Amortization
Jasa Kontraktor
123,561 122,260 119,254 1,301 1.06
Contractor Services
Bahan Pembantu
124,643 121,621 107,446 3,022 2.48
Supplies
Bahan Bakar Minyak dan
Pelumas 191,259 293,898 180,162 (12,639) (6.20)
Fuels and Lubricants
Biaya Karyawan
82,604 80,714 85,093 1,890 2.34
Employee Costs
Bahan Bakar Batubara
81,121 101,759 110,000 (20,638) (20.28)
Coal
Pajak dan Asuransi
44,454 38,165 41,885 6,289 16.48
Taxes and Insurance
Royalti
19,449 33,990 35,614 (14,541) (42.78)
Royalties
Lainnya
5,559 1,450 3,661 4,109 283.38
Others
Varian | Variance
Beban Pokok Pendapatan (2024:2023)
2024 2023 2022
Cost of Revenue
Nominal %
Persediaan Dalam Proses
(1,759) 8,042 23,388 (9,801) (121.87)
In-process Inventory
Beban Pokok Produksi
837,996 885,094 870,737 (47,098) (5.32)
Cost of Production
136 Laporan Tahunan 2024
Page 137
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Varian | Variance
Beban Pokok Pendapatan (2024:2023)
2024 2023 2022
Cost of Revenue
Nominal %
Perubahan Persediaan Barang
Finished Goods Inventory 4,164 146 (4,852) 4,018 2,752.05
Changes
Beban Pokok Pendapatan
842,160 885,240 865,885 (43,080) (4.87)
Cost of Revenue
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
Bahan Bakar Minyak dan Pelumas Fuel Oil and Lubricants
Persentase konsumsi bahan bakar minyak dan pelumas dari The percentage of fuel oil and lubricants consumption from
total Beban Pokok Produksi di tahun 2024 lebih rendah jika total Cost of Production in 2024 was lower than in 2023. It
dibandingkan dengan tahun 2023. Perubahan persentase declined from 23.04% in 2023 to 22.82% in 2024.
terjadi dari 23,04% pada tahun 2023 menjadi 22,82% di tahun
2024.
• HSFO • HSFO
HSFO digunakan pabrik pengolahan untuk menjalankan HSFO is used by the processing plant to run its operations.
operasinya. Selama tahun 2024 penggunaan HSFO In 2024, the HSFO accounted for 69.46% of the total
mencapai 69,46% dari total biaya bahan bakar dan fuel and lubricant costs. This percentage increased from
pelumas. Persentase tersebut mengalami kenaikan 67.38% in 2023 because of the increase in the average
dari tahun 2023 yang mencapai 67,38%. Kondisi ini price of HSFO in 2024.
disebabkan oleh naiknya harga rata-rata HSFO pada
tahun 2024.
Biaya dan Volume Varian | Variance
Penggunaan HSFO Satuan (2024:2023)
2024 2023 2022
Cost and Consumption Units
Volume of HSFO Nominal %
Juta AS$
Biaya
US$ 132 137 127 (4.5) (3.29)
Cost
Million
Juta Barel
Volume
Million 1.51 1.65 1.46 (0.14) (8.48)
Volume
Barrels
Tingkat Konsumsi HSFO Per Ton Nikel dalam Matte 2024 2023 2022
HSFO Consumption Rate Per Ton Nikel in Matte
21.17 23.40 24.43
2024 Annual Report 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• HSD atau Minyak Diesel • HSD or Diesel Oil
HSD digunakan untuk mendukung operasional armada HSD is used to support mine fleet operations and
tambang dan pembangkit listrik termal. Penggunaan thermal power plants. The HSD used in 2024 reached
HSD selama tahun 2024 mencapai 956,82 liter per ton, 956.82 liters per ton a decrease of 5 liters from 961.84
berkurang 5 liter dari tahun 2023 sebanyak 961,84 liter liters per ton of nickel in matte in 2023. Overall, the HSD
per ton nikel dalam matte. Biaya pemakaian HSD secara usage costs showed a decrease compared to 2023 due to
keseluruhan menunjukkan penurunan dibandingkan lower average HSD prices.
tahun 2023 karena rata-rata harga HSD yang lebih
rendah.
Biaya dan Volume Varian | Variance
Penggunaan HSD Satuan (2024:2023)
2024 2023 2022
Cost and Consumption Units
Volume of HSD Nominal %
Biaya Juta AS$ 55 63 51 (8) (12.45)
Cost US$
Million
Volume Juta Liter 68 68 58 0 0
Volume Million
Liters
Tingkat Konsumsi HSD Per Ton Nikel dalam Matte 2024 2023 2022
HSD Consumption Rate Per Ton Nikel in Matte
956.82 961.84 969.30
• Depresiasi dan Amortisasi • Depreciation and Amortization
Terjadi penurunan 3,52% atau sejumlah AS$6,09 There was a 3.52% decrease, or US$6.09 million, in
juta terkait Depresiasi dan Amortisasi di tahun 2024. Depreciation and Amortization in 2024. Therefore,
Dengan demikian nilai Depresiasi dan Amortisasi tahun the Depreciation and Amortization value in 2024 was
2024 menjadi sejumlah AS$167,10 juta dari sebelumnya US$167.10 million from US$173.20 million in 2023.
sejumlah AS$173,20 juta di tahun 2023.
• Bahan Pembantu • Supplies
Biaya Bahan Pembantu pada tahun 2024 mengalami The cost of Supplies in 2024 increased by 2.48%
kenaikan 2,48% jika dibandingkan dengan periode compared to the previous period from US$121.62 million.
sebelumnya sejumlah AS$121,62 juta.
• Biaya Karyawan • Employee Costs
Biaya Karyawan di tahun 2024 mencapai jumlah AS$82,60 Employee Costs in 2024 reached US$82.60 million, an
juta, meningkat sejumlah AS$1,90 juta atau 2,34% dari increase of US$1.90 million, or 2.34%, from US$80.71
tahun 2023 sejumlah AS$80,71 juta. Pada tahun 2024, million in 2023. In 2024, the Employee Costs accounted
Biaya Karyawan berkontribusi 9,86% terhadap total for 9.86% of the total Cost of Production.
Beban Pokok Produksi.
138 Laporan Tahunan 2024
Page 139
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• Jasa Kontraktor • Contractor Services
Biaya Jasa Kontraktor tahun 2024 mencapai jumlah Contractor Services in 2024 cost US$123.56 million and
AS$123,56 juta dan berkontribusi 14,74% terhadap total accounted for 14.74% of the total Cost of Production.
Beban Pokok Produksi. Persentase tersebut lebih tinggi This percentage is higher than 1.06% in 2023 as there was
dari tahun 2023 yakni sebesar 1,06%. Hal ini disebabkan an increase in mining equipment and plant maintenance
oleh peningkatan aktivitas pemeliharaan alat tambang activities.
dan pabrik.
• Batubara • Coal
Batubara digunakan untuk membantu proses Coal is used to assist the combustion process in the
pembakaran di tanur pengering dan tanur pereduksi. drying kiln and reducing kiln. In 2024, the cost of coal was
Pada tahun 2024 biaya batubara lebih rendah dari tahun 20.28% lower than in 2023. This condition occurred due
2023 sebesar 20,28%. Kondisi ini terjadi dikarenakan to the lower average price of coal in 2023 compared to
harga rata-rata batubara yang lebih rendah di tahun the previous year.
2023 dibandingkan tahun sebelumnya.
Biaya dan Volume Varian | Variance
Pemakaian Batubara Satuan (2024:2023)
2024 2023 2022
Cost and Volume of Units
Coal Used Nominal %
Biaya Juta AS$ 81 102 110 (21) (20.28)
Cost US$ Million
Volume Ton Kering 448,972 385,707 292,341 63,625 16.40
Volume Dry Metric
Ton
Tingkat Konsumsi Batubara Per Ton Nikel dalam Matte 2024 2023 2022
Coal Consumption Rate Per Ton of Nickel in Matte
6.30 5.45 4.87
• Pajak dan Asuransi • Taxes and Insurance
Kontribusi biaya Pajak dan Asuransi terhadap total The contribution of Taxes and Insurance costs to total
Beban Pokok Produksi tahun 2024 mencapai 5,30% Cost of Production in 2024 reached 5.30% or US$44.45
atau sejumlah AS$44,45 juta. Jika dibandingkan dengan million. Compared to US$38.17 million in 2023, there was
tahun 2023 yang mencapai jumlah AS$38,17 juta, terjadi an increase of 16.48%, or US$6.29 million.
kenaikan 16,48% atau sejumlah AS$6,29 juta.
• Royalti • Royalties
Biaya Royalti tahun 2024 mencapai AS$19,45 juta, Royalty costs in 2024 amounted to US$19.45 million, a
menurun sejumlah AS$14,54 juta atau 42,78% dari decrease of US$14.54 million, or 42.78%, from US$33.99
tahun 2023 sejumlah AS$33,99 juta. Biaya Royalti pada million in 2023. The Royalty costs in 2024 accounted for
tahun 2024 menyumbang 2,32% dari total Beban Biaya 2.32% of total production costs.
Produksi.
• Lainnya • Other
Selama tahun 2024 Biaya Lainnya mencapai jumlah During 2024, the Other Costs amounted to US$5.56
AS$5,56 juta, sehingga terjadi penurunan 283,38% atau million, representing a decrease of 283.38%, or US$4.11
sejumlah AS$4,11 juta dari tahun 2023 sejumlah AS$1,45 million, from US$1.45 million in 2023.
juta.
2024 Annual Report 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Beban Usaha Operating Expenses Sampai dengan akhir tahun 2024 terjadi peningkatan Beban Until the end of 2024, the Operating Expenses has increased Usaha sebesar 72,67% dibandingkan periode sebelumnya. by 72.67% compared to the previous period. This condition Kondisi ini dikarenakan kenaikan jasa konsultasi sehubungan is due to an increase in consulting services related to the dengan selesainya proses divestasi pada bulan Juni tahun lalu, completion of the divestment process in June last year, which yang melibatkan biaya satu kali. Namun, kami melakukan involves slight one-off associated costs. However, we carried transisi secara menyeluruh untuk memastikan proses out a comprehensive transition to ensure the process ran berjalan dengan lancar dan efisien. Selain itu, biaya karyawan smoothly and efficiently. Additionally, employee and other dan lainnya juga turut memengaruhi peningkatan Beban costs also contributed to the increase in Operating Expenses Usaha di tahun 2024 ini. in 2024. Pendapatan Lainnya Other Income Pada tahun 2024 terdapat peningkatan Pendapatan Lainnya In 2024, the Other Income increased by US$2.90 million, or sejumlah AS$2,90 juta atau 351,88% dari tahun 2023 sejumlah 351.88%, from US$823 thousand in 2023. The increase was AS$823 ribu. Kenaikan disebabkan karena laba atas selisih driven by foreign exchange gains in 2024. kurs di 2024. Beban Lainnya Other Expenses Perseroan mencatat nilai Beban Lainnya yang mencakup The Company recorded the value of Other Expenses which biaya pengembangan proyek, beban pajak, rugi pelepasan includes project development costs, tax expenses, loss on aset tetap di tahun 2024 lebih rendah 58,05% dibandingkan disposal of fixed assets in 2024, which was 58.05% lower than tahun sebelumnya. the previous year. Laba Usaha Operating Profit Pada tahun 2024 terjadi penurunan terkait perolehan Laba In 2024, Operating Profit decreased by 78.88% compared to Usaha sebesar 78,88% jika dibandingkan dengan tahun the previous year, mainly due to lower Revenues in 2024. sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan oleh Pendapatan yang lebih rendah pada tahun 2024. 140 Laporan Tahunan 2024
Page 141
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Beban Lainnya
Other Expenses
Secara konsolidasian Perusahaan mencatatkan penghasilan/ On a consolidated basis, the Company recorded other income/
beban lain-lain pada tahun 2024 dengan komponen secara expenses in 2024, with the detailed components as follows:
rinci diuraikan sebagai berikut:
• Bagian keuntungan entitas asosiasi tercatat AS$57 ribu • Share of profit from associate entities was US$57
pada tahun 2024, tumbuh 171,43% dari tahun 2023 thousand in 2024, growing 171.43% from US$21 thousand
sebesar AS$21 ribu. Kenaikan ini disebabkan peningkatan in 2023. This increase was driven by higher profit
kontribusi penyerapan laba dari entitas asosiasi PT BNSI. absorption contributions from PT BNSI as an associate
entity.
• Kerugian atas pengakuan nilai wajar aset derivatif • Loss from the recognition of the fair value of derivative
sebesar AS$19,94 juta pada tahun 2024. Dan keuntungan assets amounted to US$19.94 million in 2024, while
atas pengakuan nilai wajar investasi pada saham sebesar gain from the recognition of the fair value of equity
AS$1,35 juta. investments was US$1.35 million.
• Pendapatan keuangan pada tahun 2024 tercatat sebesar • Finance income in 2024 was recorded at US$36.20 million,
AS$36,20 juta, naik 1,24% dari tahun 2023 sebesar up 1.24% from US$35.75 million in 2023. This increase
AS$35,75 juta. Kenaikan tersebut utamanya dipengaruhi was mainly due to the growth in interest income from
oleh pertumbuhan penghasilan bunga dari deposito short-term deposits.
jangka pendek.
• Biaya keuangan pada tahun 2024 sebesar AS$7,42 • Finance costs in 2024 amounted to US$7.42 million, down
juta, turun 26,52% dari tahun 2023 sebesar AS$10,10 26.52% from US$10.10 million in 2023. This decline was
juta. Penurunan tersebut utamanya disebabkan primarily due to a 51.90% decrease in recorded interest
pencatatan turunnya biaya bunga dari sebesar 51,90% expenses to US$3.34 million, offset by a 29.45% increase
menjadi AS$3,34 juta dan di imbangi dengan kenaikan in accretion expenses to US$4.08 million in 2024.
beban akresi sebesar 29,45% menjadi AS$4,08 juta
pada tahun 2024.
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Pada tahun 2024 Perseroan mencatat Laba Tahun Berjalan In 2024, the Company recorded Profit for the Year of US$57.76
sejumlah AS$57,76 juta. Terjadi penurunan AS$216,57 juta million. A decrease of US$216.57 million or 78.95% compared
atau 78,95% jika dibandingkan dengan tahun 2023. to 2023.
Total Kerugian Komprehensif Lain
Total Other Comprehensive Loss
Perseroan mencatat Pertumbuhan Komprehensif Lain tahun The Company recorded a decrease in Other Comprehensive
2024 mengalami penurunan dari tahun 2023. Hal tersebut Income in 2024 from 2023. This was due to changes arising
disebabkan oleh perubahan yang timbul dari pengukuran from actuarial remeasurement of post-employment benefit
ulang aktuaria dari liabilitas imbalan pascakerja yang liabilities offset by income tax related to other comprehensive
diimbangi dengan pajak penghasilan terkait penghasilan income.
komprehensif lain.
2024 Annual Report 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
EBITDA yang Disesuaikan
Adjusted EBITDA
Penggunaan istilah EBITDA yang Disesuaikan dilakukan The use of the term Adjusted EBITDA is to illustrate the
untuk menggambarkan pengecualian terhadap biaya yang exclusion of non-recurring costs and should not be considered
tidak berulang dan tidak dapat dianggap sebagai pengganti as a substitute for Operating Profit or as a better measure of
Laba Operasional atau sebagai acuan yang lebih baik dalam liquidity than Operating Cash Flow calculated in accordance
mengukur likuiditas dibanding Arus Kas Operasional yang with Indonesian Financial Accounting Standards. The
dihitung sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan calculation of EBITDA is based on Profit Before Income Tax
Indonesia. Perhitungan EBITDA dilakukan berdasarkan plus Depreciation Finance Costs while excluding the impact
Laba Sebelum Pajak Penghasilan ditambah Biaya Keuangan of Foreign Exchange Gains/Losses, Finance Income, Gains/
Depresiasi serta menghilangkan dampak dari Laba/Rugi Losses from the Recognition of the Fair Value of Derivative
Selisih Kurs, Pendapatan Keuangan, Keuntungan/Kerugian Assets, and Gains from the Recognition of the Fair Value of
atas Pengakuan Nilai Wajar Aset Derivatif, dan Keuntungan Equity Investments.
Pengakuan Nilai Wajar Investasi pada Saham.
Informasi mengenai kesanggupan Perseroan membayar Information on the Company's ability to service debt, make
utang, melakukan investasi, dan memenuhi kebutuhan investments, and meet working capital requirements is
modal kerja tercakup dalam EBITDA yang Disesuaikan. included in Adjusted EBITDA. During 2024, the Adjusted
Selama tahun 2024, nilai EBITDA yang Disesuaikan lebih EBITDA value was lower by 54.78% compared to the
rendah sebesar 54,78% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. This is due to lower Profit for the Year
Hal ini dikarenakan Laba Tahun Berjalan yang lebih rendah compared to 2023 as a result of the one-time costs
dibandingkan tahun 2023 akibat biaya satu kali proses associated with the separation from Vale Base Metals
pemisahan dari Vale Base Metals pasca divestasi serta post divestment, coupled with the decline in the average
penurunan harga realisasi rata-rata nikel. realized nickel price.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Penurunan bersih Kas dan Setara Kas terjadi di tahun 2024, The net increase in Cash and Cash Equivalents in 2024 was
yaitu sejumlah AS$91,90 juta atau 131,48% lebih rendah US$91.90 million, or 131.48% lower than US$69.90 million in
dibandingkan tahun 2023 yaitu sejumlah AS$69,90 juta. 2023. This condition occurred due to a decrease in net cash
Kondisi ini terjadi karena penurunan arus kas bersih yang flow generated from operating activities.
dihasilkan dari aktivitas operasi.
Varian | Variance
Arus Kas (2024:2023)
2024 2023 2022
Cash Flow
Nominal %
Arus Kas Bersih Dihasilkan dari
Aktivitas Operasi
207,486 421,158 348,158 (213,672) (50.73)
Net Cash Flows Provided by
Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas Investasi
(331,772) (258,817) (218,067) (45,955) 16.08
Net Cash Flows Used in
Investing Activities
142 Laporan Tahunan 2024
Page 143
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Varian | Variance
Arus Kas (2024:2023)
2024 2023 2022
Cash Flow
Nominal %
Arus Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas Pendanaan
102,282 (65,441) (1,478) 167,723 (256.30)
Net Cash Flows Used in
Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih
Kas dan Setara Kas
(22,004) 69,900 128,613 (91,904) (131.48)
Net Increase/(Decrease) in Cash
and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas pada Awal
Tahun
698,795 634,042 508,327 64,753 10.21
Cash and Cash Equivalent at
the Beginning of the Year
Dampak Perubahan Selisih Kurs
terhadap Kas dan Setara Kas
Effect of Exchange Rate (2,101) (5,147) (2,898) 3,046 (59.18)
Changes on Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir
Tahun
674,690 698,795 634,042 (24,105) (3.45)
Cash and Cash Equivalents at
The End of The Year
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2024 terjadi penurunan 50,73% atau sejumlah In 2024 there was a decrease of 50.73%, or US$213.67
AS$213,67 juta terkait Arus Kas Bersih dari aktivitas operasi million, related to Net Cash Flow from the Company’s
Perseroan. Dengan demikian nilai Arus Kas Bersih dari operating activities. Thus, the value of Net Cash Flow from
aktivitas operasi Perseroan pada tahun 2024 menjadi the Company's operating activities in 2024 amounted to
sejumlah AS$207,49 juta, dari sebelumnya sejumlah AS$421,16 US$207.49 million from US$421.16 million in 2023. Some
juta di tahun 2023. Beberapa kondisi pada aktivitas operasi conditions in operating activities affecting the decline are
yang mempengaruhi penurunan tersebut di antaranya: shown below:
• Terjadinya penurunan 23,90% atau sejumlah AS$304,03 • A 23.90% or US$304.03 million decrease in customer cash
juta terkait penerimaan kas pelanggan dari tahun 2023 receipts from US$1.27 billion in 2023 to US$967.80 million
sebesar AS$1,27 miliar menjadi sejumlah AS$967,80 juta in 2024.
di tahun 2024.
• Terjadinya peningkatan 20,52% atau sejumlah AS$17,49 • A 20.52% or US$17.49 million increase in payments to
juta terkait pembayaran ke karyawan dari tahun 2023 employees from US$85.27 million in 2023 to US$102.76
sejumlah AS$85,27 juta menjadi sejumlah AS$102,76 juta million in 2024.
di tahun 2024.
2024 Annual Report 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Varian | Variance
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(2024:2023)
Cash Flow from Operating 2024 2023 2022
Activities
Nominal %
Penerimaan Kas dari Pelanggan
967,799 1,271,827 1,140,062 (304,028) (23.90)
Receipts from Customers
Pembayaran Kas ke Pemasok
(575,538) (594,852) (553,963) 19,314 (3.25)
Payments to Suppliers
Pembayaran Pajak Penghasilan
Badan
(91,430) (91,618) (80,181) 188 (0.21)
Payments of Corporate Income
Tax
Pembayaran Pajak Lainnya
(72,236) (84,609) (66,856) 12,373 (14.62)
Payments of Other Taxes
Penerimaan Restitusi PPh
Badan
23,290 6,463 83,302 16,827 260.36
Receipt of Corporate Income
Tax Restitution
Penerimaan Restitusi Pajak
Lainnya 57,297 62,615 - (5,318) (8.49)
Other Tax Restitution Receipts
Pembayaran ke Karyawan
(102,762) (85,269) (88,429) (17,493) 20.52
Payments to Employees
Penempatan Jaminan
Keuangan
(10,873) (30,813) (23,175) 19,940 (64.71)
Placement of Financial
Guarantee
Penarikan Jaminan Keuangan
Withdrawal of Financial 28,080 - - 28,080 100.00
Guarantee
Penerimaan Pendapatan
Keuangan 36,198 35,753 10,691 445 1.24
Receipts of Finance Income
Pembayaran Royalti dan
Retribusi
(52,339) (68,339) (73,293) 16,000 (23.41)
Payments of Royalties and
Levies
Arus Kas Bersih Dihasilkan dari
Aktivitas Operasi
207,486 421,158 348,158 (213,672) (50.73)
Net Cash Flows Provided by
Operating Activities
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
144 Laporan Tahunan 2024
Page 145
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Di tahun 2024 terjadi peningkatan 16,08% atau sejumlah In 2024, the Company's Net Cash Flow used in investing
AS$45,95 juta Arus Kas Bersih Perseroan yang digunakan activities increased by 16.08%, or US$45.95 million. Thus, it
dalam aktivitas investasi. Dengan demikian nilai Arus Kas amounted to US$331.77 million from the previous amount of
dari Aktivitas Investasi pada tahun 2024 menjadi sejumlah US$285.82 million in 2023.
AS$331,77 juta dari sebelumnya sejumlah AS$285,82 juta di
tahun 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Varian | Variance
Investasi (2024:2023)
2024 2023 2022
Cash Flow from Investment
Activities Nominal %
Pembayaran untuk Pembelian
Aset Tetap
(332,121) (286,262) (218,782) (45,859) 16.02
Payments for Acquisition of
Fixed Assets
Penerimaan Hasil Penjualan
Aset Tetap
349 610 715 (261) (42.79)
Proceeds from Disposal of
Fixed Assets
Penurunan Arus Kas Bersih dari
Kehilangan
Pengendalian Entitas Anak - (165) - 165 (100.00)
Decrease in Net Cash Flow from
Loss of Control of Subsidiaries
Arus Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas Investasi
(331,772) (285,817) (218,067) (45,955) 16.08
Net Cash Flows Used in
Investing Activities
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
Terdapat kenaikan 256,30% atau sejumlah AS$167,72 juta There was an increase of 256.30% or US$167.72 million in
terkait Arus Kas Bersih dalam aktivitas pendanaan di akhir Net Cash Flow in financing activities at the end of 2024. This
tahun 2024. Dengan demikian nilai Arus Kas Bersih dalam brought the Net Cash Flow in financing activities in 2024 to
aktivitas pendanaan pada tahun 2024 menjadi sejumlah US$102.28 million from US$65.44 million in 2023. This increase
AS$102,28 juta, dari sebelumnya sejumlah AS$65,44 juta di impacted the Company significantly.
tahun 2023. Kenaikan ini memiliki dampak yang signifikan
terhadap Perseroan.
2024 Annual Report 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Arus Kas dari Aktivitas Varian | Variance
Pendanaan (2024:2023)
2024 2023 2022
Cash Flow from Financing
Activities Nominal %
Penerbitan Saham Baru
112,346 - - 112,346 100
Issuance of New Shares
Pembayaran Liabilitas Sewa
(8,526) (5,003) (1,362) (3,523) 70.42
Payments of Lease Liabilities
Biaya Transaksi atas Penerbitan
Saham Baru
(939) - - (939) (100)
Transaction Cost of Issuing
New Shares
Pembayaran Beban Keuangan
(599) (345) (116) (254) 73.62
Payments of Finance Cost
Pembayaran Dividen
- (60,093) - 60,093 (100.00)
Payments of Dividend
Arus Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas Pendanaan
102,282 (65,441) (1,478) 167,723 (256.30)
Net Cash Flows Used in
Financing Activities
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio 2024 2023 2022
Rasio Lancar | Current Ratio 3.81 4.77 5.65
Rasio Cepat | Quick Ratio 3.25 4.05 4.76
Rasio Leverage Satuan
2024 2023 2022
Leverage Ratio Unit
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
16.24 14.09 12.88
Liabilities to Equity Ratio
%
Rasio Liabilitas terhadap Aset
13.97 12.35 11.41
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Aktivitas Satuan
2024 2023 2022
Activity Ratio Unit
Periode Penagihan
35 36 37
Receivables Turnover Hari
Periode Persediaan Days
95 87 84
Inventory Turnover
146 Laporan Tahunan 2024
Page 147
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rasio Profitabilitas Satuan
2024 2023 2022
Profitability Ratio Unit
Margin Laba Bersih
6.08 22.26 16.99
Net Profit Margin
Margin Laba Kotor
11.39 28.16 26.59
Gross Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
% 6.72 24.52 23.06
Profit (Loss) to Revenue Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
2.11 10.70 8.51
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset
1.82 9.38 7.54
Return on Assets (ROA)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Nilai Rasio Lancar dan Rasio Cepat di tahun 2024 masing- The Current Ratio and Quick Ratio in 2024 were 3.81 and
masing adalah 3,81 dan 3,25. Rasio Likuiditas digunakan untuk 3.25 respectively. Liquidity Ratio is used to calculate the
menghitung tingkat kemampuan Perseroan memenuhi Company's ability to meet short-term obligations.
kewajiban jangka pendek.
Rasio Leverage Leverage Ratio
Nilai Rasio Liabilitas terhadap Aset dan Rasio Liabilitas The Liability to Asset Ratio and Liability to Equity Ratio in
terhadap Ekuitas di tahun 2024 masing-masing adalah 13,97% 2024 were 13.97% and 16.24% respectively. The Leverage
dan 16,24%. Rasio Leverage digunakan untuk menghitung Ratio is used to calculate the level of the Company's ability
tingkat kemampuan Perseroan memenuhi segala kewajiban to fulfill all obligations if the Company is currently liquidated.
apabila saat ini Perseroan dilikuidasi.
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Rasio Aktivitas merupakan ukuran yang digunakan dalam Activity Ratio is a measure used to calculate the effectiveness
menghitung tingkat efektivitas Perseroan memanfaatkan of the Company in utilizing all resources under its control. The
semua sumber daya yang ada pada pengendaliannya. Rasio Inventory Turnover Ratio and Collection Ratio in 2024 were 95
Perputaran Persediaan dan Rasio Penagihan di tahun 2024 days and 35 days respectively.
masing-masing adalah 95 hari dan 35 hari.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Dalam menghitung hasil akhir bersih dari berbagai kebijakan In calculating the net end result of various management
dan keputusan manajemen, Perseroan menggunakan Rasio policies and decisions, the Company uses Profitability
Profitabilitas yang nantinya memberi gambaran mengenai Ratios which will provide an overview of the effectiveness
efektivitas manajemen mengelola perusahaan. Pada tahun of management in managing the company. In 2024, the
2024, persentase dari Laba (Rugi) terhadap Ekuitas adalah percentage of Profit (Loss) to Equity was 2.11%, Profit (Loss)
2,11%, Laba (Rugi) terhadap Aset adalah 1,82%, Margin Laba to Assets was 1.82%, Gross Profit Margin to Sales was 11.39%,
Kotor terhadap Penjualan adalah 11,39%, Margin Laba Bersih Net Profit Margin to Sales was 6.08%, and Profit (Loss) Margin
terhadap Penjualan adalah 6,08% dan Margin Laba (Rugi) to Revenues was 6.72%.
terhadap Pendapatan adalah 6,72%.
2024 Annual Report 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Perusahaan Company's Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility Kemampuan Membayar Hutang Ability to Pay Debt Rasio Lancar dan Rasio Cepat mencerminkan kemampuan The Current Ratio and Quick Ratio reflect the Company’s Perseroan membayar pinjaman yang jatuh tempo kurang dari ability to repay short-term liabilities due within one year. In satu tahun. Pada tahun 2024 Nilai Rasio Lancar adalah 3,81 2024, the Current Ratio value was 3.81 and the Quick Ratio dan nilai Rasio Cepat adalah 3,25. Angka tersebut lebih rendah value was 3.25. These figures are lower than in 2023, but the dari tahun 2023, namun Perseroan masih dalam posisi likuid Company was still in a liquid position in 2024. Liquidity risk will di tahun 2024. Risiko likuiditas akan terjadi ketika Perseroan occur when the Company has difficulty in obtaining funding memiliki kesulitan untuk memperoleh pendanaan dalam to meet short-term obligations. The Company manages memenuhi kewajiban jangka pendek. Perseroan mengelola liquidity risk by maintaining adequate balances of Cash and risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan saldo Kas dan Cash Equivalents through monitoring forecast and actual Setara Kas melalui pemantauan arus kas perkiraan dan cash flows and matching the maturity of financial Assets and aktual serta mencocokkan waktu jatuh tempo atas Aset dan Liabilities. Liabilitas keuangan. Rasio Likuiditas | Liquidity Ratios 2024 2023 2022 Rasio Lancar | Current Ratio 3.81 4.77 5.65 Rasio Cepat | Quick Ratio 3.25 4.05 4.76 Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate Di tahun 2024 Perseroan mencatat Tingkat Kolektibilitas In 2024, the Company recorded a Receivables Collectability Piutang adalah 35 hari, sehingga terjadi penurunan 1 hari Rate of 35 days. When compared to 2023 for 36 days, there bila dibandingkan dengan tahun 2023 selama 36 hari. Pada is a decrease of one day. At the end of the year through a akhir tahun melalui penelaahan akun piutang pelanggan, review of customer accounts receivable, it was concluded disimpulkan tidak perlu adanya penyisihan penurunan that there was no need for an impairment allowance for nilai atas kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya possible losses on uncollectible Accounts Receivable. Piutang Usaha. 148 Laporan Tahunan 2024
Page 149
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tingkat Kolektibilitas Piutang Satuan
2024 2023 2022
Receivable Collectability Rate Unit
Rata-rata Saldo Piutang pada Awal dan Akhir
Ribu AS$
Tahun
Thousands 93,108 121,595 121,682
Trade Receivables Average Balance at Beginning
US$
& End of The Year
Lama Piutang yang Belum Terbayar
(360/(Pendapatan/Rata-rata Saldo Piutang Usaha)) Hari
35 36 37
Days of Unpaid Receivables Days
(360/(Revenue/Average Trade Receivables Balance))
Struktur Modal
Capital Structure
Rincian struktur modal yang Perseroan miliki tahun 2024 The capital structure of the Company in 2024 comprises
adalah sebesar 13,97% berasal dari liabilitas dan 86,03% 13.97% of liabilities and 86.03% of equity. Thus there is a
dari ekuitas. Dengan demikian terjadi sedikit perubahan slight change compared to 2023, with details of the capital
dibandingkan tahun 2023, dengan rincian struktur modal structure of 12.35% coming from liabilities and 87.65% coming
12,35% berasal dari liabilitas dan 87,65% berasal dari ekuitas. from equity.
Varian | Variance
Struktur Modal (2024:2023)
2024 2023 2022
Capital Structure
Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek
263,471 216,727 175,039 46,744 21.57
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
180,281 144,735 128,297 35,546 24.56
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
443,752 361,462 303,336 82,290 22.77
Total Liabilities
Ekuitas
2,732,776 2,564,537 2,354,780 168,239 6.56
Equity
Jumlah
3,176,528 2,925,999 2,658,116 250,529 8.56
Total
Keterangan: Nominal dalam ribuan AS$
Note: Nominal in thousand US$
2024 Annual Report 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2024 2023 2022
Komposisi Struktur Modal
Capital Structure Composition
Nominal % Nominal % Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek
263,471 8.29 216,727 7.41 175,039 6.59
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
180,281 5.68 144,735 4.95 128,297 4.83
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
443,752 13.97 361,462 12.35 303,336 11.41
Total Liabilities
Ekuitas
2,732,776 86.03 2,564,537 87.65 2,354,780 88.59
Equity
Jumlah
3,176,528 100.00 2,925,999 100.00 2,658,116 100.00
Total
Keterangan: Nominal dalam Ribuan AS$
Notes: Nominal in Thousands of US$
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Dalam pengelolaan pemodalan, terdapat Grup yang memiliki In managing capital, the Group aims to maintain business
tujuan untuk mempertahankan kelangsungan usaha sehingga continuity to provide results and benefits to stakeholders and
dapat memberikan hasil dan manfaat kepada pemangku to maintain an optimal capital structure. The Group considers
kepentingan, serta dapat menjaga struktur modal yang the efficiency of capital utilization based on operating
optimal. Grup mempertimbangkan efisiensi penggunaan cash flow and capital expenditure as well as future capital
modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal serta requirements. The Group also regularly manages its capital
kebutuhan modal di masa depan. Grup juga secara rutin and maintains a balanced level of borrowings and equity
mengelola pemodalan dan menjaga keseimbangan tingkat position to achieve an optimal capital structure and returns
pinjaman dan posisi ekuitas agar mencapai struktur modal for shareholders. As of December 31, 2024, the Group's capital
dan pengembalian yang optimal bagi pemegang saham. Per structure is funded by shareholders' equity.
tanggal 31 Desember 2024, struktur modal Grup didanai oleh
ekuitas pemegang saham.
150 Laporan Tahunan 2024
Page 151
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investments
Tujuan dari Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Purpose of Material Ties for Investment in Capital Goods
Ikatan material terkait investasi barang modal ditujukan Material bonds related to investment in capital goods are
untuk mengoptimalkan produksi dan mengembangan intended to optimize production and develop business
usaha melalui proyek pertumbuhan yakni Indonesia Growth through growth projects, namely the Indonesia Growth
Project (IGP) sebagai langkah strategis Perseroan dalam Project (IGP) as a strategic step for the Company to
memperkuat peran, komitmen, dan kontribusi untuk hilirisasi strengthen its role, commitment and contribution to
pertambangan secara berkelanjutan. downstream mining in a sustainable manner.
Pada 10 November 2024 telah dilakukan penandatanganan On November 10, 2024, a strategic collaboration agreement
kolaborasi strategis antara PT Vale dan GEM Co., Ltd. di was signed between PT Vale and GEM Co., Ltd. in Beijing,
Beijing, China, yang disaksikan oleh Presiden Prabowo China, witnessed by President Prabowo Subianto during his
Subianto dalam kunjungannya untuk memperkuat hubungan visit to strengthen business relations between Indonesia and
bisnis antara Indonesia dan China. Penandatanganan ini China. This signing marks a significant step towards a facility
merupakan langkah besar menuju fasilitas yang dirancang designed to achieve net-zero emissions from day one, with
untuk mencapai emisi nol bersih sejak hari pertama, dengan an investment of US$1.4 billion.
investasi sebesar AS$1,4 miliar.
Sumber Dana untuk Investasi Barang Modal
Sources of Funds for Capital Goods Investment
Sumber dana yang digunakan untuk investasi barang The funds used for capital goods investment come from
modal berasal dari akumulasi hasil usaha yang tercermin the accumulation of business results, as reflected in the
di kas internal Perseroan. Company’s internal cash.
Mata Uang Digunakan dan Mitigasi Risiko Nilai Tukar terkait
Investasi Barang Modal
Currency Used and Mitigation of Exchange Rate Risk related to Investment in
Capital Goods
Mata uang yang digunakan dalam investasi barang modal The currency used in the investment of capital goods is US
adalah Dolar AS, yang juga merupakan mata uang fungsional Dollar, which is also the functional currency of the Company.
Perseroan. Dengan demikian Perseroan tidak terpengaruh Therefore, the Company is not significantly affected by
oleh risiko nilai tukar mata uang asing secara signifikan. foreign exchange risk.
2024 Annual Report 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization Of Capital Goods Investments
Realisasi investasi barang modal selama tahun 2024 meliputi The capital goods investment realized in 2024 includes main
program pemeliharaan aset utama dan penunjang, substitusi and supporting asset maintenance programs, energy source
dan efisiensi sumber energi, perbaikan lingkungan, dan substitution and efficiency, environmental improvements,
juga untuk proyek pertumbuhan Perseroan (IGP). Total and also for the Company's growth projects (IGP). At the end
realisasi investasi belanja modal sampai dengan akhir of 2024, the total capital expenditure investment reached
tahun 2024 mencapai sejumlah AS$395 juta, termasuk US$395 million, including the category of environmental
untuk kategori proyek lingkungan hidup senilai AS$79 juta. projects worth US$79 million. Overall, the realization of
Secara keseluruhan realisasi belanja modal pada tahun capital expenditure in 2024 increased by US$103 million
2024 mengalami peningkatan sejumlah AS$103 juta bila compared to US$292 million in 2023. This is due to activities
dibandingkan tahun 2023 sejumlah AS$292 juta. Hal tersebut in the Bahodopi Block 1 and the Electric Furnace #3 rebuild
disebabkan adanya kegiatan untuk proyek-proyek Bahodopi projects.
Block 1 dan proyek electric furnace #3 rebuild.
Realisasi Investasi Perseroan 2024 2023 2022
Company’s Investment Realization
395 292 201
Keterangan: Nominal dalam jutaan AS$
Note: Nominal in millions US$
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occurred After the Date of the
Accountant’s Report
Tidak ada informasi maupun fakta material yang terjadi There is no information or material facts that occurred
setelah tanggal laporan yang memengaruhi kinerja keuangan after the reporting date that affect the Company's financial
dan risiko bisnis Perseroan. performance and business risks.
152 Laporan Tahunan 2024
Page 153
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024
Comparison Between Targets and Realization in 2024
Perseroan setiap periodenya mengevaluasi hasil-hasil The Company periodically evaluates operational results in the
operasional pada tahun buku dan mengukur kinerja financial year and measures performance based on targets/
berdasarkan target/proyeksi pada awal tahun anggaran projections at the beginning of the fiscal year compared
yang dibandingkan dengan realisasi akhir tahun. Berikut to year-end realization. The following table shows the
merupakan tabel perbandingan antara target dan realisasi di comparison between target and realization in 2024:
tahun 2024:
Uraian Satuan Target 2024 Realisasi Pencapaian
Description Unit 2024 Target Realization Achievement
Produksi Nikel dalam Matte Ton
70,805 71,311 0.71%
Nickel in Matte Production Tons
Penjualan Nikel Matte Ton
71,797 72,625 1.15%
Nickel Matte Sales Tons
Pendapatan Juta AS$
1,119 950 (15.10%)
Revenue Million US$
Belanja Modal
Capital Expenditure:
1. Keberlanjutan | Sustaining Juta AS$ 165 150 (9.09%)
2. Pertumbuhan | Growth Million US$ 522 245 (53.07%)
Penyertaan Modal Juta AS$
249 - -
Capital Injection Million US$
Produksi PT Vale pada tahun 2024 mencapai 71.311 ton di PT Vale’s 2024 production reached 71,311 tons, exceeding
mana melampaui target tahunan sebesar 70.805 ton dan annual target of 70,805 tons and surpassing last year’s
melampaui produksi tahun lalu sebesar 70.728 ton. Sementara production of 70,728 tons. Meanwhile, sales volume in 2024
itu, volume penjualan pada tahun 2024 mencapai 72.625 ton, reached at 72,625 tons, increased by 2% compared to 2023
meningkat sebesar 2% dibandingkan tahun 2023 dan sebesar and by 8% quarter by quarter basis (4Q24 vs 3Q24).
8% secara kuartalan (4T24 vs 3T24).
Meningkatnya volume penjualan nikel matte pada 4T24 Increased nickel matte sales volume in 4Q24 contributed
berkontribusi pada EBITDA Perseroan yang tercatat sebesar to the Company’s EBITDA, which recorded at US$54.1
AS$54,1 juta pada triwulan keempat, menandai peningkatan million in the fourth quarter, marking a 15% increase
sebesar 15% dibandingkan triwulan sebelumnya. Secara compared to the previous quarter. On a full year basis our
tahunan, EBITDA kami tetap positif dan kuat berada di level EBITDA remains positive and strong at US$225.9 million.
AS$225,9 juta.
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan belanja During the year, the Company disbursed approximately
modal sekitar AS$332,1 juta, utamanya untuk peningkatan US$332.1 million in capital expenditures, primarily for
pengeluaran belanja modal pertumbuhan dan keberlanjutan. improved growth capital expenditure and sustaining capital
spending.
2024 Annual Report 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Aspek Pemasaran Marketing Aspects Strategi Pemasaran Marketing Strategy Perseroan tidak memerlukan strategi pemasaran karena The Company does not require a marketing strategy because produksi nikel dalam matte dipasarkan kepada VCL dan SMM, nickel in matte production is marketed to VCL and SMM melalui mekanisme perjanjian penjualan jangka panjang dan through the mechanism of long-term sales agreements pembeli tetap. Perseroan bersama VCL dan SMM melakukan and fixed buyers. The Company together with VCL and evaluasi atas perjanjian penjualan secara berkala agar SMM evaluate the sales agreement periodically to obtain a mendapatkan kesepakatan yang saling menguntungkan. mutually beneficial agreement. 154 Laporan Tahunan 2024
Page 155
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pangsa Pasar
Market Share
Pada tahun 2024 total volume produksi nikel dalam matte In 2024 the total production volume of nickel in matte was
adalah sebesar 71.311 ton. Jumlah tersebut merupakan 4% 71,311 tons. This amount represents 4% of Indonesia's total
dari total pasokan nikel Indonesia ke dunia atau sebesar nickel supply to the world or approximately 1.7 million tons,
kurang lebih 1,7 juta ton, dan 2% terhadap total produksi and 2% of the total world production of approximately 3.6
dunia sebesar sekitar 3,6 juta ton1. million tons1.
Woodmac Report Dec-2024
1
Uraian Mengenai Dividen
Description of Dividend
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
PT Vale menerapkan kebijakan dividen yang sesuai terhadap PT Vale applies a dividend policy that is based on the share
prospektus saham dan berdasar pada ketersediaan kas setelah prospectus and based on cash availability after taking into
memperhitungkan kebutuhan modal kerja, pembayaran account working capital requirements, loan repayments
pinjaman beserta bunganya, program-program investasi and interest, capital investment programs and considering
modal serta mempertimbangkan laba ditahan kepada para retained earnings to shareholders in US Dollars and other
pemegang saham dalam mata uang Dolar Amerika Serikat foreign currencies. Dividends will be paid in Rupiah in
dan mata uang asing lainnya. Dividen akan dibayarkan dalam accordance with the resolution of the AGM to scrip and
mata uang Rupiah sesuai keputusan RUPS Tahunan kepada scripless shareholders.
pemegang saham dengan warkat dan tanpa warkat.
Pelaksanaan Dividen
Dividend Implementation
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2021
Description Financial Year 2023 Financial Year 2022 Financial Year 2021
Tanggal Pembayaran 31 Mei 2023
- -
Date Paid May 31, 2023
Dividen Per Lembar Saham AS$ (nilai penuh)
- 0.00605 -
Dividends Per Share US$ (full amount)
Jumlah AS$ dalam ribuan
- 60,120 -
Amount US$ in thousands
Rasio Pembayaran
- 30% -
Payout Ratio
Tanggal Dideklarasikan 5 Mei 2023
- -
Date Declared May 5, 2023
2024 Annual Report 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Informasi Material (Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Afiliasi dan Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan) Pada Tahun 2024 Material Information (Investments, Expansions, Divestments, Mergers, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring, Affiliated Transactions and Transactions Containing Conflicts Of Interest) In 2024 Pada periode pelaporan, tidak terdapat informasi material During the reporting period, there were no material sehubungan dengan ekspansi, penggabungan, akuisisi, information or events related to expansion, merger, restrukturisasi utang/ modal dan transaksi yang mengandung acquisition, debt/capital restructuring, and transactions benturan kepentingan. involving conflicts of interest. 156 Laporan Tahunan 2024
Page 157
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan PMHMETD
Rights Issue Implementation
Perseroan telah menyelesaikan proses divestasi ketiga The Company has completed the third divestment of its
saham Perseroan melalui mekanisme Penambahan shares through a Capital Increase by Issuing Pre-emptive
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Rights (Rights Issue) mechanism. Further explanation
Dahulu (PMHMETD). Penjelasan pelaksanaan PMHMETD regarding the implementation of the Rights Issue is presented
disampaikan dalam uraian di bawah. in the section below.
Perseroan menawarkan sebanyak-banyaknya 603.445.814 The Company offered a maximum of 603,445,814 ordinary
saham biasa (Saham Baru) dengan nilai nominal Rp25 shares (New Shares) with a nominal value of Rp25 per share or
per saham atau sebanyak-banyaknya 5,73% dari modal a maximum of 5.73%, of the issued and fully paid-up capital
ditempatkan dan disetor penuh setelah Penambahan Modal after Capital Increase by Pre-emptive Rights (Rights Issue) I,
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu with an Exercise Price of Rp3,050 per share so that the total
(PMHMETD) I, dengan Harga Pelaksanaan senilai Rp3.050 per funds to be received by the Company in the framework of
saham sehingga jumlah dana yang akan diterima Perseroan Rights Issue I amounted to Rp1,840,509,732,700. Each holder
dalam rangka PMHMETD I sejumlah Rp1.840.509.732.700. of 8,233 Old Shares whose name is registered in the Company's
Setiap pemegang 8.233 Saham Lama yang namanya tercatat Register of Shareholders (DPS) is entitled to 500 Pre-emptive
dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) Perseroan berhak atas Rights, where each one Preemptive Right entitles the holder
500 HMETD, di mana setiap satu HMETD memberikan hak to purchase as many as one New Share at the Exercise Price
kepada pemegangnya untuk membeli sebanyak satu Saham which must be paid in full at the time of submitting the
Baru dengan Harga Pelaksanaan yang harus dibayar penuh Preemptive Rights exercise order.
pada saat mengajukan pemesanan pelaksanaan HMETD.
Berdasarkan Surat Pernyataan Vale Canada Limited (VCL) Based on the Statement Letter of Vale Canada Limited
tanggal 17 Mei 2024 perihal Surat Pernyataan Pemegang (VCL) of May 17, 2024 regarding the Statement Letter of
Saham Utama sehubungan dengan Pengalihan HMETD, VCL Major Shareholders in connection with the Pre-emptive
sebagai pemilik 4.351.403.820 saham yang mewakili 43,79% Rights Transfer, VCL as the owner of 4,351,403,820 shares
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh representing 43.79% of the total issued and fully paid capital
dalam Perseroan, menyatakan bahwa VCL akan mengalihkan in the Company, stated that VCL will transfer all Pre-emptive
seluruh HMETD yang akan diterbitkan Perseroan sebanyak Rights to be issued by the Company totaling 264,265,992
264.265.992 HMETD kepada PT Mineral Industri Indonesia Pre-emptive Rights to PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
(Persero) (MIND ID). (MIND ID).
Berdasarkan Surat Pernyataan Sumitomo Metal Mining Co., Based on the Statement Letter of Sumitomo Metal Mining
Ltd. (SMM) tanggal 20 Mei 2024 perihal Surat Pernyataan Co., Ltd. (SMM) dated May 20, 2024 regarding the Statement
sehubungan dengan Pengalihan HMETD, SMM sebagai Letter in connection with the Pre-emptive Rights Transfer,
pemilik 1.493.218.075 saham yang mewakili 15,03% dari SMM as the owner of 1,493,218,075 shares representing
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh dalam 15.03% of the total issued and fully paid-up capital in the
Perseroan, menyatakan bahwa SMM akan mengalihkan Company, stated that SMM will transfer all Pre-emptive
seluruh HMETD yang akan diterbitkan Perseroan sebanyak Rights to be issued by the Company totaling 90,684,932
90.684.932 HMETD kepada MIND ID. Preemptive Rights to MIND ID.
Berdasarkan Surat Pernyataan Vale Japan Limited (VJL) Based on the Statement Letter of Vale Japan Limited (VJL)
tanggal 15 Mei 2024 perihal Surat Pernyataan sehubungan dated May 15, 2024 regarding the Statement Letter in
dengan Pengalihan HMETD, VJL sebagai pemilik 54.083.720 relation to the Pre-emptive Rights Transfer, VJL as the owner
saham yang mewakili 0,54% dari jumlah modal yang of 54,083,720 shares representing 0.54% of the total issued
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan, and fully paid-up capital in the Company, stated that VJL will
menyatakan bahwa VJL akan mengalihkan seluruh HMETD transfer all Pre-emptive Rights to be issued by the Company
yang akan diterbitkan Perseroan sebanyak 3.284.570 totaling 3,284,570 Pre-emptive Rights to MIND ID.
HMETD kepada MIND ID.
2024 Annual Report 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Berdasarkan Surat Pernyataan MIND ID No.232/E. Based on MIND ID's Statement Letter No.232
DIRKEU/V/2024 tanggal 16 Mei 2024 perihal Pernyataan /E.DIRKEU/V/2024 dated May 16, 2024 regarding the
Pemegang Saham Utama Sehubungan Dengan Penambahan Statement of Major Shareholders in Connection with
Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih the Capital Increase with Pre-emptive Rights of PT Vale
Dahulu PT Vale Indonesia Tbk, MIND ID sebagai pemilik Indonesia Tbk, MIND ID as the owner of 1,987,267,745 shares
1.987.267.745 saham yang mewakili 20,00% dari jumlah modal representing 20.00% of the total issued and fully paid
yang ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan telah capital in the Company has stated that it will (a) exercise all
menyatakan akan (a) melaksanakan seluruh HMETD yang Pre-emptive Rights that will be issued by the Company and
akan diterbitkan Perseroan dan menjadi porsinya dalam become its portion in Rights Issue I, namely a maximum of
PMHMETD I yakni sebanyak-banyaknya 120.689.163 HMETD, 120,689,163 Rights, and (b) receive and exercise the proceeds
dan (b) menerima dan melaksanakan hasil pengalihan of the transfer of all Rights transferred to MIND ID by (i)
seluruh HMETD yang dialihkan kepada MIND ID oleh (i) VCL VCL in the amount of 264,265,992 Rights, (ii) SMM in the
yakni sebanyak-banyaknya 264.265.992 HMETD, (ii) SMM amount of 90,684,932 Rights, and (iii) VJL in the amount of
yakni sebanyak-banyaknya 90.684.932 HMETD, dan (iii) VJL 3,284,570 Rights, resulting in a total of 358,235,494 Rights
sebanyak-banyaknya 3.284.570 HMETD, sehingga seluruhnya (“Transferred Rights”). MIND ID is able and has sufficient
sebanyak-banyaknya 358.235.494 HMETD (”HMETD Yang funds to exercise all of the Pre-emptive Rights that will be
Dialihkan”). MIND ID sanggup dan memiliki dana yang cukup issued by the Company and become the portion of MIND ID
untuk melaksanakan seluruh HMETD yang akan diterbitkan and the Transferred Pre-emptive Rights in Rights Issue I.
Perseroan dan menjadi porsi MIND ID dan HMETD Yang
Dialihkan dalam PMHMETD I.
Pada 28 Juni 2024 MIND ID telah menyelesaikan pengambilan On June 28, 2024, MIND ID completed the subscription of
bagian atas saham baru sebagai pelaksanaan atas seluruh new shares as the exercise of all of the Pre-emptive Rights
HMETD yang diperoleh MIND ID dalam Penambahan Modal obtained by MIND ID in the Capital Increase with Preemptive
Dengan Memberikan HMETD I PT Vale dan pembelian oleh Rights I of PT Vale and the purchase by MIND ID of some of the
MIND ID atas sebagian saham lama milik VCL, SMM, dan VJL old shares owned by VCL, SMM, and VJL in PT Vale through
di PT Vale melalui pasar negosiasi di Bursa Efek Indonesia. the negotiation market on the Indonesia Stock Exchange.
Melalui penyelesaian transaksi ini, MIND ID menjadi pemegang Through the completion of this transaction, MIND ID became
saham terbesar di PT Vale dengan porsi saham menjadi the largest shareholder in PT Vale with a share portion of
34,00%, sedangkan kepemilikan VCL menjadi 33,88%, dan 34.00%, while VCL's ownership became 33.88%, and SMM's
kepemilikan SMM menjadi 11,48%. ownership became 11.48%.
Transaksi Afiliasi
Affiliated Transactions
Pada periode pelaporan terdapat transaksi afiliasi sehubungan During the reporting period, the Company entered into
dengan penandatanganan perjanjian dengan pihak terafiliasi affiliated transactions in relation to the execution of
yaitu (i) Perjanjian Jasa Teknikal dan Manajemen tanggal 28 agreements with affiliated parties, namely: (i) the Technical
Juni 2024 dan pelaksanaan pemberian jasa dari Vale Canada and Management Services Agreement dated 28 June 2024
Limited (VCL), Vale Technology Development (Canada) Limited and the provision of services by Vale Canada Limited (VCL),
(VTDL), Sumitomo Metal Mining Co., Limited (SMM) dan MIND Vale Technology Development (Canada) Limited (VTDL),
ID kepada Perseroan berdasarkan Perjanjian Jasa Teknikal dan Sumitomo Metal Mining Co., Limited (SMM), and MIND
Manajemen dan (ii) Perjanjian Jasa Transisional tanggal 28 ID to the Company under the said agreement; and (ii) the
Juni 2024 dan pelaksanaan pemberian jasa dari VCL dan VTDL Transitional Services Agreement dated 28 June 2024 and
kepada Perseroan berdasarkan Perjanjian Jasa Transisional. the provision of services by VCL and VTDL to the Company
Transaksi diperlukan Perseroan untuk mendukung kegiatan pursuant to the said agreement. These transactions are
usaha dalam mencapai maksud dan tujuan, sehingga diharap necessary to support the Company’s business activities in
dapat memberikan manfaat bagi pemegang saham. achieving its objectives and are therefore expected to provide
added value to shareholders.
158 Laporan Tahunan 2024
Page 159
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offerings
Dana yang diperoleh dari hasil PMHMETD I, setelah dikurangi The funds obtained from the Rights Issue I, after deducting
dengan biaya-biaya emisi yang menjadi kewajiban Perseroan, issuance costs borne by the Company, have been utilized as
sesuai dengan rencana awal telah digunakan Perseroan planned for the following purposes:
untuk:
1. Sebesar Rp144.648.459.989 telah digunakan untuk 1. Rp144,648,459,989 was used to continue the
melanjutkan pembangunan infrastruktur tambang. construction of mine infrastructure.
2. Sebesar Rp43.708.871.901 telah digunakan untuk 2. Rp43,708,871,901 was used to continue the development
melanjutkan pembangunan area tambang. of the mining area.
3. Sebesar Rp15.116.194.000 telah digunakan untuk 3. Rp15,116,194,000 was used to purchase equipment,
pembelian peralatan berupa kendaraan beserta including vehicles and accessories to support mining
aksesorisnya untuk aktivitas pendukung kegiatan activities, with one unit each for an ambulance, fire
tambang, masing-masing sebanyak 1 unit, yang truck, and rescue vehicle.
mencakup ambulans, truk pemadam, dan kendaraan
rescue.
4. Sebesar Rp342.911.264.738 telah digunakan untuk 4. Rp342,911,264,738 was used for the procurement of raw
pembelian bahan baku. materials.
Sisa dana hasil PMHMETD I sebesar Rp1.283.920.030.576 akan The remaining Rp1,283,920,030,576 from the Rights Issue I will
digunakan sesuai dengan rencana awal. be used according to the initial plan.
Perubahan Perundang-Undangan
Berpengaruh Signifikan dan Dampaknya
terhadap Laporan Keuangan
Changes in Laws that Had a Significant Impact on the Company and
its Financial Statements
Tidak ada perubahan perundang-undangan selama tahun There were no changes in legislation during 2024 that had a
2024 yang berpengaruh signifikan terhadap Laporan significant effect on the Company's Financial Statements.
Keuangan Perseroan.
2024 Annual Report 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) The following new/revised PSAKs and Interpretations of
baru/revisi berikut telah diterbitkan dan berlaku efektif Financial Accounting Standards (ISAKs) issued and effective
untuk tahun buku pada atau setelah 1 Januari 2024 di bawah for financial years on or after January 1, 2024 below did not
ini tidak menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi Grup result in a change in the Group's accounting policies and had
dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah yang no material impact on the amounts reported in the current
dilaporkan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya: or prior year:
• Amandemen PSAK 201 - Penyajian Laporan Keuangan: • Amendments to SFAS 201 - Presentation of Financial
Klasifikasi Liabilitas Jangka Pendek atau Panjang dan Statements: Classification of Liabilities as Current or
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan. Non-current and Non-current liabilities with covenants.
• Amandemen PSAK 116 - Sewa: Liabilitas Sewa pada • Amendment of SFAS 116 - Leases: Lease Liabilities in
Transaksi Jual dan Sewa-balik. Sale-and-Lease Back Transactions.
• Amandemen PSAK 207 - Laporan Arus Kas dan • Amendment of SFAS 207 - Statement of Cash Flows
amandemen PSAK 107 - Instrumen Keuangan and amendments SFAS 107 - Financial Instruments
(Pengungkapan): Pengaturan pembiayaan pemasok. (Disclosures): Supplier finance arrangements.
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations issued but
diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun buku yang only effective for financial years beginning on or after January
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, tapi penerapan dini 1, 2025, but early adoption is permitted, are as follows:
diperkenankan, adalah sebagai berikut:
• PSAK 117- Kontrak Asuransi. • SFAS 117- Insurance Contracts.
• Amandemen PSAK 221 - Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment of SFAS 221 - The Effects of Changes in
Valuta Asing: Kekurangan ketertukaran. Foreign Exchange Rates: Lack of exchangeability
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, At the issuance date of these consolidated financial
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul statements, the Group is evaluating the potential impact of
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup dari these new standards and amendments which have not been
penerapan standar baru dan amandemen ini, yang tidak early adopted by the Group, on the Group's consolidated
diadopsi dini oleh Grup. financial statements.
Dampak Terhadap Laporan Keuangan
Impact on Financial Statements
Penerapan dari interpretasi dan penyesuaian-penyesuaian The adoption of these interpretations and adjustments did
tidak memiliki dampak signifikan terhadap Laporan Keuangan not have a significant impact on the Consolidated Financial
Konsolidasian. Statements.
160 Laporan Tahunan 2024
Page 161
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prospek Usaha tahun 2025
Business Prospects for 2025
Terbitnya perpanjangan Izin Usaha Pertambangan The issuance of the Special Mining Business Permit (IUPK)
Khusus (IUPK) selama 10 tahun sampai dengan tahun extension for 10 years until 2035, with the possibility of
2035 dan IUPK dapat diperpanjang lebih lanjut (setiap further extensions (each for a period of 10 years) in accordance
perpanjangan untuk jangka waktu 10 tahun) sesuai with applicable regulations, has provided certainty for the
ketentuan yang berlaku, telah memberikan kepastian Company’s business continuity.
untuk kesinambungan bisnis Perseroan.
Pada akhir 2024, Perseroan berhasil mencapai tonggak sejarah At the end of 2024, the Company achieved a significant
penting, yaitu disetujuinya revisi Rencana Kerja dan Anggaran milestone with the approval of the 2024 Work Plan and
Biaya (RKAB) 2024 yang memungkinkan PT Vale untuk Budget (RKAB) revision, allowing PT Vale to begin selling
mulai menjual bijih nikel—sebuah langkah penting dalam nickel ore—a crucial step in advancing our ore sales strategy.
memajukan strategi penjualan bijih kami. Pada saat Laporan As of the writing of this Report, we had already completed
ini ditulis, kami telah melakukan penjualan bijih nikel di bulan the sale of nickel ore in January. To fully capitalize on this
Januari. Untuk memaksimalkan potensi ini sepenuhnya pada opportunity in 2025, PT Vale will need to submit a revision of
2025, PT Vale perlu mengajukan revisi RKAB 2025. the 2025 RKAB.
Seiring dengan prioritas keberlanjutan yang terus kami As we continue to prioritize sustainability, we recognize that
kedepankan, kami menyadari bahwa pertumbuhan harus growth must align with the development of the communities
sejalan dengan perkembangan masyarakat di sekitar operasi surrounding our operations. That is why we are committed
kami. Itulah sebabnya kami berkomitmen untuk meningkatkan to increasing local employee and contractor participation
partisipasi karyawan dan kontraktor lokal sambil secara while actively investing in education, infrastructure, cultural
aktif berinvestasi dalam pendidikan, infrastruktur, program programs, and community well-being to ensure long-term
budaya, dan kesejahteraan masyarakat untuk memastikan positive impact.
dampak positif jangka panjang.
2024 Annual Report 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Pada 24 Februari 2025, PT Vale kembali mencapai tonggak On February 24, 2025, PT Vale achieved again a historic sejarah dengan menerima PROPER Emas dari Kementerian milestone by receiving the Gold PROPER from the Ministry Lingkungan Hidup (KLH), yang merupakan pengakuan of Environment (MoE), recognizing our commitment to atas komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan environmental management that goes beyond regulatory yang melampaui kepatuhan terhadap peraturan. PT Vale compliance. PT Vale is the only nickel mining company to merupakan satu-satunya perusahaan tambang nikel yang receive this prestigious award and one of just 85 companies— menerima penghargaan bergengsi ini dan satu dari hanya representing 2% of all participants in the PROPER 85 perusahaan—mewakili 2% dari semua peserta penilaian assessment—to achieve Gold Rating. PROPER—yang memperoleh Peringkat Emas. Pada 2025, kami akan mengejar IRMA50, salah satu In 2025, we will pursue IRMA50 certification, one of the standar tertinggi untuk penambangan yang bertanggung highest standards for responsible mining. These initiatives jawab. Langkah-langkah ini akan semakin memantapkan will further solidify PT Vale’s position as a global leader in posisi PT Vale sebagai pemimpin dalam operasi penambangan responsible mining operations. Specifically, the Sorowako yang bertanggung jawab di panggung global. Khususnya, operations must become the most efficient, productive, and operasi Sorowako harus menjadi yang paling efisien, sustainable, with the principle of “producing more with less” produktif, dan berkelanjutan. Prinsip "menghasilkan lebih at the core of our business activities going forward. banyak dengan lebih sedikit" harus menjadi inti dari kegiatan bisnis kami di masa mendatang. Di 2025, Perseroan akan melanjutkan pengembangan proyek- In 2025, the Company will continue developing strategic proyek strategis kami sebagai upaya untuk menciptakan nilai projects to create additional value for shareholders while tambah bagi pemegang saham serta mendukung program supporting the Indonesian government’s downstream hilirisasi pemerintah Indonesia. industrialization program. Melanjutkan momentum yang sudah baik, Perseroan Building on the positive momentum, the Company targets menargetkan pengembangan tambang Bahodopi di the completion of the Bahodopi mine development in Kabupaten Morowali akan selesai tepat waktu pada triwulan Morowali Regency on schedule by the third quarter of 2025, ketiga 2025 dengan belanja modal yang lebih efisien, dan with more efficient capital expenditures, and the mine will mulai beroperasi secara penuh. begin full operations. Pada proyek pengembangan tambang Pomalaa, Perseroan For the Pomalaa mine development project, the Company optimis bahwa capaian konstruksi di 2025 akan sesuai dengan is optimistic that 2025 construction progress will align with target dan anggaran yang ada. Sementara itu, kami yakin existing targets and budget. Additionally, we are confident bahwa kolaborasi kami dengan Zhejiang Huayou Cobalt Co., that our collaboration with Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd. Ltd. dan Ford Motor Co. akan terus mengalami kemajuan and Ford Motor Co. will continue to make significant progress. yang pesat. Dengan adanya izin lingkungan untuk proyek pengembangan With the environmental permit for the Sorowako limonite tambang bijih limonit Sorowako yang kami terima pada akhir ore development project received at the end of last year, tahun lalu, maka kami yakin akan terus maju dengan rencana we are confident that the expansion plans will continue to perluasan proyek pada 2025. advance in 2025. 162 Laporan Tahunan 2024
Page 163
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Target/Proyeksi Pendapatan, Laba, Struktur
Modal, dan Kebijakan Dividen tahun 2025
2025 Targets/Projections for Revenue, Profit, Capital Structure,
andDividend Policy
Perseroan melakukan pertimbangan terhadap kondisi internal The Company considers internal and external conditions
dan eksternal dalam menyusun target/proyeksi, termasuk in preparing targets/projections, including synergies
sinergi karena memiliki pengaruh pada perkembangan bisnis because they have an influence on the development of the
Perseroan. Berikut merupakan tabel target/proyeksi di 2025: Company's business. The following is a table of targets/
projections in 2025:
Uraian Satuan Target 2025
Description Unit 2025 Target
Produksi Nikel dalam Matte
71,234
Nickel in Matte Production Ton
Penjualan Nikel Matte Tons
72,234
Nickel Matte Sales
Pendapatan
1,040
Revenue
Keberlanjutan Juta AS$
170
Belanja Modal Sustaining Million US$
Capital Expenditure Pertumbuhan
620
Growth
Meskipun akan menghadapi furnace rebuild di salah satu Despite will facing furnace rebuild in one of Sorowako's
tanur listrik Sorowako pada triwulan keempat tahun 2025, PT furnace operations in the fourth quarter 2025, PT Vale
Vale tetap berkomitmen untuk melampaui penjualan secara still commits to exceed year-on-year sales. Our efforts in
tahun-ke-tahun. Upaya kami dalam menghadapi tantangan debottlenecking by opening up new mines, whilst maintaining
produksi dengan cara membuka tambang baru sambil a strong and efficiency cost structure will assist in this effort.
mempertahankan struktur biaya yang kuat dan efisien akan
membantu kami dalam mencapai target ini.
2024 Annual Report 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT Vale Indonesia Tbk (PT Vale) berkomitmen untuk senantiasa menerapkan
praktik terbaik prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), guna
mendukung pelaksanaan pertambangan berkelanjutan.
PT Vale Indonesia Tbk (PT Vale) is committed to continuously
implementing the best practices of Good Corporate Governance
(GCG) principles, in order to support the implementation of
sustainable mining.
#Synergy in Delivering
Sustainable Growth
164 Laporan Tahunan 2024
Page 165
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penerapan Tata Kelola yang Baik untuk
Mendukung Tambang Berkelanjutan
Implementation of Good Governance to Support Sustainable Mining
Penerapan GCG dilaksanakan berlandaskan kepatuhan GCG implementation is carried out to comply with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan, dengan regulations by prioritizing risk management and sustainability
mengedepankan pengelolaan risiko serta prinsip principles to support the Company's commitment to providing
keberlanjutan, sehingga menunjang komitmen Perseroan good performance in sustainable mining management.
untuk memberikan kinerja yang baik dalam mengelola
pertambangan berkelanjutan.
Penerapan GCG dan Pencapaian Kinerja PT Vale Tahun 2024
GCG Implementation and Performance Achievement of PT Vale in 2024
Produksi Penjualan Pendapatan Peringkat ESG Skor GCG 2023
EBITDA
Production Sales Revenue ESG Rating 2023 GCG Score
71,311 72,625 950.4 225.9 29.4 98.68
Ton | Tons Ton | Tons AS$ Juta AS$ Juta Risiko Sedang Oleh | By
(naik 1% yoy) (naik 2% yoy) US$ Million US$ Million Medium Risk Indonesian
(1% increase (2% increase (turun 23% yoy) (turun 55% yoy) Institute for
yoy) yoy) (23% decrease (55% decrease Oleh | By Corporate
yoy) yoy) Sustainalytics Directorship
(IICD)
Produksi nikel dalam matte PT Vale tahun 2024 mencapai PT Vale's nickel in matte production in 2024 reached 71,311
71.311 ton, meningkat 1% secara tahunan; dan pengiriman tons, increasing 1% annually; and nickel matte deliveries
nikel matte sebesar 72.625 ton, meningkat 2% secara tahunan. amounted to 72,625 tons, increasing 2% annually. The
Perseroan mencatatkan pendapatan sejumlah AS$950,4 juta Company recorded revenues of US$950.4 million in 2024,
di tahun 2024, turun dari tahun 2023. Perolehan EBITDA showing decrease from 2023. In 2024, we recorded EBITDA
mencapai sejumlah AS$225,9 juta, turun dari tahun 2023 of US$225.9 million, declining from US$273.7 million in 2023.
sejumlah AS$273,7 juta. Perseroan mencapai peringkat risiko The Company achieved a Medium ESG risk rating with a
ESG Sedang dengan nilai 29,4 dan meningkat dari sebelumnya score of 29.4, showing an improvement from its previous
peringkat risiko ESG Tinggi. PT Vale juga mencatatkan skor High ESG risk rating. PT Vale also had its GCG rating in 2023
asesmen GCG yang terakhir kali dilaksanakan pada tahun with a score of 98.68%.
2023 sebesar 98,68%.
Penghargaan dan apresiasi yang diperoleh PT Vale terkait The awards and appreciation received by PT Vale related to
penerapan GCG tahun 2024 dapat dilihat pada bagian the 2024 GCG implementation can be viewed in the Awards
Penghargaan di Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
2024 Annual Report 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dasar Hukum dan Tujuan Penerapan GCG
Legal Basis and Purpose of GCG Implementation
Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis of GCG Implementation
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan 2007 concerning Limited Liability Companies and its
pelaksanaannya (UUPT). implementing regulations (UUPT).
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995
tentang Pasar Modal. concerning Capital Markets.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Surat Edaran 3. Financial Services Authority (OJK) regulations and OJK
OJK terkait penerapan GCG. Circular Letters related to the GCG implementation.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia. 4. Regulations of the Indonesia Stock Exchange.
5. Program kerja Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 5. Indonesian Corporate Governance work program issued
diterbitkan OJK pada Januari 2014. by OJK in January 2014.
6. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang 6. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) used in
digunakan di Asia Tenggara. Southeast Asia.
7. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 7. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
(PUG-KI) yang dikeluarkan Komite Nasional Kebijakan (PUG-KI) issued by the National Committee on
Governansi. Governance Policy.
8. Anggaran Dasar serta kebijakan internal Perseroan. 8. Articles of Association and internal policies of the
Company.
Tujuan Penerapan GCG
Purpose of GCG Implementation
• Mendukung Tujuan PT Vale: Kami hadir untuk • Supporting PT Vale's Purpose: We exist to improve life
meningkatkan kualitas hidup serta membangun masa and transform the future. Together.
depan yang lebih baik. Bersama.
• Menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi • Creating sustainable added values for shareholders,
kepentingan para pemegang saham, masyarakat secara society at large, and other stakeholders in the short and
luas, dan para pemangku kepentingan lainnya, baik long term.
dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
166 Laporan Tahunan 2024
Page 167
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penerapan Prinsip-Prinsip dan Kerangka GCG
Implementating GCG Principles and GCG Framework
Penerapan prinsip-prinsip GCG mengacu pada lima The implementation of GCG principles refers to the five basic
prinsip dasar yaitu Keterbukaan, Akuntabilitas, principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Pertanggungjawaban, Independensi, dan Kewajaran. Independence, and Fairness.
Prinsip GCG Penerapan
GCG Principle Implementation
Perseroan melaporkan dan menyampaikan informasi pelaksanaan tata kelola sesuai tata
waktu serta tata cara yang diatur dalam peraturan perundang-undangan, melalui berbagai
Keterbukaan media termasuk situs web PT Vale sehingga mudah diakses seluruh pemangku kepentingan.
Transparency The Company reports and shares information on the implementation of governance in
accordance with the time and procedures stipulated in the laws and regulations, through
various media, including the PT Vale website so that it is accessible to all stakeholders.
Direksi dan Dewan Komisaris beserta organ pendukung masing-masing, memiliki tugas dan
tanggung jawab yang jelas. Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dipertanggungjawabkan
Akuntabilitas kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan.
Accountability The Board of Directors, Board of Commissioners, and their respective supporting organs,
have clear duties and responsibilities. The performance of the Board of Directors and the
Board of Commissioners is accountable to the Shareholders through the Annual GMS.
Perseroan berpegangan pada prinsip-prinsip pertambangan keberlanjutan, dan mematuhi
Pertanggungjawaban ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Responsibility The Company adheres to the sustainable mining practices and complies with applicable laws
and regulations.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dan operasi secara profesional, tanpa ada tekanan
dari pihak manapun dan senantiasa obyektif dalam setiap pengambilan keputusan serta
Independensi menghindari benturan kepentingan.
Independence The Company conducts its business activities and operations professionally, without any
pressure from any party, is always objective in every decision making, and avoids conflicts
of interest.
Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh pemangku kepentingan berdasarkan asas
kesetaraan dan kewajaran (equal treatment), serta memberikan kesempatan kepada seluruh
Kewajaran pemegang saham dalam RUPS untuk menyampaikan pendapat.
Fairness The Company takes into account the interests of all stakeholders based on the principle of
equality and equal treatment, and provides opportunities for all shareholders in the GMS to
express their opinions.
2024 Annual Report 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prinsip-prinsip tersebut menjadi pertimbangan Dewan These principles are considered by the Board of
Komisaris bersama Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Commissioners and the Governance, Nomination, and
Remunerasi, dalam menerbitkan berbagai ketentuan yang Remuneration Committee to issue various provisions
menjadi dasar pelaksanaan GCG di Perseroan, yakni: that underpin the GCG implementation in the Company,
namely:
• Kebijakan: menetapkan secara umum dan singkat, • Policies: generally and concisely establish guidelines,
pedoman, nilai, dan prinsip umum PT Vale atau posisi values, and general principles of PT Vale or PT Vale's
PT Vale untuk subjek yang sama, yang memiliki relevansi position on the same subject, which has relevance for
untuk seluruh perusahaan. the entire company.
• Standar: menetapkan batas wewenang, hak keputusan, • Standards: establish the limits of authority, decision
tanggung jawab, dan aturan penghubung yang terkait rights, responsibilities, and liaison rules related to
dengan proses makro atau masalah yang memiliki macro processes or issues that are relevant to PT
relevansi untuk seluruh PT Vale, melengkapi dan merinci Vale, complementing and detailing policies, where
kebijakan, jika sesuai dan sesuai dengannya. Adanya relevant. The Function Standards (NFN) are enforced
Function Standards (NFN), yang mengkonsolidasikan to consolidate all the rules related to the processes of a
semua aturan yang terkait dengan proses suatu fungsi function and the Delegation of Authority Norm (NOR).
dan Delegation of Authority Norm (NOR).
• Prosedur: merujuk pada perincian proses: "apa yang • Procedure: refers to the process breakdown: “what to
harus dilakukan" dan/atau "bagaimana melakukannya". do” and/or ‘how to do it’. PT Vale uses all categories of
PT Vale menggunakan semua kategori "Prosedur" yang “Procedures” described below (Level 1, 2 and 3) due to
dijelaskan di bawah ini (Tingkat 1, 2 dan 3) karena ruang the scope and complexity of its business.
lingkup dan kompleksitas bisnisnya.
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG Principles
KETERBUKAAN AKUNTABILITAS TANGGUNG JAWAB INDEPENDENSI KEWAJIBAN
Transparency Accountability Responsibility Independence Fairness
HASIL PEMBAHASAN DIREKSI DAN DEWAN KOMOSARIS HASIL PEMBAHASAN DIREKSI DAN DEWAN KOMOSARIS
Board of Directors and Board of Commissioners Discussion Result Board of Directors and Board of Commissioners Discussion Result
KEBIJAKAN KEBIJAKAN/NORMA/INSTRUKSI
Policies Policies/Norms/Instructions
KEBIJAKAN
MANAJEMEN
Management
PERATURAN- PROSEDUR DETAIL
Policies
PERATURAN SISTEM MANAJEMEN STANDAR DAN
PROSEDUR SISTEM DAN TEKNIS SPESIFIKASI
Procedures MANAJEMEN Management And Standards and
Management Technical System Specifications
System Regulations Detailed Procedures
168 Laporan Tahunan 2024
Page 169
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kerangka GCG
GCG Framework
Kerangka GCG PT Vale berfungsi sebagai pedoman penerapan PT Vale's GCG framework serves as a guideline to implement
GCG yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan GCG in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association
Kode Perilaku Code of Conduct
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Charters
Piagam Komite-Komite Committee Charters
a. Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi a. Governance, Nomination and Remuneration
b. Piagam Komite Audit Committee Charter
c. Piagam Komite Mitigasi Risiko b. Audit Committee Charter
d. Piagam Komite Kontrak Karya c. Risk Mitigation Committee Charter
d. Contract of Work Committee Charter
Piagam Unit Kerja Working Unit Charters
a. Piagam Unit Audit Internal a. Internal Audit Unit Charter
b. Piagam Sekretaris Perusahaan b. Corporate Secretary Charter
c. Piagam Enterprise Risk Management c. Enterprise Risk Management Charter
Regulasi Internal Internal Regulations
a. Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi a. Nomination and Remuneration Process Policy
b. Norma Delegasi Kewenangan b. Delegation of Authority Norm
c. Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan c. Affiliated and Conflict of Interest Transactions Policy
d. Kebijakan Perdagangan Efek d. Securities Trading Policy
e. Standar Pengadaan e. Procurement Standard
Prosedur Pengoperasian Baku Standard Operating Procedures
a. Prosedur yang Mengatur Proses dan Manajemen a. Process and Management Procedures
b. Standar Operasional untuk Proses Tata Kelola b. Governance Process Operating Procedures
2024 Annual Report 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Hasil Penilaian dan Peningkatan Kualitas
Penerapan Tata Kelola
Assessment Result and Quality Improvement of Governance
Implementation
Indikator capaian penerapan GCG dinilai dengan melibatkan The GCG implementation achievement indicators are
pihak eksternal. Hasil penilaian menjadi dasar bagi Perseroan assessed by involving external parties. The assessment
untuk meningkatkan kualitas penerapan dan membangun results serve as a foundation for the Company to improve
upaya perbaikan yang terukur serta terencana, terhadap the quality of implementation and establish measurable
kinerja tingkat kepatuhan. and planned improvement efforts, towards compliance level
performance.
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Penilaian dilaksanakan berdasarkan standar Internasional The assessment is carried out based on international
yang diadopsi dari prinsip-prinsip tata kelola yang standards adopted from the governance principles issued
dikeluarkan oleh The Organization for Economic Cooperation by The Organization for Economic Cooperation and
and Development (OECD), dan tertuang dalam prinsip-prinsip Development (OECD), and elucidated in the GCG principles
GCG yang diatur dalam ASEAN CG Scorecard. stated in the ASEAN CG Scorecard.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian dilaksanakan setiap dua tahun. Penilaian didasarkan The assessment is conducted every two years. It is based on
pada informasi yang diterbitkan Perseroan dan dapat diakses information published by the Company and accessible to the
publik, termasuk Laporan Tahunan, situs Perseroan, dan public, including the Annual Report, the Company's website,
pengumuman atau laporan Perseroan kepada OJK dan BEI. and the Company's announcements or reports to the OJK
and IDX.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian meliputi lima aspek ACGS yakni hak The assessment criteria include five aspects of ACGS namely
pemegang saham, perlakuan yang adil terhadap pemegang shareholder rights, fair treatment of shareholders, the
saham, peran pemangku kepentingan, pengungkapan dan role of stakeholders, disclosure and transparency, and the
transparansi, serta tanggung jawab Dewan Komisaris dan responsibilities of the Board of Commissioners and the Board
Direksi. of Directors.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Dalam melakukan penilaian penerapan GCG, PT Vale To assess the GCG implementation, PT Vale refers to the
mengacu pada penilaian IICD sebagai Domestic Ranking assessment of IICD as Domestic Ranking Bodies (DRB) and
Bodies (DRB) dan Corporate Governance Expert (CG Expert) Corporate Governance Expert (CG Expert), which applies the
yang menggunakan kriteria ACGS. ACGS criteria.
Hasil Penilaian Assessing Entity
Penilaian terakhir dilakukan tahun 2023, dengan pencapaian The last assessment was conducted in 2023 with a score of
skor 98,68. Skor ini menunjukkan predikat ‘Sangat Baik’ yang 98.68. This score indicates a 'Very Good' predicate which
berarti Perseroan telah sepenuhnya mengadopsi standar means that the Company has fully adopted the international
internasional yang dipersyaratkan oleh ACGS. standards required by the ACGS.
Skor Penilaian Penerapan GCG 2023 2021 2019
Score of GCG Implementation Assessment
(%, Skala 1-100) (%, Scale 1-100) 98.68 87.68 83.36
170 Laporan Tahunan 2024
Page 171
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penyusunan dan/atau Penyempurnaan Kebijakan GCG
Compilation and/or Improvement of GCG Policies
Pada tahun 2024 Perseroan menyelesaikan penyusunan dan/ In 2024 the Company completed the preparation and/or
atau penyempurnaan ketentuan-ketentuan sebagai berikut: improvement of the following provisions:
1. Melakukan pembaruan Standar Pengadaan. 1. Updating the Procurement Standard.
2. Melakukan pembaruan Piagam Direksi, Dewan Komisaris, 2. Updating the Charters of the Board of Directors, Board
Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi, serta of Commissioners, Governance, Nomination, and
Sekretaris Perusahaan. Remuneration Committee, and Corporate Secretary.
3. Melakukan pembaruan Norma Delegasi Kewenangan. 3. Updating the Delegation of Authority Norm.
Sosialisasi Kebijakan GCG
GCG Policy Socialization
Sepanjang tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan berbagai Throughout 2024 the Company organized various activities
kegiatan untuk menanamkan nilai-nilai GCG, di antaranya to instil GCG values, which are as follows:
melalui:
1. Program induksi untuk karyawan baru terkait 1. Induction program for new employees related to anti-
antikorupsi. corruption.
2. Good Corporate Governance in Indonesia. 2. Good Corporate Governance in Indonesia.
3. Pelatihan penyegaran mengenai etika dan kepatuhan 3. Refreshment training on ethics and compliance,
termasuk pelatihan untuk mencegah penyuapan, dan including training to prevent bribery and corruption
korupsi melalui program antikorupsi secara daring through online and offline anti-corruption programs for
maupun luring kepada seluruh karyawan. all employees.
4. Pelatihan penyegaran tentang konflik kepentingan. 4. Refreshment training on conflict of interest.
5. Pelatihan penyegaran tentang Norma Delegasi 5. Refreshment training on Delegation of Authority Norm.
Kewenangan.
Struktur Tata Kelola
GCG Structure
Struktur tata kelola Perseroan terbagi atas tiga organ The Company's governance structure is divided into
utama dengan fungsi dan tanggung jawab masing-masing, three main organs with their respective functions and
sesuai Undang-Undang (UU) Nomor 40 Tahun 2007 tentang responsibilities, in accordance with Law No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas, sehingga telah memenuhi prinsip check Limited Liability Companies, thus fulfilling the principle of
and balance: checks and balances:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sebagai organ • General Meeting of Shareholders (GMS), as the organ
dengan otoritas pembuat keputusan tertinggi. with the highest decision-making authority.
• Dewan Komisaris, merupakan organ yang melakukan • The Board of Commissioners, as the organ that
pengawasan atas pengurusan Perseroan dan supervises the management of the Company and
memberikan saran kepada Direksi. provides advice to the Board of Directors.
• Direksi, merupakan organ dengan memiliki tanggung • The Board of Directors, as the organ with the
jawab mengelola Perseroan. responsibility to manage the Company.
Dewan Komisaris maupun Direksi bertanggung jawab Both the Board of Commissioners and the Board of Directors
kepada RUPS. Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite, are accountable to the GMS. The BOC is assisted by
sementara Direksi dibantu beberapa departemen. committees, while the BOD is assisted by several departments.
2024 Annual Report 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur Tata Kelola
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Departemen Pendukung Komite Pendukung
Supporting Departments Supporting Committees
Human Capital Human Capital Komite Audit Audit Committee
Hukum Legal Komite Tata Kelola, Governance,
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Nominasi, dan Nomination, and
Remunerasi Remuneration
Hubungan Investor Investor Relations Committee
Keuangan Finance Komite Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Kepatuhan & Etika Compliance and Ethics Committee
Enterprise Risk Enterprise Risk
Management Management
Komunikasi dan Communication and
Hubungan Luar External Affairs
Urusan Korporasi Corporate Affairs
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Pengendalian Internal Internal Control
*Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ tata kelola tertinggi yang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
berfungsi sebagai forum utama bagi para pemegang saham governance body that serves as the primary forum for
melaksanakan hak-haknya, dan mengambil keputusan- shareholders to exercise their rights and make key decisions
keputusan penting terkait investasi mereka pada Perseroan regarding their investments in the Company, in accordance
dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan with the Company's Articles of Association and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
172 Laporan Tahunan 2024
Page 173
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dasar Hukum Penyelenggaran RUPS dan Jenis RUPS
Legal Basis for the GMS and Types of GMS
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS Legal Basis for the GMS
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
2. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated April 21,
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat 2020, on the Planning and Organization of General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meetings of Shareholders for Public Companies.
3. Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tanggal 21 April 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated April 21,
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2020, on the Implementation of Electronic General
Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Meetings of Shareholders for Public Companies.
4. Anggaran Dasar PT Vale Indonesia Tbk. 4. Articles of Association of PT Vale Indonesia Tbk.
Jenis RUPS Types of GMS
1. RUPS Tahunan, memiliki kewenangan sebagai berikut: 1. The AGMS has the following authorities:
a. Pengesahan Laporan Tahunan termasuk di a. Approval of the Annual Report, including
dalamnya penyampaian Laporan pengurusan the presentation of the Board of Directors'
Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris, Laporan management report and the Board of
Pelaksanaan Tanggung Jawab dan Lingkungan, Commissioners' supervisory report, the
termasuk pengesahan atas Laporan Keuangan Environmental Responsibility Report, and the
Tahunan Perusahaan. ratification of the Company's Annual Financial
Statements.
b. Penetapan gaji dan honorarium, dan fasilitas lainnya b. Determination of salaries, honorariums, and other
bagi Direksi dan Dewan Komisaris. benefits for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
c. Penetapan tantiem/insentif kinerja bagi Direksi c. Determination of bonuses/performance incentives
dan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang baru for the Board of Directors and the Board of
lampau. Commissioners for the previous fiscal year.
d. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan d. Appointment of a Public Accountant and Public
Publik yang akan mengaudit Laporan keuangan Accounting Firm to audit the Company's Financial
Perusahaan pada tahun buku berjalan. Statements for the current fiscal year.
e. Usulan penetapan penggunaan Laba Bersih e. Proposal for the determination of the use of the
Perusahaan (jika Perusahaan mempunyai Laba Company's Net Profit (if the Company records a
Positif). positive profit).
f. Mata acara lain yang membutuhkan persetujuan f. Other agenda items requiring GMS approval in
RUPS berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan accordance with the Articles of Association and
peraturan berdasarkan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
2. RUPS Luar Biasa, dapat dilaksanakan untuk memutuskan: 2. The EGMS may be convened to decide on:
a. Penggantian Dewan Komisaris dan Direksi sebelum a. The replacement of the Board of Commissioners
masa tugasnya berakhir, baik karena pengunduran and the Board of Directors before the end of their
diri dan/atau sebab-sebab lainnya. term, whether due to resignation and/or other
reasons.
b. Adanya rencana transaksi material dan/atau b. The existence of a planned material transaction
benturan kepentingan sebagaimana ketentuan and/or conflict of interest as stipulated by prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
c. Rencana korporasi lain yang bersifat material, c. Other material corporate actions, such as share
seperti pembelian kembali saham Perusahaan yang buybacks, stock splits, and rights issues, based on
beredar, stock split, dan right issue yang didasarkan the provisions of the Articles of Association and
pada ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan applicable capital market regulations.
yang berlaku di bidang pasar modal.
2024 Annual Report 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Hak dan Wewenang Pemegang Saham
Shareholders’ Rights and Authorities
Dalam penyelenggaraan RUPS, para pemegang saham In the organization of a GMS, the shareholders have equal
memiliki hak dan wewenang yang sama. rights and authorities, namely:
1. Pemegang saham yang tercatat dalam daftar pemegang 1. Shareholders registered in the shareholder register, one
saham, satu hari sebelum tanggal pemanggilan RUPS, day prior to the date of the GMS invitation, either in
baik sendiri maupun diwakili berdasarkan surat kuasa person or represented based on power of attorney, have
berhak menghadiri, menyampaikan pendapat, dan the right to attend, express opinions, and vote at the
memberikan suara dalam RUPS. GMS.
2. Pemegang saham berhak memilih untuk memberikan 2. Shareholders have the right to grant power of attorney
kuasa secara elektronik dengan mencantumkan pilihan electronically by stating their vote for each agenda item
suara pada setiap mata acara RUPS dan mengubah kuasa of the GMS, and to change their power of attorney or
atau pilihan suaranya paling lambat satu hari sebelum vote no later than one day prior to the GMS.
pelaksanaan RUPS.
3. Para Pemegang saham yang mewakili paling sedikit 3. Shareholders representing at least 1/20 shares of the
1/20 saham dari jumlah seluruh saham berhak untuk total shares have the right to propose GMS agenda,
mengusulkan agenda RUPS sekurang-kurangnya tujuh at the latest seven days prior to the date of the GMS
hari sebelum tanggal panggilan RUPS. invitation.
4. Pemegang saham berhak memperoleh informasi terkait 4. Shareholders have the right to be provided with the GMS
mata acara dan bahan terkait mata acara RUPS secara agenda and related materials, at the latest 21 days prior
memadai selambat-lambatnya 21 hari sebelum tanggal to the date of the GMS, for consideration in decision-
RUPS sebagai pertimbangan dalam pengambilan making.
keputusan.
5. Pemegang saham berhak untuk mengangkat dan 5. Shareholders have the right to appoint and dismiss
memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
6. Pemegang saham berhak untuk menyetujui honorarium 6. Shareholders have the right to approve honorarium for
Dewan Komisaris dan menyetujui atau memberikan the Board of Commissioners, and to approve or delegate
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menyetujui to the Board of Commissioners the authority to approve
gaji dan tunjangan Direksi untuk tahun berjalan. the salaries and allowances of the Board of Directors for
the current year.
7. Pemegang saham berhak untuk menyetujui penunjukan 7. Shareholders have the right to approve the appointment
auditor eksternal yang direkomendasikan oleh Komite of external auditors recommended by the Audit
Audit. Committee.
8. Pemegang saham berhak untuk menerima bagian 8. Shareholders have the right to receive a share of the
dari keuntungan Perseroan yang diperuntukkan bagi Company’s profits in the form of dividends and other
pemegang saham dalam bentuk dividen dan pembagian profit sharing.
keuntungan lainnya.
Tanggung Jawab Pemegang Saham
Shareholders’ Responsibilities
1. Memberitahukan secara tertulis kepada Perseroan 1. To notify the Company in writing of any changes to the
setiap perubahan alamat pemegang saham; shareholder’s address;
2. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS; dan 2. To attend and vote at the GMS; and
3. Mengambil setiap keputusan dengan itikad baik dan 3. To make every decision in good faith and based on the
berdasarkan kepentingan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term interests.
174 Laporan Tahunan 2024
Page 175
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Di 2024
Annual GMS in 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku The Company held the Annual General Meeting of
2023 (Rapat), pada hari Senin, tanggal 10 Juni 2024. Tempat Shareholders (the Meeting) for the 2023 fiscal year
penyelenggaraan di Soehanna Hall, The Energy Building, on Monday, June 10, 2024. The Meeting took place at
SCBD Lot, Jalan Jenderal Sudirman Kav 52-53 No. 11A Lt. 2 Soehanna Hall, The Energy Building, SCBD Lot, Jalan
Kebayoran Baru Jakarta Selatan, 12190, Indonesia. Waktu Jenderal Sudirman Kav 52-53 No. 11A, 2nd Floor, Kebayoran
penyelenggaraan pukul 15:42-16:46 WIB. Mekanisme Baru, South Jakarta, 12190, Indonesia. The Meeting was
penyelenggaran secara hybrid, yakni dengan kehadiran conducted from 15:42-16:46 WIB. The Meeting was held
secara fisik dan juga secara elektronik menggunakan in a hybrid format, allowing both physical attendance
aplikasi eASY.KSEI yang disediakan PT Kustodian Sentral and electronic participation via the eASY.KSEI application
Efek Indonesia. Informasi penyelenggaraan RUPS Tahunan provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
tersedia di situs web Perseroan pada tautan https://www. Information regarding the Annual General Meeting of
vale.com/in/indonesia/rapat-umum-pemegang-saham. Shareholders is available on the Company’s website at the
following link: https://www.vale.com/in/indonesia/rapat-
umum-pemegang-saham.
Tahapan dan Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Stages and Processes of Annual GMS
Kegiatan Tanggal
No Media
Activities Date
Pemberitahuan penyelenggaraan dan mata
24 April 2024 Situs web PT Bursa Efek Indonesia.
1 Acara RUPST kepada OJK.
April 24, 2024 Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Notification of Annual GMS and agendas to OJK.
Situs web Perseroan, Situs eASY.KSEI, dan
Pengumuman RUPST. 2 Mei 2024 situs web PT Bursa Efek Indonesia.
2
Announcement of Annual GMS. May 2, 2024 The Company’s website, eASY.KSEI website,
and Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Situs web Perseroan, Situs eASY.KSEI, dan
Pemanggilan RUPST. 17 Mei 2024 situs web PT Bursa Efek Indonesia.
3
Notice of Annual GMS. May 17, 2024 The Company’s website, eASY.KSEI website,
and Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Situs web Perseroan, Situs eASY.KSEI, dan
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST. 12 Juni 2024 situs web PT Bursa Efek Indonesia.
4
Submitted Summary of Minutes of Annual GMS. June 12, 2024 The Company’s website, eASY.KSEI website,
and Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Situs web Perseroan, situs web PT Bursa Efek
Penyampaian Risalah RUPST. 10 Juli 2024 Indonesia.
5
Submitted Minutes of Annual GMS. July 10, 2024 The Company's website, Indonesia Stock
Exchange (IDX) website.
2024 Annual Report 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Kehadiran Pemegang Saham dan Ketentuan Shareholders’ Attendance and Quorum Kuorum Requirements Pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir dalam Rapat The shareholders and/or their proxies attending the Meeting mewakili 8.523.201.844 saham atau 85,77809% dari total represented a total of 8,523,201,844 shares, equivalent 9.936.338.720 saham, dengan hak suara yang sah yang telah to 85.77809% of the total 9,936,338,720 shares with valid dikeluarkan Perseroan. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, voting rights issued by the Company. In accordance with the RUPS dapat diadakan dan dinyatakan sah apabila dihadiri Company's Articles of Association, the GMS can be convened oleh para pemegang saham dan/atau wakilnya yang sah, and deemed valid if attended by shareholders and/or their lebih dari setengah dari jumlah keseluruhan saham yang authorized representatives representing more than half of telah dikeluarkan oleh Perseroan dengan hak suara yang sah. the total shares issued by the Company with valid voting Dengan demikian kuorum Rapat telah terpenuhi secara sah. rights. Accordingly, the Meeting's quorum was legally met. Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Lembaga dan Attendance of BOC, BOD, Capital Market Supporting Profesi Penunjang Pasar Modal Institutions and Professionals Rapat wajib dihadiri anggota Dewan Komisaris dan Direksi, The Meeting must be attended by members of the Board of baik secara fisik maupun media telekonferensi. Melalui Commissioners and the Board of Directors, either physically kehadiran tersebut, mereka dapat memperhatikan, or via teleconference. Their presence allows them to observe, menjelaskan, dan menjawab secara langsung atas hal-hal explain, and directly respond to matters or questions raised maupun pertanyaan yang diajukan pemegang saham terkait by shareholders regarding the agenda of the GMS. mata acara dalam RUPS. Kehadiran Dewan Komisaris | Attendance of the Board of Commissioners Presiden Komisaris | President Commissioner Emily Olson* Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner M. Rachmat Kaimuddin Komisaris | Commissioner Farrah Carrim* Komisaris | Commissioner M. Jasman Panjaitan Komisaris Independen | Independent Commissioner Rudiantara Komisaris Independen | Independent Commissioner Raden Sukhyar Komisaris Independen | Independent Commissioner Dwia Aries Tina Pulubuhu * hadir secara online melalui media telekonferensi | attended online via teleconference Kehadiran Direksi | Attendance of the Board of Directors Presiden Direktur | President Director Febriany Eddy Direktur | Director Adriansyah Chaniago Direktur | Director Bernardus Irmanto Direktur | Director Vinicius Mendes Ferreira Direktur | Director Abu Ashar Kehadiran Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Attendance of Capital Market Supporting Institutions and Professionals Notaris | Notary Aulia Taufani, S.H Kantor Hukum | Law Firm TnP Law Firm Biro Administrasi Efek | Share Registrar PT Bima Registra 176 Laporan Tahunan 2024
Page 177
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pimpinan RUPS Tahunan Chairperson of the Annual GMS
Rapat dipimpin oleh Rudiantara selaku Komisaris Independen, The Meeting was chaired by Rudiantara, as an Independent
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Dewan Commissioner, in accordance with the Company’s Articles of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris pada tanggal 26 April Association and the resolution of the Board of Commissioners'
2024. meeting held on April 26, 2024.
Proses Penghitungan Suara Vote Counting Process
Pengambilan keputusan Rapat dilakukan dengan The resolutions of the Meeting shall be adopted by
musyawarah untuk mufakat, namun dalam hal tidak tercapai deliberation for consensus, but in the event that no
mufakat maka keputusan diambil dengan pemungutan consensus is reached, the resolutions shall be adopted by
suara. Tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk voting. Each share entitles its owner to cast 1 (one) vote by
mengeluarkan 1 (satu) suara dengan memberikan suara casting an AGREE vote, an DISAGREE vote or an ABSTAIN vote
SETUJU, suara TIDAK SETUJU atau suara ABSTAIN terhadap on each agenda item. In accordance with the provisions of
setiap mata acara. Sesuai ketentuan Anggaran Dasar the Company's Articles of Association, a resolution is valid if
Perseroan, keputusan adalah sah jika disetujui oleh lebih dari approved by more than ½ (one-half) of the total number of
½ (satu per dua) bagian dari jumlah keseluruhan suara yang votes validly cast in the GMS.
dikeluarkan secara sah dalam RUPS.
Pemungutan suara diatur dalam tata cara atau prosedur yang Voting is regulated in procedures that prioritize the
mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang independence and interests of shareholders. Voting is
saham. Pemungutan suara dilakukan oleh pemegang saham conducted by shareholders or their proxies in person for
atau kuasanya secara langsung untuk yang hadir secara fisik, those physically present, or through the easy.KSEI system for
maupun melalui sistem easy.KSEI untuk yang hadir secara those present online. The disclosure of voting procedures and
daring. Pengungkapan tata cara pemungutan suara dan its counting in the Meeting has been conveyed in the Meeting
penghitungannya dalam Rapat telah disampaikan dalam Rules of Procedure published on the Company's website
Tata Tertib Rapat yang dipublikasikan di situs web Perseroan simultaneously with the Invitation to the Meeting, and read
bersamaan dengan Pemanggilan Rapat, dan dibacakan out before the commencement of the Meeting. At the end of
sebelum dimulainya Rapat. Pada akhir pemungutan suara, the voting, the Notary will read out the voting results to the
Notaris akan membacakan hasil pemungutan suara kepada Meeting participants.
peserta Rapat.
Pihak Independen untuk Menghitung Suara Independent Parties for Vote Counting
Perseroan telah menunjuk pihak-pihak independen untuk The Company has appointed independent parties to conduct
melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan validasi vote counting and/or validation at the Meeting, namely PT
pada Rapat, yakni PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Bima Registra as the Securities Administration Bureau, and
Efek, dan Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Aulia Taufani, S.H.
Keputusan RUPS Tahunan Resolutions of Annual GMS
Mata acara pada RUPS Tahunan di 2024 sesuai dengan The agenda items of the 2024 AGMS were in accordance
mata acara yang telah ditetapkan dan tercantum dalam with those set and announced in the 2024 AGMS
pemanggilan RUPS Tahunan di 2024. Risalah rapat tertuang Invitation. The Minutes of the Meeting are documented
di dalam Berita Acara RUPS Tahunan PT Vale Nomor 18 in the Deed of Minutes of the 2024 AGMS of PT Vale No.
tertanggal 10 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Aulia 18, dated June 10, 2024, prepared by Notary Aulia Taufani,
Taufani, S.H. Mata Acara dan Risalah Rapat termasuk RUPS S.H. The AGMS Agenda and Minutes, including those
yang terdahulu, dapat diakses melalui situs web Perseroan from previous AGMS, can be accessed on the Company's
pada tautan: https://www.vale.com/in/indonesia/rapat- website at the following link: https://www.vale.com/in/
umum-pemegang-saham. indonesia/rapat-umum pemegang-saham.
Hasil keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan The resolutions of the AGMS held in 2024 and 2023, along
pada tahun 2024 dan 2023, serta status pelaksanaannya with their implementation status, are presented in the table
disampaikan dalam tabulasi berikut. Tidak ada keputusan below. There are no AGMS resolutions from 2024 or 2023 that
RUPS Tahunan Perseroan di tahun 2024 dan 2023 yang belum remain unrealized by the Company.
direalisasikan oleh Perseroan.
2024 Annual Report 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ringkasan Keputusan RUPST 2024 yang diselenggarakan pada 10 Juni 2024
Summary of Resolutions from the 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Held on June 10, 2024
Mata Acara 1 | 1st Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Approval of the Annual Report and ratification of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Consolidated Financial Statements of the Company for the
buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. financial year ended December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
8,471,685,389 0 51,516,455
99.39557% 0.00% 0.60443%
Total Suara Setuju
8,523,201,844 100.00%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun 1. Resolutions the Company's Annual Report for the
Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, termasuk financial year ended December 31, 2023, including
laporan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan the report on the implementation of social and
lingkungan serta pelaksanaan tugas pengawasan dari environmental responsibility and the supervisory
Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023. duties of the Company's Board of Commissioners
during the financial year 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Ratified the audited Consolidated Financial
Perseroan yang telah diaudit untuk tahun buku yang Statements of the Company for the financial year
berakhir pada 31 Desember 2023 yang telah dikoreksi ended December 31, 2023 which have been corrected
dan telah disampaikan kepada pemegang saham pada and submitted to the shareholders on June 3, 2024.
tanggal 3 Juni 2024.
3. Dengan disetujuinya usulan pertama dan kedua, 3. With the approval of the first and second proposals,
memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya granted full release and discharge from responsibility
dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit and all liabilities (acquit et de charge) to members
et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan of the Board of Directors for management actions
pengurusan dan anggota Dewan Komisaris atas and members of the Board of Commissioners for
tindakan pengawasan, serta meratifikasi semua supervisory actions, and ratified all actions they have
tindakan-tindakan yang telah mereka jalankan selama carried out during the financial year ending December
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, 31, 2023, as long as these actions are reflected in the
selama tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam Company's records and books and are reflected in the
catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin Company's Annual Report and Consolidated Financial
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Statements and do not constitute criminal acts or
Konsolidasian Perseroan dan bukan merupakan tindak violations of applicable laws and regulations.
pidana atau pelanggaran atas peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
178 Laporan Tahunan 2024
Page 179
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara 2 | 2nd Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas penggunaan keuntungan Perseroan dan Approval of the use of the Company's profit and
pertimbangan dividen untuk tahun buku yang berakhir consideration of dividends for the financial year ended
pada 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
8,471,682,689 2,700 51,516,455
99.39554% 0.00003% 0.60443%
Total Suara Setuju
8,523,199,144 99.99997%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui dan menetapkan laba bersih Perseroan Approve and determine that the Company's net profit
untuk tahun buku 2023 tidak akan dibagikan sebagai for the financial year 2023 would not be distributed as
dividen dan diperuntukan untuk dicatat sebagai laba dividends and was intended to be recorded as retained
ditahan untuk mendukung perkembangan Perseroan. earnings to support the development of the Company.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
Mata Acara 3 | 3nd Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas remunerasi bagi anggota Dewan Approval of the remuneration for Board of Commissioners,
Komisaris Perseroan serta gaji, tunjangan dan bonus bagi and salaries, allowances and bonuses for Directors.
anggota Direksi Perseroan.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
8,470,956,289 9,100 52,236,455
99.38702% 0.00011% 0.61287%
Total Suara Setuju
8,523,192,744 99.99989%
Total Approval
2024 Annual Report 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui pembayaran kompensasi tahun 2024 bagi 1. Approved the payment of compensation for the year
anggota Dewan Komisaris yang berlaku efektif setelah 2024 for members of the Board of Commissioners
ditutupnya Rapat, yaitu sebesar jumlah sampai dengan effective after the closing of the Meeting, amounting
Rp64.000.000.000 (enam puluh empat miliar Rupiah) to an amount of up to Rp64,000,000,000 (sixty-four
termasuk pajak, dengan penetapan distribusinya billion Rupiah) including tax, with the determination
didelegasikan kepada Dewan Komisaris. of the distribution delegated to the Board of
Commissioners.
2. Menyetujui pendelegasian wewenang dari Rapat 2. Approved the delegation of authority from the
Umum Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders to the Board of
untuk menetapkan jumlah gaji, tunjangan dan bonus Commissioners to determine the number of salaries,
untuk anggota Direksi yang berdaya saing. allowances and bonuses for members of the Board of
Directors who were competitive.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
Mata Acara 4 | 4th Agenda
Mata Acara Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Election of a Public Accountant and Public Accountant
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk Firm to audit the Company's financial statements for the
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. financial year ending December 31, 2024.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
8,192,640,767 279,040,722 51,520,355
96.12163% 3,27390% 0.60447%
Total Suara Setuju
8,244,161,122 96.72610%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui penunjukan Bapak Yusron Fauzan dari 1. Approved the appointment of Mr. Yusron Fauzan from
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto
(anggota dari PricewaterhouseCoopers) dan Kantor & Rekan (member of PricewaterhouseCoopers) and
Akuntan Publik tersebut, untuk mengaudit laporan the Public Accounting Firm, to audit the Company's
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir financial statements for the fiscal year ending
pada tanggal 31 Desember 2024 dan audit atas laporan December 31, 2024 and audit of other financial
keuangan lain. statements.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan 2. Delegated authority to the Company's Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Commissioners to determine the amount of audit
imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup fees, additional scope of work required and other
pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya reasonable requirements for the Public Accounting
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. Firm.
180 Laporan Tahunan 2024
Page 181
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 3. Authorized the Board of Commissioners to appoint an
untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik Independent Public Accountant and/or a replacement
Independen dan/atau Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm for the Company, including
pengganti bagi Perseroan, termasuk menetapkan determining the conditions and terms of appointment
kondisi dan syarat-syarat penunjukan apabila pihak- if the parties that have been appointed are unable to
pihak yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat continue or carry out their duties for any reason.
melanjutkan atau melaksanakan tugasnya karena
sebab apapun.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
Mata Acara 5 | 5th Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi Approval of the changes in the composition of
dan Dewan Komisaris Perseroan. the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
7,910,078,092 561,603,397 51,520,355
92.80642% 6.58911% 0.60447%
Total Suara Setuju
7,961,598,447 93.41089%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Ibu Farrah 1. Accept and approve the resignation of Ms. Farrah
Carrim sebagai Komisaris efektif terhitung sejak Carrim as Commissioner effective as of the closing of
penutupan Rapat dengan memberikan pembebasan the Meeting by providing full release and discharge
dan pelunasan sepenuhnya dari tanggung jawab from responsibility and all liabilities (acquit et de
dan segala tanggungan (acquit et de charge) atas charge) for her actions during her tenure, to the extent
tindakannya selama menjabat, sepanjang tindakan- that such actions are reflected in the Company's
tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan records and books and are reflected in the Company's
pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan Annual Report and Consolidated Financial Statements
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian and do not constitute a criminal offense or violation of
Perseroan dan bukan merupakan tindak pidana atau applicable laws and regulations.
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
2024 Annual Report 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
2. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Ibu 2. Accept and approve the resignation of Ms. Olga
Olga Kovalik sebagai Komisaris efektif sejak tanggal Kovalik as Commissioner effective from the date of
penyelesaian Transaksi Pengambilalihan (sebagaimana completion of the Acquisition Transaction (as defined
didefinisikan dalam RUPSLB 19 April 2024) dengan in the EGMS on April 19, 2024) by providing full release
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya and discharge from responsibility and all liabilities
dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit (acquit et de charge) for her actions during her
et de charge) atas tindakannya selama menjabat tenure until the date of completion of the Acquisition
sampai dengan tanggal penyelesaian Transaksi Transaction (as defined in the EGMS on April 19,
Pengambilalihan (sebagaimana didefinisikan dalam 2024), to the extent that such actions are reflected
RUPSLB 19 April 2024), sepanjang tindakan-tindakan in the Company's records and books and are reflected
tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan in the Company's Annual Report and Consolidated
Perseroan serta tercermin dalam Laporan Tahunan Financial Statements which have been approved by
dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang the Company's shareholders at the Company's Annual
telah mendapatkan persetujuan dari para pemegang General Meeting of Shareholders for the fiscal year
saham Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang 2024 and do not constitute a criminal offense or
Saham Tahunan Perseroan tahun buku 2024 dan violation of the prevailing laws and regulations.
bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran
atas peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. (i) Menyetujui pengangkatan kembali: 3. (i) Approved the reappointment of:
a. Ibu Febriany Eddy sebagai Presiden Direktur; a. Ms. Febriany Eddy as President Director;
b. Bapak Adriansyah Chaniago*) sebagai Wakil b. Mr. Adriansyah Chaniago*) as Vice President
Presiden Direktur; Director;
c. Bapak Bernardus Irmanto sebagai Direktur; c. Mr. Bernardus Irmanto as Director;
d. Bapak Abu Ashar sebagai Direktur; d. Mr. Abu Ashar as Director;
e. Bapak Vinicius Mendes Ferreira sebagai e. Mr. Vinicius Mendes Ferreira as Director;
Direktur;
f. Bapak Muhammad Rachmat Kaimuddin f. Mr. Muhammad Rachmat Kaimuddin as Vice
sebagai Wakil Presiden Komisaris; President Commissioner;
g. Bapak Fabio De Souza Queiroz Ferraz sebagai g. Mr. Fabio De Souza Queiroz Ferraz as
Komisaris; dan Commissioner; and
h. Bapak Yusuke Niwa sebagai Komisaris, dan h. Mr. Yusuke Niwa as Commissioner, and
*) Di Kartu Tanda Penduduk tertulis Adriansyah *) On the Identity Card written Adriansyah
ii. menegaskan tetap menjalankan jabatannya: ii. confirmed that they continue to hold their
a. Ibu Emily Marie Olson sebagai Presiden positions:
Komisaris; a. Ms. Emily Marie Olson as President
b. Ibu Olga Kovalik sebagai Komisaris; Commissioner;
c. Bapak Dr. M Jasman Panjaitan sebagai b. Ms. Olga Kovalik as Commissioner;
Komisaris; dan c. Mr. Dr. M Jasman Panjaitan as Commissioner;
and
d. Bapak Rudiantara sebagai Komisaris d. Mr. Rudiantara as Independent Commissioner,
Independen,
182 Laporan Tahunan 2024
Page 183
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
seluruhnya efektif sejak penutupan Rapat All effective from the date of completion of the
sampai dengan tanggal penyelesaian Transaksi Acquisition Transaction (as defined in the EGMS on
Pengambilalihan (sebagaimana didefinisikan April 19, 2024) by providing full release and discharge
dalam RUPSLB 19 April 2024), dengan memberikan from responsibility and all liabilities (acquit et de
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya dari charge) for her actions during her tenure until the
tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit date of completion of the Acquisition Transaction (as
et de charge) atas tindakan selama masa jabatan defined in the EGMS on April 19, 2024), to the extent
sebelum diangkat kembali dan sampai dengan that such actions are reflected in the Company's
tanggal penyelesaian Transaksi Pengambilalihan records and books and are reflected in the Company's
(sebagaimana didefinisikan dalam RUPSLB 19 April Annual Report and Consolidated Financial Statements
2024), sepanjang tindakan-tindakan tersebut which have been approved by the Company's
tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan shareholders at the Company's Annual General
serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Meeting of Shareholders for the fiscal year 2024 and
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah do not constitute a criminal offense or violation of
mendapatkan persetujuan dari para pemegang the prevailing laws and regulations.
saham Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan tahun buku 2024 dan
bukan merupakan tindakan pidana atau pelanggaran
atas peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Dr. Ir. R. 4. Approved the reappointment of Mr. Dr. Ir. R. Sukhyar
Sukhyar sebagai Komisaris Independen, efektif sejak as Independent Commissioner, effective as of the
penutupan Rapat sampai dengan paling lama 12 closing of the Meeting until a maximum of 12 (twelve)
(dua belas) bulan dari penutupan Rapat dan dengan months from the closing of the Meeting and by
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya providing full release and discharge from responsibility
dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit and all liabilities (acquit et de charge) for his actions
et de charge) atas tindakannya selama masa jabatan during the term of office before reappointment until
sebelum diangkat kembali sampai dengan akhir tahun the end of the 2023 financial year, as long as these
buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut actions are stated in the Company's records and books
tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan and are reflected in the Company's Annual Report
serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan and Consolidated Financial Statements and do not
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan bukan constitute criminal acts or violations of applicable
merupakan tindak pidana atau pelanggaran atas laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Menyetujui pengangkatan: 5. Approved the appointment of:
a. Ibu Kristina Litzinger sebagai Komisaris; dan a. Mrs. Kristina Gauthier as Commissioner; and
b. Ibu Marita Alisjahbana sebagai Komisaris b. Mrs. Marita Alisjahbana as Independent
Independen; Commissioner;
efektif sejak penutupan Rapat sampai dengan effective as of the closing of the Meeting until the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Company's Annual General Meeting
Tahunan Perseroan di tahun 2027; of Shareholders in 2027;
c. Ibu Febriany Eddy sebagai Presiden Direktur dan c. Mrs. Febriany Eddy as President Director and
Chief Executive Officer; Chief Executive Officer;
d. Bapak Abu Ashar sebagai Wakil Presiden Direktur d. Mr. Abu Ashar as Vice President Director and Chief
dan Chief Operation and Infrastructure Officer; Operation and Infrastructure Officer;
e. Bapak Adriansyah Chaniago*) sebagai Direktur e. Mr. Adriansyah Chaniago*) as Director and Chief
dan Chief Human Capital Officer; Human Capital Officer;
f. Bapak Bernardus Irmanto sebagai Direktur dan f. Mr. Bernardus Irmanto as Director and Chief
Chief Sustainability & Corporate Affairs Officer; Sustainability & Corporate Affairs Officer;
g. Bapak Rizky Andhika Putra sebagai Direktur dan g. Mr. Rizky Andhika Putra as Director and Chief
Chief Financial Officer; Financial Officer;
2024 Annual Report 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
h. Bapak Muhammad Asril sebagai Direktur dan h. Mr. Muhammad Asril as Director and Chief Project
Chief Project Officer; Officer;
i. Bapak Luke Mahony sebagai Direktur dan Chief i. Mr. Luke Mahony as Director and Chief Strategy &
Strategy & Technical Officer; Technical Officer;
j. Bapak Muhammad Rachmat Kaimuddin sebagai j. Mr. Muhammad Rachmat Kaimuddin as President
Presiden Komisaris; Commissioner;
k. Ibu Emily Marie Olson sebagai Wakil Presiden k. Mrs. Emily Marie Olson as Vice President
Komisaris; Commissioner;
l. Bapak Fabio De Souza Queiroz Ferraz sebagai l. Mr. Fabio De Souza Queiroz Ferraz as
Komisaris; Commissioner;
m. Bapak Dr. M Jasman Panjaitan sebagai Komisaris; m. Dr. M Jasman Panjaitan as Commissioner;
n. Bapak Edi Permadi sebagai Komisaris; n. Mr. Edi Permadi as Commissioner;
o. Bapak Yusuke Niwa sebagai Komisaris; o. Mr. Yusuke Niwa as Commissioner;
p. Bapak Rudiantara sebagai Komisaris Independen; p. Mr. Rudiantara as Independent Commissioner;
dan and
q. Bapak Dr. Ir. R. Sukhyar sebagai Komisaris q. Mr. Dr. Ir. R. Sukhyar as Independent Commissioner.
Independen.
seluruhnya efektif sejak tanggal penyelesaian all effective from the date of completion of the
Transaksi Pengambilalihan (sebagaimana didefinisikan Acquisition Transaction (as defined in the EGMS of 19
dalam RUPSLB 19 April 2024) sampai dengan April 2024) until the closing of the Company's Annual
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders in 2027, except for
Perseroan di tahun 2027, kecuali untuk Bapak Dr. Ir. Mr. Dr. Ir. R. Sukhyar who will be effective from the
R. Sukhyar yang akan efektif sejak penutupan Rapat closing of the Meeting until a maximum of 12 (twelve)
sampai dengan paling lama 12 (dua belas) bulan dari months from the closing of the Meeting.
penutupan Rapat.
*) Di Kartu Tanda Penduduk tertulis Adriansyah *) On the Identity Card written Adriansyah
6. Sehubungan dengan keputusan pada angka 1, 2, 3, 4 6. In connection with the resolutions in numbers 1, 2, 3, 4
dan 5 tersebut di atas maka susunan anggota Direksi and 5 above, the composition of the members of the
dan Dewan Komisaris Perseroan: Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company:
Sejak penutupan Rapat sampai dengan tanggal From the closing of the Meeting until the date of
penyelesaian Transaksi Pengambilalihan (sebagaimana completion of the Acquisition Transaction (as defined
didefinisikan dalam RUPSLB 19 April 2024): in the EGMS on April 19, 2024):
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Febriany Eddy President Director : Febriany Eddy
Wakil Presiden Direktur : Adriansyah Chaniago* Vice President Director : Adriansyah Chaniago*
Direktur : Bernardus Irmanto Director : Bernardus Irmanto
Direktur : Abu Ashar Director : Abu Ashar
Direktur : Vinicius Mendes Ferreira Director : Vinicius Mendes Ferreira
*)Di Kartu Tanda Penduduk tertulis Adriansyah *)On the Identity Card written Adriansyah
184 Laporan Tahunan 2024
Page 185
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris: President Commissioner:
Emily Marie Olson Emily Marie Olson
Wakil Presiden Komisaris: Vice President Commissioner:
Muhammad Rachmat Kaimuddin Muhammad Rachmat Kaimuddin
Komisaris: Commissioner:
Dr. M Jasman Panjaitan Dr. M Jasman Panjaitan
Olga Kovalik Olga Kovalik
Fabio De Souza Queiroz Ferraz Fabio De Souza Queiroz Ferraz
Kristina Gauthier** Kristina Gauthier**
Yusuke Niwa Yusuke Niwa
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Rudiantara Rudiantara
Dr. Ir. R. Sukhyar* Dr. Ir. R. Sukhyar*
Marita Alisjahbana** Marita Alisjahbana**
*) berlaku efektif sejak penutupan Rapat sampai *) effective as of the closing of the Meeting until
dengan paling lama 12 (dua belas) bulan dari at most 12 (twelve) months from the closing of the
penutupan Rapat. Meeting.
**) berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat sampai **) effective as of the closing of the Meeting until the
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Company's Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan di tahun 2027. Shareholders in 2027.
Sejak tanggal penyelesaian Transaksi Pengambilalihan From the date of completion of the Acquisition
(sebagaimana didefinisikan dalam RUPSLB 19 April Transaction (as defined in the EGMS of April 19, 2024)
2024) sampai dengan penutupan Rapat Umum until the closing of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan di tahun 2027: Shareholders of the Company in 2027:
Direksi: Directors:
Presiden Direktur dan Chief Executive Officer: President Director and Chief Executive Officer:
Febriany Eddy Febriany Eddy
Wakil Presiden Direktur dan Chief Operation Vice President Director and Chief Operation and
and Infrastructure Officer: Infrastructure Officer:
Abu Ashar Abu Ashar
Direktur dan Chief Human Capital Officer: Director and Chief Human Capital Officer:
Adriansyah Chaniago* Adriansyah Chaniago*
Direktur dan Chief Sustainability & Corporate Affairs Director and Chief Sustainability & Corporate Affairs
Officer: Officer:
Bernardus Irmanto Bernardus Irmanto
Direktur dan Chief Financial Officer: Director and Chief Financial Officer:
Rizky Andhika Putra Rizky Andhika Putra
Direktur dan Chief Project Officer: Director and Chief Project Officer:
Muhammad Asril Muhammad Asril
Direktur dan Chief Strategy & Technical Officer: Director and Chief Strategy & Technical Officer:
Luke Mahony Luke Mahony
*)Di Kartu Tanda Penduduk tertulis Adriansyah * On the Identity Card written Adriansyah
2024 Annual Report 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Dewan Komisaris Board of Commissioners :
Presiden Komisaris: President Commissioner:
Muhammad Rachmat Kaimuddin Muhammad Rachmat Kaimuddin
Wakil Presiden Komisaris: Vice President Commissioner:
Emily Marie Olson Emily Marie Olson
Komisaris: Commissioner:
Dr. M Jasman Panjaitan Dr. M Jasman Panjaitan
Edi Permadi Edi Permadi
Fabio De Souza Queiroz Ferraz Fabio De Souza Queiroz Ferraz
Kristina Gauthier Kristina Gauthier
Yusuke Niwa Yusuke Niwa
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Rudiantara Rudiantara
Dr. Ir. R. Sukhyar* Dr. Ir. R. Sukhyar*
Marita Alisjahbana Marita Alisjahbana
*) berlaku efektif sejak penutupan Rapat sampai *) effective as of the closing of the Meeting until a
dengan paling lama 12 (dua belas) bulan dari maximum of 12 (twelve) months from the closing of
penutupan Rapat. the Meeting.
7. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi 7. Approved the granting of power with the right of
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan substitution to the Board of Directors and/or the
Perseroan untuk menyatakan sebagian atau seluruh Corporate Secretary of the Company to state part or
keputusan Rapat mengenai perubahan susunan all of the resolutions of the Meeting regarding the
Direksi dan Dewan Komisaris ke dalam suatu akta changes in the composition of the Board of Directors
notaris, melaporkan ke instansi yang berwenang serta and the Board of Commissioners in a notarial deed,
perbuatan-perbuatan lainnya yang berhubungan report to the competent authorities and other actions
dengan maksud tersebut. related to the purpose.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
186 Laporan Tahunan 2024
Page 187
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan RUPS Tahunan di 2023 dan Pelaksanaannya
Resolution of Annual GMS in 2023 and Its Implementation
Ringkasan Keputusan RUPST 2024 yang diselenggarakan pada 10 Juni 2024
Summary of Resolutions from the 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Held on June 10, 2024
Mata Acara 1 | 1st Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Approval of the Annual Reports and ratification of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Consolidated Financial Statement of the Company for
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022. the financial year ended December 31, 2022.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
7,265,031,764 0 11,978,900
99.84% 0.00% 0.16%
Total Suara Setuju
7,277,010,664 100.00%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun 1. Approved the Company’s Annual Report for the
Buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, termasuk financial year ended December 31, 2022, including
laporan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan the social and environmental responsibility report
lingkungan serta pelaksanaan tugas pengawasan dari presented in the 2022 Sustainability Report and
Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2022. supervisory report from the Board of Commissioners
for the financial year of 2022.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Ratified the audited Financial Statements of the
Perseroan yang telah diaudit untuk tahun buku yang Company for the financial year ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2022. 2022.
3. Dengan disetujuinya usulan pertama dan kedua, 3. Following approval of the first and second proposal,
memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya granted release and discharge the members of
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the members of the
Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan Board of Commissioners of the Company from any
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan responsibility and accountability (acquit et de charge)
pengawasan, serta meratifikasi semua tindakan- for management and supervision activities they
tindakan yang telah mereka jalankan selama tahun performed during the financial year ending December
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, selama 31, 2022, provided that such acts were recorded in
tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam the Company’s notes and books and reflected in
catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin the Annual Report and the Company’s Consolidated
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Financial Statement and do not constitute criminal
Konsolidasian Perseroan dan bukan merupakan tindak offense or a breach of prevailing laws and regulations.
pidana atau pelanggaran atas peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
2024 Annual Report 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara 2 I 2nd Agenda
Mata Acara Agenda
Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Determination of the utilization of the Company’s net
yang berakhir pada 31 Desember 2022. profit for the financial year ended December 31, 2022.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
7,265,786,064 0 11,224,600
99.85% 0.00% 0.15%
Total Suara Setuju
7,277,010,664 100.00%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui dan menetapkan Laba Bersih Perseroan 1. Approved and determined the appropriation
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas of the Company’s Net profit for 2022 Financial
induk untuk Tahun Buku 2022 sebesar AS$200.401.155 Year attributable to owners of the parent entity,
dengan rincian sebagai berikut: Untuk menetapkan amounting US$200,401,155 as per following details:
total dividen tunai sebesar AS$60.120.347 atau 30% To determine total cash dividend to shareholders
payout ratio dari total keuntungan bersih Perseroan amounting US$60,120,347 or 30% payout ratio of the
Tahun Buku 2022 yang akan didistribusikan dalam Company net profit for the Financial Year 2022 which
bentuk dividen tunai kepada pemegang saham yang will be distributed in the form of cash dividend to the
terdaftar di Daftar Pemegang Saham pada 17 Mei 2023 shareholders who are registered in the Shareholders
(recording date) dan tanggal pembayaran adalah pada Registration as of May 17, 2023 (recording date) and the
31 Mei 2023. Sisa keuntungan bersih Perseroan akan payment date will be on May 31, 2023; The remaining
kemudian dicatat sebagai Laba yang Tertahan untuk balance of the Company net profit shall be recorded
mendukung perkembangan Perseroan. as Retained Earnings to support the Company’s
development.
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada 2. Approved to authorize the Board of Directors of
Direksi Perseroan untuk mengatur detail prosedur the Company to arrange detail of the cash dividend
pembayaran dividen tunai dimaksud. payment procedure.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
188 Laporan Tahunan 2024
Page 189
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara 1 | 1st Agenda
Mata Acara Agenda
Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan. Changes to the composition of the Board of Directors of
the Company.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
6,610,382,469 654,410,990 12,217,205
90.84% 8.99% 0.17%
Total Suara Setuju
6,622,599,674 91.01%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui pengangkatan: 1. Approved the appointment of:
i. Bapak Abu Ashar sebagai Direktur Perseroan; i. Mr. Abu Ashar as a Director of the Company;
ii. Bapak Matt Cherevaty sebagai Direktur Perseroan; ii. Mr. Matt Cherevaty as a Director of the Company;
efektif sejak penutupan Rapat sampai dengan effective as of the closing of the Meeting up to
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham the closing of the Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan di tahun 2026; Shareholders in 2026;
2. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi 2. Approved the granting proxy with the right of
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan substitution to the Board of Directors and/or the
Perseroan untuk menyatakan sebagian atau seluruh Corporate Secretary of the Company to restate
keputusan Rapat mengenai perubahan susunan the Meeting resolutions on changes to the Board
Direksi ke dalam suatu akta notaris, melaporkan ke of Directors composition into a notarial deed in its
instansi yang berwenang serta perbuatan-perbuatan entirety, to report to the authorized institution and
lainnya yang berhubungan dengan maksud tersebut. to take other actions for such purposes. Therefore,
Sehingga setelah Rapat, komposisi Direksi menjadi after the Meeting, the composition of the Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
Presiden Direktur - Febriany Eddy President Director - Febriany Eddy
Wakil Presiden Direktur - Adriansyah Chaniago Vice President Director - Adriansyah Chaniago
Direktur - Bernardus Irmanto Director - Bernardus Irmanto
Direktur - Vinicius Mendes Ferreira Director - Vinicius Mendes Ferreira
Direktur - Abu Ashar Director - Abu Ashar
Direktur - Matt Cherevaty Director - Matt Cherevaty
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
2024 Annual Report 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara 4 | 4th Agenda
Mata Acara Agenda
Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Changes to the composition of the Board of
Commissioners of the Company.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
6,571,928,786 692,909,778 12,172,100
90.31 9.52% 0.17%
Total Suara Setuju
6,584,100,886 90.48%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui pengangkatan kembali: 1. Approved the re-appointment of:
Bapak Rudiantara sebagai Komisaris Independen Mr. Rudiantara as an Independent Commissioner
Perseroan; efektif sejak penutupan Rapat sampai of the Company; effective as of the closing of the
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting up to the closing of the Annual General
Tahunan Perseroan di tahun 2026; Meeting of Shareholders in 2026;
2. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi 2. Approved the granting proxy with the right of
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan substitution to the Board of Directors and/or the
Perseroan untuk menyatakan sebagian atau seluruh Corporate Secretary of the Company to restate the
keputusan Rapat mengenai perubahan susunan Dewan Meeting resolutions on changes to the Board of
Komisaris ke dalam suatu akta notaris, melaporkan ke Commissioners composition into a notarial deed in its
instansi yang berwenang serta perbuatan-perbuatan entirety, to report to the authorized institution and
lainnya yang berhubungan dengan maksud tersebut. to take other actions for such purposes. Therefore,
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris menjadi following the Meeting, the composition of the Board
sebagai berikut: of Commissioners were as follows:
Presiden Komisaris - Deshnee Naidoo President Commissioner - Deshnee Naidoo
Wakil Presiden Komisaris - Muhammad Rachmat Vice President Commissioner - Muhammad Rachmat
Kaimuddin Kaimuddin
Komisaris - Muhammad Rachmat Kaimuddin Commissioner - M. Jasman Panjaitan
Komisaris - M. Jasman Panjaitan Commissioner - Fabio Ferraz
Komisaris - Fabio Ferraz Commissioner - Gustavo Garavaglia
Komisaris - Gustavo Garavaglia Commissioner - Farrah Carrim
Komisaris - Farrah Carrim Commissioner - Yusuke Niwa
Komisaris - Yusuke Niwa Independent Commissioner - Rudiantara
Komisaris Independen – Rudiantara Independent Commissioner - Raden Sukhyar
Komisaris Independen – Raden Sukhyar Komisaris Independent Commissioner - Prof. Dwia Tina Aries
Independen – Prof. Dwia Tina Aries Pulubuhu Pulubuhu
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
190 Laporan Tahunan 2024
Page 191
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara 5 | 5th Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Approval of remuneration for members of the Board of
Perseroan serta gaji, tunjangan dan bonus bagi anggota Commissioners and the salaries, benefits and bonus for
Direksi Perseroan. members of the Board of Directors of the Company.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
7,257,394,219 6,723,345 12,893,100
99.73% 0.09% 0.18%
Total Suara Setuju
7,270,287,319 99.91%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui pembayaran kompensasi tahun 2023 bagi 1. Approved the remuneration for each member of
anggota Dewan Komisaris, yaitu: the Board of Commissioners for the year of 2023, as
AS$6.979 per bulan; dan follows:
AS$2.500 per rapat; US$6,979 /month; and
2. Menyetujui pendelegasian wewenang dari Rapat US$2,500 /meeting,
Umum Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris 2. Approved the delegation of authority to the Board of
untuk menetapkan jumlah gaji dan remunerasi lainnya Commissioners to determine the amount of the Board
untuk anggota Direksi. of Directors’ salaries and other remuneration.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
Mata Acara 6 | 6th Agenda
Mata Acara Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Appointment of Public Accountant and Public Accountant
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Firm to audit the Company’s financial statement for the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. financial year ended December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
7,060,804,175 204,667,889 11,538,600
97.03% 2.81% 0.16%
Total Suara Setuju
7,072,432,775 97.19%
Total Approval
2024 Annual Report 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui penunjukan Bapak Yusron Fauzan dari 1. Approved the appointment of Mr. Yusron Fauzan of
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana,
& Rekan (anggota dari PricewaterhouseCoopers) dan Rintis & Rekan (member of PricewaterhouseCoopers)
Kantor Akuntan Publik tersebut, untuk mengaudit and the Public Accounting Firm, to audit the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang financial statements for the year ending December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan audit 2023 and to audit other financial statements.
atas Laporan Keuangan lain.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan 2. Delegated the authority to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran of the Company to determine audit service fee,
imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup additional scope of work and other reasonable terms
pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya for the Public Accounting Firm.
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
3. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 3. Authorized the Board of Commissioners to appoint
untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik a substitute Independent Public Accountant and/or
Independen dan/atau Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm for the Company, including to
pengganti bagi Perseroan, termasuk menetapkan determine the terms and conditions of appointment
kondisi dan syarat syarat penunjukan apabila pihak- should the appointed parties fail to continue or
pihak yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat perform its duties for any reasons.
melanjutkan atau melaksanakan tugasnya karena
sebab apapun.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun 2024
Extraordinary GMS Organization 2024
Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar In 2024, the Company held an Extraordinary GMS or Meeting
Biasa atau Rapat sebanyak dua kali. twice.
1. RUPS Luar Biasa pada Kamis, 28 Maret 2024, dilaksanakan 1. Extraordinary GMS on Thursday, March 28, 2024, held at
di Jasmine Room, Soehanna Hall, The Energy Building Jasmine Room, Soehanna Hall, The Energy Building 2nd
2nd Floor, SCBD Lot. 11A, Jalan Jenderal Sudirman Floor, SCBD Lot. 11A, Jalan Jenderal Sudirman Kaveling
Kaveling 52-53, Jakarta Selatan. Rapat diadakan secara 52-53, South Jakarta. The meeting was held offline and
offline dan juga secara elektronik menggunakan aplikasi electronically using the eASY.KSEI application.
eASY.KSEI.
2. RUPS Luar Biasa pada Jumat, 19 April 2024, dilaksanakan 2. Extraordinary GMS on Friday, April 19, 2024, held at
di South Gallery Meeting Room, Hotel Alila, SCBD Lot. 11, South Gallery Meeting Room, Alila Hotel, SCBD Lot. 11,
Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 52-53, Jakarta Selatan. Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 52-53, South Jakarta.
Rapat diadakan secara offline dan juga secara elektronik The Meeting was held offline and electronically using the
menggunakan aplikasi eASY.KSEI. eASY.KSEI application.
Informasi lengkap penyelenggaraan Rapat tersebut tersedia Complete information about the Meeting is available on the
di situs web Perseroan pada tautan https://www.vale.com/ Company's website at https://www.vale.com/in/indonesia/
in/indonesia/rapat-umum-pemegang-saham. rapat-umum-pemegang-saham.
192 Laporan Tahunan 2024
Page 193
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tahapan dan Proses Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa
Stages and Processes of Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS
Kegiatan
No
Activities 28 Maret 2024 19 April 2024
March 28, 2024 April 19, 2024
Pemberitahuan penyelenggaraan dan mata
Acara RUPST kepada OJK. 12 Februari 2024 4 Maret 2024
1
Notification of Annual GMS and agendas to February 12, 2024 March 4, 2024
OJK.
Pengumuman RUPST. 20 Februari 2024 13 Maret 2024
2
Announcement of Annual GMS. February 20, 2024 March 13, 2024
Pemanggilan RUPST. 6 Maret 2024 28 Maret 2024
3
Notice of Annual GMS. March 6, 2024 March 28, 2024
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST.
2 April 2024 23 April 2024
4 Submitted Summary of Minutes of Annual
April 2, 2024 April 23, 2024
GMS.
Penyampaian Risalah RUPST. 26 April 2024 16 Mei 2024
5
Submitted Minutes of Annual GMS. April 26, 2024 May 16, 2024
Proses Penghitungan Suara Vote Counting Process
Pengambilan keputusan Rapat dilakukan dengan musyawarah Decision-making in the Meeting is performed through
untuk mufakat. Dalam hal tidak tercapai mufakat maka deliberation to reach a consensus. In the event that
keputusan diambil dengan pemungutan suara. Tiap saham consensus is not achieved, decisions are made through
memberikan hak kepada pemiliknya untuk mengeluarkan 1 voting. Each share grants its owner the right to cast one (1)
(satu) suara dengan memberikan suara SETUJU, suara TIDAK vote, with options to vote AGREE, DISAGREE, or ABSTAIN on
SETUJU atau suara ABSTAIN terhadap setiap mata acara. each agenda item. In accordance with the Company’s Articles
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan of Association, a decision is deemed valid if it is approved by
adalah sah jika disetujui oleh lebih dari ½ (satu per dua) more than half (½) of the total valid votes cast at the General
bagian dari jumlah keseluruhan suara yang dikeluarkan secara Meeting of Shareholders (GMS).
sah dalam RUPS.
Pemungutan suara diatur dalam tata cara atau prosedur yang The voting process is conducted in a manner that prioritizes
mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang independence and the interests of shareholders. Voting
saham. Pemungutan suara dilakukan oleh pemegang saham is carried out directly by shareholders or their proxies for
atau kuasanya secara langsung untuk yang hadir secara fisik, those attending physically, as well as through the easy.KSEI
maupun melalui sistem easy.KSEI untuk yang hadir secara system for those participating online. The procedures and
daring. Pengungkapan tata cara pemungutan suara dan mechanisms for voting and vote counting during the Meeting
penghitungannya dalam Rapat telah disampaikan dalam have been disclosed in the GMS Rules, which were published
Tata Tertib RUPS yang dipublikasikan di situs web Perseroan on the Company’s website along with the GMS Invitation and
bersamaan dengan Pemanggilan RUPS, dan dibacakan read out before the Meeting commenced. At the end of the
sebelum dimulainya Rapat. Pada akhir pemungutan suara, voting process, the Notary will announce the voting results to
Notaris akan membacakan hasil pemungutan suara kepada the Meeting participants.
peserta Rapat.
2024 Annual Report 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pihak Independen untuk Menghitung Suara Independent Parties for Vote Counting
Perseroan dalam hal ini telah menunjuk pihak-pihak The Company in this case has appointed independent parties,
independen, yakni Aulia Taufani, S.H selaku Notaris Publik namely Aulia Taufani, S.H as Public Notary and PT Bima
serta PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek untuk Registra as Securities Administration Bureau to calculate the
melakukan penghitungan kuorum dan pengambilan suara quorum and voting in the Meeting.
dalam Rapat.
RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 Extraordinary GMS of March 28, 2024
Kehadiran Pemegang Saham dan Ketentuan Attendance of Shareholders and Quorum Requirements
Jumlah saham dengan hak suara yang sah untuk hadir atau The number of shares with valid voting rights to be present
diwakili dalam Rapat adalah 8.690.805.076 saham, atau or represented at the Meeting is 8,690,805,076 shares,
kurang lebih 87,4649% dari total saham yang dikeluarkan oleh or approximately 87.4649% of the total shares issued by
Perseroan, sesuai Daftar Pemegang Saham Perseroan per the Company, according to the Company's Register of
tanggal 5 Maret 2024 yaitu sebanyak 9.936.338.720 saham. Shareholders as of March 5, 2024, which is 9,936,338,720
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat dapat diadakan dan shares. In accordance with the Company's Articles of
dinyatakan sah apabila dihadiri oleh para pemegang saham Association, the Meeting can be held and declared valid
dan/atau wakilnya yang sah, lebih dari setengah dari jumlah if attended by shareholders and/or their authorized
keseluruhan saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan representatives, more than half of the total shares issued by
dengan hak suara yang sah. Dengan demikian kuorum rapat the Company with valid voting rights. Thus the quorum of
telah terpenuhi secara sah. the meeting has been legally fulfilled.
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Attendance of BOC, BOD, Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Direksi | Board of Directors
Adriansyah Chaniago fisik
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director physical
Bernardus Irmanto fisik
Direktur | Director physical
Vinicius Mendes Ferreira fisik
Direktur | Director physical
Abu Ashar daring
Direktur | Director online
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Raden Sukhyar
Komisaris Independen | Independent Commissioner fisik
Ketua Komite Mitigasi Risiko | Chairman of the Risk Mitigation Committee physical
Ketua Komite Kontrak Karya | Chairman of the Contract of Work Committee
194 Laporan Tahunan 2024
Page 195
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rudiantara
Komisaris Independen | Independent Commissioner
daring
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee online
Ketua Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi
Chairman of the Governance, Nomination, and Remuneration Committee
M. Jasman Panjaitan
Komisaris | Commissioner fisik
physical
Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi
Member of the Governance, Nomination, and Remuneration Committee
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Aulia Taufani
Notaris | Notary
fisik | physical
Bubun Hermanto PT Bima Registra
Biro Administrasi Efek | Share Registrar
Keputusan RUPS GMS Resolution
Mata Acara dan Risalah Rapat dapat diakses di situs web The Agenda and Minutes of the Meeting can be accessed
Perseroan pada tautan https://www.vale.com/in/indonesia/ on the Company's website at https://www.vale.com/in/
rapat-umum-pemegang-saham. Hasil keputusan Rapat indonesia/rapat-umum-pemegang-saham. The resolutions
serta status pelaksanaannya disampaikan dalam tabulasi of the Meeting and their implementation status are
berikut: presented in the following tabulation:
Mata Acara 1 | 1st Agenda
Mata Acara Agenda
Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. The Changes of the composition of the Board of
Commissioners of the Company.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
8,659,646,360 28,174,316 2,984,400
99.6415% 0.3242% 0.0343%
Total Suara Setuju
8,662,630,760 99.6758%
Total Approval
2024 Annual Report 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri 1. Accepted the resignation of Mrs. Deshnee Naidoo as
Ibu Deshnee Naidoo sebagai Presiden Komisaris President Commissioner and Mr. Gustavo Garavaglia
dan Bapak Gustavo Garavaglia sebagai Komisaris as Commissioner respectively as of the closing of the
masing-masing berturut-turut terhitung sejak Meeting and granted the full release and discharge of
penutupan Rapat dengan memberikan pembebasan any responsibility (acquit et de charge) with respect
dan pelunasan sepenuhnya dari tanggung jawab to their actions they have performed, as long as the
dan segala tanggungan (acquit et de charge) atas actions stated in the notes and bookkeeping of the
tindakannya selama tindakan-tindakan tersebut Company and reflected in the Company’s Annual
tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan Report and Consolidated Financial Statement and not
serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan categorized as criminal act or violation against the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan bukan prevailing rules and regulations.
merupakan tindak pidana atau pelanggaran atas
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Menyetujui pengangkatan: 2. Approved the appointment of:
a. Ibu Emily Olson sebagai Presiden Komisaris; a. Mrs. Emily Olson as a President Commissioner;
b. Ibu Olga Kovalik sebagai Komisaris; b. Mrs. Olga Kovalik as a Commissioner;
efektif sejak penutupan Rapat hingga penutupan effective as of the closing of the Meeting up to
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang the closing of the Annual General Meeting of
akan diselenggarakan di tahun 2027. Shareholders that will be held in 2027.
3. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi 3. Approved the granting proxy with the right of
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan substitution to the Board of Directors and/or the
Perseroan untuk menyatakan sebagian atau seluruh Corporate Secretary of the Company to restate the
keputusan Rapat mengenai perubahan susunan Meeting resolutions on changes to the Board of
Dewan Komisaris ke dalam suatu akta notaris, Commissioners composition into a notarial deed in its
melaporkan ke instansi yang berwenang serta entirety, to report to the authorized institution and
perbuatan-perbuatan lainnya yang berhubungan to take other actions for such purposes.
dengan maksud tersebut.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Sehingga setelah Rapat, komposisi Dewan Komisaris Therefore, after the Meeting, the composition of the
menjadi sebagai berikut : Board of Commissioners are as follows:
Dewan Komisaris The Board of Commissioner
Presiden Komisaris: President Commissioner:
Emily Olson Emily Olson
Wakil Presiden Komisaris: Vice President Commissioner:
M Rachmat Kaimuddin M Rachmat Kaimuddin
Komisaris: Commissioner:
Fabio Ferraz Fabio Ferraz
Farrah Carrim Farrah Carrim
Olga Kovalik Olga Kovalik
Yusuke Niwa Yusuke Niwa
M. Jasman Panjaitan M. Jasman Panjaitan
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Raden Sukhyar Raden Sukhyar
Rudiantara Rudiantara
Dwia Aries Tina Pulubuhu Dwia Aries Tina Pulubuhu
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
196 Laporan Tahunan 2024
Page 197
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat tersebut di atas dituangkan dalam Akta The above meeting resolutions were recorded in the Deed of
Berita Acara Rapat tertanggal 28 Maret 2024 di bawah Nomor Minutes of Meeting No.49 of March 28th, 2024, by the Notary
49, yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. Aulia Taufani, S.H.
RUPS Luar Biasa 19 April 2024 Extraordinary GMS of April 19, 2024
Kehadiran Pemegang Saham dan Ketentuan Kuorum Attendance of Shareholders and Quorum Requirements
Jumlah saham dengan hak suara yang sah untuk hadir atau The number of shares with valid voting rights to be
diwakili dalam Rapat adalah 8.736.495.680 saham, atau present or represented at the Meeting is 8,736,495,680
kurang lebih 87,92470% dari total saham yang dikeluarkan shares, or approximately 87.92470% of the total shares
oleh Perseroan, sesuai Daftar Pemegang Saham Perseroan per issued by the Company, according to the Company's
tanggal 28 Maret 2024, yaitu sebanyak 9.936.338.720 saham. Register of Shareholders as of March 28, 2024, which is
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dapat diadakan dan 9,936,338,720 shares. In accordance with the Company's
dinyatakan sah apabila dihadiri oleh para pemegang saham Articles of Association, the GMS can be held and declared
dan/atau wakilnya yang sah, lebih dari setengah dari jumlah valid if attended by shareholders and/or their authorized
keseluruhan saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan representatives, more than half of the total shares issued by
dengan hak suara yang sah. Dengan demikian kuorum rapat the Company with valid voting rights. Thus the quorum of
telah terpenuhi secara sah. the meeting has been legally fulfilled.
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Attendance of BOC, BOD, Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Direksi | Board of Directors
Adriansyah Chaniago daring
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director online
Bernardus Irmanto daring
Direktur | Director online
Vinicius Mendes Ferreira fisik
Direktur | Director physical
Abu Ashar fisik
Direktur | Director physical
2024 Annual Report 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
M Rachmat Kaimuddin
daring
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
online
Anggota Komite Mitigasi Risiko | Member of the Risk Mitigation Committee
Raden Sukhyar
Komisaris Independen | Independent Commissioner
fisik
Ketua Komite Mitigasi Risiko | Chairman of the Risk Mitigation Committee physical
Ketua Komite Kontrak Karya | Chairman of the Contract of Work Committee
Rudiantara
Komisaris Independen | Independent Commissioner
daring
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee online
Ketua Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi
Chairman of the Governance, Nomination, and Remuneration Committee
M. Jasman Panjaitan
Komisaris | Commissioner fisik
Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi physical
Member of the Governance, Nomination, and Remuneration Committee
Dwia Aries Tina Pulubuhu daring
Komisaris Independen | Independent Commissioner online
Olga Kovalik
daring
Komisaris | Commissioner
online
Anggota Komite Mitigasi Risiko | Member of the Risk Mitigation Committee
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Aulia Taufani
Notaris | Notary
Bubun Hermanto PT Bima Registra
fisik | physical
Biro Administrasi Efek | Share Registrar
Ken Prasadtyo (Tjajo & Partners)
Konsultan Hukum | Legal Counsel
198 Laporan Tahunan 2024
Page 199
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan RUPS GMS Resolutions
Mata Acara dan Risalah Rapat dapat diakses di situs web The Agenda and Minutes Meeting can be accessed on the
Perseroan pada tautan https://www.vale.com/in/indonesia/ Company’s website at https://www.vale.com/in/indonesia/
rapat-umum-pemegang-saham. Hasil keputusan Rapat rapat-umum-pemegang-saham. The meeting resolutions
serta status pelaksanaannya disampaikan dalam tabulasi and their implementation status are presented in the
berikut: tabulation below:
Mata Acara 1 | 1st Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan The approval of Company’s plan to increase the capital
penambahan modal dengan memberikan hak memesan by granting the preemptive rights to the Company’s
efek terlebih dahulu kepada para pemegang saham shareholders through limited public offering mechanism
Perseroan melalui mekanisme penawaran umum terbatas with preemptive rights in accordance with the Financial
dengan hak memesan efek terlebih dahulu berdasarkan Service Authority (Otoritas Jasa Keuangan or OJK)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ Regulation No. 32/POJK.04/2015 on Capital Increase
POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan of Public Companies by Granting Preemptive Rights as
Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih amended by OJK Regulation No.14/POJK.04/2019 (Rights
Dahulu sebagaimana diubah dengan Peraturan OJK No. Issue).
14/POJK.04/2019 (PMHMETD).
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
8,735,157,780 2,700 1,335,200
99.98469% 0.00003% 0.01528%
Total Suara Setuju
8,736,492,980 99.99997%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 1. Approved the Company’s plan to increase the capital
PMHMETD yakni penambahan modal Perseroan of the Company by granting preemptive rights or
dengan memberikan HMETD kepada para pemegang Rights Issue to Company’s shareholders through
saham Perseroan melalui mekanisme penawaran limited public offering mechanism with a maximum of
umum terbatas atas Saham Baru yakni sebanyak- 603,445,814 (six hundred three million four hundred
banyaknya 603.445.814 (enam ratus tiga juta empat fortyfive thousand eight hundred fourteen) new
ratus empat puluh lima ribu delapan ratus empat shares of the Company with a nominal value of Rp25
belas) saham biasa baru Perseroan dengan nilai (twenty-five Rupiah) per share under POJK 32.
nominal Rp25 (dua puluh lima Rupiah) per lembar
saham berdasarkan POJK 32.
2024 Annual Report 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa 2. Approved granting of authorization with substitution
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan rights to the Board of Directors of the Company to
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan take all necessary actions related to the Rights Issue
terkait PMHMETD sesuai dengan keputusan- in accordance with the above resolutions, including
keputusan di atas, termasuk tetapi tidak terbatas but not limited to (a) executing the registration
untuk (a) menandatangani pernyataan pendaftaran statement to be submitted to OJK, (b) determining
untuk diajukan kepada OJK, (b) menetapkan dan the fixed number of issued New Shares in the Rights
menentukan kepastian jumlah Saham Baru yang Issue, exercise price of the Rights Issue, the date of
diterbitkan dalam PMHMETD, harga pelaksanaan the Company’s shareholder register that entitles the
HMETD, tanggal daftar pemegang saham Perseroan Company's shareholders to the Preemptive Rights,
yang berhak atas HMETD, rasio pemegang saham ratio of the Company’s shareholders that are entitled
Perseroan yang berhak atas HMETD, dan jadwal to the Preemptive Rights, and implementation
pelaksanaan PMHMETD dengan persetujuan Dewan schedule of the Rights Issue with an approval from
Komisaris, (c) menentukan rencana penggunaan dana the Board of Commissioners, (c) determining the use
yang diperoleh dari PMHMETD, (d) menandatangani of proceeds that are obtained from the Rights Issue,
surat-surat dan dokumendokumen yang diperlukan, (d) signing the required letters and documents, as
maupun melakukan penyesuaian-penyesuaian atau well as making adjustments or taking other actions
tindakan tindakan lainnya yang dianggap perlu deemed necessary in accordance with the responses
dilakukan sesuai dengan tanggapan OJK dan instansi of the OJK and any relevant authorities as well as
yang berwenang lainnya serta ketentuan perundang- applicable laws and regulations, and (e) declaring or
undangan yang berlaku, (e) menyatakan atau stating one or more resolutions of the Meeting in one
menegaskan satu atau lebih keputusan Rapat dalam or more notarial deeds either all at once or seperately,
satu atau lebih akta notaris baik secara sekaligus atau and (f) undertaking any necessary and/or required
terpisah, dan (f) melakukan segala tindakan yang actions in relation to the Rights Issue, including those
diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan dengan required under the prevailing laws and regulations.
PMHMETD, termasuk yang disyaratkan berdasarkan
peraturan perundang undangan yang berlaku.
3. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan 3. Approved granting of authorization to the Board
Komisaris Perseroan untuk menyetujui penetapan of Commissioners of the Company to approve the
dan penentuan kepastian jumlah Saham Baru yang determining of the fixed number of the issued
diterbitkan dalam PMHMETD, harga pelaksanaan New Shares in the Rights Issue, exercise price of
HMETD, tanggal daftar pemegang saham Perseroan the Pre-emptive Rights, the date of the Company’s
yang berhak atas HMETD, rasio pemegang saham shareholder register that entitles to the Pre-emptive
Perseroan yang berhak atas HMETD, dan jadwal Rights, ratio of the Company’s shareholders that
pelaksanaan PMHMETD sebagaimana diusulkan oleh entitle the Company's shareholders to the Preemptive
Direksi Perseroan, dengan memperhatikan peraturan Rights, and implementation schedule of the Rights
perundang-undangan yang berlaku termasuk Issue as proposed by the Board of Directors of the
peraturan di bidang pasar modal. Company, with due observance of the prevailing laws
and regulations, including capital market regulations.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
200 Laporan Tahunan 2024
Page 201
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara 2 | 2nd Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas perubahan ketentuan Pasal 4 anggaran The approval of the amendment to Article 4 of the
dasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan Company’s articles of association in relation to the
PMHMETD. execution of Rights Issue
Total saham yang hadir | Total shares represented at the Meeting
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
8,724,779,680 10,380,800 1,335,200
99.86590% 0.11882% 0.01528%
Total Suara Setuju
8,726,114,880 99.88118%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 ayat (2) 1. Approved the amendment of Article 4 paragraph (2)
anggaran dasar Perseroan sehubungan dengan of the Company's articles of association in connection
peningkatan modal ditempatkan dan disetor with the increase of issued and paid-up capital of the
Perseroan sebagai hasil dari pelaksanaan PMHMETD, Company due to of the implementation of Rights
yang akan dilakukan setelah penyelesaian PMHMETD Issue, that will be carried out after completion of the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang Rights Issue in accordance with the applicable laws
berlaku. and regulations.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan 2. Approved granting of authorizations with the
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk substitution right to the Board of Directors of the
melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait Company to take all necessary actions related to
PMHMETD berkenaan dan sesuai dengan keputusan the Rights Issue in respect of and in accordance with
keputusan di atas, termasuk tetapi tidak terbatas the above resolutions, including but not limited to
untuk mencatatkan seluruh Saham Baru Perseroan listing all issued and fully paid-up New Shares of the
yang telah dikeluarkan dan disetor penuh pada BEI Company on BEI with due observance of the prevailing
dengan memperhatikan peraturan perundang- laws and regulations, declaring or stating one or more
undangan yang berlaku, menyatakan atau of this Meeting agenda’s resolutions and the Board of
menegaskan satu atau lebih keputusan mata acara Commissioners’ resolution as set out in this Meeting
Rapat ini serta pernyataan Dewan Komisaris yang agenda’s resolution in one or more notarial deeds
dimaksud pada keputusan mata acara Rapat ini dalam either all at once or separately, amend the Company’s
satu atau lebih akta notaris baik secara sekaligus shareholder data in the relevant Company’s deed,
atau terpisah, melakukan perubahan data pemegang and to submit notification of the amendment to the
saham Perseroan pada akta Perseroan yang terkait, articles of association and company’s data of the
dan menyampaikan pemberitahuan atas perubahan Company as set out above to the Minister of Law and
anggaran dasar serta data perseroan Perseroan Human Rights of the Republic of Indonesia (“MOLHR”)
tersebut di atas kepada Menteri Hukum dan Hak including but not limited to take any actions that are
Asasi Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”) deemed necessary by the Board of Directors of the
termasuk tetapi tidak terbatas untuk melakukan Company and applicable laws and regulations in order
hal-hal yang dianggap perlu oleh Direksi Perseroan to obtain receipt notification from the MOLHR
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
guna mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari
Menkumham.
3. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan 3. Approved granting of authorization to the Board
Komisaris Perseroan untuk menyatakan realisasi of Commissioners of the Company to declare the
jumlah Saham Baru yang sesungguhnya telah realization of the number of the New Shares that
dikeluarkan sehubungan dengan peningkatan modal actually have been issued in relation to the increase of
ditempatkan dan disetor Perseroan sebagai hasil dari issued and paid-up capital of the Company as a result
pelaksanaan PMHMETD. of the implementation of Rights Issue.
2024 Annual Report 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
Mata Acara 3 | 3rd Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas penegasan susunan pemegang saham The approval of restatement of the Company’s
Perseroan. shareholder composition.
Total saham yang hadir | Total shares represented at the Meeting
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
8,735,145,680 2,700 1,347,300
99.98455 % 0.00030% 0.01542%
Total Suara Setuju
8,736,492,980 99.99997%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menegaskan, menetapkan dan menyusun kembali 1. Affirmed, determined and restated the Company's
susunan para pemegang saham Perseroan setelah shareholding composition after the completion of the
penyelesaian Transaksi Pengambilalihan (termasuk Acquisition Transaction (including the Rights Issue) in
PMHMETD) sesuai dengan data kepemilikan saham accordance with the shareholders' ownership data
berdasarkan daftar pemegang saham Perseroan yang based on the Company’s shareholder register that
tersedia kemudian setelah penyelesaian Transaksi will be available upon completion of the Acquisition
Pengambilalihan (termasuk PMHMETD). Transaction (including the Rights Issue).
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa 2. Approved to grant authorization with substitution
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan right to the Board of Directors of the Company to
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan take all necessary actions to implement the above
untuk melaksanakan keputusan di atas, termasuk resolution, including but not limited to state and
tetapi tidak terbatas untuk menyatakan atau declare in one or more notarial deeds (either all at
menegaskan dalam satu atau lebih akta notaris (baik once or separately) the Company's shareholding
secara sekaligus atau terpisah) susunan pemegang composition, in accordance with the shareholders'
saham Perseroan sesuai dengan data kepemilikan ownership data based on the Company’s shareholder
pemegang saham berdasarkan daftar pemegang register that will be available upon completion of the
saham Perseroan yang tersedia setelah penyelesaian Acquisition Transaction (including the Rights Issue),
Transaksi Pengambilalihan (termasuk PMHMETD), and to submit the notification to the Company's
dan menyampaikan pemberitahuan atas susunan shareholding composition to the MOLHR and other
pemegang saham Perseroan tersebut kepada relevant authorities in accordance with the prevailing
Menkumham dan instansi yang berwenang lainnya laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
202 Laporan Tahunan 2024
Page 203
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara 4 | 4th Agenda
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas perubahan anggaran dasar Perseroan. The approval of the amendment to the Company’s
articles of association.
Total saham yang hadir | Total shares represented at the Meeting
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
8,249,580,994 485,579,486 1,335,200
94.42666% 5.55806% 0.01528%
Total Suara Setuju
8,250,916,194 94.44194%
Total Approval
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui perubahan Pasal 11 (Direksi), Pasal 12 (Tugas 1. Approved the amendment of Article 11 (Board of
dan Wewenang Direksi), Pasal 13 (Rapat Direksi), Pasal Directors), Article 12 (Duties and Powers of the Board
16 (Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris) dan Pasal of Directors), Article 13 (Meetings of the Board of
17 (Rapat Dewan Komisaris) anggaran dasar Perseroan Directors), Article 16 (Duties and Powers of the Board
serta pernyataan kembali seluruh ketentuan dalam of Commissioners) and Article 17 (Meetings of the
anggaran dasar Perseroan sehubungan dengan Board of Commissioners) of the Company’s articles of
perubahan tersebut, di mana keputusan perubahan association including the restating of all provisions in
tersebut hanya akan berlaku efektif pada dan the Company’s articles of association in connection
sejak penyelesaian Transaksi Pengambilalihan dan with such amendments, pursuant to which such
penerbitan Izin Usaha Pertambangan Khusus sebagai amendment resolution will only be effective on and
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian kepada since the completion of the Acquisition Transaction
Perseroan (Penerbitan IUPK). and the issuance of Special Mining Business License
(IUPK) as the Continuation of Contract/Agreement
Operation to the Company (IUPK Issuance).
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan 2. Approved granting of authorization with the right
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk of substitution to the Board of Directors of the
melakukan segala tindakan yang diperlukan untuk Company to take any actions that are deemed
melaksanakan keputusan di atas, termasuk tetapi necessary to carry out the above resolution, including
tidak terbatas untuk, menyatakan atau menegaskan but not limited to state or declare the amendment
perubahan dan pernyataan kembali anggaran dasar and restatement of the Company’s articles of
Perseroan tersebut dalam satu atau lebih akta association in one or more notarial deeds either all
notaris baik secara sekaligus atau terpisah pada at once or separately on and since the completion
dan sejak penyelesaian Transaksi Pengambilalihan of the Acquisition Transaction and IUPK Issuance,
dan Penerbitan IUPK, mengajukan permohonan to submit for approval and/or submit notification of
persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan the amendment and restatement of the Company's
atas perubahan dan pernyataan kembali anggaran articles of association to MOLHR and other relevant
dasar Perseroan tersebut kepada Menkumham dan authorities in accordance with the prevailing laws
instansi yang berwenang lainnya sesuai dengan and regulations including but not limited to take
peraturan perundang undangan yang berlaku any actions that deemed necessary by the Board of
termasuk tetapi tidak terbatas untuk melakukan hal- Directors of the Company and the applicable laws and
hal yang dianggap perlu oleh Direksi Perseroan dan regulations in order to obtain approval and/or receipt
peraturan perundang-undangan yang berlaku guna notification from the MOLHR and/or other relevant
mendapatkan persetujuan dan/atau penerimaan authorities in accordance with the prevailing laws and
pemberitahuan dari Menkumham dan/atau instansi regulations.
yang berwenang lainnya sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
2024 Annual Report 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
3. Menegaskan bahwa dalam hal Transaksi 3. Affirmed that in the event that the Acquisition
Pengambilalihan dan Penerbitan IUPK tidak terjadi, Transaction and the IUPK Issuance do not occur, then
maka keputusan sehubungan dengan mata acara ini the resolutions in connection with this agenda will
menjadi batal demi hukum dengan sendirinya tanpa automatically become null and void without convening
diperlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang a General Meeting of Shareholders and therefore,
Saham dan karenanya Pasal 11 (Direksi), Pasal 12 (Tugas Article 11 (Board of Directors), Article 12 (Duties and
dan Wewenang Direksi), Article 13 (Rapat Direksi), Powers of the Board of Directors), Article 13 (Meetings
Pasal 16 (Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris) of the Board of Directors), Article 16 (Duties and
dan Pasal 17 (Rapat Dewan Komisaris) anggaran dasar Powers of the Board of Commissioners) and Article
Perseroan tidak mengalami perubahan. 17 (Meetings of the Board of Commissioners) of the
Company’s articles of association will not change.
Status Pelaksanaan | Implementation Status
Telah dilaksanakan.
Completed.
Keputusan Rapat tersebut di atas dituangkan dalam Akta The above meeting resolutions were recorded in the Deed of
Berita Acara Rapat tertanggal 19 April 2024 di bawah Nomor Minutes of Meeting No.41 of April 19th, 2024, by the Notary
41, yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. Aulia Taufani, S.H.
204 Laporan Tahunan 2024
Page 205
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners (BOC)
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk mengawasi The Board of Commissioners has the authority to oversee
Direksi dalam melaksanakan tugas-tugasnya menjalankan the Board of Directors in carrying out its duties to run
Perseroan, juga untuk memberikan nasihat kepada the Company, as well as to provide advice to the Board of
Direksi, termasuk pengawasan atas pelaksanaan rencana Directors, including supervising the implementation of the
usaha jangka panjang, rencana usaha lima tahunan, dan long-term business plan, the five-year business plan, and
rencana kerja dan anggaran tahunan untuk kepentingan the annual work plan and budget in the interest of the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan Company in accordance with the purposes and objectives
untuk kepentingan seluruh pemegang saham Perseroan. of the Company for the benefit of the shareholders. The
Dewan Komisaris juga memiliki kuasa-kuasa sebagaimana Board of Commissioners shall also have proxies as stipulated
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan in the Company's Articles of Association and as determined
sebagaimana ditentukan dari waktu ke waktu menurut from time to time by resolution of the General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
BOC Duties, Responsibilities, and Authorities
Dewan Komisaris bertindak dan bertanggung jawab secara The Board of Commissioners acts and is responsible collegially
kolegial dengan didukung oleh Komite Audit; Komite Mitigasi with the support of the Audit Committee; Risk Mitigation
Risiko; Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi (KTNR); Committee; Governance, Nomination, and Remuneration
dan Komite Kontrak Karya. Tugas, tanggung jawab, dan Committee (GNRC); and Contract of Work Committee. The
wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Commissioners are as follows:
1. Mengawasi seluruh aspek pengurusan Perseroan 1. Supervise all management aspects of the Company led
oleh Direksi dan untuk menjalankan tugas-tugas dan by the Board of Directors and to carry out duties and
lainnya yang didelegasikan kepadanya oleh RUPS atau others delegated to it by the GMS or applicable laws and
peraturan perundangan-undangan yang berlaku, regulations, including supervising the Company's annual
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan anggaran budget and work plan. The Board of Commissioners
dan rencana kerja tahunan Perseroan. Dewan Komisaris also has the authority to approve any amendments to
juga memiliki wewenang untuk menyetujui setiap this Charter, the Board of Directors Charter, the GNRC
perubahan terhadap Piagam Dewan Komisaris, Piagam Charter, the Nomination and Remuneration Process
Direksi, Piagam KTNR, Kebijakan Proses Nominasi Policy, the Audit Committee Charter, the Internal Audit
dan Remunerasi, Piagam Komite Audit, Piagam Audit Charter, the Risk Mitigation Committee Charter, and
Internal, Piagam Komite Mitigasi Risiko, dan piagam- other charters and policies of the Company that are
piagam serta kebijakan-kebijakan Perseroan lainnya under the supervision of the Board of Commissioners. In
yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris. carrying out its duties, the Board of Commissioners.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris:
a. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada a. Oversees and provides advice to the Board of
Direksi. Directors.
b. Mempertimbangkan tindakan-tindakan tertentu b. Considers certain actions requested by the Board
yang diminta oleh Direksi dan mengambil keputusan of Directors and make decisions over such rights
atas hak tersebut sebelum memberikan arahan prior to giving directives to the Board of Directors
kepada Direksi atau mengusulkan hal tersebut or proposing such matters to the GMS for
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan shareholder’s approval.
pemegang saham.
2024 Annual Report 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
c. Dewan Komisaris harus bertindak demi kepentingan c. The Board of Commissioners shall act in the
Perseroan dan sesuai dengan prinsip tata kelola interests of the Company and in accordance with
perusahaan yang baik serta maksud dan tujuan the principles of good corporate governance and
Perseroan. the purposes and objectives of the Company.
2. Masing-masing anggota Dewan Komisaris wajib 2. Each member of the BOC shall perform his/her duties
melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, dengan in good faith, with due care and responsibility, and in
kehati-hatian dan penuh tanggung jawab, serta sesuai accordance with the Company's Articles of Association,
dengan Anggaran Dasar Perseroan, Norma Delegasi Norms of Delegation of Authority, the Company's
Kewenangan, piagam Perseroan, kebijakan Perseroan charter, the Company's policies and laws and regulations,
dan peraturan perundang-undangan, sebagaimana as applicable.
berlaku.
3. Dewan Komisaris adalah badan pengawasan dan hanya 3. The BOC is a supervisory body and can only make decisions
dapat mengambil keputusan sebagai dewan. Terlepas as a board. Regardless of whether a matter is scheduled
dari apakah suatu hal dijadwalkan untuk dibicarakan for discussion and approval (as applicable) with the BOC,
dan disetujui (sebagaimana berlaku) dengan Dewan any matter consistent with its supervisory function may
Komisaris, setiap hal yang konsisten dengan fungsi be submitted to the BOC for discussion, including the
pengawasannya dapat disampaikan kepada Dewan appointment, dismissal or temporary suspension of the
Komisaris untuk dibicarakan, termasuk penunjukkan, Company's Internal Audit Unit. Accordingly, the BOC may
pemberhentian atau pemberhentian sementara Unit provide advice or direction to the BOD on any matter
Audit Internal Perseroan. Dengan demikian, Dewan submitted to it or any matter submitted at the initiative
Komisaris dapat memberikan nasihat atau arahan of the BOC, to the extent that such matter falls within
kepada Direksi mengenai segala hal apapun yang the supervisory responsibility of the BOC in accordance
disampaikan kepadanya atau hal yang disampaikan atas with the Company's Articles of Association, the Norms
inisiatif Dewan Komisaris, sepanjang hal tersebut berada of Delegation of Authority, and laws and regulations, as
dalam tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris applicable.
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Norma
Delegasi Kewenangan, dan peraturan perundang-
undangan, sebagaimana berlaku.
4. Setiap tahun dan setiap tengah tahun, Dewan Komisaris 4. Annually and semi-annually, the Board of Commissioners
akan menelaah strategi Perseroan dan tujuan kinerja will review the Company's strategy and the performance
Direksi serta pelaksanaan strategi tersebut. objectives of the Board of Directors and the
implementation of the strategy.
5. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan 5. In accordance with the Company's Articles of Association,
Komisaris menelaah secara tahunan dan kuartal, kinerja the BOC shall review on an annual and quarterly basis,
nyata Perseroan dibandingkan dengan rencana yang the actual performance of the Company compared to
dianggarkan. the budgeted plan.
6. Secara tahunan atau frekuensi yang lebih sering, 6. On an annual or more frequent basis, review the
menelaah kinerja Perseroan dan mempersiapkan Company's performance and prepare a written
penilaian tertulis atas kinerja tersebut untuk assessment of that performance for the annual report
laporan tahunan dan rapat umum pemegang saham and general meeting of shareholders signed by all
yang ditandatangani oleh seluruh Komisaris atau Commissioners or provide an explanation as to why
memberikan penjelasan mengapa Komisaris tidak dapat the Commissioners are unable to sign the written
menandatangani penilaian tertulis tersebut. assessment.
7. Dari waktu ke waktu mempelajari atau mencari informasi 7. From time to time, study or seek information in
dalam menentukan remunerasi yang pantas serta determining appropriate remuneration and determining
menentukan persyaratan yang diperlukan dan calon the necessary requirements and candidates for the
untuk anggota Direksi dengan bantuan KTNR. Sebagai Board of Directors with the assistance of GNRC. In
tambahan, Dewan Komisaris menelaah dan menyetujui addition, the BOC reviews and approves succession plans
rencana suksesi untuk anggota Direksi dengan bantuan for Directors with the assistance of GNRC, in accordance
KTNR, sesuai dengan Kebijakan Proses Nominasi dan with the Company's Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan. Process Policy.
8. Menelaah dan menyetujui rencana suksesi anggota 8. Review and approve the succession plan for members of
Direksi yang dibantu oleh KTNR, sesuai dengan Kebijakan the Board of Directors assisted by GNRC, in accordance
Proses Nominasi dan Remunerasi Perseroan. with the Company's Nomination and Remuneration
Process Policy.
206 Laporan Tahunan 2024
Page 207
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
9. Setiap waktu berhak memberhentikan sementara 9. At any time has the right to temporarily suspend a
seorang anggota Direksi yang telah melakukan member of the Board of Directors who has committed
pelanggaran material atas Anggaran Dasar, Norma a material breach of the Articles of Association, Norms
Delegasi Kewenangan dan peraturan perundang of Delegation of Authority and laws and regulations,
undangan, sebagaimana berlaku, melalaikan tugas- as applicable, neglected his/her duties or for a reason
tugasnya atau untuk suatu alasan yang dianggap deemed material by the Board of Commissioners and/
material oleh Dewan Komisaris dan/atau Dewan or the Board of Commissioners may also decide on the
Komisaris juga dapat memutuskan pemberhentian temporary suspension of a member of the Board of
sementara seorang anggota Direksi berdasarkan Directors based on the recommendation of the GNRC
rekomendasi dari GNRC sesuai dengan kuorum rapat dan in accordance with the meeting quorum and voting
persyaratan pemungutan suara rapat Dewan Komisaris. requirements of the Board of Commissioners meeting.
10. Mengurus Perseroan dalam keadaan tertentu dan untuk 10. Manage the Company in certain circumstances and for
waktu tertentu yang diatur dalam Anggaran Dasar atau a certain time as stipulated in the Articles of Association
sebagaimana ditentukan oleh RUPS. or as determined by the GMS.
11. Menerima laporan dari semua penunjukan orang-orang 11. Receive reports from all appointments of persons
yang melapor langsung kepada Direksi atau seorang reporting directly to the BOD or a Director, and may
Direktur, dan dapat meninjau dan mengevaluasi bagan review and evaluate the company's organization chart
organisasi perusahaan dan alokasi tugas di antara para and the allocation of duties among the members of the
anggota Direksi, dengan mempertimbangkan kewajiban BOD, taking into account the obligations and powers
dan wewenang Direksi, termasuk Struktur Tata of the BOD, including the BOD Governance Structure,
Kelola Direksi, dan menyampaikan atau menyerahkan and submit or submit such recommendations based
rekomendasi tersebut berdasarkan proses peninjauan on the review and evaluation process to the BOD for
dan evaluasi kepada Direksi untuk dipertimbangkan. consideration.
12. Sesuai dengan Anggaran Dasar dan kebijakan Perseroan, 12. In accordance with the Company's Articles of Association
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, and policies, as well as applicable laws and regulations,
memiliki akses terhadap informasi yang secara wajar have access to information reasonably required for their
diperlukan untuk fungsi pengawasannya. supervisory functions.
13. Secara wajar mengusahakan untuk hadir pada RUPS 13. Reasonably endeavor to be present at the annual GMS
tahunan dan RUPS lainnya. and other GMS.
14. Memiliki wewenang untuk menunjuk penasehat 14. Have the authority to appoint independent advisors
independen yang sesuai dan diperlukan untuk memenuhi as appropriate and necessary to fulfill its advisory and
fungsi penasehat dan pengawasannya, tunduk pada supervisory functions, subject to and in accordance with
dan sesuai dengan kebijakan-kebijakan Perseroan yang the applicable policies of the Company.
berlaku.
15. Menelaah manajemen risiko dan sistem pengendalian 15. Review the Company's risk management and internal
internal Perseroan sebagaimana disampaikan oleh control systems as submitted by management to
manajemen untuk memastikan bahwa kedua hal ensure that they are appropriate for a public company
tersebut sesuai untuk perusahaan publik di Indonesia in Indonesia and provide recommendations to the Board
serta memberikan rekomendasi kepada Direksi of Directors on the implementation of any necessary
pelaksanaan atas setiap perubahan atau tindakan changes or corrective actions.
korektif yang diperlukan.
16. Setiap tahun, Dewan Komisaris (atau komite di 16. Annually, the BOC (or a committee under the BOC)
bawah Dewan Komisaris) menerima laporan dari receives a report from the BOD on the effectiveness
Direksi mengenai efektifitas kerangka pengendalian of the internal control framework with respect
internal sehubungan dengan: (i) pengamanan to: (i) the safeguarding of the Company's assets
kekayaan Perseroan dari penggunaan yang tidak sah; from unauthorized use; (ii) the Company's financial
(ii) administrasi keuangan Perseroan dan apakah hal administration and whether it is in good order, reliable
tersebut dalam keadaan baik, dapat diandalkan dan and representative of the Company's condition; and (iii)
mewakili kondisi Perseroan; dan (iii) kelengkapan, the completeness, accuracy and accuracy of regulatory
keakuratan, dan ketepatan dari keterbukaan informasi and financial disclosure.
atas regulasi dan keuangan.
2024 Annual Report 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
17. Mengawasi fungsi manajemen risiko dalam Perseroan 17. Oversee the risk management function in the Company
yang dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan Piagam carried out by the Board of Directors in accordance with
Direksi. the Charter of the Board of Directors.
18. Menerima laporan dari Direksi yang mengkonfirmasi 18. Receive reports from the Board of Directors confirming
tindakan yang sedang dilakukan oleh Direksi sehubungan the actions being taken by the Board of Directors in
dengan temuan audit internal, audit eksternal, audit relation to the findings of internal audit, external audit,
pemegang saham dan audit otoritas pemerintahan. shareholder audit and government authority audit.
19. Menelaah rencana tahunan yang disusun secara rinci 19. Reviewing the annual plan prepared in detail by the
oleh Direksi dengan penjelasan kinerja tanggung jawab Board of Directors with an explanation of the Company's
sosial Perseroan serta langkah-langkah yang diambil social responsibility performance as well as the steps
oleh Direksi untuk melaksanakan rencana tersebut. taken by the Board of Directors to implement the plan.
20. Tunduk pada ketentuan dalam Anggaran Dasar 20. Subject to the provisions in the Company's Articles
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang of Association and prevailing laws and regulations,
berlaku, Dewan Komisaris dapat mendelegasikan the Board of Commissioners may delegate some of
beberapa kewenangannya kepada beberapa atau its authority to some or all members of the Board of
seluruh anggota Direksi atau karyawan Perseroan untuk Directors or employees of the Company to represent
mewakili dan bertindak atas nama Perseroan yang akan and act on behalf of the Company which shall be
dikaji dari waktu ke waktu dan disetujui oleh Dewan reviewed from time to time and approved by the Board
Komisaris. of Commissioners.
21. Menyetujui pedoman etika berusaha dan anti korupsi 21. Approve the business ethics and anti-corruption
yang disusun oleh Direksi. guidelines prepared by the Board of Directors.
22. Memastikan kebijakan-kebijakan yang diadopsi 22. Ensure that the policies adopted by the Company
Perseroan sesuai dengan tata kelola yang disepakati oleh are in accordance with the governance agreed by the
para pemegang saham yang memenuhi syarat untuk shareholders who are eligible to have nomination rights.
memiliki hak pencalonan.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Duties of the Board of Commissioners
Tanggung jawab utama Presiden Komisaris adalah mengawasi The primary responsibility of the President Commissioner is
fungsi penasehat dan pengawasan Dewan Komisaris. Dalam to oversee the advisory and supervisory functions of the BOC.
melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya, In carrying out its duties, responsibilities and authorities, the
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di antara BOC organizes its own division of labor among its members.
para anggota. Fokus bidang pengawasan masing-masing The focus of each member of the Board of Commissioners'
anggota Dewan Komisaris mengacu pada pembagian peran supervision refers to the division of roles as Chairman
sebagai Ketua dan anggota dari komite penunjang Dewan and member of the Board of Commissioners' supporting
Komisaris sesuai kompetensi dan pengalaman yang dimiliki. committees according to their competence and experience.
Fokus Bidang Pengawasan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supervisory Focus
Komite dan Bidang Pengawasan Anggota Dewan Komisaris Jabatan
Committee and Area of Supervision Board of Commissioners’ Member Position
Marita Alisjahbana Ketua I Chair
Komite Audit Rudiantara Anggota I Member
Audit Committee Sahat Pardede Anggota I Member
Felia Salim Anggota I Member
208 Laporan Tahunan 2024
Page 209
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komite dan Bidang Pengawasan Anggota Dewan Komisaris Jabatan
Committee and Area of Supervision Board of Commissioners’ Member Position
Rudiantara Ketua I Chairman
Emily Olson Anggota I Member
Komite Tata Kelola, Nominasi, dan
Remunerasi Kristina Gauthier Anggota I Member
Governance, Nomination, and M Jasman Panjaitan Anggota I Member
Remuneration Committee
Yusuke Niwa Anggota I Member
Edi Permadi Anggota I Member
Raden Sukhyar Ketua I Chairman
Komite Mitigasi Risiko Muhammad Rachmat Kaimuddin Anggota I Member
Risk Mitigation Committee Gustavo Fontanella Anggota I Member
Batara Indra Anggota I Member
Raden Sukhyar Ketua I Chairman
Emily Olson Anggota I Member
Komite Kontrak Karya
Fabio Ferraz Anggota I Member
Contract of Work Committee
Kaoru Hayashi Anggota I Member
Ratih Dewi Handajani L Anggota I Member
Piagam Dewan Komisaris
BOC Charter
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the BOC is guided by
berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris, yang disusun the BOC Charter, which was prepared in accordance with the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan Articles of Association and relevant laws and regulations. The
dan undang-undang yang relevan. Piagam Dewan Komisaris BOC Charter is reviewed and updated periodically, with the
ditinjau dan diperbarui secara berkala, dengan pembaharuan latest update on June 28, 2024. It can be accessed through the
terakhir pada 28 Juni 2024 Piagam Dewan Komisaris dapat Company's website at https://www.vale.com/in/indonesia/
diakses melalui situs web Perseroan di tautan https://www. kebijakan-tata-kelola-perusahaan.
vale.com/in/indonesia/kebijakan-tata-kelola-perusahaan.
2024 Annual Report 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penunjukan dan Kriteria Keanggotaan Dewan Komisaris
BOC Membership Appointment and Criteria
Perseroan memiliki Kebijakan Proses Nominasi dan The Company has a Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagai pedoman dalam proses nominasi dan Process Policy as a guideline to process the nomination and
remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta anggota remuneration for members of the Board of Commissioners,
komite di bawah Dewan Komisaris. Berdasar kebijakan Board of Directors, and committees under the Board of
tersebut, calon anggota Dewan Komisaris harus memenuhi Commissioners. Based on the policy, prospective members of
kriteria dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi the Board of Commissioners must meet the criteria in POJK
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik: Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies:
a. Mereka memiliki karakter yang baik, moral yang baik, dan a. Having good character, good morals, and good integrity,
integritas yang baik, keahlian, pengalaman, kemampuan expertise, experience, leadership ability, and high
kepemimpinan, dan dedikasi yang tinggi untuk commitment to advancing and developing the company.
memajukan dan mengembangkan perusahaan.
b. Tidak pernah dinyatakan bersalah karena tindak pidana, b. Never having been found guilty of a felony, misconduct,
pelanggaran, kepercayaan, ketidakjujuran atau perilaku breach of trust, dishonesty or fraudulent conduct.
curang.
c. Tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat dari c. Never having been dishonorably discharged from any
posisi pekerjaan apapun selama 5 tahun sebelum proses employment within 5 years prior to the nomination
nominasi. process.
d. Mereka tidak berada di bawah pengampuan. d. Never having been under guardianship.
e. Mereka tidak sedang dan tidak akan memegang jabatan e. Does not currently hold, nor will hold, any position that
yang memiliki atau berpotensi menimbulkan benturan has the potential to cause a conflict of interest to the
kepentingan dengan Perseroan. Company.
f. Calon, orangtuanya, kakek/nenek, saudara kandung, f. The candidate, his/her parents, grandparents, siblings,
pasangan, anak(-anak), dan/atau cucu(-cucu)nya tidak spouse, child(ren), and/or grandchild(ren) have no direct
memiliki hubungan usaha, baik secara langsung maupun or indirect business relationship with the Company,
tidak langsung, terkait dengan kegiatan usaha Perseroan, unless otherwise stated. In all cases, if appointed as
kecuali apabila dinyatakan sebaliknya. Dalam segala hal, a member of the Board of Commissioners, they must
apabila diangkat sebagai anggota Komisaris, mereka recuse themselves from any decision-making process
harus mengundurkan diri dari setiap proses pengambilan involving the above family business relationship with the
keputusan yang melibatkan hubungan usaha keluarga Company.
tersebut di atas dengan Perseroan.
g. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, g. Not be a political party leader, legislative candidate, and/
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan or legislative member of the House of Representatives,
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Regional Representative Council, Provincial
Rakyat Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Representative Council, and Regency/City Regional
Kabupaten/Kota. Representative Council.
h. Bukan merupakan calon kepala/wakil kepala daerah h. Not a candidate for regional head/deputy head and/
dan/atau kepala/wakil kepala daerah, termasuk pejabat or regional head/deputy head, including regional head/
kepala/wakil kepala daerah. deputy head officials.
i. Syarat-syarat dan kriteria lain yang terdapat dalam i. Other conditions and criteria stated in the Company's
Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Process Policy.
210 Laporan Tahunan 2024
Page 211
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tambahan kriteria untuk Komisaris Independen, di luar Additional criteria for Independent Commissioners beyond
kriteria Komisaris Independen dalam POJK Nomor 33/ the criteria for Independent Commissioners in POJK Number
POJK.04/2014 sebagai berikut: 33/POJK.04/2014 as follows:
a. Bukan merupakan konsultan atau penasihat Perseroan a. Not a consultant or advisor to the Company or its
atau afiliasinya atau pemegang sahamnya, atau karyawan affiliates or shareholders, or an employee directly related
yang terkait langsung dengan perusahaan penyedia jasa to a service provider and has not been a service provider
dan belum pernah menjadi perusahaan penyedia jasa company for at least in the last 2 years prior to the
sekurang-kurangnya dalam 2 tahun terakhir sebelum proposed appointment.
penunjukan yang diusulkan.
b. Mereka bukan merupakan pemasok/pelanggan utama b. Not a major supplier/customer nor bound by any
atau terikat dalam perjanjian material dengan Perseroan material agreement with the Company or its affiliates or
atau afiliasinya atau pemegang sahamnya. shareholders.
c. Mereka tidak sedang menduduki jabatan lain yang dapat c. Does not hold any other position that may cause conflict
menimbulkan benturan kepentingan dengan jabatannya. of interest with their position.
d. Syarat-syarat dan kriteria lain yang terdapat dalam d. Other conditions and criteria set forth in the Company's
Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Process Policy.
Calon Komisaris dapat diusulkan oleh sumber-sumber Commissioner candidates may be nominated by.
berikut ini:
a. Para pemegang saham Perseroan yang memenuhi syarat a. The Company’s shareholders who are entitled to
untuk memiliki hak mencalonkan. nominate.
b. Dewan Komisaris, setelah mengajukan permohonan b. The Board of Commissioners, upon a written request to
tertulis kepada Perseroan untuk mengadakan RUPS. the Company to hold a GMS.
c. Dewan Direksi, setelah mengajukan permohonan tertulis c. The Board of Directors, upon a written request to GNRC.
kepada KTNR.
d. Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi. d. Governance, Nomination, and Remuneration Committee.
e. Pihak lain, termasuk penasihat atau konsultan e. Other parties, including external independent advisors or
independen eksternal yang dilibatkan oleh KTNR. consultants retained by GNRC.
Penilaian dilakukan oleh KTNR untuk menentukan apakah The assessment is conducted by GNRC to determine whether
calon-calon yang diajukan memenuhi syarat, sehingga dapat the proposed candidates meet the requirements to be
direkomendasikan untuk diangkat menjadi Komisaris. Dalam recommended as potential Commissioners. In conducting the
melakukan penilaian, KTNR dapat melibatkan profesional assessment, GNRC may use external professionals/consulting
eksternal/firma konsultan. KTNR melaporkan hasil firms. GNRC reports its assessment results of candidates to
penilaiannya terhadap calon untuk pertimbangan Dewan the Board of Commissioners for consideration and selection
Komisaris dalam merekomendasikan calon Komisaris terpilih. as prospective Commissioners. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris akan menelaah laporan KTNR tersebut will review the GNRC report before making a recommendation
sebelum menyampaikan rekomendasi kepada RUPS, untuk to the GMS for subsequent appointment by the GMS.
selanjutnya diangkat oleh RUPS.
2024 Annual Report 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jumlah dan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Number and Composition of the Board of Commissioners’ Members
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mengacu The determination of the number of members of the Board
kepada Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang of Commissioners which consists of at least two members
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, refers to the OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the
yakni paling kurang terdiri dari dua orang. Sesuai Anggaran Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris, keanggotaan Public Companies. In accordance with the Company's Articles
Dewan Komisaris terdiri dari 10 anggota. Satu orang anggota of Association and the Board of Commissioners Charter,
sebagai Presiden Komisaris, satu orang anggota sebagai the composition of the Board of Commissioners consists
Wakil Presiden Komisaris, dan delapan orang anggota sebagai of 10 members. A President Commissioner, a Vice President
Komisaris. Sekurang-kurangnya 30% dari seluruh jumlah Commissioner, and eight Commissioners. At least 30% of the
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris lndependen. Sebanyak total number of members of the Board of Commissioners
enam anggota Dewan Komisaris berdomisili di Indonesia. shall be Independent Commissioners. Six members of the
Profil anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman Board of Commissioners are domiciled in Indonesia. Profiles
71-86 dalam Laporan Tahunan ini. of the members of the Board of Commissioners can be
viewed on page 71-86 in this Annual Report.
Susunan Anggota Dewan Komisaris PT Vale Indonesia Tbk per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Commissioners of PT Vale Indonesia Tbk as of December 31, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Muhammad Rachmat Kaimuddin
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Emily Olson
Vice President Commissioner
Komisaris
Fabio Ferraz
Commissioner
Komisaris
Kristina Gauthier
Commissioner
Komisaris
M Jasman Panjaitan
Commissioner
Komisaris
Edi Permadi
Commissioner
Komisaris
Yusuke Niwa
Commissioner
Komisaris Independen
Rudiantara
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Raden Sukhyar
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Marita Alisjahbana
Independent Commissioner
212 Laporan Tahunan 2024
Page 213
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Masa Jabatan Term of Office
Sesuai Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris, masa Per the Articles of Association and the Board of Commissioners
jabatan anggota berlaku efektif sejak tanggal penutupan Charter, the term of office of a member shall be effective as
RUPS yang mengangkat anggota Dewan Komisaris tersebut of the close of the GMS at which said member is appointed,
atau sebagaimana ditentukan oleh RUPS, dan berakhir pada or as determined by the GMS, and shall terminate at the close
penutupan RUPS Tahunan di tahun ketiga setelah tanggal of the Annual GMS in the third year following the date of
pengangkatannya, tanpa mengurangi hak RUPS untuk appointment, without prejudice to the right of the GMS to
memberhentikannya pada setiap waktu dengan alasan dismiss him/her at any time for any reason in accordance with
apapun sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Company's Articles of Association and prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. Adapun anggota Dewan regulations. The Board of Commissioners’ members who
Komisaris yang telah selesai masa jabatannya dapat diangkat have completed their term of office may be reappointed in
kembali dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. accordance with the prevailing provisions.
Komisaris Independen yang telah menjabat selama dua Independent Commissioners who have served for two
periode dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya, terms may be reappointed for the next term, provided that
sepanjang Komisaris Independen tersebut menyatakan the Independent Commissioner declares that they remain
dirinya tetap independen sesuai dengan Pasal 25 POJK independent in accordance with Article 25 POJK Number 33/
Nomor 33/POJK.04/2014. Adapun Komisaris Independen yang POJK.04/2014. The Independent Commissioner who serves as
menjabat sebagai Ketua Komite Audit hanya dapat diangkat the Chairman of the Audit Committee may be reappointed as
kembali sebagai Komite Audit pada 1 periode masa jabatan the Audit Committee only for the next 1 term.
berikutnya.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir dalam The term of office of a member of the BOC will expire under
kondisi sebagai berikut: the following conditions:
1. Mengundurkan diri; 1. Resignation;
2. Dinyatakan pailit atau berdasarkan keputusan 2. Declaring bankrupt or being placed under guardianship
pengadilan ditaruh di bawah pengampuan; by court order;
3. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 3. Dismissal from office by resolution of the GMS;
4. Dilarang menjadi anggota Dewan Komisaris karena 4. Being prohibited from becoming a member of the Board
peraturan perundang-undangan yang berlaku; of Commissioners by the prevailing laws and regulations;
5. Meninggal dunia atau tidak mampu untuk melaksanakan 5. Death or inability to perform their duties as a
tugas - tugasnya sebagai Komisaris. Commissioner.
Sesuai Piagam Dewan Komisaris, dinyatakan dalam The Board of Commissioners Charter provides that if a
hal seorang anggota Dewan Komisaris, berdasarkan member of the Board of Commissioners, has been found by a
keputusan yang final dan mengikat pengadilan yang court of competent jurisdiction to have violated the prevailing
memiliki kompetensi yurisdiksi, telah melanggar peraturan laws and regulations, committed a felony (including financial
perundang-undangan yang berlaku, telah melakukan crimes), or committed a material breach of their obligations
tindak pidana serius (termasuk kejahatan keuangan) atau to manage the Company under the prevailing laws and
telah melakukan pelanggaran material terhadap kewajiban regulations, they must immediately resign from the Board
yang dipercayakan kepadanya untuk mengurus Perseroan of Commissioners per the Articles of Association. Financial
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, crimes include but are not limited to manipulating financial
maka anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan harus reports/information and money laundering.
segera mengundurkan diri dari jabatannya sesuai dengan
Anggaran Dasar. Kejahatan keuangan termasuk namun
tidak terbatas pada manipulasi laporan/informasi keuangan
dan tindak pidana pencucian uang.
2024 Annual Report 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komisaris Independen dan Pernyataan Independensi
Independent Commissioner and Independence Statement
Jumlah Komisaris Independen per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the number of Independent
adalah 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Jumlah Commissioners constituted 30% of the total members of the
tersebut telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No.33/ Board of Commissioners. This percentage complies with the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
atau Perusahaan Publik, yang menyatakan lebih dari 30% the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
anggota Dewan Komisaris harus independen. or Public Companies, which stipulates that more than 30% of
the Board of Commissioners must be independent.
Komisaris Independen Perseroan dipilih berdasarkan kriteria The Company’s Independent Commissioners are selected
yang diatur dalam Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 dan based on the criteria set forth in OJK Regulation No. 33/
Piagam Dewan Komisaris, yakni: POJK.04/2014 and the Board of Commissioners Charter,
which include:
a. Bukan merupakan orang yang pernah bekerja atau a. Not having worked for or held authority and responsibility
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk to plan, lead, control, or supervise the Company’s
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities within the last six months prior to the proposed
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam appointment, except for reappointment as the Company’s
bulan terakhir sebelum pengangkatan yang diusulkan, Independent Commissioner for the next perio.
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
lndependen Perseroan pada periode berikutnya.
b. Tidak mempunyai kepemilikan saham dalam Perseroan, b. Not having direct or indirect ownership of shares in the
baik langsung maupun tidak langsung. Company.
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, c. Not having any affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau of the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama Perseroan. Directors, or the Company’s major shareholders.
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Not having any direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
e. Bukan merupakan konsultan atau penasihat Perseroan e. Not being a consultant or advisor to the Company, its
atau afiliasinya atau pemegang sahamnya, atau karyawan affiliates, or its shareholders, nor an employee directly
yang terkait langsung dengan perusahaan penyedia associated with a service provider company, and must not
jasa dan belum pernah menjadi perusahaan penyedia have been part of such a service provider company for at
jasa sekurang-kurangnya dalam 2 (dua) tahun terakhir least two (2) years prior to the proposed appointment.
sebelum penunjukan yang diusulkan.
f. Bukan merupakan pemasok/pelanggan utama atau f. Not being a major supplier or customer, nor having any
terikat dalam perjanjian material dengan Perseroan atau material agreement with the Company, its affiliates, or
afiliasinya atau pemegang sahamnya. its shareholders.
g. Tidak sedang menduduki jabatan lain yang dapat g. Not holding any other position that could create a conflict
menimbulkan benturan kepentingan dengan jabatannya. of interest with their role.
Setelah dua masa jabatan penuh berturut-turut, Komisaris After serving two consecutive full terms, an Independent
Independen dapat terus menjabat sebagai Komisaris Commissioner may continue to serve as an Independent
Independen dengan ketentuan Komisaris Independen Commissioner provided that they declare their independence
tersebut menyatakan kepada RUPS bahwa yang to the General Meeting of Shareholders (GMS) and submit a
bersangkutan independen, dan menyampaikan pernyataan written statement to be disclosed in the Annual Report. In
tertulis untuk diungkapkan di dalam Laporan Tahunan. Pada 2024, one Independent Commissioner, Raden Sukhyar, was
tahun 2024, ada satu anggota Komisaris Independen yang reappointed after serving two consecutive full terms and has
menjabat kembali sebagai Komisaris Independen setelah dua submitted a written independence statement.
masa jabatan penuh berturut-turut, yakni Raden Sukhyar,
dan telah menyampaikan pernyataan tertulis independensi.
214 Laporan Tahunan 2024
Page 215
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Jumlah dan komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan The number and composition of the Board of Commissioners
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman take into account the diversity of expertise, knowledge, and
sehingga memungkinkan Dewan Komisaris memberikan experience, enabling the Board to provide independent and
saran yang independen dan efektif kepada Direksi, serta effective advice to the Board of Directors, as well as to make
untuk mengambil keputusan terkait fungsi pengawasannya. informed decisions in carrying out its supervisory function.
Faktor keragaman dalam komposisi Dewan Komisaris tahun The diversity factors in the composition of the Board of
2024 disajikan dalam tabulasi berikut: Commissioners in 2024 are presented in the following table:
Aspek Keberagaman Realisasi
Diversity Aspect Realization
Anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian beragam yaitu:
Keahlian manajemen bisnis, hukum, komersial, pertambangan, keberlanjutan, manajemen risiko
Skills Members of the Board of Commissioners have diverse expertise: business management,
legal, commercial, mining, sustainability, and risk management.
Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang keilmuan di bidang ekonomi, bisnis,
teknik, ilmu komputer, ilmu kebumian, ilmu politik dan hukum dengan gelar akademik
Pendidikan mulai dari sarjana (S1), dan pascasarjana (master/magister/S2; doktoral/S3).
Education Members of the BOC have academic backgrounds in economics, business, engineering,
computer science, earth science, political science and law with academic degrees ranging
from undergraduate (S1), and postgraduate (master/magister/S2; doctoral/S3).
Anggota Dewan Komisaris memiliki pengalaman kerja beragam, baik dari profesional di
berbagai bidang termasuk bisnis, pertambangan; lembaga nasional/global; konsultan;
Pengalaman Kerja akademis; dan birokrasi/pejabat pemerintahan.
Work Experience Members of the BOC have diverse work experience from professionals in various fields
including business, mining; national/global institutions; consultants; academics; and
bureaucracy/government officials.
Anggota Dewan Komisaris memiliki usia beragam, dengan rentang usia dari 43 tahun
Usia
sampai 69 tahun.
Age
Members of the BOC have diverse ages, ranging from 43 years old to 69 years old.
Ada tiga perempuan yang menjadi anggota Dewan Komisaris, dari total 10 anggota
Jenis Kelamin
Dewan Komisaris.
Gender
There are three women members of the BOC, out of a total of 10 BOC members.
Anggota Dewan Komisaris berasal dari berbagai negara, yakni enam orang warga negara
Indonesia (WNI), satu orang warga negara Amerika Serikat, satu orang warga negara
satu orang warga negara Kanada, satu orang warga negara Brazil, dan satu orang warga
Kewarganegaraan
negara Jepang.
Nationality
Members of the Board of Commissioners come from various countries, namely six
Indonesia citizens (WNI), one United States citizen, one Canada citizen, one Brazil
citizen, and one Japan Citizen.
2024 Annual Report 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pelatihan Untuk Peningkatan Kompetensi Anggota Dewan
Komisaris
Competency Enhancement Training for Members of the Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Kebijakan pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris diatur The training policy for the BOC members is set forth in
dalam Piagam Dewan Komisaris, yang menyebutkan setiap the BOC Charter, which provides that upon becoming a
anggota Dewan Komisaris setelah menjadi Komisaris (dan Commissioner (and from time to time thereafter), including
dari waktu ke waktu sesudahnya) termasuk memenuhi fulfilling recommendations of the Governance, Nomination,
rekomendasi Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi and Remuneration Committee with respect to such member
sehubungan dengan anggota Dewan Komisaris tersebut of the BOC (subject to conditions), they shall participate in
(sesuai dengan kondisi yang ada), berpartisipasi dalam training opportunities provided for the BOC to develop and
kesempatan pendidikan yang disediakan bagi Dewan enhance skills, techniques, and general knowledge about the
Komisaris untuk mengembangkan dan meningkatkan Company and the mining industry.
keterampilan, teknik, dan pengetahuan umum tentang
Perseroan dan industri pertambangan.
Program Pengenalan Untuk Anggota Dewan Introduction Program for New Board of
Komisaris Baru Commissioners
Members
Perseroan memiliki program pengenalan bagi anggota baru The Company has an induction program for new members
Dewan Komisaris, yang bertujuan untuk mengenalkan of the Board of Commissioners, aimed at introducing them
dan memahami profil dan kegiatan usaha Perseroan. to and familiarizing them with the Company’s profile and
Tujuan kegiatan agar anggota baru Dewan Komisaris dapat business activities. This program ensures that new members
melaksanakan tugas-tugasnya secara efektif dan efisien. can effectively and efficiently fulfill their duties. In 2024, the
Pada tahun 2024 program dilaksanakan untuk 4 anggota program was conducted for four new members of the Board
baru Dewan Komisaris yakni: of Commissioners, namely:
• Visi dan Misi Perseroan • Company Vision and Mission
• Anggaran Dasar Perseroan • Company Articles of Association
• Rencana Kerja 5 (lima) tahun Perseroan • Five-Year Corporate Work Plan
• Norma Delegasi Kewenangan • Delegation of Authority Norms
• Manajemen Risiko Perusahaan • Corporate Risk Management
• Struktur Organisasi Perseroan • Company Organizational Structure
• Piagam Dewan Komisaris serta piagam komite di bawah • Board of Commissioners Charter and charters of
Dewan Komisaris committees under the Board of Commissioners
• Piagam Direksi serta unit kerja dibawah Direksi • Board of Directors Charter and charters of units under
the Board of Directors
• Kode Perilaku Perseroan • Company Code of Conduct
• Kebijakan dan Pedoman Utama Perseroan • Key Corporate Policies and Guidelines
• Laporan Tahunan Perseroan • Company Annual Report
• Laporan Keberlanjutan Perseroan • Company Sustainability Report
• Kalender Rapat Tahunan Direksi, Dewan Komisaris dan • Annual Meeting Calendar of the Board of Directors,
komite di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners, and committees under the
Board of Commissioners
Pelaksanaan Pelatihan Training Implementation and Board Meetings
Selama tahun 2024, PT Vale menyertakan anggota Dewan Throughout 2024, PT Vale facilitated training programs for
Komisaris pada pelatihan untuk peningkatan kompetensi members of the Board of Commissioners to enhance their
maupun kapasitas dalam menjalankan fungsi pengawasan competencies and capacity in carrying out their supervisory
terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Program function over the Company's management by the Board of
pelatihan diselenggarakan secara tatap muka maupun Directors. The training programs were conducted both in-
melalui telekonferensi/online. person and via teleconference/online sessions.
216 Laporan Tahunan 2024
Page 217
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Program Pelatihan yang Diikuti Anggota Dewan Komisaris Tahun 2024
Training Programs Attended by Members of the Board of Commissioners in 2024
Nama Kegiatan Penyelenggara Tanggal
Name Activity Organizer Date
International Course: The
HBS – Action Program on 17 - 22 Maret 2024
Rudiantara Harvard Business School
Strategic Leadership in March 17 - 22, 2024
Inclusive Finance -
2024 Fastmarkets
International Critical 5 - 6 September 2024
Raden Sukhyar Fastmarkets International
Minerals and Metals September 5 - 6, 2024
Summit
ASEAN Mining Conference Indonesia Mining 18-20 November 2024
Raden Sukhyar
2024 Association November 18-20, 2024
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy and Frequency
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris BOC Meetings Policy
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris diatur dalam Piagam The BOC Meeting Policy is set out in the BOC Charter.
Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan Meetings of the BOC must be held at least six times a year,
paling sedikit enam kali dalam satu tahun, dengan jarak with a gap of no more than 2 months. Any member of the
tidak lebih dari 2 bulan. Setiap anggota Dewan Komisaris BOC may submit a request to the secretary of the BOC to
dapat menyampaikan permintaan kepada sekretaris Dewan hold a meeting at any time. The BOC shall hold meetings with
Komisaris untuk menyelenggarakan rapat setiap waktu. the BOD or Joint Meetings, at least once every 4 months. The
Dewan Komisaris mengadakan rapat dengan Direksi atau BOC will schedule meetings for the following year, prior to
Rapat Gabungan, paling sedikit satu kali setiap 4 bulan. the end of the current financial year.
Dewan Komisaris akan menjadwalkan rapat-rapat untuk
tahun berikutnya, sebelum berakhirnya tahun buku berjalan.
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan dipimpin oleh Meetings of the Board of Commissioners and Joint
Presiden Komisaris. Dalam hal Presiden Komisaris tidak hadir, Meetings are chaired by the President Commissioner. In the
maka Wakil Presiden Komisaris akan memimpin rapat, dan absence of the President Commissioner, the Vice President
dalam hal Wakil Presiden Komisaris tidak hadir maka Komisaris Commissioner shall chair the meeting, and in the absence of
yang hadir menunjuk salah satu dari mereka sebagai ketua the Vice President Commissioner, the Commissioners present
untuk tujuan rapat tersebut. Ketua rapat memastikan bahwa shall appoint one of them as chairman for the purpose of
rapat yang dilaksanakan telah memenuhi kuorum. Rapat the meeting. The chairman of the meeting ensures that the
Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan adalah sah dan berhak meeting has met the quorum. Meetings of the BOC and Joint
untuk mengambil keputusan yang sah dan mengikat hanya Meetings are valid and entitled to adopt valid and binding
apabila sekurang-kurangnya satu anggota Dewan Komisaris resolutions only if at least one member of the BOC from each
dari masing-masing pemegang saham yang memenuhi syarat shareholder who is eligible to have the right to nominate and
untuk memiliki hak mencalonkan dan lebih dari setengah dari more than half of the total number of members of the BOC
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat in office is present or represented by power of attorney at
hadir atau diwakili dengan surat kuasa dalam rapat. Apabila the meeting. If such quorum is not met within half an hour
kuorum kehadiran tersebut tidak terpenuhi dalam waktu of the appointed meeting time, or if such quorum becomes
setengah jam dari waktu rapat yang ditentukan, atau apabila unfulfilled during the course of a meeting of the BOC, the
kuorum tersebut menjadi tidak terpenuhi selama berjalannya members of the BOC present shall reschedule the meeting
2024 Annual Report 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
suatu rapat Dewan Komisaris, para anggota Dewan Komisaris of the BOC to a specified time and place not later than 5
yang hadir harus memindahkan jadwal rapat Dewan business days after the original date and such rescheduled
Komisaris ke waktu dan tempat yang ditentukan yang tidak meeting shall be valid and entitled to adopt resolutions if
lebih lama dari 5 hari kerja setelah tanggal awal dan rapat attended by more than half of the total number of members
yang dipindahkan jadwalnya tersebut adalah sah dan berhak of the BOC.
untuk mengambil keputusan apabila dihadiri oleh lebih dari
setengah jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris mengambil keputusan berdasarkan The BOC makes decisions based on deliberation to reach a
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan consensus. In the event that a decision based on deliberation
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, to reach a consensus is not reached, then the decision shall
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara be made by voting based on the majority affirmative vote of
berdasarkan suara setuju terbanyak dari jumlah suara yang the number of votes cast by the members of the BOC present
dikeluarkan para anggota Dewan Komisaris yang hadir atau or represented in the meeting that meets the quorum. Each
yang diwakili dalam rapat yang memenuhi kuorum. Setiap member of the BOC is entitled to cast one vote, and the
anggota Dewan Komisaris berhak untuk mengeluarkan President Commissioner has the deciding vote in the BOC
satu suara, dan Presiden Komisaris memiliki suara yang meeting.
menentukan dalam rapat Dewan Komisaris.
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan dapat diadakan Meetings of the Board of Commissioners and Joint Meetings
melalui telekonferensi, video konferensi atau sarana media may be held by teleconference, video conference or other
elektronik lainnya, sepanjang diperbolehkan oleh peraturan electronic media means, to the extent permitted by applicable
perundang-undangan yang berlaku, bila cara tersebut laws and regulations, when such means allow all participants
memungkinkan semua peserta saling mendengar, atau to hear each other, or see and hear directly and participate in
melihat dan mendengar secara langsung serta berpartisipasi the meeting.
dalam rapat.
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan akan Meetings of the Board of Commissioners and Joint Meetings
dituangkan dalam suatu minuta rapat yang akan diedarkan will be set forth in a meeting minute that will be circulated
untuk ditelaah dan disetujui. Minuta rapat Dewan Komisaris for review and approval. The minutes of the Board of
harus ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners meeting must be signed by all members of
yang hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan the Board of Commissioners present and submitted to all
Komisaris, sedangkan minuta Rapat Gabungan harus members of the Board of Commissioners, while the minutes
ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan of the Joint Meeting must be signed by all members of the
Direksi yang hadir, serta disampaikan kepada seluruh anggota Board of Commissioners and the Board of Directors present,
Dewan Komisaris dan Direksi, serta disimpan di buku minuta and submitted to all members of the Board of Commissioners
Perseroan pada kantor korporasi Perseroan. and the Board of Directors, and kept in the Company's minute
book at the Company's corporate office.
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang The BOC may adopt legal resolutions without convening a
sah tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris dengan Meeting of the BOC provided that all members of the BOC
ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu have been notified in writing of the relevant proposal, and all
secara tertulis mengenai usul yang bersangkutan, dan semua members of the BOC have given written consent and signed
anggota Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan the relevant consent. Decisions made in this way have the
tertulis dan menandatangani persetujuan terkait. Keputusan same legal force as decisions made legally in a Meeting of the
yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan Board of Commissioners.
hukum yang sama dengan keputusan yang diambil secara sah
dalam Rapat Dewan Komisaris.
218 Laporan Tahunan 2024
Page 219
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan BOC Meetings Frequency and Attendance Level in
Komisaris Di Tahun 2024 2024
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan 12 kali In 2024, the Board of Commissioners held 12 Board of
Rapat Dewan Komisaris dan 3 Rapat Gabungan. Jumlah dan Commissioners Meetings and 3 Joint Meetings. The number
tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam of meetings and the attendance rate of each Board of
rapat tersebut disampaikan dalam tabulasi berikut: Commissioners member are presented in the following table:
Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Meetings and Attendance Level of Board of Commissioners Members in 2024
Jumlah
Jumlah Rapat % Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Number of % of
Name Position Number of
Meetings Attendance
Attendance
M Rachmat Presiden Komisaris
12 11 91.66%
Kaimuddin President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Emily Olson* 10 10 100%
Vice President Commissioner
Fabio Ferraz Komisaris | Commissioner 12 12 100%
Kristina Gauthier** Komisaris | Commissioner 6 6 100%
M Jasman Panjaitan Komisaris | Commissioner 12 12 100%
Edi Permadi*** Komisaris | Commissioner 5 5 100%
Yusuke Niwa Komisaris | Commissioner 12 11 91.67%
Komisaris Independen
Rudiantara 12 12 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Raden Sukhyar 12 12 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Marita Alisjahbana** 6 6 100%
Independent Commissioner
Presiden Komisaris
Dashnee Naidoo**** 2 2 100%
President Commissioner
Komisaris
Farrah Carrim***** 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Olga Kovalik****** 5 5 100%
Commissioner
Dwia Aries Tina Komisaris Independen
6 5 83.33%
Pulubuhu***** Independent Commissioner
Gustavo Komisaris
2 2 100%
Garavaglia**** Commissioner
Keterangan: | Notes:
* Menjabat sejak 28 Maret 2024 | Serving since March 28, 2024
** Menjabat sejak 10 Juni 2024 | Serving since June 10, 2024
*** Menjabat sejak 28 Juni 2024 | Serving since June 28, 2024
**** Menjabat hingga 28 Maret 2024 | Served until March 28, 2024
***** Menjabat hingga 10 Juni 2024 | Served until June 10, 2024
****** Menjabat hingga 28 Juni 2024 | Served until June 28, 2024
2024 Annual Report 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Gabungan dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Tahun 2024
Joint Meeting and Attendance Level of Members of the Board of Commissioners in 2024
Tanggal Rapat
Meeting Date
Jumlah
Jumlah %
Rapat
Nama Jabatan 25 13 Kehadiran Kehadiran
26 April Number
Name Position September Desember Number of % of
2024 of
2024 2024 Attendance Attendance
April 26, Meetings
September December
2024
25, 2024 13, 2024
M Rachmat Presiden Komisaris
3 3 100%
Kaimuddin President Commissioner
Emily Olson Wakil Presiden Komisaris
Vice President 3 3 100%
Commissioner
Fabio Ferraz Komisaris | Commissioner 3 3 100%
Kristina Komisaris | Commissioner
N/A 2 2 100%
Gauthier***
M Jasman Komisaris | Commissioner
3 3 100%
Panjaitan
Edi Komisaris | Commissioner
N/A 2 2 100%
Permadi****
Yusuke Niwa Komisaris | Commissioner 3 3 100%
Rudiantara Komisaris Independen
Independent 3 3 100%
Commissioner
Raden Komisaris Independen
Sukhyar Independent 3 3 100%
Commissioner
Marita Komisaris Independen
Alisjahbana*** Independent N/A 2 2 100%
Commissioner
Olga Kovalik* Komisaris
N/A N/A 1 1 100%
Commissioner
Farrah Komisaris
N/A N/A 1 1 100%
Carrim** Commissioner
Dwia Komisaris Independen
Aries Tina Independent N/A N/A 1 1 100%
Pulubuhu** Commissioner
Keterangan: | Notes:
* Menjabat hingga 28 Juni 2024 | Served until 28 June 2024
** Menjabat hingga 10 Juni 2024 | Served until 10 June 2024
*** Menjabat sejak 10 Juni 2024 | Serving since 10 June 2024
**** Menjabat sejak 28 Juni 2024 | Serving since 28 June 2024
220 Laporan Tahunan 2024
Page 221
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda Rapat Dewan Komisaris terdiri atas agenda rutin dan The Board of Commissioners' Meeting Agenda consists of a
agenda lain. routine agenda and other agenda.
Sepanjang tahun 2024, agenda rutin Rapat Dewan Komisaris Throughout 2024, the routine meeting agenda of the Board
terdiri dari: of Commissioners consists of:
1. Permohonan persetujuan dan/atau pemberitahuan 1. Request for approval and/or initial approval
permohonan persetujuan di awal notification
2. Laporan kinerja operasional, keuangan, dan proyek 2. Operational, financial, and growth project
pertumbuhan performance reports
3. Laporan perkembangan strategi bisnis 3. Business strategy progress reports
4. Laporan perkembangan peraturan dan permasalahan 4. Regulatory developments and legal matters reports
hukum
5. Laporan investasi sosial lingkungan 5. Environmental and social investment reports
6. Laporan Komite 6. Committee reports
Agenda lain Rapat Dewan Komisaris disajikan dalam tabulasi Other agenda of the Board of Commissioners' Meetings are
berikut: presented in the following table:
Tanggal Rapat Agenda Lain
No
Meeting Date Other Agenda
9 Februari 2024 Laporan Keuangan tahun 2023
1
February 9, 2024 2023 Financial Statements
27 Februari 2024 Penunjukan Ketua Rapat RUPS LB
2
February 27, 2024 Appointment of EGMS Chairman
26 April 2024 Kebijakan Keberlanjutan
3
April 26, 2024 Sustainability Policy
16 Mei 2024 Perubahan Komite Mitigasi Risiko
4
May 16, 2024 Change in Risk Mitigation Committee
6 Juni 2024 Remunerasi Eksekutif
5
June 6, 2024 Executive Remuneration
10 Juni 2024 Perubahan Susunan Direksi
6
June 10, 2024 Change of Board of Director Structure
27 Juni 2024 Piagam Direksi, Piagam Dewan Komisaris, Piagam GNRC
7
June 27, 2024 Board of Directors Charter, Board of Commissioners Charter, GNRC Charter
23 Agustus 2024
8 New Values – CARES
August 23, 2024
25 September 2024
9 Community Development & Empowerment Program in South Sulawesi
September 25, 2024
25 Oktober 2024 Anggaran Tahunan 2025
10
October 25, 2024 2025 Budget
21 November 2024 Perubahan anggota Komite
11
November 21, 2024 Change of Committee members
13 Desember 2024 Pembaruan Kebijakan dan Standar Perseroan
12
December 13, 2024 Company Policy and Standards Update
2024 Annual Report 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penilaian Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris dan Kinerja Dewan
Komisaris
Performance Assessment of the Board of Directors by the Board of Commissioners
and Performance of the Board of Commissioners
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris selama tahun The 2024 Task Implementation Report of the Board of
2024 yang memuat penilaian kinerja Direksi dan kinerja Commissioners, which contains the performance assessment
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Prosedur, Kriteria, dan Hasil Penilaian Kinerja Procedures, Criteria, and Results of Performance
Direksi Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi berdasarkan indikator The Board of Commissioners assesses the performance of
kinerja utama (KPI) yang telah ditetapkan di awal tahun buku. the Board of Directors based on key performance indicators
Kriteria penilaian kinerja Direksi adalah sebagai berikut: (KPIs) set at the beginning of the financial year. The criteria
for assessing the performance of the Board of Directors are
as follows:
1. Pencapaian EBITDA, baik untuk nilai investasi yang 1. EBITDA achievement for both adjusted and unadjusted
disesuaikan maupun yang tidak disesuaikan; investment values;
2. Pemenuhan terhadap rencana produksi; 2. Fulfillment of the production plan;
3. Pencapaian penyelesaian kemitraan strategis untuk 3. Achievement of the completion of strategic partnerships
pengembangan Bahodopi, Sorowako, HPAL, dan milestones for the development of Bahodopi, Sorowako,
Tanamalia; HPAL, and Tanamalia;
4. Pencapaian target manajemen keselamatan 4. Achievement of continuous safety management targets
berkelanjutan dengan menurunkan kejadian bahaya by reducing operational process safety events and
“keselamatan proses operasional” serta meningkatkan increasing the frequency of field leadership;
frekuensi kepemimpinan di lapangan;
5. Penyelesaian proses carve-out pasca divestasi; 5. Completion of the post divestment carve-out process;
6. Pencapaian target proyek pengembangan tambang dan 6. Achievement of mine development and processing
pengolahan area Bahodopi, Pomalaa, dan Sorowako, project targets for Bahodopi, Pomalaa, and Sorowako
secara tepat waktu, biaya dan kualitas; areas on time, cost and quality;
7. Memperoleh Izin Usaha Pertambangan (IUPK) sebagai 7. Obtaining a Mining Business License (IUPK) to extend
perpanjangan operasi sampai dengan tahun 2035, operations until 2035, including completion of
termasuk penyelesaian divestasi; divestment;
8. Peningkatan jumlah tenaga kerja perempuan untuk 8. Increased female workforce to support a more diverse
mendukung terciptanya lingkungan yang lebih beragam and inclusive environment;
dan inklusif;
9. Pencapaian target PROPER sebagai indikator komitmen 9. Achievement of PROPER targets as an indicator of the
perusahaan terhadap agenda ESG. company's commitment to the ESG agenda.
Secara keseluruhan, kinerja Direksi pada tahun 2024 dinilai Overall, the performance of the Board of Directors in 2024
sangat baik dengan sebagian besar target berhasil dicapai was rated as excellent with most targets achieved and
dan bahkan melampaui ekspektasi, meskipun terdapat ruang even exceeded expectations, although there is room for
untuk peningkatan pada kinerja keuangan. improvement in financial performance.
222 Laporan Tahunan 2024
Page 223
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prosedur, Kriteria, dan Hasil Penilaian Kinerja Procedures, Criteria, and Results of Performance
Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan The performance assessment of the BOC is based on the
prinsip peninjauan sendiri atas pelaksanaan tugas dan principle of self-evaluation of the implementation of duties
tanggung jawab. Dewan Komisaris melaporkan kegiatannya and responsibilities. The BOC reports on its activities and the
dan kinerja Perseroan untuk setiap tahun buku, dan Company's performance for each financial year, and publishes
mengungkapkan laporan tersebut di Laporan Tahunan untuk the report in the Annual Report to be proposed to the GMS
diusulkan kepada RUPS agar disetujui dan diratifikasi. for approval and ratification.
Kriteria penilaian meliputi: The assessment criteria include:
1. Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan peta jalan 1. Effectiveness in overseeing the roadmap being
untuk melaksanakan praktik-praktik terbaik dalam GCG; implemented for best practices in GCG;
2. Terlaksananya program-program keselamatan dan 2. Implementation of employee health and safety
kesehatan kerja karyawan; programs;
3. Penentuan target bagi Komite-Komite Penunjang 3. Determination of targets for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi serta evaluasi pada setiap and Board of Directors Supporting Committees and
triwulan; evaluation on a quarterly basis;
4. Terlaksananya rencana bisnis tahunan serta strategi 4. Implementation of the annual business plan and long-
jangka panjang; term strategy;
5. Memonitor pelaksanaan dari program-program CSR; 5. Monitoring the implementation of CSR programs;
6. Memonitor pelaksanaan program-program yang 6. Monitoring the implementation of programs agreed
disepakati sebagai bagian dari rencana suksesi untuk upon as part of the succession plan for candidates
calon-calon yang disiapkan untuk menggantikan prepared to replace members of the Board of Directors;
anggota dari Direksi;
7. Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing 7. The division of duties and responsibilities of each
anggota Direksi sesuai dengan kebutuhan Perseroan member of the Board of Directors in accordance with
serta penentuan remunerasi serta insentif jangka the needs of the Company as well as determining the
pendek dan jangka panjang Direksi sebagaimana yang remuneration and short-term and long-term incentives
diamanatkan oleh RUPS Tahunan. of the Board of Directors as mandated by the Annual
GMS.
Secara keseluruhan, berdasarkan hasil penilaian yang Overall, after conducting the performance assessment, it is
dilakukan Dewan Komisaris, diperoleh hasil bahwa kinerja concluded that the Board of Commissioners performed well
Dewan Komisaris pada tahun 2024 memperlihatkan kinerja in 2024 because of its ability to exercise its supervisory duties
baik karena mampu melaksanakan tugas-tugas pengawasan that are the responsibility of the Board of Commissioners.
yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris.
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap Kinerja Komite
Board of Commissioners' Assessment of Committee Performance
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan To conduct its duties and responsibilities in overseeing the
pengelolaan Perseroan dan pemberian nasihat kepada management of the Company and providing advice to the
Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh beberapa komite: Board of Directors, the Board of Commissioners is assisted by
several committees:
• Komite Audit; • Audit Committee;
• Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi; • Governance, Nomination, and Remuneration
• Komite Mitigasi Risiko; serta Committee;
• Risk Mitigation Committee; and
• Komite Kontrak Karya. • Contract of Work Committee.
2024 Annual Report 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui laporan The assessment is conducted by the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas yang disampaikan masing-masing Komite through a task implementation report submitted by each
kepada Dewan Komisaris. Committee to the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian didasarkan pada kepatuhan terhadap The assessment criteria adhere to the charter and the
piagam, serta realisasi kerja/pelaksanaan tugas masing- realization of the work/implementation of the duties of
masing Komite berdasarkan target yang telah ditetapkan di each Committee based on the targets agreed upon at the
awal tahun. beginning of the year.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris menilai, bahwa pada tahun 2024 seluruh The Board of Commissioners considers that in 2024 all
komite di bawah Dewan Komisaris telah menjalankan tugas committees under the Board of Commissioners have
dan tanggung jawabnya dengan efektif. Seluruh komite juga carried out their duties and responsibilities effectively. All
telah menjunjung standar kompetensi dan kualitas yang committees have also upheld good standards of competence
baik. Uraian mengenai pelaksanaan tugas selama tahun 2024 and quality. A description of the implementation of duties
disampaikan terpisah pada bahasan masing-masing Komite. during 2024 is presented separately in the discussion of each
Committee.
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris
Share Ownership of the Company by Members of the Board of Commissioners
Ketentuan kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan The provisions on share ownership of members of the Board
perubahannya diatur dalam Piagam Dewan Komisaris serta of Commissioners and its amendments are regulated in the
Peraturan OJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Board of Commissioners Charter and the OJK Regulation No.
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 11/POJK.04/2017 on the Report of Ownership or Any Change
Perusahaan Terbuka. Sesuai Piagam Dewan Komisaris, in Share Ownership of Public Companies. The BOC Charter
masing-masing anggota Dewan Komisaris mengungkapkan states that each member of the BOC discloses and reports
dan melaporkan kepada Petugas Pencatat Pemegang to the Company's Shareholders Registrar regarding all shares
Saham Perseroan atas seluruh saham (pada Perseroan atau (in the Company or other companies) owned. In the event of
perusahaan lain) yang dimiliki. Dalam hal terdapat perubahan any changes to share ownership, the relevant member of the
terhadap kepemilikan saham, anggota Dewan Komisaris BOC will notify the Company's Registrar. Direct ownership or
yang bersangkutan akan memberitahukan kepada Petugas changes in ownership by Commissioners must be announced
Pencatat Perseroan. Kepemilikan langsung atau perubahan to the public and reported to the Financial Services Authority
kepemilikan oleh Komisaris harus diumumkan ke masyarakat (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
dan dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
Bursa Efek Indonesia (BEI).
Pada tahun 2024, terdapat satu anggota Komisaris yaitu In 2024, there was one Commissioner, Mr. Edi Permadi, who
Bapak Edi Permadi yang memiliki 131.200 lembar saham owned 131,200 shares of the Company. The share ownership is
Perseroan. Kepemilikan saham tersebut selalu dilaporkan always reported in the Monthly Securities Holder Registration
dalam Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek melalui Report through IDXNet.
IDXNet.
224 Laporan Tahunan 2024
Page 225
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Perihal rangkap jabatan Dewan Komisaris diatur dalam The regulation on concurrent positions for the Board of
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Commissioners is governed by OJK Regulation No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Piagam POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris, yang menyebutkan bahwa anggota Dewan of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai: as the Board of Commissioners Charter. According to these
regulations, a member of the Board of Commissioners may
concurrently hold positions as:
1. Anggota Direksi pada tidak lebih dari dua emiten atau 1. A member of the Board of Directors in no more than two
perusahaan publik Indonesia lainnya; other Indonesian issuers or public companies;
2. Anggota Dewan Komisaris pada tidak lebih dari dua 2. A member of the Board of Commissioners in no more
emiten atau perusahaan publik Indonesia lainnya; than two other Indonesian issuers or public companies;
3. Anggota Dewan Komisaris tidak lebih dari empat 3. A member of the Board of Commissioners in no more
perusahaan publik lainnya apabila ia tidak menjabat than four other public companies, provided they do not
sebagai anggota Direksi di perusahaan publik lainnya; serve as a member of the Board of Directors in another
public company;
4. Anggota Komite paling banyak lima Komite di emiten 4. A member of a Committee in no more than five
dan perusahaan publik lain di mana yang bersangkutan committees of issuers and public companies where
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota they also serve as a member of the Board of Directors or
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan selama tidak Concurrent positions are only permitted as long as they do
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan not conflict with applicable laws and regulations. If another
yang berlaku. Dalam hal terdapat undang-undang lain yang law stipulates different requirements regarding concurrent
mengatur ketentuan rangkap jabatan yang berbeda dengan positions, the stricter regulation shall apply. Other permitted
peraturan OJK, peraturan yang lebih ketat berlaku. Rangkap concurrent positions are determined based on the Company’s
jabatan lainnya yang diperbolehkan berdasarkan Kebijakan Nomination and Remuneration Process Policy. Details
Proses Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Informasi regarding concurrent positions held by members of the Board
mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris of Commissioners are provided in the Board of Commissioners
disampaikan pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Direksi
Board of Directors (BOD)
Direksi adalah badan eksekutif Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s executive body
jawab atas pengurusan Perseroan sehari-hari secara efektif dan and is responsible for the day-to-day effective and efficient
efisien untuk kepentingan Perseroan, dan sesuai dengan prinsip management of the Company in the interests of the Company in
tata kelola perusahaan yang baik serta maksud dan tujuan accordance with the good corporate governance principles and
Perseroan, termasuk pelaksanaan anggaran dan rencana kerja the Company’s aims and objectives, including the annual budget
tahunan Perseroan. Tugas kepengurusan termasuk pelaksanaan and work plan. Management duties include the implementation
pengendalian internal, manajemen risiko, keberlanjutan, of internal control, risk management, sustainability,
komunikasi dengan para pemangku kepentingan serta communication with stakeholders and the preparation of
penyusunan laporan pertanggung jawaban. Dalam menjalankan accountability reports. To conduct its duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi diawasi oleh, dan menerima the Board of Directors is supervised by and receives advice from
saran dari Dewan Komisaris, dan untuk tindakan tertentu the Board of Commissioners, and for certain measures, requires
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/atau RUPS. the approval of the Board of Commissioners and/or the GMS.
2024 Annual Report 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
BOD Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab anggota Direksi ditentukan The duties and responsibilities of the Board of Directors
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi dan members are based on the Company's Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tugas dan the Board of Directors Charter, and the prevailing laws and
tanggung jawab Direksi antara lain: regulations. The duties and responsibilities include:
1. Bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sehari- 1. Responsible for the day-to-day effective and efficient
hari secara efektif dan efisien untuk kepentingan management of the Company for the benefit of the
Perseroan dan sesuai prinsip GCG, serta maksud dan Company in accordance with the GCG principles and
tujuan Perseroan. Tugas kepengurusan termasuk the Company’s aims and objectives. Management
pelaksanaan pengendalian internal, manajemen risiko, duties include the implementation of internal control,
keberlanjutan, komunikasi dengan para pemangku risk management, sustainability, communication with
kepentingan serta penyusunan laporan pertanggung stakeholders, and the preparation of accountability
jawaban; reports;
2. Masing-masing anggota Direksi diharapkan menghadiri, 2. Each member of the BOD is expected to attend, and
dan akan secara wajar mengusahakan untuk hadir pada will reasonably endeavour to attend the AGM and other
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya, dan kehadiran tersebut GMS, and such attendance will be disclosed in the Annual
akan diungkapkan di Laporan Tahunan; Report;
3. Bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Perseroan 3. Responsible for ensuring that the Company has a risk
memiliki sistem manajemen risiko dan pengendalian management and internal control system appropriate
internal yang sesuai untuk perusahaan publik di Indonesia. for a public company in Indonesia. In connection
Sehubungan dengan hal tersebut, Direksi menyusun therewith, the BOD prepares the risk management,
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal serta internal control system, and relevant supervisory and
mekanisme pengawasan dan pelaporan yang terkait; reporting mechanisms;
4. Melakukan perubahan yang diperlukan atau tindakan 4. Make necessary changes or corrective actions
korektif yang direkomendasikan oleh Dewan Komisaris recommended by the Board of Commissioners (or a
(atau komite di bawah Dewan Komisaris). Sekurang- committee under the Board of Commissioners). At least
kurangnya setiap tahun Direksi menyampaikan laporan annually, the Board of Directors shall submit a report
kepada Dewan Komisaris mengenai efektivitas to the Board of Commissioners on the effectiveness
kerangka pengendalian internal dan keterbukaan of the internal control framework and information
informasi mengenai pengendalian dan prosedur disclosure on the Company's controls and procedures
Perseroan dalam memastikan (a) bahwa kekayaan in ensuring (a) that the Company's assets are protected
Perseroan dilindungi dari penggunaan yang tidak from unauthorized use; (b) that the Company's financial
sah; (b) bahwa administrasi keuangan Perseroan administration is sound, reliable and representative to
dalam keadaan baik, dapat diandalkan dan mewakili the Company's condition; and (c) that all regulatory and
kondisi Perseroan; dan (c) bahwa seluruh keterbukaan financial information disclosure is complete, accurate,
informasi atas regulasi dan keuangan dilakukan secara and well-timed;
lengkap, akurat dan tepat waktu;
5. Memastikan kinerja tanggung jawab sosial Perseroan 5. Ensure the Company's social responsibility performance
dengan menyusun rencana tahunan secara rinci by preparing a detailed annual plan (including a proposed
(termasuk usulan anggaran, yang menjadi bagian budget, which becomes part of the Company's annual
dari anggaran tahunan Perseroan) dan secara rutin budget) and regularly report the plan's implementation
melaporkan kegiatan pelaksanaan rencana tersebut activities to the Board of Commissioners;
kepada Dewan Komisaris;
226 Laporan Tahunan 2024
Page 227
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
6. Membuat dan menerapkan pedoman tentang perilaku 6. Create and implement a code of conduct that contains
dan etika (code of conduct) yang memuat nilai dan the values and ethical conduct expected of employees,
perilaku etis yang diharapkan dari pekerja, anggota members of the Board of Directors, members of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan pemangku Board of Commissioners, and stakeholders, and foster a
kepentingan, dan untuk menumbuhkan budaya corporate culture that supports all members of the Board
korporasi yang mendukung seluruh anggota Direksi, of Directors, members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, pekerja, dan pemangku employees, and stakeholders to understand and commit
kepentingan untuk memahami dan berkomitmen to conduct their responsibilities to behave in accordance
menjalankan tanggung jawab mereka untuk berperilaku with the code of conduct;
yang sesuai dengan pedoman tentang perilaku dan etika
(code of conduct);
7. Menerapkan dan menyebarluaskan praktik dan 7. Implement and disseminate practices and controls
pengendalian terkait anti pencucian uang, pendanaan related to anti-money laundering, terrorism financing,
terorisme, anti suap, anti korupsi, anti kecurangan, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, political
keterlibatan dalam politik dan sanksi-sanksi; involvement and sanctions;
8. Menandatangani pakta integritas untuk tindakan 8. Sign an integrity pact for transactional actions that
transaksional yang memerlukan persetujuan Dewan require the approval of the Board of Commissioners and/
Komisaris dan/atau RUPS; or GMS;
9. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan 9. Apply the GCG principles to conduct daily duties as the
tugas sehari-hari sebagai manajemen Perseroan; Company's management;
10. Mengawasi, memelihara, serta mengelola aset-aset 10. Oversee, maintain, and manage the Company's assets;
Perseroan;
11. Mempersiapkan dan memelihara daftar pemegang 11. Prepare and maintain the register of shareholders,
saham, daftar khusus, risalah RUPS, serta risalah rapat special register, minutes of GMS, and minutes of
Direksi; meetings of the Board of Directors;
12. Melaporkan setiap saham yang dimiliki anggota Direksi 12. Report any shares owned by members of the Board of
maupun keluarga mereka di Perseroan maupun di Directors or their families in the Company or in other
perusahaan lain dengan cara memasukkan informasi ke companies by incorporating the information into the
dalam daftar khusus; special register;
13. Mempersiapkan Laporan Tahunan dan Laporan 13. Prepare the Company's Annual Report and Financial
Keuangan Perseroan berdasarkan peraturan Statements based on the prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku untuk diserahkan and to be submitted to the GMS after obtaining an
dalam RUPS setelah terlebih dahulu mendapat approval from the Board of Commissioners in advance;
persetujuan dari Dewan Komisaris;
14. Menyimpan semua catatan, risalah, dan dokumen 14. Keep all records, minutes and financial documents of the
keuangan Perseroan; Company;
15. Meninjau dan memberikan masukan untuk semua 15. Review and provide input for all issues that require the
masalah yang membutuhkan perhatian Dewan attention of the Board of Commissioners and/or the
Komisaris dan/atau RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar GMS in accordance with the Articles of Association or
atau ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
16. Menyusun rencana kerja tahunan sebelum dimulainya 16. Prepare an annual work plan before the start of the
tahun buku yang akan datang; coming fiscal year;
17. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar 17. Organize the GMS in accordance with the Articles of
dan ketentuan peraturan dan perundang-undangan Association and the provisions of applicable laws and
yang berlaku. regulations.
2024 Annual Report 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kewenangan Direksi Board of Directors Authority
1. Berwenang mewakili Perseroan baik di dalam maupun 1. Authorized to represent the Company inside and outside
di luar pengadilan dalam segala hal dan dalam setiap the court in all matters and in every event having the
peristiwa mempunyai kekuasaan dan kewenangan power and authority to bind the Company with other
untuk mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak parties and other parties with the Company and to take
lain dengan Perseroan serta untuk mengambil tindakan actions both related to management and ownership
baik yang berhubungan dengan kepengurusan maupun and disposal of the Company's assets, unless otherwise
kepemilikan dan pelepasan harta Perseroan, kecuali provided by the Articles of Association or applicable laws
ditentukan lain oleh Anggaran Dasar atau peraturan and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
2. Berwenang menunjuk penasihat independen yang sesuai 2. Authorized to appoint independent advisors as
dan diperlukan untuk memenuhi fungsi pengurusannya; appropriate and necessary to fulfill its management
functions;
3. Masing-masing anggota Direksi memiliki akses yang 3. Each member of the BOD has full and free access to all
penuh dan bebas kepada seluruh karyawan (dan agen employees (and third party agents or consultants) of the
atau konsultan pihak ketiga) Perseroan, yang bertujuan Company to obtain information necessary to fulfill their
memperoleh informasi yang diperlukan untuk memenuhi duties as a member of the BOD;
kewajibannya sebagai seorang anggota Direksi;
4. Direksi dapat membentuk komite atau gugus tugas 4. The Board of Directors could establish committees or
untuk membantu pelaksanaan fungsinya dengan task forces to assist them in conducting its functions
ketentuan komite atau gugus tugas tersebut tidak provided that such committees or task forces shall have
memiliki kuasa. no power of attorney.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Distribution of Duties and Responsibilities of Each
Masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Masing-masing anggota Direksi wajib melaksanakan Each member of the Board of Directors shall perform their
tugasnya dengan itikad baik, dengan kehati-hatian dan duties in good faith, with prudence and full responsibility,
penuh tanggung jawab, serta sesuai dengan Anggaran and in accordance with the Company's Articles of
Dasar Perseroan, Struktur Tata Kelola Direksi, dan peraturan Association, the Board of Directors Governance Structure,
perundang-undangan yang berlaku. Pembagian tugas dan and the prevailing laws and regulations. The division of
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi ditentukan duties and responsibilities of each member of the Board of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Struktur Tata Directors is based on the Company's Articles of Association,
Kelola Direksi, dan peraturan perundang-undangan yang the Governance Structure of the Board of Directors, and the
berlaku. prevailing laws and regulations.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Distribution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Seluruh kegiatan usaha dan juga bertanggung jawab khusus untuk
kepemimpinan strategis, tata kelola perusahaan, hukum, kepatuhan,
Presiden Direktur
dan audit internal.
Febriany Eddy President Director
All business activities and is specifically responsible of strategic
leadership, corporate governance, legal, compliance and internal
audit.
Pelaksanaan strategi operasi dan pemeliharaan tambang, fasilitas
Wakil Presiden smelter, pembangkit listrik, logistik, keselamatan dan kesehatan kerja,
Direktur lingkungan hidup, dan manajemen aset.
Abu Ashar
Vice President Implementation of operation strategy and maintenance, smelter
Director facilities, power generation, logistics, occupational safety and health,
environment, and asset management.
228 Laporan Tahunan 2024
Page 229
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Distribution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Manajemen sumber daya manusia, hubungan industrial, general
Direktur affairs, general facility, yayasan pendidikan, dan rumah sakit.
Adriansyah Chaniago
Director Human resource management, industrial relations, general affairs,
general facilities, education foundation, and hospital.
Urusan perusahaan, pertanahan, perizinan, dan keamanan, perumusan
strategi lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta pengembangan dan
pelaksanaan program-program tanggung jawab sosial perusahaan.
Direktur
Bernardus Irmanto Corporate affairs, land, licensing, and security, formulation of
Director
environmental, social, and governance strategy, as well as the
development and implementation of corporate social responsibility
program.
Keuangan, akuntansi, perpajakan, treasury, hubungan dengan
Direktur investor, manajemen risiko, komersial, dan teknologi informasi.
Rizky Andhika Putra
Director Finance, accounting, taxation, treasury, investor relations, risk
management, commercial, and information technology.
Perencanaan dan eksekusi proyek pertumbuhan, kesehatan,
keselamatan kerja, dan lingkungan hidup proyek, serta manajemen
Direktur
Muhammad Asril joint venture dan pelaksanaan kegiatan eksplorasi proyek.
Director
Plan and execute growth, health, occupational safety, and
environmental projects.
Strategi dan pengembangan usaha, inovasi, eksplorasi, manajemen
portofolio, strategi manajemen aset, strategi kesehatan dan
Direktur keselamatan kerja, dan pengadaan barang dan jasa.
Luke Mahony
Director Business strategy and development, innovation, exploration, portfolio
management, asset management strategy, occupational health and
safety strategy, and procurement.
Pembagian tugas dan tanggung jawab anggota Direksi The division of duties and responsibilities of the members
diharapkan membantu Direksi dalam memenuhi tujuan- of the Board of Directors may help the Board of Directors to
tujuan utama pengelolaan Perseroan, yang mencakup: fulfil the main objectives of managing the Company, which
include:
1. Melaporkan secara komprehensif, akurat dan tepat 1. Report comprehensively, accurately and timely, on the
waktu, mengenai kegiatan bisnis dan sosial Perseroan Company's business and social activities in general, or on
secara umum, ataupun mengenai hal-hal tertentu yang certain matters that are considered material or may have
dianggap material atau dapat berdampak signifikan a significant impact to the Company, its shareholders or
pada Perseroan, pemegang saham ataupun pemangku stakeholders;
kepentingan Perseroan;
2. Bertindak secara tepat waktu dan mengambil segala 2. Act in a timely manner and make all necessary decisions
keputusan yang diperlukan sehubungan dengan bisnis relating the Company's business and operations in
dan operasi Perseroan sesuai dengan seluruh ketentuan accordance with all applicable laws and regulations
ketentuan hukum dan perundang-undangan atau or other obligations within the framework of current
kewajiban lainnya yang berlaku dalam kerangka kebijakan corporate policies to maximize long-term values for
perusahaan terkini, dengan tujuan memaksimalkan nilai shareholders;
jangka panjang bagi pemegang saham;
2024 Annual Report 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
3. Melakukan proses penetapan anggaran tahunan secara 3. Determine a comprehensive annual budget setting
komprehensif dan memantau kinerja keuangan dan process and closely monitor the Company's financial and
operasional Perseroan secara seksama sesuai dengan operational performance in accordance with the annual
rencana bisnis tahunan yang telah disetujui oleh Dewan business plan approved by the Board of Commissioners;
Komisaris;
4. Mengkaji secara berkesinambungan rencana 4. Continue to review short- and long-term strategic
strategis jangka pendek dan jangka panjang serta plans and their implementation in all key areas of
pelaksanaannya dalam semua bidang kegiatan utama, activity, taking into account important factors, such as
dengan memerhatikan faktor-faktor penting, antara developments in market conditions, changes in relevant
lain perkembangan kondisi pasar, perubahan peraturan, regulations, laws and technology;
hukum, dan teknologi yang terkait;
5. Menerapkan kebijakan, prosedur dan proses-proses 5. Implement the necessary policies, procedures and
yang diperlukan guna memastikan standar integritas processes to ensure the highest standards of integrity
dan perilaku etika tertinggi di kalangan manajemen dan and ethical conduct among the Company's management
karyawan Perseroan; and employees;
6. Memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dengan 6. Ensure the sustainability of the Company's business
meminimalkan dampak operasional terhadap by minimizing operational impacts on the surrounding
masyarakat dan lingkungan hidup sekitar. community and environment.
Piagam Direksi
BOD Charter
Direksi menjalankan peran, tugas, tanggung jawab, dan The Board of Directors conducts its roles, duties,
kewajiban dengan berpedoman pada Piagam Direksi. Evaluasi responsibilities, and obligations by referring to the Board of
terhadap Piagam Direksi dilakukan secara berkala selaras Directors Charter. Evaluation of the BOD Charter is conducted
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. periodically in line with the prevailing laws and regulations.
Piagam Direksi terakhir kali diperbarui pada tanggal 28 Juni The BOD Charter was last updated on June 28, 2024 and can
2024 dan dapat diakses di situs web Perseroan pada tautan be accessed on the Company's website at https://www.vale.
https://www.vale.com/documents/d/guest/piagam-direksi. com/documents/d/guest/piagam-direksi.
Penunjukan dan Kriteria Keanggotaan Direksi
BOD Membership Appointment and Criteria
Perseroan menyusun Kebijakan Proses Nominasi dan The Company has developed a Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagai pedoman dalam proses nominasi dan Process Policy as a guideline to nominate for members
remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta anggota of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Komite di bawah Dewan Komisaris, dengan mengacu kepada members of Committees under the Board of Commissioners,
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan Piagam and their remuneration based on laws and regulations,
Direksi, Dewan Komisaris, serta komite di bawah Dewan Articles of Association and the Board of Directors Charter,
Komisaris. Kebijakan tersebut meliputi pencarian, penilaian, Board of Commissioners, and committees under the
pemilihan, rekomendasi, remunerasi, dan imbal jasa calon Board of Commissioners. The policy covers the search,
anggota Direksi, Komisaris, anggota Komite di bawah Dewan assessment, selection, recommendation, remuneration,
Komisaris, dan orang-orang yang melapor kepada Direksi. and rewards for candidates for members of the Board of
Directors, Commissioners, Committees under the Board
of Commissioners, and persons reporting to the Board of
Directors.
230 Laporan Tahunan 2024
Page 231
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selain mematuhi kriteria sesuai POJK No.33/POJK.04/2014 In addition to complying with the criteria in accordance with
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK No.33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Publik, calon anggota Direksi juga harus memenuhi kriteria and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
berikut: prospective members of the Board of Directors must also
meet the following criteria:
a. Memiliki karakter yang baik, moral yang baik, dan a. Having good character, good morals, and good integrity,
integritas yang baik, keahlian, pengalaman, kemampuan expertise, experience, leadership ability, and high
kepemimpinan dan dedikasi yang tinggi untuk commitment to advancing and developing the company;
memajukan dan mengembangan perusahaan;
b. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang b. Having knowledge and/or expertise in the fields required
dibutuhkan Perseroan sesuai dengan Kebijakan Proses by the Company in accordance with the Company's
Nominasi dan Remunerasi Perseroan; Nomination and Remuneration Process Policy;
c. Tidak pernah dinyatakan bersalah karena tindak pidana, c. Never having been found guilty of a felony, misconduct,
pelanggaran, kepercayaan, ketidakjujuran atau perilaku breach of trust, dishonesty or fraudulent conduct;
curang;
d. Tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat dari d. Never having been dishonorably discharged from any
posisi pekerjaan apapun selama 5 tahun sebelum proses employment within 5 years prior to the nomination
nominasi; process;
e. Tidak sedang dalam pengampuan; e. Never having been under guardianship;
f. Tidak sedang dan tidak akan menduduki jabatan yang f. Does not currently hold, nor will hold, any position that
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan dengan has the potential to cause a conflict of interest to the
Perseroan; Company;
g. Calon, orang tua, kakek nenek, saudara kandung, g. The candidate, his/her parents, grandparents, siblings,
pasangan, anak dan/atau cucunya tidak memiliki spouse, child(ren), and/or grandchild(ren) have no direct
hubungan usaha, secara langsung atau secara tidak or indirect business relationship with the Company,
langsung, terkait dengan kegiatan usaha Perseroan, unless otherwise stated. In all cases, if appointed as
kecuali apabila dinyatakan sebaliknya. Dalam segala hal, a member of the Board of Commissioners, they must
apabila calon diangkat sebagai anggota Direksi Perseroan, recuse themselves from any decision-making process
calon harus mengundurkan diri dari setiap proses involving the above family business relationship with
pengambilan keputusan yang melibatkan hubungan the Company;
usaha keluarga tersebut di atas dengan Perseroan;
h. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, h. Not a political party administrator, legislative
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan candidate, and/or legislative members in the
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan House of Representatives, People's Representative
Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Council, Regional Representative Council, Provincial
Daerah Kabupaten/Kota; Regional Representative Council, Provincial Regional
Representative Council, and Regency/ City;
i. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau i. Not a candidate for regional head/deputy head and/ or
kepala/wakil kepala daerah, termasuk pejabat kepala/ regional head/deputy head, including regional head/
wakil kepada daerah; dan deputy head officials; and
j. Syarat-syarat dan kriteria lainnya yang tercantum dalam j. Other requirements and criteria as stipulated in the
Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Policy.
Calon Direktur dapat diusulkan oleh sumber-sumber berikut Candidates for Director may be nominated by the following
ini: sources:
a. Para pemegang saham Perseroan yang memenuhi syarat a. Shareholders of the Company who are eligible to have
untuk memiliki hak mencalonkan; the right to nominate;
b. Dewan Komisaris; b. Board of Commissioners;
c. Dewan Direksi; c. Board of Directors;
d. Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi (KTNR); d. Governance, Nomination, and Remuneration Committee
atau (GNRC); or
e. Pihak lain, termasuk penasihat/konsultan independen e. Other parties, including external independent advisors/
eksternal yang dilibatkan oleh Komite Tata Kelola, consultants engaged by the Governance, Nomination,
Nominasi, dan Remunerasi (KTNR). and Remuneration Committee (GNRC).
2024 Annual Report 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penilaian dilakukan oleh KTNR untuk menentukan apakah The assessment is conducted by GNRC to determine
calon-calon yang diajukan memenuhi syarat, sehingga dapat whether the proposed candidates are qualified, so that
direkomendasikan untuk diangkat menjadi Direktur. Dalam they can be recommended for appointment as Directors.
melakukan penilaian, KTNR dapat melibatkan profesional In conducting the assessment, GNRC may involve external
eksternal atau firma konsultan. KTNR melaporkan hasil professionals or consulting firms. GNRC reports the results
penilaian terhadap calon untuk pertimbangan Dewan of the assessment of the candidates for consideration by
Komisaris dalam merekomendasikan calon Direktur terpilih. the Board of Commissioners in recommending the selected
Dewan Komisaris akan menelaah laporan KTNR tersebut Director candidates. The Board of Commissioners will review
sebelum menyampaikan rekomendasi kepada RUPS, untuk the GNRC report before submitting a recommendation to the
selanjutnya diangkat oleh RUPS. GMS, for further appointment by the GMS.
Jumlah dan Komposisi Anggota Direksi
BOD Membership Number and Composition
Penentuan jumlah dan komposisi anggota Direksi dilakukan The determination of the number and composition of
melalui pertimbangan matang dan mengacu pada ketentuan members of the Board of Directors is made through
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Peraturan careful consideration and refers to the prevailing laws and
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan regulations, including OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang menyatakan on the Board of Directors and Board of Commissioners of
jumlah anggota Direksi emiten paling sedikit terdiri dari Issuers or Public Companies, stating that the number of
dua orang. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam members of the Board of Directors of an issuer shall consist
Direksi, anggota Direksi Perseroan terdiri dari tujuh anggota of at least two persons. In accordance with the Company's
dengan satu orang sebagai Presiden Direktur, satu orang Articles of Association and the Board of Directors Charter,
sebagai Wakil Presiden Direktur, dan lima anggota sebagai the Board of Directors consists of seven members with one
Direktur. Jumlah dan komposisi Direksi mempertimbangkan President Director, one Vice President Director, and five
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang Directors. The number and composition of the Board of
memungkinkan Direksi untuk mengambil keputusan yang Directors considers the diversity of expertise, knowledge,
independen dan efektif dalam rangka mencapai maksud dan and experience that enable the Board of Directors to
tujuan Perseroan serta memenuhi kebutuhan Perseroan. make independent and effective decisions to realize the
Profil anggota Direksi dapat dilihat di halaman 63-70 dalam Company's goals and objectives and meet its needs. Profiles
Laporan Tahunan ini. of the members of the Board of Directors can be viewed on
page 63-70 in this Annual Report.
232 Laporan Tahunan 2024
Page 233
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Susunan Anggota Direksi PT Vale Indonesia Tbk per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors of PT Vale Indonesia Tbk as of December 31, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Febriany Eddy Presiden Direktur
President Director
Abu Ashar Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Adriansyah Chaniago Direktur
Director
Bernardus Irmanto Direktur
Director
Rizky Andhika Putra Direktur
Director
Muhammad Asril Direktur
Director
Luke Mahony Direktur
Director
Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan seorang anggota Direksi berlaku efektif sejak The term of office of a member of the Board of Director
tanggal penutupan RUPS yang mengangkat anggota Direksi shall be effective as of the close of the GMS at which said
tersebut atau sebagaimana ditentukan oleh RUPS, dan member is appointed, or as determined by the GMS, and shall
berakhir pada penutupan RUPS tahunan di tahun ketiga terminate at the close of the Annual GMS in the third year
setelah tanggal efektif pengangkatannya, tanpa mengurangi following the date of appointment, without prejudice to the
hak RUPS untuk memberhentikannya pada setiap waktu, right of the GMS to dismiss him/her at any time for any reason
dan dengan alasan apapun sesuai Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the Company's Articles of Association
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota and prevailing laws and regulations. The Board of Directors’
Direksi yang telah selesai masa jabatannya dapat diangkat members who have completed their term of office may be
kembali dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. reappointed in accordance with the prevailing provisions.
Masa jabatan anggota Direksi akan otomatis berakhir dalam The term of office of a member of the Board of Directors will
kondisi: automatically end under the following conditions:
1. Mengundurkan diri; 1. Resignation;
2. Dinyatakan pailit atau berdasarkan keputusan 2. Declaring bankrupt or being placed under guardianship
pengadilan ditaruh di bawah pengampuan; by court order;
3. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 3. Dismissal from office by resolution of the GMS;
4. Dilarang menjadi anggota Direksi karena peraturan 4. Being prohibited from becoming a member of the Board
perundang-undangan yang berlaku; atau of Directors by the prevailing laws and regulations;
5. Meninggal dunia atau tidak mampu untuk melaksanakan 5. Death or inability to perform their duties as a Director.
tugas-tugasnya sebagai Direktur.
2024 Annual Report 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sesuai Piagam Direksi, dinyatakan bahwa dalam hal seorang The Board of Directors Charter provides that if a member
anggota Direksi, berdasarkan keputusan yang final dan of the Board of Directors, has been found by a court of
mengikat dari pengadilan yang memiliki kompetensi competent jurisdiction to have violated the prevailing laws
yurisdiksi, telah melanggar peraturan perundang- and regulations, committed a felony (including financial
undangan yang berlaku, telah melakukan tindak pidana crimes), or committed a material breach of their obligations
serius (termasuk kejahatan keuangan) atau telah to manage the Company under the prevailing laws and
melakukan pelanggaran material terhadap kewajiban regulations, they must immediately resign from the Board
yang dipercayakan kepadanya untuk mengurus Perseroan of Directors per the Articles of Association. Financial crimes
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, include but are not limited to manipulating financial reports/
maka anggota Direksi yang bersangkutan harus segera information and money laundering.
mengundurkan diri dari jabatannya sesuai dengan Anggaran
Dasar. Kejahatan keuangan termasuk namun tidak terbatas
pada manipulasi laporan/informasi keuangan dan tindak
pidana Pencucian Uang.
Keberagaman Komposisi Anggota Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Directors
Jumlah dan komposisi anggota Direksi Perseroan telah The number and composition of the Company's Board of
mempertimbangkan keberagaman, sesuai Lampiran Surat Directors have been determined with due consideration to
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata diversity, in accordance with the Appendix to OJK Circular
Kelola Perusahaan Terbuka. Perseroan memperhatikan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for the
anggota Direksi berdasar keahlian, pengetahuan dan Governance of Public Companies. The Company ensures
pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi that the selection of Board members is based on expertise,
jabatan Direksi tanpa membedakan gender, suku, agama, ras knowledge, and experience relevant to their respective roles
maupun budaya. Faktor keragaman dalam komposisi Dewan and responsibilities, without discrimination based on gender,
Komisaris tahun 2024 disajikan dalam tabulasi berikut: ethnicity, religion, race, or culture. The diversity factors in the
composition of the Board of Directors for 2024 are presented
in the following table:
Aspek Keberagaman Realisasi
Diversity Aspect Realization
Anggota Direksi memiliki keahlian yang beragam. Salah satu bidang keahlian adalah
akuntansi, yang akan mendukung pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan
yang disajikan dalam laporan keuangan. Bidang keahlian lain adalah pertambangan dan
Keahlian pengolahan logam nikel, pengelolaan proyek, dan keberlanjutan.
Skills The members of the Board of Directors possess diverse expertise, including accounting,
which supports the disclosure and preparation of financial information presented in
the financial statements. Other areas of expertise include nickel mining and processing,
project management, and sustainability.
Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan beragam, dengan gelar akademik
sarjana (S1) dan pascasarjana (master/magister/S2). Bidang keilmuan anggota Direksi
Pendidikan
adalah bidang ekonomi, bisnis, teknik dan sains komputer.
Education
The Board members have varied educational backgrounds, holding undergraduate (S1),
master's (S2) degrees in economics, business, engineering, and computer science.
234 Laporan Tahunan 2024
Page 235
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aspek Keberagaman Realisasi
Diversity Aspect Realization
Anggota Direksi memiliki latar belakang pengalaman bekerja baik dari profesional di
berbagai bidang termasuk bisnis, pertambangan, lembaga nasional/global, konsultan,
Pengalaman Kerja dan birokrasi/pejabat pemerintahan.
Work Experience In terms of professional experience, the Board members come from diverse career
backgrounds, including business, mining, national/global institutions, consultancy, and
government bureaucracy.
Anggota Direksi memiliki usia beragam, dengan rentang usia dari 32 tahun sampai 56
Usia tahun.
Age The Board of Directors also reflects age diversity, with members ranging from 32 to 56
years old.
Gender Ada satu anggota Direksi yang merupakan perempuan, dari total tujuh anggota Direksi.
Gender Regarding gender diversity, one of the seven Board members is a woman.
Anggota Direksi yang merupakan warga negara Indonesia sebanyak enam orang, dan
Kewarganegaraan satu orang adalah warga negara Australia.
Nationality In terms of nationality, six members are Indonesian citizens, while one member is an
Australian citizen.
Pelatihan Untuk Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi
Competency Enhancement Training for Members of the Board of Directors
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Kebijakan pelatihan bagi anggota Direksi diatur dalam The training policy for members of the Board of Directors
Piagam Direksi, yang menyebutkan masing-masing anggota is set out in the Charter of the Board of Directors, which
Direksi, setelah diangkat menjadi Direktur (dan dari waktu provides that each member of the Board of Directors, upon
ke waktu setelah pengangkatan tersebut) dan untuk appointment as a Director (and from time to time after such
memenuhi rekomendasi KTNR terhadap anggota Direksi appointment) and in fulfillment of GNRC's recommendation
yang terkait (jika memungkinkan), akan berpartisipasi dalam for the relevant member of the Board of Directors (where
kesempatan pendidikan yang diberikan kepada Direksi atau applicable), will participate in educational opportunities
Dewan Komisaris untuk mengembangkan dan meningkatkan provided to Directors or the Board of Commissioners
kemampuan dan teknik manajemennya, serta pengetahuan to develop and improve his/her management skills and
umum mengenai Perseroan dan industri pertambangan. techniques, as well as general knowledge of the Company
and the mining industry.
Program Pengenalan Untuk Anggota Direksi Baru Board of Directors’ New Members Introduction
Program
Perseroan memiliki program pengenalan bagi anggota baru The Company has an induction program for new members
Direksi agar mereka dapat mengenal dan memahami profil of the Board of Directors to assist in familiarizing themselves
dan kegiatan usaha Perseroan, sehingga dapat melaksanakan with the Company’s profile and business activities. This
tugas-tugasnya secara efektif dan efisien. Pada 2024 program ensures that they can effectively and efficiently
program dilaksanakan untuk tiga anggota baru Direksi yakni: perform their duties. In 2024, the induction program was
conducted for the following three new Board members:
1. Rizky Andhika Putra 1. Rizky Andhika Putra
2. Muhammad Asril 2. Muhammad Asril
3. Luke Mahony 3. Luke Mahony
2024 Annual Report 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Pelatihan Training Implementation
Selama tahun 2024 PT Vale menyertakan Direksi pada 49 Throughout 2024, PT Vale facilitated 49 training and capacity-
pelatihan dan pengembangan kapasitas dalam pengelolaan building programs for the Board of Directors to enhance their
Perseroan, serta selalu mengikuti progres terkini terhadap corporate management skills and keep them updated on the
perkembangan bisnis. latest business developments.
Jumlah Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kapasitas Tahun 2024 yang Diikuti Direksi
Board of Directors Total Training and Capacity Building Activities in 2024
Nama Jabatan Jumlah Kegiatan
Name Position Total Activities
Febriany Eddy Presiden Direktur | President Director 13
Abu Ashar Wakil Presiden Direktur | Vice President Director 7
Adriansyah Chaniago Direktur | Director 7
Bernardus Irmanto Direktur | Director 12
Rizky Andhika Putra Direktur | Director 4
Muhammad Asril Direktur | Director 3
Luke Mahony Direktur | Director 3
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi
Policy and Frequency of Board Meetings
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Kebijakan Rapat Direksi diatur dalam Piagam Direksi. The Board of Directors Meeting Policy is set out in the Board of
Rapat Direksi wajib diadakan paling sedikit satu Directors Charter. Board of Directors meetings must be held
kali dalam satu bulan. Setiap anggota Direksi dapat at least once a month. Any member of the BOD may submit
menyampaikan permintaan kepada Sekretaris Perseroan a request to the Secretary of the Company to hold a meeting
untuk menyelenggarakan rapat setiap waktu. Direksi at any time. The Board of Directors also holds a meeting
juga mengadakan rapat dengan Dewan Komisaris atau with the Board of Commissioners or a Joint Meeting at least
Rapat Gabungan paling sedikit satu kali setiap empat bulan, once every four months, to report on the actions taken by
untuk melaporkan tindakan-tindakan yang telah diambil the Board of Directors. In addition, the Board of Directors
oleh Direksi. Sebagai tambahan, Direksi akan, setelah will, after consultation with legal counsel and as soon as
konsultasi dengan konsultan hukum dan segera setelah serta reasonably practicable, report to the Board of Commissioners
sewajarnya dapat dilaksanakan, melaporkan kepada Dewan any event or circumstance that has a reasonable possibility of
Komisaris setiap peristiwa atau keadaan yang memiliki occurring or arising before the next scheduled report and the
kemungkinan yang wajar untuk terjadi atau muncul sebelum occurrence of which would require disclosure to the general
laporan terjadwal berikutnya dan saat terjadinya peristiwa investment community and/or regulatory authorities. The
atau keadaan tersebut akan memerlukan keterbukaan Board of Directors will schedule the Board of Directors
informasi kepada masyarakat investasi umum dan/atau Meeting and Joint Meeting for the following year, prior to the
otoritas regulator. Direksi akan menjadwalkan Rapat Direksi end of the current financial year.
dan Rapat Gabungan untuk tahun berikutnya, sebelum
berakhirnya tahun buku berjalan.
236 Laporan Tahunan 2024
Page 237
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur. Dalam hal Meetings of the Board of Directors are chaired by the
Presiden Direktur tidak hadir pada Rapat Direksi, Wakil President Director. In the event that the President Director
Presiden Direktur akan memimpin rapat dan dalam hal Wakil is not present at the BOD Meeting, the Vice President
Presiden Direktur tidak hadir, maka Direktur yang hadir Director shall chair the meeting and in the event that the Vice
menunjuk salah satu dari mereka sebagai ketua untuk tujuan President Director is not present, then the Directors present
rapat tersebut. Ketua Rapat Direksi memastikan bahwa shall appoint one of them as chairman for the purpose of the
Rapat Direksi memenuhi kuorum. Adapun Rapat Gabungan meeting. The Chairman of the BOD Meeting ensures that the
dipimpin oleh Presiden Komisaris. BOD Meeting meets the quorum. The Joint Meeting is chaired
by the President Commissioner.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak untuk mengambil Meetings of the Board of Directors shall be valid and entitled
keputusan yang sah dan mengikat hanya apabila sekurang- to pass valid and binding resolutions only if at least one
kurangnya satu orang anggota dari masing-masing para member of each of the shareholders qualified to have the
pemegang saham yang memenuhi syarat untuk memiliki hak right to nominate and more than 1/2 of the total number
mencalonkan dan lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh of Directors in office is present or represented by proxy at
anggota Direksi yang menjabat hadir atau diwakili dengan the meeting. If such quorum is not met within half an hour
surat kuasa dalam rapat. Apabila kuorum kehadiran tersebut from the appointed time of the meeting, or if such quorum
tidak terpenuhi dalam waktu setengah jam dari waktu rapat becomes unsatisfied during the course of a meeting of the
yang ditentukan, atau apabila kuorum tersebut menjadi Board of Directors, the Directors present shall adjourn the
tidak terpenuhi selama berjalannya suatu rapat Direksi, para meeting of the Board of Directors to a fixed place and time not
Direktur yang hadir harus menunda rapat Direksi ke tempat later than two business days and not later than five business
dan waktu yang ditentukan yang tidak lebih lama dari dua days after the original date and such adjourned meeting shall
hari kerja dan tidak lebih dari lima hari kerja setelah tanggal be valid and entitled to pass resolutions if attended by more
awal dan rapat yang ditunda tersebut adalah sah dan berhak than ½ of the total number of Directors. The invitation for
untuk mengambil keputusan apabila dihadiri oleh lebih dari such adjourned meeting shall be given to all members of the
½ bagian dari jumlah seluruh anggota Direksi. Pemanggilan Board of Directors at least one business day before the date
untuk rapat yang ditunda tersebut harus diberikan kepada of such adjourned meeting.
seluruh anggota Direksi paling lambat satu hari kerja sebelum
tanggal rapat yang ditunda tersebut.
Sebagai badan kolegial, Direksi mengambil keputusan As a collegial body, the Board of Directors makes decisions
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal based on deliberation for consensus. In the event that a
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak decision based on deliberation to reach a consensus is not
tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan suara reached, then the decision shall be made by voting based
berdasarkan suara setuju terbanyak dari jumlah suara yang on the majority affirmative vote of the number of votes
dikeluarkan para anggota Direksi yang hadir atau diwakili cast by the members of the Board of Directors present
dalam rapat yang memenuhi kuorum, dengan ketentuan or represented at the meeting that meets the quorum,
bahwa mata acara rapat untuk menyetujui anggaran tahunan, provided that the agenda of the meeting to approve the
rencana bisnis lima tahun, dan rencana bisnis jangka panjang annual budget, five-year business plan, and long-term
Perseroan, persetujuan berdasarkan suara setuju terbanyak business plan of the Company, the approval based on the
tersebut harus mencakup suara setuju dari anggota Direksi majority affirmative vote shall include the affirmative vote
yang ditunjuk dari sekurang-kurangnya satu orang anggota of the members of the Board of Directors appointed from
dari masing-masing pemegang saham yang memenuhi syarat at least one member from each shareholder who is eligible
untuk memiliki hak mencalonkan. Setiap anggota Direksi to have the right to nominate. Each member of the BOD is
berhak untuk mengeluarkan satu suara dan baik Presiden entitled to cast one vote and neither the President Director
Direktur maupun Wakil Presiden Direktur tidak memiliki nor the Vice President Director shall have a decisive vote in a
suara yang menentukan dalam rapat Direksi. Direksi dapat meeting of the BOD. The Board of Directors may also adopt
juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan valid resolutions without holding a meeting of the Board of
rapat Direksi, dengan ketentuan semua anggota Direksi telah Directors, provided that all members of the Board of Directors
diberitahu secara tertulis mengenai usul yang bersangkutan have been notified in writing of the relevant proposal and all
dan semua anggota Direksi telah memberikan persetujuan members of the Board of Directors have given their written
tertulis dan menandatangani persetujuan terkait. consent and signed the relevant consent.
2024 Annual Report 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Setiap Rapat Direksi dapat diselenggarakan dengan cara Any Meeting of the Board of Directors may be held by
telekonferensi, video conference atau sarana media teleconference, video conference or other electronic media
elektronik lainnya, sepanjang diperbolehkan oleh peraturan means, to the extent permitted by applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, apabila cara tersebut regulations, if such means enable all participants to hear each
memungkinkan semua peserta untuk saling mendengar, atau other, or see and hear each other directly, and participate
melihat dan mendengar secara langsung, serta berpartisipasi in the meeting. Participation of members of the Board of
dalam rapat. Partisipasi anggota Direksi rapat Direksi melalui Directors in the meeting of the Board of Directors through
cara tersebut dianggap kehadiran secara langsung, termasuk such means shall be deemed to be attendance in person,
untuk kuorum dan pengambilan suara. Rapat Direksi akan including for quorum and voting. Meetings of the Board of
dituangkan dalam suatu minuta rapat dan akan diedarkan Directors will be recorded in a minute of meeting and will be
untuk ditelaah dan disetujui oleh Direksi. Seluruh minuta circulated for review and approval by the Board of Directors.
rapat Direksi ditandatangani Direktur yang hadir dan All minutes of the meetings of the Board of Directors shall
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi, serta disimpan be signed by the Director present and shall be delivered to all
di buku minuta Perseroan. members of the Board of Directors, and shall be kept in the
Company's minute book.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Di Board of Directors Meetings Frequency and
Tahun 2024 Attendance Level in 2024
Sepanjang tahun 2024 Direksi menyelenggarakan 41 kali During the year, the Board of Directors held 41 Board Meetings
Rapat Direksi, dan 3 kali Rapat Gabungan. Jumlah kehadiran and 3 Joint Meetings. The attendance record of each Board
para Anggota Direksi pada tahun 2024 dalam Rapat Direksi member at these meetings is presented in the following
dan Rapat Gabungan disampaikan dalam tabulasi berikut: table:
Jumlah Rapat Direksi Tahun 2024 dan Tingkat Kehadiran Direksi
Number of Board of DIrectors Meetings in 2024 and Board of Directors Attendance Level
Direksi | Board of Directors
Muhammad
Tanggal
Adriansyah
Abu Ashar
Bernardus
Mendes**
Chaniago
Mahony*
Febriany
Andhika
Irmanto
Vinicius
Putra*
Date
Rizky
Asril*
Eddy
Luke
9 Januari 2024 | January 9, 2024 N/A N/A N/A
16 Januari 2024 | January 16, 2024 N/A N/A N/A
23 Januari 2024 | January 23, 2024 N/A N/A N/A
30 Januari 2024 | January 30, 2024 N/A N/A N/A
6 Februari 2024 | February 6, 2024 N/A N/A N/A
20 Februari 2024 | February 20, 2024 N/A N/A N/A
5 Maret 2024 | March 5, 2024 N/A N/A N/A
12 Maret 2024 | March 12, 2024 N/A N/A N/A
19 Maret 2024 | March 19, 2024 N/A N/A N/A
238 Laporan Tahunan 2024
Page 239
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jumlah Rapat Direksi Tahun 2024 dan Tingkat Kehadiran Direksi
Number of Board of DIrectors Meetings in 2024 and Board of Directors Attendance Level
Direksi | Board of Directors
Muhammad
Tanggal
Adriansyah
Abu Ashar
Bernardus
Mendes**
Chaniago
Mahony*
Febriany
Andhika
Irmanto
Vinicius
Putra*
Date
Rizky
Asril*
Eddy
Luke
27 Maret 2024 | March 27, 2024 N/A N/A N/A
2 April 2024 | April 2, 2024 N/A N/A N/A
16 April 2024 | April 16, 2024 N/A N/A N/A
23 April 2024 | April 23, 2024 N/A N/A N/A
30 April 2024 | April 23, 2024 N/A N/A N/A
17 Mei 2024 | May 17, 2024 N/A N/A N/A
28 Mei 2024 | May 28, 2024 N/A N/A N/A
19 Juni 2024 | June 19, 2024 N/A N/A N/A
2 Juli 2024 | July 2, 2024 N/A
9 Juli 2024 | July 9, 2024 N/A
16 Juli 2024 | July 16, 2024 N/A
23 Juli 2024 | July 23, 2024 N/A
30 Juli 2024 | July 30, 2024 N/A
6 Agustus 2024 | August 6, 2024 N/A
13 Agustus 2024 | August 13, 2024 N/A
20 Agustus 2024 | August 20, 2024 N/A
30 Agustus 2024 | August 30, 2024 N/A
3 September 2024 | September 3, 2024 N/A
10 September 2024 | September 10, 2024 N/A
17 September 2024 | September 17, 2024 N/A
18 September 2024 | September 18, 2024 N/A
24 September 2024 | September 24, 2024 N/A
1 Oktober 2024 | October 1, 2024 N/A
8 Oktober 2024 | October 8, 2024 N/A
18 Oktober 2024 | October 18, 2024 N/A
21 Oktober 2024 | October 21, 2024 N/A
29 Oktober 2024 | October 29, 2024 N/A
2024 Annual Report 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jumlah Rapat Direksi Tahun 2024 dan Tingkat Kehadiran Direksi
Number of Board of DIrectors Meetings in 2024 and Board of Directors Attendance Level
Direksi | Board of Directors
Muhammad
Tanggal
Adriansyah
Abu Ashar
Bernardus
Mendes**
Chaniago
Mahony*
Febriany
Andhika
Irmanto
Vinicius
Putra*
Date
Rizky
Asril*
Eddy
Luke
5 November 2024 | November 5, 2024 N/A
12 November 2024 | November 12, 2024 N/A
21 November 2024 | November 21, 2024 N/A
26 November 2024 | November 26, 2024 N/A
3 Desember 2024 | December 3, 2024 N/A
Jumlah Rapat | Number of Meetings 41 41 41 41 24 24 24 17
Jumlah Kehadiran | Total Attended 34 39 36 38 24 24 18 16
Tingkat Kehadiran | Attendance Level 82.92% 95.12% 87.80% 92.68% 100% 100% 75.00% 94.11%
Keterangan: | Notes:
* Menjabat sejak 28 Juni 2024 | Serving since 28 June 2024
** Menjabat hingga 28 Juni 2024 | Served until 28 June 2024
Jumlah Rapat Gabungan Tahun 2024 dan Tingkat Kehadiran Direksi
Number of Joint Meetings in 2024 and Board of Directors Attendance Level
Direksi | Board of Directors
Muhammad
Tanggal
Adriansyah
Abu Ashar
Bernardus
Mendes**
Chaniago
Mahony*
Febriany
Andhika
Irmanto
Vinicius
Putra*
Date
Rizky
Asril*
Eddy
Luke
26 April 2024 | April 26, 2024 N/A N/A N/A
25 September 2024 | September 25, 2024 N/A
13 Desember 2024 | December 13, 2024 N/A
Jumlah Rapat | Number of Meetings 3 3 3 3 2 2 2 1
Jumlah Kehadiran | Total Attended 3 3 3 3 2 2 2 1
Tingkat Kehadiran | Attendance Level 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Keterangan: | Notes:
* Menjabat sejak 28 Juni 2024 | Serving since 28 June 2024
** Menjabat hingga 28 Juni 2024 | Served until 28 June 2024
240 Laporan Tahunan 2024
Page 241
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment
Prosedur Penilaian Kinerja Secara Mandiri Self-Assessment of Performance Procedure
Sesuai Piagam Direksi, masing-masing anggota Direksi In accordance with the Board of Directors Charter, each
melakukan penilaian mandiri (self assessment) atas kinerja member of the Board of Directors conducts a self-assessment
Direksi secara kolegial dan sendiri-sendiri secara rutin of the Board of Directors’ performance collegially and
berdasarkan Indikator Kinerja Utama (KPI) yang telah individually on a regular basis based on the Key Performance
ditetapkan di awal tahun buku. Penilaian tersebut dilaporkan Indicators (KPIs) set at the beginning of the financial year.
kepada Dewan Komisaris. Target indikator kinerja utama The assessment is reported to the Board of Commissioners.
yang telah ditentukan sebelumnya akan disetujui, terus Pre-determined key performance indicator targets will be
dipantau dan dievaluasi setiap tahun oleh KTNR sesuai approved, continuously monitored and evaluated annually by
dengan Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi. GNRC in accordance with the Nomination and Remuneration
Process Policy.
Anggota Direksi juga harus tunduk terhadap penilaian Members of the Board of Directors are also subject to periodic
berkala oleh KTNR yang hasilnya disampaikan kepada Dewan assessments by GNRC, the results of which are submitted to
Komisaris, di mana penilaian tersebut berdasarkan standar the Board of Commissioners, where such assessments are
kompetensi dan sesuai dengan Kebijakan Proses Nominasi based on competency standards and in accordance with the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Process Policy.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan Dewan Komisaris, Based on the evaluation conducted by the Board of
diperoleh hasil penilaian atas kinerja Direksi selama tahun Commissioners, the overall performance of the Board of
2024 adalah secara keseluruhan sangat baik, dengan Directors in 2024 was assessed as excellent. Most targets
sebagian besar target berhasil dicapai dan bahkan melampaui were successfully achieved, with several even exceeding
ekspektasi, meskipun terdapat ruang untuk peningkatan expectations, although there remains room for improvement
pada kinerja keuangan. in financial performance.
Penilaian Direksi Terhadap Kinerja Unit Kerja Pendukung Direksi
Board of Directors Assessment of the Performance of the Board of Directors
Supporting Work Units
Dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In performing its duties and responsibilities, the Board of
dibantu beberapa fungsi, termasuk di antaranya Sekretaris Directors is assisted by several functions, including the
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Penilaian Direksi Corporate Secretary and Internal Audit Unit. The Board of
terhadap kinerja unit pendukung diatur dalam Piagam Directors' assessment of the performance of supporting
Direksi. Dalam ketentuan tersebut disebutkan, Direksi akan units is regulated in the Board of Directors' Charter. The
mengevaluasi kinerja komite, gugus tugas atau unit di bawah provision states that the Board of Directors will evaluate the
Direksi di akhir tahun buku berjalan. performance of committees, task forces or units under the
Board of Directors at the end of the current fiscal year.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian dilakukan oleh Direksi melalui laporan pelaksanaan The assessment is conducted by the Board of Directors
tugas yang disampaikan masing-masing unit kerja pendukung through the task implementation report submitted by each
kepada Direksi. supporting work unit to the Board of Directors.
2024 Annual Report 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Kriteria Penilaian Assessment Criteria Kriteria penilaian didasarkan pada kepatuhan, serta The assessment criteria are based on compliance, as well as realisasi kerja/pelaksanaan tugas masing-masing unit kerja the realization of work/task implementation of each work pendukung Direksi berdasarkan target yang telah ditetapkan unit supporting the Board of Directors based on the targets di awal tahun. set at the beginning of the year. Hasil Penilaian Assessment Results Secara umum Direksi menilai, selama tahun 2024 kedua In general, the Board of Directors considers that during 2024, unit kerja pendukung Direksi telah melaksanakan tugas dan the two working units supporting the Board of Directors have tanggung jawab dengan baik. Uraian mengenai pelaksanaan carried out their duties and responsibilities well. A description tugas selama tahun 2024 disampaikan terpisah di bagian lain of the implementation of duties during 2024 is presented dalam Laporan ini pada bahasan masing-masing unit kerja separately elsewhere in this Report on the discussion of each pendukung Direksi. supporting work unit of the Board of Directors. Kepemilikan Saham Perseroan Anggota Direksi Share Ownership of the Company Member of the Board of Directors Ketentuan kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan The provisions on share ownership of members of the Board perubahannya diatur dalam Piagam Direksi serta Peraturan of Commissioners and its changes are regulated in the OJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Charter of the Board of Directors as well as OJK Regulation atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan No. 11/POJK.04/2017 on Report of Ownership or Any Change Terbuka. Sesuai Piagam Direksi, setelah menjadi anggota in Share Ownership of Public Companies. In accordance Direksi dan setiap tahun setelah pengangkatan tersebut, with the Charter of the Board of Directors, upon becoming masing-masing anggota Direksi wajib mengungkapkan dan a member of the Board of Directors and annually after such melaporkan kepada Petugas Pencatat Pemegang Saham appointment, each member of the Board of Directors shall Perseroan seluruh saham (pada Perseroan atau perusahaan disclose and report to the Company's Shareholders Registrar lain) yang dimiliki oleh anggota Direksi tersebut, pasangannya all shares (in the Company or other companies) owned by dan anak-anaknya. Dalam hal terdapat perubahan terhadap such member of the Board of Directors, his/her spouse and kepemilikan saham, anggota Direksi yang bersangkutan akan children. In the event of any change to the shareholding, the segera memberitahukan kepada Petugas Pencatat Pemegang relevant member of the Board of Directors shall immediately Saham Perseroan mengenai perubahan tersebut. Kepemilikan notify the Shareholders Registrar of the Company of such langsung dan/atau perubahan kepemilikan oleh Direktur change. Direct ownership and/or changes in ownership by wajib diumumkan kepada publik dan dilaporkan kepada Directors shall be announced to the public and reported Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Stock Exchange (IDX) in accordance with the prevailing laws yang berlaku. and regulations. Pada tahun 2024, terdapat satu anggota Direksi yang tercatat In 2024, there was one member of the Board of Directors dalam kepemilikan saham Perseroan, yakni Abu Ashar recorded in the Company's share ownership, namely Abu yang memiliki 22.000 lembar saham Perseroan dan telah Ashar who owned 22,000 shares of the Company and had dilaporkan kepada Petugas Pencatat Perseroan, diumumkan been reported to the Company's Registrar, announced to ke masyarakat serta dilaporkan kepada OJK dan BEI. Selama the public and reported to the OJK and IDX. During 2024, tahun 2024, tidak ada perubahan dalam kepemilikan Direksi there were no changes in the ownership of the Company's Perseroan dan transaksi saham yang dilakukan oleh Direksi Directors and share transactions conducted by the Company's Perseroan. Directors. 242 Laporan Tahunan 2024
Page 243
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Perihal rangkap jabatan Direksi diatur dalam Piagam Direksi, The regulation on concurrent positions for the Board of
yang menyebutkan bahwa anggota Direksi dapat merangkap Directors is outlined in the Board of Directors Charter,
jabatan sebagai: which states that a member of the Board of Directors may
concurrently hold positions as:
• Anggota Direksi paling banyak pada satu emiten atau · A member of the Board of Directors in no more than one
perusahaan publik Indonesia lainnya. other Indonesian issuer or public company;
• Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada tiga emiten · A member of the Board of Commissioners in no more than
atau perusahaan publik Indonesia lainnya. three other Indonesian issuers or public companies;
• Anggota komite paling banyak pada lima komite di emiten · A member of a committee in no more than five committees
atau perusahaan publik Indonesia lainnya, di mana yang of other Indonesian issuers or public companies, where
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi atau they also serve as a member of the Board of Directors or
Dewan Komisaris; dan atau Board of Commissioners;
• Rangkap jabatan lainnya yang diperbolehkan dalam · Other concurrent positions as permitted under the
Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi. Company's Nomination and Remuneration Process Policy;
Sepanjang tahun 2024, terdapat dua anggota Direksi yang Throughout 2024, two members of the Board of Directors held
memiliki rangkap jabatan pada anak perusahaan PT Vale concurrent positions in PT Vale's subsidiaries. Information
Informasi mengenai rangkap jabatan anggota Direksi regarding the concurrent positions held by members of the
disampaikan pada bagian Profil Direksi. Board of Directors is presented in the Board of Directors’
Profile section.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
BOC and BOD Nomination
Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, melibatkan The nomination of members of the Board of Commissioners
Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi (KTNR) yang and Board of Directors involves the Governance, Nomination,
dibentuk berdasarkan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 and Remuneration Committee (GNRC), which was established
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau based on OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Publik. Penjelasan mengenai nominasi anggota the Nomination and Remuneration Committee for Issuers or
Dewan Komisaris, disampaikan dalam bagian lain Laporan Public Companies. A detailed explanation of the nomination
yakni pada bahasan: Penunjukan dan Kriteria Keanggotaan process for Board of Commissioners members is provided
Dewan Komisaris di halaman 210-211. Adapun uraian in another section of this report under "Appointment and
mengenai nominasi anggota Direksi, disampaikan dalam Membership Criteria of the Board of Commissioners" on page
bahasan: Penunjukan dan Kriteria Keanggotaan Direksi di 210-211. Meanwhile, the nomination process for Board of
halaman 243-246. Directors members is outlined in the section "Appointment
and Membership Criteria of the Board of Directors" on page
243-246.
2024 Annual Report 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
BOC and BOD Remuneration Policy
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi BOC Remuneration Policy and Procedure
Dewan Komisaris
Perseroan memiliki kebijakan memberikan remunerasi The Company has a policy of providing remuneration
hanya kepada Komisaris dari Indonesia, yang ditetapkan only to Commissioners from Indonesia based on GNRC
berdasarkan rekomendasi KTNR kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners. The
Rekomendasi remunerasi kepada Komisaris Independen remuneration recommendation to the Independent
disampaikan dalam suatu struktur dan jumlah remunerasi Commissioner is presented in a structure and amount of
dengan mempertimbangkan kondisi pasar pada industri remuneration taking into account market conditions in
yang sama. Dewan Komisaris kemudian mengusulkan nilai the same industry. The BOC then proposes the annual
remunerasi tahunan berdasarkan tinjauan dan rekomendasi remuneration value based on the Company's GNRC review
KTNR Perseroan ke para pemegang saham untuk disetujui di and recommendation to the shareholders for approval at the
dalam RUPS Tahunan. Annual GMS.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Procedure for Determining the Board of Commissioners Remuneration
Rekomendasi Komite
Tata Kelola, Nominasi, Peretujuan Pemegang
Dan Remunerasi Saham melalui RUPS
Dewan Komisaris
Recommendation From Tahunan
Commissioners
Governance, Nomination, Shareholders Approval
and Remuneration through the Annual GMS
Committee
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Structure and Amount of Remuneration of the
Board of Commissioners
Dalam memberikan rekomendasi suatu struktur dan jumlah In providing recommendations on the structure and amount
remunerasi, KTNR berpedoman pada indikator acuan of remuneration, GNRC adheres to the reference indicators to
penetapan remunerasi berupa tolok ukur industri yang determine remuneration in the form of industry benchmarks
diperoleh dari berbagai sumber yang memiliki kredibilitas. obtained from various credible sources. The sources of
Sumber-sumber yang menjadi acuan di antaranya fungsi SDM reference include the Company's HR function, consultation
Perseroan, konsultasi dengan perusahaan publik lain, dan with other public companies, and consultation with industry
konsultasi dengan ahli di bidang industri dari luar Perseroan. experts from outside the Company.
244 Laporan Tahunan 2024
Page 245
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dalam RUPS Tahunan 2024, pemegang saham menyetujui In the 2024 AGM, shareholders approved remuneration for
remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris yaitu sebesar members of the Board of Commissioners which amounts
jumlah sampai dengan Rp64 miliar. Laporan ini menampilkan to up to Rp64 billion. This report displays the amount
besaran remunerasi bagi Komisaris dengan komponen of remuneration for the BOC with the remuneration
remunerasi yang terdiri dari gaji dan imbalan pekerjaan jangka components consisting of salary and short-term employment
pendek. Perseroan tidak memberikan bonus kinerja, bonus benefits. The Company does not grant performance bonuses,
non-kinerja, dan/atau opsi saham kepada Dewan Komisaris. non-performance bonuses and/or stock options to the BOC.
Remunerasi Komisaris Satuan
2024 2023 2022
Commissioners’ Remuneration Unit
Jumlah Komisaris Orang
6 5 5
Number of Commissioners Person
Gaji dan Imbalan Jangka Pendek Ribuan AS$
918 657 857
Short Term Salaries and Benefits Thousands US$
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Direksi BOD Remuneration Policy and Procedure
Rekomendasi remunerasi kepada Direksi disampaikan Remuneration recommendations to the Board of Directors
dalam suatu struktur dan jumlah remunerasi dengan are presented in a structure and amount of remuneration
mempertimbangkan kinerja Perseroan dan imbal hasil taking into account the Company's performance and relative
relatif pemegang saham, nilai penghargaan insentif serupa shareholder returns, the value of similar incentive awards to
kepada anggota Direksi di perusahaan-perusahaan yang Directors in comparable companies, awards given to Directors
sebanding, penghargaan yang diberikan kepada Direksi in previous years, and other factors determined by the GNRC.
Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, dan faktor-faktor The BOC then proposes the annual remuneration value based
lain yang ditentukan oleh KTNR. Dewan Komisaris kemudian on the Company's GNRC review and recommendation to the
mengusulkan nilai remunerasi tahunan berdasarkan tinjauan shareholders for approval at the Annual GMS.
dan rekomendasi KTNR Perseroan ke para pemegang saham
untuk disetujui di dalam RUPS Tahunan.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi
Procedure for Determining Board of Directors’ Remuneration
Rekomendasi Dewan Komisaris Pemegang Saham RUPS Tahunan Penetapan oleh
Komite Tata Board of melalui RUPS delegasi kepada Dewan Komisaris
Kelola, Nominasi, Commissioners Tahunan Dewan Komisaris Determination
dan Remunerasi Shaeholders Annual GMS by the Board of
Recomendation of through the delegate to Commissioners
the Governance, Annual GMS the Board of
Nomination and Commissioners
Remuneration
Committee
2024 Annual Report 245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur dan Besaran Remunerasi Direksi Structure and Amount of Directors' Remuneration
Dalam memberikan rekomendasi suatu struktur dan jumlah In providing recommendations on the structure and amount
remunerasi, KTNR berpedoman pada indikator acuan of remuneration, GNRC adheres to the reference indicators to
penetapan remunerasi berupa tolak ukur industri yang determine remuneration in the form of industry benchmarks
diperoleh dari berbagai sumber yang memiliki kredibilitas. obtained from various credible sources. The sources of
Sumber-sumber yang menjadi acuan di antaranya fungsi SDM reference include the Company's HR function, consultation
Perseroan, konsultasi dengan perusahaan publik lain, dan with other public companies, and consultation with industry
konsultasi dengan ahli di bidang industri dari luar Perseroan. experts from outside the Company.
Besaran jumlah remunerasi Direksi untuk tahun buku 2024 The amount of remuneration for the Board of Directors for
sejumlah AS$3.357 ribu. Jumlah tersebut terdiri atas gaji dan the financial year 2024 was US$3,357 thousand. The amount
imbalan pekerjaan jangka pendek serta imbalan pascakerja. comprised salary and short-term employment benefits and
Selain bonus kinerja dan bonus yang tidak terkait dengan post-employment benefits. Other than the performance
kinerja untuk tahun 2023 yang diterima di tahun 2024 sebagai bonus and non-performance related bonus for 2023 received
bagian dari imbalan pekerjaan jangka pendek, anggota Direksi in 2024 as part of short-term employee benefits, the Directors
tidak menerima manfaat lainnya seperti opsi setara saham. did not receive any other benefits such as share options.
Remunerasi Direksi Satuan
2024 2023 2022
BOD Remuneration Unit
Gaji dan Imbalan Jangka Pendek
3,021 2,480 2,140
Salary and ShortTerm Employment Benefits
Imbalan Pascakerja Ribuan AS$
336 143 92
Post-Employment Benefits Thousands US$
Jumlah
3,357 2,633 2,232
Total
Komite-Komite Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Committees
Dewan Komisaris didukung oleh beberapa komite, yakni: The Board of Commissioners is supported by several
committees, namely:
• Komite Audit; • Audit Committee;
• Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi (KTNR); • Governance, Nomination, and Remuneration
Committee;
• Komite Mitigasi Risiko; serta • Risk Mitigation Committee; and
• Komite Kontrak Karya. • Contract of Work Committee.
Setiap Komite dipimpin oleh seorang Komisaris Independen Each Committee is led by an Independent Commissioner and
dan memiliki piagam sebagai pedoman kerjanya. operates under the guidelines of a charter. The establishment
Pembentukan komite penunjang Dewan Komisaris mengacu of the committees supporting the Board of Commissioners
pada ketentuan yang mengatur tentang pelaksanaan refers to regulations governing the implementation of Good
praktik-praktik GCG. Komite penunjang Dewan Komisaris Corporate Governance (GCG) practices. The supporting
wajib membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas committees of the Board of Commissioners carry the
setiap penugasan yang diterima, disertai rekomendasi jika obligation to submit reports to the Board of Commissioners
diperlukan. Laporan ditandatangani oleh ketua dan anggota for every assignment received, including recommendations if
komite. necessary. The report is signed by the committee chair and
members.
246 Laporan Tahunan 2024
Page 247
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite independen yang bertugas The Audit Committee is an independent committee
membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi proses responsible for assisting the Board of Commissioners
dan integritas dari praktik tata kelola, manajemen risiko, in overseeing the processes and integrity of corporate
dan pengendalian internal pada Perseroan. Komite Audit governance practices, risk management, and internal controls
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. within the Company. The Audit Committee reports directly to
Penetapan keanggotaan Komite mengacu pada Peraturan the Board of Commissioners. The appointment of Committee
OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan members refers to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Keanggotaan the Establishment and Guidelines for the Implementation
Komite terdiri atas tidak kurang dari tiga anggota, dengan of the Audit Committee’s Work. The Committee consists
sekurang-kurangnya terdiri dari satu orang Komisaris of no fewer than three members, including at least one
Independen dan pihak dari luar Perseroan. Independent Commissioner and an external party.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit yang menjadi pedoman anggota Komite The Audit Committee Charter, which serves as a guideline for
dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya committee members in carrying out their functions, duties,
untuk membantu Dewan Komisaris, terakhir kali diperbarui and responsibilities to assist the Board of Commissioners,
pada tanggal 29 Agustus 2021, berdasarkan keputusan Dewan was last updated on August 29, 2021, based on a Board of
Komisaris yang diambil melalui Keputusan Sirkuler pengganti Commissioners' decision made through a Circular Resolution
Rapat Dewan Komisaris tertanggal 29 Agustus 2021. Hal- in lieu of a Board of Commissioners' Meeting dated
hal yang diatur oleh Piagam Komite Audit, antara lain dan August 29, 2021. The Audit Committee Charter regulates
termasuk: Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang, Laporan, various matters, including but not limited to: Duties,
Keanggotaan Komite Audit, Proses Kerja, Rapat Komite Audit Responsibilities, and Authority, Reporting, Audit Committee
Serta Penilaian Kinerja. Piagam Komite Audit dapat diakses Membership, Work Processes, Audit Committee Meetings;
melalui situs web Perseroan pada tautan https://www.vale. and Performance Evaluations. The Audit Committee
com/in/indonesia/kebijakan-tata-kelola-perusahaan. Charter can be accessed through the Company's website
at the following link https://www.vale.com/in/indonesia/
kebijakan-tata-kelola-perusahaan.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Period and Tenure of Audit Committee Members
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company's Articles of Association,
mengangkat anggota Komite Audit untuk masa jabatan tiga the Board of Commissioners appoints members of the Audit
tahun, atau tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee for a three-year term, which shall not exceed
Komisaris. Anggota Komite Audit hanya dapat menjabat the tenure of the Board of Commissioners. Members of the
selama dua masa jabatan penuh, dengan ketentuan bahwa Audit Committee may serve for a maximum of two full terms,
masa jabatan anggota Komite Audit yang merupakan provided that any term of up to two years served to fill a
bagian dari dua tahun masa jabatan untuk mengisi posisi vacant position is not counted toward this tenure limitation.
yang kosong tidak diperhitungkan dalam pembatasan masa
jabatan tersebut.
2024 Annual Report 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur dan Keanggotaan Komite Audit
Structure and Membership of the Audit Committee
Di tahun 2024 Komite Audit memiliki empat orang anggota In 2024, the Audit Committee comprised four members
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris appointed based on the Board of Commissioners' Decree No.
No.01/SK-DK/2024 tentang Perubahan Susunan Komite Audit 01/SK-DK/2024 concerning the Changes in the Composition of
PT Vale Indonesia Tbk tanggal 23 Agustus 2024. Komite Audit the Audit Committee of PT Vale Indonesia Tbk, dated August
dipimpin Komisaris Independen. Pada periode pelaporan, 23, 2024. The Audit Committee is led by an Independent
Ketua Komite Audit dijabat oleh Marita Alisjahbana. Commissioner. During the reporting period, the Chairperson
of the Audit Committee was Marita Alisjahbana.
248 Laporan Tahunan 2024
Page 249
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Susunan Keanggotaan Komite Audit Per 31 Desember 2024
Audit Committee Membership as of December 31, 2024
Nama Posisi di Komite Jabatan di PT Vale Periode Jabatan
Name Position in Committee Position in PT Vale Term in Office
Ketua Komisaris Independen
Marita Alisjahbana 2024 – 2027
Chair Independent Commissioner
Anggota Komisaris Independen
Rudiantara 2023 - 2026
Member Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Sahat Pardede 2024 – 2027
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Felia Salim* 2021 – 2024
Member Independent Party
Keterengan | Notes:
* Menjabat hingga 1 Januari 2025 | Served until January 1, 2025
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Marita Alisjahbana
Ketua Komite Audit | Chair of the Audit Committee
Profil Marita Alisjahbana dapat dilihat pada profil Komisaris di halaman 84 Laporan ini.
Marita Alisjahbana's profile can be found in the Commissioner profile section on page 84 of this report.
Rudiantara
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Profil Rudiantara dapat dilihat pada profil Komisaris di halaman 81 Laporan ini.
Rudiantara's profile can be found in the Commissioner profile section on page 81 of this report.
2024 Annual Report 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sahat Pardede
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Usia | Age: 62 Tahun | Riwayat Pendidikan | Educational Background
Years Old
• Sekolah Tinggi Akuntan Negara (STAN)
Kewarganegaraan | • Master of Business Administration, Saint Mary/s University, Halifax, Kanada
Nationality: Indonesia
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Dasar Hukum
Pengangkatan • Kantor Akuntan Publik (KAP) Sahat Handoko dan Rekan, 2001 - sekarang
Legal Basis of • Tenaga Ahli di PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) Tbk, 2019 - sekarang
Appointment • Tenaga Ahli Dekom / Anggota Komite Audit di Bank BRI (Persero) Tbk, 2019 - sekarang
• Anggota Komite Audit di PT AKR Corporindo, 2015 - sekarang
Pengangkatan pertama • Anggota Komite Audit di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, 2021 - sekarang
sebagai anggota Komite • Anggota Komite Audit, Risk & Compliance di PT Petrosea Tbk, 2023 – sekarang
Audit berdasarkan • Public Accounting Firm (KAP) Sahat Handoko and Partners, 2001 – present
keputusan tertulis Dewan • Expert at PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) Tbk, 2019 - present
Komisaris pada 12 Juni • Expert for the Board of Commissioners / Member of the Audit Committee at Bank BRI
2024. (Persero) Tbk, 2019 - present
First appointment as • Member of the Audit Committee at PT AKR Corporindo, 2015 - present
member of the Audit • Member of the Audit Committee at PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, 2021 - present
Committee was by means • Member of the Audit, Risk & Compliance Committee at PT Petrosea Tbk, 2023 -
of a written resolution of present
the BOC of June 12, 2024
Pengalaman Kerja | Work Experience
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship • Anggota Dewan Standar Profesional Akuntan Publik II (DSPAP II) dari Institut Akuntan
Publik Indonesia (IAPI), 2019 - 2021
Tidak Memiliki hubungan • Penasehat Ahli di Komisi Pengawas SKK Migas, 2013 - 2020
afiliasi dengan Pemegang • Ketua dan Anggota Komite Asistensi dan Implementasi Standar Profesi (KAISP) dari
Saham, Direksi, dan Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), 2016 - 2019
anggota Dewan Komisaris • Anggota Komite Audit di PT Semen Indonesia (Persero), 2007 - 2017
lainnya. • Anggota Komite Audit di PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2004-2014)
Has no affiliate relationship • Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan di Bank BNI (2006- 2007)
with Shareholders, Board • Auditor Pemerintah di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1983-
of Directors and other 2000)
members of Board of • Member of the Public Accountant Professional Standards Board II (DSPAP II) of the
Commissioners Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI), 2019 - 2021
• Expert Advisor at the Supervisory Commission of SKK Migas, 2013 - 2020
• Chairperson and Member of the Assistance and Implementation of Professional
Standards Committee (KAISP) of the Indonesian Institute of Certified Public
Accountants (IAPI), 2016 - 2019
• Member of the Audit Committee at PT Semen Indonesia (Persero), 2007 - 2017
• Member of the Audit Committee at PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, 2004 - 2014
• Member of the Risk and Compliance Committee at Bank BNI, 2006 - 2007
• Government Auditor at the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP),
1983 - 2000
250 Laporan Tahunan 2024
Page 251
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Felia Salim
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Usia | Age: Riwayat Pendidikan | Education Background
67 Tahun | Years Old
• Bachelor of Arts, Carleton University, Ottawa, Kanada.
Kewarganegaraan | • Magister Ilmu Politik dan Ekonomi, Carleton University, Ottawa, Kanada.
Nationality: • Bachelor of Arts, Carleton University, Ottawa, Canada.
Indonesia | Indonesian • Master of Political and Economic Science, Carleton University, Ottawa,
Canada.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Pertama ditetapkan sebagai
anggota Komite Audit melalui • Anggota Dewan Direksi/Direktur Independen dan Ketua Komite Pemantau
keputusan tertulis Dewan Manajemen Risiko, Indonesian Exim Bank, 2018 - sekarang.
Komisaris tanggal 6 Januari 2020, • Anggota Direksi, The & Green Fund, Yayasan Pembiayaan Campuran dengan
kemudian diangkat kembali Basis di Belanda, 2018 - sekarang.
melalui keputusan Dewan • Penasihat Senior, Global Energy Alliance for People and Planet (GEAPP),
Komisaris yang diambil pada Februari 2023 - sekarang.
rapat tanggal 8 Desember 2021. • Forum Clean Energy, 2018 - sekarang.
First appointment as member • Aliansi Global untuk Peningkatan Nutrisi, 2017 - sekarang.
of the Audit Committee was by • Member of the Board of Directors/Independent Director and Chair of the Risk
means of a written resolution Management Monitoring Committee of Indonesian Exim Bank, 2018 - present.
of the BOC of January 6, 2020 • Member of the Board of Directors, The & Green Fund, a Blended Finance
and re-appointed by means of Foundation based in the Netherlands, 2018 - present.
resolution of the BOC adopted in • Senior Advisor, Global Energy Alliance for People and Planet (GEAPP), February
the December 8, 2021 meeting. 2023 - present.
• Clean Energy Forum, 2018 - present.
Hubungan Afiliasi • Global Alliance for Improved Nutrition, 2017 - present.
Affiliate Relationship •
Tidak memiliki hubungan afiliasi Pengalaman Kerja | Work Experience
dengan Pemegang Saham,
Direksi, dan anggota Dewan • Anggota Direksi/Direktur Independen dan Ketua Komite Pemantau Risiko
Komisaris lainnya. Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, 2018 - 2023.
Has no affiliate relationship with • Ketua Dewan Pengurus Transparency International Indonesia, 2017 – 2023.
Shareholders, Board of Directors, • Wakil Presiden Direktur PT Bank Negara Indonesia Tbk, 2008 – 2015.
and other members of Board of • Komisaris Independen PT Bank Negara Indonesia Tbk, 2004 – 2008.
Commissioners. • Deputi Ketua Badan Penyehatan Perbankan Nasional, 2001 – 2002.
• Ketua Sekretariat Komite Kebijakan Sektor Keuangan, 2000 – 2001.
• Member of Board of Directors/Independent Director and Chairperson of the Risk
Management Oversight Committee of the Indonesian Exim Bank, 2018 - 2023.
• Chairman of Indonesian International Transparency, 2017 - 2023.
• Vice President Director PT Bank Negara Indonesia Tbk, 2008 – 2015.
• Independent Commissioner PT Bank Negara Indonesia Tbk, 2004 – 2008.
• Deputy Chairman of Indonesian Bank Restructuring Agency, 2001 – 2002.
• Chairman of the Secretariat at the Financial Sector Policy Committee, 2000 –
2001.
2024 Annual Report 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Untuk menjaga independensi setiap anggota Komite Audit, To maintain the independence of each member of the
masing-masing anggota Komite Audit setiap tahunnya Audit Committee, each member is required to submit an
diwajibkan memberikan pernyataan independensi yang independence statement annually, prepared in accordance
disusun berdasarkan Pasal 7 POJK No.55/POJK.04/2015 with Article 7 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines for the
Komite Audit, terkait Persyaratan Keanggotaan dan Masa Implementation of the Audit Committee's Work, related to
Tugas Komite Audit. the Membership Requirements and Terms of Office of the
Audit Committee.
Independensi Komite Audit Tahun 2024 | Audit Committee Independence in 2024
Aspek Independen Marita Sahat
Rudiantara Felia Salim
Independent Aspects Alisjahbana Pardede
Bukan merupakan orang yang bekerja pada Kantor
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi
jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain pada Perseroan dalam
waktu enam bulan terakhir.
Has not worked for a Public Accounting Firm, Legal
Consultant Office, Public Appraiser Office or any
other party providing assurance, non - assurance,
appraisal and/or other consulting services to the
Company within the last six months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam
bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Is not a person who worked or had the authority
and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the activities of the Company in the last six months,
except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak
langsung dengan Perseroan.
Does not own direct or indirect shares in the
Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lain
maupun Pemegang Saham utama Perseroan.
Has no affiliated relationship with members of
the BOC, members of the BOD or the Company’s
principal shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Does not have direct or indirect business
relationships with the Company business activities.
252 Laporan Tahunan 2024
Page 253
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Sepanjang 2024, Komite Audit menyelenggarakan tujuh kali Throughout 2024, the Audit Committee held a total of
rapat secara fisik dan jarak jauh melalui konferensi video. seven meetings, conducted both in-person and remotely via
Pembahasan rapat-rapat tersebut di antaranya mengenai video conferencing. The discussions during these meetings
Laporan Keuangan, rencana dan hasil audit yang dilakukan included topics such as Financial Reports, plans and outcomes
oleh auditor eksternal Perseroan, potensi permasalahan of audits conducted by the Company’s external auditors,
hukum dan pajak Perseroan, pelaksanaan pengendalian potential legal and tax issues faced by the Company, the
internal and manajemen risiko Perseroan, pelaksanaan ESG implementation of internal controls and risk management,
Perseroan, serta kegiatan dan permasalahan audit internal. the Company’s ESG initiatives, as well as internal audit
Kehadiran masing-masing anggota Komite Audit dalam rapat activities and related issues. The attendance of each
Komite Audit tahun 2024 disampaikan dalam tabel berikut. member of the Audit Committee during the 2024 meetings is
summarized in the table below.
Jumlah Rapat Komite Audit Tahun 2024 dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite
Number of Audit Committee Meetings in 2024 and Attendance Rate of Committee Members
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Number of Meetings Meetings Attended
Percentage Attended
Ketua
Marita Alisjahbana 3 3 100%
Chair
Rudiantara 7 7 100%
Anggota
Sahat Pardede 6 6 100%
Member
Felia Salim 7 6 86%
Pelatihan Komite Audit
Audit Committee Training
Sepanjang periode pelaporan anggota Komite Audit During the reporting period, the Audit Committee members
mengikuti beberapa kegiatan pelatihan di antaranya: attended several trainng, among others:
• PSAK Terkini Sesuai Konvergensi IFRS (14 - 17 Mei 2024) – • Latest PSAK According to IFRS Convergence (May 14–17,
Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI). 2024) – Institute of Indonesia Chartered Accountants
(IAI).
• Purposeful impact (28 – 29 Agustus 2024) - Institute of • Purposeful Impact (August 28–29, 2024) – Institute of
Internal Auditors Indonesia. Internal Auditors Indonesia.
• Training dan Coaching ASEAN Corporate Governance • Training and Coaching ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) (20 December 2024) - Indonesian Scorecard (ACGS) (December 20, 2024) – Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD). Institute for Corporate Directorship (IICD).
• PPL Khusus OJK - IAPI Tahun 2024 bagi Akuntan Publik • Special Continuous Learning for Financial Services
Terdaftar dI OJK Sektor Perbankan (13 November 2024) - Authority (OJK) for Public Accountants Registered in the
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan Otoritas Jasa Banking Sector (November 13, 2024) – Indonesian Institute
Keuangan (OJK). of Certified Public Accountants (IAPI) and Financial
Services Authority (OJK).
• Financial Modeling dan Pengambilan Keputusan Stratejik • Financial Modeling and Strategic Decision Making in the
Bidang Keuangan (25 Oktober 2024) - Institut Akuntan Financial Sector (October 25, 2024) – Indonesian Institute
Publik Indonesia (IAPI). of Certified Public Accountants (IAPI).
2024 Annual Report 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• PPL Wajib Akuntan Publik 2024 (17 Agustus 2024) - Pusat • Mandatory Continuous Learning for Public Accountants
Pembinaan Profesi Keuangan, Kementerian Keuangan. 2024 (August 17, 2024) – Center for Financial Profession
Development, Ministry of Finance.
• PPL Sektor Pasar Modal OJK – IAPI Manajemen Risiko dan • Continuous Learning Capital Market Sector Financial
Pertimbangan Khusus dalam Audit Laporan Keuangan di Services Authority (OJK) – Risk Management and Special
Sektor Pasar Modal dan Pasar Modal Syariah (5 Juni 2024) Considerations in Auditing Financial Statements in the
- Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Capital Market and Sharia Capital Market (June 5, 2024) –
Financial Services Authority (OJK).
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
1. Laporan Keuangan 1. Financial Statements
• Melakukan penelaahan dan analisa terhadap • Conducting reviews and analyses of the reliability and
keandalan dan objektivitas atas Laporan Keuangan objectivity of the Company's Financial Statements
Perseroan (antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, (including the Financial Statements, projections,
dan laporan lainnya terkait dengan informasi and other reports related to financial information)
keuangan) yang akan dikeluarkan kepada publik that will be released to the public and other
dan pihak luar lainnya (termasuk badan-badan external parties (including government agencies and
pemerintahan dan badan-badan regulasi); dan regulatory bodies); and
• Melakukan penelaahan dan menilai pengaduan yang • Conducting reviews and assess complaints to the
berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan Company's accounting and financial reporting
keuangan Perseroan serta mengawasi rencana processes and oversee action plans regarding
tindakan terhadap pengaduan tersebut. Pengaduan those complaints. Complaints must be submitted
harus disampaikan secara tertulis kepada Komite in writing to the Audit Committee. To address the
Audit. Untuk menangani pengaduan yang diterima, complaints received, the Audit Committee may
Komite Audit dapat meminta Unit Audit Internal dan/ request the Internal Audit Unit and/or the Company's
atau manajemen Perseroan dan/atau pihak ketiga management and/or an independent third party to
yang independen untuk melakukan pemeriksaan conduct an audit review. Verified complaints will be
audit. Pengaduan yang telah terbukti akan dilaporkan reported to the Board of Directors, and the Audit
kepada Direksi dan Komite Audit akan mengawasi Committee will oversee the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut dari rencana tindakan follow-up action plans to address these complaints.
untuk mengatasi pengaduan tersebut.
2. Aktivitas Manajemen Risiko 2. Risk Management Activities
Melakukan penelaahan dan menganalisis aktivitas Conducting reviews and analyses of the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors in
Direksi melalui koordinasi dengan Komite Mitigasi Risiko. coordination with the Risk Mitigation Committee.
3. Aktivitas Assurance – Audit Internal 3. Assurance Activities – Internal Audit
• Melakukan penelaahan dan menganalisis rencana, • Conducting reviews and analyses the plans,
kemajuan, dan hasil pelaksanaan kegiatan yang progress, and results of activities conducted by
dilaksanakan oleh Unit Audit Internal, termasuk the Internal Audit Unit, including audit reports and
laporan audit dan rekomendasi kepada Direksi dan recommendations to the Board of Directors and the
Dewan Komisaris untuk menilai apakah risiko-risiko Board of Commissioners to assess whether key risks
utama telah dievaluasi dan ditanggapi dengan have been evaluated and adequately addressed and
baik serta untuk memastikan kecukupan kebijakan to ensure the sufficiency of internal control policies;
pengendalian internal;
• Mengawasi tindak lanjut oleh Direksi atas temuan • Oversee the follow-up by the Board of Directors on
dan rekomendasi Unit Audit Internal; dan the findings and recommendations of the Internal
Audit Unit; and
• Menelaah objektivitas dan independensi Unit Audit • Review the objectivity and independence of the
Internal. Internal Audit Unit.
254 Laporan Tahunan 2024
Page 255
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
4. Aktivitas Assurance – Audit Eksternal 4. Assurance Activities – External Audit
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
sehubungan dengan penunjukan, penunjukan Commissioners regarding the appointment,
kembali, dan pemberhentian auditor eksternal reappointment, and dismissal of the Company's
Perseroan; external auditors;
• Melakukan penelaahan dan mengevaluasi rencana • Conducting review and evaluate the audit plans,
audit, kemajuan, dan hasil kegiatan yang dilaksanakan progress, and results of activities conducted by
oleh auditor eksternal Perseroan berdasarkan kriteria the Company's external auditors based on criteria
yang ditetapkan oleh POJK terkait. Hasil dari evaluasi established by the relevant OJK regulations. The
terhadap kinerja jasa audit oleh auditor eksternal results of the evaluation of the performance of audit
disampaikan kepada OJK dalam waktu enam bulan services by external auditors are submitted to OJK
setelah tahun buku berakhir; within six months after the fiscal year ends;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Providing independent opinions in case of
perbedaan pendapat antara Direksi dan auditor disagreements between the Board of Directors and
eksternal atas jasa yang diberikannya; external auditors regarding the services provided;
• Melakukan penelaahan terhadap objektivitas dan • Conducting review the objectivity and independence,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan scope of assignments, and compensation of the
jasa auditor eksternal Perseroan; dan Company's external auditors; and
• Mengawasi tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi • Overseeing the follow-up actions taken by the
sehubungan dengan temuan dan rekomendasi yang Board of Directors regarding the findings and
dikeluarkan oleh auditor eksternal. recommendations issued by the external auditors.
5. Lain – lain 5. Miscellaneous
• Mengambil tindakan atas hal-hal lain yang dimintakan • Taking actions on other matters requested by the
oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu; Board of Commissioners from time to time;
• Menganalisa dan menilai adanya potensi benturan • Conducting analyze and assess potential conflicts of
kepentingan Perseroan serta memberikan saran interest within the Company and provide advice to
kepada Dewan Komisaris terkait dengan hal tersebut; the Board of Commissioners regarding such matters;
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi • Maintaining the confidentiality of the Company's
Perseroan; dan documents, data, and information; and
• Menganalisa dan menilai ketaatan Perseroan • Conducting analyze and assess the Company's
terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Laporan Komite Audit
Audit Committee Reports
Sampai dengan akhir 2024, Komite Audit telah melaksanakan As of the end of 2024, the Audit Committee has fulfilled
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite its duties and responsibilities in accordance with the Audit
Audit. Berikut adalah rangkuman dari kegiatan Komite Audit, Committee Charter. Below is a summary of the Audit
yaitu berupa peninjauan terhadap: Committee's activities, which includes reviews of:
1. Laporan Keuangan Perseroan untuk periode-periode 1. The Company's Financial Statements for the periods
yang berakhir pada 31 Desember 2023, 31 Maret 2024, 30 ending December 31, 2023, March 31, 2024, June 30, 2024,
Juni 2024, dan 30 September 2024; and September 30, 2024;
2. Presentasi oleh auditor eksternal Perseroan mengenai 2. Presentations by the Company's external auditors
hasil audit atas Laporan Keuangan tahunan Perseroan regarding the audit results of the Company's annual
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, financial statements for the year ending December 31,
termasuk komentar mengenai perbaikan terhadap 2024, including comments on improvements to control
proses-proses pengendalian serta tanggapan manajemen processes and management responses, as well as the
dan juga rencana audit tahunan untuk tahun buku 2025; annual audit plan for the fiscal year 2025;
2024 Annual Report 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
3. Pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi 3. The provision of audit services on the Company's historical
keuangan historis tahunan Perseroan oleh Akuntan annual financial information by Public Accountants and/
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dan pembuatan or Public Accounting Firms, along with recommendations
rekomendasi dalam penunjukan Akuntan Publik dan/atau for the appointment of Public Accountants and/or Public
Kantor Akuntan Publik; Accounting Firms;
4. Surat Ketetapan dan perlakuan perpajakan termasuk 4. Tax assessment letters and treatment, including tax
permasalahan perpajakan yang berpotensi memiliki issues that may have an impact on the Company's
dampak terhadap Laporan Keuangan Perseroan; Financial Statements;
5. Kasus hukum yang berpotensi memiliki dampak signifikan 5. Legal cases that may have a significant impact on the
terhadap Perseroan; Company;
6. Pelaksanaan kebijakan terkait lingkungan, sosial, dan tata 6. The implementation of policies related to environmental,
kelola (LST) Perseroan; social, and governance (ESG) practices of the Company;
7. Laporan Unit Audit Internal serta status pelaksanaan atas 7. Reports from the Internal Audit Unit and the status of
rekomendasi yang dikeluarkan oleh Unit Audit Internal the implementation of recommendations issued by the
Perseroan; Company's Internal Audit Unit;
8. Status pelaksanaan Rencana Kerja Tahunan Unit 8. The status of the implementation of the Annual Work
Audit Internal untuk tahun 2024, dan dukungan yang Plan of the Internal Audit Unit for 2024, and the support
dibutuhkan oleh unit Audit Internal untuk melaksanakan needed by the Internal Audit Unit to carry out its
fungsi dan tugasnya; functions and responsibilities;
9. Rencana kerja Unit Audit Internal untuk tahun 2025 9. The work plan of the Internal Audit Unit for 2025,
beserta penilaian risiko, lingkup, serta metodologinya; including risk assessments, scope, and methodologies;
dan and
10. Aktivitas dan prosedur manajemen risiko Perseroan. 10. The Company's risk management activities and
procedures.
Pendapat utama yang disampaikan oleh Komite Audit adalah: The main opinions expressed by the Audit Committee are as
follows:
1. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang 1. The Company's financial statements for the fiscal year
berakhir pada 31 Desember 2023, dan periode yang ending December 31, 2023, and the periods ending March
berakhir pada 31 Maret 2024, 30 Juni 2024, dan 30 31, 2024, June 30, 2024, and September 30, 2024, have
September 2024, telah disusun secara wajar sesuai been prepared fairly in accordance with the applicable
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Financial Accounting Standards in Indonesia and are
Indonesia untuk dimintakan persetujuan dari Dewan submitted for approval by the Board of Commissioners
Komisaris untuk diterbitkan; for issuance;
2. Manajemen telah mengambil tindakan perbaikan yang 2. Management has taken adequate corrective actions
memadai terhadap permasalahan dan temuan audit dari regarding the issues and findings raised by the Company's
auditor eksternal Perseroan; external auditors;
3. Manajemen telah melakukan usaha-usaha yang 3. Management has made significant efforts to enhance
signifikan untuk meningkatkan pengendalian internal the Company's internal controls both in design and
Perseroan baik pada rancangan maupun pelaksanaannya; implementation; and
dan
4. Pengendalian internal telah ditetapkan dan dilaksanakan 4. Internal controls have been established and implemented
untuk mengelola risiko Perseroan pada tingkat yang to manage the Company's risks at a reasonable level.
wajar.
256 Laporan Tahunan 2024
Page 257
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi
Governance, Nomination, and Remuneration Committee
Berdasarkan ketentuan POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Based on the provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Publik, concerning the Nomination, and Remuneration Committee
komposisi Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi of Public Companies, the composition of the Governance,
paling sedikit terdiri dari tiga orang anggota, dengan Nomination, and Remuneration Committee must consist of at
ketentuan satu orang anggota merangkap ketua yang least three members, with one member serving concurrently
merupakan Komisaris Independen. Anggota lain dapat berasal as the Chairperson, who must be an Independent
dari anggota Dewan Komisaris, pihak dari luar Perseroan Commissioner. Other members may be selected from the
maupun pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Board of Commissioners, external parties, or individuals
Direksi yang membidangi Sumber Daya Manusia. holding managerial positions below the Board of Directors
responsible for Human Resources.
Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi
Charter of Governance, Nomination, and Remuneration Committee
Komite melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Committee performs its duties and responsibilities based
berpedoman pada Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi, dan on the updated Governance, Nomination, and Remuneration
Remunerasi yang telah diperbaharui dan berlaku sejak 28 Juni Committee Charter, which has been in effect since June
2024. Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi 28, 2024. The Governance, Nomination, and Remuneration
memuat referensi, maksud dan tujuan keseluruhan, tugas Committee Charter includes references, overall objectives,
dan tanggung Jawab, wewenang, pelaporan, keanggotaan duties and responsibilities, authorities, reporting,
komite, rapat komite, penilaian kinerja, dan ketentuan committee membership, committee meetings, performance
lain. Piagam Komite Audit dapat diakses melalui situs web assessments, and other provisions. The Audit Committee
Perseroan pada tautan https://www.vale.com/in/indonesia/ Charter can be accessed through the Company’s website at
kebijakan-tata-kelola-perusahaan. https://www.vale.com/in/indonesia/kebijakan-tata-kelola-
perusahaan.
Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola, Nominasi, dan
Remunerasi
Term and Tenure of the Governance, Nomination, and Remuneration Committee
Sesuai Anggaran Dasar, Dewan Komisaris mengangkat para In accordance with the Articles of Association, the Board
anggota Komite untuk masa jabatan selama tiga tahun, of Commissioners appoints the Committee members for
sepanjang jabatan tersebut tidak lebih lama dari masa jabatan a three year term, provided that the term does not exceed
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris memiliki wewenang the tenure of the Board of Commissioners. The Board of
untuk memberhentikan atau mengganti setiap anggota Commissioners has the authority to dismiss or replace any
Komite setiap saat untuk alasan apapun, dengan ketentuan Committee member at any time for any reason, provided
pengangkatan dan pemberhentiannya harus berdasarkan that their appointment and dismissal are based on the Board
keputusan Dewan Komisaris sesuai dengan Piagam Dewan of Commissioners' decision in accordance with the Board of
Komisaris. Commissioners Charter.
2024 Annual Report 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur dan Keanggotaan Komite Tata Kelola, Nominasi, dan
Remunerasi
Structure and Membership of the Governance, Nomination, and Remuneration
Committee
Di 2024, Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi In 2024, the Governance, Nomination, and Remuneration
memiliki enam orang anggota yang diangkat berdasarkan Committee consisted of six members appointed based on
putusan Rapat Dewan Komisaris. Komite Tata Kelola, the resolution of the Board of Commissioners' Meeting. The
Nominasi, dan Remunerasi dipimpin oleh Komisaris Committee is led by an Independent Commissioner. During
Independen. Pada periode pelaporan, Ketua Komite Tata the reporting period, the Chairperson of the Governance,
Kelola, Nominasi, dan Remunerasi dijabat oleh Rudiantara. Nomination, and Remuneration Committee was Rudiantara.
Susunan Keanggotaan Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi Per 31 Desember 2024
Membership of the Governance, Nomination, and Remuneration Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan Tanggal Penunjukkan
Name Position Date of Appointment
Rudiantara Ketua | Chairman 29 Juli 2020 | July 29, 2020
Emily Olson 28 Maret 2024 | March 28, 2024
Kristina Gauthier 16 Mei 2024 | May 16, 2024
Yusuke Niwa Anggota | Member 21 Juni 2022 | June 21, 2022
M. Jasman Panjaitan Maret 2023 | March, 2023
Edi Permadi 21 November 2024 | November 21, 2024
Profil Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi
Profiles of members of the Governance, Nomination, and Remuneration
Committee
Profil anggota Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi The profiles of the Governance, Nomination, and
yang merupakan anggota Dewan Komisaris disajikan pada Remuneration Committee members who are also members
bagian profil Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners are presented in the Board of
Commissioners' profile section.
258 Laporan Tahunan 2024
Page 259
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pernyataan Independensi Komite Tata Kelola, Nominasi, dan
Remunerasi
Governance, Nomination, and Remuneration Committee Independence
Statement
Sehubungan dengan Pasal 3 Peraturan OJK No.34/ In accordance with Article 3 of OJK Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota komite yang Committee of Issuers or Public Companies, committee
berasal dari luar Perseroan wajib memberikan pernyataan members from outside the Company are required to submit
independensi. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, an independence statement. As of December 31, 2024, the
pernyataan independensi telah diberikan oleh Rudiantara independence statement has been provided by Rudiantara
sebagai Ketua Komite yang merupakan Komisaris Independen as the Committee Chairperson, who is also an Independent
Perseroan. Commissioner of the Company.
Rapat Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi
Governance, Nomination, and Remuneration Committee Meetings
Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi (KTNR) The Governance, Nomination, and Remuneration Committee
mengadakan rapat paling sedikit satu kali dalam empat (GNRC) holds meetings at least once every four months.
bulan. Setiap rapat dapat diadakan secara fisik atau jarak Each meeting may be conducted physically or remotely
jauh (seperti teleconference, konferensi video, atau bentuk (such as via teleconference, video conference, or other
komunikasi serupa), apabila diperbolehkan peraturan similar communication methods), provided that it complies
perundang-undangan yang berlaku serta memungkinkan with applicable laws and regulations and allows meeting
peserta rapat untuk mendengar, atau melihat dan mendengar participants to hear, or both see and hear, one another and
satu sama lain serta berpartisipasi dalam rapat. actively participate in the meeting.
Kuorum rapat dipenuhi apabila dihadiri oleh lebih dari A quorum is met when more than half of all GNRC members
setengah dari seluruh jumlah anggota KTNR dihadiri oleh are present, with at least (either physically or remotely): (i)
sekurang-kurangnya (secara fisik atau dengan sarana jarak the Committee Chairperson and (ii) at least one committee
jauh): (i) Ketua komite dan (ii) setidaknya anggota komite dari member representing shareholders with nomination rights.
pemegang saham yang berhak atas nominasi. Keputusan Decisions are made through deliberation and consensus.
rapat diambil secara musyawarah untuk mufakat. Apabila If consensus cannot be reached, decisions will be valid if
rapat gagal mencapai pemufakatan, maka keputusan akan approved by the majority of committee members present
berlaku apabila disetujui oleh mayoritas anggota komite at a quorum-compliant meeting. The Committee appoints
yang hadir pada rapat yang memenuhi kuorum. Komite a Committee Secretary responsible for preparing and
akan menunjuk sekretaris komite yang bertanggung jawab distributing the agenda, all supporting and additional
untuk mempersiapkan dan mengirimkan agenda dan seluruh materials for each meeting, and preparing the meeting
bahan pendukung dan tambahan untuk setiap rapat serta minutes.
mempersiapkan minuta rapat tersebut.
2024 Annual Report 259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sepanjang tahun 2024 KTNR melaksanakan 9 kali rapat Throughout 2024, the GNRC held 9 meetings via video
dengan rincian 9 kali rapat secara jarak jauh melalui conference. The discussions in these meetings included
konferensi video dan Pembahasan rapat-rapat tersebut di recommendations for the nomination of Board of Directors
antaranya, rekomendasi nominasi anggota Direksi, Dewan members, Board of Commissioners members, Audit
Komisaris, anggota Komite Audit, anggota Komite Mitigasi Committee members, Risk Mitigation Committee members,
Risiko, anggota Komite Kontrak Karya dan anggota KTNR, Contract of Work Committee members, and GNRC members;
pembahasan progress implementasi praktik tata kelola, progress updates on governance practices implementation;
rekomendasi usulan remunerasi bagi anggota Direksi, recommendations on proposed remuneration for the Board
distribusi tugas dan tanggung jawab anggota Direksi of Directors; distribution of duties and responsibilities
serta monitoring isu-isu terkait tata kelola, nominasi dan among the Board of Directors members; and monitoring of
remunerasi lainnya. Kehadiran masing-masing anggota KTNR governance, nomination, and remuneration-related issues.
dalam rapat tahun 2024 disampaikan dalam tabulasi berikut. The attendance of each GNRC member at the 2024 meetings
is presented in the following table.
Jumlah Rapat Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi Tahun 2024 dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite
Number of Governance, Nomination, and Remuneration Committee Meetings in 2024 and Attendance Rate of
Committee Members
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Meetings Percentage
Meetings
Attended Attended
Rudiantara Ketua | Chair 9 9 100%
Dashnee Naidoo** 1 1 100%
Farrah Carrim*** 5 5 100%
Emily Olson **** 8 8 100%
Kristina Gauthier***** Anggota | Member 4 4 100%
Yusuke Niwa 9 8 88.88%
M. Jasman Panjaitan 9 9 100%
Edi Permadi* - - -
Keterangan: | Notes:
* Menjabat sebagai anggota KTNR sejak tanggal 21 November 2024 sehingga belum pernah menghadiri rapat KTNR di tahun 2024
* Serving as a member of the GNRC since November 21, 2024, and therefore has not attended any GNRC meetings in 2024
** Menjabat sebagai anggota KTNR hingga 28 Maret 2024 | Served as a GNRC member until March 28, 2024.
*** Menjabat sebagai anggota KTNR hingga 10 Juni 2024 | Served as a GNRC member until June 10, 2024.
**** Menjabat sebagai anggota KTNR sejak 28 Juni 2024 | Serving as a GNRC member since June 28, 2024.
***** Menjabat sebagai anggota KTNR sejak 10 Juni 2024 | Serving as a GNRC member since June 10, 2024.
Pelatihan Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi
Governance, Nomination, and Remuneration Committee Training
Informasi pelatihan yang diikuti anggota KTNR yang Information on training attended by GNRC members who are
merupakan anggota Dewan Komisaris disampaikan di also members of the Board of Commissioners is presented
halaman 217 Laporan ini, pada bahasan Profil Dewan on page 217, of this Report, in the Board of Commissioners’
Komisaris. Profile section.
260 Laporan Tahunan 2024
Page 261
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Sebagaimana diatur di dalam Piagam Komite Tata Kelola, As stipulated in the Governance, Nomination, and
Nominasi, dan Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Remuneration Committee Charter, the duties and
Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi adalah sebagai responsibilities of the Governance, Nomination, and
berikut: Remuneration Committee are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Terkait Tata Kelola Duties and Responsibilities related to Corporate
Perusahaan Governance
1. Mengawasi perkembangan dan perubahan atas praktik- 1. Monitoring developments and changes in corporate
praktik terbaik dari tata kelola perusahaan, standar governance best practices, standards and requirements
dan ketentuan yang diatur oleh seluruh badan regulasi set by all relevant regulatory bodies, OJK and IDX;
terkait, OJK dan BEI;
2. Melakukan penelaahan tahunan terhadap independensi 2. Conducting an annual review on the independence of the
para anggota Dewan Komisaris, sebagaimana diatur oleh members of the BOC, as stipulated by regulatory bodies,
badan regulasi, organisasi regulator mandiri serta standar self-regulatory organizations, and listing standards
pencatatan yang diberlakukan oleh BEI dan memberikan imposed by the IDX and provide recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; BOC;
3. Mengkaji pertanyaan-pertanyaan atas kemungkinan 3. Conducting review questions on possible conflicts of
adanya benturan kepentingan para anggota Direksi dan/ interest of members of the BOD and/or BOC, and provide
atau Dewan Komisaris, dan memberikan rekomendasi recommendations to the BOC; and
kepada Dewan Komisaris; dan
4. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan 4. Assisting the BOC in reviewing the corporate governance
penelaahan atas kebijakan tata kelola perusahaan policies approved or to be approved by the BOD for
yang disetujui atau untuk disetujui oleh Direksi untuk implementation by the Company, including policies
diterapkan oleh Perseroan, termasuk kebijakan terkait related to corporate social responsibility and business
tanggung jawab sosial perseroan dan etika bisnis, dan ethics, and thereby assist the BOC in evaluating the
oleh karenanya membantu Dewan Komisaris dalam implementation of such programs.
melakukan evaluasi atas pelaksanaan program-program
tersebut.
Tugas dan Tanggung Jawab Terkait Rencana Suksesi Duties and Responsibilities Related to the Succession
dan Prosedur Seleksi of the Planning and Selection Procedures
1. Membantu dan memberikan rekomendasi kepada 1. Assisting and providing recommendations to the BOC
Dewan Komisaris dalam melakukan penelaahan atas in reviewing the preparation, succession plans, and
penyusunan, rencana suksesi, dan kebijakan penilaian performance assessment policies for members of the
kinerja untuk anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris BOD and/or BOC to ensure a sustainable management
untuk memastikan tim manajemen yang berkelanjutan; team;
2. Membantu dan memberikan rekomendasi kepada 2. Assisting and providing recommendations to the BOC in
Dewan Komisaris dalam melakukan penelaahan atau reviewing or developing selection criteria for members
mengembangkan kriteria seleksi untuk anggota Direksi, of the BOD, BOC, and certain other key executives, if
Dewan Komisaris, dan pejabat eksekutif kunci tertentu requested by the BOC, and in reviewing candidates
lainnya, jika diminta oleh Dewan Komisaris, dan dalam nominated for positions on the BOD and BOC for
melakukan penelaahan terhadap kandidat yang recommendation to the GMS;
dinominasikan untuk posisi pada Direksi dan Dewan
Komisaris untuk direkomendasikan kepada RUPS;
2024 Annual Report 261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 3. Menominasikan (i) anggota Direksi, apabila setelah proses 3. Nominating (i) members of the BOD, if, following the pencalonan seluruh anggota Direksi oleh para pemegang nomination process of all members of the BOD by the saham yang memenuhi syarat untuk memiliki hak eligible shareholders with rights to nominate directors mencalonkan direktur-direktur dan komisaris-komisaris, and commissioners, the BOD consists of less than Direksi terdiri dari kurang dari tujuh orang Direktur; dan seven Directors; and (ii) Independent Commissioners as (ii) Komisaris Independen sebagaimana yang diatur oleh stipulated by the prevailing laws and regulations; peraturan perundang-undangan yang berlaku; 4. Mengawasi dan memberikan panduan atas 4. Overseeing and providing guidance on the development pengembangan rencana kinerja dan remunerasi jangka of short-term and long-term performance, and pendek dan jangka panjang Dewan Komisaris dan Direksi, remuneration plans of the BOC and BOD members, termasuk rancangan program, penetapan sasaran, including program designs, goal setting, goal monitoring, pemantauan sasaran, dan/atau penilaian sasaran; dan and/or goal appraisal; and 5. Membantu dan memberikan rekomendasi kepada 5. Assisting and providing recommendations to the BOC in Dewan Komisaris dalam menyusun program peningkatan preparing capacity building programs for members of the kapasitas para anggota Direksi dan Dewan Komisaris. BOD and BOC. Tugas Dan Tanggung Jawab Terkait Terkait Duties and Responsibilities Related to Remuneration Remunerasi dan Penggantian Biaya and Expense Reimbursement 1. Melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi 1. Conduct review and providing recommendations to the kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan kompensasi BOC regarding the compensation of members of the BOC para anggota Dewan Komisaris dan Komite Audit, and the Audit Committee, including the structure, policy, termasuk struktur, kebijakan, dan tingkat kompensasi; and level of compensation; 2. Melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi 2. Conduct review and providing recommendations to the kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan struktur, BOC with respect to the structure, terms and conditions syarat dan ketentuan penggantian biaya untuk of reimbursement for expenses incurred by members of pengeluaran selama perjalanan anggota Dewan Komisaris the BOC during travel reasonably incurred in carrying out yang secara wajar ditimbulkan dalam melaksanakan their responsibilities; tanggung jawabnya; 3. Membantu Dewan Komisaris dalam menentukan dan 3. Assisting the BOC in determining and approving the menyetujui struktur, kebijakan dan tingkat kompensasi structure, policy and level of compensation for members para anggota Direksi, yang mencakup gaji dan insentif of the BOD, including cash and equity-based salaries and dalam bentuk uang tunai dan berbasis ekuitas; incentives; 4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assisting the BOC in reviewing the remuneration received penelaahan terhadap remunerasi yang diterima oleh by each member of the BOD, members of the BOC, and masing-masing anggota Direksi, anggota Dewan members of the Risk Mitigation Committee and members Komisaris, dan anggota Komite Mitigasi Risiko dan of Audit Committee and certain other key executives, if anggota Komite Audit dan pejabat eksekutif kunci requested by the BOC; and tertentu lainnya, jika diminta oleh Dewan Komisaris; dan 5. Menyetujui atau memberikan rekomendasi kepada 5. Approving or providing recommendations to the Board Dewan Komisaris atas rencana kompensasi insentif baru of Commissioners on new incentive compensation plans atau perubahan material terhadap rencana kompensasi or material changes to existing incentive compensation insentif yang ada. plans. Selain tugas dan tanggung jawab di atas, Komite Tata Kelola, In addition to the above duties and responsibilities, the Nominasi, dan Remunerasi juga dapat mengambil tindakan Governance, Nomination, and Remuneration Committee may atas hal-hal lain yang dimintakan Dewan Komisaris dari also take action on other matters requested by the Board of waktu ke waktu. Commissioners from time to time. 262 Laporan Tahunan 2024
Page 263
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab di Tahun 2024
Implementation of Duties and Responsibilities in 2024
Sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan kewenangan In accordance with the duties, responsibilities, and authorities
yang diatur dalam Piagam Kerja, KTNR telah melaksanakan outlined in the Charter, the GNRC has undertaken several
beberapa kegiatan. activities.
Aspek Tata Kelola Governance Aspects
• Mengawasi dan memberikan rekomendasi terhadap • Supervising and providing recommendations on the
identifikasi dan pelaksanaan inisiatif perbaikan GCG identification and implementation of the Company's
Perseroan serta usulan rencana kerja tata Kelola GCG improvement initiatives, as well as the proposed
Perseroan di tahun 2024; corporate governance work plan for 2024;
• Mengkaji dan memberikan rekomendasi terkait • Reviewing and providing recommendations on the
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Policy;
• Mengkaji dan memberikan rekomendasi terhadap • Reviewing and providing recommendations on the
batasan masa jabatan maksimum Komisaris Independen maximum tenure limit for the Company's Independent
Perseroan; Commissioners;
• Mengkaji dan memberikan rekomendasi terhadap • Reviewing and providing recommendations on the
Kebijakan Benturan Kepentingan dan Manual Conflict of Interest Policy and the Anti-Corruption and
Antikorupsi dan Penyuapan; Bribery Manual;
• Mengkaji Perubahan terhadap Tabel Delegasi • Reviewing amendments to the Delegation of Authority
Kewenangan. Table.
Aspek Remunerasi Remuneration Aspect
• Mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada Dewan • Reviewing and providing recommendations to the BOC
Komisaris mengenai kompensasi untuk anggota Dewan regarding compensation for members of the BOD and
Komisaris serta anggota komite-komite Dewan Komisaris; members of the BOC committees;
• Mengkaji dan memberikan pertimbangan mengenai • Reviewing and providing considerations on compensation
kompensasi dan remunerasi bagi Direksi dan pejabat and remuneration for Directors and senior officers of the
senior Perseroan; dan Company; and
• Mengawasi administrasi program-program insentif • Overseeing the administration of the Company’s
kompensasi Perseroan dan menyetujui pemberian compensation incentive programs and approve awards
penghargaan dalam program-program tersebut. under these programs.
Rencana Suksesi dan Prosedur Nominasi Succession Planning and Nomination Procedures
Selama periode pelaporan, KTNR telah melaksanakan dan During the reporting period, the GNRC has carried out and
menyelesaikan tugas yang berkaitan dengan suksesi Direksi completed tasks related to the succession of the Company's
Perseroan dan pejabat Perseroan yang lain. Suksesi diatur Board of Directors and other corporate officers. Succession
dan dilakukan melalui sistem Career and Sucession Planning is regulated and implemented through the Career and
(CSP) yang menyediakan program-program penunjang Sucession Planning (CSP) system, which provides career
perencanaan karier dan suksesi, antara lain proses evaluasi planning and succession support programs, including
kinerja karyawan, aspirasi karier, program pelatihan, dan employee performance evaluations, career aspirations,
pengembangan diri. training programs, and self-development initiatives.
Peran strategis KTNR berkaitan dengan rekomendasi calon The GNRC plays a strategic role in recommending successor
pengganti, yang kemudian melakukan penilaian kandidat candidates by assessing their qualifications, the Company’s
yang bersangkutan dengan mempertimbangkan kualifikasi needs, and the applicable regulatory requirements.
kandidat, kebutuhan Perseroan, serta persyaratan yang The evaluation results are submitted to the Board of
diatur di dalam peraturan perundang-undangan yang Commissioners, which then presents the selected candidates
berlaku. Hasil penilaian disampaikan kepada Dewan for appointment and approval by shareholders at the GMS.
Komisaris, yang akan membawa calon yang dipilih untuk
diangkat dan ditetapkan pemegang saham dalam RUPS.
2024 Annual Report 263
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pada tahun 2024 KTNR telah memberikan rekomendasi bagi In 2024, the GNRC provided recommendations for changes in
perubahan pejabat-pejabat Perseroan, meliputi: corporate officers, including:
1. Rekomendasi nominasi seluruh anggota Direksi yang 1. Recommendation for the nomination of all current Board
menjabat saat ini. of Directors members.
2. Rekomendasi nominasi anggota Komisaris, termasuk 2. Recommendation for the nomination of Board of
nominasi Ibu Retno Marsudi sebagai Komisaris Commissioners members, including the nomination of
Independen. Mrs. Retno Marsudi as an Independent Commissioner.
3. Rekomendasi nominasi Bapak Gustavo Fontanella, 3. Recommendation for the nomination of Mr. Gustavo
Batara Indra, dan Retno Marsudi sebagai anggota Komite Fontanella, Batara Indra, and Retno Marsudi as members
Mitigasi Risiko. of the Risk Mitigation Committee.
4. Rekomendasi nominasi Emily Olson, Kristina Gauthier, 4. Recommendation for the nomination of Emily Olson,
dan Edi Permadi sebagai anggota KTNR. Kristina Gauthier, and Edi Permadi as members of the
GNRC.
5. Rekomendasi nominasi Sahat Pardede dan Irhoan 5. Recommendation for the nomination of Sahat Pardede
Tanudiredja sebagai anggota Komite Audit. and Irhoan Tanudiredja as members of the Audit
Committee.
Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee
Komite Mitigasi Risiko dibentuk berdasarkan keputusan The Risk Mitigation Committee was established based on
Dewan Komisaris yang diambil pada Rapat Dewan Komisaris the Board of Commissioners' decision made at the Board
tertanggal 29 Agustus 2021. Komite Mitigasi Risiko membantu of Commissioners Meeting on August 29, 2021. The Risk
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap Mitigation Committee assists the Board of Commissioners
penerapan dan pelaksanaan pengelolaan risiko. in overseeing the implementation and execution of risk
management.
Piagam Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Charter
Piagam Komite Mitigasi Risiko pertama kali disusun tanggal 7 The Risk Mitigation Committee Charter was first drafted on
Juni 2017 dan terakhir diperbaharui tanggal 29 Agustus 2021, June 7, 2017, and was last updated on August 29, 2021, following
berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris. Piagam tersebut approval by the Board of Commissioners. The Charter serves
merupakan pedoman kerja bagi Komite Mitigasi Risiko as a working guideline for the Risk Mitigation Committee
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara to carry out its duties and responsibilities effectively
efektif dan efisien. Piagam memuat tentang maksud dan and efficiently. It includes the overall objectives, duties,
tujuan keseluruhan, tugas, tanggung jawab dan wewenang, responsibilities and authorities, reporting, membership, work
pelaporan, keanggotaan, proses kerja, rapat, serta penilaian processes, meetings, and performance evaluations of the
kinerja Komite Mitigasi Risiko. Piagam Komite Mitigasi Risiko Risk Mitigation Committee. The Risk Mitigation Committee
dapat diakses melalui situs web Perseroan pada tautan Charter can be accessed through the Company's website at
https://www.vale.com/in/indonesia/kebijakan-tata-kelola- https://www.vale.com/in/indonesia/kebijakan-tata-kelola-
perusahaan. perusahaan.
264 Laporan Tahunan 2024
Page 265
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Mitigasi Risiko
Period and Tenure of the Risk Mitigation Committee Members
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company's Articles of Association,
mengangkat anggota Komite Mitigasi Risiko untuk masa the Board of Commissioners appoints members of the Risk
jabatan tiga tahun, atau tidak boleh lebih lama dari masa Mitigation Committee for a three-year term, which must not
jabatan Dewan Komisaris. Anggota Komite Mitigasi Risiko exceed the tenure of the Board of Commissioners. Members
hanya dapat menjabat selama dua masa jabatan penuh, of the Risk Mitigation Committee may serve for a maximum
dengan ketentuan bahwa masa jabatan anggota Komite of two full terms, with the condition that any tenure of up to
Mitigasi Risiko yang merupakan bagian dari dua tahun two years to fill a vacant position does not count toward this
masa jabatan untuk mengisi posisi yang kosong tidak term limitation.
diperhitungkan dalam pembatasan masa jabatan tersebut.
Struktur dan Keanggotaan Komite Mitigasi Risiko
Structure and Membership of the Risk Mitigation Committee
Anggota Komite Mitigasi Risiko terdiri dari sekurang- The Risk Mitigation Committee consists of at least three
kurangnya tiga orang anggota yang diangkat oleh Dewan members appointed by the Board of Commissioners. One
Komisaris. Satu orang anggota merangkap ketua yang member serves concurrently as the Chairperson, who must
merupakan Komisaris Independen dan anggota lainnya be an Independent Commissioner, while the other members
dicalonkan oleh para pemegang saham yang berhak. are nominated by eligible shareholders. The composition of
Komposisi keanggotaan Komite Mitigasi Risiko per tanggal 31 the Risk Mitigation Committee as of December 31, 2024, is
Desember 2024 disampaikan dalam tabulasi berikut: presented in the following table:
Keanggotaan Komite Mitigasi Risiko Per 31 Desember 2024
Risk Mitigation Committee Membership per December 31, 2024
Nama Posisi di Komite Jabatan di PT Vale Periode Jabatan
Names Position in Committee Position in PT Vale Term in Office
Ketua Komisaris Independen
Raden Sukhyar* 2024 - 2025
Chairman Independent Commissioner
Ketua Komisaris Independen
Retno Marsudi** 2025 - 2027
Chair Independent Commissioner
Presiden Komisaris
M. Rachmat Kaimuddin 2022 - 2025
President Commissioner
Anggota
Gustavo Fontanella Member - 2024 - 2027
Batara Indra - 2024 - 2025
Keterangan: | Notes:
* Menjabat sebagai Ketua Komite hingga 14 Januari 2025 | Serving as Committee Chair until January, 14 2025
** Menjabat sebagai Ketua Komite sejak 14 Januari 2025 | Serving as Committee Chair since January, 14 2025
2024 Annual Report 265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Anggota Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Member Profile
Profil anggota Komite Mitigasi Risiko yang merupakan The profiles of the Risk Mitigation Committee members
anggota Dewan Komisaris disajikan pada bagian profil Dewan who are also members of the Board of Commissioners are
Komisaris. Profil anggota Komite Mitigasi Risiko lainnya presented in the Board of Commissioners' profile section. The
disajikan pada tabulasi di bawah ini. profiles of the other Risk Mitigation Committee members are
presented in the table below.
Gustavo Fontanella
Anggota Komite Mitigasi Risiko | Member of the Risk Mitigation Committee
Usia | Age: Riwayat Pendidikan | Education Background
46 Tahun | Years Old
• IESE Business School, Spanyol
Kewarganegaraan | • York University - Schulich School of Business, Canada
Nationality: • Fundação Getulio Vargas, Brasil
Brasil-Kanada | Brazilian- • Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Brazil
Canadian
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Dasar Hukum • Director, Treasury, Risk & Pension Investment, Vale Base Metals (2021 - sekarang |
Pengangkatan present)
Legal Basis of
Appointment Pengalaman Kerja | Work Experience
Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 10 Juni • Co-Chair, Risk Mitigation Committee (2024 – sekarang | present)
2024 • Director, Global FP&A, Risk & Capital Allocation, Base Metals, Canada (2023 – sekarang
Decision of the Board of | present)
Commissioners dated • Pension & Investment Committees Member, Vale Base Metals Pension Plans, Canada
June 10, 2024 (2018 – sekarang | present)
• Trustee Director, Vale Europe Pension Plan, London (2021 – sekarang | present)
• Head, Finance North Atlantic, Canada (2022 – 2023)
• Director, Treasury & Pension Assets Strategy, Base Metals, Canada (2016 – 2022)
• Manager, Treasury & Pension Assets, Canada (2013 – 2016)
• Manager, Internal Controls Base Metals, Canada (2011 – 2013)
• Global IT Audit Supervisor, Canada (2008 – 2011)
• Senior Consultant, Enterprise Risk, Canada (2006 – 2008)
• Manager, Enterprise Risk, Brazil (1998 – 2006)
266 Laporan Tahunan 2024
Page 267
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Batara Indra
Anggota Komite Mitigasi Risiko | Member of the Risk Mitigation Committee
Usia | Age: Riwayat Pendidikan | Education Background
38 Tahun | Years Old
• Master of Management, PPM School of Management
Kewarganegaraan | • Bachelor of Engineering, Nanyang Technological University
Nationality:
Indonesia | Indonesian Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Dasar Hukum • Departement Head of Enterprise Risk Management, PT Mineral Industri Indonesia
Pengangkatan (Persero) (2023-2024)
Legal Basis of
Appointment Pengalaman Kerja | Work Experience
Berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris tanggal • Departement Head of Enterprise Risk Management, PT Mineral Industri Indonesia
21 November 2024 (Persero) (2020 - sekarang | present)
Decision of the Board of • Unit Head of Risk Policy, PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (2022 - 2023)
Commissioners dated • Treasury Manager, PT Indonesia Infrastructure Finance (2022)
November 21, 2024 • Financial Management Manager, PT Indonesia Infrastructure Finance (2021-2022)
• Sr. Risk Analyst, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2017-2021)
• Sr. Finance Analyst, PT Saka Energi Indonesia (2013-2017)
• Lecturer, PPM School of Management (2019 – sekarang | present)
• Director, PT Iguana Jaya Perkasa (2010-2013)
• Lead Engineer, Project Manager, StarHub Ltd, Singapore (2007-2010)
• Professional Internship - Marketing Communication Nokia Network, Nokia Pte Ltd,
Singapore (2006)
Pernyataan Independensi Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Independence Statement
Untuk menjaga independensi anggota Komite Mitigasi Risiko, To maintain the independence of the Risk Mitigation
Ketua Komite Mitigasi Risiko Raden Sukhyar, yang merupakan Committee members, Chairman of the Risk Mitigation
Komisaris Independen Perseroan, telah memberikan Committee, Raden Sukhyar, who is an Independent
pernyataan independensi per 31 Desember 2024. Commissioner of the Company, has provided an independence
statement as of December 31, 2024.
Rapat Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Meetings
Sepanjang tahun 2024, Komite Mitigasi Risiko melaksanakan Throughout 2024, the Risk Mitigation Committee held two
dua kali rapat secara jarak jauh melalui konferensi video. remote meetings via video conference. The attendance
Kehadiran masing-masing anggota Komite Mitigasi Risiko of each member of the Risk Mitigation Committee for the
dalam rapat tahun 2024 disampaikan dalam tabel berikut: meetings held in 2024 is presented in the following table:
2024 Annual Report 267
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jumlah Rapat Komite Mitigasi Risiko Tahun 2024 dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite
Number of Risk Mitigation Committee Meetings in 2024 and Attendance Rate of Committee Members
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Number of Meetings Meetings Attended
Percentage Attended
Raden Sukhyar Ketua | Chairman 2 2 100%
M. Rachmat
2 2 100%
Kaimuddin
Anggota | Member
Gustavo Fontanella 2 2 100%
Batara Indra 1 1 100%
Pelatihan Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee Training
Informasi pelatihan yang diikuti anggota Komite Mitigasi Information on the training attended by members of the Risk
Risiko yang merupakan anggota Dewan Komisaris Mitigation Committee, who are also members of the Board of
disampaikan di halaman 217 Laporan ini, pada bahasan Profil Commissioners, is provided on page 217, of this Report in the
Dewan Komisaris. section discussing the Board of Commissioners' Profile.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab utama Komite Mitigasi The main duties and responsibilities of the Risk Mitigation
Risiko adalah membantu Dewan Komisaris dalam Committee are to assist the BOC in overseeing the Company's
mengawasi keseluruhan risiko perusahaan, termasuk overall risks, including formulating the risk profile and
memformulasikan profil risiko dan tingkat risiko yang acceptable level of risk for the Company. The Committee also
dapat diterima oleh Perusahaan. Komite Mitigasi Risiko ensures that the Company's risk management framework
juga memastikan bahwa kerangka manajemen risiko (such as policies, procedures and practices) remains robust
Perusahaan (seperti kebijakan-kebijakan, tata cara, dan and sound.
praktik-praktik) tetap kuat dan sehat.
Berdasarkan Piagam Komite Manajemen Risiko, tugas dan Based on the Risk Management Committee Charter, the
tanggung jawab Komite Mitigasi Risiko antara lain: duties and responsibilities of the Risk Mitigation Committee
include:
1. Melakukan penelaahan dan analisis terhadap pelaksanaan 1. Reviewing and analyzing the implementation of the risk
kerangka manajemen risiko; management framework;
2. Mengamati budaya risiko yang mempromosikan 2. Observing a risk culture that promotes open and
pengungkapan yang terbuka dan transparan maupun transparent disclosure as well as improving the quality of
peningkatan kualitas kegiatan manajemen risiko pada risk management activities in the Company;
Perusahaan;
3. Memberikan saran dan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing advice and recommendations to the BOC
Komisaris mengenai manajemen, termasuk referensi regarding management, including reference to the risk
profil risiko dan tingkat risiko yang diharapkan akan profile and level of risk expected to be taken by the
diambil oleh Perusahaan; Company;
268 Laporan Tahunan 2024
Page 269
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
4. Melakukan penelaahan dan analisa rencana, kemajuan, 4. Reviewing and analyzing the plans, progress and results of
dan hasil kegiatan yang dilaksanakan oleh Enterprise activities carried out by the Enterprise Risk Management,
Risk Management, termasuk laporan periodik dan including periodic reports and recommendations to
rekomendasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris, guna the BOD and Commissioner, to assess the suitability of
menilai kesesuaian analisis dan respons terhadap risiko- the analysis and response to key risks and ensure the
risiko utama serta memastikan kecukupan rencana sufficiency of the mitigation plan;
mitigasinya;
5. Mengawasi tindak lanjut oleh Direksi sehubungan dengan 5. Overseeing the follow-up by the BOD regarding the
temuan dan rekomendasi Enterprise Risk Management; findings and recommendations of the Enterprise Risk
dan Management; and
6. Mengambil tindakan atas hal-hal lain yang dapat 6. Taking action on such other matters as may be requested
dimintakan Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. by the BOC from time to time.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab di 2024
Implementation of Duties and Responsibilities in 2024
Selama tahun 2024, Komite Mitigasi Risiko telah Throughout 2024, the Risk Mitigation Committee has carried
melaksanakan Tugas dan tanggung jawabnya sesuai out its duties and responsibilities in accordance with the Risk
dengan Piagam Kerja Komite Mitigasi Risiko, yaitu: Mitigation Committee Charter, including:
1. Melakukan penelaahan terhadap pembaharuan 1. Reviewing updates to the Risk Management Policy;
Kebijakan Manajemen Risiko;
2. Meninjau dan memberikan rekomendasi terhadap 2. Evaluating and providing recommendations on the risk
laporan profil risiko; profile report;
3. Meninjau dan memberikan rekomendasi terhadap usulan 3. Reviewing and providing recommendations on the
Top Risiko Perseroan dan Strategi Risiko tahun 2025; Company’s Top Risks and Risk Strategy for 2025;
4. Meninjau dan memberikan rekomendasi terhadap ERM 4. Reviewing and providing recommendations on the ERM
Roadmap (2025 – 2029); Roadmap (2025–2029);
5. Meninjau dan memberikan rekomendasi terhadap kajian 5. Reviewing and providing recommendations on the
manajemen risiko strategis Perseroan; Company’s strategic risk management assessment;
6. Melakukan penelaahan terhadap usulan pembaharuan 6. Examining proposals for budget revisions required in
anggaran Perseroan yang diperlukan pada Tahun 2024; 2024;
7. Meninjau dan memberikan rekomendasi terhadap kinerja 7. Reviewing and providing recommendations on the
keuangan Perseroan. Company’s financial performance.
2024 Annual Report 269
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komite Kontrak Karya
Contract of Work Committee
Komite Kontrak Karya dibentuk berdasarkan keputusan The Contract of Work Committee was formed based on the
Dewan Komisaris yang diambil pada Rapat Dewan Komisaris decision of the Board of Commissioners taken at the Board
tertanggal 29 Agustus 2021. Komite Kontrak Karya of Commissioners Meeting of August 29, 2021. The Contract
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan of Work Committee assists the Board of Commissioners in
proses perpanjangan Kontrak Karya menjadi Izin Usaha supervising the process of extending the Contract of Work
Pertambangan Khusus (IUPK). into a Special Mining Business License (IUPK).
Pada tanggal 13 Mei 2024, Perseroan berhasil memperoleh On May 13, 2024, the Company successfully obtained an
perpanjangan operasi dalam bentuk IUPK yang berlaku hingga extension of operations in the form of an IUPK which is valid
28 Desember 2035 dan dapat diperpanjang sesuai ketentuan until December 28, 2035 and can be extended in accordance
peraturan perundangan yang berlaku. Atas dasar perolehan with applicable laws and regulations. Based on the IUPK,
IUPK tersebut, maka Dewan Komisaris menilai Komite Kontrak the Board of Commissioners considers that the Contract
Karya telah menyelesaikan tujuan pembentukannya dengan of Work Committee has completed the purpose of its
baik. Efektif per tanggal 30 Agustus 2024, Dewan Komisaris formation properly. Effective August 30, 2024, the Board of
secara resmi mengakhiri penugasan Komite Kontrak Karya. Commissioners officially terminated the assignment of the
Contract of Work Committee.
Piagam Komite Kontrak Karya
Contract of Work Committee Charter
Piagam Komite Kontrak Karya pertama kali disetujui pada The Contract of Work Committee Charter was first approved
rapat Dewan Komisaris tanggal 29 Juli 2022. Piagam tersebut at the Board of Commissioners meeting on July 29, 2022.
merupakan pedoman kerja bagi Komite dalam menjalankan The Charter is a working guideline for the Committee in
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien. carrying out its duties and responsibilities effectively and
Piagam tersebut memuat maksud dan tujuan keseluruhan, efficiently. The Charter contains the overall purpose and
tugas, tanggung jawab dan wewenang, pelaporan, objectives, duties, responsibilities and authorities, reporting,
keanggotaan, proses kerja, rapat, serta penilaian kinerja membership, work process, meetings, and performance
Komite Kontrak Karya. assessment of the Contract of Work Committee.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Kontrak Karya
Period and Term of Office of Contract of Work Committee Members
Sesuai Piagam Komite Kontrak Karya, anggota Komite The Charter of the Contract of Work Committee states that
Kontrak Karya ditunjuk oleh Dewan Komisaris Perseroan members of the Contract of Work Committee are appointed
untuk jangka waktu penugasan selama tiga tahun atau tidak by the Company's Board of Commissioners for a period of
lebih panjang dari masa jabatan Dewan Komisaris yang diatur three years or not longer than the term of office of the Board
oleh Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris memiliki of Commissioners as stipulated by the Company's Articles of
kewenangan untuk membebastugaskan setiap anggota Association. Board of Commissioners has the authority to
Komite Kontrak Karya setiap saat dan untuk alasan apapun. remove any member of the Contract of Work Committee at
any time and for any reason.
270 Laporan Tahunan 2024
Page 271
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur dan Keanggotaan Komite Kontrak Karya
Contract of Work Committee Structure and Membership
Anggota Komite Kontrak Karya terdiri dari satu orang anggota Members of the Contract of Work Committee consist of
merangkap ketua yang merupakan Komisaris Independen one member who is concurrently the chairman and an
dan anggota lainnya dicalonkan oleh para pemegang saham Independent Commissioner, and the other members are
yang berhak. Komposisi keanggotaan Komite Kontrak Karya nominated by the eligible shareholders. The membership
hingga pengakhiran tugasnya per tanggal 30 Agustus 2024 composition of the Contract of Work Committee until the
disampaikan dalam tabulasi berikut: termination of its duties as of August 30, 2024 is presented in
the following tabulation:
Susunan Keanggotaan Komite Kontrak Karya Per 31 Desember 2024
Membership of the Contract of Work Committee as of December 31, 2024
Nama Posisi di Komite Jabatan di PT Vale Periode Jabatan
Names Position in Committee Position in PT Vale Term in Office
Komisaris Independen
Raden Sukhyar Ketua | Chairman Independent 3 tahun | years
Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Emily Olson Vice President 1 tahun | years
Commissioner
Anggota | Member Komisaris
Fabio Ferraz 3 tahun | years
Commissioner
Kaoru Hayashi - 3 tahun | years
Ratih D. Amri - 3 tahun | years
Rapat Komite Kontrak Karya Contract of Work Committee Meetings
Sepanjang tahun 2024, Komite Kontrak Karya melaksanakan Throughout 2024, the Contract of Work Committee held
tiga kali rapat secara jarak jauh melalui konferensi video. three meetings remotely via video conference. The meetings
Pembahasan rapat-rapat tersebut proses perpanjangan KK/ discussed, among others: the KK/IUPK extension process
IUPK dan hubungannya dengan divestasi wajib oleh pemilik and its relationship with mandatory divestment by foreign
modal asing; penyusunan draf dokumen IUPK; kewajiban capital owners; the preparation of the IUPK draft document;
dan komitmen dalam IUPK; asesmen potensi dampak obligations and commitments in the IUPK; an assessment of
hukum, bisnis, dan finansial dari perubahan Kontrak Karya the potential legal, business, and financial impacts of changing
menjadi IUPK; termasuk antisipasi-antisipasi yang perlu the Contract of Work to IUPK; including anticipations that
dipersiapkan oleh Perseroan. Kehadiran masing-masing need to be prepared by the Company. The attendance of
anggota Komite Kontrak Karya dalam rapat tahun 2024 each member of the Contract of Work Committee in the 2024
disampaikan dalam tabulasi berikut. meeting is presented in the following tabulation.
2024 Annual Report 271
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jumlah Rapat Komite Kontrak Karya Tahun 2024 dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite
Number of Contract of Committee Meetings in 2024 and Attendance Rate of Committee Members
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Number of Meetings Meetings Attended
Percentage Attended
Raden Sukhyar Ketua | Chairman 3 3 100%
Emily Olson 3 2 67%
Fabio Ferraz 3 1 33%
Anggota | Member
Kaoru Hayashi 3 3 100%
Ratih D. Amri 3 3 100%
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab utama Komite Kontrak Karya The main duties and responsibilities of the Contract of
adalah membantu Dewan Komisaris dalam melakukan Work Committee are to assist the Board of Commissioners
pengawasan proses terkait perpanjangan Kontrak Karya. in overseeing the process related to the extension of the
Berdasarkan Piagam Komite Kontrak Karya, tugas dan Contract of Work. Based on the Contract of Work Committee
tanggung jawab Komite Kontrak Karya antara lain: Charter, the duties and responsibilities of the Contract of
Work Committee include:
1. Meninjau, menganalisis, dan mengawasi strategi, 1. Reviewing, analyzing, and overseeing the strategies,
rencana yang dirancang oleh Tim Kerja Kontrak plans designed by the Contract of Work Team in
Karya dalam negosiasi perpanjangan Kontrak Karya negotiating the extension of the Contract of Work as
serta pelaksanaan, kemajuan dan hasil kegiatan yang well as the implementation, progress and results of
dilakukan oleh Tim Kerja Kontrak Karya; activities carried out by the Contract of Work Team;
2. Meninjau, menganalisis, dan mengawasi rekomendasi 2. Reviewing, analyzing, and overseeing recommendations
dari Tim Kerja Kontrak Karya kepada Direksi dan Dewan from the Contract of Work Team to the Board of
Komisaris untuk menilai apakah risiko utama dievaluasi Directors and Board of Commissioners to assess whether
dan ditangani dengan tepat dan untuk memastikan key risks are appropriately evaluated and addressed and
kecukupan rencana mitigasi; to ensure the adequacy of mitigation plans;
3. Meninjau dan menganalisis permintaan mandat 3. Reviewing and analyzing the request of mandates
dari Direksi dan Tim Kerja Kontrak Karya untuk from the BOD and the Contract of Work Working Team
melakukan negosiasi terkait kelanjutan operasional, to negotiate the continuity of operation and provide
serta memberikan analisis dan rekomendasi kepada analysis and recommendation to the BOC on the
Dewan Komisaris atas permintaan mandat tersebut, requested mandates, prior and during the negotiation
sebelum dan selama proses negosiasi terkait kelanjutan for the continuity of operation;
operasional;
4. Memastikan bahwa kepentingan seluruh pemangku 4. Ensuring that the interests of all stakeholders are
kepentingan dipertimbangkan dalam poin-poin considered in the negotiation points;
negosiasi;
5. Membantu komunikasi dengan pemangku kepentingan 5. Assisting with communication with key stakeholders
utama bila diperlukan; when necessary;
272 Laporan Tahunan 2024
Page 273
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
6. Lain-lain: 6. Others:
a. Mengambil tindakan atas hal-hal lain yang diminta a. Taking action on any other matters requested by
oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu; the BOC from time to time;
b. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi b. Maintaining the confidentiality of the Company's
Perusahaan; dan documents, data and information; and
c. Menganalisis dan menilai kepatuhan Perusahaan c. Analyzing and assessing the Company's compliance
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab di 2024
Implementation of Duties and Responsibilities in 2024
Selama tahun 2024, Komite Kontrak Karya telah During 2024, the Contract of Work Committee carried out
melaksanakan dan menyelesaikan tugas dan tanggung and completed its duties and responsibilities in accordance
jawabnya sesuai dengan Piagam Kerja Komite Kontrak with the Contract of Work Committee Charter, among
Karya, antara lain: others:
1. Mengawasi dan memberikan arahan kepada Tim 1. Overseeing and providing direction to the Contract of
Kerja Kontrak Karya untuk memperoleh kepastian Work Team to obtain certainty for the extension of
perpanjangan operasi dalam bentuk IUPK sebelum operations in the form of IUPK before the Contract of
Kontrak Karya berakhir. Work expires.
2. Memantau penyusunan dan mengevaluasi setiap risiko 2. Monitoring the preparation and evaluate any risks and
dan peluang dari seluruh kewajiban, komitmen, dan hak opportunities of all obligations, commitments, and
Perseroan yang diatur dalam IUPK. rights of the Company stipulated in the IUPK.
3. Memastikan potensi dampak hukum, bisnis, finansial, 3. Ensuring that the potential legal, business, financial,
sosial, dan reputasi Perseroan dari proses perubahan social, and reputational impacts of the process of
Kontrak Karya menjadi IUPK telah diidentifikasi dan changing the Contract of Work to IUPK have been
dimitigasi oleh Manajemen. identified and mitigated by Management.
4. Memastikan perpanjangan izin operasi Perseroan 4. Ensuring the extension of the Company's operating
dalam bentuk IUPK hingga 28 Desember 2035 dan IUPK license in the form of IUPK until December 28, 2035 and
tersebut dapat diperpanjang dengan durasi setiap that the IUPK can be extended with the duration of each
perpanjangan untuk jangka waktu 10 tahun sesuai extension for a period of 10 years in accordance with
ketentuan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Penunjukan Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan The appointment of the Corporate Secretary is regulated in
OJK No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan OJK Regulation No.35/POJK.04/2014 regarding the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Bursa Efek Secretary of Issuers or Public Companies, and the Regulation
Indonesia (BEI) No.1-E tentang Kewajiban Penyampaian of the Indonesia Stock Exchange (IDX) No.1-E regarding the
Informasi. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Obligation to Submit Information. The Corporate Secretary
Direksi, dan diangkat/diberhentikan berdasarkan Keputusan is responsible to the Board of Directors, and is appointed/
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris dismissed based on the Decision of the Board of Directors with
Perusahaan memiliki fungsi strategis, sebagai penghubung the approval of the Board of Commissioners. The Corporate
antara Perseroan dengan pemegang saham, OJK, BEI, dan Secretary has a strategic function, as a liaison between the
pemangku kepentingan lain. Company and shareholders, OJK, IDX, and other stakeholders.
2024 Annual Report 273
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Piagam Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Charter
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengacu The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
kepada Piagam Sekretaris Perusahaan, yang terakhir kali refer to the Corporate Secretary Charter, which was last
diperbarui dan disetujui Direksi pada 25 Oktober 2024. updated and approved by the Board of Directors on October
25, 2024.
Kualifikasi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Qualifications
Sekretaris Perusahaan harus memenuhi sekurang-kurangnya The Corporate Secretary must meet at least the following
persyaratan berikut: requirements:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Capable of performing legal acts;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 2. Possesses knowledge and understanding in the fields of
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan; law, finance, and corporate governance;
3. Memahami kegiatan usaha Perseroan; 3. Understands the Company's business activities;
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; 4. Has good communication skills;
5. Berdomisili di Indonesia; 5. Resides in Indonesia;
6. Tidak boleh memiliki afiliasi dengan pihak mana pun 6. Must not have any affiliations with any party that may
yang dapat menyebabkan konflik kepentingan untuk lead to a conflict of interest to ensure impartiality and
memastikan ketidakberpihakan dan keadilan dalam fairness in carrying out duties;
menjalankan tugasnya;
7. Menunjukkan integritas, etika, dan profesionalisme yang 7. Demonstrates high integrity, ethics, and professionalism,
tinggi termasuk mematuhi kode etik, standar etika, dan including adhering to the code of ethics, ethical standards,
bertindak dengan cara yang jujur dan dapat dipercaya. and acting in an honest and trustworthy manner.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Di awal periode pelaporan, Sekretaris Perusahaan dijabat At the beginning of the reporting period, the Corporate
oleh Filia Alanda yang efektif sampai dengan 28 April 2024. Secretary position was held by Filia Alanda, effective until
Selanjutnya, Natasya Suherto menjadi Sekretaris Perusahaan April 28, 2024. Subsequently, Natasya Suherto was appointed
efektif sejak 29 April 2024 sampai dengan 5 Agustus 2024. as the Corporate Secretary, effective from April 29, 2024, to
Kemudian, Perseroan menunjuk Wiwik Wahyuni sebagai August 5, 2024. Thereafter, the Company appointed Wiwik
Sekretaris Perusahaan berdasarkan SK Direksi No. 07/SK-DIR/ Wahyuni as the Corporate Secretary based on the Board of
VIII/2024 tertanggal 6 Agustus 2024. Penunjukan Sekretaris Directors' Decree No. 07/SK-DIR/VIII/2024 dated August 6,
Perusahaan berlaku efektif pada tanggal 6 Agustus 2024 dan 2024. The appointment of the Corporate Secretary became
telah dilaporkan kepada OJK dan BEI melalui surat No.01522/ effective on August 6, 2024, and was reported to the Financial
CORS-J/VIII/2024 tertanggal 7 Agustus 2024. Sampai dengan Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
akhir periode pelaporan, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh (IDX) through letter No. 01522/CORS-J/VIII/2024 dated August
Wiwik Wahyuni. 7, 2024. As of the end of the reporting period, the position of
Corporate Secretary is held by Wiwik Wahyuni.
274 Laporan Tahunan 2024
Page 275
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Wiwik Wahyuni
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Usia | Age: Riwayat Pendidikan | Education Background
57 Tahun | Years Old
• Sarjana Hukum, Universitas Airlangga (1986 - 1991).
Kewarganegaraan | • EMBA, Business Administration, California State University of Eastbay,
Nationality: California, USA (2004 - 2005).
Indonesia | Indonesian • Master of Business Administration, IPMI, International Business School,
Indonesia (2013 - 2015).
Dasar Hukum Pengangkatan • Bachelor’s degree in Law, Airlangga University (1986 - 1991).
Legal Basis of Appointment • EMBA, Business Administration, California State University of Eastbay,
Ditunjuk sebagai Sekretaris California, USA (2004 - 2005).
Perusahaan melalui Surat • Master of Business Administration, IPMI, International Business School,
Keputusan Direksi No. 07/SK- Indonesia (2013 - 2015).
DIR/VIII/2024 tanggal 6 Agustus
2024. Penunjukan Sekretaris Jabatan Sebelumnya | Previous Position
Perusahaan berlaku efektif pada
tanggal 6 Agustus 2024 dan • Chief of People & Culture, PT Vale Indonesia Tbk (2023 – 2024).
telah dilaporkan kepada OJK • Director, PT Homecredit Indonesia (2018-2023).
dan BEI melalui surat No. 01522/ • O&HR Director - Global Corporate Functions (Zurich, Switzerland), Lafarge
CORS-J/VIII/2024 tertanggal 7 Holcim (2017-2018).
Agustus 2024. • Director, PT Holcim Indonesia, Tbk (2014-2017).
Appointed as the Corporate • HR Director, Campbell Arnott’s (Indonesia) (2010-2014).
Secretary by Decree No 07/ SK- • Director & Founder, Luxinta International, St. Louis USA (2008-2010).
DIR/VIII/2024 dated August 6, • HR Director – Global R&D (St.Louis, MO-USA), Monsanto Companies (2005-
2024. The Corporate Secretary 2008).
appointment became effective • HR Director – Southeast Asia (Singapore), Monsanto Companies (2003-2005).
as of August 6, 2024 and was • Commercial Acceptance Director (Indonesia), Monsanto Companies (2002-
notified to OJK and IDX by letter 2003).
No. 01522/CORS-J/VIII/2024 • Country HR Director (Indonesia), Monsanto Companies (2001-2022).
dated August 7, 2024. • HR Manager (Report to CEO), DuPont (1996-2001).
• Personnel Manager (Report to CEO), ECCO Group (1993-1996).
• HR Supervisor, ICS Group (1991-1992).
2024 Annual Report 275
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang especially the prevailing laws and regulations in the
pasar modal. capital market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the BOD and BOC regarding compliance
Komisaris mengenai kepatuhan ketentuan peraturan with the provisions of laws and regulations in the capital
perundang-undangan di bidang pasar modal. market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the BOD and BOC in the implementation of
pelaksanaan tata kelola perusahaan terutama dalam hal: corporate governance, especially in terms of:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company's website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK dan IDX secara b. Timely submission of reports to OJK and IDX;
tepat waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organization and documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi, d. Organization and documentation of BOD meetings,
rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan antara BOC meetings and joint meetings between the BOC
Dewan Komisaris dan Direksi, serta rapat-rapat and the BOD, as well as meetings of committees
komite di bawah Dewan Komisaris; under the BOC;
e. Pelaksanaan program orientasi bagi anggota baru e. Implementation of orientation program for new
dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. members of the BOD and/or BOC of the Company.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 4. Act as a liaison between the Company and shareholders,
dengan pemegang saham, OJK, BEI, dan para pemangku OJK, IDX, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Training
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan mengikuti empat Throughout 2024, the Corporate Secretary participated in
pelatihan, di antaranya: four training programs, including:
1. Workshop Corporate Secretary yang diselenggarakan 1. Corporate Secretary Workshop held on November 20,
pada 20 November 2024 oleh TICMI (The Indonesia 2024, organized by TICMI (The Indonesia Capital Market
Capital Market Institute); Institute);
2. Investor Relation Training – End October 2024; 2. Investor Relations Training – End of October 2024;
3. Good Corporate Governance Workshop pada 19 3. Good Corporate Governance Workshop on September 19,
September 2024 oleh GHP Law Firm; dan 2024, organized by GHP Law Firm; and
4. Governance Workshop pada 19 September 2024 oleh 4. Governance Workshop on September 19, 2024, organized
HHP Law Firm. by HHP Law Firm.
276 Laporan Tahunan 2024
Page 277
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab 2024
Implementation of Duties and Responsibilities of 2024
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan dan memastikan pelaporan keterbukaan 1. Conducting and ensuring the disclosure of information
informasi sesuai dengan peraturan perundang- reporting in accordance with capital market regulations;
undangan di bidang pasar modal;
2. Mengawasi perkembangan peraturan pasar modal 2. Monitoring developments in capital market regulations
dan menyampaikan informasi mengenai peraturan and providing updates on the latest legal provisions
perundang-undangan terbaru di bidang pasar modal in the capital market sector to the Board of Directors,
kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Tata Board of Commissioners, and the Corporate Governance,
Kelola, Nominasi, dan Remunerasi Perseroan, serta Nomination, and Remuneration Committee, as well as
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- ensuring compliance with these regulations;
undangan tersebut;
3. Membantu Direksi dalam penyelenggaraan RUPS 3. Assisting the Board of Directors in organizing the 2024
Tahunan 2024 dan RUPS Luar Biasa pada 28 Maret 2024 AGMS and the EGMS on March 28, 2024, and April 19,
dan 19 April 2024 yang diadakan secara hybrid, yaitu 2024, which were conducted in a hybrid format—a
kombinasi luring dan daring melalui sistem eASY.KSEI combination of offline and online meetings through the
dan disiarkan secara langsung; eASY.KSEI system and broadcasted live;
4. Membantu Direksi dalam menyusun jadwal dan 4. Assisting the Board of Directors in scheduling and
menyiapkan kalender rapat Direksi, Dewan Komisaris, preparing the meeting calendar for the Board of Directors,
serta komite-komite di bawah Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners, and committees under the
tahun buku 2024; Board of Commissioners for the 2024 fiscal year;
5. Memastikan bahwa rapat-rapat Direksi dan Dewan 5. Ensuring that Board of Directors and Board of
Komisaris terselenggara sesuai dengan jadwal yang Commissioners meetings are conducted according to
sudah ditentukan dan membantu Direksi dan Dewan the scheduled timeline and assisting both boards in
Komisaris dalam menyelenggarakan rapat-rapat organizing these meetings;
tersebut;
6. Menjadi sekretaris dalam Rapat Direksi, Rapat Dewan 6. Acting as the secretary for Board of Directors Meetings,
Komisaris, dan Rapat Komite Tata Kelola, Nominasi, Board of Commissioners Meetings, and the Corporate
dan Remunerasi, termasuk memastikan bahwa bahan Governance, Nomination, and Remuneration Committee
rapat tersedia pada jangka waktu yang telah ditentukan Meetings, including ensuring that meeting materials
dan membuat risalah rapat sesuai dengan peraturan are available within the specified timeframe and
perundang-undangan yang berlaku; preparing meeting minutes in accordance with applicable
regulations;
7. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 7. Assisting the Board of Directors and Board of
memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG; Commissioners in ensuring the implementation of GCG
principles;
8. Berkoordinasi dengan area-area terkait untuk 8. Coordinating with relevant departments to ensure the
memastikan tersedianya informasi yang akurat dan availability of accurate and up-to-date information
terkini untuk melakukan keterbukaan informasi kepada for disclosure to shareholders, OJK, IDX, and other
para pemegang saham, OJK, BEI, dan para pemangku stakeholders;
kepentingan lainnya;
9. Membantu penyelenggaraan kunjungan Presiden 9. Assisting in organizing the visit of President Joko Widodo,
Joko Widodo, anggota Dewan Komisaris, dan juga members of the Board of Commissioners, and shareholder
para perwakilan pemegang saham ke wilayah operasi representatives to the Company’s operational area in
Perseroan di Sorowako, Sulawesi Selatan. Sorowako, South Sulawesi.
2024 Annual Report 277
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Performance Assessment Penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan secara The performance assessment of the Corporate Secretary kolegial oleh Direksi, berdasarkan pelaksanaan tugas dan is conducted collegially by the Board of Directors, based on tanggung jawab. Aspek penilaian di antaranya penyampaian the execution of duties and responsibilities. The assessment laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris serta komite- aspects include the timely submission of reports to the komite di bawahnya secara tepat waktu, serta mengambil Board of Directors, the Board of Commissioners, and its langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan bahwa committees, as well as taking necessary measures to ensure praktik-praktik terbaik tata kelola perusahaan dilaksanakan the implementation of best corporate governance practices di dalam Perseroan. within the Company. 278 Laporan Tahunan 2024
Page 279
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Departemen Hubungan Investor
Investor Relations Departement
Departemen Hubungan Investor mulai berdiri sendiri The Investor Relations Department has operated
sejak tahun 2011, setelah sebelumnya fungsi tersebut independently since 2011, after previously being integrated
diintegrasikan dengan Fungsi Sekretaris Perusahaan pada with the Corporate Secretary Function in 2005. At the
tahun 2005. Pada awal periode pelaporan, Departemen beginning of the reporting period, the Company’s Investor
Hubungan Investor Perseroan dipimpin oleh Glorinophika Relations Department was led by Glorinophika, who was
yang kemudian digantikan oleh Andaru Brahmono Adi pada succeeded by Andaru Brahmono Adi in August 2024 and
bulan Agustus 2024 sampai dengan akhir periode pelaporan. continued to serve until the end of the reporting period.
Andaru Brahmono Adi
Head of Corporate Finance and Investor Relations
Usia | Age: Riwayat Pendidikan | Education Background
43 Tahun | Years Old
• Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia, 2005.
Kewarganegaraan | • Magister Administrasi Bisnis, IPMI Business School, 2022.
Nationality: • Bachelor of Economy Accounting, Universitas Indonesia, 2005.
Indonesia | Indonesian • Master of Business Administration, IPMI Business School, 2022.
Tanggal Penunjukan Jabatan Sebelumnya | Previous Position
Date of Appointment
23 Agustus 2024 • Senior Manager of Treasury and Accounts, PT Vale, 2022 - 2024.
August 23, 2024 • Treasury Manager, PT Donggi Senoro LNG, 2020-2022.
• Corporate Finance Manager, PT Adaro Energy Tbk., 2016-2020.
• Finance Superintendent, Indo Met Coal, BHP Billiton, 2011-2020.
• Business Analyst, PT Orica Mining Services, 2009-2011.
• Finance Supervisor, BHP Billiton, 2005-2009.
• KAP Hans Tuanakotta Mustofa, Deloitte Touche Tohmatsu, 2003-2005.
2024 Annual Report 279
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Departemen Hubungan Investor memiliki tugas dan tanggung The Investor Relations Department has the following duties
jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menyusun strategi komunikasi khususnya kepada 1. Developing a communication strategy especially to
investor, calon investor, analis, fund manager, dan investors, potential investors, analysts, fund managers,
masyarakat pasar modal pada umumnya. and the capital market community in general.
2. Menyiapkan materi dan melaksanakan kegiatan road 2. Preparing materials and carry out road show activities,
show, pertemuan dengan analis, dan telekonferensi. meetings with analysts, and teleconferences.
3. Mengkomunikasikan berbagai aspek terkait dengan 3. Communicating various aspects related to the
saham dan kinerja Perseroan, serta laporan keuangan Company's shares and performance, as well as financial
kepada pihak-pihak seperti fund manager, investor, dan reports to parties such as fund managers, investors, and
calon investor. potential investors.
4. Mengelola hubungan dengan para fund manager, pakar, 4. Managing relationships with fund managers, experts,
dan pengamat ekonomi (khususnya saham). and observers of the economy (especially stocks).
5. Memantau dan melaporkan hasil analisis para analis 5. Monitoring and reporting the results of analysts'
terhadap kinerja dan harga saham Perseroan secara analysis of the Company's performance and share price
berkala. on a regular basis.
6. Membantu Sekretaris Perusahaan dalam penyusunan, 6. Assisting the Corporate Secretary in the preparation,
penerbitan, dan pendistribusian Laporan Tahunan ke issuance, and distribution of Annual Report to investors/
investor/analis. analysts.
7. Menyediakan data dan informasi keuangan Perseroan 7. Providing the Company's financial data and information
untuk investor dan masyarakat pasar modal. to investors and the capital market community.
Sertifikasi dan Pelatihan Departemen Hubungan Investor
Investor Relation Department Training and Certification
Sertifikasi Profesi Anggota Hubungan Investor
Investor Relations Members' Professional Certification
Nama | Name Jabatan | Position Periode | Period Sertifikasi | Certification
Glorinophika Head of Investor Relations (Oktober 2022 – Agustus 2024) Regular Securities Analyst (RSA)
(October 2022 – August 2024)
Andaru Head of Corporate Finance (Agustus 2024 - sekarang) -
Brahmono Adi and Investor Relations (August 2024 - present)
Lydia Yohana Senior Analyst Investor (Juli 2022 - sekarang) Regular Securities Analyst (RSA)
Relations (July 2022 - present)
280 Laporan Tahunan 2024
Page 281
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selama tahun 2024, anggota Departemen Hubungan Investor Throughout 2024, the personnel of the Investor Relations
mengikuti beberapa kegiatan pelatihan: Department participated in several training activities:
Anggota
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi yang Hadir
No
Date Training Organizing Body Venue Members
Attended
BEI, Tropical Forest
25 April 2024 Webinar ”ESG Investing:
Alliance (TFA), and The Online via
1. April 25, What is it and why investors 2
Investor Policy Dialogue Zoom
2024 care about it?"
on Deforestation (IPDD)
Sosialisasi eASY.KSEI Batch V
30 April 2024
terkait RUPS PT Kustodian Sentral Efek Online via
2. April 30, 2
Socialization of eASY.KSEI Indonesia Zoom
2024
Batch V relating to GMS
Ballroom
3, Ritz
CGS International Sekuritas CGS International
7 Mei 2024 Carlton
3. Grand Launch Sekuritas formerly CGS 1
May 7, 2024 Pacific
CIMB Sekuritas
Place
Jakarta
Sosialisasi Annual Report
Award 2023
5 Juni 2024 Komite Nasional Kebijakan Online via
4. Socialization of Annual 2
June 5, 2024 Governansi (KNKG) Zoom
Report Award 2023
Webinar "NPWP = NIK
Berlaku 1 Juli 2024, Sudah
7 Juni 2024 Siap Semua?" Ortax Tax Solutions Online via
5. 2
June 7, 2024 Webinar on “NPWP = NIK Center Zoom
Effective July 1, 2024, Are We
Ready?”
IDX & HKEX Capital Markets Indonesia Stock Exchange
20 Juni 2024 IDX Main
Seminar: Roadmap to (IDX) and Hong Kong
6. June 20, Hall, 2
Additional Liquidity via Dual Exchanges and Clearing
2024 Jakarta
Listing Limited (HKEX)
Seminar Green Technology
Transformation: Utilizing Indonesia Stock Exchange IDX Main
30 Juli 2024
7. Technology to Achieve (IDX) and BDO Manajemen Hall, 1
July 30, 2024
Sustainable & Secured Indonesia Jakarta
Business
Strategi Transisi
13 Agustus Ballroom
Anggaran Untuk Ekonomi
2024 Hotel Mulia
8. Berkelanjutan Investor Daily & Bappenas 2
August 13, Senayan,
Budget Transition Strategy
2024 Jakarta
for Sustainable Economy
2024 Annual Report 281
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Anggota
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi yang Hadir
No
Date Training Organizing Body Venue Members
Attended
5 September Jakarta
Indonesia International
2024 Convention
9. Sustainability Forum (IISF) Kadin & Marves 2
September Center
2024
5, 2024 (JCC)
10 Oktober Piloting Sistem Pelaporan Kemenkeu
2024 Laporan Keuangan Office,
10. Kemenkeu 1
October 10, Piloting Reporting System for Lapangan
2024 Financial Reports Banteng
20
PT Vale
November
The Indonesia Capital Office -
11. 2024 Corporate Secretary Training 1
Market Institute (TICMI) Towuti
November
Room
20, 2024
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Hubungan
Investor
Performance of Duties and Responsibilities of the Investor Relation Department
Frekuensi
Kegiatan Frequency
Activities
2024 2023 2022
Pertemuan dengan analis dan investor
74 55 40
Analyst and investor meetings
Konferensi atau Non-Deal Roadshow dengan analis dan investor baik domestik
maupun internasional
55 17 26
Conference or Non-Deal Roadshow with domestic and international analysts
and investors
Telekonferensi dengan analis dan investor tentang pencapaian kinerja Perseroan
triwulan
4 4 4
Teleconference with analysts and investors regarding the Company’s quarterly
performance achievements
Siaran pers kepada OJK dan BEI tentang pencapaian produksi Perseroan triwulan
Press releases to the OJK and the IDX regarding the Company’s quarterly - 4 4
production achievements
Siaran pers kepada OJK dan BEI tentang pencapaian kinerja Perseroan triwulan
Press releases to the OJK and the IDX regarding the Company’s quarterly 4 4 4
achievements
Siaran pers kepada OJK dan BEI tentang RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa
Press releases to the OJK and the IDX regarding the Annual GMS and Extraordinary 3 2 3
GMS
Penyampaian laporan keuangan triwulan kepada OJK dan BEI
4 4 4
Submitted quarterly financial statements to OJK and IDX
282 Laporan Tahunan 2024
Page 283
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Frekuensi
Kegiatan Frequency
Activities
2024 2023 2022
Penyampaian laporan eksplorasi bulanan kepada BEI
4 4 12
Submitted monthly exploration reports to IDX
Penyampaian laporan bulanan tentang registrasi saham kepada OJK dan BEI
12 12 12
Submitted reports related to shares registration to OJK and IDX
Paparan Publik Tahunan 2024 pada tanggal 26 Agustus 2024 dilaksanakan secara
online dalam bentuk konferensi video menggunakan fasilitas Zoom Webinar
yang disediakan oleh BEI 1 1 1
2024 Annual Public Expose on August 26, 2024, was held online by video
conference using Zoom Webinar platform facilitated by IDX
Jumlah
161 107 110
Total
Keterangan | Notes:
Sejak tahun 2024 siaran pers pencapaian produksi disatukan dengan siaran pers pencapaian kinerja Perseroan
Since 2024, press releases on production achievements have been incorporated into the Company’s performance achievements
2024 Annual Report 283
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada Peraturan The establishment of the Internal Audit Unit refers to
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Sesuai Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal bertanggung jawab Internal Audit Unit Charter. In accordance with the Internal
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit, dan secara Audit Charter, the Internal Audit Unit is responsible to the
administratif bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Board of Commissioners through the Audit Committee and is
administratively accountable to the President Director.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Structure and Position
Unit Audit Internal terdiri dari setidaknya empat auditor The Internal Audit Unit consists of at least four internal
internal. Anggota Unit Audit Internal tidak diperkenankan auditors. Personnel within the Internal Audit Unit are not
menjabat posisi di departemen atau divisi operasional lain di permitted to hold positions in other operational departments
Perseroan. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Head or divisions within the Company. The Internal Audit Unit is led
of Internal Audit and Whistleblower selaku Kepala Unit by the Head of Internal Audit and Whistleblower, who serves
Audit Internal, yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi as the Head of the Internal Audit Unit and is appointed and
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Hingga akhir 2024, dismissed by the Board of Directors with the approval of the
jumlah anggota auditor internal pada Unit Audit Internal Board of Commissioners. As of the end of 2024, there are four
Perseroan adalah empat orang. internal auditors in the Company's Internal Audit Unit.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal
Organizational Structure of Internal Audit Unit
President Director
Komite Audit
Head of Internal Audit
Senior Manager of
Internal Audit
Senior Auditor Senior Auditor
284 Laporan Tahunan 2024
Page 285
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Imanastu Wicaksono
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Usia | Age: Riwayat Pendidikan | Education Background
42 Tahun | Years Old
• Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Mada.
Kewarganegaraan | Nationality: • Bachelor’s Degree in Accounting, Gadjah Mada University.
Indonesia | Indonesian
Jabatan Sebelumnya | Previous Position
Tanggal Penunjukan
Date of Appointment • PT Vale Indonesia Tbk (2024 – sekarang).
27 Agustus 2024 • PT Visionet Internasional (OVO – Grab Financial Group) (2020 – 2024) dengan
August 27, 2024 jabatan terakhir sebagai Kepala Internal Audit.
• PT Indosat Tbk (2011 – 2020) dengan jabatan terakhir sebagai VP Compliance
Dasar Hukum Pengangkatan Audit dan Investigasi.
Legal Basis of Appointment • Kantor Akuntan Publik Haryanto Sahari & Rekan (PricewaterhouseCoopers
Ditetapkan sebagai Kepala Indonesia) dengan jabatan terakhir Senior Auditor (2006 – 2011) .
Unit Audit Internal Perseroan • PT Vale Indonesia Tbk (2024 – present).
berdasarkan Surat Keputusan • PT Visionet Internasional (OVO – Grab Financial Group) (2020 – 2024), with
Direksi PT Vale Indonesia Tbk No. the last position as Head of Internal Audit.
09/SK-DIR/VIII/2024 tertanggal 27 • PT Indosat Tbk (2011 – 2020), with the last position as VP of Compliance Audit
Agustus 2024. and Investigation.
Appointed as Head of Internal • Public Accounting Firm Haryanto Sahari & Partners (PricewaterhouseCoopers
Audit Unit by Decree of the Board Indonesia), with the last position as Senior Auditor (2006 – 2011).
of Directors No. 09/SK-DIR/
VIII/2024 dated August 27, 2024.
2024 Annual Report 285
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Persyaratan, Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Unit Audit
Internal
Internal Audit Unit Professional Requirements, Qualifications or Certification
1. Memiliki integritas, profesionalisme, independensi, 1. Possess integrity, professionalism, independence,
kejujuran, dan objektivitas dalam melaksanakan honesty, and objectivity in carrying out their duties.
tugasnya.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknik dalam 2. Have technical knowledge and experience in audit
praktik audit dan disiplin ilmu terkait lainnya sesuai practices and other relevant disciplines in accordance
dengan tugasnya. with their responsibilities.
3. Memiliki pengetahuan akan peraturan perundang- 3. Knowledgeable about capital market regulations and
undangan mengenai pasar modal dan peraturan lain other applicable laws and regulations.
yang relevan.
4. Mampu untuk berinteraksi dan berkomunikasi secara 4. Able to interact and communicate effectively, both
efektif baik verbal maupun tertulis. verbally and in writing.
5. Mematuhi standar profesi dan kode etik yang ditetapkan 5. Comply with professional standards and codes of ethics
oleh Asosiasi Internal Auditor di Indonesia dan/atau yang set by the Internal Auditor Association in Indonesia and/
berlaku secara umum dan internasional. or those recognized globally and internationally.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, informasi, dan/atau 6. Maintain the confidentiality of the Company's
data Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan tugas documents, information, and/or data in relation to the
dan tanggung jawab dari Unit Audit Internal kecuali duties and responsibilities of the Internal Audit Unit,
disyaratkan lain oleh undang-undang dan peraturan except as required by law, regulations, or court orders.
atau keputusan/perintah pengadilan.
7. Memahami praktik tata kelola Perseroan dan rencana 7. Understand the Company's governance practices and
manajemen risiko yang ada di Perseroan. existing risk management plans.
8. Mematuhi Kode Perilaku yang berlaku di Perseroan. 8. Adhere to the Company's Code of Conduct.
9. Senantiasa membangun dan mengembangkan 9. Continuously build and develop knowledge and
pengetahuan dan kompetensi dalam bidang audit competencies in the field of internal audit, including
internal yang dimiliki, antara lain dengan mengikuti staying updated on the latest developments and best
perkembangan terbaru serta praktik terbaik dalam practices in the industry.
industri.
Latar Belakang Pendidikan Anggota Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Members’ Education Background
Nama Jabatan Latar Belakang Pendidikan
Name Position Educational Background
Sarjana Akuntansi
Imanastu Wicaksono Head of Internal Audit
Bachelor of Accounting
Sarjana Akuntansi
Tito Sitepu Senior Manager of Internal Audit
Bachelor of Accounting
Hendro Ganjar Gunarso Senior Auditor MSc in Accounting and Control
Sarjana Akuntansi
Selvi Wijaya Senior Auditor
Bachelor of Accounting
286 Laporan Tahunan 2024
Page 287
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Anggota Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Members’ Professional Qualification and Certification
Kualifikasi/Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Jumlah Anggota
Qualification/Certification Issued By Number
Register Negara Akuntan Departemen Keuangan Republik Indonesia
1
Government Register of Accountants Ministry of Finance Indonesia
Information System Audit and Controls
Certified Information System Auditor (CISA) 1
Association
Lead Auditor ISO 27001 Chartered Quality Institute 1
Pelatihan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Training
Anggota Unit Audit Internal mengikuti beberapa kegiatan Members of the Internal Audit Unit participated in several
pendidikan dan/atau pelatihan sepanjang tahun 2024. educational activities and/or trainings in 2024.
Pelatihan Anggota Unit Audit Internal
Training for Internal Audit Unit Members
Nama Program Penyelenggara Tanggal
No.
Program Name Organizing Body Date
Webinar Practical Tips Managing Corporate
Tax and Tax Pricing Matters 18 Januari 2024
1 Grant Thornton Indonesia
Webinar on Practical Tips Managing Corporate January 18, 2024
Tax and Tax Pricing Matters
Webinar Creating Outstanding Corporate
Compliance Events 25 Januari 2024
2 Diligent
Webinar on Creating Outstanding Corporate January 25, 2024
Compliance Events
Webinar Real-world Business Risk Assessment
and Response 20 Februari 2024
3 TeamMate APAC
Webinar on Real-world Business Risk February 20, 2024
Assessment and Response
Webinar Important Aspect of Art. 21 Changes:
Tips in Effectively Implementing the Regulation
(GR58/2024) 27 Februari 2024
4 Grant Thornton Indonesia
Webinar on Important Aspect of Art. 21 February 27, 2024
Changes: Tips in Effectively Implementing the
Regulation (GR58/2024)
Webinar Bringing Focus to the Risk Audit
Relationship 15 May 2024
5 Wolters Kluwer TeamMate
Webinar on Bringing Focus to the Risk Audit May 15, 2024
Relationship
2024 Annual Report 287
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pelatihan Anggota Unit Audit Internal
Training for Internal Audit Unit Members
Nama Program Penyelenggara Tanggal
No.
Program Name Organizing Body Date
Webinar Beyond the Deal – Managing Post-
Acquisition Excellence 31 July 2024
6 Grant Thornton Indonesia
Webinar on Beyond the Deal – Managing Post- July 31, 2024
Acquisition Excellence
Professional Auditor Forum Upholding Ethics 30 October 2024
7 IIA Indonesia
Through Professional Courage October 30, 2024
Webinar Cybersecurity Asian Federations of Accountants 04 November 2024
8
Webinar on Cybersecurity and CPA Australia November 04, 2024
Webinar Implementing an Integrated Approach
to Assurance Provision 05 November 2024
9 Wolters Kluwer TeamMate
Webinar on Implementing an Integrated November 05, 2024
Approach to Assurance Provision
Webinar Skepticism, Bias, and Critical Thinking
03 Desember 2024
10 Webinar on Skepticism, Bias, and Critical Wolters Kluwer TeamMate
December 03, 2024
Thinking
Webinar Communicating to the Board and
Executives to Understand Key Strategic Risk 04 Desember 2024
11 Diligent Asia Pacific
Webinar on Communicating to the Board and December 04, 2024
Executives to Understand Key Strategic Risk
Anggota Unit Audit Internal juga terlibat aktif dalam Members of the Internal Audit Unit are also actively involved
keanggotaan asosiasi profesi. Sampai dengan tanggal 31 in professional associations. As of December 31, 2024,
Desember 2024, empat anggota Unit Audit Internal tercatat four members of the Internal Audit Unit are registered as
sebagai anggota The Institute of Internal Auditors. Kepala members of The Institute of Internal Auditors. The Head of
Unit Audit Internal juga tercatat sebagai anggota dari Ikatan the Internal Audit Unit is also a registered member of the
Akuntan Indonesia. Institute of Indonesia Chartered Accountants.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal bekerja secara independen dengan The Internal Audit Unit operates independently in adherence
berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang telah to the Internal Audit Unit Charter, which was updated
diperbaharui dan efektif sejak tanggal 20 November 2019, and became effective on November 20, 2019, following the
berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris pada Rapat approval of the Board of Commissioners during the Board
Dewan Komisaris tanggal 20 November 2019. Piagam Unit of Commissioners Meeting on the same date. The Internal
Audit Internal berisi Keseluruhan Maksud dan Tujuan, Tugas, Audit Unit Charter outlines: Overall Purpose and Objectives;
Tanggung Jawab, dan Wewenang, Pelaporan, Keanggotaan Duties, Responsibilities, and Authority; Reporting; Internal
Unit Audit Internal, dan Ketentuan Lain. Audit Unit Membership, and Other Provisions.
288 Laporan Tahunan 2024
Page 289
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kode Etik Auditor
Auditor's Code of Ethics
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, auditor In carrying out their duties and responsibilities, internal
internal dituntut bersikap profesional dan patuh terhadap auditors are demanded to be professional and compliant
standar kode etik sebagai prinsip-prinsip yang memandu with the Code of Conduct, as a set of guiding principles for
perilaku dalam melaksanakan kegiatan audit internal. Kode conducting internal audit activities. This Code of Conduct
etik dimaksud mengacu pada mandatory guidance dalam refers to mandatory guidance stipulated in the International
International Professional Practices Framework dari The Professional Practices Framework issued by The Institute
Institute of Internal Auditors (IIA). Sesuai kode etik, maka of Internal Auditors (IIA). In accordance with this Code of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, auditor Conduct, internal auditors must demonstrate integrity,
internal harus menunjukkan perilaku berintegritas, objektif, objectivity, confidentiality, and competence.
menjaga kerahasiaan, dan berkompetensi.
Fungsi, Tugas, dan Tanggung Jawab Functions, Duties, and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, fungsi utama Unit As stated in the Internal Audit Unit Charter, the primary
Audit Internal adalah memberikan layanan keyakinan dan function of the Internal Audit Unit is to provide independent
konsultasi yang independen dan objektif dalam rangka and objective assurance and consulting services aimed
meningkatkan nilai Perseroan dan untuk memperbaiki operasi at enhancing the Company's value and improving its
Perseroan. Fungsi tersebut dilaksanakan melalui suatu operations. This function is carried out through a systematic
pendekatan sistematis dan disiplin dalam mengevaluasi, and disciplined approach in evaluating and enhancing the
dan meningkatkan efektivitas dari proses manajemen effectiveness of the Company's risk management, internal
risiko, pengendalian internal, dan tata kelola Perseroan. control, and corporate governance processes. The Internal
Unit Audit Internal bekerja sama dan memperoleh informasi Audit Unit collaborates with and obtains information from
dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Enterprise Risk the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Management, dan auditor eksternal Perseroan. Committee, Enterprise Risk Management, and the Company's
external auditors.
Unit Audit Internal melakukan penilaian atas pengendalian, The Internal Audit Unit conducts assessments of controls,
prosedur, dan sistem yang ada untuk memastikan hal-hal procedures, and systems to ensure the following:
sebagai berikut:
1. Keandalan dan integritas dari informasi keuangan 1. Reliability and integrity of financial and operational
dan operasional, maupun alat yang digunakan untuk information, as well as the tools used to identify, classify,
mengidentifikasi, mengelompokkan, memperoleh, dan obtain, and report such information;
melaporkan informasi tersebut;
2. Penjagaan terhadap aset; 2. Safeguarding of assets;
3. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur Perseroan 3. Compliance with the Company's policies and procedures,
maupun terhadap peraturan dan perundang-undangan as well as applicable laws and regulations;
yang berlaku;
4. Penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dari 4. Effective and efficient use of resources, particularly in
sisi biaya; dan terms of cost management; and
5. Pencapaian dari sasaran dan tujuan Perseroan. 5. Achievement of the Company's goals and objectives.
2024 Annual Report 289
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Duties and Responsibilities
1. Rencana Kerja Audit Internal 1. Internal Audit Work Plan
Membuat rencana audit tahunan berbasis risiko, Developing an annual risk-based audit plan based on,
berdasarkan, namun tidak terbatas pada, Enterprise but not limited to, the Enterprise Risk Assessment from
Risk Assessment dari Enterprise Risk Management the Enterprise Risk Management as a working unit of
sebagai satuan kerja Direksi. Rencana audit tahunan the Board of Directors. This risk-based annual audit plan
berbasis risiko ini harus disetujui oleh Dewan Komisaris. must be approved by the Board of Commissioners.
2. Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko 2. Internal Control System and Risk Management
Menelaah dan menilai sistem pengendalian internal dan Reviewing and assessing the internal control system and
manajemen risiko, untuk menentukan apakah sistem risk management to determine whether they align with
tersebut sesuai dengan kebijakan Perseroan. the Company's policies.
3. Efisiensi dan Efektivitas 3. Efficiency and Effectiveness
Mengkaji dan menilai efisiensi dan efektivitas dari Examining and evaluating the efficiency and
aspek keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya effectiveness of financial, accounting, operational,
manusia, teknologi informasi, dan bagian-bagian lain human resources, information technology, and other
Perseroan. corporate functions.
4. Pemberian Nasehat 4. Advisory Services
Memberikan rekomendasi dan informasi yang objektif Providing objective recommendations and information
atas hasil audit internal di seluruh level manajemen. based on internal audit results at all management levels.
5. Laporan Audit Internal 5. Internal Audit Reports
Menyiapkan dan menyampaikan laporan audit internal Preparing and submitting internal audit reports to the
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris (melalui President Director and the Board of Commissioners
Komite Audit). (through the Audit Committee).
6. Langkah Perbaikan 6. Corrective Actions
Memantau, menganalisis, dan melaporkan implementasi Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
serta dampak dari langkah-langkah perbaikan yang and impact of recommended corrective actions.
direkomendasikan.
7. Koordinasi 7. Coordination
Melakukan koordinasi baik dengan Komite Audit Conducting coordinating with both the Audit Committee
maupun Enterprise Risk Management. Untuk keperluan and the Enterprise Risk Management. For this purpose,
tersebut, Unit Audit Internal harus menyediakan kepada the Internal Audit Unit must provide the Enterprise Risk
Enterprise Risk Management, sebagai unit kerja dari Management, as a working unit of the Board of Directors,
Direksi, akses kepada informasi internal audit yang with access to relevant internal audit information,
relevan termasuk lembar kerja audit apabila diminta, including audit working papers if requested, with the
dengan persetujuan dari Kepala Unit Audit Internal dan approval of the Head of the Internal Audit Unit and the
Direksi untuk informasi rahasia. Board of Directors for confidential information.
8. Penilaian 8. Assessment
Menyiapkan program peningkatan jaminan kualitas Setting a quality assurance improvement program to
untuk mengevaluasi fungsi kegiatan internal. evaluate internal audit activities.
9. Kepatuhan Terhadap Undang-undang dan Peraturan 9. Compliance with Laws and Regulations
yang Berlaku
Mengkaji dan menilai kecukupan dari kepatuhan Reviewing and assessing the adequacy of the Company's
Perseroan terhadap peraturan perundangan yang compliance with applicable laws and regulations,
berlaku bagi Perseroan, termasuk undang-undang dan including capital market laws and regulations.
peraturan pasar modal.
290 Laporan Tahunan 2024
Page 291
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
10. Kepatuhan terhadap Standar Internasional bagi 10. Compliance with International Standards for the
Praktik Profesi Audit Internal Professional Practice of Internal Auditing
Memantau perubahan-perubahan yang signifikan Monitoring significant changes in principles, policies,
terhadap prinsip, kebijakan, pengendalian, prosedur, controls, procedures, and internal audit practices within
dan praktik audit internal di Perseroan sebagaimana the Company as recommended by the Company's
diusulkan oleh auditor eksternal Perseroan, Komite external auditors, the Audit Committee of the Board of
Audit dari Dewan Komisaris, atau Direksi. Commissioners, or the Board of Directors.
11. Audit Khusus 11. Special Audits
Melaksanakan penugasan audit khusus sebagaimana Conduct special audit assignments as required and
diperlukan dan diminta oleh Direksi atau Dewan requested by the Board of Directors or the Board of
Komisaris. Seorang anggota Direksi dapat meminta Commissioners. A member of the Board of Directors
Unit Audit Internal untuk melakukan audit/telaah may request the Internal Audit Unit to perform a
yang spesifik setelah sebelumnya mendapatkan specific audit/review, subject to prior approval from
persetujuan dari Komite Audit dan Presiden Direktur, the Audit Committee and the President Director, while
dengan memperhitungkan, di antaranya, sumber daya considering, among other factors, the Company's
Perseroan. resources.
Tugas lain dari Unit Audit Internal: Additional responsibilities of the Internal Audit Unit include:
1. Mengkaji dan merekomendasikan kepada Dewan 1. Reviewing and recommending to the Board of
Komisaris perubahan yang dianggap perlu pada Piagam Commissioners any necessary changes to the Internal
Unit Audit Internal. Audit Unit Charter.
2. Mengevaluasi kinerjanya dan menyampaikan hasil 2. Evaluating its performance and reporting the evaluation
evaluasi tersebut kepada Dewan Komisaris secara results to the Board of Commissioners periodically.
berkala.
3. Mematuhi seluruh kebijakan Perseroan (termasuk, tidak 3. Complying with all Company policies (including, but not
terbatas pada, Kebijakan Perdagangan Saham Perseroan limited to, the Company’s Share Trading Policy and the
dan Kebijakan Pengungkapan Informasi Perseroan). Company’s Information Disclosure Policy).
4. Bekerja sama dengan Komite Audit. 4. Collaborating with the Audit Committee.
5. Bekerja sama dengan Enterprise Risk Management dan 5. Working together with the Enterprise Risk Management
secara berkala menentukan profil risiko dari Perseroan and periodically determining the Company's risk profile
dan implikasinya. and its implications.
6. Berkoordinasi dengan auditor eksternal. 6. Coordinating with external auditors.
Laporan-Laporan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Reports
1. Laporan Audit Internal 1. Internal Audit Reports
Menyiapkan Laporan Audit Internal kepada Presiden Preparing Internal Audit Reports for the President
Direktur, Direksi, dan Dewan Komisaris (melalui Komite Director, the Board of Directors, and the Board of
Audit) mengenai kecukupan dan efektivitas dari proses- Commissioners (through the Audit Committee) regarding
proses yang ada untuk mengendalikan kegiatan dan the adequacy and effectiveness of existing processes for
risiko Perseroan, termasuk rekomendasi dan informasi controlling the Company's activities and risks, including
yang objektif dari hasil audit internal pada semua objective recommendations and information from
tingkatan manajemen. internal audit results at all levels of management.
2. Kajian Berkala atas Tindakan yang Direkomendasikan 2. Periodic Review of Recommended Actions
Memberikan kajian berkala kepada Direksi dan Dewan Providing periodic reviews to the Board of Directors
Komisaris serta Komite Audit atas hal-hal berikut: and the Board of Commissioners, as well as the Audit
Committee, on the following matters:
2024 Annual Report 291
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
a. Kecukupan dari (termasuk kegagalan yang a. The adequacy of (including significant failures
signifikan atau kekurangan) tindakan-tindakan or deficiencies in) actions taken regarding issues
yang diambil atas hal-hal yang sebelumnya telah previously identified by the Board of Directors or
diidentifikasi oleh Direksi atau Unit Audit Internal the Internal Audit Unit that require follow-up.
memerlukan tindak lanjut.
b. Permasalahan yang signifikan terkait dengan b. Significant issues related to existing processes for
proses - proses yang ada untuk mengendalikan controlling the activities of the Company and its
aktivitas Perseroan dan afiliasinya, termasuk affiliates, including potential improvements to
potensi perbaikan atas proses-proses tersebut. those processes.
c. Status dan hasil dari rencana kerja audit tahunan c. The status and results of the annual audit work
dan kecukupan sumber daya Unit Audit Internal. plan and the adequacy of the resources of the
Internal Audit Unit.
d. Kemajuan terhadap pencapaian matriks kinerja d. Progress toward achieving established performance
yang telah ditetapkan. matrix objectives.
Pelaksanaan Kegiatan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2024
Internal Audit Unit’s Implementation of Duties for 2024
Sepanjang 2024, Unit Audit Internal telah melakukan 4 dari Throughout 2024, the Internal Audit Unit has completed 4 out
5 penugasan berdasarkan Rencana Pemeriksaan Tahunan of 5 assignments based on the approved Annual Inspection
(RPT) yang telah disetujui. RPT disusun dengan pendekatan Plan (RPT). The RPT was prepared using a risk-based
berbasis risiko, mencakup Audit Operasional, Internal Control approach and included Operational Audits, Internal Control
Review (ICR), Telaah/ Evaluasi Atas Pelaksanaan Manajemen Reviews (ICR), Reviews/Evaluations of Risk Management
Risiko, Internal Control Review Over Financial Reporting Implementation, Internal Control Reviews Over Financial
(ICOFR), dan Audit Khusus. Pemeriksaan dilakukan untuk Reporting (ICOFR), and Special Audits. The assignments are
menilai pengelolaan risiko yang terkait dengan proses bisnis, conducted to assess the management of risks associated
serta efektivitas pengawasan internal yang diterapkan. with business processes, as well as the effectiveness of
internal supervisions implemented.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal
Internal Audit Implementation of Duties
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah penugasan sesuai RPT yang disetujui
5 5 5
Number of assignments in accordance with AAP
Jumlah penugasan yang ditunda
1 - 1
Number of pending assignments
Jumlah penugasan tambahan
- - -
Number of additional assignments
Jumlah penugasan yang dilaksanakan
4 5 4
Number of conducted assignments
292 Laporan Tahunan 2024
Page 293
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Akuntan Publik (Audit Eksternal)
Public Accountant (External Audit)
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan/atau Akuntan The appointment of the Public Accounting Firm (KAP)
Publik (AP) yang akan memberikan jasa audit atas informasi and/or Public Accountant (AP) that will provide audit
keuangan historis tahunan diputuskan oleh Rapat Umum services for the annual historical financial information is
Pemegang Saham (RUPS), dengan mempertimbangkan decided by the General Meeting of Shareholders (GMS), by
usulan Dewan Komisaris dan memperhatikan rekomendasi considering the proposal of the Board of Commissioners
Komite Audit. Sesuai keputusan RUPS Tahunan tertanggal and taking into account the recommendation of the Audit
10 Juni 2024, Perseroan menunjuk KAP Rintis, Jumadi, Committee. In accordance with the resolution of the Annual
Rianto & Rekan (anggota dari PricewaterhouseCoopers) GMS dated June 10, 2024, the Company appointed Kantor
dan Yusron Fauzan dari KAP tersebut, untuk mengaudit Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang of PricewaterhouseCoopers) and Yusron Fauzan of the said
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan audit atas KAP, to audit the Company's Financial Statements for the
laporan keuangan lain. financial year ended December 31, 2024 and audit of other
financial statements.
Nama KAP
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers (PwC)
Public Accounting Firm
Akuntan Publik
Yusron Fauzan S.D., Ak., CPA
Public Accountant
Alamat
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Karet Setiabudi , Jakarta 12940, Indonesia
Address
Telepon
(62-21) 5099 2901, 3119 2901
Phone
Faksimil
(62-21) 5290 5555, 5290 5050
Facsimile
Periode Penugasan 1 Januari 2024 s/d 31 Desember 2024
Assignment Period January 1, 2024 until December 31, 2024
Penunjukan AP Yusron Fauzan merupakan penugasan tahun The appointment of AP Yusron Fauzan is the third year
ketiga. Adapun penunjukan KAP Rintis, Jumadi, Rianto & assignment. The appointment of KAP Rintis, Jumadi, Rianto
Rekan (anggota PwC) merupakan periode penugasan kelima. & Rekan (member of PwC) is the fifth assignment period.
2024 Annual Report 293
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penunjukkan tersebut berdasarkan rekomendasi Komite The appointment is based on the recommendation of the
Audit Perseroan dan telah dilaporkan kepada OJK, sehingga Company's Audit Committee and has been reported to OJK,
telah memenuhi ketentuan Keputusan Menteri Keuangan so that it has complied with the provisions of the Decree
Nomor 423/KMK.06/2002 Tahun 2002 tentang Jasa Akuntan of the Minister of Finance Number 423/KMK.06/2002 of
Publik, Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 2015 tentang 2002 concerning Public Accountant Services, Government
Praktik Akuntan Publik dan POJK Nomor 9 tahun 2023 Regulation No. 20 of 2015 concerning Public Accountant
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Practices and POJK Number 9 of 2023 concerning the Use of
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan (POJK 9/2023). Public Accountant Services and Public Accountant Offices
Sesuai ketentuan POJK 9/2023, penggunaan jasa audit atas in Financial Services Activities (POJK 9/2023). In accordance
informasi keuangan historis dari Akuntan Publik yang sama with the provisions of POJK 9/2023, the use of audit services
paling lama tiga tahun buku pelaporan berturut-turut, for historical financial information from the same Public
sedangkan untuk penggunaan jasa KAP tergantung pada Accountant for a maximum of three consecutive reporting
hasil evaluasi Komite Audit terhadap potensi risiko atas financial years, while for the use of KAP services depends
penggunaan jasa dari KAP yang sama secara berturut-turut on the results of the Audit Committee's evaluation of the
untuk kurun waktu yang cukup panjang. potential risks of the use of services from the same KAP
consecutively for a long period of time.
Besaran Biaya Jenis Jasa yang Diberikan Akuntan Publik
Amount of Fees for Services Rendered by the Public Accountant
Besaran nilai biaya yang dibayarkan oleh Perseroan untuk jasa The total fees paid by the Company for the audit services
audit Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku of the Consolidated Financial Statements for the fiscal year
yang berakhir 31 Desember 2024 adalah sejumlah AS$630.717. ending December 31, 2024, amounted to US$630,717.
Perusahaan Jasa yang Dilaksanakan Tahun 2024 Nilai Imbalan (AS$)
No
Company Services Implemented in 2024 Value of Benefits (US$)
1 PT Vale Indonesia Tbk Audit umum Laporan Keuangan Konsolidasian 240,683
per 31 Maret 2024
General audit of Consolidated Financial
Statements as of March 31, 2024
2 PT Vale Indonesia Tbk Audit umum Laporan Keuangan Konsolidasian 390,034
per 31 Desember 2024
General audit of Consolidated Financial
Statements as of December 31, 2024
Jumlah | Total 630,717
Jasa Selain Audit yang Diberikan oleh KAP/AP
Services Other Than Audit Provided by Public Accounting Firms/APs
Di 2024, selain jasa audit, KAP/AP juga memberikan jasa In addition to audit services, in 2024, the Public Accounting
yang berkenaan dengan proses Hak Memesan Efek Terlebih Firm (KAP) and Public Accountant (AP) also provided services
Dahulu (HMETD) dari perusahaan dengan nilai jasa sebesar related to the Rights Issue (Hak Memesan Efek Terlebih
AS$186.014. Dahulu or HMETD) process for the Company, with a service
fee amounting to US$186,014.
294 Laporan Tahunan 2024
Page 295
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Daftar KAP, Akuntan Publik, dan Biaya Audit dalam Tiga Tahun
Terakhir
List of Public Accounting Firms, Public Accountants, and Audit Fees in the Last
Three Years
Daftar Kantor Akuntan Publik, Akuntan Publik, dan Biaya untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
The List of Public Accounting Firms, Public Accountants, and Fees to Audit the Company’s Financial Statements
Tahun Buku | Fiscal Year
Uraian
Description
2024 2023 2022
Nama KAP KAP Rintis, Jumadi, Rianto KAP Tanudiredja, KAP Tanudiredja,
Public Accounting Firm & Rekan Wibisiana, Rintis & Rekan Wibisiana, Rintis & Rekan
Akuntan Publik Yusron, S.D., Ak., CPA Yusron, S.D., Ak., CPA Yusron, S.D., Ak., CPA
Public Accountant
Jasa Audit umum atas Laporan Audit umum atas Audit umum atas
Services Keuangan tahun buku Laporan Keuangan Laporan Keuangan
2024. tahun buku 2023. tahun buku 2022.
Audit of Financial Audit of Financial Audit of Financial
Statement for financial Statement for Statement for
year 2024. financial year 2023. financial year 2022.
Opini Wajar Tanpa Pengecualian Wajar Tanpa Pengecualian Wajar Tanpa Pengecualian
Opinion Unqualified Opinion Unqualified Opinion Unqualified Opinion
Biaya Jasa (AS$)
630,717 359,491 327,737
Services Fee (US$)
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah menerapkan pengendalian internal The Company has implemented internal controls based
berdasarkan kerangka kerja yang dikeluarkan Committee on the framework issued by the Committee of Sponsoring
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (COSO). This
(COSO). Penerapan ini bertujuan untuk memastikan implementation aims to ensure the adequacy of operational
kecukupan pengendalian operasional dan keuangan, and financial controls, support operational effectiveness
mendukung efektifitas serta efisiensi operasional, dan and efficiency, and ensure compliance with the prevailing
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations. The Company continuously evaluates
undangan yang berlaku. Perseroan terus mengevaluasi dan and enhances its internal controls to maintain integrity,
meningkatkan pengendalian internal secara berkelanjutan transparency, and good corporate governance.
guna menjaga integritas, transparansi dan tata kelola
perusahaan yang baik.
2024 Annual Report 295
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tujuan dan Kerangka Kerja Pengendalian Internal
Internal Control Framework and Purpose
Kepatuhan terhadap
Efektivitas dan Efisiensi Keandalan Pelaporan Peraturan Perundang- Kesesuaian dengan
Operasi Keuangan Undangan yang Berlaku Kerangka Kerja COSO
Effectiveness and Reliability of Financial Compliance with Alignment with COSO
Efficiency of Operations Reporting Applicable Laws and Framework
Regulations
Sistem pengendalian Memastikan bahwa Sebagai Perseroan, kami Kami mengadopsi
internal dirancang untuk informasi yang disajikan berkomitmen untuk kerangka kerja
mendukung pencapaian akurat, relevan, dan mematuhi peraturan pengendalian internal
tujuan strategis Perseroan dapat dipercaya, kami perundang-undangan berbasis Committee
dengan memastikan menggunakan metode yang berlaku. Kami of Sponsoring
efisiensi operasional, pelaporan keuangan memastikan seluruh Organizations of the
mengoptimalkan yang sesuai dengan aktivitas operasional Treadway Commission
penggunaan sumber daya, standar akuntasi, sesuai dengan peraturan (COSO) yang mencakup
dan mengurangi risiko dan didukung oleh pemerintah, termasuk lima elemen utama:
operasional yang dapat pengendalian internal pengelolaan lingkungan lingkungan pengendalian,
berdampak negatif pada yang efektif, serta dan keselamatan kerja. penilaian risiko, aktivitas
operasional bisnis. Berfokus audit internal dan Perseroan Hingga pengendalian, informasi
pada tujuan jangka panjang, eksternal secara berkala. akhir tahun pelaporan, dan komunikasi,
Perseroan terus berupaya Transparansi dalam tidak terdapat sanksi serta pemantauan.
meningkatkan efisiensi pelaporan keuangan hukum yang berdampak Implementasi kerangka
energi, mengoptimalkan merupakan komitmen material terhadap kerja ini mendukung
proses produksi, dan utama Perseroan untuk operasional dan Perseroan dalam
mengurangi pencemaran menjaga kepercayaan reputasi Perseroan. mengidentifikasi dan
lingkungan untuk pada pemegang Hal ini mencerminkan mengelola risiko secara
memastikan bahwa saham dan pemangku komitmen penuh efektif, memastikan
Perseroan memenuhi tujuan kepentingan lainnya, terhadap tata Kelola keberlanjutan operasi,
operasionalnya sekaligus serta memastikan Perusahaan yang baik serta meningkatkan
menjaga keunggulan kepatuhan terhadap (GCG) dan integritas keandalan proses
sebagai salah satu produsen kewajiban pelaporan dalam operasinya. pengambilan keputusan di
nikel ramah lingkungan. yang berlaku. As a Company, we are seluruh tingkat organisasi.
The internal control To ensure that the committed to complying We have adopted the
system is designed to information presented with applicable laws and Committee of Sponsoring
support the achievement is accurate, relevant, regulations. We ensure Organizations of the
of the Company's strategic and reliable, we that all operational Treadway Commission
objectives by ensuring adhere to financial activities are in line with (COSO) internal control
operational efficiency, reporting methods government regulations, framework, which
optimizing resource that comply with including environmental encompasses five
utilization, and mitigating accounting standards, management and key elements: control
operational risks that supported by effective occupational safety. environment, risk
may negatively impact internal controls As of the end of the assessment, control
business operations. as well as regular reporting year, there activities, information
Focusing on long-term internal and external were no legal sanctions and communication,
goals, the Company audits. Transparency with material impacts and monitoring. The
continuously strives for in financial reporting that may inflict on the implementation of this
enhancing energy efficiency, is the Company’s Company's operations framework enables the
optimizing production primary commitment or reputation. This Company to effectively
processes, and reducing to maintaining trust reflects our full identify and manage
environmental pollution among shareholders and commitment to Good risks, ensure operational
to ensure that it meets its other stakeholders while Corporate Governance sustainability, and
operational objectives while ensuring compliance (GCG) and integrity in enhance the reliability of
maintaining its position as with applicable reporting our operations. decision-making processes
a leading environmentally obligations. across all levels of the
friendly nickel producer. organization.
296 Laporan Tahunan 2024
Page 297
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kerangka Pengendalian Internal
Internal Control Framework
Komponen Penerapan
Component Implementation
Lingkungan Pengendalian • Pemberlakuan Kode Etik dan Perilaku untuk memastikan
Fondasi sistem pengendalian internal yang kepatuhan terhadap nilai-nilai inti.
mencerminkan nilai, etika, dan tata Kelola • Penetapan struktur, wewenang, dan tanggung jawab
yang diterapkan oleh manajemen. melalui pemberlakuan Matriks Delegasi Kewenangan untuk
Control Environment mengatur tingkat persetujuan transaksi dan pembagian
The control environment serves as the fungsi, tugas, dan kewenangan melalui Piagam Dewan
foundation of the internal control system, Komisaris, Piagam Direksi dan Piagam Komite Penunjang
reflecting the values, ethics, and governance Dewan Komisaris.
practices implemented by management. • Pembentukan Unit Pengendalian Internal untuk memastikan
kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian internal
Perseroan.
• Enforcement of the Code of Ethics and Conduct to ensure
adherence to core values.
• Establishment of structure, authority, and responsibilities
through the Delegation of Authority Matrix, which
regulates transaction approval levels and the division of
functions, duties, and authority as outlined in the Board
of Commissioners Charter, Board of Directors Charter, and
Supporting Committees Charter.
• Formation of an Internal Control Unit to ensure compliance
and effectiveness of the Company’s internal control system.
Penilaian Risiko Direksi dan/atau Dewan Komisaris telah menetapkan kebijakan
Proses identifikasi dan analisis dan pengelolaan dan/atau standar untuk mengidentifikasi dan menanggapi kejadian
risiko-risiko yang berkaitan dengan berbagai dan kendala yang dapat berpengaruh terhadap pencapaian sasaran.
aktivitas operasi Perseroan. The Board of Directors and/or the Board of Commissioners have
Risk Assessment stipulated policies and/or standards to identify and respond
The process of identifying, analyzing, and to events and constraints that may affect the achievement of
managing risks associated with the various objectives.
operational activities of the Company.
Kegiatan Pengendalian • Kebijakan dan prosedur bagi unit-unit bisnis utama dan
Tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan- unit-unit pendukung bisnis telah disusun serta disetujui
kebijakan dan prosedur-prosedur yang oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang secara berkala
dirancang untuk membantu memastikan diperbarui.
bahwa tujuan dapat tercapai. • Fungsi Legal dan Compliance bertanggung jawab untuk
Control Activities memantau dan mengidentifikasi perkembangan regulasi
Actions established through policies and serta perundang-undangan baru yang relevan dengan
procedures designed to help ensure that operasional Perseroan.
objectives can be achieved. • Policies and procedures for the main business units and
supporting units have been formulated and approved by
the Board of Commissioners and/or the Board of Directors,
and they are updated regularly.
• The Legal and Compliance function is responsible for
monitoring and identifying regulatory developments and
new legislations relevant to the Company’s operations.
2024 Annual Report 297
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi dan Komunikasi • Telah tersedia proses mengenai pengumpulan data dan
Sistem yang memungkinkan orang atau teknologi informasi yang dapat menghasilkan laporan
entitas, memeroleh dan membagi informasi kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan pemenuhan
yang diperlukan untuk melaksanakan, ketentuan yang mendukung pemenuhan tugas Direksi dan
mengelola dan mengendalikan operasinya. Dewan Komisaris.
Informasi yang diperlukan manajemen adalah • Perseroan menyediakan kanal pelaporan whistleblower
informasi yang relevan dan berkualitas baik, yang dirancang untuk dapat diakses dengan mudah oleh
yang berasal dari proses komunikasi antara pihak internal maupun eksternal. Kanal ini berfungsi sebagai
pihak internal maupun eksternal. media pelaporan dugaan pelanggaran atau ketidakpatuhan
Information and Communication agar dapat diterima dengan cepat dan aman.
System that enables individuals or entities to • A process for data collection and information technology has
obtain and share the necessary information been established to produce reports on business activities,
to carry out, manage, and control their financial conditions, and compliance with regulations that
operations. The information required by support the responsibilities of the Board of Directors and
management is relevant and of high quality, the Board of Commissioners.
originating from communication processes • The Company provides a whistleblower reporting channel
between internal and external parties. accessible for both internal and external parties. This
channel serves as a medium for reporting alleged violations
or non-compliances, allowing for prompt and secure
submissions.
Pemantauan • Evaluasi berkelanjutan oleh Unit Audit Internal dan fungsi
Pemantauan pelaksanaan sistem pengendalian pengawasan lain di Perseroan.
internal untuk memastikan sistem telah • Pelibatan auditor eksternal dan asesor independen lain
berjalan dengan baik. secara berkala.
Monitoring • Direksi dan seluruh jajaran manajemen berkomitmen untuk
Monitoring the implementation of the internal melakukan tindak lanjut atas hasil pemantauan yang telah
control system to ensure that it is functioning dilakukan maupun rekomendasi Internal Audit.
effectively. • Ongoing evaluations by the Internal Audit Unit and other
oversight functions within the Company.
• Periodic involvement of external auditors and other
independent assessors.
• The Board of Directors and all levels of management are
committed to following up on the results of the monitoring
conducted and the recommendations from Internal Audit.
Perseroan juga menerapkan mekanisme pelaporan atas The Company also implements a reporting mechanism for
dugaan penyimpangan terkait pelanggaran atas Kode Etik alleged irregularities related to violations of the Company's
dan Perilaku Perseroan, melalui sistem Vale Whistleblower Code of Ethics and Conduct, through the Vale Whistleblower
Channel (VWC) yang dibahas secara terpisah pada Laporan ini. Channel (VWC) system, which is discussed separately in this
Report.
298 Laporan Tahunan 2024
Page 299
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Hasil Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal dalam
Laporan Keuangan
Overview of the Internal Control System Effectiveness Results in the Financial
Statements
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menerapkan In 2024, the Company implemented and evaluated its Internal
dan mengevaluasi Sistem Pengendalian Internal secara Control System comprehensively in coordination with Internal
komprehensif melalui koordinasi dengan Audit Internal Audit and Public Accounting Firms. Based on the audit results
dan Kantor Akuntan Publik. Berdasarkan hasil audit yang presented to the Audit Committee, there were no significant
telah disampaikan kepada Komite Audit, tidak terdapat deviations or weaknesses in the Company’s internal controls
penyimpangan atau kelemahan yang signifikan atas that could affect the fairness of the financial statements.
pengendalian internal Perseroan yang dapat memengaruhi As part of the Company’s commitment to continuously
kewajaran laporan keuangan. Sebagai bagian dari komitmen improve the effectiveness of the internal control system,
untuk terus meningkatkan efektivitas sistem pengendalian several recommendations have been submitted to the
internal, Perseroan telah mengidentifikasi beberapa Board of Directors and the Board of Commissioners. These
peluang penguatan untuk memastikan efektivitas sistem recommendations are expected to be the strengthening
pengendalian internal tetap terjaga seiring perkembangan efforts to ensure that the effectiveness of the internal control
kebutuhan operasional dan tata kelola Perseroan. Perseroan system is maintained in line with the evolving operational
berkomitmen untuk senantiasa melakukan langkah-langkah and governance needs of the Company. The Company is
perbaikan guna memastikan efektivitas sistem pengendalian committed to following up on these recommendations by
internal secara berkelanjutan. implementing corrective actions to ensure the ongoing
effectiveness of the internal control system.
Perseroan juga melakukan pembaruan beberapa kebijakan, The Company also updated several policies, including the
termasuk di antaranya Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Company's Articles of Association, Board of Commissioners
Dewan Komisaris, Piagam Dewan Direksi, Piagam Komite Tata Charter, Board of Directors Charter, Nomination and
Kelola Nominasi dan Remunerasi, Kebijakan Proses Nominasi Remuneration Governance Committee Charter, Nomination
dan Remunerasi, dan Norma Delegasi Kewenangan. and Remuneration Process Policy, and Delegation of Authority
Norms.
Pernyataan Dewan Komisaris atas Kecukupan dan Efektivitas
Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Commissioners on the Adequacy and Effectiveness of
the Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan atas efektivitas sistem Based on the annual evaluation results of the effectiveness of
pengendalian internal, Direksi, dan Dewan Komisaris the internal control system, the Board of Directors, and the
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal Perseroan Board of Commissioners declare that the Company's internal
telah memadai dan berjalan efektif. control system is adequate and functioning effectively.
2024 Annual Report 299
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Manajemen Risiko Risk Management Sejalan dengan komitmen menerapkan Prinsip-Prinsip dalam In line with its commitment to implementing the Principles Kerangka Pembangunan Berkelanjutan ICMM, Perseroan within the ICMM Sustainable Development Framework, telah memiliki strategi dan sistem pengelolaan risiko the Company has established a risk management strategy dengan mengacu pada ISO 31000:2018 Manajemen Risiko, and system based on ISO 31000:2018 Risk Management, ISO ISO 55001:2014 Sistem Manajemen Aset, dan COSOERM. 55001:2014 Asset Management System, and COSO ERM. The Manajemen Risiko diterapkan untuk mengelola dampak dari purpose of risk management implementation is to address the ketidakpastian terhadap tujuan-tujuan usaha Perseroan, impact of uncertainties on the Company's business objectives dan persepsi pemangku kepentingan yang mencakup risiko and stakeholder perceptions, encompassing operational, operasional, risiko non-operasional, dan risiko strategis/ non-operational, and strategic/business risks. This evaluation bisnis. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa aims to ensure that the implemented practices align with praktik yang diterapkan selaras dengan standar industri yang prevailing industry standards and widely recognized best berlaku dan praktik terbaik yang diakui secara luas. Melalui practices. Through this evaluation process, the Company has proses evaluasi ini, Perseroan berhasil mengidentifikasi successfully identified various areas requiring improvement. berbagai area yang memerlukan peningkatan. Kami memberikan penekanan khusus pada upaya We place special emphasis on enhancing the Company's meningkatkan proses pengambilan keputusan dan kinerja decision-making processes and overall business performance. bisnis Perseroan secara keseluruhan. Langkah ini merupakan This initiative reflects our commitment not only to meeting komitmen kami untuk tidak hanya memenuhi, tetapi juga but also exceeding stakeholder expectations through the melampaui ekspektasi para pemangku kepentingan melalui implementation of effective and efficient risk management. penerapan manajemen risiko yang efektif dan efisien. The Company believes that by continuously improving risk Perseroan percaya bahwa dengan terus meningkatkan management practices, it will become more adaptive and praktik manajemen risiko, Perseroan akan menjadi lebih resilient amid the ever-evolving market dynamics. adaptif dan tangguh di tengah dinamika pasar yang terus berubah. Melalui upaya berkelanjutan ini, Perseroan berkomitmen Through these ongoing efforts, the Company is committed to untuk terus memperkuat fondasi bisnis yang tangguh, continuously strengthening its robust business foundation, memastikan keberlanjutan operasional, dan meningkatkan ensuring operational sustainability, and enhancing value nilai bagi pemangku kepentingan. Perseroan menganggap for stakeholders. The Company considers the evaluation evaluasi dan peningkatan praktik manajemen risiko sebagai and improvement of risk management practices as a critical komponen kritis dalam strategi bisnis, yang akan terus component of its business strategy, which will continue to be dikembangkan dan disempurnakan untuk mencapai tujuan developed and refined to achieve its strategic objectives. strategis Perseroan. Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management Perseroan menerapkan konsep tiga lini pertahanan untuk The Company implements the Three Lines of Defense concept meningkatkan kontrol dan pengelolaan risiko. Konsep to enhance risk control and management. This approach tersebut membagi tugas dan tanggung jawab manajemen divides risk management and control responsibilities risiko serta kontrol kepada tiga lini pertahanan. Setiap lini among three lines of defense. Each line has specific roles memiliki tugas dan tanggung jawab yang spesifik. Namun, and responsibilites. However, all three share a common ketiganya memiliki objektif tunggal untuk mendukung objective—to support the achievement of the Company’s pencapaian tujuan-tujuan usaha Perseroan melalui business goals through effective risk management. manajemen risiko yang efektif. 300 Laporan Tahunan 2024
Page 301
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Konsep Tiga Lini Pertahanan dalam Penerapan Manajemen Risiko Perseroan
Three Line of Defense Concept in the Company’s Implementation of Risk Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga
First Line Second Line Third Line
Pemilik Risiko bertanggung Fungsi ERM dan kepatuhan Fungsi Audit Internal
jawab secara langsung secara independen mengukur memastikan pelaksanaan
untuk mengidentifikasi dan dan memantau risiko, Tata Kelola dan Pengendalian
mengelola risiko dalam proses sekaligus mengembangkan Risiko yang efektif di dalam
bisnis mereka metodologi dan kebijakan Perseroan
Risk Owner are responsible manajemen risiko Perseroan Internal Audit function ensure
for directly identify and ERM and compliance function effective implementation of
manage risk in their business independently measures, Governance and Risk Control
process monitors risks while within the Company
developing Company’s risk
management methodologies
and policies
Pertahanan Lini Pertama, sebagai unit pemilik risiko, The 1st Line of Defence, as the risk owner unit, is responsible
bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mengelola for identifying and managing risk business processes.
risiko proses bisnis. Unit ini terdiri dari para pelaksana It comprises the executors of PT Vale's operational and
proses operasional dan bisnis PT Vale, yang melakukan business processes, who register identified risks, assess
pendaftaran risiko yang telah diidentifikasi, menilai dan and develop risk treatment in the entire operating model,
mengembangkan penanganan risiko di seluruh model implement risk management controls and create respective
operasi, mengimplementasikan kontrol manajemen risiko action plans. It is the responsibility of the 1st Line of Defence,
dan membuat rencana aksi. Hal ini merupakan tanggung through indicators and controls, to ensure that the action
jawab Pertahanan Lini Pertama, melalui indikator dan plans established to prevent or mitigate risks, whatever their
kontrol, untuk memastikan bahwa rencana tindakan yang classification, are being implemented within the deadline,
dibuat untuk mencegah atau mengurangi risiko, apa pun prioritizing actions that lead to reduction of severity.
klasifikasinya, dilaksanakan sesuai dengan tenggat waktu,
dengan memprioritaskan tindakan yang mengarah pada
pengurangan tingkat keparahan.
2024 Annual Report 301
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pertahanan Lini Kedua bertugas memberikan dukungan The Second Line of Defense is responsible for supporting the
kepada pertahanan lini pertama dalam penerapan First Line of Defense in implementing risk management and
manajemen risiko dan menyediakan keahlian teknis untuk providing technical expertise to oversee risk management
mengawasi Pertahanan Lini Pertama dalam mengelola risiko and controls. Functions within the Second Line of Defense
dan kontrolnya. Fungsi yang termasuk Pertahanan Lini Kedua include the Enterprise Risk Management, the Health, Safety
adalah Enterprise Risk Management, Departemen Health & Operational Risk Department, the Operational Planning
Safety & Operational Risk, Departemen Operational Planning & Geotechnical Department, the Operational Excellence
& Geotechnical, Departemen Operational Excellence, dan Department, and Corporate Governance, Legal & Compliance.
Corporate Governance, Legal & Compliance.
Pertahanan Lini Ketiga adalah pihak independen di luar The Third Line of Defense is an independent entity outside the
administrasi yang berfungsi meyakinkan Pertahanan Lini administrative structure that ensures the First and Second
Pertama dan Kedua bekerja secara konsisten sesuai harapan Lines of Defense operate consistently in accordance with
para pemangku kepentingan Perseroan. Fungsi yang the expectations of the Company’s stakeholders. Functions
termasuk dalam Pertahanan Lini Ketiga adalah Internal Audit. within the Third Line of Defense include Internal Audit.
Manajemen Risiko Perusahaan
Enterprise Risk Management
Pengelolaan risiko Perseroan dikendalikan Direksi, serta The Company's risk management is under the supervision
Enterprise Risk Management bertindak sebagai organ yang of the Board of Directors, with the Enterprise Risk
memfasilitasi proses pengelolaan risiko Perseroan dan Management serving as the facilitating body for the
bertanggung jawab kepada Direksi. Tugas dan tanggung Company's risk management process and reporting directly
jawab Enterprise Risk Management diatur dalam Piagam to the Board of Directors. The roles and responsibilities
Enterprise Risk Management dan mencakup penilaian risiko, of the Enterprise Risk Management are outlined in the
menyiapkan kontrol pencegahan dan rencana mitigasi Enterprise Risk Management Charter, which includes risk
risiko, pemantauan pelaksanaan kontrol pencegahan dan assessment, the establishment of preventive controls and
rencana mitigasi, evaluasi proses pengelolaan risiko, serta risk mitigation plans, monitoring the implementation of
membuat laporan kepada Direksi dan Komite Mitigasi Risiko. preventive controls and mitigation measures, evaluating
Piagam Enterprise Risk Management telah diperbaharui the risk management process, and reporting to the Board
dan disahkan Direksi, efektif pada 2024. Piagam mengatur of Directors and the Risk Mitigation Committee. The
antara lain, tugas, tanggung jawab dan wewenang, laporan, Enterprise Risk Management Charter was updated and
keanggotaan, dan penilaian kinerja. formally approved by the Board of Directors, effective
2024. The charter governs various aspects, including roles,
responsibilities, and authority, reporting mechanisms,
membership structure, and performance evaluation criteria.
Tugas dan Tanggung Jawab Enterprise Risk Duties and Responsibilities of the Enterprise Risk
Management Management
Adapun tugas dan tanggung jawab Enterprise Risk The duties and responsibilities of the Enterprise Risk
Management adalah sebagai berikut: Management are as follows:
1. Mengukur, memantau, dan menangani risiko di dalam 1. Measuring, monitoring, and addressing risks within PT
PT Vale. Vale.
2. Mengembangkan standarisasi metodologi, kebijakan, 2. Developing standardized methodologies, policies,
proses dan infrastruktur, serta komunikasi yang processes, and infrastructure, as well as integrated
terintegrasi untuk mengelola risiko di PT Vale. communication for managing risks at PT Vale.
3. Memberikan pelatihan dan metodologi untuk Model 3. Providing training and methodologies for the Business
Manajemen Risiko Bisnis. Risk Management Model.
302 Laporan Tahunan 2024
Page 303
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
4. Membangun pertukaran pengetahuan dan informasi 4. Fostering knowledge and information exchange to
untuk mempromosikan budaya manajemen risiko dan promote a risk management and prevention culture.
pencegahan.
5. Memantau kepatuhan terhadap model tata kelola 5. Monitoring compliance with the business risk
manajemen risiko bisnis. management governance model.
6. Mendukung pengungkapan informasi manajemen risiko 6. Supporting the external disclosure of risk management
secara eksternal. information.
7. Menyampaikan laporan kepada Komite Mitigasi 7. Reporting to the Risk Mitigation Committee on the
Risiko atas peta risiko yang terintegrasi, dengan integrated risk map, taking into account the status of
mempertimbangkan status kendali dan tindak lanjut controls and follow-up on business risks.
risiko usaha.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab di Tahun 2024
Implementation of Duties and Responsibilities in 2024
1. Melakukan identifikasi dan penilaian risiko divestasi. 1. Conducting identification and assessment of divestment
risks.
2. Memperbaharui kebijakan manajemen risiko. 2. Updating the risk management policy.
3. Menyusun formulir standar identifikasi dan penilaian 3. Developing standard forms for risk identification and
risiko. assessment.
4. Melakukan kajian manajemen risiko untuk proyek – 4. Conducting a risk management review for strategic
proyek strategis. projects.
5. Monitoring tingkat risiko operasional dan IGP di Tahun 5. Monitoring operational risk levels and IGP in 2024.
2024.
6. Menyusun Strategi Risiko untuk Tahun 2025. 6. Developing a Risk Strategy for 2025.
7. Menyusun Top Risk untuk Tahun 2025. 7. Compiling the Top Risks for 2025.
8. Memperbarui matriks dampak risiko. 8. Updating the risk impact matrix.
9. Memperbarui struktur tata kelola manajemen risiko. 9. Updating the risk management governance structure.
10. Menyusun peta jalan ERM 2025 - 2029. 10. Developing an ERM roadmap for 2025-2029.
11. Mengadakan pertemuan rutin dengan RMC untuk 11. Hold regular meetings with the RMC to report on the
menyampaikan status risiko dan kontrol yang status of risks and controls implemented in 2024.
diimplementasikan di tahun 2024.
12. Melibatkan konsultan yang mempunyai pengalaman 12. Engage consultants with experience to assist ERM in
untuk membantu ERM dalam menyusun seluruh developing all risk management procedures.
prosedur manajemen risiko.
2024 Annual Report 303
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kerangka Kerja Pengelolaan Risiko
Risk Management Framework
Perseroan melengkapi penerapan pengelolaan risiko dengan The Company complements its risk management
menyusun Panduan ERM, berupa Kebijakan Manajemen implementation by developing an ERM Guideline, which
Risiko dan Manual Manajemen Risiko yang telah disahkan includes a Risk Management Policy and a Risk Management
oleh Dewan Komisaris Perseroan dalam Rapat Dewan Manual that were approved by the Company's Board of
Komisaris tanggal 1 Juni 2021. Selanjutnya Dewan Komisaris Commissioners during the Board meeting on June 1, 2021.
menyetujui pembaharuan Kebijakan Manajemen Risiko serta Subsequently, the Board of Commissioners approved the
mengesahkan Norma Manajemen Risiko dalam Rapat Dewan revision of the Risk Management Policy and ratified the Risk
Komisaris tertanggal 21 Juni 2022. Management Standards in the Board meeting held on June
21, 2022.
Secara umum Panduan ERM mengatur kerangka kerja In general, the ERM Guideline establishes the following risk
manajemen risiko sebagai berikut: management framework:
1. Manajemen Risiko Perusahaan memfasilitasi penilaian 1. The Company's Risk Management facilitates regular risk
risiko secara berkala berdasarkan masukan dari assessments based on input from Line Management,
Manajemen Lini, menghasilkan register risiko yang dikaji resulting in a risk register that is reviewed by the Audit
bersama Komite Audit dan Direksi; Committee and the Board of Directors;
2. Manajemen Risiko Perusahaan bertanggung jawab 2. The Company's Risk Management is proactively
proaktif meminta dan mengumpulkan informasi dari responsible for requesting and gathering information
Manajemen Lini mengenai permasalahan operasional from Line Management regarding operational and
dan non-operasional yang dapat berdampak pada non-operational issues that may impact existing risks,
risiko-risiko yang ada hingga menurunkan taraf risiko ke ensuring that risk levels are reduced to a manageable
tingkat yang dapat dikendalikan secara memadai oleh level by the current control mechanisms;
mekanisme pengendalian saat ini;
3. Manajemen Lini bertanggung jawab memantau dan 3. Line Management is responsible for monitoring and
mengetahui jika ada peningkatan dari permasalahan identifying any escalation of unresolved issues or
yang belum diselesaikan maupun permasalahan baru new problems arising from internal and external
dari lingkungan internal dan eksternal, kemudian environments, subsequently reporting this data to
menyampaikan data tersebut kepada Enterprise Risk the Enterprise Risk Management for further risk
Management untuk penelaahan risiko lebih jauh. assessment. Line Management is also tasked with
Manajemen Lini juga bertanggung jawab secara proaktif proactively consulting the Enterprise Risk Management
berkonsultasi dengan Enterprise Risk Management regarding risk compliance in accordance with internal
mengenai kepatuhan risiko sesuai dengan peraturan/ and external regulations and provisions;
ketentuan internal maupun eksternal;
4. Manajemen Risiko Perusahaan secara proaktif 4. The Company's Risk Management proactively provides
memberikan masukan pada Unit Audit Internal sebagai input to the Internal Audit Unit as a reference for
rujukan dalam menyusun Rencana Audit. Panduan ERM developing the Audit Plan. The ERM Guideline also
juga mengatur alur proses yang harus dilalui Perseroan outlines the process flow that the Company must follow
dalam mengelola risiko yang meliputi 7 tahapan. in managing risks, which includes 7 stages. This ongoing
Proses yang berlangsung memungkinkan Perseroan process enables the Company to identify business risks,
mengidentifikasi risiko usaha, tingkat risiko, upaya assess risk levels, implement control measures, develop
pengendalian, rencana tindakan yang diperlukan, dan necessary action plans, and formulate recommendations
menyusun rekomendasi untuk menurunkan tingkat to mitigate risk levels. Overall, the process involves
risiko. Secara keseluruhan proses melibatkan Kerjasama collaboration among organizational functions, with
antara fungsi organisasi, namun sebagian besar tahapan the majority of stages falling under the purview of the
berada di bawah Enterprise Risk Management dan Enterprise Risk Management and Line Management.
Manajemen Lini.
304 Laporan Tahunan 2024
Page 305
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Alur Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process Flow
STEP 1
MENETAPKAN KONTEKS Mengidentifikasi tujuan dan menetapkan ruang lingkup
Establish Context penilaian risiko
Identify the objective and establish the scope of the risk assess-
ment
MENGIDENTIFIKASI RISIKO STEP 2
Identity Risks Mengidentifikasi kejadian atau hal-hal yang mempunyai
imbas terhadap tujuan
Identify the events that have an effect on the objective and its
impact
Komunikasi dan Konsultasi | Communication and Consult
Pengawasan dan Pengkajian | Monitor and Review
STEP 3
Mengidentifikasi penyebab yang dapat menimbulkan suatu
kejadian
Identify the cause(s) that can trigger an event to occur
STEP 4
Mengidentifikasi fungsi pengendalian yang ada yang dapat
mencegah atau tidak, dan apabila tidak akan dilakukan evalu-
MENGANALISA RISIKO asi terhadap strategi kelayakan
Analyze Risks Indentify the existing control(s) that can prevent the cause(s) or
mitigate the severity of the impact
STEP 5
Estimasi risiko
Risk estimation
STEP 6
Evaluasi risiko untuk menentukan apakah risiko berada pada
tingkat yang bisa diterima atau tidak, dan apabila tidak akan
dilakukan evaluasi terhadap kelayakan strategi penurunan
risiko
MENGEVALUASI RISIKO Risk Evaluation to determine if it is at an acceptable level and if
not, evaluation of the feasible risk reduction strategies
Evaluate Risks
STEP 7
Mengimplementasikan strategi penurunan risiko yang disa-
rankan dan direkomendasikan
MENANGANI RISIKO Implement the recommended and suggested risk reduction
Treat Risks strategies
2024 Annual Report 305
Page 306
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Siklus ERM
ERM Cycle
Setiap tahun Perseroan menyelenggarakan ERM workshop Annually, the Company conducts an ERM workshop before
sebelum siklus anggaran baru dimulai yang bertujuan untuk the start of a new budget cycle, aimed at conducting
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap pengelolaan risiko a comprehensive evaluation of the Company's risk
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, kegiatan ERM workshop management. Throughout 2024, the ERM workshop activities
diselenggarakan secara bertahap dan daring. were held in a phased and online manner.
• Pada triwulan pertama, aktivitas ERM berfokus pada: • In the first quarter, ERM activities focused on:
a. Menyusun rencana kerja ERM berdasarkan gap a. Developing the ERM work plan based on a gap
analisis kondisi ERM sampai dengan tahun 2024. analysis of the ERM conditions up to 2024.
b. Melakukan review kecukupan kebijakan dan b. Reviewing the adequacy of the risk management
prosedur manajemen risiko. policies and procedures.
• Pada triwulan kedua, aktivitas ERM berfokus pada: • In the second quarter, ERM activities focused on:
a. Melakukan identifikasi dan penilaian risiko divestasi. a. Identifying and assessing divestment risks.
b. Menyusun mekanisme strategi risiko dan risiko – b. Developing risk strategy mechanisms and
risiko utama Perusahaan. identifying the Company’s key risks.
c. Memperbaharui kebijakan manajemen risiko. c. Updating the risk management policy.
d. Menyusun mekanisme interaksi ERM dengan d. Establishing a mechanism for ERM interaction with
Internal Audit dalam audit berbasis risiko. Internal Audit in risk-based audits.
• Pada triwulan ketiga, aktivitas ERM berfokus pada : • In the third quarter, ERM activities focused on:
a. Melakukan kajian manajemen risiko untuk proyek – a. Conducting risk management reviews for strategic
proyek strategis. projects.
b. Monitoring dan pelaporan tingkat risiko Perusahaan b. Monitoring and reporting the Company’s risk
dan IGP di kuartal 2 tahun 2024 kepada Komite levels and IGP in Q2 2024 to the Risk Mitigation
Mitigasi Risiko. Committee.
c. Menyusun form standar identifikasi dan penilaian c. Developing standard forms for risk identification
risiko. and assessment.
d. Melakukan workshop ke masing – masing d. Conducting workshops with each Department in
Departemen di Soroako dan tim manajemen risiko Soroako and the IGP risk management team. This
IGP. Workshop ini berfokus untuk menyusun workshop focused on compiling a risk list for 2025 in
daftar risiko untuk tahun 2025 di masing – masing each area based on risk level analysis and follow-up
area berdasarkan analisis tingkat risiko dan tindak actions taken up to the third quarter of 2024.
lanjut yang telah dilakukan sampai triwulan ketiga
tahun 2024.
• Pada triwulan keempat, aktivitas ERM berfokus pada : • In the fourth quarter, ERM activities focused on:
a. Melakukan kajian manajemen risiko untuk proyek – a. Conducting risk management reviews for strategic
proyek strategis. projects.
b. Menyusun Strategi Risiko Tahun 2025. b. Developing the Risk Strategy for 2025.
c. Memperbarui matriks dampak risiko Tahun 2025. c. Updating the Risk Impact Matrix for 2025.
d. Menyampaikan draft risiko utama Perusahaan d. Presenting the draft of the Company’s key risks for
Tahun 2025 kepada masing – masing BOD. 2025 to each member of the Board of Directors.
e. Memfinalisasi risiko – risiko utama Tahun 2025. e. Finalizing the key risks for 2025.
f. Monitoring dan pelaporan tingkat risiko Perusahaan f. Monitoring and reporting the Company’s risk
dan IGP di kuartal 3 tahun 2024 kepada Komite levels and IGP in Q3 2024 to the Risk Mitigation
Mitigasi Risiko. Committee.
g. Menyampaikan Strategi Risiko, Matriks Dampak g. Presenting the Risk Strategy, Risk Impact Matrix,
dan Risiko Utama Perusahaan Tahun 2025 kepada and the Company’s Key Risks for 2025 to the Risk
Komite Mitigasi Risiko. Mitigation Committee.
306 Laporan Tahunan 2024
Page 307
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Klasifikasi Risiko
Risk Classification
RMU mengidentifikasi terdapat 10 kategori risiko yang The RMU identified 10 categories of risks faced by the Company
dihadapi Perseroan selama tahun 2024. Pengelolaan yang during 2024. The management measures implemented are
dilakukan dinilai telah mampu mengendalikan risiko sehingga assessed to have effectively controlled these risks, thereby
kemungkinan risiko terjadi dapat diturunkan dan kerugian reducing the likelihood of their occurrence and minimizing
yang ditimbulkan dapat diminimalkan dan tidak mengganggu potential losses, ensuring that they do not disrupt the
kegiatan Perseroan. Company's activities.
Profil Risiko Tahun 2024
2024 Risk Profile
Kategori Risiko
Berdasarkan ERM Kategori Risiko Dihadapi Upaya Pengelolaan
Risk Category Based Risk Category Faced Management Effort
on ERM’s
Operasional Kejadian yang mengakibatkan kematian, Mengevaluasi metode untuk
– Kesehatan, cacat permanen, atau cedera serius lainnya mengotomatisasi sepenuhnya, sehingga
Keselamatan, dan yang dapat mengganggu kelangsungan mengurangi keparahan, rencana tanggap
Lingkungan operasi atau bisnis utama Perusahaan. darurat, pengadaan rutinitas pengecekan
Operations - Events leading to fatalities, permanent Kesehatan, dan implementasi persyaratan
Health, Safety, and disabilities, or other significant injuries that aktivitas kritikal.
Environment may disrupt the continuity of operations or Evaluating method to fully automate,
the core business Company’s. thereby reducing exposure, emergency
response plan, Medical check up routine
and implementation required critical
activity.
Operasional - Kegagalan integritas struktural di pabrik Implementasi Tim Manajemen Darurat
Kerusakan Properti produksi. (EMT), pemeliharaan aset kritikal dan
dan Gangguan Structural integrity failure in the process keandalan, perlindungan lapisan non
Operasional plant. korosif, mengelola operasi dengan
Operations - mengendalikan RPM dan penilaian
Property Damage integritas aset.
and Operational Implementation Emergency Management
Interruption Team (EMT), maintenance of critical assets
and reliability, non corrosive coating
protection, manage operation by controlling
the RPM and asset integrity assessment.
Geoteknik – Kegagalan katastropik pada bendungan Mengembangkan program inspeksi,
Bendungan – bendungan (Balambano, Karebbe, dan memasang tombol darurat (termasuk
dan Struktur Larona) sirine), membuat prosedur pengangkatan
Penyimpanan Tailing Catastrophic failure in dams (Balambano, kritikal untuk mencegah kerusakan, dan
Geotechnical – Dams Karebbe, and Larona) memastikan bahwa pemeriksaan PM selesai
and Tailings Storage sesuai yang dipersyaratkan.
Structures Develop inspection program, Install master
emergency push button (included siren),
create critical lift procedure to prevent
damage, and ensure that PM check
completed as per required.
2024 Annual Report 307
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kategori Risiko
Berdasarkan ERM Kategori Risiko Dihadapi Upaya Pengelolaan
Risk Category Based Risk Category Faced Management Effort
on ERM’s
Proyek dan Ketidakmampuan mitra usaha (JV) Monitoring mingguan yang dilakukan oleh
Eksplorasi - Proyek, untuk memenuhi jadwal proyek, standar kedua pihak, Negosiasi dengan kedua pihak
Proses, Kualitas, dan kualitas, maupun tujuan strategis, yang secara bersamaan untuk mengoptimalkan
Jadwal menyebabkan penundaan, kerugian durasi waktu proyek, PT Vale secara berkala
Projects and finansial, atau kerusakan reputasi. memantau dan mengingatkan kemajuan
Exploration -Project, Joint venture (JV) partners inability to perizinan yang diperlukan kepada mitra
Process, Quality and meet project timelines, quality standards, untuk membentuk JV dan beroperasi,
Schedule or strategic objectives, leading to delays, mengembangkan kerangka kepatuhan
financial losses, or reputational harm. melalui kerja sama dengan mitra untuk
memastikan kedua belah pihak memenuhi
persyaratan peraturan Indonesia,
melakukan audit bersama secara berkala,
dan mengembangkan rencana komunikasi
krisis untuk mengatasi potensi insiden.
Weekly monitoring conducted by both
partner, Negotiate with both partner
simultaneously to optimize the time
duration, PT Vale periodically monitor and
remind the permit progress required for
partner to form JV and operate, Develop
a compliance framework in collaboration
with partners to ensure both parties
meet Indonesia regulatory requirements,
Conduct regular joint audits, and Develop
a crisis communication plan to address
potential incidents.
Proyek dan Kekurangan sumber energi untuk Implementasi pengecekan rutin untuk air
Eksplorasi - memenuhi kebutuhan pabrik produksi. danau dan curah hujan, kontrak panggilan
Ketersediaan, Insufficient energy sources to meet the untuk melakukan penyemaian awan, dan
Kompleksitas, dan process plant. prosedur untuk memastikan keseimbangan
Kualitas Cadangan energi/air.
Projects and Implementation of routine monitoring of
Exploration lake level and rainfall, on call contract for
- Availability, cloud seeding procedure for power/water
Complexity, and balance.
Quality of Reserves
Keberlanjutan - Terganggunya operasi akibat dari Perjanjian kerja sama dengan kepolisian
Hubungan dengan permasalahan sosial; penolakan ataupun dan tentara, memastikan hubungan
Masyarakat dan demonstrasi. baik dengan pemegang kekuasaan,
Masyarakat Adat Interruption to operation as the result from analisa intelegensi, dan tim manajemen
Sustainability – social issue; rejection or demonstration. kedaruratan.
Communities and Memorandum of understanding with
Indigenous Relations Police and soldier, ensure good relationship
with stakeholder, intelligence analysis,
emergency management team.
308 Laporan Tahunan 2024
Page 309
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kategori Risiko
Berdasarkan ERM Kategori Risiko Dihadapi Upaya Pengelolaan
Risk Category Based Risk Category Faced Management Effort
on ERM’s
Keberlanjutan - Ketidakmampuan memenuhi standar emisi. Memantau konsumsi material bulk secara
Perubahan Iklim Inability to meet emission standard. harian, mingguan dan bulanan, menerapkan
dan Agenda Rendah Emergency Management Team (EMT), dan
Karbon melakukan kalibrasi rutin semua alat ukur.
Sustainability – Monitoring bulk consumption in daily,
Climate Change and weekly and monthly basis, Implementation
Low Carbon Agenda Emergency Management Team (EMT), and
Routine calibration all measurement device.
Siber - Keamanan Mencuri atau mengungkapkan informasi Membuat prosedur untuk membatasi
Siber rahasia tentang proyek kepada pihak lain. penggunaan dan penyebaran informasi
Cyber - Cyber Stolen or revealed confidential information rahasia, membatasi akses ke informasi
Security about the project to other parties. rahasia berdasarkan peran dan tanggung
jawab pekerjaan, dan menerapkan
perjanjian kerahasiaan (NDA).
Develop a procedure for limiting use and
distribution of confidential information,
limit access to confidential information
based on job roles and responsibilities, and
implementing non-disclosure agreement
(NDA).
Keuangan - Harga Penurunan harga nikel matte yang Penyerapan bijih nikel jangka panjang,
Komoditas berdampak kepada profitabilitas dan diversifikasi baterai dan penyimpanan
Finance – keberlanjutan operasional. energi terkait kendaraan non-listrik.
Commodity Prices Decreases in nickel matte prices, affecting Long term offtake ore, Diversified non
profitability and operational sustainability. electric vehicle related battery and energy
storage.
Kepatuhan - PT Vale bertanggung jawab atas Melibatkan praktisi hukum untuk
Kepatuhan Hukum kemungkinan terjadinya insiden/masalah memastikan kepatuhan terhadap hukum
dan Peraturan pada area operasi JV di dalam wilayah dan peraturan di Indonesia, dengan fokus
Compliance - Legal konsesi PT Vale. pada bidang-bidang di mana kewajiban
and Regulatory PT Vale liable for possible incidents/ bersama dan kewajiban fasilitas bersama
Compliance issues on JV operations within the PT Vale dapat muncul, memperkuat klausul ganti
concessions area. rugi pada kontrak untuk melindungi PT Vale
dari kewajiban hukum dan keuangan yang
timbul dari operasi JV, dan bekerja sama
dengan JV untuk membuat kerangka kerja
kepatuhan dan memastikan kedua belah
pihak memenuhi persyaratan peraturan di
Indonesia.
Engage legal experts to ensure compliance
with Indonesian laws and regulations,
focusing on areas where joint liabilities
and shared facility liability could arise,
strengthen indemnity clauses in the
contract to protect PT Vale from legal
and financial liabilities arising from JV
operations, and develop a compliance
framework in collaboration with JV to
ensure both parties meet Indonesia
regulatory requirements.
2024 Annual Report 309
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System Effectiveness Evaluation
Perseroan terus melakukan upaya perbaikan sistem The Company continues to improve its risk management
manajemen risiko untuk mendukung penerapan GCG serta system to support the implementation GCG and to foster
membangun budaya risiko di kalangan karyawan dan mitra a risk culture among employees and business partners/
kerja/kontraktor. Perbaikan sistem manajemen risiko yang contractors. The improvements to the risk management
telah dilaksanakan meliputi: system that have been implemented include:
1. Pembaruan Kebijakan Manajemen Risiko, termasuk 1. Updating the Risk Management Policy, which includes
di dalamnya pemutakhiran respon risiko kritikal the revision of critical risk responses for the Company.
perusahaan.
2. Pembaruan peta jalan ERM untuk meningkatkan dan 2. Revising the ERM roadmap to enhance and strengthen
memperkuat inisiatif manajemen risiko. risk management initiatives.
3. Pembaruan strategi risiko, matriks risiko, dan formulir 3. Updating the risk strategy, risk matrix, and risk
kajian manajemen risiko. management study forms.
4. Penyempurnaan kajian manajemen risiko, sehingga 4. Enhancing the risk management study, allowing ERM
ERM memperoleh peta seluruh risiko Perusahaan. to obtain a comprehensive map of all Company risks.
Selanjutnya, ERM menentukan risiko-risiko yang Subsequently, ERM identifies risks that significantly
berpengaruh signifikan terhadap arah Perusahaan. impact the Company’s direction.
5. Profil Risiko Korporasi direviu secara kuartal dan 5. The Corporate Risk Profile is reviewed quarterly and
diperbaharui sesuai dengan dinamika Perusahaan updated according to the dynamics of the Company
selama tahun 2024. throughout 2024.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement from the Board of Directors and the Board of Commissioners on the
Adequacy of the Risk Management System
Perseroan telah melakukan evaluasi atas sistem manajemen The Company has conducted an evaluation of the risk
risiko di tahun 2024 dengan hasil manajemen risiko di PT Vale management system in 2024, concluding that the risk
telah memadai dan berjalan efektif. management practices at PT Vale are adequate and operating
effectively.
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Cases with Material Impact
Permasalahan hukum meliputi perkara-perkara yang Legal issues including cases faced by PT Vale and the status of
dihadapi PT Vale dan status penyelesaian disampaikan dalam settlement are presented in the following description.
uraian berikut.
310 Laporan Tahunan 2024
Page 311
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perkara Hukum yang Dihadapi Tahun 2024
Legal Cases Faced in 2024
Pokok Perkara
Subject Matter
PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha (WA) gagal memenuhi kewajibannya dalam program saving plan karyawan
Perusahaan.
PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha (WA) failed to fulfill its obligations under the Company's employee saving plan
program.
Status Penyelesaian Perkara
Settlement Status
Sejak Desember 2017 hingga Desember 2020, Perusahaan menjalankan program saving plan karyawan dengan melakukan
penandatanganan perjanjian dengan dua perusahaan asuransi, PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha (WA) dan PT
Central Asia Raya.
From December 2017 to December 2020, the Company implemented an employee saving plan program by signing
agreements with two insurance companies, PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha (WA) and PT Central Asia Raya.
Melihat adanya potensi risiko terhadap keberlanjutan operasional WA, komite pensiun Perseroan mengambil langkah
preventif dengan merekomendasikan pemutusan kontrak dengan WA, guna melindungi dana saving plan yang
berjumlah sekitar Rp220 miliar (setara AS$14,8 juta).
Recognizing potential risks to WA's operational sustainability, the Company's pension committee took preventive
measures by recommending contract termination with WA to safeguard the saving plan funds, amounting to
approximately Rp220 billion (equivalent to US$14.8 million).
Pada akhir Februari, pemberitahuan pengakhiran perjanjian dikirimkan, yang berlaku sejak 27 Maret 2020. WA
diharapkan melunasi semua kewajiban pada 8 April 2020. WA menerima pengakhiran ini, tetapi menyatakan bahwa
pembekuan rekening oleh Kejaksaan Agung menjadi kendala dalam memenuhi tanggung jawab mereka.
At the end of February, a contract termination notice was sent, effective March 27, 2020. WA was expected to settle
all obligations by April 8, 2020. WA acknowledged the termination but stated that the freezing of its accounts by the
Attorney General's Office hindered its ability to fulfill its obligations.
Akibat pembayaran yang tertunda, Perusahaan telah mengambil langkah-langkah untuk menyelesaikan sengketa
sesuai perjanjian dan mengajukan arbitrase melalui Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) di Jakarta.
Due to the delayed payments, the Company took steps to resolve the dispute in accordance with the agreement and
filed for arbitration through the Indonesian National Arbitration Board (BANI) in Jakarta.
Keputusan arbitrase terkait perkara WA diumumkan Mei 2021, dengan perintah pengembalian dana investasi
Perusahaan sebesar Rp209,6 miliar (AS$14,6 juta) dalam satu tahun. BANI menetapkan jadwal pembayaran: setengah
pada 27 November 2021 dan separuhnya lagi pada Mei 2022.
The arbitration ruling on the WA case was announced in May 2021, ordering WA to return the Company's investment
funds amounting to Rp209.6 billion (US$14.6 million) within one year. BANI established a payment schedule, with half
due on November 27, 2021, and the remaining half in May 2022.
Di bulan Desember 2022, WA kehilangan izin usahanya setelah OJK mengeluarkan keputusan pencabutan. OJK juga
menginstruksikan WA untuk mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dengan tujuan likuidasi, dan telah
membentuk tim likuidator untuk menangani proses tersebut.
In December 2022, WA lost its business license after the Financial Services Authority (OJK) issued a revocation decision.
OJK also instructed WA to hold an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) for liquidation and has formed
a liquidation team to oversee the process.
2024 Annual Report 311
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen berpendapat bahwa kemungkinan pemulihan dana dari WA menurun seiring perkembangan situasi.
Perusahaan tetap menjalin komunikasi dengan OJK mengenai proses likuidasi WA dan aktif mengambil tindakan hukum
untuk mengupayakan pengembalian dana tabungan karyawan. Sampai saat ini, Perseroan telah memenuhi kewajiban
pembayaran manfaat saving plan kepada karyawan yang berhak dengan penuh tanggung jawab.
Management believes that the likelihood of fund recovery from WA has diminished as the situation progresses. The
Company continues to communicate with OJK regarding WA’s liquidation process and actively takes legal actions
to recover employee saving plan funds. To date, the Company has fully met its obligations in disbursing saving plan
benefits to eligible employees with full responsibility.
Menanggapi permasalahan yang ada, manajemen PT Vale memutuskan untuk menuntut tanggung jawab bersama
para pemegang saham WA dan mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
(nomor perkara 432/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel, tanggal 9 Januari 2023).
In response to the issue, PT Vale decided to pursue joint liability claims against WA’s shareholders and filed a lawsuit for
unlawful acts at the South Jakarta District Court (Case No. 432/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel, dated January 9, 2023).
Pada tanggal 4 April 2024, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan membacakan putusan dari perkara 432/Pdt.G/2023/PN.Jkt.
Sel secara e-court yang pada intinya menolak gugatan PT Vale karena dinilai obscure atau kabur. Terhadap hal ini, PT
Vale telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta pada tanggal 14 Mei 2024 melalui sistem e-court.
On April 4, 2024, the South Jakarta District Court delivered its ruling on Case No. 432/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel via e-court,
which essentially dismissed PT Vale's lawsuit on the grounds that it was deemed obscure (vague). In response, PT Vale
filed an appeal with the Jakarta High Court on May 14, 2024, through the e-court system.
Pada 26 Agustus 2024, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah memberikan putusannya terhadap perkara No. 1040/
PDT/2024/PT DKI dan telah diunggah pada 27 Agustus 2024 yang pada intinya menguatkan putusan Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan No. 432/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel.
On August 26, 2024, the Jakarta High Court issued its ruling on Case No. 1040/PDT/2024/PT DKI, which was uploaded on
August 27, 2024. The ruling essentially upheld the decision of the South Jakarta District Court Case No. 432/Pdt.G/2023/
PN.Jkt.Sel.
Terhadap putusan tersebut, PT Vale telah mengajukan permohonan kasasi ke Mahkamah Agung pada 20 September
2024 yang sampai dengan saat ini proses hukumnya masih berjalan.
Following this decision, PT Vale filed a cassation appeal with the Supreme Court on September 20, 2024, and as of now,
the legal process is still ongoing.
Risiko yang dihadapi dan Pengaruh terhadap Perseroan
Associated Risk and Significance to the Company
Berdasarkan perkembangan yang ada, manajemen memprediksi bahwa peluang untuk mendapatkan kembali dana
dari WA semakin mengecil. Perusahaan terus menjalin komunikasi dengan OJK terkait likuidasi WA dan mengambil
langkah-langkah hukum yang diperlukan untuk memulihkan dana tabungan karyawan. Para karyawan berharap agar
Perusahaan dapat mengganti dana investasi yang terhambat di WA. Jumlah dana investasi yang terdata pada saat
perjanjian dihentikan adalah sebesar Rp209.550.706.353, yang belum mencakup kerugian investasi.
Based on recent developments, management predicts that the chances of recovering funds from WA are becoming
increasingly slim. The Company continues to maintain communication with the OJK regarding WA’s liquidation and
is taking the necessary legal steps to recover employees' savings funds. Employees hope that the Company will
compensate for the investment funds that have been hindered in WA. The recorded investment amount at the time of
contract termination was Rp209,550,706,353, which does not yet include investment losses.
Pokok Perkara
Subject Matter
CV Bumi Nikel Bungku (BNB) menggugat Bupati Morowali dalam perkara Tata Usaha Negara (TUN) dengan Nomor
15/G/2019/PTUN.PL., yang disidangkan di Pengadilan Tata Usaha Negara Palu (Perkara No. 15/2019).
CV Bumi Nikel Bungku (BNB) filed a lawsuit against the Regent of Morowali in a State Administrative Court (TUN) case,
registered under Case No. 15/G/2019/PTUN.PL., which was heard at the Palu State Administrative Court (Case No.
15/2019).
312 Laporan Tahunan 2024
Page 313
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Status Penyelesaian Perkara
Settlement Status
Pada akhir 2019, terjadi sengketa Tata Usaha Negara yang melibatkan CV Bumi Nikel Bungku (BNB) sebagai penggugat
dan Bupati Morowali sebagai tergugat, yang terdaftar di Pengadilan Tata Usaha Negara Palu dengan nomor perkara
15/G/2019/PTUN.PL (Perkara No. 15/2019).
At the end of 2019, a State Administrative dispute arose, involving CV Bumi Nikel Bungku (BNB) as the plaintiff and the
Regent of Morowali as the defendant, registered at the Palu State Administrative Court under Case No. 15/G/2019/
PTUN.PL (Case No. 15/2019).
Sengketa hukum dengan nomor perkara 15/2019 ini dipicu oleh pembatalan IUP milik CV Bumi Nikel Bungku (BNB)
oleh Bupati Morowali pada tahun 2014, yang disebabkan oleh overlap dengan wilayah KK Perseroan di Blok Bahodopi.
Perseroan terlibat sebagai Tergugat II Intervensi untuk mempertahankan haknya. Meskipun menang di PTUN, Perseroan
mengalami kekalahan di PT TUN dan Mahkamah Agung. Upaya hukum Peninjauan Kembali yang diajukan ke Mahkamah
Agung pun ditolak pada bulan November 2022.
This legal dispute was triggered by the revocation of BNB’s Mining Business Permit (IUP) by the Regent of Morowali in
2014 due to an overlap with the Company’s Contract of Work (KK) area in the Bahodopi Block. The company participated
as Defendant II Intervention to defend its rights. Although the company won the case at the State Administrative Court
(PTUN), it lost at the State Administrative High Court (PT TUN) and the Supreme Court. A Judicial Review appeal filed
with the Supreme Court was also rejected in November 2022.
Walaupun demikian, Perseroan optimis bahwa putusan tersebut tidak berdampak pada wilayah KK Perseroan,
mengingat IUP eksplorasi BNB yang menjadi pokok sengketa sudah berakhir pada tahun 2018. Perseroan terus menjalin
komunikasi dengan KESDM mengenai perkembangan perkara ini.
Nevertheless, the Company remains optimistic that the ruling will not affect its Contract of Work (KK) area, considering
that BNB’s exploration IUP, which was the subject of the dispute, had already expired in 2018. The Company continues
to communicate with the Ministry of Energy and Mineral Resources (KESDM) regarding the case's developments.
Risiko yang dihadapi dan Pengaruh terhadap Perseroan
Associated Risk and Significance to the Company
Sampai saat ini, kegiatan operasional Perseroan tidak terganggu. Perseroan akan melakukan langkah hukum yang
dianggap perlu.
As of now, the Company’s operational activities remain unaffected. The Company will take any necessary legal actions
as deemed appropriate.
Informasi tentang Sanksi Administratif
Perseroan
Information on Administrative Sanctions to the Company
Sampai dengan akhir periode pelaporan, baik Perseroan, Until the end of the reporting period, neither the Company,
Dewan Komisaris, maupun Direksi tidak menerima sanksi the Board of Commissioners, nor the Board of Directors
administratif yang bersifat material bagi kelangsungan usaha received any administrative sanctions that are material to the
Perseroan dari BEI, OJK, maupun pihak berwenang lain. Company’s business continuity from the IDX, OJK, or other
authorities.
2024 Annual Report 313
Page 314
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi tentang Kode Etik
Information on Code of Conduct
PT Vale memiliki Kode Etik dan Perilaku yang telah disetujui PT Vale has a Code of Ethics and Conduct that has been
Direksi maupun Dewan Komisaris, sebagai pedoman yang approved by the Board of Directors and the Board of
harus dipatuhi semua pihak di Perseroan dalam menjalankan Commissioners, as a guideline that must be obeyed by all
kegiatan usaha maupun operasi secara beretika dan parties in the Company in carrying out business activities
berintegritas. Kode Etik dan Perilaku PT Vale merupakan and operations ethically and with integrity. PT Vale's Code
bagian dari Program Etik dan Kepatuhan Vale. of Ethics and Conduct is part of Vale's Ethics and Compliance
Program.
Kode Etik dan Perilaku bersifat dinamis, dan senantiasa The Code of Ethics and Conduct is dynamic, and is reviewed
ditinjau secara berkala agar selaras dengan perkembangan periodically to be in line with the development of PT Vale and
PT Vale dan perubahan peraturan perundang-undangan. changes in laws and regulations. Last amendment made to
Perseroan melakukan pembaharuan terakhir Kode Etik dan the Code of Ethics and Conduct was in August 2021, as part of
Perilaku pada Agustus 2021, sebagai bagian dari transformasi the transformation of the Company's culture by emphasizing
budaya Perseroan dengan menekankan pada pentingnya the importance of understanding and implementing the
memahami dan menjalankan nilai perusahaan dengan company's values by acting ethically in every activity and
bertindak etis dalam setiap aktivitas dan pengambilan decision making.
keputusan.
Corporate Integrity
Kepatuhan terhadap Kode Etik dan Perilaku dipantau oleh Compliance with the Code of Ethics and Conduct is monitored
Corporate Integrity. Fungsi utama Corporate Integrity: by Corporate Integrity. The main functions of Corporate
1. Membuat kebijakan terkait etika, antara lain antikorupsi Integrity are:
dan konflik kepentingan sebagai landasan dan acuan 1. Creating policies related to ethics, including anti-
karyawan Perseroan dalam bertindak. corruption and conflict of interest as the basis and
reference for the Company's employees in acting.
2. Memberikan sosialisasi dan pelatihan terkait program 2. Providing socialization and training related to ethics and
etika dan kepatuhan untuk meningkatkan kesadaran compliance programs to increase sustainable ethical
etika yang berkesinambungan di Perseroan. awareness in the Company.
3. Melakukan pengawasan dan pemantauan atas tindakan 3. Supervising and monitoring the actions of employees
karyawan dan Perseroan dalam aspek etik dan perilaku. and the Company in the aspect of ethics and behavior.
314 Laporan Tahunan 2024
Page 315
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pokok-Pokok Kode Perilaku
Code of Conduct Principles
Prinsip-prinsip Fundamental Fundamental Principles
1. Kehidupan adalah yang terpenting, memastikan 1. Life matters most, ensuring all activities
semua aktivitas dan pengambilan keputusan and decision making are made based on risk
dilakukan berbasis pada manajemen risiko management with focus on preventive measures,
dengan fokus pada tindakan pencegahan, attention to workplace welfare, health and
perhatian terhadap kesejahteraan di tempat safety, facilities, and routine management within
kerja, kesehatan dan keselamatan, fasilitas, dan the Company’s system.
manajemen rutinitas dalam sistem Perseroan.
2. Menghargai Bumi dan Komunitas, peduli 2. Respect our planet and communities, care
terhadap lingkungan dengan menjaga kelestarian for the environment by preserving natural
sumber daya alam, menjalin dan mempromosikan resources, establish and promote a mutually
hubungan kemitraan yang saling menghormati respectful relationship with communities based
dengan masyarakat yang berlandaskan pada on the ethical principles and integrity, as well
prinsip-prinsip etika dan integritas serta as protection, support, and be aware of Human
perlindungan, dukungan, dan kesadaran akan Rights in corporate activities, throughout the
Hak Asasi Manusia dalam kegiatan Perseroan dan supply chain, in accordance with the principles of
diseluruh rantai pasokan sesuai dengan prinsip- the Universal Declaration of Human Rights.
prinsip Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia.
3. Menghargai Karyawan, Perseroan menghargai 3. Value the people who build our Company, value
keberagaman dan mendorong dan membangun diversity and encourage and build an inclusive
lingkungan kerja yang inklusif berdasarkan work environment based on a mutually respect
hubungan saling menghormati, beretika, dan relationship with ethics and integrity.
berintegritas.
4. Bertindak dengan Integritas, Perseroan 4. Act with Integrity, the Company promotes open
mengedepankan dialog terbuka dan transparan and transparent dialogue by actively respecting
dengan menghargai secara aktif pendapat dan different opinions and points of view, does
sudut pandang yang berbeda, tidak memberikan not tolerate corruption or gaining improper
toleransi pada korupsi atau perolehan advantage, ensures no conflict of interest in
keuntungan yang tidak patut, meyakinkan tidak any of its business activities or in relation to
ada benturan kepentingan dalam setiap aktivitas stakeholders including suppliers, shareholders,
bisnisnya maupun dalam hubungannya kepada and government officials and are responsible
pemangku kepentingan termasuk pemasok, for the assets and data of the company in order
pemegang saham, dan pejabat pemerintah, to maintain the reputation of the corporate in
serta bertanggung jawab atas aset dan data accordance with the principles of ethics and
perusahaan dalam rangka menjaga reputasi integrity.
perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip etika
dan integritas.
5. Mewujudkan tujuan dengan mencapai hasil yang 5. Make it happen, achieving sustainable results
berkelanjutan serta menjalankan kewajiban and carrying out social obligations that are in
sosial yang sejalan dengan nilai-nilai Perseroan, line with Company’s values, implementing GCG,
menjalankan sistem GCG, kepatuhan terhadap complying with the law and providing clarity in
hukum serta memberikan kejelasan secara an objective and transparent manner, and timely
objektif dan transparan, dan ketepatan waktu communication with stakeholders.
dalam berkomunikasi dengan pemangku
kepentingan.
2024 Annual Report 315
Page 316
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Cakupan dan Jangkauan Coverage and Scope
Kode Perilaku harus menjadi perhatian anggota Dewan The Code Conduct must be observed by members of
Komisaris dan Direksi serta komite pendukungnya, the BOC and the BOD and their supporting committees,
Kepala Pejabat Eksekutif dan pejabat eksekutif lainnya, and Chief Executive Officer and other executive officers,
karyawan, pekerja magang, kontraktor dan staf lain yang employees, apprentices, contractors and other staff
bekerja untuk Perseroan, yang berlaku dan berfungsi working for the Company, which
sebagai pedoman. serves and function as a guideline.
Aturan Kode Perilaku Code of Conduct Rules
Penerapan aturan kode perilaku harus sejalan dengan Implementation of the Code of Conduct must align with
kebijakan dan peraturan Perusahaan lainnya serta Company’s policies and procedures and comply with
tunduk pada aturan hukum yang berlaku dan peraturan applicable laws where the company operates and any
lainnya yang berlaku internasional. applicable international legislation.
Kode Etik dan Perilaku Bagi Pemasok
Code of Conduct and Ethics for Suppliers
PT Vale juga menerapkan Kode Etik dan Perilaku Pemasok, PT Vale also implements a Supplier Code of Ethics and
yang difokuskan pada hal-hal yang dapat dan/atau tidak Conduct, which focuses on what suppliers can and/or cannot
dapat dilakukan oleh para pemasok saat mereka bekerja do when they work for and/or on behalf of the Company.
untuk dan/atau atas nama Perseroan.
Pokok-Pokok Kode Perilaku Pemasok
Suppliers Code of Conduct Principles
Prinsip-prinsip Fundamental Fundamental Principles
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan model The Company is committed to developing a sustainable
bisnis yang berkelanjutan dan memberikan kontribusi bagi business model and contributing to a more equitable,
masyarakat yang lebih adil, seimbang secara lingkungan environmentally and economically prosperous society. To
dan sejahtera secara ekonomi. Untuk mencapai tujuan achieve this goal, we need to act positively and proactively
ini, kami perlu bertindak, secara positif dan proaktif to influence our partners and other parties involved in
untuk memengaruhi masing-masing mitra dan pihak the Company’s production chain. The Suppliers’ Code
lain yang terlibat dalam rantai produksi Perseroan. Kode of Conduct is intended to clarify about ethical conduct
Perilaku Pemasok dimaksudkan untuk memperjelas the Company expects in its commercial relationships
perihal apa yang Perseroan maksud dengan perilaku with companies providing services and products to the
etis dalam hubungan komersialnya dengan perusahaan Company. Likewise, the Company expects our suppliers
yang menyediakan jasa dan produk kepada Perseroan. to deploy these criteria throughout their work chain,
Demikian juga, Perseroan berharap agar pemasok akan i.e. with customers, partners, suppliers of raw materials
menyebarkan kriteria ini ke seluruh rantai kerja mereka, and their service providers that are directly or indirectly
yaitu kepada pelanggan, mitra, pemasok bahan baku dan linked to their
penyedia jasa mereka yang langsung atau tidak langsung activities.
terkait dengan kegiatan mereka.
316 Laporan Tahunan 2024
Page 317
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Cakupan dan Jangkauan Coverage and Scope
Kode Perilaku Pemasok ini berlaku bagi seluruh pemasok The Suppliers’ Code of Conduct applies to all Company’s
Perseroan, serta pemasok dari afiliasi dan anak suppliers, and suppliers of its affiliates and subsidiaries,
perusahaan Perseroan, di negara-negara di mana afiliasi in countries where the affiliates conduct business.
Perseroan menjalankan bisnis.
Aturan Kode Perilaku Code of Conduct Rules
Kode perilaku pemasok mencakup sebagai berikut: Supplier Code of Conduct covers the following:
1. Kepatuhan terhadap peraturan, perundang- 1. Compliance with regulations, legislations, and
undangan, dan kontrak; contracts;
2. Hubungan yang transparan dan informasi yang 2. Transparent in relations and accuracy
akurat; information;
3. Hubungan bisnis yang beretika; 3. Ethical business relationship;
4. Kerahasiaan informasi; 4. Confidentiality of information;
5. Kesehatan dan keselamatan di tempat kerja; 5. Health and safety at work;
6. Perilaku pemasok; 6. Supplier conduct;
7. Hak Asasi Manusia; 7. Human rights;
8. Lingkungan hidup; 8. Living environment;
9. Komitmen; 9. Commitments;
10. Pengaduan; 10. Complaints;
11. Komunikasi; 11. Communications;
12. Pemantauan dan Evaluasi; dan 12. Monitoring and Evaluation; and
13. Aturan Pelengkap. 13. Complimentary Provision.
Pernyataan Kepatuhan Kode Etik dan Perilaku Untuk Dewan
Komisaris, Direksi, dan Karyawan
Statement of Code of Conduct Compliance for BOC, BOD, and Employees
Kode Etik dan Perilaku berlaku bagi seluruh tingkatan The Code of Ethics and Conduct applies to all organizational
organisasi Perseroan tanpa kecuali, yakni karyawan Perseroan levels of the Company without exception, namely employees
pada semua tingkatan, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, of the Company at all levels, members of the Board of
serta pejabat eksekutif lain di Perseroan. Bentuk kepatuhan Directors and Board of Commissioners, and other executive
mereka terhadap Kode Etik dan Perilaku, diwujudkan officers of the Company. Their compliance with the Code
dengan menandatangani pernyataan konfirmasi Penerimaan of Ethics and Conduct is realized by signing a statement
dan Komitmen pada Kode Etik dan Perilaku. Pernyataan confirming Acceptance and Commitment to the Code of
ditandatangani pada saat mulai bekerja di Perseroan sebagai Ethics and Conduct. The statement is signed upon joining the
bentuk komitmen kepatuhan. Company as a form of compliance commitment.
2024 Annual Report 317
Page 318
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Bentuk Sosialisasi Kode Perilaku dan Upaya Penegakannya
Dissemination of the Code of Conduct and Its Enforcement
Sosialisasi Kode Etik dan Perilaku dilakukan kepada semua Socialization of the Code of Ethics and Conduct is carried
pihak, baik pihak internal maupun pihak eksternal Perseroan. out to all parties, both internal and external parties of the
Kegiatan sosialisasi yang dilaksanakan tahun 2024 antara lain: Company. The socialization activities held in 2024 include:
1. Pelatihan Ethics & Compliance, Anti-bribery and 1. Ethics & Compliance, Anti-bribery and Corruption
Corruption kepada karyawan baru; training for new employees;
2. Sosialisasi Anti-bribery & Corruption kepada seluruh 2. Anti-bribery & Corruption socialization to all employees
karyawan dan leader; and leaders;
3. Sosialisasi Whistleblowing Channel melalui media poster, 3. Socialization of Whistleblowing Channel through
banner, dan e-flyer; dan posters, banners, and e-flyers; and
4. Pelatihan Code of Conduct untuk semua karyawan PT 4. Online training on the Code of Conduct for all PT Vale
Vale secara daring. employees.
Pelanggaran dan Sanksi Dijatuhkan Violations and Sanctions Imposed
Secara prinsip setiap pelanggaran Kode Etik dan Perilaku In principle, any violation of the Code of Ethics and Conduct
harus dilaporkan. Perseroan menyediakan fasilitas pelaporan, must be reported. The Company provides reporting facilities,
melalui situs web https://valewhistleblowerchannel.tipoffs. through the website https://valewhistleblowerchannel.
info/. Setiap pelanggaran terhadap ketentuan Kode Etik dan tipoffs.info/. Any violation of the provisions of the Code of
Perilaku akan mengakibatkan pelanggar dikenakan hukuman Ethics and Conduct will result in the violator being subjected
disiplin, yang dilaksanakan secara bertahap, termasuk to disciplinary punishment, which is implemented in stages,
peringatan (lisan atau tertulis), skors, dan pemecatan. including warnings (verbal or written), suspension, and
dismissal.
Tindakan Disiplin dan Jumlah Pelanggaran
Disciplinary Action and Violation
Jumlah
Tahapan Tindakan Total
Action Stages
2024 2023 2022
Langkah I: Pengarahan Tertulis
45 34 16
Step I: Written Direction
Langkah II: Peringatan Tertulis I
63 43 34
Step II: Written Warning I
Langkah III: Peringatan Tertulis II
16 6 5
Step III: Written Warning II
Langkah IV: Peringatan Terakhir
8 9 5
Step IV: Final Warning
Langkah V: Pemutusan Hubungan Kerja
2 1 1
Step V: Termination of Employment
Jumlah
134 93 61
Total
318 Laporan Tahunan 2024
Page 319
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowers System
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblower System Administrator
Perseroan memiliki suatu sistem layanan pelaporan The Company has an independent whistleblower reporting
pelanggaran mandiri, yaitu Vale Whistleblower Channel service system called Vale Whistleblower Channel (VWC), a
(VWC), sebuah layanan pelaporan yang dikelola independen reporting service managed independently and professionally
dan profesional oleh penyedia layanan pelaporan pelanggaran by a whistleblower reporting service provider in Indonesia.
di Indonesia. VWC terhubung langsung dengan penyedia VWC is directly connected to an independent Whistleblower
Whistleblower Channel independen (Deloitte). Penerapan Channel provider (Deloitte). The VWC is implemented to
VWC menjadi salah satu cara Perseroan meningkatkan nilai- enhance the Company’s ethical values, including the principles
nilai etikanya, termasuk prinsip-prinsip tata kelola Perseroan of corporate governance and compliance with applicable laws.
dan ketaatan pada hukum yang berlaku. Investigasi terhadap Investigation of complaints shall be conducted internally or
pengaduan dapat dilakukan internal maupun oleh pihak by an appointed external party.
eksternal yang ditunjuk.
Saluran Pelaporan VWC
VWC Reporting Channels
Telepon | Telephone Surel | Email
0800 100 2233 vwc@tipoffs.info
WhatsApp
0812 8040 0622 Alamat email pelapor tidak
akan diberikan ke Bagian Kode
Merupakan telepon bebas pulsa. Etik dan Perilaku di Brasil tanpa
Pelapor tidak harus menyampaikan sepengetahuan pelapor.
identitasnya. The whistleblower email address will
A toll-free telephone, and the not be given to the Internal Audit and
whistleblower may be anonymous. Whistleblowing without the consent
of the whistleblower.
Faksimile | Facsimile Surat | Mail
0212 993 8456 Vale Whistleblower Channel, PO Box
3035, JKP 10030
Formulir pelaporan dapat diunduh di Formulir pelaporan dapat diunduh di
http://valewhistleblowerchannel. http://valewhistleblowerchannel.
tipoffs.info Informasi lengkap tipoffs.info, dan dikirim dengan
terdapat dalam lembar faks. informasi yang lengkap.
Reporting form can be downloaded The report form can be downloaded
at http://valewhistleblowerchannel. at http://valewhistleblowerchannel.
tipoffs.info. Detailed information tipoffs.info, and is submitted with
should be included on the fax sheet. complete information.
2024 Annual Report 319
Page 320
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perlindungan Bagi Pelapor dan Penanganan Pelaporan
Protection for Whistleblowers and Report Handling
Perseroan menjamin kerahasiaan, kemandirian (tanpa The Company guarantees confidentiality, independence (no
intervensi), ketidakberpihakan, dan kekebalan dalam intervention), impartiality, and immunity in the handling,
penanganan, penyelidikan, dan penyimpanan informasi investigation, and storage of information received through
yang diterima melalui VWC. Perseroan melindungi hak- the VWC. The Company protects the rights of individuals and
hak perorangan dan kerahasiaan identitas dalam membuat confidentiality of identity in making reports, and guarantees
laporan, serta menjamin tidak akan ada pelanggaran that there will be no breach of confidentiality, intimidation,
terhadap kerahasiaan, intimidasi, atau pembalasan kepada or retaliation against whistleblowers. The Company does not
pelapor dan tidak memberikan toleransi terhadap tindakan tolerate retaliation, which is considered a misconduct, and all
pembalasan. Tindakan pembalasan dianggap sebagai employees are encouraged to report any cases of retaliation.
pelanggaran (misconduct). Seluruh karyawan dihimbau untuk
melaporkan setiap kasus pembalasan.
Proses Penanganan Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting Handling Process
Independent Internal Audit and
Whistleblower
Whistleblower Company Whistleblowing
Mengajukan laporan dalam bahasa Menerima laporan dalam bahasa
Indonesia Indonesia
File an allegation in Indonesia Accept the allegation in Indonesia
Mendokumentasikan dugaan
Konfirmasi laporan
pelanggaran
Confirm Report
Documenting alleged violations
Berkomunikai sebagai perantara
Menerima umpan balik dalam bahasa Indonesia Memberikan umpan balik
Receive feedback Communicate as an intermediary Provide Feedback
in Indonesia
Laporan lengkap (Akhir) Konfirmasi laporan
Detailed report (Final) Confirm Report
320 Laporan Tahunan 2024
Page 321
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jumlah Pelaporan Pelanggaran dan Hasil Penanganan
Number of Whistleblowing Reports and the Follow-Up Results
Selama periode pelaporan, terdapat 23 laporan dugaan During the reporting period, 23 reports of alleged violations
pelanggaran yang dilaporkan melalui VWC. Hal-hal yang were reported through the VWC. Reportable issues include
dapat dilaporkan adalah penipuan, konflik kepentingan, fraud, conflicts of interest, interpersonal relationships, third
hubungan interpersonal, hubungan dengan pihak ketiga, party relationships, and occupational health and safety,
kesehatan dan keselamatan kerja, dan lingkungan. Sebanyak and environmental. A total of 17, or 74%, of the reports
17 laporan atau 74% yang diterima VWC dikategorikan valid, received by the VWC were valid and have been followed up
dan telah ditindaklanjuti melalui investigasi dengan tetap through investigations while respecting the principles of
memegang prinsip kerahasiaan dan perlindungan pelapor. confidentiality and whistleblower protection.
Hasil Investigasi Laporan VWC yang Dinyatakan Valid
Investigation Results of VWC Reports Declared Valid
2024 2023 2022
Uraian
Description Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Terbukti kebenarannya.
1 5.89 11 36.67 4 14.81
Proven to be true
Tidak dapat disimpulkan karena
kurangnya informasi 5 29.41 11 36.67 1 3.71
Inconclusive due to lack of information.
Tidak terbukti kebenarannya
11 64.70 8 26.66 22 81.48
Not proven true
Jumlah laporan valid
17 100.00 30 100.00 27 100.00
Total valid reports
Perseroan menjadikan laporan-laporan yang diterima The reports received and the investigation results obtained
dan hasil investigasi yang didapat, sebagai bahan evaluasi are used by the Company as an evaluation material to improve
untuk perbaikan pengendalian internal, guna mencegah its internal control and prevent any recurrences of violations.
terulangnya pelanggaran. Terhadap pengaduan yang For proven complaints, the Company imposes sanctions such
terbukti, Perseroan menjatuhkan sanksi antara lain berupa as formal feedback, warnings, training, suspension, dismissal,
masukan formal, peringatan, pelatihan, skorsing, pemecatan, and/or other legal actions.
dan/atau tindakan legal lainnya.
2024 Annual Report 321
Page 322
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Antikorupsi dan Pengendalian
Gratifikasi
Anti-Corruption Policy and Gratification Controlling
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan memiliki komitmen dalam menerapkan Kebijakan The Company is committed to implementing the Anti-
Antikorupsi yang tertuang dalam Kode Etik dan Perilaku, Corruption Policies set forth in the Code of Ethics
serta Kebijakan Antikorupsi dan Manual Antikorupsi yang and Conduct, as well as the Anticorruption Policy and
berlaku global di Vale. Hal yang diatur antara lain: Anticorruption Manual that apply globally at Vale. Regulated
• Hadiah dan Keramahtamahan matters include:
• Investasi Sosial-lingkungan • Gifts and Hospitality
• Aktivitas Melibatkan Pejabat Pemerintah • Socio-environmental Investments
• Uji Tuntas Pihak Ketiga • Activities Involving Government Officials
• Keterbukaan Hubungan dengan Pejabat Pemerintah • Third-Party Due Diligence
• Pelatihan Antikorupsi • Disclosure of Relationships with Government Officials
• Anti-corruption Training
Pengendalian Gratifikasi dan Pemberian Hadiah
Controlling Gratification and Gift Giving
Kebijakan Kode Etik dan Perilaku PT Vale juga mengatur PT Vale's Code of Ethics and Conduct policy also regulates
tentang pemberian hadiah, jamuan, dan hiburan. Perseroan the provision of gifts and entertainment. The Company
mendorong karyawan untuk membangun hubungan encourages employees to build effective relationships
yang efektif dengan pemangku kepentingan eksternal. with external stakeholders. Exchanging gifts, meals, and
Bertukar hadiah, jamuan, dan hiburan tidak disarankan; entertainment is discouraged; however, it is permitted
namun demikian, dibolehkan dalam konteks budaya atau in cultural contexts or in celebration of institutional
dalam perayaan kemitraan kelembagaan. Pertukaran partnerships. The exchange of gifts, meals and
hadiah, jamuan, dan hiburan tidak boleh digunakan untuk entertainment must not be used to influence decisions or
mempengaruhi keputusan atau memperoleh keuntungan gain an improper advantage and must not be in cash or cash
yang tidak pantas dan tidak boleh dalam bentuk tunai atau equivalents, such as vouchers or gift cards. In addition, such
setara dengan uang tunai, seperti voucher atau kartu hadiah. exchanges must: (a) serve solely for institutional purposes
Selain itu, pertukaran seperti itu harus: (a) semata-mata (not for business); (b) be conducted in a transparent manner;
berfungsi untuk tujuan kelembagaan (bukan untuk bisnis); (b) (c) not involve conflicts of interest; and (d) comply with
dilakukan secara transparan; (c) tidak melibatkan benturan internal rules on this topic.
kepentingan; dan (d) mematuhi aturan internal mengenai
topik ini.
322 Laporan Tahunan 2024
Page 323
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sosialisasi Kebijakan Antikorupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Socialization of Anti-Corruption and Gratification Control Policy
PT Vale melakukan sosialisasi budaya kepatuhan dan PT Vale socializes the culture of compliance and anti-
antikorupsi dengan melakukan pelatihan antikorupsi kepada corruption by conducting anti-corruption training to
karyawan setiap tahun, serta kepada masyarakat dan employees, the community, and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya. Sosialisasi diprioritaskan every year. Socialization is prioritized to the Procurement
kepada Bagian Pengadaan, Bagian Hubungan Eksternal dan Department, External Relations and Licensing Department,
Perizinan, Bagian Sumber Daya Manusia, dan karyawan lain Human Resources Department, and other employees whose
yang pekerjaannya melibatkan interaksi dengan lembaga work involves with government agencies or officials.
atau pejabat pemerintah.
Implementasi Kebijakan Antikorupsi dan Pengendalian
Gratifikasi
Implementation of Anti-Corruption Policy and Gratification Control
Sebagai upaya dalam mendukung kepatuhan dan antikorupsi To support compliance and anti-corruption related to
terkait pengadaan, PT Vale menerapkan sistem pengadaan procurement, PT Vale implements an electronic procurement
elektronik (e-procurement) sebagai bagian dari upaya system (e-procurement) to minimize the risk of corruption.
pendekatan untuk meminimalkan risiko korupsi. Aplikasi The e-procurement application is part of the transparency of
e-procurement merupakan bagian dari transparansi contract management. All contracts contain a clause against
manajemen kontrak. Semua kontrak memuat klausul untuk bribery and/or corruption.
tidak melakukan suap dan/atau korupsi.
Perseroan menyediakan berbagai saluran yang dapat The Company provides various channels for stakeholders
digunakan oleh pemangku kepentingan untuk mengirimkan to submit information or reports on any violations or
informasi atau laporan atas setiap pelanggaran atau indikasi indications of corruption, including the WBS. A description
korupsi, termasuk WBS. Uraian mengenai WBS disampaikan of the WBS is presented on page 327 This report. During the
di halaman 327 Laporan ini. Selama periode pelaporan, reporting period, the Company never faced any allegations of
Perseroan tidak pernah dihadapkan pada sangkaan dugaan corruption.
tindak pidana korupsi.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki By the end of 2024, the Company has not had any employee
program kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP) dan/ (ESOP) and/or management (MSOP) share ownership
atau manajemen (MSOP). Dengan demikian Laporan ini tidak programs. Therefore, this Report does not include
menyertakan informasi terkait jumlah saham dan/atau opsi; information related to the number of shares and/or options;
jangka waktu pelaksanaan; persyaratan karyawan dan/ the period of exercise; the requirements of eligible employees
atau manajemen yang berhak; dan harga pelaksanaan atau and/or management; and the exercise price or determination
penentuan harga pelaksanaan dari program ESOP/MSOP. of the exercise price of the ESOP/MSOP program.
2024 Annual Report 323
Page 324
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Policy of Members of the Board of Commissioners
and Directors
Pengungkapan informasi mengenai kepemilikan saham Information disclosure on the share ownership of members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan di of the Board of Commissioners and Board of Director are
halaman 96. presented on page 96.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
PT Vale memberikan kemudahan akses informasi terkait PT Vale provides easy access for stakeholders to obtain
Perseroan bagi para pemangku kepentingan melalui berbagai information on the Company through various means of
sarana komunikasi sebagai berikut: communication:
Akses Informasi dan Data Perseroan | Access to Company’s Information and Data
RUPS 1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
GMS 2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
Paparan Publik Pubex Live tahunan yang diadakan oleh BEI
Public Expose Annual Pubex Live organized by IDX
Situs Perseroan www.vale.com/in/indonesia www.vale.com/in/indonesia
Company Website Informasi sesuai POJK No. 8/POJK.04/2015: Information is in accordance with POJK
Hasil Triwulan, Laporan Keuangan, Ikhtisar No.8/POJK.04/2015: Quarterly Results,
Keuangan, Ikhtisar Saham, Dividen, Laporan Financial Statements, Financial Highlights,
Tahunan, RUPS. Stock Highlights, Dividends, Annual Report,
GMS.
Surel Perseroan ptvi-corpsec@vale.com
Company Email ptvi.investorrelation@vale.com
Publikasi 1. Laporan Tahunan 1. Annual Report
Publications 2. Laporan Keberlanjutan 2. Sustainability Report
3. Majalah Halo Vale 3. Halo Vale Magazine
4. Tabloid Verbeek 4. Tabloid Verbeek
Media Sosial 1. Facebook: PT Vale Indonesia Tbk
Social Media 2. YouTube: PT Vale Indonesia Tbk
3. X (Twitter): @ptvaleid
4. Instagram: @ptvaleindonesia
Selama 2024, Perseroan melalui Departemen Hubungan During 2024, the Company through the Investor Relations
Investor menyelenggarakan beberapa kegiatan sebagai Department organized several activities as a form of
bentuk keterbukaan informasi kepada investor dan analis information disclosure to investors and analysts as described
yang diuraikan di halaman 333 Laporan ini, pada bahasan on page 333, This report is included in the topic of Investor
tentang Hubungan Investor. Relations.
324 Laporan Tahunan 2024
Page 325
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Pemenuhan Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Informasi Pemenuhan Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Pada Laporan Tahunan ini, PT Vale mengungkapkan informasi Pada Laporan Tahunan ini, PT Vale mengungkapkan informasi
mengenai penerapan rekomendasi dalam Pedoman Tata mengenai penerapan rekomendasi dalam Pedoman Tata
Kelola, seusai ketentuan yang berlaku. Kelola, seusai ketentuan yang berlaku.
Pemenuhan Rekomendasi SE OJK No.32/SEOJK.04/2015
Fulfillment of Recommendations of SE OJK No.32/SEOJK.04/2015
No Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
A Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the Value of Holding General Meetings of Shareholders (GMS).
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Implementasi: Sudah dilaksanakan.
atau prosedur teknis pengumpulan Prosedur teknis pengumpulan suara (voting), termasuk pengumpulan
suara (voting) baik secara suara secara elektronik, diatur dalam Tata Tertib RUPS. Informasi
terbuka maupun tertutup yang lebih lanjut di halaman 177 Laporan ini, pada bahasan tentang RUPS.
mengedepankan independensi, dan Implementation: Already implemented.
kepentingan pemegang saham. Technical voting procedures, including electronic voting, are regulated
Public Listed Companies have a in the GMS Rules of Procedure. Further information at 177 this Report,
method or technical procedure in the section on GMS.
for collecting votes (voting) both
openly and privately that prioritizes
independence, and the interests of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Implementasi: Sudah dilaksanakan.
anggota Dewan Komisaris Kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada pelaksanaan
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan tanggal 10 Juni 2024 adalah: Dewan Komisaris 7 orang
RUPS Tahunan. atau 70%. Direksi 5 orang atau 70% Informasi lebih lanjut di halaman
All members of the Board of 176 Laporan ini, pada bahasan tentang RUPS.
Directors and members of the Implementation: Already implemented.
Board of Commissioners of the The attendance of members of the Board of Directors and Board of
Public Listed Company attend the Commissioners at the Annual GMS on June 10, 2024 were: Board of
Annual GMS. Commissioners 7 people or 70%. Board of Directors 5 people or 70%
Further information on 176 This report, in the section on GMS.
2024 Annual Report 325
Page 326
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
No Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
A Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Implementasi: Sudah dilaksanakan.
dalam Situs Web Perusahaan Risalah RUPS Tahunan tanggal 10 Juni 2024 telah dipublikasikan
Terbuka paling sedikit selama satu pada situs web Perseroan dan tersedia selama lebih dari satu tahun.
tahun. Ringkasan risalah RUPS Tahunan 2024 serta ringkasan risalah RUPS
The summary of GMS minutes dalam periode lima tahun sebelumnya dapat diakses di situs web
is available on the Public Listed Perseroan pada tautan: https://www.vale.com/in/indonesia/rapat-
Company's website for at least one umum-pemegang-saham. Informasi lebih lanjut di halaman 178-192
year. Laporan ini, pada bahasan tentang RUPS.
Implementation: Already implemented.
The minutes of the Annual GMS dated June 10, 2024 have been
published on the Company's website and available for more than one
year. The summary of the minutes of the 2024 AGM as well as the
summary of the minutes of the AGM in the previous five-year period
can be accessed on the Company's website at the link: https://www.
vale.com/in/indonesia/rapat-umum-pemegang-saham. Further
information at 178-192 This report, on the discussion of the GMS.
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Communication between Public Listed Companies and Shareholders or Investors.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Implementasi: Sudah dilaksanakan.
suatu kebijakan komunikasi dengan PT Vale telah memiliki kebijakan internal yang antara lain
pemegang saham atau investor. mengatur tentang prosedur korespondensi dengan pemegang
A Public Listed Company has saham atau investor.
a communication policy with Implementation: Already implemented.
shareholders or investors. PT Vale has an internal policy that, among others, regulates
correspondence procedures with shareholders or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Implementasi: Sudah dilaksanakan.
kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan juga menyampaikan menyampaikan informasi kepada
Terbuka dengan pemegang saham investor melalui situs web pada tautan https://vale.com/in/
atau investor dalam Situs Web. indonesia/investor
The Public Listed Company discloses Implementation: Already implemented.
its communication policy with The Company also provides information to investors through the
shareholders or investors on the website at https://vale.com/in/indonesia/investor
Website.
326 Laporan Tahunan 2024
Page 327
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi |
No Keterangan | Description
Recommendation
B Fungsi dan Peran Dewan Komisaris | Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah Implementasi: Sudah dilaksanakan.
anggota Dewan Komisaris PT Vale telah memenuhi ketentuan POJK Nomor 33/POJK.04/2014
mempertimbangkan kondisi tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,
Perusahaan Terbuka. yaitu wajib memiliki anggota Dewan Komisaris dengan jumlah paling
Determination of the number sedikit tiga orang. Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
of members of the Board of per 31 Desember 2024 sebanyak 10 orang, sesuai dengan Anggaran
Commissioners considers the Dasar Perseroan dan telah memperhatikan kondisi Perseroan serta
condition of the Public Listed rekomendasi Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi kepada
Company. Dewan Komisaris untuk kemudian dimintakan persetujuan kepada RUPS.
Informasi lebih lanjut di halaman 212 dalam Laporan ini pada bahasan
mengenai Dewan Komisaris.
Implementation: Already implemented.
PT Vale has fulfilled the provisions of POJK Number 33/POJK.04/2014
regarding the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies, which is required to have at least three members of
the Board of Commissioners. The number of members of the Company's
Board of Commissioners as of December 31, 2024 is 10, in accordance
with the Company's Articles of Association and has taken into account
the conditions of the Company and the recommendations of the
Governance, Nomination, and Remuneration Committee to the Board of
Commissioners for approval by the GMS. Further information at page 212
in this Report discusses the Board of Commissioners.
3.2 Penentuan komposisi Implementasi: Sudah dilaksanakan.
anggota Dewan Komisaris Ketentuan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dituangkan dalam
memperhatikan keberagaman Piagam Dewan Komisaris, yang menyatakan jumlah dan komposisi Dewan
keahlian, pengetahuan, dan Komisaris mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang memungkinkan Dewan Komisaris memberikan saran
Determination of the yang independen dan efektif kepada Direksi, serta untuk mengambil
composition of the Board of keputusan terkait dengan fungsi pengawasannya, dalam rangka
Commissioners takes into mencapai maksud dan tujuan Perseroan serta memenuhi kebutuhan
account the diversity of Perseroan. Informasi lebih lanjut di halaman 215 Laporan ini, pada
expertise, knowledge and bahasan mengenai Dewan Komisaris.
experience required. Implementation: Already implemented.
The provision of diversity in the composition of the Board of
Commissioners is set out in the Board of Commissioners Charter, which
states that the number and composition of the Board of Commissioners
considers the diversity of expertise, knowledge and experience that
enables the Board of Commissioners to provide independent and
effective advice to the Board of Directors, as well as to make decisions
related to its supervisory function, in order to achieve the Company's
goals and objectives and meet the needs of the Company. Further
information at 215 This report on the Board of Commissioners
2024 Annual Report 327
Page 328
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai Implementasi: Sudah dilaksanakan.
kebijakan penilaian sendiri (self Sesuai Piagam Dewan Komisaris, penilaian kinerja Dewan Komisaris
assessment) untuk menilai dilakukan baik melalui penilaian mandiri (self assessment), sub-komite
kinerja Dewan Komisaris. tata kelola perusahaan atau oleh pihak ketiga. Penilaian mandiri
The Board of Commissioners berdasar indikator kinerja utama (KPI). Evaluasi atas penilaian mandiri
has a self-assessment policy to Dewan Komisaris dilakukan oleh Dewan Komisaris. Informasi lebih
assess the performance of the lanjut di halaman 223 Laporan ini pada bahasan mengenai Dewan
Board of Commissioners. Komisaris.
Implementation: Already Implemented.
In accordance with the Board of Commissioners Charter, the
performance assessment of the Board of Commissioners is conducted
through self-assessment, the corporate governance sub-committee,
or an independent third party. The self-assessment is based on
Key Performance Indicators (KPI). The evaluation of the Board
of Commissioners' self-assessment is conducted by the Board of
Commissioners itself. Further information can be found on page 223 of
this report in the section on the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri Implementasi: Sudah dilaksanakan.
(self assessment) untuk menilai PT Vale telah mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri kinerja
kinerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris melalui Laporan Tahunan ini. Informasi lebih lanjut di
diungkapkan melalui Laporan halaman 241 Laporan ini pada bahasan mengenai Dewan Komisaris.
Tahunan Perusahaan Terbuka. Implementation: Already Implemented.
The self-assessment policy PT Vale has disclosed the self-assessment policy for the Board of
to assess the performance of Commissioners' performance through this Annual Report. Further
the Board of Commissioners is information can be found on page 241 of this report in the section on
disclosed in the Public Listed the Board of Commissioners. Implementation: Completed.
Company's Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Implementasi: Sudah dilaksanakan.
kebijakan terkait pengunduran Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dari
diri anggota Dewan Komisaris jabatannya apabila terlibat dalam kejahatan keuangan, telah diatur
apabila terlibat dalam kejahatan dalam Piagam Dewan Komisaris. Informasi lebih lanjut di halaman 209
keuangan. Laporan ini pada bahasan mengenai Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners Implementation: Already Implemented.
has a policy regarding the The policy regarding the resignation of Board of Commissioners
resignation of members of members if involved in financial crimes has been established in the
the Board of Commissioners if Board of Commissioners Charter. Further information can be found on
involved in financial crimes. page 209 of this report in the section on the Board of Commissioners.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Implementasi: Sudah dilaksanakan.
yang menjalankan fungsi Perseroan telah membentuk Komite Tata Kelola, Nominasi, dan
Nominasi dan Remunerasi Remunerasi (KTNR), yang bertugas menyusun rencana suksesi
menyusun kebijakan suksesi untuk anggota Direksi sesuai dengan Kebijakan Proses Nominasi dan
dalam proses Nominasi anggota Remunerasi Perseroan. Rencana sukses tersebut kemudian ditelaah
Direksi. untuk disetujui Dewan Komisaris. Informasi lebih lanjut di halaman 210
The Board of Commissioners Laporan ini pada bahasan mengenai KTNR.
or the Committee that carries Implementation: Already Implemented.
out the Nomination and The company has established the Governance, Nomination, and
Remuneration function develops Remuneration Committee (GNRC), which is responsible for developing
a succession policy in the a succession plan for the Board of Directors in accordance with the
process of Nominating members company's Nomination and Remuneration Policy. The succession plan
of the Board of Directors. is then reviewed for approval by the Board of Commissioners. Further
information can be found on page 210 of this report in the section on
the GNRC.
328 Laporan Tahunan 2024
Page 329
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
No Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
C Fungsi dan Peran Direksi | Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Implementasi: Sudah dilaksanakan.
Direksi mempertimbangkan PT Vale telah memenuhi ketentuan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
kondisi Perusahaan Terbuka Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu wajib
serta efektifitas dalam memiliki anggota Direksi dengan jumlah paling sedikit dua orang. Jumlah
pengambilan keputusan. anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 sebanyak 7 orang,
The determination of the sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan telah memperhatikan
number of members of the kondisi Perseroan serta pertimbangan rekomendasi Komite Tata Kelola,
Board of Directors considers Nominasi, dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk kemudian
the condition of the Public dimintakan persetujuan kepada RUPS. Informasi lebih lanjut di halaman
Listed Company as well as 232 Laporan ini, pada bahasan mengenai Direksi.
the effectiveness in decision Implementation: Already Implemented.
making. PT Vale has complied with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, which requires that a company must have at least two
members on the Board of Directors. As of December 31, 2024, the
Company’s Board of Directors consists of seven members, in accordance
with the Company’s Articles of Association. The composition has
been determined by considering the Company's condition and the
recommendations of the Governance, Nomination, and Remuneration
Committee to the Board of Commissioners, which was subsequently
submitted for approval at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Further information can be found on page 232 of this Report, in the
section on the Board of Directors.
5.2 Penentuan komposisi anggota Implementasi: Sudah dilaksanakan.
Direksi memperhatikan, Ketentuan keberagaman komposisi Direksi dituangkan dalam
keberagaman keahlian, Piagam Direksi, yang menyatakan jumlah dan komposisi Direksi
pengetahuan, dan pengalaman mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
yang dibutuhkan. pengalaman yang memungkinkan Direksi memberikan saran yang
Determination of the independen dan efektif kepada Direksi serta untuk mengambil keputusan
composition of the Board of terkait dengan fungsi pengawasannya, dalam rangka mencapai maksud
Directors takes into account dan tujuan Perseroan serta memenuhi kebutuhan Perseroan. Informasi
the diversity of expertise, lebih lanjut di halaman 234 Laporan ini, pada bahasan mengenai Direksi.
knowledge, and experience Implementation: Already Implemented.
required. The diversity policy for the composition of the Board of Directors is
outlined in the Board of Directors Charter, which states that the number
and composition of the Board of Directors should take into account
diversity in expertise, knowledge, and experience. This ensures that the
Board of Directors can provide independent and effective advice to the
Board of Commissioners and make well-informed decisions related to its
supervisory functions, in order to achieve the Company’s objectives and
fulfill its needs. Further information can be found on page 234, of this
Report in the section on the Board of Directors.
2024 Annual Report 329
Page 330
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
No Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
C Fungsi dan Peran Direksi | Functions and Roles of the Board of Directors
5.3 Anggota Direksi yang Implementasi: Sudah dilaksanakan.
membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi Perseroan yakni Bapak Rizky Andhika Putra, yang
atau keuangan memiliki membawahi bidang keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Informasi lebih lanjut di halaman 229 Laporan ini,
di bidang akuntansi. pada bahasan mengenai Direksi.
Members of the Board Implementation: Already Implemented.
of Directors in charge of A member of the Company's Board of Directors, Mr. Rizky Andhika Putra,
accounting or finance have who is responsible for the financial sector, possesses expertise and/or
expertise and/or knowledge in knowledge in accounting. Further information can be found on page 229
accounting. of this Report, in the section on the Board of Directors.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan Implementasi: Sudah dilaksanakan.
penilaian sendiri (self Kebijakan mengenai penilaian mandiri (self assessment) Direksi diatur
assessment) untuk menilai dalam Piagam Direksi, yang menyebutkan: masing-masing anggota
kinerja Direksi. Direksi melakukan penilaian mandiri atas kinerja Direksi secara kolegial
Enhancing the Quality of the dan secara rutin berdasarkan Indikator Kinerja Utama (KPI) yang telah
Implementation of Duties and ditetapkan di awal tahun buku. Informasi lebih lanjut di halaman 241
Responsibilities of the Board of Laporan ini, pada bahasan mengenai Penilaian Kinerja Direksi.
Directors The Board of Directors Implementation: Already Implemented.
has a self-assessment policy to The self-assessment policy of the Board of Directors is regulated
evaluate its performance. in the Board Charter, which states that each member of the Board
of Directors conducts a self-assessment of the Board's collective
performance on a regular basis, based on the Key Performance
Indicators (KPI) established at the beginning of the fiscal year.
For more information, please refer to page 241 of this Report, under the
Board of Directors Performance Assessment section.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri Implementasi: Sudah dilaksanakan.
(self assessment) untuk menilai PT Vale telah mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri kinerja Direksi
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan ini. Informasi lebih lanjut di halaman 241
melalui laporan tahunan Laporan ini, pada bahasan mengenai Direksi.
Perusahaan Terbuka. Implementation: Already Implemented.
The self-assessment policy for PT Vale has disclosed the self-assessment policy for the
evaluating the performance Board of Directors’ performance through this Annual Report.
of the Board of Directors is For more information, please refer to page 241 of this Report, under the
disclosed through the Annual Board of Directors section.
Report of the Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Implementasi: Sudah dilaksanakan.
terkait pengunduran diri Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi dari jabatannya
anggota Direksi apabila terlibat apabila terlibat dalam kejahatan keuangan telah diatur dalam Piagam
dalam kejahatan keuangan. Direksi. Informasi lebih lanjut di halaman 230 Laporan ini, pada bahasan
The Board of Directors has a mengenai Direksi.
policy regarding the resignation Implementation: Already Implemented.
of its members in the event of The policy regarding the resignation of Board of
their involvement in financial Directors members in the event of their involvement in
crimes. financial crimes has been stipulated in the Board Charter.
For more information, please refer to page 230 of this Report, under the
Board of Directors section.
330 Laporan Tahunan 2024
Page 331
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
No Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
D Partisipasi Pemangku Kepentingan | Stakeholder Participation
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Implementasi: Sudah dilaksanakan.
kebijakan untuk mencegah Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan memiliki
terjadinya insider trading. Kebijakan Perdagangan Efek, yang antara lain mengatur pencegahan
The Public Company has a policy to terjadinya perdagangan orang dalam (insider trading). Kebijakan
prevent insider trading. tersebut dibuat dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris serta
dapat diakses diunduh melalui situs web Perseroan.
Implementation: Already Implemented.
This recommendation has been implemented by the Company.
The Company has a Securities Trading Policy, which among others
regulates the prevention of insider trading (insider trading). The policy
is made in Indonesian and English and can be accessed downloaded
through the Company's website.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Implementasi: Sudah dilaksanakan.
kebijakan antikorupsi dan anti- Perseroan memiliki Kebijakan Antikorupsi Global dan Manual
fraud. Antikorupsi Global. Berdasarkan dokumen-dokumen tersebut, PT
The Public Company has an anti- Vale menyusun Kebijakan Anti-Korupsi dan Pedoman Kepatuhan
corruption and anti-fraud policy. Antikorupsi PT Vale, yang disesuaikan dengan peraturan yang berlaku
di Indonesia. Informasi lebih lanjut di halaman 322 Laporan ini, pada
bahasan tentang Kebijakan Antikorupsi dan Pengendalian Gratifikasi.
Implementation: Already Implemented.
The Company has a Global Anti-corruption Policy and a Global Anti-
corruption Manual. Based on these documents, PT Vale developed
PT Vale's Anti-corruption Policy and Anti-Corruption Compliance
Manual, which are adapted to the prevailing regulations in Indonesia.
More information at 322 page of this report, in the section on Anti-
Corruption Policy and Gratification Control.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Implementasi: Sudah dilaksanakan.
kebijakan tentang seleksi dan Perseroan melakukan seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
peningkatan kemampuan pemasok sesuai dengan Pedoman Etika dan Perilaku Pemasok, Contractor
atau vendor. Safety Management System (CSMS), dan Standar Pengadaan.
The Public Company has a policy Implementation: Already Implemented.
on the selection and capacity The Company selects and upgrades suppliers in accordance with the
development of suppliers or Supplier Code of Ethics and Conduct, Contractor Safety Management
vendors. System (CSMS), and Procurement Standards.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Implementasi: Sudah dilaksanakan.
kebijakan tentang pemenuhan Perseroan mengatur perihal hak-hak kreditur dalam perjanjian
hak-hak kreditur. dengan kreditur terkait.
The Public Company has a policy Implementation: Already implemented.
regarding the fulfillment of The Company regulates the rights of creditors in agreements with
creditors' rights. related creditors.
2024 Annual Report 331
Page 332
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
No Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
D Partisipasi Pemangku Kepentingan | Stakeholder Participation
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Implementasi: Sudah dilaksanakan.
kebijakan sistem whistleblowing. Sejak 1 Januari 2016, Perseroan memberlakukan Vale Whistleblower
The Public Company has a Channel atau VWC, sebuah layanan pelaporan yang dikelola secara
whistleblowing system policy. independen dan profesional oleh penyedia layanan pelaporan
pelanggaran di Indonesia. VWC dapat digunakan untuk menyampaikan
laporan pelanggaran yang berhubungan dengan PT Vale Indonesia.
Informasi lebih lanjut tentang sistem whistleblowing disampaikan
di halaman 319 Laporan ini pada bahasan tentang Sistem Pelaporan
Pelanggaran.
Implementation: Already Implemented.
Since January 1, 2016, the Company has implemented the Vale
Whistleblower Channel or VWC, a reporting service managed
independently and professionally by a whistleblowing service
provider in Indonesia. VWC can be used to submit reports of
violations related to PT Vale Indonesia. Further information on the
whistleblowing system is provided on the page 319 of this report on
the Whistleblowing System.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan Implementasi: Sudah dilaksanakan.
pemberian insentif jangka panjang Ketentuan mengenai pemberian insentif kepada Direksi telah
kepada Direksi dan karyawan. disampaikan pada Laporan Tahunan. Ketentuan tentang pemberian
The Company has a policy on insentif kepada karyawan tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama
providing long-term incentives Ke-20 Periode 2022-2024.
to the Board of Directors and Implementation: Already Implemented.
employees. Provisions regarding the provision of incentives to the Board of
Directors have been submitted in the Annual Report. Provisions
regarding the provision of incentives to employees are stated in the
20th Collective Labor Agreement for the 2022-2024 Period.
Informasi lebih lanjut tentang insentif kepada Direksi di halaman 245
Laporan ini pada bahasan mengenai Direksi.
More information about incentives to the Board of Directors on the
page 245 This report on the discussion of the Board of Directors.
332 Laporan Tahunan 2024
Page 333
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
No Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
E Keterbukaan Informasi | Information Disclosure
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Implementasi: Sudah dilaksanakan.
penggunaan teknologi informasi secara PT Vale memiliki kanal sosial media untuk keterbukaan
lebih luas selain Situs Web sebagai media informasi:
keterbukaan informasi.
The Public Company utilizes information 1. Facebook: PT Vale Indonesia Tbk
technology beyond its website as a medium 2. YouTube: PT Vale Indonesia Tbk
for information disclosure. 3. X (Twitter): @ptvaleid
4. Instagram: @ptvaleindonesia
Informasi lebih lanjut di halaman 324 Laporan ini pada
bahasan mengenai Akses Informasi dan Data Perusahaan.
Implementation: Already Implemented.
PT Vale has social media channels for information
disclosure:
Facebook: PT Vale Indonesia Tbk
YouTube: PT Vale Indonesia Tbk
X (Twitter): @ptvaleid
Instagram: @ptvaleindonesia
For more information, please refer to page 324 of this
Report under the section Access to Information and
Company Data.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Implementasi: Sudah dilaksanakan.
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Laporan Tahunan PT Vale telah mengungkapkan: Daftar
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling pemegang saham Perseroan yang memiliki saham PT Vale
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan 5% atau lebih; Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham PT Vale; serta Pemegang saham utama/pengendali
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang PT Vale. Informasi lebih lanjut di halaman 93 Laporan ini
saham utama dan pengendali. pada bahasan mengenai Daftar Pemegang Saham.
The Public Company's Annual Report discloses
the ultimate beneficial owners of at least Implementation: Already Implemented.
5% of the Company's shares, in addition to The PT Vale Annual Report has disclosed: The list of
the disclosure of ultimate beneficial owners shareholders holding 5% or more of PT Vale’s shares;
through the main and controlling shareholders. The ultimate beneficial owners of PT Vale’s shares; and
The main/controlling shareholders of PT Vale. For more
information, please refer to page 93 of this Report under
the section Shareholder List.
2024 Annual Report 333
Page 334
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
(PUGKI)
Implementation of General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Perseroan menerapkan prinsip dan rekomendasi PUGKI 2021 The Company applies the principles and recommendations of
melalui pendekatan apply atau explain sebagai berikut: PUGKI 2021 through the apply or explain approach as follows:
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
Prinsip | Principle
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris | Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi | Roles and Responsibilities of the Board of Directors
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi Diterapkan I Apply
menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai Standar etika bisnis yang tinggi diatur dalam Kode Etik dan Perilaku yang
hasil governansi sebagai berikut: a. berdaya saing dan berfokus ke dimiliki oleh perusahaan dan telah diunggah ke situs web perusahaan, di mana
kinerja jangka panjang; b. beretika dan bertanggung jawab dalam Direksi berperan dalam melahirkan budaya korporasi yang memiliki integritas
menjalankan bisnis; c. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan serta tidak memiliki toleransi terhadap segala bentuk korupsi. Kontribusi
lingkungan; serta d. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh positif terhadap masyarakat dan lingkungan telah dilaksanakan melalui
(corporate resilience) kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan serta kebijakan-kebijakan
1.1.1 To achieve sustainable value creation, the Board of Directors exercises yang dimiliki oleh perusahaan.
its leadership role and seeks to achieve the following governance High standards of business ethics are stipulated in the Company's Code of
outcomes: a. competitive and focused on long-term performance; Ethics and Conduct, which has been uploaded to the company's website,
b. ethical and responsible in conducting business; c. contributing stating that the Board of Directors plays a role in creating a corporate culture
positively to society and the environment; and d. corporate resilience. that has integrity and has no tolerance for all forms of corruption. Positive
contributions to society and the environment have been implemented
through activities carried out by the company as well as policies owned by
the company.
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, Diterapkan I Apply
dan rencana tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten Direksi senantiasa meningkatkan dan mengoptimalkan penggunaan teknologi
dengan tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan informasi yang terkini sebagai sarana untuk memastikan misi, visi, tujuan,
teknologi secara efektif. sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka menengah korporasi
1.1.2 The Board of Directors must ensure that the mission, vision, goals, konsisten dengan tujuan jangka panjang. Pada tahun 2024, sebagai bentuk
objectives, strategies, and annual and medium-term plans of the komitmen nyata Perseroan, telah diangkat Direktur yang berperan sebagai
corporation are consistent with long-term goals, by effectively Director and Chief Strategy & Technical Officer yang menjalankan fungsi
utilizing innovation and technology. inovasi, digital, dan teknologi.
The Board of Directors continues to improve and optimize the use of the
latest information technology as a means to ensure that the mission, vision,
goals, objectives, strategies, and annual and medium-term plans of the
corporation are consistent with long-term goals. In 2024, as a form of the
Company's real commitment, a Director was appointed to serve as Director
and Chief Strategy & Technical Officer who conducts innovation, digital and
technology functions.
1.1.3
Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen Diterapkan I Apply
risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang Perusahaan berkomitmen menerapkan sistem manajemen risiko dan
selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta pengendalian internal yang senantiasa diselaraskan dengan visi, misi,
mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar yang berlaku. dan sasaran strategis dari Perusahaan. Perusahaan juga turut mematuhi
1.1.3 The Board of Directors ensures that the corporation implements peraturan perundang-undangan dan standar yang berlaku. Hal ini tercermin
an appropriate and effective risk management and internal control dari penyelarasan manajemen risiko dengan sasaran strategis perusahaan
system that is aligned with the vision, mission, goals, objectives and untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis yang berkelanjutan dan adanya
strategies of the corporation and complies with applicable laws and evaluasi serta pemantauan berkala terhadap manajemen risiko oleh Direksi.
standards. Perseroan juga memiliki Komite Mitigasi Risiko yang melapor ke Dewan
Komisaris dan Unit Manajemen Risiko.
The Company is committed to implementing a risk management and internal
control system that is always aligned with its vision, mission, and strategic
goals. The Company also complies with applicable laws and standards. This is
reflected in the alignment of risk management with the Company's strategic
objectives to support the achievement of sustainable business goals and
the periodic evaluation and monitoring of risk management by the Board of
Directors. The Company also has a Risk Mitigation Committee that reports to
the Board of Commissioners and the Risk Management Unit.
334 Laporan Tahunan 2024
Page 335
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan Diterapkan I Apply
keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam persiapan dan
atas semua informasi material mengenai korporasi. pengungkapan informasi korporasi memiliki kemampuan dan latar belakang
The Board of Directors ensures the integrity of the corporation's yang memadai untuk menjalankan pekerjaannya. Direksi juga bertanggung
accounting and financial reporting systems and the timely and jawab atas dan melakukan publikasi Laporan Keuangan di situs web
accurate disclosure of all material information concerning the perusahaan dan media massa sesuai peraturan yang berlaku.
corporation. The Board of Directors ensures that each person involved in the preparation
and disclosure of corporate information has adequate capabilities and
background to carry out their work. The Board of Directors is also responsible
for Financial Statements and its publication on the company's website and
mass media in accordance with applicable regulations.
1.1.5
Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun Diterapkan I Apply
sebagaimana mestinya. Direksi senantiasa memastikan Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan
The Board of Directors ensures that sustainability reporting is properly kerangka pelaporan yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
prepared. The Board of Directors always ensures that the Sustainability Report
is prepared based on a reporting framework that is in accordance with
applicable regulations.
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi Diterapkan I Apply
informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas Direksi senantiasa memastikan bahwa Perusahaan memiliki kebijakan TI yang
bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis, memperkuat memadai dan optimal untuk mendukung tujuan dan strategi Perusahaan.
manajemen risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi.
The Board of Directors ensures that the Company has adequate and optimal
The Board of Directors establishes a framework for corporate IT policies to support the Company's objectives and strategies.
information technology (IT) governance that is aligned with
the corporation's business needs and priorities, drives business
opportunities and performance, strengthens risk management, and
supports corporate objectives and strategies.
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Penjelasan I Explain
Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan ketersediaan Perusahaan tidak menjalankan kegiatan usaha yang berdasarkan prinsip
perangkat pendukung yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah Syariah.
dapat menjalankan perannya dengan efektif.
The Company does not conduct business activities based on Sharia principles.
For corporations carrying out business activities based on Sharia
principles, the Board of Directors needs to ensure adequate authority
and availability of supporting tools so that the Sharia Supervisory
Board can perform its role effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara lain Diterapkan I Apply
pembagian peran Direktur secara individual dapat diatur di Piagam Piagam Direksi secara berkala dilakukan peninjauan. Piagam Direksi terkini
Direksi atau dengan surat keputusan Direksi. telah diperbarui dan berlaku efektif pada tanggal 28 Juni 2024 dan diunggah
The Charter of the Board of Directors is periodically reviewed. The ke situs web Perusahaan.
Charter includes, among others, the division of roles of individual The Board of Directors Charter is periodically reviewed. The latest BOD
Directors, which can be regulated in the Charter of the Board of Charter has been updated and is effective as of June 28, 2024 and it has been
Directors or by a resolution of the Board of Directors. uploaded to the Company's website.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Diterapkan I Apply
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan Piagam Direksi mengatur kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
kesalahan. apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of The BOD Charter regulates the policy regarding the resignation of members of
members of the Board of Directors if they are involved in financial the BOD if they are involved in financial crimes and proven to have committed
crimes and proven to have committed misconduct. misconduct.
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya | Performance Assessment - Board of Directors and Members
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif Diterapkan I Apply
dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi berdasarkan indikator kinerja utama
individu Direktur. (KPI) yang telah ditetapkan di awal tahun buku.
The BOC conducts an annual formal evaluation objectively and The Board of Commissioners assesses the performance of the Board of
independently to determine the effectiveness of the BOD and each Directors based on key performance indicators (KPIs) set at the beginning of
individual Director. the financial year.
2024 Annual Report 335
Page 336
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Diterapkan I Apply
Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi kinerja Target indikator kinerja utama yang telah ditentukan sebelumnya akan
dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. disetujui, terus dipantau dan dievaluasi setiap tahun oleh Komite Tata Kelola,
The BOC, with consideration from the Nomination and Remuneration Nominasi, dan Remunerasi sesuai dengan Kebijakan Proses Nominasi dan
Committee, is responsible for determining the performance evaluation Remunerasi.
criteria and assessing the performance of the President Director and Masing-masing anggota Direksi mengikuti proses manajemen kinerja tahunan
other members of the BOD. yang ditetapkan oleh Perusahaan dan disetujui oleh Dewan Komisaris setelah
mendapat rekomendasi dari Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi.
Penjelasan lebih lengkap disampaikan pada pembahasan Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
The predetermined key performance indicator targets will be approved,
continuously monitored and evaluated annually by the Governance,
Nomination, and Remuneration Committee in accordance with the
Nomination and Remuneration Process Policy.
Each member of the Board of Directors follows an annual performance
management process established by the Company and approved by the
Board of Commissioners following a recommendation from the Governance,
Nomination, and Remuneration Committee.
A more complete explanation is provided in the discussion of the Performance
Appraisal of the Board of Commissioners and Board of Directors in this Annual
Report.
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris | Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak setiap tahun Diterapkan I Apply
dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi yang dirumuskan Dewan Komisaris bersama Direksi setiap tahun melakukan kajian dan reviu
oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan saran dan terhadap strategi, kondisi Perusahaan saat ini, dan tantangan usaha yang
menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan jangka panjang akan dihadapi ke depan. Dewan Komisaris senantiasa mereviu, memberikan
dan rencana keuangan jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris saran, dan menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan jangka panjang
memberikan advis dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas dan rencana keuangan jangka pendek korporasi dan melakukan pemantauan
pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat atas pengelolaan implementasinya oleh Direksi.
dalam keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam
anggaran dasar korporasi. The Board of Commissioners, together with the Board of Directors, annually
reviews the strategy, the current condition of the Company and potential
The BOC reviews the corporate strategy at least annually and approves business challenges in the future. The Board of Commissioners continuously
the mission, vision and corporate strategy formulated by the BOD. The reviews, advises and approves the business plan, long- and short-term
BOC also reviews, advises and approves the business plan, long- and financial plan of the corporation and monitors the management of their
short-term financial plan of the corporation. The BOC advises and implementation by the Board of Directors.
monitors the BOD on the management of their implementation. The
Board of Directors and the Board of Commissioners are involved in
decisions that are highly important to the corporation, regulated in
the articles of association of the corporation.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris Diterapkan I Apply
harus diungkapkan dalam laporan tahunan Keputusan-keputusan yang diambil oleh Dewan Komisaris telah disampaikan
The types of decisions that require the approval of the Board of pada pembahasan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Commissioners must be disclosed in the annual report. Decisions made by the Board of Commissioners have been presented in the
discussion of the Board of Commissioners in this Annual Report.
1.3.3
Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Diterapkan I Apply
Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk Dewan Komisaris berperan aktif dalam proses pengangkatan dan/atau
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, dengan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan memperhatikan rekomendasi Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi.
hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur Sebagaimana diatur dalam Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi dan
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama tanpa Kebijakan Keberagaman dan Inklusi, memperhatikan kesempatan yang
membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan gender. Dewan sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan, usia, disabilitas,
Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan anggota kebangsaan, dan gender. Dewan Komisaris senantiasa memastikan proses
Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan transparan. pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Taking into account the recommendations of the Nomination and dilakukan dengan formal dan transparan.
Remuneration Committee, the Board of Commissioners proposes to, The Board of Commissioners takes an active role in the appointment and/
and is to be decided by, the GMS the appointment and/or dismissal or dismissal process of members of the Board of Directors and members of
of members of the Board of Directors and members of the Board of the Board of Commissioners, taking into account the recommendations of
Commissioners. In proposing the above, the Board of Commissioners the Governance, Nomination, and Remuneration Committee. As stipulated
pays attention to diversity, non-discriminatory elements and provides in the Nomination and Remuneration Process Policy and the Diversity and
equal opportunities without distinguishing ethnicity, religion, race, Inclusion Policy, equal opportunities without distinction of ethnicity, religion,
intergroup and gender. The Board of Commissioners ensures that race, intergroup, age, disability, nationality and gender are considered. The
the nomination and election process for members of the Board of Board of Commissioners always ensures that the nomination and election
Directors and members of the Board of Commissioners is formal and process for members of the Board of Directors and members of the Board of
transparent. Commissioners is formal and transparent.
336 Laporan Tahunan 2024
Page 337
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi Diterapkan I Apply
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Dewan Komisaris menelaah dan menyetujui rencana suksesi untuk anggota
Setiap tahun Dewan Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan Direksi dengan bantuan Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi, sesuai
rencana pengembangan dan suksesi yang disampaikan Direktur dengan Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi Perusahaan.
Utama.
The Board of Commissioners reviews and approves succession plans for
The Board of Commissioners or the Committee carrying out the members of the Board of Directors with the assistance of the Governance,
nomination function formulates a succession policy in the nomination Nomination, and Remuneration Committee, based on the Company's
process for members of the Board of Directors. Each year, the Board Nomination and Remuneration Process Policy.
of Commissioners reviews the report on the implementation of the
development and succession plan submitted by the President Director.
1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului Diterapkan I Apply
oleh usulan dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi melakukan pembahasan atas
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang selaras remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan tujuan/
dengan pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan strategi bisnis jangka pendek dan jangka panjang, kondisi keuangan, atau
jangka panjang korporasi dan pemegang saham; b). secara berkala faktor lainnya. Proses peninjauan remunerasi mempertimbangkan tolok
mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. ukur pasar, kinerja Perusahaan, dan kinerja individu anggota Direksi. Setiap
The Board of Commissioners a). proposes to the GMS, which may perubahan pada model remunerasi yang berdampak pada direktur Perusahaan
be preceded by a proposal from the Committee carrying out the harus disetujui oleh Dewan Komisaris setelah mendapat rekomendasi dari
remuneration function, the amount of remuneration for members of Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi, sesuai Kebijakan Proses
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners Nominasi dan Remunerasi Perusahaan.
that is aligned with sustainable corporate development and the long- The Governance, Nomination, and Remuneration Committee reviews the
term interests of the corporation and shareholders; b). periodically remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors by
reviews the remuneration system of the Board of Directors and the considering short- and long-term business objectives/strategies, financial
Board of Commissioners. conditions, or other factors. The remuneration review process considers
market benchmarks, the Company's performance, and the individual
performance of the members of the Board of Directors. Any changes
to the remuneration model impacting the Company's directors must be
approved by the Board of Commissioners following a recommendation from
the Governance, Nomination, and Remuneration Committee, as per the
Company's Nomination and Remuneration Process Policy.
1.3.6
Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi Diterapkan I Apply
korporat dan implementasinya serta mengusulkan perubahan jika Dewan Komisaris senantiasa mengawasi efektivitas kebijakan governansi
diperlukan. korporat dan implementasinya serta mengusulkan perubahan jika diperlukan.
The BOC oversees the effectiveness of the corporate governance The Board of Commissioners continuously monitors the effectiveness of
policy and its implementation and proposes changes if necessary. corporate governance policies and their implementation and proposes
changes if necessary.
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi Diterapkan I Apply
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang Dewan Komisaris baik secara langsung atau melalui komite-komite senantiasa
tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi mengawasi dan mengarahkan kebijakan dan efektivitas penerapan tata
korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan, kode kelola, manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal yang dilakukan
perilaku dan standar yang berlaku. oleh manajemen, serta memberikan masukan dan perbaikan jika diperlukan.
The Board of Commissioners monitors and directs the corporation to The Board of Commissioners, either directly or through its committees,
implement appropriate and effective risk management and internal supervises and directs the policies and effectiveness of the implementation of
control systems that are aligned with the goals, objectives and governance, risk management, and internal control systems by management,
strategies of the corporation and comply with applicable laws and and provides input and improvements if necessary.
regulations, code of conduct, and standards.
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai Diterapkan I Apply
integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta Dewan Komisaris juga senantiasa memastikan integritas akuntansi dan sistem
independensi fungsi audit internal dan eksternal. pelaporan keuangan serta independensi fungsi audit internal dan eksternal
The BOC oversees and directs the integrity of the Corporation's yang tercermin melalui pembahasan Komite Audit dan Internal Audit di
accounting and financial reporting systems, as well as the Laporan Tahunan ini.
independence of the internal and external audit functions. The Board of Commissioners also ensures the integrity of the accounting and
financial reporting system and the independence of the internal and external
audit functions, which is reflected in the discussion of the Audit Committee
and Internal Audit in this Annual Report.
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan tahunan Diterapkan I Apply
dan laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan integritasnya, Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan direviu dan
serta mengawasi proses pengungkapan dan pengkomunikasian disetujui oleh Dewan Komisaris.
korporasi.
The preparation of the Annual Report and Sustainability Report is reviewed
The BOC monitors, reviews and approves the Corporation's annual and approved by the Board of Commissioners.
report and sustainability report and ensures their integrity, and
oversees the Corporation's disclosure and communication processes.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Diterapkan I Apply
The BOC Charter is periodically reviewed. Piagam Dewan Komisaris dikaji secara berkala. Piagam terkini telah diperbarui
dan berlaku efektif tanggal 28 Juni 2024 dan diunggah ke situs web
Perusahaan.
The Board of Commissioners Charter is reviewed periodically. The current
charter has been updated and is effective June 28, 2024 and uploaded to the
Company's website.
2024 Annual Report 337
Page 338
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Diterapkan I Apply
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Piagam Dewan Komisaris mengatur kebijakan terkait pengunduran diri
dan terbukti melakukan kesalahan. anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan
The BOC has a policy regarding the resignation of members of the terbukti melakukan kesalahan.
BOC if involved in financial crimes and proven wrongdoing. The BOC Charter regulates the policy regarding the resignation of BOC
members if they are involved in financial crimes and proven to have committed
misconduct.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi Diterapkan I Apply
dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Seluruh Komisaris Independen Perusahaan memiliki rekam jejak yang kredibel
Dewan Komisaris. dan dapat berkontribusi dalam kemajuan Perusahaan.
Independent Commissioners are expected to contribute to honest, All of the Company's Independent Commissioners have credible track records
objective, active and constructive discussions at the BOC meetings. and can contribute to the progress of the Company.
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris dan Diterapkan I Apply
memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong budaya Presiden Komisaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab di
keterbukaan dan dialog konstruktif yang memungkinkan berbagai antaranya mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan Komisaris, serta memberikan usulan untuk mengadakan Rapat termasuk
agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu yang cukup agenda Rapat. Selain itu, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga harus dilaksanakan secara berkala.
ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan
jajaran Direksi dan manajemen senior. The President Commissioner of the Company has duties and responsibilities
including coordinating the implementation of the duties and responsibilities
The President Commissioner acts as coordinator of the BOC and of the Board of Commissioners, as well as providing proposals for holding
ensures its effectiveness. They encourage a culture of openness meetings including meeting agendas. In addition, joint meetings of the Board
and constructive dialogues that allow a wide range of views to of Commissioners and the Board of Directors are held regularly.
be expressed, including coordinating appropriate board meeting
agendas and ensuring sufficient time to discuss all agendas. In
addition, there should also be opportunities for the BOC to meet with
the BOD and senior management.
1.4 Pembentukan Komite | Establishment of the Committee
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris Diterapkan I Apply
sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan Komite-komite di tingkat Dewan Komisaris terdiri dari Komite Audit, Komite
Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Mitigasi Risiko, Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi, serta Komite
The Corporation has committees under the Board of Commissioners Kontrak Karya.
consisting of at least: Audit Committee, Nomination and Committees at the Board of Commissioners level consist of the Audit
Remuneration Committee and Risk Management Monitoring Committee, Risk Mitigation Committee, Governance, Nomination, and
Committee. Remuneration Committee, and Contract of Work Committee.
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit Diterapkan I Apply
seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk Dewan Anggota Komite Audit Perusahaan seluruhnya merupakan Pihak Independen
Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta semua yang telah memenuhi ketentuan perundang-undangan, dengan Ketua Komite
anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, serta memiliki Audit dijabat oleh salah satu Komisaris Independen, Ibu Marita Alisjahbana
wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya secara yang bukan Presiden Komisaris.
efektif dan independen.
The members of the Company's Audit Committee are all Independent Parties
The Board of Commissioners ensures that members of the Audit who have met the statutory requirements, with the Chairman of the Audit
Committee are entirely independent and other committees formed Committee held by one of the Independent Commissioners, Mrs. Marita
by the Board of Commissioners have a majority of independent Alisjahbana who is not the President Commissioner.
parties, and all committee members are competent, committed,
and have sufficient authority to carry out their roles effectively and
independently.
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite Diterapkan I Apply
Audit berjalan obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak boleh Komisaris Utama tidak menjabat sebagai ketua Komite Audit maupun komite-
menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang komite lainnya yang berada di bawah Dewan Komisaris, untuk menjaga
harus dijelaskan dalam laporan tahunan. independensi.
To ensure objective and independent monitoring of the Audit The President Commissioner does not serve as the Chair of the Audit
Committee's duties, the President Commissioner shall not be Committee or any other committees under the Board of Commissioners, in
the chairman of the Audit Committee, except in exceptional order to maintain independence.
circumstances which must be explained in the annual report.
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya | Performance Assessment - Board of Commissioners and its Members
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif Diterapkan I Apply
untuk menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu Dewan Komisaris sekurang-kurangnya setiap tahun, menilai kinerja Dewan
komisaris. Komisaris baik melalui penilaian mandiri, melalui sub-komite tata kelola
The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation perusahaan atau oleh pihak ketiga.
objectively to determine the effectiveness of the Board, its Dewan Komisaris harus mendapatkan penilaian sendiri terhadap indikator
committees, and each individual commissioner. kinerja utama dan penilaian berkala terhadap Direksi berdasarkan standar
kompetensi mereka sesuai dengan Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi.
The BOC shall, at least annually, assess the performance of the BOC either
through self-assessment, through the corporate governance sub-committee
or by a third party.
The BOC should obtain a self-assessment of key performance indicators and
periodic assessments of Directors based on their competency standards in
accordance with the Nomination and Remuneration Process Policy.
338 Laporan Tahunan 2024
Page 339
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
1.6 Benturan Kepentingan | Conflicts of Interest
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi, Diterapkan I Apply
harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang Terdapat anggota Direksi yang memiliki rangkap jabatan sebagai berikut:
Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan ketua komite yang 1. Bernardus Irmanto sebagai Direktur PT Vale juga sebagai DIrektur PT BNSI.
menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan baru 2. Adriansyah Chaniago sebagai Direktur PT Vale juga sebagai Komisari PT
sebagai direktur atau komisaris dari korporasi terbuka, jabatan BNSI.
direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang
signifikan. Penugasan tersebut telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Adapun
PT BNSI merupakan entitas anak yang sepenuhnya dikendalikan oleh PT Vale.
Members of the Board of Directors who hold concurrent positions
outside the corporation must obtain approval from the Board of
Commissioners. A Commissioner informs the Board of Commissioners There are members of the Board of Directors who hold concurrent positions
and the chair of the committee that carries out the nomination as follows:
function, before accepting a new appointment as a director or 1. Bernardus Irmanto as Director of PT Vale as well as Director of PT BNSI.
commissioner of a publicly listed corporation, other directorships or 2. Adriansyah Chaniago as Director of PT Vale as well as Commissioner of PT
other positions with significant time commitments. BNSI.
The assignment has been approved by the Board of Commissioners. PT BNSI is
a subsidiary fully controlled by PT Vale.
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan Diterapkan I Apply
kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Salah satu tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah memantau
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi dan dan mengelola potensi benturan kepentingan Perseroan. Dalam pelaksanaan
penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang tugas dan tanggung jawabnya, seluruh anggota Dewan Komisaris
memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam pemantauan berkomitmen untuk menghindari terjadinya potensi benturan kepentingan
dan pengambilan keputusan atas potensi benturan kepentingan yang atau selalu menempatkan diri untuk tidak berada dalam potensi terjadinya
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan. benturan kepentingan dalam situasi apapun sebagaimana tercantum dalam
The Board of Commissioners monitors and manages potential Piagam Dewan Komisaris. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota
conflicts of interest of management, members of the Board of Dewan Komisaris dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan atau
Directors, the Board of Commissioners and shareholders, including mengurangi keuntungan Perseroan dan wajib mengungkapkan potensi
misuse of corporate assets and misuse in related party transactions. benturan kepentingan dimaksud dalam setiap keputusan.
Commissioners who have a conflict of interest do not participate in One of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners is to
monitoring and decision-making on potential conflicts of interest monitor and manage potential conflicts of interest. In carrying out their
involving the Commissioner or an affiliate of the Commissioner duties and responsibilities, all members of the Board of Commissioners are
concerned. committed to avoiding potential conflicts of interest or always positioning
themselves not to be in a potential conflict of interest in any situation as
stated in the Board of Commissioners Charter. In the event of a conflict of
interest, members of the Board of Commissioners are prohibited from taking
actions that may harm or reduce the Company's profits and must disclose the
potential conflict of interest in every decision.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris | Competency Enhancement of Board of Directors and Board of Commissioners Members
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Diterapkan I Apply
Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab mereka, Dewan Komisaris dan Direksi telah mengikuti pendidikan dan pelatihan dengan
karakteristik dan operasi korporasi, peraturan perundang-undangan tujuan untuk meningkatkan kemampuan strategis, menambah pengetahuan
dan standar yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi bisnis, meningkatkan kepemimpinan, dan mengembangkan keterampilan
melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota Direksi dan baru. Adapun rincian pendidikan dan pelatihan yang diikuti Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan dan Direksi telah tertuang dalam Laporan Tahunan.
dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk menjalankan peran
mereka di Dewan. The Board of Commissioners and the Board of Directors have participated
in education and training with the aim of enhancing strategic capabilities,
The BOC ensures that members of the BOD and BOC understand increasing business knowledge, improving leadership, and developing
their roles and responsibilities, the characteristics and operations of new skills. The details of education and training attended by the Board of
the corporation, relevant laws and standards and other applicable Commissioners and Board of Directors are set out in the Annual Report.
obligations. The Board of Directors through the corporate secretary
supports all Board members in updating and refreshing their skills
and knowledge required to perform their roles on the Board.
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris | Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi | Composition of the Board of Directors
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris Diterapkan I Apply
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan Sebagaimana diatur dalam Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi
rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang Perseroan, kandidat untuk jabatan Direktur dan Komisaris dapat melibatkan
saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi konsultan/profesional eksternal yang independen dan memiliki reputasi baik.
dan Remunerasi dapat menggunakan sumber independen untuk
menentukan kandidat yang memenuhi syarat. As stipulated in the Company's Nomination and Remuneration Process Policy,
candidates for the position of Director and Commissioner can engage an
In determining director candidates, the BOC through the independent and reputable external consulting firm/professional.
Nomination and Remuneration Committee does not rely solely
on recommendations from the BOC, management or majority
shareholders. The BOC through the Nomination and Remuneration
Committee may use independent sources to determine qualified
candidates.
2024 Annual Report 339
Page 340
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi Diterapkan I Apply
anggota Direksi mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan, Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi juga mengatur kualifikasi yang
dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran harus dimiliki oleh calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi perseroan baik
Direksi serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi. dari sisi integritas, kompetensi, reputasi, dan kriteria khusus lainnya sesuai
The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting bidang Direktur.
members of the Board of Directors include at least the knowledge, The Nomination and Remuneration Process Policy also regulates the
skills, and expertise required to appropriately fulfill the role of qualifications that must be possessed by prospective members of the
the Board of Directors and pay attention to the fulfillment of the Board of Commissioners and Directors of the company in terms of integrity,
diversity of the Board of Directors. competence, reputation, and other specific criteria according to the Director's
field.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Dewan Diterapkan I Apply
Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi telah diatur
The corporate policy on diversity in the Board of Directors and Board dalam Kebijakan Keberagaman dan Inklusi tanggal 25 Oktober 2024.
of Commissioners is disclosed in the Annual Report. The diversity policy for the composition of the Board of Commissioners and
Directors has been set out in the Diversity and Inclusion Policy dated October
25, 2024.
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk Diterapkan I Apply
seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga Dewan Komisaris senantiasa melakukan seleksi dan nominasi Komisaris
dapat menghasilkan komposisi Dewan Komisaris yang diinginkan. dengan jelas dan transparan sehingga menghasilkan komposisi Dewan
Dewan Komisaris menggunakan sumber independen untuk Komisaris yang diinginkan dengan melibatkan konsultan/profesional yang
menentukan kandidat yang memenuhi syarat. independen dan memiliki reputasi baik.
The BOC ensures that policies and procedures for selection and The Board of Commissioners always selects and nominates Commissioners
nomination of Commissioners are clear and transparent so as to in a clear and transparent manner so as to produce the desired Board of
produce the desired composition of the Board Commissioners. The Commissioners composition by engaging an independent and reputable
BOC uses independent sources to determine qualified candidates. consulting/professional firm.
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi Diterapkan I Apply
menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten dengan Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi menjalankan fungsi nominasi
matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan berdasarkan prosedur dan kriteria nominasi yang tertuang dalam Piagam
Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi serta Kebijakan Proses
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria Nominasi dan Remunerasi serta disetujui oleh Dewan Komisaris.
nominasi.
The Governance, Nomination, and Remuneration Committee carries out the
The Board of Commissioners/Committee performing the nomination nomination function based on the nomination procedures and criteria set out
function shall establish nomination procedures and criteria consistent in the Governance, Nomination, and Remuneration Committee Charter and
with the Board of Commissioners approved skills matrix and ensure the Nomination and Remuneration Process Policy and approved by the Board
that the candidate profiles meet the requirements set out in the of Commissioners.
skills matrix and nomination criteria.
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa sehingga Diterapkan I Apply
anggota-anggotanya secara kelompok mencerminkan keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Perseroan mencerminkan keberagaman dalam
dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, kemampuan, keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang
latar belakang budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk memenuhi budaya, sebagaimana disampaikan dalam Laporan Tahunan ini.
secara tepat peran Dewan Komisaris.
The composition of the Company's Board of Commissioners reflects diversity
The composition of the BOC should be such that its members as a in capability, expertise, knowledge, experience, age, cultural background, as
group reflect the diversity in terms of skills, expertise, knowledge, presented in this Annual Report.
experience, age, cultural background and gender required to
appropriately fulfill the role of the BOC.
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis dan Diterapkan I Apply
supervisi secara independen kepada Direksi dan untuk peran-peran Perseroan telah memenuhi ketentuan minimal 30% jumlah Komisaris
yang terdapat potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris Independen dari total anggota Dewan Komisaris perseroan.
terdiri dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, dengan
masa jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan Jangka The Company has met the minimum requirement of 30% of the number
waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi mereka dari of Independent Commissioners from the total members of the Board of
sudut pandang korporasi. Commissioners.
To enable the BOC to provide independent advice and supervision to
the BOD and for roles where there is a potential conflict of interest,
the BOC should consist of a sufficient number of Independent
Commissioners, with term limits and disclosure of the term of
membership of the BOC and their independence from a corporate
perspective.
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang Diterapkan I Apply
efektif dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi juga telah melakukan fungsi
kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa dan tanggung jawabnya dalam memastikan proses nominasi dan remunerasi
terdapat proses yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan di Perseroan berjalan secara benar dan transparan demi kepentingan
dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Perusahaan. Hal ini bisa dilihat pada pembahasan di Laporan Tahunan ini.
To facilitate the effective functioning of the BOD and BOC and to The Governance, Nomination, and Remuneration Committee has also carried
enhance investor and stakeholder confidence, the Nomination and out its functions and responsibilities in ensuring that the nomination and
Remuneration Committee ensures that there is a formal, rigorous remuneration process in the Company runs properly and transparently for
and transparent process for the appointment and removal of BOD the benefit of the Company. This can be seen in the discussion in this Annual
and BOC members. Report.
340 Laporan Tahunan 2024
Page 341
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris | Remuneration of Directors and Board of Commissioners
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur remunerasi Diterapkan I Apply
yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan Kebijakan remunerasi Perseroan diatur dalam Piagam Tata Kelola, Nominasi,
dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Remunerasi dan Remunerasi serta Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi. Keduanya
Direksi harus diusulkan, dapat dengan melalui Komite Nominasi dan terakhir kali diperbarui pada 28 Juni 2024.
Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS.
Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan Remunerasi Direksi diusulkan melalui Komite Tata Kelola, Nominasi, dan
dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi Remunerasi serta disetujui oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh
ekonomi serta kinerja korporasi. RUPS.
The remuneration policy for members of the BOD consists of The Company's remuneration policy is regulated in the Governance,
a remuneration structure that is oriented towards sustainable Nomination and Remuneration Charter and the Nomination and Remuneration
corporate development and encourages the achievement of long- Process Policy. Both were last updated on June 28, 2024.
term goals. The remuneration of the BOD shall be proposed, possibly Directors' remuneration is proposed through the Governance, Nomination,
through the Nomination and Remuneration Committee, by the BOC and Remuneration Committee and approved by the Board of Commissioners
to be decided by the GMS. The amount of remuneration proposed to to be decided by the GMS.
the GMS is determined by considering the role of each member of the
BOD and the economic situation and corporate performance.
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur Diterapkan I Apply
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang Perseroan menyusun struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi masing-
berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. masing anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan tugas, wewenang,
Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada RUPS kinerja, dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Perseroan juga memperhatikan
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap remunerasi yang berlaku di industri sejenis (peers group) dan kemampuan
anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja Perseroan.
korporasi. Di samping itu juga harus dipertimbangkan posisinya
sebagai Komisaris Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam The Company prepares the structure, policy, and amount of remuneration for
komite-komite. each member of the Board of Commissioners by taking into account the duties,
authority, performance, and responsibilities of the Board of Commissioners.
The remuneration policy for members of the BOC consists of a The Company also pays attention to the remuneration prevailing in similar
remuneration structure that is based on sustainable corporate industries (peers group) and the Company's ability.
development and promotes the achievement of long-term goals. The
amount of remuneration proposed by the BOC to the GMS is based
on the role of each member of the BOC and the economic situation
and corporate performance. In addition, it must also consider
their position as President Commissioner and chairman and the
membership in committees.
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan Diterapkan I Apply
prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur dan komisaris dengan Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi melakukan pembahasan
memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi atas remunerasi Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan informasi
pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat atas kisaran dan standar remunerasi dengan industri sejenis (peers group) di
prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan kebijakan pasaran serta kemampuan Perseroan.
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
The Governance, Nomination, and Remuneration Committee discusses the
To ensure that remuneration packages are determined based on remuneration of the Board of Commissioners by considering information on
the achievements, qualifications and competencies of directors and the range and standard of remuneration with similar industries (peers group)
commissioners by taking into account the performance of corporate in the market and the Company's capabilities.
operations, individual performance and market conditions, the
Nomination and Remuneration Committee ensures that there are
fair and transparent procedures for determining the remuneration
policies of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris | Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja | Nature of Working Relationship
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Komisaris Diterapkan I Apply
serta di antara para anggota Direksi dan para anggota Dewan Diskusi Direksi dan Dewan Komisaris melalui rapat Dewan Komisaris bersama
Komisaris. Namun, tetap penting menjaga kerahasiaan informasi agar dengan Direksi. Melalui rapat-rapat tersebut diantaranya, Dewan Komisaris
tidak terjadi kebocoran informasi rahasia. membahas berbagai hal, di antaranya laporan tindak lanjut dari Risalah Rapat
There are open discussions between the Board of Directors and the Dewan Komisaris; laporan kinerja keuangan; dan laporan komite-komite di
Board of Commissioners as well as among members of the Board of bawah Dewan Komisaris.
Directors and members of the Board of Commissioners. Nevertheless, The Board of Directors and the Board of Commissioners discussions take place
it is still important to keep information confidential to avoid data in joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
leakage. Through these meetings, among others, the Board of Commissioners
discusses various matters, including follow-up reports from the Minutes of
the Board of Commissioners Meeting; financial performance reports; and
reports of committees under the Board of Commissioners.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi Diterapkan I Apply
bekerjasama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan Strategi dan kebijakan Perusahaan dalam jangka pendek dan menengah
misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas disusun sesuai dengan tujuan dan nilai-nilai Perseroan yang telah ditetapkan.
pengimplementasiannya. Secara berkala, Direksi bersama Dewan Komisaris beserta jajaran manajemen
In accordance with their respective duties and roles, the Board senior Perusahaan melakukan evaluasi berkala terhadap strategi dan
of Directors collaborates with the Board of Commissioners in kebijakan Perusahaan serta implementasinya di seluruh level organisasi.
formulating the mission, vision and corporate strategy and regularly The Company's short- and long-term strategies and policies are prepared in
discusses its implementation. accordance with the Company's objectives and values. Periodically, the Board
of Directors together with the Board of Commissioners and the Company's
senior management conduct evaluations of the Company's strategies and
policies and their implementation at all levels of the organization.
2024 Annual Report 341
Page 342
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung Diterapkan I Apply
efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan komisaris, Perusahaan menunjuk Wiwik Wahyuni sebagai Sekretaris Perusahaan
mendorong implementasi praktek governansi korporat yang baik, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 07/SK-DIR/VIII/2024 tanggal 6
termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan Agustus 2024. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk mendorong
pemangku kepentingan lainnya. implementasi praktek governansi korporat yang baik, termasuk komunikasi
The Corporate Secretary has an important role in supporting the yang efektif dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
effectiveness of the working relationship between the Board The Company appointed Wiwik Wahyuni as Corporate Secretary based on
of Directors and the Board of Commissioners, encouraging the Board of Directors Decree No. 07/SK-DIR/VIII/2024 of August 6, 2024. The
implementation of good corporate governance practices, including Corporate Secretary is responsible for promoting the implementation of good
effective communication with shareholders and other stakeholders. corporate governance practices, including effective communication with
shareholders and other stakeholders.
3.2 Akses Informasi Dewan Komisaris | Board of Commissioners' Access to Information
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris Diterapkan I Apply
mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris dapat berinteraksi dengan Direksi baik secara langsung
Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa ia memperoleh informasi maupun melalui rapat Dewan Komisaris bersama Direksi yang sudah
yang memadai. Direksi menyediakan informasi kepada Dewan dijadwalkan di awal tahun maupun juga ad-hoc jika ada informasi/peristiwa
Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara komprehensif yang material harus disampaikan kepada Dewan Komisaris. Sekretaris
tentang semua masalah yang relevan dengan korporasi. Dewan Perusahaan juga membantu Direksi menyediakan akses informasi yang
Komisaris sewaktu- waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris.
informasi tambahan.
The Board of Commissioners can interact with the BOD either directly or
The BOD is responsible for ensuring that the Board of Commissioners through the scheduled Board of Commissioners meetings with the BOD at
has access to accurate, relevant and timely information. The BOC the beginning of the year or also ad-hoc if there is material information/
itself ensures that it obtains adequate information. The BOD provides events that must be conveyed to the Board of Commissioners. The Corporate
information to the BOC regularly, timely, and comprehensively on all Secretary also assists the Board of Directors in providing access to accurate,
issues relevant to the corporation. The BOC may at any time request relevant and timely information to the Board of Commissioners.
the BOD to provide additional information.
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi | Responsibility of the Board of Directors and
Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structure on the Corporation
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan Dewan Diterapkan I Apply
Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam konteks Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan senantiasa memastikan bahwa
struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang saham struktur pemegang saham dan hubungan antar-pemegang saham tidak
korporasi yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan mempengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung jawab Direksi dan Dewan
operasi korporasi. Komisaris Perusahaan. Seluruh keputusan dan kebijakan yang diambil Direksi
Impact of ownership structure on the corporation. The BOD and BOC dan Dewan Komisaris perseroan diambil secara independen dan transparan
consider their responsibilities in the context of the corporation's demi kepentingan Perusahaan.
shareholding structure and inter-shareholder relationships that may The Company's Board of Directors and Board of Commissioners always ensure
impact the management and operation of the corporation. that the shareholder structure and relationships between shareholders do not
affect the implementation of the roles and responsibilities of the Company's
Board of Directors and Board of Commissioners. All decisions and policies of
the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company are
taken independently and transparently for the benefit of the Company.
4. Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab | Ethical and Responsible Behavior
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku | Code of Ethics and Conduct
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha Diterapkan I Apply
yang harus secara jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa Perseroan memiliki Kode Etik & Kode Perilaku dan Kebijakan Antisuap dan
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta karyawan akan: Korupsi No. POL-0001-PTVI yang wajib ditaati oleh Direksi, Dewan Komisaris
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; dan seluruh karyawan. Pelaksanaan dan penerapan Kode Etik & Kode Perilaku
b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi; dan Kebijakan Antisuap dan Korupsi menjadi tanggung jawab seluruh
c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang manajemen dan karyawan di seluruh jenjang organisasi. Informasi lebih
lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian. lengkap disampaikan dalam Laporan Tahunan ini.
d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi
korporasi dan operasinya;
e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-
undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman
etika korporasi;
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang akan
menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan terbaik
korporasi atau yang akan berdampak negatif terhadap reputasi
korporasi;
g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang
dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya
untuk kepentingan pribadi atau yang menyebabkan kerugian bagi
korporasi dan pelanggannya.
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan oleh
jabatannya untuk kepentingan pribadi.
i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak ketiga
pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri
atau untuk orang lain yang menimbulkan benturan kepentingan/
memberikan keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar
peraturan perundang-undangan.
j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota
Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat waktu,
dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen yang disampaikan
korporasi kepada regulator dan dalam komunikasi publik lainnya.
342 Laporan Tahunan 2024
Page 343
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
4.1.1 This statement is set out in the Code of Conduct and Business Ethics Diterapkan I Apply
which must clearly express the corporation's expectation that each The Company has a Code of Ethics & Code of Conduct and Anti-Bribery and
member of the Board of Directors and Board of Commissioners and Corruption Policy No. POL-0001-PTVI which must be adhered to by the Board
employees will: of Directors, Board of Commissioners and all employees. The implementation
a. Act in the best interests of the corporation; and application of the Code of Ethics & Code of Conduct and Anti-Bribery and
b. Act honestly and with a high standard of integrity; Corruption Policy is the responsibility of all management and employees at
c. Be independent and act based on complete information, in good all levels of the organization. Further information is provided in this Annual
faith, with due diligence and prudence. Report.
d. Comply with laws and regulations that apply to the corporation and
its operations;
e. Avoid actions that may violate laws and regulations or unethical
actions based on corporate ethical guidelines;
f. Not engage or participate in any activity that violates the laws
and regulations. Not engage or participate in any activity that
will create a conflict of interest with the best interests of the
corporation or that will have a negative impact on the reputation
of the corporation;
g. Not take advantage of property or information that applies to the
corporation and its operations. Not taking advantage of property
or information owned by the corporation, ownership of other
assets or its customers for personal interests or that cause harm to
the corporation and its customers.
h. Not use his position or the opportunities generated by his position
for personal gain.
i. Avoid the act of requesting or receiving from third parties
payments, gratuities or other benefits for themselves or for others
that cause conflicts of interest / providing benefits to third parties
in violation of laws and regulations.
j. Respect differences of opinion and the rights of each member of
the Board of Directors, Board of Commissioners, and employees.
k. Ensure complete, fair, accurate, timely, and understandable
disclosure in reports and documents submitted by the corporation
to regulators and in other public communications.
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang Diterapkan I Apply
dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi, antikecurangan Perseroan menerapkan Kebijakan Antikorupsi beserta program etika dan
(antifraud), keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada standar kepatuhan dengan standar internasional dan nasional. Dalam Kebijakan
nasional atau internasional mengenai anti pencucian uang, anti suap, Antikorupsi juga diatur terkait larangan keterlibatan Perseroan dalam politik
antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya. serta keterkaitan dengan pejabat pemerintah.
The Board of Directors establishes policies and practices on anti- The Company implements an Anti-Corruption Policy along with ethics
money laundering and terrorism financing, anti-bribery, anti- and compliance programs with international and national standards. The
corruption, anti-fraud, involvement in politics with reference to Anti-Corruption Policy also stipulates the prohibition of the Company’s
national or international standards regarding anti-money laundering, involvement in politics and relationships with government officials.
anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud or other related standards.
4.2 Nilai – nilai dan Budaya Organisasi | Organizational Values and Culture
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan Diterapkan I Apply
budaya dan nilai- nilai korporasi Perseroan menjalankan operasionalnya dengan penuh integritas dan
The corporation articulates, fosters and expresses corporate culture mencegah terjadinya berbagai bentuk tindakan korupsi dan suap serta
and values. pembayaran atau bujukan-bujukan lainnya untuk melakukan perbuatan
yang melanggar peraturan perundang-undangan atau tidak etis. Proses
internalisasi nilai dan budaya perusahaan dalam kehidupan pekerjaan sehari-
hari yang telah dilakukan oleh Perseroan disampaikan dalam pembahasan
Nilai dan Budaya Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
The Company conducts its operations with integrity and prevents various
forms of corruption and bribery as well as payments or other inducements
to commit acts that violate laws and regulations or are unethical. The process
of internalizing corporate values and culture in daily work life that has been
carried out by the Company is presented in the discussion of Corporate Values
and Culture in this Annual Report.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya | Communication and Enforcement of Ethical Guidelines, Values and Culture
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara Diterapkan I Apply
efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan, Internalisasi Kode Etik & Kode Perilaku dilakukan secara berkala melalui
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi termasuk berbagai media yang tersedia guna menumbuhkan kesadaran dan pemahaman
sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta ditegakkan. untuk menerapkan perilaku yang sesuai dengan Nilai Utama Perseroan. Setiap
The corporate code of conduct and code of ethics are effectively tahun, anggota Dewan Komisaris dan Direksi melakukan deklarasi konflik
communicated to the Board of Directors, the Board of Commissioners, kepentingan dan Komitmen Antisuap dan Korupsi. Informasi lebih lengkap
and all employees, integrated into corporate strategy and operations disampaikan dalam Laporan Tahunan ini.
including risk management systems and remuneration structures, and Internalization of the Code of Ethics & Code of Conduct is conducted
enforced. periodically through various available media to foster awareness and
understanding to implement behavior in accordance with the Company's Core
Values. Every year, members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors make declarations of conflicts of interest and Anti-Bribery and
Corruption Commitments. Further information is provided in this Annual
Report.
2024 Annual Report 343
Page 344
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan | Risk Management, Internal Control and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan | Internal Control and Compliance
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain dan Diterapkan I Apply
efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko, Direksi telah melaksanakan Sistem Pengendalian Internal sesuai dengan
pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan prinsip-prinsip pengendalian dan evaluasi yang dilakukan Perseroan
pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui secara keseluruhan memperlihatkan kualitas Sistem Pengendalian Intern
laporan tahunan Korporasi. Perseroan berjalan dengan baik. Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan
The Board of Directors periodically reviews the appropriateness of bahwa Perseroan telah memiliki sistem pengendalian internal yang efektif
the design and operational effectiveness of the Corporation's systems dan memadai dalam mengelola risiko-risiko yang dihadapi Perseroan tetap
of governance, risk management, internal control and compliance berada dalam batas toleransi (risk appetite) dalam mendukung pencapaian
and reports the implementation and results of the review to the tujuan Perseroan yang mana telah disampaikan di dalam pembahasan Komite
shareholders through the Corporation's annual report. Mitigasi Risiko dan Sistem Pengendalian Internal pada Laporan Tahunan ini.
The implementation of the internal control system by Board of Directors’ in
accordance with the principles of control and the evaluation conducted by the
Company as a whole shows that the quality of the Company's Internal Control
System is running well. The Board of Directors and Board of Commissioners
state that the Company has an effective and adequate internal control system
in managing the risks faced by the Company to remain within the tolerance
limits (risk appetite) in supporting the achievement of the Company's
objectives which have been communicated in the discussion of the Risk
Mitigation Committee and Internal Control System in this Annual Report.
5.2 Manajemen Risiko | Risk Management
5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara Diterapkan I Apply
transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Perusahaan memastikan pengelolaan risiko dijalankan efektif dan transparan.
Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan Direksi bertanggung jawab atas strategi dan implementasi risiko, dengan
Komisaris dan Direksi. dukungan Departemen Enterprise Risk Management (ERM) yang melakukan
Strategy and risk are an integral part, disclosed transparently, pemantauan secara berkala. Dewan Komisaris melakukan pengawasan
incorporated into the implementation of the duties and responsibilities terhadap pengelolaan risiko Perusahaan, didukung oleh Komite Mitigasi
of the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as in Risiko. Tinjauan berkala dilakukan untuk memastikan kepatuhan terhadap
discussions at Board meetings. standar tata Kelola yang berlaku.
The Company ensures that risk management is effective and transparent. The
Board of Directors is responsible for risk strategy and implementation, with
the support of the Enterprise Risk Management (ERM) Department which
conducts regular monitoring. The Board of Commissioners supervises the
Company's risk management, supported by the Risk Mitigation Committee.
Periodic reviews are conducted to ensure compliance with applicable
governance standards.
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas Diterapkan I Apply
Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan, Dewan Komisaris memiliki Komite Mitigasi Risiko yang beranggotakan di
fokus, dan independen dalam pengawasan manajemen risiko antaranya Komisaris Independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris,
korporasi. anggota yang diangkat oleh para pemegang saham yang memiliki syarat.
The Risk Management Oversight Committee assists the Komite Mitigasi Risiko membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi
implementation of the Board of Commissioners' duties by creating a pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan di antaranya penelaahan terhadap
transparent, focused, and independent mechanism in the oversight of kerangka kerja manajemen risiko, pengawasan terhadap budaya risiko
corporate risk management. Perusahaan, dan pengawasan terhadap tindak lanjut manajemen risiko dari
pemilik risiko.
The Board of Commissioners has a Risk Mitigation Committee consisting
of Independent Commissioners appointed by the Board of Commissioners,
members appointed by eligible shareholders. The Risk Mitigation Committee
assists the Board of Commissioners to oversee the implementation of the
Company's risk management, including the review of the risk management
framework, oversight of the Company's risk culture, and oversight of risk
management follow-up from risk owners.
5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan | Integration of Governance, Risk Management and Compliance
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan Diterapkan I Apply
kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani berbagai Melalui Three Lines of Defense, Direksi memastikan adanya koordinasi
ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas yang tinggi, dan peningkatan kapabilitas di antara sistem utama GRC yang meliputi
untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya. sistem governansi, manajemen strategi, manajemen kinerja, manajemen
The Board of Directors establishes an integrated system of risiko, manajemen kepatuhan, dan sistem audit internal untuk memastikan
governance, risk management, and compliance (GRC), by handling perusahaan dapat mencapai tujuan dengan cara yang konsisten, terarah,
various uncertainties in an integrated manner and with high integrity, transparan, dan beretika.
to ensure that the corporation can achieve its objectives. Through the Three Lines of Defense, the Board of Directors ensures
coordination and capacity building among key GRC systems including
governance, strategic management, performance management, risk
management, compliance management, and internal audit systems to
ensure the company can achieve its objectives consistently, purposefully,
transparently, and ethically.
344 Laporan Tahunan 2024
Page 345
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi kepatuhan Diterapkan I Apply
tidak merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi menimbulkan Bagian yang membawahi fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan
benturan kepentingan. fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.
The Board of Directors ensures that the section in charge of the The section in charge of the compliance function does not concurrently carry
compliance function does not concurrently carry out functions that out functions that have the potential to cause conflicts of interest.
have the potential to cause conflicts of interest.
5.4. Audit Internal | Internal Audit
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan Diterapkan I Apply
bahwa fungsi audit internal membantu korporasi untuk mencapai Dewan Komisaris memiliki Komite Audit yang memastikan pelaksanaan tugas
tujuannya dengan membawa pendekatan yang objektif dan disiplin audit internal telah dilakukan secara objektif dan independen. Pengangkatan
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, dan pemberhentian Kepala Internal Audit telah memenuhi ketentuan yang
pengendalian internal, dan governansi korporat. berlaku dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Tata Kelola,
The Board of Commissioners through the Audit Committee monitors Nominasi, dan Remunerasi, serta internal audit memiliki akses langsung
and ensures that the internal audit function helps the corporation kepada Komite Audit. Informasi lebih lengkap disampaikan dalam Laporan
to achieve its objectives by introducing an objective and disciplined Tahunan ini.
approach to evaluate and improve the effectiveness of risk The Board of Commissioners has an Audit Committee that ensures the
management, internal control, and corporate governance. implementation of internal audit tasks has been carried out objectively
and independently. The appointment and dismissal of the Head of Internal
Audit has complied with applicable regulations by taking into account the
recommendations of the Governance, Nomination, and Remuneration
Committee, and internal audit has direct access to the Audit Committee.
Further information is provided in this Annual Report.
6. Pengungkapan dan Transparansi | Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan | Disclosure Policy
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan Diterapkan I Apply
transparansi yang memastikan pengungkapan informasi material dan Perusahaan telah memiliki kebijakan yang mengatur pengungkapan informasi
menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi. material dan menjaga informasi sensitif serta rahasia, serta kewajiban
The corporation has disclosure and transparency policies and pengungkapan/keterbukaan informasi yang tertuang dalam Kode Etik dan
procedures that secure the disclosure of material information and Perilaku.
safeguard sensitive information and corporate secrets. The Company has a policy governing the disclosure of material information
and safeguarding sensitive and confidential information, as well as disclosure
obligations which stipulated in the Code of Ethics and Conduct.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat Diterapkan I Apply
waktu informasi material yang relevan tentang korporasi harus Perusahaan senantiasa memastikan seluruh pemegang saham memiliki hak
dipenuhi. yang sama dalam menerima informasi material secara benar, tepat waktu,
The right of shareholders to obtain relevant material information berkala dan sesuai peraturan yang berlaku.
about the corporation on a regular and timely basis shall be fulfilled. The Company always ensures that all shareholders have the same rights
to receive material information correctly, promptly, periodically, and in
accordance with applicable regulations.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan | Financial Statements and Sustainability
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan Diterapkan I Apply
bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu Perusahaan memiliki sistem dan prosedur yang mengatur pengendalian
oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap, dan internal atas pelaporan keuangan, termasuk laporan keuangan interim,
memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat keputusan peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/pengawasan manajemen dan
investasi yang tepat. fungsi audit internal dalam memastikan integritas laporan keuangan
The corporation discloses systems and procedures to ensure that interim, dan peran Komite Audit dalam mereviu laporan keuangan yang
interim financial statements that are not materially audited or akan dipublikasikan oleh Perusahaan. Komite Audit Perusahaan memastikan
reviewed by external auditors are accurate, complete, and shall kualitas audit laporan keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal.
provide investors with appropriate information to make informed Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali
investment decisions. dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal. Laporan
Tahunan Perusahaan telah mencantumkan kinerja historis dalam konteks dan
menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan.
The Company has systems and procedures pertaining to internal control
over financial reporting, including interim financial statements, the role of
risk management/compliance/management oversight and internal audit
functions to ensure the integrity of interim financial statements, and the
role of the Audit Committee in reviewing financial statements that will be
published by the Company. The Company's Audit Committee ensures the
quality of financial statement audits conducted by external auditors. This
includes recommending the appointment, re-appointment and, if necessary,
dismissal and remuneration of the external auditors. The Company's Annual
Report has put historical performance in context and described the risks,
opportunities, and future prospects of the corporation.
2024 Annual Report 345
Page 346
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang Diterapkan I Apply
dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk Perseroan telah mematuhi ketentuan perundang-undangan, termasuk di
merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika perlu, antaranya dalam proses penunjukan auditor eksternal guna menghasilkan
pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal. kualitas audit laporan keuangan perseroan; di mana Komite Audit Perseroan
The Audit Committee ensures the quality of the financial statement memiliki peran vital untuk menyampaikan rekomendasinya.
audit conducted by the external auditor. This includes recommending The Company has complied with statutory provisions, including in the process
the appointment, re-appointment and, if necessary, dismissal and of appointing external auditors to produce quality audits of the Company's
remuneration of the external auditor. financial statements; where the company's Audit Committee has a vital role
in submitting its recommendations.
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan Diterapkan I Apply
akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan nasional Perseroan menyiapkan dan menyampaikan Laporan Keberlanjutan yang
atau internasional. disiapkan dan diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai kerangka
Sustainability reports shall be prepared and disclosed accurately and pelaporan keberlanjutan.
in accordance with national or international sustainability reporting The Company prepares and submits a Sustainability Report that is accurately
frameworks. prepared and disclosed in accordance with the sustainability reporting
framework.
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang Diterapkan I Apply
menempatkan kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan Perseroan menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang
risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan, sehingga menempatkan kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan risiko,
membantu pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami peluang, dan prospek korporasi di masa depan.
tujuan strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai
yang berkelanjutan. The Company publishes an integrated annual report that puts historical
performance into context and describes the risks, opportunities and future
The corporation publishes an integrated annual report that prospects of the corporation.
incorporates historical performance into context and describes the
corporation's risks, opportunities and future prospects, thereby
helping shareholders and stakeholders understand the corporation's
strategic objectives and its progress in creating sustainable value.
6.3 Diseminasi Informasi | Information Dissemination
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, Diterapkan I Apply
tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang relevan bagi Perusahaan secara berkala memperbarui dan memberikan kemudahan
pengguna. akses informasi seputar aktivitas dan kinerjanya kepada para pemangku
Information dissemination channels should provide equal, timely, and kepentingan agar mengetahui kondisi Perusahaan secara jelas dan terbuka.
relatively inexpensive access to information relevant to users. Berbagai kanal komunikasi yang tersedia termasuk media sosial, situs web,
email blast dan paparan publik bagi nasabah dan publik, siaran pers, serta
kanal komunikasi khusus internal untuk karyawan Perusahaan, di antaranya:
• Press Release dan Public Expose Tahunan.
• Situs web dan media sosial yang dimiliki Perseroan (Facebook, Instagram,
X (Twitter), Youtube, dan LinkedIn) dan siaran pers. Pernyataan terhadap
penerapan PUGKI tersedia di Laporan Tahunan yang dimuat pada situs
web Perseroan.
The Company regularly updates and provides easy access to information
about its activities and performance to stakeholders to understand the
Company's condition clearly and openly. Various communication channels are
available including social media, website, email blasts and public exposures
for customers and the public, press releases, as well as special internal
communication channels for Company employees, including:
• Press Release and Annual Public Expose.
• Company-owned websites and social media (Facebook, Instagram, X
(Twitter), YouTube, and LinkedIn) and press releases. A statement on the
implementation of PUGKI is available in the Annual Report published on
the Company's website.
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap Penjelasan I Explain
penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia, termasuk Saat ini pernyataan tahunan terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi
penjelasan atas penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan Korporat Indonesia serta penjelasan atas masing-masing rekomendasi
Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu minimal lima terdapat pada Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 yang akan dimuat
tahun. dalam situs web Perseroan.
The Corporation ensures that an annual statement on the Currently, the annual statement on the implementation of the Indonesian
implementation of the Indonesian General Corporate Governance Corporate Governance Code and the explanation of each recommendation is
Guidelines, including an explanation of the implementation of each of contained in the Company's 2024 Annual Report which will be posted on the
the Recommendations and Guidelines is available on the website for a Company's website.
minimum period of five years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain Penjelasan I Explain
yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas governansi Perseroan tidak terdaftar pada pasar modal di yurisdiksi lain selain di Bursa
korporat yang berlaku harus di diungkapkan dengan jelas. Dalam hal Efek Indonesia.
cross listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur
untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama harus The Company is not listed on the capital market in any other jurisdiction other
transparan dan didokumentasikan. than the Indonesia Stock Exchange.
For corporations listed on a capital market in a jurisdiction aside from
home jurisdiction, the applicable corporate governance laws and
regulations should be clearly disclosed. In the case of cross listing,
the cross listing criteria and procedures, criteria and procedures for
recognizing the listing requirements for the primary listing should be
transparent and documented.
346 Laporan Tahunan 2024
Page 347
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham | Protection of Shareholder Rights
7.1 Hak Pemegang Saham | Shareholder Rights
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi dan Diterapkan I Apply
mendorong partisipasi pemegang saham atau investor PT Vale telah memiliki kebijakan internal yang antara lain mengatur tentang
The corporation has a communication policy that facilitates and prosedur korespondensi dengan pemegang saham atau investor.
encourages shareholder or investor participation. PT Vale has an internal policy that, among others, regulates the procedure for
correspondence with shareholders or investors.
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa kebijakan Penjelasan I Explain
governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak dan entitas Ke depan, Perseroan akan memberlakukan kebijakan governansi bagi entitas
sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi adalah signifikan. anak perseroan.
Corporations that are parent entities ensure that their corporate In the future, the Company will implement a governance policy for its
governance policies apply to subsidiaries and entities under common subsidiaries.
control in which the corporation has a significant investment.
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, Penjelasan I Explain
pengambil alihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan penjualan Perseroan akan menyusun kebijakan investasi yang mencakup akuisisi,
aset korporasi yang substansial untuk memastikan transaksi terjadi pengambil alihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan penjualan
secara transparan dan dalam kondisi yang wajar dan melindungi hak- aset korporasi yang substansial untuk memastikan transaksi terjadi secara
hak semua pemegang saham sesuai dengan kelasnya. transparan dan dalam kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak semua
The corporation has rules and procedures governing acquisitions, pemegang saham. Namun, Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan yang
takeovers, and extraordinary transactions such as mergers and berlaku di bidang pasar modal untuk melindungi hak-hak pemegang saham
sales of substantial corporate assets to ensure transactions occur dan pemangku kepentingan lainnya.
transparently and under fair conditions and protect the rights of all The Company will develop an investment policy covering acquisitions,
shareholders according to class. takeovers, and extraordinary transactions such as mergers and sales of
substantial corporate assets to ensure transactions occur transparently and
under fair conditions and protect the rights of all shareholders. However, the
Company always complies with applicable provisions in the capital market to
protect the rights of shareholders and other stakeholders.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham | Fair Treatment of Shareholders
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan a). semua Diterapkan I Apply
pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas saham Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, saham Perseroan terdiri dari saham
harus diperlakukan setara, b). pengungkapan aturan dan prosedur biasa. Pemegang Saham dari saham biasa memiliki hak yang sama yakni
tersebut serta pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang masing-masing saham memiliki hak atas satu suara.
memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh pengaruh
atau kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan sahamnya. In accordance with the Company's Articles of Association, the Company's
shares consist of ordinary shares. Shareholders of ordinary shares have equal
The corporation has rules and procedures that ensure a). all rights, namely each share is entitled to one vote.
shareholders of the same series in a class of shares shall be treated
equally, b). disclosure of such rules and procedures as well as disclosure
of capital structure and arrangements that allow certain shareholders
to obtain influence or control disproportionate to their shareholding.
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan transaksi Diterapkan I Apply
pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat Perseroan memiliki aturan dan prosedur serta senantiasa memastikan
meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah dikelola dengan transaksi berelasi disetujui dan dilaksanakan tidak memiliki benturan
tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan pemegang saham. kepentingan serta kepentingan Perseroan dan pemegang saham telah
The corporation has rules and procedures that ensure related party terlindungi.
transactions are approved and executed in a manner that ensures The Company has rules and procedures and always ensures that related
conflicts of interest are appropriately managed, and protects the transactions are approved and implemented without conflict of interest and
interests of the corporation and shareholders. the interests of the Company and shareholders are protected.
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk mencegah Diterapkan I Apply
terjadinya insider trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas Perusahaan memiliki Kebijakan Perdagangan Efek yang mengatur larangan
mengenai perdagangan apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan penggunaan Informasi Orang Dalam (Insider Trading) dalam transaksi pribadi
oleh direktur, komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa surat berharga oleh karyawan serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi
siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau Perusahaan.
tidak langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia di pasar.
The Company has a Securities Trading Policy that regulates the prohibition
The Corporation has and discloses policies to prevent insider of the use of Insider Trading in personal securities transactions by employees
trading. The corporation has clear rules regarding any trading in the and members of the Company's Board of Commissioners and Directors.
corporation's shares by directors, commissioners and insiders to
ensure that no one may benefit directly or indirectly from information
that is not/not yet available in the market.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi RUPS Penjelasan I Explain
selengkap dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) Perseroan senantiasa memenuhi ketentuan perundang-undangan dalam
untuk memberikan waktu dan materi yang cukup bagi pemegang proses RUPS, termasuk panggilan dan bahan materi sehubungan dengan
saham untuk mempelajari dengan baik agenda rapat. Undangan rapat mata acara rapat melalui sarana elektronik di situs web perseroan, situs web
dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui sarana elektronik bursa efek Indonesia, dan situ web penyelenggara E-RUPS (KSEI).
seperti melalui situs web korporasi.
The Company always complies with statutory provisions in the GMS process,
The Corporation shall issue a summons to the GMS with the agenda including calls and materials related to the meeting agenda through electronic
and materials of the GMS as complete and early as possible (at least means on the company's website, the Indonesia Stock Exchange website, and
28 days prior to the GMS) to allow sufficient time and materials for the E-RUPS organizer (KSEI) website.
shareholders to properly study the agenda of the meeting. Meeting
invitations and all GMS information are disclosed through electronic
means such as through the corporation's website.
2024 Annual Report 347
Page 348
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur yang Diterapkan I Apply
memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan memberikan Perseroan senantiasa mengungkapkan tata tertib mengenai ketentuan
suara secara efektif di RUPS. kuorum kehadiran, pengambilan keputusan dan tata cara pemungutan suara
The corporation has and discloses rules and procedures that facilitate dalam RUPS maupun pemungutan suara secara elektronik.
shareholders in participating and voting effectively at the AGM. The Company always discloses the rules of procedure regarding the provisions
of attendance quorum, decision making and voting procedures in the GMS
and electronic voting.
7.3.3
Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan Diterapkan I Apply
penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Penunjukkan anggota Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa memenuhi
Shareholders participate effectively to appoint members of the Board ketentuan dan Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi
of Directors and Board of Commissioners Perseroan.
The appointment of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners always complies with the provisions and Charter of the
Governance, Nomination, and Remuneration Committee of the Company.
7.3.4
Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor Diterapkan I Apply
eksternal di RUPS. Perseroan senantiasa memenuhi ketentuan perundang-undangan atas proses
The Corporation ensures transparency and accountability of the penunjukan auditor eksternal Perseroan guna memastikan transparansi dan
external auditor at the AGM. akuntabilitas.
The Company always complies with statutory provisions on the appointment
process of the Company's external auditor to ensure transparency and
accountability.
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS Penjelasan I Explain
secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya. Perseroan menyampaikan ringkasan risalah rapat termasuk hasil pemungutan
The voting results and a full summary of the minutes of the GMS are suara kepada publik sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
made public on the next business day. The Company submits a summary of the minutes of the meeting including
the voting results to the public in accordance with the prevailing laws and
regulations.
8. Pemangku Kepentingan Lainnya | Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci | Key stakeholder engagement
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi yang Diterapkan I Apply
regular, transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan fungsi untuk memastikan
serta melibatkan mereka untuk memahami harapan dan keluhan komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan pemangku
mereka serta dampak korporasi terhadap mereka. kepentingan kunci serta melibatkan mereka untuk memahami harapan dan
The Corporation through the Corporate Secretary carries out regular, keluhan mereka serta dampak korporasi terhadap mereka.
transparent and effective communication with key stakeholders and The Corporate Secretary has carried out the function of ensuring regular,
engages them to understand their expectations and grievances and transparent and effective communication with key stakeholders and
the impact of the corporation on them. engaging them to understand their expectations and grievances as well as
the corporate impact on them.
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis | Integration of Sustainability in the Business Model
8.2.1
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung Diterapkan I Apply
jawab, akuntabel dan transparan atas governansi keberlanjutan, Direksi senantiasa memastikan bahwa strategi, prioritas, dan target
termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan keberlanjutan korporasi serta kinerja terhadap target ini dikomunikasikan
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan kepada para pemangku kepentingan sebagaimana dilaporkan dalam Laporan
keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk antara lain Keberlanjutan.
dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana
bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko. The Board of Directors always ensures that corporate sustainability
strategies, priorities and targets as well as performance against these targets
The BOC together with the BOD are responsible, accountable and are communicated to stakeholders as reported in the Sustainability Report.
transparent for sustainability governance, including setting corporate
sustainability strategies, priorities and targets. The BOD and BOC
incorporate sustainability considerations when performing their roles,
including among others in the development and implementation
of corporate strategies, business plans, key action plans and risk
management.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan | Protection of Stakeholders
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi Diterapkan I Apply
mencerminkan penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan Perusahaan memiliki berbagai kebijakan sebagai pedoman dalam menjalankan
lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa operasi bisnis yang sesuai etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan
kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati serta menghormati dan mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan. Hal ini disampaikan secara lengkap pada Laporan Tahunan dan Laporan
The Board of Directors ensures and discloses that the corporation's Keberlanjutan Perusahaan.
operations reflect the application of high ethical, social and The Company has various policies as guidelines to help conduct business
environmental responsibility standards throughout the corporation operations based on ethics, social and environmental responsibility and
and ensures that appropriate policies and procedures are in place to respect and comply with the rights of stakeholders. These are presented in
respect and comply with the rights of stakeholders. full in the Company's Annual Report and Sustainability Report.
348 Laporan Tahunan 2024
Page 349
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Implementasi | Implementation
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka Diterapkan I Apply
panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan. Direksi senantiasa mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka
The Board of Directors encourages employees to work for the long- panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan.
term interests of the corporation and promote sustainability. The Board of Directors always encourages employees to work for the long-
term interests of the corporation and prioritize sustainability.
2024 Annual Report 349
Page 350
06
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Social and Environmental
Responsibility
PT Vale Indonesia Tbk atau PT Vale memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) tidak
hanya memenuhi kewajiban, tetapi juga berupaya mengoptimalkan manfaat bagi pemangku
kepentingan dan masyarakat luas maupun pemangku kepentingan lain.
Uraian lengkap mengenai pemenuhan TJSL PT Vale selama periode pelaporan, disampaikan
dalam Laporan Keberlanjutan 2024 PT Vale Indonesia Tbk, yang disusun dan diterbitkan terpisah
dari Laporan ini, sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SE OJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik.
PT Vale Indonesia Tbk (PT Vale) fulfills its Social and Environmental Responsibility (TJSL) not only as
an obligation but also as an effort to optimize benefits for stakeholders, the broader community,
and other relevant parties.
A comprehensive explanation of PT Vale's TJSL fulfillment during the reporting period
is presented in the 2024 PT Vale Indonesia Tbk Sustainability Report, which is
prepared and published separately from this Report, in accordance with OJK
Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the
Annual Report of Issuers or Public Companies.
#Synergy in Delivering
Sustainable Growth
Page 351
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pilar Keberlanjutan dan Peta Jalan Menuju
Karbon Netral 2050
Sustainability Pillar and Roadmap to Carbon Neutrality 2050
Pilar Keberlanjutan
Sustainability Pillar
Menanggapi dinamika global seperti krisis iklim, pergeseran In response to global challenges such as the climate crisis,
energi, dan tuntutan pembangunan yang inklusif, PT energy transition, and demands for inclusive development,
Vale berkomitmen untuk menjadi bagian dari perubahan PT Vale is committed to being a positive force for change.
positif. Keberlanjutan dipandang bukan sekadar tanggung Sustainability is viewed not merely as an obligation, but
jawab, tetapi juga kesempatan untuk menciptakan dampak as an opportunity to generate lasting value for both the
jangka panjang bagi lingkungan dan masyarakat. PT Vale environment and society. PT Vale integrates environmental,
mengadopsi prinsip-prinsip lingkungan, sosial, dan tata social, and governance (ESG) principles into its business
kelola (LST) dalam menjalankan bisnisnya guna menjamin strategy to ensure long-term benefits for all stakeholders.
manfaat berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. This commitment is realized through three core pillars:
Pendekatan ini diwujudkan melalui tiga pilar utama:
Pilar 1 Pillar 1
Sustainable Operator, yang menekankan pengelolaan operasi Sustainable Operator, which emphasizes responsible
pertambangan dan pemrosesan secara bertanggung jawab management of mining and processing activities throughout
sepanjang siklus hidup tambang. the entire project lifecycle.
Pilar 2 Pillar 2
Local Development Catalyst, yang mendorong pembangunan Local Development Catalyst, which focuses on fostering
masyarakat melalui kolaborasi dan penguatan ekonomi lokal. community development through collaboration and the
strengthening of local economies.
Pilar 3 Pillar 3
Global Sustainability Agent, yang mencerminkan partisipasi Global Sustainability Agent, which reflects PT Vale’s active
aktif PT Vale dalam inisiatif keberlanjutan di tingkat nasional engagement in sustainability initiatives at both national and
dan internasional melalui penerapan standar global dan international levels, through the adoption of global standards
inovasi pengelolaan sumber daya alam. and innovation in responsible natural resource management.
2024 Annual Report 351
Page 352
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Peta Jalan LST PT Vale Indonesia Tbk
PT Vale Indonesia Tbk ESG Roadmap
2022 2023 2024
MASTERY PERFORMING EXCELLENCE
Mendorong persamaan persepsi terkait Implementasi LST, kemitraan, Evaluasi dampak, pelaporan dampak,
LST, perbaikan kebijakan, aksi kolektif: pemantauan: pengukuran kinerja & insentif LST:
Enhance mutual understanding on ESG, Implementation of ESG, partnership, ESG impact evaluation, impact
policy improvement, and collective monitoring: reporting, performance measurement,
option: and incentives:
• Menjadi anggota komunitas • Memastikan sumber daya yang • Evaluasi dampak yang diciptakan oleh
internasional yang mendukung memadai program-program LST
keberlanjutan • Merumuskan mekanisme pemantauan • Mengukur kinerja LST
• Meningkatkan kesadaran, • Mencari mitra yang relevan • Mengevaluasi KPI, metrik, dan target
pengetahuan, pemahaman, dan • Menjalankan kemitraan dengan IGCN, LST untuk peningkatan kinerja
kesamaan persepsi seluruh divisi ICMM, dll • Pengakuan atas pencapaian LST
terkait hubungan antara LST dan • Menjalankan dan memantau program • Merumuskan perbaikan untuk
divisinya yang direncanakan program-program LST
• Merumuskan kebijakan LST • Mengukur keberhasilan program • Evaluation of impacts created by ESG
• Merumuskan SOP, merumuskan • Merumuskan strategi komunikasi programs
metrik/target, merumuskan KPI dan • Melanjutkan program untuk • ESG performance measurement
insentif mendukung Net-Zero Carbon • Evaluate KPIs, metrics, and ESG
• Sosialisasi • Ensure ESG programs have sufficient targets for improvement purposes
• Become a member of International resources • Recognition for ESG achievements
Communities that support • Formulate monitoring mechanism • Formulate improvements for ESG
Sustainability • Seek for relevant partners programs
• Increase awareness, knowledge, • Execute partnership with IGCN, ICMM,
understanding, and common etc
perception of all divisions regarding • Execute and monitor planned
the relationship between ESG and programs
their division • Measure program success
• Formulate ESG policies • Formulate a communication strategy
• Formulate SOPs, formulate metrics/ • Continue programs to support Net
targets, formulate KPI and incentive Zero Carbon
• Socialization
352 Laporan Tahunan 2024
Page 353
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2025 Beyond
SUSTAINING SUSTAINING
Komunikasi internal dan eksternal: Menjadi Global Leader di Bidang LST:
Internal and external communication: Become global leader in ESG:
• Mengkomunikasikan dampak • Menjadi perusahaan tambang
LST menggunakan semua media terkemuka di bidang LST di Indonesia
komunikai • Menjadi perusahaan tambang kelas
• Identifikasi pemangku kepentingan dunia yang menjalankan praktik
utama untuk target komunikasi pertambangan berkelanjutan
• Berkomunikasi secara internal • Menjadi perusahaan pertambangan
dan eksternal kepada pemangku yang berkontribusi terhadap
kepentingan yang menjadi target pencapaian NDC
• Melanjutkan implementasi program • Mempertahankan sistem LST yang
LST lainnya, melaksanakan perbaikan sangat baik dan melakukan perbaikan
• Communicate ESG impacts using all berkelanjutan
communication media • To be a leading in mining company in
• Identify key stakeholders for ESG in Indonesia
communication targets • To become a world-class mining
• Communicate internally and externally company that carries out sustainable
to these target stakeholders mining practices
• Continue the implementation of • To become a mining company that
other ESG programs, constructing contributes to the achievement of
improvements NDC
• Maintain an excellent ESG system and
pursue continuous improvement
Dukungan pada Prinsip-prinsip ICMM Support for ICMM Principles
Melalui strategi keberlanjutan, Perseroan berupaya Through its sustainability strategy, the Company strives to
memenuhi Prinsip-prinsip Kerangka Kerja Pembangunan adhere to the Principles of the Sustainable Development
Berkelanjutan International Council on Mining and Metals Framework of the International Council on Mining and
(ICMM). Sebagai bentuk dukungan pada pemenuhan prinsip- Metals (ICMM). As part of its commitment to fulfilling ICMM
prinsip ICMM, PT Vale turut serta dalam ICMM Summit pada principles, PT Vale participated in the ICMM Summit in early
awal September 2024 yang mempertemukan para pemimpin September 2024, where global leaders convened to discuss
global untuk membahas peran penting Indonesia dalam Indonesia’s crucial role in supporting the global energy
mendukung transisi energi global. transition.
2024 Annual Report 353
Page 354
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kerangka Kerja Pembangunan Berkelanjutan Berdasarkan International Council on Metal and Mining (ICMM)
Sustainable Mine Management Principle Based on International Council on Metal and Mining (ICMM)
Bisnis Beretika Pengambilan Hak Asasi Manusia Manajemen Risiko Kesehatan dan
Menerapkan Keputusan Menghormati hak Menerapkan Keselamatan
praktik bisnis yang Mengintegrasikan asasi manusia strategi dan sistem Mengupayakan
etis dan sistem tata pembangunan dan kepentingan, manajemen risiko peningkatan
kelola perusahaan berkelanjutan budaya, adat yang efektif berkelanjutan
yang sehat serta dalam strategi istiadat, dan berdasarkan ilmu dalam kinerja
transparansi perusahaan dan nilai-nilai pekerja pengetahuan yang kesehatan dan
untuk mendukung proses pengambilan dan masyarakat baik, dan yang keselamatan fisik
pembangunan keputusan. yang terpengaruh memperhitungkan dan psikologis,
berkelanjutan. oleh aktivitas persepsi pemangku dengan tujuan
Perusahaan. kepentingan akhir nihil yang
tentang risiko. terluka.
Ethical Business Decision-Making Human Rights Risk Management Health and Safety
Apply ethical business Integrate sustainable Respect human rights Implement effective Pursue continual
practices and sound development in and the interests, risk management improvement
systems of corporate corporate strategy cultures, customs and strategies and in physical and
governance and and decision making values of workers and systems based on psychological
transparency to processes. communities affected sound science, and health and safety
support sustainable by our activities. which account performance with the
development. for stakeholder ultimate goal of zero
perceptions of risk. harm.
Kinerja Konservasi Produksi yang Kinerja Sosial Pelibatan
Lingkungan Keanekaragaman Bertanggung Mengupayakan Pemangku
Mengupayakan Hayati Jawab pengembangan Kepentingan
pengembangan Berkontribusi Memfasilitasi dan berkelanjutan pada Secara proaktif
berkelanjutan pada pada konservasi mendukung basis kinerja sosial dan melibatkan
pengelolaan isu keanekaragaman pengetahuan dan kontribusi pada pemangku
lingkungan, seperti hayati dan sistem desain sosial, ekonomi, dan kepentingan utama
tata guna air, mengintegrasikan yang bertanggung pengembangan dalam tantangan
penggunaan energi, pendekatan pada jawab, penggunaan institusi terhadap dan peluang
dan perubahan iklim. rencana penggunaan kembali daur ulang negara dan komunitas pembangunan
lahan. dan pemusnahan tempat Perusahaan berkelanjutan
produk mengandung berada. secara terbuka
mineral dan logam. dan transparan,
melaporkan secara
efektif dan
memverifikasi
kemajuan dan kinerja
secara independen.
Environmental Conservation Responsible Social Performance Stakeholder
Performance of Biodiversity Production Strive for sustainable Engagement
Pursue sustainable Contribute to the Facilitate and improvement in Proactively engage
improvement in conservation of support knowledge social performance key stakeholders
environmental biodiversity and fundamentals and and contribute to on sustainable
performance issues, integrated approaches responsible design, the social, economic development
such as water to land use planning. use, reuse, recycling and institutional challenges and
stewardship, energy and disposal of development of opportunities
use and climate products containing host countries and in an open and
change. metals and minerals. communities. transparent manner,
effectively report
and independently
verify progress and
performance.
354 Laporan Tahunan 2024
Page 355
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Peta Jalan Karbon Netral
Carbon Neutral Roadmap
PT Vale telah menyusun Peta Jalan Karbon Netral sebagai PT Vale has developed a Carbon Neutral Roadmap as a
panduan komprehensif yang menguraikan inisiatif strategis comprehensive guide outlining the Company’s strategic
Perseroan dalam mencapai target karbon netral tahun 2050. initiatives to achieve its carbon neutrality target by 2050.
Kami menetapkan prioritas keberlanjutan sesuai Strategi We have set sustainability priorities in accordance with the
Keberlanjutan yang telah disusun hingga tahun 2025, dan Sustainability Strategy established through 2025, with a
fokus pada Komitmen 2030 Vale. focus on Vale’s 2030 Commitments.
Agenda Vale Global 2030 | Vale Global’s Agenda 2030
Perubahan Iklim Hutan Kesenjangan LST
Mengurangi emisi gas rumah kaca Mereklamasi lahan bekas Menghilangkan celah LST utama
selaras dengan Perjanjian Paris dan tambang, rehabilitasi lahan di luar dalam kaitannya dengan praktik
menjadi karbon netral pada tahun kontrak karya dan perlindungan terbaik.
2050. keanekaragaman hayati.
Climate Change Forest ESG Gaps
Reducing greenhouse gas emissions Reclamation of ex-mining land, Eliminating main ESG gaps in relation
is aligned with the Paris Agreement, rehabilitation of land outside the to best practice.
and being carbon neutral by 2050. contract of work and protection of
biodiversity.
Energi Kontribusi Sosial Ekonomi Air
100% menghasilkan sendiri energi Perawatan kesehatan, pendidikan Mengurangi pengumpulan air baru
bersih secara global. dan pendapatan. sebesar 10%.
Energy Social Economic and Water
100% self-generation of clean Contribution Reducing new water collection by
energy globally. Health care, education, and income 10%.
generation.
2024 Annual Report 355
Page 356
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Peta Jalan NZE PT Vale Selaras dengan Kesepakatan Paris
PT Vale's NZE Roadmap aligns with Paris Agreement
Hingga 2022 | Up to 2022 2023 – 2027 2028 – 2030
• Mengubah Elektrifikasi Boiler #1 • Mengubah Elektrifikasi Boiler • Lebih meningkatkan
menjadi listrik #2 menjadi listrik penggunaan biodiesel
• Meningkatkan penggunaan • Optimalisasi fasilitas • Memanfaatkan panas limbah
biodiesel pembangkit listrik tenaga air • Elektrifikasi 100% peralatan
• Melapisi ulang Kanal • Mendesain ulang tempat tambang kami
Pembangkit Listrik Tenaga Air penyimpanan bijih basah untuk
• Menggunakan lebih sedikit air mengurangi kadar air • Further increase use of Biodiesel
untuk mencuci bijih • Menggunakan biomassa sebagai • Utilize waste heat
reduktan di tanur • 100% electrification of our mine
• Convert Boiler Electrification #1 equipment
to electric • Convert Boiler Electrification #2
• Increase use of biodiesel to electric
• Reline Hydropower Canal • Optimize Hydropower facilities
• Use less water to screen ores • Redesign ore stockpile to reduce
moisture
• Use of biomass for reductant in
Kilns
Dengan urgensi untuk segera
mengurangi emisi GRK, kami 2030 2050
berkomitmen untuk hanya
Pengurangan • Tujuan PT Vale adalah
mengandalkan teknologi
emisi GRK absolut mencapai netralitas karbon
yang telah matang dan tanpa pada tahun 2050 melalui
sebesar 33%
menggunakan offset karbon pemanfaatan tenaga air dan
untuk mencapai target 2030. inisiatif reklamasi lahan secara
Absolute GHG
menyeluruh.
emission reduction
• PT Vale sepenuhnya selaras
Given the urgency to reduce GHG 33% dengan target ambisius Net
emissions, we are committed Zero Emission Indonesia pada
to relying solely on proven tahun 2060, memberikan
technologies and to achieving kontribusi signifikan terhadap
our 2030 target without the use upaya keberlanjutan nasional.
of carbon offsets.
• PT Vale’s goal is to achieve
carbon neutrality by 2050
Sumber: Analisis Studi PT Vale Indonesia
through the adoption
Source: PT Vale Indonesia Study Analysis of hydroelectric power
and comprehensive land
reclamation initiatives.
• PT Vale is fully aligned with
Indonesia’s ambitious Net
Zero Emission target by 2060,
contributing significantly to
national sustainability efforts.
356 Laporan Tahunan 2024
Page 357
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Summary
Ikhtisar kinerja keberlanjutan pengelolaan lingkungan pada This report presents a summary of sustainability performance
Laporan ini terkait pengendalian emisi GRK. Adapun untuk in environmental management, specifically related to
pengelolaan sosial meliputi hak asasi manusia (HAM) dan greenhouse gas (GHG) emissions control. Meanwhile,
pemberdayaan masyarakat. social management covers human rights and community
empowerment.
Penghitungan dan Reduksi Emisi GRK
GHG Emission Calculation and Reductions
Penghitungan emisi GRK dilakukan pada kegiatan di GHG emissions calculations are conducted for activities in
Sorowako, meliputi cakupan 1 dari kegiatan produksi dan Sorowako, covering Scope 1 emissions from fuel production
konsumsi BBM, serta cakupan 2 dari pemakaian listrik. PT and consumption, as well as Scope 2 emissions from electricity
Vale belum menghitung emisi cakupan 3. Hasil penghitungan usage. PT Vale has not yet calculated Scope 3 emissions. The
dinyatakan sebagai total emisi GRK dalam satuan ton calculation results are expressed as total GHG emissions
CO2eq, mencakup juga konversi emisi GRK non-CO2 (CH4, in metric tons of CO2 equivalent (CO2eq), including the
N2O, dan HFC). Tidak ada penghitungan emisi CO2 biogenik. conversion of non-CO2 GHG emissions (CH4, N2O, and HFCs).
Penghitungan berdasarkan metode neraca konsumsi energi Biogenic CO2 emissions are not included in the calculation.
dari bahan bakar fosil dan gas penyebab efek rumah kaca The methodology is based on an energy consumption balance
dengan baseline tahun 2017, dan indeks Global Warming from fossil fuels and greenhouse gas emissions, using 2017 as
Potential/GWP=1; serta panduan Intergovernmental Panel the baseline year and a Global Warming Potential (GWP) index
on Climate Change (IPCC) dengan indeks GWP mengacu of 1. Additionally, the calculation follows the guidelines of the
penilaian laporan kelima tahun 2014 (AR-5). Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), referring
to the Fifth Assessment Report (AR-5) published in 2014.
Total emisi GRK tahun 2024 sebesar 2.135.742 ton CO2eq. In 2024, PT Vale’s total GHG emissions amounted to 2,135,742
Pencapaian tersebut masih dalam proyeksi Peta Jalan Net metric tons of CO2eq. This achievement remains within
Zero Emission yang secara bertahap diterapkan di PT Vale, the projected Net Zero Emission Roadmap, which is being
namun masih lebih tinggi dari tahun 2023 sebesar 2.032.313 gradually implemented at PT Vale. However, it is still higher
ton CO2eq, dan bertambah dari baseline tahun 2017 sebesar than the 2023 emissions of 2,032,313 metric tons of CO2eq
2.013.950 ton CO2eq. Total emisi GRK masih mengalami and has increased from the 2017 baseline of 2,013,950 metric
fluktuasi karena dipengaruhi proporsi pemakaian jenis bahan tons of CO2eq. The total GHG emissions continue to fluctuate
bakar dalam operasional dan jumlah produksi. Perseroan due to variations in the proportion of fuel types used in
terus berupaya mencari terobosan untuk dapat memenuhi operations and production levels. The Company continues
komitmen mengurangi emisi GRK absolut cakupan 1 dan 2 to explore innovative solutions to meet its commitment to
sebesar 33% pada tahun 2030, dan menuju net zero emission reducing absolute Scope 1 and 2 GHG emissions by 33% by
pada tahun 2050. 2030 and achieving net zero emissions by 2050.
2024 Annual Report 357
Page 358
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Hasil Perhitungan Emisi GRK terhadap Baseline 2017 | GHG Emissions Calculation Compared to 2017 Baseline
Varian | Variance
2017 (2024:2023)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Baseline
Nominal %
Total Emisi GRK
2,135,742 2,032,313 1,748,552 2,013,950 103,429 5.09
Total GHG Emissions
Cakupan 1 | Scope 1 2,132,973 2,029,486 1,745,817 2,010,963 103,487 5.10
Cakupan 2 | Scope 2 2,769 2,827 2,735 2,987 (58) (2.05)
Keterangan: Satuan dalam Ton CO2eq | Units in Ton CO2eq
PT Vale menjalankan pendekatan terintegrasi untuk PT Vale has adopted an integrated approach to reducing
menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK) dalam proses greenhouse gas (GHG) emissions across its nickel matte
produksi nikel matte, dengan menitikberatkan pada production process, focusing on energy efficiency, the
peningkatan efisiensi energi, penggunaan energi bersih, dan transition to cleaner fuels, and the deployment of low-
penerapan teknologi rendah karbon. carbon technologies.
Pada tahap awal, Perseroan memperbaiki tata kelola bahan In the initial phase, the Company enhanced raw material
baku dengan mengubah desain wet ore stockpile guna handling by redesigning the wet ore stockpile to lower ore
mengurangi kadar air bijih, sehingga menekan kebutuhan moisture content, thereby reducing energy demand during
energi saat pengeringan. Di tahap pengeringan dan reduksi, the drying phase. In subsequent processing stages, coal is
batu bara secara bertahap digantikan oleh biokarbon dan progressively replaced with biocarbon and biofuel, resulting
biofuel, yang berkontribusi pada penurunan emisi sebesar in emission reductions of 29% in the dryer kiln and 58% in the
29% di dryer kiln dan 58% di reduction kiln. reduction kiln.
358 Laporan Tahunan 2024
Page 359
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Peluang Pengembangan Reduksi Emisi GRK pada Proses Produksi
GHG Emission Reduction Opportunities
Fuel Efficiency
Stockpile Redesign 29% Fuel Shift Fuel/Coal
conversion to LNG,
Reduce Moisture Biomass, Biofuel
WET ORE DRYER DRIED ORE
STOCKPILE KILN (3) STORAGE
58%
REDUCTION
Waste Heat KILN (5)
Utilization
Furnance off
Gas, Slag Heat 1%
Recovery Calcine
Fuel Shift Fuel/Coal conversion to
LNG, Biomass, Biofuel
Furnance Matte
ELECTRIC
FURNANCE Furnance Slag
(4)
Nickel Matte
CONVERTER
(3)
Converter Slag
2%
Product Dryer - Fuel Shift
Fuel to LNG, Biofuel
SHIPMENT
2024 Annual Report 359
Page 360
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Intensitas Emisi GRK GHG Emission Intensity
Kami menyertakan dua pendekatan dalam penghitungan We employ two approaches in calculating GHG Emission
Intensitas Emisi GRK. Pendekatan pertama, menggunakan Intensity. The first approach follows the IPCC calculation
metode perhitungan berdasarkan IPCC dan dinyatakan dalam method, expressed in metric tons of CO2eq per ton of nickel
satuan ton CO2eq/ton Ni. Nilai Intensitas Emisi GRK tahun (ton CO2eq/ton Ni). In 2024, the GHG Emission Intensity
2024 mencapai 29,95 ton CO2eq/ton Ni, lebih tinggi dari tahun reached 29.95 ton CO2eq/ton Ni, higher than 28.73 ton CO2eq/
2023 sebesar 28,73 ton CO2eq/ton Ni. ton Ni recorded in 2023.
Pendekatan kedua mengacu pada kriteria yang digunakan The second approach aligns with criteria used by
Sustainalytics, dan dinyatakan sebagai total ton CO2eq/total Sustainalytics and is expressed as total metric tons of
revenue dengan satuan ton CO2eq/USD. Berdasarkan acuan CO2eq per total revenue (ton CO2eq/USD). Based on this
tersebut, nilai Intensitas Emisi GRK tahun 2024 mencapai methodology, the 2024 GHG Emission Intensity was 2.24
2,24 ton CO2eq/USD, lebih tinggi dari tahun 2023 sebesar 1,65 ton CO2eq/USD, up from 1.65 ton CO2eq/USD in 2023.
ton CO2eq/USD.
Secara umum PT Vale mampu mempertahankan Intensitas Overall, PT Vale successfully maintained its GHG Emission
Emisi GRK di 2024. Terjaganya Intensitas Emisi GRK tidak Intensity in 2024. This achievement was largely supported by
terlepas dari dukungan tiga pembangkit listrik tenaga air three hydroelectric power plants (PLTA), which helped avoid
(PLTA), yang mampu menghindari tambahan emisi karbon additional Scope 1 carbon emissions equivalent to 1,118,231
cakupan 1 setara 1.118.231 ton CO2eq per tahun jika dihitung ton CO2eq per year compared to emissions from diesel power
berdasar volume penggunaan bahan bakar minyak untuk plants (PLTD), and 2,292,375 ton CO2eq per year compared to
pembangkit listrik tenaga diesel (PLTD); dan setara 2.292.375 emissions from coal-fired power plants (PLTU).
ton CO2eq per tahun menggunakan batu bara untuk
pembangkit listrik tenaga uap (PLTU).
Nilai Intensitas Emisi GRK Berdasarkan Produksi Nikel
GHG Emissions Intensity Based on Nickel Production
Varian | Variance
(2024:2023)
Uraian | Description Satuan 2024 2023 2022
Nominal %
Total Emisi GRK Ton
2,135,742 2,032,313 1,748,552 103,429 5.09
Total GHG Emissions CO2eq
Total Produksi Nikel
Ton 71,311 70,728 60,090 583 0.82
Total Nickel Production
Ton
Intensitas Emisi GRK
CO2eq/ 29.95 28.73 29.10 1.22 4.25
GHG Emission Intensity
Ton
360 Laporan Tahunan 2024
Page 361
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nilai Intensitas Emisi GRK Berdasarkan Total Pendapatan
GHG Emissions Intensity Based on Total Revenue
Varian | Variance
Satuan (2024:2023)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Unit
Nominal %
Total Emisi GRK Ton
2,135,742 2,032,313 1,748,552 103,429 5.09
GHG Total Emission CO2eq
Total Pendapatan
AS$ | US$ 954,107 1,232,263 1,179,452 (278,156) (22.57)
Total Revenue
Ton
Intensitas Emisi GRK
CO2eq/ 2.24 1.65 1.48 0.59 35.75
GHG Emission Intensity
AS$ | US$
Penghormatan terhadap HAM
Respect for Human Rights
HAM merupakan salah satu aspek penting PT Vale dalam Human rights remain a key aspect of PT Vale’s commitment to
menjalankan bisnis yang berkelanjutan. Kami memiliki sustainable business practices. The Company has established
Kebijakan HAM yang disusun dengan mematuhi prinsip- a Human Rights Policy aligned with international principles
prinsip dan standar internasional, di antaranya Panduan and standards, including the United Nations Guiding
Prinsip-Prinsip Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) pada Bisnis Principles on Business and Human Rights, the Universal
dan HAM, Deklarasi Universal HAM, Deklarasi PBB untuk Hak- Declaration of Human Rights, the United Nations Declaration
hak Masyarakat Asli, Prinsip-prinsip Sukarela pada Keamanan on the Rights of Indigenous Peoples, the Voluntary Principles
dan HAM (VPSHR), International Council on Mining and on Security and Human Rights (VPSHR), the International
Metals (ICMM); dan International Finance Corporation (IFC) Council on Mining and Metals (ICMM) Standards, and
Performance Standards. Kerangka kerja global lain adalah the International Finance Corporation (IFC) Performance
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), Panduan Standards. Additional frameworks include the Sustainable
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ISO 26000, Sistem Development Goals (SDGs), ISO 26000 Guidelines on
Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015, dan keanggotaan Corporate Social Responsibility, ISO 14001:2015 Environmental
United Nations Global Compact (UNGC). Management System, and United Nations Global Compact
(UNGC) membership.
Pada periode pelaporan, PT Vale menerbitkan hasil investigasi During the reporting period, PT Vale released the findings
terhadap kekhawatiran perihal HAM dalam surat investor: of an independent investigation addressing human rights
Investigation into Human Rights Concerns Raised in Letter concerns raised in an investor letter titled "Investigation into
To PT Vale Investors. Investigasi dilakukan tim independen, Human Rights Concerns Raised in Letter to PT Vale Investors."
terdiri dari konsultan internasional dan Indonesia. Mereka The investigation was conducted by an independent team
mengunjungi Sorowako pada 20-24 November 2023, serta comprising international and Indonesian consultants. The
menemui warga masyarakat di lokasi yang diidentifikasi team visited Sorowako from November 20-24, 2023, and met
dalam surat tersebut yakni Sorowako, Asuli, dan Tanamalia with local communities in Sorowako, Asuli, and Tanamalia—
yang terletak di Kabupaten Luwu Timur, Sulawesi Selatan. areas identified in the letter, located in East Luwu Regency,
Secara lengkap laporan tersebut dapat diakses melalui situs South Sulawesi. The full report can be accessed on the
web Perseroan pada tautan: https://vale.com/documents/d/ Company’s website via the following link: https://vale.
guest/ptvi-investigation-public-report-_-20240730. com/documents/d/guest/ptvi-investigation-public-
report-_-20240730.
2024 Annual Report 361
Page 362
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Community Development and Empowerment Program
Kami memahami pentingnya tumbuh bersama masyarakat, We understand the importance of growing together
sehingga sejak tahun 2018 PT Vale menjalankan program with the community. Since 2018, PT Vale has been
pengembangan masyarakat, yakni Program Terpadu implementing a community development program, namely
Pengembangan Masyarakat (PTPM) yang kemudian menjadi the Integrated Community Development Program (PTPM),
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat which later evolved into the Community Development and
(PPM). Saat ini Program PPM memasuki periode 2023-2027, Empowerment Program (PPM). Currently, the PPM program
dan disusun dalam Rencana Induk PPM sesuai Peraturan is entering the 2023-2027 period and has been formulated
Menteri ESDM No. 25 Tahun 2018 Tentang Pengusahaan in the PPM Master Plan in accordance with the Minister of
Pertambangan Mineral dan Batubara. Energy and Mineral Resources Regulation No. 25 of 2018 on
Mineral and Coal Mining Business Activities.
PT Vale telah melaporkan kepada Kementerian ESDM perihal PT Vale has reported the PPM Master Plan for the 2023-
Rencana Induk PPM periode 2023-2027 Blok Sorowako. 2027 period for the Sorowako Block to the Ministry of
Program PPM periode 2023-2027 dijalankan terintegrasi dan Energy and Mineral Resources. The 2023-2027 PPM program
dengan dukungan pada pencapaian SDGs Desa, serta selaras is implemented in an integrated manner, supporting the
dengan prioritas pembangunan di Kabupaten Luwu Timur, achievement of the Village SDGs and aligning with the
yakni: development priorities of East Luwu Regency, which include:
• Prioritas pertama, meliputi pertumbuhan ekonomi • The first priority focuses on economic growth based
berbasis sektor unggulan non-tambang seperti on non-mining leading sectors such as agriculture,
pertanian, agribisnis, wisata, UMKM, dan ekonomi agribusiness, tourism, MSMEs, and other creative
kreatif lainnya. industries.
• Prioritas kedua adalah pemantapan kualitas pendidikan • The second priority is to enhance the quality of
dan kesehatan serta target kemandirian desa, sehingga education and healthcare, as well as to achieve village
mampu meningkatkan kualitas kehidupan serta self-sufficiency, thereby improving the quality of life and
persiapan kemandirian pascatambang di masa depan. preparing for post-mining independence in the future.
PPM periode 2023-2027 akan fokus pada lima kawasan The 2023-2027 PPM program will focus on five key
unggulan dan dikombinasikan dengan pendekatan SDGs development areas, combined with a Village SDGs
Desa sebagai penopang ekonomi kawasan. Pelaksanaan approach as the economic foundation for these areas. The
kegiatan PPM tidak hanya mencakup empat kecamatan di implementation of the PPM program covers not only four
Kabupaten Luwu Timur, tapi juga wilayah pemberdayaan districts in East Luwu Regency but also other empowerment
lain di Pomalaa, Kabupaten Kolaka dan Bahodopi, Kabupaten areas in Pomalaa, Kolaka Regency, and Bahodopi, Morowali
Morowali. Dukungan yang diberikan Perseroan pada tahun Regency. In 2024, the Company has allocated a total program
2024 di antaranya pembiayaan program sebesar AS$3.942.750 budget of US$3,942,750 for Sorowako Block, Bahodopi, and
meliputi Blok Sorowako, Bahodopi dan Pomalaa. Jumlah Pomalaa. This amount represents a 29.24% decrease from
tersebut menurun 29,24% dari tahun 2023 sebesar US$5,571,359 in 2023.
AS$5.571.359.
362 Laporan Tahunan 2024
Page 363
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil PT Vale Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight Management Report PT Vale Indonesia Tbk Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pembiayaan Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Financing of Community Development and Empowerment Programs
Varian | Variance
Blok Satuan (2024:2023)
2024 2023 2022
Block Unit
Nominal %
Sorowako 3,297,815 3,681,504 5,343,585 (383,689) (10.43)
Pomalaa Dolar AS 57,448 854,264 304,977 (796,816) (93.25)
Bahodopi US Dolar 644,936 1,035,591 732,603 (390,655) (37.72)
Total 3,942,750 5,571,359 5,343,585 (1,628,609) (29.24)
Dukungan pada Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) dan Pengelolaan
Tambang Berkelanjutan
Support for Sustainable Development Goals (SDGS) and Sustainable
Mining Management
Melalui keanggotaan dan inisiatif keberlanjutan bersama Through its membership and sustainability initiatives with
Indonesia Business Council for Sustainable Development the Indonesia Business Council for Sustainable Development
(IBCSD), PT Vale telah memiliki dokumen kontribusi Perseroan (IBCSD), PT Vale has developed a corporate contribution
dalam mendukung pencapaian TPB. PT Vale berfokus pada document to support the achievement of the Sustainable
10 tujuan yang disesuaikan dengan Metadata Indikator TPB Development Goals (SDGs). PT Vale focuses on 10 goals,
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Bappenas aligned with the SDGs Indicator Metadata of the Ministry of
yaitu TPB 2, 3, 5, 7, 10, 11, 12, 13, 16, dan 17. National Development Planning (Bappenas), namely SDG 2, 3,
5, 7, 10, 11, 12, 13, 16, and 17.
2024 Annual Report 363
Page 364
Referensi SEOJK 16/POJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Emiten
atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK 16/POJK.04/2021: Form and Content of Reports of Issuers or
Public Companies
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
1 Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi Financial information is presented in a comparative form
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan over a period of 3 (three) financial years; if the Issuer or
selama 3 tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Public Company has been established less than 3 years, the
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan information shall include at least includes revenue, profit 1-13
kegiatan usahanya kurang dari 3 tahun, paling sedikit (loss), total assets, liabilities; equity, and financial ratios.
memuat, pendapatan, laba (rugi), jumlah aset, liabilitas,
ekuitas, dan rasio-rasio keuangan.
Informasi Saham
Information on Shares
1 Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 tahun diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek.
buku terakhir, paling sedikit memuat: Issued shares for each quarter presented in a comparative
a) jumlah saham yang beredar; form of at least 2 financial years at least include:
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek a) number of outstanding shares;
tempat saham dicatatkan; b) market capitalization based on the price at the Stock 17-19
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan Exchange where the shares are listed;
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham c) the highest, lowest, and closing share price based on
dicatatkan; dan the Stock Exchange where the shares are listed; and
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham d) trading volume at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan. are listed.
2 Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan In the event of corporate action causes changes in shares
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), shares, changes in the nominal value of shares, issuance of
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal conversion stock, and increasing and decreasing interests; 20
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan information on shares as stated in point 1.
dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana
dimaksud pada angka 1.
3 Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan In the event of suspension and/or delisting in the financial
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan year, the Issuer or Public Company shall explain the reasons
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan for the suspension and/or delisting.
21
penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
4 Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham In the event that suspension and/or delisting as referred to
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3, dan/ point 3 is still ongoing until the end of the Annual Report
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) period, the Issuer or Public Company shall explain the
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, actions taken to resolve the suspension and/or delisting.
21
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
364 Laporan Tahunan 2024
Page 365
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
1 Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Performance of Issuer or Public Company, at least includes:
memuat:
a) strategi dan kebijakan strategis; a) strategies and Strategic Policy:
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b) the role of the Board of Directors in the formulation of
kebijakan strategis; strategies and strategic policy;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c) processes carried out by the Board of Directors to 23-26
implementasi strategi; ensure the implementation of strategies and strategic
policy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang d) comparison between realization and target; and
ditargetkan;
e) kendala yang dihadapi. e) obstacle faced by Issuer or Public Company.
2 Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Views on business prospect of Issuer or Public Company;
21
Publik.
3 Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Implementation of good governance of Issuer or Public
29-30
Company.
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
1 Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Performance evaluation of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan regarding management of Issuer or Public Company,
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi including the supervision of the Board of Commissioners
31-33
strategi yang dilakukan oleh Direksi. in the formulation and implementation of strategies for
Issuers or Public Company carried out by the Board of
Directors.
2 Pandangan atas prospek usaha yang disusun oleh Direksi. Views on business prospect of Issuer or Public Company
33-34
prepared by the Board of Directors.
3 Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Views on the implementation of governance of Issuer or
34-35
Perusahaan Publik. Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profile of Issuer or Public Company
1 Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila Name of Issuer or Public Company, including name change,
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal reason of the change, and effective date of the name 39-40
efektif perubahan nama pada tahun buku. change in the financial year.
2 Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk Access to Issuer or Public Company, including branch
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan office or representative office that allows public to obtain
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai information regarding Issuer or Public Company, including: 40-41
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi alamat, nomor address; phone number, email address, and web address.
telepon, alamat surat elektronik, dan alamat situs web.
3 Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik. Brief history of Issuer or Public Company. 42-48
4 Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya Vision and mission of Issuer or Public Company and its
perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan. corporate culture or values; 49-50
5 Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan Business activities according to the latest article of
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang association, business activities conducted within the 51-58
dan/atau jasa yang dihasilkan. financial year, and type of goods and/or services.
6 Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; Operational area of Issuer or Public Company; operational
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah area is an area or region for carrying out operational
59-61
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari activities or the range of operational activities.
kegiatan operasional perusahaan.
7 Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam Organizational structure of Issuer or Public Company in
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur satu the form of a chart, at least until 1 (one) level below the
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi Board of Directors, including committees under the Board 62
(jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai of Directors (if any) and committees under the Board of
dengan nama dan jabatan. Commissioners, along with name and position.
8 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala A list of industry association memberships on a national
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan and international scale related to the implementation of 104
penerapan keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
2024 Annual Report 365
Page 366
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
9 Profil Direksi, paling sedikit memuat: Profile of the Board of Directors, at least includes:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a) name and position in accordance with the duties and
tanggung jawab; responsibilities;
b) foto terbaru; b) recent photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi e) education background and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) position history, including information on:
· dasar hukum pengangkatan; · legal basis of appointment as a member of the
Board of Directors of Issuer or Public Company;
63-70
· rangkap jabatan; · concurrent positions;
· pengalaman kerja beserta periode waktunya baik · work experience and period of service inside and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside Issuer or Public Company;
Publik; g) affiliation with other members of the Board of
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Directors, members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, major and controlling shareholders, either directly or
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung; indirectly to individual owners.
dan h) changes in the composition of members of the Board of
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan Directors and the reasons for the changes.
perubahannya.
10 Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Profile of the Board of Commissioners, at least includes:
a) nama dan jabatan; a) name and position in accordance with the duties and
responsibilities;
b) foto terbaru; b) recent photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) education background and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) position history, including information on:
· dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan · legal basis for appointment as a member of the
Komisaris; Board of Commissioners;
· dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai · Legal basis for the first appointment as member of
anggota Dewan Komisaris yang merupakan the Board of Commissioners who also Independent
komisaris independen; Commissioner 71-86
· rangkap jabatan; dan · concurrent positions;
· pengalaman kerja beserta periode waktunya baik · work experience and period of service inside and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside Issuer or Public Company;
Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris g) affiliation with other members of the Board of
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik Commissioners, major and controlling shareholders,
langsung maupun tidak langsung; either directly or indirectly to individual owners.
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam h) independence statement of the independent
hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 commissioner in the event that the independent
periode; dan commissioner has served for more than 2 terms; and
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan i) changes in the composition of members of the Board of
alasan perubahannya. Directors and the reasons for the changes.
11 Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota In the event that there is a change in the composition of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi the members of the Board of Directors and/or members of
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas the Board of Commissioners that occurs after the financial
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang year ends up to the deadline for submitting the Annual
63,71-72
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan Report, the composition included in the Annual Report is
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang the composition of the latest and previous members of
terakhir dan sebelumnya. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
12 Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, Number of employees by gender, position, age, education
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ level, and employment status (permanent/contract) in the 87-89
kontrak) dalam tahun buku. financial year.
366 Laporan Tahunan 2024
Page 367
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
13 Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada Names of shareholders and percentage of ownership
awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
at the beginning and end of the financial year, at least
mengenai: includes information on:
a) pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih; a) shareholders owning 5% or more shares of Issuer or
Public Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b) members of the Board of Directors and members of the 93
memiliki saham; dan Board of Commissioners who own shares in Issuers or
Public Companies; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu c) public shareholders group who has ownership less than
kelompok pemegang saham yang masing-masing 5% of shares of the Issuer or Public Company.
memiliki kurang dari 5%.
14 Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham The percentage of indirect ownership of the shares of
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan the Issuer or Public Company by members of the Board
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun of Directors and members of the Board of Commissioners
buku. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh at the beginning and end of the financial year. If all
96
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak members of the Board of Directors and/or the Board of
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, Commissioners do not have indirect ownership of the
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. shares of the Issuer or Public Company, this matter shall
be disclosed.
15 Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per Number of shareholders and percentage of ownership at
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: kepemilikan the end of the financial year based on the classification:
institusi lokal; institusi asing; individu lokal; dan individu local institution ownership; foreign institution ownership; 94
asing. local individual ownership; and foreign individual
ownership.
16 Informasi mengenai pemegang saham utama dan Information on major and controlling shareholders of
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung Issuer or Public Company, either directly or indirectly, to
96-97
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, the individual owners, presented in the form of a scheme
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan. or chart.
17 Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan Name of subsidiary, associated company, joint venture
ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik where Issuer or Public Company has a jointly controlled
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta entity (if any), along with the percentage of share
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, ownership, line of business, total assets, and operating
98-99
dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, status of the subsidiary, associated company, joint venture.
perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak
tersebut.
18 Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, Chronology of share listing, number of shares, par
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir value, and offering price from the beginning of listing to
tahun buku serta nama bursa efek di mana saham Emiten the end of the financial year as well as the name of the
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan stock exchange where the shares of the Issuer or Public
saham (stock split), penggabungan saham (reverse Company are listed, including stock splits, reverse stock, 98
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai stock dividend, bonus shares, and changes in the par
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan value of shares, implementation of conversion stock,
penambahan dan pengurangan modal (jika ada). implementation of capital additions and subtractions (if
any).
19 Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana Information on the listing of other securities other
dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh tempo pada than securities as referred to in point 18), that have not
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun matured within the financial year at least includes name of
98
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh securities, issuance year, interest rate/yield, maturity date,
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada). offering value, and securities rating (if any).
2024 Annual Report 367
Page 368
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
20 Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor Information on the use of public accounting services
akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya (AP) and public accounting firms (KAP) and its networks/
meliputi: nama dan alamat; periode penugasan; informasi associations/alliances include: Name and address;
jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; biaya jasa Assignment period; Information on audit and/or non-
(fee); dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ audit services provided; audit and/or non-audit fee for 99-100
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, each assignment during the financial year. If the appointed
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut. AP and KAP and its network/association/alliance do not
provide non-audit services, then the matter shall be
disclosed.
21 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang Name and address of capital market supporting institutions
99
pasar modal selain AP dan KAP. and/or professions other than AP and KAP.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1 Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis Overview of operations per business segment according to
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the type of industry of Issuer or Public Company, at least
mengenai: includes:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) production, including process, capacity, and growth; 111-117
perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan b) sales/revenue; and
c) profitabilitas. c) profitability.
2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup Comprehensive financial performance, including
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 tahun buku comparison of financial performance in the last 2 (two)
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan financial years, an explanation of the causes of the changes
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: and the impact of these changes, at least includes:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non-current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan b) current liabilities, non-current liabilities, and total
118-142
total liabilitas; liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d) revenue/sales, expenses, profit (loss), other
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; comprehensive income, and total comprehensive profit
dan (loss); and
e) arus kas. e) cash flow.
3 Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan Ability to pay debts or liabilities by presenting the relevant
148-149
menyajikan perhitungan rasio yang relevan. ratio calculations.
4 Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Collectability level of the Issuer's or Public Company's
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan. receivables by presenting the relevant ratio calculations. 148-149
5 Struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur Capital structure and management policy on capital
modal tersebut disertai dasar penentuan kebijakan structure along with the basis for determining the policy. 149-150
dimaksud.
6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi Discussion on material commitment for capital goods
barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: investment with description, at least includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) objectives of the commitment;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan b) expected source of funds to fulfill the commitment;
tersebut; 152
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the denominated currency; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan d) steps planned by Issuer or Public Company to protect
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang the position of related currency from any risks.
asing yang terkait.
7 Bahasan mengenai investasi barang modal yang Discussion on capital goods investment realized in the
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit latest financial year, at least includes:
memuat:
152
a) jenis investasi barang modal; a) types of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) objectives of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. c) values of the issued capital goods investment.
368 Laporan Tahunan 2024
Page 369
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal Material information and facts occurring after the due
152
laporan akuntan (jika ada). date of accountant report (if any).
9 Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik Business prospects of Issuer or Public Company related
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara to the general conditions of industry, economy, and
28,143
umum dan pasar internasional disertai data pendukung international market as well as quantitative supporting
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. data from reliable data sources.
10 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun Comparison between target/projection at the beginning
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: of the financial year and realization, including:
a) pendapatan/penjualan; a) revenue/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss); 152-153
c) struktur modal; atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau d) other matters deemed important to Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
11 Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Target/projection to be achieved by Issuer or Public
Publik untuk 1 tahun mendatang, mengenai: Company for the following 1 year, including:
a) pendapatan/penjualan; a) revenue/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
163
c) struktur modal; c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau e) other matters deemed important to Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company.
12 Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten Marketing aspects of goods and/or services of Issuer or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi Public Company, at least including marketing strategy and 154
pemasaran dan pangsa pasar. market share.
13 Uraian mengenai dividen selama 2 tahun buku terakhir, Description on dividends for the last 2 financial years, at
paling sedikit: least including:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a) dividend policy, including information on the percentage
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap of total dividends distributed to net income;
laba bersih; b) date of payment of cash dividends and/or date of 155
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribution of non-cash dividends;
distribusi dividen non kas; c) amount of dividends per share (cash and/or non-cash);
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar. d) amount of paid dividends per year.
14 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, Realization of the use of proceeds from the public offering,
dengan ketentuan: provided that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) in the event that during the financial year, the Issuer
kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan has an obligation to submit a report on the realization
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana of the use of proceeds, then the realization of the
hasil penawaran umum secara kumulatif sampai cumulative use of the proceeds from the public offering
dengan akhir tahun buku; dan shall be disclosed until the end of the financial year; 159
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana and
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa b) if there is a change in the use of proceeds as regulated
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana in the Financial Services Authority Regulation on the
hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan report on the realization of the use of the proceeds
perubahan tersebut. from the public offering, the Issuer shall explain the
change.
2024 Annual Report 369
Page 370
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
15 Informasi material (jika ada), antara lain mengenai Material information (if any) on investment, expansion,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan divestment, business merger/consolidation, acquisition,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi debt/capital restructuring, material transactions, affiliated
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan transactions, and conflict of interest transactions, that
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit occur during the financial year, at least includes:
memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) name of the party making the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); c) nature of affiliated relationship (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) description on fairness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) compliance with related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affiliated relationship, other than
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud disclosing the information as referred to in letter (a)
dalam huruf (a) sampai dengan huruf (e), Emiten atau to letter (e), the Issuer or Public Company shall also
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: disclose information on:
· pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah · statement of the Board of Directors that the
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan affiliate transaction has been through adequate
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan procedures to ensure that the affiliated transaction
praktik bisnis yang berlaku umum; dan is carried out in accordance with generally accepted
business practices;
· peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam · role of the Board of Commissioners and the audit
melakukan prosedur yang memadai; committee in carrying out adequate procedures to 156
ensure that affiliated transactions.
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang g) as for the routine, repeated, and/or sustainable
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam affiliated or material transactions that are parts of
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan operational activities conducted to gain revenues,
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, there shall be an added information stating that those
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transactions are routine, repeated, and/or sustainable
transaksi material tersebut merupakan kegiatan affiliated or material transactions that are parts of
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan operational activities conducted to gain revenues;
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan;
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau h) as for disclosure of affiliated transactions and/
transaksi benturan kepentingan yang merupakan or conflict of interest transactions resulting from
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi the implementation of affiliated transactions and/
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang or conflict of interest transactions that have been
saham independen, ditambahkan informasi mengenai approved by independent shareholders, additional
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi information regarding the date of the GMS to approve
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan the affiliated transactions and/or conflict of interest
tersebut; transactions shall be added;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau i) If there is no affiliated transaction and/or conflict of
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan interest transaction, then this matter shall be disclosed.
mengenai hal tersebut.
16 Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan Changes in the provisions of laws and regulations that
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau have a significant impact on Issuer or Public Company and
159
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap Laporan its impact on financial statements (if any).
Keuangan (jika ada).
17 Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya Changes in accounting policies, reasons, and impact on
160
terhadap Laporan Keuangan (jika ada). financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Governance
1 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling sedikit Issuer or Public Company governance shall at least include
memuat: a brief description of:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku a) Information on GMS resolutions in the financial year
dan 1 tahun sebelum tahun buku meliputi: and 1 year before the financial year, including:
· keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun · GMS resolution in the financial year and 1 year
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun before the financial year realized in the financial
buku; dan year; and
172-204
· keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun · GMS resolutions in the financial year and 1 year
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan before the financial year that have not been realized
beserta alasan belum direalisasikan; and the reasons for not realizing the resolutions;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan b) If Issuer or Public Company uses an independent party
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk during the GMS to calculate the votes, then this matter
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan shall be disclosed.
mengenai hal tersebut.
370 Laporan Tahunan 2024
Page 371
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
2 Direksi, paling sedikit memuat: Board of Directors, at least includes:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota a) duties and responsibilities of each member of the
Direksi; Board of Directors;
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau b) statement that the Board of Directors has Board of
piagam (charter) Direksi; Directors Charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, c) policy and frequency of BOD meetings, meetings of the
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat Board of Directors with the Board of Commissioners,
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut and attendance rate of members of the Board of
termasuk kehadiran dalam RUPS; Directors in the meeting including attendance at the
225-243
GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d) training and/or competency development of members
Direksi: of the Board of Directors:
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang e) Board of Directors’ appraisal on the performance of
mendukung pelaksanaan tugas Direksi; the committees supporting the implementation of the
Board of Directors’ duties;
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak f) If Issuer or Public Company does not have committees
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas to support the implementation of the duties of the
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3 Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Board of Commissioners, at least includes:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman b) statement that the Board of Commissioners has the
atau piagam (charter) Dewan Komisaris; Board of Commissioners Manual or Charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan c) policy and frequency of Board of Commissioners
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan meetings, joint meetings of the Board of Commissioners
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam and the Board of Directors and attendance rate
rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; of members of the Board of Commissioners in the
205-217,
meetings, including attendance at the GMS;
221-222,233
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d) training and/or competency development of members
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners:
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta e) performance appraisal of the Board of Directors and
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan the Board of Commissioners as well as each member of
Komisaris; the Board of Directors and the Board of Commissioners;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite f) the Board of Commissioners’ appraisal on the
yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris performance of the Committees to support the
pada tahun buku. implementation of the duties of the Board of
Commissioners.
4 Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, Nomination and remuneration of the Board of Directors
paling sedikit memuat: and the Board of Commissioners shall at least include:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai a) nomination procedure, including a brief description of
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ the nomination policies and processes of members of
243-246
atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b) procedures and implementation of remuneration of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan that carry out business activities based on sharia principles
N/A
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran as stated in the articles of association.
dasar (jika ada).
6 Komite audit, paling sedikit memuat: The audit committee, at least includes:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in committee membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan; e) position history;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit; f) period and tenure of the audit committee members;
g) pernyataan independensi komite audit; g) independence statement of the audit committee;
247-256
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah h) training and/or competency development attended in
diikuti dalam tahun buku (jika ada); the financial year (if any);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite i) policy and frequency of audit committee meetings and
audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit attendance rate of audit committee members in the
dalam rapat tersebut; dan meetings; and
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku j) implementation of the audit committee’s activities
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau in the financial year in accordance with the audit
piagam (charter) komite audit. committee guidelines or charter.
2024 Annual Report 371
Page 372
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
7 Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Nomination and remuneration committee or function of
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least includes:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the committee membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan; e) position history;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and tenure of the committee members;
g) pernyataan independensi komite; g) independence statement of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah h) training and/or competency development attended in
diikuti dalam tahun buku (jika ada); the financial year (if any);
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) description of duties and responsibilities; 257-264
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j) statement that the committee has guidelines or
piagam (charter); charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat k) policy and frequency of meetings and attendance rate
kehadiran anggota dalam rapat tersebut; of the committee members at the meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; l) brief description of the implementation of activities in
dan the financial year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m) in the event that no nomination and remuneration
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup committee is formed, the Issuer or Public Company
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud as referred to in letter (i) to letter (l), shall disclose the
dalam huruf (i) sampai dengan huruf (l), mohon reason.
dijelaskan alasannya.
8 Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik Other committees owned by Issuer or Public Company to
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika support the functions and duties of the Board of Directors
264-273
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas (if any) and/or committees to support the functions and
Dewan Komisaris. duties of the Board of Commissioners.
9 Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: Corporate secretary, at least includes:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan; c) position history;
d) riwayat pendidikan; d) educational background; 273-278
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang e) training and/or competency development attended in
diikuti dalam tahun buku; dan the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan f) brief description on the implementation of corporate
pada tahun buku. secretary’s duties in the financial year;
10 Unit audit internal, paling sedikit memuat: Internal audit unit, at least includes:
a) nama kepala unit audit internal; a) name of the Internal Audit Unit head;
b) riwayat jabatan b) position history;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal c) qualification or certification as an internal audit (if
(jika ada); any);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang d) training and/or competency development attended in
diikuti dalam tahun buku; the financial year;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal; e) structure and position of the internal audit unit; 284-292
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) statement that the internal audit unit has guidelines or
piagam (charter) unit audit internal; dan charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal h) brief description on the implementation of the internal
pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan audit unit’s duties in the financial year, including policy
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ and frequency of meetings with the Board of Directors,
atau komite audit. Board of Commissioners, and/or audit committee.
11 Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal Description on internal control system applied by Issuer or
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Public Company, at least includes:
Publik, paling sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta a) financial and operational control, as well as compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with other laws and regulations;
lainnya; 295-299
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; b) review on effectiveness of the internal control system;
dan and
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas c) statement of the Board of Directors and/or Board of
kecukupan sistem pengendalian internal. Commissioners on the adequacy of the internal control
system;
372 Laporan Tahunan 2024
Page 373
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
12 Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten Risk management system implemented by Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Company, at least includes:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko; a) general description on the risk management system of
Issuer or Public Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) types of risks and management methods;
300-310
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko; dan c) review on effectiveness of the risk management system
of Issuer or Public Company; and
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau d) statement of the Board of Directors and/or the Board
komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko. of Commissioners or the audit committee on the
adequacy of the risk management system.
13 Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi Legal proceedings that have a material impact faced
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota by Issuer or Public Company, subsidiaries, members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling the Board of Directors and members of the Board of
sedikit memuat: Commissioners (if any), at least include:
310-313
a) pokok perkara/gugatan; a) merits of case/lawsuit;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) status of the case/lawsuit settlement; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan c) impact on the condition of Issuer or Public Company.
Publik.
14 Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang Information on administrative sanctions/sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota imposed on Issuer or Public Company, members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Board of Commissioners and members of the Board of 314
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada). Directors, by the Financial Services Authority and other
authorities in the financial year (if any).
15 Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Information on the code of conduct of Issuer or Public
Publik meliputi: Company, including:
a) pokok-pokok kode etik; a) key Principles of Code of conduct;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; b) the form of dissemination of the code of conduct and
dan its enforcement efforts; and 314-318
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota c) statement that the code of conduct applies to
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan. members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and employees of Issuer or
Public Company.
16 Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi Brief description on the policy of providing long-term
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/ performance-based compensation to management and/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan or employees owned by Issuer or Public Company (if any),
Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan including the management stock ownership program 232
saham oleh manajemen (management stock ownership (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP).
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP).
17 Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan Brief description on information disclosure policy
informasi mengenai: regarding:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan a) share ownership of members of the Board of Directors
Komisaris paling lambat 3 hari kerja setelah terjadinya and members of the Board of Commissioners shall be
234
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas no later than 3 working days after the occurrence of
saham Perusahaan Terbuka; dan ownership or any change in ownership of shares of
Public Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. b) implementation of the policy.
18 Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran Description on whistleblowing system in Issuer or Public
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, Company, at least includes:
paling sedikit memuat:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) method of submitting a violation report;
319-321
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for whistleblowers;
c) penanganan pengaduan; c) complaint handling;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) the party in charge to manage complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan. e) result of complaint handling.
19 Uraian mengenai kebijakan antikorupsi, paling sedikit Description on Anti-Corruption Policy of Issuer or Public
memuat: Company, at least includes:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi a) programs and procedures to overcome corruption
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in
322-323
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company; and
dan
b) pelatihan/sosialisasi antikorupsi kepada karyawan b) anti-corruption training/socialization to all employees
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuer or Public Company.
2024 Annual Report 373
Page 374
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
10 Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka implementation of Public Company governance guidelines
bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau for Issuer that issues equity securities or Public Company,
Perusahaan Publik, meliputi: including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) statement regarding the recommendations that have
325-349
dilaksanakan; dan/atau been realized; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, b) description on recommendations that have been
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). realized, along with reasons and alternative
implementations (if any).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibilities of Issuer or Public Company
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab Information disclosed in the social and environmental
sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan responsibility section is a Sustainability Report as referred
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam to in the Financial Services Authority Regulation No. 51/
351-356
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Companies.
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada The Sustainability Report as referred to in point 1) must
angka 1, harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan be prepared in accordance with the Technical Guidelines
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers
351-356
dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam and Public Companies as stated in Appendix II which is an
Lampiran II, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari integral part of this Financial Services Authority Circular.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
1 Laporan Keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements included in the Annual
Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi Report shall be prepared in accordance with Indonesian
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan financial accounting standards and have been audited by
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan a public accountant registered in the Financial Services
Keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan Authority. The annual financial report shall contain a
mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan statement regarding the accountability for financial
376-482
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa statements as regulated in the Financial Services Authority
Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Regulation on the Board of Directors’ responsibility for
Keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor financial reports or the laws and regulations in the capital
pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala market sector regulating the periodic reports of securities
perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan companies in the event that the Issuer is a securities
efek. company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Statement Letter of the Board of Directors and f the Board of Commissioners Members on Accountability for Annual Report
1 Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Statement letter of the Board of Directors and members
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan of the Board of Commissioners Members on Accountability
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota for Annual Report shall be prepared in accordance with the
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung format of Statement Letter of the Board of Directors and 36-37
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum the Board of Commissioners Members on Accountability
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan for Annual Report as set forth in Appendix I which is an
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. integral part of this Financial Services Authority Circular.
374 Laporan Tahunan 2024
Page 375
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/
AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
DECEMBER 31, 2024 AND 2023
2024 Annual Report 375
Page 376
376 Laporan Tahunan 2024
Page 377
2024 Annual Report 377
Page 378
378 Laporan Tahunan 2024
Page 379
2024 Annual Report 379
Page 380
380 Laporan Tahunan 2024
Page 381
2024 Annual Report 381
Page 382
382 Laporan Tahunan 2024
Page 383
2024 Annual Report 383
Page 384
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 674,690 698,795 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak-pihak berelasi 7 84,402 101,813 Related parties -
Persediaan 9 148,550 155,946 Inventories
Pajak dibayar di muka 15a Prepaid taxes
- Pajak lainnya 82,756 64,599 Other taxes -
Biaya dibayar di muka dan Prepayments and
uang muka 10 8,195 6,056 advances
Aset keuangan lancar lainnya 8 6,181 5,910 Other current financial assets
Jumlah aset lancar 1,004,774 1,033,119 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi
penggunaannya 6 86,650 103,857 Restricted cash
Pajak dibayar di muka 15a Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 63,752 15,015 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 24,169 36,498 Other taxes -
Investasi pada entitas asosiasi 11a - 12,410 Investment in associate
Investasi pada saham 11a 13,270 - Investment in shares
Aset derivatif 11b 4,750 24,690 Derivative asset
Aset tetap 12, 13 1,975,092 1,695,531 Fixed assets
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 8 4,071 4,879 assets
Jumlah aset tidak lancar 2,171,754 1,892,880 Total non-current assets
JUMLAH ASET 3,176,528 2,925,999 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated financial
secara keseluruhan. statements.
384 Laporan Tahunan 2024
Page 385
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 14 Trade payables
- Pihak-pihak berelasi 239 312 Related parties -
- Pihak ketiga 170,486 140,515 Third parties -
Akrual 16 56,061 33,843 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefit
jangka pendek 18 18,807 25,070 liabilities
Utang pajak 15b Taxes payable
- Pajak lainnya 4,287 2,821 Other taxes -
Liabilitas sewa 12 5,767 5,543 Lease liabilities
Liabilitas atas pembayaran Share-based payment
berbasis saham 595 110 liabilities
Provisi atas penghentian Provision for asset
pengoperasian aset 28 5,497 6,422 retirement
Liabilitas keuangan lancar lainnya 17 1,732 2,091 Other current financial liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 263,471 216,727 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pascakerja Long-term post-employment
jangka panjang 19 43,613 39,695 benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 15d 5,660 19,603 Deferred tax liabilities
Liabilitas sewa 12 2,260 3,078 Lease liabilities
Provisi atas penghentian Provision for asset
pengoperasian aset 28 122,528 77,482 retirement
Liabilitas keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 17 6,220 4,877 financial liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 180,281 144,735 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 443,752 361,462 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
- Modal dasar - Authorised capital -
39.745.354.880 saham 39,745,354,880 shares
dengan nilai nominal IDR25 with par value IDR25
(nilai penuh) per saham pada (full amount) per share as at
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
- Modal ditempatkan dan Issued and fully paid capital -
disetor penuh - 10.539.784.534 10,539,784,534 shares
saham pada 31 Desember 2024 as at December 31, 2024
dan 9.936.338.720 pada and 9,936,338,720 shares
31 Desember 2023 20 144,698 136,413 at December 31, 2023
Tambahan modal disetor 22 380,882 277,760 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 23 27,283 27,283 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,179,913 2,123,081 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 2,732,776 2,564,537 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 3,176,528 2,925,999 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated financial
secara keseluruhan. statements.
2024 Annual Report 385
Page 386
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan 33a 950,388 1,232,263 Revenue
Beban pokok pendapatan 24 (842,160) (885,240) Cost of revenue
LABA BRUTO 108,228 347,023 GROSS PROFIT
Beban usaha 25 (38,254) (22,155) Operating expenses
Pendapatan lainnya 26 3,719 823 Other income
Beban lainnya 27 (9,873) (23,533) Other expenses
LABA USAHA 63,820 302,158 OPERATING PROFIT
Bagian laba neto dari entitas asosiasi 11a 57 21 Share in net profit from associate
(Kerugian)/keuntungan atas
pengakuan nilai wajar (Loss)/gain on recognition of
aset derivatif 11b (19,940) 24,690 fair value of derivative asset
Keuntungan atas pengakuan nilai Gain on recognition of fair value of
wajar investasi pada saham 11a 1,346 - investment in shares
Pendapatan keuangan 36,198 35,753 Finance income
Biaya keuangan 34 (7,421) (10,099) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 74,060 352,523 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 15c (16,299) (78,189) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 57,761 274,334 PROFIT FOR THE YEAR
KERUGIAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
- Perubahan yang timbul dari Changes resulting from actuarial -
pengukuran ulang aktuaria dari remeasurement of post
liabilitas imbalan pascakerja 19 (1,191) (5,701) employment benefit liabilities
- Pajak penghasilan terkait Income tax on other -
penghasilan komprehensif lain 15d 262 1,254 comprehensive income
TOTAL KERUGIAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (929) (4,447) COMPREHENSIVE LOSS
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 56,832 269,887 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated financial
secara keseluruhan. statements.
386 Laporan Tahunan 2024
Page 387
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 57,761 274,334 Owners of the parent entity
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 56,832 269,887 Owners of the parent entity
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Dasar dan dilusian Basic and diluted
(dalam nilai penuh Dolar AS) 31 0.0056 0.0276 (in full amount of US Dollars)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated financial
secara keseluruhan. statements.
2024 Annual Report 387
Page 388
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2024 dan 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Tambahan Saldo laba/Retained earnings Kepentingan
modal disetor/ Belum nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo 1 Januari 2023 136,413 277,760 27,283 1,913,314 2,354,770 10 2,354,780 Balance as at January 1, 2023
Penghasilan komprehensif 2023 Comprehensive income 2023
Laba - - - 274,334 274,334 - 274,334 Profit
Rugi komprehensif lain - - - (4,447) (4,447) - (4,447) Other comprehensive loss
Perubahan atas Changes in
kepentingan nonpengendali - - - - - (10) (10) non-controlling interest
Dividen yang dideklarasikan Dividend declared
dan dibayarkan 21 - - - (60,120) (60,120) - (60,120) and paid
Saldo 31 Desember 2023 136,413 277,760 27,283 2,123,081 2,564,537 - 2,564,537 Balance as at December 31, 2023
Penghasilan komprehensif 2024 Comprehensive income 2024
Laba - - - 57,761 57,761 - 57,761 Profit
Rugi komprehensif lain - - - (929) (929) - (929) Other comprehensive loss
Penerbitan saham baru 20 8,285 104,061 - - 112,346 - 112,346 Issuance of new shares
Biaya transaksi atas Transaction cost for
penerbitan saham baru - (939) - - (939) - (939) issuance of new shares
Saldo 31 Desember 2024 144,698 380,882 27,283 2,179,913 2,732,776 - 2,732,776 Balance as at December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
388 Laporan Tahunan 2024
Page 389
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 967,799 1,271,827 Receipts from customers
Pembayaran kas ke pemasok (575,538) (594,852) Payments to suppliers
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan 15c (91,430) (91,618) income tax
Pembayaran pajak lainnya (72,236) (84,609) Payments of other taxes
Penerimaan restitusi pajak Receipts of corporate
penghasilan badan 23,290 6,463 income tax refund
Penerimaan restitusi pajak lainnya 57,297 62,615 Receipts of refunds of other taxes
Pembayaran ke karyawan (102,762) (85,269) Payments to employees
Penarikan jaminan keuangan 28,080 - Withdrawal of financial guarantee
Penempatan jaminan keuangan (10,873) (30,813) Placement of financial guarantee
Penerimaan pendapatan keuangan 36,198 35,753 Receipts of finance income
Pembayaran royalti dan retribusi (52,339) (68,339) Payments of royalties and levies
Arus kas bersih dihasilkan Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 207,486 421,158 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembayaran untuk pembelian Payments for acquisition of
aset tetap (332,121) (286,262) fixed assets
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from disposal of
aset tetap 12 349 610 fixed assets
Penurunan arus kas bersih
dari kehilangan Net cash flow decrease from
pengendalian entitas anak 11a - (165) loss of control of a subsidiary
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (331,772) (285,817) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerbitan saham baru 20 112,346 - Issuance of new share
Pembayaran liabilitas sewa 12 (8,526) (5,003) Payments of lease liabilities
Biaya transaksi atas Transaction costs for
penerbitan saham baru (939) - issuance of new share
Pembayaran beban keuangan (599) (345) Payments of finance costs
Pembayaran dividen - (60,093) Payments of dividends
Arus kas bersih dihasilkan dari/
(digunakan untuk) Net cash flows provided by/
aktivitas pendanaan 102,282 (65,441) (used in) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in
kas dan setara kas (22,004) 69,900 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 698,795 634,042 at the beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas (2,101) (5,147) on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 5 674,690 698,795 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated financial
secara keseluruhan. statements.
2024 Annual Report 389
Page 390
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.1. Pendirian dan Informasi Umum 1.1. Establishment and General Information
PT Vale Indonesia Tbk, (“Perseroan”) didirikan PT Vale Indonesia Tbk, (the “Company”) was
pada tanggal 25 Juli 1968 dengan akta No. 49 established on July 25, 1968 by deed No. 49
tanggal 25 Juli 1968, yang dibuat di hadapan dated July 25, 1968 drawn up before Eliza
Eliza Pondaag, notaris publik di Jakarta. Pondaag, a public notary of Jakarta. The
Anggaran Dasar Perseroan disetujui oleh Menteri Company’s Articles of Association were approved
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat by the Minister of Justice of the Republic of
Keputusan No. J.A.5/59/18 tanggal 26 Juli 1968 Indonesia in Decision Letter No. J.A.5/59/18 dated
dan diumumkan dalam Tambahan No. 93, Berita July 26, 1968 and published in Supplement No.
Negara Republik Indonesia No. 62 tanggal 2 93 to State Gazette of the Republic of Indonesia
Agustus 1968. Anggaran Dasar Perseroan telah No. 62 dated August 2, 1968. These Articles of
beberapa kali mengalami perubahan, terakhir Association have been amended several times,
berdasarkan akta No. 123 tanggal 28 Juni 2024 the latest amendment made by deed No. 123
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., dated June 28, 2024 drawn up before Aulia
notaris publik di Jakarta, dan telah memperoleh Taufani S.H., a public notary of Jakarta, and has
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum obtained acceptance of notification from the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
0165452 tanggal 28 Juni 2024 dan akta No. 15 AH.01.03-0165452 dated June 28, 2024 and
tanggal 5 Juli 2024 yang dibuat di hadapan Aulia Deed No. 15 dated July 5th, 2024, drawn before
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta, and has
memperoleh penerimaan pemberitahuan dari obtained acceptance of notification from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia melalui surat No. AHU-AH.01.03- of Indonesia through letter No. AHU-AH.01.03-
0169045 tanggal 5 Juli 2024, sehubungan 0169045 dated July 5th, 2024, a public notary of
dengan peningkatan modal disetor dan Jakarta, regarding the increase of paid-up and
ditempatkan (lihat catatan 20). issued capital (see note 20).
Perseroan secara bersama-sama dikendalikan The Company is jointly controlled by PT Mineral
oleh PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Industri Indonesia (Persero) (“MIND ID”) and
(“MIND ID”) dan Vale Canada Limited (“VCL”). Vale Canada Limited (“VCL”).
Pabrik Perseroan berlokasi di Sorowako, The Company’s plant is located in Sorowako,
Sulawesi Selatan dan kantor yang terdaftar South Sulawesi and the registered office is
berlokasi di Sequis Tower, Lt. 20, Unit 6 & 7, Jl. located in Sequis Tower, 20th floor, Unit 6 & 7,
Jend. Sudirman Kav. 71, Jakarta. Jl. Jend. Sudirman Kav. 71, Jakarta.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of its Articles of Association,
Perseroan, kegiatan utama Perseroan adalah the Company’s main activities are businesses in
usaha-usaha dibidang pertambangan termasuk the field of mining including but not limited to
namun tidak terbatas pada pertambangan bijih nickel ore mining, which includes mining and
nikel, yaitu mencakup usaha penambangan dan processing nickel ore, including any other
pengolahan bijih nikel, termasuk juga usaha utilisations thereof which are administratively
pemanfaatannya yang tidak dapat dipisahkan inseparable from nickel ore mining activities. The
secara administratif dari usaha pertambangan Company started its commercial operations in
bijih nikel. Perseroan memulai kegiatan 1978.
komersialnya pada tahun 1978.
Hak Perseroan untuk mengembangkan dan The Company’s right to develop and operate a
mengoperasikan proyek nikel dan mineral-mineral project for nickel and certain other minerals in
tertentu lainnya di daerah yang sudah ditentukan defined areas within the island of Sulawesi was
di pulau Sulawesi didasarkan atas Kontrak Karya granted pursuant to a Contract of Work ("CoW")
(“KK”) yang ditandatangani pada 27 Juli 1968 dated July 27, 1968 entered into between the
antara Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia (the
(“Pemerintah”) dan Perseroan, yang kemudian “Government”) and the Company, which was
diubah dan diperpanjang pada 15 Januari 1996, modified and extended on January 15, 1996,
dan terakhir diamandemen pada 17 Oktober 2014 and was later amended on October 17, 2014 as
sebagaimana yang diamanatkan oleh Undang- required by the 2009 Mining Law (“the 2014
Undang Pertambangan 2009 (“KK 2014”). CoW”).
Laporan Tahunan 2024
390
Page 391
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.1. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) 1.1. Establishment and General Information
(continued)
Berdasarkan ketentuan KK 2014, KK Perseroan Under the terms of the 2014 CoW, the
akan berakhir pada tahun 2025 dan Perseroan Company’s CoW is set to expire in 2025 and
dapat mengajukan untuk melanjutkan the Company may apply to continue its
operasinya dalam bentuk izin usaha untuk operations by way of a business license for a
jangka waktu perpanjangan dua kali sepuluh period of two consecutive ten-year extensions
tahun, setelah memperoleh persetujuan dari upon approval of the Government. In May
Pemerintah. Pada bulan Mei 2024, Pemerintah 2024, the Government of Indonesia issued a
Indonesia menerbitkan Izin Usaha Special Mining Business License (“IUPK”) as a
Pertambangan Khusus (“IUPK”) sebagai continuation of the Company’s CoW (refer to
kelanjutan KK Perseroan (lihat Catatan 39). Note 39).
Dengan diterbitkannya IUPK ini, maka KK With the issuance of IUPK, the CoW between
antara Pemerintah dan Perseroan tanggal 15 the Government and the Company on January
Januari 1996 termasuk amandemennya 15, 1996 including its amendment on October
tanggal 17 Oktober 2014 dinyatakan berakhir. 17, 2014 is declared to have ended. The IUPK
IUPK berlaku selama sisa jangka waktu KK (28 is valid for the remaining term of the CoW
Desember 2025) serta perpanjangan pertama (December 28, 2025) as well as for the first
selama 10 tahun (sampai dengan 28 extension period of 10 years (until December
Desember 2035). IUPK dapat diperpanjang 28, 2035). The IUPK can be further extended
lebih lanjut (setiap perpanjangan untuk jangka (each extension for a 10-year period) in
waktu 10 tahun) sesuai ketentuan yang accordance with applicable regulations.
berlaku.
Selain itu, IUPK ini juga mengatur hak dan Furthermore, the IUPK regulates the
kewajiban Perseroan mengenai komitmen Company’s rights and obligations regarding
Perseroan untuk mengutamakan penggunaan commitment to prioritise domestic manpower,
tenaga kerja, barang dan jasa dalam negeri, goods and services and outlines investment
serta mengenai komitmen investasi yang commitments consistent with the Company’s
sejalan dengan strategi pertumbuhan Perseroan growth strategy (refer to Note 39h about the
(lihat Catatan 39h mengenai komitmen investasi Company’s investment commitments).
Perseroan).
Fasilitas pembangkit listrik tenaga air (“PLTA”) The Company’s existing hydroelectric facilities
Perseroan yang ada pada saat ini dibangun dan were constructed and are currently operating
beroperasi berdasarkan Keputusan Pemerintah pursuant to the Governmental Decree of 1975.
tahun 1975. Keputusan ini, yang secara efektif This decree, which effectively covers the
juga mencakup pembangkit listrik Karebbe dan Karebbe and the Balambano power plants
Balambano (yang merupakan tambahan dari (which are additions to the original Larona
fasilitas pembangkit listrik awal Larona), facility), provides the Government with the right
memberikan hak kepada Pemerintah Indonesia to acquire without changing the purpose of the
untuk mengambil alih dengan tidak merubah hydroelectric facilities, i.e., to support the
peruntukkan dari fasilitas PLTA tersebut, yaitu Company’s operations, with two years’ prior
untuk mendukung kegiatan operasional written notice to the Company.
Perseroan, dengan pemberitahuan tertulis
kepada Perseroan dua tahun sebelum
pengambilalihan.
Terkait PLTA ini, dalam IUPK, Pemerintah Regarding these hydroelectric facilities, under
memberikan hak kepada Perseroan untuk the IUPK, the Government grants rights to the
memiliki, mengoperasikan dan Company to own, operate and further develop
mengembangkan lebih lanjut fasilitas PLTA di the hydroelectric facilities at Larona river
sungai Larona termasuk memperoleh perijinan including obtaining the necessary permits from
di bidang ketenagalistrikan yang diperlukan the electricity sector during the IUPK period
selama jangka waktu IUPK termasuk including its extension.
perpanjangannya.
2024 Annual Report 391
Page 392
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.2. Penawaran Umum Efek Perseroan 1.2. The Company’s Public Offering
Pada tahun 1990, Perseroan melakukan In 1990, the Company conducted an Initial
Penawaran Umum Saham Perdana sejumlah Public Offering (“IPO”) of 49.7 million ordinary
49,7 juta lembar saham biasa atau 20% dari shares or 20% of the 248.4 million shares
248,4 juta lembar saham yang ditempatkan dan issued and fully paid. The shares were
disetor penuh. Saham tersebut dicatatkan di registered on the Jakarta Stock Exchange (now
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange) on May 16,
Indonesia), pada tanggal 16 Mei 1990. 1990.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar At the Extraordinary General Meeting of
Biasa (“RUPSLB”) yang diselenggarakan pada Shareholders (“EGMS”) held on July 6, 2004,
6 Juli 2004, para pemegang saham menyetujui the shareholders approved a four-for-one stock
dilakukannya pemecahan saham biasa dari satu split of the Company’s ordinary shares. This
saham menjadi empat saham. Hal ini berlaku became effective on August 3, 2004.
efektif mulai 3 Agustus 2004.
Pada RUPSLB yang diselenggarakan pada 17 At the EGMS held on December 17, 2007, the
Desember 2007, para pemegang saham shareholders approved a ten-for-one stock split
menyetujui pemecahan saham biasa, dari satu of the Company’s common shares, with the
saham menjadi sepuluh saham, yang bertujuan objective of increasing the liquidity of the
untuk meningkatkan likuiditas saham Company’s shares. This became effective on
Perseroan. Hal ini berlaku efektif di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange on January 15,
Indonesia mulai 15 Januari 2008. 2008.
Pada RUPSLB yang diselenggarakan pada At the EGMS held on April 19, 2024, the
19 April 2024, para pemegang saham shareholders approved to increase capital by
menyetujui Penambahan Modal dengan Hak granting pre-emptive rights issue ("Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) Issue") to obtain the extension of the work
dalam rangka memperoleh perpanjangan contract in the form of IUPK, where the
kontrak karya dalam bentuk IUPK, di mana Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia menunjuk MIND appointed MIND ID as its representative to
ID sebagai wakilnya untuk melaksanakan carry out the share acquisition of the Company
pengambilan saham Perseroan terkait regarding the divestment obligations.
kewajiban divestasi.
392 Laporan Tahunan 2024
Page 393
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.3. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite 1.3. Composition Board of Commissioners,
Audit dan Karyawan Board of Directors, Audit Committee and
Employees
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The composition of the Company’s Board of
Audit Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 Commissioners, Board of Directors and Audit
dan 2023 adalah sebagai berikut: Committee as at December 31, 2024 and
2023, were as follows:
2024 2023
Presiden Komisaris Muhammad Rachmat Kaimuddin Deshnee Naidoo President Commissioner
Wakil Presiden Vice President
Komisaris Emily Olson Muhammad Rachmat Kaimuddin Commissioner
Komisaris M. Jasman Panjaitan M. Jasman Panjaitan Commissioners
Kristina Gauthier Gustavo Garavaglia
Fabio Ferraz Fabio Ferraz
Edi Permadi Farrah Carrim
Yusuke Niwa Yusuke Niwa
Rudiantara* Rudiantara*
Raden Sukhyar* Raden Sukhyar*
Marita Alisjahbana* Dwia Aries Tina Pulubuhu*
Ketua Komite Audit Marita Alisjahbana Rudiantara Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit Rudiantara Herwan Ng Audit Committee Members
Felia Salim Felia Salim
Sahat Pardede
Presiden Direktur Febriany Eddy Febriany Eddy President Director
Wakil Presiden Direktur Abu Ashar Adriansyah Chaniago Vice President Director
Direktur Adriansyah Chaniago Bernardus Irmanto** Directors
Bernardus Irmanto Vinicius Mendes Ferreira
Rizky Andhika Putra** Abu Ashar
Muhammad Asril
Luke Mahony
*) Komisaris Independen *) Independent Commissioners
**) Direktur yang bertanggung jawab membawahi **) Director who responsible for accounting and
bidang akuntansi dan keuangan finance
Jumlah seluruh karyawan Perseroan dan entitas The total number of employees of the
anaknya pada tanggal 31 Desember 2024 Company and its subsidiary as at December
adalah 3.038 (31 Desember 2023: 3.023) (tidak 31, 2024 was 3,038 (December 31, 2023:
diaudit). 3,023) (unaudited).
2024 Annual Report 393
Page 394
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.4 Entitas Anak 1.4 Subsidiary
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perseroan dan entitas anaknya secara Company and its subsidiary are collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. Pada referred to as the "Group”. As at December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, entitas 2024 and 2023, the subsidiary directly owned
anak yang dimiliki langsung oleh Perseroan by the Company was as follows:
adalah sebagai berikut:
Kedudukan, Total aset (sebelum
tanggal Persentase dieliminasi)/
pendirian/ kepemilikan efektif/ Total assets (before
Domicile, Effective percentage elimination)
Entitas anak/ Ruang lingkup usaha/ date of of ownership AS$/US$’000
Subsidiary Scope of activities establishment 2024 2023 2024 2023
PT Bahodopi Industri pembuatan Jakarta, 100.00% 100.00% 52,092 52,534
Nickel Smelting logam dasar bukan besi/ Indonesia
Indonesia Non-iron metal 25 Juni 2019/
(“BNSI”) manufacturing industry June 25, 2019
Pembentukan entitas anak tersebut merupakan The establishment of the subsidiary is intended
bagian dari tahapan dalam pelaksanaan as a milestone in the implementation of the
komitmen investasi Perseroan di provinsi Company's investment commitments in Central
Sulawesi Tengah berdasarkan IUPK Perseroan, Sulawesi provinces based on the Company’s
dimana Perseroan berkomitmen terhadap IUPK, under which the Company is committed
pengembangan dan pembangunan suatu to the development and construction of a
fasilitas pengolahan dan pemurnian sebagai processing and refining facility as part of a joint
bagian dari suatu joint venture. venture, together with supporting infrastructure.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Kebijakan akuntansi material Grup berikut ini The following material accounting policies of the
disajikan untuk membantu pembaca dalam Group are presented to assist the reader in
mengevaluasi laporan keuangan konsolidasian evaluating the accompanying consolidated financial
terlampir. Kebijakan akuntansi ini telah diterapkan statements. These policies have been followed
secara konsisten dalam semua hal yang material consistently in all material respects for the years
untuk tahun-tahun yang tercakup oleh laporan covered in the consolidated financial statements,
keuangan ini konsolidasian, kecuali yang dinyatakan except as stated in Note 3. The Group’s
dalam Catatan 3. Laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements were authorised
Grup diotorisasi oleh Direksi pada tanggal 25 by the Board of Directors on February 25, 2025.
Februari 2025.
394 Laporan Tahunan 2024
Page 395
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.1. Penyajian laporan keuangan 2.1. Presentation of financial statements
Pembukuan Grup dilakukan dalam mata uang The Group maintains its books in United States
Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS” atau “AS$”) Dollars (“US Dollars” or “US$”) and in English.
dan dalam Bahasa Inggris.
2.2. Pernyataan kepatuhan 2.2. Statement of compliance
Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai The financial statements are prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial
Indonesia dan Peraturan serta Pedoman Accounting Standards, and the Regulations
Penyajian dan Pengungkapan Laporan and Guidelines on Financial Statements
Keuangan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Presentation and Disclosure Guidance issued
Keuangan (“OJK”). by the Financial Services Authority (“OJK”).
2.3. Dasar pengukuran 2.3. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
berdasarkan pada konsep harga perolehan prepared based on the historical cost concept
historis kecuali aset dan liabilitas keuangan except for financial assets and liabilities at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi, serta value through profit or loss and using the
menggunakan dasar akrual kecuali untuk accrual basis except for the consolidated
laporan arus kas konsolidasian. statements of cash flows.
2.4. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan 2.4. Use of judgment, estimates and
asumsi assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
yang sesuai dengan Standar Akuntansi statements in conformity with Indonesian
Keuangan di Indonesia, memerlukan Financial Accounting Standards requires the
penggunaan estimasi dan asumsi yang use of certain significant estimates and
signifikan. Standar Akuntansi Keuangan di assumptions. The Indonesian Financial
Indonesia juga mengharuskan manajemen Accounting Standards also require
untuk melakukan pertimbangan dalam proses management to exercise its judgment in the
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area-area process of applying the Group’s accounting
yang memerlukan tingkat pertimbangan atau policies. The areas involving a higher degree of
kompleksitas yang tinggi, atau area dimana judgment or complexity, or areas where
asumsi dan estimasi merupakan hal yang assumptions and estimates are significant to
signifikan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements are
konsolidasian, diungkapkan dalam Catatan 4. disclosed in Note 4.
2.5. Prinsip-prinsip konsolidasi 2.5. Principles of consolidation
Entitas Anak Subsidiary
Entitas anak merupakan entitas (termasuk Subsidiary is an entity (including structured
entitas terstruktur), dimana Grup memiliki entities), over which the Group has control. The
pengendalian. Grup mengendalikan suatu Group controls an entity when the Group is
entitas ketika Grup memiliki hak atas imbal hasil exposed to, or has rights to, variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan suatu from its involvement with the entity and has the
entitas dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its power
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui over the entity.
kekuasaannya atas entitas tersebut.
2024 Annual Report 395
Page 396
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.5. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) 2.5. Principles of consolidation (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal The subsidiary is consolidated from the date on
pengendalian beralih kepada Grup dan tidak which control is transferred to the Group and is
lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya deconsolidated from the date on which that
pengendalian. control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan, dan beban antar Intragroup balances, transactions, income and
entitas Grup dieliminasi. Keuntungan dan expenses are eliminated. Profits and losses
kerugian hasil dari transaksi antar entitas Grup resulting from intragroup transactions that are
yang diakui dalam aset juga dieliminasi. recognised in assets are also eliminated. The
Kebijakan akuntansi entitas anak telah diubah accounting policies of subsidiary have been
seperlunya untuk memastikan konsistensi amended where necessary to ensure
penerapan kebijakan oleh Grup. consistency with the policies adopted by the
Group.
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, Grup menghentikan pengakuan the Group derecognises the assets and
aset dan liabilitas entitas anak pada nilai liabilities of the subsidiary at their carrying
tercatatnya ketika pengendalian hilang. Jumlah amounts as at the date on which control is lost.
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan Amounts previously recognised in other
komprehensif lain juga direklasifikasi ke laba comprehensive income are also reclassified to
rugi atau dialihkan secara langsung ke saldo profit or loss or transferred directly to retained
laba jika disyaratkan oleh Pernyataan Standar earnings if required under other Statements of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) lain. Financial Accounting Standards (“SFAS”).
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu Any investment retained in the former
diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap perbedaan subsidiary is recognised at its fair value. The
antara nilai tercatat sisa investasi pada tanggal difference between the carrying amount of the
hilangnya pengendalian dan nilai wajarnya investment retained at the date when the
diakui dalam laba rugi. control is lost and its fair value is recognised in
profit or loss.
Entitas asosiasi Associate
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana An associate is an entity over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan has significant influence but not control,
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan generally accompanying a shareholding of
hak suara antara 20% dan 50%. between 20% and 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investments in associate are accounted for
metode ekuitas. Berdasarkan metode ekuitas, using the equity method of accounting. Under
investasi pada awalnya dicatat pada biaya the equity method, the investment is initially
perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk recognised at cost and adjusted thereafter to
mengakui bagian investor atas laba rugi pasca recognise the investor's share of the post-
akuisisi dari investee pada laba rugi, dan acquisition profits or losses of the investee in
bagiannya atas pergerakan penghasilan profit or loss, and its share of movements in
komprehensif lain dari investee pada other comprehensive income of the investee in
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi When the Group’s share of losses in an
sama dengan atau melebihi kepentingannya associate equal or exceeds its interest in the
pada entitas asosiasi, Grup menghentikan associate, the Group does not recognise
pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup further losses, unless it has incurred
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum, atau constructive or legal obligations or made
melakukan pembayaran atas nama entitas payments on behalf of the associate.
asosiasi.
396 Laporan Tahunan 2024
Page 397
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.5. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) 2.5. Principles of consolidation (continued)
Entitas asosiasi (lanjutan) Associate (continued)
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and its associate are eliminated to the
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam extent of the Group’s interest in these entities.
entitas tersebut. Kerugian yang belum Unrealised losses are eliminated unless the
direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi transaction provides evidence of an impairment
tersebut memberikan bukti adanya penurunan of the asset transferred. Accounting policies of
nilai atas aset yang dialihkan. Kebijakan associate are changed where necessary to
akuntansi entitas asosiasi diubah jika diperlukan ensure consistency with the policies adopted
untuk memastikan konsistensi dengan by the Group.
kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima Dividends received or receivable from
dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang associate are recognised as reductions in the
dari nilai tercatat investasi. carrying amounts of the investments.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that
bahwa telah terjadi penurunan nilai atas the investment in the associate is impaired. If
investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, this is the case, the carrying amount of the
maka nilai tercatat dari investasi yang dicatat equity accounting investments is tested for
dengan akuntansi ekuitas diuji untuk penurunan impairment.
nilai.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan atau When the Group ceases to consolidate or
mencatat menggunakan metode ekuitas untuk equity account for an investment because of a
investasi karena hilangnya pengendalian, loss of control, joint control or significant
pengendalian bersama atau pengaruh influence, any retained interest in the entity is
signifikan, maka kepentingan yang masih remeasured to its fair value at the date when
tersisa atas entitas diukur kembali berdasarkan the control is lost, with the change in carrying
nilai wajarnya, dan perubahan nilai tercatat amount recognised in profit or loss. The fair
diakui dalam laporan laba rugi. Nilai tercatat value is the initial carrying amount for the
awal adalah sebesar nilai wajar untuk purposes of subsequently accounting for the
kepentingan pengukuran kembali kepentingan retained interest as an associate, joint venture
yang tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura or financial asset. In addition, any amounts
bersama atau aset keuangan. Di samping itu, previously recognised in other comprehensive
jumlah yang sebelumnya diakui pada income in respect of that entity are accounted
pendapatan komprehensif lain sehubungan for as if the Group had directly disposed of the
dengan entitas tersebut dicatat seolah-olah related assets or liabilities. This may mean that
Grup telah melepas aset atau liabilitas terkait. amounts previously recognised in other
Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang comprehensive income are reclassified to profit
sebelumnya diakui pada pendapatan or loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke laporan laba
rugi.
2.6. Mata uang fungsional, penyajian dan 2.6. Functional and presentation currency and
penjabaran mata uang currency translation
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi ribuan statements are rounded to and stated in
Dolar AS yang terdekat, yang merupakan mata thousands of US Dollars, which is the
uang penyajian dan fungsional, kecuali presentation and functional currency, unless
dinyatakan lain. otherwise stated.
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian diukur menggunakan statements are measured using the currency of
mata uang yang sesuai dengan lingkungan the primary economic environment in which the
ekonomi utama dimana entitas Grup beroperasi. Group entities operate.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan At each reporting date, monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar liabilities in currencies other than US Dollars
AS dijabarkan ke Dolar AS dengan kurs yang are translated into US Dollars at year-end
berlaku pada akhir tahun. Penjabaran dari aset exchange rates. The translation of all other
dan liabilitas lainnya umumnya dilakukan assets and liabilities are generally recognised
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada at the exchange rates prevailing at the dates of
tanggal transaksi. the transactions.
2024 Annual Report 397
Page 398
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.6. Mata uang fungsional, penyajian dan 2.6. Functional and presentation currency and
penjabaran mata uang (lanjutan) currency translation (continued)
Selama tahun berjalan, transaksi-transaksi During the year, transactions in currencies
dalam mata uang selain Dolar AS dijabarkan ke other than US Dollars are translated at rates
Dolar AS dengan kurs yang berlaku selama prevailing during each month. Gains or losses
bulan berjalan. Keuntungan atau kerugian resulting from the translation and from foreign
selisih kurs yang timbul dari penjabaran dan exchange transactions are included in profit or
transaksi dalam mata uang asing dibukukan loss.
pada laba rugi.
2.7. Kas dan setara kas dan kas yang dibatasi 2.7. Cash and cash equivalents and restricted
penggunaanya cash
Kas dan setara kas mencakup kas, kas pada Cash and cash equivalents include cash on
bank, deposito berjangka dan investasi likuid hand, cash in banks, time deposits and other
jangka pendek lainnya yang akan jatuh tempo short-term highly liquid investments with
dalam waktu tiga bulan atau kurang dari saat original maturities of three months or less at
ditempatkan, dan tidak digunakan sebagai the time of placement and which are not used
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. as collateral or are not restricted.
Kas dan setara kas yang dibatasi Cash and cash equivalents which are restricted
penggunaannya disajikan secara terpisah for use, are presented separately as “restricted
sebagai “kas yang dibatasi penggunaannya”. cash”.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan have been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statements
kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi of cash flows, cash and cash equivalents are
cerukan. presented net of overdrafts.
2.8. Piutang usaha 2.8. Trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang masih harus Trade receivables are amounts due from
dibayar oleh pelanggan untuk nikel matte yang customers for nickel matte sold in the ordinary
dijual dalam transaksi bisnis pada umumnya. course of business. If collection is expected in
Jika pembayaran piutang diharapkan selesai one year or less, they are classified as current
dalam satu tahun atau kurang, piutang tersebut assets. If not, they are presented as non-
dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, current assets.
piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair
nilai wajar dan kemudian diukur sebesar biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method if the
metode suku bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant and are
pendiskontoan signifikan, dan dapat mengalami subject to impairment.
penurunan nilai.
398 Laporan Tahunan 2024
Page 399
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.9. Persediaan 2.9. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost and
antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realisable value. Cost of finished nickel
bersih. Nilai dari persediaan barang jadi nikel, inventory, nickel in process, and saleable
nikel dalam proses, dan bijih nikel untuk dijual nickel ore is determined using a weighted
dinilai dengan metode rata-rata tertimbang dari average cost method. Allowance for inventory
biaya perolehan. Penyisihan atas persediaan obsolescence and decline in the value of
usang dan penurunan nilai persediaan, jika ada, inventories, if any, is provided to reduce the
dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat carrying value of inventories to their net
persediaan menjadi nilai realisasi bersih. realisable value.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the
penjualan dalam kegiatan usaha normal, selling price in the ordinary course of business,
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan less the costs of completion and the estimated
estimasi biaya yang dibutuhkan untuk costs necessary to make the sale.
melakukan penjualan.
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam Cost of finished goods and work in progress
proses terdiri dari biaya pengupasan tanah, comprises stripping, mining, raw materials,
menambang, bahan baku, bahan bakar, bahan fuels, supplies, labor, depreciation and an
pembantu, tenaga kerja, penyusutan serta appropriate proportion of directly attributable
alokasi biaya overhead yang terkait secara fixed and variable overheads.
langsung baik yang bersifat tetap maupun
variabel.
2.10. Aset tetap 2.10. Fixed assets
Aset tetap diakui berdasarkan harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost, less
historis, dikurangi akumulasi penyusutan. Harga accumulated depreciation. Historical cost
perolehan mencakup semua pengeluaran yang includes expenditures that are directly
terkait secara langsung dengan perolehan aset attributable to the acquisition of the items.
tetap.
Biaya pengembangan tambang merupakan Mine development costs represent
biaya-biaya yang terjadi di area penambangan expenditures incurred in a mining area before
sebelum aktivitas penambangan dimulai. mining activities commence. Included in these
Termasuk ke dalam biaya ini adalah biaya-biaya costs is construction of roads providing access
untuk pembuatan jalan yang memberikan akses to mining areas.
ke area-area tambang.
Biaya pengupasan pasca produksi dimasukkan Post-production stripping costs are included in
dalam biaya persediaan, kecuali ketika sebuah the cost of inventory, except when a new
proyek baru dikembangkan untuk mendapatkan project is developed to permit access to a
akses ke cadangan bijih nikel yang signifikan. significant nickel ore reserve. In such cases,
Dalam hal tersebut, biaya dikapitalisasi dan the cost is capitalised and amortised during the
diamortisasi selama ekstraksi bijih nikel, selama extraction of the nickel ore, over the useful life
masa manfaat cadangan nikel. Pada tanggal 31 of the ore reserve. As at December 31, 2024
Desember 2024 dan 31 Desember 2023, tidak and December 31, 2023, there were no
ada biaya pengupasan yang dikapitalisasi oleh stripping costs capitalised by the Group.
Grup.
2024 Annual Report 399
Page 400
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.10. Aset tetap (lanjutan) 2.10. Fixed assets (continued)
Biaya-biaya selanjutnya diikutsertakan ke Subsequent costs are included in the asset’s
dalam nilai tercatat aset atau diakui sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset terpisah, jika memadai, hanya ketika besar asset, as appropriate, only when it is probable
kemungkinan masa manfaat ekonomis di masa that the future economic benefits associated
yang akan datang terkait dengan aset tetap with the item will flow to the Group and the cost
akan mengalir ke dalam Grup dan biaya dari of the item can be measured reliably. The
aset tetap tersebut dapat diukur secara andal. carrying amount of a replaced part is
Nilai tercatat dari komponen yang diganti derecognised. All other repairs and
dihentikan pengakuannya. Keseluruhan maintenance are charged to profit or loss during
perbaikan dan perawatan dibebankan ke dalam the financial period in which they are incurred.
laba rugi pada periode keuangan dimana hal
tersebut terjadi.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When fixed assets are retired or otherwise
dijual, maka nilai tercatatnya dikeluarkan dari disposed of, their carrying values are eliminated
laporan keuangan konsolidasian, dan from the consolidated financial statements, and
keuntungan atau kerugian yang terjadi sebagai the resulting gains and losses on the disposal of
akibat dari penghapusan aset tetap tersebut fixed assets are recognised in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
2.11. Aset tetap dalam penyelesaian 2.11. Construction in progress
Akumulasi biaya dari konstruksi bangunan, The accumulated costs of the construction of
instalasi mesin, dan eksplorasi area tambang buildings, the installation of machinery, and the
sebelum tahap pengembangan dikapitalisasi exploration of mining area before development
sebagai aset tetap dalam penyelesaian. Biaya- stage are capitalised as construction in
biaya ini direklasifikasi ke dalam aset tetap progress. These costs are reclassified to fixed
ketika konstruksi, instalasi dan eksplorasi assets when the construction, installation, and
tambang telah selesai. Depresiasi dibebankan exploration are complete. Depreciation is
sejak tanggal dimana aset tersebut siap charged from the date the assets are ready for
digunakan sesuai dengan tujuan yang use in the manner intended by management.
diinginkan manajemen.
Biaya keuangan dan biaya pinjaman lain, Finance and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto atas pinjaman yang discount fees on loans used in financing
digunakan untuk mendanai proses construction of a qualifying asset, are capitalised
pembangunan aset tertentu yang memenuhi up to the date when construction is complete.
syarat, dikapitalisasi sampai proses
pembangunan tersebut selesai.
Untuk pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings that are directly attributable to a
secara langsung pada suatu aset tertentu yang qualifying asset, the amount to be capitalised is
memenuhi syarat, jumlah yang dikapitalisasi determined as the actual borrowing costs
adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi incurred during the year, less any income
selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan earned on the temporary investment of such
investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut. borrowings.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi For borrowings that are not directly attributable
secara langsung pada suatu aset tertentu yang to a qualifying asset, the amount to be
memenuhi syarat, jumlah biaya pinjaman yang capitalised is determined by applying a
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan capitalisation rate to the amount expended on
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk the qualifying asset. The capitalisation rate is the
aset tertentu yang memenuhi syarat. Tingkat weighted average of the total borrowing costs
kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang seluruh applicable to the total borrowings outstanding,
biaya pinjaman atas seluruh pinjaman yang other than borrowings made specifically for the
belum dibayarkan, di luar pinjaman yang purpose of obtaining a qualifying asset under
secara khusus digunakan untuk perolehan aset construction.
dalam penyelesaian tertentu yang memenuhi
syarat.
400 Laporan Tahunan 2024
Page 401
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.12. Penyusutan dan amortisasi 2.12. Depreciation and amortisation
Penyusutan aset tetap dihitung dengan metode Depreciation of fixed assets is calculated on a
garis lurus yang didasarkan atas taksiran masa straight-line method based on the shorter of the
manfaat suatu aset, estimasi masa produksi estimated useful life of the asset, the estimated
cadangan bijih, atau selama masa berlakunya period of production from ore reserves, or the
IUPK (disesuaikan dengan asumsi period of the IUPK (adjusted for assumed
perpanjangan) yang mana yang lebih pendek. extensions). An exception to this policy is the
Pengecualian terhadap kebijakan ini adalah hydroelectric dam facilities, which are
untuk fasilitas bendungan PLTA yang depreciated over a 40-year useful life based on
penyusutannya dilakukan selama masa the 1975 Decree of the Indonesian
manfaat 40 tahun berdasarkan Keputusan Government, as referred to in Note 1 to these
Pemerintah Indonesia tahun 1975, seperti consolidated financial statements.
yang dijelaskan pada Catatan 1 atas laporan
keuangan konsolidasian ini.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada As at December 31, 2024, there are no assets
aset tetap dengan masa manfaat melebihi with useful life beyond the period of the IUPK
masa berlakunya IUPK (disesuaikan dengan (adjusted for assumed extensions).
asumsi perpanjangan).
Estimasi masa manfaat untuk penyusutan aset The estimated useful lives of fixed assets used
tetap adalah sebagai berikut: for depreciation are as follows:
Tahun/Years
Bangunan bendungan dan fasilitas PLTA 5 – 40 Hydroelectric dam buildings and facilities
Jalan dan jembatan 5 – 30 Roads and bridges
Bangunan 5 – 30 Buildings
Pengembangan tambang 5 – 30 Mine development
Pabrik dan mesin 4 – 30 Plant and machinery
Perabotan dan peralatan kantor 5 Furniture and office equipment
Grup memperkirakan nilai sisa aset tetap The Group has estimated the residual value of
diatas adalah nihil. the above fixed assets at nil.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu depreciation methods are reviewed and
disesuaikan, pada setiap akhir tahun adjusted if appropriate, at the end of each
pelaporan. reporting year.
Grup mengalokasi komponen dari aset tetap The Group allocates significant components of
yang biaya perolehannya signifikan dan the fixed asset costs and depreciates separately
mendepresiasikan komponen tersebut secara each significant component if those components
terpisah jika komponen tersebut memiliki masa have different useful lives.
manfaat yang berbeda.
Amortisasi biaya pemugaran dihitung Amortisation of refurbishment costs is
berdasarkan taksiran masa manfaat calculated on the estimated economic useful life
ekonomisnya dengan menggunakan metode of the refurbishment using the straight-line
garis lurus. method.
2024 Annual Report 401
Page 402
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.13. Penurunan nilai dari aset non-keuangan 2.13. Impairment of non-financial assets
Aset ditelaah untuk penurunan nilai jika Assets are reviewed for impairment whenever
terdapat kejadian atau perubahan dalam events or changes in circumstances indicate
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah that the carrying amount may not be
tercatat kemungkinan tidak dapat dipulihkan. recoverable. An impairment loss is recognised
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar for the amount by which the asset’s carrying
jumlah dimana jumlah tercatat aset melebihi amount exceeds its recoverable amount. The
jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan recoverable amount is the higher of an asset’s
merupakan jumlah yang lebih tinggi antara nilai fair value less costs of disposal and value in
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan use. For the purposes of assessing
nilai pakainya. Dalam rangka menguji impairment, assets are grouped at the lowest
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga levels for which there are separately
unit terkecil yang menghasilkan arus kas identifiable cash inflows (cash-generating
terpisah (unit penghasil kas). Aset non- units). Non-financial assets other than goodwill
keuangan selain goodwill yang mengalami that suffered impairment are reviewed for
penurunan nilai, ditelaah untuk kemungkinan possible reversal of the impairment at each
pembalikan penurunan nilai, pada setiap reporting date.
tanggal pelaporan.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut carried out. Reversal of impairment losses will
diakui segera dalam laba rugi. be immediately recognised in profit or loss.
2.14. Pengeluaran untuk lingkungan hidup 2.14. Environmental expenditures
Pengeluaran - pengeluaran yang berhubungan Expenditures that relate to ongoing
dengan program lingkungan hidup dan environmental and reclamation programs are
reklamasi yang sedang berjalan dibebankan charged to profit or loss as incurred or
pada laba rugi pada saat terjadinya, atau capitalised and depreciated depending on their
dikapitalisasi dan disusutkan tergantung pada future economic benefits. A reclamation
masa manfaat ekonomis di masa yang akan guarantee reserve which subsequently was
datang. Cadangan jaminan reklamasi, yang changed to a bank guarantee mechanism has
kemudian diubah dengan suatu mekanisme also been set up in accordance with applicable
bank garansi, juga telah dibentuk sesuai Government Regulations (refer to Note 39a). In
dengan Peraturan Pemerintah yang berlaku addition, a provision for asset retirement has
(lihat Catatan 39a). Di samping itu, provisi atas been recognised for the estimated costs of mine
penghentian pengoperasian aset telah diakui closure, decommissioning and dismantling of
sebesar taksiran biaya penutupan area facilities.
tambang, penghentian dan pembongkaran
fasilitas.
Provisi atas penghentian pengoperasian aset The provision for asset retirement is provided
dicatat untuk mengakui kewajiban hukum atau for legal or constructive obligations associated
konstruktif yang berkaitan dengan penghentian with the retirement of a tangible long-lived asset
penggunaan aset tetap yang berasal dari that results from the acquisition, construction or
akuisisi, pembangunan atau pengembangan development and/or the normal operation of a
dan/atau operasi normal aset tetap. long-lived asset. The retirement of a long-lived
Penghentian penggunaan aset tetap ini adalah asset is its other than temporary removal from
penarikan selain penghentian sementara service including its sale, abandonment,
pemakaian termasuk penjualan, penelantaran, recycling or disposal in some other manner.
pendaur-ulangan atau penghapusan dengan
cara lainnya.
402 Laporan Tahunan 2024
Page 403
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.14.Pengeluaran untuk lingkungan hidup 2.14. Environmental expenditures (continued)
(lanjutan)
Provisi atas penghentian pengoperasian aset Provisions for asset retirement are recognised
diakui sebagai liabilitas pada saat kewajiban as liabilities when a legal or constructive
hukum atau konstruktif yang berkaitan dengan obligation with respect to the retirement of an
penghentian pengoperasian sebuah aset timbul, asset is incurred, with the initial measurement
dan pada awalnya diukur pada nilai kini dari of the obligation measured at the present
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk value of the expenditures expected to be
menyelesaikan kewajiban menggunakan tingkat required to settle the obligation using a risk-
diskonto bebas risiko. Di samping itu, biaya free rate. In addition, an asset retirement cost
penghentian pengoperasian aset dalam jumlah equivalent to the liabilities is capitalised as part
yang sama dengan jumlah liabilitasnya of the related asset’s carrying value and is
dikapitalisasi sebagai bagian dari aset yang subsequently depreciated or depleted over the
berkaitan yang kemudian disusutkan nilainya asset’s useful life. The increase in these
sepanjang masa manfaat aset tersebut. obligations due to passage of time is
Peningkatan kewajiban ini sehubungan dengan recognised as finance costs.
berlalunya waktu diakui sebagai biaya
keuangan.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of these
tersebut yang timbul dari perubahan estimasi obligations that result from changes in the
waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya estimated timing or amount of the outflow of
ekonomis (contohnya: arus kas) yang diperlukan resources embodying economic benefits (e.g.
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, atau cash flows) required to settle the obligation, or
perubahan dalam tingkat diskonto, akan a change in the discount rate will be added to
ditambahkan pada atau dikurangkan dari, harga or deducted from the cost of the related asset
perolehan aset yang bersangkutan pada tahun in the current year. The amount deducted from
berjalan. Jumlah yang dikurangkan dari harga the cost of the asset should not exceed its
perolehan aset tidak boleh melebihi jumlah carrying amount. If a decrease in the liability
tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas exceeds the carrying amount of the asset, the
melebihi nilai tercatat aset, kelebihan tersebut excess is recognised immediately in profit or
segera diakui dalam laba rugi. Jika penyesuaian loss. If the adjustment results in an addition to
tersebut menghasilkan penambahan pada harga the cost of an asset, the Group will consider
perolehan aset, Grup akan mempertimbangkan whether this is an indication that the new
apakah hal ini mengindikasikan bahwa nilai carrying amount of the asset may not be fully
tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa recoverable. If there is such an indication, the
dipulihkan secara penuh. Jika terdapat indikasi Group will test the asset for impairment by
tersebut, Grup akan melakukan pengujian estimating its recoverable amount and will
penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan account for the impairment loss incurred, if
melakukan estimasi atas nilai yang dapat any.
dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari
penurunan nilai, jika ada.
Untuk hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan For environmental issues that may not involve
yang tidak berkaitan dengan penghentian the retirement of an asset, where the Group is
pengoperasian aset, dimana Grup merupakan a responsible party and it is determined that a
pihak yang bertanggung jawab dan liability exists, and amounts can be quantified,
diidentifikasikan adanya suatu liabilitas serta the Group accrues the estimated liability. In
jumlahnya dapat diukur, maka Grup akan determining whether a liability exists in respect
mencatat estimasi liabilitas tersebut. Dalam of such environmental issues, the Group
menentukan keberadaan liabilitas yang applies the criteria for liability recognition under
berkaitan dengan lingkungan, Grup mengacu applicable accounting standards.
pada kriteria pengakuan liabilitas sesuai dengan
standar akuntansi yang berlaku.
2024 Annual Report 403
Page 404
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
2.15. Pengakuan pendapatan dan beban 2.15. Revenue and expense recognition
Grup mengakui pendapatan dengan melakukan The Group recognises revenue by performing
lima langkah analisa sesuai dengan PSAK 115 – five-step assessment in accordance with
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. SFAS 115 - Revenue from Contracts with
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 33a, Grup Customers. As explained in Note 33a, the
memiliki kontrak-kontrak penjualan jangka Group has long-term sales contracts with its
panjang dengan pelanggannya. Grup customers. The Group identified the transfer of
mengidentifikasi penyerahan produk nickel nickel matte products to customers as the
matte kepada pelanggan sebagai kewajiban performance obligation in the sales contracts
pelaksanaan dalam kontrak-kontrak penjualan with customers. Revenue from the transfer of
dengan pelanggan. Pendapatan atas nickel matte products is recognised based on
penyerahan produk nickel matte diakui the price specified in the contracts with
berdasarkan harga yang ditentukan dalam customers. Sales are recognised as revenue
kontrak dengan pelanggan. Penjualan diakui when the control of the product is transferred
sebagai pendapatan ketika pengendalian atas to customers, when the product is loaded on to
produk ditransfer ke pelanggan, yaitu saat the customer vessel at the loading port.
produk dimuat ke kapal pelanggan di pelabuhan
muat.
Berdasarkan ketentuan pembayaran dalam Based on the payment terms in the
perjanjian tersebut, periode antara transfer agreements, the period between the transfer of
produk ke pelanggan dan pembayaran oleh the products to the customer and payment by
pelanggan kurang dari satu tahun. Ketentuan the customer is less than one year. The
pembayaran tidak memiliki komponen payment terms do not have a significant
pembiayaan yang signifikan dan tidak berubah financing component and were not changed
dari tahun-tahun sebelumnya. from previous years.
Beban (termasuk biaya pengupasan tanah) Expenses (including stripping costs) are
diakui pada saat terjadinya dengan metode recognised as incurred on an accrual basis.
akrual.
2.16. Pajak penghasilan 2.16. Income taxes
Manfaat/(beban) pajak penghasilan terdiri dari Income tax benefit/(expense) is comprised of
pajak penghasilan badan kini dan tangguhan. current and deferred corporate income tax.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam Current tax and deferred tax are recognised in
laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait profit or loss except to the extent that they
dengan transaksi yang langsung diakui dalam relate to items recognised directly in equity or
ekuitas atau dalam penghasilan atau kerugian in other comprehensive income or loss.
komprehensif lain.
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan The Group operates under the tax regulations
di Indonesia. Beban pajak kini dihitung in Indonesia. The current income tax expense
berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku is calculated on the basis of the tax laws
di Indonesia pada akhir periode pelaporan dan enacted in Indonesia at the end of the
mencakup penyesuaian periode sebelumnya reporting period and includes true-up
baik untuk keperluan rekonsiliasi dengan pajak adjustments made to the previous period’s tax
penghasilan yang dilaporkan dalam surat provisions either to reconcile them with the
pemberitahuan pajak tahunan, atau untuk income tax reported in annual tax returns, or to
mencatat perbedaan yang timbul dari penilaian account for differences arising from tax
pajak. Manajemen secara periodik assessments. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in tax returns with
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) sehubungan respect to situations in which applicable tax
dengan situasi di mana aturan pajak yang regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provisions where appropriate on
manajemen menentukan provisi berdasarkan the basis of amounts expected to be paid to
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada the tax authorities.
otoritas pajak.
404 Laporan Tahunan 2024
Page 405
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.16. Pajak penghasilan (lanjutan) 2.16. Income taxes (continued)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognised in respect of
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas temporary differences between the carrying
untuk tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang amounts of assets and liabilities for financial
digunakan untuk tujuan perpajakan. Manfaat reporting purposes and the amounts used for
pajak tangguhan tidak diakui jika timbul pada taxation purposes. Deferred income tax is not
saat pengakuan awal suatu aset atau liabilitas accounted for if it arises from initial recognition
yang timbul dari transaksi selain kombinasi of an asset or liability in a transaction other than
bisnis yang pada saat transaksi tersebut tidak a business combination that at the time of the
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun laba transaction affects neither accounting nor
rugi kena pajak. Pajak tangguhan ditentukan taxable profit or loss. Deferred tax is measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to be applied
diharapkan akan diterapkan terhadap perbedaan to temporary differences when they reverse,
temporer pada saat pembalikan, berdasarkan based on the laws that have been enacted or
peraturan yang telah berlaku atau secara substantively enacted as of the reporting date.
substantif berlaku pada tanggal pelaporan. This method also requires the recognition of
Metode ini juga mengharuskan pengakuan atas future tax benefits, such as tax loss carry
manfaat pajak di masa yang akan datang, forwards, to the extent that realisation of such
seperti kompensasi rugi fiskal, jika kemungkinan benefits is probable.
realisasi manfaat tersebut di masa mendatang
cukup besar (probable).
Aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada setiap Deferred tax assets are reviewed at each
tanggal pelaporan dan dikurangi sejauh manfaat reporting date and are reduced to the extent
pajak terkait tidak lagi memungkinkan untuk that it is no longer probable that the related tax
terealisasi; pengurangan tersebut dilakukan benefit will be realised; such reductions are
pembalikan ketika kemungkinan laba kena pajak reversed when the probability of future taxable
di masa depan meningkat. Dalam menentukan profits improves. In determining the amount of
besarnya jumlah pajak kini dan tangguhan, Grup current and deferred tax, the Group considers
memperhitungkan dampak dari posisi pajak the impact of uncertain tax positions and any
yang tidak pasti dan setiap tambahan pajak dan additional taxes and penalties.
denda.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat Deferred tax assets and liabilities are offset
saling hapus jika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan secara hukum untuk melakukan offset current tax assets and liabilities and when
saling hapus antara aset pajak kini dengan the deferred tax balances relate to the same
liabilitas pajak kini dan apabila saldo pajak taxation authority. Current tax assets and tax
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan liabilities are offset where the entity has a
yang sama. Aset dan liabilitas pajak kini saling legally enforceable right to offset and intends
hapus jika terdapat hak yang dapat dipaksakan either to settle on a net basis, or to realise the
secara hukum untuk melakukan saling hapus asset and settle the liability simultaneously.
dan terdapat maksud untuk menyelesaikan
secara neto atau untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
2024 Annual Report 405
Page 406
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
2.17. Liabilitas imbalan kerja 2.17. Employment benefit liabilities
a. Imbalan pensiun dan imbalan a. Pension and Labor Law benefits
berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan
Grup memiliki program pensiun iuran pasti The Group has maintained a defined
yang berlaku semenjak akhir 2012. contribution pension plan starting from the
Sebelumnya Grup memiliki program end of 2012. Prior to this, the Group
pensiun imbalan pasti. Program pensiun maintained a defined benefit plan. The
iuran pasti merupakan program pensiun defined contribution pension plan is a
yang dibayarkan oleh Grup dengan metode pension plan under which the Group pays
iuran tetap kepada pengelola dana pensiun fixed contributions to trustee-administered
baik yang wajib, berdasarkan kontrak pension plans on a mandatory, contractual
maupun sukarela. Grup harus menyediakan or voluntary basis. The Group is required
imbalan pensiun dengan jumlah minimal to provide a minimum amount of pension
sesuai dengan peraturan yang berlaku atau benefits in accordance with applicable
Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”), mana regulations or its Collective Labor
yang lebih tinggi. Karena peraturan yang Agreement (the “CLA”), whichever is
berlaku atau PKB mewajibkan Grup untuk higher. Since the applicable regulations or
memberikan imbalan kepada karyawan the CLA requires the Group to pay to a
dalam usia pensiun dengan jumlah manfaat worker entering into pension age a certain
tertentu berdasarkan masa kerjanya, ada amount based on the worker’s length of
kemungkinan bahwa Grup harus service, the Group is exposed to the
melakukan pembayaran imbalan tambahan possibility of having to make further
apabila jumlah akumulasi dana iuran payments to reach that certain amount, as
pensiun pada program pensiun iuran pasti required by the applicable regulations or
lebih kecil dari jumlah imbalan pensiun the CLA, in particular when the cumulative
yang diharuskan berdasarkan peraturan contributions are less than that amount.
yang berlaku atau PKB. Untuk tujuan For financial reporting purposes, the
pelaporan keuangan, program iuran pasti defined contribution plan is therefore
secara efektif diakui seolah-olah sebagai effectively treated as if it were a defined
program manfaat pasti. benefit plan.
Grup mengakui kelebihan pembayaran (jika The Group recognises the excess (if any)
ada) yang akan diperlukan sesuai dengan of the payments that would be required
peraturan yang berlaku atau PKB, atas under the applicable regulation or the CLA,
program pensiun iuran pasti, bersama over the defined contributions paid,
dengan pengembalian investasi yang together with investment returns arising
dihasilkan dari iuran, sebagai liabilitas pada from the contributions, as a liability in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial
akun liabilitas imbalan pascakerja. position, accounted for as post-
employment benefit liabilities.
Liabilitas diakui pada laporan posisi The liability recognised in the statements
keuangan setara dengan nilai kini of financial position in respect of defined
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode benefit pension plans is the present value
pelaporan dikurangi nilai wajar aset of the defined benefit obligation at the end
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung of the reporting period less the fair value of
setidaknya setiap tahun oleh aktuaris plan assets. The defined benefit obligation
independen dengan menggunakan metode is calculated at least annually by
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban independent actuaries using the Projected
imbalan pasti ditentukan dengan Unit Credit method. The present value of
mendiskontokan arus kas keluar yang the defined benefit obligation is determined
diestimasi dengan menggunakan tingkat by discounting the estimated future cash
bunga obligasi pemerintah (karena tidak outflows using interest rates of
terdapat pasar aktif untuk obligasi korporat Government Bonds (considering currently
berkualitas tinggi) dalam denominasi mata there is no deep market for high-quality
uang dimana imbalan akan dibayarkan dan corporate bonds) that are denominated in
memiliki jangka waktu jatuh tempo the currency in which the benefits will be
mendekati jangka waktu kewajiban paid, and that have terms to maturity
pensiun. approximating the terms of the related
pension obligation.
406 Laporan Tahunan 2024
Page 407
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.17. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) 2.17. Employment benefit liabilities (continued)
a. Imbalan pensiun dan imbalan a. Pension and Labor Law benefits
berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan (continued)
(lanjutan)
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap applying the discount rate to the net
saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan balance of the defined benefit obligation
nilai wajar aset program. Biaya ini termasuk and the fair value of plan assets. This cost
dalam biaya keuangan dalam laba rugi. is included in the finance cost in profit or
loss.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurement gains and losses arising
penyesuaian pengalaman dan perubahan from experience adjustments and changes
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau in actuarial assumptions are charged or
dikreditkan pada ekuitas dalam penghasilan credited to equity in other comprehensive
komprehensif lain pada tahun dimana income in the year in which they arise.
beban tersebut terjadi. Keuntungan dan They are included in retained earnings in
kerugian ini termasuk di dalam laba ditahan the consolidated statements of changes in
pada laporan perubahan ekuitas dan pada equity and financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
Saat manfaat suatu program diganti atau When the benefits of a plan are changed
saat suatu program mengalami kurtailmen, or when a plan is curtailed, the resulting
dampak perubahannya yang terkait dengan change in benefit that relates to past
jasa lalu atau keuntungan atau kerugian service or the gain or loss on curtailment is
kurtailmen diakui langsung di laba rugi. recognised immediately in profit or loss.
b. Imbalan kesehatan pascakerja b. Post-retirement medical benefits
Grup memberikan imbalan kesehatan The Group provides post-retirement
pascakerja untuk para karyawan yang telah medical benefits to eligible retirees. The
pensiun dan memiliki hak atas fasilitas ini. entitlement to these benefits is usually
Hak atas imbalan ini pada umumnya given to those employees who remain in
diberikan apabila karyawan bekerja hingga service up to retirement age and were
mencapai usia pensiun dan dipekerjakan hired prior to the signing of the CLA in
sebelum PKB yang ditandatangani pada January 2011 and opted to enroll into this
bulan Januari 2011 dan memilih untuk program. The expected costs of these
mengikuti program ini. Perkiraan biaya benefits are accrued over the period of
imbalan ini diakui sebagai akrual sepanjang employment, using an accounting
masa kerja karyawan, dengan methodology similar to that for defined
menggunakan metodologi akuntansi yang benefit pension plans. A qualified actuary
sama dengan metodologi yang digunakan values this liability at least annually. In
dalam perhitungan program pensiun 2014, the Group changed its method to
imbalan pasti. Liabilitas ini dinilai fund this program through an insurance
setidaknya setiap tahun oleh aktuaris yang program.
berkualifikasi. Pada tahun 2014, Grup
mengubah metode pembiayaan atas
program ini dengan menggunakan program
asuransi.
2024 Annual Report 407
Page 408
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.17. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) 2.17. Employment benefit liabilities (continued)
b. Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) b. Post-retirement medical benefits
(continued)
Pada tahun 2016, Grup berhenti In 2016, the Group stopped using an
menggunakan program asuransi karena insurance program due to escalating
peningkatan jumlah premi. Grup kemudian premiums. The Group subsequently
menerapkan sebuah pendekatan Layanan implemented an Administrative Service
Administrasi Saja (pendekatan “ASO”) Only approach (“ASO” approach) by
dengan melibatkan pihak ketiga yang engaging a third party appointed by the
ditunjuk oleh Grup untuk membantu Group to help administer the program. In
administrasi program ini. Pada pendekatan this approach, the Group places a certain
ini, Grup menempatkan sejumlah uang amount of money to be administered by a
untuk dikelola oleh pihak ketiga untuk third party to cover the medical costs for
menutupi biaya medis bagi peserta the program participants. The third party
program. Pihak ketiga menerapkan applies the Coordination of Benefit (“COB”)
pendekatan Koordinasi Imbalan (“COB”) approach which allows the medical claim
yang memungkinkan klaim medis to be considered in the overall cost
dipertimbangkan dalam perhitungan biaya calculation.
keseluruhan.
c. Imbalan pesangon c. Termination benefits
Pesangon adalah pemutusan hubungan Termination benefits are payable
kerja terutang pada saat karyawan whenever an employee’s employment is
diberhentikan sebelum usia pensiun normal terminated before the normal retirement
atau ketika pekerja menerima penawaran date or whenever an employee accepts
mengundurkan diri secara sukarela dengan voluntary redundancy in exchange for
kompensasi imbalan pesangon. Grup these benefits. The Group recognises
mengakui pesangon pemutusan kontrak termination benefits at the earlier of the
kerja pada tanggal yang lebih awal antara: following dates: (i) when the Group can no
(i) ketika Grup tidak dapat lagi menarik longer withdraw the offer of those benefits
tawaran atas imbalan tersebut dan and (ii) when the Group recognises costs
(ii) ketika Grup mengakui biaya untuk for a restructuring that is within the scope
restrukturisasi yang berada dalam ruang of SFAS 237 and involves the payment of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan termination benefits. Termination benefits
pembayaran pesangon. Pesangon yang payable more than 12 months after the
akan dibayarkan dalam waktu lebih 12 reporting date are discounted to reflect
bulan setelah tanggal pelaporan present value.
didiskontokan untuk mencerminkan nilai
kininya.
d. Program bonus d. Bonus plans
Grup mengakui liabilitas dan beban untuk The Group recognises a liability and an
bonus berdasarkan rumus-rumus tertentu expense for bonuses based on the
yang mempertimbangkan berbagai aspek applicable formula which considers various
kinerja Grup. aspects of the Group’s performance.
408 Laporan Tahunan 2024
Page 409
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.17. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) 2.17. Employment benefit liabilities (continued)
e. Pembayaran berbasis saham e. Share-based payments
Grup memberikan program imbalan setara The Group awards eligible employees
saham dan kinerja unit saham (“PSU”) (“participants”) participation in a share
kepada karyawan tertentu (“peserta”). matching program and performance share
Untuk imbalan setara saham, peserta dapat units (“PSU”) program. For the share
membeli saham Vale Indonesia Tbk matching program, the participants can
(“INCO”) tanpa ada manfaat yang diberikan acquire Vale Indonesia Tbk’s shares
oleh karyawan tertentu. Jika saham yang (“INCO”) without any benefits being
dibeli ditahan selama periode tiga tahun provided by the eligible employee. If the
dan peserta masih merupakan karyawan shares acquired are held for a period of
Grup, maka peserta berhak mendapatkan three years and the participants keep an
dari Grup imbalan setara dengan jumlah employment relationship with the Group,
saham yang dibeli oleh peserta. the participant is entitled to receive from
the Group an award, equivalent to the
number of shares originally acquired by
the participants.
Untuk program PSU, selama periode tiga For the PSU program, the participants
tahun vesting cycle peserta berhak have the opportunity to receive during a
menerima imbalan setara dengan nilai three year-vesting cycle, an award
pasar saham biasa INCO berdasarkan equivalent to the market value of a
faktor kinerja yang diukur sebagai indikator determined number of common shares
tingkat pengembalian kepada pemegang and conditioned to INCO’s performance
saham. Imbalan ini dibayarkan secara kas factor measured as an indicator of total
atau saham, dan dapat berupa pembayaran return to the shareholders (“TSR”). This
cicilan, tergantung faktor kinerja setiap award is paid in cash or shares, and can
tahunnya. occur in cumulative installments,
conditioned to the performance factor of
each year.
2.18. Sewa 2.18. Leases
Pada tanggal dimulainya kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether a contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau lease. A contract is, or contains, a lease if the
mengandung, sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset yang teridentifikasi selama exchange for consideration. To assess
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan whether a contract conveys the right to control
imbalan. Untuk menilai apakah kontrak the use of an identified asset, the Group
memberikan hak untuk mengendalikan assesses whether:
penggunaan aset yang teridentifikasi, Grup
menilai apakah:
- Kontrak melibatkan penggunaan aset yang - The contract involves the use of an
teridentifikasi; identified asset;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the year
tahun penggunaan; dan of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengendalikan - The Group has the right to direct the use
penggunaan aset. of the asset.
2024 Annual Report 409
Page 410
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.18. Sewa (lanjutan) 2.18. Leases (continued)
Pada tanggal dimulainya kontrak atau pada At the inception or on reassessment of a
saat penilaian kembali kontrak yang contract that contains a lease component, the
mengandung sewa, Grup mengalokasikan Group allocates the consideration in the
imbalan dalam kontrak untuk setiap unsur sewa contract to each lease component on the basis
berdasarkan harga relatif dari unsur sewa. of their relative stand-alone prices.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognises a right-of-use asset and
sewa pada tanggal awal sewa. Aset hak-guna a lease liability at the lease commencement
awalnya diukur pada biaya, yang terdiri dari date. The right-of-use asset is initially
nilai awal dari liabilitas sewa yang disesuaikan measured at cost, which comprises the initial
dengan setiap pembayaran sewa yang amount of the lease liability adjusted for any
dilakukan pada atau sebelum tanggal dimulai, lease payments made at or before the
ditambah dengan biaya langsung yang terjadi commencement date, plus any initial direct
dan perkiraan biaya untuk membongkar dan costs incurred and an estimate of costs to
melepas aset terkait atau untuk merestorasi dismantle and remove the underlying asset or
area dimana aset tersebut ditempatkan, to restore the underlying asset or the site on
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. which it is located, less any lease incentives
Kewajiban sewa pada awalnya diukur pada nilai received. The lease liability is initially
kini dari pembayaran sewa yang tidak dibayar measured at the present value of the lease
pada awal kontrak, didiskontokan payments that are not paid at the
menggunakan tingkat bunga implisit dalam commencement date, discounted using the
sewa atau jika suku bunga tersebut tidak dapat interest rate implicit in the lease, or if that rate
ditentukan, maka menggunakan suku bunga cannot be readily determined, using
pinjaman inkremental. incremental borrowing rate.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus sejak tanggal depreciated using the straight-line method
dimulainya hingga akhir masa manfaat dari from the commencement date to the earlier of
aset hak-guna atau akhir dari masa sewa. the end of the useful life of the right-of-use
Selain itu, aset hak-guna secara berkala dinilai asset or the end of the lease term. In addition,
untuk penurunan nilai dan disesuaikan atas the right-of-use asset is periodically reduced
pengukuran kembali dari liabilitas sewa. by impairment losses, if any, and adjusted for
certain remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortised
diamortisasi menggunakan metode bunga cost using the effective interest method. It is
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika remeasured when there is a change in future
ada perubahan pembayaran sewa di masa lease payments arising from a change in an
depan yang timbul dari perubahan suatu indeks index or rate, if there is a change in the
atau tingkat, jika ada perubahan dalam estimasi Group’s estimate of the amount expected to be
Grup dari jumlah yang diharapkan akan payable under a residual value guarantee or if
dibayarkan berdasarkan jaminan nilai residu the Group changes its assessment of whether
atau jika Grup mengubah penilaiannya apakah it will exercise a purchase, extension or
akan melakukan opsi pembelian, perpanjangan termination option. When the lease liability is
atau pemutusan kontrak. Ketika liabilitas sewa remeasured in this way, a corresponding
diukur kembali dengan cara tersebut, adjustment is made to the carrying amount of
penyesuaian dilakukan terhadap jumlah the right-of-use asset or is recorded in profit or
tercatat dari aset hak-guna, atau diakui dalam loss if the carrying amount of the right-of-use
laba rugi jika jumlah tercatat dari aset hak-guna asset has been reduced to zero.
telah dikurangi menjadi nol.
Grup menyajikan aset hak-guna yang tidak The Group presents right-of-use assets that do
memenuhi definisi properti investasi sebagai not meet the definition of investment property
aset tetap dalam laporan posisi keuangan as fixed assets in the consolidated statements
konsolidasian. of financial position.
410 Laporan Tahunan 2024
Page 411
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.18. Sewa (lanjutan) 2.18. Leases (continued)
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki jangka waktu sewa 12 term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang dan sewa aset yang bernilai months or less and leases of low-value assets.
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa yang The Group recognises the lease payments
terkait dengan sewa ini sebagai beban associated with these leases as an expense
menggunakan basis garis lurus selama masa on a straight-line basis over the lease term.
sewa.
2.19. Modal saham 2.19. Capital share
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issuing of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi pajak. the proceeds. Share issuance costs are
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang presented as a deduction from the additional
akun tambahan modal disetor. paid-in capital account.
2.20. Laba per saham 2.20. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan yang tersedia dividing profit for the year attributable to
untuk pemegang saham dari entitas induk shareholders of the parent entity by the
dengan jumlah rata-rata saham biasa yang weighted average number of common shares
beredar dalam tahun yang bersangkutan. outstanding for the relevant year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar untuk ordinary shares outstanding to assume
mengasumsikan konversi dari semua efek conversion of any dilutive potential ordinary
berpotensi saham biasa yang dilutif yang dimiliki shares owned by the Group.
Grup.
2.21. Pelaporan segmen 2.21. Segment reporting
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: enterprise:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan related to the transactions with different
komponen lain dari entitas yang sama); components within the same entity);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara reguler b. whose operating results are regularly
oleh pengambil keputusan operasional reviewed by the enterprise’s chief operating
(Direksi adalah pengambil keputusan decision maker (the Directors are the
operasional Grup) untuk membuat keputusan Group’s chief operating decision maker) to
tentang sumber daya yang dialokasikan pada make decisions about resources to be
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan allocated to the segment and to assess its
performance; and
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
2024 Annual Report 411
Page 412
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.22. Instrumen keuangan 2.22. Financial instruments
Suatu instrumen keuangan diakui pada saat A financial instrument is recognised when the
Grup menjadi pihak dari ketentuan kontrak Group becomes a party to the contractual
suatu instrumen keuangan. Aset keuangan provisions of the instrument. Financial assets
dihentikan pengakuannya pada saat hak are derecognised when the Group’s
kontraktual Grup atas arus kas yang berasal contractual rights to the cash flows from the
dari aset keuangan tersebut kedaluwarsa, yaitu financial assets expire, i.e. when the asset is
ketika aset dialihkan kepada pihak lain tanpa transferred to another party without retaining
mempertahankan kontrol atau pada saat control or when substantially all risks and
seluruh risiko dan manfaat telah ditransfer rewards are transferred. Financial liabilities are
secara substansial. Liabilitas keuangan derecognised if the Group’s obligations expire
dihentikan pengakuannya jika liabilitas Grup or are discharged or cancelled.
kedaluwarsa, atau dilepaskan atau dibatalkan.
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
didasarkan pada model bisnis dan arus kas assets are based on the business model and
kontraktual. Grup menilai apakah arus kas aset contractual cash flows. The Group assesses
keuangan tersebut semata-mata dari whether the financial instrument cash flows
pembayaran pokok dan bunga. represent solely payments of principal and
interest (“SPPI”).
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga Financial assets are classified into the three
kategori sebagai berikut: categories as follows:
(1) Aset keuangan diukur pada biaya (1) Financial assets at amortised cost.
diamortisasi. (2) Financial assets at fair value through profit
(2) Aset keuangan diukur pada nilai wajar or loss (“FVTPL”).
melalui laba rugi. (3) Financial assets at fair value through other
(3) Aset keuangan diukur pada nilai wajar comprehensive income (“FVTOCI”).
melalui penghasilan komprehensif
lainnya.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangannya The Group determines the classification of its
saat pengakuan awal dan tidak dapat merubah financial assets at initial recognition and can
klasifikasi yang ditentukan saat penerapan awal not change the classification made at initial
tersebut. adoption.
Seluruh aset keuangan awalnya diakui pada All financial assets are recognised initially at
nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali fair value plus transaction costs, except in the
dalam hal aset keuangan dicatat pada nilai case of financial assets which are recorded at
wajar melalui laba rugi. Biaya transaksi atas fair value through profit or loss. Transaction
aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui costs of financial assets carried at FVTPL are
laba rugi dibebankan dalam laba rugi. expensed in profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
kebiasan yang berlaku di pasar (perdagangan marketplace (regular way trades) are
yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, recognised on the trade date, i.e., the date that
yaitu pada tanggal Grup berkomitmen untuk the Group commits to purchase or sell the
membeli atau menjual aset tersebut. assets.
412 Laporan Tahunan 2024
Page 413
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.22. Instrumen keuangan (lanjutan) 2.22. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised costs
diamortisasi
Aset keuangan yang ditahan hingga Assets that are held for collection of
pengembalian arus kas kontraktual dimana arus contractual cash flows where those cash flows
kas tersebut semata-mata dari pembayaran represent SPPI, and that are not designated at
pokok dan bunga, dan tidak didesain untuk FVTPL, are measured at amortised cost. The
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, diukur carrying amount of these assets is adjusted by
dengan biaya diamortisasi. Nilai tercatat aset any expected credit losses (“ECLs”) allowance
tersebut disesuaikan dengan penyisihan atas recognised and measured. Interest income
kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) yang diakui from these financial assets is included in
dan diukur. Pendapatan bunga dari aset ‘finance income’ using the effective interest
keuangan ini termasuk dalam ‘pendapatan rate method.
keuangan’ menggunakan metode suku bunga
efektif.
Aset keuangan Grup diukur pada biaya The Group’s financial assets measured at
perolehan diamortisasi meliputi kas dan setara amortised cost include cash and cash
kas, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang equivalents, restricted cash, trade receivables,
usaha, aset keuangan lancar lainnya, piutang other current financial assets, non-trade
non-usaha dari pihak berelasi dan aset receivables from related parties and other non-
keuangan tidak lancar lainnya. Aset keuangan current financial assets. Financial assets in this
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh category are classified as current assets if
tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka expected to be settled within 12 months,
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset otherwise they are classified as non-current
tidak lancar. assets.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi loss
Grup memiliki investasi dalam instrumen ekuitas, The Group has investments in equity
yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan instruments, which are classified as financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. asset at fair value through profit or loss.
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The Group subsequently measures all
ekuitas pada nilai wajar. Dividen dari investasi investments in equity at fair value. Dividends
tersebut terus diakui dalam laba rugi sebagai from such investments continue to be
penghasilan lainnya ketika hak Grup untuk recognised in profit or loss as other income
menerima pembayaran ditetapkan. when the Group’s right to receive payments is
established.
Jika kepemilikan saham pada ventura bersama If the ownership interest in a joint venture or an
atau perusahaan asosiasi berkurang namun associate is reduced but joint control or
pengendalian bersama atau pengaruh signifikan significant influence is retained, only a
dipertahankan, hanya sebagian proporsional dari proportionate share of the amounts previously
jumlah yang telah diakui sebelumnya dalam recognised in other comprehensive income are
pendapatan komprehensif lain yang reclassified to profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba atau rugi jika diperlukan.
2024 Annual Report 413
Page 414
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.22. Instrumen keuangan (lanjutan) 2.22. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities into
sebagai kategori (i) liabilitas keuangan pada nilai the categories of (i) financial liabilities at fair
wajar melalui laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan value through profit or loss and (ii) financial
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. liabilities measured at amortised cost. As at
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023 the Group only
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan yang has financial liabilities measured at amortised
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. cost.
Biaya perolehan diamortisasi dengan Amortised cost is measured by discounting the
mendiskontokan nilai liabilitas menggunakan liability amounts using the effective interest
suku bunga efektif, kecuali dampak dari rate, unless the effect of discounting would be
pendiskontoan tidak signifikan. Suku bunga insignificant. The effective interest rate is the
efektif adalah tingkat diskonto yang rate that discounts expected future cash flows
menghasilkan arus kas di masa datang dari nilai to the net carrying amount, on initial
tercatat, saat pengakuan awal. Dampak bunga recognition. Interest effects from the
dari penerapan metode suku bunga efektif diakui application of the effective interest rate method
dalam laba rugi. are recognised in profit or loss.
Pada saat pengakuan awal, utang usaha, akrual, Trade payables, accruals, and other financial
dan liabilitas keuangan lainnya diukur sebesar liabilities are initially measured at fair value
nilai wajar dikurangi biaya transaksi yang dapat less any directly attributable transaction costs.
diatribusikan langsung. Setelah pengakuan awal, Subsequent to initial measurement, these
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan financial liabilities are measured at amortised
diamortisasi dengan menggunakan metode cost using the effective interest rate method.
bunga efektif.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as current
liabilitas jangka pendek kecuali Grup mempunyai liabilities unless the Group has an
hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran unconditional right to defer settlement of the
untuk paling tidak 12 bulan setelah tanggal liability for at least 12 months after the
pelaporan. reporting date.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan the net amount is presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position
jika terdapat hak legal untuk melakukan saling when there is a legal right of offset and there is
hapus dan terdapat intensi untuk menyelesaikan an intention to settle on a net basis, or when
berdasarkan nilai bersih atau untuk the asset is realised and the liability is settled
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Liabilitas keuangan dikeluarkan dari laporan Financial liabilities are removed from the
posisi keuangan jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position when it is
keuangan tersebut berakhir. Liabilitas keuangan extinguished. The financial liabilities are
tersebut dilepaskan pada saat Grup melakukan discharged when the Group pays the creditor,
pembayaran kepada kreditur, atau secara or is legally released from primary
hukum dibebaskan dari tanggung jawab utama responsibility for the liability (or part of it),
atas liabilitas tersebut (atau sebagian dari either by process of law or by the creditor.
liabilitas tersebut), baik karena proses hukum Extinguishment of a financial liability also
atau oleh kreditur. Pengakhiran suatu liabilitas occurs when there is a substantial modification
keuangan juga terjadi ketika terdapat modifikasi of the terms of an existing financial liability,
secara substansial terhadap ketentuan liabilitas and resulting in the recognition of a new
keuangan yang ada, dan mengakibatkan financial liability.
pengakuan liabilitas keuangan baru.
414 Laporan Tahunan 2024
Page 415
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.23. Penurunan nilai aset keuangan 2.23. Impairment of financial assets
Grup mengakui KKE untuk semua aset The Group recognises an allowance for ECLs
keuangan Grup yang diukur pada biaya for all the Group’s financial assets measured at
perolehan diamortisasi. KKE didasarkan pada amortised cost. ECLs are based on the
perbedaan antara arus kas kontraktual sesuai difference between the contractual cash flows
dengan kontrak dan semua arus kas yang due in accordance with the contract and all the
diharapkan akan diterima Grup, didiskontokan cash flows that the Group expects to receive,
pada perkiraan tingkat bunga efektif awal. discounted at an approximation of the original
effective interest rate.
KKE diakui dalam tiga tahap (“general model”) ECLs are recognised in three stages (“general
untuk penurunan nilai berdasarkan perubahan model”) for impairment based on changes in
kualitas kredit sejak pengakuan awal. Untuk credit quality since initial recognition. For credit
eksposur kredit di mana tidak terdapat peningkatan exposures for which there has not been a
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, significant increase in credit risk since initial
KKE ditentukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECLs are provided for credit losses
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang mungkin that result from default events that are possible
terjadi dalam 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). within the next 12 months (12-months ECL). For
Untuk eksposur kredit di mana terdapat those credit exposures for which there has been
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak a significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal, penyisihan kerugian diperlukan recognition, a loss allowance is required for credit
untuk kerugian kredit yang diharapkan selama sisa losses expected over the remaining life of the
waktu eksposur risiko kredit, terlepas dari waktu exposure, irrespective of the timing of the default
peristiwa gagal bayar (KKE sepanjang umur). (lifetime ECL). For financial assets that have
Untuk aset keuangan yang terdapat bukti obyektif objective evidence of impairment, lifetime ECL is
penurunan nilai, KKE sepanjang umur dihitung calculated at the net carrying amount (net of
pada nilai tercatat bersih (setelah dikurangi credit allowance).
penyisihan kredit).
Ketika menentukan apakah risiko kredit suatu When determining whether the credit risk of a
aset keuangan telah meningkat secara signifikan financial asset has increased significantly since
sejak pengakuan awal dan ketika mengestimasi initial recognition and when estimating ECLs,
KKE, Grup membandingkan risiko gagal bayar the Group compares the risk of a default
yang terjadi pada aset keuangan pada tanggal occurring on the financial assets as at the
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi reporting date with the risk of a default
pada aset keuangan pada tanggal pengakuan occurring on the financial assets as at the date
awal dan mempertimbangkan informasi yang of initial recognition and considers supportable
mendukung dan relevan, yang tersedia tanpa and reasonable information, that is available
biaya atau upaya yang berlebihan, yang without undue cost or effort, that is indicative of
merupakan indikasi peningkatan risiko kredit significant increases in credit risk since initial
yang signifikan sejak pengakuan awal. Ini recognition. This includes both quantitative and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan qualitative information and analysis, based on
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup the Group’s historical experience and informed
dan informasi penilaian kredit dan termasuk credit assessment and including forward-
informasi forward-looking. looking information.
2024 Annual Report 415
Page 416
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.23. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) 2.23. Impairment of financial assets (continued)
Grup mempertimbangkan bahwa piutang usaha The Group considers trade receivables to have
memiliki risiko kredit rendah ketika peringkat low credit risk when its credit risk rating is
risiko kreditnya setara dengan definisi equivalent to the globally understood definition
“investment grade” yang dipahami secara global. of ‘investment grade’. The Group considers this
Grup mendefinisikan “investment grade” sebagai to be BBB per Fitch or BBB or higher per the
BBB menurut Fitch atau BBB lebih tinggi menurut Japan Credit Rating Agency. When the credit
Japan Credit Rating Agency. Ketika peringkat rating is below the BBB per Fitch or BBB per
kredit di bawah BBB oleh Fitch atau BBB oleh Japan Credit Rating Agency, the Group
Japan Credit Rating Agency, Grup menilai assesses whether a significant increase in
apakah peningkatan risiko kredit yang signifikan credit risk has occurred.
telah terjadi.
2.24. Dividen 2.24. Dividends
Pembayaran dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the shareholders are
diakui sebagai liabilitas dalam laporan posisi recognised as a liability in the Group’s
keuangan konsolidasian Grup pada periode consolidated statements of financial position for
dimana dividen tersebut diumumkan. the period in which the dividends are declared.
2.25. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi 2.25. Related party transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties
berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam as defined under SFAS 224: “Related Party
PSAK 224: “Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures” and OJK Regulation No.VIII.G.7.
Berelasi” dan Peraturan OJK No. VIII.G.7. The details of significant balances and
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan transactions with related parties are disclosed
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam in Note 33.
Catatan 33.
2.26. Instrumen keuangan derivatif 2.26. Derivative financial instrument
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Derivatives are initially recognised at fair value
pada tanggal kontrak derivatif disepakati dan on the date a derivative contract is entered into
selanjutnya diukur kembali sebesar nilai and are subsequently remeasured at their fair
wajarnya. Metode untuk mengakui keuntungan value. The method of recognising the resulting
atau kerugian yang dihasilkan tergantung apakah gain or loss depends on whether the derivative
derivatif ditetapkan sebagai instrumen lindung is designated as a hedging instrument, and if
nilai, dan jika demikian, sifat unsur yang so, the nature of the item being hedged. If it is
dilindung nilainya. Apabila bukan instrumen not a hedging instrument, the movement of its
lindung nilai, mutasi dari nilai wajar diakui pada fair value is recognised in profit or loss. The
laba rugi. Grup tidak memiliki instrumen Group has no derivative financial instrument
keuangan derivatif yang ditetapkan sebagai which is designated as hedge as at December
instrumen lindung nilai pada tanggal 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Instrumen derivatif tertentu tidak memenuhi Certain derivative instruments do not qualify for
syarat akuntansi lindung nilai. Perubahan nilai hedge accounting. Changes in the fair value of
wajar instrumen derivatif ini diakui segera dalam any of these derivative instruments are
laporan laba rugi. recognised immediately in the income
statement.
416 Laporan Tahunan 2024
Page 417
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. STANDAR AKUNTANSI BARU/REVISI 3. NEW/REVISED ACCOUNTING STANDARDS
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning January 1, 2024, references to the
masing-masing PSAK dan Interpretasi Standar individual SFAS and Interpretations of Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) diubah sebagaimana Accounting Standards (“IFAS”) were changed as
diumumkan oleh Dewan Standar Akuntansi published by the Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Board of Indonesian Institute of Accountants.
PSAK dan ISAK baru/revisi berikut telah diterbitkan The following new/revised SFAS and IFAS issued
dan berlaku efektif untuk tahun buku atau tahun and effective for financial year or year starting on or
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024 di after January 1, 2024 did not result in changes to
bawah ini tidak menghasilkan perubahan kebijakan the Group’s accounting policies and had no material
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material effect on the amounts reported for the current year
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan or prior year:
atau tahun sebelumnya:
- Amandemen PSAK 201 - Penyajian Laporan - Amendments to SFAS 201 - Presentation of
Keuangan: Klasifikasi Liabilitas Jangka Pendek Financial Statements: Classification of Liabilities
atau Panjang dan Liabilitas Jangka Panjang as Current or Non-current and Non-current
dengan Kovenan liabilities with covenants
- Amandemen PSAK 116 - Sewa: Liabilitas Sewa - Amendment of SFAS 116 - Leases: Lease
pada Transaksi Jual dan Sewa-balik Liabilities in Sale-and-Lease Back Transactions
- Amandemen PSAK 207 - Laporan Arus Kas dan - Amendment of SFAS 207 - Statement of Cash
amandemen PSAK 107 - Instrumen Keuangan Flows and amendments SFAS 107 - Financial
(Pengungkapan): Pengaturan pembiayaan Instruments (Disclosures): Supplier finance
pemasok arrangements
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang New standards, amendments and interpretations
telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun issued but only effective for financial years
buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, beginning on or after January 1, 2025, but early
tapi penerapan dini diperkenankan, adalah sebagai adoption is permitted, are as follows:
berikut:
- PSAK 117- Kontrak Asuransi - SFAS 117- Insurance Contracts
- Amandemen PSAK 221 - Pengaruh Perubahan - Amendment of SFAS 221 - The Effects of
Kurs Valuta Asing: Kekurangan ketertukaran. Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of
exchangeability
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari dampak financial statements, the Group is evaluating the
yang mungkin timbul terhadap laporan keuangan potential impact of these new standards and
konsolidasian Grup dari penerapan standar baru dan amendments which have not been early adopted by
amandemen ini, yang tidak diadopsi dini oleh Grup. the Group, on the Group’s consolidated financial
statements.
2024 Annual Report 417
Page 418
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG 4. SIGNIFICANT ESTIMATES AND JUDGMENTS
SIGNIFIKAN
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi Standards requires management to make estimates
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan and assumptions that affect the reported amounts of
liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan assets and liabilities and disclosure of contingent
liabilitas kontinjen pada tanggal laporan keuangan assets and liabilities at the date of the consolidated
konsolidasian, serta jumlah pendapatan dan beban financial statements and the reported amounts of
selama periode pelaporan. Estimasi dan penilaian revenue and expenses during the reporting period.
tersebut dievaluasi secara terus-menerus dan Estimates and judgments are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and are based on historical experience and other
lainnya, termasuk harapan atas peristiwa di masa factors, including expectations of future events that
mendatang yang memungkinkan berdasarkan kondisi are believed to be reasonable under the
yang ada. circumstances.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi The Group has identified the following critical
penting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan, accounting policies under which significant
estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan judgments, estimates and assumptions are made
dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi and where actual results may differ from these
tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yang estimates under different assumptions and
berbeda dan dapat mempengaruhi secara material conditions and may materially affect the
hasil keuangan atau posisi keuangan konsolidasian consolidated financial results or financial position
yang dilaporkan dalam periode mendatang. Rincian reported in future periods. Further details of the
lebih lanjut mengenai sifat dari asumsi-asumsi dan nature of these assumptions and conditions can be
kondisi-kondisi tersebut dapat ditemukan dalam found in the relevant notes to the consolidated
catatan yang relevan atas laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
4.1. Provisi atas penghentian pengoperasian 4.1. Provision for asset retirement
aset
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan The Group’s accounting policy for the
provisi untuk reklamasi lingkungan dan recognition of provisions for environmental
penutupan tambang dan penghentian dan reclamation and mine closure and
pembongkaran fasilitas membutuhkan decommissioning and dismantling of facilities
penggunaan estimasi dan asumsi yang requires the use of significant estimates and
signifikan seperti: persyaratan kerangka hukum assumptions such as: requirements of the
dan peraturan yang relevan (termasuk relevant legal and regulatory framework
penelaahan masa ijin tambang); besarnya (including assessment of the period of the
kemungkinan kontaminasi atau kerusakan serta IUPK); the magnitude of possible contamination
waktu, luas dan biaya yang dibutuhkan untuk or disturbance and the timing, extent and costs
kegiatan reklamasi lingkungan dan penutupan of required environmental reclamation and mine
tambang (umur tambang, estimasi biaya closure activities (life of mine, estimated costs of
penghentian pengoperasian aset, dan waktu asset retirement, and timing of the asset
kegiatan penghentian pengoperasian aset); dan retirement activities); and also the discount rate.
juga tingkat bunga diskonto. Ketidakpastian ini These uncertainties may result in future actual
dapat mengakibatkan perbedaan antara jumlah expenditure differing from the amounts currently
pengeluaran aktual di masa depan dari jumlah provided. The recognised provision is
yang disisihkan pada saat ini. Provisi yang periodically reviewed and updated based on the
telah diakui ditinjau secara berkala dan facts and circumstances available at the time.
diperbaharui berdasarkan fakta-fakta dan
keadaan pada saat itu.
418 Laporan Tahunan 2024
Page 419
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG 4. SIGNIFICANT ESTIMATES AND JUDGMENTS
SIGNIFIKAN(lanjutan) (continued)
4.1. Provisi atas penghentian pengoperasian 4.1. Provision for asset retirement (continued)
aset (lanjutan)
Grup mengestimasi kegiatan reklamasinya The Group estimated its reclamation activities
dilakukan pada tahun 2025-2030. Sementara to be conducted in 2025-2030. Meanwhile, the
itu, Grup mengestimasi masa penutupan Group estimated the period of its mine closure
tambang Grup adalah dari tahun 2045 sampai is from 2045 to 2060. This is because the
dengan tahun 2060. Hal ini dikarenakan Grup Group believes that the probability of obtaining
berkeyakinan bahwa probabilitas untuk the Government’s approval to continue its
mendapatkan persetujuan dari Pemerintah operations until 2045 (see Note 1) is high,
untuk melanjutkan operasinya sampai dengan especially associated with the completion of
tahun 2045 (lihat Catatan 1) tinggi, terutama the Group’s share divestment in 2024 and the
dikaitkan dengan penyelesaian divestasi saham issuance of IUPK (see Note 39f).
Grup di tahun 2024 dan penerbitan IUPK (lihat Nevertheless, actual results may differ from
Catatan 39f). Walaupun demikian, hasil aktual the Group’s estimates.
mungkin berbeda dari estimasi Grup.
4.2. Perpajakan 4.2. Taxation
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgment and assumptions are required in
menentukan penyisihan modal dan determining capital allowances and the
pengurangan beban tertentu selama estimasi deductibility of certain expenses during the
provisi pajak penghasilan Grup. Banyaknya estimation of the provision for income taxes for
transaksi dan perhitungan yang dapat the Group. There are many transactions and
menyebabkan ketidakpastian di dalam calculations for which the ultimate tax
penentuan kewajiban pajak. determination is uncertain during the ordinary
course of business.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgments and estimates made by
manajemen dalam pelaporan pajaknya dapat management for its tax reportings may be
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak. challenged by the Directorate General of
Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam Taxation. As a result, the ultimate tax
penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi determination becomes uncertain. The
pajak yang diambil oleh Grup dapat resolution of tax positions taken by the Group
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit can take several years to complete and, in
untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila some cases, it is difficult to predict the ultimate
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan outcome. Where the final outcome of these
jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut matters is different from the amounts initially
akan berdampak pada pajak penghasilan, pajak recorded, such differences will have an impact
lainnya dan pajak tangguhan dalam periode on the income tax, other taxes and deferred
dimana penentuan pajak tersebut dibuat. income tax provision in the period in which this
determination is made.
Aset pajak tangguhan diakui hanya apabila Deferred tax assets are recognised only where
dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa it is considered more likely than not that they
mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini will be recovered, which is dependent on the
tergantung pada kecukupan pembentukan laba generation of sufficient future taxable profits.
kena pajak di masa depan. Asumsi Assumptions about the generation of future
pembentukan laba kena pajak di masa depan taxable profits depend on management’s
bergantung pada estimasi manajemen untuk estimates of future cash flows. These depend
arus kas di masa depan. Hal ini bergantung on estimates of future production, sales
pada estimasi produksi, volume penjualan volumes, commodity prices, reserves,
barang, harga komoditas, cadangan, biaya operating costs, closure and rehabilitation
operasi, biaya penutupan dan rehabilitasi costs, capital expenditure, dividends and other
tambang, belanja modal, dividen dan transaksi capital management transactions.
manajemen lainnya di masa depan.
2024 Annual Report 419
Page 420
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG 4. SIGNIFICANT ESTIMATES AND JUDGMENTS
SIGNIFIKAN(lanjutan) (continued)
4.3. Penurunan nilai aset non-keuangan 4.3. Impairment of non-financial assets
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, aset In accordance with the Group’s accounting
atau unit penghasil kas dievaluasi pada setiap policy, an asset or a cash generating unit is
periode pelaporan untuk menentukan ada evaluated at every reporting period to determine
tidaknya indikasi penurunan nilai aset. whether there are any indications of impairment.
Penentuan indikasi penurunan nilai aset The determination of indication of impairment
membutuhkan estimasi manajemen dan asumsi requires management’s estimates and
atas produksi yang diharapkan dan volume assumptions about expected production and
penjualan, harga komoditas (mempertimbangkan sales volumes, commodity prices (considering
harga saat ini dan masa lalu, tren harga dan current and historical prices, price trends and
faktor-faktor terkait), biaya operasi, biaya related factors), operating costs, environmental
reklamasi lingkungan dan penutupan tambang, reclamation and mine closure costs, future
belanja modal di masa depan dan cadangan capital expenditure, and mineral reserves.
mineral.
Cadangan mineral adalah estimasi jumlah Mineral reserves are estimates of the amount of
produk yang dapat secara ekonomis maupun product that can be economically and legally
legal diekstraksi dari aset Grup. Untuk extracted from the Group’s assets. In order to
memperkirakan cadangan bijih nikel, perlu estimate nickel ore reserves, assumptions are
ditentukan asumsi mengenai faktor-faktor required about a range of geological, technical
geologis, teknis dan ekonomis termasuk jumlah and economic factors, including quantities,
produksi, teknik produksi, biaya modal, rasio production techniques, capital costs, stripping
pengupasan tanah, biaya produksi, biaya ratios, production costs, transport costs,
transportasi, permintaan komoditas, harga-harga commodity demand, commodity prices and
komoditas, biaya modal dan nilai tukar mata exchange rates. Estimating the quantity and/or
uang. Memperkirakan jumlah dan/atau kadar grade of reserves requires the size, shape and
cadangan membutuhkan ukuran, bentuk dan depth of ore bodies or fields to be determined
kedalaman lapisan bijih atau lapangan yang akan by analysing geological data such as drilling
ditentukan dengan menganalisis data geologi samples. This process may require complex
seperti “uji petik” (sampel) pengeboran. Proses and difficult geological judgments to interpret
ini mungkin memerlukan penilaian geologi yang the data.
kompleks dan sulit untuk menginterpretasikan
data.
Estimasi dan asumsi di atas terpapar risiko dan The estimates and assumptions as described
ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan above are subject to risk and uncertainty; hence
perubahan situasi dapat mengubah proyeksi there is a possibility that changes in
arus kas, yang dapat mempengaruhi penentuan circumstances will alter cash flow projections,
indiasi penurunan nilai aset. which may impact the determination of
indication of impairment of the assets.
420 Laporan Tahunan 2024
Page 421
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG 4. SIGNIFICANT ESTIMATES AND JUDGMENTS
SIGNIFIKAN(lanjutan) (continued)
4.4. Imbalan pensiun dan imbalan kesehatan 4.4. Pension benefits and post-retirement
pascakerja medical benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun dan The present value of the pension benefit and
imbalan kesehatan pascakerja tergantung post-retirement medical benefit obligations
pada sejumlah faktor yang ditentukan depend on a number of factors that are
berdasarkan basis dari aktuaria dengan determined on an actuarial basis using a
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang number of assumptions. The assumptions
digunakan dalam menentukan biaya used in determining the net cost (income) for
(pendapatan) bersih untuk imbalan dimaksud the pension benefits and post-retirement
termasuk tingkat bunga diskonto, perubahan medical benefits include the discount rate,
remunerasi masa depan, tingkat kenaikan future remuneration changes, increase rate of
klaim kesehatan di masa depan, tingkat future medical claims, employee attrition
pengurangan karyawan, tingkat harapan hidup rates, life expectancy and expected remaining
dan tahun sisa yang diharapkan dari masa years of service of employees. Any changes
aktif karyawan. Setiap perubahan dalam in these assumptions will have an impact on
asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai the carrying amount of the pension benefits
tercatat atas kewajiban imbalan pensiun dan and post-retirement medical benefits
imbalan kesehatan pascakerja. obligations.
Grup menentukan tingkat bunga diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada setiap akhir periode. Tingkat suku discount rate at the end of each period. This
bunga inilah yang digunakan untuk is the interest rate that should be used to
menentukan nilai kini dari estimasi arus kas determine the present value of estimated
keluar masa depan yang dibutuhkan untuk future cash outflows expected to be required
memenuhi kewajiban imbalan pensiun dan to settle the pension benefits and post-
imbalan kesehatan pascakerja. Dalam retirement medical benefits. In determining
menentukan tingkat bunga diskonto yang the appropriate discount rate, the Group
sesuai, Grup menggunakan tingkat suku considers the interest rates of Government
bunga obligasi Pemerintah (karena tidak ada bonds (as there is no deep market for high-
pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas quality corporate bonds) that are
tinggi) dalam mata uang yang sama dengan denominated in the currency in which those
mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan benefits will be paid and that have terms to
memiliki waktu jatuh tempo yang kurang lebih maturity approximating the terms of the
sama dengan waktu jatuh tempo kewajiban related retirement benefits and post-
imbalan pensiun dan imbalan kesehatan retirement medical benefits.
pascakerja.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban imbalan Other key assumptions for the pension
pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja benefits and post-retirement medical benefits
didasarkan pada kondisi pasar saat ini. obligations are determined based on current
market conditions.
2024 Annual Report 421
Page 422
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG 4. SIGNIFICANT ESTIMATES AND JUDGMENTS
SIGNIFIKAN(lanjutan) (continued)
4.5. Penilaian aset derivatif 4.5. Valuation of derivative assets
Nilai wajar aset derivatif terkait yang timbul The fair value of the derivative assets arising
dari hak tambahan partisipasi dalam from the additional participating right in
investasi di Kolaka Nickel Indonesia (“KNI”) investment in Kolaka Nickel Indonesia (“KNI”)
dan Huali Nickel Indonesia (“HNI”) dihitung and Huali Nickel Indonesia (“HNI”) is
berdasarkan estimasi atas proyeksi nilai calculated based on the estimation of the
ekuitas entitas-entitas pada dan setelah projected equity value of the entities at and
tanggal penyelesaian konstruksi smelter after the completion of smelter construction
(“penyelesaian mekanikal"), serta proyeksi (“mechanical completion”) date, and the
harga pelaksanaan hak tambahan partisipasi projected future exercise price of the
di masa depan. additional participation right.
Asumsi signifikan yang digunakan dalam Significant assumptions used in estimating
mengestimasi proyeksi nilai ekuitas entitas- the entities’ projected equity value include
entitas tersebut meliputi penjualan produk, future product sales, commodity prices, and
harga komoditas, dan tingkat diskonto. discount rate. The projected exercise price of
Proyeksi harga pelaksanaan hak tambahan additional participating right is estimated
partisipasi di masa depan diestimasi based on a certain formula that has been
berdasarkan formula tertentu yang telah agreed in the Definitive Cooperation
disepakati dalam Definitive Cooperation Agreement regarding investment in the
Agreement terkait investasi di entitas-entitas entities by using key assumptions, such as
dengan menggunakan asumsi-asumsi kunci production capacity target of the smelters
antara lain target kapasitas produksi smelter- and exchange rate for US Dollar to Chinese
smelter tersebut dan nilai tukar Dolar AS atas Renminbi.
Renminbi Tiongkok.
Asumsi juga digunakan dalam perhitungan Assumptions are also used in calculating the
nilai wajar aset derivatif yang meliputi tingkat fair value of derivative assets which include
volatilitas dan tingkat diskonto. volatility rate and discount rate.
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan These estimates and assumptions are
ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan subject to risk and uncertainty; hence there is
perubahan situasi dapat mengubah proyeksi a possibility that changes in circumstances
ini, yang dapat mempengaruhi nilai wajar will alter these projections, which may impact
aset derivatif. the fair value of the derivative asset.
422 Laporan Tahunan 2024
Page 423
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Kas di bank: Cash in bank:
Dalam mata uang Dolar AS Denominated in US Dollars
PT Bank UOB Indonesia 34,823 85,244 PT Bank UOB Indonesia
Citibank N.A., Indonesia 29,390 12,462 Citibank N.A.
Standard Chartered Bank 982 37,506 Standard Chartered Bank
JP Morgan Chase Bank N.A. - 15,728 JP Morgan Chase Bank N.A.
Dalam mata uang Rupiah Denominated in Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 64,146 592 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Citibank N.A. Indonesia 13,942 12,245 Citibank N.A. Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 9,403 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 1,031 2,608 (Persero) Tbk.
153,717 166,385
Deposito berjangka: Time deposits:
Dalam mata uang Dolar AS Denominated in US Dollars
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 140,000 - (Persero) Tbk.
ANZ Bank 130,000 227,084 ANZ Bank
Citibank N.A., Indonesia 100,000 20,000 Citibank N.A.Indonesia
China Construction Bank 80,000 - China Construction Bank
PT Bank UOB Indonesia 40,000 40,000 PT Bank UOB Indonesia
Banco Santander - 83,186 Banco Santander
Banco Bradesco - 79,774 Banco Bradesco
National Bank of Canada - 49,971 National Bank of Canada
Dalam mata uang Rupiah Denominated in Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 16,709 - (Persero) Tbk.
ANZ Bank 14,264 17,476 ANZ Bank
MUFG Bank Ltd - 14,919 MUFG Bank Ltd
520,973 532,410
Jumlah 674,690 698,795 Total
Kisaran tingkat suku bunga deposito berjangka di The range of interest rates on the above time
atas adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2024 2023
Deposito Dolar AS 4.48% - 5.75% 5.30% - 6.05% US Dollar deposits
Deposito Rupiah 6.40% - 6.46% 5.13% - 5.50% Rupiah deposits
Tidak ada kas dan setara kas pada pihak-pihak There are no cash and cash equivalents held with
berelasi. related parties.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of
tahun pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari the reporting year is the carrying amount of each
setiap kelas kas dan setara kas sebagaimana class of cash and cash equivalents mentioned
dijabarkan di atas. above.
2024 Annual Report 423
Page 424
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED CASH
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Deposito berjangka: Time deposits:
Dalam mata uang Dolar AS Denominated in US Dollars
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 86,650 103,857 (Persero) Tbk.
Deposito berjangka yang ditempatkan pada PT Bank The time deposits placed with PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk ditujukan sebagai Indonesia (Persero) Tbk are intended as collateral in
jaminan atas penerbitan bank garansi oleh bank relation to the bank guarantees issued by the bank
sehubungan dengan jaminan reklamasi dan in relation to the reclamation and mine closure
penutupan tambang (lihat Catatan 39a). guarantees (refer to Note 39a).
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Pihak-pihak berelasi dalam Related parties denominated
mata uang Dolar AS 84,402 101,813 in US Dollars
Dikarenakan piutang usaha bersifat jangka pendek, Due to the short-term nature of trade receivables,
nilai piutang yang tercatat mendekati nilai wajarnya. the carrying amount approximates the fair value.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at December 31, 2024 and 2023, there were no
piutang usaha yang dijaminkan, dan seluruh piutang trade receivables pledged as collateral, and all of
usaha belum jatuh tempo dan tidak mengalami trade receivables were not yet past due nor
penurunan nilai. impaired.
Lihat Catatan 33 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 33 for details of related party balances
dengan pihak-pihak berelasi. and transactions.
8. ASET KEUANGAN LAINNYA 8. OTHER FINANCIAL ASSETS
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Tagihan kepada pihak ketiga 4,549 5,188 Receivables from third parties
Pinjaman kepada karyawan 5,703 5,601 Loans to employees
Jumlah 10,252 10,789 Total
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar: Non-current portion:
Pinjaman kepada karyawan (3,937) (3,760) Loans to employees
Tagihan kepada pihak ketiga (134) (1,119) Receivables from third parties
Bagian lancar 6,181 5,910 Current portion
424 Laporan Tahunan 2024
Page 425
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 8. OTHER FINANCIAL ASSETS (continued)
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat the reporting period is the carrying amount of each
dari setiap kelas piutang sebagaimana dijabarkan di class of receivables mentioned above.
atas.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan piutang lain- Based on a review of the status of other receivables
lain pada akhir periode, manajemen berkeyakinan at the end of the period, management believes that
bahwa tidak diperlukan adanya penyisihan no provision for impairment is necessary to provide
penurunan nilai atas kemungkinan kerugian atas for losses from the potential non-collection of these
tidak tertagihnya akun-akun tersebut pada tanggal accounts as at December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Nikel Nickel
Bijih untuk dijual 1,735 - Saleable ore
Dalam proses 28,158 26,399 In process
Barang jadi 16,226 22,125 Finished
46,119 48,524
Bahan pembantu Supplies
Suku cadang 64,537 59,962 Sparepart
Bahan bakar 20,802 20,725 Fuel
Batubara 6,019 15,110 Coal
Lainnya 14,558 14,529 Others
105,916 110,326
Dikurangi: Penyisihan untuk bahan Less: Provision for
pembantu usang (3,485) (2,904) obsolete supplies
102,431 107,422
Jumlah 148,550 155,946 Total
Mutasi penyisihan untuk bahan pembantu usang: Movement in the provision for obsolete supplies is as
follows:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Saldo awal (2,904) (3,416) Beginning balance
Penyisihan untuk bahan
pembantu usang (1,391) (687) Provision for obsolete supplies
Pembalikan 810 1,199 Reversal
Saldo akhir (3,485) (2,904) Ending balance
Manajemen yakin bahwa penyisihan untuk bahan Management believes that the provision for obsolete
pembantu usang telah mencukupi terhadap supplies is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian yang timbul dari bahan obsolete supplies as at December 31, 2024 and
pembantu usang pada tanggal 31 Desember 2024 2023.
dan 2023.
2024 Annual Report 425
Page 426
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)
Tidak ada persediaan yang dijaminkan pada tanggal There were no inventories pledged as collateral as at
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Biaya persediaan yang dijual atau digunakan dalam The cost of inventories sold or used in operations is
operasi diakui sebagai beban dan termasuk dalam recognised as an expense and included in “cost of
“beban pokok pendapatan” (lihat Catatan 24). revenue” (refer to Note 24).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, semua As at December 31, 2024 and 2023, all inventories
persediaan telah diasuransikan bersama-sama were insured together with the Group’s fixed assets
dengan aset tetap Grup (lihat Catatan 12). Bahan (refer to Note 12). Supplies are insured at
pembantu diasuransikan sebesar biaya penggantian, replacement cost, nickel in process at the cost of ore
nikel dalam proses sebesar biaya bahan baku bijih raw materials and labor expended plus a proper
dan tenaga kerja ditambah proporsi tertentu atas proportion of overhead charges, while saleable
biaya tidak langsung, sedangkan bijih nikel untuk nickel ore and nickel in matte finished goods are
dijual dan barang jadi nikel dalam matte insured at the regular net cash selling price or at
diasuransikan sebesar mana yang lebih tinggi antara reproduction cost, whichever is higher. In
harga jual tunai bersih atau biaya memproduksinya management’s opinion, the insurance is adequate to
kembali. Menurut pendapat manajemen, cover possible losses.
pertanggungan asuransi telah memadai untuk
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAYMENTS AND ADVANCES
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Uang muka ke pemasok 5,262 3,158 Advances to vendors
Asuransi dibayar di muka 2,885 2,847 Prepaid insurance
Lainnya 48 51 Others
Jumlah 8,195 6,056 Total
11. INVESTASI 11. INVESTMENTS
a. Investasi pada KNI a. Investment in KNI
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Investasi pada asosiasi - 12,410 Investment in associate
Investasi pada saham 13,270 - Investment in shares
Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah Movement in the investment in associate is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Saldo awal 12,410 - Beginning balance
Pengakuan awal KNI sebagai Initial recognition of KNI
investasi pada entitas asosiasi - 12,389 as investment in associate
Bagian laba neto 57 21 Share in net profit
Translasi (543) - Translation
Dampak kehilangan pengaruh Impact of loss of significant
signifikan atas KNI (11,924) - influence over KNI
Saldo akhir - 12,410 Ending balance
426 Laporan Tahunan 2024
Page 427
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada KNI (lanjutan) a. Investment in KNI (continued)
Mutasi investasi pada saham adalah Movement in the investment in shares is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Saldo awal - - Beginning balance
Pengakuan awal KNI sebagai Initial recognition of KNI
investasi pada saham 11,924 - as investment in shares
Keuntungan atas pengakuan
nilai wajar investasi Gain on recognition of fair value of
pada saham 1,346 - investment in shares
Saldo akhir 13,270 - Ending balance
Pada tanggal 9 Maret 2023, Huaqi (Singapore) On March 9, 2023, Huaqi (Singapore) Pte. Ltd
Pte. Ltd melakukan penanaman modal pada made an investment in KNI, which caused a
KNI, yang menyebabkan perubahan persentase change in the Company’s ownership percentage
kepemilikan Perseroan pada KNI yang in KNI from 100% to 20%. On December 21,
sebelumnya 100% menjadi 20%. Pada tanggal 21 2023, Ford Motor Company (“FMC”) made an
Desember 2023, Ford Motor Company (“FMC”) investment in KNI which resulted in a change in
melakukan penanaman modal pada KNI yang the Company’s ownership percentage in KNI to
menyebabkan perubahan persentase kepemilikan 18.3%. Thus, on December 31, 2023, the
Perseroan pada KNI menjadi 18,3%. Dengan Company no longer controls KNI and recognises
demikian, pada tanggal 31 Desember 2023, the Company’s ownership of KNI as an
Perseroan tidak lagi mengendalikan KNI dan investment in an associate.
mengakui kepemilikan Perseroan atas KNI
sebagai investasi pada entitas asosiasi.
Selanjutnya, pada tanggal 23 Juli 2024 Huaqi Furthermore, on July 23, 2024, Huaqi (Singapore)
(Singapore) Pte. Ltd melakukan penanaman Pte. Ltd made an investment in KNI, which caused
modal kepada KNI, yang menyebabkan a change in the Company’s ownership percentage
perubahan persentase kepemilikan Perseroan in KNI from 18.3% to 11.2%. On December 12,
pada KNI yang sebelumnya 18,3% menjadi 2024, Huaqi (Singapore) Pte. Ltd and FMC made
11,2%. Pada tanggal 12 Desember 2024, Huaqi another capital injection which further diluted the
(Singapore) Pte. Ltd dan FMC melakukan Company’s ownership percentage in KNI to
penanaman modal kembali yang menyebabkan 5.78%.
penurunan persentase kepemilikan Perseroan
pada KNI menjadi 5,78%.
Sebagai dampak dari penanaman modal selama As the result of capital injection in 2024, the
2024, Perseroan tidak lagi memiliki pengaruh Company no longer has significant influence for
signifikan karena tidak memiliki perwakilan not having a representative of a commissioner or
komisaris dan direktur di KNI. Dengan demikian, a director in KNI. Thus, on December 31, 2024,
pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan the Company recognises the ownership of KNI as
mengakui kepemilikan atas KNI sebagai an investment in shares amounting to US$13.3
investasi pada saham sebesar AS$13,3 juta million (full amount).
(nilai penuh).
2024 Annual Report 427
Page 428
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada KNI (lanjutan) a. Investment in KNI (continued)
KNI adalah perusahaan nonpublik dan tidak KNI is a private company and no quoted market
terdapat harga pasar yang dikutip yang tersedia prices are available for its shares. Set out below
atas saham perusahaan tersebut. Berikut ini is the summary of information related to KNI as
merupakan ringkasan informasi terkait KNI pada at and for the year ended December 31, 2023.
tahun yang berakhir 31 Desember 2023.
Kedudukan, tanggal Persentase
pendirian/ kepemilikan/ Saldo aset neto/ Laba bersih/
Domicile, Percentage of Net assets balance Net profit
Entitas / Ruang lingkup usaha/ date of ownership AS$/US$’000 AS$/US$’000
Entity Scope of activities establishment 2023 2023 2023
PT Kolaka Industri pembuatan Jakarta, Indonesia 18.3% 68,301 112
Nickel logam dasar bukan besi/ 25 Juni 2019/
Indonesia Non-iron metal June 25, 2019
(“KNI”) manufacturing industry
Nilai wajar atas investasi pada KNI ditentukan The fair value of investment in KNI has been
berdasarkan kombinasi pendekatan pendapatan determined using the combination of income
dan pendekatan pasar. Nilai wajar dari approach and market approach. The fair value
pendekatan pendapatan dihasilkan dengan from income approach generates using the
menggunakan metode discounted cash flow. Nilai discounted cash flow method. The fair value
wajar dari pendekatan pasar dihasilkan dengan from market approach generates using the
menggunakan metode guideline public traded guideline public traded company, the Company
company dimana Perseroan menggunakan rasio using ratio of comparable companies in the same
perusahaan sebanding dalam industri yang industry. This fair value technique is in the fair
sama. Teknik pengukuran nilai wajar ini termasuk value measurement hierarchy level 3.
dalam hierarki nilai wajar tingkat 3.
b. Aset derivatif b. Derivative assets
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
KNI 2,990 24,690 KNI
HNI 1,760 - HNI
Jumlah 4,750 24,690 Total
Hak tambahan partisipasi dalam investasi di Additional participating right in investment
KNI dan HNI in KNI and HNI
Perseroan telah menandatangani perjanjian The Company entered into an agreement with
dengan Zhejiang Huayou Cobalt Co. Ltd, yang Zhejiang Huayou Cobalt Co. Ltd., which is
diwakili oleh Huaqi (Singapore) Pte. Ltd. untuk represented by Huaqi (Singapore) Pte. Ltd. to
mengolah bijih nikel limonite dari tambang process limonite nickel ore from the Company’s
Perseroan di blok Pomalaa dan blok Sorowako mine in Pomalaa and Sorowako blocks by using
dengan teknologi High-Pressure Acid Leaching High-Pressure Acid Leaching technology into
menjadi nikel dalam mixed hydroxide precipitate. nickel in mixed hydroxide precipitate product.
Perjanjian tersebut dilaksanakan dalam investasi Those agreements are executed in investment in
di KNI dan HNI, perusahaan yang dimiliki 100% KNI and HNI, a company which is 100% owned
oleh Huaqi (Singapore) Pte Ltd, untuk blok by Huaqi (Singapore) Pte Ltd, for Pomalaa and
Pomalaa dan blok Sorowako. Sorowako blocks, respectively.
428 Laporan Tahunan 2024
Page 429
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued)
b. Aset derivatif (lanjutan) b. Derivative assets (continued)
Hak tambahan partisipasi dalam investasi di Additional participating right in investment
KNI dan HNI (lanjutan) in KNI and HNI (continued)
Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, Based on those agreements, the Company has
Perseroan memiliki hak tambahan partisipasi an additional participating right up to 30% in
kepemilikan sampai dengan 30% dalam investasi investment in KNI and HNI with an exercise price
di KNI dan HNI dengan harga pelaksanaan based on a predetermined formula, which can be
berdasarkan formula yang telah ditentukan, yang exercised at any time within a period of 60
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu dalam months from the mechanical completion date of
periode 60 bulan sejak tanggal penyelesaian smelter in the High-Pressure Acid Leaching
mekanikal dari smelter pada proyek High- project carried out by KNI dan HNI.
Pressure Acid Leaching yang dilakukan oleh KNI
dan HNI.
Mutasi nilai wajar atas hak tambahan partisipasi Movement in the fair value of the above
tersebut diakui oleh Perseroan sebagai aset additional participating right was recognised by
derivatif: the Company as derivative asset:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Saldo awal 24,690 - Beginning balance
(Kerugian)/keuntungan atas (Loss)/gain on recognition of
pengakuan nilai wajar fair value of
aset derivatif (19,940) 24,690 derivative asset
Saldo akhir 4,750 24,690 Ending balance
Nilai wajar aset derivatif terkait yang timbul dari The fair value of the derivative asset arising from
hak tambahan partisipasi dalam investasi di the additional participating right in investment in
KNI dan HNI dihitung berdasarkan estimasi KNI and HNI is calculated based on the estimation
atas proyeksi nilai ekuitas KNI dan HNI pada of the projected equity values of KNI and HNI at
dan setelah tanggal penyelesaian mekanikal, and after the mechanical completion date, and the
serta proyeksi harga pelaksanaan hak projected future exercise prices of the additional
tambahan partisipasi di masa depan. Oleh participation rights. Therefore, this represents a fair
karena itu merupakan pengukuran nilai wajar value measurement categorised within level 3 of
tingkat 3 dari tingkatan hierarki nilai wajar. the fair value hierarchy.
Asumsi utama yang digunakan adalah sebagai Key assumptions include the following:
berikut:
2024 2023
KNI HNI KNI
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Harga nikel (AS$/ton) 17,175 - 17,636 17,175 - 17,636 20,198 - 20,809 Nickel price (US$/tonne)
Target kapasitas Production capacity
Produksi smelter (%) target of smelter (%)
- tahun pertama operasi 75% 75% 75% first year operation -
- tahun kedua dan setelahnya 100% 100% 100% second year onwards -
Nilai tukar Dolar AS terhadap Exchange rate of US Dollar
Renminbi Tiongkok (AS$/RMB) 0.150 0.150 0.150 to Renminbi Chinese (US$/RMB)
Tingkat volatilitas (%) 51.8% 51.8% 52,7% Volatility rate (%)
Tingkat diskonto (%) 16.50 – 18.50% 17.00 – 19.50% 16.00 – 19.00% Discount rate (%)
2024 Annual Report 429
Page 430
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Transfer dan
1 Januari/ reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Transfers and Pengurangan/ December 31,
2024 Additions reclassifications Disposals 2024
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Harga perolehan Cost
Bangunan bendungan Hydroelectric dam
dan fasilitas PLTA 945,804 - - (288) 945,516 buildings and facilities
Jalan dan jembatan 93,674 - 29,233 - 122,907 Roads and bridges
Bangunan 793,846 - 10,366 (12) 804,200 Buildings
Pabrik dan mesin 1,882,974 - 42,525 (9,882) 1,915,617 Plant and machinery
Perabotan dan Furniture and office
peralatan kantor 23,129 - 1,502 (658) 23,973 equipment
Pengembangan tambang 142,984 51,132 13,465 - 207,581 Mine development
Aset hak guna 14,336 7,932 - - 22,268 Right-of-use assets
Aset tetap dalam
penyelesaian *) 550,024 391,332 (97,091) (2,295) 841,970 Construction in progress *)
Jumlah 4,446,771 450,396 - (13,135) 4,884,032 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan bendungan dan Hydroelectric dam
fasilitas PLTA (500,162) (21,346) - - (521,508) buildings and facilities
Jalan dan jembatan (63,878) (3,874) - - (67,752) Roads and bridges
Bangunan (613,898) (29,778) - 12 (643,664) Buildings
Pabrik dan mesin (1,476,157) (89,763) - 9,771 (1,556,149) Plant and machinery
Perabotan dan Furniture and office
peralatan kantor (20,025) (1,220) - 658 (20,587) equipment
Pengembangan tambang (71,273) (13,443) - - (84,716) Mine development
Aset hak guna (5,847) (8,717) - - (14,564) Right-of-use assets
Jumlah (2,751,240) (168,141) - 10,441 (2,908,940) Total
Nilai buku bersih 1,695,531 1,975,092 Net book value
Transfer dan
1 Januari/ reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Transfers and Pengurangan/ December 31,
2023 Additions reclassifications Disposals 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Harga perolehan Cost
Bangunan bendungan Hydroelectric dam
dan fasilitas PLTA 946,218 - - (414) 945,804 buildings and facilities
Jalan dan jembatan 87,041 - 6,633 - 93,674 Roads and bridges
Bangunan 790,156 - 5,181 (1,491) 793,846 Buildings
Pabrik dan mesin 1,897,896 - 33,226 (48,148) 1,882,974 Plant and machinery
Perabotan dan Furniture and office
peralatan kantor 21,122 - 2,116 (109) 23,129 equipment
Pengembangan tambang 133,021 9,361 602 - 142,984 Mine development
Aset hak guna 6,446 7,890 - - 14,336 Right-of-use assets
Aset tetap dalam
penyelesaian *) 293,660 318,215 (59,934) (1,917) 550,024 Construction in progress *)
Jumlah 4,175,560 335,466 (12,176)** (52,079) 4,446,771 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan bendungan dan Hydroelectric dam
fasilitas PLTA (478,558) (21,840) - 236 (500,162) buildings and facilities
Jalan dan jembatan (58,095) (5,783) - - (63,878) Roads and bridges
Bangunan (586,717) (28,566) - 1,385 (613,898) Buildings
Pabrik dan mesin (1,423,112) (99,508) - 46,463 (1,476,157) Plant and machinery
Perabotan dan Furniture and office
peralatan kantor (18,826) (1,305) - 106 (20,025) equipment
Pengembangan tambang (59,520) (11,753) - - (71,273) Mine development
Aset hak guna (875) (4,972) - - (5,847) Right-of-use assets
Jumlah (2,625,703) (173,727) - 48,190 (2,751,240) Total
Nilai buku bersih 1,549,857 1,695,531 Net book value
*) Lihat Catatan 13 untuk rincian aset tetap dalam penyelesaian *) Refer to Note 13 for details of construction in progress
**) Termasuk dampak terkait dekonsolidasi atas aset tetap **) Including impact of KNI’s fixed assets deconsolidation
KNI di bulan Maret 2023. Lihat Catatan 11 in March 2023. Refer to Note 11
430 Laporan Tahunan 2024
Page 431
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Informasi mengenai aset hak guna dari sewa di mana Information about the right-of-use assets from leases
Grup adalah penyewa disajikan sebagai berikut: under which the Group is a lessee is presented below:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Penyusutan/ December 31,
2024 Additions Depreciation 2024
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Ruang kantor 1,685 311 (1,036) 960 Office space
Alat transportasi 6,804 7,621 (7,681) 6,744 Transportation equipment
Jumlah 8,489 7,932 (8,717) 7,704 Total
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Penyusutan/ December 31,
2023 Additions Depreciation 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Ruang kantor 517 1,831 (663) 1,685 Office space
Alat transportasi 5,054 6,059 (4,309) 6,804 Transportation equipment
Jumlah 5,571 7,890 (4,972) 8,489 Total
Liabilitas sewa yang diakui pada laporan posisi Lease liabilities recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Liabilitas sewa 8,027 8,621 Lease liabilities
Dikurangi: Less:
Bagian jangka panjang (2,260) (3,078) Non-current portion
Bagian jangka pendek 5,767 5,543 Current portion
Beban bunga yang diakui pada laba rugi dan Interest expense recognised in profit or loss and
pembayaran yang dilakukan oleh Grup untuk tahun payments made by the Group for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2024 masing-masing December 31, 2024 were US$458 thousand
adalah AS$458 ribu (31 Desember 2023: AS$330 ribu) (December 31, 2023: US$330 thousand) and
dan AS$8,7 juta (31 Desember 2023: AS$5,0 juta) US$8.7 million (December 31, 2023: US$5.0 million)
(nilai penuh). (full amount), respectively.
Beban terkait sewa jangka pendek dan sewa variable The expenses for short-term leases and variable
pada tahun yang berakhir 31 Desember 2024 adalah leases for the year ended December 31, 2024 were
AS$13,8 juta (31 Desember 2023: AS$16,5 juta) (nilai US$13.8 million (December 31, 2023: US$16.5
penuh). million) (full amount).
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expense for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31, 2024 and 2023 was allocated as follows:
dialokasikan sebagai berikut:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(lihat Catatan 24) 167,105 173,195 (refer to Note 24)
Beban usaha 1,036 532 Operating expenses
Jumlah 168,141 173,727 Total
2024 Annual Report 431
Page 432
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Rekonsiliasi kerugian pelepasan aset tetap pada tahun The reconciliation of loss from disposal of fixed assets
berjalan adalah sebagai berikut: for the year were as follow:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Penerimaan kas atas Proceeds from disposals
penjualan aset tetap 349 610 of fixed assets
Dikurangi dengan: Deducted by:
Nilai buku bersih dari Net book value
aset yang dilepas (2,694) (3,889) of disposed assets
Rugi pelepasan aset tetap, bersih (2,345) (3,279) Loss on disposal of fixed assets, net
Pada tanggal 31 Desember 2024, semua aset tetap telah As at December 31, 2024, all of the fixed assets were
diasuransikan terhadap risiko kerugian atau kerusakan insured against the risk of direct physical loss or
yang disebabkan oleh semua risiko industri dan, tapi tidak damage caused by all industrial risks, including but not
terbatas pada gempa bumi, kebakaran, kerusakan limited to earthquake, fire and electrical or mechanical
mekanikal atau elektrikal termasuk gangguan usaha breakdown and including related business interruption.
lainnya. Jumlah pertanggungan untuk keseluruhan aset The total insured value for the total assets and related
dan eksposur atas risiko gangguan usaha terkait per 31 business interruption exposure as at December 31,
Desember 2024 adalah AS$5,9 miliar (31 Desember 2024 was US$5.9 billion (December 31, 2023: US$5.8
2023: AS$5,8 miliar) (nilai penuh), dengan batasan billion) (full amount), with policy limits of US$750 million
sebesar AS$750 juta (nilai penuh) per kejadian (31 (full amount) per occurrence (December 31, 2023:
Desember 2023: AS$900 juta) (nilai penuh). Seluruh aset US$900 million) (full amount). The fixed assets are
tetap diasuransikan sebesar biaya penggantian. Menurut insured at replacement cost. In management’s opinion,
pendapat manajemen, pertanggungan asuransi telah the insurance is appropriate and adequate to cover
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul possible losses arising from such risks.
dari risiko-risiko tersebut.
Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggal 31 There were no fixed assets pledged as collateral as at
Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah The gross carrying value of each fixed asset that is fully
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah sebesar depreciated and still in use was US$820.3 million
AS$820,3 juta (31 Desember 2023: AS$717,7 juta) (nilai (December 31, 2023: US$717.7 million) (full amount).
penuh). Nilai buku bersih aset tetap yang dihentikan dari Net book value of fixed assets which are permanently
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai inactive and not classified as held for sale as at
dimiliki untuk dijual pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 was nil.
2023 adalah nihil.
Grup telah melakukan pengkajian atas masa manfaat The Group has performed a review of the useful lives
dan nilai sisa aset tetap Grup pada tanggal and residual value of the Group’s fixed assets as at
31 Desember 2024 dan berdasarkan pengkajian December 31, 2024 and based on that review, the
tersebut, Grup tidak mengidentifikasi adanya perubahan Group did not identify any significant changes in the
yang signifikan atas masa manfaat aset tetap yang ada. useful lives of the fixed assets.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 terdapat For the year ended December 31, 2024 there was an
kenaikan jumlah kewajiban penghentian pengoperasian increase in the amount of the asset retirement
aset sebesar AS$51,1 juta yang dicatat sebagai obligation by US$51.1 million which was recorded as
penambahan aset pengembangan tambang (31 addition of mine development (December 31, 2023: an
Desember 2023: kenaikan jumlah kewajiban penghentian increase in the amount of the asset retirement
pengoperasian aset sebesar AS$9,4 juta yang dicatat obligation by US$9.4 million which was recorded as
sebagai pengurangan aset pengembangan tambang) disposal of mine development) (full amount) (Note 28).
(nilai penuh) (Catatan 28).
Nilai tercatat aset tetap yang dilepas untuk tahun yang The carrying amount of fixed assets disposed for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah year ended December 31, 2024 was US$2.7 million
AS$2,7 juta (31 Desember 2023: AS$3,9 juta) (nilai (December 31, 2023: US$3.9 million) (full amount).
penuh).
432 Laporan Tahunan 2024
Page 433
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DALAM PENYELESAIAN 13. CONSTRUCTION IN PROGRESS
Aset tetap dalam penyelesaian terdiri dari proyek Construction in progress represents capital projects
yang belum selesai pada tanggal pelaporan. that have not been completed at the reporting dates.
Aset tetap dalam penyelesaian terdiri dari: The construction in progress is as follows:
Perkiraan
waktu
penyelesaian/
Estimated
% penyelesaian/ completion
31 Desember 2024 % of completion date December 31
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Proyek eksekusi tambang Bahodopi 292,083 70% 2025 Bahodopi mine execution project
Proyek eksekusi tambang Pomalaa 166,797 11% 2026 Pomalaa mine execution project
Proyek eksekusi tambang Sorowako Limonite
Sorowako Limonite 28,126 10% 2026 mine execution project
Penambangan Bahodopi Blok 1 27,409 69% 2025 Bahadopi Mines Block 1
Asset integrity 2022-2025 20,048 81% 2025 Asset integrity 2022-2025
Fasilitas daur ulang debu 18,283 48% 2025 Dust recycle facility
Furnace 3 rebuild 17,666 23% 2026 Furnace 3 rebuild
Pelapisan kanal Larona 10,082 98% 2025 Larona Canal Lining
Lainnya di bawah AS$10 juta 261,476 3-99% 2025-2026 Others below US$10 million
Jumlah 841,970 Total
Perkiraan
waktu
penyelesaian/
Estimated
% penyelesaian/ completion
31 Desember 2023 % of completion date December 31
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Proyek eksekusi tambang Bahodopi 91,094 23% 2025 Bahodopi mine execution project
Persiapan proyek Pomalaa 76,741 74% 2024 Pomalaa project preparation
Persiapan proyek Bahodopi 70,201 67% 2024 Bahodopi project preparation
Proyek eksekusi tambang Pomalaa 17,601 2% 2026 Pomalaa mine execution project
Fasilitas daur ulang debu 10,225 72% 2025 Dust recycle facility
Lainnya di bawah AS$10 juta 284,162 1-99% 2024-2025 Others below US$10 million
Jumlah 550,024 Total
2024 Annual Report 433
Page 434
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Pihak berelasi (Catatan 33) 239 312 Related parties (Note 33)
Pihak ketiga Third parties
PT Pertamina Patra Niaga 15,241 4,437 PT Pertamina Patra Niaga
PT PP (Persero) Tbk 13,997 1,789 PT PP (Persero) Tbk
PT United Tractors Tbk 13,548 2,047 PT United Tractors Tbk
PT Trakindo Utama 5,094 9,222 PT Trakindo Utama
PT Marunda Graha Mineral 4,951 3,048 PT Marunda Graha Mineral
PT Lycon Asia Mandiri 4,552 2,504 PT Lycon Asia Mandiri
PT Leighton Contractors Indonesia 4,013 1,625 PT Leighton Contractors Indonesia
Swiss Singapore Overseas Enterprise 3,912 - Swiss Singapore Overseas Enterprise
PT Bimatekno Karyatama Konsultan 2,908 1,191 PT Bimatekno Karyatama Konsultan
PT Hexindo Adiperkasa Tbk 2,642 1,844 PT Hexindo Adiperkasa Tbk
PT Worley Parson Indonesia 2,587 723 PT Worley Parson Indonesia
Seoul Engineering Co Ltd 2,407 - Seoul Engineering Co Ltd
PT Boston Consulting Indonesia 2,028 - PT Boston Consulting Indonesia
PT Pancaran Samudera Transport 1,784 2,288 PT Pancaran Samudera Transport
PT Truba Jaga Cita 1,932 3,094 PT Truba Jaga Cita
PT Vayatour 178 2,448 PT Vayatour
PT Aon Indonesia - 3,735 PT Aon Indonesia
PT Mahakam Sumber Jaya - 2,138 PT Mahakam Sumber Jaya
Lainnya (di bawah AS$2 juta) 88,712 98,382 Others (below US$2 million)
170,486 140,515
Jumlah 170,725 140,827 Total
Informasi terkait utang usaha berdasarkan mata Information related to trade payables based on their
uangnya adalah sebagai berikut: currencies is as follows:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Dalam mata uang Rupiah Indonesia 106,579 80,472 Denominated in Indonesian Rupiah
Dalam mata uang Dolar AS 61,501 57,552 Denominated in US Dollars
Dalam mata uang lainnya 2,645 2,803 Denominated in other currencies
Jumlah 170,725 140,827 Total
Utang usaha timbul dari pembelian barang dan jasa. The trade payables arose from the purchase of goods
Jumlah yang disebutkan di atas adalah jangka pendek and services. The amounts are current within the
sesuai dengan ketentuan pembayaran seperti yang payment terms as set out in the relevant agreement.
tertuang dalam perjanjian yang bersangkutan.
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup atas There were no guarantees made by the Group for its
utang usahanya pada tanggal 31 Desember 2024 dan payables as at December 31, 2024 and 2023.
2023.
434 Laporan Tahunan 2024
Page 435
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Pajak penghasilan badan
(“PPh Badan”) Corporate income tax (“CIT”)
PPh Badan 2024 59,942 - CIT 2024
PPh Badan 2023 3,810 3,931 CIT 2023
PPh Badan 2022 - 11,084 CIT 2022
63,752 15,015
Pajak lainnya Other taxes
Pajak dalam sengketa *) 12,095 26,653 Taxes in dispute *)
Pajak Pertambahan Nilai
(“PPN”) 96,398 79,993 Value Added Tax (“VAT”)
108,493 106,646
Dikurangi: Penyisihan
penurunan nilai (1,568) (5,549) Less: Provision for impairment
Jumlah 170,677 116,112 Total
Dikurangi: Bagian lancar (82,756) (64,599) Less: Current portion
Bagian tidak lancar 87,921 51,513 Non-current portion
*) Lihat Catatan 15e untuk rincian pajak dalam proses banding. *) Refer to Note 15e for details of taxes in dispute.
Mutasi penyisihan untuk penurunan nilai dari Movement in provision for impairment from
ketidakpastian posisi pajak adalah sebagai uncertain tax positions is as follows:
berikut:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Saldo awal (5,549) (7,128) Beginning balance
Pengurangan selama Deduction during
tahun berjalan 3,981 1,579 the year
Saldo akhir (1,568) (5,549) Ending balance
Manajemen yakin bahwa penyisihan penurunan Management believes that the provision for
nilai telah mencukupi terhadap kemungkinan impairment is adequate to cover possible losses
kerugian yang timbul dari ketidakpastian posisi from uncertain tax positions related to the taxes in
pajak terkait pajak dalam sengketa yang dispute discussed further in Note 15e.
dibahas lebih lanjut dalam Catatan 15e.
2024 Annual Report 435
Page 436
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Pajak lainnya Other taxes
PPh pasal 21 2,963 1,423 Withholding Tax (“WHT”) article 21
PPh pasal 4(2), 15, WHT articles 4(2), 15,
22, 23 dan 26 1,059 1,038 22, 23 and 26
PPN terutang 265 360 VAT payable
Jumlah 4,287 2,821 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Beban pajak penghasilan konsolidasian untuk The consolidated income tax expense for the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 years ended December 31, 2024 and 2023 is as
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai follows:
berikut:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Kini 31,488 87,687 Current
Tangguhan (11,805) (8,248) Deferred
Penyesuaian tahun sebelumnya Previous year adjustments
Kini (1,508) (5,464) Current
Tangguhan (1,876) 4,214 Deferred
Jumlah beban pajak Total consolidated income
penghasilan konsolidasian 16,299 78,189 tax expense
Perhitungan pajak penghasilan kini untuk Current income tax calculations for the years
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 ended December 31, 2024 and 2023 are based on
dan 2023 adalah berdasarkan estimasi estimated taxable income and may be revised
penghasilan kena pajak yang dapat direvisi when filing annual tax returns. The basis used for
pada saat melaporkan Surat Pemberitahuan the estimates is the same as that used in the
Tahunan. Basis yang digunakan dalam preparation of the annual tax return to be filed
estimasi ini sama dengan yang digunakan with the tax authority.
dalam pembuatan surat pemberitahuan pajak
tahunan yang disampaikan ke kantor pajak.
436 Laporan Tahunan 2024
Page 437
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan yang disajikan dalam laporan tax as shown in these consolidated financial
keuangan konsolidasian dengan taksiran statements and the estimated consolidated
penghasilan kena pajak konsolidasian tahun- taxable income for the years ended December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 74,060 352,523 income tax
Ditambah: Add:
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan - entitas anak 1,868 245 of subsidiary
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan - Perseroan 75,928 352,768 - the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
dan amortisasi and tax depreciation
komersial dan fiskal 35,901 48,696 and amortisation
Liabilitas imbalan pascakerja 2,680 5,536 Post-employment benefit liabilities
Provisi atas penghentian
pengoperasian aset - 3,151 Provision for asset retirement
Perubahan penyisihan untuk Change in provision for
bahan pembantu usang 581 (512) obsolete supplies
Liabilitas atas pembayaran Share-based payment
berbasis saham 485 (357) liabilities
Kerugian/(keuntungan) atas
pengakuan nilai Loss/(gain) on recognition of
wajar aset derivatif 19,940 (24,690) fair value of derivative asset
Keuntungan atas pengakuan nilai Gain on recognition of fair value
wajar investasi pada saham (1,346) - of investment in shares
Akrual/provisi lain-lain (4,586) 5,668 Other accruals/provisions
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Pendapatan kena pajak final (3,025) (1,225) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 16,569 9,542 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak -
Perseroan 143,127 398,577 Taxable income - the Company
Pajak penghasilan kini Current income tax
pada tarif 22% - Perseroan 31,488 87,687 at 22% - the Company
Pajak penghasilan kini -
entitas anak - - Current income tax - subsidiary
Pajak penghasilan kini -
konsolidasian 31,488 87,687 Current income tax - consolidated
Pembayaran pajak di Prepayment of income taxes
muka - konsolidasian (91,430) (91,618) - consolidated
Lebih bayar Overpayment of
pajak - konsolidasian (59,942) (3,931) tax – consolidated
2024 Annual Report 437
Page 438
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation of consolidated income tax
konsolidasian dengan hasil perhitungan teoritis expense to the theoretical tax amount on the
dari laba sebelum pajak penghasilan Group’s consolidated profit before income tax for
konsolidasian Grup untuk tahun-tahun yang the years ended December 31, 2024 and 2023 is
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Laba sebelum pajak
penghasilan konsolidasian 74,060 352,523 Consolidated profit before income tax
Pajak penghasilan dihitung
pada tarif 22% 16,293 77,555 Income tax calculated at 22%
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 4,056 2,153 Non-deductible expenses
Pendapatan kena pajak final (666) (269) Income subject to final tax
Penyesuaian tahun
sebelumnya (3,384) (1,250) Previous year adjustments
Beban pajak penghasilan
konsolidasian 16,299 78,189 Consolidated income tax expense
d. Liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax liabilities
Perubahan liabilitas pajak tangguhan untuk tahun- Changes in the deferred tax liabilities for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember years ended December 31, 2024 and 2023 are
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: shown below:
Dibebankan
ke penghasilan
Dibebankan/ komprehensif
(Dikreditkan) lain/
ke laba rugi/ Charged to
1 Januari/ Charged/ other 31 Desember/
January 1, (Credited) to comprehensive December 31,
2024 profit or loss income 2024
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 54,118 (9,774)* - 44,344 amortisation
Liabilitas imbalan Post-employment benefit
pascakerja (8,732) (590) (262) (9,584) liabilities
Provisi atas penghentian Provision for asset
pengoperasian aset (18,459) - - (18,459) retirement
Provisi untuk bahan Provision for obsolete
pembantu usang (639) (128) - (767) supplies
Liabilitas atas pembayaran Share-based payment
berbasis saham (24) (107) - (131) liabilities
Aset derivatif 5,431 (4,387) - 1,044 Derivative assets
Investasi pada saham - 296 - 296 Investment in shares
Akrual/provisi lain-lain (12,092) 1,009 - (11,083) Other accruals/provisions
Liabilitas pajak
tangguhan, bersih 19,603 (13,681) (262) 5,660 Deferred tax liabilities, net
*) Termasuk tambahan aset pajak tangguhan sebesar AS$1,1 juta *) Including additional deferred tax assets of US$1.1 million from
atas kapitalisasi sebagian biaya pengembangan proyek yang the capitalisation of a portion of project development costs
terjadi pada tahun fiskal 2016, berdasarkan keputusan incurred in fiscal year 2016, based on the Tax Court’s verdict
Pengadilan Pajak di bulan Juli 2024 yang menolak permohonan that rejected the Company’’s appeal request on corporate
banding Perseroan untuk sengketa pajak penghasilan badan income tax dispute for fiscal year 2016, whereby DGT made
tahun fiskal 2016, di mana DJP melakukan koreksi atas biaya adjustments to project development costs because these costs
pengembangan proyek ini karena tidak dapat dikurangkan should not be directly deducted the taxable income, but should
sekaligus atas penghasilan kena pajak, namun harus be amortised throughout its useful life.
diamortisasi sepanjang umur manfaat.
438 Laporan Tahunan 2024
Page 439
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax liabilities (continued)
Dibebankan
ke penghasilan
(Dikreditkan)/ komprehensif
Dibebankan lain/
ke laba rugi/ Charged to
1 Januari/ (Credited)/ other 31 Desember/
January 1, Charged to comprehensive December 31,
2023 profit or loss income 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 58,479 (4,361) - 54,118 amortisation
Liabilitas imbalan Post-employment benefit
pascakerja (6,260) (1,218) (1,254) (8,732) liabilities
Provisi atas penghentian Provision for asset
pengoperasian aset (15,627) (2,832) - (18,459) retirement
Provisi untuk bahan Provision for obsolete
pembantu usang (752) 113 - (639) supplies
Liabilitas atas pembayaran Share-based payment
berbasis saham (103) 79 - (24) liabilities
Aset derivatif 5,431 - 5,431 Derivative assets
Akrual/provisi lain-lain (10,846) (1,246) - (12,092) Other accruals/provisions
Liabilitas pajak
tangguhan, bersih 24,891 (4,034) (1,254) 19,603 Deferred tax liabilities, net
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Diterima oleh Saldo akhir dan
Grup status terakhir
atau kalah Selisih nilai tukar per 31 Desember
Nilai awal pada banding mata uang asing 2024/
Sengketa terakhir/ dan penyesuaian Ending balance
Tahun pajak/ Accepted by lainnya/ and latest
pajak/ Original tax the Group Exchange rate status as of
Jenis pajak/ Fiscal in-dispute or lost on Restitusi/ and other December 31, Catatan/
Tax type year amount final appeal Refund adjustments 2024 Notes
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
PPh Badan/CIT 2011 1,316 - - - 1,316 a)
PPh Badan/CIT 2016 7,942 (1,236) (6,390) - 316 b)
PPh Badan/CIT 2017 2,355 - (1,990) - 365 b)
PPh Badan/CIT 2019 2,510 - - - 2,510 b)
Biaya Pengalihan Hak
Atas Tanah & Bangunan/
Land & Building Title
Transfer Duty 2023 4,867 - - (58) 4,809 c)
PPN/VAT 2023 1,154 - - (18) 1,136 d)
Surat ketetapan pajak lainnya*/
Other tax assessment letters* 10,965 (500) (8,067) (755) 1,643
Total pajak dalam proses banding/
Total taxes in-dispute 31,109 (1,736) (16,447) (831) 12,095
* Dengan nilai saldo akhir per tanggal 31 Desember 2024 kurang dari AS$0,5 juta per ketetapan/
* With ending balances as of December 31, 2024 less than US$0.5 million per assessment
2024 Annual Report 439
Page 440
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued)
a) Tahun pajak 2011: DJP melakukan koreksi a) 2011 fiscal year: The DGT made a tax
atas biaya jaminan pinjaman dengan nilai adjustment related to guarantee fee
sengketa pajak AS$1,3 juta (nilai penuh) expense with the tax dispute amount of
yang dianggap sebagai beban yang tidak US$1.3 million (full amount) which was
dapat dikurangkan menurut DJP. Perseroan
masih menunggu putusan Mahkamah considered non-deductible by the DGT.
Agung. The Company is still awaiting a decision
from the Supreme Court.
b) Tahun pajak 2016, 2017, dan 2019: Pada b) 2016, 2017, and 2019 fiscal years: In July
bulan Juli 2024, Perseroan telah 2024, the Company has submitted a
mengajukan peninjauan kembali ke reconsideration to the Supreme Court for
Mahkamah Agung untuk sengketa pajak tax disputes which were rejected in 2016
yang ditolak pada tahun pajak 2016 dan and 2017 related to other expenses which
2017 terkait dengan biaya-biaya yang are deemed to be non-deductible expenses
dianggap tidak dapat dijadikan pengurang with the amount of US$0.3 million and
penghasilan kena pajak masing-masing US$0.4 million (full amount), respectively.
senilai AS$0,3 juta dan AS$0,4 juta (nilai The Company is still waiting for the refund
penuh). Perseroan masih menunggu proses process of tax overpayment which should
pengembalian atas kelebihan pembayaran not be payable for Withholding Tax Article
pajak yang seharusnya tidak terutang untuk 26.
sengketa PPh Pasal 26.
Perseroan sedang menunggu putusan The Company is waiting for the Tax
Pengadilan Pajak untuk tahun pajak 2019. Court’s verdict for fiscal year 2019.
c) Tahun pajak 2023: Badan Penerimaan c) 2023 fiscal year: Regional Tax Revenue of
Pajak Daerah Luwu Timur (Bapenda Luwu Luwu Timur (Bapenda Luwu Timur) has
Timur) telah menerbitkan Surat Tagihan issued Regional Tax Collection of the Duty
Pajak Daerah Atas Perolehan Hak Atas on the Acquisition of Right to Land and
Tanah dan Bangunan (“STPD”) No. 001 dan Building (“STPD”) No. 001 and No. 002.
No. 002. Perseroan tidak setuju dan The Company disagreed and requested
meminta Bapenda Luwu Timur Bapenda Luwu Timur to cancel the
membatalkan STPD tersebut. Bapenda incorrect STPD. Bapenda Luwu Timur
Luwu Timur mengeluarkan surat tanggapan issued response letters to reject both
menolak permohonan tersebut. Perseroan requests. The Company submitted its
mengajukan gugatan terhadap putusan lawsuit petition against the rejection
penolakan tersebut kepada Pengadilan decisions to the Tax Court. The Company
Pajak. Perseroan telah melakukan has made payment on Duty on the
pembayaran Bea Perolehan Hak Atas Acquisition of Rights to Land and Buildings
Tanah dan Bangunan sebesar AS$4,8 juta. with the amount of US$4.8 million. The
Proses persidangan telah selesai dilakukan hearing process has completed and the
dan Perseroan sedang menunggu putusan Company is waiting for the Tax Court’s
Pengadilan Pajak atas sengketa tersebut. verdict on the dispute.
d) Tahun pajak 2023: Direktorat Jenderal d) 2023 fiscal year: Directorate General of
Pajak salah dalam melakukan perhitungan Taxes made a mistake in calculating the
restitusi Pajak Pertambahan Nilai Company’s VAT Restitution with the
Perusahaan sebesar AS$1.1 juta. amount of US$1.1 million. The refund
Permintaan pengembalian telah dilakukan request has been submitted and The
dan Perusahaan sedang menunggu Company is waiting for its refund.
pengembalian tersebut.
440 Laporan Tahunan 2024
Page 441
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
f. Aturan model Pilar Dua f. Pillar Two model rules
Peraturan Kementerian Keuangan No. PMK- The Ministry of Finance Regulation No. PMK-
136 Tahun 2024 ("PMK-136") telah 136 Year 2024 (“PMK-136”) was enacted in
diundangkan di Indonesia, yurisdiksi tempat Indonesia, the jurisdiction in which the
perusahaan didirikan, dan akan mulai berlaku company is incorporated, and will come into
pada 1 Januari 2025. Karena PMK-136 belum effect from January 1, 2025. Since the PMK-
berlaku pada tanggal pelaporan, Grup tidak 136 was not effective at the reporting date, the
memiliki eksposur pajak kini terkait. Grup Group has no related current tax exposure.
menerapkan pengecualian untuk mengakui dan The group applies the exception to recognising
mengungkapkan informasi tentang aset dan and disclosing information about deferred tax
liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan assets and liabilities related to Pillar Two
pajak penghasilan Pilar Dua, sebagaimana income taxes, as provided in the amendments
diatur dalam amandemen PSAK 212 yang to PSAK 212 issued in December 2023.
diterbitkan pada Desember 2023.
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing
mereka termasuk dalam cakupan model Pilar whether they are within the scope of Pillar Two
Dua dan apakah ada eksposur terhadap PMK- model and if there is any exposure to the
136 ketika peraturan tersebut mulai berlaku. PMK-136 for when it comes into effect. Due to
Karena kompleksitas dalam menerapkan PMK- the complexities in applying the PMK-136 and
136 dan menghitung pendapatan GloBE, calculating GloBE income, the quantitative
dampak kuantitatif dari PMK-136 yang telah impact of the enacted PMK-136 is not yet
diundangkan belum dapat diperkirakan secara reasonably estimable. The Group is currently
wajar. Saat ini, Grup sedang dalam proses in process of engaging tax specialists to assist
melibatkan spesialis pajak untuk membantu it with applying the PMK-136.
menerapkan PMK-136.
g. Perubahan tarif pajak g. Changes in tax rate
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah In December 2024, the Government of
Indonesia mengesahkan Peraturan Menteri Indonesia enacted the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia No. 131 Tahun Regulation of the Republic of Indonesia No.
2024 tentang Perlakuan Pajak Pertambahan 131 Year 2024 related to the Treatment of
Nilai atas Impor Barang Kena Pajak, Value Added Tax on the Import of Taxable
Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery of
Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Taxable Services, Utilisation of Intangible
Pajak Tidak Berwujud dari Luar Daerah Pabean Taxable Goods from Outside the Customs
di Dalam Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Area within the Customs Area, and Utilisation
Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Pabean di of Taxable Services from Outside the Customs
Dalam Daerah Pabean yang mengubah cara Area within the Customs Area, which changes
perhitungan pajak pertambahan nilai yang the method of calculating the value added tax
terutang dihitung dengan cara mengalikan tarif payable by multiplying the rate of 12% (twelve
12% dengan dasar pengenaan pajak berupa percent) with the tax base in the form of
nilai lain sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
dari harga jual mulai tanggal 1-31 Januari selling price from January 1-31, 2025. The
2025. Ketentuan pajak pertambahan nilai value added tax reverted back to 12%
berlaku kembali menjadi 12% secara efektif effectively from February 1, 2025.
sejak 1 Februari 2025.
2024 Annual Report 441
Page 442
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. AKRUAL 16. ACCRUALS
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Pihak-pihak berelasi Related parties
Jasa 151 374 Services
151 374
Pihak ketiga Third parties
Barang modal 31,112 11,853 Capital items
Jasa 22,475 18,328 Services
Royalti, retribusi air, sewa tanah, Royalties, water levy, land rent,
dan lain-lain 2,323 3,288 and others
55,910 33,469
Jumlah 56,061 33,843 Total
Lihat Catatan 33 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 33 for details of related party
dengan pihak-pihak berelasi. balances and transactions.
Sejak diterbitkannya IUPK tertanggal 3 Mei 2024, Since the IUPK was issued on May 3, 2024, a new
yang salah satu kewajiban keuangan kepada financial obligation is to be paid to the central,
Negara adalah pembagian dari keuntungan bersih provincial and regional governments. The scheme
Perseroan yang harus dibayarkan kepada is of a profit-sharing with the aforementioned
pemerintah pusat, provinsi dan kabupaten/kota. government entities on the audited net earnings of
Dengan mekanisme pembagian keuntungan atas the year. Management is of the opinion that the
laba bersih tahun berjalan Perseroan yang telah financial obligation is not applicable for the
diaudit. Manajemen berpendapat bahwa kewajiban financial statement ended December 31, 2024,
keuangan tersebut tidak berlaku untuk laporan because of the provision in the Government
keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2024, Regulation No. 37 year 2018 stating the obligation
karena ketentuan pada Peraturan Pemerintah No. to be applicable starting the beginning of the next
37 tahun 2018 yang menyatakan bahwa kewajiban calendar year after the issuance of IUPK.
tersebut berlaku mulai awal tahun kalender
berikutnya setelah tahun diterbitkannya IUPK
17. LIABILITAS KEUANGAN LAINNYA 17. OTHER FINANCIAL LIABILITIES
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Utang non-operasional lainnya 7,837 6,764 Other non-operational payables
Utang dividen 115 204 Dividends payable
Jumlah 7,952 6,968 Total
Dikurangi: Bagian lancar (1,732) (2,091) Less: Current portion
Bagian tidak lancar 6,220 4,877 Non-current portion
442 Laporan Tahunan 2024
Page 443
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Gaji, upah, dan manfaat Salaries, wages, and
karyawan lainnya 18,807 25,070 other employee benefits
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Program dana pensiun untuk karyawan Grup The pension plan fund for the Group’s employees
adalah program defined contribution yang dikelola is a defined contribution plan that is managed by a
oleh suatu Dana Pensiun Lembaga Keuangan pension fund financial institution (“DPLK”)
(“DPLK”) yang ditunjuk oleh Grup. appointed by the Group.
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di In accordance with Indonesian labor regulations,
Indonesia, Grup diharuskan memberikan imbalan the Group is required to provide certain post-
pascakerja tertentu kepada karyawannya saat employment benefits to its employees when their
diberhentikan atau saat mereka pensiun. Manfaat employment is terminated or when they retire.
ini terutama didasarkan pada masa kerja dan These benefits are primarily based on years of
kompensasi karyawan pada saat penghentian atau service and the employees’ compensation at
masa pensiun. termination or retirement.
Liabilitas imbalan pasca kerja pada 31 Desember The post-employment benefit liabilities as at
2024 dan 2023 dihitung oleh Kantor Konsultan December 31, 2024 and 2023 were calculated by
Aktuaria (“KKA”) Santhi Devi dan Ardianto Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Santhi Devi
Handoyo, aktuaris yang berkualifikasi pada dan Ardianto Handoyo, a qualified actuary with its
laporannya yang tertanggal 3 Februari 2025. report dated February 3, 2025.
Liabilitas pada laporan posisi keuangan The liability in the consolidated statements of
konsolidasian terdiri dari: financial position consists of:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Imbalan pensiun dan imbalan
berdasarkan Peraturan
Ketenagakerjaan 26,193 23,245 Pension and Labor Law benefits
Imbalan kesehatan pascakerja 11,187 12,098 Post-retirement medical benefits
Penghargaan masa kerja 6,233 4,352 Long service award
Jumlah 43,613 39,695 Total
2024 Annual Report 443
Page 444
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
Imbalan kesehatan
pascakerja/
Imbalan pensiun/ Post-retirement Penghargaan masa kerja/
Pension benefits medical benefits Long service award
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto (IDR) 7.00% 6.75% 7.25% 6.75% 7.00% 6.75% Discount rate (IDR)
Kenaikan gaji di masa depan
(IDR) 6.00% 6.00% N/A N/A N/A N/A Future salary increases (IDR)
Tingkat kenaikan klaim
di masa depan (IDR) N/A N/A 11.00% 11.00% N/A N/A Future claim increase rate (IDR)
Tingkat kenaikan harga
emas (IDR) N/A N/A N/A N/A 7.00% 7.00% Gold price increase rate (IDR)
2024 2023
Asumsi lainnya: Other assumptions:
Tingkat mortalita TMI 2019 TMI 2019 Rates of mortality
Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalita/ mortalita/
10% of mortality rate 10% of mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan The discount rate is used in determining the
nilai kini kewajiban imbalan kerja pada tanggal present value of the benefit obligation at valuation
penilaian. Secara umum, tingkat diskonto, date. In general, the discount rate is usually
biasanya ditentukan sesuai dengan ketersediaan determined in line with the availability of
obligasi pemerintah yang ada di pasar modal aktif government bonds in the active capital market at
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Asumsi tingkat kenaikan upah di masa depan The future salary-increase assumption projects
memproyeksikan kewajiban imbalan kerja mulai the benefit obligation starting from the valuation
dari tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun date up to the normal retirement age. The rate of
normal. Tingkat kenaikan gaji pada umumnya salary increase is generally determined based on
ditentukan berdasarkan penyesuaian inflasi inflation adjustments to pay scales and increases
terhadap tingkat upah dan kenaikan masa kerja. in length of service.
Asumsi tentang bagaimana klaim akan meningkat The actuarial assumptions also factor in how
di masa depan dikenal sebagai tingkat kenaikan future claims will increase which is influenced by
klaim. Tren biaya klaim di masa mendatang several factors such as utilisation, general
dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti pemanfaatan, inflation, medical developments, and availability of
inflasi umum, perkembangan medis, dan medical services. Generally, the claim costs have
ketersediaan pelayanan medis. Pada umumnya, risen faster than price inflation in recent years.
biaya klaim meningkat lebih cepat daripada tingkat
inflasi dalam beberapa tahun terakhir.
Asumsi mengenai kenaikan harga emas pada The assumption regarding the increase in gold
umumnya ditentukan dengan menganalisis data prices is generally determined by examining
historis harga emas. Asumsi ini digunakan untuk historical gold price data. This assumption is used
mengukur kewajiban perusahaan terhadap to measure a company's liabilities towards
karyawan tetap yang telah mencapai masa kerja permanent employees who have reached a
tertentu. certain length of service.
444 Laporan Tahunan 2024
Page 445
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
Pada 31 Desember 2024, durasi rata-rata tertimbang As of December 31, 2024, the weighted average
atas kewajiban untuk imbalan pensiun adalah 6,8 duration of the obligation for pension benefits was
tahun (31 Desember 2023: 6,9 tahun), imbalan 6.8 years (December 31, 2023: 6.9 years), post-
kesehatan pascakerja adalah 12,5 tahun (31 retirement medical benefits was 12.5 years
Desember 2023: 13,0 tahun) dan penghargaan masa (December 31, 2023: 13.0 years) and long service
kerja adalah 6,8 tahun (31 Desember 2023: 7,3 award was 6.8 years (December 31, 2023: 7.3
tahun). years).
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja selama tahun The movement in post-employment benefits
berjalan adalah sebagai berikut: liabilities over the year is as follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Imbalan kesehatan Penghargaan
pascakerja/ masa kerja/
Imbalan pensiun/ Post-retirement Long service Jumlah/
Pension benefits medical benefits award Total
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Pada awal tahun 23,245 12,098 4,352 39,695 At beginning of year
Diakui di laba rugi Recognised in profit or loss
- Biaya jasa kini 1,849 - 334 2,183 Current service cost -
- Biaya jasa lalu - - - Past service cost -
- Biaya bunga 1,664 781 298 2,743 Interest cost -
Pengukuran kembali Remeasurement
dibebankan di laba rugi charged to PL
- Penyesuaian
pengalaman - - 1,898 1,898 Experience adjustments -
- Penyesuaian demografis - - - - Demographic adjustments -
- Asumsi keuangan - - (80) (80) Financial assumptions -
Diakui di penghasilan Recognised in other
komprehensif lain comprehensive income
Kerugian/(keuntungan)
actuarial yang Actuarial losses/(gains)
timbul dari: arising from:
- Penyesuaian
pengalaman 2,692 (387) - 2,305 Experience adjustments -
- Penyesuaian demografis - - - - Demographic adjustments -
- Asumsi keuangan (425) (689) - (1,114) Financial assumptions -
Lain-lain Others
- Pembayaran manfaat (1,769) (89) (355) (2,213) Benefits paid -
- Pengaruh perbedaan
dalam pelaporan Effect of difference in -
mata uang (1,063) (527) (214) (1,804) reporting currency
Liabilitas imbalan Post-employment benefit
pascakerja,akhir tahun 26,193 11,187 6,233 43,613 liabilities, end of year
2024 Annual Report 445
Page 446
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
31 Desember/ December 31, 2023
Imbalan kesehatan Penghargaan
pascakerja/ masa kerja/
Imbalan pensiun/ Post-retirement Long service Jumlah/
Pension benefits medical benefits award Total
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Pada awal tahun 15,120 10,964 2,373 28,457 At beginning of year
Diakui di laba rugi Recognised in profit or loss
- Biaya jasa kini 1,013 - 170 1,183 Current service cost -
- Biaya jasa lalu 1,607 - 2,042 3,649 Past service cost -
- Biaya bunga 1,029 787 155 1,971 Interest cost -
Pengukuran kembali Remeasurement
dibebankan di laba rugi charged to PL
- Penyesuaian
pengalaman - - 208 208 Experience adjustments -
- Penyesuaian demografis - - (22) (22) Demographic adjustments -
- Asumsi keuangan - - 36 36 Financial assumptions -
Diakui di penghasilan Recognised in other
komprehensif lain comprehensive income
Kerugian/(keuntungan)
actuarial yang Actuarial losses/(gains)
timbul dari: arising from:
- Penyesuaian
pengalaman 5,079 (420) - 4,659 Experience adjustments -
- Penyesuaian demografis (28) - - (28) Demographic adjustments -
- Asumsi keuangan 353 717 - 1,070 Financial assumptions -
Lain-lain Others
- Pembayaran manfaat (1,082) (62) (634) (1,778) Benefits paid -
- Pengaruh perbedaan
dalam pelaporan Effect of difference in -
mata uang 154 112 24 290 reporting currency
Liabilitas imbalan Post-employment benefit
pascakerja, akhir tahun 23,245 12,098 4,352 39,695 liabilities, end of year
Jumlah kumulatif kerugian aktuarial yang diakui pada Total cumulative actuarial loss recognised in other
pendapatan komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
Imbalan kesehatan
pascakerja/
Imbalan pensiun/ Post-retirement Jumlah/
Pension benefits medical benefits Total
2024 2023 2024 2023 2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Pada awal tahun 5,494 90 4,315 4,018 9,809 4,108 At beginning of year
(Penghasilan)/kerugian
komprehensif Other comprehensive (income)/
lain tahun berjalan loss for the year
Kerugian/(keuntungan) Actuarial losses/(gains)
yang timbul dari: arising from:
- Asumsi keuangan (425) 353 (689) 717 (1,114) 1,070 Financial assumptions -
- Asumsi demografik - (28) - - - (28) Demographic assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 2,692 5,079 (387) (420) 2,305 4,659 Experience adjustments -
Jumlah kumulatif kerugian Total cumulative
aktuarial yang diakui actuarial loss
pada pendapatan recognised in other
komprehensif lain 7,761 5,494 3,239 4,315 11,000 9,809 comprehensive income
446 Laporan Tahunan 2024
Page 447
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
Iuran ke DPLK selama tahun berjalan adalah sebagai Contributions to DPLK over the year are as follows:
berikut:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Oleh Grup 3,353 3,277 By the Group
Oleh karyawan 666 683 By employees
Jumlah 4,019 3,960 Total
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted post-
pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja yang tidak employment benefits and post-retirement medical
terdiskonto adalah sebagai berikut: benefits, is as follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Imbalan kesehatan Penghargaan
pascakerja/ masa kerja/
Imbalan pensiun/ Post-retirement Long service Jumlah/
Pension benefits medical benefits award Total
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Kurang dari 1 tahun 2,330 488 695 3,513 Less than 1 year
1 sampai dengan 10 tahun 40,969 7,725 8,983 57,677 1 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 54,588 24,635 8,615 87,838 More than 10 years
Jumlah 97,887 32,848 18,293 149,028 Total
31 Desember/ December 31, 2023
Imbalan kesehatan Penghargaan
pascakerja/ masa kerja/
Imbalan pensiun/ Post-retirement Long service Jumlah/
Pension benefits medical benefits award Total
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Kurang dari 1 tahun 2,227 488 284 2,999 Less than 1 year
1 sampai dengan 10 tahun 36,803 6,984 6,315 50,102 1 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 54,503 27,890 7,290 89,683 More than 10 years
Jumlah 93,533 35,362 13,889 142,784 Total
2024 Annual Report 447
Page 448
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
Penyesuaian pengalaman dalam lima tahun terakhir The five years history of experience adjustments is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023 2022 2021 2020
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti (43,613) (39,695) (28,457) (26,329) (26,786) benefit obligation
Penyesuaian pengalaman Experience adjustments
pada liabilitas program 2,305 4,659 (56) (373) (160) on plan liabilities
Jika asumsi yang digunakan berbeda dari estimasi If the assumptions differed from management’s
manajemen, nilai tercatat kewajiban pensiun estimates, the carrying amount of pension
diestimasikan sebagai berikut: obligations would be as follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Perubahan Imbalan kesehatan Penghargaan
asumsi/ pascakerja/ masa kerja/
Change in Imbalan pensiun/ Post-retirement Long service
assumptions Pension benefits medical benefits award
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Tingkat diskonto +1% (1,877) (1,188) (300) Discount rate
-1% 2,077 1,421 329
Tingkat kenaikan gaji di +1% 1,683 - - Future salary increase
masa depan -1% (1,550) - - rate
Tingkat kenaikan klaim di +1% - 1,308 - Future claim increase
masa depan -1% - (1,122) - rate
Tingkat kenaikan +1% - - 160 Gold price increase
harga emas -1% - - (154) rate
31 Desember/ December 31, 2023
Perubahan Imbalan kesehatan Penghargaan
asumsi/ pascakerja/ masa kerja/
Change in Imbalan pensiun/ Post-retirement Long service
assumptions Pension benefits medical benefits award
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Tingkat diskonto +1% (1,706) (1,371) (248) Discount rate
-1% 1,896 1,657 273
Tingkat kenaikan gaji di +1% 3,162 - - Future salary increase
masa depan -1% (2,549) - - rate
Tingkat kenaikan klaim di +1% - 1,520 - Future claim increase
masa depan -1% - (1,293) - rate
Tingkat kenaikan +1% - - 122 Gold price increase
harga emas -1% - - (117) rate
448 Laporan Tahunan 2024
Page 449
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 23 April 2024, Perseroan telah On April 23, 2024, the Company has issued an
menerbitkan Keterbukaan Informasi dalam rangka Information Disclosure in regards with the Capital
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Increase with Issuance of Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) kepada para (“Rights Issue”) to the Company’s shareholders with
pemegang saham Perseroan sebanyak-banyaknya maximum of 603,445,814 new shares with nominal
603.445.814 Saham Baru dengan nilai nominal Rp25 value Rp25 per share or 6.07% of the Company’s
per saham atau sebesar 6,07% dari modal issued and fully paid-up capital after the Rights
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelah Issue. Based on the prospectus issued by the
PMHMETD. Berdasarkan prospektus yang diterbitkan Company on June 10, 2024, the Rights Issue was
Perseroan pada tanggal 10 Juni 2024, PMHMETD ini traded on the Indonesian Stock Exchange and
diperdagangkan di PT Bursa Efek Indonesia dan implemented for 5 (five) working days starting from
dilaksanakan selama 5 (lima) Hari Kerja mulai tanggal June 24, 2024 until June 28, 2024.
24 Juni 2024 sampai dengan 28 Juni 2024
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 jumlah The total shares issued and fully paid as of
saham yang ditempatkan dan disetor penuh December 31, 2024, increased by 603,445,814
bertambah sebanyak 603.445.814 lembar saham dari shares due to the exercise of Pre-emptive Rights by
pelaksanaan PMHMETD ini. the Company’s shareholders during the year.
Pemegang saham Perseroan dan jumlah kepemilikan The Company’s shareholders and number of shares
saham dengan nilai nominal IDR25 (nilai penuh) per at the par value of IDR25 (full amount) per share as
saham pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 at December 31, 2024 and 2023 were as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ December 31, 2024
Jumlah
saham/ Ribuan AS$/
Total US$ in
shares thousands %
MIND ID 3,583,533,690 49,197 34.00 MIND ID
VCL 3,570,993,764 49,025 33.88 VCL
Publik 2,174,733,317 29,857 20.64 Public
Sumitomo Metal Mining Sumitomo Metal Mining
Co., Ltd (“SMM”) 1,210,370,563 16,617 11.48 Co., Ltd (“SMM”)
Edi Permadi 131,200 2 - Edi Permadi
Abu Ashar 22,000 - - Abu Ashar
Jumlah saham yang ditempatkan
dan disetor penuh 10,539,784,534 144,698 100.00 Total shares issued and fully paid
31 Desember/ December 31, 2023
Jumlah
saham/ Ribuan AS$/
Total US$ in
shares thousands %
VCL 4,351,403,820 59,738 43.79 VCL
Publik 2,050,343,360 28,149 20.64 Public
MIND ID 1,987,267,745 27,283 20.00 MIND ID
Sumitomo Metal Mining Sumitomo Metal Mining
Co., Ltd (“SMM”) 1,493,218,075 20,500 15.03 Co., Ltd (“SMM”)
Vale Japan Limited 54,083,720 743 0.54 Vale Japan Limited
Abu Ashar 22,000 - - Abu Ashar
Jumlah saham yang ditempatkan
dan disetor penuh 9,936,338,720 136,413 100.00 Total shares issued and fully paid
Tidak ada pemegang saham publik yang memiliki lebih No public shareholder owned more than 5% of the
dari 5% dari jumlah modal saham yang ditempatkan total issued and fully paid shares at December 31,
dan disetor penuh pada tanggal 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
2024 Annual Report 449
Page 450
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. DEKLARASI DIVIDEN 21. DIVIDENDS DECLARED
Tidak ada dividen yang diumumkan untuk tahun yang There were no dividends declared for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2024. Dividen yang telah December 31, 2024. Dividends declared during the
diumumkan selama tahun yang berakhir 31 Desember year ended December 31, 2023 were as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
Dividen per
Tanggal Tanggal lembar saham Jumlah AS$,
dideklarasikan/ pembayaran/ AS$ (nilai penuh)/ dalam ribuan/
Date Date Dividends per share Amount US$,
declared paid US$ (full amount) in thousands
Dividen Final 2022 5 Mei/ 31 Mei/ 0.00605 60,120 Final Dividend 2022
May 5, 2023 May 31, 2023
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Perseroan mempunyai saldo Tambahan Modal The Company has an Additional Paid-in Capital
Disetor senilai AS$380,9 juta (31 Desember 2023: balance of US$380.9 million (December 31, 2023:
AS$277,8 juta) (nilai penuh) yang merupakan sisa US$277.8 million) (full amount) representing the
atas surplus yang terjadi akibat penerbitan saham remaining surplus arising from the issuance of the
Perseroan di atas nilai nominal dan penurunan nilai Company’s shares in excess of par value and a
nominal saham yang terjadi di tahun 1983 serta reduction in the par value of its shares in 1983 and
akibat PMHMETD yang ditawarkan kepada from the Rights Issue to the Company’s
pemegang saham Perseroan di tahun 2024. shareholders in 2024.
23. CADANGAN MODAL 23. CAPITAL RESERVES
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas In accordance with Indonesian Limited Company
No. 40/2007, Perseroan wajib membentuk cadangan Law No. 40/2007, the Company shall set up a
umum sebesar minimum 20% dari jumlah modal general reserve at a minimum amount of 20% of the
ditempatkan dan disetor. Dan tidak ada Batasan issued and paid up capital of the Company. There is
waktu tertentu untuk mencapai jumlah minimum no specific date by when establishment of such
cadangan umum tersebut. reserve is to be made.
Jumlah modal ditempatkan dan disetor dari The Company’s issued and paid up capital is
Perseroan adalah sebesar IDR263,5 miliar atau IDR263.5 billion or equivalent to US$144.7 million
setara dengan AS$144,7 juta (31 Desember 2023: (December 31, 2023: US$136.4 million) (full
AS$136,4 juta) (nilai penuh); Perseroan telah amount); The Company has established a general
menetapkan cadangan umum sebesar AS$27.3 juta reserve of US$27.3 million (full amount).
(nilai penuh).
450 Laporan Tahunan 2024
Page 451
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE
Beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang Cost of revenue for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023 were as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Bahan bakar minyak dan pelumas 191,259 203,898 Fuels and lubricants
Depresiasi (Catatan 12) 167,105 173,195 Depreciation (Note 12)
Bahan pembantu 124,643 121,621 Supplies
Jasa kontraktor 123,561 122,260 Contractor services
Biaya karyawan 82,604 80,714 Employee costs
Bahan bakar batubara 81,121 101,759 Coal
Pajak dan asuransi 44,454 38,165 Taxes and insurance
Royalti 19,449 33,990 Royalties
Lainnya 5,559 1,450 Others
839,755 877,052
Persediaan dalam proses In-process inventory
Persediaan awal 26,399 34,441 Beginning balance
Persediaan akhir (28,158) (26,399) Ending balance
Beban pokok produksi 837,996 885,094 Cost of production
Persediaan untuk dijual Saleable inventories
Persediaan awal 22,125 22,271 Beginning balance
Persediaan akhir (17,961) (22,125) Ending balance
Beban pokok pendapatan 842,160 885,240 Cost of revenue
Lihat Catatan 33 untuk rincian transaksi dengan Refer to Note 33 for details of related party
pihak-pihak berelasi. transactions.
Rincian pemasok dengan transaksi pembelian yang Details of suppliers having transactions representing
melebihi 10% dari jumlah pendapatan adalah sebagai more than 10% of total revenue were as follows:
berikut:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Pihak ketiga Third party
PT Pertamina Patra Niaga 166,370 179,151 PT Pertamina Patra Niaga
2024 Annual Report 451
Page 452
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha untuk tahun-tahun yang The components of operating expenses for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Biaya jasa profesional 16,712 9,284 Professional fees
Biaya karyawan 12,650 6,722 Employee costs
Lainnya 8,892 6,149 Others
Jumlah 38,254 22,155 Total
26. PENDAPATAN LAINNYA 26. OTHER INCOME
Rincian pendapatan lainnya untuk tahun-tahun yang The components of other income for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Gain on currency translation
Laba selisih kurs, neto 1,951 - adjustments, net
Pendapatan lainnya terkait penjualan Other income related to sales
listrik dari excess power dan of electricity from excess power
suku cadang scrap 1,768 823 and scrap spareparts
Jumlah 3,719 823 Total
27. BEBAN LAINNYA 27. OTHER EXPENSES
Rincian beban lainnya untuk tahun-tahun yang The components of other expenses for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
(Dalam ribuan Dolar AS) (US Dollars, in thousands)
Biaya pengembangan proyek 5,747 13,141 Project development costs
Rugi pelepasan aset tetap 2,345 3,279 Loss on disposal of fixed assets
Loss on currency translation
Rugi selisih kurs, bersih - 2,861 adjustments, net
Lainnya 1,781 4,252 Others
Jumlah 9,873 23,533 Total
452 Laporan Tahunan 2024
Page 453
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PROVISI ATAS PENGHENTIAN PENGOPERASIAN 28. PROVISION FOR ASSET RETIREMENT
ASET
Pergerakan di saldo provisi atas penghentian Movement in the provision for the asset retirement
pengoperasian aset adalah sebagai berikut: balance is as follows:
2024 2023
Saldo awal 83,904 71,031 Beginning balance
Penambahan penyisihan Addition of provisions
tahun berjalan 51,131 9,361 made during the year
Realisasi (7,298) - Realisation
Beban akresi 4,079 3,151 Accretion expense
Dampak perubahan selisih kurs (3,791) 361 Effect of exchange rate differences
Saldo akhir 128,025 83,904 Ending balance
Dikurangi: Bagian lancar (5,497) (6,422) Less: Current portion
Bagian tidak lancar 122,528 77,482 Non-current portion
Beban akresi diakui sebagai bagian dari beban Accretion expense is recognised as part of finance
keuangan dalam laba rugi. costs in profit or loss.
Grup mengakui provisi atas biaya penghentian The Group recognises a provision for asset
pengoperasian aset pada tanggal 31 Desember 2024 retirement cost as at December 31, 2024 of IDR1.5
sebesar IDR1,5 triliun atau setara dengan AS$91,3 trillion or equivalent to US$91.3 million (full amount)
juta (nilai penuh) (31 Desember 2023: IDR1,3 triliun (December 31, 2023: IDR1.3 trillion or equivalent to
atau setara dengan AS$83,9 juta (nilai penuh)). US$83.9 million (full amount)). This cost is expected
Biaya ini diperkirakan akan terjadi pada tahun 2024- to be incurred in 2024-2028 for the reclamation
2028 untuk kegiatan reklamasi dan 2045-2060 untuk activities and 2045-2060 for the mine closure
kegiatan tutup tambang. Provisi tersebut diestimasi activities. The provision is estimated based on
berdasarkan biaya penutupan menggunakan closure costs using existing technology and materials
teknologi dan material yang tersedia sekarang, pada that are currently available, at the current price level,
tingkat harga kini, dan didiskontokan menggunakan and discounted using the Indonesian risk-free rate of
tingkat diskonto bebas risiko di Indonesia sebesar 4,39% (December 31, 2023: 5.22%).
4,39% (31 Desember 2023: 5,22%).
Perhitungan biaya penutupan tambang meliputi The closure cost calculation includes the assumption
asumsi umur aset berdasarkan ketentuan IUPK of asset life in accordance with the term of the IUPK
disesuaikan dengan perpanjangan yang adjusted for assumed extensions, for completion of
diasumsikan, untuk penyelesaian operasi mining operations closely followed by shutdown of
penambangan yang diikuti dengan penutupan pabrik the processing plant after depletion of residual ore
pengolahan setelah penipisan sisa tumpukan bijih. stockpiles.
29. PENGELUARAN UNTUK LINGKUNGAN HIDUP 29. OTHER ENVIRONMENTAL EXPENDITURES
LAINNYA
Pada tanggal 29 Januari 2008, Perseroan On January 29, 2008, the Company received
memperoleh persetujuan Bapedalda Provinsi approval from Bapedalda of South Sulawesi Province
Sulawesi Selatan atas Studi AMDAL “Peningkatan for its the AMDAL Study "Increasing and Optimizing
dan Optimalisasi Produksi Penambangan dan Nickel Ore Mining and Processing Production to
Pengolahan Bijih Nikel hingga mencapai 225 juta pon reach 225 million pounds of nickel in matte per year"
nikel dalam matte pertahun” (AMDAL 225). (AMDAL 225).
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024, For the year ended December 31, 2024, a number of
sejumlah inisiatif, yang merupakan sebagian dari initiatives, representing part of the Group’s
komitmen Grup di dalam AMDAL 225 tersebut, telah commitments under AMDAL 225, were completed
diselesaikan, sementara yang lainnya masih sedang while others were still in progress including the
berlangsung termasuk penghijauan daerah purna revegetation of mined-out areas to match the
tambang untuk menyeimbangkannya dengan tingkat stripping rates of new mining areas.
pembukaan wilayah tambang yang baru.
2024 Annual Report 453
Page 454
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PENGELUARAN UNTUK LINGKUNGAN HIDUP 29. OTHER ENVIRONMENTAL EXPENDITURES
LAINNYA (lanjutan) (continued)
Pengeluaran untuk lingkungan hidup yang Environmental expenditures charged in profit or loss
dibebankan pada laba rugi adalah sebesar AS$25,5 were US$25.5 million for the year ended December
juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 31, 2024 (December 31, 2023: US$20.4 million) (full
Desember 2024 (31 Desember 2023: AS$20,4 juta) amount). Capital expenditures for environmental
(nilai penuh). Pengeluaran barang modal yang projects were US$78.6 million for the year ended
berhubungan dengan proyek lingkungan hidup December 31, 2024 (December 31, 2023: US$43.9
berjumlah AS$78,6 juta untuk tahun yang berakhir million) (full amount).
pada tanggal 31 Desember 2024 (31 Desember
2023: AS$43,9juta) (nilai penuh).
30. BIAYA KARYAWAN 30. EMPLOYEE COSTS
Jumlah biaya karyawan untuk tahun yang berakhir Total employee costs for the year ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar 31, 2024 amounted to US$95.3 million (December
AS$95,3 juta (31 Desember 2023: AS$87,4 juta) 31, 2023: US$87.4 million) (full amount).
(nilai penuh).
31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
jumlah laba yang diperuntukkan kepada pemegang total profit attributable to the shareholders of the
saham entitas induk dengan rata-rata tertimbang parent entity by the weighted average number of
jumlah saham biasa yang beredar pada tahun common shares outstanding during the year.
bersangkutan.
2024 2023
Jumlah laba tahun berjalan Total profit for the year
yang tersedia bagi pemegang attributable to the shareholders
saham entitas induk 57,761 274,334 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa beredar ordinary shares
(dalam ribuan) 10,241,359 9,936,339 outstanding (in thousands)
Laba per saham dasar (dalam AS$) 0.0056 0.0276 Basic earnings per share (in US$)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak ada As at December 31, 2024 and 2023 there were no
efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh existing instruments which could result in the issue
karena itu, laba per saham dilusian sama dengan of further ordinary shares. Therefore, diluted
laba per saham dasar. earnings per share are equivalent to basic earnings
per share.
454 Laporan Tahunan 2024
Page 455
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. IKATAN DAN PERJANJIAN-PERJANJIAN 32. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
PENTING YANG SIGNIFIKAN AGREEMENTS
Perseroan memiliki beberapa perjanjian penting The Company has entered into various significant
seperti disebutkan di bawah ini: agreements as mentioned below:
Pihak dalam perjanjian/ Jenis perjanjian/ Periode perjanjian/
Counterparties Agreement type Agreement period
PT PP (Persero) Tbk Jasa konstruksi proyek/ 1 November 2022 – 31 Oktober 2025/
Project construction services November 1, 2022 – October 31, 2025
PT Marunda Graha Mineral Pembelian batubara/ 1 Desember 2022 – 30 November 2025
Purchase of coal December 1, 2022 – November 30, 2025
PT Pertamina Patra Niaga Pembelian bahan bakar/ 1 Juli 2023 – 30 Juni 2026/
Purchase of fuel July 1, 2023 – June 30, 2026
PT Trakindo Utama Pembelian suku cadang/ 1 Januari 2024 – 31 Desember 2026/
Purchase of spare parts January 1, 2024 – December 31, 2026
PT United Tractors Pembelian suku cadang/ 1 Juni 2024 – 30 November 2027/
Purchase of spare parts June 1, 2024 – November 30, 2027
PT Leighton Contractors Indonesia Jasa konstruksi proyek/ 5 September 2024 – 5 November 2026/
Project construction services September 5, 2024 – November 5, 2026
PT Lycon Asia Mandiri Jasa konstruksi proyek/ 1 November 2024 – 31 Oktober 2027/
Project construction service November 1, 2024 – October 31, 2027
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Grup As at December 31, 2024 and 2023, the Group had
memiliki komitmen pembelian barang dan jasa yang purchase commitments for goods and services
terkait dengan biaya operasi dan biaya modal dengan related to operating expenses and capital
pemasok pihak ketiga sebagai berikut: expenditure with third party suppliers, as follows:
2024 2023
Tidak lebih dari 1 tahun 669,625 441,155 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later
dari 5 tahun 462,067 271,597 than 5 years
Jumlah 1,131,692 712,752 Total
Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan pada Capital expenditure contracted for at the end of the
akhir tahun pelaporan namun belum diakui sebagai reporting year but not yet recognised as liabilities
liabilitas adalah senilai AS$20,5 juta (31 Desember amounted to US$20.5 million (December 31, 2023:
2023: AS$18,1 juta) (nilai penuh). US$18.1 million) (full amount).
2024 Annual Report 455
Page 456
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. IKATAN DAN PERJANJIAN-PERJANJIAN 32. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
PENTING YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AGREEMENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki sewa As at December 31, 2024, the Group has the
berikut yang diakui sebagai aset hak-guna dan liabilitas following leases recognised as right-of-use assets
terkait: and a corresponding liability:
Pihak dalam perjanjian/ Jenis perjanjian/ Periode perjanjian/
Counterparties Agreement type Agreement period
PT Sinar Jaya Langgeng Utama Sewa Bus Transportasi/ 1 April 2021 - 15 Agustus 2025/
Rental Bus Transportation April 1, 2021 - August 15, 2025
PT Prospero Realty Sewa Gedung Kantor Jakarta/ 1 Desember 2021 - 31 Agustus 2026/
Rental Building for Jakarta Office December 1, 2021 - August 31, 2026
PT Indonesia Air Transport Jasa Pelayanan Transportasi Udara/ 17 Maret 2023 – 30 April 2025/
Air Transportation Services March 17, 2023 - April 30, 2025
PT Kartika Cipta Indonesia Sewa Bangunan Asrama/ 1 Agustus 2023 – 31 Juli 2025/
Rental Dormitory August 1, 2023 – July 31, 2025
PT Firtah Jaya Utama Sewa Bus Transportasi/ 10 Agustus 2023 - 09 Oktober 2026/
Rental Bus Transportation August 10, 2023 - October 09, 2026
PT Coates Hire Indonesia Sewa Peralatan Pendukung Bahodopi/ 26 Oktober 2023 - 25 Juni 2025/
Rental Equipment Support for Bahodopi October 26, 2023 - June 25, 2025
PT Putra Mangale Morowali Sewa Kendaraan Bahodopi/ 23 Februari 2024 – 23 Februari 2027/
Rental Vehicle for Bahodopi February 23, 2024 - February 23, 2027
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION
Grup berada di bawah pengendalian VCL and MIND ID. The Group is controlled by VCL and MIND ID. The
Pengendali utama Perseroan adalah Vale S.A. ultimate parent company is Vale S.A. Transactions
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai with related parties are as follows:
berikut:
a. Pendapatan a. Revenue
Seluruh penjualan Grup dilakukan berdasarkan The Group’s sales are made based on long-term
kontrak-kontrak penjualan offtake jangka panjang offtake sales agreement in US Dollar-
dalam mata uang Dolar AS, dimana harga denominated, with prices determined by a
ditentukan dengan formula yang didasarkan atas formula that is based on the LME cash price and
harga tunai di LME dan harga realisasi rata-rata VCL’s average net realised price. All of the
VCL. Semua penjualan Grup merupakan transaksi Group’s sales represent transactions with related
dengan pihak-pihak berelasi. parties.
Pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada Revenue for the years ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: and 2023 consisted of:
2024 2023
Penjualan kepada VCL 760,201 985,812 Sales to VCL
Penjualan kepada SMM 190,187 246,451 Sales to SMM
Jumlah 950,388 1,232,263 Total
(Persentase penjualan kepada (Sales to related parties
pihak-pihak berelasi terhadap as a percentage
jumlah pendapatan) 100% 100% of total revenue)
456 Laporan Tahunan 2024
Page 457
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan b. Compensation of the Boards of
Direksi Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi adalah personil The Boards of Commissioners and Directors are
manajemen kunci Grup. the key management personnel of the Group.
Kompensasi yang dibayar atau terutang kepada The compensation paid or payable to the Boards
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai of Commissioners and Directors is shown below:
berikut:
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Dewan Komisaris/ Direksi/
Board of Commissioners Board of Directors
Jumlah Jumlah
%*) Amount %*) Amount
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek/
Salaries and short-term employee benefits 1.3% 1,288 3.5% 3,509
Imbalan pascakerja/
Post-employment benefits - - 0.3% 272
Pembayaran berbasis saham/
Share based payment - - 0.1% 114
Jumlah/Total 1.3% 1,288 3.9% 3,895
*) % terhadap jumlah biaya karyawan/% of total employee costs
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023/
For the year ended December 31, 2023
Dewan Komisaris/ Direksi/
Board of Commissioners Board of Directors
Jumlah Jumlah
% Amount % Amount
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek/
Salaries and short-term employee benefits 1.1% 924 2.8% 2,451
Imbalan pascakerja/
Post-employment benefits - - 0.2% 182
Pembayaran berbasis saham/
Share based payment - - 0.1% 80
Jumlah/Total 1.1% 924 3.1% 2,713
*) % terhadap jumlah biaya karyawan/% of total employee costs
c. Beban pokok pendapatan c. Cost of revenue
2024 2023
Jasa profesional dan tagihan Professional services and expense
atau beban yang dibayarkan reimbursement paid on
atas nama Perseroan: behalf of the Company:
VCL 1,841 968 VCL
(Sebagai persentase terhadap
jumlah beban pokok (As a percentage of
pendapatan) 0.2% 0.1% total cost of revenue)
2024 Annual Report 457
Page 458
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
d. Aset d. Assets
(i) Piutang usaha (i) Trade receivables
2024 2023
VCL 67,280 81,456 VCL
SMM 17,122 20,357 SMM
Jumlah 84,402 101,813 Total
(Sebagai persentase terhadap (As a percentage of
piutang usaha) 100% 100% trade receivables)
(ii) Aset keuangan lancar lainnya (ii) Other current financial assets
2024 2023
Pinjaman kepada personil manajemen Loans to key management
kunci dibawah IDR 1 milliar 33 - personnel below IDR 1 billion
Jumlah 33 - Total
(Sebagai persentase terhadap aset (As a percentage of other
keuangan lancar lainnya) 0.5% 0% current financial assets)
Jumlah aset yang terkait Total assets associated
dengan pihak-pihak berelasi 84,435 101,813 with related parties
(Sebagai persentase
terhadap jumlah aset) 2.7% 3.5% (As a percentage of total assets)
e. Liabilitas e. Liabilities
(i) Utang usaha (i) Trade payables
2024 2023
VCL 239 312 VCL
(Sebagai persentase terhadap (As a percentage of
jumlah utang usaha) 0.1% 0.2% total trade payables)
(ii) Akrual (ii) Accruals
2024 2023
VCL 151 374 VCL
(Sebagai persentase
terhadap jumlah
akrual) 0.3% 1.1% (As a percentage of total accruals)
Jumlah liabilitas (utang Total liabilities (trade payables
usaha (i) dan akrual (ii)) (i) and accruals (ii))
yang terkait dengan associated with
pihak-pihak berelasi 390 686 related parties
(Sebagai persentase terhadap
jumlah liabilitas) 0.1% 0.2% (As a percentage of total liabilities)
458 Laporan Tahunan 2024
Page 459
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
f. Pihak-pihak berelasi f. Related parties
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak The nature of transactions and relationships with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Sifat hubungan dengan
pihak-pihak berelasi/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of relationship Transaksi/
Related parties with the related parties Transactions
MIND ID Pemegang saham/Shareholder Penanaman modal (lihat Catatan 20)
/Capital injection (refer to Note 20)
VCL Pemegang saham/Shareholder Penjualan barang jadi dan jasa
profesional/Sale of finished
goods and professional services
SMM Pemegang saham/Shareholder Penjualan barang jadi/
Sale of finished goods
Manajemen kunci/ Personil manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi/
Key management (yaitu Dewan Komisaris Compensation and remuneration
dan Direksi)/Key
management personnel
(i.e. Board of Commissioners
and Board of Directors)
34. BIAYA KEUANGAN 34. FINANCE COSTS
Rincian biaya keuangan untuk tahun-tahun yang The components of finance costs for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 were as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Beban akresi (Catatan 28) 4,079 3,151 Accretion expense (Note 28)
Biaya bunga 3,342 6,948 Interest expense
Jumlah 7,421 10,099 Total
2024 Annual Report 459
Page 460
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG SELAIN DOLAR AS DENOMINATED IN CURRENCIES OTHER THAN
US DOLLARS
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Rupiah As at December 31, 2024 monetary assets and
pada 31 Desember 2024 telah dikonversikan ke liabilities denominated in Rupiah have been
dalam mata uang Dolar AS dengan menggunakan translated into US Dollars using an exchange rate of
kurs AS$1 (nilai penuh) IDR16.124 (31 Desember US$1 (full amount) IDR16,124 (December 31, 2023:
2023: IDR15.416). IDR15,416).
31 Desember/December 31, 2024
Mata Uang Asing
(Jutaan)/ Setara AS$ (Ribuan)/
Foreign Currencies US$ Equivalent
(Millions) (Thousands)
Aset Assets
Kas dan setara kas IDR 1,926,737 119,495 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lancar lainnya IDR 28,475 1,766 Other current financial assets
Pajak dibayar di muka IDR 1,381,408 85,674 Prepaid taxes
Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya IDR 63,480 3,937 financial assets
Jumlah aset moneter dalam Total monetary assets
mata uang asing 210,872 in foreign currencies
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga IDR (1,718,560) (106,584) Third parties
Others (8) (2,645)
Liabilitas sewa IDR (129,427) (8,027) Lease liabilities
Akrual IDR (580,109) (35,978) Accruals
Others (2) (881)
Utang pajak IDR (41,149) (2,552) Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek IDR (303,244) (18,807) benefit liabilities
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya IDR (27,927) (1,732) liabilities
Liabilitas keuangan tidak Other non-current financial
lancar lainnya IDR (100,291) (6,220) liabilities
Provisi atas penghentian
pengoperasian aset IDR (2,064,275) (128,025) Provision for asset retirement
Liabilitas imbalan Post-employment benefit
pascakerja IDR (703,226) (43,613) liabilities
Jumlah liabilitas moneter dalam Total monetary liabilities
mata uang asing (355,064) in foreign currencies
Liabilitas moneter bersih dalam Net monetary liabilities
mata uang asing (144,192) in foreign currencies
460 Laporan Tahunan 2024
Page 461
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG SELAIN DOLAR AS (lanjutan) DENOMINATED IN CURRENCIES OTHER THAN
US DOLLARS (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Mata Uang Asing
(Jutaan)/ Setara AS$ (Ribuan)/
Foreign Currencies US$ Equivalent
(Millions) (Thousands)
Aset Assets
Kas dan setara kas IDR 737,513 47,840 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lancar lainnya IDR 28,381 1,841 Other current financial assets
Pajak dibayar di muka IDR 1,010,013 65,516 Prepaid taxes
Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya IDR 57,965 3,760 financial assets
Jumlah aset moneter dalam Total monetary assets
mata uang asing 118,957 in foreign currencies
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga IDR (1,240,576) (80,472) Third parties
Others (4) (2,803)
Liabilitas sewa IDR (132,903) (8,621) Lease liabilities
Akrual IDR (420,255) (27,261) Accruals
Others (2) (568)
Utang pajak IDR (43,846) (2,844) Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek IDR (386,485) (25,070) benefit liabilities
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya IDR (32,235) (2,091) liabilities
Liabilitas keuangan tidak Other non-current financial
lancar lainnya IDR (75,185) (4,877) liabilities
Provisi atas penghentian
pengoperasian aset IDR (1,293,484) (83,904) Provision for asset retirement
Liabilitas imbalan Post-employment benefit
pascakerja IDR (611,948) (39,695) liabilities
Jumlah liabilitas moneter dalam Total monetary liabilities
mata uang asing (278,206) in foreign currencies
Liabilitas moneter bersih dalam Net monetary liabilities
mata uang asing (159,249) in foreign currencies
Grup tidak melakukan lindung nilai atas risiko fluktuasi The Group does not hedge the risk of fluctuations in
nilai tukar Rupiah karena seluruh penjualan dan the exchange rate of Rupiah since all sales and the
sebagian besar biaya Grup dilakukan dalam mata majority of the Group’s expenses are transacted in
uang Dolar AS, sehingga secara tidak langsung US Dollars which indirectly represents a natural
merupakan lindung nilai alami. hedge.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika Dolar AS As at December 31, 2024, if the US Dollar had
melemah/menguat sebesar 1% terhadap Rupiah weakened/strengthened by 1% against the Rupiah
dengan variabel lain konstan, laba sebelum pajak with all other variables held constant, pre-tax profit
untuk tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar for the year would have been US$1.3 million (full
AS$1,3 juta (nilai penuh). amount) lower/higher.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada If assets and liabilities in foreign currencies as at
tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan dengan December 31, 2024 had been translated using the
menggunakan kurs penutupan mata uang asing pada closing rates as at the date of this report, the total net
tanggal laporan ini, maka liabilitas neto dalam mata foreign currency liabilities of the Group would
uang asing Grup nilai akan turun sekitar AS$1,6 juta decrease by approximately US$1.6 million (full
(nilai penuh). amount).
2024 Annual Report 461
Page 462
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Grup beroperasi hanya dalam satu segmen usaha dan The Group operates in only one business and
geografis, yaitu penambangan dan pengolahan nikel di geographical segment: nickel mining and processing
Indonesia. Seluruh produk Grup dijual berdasarkan in Indonesia. All of the Group’s products are
kontrak penjualan jangka panjang (lihat Catatan 33a). delivered under long-term sales contracts (refer to
Note 33a).
Seluruh penjualan Grup merupakan penjualan nikel All of the Group’s sales represent nickel sales to
kepada pihak-pihak berelasi yang berdomisili di related parties domiciled in Canada (VCL) and Japan
Kanada (VCL) dan Jepang (SMM) (lihat Catatan 33a). (SMM) (refer to Note 33a).
37. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 37. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Informasi di bawah ini berkaitan dengan aset dan The information given below relates to the Group’s
liabilitas keuangan Grup berdasarkan kategori akun: financial assets and liabilities by category:
Aset keuangan Nilai wajar diakui
diukur pada Nilai wajar pada pendapatan
biaya perolehan diakui pada komprehensif
diamortisasi/ laba rugi/ lainnya/Fair value
Financial assets Fair value through other
Jumlah/ measured at through comprehensive
31 Desember 2024 Total amortised cost profit or loss income December 31, 2024
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan setara kas 674,690 674,690 - - Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 86,650 86,650 - - Restricted cash
Piutang usaha 84,402 84,402 - - Trade receivables
Aset keuangan lancar Other current
lainnya 6,181 6,181 - - financial assets
Aset derivatif 4,750 - 4,750 - Derivative assets
Investasi pada saham 13,270 - 13,270 - Investment in shares
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 4,071 4,071 - - assets
Jumlah aset keuangan 874,014 855,994 18,020 - Total financial assets
Aset keuangan Nilai wajar diakui
diukur pada Nilai wajar pada pendapatan
biaya perolehan diakui pada komprehensif
diamortisasi/ laba rugi/ lainnya/Fair value
Financial assets Fair value through other
Jumlah/ measured at through comprehensive
31 Desember 2023 Total amortised cost profit or loss income December 31, 2023
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan setara kas 698,795 698,795 - - Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 103,857 103,857 - - Restricted cash
Piutang usaha 101,813 101,813 - - Trade receivables
Aset keuangan lancar Other current
lainnya 5,910 5,910 - - financial assets
Aset derivatif 24,690 - 24,690 - Derivative assets
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 4,879 4,879 - - assets
Jumlah aset keuangan 939,944 915,254 24,690 - Total financial assets
462 Laporan Tahunan 2024
Page 463
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Informasi di bawah ini berkaitan dengan aset dan The information given below relates to the Group’s
liabilitas keuangan Grup berdasarkan kategori akun: financial assets and liabilities by category:
Liabilitas keuangan
diukur pada biaya
perolehan diamortisasi/ Nilai wajar diakui
Financial liabilities pada laba rugi/
Jumlah/ measured at Fair value through
31 Desember 2024 Total amortised cost profit or loss December 31, 2024
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Utang usaha 170,725 170,725 - Trade payables
Akrual 56,061 56,061 - Accruals
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya 1,732 1,732 - liabilities
Liabilitas keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 6,220 6,220 - financial liabilities
Liabilitas sewa 8,027 8,027 - Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 242,765 242,765 - Total financial liabilities
Liabilitas keuangan
diukur pada biaya
perolehan diamortisasi/ Nilai wajar diakui
Financial liabilities pada laba rugi/
Jumlah/ measured at Fair value through
31 Desember 2023 Total amortised cost profit or loss December 31, 2023
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Utang usaha 140,827 140,827 - Trade payables
Akrual 33,843 33,843 - Accruals
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya 2,091 2,091 - liabilities
Liabilitas keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 4,877 4,877 - financial liabilities
Liabilitas sewa 8,621 8,621 - Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 190,259 190,259 - Total financial liabilities
38. PENGELOLAAN RISIKO KEUANGAN 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup terpengaruh oleh berbagai jenis risiko The Group’s activities expose it to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar, financial risks: market risk (including foreign
risiko harga dan risiko tingkat suku bunga), risiko exchange risk, price risk and interest rate risk), credit
kredit, dan risiko likuiditas. Secara umum, program risk and liquidity risk. The Group’s overall financial
pengelolaan risiko keuangan Grup berfokus kepada risk management program focuses on the
ketidakpastian pasar keuangan dan berusaha unpredictability of financial markets and seeks to
meminimalkan efek tidak wajar terhadap kinerja minimise potential adverse effects on the financial
keuangan Grup. performance of the Group.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Direksi Perseroan. Risk management is carried out by the Company’s
Direksi mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengatur Board of Directors. The Board identifies, evaluates
risiko keuangan, sesuai keperluan. Direksi and manages financial risks, where considered
menyediakan prinsip-prinsip keseluruhan untuk appropriate. The Board of Directors provides
pengelolaan risiko, termasuk risiko pasar, risiko principles for overall risk management, including
kredit, dan risiko likuiditas. market risk, credit risk and liquidity risk.
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group’s objective when maintaining capital is to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup safeguard the Group’s ability to continue as a going
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang concern in order to provide returns for shareholders
saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan and benefits for other stakeholders and to maintain
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal. an optimal capital structure.
2024 Annual Report 463
Page 464
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PENGELOLAAN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko permodalan (lanjutan) Capital risk management (continued)
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
permodalannya untuk memastikan struktur modal manages its capital to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal bagi pemegang structure and return to the shareholders, taking into
saham, dengan mempertimbangkan efisiensi consideration the efficiency of capital use based on
penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi operating cash flows, capital expenditures and also
dan belanja modal, serta mempertimbangkan consideration of future capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance between
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan posisi the level of borrowing and the equity position in order
ekuitas untuk memastikan struktur modal dan to ensure the optimal capital structure and return. As
pengembalian yang optimal. Pada tanggal 31 at December 31, 2024, the Group’s capital structure is
Desember 2024, struktur modal Grup didanai oleh funded by shareholders’ equity.
ekuitas pemegang saham.
Risiko pasar Market risk
(i) Risiko nilai tukar (i) Foreign exchange risk
Penjualan dan mayoritas pengeluaran The Group’s sales and the majority of its
operasional Grup dilakukan dalam mata uang operating expenditures are denominated in US
Dolar AS, sehingga Grup tidak terekspos secara Dollars, and as such the Company does not have
signifikan terhadap fluktuasi nilai tukar. a significant exposure to the fluctuations in foreign
exchange rates.
Lihat Catatan 35 untuk rincian aset dan liabilitas Refer to Note 35 for details of monetary assets
moneter dalam mata uang selain Dolar AS. and liabilities denominated in currencies other
than US Dollars.
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Grup terpengaruh oleh fluktuasi harga nikel, The Group is exposed to fluctuations in nickel,
batubara dan bahan bakar. Operasi dan kinerja coal and fuel prices. The operations and financial
keuangan dapat terpengaruh secara negatif oleh performance may be adversely affected by the
harga nikel, batu bara dan bahan bakar, yang price of nickel, coal and fuel, which in turn will be
bergantung dari tingkat permintaan dan determined by worldwide nickel supply and
penawaran dunia. Grup mengelola secara aktif demand. The Group actively manages these risks
risiko-risiko ini dengan melakukan penyesuaian by adjusting production schedules and mining
seperlunya atas jadwal dan operasi operations as necessary to reduce the impact of
pertambangan untuk mengurangi dampak price volatility.
fluktuasi harga.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak At December 31, 2024 and 2023, the Group did
memiliki instrumen keuangan yang nilainya terkait not have any financial instruments whose value
langsung dengan pergerakan harga nikel dunia. was directly linked to movements of the world
Sehingga, fluktuasi harga nikel dunia tidak akan nickel price. Therefore, fluctuation of the world
berdampak terhadap nilai buku dari instrumen nickel price will have no impact on the carrying
keuangan Grup. amount of the Group's financial instruments.
464 Laporan Tahunan 2024
Page 465
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PENGELOLAAN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk
Grup menilai risiko suku bunga adalah minimal The Group assesses the interest rate risk as
karena Grup tidak memiliki pembiayaan eksternal minimal since the Group does not have any
pada tanggal 31 Desember 2024. Eksposur external financing as at December 31, 2024.
tingkat bunga dipantau untuk menjaga risiko yang Interest rate exposure is monitored to maintain a
rendah dan untuk meminimalkan dampak negatif low risk and to minimise any negative impact to
terhadap Grup. the Group.
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table presents a breakdown of the
keuangan Grup yang terpengaruh oleh suku Group’s financial assets and liabilities which are
bunga. impacted by interest rates.
31 Desember/December 31, 2024
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/ Jumlah/
Floating interest rate Fixed interest rate Total
Tidak terikat
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari bunga/
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-
Less than More than Less than More than interest Jumlah/
one year one year one year one year bearing Total
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 153,717 - 520,973 - - 674,690 equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya - - - 86,650 - 86,650 Restricted cash
Piutang usaha - - - - 84,402 84,402 Trade receivables
Aset keuangan Other current financial
lancar lainnya - - - - 6,181 6,181 assets
Aset derivatif - - - - 4,750 4,750 Derivative assets
Investasi pada saham - - - - 13,270 13,270 Investment in shares
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya - - - - 4,071 4,071 financial assets
Jumlah aset keuangan 153,717 - 520,973 86,650 112,674 874,014 Total financial assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - - - - (170,725) (170,725) Trade payables
Akrual - - - - (56,061) (56,061) Accruals
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya - - - - (1,732) (1,732) liabilities
Liabilitas keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya - - - - (6,220) (6,220) financial liabilities
Liabilitas sewa - - (5,767) (2,260) - (8,027) Lease liabilities
Jumlah liabilitas
keuangan - - (5,767) (2,260) (234,738) (242,765) Total financial liabilities
2024 Annual Report 465
Page 466
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PENGELOLAAN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/ Jumlah/
Floating interest rate Fixed interest rate Total
Tidak terikat
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari bunga/
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-
Less than More than Less than More than interest Jumlah/
one year one year one year one year bearing Total
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 166,385 - 532,410 - - 698,795 equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya - - - 103,857 - 103,857 Restricted cash
Piutang usaha - - - - 101,813 101,813 Trade receivables
Aset keuangan Other current financial
lancar lainnya - - - - 5,910 5,910 assets
Aset derivatif - - - - 24,690 24,690 Derivative assets
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya - - - - 4,879 4,879 financial assets
Jumlah aset keuangan 166,385 - 532,410 103,857 137,292 939,944 Total financial assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - - - - (140,827) (140,827) Trade payables
Akrual - - - - (33,843) (33,843) Accruals
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya - - - - (2,091) (2,091) liabilities
Liabilitas keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya - - - - (4,877) (4,877) financial liabilities
Liabilitas sewa - - (5,543) (3,078) - (8,621) Lease liabilities
Jumlah liabilitas
keuangan - - (5,543) (3,078) (181,638) (190,259) Total financial liabilities
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit cukup rendah karena produk nikel Grup Credit risk is minimal as the Group’s nickel in matte is
dalam matte, dijual di pasar ekspor menggunakan sold in export markets pursuant to long-term, US
kontrak “harus ambil” jangka panjang dalam mata Dollar denominated offtake sales agreement with VCL
uang Dolar AS dengan VCL (induk Perseroan) dan (parent company) and SMM, two of the Company’s
SMM yang merupakan dua dari pemegang saham major shareholders. Credit risk also arises from cash
mayoritas Perseroan. Risiko kredit juga muncul dari and cash equivalents, specifically from cash in banks
kas dan setara kas, terutama kas di bank dan and time deposits. The Group has a policy to select
deposito berjangka. Untuk bank, Grup hanya reputable local and overseas banks to minimise credit
menyimpan dana di bank lokal maupun internasional risk (refer to Note 5).
yang bereputasi bagus untuk memperkecil risiko
kredit (lihat Catatan 5).
466 Laporan Tahunan 2024
Page 467
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PENGELOLAAN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum The credit quality of financial assets that are neither
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai past due nor impaired can be assessed by reference
dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit to external credit ratings (if available) or to historical
eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi information about counterparty default rates:
historis mengenai tingkat gagal bayar debitur:
2024 2023
Piutang usaha: Trade receivables:
Dengan pihak yang memiliki
peringkat kredit Counterparties with external credit
eksternal: rating:
Fitch Fitch
BBB (2023: BBB) 67,280 81,456 BBB (2023: BBB)
Japan Credit Rating Agency Japan Credit Rating Agency
AA- (2023: AA-) 17,122 20,357 AA- (2023: AA-)
Berperingkat 84,402 101,813 Rated
2024 2023
Kas di bank, deposito berjangka Cash in bank, time deposits
dan kas yang dibatasi penggunaannya: and restricted cash
Dengan pihak yang memiliki
peringkat kredit Counterparties with external credit
eksternal: rating:
Moody’s Moody’s
Baa2 (2023: Baa2) 308,536 107,057 Baa2 (2023: Baa2)
Aa3 (2023: Aa3) 287,596 321,762 Aa3 (2023: Aa3)
A1 (2023: A1) 982 69,901 A1 (2023: A1)
A2 (2023: A2) - 83,186 A2 (2023: A2)
Ba2 (2023: Ba2) - 79,774 Ba2 (2023: Ba2)
Aa2 (2023: Aa2) - 15,728 Aa2 (2023: Aa2)
Fitch National Fitch National
AAA (2023: AAA) 84,226 85,244 AAA (2023: AAA)
A (2023: A) 80,000 - A (2023: A)
AA- (2023: AA-) - 40,000 AA- (2023: AA-)
Berperingkat 761,340 802,652 Rated
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi dimana Grup Liquidity risk arises in situations where the Group has
mengalami kesulitan dalam memperoleh pendanaan. difficulties in obtaining funding. Prudent liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dengan kehati-hatian management implies maintaining sufficient cash and
mengimplikasikan pemeliharaan kecukupan kas dan cash equivalents. The Group manages liquidity risk
setara kas. Grup mengelola risiko likuiditas dengan by continuously monitoring forecast and actual cash
melakukan pengawasan berkala atas arus kas yang flows and matching the maturity profiles of financial
direncanakan dan arus kas aktual dan memasangkan assets and liabilities.
profil jatuh tempo dari aset dan liabilitas keuangan.
2024 Annual Report 467
Page 468
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PENGELOLAAN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini mengklasifikasikan liabilitas The table below classifies the Group’s financial
keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan liabilities into relevant maturity groupings based on
periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh the remaining period to the contractual maturity date.
tempo kontraktual. Jumlah yang disajikan adalah arus The amounts disclosed in the table are the
kas kontraktual dan tidak didiskontokan. contractual undiscounted cash flows.
31 Desember/December 31, 2024
Antara Antara Antara
3 bulan dan 1 1 dan 2 dan
Kurang dari tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/
3 bulan/ Between Between Between Lebih dari
Less than 3 months and 1 and 2 and 5 tahun/
3 months 1 year 2 years 5 years Over 5 years
Utang usaha (170,725) - - - - Trade payables
Akrual (56,061) - - - - Accruals
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya (1,732) - - - - liabilities
Liabilitas keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya - - (6,220) - - financial liabilities
Liabilitas sewa (2,263) (3,491) (2,330) (115) - Lease liabilities
31 Desember/December 31, 2023
Antara Antara Antara
3 bulan dan 1 1 dan 2 dan
Kurang dari tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/
3 bulan/ Between Between Between Lebih dari
Less than 3 months and 1 and 2 and 5 tahun/
3 months 1 year 2 years 5 years Over 5 years
Utang usaha (140,827) - - - - Trade payables
Akrual (33,843) - - - - Accruals
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya (2,091) - - - - liabilities
Liabilitas keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya - - (4,877) - - financial liabilities
Liabilitas sewa (1,770) (4,298) (2,115) (517) - Lease liabilities
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or the price that would be paid to transfer a
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi liability in an orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date.
pengukuran.
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset Management is of the opinion that the carrying value
dan liabilitas keuangan mendekati nilai wajar pada of its financial assets and liabilities approximates the
31 Desember 2024 dan 2023. fair value of the financial assets and liabilities as at
December 31, 2024 and 2023.
39. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI 39. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
a. Reklamasi tambang dan penutupan tambang a. Mine reclamation and mine closure
Peraturan Pemerintah No. 78 tahun 2010 (“PP Government Regulation No. 78 of 2010 (“GR
78/2010”) mengharuskan seluruh perusahaan 78/2010”) requires all entities to provide a
menyediakan jaminan keuangan atau jaminan financial surety, or reclamation guarantee. The
reklamasi. Jaminan tersebut dapat berupa rekening surety can be in the form of a joint account, time
bersama, deposito berjangka, bank garansi atau, deposit, bank guarantee or, in certain
pada kondisi tertentu yang menyangkut circumstances involving public companies, an
perusahaan-perusahaan publik, dapat berupa accounting reserve recorded in the financial
cadangan akuntansi yang dicatat dalam laporan statements.
keuangan.
468 Laporan Tahunan 2024
Page 469
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 39. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
a. Reklamasi tambang dan penutupan tambang a. Mine reclamation and mine closure
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 28 Februari 2014, KESDM On February 28, 2014, the MEMR issued
menerbitkan Peraturan No. 07/2014 (“Peraturan Regulation No. 07/2014 (“Ministerial Regulation
Menteri No. 07/2014”). Berdasarkan Peraturan No. 07/2014”). Based on Ministerial Regulation
Menteri No. 07/2014, salah satu persyaratan No. 07/2014, one of the requirements for placing
untuk dapat menempatkan jaminan reklamasi a reclamation guarantee in the form of
dalam bentuk cadangan akuntansi adalah accounting reserve is to be registered on the
terdaftar pada bursa efek di Indonesia dan telah Indonesia Stock Exchange with a free float of at
menempatkan sahamnya setidaknya 40% dari least 40% of its shares. In order to fulfill the
total saham yang dimiliki. Guna memenuhi obligations under Ministerial Regulation No.
kewajiban berdasarkan Peraturan Menteri No. 07/2014, the Company adjusted the form of its
07/2014, Perseroan telah melakukan reclamation guarantee from an accounting
penyesuaian bentuk jaminan reklamasi dari reserve to a bank guarantee in 2015.
cadangan akuntansi menjadi bank garansi mulai
tahun 2015.
Pada tanggal laporan ini, total bank garansi yang As at the date of this report, the total bank
ditempatkan sebagai jaminan reklamasi sesuai guarantee placed as reclamation guarantees in
dengan Peraturan Menteri No.07/2014 adalah accordance with Ministerial Regulation
sebesar AS$35 juta (nilai penuh) untuk Blok No.07/2014 was US$35 million (full amount) for
Sorowako, AS$5,1 juta (nilai penuh) untuk Blok Sorowako Block, US$5.1 million (full amount) for
Pomalaa, dan AS$8,1 juta (nilai penuh) untuk Pomalaa Block and US$8.1 million (full amount)
Blok Bahodopi. Atas jumlah bank garansi for Bahodopi Block. For the amount of the bank
tersebut, Perseroan menempatkan deposito guarantee, the Company placed a time deposit
berjangka pada PT Bank Rakyat Indonesia with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk sebesar AS$13,3 juta (nilai penuh) amounting to US$13.3 million (full amount) and
dan menerbitkan bank garansi melalui fasilitas issued a bank guarantee through a non-cash
non-cash loan dari PT Bank Mandiri (Persero) loan facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk sebesar AS$34,8 juta (nilai penuh). amounting to US$34.8 million (full amount).
Terkait penutupan tambang, pada tanggal 6 In relation to mine closure, on January 6, 2015,
Januari 2015, KESDM menerbitkan persetujuan the MEMR issued its approval of the Company’s
atas rencana penutupan tambang Perseroan. mine closure plan. In October 2022, the Company
Pada bulan Oktober 2022, Perseroan mengajukan submitted a revised mine closure plan to the MEMR
perubahan atas rencana penutupan tambang for Sorowako Block. The revised mine closure plan
kepada KESDM untuk Blok Sorowako. Perubahan has already been approved by the MEMR in
atas rencana tutup tambang ini telah disetujui oleh November 2023. The total estimated cost for the
KESDM pada bulan November 2023. Jumlah mine closure is in the amount of US$70.6 million
estimasi biaya penutupan tambang disetujui (full amount), which was placed gradually in time
sebesar AS$70,6 juta (nilai penuh), yang deposits starting from 2017 up to 2023.
ditempatkan secara bertahap sebagai deposito
berjangka mulai dari tahun 2017 sampai dengan
tahun 2023.
Perseroan telah menempatkan jaminan The Company has placed mine closure
penutupan tambang untuk 2017 sampai dengan guarantees for 2017 up to 2023 in the form of
2023 dalam bentuk deposito berjangka masing- time deposits in the amount of US$1.4 million (full
masing sebesar AS$1,4 juta (nilai penuh), amount), US$3.8 million (full amount), US$6.6
AS$3,8 juta (nilai penuh), AS$6,6 juta (nilai million (full amount), US$11.4 million (full
penuh), AS$11,4 juta (nilai penuh), AS$12,4 juta amount), US$12.4 million (full amount), US$15.7
(nilai penuh), AS$15,7 juta (nilai penuh) dan million (full amount), and US$19.3 million (full
AS$19,3 juta (nilai penuh). amount) respectively.
2024 Annual Report 469
Page 470
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 39. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
a. Reklamasi tambang dan penutupan tambang a. Mine reclamation and mine closure
(lanjutan) (continued)
Pada bulan Agustus 2024, Perseroan mengajukan In August 2024, the Company submitted a revised
perubahan atas rencana penutupan tambang mine closure plan to the MEMR for Bahodopi Block.
kepada KESDM untuk Blok Bahodopi. Perubahan The revised mine closure plan has already been
atas rencana tutup tambang ini telah disetujui oleh approved by the MEMR in November 2024. The
KESDM pada bulan November 2024. Jumlah total estimated cost for the mine closure is in the
estimasi biaya penutupan tambang disetujui amount of US$2.7 million (full amount), which
sebesar AS$2,7 juta (nilai penuh), yang was placed in time deposit in 2023.
ditempatkan sebagai deposito berjangka pada
tahun 2024.
b. Perambahan ke dalam area IUPK b. Encroachment into IUPK area
Berdasarkan verifikasi lapangan yang dilakukan Based on the Company’s field verifications, there
oleh Perseroan, terdapat beberapa kegiatan have been some mining activities conducted by
pertambangan yang dilakukan oleh pihak ketiga di third party companies in the IUPK area in Central
dalam wilayah IUPK Perseroan di Sulawesi Tengah. Sulawesi.
Sementara tidak terdapat tumpang tindih area While there is no third-party mining area
pertambangan di dalam Wilayah IUPK Perseroan di overlapping the Company’s IUPK area in South
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara, terdapat Sulawesi and Southeast Sulawesi, there have been
beberapa perambahan yang dilakukan oleh some community or individual encroachment in the
masyarakat atau individu dalam bentuk perkebunan form of plantations and temporary constructions.
dan bangunan konstruksi temporer.
Untuk mengatasi masalah perambahan di dalam To address the issue of encroachment on the
wilayah IUPK Perseroan, Perseroan terus bekerja Company’s IUPK area, the Company continues to
dengan instansi pemerintah terkait, termasuk work with the relevant government institutions,
dengan KESDM, Kementerian Negara Lingkungan including the MEMR, the State Ministry of
Hidup dan Kehutanan dan Pemerintah Daerah Environment and Forestry and Local Governments,
untuk memastikan agar Perseroan dapat to ensure the Company’s ability to proceed with its
melaksanakan strategi pertumbuhannya. growth strategy.
c. Tuntutan hukum c. Litigation
(i) Program saving plan karyawan Perseroan (i) The Company’s employee savings plan
dikelola oleh dua perusahaan asuransi, PT program was managed by two insurance
Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha (“WA”) companies, PT Asuransi Jiwa Adisarana
dan PT Central Asia Raya. Keduanya Wanaartha (“WA”) and PT Central Asia Raya.
merupakan perusahaan swasta nasional dan Both are Indonesian private companies, and
Perseroan telah menandatangani perjanjian the Company has engaged them since
dengan keduanya sejak bulan Desember December 2017 for a three-year agreement
2017 untuk jangka waktu tiga tahun yang that ended in December 2020.
berakhir di bulan Desember 2020.
Karena adanya kekhawatiran dari komite As there are concerns from the Company’s
pensiun Perseroan terkait keberlangsungan pension committee on WA’s business
usaha WA, dan untuk tujuan mengamankan continuity, and also for the purpose of
dana saving plan yang dikelola oleh WA securing the savings plan funds held with
sekitar IDR220 miliar atau setara dengan them of approximately IDR220 billion or
AS$14,8 juta (nilai penuh), komite pensiun equivalent to US$14.8 million (full amount),
Perseroan merekomendasikan untuk the Company’s pension committee
mengakhiri perjanjian dengan WA. recommended termination of the current
agreement with WA.
470 Laporan Tahunan 2024
Page 471
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 39. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
c. Tuntutan hukum (lanjutan) c. Litigation (continued)
(i) Pemberitahuan pengakhiran perjanjian (i) Notice of termination of the agreement was
dikirimkan pada akhir bulan Februari dan sent at the end of February 2020 and was
berlaku efektif pada tanggal 27 Maret 2020, effective as of March 27, 2020, and payment
dan kewajiban pembayaran atas seluruh of all obligations by WA was expected to be
kewajiban WA diharapkan untuk dilaksanakan made by April 8, 2020. WA have agreed to
paling lambat pada tanggal 8 April 2020. WA the termination, however, they are claiming
telah menyetujui pengakhiran perjanjian, that they will have difficulty in delivering their
namun demikian WA menyampaikan bahwa obligation due to their bank accounts being
mereka mengalami kesulitan untuk frozen by the State Attorney of the Republic of
melaksanakan kewajibannya karena rekening Indonesia.
WA sedang dibekukan oleh Kejaksaan Agung
Republik Indonesia.
Karena pembayaran belum diterima, Since payment has not been received, the
Perseroan telah melakukan upaya Company has invoked the dispute resolution
penyelesaian sengketa berdasarkan mechanism under the agreement and has
perjanjian dan melakukan arbitrase commenced an arbitration proceeding under
berdasarkan aturan Badan Arbitrase Nasional the Indonesian Board of Arbitration (“BANI”)
Indonesia (“BANI”) di Jakarta. rules in Jakarta.
Pada bulan Mei 2021, putusan atas perkara In May 2021, the award for the WA case was
WA diumumkan. Majelis memutuskan untuk pronounced. The Tribunal decided to order
memerintahkan WA untuk melakukan WA to return to the Company the total
pengembalian kepada Perseroan seluruh investment funds owned by the Company in
dana investasi Perseroan sebesar IDR209,6 the amount of IDR209.6 billion or equivalent
miliar atau setara dengan AS$14,6 juta (nilai to US$14.6 million (full amount) within a one-
penuh) dalam jangka waktu satu tahun. BANI year period. BANI decided that 50% of the
memutuskan bahwa 50% dari dana investasi investment funds should be repaid by
harus dilunasi pada 27 November 2021 dan November 27, 2021 with the remaining to be
sisanya dilunasi pada Mei 2022. repaid in May 2022.
Pada bulan Desember 2022, OJK In December 2022, OJK announced the
mengumumkan pencabutan izin usaha WA revocation of WA’s business license and
dan memerintahkan WA untuk mengadakan ordered WA to hold an extraordinary general
rapat umum pemegang saham luar biasa meeting of shareholders to liquidate the
untuk melakukan likuidasi perseroan. OJK company. OJK has appointed a liquidator
telah menunjuk tim likuidator untuk menangani team to conduct such a liquidation process.
proses likuidasi ini.
Dengan perkembangan ini, manajemen With this development, the management is of
berpandangan bahwa kemungkinan bagi the view that the probability for the Company
Perseroan untuk mendapatkan pengembalian to obtain fund repayment from WA is
dana dari WA menjadi berkurang. Perseroan decreasing. The Company continuously
terus berkoordinasi dengan tim likuidator coordinates with liquidator team in relation to
sehubungan dengan proses likuidasi WA dan the WA’s liquidation process and continues to
terus mengambil tindakan hukum yang take the relevant legal actions to secure the
relevan untuk mendapatkan pengembalian saving plan fund repayment from WA. Until
dana saving plan tersebut. Sampai dengan the date of the report, the Company, with a
tanggal laporan ini, Perseroan dengan itikad good faith, has paid saving plan benefits to
baik telah membayar manfaat saving plan eligible employees.
kepada karyawan yang berhak menerimanya.
2024 Annual Report 471
Page 472
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 39. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
c. Tuntutan hukum (lanjutan) c. Litigation (continued)
(ii) Pada akhir tahun 2019, terdapat perkara (ii) In late 2019, CV Bumi Nikel Bungku (“BNB”)
gugatan Tata Usaha Negara (“TUN”) antara filed a State Administrative claim against
CV Bumi Nikel Bungku (“BNB”) melawan Bupati Morowali under case
Bupati Morowali dengan Nomor Perkara: No.15/G/2019/PTUN.PL at the State
15/G/2019/PTUN.PL. di Pengadilan Tata Administrative Court (PTUN) of Palu (“Case
Usaha Negara Palu (“Perkara No. 15/2019”). No.15/2019”).
Perkara No.15/2019 ini terkait dengan This Case No.15 of 2019 is related to the
dicabutnya Izin Usaha Pertambangan (“IUP”) revocation of BNB’s Mining Permit (“IUP”) in
milik BNB oleh Bupati Morowali pada tahun 2014 because the IUP overlaps with the
2014 karena IUP tersebut tumpang tindih Company’s CoW area in Bahodopi Block,
dengan Wilayah KK Perseroan di Blok Central Sulawesi. Therefore, the Company
Bahodopi. Perseroan kemudian mengajukan filed an intervention claim in the case and
diri sebagai Pihak Tergugat II Intervensi untuk became Intervention Party II to protect the
membela kepentingan Perseroan. Perseroan Company’s interest. The Company won the
memenangkan perkara pada tingkat case at the State Administrative Court level.
Pengadilan Tata Usaha Negara. Namun pada However, at the High State Administrative
tingkat Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Court level and at the Supreme Court level,
dan tingkat Mahkamah Agung, permohonan BNB’s claim was granted. The Company has
BNB dikabulkan. Saat ini Perseroan telah currently submitted a Judicial Review on this
mengajukan Peninjauan Kembali kepada case at the Supreme Court. In November
Mahkamah Agung terkait perkara ini. Pada 2022, the Supreme Court announced that the
bulan November 2022, Mahkamah Agung Judicial Review was rejected.
mengumumkan bahwa permohonan
Peninjauan Kembali ditolak.
Meskipun demikian, karena IUP yang menjadi However, as the IUP being the subject of this
subyek dalam perkara ini adalah IUP case is BNB’s exploration IUP which expired
eksplorasi BNB yang masa berlakunya telah in 2018, the Company believes that this
berakhir pada tahun 2018, Perseroan decision will not have any impact on the
berkeyakinan bahwa putusan ini tidak memiliki Company’s CoW area. The Company
dampak terhadap wilayah KK Perseroan. continues coordinating this matter with the
Perseroan terus melakukan koordinasi MEMR.
dengan KESDM mengenai perkara ini.
d. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 d. Government Regulation No. 36 of 2023
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah On July 12, 2023, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 36 Government Regulation No. 36 of 2023 which
Tahun 2023 yang mengatur tentang devisa hasil regulates the cash proceeds from export sales,
ekspor, valuta asing, dan pembayaran impor foreign exchange and import payments for
untuk pengusahaan di sektor pertambangan, business in mining, plantation, forestry and
perkebunan, kehutanan, dan perikanan. fishery sectors.
Sejak 17 Februari 2025, Peraturan Pemerintah Starting from February 17, 2025, the above
di atas telah diperbaharui kembali (Catatan 41). Government Regulation has been updated (Note
41).
472 Laporan Tahunan 2024
Page 473
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 39. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
d. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 d. Government Regulation No. 36 of 2023
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah, 30% dari Based on this Government Regulation, 30% of
devisa hasil ekspor, dengan nilai ekspor paling the cash proceeds from export sales that have
sedikit AS$250.000 atau ekuivalennya, wajib export values of at least US$250,000 or its
ditempatkan ke dalam rekening khusus dengan equivalent stated in an export customs
jangka waktu paling singkat tiga bulan. declaration must be placed in the special
Peraturan ini akan berlaku efektif sejak account for a holding period of at least three
1 Agustus 2023. Manajemen telah months. This regulation became effective on
mengevaluasi dampak dari peraturan ini dan August 1, 2023. Management has assessed the
menyimpulkan bahwa akan ada potensi impact of the regulation and concluded that there
kebutuhan pendanaan untuk sebagian operasi will be potential additional financing to part of the
pertambangan. mining operation.
Grup telah melaksanakan kewajibannya untuk The Group has carried out the obligations to
menempatkan DHE SDA ke dalam rekening place DHE SDA into the special account and is
khusus dan disajikan sebagai bagian dari “Kas presented as part of “Cash and cash
dan setara kas” dalam laporan posisi keuangan equivalents” in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
e. Perubahan terhadap Undang-Undang e. Amendment to the Mineral and Coal Mining
Pertambangan Mineral dan Batubara Law
Pada tanggal 10 Juni 2020, Pemerintah On June 10, 2020, the Government issued Law
menerbitkan Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 No. 3 of 2020 on the Amendment to Law No. 4 of
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 4 2009 on Mineral and Coal Mining. Based on the
Tahun 2009 Tentang Pertambangan Mineral Company’s preliminary review, the amendment
dan Batubara. Berdasarkan kajian awal does not provide significant impacts on the
Perseroan, perubahan ini tidak memberikan Company’s operations, as most of the
dampak signifikan terhadap operasi Perseroan, Company’s in principle matters have been
mengingat hal-hal prinsip terkait operasi covered in its 2014 CoW. The law, however,
Perseroan telah diatur dalam KK 2014. Namun provides some additional financial obligation for
demikian, undang-undang ini mengatur mining companies, including mineral reserve
beberapa kewajiban finansial tambahan bagi resilience fund and continued exploration
perusahaan pertambangan, termasuk dana obligation. Details of these obligations are to be
ketahanan cadangan mineral dan kewajiban further regulated in a government regulation.
untuk melakukan eksplorasi lanjutan. Ketentuan
lebih lanjut mengenai kewajiban ini akan diatur
dalam peraturan pemerintah.
Pada bulan September 2021, pemerintah In September 2021, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 96 Government Regulation No. 96 of 2021 on
Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Mineral and Coal Mining
Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara Business Activities (GR 96/2021). The Company
(PP 96/2021). Perseroan yakin peraturan ini believes that this regulation may potentially
dapat memberikan dampak positif bagi provide positive impacts to the Company,
Perseroan, termasuk sehubungan dengan including in relation to continuity of operations
kelanjutan usaha dan luas wilayah. and size of area.
Pada bulan Mei 2024, Pemerintah menerbitkan In May 2024, the Government issued
Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2024 Government Regulation No. 25 of 2024 on the
tentang Perubahan atas PP 96/2021 tentang Amendment to GR 96/2021 on the
Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Implementation of Mineral and Coal Mining
Mineral dan Batubara. Manajemen tengah Business Activities. The management is
melakukan kajian untuk menentukan assessing any impact it may have to the Group.
dampaknya bagi Grup.
2024 Annual Report 473
Page 474
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 39. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
f. Izin Usaha Khusus Pertambangan f. Special Mining Business License
Pada bulan Mei 2024, Pemerintah Indonesia In May 2024, the Government of Indonesia
menerbitkan IUPK sebagai kelanjutan KK issued an IUPK as a continuation of the
Perseroan. IUPK memberikan kepastian hukum Company’s CoW. The IUPK provides legal
bagi Perseroan untuk beroperasi di wilayah certainty for the Company to operate within its
konsesinya dan menjalankan strategi concession area and to execute its business’
pertumbuhan bisnisnya. growth strategy.
Berdasarkan IUPK, Perseroan wajib Based on the IUPK, the Company is obligated to
menyelesaikan pembangunan fasilitas complete the construction of its new processing
pengolahan dan/atau pemurnian baru, termasuk and/or refining facilities, including further
fasilitas hilir lebih lanjut, dalam jangka waktu downstream facilities, within the stipulated
yang ditentukan. Pengembangan ini akan timeline. These developments will be conducted
dilakukan dengan mengacu pada peraturan in accordance with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, studi regulations, feasibility studies, and the
kelayakan, serta kebijakan dan praktik Company’s policies and practices (including good
Perseroan (termasuk praktik pertambangan mining practices as well as environmental, social
yang baik serta lingkungan, sosial, dan tata and governance).
kelola).
Sebagai pemegang IUPK, Perseroan diwajibkan As an IUPK holder, the Company is subject to
untuk membayarkan bagi hasil IUPK sebesar payments of IUPK profit sharing of 10% from its
10% dari laba bersih kepada Pemerintah net income to the Government of Indonesia in
Republik Indonesia, sesuai ketentuan yang accordance with prevailing regulations. This will
berlaku. Hal ini juga berarti meningkatkan increase the Company’s contribution to the state
kontribusi Perseroan kepada negara dan as well as to the regions. The company also has
daerah. Perseroan juga memiliki kewajiban obligation to complete the divestment share
untuk menyelesaikan transaksi saham divestasi transaction (see note 16).
(lihat catatan 16).
Sesuai dengan syarat dan ketentuan yang Subject to the terms and conditions as stated in
tercantum dalam IUPK (termasuk telah the IUPK (including the completion of the
selesainya divestasi Perseroan), IUPK berlaku divestment the Company), the IUPK is valid for
selama sisa jangka waktu KK (28 Desember the remaining term of the CoW (December 28,
2025) serta perpanjangan pertama selama 10 2025) as well as for the first extension period of
tahun (sampai dengan 28 Desember 2035). 10 years (until December 28, 2035). The IUPK
IUPK dapat diperpanjang lebih lanjut (setiap can be further extended (each extension for a 10-
perpanjangan untuk jangka waktu 10 tahun) year period) in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
g. Divestasi tambahan g. Additional divestment
Untuk memenuhi persyaratan untuk In satisfaction of the requirement to secure an
mendapatkan perpanjangan Kontrak Karya extension of the Contract of Work in the form of a
dalam bentuk IUPK sebagai Kelanjutan Operasi IUPK as a Continuation of the Operation of
Kontrak atau Perjanjian, proses divestasi lebih Contract or Agreement, a further divestment
lanjut kepada Peserta Indonesia perlu dimulai. process to an Indonesian Participant should be
initiated.
Pada bulan November 2023, Perseroan In November 2023, the Company signed a
menandatangani Heads of Agreement dengan Heads of Agreement with VCL, SMM and MIND
VCL, SMM dan MIND ID mengenai divestasi ID regarding the divestment of an approximate
sekitar 14% kepemilikan saham Perseroan dari 14% equity interest in the Company from VCL
VCL dan SMM ke MIND ID. Setelah and SMM to MIND ID. Upon completion of the
penyelesaian transaksi, MIND ID menjadi transaction, MIND ID becomes the largest
pemegang saham terbesar Perseroan yang shareholder of the Company holding
memegang sekitar 34% saham yang diterbitkan, approximately 34% of the issued shares, with
dengan VCL dan SMM masing-masing VCL and SMM holding approximately 33.9% and
memegang sekitar 33,9% dan sekitar 11,5%. approximately 11.5% respectively.
474 Laporan Tahunan 2024
Page 475
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 39. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
g. Divestasi tambahan (lanjutan) g. Additional divestment (continued)
Pada bulan Februari 2024, MIND ID bersama In February 2024, MIND ID along with VCL and
dengan VCL dan SMM menandatangani SMM signed a shares sale and purchase
perjanjian jual beli saham, yang merupakan agreement, which is a continuation of the Heads
kelanjutan dari Heads of Agreement yang of Agreement signed in November 2023. MIND
ditandatangani pada bulan November 2023. ID had agreed with VCL and SMM to acquire
MIND ID bersama VCL dan SMM telah 14% of the Company’s total shares ownership.
menyepakati akuisisi saham Perseroan oleh The completion of the transaction is subject to
MIND ID sebesar 14% dari total kepemilikan certain closing conditions.
saham Perseroan. Penyelesaian transaksi
tunduk pada persyaratan persyaratan
penyelesaian tertentu.
Sesuai dengan syarat dan ketentuan yang Pursuant to the terms and conditions set forth in
diatur dalam perjanjian jual beli saham tersebut, the Definitive Agreements, on June 28, 2024, the
pada tanggal 28 Juni 2024, Perseroan telah Company has completed the divestment through
menyelesaikan transaksi saham divestasi the following transactions:
melalui rangkaian transaksi sebagai berikut:
a) Perseroan telah melakukan Penambahan a) The Company conducted a Capital Increase
Modal dengan memberikan hak memesan by issuing pre-emptive rights (Pre-emptive
efek terlebih dahulu (HMETD) kepada Rights) to all its shareholders (Rights Issue)
seluruh pemegang sahamnya (PMHMETD) in accordance with the procedure under the
melalui prosedur dan tata cara yang diatur Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 32/POJK.04/2015 regarding
(“POJK”) No. 32/POJK.04/2015 tentang Capital Increase of Public Companies with
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Pre-emptive Rights as amended by OJK
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Regulation No. 14/POJK.04/2019. In the
Terlebih Dahulu sebagaimana diubah Rights Issue, MIND ID (i) purchased and
dengan Peraturan OJK No. accepted the transfer from VCL, SMM, and
14/POJK.04/2019. Dalam PMHMETD, Vale Japan Limited (collectively hereinafter
MIND ID akan (i) telah membeli dan referred to as the Vendors) of all the
menerima pengalihan dari VCL, SMM, dan Preemptive Rights to be issued by PT Vale
Vale Japan Limited (secara bersama-sama that were attributable to the Vendors' portion
selanjutnya disebut sebagai Para Penjual) in the Rights Issue, and (ii) exercised all
atas seluruh HMETD yang diterbitkan oleh such Preemptive Rights and all other Pre-
PT Vale kepada dan menjadi porsi Para emptive Rights that were MIND ID’s portion
Penjual, dan (ii) telah melaksanakan seluruh in the Rights Issue in order to be issued with
HMETD tersebut dan seluruh HMETD lain a number of new shares by PT Vale (New
yang menjadi porsi MIND ID dalam Shares Transaction); and
PMHMETD dalam rangka untuk
memperoleh sejumlah saham baru dari PT
Vale (untuk selanjutnya disebut Transaksi
Saham Baru); dan
b) Bersamaan dengan Transaksi Saham Baru, b) Simultaneously with the New Shares
MIND ID juga telah membeli dan menerima Transaction, MIND ID also purchased and
pengalihan sebagian saham lama (yang received the transfer of some of the existing
telah ada) milik VCL, SMM dan Vale Japan shares owned by VCL, SMM and Vale Japan
Limited dalam Perseroan. Limited in the Company.
Dengan selesainya transaksi saham divestasi With the completion of the share divestment
saham sebagaimana disebutkan di atas, transaction as described above, the Company
Perseroan telah memenuhi kewajibannya has fulfilled its obligation under the IUPK.
berdasarkan IUPK.
2024 Annual Report 475
Page 476
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 39. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
h. Komitmen Investasi h. Investment Commitments
Di bawah ini adalah ringkasan dari komitmen Below is a summary of the Company’s
investasi Perseroan berdasarkan IUPK. investment commitments under the IUPK.
Di Sulawesi Selatan, Perseroan berkomitmen In South Sulawesi, the Company is committed to
terhadap pengembangan fasilitas pengolahan developing ore processing and refining facilities
dan pemurnian bijih dengan teknologi High- using a High Pressure Acid Leaching (“HPAL”)
Pressure Acid Leaching (“HPAL”) di Sorowako technology in Sorowako to process nickel ore
untuk mengolah bijih nikel dari blok Sorowako. from the Sorowako block. The Company has
Perseroan telah menandatangani Heads of signed a Heads of Agreement with Zhejiang
Agreement dengan Zhejiang Huayou Cobalt Co. Huayou Cobalt Co. Ltd in September 2022, to
Ltd pada bulan September 2022, untuk further explore opportunities to develop this
mengeksplorasi lebih lanjut peluang untuk project, subject to the necessary approvals.
mengembangkan proyek ini, dengan Furthermore, in August 2023, the Company
bergantung kepada persetujuan yang signed a Definitive Cooperation Agreement with
diperlukan. Selanjutnya, pada Agustus 2023, Zhejiang Huayou Cobalt Co. Ltd and PT Huali
Perseroan menandatangani Perjanjian Kerja Nickel Indonesia for the construction of a nickel
Sama Definitif dengan Zhejiang Huayou Cobalt processing facility using HPAL technology. The
Co. Ltd dan PT Huali Nickel Indonesia untuk construction of this facility is currently
pembangunan fasilitas pengolahan nikel dengan progressing.
teknologi HPAL. Pembangunan fasilitas ini saat
ini sedang berjalan.
Di Sulawesi Tengah, Perseroan berkomitmen In Central Sulawesi, the Company is committed
terhadap pengembangan dan pembangunan to the development and construction of a
suatu fasilitas pengolahan dan pemurnian processing and refining facility as part of a joint
sebagai bagian dari suatu joint venture, venture, together with supporting infrastructure.
bersama dengan infrastruktur pendukungnya. In September 2022, the Company signed a
Pada bulan September 2022, Perseroan Project Investment Agreement with partners for
menandatangani Project Investment Agreement the development of nickel processing facilities in
dengan mitra kerjanya untuk pengembangan Morowali, Central Sulawesi. In addition, in
fasilitas pengolahan nikel di Morowali, Sulawesi November 2024, the Company signed a
Tengah. Selain itu, pada bulan November 2024, strategic collaboration with GEM Co., Ltd. for
Perseroan menandatangani suatu kolaborasi the construction of a nickel processing facility
strategis dengan GEM Co., Ltd. sehubungan using HPAL technology in Central Sulawesi.
dengan pembangunan fasilitas pengolahan nikel
dengan teknologi HPAL di Sulawesi Tengah.
476 Laporan Tahunan 2024
Page 477
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 39. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
h. Komitmen Investasi (lanjutan) h. Investment Commitments (continued)
Di Sulawesi Tenggara, Perseroan juga In Southeast Sulawesi, the Company is also
berkomitmen terhadap pengembangan dan committed to the development and construction
pembangunan suatu fasilitas pengolahan dan of a processing and refining facility as part of a
pemurnian sebagai bagian dari suatu joint joint venture, together with supporting
venture, bersama dengan infrastruktur infrastructure. The Company signed a Definitive
pendukungnya. Perseroan menandatangani Cooperation Agreement with Zhejiang Huayou
Definitive Cooperation Agreement dengan Cobalt Co. Ltd. on November 13, 2022, to
Zhejiang Huayou Cobalt Co. Ltd. pada tanggal process nickel ore from the Pomalaa block with a
13 November 2022 untuk mengolah bijih nikel HPAL technology. On November 27, 2022, the
dari blok Pomalaa dengan teknologi HPAL. Company commemorated a groundbreaking
Pada tanggal 27 November 2022, Perseroan ceremony to start the development of the project.
melakukan groundbreaking ceremony untuk Further, on March 30, 2023, the Company,
memulai pengembangan proyek tersebut. Zhejiang Huayou Cobalt Co. Ltd. and Ford Motor
Selanjutnya, pada tanggal 30 Maret 2023, Co. signed a definitive threeparty agreement in
Perseroan, Zhejiang Huayou Cobalt Co. Ltd. relation to share participation on such HPAL
dan Ford Motor Co. menandatangani perjanjian project. Ford Motor Company’s share
definitif tiga pihak terkait penyertaan modal participation in the HPAL project company (refer
pada proyek HPAL tersebut. Adapun to Note 11) was completed in December 2023.
penyertaan modal oleh Ford Motor Co. pada
perusahaan proyek HPAL (lihat Catatan 11)
telah diselesaikan pada bulan Desember 2023.
Proyek pembangunan Perseroan di Sulawesi The Company’s projects in Central Sulawesi and
Tengah dan Sulawesi Tenggara telah ditetapkan Southeast Sulawesi have been determined as
sebagai Proyek Strategis Nasional oleh National Strategic Projects by the Government.
Pemerintah.
Jangka waktu Perseroan untuk memulai The timeline for the Company to commence
kegiatan konstruksi untuk setiap komitmen construction in respect of each investment
investasi bergantung pada diterimanya semua undertaking is subject to the Company’s receipt of
perizinan/persetujuan dan dengan all requisite licenses/approvals and consideration
mempertimbangkan studi kelayakan dan studi of feasibility and environmental studies. Further,
lingkungan. Selain itu, komitmen investasi the Central and Southeast Sulawesi undertakings
Sulawesi Tengah dan Tenggara dapat dilakukan may be undertaken independently or as part of a
secara independen atau sebagai bagian dari joint venture.
suatu joint venture.
2024 Annual Report 477
Page 478
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 40. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kegiatan signifikan yang tidak mempengaruhi arus Significant activities not affecting cash flows:
kas:
2024 2023
Pembelian aset tetap yang dibiayai Acquisition of fixed assets through
melalui utang dan akrual 107,909 48,938 incurrence of payables and accruals
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
dari provisi penghentian from provision for
pengoperasian aset 51,131 9,361 asset retirement
Penambahan aset hak guna melalui Addition of right-of-use assets
liabilitas sewa 7,932 7,890 through lease liabilities
Pengakuan awal KNI sebagai Initial recognition of KNI as
investasi pada entitas asosiasi - 12,389 investment in associate
Pengurangan investasi pada Deduction of investment
entitas asosiasi karena kehilangan in associate due toloss of
pengaruh signifikan atas KNI (11,924) - significant influence over KNI
Pengakuan awal atas nilai Initial recognition of the fair value
wajar investasi pada saham di KNI 13,270 - of investment in shares in KNI
Pengakuan awal dan pengukuran Initial recognition and subsequent
setelah pengakuan atas nilai wajar measurement of the fair value of
aset derivatif (19,940) 24,690 derivative asset
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners
Composition
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa (“RUPSLB”) tanggal 14 Januari 2025, Shareholders (“EGMS”) dated January 14, 2025 the
pemegang saham telah menyetujui pemberhentian shareholders have approved the honorable dismissal
dengan hormat Dr. Ir. Raden Sukhyar dari jabatan of Dr. Ir. Raden Sukhyar from the position of
Komisaris Independen Perseroan efektif sejak Independent Commissioner of the Company,
penutupan RUPSLB. effective from the closing of the EGMS.
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan setelah The composition of the Company's Boards of
RUSPLB tersebut adalah sebagai berikut: Commissioners after the EGMS is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Muhammad Rachmat Kaimuddin President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Emily Olson Vice President Commissioner
Komisaris M. Jasman Panjaitan Commissioners
Kristina Gauthier
Fabio Ferraz
Edi Permadi
Yusuke Niwa
Rudiantara*
Marita Alisjahbana*
Retno Marsudi*
*) Komisaris Independen *) Independent Commissioners
478 Laporan Tahunan 2024
Page 479
PT VALE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2025 Government Regulation No. 8 of 2025
Pada tanggal 17 Februari 2025, pemerintah On February 17, 2025, the government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun Government Regulation No. 8 of 2025, replacing the
2025, menggantikan Peraturan Pemerintah No. 36 Government Regulation No. 36 of 2023, which will
Tahun 2023, yang akan berlaku efektif pada tanggal become effective on March 1, 2025. The regulation
1 Maret 2025. Peraturan tersebut mewajibkan requires certain companies in Indonesia, including
perusahaan-perusahaan tertentu di Indonesia, the Group, to hold 100% of the cash proceeds from
termasuk Grup, untuk menyimpan 100% dari hasil export sales and foreign exchange transactions and
kas dari penjualan ekspor dan transaksi valuta asing place them in the Indonesian financial system for at
serta menempatkannya dalam sistem keuangan least a twelve-month period. Management is
Indonesia selama minimal dua belas bulan. evaluating the impact of the regulation but believes
Manajemen sedang mengevaluasi dampak dari there will be no significant impact on the Group's
peraturan tersebut namun meyakini bahwa tidak akan operations.
ada dampak yang signifikan terhadap operasi Grup.
42. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 42. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan setelah halaman ini The supplementary financial information after this
adalah informasi keuangan PT Vale Indonesia Tbk page represents financial information of PT Vale
(entitas induk saja) yang terdiri dari laporan posisi Indonesia Tbk (parent entity only) comprising
keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 statements of financial position as at December 31,
serta laporan laba rugi dan penghasilan 2024 and 2023 and statements of profit or loss and
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir other comprehensive income for the years then
pada tanggal-tanggal tersebut, yang menyajikan ended which present the investment in subsidiaries
investasi Perseroan pada entitas anak berdasarkan under the cost method, as opposed to the
metode biaya dan bukan dengan metode konsolidasi. consolidation method. For the purpose of this
Untuk tujuan informasi keuangan tambahan ini, supplementary financial information, The Company
Perseroan tidak menyajikan laporan perubahan does not present statements of changes in equity
ekuitas dan laporan arus kas PT Vale Indonesia Tbk and statements of cash flows of PT Vale Indonesia
(entitas induk saja) untuk tahun-tahun yang berakhir Tbk (parent entity only) for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, serta December 31, 2024 and 2023, and the related notes
catatan atas informasi keuangan terkait. to the financial information.
2024 Annual Report 479
Page 480
Catatan 42. Informasi Keuangan Tambahan/
Note 42. Supplementary Financial Information
_______________________________________________________________________________________
PT VALE INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 673,810 696,342 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak-pihak berelasi 84,402 101,813 Related parties -
Persediaan 148,550 155,946 Inventories
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak lainnya 80,036 64,599 Other taxes -
Biaya dibayar di muka dan Prepayments and
uang muka 8,195 6,056 advances
Aset keuangan lancar lainnya 6,852 7,599 Other current financial assets
Jumlah aset lancar 1,001,845 1,032,355 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 86,650 103,857 Restricted cash
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 63,752 15,015 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 24,169 33,689 Other taxes -
Investasi pada entitas anak Investment in subsidiary
dan entitas asosiasi 49,468 64,149 and associate
Investasi pada saham 13,270 - Investment in shares
Aset derivatif 4,750 24,690 Derivative asset
Aset tetap 1,930,545 1,648,328 Fixed assets
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 3,929 3,810 assets
Jumlah aset tidak lancar 2,176,533 1,893,538 Total non-current assets
JUMLAH ASET 3,178,378 2,925,893 TOTAL ASSETS
480 Laporan Tahunan 2024
Page 481
Catatan 42. Informasi Keuangan Tambahan/
Note 42. Supplementary Financial Information
_______________________________________________________________________________________
PT VALE INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak-pihak berelasi 239 312 Related parties -
- Pihak ketiga 170,480 140,504 Third parties -
Akrual 55,956 33,843 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefit
jangka pendek 18,807 25,070 liabilities
Utang pajak Taxes payable
- Pajak lainnya 4,287 2,798 Other taxes -
Liabilitas sewa 5,727 5,380 Lease liabilities
Liabilitas atas pembayaran Share-based payment
berbasis saham 595 110 liabilities
Provisi atas penghentian Provision for asset
pengoperasian aset 5,497 6,422 retirement
Liabilitas keuangan lancar lainnya 1,732 2,091 Other current financial liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 263,320 216,530 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pascakerja Long-term post-employment
jangka panjang 43,613 39,695 benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 5,660 19,603 Deferred tax liabilities
Liabilitas sewa 2,260 3,036 Lease liabilities
Provisi atas penghentian Provision for asset
pengoperasian aset 122,528 77,482 retirement
Liabilitas keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 6,220 4,877 financial liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 180,281 144,693 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 443,601 361,223 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
- Modal dasar - Authorised capital -
39.745.354.880 saham 39,745,354,880 shares
dengan nilai nominal IDR25 with par value IDR25
(nilai penuh) per saham pada (full amount) per share
31 Desember 2024 dan as at December 31,2024 and
31 Desember 2023 December 31, 2023
- Modal ditempatkan dan Issued and fully paid capital -
disetor penuh - 10.539.784.534 10,539,784,534 shares
saham pada 31 Desember 2024 as at December 31, 2024
dan 9.936.338.720 pada and 9,936,338,720 shares
31 Desember 2023 144,698 136,413 at December 31, 2023
Tambahan modal disetor 380,882 277,760 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 27,283 27,283 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,181,914 2,123,214 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 2,734,777 2,564,670 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3,178,378 2,925,893 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2024 Annual Report 481
Page 482
Catatan 42. Informasi Keuangan Tambahan/
Note 42. Supplementary Financial Information
_______________________________________________________________________________________
PT VALE INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN-TAHUN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Pendapatan 950,388 1,232,263 Revenue
Beban pokok pendapatan (842,160) (885,240) Cost of revenue
LABA BRUTO 108,228 347,023 GROSS PROFIT
Beban usaha (37,938) (21,960) Operating expenses
Pendapatan lainnya 3,710 823 Other income
Beban lainnya (8,285) (23,458) Other expenses
LABA USAHA 65,715 302,428 OPERATING PROFIT
Bagian laba neto dari entitas asosiasi 57 21 Share in net profit from associate
(Kerugian)/keuntungan atas pengakuan (Loss)/gain on recognition of
nilai wajar aset derivatif (19,940) 24,690 fair value of derivative asset
Keuntungan atas pengakuan nilai Gain on recognition of fair value of
wajar investasi pada saham 1,346 - investment in shares
Pendapatan keuangan 36,166 35,714 Finance income
Biaya keuangan (7,416) (10,085) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 75,928 352,768 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (16,299) (78,189) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 59,629 274,579 PROFIT FOR THE YEAR
KERUGIAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
- Perubahan yang timbul dari Changes resulting from actuarial -
pengukuran ulang aktuaria dari remeasurement of post
liabilitas imbalan pascakerja (1,191) (5,701) employment benefit liabilities
- Pajak penghasilan terkait Income tax on other -
penghasilan komprehensif lain 262 1,254 comprehensive income
TOTAL KERUGIAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (929) (4,447) COMPREHENSIVE LOSS
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 58,700 270,132 INCOME FOR THE YEAR
482 Laporan Tahunan 2024
Page 483
PT Vale Indonesia Tbk Sequis Tower 20th Floor, Unit 6 & 7 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 71 Jakarta 12190, Indonesia Tel: +62 21 524 9000 Fax: +62 21 524 9020 www.vale.com/in/indonesia
Names mentioned 173 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×5
unresolved
org
PT Vale's
p.3 ×12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4
unresolved
org
Other Securities Listing Chronology
p.8
unresolved
—
Realization in 2024
p.8
unresolved
person
Komite-Komite
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Menuju Karbon Netral
· Corporate Secretary
p.9
unresolved
org
Departemen Hubungan Investor
p.9
unresolved
—
Eksternal
· Akuntan Publik
p.9
unresolved
org
Mining Co.Ltd
p.20
unresolved
org
Vale Japan Limited
p.20
unresolved
org
PT Bima Registra Note
p.20
unresolved
org
PT Bima Registra.
p.20 ×3
unresolved
org
Ford Motor Ltd.
p.26
unresolved
org
Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd.
p.26 ×4
unresolved
org
Sambalagi HPAL Project GEM Co., Ltd.
p.26
unresolved
org
GEM Co., Ltd.
p.26 ×5
unresolved
org
Ministry of Environment
p.26
unresolved
person
Vice
· President Director
p.36 ×15
unresolved
org
PT Vale Indonesia Profile
p.38
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.38
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.38 ×3
unresolved
org
International Nickel Indonesia Tbk
p.40 ×15
unresolved
person
Poerbaningsih Adi Warsito
p.40 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.41
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.41 ×7
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.41 ×2
unresolved
org
PT Vale Brief History
p.42
unresolved
org
PT Vale Meski
p.42
unresolved
org
PT Indonesia Nickel
p.42 ×4
unresolved
org
Nickel Indonesia Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium
p.42 ×2
unresolved
org
Pemerintah Indonesia Tbk.
p.44
unresolved
org
PT Vale’s Law
p.44
unresolved
org
PT Inco
p.44 ×8
unresolved
org
PT Indonesia Nickel Company Works
p.44
unresolved
org
Penandatanganan Kontrak Karya Inco Limited
p.45
unresolved
org
Metal Mining Co.,Ltd
p.45
unresolved
org
PT Vale Raih
p.47
unresolved
org
PT Vale Raih Good Mining Practices
p.47
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.47 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy
p.47
unresolved
org
PT Vale Wins Award
p.48
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Kawasan Hutan
p.52
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.52
unresolved
org
Sumitomo Metal Mining Co. Ltd
p.58 ×11
unresolved
org
Cobalt Co., Ltd.
p.60
unresolved
org
PT Kolaka Nickel Kolaka Nickel Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Bahodopi Nickel Bahodopi Nickel Smelting Indonesia
p.61
unresolved
org
PT International GMS
p.65
unresolved
org
PT International Nickel
p.65
unresolved
org
PT Samudra Energy
p.66 ×6
unresolved
org
PT CIMB Niaga Securities
p.66
unresolved
org
PT Nusantara Capital
p.66 ×2
unresolved
org
Marga Persero Tbk
p.66
unresolved
org
PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia.
p.66 ×8
unresolved
—
Served
· Commissioner
p.66 ×2
unresolved
person
South Wales
· Direktur Perseroan
p.67
unresolved
person
University
· Direktur
p.67
unresolved
person
Dr. Ir. Raden Bapak Dr. Ir. Raden Sukhyar
· Commissioner
p.72 ×8
unresolved
person
Sukhyar
· Komisaris
p.72
unresolved
person
Retno Lestari Marsudi
· Komisaris Independen
p.72
unresolved
person
Retno Marsudi
· Commissioner
p.72
unresolved
org
Kementerian
p.73
unresolved
org
Bank Bukopin Tbk
p.73 ×4
unresolved
org
PT Semen Bosowa Maros
p.73
unresolved
org
PT Cardig Air Services Indonesia
p.73
unresolved
—
Fundacao Getulio Vargas. Diangkat
· Komisaris
p.75
unresolved
—
Schulich Diangkat
· Komisaris
p.76
unresolved
org
Precision Resources Canada Ltd.
p.76
unresolved
—
Padjajaran University. Diangkat
· Komisaris
p.77
unresolved
org
Pendidikan dan Pelatihan Kejaksaan Republik Indonesia.
p.77
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Balikpapan.
p.77 ×2
unresolved
org
PT Pani Bersama Jaya.
p.78 ×2
unresolved
org
PT Pelangi Anugerah Jaya.
p.78 ×2
unresolved
org
PT Geopatra
p.78 ×2
unresolved
org
PT DJOIN
p.78 ×4
unresolved
org
J Resources Asia Pacific Tbk.
p.78 ×4
unresolved
org
PT Pelangi Anugrah Jaya. Has
p.79
unresolved
org
PT Geopatra Solusindo Energi Pratama.
p.79 ×2
unresolved
org
PT Gorontalo Sejahtera Mining.
p.79 ×2
unresolved
org
PT Pelangi Anugrah Jaya.
p.79
unresolved
—
Japan. Diangkat
· Komisaris
p.80
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Informatika RI
p.81
unresolved
org
PT Telekomunikasi Seluler
· Komisaris
p.81 ×2
unresolved
org
PT Indosat Appointed
p.81
unresolved
org
Ooredoo Tbk
p.81
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.81 ×2
unresolved
org
Semen Gresik (Persero) Tbk
p.81 ×4
unresolved
org
Minister of Communication and Informatics of The Republic of Indonesia GMS
p.81
unresolved
org
Indosat Ooredoo Tbk
p.81
unresolved
org
PT Amartha Nusantara Raya.
p.81 ×2
unresolved
org
PT Elang Andalan Nusantara.
p.81 ×2
unresolved
—
Monash University. Diangkat
· Komisaris
p.82
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.82 ×2
unresolved
org
Menteri Perindustrian Bidang Industri Hilirisasi Sumber Daya Alam
p.82
unresolved
org
Ministry of Industry
p.82 ×2
unresolved
org
Minister of Industry
p.83
unresolved
—
Oslo University Diangkat
· Komisaris
p.85
unresolved
org
Menteri Luar Negeri Republik Indonesia
p.85
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri
p.85
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.86
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.87
unresolved
org
Nasional Sertifikat
p.90
unresolved
org
Milik Daerah
p.91
unresolved
org
Swasta Nasional. Sejalan
p.91
unresolved
org
PT Vale's Contract
p.91
unresolved
org
Menteri ESDM
p.91
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.91
unresolved
org
Menteri BUMN
p.91
unresolved
org
Minister of State-Owned Indonesia
p.91
unresolved
org
Vale Base Metals Limited
p.96 ×2
unresolved
org
PT Vale's GCG
p.169
unresolved
org
Departemen Pendukung
p.172
unresolved
person
Nominasi
· Corporate Secretary
p.172
unresolved
person
M. Rachmat Kaimuddin
· President Commissioner
p.176 ×2
unresolved
person
Farrah Carrim
· Commissioner
p.176 ×2
unresolved
person
Dwia Aries Tina Pulubuhu
· Commissioner
p.176
unresolved
person
Vinicius Mendes Ferreira
· Director
p.176
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.176
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.176
unresolved
person
Taufani
p.177
unresolved
person
H. The AGMS
p.177
unresolved
person
Yusron Fauzan
p.180 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.180
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.180
unresolved
person
Farrah
p.181
unresolved
—
Carrim
· Commissioner
p.181
unresolved
person
Dr. Ir. R. Sukhyar
· Komisaris
p.184 ×10
unresolved
person
Dr. M Jasman Panjaitan Olga Kovalik
· Commissioner
p.185 ×19
unresolved
person
Dr. M Jasman Panjaitan Edi Permadi
· Commissioner
p.186 ×17
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.