Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 347
Page 1
Powering Forward Through Collaboration to Achieve Growth and Excellence Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report 2024
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
PT Matahari Putra Prima Tbk memuat informasi terkait kinerja PT Matahari Putra Prima Tbk provides information regarding
dan proyeksi dalam seluruh aspek bisnis selama periode 1 performance and projections across all business aspects for
Januari hingga 31 Desember 2024, disertai dengan perbandingan the period from January 1 to December 31, 2024, along with
kinerja tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan comparisons to performance in previous years. Additionally, this
dan Laporan Keberlanjutan ini juga menyajikan Informasi terkait Annual Report and Sustainability Report present information
rencana kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun related to the Company’s work plans for the following year,
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai which are prepared based on forward-looking statements and
asumsi terkait kondisi mendatang serta lingkungan bisnis various assumptions regarding future conditions and the related
terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual business environment, potentially resulting in materially different
secara material berbeda dari yang dilampirkan. actual developments from those presented.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disusun This Annual Report and Sustainability Report are prepared in
berdasarkan peraturan yang berlaku di Indonesia yaitu accordance with the prevailing regulations in Indonesia, namely
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ Circular Letter of the Financial Service Authority (SEOJK) No.
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Annual Report of Issuers or Public Companies, Financial Service
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Publik, serta Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021. Institutions, Issuers and Public Companies, as well as the Global
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat kata Reporting Initiative (GRI) Standards 2021. The terms “Company”
“Perseroan” dan “MPPA” yang didefinisikan sebagai PT Matahari and “MPPA” in this report refer to PT Matahari Putra Prima
Putra Prima Tbk yang bergerak di industri ritel, menjalankan Tbk, which operates in the retail industry, conducting trade of
perdagangan berbagai macam barang yang utamanya makanan, various goods primarily food, beverages, or tobacco, such as
minuman atau tembakau, misalnya di minimarket, supermarket, in minimarkets, supermarkets, hypermarkets, and may also sell
hypermarket, juga dapat menjual beberapa barang bukan non-food items such as clothing, household furniture, children’s
makanan seperti pakaian, perabot rumah tangga, mainan anak- toys, cosmetics, pharmaceuticals, and medical devices.
anak, kosmetik, farmasi (obat-obatan), dan alat kesehatan.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk The references to the currency units “Rupiah,” “Rp,” or “IDR”
pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar pertain to the official currency of the Republic of Indonesia,
AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. while “US Dollar” or “USD” refers to the official currency of the
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah United States. All financial information is presented in Rupiah
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Laporan in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disajikan dalam dua This Annual Report and Sustainability Report are presented in
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan two languages, namely Bahasa Indonesia and English, using font
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan types and sizes that are easy to read and printed with high-quality
dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat standards. The Annual Report can be viewed and downloaded
dilihat dan diunduh di portal resmi PT Matahari Putra Prima Tbk from the official portal of PT Matahari Putra Prima Tbk at https://
dengan alamat https://mppa.co.id/annual_reports.html. mppa.co.id/annual_reports.html.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 1
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Powering Forward
Through Collaboration
to Achieve Growth and
Excellence
Maju Bersama Melalui Kolaborasi
untuk Mencapai Pertumbuhan
dan Keunggulan
2024
Di tengah dinamika bisnis yang terus berkembang, PT Matahari Amid the ever-evolving business dynamics, PT Matahari Putra
Putra Prima Tbk (“Perseroan/MPPA”) diharuskan mengubah Prima Tbk (“the Company/MPPA”) is compelled to transform
ketidakpastian menjadi peluang dan tantangan menjadi potensi, uncertainty into opportunity and challenges into potential, to
guna memberikan nilai tambah secara berkesinambungan. consistently deliver added value. To this end, MPPA continues
Untuk itu, MPPA terus memperkuat fondasi dalam menghadapi to strengthen its foundation to navigate market dynamics and
perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan. Melalui kolaborasi customer needs. Through close collaboration, both internally and
yang erat, baik secara internal maupun eksternal, Perseroan externally, the Company has successfully created synergies that
berhasil menciptakan sinergi yang memperkuat kerja sama strengthen teamwork, drive efficiency, and achieve greater results
antar tim, mendorong efisiensi, dan menghasilkan pencapaian in meeting the expectations of customers and stakeholders.
yang lebih besar dalam memenuhi ekspektasi pelanggan serta
pemangku kepentingan.
Transformasi bisnis yang telah dilakukan oleh MPPA The business transformation undertaken by MPPA reflects a clear
mencerminkan visi yang jelas, ketahanan berkelanjutan, serta vision, sustainable resilience, and adaptability in facing business
kemampuan beradaptasi dalam menghadapi dinamika bisnis. dynamics. By leveraging existing opportunities and momentum,
Dengan memanfaatkan peluang dan momentum yang ada, MPPA is committed to consistently driving performance
MPPA berkomitmen untuk mendorong peningkatan kinerja improvements. In 2024, MPPA prioritizes empowering Micro,
secara konsisten. Pada tahun 2024, MPPA memprioritaskan Small, and Medium Enterprises (MSMEs), and local suppliers as
pemberdayaan Usaha Kecil, Mikro, dan Menengah (UMKM), part of its strategy to enhance product offerings while fostering
serta pemasok lokal sebagai bagian dari strategi untuk an inclusive and efficient supply chain. This approach not only
memperkuat penawaran produk sekaligus menciptakan rantai supports shared growth but also ensures the stability of a
pasokan yang inklusif dan efisien. Langkah ini tidak hanya sustainable product supply.
mendukung pertumbuhan bersama, tetapi juga memastikan
stabilitas pasokan produk yang berkelanjutan.
Selain itu, MPPA terus menjaga kualitas kategori Fresh sekaligus In addition, MPPA continues to maintain the quality of its Fresh
memperkenalkan ragam produk baru yang disesuaikan category while introducing a variety of new products tailored to
dengan kebutuhan konsumen di berbagai daerah. Renovasi the needs of consumers in different regions. Store renovations
gerai dilakukan untuk meningkatkan kenyamanan berbelanja, are carried out to enhance the shopping experience, while
sementara ekspansi ke daerah yang belum terlayani secara expansion into underseved areas broadens the Company’s
optimal memperluas jangkauan Perseroan. Semua upaya ini reach. These efforts strengthen MPPA’s consumer base and
memperkuat basis konsumen dan memposisikan MPPA untuk position the Company for rapid and sustainable growth, while
pertumbuhan yang cepat dan berkelanjutan, sambil tetap consistently providing quality products at affordable prices for
menyediakan produk berkualitas dengan harga terjangkau bagi all. “Powering Forward Through Collaboration to Achieve Growth
semua. “Maju Bersama Melalui Kolaborasi untuk Mencapai and Excellence” embodies MPPA’s unwavering determination
Pertumbuhan dan Keunggulan” menggambarkan tekad MPPA to achieve shared success, drive sustainable growth and
untuk mencapai kesuksesan bersama, mendorong pertumbuhan competitive excellence.
yang berkelanjutan, dan keunggulan kompetitif.
2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023 2022
Transforming the Core to Accelerate Sustain the Core & Drive
Profitable & Sustainable Growth Profitable Growth
Mentransformasi Inti Untuk Mempercepat Mempertahankan Inti & Mendorong
Pertumbuhan yang Menguntungkan dan Pertumbuhan yang Menguntungkan
Berkelanjutan
Pada tahun 2023, PT Matahari Putra Prima Tbk (“Perseroan/ PT Matahari Putra Prima Tbk (“Perseroan/MPPA”)
MPPA”) memulai perjalanan signifikan menuju perubahan melanjutkan Fokus utamanya pada Ritel Konsumen Dengan
transformatif yang bertujuan untuk memperkuat kinerjanya Menghadirkan Produk Segar Terbaik sebagai dasar utama
dan memberikan nilai tambah dalam sektor ritel konsumen. dari arah bisnis strategisnya. Perseroan yakin bahwa
Momen penting ini ditandai dengan tema “Mentransformasi keberlanjutan bisnis ritelnya sangat bergantung pada fokus
Inti untuk Mempercepat Pertumbuhan yang Menguntungkan prioritasnya dalam memperluas dan mengembangkan
dan Berkelanjutan,” yang mencerminkan komitmen perusahaan ragam produk Fresh untuk memenuhi permintaan rumah
untuk menguraikan inisiatif-inisiatif strategis yang bertujuan tangga yang tinggi akan kebutuhan pangan berkualitas
untuk menyelaraskan upaya transformasi dan mendorong seiring dengan gaya hidup sehat modern yang dijalankan
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan dalam tahun sebagian besar konsumen Indonesia di tengah situasi
mendatang. Covid-19. Sejalan dengan pertumbuhan gaya hidup digital
konsumen dalam melakukan transaksi online dan mobile
In 2023, PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA”) embarked payment, omni-channel Perseroan juga menjadi bagian
on a significant journey towards transformative change penting dari ritel konsumen secara keseluruhan, di luar dari
aimed at bolstering its performance and delivering added apa yang dapat diwujudkan oleh gerai offline konvensional.
value within the consumer retail sector. This pivotal moment
was underscored by the theme “Transforming the Core PT Matahari Putra Prima Tbk (“Company/MPPA”)
to Accelerate Profitable and Sustainable Growth,” which continued its main Focus On Consumer Retailing By
encapsulated the company’s commitment to outlining Bringing Best of Fresh Products as a key fundamental of
strategic initiatives geared towards aligning transformation its strategic business direction. The Company believes
efforts and fostering sustainable performance growth in the its retail business sustainability depends largely toward
upcoming year. its prioritized focus in extending and developing its Fresh
products assortments to meet the great household demand
for quality food necessities as the modern lifestyle of most
Indonesian consumers are now changing toward healthy
living amid the Covid-19 situation. In-line with the growth
of consumer digital lifestyle in doing online transactions
and mobile payment, the Company’s Omni Channel also
became an important part of its overall consumer retailing
beyond what can be realized by conventional offline stores.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 3
Page 6
Pencapaian Tahun 2024
2024 Achievement
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Jumlah Aset Liabilitas
Total Assets Liabilities
Rp3,56 triliun/trillion Rp3,41 triliun/trillion
Ekuitas Penjualan Bersih
Equity Net Sales
Rp150,26 miliar/billion Rp7,12 triliun/trillion
Laba Bruto
Gross Profit
Rp1,23 triliun/trillion
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penggunaan Air Penggunaan Listrik
Water Usage Electricity Usage
254.633 m3 140.601.221 kWh
Penyaluran Dana TJSL Jumlah Karyawan
Distribution of CSR Funds Number of Employees
Rp702.328.000,- 6.792 Orang/People
Rata-Rata Jam Pelatihan Jumlah Gerai 2024
Average Training Hours 2024 Number of Stores
83,68 Jam/Karyawan/Tahun
Hours/Employees/Year 176 Gerai/Stores
4 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 7
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 5
Page 8
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
1 50
Disclaimer and Limitations of Liability Business Network and Operational Areas
Penjelasan Tema Perubahan Signifikan di Tahun 2024
2 52
Theme Explanation Significant Changes in 2024
Kesinambungan Tema Keanggotaan dalam Asosiasi
3 52
Theme Continuity Association Membership
Pencapaian Tahun 2024 Struktur Organisasi
4 54
2024 Performance Highlights Organizational Structure
Daftar Isi Profil Dewan Komisaris
6 55
Table of Contents Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi
59
Profile of the Board of Directors
BAB 01 Profil Tim Manajemen
63
Management Team Profile
Sumber Daya Manusia
Kilas Kinerja Human Resources
65
Performance Highlight Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
78
Shareholder Structure and Composition
Ikhtisar Keuangan
10 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Financial Highlights 80
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Ikhtisar Keberlanjutan
13 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Sustainability Performance Highlights 82
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Ikhtisar Saham
14 Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Stock Highlights 82
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
16 Lembaga dan Profesi Penunjang Perseroan
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights 83
Supporting Institutions and Company Professions
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
16 Informasi pada Situs Web Perseroan
84
Information on the Company’s Website
Peristiwa Penting
17
Event Highlights
BAB 04
BAB 02
Analisis dan Pembahasan
Laporan Manajemen Manajemen
Management Report Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris Tinjauan Umum
22 88
Board of Commissioners’ Report General Overview
Laporan Direksi Tinjauan Operasional
28 91
Board of Directors’ Report Operational Overview
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Aspek Pemasaran
Pertanggungjawaban atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 96
Marketing Aspects
2024 PT Matahari Putra Prima Tbk Pendukung Penting Bisnis
40 98
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Essential Business Support
Responsibility for the 2024 Annual and Sustainability Report of
Tinjauan Keuangan
PT Matahari Putra Prima Tbk 99
Financial Overview
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas
Piutang 107
BAB 03 Debt Repayment Capability and Receivables Collectibility
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
108
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Profil Perusahaan Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Company Profile 109
Material Commitments for Capital Expenditures
Informasi Umum Perseroan Realisasi Investasi Barang Modal
44 109
General Company Information Realization of Capital Expenditures
Riwayat Singkat Perseroan Prospek Usaha
46 109
Brief Company History Business Prospects
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan Perbandingan antara Target dan Realisasi, serta Proyeksi Satu
47 Tahun ke Depan
Vision, Mission, and Corporate Values
110
Bidang Usaha Comparison Between Targets and Realization, and One-Year
48 Projections
Business Sector
Skala Perseroan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
49 111
Company Scale Realization of the Use of Funds from Public Offering
6 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 9
Informasi dan Fakta Material yang terjadi Setelah Laporan Manajemen Risiko
180
Akuntan Risk Management
113
Material Information and Facts Occurring After the Accountant’s Perkara Penting
Report 186
Significant Cases
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Pedoman Tingkah Laku
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi 187
Code of Conduct
Utang/Modal Akses Informasi dan Data Perusahaan
113 191
Material Information on Investments, Expansions, Divestments, Access to Company Information and Data
Mergers/Consolidations, Acquisitions, and Debt/Capital
Tata Kelola Teknologi Informasi
Restructuring 192
Information Technology Governance
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat
Kompensasi Jangka Panjang berbasis Kinerja bagi Karyawan/
Luar Biasa dan Jarang Terjadi 113
Manajemen
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events 194
Performance-Based Long-Term Compensation for Employees/
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Management
Manajemen (ESOP/MSOP)
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Realization of Public Offering Proceeds Usage 113 194
Whistleblowing System
Employee and/or Management Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP) Kebijakan Anti Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
196
Anti-Corruption and Gratification Control Policy
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
114 197
On Material Transaction Containing Conflict of Interest and/or Implementation of Public Company Governance Guidelines
Transactions with Related Parties
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak
pada Perseroan
115 BAB 06
Change in Law and Regulation with Significant Impact the
Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
115
Laporan Keberlanjutan
Changes of Accounting Policies Sustainability Report
Informasi Kelangsungan Usaha
116 Tentang Laporan Keberlanjutan
Business Continuity Information 206
About the Sustainability Report
Kerangka Keberlanjutan Kami
208
Our Sustainability Framework
BAB 05 Tata Kelola Keberlanjutan
209
Sustainability Governance
Tata Kelola Perusahaan Topik-Topik Material dan Pendekatan
Manajemen 210
Good Corporate Governance Material Topics and Management Approaches
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Perlibatan Pemangku Kepentingan
120 212
Corporate Governance Implementation Stakeholders Engagement
Rapat Umum Pemegang Saham Membangun Budaya Keberlanjutan
123 Building a Sustainability Culture
213
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Kinerja Ekonomi
140 222
Dewan Komisaris Economic Performance
Komisaris Independen Mitigasi Dampak Lingkungan
Independent Commissioners
147 225
Mitigating Environmental Impact
Direksi Optimalisasi Sumber Daya
148 231
Board of Directors Optimizing Resource Use
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Responsibilitas Sosial
Performance Assessment of the Board of Commissioners and 156 235
Responsibility in Social Welfare
Board of Directors
Etika Bisnis
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 244
Ethical Business Practices
Nomination and Remuneration of the Board of 157
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/
Commissioners and Directors
POJK.03/2017
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/ 248
Transparency of Information on the Board of Commissioners and 159 POJK.03/2017
Directors
Komite Pendukung Dewan Komisaris Referensi Silang Indeks GRI Standards 2021
161 252
Supporting Committee of the Board of Commissioners Cross Reference Index of GRI Standards 2021
Komite Pendukung Direksi Lembar Umpan Balik
169 257
Supporting Committee of the Board of Directors Feedback Form
Auditor Eksternal Laporan Keuangan Audited
176 260
External Auditor Audited Financial Statements
Sistem Pengendalian Internal
177
Internal Control System
Laporan Keuangan Audited
Audited Financial Statements
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 7
Page 10
Kilas Kinerja Performance Highlights Tahun 2024 menjadi momentum pertumbuhan positif bagi Perseroan, didukung oleh strategi terarah dan kinerja operasional yang berfokus pada kebutuhan konsumen. The year 2024 marked a positive growth momentum for the Company, supported by targeted strategies and operational performance focused on consumer needs. PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 11
01
Page 12
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian [B.1]
Consolidated Statement of Financial Position
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Aset
Total Assets 3.560.263 3.641.458 3.784.871
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 3.410.001 3.382.303 3.618.854
Jumlah Ekuitas
Total Equity 150.262 259.155 166.017
Aset (Rp juta) Liabilitas (Rp juta)
Assets (Rp million) Liabilities (Rp million)
3.784.871 3.618.854
3.641.458 3.410.001
3.560.263 3.382.303
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Ekuitas (Rp juta)
Equity (Rp million)
259.155
166.017
150.262
2022 2023 2024
10 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian [B.1]
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan Bersih
Net Sales 7.118.356 6.914.802 7.017.530
Laba Bruto
Gross Profit 1.232.384 1.208.670 1.281.810
Rugi Periode Berjalan
Loss for the Period (118.112) (255.350) (429.634)
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan
Non-Pengendali (118.112) (255.350) (429.634)
Loss for the Year attributable to:
Non-Controlling Interests Parent Entity Owners
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Loss for the Year (108.878) (260.895) (418.388)
Jumlah Rugi Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non-Pengendali (108.878) (260.895) (418.388)
Comprehensive Loss Attributable to:
Non-Controlling Interests Parent Entity Owners
Rugi per Saham Dasar (Rp penuh)
Basic Loss per Share (full Rp) (9) (20) (51)
Penjualan Bersih (Rp juta) Laba Bruto (Rp juta)
Net Sales (Rp million) Gross Profit (Rp million)
7.118.356
7.017.530 1.281.810
6.914.802 1.232.384
1.208.670
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rugi per Saham Dasar (Rp penuh)
Basic Loss per Share (Full Rp)
-51 -20 -9
2022 2023 2024
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 11
Page 14
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow Statement
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities 451.323 164.251 216.726
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities (84.991) (80.084) (64.317)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities (361.182) (154.491) (584.589)
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increas (Decrease) in Cash and Cash Equivalents 5.150 (70.324) (432.180)
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year 250.250 320.493 752.587
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year 255.485 250.250 320.493
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Dalam %
In %
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rugi Tahun Berjalan terhadap:
Loss for the Year to:
Jumlah Aset
-3,32% -7,0% -11,4%
Total Asset
Jumlah Ekuitas
-78,60% -98,5% -258,8%
Total Equity
Penjualan Bersih
-1,66% -3,7% -6,1%
Net Sales
Rasio Lancar
0,8x 0,7x 0,7x
Current Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap:
Total Liability to:
Jumlah Aset
1,0x 0,9x 1,0x
Total Asset
Jumlah Ekuitas
22,7x 13,1x 21,8x
Total Equity
12 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 15
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Performance Highlights
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Air
M3 254.633 282.282 278.842
Water Usage
Penggunaan Listrik
kWh 140.601.221 146.761.574 157.331.370
Electricity Usage
Jumlah Konsumsi Energi
Gj 506.164 528.342 566.393
Total Energy Consumption
Luas Seluruh Gerai
M2 497.774 526.457 567.882
Total Stores Area
Intensitas Energi Konsumsi
Gj/M2 1,0 1,0 1,0
Energy Intensity Consumption
Ikhtisar Kinerja Aspek Sosial [B.3]
Social Performance Highlights
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penyaluran Dana TJSL Rp Juta
702,3 93,7 118,24
Distribution of CSR Funds Rp Million
Rata-Rata Jam Pelatihan Jam/Tahun
83,68 51,41 44,15
Average Training Hours Hours/Year
Rata-Rata Rasio Perputaran Karyawan
% 14,06% 23,66% 13,49%
Average Employee Turnover Ratio
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Informasi Kinerja Saham
Stock Performance Information
Harga Saham
Total Volume
Bulan Number of Stock Perdagangan Saham Tercatat Kapitalisasi Pasar (Rp)
Month Tertinggi Terendah Penutupan Total Trading Listed Shares Market Capitalization (Rp)
Volume
Highest Lowest Closing
2024
Januari
70 59 60 1.023.032.500 12.966.640.084 777.998.405.040
January
Februari
61 50 52 739.711.200 12.966.640.084 674.265.284.368
February
Maret
59 50 50 381.012.000 12.966.640.084 648.332.004.200
March
April
58 50 50 10.494.300 12.966.640.084 648.332.004.200
April
Mei
52 50 50 89.356.800 12.966.640.084 648.332.004.200
May
Juni
51 50 50 1.886.600 12.966.640.084 648.332.004.200
June
Juli
50 50 50 12.156.500 12.966.640.084 648.332.004.200
July
Agustus
62 50 50 1.337.437.600 12.966.640.084 648.332.004.200
August
September
57 50 52 811.509.500 12.966.640.084 674.265.284.368
September
Oktober
116 50 111 4.967.466.700 12.966.640.084 1.439.297.049.324
October
November
112 61 62 3.566.182.500 12.966.640.084 803.931.685.208
November
Desember
74 57 65 831.572.000 12.966.640.084 842.831.605.460
December
2023
Januari
144 120 131 856.333.900 8.477.734.948 1.110.583.278.188
January
Februari
150 124 125 949.260.400 8.477.734.948 1.059.716.868.500
February
Maret
130 75 98 1.841.664.200 8.477.734.948 830.818.024.904
March
14 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Harga Saham
Total Volume
Bulan Number of Stock Perdagangan Saham Tercatat Kapitalisasi Pasar (Rp)
Month Tertinggi Terendah Penutupan Total Trading Listed Shares Market Capitalization (Rp)
Volume
Highest Lowest Closing
April
101 81 83 464.624.900 8.477.734.948 703.652.000.684
April
Mei
93 72 72 630.838.000 8.477.734.948 610.396.916.256
May
Juni
June 82 67 72 415.589.000 8.477.734.948 610.396.916.256
Juli
July 122 72 97 2.058.245.900 8.477.734.948 822.340.289.956
Agustus
August 103 74 93 1.529.954.700 12.966.640.084 1.205.897.527.812
September
94 79 79 616.752.900 12.966.640.084 1.024.364.566.636
September
Oktober
83 53 61 632.996.800 12.966.640.084 790.965.045.124
October
November
71 57 64 825.638.200 12.966.640.084 829.864.965.376
November
Desember
74 59 65 1.252.994.300 12.966.640.084 842.831.605.460
December
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2023-2024
Chart of Stock Price and Volume Movements for 2023-2024
140 5.000.000.00
130 4.500.000.00
120 4.000.000.00
3.500.000.00
110
3.000.000.00
100
2.500.000.00
90
2.000.000.00
80
1.500.000.00
70
1.500.000.00
60 500.000.00
50 0
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
September
Oktober
Desember
Januari
Februari
Agustus
November
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
2023 2024
Volume Penutupan
Closing
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 15
Page 18
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/
atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Stock Trading (Suspension) and/or Delisting of Stocks
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak pernah dikenakan As of the end of 2024, the Company had never been subjected
sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas perdagangan to sanctions that could impact stock trading activities on the
saham di Bursa Efek tempat Perseroan mencatatkan saham Stock Exchange where the Company listed and traded its shares,
dan memperdagangkan saham, baik penghentian sementara including the temporary suspension of stock trading (suspension)
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan and/or the delisting of shares. Therefore, there was no information
pencatatan saham (delisting). Dengan demikian, tidak terdapat regarding the impact of temporary stock trading suspensions
informasi terkait dampak dari penghentian sementara (suspension) and/or share delisting that could be presented in this
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan Integrated Annual Report.
pencatatan saham (delisting), yang dapat disajikan dalam
Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2024, the Company had not undertaken any corporate
aksi korporasi seperti aksi pemecahan saham (stock split), actions such as stock splits, reverse stock splits, bonus shares,
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, maupun or changes to the nominal value of shares. Therefore, there was
perubahan nilai nominal saham. Oleh karena itu, tidak terdapat no corporate action-related information to be presented in this
informasi terkait aksi korporasi yang dapat disajikan dalam Integrated Annual Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company did not have bonds, sukuk,
obligasi, sukuk, dan obligasi konversi. Oleh karena itu, tidak or convertible bonds. Therefore, there was no information available
terdapat informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi regarding the outstanding amount of bonds/sukuk/convertible
konversi yang beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, bonds, interest/profit rates, maturity dates, bond/sukuk ratings,
tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk, serta sumber or other funding sources to be presented in this Integrated Annual
pendanaan lainnya yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan Report.
Terintegrasi ini.
Penghargaan
Award
Business Excellence Award
The Best Sales Volume Merchant Groceries
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
2024
16 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
26 Januari 2024
January 26, 2024
Peluncuran Kembali Gerai Hypermart Nagoya Batam dan Hypermart
Hartono Mall Solo
The Relaunch of Hypermart Nagoya Batam and Hypermart Hartono
Mall Solo Store
Peluncuran kembali gerai Hypermart di Nagoya Hill Shopping Mall Batam dan Hypermart Pakuwon
Mall Solo dengan tampilan baru yang semakin nyaman dengan lebih banyak produk pilihan.
The relaunch of Hypermart stores Nagoya Hill Shopping Mall Batam and Hypermart Pakuwon Mall Solo
with a new look that is more comfortable with more product choices.
22 Februari 2024
February 22, 2024
Bebersih Rumah Ibadahku Bersama Hypermart
“Bebersih Rumah Ibadahku” with Hypermart
Bersama-sama, Hypermart telah membersihkan 100 masjid di 100 kota di seluruh Indonesia
sebagai bentuk kontribusi Hypermart kepada masyarakat dalam mewujudkan tempat ibadah
yang nyaman untuk menyambut bulan suci Ramadhan 1445 H.
Collaboratively, Hypermart has cleaned 100 mosques in 100 cities across Indonesia as a form of
Hypermart's contribution to the community in creating a comfortable place of worship to welcome
the holy month of Ramadan 1445 H.
27 Februari 2024
February 27, 2024
MPPA Supplier Conference 2024: “Hypermart Reconnect”
MPPA menggelar kegiatan Supplier Conference 2024: “Hypermart ReConnect” untuk mempererat
kemitraan dengan pemasok utama, membahas strategi bisnis, dan mengeksplorasi peluang
sinergi demi pertumbuhan bersama. Dalam acara ini, MPPA juga memberikan penghargaan bagi
pemasok terbaik.
MPPA held Supplier Conference 2024: “Hypermart ReConnect” to strengthen partnerships with key
suppliers, discuss business strategies, and explore synergy opportunities for mutual growth. In this
event, MPPA also recognized the best suppliers.
28 Maret 2024
March 28, 2024
Pembukaan Gerai Baru Hyfresh Bandung Istana Plaza
Opening of New Hyfresh Bandung Istana Plaza Store
Hyfresh Bandung Istana Plaza resmi dibuka! Gerai baru ini menghadirkan produk segar dan
berkualitas dengan suasana belanja yang modern dan nyaman, siap melayani kebutuhan
masyarakat Bandung dan sekitarnya.
Hyfresh Bandung Istana Plaza is officially open! This new store offers fresh and high-quality
products in a modern and comfortable shopping environment, ready to serve the needs of
Bandung residents and surrounding areas.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 17
Page 20
7 April 2024
April 7, 2024
Sejuta Bahagia Berbagi Ketupat
Hypermart menyerahkan donasi senilai Rp500 juta kepada FoodCycle Indonesia secara serentak di
96 kota di seluruh Indonesia. Donasi ini akan disalurkan dalam bentuk ketupat kepada komunitas
sekitar, sebagai wujud kepedulian dan kebersamaan merayakan Ramadhan 1445 H.
Hypermart donated Rp500 million to FoodCycle Indonesia which was distributed simultaneously in
96 cities across Indonesia. This donation was distributed in the form of ketupat to the surrounding
community, a gesture of care and togetherness in celebrating Ramadan 1445H.
Mei 2024
May, 2024
Peluncuran Kembali Gerai Hypermart
The Relaunch of Hypermart Stores
Pada Mei 2024, Perseroan meluncurkan kembali tiga gerai Hypermart—Big Mall Samarinda (3
Mei), Mega Mall Batam Center (3 Mei), dan Lippo Cikarang (22 Mei)—dengan tampilan baru yang
lebih modern, nyaman, dan menawarkan lebih banyak pilihan produk.
In May 2024, the Company relaunched three Hypermart stores—Big Mall Samarinda (May 3), Mega
Mall Batam Center (May 3), and Lippo Cikarang (May 22)—featuring a refreshed look, enhanced
comfort, and a wider selection of products.
26 - 27 Juli 2024
July 26 -27, 2024
Peluncuran Kembali Gerai Hypermart Jogja City Mall dan Hypermart
Cibubur Junction
The Relaunch of Hypermart Jogja City Mall and Hypermart Cibubur
Junction outlets
Hypermart meluncurkan kembali gerai di Jogja City Mall dan Cibubur Junction
dengan tampilan baru yang semakin nyaman dengan lebih banyak produk pilihan.
Hypermart relaunched its stores in Jogja City Mall and Cibubur Junction with a new
and more convenient look with a wider selection of products.
30 Agustus - 18 september 2024
August 30 - September 18, 2024
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Hypermart 20th Anniversary
Melalui program “20 Hari Kaget Diskon,” Hypermart memberikan apresiasi kepada para
pelanggan dengan menghadirkan berbagai penawaran spesial yang berbeda setiap harinya
selama periode 30 Agustus - 18 September 2024.
Through the “20 Hari Kaget Diskon” program, Hypermart gives appreciation to customers
by presenting a variety of different special offers every day during the period 30 August - 18
September 2024.
18 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 21
Kilas Kinerja
Performance Highlights
24 Oktober 2024
October 24, 2024
Pembukaan Kembali Gerai Hypermart Panakkukang
Reopening of Hypermart Panakkukang Outlet
Peluncuran kembali gerai Hypermart dengan tampilan baru yang semakin nyaman
dengan lebih banyak produk pilihan.
The relaunch of Hypermart stores with a new look that is more convenient with more
products to choose from.
30 Oktober - 3 November 2024
October 30 - November 3, 2024
Festival UMKM Kota Tangerang
Tangerang City MSME Festival
Acara ini menghadirkan pameran produk UMKM unggulan, lokakarya pengembangan bisnis,
serta peluang kolaborasi dengan berbagai pihak untuk mendorong pertumbuhan ekonomi
daerah. Festival ini menjadi platform bagi UMKM untuk memperluas jaringan, meningkatkan
daya saing, dan memperkenalkan produk mereka kepada masyarakat luas.
The event features an exhibition of superior MSME products, business development workshops,
and collaboration opportunities with various parties to encourage regional economic growth. The
festival serves as a platform for MSMEs to expand their network, improve their competitiveness,
and introduce their products to the wider community.
Desember 2024
December, 2024
Pembukaan Gerai Baru
New Store Opening
Hypermart Pluit Village (16 Desember), Hypermart Bone (30 Desember), dan
Foodmart HJF Obi (29 Desember) resmi dibuka! Gerai-gerai ini dirancang untuk
memenuhi kebutuhan sehari-hari masyarakat setempat dengan fokus pada
produk makanan segar, bahan pokok, dan barang kebutuhan lainnya.
Hypermart Pluit Village (December 16), Hypermart Bone (December 30), and
Foodmart HJF Obi (December 29) are officially open! These stores are designed
to meet the daily needs of local communities, focusing on fresh food products,
essentials, and other necessities.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 19
Page 22
Laporan Manajemen Management Report Dengan strategi adaptif dan inovatif, Perseroan tetap optimis menghadapi tantangan ekonomi serta siap menangkap setiap peluang untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan di tengah dinamika pasar yang terus berkembang. With adaptive and innovative strategies, the Company remains optimistic in navigating economic challenges and is well- positioned to seize opportunities that drive sustainable growth in an ever-evolving market landscape. PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 23
02
Page 24
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Perseroan berhasil
menjalankan operasional
dengan baik sesuai ketentuan
dan peraturan yang berlaku.
Kepatuhan terhadap standar
hukum, regulasi, dan prinsip
tata kelola senantiasa
dipastikan melalui evaluasi
berkala, laporan audit,
serta rapat gabungan.
The Company has successfully carried
out its operations in accordance
with applicable laws and regulations.
Compliance with legal standards,
regulations, and governance principles
was consistently ensured through
periodic evaluations, audit reports, and
joint meetings.
Fendi Santoso
Presiden Komisaris
President Commissioner
22 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami melaporkan bahwa PT Matahari We are pleased to report that PT Matahari Putra Prima Tbk
Putra Prima Tbk (“MPPA/Perseroan”) telah menutup tahun fiskal (“MPPA/Company”) successfully concluded the 2024 fiscal year
2024 dengan pencapaian yang luar biasa. Dewan Komisaris with outstanding results. The Board of Commissioners extends
menyampaikan apresiasi yang tinggi atas komitmen, dedikasi, dan its gratitude for the commitment, dedication, and collaboration of
kolaborasi dari seluruh pihak yang berperan dalam keberhasilan all parties, which were instrumental in achieving these remarkable
ini. Dengan hormat, kami menyampaikan Laporan Pengawasan milestones. It is with great honor that we present the Board of
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024. Commissioners’ Supervisory Report for the 2024 Financial Year.
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas Throughout the year, the Board of Commissioners had carried
pengawasannya dan memberikan arahan kepada Direksi untuk out its supervisory duties and provided guidance to the Board
memastikan MPPA dikelola sesuai dengan rencana bisnis yang of Directors to ensure that MPPA was managed in accordance
telah ditetapkan serta dalam koridor Tata Kelola Perusahaan yang with the established business plan and within the framework
Baik (Good Corporate Governance/GCG). Dalam menjalankan of Good Corporate Governance (GCG). In performing its role, the
perannya, Dewan Komisaris senantiasa menjunjung tinggi Board of Commissioners upheld objectivity and independence
objektivitas dan independensinya sesuai dengan ketentuan in accordance with the Articles of Association and applicable
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. Furthermore, the Board of Commissioners
berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris terus mendorong continued to encourage the enhancement of corporate governance,
peningkatan tata kelola perusahaan, pengelolaan risiko secara proactive risk management, and the consideration of healthy
proaktif serta memperhatikan praktik-praktik bisnis yang sehat business practices that support the profitability of the Company.
dan mendukung profitabilitas Perseroan.
Tinjauan Kondisi Perekonomian dan Industri
Overview of Economic and Industry Conditions
Beberapa tahun terakhir, ekonomi global menunjukkan ketahanan In recent years, the global economy has shown remarkable
yang luar biasa meskipun menghadapi tantangan, seperti tekanan resilience despite facing challenges such as geopolitical pressures,
geopolitik, perubahan kebijakan moneter, dan gangguan rantai changes in monetary policies, and supply chain disruptions. The
pasok. International Monetary Fund (IMF) dalam laporan World International Monetary Fund (IMF), in its World Economic Outlook
Economic Outlook edisi Januari 2025 mencatat pertumbuhan January 2025 edition, recorded global economic growth of 3.2%
ekonomi global sebesar 3,2% pada tahun 2024, dengan proyeksi in 2024, with a projected increase to 3.3% in 2025. However,
peningkatan menjadi 3,3% pada tahun 2025. Namun, tingkat uncertainty remains high, driven primarily by inflation and trade
ketidakpastian tetap tinggi, terutama dipengaruhi oleh inflasi dan tensions.
ketegangan perdagangan.
Di tengah dinamika ekonomi global yang penuh tantangan ini, Amid these challenging global economic dynamics, Indonesia’s
ekonomi Indonesia pada tahun 2024 diproyeksikan tetap tumbuh economy in 2024, was projected to continue growing positively,
positif, dengan Produk Domestik Bruto (PDB) sekitar 5%. Stabilitas with a Gross Domestic Product (GDP) of around 5%. Key drivers of
fundamental ekonomi, seperti inflasi yang terkendali, surplus national economic growth included stable economic fundamentals
neraca perdagangan, serta keberlanjutan investasi infrastruktur, such as controlled inflation, a trade surplus, and continued
menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi nasional. infrastructure investment.
Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian MPPA tahun The Board of Commissioners commends MPPA for its
2024 meskipun menghadapi berbagai tantangan eksternal. achievements in 2024, despite numerous external challenges.
Berbagai faktor, seperti kondisi ekonomi global dan domestik, Factors, such as global and domestic economic conditions,
tingkat inflasi, fluktuasi harga energi dan bahan baku, serta inflation rates, fluctuations in energy and raw material prices, and
perubahan kebijakan pemerintah, telah memberikan dampak baik shifts in government policies have had both direct and indirect
secara langsung maupun tidak langsung terhadap operasional impacts on the Company’s operations. Nonetheless, the Company
Perseroan. Namun, Perseroan berhasil memitigasi dampak successfully mitigated these impacts through the implementation
tersebut melalui penerapan strategi adaptif dan berorientasi pada of adaptive, results-driven strategies – underscoring the Company’s
hasil, menegaskan komitmen Perseroan dalam mempertahankan commitment to sustaining growth and competitiveness in a
pertumbuhan dan daya saing di tengah lingkungan bisnis yang dynamic business environment.
dinamis.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 23
Page 26
Evaluasi Terhadap Kinerja Direksi dan Perseroan
Performance Evaluation of the Board of Director and the Company
Melalui penerapan strategi yang terarah dan terintegrasi di tahun Through the implementation of a focused and integrated strategy
2024, Perseroan berhasil mencatatkan berbagai pencapaian in 2024, the Company achieved a series of significant milestones.
penting. Strategi ini mencakup pengelolaan kualitas produk dan This strategy encompassed product quality management and
inovasi, peningkatan pengalaman konsumen, pengembangan innovation, enhancing the customer experience, store development,
gerai, ekspansi pasar, serta optimalisasi operasional dan market expansion, as well as operational optimization and cost
pengelolaan biaya. Dewan Komisaris mengakui bahwa langkah- management. The Board of Commissioners recognizes that the
langkah inovatif yang diambil oleh Direksi, berkontribusi signifikan innovative steps taken by the Board of Directors have contributed
terhadap pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan usaha Perseroan. significantly to the Company’s business growth and sustainability.
Dari segi kinerja keuangan, Direksi telah mengelola aspek In terms of financial performance, the Board of Directors has
keuangan dan operasional dengan sangat baik, yang tercermin managed the financial and operational aspects very well, as
dari pertumbuhan penjualan bersih sebesar Rp7,1 triliun pada reflected in the net sales growth of Rp7.1 trillion in 2024, an
tahun 2024, meningkat 2,9% dibandingkan tahun sebelumnya increase of 2.9% compared to Rp6.9 trillion in the previous year.
sebesar Rp6,9 triliun. Penguatan struktur biaya dan peningkatan Strengthening the cost structure and improving operational
efisiensi operasional turut mendukung peningkatan margin laba. efficiency also contributed to the increase in profit margins.
Dari sisi kinerja operasional, Direksi telah berhasil From an operational performance standpoint, the Board of
mengimplementasikan inisiatif strategis yang menghasilkan Directors successfully implemented strategic initiatives that led to
produktivitas penjualan lebih tinggi, peningkatan jumlah higher sales productivity, increased loyalty membership, and new
keanggotaan loyalitas, dan konsumen baru. Sebagai bagian customers. As part of the network optimization strategy aimed
dari strategi optimalisasi jaringan yang bertujuan meningkatkan at improving operational efficiency, MPPA operated a total of 176
efisiensi operasional, MPPA mengoperasikan total 176 gerai pada stores in 2024.
tahun 2024.
Pencapaian ini menegaskan sinergi yang kuat antara inovasi, These accomplishments underscore a strong synergy of innovation,
efisiensi dan kepedulian terhadap kebutuhan pasar, yang efficiency, and attentiveness to the market needs, all governed by
semuanya dijalankan berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Governance (GCG). The Board
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). of Commissioners believes that maintaining robust operational
Dewan Komisaris meyakini menjaga efisiensi operasional efficiency, achieving financial targets, aligning with market needs,
yang solid, mencapai target keuangan, menyelaraskan strategi adhering to relevant regulations, and consistenly applying GCG
dengan kebutuhan pasar, mematuhi regulasi yang berlaku, serta principles will remain critical to the Company’s continuing success.
menerapkan prinsip GCG secara konsisten akan menjadi faktor
kunci dalam keberlanjutan kesuksesan Perseroan.
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
Supervision of Strategy Preparation and Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa strategi yang dirancang The Board of Commissioners views that the strategy designed
oleh Direksi untuk tahun 2024 telah mematuhi ketentuan by the Board of Directors for 2024 has adhered to applicable
serta peraturan yang berlaku. Untuk memastikan keberhasilan regulations and laws. To ensure the successful implementation of
implementasi strategi tersebut, Dewan Komisaris melaksanakan this strategy, the Board of Commissioners conducted structured
pengawasan terstruktur melalui beberapa mekanisme utama, oversight through several key mechanisms, such as periodic
seperti evaluasi berkala, laporan audit, dan rapat gabungan, evaluations, audit reports, and joint meetings, to ensure that the
guna memastikan bahwa Perseroan mematuhi standar hukum, Company complies with legal standards, regulations, and the
regulasi, serta prinsip-prinsip GCG. principles of GCG.
Secara rutin, Dewan Komisaris mengadakan pertemuan dengan Regularly, the Board of Commissioners held meetings with
Direksi dan komite terkait untuk memantau perkembangan the Board of Directors and relevant committees to monitor the
implementasi strategi serta membahas kendala yang dihadapi. progress of strategy implementation and discuss challenges faced.
Perseroan juga secara konsisten melakukan penilaian atas The Company also consistently evaluated the achievement of
pencapaian Key Performance Indicators (KPI) sebagai tolak ukur Key Performance Indicators (KPIs) as a measure of the success
keberhasilan pelaksanaan strategi. Dalam menjalankan fungsi of strategy execution. In carrying out its supervisory function, the
pengawasan, Dewan Komisaris memberikan masukan strategis Board of Commissioners provided strategic input aligned with the
yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan, serta meninjau Company’s vision and mission, and reviewed performance reports
laporan kinerja untuk memastikan kesesuaian dengan rencana to ensure consistency with the agreed-upon plans.
yang telah disepakati.
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi secara The Board of Commissioners provided advice to the Board of
berkala melalui rapat gabungan yang dilaksanakan sesuai jadwal Directors on a regular basis through joint meetings held as per
dan kebutuhan strategis. Pada tahun 2024, rapat gabungan Dewan schedule and strategic needs. In 2024, the joint meetings of
Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali, the Board of Commissioners and the Board of Directors were
berjalan dengan komunikasi yang terbuka dan konstruktif. Selain held 4 (four) times, conducted with open and constructive
itu, pemberian nasihat juga dilakukan melalui diskusi langsung communication. In addition, advice was also provided through
sesuai dengan isu yang dihadapi Perseroan. direct discussions related to the issues the Company faces.
24 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris menilai bahwa mekanisme pengawasan The Board of Commissioners believes that the existing supervisory
yang diterapkan telah mampu menciptakan transparansi dan mechanisms have effectively ensured transparency and
akuntabilitas dalam pelaksanaan strategi. Dengan keterlibatan accountability in the execution of the strategy. With the active
aktif Dewan Komisaris dalam pengawasan dan penyusunan involvement of the Board of Commissioners in supervision and
rencana kerja, Perseroan diharapkan dapat terus meningkatkan work plan formulation, the Company is expected to continue
efektivitas dan efisiensi operasional guna mencapai pertumbuhan improving operational effectiveness and efficiency to achieve
yang berkelanjutan. sustainable growth.
Pandangan atas Prospek Usaha
Overview on Business Prospects
Tahun 2025 diproyeksikan menjadi periode yang penuh tantangan The year 2025 is projected to be a period filled with both challenges
sekaligus peluang bagi industri ritel. Perubahan dinamika and opportunities for the retail industry. Changes in economic
ekonomi, perilaku konsumen, dan pesatnya perkembangan dynamics, consumer behavior, and the rapid development of
teknologi menjadi faktor utama yang memengaruhi lanskap technology are key factors shaping the landscape of the retail
industri ritel. Dalam hal ini, Dewan Komisaris meyakini bahwa industry. In this regard, the Board of Commissioners believes that
Perseroan memiliki peluang besar untuk terus berkembang the Company has significant opportunities to continue growing by
dengan berinovasi dan beradaptasi terhadap kebutuhan pasar. innovating and adapting to market needs.
Dewan Komisaris juga memandang prospek bisnis Perseroan The Board of Commissioners also views the Company’s business
pada tahun 2025 telah disusun dengan optimisme oleh Direksi. prospects for 2025 with optimism, as outlined by the Board of
Strategi yang dirancang berfokus pada pertumbuhan pendapatan, Directors. The strategy focuses on revenue growth, organizational
pengembangan organisasi dan SDM, manajemen biaya yang and human resource development, cost-efficient management, and
efisien, serta komitmen terhadap prinsip ESG (Environmental, a commitment to ESG (Environmental, Social, and Governance)
Social, and Governance). Dewan Komisaris percaya bahwa dengan principles. The Board of Commissioners is confident that by
fokus pada strategi-strategi tersebut, Perseroan dapat mengatasi staying focused on these strategies, the Company will successfully
tantangan yang ada sekaligus semakin memperkuat posisinya di navigate existing challenges while reinforcing its position in the
industri ritel. retail industry.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Overview on the Implementation of Corporate Governance
Sebagai bagian dari komitmen untuk menerapkan Tata Kelola As part of its commitment to implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Dewan Governance (GCG), the Board of Commissioners continues to
Komisaris terus memprioritaskan peningkatan transparansi, prioritize the enhancement of transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan kepatuhan dalam seluruh aspek operasional compliance in all aspects of the Company’s operations. MPPA
Perseroan. MPPA secara berkelanjutan melakukan perbaikan dan continuously improves and refines its structure, processes, and
penyempurnaan dalam struktur, proses, dan mekanisme untuk mechanisms to meet best practices in GCG implementation.
memenuhi best practices dalam penerapan GCG.
Perangkat GCG yang ada telah disesuaikan dengan standar yang The existing GCG framework has been aligned with applicable
berlaku dan dinilai efektif dalam mendukung penerapan GCG. standards and is considered effective in supporting the application
Meskipun demikian, masih terdapat peluang untuk pengembangan of GCG. However, there were still opportunities for further
lebih lanjut guna meningkatkan kualitas penerapan GCG. Dalam development to enhance the quality of GCG implementation. In
prosesnya, Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam evaluasi this process, the Board of Commissioners was actively involved in
dan pengawasan kebijakan GCG, termasuk dalam memastikan evaluating and overseeing GCG policies, including ensuring that all
bahwa seluruh kebijakan dan prosedur diimplementasikan policies and procedures are implemented properly to maintain the
dengan baik untuk menjaga integritas Perseroan. Company’s integrity.
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal, The Board of Commissioners assesses that the internal control
manajemen risiko, dan Whistleblowing System (WBS) telah system, risk management, and Whistleblowing System (WBS) have
dijalankan secara efektif dalam mengelola risiko dan memastikan been effectively operated to manage risks and ensure transparency.
transparansi. Dalam penerapan WBS, Dewan Komisaris berperan In the implementation of the WBS, the Board of Commissioners
mengawasi agar setiap laporan yang diterima ditangani sesuai played a role in overseeing that every report received was handled
dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku, sehingga Perseroan according to the applicable policies and procedures, ensuring
dapat terus menjaga integritas dan kepercayaan pemangku that the Company continues to uphold integrity and the trust of
kepentingan. stakeholders.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 25
Page 28
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Di tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan mengalami By the end of 2024, the composition of the Company’s Board of
perubahan sebagai bagian dari langkah strategis dalam menghadapi Commissioners underwent changes, reflecting the strategic steps in
tantangan dan peluang di masa depan. Penyesuaian ini bertujuan addressing future challenges and opportunities. These adjustments
untuk memberikan perspektif strategis yang lebih luas, meningkatkan were intended to provide a broader strategic perspectives, enhance
efektivitas pengambilan keputusan, serta memperkuat penerapan decision-making effectiveness, and strengthen the implementation
prinsip GCG di seluruh organisasi. of GCG throughout the organization.
Rincian perubahan susunan Dewan Komisaris sebelum dan Details of the composition of the Board of Commissioners before
sesudah RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 disajikan dalam tabel and after the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on
berikut: May 8, 2024, are shown in the table below:
Jabatan Sebelum RUPS Tahunan 8 Mei 2024 Sesudah RUPS Tahunan 8 Mei 2024
Position Before the Annual GMS on May 8, 2024 After the Annual GMS on May 8, 2024
Presiden Komisaris
Fendi Santoso Fendi Santoso
President Commissioner
Komisaris Independen Roy Nicholas Mandey
Independent Commissioner Navin Chandra Nathani
Navin Chandra Nathani
Komisaris John Riady
John Riady
Commissioner Johan Anthony
Apresiasi
Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk, kami On behalf of the Board of Commissioners of PT Matahari Putra
menyampaikan apresiasi kepada Direksi, Manajemen, dan seluruh Prima Tbk, we extend our heartfelt appreciation to the Board of
karyawan atas kontribusi luar biasa yang telah menghasilkan kinerja Directors, Management, and all employees for their exceptional
yang membanggakan di tahun 2024. Dedikasi dan kolaborasi yang contributions that have resulted in the Company’s remarkable
ditunjukkan ini patut mendapatkan apresiasi yang tinggi. performance in 2024. The dedication and collaboration are truly
commendable.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang We also wish to express our gratitude to the shareholders and
saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan stakeholders for their continuous trust and support, which have
dukungan yang berkelanjutan, yang berperan penting dalam been instrumental in fostering the Company’s growth and resilience.
mendorong pertumbuhan dan ketahanan Perseroan. Ke depan, Looking ahead, we are confident that this spirit of collaboration
kami yakin kolaborasi ini akan terus terjaga, membawa MPPA will persist, propelling MPPA to even greater successes in the
meraih kesuksesan yang lebih besar di tahun mendatang. Bersama, coming year. Together, we will overcome challenges and seize new
kita akan menghadapi tantangan dan meraih peluang baru demi opportunities for sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Fendi Santoso
Presiden Komisaris
President Commissioner
26 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 29
Page 30
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Adrian Suherman
Presiden Direktur
President Director
Jerry (Yerry) Goei
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
28 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan berhasil mencatatkan sejumlah pencapaian
positif yang menunjukkan keberhasilan implementasi
kebijakan strategis yang telah dirumuskan, dimana terdapat
peningkatan produktivitas penjualan, konsumen baru, dan
lonjakan berlipat ganda pada program keanggotaan Hicard.
The Company achieved several positive milestones, reflecting the successful execution of its
strategic policies, including higher sales productivity, an expanding customer base, and a significant
surge in the Hicard membership program.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Honorable Shareholder and Stakeholder,
Kami mengucapkan terima kasih yang tulus atas kepercayaan dan We extend our sincere gratitude for your continued trust and
dukungan berkelanjutan, yang memungkinkan PT Matahari Putra support which have enabled PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA/
Prima Tbk (“MPPA/Perseroan”) menutup tahun 2024 dengan the Company”) to conclude 2024 with strong performance
pencapaian kinerja yang kuat. milestones.
Atas nama segenap Direksi dan jajaran manajemen, kami On behalf of the entire Board of Directors and management
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas kinerja team, we are pleased to present our accountability report on the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Company’s performance for the fiscal year ending December 31,
2024. Dengan visi yang jelas dan eksekusi yang disiplin, 2024. Through a clear vision and disciplined execution, MPPA
MPPA senantiasa memanfaatkan peluang untuk mendorong has consistently capitalized on opportunities to drive sustainable
pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat posisi growth and enhance its competitive position. In 2024, the Company
kompetitifnya. Pada tahun 2024, Perseroan menerapkan langkah- implemented key strategic measures that accelerated business
langkah strategis utama yang mempercepat ekspansi bisnis, expansion, strengthen customer engagement and further solidify
memperkuat keterlibatan pelanggan, dan semakin mengukuhkan MPPA’s position in the retail industry.
posisi MPPA di industri ritel.
Tinjauan Kondisi Perekonomian dan Industri
Overview of Economic and Industry Conditions
Tahun 2024 menjadi periode penuh tantangan bagi industri ritel, The year 2024 was a challenging period for the retail industry,
khususnya segmen supermarket dan hypermarket, di tengah particularly the supermarket and hypermarket segments,
ketidakpastian ekonomi global dan domestik. Ketidakstabilan amid global and domestic economic uncertainty. Geopolitical
geopolitik dan dinamika pasar global berkontribusi terhadap instability and global market dynamics contributed to the
perlambatan pertumbuhan ekonomi serta tekanan terhadap daya slowdown in economic growth and exerted pressure on consumer
beli masyarakat. purchasing power.
Berdasarkan World Economic Outlook (WEO) yang dirilis According to the World Economic Outlook (WEO) released by
oleh International Monetary Fund (IMF) pada Januari 2025, the International Monetary Fund (IMF) in January 2025, global
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan mencapai 3,2% economic growth was projected to reach 3.2% in 2024, while
untuk tahun 2024, sementara inflasi global mengalami penurunan global inflation declined from 6.7% in 2023 to 5.8% in 2024
dari 6,7% pada tahun 2023 menjadi 5,8% pada tahun 2024, dan and is expected to further decrease to 4.3% in 2025. This global
diperkirakan turun lebih lanjut menjadi 4,3% pada tahun 2025. disinflation was driven by price stabilization for goods, although
Disinflasi global ini didorong oleh stabilisasi harga barang, service price inflation remained high, underscoring the importance
meskipun inflasi harga jasa tetap tinggi, menunjukkan pentingnya of well-calibrated monetary policies to maintain market balance.
kebijakan moneter yang terkalibrasi dengan baik untuk menjaga
keseimbangan pasar.
Di Indonesia, perlambatan pertumbuhan ekonomi turut In Indonesia, the economic slowdown also impacted the retail
berdampak pada industri ritel. Data Badan Pusat Statistik (BPS) industry. Data from the Central Bureau of Statistics (BPS) recorded
mencatat pertumbuhan ekonomi nasional pada triwulan IV 2024 national economic growth of 5.03% in the fourth quarter of
sebesar 5,03%, sedikit lebih rendah dibandingkan 5,05% pada 2024, slightly lower than the 5.05% recorded in the previous year.
tahun sebelumnya. Sementara itu, Indeks Keyakinan Konsumen Meanwhile, the Consumer Confidence Index (CCI) released by Bank
(IKK) yang dirilis oleh Bank Indonesia mencapai 127,7, dengan Indonesia stood at 127.7, supported by the Economic Conditions
Indeks Kondisi Ekonomi berada di angka 116,0 dan Indeks Index at 116.0 and the Consumer Expectations Index at 139.5.
Ekspektasi Konsumen sebesar 139,5.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 29
Page 32
Dalam industri ritel, pelemahan daya beli mendorong pergeseran In the retail industry, weakened consumer purchasing power led
preferensi konsumen ke produk yang lebih terjangkau, sekaligus to a shift in preferences toward more affordable products, while
meningkatkan kehati-hatian dalam pengeluaran rumah tangga. household spending became more cautious. The supermarket
Segmen supermarket dan hypermarket menghadapi tantangan and hypermarket segments faced additional challenges from
tambahan dari fluktuasi harga bahan baku dan biaya logistik, fluctuating raw material prices and rising logistics costs,
yang berkontribusi terhadap peningkatan tekanan operasional. further increasing operational pressures. On the other hand,
Di sisi lain, perubahan perilaku belanja, termasuk meningkatnya changing shopping behaviors, including a growing preference for
preferensi terhadap promosi dan produk bernilai tinggi, promotions and high-value products, encouraged industry players
mendorong pelaku industri untuk terus beradaptasi dengan to continuously adapt with more flexible and efficient strategies to
strategi yang lebih fleksibel dan efisien guna mempertahankan maintain competitiveness and drive business growth.
daya saing dan pertumbuhan bisnis.
Strategi dan Kebijakan Strategis
Strategy and Strategic Policies
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan sejumlah In 2024, the Company achieved several key milestones,
pencapaian utama yang menunjukkan keberhasilan dalam demonstrating the successful execution of its strategic policies.
menjalankan kebijakan strategisnya. Meskipun menghadapi Despite facing challenges such as decline in consumer purchasing
tantangan seperti penurunan daya beli konsumen, yang terlihat power, reflected in the decrease of the average basket size, the
dari menurunnya rata-rata nilai transaksi per keranjang (average Company managed to overcome these challenges by increasing
basket size), Perseroan berhasil mengatasi tantangan tersebut the number of new consumers and transaction frequency per
dengan meningkatkan jumlah konsumen baru dan frekuensi consumer, resulting in an overall growth in sales.
transaksi per konsumen, sehingga menghasilkan pertumbuhan
penjualan secara keseluruhan.
Gerai-gerai baru yang dibuka pada tahun 2024 juga mencatat The new stores opened in 2024 recorded higher sales productivity
produktivitas penjualan yang jauh lebih tinggi dibandingkan rata- than the average of existing stores, driven by strategic location
rata gerai yang sudah ada, hasil dari pemilihan lokasi strategis choices and product assortments designed to meet market needs.
dan penyusunan ragam produk yang sesuai kebutuhan pasar. Additionally, membership in the Hicard loyalty program doubled,
Selain itu, jumlah anggota program keanggotaan Hicard melonjak marking the highest annual growth since the program’s launch.
dua kali lipat, mencatatkan pertumbuhan tahunan terbesar sejak
program ini diluncurkan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerapkan strategi utama Throughout 2024, The Company implemented key strategies under
berdasarkan empat pilar strategis untuk memperkuat posisinya four strategic pillars to strengthen its market position, enhance
di pasar, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan mendorong customer experience and drive sustainable growth:
pertumbuhan berkelanjutan:
Pilar 1: Pengelolaan Kualitas Produk dan Inovasi Pillar 1: Product Quality Management and Innovation
• Memastikan Keunggulan Kategori Fresh • Ensuring Excellence in Fresh Categories
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga standar The Company remained committed to maintaining the highest
kualitas tertinggi dalam kategori Fresh. Hal ini dicapai melalui quality standards in its Fresh category. This was achieved
pengelolaan rantai pasok yang optimal dan pemantauan through optimized supply chain management and rigorous
kualitas produk yang ketat. Upaya ini bertujuan untuk product quality monitoring. This is aimed to reinforce consumer
memperkuat kepercayaan konsumen, daya saing dan loyalitas trust , competitiveness and long term customer loyalty.
pelanggan jangka panjang.
• Memperluas Variasi Produk • Expanding Product Assortments
Untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang dinamis di To meet the dynamic consumer needs accross different regions,
berbagai wilayah, Perseroan menghadirkan ragam produk the Company introduced new product assortments tailored to
baru yang disesuaikan dengan preferensi lokal. Strategi ini local preferences. This strategy broaden consumers choices
memperluas pilihan konsumen dan memperkuat relevansi and reinforce Company’s relevance in diverse markets.
Perseroan di pasar yang beragam.
Pilar 2: Pengalaman Pelanggan dan Pengembangan Gerai Pillar 2: Consumer Experience and Store Development
• Renovasi Gerai untuk Pengalaman Belanja yang Lebih Baik • Stores Renovations for Enhanced Shopping Experience
Perseroan meningkatkan tata letak gerai, fasilitas, dan The Company upgraded store layouts, facilities, and
keseluruhan suasana untuk menciptakan lingkungan belanja overallambience to create convenient and enjoyable shopping
yang lebih nyaman dan menyenangkan. Peningkatan ini environtment. These enhancement successfully attracted more
berhasil menarik lebih banyak konsumen dan mendorong consumers and boosted transaction volumes.
volume transaksi.
• Memperkuat Keterlibatan Konsumen Melalui • Strengthening Consumer Engagement through Hicard
Keanggotaan Hicard Membership
Program keanggotaan Hicard semakin diperkuat dengan The Hicard membership program was further enhance with
penawaran eksklusif dan aksesibilitas yang lebih mudah. exclusive offers and seamless accessibility. The program
Program ini berhasil meningkatkan loyalitas pelanggan secara successfully increased customer loyalty and transaction
frekuensi transaksi. frequency.
30 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Pilar 3: Ekspansi dan Kolaborasi Strategis Pillar 3: Expansion and Strategic Collaboration
• Ekspansi ke Pasar Berpotensi Tinggi yang Belum Terlayani • Expanding into High Potential Underserved Markets
Perseroan memperluas jangkauannya ke area yang The Company expanded into areas to better serve previously
sebelumnya belum terlayani secara optimal. Dengan membuka underserved consumer segment. By opening stores in strategic
gerai di lokasi strategis, Perseroan memperluas cakupan pasar locations, the Company broadened its market reach and
dan membuka peluang pertumbuhan baru. unlocked new growth opportunities.
• Memperkuat Kemitraan dengan UMKM • Strengthening Partnership with MSMEs
Dalam mendukung perekonomian lokal, Perseroan In support of local economies, the Company enhanced its
meningkatkan kolaborasi dengan UMKM. Inisiatif ini collaboration with MSMEs. This initiative enriched product
memperkaya variasi produk serta mempererat hubungan assortments and strengthened ties with local communities,
dengan komunitas lokal, menciptakan nilai bersama bagi creating mutual value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pilar 4: Optimalisasi Operasional dan Efisiensi Biaya Pillar 4: Operational Optimization and Cost Management
• Meningkatkan Efisiensi Operasional • Enhancing Operational Efficiency
Perseroan memanfaatkan teknologi dan otomatisasi untuk The company leverage technology and automation to
menyederhanakan proses serta mengurangi pemborosan. streamline processes and reduce waste. Efficient supply
Pengelolaan rantai pasok yang efisien dan pemilihan pemasok chain management and the selection of competitive suppliers
yang kompetitif mendukung efisiensi operasional secara supported overall operational efficiency. The Company is
menyeluruh. Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan committed in continues improvement of productivity while
produktivitas tanpa mengorbankan kualitas layanan. maintaining service quality.
• Disiplin dalam Pengelolaan Biaya • Disciplined in Cost Management
Perseroan menerapkan pengendalian biaya yang ketat The Company implemented strict cost control measures for
untuk belanja modal (capex) dan biaya operasional (opex). both capital expenditures (capex) and operational expenses
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan menjaga (opex). This focus allowed the Company to maintain a balance
keseimbangan antara pengeluaran dan pendapatan, between expenses and revenue, ensuring optimized resource
memastikan alokasi sumber daya yang optimal guna allocation to sustain competitiveness and long-term growth.
mempertahankan daya saing dan pertumbuhan jangka
panjang.
Melalui pelaksanaan inisiatif strategis ini, Perseroan berhasil Through the execution of these strategic initiatives, the Company
mengatasi tantangan pasar, mempertahankan pertumbuhan yang successfully navigate market challenges, maintained steady
stabil, dan menguatkan posisinya untuk masa depan bisnis yang growth and reinforce its position for a strong and sustainable
kuat dan berkelanjutan. business future.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan
Strategis
Role of the Board of Directors in Formulating Strategies and Strategic Policies
Direksi memegang peranan utama dalam perumusan strategi The Board of Directors plays a key role in formulating the
dan kebijakan strategis Perseroan. Proses ini dilakukan Company’s strategies and strategic policies. This process involves
melalui penelaahan dan diskusi mendalam yang didukung oleh thorough in-depth reviews and discussions supported by the
pengalaman dan keahlian Direksi di bidangnya masing-masing experience and expertise of each Director in their respective areas,
dan dimintakan pertimbangan, arahan, dan rekomendasi dari with input, guidance, and recommendations from the Board of
Dewan Komisaris. Strategi yang dirumuskan mencakup jangka Commissioners. The formulated strategies encompass short-term,
pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan medium-term, and long-term plans, considering risks and future
risiko serta prospek usaha ke depan. business prospects.
Dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis, Direksi In responding to changes in the business environment, the
memastikan bahwa Perseroan mampu beradaptasi dengan Board of Directors ensures that the Company adapts to evolving
teknologi, regulasi, dan dinamika pasar yang terus berkembang. technologies, regulations, and market dynamics. The Board
Direksi juga aktif mendorong kolaborasi dengan berbagai of Directors also actively fosters collaboration with various
pemangku kepentingan, termasuk mitra bisnis, pemasok dan stakeholders, including business partners, suppliers, and local
masyarakat setempat untuk mendukung keberlanjutan dan daya communities, to support sustainability and competitiveness.
saing.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 31
Page 34
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi
Strategi
Processes Undertaken by the Board of Directors to Ensure Strategy Implementation
Direksi bertanggung jawab memastikan implementasi strategi The Board of Directors is responsible for ensuring that the
Perseroan berjalan sesuai dengan rencana dan target yang Company’s strategy is implemented according to the established
telah ditetapkan. Dengan didukung oleh tim manajemen, Direksi plans and targets. With support from the management team, the
menjalankan serangkaian langkah sistematis untuk memantau Board of Directors takes systematic steps to monitor and review
dan meninjau pelaksanaan strategi. the progress of the strategy.
Direksi secara rutin mengadakan rapat koordinasi dengan tim Regular coordination meetings are held between the Board of
manajemen untuk mengevaluasi pelaksanaan strategi, memantau Directors and the management team to evaluate the strategy’s
kinerja unit kerja, dan memastikan keselarasan dengan dinamika implementation, assess the performance of work units, and
pasar serta industri yang terus berkembang. Evaluasi berkala ensure alignment with the ever-changing market and industry
atas pencapaian target unit kerja membantu mengidentifikasi dynamics. Periodic reviews of target achievements help identify
kendala dan menentukan langkah korektif yang diperlukan. Selain challenges and determine corrective actions where needed. The
itu, Direksi juga melakukan penyesuaian strategi secara fleksibel Board of Directors also adjusts the strategy flexibly based on
berdasarkan kondisi terkini guna menjaga daya saing dan current conditions to maintain the Company’s competitiveness and
relevansi Perseroan di tengah tantangan eksternal. relevance amid external challenges.
Dengan pendekatan yang terorganisir dan berbasis data, Direksi Through an organized and data-driven approach, the Board of
memastikan implementasi strategi Perseroan tidak hanya Directors ensures that the strategy is not only executed effectively
berjalan dengan baik tetapi juga memberikan hasil yang maksimal but also generates optimal results for stakeholders. This
bagi pemangku kepentingan. Komitmen ini mencerminkan commitment highlights the Board of Directors responsibility in
tanggung jawab Direksi dalam mengelola jalannya Perseroan managing the Company sustainably and adaptively.
secara berkelanjutan dan adaptif.
Kinerja Perseroan Tahun 2024
The Company’s 2024 Performance
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencapai kinerja yang baik In 2024, the Company achieved strong performance despite facing
meskipun menghadapi tantangan dalam hal daya beli konsumen. challenges related to consumer purchasing power. Strategic
Kebijakan strategis yang berfokus pada peningkatan pengalaman policies focusing on enhancing customer experience, both in terms
konsumen, baik dari segi pemilihan assortment maupun of assortment selection and shopping convenience, resulted in
kenyamanan berbelanja, telah membuahkan pencapaian yang positive outcomes.
positif.
Penjualan bersih tercatat sebesar Rp7,1 triliun pada 2024, The Company’s net sales reached Rp7.1 trillion ini 2024, reflecting
mengalami peningkatan sebesar Rp203 miliar atau 2,9% an increase of Rp203 billion or 2.9% compared to Rp6.9 trillion in
dibandingkan Rp6,9 triliun pada 2023, yang didorong oleh 2023, driven by optimized store formats for greater efficiency, an
peningkatan gerai untuk efisiensi yang lebih baik, pengalaman enhanced shopping experience through improved layouts, and
berbelanja yang lebih nyaman melalui tata letak yang lebih more targeted marketing strategies to better reach customers.
optimal, serta jangkauan pemasaran yang lebih efektif. Inisiatif- These initiatives contributed to a noticeable increase in sales this
inisiatif ini berkontribusi pada peningkatan penjualan yang year, reflecting the company’s effective efforts to adapt to market
signifikan, mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam demands and improve customer engagement.
beradaptasi dengan permintaan pasar dan memperkuat
keterlibatan pelanggan.
Laba bruto tahun 2024 mencapai Rp1,2 triliun, naik sebesar Gross profit in 2024 reached Rp1.2 trillion, increasing by Rp23.7
Rp23,7 miliar dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar billion compared to Rp1.2 trillion in 2023, as the Company
Rp1,2 triliun, dimana Perseroan berhasil menekan laju beban successfully reduced selling expenses from Rp252 billion to Rp220
penjualan dari Rp252 miliar menjadi Rp220 miliar pada tahun billion in 2024. This was influenced by better operational efficiency,
2024. Hal ini dipengaruhi oleh efisiensi operasional yang lebih disciplined cost management, and the use of technology to support
baik, pengelolaan biaya yang disiplin, serta pemanfaatan more cost-effective sales and operational processes.
teknologi untuk mendukung proses penjualan dan operasional
yang lebih hemat biaya.
Salah satu pencapaian tahun ini adalah peningkatan produktivitas One of the notable achievements this year was the increase in
penjualan, meskipun jumlah gerai mengalami sedikit penurunan sales productivity, dispite a slight decrease in the number of stores
jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatatkan 181 compared to 2023, which recorded 181 stores, with a total of 176
gerai, dengan total 176 gerai pada akhir tahun 2024. Penurunan stores by the end of 2024. This decrease reflects efficiency in
ini mencerminkan efisiensi dalam ekspansi serta kemampuan expansion and the ability to adapt to changes in market demand.
beradaptasi dengan perubahan permintaan pasar. Selain itu In addition, the Company also recorded a significant increase in
Perseroan juga mencatatkan peningkatan signifikan dalam the number of members in its loyalty program. Since its relaunch
jumlah anggota program loyalitasnya. Sejak diluncurkan kembali until the end of 2024, Hicard More succesfully subscribe more
32 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
hingga akhir tahun 2024, Hicard More berhasil mendapatkan lebih than 1.1 million new members. This indicated that the Hicard More
dari 1,1 juta member baru. Hal ini menunjukkan bahwa Hicard has succesfully strengthen customer relationships, which in turn
More telah berhasil memperkuat hubungan dengan pelanggan, supports transaction growth and long term customer loyalty.
yang pada akhirnya akan mendukung pertumbuhan transaksi dan
loyalitas pelanggan jangka panjang.
Secara keseluruhan, kebijakan strategis yang diterapkan oleh Overall, the strategic policies implemented by the Company in 2024
Perseroan pada tahun 2024 telah berhasil mendorong kinerja have successfully driven positive performance despite various
yang positif meskipun menghadapi berbagai tantangan. challenges. The growth in sales, store productivity, and loyalty
Peningkatan penjualan, produktivitas gerai, dan jumlah anggota membership indicates that the Company is on the right track to
loyalitas menunjukkan bahwa Perseroan berada di jalur yang continue expanding in an increasingly competitive market. Moving
tepat untuk terus berkembang di pasar yang semakin kompetitif. forward, the focus on enhancing customer experience and strategic
Ke depan, fokus pada peningkatan pengalaman konsumen dan expansion will remain top priorities to support the Company’s
ekspansi yang strategis akan tetap menjadi prioritas utama dalam sustainable growth.
mendukung pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.
Prospek Usaha
Business Prospects
Direksi tetap optimis terhadap prospek Perseroan di tahun The Board of Directors remains optimistic about the Company’s
2025, dengan memperkirakan adanya peningkatan daya beli prospects in 2025, anticipating improved purchasing power
masyarakat yang didorong oleh faktor makroekonomi yang driven by favorable macroeconomic factors and government
menguntungkan dan implementasi program-program pemerintah. program implementations. The Board of Directors expects the
Direksi mengharapkan pemerintahan baru akan memprioritaskan new administration to prioritize economic growth measures that
langkah-langkah pertumbuhan ekonomi, yang memperkuat daya strengthen the purchasing power of the middle class which in turn,
beli kelas menengah, yang pada gilirannya akan berdampak will positively impact the retail sector, opening new opportunities
positif pada sektor ritel, membuka peluang baru bagi Perseroan for the Company to expand its reach and contribute to national
untuk memperluas jangkauan dan berkontribusi pada kemajuan economic progress.
ekonomi nasional.
Untuk mencapai target di tahun mendatang, MPPA terus To achieve its targets in the coming year, MPPA continues to
memperkuat fondasi bisnisnya dengan mengoptimalkan elemen- strengthen its business foundation by optimizing key elements
elemen kunci yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan that support sustainable growth and long-term objectives. One
dan pencapaian tujuan jangka panjang. Salah satu prioritas of its top priorities is the development of highly skilled Human
utama adalah pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Resources (HR), not only in technical expertise but also in fostering
yang mumpuni, tidak hanya dalam keterampilan teknis tetapi an entrepreneurial mindset across all business lines. Additionally,
juga dalam membangun semangat kewirausahaan di seluruh MPPA remains committed to enhancing customer and community
lini bisnis. Selain itu, MPPA akan terus memperkuat keterlibatan engagement to ensure product relevance and strengthen consumer
pelanggan dan komunitas untuk memastikan relevansi produk loyalty.
serta meningkatkan loyalitas konsumen.
Ekspansi jaringan toko juga tetap menjadi fokus utama guna Store network expansion remains a primary focus to reach
menjangkau lebih banyak wilayah yang membutuhkan akses more regions in need of quality products. Partnerships and the
terhadap produk berkualitas. Kemitraan dan pemberdayaan empowerment of MSMEs will also be continuously promoted to
UMKM juga akan terus didorong untuk menciptakan nilai tambah create added value in the supply chain and support local economic
dalam rantai pasok dan mendukung pertumbuhan ekonomi lokal. growth. Furthermore, the use of data analytics will be expanded
Pemanfaatan data analytics akan diperluas untuk memahami to gain deeper insights into customer behavior, improve decision-
perilaku pelanggan dengan lebih baik, mendukung pengambilan making, and enhance operational efficiency.
keputusan, serta meningkatkan efisiensi operasional.
Untuk mewujudkan inisiatif tersebut, Direksi telah merumuskan To realize these initiatives, the Board of Directors has formulated
langkah-langkah strategis guna memastikan pertumbuhan strategic measures to ensure MPPA’s sustainable growth by
berkelanjutan MPPA, dengan memperkuat pertumbuhan strengthening revenue growth through a deeper understanding
pendapatan melalui pemahaman yang lebih mendalam terhadap of customer needs, operational excellence, effective category
kebutuhan pelanggan, keunggulan operasional, manajemen management, and targeted expansion. Furthermore, the Company
kategori yang efektif, serta ekspansi yang terarah. Selain itu, remains committed to organizational and talent development,
Perseroan tetap berkomitmen pada pengembangan organisasi continuously enhancing its structure to be more efficient and
dan talenta yang terus diperkuat untuk membangun struktur yang adaptable to market dynamics. Optimal cost management
lebih efisien dan adaptif terhadap dinamika pasar. Pengelolaan also remains a key priority to maintain business health and
biaya yang optimal juga menjadi prioritas utama guna menjaga sustainability.
kesehatan dan keberlanjutan bisnis.
Di samping itu, komitmen terhadap aspek Environmental, Social, Moreover, the commitment to Environmental, Social, and
dan Governance (ESG) juga akan terus diintergrasikan dalam Governance (ESG) aspects will continue to be integrated into the
strategi jangka panjang untuk menciptakan nilai berkelanjutan long-term strategy to create sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 33
Page 36
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Progress in the Implementation of Good Corporate Governance
Direksi memandang bahwa penerapan Good Corporate The Board of Directors believes that the implementation of
Governance (GCG) sepanjang tahun 2024 telah berjalan dengan Good Corporate Governance (GCG) throughout 2024 has
baik dan menjadi landasan penting dalam operasional Perseroan. been effective and serves as an essential foundation for the
Tata kelola yang baik tidak hanya memastikan kinerja yang Company’s operations. Good governance not only ensures optimal
optimal tetapi juga menciptakan kepercayaan dari seluruh performance but also builds trust among all stakeholders. As such,
pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen the Company is committed to strengthening the internalization of
memperkuat internalisasi budaya melalui berbagai langkah its culture through various strategic measures, including effective
strategis yang mencakup pengawasan yang efektif, peningkatan supervisory, enhancement of the risk management system, and the
sistem manajemen risiko, dan pelaksanaan program-program execution of programs that support compliance with regulations
yang mendukung kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan and internal policies.
internal.
Perseroan senantiasa memperkuat komitmen untuk menerapkan The Company continuously reinforces its commitment to
sistem pengendalian internal komprehensif yang melibatkan implementing a comprehensive internal control system, which
pengawasan ketat oleh manajemen, pelaksanaan audit involves strict supervision by management, periodic audits, and
berkala, serta kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang adherence to established policies and procedures. With this
telah ditetapkan. Melalui pendekatan ini, Perseroan mampu approach, the Company is able to quickly and accurately identify
mengidentifikasi dan mengatasi potensi penyimpangan dengan and address potential deviations.
cepat dan akurat.
Direksi juga memastikan bahwa manajemen risiko dilakukan The Board of Directors also ensures that risk management is
secara proaktif untuk mengelola risiko strategis, operasional, conducted proactively to manage strategic, operational, and
dan keuangan. Perseroan mengidentifikasi, mengevaluasi, financial risks. The Company identifies, evaluates, and mitigates
dan memitigasi risiko-risiko utama yang dapat mempengaruhi key risks that could impact the achievement of business
pencapaian tujuan bisnis. Sementara itu, Whistleblowing System objectives. Meanwhile, the independent Whistleblowing System
yang independen diterapkan sebagai bagian dari komitmen is implemented as part of the Company’s commitment to
terhadap transparansi dan akuntabilitas di lingkungan kerja transparency and accountability within its work environment.
Perseroan.
34 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Pengelolaan SDM
Human Capital Management
Direksi menyadari bahwa keberlanjutan bisnis Perseroan The Board of Directors recognizes that the sustainability of the
sangat bergantung pada kualitas Sumber Daya Manusia (SDM). Company’s business greatly depends on the quality of its Human
Oleh karena itu, kebijakan pengelolaan SDM difokuskan pada Resources (HR). Therefore, HR management policies are focused
pengembangan kompetensi karyawan secara menyeluruh, yang on the comprehensive development of employee competencies,
mencakup pengembangan hard skill dan soft skill yang relevan which include both hard skills and soft skills relevant to business
dengan kebutuhan bisnis dan tantangan industri. Perseroan needs and industry challenges. The Company places particular
memberikan perhatian khusus pada pelatihan hard skill di emphasis on hard skill training in areas considered critical, such
bidang-bidang yang dianggap krusial, seperti merchandising dan as merchandising and retail operations, with training programs
operasional ritel, dengan program pelatihan yang diselenggarakan offered both online and offline through the “Back2Basic”
baik secara daring maupun luring melalui inisiatif “Back2Basic” initiative to strengthen employees’ technical competencies in key
untuk memperkuat kompetensi teknis karyawan di bidang operational areas.
operasional utama.
Selain itu, untuk pengembangan soft skill, Perseroan merancang In addition, for soft skill development, the Company designs training
program pelatihan yang disesuaikan dengan rencana programs tailored to individual development plans and succession
pengembangan individu (Individual Development Plan) dan planning needs for key management. This program aims to
kebutuhan rencana suksesi (Succession Plan) bagi manajemen ensure that employees possess the necessary interpersonal and
kunci. Program ini bertujuan untuk memastikan bahwa karyawan leadership skills to support long-term business strategies. Through
memiliki keterampilan interpersonal dan kepemimpinan yang this structured approach, the Company is committed to continually
mumpuni, yang mendukung strategi bisnis jangka panjang. improving the quality of its HR, ensuring that all employees have
Dengan pendekatan yang terstruktur ini, Perseroan berkomitmen the competencies required to compete in a dynamic market.
untuk terus meningkatkan kualitas SDM, memastikan bahwa
seluruh karyawan memiliki kompetensi yang diperlukan untuk
bersaing di pasar yang dinamis.
Pengembangan Sistem Teknologi Informasi
Information Technology System Development
Pemanfaatan teknologi informasi telah menjadi salah satu The use of information technology has become one of the key
pilar utama dalam operasional Perseroan. Direksi memandang pillars in the Company’s operations. The Board of Directors views
penerapan teknologi sebagai keharusan untuk memastikan the application of technology as essential to ensuring efficiency
efisiensi dan daya saing Perseroan di era digital. Perseroan and competitiveness in the digital era. The Company has widely
telah memanfaatkan teknologi informasi secara luas untuk adopted information technology to support its operations, including
mendukung operasional, termasuk sistem manajemen data, data management systems, inventory management, and customer
pengelolaan inventaris, dan pelayanan konsumen. Implementasi service. This implementation enables faster and more accurate
ini memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan decision-making, as well as increased productivity across various
akurat, serta meningkatkan produktivitas di berbagai lini bisnis. business lines.
Sebagai bagian dari strategi inovasi, Perseroan telah mulai As part of its innovation strategy, the Company has begun to
menerapkan Artificial Intelligence (AI) di beberapa aspek implement Artificial Intelligence (AI) in several operational areas.
operasional. Implementasi AI diharapkan dapat membantu The use of AI is expected to enhance efficiency, accuracy, and the
meningkatkan efisiensi, akurasi, dan otomatisasi proses bisnis. automation of business processes. Going forward, the Company
Ke depan, Perseroan berencana memperluas penerapan AI baik plans to expand the application of AI both in terms of quantity and
dari segi kuantitas maupun kualitas, sehingga dapat memberikan quality, in order to provide significant added value to its operations.
nilai tambah yang signifikan bagi operasional Perseroan.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 35
Page 38
Komitmen Perseroan dalam Mencapai Kinerja
Keberlanjutan [D.1] [2-22]
The Company’s Commitment to Achieving Sustainability Performance
Dalam upaya mendukung visi keberlanjutan “Meningkatkan In an effort to support the sustainability vision “Improving the
Kesejahteraan Masyarakat Indonesia dengan Menawarkan Welfare of the Indonesian People by Offering Fresh and High-
Produk Segar dan Berkualitas Tinggi Secara Bertanggung Quality Products in a Responsible and Affordable Way Every Day,”
Jawab dan Terjangkau Setiap Hari”, Perseroan senantiasa the Company consistently integrates Environmental, Social, and
mengintegrasikan aspek Environment, Social, and Governance Governance (ESG) aspects into its operations. This commitment
(ESG) ke dalam operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan melalui is realized through various strategic policies designed to address
berbagai kebijakan strategis yang dirancang untuk merespons sustainability challenges while supporting the achievement of the
tantangan keberlanjutan sekaligus mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Perseroan mengadopsi nilai-nilai keberlanjutan sebagai landasan The Company adopts sustainability values as the foundation of its
operasional yang mencakup 4 (empat) pilar utama: operations, which encompass 4 (four) main pillars:
1. Mengurangi Dampak Lingkungan 1. Mitigating Environmental Impact
Mengurangi kerusakan lingkungan dalam setiap tahap Minimizing environmental damage at every stage of operations.
operasional.
2. Optimalisasi sumber daya 2. Optimizing Resources
Memastikan penggunaan sumber daya secara efisien untuk Ensuring the efficient use of resources to support sustainability.
mendukung keberlanjutan.
3. Responsibilitas sosial 3. Responsibility in Social Welfare
Menempatkan kesejahteraan setiap individu sebagai Prioritizing the welfare of each individual.
prioritas utama.
4. Etika bisnis 4. Ethical Business Practices
Menerapkan praktik bisnis yang etis dan transparan di seluruh Implementing ethical and transparent business practices
organisasi. throughout the organization
Untuk memastikan penerapan nilai-nilai keberlanjutan, Perseroan To ensure the application of sustainability values, the Company
secara aktif menginternalisasikan kebijakan ini melalui edukasi actively internalizes these policies through employee education,
karyawan, pelatihan berkelanjutan, dan komunikasi internal yang continuous training, and consistent internal communication. The
konsisten. Pengalaman dari manajemen senior menjadi kunci experience of senior management plays a key role in successfully
keberhasilan dalam membangun budaya keberlanjutan yang building a sustainability culture that is embedded across the
melekat di seluruh organisasi. organization.
Strategi dalam Mencapai Target Keberlanjutan
Strategy to Achieve Sustainability Target
Pada tahun 2024, Perseroan telah merumuskan kerangka In 2024, the Company established the MPPAMORE sustainability
keberlanjutan MPPAMORE sebagai landasan utama dalam framework as the primary foundation for implementing its
menjalankan strategi keberlanjutan di masa mendatang. Kerangka long-term sustainability strategy. This framework reflects the
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan Company’s commitment to balancing business growth with ESG
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab responsibilities. Moving forward, MPPA’s sustainability strategy
terhadap ESG. Keberlanjutan MPPA ke depan akan berfokus pada will be anchored on four key pillars: Mitigating Environmental
empat pilar utama: Mengurangi Dampak Lingkungan, Optimalisasi Impact, Optimizing Resource Utilization, Social Responsibility,
Penggunaan Sumber Daya, Responsibilitas Sosial, dan Etika and Business Ethics, which will serve as a guiding principle for all
Bisnis, yang akan menjadi panduan dalam setiap pengambilan strategic decision-making.
keputusan strategis.
Through the Mitigating Environmental Impact pillar, the
Melalui pilar Mengurangi Dampak Lingkungan, Perseroan
Company aims to minimize its ecological footprint by adopting
berupaya meminimalkan jejak ekologisnya dengan menerapkan
environmentally friendly practices, including more efficient waste
praktik ramah lingkungan, termasuk pengelolaan limbah yang
management and a sustainable recycling program. Optimizing
lebih efisien dan program daur ulang berkelanjutan. Optimalisasi Resource Utilization focuses on enhancing efficiency in the use
Penggunaan Sumber Daya difokuskan pada efisiensi dalam of energy, water, and raw materials, as well as executing a more
pemanfaatan energi, air, dan bahan baku, serta ekspansi yang selective expansion strategy to ensure sustainable growth. In terms
lebih selektif untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. of Social Responsibility, the Company is committed to providing
Dari sisi Responsibilitas Sosial, Perseroan berkomitmen untuk high-quality, affordable products, empowering local suppliers,
menyediakan produk berkualitas dengan harga terjangkau, and developing social initiatives such as women’s empowerment
36 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
memberdayakan pemasok lokal, serta mengembangkan programs and employee well-being. Meanwhile, the Business Ethics
inisiatif sosial seperti program pemberdayaan perempuan pillar ensures that all operational activities comply with regulatory
dan kesejahteraan karyawan. Sementara itu, pilar Etika Bisnis standards and adhere to strong corporate governance principles,
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional Perseroan including the implementation of a clear code of ethics and regular
dijalankan sesuai dengan standar kepatuhan dan tata kelola yang sustainability reporting to enhance transparency.
baik, termasuk penerapan kode etik dan transparansi melalui
laporan keberlanjutan yang rutin.
With MPPAMORE established as the foundation of its sustainability
Dengan ditetapkannya MPPAMORE sebagai fondasi efforts, MPPA’s future business strategy will be more structured
keberlanjutan, strategi bisnis MPPA ke depan akan semakin in creating a positive impact on the environment, communities,
terarah dalam menciptakan dampak positif bagi lingkungan, and stakeholders while strengthening the Company’s competitive
komunitas, serta seluruh pemangku kepentingan. position in the retail industry.
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Tahun 2024
Environmental Social Responsibility Program for 2024
Selama tahun 2024, Perseroan melaksanakan berbagai program Throughout 2024, the Company implemented various programs
yang mendukung aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan that support economic, environmental, social, and community
masyarakat, termasuk: aspects, including:
1. Hypermart ReConnect: Harmony in Collaboration 1. Hypermart ReConnect: Harmony in Collaboration
Program ini bertujuan untuk memperkuat kemitraan dengan This program aims to strengthen partnerships with suppliers,
pemasok, menciptakan keberhasilan dan keberlanjutan fostering mutual success and sustainability through open
bersama melalui dialog terbuka, berbagi wawasan, dan dialogue, knowledge sharing, and reinforcing reciprocal
memperkuat hubungan timbal balik. Perseroan dapat relationships. The Company ensures a more resilient supply
memastikan rantai pasokan yang lebih tangguh dan chain while prioritizing sustainability values.
mengutamakan nilai-nilai keberlanjutan.
2. Bebersih Rumah Ibadah dalam Menyambut Ramadhan 2. Bebersih Rumah Ibadah dalam Menyambut Ramadhan
Kegiatan bebersih masjid ini dilaksanakan oleh 100 gerai This mosques cleaning activity was carried out by 100
Hypermart di seluruh Indonesia di 100 masjid untuk Hypermart stores across Indonesia in 100 mosques to ensure
memastikan masjid dalam keadaan bersih dan nyaman that mosques are clean and comfortable ahead of Ramadan,
menjelang Ramadhan, mendukung ibadah yang khusyuk. supporting a serene worship environment.
3. Sejuta Bahagia Berbagi Ketupat 3. Sejuta Bahagia Berbagi Ketupat
Melalui kerja sama dengan FoodCycle Indonesia dan UMKM In collaboration with FoodCycle Indonesia and local SMEs,
lokal, program ini memanfaatkan ketupat sebagai simbol this program uses ketupat as a symbol of togetherness and
kebersamaan dan berbagi selama Idul Fitri. Hypermart sharing during Eid al-Fitr. Hypermart strengthens its ties with
memperkuat hubungan dengan masyarakat dan mendorong the community, encourages participation in charitable activities
partisipasi dalam kegiatan amal selama Ramadhan, sekaligus during Ramadan, and promotes sustainability values through
mempromosikan nilai keberlanjutan melalui proses distribusi distribution processes at 96 stores nationwide.
di 96 gerai di seluruh Indonesia.
4. Festival UMKM Kota Tangerang 4. Festival UMKM Kota Tangerang
Acara ini mendukung pertumbuhan UMKM lokal melalui This event supports the growth of local SMEs by enhancing
peningkatan visibilitas dan kesempatan pemasaran di visibility and providing marketing opportunities at Hypermart
Hypermart Cyberpark Karawaci. Cyberpark Karawaci.
Pandangan Terhadap Prospek Kinerja Keberlanjutan
View on the Prospects of Sustainability Performance
Direksi menilai prospek kinerja keberlanjutan Perseroan ke depan The Board of Directors is optimistic about the Company’s
sangat menjanjikan. Hal ini sejalan dengan komitmen yang terus sustainability performance prospects moving forward. This aligns
diperkuat dalam menerapkan praktik-praktik yang berwawasan with the ongoing commitment to implementing environmentally
lingkungan, termasuk pengelolaan sumber daya yang efisien dan conscious practices, including efficient resource management and
inisiatif untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. initiatives to reduce the negative impact on the environment.
Selain itu, Perseroan juga berfokus pada aspek Environment, In addition, the Company is also focusing on Environment, Social,
Social, and Governance (ESG) sebagai landasan utama untuk and Governance (ESG) as the foundation for creating long-term
menciptakan nilai jangka panjang. Upaya ini mencakup value. These efforts include improving community welfare,
peningkatan kesejahteraan masyarakat, dukungan terhadap supporting local communities, as well as ensuring transparency
komunitas lokal, serta transparansi dan akuntabilitas dalam and accountability in every aspect of operations.
setiap aspek operasional.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 37
Page 40
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi memandang bahwa Komite Disiplin Throughout 2024, the Board of Directors believes that the Discipline
yang berada di bawah naungan Direksi telah menjalankan tugas Committee, under its supervision, has carried out its duties and
dan tanggung jawabnya dengan baik dan efektif. Komite Disiplin responsibilities well and effectively. The Discipline Committee has
telah memberikan kontribusi yang signifikan dalam mendukung made significant contributions in supporting the Company’s efforts
upaya Perseroan untuk menerapkan prinsip GCG dan menjaga to implement GCG principles and maintain operational integrity.
integritas operasional.
Komite Disiplin di Perseroan telah menunjukkan kinerja yang The Discipline Committee at the Company has demonstrated
baik dalam memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan strong performance in ensuring compliance with the Company’s
kebijakan Perseroan, dengan penegakan standar etika yang tinggi, regulations and policies, enforcing high ethical standards,
pengawasan efektif terhadap pelanggaran, serta penanganan effectively monitoring violations, and handling disciplinary cases in
kasus disiplin secara transparan dan adil. Untuk mendukung a transparent and fair manner. To support operational smoothness
kelancaran operasional dan keberlanjutan, peningkatan and sustainability, enhancing the competencies of the committee
kompetensi anggota Komite melalui pelatihan untuk menghadapi members through training to address increasingly complex issues
isu-isu yang semakin kompleks akan terus menjadi prioritas, will continue to be a priority, ensuring consistency and quality in
memastikan konsistensi dan kualitas dalam pengambilan decision-making.
keputusan.
Perubahan Susunan dan Komposisi Direksi
Changes in the Composition and Structure of the Board of Directors
Pada tahun 2024, terjadi perubahan dalam susunan Direksi In 2024, a change in the composition of the Company’s Board
Perseroan yang dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang of Directors took place through the Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal 8 Mei 2024. Perubahan Shareholders (AGMS) held on May 8, 2024. This change aims to
ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan enhance leadership effectiveness and strengthen the Company’s
dan memperkuat strategi pertumbuhan Perseroan ke depan. growth strategy moving forward. The new Board of Directors is
Direksi baru diharapkan dapat membawa perspektif baru yang expected to bring fresh perspectives that will support the overall
mendukung kinerja Perseroan secara keseluruhan. performance of the Company.
Perubahan susunan Direksi sebelum dan sesudah RUPS Tahunan The changes in the composition of the Board of Directors before
2024 dapat dilihat pada tabel berikut: and after the 2024 Annual GMS are as follows in the table below:
Jabatan Sebelum RUPS Tahunan 8 Mei 2024 Sesudah RUPS Tahunan 8 Mei 2024
Position Before the Annual GMS on May 8, 2024 After the Annual GMS on May 8, 2024
Presiden Direktur
Adrian Suherman Adrian Suherman
President Director
Wakil Presiden Direktur
Jerry (Yerry) Goei Jerry (Yerry) Goei
Vice President Director
Direktur
Mirtha Sukanto Mirtha Sukanto
Director
Direktur
Roy Atmadja Hendri Tadjuni
Director
Direktur
Lydiawati Kurniawan -
Director
38 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup
Conclusion
Tahun 2024 yang diwarnai dengan berbagai tantangan dan The year 2024, marked by various challenges and obstacles, has
kendala telah berhasil dihadapi oleh MPPA dengan baik. Direksi been successfully navigated by MPPA. The Board of Directors
mengucapkan terima kasih kepada seluruh jajaran manajemen expresses its gratitude to all levels of management and employees
dan karyawan Perseroan atas dedikasi dan komitmen mendalam for their dedication and deep commitment shown throughout 2024,
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2024, sehingga mampu which enabled the Company to achieve positive performance that
memperoleh kinerja positif yang mendorong pertumbuhan drives sustainable growth.
berkelanjutan.
Di bawah arahan Dewan Komisaris yang kontribusinya telah Under the guidance of the Board of Commissioners, whose
berperan penting dalam pencapaian Perseroan, Direksi contributions have been instrumental in the Company’s
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan yang achievements, the Board of Directors expresses its highest
setinggi-tingginya. Kami juga mengucapkan apresiasi yang gratitude and appreciation. We also extend our sincere thanks for
tulus atas dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan oleh the unwavering support and trust from shareholders, business
para pemegang saham, mitra bisnis, dan pelanggan. Dengan partners, and customers. Through strong collaboration and a
fondasi yang kuat dan strategi yang terarah, MPPA berkomitmen shared commitment to excellence, MPPA will continue driving
untuk terus melangkah maju melalui kolaborasi guna mencapai sustainable growth and strengthening its competitive position in
pertumbuhan dan keunggulan, memastikan kesuksesan the industry.
berkelanjutan di masa depan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Adrian Suherman Jerry (Yerry) Goei
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Directors Vice President Directors
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 39
Page 42
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk
STATEMENT OF MEMBER OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT
OF PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan PT Matahari Putra Prima Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
We, the undersigned, state that all information in the Annual Report of PT Matahari Putra Prima
Tbk for the year of 2024 are presented in its entirety and we are fully responsible for the
correctness of the contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang, 24 April 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
FENDI SANTOSO NAVIN CHANDRA NATHANI
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
JOHN RIADY JOHAN ANTHONY
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Direksi | Board of Directors
ADRIAN SUHERMAN YERRY GOEI
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
MIRTHA SUKANTO HENDRI TADJUNI
Direktur Direktur
Director Director
PT Matahari Putra Prima Tbk
Gajah Mada Plaza Lt. SG. Jl · Gajah Mada No. 19-26 Petojo Utara · Gambir – Jakarta Pusat 10130 · Indonesia
Kantor Pusat Operasional
Hypermart Cyberpark, UG Floor · Jl. Sultan Falatehan · Lippo Karawaci Utara – Tangerang · Banten 15138 · Indonesia
Tel. +62 21 5081 3000 · Fax +62 21 8061 5757 · www.mppa.co.id
40 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page intentionally left blank.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 41
Page 44
Profil Perusahaan Company Profile Perseroan terus melangkah maju ke tahap pertumbuhan berikutnya dengan berfokus pada inisiatif strategis yang mendorong kemajuan yang lebih cepat dan nilai yang lebih besar bagi para pemangku kepentingan. The Company continues to move forward to the next stage of growth by focusing on strategic initiatives that drive faster progress and greater value for stakeholders. PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 45
03
Page 46
Informasi Umum Perseroan
General Company Information
Nama Perusahaan [2-1]
Company Name
PT Matahari Putra Prima Tbk
Tahun Pendirian
Establishment Year
1986
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Notaris Budiarti Karnadi, S.H., Notaris no.30 tanggal 11 Maret 1986 dan telah mendapatkan
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Kutipan dari Daftar
Keputusan Menteri Kehakiman tertanggal 26 Juli 1986, No. C2-5238.HT.01-01.Th.86.
Notarial Deed by Budiarti Karnadi, S.H., Notary No. 30, dated March 11, 1986, and was approved
by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Excerpt Decision Letter dated July 26,
1986, No. C2-5238.HT.01-01.Th.86.
Bidang Usaha [C.4] [2-6]
Line of Business
Menjalankan perdagangan berbagai macam barang yang utamanya makanan, minuman atau
tembakau, misalnya di minimarket, supermarket, hipermarket, juga dapat menjual beberapa
barang bukan makanan seperti pakaian, perabot rumah tangga, mainan anak-anak, kosmetik,
farmasi (obat-obatan), dan alat kesehatan.
Engaging in the trading of diverse goods, primarily focusing on food, beverage, and tobacco.
This includes operations in minimarkets, supermarkets, and hypermarkets, with the potential to
retail various non-food items such as clothing, household furniture, children’s toys, cosmetics,
pharmaceuticals (medicines), and medical devices.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT Multipolar Tbk (MLPL) (54,57%)
BNYM Consilium Frontier Equity Fund (8,86%)
Masyarakat | Public (36,57%)
44 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Pasar yang Dilayani [2-1]
Markets Served
Pangsa pasar bisnis Perseroan meliputi lapisan masyarakat/keluarga di segmen kelas
menengah hingga menengah atas yang tersebar secara nasional baik di kota metropolitan dan
kota-kota kecil lainnya. Gerai-gerai ritel MPPA berlokasi di pusat perbelanjaan (mal) maupun
gerai-gerai yang berlokasi standalone.
The Company’s market share extends across community and family segments, particularly in
the middle to upper-middle-class, which is spread across the nation, in both metropolitan cities
and smaller urban centers. MPPA’s retail stores are strategically positioned in shopping centers
(malls) and standalone locations.
Alamat Kantor Pusat Operasional [C.2] [2-1]
Operational Head Office Address
Hypermart Cyberpark
Lantai UG | UG Floor
Jl. Sultan Falatehan Lippo Karawaci Utara
Tangerang - Banten 15138
Tahun Pencatatan Bursa
Exchange Listing Year
1992
Kode Saham
Share Code
MPPA
Informasi Perubahan Nama
Information on Name Change
Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama
The Company has never undergone a name change
Kontak Perusahaan
Company Contact
Surel | E-mail Faksimili | Facsimile
corporate.communication@hypermart.co.id (62-21) 8061 5757
Telepon | Phone Situs Web | Website
(62-21) 5081 3000 www.mppa.co.id
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 45
Page 48
Riwayat Singkat Perseroan
Brief Company History
PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA” atau “Perseroan”), PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA” or the “Company”),
didirikan pada 11 Maret 1986, telah berkembang menjadi salah founded on March 11, 1986, has grown into a leading modern
satu perusahaan ritel modern terkemuka di Indonesia. MPPA retailer in Indonesia. MPPA offers a wide range of products,
menawarkan berbagai produk, termasuk makanan, minuman, including food, beverages, clothing, household goods, and
pakaian, barang rumah tangga, dan peralatan medis, melalui medical equipment, through formats such as supermarkets,
berbagai format seperti supermarket, hypermarket, dan toko hypermarkets, and community-based stores. Focusing on
berbasis komunitas. Sejak berfokus pada sektor Fast-Moving the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) sector in 2012, the
Consumer Goods (FMCG) di tahun 2012, Perseroan mencapai Company reached significant milestones, including operating
berbagai pencapaian, termasuk mengoperasikan 219 toko 219 stores by 2018 and introducing the Hyfresh supermarket
pada 2018 dan meluncurkan konsep supermarket Hyfresh concept in 2019. During the 2020 pandemic, MPPA accelerated
pada 2019. Selama pandemi 2020, MPPA mempercepat its digital transformation with initiatives like Hypermart Online
transformasi digitalnya dengan inisiatif seperti Hypermart and Chat & Shop.
Online dan Chat & Shop.
Sebagai peritel pertama di Indonesia yang menerima As the first retailer in Indonesia to receive national halal
sertifikasi halal nasional, MPPA menunjukkan komitmennya certification, MPPA demonstrates its commitment to
terhadap keberlanjutan dengan menawarkan produk yang sustainability by offering responsibly sourced, high-quality, and
bertanggung jawab, berkualitas tinggi, dan terjangkau. affordable products. The Company emphasizes supporting local
Perusahaan ini menekankan pentingnya mendukung pemasok suppliers and aligning its operations with its vision to improve
lokal dan menyelaraskan operasionalnya dengan visi untuk the well-being of Indonesian communities.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia.
Sejak 2023, MPPA terus mempercepat transformasi dengan Since 2023, MPPA has been advancing its transformation by
memodernisasi desain toko, meningkatkan efisiensi modernizing store designs, improving operational efficiency, and
operasional, dan memanfaatkan analitik data untuk utilizing data analytics to enhance customer service. As of 2024,
meningkatkan pelayanan pelanggan. Hingga akhir tahun 2024, MPPA operates 176 stores across 74 cities in Indonesia.
MPPA mengoperasikan 176 toko di 74 kota di Indonesia.
46 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi | Vision
Menjadi Peritel Omni-channel terdepan di Indonesia yang Berfokus pada Pelanggan.
Becoming the Leading Customer Centric Omni-channel Retailer in Indonesia.
Misi | Mission
Kami menyediakan makanan segar & kebutuhan keluarga berkualitas terbaik
dengan harga terjangkau setiap hari.
We provide daily the best quality fresh food & family needs at affordable prices.
Nilai-nilai Corporate
Perusahaan Values Customer Continuous Operation Teamwork Integrity
Focus Learning Excellence
Fokus Pada Pelanggan Customer Focus
Memahami dan menempatkan kepuasan seluruh Understand and aim for the satisfaction of all customers,
pelanggan, baik internal maupun eksternal sebagai both internal and external, as the main focus of the
fokus utama perusahaan. company.
Pembelajaran Berkesinambungan Continuous Learning
Proaktif dalam mengembangkan, meningkatkan, Proactive in continuously developing and improving, both
dan mengaplikasikan pengetahuan, keterampilan & competencies and implementation, for the advancement
keahlian secara berkesinambungan untuk kemajuan of organization, and to create a learning culture.
organisasi serta mencapai budaya organisasi
pembelajaran.
Berorientasi Pada Pencapaian Operation Exellence
Berpola pikir, berdaya juang, bertindak sebagai anggota Having the mindset of excellence and resilient, to
kelompok untuk menjadi pemenang dalam mencapai become better every day in achieving organizational
tujuan organisasi. goals.
Kerjasama Tim Teamwork
Berpartisipasi secara aktif sebagai anggota kelompok Actively involved as a team member in achieving
untuk mendorong kelompok dan mencapai tujuan organization’s objectives by creating positive working
organisasi melalui lingkungan kerja yang positif. environment
Integritas Integrity
Mempertahankan dan memegang teguh aturan Upholds and conforms to rules of conduct, social norms,
pelaksanaan, norma-norma sosial, etika dan norma- ethics, and organizational norms in order to create
norma organisasi untuk menciptakan lingkungan kerja conducive working environment.
yang kondusif.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 47
Page 50
Bidang Usaha [C.4] [2-6]
Business Sector
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar
Business Activities based on Articles of Association
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha utama In accordance with the Company's Articles of Association,
MPPA adalah perdagangan berbagai jenis barang, terutama MPPA's main business activities are trading various types of
makanan, minuman, dan tembakau, yang dijalankan melalui goods, primarily food, beverages, and tobacco, conducted through
minimarket, supermarket, dan hipermarket. Selain itu, Perseroan minimarkets, supermarkets, and hypermarkets. In addition,
juga memperdagangkan barang non-makanan, seperti pakaian, the Company also trades non-food items, such as clothing,
perabot rumah tangga, mainan anak-anak, kosmetik, farmasi home furnishings, children's toys, cosmetics, pharmaceuticals
(obat-obatan), dan alat kesehatan. (medicines), and medical equipment.
Produk dan Layanan [C.4][2-6]
Products and Services
Hypermart Supermarket Convenience Stores
Format Gerai
Store Format
Foodmart & Primo: 19 gerai/
Jumlah Gerai Boston: 24 gerai/stores
97 gerai/stores stores
Number of Stores FMX: 22 gerai/stores
Hyfresh: 14 gerai/stores
Ukuran Gerai
2,500-6,000 sqm 500-2,000 sqm 80-150 sqm
Typical Store Size
Kesehatan, vitamin dan
Makanan segar, bahan Makanan segar, bahan kecantikan (Boston) dan
makanan, barang dagangan makanan, barang dagangan makanan dan minuman siap
Pilihan Produk
umum, elektronik umum saji (FMX)
Product Selection
Fresh food, grocery, general Fresh food, grocery, general Health, vitamin and beauty
merchandising, electronics merchandising (boston) and ready-to-eat food
and drinks (FMX)
Pendapatan menengah ke atas
Pendapatan menengah ke atas
Segmen pendapatan dan pembeli dengan mobilitas
Target Pelanggan dan captive market
menengah ke atas tinggi
Target Customers Middle to high income and
Middle to high income segment Middle to high income and on-
captive market
the-go shoppers
48 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Perseroan [C.3]
Company Scale
Kategori Satuan
2024 2023 2022
Category Unit
Jumlah Karyawan Orang
6.792 6.733 8.086
Number of Employees People
Jumlah Operasi Gerai
176 181 196
Total Operation Store
Pendapatan Bersih Rp miliar
7.118 6.915 7.018
Net income Rp billion
Jumlah Aset Rp miliar
3.560 3.641 3.784
Total Asset Rp billion
Jumlah Kantor Operasional dan
Sentra Distribusi Satuan
6 6 6
Number of Operational Offices and Unit
Distribution Centers
Jumlah Produk yang Dijual
SKU 33.780 33.565 34.983
Number of Products Sold
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 49
Page 52
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [C.3] [2-1]
Business Network and Operational Areas
MPPA melalui format Hypermart, Primo Supermarket, Foodmart MPPA through its Hypermart, Primo Supermarket, Foodmart
Supermarket, Hyfresh, Boston Health & Beauty, dan FMX telah Supermarket, Hyfresh, Boston Health & Beauty, and FMX formats
melakukan ekspansi di seluruh Indonesia. Gerai kami telah tersebar has continued its expansion across Indonesia. Our stores have
luas di Nusantara dari Binjai, Indonesia Barat sampai ke Jayapura, spread nationally from Binjai, West Indonesia to Jayapura, East
Indonesia Timur. Indonesia.
Binjai
Tanjung Balai
Duri
Batam
Pekanbaru Tanjung Pinang
Singkawang
Samarinda
Pontianak
Balikpapan
Padang Jambi
Ketapang Palangkaraya
Lubuk Linggau Pangkal Pinang
Sampit
Pangkalan Bun Kuala Kuapas
Bengkulu Banjarmasin
Palembang Banjarbaru
Prabumulih
Lekat
Baturaja
Bandar Lampung
Serang
Cilegon Cirebon
Bogor
Gresik
Cianjur Semarang Madiun Surabaya Bangkalan
Bandung
Solo
Purwokerto
Yogyakarta Kediri Malang
Klaten
Jember
Ponorogo
Denpasar
Mataram
Wilayah Kalimantan | Kalimantan Region
Hypermart Foodmart Hyfresh Boston Fmx
13 2 1 1 2
Wilayah Sumatera | Sumatera Region
Hypermart Foodmart Hyfresh Boston Fmx
15 3 1 3 1
Wilayah Jawa - Bali | Java - Bali Region
Hypermart Foodmart Hyfresh Boston Fmx
50 7 12 12 12
50 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Provinsi Kota Total Luas Gerai
Provinces Cities Total Stores Space
30 74 497.774 m2
Manado
Halmahera
Gorontalo
Ternate
Palu
Palopo
Mamuju Jayapura
Ambon
Kendari
Timika
Makasar
Bau-bau
Kupang
Wilayah Sulawesi | Sulawesi Region
Hypermart Foodmart Boston Fmx
11 1 3 2
Wilayah Indonesia Timur | East Indonesia Region
Hypermart Foodmart Boston Fmx
8 6 5 5
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 51
Page 54
Perubahan Signifikan di Tahun 2024 [C.6] [2-6]
Significant Changes in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menutup 1 gerai Hypermart, Throughout 2024, the Company closed 1 Hypermart store, 7 Boston
7 gerai Boston dan 3 gerai Foodmart di beberapa lokasi sebagai stores, and 3 Foodmart stores in several locations as a result of an
hasil dari pengkajian mendalam terhadap perubahan pasar dan in-depth review of market changes and customer needs.
kebutuhan pelanggan.
Selanjutnya, Perseroan semakin memperluas jangkauannya Subsequently, the Company expanded its reach by opening 3
dengan membuka 3 gerai baru Hypermart, 1 gerai baru Hyfresh, new Hypermart stores, 1 new Hyfresh store, 1 Foodmart store,
1 gerai Foodmart dan 1 gerai FMX. Pembukaan gerai di lokasi- and 1 FMX store. These openings in high-potential locations
lokasi berpotensi besar ini tidak hanya memperluas aksesibilitas not only increased customer accessibility but also created new
pelanggan, tetapi juga menciptakan peluang baru untuk meraih opportunities to capture a broader market share.
pangsa pasar yang lebih luas.
Perseroan juga meluncurkan kembali 19 gerai Hypermart dengan The Company also relaunched 19 Hypermart stores with a more
konsep yang lebih compact dan modern. Dengan konsep baru ini, compact and modern concept. With this new concept, MPPA not
MPPA tidak hanya meningkatkan kenyamanan berbelanja, tetapi only enhances the shopping experience but also provides a fresher
juga menghadirkan suasana yang lebih segar dan menarik bagi and more engaging atmosphere for customers, delivering greater
pelanggan, menciptakan nilai tambah yang lebih besar dalam added value in every interaction.
setiap interaksi.
Keanggotaan dalam Asosiasi [C.5] [2-28]
Association Membership
Asosiasi Posisi
Association Position
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) Anggota
Indonesian Retailers Association Member
Kamar Dagang Dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Indonesian Public Listed Company Association Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Member
52 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 53
Page 56
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Komisaris
President Commissioners Independent Commissioners Commissioners Commissioners
Navin Chandra
Fendi Santoso John Riady Johan Anthony
Nathani
Ketua / Chairman
Navin Chandra Nathani
Komite Audit
Audit Commitee
Anggota / Member
Marlin
Anggota / Member
Christine
Direksi
Board of Director
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
Audit Internal Sekretaris President Director Direktur Director Director
Internal Audit Perusahaan Vice President
Corporate Secretary Director
Muhammad Rusly Adrian Mirtha Hendri
Prasetyo Mirtha Sukanto Suherman Jerry (Yerry) Sukanto Tadjuni
Goei
Chief Excecutive Officer
Adrian Suherman
Deputy Chief Excecutive Officer
Jerry (Yerry) Goei
Legal & Regulatory Vice President
Endro Cahyono
Chief Operating Finance, Store Operation Human Capital Supply Chain
Officer IT & Business Director Director Associate Director
Development Director
Mirtha Caesario Agnes Wahyu
Hendri Tadjuni Parlindungan Yanita Wicaksono
Sukanto
54 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Fendi Santoso
Presiden Komisaris / President Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Nationality
2024-2026 45 Tahun Indonesia
45 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa No. 66,
tanggal 22 Desember 2022, dan ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 30, tanggal 8 Mei 2024.
Appointed as President Commissioner of the Company based on Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 66, dated
December 22, 2022, and reaffirmed in Deed of Resolution of Annual GMS No. 30, dated May 8, 2024.
Riwayat Pendidikan / Educational History
Sarjana Teknik Industri dari Universitas Pelita Harapan (2001)
Bachelor Degree in Industrial Engineering from Pelita Harapan University (2001)
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• PT Matahari Putra Prima Tbk sebagai Komisaris (2020-2022), Direktur (2018-2020) dan Deputy CFO (2017-2018)
PT Matahari Putra Prima Tbk as Commissioner (2020-2022), Directo (2018-2020) and Deputy CFO (2017-2018)
• Direktur Group The Abraaj Group (2013-2017)
Group Director at The Abraaj Group (2013-2017)
• Vice President Northstar Group (2008-2013)
Vice President at Northstar Group (2008-2013)
• Jardine Group, termasuk Astra International, Jardine Motors Group, Jardine Matheson, dan Federal International Finance (2003-2008)
Jardine Group, including Astra International, Jardine Motors Group, Jardine Matheson, and Federal International Finance (2003-2008)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Direktur di PT Lenox Pasifik Investama Tbk
Director at PT Lenox Pasifik Investama Tbk
• Presiden Komisaris di PT Star Pacific Tbk
President Commissioner at PT Star Pacific Tbk
• Direktur di PT Multipolar Tbk
Director at PT Multipolar Tbk
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationships
Beliau menjabat sebagai Direktur di PT Multipolar Tbk yang merupakan pemegang saham pengendali Perseroan.
He serves as Director of PT Multipolar Tbk which is the controlling shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham / Shareholding
Tidak ada
None
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 55
Page 58
Navin Candra Nathani
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Nationality
2024-2026 41 Tahun Indonesia
41 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 31 tanggal 11 Maret 2022 dan ditegaskan
kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 30 tanggal 8 Mei 2024.
Appointed as Independent Commissioner based on Deed of Resolution of Extraordinary GMS No. 31 dated 11 March 2022 and reaffirmed based on Annual
GMS Deed of Resolution No. 30 dated May 8, 2024.
Riwayat Pendidikan / Educational History
• Master in Business Administration (Honors), jurusan Private Equity & Venture Capital dari The Wharton School University of Pennsylvania, Amerika
Serikat (2013)
Master in Business Administration (Honors), majoring in Private Equity & Venture Capital from The Wharton School University of Pennsylvania, USA
(2013)
• Bachelor of Business Administration (Honors), jurusan Keuangan dari National University of Singapore (2006)
Bachelor of Business Administration (Honors), majoring in Finance from National University of Singapore (2006)
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• Executive Director di Falcon House Partners (2017-2024)
Executive Director at Falcon House Partners (2017-2024)
• Principal di Kearney (2006-2017)
Principal at Kearney (2006-2017)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationships
Tidak ada
None
Kepemilikan Saham / Shareholding
Tidak ada
None
56 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
John Riady
Komisaris / Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Nationality
2024-2026 39 Tahun Indonesia
39 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 52 tanggal 26 Mei 2015 dan ditegaskan kembali berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 30 tanggal 8 Mei 2024.
Appointed as Commissioner based on the Deed of Statement of Resolutions of the Annual GMS No. 52 dated May 26, 2015, and reaffirmed based on the
Deed of Statement of Resolutions of the Annual GMS No. 30 dated May 8, 2024.
Riwayat Pendidikan / Educational History
• Juris Doctor dari Columbia Law School, Columbia University, Amerika Serikat (2011)
Juris Doctor Degree from Columbia Law School, Columbia University, USA (2011)
• Master in Business Administration dari The Wharton School of Business, University of Pennsylvania, Amerika Serikat (2008)
Master in Business Administration from The Wharton School of Business, University of Pennsylvania, USA (2008)
• Sarjana Filsafat Politik dan Ekonomi dari Georgetown University, Amerika Serikat (2006)
Bachelor of Political Philosophy and Economics from Georgetown University, USA (2006)
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2024)
Director at PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2024)
• Presiden Komisaris di PT Siloam International Hospital Tbk (2017-2024)
President Commissioner at PT Siloam International Hospital Tbk (2017-2024)
• Komisaris di PT Matahari Department Store Tbk (2015-2020)
Commissioner at PT Matahari Department Store Tbk (2015-2020)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Dosen dan Dekan Eksekutif Sekolah Bisnis, Hukum, dan Fakultas Ilmu Sosial dan Politik di Fakultas Hukum, Universitas Pelita Harapan
Lecturer dan Executive Dean at the School of Business, Law, and Faculty of Social and Political Sciences in Faculty of Law at Pelita Harapan University
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationships
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali tidak langsung PT Multipolar Tbk.
He has an affiliate relationship with the indirect controlling shareholder of PT Multipolar Tbk.
Kepemilikan Saham / Shareholding
Tidak ada
None
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 57
Page 60
Johan Anthony
Komisaris / Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Nationality
2024-2026 47 Tahun Indonesia
47 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 30 tanggal 8 Mei 2024.
Appointed as Commissioner based on the Annual GMS Deed of Resolution No. 30 dated May 8, 2024.
Riwayat Pendidikan / Educational History
• Studi Manajemen Global dari Harvard Business School (2016)
Global Management Study from Harvard Business School (2016)
• Sarjana Keuangan dari Seattle University, Amerika Serikat (1999)
Bachelor Degree in Finance from Seattle University, USA (1999)
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• Direktur Pengembangan Bisnis di PT Domikado (2011-2013)
Business Development Director at PT Domikado (2011-2013)
• Direktur Operasional di PT Mentari Multimedia (2005-2011)
Operation Director at PT Mentari Multimedia (2005-2011)
• Konsultan Bisnis di Ernst & Young (2003-2005)
Business Consultant at Ernst & Young (2003-2005)
• Konsultan Bisnis di Arthur Anderson (2000-2003)
Business Consultant at Arthur Anderson (2000-2003)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Sekretaris Jenderal di Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI)
Secretary General at Indonesia Shopping Centre Association (APBI)
• Wakil CEO di Cinepolis Indonesia
Deputy CEO at Cinepolis Indonesia
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationships
Tidak ada
None
Kepemilikan Saham / Shareholding
Tidak ada
None
58 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Director
Adrian Suherman
Direksi Utama / President Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Nationality
2024-2026 51 Tahun Indonesia
51 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 134 tanggal 29 April 2019, dan ditegaskan kembali
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 30 tanggal 8 Mei 2024.
Appointed as President Director based on Annual GMS Deed of Resolution No. 134 dated April 29, 2019, and reaffirmed based on the Annual GMS Deed of
Resolution No. 30 dated May 8, 2024.
Riwayat Pendidikan / Educational History
• Master in Business Administration bidang Corporate Strategy and Operations Management dari European Institute for Business Administration
(INSEAD) (2006)
Master in Business Administration in Corporate Strategy and Operations Management from the European Institute for Business Administration (INSEAD)
(2006)
• Master of Science bidang Electrical Engineering dari Stanford University, Amerika Serikat (1997)
Master of Science in Electrical Engineering from Stanford University, USA (1997)
• Bachelor of Science bidang Computer Engineering dari University of Arizona, Amerika Serikat (1995)
Bachelor of Science degree in Computer Engineering from the University of Arizona, USA (1995)
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• Direktur di PT Visionet Internasional (OVO) (2016-2019)
Director at PT Visionet Internasional (OVO) (2016-2019)
• CEO di aCommerce Logistik Lestari (2014-2015)
CEO at aCommerce (2014-2015)
• Vice President di PT Telkomsel (2012-2014)
Vice President at PT Telkomsel (2012-2014)
• Managing Director di Living Social (2010-2012)
Managing Director at Living Social (2010-2012)
• Manager di A.T. Kearney (2007-2010)
Manager at A.T. Kearney (2007-2010)
• Sun Microsystem, Inc dan Oracle Group, Amerika Serikat (1995-2005)
Sun Microsystem, Inc dan Oracle Group, USA (1995-2005)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris di PT Matahari Department Store
Commissioner at PT Matahari Department Store
• Presiden Direktur di PT Multipolar Tbk
President Director at PT Multipolar Tbk
• Presiden Komisaris di PT Multipolar Technology Tbk
President Commissioner at PT Multipolar Technology Tbk
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationships
Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Multipolar Tbk yang merupakan pemegang saham pengendali Perseroan.
He serves as President Director at PT Multipolar Tbk which is the controlling shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham / Shareholding
Tidak ada
None
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 59
Page 62
Jerry (Yerry) Goei
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Nationality
2024-2026 55 Tahun Indonesia
55 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 23 tanggal 12 Oktober 2023 dan ditegaskan
kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 30 tanggal 8 Mei 2024.
Appointed as Vice President Director based on Extraordinary GMS Deed of Resolution No. 23 dated October 12, 2023 and reaffirmed based on Annual GMS
Deed of Resolution No. 30 dated May 8, 2024.
Riwayat Pendidikan / Educational History
• Executive Development Program di European Institute for Business Administration (INSEAD), Perancis (2011)
Executive Development Program at European Institute for Business Administration (INSEAD), France (2011)
• Executive Development Program di International Institute for Management Development (IMD), Swiss (2007)
Executive Development Program at International Institute for Management Development (IMD), Switzerland (2007)
• Master of Business Administration dari Baylor University, Amerika Serikat (1992)
Master of Business Administration from Baylor University, USA (1992)
• Bachelor of Science bidang Computer Science dari University of Texas, Amerika Serikat (1991)
Bachelor of Science in Computer Science from University of Texas, USA (1991)
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• Presiden Direktur Dwi Satrya Utama Group (2015-2020)
President Director Dwi Satrya Utama Group (2015-2020)
• Managing Director & Head of Operation Northstar Group (2011-2015)
Managing Director & Head of Operation at Northstar Group (2011-2015)
• Country Director AkzoNobel Group & ICI Paints Indonesia (1999-2011)
Country Director AkzoNobel Group & ICI Paints Indonesia (1999-2011)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Direktur di PT Multipolar Tbk
Director PT Multipolar Tbk
• Komisaris PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Commissioner PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationships
Beliau menjabat sebagai Direktur di PT Multipolar Tbk yang merupakan pemegang saham pengendali Perseroan.
He serves as Director at PT Multipolar Tbk which is the controlling shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham / Shareholding
Tidak ada
None
60 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Mirtha Sukanto
Direktur / Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Nationality
2024-2026 45 Tahun Indonesia
45 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 61 tanggal 19 April 2023 dan ditegaskan kembali berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 30 tanggal 8 Mei 2024.
Appointed as Director based on the Annual GMS Deed of Resolution No. 61 dated 19 April 2023 and reaffirmed based on Annual GMS Deed of Resolution No.
30 dated May 8, 2024.
Riwayat Pendidikan / Educational History
• Executive MBA Program dari European Institute for Business Administration (INSEAD) (2021)
Executive MBA Program from European Institute for Business Administration (INSEAD) (2021)
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tanjungpura (2000)
Bachelor of Economics majoring in Accounting from Tanjungpura University (2000)
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• PT Volvo Indonesia sebagai CFO (2017-2021)
PT Volvo Indonesia as CFO (2017-2021)
• PT Mulia Intan Lestari sebagai Internal Audit Manager (2009-2012)
PT Mulia Intan Lestari as Internal Audit Manager (2009-2012)
• PT Hero Supermarket sebagai Business Planning and Controlling Director (2014-2017), Head of Internal Audit (2012-2014), dan Internal Audit
Manager (2005-2009)
PT Hero Supermarket as Business Planning and Controlling Director (2014-2017), Head of Internal Audit (2012-2014), and Internal Audit Manager (2005-
2009)
• Ernst & Young sebagai Senior Auditor (2000-2005)
Ernst & Young as Senior Auditor (2000-2005)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationships
Tidak ada
None
Kepemilikan Saham / Shareholding
Tidak ada
None
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 61
Page 64
Hendri Tadjuni
Direktur / Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Nationality
2024-2026 49 Tahun Indonesia
49 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 30 tanggal 8 Mei 2024.
Appointed as Director based on Deed of Annual GMS Decision No. 30 dated May 8, 2024.
Riwayat Pendidikan / Educational History
Sarjana Teknik Elektro dari University of Western Sydney (2000)
Bachelor Degree in Electrical Engineering from the University of Western Sydney (2000)
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• Chief Executive Officer PT Allofresh Indonesia (2023-2024)
Chief Executive Officer PT Allofresh Indonesia (2023-2024)
• Chief Operating Officer OLX Group (2020-2023)
Chief Operating Officer OLX Group (2020-2023)
• Direktur Layanan Klien & Pengembangan Bisnis AIMIA Indonesia (2011-2016)
Director of Client Services & Business Development at AIMIA Indonesia (2011-2016)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationships
Tidak ada
None
Kepemilikan Saham / Shareholding
Tidak ada
None
62 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Tim Manajemen
Management Team Profile
Caesario Parlindungan
Store Operation Director
Usia Kewarganegaraan
Age Nationality
45 Tahun Indonesia
45 Years Old Indonesian
Riwayat Pendidikan / Educational History
• Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia (2004)
Master of Accounting from the University of Indonesia (2004)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan (2000)
Bachelor of Economy from Parahyangan Catholic University (2000)
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• PT Buka Mitra Indonesia sebagai Vice President FMCG & Fresh (2021-2024)
PT Buka Mitra Indonesia as Vice President FMCG & Fresh (2021-2024)
• PT Trans Retail Indonesia sebagai FMCG Director (2018-2020), Food Director (2016-2018), dan Senior GM Commercial Fresh (2013-2016)
PT Trans Retail Indonesia as FMCG Director (2018-2020), Food Director (2016-2018), and Senior GM Commercial Fresh (2013-2016)
• PT Hero Supermarket sebagai Brand Director Giant Supermarket (2011-2013)
PT Hero Supermarket as Brand Director Giant Supermarket (2011-2013)
• PT Carrefour Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Grocery Senior Manager (2004-2011)
PT Carrefour Indonesia with last position as Grocery Senior Manager (2004-2011)
• PT Lion Superindo Branch Buying Manager Bandung (2000-2003)
PT Lion Superindo as Branch Buying Manager Bandung (2000-2003)
Agnes Yanita
Human Capital Director
Usia Kewarganegaraan
Age Nationality
46 Tahun Indonesia
46 Years Old Indonesian
Riwayat Pendidikan / Educational History
Sarjana Psikologi dari Universitas Tarumanagara
Bachelor of Psychology from Tarumanagara University
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• Plaza Indonesia Realty dengan posisi terakhir sebagai Deputy Chief of Corporate HR (2015-2024)
Plaza Indonesia Realty with the most recent position as Deputy Chief of Corporate HR (2015-2024)
• Hero Group sebagai GM HR Rewards & Corporate Services (2013-2015)
Hero Group as GM HR Rewards & Corporate Services (2013-2015)
• PT Rajawali Corpora sebagai Head of Performance, Reward & HR Operations (2008-2013)
PT Rajawali Corpora as Head of Performance, Reward & HR Operations (2008-2013)
• PT Dexa Medica sebagai Human Resources Operations Manager (2006-2007)
PT Dexa Medica as Human Resources Operations Manager (2006-2007)
• PT Matahari Putra Prima Tbk sebagai Human Resources Manager di Hypermart Karawaci Store (2004-2006)
PT Matahari Putra Prima Tbk as Human Resources Manager at Hypermart Karawaci Store (2004-2006)
• PT Gilang Agung Persada sebagai HR Recruitment Officer (2000-2003)
PT Gilang Agung Persada as HR Recruitment Officer (2000-2003)
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 63
Page 66
Wahyu K. Wicaksono
Supply Chain Associate Director
Usia Kewarganegaraan
Age Nationality
39 Tahun Indonesia
39 Years Old Indonesian
Riwayat Pendidikan / Educational History
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Negeri Yogyakarta
Bachelor of Civil Engineering from Yogyakarta State University
• Certified Supply Chain Manager (CSCM) dari ISCEA, USA
Certified Supply Chain Manager (CSCM) from ISCEA, USA
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• PT Tirtakencana Tatawarna sebagai Supply Chain Director (2021-2024)
PT Tirtakencana Tatawarna as Supply Chain Director (2021-2024)
• PT Borwita Citra Prima sebagai Head of Supply Chain (2019-2021)
PT Borwita Citra Prima as Head of Supply Chain (2019-2021)
• PT Trans Retail Indonesia sebagai General Manager (2017-2019)
PT Trans Retail Indonesia as General Manager (2017-2019)
• PT Toyota Astra Motor Indonesia sebagai Supply Chain Management (2008-2016)
PT Toyota Astra Motor Indonesia as Supply Chain Management (2008-2016)
Endro Cahyono
Legal & Regulatory Vice President
Usia Kewarganegaraan
Age Nationality
52 Tahun Indonesia
52 Years Old Indonesian
Riwayat Pendidikan / Educational History
• Magister Hukum dari Universitas Muhammadiyah, Tangerang (2023)
Master Degree in Laws from Muhammadiyah University, Tangerang (2023)
• Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga, Surabaya (1994)
Bachelor Degree in Laws from Airlangga University, Surabaya (1994)
Riwayat Pekerjaan / Employement History
• Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) sebagai Team Leader of Legal Counsel (2000-2002)
National Banking Restructuring Agency (BPPN) as Team Leader of Legal Counsel (2000-2002)
• PT Halim Indonesia Bank sebagai Account Officer (1996-2000)
PT Halim Indonesia Bank as Account Officer (1996-2000)
64 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia [2-7]
Human Resources
MPPA memandang bahwa ketersediaan sumber daya manusia MPPA views the availability of reliable Human Resources (HR) as
(SDM) yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan one of the key factors for the Company’s future success. Therefore,
Perseroan ke depan. Memahami kondisi ini, Perseroan senantiasa the Company consistently focuses on developing employees and
menaruh perhatian dalam mengembangkan karyawan dan retaining top talents by implementing appropriate HR management
mempertahankan talenta terbaik dengan menerapkan kebijakan policies as a strategic measure to support the Company’s growth.
pengelolaan SDM yang tepat sebagai salah satu langkah strategis
yang dapat menunjang pertumbuhan Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan pengelolaan The Company ensures that all HR management policies are
SDM yang dilakukan telah sesuai dengan ketentuan dan peraturan aligned with the applicable laws and regulations in Indonesia. HR
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Pengelolaan management also adheres to labor practices that uphold human
SDM juga senantiasa memperhatikan praktik ketenagakerjaan rights principles, as outlined in the Company’s Code of Conduct.
yang menjunjung tinggi prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia
(HAM) sebagaimana tercantum dalam Pedoman Tingkah Laku
Perseroan.
Kebijakan Pengelolaan Karyawan [2-23] [2-24]
Employee Management Policy
Kemampuan Perseroan untuk tetap menjaga ketahanannya di The Company’s ability to maintain resilience under all conditions
segala kondisi tidak lepas dari peran penting seluruh karyawan. is inseparable from the vital role of its employees. Therefore,
Untuk itu, Perseroan menempatkan SDM sebagai mitra strategis the Company regards its human resources as strategic partners
yang berperan penting dalam membangun kapabilitas untuk who play a crucial role in building capabilities to face current and
menghadapi tantangan saat ini dan masa mendatang sehingga future challenges, thus the implementation of strategic policies to
memerlukan adanya implementasi kebijakan strategis untuk enhance employee quality and foster a harmonious and conducive
mengembangkan kualitas karyawan dan menciptakan lingkungan work environment.
kerja yang harmonis dan kondusif.
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan karyawan yang The Company believes that effective employee management can
dilakukan secara baik dapat menghadirkan SDM yang unggul result in reliable and quality human resources, supporting the
dan berkualitas sehingga dapat mendukung pencapaian visi achievement of its vision and mission. In addition, the Company
dan misi. Perseroan juga secara konsisten mengkaji kebijakan also reviews its internal policies consistently on HR management
internal terkait pengelolaan SDM guna menyelaraskan antara to align policy implementation with developments in the retail
implementasi kebijakan dengan perkembangan industri ritel industry, ensuring the formulation of precise plans and strategies
sehingga dapat memperoleh rencana dan strategi yang tepat, baik for the short, medium, and long term.
untuk jangka pendek, menengah, maupun panjang.
Kebijakan pengelolaan SDM yang dimiliki oleh Perseroan The Company’s HR management policies cover all processes
dilakukan pada seluruh proses yang melibatkan karyawan, mulai involving employees, from recruitment, placement, competency
dari tahap rekrutmen, penempatan, pengembangan kompetensi, development, to performance assessment, all based on objective
hingga penilaian kinerja yang sepenuhnya didasarkan pada considerations tailored to the needs of each work unit and
pertimbangan objektif sesuai kebutuhan unit kerja masing- individual competency profiles. The Company also ensures that
masing dan profil kompetensi individu. Perseroan juga all employee management processes are free from discrimination
memastikan bahwa seluruh proses pengelolaan karyawan bebas based on ethnicity, religion, race, gender, or other factors irrelevant
dari diskriminasi suku, agama, ras, jenis kelamin, maupun aspek to employee performance.
lain yang tidak relevan dengan kinerja karyawan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Praktik Ketenagakerjaan
yang Baik [F.18]
Equal Employment Opportunities and Fair Labor Practices
Perseroan senantiasa memegang teguh prinsip kesetaraan The Company consistently upholds the principle of equal
kesempatan bekerja dalam menjalankan praktik ketenagakerjaan. employment opportunities in its labor practices. This commitment
Komitmen ini tercermin dalam seluruh proses pengelolaan is reflected in every stage of employee management, from
karyawan, mulai dari tahap rekrutmen, pelatihan, pengembangan recruitment, training, career development, to promotion practices.
karier, dan praktik promosi. Perseroan selalu memastikan bahwa The Company ensures that all employees have equal access to
seluruh karyawan memiliki akses yang sama terhadap peluang, opportunities, regardless of gender, age, racial/ethnic background,
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 65
Page 68
tanpa membedakan jenis kelamin, usia, latar belakang ras/etnis, religion, or social status. Beyond demonstrating the Company’s
agama, atau status sosial. Selain sebagai bentuk nyata upaya commitment to upholding human rights values, this equitable
Perseroan dalam menjunjung tinggi nilai-nilai hak asasi manusia, and fair employee management approach aims to minimize the
keadilan dan kesetaraan pengelolaan karyawan ini bertujuan potential for discrimination.
untuk meminimalkan potensi diskriminasi yang mungkin terjadi.
Prinsip ini diterapkan sejak proses rekrutmen hingga promosi This principle is applied from the recruitment process to job
jabatan, termasuk ke jenjang tertinggi dalam struktur organisasi. promotions, including to the highest levels of the organizational
Perseroan memastikan bahwa seleksi dilakukan berdasarkan structure. The Company ensures that selection is based on
kualifikasi, pengalaman kerja, dan prestasi karyawan. Dalam qualifications, work experience, and employee achievements.
jangka panjang, penerapan prinsip non-diskriminasi mendukung In the long term, adhering to the principle of non-discrimination
Perseroan dalam membangun citra positif sebagai tempat kerja supports the Company in building a positive image as an inclusive
yang inklusif dan ramah bagi semua pihak, sehingga mampu and welcoming workplace for all, thereby attracting talent and skills
menarik talenta dan keterampilan dari beragam latar belakang. from diverse backgrounds.
Komposisi Karyawan [C.3] [2-7]
Employee Composition
Di tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan tercatat sebanyak In 2024, the Company recorded a total of 6,792 employees,
6.792 orang, mengalami kenaikan dibandingkan tahun reflecting an increase compared to the previous year, which
sebelumnya yang berjumlah 6.733 orang. Peningkatan karyawan amounted to 6,733 employees. The increase in the number of
ini bertujuan untuk mendukung pengembangan bisnis Perseroan employees aims to support the Company’s business growth
melalui pembukaan sejumlah gerai baru. through the opening of several new stores.
Jumlah Karyawan Tahun 2022 – 2024
Number of Employees in 2022 – 2024
8.086
6.792
6.733
2022 2023 2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition by Location
Lokasi 2024 2023 2022
Location Total % Total % Total %
Gerai (personel gerai)
5.696 83,86 5.687 84,46 6.921 85,59
Stores (store personnel)
Sentra Distribusi
532 7,83 506 7,52 528 6,53
Distribution Center
Kantor Pusat (Eksekutif, Manajer
Senior, Staf) 637
564 8,30 540 8,02 7,88
Head Office (Executives, Senior
Managers, Staff)
Jumlah
6.792 100,00 6.733 100,00 8.086 100,00
Total
66 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kontrak Kerja Kepegawaian (Tetap dan Temporer)
Berdasarkan Wilayah
Employee Composition based on Employment Contracts (Permanent and Temporary) based on Region
Tetap Temporer
Wilayah Permanent Temporary
Region
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jabodetabek 1.577 1.675 2.099 996 918 1.253
Jawa
697 756 925 446 394 386
Java
Luar Jawa
1.529 1.694 2.029 1.547 1.296 1.394
Outside of Java
Jumlah
3.803 4.125 5.053 2.989 2.608 3.033
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education
Pendidikan 2024 2023 2022
Education Total % Total % Total %
Pasca Sarjana
37 0,54 33 0,49 36 0,45
Magister
Sarjana
537 7,91 536 7,96 664 8,21
Bachelor
Diploma
187 2,75 210 3,12 272 3,36
Diploma
SMA
5.859 86,26 5.857 86,99 7.004 86,62
Senior High School
SD-SMP
55 0,81 59 0,88 58 0,72
Elementary – Junior High School
Lain-lain
117 1,72 38 0,56 52 0,64
Others
Jumlah
6.792 100,00 6.733 100,00 8.086 100,00
Total
Persentase Badan Tata Kelola dan Karyawan Per Kategori dan Usia (Tahun) [405-1]
Percentage of Governance Bodies and Employees Per Category and Age (Year)
Jabatan | Position
Usia Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Age
L|M % P|F % L|M % P|F % L|M % P|F % L|M % P|F %
2024
18 - 25 1.134 39,71 538 51,93 25 2,08 10 3,11 0 0,00 1 0,38 0 0,00 0 0,00
25 - 35 1.325 46,39 403 38,90 674 56,12 177 54,97 190 17,21 52 19,62 0 0,00 0 0,00
35 - 45 313 10,96 73 7,05 435 36,22 115 35,71 603 54,62 131 49,43 1 16,67 0 0,00
45 - 55 83 2,91 22 2,12 67 5,58 20 6,21 306 27,72 81 30,57 3 50,00 2 100,00
>55 1 0,04 0 0,00 0 0,00 0 0,00 5 0,45 0 0,00 2 33,33 0 0,00
Jumlah
2.856 100,00 1.036 100,00 1.201 100,00 322 100,00 1.104 100,00 265 100,00 6 100,00 2 100,00
Total
Keterangan | Explanation:
L/M = Laki-Laki | Male
P/F = Perempuan | Female
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 67
Page 70
Persentase Badan Tata Kelola dan Karyawan Per Kategori dan Usia (Tahun) [405-1]
Percentage of Governance Bodies and Employees Per Category and Age (Year)
Jabatan | Position
Usia Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Age
L|M % P|F % L|M % P|F % L|M % P|F % L|M % P|F %
2023
18 - 25 1.008 36,77 453 47,84 22 1,76 16 4,65 0 0,00 3 1,10 0 0,00 0 0,00
25 - 35 1.370 49,98 405 42,77 793 63,44 197 57,27 245 20,92 60 22,06 0 0,00 0 0,00
35 - 45 286 10,43 68 7,18 368 29,44 111 32,27 616 52,60 133 48,90 0 0,00 1 33,33
45 - 55 74 2,70 21 2,22 67 5,36 20 5,81 306 26,13 74 27,21 1 20,00 1 33,33
>55 3 0,11 0 0,00 0 0,00 0 0,00 4 0,34 2 0,74 4 80,00 1 33,33
Jumlah
2.741 100,00 947 100,00 1.250 100,00 344 100,00 1.171 100,00 272 100,00 5 100,00 3 100,00
Total
Usia
2022
Age
18 - 25 1.165 36,38 531 46,58 27 1,86 9 2,24 0 0,00 4 1,13 0 0,00 0 0,00
25 - 35 1.666 52,03 519 45,53 956 65,79 253 63,09 351 22,99 88 24,93 0 0,00 0 0,00
35 - 45 295 9,21 62 5,44 381 26,22 102 25,44 746 48,85 147 41,64 0 0,00 0 0,00
45 - 55 72 2,25 28 2,46 88 6,06 36 8,98 415 27,18 111 31,44 8 80,00 0 0,00
>55 4 0,12 0 0,00 1 0,07 1 0,25 15 0,98 3 0,85 2 20,00 0 0,00
Jumlah
3.202 100,00 1.140 100,00 1.453 100,00 401 100,00 1.527 100,00 353 100,00 10 100,00 0 100,00
Total
Keterangan | Explanation:
L/M = Laki-Laki | Male
P/F = Perempuan | Female
Perekrutan dan Perputaran Karyawan [F.19] [2-8] [401-1]
Employee Recruitment & Turnover
Pentingnya pengelolaan SDM bagi kelangsungan usaha The importance of HR management for business continuity drives
menjadikan Perseroan untuk senantiasa memastikan proses the Company to ensure that the recruitment process is carried out
rekrutmen dilakukan secara efektif dan efisien guna mendapatkan effectively and efficiently to attract the best talents that can support
talenta terbaik yang dapat mendorong pertumbuhan bisnis future business growth. As the initial gateway for HR management,
ke depan. Maka, rekrutmen terbuka selaku pintu pertama open recruitment must be conducted properly to anticipate market
pengelolaan SDM Perseroan harus dilakukan secara baik guna dynamics and address employee regeneration due to retirements
mengantisipasi kondisi pasar yang berkembang maupun dalam and/or resignations.
rangka regenerasi karyawan pensiun dan/atau mengundurkan diri.
Dalam melakukan rekrutmen, Perusahaan juga memiliki usia The Company has established a minimum age requirement during
minimum untuk menghindari pekerja di bawah umur. Seluruh recruitment to prevent the employment of underage workers. All
karyawan dipastikan memiliki kontrak kerja yang jelas dan tidak employees are ensured to have clear employment contracts, and
ada praktik kerja paksa dan mempekerjakan anak di bawah umur no instances of forced labor or child labor are present within the
di lingkungan Perusahaan. Company's operations.
Pada prosesnya, Perseroan berupaya untuk merekrut talenta In conducting recruitment, the Company strives to attract the best
terbaik dengan tetap menjunjung tinggi prinsip transparansi, talents while upholding the principles of transparency, honesty,
kejujuran, dan keadilan tanpa membedakan suku, agama, dan ras and fairness, without discrimination based on ethnicity, religion,
yang berlaku untuk semua level posisi yang ada, baik level junior, or race. This approach applies to all position levels, from junior
senior, maupun profesional. Dalam melakukan proses rekrutmen, to senior and professional roles. Recruitment opportunities are
Perseroan melakukan sosialisasi terkait ketersediaan posisi yang communicated through offline channels at all Company stores
dipublikasikan, baik secara offline pada setiap gerai Perseroan di across Indonesia and online channels via job search platforms
seluruh Indonesia maupun online melalui situs pencarian kerja and the email address recruitment@hypermart.co.id. Utilizing both
maupun surel recruitment@hypermart.co.id. Penggunaan kanal online and offline platforms ensures that recruitment information
online maupun offline ini bertujuan agar informasi mengenai reaches a wider audience, opening opportunities for the best
rekrutmen di Perseroan dapat diketahui secara luas sehingga talents across Indonesia.
dapat membuka kesempatan kepada seluruh individu berbakat di
Indonesia.
68 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan juga melakukan rekrutmen internal melalui prosedur The Company also conducts internal recruitment through employee
mutasi dan promosi karyawan. Karyawan yang direkrut melalui transfers and promotions. Employees recruited internally can adapt
rekrutmen internal mampu melakukan penyesuaian yang lebih more quickly to their new responsibilities, as they are already
cepat terhadap tanggung jawab yang baru, karena karyawan familiar with the Company's work culture and values. Internal
internal sudah memahami budaya kerja dan nilai-nilai perusahaan. recruitment aims to provide opportunities for high-performing
Rekrutmen internal bertujuan untuk memberikan kesempatan employees to advance their careers while enhancing their
bagi karyawan berprestasi dalam berkarir dan memperkaya experience and competencies. This approach is expected to foster
pengalaman serta kompetensinya. Dengan demikian, diharapkan and maintain employee engagement with the Company.
keterikatan karyawan terhadap Perusahaan dapat terbangun dan
terjaga.
2024 2023
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Jumlah Karyawan Baru
106 54 160 157 82 239
Total New Employee
Alasan Berakhirnya Hubungan Kerja
Reasons for Work Relationship Termination
Pensiun
21 9 3 19 18 37
Retired
Meninggal Dunia
5 2 7 10 2 12
Passed Away
Sakit
3 2 5 4 2 6
Sickness
Pelanggaran
127 60 187 67 14 81
Violation
Perubahan Organisasi
58 21 79 629 157 786
Change in Organization
Mengundurkan Diri
48 158 640 466 198 664
Resign
Mutasi
- - - 2 - 2
Mutation
Jumlah Karyawan Keluar
696 252 948 1.197 391 1.588
Total of Employee Leaving
Rasio Perputaran
Karyawan 14,06% 23,66%
Employee Turnover Ratio
Pada tahun 2024, tingkat perputaran karyawan tercatat sebesar In 2024, the employee turnover rate was recorded at 14.06%,
14,06% atau mengalami penurunan dibanding tahun 2023 reflecting a decrease compared to 2023, which was 23.66%.
yang sebesar 23,66%. Alasan utama karyawan meninggalkan The primary reason for employees leaving the Company was
Perseroan adalah karena mengundurkan diri. Dalam rangka resignation. To reduce the employee turnover rate, the Company
mengurangi tingkat perputaran karyawan, Perseroan berupaya strives to create a conducive and comfortable work environment,
untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan nyaman enabling all employees to work optimally and enhance their
sehingga seluruh karyawan dapat bekerja secara optimal dan performance.
dapat meningkatkan kinerjanya.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 69
Page 72
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] [404-2]
Employee Competency Development
Pengembangan kompetensi karyawan merupakan salah satu Employee competency development is one of the key aspects of
aspek penting dalam pengelolaan SDM. Perseroan secara HR management. The Company consistently dedicates itself to
konsisten berdedikasi untuk mendukung pertumbuhan dan supporting employee growth and enhancing their competencies
mengembangkan kompetensi karyawan melalui program through training and education programs. These competency
pelatihan dan pendidikan. Program pengembangan kompetensi development initiatives are also expected to create employees
ini juga diharapkan dapat menciptakan karyawan yang mampu who can adapt and deliver optimal performance, bringing positive
beradaptasi dan memberikan kinerja terbaik yang dapat benefits to stakeholders.
memberikan manfaat positif kepada para pemangku kepentingan.
Pengembangan kompetensi Perseroan dibagi dalam 2 (dua) The Company’s competency development programs are divided
jenis, yakni synchronous dan asynchronous learning, untuk into 2 (two) types, namely synchronous and asynchronous learning.
mengembangkan kompetensi karyawan, baik keterampilan umum These are designed to enhance employees' general and specific
maupun spesifik, serta dalam hal etos kerja. Masing-masing jenis skills, as well as their work ethics. The details of each training
metode pelatihan tersebut adalah sebagai berikut: method are as follows:
1. Synchronous Learning 1. Synchronous Learning
Pelatihan diberikan secara tatap muka, baik secara luring Training is delivered face-to-face, encompassing both offline
maupun daring. Jenis training yang diberikan dengan metode and online modalities. The following types of training are
sebagai berikut: offered through this following method:
a. Induction and Orientation: diberikan kepada karyawan baru a. Induction and Orientation: provided to new employees,
dan berisi informasi tentang perusahaan, pengetahuan covering Company information, knowledge of the retail
tentang bisnis ritel, peraturan dan budaya perusahaan; business, regulations, and company culture;
b. Kompetensi Umum (soft skill): pelatihan terkait 5 b. General Competencies (soft skills): this training aimed at
kompetensi umum yang dimaksudkan untuk membentuk fostering employees with professional work attitudes across
karyawan dengan sikap kerja yang profesional; five general competencies;
c. Kompetensi Manajerial: mengembangkan 3 kompetensi c. Managerial Competencies: developing three managerial
manajerial (termasuk leadership) dari para pemimpin, mulai competencies, including leadership, for individuals ranging
dari level manager hingga senior manager; from managerial to senior managerial levels;
d. Kompetensi Teknikal: pembelajaran terkait dengan d. Technical Competency: learning focusing on job-related
kemampuan dan keterampilan teknis pekerjaan; technical abilities and skills;
e. Pengembangan Karir: pelatihan yang mempersiapkan e. Career Development: training designed to prepare employees
karyawan untuk memegang tanggung jawab yang lebih for assuming greater responsibilities than their current
besar dari yang saat ini diemban; roles entail;
f. Public Training: mengikut sertakan karyawan pada pelatihan f. Public Training: Participation in training sessions conducted
yang diadakan oleh pihak ketiga untuk meningkatkan by third parties to enhance general, managerial, and/or
kompetensi umum, manajerial dan/atau teknikalnya. technical competencies.
2. Asynchronous Learning 2. Asynchronous Learning
Pelatihan yang diberikan tidak secara bersamaan dalam satu Training is not delivered simultaneously but rather in the form
waktu, yaitu dalam bentuk pembelajaran daring (e-learning). of online learning (e-learning). The types of training offered
Jenis pelatihan yang diberikan menggunakan metode ini sama through this method are grouped similarly to Synchronous
pengelompokannya dengan Synchronous Learning. Learning.
70 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelaksanaan Program Pelatihan Karyawan [F.22] [403-5] [404-2]
Employee Training Program Implementation
Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Jumlah Peserta
Education and Competency Development Program Organizer Number of Participants
Intrapreneurship “Think like an owner, act like a leader”
FLIP Consultant 50 peserta | participants
Intrapreneurship “Think like an owner, act like a leader”
Creative Problem Solving & Decision Making
UPH 50 peserta | participants
Creative Problem Solving & Decision Making
Uji Sertifikasi Kompetensi Kerja oleh BNSP (Pramuniaga & Kasir)
Work Competency Certification Test by BNSP (Sales Associate & LSP 100 peserta | participants
Cashier)
Mind Power – Mengatasi Hambatan Mental dengan NLP
UPH 47 peserta | participants
Mind Power – Overcoming Mental Barriers with NLP
Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3
BNSP 3 peserta | participants
Training & Certification of K3 Expert
SMDP (Store Manager Development Program)
Internal 5 peserta | participants
SMDP (Store Manager Development Program)
DMDP (Division Manager Development Program)
Internal 9 peserta | participants
DMDP (Division Manager Development Program)
Fast Track Leader Development Program
Internal 15 peserta | participants
Fast Track Leader Development Program
Beasiswa S1 (ilmu komunikasi)
UPH 1 peserta | participants
Undergraduate Scholarship (Communication Studies)
Soft Skill Training (E-Learning)
Internal 5.590 peserta | participants
Soft Skill Training (E-Learning)
Soft Skill Training (Inclass)
Internal 274 peserta | participants
Soft Skill Training (Inclass)
Technical Training (E-Learning)
Subject Matter Expert (SME) 4.709 peserta | participants
Technical Training (E-Learning)
Selama tahun 2024, Perseroan telah menjalankan program Throughout 2024, the Company conducted training programs
pelatihan selama 99.662 jam untuk semua karyawan gerai, totaling 99,662 hours for all employees across stores, distribution
sentra distribusi, dan kantor pusat. Berdasarkan seluruh program centers, and the head office. Based on the competency
pengembangan kompetensi yang dilakukan, Perseroan telah development programs implemented, the Company has realized a
merealisasikan biaya pengembangan kompetensi sebesar Rp681 total costs for employee development amounted to Rp681 million
juta pada tahun 2024. in 2024.
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Kategori Karyawan (Jam/Tahun) [F.22] [404-1]
Average Training Hours Based on Employee Category (Hours/Year)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Direktur
0,25 0,43 1
Director
Manajer Umum
13,45 3,79 8,66
General Manager
Manajer
44,52 17,94 14,16
Manager
Supervisor
8,00 16,10 10,78
Supervisor
Staf
17,46 13,15 9,55
Staff
Jumlah
83,68 51,41 44,15
Total
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 71
Page 74
Penilaian Kinerja [404-3]
Performance Assessment
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja kepada seluruh The Company conducts performance evaluations for all employees
karyawan berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) based on Key Performance Indicators (KPI), which include
berdasarkan pencapaian target sebagai ukuran kuantitatif dan quantitative target achievements and qualitative assessments
evaluasi kualitatif terhadap kompetensi maupun kualitas tertentu. of specific competencies and qualities. Employee performance
Penilaian kinerja karyawan dilakukan bersama dengan manajer evaluations are conducted in collaboration with their respective
lini masing-masing sehingga memungkinkan manajemen untuk line managers, enabling management to recognize and reward
mengenali dan memberikan penghargaan atas pencapaian outstanding performance, identify training and development needs,
kinerja yang baik, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan align employee roles with their expertise, and identify potential
pengembangan, menyelaraskan posisi karyawan sesuai dengan future leaders.
keahliannya dengan sebaik mungkin, dan mengidentifikasi calon
pemimpin di masa yang akan datang.
Perseroan menggunakan Sistem Manajemen kinerja untuk The Company employs a Performance Management System to
berbagai keputusan menyangkut karyawan, yaitu evaluasi dan guide various employee-related decisions, such as performance
umpan balik kinerja, penentuan kompensasi, karir (promosi), evaluation and feedback, compensation determination, career
pengembangan kompetensi individual, dan keputusan lainnya. advancement (promotion), individual competency development,
Adapun jenis penilaian karyawan yang digunakan oleh Perseroan and other related matters. The performance evaluations utilized
terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu Penilaian Kompetensi dan Disiplin, by the Company are categorized into 2 (two) types, namely
serta Indikator Kinerja atau Key Performance Indicator (KPI). Competency and Discipline Assessments and Key Performance
Indicators (KPI).
Karyawan yang Menerima Penilaian Per Kategori dan Jenis Kelamin Tahun 2024 [404-3]
Employees who Receive Appraisals Per Category and Gender in 2024
Kategori Laki-laki (Orang) Wanita (Orang) Jumlah
Category Male (People) Female (People) Total
Direktur
6 2 8
Director
Manajer Umum
56 21 77
General Manager
Manajer
185 54 239
Manager
Supervisor
2.066 514 2.580
Supervisor
Staf
2.842 1.015 3.857
Staff
Jumlah
5.155 1.606 6.761
Total
Program Kesejahteraan dan Pemenuhan Upah Minimum
Karyawan [F.20] [2-19] [2-20] [201-3] [202-1]
Employee Welfare Programs and Compliance with Minimum Wage Standards
Dalam hal pemberian remunerasi, Perseroan memberikan In terms of remuneration, the Company provides compensation
kompensasi kepada karyawan berdasarkan evaluasi kinerja to employees based on annual performance evaluation
tahunan dan pencapaian Key Performance Indicator (KPI). Paket and achievement of Key Performance Indicator (KPI). The
kompensasi dan tunjangan yang disediakan mencakup gaji pokok compensation package and benefits provided include basic salary
yang dibayarkan setiap akhir bulan sesuai dengan ketentuan paid at the end of each month in accordance with the provisions
Upah Minimum Regional (UMR), Jaminan Sosial Tenaga Kerja of the Regional Minimum Wage (UMR), Employment Social
(BPJS Ketenagakerjaan) yang meliputi Jaminan Kematian (JK), Security (BPJS Ketenagakerjaan), which Includes Death Insurance
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), dan Jaminan Hari Tua (JHT), (JK), Work Accident Insurance (JKK), and Old Age Security
asuransi kecelakaan kerja dan jiwa, Tunjangan Kesehatan (BPJS (JHT), work accident and life insurance, Health Benefit (BPJS
Kesehatan), tunjangan hari raya, serta bonus prestasi. Perseroan Kesehatan), holiday allowances, and performance bonuses. The
percaya bahwa penyediaan paket kompensasi yang kompetitif Company believes that the provision of competitive and rewarding
dan bermanfaat merupakan faktor kunci untuk menarik dan compensation packages is a key factor in attracting and retaining
mempertahankan karyawan yang kompeten dan berbakat. competent and talented employees.
72 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [401-2]
Facilities Received by Employees Based on Employment Status
Jenis Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Temporer
Benefit Types Permanent Employees Temporary Employees
Upah (Gaji Pokok dan Tunjangan Khusus Gerai)
✓ ✓
Wages (Basic Salary, and Special Stores Allowance)
BPJS Kesehatan
✓ ✓
Social Security Agency on Health
BPJS Ketenagakerjaan
✓ ✓
Social Security Agency
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
✓ ✓
Religious Allowance
Insentif
✓ ✓
Incentive
Perbandingan Standar Minimum Gaji Karyawan Baru [F.20] [2-21] [202-1]
Facilities Received by Employees Based on Employment Status
Upah Minimum Regional 2024 Upah Karyawan Baru Rasio
Wilayah
Regional Minimum Wage 2024 New Employee Wage Ratio
Area
(Rp) (Rp) (%)
Sumatera Utara
2.809.915 3.770.000 1:1
North Sumatra
Sumatera Barat
2.811.449 2.812.000 1:1
West Sumatra
Sumatera Selatan
3.677.591 3.678.000 1:1
South Sumatra
Riau 3.294.625 3.694.000 1:1
Bangka Belitung 3.640.000 3.640.000 1:1
Banten 2.727.812 4.816.000 1:1
DKI Jakarta 5.067.381 5.068.000 1:1
Jawa Barat
2.057.495 5.344.000 1:2
West Java
Jawa Tengah
2.036.947 3.244.000 1:1
Central Java
D.I. Yogyakarta 2.125.897 2.493.000 1:1
Jawa Timur
2.165.244 4.726.000 1:2
East Java
Bali 2.813.672 3.319.000 1:1
Nusa Tenggara Barat
2.444.067 2.686.000 1:1
West Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur
2.186.826 2.251.000 1:1
East Nusa Tenggara
Kalimantan Barat
2.702.616 3.189.000 1:1
West Kalimantan
Kalimantan Tengah
3.261.616 3.475.000 1:1
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
3.360.858 3.498.000 1:1
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
3.282.812 3.380.000 1:1
South Kalimantan
Sulawesi Utara
3.343.298 3.591.000 1:1
North Sulawesi
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 73
Page 76
Upah Minimum Regional 2024 Upah Karyawan Baru Rasio
Wilayah
Regional Minimum Wage 2024 New Employee Wage Ratio
Area
(Rp) (Rp) (%)
Sulawesi Barat
2.914.958 2.812.000 1:1
West Sulawesi
Sulawesi Tengah
2.736.698 3.180.000 1:1
Central Sulawesi
Sulawesi Tenggara
2.885.964 3.113.000 1:1
South East Sulawesi
Maluku 2.949.953 2.992.000 1:1
Maluku Utara
3.200.000 3.250.000 1:1
North Maluku
Papua 4.024.270 4.701.000 1:1
Cuti Melahirkan [401-3]
Maternity Leave
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan The Company provides maternity leave to female employees for
perempuan selama 45 hari sebelum dan 45 hari setelah 45 days before and 45 days after giving birth. Male employees are
melahirkan. Karyawan pria juga diberikan hak cuti selama 2 also entitled to 2 days of leave to accompany the labor process.
hari untuk mendampingi proses persalinan. Selain itu, hak cuti In addition, miscarriage leave is granted to female employees
keguguran diberikan kepada karyawan perempuan selama 45 for 45 days or in accordance with the doctor's recommendation
hari atau sesuai dengan rekomendasi dokter jika diperlukan. if necessary. For male employees, 2 days of leave is given to
Bagi karyawan pria, hak cuti selama 2 hari diberikan untuk accompany their wives who have miscarried. This maternity and
mendampingi istrinya yang mengalami keguguran. Cuti miscarriage leave does not reduce the employee's annual leave
melahirkan dan cuti keguguran ini tidak mengurangi hak cuti entitlement.
tahunan karyawan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] [403-1] [403-8] [403-9]
Safe and Conducive Workplace Environment
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja The Company is committed to providing a proper and safe working
yang layak dan aman sebagai fondasi bagi produktivitas, environment as the foundation for the productivity, health, and
kesehatan, dan kenyamanan seluruh karyawan. Dalam comfort of all employees. In creating a safe and proper working
menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman, Perseroan environment, the Company ensures that all procedures and
memastikan seluruh prosedur dan tahapan kerja dijalankan work stages are carried out in accordance with the applicable
sesuai dengan aturan dan pedoman Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS) regulations at all stores,
Kerja (K3) yang berlaku di seluruh gerai, kantor pusat, dan saluran the head office, and distribution channels. The Company also
distribusi. Perseroan juga mengintegrasikan budaya sadar K3 ke integrates an OHS-conscious culture into the daily activities of all
dalam keseharian semua pihak, termasuk karyawan, manajemen, parties, including employees, management, business partners, and
mitra kerja, dan pelanggan. customers.
Setiap gerai, pusat distribusi, dan kantor pusat dilengkapi dengan Each store, distribution center, and head office are equipped with
fasilitas seperti mushola, ruang laktasi, kantin, tempat parkir, facilities such as prayer rooms, lactation rooms, cafeterias, parking
kotak P3K, pendeteksi asap, APAR, serta jalur keluar dan tangga areas, first-aid kits, smoke detectors, fire extinguishers, as well as
darurat yang jelas. Staf di gerai, pusat distribusi, dan kantor pusat clear exit routes and emergency stairs. Staff at stores, distribution
secara berkala mengikuti pelatihan kebakaran serta menerima centers, and the head office regularly participate in fire safety
pengarahan keselamatan. training and receive safety briefings.
Di tahun 2024, tercatat 55 insiden kecelakaan kerja di seluruh In 2024, there were 55 work-related accidents across all Company
unit Perseroan atau setara dengan 0,78% dari total karyawan. units or amounted to 0.78% of the total workforce. This represents
Hal ini mengalami kenaikan dibanding tahun 2023 yang tercatat an increase compared to 45 work-related accidents recorded
sebanyak 45 kecelakaan kerja. in 2023.
74 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Identifikasi Bahaya Terkait Pekerjaan [403-2] [403-4] [403-7]
Identification of Work-Related Hazards
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri ritel, Perseroan As a company engaged in the retail industry, the Company
mengidentifikasi beberapa potensi risiko terkait pekerjaan, seperti identifies several potential work-related risks, such as accidents in
kecelakaan di pusat distribusi, kecelakaan yang disebabkan oleh distribution centers, accidents caused by equipment in stores, fires,
peralatan di gerai, kebakaran, serta kecelakaan saat memuat dan and accidents when loading and transporting goods. Employees
mengangkut barang. Karyawan memiliki hak untuk melaporkan have the right to report potentially hazardous working conditions
kondisi atau tindakan kerja yang berpotensi membahayakan or actions to the Risk Control Team for prevention, evaluation,
kepada Tim Risk Control untuk dilakukan pencegahan, evaluasi, and follow-up. Employees can also participate in consultation and
dan tindak lanjut. Karyawan juga dapat berpartisipasi dalam development, implementation, and evaluation of OHS management
konsultasi dan pengembangan, implementasi, serta evaluasi to improve and enhance the quality of the work environment on an
manajemen K3 guna memperbaiki dan meningkatkan kualitas ongoing basis.
lingkungan kerja secara berkelanjutan.
Layanan Kesehatan Kerja [403-3] [403-6]
Occupational Health Services
Kesehatan karyawan merupakan faktor penting dalam Employee health is an important factor in creating a productive
menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan positif. Oleh and positive work environment. Therefore, the Company provides
karena itu, Perseroan menyediakan akses fasilitas kesehatan bagi access to health facilities for employees through health insurance.
karyawan melalui asuransi kesehatan.
Hubungan Industrial [2-30]
Industrial Relations
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating an inclusive work
yang inklusif, di mana karyawan merasa dihargai, termotivasi, environment where employees feel valued, motivated, and part of
dan menjadi bagian dari “keluarga MPPA”. Komitmen ini sejalan the “MPPA family.” This commitment aligns with the Company’s
dengan nilai inti perusahaan, yang mendorong transparansi, core values, which promote transparency, openness, and
keterbukaan, dan kerja sama di lingkungan kerja. collaboration in the workplace.
Untuk menjaga hubungan industrial yang harmonis, Perseroan To maintain harmonious industrial relations, the Company
menerapkan kebijakan dan praktik ketenagakerjaan yang implements employment policies and practices that support
mendukung komunikasi terbuka antara manajemen dan open communication between management and employees. This
karyawan. Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan suasana approach aims to create a conducive work environment, foster
kerja yang kondusif, mendorong produktivitas, dan meningkatkan productivity, and enhance employee loyalty to the Company.
loyalitas karyawan terhadap perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya menjaga hubungan yang baik, As part of its efforts to maintain good relationships, the Company
Perseroan secara aktif mendengarkan dan menanggapi masukan actively listens to and responds to employee feedback through
karyawan melalui 3 (tiga) pilar utama keterlibatan: Lembaga 3 (three) main pillars of engagement: the Bipartite Cooperation
Kerjasama Bipartit (LKS), Ikatan Karyawan Matahari (IKM), dan Institution (LKS), the Matahari Employee Association (IKM),
Koperasi Karyawan Matahari. Ketiga institusi ini hadir di seluruh and the Matahari Employee Cooperative. These institutions are
gerai, sentra distribusi, dan kantor pusat untuk memperkuat present across all stores, distribution centers, and the head office
hubungan positif antara karyawan dan manajemen. to strengthen positive relationships between employees and
management.
Lembaga Kerjasama Bipartit (LKS) The Bipartite Cooperation Institution (LKS)
LKS Bipartit merupakan forum komunikasi resmi yang terdiri dari The Bipartite Cooperation Institution (LKS) is an official
perwakilan karyawan dan manajemen untuk membahas berbagai communication forum consisting of employee and management
isu ketenagakerjaan, termasuk kondisi kerja, fasilitas, sistem representatives to discuss various employment issues, including
penggajian, serta kebijakan perusahaan. Forum ini bertujuan working conditions, facilities, payroll systems, and company
untuk menyelesaikan keluhan karyawan secara konstruktif, policies. This forum aims to resolve employee grievances
sehingga setiap permasalahan dapat ditangani dengan cepat dan constructively, ensuring that issues are addressed quickly and
efektif. effectively.
Jika terdapat perselisihan yang tidak dapat diselesaikan melalui If disputes cannot be resolved through the LKS, it will be submitted
LKS, maka sesuai hukum perburuhan Indonesia, permasalahan to the Ministry of Manpower for review and resolution through
tersebut akan diajukan ke Departemen Tenaga Kerja untuk arbitration, in accordance with Indonesian labor law. Throughout
ditinjau dan diselesaikan melalui mekanisme arbitrase. Sepanjang 2024, there were no significant cases brought to the LKS, and
tahun 2024, tidak terdapat kasus signifikan yang masuk ke LKS, several disciplinary violations were successfully resolved bilaterally
dan beberapa pelanggaran disiplin berhasil diselesaikan secara at the store level through effective communication.
bipartit di tingkat toko melalui komunikasi yang efektif.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 75
Page 78
Perseroan juga memiliki Peraturan Perusahaan (PP) yang disusun The Company also has a Company Regulation (PP) formulated
berdasarkan masukan dari karyawan melalui LKS. Dengan based on employee input through the LKS. By involving the LKS in
melibatkan LKS dalam penyusunan PP, Perseroan memastikan drafting the PP, the Company ensures that internal regulations fairly
bahwa regulasi internal yang dibuat dapat mencerminkan reflect the interests and needs of employees. These regulations are
kepentingan dan kebutuhan karyawan secara adil. Peraturan ini reviewed by the Human Capital Division, approved by management,
kemudian dibahas secara berjenjang oleh Divisi Human Capital and ratified by the Ministry of Manpower. This process ensures that
hingga mendapatkan persetujuan manajemen dan disahkan the Company’s internal regulations comply with applicable labor
oleh Kementerian Ketenagakerjaan. Tujuannya adalah untuk laws and foster fair and harmonious employment relationships.
memastikan bahwa regulasi internal perusahaan sesuai dengan
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku serta dapat menciptakan
hubungan kerja yang adil dan harmonis.
Untuk memastikan bahwa karyawan memiliki jalur pelaporan yang To ensure employees have a secure reporting channel, MPPA
aman, MPPA juga menerapkan mekanisme pengaduan rahasia also implements a confidential whistleblowing mechanism known
yang dikenal sebagai “Suara MPPA”. Sistem ini memungkinkan as “Suara MPPA.” This system allows employees to report any
karyawan melaporkan setiap pelanggaran atau permasalahan violations or workplace issues confidentially and independently
di tempat kerja secara rahasia dan independen tanpa takut without fear of retaliation. Additionally, the Company’s Disciplinary
mengalami pembalasan. Selain itu, Komite Disiplin Perusahaan Committee serves as an additional mechanism for handling
juga berfungsi sebagai mekanisme tambahan dalam menangani employee complaints.
pengaduan karyawan.
Peran Ikatan Karyawan Matahari (IKM) dalam Solidaritas The Role of the Matahari Employee Association (IKM) in Fostering
Karyawan Employee Solidarity
Ikatan Karyawan Matahari (IKM) adalah organisasi karyawan yang The Matahari Employee Association (IKM) is an employee
memainkan peran penting dalam menjaga hubungan industrial organization that plays a vital role in maintaining harmonious
yang harmonis serta menciptakan lingkungan kerja yang nyaman industrial relations and creating a comfortable, dynamic work
dan dinamis. IKM tidak hanya menjadi wadah komunikasi yang environment. IKM not only serves as an effective communication
efektif antara karyawan dan manajemen, tetapi juga mendukung platform between employees and management but also supports
berbagai inisiatif sosial yang mempererat solidaritas di antara various social initiatives that strengthen solidarity among
karyawan. employees.
Sepanjang tahun 2024, IKM telah menyelenggarakan berbagai Throughout 2024, IKM organized various activities beneficial to
kegiatan yang bermanfaat bagi karyawan, di antaranya adalah employees, including sports and recreational events to foster
acara olahraga dan rekreasi bersama untuk meningkatkan togetherness, religious activities to strengthen spiritual values
kebersamaan, kegiatan keagamaan untuk memperkuat nilai in the workplace, and social programs such as assistance for
spiritual di lingkungan kerja, serta program sosial seperti bantuan employees who are ill, bereaved, or getting married. Additionally,
bagi karyawan yang sakit, meninggal dunia, atau menikah. Selain IKM offers special prices for essential goods and provides books
itu, IKM juga menyediakan harga spesial untuk kebutuhan pokok and school supplies for employees’ high-achieving children.
karyawan dan memberikan bantuan buku serta peralatan sekolah
bagi anak karyawan yang berprestasi.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, IKM berperan dalam Through these initiatives, IKM contributes to building solidarity
membangun solidaritas di antara karyawan, sekaligus among employees while ensuring their well-being in various
memastikan kesejahteraan mereka dalam berbagai aspek aspects of life, both at work and beyond.
kehidupan, baik di tempat kerja maupun di luar pekerjaan.
Koperasi Karyawan Matahari Matahari Employee Cooperative
Koperasi Karyawan Matahari hadir di setiap gerai, sentra The Matahari Employee Cooperative operates in every store,
distribusi dan kantor pusat untuk meningkatkan kesejahteraan distribution center, and the head office to enhance member
anggota melalui layanan pinjaman darurat, dukungan finansial, welfare through emergency loans, financial support, and retirement
serta pelatihan persiapan pensiun. Koperasi ini dikelola oleh preparation training. Managed by employees with the Company’s
karyawan dengan dukungan dari Perseroan, memungkinkan support, the cooperative provides additional benefits that
mereka memperoleh manfaat tambahan yang berkontribusi pada contribute to financial stability and long-term well-being.
stabilitas keuangan dan kesejahteraan jangka panjang.
76 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Perjanjian Perlindungan Kolektif [2-30]
Collective Protection Agreement
Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Perundingan Kolektif saling The Company Regulations and Collective Bargaining Agreement
berhubungan dalam menciptakan hubungan kerja yang transparan are interconnected in fostering a transparent and fair working
dan adil antara karyawan dan perusahaan. Ikatan Karyawan relationship between employees and the company. The Matahari
Matahari (IKM) serta Lembaga Kerjasama Bipartit (LKS) berperan Employee Association (IKM) and the Bipartite Cooperation
sebagai wadah komunikasi antara manajemen dan karyawan, di Institution (LKS) serve as communication platforms between
mana aspirasi serta kebutuhan tenaga kerja disampaikan melalui management and employees, where workforce aspirations and
diskusi berjenjang. needs are conveyed through a tiered discussion process.
Hasil dari proses perundingan ini kemudian diterjemahkan dalam The outcomes of these negotiations are then incorporated into
Peraturan Perusahaan yang disusun bersama Divisi Human the Company Regulations, which are developed in collaboration
Capital, mencakup berbagai aspek ketenagakerjaan seperti with the Human Capital Division. These regulations cover various
hubungan kerja, pengupahan, jam kerja, perlindungan tenaga employment aspects, including labor relations, wages, working
kerja, serta hak dan kewajiban karyawan maupun perusahaan. hours, labor protection, as well as the rights and obligations of both
Dengan demikian, Peraturan Perusahaan tidak hanya berfungsi employees and the company. Thus, the Company Regulations not
sebagai pedoman operasional internal, tetapi juga merupakan only function as an internal operational guideline but also serve as
bentuk nyata dari perjanjian perundingan kolektif yang bertujuan a tangible reflection of the collective bargaining agreement, aiming
untuk melindungi hak-hak karyawan serta memastikan hubungan to safeguard employee rights and ensure a fair, harmonious, and
industrial yang adil, harmonis, dan sesuai dengan peraturan yang legally compliant industrial relationship.
berlaku.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 77
Page 80
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [2-6]
Shareholder Structure and Composition
James T. Riady
100,00%
PT Trijaya Utama Mandiri
60,00%
PT Inti Anugerah Pratama
42,03%
BNYM Re Consilium Frontier
PT Multipolar Tbk (MLPL) Masyarakat | Public
Equity Fund
8,86% 54,57% 36,57%
78 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholder Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Saham
Number of Shares Number of Shares
Share Ownership Share Ownership
PT Multipolar Tbk 7.075.845.870 54,57% 7.075.845.870 54,57%
Consilium Frontier Equity Fund 1.148.862.825 8,86% 1.148.862.825 8,86%
GoTo Gojek Tokopedia Tbk 507.142.900 3,91% 507.142.900 3,91%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
4.234.788.489 32,66% 4.234.788.489 32,66%
Public (below 5% each)
Jumlah
12.966.640.084 100,00% 12.966.640.084 100,00%
Total
Kepemilikan Saham berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Shareholder Number of Shares Share Ownership
Pemodal Nasional
Domestic Investor
Perorangan
2.848.758.167 21,97%
Individual
Yayasan
10.604 0,00%
Foundation
Dana Pensiun
6.645.200 0,05%
Pension Fund
Asuransi
66.529.016 0,51%
Insurance
Badan Usaha
8.190.234.748 63,16%
Entities
Sub Total 11.112.177.735 85,69%
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan
4.601.307 0,04%
Individual
Badan Usaha
1.849.861.042 14,27%
Entities
Sub Total 1.854.462.349 14,31%
Jumlah
12.966.640.084 100,00%
Total
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 79
Page 82
Informasi Pemegang Saham Utama
Major Shareholder Information
Entitas induk langsung Perseroan adalah PT Multipolar Tbk, yang The Company's direct parent entity is PT Multipolar Tbk, which is
merupakan pemegang saham utama Perseroan. Entitas induk the Company's ultimate shareholder. The ultimate parent entity of
terakhir Perseroan adalah PT Inti Anugrah Pratama yang berada di the Company is PT Inti Anugrah Pratama, which is under the control
bawah kendali Keluarga Riady. of the Riady Family.
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Nilai Nominal
Jumlah Saham
per Lembar Harga
Jumlah Saham Beredar
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan Saham Penawaran
Number of Number
Corporate Action Listing Date Nominal Value Offering Price
Shares of Shares
per Share (Rp)
Outstanding
(Rp)
Penawaran Umum Perdana 15 Desember 1992
1.000 7.150 8.700.000 8.700.000
Initial Public Offering December 15, 1992
Pencatatan Saham 15 Desember 1992
1.000 33.366.320 42.066.320
Share Listing December 15, 1992
Obligasi Konversi 19 Juli 1993
1.000 926.457 42.992.777
Convertible Bonds July 19, 1993
Obligasi Konversi 6 Agustus 1993
1.000 1.727.628 44.720.405
Convertible Bonds August 6, 1993
Obligasi Konversi 13 Agustus 1993
1.000 824.250 45.544.655
Convertible Bonds August 13, 1993
Obligasi Konversi 13 Agustus 1993
1.000 3.297 45.547.952
Convertible Bonds August 13, 1993
Obligasi Konversi 25 Agustus 1993
1.000 1.648.500 47.196.452
Convertible Bonds August 25, 1993
Obligasi Konversi 2 September 1993
1.000 3.297 47.199.749
Convertible Bonds September 2, 1993
Obligasi Konversi 13 September 1993
1.000 3.297 47.203.046
Convertible Bonds September 13, 1993
Obligasi Konversi 23 September 1993
1.000 3.297 47.206.343
Convertible Bonds September 23, 1993
Obligasi Konversi 24 September 1993
1.000 2.884.875 50.091.218
Convertible Bonds September 24, 1993
Obligasi Konversi 23 Maret 1994
1.000 3.297 50.094.515
Convertible Bonds March 23, 1994
Obligasi Konversi 30 Maret 1994
1.000 3.297 50.097.812
Convertible Bonds March 30, 1994
Obligasi Konversi 16 Mei 1994
1.000 9.891 50.107.703
Convertible Bonds May 16, 1994
Saham Bonus 15 Juli 1994
1.000 100.215.406 150.323.109
Bonus Share July 15, 1994
Obligasi Konversi 17 Oktober 1994
1.000 9.891 150.333.000
Convertible Bonds October 17, 1994
80 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Nominal
Jumlah Saham
per Lembar Harga
Jumlah Saham Beredar
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan Saham Penawaran
Number of Number
Corporate Action Listing Date Nominal Value Offering Price
Shares of Shares
per Share (Rp)
Outstanding
(Rp)
Penawaran Umum
30 Juni 1995
Terbatas I 1.000 1.400 75.166.500 225.499.500
June 30, 1995
Limited Public Offering I
Penawaran Umum
10 Oktober 1996
Terbatas II 1.000 1.000 225.499.500 450.999.000
October 10, 1996
Limited Public Offering II
Pemecahan Nilai Nominal 15 September 1997
500 450.999.000 901.998.000
Nominal Value Breakdown September 15, 1997
Penawaran Umum
3 November 1997
Terbatas III 500 500 1.803.996.000 2.705.994.000
November 3, 1997
Limited Public Offering III
Penawaran Umum
11 Januari 2007
Terbatas IV 500 500 2.005.928.000 4.711.922.000
January 11, 2007
Limited Public Offering IV
Konversi Waran September 2009
500 3.181.000 4.715.103.000
Conversion of Warrants September, 2009
Konversi Waran Oktober 2009 5.970.375
500 4.721.073.375
Conversion of Warrants October, 2009
Konversi Waran Desember 2009
500 200 4.721.073.575
Conversion of Warrants December, 2009
Konversi Waran Januari 2010
500 36.532.200 4.757.605.775
Conversion of Warrants January, 2010
Konversi Waran Februari 2010
500 131 4.757.605.906
Conversion of Warrants February, 2010
Konversi Waran Maret 2010
500 24.775.000 4.782.380.906
Conversion of Warrants March, 2010
Konversi Waran April 2010
500 754.259.092 5.536.639.998
Conversion of Warrants April, 2010
Konversi Waran Mei 2010
500 19.185.192 5.555.825.190
Conversion of Warrants May, 2010
Konversi Waran Juni 2010
500 12.469.100 5.568.294.290
Conversion of Warrants June, 2010
Konversi Waran Juli 2010
500 8.252.510 5.576.546.800
Conversion of Warrants July, 2010
Penyelesaian Saham
Treasury 26 Juni 2013
50 (198.584.000) 5.377.962.800
Settlement of Treasury June 26, 2013
Shares
Penawaran Umum
12 Juli 2018
Terbatas V 50 375 2.151.185.120 7.529.147.920
July 12, 2018
Limited Public Offering V
Penawaran Umum
10 Desember 2021
Terbatas VI 50 760 948.587.028 8.477.734.948
December 10, 2021
Limited Public Offering VI
Penawaran Umum
14 Juli 2023
Terbatas VII 50 80 4.488.905.136 12.966.640.084
July 14, 2023
Limited Public Offering VII
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 81
Page 84
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak mencatatkan As of December 31, 2024, the Company has not listed any
efek lainnya di bursa efek manapun. Oleh karena itu, tidak other securities on any stock exchange. Therefore, there is no
terdapat informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan information available regarding the chronology of listings, types of
korporasi, perubahan jumlah efek, nama bursa, maupun peringkat corporate actions, changes in the number of securities, names of
efek lainnya. stock exchanges, or other security ratings.
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan
Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Perseroan memiliki 1 (satu) anak perusahaan secara langsung, As of the conclusion of this reporting year, the Company has one
yaitu PT Matahari Super Ekonomi (“MSE”). MSE berkedudukan di direct subsidiary, namely PT Matahari Super Ekonomi (“MSE”),
Kabupaten Tangerang yang telah beroperasi sejak tahun 1994 dan located in Tangerang Regency. MSE has been in operations
bergerak dalam bidang penjualan eceran. Persentase kepemilikan since 1994, focusing on retail sales. The Company’s ownership
Perseroan adalah sebesar 99,9%. percentage is 99.9%.
MSE memiliki 1 (satu) anak perusahaan PT Omosando Life Style MSE has one direct subsidiary, namely PT Omosando Life Style
(“OLS”) dengan persentase kepemilikan sebesar 99,9%. OLS (“OLS”) with 99,9% ownership. OLS is located in Tangerang Regency
berkedudukan di Kabupaten Tangerang yang telah beroperasi and has been operating since 2024, engaged in the retail sales.
sejak tahun 2024 dan bergerak dalam bidang perdagangan eceran.
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
99,9%
PT Matahari Super Ekonomi
99,9%
PT Omosando Life Style
82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Perseroan
Supporting Institutions and Company Professions
Periode
Nama Alamat Jasa yang Diberikan Biaya Penugasan
Name Address Service Provided Fee Appointment
Period
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Plaza Asia Lt. 10
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta Audit Laporan Keuangan Perusahaan
Amir Abadi
12190, Indonesia Tahun 2024 Rp1,18 miliar
Jusuf, Aryanto, 2024
Plaza Asia 10th Floor Audit of the Company’s Financial Rp1.18 billion
Mawar & Rekan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Statements for the Year 2024
Jakarta 12190, Indonesia
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
SOPO DEL Office Tower & Lifestyle
Tower B Lt. 18 Jl. Mega Kuningan
Barat III, Lot. 10.1-6
Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Proses Administrasi Efek Perseroan
PT Sharestar Selatan 12950 Secara Rutin Rp377 juta
2024-2025
Indonesia SOPO DEL Office Tower & Lifestyle Regular Administration of the Rp377 million
Tower B, 18th Floor Company’s Shares
Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot. 10.1-6
Mega Kuningan Area, South Jakarta
12950
Notaris Public
Public Notary
Membuat Risalah dan Akta Notaris
Ruko L’Agricola Blok B-21
untuk RUPS Tahunan termasuk
Jl. Raya Curug Sangereng
Menyampaikannya kepada
Gading Serpong, Tangerang, Banten
Sriwi Bawana Kementerian Hukum dan Hak Asasi
15810 Rp25 juta
Nawaksari, S.H., Manusia 2024
L’Agricola Shophouse Block B-21 Rp25 million
M.Kn. Creating a Memorandum and Notarial
Jl. Raya Curug Sangereng
Deed for Annual General Meetings,
Gading Serpong, Tangerang, Banten
including Submitting them to the
15810
Ministry of Law and Human Rights
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 83
Page 86
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah satu sarana The Company has an official website as a medium to fulfill
dalam memenuhi keterbukaan informasi yang diperlukan oleh information disclosure requirements for all stakeholders and the
segenap pemangku kepentingan maupun masyarakat umum general public, adhering to the principles of transparency and
sesuai dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi public information disclosure. Therefore, the Company provides
bagi publik. Oleh karena itu, Perseroan menyediakan akses accurate and real-time information accessible in two languages,
informasi yang akurat dan real-time yang disajikan dalam Bahasa Indonesia and English, at www.mppa.co.id.
dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di
www.mppa.co.id.
Situs web Perseroan juga telah sesuai dengan amanat Pasal 6, The Company’s website complies with Article 6 of the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, yang concerning Websites of Issuers or Public Companies, which
mewajibkan menyampaikan informasi mengenai, antara lain: mandates the provision of information, including:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information about the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors or Shareholders;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
84 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Situs web Perseroan terdiri dari 6 (enam) kanal dengan konten The Company’s website consists of 6 (six) channels with the
sebagai berikut: following content:
Nama Kanal
Konten Content
Channel Name
• Tentang Kami • About Us
• Struktur Perusahaan • Corporate Structure
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
Info Perseroan • Manajemen • Management
Corporate Info • Struktur Pemegang Saham • Shareholding Structure
• Lembaga Penunjang Pasar Modal • Capital Market Supporting Institutions
• Anak Perusahaan • Subsidiary
• Format Bisnis • Business Format
• Lokasi Gerai • Store Location
• Ikhtisar Keuangan • Financial Highlights
Info Finansial
• Laporan Keuangan • Financial Reports
Financial Info
• Laporan Tahunan • Annual Reports
• Struktur Tata Kelola • Good Corporate Governance
• Kode Etik • Code of Conduct
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Komite Audit • Audit Committee
Tata Kelola Perusahaan • Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
Corporate Governance • Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Audit Internal • Internal Audit
• Sistem Pelaporan • Whistleblowing System
• Kebijakan Anti Korupsi • Anti Corruption Policy
• Tanggung Jawab Lingkungan dan Sosial • Environmental and Social Responsibility
• Berita Investor • Company Announcement
Keterbukaan
• Kalendar Perseroan • Corporate Calendar
Disclosures
• Dokumen Perusahaan • Company Documents
• Gerak Interaktif • Interactive Charts
Info Saham • Harga Historis • Historical Price
Stock Info • Fundamental Saham • Stock Fundamentals
• Informasi Dividen • Dividend Information
Permintaan Informasi • Pemberitahuan Email • Email Alerts
Info Request • Kontak IR • IR Contact
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Menghadapi berbagai tantangan dan peluang sepanjang tahun 2024, MPPA terus mendorong inisiatif strategis untuk meningkatkan kinerja ekonomi dan operasional secara positif. Facing various challenges and opportunities throughout 2024, MPPA continued to drive strategic initiatives to enhance economic and operational performance positively. PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 89
04
Page 90
Tinjauan Umum
General Overview
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional
Global and National Economic Overview
Perekonomian global di tahun 2024 diperkirakan tetap berada The global economy in 2024 is expected to remain on a moderate
dalam tren pertumbuhan yang moderat, meskipun masih growth trajectory despite facing various challenges. Geopolitical
dihadapkan pada berbagai tantangan. Ketidakpastian geopolitik uncertainties and economic policy dynamics in several countries
dan dinamika kebijakan ekonomi di beberapa negara berpotensi have the potential to limit more aggressive expansion. Amid this
membatasi ekspansi yang lebih agresif. Di tengah situasi ini, situation, investors and market participants tend to adopt a more
investor dan pelaku pasar cenderung mengambil pendekatan conservative approach, which could impact investment flows and
yang lebih konservatif, yang dapat mempengaruhi arus investasi overall economic growth.
dan tingkat pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan.
Menurut laporan World Economic Outlook (WEO) yang dirilis According to the World Economic Outlook (WEO) report released
oleh International Menetary Fund (IMF) pada Januari 2025, by the International Monetary Fund (IMF) in January 2025, the
perekonomian global diproyeksikan tumbuh sebesar 3,1% pada global economy is projected to grow by 3.1% in 2023, increase to
tahun 2023, meningkat menjadi 3,2% pada tahun 2024, dan 3.2% in 2024, and rise by 0.1% to 3.3% in 2025. Despite ongoing
diperkirakan akan meningkat 0,1% menjadi 3,3% tahun 2025. challenges to economic stability, global inflation is expected to
Meskipun berbagai tantangan masih membayangi stabilitas continue declining, from 6.7% in 2023 to 5.8% in 2024, and further
ekonomi, inflasi global diperkirakan terus menurun, dari 6,7% pada to 4.3% in 2025. This global disinflation trend is driven by stable
tahun 2023 menjadi 5,8% pada tahun 2024, dan mencapai 4,3% goods prices, although inflationary pressures in the services sector
pada tahun 2025. Tren disinflasi global ini didorong oleh stabilitas remain high, necessitating prudent and targeted monetary policies.
harga barang, meskipun tekanan inflasi pada sektor jasa masih
tinggi, sehingga menuntut kebijakan moneter yang cermat dan
terarah.
Terlepas dari ketidakpastian global, ekonomi Indonesia tetap Despite global uncertainties, Indonesia's economy continues to
tumbuh stabil dalam kisaran 4,7% - 5,5%. Menteri Keuangan, Sri grow steadily within a range of 4.7% to 5.5%. Finance Minister
Mulyani memperkirakan ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5% Sri Mulyani estimates that Indonesia's economy will grow by 5%
pada tahun 2024, lebih rendah dari target APBN sebesar 5,2% dan in 2024, lower than the state budget (APBN) target of 5.2% and
pertumbuhan 2023 sebesar 5,05%. Permintaan domestik yang the 2023 growth rate of 5.05%. Strong domestic demand and the
kuat dan penciptaan lapangan kerja baru tetap menopang kinerja creation of new jobs continue to support this fiscal performance.
fiskal ini.
88 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan ekonomi nasional didorong oleh stabilnya aktivitas National economic growth is driven by stable domestic economic
ekonomi domestik, yang tercermin dari konsumsi rumah tangga activity, reflected in solid household consumption, which increased
yang tetap solid dengan peningkatan sebesar 4,91% (yoy), seiring by 4.91% (yoy), in line with maintained purchasing power and
dengan daya beli yang terjaga dan meningkatnya mobilitas rising public mobility. Household consumption continues to
masyarakat. Konsumsi rumah tangga terus memainkan peran play a major role as a pillar of Indonesia’s economy. Additionally,
utama sebagai pilar perekonomian Indonesia. Selain itu, investasi domestic investment has also contributed positively to national
dalam negeri juga memberikan kontribusi positif terhadap economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional.
Pertumbuhan ekonomi yang stabil ini didukung oleh optimisme This stable economic growth is supported by consistently
konsumen yang tetap tinggi, mencerminkan kepercayaan high consumer optimism, reflecting public confidence in future
masyarakat terhadap prospek ekonomi ke depan. Sejalan dengan economic prospects. Accordingly, household consumption
hal tersebut, konsumsi rumah tangga diproyeksikan terus tumbuh, is projected to continue growing, driven by solid consumer
didorong oleh tingkat kepercayaan konsumen yang solid. Indeks confidence. Bank Indonesia's Consumer Confidence Index for 2024
Keyakinan Konsumen pada 2024 yang dirilis Bank Indonesia reached 127.7, with the Economic Conditions Index at 116.0 and
mencapai 127,7, dengan Indeks Kondisi Ekonomi sebesar 116,0 the Consumer Expectations Index at 139.5.
dan Indeks Ekspektasi Konsumen 139,5.
Perkembangan Indeks Keyakinan Konsumen 2023-2024
Perkembangan Indeks Keyakinan Konsumen 2023-2024
150
145
140
135
130
125
120
115
110
105
100
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sept Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sept Okt Nov Des
2023 2024
Indeks Kondisi Ekonomi (IKE) Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK)
Sumber: Survey Konsumen dari Bank Indonesia
Source: Consumer Survey from Bank Indonesia
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 89
Page 92
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pada tahun 2024, industri ritel Indonesia menunjukkan dinamika In 2024, Indonesia's retail industry showed diverse dynamics.
yang beragam. Menurut Bank Indonesia, Indeks Penjualan Riil According to Bank Indonesia, the Real Sales Index (IPR) in
(IPR) pada Desember 2024 diperkirakan mencapai 220,3 mencatat December 2024 is expected to reach 220.3, reflecting a growth of
pertumbuhan sebesar 1,0% secara tahunan (yoy). Peningkatan ini 1.0% year-on-year (yoy). This increase is primarily driven by sales in
terutama didorong oleh penjualan pada kelompok suku cadang the spare parts and accessories group, as well as food, beverages,
dan aksesori, serta makanan, minuman dan tembakau. and tobacco.
Namun, industri ritel Indonesia masih dihadapkan pada However, Indonesia's retail industry still faces various challenges
berbagai tantangan yang memengaruhi pertumbuhan. Ketua affecting growth. The Chairman of the Indonesian Retail Companies
Asosiasi Perusahaan Ritel Indonesia (Aprindo), menyatakan Association (Aprindo) stated that retail business growth in the
bahwa pertumbuhan bisnis ritel pada kuartal ketiga 2024 cukup third quarter of 2024 was quite challenging. Factors such as rising
menantang. Faktor seperti kenaikan suku bunga mempengaruhi interest rates are affecting consumer spending, particularly for
pengeluaran konsumen, terutama bagi mereka yang memiliki those with installment payments, thus impacting purchasing power.
cicilan, sehingga berdampak pada daya beli masyarakat.
Meskipun demikian, menjelang akhir tahun, khususnya pada Nevertheless, towards the end of the year, particularly during
momen Natal dan Tahun Baru, industri ritel mengalami Christmas and New Year, the retail industry experienced significant
pertumbuhan yang signifikan. Hal ini tercermin dari peningkatan growth. This is reflected in the increase in sales across various
penjualan di berbagai kategori produk, didorong oleh tingginya product categories, driven by high consumer demand during the
permintaan konsumen selama periode perayaan. festive period.
Indeks Harga Perdagangan Besar (IHPB) Umum Nasional tumbuh The National Wholesale Price Index (IHPB) grew year-on-year
secara tahunan sebesar 1,98% terhadap IHPB tahun 2023. Selain by 1.98% compared to the 2023 IHPB. Additionally, commodity
itu, perkembangan harga berbagai komoditas pada Desember price developments in December 2024 showed an increase in the
2024 menunjukkan kenaikan Indeks Harga Konsumen (IHK) dari Consumer Price Index (CPI) from 105.15 in 2023 to 106.80 in 2024.
105,15 pada tahun 2023 menjadi 106,80 pada tahun 2024.
Kelompok Pengeluaran IHK Desember 2023 IHK Desember 2024
Expenditure Group CPI December 2023 CPI December 2024
Makanan, Minuman, dan Tembakau
108,35 110,41
Food, Beverages, and Tobacco
Pakaian dan Alas Kaki
102,19 103,38
Clothing and Footwear
Perumahan, Air, Listrik, dan Bahan Bakar
Rumah Tangga
102,00 102,60
Housing, Water, Electricity, and Household
Fuel
Perlengkapan, Peralatan, dan Pemeliharaan
Rutin Rumah Tangga
102,80 103,87
Household Equipment, Appliances, and
Routine Maintenance
Kesehatan
102,66 104,64
Health
Transportasi
109,81 109,48
Transportation
Informasi, Komunikasi, dan Jasa Keuangan
Information, Communication, and Financial 99,75 99,48
Services
Rekreasi, Olahraga, dan Budaya
103,05 104,26
Recreation, Sports, and Culture
Pendidikan
102,92 104,92
Education
Penyediaan Makanan dan Minuman/
Restoran 104,06 106,64
Food and Beverage Services/Restaurants
Perawatan Pribadi dan Jasa Lainnya
105,79 113,22
Personal Care and Other Services
90 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Menghadapi berbagai tantangan dan peluang sepanjang tahun In facing various challenges and opportunities throughout 2024,
2024, Perseroan senantiasa mendorong inisiatif strategis yang the Company consistently drives strategic initiatives that can
dapat meningkatkan kinerja ekonomi dan operasional positif. enhance positive economic and operational performance. The
Perseroan berupaya memperkuat kolaborasi internal dan Company strives to strengthen internal and external collaborations,
eksternal, memberdayakan Usaha Kecil, Mikro, dan Menengah empower Small, Micro, and Medium Enterprises (SMEs), while also
(UMKM), sekaligus memperkuat penawaran produk serta strengthening its product offerings and creating an inclusive and
menciptakan rantai pasokan yang inklusif dan efisien. Selain itu, efficient supply chain. Furthermore, MPPA continues to maintain
MPPA terus menjaga kualitas kategori produk fresh yang sesuai the quality of its fresh product categories in line with the diverse
dengan preferensi berbagai kebutuhan konsumen. preferences of consumer needs.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan penjualan Throughout 2024, the Company recorded net sales of Rp7.1 trillion,
bersih sebesar Rp7,1 triliun, naik sebesar 2,9% dibanding tahun an increase of 2.9% compared to the previous year’s Rp6.9 trillion.
sebelumnya sebesar Rp6,9 triliun. Sedangkan laba bruto pada Meanwhile, the gross profit in 2024 was Rp1.2 trillion, up 1.9%
tahun 2024 sebesar Rp1,2 triliun, naik sebesar 1,9% dibanding compared to 2023.
tahun 2023.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Kegiatan usaha utama MPPA adalah perdagangan berbagai The main business activity of MPPA is the trade of various types
jenis barang, terutama makanan, minuman, dan tembakau yang of goods, particularly food, beverages, and tobacco, which is
dijalankan melalui minimarket, supermarket, dan hipermarket. conducted through minimarkets, supermarkets, and hypermarkets.
Tinjauan masing-masing format bisnis serta produktivitas selama The review of each business format and its productivity during
tahun 2024 sebagai berikut: 2024 is as follows:
Hypermart
Hypermart adalah salah satu hipermarket ritel modern Indonesia Hypermart is one of Indonesia's modern retail hypermarket for
untuk keluarga kelas menengah yang berkembang secara middle-class families, with a wide range of products offered,
nasional, dengan banyaknya pilihan produk yang ditawarkan, including groceries, fresh products, bazaar items, softlines, and
mulai dari Groseri, Produk Fresh, Bazaar, Softlines dan barang- electronics. Hypermart has a competitive advantage resulting from
barang elektronik. Hypermart memiliki keunggulan kompetitif intensive retail and consumer studies, in-depth analysis of sales
sebagai hasil dari kajian intensif terhadap ritel & konsumen, and profitability based on SKUs, and a national distribution network
analisa mendalam atas penjualan dan profitabilitas berdasarkan for product delivery from Distribution Centers and suppliers to
SKU, serta jaringan distribusi nasional untuk pengiriman produk all stores.
dari Sentra Distribusi dan pemasok ke semua gerai.
Pada tahun 2023, format Hypermart menjalani proses pengkajian In 2023, the Hypermart format underwent an in-depth review
mendalam dengan fokus pada transformasi menjadi hipermarket focusing on its transformation into a more efficient modern
modern yang lebih efisien. Transformasi ini bertujuan untuk hypermarket. This transformation aims to create a more
menghadirkan lingkungan berbelanja yang lebih modern serta contemporary shopping environment and provide a consistent
memberikan pengalaman belanja yang konsisten di seluruh shopping experience across all stores in Indonesia, in line with
gerai di Indonesia, selaras dengan perubahan perilaku belanja changing customer shopping behaviors. Hypermart needs to
pelanggan. Hypermart perlu tetap kompetitif di industri ritel, remain competitive in the retail industry while simultaneously
namun sekaligus dituntut untuk meningkatkan efisiensi improving operational efficiency to maintain profitability.
operasional demi menjaga profitabilitasnya.
Perseroan terus menyesuaikan format dan model bisnis Hypermart The Company continues to refine Hypermart’s format and
agar lebih selaras dengan preferensi belanja pelanggan yang business model to better align with changing customer shopping
terus berkembang. Hypermart kini lebih fokus pada penawaran preferences. Hypermart now places greater focus on offering
produk segar, makanan, dan bahan pokok rumah tangga dengan fresh products, food, and fast-moving household essentials that
perputaran cepat yang menjadi kebutuhan utama pelanggan are essential to customers’ daily needs. The optimization of more
sehari-hari. Optimalisasi ruang gerai yang lebih compact serta alur compact store spaces and a more seamless shopping flow further
belanja yang lebih intuitif semakin meningkatkan kenyamanan enhances convenience and efficiency in the shopping experience.
dan efisiensi pengalaman berbelanja. Selain itu, strategi harga Additionally, competitive pricing strategies, ongoing cost efficiency
yang kompetitif serta upaya berkelanjutan dalam efisiensi biaya efforts, and productivity improvements at the store level strengthen
dan peningkatan produktivitas di tingkat gerai memperkuat daya Hypermart’s market competitiveness. Through these initiatives,
saing Hypermart. Dengan berbagai inisiatif ini, Hypermart terus Hypermart continues to evolve to remain relevant to customer
berkembang untuk tetap relevan dengan pola belanja pelanggan shopping patterns and achieve greater productivity and profitability
dan mencapai produktivitas serta profitabilitas yang lebih optimal in the future.
di masa mendatang.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 91
Page 94
Di tahun ini, Perseroan berhasil membuka 3 gerai baru, menutup This year, the Company successfully opened 3 new stores, closed 1
1 gerai, dan meluncurkan kembali 19 gerai. Hingga akhir tahun store, and relaunched 19 stores. By the end of 2024, 97 Hypermart
2024, gerai Hypermart yang aktif beroperasi sebanyak 97 gerai di stores will be operational in over 70 cities across Indonesia.
lebih dari 70 kota di seluruh Indonesia.
Foodmart
Foodmart Fresh dan Foodmart Primo Premium adalah format Foodmart Fresh and Foodmart Primo Premium are supermarket
supermarket yang berfokus pada produk-produk Fresh, roti, formats focused on fresh products, bread, ready-to-eat meals,
makanan siap saji, serta berbagai variasi produk lokal dan and a variety of local and international products. Foodmart Fresh
internasional. Foodmart Fresh dikembangkan untuk memberikan is developed to place a greater emphasis on providing high-quality
fokus lebih besar pada penyediaan makanan segar berkualitas fresh food, ensuring the best products for consumers. Meanwhile,
tinggi, memastikan produk terbaik bagi konsumen. Sementara itu, Foodmart Primo offers a wider variety of international products,
Foodmart Primo menawarkan ragam produk internasional, pilihan more fresh options, and a larger ready-to-eat meal section. This
Fresh berkualitas lebih banyak, dan area makanan siap saji yang concept includes meals that can be enjoyed on-site or taken home,
lebih luas. Konsep ini mencakup santapan yang dapat dinikmati di as well as cafes and bakeries at strategic locations aimed at the
tempat atau dibawa pulang, serta fasilitas kafe dan roti di lokasi upper-middle segment.
strategis yang ditujukan bagi segmen menengah ke atas.
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan membuka 1 gerai, menutup By the end of 2024, the Company opened 1 new store, closed 3
3 gerai dan meluncurkan kembali 1 gerai dengan total 19 gerai stores, and relaunched 1 store, bringing the total number of active
Foodmart yang aktif beroperasi di akhir tahun. Foodmart stores to 19 at the end of the year.
Hyfresh
Hyfresh telah berkembang pesat menjadi format terbaru Hyfresh has rapidly developed into the Company’s latest format
Perseroan dengan konsep supermarket berbasis komunitas sejak with a community-based supermarket concept since its launch in
diluncurkan pada 2019. Format ini berfokus pada produk Fresh 2019. This format focuses on fresh products and daily necessities,
dan bahan pokok sehari-hari, dirancang untuk menarik perhatian designed to attract middle-class households looking for practical
rumah tangga kelas menengah yang mencari solusi praktis untuk solutions for their daily needs. Hyfresh is positioned as the
kebutuhan harian. Hyfresh diposisikan sebagai format ekspansi Company’s future expansion format, complementing the main
masa depan Perseroan, melengkapi format utama Hypermart, Hypermart format, to reach communities in need of fresh food
untuk menjangkau komunitas yang membutuhkan peritel retailers with higher operational efficiency.
makanan segar dengan efisiensi operasional yang lebih tinggi.
Perseroan yakin bahwa karakteristik unik Hyfresh, yang The Company is confident that Hyfresh's unique characteristics,
menggabungkan konsep hipermarket mini dengan pendekatan which combine the mini hypermarket concept with a supermarket
operasional supermarket yang dekat dengan komunitas, akan operational approach close to the community, will become the
menjadi format FMCG yang ideal di masa mendatang. Dengan ideal FMCG format in the future. By integrating the strengths of
mengintegrasikan kekuatan hipermarket dan supermarket dalam hypermarkets and supermarkets into one concept, Hyfresh is
satu konsep, Hyfresh dirancang untuk memenuhi kebutuhan designed to meet consumer demand for high-quality products
konsumen akan produk berkualitas tinggi sekaligus memberikan while providing a convenient and easy shopping experience. In
pengalaman belanja yang mudah dan nyaman. Pada tahun 2024, 2024, the Company opened 1 new Hyfresh store, bringing the total
Perseroan membuka 1 gerai Hyfresh baru, sehingga terdapat number of active Hyfresh stores to 14.
sebanyak 14 gerai Hyfresh yang aktif beroperasi.
Boston Health & Beauty (Boston)
Boston dirancang untuk menghadirkan konsep toko kesehatan Boston is designed to present a modern, comfortable health and
dan kecantikan modern yang nyaman, dilengkapi dengan layanan beauty store concept, equipped with health consultation services
konsultasi kesehatan di beberapa lokasi tertentu. Melalui konsep at select locations. Through this concept, Boston is committed
ini, Boston berkomitmen menyediakan beragam kebutuhan to providing a wide range of health and beauty products for
produk kesehatan dan kecantikan bagi pelanggan. Pada tahun customers. In 2024, the Company closed 7 stores, leaving 24 active
2024, Perseroan menutup 7 gerai dengan 24 gerai Boston yang Boston stores in operation.
aktif beroperasi.
FMX
Gerai minimarket FMX ditempatkan di lokasi-lokasi strategis The FMX minimarket stores are strategically located in malls,
seperti mal, apartemen, rumah sakit, perkantoran, dan area umum apartments, hospitals, office buildings, and other public areas
lainnya, untuk memberikan kenyamanan dan kemudahan bagi to provide convenience and ease for customers seeking quick
pelanggan dalam melakukan pembelian cepat di sekitar gerai. purchases nearby. FMX stands out compared to other minimarket
FMX memiliki keunikan dibandingkan operator minimarket lainnya operators in Indonesia with its modern layout, a larger area for
di Indonesia dengan tata letak yang modern, area makanan dan
92 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
minuman siap saji yang lebih luas, serta berbagai pilihan produk ready-to-eat food and beverages, as well as a variety of snack
camilan. Selain itu, layanan finansial seperti ATM, pembelian options. In addition, financial services such as ATMs, mobile credit
pulsa, dan pembayaran tagihan juga tersedia di gerai ini. purchases, and bill payments are also available at these stores.
Perseroan optimis bahwa FMX akan memberikan peluang The Company is optimistic that FMX will offer significant growth
pertumbuhan yang signifikan melalui ekspansi gerai di lokasi- opportunities through store expansions in busy, strategic locations,
lokasi strategis yang ramai, memaksimalkan potensi sebagai maximizing its potential as a modern and comfortable store in the
gerai modern yang nyaman di masa depan. Sampai akhir tahun future. By the end of 2024, the Company opened 1 new FMX store,
2024, Perseroan membuka 1 gerai baru FMX, dengan gerai FMX bringing the total number of active FMX stores to 22.
yang aktif beroperasi sebanyak 22 gerai.
Jumlah Gerai
Total Stores
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki jumlah gerai As of the end of 2024, the Company operated 176 stores, a
sebanyak 176 gerai, mengalami penurunan dibandingkan tahun decrease from 181 stores in 2023. This adjustment was part of
2023 sebanyak 181 gerai. Penyesuaian ini dilakukan sebagai the Company’s strategy to improve operational efficiency and
bagian dari strategi Perseroan untuk meningkatkan efisiensi ensure that each store makes an optimal contribution to the
operasional dan memastikan setiap gerai memberikan kontribusi overall performance of the company. This step also reflected the
optimal terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan. Company’s commitment to allocating resources more effectively to
Langkah ini juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam enhance customer service quality. The breakdown of the number of
mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif guna stores by business format over the last 2 (two) years is as follows:
meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan. Rincian
jumlah gerai berdasarkan format bisnis selama 2 (dua) tahun
terakhir sebagai berikut:
Uraian
2024 2023
Description
Hypermart 97 95
Foodmart Supermarket 19 21
Hyfresh Supermarket 14 13
Boston Health & Beauty 24 31
FMX 22 21
Jumlah
176 181
Total
Profitabilitas per Segmen Usaha
Profitability per Business Segment
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2024 2023
Description
Penjualan Bersih:
7.118.356 6.914.802
Net Sales:
Eceran
6.356.235 6.377.397
Retail
Grosir
762.121 537.405
Wholesale
Beban Pokok Penjualan
(5.885.972) (5.706.132)
Cost of Sales
Laba Kotor
1.232.384 1.208.670
Gross Profit
Rugi Sebelum Pajak
(95.879) (266.339)
Loss Before Income Tax
Rugi Periode Berjalan
(118.112) (255.350)
Loss for the Period
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 93
Page 96
Pengadaan Barang Dagangan
Merchandising
Pengadaan Barang Dagangan (Merchandising) merupakan bagian Merchandising is a crucial part of the Company's operations.
yang sangat penting dalam kegiatan operasional Perseroan, oleh Therefore, the Company continues to manage the right product
karena itu Perseroan terus berupaya mengelola bauran produk mix, not only to meet consumer needs but also to offer added value
yang sesuai, tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan konsumen in the shopping experience at the Company's stores.
tetapi sekaligus menawarkan nilai tambah dalam pengalaman
berbelanja di gerai-gerai Perseroan.
Perseroan memiliki divisi Pengadaan Barang Dagangan The Company has an integrated Merchandising division that
(Merchandising) terpadu yang melakukan proses evaluasi dan conducts continuous evaluation and analysis to determine the
analisa berkelanjutan untuk menentukan jenis, jumlah, waktu, type, quantity, timing, and pricing of merchandise. The Company
dan harga barang dagangan. Perseroan juga menjalin hubungan also maintains strategic relationships with suppliers to ensure the
strategis dengan pemasok guna memastikan ketersediaan availability of quality products that are relevant to consumer needs,
produk berkualitas yang relevan dengan kebutuhan konsumen, while also supporting sustainability by focusing on fresh products
sekaligus mendukung keberlanjutan melalui fokus pada produk and local suppliers.
fresh dan pemasok lokal.
Fungsi utama Divisi Merchandising antara lain: Main Functions of the Merchandising Division:
1. Fungsi Pengadaan Barang Dagangan 1. Merchandise Procurement Function
Pengelolaan pengadaan barang dagangan mencakup The management of merchandise procurement encompasses
berbagai tanggung jawab penting untuk memenuhi kebutuhan various important responsibilities to meet customer needs.
pelanggan. Kegiatan ini melibatkan pemilihan produk yang This activity involves selecting products tailored to the
disesuaikan dengan karakteristik konsumen dan lokasi gerai, characteristics of consumers and store locations, as well as
serta pengaturan alokasi stok untuk memastikan distribusi organizing stock allocation to ensure efficient distribution
berjalan efisien, menghindari kekurangan maupun kelebihan and avoid stock shortages or surpluses at stores. In addition,
barang di gerai. Selain itu, pengelolaannya mencakup it includes active market research and trend analysis to
riset pasar dan analisis tren secara aktif guna memahami understand changes in consumer needs.
perubahan kebutuhan konsumen.
2. Fungsi Pembelian 2. Purchasing Function
Fungsi pembelian mencakup berbagai aktivitas penting untuk The purchasing function includes essential activities to
mendukung operasional yang efisien dan berkelanjutan. support efficient and sustainable operations. These activities
Kegiatan ini meliputi negosiasi harga yang bertujuan menjaga involve price negotiations aimed at maintaining a balance
keseimbangan antara memberikan harga terbaik bagi between offering the best price to consumers and maintaining
konsumen dan mempertahankan keuntungan bagi Perseroan. profitability for the Company. This function also ensures
Selain itu, fungsi ini memastikan standar kualitas barang consistent product quality across all stores. To support the local
dagangan yang seragam di seluruh gerai. Dalam rangka economy, the purchasing function also establishes strategic
mendukung ekonomi lokal, fungsi pembelian juga menjalin partnerships with local suppliers, MSMEs, and local farmers to
kemitraan strategis dengan pemasok lokal, UMKM, dan petani provide fresh, regional products that meet customer needs.
lokal untuk menyediakan produk segar dan khas daerah yang
sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
3. Fungsi Pricing 3. Pricing Function
Pengelolaan harga merupakan bagian penting dalam strategi Price management is an important part of the merchandising
merchandising yang dilakukan melalui berbagai pendekatan. strategy and is conducted through various approaches. First,
Pertama, analisis biaya dilakukan untuk mengkaji biaya cost analysis is performed to evaluate production, procurement,
produksi, pengadaan, dan distribusi dalam menentukan and distribution costs to determine appropriate selling prices.
harga jual yang sesuai. Kedua, studi pasar digunakan untuk Second, market studies are used to compare prices with
membandingkan harga dengan pesaing agar tetap kompetitif. competitors to remain competitive. Then, prices are adjusted
Selanjutnya, harga disesuaikan secara strategis berdasarkan strategically based on geographical location, demand levels,
lokasi geografis, tingkat permintaan, dan segmen pasar yang and the market segment served. Finally, pricing strategies also
dilayani. Terakhir, strategi pricing juga mencakup penawaran include special offers, promotions, and discounts to attract
khusus berupa promosi dan diskon yang menarik untuk customers and support marketing efforts.
meningkatkan daya tarik pelanggan sekaligus mendukung
upaya pemasaran.
94 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Strategis Merchandising Strategic Merchandising Approach
Dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan yang semakin To meet the increasingly diverse needs of customers, the
beragam, Perseroan mengadopsi pendekatan strategis Company adopts a flexible and planned strategic merchandising
merchandising yang fleksibel dan terencana. Pendekatan ini tidak approach. This approach focuses not only on product selection
hanya berfokus pada pemilihan dan pengelolaan produk, tetapi and management but also ensures a more efficient and enjoyable
juga memastikan pengalaman belanja yang lebih efisien dan shopping experience for customers.
menyenangkan bagi pelanggan.
1. Keberagaman Assortment Sesuai Karakteristik Gerai dan 1. Diverse Assortments Based on Store and Consumer
Konsumen Characteristics
Perseroan menerapkan pendekatan yang fleksibel dalam The Company applies a flexible approach in arranging product
menyusun assortment produk untuk memenuhi kebutuhan assortments to meet diverse consumer needs. The products
konsumen yang beragam. Produk-produk yang disediakan offered are tailored to the characteristics of each store location,
disesuaikan dengan karakteristik masing-masing lokasi as well as consumer preferences. The Company ensures
toko, serta preferensi konsumen yang ada. Perseroan diversity by including local products, reflecting regional cultural
memastikan keberagaman dengan menyertakan produk lokal, richness, and seasonal products that introduce thematic
yang mencerminkan kekayaan budaya daerah, serta produk collections in line with trends or specific occasions, such as
musiman yang menghadirkan koleksi tematik sesuai tren atau religious holidays or sporting events.
momen tertentu, seperti Hari Raya atau acara olahraga.
2. Personalisasi Assortment untuk Memudahkan Pelanggan 2. Personalized Assortments to Simplify Customer Experience
Perseroan menghadirkan destination category untuk The Company offers destination categories to help customers
memudahkan pelanggan dalam mencari produk sesuai find products based on their needs. By personalizing product
kebutuhan. Dengan mempersonalisasi assortment produk di assortments in each destination category, the Company
setiap destination category, Perseroan memastikan bahwa ensures that customers can easily find what they are looking
pelanggan dapat dengan mudah menemukan apa yang for. Well-organized product placement by category eliminates
mereka butuhkan. Penempatan produk yang terorganisir confusion and speeds up the search process, creating a more
dengan baik berdasarkan kategori tertentu menghilangkan enjoyable and convenient shopping experience. With market-
kebingungan dan mempercepat proses pencarian barang driven grouping, the Company enhances shopping efficiency
sekaligus menciptakan pengalaman berbelanja yang lebih and comfort, which positively impacts customer satisfaction.
menyenangkan dan praktis. Dengan pengelompokan yang
sesuai dengan kebutuhan pasar, Perseroan meningkatkan
efisiensi dan kenyamanan belanja, yang berdampak positif
pada kepuasan pelanggan.
3. Dukungan untuk UMKM, Pemasok Lokal, dan Petani Lokal 3. Support for MSMEs, Local Suppliers, and Local Farmers
Perseroan berkomitmen untuk mendukung ekonomi lokal The Company is committed to supporting the local economy
melalui berbagai inisiatif yang bermanfaat bagi masyarakat. through various initiatives that benefit the community.
Kemitraan dengan UMKM diberikan dengan menyediakan Partnerships with MSMEs are provided by offering a platform
platform bagi pelaku usaha kecil untuk menjual produk mereka for small business owners to sell their products in modern
di gerai modern, memperluas jangkauan pasar mereka. Selain stores, expanding their market reach. In addition, the Company
itu, Perseroan juga memberikan dukungan langsung pada directly supports local farmers by purchasing their products,
petani lokal dengan membeli produk mereka, yang tidak hanya which ensures product freshness and enhances the welfare of
memastikan kesegaran barang tetapi juga meningkatkan farmers while supporting local agriculture.
kesejahteraan petani dan mendukung pertanian lokal.
4. Private Label 4. Private Label
Perseroan mengembangkan produk private label sebagai The Company develops private label products as a
strategi diferensiasi untuk memberikan alternatif produk differentiation strategy to provide quality alternatives at
yang berkualitas dengan harga yang bersaing. Produk ini competitive prices. These products are only available at the
hanya tersedia di gerai Perseroan, menjadikannya eksklusif Company’s stores, making them exclusive to customers. With
bagi pelanggan. Dengan kontrol ketat pada setiap tahap strict control over each stage of procurement, the Company
pengadaan, Perseroan dapat menjamin kualitas produk private ensures the quality of the private label products offered.
label yang ditawarkan.
Melalui pengelolaan pengadaan barang dagangan yang strategis Through strategic and planned merchandise procurement
dan terencana, Perseroan dapat menyediakan produk berkualitas management, the Company can offer high-quality products,
tinggi, termasuk produk fresh, dengan harga kompetitif. Perseroan including fresh products, at competitive prices. The Company also
juga mendukung pemasok lokal, UMKM, dan petani untuk supports local suppliers, MSMEs, and farmers to create a positive
menciptakan dampak positif bagi masyarakat. impact on the community.
Selain itu, bauran produk dioptimalkan untuk memenuhi kebutuhan Furthermore, the product mix is optimized to meet the needs of
konsumen dari berbagai segmen, sekaligus meningkatkan consumers across various segments, enhancing the shopping
pengalaman belanja dengan pilihan assortment yang beragam experience with diverse and attractive assortment options. With
dan menarik. Dengan pendekatan ini, Perseroan terus berinovasi this approach, the Company continues to innovate to become the
untuk menjadi ritel pilihan utama yang menawarkan nilai tambah preferred retailer, offering added value to customers, suppliers, and
bagi pelanggan, pemasok, dan komunitas lokal. the local community.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 95
Page 98
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Program pemasaran menjadi salah satu faktor kunci dalam The marketing program is a key factor in supporting the Company's
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan. Perseroan business growth. The Company designs effective and relevant
merancang program pemasaran yang efektif dan relevan untuk marketing programs to establish strong communication with
menjalin komunikasi yang kuat dengan konsumen. Selama consumers. Throughout 2024, various marketing activities were
tahun 2024, berbagai aktivitas pemasaran dilakukan, termasuk carried out, including marketing communication, sales promotions,
komunikasi pemasaran, promosi penjualan, program loyalitas customer loyalty programs, and digital marketing.
pelanggan, dan pemasaran digital.
Media Komunikasi dan Promosi
Communication and Promotion Media
Perseroan terus memperkuat strategi komunikasi dan promosi The Company continues to strengthen its communication and
melalui pendekatan terpadu yang mencakup media online, offline, promotion strategy through an integrated approach that includes
dan in-store experience, untuk menjangkau serta melibatkan online, offline, and in-store experience media, to reach and engage
pelanggan secara lebih efektif. customers more effectively.
Di media online, Perseroan menyajikan konten yang beragam dan In online media, the Company presents diverse and relevant content,
relevan, mulai dari tren gaya hidup, resep, kegiatan sosial, ulasan ranging from lifestyle trends, recipes, social activities, product
produk, hingga tips belanja, giveaway, dan kuis interaktif, yang reviews, to shopping tips, giveaways, and interactive quizzes,
dirancang untuk menciptakan hubungan yang lebih dekat dengan designed to create a closer relationship with customers. Offline
pelanggan. Media offline Perseroan didukung oleh komunikasi media is supported by appealing visual communications, such as
visual yang menarik, seperti wobbler, banner, gondola, shelvetaker, wobblers, banners, gondolas, shelvetakers, and promotional TVs,
dan TV promosi, ditambah kampanye Above The Line (ATL) along with Above The Line (ATL) campaigns through billboards,
melalui billboard, umbul-umbul, dan banner yang memperluas buntings, and banners that extend the reach of the Company's
jangkauan pesan Perseroan. messages.
Di gerai, Perseroan menghadirkan pengalaman unik melalui In store, the Company offers a unique experience through
aktivitas interaktif bersama brand partner, termasuk cooking interactive activities with brand partners, including cooking demos,
demo, zumba, beauty class, dan shopping race, yang memberikan Zumba, beauty classes, and shopping races, adding value for
nilai tambah bagi pelanggan. Selain itu, navigasi toko ditingkatkan customers. Additionally, store navigation is enhanced by creating
dengan menciptakan zona kategori khusus, seperti NyemiLand special category zones, such as NyemiLand for snack products and
untuk ragam produk camilan dan Beauty Inside Out untuk Beauty Inside Out for beauty products, enabling customers to easily
produk kecantikan, sehingga pelanggan dapat dengan mudah find what they need while enjoying a more personal and enjoyable
menemukan produk yang mereka butuhkan, sambil menikmati shopping experience.
pengalaman belanja yang lebih personal dan menyenangkan.
Inisiatif Komunikasi Pemasaran di Tahun 2024 Marketing Communication Initiatives in 2024
Dalam rangka memperkuat hubungan dengan pelanggan To strengthen relationships with customers and create innovative
dan menciptakan pengalaman belanja yang inovatif, strategi shopping experiences, our marketing communication strategy
komunikasi pemasaran kami mencakup berbagai program yang includes various programs focusing on loyalty, promotional
berfokus pada loyalitas, kolaborasi promosi, dan kegiatan tematik. collaborations, and thematic activities.
1. Program Loyalti: HiCard Apps & ZU Poin 1. Loyalty Program: HiCard Apps & ZU Points
Diluncurkan pada tahun 2023, program loyalitas berbasis Launched in 2023, the HiCard app-based loyalty program has
aplikasi HiCard telah mencapai 1,8 juta anggota terdaftar dan reached 1.8 million registered members and is integrated into
terintegrasi dalam ekosistem ZU, memungkinkan anggota the ZU ecosystem, allowing members to collect and redeem
untuk mengumpulkan dan menukarkan poin di berbagai points across various merchants.
merchant.
Pada tahun 2024, fokus pengembangan program loyalitas In 2024, the focus of the loyalty program development is
adalah meningkatkan kemudahan dan pengalaman to enhance customer convenience and experience. Instant
pelanggan. Registrasi instan kini dapat dilakukan melalui registration can now be done via the cashier with a pre-
kasir dengan sistem pra-registrasi menggunakan pemindaian registration system using QR code scanning and WhatsApp
QR dan WhatsApp chat. Pelanggan juga dapat menukarkan chat. Customers can also redeem points directly without
poin secara langsung tanpa memerlukan voucher, didukung needing vouchers, supported by more personalized and relevant
kampanye yang lebih personal dan relevan melalui push campaigns through HiCard push notifications. Loyalty activation
notification HiCard. Aktivasi loyalitas juga diperkuat melalui is further strengthened through various exciting events and
berbagai acara menarik dan promo mingguan eksklusif exclusive weekly promotions for members, providing additional
member yang memberikan nilai lebih bagi pelanggan setia. value to loyal customers.
96 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Kerjasama Promosi 2. Promotional Collaborations
Kami bermitra dengan berbagai pihak untuk memberikan nilai We partner with various parties to provide added value to
tambah kepada pelanggan: customers:
a. Perbankan & Paylater a. Banking & Paylater
Kami bekerja sama dengan institusi perbankan dan We collaborate with banking institutions and paylater
penyedia layanan paylater untuk menawarkan berbagai service providers to offer various benefits to customers,
keuntungan bagi pelanggan, seperti cashback, diskon such as cashback, direct discounts, gifts with purchase, and
langsung, hadiah dengan pembelian (Gift with Purchase), installment options, to enhance shopping convenience and
dan kemudahan cicilan, guna meningkatkan kenyamanan flexibility.
dan fleksibilitas dalam berbelanja.
b. Brand Partnership b. Brand Partnerships
Kolaborasi dengan merek ternama, memungkinkan kami Collaboration with well-known brands allows us to offer
untuk menghadirkan promosi spesial. Selain itu, kami juga special promotions. Additionally, we organize the Beauty
melaksanakan program bazar kecantikan Beauty Inside Inside Out bazaar program, in collaboration with famous
Out, yang bekerja sama dengan brand kecantikan terkenal beauty brands and local brands, to provide various
dan brand lokal untuk memberikan berbagai penawaran attractive offers.
menarik.
c. Media Collaboration c. Media Collaboration
Dalam upaya menjangkau audiens yang lebih luas, kami In an effort to reach a broader audience, we organize the
mengadakan program "Supermarket Sweep" bekerja sama "Supermarket Sweep" program in collaboration with MNC
dengan MNC Group. Program ini melibatkan beberapa Group. This program involves several famous brands and
merek terkenal dan ditayangkan dalam 30 episode yang airs in 30 engaging episodes, introducing our promotions to
menarik, memperkenalkan promosi kami kepada lebih more customers.
banyak pelanggan.
d. Program Nasional d. National Programs
Sebagai bagian dari dukungan terhadap program EPIC SALE As part of supporting the EPIC SALE APRINDO 2024
APRINDO 2024, Hypermart turut berpartisipasi melalui program, Hypermart participates through the “PECAH”
program “PECAH” (Pesta Cashback Akhir Tahun), yang (Pesta Cashback Akhir Tahun) program, offering cashback
memberikan voucher cashback kepada pelanggan dengan vouchers to customers with certain minimum spending
syarat pembelanjaan minimum tertentu. Partisipasi kami conditions. Our participation in this EPIC SALE aligns with
dalam EPIC SALE ini sejalan dengan upaya pemerintah the government’s efforts to maintain food price stability
untuk menjaga stabilitas harga pangan, sekaligus while providing direct benefits to customers through
memberikan manfaat langsung kepada pelanggan melalui advantageous year-end offers.
penawaran yang menguntungkan di akhir tahun.
3. Promo Tematik 3. Thematic Promotions
a. PROMISE (Promo Mingguan Seru) a. PROMISE (Exciting Weekly Promo)
Setiap minggu, kami menawarkan harga spesial untuk Every week, we offer special prices for selected products
produk tertentu dengan gondola khusus yang menampilkan with a special gondola featuring various chosen items. This
berbagai barang pilihan. Promo ini memberikan promotion gives customers the opportunity to get quality
kesempatan bagi pelanggan untuk mendapatkan produk products at more affordable prices.
berkualitas dengan harga yang lebih terjangkau.
b. Promo Katalog b. Catalog Promotions
Dalam rangka memberikan variasi penawaran kepada To offer a variety of deals to customers, we organize bi-
pelanggan, kami menyelenggarakan diskon dua mingguan weekly discounts applicable to all product categories. With
yang berlaku untuk semua kategori produk. Dengan promo this promotion, customers can enjoy attractive discounts on
ini, pelanggan dapat menikmati diskon menarik untuk household items, food, and beauty products.
berbagai barang kebutuhan rumah tangga, makanan,
hingga produk kecantikan.
c. Promo Pembukaan Toko c. Store Opening Promotions
Setiap pembukaan toko baru, kami memberikan penawaran For every new store opening, we offer exclusive deals for
eksklusif bagi pelanggan, seperti voucher belanja, customers, such as shopping vouchers, Wheel of Fortune
permainan Wheel of Fortune, serta hadiah menarik untuk games, and attractive prizes for members participating in
anggota yang berpartisipasi dalam promo. Ini menjadi the promotion. This is our way of welcoming new customers
cara kami untuk menyambut pelanggan baru dan memberi and providing them with a pleasant shopping experience.
mereka pengalaman berbelanja yang menyenangkan.
d. Promo Sehari Spesial d. Special One-Day Promotions
Promo dengan tema unik, seperti PILKADA PROMO, Unique-themed promotions, such as PILKADA PROMO, give
memberikan pelanggan kesempatan untuk menikmati customers the chance to enjoy exciting offers for one day
penawaran menarik hanya dalam sehari. Tema-tema only. These special themes make every promotion feel more
spesial ini membuat setiap promo terasa lebih istimewa unique and increase customer enthusiasm.
dan meningkatkan antusiasme pelanggan.
e. 20 Hari Kaget Diskon e. 20 Days Surprise Discount
Dalam rangka merayakan ulang tahun ke-20 Hypermart, To celebrate Hypermart's 20th anniversary, we present the
kami menghadirkan tema “Harga Terkaget” selama 20 "Harga Terkaget" (Surprise Prices) theme for 20 full days
hari penuh dengan berbagai penawaran luar biasa sebagai with various extraordinary offers as a token of appreciation
bentuk apresiasi kami kepada pelanggan setia yang selalu to our loyal customers who always shop at Hypermart.
berbelanja di Hypermart.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 97
Page 100
Pendukung Penting Bisnis
Essential Business Support
Sentra Distribusi
Distribution Center
Hingga saat ini, Perseroan telah mengelola 5 (lima) Sentra As of now, the Company has managed 5 (five) Distribution Centers
Distribusi yang terletak di lokasi strategis yaitu Balaraja - located in strategic locations: Balaraja - Tangerang, Cibitung -
Tangerang, Cibitung - Bekasi, Porong - Sidoarjo, Timika Lowland - Bekasi, Porong - Sidoarjo, Timika Lowland - Kualakencana, and
Kualakencana, dan Timika Highland - Tembagapura. Dengan total Timika Highland - Tembagapura. With a total area of more than
luas area lebih dari 64.400 m2 dan kapasitas terpasang sebesar 64,400 m2 and an installed capacity of 70,700 pallet positions,
70.700 posisi palet, Sentra Distribusi ini memainkan peran penting these Distribution Centers play a crucial role in supporting the
dalam mendukung kelancaran distribusi produk ke 176 jaringan smooth distribution of products to 176 store networks across
gerai di seluruh Indonesia. Indonesia.
Perseroan memanfaatkan berbagai moda transportasi untuk The Company utilizes various modes of transportation to support
mendukung aktivitas distribusi, termasuk transportasi darat distribution activities, including land transportation on the islands
di Pulau Jawa, Bali, dan Sumatera; angkutan laut untuk wilayah of Java, Bali, and Sumatra; sea transport for regions outside Java;
luar Pulau Jawa; serta angkutan udara yang difokuskan untuk and air transport, which is focused on deliveries to the Timika area.
pengiriman ke wilayah Timika. Sepanjang tahun ini, lebih dari Throughout this year, more than 27,500 delivery trips have been
27.500 perjalanan pengiriman telah dilakukan, mencakup made, covering the shipment of over 5,800 maritime containers
pengiriman lebih dari 5.800 kontainer maritim yang mengangkut carrying dry and fresh products to 23 ports across Indonesia. In
produk kering dan segar ke 23 pelabuhan di seluruh Indonesia. total, nearly 17 million cartons of products have been handled and
Secara keseluruhan, hampir 17 juta karton produk berhasil distributed from the Distribution Centers to all of the Company’s
ditangani dan didistribusikan dari Sentra Distribusi ke seluruh stores, reflecting a 7.0% increase in distribution volume compared
gerai Perseroan, mencerminkan peningkatan volume distribusi to the previous year.
sebesar 7,0% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Sentra Distribusi utama di Balaraja bertanggung jawab atas The main Distribution Center in Balaraja is responsible for the
distribusi produk kering ke wilayah Indonesia bagian barat, distribution of dry products to the western region of Indonesia,
termasuk Sumatera, Jabodetabek, Banten dan Jawa Barat, serta including Sumatra, Jabodetabek, Banten, and West Java, as well
ke Sentra Distribusi di Porong. Sementara itu, Sentra Distribusi as to the Distribution Center in Porong. Meanwhile, the Fresh
Produk Fresh di Cibitung dilengkapi dengan fasilitas pendingin Products Distribution Center in Cibitung is equipped with state-
berstandar industri terdepan, yang memungkinan pelayanan of-the-art cooling facilities, allowing optimal service for all stores,
optimal untuk seluruh gerai, termasuk mendukung distribusi including supporting distribution to the Porong Distribution Center,
ke Sentra Distribusi Porong, terutama untuk kategori produk particularly for processed dairy products and frozen foods. On the
olahan susu dan makanan beku. Sentra Distribusi Porong di other hand, the Porong Distribution Center serves the distribution of
sisi lain, melayani distribusi produk kering dan segar ke wilayah both dry and fresh products to Central Java, East Java, Bali-Nusra,
Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali-Nusra, Kalimantan, Sulawesi, Kalimantan, Sulawesi, and other eastern regions of Indonesia.
hingga Indonesia bagian timur lainnya. Di Papua, Perseroan In Papua, the Company operates two Distribution Centers,
mengoperasikan dua Sentra Distribusi, yakti Timika Lowland dan namely Timika Lowland and Highland, which are responsible
Highland, yang bertanggung jawab atas kebutuhan distribusi for the distribution of products to all stores in the PT Freeport
produk ke seluruh gerai yang berada di area PT Freeport Indonesia. Indonesia area.
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan pengelolaan The Company continues to commit to enhancing the operational
operasional Sentra Distribusi melalui penerapan teknologi terkini management of its Distribution Centers through the implementation
guna mendukung efisiensi pengiriman produk dari pemasok of the latest technology to support the efficiency of product
serta memberikan layanan terbaik kepada konsumen. Teknologi deliveries from suppliers and provide the best service to customers.
yang saat ini diterapkan mencakup Warehouse Management Technologies currently implemented include a Warehouse
System berbasis pemindaian frekuensi radio, sistem penjadwalan Management System based on radio frequency scanning, goods
kedatangan barang, Transport Management System, sistem arrival scheduling systems, a Transport Management System,
administrasi kendaraan operasional, otomatisasi pengumpulan operational vehicle administration systems, data collection
data, dashboard analisis dan pelaporan, sistem pelacakan automation, analytics and reporting dashboards, vehicle movement
pergerakan kendaraan, optimalisasi proses cross docking, serta tracking systems, cross-docking process optimization, and efficient
pengelolaan pengembalian barang yang efisien. return goods management.
98 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Lokasi DC Timika DC Timika
DC Balaraja DC Cibitung DC Porong
Location Highland Lowland
Produk Kering Produk Kering Produk Kering Produk Kering
Jenis Barang DC & Obat-obatan Produk Segar & Segar & Segar & Segar
DC Product Type Dry Products & Fresh Products Dry & Fresh Dry & Fresh Dry & Fresh
Pharmaceuticals Products Products Products
Luas Area (m²)
35.000+ m2 4.500+ m2 21.000+ m2 3.600+ m2 300+ m2
Space
Wilayah Layanan di
Indonesia Barat & Timur Barat & Timur Timur
Freeport Freeport
Service Area in West & East West & East East
Indonesia
Kapasitas (pps)
36.000+ pps 4.000+ pps 29.000+ pps 1.500+ pps 200+ pps
Pallet Positions
Total Jenis Barang
12.000+ 1.500+ 11.000+ 1.000+ 120+
Total SKU
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pembahasaan kinerja keuangan dalam uraian Analisis dan The discussion of financial performance in the Management
Pembahasan Manajemen mengacu pada Laporan Keuangan Discussion and Analysis refers to the Audited Financial Statements
Audited PT Matahari Putra Prima Tbk untuk tanggal dan tahun of PT Matahari Putra Prima Tbk for the dates and years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023. Laporan December 31, 2024, and 2023. These financial statements have
Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan pada laporannya tertanggal Aryanto, Mawar & Rekan in its report dated March 25, 2025 with an
25 Maret 2025 dengan opini “wajar tanpa pengecualian”. “unqualified” opinion.
Laporan Keuangan Perseroan telah disusun berdasarkan Standar The Company’s Financial Statements have been prepared based on
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia, terdiri dari the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia,
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi consisting of Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Statement
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Aset
Asset
Aset Lancar
1.831.832 1.626.520 205.312 12,6%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.728.431 2.014.938 (286.507) -14,2%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
3.560.263 3.641.458 (81.195) -2,2%
Total Assets
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 99
Page 102
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
2.347.940 2.171.529 176.411 8,1%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.062.061 1.210.774 (148.713) -12,3%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
3.410.001 3.382.303 27.698 0,8%
Total Liabilities
Ekuitas 150.262 259.155 (108.893) -42,0%
Aset
Assets
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan jumlah aset By the end of 2024, the Company recorded total assets of Rp3.6
sebesar Rp3,6 triliun, mengalami penurunan sebesar Rp81 miliar trillion, a decrease of Rp81 billion or 2.2% from 2023. This decline
atau 2,2% dari tahun 2023. Penurunan aset tersebut disebabkan in assets was due to a decrease in right-of-use assets, fixed assets,
oleh adanya penurunan aset hak guna, aset tetap dan aset pajak and deferred tax assets.
tangguhan.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
255.485 250.250 5.235 2,1%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
27.198 26.988 210 0,8%
Trade Receivables
Piutang Lain-Lain
254.700 197.267 57.433 29,1%
Other Receivables
Persediaan
1.209.523 1.089.643 119.880 11,0%
Inventories
Pajak dibayar di Muka
18.881 19.520 (639) -3,3%
Prepaid Taxes
Biaya dibayar di Muka
54.073 32.196 21.877 67,9%
Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya
11.972 10.656 1.316 12,3%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
1.831.832 1.626.520 205.312 12,6%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Keuangan Tidak
Lancar Lainnya
9.170 9.605 (435) -4,5%
Other Non-Current Financial
Assets
Aset Tetap
418.903 455.742 (36.839) -8,1%
Fixed Assets
100 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Uang Muka dan Jaminan
Sewa
142.546 152.953 (10.407) -6,8%
Rental Advances and
Deposits
Aset Hak-Guna
770.132 985.805 (215.673) -21,9%
Right-of-use Assets
Aset Tak Berwujud
- 18 (18) -100,0%
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan
350.502 371.073 (20.571) -5,5%
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
37.178 39.742 (2.564) -6,5%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.728.431 2.014.938 (286.507) -14,2%
Total Non-Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar pada tahun 2024 sebesar Rp1,8 triliun, naik The total current assets in 2024 amounted to Rp1.8 trillion, an
sebesar Rp205 miliar atau 12,6% dibanding tahun sebelumnya increase of Rp205 billion or 12.6% compared to the previous
sebesar Rp1,6 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh adanya year, which was Rp1.6 trillion. This increase was due to a rise in
kenaikan pada persediaan sebesar Rp120 miliar dan piutang lain - inventories by Rp120 billion and other receivables by Rp57 billion.
lain sebesar Rp57 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar mengalami penurunan sebesar Rp286,6 Total non-current assets decreased by Rp286.6 billion or 14.2%
miliar atau 14,2% dari Rp2 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp1,7 from Rp2 trillion in 2023 to Rp1.7 trillion in 2024. This decline was
triliun pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily due to a decrease in right-of-use assets by Rp215.7 billion.
penurunan aset hak guna sebesar Rp215,7 miliar.
Liabilitas
Liabilities
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas Throughout 2024, the Company recorded total liabilities of Rp3.4
sebesar Rp3,4 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp27,7 trillion, an increase of Rp27.7 billion or 0.8% from Rp3.4 trillion in
miliar atau 0,8% dari tahun 2023 sebesar Rp3,4 triliun. Peningkatan 2023. This increase in liabilities was primarily due to a rise in trade
liabilitas tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan pada utang payables.
usaha.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka
Pendek 355.000 410.000 (55.000) -13,4%
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha
1.152.393 906.506 245.887 27,1%
Trade Payables
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 101
Page 104
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Beban Akrual
281.800 335.118 (53.318) -15,9%
Accruals
Utang Pajak
28.844 33.604 (4.760) -14,2%
Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Kerja
Jangka Pendek
90.787 90.800 (13) 0,0%
Short-Term Employee
Benefit Liabilities
Liabilitas Sewa Jangka
Pendek 243.996 210.808 33.188 15,7%
Short-Term Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka
Pendek Lainnya
152.067 150.692 1.375 0,9%
Other Current Financial
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Lainnya 43.053 34.001 9.052 26,6%
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 2.347.940 2.171.529 176.411 8,1%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka
Panjang 245.000 190.000 55.000 28,9%
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa Jangka
Panjang 643.144 849.382 (206.238) -24,3%
Long-Term Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
Jangka Panjang
166.871 163.826 3.045 1,9%
Long-Term Employee Benefit
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Lainnya 7.046 7.566 (520) -6,9%
Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang 1.062.061 1.210.774 (148.713) -12,3%
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2024 sebesar Rp2,3 triliun, Current liabilities in 2024 amounted to Rp2.3 trillion, an increase
naik sebesar Rp176 miliar atau 8,1% dibanding tahun sebelumnya of Rp176 billion or 8.1% compared to the previous year, which was
sebesar Rp2,2 triliun. Hal tersebut terutama disebabkan oleh Rp2.2 trillion. This increase was primarily due to a rise in trade
kenaikan utang usaha sebesar Rp 245,9 miliar. payables by Rp245.9 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Panjang
Hingga akhir tahun 2024, liabilitas jangka panjang mengalami As of the end of 2024, non-current liabilities decreased by Rp148.7
penurunan sebesar Rp148,7 miliar atau 12,3% dari Rp1,2 billion or 12.3%, from Rp1.2 trillion in 2023 to Rp1.1 trillion in 2024.
triliun pada tahun 2023 menjadi Rp1,1 triliun pada tahun 2024. This decline was mainly due to a reduction in long-term lease
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan liabilitas liabilities by Rp206.2 billion.
sewa jangka panjang sebesar Rp 206,2 miliar.
102 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas
Equity
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan jumlah ekuitas Throughout 2024, the Company recorded total equity of Rp150.3
sebesar Rp150,3 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp108,9 billion, a decrease of Rp108.9 billion or 42% from Rp259 billion in
miliar atau 42% dari tahun 2023 sebesar Rp259 miliar. Penurunan 2023. This decline in equity was due to the Company's net loss.
ekuitas tersebut disebabkan oleh rugi berjalan Perseroan.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Ekuitas
Equity
Modal Saham
648.332 648.332 0 0,0%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
2.266.631 2.266.631 0 0,0%
Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya
18 38 (20) -52,6%
Other Equity Component
Saldo Laba (Akumulasi
Kerugian)
36.000 36.000 0 0,0%
Retained Earnings (Loss
Accumulation)
Saldo Laba yang Belum
Ditentukan Penggunaannya (2.800.719) (2.691.846) (108.873) 4,0%
Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk 150.258 259.117 (108.859) -42,0%
Equity Attributable to Equity
Holders of Parent Entity
Jumlah Ekuitas
150.262 259.155 (108.893) -42,0%
Total Equity
Laporan Laba (Rugi) Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Other Comprehensive Income (Loss)
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Penjualan Bersih
7.118.356 6.914.802 203.554 2,9%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(5.885.972) (5.706.132) (179.840) 3,2%
Cost of Sales
Laba Bruto
1.232.384 1.208.670 23.714 2,0%
Gross Profit
Beban Penjualan
(220.428) (252.470) 32.042 -12,7%
Selling Expenses
Beban Umum dan
Administrasi
(1.080.233) (1.173.389) 93.156 -7,9%
General and Administrative
Expenses
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 103
Page 106
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Pendapatan Sewa
74.773 74.943 (170) -0,2%
Rental Income
Lain-lain – Bersih
27.425 31.408 (3.983) -12,7%
Others - Net
Rugi Usaha
33.921 (110.838) 144.759 130,6%
Operating Loss
Beban Keuangan – Bersih
(136.585) (160.122) 23.537 -14,7%
Finance (Cost) - Net
Penghasilan Keuangan
6.785 4.621 2.164 46,8%
Finance Income
Rugi Sebelum Pajak
(95.879) (266.339) 170.460 -64,0%
Loss Before Income Tax
(Beban) Pajak Penghasilan
(17.967) 15.044 (33.011) -219,4%
Tax Benefit (Expenses)
Beban Pajak Final
(4.266) (4.055) (211) 5,2%
Final Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan
(118.112) (255.350) 137.238 -53,7%
Loss for the Year
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Lainnya
9.234 (5.545) 14.779 266,5%
Total Other Comprehensive
Income
Jumlah Rugi Komprehensif
Periode Berjalan
(108.878) (260.895) 152.017 -58,3%
Total Comprehensive Loss for
the Period
Rugi Periode Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Loss for the Period Attributable
Pemilik Entitas Induk
(118.107) (255.350) 137.243 -53,7%
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
(5) 0 (5) 0,0%
Non-Controlling Interests
Jumlah Rugi Periode Berjalan
yang Dapat Diatribusikan
(118.112) (255.350) 137.238 -53,7%
Total Loss for the Period
Attributable
Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Comprehensive Loss Attributable
Pemilik Entitas Induk
(108.873) (260.895) 152.022 -58,3%
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
(5) 0 (5) 0,0%
Non-Controlling Interests
Jumlah Rugi Komprehensif
yang Dapat Diatribusikan
(108.878) (260.895) 152.017 -58,3%
Total Comprehensive Loss
Attributable
Rugi per Saham Dasar
(9) (20) 11 -55,0%
Basic Loans per Share
104 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Bersih Net Sales
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan penjualan Throughout 2024, the Company recorded net sales of Rp7.1 trillion,
bersih sebesar Rp7,1 triliun, naik sebesar Rp203,5 miliar an increase of Rp203.5 billion or 2.9% compared to the previous
atau 2,9% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp6,9 triliun. year's Rp6.9 trillion. This growth reflects the Company's success
Pertumbuhan ini mencerminkan keberhasilan perusahaan dalam in adapting to the market and enhancing its relevance to customer
beradaptasi dengan pasar dan meningkatkan relevansi terhadap shopping preferences through store enhancement, improved
preferensi belanja pelanggan melalui renovasi gerai, peningkatan customer shopping experience, and effective marketing strategies.
pengalaman berbelanja pelanggan, serta strategi pemasaran
yang efektif.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Jumlah beban pokok penjualan mengalami peningkatan sebesar The total cost of sales increased by Rp179.8 billion or 3.2%, from
Rp179,8 miliar atau 3,2% dari Rp5,7 triliun pada tahun 2023 Rp5.7 trillion in 2023 to Rp5.9 trillion in 2024. This increase was in
menjadi Rp5,9 triliun pada tahun 2024. Peningkatan ini sejalan line with the Company's sales growth activities.
dengan aktivitas peningkatan penjualan Perseroan.
Laba Bruto Gross Profit
Jumlah laba bruto pada tahun 2024 sebesar Rp1,2 triliun, naik The total gross profit in 2024 amounted to Rp1.2 trillion, rising
sebesar Rp23,7 miliar atau 2,0% dibanding tahun 2023 sebesar by Rp23.7 billion or 2.0% compared to Rp1.2 trillion in 2023. This
Rp1,2 triliun. Peningkatan ini sejalan dengan aktivitas peningkatan increase aligned with the Company's sales growth activities.
penjualan Perseroan.
Beban Usaha Operating Expenses
Per 31 Desember 2024, jumlah beban usaha sebesar Rp1,3 triliun, As of December 31, 2024, total operating expenses amounted to
mengalami penurunan sebesar Rp125 miliar atau 8,8% dibanding Rp1.3 trillion, decreasing by Rp125 billion or 8.8% compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp1,4 triliun. Beban usaha terdiri dari the previous year's Rp1.4 trillion. Operating expenses consisted of
beban penjualan sebesar Rp220 miliar dan beban umum dan selling expenses of Rp220 billion and general and administrative
administrasi sebesar Rp1,1 triliun. Perseroan terus berkomitmen expenses of Rp1.1 trillion. The Company remains committed to
untuk tetap melakukan analisa dan melaksanakan langkah- analyzing and implementing operational efficiency measures to
langkah efisiensi operasional untuk meningkatkan profitabilitas enhance future profitability.
ke depan.
Rugi Usaha Operating Profit (Loss)
Jumlah laba usaha pada tahun 2024 sebesar Rp33,9 miliar, The total operating profit in 2024 was Rp33.9 billion, an
mengalami perbaikan sebesar Rp144,7 miliar dibanding tahun improvement of Rp144.7 billion compared to the previous year's
sebelumnya Rp111 miliar. Hal tersebut dikarenakan oleh Rp111 billion. This was due to increased sales and continuous cost
peningkatan penjualan dan efisiensi biaya yang terus diterapkan. efficiency efforts.
Penghasilan/(Beban) Keuangan Bersih
Beban keuangan bersih mengalami penurunan sebesar Rp25,7 Net Finance Income/(Expense)
miliar atau 16,5% dari Rp156 miliar pada tahun 2023 menjadi Net finance expenses decreased by Rp25.7 billion or 16.5%,
Rp130 miliar pada tahun 2024. Penurunan tersebut merupakan from Rp156 billion in 2023 to Rp130 billion in 2024. This decline
penurunan atas beban bunga atas pinjaman dan beban bunga was attributed to lower interest expenses on loans and interest
atas penerapan PSAK 73. expenses related to the implementation of PSAK 73.
Rugi Tahun Berjalan
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan rugi tahun berjalan Loss for the Year
sebesar Rp118 miliar, membaik sebesar Rp137 miliar atau In 2024, the Company recorded a net loss of Rp118 billion, an
53,7% dibanding tahun 2023 sebesar Rp255 miliar. Perbaikan improvement of Rp137 billion or 53.7% compared to Rp255 billion
ini disebabkan oleh adanya peningkatan pada penjualan dan in 2023. This improvement was due to increased sales and more
efisiensi biaya operasional yang lebih optimal. optimal operational cost efficiencies.
Jumlah Rugi Komprehensif Periode Berjalan
Perseroan mencatatkan penurunan jumlah rugi komprehensif Total Comprehensive Loss for the Period
periode berjalan sebesar Rp152 miliar atau 58,2% dari Rp261 The Company recorded a decrease in total comprehensive loss for
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp109 miliar pada tahun 2024. the period by Rp152 billion or 58.2%, from Rp261 billion in 2023 to
Rp109 billion in 2024.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 105
Page 108
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow Statement
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Arus Kas dari Aktivitas
Operasi
451.323 164.251 287.072 174,8%
Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Investasi
(84.991) (80.084) (4.907) 6,1%
Cash Flows from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan
(361.182) (154.491) (206.991) 133,8%
Cash Flows from Financing
Activities
Kenaikan Neto Kas dan
Setara Kas
5.150 (70.324) 75.474 107,3%
Net Increase in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada
Awal Tahun
250.250 320.493 (70.243) -21,9%
Cash and Cash Equivalents at
the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada
Akhir Tahun
255.485 250.250 5.235 2,1%
Cash and Cash Equivalents at
the End of the Year
Perseroan mencatat jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun The Company recorded cash and cash equivalents at the end of
2024 sebesar Rp255 miliar naik sebesar Rp5 miliar atau 2,1% 2024 amounting to Rp255 billion, an increase of Rp5 billion or 2.1%
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp250 miliar. compared to Rp250 billion in 2023.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus kas bersih By the end of 2024, the Company recorded net cash flows from
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp452 miliar, naik sebesar operating activities of Rp452 billion, an increase of Rp288 billion
Rp288 miliar dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp164 miliar. compared to Rp164 billion in the previous year.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivasi Investasi Net Cash Flows Used in Investing Activities
Jumlah arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash flows used in investing activities in 2024 amounted to
tahun 2024 sebesar Rp85 miliar, meningkat sebesar Rp5 miliar Rp85 billion, an increase of Rp5 billion or 6.1% compared to Rp80
atau 6,1% dibanding tahun 2023 sebesar Rp80 miliar. billion in 2023.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows Used in Financing Activities
Jumlah arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flows used in financing activities as of December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp361 2024, amounted to Rp362 billion, an increase of Rp207 billion
miliar, naik sebesar Rp207 miliar dibanding tahun sebelumnya compared to Rp154 billion in the previous year.
sebesar Rp154 miliar.
106 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan Utama
Primary Financial Ratio
Dalam % kecuali dinyatakan lain
In % unless otherwise stated
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Lancar
78,0% 74,9%
Current Ratio
Periode Kolektibilitas (hari)
13 10
Collectability Period (day)
Rasio Total Liabilitas Terhadap Ekuitas
2.269,4% 1.305,1%
Total Liabilities to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Aset
95,8% 92,9%
Total Liabilities to Asset Ratio
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectibility of Receivables
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Perseroan mengukur kemampuan dalam memenuhi seluruh The Company measures its ability to meet all obligations, both
kewajiban, baik jangka panjang maupun jangka pendek melalui long-term and short-term, through liquidity ratios and solvency
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas mengukur ratios. The liquidity ratio measures the Company's ability to pay
kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka pendek. short-term debts. On the other hand, the solvency ratio measures
Di sisi lain, rasio solvabilitas mengukur kemampuan Perseroan the Company's ability to fulfill all its debt obligations.
dalam memenuhi seluruh kewajiban membayar utang.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Ability to Pay Short Term Debt
Dalam mengukur kewajiban jangka pendek yang akan jatuh tempo, In measuring short-term liabilities that will mature, MPPA uses
MPPA menggunakan rasio likuiditas yaitu rasio lancar. Hingga the liquidity ratio, specifically the current ratio. By the end of 2024,
akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan rasio lancar sebesar the Company recorded a current ratio of 78.0%, an increase of 3.1
78,0%, mengalami peningkatan sebesar 3.1 p.p dibandingkan p.p compared to 74.9% in the previous year. The increase in the
tahun sebelumnya sebesar 74,9%. Rasio lancar yang mengalami current ratio indicates improved liquidity for the Company.
peningkatan menunjukkan likuiditas Perseroan yang lebih baik.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Ability to Pay Long Term Debt
MPPA menggunakan rasio solvabilitas yaitu rasio utang terhadap MPPA uses solvency ratios, specifically the debt-to-assets ratio
aset dan rasio utang terhadap ekuitas dalam memenuhi seluruh and debt-to-equity ratio, to fulfill its debt obligations. In 2024, the
kewajiban membayar utang. Pada 2024, Perseroan mencatatkan Company recorded a debt-to-assets ratio of 95.8%, an increase of
rasio utang terhadap aset sebesar 95,8%, mengalami peningkatan 2.9 p.p compared to 92.9% in the previous year. Meanwhile, the
sebesar 2,9 p.p dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 92,9%. debt-to-equity ratio stood at 2,269.4%, rising by 964.3 p.p from
Sedangkan, rasio utang terhadap ekuitas sebesar 2.269,4%, 1,305.1% in the previous year.
naik sebesar 964,3 p.p dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
1.305,1%.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 107
Page 110
Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectibility
Perseroan mengukur kemampuan dalam mengumpulkan piutang The Company measures its ability to collect receivables through
melalui rasio tingkat kolektibilitas piutang (collection period). the accounts receivable collection period ratio. To maintain
Dalam rangka menjaga tingkat likuiditas usaha, Perseroan business liquidity, the Company continuously monitors receivables
senantiasa memonitor tingkat kolektibilitas piutang dan meninjau collectability and ensures that billing and payments are made on
penagihan dan pembayaran dilakukan tepat waktu. Perseroan time. The Company recorded a slower receivables collection period
mencatat bahwa tingkat kolektibilitas piutang lebih lambat yaitu of 13 days in 2024 compared to 10 days in 2023.
13 hari pada tahun 2024 dibandingkan tahun 2023 sebanyak
10 hari.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengelola struktur The Company is committed to continuously managing a healthy
modal yang sehat guna memberikan dukungan optimal capital structure to provide optimal support for its growth and
bagi pertumbuhan Perseroan dan kegiatan usaha yang sustainable business activities. In 2024, the Company's capital
berkesinambungan. Komposisi struktur modal Perseroan di tahun structure comprised 95.8% liabilities and 4.2% equity. Liabilities
2024 berasal dari liabilitas sebesar 95,8% dan ekuitas sebesar increased by 0.8%, while equity declined by 42%. The details of
4,2%. Liabilitas mengalami peningkatan sebesar 0,8%, sedangkan the Company's capital structure over the past 2 (two) years are as
ekuitas turun sebesar 42%. Rincian struktur modal Perseroan follows:
selama 2 (dua) tahun terakhir sebagai berikut:
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
2024 2023
Uraian Increase/Decrease
Description Selisih Persentase
Rp % Rp %
Differences Percentage
Jumlah Liabilitas
3.410.001 95,8% 3.382.303 92,9% 27.698 0,8%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
150.262 4,2% 259.155 7,1% (108.893) -42,0%
Total Equity
Jumlah Liabilitas
dan Ekuitas
3.560.263 100,0% 3.641.458 100,0% (81.195) -2,2%
Total Liabilities and
Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Manajemen Perseroan senantiasa meninjau struktur permodalan The Company’s management continuously reviews its capital
guna menjaga struktur modal yang optimal, sehingga structure to maintain an optimal capital composition, ensuring
keberlangsungan bisnis dapat terus dipertahankan. Dasar business sustainability. This capital management approach aims
pengelolaan tersebut dapat memberikan imbal balik hasil kepada to provide returns to shareholders, benefits to other stakeholders,
pemegang saham, manfaat kepada pemangku kepentingan and maintain an optimal capital structure to minimize the cost of
lainnya, dan menjaga struktur modal yang optimal untuk capital.
mengurangi biaya modal.
108 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, Perseroan menitikberatkan penggunaan In 2024, the Company focused on utilizing liabilities as its primary
liabilitas sebagai sumber modalnya. Jumlah liabilitas tercatat source of capital. Total liabilities were recorded at Rp3.4 trillion,
sebesar Rp3,4 triliun atau berkontribusi sebesar 95,8%. Di sisi accounting for 95.8%. On the other hand, total equity amounted to
lain jumlah ekuitas sebesar Rp150 miliar atau berkontribusi Rp150 billion, contributing 4.2%.
sebesar 4,2%.
Dasar Penentuan Kebijakan Struktur Modal
Basis for Determining Capital Structure Policy
Kebijakan manajemen atas struktur modal ditujukan untuk The management policy on capital structure aims to ensure the
memastikan kelangsungan usaha dalam jangka panjang, melalui long-term sustainability of the business through the optimization
optimalisasi saldo liabilitas dan ekuitas. Selain itu, kebijakan of liabilities and equity balances. Additionally, the capital structure
struktur modal bertujuan untuk mengendalikan tingkat utang, policy aims to control the debt level, utilize efficient funding
memanfaatkan sumber pendanaan yang efisien, serta mengelola sources, and manage healthy cash flows to support operational
arus kas yang sehat untuk mendukung kebutuhan operasional and investment needs. The Company also regularly evaluates its
dan investasi. Perseroan juga secara rutin mengevaluasi struktur capital structure to ensure that the capital level remains balanced
modal guna memastikan bahwa tingkat permodalan tetap and supports the achievement of growth targets, financial stability,
seimbang dan mendukung pencapaian target pertumbuhan, and value creation for shareholders.
stabilitas keuangan, serta penciptaan nilai tambah bagi
pemegang saham.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.17/ Based on the Financial Services Authority Regulation No.17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in
Kegiatan Usaha, transaksi dikategorikan sebagai material apabila Business Activities, a transaction is categorized as material if its
nilai transaksi mencapai 20% atau lebih dari jumlah ekuitas. value reaches 20% or more of the total equity. Throughout 2024, the
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki komitmen investasi Company did not have any capital investment commitments that
modal yang bersifat material (20% dari nilai ekuitas). were considered material (20% of equity value).
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan aktivitas Capital expenditure investment is a funding activity aimed at
pengeluaran dana yang ditujukan untuk membeli aset tetap purchasing fixed assets or adding goods expected to provide future
atau menambah barang yang diharapkan dapat memberikan benefits. As of December 31, 2024, the Company’s realized capital
nilai manfaat di masa depan. Realisasi investasi barang modal expenditure investment amounted to Rp98 billion, higher than the
Perseroan hingga 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp98 miliar previous year’s Rp88 billion. This increase was due to the Company
lebih besar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar undertaking more store renovations in 2024.
Rp88 miliar. Hal ini dikarenakan pada tahun 2024 Perseroan lebih
banyak melakukan renovasi gerai.
Prospek Usaha
Business Prospect
Berdasarkan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Based on the Coordinating Ministry for Economic Affairs,
Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03% Indonesia recorded an economic growth of 5.03% throughout
sepanjang tahun 2024. Capaian ini sedikit lebih tinggi 2024. This achievement is slightly higher than the projection of the
dibandingkan proyeksi International Monetary Fund (IMF) dalam International Monetary Fund (IMF) in the January 2025 edition of
laporan World Economic Outlook (WEO) edisi Januari 2025, yang the World Economic Outlook (WEO) report, which estimated growth
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 109
Page 112
memperkirakan pertumbuhan sebesar 5%. Dengan pertumbuhan at 5%. With strong growth in 2024, Indonesia’s economic growth
yang baik di tahun 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia di in 2025 is projected to increase to 5.1% year on year (yoy) and is
tahun 2025 diproyeksikan meningkat menjadi 5,1% year on year expected to remain at the same level in 2026.
(yoy) dan diperkirakan tetap berada di angka yang sama pada
tahun 2026.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2025 diperkirakan Indonesia’s economic growth in 2025 is anticipated to be driven
didorong oleh reformasi kebijakan, adopsi digitalisasi, serta by policy reforms, digital adoption, and investments in strategic
investasi pada sektor-sektor strategis. Selain itu, permintaan sectors. Additionally, domestic demand remains strong, while
domestik tercatat kuat, serta optimisme konsumen stabil dengan consumer confidence remains stable, reflected in the Consumer
angka Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) yang terus optimis di Confidence Index (CCI) staying at an optimistic level of 127.2
angka 127,2 dan Indeks Penjualan Riil (IPR) yang tumbuh positif and the Real Sales Index (RSI) growing positively at 1.8% in
di angka 1,8% pada Desember 2024. December 2024.
Berbagai program akhir tahun yang diperkuat oleh Pemerintah Various year-end programs reinforced by the Government, such as
seperti program menjelang Natal seperti Nasional Hari Belanja pre-Christmas initiatives including the National Online Shopping
Online atau Harbolnas, Belanja di Indonesia Aja (BINA), program Day (Harbolnas), Belanja di Indonesia Aja (BINA), discount
diskon, dan program stabilisasi harga pangan juga turut programs, and food price stabilization programs, also contributed
mendorong target yang impresif. Transaksi Harbolnas tercatat to this impressive target. Harbolnas transactions reached Rp31.2
mencapai Rp31,2 triliun atau meningkat sebesar 21,4% dari tahun trillion, an increase of 21.4% from 2023, BINA transactions
2023, transaksi BINA mencapai Rp25,4 triliun atau meningkat amounted to Rp25.4 trillion, up 15.5% from 2023, and EPIC Sale
15,5% dari tahun 2023, serta transaksi EPIC Sale mencapai Rp14,9 transactions reached Rp14.9 trillion, growing by 14.9% from 2023.
triliun atau meningkat 14,9% dari tahun 2023.
Stabilitas di sektor domestik dan dukungan dari Pemerintah Stability in the domestic sector and Government support have
mendorong optimisme Perseroan akan keberlangsungan bisnis strengthened the Company’s optimism regarding the sustainability
MPPA yang bergerak di bidang ritel. Ke depan, Perseroan terus of MPPA’s retail business. Going forward, the Company continues
berupaya menjaga pertumbuhan yang kuat dengan strategi to strive for strong growth through strategies focusing on product
yang berfokus pada pengelolaan kualitas produk dan inovasi, quality management and innovation, enhancing consumer
peningkatan pengalaman konsumen dan pengembangan gerai, experience and store development, expansion and collaboration, as
ekspansi dan kolaborasi, hingga optimalisasi operasional dan well as optimizing operations and cost management.
pengelolaan biaya.
Perbandingan antara Target dan Realisasi,
serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan [F.2] [F.3]
Comparison Between Target and Realization, and One-Year Projection
Perseroan senantiasa terus berupaya beradaptasi dengan The Company continuously strives to adapt to the evolving retail
perkembangan pasar ritel di Indonesia sejalan dengan market in Indonesia in line with changing consumer shopping
berubahnya perilaku berbelanja konsumen. Fokus diarahkan pada behavior. The focus is directed towards developing an omni-
pengembangan strategi omni-channel, akselerasi digital, program channel strategy, accelerating digital initiatives, integrating loyalty
loyalitas yang terintegrasi, kerja sama dengan UMKM lokal, serta programs, collaborating with local MSMEs, and providing fresh,
penyediaan produk yang segar, berkualitas, dan relevan dengan high-quality products that are relevant to consumer needs. Through
kebutuhan konsumen. Melalui inovasi berkelanjutan dan efisiensi continuous innovation and operational efficiency, the Company
operasional, Perseroan berkomitmen untuk menjaga daya saing, is committed to maintaining competitiveness, strengthening
memperkuat hubungan dengan pelanggan, dan menjawab customer relationships, and addressing challenges in the ever-
tantangan dalam industri yang terus berkembang dinamis. evolving retail industry.
Setelah tahun sebelumnya berfokus pada upaya transformasi, After focusing on transformation efforts in the previous year, 2024
tahun 2024 menjadi momentum bagi Perseroan untuk became a momentum for the Company to achieve positive growth,
mencatatkan pertumbuhan positif, yang ditandai dengan marked by improvements in both sales performance and business
peningkatan kinerja penjualan maupun operasional bisnis. operations. This success not only reflects the Company’s ability
Keberhasilan ini tidak hanya mencerminkan kemampuan adaptasi to adapt to market changes but also represents a positive step
Perseroan terhadap perubahan pasar, tetapi juga menjadi langkah in strengthening its contribution to meeting consumer needs and
positif dalam memperkuat kontribusi Perseroan untuk memenuhi supporting the growth of Indonesia’s retail industry.
kebutuhan konsumen dan mendukung pertumbuhan industri ritel
di Indonesia.
Secara umum, kinerja Perseroan tahun 2024 menunjukkan In General, the Company’s performance in 2024 showed an
peningkatan dengan mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp7,1 improvement, recording net sales of Rp7.1 trillion or reaching 2.9%
triliun atau mencapai 2,9% dari target yang ditetapkan sebesar of the target set at Rp6.9 trillion. In addition, net profit for the year
Rp6,9 triliun. Selain itu, rugi bersih tahun 2024 tercatat sebesar 2024 was recorded at Rp118 billion improving by 53.7% from
Rp118 miliar membaik 53,7% dari tahun sebelumnya sebesar previous year Rp255 billion.
Rp255 miliar.
110 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hingga saat ini, MPPA telah memiliki 176 gerai yang tersebar di As of now, MPPA has 176 stores spread across Indonesia,
seluruh Indonesia, yang menunjukkan komitmen Perseroan dalam demonstrating the Company’s commitment to expanding its retail
memperluas jangkauan layanan ritel bagi masyarakat. service reach to the public.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Perseroan membagikan dividen setiap tahun fiskal, dimana The Company distribute dividends annually, where cash dividend
pembayaran dividen kas berdasarkan tingkat keuntungan payments are based on the level of profit earned in the fiscal
yang diperoleh pada tahun buku dengan tetap memperhatikan year, while considering the Company's financial position or health
posisi keuangan atau tingkat kesehatan Perseroan dan tanpa status and without diminishing the rights of the GMS. Dividend
mengurangi hak dari RUPS. Pembagian dividen Perseroan distribution is always based on several aspects, including the
senantiasa mempertimbangkan beberapa aspek yaitu jumlah Company's net profit, the availability of reserve funds, working
laba bersih Perseroan, ketersediaan dana cadangan, persyaratan capital requirements, capital expenditure requirements for the
modal kerja dan persyaratan pengeluaran modal untuk periode period, and the company’s prospects in the future. The provisions
tersebut serta prospek Perseroan di masa mendatang. Ketentuan for dividend distribution at MPPA include:
pembagian dividen di MPPA antara lain:
Laba Bersih Persentase Dividen Kas terhadap Laba Bersih
Net Profit Cash Dividend to Net Profit Percentage
Sampai dengan Rp100 miliar
10-15%
Up to Rp100 billion
Lebih dari Rp100 miliar
15-25%
More than Rp100 billion
Kronologis Pembagian Dividen
Chronology of Dividend Distribution
RUPS yang diselenggarakan tanggal 8 Mei 2024 memutuskan The GMS held on May 8, 2024, decided not to distribute dividends
untuk tidak melakukan pembayaran dividen dari Tahun Buku 2023 from the 2023 financial year due to the Company still recording a
karena masih mencatatkan kerugian bersih Perseroan. Namun net loss. However, the Company remains committed to continuing
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk melanjutkan its growth strategy and maintaining strong business fundamentals
strategi pertumbuhan dan menjaga fundamental usaha yang to support the potential for future dividend distribution.
sehat guna mendukung potensi pembagian dividen di masa yang
akan datang.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Funds from Public Offering
Berikut adalah Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil The following is the Report on the Realization of Fund Usage from
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek the Capital Increase by Granting Pre-emptive Rights (PMHMETD) VI
Terlebih Dahulu (PMHMETD) VI dan VII untuk periode sampai and VII for the period up to December 31, 2024.
dengan 31 Desember 2024.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 111
Page 114
Tabel Realisasi Penggunaan Dana (PMHMETD VI)
Table of Realization of Fund Usage (PMHMETD VI)
Jenis Penawaran Umum
PMHMETD VI
Type of Public Offering
Tanggal Efektif 26 November 2021
Effective Date November 26, 2021
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Funds
Jumlah Hasil Penawaran Umum
Rp720.926.141.280
Total Value of Public Offering
Biaya Penawaran Umum
Rp4.898.920.621
Cost of Public Offering
Hasil Bersih
Rp716.027.220.659
Net Proceeds
Penggunaan Dana
Use of Proceeds
Membayar sebagian pokok utang Perseroan kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Rp105.000.000.000
Partial repayment of the Company's principal debt to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Membayar sebagian pokok utang Perseroan kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk
Rp45.000.000.000
Partial repayment of the Company's principal debt to PT Bank CIMB Niaga Tbk
Belanja modal Perseroan
Rp57.861.363.451
The Company's capital expenditure
Modal kerja Perseroan
Rp491.027.220.659
The Company's working capital
Total Rp698.888.584.110
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
Rp17.138.636.549
Remaining Proceeds from the Public Offering
Tabel Realisasi Penggunaan Dana (PMHMETD VII)
Table of Realization of Fund Usage (PMHMETD VII)
Jenis Penawaran Umum
PMHMETD VII
Type of Public Offering
Tanggal Efektif 27 Juni 2023
Effective Date June 27, 2023
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Funds
Jumlah Hasil Penawaran Umum
Rp359.112.510.880
Total Value of Public Offering
Biaya Penawaran Umum
Rp5.511.778.255
Cost of Public Offering
Hasil Bersih
Rp353.600.732.625
Net Proceeds
Penggunaan Dana
Use of Proceeds
Membayar sebagian pokok utang Perseroan kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Rp90.000.000.000
Partial repayment of the Company's principal debt to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Membayar sebagian pokok utang Perseroan kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk
Rp60.000.000.000
Partial repayment of the Company's principal debt to PT Bank CIMB Niaga Tbk
Modal kerja Perseroan
Rp203.600.732.625
The Company's working capital
Total Rp698.888.584.110
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
-
Remaining Proceeds from the Public Offering
112 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang terjadi
Setelah Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Accountant’s Report
Pada tahun 2024, terdapat informasi atau fakta material yang In 2024, there were material events or information that occurred
terjadi setelah tanggal laporan akuntan, meliputi: after the accountant’s report date, including:
1. Pada Februari 2025, Perseroan dan PT Esok Lebih Indah 1. In February 2025, the Company and PT Esok Lebih Indah
Internasional mendirikan PT Tomorrow World Internasional Internasional established PT Tomorrow World Internasional
dengan melakukan penyertaan modal sebesar Rp7 miliar. through a capital injection of Rp7 billion.
2. Pada Maret 2025, Perseroan mendirikan PT Super Ekonomi 2. In March 2025, the Company established PT Super Ekonomi
Retailindo. Retailindo.
Informasi material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestment, Mergers/
Consolidated of Businesses, Acquisitions, Debt/Equity Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2024, the Company had no information regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, investments, expansions, divestments, business mergers,
akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal yang berpengaruh acquisitions, and debt/equity restructurings that affected the
terhadap kinerja keuangan maupun kinerja operasional Perseroan. Company's financial or operational performance.
Informasi Keuangan yang Mengandung
Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang
Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menemukan adanya Until the end of 2024, the Company did not find any financial
informasi keuangan yang mengandung kejadian yang bersifat luar information containing extraordinary and rare events.
biasa dan jarang terjadi.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Stock Ownership Program by Employees and/or Management (ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2024, the Company did not have a share
kepemilikan saham bagi karyawan dan/atau manajemen, baik ownership program for employees and/or management, either
dalam bentuk Employee Stock Option Program (ESOP) Maupun in the form of an Employee Stock Option Program (ESOP) or a
Management Stock Option Program (MSOP). Management Stock Option Program (MSOP).
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 113
Page 116
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi [2-15]
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliates
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/Berelasi
Policy regarding Affiliated/Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi seperti The Company conducts transactions with related parties as defined
yang didefinisikan dalam PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak in PSAK 224 “Related Party Disclosures.”
Berelasi”.
Transaksi Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Transactions
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat transaksi material yang As of December 31, 2024, there were no material transactions
mengandung benturan kepentingan. Hal tersebut menegaskan containing conflicts of interest. This reaffirms the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjalankan bisnisnya dengan commitment to conducting its business with high integrity and
integritas yang tinggi dan mematuhi prinsip-prinsip etika yang adhering to strong ethical principles.
kuat.
Sifat Hubungan Berelasi
Nature of Relation
Informasi mengenai nama pihak berelasi, sifat hubungan, dan Information regarding the names of related parties, the nature of
sifat transaksi dapat dilihat pada tabel berikut ini Laporan relationships, and the nature of transactions can be seen in the
Keuangan Audited Catatan 8 dalam Laporan Tahunan 2024 ini. Audited Financial Statements, Note 8, in this 2024 Annual Report.
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi
Fairness and Reason for Transaction
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah melakukan transaksi By the end of 2024, the Company had conducted transactions with
dengan pihak berelasi dengan memastikan seluruh transaksi related parties while ensuring that all transactions were carried out
secara wajar (Arm’s Length) sesuai dengan persyaratan yang fairly (Arm’s Length) in accordance with the specified requirements.
telah ditentukan. Secara umum, transaksi dengan pihak berelasi In general, transactions with related parties were conducted in
dilakukan sejalan dengan kebutuhan pengembangan operasional line with the Company’s operational and business development
dan bisnis Perseroan. Transaksi yang dilakukan dengan pihak needs. These transactions were undertaken due to ownership
berelasi dilakukan karena adanya hubungan kepemilikan dan/atau and/or management relationships that complied with applicable
kepengurusan yang telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations. All transactions with related parties were conducted
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan syarat on fair terms, similar to those with third parties, based on market
wajar sebagaimana dengan pihak ketiga sesuai dengan kondisi conditions at the time of the transaction.
pasar saat terjadi transaksi.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Realized Related Party Transaction
Realisasi transaksi dengan pihak berelasi dalam kurun waktu 2 The realization of transactions with related parties over the past 2
(dua) tahun terakhir dapat dilihat di Laporan Keuangan Audited (two) years can be found in the Audited Financial Statements, Note
Catatan 8 dalam Laporan Tahunan 2024 ini 8, in this 2024 Annual Report.
114 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Pemenuhan
Peraturan dan Ketentuan Terkait
Policy on Review Mechanism for Transaction and Compliance with Related Regulation and Provision
Direksi memastikan bahwa pelaksanaan transaksi dengan pihak The Board of Directors ensures that transactions with related
berelasi melalui prosedur yang memadai yang telah direview oleh parties are carried out through adequate procedures that have
Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk memastikan kepatuhan been reviewed by the Board of Commissioners and the Audit
terhadap praktik bisnis yang berlaku secara umum dan memenuhi Committee to ensure compliance with generally accepted business
prinsip transaksi yang wajar (Arm’s Length Principle). Hal ini practices and adherence to the Arm’s Length Principle. This effort
sebagai upaya dalam memastikan tingkat kewajaran transaksi aims to maintain transaction fairness and alignment with generally
dan kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku umum di accepted accounting standards in Indonesia.
indonesia.
Seluruh proses transaksi dengan pihak berelasi senantiasa All related party transaction processes consistently comply with
memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.42/ Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, as
Kepentingan, dan PSAK No. 224 tentang Pengungkapan Pihak- well as PSAK No. 224 on Related Party Disclosures.
Pihak Berelasi.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berdampak pada Perseroan
Changes in Law and Regulations that Impact the Company
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes in laws, regulations, or
perundang-undangan maupun ketentuan lain yang memiliki other provisions that had a significant impact on the Company.
dampak signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes of Accounting Policies
Hingga akhir tahun 2024, terdapat kebijakan akuntansi baru Until the end of 2024, new accounting policies that have become
yang telah berlaku efektif dan relevan dengan Perseroan yang effective and are relevant to the Company have been applied in the
diterapkan di Laporan Keuangan, antara lain: Financial Statements, including:
1. Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan tentang 1. Amendments PSAK 201: Presentation of Financial Statements
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka related to Classification of Liabilities as Current or Non current;
Panjang;
2. Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan tentang 2. Amendments PSAK 201: Presentation of Financial Statements
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; related to Non– Current Liabilities with Covenants;
3. Amendemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas Sewa pada 3. Amendments PSAK 116: Leases related to Lease Liability in a
Transaksi Jual dan Sewa Balik; Sale and Leaseback Transaction;
4. Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan amendemen 4. Amendments PSAK 207: Statement of Cash Flows and
PSAK 107: Instrumen KeuanganvPengungkapan tentang amendment to PSAK 107: Financial Instrument Disclosure
Pengaturan Pembiayaan Pemasok. related to Supplier Finance Agreements.
Penerapan kebijakan akuntansi baru tersebut tidak memberikan The implementation of the new accounting policy did not have a
dampak material terhadap Laporan Keuangan Perseroan. material impact on the Company’s Financial Statements.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 115
Page 118
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Prospect
Perseroan telah menyusun beberapa aspek yang mempengaruhi The Company and its subsidiaries will continue their business
kelangsungan usaha sebagai berikut: plans and sharpen several initiatives to improve their performance
as follows:
1. Optimalisasi produktivitas dan pertumbuhan penjualan 1. Optimizing productivity and sales growth that leads to
yang mengarah pada profitabilitas dengan berfokus kepada profitability by focusing on consumers:
konsumen:
• Mencermati pola perilaku berbelanja masyarakat dan • Observing the pattern of people's shopping behavior and
memberikan solusi-solusi berbelanja yang mudah providing easy and convenient shopping solutions;
dan cepat;
• Menata ulang assortment produk yang sesuai dengan • Organizing product assortments in accordance with dynamic
kebutuhan pelanggan yang dinamis serta disesuaikan customer needs and tailored to consumer demographics in
dengan demografis konsumen di masing-masing tempat; each market place;
• Mempertajam penawaran berdasarkan perbaikan proposisi • Sharpen offerings based on improved consumer value
nilai konsumen, terutama di produk segar dan makanan; proposition, especially in fresh produce and food items;
• Mengadakan berbagai kegiatan pemasaran yang inovatif • Undertake innovative marketing activities to attract
untuk menarik minat pelanggan dan meningkatkan customers and increase revenue, building capabilities to
pendapatan, membangun kemampuan untuk terus continuously innovate in customer interactions both online
berinovasi dalam interaksi dengan konsumen baik secara and offline;
online maupun offline;
• Melakukan upgrade terhadap gerai yang ada; • Upgrading existing outlets;
• Meningkatkan kemampuan karyawan dalam memberikan • Improving the ability of employees to provide the best
pelayanan yang terbaik. service.
2. Menjaga struktur biaya dengan melakukan efisiensi 2. Maintain cost structure by making continuous efficiency
berkesinambungan melalui penerapan teknologi; through the application of technology;
3. Melakukan evaluasi portfolio, mengidentifikasi wilayah 3. Conduct portfolio evaluation, identify geographical areas, and
geografis, dan segmentasi gerai dimana Perseroan akan store segmentation where the Company will expand in the
melakukan pengembangan di beberapa tahun mendatang; coming years
4. Terus berinovasi untuk meningkatkan peran Omnichannel 4. Continue to innovate to enhance the role of Omnichannel as a
sebagai bagian penting dari strategi ritel yang berfokus key part of the overall consumer focused retail strategy. This
pada konsumen secara keseluruhan. Hal ini akan terus will continue to be expanded through the development of the
diperluas melalui pengembangan platform online organic Company's organic online platforms (Hypermart Online and
Perseroan (Hypermart Online dan Chat & Shop) dan perluasan Chat & Shop) and the expanded use of nationwide integrated
penggunaan pembayaran non-tunai yang terintegrasi secara cashless payments for greater convenience and digital
nasional untuk kenyamanan dan keamanan digital yang lebih security for consumers.
baik bagi konsumen.
Perseroan berkeyakinan bahwa langkah-langkah tersebut diatas The Company believes that the above steps and continuous
dan dukungan yang terus menerus dari pemegang saham dapat support from the shareholders can effectively improve the
secara efektif meningkatkan kinerjanya dan Perusahaan dapat performance and the Company can continue to grow its business
terus berkembang serta beroperasi sesuai prinsip kelangsungan and operating in accordance with going concern principle in
usaha sampai dengan masa mendatang. the future.
116 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Perseroan secara konsisten berkomitmen mengimplementasikan tata kelola sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan best practices yang terus berkembang di Indonesia. The Company consistently commits to implementing governance in accordance with applicable regulations and evolving best practices in Indonesia. PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 121
05
Page 122
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) terus berkembang seiring dengan dinamika continues to evolve in line with the dynamics of the business world,
dunia usaha, dipengaruhi oleh perubahan kondisi sosial, influenced by changes in social and environmental conditions, as
lingkungan, dan kemajuan teknologi. Perseroan semakin well as technological advancements. The Company increasingly
menyadari pentingnya menjalankan praktik tata kelola yang baik recognizes the importance of practicing good governance as a
sebagai langkah strategis untuk menjaga keberlanjutan bisnis strategic step to ensure business sustainability and protect the
serta melindungi kepentingan pemegang saham dan pemangku interests of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Perseroan secara konsisten berkomitmen mengimplementasikan The Company consistently commits to implementing GCG
GCG sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan best practices in accordance with applicable regulations and evolving best
yang terus berkembang di Indonesia. Pelaksanaan GCG dilakukan practices in Indonesia. GCG implementation adheres to all
dengan mematuhi seluruh persyaratan hukum dan perundang- legal and regulatory requirements, including the Law on Limited
undangan, termasuk Undang-Undang tentang Perseroan Liability Companies of the Republic of Indonesia, regulations of
Terbatas Republik Indonesia, regulasi Otoritas Jasa Keuangan, the Financial Services Authority, and rules of the Indonesia Stock
dan peraturan Bursa Efek Indonesia. Seluruh Insan Perseroan Exchange. All members of the Company are also committed to
juga berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip utama GCG, yaitu applying the core principles of GCG such as Ethical Conduct,
Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. Transparency, Accountability, and Sustainability.
Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance Implementation
Perseroan berpedoman pada 4 (empat) prinsip utama GCG dalam The Company adheres to the 4 (four) core principles of GCG in
mengelola dan menjalankan kegiatan usahanya secara efektif managing and conducting its business activities effectively and
dan efisien. Penerapan prinsip GCG mengacu pada Pedoman efficiently. The implementation of GCG principles referred to the
Umum Governansi Koporat Indonesia (PUGKI) Tahun 2021. 2021 General Guidelines for Indonesia Corporate Governance
Prinsip-prinsip ini menjadi landasan penting dalam membangun (PUGKI). These principles serve as a crucial foundation in building
kepercayaan investor dan publik terhadap Perseroan, sekaligus investor and public trust in the Company, while also creating a
menciptakan iklim usaha yang sehat dan teratur. Dengan healthy and orderly business climate. Thus, the application of GCG
demikian, penerapan prinsip GCG tidak hanya mendukung principles not only supports business sustainability but also drives
keberlanjutan usaha tetapi juga mendorong perkembangan bisnis the Company’s business development to a higher level.
Perseroan ke tingkat yang lebih tinggi.
120 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Principles Explanation Implementation in the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi Perseroan memiliki kebijakan perlakuan yang wajar
Ethical Conduct senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan dan setara, tanpa toleransi terhadap segala bentuk
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi tindakan yang bersifat diskriminatif. Hal ini sebagai
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai langkah dalam menjaga hubungan yang wajar dan
moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi harmonis dengan pemasok, karyawan, pelanggan,
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan.
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas Selain itu, segala bentuk keputusan bisnis maupun
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola operasional senantiasa dilakukan secara objektif
secara independen sehingga masing-masing organ dengan mempertimbangkan kepentingan Perseroan.
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat Transparansi dalam seleksi manajemen tingkat atas,
diintervensi oleh pihak lain. penentuan pemasok, dan transaksi dengan pihak ketiga
terus dilakukan untuk mencegah konflik kepentingan.
In carrying out its activities, the corporation
consistently prioritized honesty, treated all parties The Company had a policy of fair and equal treatment,
with respect, fulfilled its commitments, and built with zero tolerance for any form of discrimination
and maintained moral values and trust consistently. actions. This served as a measure to maintain fair and
The corporation took into account the interests of harmonious relationships with suppliers, employees,
shareholders and other stakeholders based on the customers, shareholders, and all stakeholders.
principles of fairness and equality and was managed Furthermore, all business and operational decisions are
independently to ensure that each corporate organ always made objectively by considering the interests of
did not dominate one another and was not subject to the Company. Transparency in the selection of senior
intervention by other parties. management, supplier determination, and transactions
with third parties is consistently upheld to prevent
conflict of interest.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan Perseroan menyediakan informasi yang lengkap dan
Transparency bisnis, korporasi menyediakan informasi yang terbuka kepada pemegang saham dalam bentuk
material dan relevan dengan cara yang mudah publikasi yang berkala dan tepat waktu. Hal tersebut
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. disampaikan melalui media cetak dan elektronik,
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan mencakup Laporan Keuangan Triwulan, Laporan
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan Keuangan Semester, Laporan Audit Keuangan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting Tahunan, Laporan Tahunan, siaran pers, dan investor
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang update.
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
The Company provides comprehensive and transparent
To maintain objectivity in business operations, information to shareholders through regular and
the corporation provides material and relevant timely publications. These include print and electronic
information in a manner that is easily accessible and media such as Quarterly Financial Reports, Semi
understandable to stakeholders. The corporation Annual Financial Reports, Annual Audited Financial
takes the initiative to disclose not only matters Statements, Annual Reports, press release, and
required by laws and regulations but also issues investor update.
essential for decision-making by shareholders,
creditors, and other stakeholders.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan Untuk menjunjung tinggi akuntabilitas, Perseroan
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk menerapkan sistem manajemen yang mencakup
itu Korporasi harus dikelola secara benar, terukur, penyampaian Laporan Direksi kepada Dewan
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan Komisaris mengenai anggaran tahunan dan evaluasi
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang kinerja keuangan. Selain itu, laporan dari Dewan
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas Komisaris dan Direksi juga disampaikan kepada
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk pemegang saham dalam RUPS Tahunan. Kode Etik
mencapai kinerja yang berkelanjutan. Perseroan secara tegas mengatur pembagian tugas
serta menetapkan Key Performance Indicators (KPI)
The Corporation is accountable for its performance sebagai dasar pengukuran kinerja yang transparan
in a transparent and fair manner. Therefore, the dan terukur.
corporation must be managed properly, measurably,
and in line with corporate interest while considering To uphold accountability, the Company implements
the interests of shareholders and stakeholders. a management system that includes the submission
Accountability is a prerequisite for achieving of the Board of Directors' report to the Board of
sustainable performance. Commissioners regarding the annual budget and
financial performance evaluation. Additionally, reports
from the Board of Commissioners and the Board of
Directors are presented to shareholders during the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) as
part of the approval process. The Company's Code of
Ethics explicitly regulates the division of duties and
establishes Key Performance Indicators (KPIs) as a
basis for transparent and measurable performance
assessment.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 121
Page 124
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Principles Explanation Implementation in the Company
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan Perseroan senantiasa menjalankan bisnis dengan
Sustainability serta berkomitmen melaksanakan tanggung mematuhi peraturan, melaksanakan tanggung jawab
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar sosial dan lingkungan, serta menjunjung nilai-nilai
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan yang selaras dan bebas dari benturan kepentingan.
melalui kerjasama dengan semua pemangku Langkah ini memastikan keberlanjutan usaha jangka
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan panjang sekaligus memperoleh pengakuan sebagai
mereka dengan cara yang selaras dengan warga korporasi yang baik.
kepentingan bisnis dan agenda Pembangunan
berkelanjutan. The Company consistently conducts its business
in compliance with regulations, fulfills social and
The Corporation complies with laws and regulations environmental responsibilities, and upholds values that
and is committed to fulfilling its responsibilities align with corporate interest while remaining free from
to society and the environment to contribute to conflict of interest. This approach ensures long-term
sustainable development. This is achieved through business sustainability while earning recognition as a
collaboration with all relevant stakeholders to improve responsible corporate citizen.
their well-being in alignment with business interest
and sustainable development goals.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of Corporate Governance Implementation
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In conducting its operational activities, the Company implements
mengimplementasikan dan memenuhi peraturan yang berlaku and complies with applicable regulations to meet the expectations
guna memenuhi harapan pemegang saham dan pemangku of shareholders and stakeholders, as well as to achieve sustainable
kepentingan, serta tercapainya penciptaan nilai korporasi yang corporate value creation in line with governance standards in
berkelanjutan sesuai dengan standar penerapan tata kelola Indonesia. The foundation for GCG implementation within the
di Indonesia. Dasar penerapan GCG di lingkungan Perseroan Company includes:
antara lain:
1. Undang-Undang RI No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate Governance
Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Companies;
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 3. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; dan Governance Guidelines for Public Companies; and
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia oleh Komite 4. The General Guidelines for Indonesian Corporate Governance by
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). the National Committee on Governance Policy (KNKG).
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan [2-9] [2-11]
Corporate Governance Organ Structure
Berdasarkan perkembangan bisnis yang terus berubah, struktur As business dynamics continue to evolve, the Company’s
tata kelola Perseroan senantiasa disesuaikan dan ditingkatkan governance structure is constantly adjusted and enhanced to
untuk memastikan efektivitas dan keberlanjutan operasional ensure optimal operational effectiveness and sustainability. The
yang optimal. Kebijakan dan prosedur Perseroan juga senantiasa Company’s policies and procedures are also continuously refined
disempurnakan dengan memastikan untuk menjaga kepentingan to safeguard the interests of shareholders, customers, employees,
pemegang saham, pelanggan, karyawan, dan pemangku and other stakeholders.
kepentingan lainnya dengan baik.
Dalam mendorong efektivitas hubungan antar organ serta To promote effective relationships between the governing bodies
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Perseroan telah and the execution of duties and responsibilities, the Company has
menetapkan struktur tata kelola sesuai dengan peraturan yang established a governance structure in accordance with applicable
berlaku. Struktur tata kelola di Perseroan terdiri dari organ utama regulations. The governance structure consists of main and
dan organ penunjang. supporting organs.
122 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ utama tata kelola yaitu Rapat Umum Pemegang Saham The main governance organs include the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, sementara itu organ Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
penunjang tata kelola yaitu komite-komite yang dibentuk untuk of Directors, while the supporting governance organs consist of
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi. various committees established to assist in carrying out duties of
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Komite
Audit Internal Perusahaaan Disiplin
Audit Internal Corporate Discipline
Committee Audit Secretary Committee
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah forum tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest forum
dalam tata kelola perusahaan. Dalam RUPS, para pemegang in corporate governance. In the GMS, shareholders have the
saham memiliki kesempatan untuk menyampaikan pendapat, opportunity to express opinions, grant approvals, or make decisions
memberikan persetujuan, atau mengambil keputusan terkait regarding the company’s strategic policies, in accordance with their
kebijakan strategis perusahaan, sesuai dengan hak dan proporsi rights and the proportion of their share ownership.
kepemilikan saham mereka.
RUPS memiliki kewenangan untuk mengangkat dan The GMS has the authority to appoint and dismiss members of the
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors; evaluate their
melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan performance; approve amendments and ratifications to the Articles
Direksi; menyetujui perubahan dan pengesahan Anggaran of Association; approve the Annual Report; determine the form
Dasar; menyetujui Laporan Tahunan; menetapkan bentuk dan and amount of remuneration for the Board of Commissioners and
jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Directors; and decide on corporate actions or other
dan pengambilan keputusan terkait tindakan korporasi atas strategic matters proposed by the Board of Directors, such as profit
keputusan strategis lainnya yang diajukan Direksi seperti alokasi allocation and dividend distribution.
penggunaan laba dan pembagian dividen.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa The GMS consists of the Annual GMS (AGMS) and the Extraordinary
(RUPSLB). RUPST wajib diadakan dalam jangka waktu paling GMS (EGMS). The AGMS must be held no later than 6 (six) months
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku terakhir. Sedangkan after the end of the fiscal year. Meanwhile, the EGMS is convened
RUPSLB diadakan sesuai kebutuhan apabila diperlukan oleh as needed, either at the request of shareholders or upon the
pemegang saham atau atas usulan Dewan Komisaris, dan/atau proposal of the Board of Commissioners and/or the Board of
Direksi dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan Directors, in compliance with prevailing laws and regulations as
serta Anggaran Dasar Perseroan. well as the Company’s Articles of Association.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Implementation of the 2024 GMS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Annual GMS for Fiscal Year 2023
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan secara elektronik The Company held the Annual GMS electronically with limited
dengan kehadiran fisik terbatas yang dihadiri oleh Dewan physical attendance, attended by the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, Pemegang Saham/Kuasa Pemegang Saham. the Board of Directors, and Shareholders/Proxies. Decisions were
Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dan made through voting and have been formalized in Notarial Deed
sudah disahkan dalam Akta Notaris No. 31 tertanggal 8 Mei 2024 No. 31 dated May 8, 2024, prepared by Notary Sriwi Bawana
yang dibuat oleh Notaris Sriwi Bawana Nawaksari S.H., M.Kn. Nawaksari, S.H., M.Kn.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 123
Page 126
Hari/Tanggal Rabu, 8 Mei 2024
Day/Date Wednesday, May 8, 2024
Waktu 10.12 s.d 11.33 WIB
Time 10.12 to 11.33 WIB
Tempat Aryaduta Lippo Village - Ruang Ebony
Place Jl. Bulevard Jendral Sudirman No. 401, Tangerang
Kehadiran Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Attendance 1. Fendi Santoso, Presiden Komisaris/President Commissioner
2. Roy Nicholas Mandey, Komisaris Independen/Independent Commissioner
3. Navin Chandra Nathani, Komisaris Independen/Independent Commissioner
Direksi/Board of Directors
1. Adrian Suherman, Presiden Direktur/President Director
2. Yerry Goei, Wakil Presiden Direktur/Vice President Director
3. Mirtha Sukanto, Direktur/Director
Profesi Penunjang/Supporting Professions
1. Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., diwakili oleh Ibu Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn
Notary Office of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., represented by Mrs. Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn
2. Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, diwakili oleh Bapak
Eishennoraz
Registered Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, represented by Mr.
Eishennoraz
3. Kantor Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia yang diwakili oleh Bapak Faisal
Securities Administration Bureau Office PT Sharestar Indonesia, represented by Mr. Faisal
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya hadir secara fisik terbatas dan elektronik melalui eASY.KSEI,
sebanyak 10.198.199.594 saham atau mewakili 78,649% dari 12.966.640.084 saham yang merupakan
seluruh saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan.
Shareholders and/or their representatives attended both physically (with limited capacity) and
electronically through eASY.KSEI, totaling 10,198,199,594 shares, or representing 78.649% of the
12,966,640,084 shares, which is the total number of shares issued or placed by the Company.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan atas Laporan Direksi mengenai Kegiatan dan Tata Usaha Keuangan Perseroan untuk tahun
Agenda buku 2023 serta persetujuan dan pengesahan untuk Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan
Keberlanjutan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Posisi Keuangan
(Neraca) dan Laporan Laba/Rugi Komprehensif untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2023 serta memberikan pembebasan dan pelunasan (Acquit et de Charge) sepenuhnya kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang
telah dijalankan dalam tahun buku tersebut.
Approval of the Board of Directors' Report on the Activities and Financial Administration of the Company
for the 2023 fiscal year, as well as approval and ratification of the Company’s Annual Report, including
the Sustainability Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report, the Statement of Financial
Position (Balance Sheet), and the Comprehensive Income Statement for the fiscal year ending December
31, 2023, and granting full release and discharge (Acquit et de Charge) to all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors for their supervisory and management actions carried out during
the fiscal year.
124 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results
Suara Tidak Setuju
60.000 0,001%
Dissenting Votes
Abstain
464.454.600 4,554%
Abstain
Suara Setuju
10.198.139.594 99,999%
Approving Votes
Keputusan 1. Menyetujui laporan Direksi Perseroan mengenai Kegiatan dan Tata Usaha Keuangan Perseroan
Resolutions untuk tahun buku 2023 serta persetujuan dan pengesahan untuk Laporan Tahunan Perseroan
termasuk Laporan Keberlanjutan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan
Laporan Komite Audit Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023.
Approved the Board of Directors’ report on the Company’s Activities and Financial Administration
for the 2023 fiscal year, as well as the approval and ratification of the Company’s Annual Report,
including the Sustainability Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and the
Audit Committee Report for the fiscal year ending December 31, 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagaimana ternyata dalam
laporannya tertanggal 28 Maret 2024 dengan opini “wajar tanpa pengecualian” serta memberikan
pembebasan dan pelunasan (Acquit et de Charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan dalam arti yang seluas-luasnya dari tanggung jawab tindakan
pengurusan serta pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023 dan sampai dengan
tanggal ditutupnya Rapat ini sebagaimana tercermin ataupun tidak tercermin dalam uraian Laporan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan maupun dalam Laporan Keuangan Perseroan selama
tahun buku 2023, antara lain terkait: kerjasama diantaranya dengan berbagai institusi profesi
penunjang maupun relasi, pelaksanaan program kemitraan, pengadaan, pembelian dan penjualan/
perdagangan, sewa menyewa ruangan/gedung untuk gerai berikut penyesuaiannya, pelaksanaan
renovasi, pembukaan dan penutupan gerai, kebijakan sistem administrasi laporan keuangan,
perjanjian-perjanjian fasilitas kredit berikut dengan perubahan/perpanjangannya, pelaksanaan
pemenuhan kewajiban kepada bank.
Ratified the Company’s Financial Statements for the 2023 fiscal year, which were audited by the Public
Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners as stated in their report dated March
28, 2024, with an “unqualified opinion,” and granted full release and discharge (Acquit et de Charge) to
all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners to the fullest extent of
their responsibilities for management and supervisory actions carried out during the 2023 fiscal year
and up to the date of this Meeting’s conclusion. This included actions reflected or not reflected in the
reports of the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as in the Company’s Financial
Statements for the 2023 fiscal year, such as: cooperation with various professional supporting
institutions and partners, implementation of partnership programs, procurement, purchase and sale/
trade, leasing of space/buildings for stores and their adjustments, renovations, opening and closing
of stores, policies on financial statement administrative systems, credit facility agreements and their
amendments/extensions, and fulfillment of obligations to banks.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba/rugi Perseroan Tahun Buku 2023.
Agenda Determination of the allocation of the Company’s profit/loss for the 2023 fiscal year.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results
Suara Tidak Setuju
60.000 0,001
Dissenting Votes
Abstain
463.349.600 4,543%
Abstain
Suara Setuju
10.198.139.594 99,999%
Approving Votes
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 125
Page 128
Keputusan Menyetujui untuk tidak melakukan pembayaran dividen dari tahun buku 2023 yang mencatatkan
Resolutions Kerugian Bersih Setelah Pajak sebesar Rp255.349.885.429,- (Dua Ratus Lima Puluh Lima Miliar Tiga
Ratus Empat Puluh Sembilan Juta Delapan Ratus Delapan Puluh Lima Ribu Empat Ratus Dua Puluh
Sembilan Rupiah).
Approved the decision not to distribute dividends from the 2023 fiscal year, which recorded a Net Loss
After Tax of Rp255,349,885,429,- (Two Hundred Fifty-Five Billion Three Hundred Forty-Nine Million Eight
Hundred Eighty-Five Thousand Four Hundred Twenty-Nine Rupiah).
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk
Agenda tahun buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lain penunjukan tersebut.
Appointment of the Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal
year and authorization to the Company’s Board of Commissioners to determine the honorarium and other
terms of the appointment.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results
Suara Tidak Setuju
33.313.041 0,327%
Dissenting Votes
Abstain
463.314.200 4,543%
Abstain
Suara Setuju
10.164.886.553 99,673%
Approving Votes
Keputusan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk memilih dan
Resolutions menunjuk Akuntan Publik Terdaftar di OJK dan/atau Kantor Akuntan Publik, atas rekomendasi
Komite Audit, untuk memberikan jasa audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024,
termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di OJK
apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di atas tidak dapat
melaksanakan tugasnya.
Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to select and appoint a Public
Accountant registered with the OJK and/or a Public Accounting Firm, based on the recommendation
of the Audit Committee, to provide audit services for the Company’s Financial Statements for the 2024
fiscal year. This included the authority to appoint another Public Accountant and/or Public Accounting
Firm registered with the OJK if, for any reason, the initially appointed Public Accountant and/or Public
Accounting Firm was unable to perform their duties.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk menetapkan besaran honorarium, menandatangani dokumen-dokumen dan segala
tindakan yang terkait dengan pelaksanaan penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik tersebut.
Authorized the Company’s Board of Commissioners, with substitution rights to the Company’s Board
of Directors, to determine the amount of honorarium, sign documents, and take all necessary actions
related to the appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Realisasi Telah dilaksanakan. Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
Realization Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan Akuntan Publik Eishennoraz untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Adapun penunjukan ini telah disampaikan kepada OJK/BEI melalui surat Perseroan No. 045/VII/2024-
CSExt tanggal 8 Juli 2024.
Has been implemented. The Company’s Board of Commissioners appointed the Public Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners and Public Accountant Eishennoraz to audit the Financial
Statements of the Company and its Subsidiaries for the fiscal year ending December 31, 2024. This
appointment was communicated to the OJK/IDX through the Company’s letter No. 045/VII/2024-CSExt
dated July 8, 2024.
126 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda ke-4
Fourth Agenda
Mata Acara Penetapan dan/atau perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan
Agenda termasuk Komisaris Independen serta penentuan gaji/honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
The determination and/or changes in the composition of the Company’s Board of Directors and/
or Board of Commissioners, including Independent Commissioners, as well as the determination of
salaries/honorariums and/or other allowances for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Hasil dari Pemungutan Suara Lembar Saham Persentase
Voting Results Shares Percentage
Suara Tidak Setuju
33.313.041 0,327%
Dissenting Votes
Abstain
463.314.200 4,543%
Abstain
Suara Setuju
10.164.886.553 99,673%
Approving Votes
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Bapak Roy Atmadja dan Ibu Lydiawati Kurniawan
Resolutions dari jabatannya masing-masing selaku Direktur Perseroan serta Bapak Roy Nicholas Mandey
selaku Komisaris Independen Perseroan terhitung efektif sejak tanggal 15 April 2024 dan
memberikan pelunasan serta pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang dilakukannya sejak tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan
tanggal 15 April 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan serta catatan Perseroan lainnya dan bukan merupakan tindakan pidana atau
pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved and ratified the resignation of Mr. Roy Atmadja and Mrs. Lydiawati Kurniawan from
their respective positions as Directors of the Company, as well as Mr. Roy Nicholas Mandey as
Independent Commissioner of the Company, effective from April 15, 2024, and granted release and
discharge (acquit et de charge) for their management and supervisory actions from January 1, 2024,
to April 15, 2024, as long as these actions are recorded in the Annual Report, Financial Statements,
and other records of the Company, and do not constitute criminal actions or violations of applicable
laws and regulations.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Johan Anthony sebagai Komisaris Perseroan dan Bapak Hendri
Tadjuni sebagai Direktur Perseroan terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2025 yang akan diselenggarakan pada tahun 2026.
Approved the appointment of Mr. Johan Anthony as Commissioner of the Company and Mr. Hendri
Tadjuni as Director of the Company, effective from the closing of this Meeting until the closing of the
Annual General Meeting of Shareholders of the Company for the fiscal year ending December 31,
2025, which will be held in 2026.
3. Sehubungan dengan keputusan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 dan 2 di atas, maka
selanjutnya susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk
tahun buku 2025 yang akan diselenggarakan pada tahun 2026, tanpa mengurangi wewenang
Rapat Umum Pemegang Saham untuk dapat sewaktu-waktu melakukan pengangkatan dan/atau
perubahan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, adalah sebagai berikut:
In connection with the decisions as referred to in points 1 and 2 above, the composition of the
Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company, effective from the closing of
this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company for
the fiscal year 2025, which will be held in 2026, without prejudice to the authority of the General
Meeting of Shareholders to appoint and/or change members of the Board of Commissioners and/
or the Board of Directors at any time, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association and applicable laws and regulations, is as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Presiden Komisaris/President Commissioner : Fendi Santoso
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Navin Chandra Nathani
Komisaris/Commissioner : John Riady
Komisaris/Commissioner : Johan Anthony
Direksi/Board of Directors
Presiden Direktur/President Director : Adrian Suherman
Wakil Presiden Direktur/Vice President Director : Yerry Goei
Direktur/Director : Mirtha Sukanto
Direktur/Director : Hendri Tadjuni
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 127
Page 130
4. Menyetujui sistem remunerasi termasuk gaji atau honorarium dan tunjangan atau remunerasi
lainnya bagi Dewan Komisaris dengan landasan perumusan berdasarkan orientasi kinerja,
persaingan pasar dan penyelarasan kapasitas finansial Perseroan untuk memenuhinya, serta
hal-hal lain yang diperlukan dengan batasan jumlah kolektif sebesar 0,3% dari penjualan bersih
Perseroan.
Approved the remuneration system, including salaries or honorariums and other benefits or
remunerations for the Board of Commissioners, based on performance orientation, market
competition, and alignment with the Company’s financial capacity to fulfill it, with a collective cap of
0.3% of the Company’s net sales.
5. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk merancang, menetapkan dan
memberlakukan sistem remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan atau
remunerasi lainnya bagi Direksi Perseroan dengan landasan perumusan berdasarkan orientasi
kinerja, persaingan pasar dan penyelarasan kapasitas finansial Perseroan untuk memenuhinya,
serta hal-hal lain yang diperlukan.
Granted authority to the Board of Commissioners to design, establish, and implement the
remuneration system, including honorarium, allowances, salaries, bonuses, and/or other forms of
remuneration for the Board of Directors of the Company, based on performance orientation, market
competition, and alignment with the financial capacity of the Company to meet these requirements,
as well as other necessary matters.
6. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada salah satu Direktur Perseroan
untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan
kembali keputusan tersebut dalam akta Notaris, dan selanjutnya memberitahukannya kepada
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dalam
Daftar Perusahaan dan untuk mengajukan serta menandatangani semua permohonan dan atau
dokumen lainnya yang diperlukan tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Granted authority and power with substitution rights to one of the Directors of the Company to
take all actions related to the changes in the composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors as stated above, including but not limited to restating the decision in a notarial
deed, subsequently notifying the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
in accordance with applicable laws and regulations, registering the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors in the Company Register, and submitting and signing all
applications and/or other required documents in compliance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan. Penetapan dan/atau perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan
Realization Komisaris Perseroan termasuk Komisaris Independen telah dituangkan dalam Akta No. 30 tanggal 8
Mei 2024 yang dibuat oleh Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., dan telah dilaporkan kepada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0203602 tanggal 17 Mei 2024.
Has been implemented. The determination and/or changes in the composition of the members of
the Board of Directors and/or Board of Commissioners, including Independent Commissioners,
have been stated in Deed No. 30 dated May 8, 2024, made by Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
M.Kn., and have been reported to the Ministry of Law and Human Rights based on the Corporate Data
Change Notification Receipt No. AHU-AH.01.09-0203602 dated May 17, 2024.
Agenda ke-5
Fifth Agenda
Mata Acara Persetujuan atas penyesuaian kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020 pada
Agenda Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan.
Approval of the adjustment to the 2020 Indonesia Standard Industrial Classification (KBLI) code in Article
3 of the Company’s Article of Association.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results
Suara Tidak Setuju
60.000 0,001%
Dissenting Votes
Abstain
464.490.000 4,555%
Abstain
Suara Setuju
10.198.139.594 99,999%
Approving Votes
128 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan 1. Menyetujui penyesuaian kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020 pada Pasal
Resolutions 3 Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Kode KBLI 2020 yang ditetapkan dalam Peraturan
Badan Pusat Statistik Nomor 2 tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia.
Approved the adjustment of the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) 2020 code in
Article 3 of the Company's Articles of Association in accordance with the 2020 KBLI Code stipulated
in Regulation of the Central Bureau of Statistics Number 2 of 2020 concerning the Indonesian
Standard Industrial Classification.
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada salah satu Direktur Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penyesuaian Anggaran Dasar
Perseroan secara keseluruhan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyusun dan menyatakan
kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada Menteri
Hukum dan HAM Republik Indonesia sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran
Dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
dengan tidak ada satupun yang dikecualikan termasuk menandatangani semua permohonan dan
atau dokumen lainnya yang diperlukan dan mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam
perubahan Anggaran Dasar tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Granted power and authority, with the right of substitution, to one of the Company's Directors
to undertake all necessary actions related to the comprehensive adjustment of the Articles of
Association, including but not limited to drafting and restating the entire Articles of Association in a
Notarial Deed and submitting it to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
in accordance with applicable laws and regulations to obtain approval and/or acknowledgment of
receipt of the notification regarding the amendment of the Articles of Association. This includes
carrying out all actions deemed necessary and beneficial for this purpose without exception, including
signing all required applications and/or other documents and making additions and/or modifications
to the Articles of Association amendments as required by the relevant authorities in accordance with
the applicable laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-6
Sixth Agenda
Mata Acara Persetujuan atas rencana perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas dalam
Agenda rangka Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu VI khususnya
terkait alokasi belanja modal Perseroan.
Approval of the proposed changes to the use of funds from the Limited Public Offering in the context
of the Capital Increase with Preemptive Rights VI, specifically related to the allocation of the Company's
capital expenditures.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results
Suara Tidak Setuju
60.000 0,001%
Dissenting Votes
Abstain
464.490.000 4,555%
Abstain
Suara Setuju
10.198.139.594 99,999%
Approving Votes
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 129
Page 132
Keputusan 1. Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas VI Perseroan menjadi:
Resolutions Sekitar 8,5% akan digunakan untuk belanja modal Perseroan, antara lain untuk renovasi dan
ekspansi toko, serta pengembangan infrastruktur teknologi informasi termasuk pengembangan
platform omni-channel dengan perkiraan sebagai berikut:
Approved the changes in the allocation of funds from the Company’s Limited Public Offering VI as
follows:
Approximately 8.5% will be allocated to the Company’s capital expenditures, including store
renovations and expansions, as well as the development of information technology infrastructure,
including the omni-channel platform, with the following estimated breakdown:
• Sekitar Rp68.750.000.000 akan digunakan untuk merenovasi toko-toko lama dan membuka
toko-toko baru yang terletak beberapa daerah di Jawa maupun luar Pulau Jawa. Toko-toko baru
yang akan dibuka tersebut berbasis sewa.
Around Ro68,750,000,000 will be used for renovating existing stores and opening new stores
located in several regions within Java and outside Java. The new stores to be opened will be
lease-based.
• Biaya yang diperkirakan untuk pengembangan infrastruktur teknologi informasi termasuk
pengembangan platform omni-channel adalah sebesar Rp6.250.000.000.
The estimated cost for the development of information technology infrastructure, including the
omni-channel platform, amounts to Rp6,250,000,000.
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada salah satu Direktur Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan penggunaan
dana hasil Penawaran Umum Terbatas VI tersebut, melakukan segala sesuatu yang dipandang
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun yang dikecualikan termasuk
menandatangani semua permohonan dan atau dokumen lainnya yang diperlukan sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Granted power and authority, with the right of substitution, to one of the Company's Directors to
undertake all necessary actions related to the changes in the allocation of funds from the Limited
Public Offering VI. This includes carrying out all actions deemed necessary and beneficial for this
purpose without exception, including signing all required applications and/or other documents in
accordance with the applicable laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-7
Seventh Agenda
Mata Acara Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan
Agenda Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu VI dan VII untuk periode yang berakhir
pada 31 Desember 2023. Agenda ini bersifat laporan yang disampaikan oleh Direksi Perseroan
sehingga tidak dilakukan pemungutan suara untuk pengambilan keputusan Rapat.
The report on the realization of the use of funds from the Limited Public Offering in the framework of
the Capital Increase with Preemptive Rights VI and VII for the period ending December 31, 2023, was
presented by the Board of Directors of the Company. As this agenda is for reporting purposes, no voting
is required for decision-making in the Meeting.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023
Implementation of the 2023 GMS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Annual GMS for Fiscal Year 2022
MPPA menyelenggarakan RUPS Tahunan secara elektronik MPPA held the Annual GMS electronically with limited
dengan kehadiran fisik terbatas yang dihadiri oleh Dewan physical attendance, which was participated by the Board of
Komisaris, Direksi, Pemegang Saham/Kuasa Pemegang Saham. Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders/
Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dan Shareholders’ Representatives. Decision-making was conducted
sudah disahkan dalam Akta Notaris No. 59 tertanggal 19 April through a vote and was formalized in Notary Deed No. 59 dated
2023 yang dibuat oleh Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. April 19, 2023, made by Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
130 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hari/Tanggal Rabu, 19 April 2023
Day/Date Wednesday, April 19, 2023
Waktu 10.20 s.d 11.14 WIB
Time 10.20 to 11.14 WIB
Tempat Hypermart Cyberpark Karawaci, Lantai UG,
Place Jl. Sultan Falatehan, Lippo Karawaci Utara, Tangerang 15138
Kehadiran Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Attendance 1. Fendi Santoso, Presiden Komisaris/President Commissioner (online)
2. Roy Nicholas Mandey, Komisaris Independen/Independent Commissioner
Direksi/Board of Directors
1. Adrian Suherman, Presiden Direktur/President Director (online)
2. Herry Senjaya, Direktur/Director (online)
Profesi Penunjang/Supporting Professions
1. Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., diwakili oleh Ibu Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn
Notary Office of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., represented by Mrs. Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn
2. Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, diwakili oleh Bapak
Eishennoraz
Registered Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, represented by Mr.
Eishennoraz
3. Kantor Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia yang diwakili oleh Bapak Faisal
Securities Administration Bureau Office PT Sharestar Indonesia, represented by Mr. Faisal
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya hadir secara fisik terbatas dan elektronik melalui eASY.KSEI,
sebanyak 5.296.811.512 saham atau mewakili 62,479% dari 8.477.734.948 saham yang merupakan
seluruh saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan.
Shareholders and/or their representatives attended both physically (with limited capacity) and
electronically through eASY.KSEI, totaling 5,296,811,512 shares, or representing 62.479% of the
8,477,734,948 shares, which is the total number of shares issued or placed by the Company.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Laporan Direksi mengenai Kegiatan dan Tata Usaha Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022
Agenda serta persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan
Keberlanjutan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Posisi Keuangan
(Neraca) dan Laporan Laba/Rugi Komprehensif untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2022 serta memberikan pembebasan dan pelunasan (Acquit et de Charge) sepenuhnya kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang
telah dijalankan dalam tahun buku tersebut.
The Board of Directors' Report on the Activities and Financial Administration of the Company for the
fiscal year 2022, along with the approval and ratification of the Company's Annual Report, including the
Company's Sustainability Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners, the Statement
of Financial Position (Balance Sheet), and the Comprehensive Income Statement for the fiscal year ending
December 31, 2022, and the granting of full release and discharge (Acquit et de Charge) to all members
of the Board of Commissioners and the Board of Directors for their supervisory and management actions
conducted during the fiscal year.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
0 0,00%
Dissenting Votes
Abstain
385.401.900 7,276%
Abstain
Suara Setuju
5.296.811.512 100,00%
Approving Votes
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 131
Page 134
Keputusan 1. Menyetujui laporan Direksi Perseroan mengenai Kegiatan Operasional dan Tata Usaha Keuangan
Resolutions Perseroan untuk tahun buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 termasuk
antara lain setiap kebijakan, keputusan, kesepakatan, persetujuan terkait kerjasama diantaranya
dengan berbagai institusi profesi penunjang maupun relasi, pelaksanaan program kemitraan,
pengadaan, pembelian dan penjualan/perdagangan, sewa menyewa ruangan/gedung untuk
gerai berikut penyesuaiannya, pelaksanaan renovasi, pembukaan dan penutupan gerai, kebijakan
sistem administrasi laporan keuangan, perjanjian-perjanjian fasilitas kredit berikut dengan
perubahan/perpanjangannya, pelaksanaan tanggung jawab Sosial (Corporate Social Responsibility),
sebagaimana secara umum telah dipaparkan dan dijelaskan dalam Rapat.
Approved the Board of Directors' report on the Company's Operational Activities and Financial
Administration for the fiscal year 2022, which ended on December 31, 2022, including, but not
limited to, all policies, decisions, agreements, and approvals related to collaborations with various
supporting professional institutions and partners; the implementation of partnership programs;
procurement, purchasing, and trading activities; lease agreements for spaces/buildings for outlets
and their adjustments; the execution of renovations; the opening and closing of outlets; financial
report administration policies; credit facility agreements and their amendments/extensions; and the
implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) programs, as presented and explained during
the Meeting.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan termasuk di dalamnya Laporan Keberlanjutan dan
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Terdaftar Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagaimana ternyata dari suratnya tertanggal
03 Maret 2023, Nomor:0019/2.1030/AU.1/05/1155-1/1/III/2023 dengan pendapat Wajar, Laporan
Komite Audit, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dengan memberikan pembebasan dan
pelunasan (Acquit et de Charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan dalam arti yang seluas-luasnya dari tanggung jawab tindakan pengurusan serta
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2022 dan sampai dengan tanggal ditutupnya
Rapat hari ini sebagaimana tercermin ataupun tidak tercermin dalam uraian Laporan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan maupun dalam Laporan Keuangan Perseroan selama tahun buku 2022,
antara lain terkait: kerjasama diantaranya dengan berbagai institusi profesi penunjang maupun
relasi, pelaksanaan program kemitraan, pengadaan, pembelian dan penjualan/perdagangan, sewa
menyewa ruangan/gedung untuk gerai berikut penyesuaiannya, pelaksanaan renovasi, pembukaan
dan penutupan gerai, kebijakan sistem administrasi laporan keuangan, perjanjian-perjanjian fasilitas
kredit berikut dengan perubahan/perpanjangannya, pelaksanaan pemenuhan kewajiban-kewajiban
kepada bank.
Approved and ratified the Annual Report, including the Sustainability Report and the Company's
Financial Report for the fiscal year 2022, which had been audited by the Registered Public
Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners as stated in their letter dated March
3, 2023, Number: 0019/2.1030/AU.1/05/1155-1/1/III/2023, with an Unqualified Opinion; the Audit
Committee Report; and the Supervisory Report of the Board of Commissioners. Granted full release
and discharge (Acquit et de Charge) to all members of the Company's Board of Directors and Board
of Commissioners, to the broadest extent possible, from responsibilities for management and
supervisory actions carried out during the fiscal year 2022 and up to the conclusion of today’s Meeting,
as reflected or not reflected in the reports of the Board of Directors and Board of Commissioners or
the Company’s Financial Statements for the fiscal year 2022. These actions included, among others:
collaborations with various supporting professional institutions and partners; implementation of
partnership programs; procurement, purchasing, and trading activities; lease agreements for spaces/
buildings for outlets and their adjustments; execution of renovations; opening and closing of outlets;
financial report administration policies; credit facility agreements and their amendments/extensions;
and fulfillment of obligations to banks.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Penetapan rencana penggunaan laba/rugi Perseroan tahun buku 2022.
Agenda Approval of the plan for the use of the Company’s profit/loss for the fiscal year 2022.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
0 0,00%
Dissenting Votes
Abstain
385.401.941 7,276%
Abstain
Suara Setuju
5.296.811.512 100,00%
Approving Votes
132 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan 1. Menyetujui untuk tidak melakukan pembayaran dividen dari tahun buku 2022 yang mengalami
Resolutions Kerugian Bersih Setelah Pajak sebesar Rp429.630.570.666,- (Empat ratus dua puluh sembilan miliar
enam ratus tiga puluh juta lima ratus tujuh puluh ribu enam ratus enam puluh enam Rupiah).
Approved not to distribute dividends for the fiscal year 2022, which recorded a Net Loss After Tax of
Rp429,630,570,666,- (Four hundred twenty-nine billion six hundred thirty million five hundred seventy
thousand six hundred sixty-six Rupiah).
2. Memberi kuasa kepada salah satu Direktur Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya
sehubungan dengan hal tersebut di atas.
Authorized one of the Company’s Directors to undertake all necessary actions related to the
aforementioned matters.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku
Agenda 2022 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium
dan persyaratan lain penunjukan tersebut.
Appointment of a Public Accountant to audit the Company’s books for the fiscal year 2022 and granting
authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the honorarium and other terms of the
appointment.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
51.106.400 0,965%
Dissenting Votes
Abstain
385.401.900 7,276%
Abstain
Suara Setuju
5.245.705.112 99,04%
Approving Votes
Keputusan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk memilih dan menunjuk
Resolutions Akuntan Publik Terdaftar di OJK dan/atau Kantor Akuntan Publik, atas rekomendasi Komite Audit, untuk
memberikan jasa audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk menunjuk
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di OJK apabila karena satu dan
lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di atas tidak dapat melaksanakan tugasnya.
Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to select and appoint a Public
Accountant registered with the OJK and/or a Public Accounting Firm, based on the recommendation
of the Audit Committee, to provide audit services for the Company’s Financial Statements for the fiscal
year 2023, including appointing another Public Accountant and/or Public Accounting Firm registered
with the OJK if, for any reason, the aforementioned Public Accountant and/or Public Accounting Firm
is unable to perform their duties.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk menetapkan besaran honorarium, menandatangani dokumen-dokumen dan segala
tindakan yang terkait dengan pelaksanaan penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
tersebut.
Authorized the Company’s Board of Commissioners, with substitution rights to the Company’s Board
of Directors, to determine the honorarium amount, sign documents, and take all necessary actions
related to the appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 133
Page 136
Agenda ke-4
Fourth Agenda
Mata Acara Penetapan dan/atau pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan termasuk
Agenda Komisaris Independen serta penentuan gaji/honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Determination and/or appointment of members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners, including Independent Commissioners, as well as the determination of salaries/
honorariums and/or other benefits for members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
55.905.000 1,06%
Dissenting Votes
Abstain
385.401.900 7,28%
Abstain
Suara Setuju
5.240.906.512 98,94%
Approving Votes
Keputusan 1. Memberhentikan dengan hormat serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
Resolutions (acquit et de charge) kepada:
Respectfully dismissed and granted full acquittal and discharge (acquit et de charge) from managerial
responsibilities to:
• Bapak Herry Senjaya atas tindakan pengurusan yang dilakukannya selama menjabat sebagai
Direktur Perseroan.
Mr. Herry Senjaya for his managerial actions during his tenure as Director of the Company.
• Bapak Suwartono, SE atas tindakan pengurusan yang dilakukannya selama menjabat sebagai
Direktur Perseroan.
Mr. Suwartono, SE, for his managerial actions during his tenure as Director of the Company.
2. Mengangkat dan menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, termasuk
Komisaris Independen Perseroan, dengan masa jabatan selama 3 (tiga) tahun terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku
2025 yang akan diselenggarakan pada tahun 2026. Hal ini dilakukan tanpa mengurangi wewenang
Rapat Umum Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu melakukan pengangkatan dan/atau
perubahan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan susunan sebagai berikut:
Appointed and determined the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors,
including the Company’s Independent Commissioners, with a term of office of 3 (three) years
starting from the conclusion of this Meeting until the conclusion of the Annual General Meeting of
Shareholders for the fiscal year 2025, to be held in 2026. This appointment does not limit the authority
of the General Meeting of Shareholders to make changes to the composition of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners at any time, in accordance with the Company’s Articles of Association
and applicable laws and regulations, as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
• Presiden Komisaris/President Commissioner : Fendi Santoso
• Komisaris Independen/Independent Commissioner : Roy Nicholas Mandey
• Komisaris Independen/Independent Commissioner : Navin Chandra Nathani
• Komisaris/Commissioner : John Riady
Direksi/Board of Directors
• Presiden Direktur/President Director : Adrian Suherman
• Wakil Presiden Direktur/Vice President Director : Wim Nestor Maris
• Direktur/Director : Mirtha
• Direktur/Director : Kyu Tae Park
• Direktur/Director : Lydiawati Kurniawan
3. Mengusulkan kepada para pemegang saham untuk memberikan persetujuan atas sistem
remunerasi, termasuk gaji atau honorarium, tunjangan, dan bentuk remunerasi lainnya bagi Dewan
Komisaris. Landasan perumusan sistem ini didasarkan pada orientasi kinerja, tingkat persaingan
pasar, dan kemampuan finansial Perseroan untuk memenuhinya, serta mempertimbangkan hal-hal
lain yang diperlukan, dengan batasan jumlah kolektif sebesar 0,3% dari penjualan bersih Perseroan.
Proposed that shareholders approve the remuneration system, including salaries or honorariums,
allowances, and other forms of remuneration for the Board of Commissioners. The remuneration
system is based on performance orientation, market competitiveness, and the Company’s financial
capacity, while considering other necessary factors, with a collective limit set at 0.3% of the Company’s
net sales.
134 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan 4. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk merancang, menetapkan, dan
Resolutions memberlakukan sistem remunerasi, termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus, dan/atau bentuk
remunerasi lainnya bagi Direksi Perseroan. Landasan perumusan sistem tersebut didasarkan pada
orientasi kinerja, tingkat persaingan pasar, kemampuan finansial Perseroan untuk memenuhinya,
serta mempertimbangkan hal-hal lain yang diperlukan.
Authorized the Board of Commissioners to design, determine, and implement the remuneration
system, including honorariums, allowances, salaries, bonuses, and/or other forms of remuneration
for the Company’s Board of Directors. The system is formulated based on performance orientation,
market competitiveness, the Company’s financial capacity, and other necessary considerations.
5. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada salah satu Direktur Perseroan
untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan terkait perubahan dan penegasan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana tersebut di atas. Tindakan tersebut
termasuk, namun tidak terbatas pada, menyatakan kembali keputusan tersebut dalam akta Notaris,
memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
dalam Daftar Perusahaan, serta mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan/
atau dokumen lain yang diperlukan tanpa pengecualian, sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
Granted authority and power, with substitution rights, to one of the Company’s Directors to undertake
all necessary actions related to the changes and confirmation of the composition of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors as mentioned above. These actions include, but
are not limited to, restating the decision in a Notarial deed, notifying the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in accordance with applicable laws and regulations, registering
the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors in the Company
Register, as well as submitting and signing all applications and/or other documents required, without
exception, in accordance with applicable laws and regulations.
Agenda ke-5
Fifth Agenda
Mata Acara Laporan realisasi penggunaan dana hasil dari Penawaran Umum Terbatas VI dalam rangka Hak
Agenda Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Report on the realization of fund utilization from the proceeds of the Limited Public Offering VI in the
context of Pre-emptive Rights (HMETD) for the period ending December 31, 2022.
Mata acara ini tidak memerlukan persetujuan Rapat.
This agenda item does not require Meeting approval.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
RUPS Luar Biasa 1
Extraordinary GMS 1
Rapat diselenggarakan secara elektronik dengan kehadiran fisik The meeting was held electronically with limited physical
terbatas yang dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang attendance, attended by the Board of Commissioners, Board of
Saham/Kuasa Pemegang Saham. Risalah Rapat Perseroan Directors, and Shareholders/Shareholder Representatives. The
dimuat dalam Akta Notaris No. 60 tertanggal 19 April 2023 yang minutes of the Company’s meeting are included in Notarial Deed
dibuat oleh Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. No. 60 dated April 19, 2023, made by Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn.
Hari/Tanggal Rabu, 19 April 2023
Day/Date Wednesday, April 19, 2023
Tempat Hypermart Cyberpark Karawaci, Lantai UG,
Place Jl. Sultan Falatehan, Lippo Karawaci Utara, Tangerang 15138
Kehadiran Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Attendance Fendi Santoso, Presiden Komisaris/President Commissioner (online)
Roy Nicholas Mandey, Komisaris Independen/Independent Commissioner
Direksi/Board of Directors
Adrian Suherman, Presiden Direktur/President Director (online)
Wim Nestor Maris, Wakil Presiden Direktur/Vice President Director
Mirtha, Direktur/Director
Kyu Tae Park, Direktur/Director
Lydiawati Kurniawan, Direktur/Director
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 135
Page 138
Profesi Penunjang/Supporting Professions
1. Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., diwakili oleh Ibu Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn
Notary Office Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., represented by Mrs. Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn
2. Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, diwakili oleh Bapak
Eishennoraz
Registered Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, represented by Mr.
Eishennoraz
3. Kantor Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia yang diwakili oleh Bapak Faisal
Effect Administration Bureau Office PT Sharestar Indonesia, represented by Mr. Faisal
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasanya, baik secara fisik terbatas maupun secara
elektronik melalui eASY.KSEI, dengan total kehadiran sebanyak 5.306.240.871 saham atau mewakili
62,59% dari 8.477.734.948 saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau
ditempatkan oleh Perseroan.
The meeting was attended by Shareholders and/or their proxies, both physically with limited attendance
and electronically through eASY.KSEI, with a total attendance of 5,306,240,871 shares, representing
62.59% of the 8,477,734,948 shares, which are the entire shares issued or placed by the Company.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan atas rencana Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan Modal dengan
Agenda menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD VII”), sesuai dengan Peraturan OJK No. 32/
POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu sebagaimana diubah dengan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019, termasuk, antara lain,
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan
dan modal disetor Perseroan dalam kerangka PMHMETD VII.
Approval of the plan for a Limited Public Offering in the context of capital increase by issuing Preemptive
Rights ("PMHMETD VII"), in accordance with OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 on Increasing the Capital
of Public Companies by Granting Preemptive Rights as amended by OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019,
including, among others, approval of the amendment to the Articles of Association of the Company in
connection with the increase in the Company's issued and paid-up capital within the framework of PMHMETD
VII.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results
Suara Tidak Setuju
0 0,00%
Dissenting Votes
Abstain
364.129.200 6,86%
Abstain
Total Suara Setuju
5.306.240.871 100,00%
Approving Votes
Keputusan 1. Menerima baik dan menyetujui rencana Perseroan untuk melaksanakan Penambahan Modal dengan
Resolutions menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, sesuai dengan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu sebagaimana diubah dengan Peraturan OJK sebagaimana diubah dengan Peraturan OJK No.
14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan
Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu VII (“PMHMETD
VII”) untuk sebanyak-banyaknya 8.000.000.000 (Delapan Miliar) lembar saham baru dari portepel Modal
Dasar Perseroan dengan nilai nominal Rp 50 per saham.
Accepted with appreciation and approved the Company’s plan to conduct a Capital Increase by issuing
Preemptive Rights, in accordance with OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase
of Public Companies with Preemptive Rights, as amended by OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019
regarding Amendments to OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase of Public
Companies with Preemptive Rights VII (“PMHMETD VII”), for up to 8,000,000,000 (Eight Billion) new shares
from the Company’s authorized capital portfolio with a nominal value of Rp 50 per share.
2. Menerima baik dan menyetujui perubahan Pasal 4 Ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan dalam kerangka PMHMETD VII, termasuk
menyusun dan menyatakan kembali sebagian atau seluruh Anggaran Dasar Perseroan.
Accepted with appreciation and approved the amendment to Article 4 Paragraph 2 of the Company’s Articles
of Association regarding the increase in issued and paid-up capital of the Company in the framework of
PMHMETD VII, including drafting and restating part or all of the Company’s Articles of Association.
136 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menerima baik dan menyetujui perubahan Pasal 4 Ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan dalam kerangka PMHMETD VII, termasuk
menyusun dan menyatakan kembali sebagian atau seluruh Anggaran Dasar Perseroan.
Accepted with appreciation and approved the amendment to Article 4 Paragraph 2 of the Company’s Articles
of Association regarding the increase in issued and paid-up capital of the Company in the framework of
PMHMETD VII, including drafting and restating part or all of the Company’s Articles of Association.
4. Menyetujui pencatatan seluruh Saham Baru pada Bursa Efek Indonesia sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Approved the listing of all New Shares on the Indonesia Stock Exchange in accordance with applicable
laws and regulations.
5. Meratifikasi dan menyetujui tindakan-tindakan yang telah dan akan dilakukan oleh Dewan Komisaris dan/
atau Direksi Perseroan dalam rangka PMHMETD VII kepada Para Pemegang Saham, termasuk tetapi
tidak terbatas pada membuat dan/atau menyampaikan keterbukaan informasi, termasuk Prospektus
Awal, Prospektus, dan Prospektus Ringkas.
Ratified and approved the actions taken and to be taken by the Board of Commissioners and/or Board of
Directors of the Company in the context of PMHMETD VII to the Shareholders, including but not limited
to preparing and/or submitting information disclosures, including the Preliminary Prospectus, Prospectus,
and Summary Prospectus.
6. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada salah satu Direktur Perseroan dengan hak substitusi
untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan PMHMETD VII, termasuk tetapi
tidak terbatas pada.
Approved the granting of authority and power to one of the Directors of the Company with substitution
rights to carry out all necessary actions related to PMHMETD VII, including but not limited to
7. Menunjuk lembaga dan profesi penunjang pasar modal yang akan membantu pelaksanaan PMHMETD VII.
Appointed supporting institutions and capital market professionals to assist in the implementation of
PMHMETD VII.
8. Menandatangani pernyataan pendaftaran untuk diajukan kepada OJK.
Signed the registration statement to be submitted to the Financial Services Authority (OJK).
9. Menegosiasikan dan menandatangani perjanjian-perjanjian lainnya, termasuk terkait dengan perjanjian
pembelian siaga (jika ada), dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk
Perseroan oleh Direksi Perseroan.
Negotiated and signed other agreements, including standby purchase agreements (if any), under terms and
conditions deemed favorable to the Company by the Board of Directors.
10.Menandatangani, mencetak, dan/atau menerbitkan Prospektus Ringkas, Perbaikan dan/atau Tambahan
atas Prospektus Ringkas, Prospektus Awal, Prospektus, Info Memo, dan/atau seluruh perjanjian-
perjanjian dan/atau dokumen-dokumen yang diperlukan sehubungan dengan PMHMETD VII.
Signed, printed, and/or published the Summary Prospectus, Amendments and/or Supplements to the
Summary Prospectus, Preliminary Prospectus, Prospectus, Information Memo, and/or all necessary
agreements and/or documents related to PMHMETD VII.
11.Menentukan harga pelaksanaan dalam rangka PMHMETD VII.
Determined the execution price for PMHMETD VII.
12.Menetapkan kepastian jumlah saham yang diterbitkan dalam rangka PMHMETD VII.
Confirmed the final number of shares to be issued under PMHMETD VII.
13.Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sesuai
dengan peraturan KSEI.
Deposited the Company’s shares into the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
in accordance with KSEI regulations.
14.Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh pada Bursa Efek
Indonesia dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Registered all shares issued and fully paid by the Company on the Indonesia Stock Exchange in compliance
with applicable laws and regulations.
15.Membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat, maupun dokumen-dokumen yang
diperlukan.
Drafted or arranged for the drafting of all necessary deeds, letters, and/or documents.
16.Hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk notaris, mengajukan permohonan
kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau melaporkan
hal tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang serta mendaftarkannya dalam daftar
perusahaan sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Appeared before the authorized party/official, including a notary, to submit an application to the authorized
party/official in order to obtain approval or to report the matter to the authorized party/official, as well as to
register it in the company register as referred to in the applicable laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 137
Page 140
RUPS Luar Biasa 2
Extraordinary GMS 2
Rapat diselenggarakan secara elektronik dengan kehadiran fisik The meeting was held electronically with limited physical
terbatas yang dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang attendance, attended by the Board of Commissioners, Directors,
Saham/Kuasa Pemegang Saham. Seluruh keputusan rapat Shareholders/Shareholder Representatives. All meeting resolutions
dimuat dalam Akta Notaris No. 23 tertanggal 12 Oktober 2023 were documented in Notarial Deed No. 23 dated October 12, 2023,
yang dibuat oleh Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. drawn up by Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
Hari/Tanggal Kamis, 12 Oktober 2023
Day/Date Thursday, October 12, 2023
Waktu 10:13 WIB s.d 10:26 WIB
Time 10:13 WIB to 10:26 WIB
Tempat Hypermart Cyberpark Karawaci, Lantai UG,
Place Jl. Sultan Falatehan, Lippo Karawaci Utara, Tangerang 15138
Kehadiran Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Attendance Fendi Santoso, Presiden Komisaris/President Commissioner (online)
Roy Nicholas Mandey, Komisaris Independen/Independent Commissioner
Navin Nathani, Komisaris Independen/Independent Commissioner, (online)
Direksi/Board of Directors
Adrian Suherman, Presiden Direktur/President Director (online)
Mirtha, Direktur/Director
Lydiawati Kurniawan, Direktur/Director
Profesi Penunjang/Supporting Professions
1. Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., diwakili oleh Ibu Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn
Notary Office of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., represented by Mrs. Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn
2. Kantor Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia yang diwakili oleh Bapak Faisal
PT Sharestar Indonesia Securities Administration Bureau, represented by Mr. Faisal
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasanya, baik secara fisik terbatas maupun secara
elektronik melalui eASY.KSEI, dengan total kehadiran sebanyak 8.303.909.298 saham atau mewakili
64,0405% dari 12.966.640.084 saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau
ditempatkan oleh Perseroan.
The meeting was attended by Shareholders and/or their representatives, both physically in limited
capacity and electronically through eASY.KSEI, with a total attendance of 8,303,909,298 shares,
representing 64.0405% of 12,966,640,084 shares, which is the total number of shares issued or placed
by the Company.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Perubahan dan/atau penetapan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, termasuk
Agenda Komisaris Independen.
Changes and/or appointments to the composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners, including Independent Commissioners.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results
Suara Tidak Setuju
51.106.400 0,62%
Dissenting Votes
Abstain
6.134.000 0,07%
Abstain
Total Suara Setuju
8.252.802.898 99,38%
Approving Votes
138 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan 1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Wim Nestor Maris dari jabatan Wakil Presiden
Resolutions Direktur Perseroan dan memberikan pembebasan dan pelunasan (Acquit et de Charge) atas tindakan
pengurusan terhadap Perseroan selama memangku jabatannya tersebut.
Accepted with appreciation the resignation of Mr. Wim Nestor Maris from his position as Vice
President Director of the Company and granted him full release and discharge (Acquit et de Charge)
for the management actions taken during his tenure in this position.
2. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Kyu Tae Park dari jabatan Direktur Perseroan dan
memberikan pembebasan dan pelunasan (Acquit et de Charge) atas tindakan pengurusan terhadap
Perseroan selama memangku jabatannya tersebut.
Accepted with appreciation the resignation of Mr. Kyu Tae Park from his position as Director of the
Company and granted him full release and discharge (Acquit et de Charge) for the management
actions taken during his tenure in this position.
3. Mengangkat dan menetapkan Bapak Yerry Goei sebagai Wakil Presiden Direktur terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan sisa masa jabatan Direksi dan Dewan Komisaris.
Appointed and established Mr. Yerry Goei as Vice President Director, effective from the closing of this
Meeting until the remaining term of the Board of Directors and Board of Commissioners.
4. Mengangkat dan menetapkan Bapak Roy Atmadja sebagai Direktur terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini sampai dengan sisa masa jabatan Direksi dan Dewan Komisaris.
Appointed and established Mr. Roy Atmadja as Director, effective from the closing of this Meeting until
the remaining term of the Board of Directors and Board of Commissioners.
5. Menetapkan untuk selanjutnya susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, termasuk
Komisaris Independen Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2025 yang akan diselenggarakan pada
tahun 2026, tanpa mengurangi wewenang Rapat Umum Pemegang Saham untuk dapat sewaktu-
waktu melakukan pengangkatan dan/atau perubahan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, sebagai berikut:
Established the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company,
including the Independent Commissioners, effective from the closing of this Meeting until the closing
of the Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal year 2025, to be held in 2026, without
prejudice to the authority of the General Meeting of Shareholders to make appointments and/or
changes to the members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners at any time in
accordance with the provisions of the Articles of Association of the Company and applicable laws and
regulations, as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Presiden Komisaris/President Commissioner : Fendi Santoso
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Roy Nicholas Mandey
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Navin Chandra Nathani
Komisaris/Commissioner : John Riady
Direksi/Board of Directors
Presiden Direktur/President Director : Adrian Suherman
Wakil Presiden Direktur/Vice President Director : Yerry Goei
Direktur/Director : Mirtha Sukanto
Direktur/Director : Roy Atmadja
Direktur/Director : Lydiawati Kurniawan
6. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada salah satu Direktur Perseroan
untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan dan penegasan susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk
menyatakan kembali keputusan tersebut dalam akta Notaris, dan selanjutnya memberitahukannya
kepada Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dalam Daftar
Perusahaan, serta untuk mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan/atau dokumen
lainnya yang diperlukan tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Granted the authority and power with substitution rights to one of the Directors of the Company to
carry out all necessary actions related to the change and confirmation of the composition of the Board
of Commissioners and Board of Directors as stated above, including but not limited to: re-executing
the decision in the Notarial Deed, notifying the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia in accordance with applicable laws and regulations, registering the composition of the
Board of Commissioners and Board of Directors in the Company Register, and submitting and signing
all applications and/or other documents required without exception in accordance with applicable
laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 139
Page 142
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang memiliki The Board of Commissioners is a corporate body responsible
fungsi pengawasan secara umum dan/atau khusus terhadap for the general and/or specific supervision of the management
pengelolaan dan kebijakan Perseroan yang dilaksanakan oleh and policies of the Company as carried out by the Board of
Direksi. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris Directors. In performing its duties, the Board of Commissioners
memberikan rekomendasi terhadap Direksi mengenai provides recommendations to the Board of Directors regarding
implementasi prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan the implementation of GCG principles in all business operations,
operasional bisnis, termasuk dalam implementasi strategi including the implementation of the Company’s strategies
dan rencana Perusahaan. Dasar hukum penunjukan Dewan and plans. The legal basis for the appointment of the Board
Komisaris adalah Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang of Commissioners is Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Liability Companies, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris December 8, 2014, on the Boards of Directors and Commissioners
Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar Perusahaan. of Public Companies, and the Company’s Articles of Association.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines and Work of Conduct
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of Commissioners
memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja atau disebut juga Piagam adheres to Guidelines and Work of Conduct or also refer to as Board
Dewan Komisaris Kerja yang mengatur tugas, wewenang, dan of Commissioners Charter that regulate its duties, authorities, and
hubungan kerja dengan Komite pendukung Dewan Komisaris. working relationships with the supporting Committees under the
Pedoman Kerja dijadikan sebagai panduan Dewan Komisaris Board of Commissioners. The Guidelines and Work of Conduct
dalam pengambilan keputusan dan proses pengawasan kinerja serve as a reference for the Board of Commissioners in decision-
Perseroan. Secara berkala, Pedoman dan Tata Tertib Kerja making and in overseeing the Company’s performance. Periodic
senantiasa ditinjau untuk memastikan kesesuaiannya dengan reviews of the Work Guidelines are conducted to ensure their
peraturan perundang-undangan yang berlaku maupun kondisi dan compliance with prevailing laws and regulations as well as current
dinamika terkini. Perseroan telah melakukan peninjauan Pedoman conditions and dynamics. The Company reviewed the Guidelines
dan Tata Tertib Kerja tanggal 31 Mei 2024 yang kemudian tersedia and Work of Conduct on May 31, 2024, and made them available on
pada situs web Perseroan. the Company’s website.
Piagam Dewan Komisaris berisi tentang: The Charter of the Board of Commissioners includes the following:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Fungsi Dewan Komisaris 2. Functions of the Board of Commissioners
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 3. Duties, Responsibilities, and Authorities
4. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 4. Reporting and Accountability
5. Jumlah Anggota dan Komposisi 5. Number of Members and Composition
6. Persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris 6. Requirements for Becoming a Member of the Board of
Commissioners
7. Persyaratan menjadi Komisaris Independen 7. Requirements for Becoming an Independent Commissioner
8. Ketentuan Jabatan Rangkap anggota Dewan Komisaris 8. Provisions on Concurrent Positions of Board of
Commissioners Members
9. Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau Penggantian 9. Appointment, Dismissal, and/or Replacement of Board of
Anggota Dewan Komisaris Commissioners Members
10.Masa Jabatan 10. Term of Office
11.Pengunduran Diri 11. Resignation
12.Waktu Kerja 12. Working Hours
13.Kebijakan Umum Rapat Dewan Komisaris 13. General Policies for Meetings of the Board of Commissioners
14.Nilai- nilai Kerja 14. Core Values
15.Fungsi Nominasi dan Remunerasi : 15. Nomination and Remuneration Function :
a. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Nominasi dan a. Duties and Responsibilities related to the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
b. Tata Cara dan Prosedur Kerja terkait Fungsi Nominasi dan b. Procedures and Working Procedures related to the
Remunerasi Nomination and Remuneration Function
c. Penyelenggaraan Rapat c. Conducting Meetings
d. Pelaporan d. Reporting
140 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Persyaratan dan Kriteria Anggota Dewan Komisaris
Requirements and Criteria for Members of the Board of Commissioners
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam pengangkatan Dewan The factors considered in the appointment of the Board of
Komisaris meliputi integritas, kompetensi, reputasi, dedikasi, Commissioners include integrity, competence, reputation,
serta pemahaman kandidat terhadap manajemen Perseroan. dedication, and the candidate’s understanding of the Company’s
Dewan Komisaris juga diwajibkan memiliki pengetahuan dan/ management. The Board of Commissioners is also required to
atau keterampilan yang relevan dalam menjalankan tugas dan possess knowledge and/or skills relevant to carrying out their
tanggung jawabnya, serta memenuhi persyaratan lain yang duties and responsibilities, as well as meeting other requirements
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang stipulated by the applicable capital market regulations, including:
berlaku di bidang Pasar Modal antara lain:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Having good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Being legally competent;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during the term
menjabat : of office :
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan b. Never served as a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu or the Board of Commissioners who was found guilty of
perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of a criminal offense that harmed
yang merugikan keuangan Negara dan/atau yang berkaitan the state’s finances and/or was related to the financial
dengan sektor keuangan; dan sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan d. Never served as a member of the Board of Directors and/or
Komisaris yang selama menjabat: the Board of Commissioners who, during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan Rapat Umum • Failed to hold an Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) tahunan; Shareholders (AGMS);
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ • Had their accountability as a member of the Board of
atau Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS Directors and/or the Board of Commissioners rejected
atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban by the AGMS or failed to provide accountability reports
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris to the AGMS; and
kepada RUPS; dan
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Caused a company holding a license, approval, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas registration from the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) tidak memenuhi kewajiban (OJK) to fail to submit annual reports and/or financial
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan statements to OJK.
keuangan kepada OJK.
4. Tidak melanggar ketentuan rangkap jabatan sebagaimana 4. Not violating the provisions on multiple positions as regulated
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku; by applicable laws and regulations;
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 5. Committed to complying with laws and regulations; and
undangan; dan
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. Possessing knowledge and/or expertise in areas required by the
dibutuhkan Perseroan. Company.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS Members of the Board of Commissioners are appointed and
untuk masa jabatan selama 1 (satu) periode terhitung sejak dismissed by the GMS for a term of 1 (one) period, commencing
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS dan berakhir pada penutupan from the date determined by the GMS and ending at the close of
RUPS Tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya the third Annual GMS after the date of their appointment, without
dan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time.
Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sendirinya The term of office of a member of the Board of Commissioners
berakhir apabila: shall automatically end if:
1. Meninggal dunia; 1. Pass away;
2. Masa jabatannya berakhir; 2. Term of office expires;
3. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 3. Declared bankrupt or placed under guardianship by a
berdasarkan putusan Pengadilan; court ruling;
4. Pengunduran dirinya efektif berdasarkan Anggaran Dasar 4. Resignation becomes effective in accordance with the
Perseroan; Company’s Articles of Association;
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 5. No longer meet the qualifications to serve as a member of the
Komisaris berdasarkan peraturan perundang-undangan yang Board of Commissioners as stipulated by applicable laws and
berlaku; dan regulations; and
6. Diberhentikan karena keputusan RUPS dengan alasan yang 6. Dismissed by resolution of the GMS for clear and acceptable
jelas dan dapat diterima. reasons.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 141
Page 144
Mekanisme Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Mechanism for Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
Mekanisme pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris The mechanism for the appointment and dismissal of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners based on the Company’s Articles of Association is
as follows:
1. Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan 1. Members of the Board of Commissioners are appointed and
oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan mengenai dismissed by the GMS by considering the provisions regarding
berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris dengan the automatic termination of the term of office, as well as the
sendirinya, serta ketentuan mengenai kuorum, hak suara quorum, voting rights, and resolutions of the GMS as stipulated
dan keputusan RUPS yang terdapat dalam Anggaran Dasar in the Company’s Articles of Association and its amendments;
Perseroan berikut perubahan-perubahannya;
2. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS dari calon- 2. Members of the Board of Commissioners are appointed by the
calon yang diajukan oleh pemegang saham utama Perseroan; GMS from candidates proposed by the Company’s majority
shareholder;
3. Setiap usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau 3. Any proposal for the appointment, dismissal, and/or
penggantian anggota Dewan Komisaris Perseroan harus replacement of members of the Board of Commissioners
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau must take into account recommendations from the Board of
Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Commissioners or the Committee performing the Nomination
Perseroan; and Remuneration function of the Company;
4. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk melakukan 4. The Company is required to convene a GMS to replace members
penggantian anggota Dewan Komisaris yang dalam masa of the Board of Commissioners who no longer meet the above
jabatannya tidak lagi memenuhi persyaratan di atas; requirements during their term of office;
5. Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah 5. Members of the Board of Commissioners whose term has
berakhir dapat diangkat kembali sesuai ketentuan yang ended may be reappointed in accordance with applicable
berlaku; regulations;
6. RUPS sewaktu-waktu dapat memberhentikan anggota Dewan 6. The GMS may dismiss members of the Board of Commissioners
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. Pemberhentian at any time before the end of their term. Such dismissal shall
demikian berlaku sejak penutupan RUPS tersebut, kecuali be effective from the close of the GMS, unless otherwise
apabila ditentukan lain oleh RUPS. determined by the GMS.
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Dewan Komisaris
Policies Related to the Resignation of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari Members of the Board of Commissioners have the right to resign
jabatannya dengan menyampaikan pemberitahuan tertulis from their position by submitting a written notice to the Company.
kepada Perseroan. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris juga The term of office of a member of the Board of Commissioners
berakhir jika melanggar peraturan perundang-undangan atau also ends if they violate the applicable laws and regulations or
mengundurkan diri, termasuk apabila terlibat dalam kejahatan resign, including if they are involved in financial crimes.
keuangan.
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan The Company is required to hold a GMS to decide on the resignation
permohonan pengunduran diri tersebut paling lambat 90 request no later than 90 (ninety) days after the letter is received.
(sembilan puluh) hari setelah surat diterima. Pengunduran diri The resignation is considered valid once approved through a GMS
dinyatakan sah apabila telah disetujui melalui keputusan RUPS. resolution.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan The determination of the number of members of the Board
pertumbuhan Perseroan seperti pencapaian tujuan, pemenuhan of Commissioners takes into account the Company’s growth,
kebutuhan bisnis, kapabilitas, serta kompleksitas Perseroan. including the achievement of objectives, business needs,
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris mengalami capabilities, and complexity. In 2024, the composition of the Board
perubahan sebagai berikut: of Commissioners underwent the following changes:
Periode 1 Januari 2024 - 8 Mei 2024
Period 1 January 2024 - 8 May 2024
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Presiden Komisaris
Fendi Santoso 2023-2026
President Commissioner
142 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Komisaris Independen
Roy Nicholas Mandey 2023-2026
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Navin Chandra Nathani 2023-2026
Independent Commissioner
Komisaris
John Riady 2023-2026
Commissioner
Periode 8 Mei 2024 - 31 Desember 2024
Period 8 May 2024 - 31 December 2024
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Presiden Komisaris
Fendi Santoso 2024-2026
President Commissioner
Komisaris Independen
Navin Chandra Nathani 2024-2026
Independent Commissioner
Komisaris
John Riady 2024-2026
Commissioner
Komisaris
Johan Anthony 2024-2026
Commissioner
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners, as
Anggaran Dasar serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja diuraikan outlined in the Articles of Association and the BOC Guidelines and
sebagai berikut: Work of Conduct, are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tanggung 1. Supervising the execution of duties and responsibilities of
jawab Direksi, jalannya pengurusan Perseroan maupun usaha the Board of Directors, the management of the Company, and
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi antara lain its business activities, while providing advice to the Board of
dalam forum Rapat bersama dengan Direksi; Directors, including during joint meetings;
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan 2. Carrying out oversight duties responsibly, in good faith, prudence;
Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan
kehati-hatian;
3. Wajib membentuk Komite Audit; 3. Establishing an Audit Committee as required;
4. Wajib melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 4. Performing nomination and remuneration functions, either
Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud, directly or through a Nomination and Remuneration Committee;
Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi dan
Remunerasi;
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite-komite 5. Evaluating the performance of committees that support their
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities at the end of each fiscal year;
setiap akhir tahun buku;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 6. Bearing collective responsibility for any losses incurred by
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan the Company due to errors or negligence by the Board of
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris Commissioners in performing their duties. However, individual
dalam menjalankan tugasnya. Namun anggota Dewan members are not liable if they can prove:
Komisaris tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian
apabila dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. Acted in good faith, responsibly, and prudently for the
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan Company’s interests and purposes;
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 143
Page 146
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. Had no direct or indirect conflicts of interest in management
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang actions causing the loss;
mengakibatkan kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. Took preventive measures to mitigate or halt the loss;
berlanjutnya kerugian tersebut;
7. Bersama dengan Direksi mengusulkan kepada RUPS 7. Jointly with the Board of Directors, proposing to the GMS the
penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan appointment of a Public Accountant to audit the Company’s
atas buku-buku Perseroan; financial statements;
8. Meneliti, menelaah serta memberikan tanggapan atas 8. Reviewing, analyzing, and providing feedback on periodic
laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi, reports and the Annual Report prepared by the Board of
menyetujui serta menandatangani Laporan Tahunan; Directors, approving and signing the Annual Report;
9. Wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 9. Reporting on their oversight duties to shareholders through
kepada para pemegang saham melalui RUPS; the GMS;
10.Dewan Komisaris dan Direksi wajib menyusun kode etik yang 10. Collaborating with the Board of Directors to develop a code of
berlaku bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota ethics applicable to all members of the Board of Commissioners,
Direksi, karyawan/pegawai, serta pendukung organ yang Board of Directors, employees, and supporting organs;
dimiliki Perseroan;
11.Mendokumentasikan seluruh risalah rapat Dewan Komisaris, 11. Documenting all meeting minutes of the Board of
rapat Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi dan rapat Commissioners, joint meetings with the Board of Directors, and
Komite di bawah Dewan Komisaris; committee meetings under the Board;
12.Memeriksa dan menyetujui rencana bisnis dan rencana 12. Reviewing and approving business and corporate plans; and
korporasi (corporate plan); dan
13.Memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip 13. Ensuring the implementation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada seluruh (GCG) principles across all organizational levels and overseeing,
tingkatan atau jenjang organisasi serta mengawasi, evaluating, and refining the effectiveness of GCG practices
mengevaluasi dan menyempurnakan efektivitas praktik GCG di within the Company.
Perseroan.
Wewenang Dewan Komisaris antara lain: The Board of Commissioners’ authorities include:
1. Dapat memberhentikan untuk sementara anggota Direksi 1. Temporarily suspending a member of the Board of Directors
dengan menyebutkan alasannya dan wajib diberitahukan with justification, which must be communicated in writing to the
secara tertulis kepada anggota Direksi yang bersangkutan concerned Director. They may also manage the Company under
serta dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam certain conditions and for a specific duration as stipulated by
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu, yang ditetapkan the Company Law, the Articles of Association, and/or GMS
berdasarkan UUPT, Anggaran Dasar dan/atau keputusan resolutions; and
RUPS; dan
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain circumstances, the Board of Commissioners must
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai hold the Annual GMS and ohter GMS in accordance with its
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan authority as regulated in the laws and regulations and the
perundang-undangan dan anggaran dasar. Article of Association.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioner Meeting
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan rapat By the end of 2024, the Company had held a total of 6 (six) Board of
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dengan uraian sebagai Commissioners meetings, with the details as follows:
berikut:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendance Frequency Attendance Rate
Presiden Komisaris
Fendi Santoso 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Roy Nicholas Mandey* 6 2 34%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Navin Chandra Nathani 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris
John Riady 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Johan Anthony** 6 4 67%
Commissioner
Keterangan/Notes
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 8 Mei 2024
Term of office ended effective as of the Annual GMS on 8 May 2024
**) Diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris sesuai Keputusan RUPS Tahunan 8 Mei 2024
Appointed as a member of the Board of Commissioners pursuant to the resolution of the Annual GMS on 8 May 2024
144 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024
Agenda for the 2024 Board of Commissioners Meeting
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan rapat untuk Throughout 2024, the Board of Commissioners held meetings
membahas berbagai agenda strategis, seperti evaluasi kinerja to discuss various strategic agendas, such as the evaluation
Perseroan, pembahasan nominasi, remunerasi, dan struktur of the Company’s performance, discussions on nominations,
organisasi, serta hal-hal lain yang menjadi tanggung jawab Dewan remuneration, and organizational structure, as well as other
Komisaris. Rapat juga mencakup tindak lanjut diskusi dengan matters within the Board’s responsibilities. The meetings also
Direksi, peninjauan kebijakan tata kelola perusahaan, pengawasan covered follow-ups on discussions with the Board of Directors,
implementasi strategi bisnis, serta isu-isu terkait kepatuhan dan reviews of corporate governance policies, oversight of business
mitigasi risiko, guna memastikan tercapainya tujuan Perseroan strategy implementation, and issues related to compliance and risk
secara berkelanjutan. mitigation, to ensure the Company’s sustainable achievement of its
objectives.
Program Pengenalan bagi Anggota Dewan Komisaris Baru
Company Introduction Program for New Board of Commissioners
Perseroan memiliki program pengenalan bagi setiap anggota The Company has an orientation program for each new member
Dewan Komisaris baru yang ditujukan untuk mengakselerasi of the Board of Commissioners, aimed at accelerating the
proses adaptasi dan meningkatkan kapabilitas anggota untuk adaptation process and enhancing their ability to contribute to the
berkontribusi terhadap kinerja Perseroan. Program pengenalan Company’s performance. The program provides knowledge about
berisi tentang pengetahuan tentang Perseroan serta uraian the Company and an outline of their duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab agar dapat bekerja selaras dengan to ensure alignment with other Company organs. The materials
organ Perseroan lainnya. Materi yang disiapkan oleh Sekretaris prepared by the Corporate Secretary include an Introduction to the
Perusahaan yakni Program Pengenalan Perseroan berkaitan Company, covering Corporate Governance, Company Performance,
dengan Tata Kelola Perusahaan, Kinerja Perseroan, Manajemen Risk Management, and other relevant matters.
Risiko dan hal-hal yang dianggap penting lainnya.
Pada tahun 2024 terdapat Komisaris baru yaitu Johan Anthony In 2024, Johan Anthony was appointed as a new Commissioner of
yang diangkat menjadi Komisaris Perseroan. Pelaksanaan the Company. The orientation program was conducted on May 31,
program pengenalan telah dilaksanakan pada 31 Mei 2024. 2024.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris [2-17]
Competency Development of the Board of Commissioners
Perseroan terus mendukung pengembangan karir Dewan The Company continues to support the career development of
Komisaris melalui program pelatihan dan pendidikan yang relevan the Board of Commissioners through training and educational
dengan perubahan arah bisnis. Berikut uraian pengembangan programs relevant to changes in business direction. Below is
kompetensi Dewan Komisaris selama tahun 2024: a description of the competency development of the Board of
Commissioners during 2024:
No Nama dan Jabatan Judul Pelatihan/pendidikan/seminar Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
No Name and Position Training/education/workshop Name Organizer Date
1. Fendi Santoso Leadership Offsite Meeting & Training Internal 20-22 November 2024
Presiden Komisaris November 20-22, 2024
President Commissioner Aryaduta Bandung
2. John Riady Family Business Summit 2024 Bank Mandiri 7 Juni 2024
Komisaris June 7, 2024
Commissioner Grand Hyatt Jakarta
APEC CEO Summit 2024 APEC 13–15 November 2024
November 13-15, 2024
Lima, Peru
G20 Summit G20 18-19 November 2024
November 18-19, 2024
Rio de Janeiro, Brazil
The ASEAN-ABAC 2024 Networking KADIN 5 Desember 2024
Reception December 5, 2024
Menara KADIN
Leadership Offsite Meeting & Training Internal 20-22 November 2024
November 20-22, 2024
Aryaduta Bandung
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 145
Page 148
No Nama dan Jabatan Judul Pelatihan/pendidikan/seminar Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
No Name and Position Training/education/workshop Name Organizer Date
3. Johan Anthony 22nd Annual Council of Asian Shopping Mall China 10-12 September 2024
Komisaris Centres Conference Development September 10-12, 2024
Commissioner Association
Shanghai, China
TOD Development & Retail Concept GARDE Japan 23 Oktober 2024
Trends and APPBI October 23, 2024
The Langham Jakarta
Leadership Offsite Meeting & Training Internal 20-22 November 2024
November 20-22, 2024
Aryaduta Bandung
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Implementation of Duties of the Board of Commissioners in 2024
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners consistently carried out its
atas kinerja Perseroan dengan mengedepankan prinsip kehati- supervisory function over the Company’s performance, prioritizing
hatian dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Selama prudence and compliance with applicable regulations. During 2024,
tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan the Board of Commissioners performed its supervisory duties,
mencakup: which included:
1. Memantau, menganalisis dan memberi masukan atas rencana 1. Monitored, analyzed, and provided input on the Company’s
strategis Perseroan. strategic plans.
2. Melakukan kajian secara berkala terhadap kinerja keuangan 2. Conducted regular reviews of the Company’s financial
Perseroan pada setiap rapat Dewan Komisaris dan/atau dalam performance during each Board of Commissioners meeting
rapat gabungan dengan Direksi. and/or joint meetings with the Board of Directors.
3. Melakukan pengkajian atas laporan inisiatif manajemen 3. Reviewed management’s initiatives on several internal policies,
mengenai beberapa kebijakan internal seperti rencana such as expansion plans and the opening and closing of stores.
ekspansi, pembukaan dan penutupan gerai.
4. Dewan Komisaris menerima dan menyetujui rekomendasi 4. Received and approved the recommendations of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk disampaikan and Remuneration Committee to be presented at the Annual
pada RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 perihal perubahan General Meeting of Shareholders (AGMS) on May 8, 2024,
komposisi Direksi Perseroan yaitu: i) Menerima pengunduran regarding changes to the composition of the Company’s Board
diri Roy Atmadja dan Lydiawati Kurniawan dari jabatannya of Directors, namely: i) Accepted the resignation of Roy Atmadja
masing-masing selaku Direktur Perseroan serta Roy and Lydiawati Kurniawan from their respective positions as
Nicholas Mandey selaku Komisaris Independen Perseroan, ii) Directors of the Company, as well as Roy Nicholas Mandey from
penunjukan Johan Anthony sebagai Komisaris Perseroan. his position as the Company’s Independent Commissioner. ii)
Appointed Johan Anthony as a Commissioner of the Company.
5. Menerima dan menyetujui rekomendasi Komite Audit 5. Received and approved the Audit Committee’s recommendation
mengenai penunjukan Akuntan Publik Eishennoraz dan Kantor to appoint Public Accountant Eishennoraz and the Public
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
untuk melakukan audit informasi keuangan historis Perseroan to audit the Company’s historical financial information as of
posisi 31 Desember 2024. December 31, 2024.
6. Memberikan masukan dan menyetujui perubahan komposisi 6. Provided input and approved changes to the composition of the
team Manajemen Perseroan. Company’s Management team.
7. Melalui Komite Audit melakukan review atas Laporan 7. Through the Audit Committee, reviewed the Company’s Annual
Keuangan Tahunan Perseroan yang mencakup penyajian, Financial Statements, including their presentation, accounting
perlakuan akuntansi dan kesesuaiannya dengan prinsip treatment, and compliance with generally accepted accounting
akuntansi yang berlaku umum, review atas kecukupan laporan principles, as well as reviewed the adequacy of disclosure
keterbukaan informasi dan pelaporan kepada otoritas, serta reports and reporting to authorities, and evaluated the
melakukan evaluasi atas pelaksanaan kepatuhan di Perseroan. implementation of compliance within the Company.
8. Mengembalikan fungsi Nominasi dan Remunerasi kepada 8. Restored the Nomination and Remuneration function to
Dewan Komisaris dan melakukan penyesuaian pada piagam the Board of Commissioners and adjusted the Board of
Dewan Komisaris terkait perubahan tersebut. Commissioners’ charter to reflect this change.
146 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsi In 2024, the Board of Commissioners fulfilled its supervisory duties
pengawasan dengan dukungan Komite Audit. Setiap tahun with the support of the Audit Committee. Each year, the Board
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja komite dibawah evaluates the performance of its committees, both individually
Dewan Komisaris baik secara individual maupun kolektif dengan and collectively, based on the goals and objectives set at the
mengacu pada maksud dan tujuan yang ditetapkan setiap beginning of the year. The evaluation is conducted against annual
awal tahun. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja komite targets or the duties and responsibilities approved by the Board of
berdasarkan sasaran tahunan atau tugas dan tanggung jawab Commissioners.
yang telah dibuat dan disetujui Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris memandang bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners views that the Audit Committee has
melakukan tugas dan tanggung jawab dengan baik dan memadai. effectively and adequately carried out its duties and responsibilities.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah menyelesaikan tugas In 2024, the Audit Committee completed tasks such as reviewing
antara lain menelaah Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku the 2022 Annual Financial Statements, quarterly and mid-year
2022, laporan keuangan triwulan dan tengah tahun Tahun Buku financial reports for 2023, financial projections, and other Company
2023, proyeksi keuangan dan informasi keuangan lainnya dari financial information; evaluating the performance of the Public
Perseroan; evaluasi kinerja Akuntan Publik (AP) dan Kantor Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP); providing
Akuntan Publik (KAP); melakukan penilaian dan memberikan recommendations to the Board regarding the appointment of the
masukan kepada Dewan Komisaris dalam penunjukan AP dan AP and KAP; reviewing audit findings and the implementation of
KAP; menelaah temuan audit dan pelaksanaan rekomendasi audit recommendations; and assessing the effectiveness of the
audit; dan menelaah keefektifan pengendalian internal Perseroan. Company’s internal controls. The Audit Committee’s activities
Laporan pelaksanaan tugas dan rapat komite sepanjang tahun and meeting reports for 2024 are detailed separately in the Audit
2024 telah diuraikan terpisah pada sub bab Komite Audit pada Committee section of the GCG chapter in this Annual Report.
bab GCG Laporan Tahunan ini.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioner is a member of the Board of
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Commissioners who has no financial, managerial, share ownership,
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan or family relationship with other members of the Board of
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi dan/atau Commissioners, members of the Board of Directors, controlling
pemegang saham pengendali atau hubungan dengan Perusahaan shareholders, or any relationship with the Company that may
yang dapat mempengaruhi objektivitas dan kemampuannya affect their objectivity and ability to act independently. Independent
dalam bertindak independen. Komisaris Independen mendukung Commissioners play a critical role in overseeing management’s
pelaksanaan pengawasan terhadap aksi manajemen sebagai actions, providing additional safeguards for shareholders’ rights.
bentuk perlindungan tambahan bagi hak-hak pemegang saham.
Kriteria penentuan Komisaris Independen senantiasa mengikuti The criteria for appointing an Independent Commissioner adhere
pedoman kerja dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Syarat to applicable regulations and work guidelines in Indonesia.
keanggotaan Komisaris Independen, antara lain: The requirements for Independent Commissioners include the
following:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not an individual who works for or holds authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months, except for
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali reappointment as the Company’s Independent Commissioner
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen for the subsequent term;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not holding any shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan tersebut; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, 3. Having no affiliation with the Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors, or major
saham utama Perseroan; shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan baik langsung maupun 4. Having no direct or indirect relationship related to the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities;
Perseroan; dan
5. Apabila telah menjabat selama 2 (dua) periode masa jabatan 5. If serving for 2 (two) consecutive terms, they may be
maka dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya reappointed for the next term provided they declare their
sepanjang menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS. continued independence to the GMS.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 147
Page 150
Uraian aspek independensi Komisaris Independen sebagai The aspects of the independence of the Independent
berikut: Commissioners are outlined as follows:
Kriteria Komisaris Independen Navin Chandra
Independent Commissioner Criteria Nathani
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
√
An Independent Commissioner must not have been employed or held the au-thority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company’s activities in the preceding 6 (six) months, except for reappointment as an In-
dependent Commissioner of the Company in the subsequent period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perseroan.
√
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan. √
Has no direct or indirect relationship with the Company’s business activities.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ dalam struktur tata kelola Perusahaan The Board of Directors is an organ within the Company’s
yang bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan. Setiap governance structure responsible for managing the Company. Each
anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan member of the Board of Directors performs their duties and makes
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang masing-masing, decisions according to their respective duties and authorities, with
dengan implementasi tugas setiap anggotanya sebagai tanggung the implementation of tasks by each member being a collective
jawab kolektif. Setiap anggota Direksi memiliki posisi yang setara, responsibility. All members of the Board of Directors hold equal
dengan tugas Direktur Utama sebagai koordinator kegiatan positions, with the President Director serving as the coordinator of
Direksi. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab Direksi, the Board’s activities. In carrying out its duties and responsibilities,
Perseroan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang the Board of Directors refers to applicable laws and regulations as
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. well as the Company’s Articles of Association.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Guidelines and Work of Conduct
Direksi memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja atau disebut The Board of Directors has Guidelines and Work of Conduct or
juga Piagam Direksi yang mengatur tugas dan tanggung jawab also refer to as Board of Directors Charter that regulate the duties
masing-masing anggota serta hubungan kerja antar organ and responsibilities of each member, as well as the working
Perusahaan sesuai dengan prinsip GCG. Pedoman dan Tata relationships between the Company’s organs, in accordance
Tertib Kerja diharapkan dapat meningkatkan efektivitas hubungan with GCG principles. These Guidelines and Work of Conduct aim
kerja antar organ dan memperbaiki kualitas kegiatan usaha agar to enhance the effectiveness of inter-organizational working
target dan sasaran Perseroan dapat tercapai dengan baik. Untuk relationships and improve the quality of business activities to
memastikan relevansinya, Perseroan secara berkala melakukan ensure the Company’s targets and objectives are well achieved.
evaluasi terhadap kesesuaian isi Pedoman dan Tata Tertib Kerja To ensure their relevance, the Company periodically evaluates
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kondisi the content of the Guidelines and Work of Conduct to align with
Perseroan. Perseroan telah melakukan peninjauan Pedoman dan applicable laws and regulations and the Company’s conditions. The
Tata Tertib Kerja tanggal 15 Mei 2024 yang kemudian tersedia Company reviewed these Guidelines and Work of Conduct on May
pada situs web Perseroan. 15, 2024, and they are available on the Company’s website.
148 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Direksi berisi tentang: The Charter of the Board of Directors includes:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Fungsi Direksi 2. Functions of the Board of Directors
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 3. Duties, Responsibilities, and Authorities
4. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 4. Reporting and Accountability
5. Jumlah Anggota dan Komposisi 5. Number of Members and Composition
6. Persyaratan menjadi anggota Direksi 6. Requirements for Membership in the Board of Directors
7. Ketentuan Rangkap Jabatan anggota Direksi 7. Provisions on Concurrent Positions of Board Members
8. Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau Penggantian 8. Appointment, Dismissal, and/or Replacement of Board Members
Anggota Direksi
9. Masa Jabatan 9. Term of Office
10. Pengunduran Diri 10. Resignation
11. Waktu Kerja 11. Working Hours
12. Kebijakan Umum Rapat Direksi 12. General Policy on Board Meetings
13. Upah dan Fasilitas 13. Remuneration and Benefits
14. Nilai-Nilai Kerja 14. Work Values
Persyaratan dan Kriteria Anggota Direksi
Requirements and Criteria for Members of the Board of Directors
Kriteria anggota Direksi berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan The criteria for members of the Board of Directors based on the
mencakup: Company’s Articles of Association include:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Having good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Being legally competent;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during their tenure:
menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never having been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Never having been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan and/or Board of Commissioners found guilty of causing a
suatu perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never having been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan Negara dan/atau yang berkaitan harmed the state’s finances and/or was related to the
dengan sektor keuangan; financial sector;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 4. Never having been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners who, during their tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang a. Failed to hold an Annual General Meeting of
Saham (RUPS) tahunan; Shareholders (AGMS);
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau b. Had their accountability as a member of the Board of
Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau Directors and/or Board of Commissioners rejected by
pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai the AGMS or failed to present their accountability to the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris AGMS; and
kepada RUPS; dan
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, c. Caused a company that obtained a license, approval, or
persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan registration from the Financial Services Authority (OJK) to
(OJK) tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan fail to fulfill its obligation to submit an annual report and/or
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. financial statements to the OJK.
5. Tidak melanggar ketentuan tentang rangkap jabatan 5. Not violating regulations on concurrent positions as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan in the prevailing laws and regulations in Indonesia;
yang berlaku di Indonesia;
6. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 6. Committed to complying with laws and regulations; and
undangan; dan
7. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang dibutuhkan 7. Possessing the necessary knowledge and/or expertise required
dalam menjalankan tugas dan jabatannya di Perseroan. to carry out their duties and responsibilities in the Company.
Masa Jabatan Direksi
Board of Directors’ Term of Office
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS untuk Members of the Board of Directors are appointed and dismissed
masa jabatan selama 1 (satu) periode terhitung sejak tanggal by the General Meeting of Shareholders (GMS) for a term of 1
yang ditetapkan oleh RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS (one) period, commencing from the date determined by the GMS
Tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya dan tidak and ending at the close of the third Annual GMS following their
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi appointment, without prejudice to the GMS’s right to dismiss any
tersebut sewaktu-waktu. member of the Board of Directors at any time.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 149
Page 152
Jabatan anggota Direksi berakhir dengan sendirinya apabila: The term of office of a member of the Board of Directors shall
automatically end if:
1. Meninggal dunia; 1. Pass away;
2. Masa jabatan berakhir; 2. Term of office expires;
3. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 3. Declared bankrupt or placed under legal guardianship by a court
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; decision;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi 4. No longer meet the requirements to serve as a member of the
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku; Board of Directors under the prevailing laws and regulations;
5. Mengundurkan diri dan disetujui oleh RUPS; atau 5. Resign and their resignation is approved by the GMS; or
6. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 6. Dismissed by a GMS resolution.
Mekanisme Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Mechanism for Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Prosedur pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian The procedures for the appointment, dismissal, and/or replacement
anggota Direksi adalah sebagai berikut: of members of the Board of Directors are as follows:
1. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi harus 1. The appointment and dismissal of members of the Board of
memperhatikan ketentuan mengenai berakhirnya masa Directors must take into account the provisions regarding the
jabatan anggota Direksi dengan sendirinya, serta ketentuan automatic termination of their term of office, as well as the
mengenai kuorum, hak suara dan keputusan RUPS yang quorum, voting rights, and resolutions of the GMS as stipulated
terdapat dalam Anggaran Dasar Perseroan berikut perubahan- in the Company’s Articles of Association and its amendments;
perubahannya;
2. Anggaran Dasar Perseroan mengatur tata cara pengangkatan, 2. The Company’s Articles of Association regulate the procedures
penggantian, pemberhentian serta tata cara pencalonan for the appointment, replacement, dismissal, and nomination of
anggota Direksi; members of the Board of Directors;
3. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS dari calon-calon yang 3. Members of the Board of Directors are appointed by the
diajukan oleh pemegang saham utama Perseroan; GMS from candidates proposed by the Company’s majority
shareholder;
4. Setiap usulan penggantian dan/atau pengangkatan anggota 4. Every proposal for the replacement and/or appointment
Direksi harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan of members of the Board of Directors must consider
Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi dan recommendations from the Board of Commissioners or the
remunerasi; committee responsible for nomination and remuneration
functions;
5. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu 5. Members of the Board of Directors may be dismissed at any
berdasarkan keputusan RUPS atau keputusan diluar RUPS time based on a GMS resolution or an out-of-GMS resolution
dengan menyebutkan alasannya; with clear reasons stated;
6. Anggota Direksi yang akan diberhentikan diberikan 6. Members of the Board of Directors subject to dismissal are
kesempatan untuk membela diri sebelum diambil keputusan given the opportunity to defend themselves before a dismissal
pemberhentian; decision is made;
7. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk sementara oleh 7. Members of the Board of Directors may be temporarily
Dewan Komisaris dengan pemberitahuan tertulis kepada dismissed by the Board of Commissioners with written
anggota Direksi yang bersangkutan dengan menyebutkan notification to the concerned Director, stating the reasons for
alasannya; the dismissal;
8. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) 8. Within a maximum of 90 (ninety) days from the date of
hari setelah tanggal pemberhentian sementara harus temporary dismissal, the GMS must be convened to revoke or
diselenggarakan RUPS untuk mencabut atau menguatkan confirm the temporary dismissal decision;
keputusan pemberhentian sementara tersebut;
9. Masa jabatan anggota Direksi juga berakhir jika melanggar 9. The term of office of a member of the Board of Directors shall
peraturan perundang-undangan atau mengundurkan diri, also end if they violate applicable laws and regulations or resign,
termasuk apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. including in cases of involvement in financial crimes.
150 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan The determination of the number of Board of Directors members
pertumbuhan Perseroan seperti pencapaian tujuan, pemenuhan considers the Company’s growth, such as achieving objectives,
kebutuhan bisnis, kapabilitas, serta kompleksitas Perseroan. fulfilling business needs, capabilities, and the Company’s
Pada tahun 2024, komposisi Direksi mengalami perubahan complexity. In 2024, the composition of the Board of Directors
sebagai berikut: underwent the following changes:
Periode 1 Januari 2024 - 8 Mei 2024
Period 1 January 2024 - 8 May 2024
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Presiden Direktur
Adrian Suherman 2023-2026
President Director
Wakil Presiden Direktur
Jerry (Yerry) Goei 2023-2026
Vice President Director
Direktur
Mirtha Sukanto 2023-2026
Director
Direktur
Roy Atmadja 2023-2026
Director
Direktur
Lydiawati Kurniawan 2023-2026
Director
Periode 8 Mei 2024 - 31 Desember 2024
Period 8 May 2024 - 31 December 2024
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Presiden Direktur
Adrian Suherman 2024-2026
President Director
Wakil Presiden Direktur
Jerry (Yerry) Goei 2024-2026
Vice President Director
Direktur
Mirtha Sukanto 2024-2026
Director
Direktur
Hendri Tadjuni 2024-2026
Director
Independensi Direksi
Board of Directors Independence
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, semua In running their duties and responsibilities, all members of the
anggota Direksi senantiasa bertindak secara independen dalam Board of Directors consistently act independently in making
mengambil keputusan tanpa adanya intervensi oleh pihak lain dan decisions without interference from other parties, prioritizing the
memprioritaskan kepentingan Perseroan. Jika terjadi benturan Company’s interests. In the event of a conflict of interest, members
kepentingan, anggota Direksi dilarang mengambil tindakan yang of the Board of Directors are prohibited from taking actions that
dapat merugikan Perseroan. Anggota Direksi secara mandiri dan could harm the Company. Members of the Board of Directors
objektif menjaga hubungan antar anggota Direksi dan hubungan independently and objectively maintain relationships among
dengan Dewan Komisaris. themselves and with the Board of Commissioners.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 151
Page 154
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi
Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengelola The Board of Directors is tasked with managing the Company’s
aktivitas bisnis Perseroan agar mencapai target dan tujuan yang business activities to achieve the established targets and
telah ditetapkan. Uraian tugas dan tanggung jawab Direksi yaitu: objectives. The duties and responsibilities of the Board of Directors
include:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud 1. Leading and managing the Company in line with its purposes
dan tujuan Perseroan, serta memelihara dan mengurus and objectives, as well as maintaining and managing the
kekayaan Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam Company’s assets as stipulated in the Articles of Association;
Anggaran Dasar;
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan 2. Performing their managerial duties and responsibilities with
Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, serta good faith, accountability, and in compliance with applicable
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
3. Menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya sebagaimana 3. Convening the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
diatur dalam peraturan perundang undangan dan Anggaran and other General Meetings of Shareholders (GMS) as regulated
Dasar Perseroan; by the laws and the Company’s Articles of Association;
4. Wajib membuat dan menyimpan serta memelihara daftar 4. Preparing, maintaining, and safeguarding the shareholders’
pemegang saham, daftar khusus, risalah RUPS dan risalah register, special register, minutes of GMS, and minutes of Board
rapat Direksi; of Directors meetings;
5. Wajib membuat dan menyimpan serta memelihara laporan 5. Preparing, maintaining, and safeguarding the Company’s annual
tahunan dan dokumen keuangan Perseroan; dan report and financial documents; and
6. Dalam rangka mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan 6. To support the effective execution of duties and responsibilities,
tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite dan wajib the Board of Directors may establish committees and is
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite (bila dibentuk) required to evaluate their performance (if formed) at the end of
pada setiap akhir tahun buku. each fiscal year.
Selain itu, Direksi memiliki wewenang meliputi: Additionally, the Board of Directors has the following authorities:
1. Menjalankan pengurusan sesuai dengan kebijakan yang 1. Managing the Company in accordance with policies deemed
dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan yang appropriate and in alignment with the objectives outlined in the
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
2. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, kecuali: 2. Representing the Company both within and outside of court,
except in cases where:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan dengan a. There are legal proceedings between the Company and the
anggota Direksi yang bersangkutan; respective member of the Board of Directors;
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai benturan b. The respective member of the Board of Directors has a
kepentingan dengan Perseroan; conflict of interest with the Company;
3. Tidak berwenang mengajukan permohonan pailit atas 3. Not authorized to file for bankruptcy on behalf of the Company
Perseroan kepada Pengadilan Negeri sebelum memperoleh at the District Court without prior approval from the GMS.
persetujuan RUPS.
Pembagian Tugas Direksi
Division of Directors’ Duties
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung Each member of the Board of Directors has the following duties
jawab, sebagai berikut: and responsibilities:
Nama dan Jabatan Bidang Usaha
Name and Position Business Sector
Adrian Suherman Chief Executive Officer
Presiden Direktur Pemimpin tertinggi Direksi yang bertanggung jawab memimpin dan memastikan Direksi menjalankan
President Director kegiatan usaha sesuai tujuan, visi, misi, dan prinsip GCG Perseroan. Tugasnya meliputi koordinasi, arahan,
serta menjembatani hubungan dengan stakeholders.
The highest leader of the Board of Directors, responsible for leading and ensuring that the Board of Directors
conducts business activities in line with the Company's goals, vision, mission, and principles of GCG. His
duties include coordination, providing direction, and bridging relationships with stakeholders.
Jerry (Yerry) Goei Deputy Chief Executive Officer
Wakil Presiden Direktur Bertanggung jawab atas pengembangan dan transformasi Perseroan, perumusan strategi, pelaksanaan
Vice President Director rencana bisnis, serta pengawasan operasional, pemasaran, penjualan, audit internal, pengendalian, dan
manajemen risiko seluruh unit bisnis.
Responsible for the Company's development and transformation, strategy formulation, business plan
execution, as well as overseeing operations, marketing, sales, internal audits, controls, and risk management
across all business units.
152 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama dan Jabatan Bidang Usaha
Name and Position Business Sector
Hendri Tadjuni Chief Operating Officer
Direktur Bertanggung jawab atas operasional gerai, pengembangan e-commerce, pengelolaan merchandising, dan
Director strategi marketing guna mendukung pertumbuhan dan keunggulan operasional Perseroan.
Responsible for store operations, e-commerce development, merchandising management, and marketing
strategies to support the Company’s growth and operational excellence.
Mirtha Sukanto Finance, IT & Business Development
Direktur Bertanggung jawab mengoptimalkan kinerja bisnis dan keuangan Perseroan, serta mengawasi
Director pengembangan dan ekspansi bisnis. Tugasnya meliputi strategi keuangan, analisis pasar, kajian lokasi
gerai, perlindungan aset, dan memastikan ekspansi yang efektif untuk seluruh unit bisnis.
Responsible for optimizing the Company's business and financial performance, as well as overseeing
business development and expansion. Duties included financial strategy, market analysis, store location
assessments, asset protection, and ensuring effective expansion across all business units.
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan rapat By the end of 2024, the Company had held a total of 12 (twelve)
Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali dengan uraian sebagai Board of Directors meetings, with the details as follows:
berikut:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendance Frequency Attendance Rate
Presiden Direktur
Adrian Suherman 12 12 100%
President Director
Wakil Presiden Direktur
Jerry (Yerry) Goei 12 12 100%
Vice President Director
Direktur
Mirtha Sukanto 12 12 100%
Director
Direktur
Roy Atmadja* 12 4 34%
Director
Direktur
Lydiawati Kurniawan* 12 4 34%
Director
Direktur
Hendri Tadjuni** 12 8 67%
Director
Keterangan/Notes
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 8 Mei 2024
Term of office ended effective as of the Annual GMS on 8 May 2024
**) Diangkat sebagai anggota Direksi sesuai Keputusan RUPS Tahunan 8 Mei 2024
Appointed as a member of the Board of Directors pursuant to the resolution of the Annual GMS on 8 May 2024
Agenda Rapat Direksi Tahun 2024
Agenda for the 2024 Board of Directors Meeting
Sepanjang tahun 2024, Direksi mengadakan rapat secara berkala Throughout 2024, the Board of Directors held regular meetings to
untuk meninjau kinerja perusahaan, membahas inisiatif kunci, review the company’s performance, discuss key initiatives, and align
dan menyelaraskan prioritas untuk tahun tersebut. Rapat-rapat ini priorities for the year. These meetings covered various business
mencakup berbagai aspek bisnis, termasuk tinjauan kinerja setiap aspects, including monthly performance reviews and quarterly
bulan dan pembaruan triwulanan, dengan fokus pada pencapaian, updates, focusing on achievements, challenges, and strategic
tantangan, dan tindakan strategis. Topik utama yang dibahas actions. Key topics discussed included company performance,
antara lain kinerja perusahaan, prioritas utama manajemen management’s top priorities for the year, updates on management
untuk tahun berjalan, pembaruan inisiatif manajemen, kegiatan initiatives, the Company’s operational activities, and other strategic
operasional Perseroan dan hal-hal strategis lainnya. Selain matters. Additionally, the Board of Directors conducted monthly
itu, Direksi juga meninjau kinerja setiap bulan dan semester, and semi-annual performance reviews to ensure that strategic
memastikan bahwa tujuan strategis tercapai dan inisiatif berjalan objectives were achieved and initiatives progressed as planned.
sesuai rencana.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 153
Page 156
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan rapat sekurang- The Board of Commissioners and the Board of Directors hold joint
kurangnya 4 (empat) kali dalam setahun. Rapat Gabungan meetings at least 4 (four) times a year. The Joint Meeting is chaired
dipimpin oleh Presiden Komisaris atau Komisaris yang dipilih oleh by the President Commissioner or another Commissioner selected
anggota lainnya selama rapat, sedangkan satu anggota yang lain by the members during the meeting, while another member is
bertanggung jawab membuat notulensi rapat. responsible for drafting the meeting minutes.
Hingga akhir tahun 2024, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan By the end of 2024, the Joint Meetings of the Board of
Direksi terlaksana sebanyak 4 (empat) kali dengan frekuensi dan Commissioners and the Board of Directors were held 4 (four) times,
agenda rapat berikut: with the following meeting frequency and agendas:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendance Frequency Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Fendi Santoso 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Roy Nicholas Mandey* 4 2 50%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Navin Chandra Nathani 4 4 100%
Independent Commissioner
Komisaris
John Riady 4 4 100%
Commissioner
Komisaris
Johan Anthony** 4 2 50%
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Adrian Suherman 4 4 100%
President Director
Wakil Presiden Direktur
Jerry (Yerry) Goei 4 4 100%
Vice President Director
Direktur
Mirtha Sukanto 4 4 100%
Director
Direktur
Roy Atmadja* 4 2 50%
Director
Direktur
Lydiawati Kurniawan* 4 2 50%
Director
Direktur
Hendri Tadjuni** 4 2 50%
Director
Keterangan/Notes
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 8 Mei 2024
Term of office ended effective as of the Annual GMS on 8 May 2024
**) Diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi sesuai Keputusan RUPS Tahunan 8 Mei 2024
Appointed as a member of the Board of Commissionerx or Board of Directors pursuant to the resolution of the Annual GMS on 8 May 2024
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Agenda for the 2024 Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
25 Maret 2024 1. Hasil Kinerja Keuangan Q4 2023
March 25, 2024 Q4 2023 Financial Performance Results
2. Update Inisiatif Manajemen
Management Initiatives Update
29 April 2024 1. Hasil Keuangan YTD Q1 2024
April 29, 2024 YTD Q1 2024 Financial Results
2. Update Inisiatif Manajemen
Management Initiatives Update
154 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
25 Juli 2024 1. Hasil Keuangan YTD Q2 2024
July 25, 2024 YTD Q2 2024 Financial Results
2. Update Inisiatif Manajemen
Management Initiatives Update
30 Oktober 2024 1. Hasil Keuangan YTD Q3 2024
October 30, 2024 YTD Q3 2024 Financial Results
2. Update Status Inisiatif Manajemen
Updates on Management Initiatives Status
3. Action Akhir Tahun dan Persiapan 2025
Year-End Actions and Preparations for 2025
Program Pengenalan bagi Anggota Direksi Baru
Company Introduction Program for New Directors
Perseroan memiliki program pengenalan bagi setiap anggota The Company has an induction program for each new member
Direksi baru yang ditujukan untuk mengakselerasi proses adaptasi of the Board of Directors, aimed at accelerating the adaptation
dan meningkatkan kapabilitas anggota untuk berkontribusi process and enhancing their capabilities to contribute to the
terhadap kinerja Perseroan. Program pengenalan berisi tentang Company’s performance. The induction program covers knowledge
pengetahuan tentang Perseroan serta uraian tugas dan tanggung about the Company as well as a description of duties and
jawab agar dapat bekerja selaras dengan organ Perseroan responsibilities to ensure alignment with other Company organs.
lainnya. Materi yang disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan yakni: The materials prepared by the Corporate Secretary include:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam Perseroan; 1. Implementation of GCG principles within the Company;
2. Visi, misi, strategi, risiko, posisi kompetitif, kinerja keuangan 2. Vision, mission, strategy, risks, competitive position, financial
dan operasional; and operational performance;
3. Kewenangan Komite, Audit Internal dan eksternal dan sistem 3. Authority of Committees, Internal and External Audit, and
pengendalian internal; dan internal control systems; and
4. Hal penting lainnya yang diberikan berupa presentasi, 4. Other essential matters provided through presentations,
pertemuan, kunjungan ke gerai dan pengkajian dokumen atau meetings, store visits, document reviews, or other programs.
program lainnya.
Pada tahun 2024 terdapat anggota Direksi baru yaitu Hendri In 2024, a new member, Hendri Tadjuni, was appointed to the
Tadjuni yang diangkat menjadi Direksi Perseroan. Pelaksanaan Board of Directors. The induction program was conducted on May
program pengenalan telah dilaksanakan pada 15 Mei 2024. 15, 2024.
Pengembangan Kompetensi Direksi [2-17]
Company Introduction Program for New Directors
Perseroan senantiasa berinvestasi pada pengembangan The Company consistently invests in the career development
karir Direksi dengan mendorong partisipasi aktif dalam of the Board of Directors by encouraging active participation in
program pengembangan kompetensi/pelatihan/pendidikan/ competency development programs, training, education, and
seminar sebagai upaya merealisasikan relevansi dengan seminars to ensure alignment with changing business directions.
perubahan arah bisnis. Direksi telah mengikuti pengembangan The Board of Directors participated in competency development
kompetensi selama tahun 2024 dengan uraian sebagai berikut: activities during 2024, with the details as follows:
Nama dan Jabatan Judul Pelatihan/pendidikan/seminar Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
No
Name and Position Training/education/workshop Name Organizer Date
1. Adrian Suherman Leadership Offsite Meeting & Training Internal 20-22 November 2024
Presiden Direktur November 20-22, 2024
President Director Aryaduta Bandung
2. Jerry (Yerry) Goei Leadership Offsite Meeting & Training Internal 20-22 November 2024
Wakil Presiden Direktur November 20-22, 2024
Vice President Director Aryaduta Bandung
Sustainability Awareness Training Bumi Global Karbon 9 Desember 2024
December 9, 2024
Matahari Tower, Lippo Karawaci
Power Forward Workshop Internal 11-13 Desember 2024
December 11-13, 2024
Park Serpong, Tangerang
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 155
Page 158
Nama dan Jabatan Judul Pelatihan/pendidikan/seminar Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
No
Name and Position Training/education/workshop Name Organizer Date
3. Mirtha Sukanto Leadership Offsite Meeting & Training Internal 20-22 November 2024
Direktur November 20-22, 2024
Director Aryaduta Bandung
Sustainability Awareness Training Bumi Global 9 Desember 2024
Karbon December 9, 2024
Matahari Tower, Lippo Karawaci
Certified Professional Management The Indonesia 11 Desember 2024
Accountant (CPMA) Certification Institute of December 11, 2024
Management
Accountants (IAMI) Online
Power Forward Workshop Internal 11-13 Desember 2024
December 11-13, 2024
Park Serpong, Tangerang
Registered Accountant Menteri Keuangan 30 Desember 2024
Republik Indonesia December 30, 2024
Online
4. Hendri Tadjuni Leadership Offsite Meeting & Training Internal 20-22 November 2024
Direktur November 20-22, 2024
Director Aryaduta Bandung
Power Forward Workshop Internal 11-13 Desember 2024
December 11-13, 2024
Park Serpong, Tangerang
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024
Implementation of Duties of the Board of Directors in 2024
Direksi senantiasa menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam The Board of Directors consistently carries out its duties and
mengelola Perseroan. Berikut adalah pelaksanaan tugas dan responsibilities in managing the Company. The implementation of
tanggung jawab Direksi sepanjang tahun 2024: the Board of Directors’ duties and responsibilities throughout 2024
includes:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 8 Mei 2024 1. Held the Annual GMS on May 8, 2024
2. Menyelenggarakan Rapat Direksi dan Rapat Gabungan dengan 2. Conducted Board of Directors Meetings and Joint Meetings
Dewan Komisaris with the Board of Commissioners
3. Merumuskan dan menetapkan kebijakan strategis yang akan 3. Formulated and established strategic policies to be
dijalankan oleh Perseroan implemented by the Company
4. Memastikan pengelolaan Perseroan sesuai dengan praktik- 4. Ensured the Company’s management aligned with GCG
praktik GCG practices
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi [2-18]
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Secara rutin, kinerja dan efektivitas kerja Dewan Komisaris dan The performance and work effectiveness of the Board of
Direksi dievaluasi melalui Laporan Tahunan yang ditunjukkan Commissioners and Board of Directors are regularly evaluated
melalui RUPS. Dewan Komisaris dan Direksi juga melakukan through the Annual Report presented at the GMS. The Board
penilaian sendiri atau self assessment berdasarkan kriteria of Commissioners and Board of Directors also conducts self-
tertentu yang berhubungan dengan tugas dan tanggung assessments based on specific criteria related to their duties
jawabnya. Proses evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi and responsibilities. The evaluation process of the Board of
dilakukan dan disetujui oleh Dewan Komisaris yang menjalankan Commissioners and Board of Directors’ performance is carried out
fungsi Nominasi dan Remunerasi. and approved by the Board of Commissioners, which fulfills the
Nomination and Remuneration function.
156 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Evaluasi Kerja
Work Evaluation Assessment Criteria
Penilaian kinerja yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan The performance assessments set by the Board of Commissioners
Direksi antara lain: and the Board of Directors include the following:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang meliputi 1. Execution of duties and responsibilities, including attendance at
kehadiran dalam rapat dan kualitas pelaporan meetings and the quality of reporting
2. Penerapan GCG yang meliputi pelaksanaan prinsip-prinsip 2. Implementation of GCG including adherence to GCG principles
GCG dan aspek keberlanjutan dalam operasional Perseroan and the integration of sustainability aspects in the Company’s
operations
3. Kinerja keuangan yang meliputi keselarasan antara kinerja 3. Financial performance, encompassing the alignment between
usaha dengan strategi yang diterapkan business performance and established strategies
4. Evaluasi diri terhadap rekan sejawat untuk mengidentifikasi 4. Peer evaluation to identify areas for improvement and
area perbaikan dan pengembangan development
Pihak yang Melakukan Penilaian
Party Responsible for the Assessment
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian dan evaluasi The Board of Commissioners and the Board of Directors conduct
secara mandiri atau self-assessment oleh masing-masing individu self-assessments individually, which are then evaluated annually
yang kemudian dievaluasi tahunan oleh Pemegang Saham melalui by the Shareholders through the GMS. The Company does not
RUPS. Perseroan belum memiliki penilai kinerja independen currently engage an independent performance assessor to
yang mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada evaluate the performance of the Board of Commissioners and the
tahun 2024. Namun demikian, Perseroan berkomitmen untuk Board of Directors. However, the Company remains committed to
terus mengembangkan proses evaluasi yang transparan dan continuously developing a transparent and objective evaluation
objektif guna mendukung perbaikan berkelanjutan dalam kinerja process to support ongoing improvements in managerial and
manajerial dan pengawasan. supervisory performance.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi [2-10]
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dalam rangka melakukan telaah dan rencana suksesi In carrying out the review and succession planning for members
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and/or Directors, the Board of
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi mempersiapkan Commissioners fulfills the nomination and remuneration function
regenerasi dan menjaga kesinambungan kepemimpinan untuk to ensure leadership regeneration and continuity for the future. The
masa mendatang. Proses pengangkatan dan pemberhentian process of appointing and dismissing members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi senantiasa dilakukan Commissioners and/or Directors is always conducted through the
melalui mekanisme RUPS dengan transparan dan sesuai dengan GMS mechanism transparently and in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of Members of the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian dan evaluasi The Board of Commissioners and the Board of Directors conduct
secara mandiri atau self-assessment oleh masing-masing individu self-assessments individually, which are then evaluated annually
yang kemudian dievaluasi tahunan oleh Pemegang Saham melalui by the Shareholders through the GMS. The Company does not
RUPS. Perseroan belum memiliki penilai kinerja independen currently engage an independent performance assessor to
yang mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada evaluate the performance of the Board of Commissioners and the
tahun 2024. Namun demikian, Perseroan berkomitmen untuk Board of Directors. However, the Company remains committed to
terus mengembangkan proses evaluasi yang transparan dan continuously developing a transparent and objective evaluation
objektif guna mendukung perbaikan berkelanjutan dalam kinerja process to support ongoing improvements in managerial and
manajerial dan pengawasan. supervisory performance.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 157
Page 160
Kebijakan Remunerasi [2-19]
Remuneration Policy
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh The remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Pemegang Saham dalam RUPS. Prosedur penyusunan usulan is determined by the Shareholders during the GMS. The procedure
remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris yang menjalankan for preparing remuneration proposals is carried out by the Board
fungsi nominasi dan remunerasi sesuai. RUPS memberikan of Commissioners fulfilling the nomination and remuneration
wewenang Dewan Komisaris untuk mendesain, membentuk dan function. The GMS authorizes the Board of Commissioners to
melaksanakan sistem remunerasi, termasuk menentukan jumlah design, establish, and implement a remuneration system, including
honorarium, gaji tambahan, gaji pokok, bonus dan remunerasi determining the amount of honorarium, additional salaries, basic
lainnya bagi anggota Direksi Perseroan. salaries, bonuses, and other remuneration for the Company’s
Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berlandaskan pada The remuneration of the Board of Commissioners and Directors is
landasan perumusan berdasarkan orientasi kinerja, daya saing, based on performance orientation, competitiveness, and alignment
dan kesesuaian dengan kemampuan keuangan Perseroan, with the Company’s financial capacity, as well as other necessary
serta hal-hal lainnya yang diperlukan, dengan batasan jumlah considerations, with a collective limit of a maximum of 0.3% of
kolektif sebesar maksimal 0,3% dari penjualan bersih Perseroan. the Company’s net sales. The remuneration received includes
Remunerasi yang diterima berupa honorarium, gaji bulanan, honorariums, monthly salaries, bonuses, and other payments
bonus, dan gaji lain sesuai dengan kinerjanya selama setahun. corresponding to their annual performance.
Prosedur dalam Menentukan dan Mengajukan Jumlah Remunerasi [2-20]
Procedures for Determining and Proposing Remuneration Amounts
Dewan Komisaris yang menjalankan Fungsi Nominasi dan The Board of Commissioners, in carrying out the Nomination and
Remunerasi secara berkala menelaah remunerasi yang diterima Remuneration Function, consistently reviews the remuneration
dan menentukan jumlah remunerasi tersebut, termasuk received and subsequently determines the amount of remuneration,
honorarium, gaji pokok, gaji tambahan, bonus, dan remunerasi including honorariums, additional salaries, basic salaries, bonuses,
lainnya. and other remuneration.
Kebijakan remunerasi memperhatikan faktor berikut: The remuneration policy considers the following factors:
1. Remunerasi Dewan Komisaris telah ditinjau oleh Komite Audit; 1. The remuneration of the Board of Commissioners has been
reviewed by the Audit Committee;
2. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan; 2. The Company’s financial and operational performance;
3. Kesesuaian kinerja Perseroan dengan visi dan misi Perseroan; 3. The alignment of the Company’s performance with its vision
and mission;
4. Kompetisi pasar; 4. Market competition;
5. Kinerja individu terhadap tugas dan tanggung jawab 5. Individual performance regarding the duties and responsibilities
anggota Dewan; of Board members;
6. Kapasitas keuangan Perseroan dan hal-hal lainnya. 6. The Company’s financial capacity and other relevant factors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024 [2-21]
Remuneration for the board of Commissioners and Directors in 2024
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris sebesar He total remuneration received by the Board of Commissioners
Rp792,8 juta dan berada dalam kisaran 0,3% dari penjualan bersih. amounted to Rp792.8 million, which was within the range of 0.3%
Di sisi lain, jumlah remunerasi bagi Direksi yang telah disetujui of net sales. Meanwhile, the total remuneration for the Board of
Dewan Komisaris termasuk imbalan pasca kerja sebesar Rp9,42 Directors, as approved by the Board of Commissioners, including
miliar. post-employment benefits, amounted to Rp9.42 billion.
158 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Information Transparency of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pengungkapan Posisi Manajerial di Perusahaan Lain
Disclosure of Managerial Positions in Other Companies
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Name Position in the Company Position in Other Company/Agency
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fendi Santoso Presiden Komisaris 1. Direktur - PT Multipolar Tbk
President Commissioner Director - PT Multipolar Tbk
2. Presiden Komisaris - PT Star Pacific Tbk
President Commissioners - PT Star Pacific Tbk
3. Direktur - PT Lenox Pasifik Investama Tbk
Director - PT Lenox Pasifik Investama Tbk
Navin Chandra Komisaris Independen -
Nathani Independent Commissioner
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
John Riady Komisaris Dosen dan Dekan Eksekutif Sekolah Bisnis Hukum, dan Fakultas Ilmu Sosial
Commissioner dan Politik Fakultas Hukum, Universitas Pelita Harapan
Lecturer dan Executive Dean at the School of Business, Law, and Faculty of
Social and Political Sciences in Faculty of Law at Pelita Harapan University
Johan Anthony Komisaris 1. Sekretaris Jenderal - Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI)
Commissioner Secretary General at Indonesia Shopping Centre Association (APBI)
2. Wakil CEO - Cinepolis Indonesia
Deputy CEO - Cinepolis Indonesia
Direksi
Board of Directors
Adrian Suherman 1. Presiden Direktur 1. Presiden Direktur - PT Multipolar Tbk
President Director President Director - PT Multipolar Tbk
2. Chief Executive Officer 2. Komisaris - PT Matahari Department Store Tbk
Commissioners - PT Matahari Department Store Tbk
3. Presiden Komisaris - PT Multipolar Technology Tbk
President Commissioners - PT Multipolar Technology Tbk
Jerry (Yerry) Goei 1. Wakil Presiden Direktur 1. Direktur - PT Multipolar Tbk
Vice President Director Director - PT Multipolar Tbk
2. Deputy Chief Executive 2. Komisaris - PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Officer Commissioners - PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Mirtha Sukanto 1. Direktur -
Director
2. Finance, IT & Business
Development Director
Hendri Tadjuni 1. Direktur -
Director
2. Chief Operating Officer
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 159
Page 162
Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
Policy Regarding Share Ownership of Board of Directors and Board of Commissioners
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan wajib mematuhi As a Public Company, the Company is required to comply with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang the Financial Services Authority Regulation No. 4 Tahun 2024
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Report on Ownership or Any Changes in Share
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of a Public Company and Report on Share Pledge
Saham Perusahaan Terbuka. Berdasarkan regulasi tersebut, Activities of a Public Company. Based on this regulation, each
setiap anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib member of the Board of Directors or Board of Commissioners is
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai required to inform the Company about their ownership and any
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham changes in ownership of the Company’s shares to the Financial
Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 3 (tiga) Services Authority (OJK) no later than 3 (three) business days after
hari kerja sejak terjadinya perubahan kepemilikan. the change in ownership occurs.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyampaikan bahwa seluruh In 2024, the Company reported that none of the members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham di Board of Commissioners and the Board of Directors hold shares
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Seluruh in the Company, either directly or indirectly. All members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani the Board of Commissioners and the Board of Directors have
surat pernyataan mengenai kepemilikan saham pada Perseroan signed a statement regarding share ownership in the Company in
sesuai dengan regulasi yang ditetapkan. Informasi lengkap accordance with the established regulations. Complete information
mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi telah regarding the share ownership of the Board of Commissioners and
diungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan the Board of Directors is disclosed in the Company Profile chapter
ini. of this Annual Report.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliation of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan
Family Relationship with Hubungan Kepengurusan
dengan Controlling
Nama Pemegang Saham
Dewan Komisaris Shareholders
Name Direksi Utama/Pengendali
Board of Management Relationship with
Board of Directors Majority/Controlling Controlling Shareholders
Commissioners
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fendi Santoso X X X √
Navin Chandra
X X X X
Nathani
John Riady X X √ X
Johan Anthony X X X X
Direksi
Board of Directors
Adrian Suherman X X X √
Jerry (Yerry) Goei X X X √
Mirtha Sukanto X X X X
Hendri Tadjuni X X X X
160 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity Policy for the Board of Commissioners and Directors
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi mencakup The diversity in the composition of the Board of Commissioners
kombinasi berbagai pengalaman, latar belakang pendidikan, and Board of Directors encompasses a wide range of experience,
usia, keahlian, dan pengetahuan. Keberagaman ini memudahkan educational backgrounds, age, expertise, and knowledge. This
Perseroan membagi tugas dan fungsi jabatan masing-masing diversity facilitates the allocation of tasks and functions of
individu, sehingga dapat mengakselerasi pencapaian tujuan each individual to accelerate the achievement of the Company’s
Perseroan dengan lebih efektif. objectives.
Ketentuan kombinasi komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The provisions for the combination of the Board of Commissioners
yang tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja mengatur and the Board of Directors composition outlined in the Guidelines
pertimbangan proses pengangkatan Dewan Komisaris dan and Rules of Procedure regulate the considerations in the
Direksi. Proses ini harus mempertimbangkan integritas, appointment process. This process must take into account
memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang relevan di bidang integrity, knowledge and/or expertise in required fields, sufficient
yang dibutuhkan, serta ketersediaan waktu yang memadai availability to perform duties and responsibilities. Furthermore,
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab. Selain itu, the process must comply with the requirements in accordance
proses ini juga harus mematuhi persyaratan lain yang sesuai with prevailing laws and regulations. With this approach, the
dengan peraturan perundang-undangan. Dengan pendekatan Company ensures that the nomination and appointment process
ini, Perseroan memastikan bahwa proses pencalonan dan of the members of the Board of Commissioners and the Board of
penunjukkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi berjalan Directors is carried out accurately, supporting decision-making in a
dengan tepat, serta mendukung pengambilan keputusan secara collective and collegial manner.
kolektif dan kolegial.
Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan formal terkait Although the Company does not yet have a formal diversity policy
keberagaman usia dan jenis kelamin, prioritas utama dalam regarding age and gender the main priority in the nomination
proses nominasi tetap berfokus pada kebutuhan Perseroan. process remains focused on the Company’s needs. The diversity
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang in the composition of the Board of Commissioners and Board of
tercermin dari pendidikan, keahlian, usia, dan jenis kelamin untuk Directors for 2024, including aspects such as education, expertise,
tahun 2024 disajikan dalam bentuk diagram berikut: age, and gender is presented in the following diagram:
Usia / Age
Dewan Komisaris 31-40 41-50 51-60 Direksi 31-40 41-50 51-60
Board of Commissioners
25% 75% 0%
Board of Directors
0% 50% 50%
Keahlian / Skill
Bisnis Teknik Ekonomi
Dewan Komisaris dan Direksi Business Engineering Economy
Board of Commissioners and Directors
4 2 2
Komite Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Committee of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of Commissioners is
dibantu oleh komite pendukung yaitu Komite Audit. Keberadaan assisted by a supporting committee, namely the Audit Committee. The
komite pendukung tersebut diharapkan dapat mendukung presence of these supporting committees is expected to enhance the
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan effectiveness of the Board of Commissioners in performing its duties
Komisaris menjadi lebih optimal. and responsibilities, ensuring optimal outcomes.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 161
Page 164
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah salah satu komite pendukung Dewan The Audit Committee is one of the supporting committees of the
Komisaris yang bertanggung jawab dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners, responsible for overseeing the review of
pengawasan dalam menelaah laporan keuangan dan sistem financial reports and internal control systems. The establishment
pengendalian internal. Pembentukan Komite Audit mengacu pada of the Audit Committee is based on POJK No. 55/POJK.04/2015
POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang dated December 23, 2015, concerning the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Implementation of the Audit Committee’s Work.
Komite Audit dapat memberi masukan kepada Dewan Komisaris The Audit Committee provides input to the Board of Commissioners
sekaligus menjadi penghubung antara manajemen dan auditor and acts as a liaison between management and external auditors
eksternal mengenai independensi atau kualitas pemeriksaan oleh regarding the independence or quality of audits conducted by
auditor eksternal. external auditors.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit adalah pedoman kerja bagi Komite Audit The Audit Committee Charter serves as a working guideline for
yang mengatur kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung the Audit Committee, outlining its position, duties, authority, and
jawab. Perseroan telah memperbaharui Piagam Komite Audit dan responsibilities. The Company has updated the Audit Committee
telah disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 21 April 2023 Charter, which was approved by the Board of Commissioners on
yang dapat diakses di situs web Perseroan. April 21, 2023 and is accessible on the Company’s website.
Piagam Komite Audit membahas perihal: The Audit Committee Charter covers the following topics:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Fungsi; 2. Functions;
3. Struktur; 3. Structure;
4. Persyaratan Keanggotaan; 4. Membership Requirements;
5. Tugas dan Tanggung Jawab; 5. Duties and Responsibilities;
6. Wewenang; 6. Authority;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Pelaporan; 8. Reporting;
9. Masa Jabatan; 9. Term of Office;
10.Tata Cara Penggantian Anggota; 10. Procedure for Member Replacement;
11.Gaji dan Fasilitas; 11. Salaries and Facilities;
12.Nilai- nilai Kerja. 12.Core Values.
Komposisi dan Profil Komite Audit
Composition and Profile of the Audit Committee
Dewan Komisaris menunjuk anggota Komite Audit sesuai The Board of Commissioners appoints members of the Audit
dengan peraturan yang berlaku serta kriteria independensi, Committee in accordance with applicable regulations, as well
keahlian, pengalaman, dan integritas. Hingga akhir tahun 2024, as criteria for independence, expertise, experience, and integrity.
keanggotaan Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang dan dipimpin As of the end of 2024, the Audit Committee consists of 3 (three)
oleh Komisaris Independen. members and is chaired by an Independent Commissioner.
Nama Posisi di Komite Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position in Committee Position in the Company Term of Office
Navin Chandra Ketua Komisaris Independen 2023-2026
Nathani Chairman Independent Commissioner
Marlin Anggota Pihak Independen 2023-2026
Member Independent party
Christine Anggota Pihak Independen 2023-2026
Member Independent party
162 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Navin Chandra Nathani
Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Committee
Jakarta, Indonesia
Usia / Age
52 Tahun /Years Old
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/IX/2023-BOC.MPPA tertanggal 4 September 2023
Board of Commissioners Decree No. 003/IX/2023-BOC.MPPA dated September 4, 2023
Profil lengkap Navin Chandra Nathani dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
A complete profile of Navin Chandra Nathani can be found in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Marlin
Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee
Jakarta, Indonesia
Usia / Age
51 Tahun /Years Old
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/IX/2023-BOC.MPPA tertanggal 4 September 2023
Board of Commissioners Decree No. 003/IX/2023-BOC.MPPA dated September 4, 2023
Riwayat Pendidikan / Education History
• Sarjana Akuntansi dari STIE Y.A.I Jakarta tahun 1995
Bachelor of Accounting from STIE Y.A.I Jakarta in 1995
• D3 Information Management AMIK Jenderal Sudirman Medan tahun 1994
D3 Information Management AMIK Jenderal Sudirman Medan in 1994
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Head of Finance, Accounting, Tax di PT Teknologi Pamadya Analitika, PT Digital Daya Teknologi, PT Digital Data Venture (2022-sekarang)
Head of Finance, Accounting, Tax at PT Teknologi Pamadya Analitika, PT Digital Daya Teknologi, PT Digital Data Venture (2022-present)
• Senior Project Specialist dan Head of Budget Department di PT Multipolar Tbk (1999-2022)
Senior Project Specialist and Head of Budget Department at PT Multipolar Tbk (1999-2022)
• Senior Supervisor di PT Matahari Putra Prima Tbk Head Office Jakarta (1996-1998)
Senior Supervisor at PT Matahari Putra Prima Tbk Head Office Jakarta (1996-1998)
• Staff Account Payable, General Ledger, Payroll di PT Matahari Putra Prima Tbk Cabang Medan (1993-1995)
Staff Account Payable, General Ledger, Payroll at PT Matahari Putra Prima Tbk Cabang Medan (1993-1995)
Jabatan Lain / Other Position
Head of Finance, Accounting and Tax di anak Perusahaan PT Multipolar Technology Tbk (2022)
Head of Finance, Accounting, and Tax at the Subsidiary of PT Multipolar Technology Tbk (2022)
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 163
Page 166
Christine
Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee
Jakarta, Indonesia
Usia / Age
44 Tahun /Years Old
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/IX/2023-BOC.MPPA tertanggal 4 September 2023
Board of Commissioners Decree No. 003/IX/2023-BOC.MPPA dated September 4, 2023
Riwayat Pendidikan / Education History
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (2002)
Bachelor of Economics majoring in Accounting from Tarumanagara University (2002)
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Chief Financial Officer di PT Gratia Prima Indonesia (2021-sekarang)
Chief Financial Officer at PT Gratia Prima Indonesia (2021-present)
• Chief Financial Officer di PT Nadya Putra Investama (2023 – 2021)
Chief Financial Officer at PT Nadya Putra Investama (2023 – 2021)
• Senior Manager Accounting di PT Matahari Putra Prima Tbk (2004 – 2013)
Senior Manager Accounting at PT Matahari Putra Prima Tbk (2004 – 2013)
• Senior Associate Auditor di Public Accountant Ernest & Young – Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (2002 – 2004)
Senior Associate Auditor at Public Accountant Ernest & Young – Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (2002 – 2004)
Jabatan Lain / Other Position
Komite Audit PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Audit Comittee at PT Multi Prima Sejahtera
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Komite Audit senantiasa mengedepankan aspek independensi The Audit Committee consistently prioritizes independence, defined
yang didefinisikan dengan tidak memiliki hubungan keluarga as having no familial relationships up to the second degree; no
sampai dengan derajat kedua; hubungan bisnis atau hubungan business or other relationships with the Board of Commissioners,
lain dengan Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Board of Directors, or majority shareholders; and no share
mayoritas; dan tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. ownership in the Company. To maintain this independence, the
Untuk menjaga independensi tersebut, Komite Audit senantiasa Audit Committee always acts professionally and remains impartial,
bertindak profesional tanpa memihak kepada siapapun karena as there are no conflicts of interest, in accordance with OJK
tidak adanya benturan kepentingan sesuai dengan peraturan OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja and Work Guidelines of the Audit Committee.
Komite Audit.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Audit
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Audit Committee
Piagam Komite Audit mengatur tugas dan tanggung jawab The Audit Committee Charter outlines the following duties and
mencakup: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information to be released by the
dikeluarkan Perseroan, antara lain laporan keuangan, proyeksi, Company, including financial statements, projections, and other
dan informasi keuangan lainnya; financial information;
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with applicable
Peraturan dan Perundang-undangan yang berhubungan regulations and laws related to its operations;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in case of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan Kantor Akuntan between management and the Public Accounting Firm
Publik atas jasa yang diberikannya; regarding the services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Recommending the appointment of the Public Accounting Firm
penunjukan Kantor Akuntan Publik yang didasarkan pada to the Board of Commissioners based on independence, scope
independensi, ruang lingkup penugasan dan biaya audit; of assignments, and audit fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan audit 5. Reviewing the implementation of internal audit inspections and
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi overseeing the follow-up actions taken by the Board of Directors
atas temuan auditor internal; on internal audit findings;
164 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang 6. Reporting to the Board of Commissioners on various risks faced
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko yang by the Company and the implementation of risk management by
dilakukan oleh Direksi; the Board of Directors;
7. Melakukan penelaahan dan pelaporan kepada Dewan 7. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners on
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; complaints related to the Company;
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 8. Reviewing the risk management activities conducted by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; Board of Directors;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 9. Reviewing complaints related to the Company’s accounting and
dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 10. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest within the Company; and
Perseroan; dan
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. 11. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
data, and information.
Di sisi lain, Komite Audit mempunyai wewenang untuk mengakses Additionally, the Audit Committee has the authority to access all
semua laporan keuangan, temuan audit internal dan notulen financial reports, internal audit findings, and Board of Directors’
rapat Direksi, serta informasi dan catatan Perseroan tentang staf, meeting minutes, as well as the Company’s information and
dana, aset, dan sumber daya lainnya. Apabila diperlukan, Komite records on staff, funds, assets, and other resources. If necessary,
Audit dapat berkomunikasi baik secara langsung maupun tidak the Audit Committee can communicate directly or indirectly with
langsung dengan Pihak Manajemen, staf Perseroan, Unit Audit management, Company staff, the Internal Audit Unit, and external
Internal, dan Auditor Eksternal. auditors.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Pelaksanaan rapat Komite Audit paling sedikit sebanyak satu kali The Audit Committee holds at least one meeting each quarter,
rapat setiap kuartal yang wajib dihadiri sekurang-kurangnya oleh which must be attended by more than half of the total members
lebih dari setengah jumlah anggota Komite. Risalah rapat Komite of the Committee. The minutes of the Audit Committee meetings
Audit akan dicatat dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. will be recorded and reported to the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan rapat Throughout 2024, the Audit Committee held 4 (four) meetings, with
sebanyak 4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran masing- the attendance rate of each member as follows:
masing anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendance Frequency Attendance Rate
Ketua
Navin Chandra Nathani 4 4 100%
Chairman
Anggota
Marlin 4 4 100%
Member
Anggota
Christine 4 4 100%
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Pada tahun 2024, tidak ada anggota Komite Audit yang mengikuti In 2024, no members of the Audit Committee participated in
program pengembangan kompetensi. Perseroan senantiasa competency development programs. The Company is committed
berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap anggota memiliki to ensuring that each member has adequate knowledge and skills
pengetahuan dan keterampilan yang memadai untuk menjalankan to perform their duties effectively.
tugasnya secara efektif.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 165
Page 168
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024
Implementation of the Audit Committee’s Duties in 2024
Hingga akhir tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas Until the end of 2024, the Audit Committee has carried out its
dan tanggung jawab antara lain: duties and responsibilities, including:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Tahunan 1. Reviewed the Annual Financial Statements for the 2022 fiscal
Tahun Buku 2022, laporan keuangan triwulan dan tengah tahun year, quarterly and mid-year financial statements for the 2023
Tahun Buku 2023, proyeksi keuangan dan informasi keuangan fiscal year, financial projections, and other financial information
lainnya dari Perseroan; from the Company;
2. Mengevaluasi kinerja Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan 2. Evaluated the performance of the Public Accountant (PA) and
Publik (KAP) yang mengaudit Laporan Keuangan Tahunan the Public Accounting Firm (KAP) that audited the Company’s
Perseroan Tahun Buku 2023; Annual Financial Statements for the 2023 fiscal year;
3. Melakukan penilaian dan memberikan masukan kepada 3. Assessed and provided input to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam penunjukan AP dan KAP yang regarding the appointment of PA and KAP recommended by
direkomendasikan oleh Direksi untuk mengaudit Laporan the Board of Directors to audit the Company’s Annual Financial
Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024; Statements for the 2024 fiscal year;
4. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit dan 4. Reviewed audit findings and the implementation of audit
pelaksanaan rekomendasi audit; recommendations;
5. Melakukan penelaahan atas keefektifan pengendalian internal 5. Reviewed the effectiveness of the Company’s internal
Perseroan; dan controls; and
6. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 6. Reviewed the Company’s compliance with capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal dan perundangan regulations and other regulations related to the Company’s
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. activities.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tanggung jawab untuk The Nomination and Remuneration Committee is responsible for
memastikan proses pengawasan atas nominasi dan remunerasi ensuring that the nomination and remuneration oversight process
dilakukan secara objektif, efektif, dan efisien. Namun demikian, is carried out objectively, effectively, and efficiently. However, the
Perseroan memandang Fungsi Nominasi dan Remunerasi dapat Company believes that the Nomination and Remuneration functions
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Untuk itu, pada tahun 2024, can be performed by the Board of Commissioners. Therefore, in
terjadi penghapusan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam 2024, the Nomination and Remuneration Committee was removed
struktur organisasi sebagai bentuk upaya Perseroan dalam from the organizational structure as part of the Company’s effort
mengurangi posisi berlapis, yang memungkinkan pengambilan to reduce layered positions, enabling faster decision-making and
keputusan lebih cepat dan responsif terhadap kebutuhan more responsive actions to the Company’s needs.
Perseroan.
Saat ini, Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan Currently, the Nomination and Remuneration functions are carried
Komisaris mengacu pada ketentuan Pasal 2 ayat (2) Peraturan out by the Board of Commissioners, in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang provisions of Article 2, paragraph (2) of the Financial Services
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Publik. Pedoman Kerja Dewan Komisaris telah disesuaikan dan Remuneration Committee for Issuers or Public Companies. The
mencakup fungsi Nominasi dan Remunerasi. BOC Charter have been adjusted to include the Nomination and
Remuneration function.
Tugas dan Tanggung Jawab Terkait Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities Regarding Nomination and Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
fungsi Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: related to the Nomination and Remuneration functions were as
follows:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Regarding the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi terkait komposisi dan proses a. Provided recommendations on the composition and
Nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; nomination process of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Developed policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau Dewan process for candidates of the Board of Directors and/or the
Komisaris; Board of Commissioners;
c. Membuat kebijakan evaluasi atas kinerja anggota Direksi c. Established evaluation policies for the performance of the
dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
166 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau d. Assessed the performance of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan tolak or the Board of Commissioners based on predetermined
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; benchmarks as evaluation material;
e. Memberikan rekomendasi mengenai program e. Provided recommendations on development programs
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau for the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
f. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai f. Proposed qualified candidates as members of the Board
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk of Directors and/or the Board of Commissioners to be
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. submitted to the General Meeting of Shareholders.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Regarding the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi mengenai: a. Provided recommendations on:
• Struktur remunerasi; • The remuneration structure;
• Kebijakan atas remunerasi; • Remuneration policies;
• Besaran atas remunerasi; • The amount of remuneration;
b. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian b. Conducted performance assessments in relation to
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi the appropriateness of remuneration received by each
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Terkait Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Board of Commissioners’ Meeting on Nomination and Remuneration for 2024
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan 3 (tiga) kali In 2024, the Board of Commissioners held 3 (three) meetings to
rapat untuk membahas hal-hal terkait dengan Nominasi dan discuss matters related to Nomination and Remuneration. The
Remunerasi. Pembahasan mencakup evaluasi kinerja Direksi dan discussions covered the evaluation of the performance of the
Dewan Komisaris berdasarkan pencapaian kinerja Perseroan, Board of Directors and the Board of Commissioners based on the
yang dijadikan dasar untuk penyesuaian remunerasi berdasarkan Company’s performance achievements, which served as the basis
pencapaian kinerja individu dan kolektif. Dewan Komisaris for adjusting remuneration according to individual and collective
juga meninjau rencana suksesi untuk posisi strategis dan performance achievements. The Board of Commissioners also
mempertimbangkan restrukturisasi organisasi untuk memperkuat reviewed succession plans for strategic positions and considered
tim manajemen dalam menghadapi tantangan masa depan. organizational restructuring to strengthen the management team in
facing future challenges.
Selain itu, program pengembangan kompetensi dibahas untuk Additionally, competency development programs were discussed
meningkatkan efektivitas kepemimpinan, serta penilaian mandiri to enhance leadership effectiveness, and a self-assessment
(self-assessment) dipersiapkan untuk mengevaluasi kinerja was prepared to evaluate the performance of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi secara individu dan kolektif. Commissioners and the Board of Directors both individually and
Laporan terkait kebijakan nominasi, remunerasi, dan implementasi collectively. Reports on nomination policies, remuneration, and the
program pengembangan kompetensi juga akan disusun sebagai implementation of competency development programs were also
bagian dari tanggung jawab tata kelola perusahaan. prepared as part of corporate governance responsibilities.
Tingkat keikutsertaan anggota Dewan Komisaris dalam rapat- The attendance rate of the Board of Commissioners members at
rapat tersebut, sebagai berikut: these meetings was as follows:
Frekuensi Kehadiran
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Tingkat Kehadiran
Attendance
Name Position Meeting Frequency Attendance Rate
Frequency
Presiden Komisaris
Fendi Santoso 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Navin Chandra Nathani 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris
John Riady 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Johan Anthony 3 3 100%
Commissioner
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 167
Page 170
Tim Manajemen
Management Team
Tim Manajemen Perseroan terdiri dari para profesional The Company’s Management Team consists of senior management
manajemen senior yang ahli dalam bidangnya masing-masing. professionals who are experts in their respective fields. The
Tim Manajemen bertindak atas nama dan bagi Direksi dengan Management Team acts on behalf of and for the Board of Directors,
mengembang tugas dan tanggung jawab manajerial khusus. undertaking specific managerial duties and responsibilities.
Penugasan tidak hanya terbatas pada pengembangan dan The assignments are not limited to the development and
pelaksanaan rencana operasional dan strategis Perseroan tapi implementation of the Company’s operational and strategic plans
juga berhubungan erat dengan visi, misi, nilai-nilai, dan tujuan but are also closely related to the Company’s vision, mission,
strategis Perseroan. Tim Manajemen memiliki batasan kontrol values, and strategic objectives. The Management Team operates
dan wewenang yang harus dipatuhi sebagai upaya menjamin within control limits and authority that must be adhered to, as part
penerapan GCG. of ensuring the application of GCG.
Struktur dan anggota Tim Manajemen untuk tahun 2024 antara The structure and members of the Management Team for 2024 are
lain: as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Adrian Suherman Chief Executive Officer
Jerry (Yerry) Goei Deputy Chief Executive Officer
Hendri Tadjuni Chief Operating Officer
Mirtha Sukanto Finance, IT & Business Development Director
Caesario Parlindungan Store Operation Director
Agnes Yanita Human Capital Director
Wahyu K. Wicaksono Supply Chain Associate Director
Endro Cahyono Legal & Regulatory Vice President
Adapun tugas dan tanggung jawab Tim Manajemen sebagai The duties and responsibilities of the Management Team are as
berikut: follows:
1. Mengembangkan rencana implementasi operasional dan 1. Develop the implementation plan for operations and strategies
strategis yang sesuai dengan tujuan dan sasaran Perseroan in alignment with the Company's goals and objectives, based
berdasarkan persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris. on approval from the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Menyusun rencana keuangan tahunan secara rinci agar 2. Prepare a detailed annual financial plan to ensure the realization
rencana operasional dan strategis terealisasikan. of the operational and strategic plans.
3. Mengelola SDM dan finansial Perseroan agar rencana yang 3. Manage the Company’s human resources and finances to
telah disepakati agar dapat berjalan dengan lancar. ensure the smooth execution of the agreed-upon plans.
4. Memberikan pembaruan secara berkala, rinci dan tepat waktu 4. Provide regular, detailed, and timely updates to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris tentang perkembangan Directors and the Board of Commissioners on the progress of
implementasi yang sudah disepakati. the implementation of the approved plans.
5. Mencatat dan mendokumentasikan risalah RUPS. 5. Record and document the minutes of the GMS.
6. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Komite 6. Follow up on audit findings and recommendations from
Audit, auditor eksternal dan pelaksana otoritas lainnya. the Audit Committee, external auditors, and other relevant
authorities.
7. Memastikan penerapan prinsip GCG di setiap lini operasi dan 7. Ensure the implementation of GCG principles across all
organisasi Perseroan. operations and the Company’s organization.
8. Mengkomunikasikan kebijakan sumber daya manusia 8. Communicate the Company’s strategic human resources
strategis Perseroan kepada karyawan di semua tingkatan, policies to employees at all levels, using accessible media for
menggunakan media yang mudah diakses oleh seluruh all employees.
karyawan.
9. Menjaga integritas dalam semua pelaporan dan pelaksanaan 9. Maintain integrity in all reporting and the execution of duties
tugas serta tanggung jawab lainnya kepada pemegang saham. and responsibilities to shareholders.
10.Melindungi kepentingan seluruh pemegang saham secara etis 10. Protect the interests of all shareholders in an ethical manner
dan sesuai dengan hukum serta peraturan yang berlaku. and in accordance with applicable laws and regulations.
168 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pendukung Direksi
Supporting Committee of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi dibantu oleh In carrying out its duties and functions, the Board of Directors
komite pendukung yaitu Komite Disiplin, Sekretaris Perusahaan, is supported by supporting committees, namely the Discipline
dan Unit Audit Internal. Direksi memiliki kewenangan untuk Committee, the Corporate Secretary, and the Internal Audit Unit.
membentuk Komite Tingkat Direksi lainnya sesuai dengan The Board of Directors has the authority to establish other Board-
kebutuhan Perseroan. level Committees as needed by the Company.
Komite Disiplin
Discipline Committee
Komite Disiplin memiliki fungsi pokok dan wewenang untuk The Discipline Committee has the primary function and authority
mengelola segala masukan/laporan dari karyawan, pemangku to manage all inputs/reports from employees, stakeholders,
kepentingan, dan/atau pihak ketiga lainnya. Pelaporan and/or other third parties. Reports are submitted through
disampaikan melalui Whistleblowing Channel, termasuk the Whistleblowing Channel, including deciding whether an
memutuskan untuk dilakukan investigasi atau tidaknya suatu investigation will be conducted and determining the continuation or
laporan dan menetapkan kelanjutan ataupun penyelesaian dari resolution of each input/report submitted.
setiap masukan/laporan yang disampaikan.
Komposisi dan Profil Komite Disiplin
Composition and Profile of the Discipline Committee
Perseroan menetapkan struktur dan keanggotaan Komite Disiplin The Company establishes the structure and membership of
berdasarkan Surat Keputusan No. 001/COM/HO/040924 Tanggal the Discipline Committee based on the Decree No. 001/COM/
26 September 2024 (Revisi-I). HO/040924 dated September 26, 2024 (Revision-I).
Ketua Wakil Presiden Direktur
Chairman Vice President Director
1. Head of Compliance
Anggota Tetap 2. Risk Management General Manager
Permanent member 3. Industrial Relation Manager
4. Employee Relation Manager
Anggota Tidak Tetap Direktur dan/atau atasan langsung dari Karyawan yang terlibat pelanggaran
Temporary member The Director and/or immediate supervisor of the employee involved in the violation
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Disiplin
Duties and Responsibilities of the Discipline Committee
Komite Disiplin memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Discipline Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Memastikan segala masukan/laporan yang disampaikan 1. Ensure that all inputs/reports submitted through the
melalui sarana komunikasi yang sudah ditetapkan sebagai communication channels established as the Whistleblowing
Whistleblowing Channel untuk ditindaklanjuti. Channel are followed up.
2. Memastikan pertemuan secara periodik yang sudah 2. Ensure periodic meetings are scheduled to discuss the progress
diagendakan untuk membahas perkembangan dan status and status of the resolution of incoming inputs/reports,
penyelesaian masukan/pelaporan yang sudah masuk, including having the authority to decide whether the input/
termasuk diberi kewenangan dalam menentukan masukan/ report will proceed to an investigation process.
pelaporan tersebut akan dilanjutkan ke proses investigasi
atau tidak.
3. Berwenang menunjuk pihak terkait dari setiap unit bisnis, 3. Have the authority to appoint relevant parties from each
termasuk Internal Audit dan Risk Management untuk business unit, including Internal Audit and Risk Management, to
melakukan investigasi dan menerima hasil investigasi yang conduct investigations and receive the investigation results.
diberikan.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 169
Page 172
4. Mengundang pihak terkait dari setiap unit bisnis untuk 4. Invite relevant parties from each business unit to provide
mendapatkan klarifikasi ataupun dalam rangka investigasi clarification or participate in investigations concerning the
atas masukan/laporan yang masuk ke Whistleblowing Channel. inputs/reports submitted to the Whistleblowing Channel.
5. Memberikan laporan secara periodik, termasuk data statistic 5. Provide periodic reports, including statistical data, to the Board
kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris terkait masukan/ of Directors and/or the Board of Commissioners regarding
laporan yang masuk dan yang sudah ditindaklanjuti serta hasil the inputs/reports received and followed up on, as well as the
investigasi. results of investigations.
Pelaksanaan Tugas Komite Disiplin Tahun 2024
Implementation of the Discipline Committee’s Duties in 2024
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Discipline
Disiplin melaksanakan rapat sekurang-kurangnya sebanyak 4 Committee holds meetings at least 4 (four) times a year or as
(empat) kali dalam satu tahun atau setiap waktu bila dianggap needed upon the request of one or more committee members or at
perlu atas permintaan seseorang atau lebih anggota komite atau the request of relevant work units to present topics for discussion.
atas permintaan unit kerja terkait dengan menyampaikan materi
yang akan dibahas.
Pada tahun 2024, Komite Disiplin telah melaksanakan rapat In 2024, the Discipline Committee held more than 4 (four) meetings,
sebanyak lebih dari 4 (empat) kali, baik melalui pertemuan yang both scheduled and ad-hoc, which discussed reported incidents,
terjadwal maupun ad-hoc, yang membahas perihal insiden-insiden follow-up actions, including the sanctions to be imposed.
yang dilaporkan, tindak lanjut penanganan termasuk sanksi yang
akan dikenakan.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung penerapan GCG dalam menyajikan To support the implementation of GCG in providing information
keterbukaan informasi, Perseroan memiliki organ pendukung disclosure, the Company has established a Corporate Secretary
Direksi yaitu Sekretaris Perusahaan yang berfungsi sebagai as a supporting organ of the Board of Directors. The Corporate
penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham Secretary serves as a liaison between the Company, Shareholders,
dan Pemangku Kepentingan lainnya. Penunjukan Sekretaris and other Stakeholders. The appointment of the Corporate
Perusahaan dengan rincian tugas dan tanggung jawab Secretary, along with the details of their duties and responsibilities,
berpedoman pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan adheres to the provisions of the Financial Services Authority
No.35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Sekretaris Perusahaan senantiasa memastikan kepatuhan The Corporate Secretary consistently ensures the Company's
Perseroan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations, particularly
berlaku, khususnya dalam lingkup pasar modal. Selain itu, within the scope of the capital market. Furthermore, the Corporate
Sekretaris Perusahaan juga bertugas memberikan informasi Secretary is responsible for providing accurate, complete, and
yang akurat, lengkap, dan tepat waktu berkaitan dengan kinerja timely information regarding operational performance, economic
operasional, kinerja ekonomi, maupun informasi lain yang dapat performance, and other information that may be shared with
dibagikan kepada publik. the public.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Organizational Structure
Direksi memiliki kewenangan untuk mengangkat dan The Board of Directors has the authority to appoint and dismiss
memberhentikan Sekretaris Perusahaan. Dalam struktur the Corporate Secretary. In the Company’s organizational structure,
organisasi Perseroan, Sekretaris Perusahaan langsung berada di the Corporate Secretary reports directly to the President Director
bawah Direktur Utama dan bertanggung jawab untuk melaporkan and is responsible for reporting their performance directly to the
kinerjanya secara langsung kepada Direksi. Tugas dan tanggung Board of Directors. The duties and responsibilities of the Corporate
jawab Sekretaris Perusahaan meliputi pengelolaan kepatuhan Secretary include managing compliance with regulations,
terhadap regulasi, hubungan dengan pemangku kepentingan, maintaining relationships with stakeholders, and supporting the
serta mendukung pelaksanaan GCG. implementation of GCG.
170 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Mirtha Sukanto
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Jakarta, Indonesia
Usia / Age
45 Tahun /Years Old
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 009/VII/2023-BOD.MPPA tanggal 7 Juli 2023 dan surat pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan
No. 054/VII/2023-CSExt tanggal 10 Juli 2023
Board of Directors Decree No. 009/VII/2023-BOD.MPPA dated July 7, 2023 and notification letter to the Financial Services Authority
No. 054/VII/2023-CSExt dated July 10, 2023
Profil lengkap Mirtha Sukanto dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
A complete profile of Mirtha Sukanto can be found in the Board of Directors Profile section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 dan Based on Financial Services Authority Regulation No. 35/
Anggaran Dasar Perseroan, tugas Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 and the Company's Articles of Association, the
termasuk: duties of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, terutama yang terkait 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; those related to applicable regulations in the capital
market sector;
2. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. Providing advice to the Board of Commissioners and Board of
mengenai kepatuhan terhadap peraturan di bidang Directors regarding compliance with regulations in the capital
pasar modal; market sector;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Commissioners and Board of Directors in
Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: implementing Corporate Governance, which includes:
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada publik termasuk a. Disclosing information to the public, including ensuring its
ketersediaannya pada situs web Perseroan; availability on the Company's website;
b. Penyampaian laporan yang dipersyaratkan oleh OJK dan b. Submitting reports required by the Financial Services
Bursa Efek Indonesia secara tepat waktu; Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) in
a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS Perseroan; c. Organizing and documenting the Company's GMS;
d. Pencatatan dan penyimpanan notulen rapat Direksi, d. Recording and storing minutes of meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan rapat gabungan Direksi dan Dewan Directors, Board of Commissioners, and joint meetings of
Komisaris; the Board of Directors and Board of Commissioners;
e. Bertanggung jawab terhadap penyusunan dan penyampaian e. Being responsible for the preparation and submission of the
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan; Company's Annual and Sustainability Reports;
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and shareholders,
pemegang saham, OJK, Bursa Efek Indonesia, profesi OJK, IDX, supporting professions, and other stakeholders in all
penunjang dan pemangku kepentingan lainnya dalam semua Company activities.
kegiatan Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of Corporate Secretary
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
Training Name Organizer Date & Place
Penggunaan eASY dan Fasilitas terkait Emiten di KSEI Kustodian Sentral 28 Februari 2024 - Online Zoom
Use of eASY and Issuer-Related Facilities in KSEI Efek Indonesia February 28, 2024 - Online via Zoom
(KSEI)
Climate Change and Corporate Sector Indonesia Stock 14 Maret 2024 - Online Zoom
Climate Change and the Corporate Sector Exchange March 14, 2024 - Online via Zoom
(IDX) & CDP
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 171
Page 174
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
Training Name Organizer Date & Place
Sosialisasi Peraturan Bursa No I-N tentang Pembatalan Pencatatan Indonesia Stock 16 Maret 2024 - Online Zoom
(Delisting) dan Pencatatan Kembali (Relisting) Exchange March 16, 2024 - Online via Zoom
Dissemination of Exchange Regulation No. I-N on Delisting and Relisting (IDX)
Sosialisasi Peraturan KSEI No VI-D tentang Biaya Layanan Jasa Sistem KSEI 3 Juni 2024 - Online Zoom
eASY.KSEI June 3, 2024 - Online via Zoom
Dissemination of KSEI Regulation No. VI-D on Service Fees for the eASY.
KSEI System
Sosialisasi Perubahan Peraturan No I-X tentang Penempatan OJK 18 Juli 2024 - Online Zoom
Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus July 18, 2024 - Online via Zoom
Dissemination of Amendments to Regulation No. I-X on Placement of
Equity Securities Listings on the Special Monitoring Board
Jasa Layanan KSEI ICSA 26 Agustus 2024 - Online Zoom
KSEI Service Offerings August 26, 2024 - Online via Zoom
Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan ICSA 19 September 2024 - Online Zoom
Kegiatan di Bidang Pasar Modal September 19, 2024 - Online via
Deep Dive into OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021 on the Organization Zoom
of Activities in the Capital Market
Sosialisasi POJK No. 4 tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan AEI 15 Oktober 2024 - Online Zoom
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan October 15, 2024 - Online via Zoom
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
Dissemination of OJK Regulation No. 4 of 2024 on Reporting Share
Ownership or Changes in Share Ownership of Public Companies and
Reporting on Pledged Shares of Public Companies
Workshop CG Officer Series: Investor Relation ICSA 30 Oktober 2024 - Ashley Hotel
Workshop on CG Officer Series: Investor Relations Wahid Hasyim, Jakarta
October 30, 2024 - Ashley Hotel
Wahid Hasyim, Jakarta
Workshop Standar Profesi Corporate Secretary Pendidikan Dasar I ICSA 13-14 November 2024 - Ashley Hotel
Batch 3 Wahid Hasyim, Jakarta
Workshop on Corporate Secretary Professional Standards Basic November 13-14, 2024 - Ashley Hotel
Education I Batch 3 Wahid Hasyim, Jakarta
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2024
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk tahun buku 2023 1. The Annual General Meeting of Shareholders (RUPS) for the
pada tanggal 8 Mei 2024. Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan 2023 fiscal year was held on May 8, 2024. In the implementation
tersebut, Sekretaris Perusahaan melakukan hal-hal sebagai of the Annual RUPS, the Corporate Secretary carried out the
berikut: following tasks:
a. Melakukan korespondensi, koordinasi jadwal dan pelaporan a. Conducted correspondence, coordinated schedules, and
yang dipersyaratkan oleh OJK dan Bursa melalui situs web submitted reports required by the OJK and the Stock
Bursa Efek, SPE OJK dan IDXNet, situs web KSEI dan situs Exchange through the Stock Exchange website, SPE OJK,
web Perseroan. IDXNet, KSEI website, and the Company’s website.
b. Berkoordinasi dengan lembaga profesi penunjang seperti b. Coordinated with supporting professional institutions such
Notaris dan Biro Administrasi Efek (BAE) mengenai as Notaries and the Securities Administration Bureau (BAE)
dokumen dokumen yang diperlukan seperti Akta Berita regarding the required documents, such as the Deed of
Acara Rapat, Akta Pernyataan Keputusan RUPS; dan Daftar Minutes of Meeting, Deed of Shareholders’ Resolution of
Pemegang Saham dari BAE yang berhak mengikuti RUPS. the RUPS, and the Shareholder List from the BAE eligible to
attend the GMS.
2. Berpartisipasi dalam pengembangan Laporan Tahunan & 2. Participated in the development of the Company’s Annual &
Berkelanjutan Perseroan; Sustainability Reports;
3. Mempersiapkan dan mengumumkan Keterbukaan Informasi 3. Prepared and announced the Company’s Information Disclosure;
Perseroan;
4. Mempersiapkan rapat Dewan Komisaris, Direksi, Dewan 4. Prepared meetings for the Board of Commissioners, Board
Komisaris & Direksi, Komite Audit, dan menyimpan Risalah of Directors, the Board of Commissioners & Directors, Audit
Rapat dari masing-masing rapat tersebut; dan Committee, and kept the Minutes of Meetings for each of these
meetings; and
5. Berperan sebagai penghubung antara Perseroan dengan 5. Acted as a liaison between the Company and the relevant capital
lembaga pasar modal yang berwenang termasuk OJK dan market authorities, including the OJK and IDX, and submitted
BEI, serta menyerahkan berbagai laporan termasuk laporan various reports including quarterly reports, management
triwulanan, laporan manajemen, laporan tahunan dan reports, annual reports, and information disclosures.
keterbukaan informasi.
172 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah bagian dari Perseroan yang bertugas The Internal Audit Unit is a part of the Company responsible for
untuk melakukan evaluasi dan pemeriksaan independen terhadap conducting independent evaluations and examinations of various
berbagai aspek operasional, keuangan, dan sistem pengendalian operational, financial, and internal control aspects of the Company.
internal Perseroan. Tujuan utamanya adalah untuk memberikan Its primary objective is to provide assurance that the Company’s
jaminan bahwa proses bisnis Perseroan berjalan sesuai dengan business processes are conducted in compliance with applicable
kebijakan, prosedur, serta peraturan yang berlaku, serta untuk policies, procedures, and regulations, as well as to identify
mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi potential risks that could impact the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan. objectives.
Secara umum, Unit Audit Internal melakukan audit rutin dan In general, the Internal Audit Unit performs regular and
menyeluruh terhadap semua departemen, fungsi, dan proses yang comprehensive audits of all departments, functions, and processes
ada di Perseroan. Selain itu, Unit Audit Internal memiliki fokus within the Company. Additionally, the Internal Audit Unit focuses
pada area yang memiliki tingkat risiko lebih tinggi sehubungan on areas with higher risk levels due to their potential to adversely
dengan kemungkinannya dalam memberikan pengaruh yang affect the interests of the Company and its stakeholders.
dapat merugikan kepentingan Perseroan dan para pemangku
kepentingan.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal telah diperbaharui pada tanggal 4 The Internal Audit Unit Charter was updated on September 4, 2023.
September 2023. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman kerja This charter serves as a binding work guideline and a fundamental
yang bersifat mengikat dan berfungsi sebagai acuan dasar bagi reference for all Internal Auditors in carrying out their duties
seluruh Auditor Internal dalam melaksanakan tugas dan tanggung and responsibilities. The Internal Audit Unit Charter covers the
jawabnya. Piagam Unit Audit Internal membahas mengenai: following topics:
1. Tujuan dan Misi 1. Purpose and Mission
2. Standar Profesional 2. Professional Standards
3. Wewenang 3. Authority
4. Independensi dan Objektivitas 4. Independence and Objectivity
5. Ruang Lingkup Kegiatan Audit Internal 5. Scope of Internal Audit Activities
6. Tanggung jawab 6. Responsibilities
7. Program Jaminan Kualitas dan Perbaikan 7. Quality Assurance and Improvement Program
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berada langsung dibawah Presiden Direktur, The Internal Audit Unit reports directly to the President Director,
dengan fungsi yang independen dari aktivitas operasional. Posisi functioning independently from operational activities. This
ini memungkinkan Unit Audit Internal melaksanakan tugasnya positioning enables the Internal Audit Unit to perform its duties
secara objektif tanpa konflik kepentingan. Unit Audit Internal objectively and without conflicts of interest. The unit collaborates
bekerja sama dengan Komite Audit dalam rangka memastikan with the Audit Committee to ensure the effectiveness of the
efektivitas pengawasan Perseroan, termasuk dalam melaporkan Company’s oversight, including reporting audit findings and
hasil audit dan tindak lanjutnya. follow-ups.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal, yang The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit, who
diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur, sesuai dengan is appointed and dismissed by the President Director based on a
Surat Edaran mengenai Pengangkatan Kepala Audit Internal dan Circular regarding the Appointment of the Head of Internal Audit
atas persetujuan Dewan Komisaris. Team Unit Audit Internal and with the approval of the Board of Commissioners. The Internal
terdiri dari team Audit Store dan team Audit General. Untuk Audit Audit Unit consists of the Store Audit team and the General Audit
Store terdiri dari Head of Store Audit dan 4 (empat) orang Store team. The Store Audit team includes the Head of Store Audit and
Audit Assistant Manager sedangkan untuk Audit General terdiri 4 (four) Store Audit Assistant Managers, while the General Audit
dari Head of General Audit dan 2 (dua) orang General Audit team includes the Head of General Audit and 2 (two) General Audit
Assistant Manager. Assistant Managers.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 173
Page 176
Presiden Direktur Komite Audit
President Director Audit Committee
Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit
Audit Store (Auditor Senior) Audit General (Auditor Senior)
Store Audit ( Senior Auditor) General Audit ( Senior Auditor)
Profil Kepala Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Muhammad Rusly Prasetyo
Kepala Audit Internal / Head of Internal Audit
Jakarta, Indonesia
Usia / Age
38 Tahun /Years Old
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 4 September 2023 No. 010/IX/2023-CSExt dan surat pemberitahuan kepada
Otoritas Jasa Keuangan No. 075/IX/2023-CSExt tanggal 5 September 2023.
Decree of the Board of Commissioners and Directors dated September, 4 2023 No. 010/IX/2023-CSExt and notification letter to
the Financial Services Authority No.075/IX/2023-CSExt dated September 5, 2023
Riwayat Pendidikan / Education History
• Pendidikan Profesi Akuntan atau PPAk di Institut Bisnis Indonesia pada tahun 2010
Accountant Professional Education or PPAk at the Indonesian Business Institute in 2010
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Persada Indonesia ‘YAI’ pada tahun 2009
Bachelor of Accounting from Persada Indonesia University ‘YAI’ in 2009
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Head of Internal Audit di PT Matahari Putra Prima Tbk (2023-sekarang)
Head of Internal Audit at PT Matahari Putra Prima Tbk (2023-present)
• Department Head of Internal Audit and Risk Advisory di PT Erajaya Swasembada Tbk (2019-2023)
Department Head of Internal Audit and Risk Advisory at PT Erajaya Swasembada Tbk (2019-2023)
• Internal Audit Manager di AIE (2018-2019)
Internal Audit Manager at AIE (2018-2019)
• Senior Risk Management Analyst di PT Astra Internal Tbk (2016-2018)
Senior Risk Management Analyst at PT Astra Internal Tbk (2016-2018)
• Senior Internal Audit di PT Astra International Tbk (2014-2018)
Senior Internal Audit at PT Astra International Tbk (2014-2018)
• Accounting Coordinator di PT Meratus Line (2013-2014)
Accounting Coordinator at PT Meratus Line (2013- 2014)
• Auditor di BDO Indonesia dan KPMG Indonesia (2010-2013)
Auditor at BDO Indonesia and KPMG Indonesia (2010-2013)
Sertifikasi / Certifications
• CRMO (Certified Risk Management Officer) yang didapatkan pada tahun 2017
CRMO (Certified Risk Management Officer) obtained in 2017
• Terdaftar sebagai CA (Chartered Accountant) sejak 2014
Registered as a CA (Chartered Accountant) since 2014
174 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berperan untuk memberikan pendapat The Internal Audit Unit plays a role in providing an independent
secara independen terhadap sistem pengendalian internal opinion on the internal control system and risk management
dan sistem manajemen risiko yang dijalankan oleh Perseroan system implemented by the Company in conducting its business
dalam melakukan kegiatan bisnisnya serta memberikan saran activities. Additionally, it offers advice and recommendations
dan rekomendasi yang berkaitan dengan perbaikan sistem regarding improvements to the internal control system and risk
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko. Adapun management system. The duties and responsibilities of Internal
tugas dan tanggung jawab Audit Internal antara lain: Audit include:
1. Membuat dan melaksanakan Rencana Kerja Internal Audit 1. Preparing and implementing the Annual Internal Audit
Tahunan; Work Plan;
2. Melakukan verifikasi dan evaluasi terhadap implementasi 2. Verifying and evaluating the implementation of the internal
sistem pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control system and risk management system in accordance
sesuai dengan peraturan Perseroan; with the Company’s regulations;
3. Memberikan rekomendasi dan pendapat untuk perbaikan 3. Providing recommendations and opinions for improvements to
setiap bisnis proses di semua lini manajemen; business processes across all management levels;
4. Membuat laporan terhadap temuan audit dan memberikan 4. Preparing audit findings reports and submitting them to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Komite Audit; President Director and Audit Committee;
5. Melakukan pengawasan, analisa dan pelaporan terhadap 5. Supervising, analyzing, and reporting on the implementation
implementasi dari perbaikan fungsi pengendalian internal of agreed-upon improvements to internal control functions by
yang telah disepakati oleh manajemen; dan management; and
6. Melakukan audit khusus sebagaimana dibutuhkan. 6. Conducting special audits as needed.
Lingkup Kerja Unit Audit Internal
Scope of Work of the Internal Audit Unit
Lingkup kerja Audit Internal secara umum dibagi menjadi 3 (tiga) The scope of Internal Audit’s work is generally divided into three (3)
bagian, antara lain: main areas, as follows:
1. Audit berbasis risiko yang berfokus terhadap alur bisnis yang 1. Risk-Based Audits focused on business processes with the
memiliki risiko terbesar. Lebih lanjut, unit bisnis diwajibkan highest levels of risk. Furthermore, business units are required
untuk melakukan implementasi terhadap rekomendasi yang to implement the agreed-upon recommendations promptly
telah disetujui secepatnya setelah berakhirnya pekerjaan audit. following the completion of the audit work.
2. Audit operasional regular dengan melakukan kunjungan ke
seluruh jaringan retail yang dimiliki oleh Perseroan. 2. Regular Operational Audits conducted through visits to all of the
3. Melakukan Audit Investigasi atas potensi transaksi yang Company’s retail networks.
tidak biasa/dikecualikan. Audit Internal secara terus-menerus 3. Investigative Audits addressing potential unusual/exceptional
melakukan pengawasan terhadap kemungkinan terjadinya transactions. Internal Audit continuously monitors for possible
penyalahgunaan/penyelewengan terhadap suatu proses atau misuse or irregularities in any process or transaction.
transaksi.
Pengembangan kompetensi Unit Audit Internal
Competency Development of the Internal Audit Unit
Perseroan senantiasa mendorong peningkatan kualitas hasil audit The Company consistently strives to enhance the quality of
internal Perseroan melalui program pengembangan kompetensi its internal audit outcomes through Internal Audit competency
Audit Internal. Selama tahun 2024, Audit Internal telah mengikuti development programs. Throughout 2024, Internal Audit
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: participated in the following competency development programs:
Program yang Diikuti Penyelenggara Waktu dan Tempat
Attended Program Organizer Date and Place
ISO/IEC 27001:2022 Awareness, Requirement
Cevral Consulting Mei 2024
& Internal Audit Training
Sertifikasi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Certifications
Seiring dengan berkembangnya arah bisnis dan industri secara As the direction of business and industry continues to evolve, the
keseluruhan, Perseroan memandang kebutuhan sertifikasi Audit Company recognizes the importance of Internal Audit certification
Internal menjadi hal penting untuk mendukung profesionalitas in enhancing professionalism and work competencies.
dan kompetensi kerja.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 175
Page 178
Untuk itu, Perseroan senantiasa mendorong Audit Internal Therefore, the Company continuously encourages Internal Audit
mengikuti program sertifikasi yang relevan dengan pelaksanaan personnel to participate in certification programs relevant to their
tugas dan tanggung jawabnya. Komposisi anggota Audit Internal duties and responsibilities. The composition of Internal Audit
yang memiliki sertifikasi per 31 Desember 2024 sebagai berikut: members holding certifications as of December 31, 2024, is as
follows:
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Timothy Gabriel Lumapow Head of Store Audit Sertifikasi Ahli K3 Umum
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2024
Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2024
Tugas Unit Audit internal berfokus pada bisnis yang berhubungan The Internal Audit Unit’s duties focus on businesses related to
dengan operasional gerai dan pembelian barang dagang. Sesuai store operations and merchandise purchasing. In accordance with
dengan Rencana Kerja Audit internal yang ditelaah oleh Komite the Internal Audit Work Plan reviewed by the Audit Committee and
Audit dan disetujui oleh Manajemen, lingkup tugas Unit Audit approved by Management, the scope of the Internal Audit Unit’s
Internal selama tahun 2024, antara lain: tasks during 2024 included:
1. Audit Standar Gerai: Tinjauan terhadap 171 (seratus tujuh 1. Store Standards Audit: A review of 171 (one hundred seventy)
puluh) gerai atas kepatuhan terhadap standar yang berkaitan stores for compliance with standards related to product display,
dengan pemajangan barang, keterpenuhan item barang, fulfillment of item inventory, quality, cleanliness, store financial
kualitas, kebersihan, pengelolaan keuangan gerai, serta management, and other administrative documentation;
dokumentasi administratif lainnya;
2. Akurasi atas distribusi poin Hicard; 2. Accuracy of Hicard points distribution;
3. Pengelolaan proses retur di gerai; 3. Management of the returns process in store;
4. Pengelolaan user access management; 4. Management of user access;
5. Pengelolaan Project Management; 5. Project Management oversight;
6. DC Balaraja-inbound, storage, outbound; 6. DC Balaraja – inbound, storage, outbound processes;
7. Penerapan Good Corporate Governance atas gerai di Timika. 7. Implementation of Good Corporate Governance in store
in Timika.
Dalam lingkup penugasannya, Unit Audit Internal senantiasa Within the scope of its duties, the Internal Audit Unit continually
mendukung atas penerbitan Laporan Keuangan, meski tidak supports the preparation of Financial Statements, although not
terlibat secara langsung. Termasuk mengenai hasil audit directly involved. This also includes operational audit results
operasional pada setiap bisnis yang berhubungan dengan for each business related to fraud handling. Instances of fraud
penanganan tindak kecurangan. Penemuan tindak kecurangan successfully detected during audits at the store level are addressed
yang berhasil dideteksi pada proses audit di tingkat gerai according to the Company’s provisions. Potential losses identified
dapat dikembalikan pada ketentuan yang ada di Perseroan. in several divisions at the head office are minimized through
Potensi kerugian yang muncul di beberapa divisi di kantor pusat preventive action recommendations.
diminimalisir melalui rekomendasi tindak pencegahan.
Unit Audit Internal melakukan komunikasi rutin dengan Komite The Internal Audit Unit maintains regular communication with
Disiplin untuk menindaklanjuti setiap indikasi tindak kecurangan the Discipline Committee to follow up on any indications of fraud
yang muncul selama 2024. Berdasarkan hasil audit yang emerging during 2024. Based on the audit results, the Internal Audit
dilakukan, Unit Audit Internal memandang bahwa setiap proses Unit believes that each internal control system process has been
sistem pengendalian internal telah berjalan efektif dan memadai. effectively and adequately implemented.
Auditor Eksternal
External Auditor
Pelaksanaan fungsi pengawasan independen terhadap The implementation of independent oversight functions on financial
aspek keuangan melibatkan Kantor Akuntan Publik (KAP). aspects involves a Public Accounting Firm (KAP). The Company
Perseroan menunjuk auditor eksternal atau KAP bertujuan appoints an external auditor or KAP to ensure the integrity of
untuk memastikan integritas penyajian laporan keuangan financial statement presentation as a form of accountability
sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada pemegang saham to shareholders or stakeholders. The Public Accountant must
atau pemangku kepentingan. Akuntan Publik harus memiliki possess adequate competence to provide an independent
kompetensi memadai untuk memberi opini secara independen opinion in presenting financial statements in accordance with the
dalam menyajikan laporan keuangan sesuai dengan Standar applicable Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia.
176 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Prosedur Penunjukan Audit Eksternal
Policies and Procedures for External Audit Appointment
Perseroan menunjuk KAP berdasarkan ketentuan POJK No. 9 The Company appoints a Public Accounting Firm (KAP) based on
tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor the provisions of OJK Regulation No. 9 of 2023 concerning the
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Setiap kandidat Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in
Akuntan Publik dan KAP yang dipilih wajib terdaftar di OJK, Financial Services Activities. Every candidate for Public Accountant
memiliki reputasi positif, dan tidak memiliki benturan kepentingan and KAP chosen must be registered with the OJK, have a positive
(Conflict of Interest) dengan Perseroan untuk menjamin reputation, and have no conflicts of interest with the Company
independensi dan kualitas hasil audit. Mekanisme penunjukkan to ensure the independence and quality of the audit results. The
KAP dilakukan oleh pemegang saham pada RUPS Tahunan appointment of the KAP is carried out by the shareholders at the
berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris dan Komite Audit. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) based on the
recommendations of the Board of Commissioners and the Audit
Committee.
KAP yang melakukan jasa audit Laporan Keuangan Perseroan The KAP that conducts the audit of the Company’s Financial
Tahun Buku 2024 adalah KAP Amir Abadi Jusuf Aryanto, Mawar Statements for the Fiscal Year 2024 is KAP Amir Abadi Jusuf
& Rekan dengan Akuntan Publik Eishennoraz sesuai dengan surat Aryanto, Mawar & Partners, with Public Accountant Eishennoraz, as
keputusan No 002/VI/2024-BOC.MPPA tanggal 27 Juni 2024 KAP per the Decree No. 002/VI/2024-BOC.MPPA dated June 27, 2024.
yang ditunjuk memberikan/tidak memberikan jasa lain selain The appointed KAP provides/does not provide any services other
audit Laporan Keuangan Perseroan. than the audit of the Company’s Financial Statements.
Nama dan Biaya Akuntan Publik 3 Tahun Terakhir
Names and Fees of Public Accountants for the Last 3 Years
Tahun
Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Jasa Audit Biaya Jasa
Buku
Public Accounting Firm Name Accountant Name Audit Service Service Fee
Fiscal Year
2024 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Eishennoraz Audit atas Laporan Keuangan
Rp1,18 miliar/billion
Mawar & Rekan Audit of Financial Statements
2023 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Eishennoraz Audit atas Laporan Keuangan
Rp1,15 miliar/billion
Mawar & Rekan Audit of Financial Statements
2022 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Eishennoraz Audit atas Laporan Keuangan
Rp1,10 miliar/billion
Mawar & Rekan Audit of Financial Statements
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services Provided
Sepanjang tahun 2024, Kantor Akuntan Publik maupun Akuntan Throughout 2024, the Public Accounting Firm and Public
Publik tidak memberikan jasa lain selain audit Laporan Keuangan. Accountant did not provide any services other than the audit of the
Financial Statements.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah serangkaian kebijakan, The Internal Control System is a series of policies, procedures, and
prosedur, dan proses yang dirancang dan diterapkan oleh processes designed and implemented by management to ensure
manajemen untuk memastikan bahwa perusahaan dapat that the company can achieve its goals effectively and efficiently,
mencapai tujuannya secara efektif dan efisien, melindungi protect the company’s assets, comply with applicable regulations,
aset perusahaan, mematuhi peraturan yang berlaku, serta and produce reliable financial statements.
menghasilkan laporan keuangan yang andal.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 177
Page 180
Proses pengendalian internal Perseroan melibatkan Divisi The Company’s internal control process involves the Risk
Manajemen Risiko dan Internal Audit yang bertugas untuk Management and Internal Audit Divisions, which are responsible
memastikan pengendalian internal di departemen dan gerai telah for ensuring that internal controls in departments and stores are
memadai, baik secara operasional maupun financial, serta sesuai adequate, both operationally and financially, and comply with
dengan standar yang berlaku. applicable standards.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal dapat memberikan The implementation of the Internal Control System provides
keyakinan yang memadai dalam pencapaian visi, misi, sasaran reasonable assurance in achieving the Company’s vision, mission,
dan tujuan Perseroan. Pengawasan terhadap pengendalian objectives, and goals. Continuous oversight of internal controls
internal senantiasa dilakukan secara berkesinambungan untuk is carried out to ensure the availability of an adequate control
memastikan tersedianya lingkungan pengendalian yang memadai. environment.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal dalam 2 The Company implements an internal control system in 2 (two)
(dua) aspek mencakup pengendalian keuangan dan operasional. aspects such as financial control and operational control. Financial
Pengendalian keuangan dan operasional diterapkan dengan and operational controls are applied by providing financial
menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan information at all levels of management, shareholders, and
manajemen, pemegang saham, dan pemangku kepentingan yang stakeholders to serve as the basis for decision-making in achieving
menjadi bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan untuk targets.
mencapai target.
Pengendalian keuangan meliputi proses yang dirancang dan Financial control includes processes designed and carried out
dijalankan oleh tim manajemen untuk memberikan keyakinan by the management team to provide adequate assurance of the
yang memadai atas keandalan pelaporan keuangan dan reliability of financial reporting and the preparation of financial
penyiapan laporan keuangan yang ditujukan untuk keperluan statements for external purposes in accordance with applicable
eksternal sesuai dan prinsip akuntansi yang berlaku. Inisiatif accounting principles. Initiatives in the internal control process
dalam proses pengendalian internal yang dijalankan Perseroan carried out by the Company within the financial scope include:
dalam lingkup keuangan meliputi:
1. Mengamankan aset Perseroan dengan memastikan adanya 1. Securing the Company’s assets by ensuring there is proper
pengamanan atas penggunaan anggaran; safeguarding of budget usage;
2. Menguji keandalan laporan keuangan dengan pemisahan 2. Testing the reliability of financial statements by separating
fungsi-fungsi penyelenggara keuangan; financial management functions;
3. Memantau dan mendorong penggunaan anggaran secara 3. Monitoring and encouraging the effective use of the budget to
efektif agar tidak menyimpang dari tujuan yang telah prevent deviations from the established goals.
ditetapkan.
Disisi lain, pengendalian internal pada aspek operasional However, internal control in the operational aspect is based on
metodologi berbasis risiko yang bertujuan untuk mencapai a risk-based methodology aimed at achieving efficiency and
efisiensi dan efektivitas bekerja serta memenuhi tingkat effectiveness while meeting compliance requirements as stipulated
kepatuhan yang ditentukan oleh peraturan perundang-undangan by applicable laws and regulations. Initiatives in the internal control
yang berlaku. Inisiatif dalam proses pengendalian internal yang process carried out by the Company within the operational scope
dijalankan Perseroan dalam lingkup operasional meliputi: include:
1. Penetapan kebijakan dan prosedur yang berperan sebagai 1. Establishing policies and procedures that serve as guidelines
pedoman atau panduan kegiatan operasional, sistem, or frameworks for operational activities, systems, technology,
teknologi, pelaporan keuangan, serta kepatuhan. financial reporting, and compliance.
2. Sistem informasi terintegrasi untuk mendukung kegiatan 2. Integrated information systems to support operational
operasional, pelaporan keuangan, pelaporan manajemen, dan activities, financial reporting, management reporting, and
pelaporan eksternal. external reporting.
3. Perseroan melalui Unit Audit Internal melakukan pengujian 3. Through its Internal Audit Unit, the Company conducts
atau efektivitas sistem pengendalian internal dan memantau testing of the effectiveness of the internal control system and
tindakan perbaikan atas kelemahan sistem pengendalian yang monitors corrective actions for identified weaknesses in the
teridentifikasi. control system.
178 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Kerangka COSO
Conformity of Internal Control System with COSO Framework
Sistem pengendalian keuangan dan operasional di Perseroan The Company’s financial and operational control system uses
menggunakan kerangka kerja yang diakui secara internasional a globally recognized framework issued by the Committee of
yang dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
of the Treadway Commission (COSO). Komponen pengendalian The COSO control components include:
COSO antara lain:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities); 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi (Information and 4. Information and Communication; and
Communication); dan
5. Pemantauan (Monitoring). 5. Monitoring.
Identifikasi kerangka COSO serta penerapannya sebagai berikut: The identification of the COSO framework and its implementation
are as follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
• Perseroan mengedepankan tanggung jawab terhadap setiap • The Company prioritizes individual responsibility for internal
individu atas pengendalian internal dalam mencapai tujuan. control in achieving objectives.
• Perseroan menunjukan komitmen terhadap integritas dan • The Company demonstrates commitment to integrity and
nilai yang diterapkan oleh semua organ perusahaan. values applied by all company organs.
• Dewan komisaris menunjukan independensi dari • The Board of Commissioners demonstrates independence
manajemen dan melakukan pengawasan perkembangan from management and oversees the development and
dan kinerja pengendalian internal. performance of internal controls.
• Direksi menetapkan pengawasan terhadap struktur, • The Board of Directors sets oversight for structure, reporting,
pelaporan, dan otoritas yang tepat dalam mencapai tujuan. and authority to achieve objectives.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
• Perseroan menetapkan tujuan yang jelas untuk • The Company establishes clear objectives to allow
memungkinkan identifikasi dan penilaian risiko yang identification and assessment of risks related to those
berkaitan dengan tujuan serta pencapaiannya dengan objectives, analyzing risks as a basis for managing them.
menganalisa risiko sebagai dasar tindak lanjut untuk
mengelola risiko tersebut.
• Perseroan mempertimbangkan potensi kecurangan serta • The Company considers the potential for fraud and performs
melakukan penilaian yang dapat berdampak signifikan assessments that could significantly impact the internal
terhadap sistem pengendalian internal. control system.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Perseroan mengembangkan kegiatan pengendalian yang The Company develops control activities that contribute to
berkontribusi terhadap mitigasi risiko dalam rangka pencapaian mitigating risks in achieving its objectives, which may include
tujuannya serta dalam pengembangan tersebut dapat melalui the use of technology to support these achievements.
teknologi untuk mendukung pencapaian.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
• Perseroan memperoleh, menghasilkan dan menggunakan • The Company obtains, generates, and uses relevant and
informasi yang relevan dan berkualitas untuk mendukung quality information to support internal control functions.
fungsi pengendalian internal.
• Perseroan secara internal mengkomunikasikan informasi, • The Company internally communicates information, including
termasuk tujuan dan tanggung jawab untuk pengendalian objectives and responsibilities for internal control, necessary
internal, yang diperlukan untuk menunjang berfungsinya to support the functioning of internal controls.
pengendalian internal.
5. Pemantauan 5. Monitoring
• Perseroan memilih, mengembangkan, mengevaluasi dan • The Company selects, develops, evaluates, and conducts
melakukan evaluasi untuk memastikan pengendalian evaluations to ensure that the existing internal controls
internal yang ada dapat berjalan serta memiliki fungsi yang function effectively and with appropriate targeting.
tepat sasaran.
• Perseroan mengkomunikasikan kekurangan pengendalian • The Company communicates internal control deficiencies in
internal secara tepat waktu kepada pihak yang bertanggung a timely manner to responsible parties for collective action,
jawab untuk melakukan tindakan kolektif, termasuk including senior management and the Board of Directors
manajemen senior dan direksi.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 179
Page 182
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Evaluation of Internal Control System Effectiveness
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip akuntabilitas pada The Company consistently applies the principle of accountability
seluruh proses operasional bisnis melalui evaluasi atas efektivitas in all operational business processes through an evaluation of
Sistem Pengendalian Internal. Secara berkesinambungan, the effectiveness of the Internal Control System. Continuously,
Perseroan berupaya menyempurnakan kerangka dan memberikan the Company strives to improve the framework and provide
perbaikan atas proses pengendalian internal atau Area of enhancements to internal control processes or Areas of
Improvement untuk masa yang akan datang. Evaluasi dilakukan Improvement for the future. The evaluation is carried out through
melalui kegiatan audit sebagai acuan bagi Perseroan untuk audit activities as a reference for the Company to determine
menentukan tindakan perbaikan, pembaharuan sistem atau corrective actions, system updates, or policy changes in conducting
kebijakan dalam menjalankan kegiatan usaha yang lebih efektif business activities more effectively to enhance business growth.
guna meningkatkan pertumbuhan kegiatan usaha.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
The statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the adequacy of the
Internal Control System
Secara berkala, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan review The Board of Commissioners and the Board of Directors
atas efektivitas penerapan Sistem Pengendalian Internal di periodically review the effectiveness of the implementation of the
lingkungan Perseroan. Review yang dilakukan terkait mekanisme Internal Control System within the Company. The review focuses
struktur dan kecukupan infrastruktur pengendalian internal. on the mechanism, structure, and adequacy of the internal control
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan Sistem infrastructure. The Board of Commissioners and the Board of
Pengendalian Internal telah dirancang dan diterapkan secara Directors assess that the implementation of the Internal Control
efektif dan memadai untuk mencapai tujuan yang diharapkan System has been designed and implemented effectively and
yaitu kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang adequately to achieve the expected goals, namely compliance
berlaku, tersedianya informasi keuangan dan manajemen yang with applicable laws and regulations, the availability of adequate
memadai, dan efektivitas dari kegiatan usaha Perseroan. financial and management information, and the effectiveness of
the Company’s business activities.
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko mempunyai peranan penting untuk menjaga Risk management plays an important role in ensuring that business
proses bisnis tetap berjalan sebagaimana mestinya agar dapat processes continue as intended to support the achievement of
mendukung pencapaian target dan realisasi rencana Perseroan. targets and the realization of the Company’s plans. One of the
Salah satu strategi yang dapat meminimalisir gangguan atau risiko strategies to minimize disruptions or risks to the Company’s
terhadap proses bisnis Perseroan adalah sistem manajemen business processes is an effective and adequate risk management
risiko yang efektif dan memadai. Perseroan berupaya membentuk system. The Company strives to establish a risk management
kerangka manajemen risiko yang sesuai dengan kebutuhan dan framework that aligns with its needs and provides added value to
bernilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Pelaksanaan manajemen risiko Perseroan bertujuan untuk The implementation of the Company’s risk management
meminimalkan peluang timbulnya/eksposur dan/atau dampak aims to minimize the likelihood of exposure and/or impact
dari ancaman/eksposur yang dapat diprediksi dan untuk from foreseeable threats and exposures and to optimize the
mengoptimalkan pencapaian tujuan. Dengan demikian, Perseroan achievement of objectives. In this way, the Company ensures that
memastikan bahwa segala risiko yang dihadapi dapat dikelola all risks faced can be managed effectively through appropriate
secara efektif melalui identifikasi, penilaian, dan mitigasi yang identification, assessment, and mitigation. This approach not only
tepat. Pendekatan ini tidak hanya melindungi Perseroan dari protects the Company from potential losses but also enhances
potensi kerugian, tetapi juga meningkatkan keberhasilan dalam success in achieving strategic, operational, and financial targets.
mencapai target strategis, operasional, dan keuangan yang telah By implementing an integrated and sustainable risk management
ditetapkan. Melalui implementasi sistem manajemen risiko yang system, the Company ensures its continuity and growth in the face
terintegrasi dan berkelanjutan, Perseroan dapat memastikan of various challenges.
kelangsungan dan pertumbuhannya dalam menghadapi berbagai
tantangan yang ada.
180 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan sistem manajemen risiko Perseroan berada di bawah The implementation of the Company’s risk management system
tanggung jawab Divisi Manajemen Risiko. Dalam menjalankan is the responsibility of the Risk Management Division. In carrying
tugas dan fungsinya, Divisi Manajemen Risiko membantu out its duties and functions, the Risk Management Division assists
Direksi dalam mengembangkan, melaksanakan, meninjau, dan the Board of Directors in developing, implementing, reviewing,
memperkuat strategi-strategi Perseroan secara menyeluruh and strengthening the Company’s strategies comprehensively to
sehingga dapat mengurangi risiko-risiko yang dihadapi Perseroan. reduce the risks faced by the Company. To maximize its role, the
Untuk memaksimalkan perannya, Divisi Manajemen Risiko bekerja Risk Management Division works closely with the Internal Audit
sama dengan Divisi Audit Internal, Komite Audit, dan auditor Division, the Audit Committee, and the Company’s external auditors
eksternal Perseroan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan to identify, evaluate, and mitigate various risks by analyzing risk
mengurangi berbagai risiko dengan menganalisis parameter parameters across various areas, particularly critical systems or
risiko pada berbagai area, khususnya sistem-sistem yang penting, areas affecting financing and/or profitability, fraud, and abuse of
atau area yang berpengaruh terhadap pembiayaan dan/atau authority.
profitabilitas, kecurangan, dan penyalahgunaan wewenang.
Langkah inisiatif Perseroan di bidang manajemen risiko The Company’s initiatives in risk management based on the
berdasarkan strategi umum yang ditetapkan, antara lain: established general strategy include:
1. Mengintegrasikan proses manajemen risiko dengan proses 1. Integrating the risk management process with the Company’s
bisnis Perseroan; business processes;
2. Memperkuat tingkat kesadaran risiko di seluruh level; 2. Strengthening risk awareness at all levels;
3. Mendorong pemberian saran terhadap risiko-risiko yang 3. Encouraging suggestions on the risks faced by the Company;
dihadapi Perseroan;
4. Memperkuat kompetensi personel manajemen risiko melalui 4. Strengthening the competence of risk management personnel
pelatihan; through training;
5. Pengembangan bisnis manajemen yang berkelanjutan melalui 5. Developing sustainable business management through
perencanaan bisnis. business planning.
Profil dan Mitigasi Risiko
Profile and Risk Mitigation
Perseroan telah menetapkan jenis risiko serta mitigasi sebagai The Company has established types of risks and mitigations as a
bentuk respon atas risiko tersebut agar dapat meminimalkan response to these risks in order to minimize significant impacts on
dampak yang signifikan terhadap bisnis Perseroan. Jenis-jenis the Company’s business. The types of risk groups faced along with
kelompok risiko yang dihadapi dengan mitigasinya selama tahun their mitigations during 2024 include:
2024 antara lain:
Profil Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Description Mitigation Effort
1. Risiko Persaingan Industri ritel di Indonesia yang Perseroan fokus pada diferensiasi melalui peningkatan
Usaha semakin kompetitif dengan kualitas layanan pelanggan dan inovasi produk sesuai
Risk of Business banyaknya pemain ritel, baik lokal kebutuhan konsumen. MPPA juga memanfaatkan jaringan
Competition maupun internasional, yang terus distribusi dan digitalisasi untuk menciptakan pengalaman
berinovasi dalam produk, layanan, belanja omnichannel yang seamless, baik di toko fisik
dan pengalaman belanja. maupun online, guna menarik pelanggan dan memperkuat
loyalitas mereka dalam jangka panjang.
The retail industry in Indonesia is
becoming increasingly competitive, The Company focuses on differentiation through enhanced
with many local and international customer service quality and product innovation based
retail players continually innovating on consumer needs. MPPA also leverages its distribution
network and digitalization to create a seamless
in products, services, and shopping
omnichannel shopping experience, both in physical stores
experiences.
and online, to attract customers and strengthen their long-
term loyalty.
2. Risiko Sewa Gerai Sebagian besar operasional MPPA Perseroan fokus pada pemilihan lokasi strategis
Risk of Store Rental bergantung pada lokasi gerai yang yang dapat meningkatkan volume penjualan, serta
disewa, yang dapat menimbulkan melakukan negosiasi kontrak sewa yang fleksibel dan
risiko terkait dengan kenaikan biaya menguntungkan. Dengan pendekatan ini, Perseroan
sewa atau ketidakstabilan lokasi. berusaha meminimalkan dampak fluktuasi biaya sewa dan
memastikan keberlanjutan operasional gerai di lokasi yang
A significant portion of MPPA’s optimal.
operations depends on leased store
locations, which may pose risks The Company focuses on selecting strategic locations
related to rising rental costs or that can boost sales volume, as well as negotiating flexible
location instability. and advantageous lease contracts. With this approach,
the Company aims to minimize the impact of lease
cost fluctuations and ensure the sustainability of store
operations at optimal locations.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 181
Page 184
Profil Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Description Mitigation Effort
3. Risiko Kegagalan Perilaku konsumen yang cepat MPPA beradaptasi dengan tren ini melalui pengembangan
Perseroan untuk berubah, terutama dengan tren platform belanja online dan integrasi omnichannel untuk
Mengantisipasi digitalisasi dan e-commerce, dapat memenuhi kebutuhan konsumen modern.
Perubahan Perilaku memengaruhi penjualan.
Konsumen MPPA adapts to this trend by developing an online shopping
Risk of he Company's Rapidly changing consumer behavior, platform and integrating an omnichannel approach to meet
Failure to Anticipate particularly with the trends in the needs of modern consumers.
Changes in Consumer digitalization and e-commerce, can
Behavior affect sales.
4. Risiko Kegagalan dalam Risiko ini muncul apabila MPPA MPPA fokus pada beberapa inisiatif, termasuk pelatihan
Peningkatan Jumlah gagal meningkatkan jumlah gerai dan pengembangan keterampilan karyawan, penerapan
dan Optimalisasi secara efektif atau tidak dapat teknologi untuk manajemen inventaris yang lebih
Produktivitas mengoptimalkan produktivitas efisien, serta optimalisasi tata letak gerai agar dapat
Operasional Gerai operasional gerai yang ada. Hal ini meningkatkan pengalaman pelanggan dan mempercepat
Risk of Failure to dapat mempengaruhi profitabilitas rotasi stok. Selain itu, MPPA juga mengadopsi metode
Increase the Number dan daya saing perusahaan. analisis berbasis data untuk memantau kinerja gerai
and Optimization of dan memastikan setiap cabang beroperasi dengan
Outlet Operational These risks arise if MPPA fails to produktivitas maksimal. Pendekatan ini diharapkan dapat
Productivity effectively increase the number meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung
of stores or cannot optimize the ekspansi yang berkelanjutan.
operational productivity of existing
stores. This could affect the company's MPPA focuses on several initiatives, including employee
profitability and competitiveness. training and skills development, implementing technology
for more efficient inventory management, and optimizing
store layouts to enhance customer experience and
accelerate stock rotation. Additionally, MPPA adopts data-
driven analysis methods to monitor store performance and
ensure each branch operates at maximum productivity. This
approach is expected to improve operational efficiency and
support sustainable expansion.
5. Risiko Perubahan Perubahan regulasi, seperti pajak Perseroan memantau perubahan regulasi secara
atas Kebijakan atau atau kebijakan perdagangan, dapat proaktif dan berkoordinasi dengan otoritas terkait untuk
Peraturan Pemerintah memengaruhi operasional Perseroan. memastikan kepatuhan dan penyesuaian operasional
Risk of Changes in yang diperlukan.
Government Policies or Changes in regulations, such as taxes
Regulations or trade policies, can impact the The Company proactively monitors regulatory changes
Company’s operations. and coordinates with the relevant authorities to ensure
compliance and make necessary operational adjustments.
6. Risiko Pemasok dan Ketergantungan pada pemasok Mitigasi risiko meliputi diversifikasi pemasok, menetapkan
Vendor tunggal dapat menyebabkan standar kualitas dan inspeksi rutin, melakukan due
Risk of Supplier and gangguan pasokan jika terjadi diligence serta audit kepatuhan vendor, dan memastikan
Vendor masalah, seperti bencana atau SLA yang jelas dengan pemasok cadangan untuk
penutupan operasi. Selain itu, mengantisipasi keterlambatan.
kegagalan kualitas produk,
ketidakpatuhan vendor terhadap Risk mitigation includes supplier diversification,
regulasi atau standar etika, serta establishing quality standards and routine inspections,
keterlambatan pengiriman dapat conducting due diligence and vendor compliance audits,
mengganggu operasional dan and ensuring clear SLAs with backup suppliers to anticipate
merusak reputasi bisnis. delays.
Dependence on a single supplier could
lead to supply disruptions if issues
occur, such as natural disasters or
operational closures. Additionally,
product quality failures, vendor non-
compliance with regulations or ethical
standards, and delays in delivery could
disrupt operations and damage the
business's reputation.
182 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Description Mitigation Effort
7. Risiko Sumber Daya Kekurangan tenaga kerja terampil Perseroan berinvestasi dalam program pelatihan,
Manusia atau tingginya tingkat pergantian pengembangan karir, dan kesejahteraan karyawan untuk
Risk of Human karyawan dapat memengaruhi meningkatkan retensi dan kepuasan kerja.
Resources operasional.
The Company invests in training programs, career
A shortage of skilled labor or a high development, and employee well-being to improve retention
employee turnover rate could affect and job satisfaction.
operations.
8. Risiko Gugatan Hukum Risiko gugatan hukum dapat timbul Perseroan memiliki tim hukum internal yang siap
Risk of Lawsuit akibat sengketa yang melibatkan menangani berbagai potensi gugatan dan bekerja sama
perusahaan, baik dari pihak dengan konsultan hukum untuk menyelesaikan sengketa
konsumen, mitra bisnis, pemasok, dengan cara yang efektif dan menghindari dampak negatif
karyawan, atau pihak ketiga lainnya. terhadap reputasi perusahaan.
Hal ini dapat mempengaruhi reputasi,
stabilitas keuangan, dan operasional The Company has an internal legal team ready to handle
perusahaan. Dalam konteks MPPA, potential lawsuits and collaborates with legal consultants
potensi gugatan hukum bisa terjadi to resolve disputes effectively and avoid negative impacts
sehubungan dengan permasalahan on the Company's reputation.
terkait kontrak, pelanggaran
hak konsumen, atau masalah
ketenagakerjaan.
The risk of legal disputes may arise
from conflicts involving the company,
whether from consumers, business
partners, suppliers, employees, or
other third parties. This could impact
the company’s reputation, financial
stability, and operations. In the case of
MPPA, potential legal disputes could
occur regarding issues related to
contracts, consumer rights violations,
or labor-related matters.
9. Risiko Keamanan Keamanan fisik gerai merupakan Perseroan menempatkan tim Loss Prevention di setiap
Risk of Security aspek krusial untuk melindungi gerai sebagai pengendali risiko, yang dilengkapi dengan
perusahaan dari ancaman yang dapat berbagai sistem dan alat untuk mengidentifikasi,
merusak reputasi serta kepercayaan mencegah, dan menanggulangi risiko yang dapat terjadi
konsumen. Selain itu, risiko kapan saja. Salah satu sistem yang diterapkan adalah
kehilangan persediaan dan aset, baik sistem anti-shoplifting elektronik yang terpasang di setiap
akibat pencurian, kerusakan, maupun kasir, guna meningkatkan keamanan dan mencegah
penyalahgunaan, harus diantisipasi potensi kehilangan. Selain itu, audit inventaris secara
karena dapat berdampak langsung berkala dan penerapan sistem manajemen persediaan
pada kelancaran operasional dan yang ketat akan membantu mencegah kehilangan aset.
stabilitas finansial perusahaan.
The Company places a Loss Prevention team at each store
Physical security of stores is a critical as a risk control measure, equipped with various systems
aspect to protect the company and tools to identify, prevent, and address risks that
from threats that could damage may arise at any time. One of the systems implemented
its reputation and consumer trust. is the electronic anti-shoplifting system installed at
Additionally, the risk of inventory each cashier to enhance security and prevent potential
and asset loss, whether from losses. Additionally, regular inventory audits and the
theft, damage, or misuse, must be implementation of a strict inventory management system
anticipated as it could directly impact will help prevent asset loss.
operational smoothness and the
company’s financial stability.
10. Risiko Bencana Alam Bencana alam atau kebakaran dapat Perseroan memitigasi risiko ini dengan memiliki asuransi
dan Kebakaran merusak fasilitas dan mengganggu properti yang memadai, serta prosedur evakuasi yang
R
isk of Natural Disasters kelancaran operasional. jelas dan rencana kontinjensi yang terstruktur untuk
and Fires meminimalkan kerugian.
Natural disasters or fires could
damage facilities and disrupt The Company mitigates this risk by maintaining adequate
operational continuity. property insurance, along with clear evacuation procedures
and structured contingency plans to minimize losses in the
event of natural disasters or fires.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 183
Page 186
Profil Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Description Mitigation Effort
11. Risiko Teknologi Ancaman terhadap sistem TI dan Perseroan berinvestasi dalam infrastruktur TI yang aman
Informasi dan Cyber data perusahaan dapat mengganggu dan terus memperbarui sistem untuk melindungi data dari
Security kelancaran operasional dan merusak serangan siber. Selain itu, pelatihan tentang keamanan
Risk of Information reputasi perusahaan. siber juga diberikan kepada karyawan untuk memperkuat
Technology and Cyber perlindungan data perusahaan.
Security Threats to the company's IT systems
and data could disrupt operations and The Company invests in secure IT infrastructure and
damage the company's reputation. continuously updates its systems to protect data from
cyberattacks. Additionally, cybersecurity training is provided
to employees to strengthen the protection of the company's
data.
12. Risiko Keuangan Risiko keuangan yang dihadapi MPPA Perseroan mengelola risiko kredit dengan bekerja sama
Risk of Financial meliputi risiko kredit, risiko likuiditas, hanya dengan bank terkemuka dan institusi keuangan
dan risiko suku bunga. terpercaya, serta tidak membatasi eksposur pada satu
institusi untuk efisiensi pengelolaan kas dan aset.
The financial risks faced by MPPA
include credit risk, liquidity risk, and Untuk risiko likuiditas, Perseroan memastikan kelancaran
interest rate risk. operasional dengan mempertahankan kas, fasilitas kredit,
dan surat berharga yang cukup, serta memantau proyeksi
dan arus kas secara terus-menerus.
Dalam mengelola risiko suku bunga, Perseroan memantau
fluktuasi suku bunga untuk meminimalkan dampak negatif
dari pinjaman dan simpanan berbunga mengambang.
Pendekatan ini membantu mengurangi dampak negatif
terhadap Perseroan.
The Company manages credit risk by working only with
reputable banks and trusted financial institutions, while also
avoiding exposure to a single institution to ensure efficient
cash and asset management.
For liquidity risk, the Company ensures operational
continuity by maintaining sufficient cash, credit facilities,
and marketable securities, as well as continuously
monitoring cash flow projections.
In managing interest rate risk, the Company monitors
interest rate fluctuations to minimize the negative impact
of floating-rate loans and deposits. This approach helps
reduce adverse effects on the Company.
13. Risiko Kecurangan Risiko kecurangan (fraud) menjadi Perseroan menerapkan prosedur internal yang ketat,
(Fraud) perhatian serius mengingat sifat termasuk SOP yang jelas dan pemisahan tugas untuk
Risk of Fraud bisnis ritel yang melibatkan transaksi mencegah penyalahgunaan, serta didukung dengan
harian dalam jumlah besar dan pemantauan dan audit berkala. Saluran pelaporan
interaksi dengan berbagai pemasok whistleblower yang aman memberikan ruang bagi pelapor
serta pelanggan. Kecurangan dapat untuk melaporkan aktivitas mencurigakan. Selain itu,
mencakup penipuan finansial, sanksi tegas diberlakukan terhadap pelaku kecurangan
penggelapan, penyalahgunaan aset, untuk memperkuat budaya kepatuhan dan integritas
atau pemalsuan dokumen, yang bisa Perseroan.
merugikan perusahaan baik secara
finansial maupun reputasi. The Company implements strict internal procedures,
including clear SOPs and segregation of duties to prevent
Fraud risk is a serious concern given misuse, supported by regular monitoring and audits. Secure
the nature of the retail business, which whistleblower reporting channels provide a space for
involves large daily transactions and whistleblowers to report suspicious activities. Additionally,
interactions with various suppliers and strict sanctions are imposed on perpetrators of fraud to
customers. Fraud can include financial reinforce the Company’s culture of compliance and integrity.
fraud, embezzlement, asset misuse,
or document falsification, all of which
can harm the company both financially
and reputationally.
184 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Description Mitigation Effort
14. Risiko Penyediaan Risiko penyediaan barang dari Perseroan mengoptimalkan manajemen rantai
Barang dari Sentra sentra distribusi ke gerai meliputi pasok dengan perencanaan pengiriman yang efisien,
Distribusi ke Gerai keterlambatan pengiriman yang dapat menggunakan jadwal pengiriman yang fleksibel, serta
menyebabkan kekosongan stok, memanfaatkan teknologi pelacakan untuk memantau
Risk of Supplying kerusakan barang selama proses status pengiriman. Selain itu, peningkatan kontrol kualitas
Goods from Distribution pengiriman atau penyimpanan, di pusat distribusi dan pengiriman serta diversifikasi
Centers to Store serta kesalahan dalam jumlah atau saluran transportasi juga dilakukan untuk meminimalkan
jenis barang yang dikirim. Selain risiko tersebut dan memastikan barang tersedia tepat
itu, gangguan transportasi seperti waktu dengan kualitas terjaga.
kemacetan atau bencana alam dapat
menghambat pengiriman tepat waktu, The Company optimizes supply chain management
sementara keterbatasan kapasitas through efficient delivery planning, using flexible delivery
gudang dapat menyebabkan schedules, and leveraging tracking technology to monitor
penumpukan barang. shipment status. Additionally, improvements in quality
control at distribution centers and during delivery, as well
The risk of supplying goods from as diversifying transportation channels, are implemented to
distribution centers to stores includes minimize these risks and ensure that goods are available on
delivery delays that may lead to time with maintained quality.
stockouts, damage to goods during
shipping or storage, and errors in the
quantity or type of goods delivered.
Additionally, transportation disruptions
such as traffic congestion or natural
disasters could hinder timely delivery,
while limited warehouse capacity may
lead to inventory pileups.
15. Risiko Kesalahan Risiko kesalahan atau keterlambatan Penggunaan sistem pengelolaan komplain yang efisien,
atau Keterlambatan penanganan komplain dapat merusak pelatihan staf dalam penanganan dan komunikasi yang
Penanganan Komplain reputasi perusahaan, menurunkan tepat, serta penetapan waktu respons dan SOP yang jelas.
Risk of Errors or Delays kepuasan pelanggan, dan Selain itu, analisis komplain secara rutin dan penyediaan
in Handling Complaints menyebabkan hilangnya pelanggan saluran komunikasi yang mudah diakses dapat membantu
tetap. memastikan keluhan ditangani dengan cepat dan
memuaskan.
The risk of errors or delays in
handling complaints could damage The use of an efficient complaint management system,
the company's reputation, reduce staff training in proper handling and communication, and
customer satisfaction, and lead to the the establishment of clear response times and SOPs.
loss of loyal customers. Additionally, routine complaint analysis and providing easily
accessible communication channels can help ensure that
complaints are handled quickly and satisfactorily.
Evaluasi atas Efektivitas Manajemen Risiko
Evaluation of the Risk Management Effectiveness
Perseroan senantiasa berupaya mengembangkan dan The Company continually strives to develop and enhance the
meningkatkan kerangka kerja penerapan manajemen risiko yang framework for implementing a comprehensive and integrated risk
komprehensif dan terintegrasi. Melalui pengelolaan manajemen management system. Through integrated risk management, the
risiko yang terpadu, Perseroan berharap dapat melindungi dan Company aims to protect and enhance its value for stakeholders.
meningkatkan nilai Perseroan bagi para pemangku kepentingan. The Company ensures that risk management is effectively
Perseroan memastikan bahwa pengelolaan risiko dapat berjalan conducted and in line with risk assessments to minimize
efektif dan sesuai dengan telaah atas risiko sehingga mampu potential losses.
meminimalkan potensi kerugian.
Manajemen risiko telah berkontribusi positif dalam mengarahkan Risk management has made a positive contribution in guiding
Perseroan untuk mencapai kesinambungan usaha. Perwujudan the Company toward business continuity. The realization of risk
minimalisasi dampak risiko dapat terlihat dari efektivitas, impact minimization can be seen from the effectiveness, quantity,
kuantitas dan waktu penyelesaian suatu rencana mitigasi and timing of the completion of a risk mitigation plan that has
risiko yang telah ditetapkan. Secara berkala, pemantauan dan been established. Periodically, monitoring and evaluation of the
evaluasi atas penerapan manajemen risiko terus dilakukan untuk implementation of risk management are carried out to improve the
menyempurnakan implementasi berdasarkan penilaian tingkat implementation based on the assessment of the Company’s risk
kematangan penerapan manajemen risiko Perseroan. management maturity level.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 185
Page 188
Evaluasi atas penerapan manajemen risiko meliputi penyesuaian Evaluation of the implementation of risk management includes
strategi pengelolaan risiko yang terdiri dari proses identifikasi, adjustments to the risk management strategy, which consists of
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko yang dilakukan processes for identifying, measuring, monitoring, and controlling
oleh masing-masing departemen dan dilaporkan kepada Direksi risks conducted by each department and reported to the Board of
setiap semester atau setahun 2 (dua) kali. Directors every semester or twice a year.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors on the Adequacy of the Risk Management System
Secara berkesinambungan, Direksi melakukan kaji ulang atas The Board of Directors continuously reviews the performance of risk
kinerja manajemen risiko di Perseroan untuk memastikan proses management in the Company to ensure that processes are running
yang berjalan sesuai dengan yang telah ditetapkan. Direksi juga as established. The Board of Directors also reviews the adequacy
melakukan review atas kecukupan prosedur, mekanisme, dan of the Company’s risk management procedures, mechanisms, and
infrastruktur manajemen risiko yang dimiliki Perseroan. Untuk itu, infrastructure. Therefore, the Board of Directors assesses that the
Direksi menilai bahwa penerapan manajemen risiko menunjukkan implementation of risk management demonstrates effectiveness
keefektifan dan memadai dalam menangani potensi risiko. and is sufficient in addressing potential risks. Collaboration
Kolaborasi antara Divisi Manajemen Risiko bekerja sama dengan between the Risk Management Division, Internal Audit Division,
Divisi Audit Internal, Komite Audit, dan auditor eksternal, dapat Audit Committee, and external auditors provides opportunities for
memberikan ruang untuk tumbuh dan memberi nilai tambah growth and adds value for stakeholders.
untuk para pemangku kepentingan.
Perkara Penting
Significant Cases
Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan
Significant Matters Faced by the Company
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan As of the end of 2024, the Company has not recorded any legal
permasalahan hukum yang dihadapi dalam proses pengadilan issues faced in court proceedings or those that have been resolved.
maupun yang telah diselesaikan.
Permasalahan Hukum yang Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi
yang Menjabat serta Entitas Anak
Legal Issues Faced by the Board of Commissioners, Board of Directors, and Subsidiaries
Sepanjang tahun 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris, Throughout 2024, no members of the Board of Commissioners,
Direksi yang menjabat serta Entitas Anak yang memiliki the Board of Directors, or subsidiaries have encountered any legal
permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. issues, whether civil or criminal.
Sanksi Administratif yang Diterima
Administrative Sanctions Received
Pada bulan April 2024, Perseroan menerima surat sanksi In April 2024, the Company received an administrative sanction
administratif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-564/ letter from the Financial Services Authority (OJK) No. S-564/
PM.2113/2024 berupa denda, terkait tidak terpenuhinya kewajiban PM.2113/2024 in the form of a fine, related to the failure to fulfill
untuk menyampaikan laporan yang dipersyaratkan oleh peraturan the obligation to submit reports required by regulations in the
di bidang Pasar Modal. Namun demikian, sanksi administratif Capital Market sector. However, this administrative sanction is not
tersebut tidak bersifat material dan tidak akan mempengaruhi material and will not negatively or materially impact the Company’s
kegiatan operasional, kegiatan usaha dan pendapatan Perseroan operational activities, business activities, or revenue. Additionally,
secara negatif dan material. Selain itu, Perseroan juga mencatat the Company also notes that throughout 2024, there were no
bahwa sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif administrative sanctions imposed by regulators related to any legal
yang dikenakan oleh regulator terkait perkara atau permasalahan matters involving the members of the Board of Commissioners
hukum yang melibatkan anggota Dewan Komisaris dan/atau and/or the Board of Directors of the Company.
Direksi Perseroan.
186 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Tingkah Laku [2-23]
Code of Conduct
Pedoman Tingkah Laku berfungsi untuk menjaga standar tinggi The Code of Conduct serves to maintain high standards in the
dalam operasional Perseroan dan membantu menciptakan Company’s operations and helps create a positive, transparent,
lingkungan kerja yang positif, transparan, dan beretika. Penerapan and ethical work environment. Consistent application of the Code
yang konsisten dari Pedoman Tingkah Laku akan memperkuat of Conduct will strengthen the Company’s reputation, reduce legal
reputasi Perseroan, mengurangi risiko hukum, dan menciptakan risks, and create a culture that supports long-term sustainability.
budaya yang mendukung keberlanjutan jangka panjang.
Pedoman Tingkah Laku Perseroan merupakan bagian yang tidak The Company’s Code of Conduct is an integral part of the
terpisahkan dengan Peraturan Perusahaan yang secara khusus Company Regulations, specifically outlined in Article 42 of the
dalam Pasal 42 Tata Tertib Kerja berisi ketentuan tentang hal-hal Work Regulations, which contains provisions on actions that are
yang tidak diijinkan/dilarang untuk dilakukan oleh karyawan yang prohibited for employees. These provisions essentially provide
pada intinya memberikan petunjuk bagi karyawan untuk: guidance for employees to:
1. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kepatuhan 1. Enhance accountability, transparency, and compliance with
terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku; applicable laws and regulations;
2. Melakukan tugas dengan tingkat profesionalisme dan 2. Perform duties with a high level of professionalism and integrity;
integritas yang tinggi;
3. Menolak pemberian atau memberikan imbalan yang tidak 3. Reject any unreasonable gifts or bribes, and practices of
wajar, suap, dan praktik balas jasa dalam bentuk dan untuk reciprocal favors in any form or for any reason;
alasan apapun;
4. Menghindari aktivitas yang memberikan risiko timbulnya 4. Avoid activities that may create a conflict of interest with their
konflik kepentingan dengan pekerjaan; dan work; and
5. Melindungi informasi Perseroan, baik selama maupun sesudah 5. Protect the Company’s information, both during and after their
masa jabatan di Perseroan. tenure at the Company.
Pokok-Pokok Pedoman Tingkah Laku
Principles of the Code of Conduct
Muatan Kode Etik berisi etika bisnis dan etika kerja selaras The Code of Ethics contains business and work ethics aligned
dengan nilai-nilai Perseroan termasuk nilai dan norma untuk with the Company’s values, including principles and norms for
berperilaku sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Pokok muatan behavior in accordance with GCG principles. The key contents of
Kode Etik Perseroan antara lain: the Company’s Code of Ethics include:
1. Integritas 1. Integrity
2. Ketentuan mengenai penerimaan hadiah dan pemberian 2. Provisions on receiving gifts and other forms of gratuities.
lainnya.
3. Ketentuan dalam mengelola benturan kepentingan. 3. Guidelines for managing conflicts of interest.
4. Kebijakan Sumber Daya Manusia yang menjunjung tinggi 4. Human Resources policies that uphold fairness, dignity, and
keadilan, harkat dan hak karyawan. employees’ rights.
5. Tingkah laku yang tidak dapat diterima dalam interaksi antara 5. Prohibited behaviors in interactions between employees and
karyawan dengan sesama karyawan, pelanggan, regulator dan their peers, customers, regulators, and investors.
investor.
6. Himbauan untuk tidak mempekerjakan calon karyawan yang 6. Recommendations to avoid hiring candidates with direct family
mempunyai hubungan keluarga langsung dengan karyawan ties to existing employees.
yang sudah ada.
7. Ketentuan mengenai kerahasiaan informasi, integritas dan 7. Provisions regarding the confidentiality, integrity, and availability
ketersediaan informasi. of information.
8. Ketentuan mengenai pengisian dan penandatanganan 8. Guidelines for completing and signing the Statement of
Pernyataan Keterbukaan Informasi mengenai pemahaman dan Information Disclosure regarding understanding.
kepatuhan terhadap Pedoman Tingkah Laku.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 187
Page 190
Standar Perilaku Vendor
Vendor Standards of Conduct
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan usahanya dengan The Company is committed to conducting its business by upholding
menjunjung tinggi nilai-nilai dan reputasi terbaik berdasarkan the highest values and reputation based on legal principles and
prinsip hukum dan etika bisnis yang tinggi. Standar Perilaku business ethics. The Vendor Code of Conduct serves as a guideline
Vendor berfungsi sebagai pedoman bagi seluruh Pemasok, for all Suppliers, Contractors, Subcontractors, Consultants, and
Kontraktor, Sub Kontraktor, Konsultan, dan pihak ketiga lainnya other third parties (Vendors) in carrying out activities related to the
(Vendor) dalam melaksanakan aktivitas yang terkait dengan Company.
Perseroan.
Pedoman ini bertujuan untuk membangun dasar perilaku This guideline aims to establish a foundation for good conduct to
yang baik dalam mendukung hubungan bisnis jangka panjang, support long-term business relationships, increase awareness of
meningkatkan kesadaran akan praktik GCG, mencegah hubungan GCG practices, prevent improper relationships between Vendors
yang tidak semestinya antara Vendor dan karyawan, serta and employees, and avoid any inappropriate behavior or actions
menghindari segala bentuk perilaku yang tidak pantas atau that may violate proprietary in conducting business activities.
berpotensi melanggar asas kepatutan dalam menjalankan
kegiatan bisnis.
Perseroan memiliki Standar Perilaku Vendor yang harus The Company has a Vendor Code of Conduct that must be signed
ditandatangani dan dipatuhi oleh setiap vendor yang ditunjuk and adhered to by every Vendor appointed by the Company in the
Perseroan dalam proses pengadaan barang dan jasa. Adapun procurement process of goods and services. The Vendor Code of
Standar Perilaku Vendor tersebut yaitu: Conduct includes:
1. Kewajiban vendor untuk mematuhi dan tunduk terhadap 1. Vendors’ obligation to comply with applicable laws and
hukum dan peraturan yang berlaku terkait dengan usaha yang regulations related to their business activities.
dijalankannya.
2. Pertentangan kepentingan yang mungkin terjadi dan tindakan 2. Conflicts of interest that may arise and actions or behaviors
atau perilaku yang tidak diperkenankan untuk menghindari prohibited to avoid such conflicts.
pertentangan kepentingan tersebut.
3. Negosiasi bisnis antara vendor dengan bagian pembelian 3. Business negotiations between Vendors and the Company’s
Perseroan (buyer) yang tidak diizinkan untuk dilakukan di luar purchasing department (buyers) are prohibited outside the
gedung Perseroan. Company’s premises.
4. Kerahasiaan informasi Perseroan yang dituangkan kembali 4. Confidentiality of the Company’s information, as stipulated
ketentuannya dalam Perjanjian Kerahasiaan. further in the Confidentiality Agreement.
Perseroan berwenang memberikan sanksi kepada Vendor yang The Company reserves the right to impose sanctions on Vendors
melakukan pelanggaran, termasuk pemutusan perjanjian atau who violate these provisions, including termination of agreements
kontrak kerja sama dengan Vendor tersebut, serta menuntut or contracts with the Vendor and demanding compensation for
penggantian kerugian yang dialami Perseroan akibat pemutusan losses suffered by the Company as a result of such termination.
tersebut. Selain itu, Perseroan menyediakan “Awasi, Amati, Additionally, the Company provides the “Monitor, Observe, and
dan Laporkan!”, sebuah sistem whistleblowing yang dirancang Report!” whistleblowing system as a confidential channel for
sebagai sarana bagi Vendor untuk melaporkan secara rahasia Vendors to report any issues related to illegal, unethical, or
segala permasalahan terkait praktik ilegal, tidak etis, atau yang questionable practices, particularly matters covered in the Vendor
menimbulkan keraguan, khususnya hal-hal yang diatur dalam Code of Conduct, without any risk to the reporter.
Standar Perilaku Vendor, tanpa risiko bagi pelapor.
Sosialisasi dan Pemantauan Pedoman Tingkah Laku
Socialization and Monitoring of the Code of Conduct
Pedoman Tingkah Laku senantiasa disebarluaskan kepada The Code of Conduct is consistently disseminated to all
seluruh Insan Perseroan mulai dari kantor pusat hingga gerai- individuals within the Company, from the head office to branches
gerai dan sentra distribusi sebagai upaya internalisasi dan and distribution centers, as an effort to internalize and deepen
pemahaman secara mendalam. Perseroan meyakini internalisasi understanding. The Company believes that the internalization of
sosialisasi Pedoman Tingkah Laku dapat memperkuat penciptaan the Code of Conduct’s socialization can strengthen the creation
lingkungan kerja yang positif, sehingga dapat membangun budaya of a positive work environment, thereby building the Company’s
Perseroan dan mendorong pertumbuhan nilai Perseroan secara culture and effectively and efficiently driving its value growth.
efektif dan efisien.
Dalam setiap prosesnya, Perseroan memberikan buklet kepada In every process, the Company provides a booklet to each employee
setiap karyawan dan menekankan kebutuhan untuk menjadi and emphasizes the need to be part of the Company’s team. Every
bagian dari tim Perseroan. Setiap karyawan diharuskan employee is required to sign the Code of Conduct upon joining the
menandatangani Pedoman Tingkah Laku saat bergabung dengan Company and to implement it in their daily activities.
Perseroan dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari.
188 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Tingkah Laku memberi penekanan pada landasan moral The Code of Conduct emphasizes the moral foundation in achieving
dalam mencapai tujuan, dan sudut pandang praktis melalui uraian objectives, along with a practical perspective through specific
definisi khusus dan larangan mengenai hal-hal seperti konflik definitions and prohibitions regarding issues such as conflicts of
kepentingan, memberi dan menerima hadiah dan gratifikasi, interest, giving and receiving gifts and gratifications, compliance
kepatuhan terhadap aturan kerahasiaan informasi, dan pelaporan with confidentiality rules, and reporting unethical behavior.
atas perilaku yang tidak etis.
Pemberlakukan Pedoman Tingkah Laku Bagi Seluruh Level
Organisasi
Implementation of the Code of Conduct for All Levels of the Organization
Seluruh Insan Perseroan mencakup Dewan Komisaris serta All individuals within the Company, including the Board of
organ pendukungnya, Direksi, maupun karyawan senantiasa Commissioners and its supporting organs, the Board of Directors,
berkomitmen dan bertanggung jawab dalam melaksanakan and employees, are consistently committed and responsible for
Pedoman Tingkah Laku secara konsisten. Pedoman Tingkah Laku implementing the Code of Conduct. The Code of Conduct must be
wajib dipahami dan diterapkan dengan baik untuk mewujudkan understood and applied effectively to realize the vision and mission
visi dan misi secara profesional dan beretika bisnis. in a professional and ethical business manner.
Karyawan diwajibkan untuk membaca, mengerti sepenuhnya dan Employees are required to read, fully understand, and comply with
mematuhi Pedoman Tingkah Laku Perseroan yang merupakan the Company’s Code of Conduct, which is an integral part of the
bagian tidak terpisahkan dari Peraturan Perusahaan. Karyawan Company’s Regulations. Employees are also required to sign a
juga diwajibkan untuk menandatangani formulir pernyataan commitment statement form annually. The implementation and
komitmen setiap tahunnya. Pelaksanaan dan penerapan Pedoman application of the Code of Conduct are the responsibility of all
Tingkah Laku menjadi tanggung jawab seluruh karyawan di employees across the organizational levels and serve as one of the
seluruh jenjang organisasi, serta sebagai salah satu komitmen Company’s commitments to apply GCG in achieving the established
Perseroan untuk menerapkan GCG dalam mencapai visi dan misi vision and mission.
yang telah ditetapkan.
Internalisasi Nilai dan Budaya Perseroan
Internalization of the Company’s Values and Culture
Nilai dan budaya Perseroan menjadi dasar pembentukan The Company’s values and culture form the foundation for the
budaya organisasi dan pedoman perilaku bagi karyawan dalam development of organizational culture and serve as behavioral
berinteraksi dengan sesama, manajemen, regulator, dan pihak guidelines for employees in their interactions with colleagues,
eksternal lainnya. Dengan nilai dan budaya ini, Perseroan fokus management, regulators, and other external parties. With these
pada keunggulan operasional, memberikan layanan konsumen values and culture, the Company focuses on operational excellence,
berkualitas, dan menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. providing quality consumer services, and maintaining stakeholder
Untuk melakukan internalisasi nilai dan budaya, Perseroan trust. To internalize these values and culture, the Company has
menetapkan 18 (delapan belas) Panduan Perilaku yang established 18 (eighteen) Behavioral Guidelines that reflect the
mencerminkan 5 (lima) nilai inti perusahaan dalam kehidupan Company’s 5 (five) core values in daily life.
sehari-hari.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 189
Page 192
Nilai Perusahaan / Company’s Value
Fokus pada Pelanggan Customer Focus
Memahami dan menempatkan kepuasan seluruh pelanggan, To understand and prioritize the satisfaction of all customers, both
baik internal maupun eksternal sebagai fokus utama internal and external, as the primary focus of the company.
perusahaan.
Panduan Perilaku Behavior Guidelines
1. Menerapkan senyum, salam, sapa, sabar dan santun (5S). 1. Apply a smile, greeting, greeting, patience and politeness (5S).
2. Melayani pelanggan/orang lain dengan cepat dan tepat. 2. Serve customers/other people quickly and accurately.
3. Bekerja sesuai SOP untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. 3. Work according to SOP to meet customer needs.
4. Menyampaikan informasi dan penjelasan yang dibutuhkan 4. Convey information and explanations that other people need.
orang lain.
Pembelajaran Berkesinambungan Continuous Learning
Bertindak secara proaktif: mengembangkan, meningkatkan, Act proactively: develop, improve, apply knowledge, skills and
mengaplikasikan pengetahuan, keterampilan dan keahlian expertise continuously for Company progress and achieve a learning
secara berkesinambungan untuk kemajuan perusahaan serta organizational culture.
mencapai budaya organisasi pembelajaran.
Panduan Perilaku Behavior Guidelines
1. Mempelajari hal-hal yang terkait dengan tugas dan fungsi 1. Study matters pertaining to the duties and functions of the
jabatannya. position.
2. Aktif mengikuti tren baru/metode kerja baru. 2. Proactively stay abreast of new trends and emerging work
methods.
3. Terlibat dalam kegiatan yang dilaksanakan oleh perusahaan 3. Participate in company activities aimed at enhancing competency
dalam rangka peningkatan kompetensi sesuai dengan tugas aligned with the responsibilities of the position.
dan fungsi jabatan.
Keunggulan Operasional Operation Excellence
Berpola pikir, berdaya juang, bertindak sebagai anggota Adopting a mindset of teamwork and determination, striving together
kelompok untuk menjadi pemenang dalam mencapai tujuan as a cohesive unit to to become a winner in achieving organizational
organisasi. objectives.
Panduan Perilaku Behavior Guidelines
1. Menyelesaikan tugas secara benar dan tepat waktu. 1. Complete tasks correctly and on time.
2. Melaksanakan tugas sesuai dengan SOP dan job description. 2. Carry out tasks in accordance with the SOP and job description.
3. Bekerja sesuai dengan arahan dan instruksi atasan. 3. Adhere to directives and instructions provided by superiors in
carrying out tasks and responsibilities.
4. Menghindari kesalahan kerja. 4. Avoid work mistakes.
Kerjasama Tim Team Work
Berpartisipasi secara aktif sebagai anggota kelompok untuk Actively participate as a group member to encourage the group and
mendorong kelompok dan mencapai tujuan organisasi melalui achieve organizational goals through a positive work environment.
lingkungan kerja yang positif.
Panduan Perilaku Behavior Guidelines
1. Aktif dalam tim dan terlibat dalam kerja kelompok. 1. Active in the team and involved in group work.
2. Bisa menerima ide/masukan orang lain. 2. Can accept other people’s ideas/input.
3. Mengutamakan kepentingan kelompok di atas kepentingan 3. Prioritize group interests above personal interests.
pribadi.
Integritas Integrity
Mempertahankan dan memegang teguh aturan pelaksanaan, Maintain and uphold implementation rules, social norms, ethics and
norma-norma sosial, etika dan organisasi untuk menciptakan organization to create a conducive work environment.
lingkungan kerja yang kondusif.
Panduan Perilaku Behavior Guidelines
1. Mematuhi peraturan perusahaan dan norma yang berlaku. 1. Comply with Company regulations and applicable norms.
2. Menyampaikan kebenaran, jujur, disiplin dan menepati janji. 2. Convey the truth, be honest, be disciplined and keep promises.
3. Berani bertanggung jawab atas tindakan/kesalahan yang 3. Dare to take responsibility for your own actions/mistakes.
dibuat oleh dirinya sendiri.
4. Menjaga informasi atau hal-hal yang bersifat rahasia yang 4. Maintain confidential information or matters related to company
berhubungan dengan kepentingan perusahaan. interests.
190 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access Information and Company Data
Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi dalam pelaksanaan As a manifestation of the application of the transparency
GCG, Perseroan mengungkapkan informasi dan komunikasi principle in the implementation of GCG, the Company discloses
secara terbuka baik secara internal maupun eksternal, baik information and communicates openly both internally and
kepada pemegang saham maupun masyarakat umum. Perseroan externally, to shareholders and the general public. The Company
berupaya memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu strives to provide accurate and timely information to stakeholders,
kepada pemangku kepentingan dengan memperhatikan peraturan taking into account applicable laws and regulations as well as
perundang-undangan yang berlaku serta ketentuan internal internal provisions regarding the management of the Company’s
mengenai pengelolaan informasi dan data Perseroan. information and data.
Perseroan telah membentuk saluran keterbukaan informasi The Company has established an information disclosure channel
melalui situs web resmi https://mppa.co.id/ yang tersedia dalam through its official website at https://mppa.co.id/ which is available
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Perseroan memuat in both Indonesian and English. The website contains various
berbagai informasi penting dan relevan yang disusun berdasarkan important and relevant information, structured in accordance with
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the Websites of
atau Perusahaan Publik. Informasi mengenai Laporan Keuangan Issuers or Public Companies. Information on Quarterly Financial
Triwulan, Laporan Keuangan Tahunan, dan Laporan Tahunan Reports, Annual Financial Statements, and the Annual Report is
tersedia dalam situs web Perseroan. available on the Company’s website.
Media Sosial
Social Media
Media sosial menjadi saluran penting untuk berkomunikasi Social media has become an important channel for communicating
dengan pelanggan, membangun merek, dan meningkatkan with customers, building the brand, and enhancing public
keterlibatan publik dengan cepat dan efisien. Perseroan memiliki engagement quickly and efficiently. The Company has 3 (three)
3 (tiga) akun media sosial yang digunakan untuk memberikan social media accounts used to provide information about product
informasi tentang penawaran produk, promosi, serta aktivitas di offerings, promotions, and activities at the Company’s stores. The
gerai-gerai Perseroan. Media sosial Perseroan meliputi: Company’s social media platforms include:
Facebook - Hypermart Instagram - Hypermart Youtube - Hypermart
(https://www.facebook.com/hypermart.co.id/) (https://www.instagram.com/hypermart_id/) (https://www.youtube.com/channel/
UC2LDZuYkrrKX4TNwW-g0pA)
Komunikasi Internal
Internal Communication
Komunikasi internal di MPPA memastikan bahwa setiap individu Internal communication at MPPA ensures that every individual
dalam Perseroan memiliki informasi yang diperlukan untuk in the company has the necessary information to carry out their
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan efektif, serta duties and responsibilities effectively, while also strengthening the
untuk memperkuat budaya perusahaan dan meningkatkan corporate culture and increasing employee engagement. As part of
keterlibatan karyawan. Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan this effort, the company organizes the Galang Competition, an idea
mengadakan Kompetisi Galang, sebuah kompetisi ide di mana competition where all employees can participate and contribute
seluruh karyawan dapat berpartisipasi untuk memberikan to the company’s progress. This competition aims to encourage
kontribusi bagi kemajuan perusahaan. Kompetisi ini bertujuan creativity and innovation, providing a platform for employees to
untuk mendorong kreativitas dan inovasi, serta memberikan share ideas that can enhance the company’s performance and
platform bagi karyawan untuk berbagi gagasan yang dapat sustainability.
meningkatkan kinerja dan keberlanjutan perusahaan.
Perseroan juga menggunakan berbagai sarana komunikasi The company also utilizes various other communication channels,
lainnya, seperti email blast, poster, newsletter, Instagram such as email blasts, posters, newsletters, Instagram (lifeatmppa),
(lifeatmppa), dan portal intranet. Sarana ini menyediakan akses and the intranet portal. These channels provide easy access
mudah ke informasi mengenai kebijakan Sumber Daya Manusia, to information regarding Human Resources policies, policy
pelaksanaan kebijakan, risiko yang dihadapi perusahaan, implementation, company risks, corporate actions, corporate
tindakan korporasi, budaya perusahaan, dan tanggung jawab culture, and social responsibility. With an open and diverse
sosial perusahaan. Dengan pendekatan komunikasi yang terbuka communication approach, MPPA strives to create a collaborative
dan beragam, MPPA berupaya menciptakan lingkungan kerja work environment, support employee development, and strengthen
yang kolaboratif, mendukung perkembangan karyawan, dan the company’s commitment to transparency and participation.
memperkuat komitmen perusahaan terhadap transparansi dan
partisipasi.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 191
Page 194
Siaran Pers
Press Release
Perseroan secara konsisten menyampaikan informasi penting, The Company consistently provides important, up-to-date
terbaru, atau pembaruan terkait kegiatan, produk, layanan, information or updates related to activities, products, services, or
atau perkembangan yang relevan melalui siaran pers. Langkah relevant developments through press releases. This initiative is
ini merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk menjaga part of the Company’s efforts to maintain good relationships with
hubungan yang baik dengan komunitas media massa dan the media community and the public. A list of press releases issued
publik. Daftar siaran pers yang diterbitkan sepanjang tahun 2024 throughout 2024 can be accessed on the Company’s website via
dapat diakses di situs web Perseroan melalui tautan berikut the following link: https://mppa.co.id/investor_news.html
https://mppa.co.id/investor_news.html
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perseroan senantiasa melakukan optimalisasi Teknologi The Company consistently optimizes Information Technology (IT)
Informasi (TI) untuk dapat meningkatkan produktivitas, daya to enhance productivity, competitiveness, and the ability to adapt
saing, dan kemampuan adaptasi terhadap perubahan bisnis, yang to business changes, ultimately accelerating business growth.
pada akhirnya akan mempercepat pertumbuhan bisnis. Untuk To achieve this, the Company utilizes integrated and innovative
itu, Perseroan menggunakan sistem TI yang terintegrasi dan IT systems to support operational efficiency, speed up decision-
inovatif guna mendukung efisiensi operasional, mempercepat making, and improve service quality to customers. Through the
pengambilan keputusan, serta meningkatkan kualitas layanan appropriate use of IT, the Company can also create better solutions,
kepada pelanggan. Dengan pemanfaatan TI yang tepat, Perseroan strengthen its market position, and ensure sustainable growth
juga dapat menciptakan solusi yang lebih baik, memperkuat amidst the continuously evolving industry dynamics.
posisi pasar, dan memastikan kelangsungan pertumbuhan yang
berkelanjutan di tengah dinamika industri yang terus berkembang.
Perseroan menggunakan sistem yang digunakan oleh perusahaan The Company uses systems employed by global retail companies,
ritel dunia seperti “RETEK Information System”, “Oracle Finance such as the “RETEK Information System,” “Oracle Finance
Management System” dan “Pro-Int Software HRIS & ERP System”. Management System,” and “Pro-Int Software HRIS & ERP System.”
Untuk Sentra Distribusi, Perseroan menggunakan program For the Distribution Center, the Company uses the Manhattan
Manhattan Warehouse Management System di cloud. Sistem Warehouse Management System on the cloud. The Company’s
online Perseroan menggunakan platform Hypermart Online serta online systems utilize the Hypermart Online platform, as well as
integrasi API dari layanan jasa angkutan berbasis online dan API integrations from online transport services and marketplaces,
marketplace, di mana Perseroan berkolaborasi untuk strategi where the Company collaborates for an omni-channel strategy.
omni-channel.
Struktur Organisasi Pengelola TI
IT Management Organizational Structure
Finance, IT & Business
Development Directors
Head of IT
IT Business IT ERP & Data Engineer, Principle Automation
Partner & Infrastructure Analytics & Application Machine
Project Operation Goverance/ Developer Learning/AI &
Management GM Cyber Security GM Data Scientist
GM GM
Dalam menjalankan proses pengelolaan TI, Perseroan memiliki In managing its IT processes, the Company has an Information
Divisi Teknologi Informasi yang berperan penting dalam Technology Division that plays a key role in formulating and
merumuskan dan mengimplementasikan sistem manajemen implementing information management systems to support the
informasi untuk mendukung kebutuhan bisnis ritel Perseroan. Company’s retail business needs. The IT Division is responsible for
Divisi TI bertanggung jawab atas pengelolaan operasional TI yang managing IT operations that run 24/7, including the implementation
berjalan selama 24 jam, termasuk penerapan Data Recovery Plan of a Data Recovery Plan (DRP) to ensure operational continuity in
(DRP) untuk menjamin kelangsungan operasional dalam situasi emergency situations.
darurat.
192 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Divisi TI berkomitmen untuk terus mengembangkan kapabilitasnya The IT Division is committed to continually developing its
seiring dengan pertumbuhan Perseroan. Data disajikan dalam capabilities in line with the Company’s growth. Data is presented
format yang memungkinkan pengguna menganalisis berbagai in a format that enables users to analyze various information more
informasi dengan lebih mudah, mendukung proses pengambilan easily, supporting faster and better decision-making processes.
keputusan yang lebih baik dan cepat. Inisiatif ini diharapkan This initiative is expected to drive digital transformation across
dapat mendorong transformasi digital di semua aspek bisnis, all aspects of the business, strengthening the Company’s
memperkuat daya saing Perseroan di industri ritel. competitiveness in the retail industry.
Program Strategis Tahun 2024
Strategic Programs for 2024
Perseroan melakukan pengelolaan TI sesuai dengan standar The Company manages its IT processes in accordance with global
global IT Governance dan manajemen keamanan informasi yang IT Governance standards and information security management
tersertifikasi ISO 27001:2013. Adapun program strategis IT yang certified by ISO 27001:2013. The following are the strategic IT
dijalankan oleh Perseroan selama tahun 2024, antara lain: programs implemented by the Company during 2024:
1. Program Otomatisasi 1. Automation Program
Menjalankan otomatisasi proses bisnis yang teridentifikasi Implemented automation of identified business processes
dengan Service Level Agreement (SLA) yang jelas dan with clear and transparent Service Level Agreements (SLAs) to
transparan untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi enhance operational efficiency and accuracy.
operasional.
2. Peningkatan Proses Merchandising 2. Merchandising Process Improvement
Mengoptimalkan alur kerja merchandising dan mengurangi Optimized the merchandising workflow and reducing processing
waktu pemrosesan guna mempercepat pengelolaan data dan time to accelerate data management and increase productivity.
meningkatkan produktivitas.
3. Optimalisasi Supply Chain 3. Supply Chain Optimization
Menjalankan program optimalisasi rantai pasok dengan fokus Implemented a supply chain optimization program focused on
pada peningkatan produktivitas dan penurunan kasus Out of improving productivity and reducing Out of Stock (OOS) cases
Stock (OOS) untuk memastikan ketersediaan barang yang to ensure better product availability.
lebih baik.
4. Integrasi e-Voucher 4. e-Voucher Integration
Mengintegrasikan e-voucher dengan agregator eksternal Integrated e-vouchers with external aggregators and internal
dan sistem internal untuk memudahkan penggunaan oleh systems to facilitate customer use, support promotional
pelanggan, mendukung strategi promosi, dan meningkatkan strategies, and enhance the shopping experience.
pengalaman belanja.
5. Apps & Web Scraper Pricing 5. Apps & Web Scraper Pricing
Mengembangkan aplikasi dan teknologi web scraper untuk Developed applications and web scraper technology to
mempercepat strategi penyesuaian harga yang lebih cepat, accelerate pricing adjustments strategies, making them faster,
efisien, dan responsif terhadap perubahan pasar. more efficient, and responsive to market changes.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2025
IT Development Plan for 2025
Dalam mendukung pertumbuhan bisnis dan kebutuhan In supporting business growth and consumer needs, the
konsumen, Divisi Teknologi Informasi telah menetapkan rencana Information Technology Division has set a plan for IT development
pengembangan TI yang akan dilaksanakan sepanjang tahun to be implemented throughout 2025. The following are the main
2025. Berikut adalah prioritas utama: priorities:
1. Pemanfaatan AI dan Ilmu Data di Berbagai Fungsi 1. Utilization of AI and Data Science in Various Functions
Divisi TI akan memperluas implementasi kecerdasan buatan The IT Division will expand the implementation of artificial
(AI) dan analitik berbasis data untuk mendukung pengambilan intelligence (AI) and data-driven analytics to support faster and
keputusan yang lebih cepat dan akurat. more accurate decision-making.
2. Peningkatan Ketahanan Cyber Security 2. Enhancing Cyber Security Resilience
Untuk memastikan keamanan data dan operasional To ensure data security and operational continuity, plans to
perusahaan, rencana penguatan tata kelola keamanan siber strengthen cyber security governance will be implemented. This
akan dilaksanakan. Langkah ini mencakup pembaruan sistem includes system security updates and employee training to raise
keamanan dan pelatihan untuk meningkatkan kesadaran awareness.
karyawan.
3. Pembaruan Aplikasi Belanja Hypermart 3. Hypermart Shopping App Updates
Pembaruan aplikasi belanja Hypermart terus berlangsung Updates to the Hypermart shopping app will continue,
dengan fokus pada peningkatan pengalaman pengguna antara focusing on improving user experience, including code quality
lain dengan memperbaiki kualitas kode, mengurangi bug, enhancements, reducing bugs, and increasing system stability
dan meningkatkan stabilitas sistem berdasarkan metrik dan based on metrics and user feedback.
umpan balik pengguna.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 193
Page 196
4. Solusi Queue Busting untuk Mengurangi Waktu Tunggu 4. Queue Busting Solutions to Reduce Customer Wait Times
Konsumen
Divisi TI akan mengimplementasikan solusi inovatif untuk The IT Division will implement innovative solutions to shorten
mempersingkat waktu tunggu konsumen di kasir. Teknologi customer wait times at the checkout counters. This technology
ini bertujuan menciptakan pengalaman belanja yang lebih aims to create a more comfortable and efficient shopping
nyaman dan efisien bagi pelanggan. experience for customers.
5. Melanjutkan Kolaborasi Antar Departemen dan Divisi untuk 5. Continuing Cross-Department and Division Collaboration for
Otomatisasi Automation
Divisi TI akan melanjutkan upaya kolaborasi lintas departemen The IT Division will continue its efforts in cross-department
guna mendukung otomatisasi proses bisnis dengan Service collaboration to support business process automation with
Level Agreement (SLA) yang transparan dan jelas. Hal ini transparent and clear Service Level Agreements (SLAs). This is
diharapkan dapat mempercepat eksekusi operasional expected to accelerate operational execution while improving
sekaligus meningkatkan akurasi dan produktivitas. accuracy and productivity.
Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
bagi Karyawan/Manajemen
Long-Term Performance-Based Compensation for Employees/Management
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki program As of the end of 2024, the Company does not have any employee
program kepemilikan saham bagi karyawan dan/atau manajemen, or management stock ownership programs, either in the form of an
baik dalam bentuk Employee Stock Option Program (ESOP) Employee Stock Option Program (ESOP) or a Management Stock
maupun Management Stock Option Program (MSOP). Dengan Option Program (MSOP). Therefore, long-term performance-based
demikian, kebijakan kompensasi jangka panjang berbasis kinerja compensation policies for employees/management cannot be
bagi karyawan/manajemen tidak dapat disampaikan. disclosed.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-26]
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) The Whistleblowing System (WBS) is a mechanism designed by the
adalah mekanisme yang dirancang oleh Perseroan untuk Company to enable employees, business partners, or other external
memungkinkan karyawan, mitra bisnis, atau pihak eksternal parties to report actions that violate the law, ethics, or Company
lainnya melaporkan tindakan yang melanggar hukum, etika, atau policies confidentially and securely. The WBS aims to detect and
kebijakan Perseroan secara rahasia dan aman. WBS bertujuan prevent violations while fostering a culture of transparency and
untuk mendeteksi dan mencegah pelanggaran serta menciptakan integrity within the organization. Through the WBS, the Company
budaya transparansi dan integritas di dalam organisasi. Melalui seeks to address issues internally before they escalate into public
WBS, Perseroan berupaya menangani secara internal sebelum violations.
menjadi pelanggaran yang bersifat publik.
MPPA senantiasa berkomitmen secara penuh dalam menerapkan MPPA is fully committed to implementing the WBS as a
WBS sebagai mekanisme penanganan pelanggaran. Perseroan mechanism for handling violations. The Company has enhanced
telah melakukan penyempurnaan atas mekanisme pelaporan its whistleblowing mechanism to ensure greater confidentiality of
pelanggaran untuk memastikan bahwa kerahasiaan data laporan reports and more effective follow-up procedures.
dan mekanisme tindak lanjut dapat berjalan semakin efektif.
Melalui implementasi sistem pelaporan pelanggaran yang Through the implementation of an effective whistleblowing
efektif, Perseroan dapat memastikan pelaksanaan Kode Etik system, the Company ensures consistent adherence to its Code
dan integritas Perseroan yang konsisten. Pelaporan pelanggaran of Conduct and integrity. The whistleblowing mechanism provides
memberikan kesempatan pada setiap insan Perseroan dapat an opportunity for all Company personnel to report any suspected
melaporkan setiap tindakan yang diduga melanggar atau actions that may breach or contravene the Company’s Code of
menyalahi Kode Etik Perseroan. Conduct.
194 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Media Penyampaian Laporan Pelanggaran
Channels for Submitting Violation Reports
Pelapor dapat menyampaikan laporan pelanggaran melalui Whistleblower can submit whistleblowing reports through several
beberapa channel yang dimiliki Perseroan antara lain: channels provided by the Company, including:
1. Situs web resmi Perseroan: https://mppa.co.id/ 1. Official Company website: https://mppa.co.id/whistle_blowing_
whistle_blowing_system_report.html system_report.html
2. Email-1: whistleblower@hypermart.co.id 2. Email 1: whistleblower@hypermart.co.id
3. Email-2: suaramppa@gmail.com 3. Email 2: suaramppa@gmail.com
4. Telepon: (021) 5081 3000; ext. 9145 or 9659 4. Phone: (021) 5081 3000, ext. 9145 or 9659
5. SMS & WA: +62 812 8852 7203 5. SMS & WhatsApp: +62 812 8852 7203
6. Formulir online: https://forms.gle/PZueKBdNhk6XbQAVA 6. Online form: https://forms.gle/PZueKBdNhk6XbQAVA
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Mechanism
Individu yang dapat melaporkan pelanggaran dari pihak internal Individuals who can report violations internally include the
yaitu karyawan Perseroan yang bertempat di gerai Perseroan yang Company’s employees located in its stores across Indonesia, head
tersebar di seluruh Indonesia, head office, dan sentra distribusi. office, and distribution centers. Externally, reports can be made
Sedangkan, pihak eksternal yaitu mitra bisnis Perseroan yaitu by the Company’s business partners, including suppliers, vendors,
supplier, vendor, outsourcing, dan lainnya. Penyampaian indikasi outsourcing providers, and others. Reports of suspected violations
pelanggaran dengan kronologi dan buktinya melalui channel must include a chronology and supporting evidence submitted
pelaporan yang dimiliki Perseroan. through the Company’s designated reporting channels.
Perseroan telah menetapkan ruang lingkup WBS meliputi laporan The Company has defined the scope of its Whistleblowing System
terkait korupsi, penggelapan, gratifikasi, pencurian, kecurangan, (WBS) to cover reports related to corruption, embezzlement,
penyuapan, pemalsuan data, pemanfaatan jabatan, pelecehan, gratification, theft, fraud, bribery, data falsification, abuse of
benturan kepentingan, dan lainnya. Pihak yang mengelola authority, harassment, conflicts of interest, and other violations.
pelaporan akan melakukan evaluasi atas kesesuaian kriteria Reports are evaluated to ensure they meet the criteria for violation
laporan dengan kategori pelanggaran dan kelengkapan informasi categories and include sufficient information and evidence. All
serta bukti yang diberikan pelapor. Laporan diperlakukan reports are treated as confidential. If a report does not fall within
sebagai informasi yang bersifat rahasia, apabila laporan tersebut the WBS scope, it will not be processed further.
tidak relevan dengan ruang lingkup WBS, maka tidak dapat
ditindaklanjuti.
Komite Disiplin bertugas dalam mengelola tindak lanjut atas The Discipline Committee is responsible for managing follow-up
laporan yang terbukti mengarah pada suatu pelanggaran. Setiap actions on verified reports of violations. Decisions resulting from
keputusan atas hasil investigasi akan dilakukan finalisasi dalam investigations are finalized in the form of reports prepared by the
bentuk laporan oleh Komite Disiplin, kemudian diserahkan dan Disciplinary Committee and submitted to the Board of Directors
dilaporkan kepada Direksi secara berkala. regularly.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblower
Perseroan berkomitmen menjamin kerahasiaan informasi dan The Company is committed to ensuring the confidentiality of
identitas pelapor atas laporan pengaduan yang disampaikan. information and the identity of whistleblowers who submit reports.
Seluruh identitas pribadi yang diberikan seperti nama, email, Any personal details provided, such as name, email, and phone
nomor telepon hanya dapat diberikan atas izin dari pihak pelapor number, will only be disclosed with the whistleblower’s consent.
dan pelaporan dapat diberikan secara anonim jika diperlukan. Reporting can also be conducted anonymously if necessary. The
Komitmen Perseroan dalam memberikan perlindungan bagi Company’s commitment to protecting whistleblowers is outlined in
pelapor tercantung dalam Pakta Integritas Kerahasiaan yang the Confidentiality Integrity Pact, signed by each WBS Officer and
ditandatangani oleh masing-masing WBS Officer dan anggota member of the Disciplinary Committee.
Komite Disiplin.
Dalam menyampaikan laporan, setiap pelapor wajib memiliki When submitting a report, whistleblowers must have strong
alasan yang kuat dan memiliki itikad yang baik. Perseroan tidak reasons and act in good faith. The Company does not acknowledge
mengakui adanya pelaporan yang bersifat tuduhan tanpa bukti reports that consist of baseless allegations without sufficient
yang memadai dan tidak dapat dipertanggungjawabkan oleh evidence or accountability from the whistleblower.
setiap pelapor.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 195
Page 198
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Socialization
Perseroan secara konsisten meningkatkan pemahaman yang The Company consistently enhances understanding of
baik terhadap pelaporan pelanggaran melalui sosialisasi kepada whistleblowing mechanisms through dissemination efforts aimed
seluruh Insan Perseroan salah satunya sebaran poster mengenai at all employees. One such effort includes distributing posters
mekanisme pelaporan. Poster tersebut ditempatkan di Kantor outlining the reporting mechanism. These posters are displayed in
Pusat, setiap gerai, dan sentra distribusi agar mudah diakses the Head Office, all stores, and distribution centers to ensure easy
oleh calon pelapor. Perseroan juga melakukan sosialisasi untuk access for potential whistleblowers. The Company also conducts
mitra bisnis dengan menyediakan form Standar Perilaku Vendor awareness campaigns for business partners by providing a Vendor
yang memuat himbauan anti gratifikasi. Setiap mitra bisnis dapat Code of Conduct form, which includes anti-gratification guidelines.
melaporkan pelanggaran apabila terjadi indikasi pelanggaran Business partners are encouraged to report any violations if
yang dilakukan oleh Karyawan Perseroan. indications of misconduct by the Company’s employees arise.
Jumlah Laporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut di Tahun 2024
Number of Violation Reports and Follow-up Actions in 2024
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah menerima dan As of the end of 2024, the Company had received and followed up
menindaklanjuti 24 (dua puluh empat) laporan kasus, dimana 21 on 24 (twenty-four) case reports, of which 21 (twenty-one) cases
(dua puluh satu) kasus diantaranya telah terselesaikan, dengan had been resolved, with a total quantitative exposure of Rp14
total eksposur kuantitatif sebesar Rp14 juta. Nilai eksposur ini million. This exposure value comes from several cases, where not
berasal dari beberapa kasus, di mana tidak semua kasus memiliki all cases have quantitative exposure (Rp), while some other cases
eksposur secara kuantitatif (Rp), beberapa kasus lain memiliki have qualitative exposure. The remaining 3 (three) cases are still in
eksposur secara kualitatif. Sisanya, sebanyak 3 (tiga) kasus saat the process of follow-up.
ini masih dalam proses tindak lanjut.
Kebijakan Anti Korupsi dan Pengendalian
Gratifikasi [2-27]
Anti Corruption Policy and Gratification Control
Perseroan senantiasa memperkuat komitmen untuk menciptakan The Company consistently strengthens its commitment to create
iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun a healthy business climate, avoiding actions, behaviors, or conduct
perbuatan yang menimbulkan konflik kepentingan; Korupsi, that may lead to conflicts of interest; Corruption, Collusion, and
Kolusi, dan Nepotisme (KKN); dan mengutamakan kepentingan Nepotism (KKN); and prioritizing the Company’s interests. The
Perseroan. Perseroan juga berupaya mewujudkan pengelolaan Company also strives to ensure business management free from
bisnis yang bebas dari segala bentuk KKN termasuk hingga all forms of KKN, including throughout the entire organization,
ke seluruh jajaran Perseroan melalui kebijakan pengendalian through its anti-gratification control policies.
gratifikasi.
Pedoman Etika Tingkah Laku Perseroan telah menetapkan The Company’s Code of Ethics has established policies and
kebijakan dan prosedur Perseroan dalam mengenali bentuk- procedures to recognize forms of gratification, bribery, and
bentuk gratifikasi, suap, dan praktik balas jasa dalam interaksi reciprocal practices in interactions with external parties. These
dengan pihak eksternal. Kebijakan ini senantiasa dipatuhi oleh policies are consistently followed by all Company employees to
seluruh Insan Perseroan untuk turut meningkatkan kesadaran raise awareness and avoid corrupt practices and gratification. The
dan menghindari praktik korupsi dan gratifikasi. Pemberlakuan enforcement of these policies directs the Company toward clean
kebijakan ini mengarahkan Perseroan pada praktik yang bersih practices free from corruption and gratification, which will protect
dari korupsi dan gratifikasi yang akan melindungi Perseroan dari the Company from any negative impacts that may arise.
dampak negatif yang mungkin muncul.
Program Anti Korupsi dan Gratifikasi [205-1] [205-3]
Anti-Corruption and Gratification Program
Penerapan praktik anti korupsi dan gratifikasi telah dimuat dalam The implementation of anti-corruption and gratification practices
Pakta Integritas yang ditandatangani oleh seluruh tim Manajemen is outlined in the Integrity Pact signed by the entire Management
antara lain: team, including:
1. Perseroan menerapkan dan melaksanakan prinsip prinsip 1. The Company applies and consistently implements the basic
dasar Good Corporate Governance yaitu adalah transparansi, principles of Good Corporate Governance, namely transparency,
akuntabilitas, bertanggung jawab dan berlaku adil, secara accountability, responsibility, and fairness, in carrying out duties
konsisten dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. and responsibilities.
196 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Mematuhi Pedoman Tingkah Laku (Code of Conduct) 2. Complying with the Company’s Code of Conduct, including
Perusahaan termasuk hal-hal yang berhubungan dengan matters related to the Vendor’s Code of Conduct.
Standar Perilaku Vendor.
3. Tidak akan meminta, menerima sesuatu baik secara langsung 3. Not requesting or accepting, either directly or indirectly, gifts,
atau tidak langsung berupa hadiah, bantuan, atau bentuk assistance, or any other form of benefit from third parties for
lainnya dari pihak ketiga untuk kepentingan pribadi. personal gain.
4. Menghindari pertentangan kepentingan (conflict of interest) 4. Avoiding conflicts of interest in the execution of duties and not
dalam pelaksanaan tugas dan tidak mempunyai jabatan lain holding other positions in other businesses that could lead to a
pada Badan Usaha lain yang dapat menimbulkan pertentangan direct or indirect conflict of interest with the Company.
kepentingan secara langsung maupun tidak langsung dengan
Perusahaan.
5. Setuju untuk senantiasa menegakkan Peraturan Perusahaan. 5. Agreeing to consistently uphold the Company’s Regulations.
Selain itu, implementasi praktik anti korupsi juga dimuat dalam Additionally, the implementation of anti-corruption practices is also
Peraturan Perusahaan dan Pedoman Tingkah Laku yang included in the Company’s Regulations and Code of Conduct, which
mengatur tentang integritas, larangan untuk menerima hadiah govern integrity, the prohibition of receiving gifts and other forms of
dan pemberian lainnya dan mengenai benturan kepentingan. provision, and conflicts of interest.
Setiap karyawan diwajibkan untuk menandatangani formulir Every employee is required to sign an Information Disclosure form,
Keterbukaan Informasi, yang mencakup pernyataan mengenai which includes statements regarding ownership in the Company
kepemilikan di Perseroan, serta hubungan keluarga langsung and direct or indirect family relationships with other parties to avoid
maupun tidak langsung dengan pihak lain untuk menghindari conflicts of interest. This form also includes statements that must
benturan kepentingan. Formulir ini juga mencakup pernyataan be filled out if an employee receives gifts or other benefits from
yang harus diisi jika karyawan menerima hadiah atau pemberian external parties. The Information Disclosure form is an integral
lain dari pihak eksternal. Formulir Keterbukaan Informasi part of the Code of Conduct and is updated every two years.
ini menjadi bagian integral dari Pedoman Tingkah Laku dan Optimization of the Whistleblowing System channels is also carried
diperbarui setiap dua tahun. Optimalisasi terhadap channel
out as a reporting tool, including reports related to corruption and
Whistleblowing System juga dilakukan sebagai sarana pelaporan
gratification.
termasuk laporan yang berkaitan dengan korupsi dan gratifikasi.
Sosialisasi Anti Korupsi dan Gratifikasi [205-2]
Anti-Corruption and Gratification Socialization
Langkah strategis Perseroan untuk membangun budaya The Company’s strategic step to build a transparent, honest, and
perusahaan yang transparan, jujur, dan akuntabel melalui accountable corporate culture is through anti-corruption and
sosialisasi anti korupsi dan gratifikasi. Melalui program gratification socialization. Through this socialization program, the
sosialisasi ini, Perseroan mengedukasi seluruh karyawan dan Company educates all employees and relevant parties about the
pihak terkait mengenai bahaya korupsi dan gratifikasi, serta dangers of corruption and gratification, as well as the importance
pentingnya penerapan prinsip-prinsip etika dalam menjalankan of applying ethical principles in conducting every business activity.
setiap aktivitas bisnis. Sosialisasi bertujuan untuk meningkatkan The socialization aims to raise awareness and understanding
kesadaran dan pemahaman mengenai regulasi yang berlaku, of the applicable regulations, as well as reaffirm the Company’s
serta menegaskan komitmen Perseroan dalam menciptakan commitment to creating a work environment free from corruption
lingkungan kerja yang bersih dari praktik korupsi dan gratifikasi. and gratification practices.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
MPPA menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan mengacu MPPA implements the Corporate Governance Guidelines based
pada Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan on OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK of Guidelines for Public Company Governance and OJK Circular
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company
Terbuka. MPPA berkomitmen meningkatkan penerapan GCG Governance. MPPA is committed to enhancing GCG practices
dalam 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) across 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip GCG. recommendations for implementing GCG aspects and principles.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 197
Page 200
Adapun penerapan prinsip dan rekomendasi Tata Kelola di MPPA, The implementation of Governance principles and
sebagai berikut: recommendations at MPPA is as follows:
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1 : Relationship Between the Public Company and Shareholders to Ensure Shareholders' Rights
Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Terpenuhi
Meningkatkan nilai atau prosedur teknis pengumpulan Mekanisme pengumpulan suara dalam pelaksanaan
penyelenggaraan Rapat suara (voting) baik secara terbuka rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara (voting).
Umum Pemegang Saham maupun tertutup yang mengedepankan Pada RUPS 2024, pemungutan suara dilakukan langsung
(RUPS) independensi, dan kepentingan secara fisik terbatas dan juga melalui eASY.KSEI
Principle 1 Pemegang Saham. (elektronik) sesuai dengan tata tertib RUPS.
Increase the value of General The Company should have procedures Comply
Meeting of Shareholders for voting, whether open or closed, that The voting mechanism during meetings is conducted
(GMS) protects the independence and the through a voting process. At the 2024 GMS, voting was
interests of Shareholders. carried out both directly in a limited physical setting and
electronically via eASY.KSEI, in accordance with the GMS
rules of procedure.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Penjelasan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Terdapat anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
hadir dalam RUPS Tahunan. berhalangan hadir pada RUPS Tahunan 2024. Namun,
All members of the Board of Directors and seluruh mata acara yang diajukan telah dibahas dan
Board of Commissioners must attend the disetujui sebelumnya melalui Rapat Direksi, Rapat Dewan
Annual GMS. Komisaris, dan Rapat Gabungan. Proses ini memastikan
bahwa seluruh keputusan tetap mencerminkan prinsip
tata kelola yang baik, termasuk akuntabilitas dan
pengambilan keputusan kolektif.
Explanation
Some members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners were unable to attend the 2024 Annual
General Meeting of Shareholders. However, all agenda
items presented at the meeting had been previously
discussed and approved through meetings of the Board
of Directors, the Board of Commissioners, and Joint
Meetings of both bodies. This process ensured that all
decisions continued to reflect good corporate governance
principles, including accountability and collective decision-
making.
1.3 Ringkasan Risalah RUPS tersedia Terpenuhi
dalam situs web Perusahaan Terbuka MPPA menyediakan ringkasan risalah RUPS dalam situs
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. web Perseroan.
Summary of the minutes of GMS should Comply
be available on the Company’s website for MPPA provides a summary of the GMS minutes on the
at least 1 (one) year. Company's website.
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi
Meningkatkan kualitas kebijakan komunikasi dengan Pemegang MPPA menyediakan informasi secara berkala kepada
komunikasi Perusahaan Saham atau Investor. Pemegang Saham atau Investor melalui siaran pers,
Terbuka dengan Pemegang The Company should have a meeting, dan konferensi.
Saham atau Investor. communication policy with its Comply
Principle 2 Shareholders or Investors. MPPA regularly provides information to Shareholders
Strengthen the quality of or Investors through press releases, meetings, and
communication between conferences.
Public Companies and the 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi
Investors. kebijakan komunikasi dalam situs web. MPPA telah menyediakan bahan dari setiap siaran pers,
The Company should disclose the materi presentasi, dan Laporan Keuangan Kuartal serta
communication policy on the website. Tahunan di situs web Perseroan untuk memberikan
kesetaraan akses kepada seluruh Pemegang Saham atau
Investor.
Comply
MPPA has made materials from each press release,
presentation materials, as well as Quarterly and Annual
Financial Reports available on the Company’s website to
ensure equal access for all Shareholders or Investors.
198 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2 : Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
Memperkuat keanggotaan Komisaris mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan Dewan
dan komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. Komisaris berdasarkan pada peraturan perundang-
Komisaris. Determination of the number of members undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan,
Principle 3 of the Board of Commissioners should Pedoman dan Tata Tertib Kerja serta mempertibangkan
Strengthen the membership consider the condition of the Public Listed kebutuhan dan konsisi Perseroan.
and composition of the Board Company. Comply
of Commissioners. The determination of the number and appointment of the
Board of Commissioners is based on applicable laws and
regulations, the Company’s Articles of Association, and
the Board Manual, while also considering the needs and
conditions of the Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keragaman Komposisi Dewan Komisaris telah memenuhi aspek
keahlian, pengetahuan dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan Perseroan. yang dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
Determination of the composition of the Comply
Board of Commissioners should consider The composition of the Board of Commissioners fulfills the
the range of expertise, knowledge and diversity aspect of expertise, knowledge, and experience
experience required by the Company. required in line with the Company’s business activities.
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Penjelasan
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Perseroan berupaya untuk meningkatkan penerapan
pelaksanaan tugas dan kinerja Dewan Komisaris. kebijakan penilaian diri (self-assessment), guna
tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners should mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris.
Komisaris. have a policy on self-assessment to Explanation
Principle 4 evaluate the performance of the Board of The Company strives to enhance the implementation of
Strengthen the quality of Commissioners. the self-assessment policy to evaluate the performance of
execution of the Board of the Board of Commissioners.
Commissioners’ duties and
4.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk Terpenuhi
responsibilities.
menilai kinerja Dewan Komisaris, Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka. Comply
The self-assessment policy that The self-assessment policy for the Board of
evaluates the performance of the Board Commissioners has been disclosed in this Annual Report.
of Commissioners should be disclosed in
the Annual Report of the public company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran diri MPPA memiliki kebijakan yang mengatur persyaratan
anggota Dewan Komisaris apabila untuk menjadi anggota Dewan Komisaris serta masa
terlibat dalam kejahatan keuangan. jabatan mereka. Salah satu persyaratan untuk menjadi
The Board of Commissioners should anggota Dewan Komisaris adalah bahwa calon anggota
have a policy on the resignation of board Dewan Komisaris tidak pernah dihukum karena tindak
members who are involved in financial pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau
crimes. berkaitan dengan sektor keuangan. Selain itu, masa
jabatan Dewan Komisaris akan berakhir dengan
sendirinya apabila anggota tersebut tidak lagi memenuhi
persyaratan yang ditetapkan dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Apabila terdapat anggota Dewan
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan maka
masa jabatan mereka akan berakhir, baik secara otomatis
maupun melalui pengunduran diri.
Comply
MPPA has a policy that governs the requirements for
becoming a member of the Board of Commissioners as
well as their term of office. One of the key requirements
is that the prospective member of the Board of
Commissioners has never been convicted of a crime that
harms the state’s finances and/or is related to the financial
sector. Additionally, the term of office of the Board of
Commissioners will automatically end if the member no
longer meets the requirements set forth in the applicable
laws and regulations. If a member of the Board of
Commissioners is involved in financial crime, their term of
office will end, either automatically or through resignation.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 199
Page 202
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Penjelasan
menjalankan fungsi Nominasi dan Dewan Komisaris berupaya untuk meningkatkan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi penerapan kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
dalam proses Nominasi Anggota Direksi. Anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Explanation
Committee that performs the Nomination The Board of Commissioners is working to enhance the
and Remuneration functions should have implementation of the succession policy in the Director
a succession policy for members of the Nomination process.
Board of Directors.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3 : Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Anggota Direksi terdiri dari 4 orang, jumlah tersebut telah
dan komposisi Direksi. Terbuka serta efektivitas dalam ditentukan berdasarkan peraturan perundang-undangan
Principle 5 pengambilan keputusan. yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman dan
Strengthen the membership The determination of the number of Tata Tertib Kerja Direksi serta selalu mempertimbangkan
and composition of the Board members of the Board of Directors should kondisi dan dan efektivitas dalam pengambilan
of Directors. consider the condition of the Company keputusan.
as well as the effectiveness in making Comply
decisions. The Board of Directors consists of 4 members, a number
that has been determined based on applicable laws and
regulations, the Articles of Association of the Company,
the Guidelines and Code of Conduct for the Board of
Directors, while always considering the condition and
effectiveness in decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Direksi memperhatikan keberagaman, Komposisi Direksi telah memenuhi aspek keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
yang dibutuhkan. sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
Determination of the composition of Comply
the Board of Directors should consider The composition of the Board of Directors fulfills the
the range of expertise, knowledge and diversity aspect of expertise, knowledge, and experience
experience required by the Company. required in line with the Company’s business activities.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan memiliki Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang yaitu Ibu Mirtha Sukanto yang menjabat sebagai
akuntansi. Direktur Keuangan, IT dan Business Development.
Members of the Board of Directors in Beliau merupakan Sarjana Ekonomi dari Universitas
charge of accounting or finance should Tanjungpura dan memiliki sertifikasi CPMA dan RNA.
have expertise and/or knowledge in Comply
accounting. The Director overseeing the accounting and finance
sector is Ms. Mirtha Sukanto, who serves as the Director
of Finance, IT, and Business Development. She holds
a Bachelor of Economics degree from Tanjungpura
University and is certified with CPMA and RNA.
200 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penjelasan
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri untuk menilai kinerja Perseroan berupaya untuk meningkatkan penerapan
pelaksanaan tugas dan Direksi. kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi
tanggung jawab Direksi. The Board of Directors should have a Explanation
Principle 6 policy on self-assessment to evaluate the The Company strives to enhance the implementation of
Strengthen the quality of performance of the Board of Directors. the self-assessment policy to evaluate the performance of
execution of the Board the Board of Directors.
of Directors’ duties and
6.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk Terpenuhi
responsibilities.
menilai kinerja Direksi diungkapkan Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi telah
melalui Laporan Tahunan Perusahaan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Terbuka. Comply
The self-assessment policy that evaluates The self-assessment policy for the Board of Directors has
the performance of the Board of Directors been disclosed in this Annual Report.
should be disclosed in the Annual Report
of the public company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
pengunduran diri apabila terlibat MPPA memiliki kebijakan yang mengatur persyaratan
kejahatan keuangan. untuk menjadi anggota Direksi serta masa jabatan
The Board of Directors should have mereka. Salah satu persyaratan untuk menjadi anggota
a policy on the resignation of board Direksi adalah bahwa calon anggota Direksi tidak pernah
members who are involved in financial dihukum karena tindak pidana yang merugikan keuangan
crimes. negara dan/atau berkaitan dengan sektor keuangan.
Selain itu, masa jabatan Direksi akan berakhir dengan
sendirinya apabila anggota tersebut tidak lagi memenuhi
persyaratan yang ditetapkan dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Apabila terdapat anggota Direksi
yang terlibat dalam kejahatan keuangan maka masa
jabatan mereka akan berakhir, baik secara otomatis
maupun melalui pengunduran diri.
Comply
MPPA has a policy that governs the requirements for
becoming a member of the Board of Directors as well as
their term of office. One of the key requirements is that the
prospective member of the Board of Directors has never
been convicted of a crime that harms the state’s finances
and/or is related to the financial sector. Additionally, the
term of office of the Board of Directors will automatically
end if the member no longer meets the requirements set
forth in the applicable laws and regulations. If a member
of the Board of Directors is involved in financial crime,
their term of office will end, either automatically or through
resignation.
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4 : Stakeholders Participation
Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
Meningkatkan aspek tata kebijakan untuk mencegah terjadinya MPPA memiliki Peraturan Perusahaan Periode 2023
kelola Perusahaan melalui insider trading. - 2025, Pedoman Tingkah Laku yang wajib dipatuhi
partisipasi pemangku The Company should have a policy on oleh seluruh karyawan, serta Pakta Integritas yang
kepentingan. preventing insider trading. ditandatangani oleh seluruh anggota tim Manajemen.
Principle 7 Comply
Strengthen the corporate The policy to prevent insider trading is outlined in the
governance aspects through Company Regulations for the 2023–2025 period, the Code
stakeholders participation. of Conduct mandatory for all employees, and the Integrity
Pact signed by all members of the Management team.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 201
Page 204
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan anti korupsi dan anti fraud. MPPA memiliki kebijakan anti korupsi yang tercantum
The Company should have anti-corruption dalam Peraturan Perusahaan Periode 2023 - 2025,
and anti-fraud policies. Pedoman Tingkah Laku yang wajib dipatuhi oleh seluruh
karyawan, Pakta Integritas yang ditandatangani oleh
seluruh tim manajemen. Selain itu, terdapat Standar
Perilaku Vendor yang menjadi pedoman bagi setiap
pemasok, kontraktor, sub kontraktor, konsultan dan pihak
ketiga lainnya (vendor).
Comply
MPPA has an anti-corruption policy outlined in the
Company Regulations for the 2023–2025 period, the
Code of Conduct mandatory for all employees, and the
Integrity Pact signed by all members of the management
team. Additionally, the Vendor Code of Conduct serves as
a guideline for all suppliers, contractors, subcontractors,
consultants, and other third parties (vendors).
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan Tim Procurement MPPA bertanggung jawab untuk
peningkatan kemampuan pemasok atau melakukan seleksi vendor melalui mekanisme proses
vendor. tender untuk setiap keperluan pengaduan barang. Proses
The Company should have a policy pelaksanaan pengadaan barang dagangan, dilaksanakan
on vendor/suppliers selection and secara resmi melalui persyaratan perdagangan (trading
improvement. term) yang disepakati bersama. Terdapat standar perilaku
vendor yang menjadi pedoman bagi setiap pemasok,
kontraktor, sub kontraktor, konsultan dan pihak ketiga
lainnya (vendor) untuk aktivitasnya yang berhubungan
dengan Perseroan.
Comply
The MPPA Procurement Team is responsible for vendor
selection through a tender process for each procurement
requirement. The procurement of merchandise is carried
out formally based on agreed trading terms. A Vendor
Code of Conduct serves as a guideline for suppliers,
contractors, subcontractors, consultants, and other third
parties (vendors) in conducting activities related to the
Company.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan untuk pemenuhan hak-hak Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak
kreditur. dari kreditur melalui Divisi Finance yang mengatur dan
The Company should have a policy on mengelola pembayaran hak-hak kreditur. Hak-hak ini
fulfilling creditor’s rights. juga dinyatakan dalam perjanjian yang mengikat secara
hukum.
Comply
The Company has a policy in place to fulfill the rights of
creditors through the Finance Division, which regulates
and manages the payment of creditors' rights. These
rights are also stipulated in legally binding agreements.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan pelaporan pelanggaran. MPPA memiliki kebijakan whistleblowing system yang
The Company should have a telah diunggah di situs web Perseroan dan diungkapkan
whistleblowing policy. dalam Laporan Tahunan ini.
Comply
MPPA has a whistleblowing system policy that has been
uploaded to the Company's website and disclosed in this
Annual Report.
202 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Penjelasan
kebijakan pemberian insentif jangka MPPA belum menyediakan insentif jangka panjang
Panjang kepada Direksi dan karyawan. bagi Direksi dan Karyawan. Remunerasi yang diberikan
The Company has a policy on giving sepenuhnya didasarkan pada kinerja dan kontribusi
long-term incentives to Directors and tahunan, yang diwujudkan dalam bentuk gaji serta bonus
employees. sesuai dengan kemampuan dan pencapaian kinerja
Perseroan.
Explanation
MPPA has not yet provided long-term incentives for the
Board of Directors and employees. The remuneration
provided is entirely based on annual performance and
contribution, reflected in the form of salary and bonuses,
in line with the Company's capabilities and performance
achievements.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5 : Information Disclosure
Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi
Meningkatkan pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara Selain mengembangkan situs web dalam keterbukaan
Keterbukaan Informasi. lebih luas selain situs web sebagai media informasi, MPPA juga menggunakan berbagai media
Principle 8 keterbukaan informasi. seperti e-mail, radio, media cetak, dan media sosial
Strengthen the Information The Company utilizes information (Instagram, Facebook, dan Youtube).
Disclosure. technology more extensively beyond Comply
websites as a means of information In addition to developing its website for information
disclosure. disclosure, MPPA also utilizes various media such as
email, radio, print media, and social media platforms
(Instagram, Facebook, and YouTube).
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan pemilik Dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024,
manfaat akhir dalam kepemilikan saham MPPA telah mencantumkan kepemilikan saham yang
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% mencapai 5% atau lebih di laporan tersebut.
(lima persen), selain pengungkapan Comply
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan In the Company's 2024 Annual Report, MPPA has
saham Perusahaan Terbuka melalui disclosed share ownership of 5% or more within the
pemegang saham utama dan pengendali. report.
The Company’s Annual Report should
disclose the ultimate beneficial owners
in the shareholdings of the Company
of at least 5% (five percent), in addition
to disclosure of the ultimate beneficial
owner in the shareholding of the Company
through the ultimate and controlling
shareholders.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 203
Page 206
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report MPPA berupaya mewujudkan bisnis yang berkelanjutan dengan menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, kepedulian sosial, dan kelestarian lingkungan melalui penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan. MPPA strives to build a sustainable business by balancing economic growth, social responsibility, and environmental preservation through the implementation of responsible business practices and collaboration with stakeholders. PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 207
06
Page 208
Tentang Laporan Keberlanjutan [2-3]
About the Sustainability Report
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Welcome to the 2024 Sustainability Report of PT Matahari Putra
PT Matahari Putra Prima Tbk. Laporan Keberlanjutan memuat Prima Tbk. This report presents the Company’s sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan, baik di bidang ekonomi, sosial, performance across economic, social, and environmental aspects
dan lingkungan selama periode 1 Januari - 31 Desember 2024. for the period of January 1 to December 31, 2024. Published
Laporan ini diterbitkan 1 (satu) kali setiap tahun sebagai wujud annually, this report serves as a testament to the Company’s
akuntabilitas dan keterbukaan informasi kepada para pemangku commitment to accountability and transparency for stakeholders.
kepentingan.
Laporan ini disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas This report is prepared in accordance with the Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
dan Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Institutions, Issuers, and Public Companies, the Financial
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta standar Global concerning the Form and Content of the Annual Reports for
Reporting Initiative (GRI) yang bertujuan untuk memberikan Issuers or Public Companies, as well as the Global Reporting
informasi kepada para pemangku kepentingan terkait aspek Initiative (GRI) standards, ensuring comprehensive disclosure of
lingkungan, sosial dan tata kelola dari pelaksanaan kegiatan environmental, social, and governance aspects in the Company’s
bisnis Perseroan dan Entitas Anak. and its subsidiaries’ business activities.
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai sebuah kesatuan This Sustainability Report is an integral part of the Annual Report,
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan sehingga semua with both documents complementing one another to avoid
informasi yang tercantum dalam kedua laporan tersebut bersifat redundant disclosures. For stakeholders’ convenience, this report is
saling melengkapi dan berkaitan satu sama lain sehingga tidak presented in both Bahasa Indonesia and English. The Annual Report
diperlukan adanya pengungkapan data atau informasi yang and Sustainability Report can also be accessed and downloaded
berulang. Untuk memudahkan para pemangku kepentingan, from the Company’s official website at www.mppa.co.id.
laporan ini disusun dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
ini juga dapat dilihat/diunduh melalui situs web resmi Perseroan
dengan alamat www.mppa.co.id.
206 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan [2-2]
Entities Included in Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Matahari Putra Prima Tbk tahun The 2024 Sustainability Report of PT Matahari Putra Prima Tbk
2024 mencakup informasi dan data manajemen Perseroan includes management information and data from the Company’s
di Kantor Pusat dan lokasi gerai dan terdapat pula informasi Head Office and store locations, as well as relevant contributions
yang merupakan kontribusi dari entitas anak sesuai dengan from its subsidiaries. Additionally, the financial information
relevansinya. Selain itu, informasi keuangan dalam laporan ini presented in this report is sourced from the Consolidated Financial
bersumber dari Laporan Keuangan Konsolidasian dengan daftar Statements, with a list of subsidiaries detailed in the Notes to the
entitas anak yang telah dimuat dalam Catatan atas Laporan Consolidated Financial Statements of PT Matahari Putra Prima Tbk
Keuangan Konsolidasian PT Matahari Putra Prima Tbk Tahun for 2024, audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
2024 yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Aryanto, Mawar & Rekan.
Mawar & Rekan.
Informasi Restatement [2-4]
Restatement Information
Dalam laporan keberlanjutan ini tidak terdapat data yang This Sustainability Report does not have any restated data that
disajikan kembali (restated) yang sifatnya memperbaiki data pada corrects information presented in previous reports.
pelaporan sebelumnya.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1] [2-5]
Written Verification from Independent Party
Laporan Keberlanjutan PT Matahari Putra Prima Tbk tahun 2024 The 2024 Sustainability Report of PT Matahari Putra Prima Tbk
belum melakukan proses assurance dari pihak independen. Meski does not conduct an assurance process by an independent
demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi dan data party. However, the Company ensures that all information and
yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, faktual, data disclosed in this report are true, accurate, factual, and have
dan telah melalui proses verifikasi dan validasi secara internal. undergone internal verification and validation processes.
Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Last Year’s Report Feedback
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company did not receive any
umpan balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 dalam feedback on the 2023 Sustainability Report in any form. Therefore,
bentuk apapun. Dengan demikian, tidak terdapat informasi there is no information regarding responses to feedback from the
mengenai tanggapan atas umpan balik laporan tahun sebelumnya previous year’s report that can be presented in this Sustainability
yang dapat disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan ini. Report.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 207
Page 210
Kerangka Keberlanjutan Kami [A.1]
Our Sustainability Framework
Visi Keberlanjutan MPPA / MPPA ESG Vision
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Indonesia dengan Menawarkan Produk Segar dan Berkualitas
Tinggi Secara Bertanggung Jawab dan Terjangkau Setiap Hari
Advancing the Well-Being of Indonesians by Offering Fresh, High-Quality Products Responsibly and Affordably
Every Day
Mengurangi Dampak Lingkungan Optimalisasi Sumber Daya Responsibilitas Sosial Etika Bisnis
Mitigating Environmental Impact Optimizing Resource Use Responsibility in Social Welfare Ethical Business Practices
Mengurangi kerusakan lingkungan Memastikan penggunaan Menempatkan kesejahteraan setiap Menerapkan praktik bisnis yang
dalam setiap tahap operasional. sumber daya secara efisien untuk individu sebagai prioritas utama. etis dan transparan di seluruh
Reducing environmental damage at mendukung keberlanjutan. Prioritizing the well-being and organisasi.
every operational stage. Ensuring the efficient use of development of each individual Implementing ethical and
resources to support sustainability. through sustainable practices. transparent business practices
across the organization.
• Efisiensi Berwawasan • Mengembangkan Model • Kualitas Terjangkau • Menjamin Kepatuhan Regulasi
Lingkungan Ekspansi yang Efisien Menyediakan produk berkualitas Membangun kerangka kerja
Meningkatkan efisiensi Menerapkan model ekspansi tinggi dengan harga terjangkau yang solid untuk memastikan
operasional dengan mengelola yang menyeimbangkan kontrol bagi semua orang, memastikan kepatuhan terhadap semua
air, energi, dan bahan baku secara biaya dan efisiensi operasional akses yang setara ke makanan undang-undang, peraturan, dan
bertanggung jawab, sambil dengan fokus pada format toko segar dan kebutuhan standar industri yang relevan,
mengintegrasikan teknologi yang compact dan hemat biaya rumah tangga. sehingga mengurangi risiko
ramah lingkungan untuk serta mengevaluasi peluang dan mendorong praktik bisnis
mengurangi emisi gas rumah geografis untuk keberlanjutan Affordable Quality yang etis.
kaca dan dampak lingkungan. jangka panjang. Providing high-quality products
at affordable prices for everyone, Ensure Regulatory Compliance
Eco-Conscious Efficiency Developing an Efficient ensuring equal access to fresh Create a solid framework to
Enhancing operational efficiency Expansion Model food and household essentials. guarantee adherence to all
by responsibly managing water, Implementing an expansion relevant laws, regulations, and
energy, and raw materials, model that balances cost control • Mendukung Praktik Bisnis Lokal industry standards, thereby
while integrating eco-friendly and operational efficiency Mendorong kolaborasi mitigating risks and fostering
technologies to lower greenhouse by focusing on compact, dengan pemasok lokal untuk ethical business practices.
gas emissions and reduce cost-effective store formats meningkatkan perekonomian
environmental impact. and evaluating geographical komunitas dan menyediakan • Penerapan Kode Etik
opportunities for long-term produk berkualitas. Mengembangkan kerangka
• Inisiatif Pengelolaan Limbah sustainability. kerja yang jelas dan dapat
Mengembangkan program Support Local Business diterapkan untuk membimbing
yang efektif dan berkelanjutan • Optimalisasi Jaringan Practices perilaku karyawan, mendorong
untuk mengurangi limbah dan dan Ruang Encouraging collaboration pengambilan keputusan yang
memaksimalkan penggunaan Menyederhanakan portofolio with local suppliers to enhance etis, dan menjaga nilai serta
kembali material. toko untuk meningkatkan kinerja community economies and standar perusahaan.
operasional, menyelaraskan provide quality products.
Waste Management Initiatives format toko dengan kebutuhan Promote Strong Code of Conduct
Developing effective and pasar, dan memastikan jaringan • Memberdayakan Komunitas Develop a clear and actionable
sustainable programs to reduce yang tahan secara finansial Melibatkan komunitas framework to guide employee
waste and maximize material serta ramah lingkungan. lokal dalam kegiatan yang behavior, encourage ethical
reuse. berfokus pada kesejahteraan, decision-making, and uphold the
Network and Space Optimization pendidikan, kesehatan, dan company's values and standards.
Streamlining the store portfolio pengembangan keterampilan,
to enhance operational sambil menciptakan lingkungan • Pelaporan yang Transparan
performance, aligning store kerja yang aman, mendukung, Secara konsisten
formats with market needs, and dan adil bagi karyawan melalui mempublikasikan laporan
ensuring a financially resilient program kesehatan, pelatihan, keberlanjutan untuk
and environmentally conscious dan inisiatif keseimbangan meningkatkan transparansi
network. kehidupan kerja. dan akuntabilitas kepada para
pemangku kepentingan.
Empowering People
Engaging local communities Transparent Reporting
in welfare-focused activities, Consistently publish
education, health, and skills sustainability reports to enhance
development, while fostering a transparency and accountability
safe, supportive, and fair work to stakeholders
environment for employees
through health programs,
training, and work-life balance
initiatives.
208 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan memahami bahwa tata kelola keberlanjutan merupakan The Company understands that sustainability governance is a key
elemen kunci dalam menciptakan bisnis yang transparan, element in creating a transparent, ethical, and responsible business.
beretika, dan bertanggung jawab. Dengan menerapkan prinsip By implementing sustainable Good Corporate Governance (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) yang berkelanjutan, kami principles, we are committed to maintaining a balance between
berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara kepentingan economic, social, and environmental interests while strengthening
ekonomi, sosial, dan lingkungan, sekaligus memperkuat stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
Tata kelola keberlanjutan juga memungkinkan kami untuk Sustainability governance also enables us to identify, manage,
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko keberlanjutan, and mitigate sustainability risks, minimizing negative impacts
sehingga dapat meminimalisir dampak negatif sekaligus while leveraging opportunities for more inclusive and competitive
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang lebih inklusif dan growth. Through this commitment, we ensure business practices
berdaya saing. Melalui komitmen ini, kami memastikan praktik that not only drive long-term performance but also create positive
bisnis yang tidak hanya mendorong kinerja jangka panjang impacts for all stakeholders.
tetapi juga memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 209
Page 212
Direksi menetapkan arah strategis untuk keberlanjutan, memastikan bahwa hal tersebut
terintegrasi dalam strategi bisnis MPPA secara keseluruhan. Dewan Komisaris memberikan
Strategi dan Pengawasan pengawasan, memastikan bahwa praktik keberlanjutan sesuai dengan standar tata kelola
Strategy and Oversight [E.1] [2-12] [2.13] perusahaan dan harapan pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and
Board of Directors The Board of Directors sets the strategic direction for sustainability, ensuring it is integrated into
MPPA’s overall business strategy. The Board of Commissioners provides oversight, ensuring that
sustainability practices align with corporate governance standards and stakeholder expectations.
Tim manajemen menerjemahkan visi strategis ke dalam rencana yang dapat dilaksanakan
dan mengkoordinasikan upaya keberlanjutan di berbagai departemen. Mereka memastikan
keselarasan dengan tujuan keberlanjutan perusahaan dan bertanggung jawab atas alokasi
Koordinasi dan Pemantauan sumber daya, penganggaran, serta kepatuhan terhadap peraturan keberlanjutan.
Coordination and Monitoring
Management Team The management team translates the strategic vision into actionable plans and coordinating
sustainability efforts across different departments. They ensure alignment with the company's
sustainability goals and are responsible for resource allocation, budgeting, and compliance with
sustainability regulations.
Setiap unit bisnis bertanggung jawab untuk melaksanakan strategi keberlanjutan dalam
operasi sehari-hari mereka. Ini termasuk penerapan praktik ramah lingkungan, mengoptimalkan
penggunaan sumber daya, dan mematuhi standar tanggung jawab sosial. Laporan reguler
dari unit bisnis mendukung upaya pemantauan manajemen, memastikan bahwa perusahaan
Eksekusi [2.14] memenuhi tujuan keberlanjutan jangka pendek dan jangka panjangnya.
Execution
Business Unit Each business unit is responsible for executing the sustainability strategy in their daily operations.
This includes implementing eco-friendly practices, optimizing resource usage, and adhering to
social responsibility standards. Regular reporting from business units feeds into management’s
monitoring efforts, ensuring that the company meets both its short- and long-term sustainability
goals.
Topik-Topik Material dan Pendekatan
Manajemen
Material Topics and Management Approaches
Proses Identifikasi Topik Material [3-1]
Process of Determining Material Topics
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi materialitas The Company periodically conducts materiality evaluations to
untuk memastikan bahwa topik-topik ESG yang diprioritaskan ensure that prioritized ESG topics remain relevant to business
tetap relevan dengan strategi bisnis serta selaras dengan strategy and aligned with industry developments and global
perkembangan industri dan standar keberlanjutan global. Untuk sustainability standards. For this year’s reporting, the identification
pelaporan tahun ini, proses identifikasi dilakukan secara lebih process was carried out more comprehensively using a data-driven
komprehensif dengan pendekatan berbasis data dan analisis approach and in-depth analysis.
yang lebih mendalam.
Benchmarking dengan Perusahaan Sejenis Benchmarking with Industry Peers
Kami melakukan perbandingan dengan perusahaan dalam We compare ourselves with companies in the same industry to
industri yang sama untuk memahami tren serta praktik terbaik understand trends and best practices in selecting and reporting
dalam pemilihan dan pelaporan topik material. Langkah ini material topics. This approach ensures that our priorities remain
bertujuan untuk memastikan bahwa prioritas yang ditetapkan competitive and aligned with industry standards and market
selalu kompetitif dan selaras dengan standar industri serta expectations.
ekspektasi pasar.
Analisis Laporan Keberlanjutan Periode Sebelumnya Analysis of Previous Sustainability Reports
Evaluasi terhadap laporan keberlanjutan kami sebelumnya We evaluate our previous sustainability reports to identify
dilakukan untuk mengidentifikasi pencapaian, tantangan, serta achievements, challenges, and areas for improvement in our
aspek yang perlu ditingkatkan dalam strategi keberlanjutan. sustainability strategy. This assessment helps establish continuity
Hal ini membantu dalam menetapkan kesinambungan serta and enhance the effectiveness of our ongoing sustainability
penyempurnaan strategi keberlanjutan yang telah dijalankan. initiatives.
210 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemetaan Kriteria Keberlanjutan Global Mapping to Global Sustainability Criteria
Kami menganalisis berbagai standar keberlanjutan global dan We analyze various global sustainability standards and rating
metodologi pemeringkatan untuk mengidentifikasi kesenjangan methodologies to identify gaps in information disclosure. This
dalam pengungkapan informasi. Langkah ini memastikan topik step ensures that selected material topics align with industry best
material yang dipilih selaras dengan praktik terbaik industri practices and global stakeholder expectations while enhancing
serta ekspektasi pemangku kepentingan global, sekaligus transparency in ESG performance reporting.
meningkatkan transparansi pelaporan kinerja ESG.
Diskusi Manajemen Management Discussions
Keputusan akhir terkait topik material ditetapkan melalui diskusi Final decisions on material topics are made through
internal antara Direksi, Dewan Komisaris dan manajemen. internal discussions among the Board of Directors, Board of
Proses ini mempertimbangkan relevansi strategis dari setiap Commissioners, and management. This process considers
topik terhadap operasional bisnis, risiko yang melekat, serta the strategic relevance of each topic to business operations,
peluang yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kinerja associated risks, and opportunities to enhance our sustainability
keberlanjutan kami. performance.
Daftar Topik Material [3-2] [3-3]
List of Material Topics
Sebagai bagian dari komitmen MPPA untuk terus meningkatkan As part of MPPA’s commitment to continuously enhancing
praktik keberlanjutan, kami telah meninjau dan menyesuaikan sustainability practices, we have reviewed and adjusted the
kembali Topik Material pada pelaporan tahun ini guna memastikan Material Topics in this year’s reporting to ensure that the prioritized
bahwa aspek-aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola yang kami environmental, social, and governance (ESG) aspects remain
prioritaskan tetap relevan dengan dinamika bisnis. relevant to business dynamics.
Perseroan menentukan Topik Material melalui proses identifikasi, The Company determines Material Topics through a process of
analisis, dan diskusi yang melibatkan unit-unit kerja terkait serta identification, analysis, and discussions involving relevant business
pemantauan langsung atas penerapan praktik keberlanjutan di units, as well as direct monitoring of sustainability practices across
seluruh operasi kami. Proses ini memastikan bahwa isu-isu yang our operations. This process ensures that the selected issues have
dipilih memiliki dampak signifikan bagi MPPA dan sejalan dengan a significant impact on MPPA and align with our business strategy
strategi bisnis serta agenda keberlanjutan perusahaan. and corporate sustainability agenda.
Dalam Kaitannya dengan MPPAMORE Topik Material Isu Penting
In relation with MPPAMORE Material Topics Significant Issues
Mitigasi Dampak Lingkungan Emisi, Energi dan Air • Pengelolaan emisi
Mitigating Environmental Impact Emission, Energy and Water Emission management
• Penghematan energi
Energy savings
• Pengurangan konsumsi air
Reduction in water consumption
Pengelolaan Limbah • Upaya pengurangan limbah
Waste Management Waste reduction initiatives
• Pengelolaan limbah
Waste management
Optimalisasi Sumber Daya Model Bisnis Berkelanjutan • Praktik pengadaan
Optimizing Resource Use Sustainable Business Model Procurement practices
• Model ekspansi yang efisien
Expansion model
• Optimasi jaringan dan luasan gerai
Network and space optimization
Responsibilitas Sosial Praktik Ketenagakerjaan • Pelatihan dan pengembangan
Responsibility in Social Welfare Employment Practices Training and development
• Keberagaman dan kesetaraan
Diversity and equality
• Kesehatan dan keselamatan kerja
Workforce health and safety
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan • Kesehatan dan Nutrisi produk
Customer Health and Safety Product health and nutrition
• Pelabelan dan Pemasaran produk
Product labelling and marketing
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 211
Page 214
Dalam Kaitannya dengan MPPAMORE Topik Material Isu Penting
In relation with MPPAMORE Material Topics Significant Issues
Akses dan Keterjangkauan • Ketersediaan produk
Access and affordability Product availability
• Jangkauan pasar
Market reach
Dampak ke Komunitas • Pemberdayaan UMKM
Impact on Communities SME empowerment
• Kemitraan berkelanjutan
Sustainable partnership
Etika Bisnis Tata kelola, Etik dan Kepatuhan • Kepatuhan terhadap regulasi
Ethical Business Practices Governance, Ethics and Compliance Regulatory compliance
• Budaya etika
Ethical values
• Transparansi dan akuntabilitas
Transparency and accountability
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] [2-29]
Stakeholders Engagement
Kami memandang bahwa komunikasi dan interaksi yang We recognize that positive communication and interaction are
positif sangat diperlukan dalam menjaga kelancaran kegiatan essential to ensuring smooth operational activities. Consistently
operasional. Kami secara konsisten membangun hubungan baik fostering strong relationships with stakeholders is a key factor in
dengan pemangku kepentingan sebagai salah satu faktor penting supporting business sustainability, as responding appropriately
dalam menunjang keberlangsungan usaha mengingat pentingnya to relevant stakeholder concerns is crucial. To that end, we have
isu-isu yang relevan bagi pemangku kepentingan untuk direspon identified our stakeholders based on an analysis of interaction
sesuai dengan tindakan yang relevan. Untuk itu, kami telah patterns, the nature of their engagement with our business
mengidentifikasi pemangku kepentingan berdasarkan analisa activities, and their significant influence throughout 2024.
pola interaksi dan sifat keterlibatan dengan kegiatan bisnis kami
serta pengaruh yang signifikan sepanjang tahun 2024.
Kami berkomitmen untuk terus melibatkan seluruh pemangku We are committed to continuously engaging all stakeholders
kepentingan melalui kegiatan komunikasi yang rutin dan through regular and transparent communication, fostering a two-
transparan sehingga dapat tercipta komunikasi dua arah yang way dialogue that actively involves them. This approach enables
turut melibatkan pemangku kepentingan. Hal tersebut diyakini us to make informed decisions that align with stakeholder
dapat membantu kami dalam mengambil keputusan yang dapat expectations.
memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Isu Terkait
Stakeholders Engagement Method Related Issue
Pelanggan • Layanan dan kepuasan pelanggan di • Kesehatan dan nutrisi produk
Customer gerai, call center, aplikasi belanja dan Product health and nutrition
platform e-commerce • Pelabelan produk dan pemasaran
Services and customer satisfaction at Product labeling and marketing
stores, call centers, shopping apps, and • Akses dan Keterjangkauan
e-commerce platforms. Access and affordability
• Program loyalitas HiCard More
HiCard More loyalty program
• Aktivitas digital dan media sosial
Digital activities and social media
• Survey dan umpan balik
Survey and feedback
Karyawan • Kegiatan dan pertemuan internal • Praktik Ketenagakerjaan
Employee Internal engagement and meetings Employment Practices
• Fasilitas Kesehatan dan • Pelatihan dan Pengembangan
Keselamatan Kerja Training and development
Occupational health and safety facilities • Keberagaman dan kesetaraan
Diversity and equity
212 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Isu Terkait
Stakeholders Engagement Method Related Issue
• Forum LKS Bipartit, Ikatan Karyawan • Kesehatan dan Keselamatan
Matahari, dan Koperasi Matahari Health and safety
Bipartite LKS Forum, Ikatan Karyawan • Etika dan kepatuhan
Matahari, Matahari Cooperative Ethics and compliance
• Program pelatihan dan pengembangan
Training and development program
• Penilaian karyawan
Employee evaluation
• Pemberian tunjangan dan fasilitas
pendukung kesejahteraan
Benefits and well-being support facilities
Pemegang Saham dan Investor • Laporan per kuartal dan Laporan Tahunan • Emisi dan Energi
Shareholder and Investor Quarterly reports and annual reports Emission and energy
• Rapat Umum Pemegang Saham • Model ekspansi
General Meeting of Shareholders Expansion model
• Optimasi jaringan dan ruang
Network and space optimization
• Tata kelola
Governance
Asosiasi Pemerintah dan Industri • Kolaborasi dalam program ritel nasional • Tata kelola dan Kepatuhan
Government and Industry Association melalui asosiasi Governance and compliance
Collaboration in national retail programs • Praktik ketenagakerjaan
through association Employee practices
• Kepatuhan terhadap regulasi dan • Dampak ke komunitas
kebijakan pemerintah Community impact
Regulatory and government policy • Kesehatan dan Keselamatan
compliance Health and safety
• Kemitraan dengan pemerintah daerah
dalam pengembangan ekonomi lokal
Collaboration with local governments for
economic development
• Dialog dalam forum industri
Industry forum dialogues
Masyarakat dan Komunitas • Kemitraan dengan pemasok lokal • Akses dan keterjangkauan
Society and community Partnership with local supplier Access and affordability
• Dukungan terhadap produk lokal • Dampak ke komunitas
dan UMKM Community impact
Support for local products and SME • Pengelolaan limbah
• Donasi dan aktivitas sosial Waste management
Donations and social activities • Emisi, energi dan air
Emission, energy and water
• Praktik pengadaan
Procurement practices
Pemasok dan Vendor • Kebijakan vendor dan pemasok • Praktik pengadaan
Supplier and Vendor Vendor and supplier policies Procurement practices
• Tender • Etika dan kepatuhan
Tenders Ethics and compliance
• Emisi, energi dan air
Emission, energy and water
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] [2-24]
Building a Sustainability Culture
Kami menyadari bahwa keberlanjutan merupakan aspek penting We recognize that sustainability is a fundamental aspect that
yang harus menjadi bagian dari strategi jangka panjang. Untuk must be part of our long-term strategy. Therefore, we strive to
itu, kami berupaya untuk membangun budaya keberlanjutan yang build a sustainability culture embedded in our core values, such
tertanam dalam nilai-nilai inti kami, seperti fokus pada pelanggan, as customer focus, continuous learning, achievement orientation,
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 213
Page 216
pembelajaran berkesinambungan, berorientasi pada pencapaian, teamwork, and integrity. We continuously instill these values in
kerja sama tim, dan integritas. Kami terus menanamkan nilai-nilai all employees to ensure they become an inherent culture and are
tersebut kepada seluruh karyawan agar menjadi budaya yang applied across all our operational activities.
melekat dan diterapkan di seluruh aktivitas operasional kami.
Sebagai langkah konkret, Perseroan mengembangkan MPPA As a concrete step, the Company has developed MPPA MORE,
MORE, sebuah kerangka keberlanjutan yang berfokus pada empat a sustainability framework focused on four main pillars:
pilar utama: Mengurangi Dampak Lingkungan, Optimalisasi Minimizing Environmental Impact, Optimizing Resources, Social
Sumber Daya, Responsibilitas Sosial, dan Etika Bisnis. MPPA Responsibility, and Business Ethics. MPPA MORE serves as a
MORE menjadi pedoman dalam mengintegrasikan prinsip guideline for integrating sustainability principles into business
keberlanjutan ke dalam operasional bisnis, menciptakan nilai operations, creating long-term value for the company and its
jangka panjang bagi perusahaan dan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Perseroan terus mendorong keterlibatan aktif karyawan dalam The Company continues to encourage active employee engagement
berbagai program keberlanjutan, baik dalam operasional maupun in various sustainability programs, both in operations and within the
komunitas. Dengan membangun kesadaran dan partisipasi, community. By fostering awareness and participation, the Company
Perseroan ingin menciptakan budaya keberlanjutan yang aims to cultivate a sustainability culture that grows organically
berkembang secara organik di seluruh lini bisnis. Berbagai inisiatif across all business lines. Various initiatives are prepared to
disiapkan untuk mendukung efisiensi energi, pengelolaan limbah, support energy efficiency, waste management, and environmentally
serta inovasi produk yang lebih ramah lingkungan, sejalan dengan friendly product innovation, in line with the Company's commitment
komitmen Perseroan untuk menghadirkan dampak positif bagi to creating a positive impact on the environment and society.
lingkungan dan masyarakat.
Dengan membangun lingkungan kerja yang mendukung motivasi, By fostering a work environment that supports motivation,
harmoni, dan produktivitas, kami percaya bahwa karyawan yang harmony, and productivity, we believe that inspired and empowered
terinspirasi dan berdaya akan mampu memberikan pengalaman employees will be able to deliver the best experience for customers
terbaik bagi pelanggan serta mendorong keberlanjutan bisnis and drive long-term business sustainability. This dedication
dalam jangka panjang. Dedikasi ini diwujudkan melalui berbagai is realized through various efforts, including investing in our
upaya, termasuk investasi pada sumber daya yang dimiliki, resources, streamlining work processes, and adopting technology
penyederhanaan proses kerja, serta mengadopsi teknologi yang that benefits both customers and the environment. By ensuring that
dapat memberikan manfaat bagi pelanggan dan lingkungan. sustainability and profitability go hand in hand, we are committed to
Dengan memastikan keberlanjutan dan profitabilitas berjalan creating a better and more sustainable future for all stakeholders.
beriringan, kami berkomitmen untuk menciptakan masa depan
yang lebih baik dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Support for Sustainable Development Goals (SDGs)
Komitmen dalam mendukung tercapainya TPB dilakukan melalui Our commitment to supporting the achievement of the SDGs is
berbagai inisiatif yang terintegrasi dengan berbagai kebijakan dan reflected in various initiatives integrated into our policies and
aktivitas bisnis yang kami lakukan. Sesuai dengan karakteristik business operations. Aligned with the nature of our industry, we
industri yang dijalankan, kami telah ikut berkontribusi dalam have contributed to several relevant SDG points, including:
beberapa poin yang relevan dalam TPB antara lain:
Dukungan Terhadap TPB PBB Kontribusi MPPA Topik Material
Support for SDG PBB MPPA Contribution Material Topics
• Memastikan akses masyarakat terhadap produk • Akses dan Keterjangkauan
segar berkualitas melalui 176 gerai di 74 kota di 30 Access and Affordability
provinsi. • Kesehatan dan Keselamatan
Ensuring community access to high-quality fresh Pelanggan
products through 176 stores in 74 cities across 30 Customer Health and Safety
Tanpa Kelaparan provinces. • Dampak terhadap Komunitas
Zero Hunger • Pada tahun 2024, Hypermart bersama FoodCycle Community Impact
Indonesia mendonasikan ketupat senilai Rp500 juta
Target 2.1 secara serentak di 96 gerai untuk komunitas sekitar.
Mengakhiri kelaparan dan In 2024, Hypermart, in collaboration with FoodCycle
memastikan akses terhadap Indonesia, donated ketupat worth Rp500 million
makanan yang aman dan bergizi. simultaneously across 96 stores for local
End hunger and ensure access to communities.
safe and nutritious food.
214 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dukungan Terhadap TPB PBB Kontribusi MPPA Topik Material
Support for SDG PBB MPPA Contribution Material Topics
• Inisiatif seperti PROMISE (Promo Mingguan Seru), 20
Hari Kaget Diskon dan promo khusus anggota Hicard
menjaga keterjangkauan produk.
Initiatives such as PROMISE (Promo Mingguan Seru),
20 Hari Kaget Diskon, and exclusive Hicard member
promotions help maintain product affordability.
• Lebih dari 480 SKU private label Hypermart
menghadirkan pilihan produk berkualitas dengan
harga terjangkau.
More than 480 Hypermart private label SKUs provide
quality product choices at affordable prices.
• Menawarkan produk segar berkualitas di setiap gerai. • Akses dan Keterjangkauan
Providing high-quality fresh products in every store. Access and affordability
• Membagikan informasi nutrisi, manfaat buah & sayur, • Kesehatan dan Keselamatan
serta resep sehat melalui Instagram Hypermart. Pelanggan
Sharing nutritional information, benefits of fruits & Customer Health and Safety
vegetables, and healthy recipes through Hypermart’s • Dampak terhadap Komunitas
Kesehatan dan Kesejahteraan Instagram. Community Impact
Good Health and Well-Being • Menghadirkan in-store experience dengan kelas • Praktik Ketenagakerjaan
kebugaran seperti Zumba dan Pound Fit untuk Employment Practices
Target 3.4 mendorong gaya hidup sehat.
Mengurangi kematian dini akibat Enhancing in-store experiences with fitness classes
penyakit tidak menular. such as Zumba and Pound Fit to promote a healthy
Reduce premature mortality from lifestyle.
non-communicable diseases. • Memastikan produk memenuhi standar kualitas, izin
edar, sertifikat Halal, dan pelabelan lengkap.
Ensuring products meet quality standards, distribution
permits, Halal certification, and complete labeling.
• Menerapkan pemasaran bertanggung jawab dengan
informasi yang akurat dan transparan.
Implementing responsible marketing with accurate
and transparent information.
• Mendukung kesehatan dan kesejahteraan karyawan
melalui fasilitas program kesehatan.
Supporting employee health and well-being through
healthcare programs.
• Mematuhi peraturan kesehatan dan keselamatan
kerja di seluruh operasional perusahaan.
Complying with health and safety regulations across
all company operations.
• Menyelenggarakan program pembelajaran untuk Praktik Ketenagakerjaan
meningkatkan keterampilan teknis dan soft skills Employment Practices
karyawan.
Organizing learning programs to enhance employees'
technical and soft skills.
• Mengadakan pelatihan berkala bagi karyawan untuk
Pendidikan Berkualitas meningkatkan kompetensi di bidang operasional dan
Quality Education layanan pelanggan.
Conducting regular training sessions to improve
Target 4.4 employees' competencies in operations and customer
Meningkatkan jumlah pemuda dan service.
orang dewasa dengan keterampilan • Memberikan kesempatan pengembangan karier
yang relevan. melalui pelatihan berbasis kompetensi dan sertifikasi
Increase the number of youth and profesional.
adults with relevant skills. Providing career development opportunities through
competency-based training and professional
certification.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 215
Page 218
Dukungan Terhadap TPB PBB Kontribusi MPPA Topik Material
Support for SDG PBB MPPA Contribution Material Topics
• Mengakui dan mendukung hak semua karyawan Praktik Ketenagakerjaan
untuk diperlakukan secara adil dan setara, tanpa Employment Practices
memandang gender.
Recognizing and supporting the right of all employees
to be treated fairly and equally, regardless of gender.
Kesetaraan Gender • Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inklusif
Gender Equality termasuk mekanisme pelaporan untuk mencegah
pelecehan dan diskriminasi di tempat kerja.
Target 5.1 Creating a safe and inclusive work environment,
Mengakhiri segala bentuk including a reporting mechanism to prevent
diskriminasi terhadap perempuan harassment and discrimination in the workplace.
dan anak perempuan. • Melarang diskriminasi dalam perekrutan,
End all forms of discrimination remunerasi, akses pelatihan, promosi, atau pensiun
against women and girls. berdasarkan gender
Prohibiting discrimination in recruitment, remuneration,
Target 5.5 training access, promotion, or retirement based on
Memastikan partisipasi penuh gender.
perempuan dalam kepemimpinan
dan pengambilan keputusan.
Ensure women’s full participation,
leadership and decision-making.
Kampanye kesadaran bagi pelanggan dan karyawan Emisi, Energi, Air
tentang penghematan air. Emission, Energy, Water
Awareness campaigns for customers and employees on
water conservation.
Air Bersih dan Sanitasi Layak
Clean Water and Sanitation
Target 6.4
Meningkatkan efisiensi
penggunaan air.
Increase water-use efficiency
• Mengurangi konsumsi energi dengan teknologi hemat Emisi, Energi, Air
daya, seperti pencahayaan LED dan sistem pendingin Emission, Energy, Water
efisien.
Reducing energy consumption with energy-efficient
technology, such as LED lighting and efficient cooling
Energi Bersih dan Terjangkau systems.
Clean and Affordable Energy • Melibatkan karyawan dan pelanggan dalam upaya
penghematan energi.
Target 7.2 Engaging employees and customers in energy-saving
Meningkatkan proporsi energi initiatives.
terbarukan.
Increase the share of renewable
energy.
Target 7.3
Melipatgandakan tingkat
peningkatan efisiensi energi secara
global.
Double the global rate of
improvement in energy efficiency.
216 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dukungan Terhadap TPB PBB Kontribusi MPPA Topik Material
Support for SDG PBB MPPA Contribution Material Topics
• Mengadakan Festival UMKM yang diikuti 60 pemasok • Praktik Ketenagakerjaan
UMKM yang bernaung dibawah 10 koordinator Employment Practices
kecamatan Tangerang. • Dampak terhadap Komunitas
Organizing an MSME Festival with 60 MSME suppliers Community Impact
under 10 district coordinators in Tangerang. • Model Bisnis Berkelanjutan
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan • Melibatkan 132 petani dan pemasok lokal untuk Sustainable Business Model
Ekonomi mendukung ekonomi lokal dan mempercepat
Decent Work and Economic Growth pengadaan produk segar.
Engaging 132 farmers and local suppliers to support
Target 8.1 the local economy and accelerate fresh product
Menjaga pertumbuhan ekonomi per sourcing
kapita. • Menyediakan lingkungan dan tempat kerja yang
Sustain per capita economic growth aman, nyaman, dan inklusif bagi seluruh karyawan
dan pelanggan.
Target 8.8 Providing a safe, comfortable, and inclusive
Melindungi hak-hak pekerja dan environment and workplace for all employees and
mempromosikan lingkungan kerja customers.
yang aman. • Menerapkan kebijakan kesejahteraan tenaga kerja,
Protect labor rights and promote termasuk sistem upah yang adil dan tunjangan.
safe working environments Implementing labor welfare policies, including a fair
wage system and benefits.
• Menjalankan kebijakan kesetaraan kesempatan • Praktik Ketenagakerjaan
kerja tanpa diskriminasi gender, usia, atau latar Employment Practices
belakang sosial • Tata kelola, etika dan kepatuhan
Implementing an equal employment opportunity policy Governance, Ethics and
without discrimination based on gender, age, or social Compliance
Mengurangi Kesenjangan background. • Dampak terhadap komunitas
Reduce Inequalities • Berpartisipasi dalam inisiatif CSR yang mendukung Community Impact
komunitas kurang mampu melalui program donasi
Target 10.3 dan pemberdayaan ekonomi.
Memastikan kesetaraan peluang Participating in CSR initiatives that support
dan mengurangi diskriminasi underprivileged communities through donation
dengan menghapus hukum, programs and economic empowerment.
kebijakan, dan praktik yang tidak
adil.
Ensure equal opportunities and
reduce discrimination by eliminating
unfair laws, policies and practices.
• Mengurangi limbah makanan. • Emisi, Energi dan Air
Reducing food waste Emission, Energy and Water
• Bekerja sama dengan petani dan pemasok lokal • Limbah
untuk memperpendek rantai pasok, mengurangi jejak Waste
karbon, serta memastikan produk segar berkualitas • Kesehatan dan Keamanan
Konsumsi dan Produksi yang bagi pelanggan. Konsumen
Bertanggung Jawab Collaborating with local farmers and suppliers to Customer health and safety
Responsible Consumption and shorten the supply chain, reduce the carbon footprint, • Model Bisnis Berkelanjutan
Production and ensure high-quality fresh products for customers. Sustainable Business Model
• Mengimplementasikan sistem pencahayaan LED di
Target 12.2 kantor pusat dan gerai serta skylight untuk sentra
Mencapai pengelolaan yang distribusi untuk mengurangi dampak lingkungan.
berkelanjutan dan pemanfaatan Implementing LED lighting systems in headquarters
sumber daya alam yang efisien. and stores, as well as skylights in distribution centers,
Achieve sustainable management to minimize environmental impact.
and efficient use of natural • Meningkatkan efisiensi logistik dan distribusi guna
resources. meminimalkan pemborosan sumber daya selama
proses pengadaan dan pengiriman barang.
Target 12.5 Enhancing logistics and distribution efficiency to
Secara signifikan mengurangi minimize resource wastage during procurement and
limbah melalui pencegahan, delivery processes.
pengurangan, daur ulang, dan • Mengembangkan sistem pengelolaan limbah dengan
penggunaan kembali. menggunakan kembali kardus dan kertas bekas yang
Substantially reduce waste masih layak pakai dari operasional gerai dan DC.
generation through prevention, Developing a waste management system by reusing
reduction, recycling and reues cardboard and paper from store and distribution
center operations.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 217
Page 220
Dukungan Terhadap TPB PBB Kontribusi MPPA Topik Material
Support for SDG PBB MPPA Contribution Material Topics
• Melaporkan emisi Gas Rumah Kaca (GHG) dari Emisi, Energi dan Air
operasional internal (lingkup 1 dan 2) Emission, Energy and Water
Reporting Greenhouse Gas (GHG) emissions from
internal operations (Scope 1 and 2).
• Berpartisipasi dalam program edukasi lingkungan
Aksi Iklim bagi karyawan dan komunitas terkait praktik
Climate Action berkelanjutan.
Participating in environmental education programs for
Target 13.2 employees and communities on sustainable practices.
Mengintegrasikan langkah-langkah
mitigasi perubahan iklim ke dalam
kebijakan nasional.
Integrate climate measures into
national policies
Target 13.3
Meningkatkan edukasi dan
kesadaran akan perubahan iklim.
Improve education and awareness
on climate change
• Mewajibkan seluruh karyawan dan mitra bisnis • Dampak terhadap Komunitas
untuk mematuhi standar etika yang tinggi, termasuk Community Impact
larangan menerima atau memberikan suap dalam • Praktik Ketenagakerjaan
bentuk apa pun. Employment Practices
Requiring all employees and business partners to • Tata Kelola, Etika dan
Perdamaian, Keadilan, dan adhere to high ethical standards, including a strict Kepatuhan
Kelembagaan yang Kuat prohibition on receiving or giving bribes in any form. Governance, Ethics and
Peace, Justice, and Strong • Menyediakan mekanisme pelaporan bagi karyawan Compliance
Institutions dan mitra bisnis untuk melaporkan dugaan praktik
korupsi atau pelanggaran etika secara anonim
Target 16.5 dan aman.
Secara signifikan mengurangi Providing a reporting mechanism for employees and
korupsi dan suap dalam segala business partners to anonymously and securely report
bentuk. suspected corruption or ethical violations.
Substantially reduce corruption and • Menyusun dan mempublikasikan laporan keuangan
bribery in all forms secara berkala sesuai standar akuntansi yang berlaku
serta memastikan keterbukaan informasi bagi
Target 16.6 pemangku kepentingan.
Mengembangkan institusi yang Preparing and publishing financial reports regularly
efektif, akuntabel, dan transparan di in accordance with applicable accounting standards
semua tingkatan. while ensuring transparency for stakeholders.
Develop effective, accountable, and • Melakukan audit berkala guna meninjau efektivitas
transparent institution at all levels. pengelolaan keuangan dan operasional, serta
memastikan kepatuhan terhadap regulasi.
Target 16.b Conducting regular audits to review the effectiveness
Mempromosikan hukum dan of financial and operational management and ensure
kebijakan yang tidak diskriminatif compliance with regulations.
untuk pembangunan berkelanjutan. • Memastikan seluruh kebijakan perusahaan selaras
Promote non-discriminatory dengan hukum yang berlaku dan berkontribusi pada
laws and policies for sustainable pembangunan yang berkelanjutan.
development. Ensuring all company policies align with applicable
laws and contribute to sustainable development.
• Menegakkan kebijakan nol toleransi terhadap
diskriminasi serta menyediakan mekanisme
pengaduan yang aman bagi karyawan.
Enforcing a zero-tolerance policy on discrimination and
providing a safe complaint mechanism for employees.
218 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan [E.2]
Competency Development regarding Sustainability Aspect
Kami mengambil langkah-langkah untuk memastikan seluruh We take steps to ensure that all employees have the necessary
karyawan memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai knowledge and skills to support sustainability goals. Sustainability-
untuk mendukung tujuan keberlanjutan. Kompetensi terkait related competencies are developed through various methods,
keberlanjutan dikembangkan melalui berbagai metode, seperti such as short courses, workshops, seminars, and self-learning. In
kursus singkat, lokakarya, seminar, serta belajar mandiri. Pada 2024, several employees, including the Board of Directors, have
tahun 2024, beberapa karyawan, termasuk Direksi, telah mengikuti participated in training on sustainability topics, as outlined in the
pelatihan terkait topik keberlanjutan, sebagaimana dijelaskan following table.
pada tabel berikut ini.
Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Peserta
Training Organizer Training Date Participant
Webinar Series Setting Your Sail on the IDX Carbon 13 Maret 2024 Sekretaris Perusahaan
Indonesia Carbon Trading Ecosystem Part I March 13, 2024 Corporate Secretary
Webinar Penghitungan Emisi Karbon Industri & Satu Platform 3 Juni 2024 Sekretaris Perusahaan
Skema Perdagangan Karbon June 3, 2024 Corporate Secretary
Webinar on Industrial Carbon Emission
Calculation & Carbon Trading Scheme
Net Zero Incubator IDX Agustus - November 2024 Sekretaris Perusahaan
August - November 2024 Corporate Secretary
What Investor Want from Sustainability Report ICSA 17 September 2024 Sekretaris Perusahaan
September 27, 2024 Corporate Secretary
Strategic Finance for Sustainability: The Role of ICSA 24 September 2024 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary as BOD Business Partner to September 24, 2024 Corporate Secretary
Boost Sustainability Awareness
Sustainability Awareness Training Internal & Bumi 9 Desember 2024 Direksi, Sekretaris
Global Karbon December 9, 2024 Perusahaan dan perwakilan
dari Keuangan, Manajemen
Risiko, Operasional Toko,
Pusat Distribusi dan Sumber
Daya Manusia
Directors, Corporate Secretary
and representatives from
Finance, Risk Management,
Store Operation, Distribution
Center and Human Resources
Sosialisasi SPE-IDXNET untuk ESG Reporting IDX 13 Desember 2024 Sekretaris Perusahaan
SPE-IDXNET Socialization for ESG Reporting December 13, 2024 Corporate Secretary
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 219
Page 222
Pendekatan Manajemen terhadap Risiko Keberlanjutan [E.3] [2-25]
Management Approach to Sustainability Risk
Kami menerapkan manajemen risiko sebagai bagian yang We implements risk management as an integrated part of its
terintegrasi dalam proses bisnis dan terus mengupayakan business processes and continuously strives to protect long-term
perlindungan kesinambungan usaha jangka panjang serta business sustainability while minimizing unexpected impacts
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada kinerja on operational and financial performance. The risk management
operasional dan kinerja keuangan. Proses manajemen risiko process includes identification, monitoring, control, and risk
meliputi kegiatan identifikasi, pemantauan, pengendalian dan management activities carried out continuously to support
pengelolaan risiko yang dijalankan secara berkesinambungan the achievement of our targets and objectives. The aspects of
sehingga dapat mendukung pencapaian target dan tujuan kami. risk management implemented include economic, social, and
Adapun aspek manajemen risiko yang dijalankan meliputi risiko environmental risks, which not only affect the business continuity
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang tidak hanya berdampak but also impact society, the environment, and the lives of future
pada kelangsungan usaha, melainkan juga berdampak generations.
bagi masyarakat, lingkungan, dan kehidupan bagi generasi
masa depan.
Kami senantiasa mengembangkan manajemen risiko untuk We committed to continuously strengthening its risk management
membangun budaya risiko yang kuat. Selain itu, Direksi framework to build a strong risk culture. Additionally, the Board
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam proses pengambilan of Directors applies a prudent principle in the decision-making to
keputusan agar hal-hal yang tidak pasti dapat dikelola dengan effectively manage uncertainties and mitigate potential negative
baik sehingga tidak menimbulkan dampak negatif pada impacts on performance, ensuring that risk levels remain within
pencapaian kinerja kami serta menjaga tingkat risiko agar our established thresholds. The Board of Commissioners and the
sesuai dengan ketentuan yang telah kami tetapkan. Di samping Board of Directors also conduct regular reviews to assess the
itu, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penelaahan dan effectiveness of the Company’s risk management processes.
peninjauan efektivitas proses manajemen risiko yang dijalankan
oleh Perseroan secara berkala.
Jenis Risiko Dampak Mitigasi
Type of Risk Impact Mitigation
Risiko Aspek Ekonomi Berpengaruh terhadap Kami melakukan langkah inisiatif berdasarkan strategi umum, seperti
Economic Aspect Risk kinerja bisnis dan ekonomi mengintegrasikan proses manajemen risiko dengan proses bisnis,
Perseroan. memperkuat tingkat kesadaran risiko di seluruh level, mendorong pemberian
The Company’s business saran terhadap risiko-risiko yang dihadapi, memperkuat kompetensi personel
performance and manajemen risiko melalui pelatihan, serta melakukan pengembangan bisnis
economic activities are yang berkelanjutan melalui perencanaan bisnis.
influential. We take proactive initiatives based on a general strategy, such as integrating
risk management processes with business operations, enhancing risk
awareness across all levels, encouraging risk-related advisory input,
strengthening risk management personnel competencies through training, and
fostering sustainable business growth through strategic planning.
Risiko Aspek Sosial Kegiatan usaha Perseroan Kami telah memiliki kebijakan pengelolaan sumber daya manusia untuk
Social Aspect Risk memiliki pengaruh tidak mempekerjakan anak di bawah umur sesuai dengan peraturan,
terhadap pengelolaan serta senantiasa memperhatikan kesejahteraan dan hak asasi manusia
sumber daya manusia (HAM) dalam pengelolaan karyawan. Perseroan juga berupaya untuk
dan pemberdayaan memberdayakan masyarakat, khususnya UMKM sebagai bentuk tanggung
masyarakat. jawab bisnis terhadap aspek sosial.
The Company also has We established a human resource management policy that prohibits the
an impact on human employment of underage workers in compliance with regulations while
resource management and ensuring employee welfare and human rights (HAM) considerations.
community empowerment. Additionally, the Company is committed to empowering communities,
particularly MSMEs, as part of its corporate social responsibility.
Risiko Aspek Lingkungan Kegiatan operasional Kami senantiasa menjaga kegiatan operasional dan rantai pasokannya
Environmental Aspect Perseroan beserta agar tidak berdampak negatif terhadap lingkungan meskipun bisnis yang
Risk rantai pasokannya dapat dijalankan tidak berdampak secara langsung terhadap lingkungan. Perseroan
berpengaruh terhadap menjalankan berbagai inisiatif untuk mendukung kelestarian lingkungan
lingkungan hidup. melalui pengelolaan limbah, efisiensi energi listrik, emisi, dan air.
The Company’s operational We continuously ensures that its operations and supply chain do not have
activities and supply negative environmental impacts, despite its business activities not directly
chain may affect the affecting the environment. Various initiatives are implemented to support
environment. environmental sustainability, including waste management, energy efficiency,
emissions control, and water conservation.
220 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komunikasi Masalah Penting [2-16]
Communication of Critical Concern
Perseroan melalui Direksi senantiasa menjalin komunikasi yang The Company, through the Board of Directors, continuously
efektif dengan para pemangku kepentingan, baik internal maupun fosters effective communication with both internal and external
eksternal, untuk mendapatkan insight yang dapat meningkatkan stakeholders to gain valuable insights that enhance performance
performa Perseroan dalam memastikan kelangsungan usaha. and ensure business continuity. These engagements take place
Forum tersebut dilakukan dalam bentuk pertemuan formal dan through both formal and informal meetings conducted regularly
non formal secara rutin, di antaranya dengan pemegang saham with shareholders and the Board of Commissioners, suppliers,
dan Dewan Komisaris, pemasok, karyawan, pemerintah, jaringan employees, the government, distribution networks, consumers,
distribusi, konsumen, masyarakat, dan pihak-pihak lain yang communities, and other parties with influence and interest in the
memiliki kekuatan dan kepentingan terhadap keberlanjutan bisnis Company’s business sustainability.
Perseroan.
Perseroan juga telah menyediakan Lembar Umpan Balik yang Additionally, the Company has provided a Feedback Form at the
dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan pada halaman end of this Sustainability Report, accessible to all stakeholders.
akhir Laporan Keberlanjutan ini. Lembar Umpan Balik ini juga This Feedback Form serves as a platform for gathering input and as
menjadi media pertimbangan kami untuk terus menyempurnakan a key consideration in refining work programs related to economic,
program-program kerja terkait topik ekonomi, lingkungan, dan environmental, and social topics.
sosial.
Peluang dalam Penerapan Keberlanjutan [E.5]
Opportunities in Sustainability Implementation
Sepanjang tahun 2024, kami terus berupaya menerapkan Aksi Throughout 2024, we continued to implement Sustainability
Keberlanjutan, dengan fokus pada peningkatan kesadaran Actions, focusing on increasing awareness and engagement
serta keterlibatan seluruh karyawan agar berperan aktif among all employees to actively contribute to sustainability goals.
dalam mencapai tujuan keberlanjutan. Selain itu, kami juga Additionally, we have aligned our policies and operations with
menyesuaikan kebijakan dan operasional dengan perkembangan regulatory developments and strengthened collaboration with
regulasi serta memperkuat kerja sama dengan pemasok suppliers and business partners to create a more responsible and
dan mitra bisnis untuk menciptakan ekosistem yang lebih competitive ecosystem. Optimizing sustainable investments is a
bertanggung jawab dan berdaya saing. Optimalisasi investasi key aspect of resource management to generate long-term positive
keberlanjutan menjadi bagian penting dalam pengelolaan sumber impacts on the environment, society, and the economy.
daya agar memberikan dampak jangka panjang yang positif bagi
lingkungan, sosial, dan ekonomi.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan melakukan To achieve this, the Company identifies challenges in each program,
identifikasi hambatan dalam setiap program, mengoordinasikan coordinates implementation, monitors progress, and conducts
implementasi, monitoring, dan evaluasi lintas unit kerja. Sejalan cross-functional evaluations. In line with MPPA’s sustainability
dengan komitmen keberlanjutan MPPA melalui kerangka commitment through the MPPA MORE framework (Mitigating
MPPA MORE (Mengurangi Dampak Lingkungan, Optimalisasi Environmental Impact, Optimizing Resource Use, Responsibility
Sumber Daya, Responsibilitas Sosial, dan Etika Bisnis), kami in Social Welfare, and Ethical Business Practices), we continue
terus mengintegrasikan prinsip-prinsip ini dalam operasional to integrate these principles into its operations and sustainability
dan program keberlanjutannya. Dengan komitmen kuat, kami initiatives. With a strong commitment, we will continue to enhance
akan terus meningkatkan kualitas penerapan keberlanjutan di the quality of sustainability implementation in the future, uphold
masa depan, menjaga akuntabilitas dan profesionalisme, serta accountability and professionalism, and execute CSR programs
menjalankan program CSR yang berlandaskan etika dan nilai-nilai based on ethics and core values to create broader benefits for
luhur demi memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat society and the environment.
dan lingkungan.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 221
Page 224
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
Kami menyadari bahwa kinerja ekonomi berkelanjutan sangat We recognize that sustainable economic performance significantly
berpengaruh terhadap strategi yang diambil dalam mengurangi influences the strategies adopted to minimize the negative impact
dampak negatif terhadap aspek keberlanjutan yang disebabkan of operational activities on sustainability aspects. Therefore, we
oleh kegiatan operasional. Untuk itu, kami berupaya untuk strives to establish a sustainable business that delivers both short-
membentuk sebuah bisnis berkelanjutan yang bisa memberikan term and long-term benefits to social and economic aspects for
manfaat, baik jangka pendek maupun jangka panjang, terhadap all stakeholders. To ensure that all parties can experience these
aspek sosial dan ekonomi kepada seluruh pemangku kepentingan. benefits, the Company implements a series of strategic initiatives
Dalam memastikan seluruh pihak dapat merasakan manfaat focused on:
tersebut, Perseroan menjalankan sejumlah langkah strategis yang
berfokus pada:
1. Pengelolaan kualitas produk dan inovasi 1. Product quality management and innovation
2. Pengalaman konsumen dan pengembangan gerai 2. Consumer experience and store development
3. Ekspansi dan kolaborasi 3. Expansion and collaboration
4. Optimalisasi operasional dan efisiensi biaya 4. Operational optimization and cost efficiency
Penerapan langkah strategis ini diyakini mampu menjaga, The implementation of these strategic measures is believed to
mempertahankan, dan meningkatkan kinerja Perseroan sehingga sustain, maintain, and enhance the Company’s performance,
Perseroan mampu memberikan kontribusi positif bagi seluruh enabling it to provide positive contributions to employees,
karyawan, pemegang saham, dan para pemangku kepentingan. shareholders, and all stakeholders.
Kontribusi Ekonomi Langsung
Direct Economic Contribution
Kami secara konsisten berupaya untuk memberikan dampak We consistently strive to create a positive impact on stakeholders in
positif bagi para pemangku kepentingan di setiap kegiatan every business activity, particularly in terms of the direct economic
usahanya, terutama terkait nilai ekonomi langsung yang value generated and distributed. The distributed direct economic
dihasilkan dan didistribusikan. Nilai ekonomi langsung yang value represents the economic benefits provided to stakeholders,
didistribusikan adalah manfaat ekonomi yang diberikan kepada including remuneration payments and employee competency
para pemangku kepentingan, seperti pembayaran remunerasi development, tax payments, dividends, and the realization of
dan pengembangan kompetensi karyawan, pembayaran pajak, funds for CSR programs. Additionally, economic value distribution
dividen, maupun realisasi dana untuk program CSR. Selain itu, extends to the Company’s suppliers and partners through business
distribusi nilai ekonomi juga didistribusikan kepada pemasok dan collaborations.
mitra kami melalui kerja sama bisnis.
Kontribusi Ekonomi Tidak Langsung [203-1] [203-2]
Indirect Economic Contribution
Kontribusi ekonomi tidak langsung yang dilakukan Perseroan The Company makes indirect economic contributions by
melalui pemberdayaan tenaga kerja lokal dan pemasok. MPPA empowering local workers and suppliers. MPPA creates job
memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat lokal dimana opportunities for local communities where its stores are situated,
gerainya beroperasi dengan mengikuti syarat dan ketentuan yang adhering to applicable terms and conditions. Moreover, the
berlaku. Untuk pemasok, MPPA berupaya untuk memprioritaskan Company prioritizes local suppliers, thereby fostering regional
pemasok lokal sebagai pemasoknya terutama untuk produk- economic growth, especially for fresh products.
produk fresh.
Selain itu, Perseroan juga memberikan kontribusi terhadap Additionally, the Company contributes to Regional Original Income
Pendapatan Asli Daerah (PAD) melalui pajak dan retribusi lainnya (PAD) through taxes and other levies, which serve as sources for
yang juga menjadi sumber pembangunan daerah di wilayah regional development in the Company’s operational areas.
operasional Perseroan.
222 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]
Economic Value Generated and Distributed
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Penjualan Bersih Rp miliar
7.118 6.915 7.018
Net Sales Rp billion
Laba Bruto Rp miliar
1.232 1.209 1.282
Gross Profit Rp billion
Laba (Rugi) Usaha Rp miliar
34 (110) (210)
Operating Profit (Loss) Rp billion
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk Rp miliar
(118) (255) (432)
Profit (Loss) for the Year Attributable to the Owner of Rp billion
the Parent Entity
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Penjualan Bersih Rp miliar
7.118 6.915 7.018
Net Sales Rp billion
Pendapatan Lain-lain - Bersih Rp miliar
75 75 69
Other Income - Net Rp billion
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Rp miliar
7.193 6.990 7.087
Total Generated Economic Value Rp billion
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasional: Beban Pokok Penjualan, Beban
Penjualan dan Pemasaran, Beban Umum dan
Administrasi, Tidak Termasuk Biaya Tenaga Kerja
Rp miliar
Langsung dan Tidak Langsung 6.577 6.575 6.704
Rp billion
Operating Costs: Cost of Goods Sold, Selling and
Marketing Expenses, General and Administrative
Expenses, Excluding Direct and Indirect Labor Costs
Gaji dan Tunjangan Karyawan Rp miliar
610 640 659
Employee Salary and Allowance Rp billion
Pembayaran kepada Pemegang Saham Rp miliar
- - -
Dividend Distribution Rp billion
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak Penghasilan) Rp miliar
(19) 13 (3)
Payment to Government (Income Tax) Rp billion
Biaya Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Rp miliar
0,7 0,1 0,1
Corporate Social Responsibility Expense Rp billion
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rp miliar
7.169 7.228 7.360
Total Distributed Economic Value Rp billion
Nilai Ekonomi yang Ditahan Rp miliar
24 (238) (273)
Economic Value Retained Rp billion
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 223
Page 226
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari
Perubahan Iklim [201-2]
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Resulting from Climate Change
Per 31 Desember 2024, Perseroan belum melakukan studi As of December 31, 2024, the Company has not yet conducted
terkait implikasi finansial akibat dampak perubahan iklim. Meski a study regarding the financial implications of climate change
demikian, Perseroan ke depan berkomitmen untuk menyusun impacts. However, in the future the Company will prepare an
penilaian terkait risiko maupun peluang akibat perubahan iklim assessment related to the risks and opportunities due to climate
yang berimplikasi pada keuangan Perseroan. change that have implications for the Company’s finances.
Bantuan Finansial dari Pemerintah [201-4]
Financial Assistance from the Government
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima bantuan Throughout 2024, the Company did not receive any form of financial
finansial dari Pemerintah dalam bentuk apapun untuk assistance from the Government to conduct its operational
menjalankan kegiatan operasi. activities.
224 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mitigasi Dampak Lingkungan
Mitigating Environmental Impact
1. Energi dan Emisi | Energy and Emission
2. Air dan Efluen | Water and Effluent
3. Limbah | Waste
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 225
Page 228
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
Kami memandang bahwa pengelolaan lingkungan menjadi salah We recognize that environmental management is a crucial aspect
satu aspek penting dalam mewujudkan keberlanjutan. Komitmen of achieving sustainability. This commitment is realized through
ini diwujudkan melalui sejumlah langkah proaktif, seperti efisiensi a series of proactive measures, including energy and water
konsumsi energi dan air, pengelolaan emisi, serta pengurangan consumption efficiency, emissions management, as well as waste
dan pengolahan limbah. reduction and processing.
MPPA memahami bahwa tanggung jawab lingkungan harus MPPA understands that environmental responsibility must be
dijalankan secara kolektif oleh perusahaan, entitas anak, collectively upheld by the Company, its subsidiaries, employees, and
karyawan, dan seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena all stakeholders. Therefore, collaboration and active engagement
itu, kolaborasi dan keterlibatan aktif menjadi kunci dalam are essential to creating a broader impact. The approach
menciptakan dampak yang lebih luas. Pendekatan ini tidak hanya extends beyond operational activities to include education, and
terbatas pada kegiatan operasional, tetapi juga melalui edukasi the cultivation of an environmentally friendly corporate culture.
dan pembentukan budaya ramah lingkungan. Dengan pendekatan Through this holistic approach , MPPA continues to inspire positive
holistik ini, MPPA terus berupaya menginspirasi praktik-praktik environmental practices across its business ecosystem.
lingkungan yang positif di seluruh ekosistem bisnisnya.
Energi dan Emisi [F.6] [302-1] [302-3]
Energy and Emission
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Listrik tetap menjadi sumber energi utama yang mendukung Electricity remains the primary energy source supporting our
operasional kami, mulai dari penerangan, sistem pendingin, operations, from lighting and refrigerant systems to various
hingga berbagai peralatan dan teknologi yang digunakan equipment and technology used in our business. We continuously
dalam bisnis. Kami terus mengupayakan efisiensi energi untuk strive for energy efficiency to ensure more optimal operations.
memastikan operasional yang lebih optimal.
Perseroan menghitung konsumsi listrik berdasarkan biaya The Company calculates electricity consumption based on
pemakaian listrik di kantor pusat dan seluruh gerai yang dikonversi electricity usage costs at the head office and all stores, which are
ke rata-rata Kilowatt-jam (kWh) dan kemudian dinyatakan dalam converted into an average Kilowatt-hour (kWh) and then expressed
Gigajoule (GJ). Sementara itu, Intensitas Konsumsi Energi diukur in Gigajoules (GJ). Meanwhile, Energy Consumption Intensity
dalam GJ/m2, dengan membandingkan total konsumsi listrik is measured in GJ/m² by comparing the total annual electricity
tahunan terhadap luasan seluruh gerai. consumption with the total store area.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik
kWh 140.601.221 146.761.574 157.331.370
Electricity
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 506.164 528.342 566.393
Total Energy Consumption
Luasan Seluruh Gerai
m2 497.774 526.457 567.882
Total Stores Area
Intensitas Konsumsi Energi
GJ/m2 1,0 1,0 1,0
Energy Intensity Consumption
Selain listrik, konsumsi energi dari bahan bakar minyak (BBM) In addition to electricity, fuel consumption (BBM) is also a crucial
juga menjadi aspek penting dalam operasional kami. BBM aspect of our operations. Fuel is used to support various activities,
digunakan untuk mendukung berbagai aktivitas, terutama pada particularly for vehicles and machinery-based equipment within our
kendaraan dan peralatan berbasis mesin dalam rantai pasok supply chain, contributing to overall energy needs. Fuel usage is
kami, yang turut berkontribusi terhadap kebutuhan energi secara measured in liters and converted into Gigajoules (GJ) to provide a
keseluruhan. Penggunaan BBM diukur dalam liter dan dikonversi more accurate representation of total energy consumption.
ke satuan energi Gigajoule (GJ) untuk memberikan gambaran
yang lebih akurat mengenai total konsumsi energi.
226 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 229
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Bensin liter 39.534 46.862 55.679
Gasoline GJ 1.352 1.603 1.904
Solar liter 647.434 619.848 805.675
Diesel GJ 24.991 23.926 31.099
Emisi [F.11] [305-2] [305-4]
Emissions
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan emisi As part of our commitment to greenhouse gas (GHG) emissions
gas rumah kaca (GRK), kami melakukan pengukuran emisi management, we measure emissions based on three main
berdasarkan tiga kategori utama: Scope 1, Scope 2, dan Scope categories: Scope 1, Scope 2, and Scope 3. Scope 1 emissions
3. Emisi Scope 1 berasal dari pembakaran bahan bakar pada come from fuel combustion in operational vehicles, calculated
kendaraan operasional, yang dihitung menggunakan faktor emisi using emission factors based on IPCC environmental reporting
berdasarkan pedoman pelaporan lingkungan Intergovernmental guidelines. Meanwhile, Scope 2 includes indirect emissions
Panel on Climate Change (IPCC). Sementara itu, Scope 2 from purchased electricity, with market-based calculations using
mencakup emisi tidak langsung dari listrik yang dibeli, dengan emission factors from Indonesia’s Ministry of Energy and Mineral
perhitungan berbasis pasar menggunakan faktor emisi dari Resources (ESDM). Currently, we have not yet measured Scope
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Indonesia. 3 emissions, as they involve more complex indirect emissions
Saat ini, kami belum mengukur Scope 3, karena mencakup emisi requiring data from various parties within the supply chain.
tidak langsung yang lebih kompleks dan memerlukan data dari
berbagai pihak dalam rantai pasok.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
BBM (Emisi Langsung, Cakupan 1)
1.774 1.719 2.223
Fuel (Direct Emission, Scope 1)
Listrik (Emisi Tidak Langsung, Cakupan 2)
tCO²eq 112.481 117.409 125.865
Electricity (Indirect Emission, Scope 2)
Total Emisi GRK Cakupan 1 dan 2
114.255 119.129 128.088
Total GHG Emission Scope 1 and 2
Efisiensi Energi [F.7] [F.12] [302-4]
Energy Efficiency
Kami berupaya mengoptimalkan efisiensi dalam konsumsi listrik We strive to optimize efficiency in electricity and fuel consumption
dan Bahan Bakar Minyak (BBM) guna mendukung operasional to support more sustainable operations. Electricity is our primary
yang lebih berkelanjutan. Listrik menjadi sumber energi utama, energy source, and we have implemented various energy-saving
dan kami telah menerapkan berbagai inisiatif penghematan, initiatives, such as replacing fluorescent lights with energy-
seperti mengganti lampu fluorescent dengan LED hemat energi, efficient LED bulbs, utilizing sky lighting in our distribution center,
memanfaatkan pencahayaan alami di sentra distribusi kami, scheduling air conditioning (AC) usage, and promoting energy-
serta mengatur jadwal penggunaan pendingin udara (AC) saving awareness among employees.
dan mendorong kesadaran penghematan energi di kalangan
karyawan.
Selain itu, konsumsi BBM juga berperan penting dalam aktivitas Additionally, fuel consumption plays a crucial role in logistics and
logistik dan kendaraan operasional. Untuk meningkatkan efisiensi, operational vehicles. To enhance efficiency, we optimize distribution
kami mengoptimalkan pengelolaan rute distribusi, melakukan route management, conduct regular vehicle maintenance, and
pemeliharaan kendaraan secara berkala, serta menerapkan implement policies for more prudent use of operational vehicles.
kebijakan penggunaan kendaraan operasional yang lebih bijak. Through these measures, we remain committed to running more
Melalui langkah-langkah ini, kami terus berkomitmen untuk efficient, environmentally friendly, and sustainable operations.
menjalankan operasional yang lebih efisien, ramah lingkungan,
dan berkelanjutan.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 227
Page 230
Pengelolaan Air [F.8] [F.13] [303-3] [303-5]
Water Management
Konsumsi Air Water Consumption
Dalam operasional sehari-hari, kami memanfaatkan air untuk In our operations, we use water for various core business functions,
berbagai fungsi bisnis utama, khususnya di gerai dan kantor primarily in stores and headquarters. Our water supply comes from
pusat. Sumber pasokan air berasal dari penyedia fasilitas building facility providers or the Regional Water Utility (PDAM).
gedung atau Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Sebagian Most of the water consumption is allocated for office domestic
besar penggunaan air diperuntukkan bagi keperluan domestik needs, such as sanitation and cleaning.
perkantoran, seperti sanitasi dan kebersihan.
Menyadari pentingnya konservasi sumber daya air, kami Recognizing the importance of water conservation, we have
menerapkan berbagai langkah efisiensi untuk mengoptimalkan implemented various efficiency measures to optimize water usage.
konsumsi air. Upaya ini mencakup kampanye kesadaran These efforts include a water conservation awareness campaign
penghematan air bagi seluruh karyawan, pemasangan tanda for all employees through the installation of reminder signs in
peringatan di area strategis, serta penggunaan peralatan strategic areas, and the use of water-efficient sanitary equipment in
saniter hemat air di toilet gerai dan kantor. Selain itu, kami juga store and office restrooms. Additionally, we continuously evaluate
terus mengevaluasi kebijakan dan praktik operasional guna policies and operational practices to ensure more responsible
memastikan penggunaan air yang lebih bijak dan berkelanjutan, and sustainable water usage, in line with our environmental
sejalan dengan komitmen terhadap lingkungan. commitment.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air PDAM
m3 254.633 282.282 278.842
PDAM Water Supply
Air Limbah Wastewater
Beberapa gerai kami telah dilengkapi dengan Instalasi Pengolahan Several of our stores are equipped with Sewage Treatment Plants
Limbah Cair (IPAL), dengan total 22 unit yang tersebar di berbagai (STP), with a total of 22 units spread across various Hyfresh
lokasi gerai Hyfresh dan Hypermart standalone. IPAL ini berfungsi and standalone Hypermart locations. These STPs function to
untuk mengolah limbah cair dari pemrosesan daging, ikan, roti, treat wastewater from the processing of meat, fish, bread, fresh
produk segar, dan makanan siap saji sebelum dibuang, guna products, and ready-to-eat meals before disposal, aiming to reduce
mengurangi dampak lingkungan serta mendukung operasional environmental impact and support more sustainable operations.
yang lebih berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, 57.282m³ air limbah telah diolah melalui Throughout 2024, 57,282 m³ of wastewater has been treated
IPAL yang tersedia di gerai-gerai tersebut. Selain itu, tidak through the STPs installed in these stores. Additionally, there
terdapat insiden tumpahan atau kebocoran limbah selama proses have been no incidents of spills or leaks during the wastewater
pengelolaannya. management process.
Pengelolaan Limbah [F.13] [F.14] [F.15] [306-1] [306-2] [306-3] [306-4] [306-5]
Waste Management
MPPA berkomitmen untuk memastikan pengelolaan limbah MPPA is committed to ensuring responsible management of
operasional yang bertanggung jawab. Limbah yang dihasilkan, operational waste. Waste generated, such as used paper, ink,
seperti kertas bekas pakai, tinta, alat tulis, serta peralatan stationery, and obsolete electronic equipment, is handled in
elektronik bekas, ditangani sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with applicable regulations to minimize environmental
guna meminimalkan dampak lingkungan. Kami juga mendorong impact. We also encourage employees to actively participate in
karyawan untuk berperan aktif dalam pengurangan limbah dan waste reduction and more efficient resource use.
penggunaan sumber daya secara lebih efisien.
Selain itu, MPPA juga mengelola limbah bahan berbahaya Additionally, MPPA also manages hazardous and toxic waste (B3),
dan beracun (B3), seperti cartridge atau toner bekas printer, such as used printer cartridges or toner, used oil lubricants, old
pelumas bekas oli, aki atau baterai bekas, refrigerant bekas, filter batteries or accumulators, refrigerant waste, used filters, discarded
bekas, kemasan bekas, serta air bekas pakai. Limbah tersebut packaging, and wastewater. These waste materials are collected
dikumpulkan dan diolah oleh pihak ketiga yang memiliki izin, and processed by licensed third parties in accordance with
sesuai dengan regulasi yang berlaku. applicable regulations.
228 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 231
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5]
The Use of Environmentally Friendly Materials
MPPA menerapkan prinsip Reduce (Mengurangi) dan Reuse MPPA applies the principles of Reduce and Reuse in its efforts to
(Menggunakan kembali) dalam upaya mengelola dampak manage environmental impact responsibly. These practices are
lingkungan secara bertanggung jawab. Praktik ini diterapkan di implemented at the head office and across all stores to promote
kantor pusat dan seluruh gerai untuk mendorong efisiensi sumber resource efficiency and foster a sustainable mindset and lifestyle
daya serta membangun pola pikir dan gaya hidup berkelanjutan among employees, customers, and the broader community.
bagi karyawan, pelanggan, dan masyarakat luas.
Sebagai upaya pengurangan limbah, kami mengoptimalkan As part of our waste reduction efforts, we optimize the reuse
penggunaan kembali material yang masih layak pakai. Kardus of materials that are still usable. Used cardboard packaging is
kemasan bekas dikumpulkan dan dimanfaatkan sebagai alternatif collected and repurposed as an alternative to plastic for customers.
pengganti kantong plastik belanja bagi pelanggan. Sementara Meanwhile, paper usage is minimized through digitalization and
itu, penggunaan kertas dikurangi melalui digitalisasi dan otomasi automation of operational and administrative processes. If printing
proses operasional serta administrasi. Jika pencetakan dokumen is still necessary, used paper with blank sides is reused before
masih diperlukan, kertas bekas yang memiliki sisi kosong being discarded.
digunakan kembali sebelum akhirnya dibuang.
Selain itu, kami juga menerapkan kebijakan kantor pusat Additionally, we have implemented a plastic bottle-free policy at our
bebas dari botol plastik sekali pakai sebagai bagian dari upaya head office as part of our waste reduction efforts. To support this
pengurangan limbah. Untuk mendukung kebijakan ini, karyawan initiative, employees are encouraged to use tumblers or personal
diimbau untuk menggunakan tumbler atau botol minum pribadi water bottles in their daily activities. Meanwhile, for meetings or
dalam aktivitas sehari-hari. Sementara itu, dalam keperluan rapat gatherings at the office, glasses are provided to minimize the use
atau pertemuan di kantor, disediakan gelas guna mengurangi of single-use plastic bottles. This initiative not only helps reduce
penggunaan botol plastik sekali pakai. Langkah ini tidak hanya plastic waste but also fosters a more environmentally friendly
membantu mengurangi limbah plastik, tetapi juga mendorong workplace culture within the company.
budaya kerja yang lebih ramah lingkungan di lingkungan
perusahaan.
Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10] [304-1] [304-2] [304-3] [304-4]
Biodiversity
Hingga 31 Desember 2024, kegiatan operasional kami tidak As of December 31, 2024, our operations do not directly intersect
bersinggungan langsung dengan konservasi keanekaragaman with biodiversity conservation, as all store locations and the Head
hayati sehubungan dengan seluruh area gerai dan Kantor Pusat Office are not located near conservation areas. Therefore, we do
Perseroan tidak berada di lokasi yang dekat dengan kawasan not have specific programs dedicated to biodiversity conservation
konservasi. Dengan demikian, kami tidak memiliki program khusus and do not impact any protected biodiversity. Furthermore, we have
yang berorientasi pada konservasi keanekaragaman hayati dan not yet undertaken initiatives to support the protection of habitats
tidak memberikan dampak apapun terhadap keanekaragaman or species listed on The International Union for Conservation of
hayati yang dilindungi. Kami juga belum melakukan langkah- Nature (IUCN) Red List or national conservation lists.
langkah dukungan perlindungan baik di wilayah habitat maupun
spesies yang termasuk ke dalam Daftar Merah The International
Union for Conservation of Nature (IUCN) dan daftar konservasi
nasional.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] [F.5]
Environmental Costs
Dalam upaya mendukung keberlanjutan dan pelestarian In an effort to support sustainability and environmental
lingkungan, kami senantiasa mengintegrasikan praktik-praktik preservation, we consistently integrate environmentally friendly
ramah lingkungan dalam operasional perusahaan. Meskipun tidak practices into its operations. Although there is no specific
terdapat anggaran khusus yang dialokasikan secara terpisah budget allocated separately for environmental costs, we remain
untuk biaya lingkungan hidup, kami tetap berkomitmen untuk committed to managing its environmental impact through various
mengelola dampak lingkungan melalui inisiatif dan program initiatives and programs that have been implemented. The waste
yang telah dijalankan. Biaya pengangkutan sampah dan limbah and garbage transportation costs from all stores and distribution
dari seluruh toko dan pusat distribusi mencapai Rp1,1 miliar centers amounted to Rp1.1 billion and are included in the
dan termasuk dalam anggaran operasional Perseroan. Hal ini Company’s operational budget. This reflects MPPA’s approach to
mencerminkan pendekatan MPPA dalam mengelola aspek managing environmental aspects as an integral part of its business
lingkungan sebagai bagian yang tak terpisahkan dari operasional operations.
bisnisnya.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 229
Page 232
Pengaduan Lingkungan Hidup [F.16]
Environmental Complaints
Kami berupaya untuk menjalankan bisnis secara bertanggung We strive to conduct business responsibly, adhering to applicable
jawab dengan berpedoman pada ketentuan perundang-undangan legal provisions. This commitment encourages every activity
yang berlaku. Komitmen ini mendorong setiap aktivitas kami to remain compliant with existing procedures, accompanied by
untuk tetap patuh terhadap prosedur yang berlaku, diiringi dengan measurement and monitoring to ensure the effectiveness of the
pengukuran dan pemantauan untuk memastikan efektivitas operational activities. Throughout 2024, we received no reports or
kegiatan operasional telah dilakukan secara optimal. Sepanjang complaints related to environmental management.
tahun 2024, kami tidak mendapatkan pengaduan maupun keluhan
terkait dengan pengelolaan lingkungan hidup.
230 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 233
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Optimalisasi Sumber Daya
Optimizing Resource Use
1. Praktik Pengadaan dan Rantai Pasokan | Procurement and
Supply Chain Practices
2. Model Ekspansi | Expansion Model
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 231
Page 234
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
Kami berkomitmen untuk mengelola sumber daya secara efisien We are committed to managing resources efficiently to support
guna mendukung keberlanjutan bisnis yang bertanggung jawab. responsible business sustainability. Through the Optimizing
Melalui pilar Optimalisasi Sumber Daya, kami memastikan Resource Use pillar, we ensure that material usage and operational
bahwa penggunaan material dan ruang operasional dikelola space are managed effectively to enhance operational efficiency
secara efektif untuk meningkatkan efisiensi operasional serta and reduce environmental impact.
mengurangi dampak lingkungan.
Pendekatan kami didasarkan pada prinsip efisiensi dan efektivitas Our approach is based on the principles of efficiency and
dalam penggunaan aset serta operasional bisnis. Upaya ini effectiveness in asset utilization and business operations. This
melibatkan penerapan teknologi, kebijakan strategis, dan proses effort involves the implementation of technology, strategic policies,
berbasis data untuk meningkatkan produktivitas sekaligus and data-driven processes to improve productivity while minimizing
mengurangi pemborosan. Optimalisasi dilakukan secara waste. Optimization is carried out comprehensively, starting from
menyeluruh, mulai dari rantai pasok, praktik pengadaan, ekspansi the supply chain, procurement practices, business expansion, to
bisnis, hingga tata letak ruang dan jaringan operasional. the layout of spaces and operational networks.
Pengadaan Barang dan Rantai Pasokan [2-6] [204-1]
Procurement Practices and Supply Chain
Rantai Pasok Kami
Our Supply Chain
Hulu Hulu & Operasi Milik Sendiri Operasi Milik Sendiri Operasi Milik Sendiri Hilir
Upstream Upstream & Own Operation Own Operation Own Operation Downstream
Pemasok & Produk Pengadaan dan Sentra Distribusi Ritel Pengalaman Pelanggan
Suppliers & Products Transportasi Distribution Center Retail Customer Experience
Produk MPPA berasal Procurement & Transport Pemasok mengirimkan MPPA mengoperasikan MPPA memenuhi
dari berbagai pemasok Pemasok dan Petani Lokal produk ke 5 Sentra ritel modern yang melayani kebutuhan pelanggan
lokal dan nasional, memanen, memproduksi, Distribusi. Produk jutaan pelanggan setiap melalui jaringan ritelnya
termasuk petani lokal, dan mengemas produk kemudian disiapkan untuk minggu, menawarkan yang tersebar di seluruh
peternak, produsen sebelum dikirim ke pusat dikirim ke gerai. kebutuhan rumah tangga wilayah Indonesia serta
barang konsumsi, serta distribusi MPPA. dan makanan segar di ekosistem produk dan
distributor. Suppliers deliver products gerai fisik serta online. layanan terus berkembang,
Suppliers and local farmers to five Distribution Centers. baik di gerai fisik
MPPA’s products come harvest, produce, and The products are then MPPA operates modern maupun online.
from various local and package products before prepared for delivery to retail stores serving
national suppliers, sending them to MPPA’s stores. millions of customers every MPPA meets customer
including local farmers, distribution centers. week, offering household needs through its extensive
livestock breeders, essentials and fresh food retail network across
consumer goods both in physical stores and Indonesia, as well as a
manufacturers, and online. continuously growing
distributors. ecosystem of products and
services, available both in
physical stores and online.
Pemangku Kepentingan Kami
Our Stakeholders
Pemasok & Vendor Asosiasi Pelanggan
Suppliers & Vendors Associates Customers
Masyarakat & Komunitas
Communities & Society
Pemegang Saham & Investor
Shareholders & Investors
232 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 235
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MPPA memiliki rantai pasok terintegrasi yang mengelola aliran MPPA has an integrated supply chain that manages the flow
barang dan jasa dari bahan baku hingga produk akhir yang of goods and services from raw materials to the final products
disampaikan kepada pelanggan. Untuk menjamin ketersediaan delivered to customers. To ensure the availability of high-quality
produk berkualitas dalam proses pengadaan barang dan jasa, products in the procurement process, we review and verify that
kami meninjau dan memastikan bahwa seluruh mitra kerja telah all business partners following procurement procedures in
memiliki prosedur pengadaan yang sesuai ketentuan. compliance with regulations.
Kami mengutamakan pemasok nasional dan lokal, terutama We prioritize national and local suppliers, especially for fresh
untuk produk segar, guna mendukung perekonomian daerah products, to support regional economies without compromising
tanpa mengorbankan kualitas produk dan jasa. Komitmen ini the quality of products and services. This commitment is part of
merupakan bagian dari agenda keberlanjutan MPPA MORE, the MPPA MORE sustainability agenda, which aims to support
yang bertujuan mendukung bisnis lokal. Sepanjang tahun 2024, local businesses. Throughout 2024, MPPA has collaborated
MPPA telah bermitra dengan 132 petani dan pemasok lokal untuk with 132 farmers and local suppliers to supply fresh products to
memasok kebutuhan produk segar ke gerai-gerai terdekat. nearby stores.
Selain pengadaan barang dagangan, MPPA juga melakukan Beyond merchandise procurement, MPPA also conducts the
pembelian dan pengadaan barang serta jasa melalui proses tender purchase and acquisition of goods and services through a
yang transparan dan kompetitif. Proses tender ini mencakup transparent and competitive tender process. This process
pengadaan jasa konstruksi, jasa kebersihan, keamanan, serta includes the procurement of construction services, cleaning
pembelian peralatan dan kebutuhan operasional lainnya. Kami services, security, as well as the purchase of equipment and
memastikan bahwa semua vendor dan supplier yang terlibat other operational needs. We ensure that all vendors and suppliers
memenuhi standar keberlanjutan, termasuk kepatuhan terhadap involved meet sustainability standards, including compliance with
peraturan lingkungan, ketenagakerjaan, dan etika bisnis. environmental regulations, labor laws, and business ethics.
Memastikan Tanggung Jawab Pemasok [408-1] [409-1] Ensuring Supplier Responsibility [408-1] [409-1]
Kami memiliki Vendor Code of Conduct yang menekankan We have a Vendor Code of Conduct that emphasizes compliance
kepatuhan terhadap peraturan hukum, transparansi dalam praktik with legal regulations, transparency in business practices, and
bisnis, serta penghindaran konflik kepentingan yang dapat the avoidance of conflicts of interest that could compromise the
mengganggu integritas Perseroan. Sebagai bagian dari komitmen Company's integrity. As part of this commitment, every supplier
ini, setiap pemasok diwajibkan untuk tidak memberikan gratifikasi is required to refrain from providing gratuities or any form of
atau bentuk keuntungan khusus kepada karyawan MPPA special benefits to MPPA employees that could influence their
yang dapat mempengaruhi independensi dalam pengambilan independence in business decision-making.
keputusan bisnis.
Kami juga menerapkan standar tinggi dalam etika dan perilaku We also uphold high ethical and business conduct standards in our
bisnis atas kerja sama dengan pemasok. Seluruh pemasok partnerships with suppliers. All suppliers must be legally registered
diwajibkan berbentuk badan hukum serta mematuhi peraturan entities and comply with applicable labor, environmental, and
ketenagakerjaan, lingkungan, dan bisnis yang berlaku. Kepatuhan business regulations. This compliance is not only outlined in legally
ini tidak hanya dicantumkan dalam perjanjian yang mengikat binding agreements but is also reviewed periodically to ensure
secara hukum, tetapi juga ditinjau secara berkala untuk consistent implementation. In cases of violations, we do not
memastikan penerapannya secara konsisten. Jika ditemukan hesitate to take firm action, including terminating partnerships with
pelanggaran, kami tidak ragu untuk mengambil tindakan tegas, suppliers who fail to meet their obligations. Through this oversight
termasuk pemutusan kerja sama terhadap pemasok yang gagal system, MPPA ensures that its entire supply chain supports
memenuhi kewajibannya. Dengan sistem pengawasan ini, MPPA responsible and sustainable business practices.
memastikan bahwa seluruh rantai pasok mendukung praktik
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Harmony in Collaboration
MPPA memperkuat kolaborasi dengan lebih dari 120 pemasok MPPA strengthens collaboration with over 120 national suppliers,
nasional, termasuk UMKM, melalui MPPA Supplier Gathering including MSMEs, through the MPPA Supplier Gathering 2024,
2024, Hypermart ReConnect Harmony in Collaboration. Acara Hypermart ReConnect Harmony in Collaboration. This event
ini menegaskan pentingnya sinergi dalam rantai pasok untuk highlights the importance of synergy in the supply chain to drive
mendorong inovasi, efisiensi distribusi, dan praktik bisnis innovation, distribution efficiency, and sustainable business
berkelanjutan. practices.
Dalam kesempatan ini, MPPA juga memberikan penghargaan On this occasion, MPPA also awarded suppliers with the best
kepada pemasok dengan pertumbuhan penjualan terbaik, sales growth, including MSMEs. With the spirit of Harmony in
termasuk UMKM. Dengan semangat Harmony in Collaboration, Collaboration, MPPA and its supplier partners are committed to
MPPA dan mitra pemasok berkomitmen menghadirkan produk delivering quality products, enhancing supply chain efficiency,
berkualitas, meningkatkan efisiensi rantai pasok, dan memberikan and creating a positive impact on the industry, environment, and
dampak positif bagi industri, lingkungan, serta komunitas. community.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 233
Page 236
Model Ekspansi Berkelanjutan
Sustainable Expansion Model
MPPA mengadopsi model ekspansi yang tidak hanya berfokus MPPA adopts an expansion model that not only focuses on
pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga mengutamakan efisiensi business growth but also prioritizes cost efficiency and customer
biaya dan kenyamanan pelanggan. Dalam pengembangan gerai, comfort. In store development, MPPA implements the compact
MPPA menerapkan konsep compact store yang dirancang untuk store concept, designed to optimize space utilization with
mengoptimalkan penggunaan ruang dengan tata letak ergonomis ergonomic and modern layouts, making it easier for customers to
dan modern, sehingga pelanggan lebih mudah menemukan find the products they need. This innovation not only enhances the
produk yang dibutuhkan. Inovasi ini tidak hanya meningkatkan shopping experience but also reduces operational costs allowing
pengalaman belanja pelanggan tetapi juga menekan biaya for more effective allocation of resources to other strategic areas,
operasional memungkinkan alokasi sumber daya yang lebih such as product development and network expansion.
efektif ke area strategis lainnya, seperti pengembangan produk
dan ekspansi jaringan.
MPPA terus memperluas jaringan gerainya dengan membuka MPPA continues to expand its store network by opening new
gerai-gerai baru di lokasi strategis, termasuk wilayah berpotensi stores in strategic locations, including high-potential areas that are
tinggi yang belum terlayani. Sepanjang tahun 2024, MPPA telah currently underserved. Throughout 2024, MPPA has opened 3 new
membuka 3 gerai baru dan merenovasi 19 gerai eksisting dengan stores and renovated 19 existing stores with the compact store
konsep compact store. Ekspansi ini didukung oleh analisis data concept. This expansion is supported by in-depth data analysis,
yang mendalam, termasuk studi demografis dan pola konsumsi, including demographic studies and consumption patterns, to
untuk memastikan bahwa setiap gerai beroperasi secara efisien ensure that each store operates efficiently and delivers optimal
dan memberikan nilai ekonomi yang optimal. economic value.
Melalui model ekspansi yang berfokus pada efisiensi, Through an expansion model focused on efficiency, customer
kenyamanan pelanggan, dan keberlanjutan, MPPA tidak hanya comfort, and sustainability, MPPA not only strengthens its position
memperkuat posisinya sebagai pemimpin industri ritel, tetapi as a leader in the retail industry but also creates added value for
juga menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan pemangku customers and other stakeholders. Supported by a continuously
kepentingan lainnya. Didukung oleh jaringan gerai yang terus growing store network and a reliable distribution infrastructure,
berkembang dan didukung oleh infrastruktur distribusi yang MPPA is ready to face future challenges while providing the best
handal, MPPA siap menghadapi tantangan masa depan sekaligus services to communities across Indonesia.
memberikan layanan terbaik kepada masyarakat di seluruh
Indonesia.
234 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 237
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Responsibilitas Sosial
Responsibility in Social Welfare
1. Praktik Ketenagakerjaan | Employment Practices
2. Kesehatan & Keselamatan Pelanggan | Customer Health & Safety
3. Akses & Keterjangkauan | Access & Affordability
4. Dampak pada Komunitas | Impact on Communities
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 235
Page 238
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
Kami memastikan pengembangan sumber daya manusia dan We place great importance on human resource development and
pendekatan sosial terhadap masyarakat menjadi poin yang social engagement with the community. This commitment is
penting. Hal tersebut diwujudkan dengan melakukan pendekatan realized through strategic approaches to social aspects, ensuring
strategis pada aspek sosial sehingga seluruh kegiatan yang kami that all our activities promote employee well-being while also
lakukan dapat memastikan kesejahteraan karyawan sekaligus creating a positive impact on the surrounding communities. We
memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar. Kami actively foster communication with employees and the wider public
juga secara aktif membangun komunikasi dengan karyawan to establish meaningful interactions, ultimately driving efforts to
dan masyarakat luas agar tercipta interaksi yang baik sehingga bring positive contributions to society.
dapat mendorong MPPA untuk menghadirkan kebaikan bagi
masyarakat luas.
Kami juga secara konsisten menjalankan berbagai program We consistently implement various Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) sebagai bagian dari (CSR) programs as part of its commitment to sustainability and
komitmen terhadap keberlanjutan dan kontribusi sosial. Program social contribution. These CSR programs reflect our dedication
CSR ini mencerminkan semangat Perseroan dalam memberikan to delivering the best performance while maintaining harmonious
kinerja terbaik serta menjaga hubungan yang harmonis dengan relationships with the community and stakeholders. Additionally,
masyarakat dan pemangku kepentingan. Selain itu, inisiatif ini these initiatives play a role in strengthening the Company’s
berperan dalam memperkuat citra perusahaan dan memastikan reputation and ensuring business sustainability by creating a
keberlanjutan bisnis dengan menciptakan dampak positif bagi positive impact on the surrounding communities.
masyrakat sekitar.
Komitmen terhadap Karyawan
Commitment to Employees
MPPA percaya bahwa karyawan adalah aset utama dalam MPPA believes that employees are the company’s most valuable
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena asset in supporting sustainable business growth. Therefore, we
itu, kami berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang are committed to creating an inclusive and safe work environment
inklusif, aman, dan mendukung pengembangan karyawan melalui that fosters employee development through training programs,
program pelatihan, keberagaman dan inklusi (Diversity, Equity & Diversity, Equity & Inclusivity (DEI) initiatives, and Occupational
Inclusivity/DEI), serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Health and Safety (K3) measures.
Untuk meningkatkan kompetensi karyawan, MPPA menyediakan To enhance employee competencies, MPPA provides both
pelatihan berbasis digital dan tatap muka, program onboarding, digital and in-person training, onboarding programs, leadership
pengembangan kepemimpinan, serta peningkatan keterampilan development, and skill enhancement in technical and customer
teknis dan layanan pelanggan. Kami juga menjalin kerja sama service areas. We also collaborate with educational institutions
dengan institusi pendidikan guna memastikan karyawan memiliki to ensure that employees acquire skills aligned with industry
kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan industri. demands.
MPPA berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang MPPA is committed to creating a harmonious and conducive
harmonis dan kondusif, serta menjamin keadilan dan kesetaraan work environment while ensuring fairness and equality for all
bagi seluruh karyawan. Setiap proses yang melibatkan karyawan, employees. Every process involving employees, from recruitment
mulai dari rekrutmen, penempatan, hingga penilaian kinerja and placement to performance evaluation and competency
dan pengembangan kompetensi, sepenuhnya didasarkan pada development, is based on objective considerations aligned with
pertimbangan objektif sesuai kebutuhan unit kerja serta profil the needs of each unit and individual employee profiles. We do not
kompetensi individu. Kami tidak menoleransi praktik diskriminasi tolerate discrimination based on ethnicity, religion, race, gender,
berdasarkan suku, agama, ras, gender, atau aspek lain yang tidak or other factors unrelated to employee performance. Additionally,
relevan dengan kinerja karyawan. Selain itu, MPPA memastikan MPPA complies with labor regulations by prohibiting forced
kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan dengan tidak labor and child labor, while also ensuring fair compensation in
melakukan kerja paksa maupun mempekerjakan tenaga kerja accordance with the Regional Minimum Wage (UMR) set by the
anak, serta memberikan kompensasi sesuai dengan ketentuan government.
Upah Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan oleh Pemerintah.
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, MPPA To maintain a safe work environment, MPPA implements an
menerapkan sistem manajemen K3, menyediakan fasilitas occupational health and safety (K3) management system, provides
keselamatan, serta mengadakan pelatihan keselamatan safety facilities, and conducts regular safety training for employees
kerja bagi karyawan di gerai dan pusat distribusi. Kami juga in stores and distribution centers. We also offer health services,
menyediakan layanan kesehatan, termasuk pemeriksaan berkala including periodic medical check-ups and insurance coverage,
dan perlindungan asuransi, serta mendukung kesejahteraan while promoting employee well-being through work-life balance
karyawan melalui kebijakan keseimbangan kehidupan kerja. policies.
236 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 239
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dengan fokus pada pengembangan kompetensi, keberagaman, With a strong focus on competency development, diversity,
serta kesehatan dan keselamatan kerja, MPPA terus membangun and occupational health and safety, MPPA continues to build a
budaya kerja yang kondusif, berdaya saing, dan berkelanjutan conducive, competitive, and sustainable work culture that supports
guna mendukung pertumbuhan bisnis serta kesejahteraan both business growth and employee well-being. More information
karyawan. Informasi lebih lanjut mengenai pengelolaan karyawan on employee management can be found in the Human Resources
dapat dilihat pada bagian Sumber Daya Manusia dalam Bab Profil section of the Company Profile in this Integrated Annual Report.
Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Komitmen terhadap Masyarakat
Commitment to Community
Perseroan percaya bahwa seluruh kesuksesan yang dicapai harus The Company firmly believes that every success achieved must
berjalan beriringan dengan kesejahteraan masyarakat sekitar. align with the well-being of the surrounding communities. As
Selain itu, sebagai perusahaan yang bergerak di industri ritel, a player in the retail industry, the Company also plays a role
Perseroan turut memiliki peran dalam memastikan kesejahteraan in ensuring community welfare through optimal products and
masyarakat dengan produk dan layanan yang optimal. Hal tersebut services. This aligns with the Company’s perspective that the
juga sejalan dengan Perseroan yang menempatkan masyarakat community is a key stakeholder influencing business continuity.
sebagai salah satu bagian dari pemangku kepentingan yang Therefore, the Company strives to continuously generate a positive
memiliki pengaruh terhadap kelangsungan usaha. Untuk itu, impact in economic, environmental, and social aspects.
Perseroan berupaya untuk terus hadir memberikan dampak
positif bagi lingkungan sekitar dalam aspek ekonomi, lingkungan,
dan sosial.
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan manfaat The Company is committed to contributing to community
terhadap masyarakat sekitar dengan berkontribusi pada development by adhering to the triple bottom line principles
berbagai program pengembangan masyarakat berdasarkan of People, Planet, and Profit (3P). Through these principles,
prinsip triple bottom line yang terdiri dari People, Planet, dan the Company seeks to create added value across all pillars by
Profit (3P). Berdasarkan prinsip ini, Perseroan berupaya untuk focusing on employment, environmental management efforts, and
dapat memberikan nilai tambah bagi seluruh pilar dengan community development programs through its CSR initiatives.
memperhatikan aspek ketenagakerjaan, upaya pengelolaan
lingkungan hidup, serta melakukan kegiatan pengembangan
masyarakat melalui pelaksanaan program CSR.
Akses dan Keterjangkauan
Access and Affordability
MPPA berkomitmen untuk memastikan bahwa produk dan MPPA is committed to ensuring that its products and services are
layanannya dapat diakses oleh berbagai lapisan masyarakat accessible to various segments of society at affordable prices. As
dengan harga yang terjangkau. Sebagai perusahaan ritel, kami a retail company, we continuously develop strategies that enable
terus mengembangkan strategi yang memungkinkan pelanggan customers from different regions, including remote areas, to easily
dari berbagai wilayah, termasuk daerah terpencil, untuk meet their daily needs.
mendapatkan kebutuhan sehari-hari dengan lebih mudah.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan keterjangkauan bagi As part of our efforts to enhance affordability for customers,
pelanggan, MPPA menghadirkan produk private label yang MPPA offers private label products that provide high quality
menawarkan kualitas tinggi dengan harga lebih kompetitif. Selain at more competitive prices. Additionally, MPPA continues to
itu, MPPA terus memperluas jaringan distribusi dan meningkatkan expand its distribution network and improve product accessibility
aksesibilitas produk melalui kanal digital serta layanan berbasis through digital channels and technology-based services, including
teknologi, termasuk e-commerce dan aplikasi belanja online. e-commerce and online shopping applications. We also collaborate
Kami juga bekerja sama dengan pemasok dan petani lokal untuk with local suppliers and farmers to ensure the availability of fresh,
memastikan ketersediaan produk segar dan berkualitas di gerai- high-quality products in our stores while supporting the local
gerai kami, sekaligus mendukung perekonomian komunitas economy. From an inclusivity perspective, MPPA strives to create a
setempat. Dari sisi inklusivitas, MPPA berupaya menciptakan shopping environment that is accessible to all customers, offering
lingkungan belanja yang ramah bagi seluruh pelanggan dengan facilities that enhance convenience and ease of shopping.
fasilitas yang mendukung kenyamanan dan kemudahan
berbelanja.
Dengan berbagai inisiatif ini, MPPA berusaha menciptakan Through these initiatives, MPPA aims to create broader, more
akses ritel yang lebih luas, terjangkau, dan inklusif, sekaligus affordable, and inclusive retail access while providing a relevant,
memberikan pengalaman belanja yang relevan, nyaman, dan convenient, and budget-friendly shopping experience for
hemat anggaran bagi pelanggan. Hal ini akan berperan penting customers. This will play a key role in driving MPPA's sales growth
dalam mendukung pertumbuhan penjualan MPPA serta and delivering greater value to customers across Indonesia.
memberikan nilai lebih bagi pelanggan di seluruh Indonesia.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 237
Page 240
Dampak Terhadap Komunitas [F.23] [413-1]
Impact on the Community
Pemberdayaan UMKM MSME Empowerment
Kami berkomitmen untuk berkontribusi dalam mendorong We are committed to contributing to the economic empowerment
pemberdayaan ekonomi masyarakat, khususnya bagi pelaku of communities, particularly Micro, Small, and Medium Enterprises
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Kami secara aktif (MSMEs). We actively support the purchase of local products and
mendukung pembelian produk lokal dan memberikan kesempatan provide opportunities for MSMEs to grow by offering their products
bagi UMKM untuk berkembang dengan menjual produk-produk in MPPA stores.
mereka di gerai MPPA.
Untuk memastikan produk yang dijual memenuhi standar ritel To ensure that the products meet modern retail standards, MPPA
modern, MPPA menerapkan beberapa kriteria seleksi bagi UMKM implements several selection criteria for MSME partners, such
mitra, seperti kepemilikan sertifikasi Halal dan PIRT, penggunaan as Halal and PIRT certification, the use of safe and attractive
kemasan yang aman dan menarik, serta ketersediaan informasi packaging, and clear product information, including composition
produk yang jelas, termasuk komposisi dan tanggal kedaluwarsa. and expiration dates. Additionally, MSMEs must be able to supply
Selain itu, UMKM harus mampu memasok barang secara goods sustainably and offer unique products in terms of taste,
berkelanjutan dan memiliki produk dengan keunikan tersendiri, shape, or packaging.
baik dari segi rasa, bentuk, maupun kemasan.
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung UMKM, As part of our commitment to supporting MSMEs, MPPA actively
MPPA secara aktif mengadakan kegiatan Festival UMKM organizes the MSME Festival, providing a platform for local
yang memberikan wadah bagi pelaku usaha lokal untuk entrepreneurs to showcase and market their products to a wider
memperkenalkan dan memasarkan produknya ke lebih banyak audience. In the 2024 festival, 60 MSME vendors from 10 District
pelanggan. Dalam festival yang diselenggarakan pada tahun Coordinators in Tangerang participated, offering a total of 100
2024, sebanyak 60 vendor UMKM dari 10 Koordinator Kecamatan product items, primarily consisting of traditional snacks, instant
Tangerang berpartisipasi, dengan total 100 item produk, yang food, and local coffee.
mayoritas terdiri dari snack tradisional, makanan instan, dan
kopi lokal.
Hingga Desember 2024, MPPA telah bekerja sama dengan As of December 2024, MPPA has collaborated with 372 MSME
372 mitra UMKM yang mencerminkan besarnya potensi dan partners, reflecting the significant potential and growth of the
pertumbuhan sektor UMKM dalam mendukung perekonomian MSME sector in supporting the local economy and MPPA’s tangible
lokal serta kontribusi nyata MPPA dalam membuka akses pasar contribution to expanding market access for small businesses.
bagi pelaku usaha kecil. Dengan berbagai inisiatif ini, MPPA terus Through these initiatives, MPPA continues to build a sustainable
berupaya menciptakan ekosistem bisnis yang berkelanjutan bagi business ecosystem for MSMEs while offering high-quality local
UMKM, sekaligus menghadirkan produk-produk lokal berkualitas products to customers, strengthening regional identity, and
bagi pelanggan, memperkuat identitas daerah, dan mendukung supporting economic growth in local communities.
pertumbuhan ekonomi komunitas setempat.
Petani Lokal Mitra Hypermart Local Farmers as Hypermart Partner
Sebagai bagian dari komitmen dalam menyediakan produk segar As part of our commitment to providing high-quality fresh products
berkualitas bagi pelanggan, MPPA menjalin kerja sama dengan for customers, MPPA has partnered with 132 local farmers and
132 petani dan pemasok lokal di berbagai wilayah. Kemitraan ini suppliers across various regions. This partnership aims to ensure
bertujuan untuk memastikan ketersediaan bahan pangan yang a steady supply of fresh, high-quality produce while also supporting
terjamin mutunya sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi regional economic growth. By strengthening this collaboration,
daerah. Dengan memperkuat kerja sama ini, MPPA tidak hanya MPPA not only secures a reliable supply chain but also integrates
mendapatkan pasokan yang stabil, tetapi juga menjadikan petani local farmers as a vital part of its fresh product distribution
lokal sebagai bagian penting dalam rantai pasok produk segar network.
perusahaan.
Dampak dari kerja sama ini tidak hanya dirasakan oleh pelanggan, The impact of this partnership extends beyond customers to the
tetapi juga oleh para petani yang memperoleh akses pasar yang farmers themselves, who gain greater market access. Through
lebih luas. Dengan adanya jaringan distribusi MPPA, hasil panen MPPA’s distribution network, their harvests can reach a wider
mereka dapat dipasarkan secara lebih efektif dan berkelanjutan. consumer base more effectively and sustainably. Additionally, this
Selain itu, kolaborasi ini memberikan kepastian permintaan, collaboration provides farmers with demand certainty, allowing
sehingga petani dapat meningkatkan produktivitas dan them to enhance productivity and improve their overall well-being.
kesejahteraan mereka secara keseluruhan.
MPPA juga menerapkan strategi kemitraan langsung dengan MPPA also implements a direct partnership strategy with farmers,
petani, yang memungkinkan pemangkasan rantai distribusi. enabling a shorter distribution chain. This streamlined approach
Dengan distribusi yang lebih efisien, produk dapat dijual dengan allows for more competitive pricing for customers while ensuring
harga yang lebih kompetitif bagi pelanggan tanpa mengorbankan fair compensation for farmers. Moreover, it helps maintain optimal
kesejahteraan petani. Selain itu, sistem ini membantu menjaga product freshness by accelerating the procurement and delivery
kesegaran produk lebih optimal karena proses pengadaan dan process.
pengiriman menjadi lebih cepat dan terstruktur.
238 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 241
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui inisiatif ini, MPPA terus memperkuat posisinya sebagai Through this initiative, MPPA continues to strengthen its role as a
pelaku ritel yang berkontribusi dalam mendukung pertumbuhan retail leader that contributes to local economic growth, enhances
ekonomi lokal, meningkatkan kesejahteraan petani, serta farmer livelihoods, and ensures the availability of high-quality fresh
memastikan ketersediaan produk segar berkualitas bagi products for customers across Indonesia.
pelanggan di seluruh Indonesia.
Pemanfaatan Tenaga Kerja Lokal [413-1] Utilization of Local Labor [413-1]
Dampak positif pada aspek ekonomi meliputi penciptaan lapangan One of the positive economic impacts includes job creation
kerja bagi masyarakat sekitar. Perseroan memprioritaskan opportunities for the local community. The Company prioritizes
rekrutmen tenaga kerja lokal untuk sebagian besar karyawan di the recruitment of local workers for the majority of positions at
tingkat gerai. Pembukaan gerai Perseroan di suatu tempat juga the store level. Establishing Company outlets in various locations
berperan dalam menciptakan lapangan pekerjaan yang signifikan, also contributes significantly to job creation, thereby fostering local
sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. economic growth.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [F.25] Corporate Social Responsibility Activities [F.25]
Perseroan menjalankan kegiatan CSR dengan mengacu The Company carries out its CSR activities by referring to the
pada Agenda Keberlanjutan yang telah ditetapkan dengan established Sustainability Agenda, firmly adhering to the 3P pillars.
berpegang teguh pada pilar 3P. Perseroan memandang bahwa The Company views CSR programs as a collective effort involving
pelaksanaan program CSR ini merupakan upaya dari setiap every element of the organization. Therefore, the Company actively
elemen perusahaan, sehingga Perseroan mendorong dan encourages and supports employee and customer participation
mendukung keterlibatan karyawan dan pelanggan dalam berbagai in various initiatives, ultimately contributing to the creation of a
tindakan dan inisiatif yang pada akhirnya akan turut andil dalam more just and sustainable society. Additionally, all CSR activities
menciptakan masyarakat yang lebih adil dan berkelanjutan. Selain conducted by the Company are aligned with efforts to support
itu, seluruh kegiatan CSR yang dilakukan Perseroan juga telah the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs) in
disesuaikan dengan upaya dalam mendukung tercapainya Tujuan Indonesia.
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Indonesia.
Di tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan dana sebesar Rp702 In 2024, the Company allocated Rp702 million for CSR programs.
juta untuk program CSR. Adapun program-program CSR yang The CSR initiatives implemented throughout the year include:
telah dilakukan oleh Perseroan sepanjang tahun 2024 adalah
sebagai berikut:
Jenis Kegiatan CSR Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Penjelasan Kegiatan
Types of CSR Activities Sustainable Development Goals Activities Explanation
Bebersih Rumah Ibadahku Sebagai wujud kontribusi kepada masyarakat,
bersama Hypermart Hypermart telah membersihkan 100 masjid
Cleaning My Place of Worship di 100 kota di seluruh Indonesia. Inisiatif ini
with Hypermart bertujuan untuk menciptakan tempat ibadah
yang lebih nyaman dan bersih bagi umat Muslim
dalam menyambut bulan suci Ramadhan 1445
H. Melalui kegiatan ini, Hypermart berhasil
melibatkan ratusan relawan dari berbagai gerai
dan komunitas lokal, serta mendistribusikan
perlengkapan kebersihan untuk mendukung
keberlanjutan program.
As a form of contribution to the community,
Hypermart has cleaned 100 mosques across
100 cities throughout Indonesia. This initiative
aimed to create more comfortable and cleaner
places of worship for Muslims in welcoming
the holy month of Ramadan 1445 H. Through
this program, Hypermart successfully engaged
hundreds of volunteers from various stores and
local communities, and distributed cleaning
supplies to support the sustainability of the
initiative.
Sejuta Bahagia Berbagi Ketupat Sebagai wujud kepedulian dan kebersamaan
A Million Happiness in Sharing dalam merayakan Ramadhan 1445 H, Hypermart
Ketupat menyerahkan donasi senilai Rp500 juta kepada
FoodCycle Indonesia secara serentak di 96 kota
di seluruh Indonesia. Donasi ini akan disalurkan
dalam bentuk ketupat kepada komunitas
sekitar, mendukung para penerima manfaat dan
mempererat solidaritas sosial selama bulan
suci.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 239
Page 242
Jenis Kegiatan CSR Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Penjelasan Kegiatan
Types of CSR Activities Sustainable Development Goals Activities Explanation
As a gesture of compassion and togetherness
in celebrating Ramadan 1445 H, Hypermart
donated Rp500 million to FoodCycle Indonesia
simultaneously in 96 cities across Indonesia. The
donation will be distributed in the form of ketupat
to local communities, supporting beneficiaries
and strengthening social solidarity during the
holy month.
Inisiatif CSR di setiap gerai Berbagai inisiatif mandiri di gerai mencerminkan
CSR Initiatives at every store kepedulian Hypermart terhadap komunitas
dan karyawan. Kegiatan ini mencakup bakti
sosial, bantuan bagi karyawan yang mengalami
musibah, donor darah, santunan untuk anak
yatim piatu, dukungan dalam momen duka cita,
serta kegiatan keagamaan seperti kurban.
Various independent initiatives at the store level
reflect Hypermart’s care for both the community
and its employees. These activities include
social services, assistance for employees facing
hardships, blood donation drives, donations for
orphans, support during bereavement, as well as
religious activities such as qurban.
Donasi Pelanggan untuk Pendidikan Customer Donation for Education
MPPA terus menunjukkan komitmennya dalam program MPPA continues to demonstrate its commitment to Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dengan mendukung Social Responsibility (CSR) by supporting education through
pendidikan melalui donasi uang kembalian pelanggan melalui customer spare change donations at checkout. This program
kasir. Program ini dijalankan bekerja sama dengan berbagai is carried out in collaboration with various NGOs in Indonesia,
LSM di Indonesia, termasuk Yayasan Pendidikan Harapan Papua including the Yayasan Pendidikan Harapan Papua (YPHP) and
(YPHP) dan Yayasan Lentera Membangun Bangsa (YLMB), Yayasan Lentera Membangun Bangsa (YLMB), to manage and
untuk mengelola dan menyalurkan bantuan kepada mereka yang distribute assistance to those in need.
membutuhkan.
Sepanjang tahun 2024, donasi pelanggan yang terkumpul Throughout 2024, customer donations collected through MPPA
melalui gerai MPPA untuk YPHP mencapai Rp91 juta. Dana stores for YPHP reached Rp91 million. These funds were used to
ini dimanfaatkan untuk pembangunan gudang BBM guna build a fuel storage facility to support the operations of Sekolah
mendukung operasional Sekolah Lentera Harapan di Papua, serta Lentera Harapan in Papua, as well as to cover internet costs, which
untuk menanggung biaya internet, yang berperan penting dalam play a crucial role in providing educational access for students in
memberikan akses pendidikan bagi siswa di wilayah terpencil. remote areas.
Sementara itu, YLMB berhasil menggalang Rp90 juta yang Meanwhile, YLMB successfully raised Rp90 million, which was
digunakan untuk mendukung pendidikan bagi 18 siswa di Sekolah used to support the education of 18 students at Sekolah Lentera
Lentera Harapan (SLH) Way Pengubuan dan SLH Sangihe. Harapan (SLH) Way Pengubuan and SLH Sangihe. This assistance
Bantuan ini memungkinkan para siswa dari keluarga kurang enables students from underprivileged families to continue
mampu untuk terus mendapatkan akses pendidikan yang lebih receiving better and more sustainable education.
baik dan berkelanjutan.
Melalui program donasi pelanggan ini, MPPA tidak hanya Through this customer donation program, MPPA not only facilitates
memfasilitasi kepedulian sosial pelanggan, tetapi juga social awareness among customers but also directly contributes
berkontribusi langsung dalam meningkatkan kualitas pendidikan to improving the quality of education and the well-being of children
dan kesejahteraan anak-anak di berbagai daerah di Indonesia. across Indonesia.
Komitmen kepada Pelanggan Kami
Commitment to Our Customer
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan [F.17] [F.27] [416-1] [416-2]
Customer Health & Safety
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk berkualitas tinggi We are committed to providing high-quality products that are
yang aman, sehat, dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Kami safe, healthy, and tailored to customer needs. We understand that
memahami bahwa kesehatan dan keselamatan pelanggan adalah customer health and safety are top priorities, which is why we
prioritas utama, sehingga kami terus meningkatkan standar
240 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 243
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
layanan dengan memastikan bahwa semua produk yang kami continuously improve our service standards by ensuring that all
tawarkan memenuhi regulasi yang berlaku serta memberikan products we offer comply with applicable regulations and provide
informasi yang jelas dan transparan kepada pelanggan. clear and transparent information to customers.
Selain fokus pada keamanan produk, kami juga menekankan
pentingnya nilai nutrisi dalam setiap produk yang dijual. Kami In addition to focusing on product safety, we also emphasize
bekerja sama dengan pemasok terpercaya untuk menyediakan the importance of nutritional value in every product sold. We
produk-produk segar dan olahan yang kaya nutrisi, seperti collaborate with trusted suppliers to provide fresh and processed
buah-buahan, sayuran, daging, susu, dan produk organik. Untuk products rich in nutrients, such as fruits, vegetables, meat, dairy,
memenuhi kebutuhan pelanggan dengan preferensi diet khusus, and organic products. To meet the needs of customers with
kami juga menyediakan pilihan produk rendah gula, rendah garam, specific dietary preferences, we also offer a selection of low-sugar,
dan bebas gluten dalam assortment produk di gerai kami. low-salt, and gluten-free products in our store assortment.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keamanan dan kehalalan
produk, kami telah memperoleh Sertifikat Halal dari Badan As part of our commitment to product safety and halal compliance,
Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) untuk seluruh we have obtained Halal Certification from the Halal Product
gerai multiformat, pusat distribusi, dan kantor pusat di seluruh Assurance Organizing Agency (BPJPH) for all multi-format stores,
Indonesia. Dengan sertifikasi ini, MPPA memastikan bahwa distribution centers, and head offices across Indonesia. This
setiap aspek bisnis, mulai dari distribusi hingga pelayanan certification ensures that every aspect of our business, from
ritel, tetap sesuai dengan standar halal yang ditetapkan. Selain distribution to retail services, adheres to the established halal
sertifikasi halal, MPPA juga telah memiliki ISO 22000:2018 - standards. In addition to halal certification, MPPA also has ISO
Sistem Manajemen Keamanan Pangan dan Sistem Manajemen 22000:2018 - Food Safety Management System and Processed
Keamanan Pangan Olahan (SMKPO). Sertifikasi ini menjamin Food Safety Management System (SMKPO). These certifications
bahwa semua produk yang dijual di gerai MPPA telah melalui ensure that all products sold in MPPA stores have undergone
proses produksi dan pengolahan yang memenuhi standar production and processing processes that meet strict food safety
keamanan pangan yang ketat. standards.
Kami juga aktif dalam meningkatkan kesadaran pelanggan
tentang pentingnya kesehatan dan nutrisi. Salah satu cara yang We also actively raise customer awareness about the importance
kami lakukan adalah dengan berbagi resep sehat dan informasi of health and nutrition. One way we do this is by sharing healthy
mengenai nutrisi serta manfaat sayur dan buah melalui platform recipes and information about the nutritional benefits of vegetables
digital dan media sosial Hypermart. Konten-konten ini dirancang and fruits through Hypermart's digital platforms and social media.
untuk membantu pelanggan memahami pentingnya pola makan These contents are designed to help customers understand
seimbang dan memilih produk yang aman serta bernutrisi tinggi. the importance of a balanced diet and choosing safe, nutrient-
Dengan menyajikan resep-resep kreatif yang mudah diikuti, kami rich products. By presenting creative and easy-to-follow recipes,
ingin menginspirasi pelanggan untuk memasak hidangan sehat we aim to inspire customers to cook healthy meals at home.
di rumah. Selain itu, informasi mengenai kandungan nutrisi Additionally, information about the nutritional content and benefits
dan manfaat sayur dan buah juga disebarluaskan secara rutin, of vegetables and fruits is regularly shared, providing valuable
memberikan wawasan yang berguna bagi pelanggan dalam insights for customers to make better decisions for their health.
membuat keputusan yang lebih baik untuk kesehatan mereka. Through this approach, MPPA not only sells products but also
Melalui pendekatan ini, MPPA tidak hanya menjual produk, tetapi becomes a trusted source of information to support a healthy and
juga menjadi sumber informasi yang dapat dipercaya untuk sustainable lifestyle for our customers.
mendukung gaya hidup sehat dan berkelanjutan bagi pelanggan.
Pelabelan Produk dan Pemasaran [417-1] [417-2]
Product Labelling and Marketing
Untuk melengkapi produk yang berkualitas, MPPA juga To complement high-quality products, MPPA ensures that all its
memastikan semua gerai yang dimiliki telah memenuhi standar stores meet specific quality standards, covering aspects such as
kualitas tertentu, baik dalam hal informasi, bahan, kemasan, information, materials, packaging, and product certifications from
hingga sertifikasi produk dari pihak yang berwenang. Setiap authorized bodies. Every product sold in MPPA stores is equipped
produk yang dijual di gerai MPPA dilengkapi dengan label with clear and comprehensive information labels, including
informasi yang jelas dan lengkap, mencakup komposisi bahan, ingredient composition, expiration dates, nutritional values, and
tanggal kadaluarsa, nilai gizi, serta informasi penting lainnya yang other essential details required by customers. This aims to ensure
diperlukan oleh pelanggan. Hal ini bertujuan untuk memastikan the safety, quality, and transparency of the products offered.
keamanan, kualitas dan transparansi produk yang ditawarkan.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan Throughout 2024, there were no incidents of non-compliance
terkait dengan pelabelan dan informasi produk dan jasa. MPPA related to product and service labeling and information. MPPA
berupaya untuk mempertahankan dan terus meningkatkan strives to maintain and continuously improve this achievement
capaian ini agar dapat terus memberikan produk dan layanan to consistently deliver the best products and services to all
terbaik bagi seluruh pelanggan. customers.
Dalam hal pemasaran, kami menggunakan pendekatan yang In terms of marketing, we adopt a responsible approach by
bertanggung jawab dengan memastikan bahwa semua kampanye ensuring that all campaigns and promotions are not misleading
dan promosi yang dilakukan tidak menyesatkan dan selalu and always prioritize honesty and accuracy of information. We also
mengedepankan kejujuran serta keakuratan informasi. Kami juga leverage digital technology to deliver product information in a more
memanfaatkan teknologi digital untuk menyampaikan informasi interactive and engaging manner, such as through tutorial videos,
produk secara lebih interaktif dan menarik, seperti melalui video infographics, and other educational content. In this way, MPPA
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 241
Page 244
tutorial, infografis, dan konten edukatif lainnya. Dengan demikian, not only sells products but also builds customer trust through
MPPA tidak hanya menjual produk, tetapi juga membangun transparency and a commitment to product quality and safety. For
kepercayaan pelanggan melalui transparansi dan komitmen more detailed information, please refer to the Marketing Aspects
terhadap kualitas serta keamanan produk. Informasi detail section in Chapter 4, Management Discussion & Analysis, of this
dapat dilihat di bagian Aspek Pemasaran pada Bab 4 Analisis & Integrated Report.
Pembahasan Manajemen dalam Laporan Terintegrasi ini.
Inovasi Dalam Produk dan Layanan [F.26]
Innovation in Product and Services
Perseroan terus menyempurnakan produk-produk label privat The Company continues to refine its existing private-label products
yang sudah ada dengan meluncurkan merk Hypermart. Perseroan by launching the Hypermart brand. Additionally, the Company has
juga memperluas kategori produknya agar dapat memenuhi expanded its product categories to better meet consumers' daily
kebutuhan harian para konsumen dengan menawarkan produk needs by offering high-quality products that are comparable to
berkualitas tinggi yang sebanding dengan merk nasional leading national brands at more affordable prices.
terkemuka dengan harga yang lebih terjangkau.
Mendukung Pelanggan dengan Pilihan Belanja Hemat Supporting Customers with Budget-Friendly Shopping Options
Kami membantu pelanggan mengelola anggaran rumah tangga We help customers manage their household budgets by providing
mereka dengan menyediakan produk private label Hypermart high-quality and affordable Hypermart private label products.
yang berkualitas tinggi dan terjangkau. Sebagai bagian dari As part of our product innovation, MPPA continues to expand its
inovasi produk, MPPA terus memperluas lini private label untuk private label line to offer more economical alternatives without
memberikan alternatif yang lebih ekonomis tanpa mengorbankan compromising quality.
kualitas.
Pada 2024, total produk private label MPPA mencapai lebih dari In 2024, MPPA's total private label products reached over 480 SKUs,
480 SKU, mencakup berbagai kategori seperti kebutuhan sehari- covering various categories such as daily necessities, fresh and
hari, makanan segar dan beku, serta perlengkapan rumah tangga. frozen foods, and household essentials. With continuous innovation
Dengan inovasi berkelanjutan dan pemantauan tren konsumen, and consumer trend monitoring, we strive to enhance our product
kami terus meningkatkan portofolio produk untuk memenuhi portfolio to meet diverse customer needs while strengthening our
kebutuhan pelanggan yang beragam, sekaligus memperkuat commitment to providing more affordable shopping options for the
komitmen kami dalam menyediakan pilihan belanja yang lebih community.
terjangkau bagi masyarakat.
Transformasi Loyalty Program untuk Pengalaman Belanja Lebih Loyalty Program Transformation for a More Rewarding Shopping
Bernilai Experience
Kami terus mengembangkan Hicard Loyalty Program, yang We continues to enhance the Hicard Loyalty Program, now
kini terintegrasi dalam ekosistem ZU Loyalty, memungkinkan integrated into the ZU Loyalty ecosystem, enabling customers to
pelanggan mengumpulkan dan menukarkan poin di berbagai earn and redeem points across various merchants. Throughout
merchant. Sepanjang 2024, program ini semakin diperkuat 2024, the program is further strengthened with innovations such
dengan berbagai inovasi, termasuk pendaftaran instan di kasir as instant registration at checkout via pre-registration through scan
melalui pre-registrasi via scan dan WhatsApp, penukaran poin and WhatsApp, direct point redemption without vouchers, and push
langsung tanpa voucher, serta kampanye pemasaran berbasis notification-based marketing campaigns for a more personalized
push notification untuk pengalaman yang lebih personal. experience.
Back to Basic: Inovasi Operasional untuk Kepuasan Pelanggan Back to Basic: Operational Innovation for Customer Satisfaction
Kami terus meningkatkan kualitas layanan dan operasional We continue to improve service quality and store operations
toko melalui program "Back to Basic – Store Excellent". Program through the "Back to Basic – Store Excellent" program. This
ini berfokus pada peningkatan layanan dan SDM, optimalisasi initiative focuses on enhancing customer service and human
aksesibilitas dan fasilitas pelanggan, serta penyempurnaan resources, optimizing accessibility and customer facilities, and
manajemen produk agar selalu segar dan berkualitas. refining product management to ensure freshness and quality.
Di kategori grocery, dairy, frozen, elektronik, dan softline, kami In grocery, dairy, frozen, electronics, and softline categories, we
menerapkan strategi replenishment, promosi produk, serta sistem implement replenishment strategies, product promotions, and
pengelolaan inventaris berbasis teknologi untuk memastikan technology-driven inventory management systems to ensure
ketersediaan produk dan harga kompetitif. Layanan kasir juga product availability and competitive pricing. Checkout services are
dioptimalkan untuk proses checkout lebih cepat dan efisien, optimized for faster and more efficient transactions, while back-
sementara area operasional belakang diperkuat dengan end operations are strengthened through warehouse management
manajemen warehouse dan pengelolaan limbah berkelanjutan. and sustainable waste management. Through this program, we
Melalui program ini, kami berkomitmen menghadirkan are committed to delivering a more efficient, convenient, and high-
pengalaman belanja yang lebih efisien, nyaman, dan berkualitas quality shopping experience for our customers.
bagi pelanggan.
242 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 245
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dampak Produk dan Jasa [F.28] [F.29]
Impact of Products and Services
Kami secara berkala telah melakukan penilaian pada semua We periodically assessed all products distributed at each outlet
produk yang didistribusikan ke setiap gerai dan produk yang dijual and products sold to customers. In each product packaging, the
kepada pelanggan. Kami memastikan dalam setiap kemasan Company has informed the benefits of the product, the composition
produk terdapat informasi manfaat dari produk, komposisi bahan of the raw materials, and the side effects that may arise. Such
baku, dan efek samping yang mungkin timbul. Informasi tersebut information has been transparently conveyed to customers.
telah disampaikan secara transparan kepada pelanggan.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat produk Perseroan yang Throughout 2024, none of the Company's products were recalled
ditarik kembali dari pasaran. Perseroan memastikan bahwa from the market. The Company ensures that all products undergo
seluruh produk yang dikeluarkan telah melalui proses panjang a rigorous process to guarantee quality assurance, including Halal
dalam hal penjaminan kualitas mutu maupun administrasi berupa certification and safety approval from the National Agency of Drug
sertifikasi Halal maupun keamanannya dari BPOM. and Food Control (BPOM).
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30]
Customer Satisfaction Survey
Pada 2024, kami tidak mengadakan survei kepuasan pelanggan In 2024, we did not conduct a direct customer satisfaction survey
langsung, tetapi melakukan studi komprehensif dengan pihak but carried out a comprehensive study with a third party. This
ketiga. Studi ini mengeksplorasi pola belanja, preferensi, dan study explored shopping patterns, preferences, and customer
pengalaman pelanggan di Hypermart Jabodetabek melalui FGD experiences at Hypermart in the Greater Jakarta area through
dan wawancara mendalam. Hasilnya digunakan untuk merancang FGDs and in-depth interviews. The findings serve as a foundation
strategi peningkatan pengalaman belanja dan memperkuat posisi for developing strategies to enhance the shopping experience and
Hypermart di pasar. strengthen Hypermart's market position.
Pengaduan Pelanggan [F.24]
Customer Complaints
Kami menyambut baik umpan balik yang diperlukan demi We welcome any feedback needed for customer satisfaction and
kepuasan pelanggan serta peningkatan pelayanan lebih lanjut further service improvement in resolving customer complaints. We
dalam menyelesaikan keluhan pelanggan. Kami memiliki have an exchange policy for certain items that allows customers to
kebijakan penukaran atas barang-barang tertentu yang exchange for similar products within a certain time limit.
memungkinkan pelanggan untuk menukarkan dengan produk
serupa dalam batas waktu tertentu.
Pelanggan dapat mengajukan keluhan, memberikan umpan balik Customers can submit complaints, provide feedback, or request
atau meminta informasi mengenai produk dan layanan melalui information about products and services through the following
saluran berikut: channels:
1. Layanan pelanggan di dalam gerai-gerai Perseroan selama 1. In-store customer service available during store operating hours.
waktu operasional gerai.
2. Call center 1500216. 2. Call center at 1500216.
3. Layanan interaksi melalui beberapa media sosial Perseroan 3. Social media interactions via platforms such as Facebook,
seperti; Facebook, Twitter, Instagram dan lainnya. Twitter, Instagram, and others.
4. Layanan surat elektronik yang ditujukan kepada 4. E-mail support at cs@hypermart.co.id.
cs@hypermart.co.id.
Semua umpan balik pelanggan dicatat dan digunakan sebagai All customer feedback is recorded and used as input for service
masukan untuk perbaikan pelayanan. Bila keluhan atau pertanyaan improvements. If a complaint or inquiry cannot be resolved
tidak dapat ditangani langsung, maka keluhan tersebut akan immediately, it will be forwarded to the relevant department for
diteruskan ke departemen terkait untuk ditindaklanjuti. further action.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 243
Page 246
Etika Bisnis
Ethical Business Practices
Tata Kelola, Etika dan Kepatuhan |
Governance, Ethics, and Compliance
244 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 247
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
MPPA menerapkan tata kelola yang baik, etika bisnis, dan MPPA implements good governance, business ethics, and
kepatuhan terhadap regulasi sebagai bagian dari upaya regulatory compliance as part of its efforts to create responsible
menciptakan operasional yang bertanggung jawab dan and sustainable operations. We ensure that every business decision
berkelanjutan. Kami memastikan bahwa setiap keputusan is carried out with transparency, accountability, and integrity,
bisnis dijalankan dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan thereby delivering long-term value to the company, stakeholders,
integritas, sehingga dapat memberikan nilai jangka panjang bagi and the broader community.
perusahaan, pemangku kepentingan, serta masyarakat luas.
Dalam praktiknya, MPPA terus meningkatkan sistem tata kelola In practice, MPPA continuously enhances its governance system
untuk mendukung efisiensi operasional, mengelola risiko, serta to support operational efficiency, manage risks, and foster strong
membangun hubungan yang sehat dengan mitra bisnis dan relationships with business partners and customers. Business
pelanggan. Etika bisnis diterapkan sebagai landasan dalam setiap ethics serve as the foundation for all company activities, both
aktivitas perusahaan, baik dalam hubungan internal maupun internally and externally. Meanwhile, regulatory compliance
eksternal. Sementara itu, kepatuhan terhadap regulasi menjadi remains a priority to ensure that all business processes align
prioritas untuk memastikan bahwa seluruh proses bisnis selaras with industry standards, legal requirements, and applicable
dengan standar industri, hukum, serta kebijakan keberlanjutan sustainability policies.
yang berlaku.
Dengan pendekatan ini, MPPA berupaya menjaga kepercayaan Through this approach, MPPA strives to maintain stakeholder
pemangku kepentingan, meningkatkan daya saing, serta trust, enhance competitiveness, and promote more sustainable
mendukung praktik bisnis yang lebih berkelanjutan. Detail lebih business practices. Further details can be found in the Corporate
lanjut dapat ditemukan pada bagian Tata Kelola Perusahaan Governance section of this Integrated Annual Report.
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Memperkuat Tata Kelola Perusahaan untuk Keberlanjutan
Strengthening Governance for Sustainability
Kami menerapkan Good Corporate Governance (GCG) sebagai We implement Good Corporate Governance (GCG) as the
landasan dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan. Dengan foundation for conducting a sustainable business. Guided by
prinsip ETAK (Etika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Kewajaran), the principles of ETAK (Ethics, Transparency, Accountability, and
MPPA memastikan bahwa setiap proses pengambilan keputusan Fairness), MPPA ensures that every decision-making process is
dilakukan secara profesional dan bertanggung jawab. Penerapan carried out professionally and responsibly. The implementation of
tata kelola yang baik bertujuan untuk meningkatkan efisiensi good governance aims to enhance operational efficiency, manage
operasional, mengelola risiko, serta membangun kepercayaan risks, and build trust with stakeholders.
dengan pemangku kepentingan.
Untuk memastikan implementasi tata kelola yang efektif, MPPA To ensure effective governance implementation, MPPA has a clear
memiliki struktur tata kelola yang jelas, dengan peran dan governance structure, with well-defined roles and responsibilities
tanggung jawab yang terdefinisi dalam Dewan Komisaris, Direksi, within the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
serta komite-komite pendukung guna memastikan keseimbangan supporting committees to maintain balance in oversight and
dalam pengawasan dan pengambilan keputusan. Selain itu, decision-making. Additionally, a Risk Management System is in
Sistem Manajemen Risiko diterapkan untuk mengidentifikasi, place to identify, analyze, and mitigate risks that could impact
menganalisis, dan memitigasi risiko yang dapat berdampak pada business sustainability. MPPA also conducts regular internal and
keberlanjutan bisnis. MPPA juga melakukan audit internal dan external audits to strengthen the effectiveness of internal control
eksternal secara berkala guna meningkatkan efektivitas sistem systems and ensure compliance with applicable regulations.
pengendalian internal serta memastikan kepatuhan terhadap
regulasi yang berlaku.
Sebagai bentuk transparansi, MPPA secara rutin melaporkan As a form of transparency, MPPA regularly reports on corporate
kinerja dan implementasi tata kelola perusahaan kepada governance performance and implementation to stakeholders
pemangku kepentingan melalui Laporan Tahunan dan Laporan through the Annual Report and Sustainability Report. Further details
Keberlanjutan. Detail lebih lanjut mengenai tata kelola perusahaan on MPPA’s corporate governance can be found in the Corporate
MPPA dapat ditemukan pada bagian Tata Kelola Perusahaan Governance section of this Integrated Annual Report.
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Kepemimpinan yang Berorientasi pada Keberlanjutan Leadership with a Sustainability-Oriented Approach
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Dewan Komisaris dan As part of governance strengthening, the Board of Commissioners
Direksi memiliki peran strategis dalam memastikan keberlanjutan and the Board of Directors play a strategic role in ensuring that
terintegrasi dalam operasional MPPA. sustainability is integrated into MPPA’s operations.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 245
Page 248
Pada tahun 2024, fokus kami adalah merumuskan pendekatan In 2024, our focus is on formulating a more systematic
keberlanjutan yang lebih sistematis. Langkah ini menjadi bagian sustainability approach. This step is part of MPPA’s sustainability
dari perjalanan keberlanjutan MPPA, yang terus berkembang untuk journey, which continues to evolve in integrating Environmental,
mengintegrasikan aspek Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) aspects into business operations in
(ESG) dalam operasional bisnis secara lebih terstruktur dan a more structured and strategic manner.
strategis.
Dalam perannya, Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi The Board of Commissioners ensures that the sustainability
keberlanjutan selaras dengan visi perusahaan dan kepentingan strategy aligns with the company’s vision and stakeholder interests
pemangku kepentingan, serta mengawasi implementasi inisiatif while overseeing the implementation of sustainability initiatives
keberlanjutan yang dijalankan oleh Direksi. Sementara itu, Direksi carried out by the Board of Directors. Meanwhile, the Board of
mengembangkan kebijakan, menetapkan program prioritas, dan Directors develops policies, sets priority programs, and ensures
memastikan keberlanjutan menjadi bagian dari pengambilan that sustainability is embedded in operational decision-making,
keputusan operasional, termasuk dalam aspek efisiensi sumber including resource efficiency, regulatory compliance, and social
daya, kepatuhan regulasi, dan tanggung jawab sosial. responsibility.
Dengan komitmen yang semakin kuat, MPPA siap melangkah With a stronger commitment, MPPA is ready to take further steps
lebih jauh dalam memperkuat integrasi keberlanjutan ke dalam in reinforcing the integration of sustainability into its business
strategi bisnis, memastikan setiap inisiatif memberikan dampak strategy, ensuring that each initiative delivers tangible positive
positif yang nyata bagi perusahaan, masyarakat, dan lingkungan. impacts for the company, society, and the environment.
Membangun Budaya Kerja Beretika
Fostering an Ethical Work Culture
Etika bisnis menjadi fondasi utama dalam menciptakan budaya Business ethics serve as the fundamental foundation for creating
kerja yang adil, transparan, dan berkelanjutan. Untuk memastikan a fair, transparent, and sustainable work culture. To uphold this
hal ini, MPPA telah menetapkan Pedoman Tingkah Laku yang commitment, MPPA has established a Code of Conduct that
mengatur standar perilaku bagi seluruh karyawan, mitra bisnis, sets behavioral standards for all employees, business partners,
dan pemangku kepentingan dalam setiap interaksi bisnis. and stakeholders in every business interaction. This Code
Pedoman ini mencakup prinsip-prinsip integritas, kejujuran, dan encompasses principles of conduct, including integrity, honesty,
tanggung jawab, serta melarang praktik korupsi dan gratifikasi and responsibility, and strictly prohibits corruption and gratuity
melalui Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi. practices through the Anti-Corruption and Gratification Policy.
Selain itu, MPPA juga menerapkan Standar Perilaku Vendor yang In addition, MPPA implements a Vendor Code of Conduct that
mewajibkan seluruh vendor dan mitra bisnis untuk mematuhi requires all vendors and business partners to adhere to the same
prinsip-prinsip etika yang sama. Standar ini memastikan bahwa ethical principles. This standard ensures that vendors operate in
vendor bertindak sesuai dengan nilai-nilai perusahaan, termasuk alignment with the company's values, including transparency, legal
dalam hal transparansi, kepatuhan hukum, dan penghindaran compliance, and the avoidance of conflicts of interest.
konflik kepentingan.
MPPA menyediakan Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana MPPA provides a Whistleblowing System (WBS) as a secure and
pelaporan pelanggaran etika yang aman dan anonim, memastikan anonymous channel for reporting ethical violations, ensuring that
bahwa setiap dugaan pelanggaran dapat dilaporkan tanpa rasa all suspected breaches can be reported without fear of retaliation.
takut. Untuk memudahkan akses dan pemahaman, Pedoman To facilitate access and understanding, the Code of Conduct is
Tingkah Laku dapat diakses secara online oleh seluruh karyawan available online to all employees and vendors, encouraging the
dan vendor, mendorong penerapan nilai-nilai etika secara consistent application of ethical values in daily activities. This
konsisten dalam aktivitas sehari-hari. Langkah ini memperkuat step reinforces a work culture based on honesty, responsibility,
budaya kerja yang berlandaskan kejujuran, tanggung jawab, dan and integrity while ensuring alignment with the company's ethical
profesionalisme, serta memastikan keselarasan seluruh pihak standards.
dengan standar etika perusahaan.
Kepatuhan Terhadap Regulasi [2-27]
Fostering an Ethical Work Culture
MPPA berkomitmen untuk menjalankan bisnis sesuai dengan MPPA is committed to conducting its business in compliance with
regulasi dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di the applicable regulations and laws in Indonesia. This commitment
Indonesia. Kepatuhan ini mencakup berbagai aspek, termasuk encompasses various aspects, including retail operations,
operasional ritel, perlindungan konsumen, keamanan pangan, consumer protection, food safety, labor, and environmental
ketenagakerjaan, serta lingkungan. Dengan memastikan regulations. By ensuring regulatory compliance, MPPA not only
kepatuhan terhadap regulasi, MPPA tidak hanya memenuhi fulfills its legal obligations but also strengthens the trust of
kewajiban hukum tetapi juga memperkuat kepercayaan customers, business partners, and other stakeholders.
pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya.
246 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 249
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam operasional ritel, MPPA memastikan bahwa seluruh In its retail operations, MPPA is committed to ensuring compliance
gerai memiliki izin usaha yang lengkap dan memenuhi standar by obtaining complete business licenses and adhering to
keamanan pangan serta sertifikasi halal untuk produk yang dijual. all regulatory requirements, including food safety and halal
Kepatuhan ini sejalan dengan komitmen perusahaan dalam certification for the products it sells. This commitment aligns
menyediakan produk berkualitas yang aman dan dapat dipercaya with the company's dedication to providing high-quality, safe, and
oleh pelanggan. Selain itu, MPPA menerapkan kebijakan trustworthy products to customers. In addition, MPPA implements
perlindungan konsumen yang mencakup transparansi informasi consumer protection policies, which include transparency in
produk, pengelolaan pengaduan pelanggan, serta kepatuhan product information, compliance with labeling and marketing
terhadap standar pelabelan dan pemasaran. standards, and adherence to customer complaint management
regulations.
Di bidang lingkungan, MPPA berupaya mematuhi regulasi terkait In the environmental sector, MPPA strives to comply with
pengelolaan limbah, efisiensi energi, dan praktik bisnis yang regulations related to waste management, energy efficiency, and
ramah lingkungan. Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk environmentally friendly business practices. This effort is not only
mengurangi dampak lingkungan dari operasional ritel tetapi juga aimed at minimizing the environmental impact of retail operations
mendukung kebijakan keberlanjutan yang telah ditetapkan oleh but also supports the sustainability policies established by the
pemerintah. government.
MPPA secara aktif bekerja sama dengan regulator dan otoritas MPPA actively collaborates with regulators and relevant authorities
terkait untuk memastikan bahwa seluruh proses bisnis berjalan to ensure that all business processes comply with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Melalui pendekatan ini, regulations. Through this approach, MPPA strengthens its
MPPA tidak hanya mematuhi standar yang ditetapkan tetapi adherence to established standards while contributing to the
juga berkontribusi dalam menciptakan industri ritel yang lebih development of a more responsible, safe, and sustainable retail
bertanggung jawab, aman, dan berkelanjutan. industry.
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 247
Page 250
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/
POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 208
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 10-12
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 13
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3. 13
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 47
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2. 45
Company Address
Skala Usaha
C.3. 49, 66-68
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 48
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 52
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 52
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. 36-37
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 210
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 219
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 220
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 212
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 221
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
248 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 251
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 213
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2.
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or
Investment, Income and Profit Loss
110-111
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3.
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 229
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 229
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 226
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 227
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 228
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich
Biodiversity 229
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
227
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
228
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 249
Page 252
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 228
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental-related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 230
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
F.17. 240
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal
Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 65
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 68
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 72
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 74
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 70-71
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 238
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 243
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 239
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 242
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 240
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28.
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 243
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30.
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain:
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 207
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 257
Feedback Form
250 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 253
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 207
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
G.4. 248
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 251
Page 254
Referensi Silang Indeks GRI Standards 2021
Cross Reference Index of GRI Standards 2021
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
Pernyataan Penggunaan: PT Matahari Putra Prima Tbk telah menyusun dan melaporkan informasi berdasarkan Standar GRI untuk
periode 1 Januari 2024-31 Desember 2024
Statement of Use: PT Matahari Putra Prima Tbk has prepared and reported information in accordance with the GRI Standards for the
period of January 1, 2024 – December 31, 2024.
GRI 1 yang Digunakan: GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used: GRI 1: Foundation 2021
Alasan Tidak Mencantumkan: Tidak dapat diterapkan, Batasan Hukum, Batasan Kerahasiaan, Informasi Tidak Tersedia/Tidak Lengkap
Reasons for Omission: Not applicable, Legal limitations, Confidentiality constraints, Information unavailable/incomplete.
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosure 2021
GRI 2: Pengungkapan Umum Organisasi dan Praktik Pelaporan
2021 Organization and Reporting Practice
GRI 2: General Disclosures 2021
Detail Organisasi
GRI 2-1 44-45, 50
Organization Details
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
GRI 2-2 207
Entities Included in the Organization’s Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik Kontak
GRI 2-3 206
Reporting Period, Frequency and Contact Point
Informasi tentang Penyajian Kembali
GRI 2-4 207
Restatements of Information
Jaminan Eksternal
GRI 2-5 207
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Pasok, dan Relasi Bisnis Lainnya 44, 48, 52,
GRI 2-6
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships 78, 232
Karyawan
GRI 2-7 65-68
Employees
Pekerja yang Bukan Karyawan
GRI 2-8 68
Workers who are not Employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
GRI 2-9 122
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-10 157
Nomination and Election of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-11 122
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi
Pengelolaan Dampak
GRI 2-12 210
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the
Management of Impact
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
GRI 2-13 210
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan
Keberlanjutan
GRI 2-14 210
Role of the Highest Governance Body in Sustainability
Reporting
252 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 255
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
Benturan Kepentingan
GRI 2-15 114-115
Conflict of Interest
Komunikasi Hal-Hal Penting
GRI 2-16 221
Communicating of Critical Concerns
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-17 145, 155-156
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-18 156
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
Kebijakan Remunerasi
GRI 2-19 72, 158
Remuneration Policy
Proses untuk Menentukan Remunerasi
GRI 2-20 72, 158
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan
GRI 2-21 73, 158
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
GRI 2-22 36
Statement on Sustainable Development Strategy
Komitmen Kebijakan
GRI 2-23 65, 187
Policy Commitments
Menanamkan Komitmen Kebijakan
GRI 2-24 65, 213
Embedding Policy Commitment
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
GRI 2-25 220
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme Pemberian Umpan Balik/Saran dan
GRI 2-26 Menyampaikan Kekhawatiran 194
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
GRI 2-27 196, 246
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
GRI 2-28 52
Membership Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
GRI 2-29 212
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
GRI 2-30 75, 77
Collaborative Bargaining Agreements
GRI 3: Topik Material 2021
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 3: Topik Material 2021 Proses Menentukan Topik Material
GRI 3-1 210
GRI 3: Material Topics 2021 Process to Determine Material Topics
Daftar Topik Material
GRI 3-2 211
List of Material Topics
Manajemen Topik Material 211, 222, 226,
GRI 3-3
Management of Material Topics 232, 236, 245
Topik Ekonomi
Economy Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
GRI 3-3 222
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 253
Page 256
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
GRI 201-1 223
GRI 201: Economic Performance Direct Economic Value Generated and Distributed
2016
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat
Perubahan Iklim
GRI 201-2 224
Financial Implications and Other Risks and Opportunities due
to Climate Change
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program
GRI 201-3 Pensiun Lainnya 72
Defined Benefit Plan Obligations and Other Retirement Plans
Bantuan Finansial yang Diberikan dari Pemerintah
GRI 201-4 224
Financial Assistance Received from Government
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016 Rasio Standar Upah Karyawan Entry-Level berdasarkan Jenis
GRI 202: Market Presence 2016 Kelamin terhadap Upah Minimum Regional
GRI 202-1 72, 73-74
Ratios of Standard Entry Level Wage by Gender Compared to
Local Minimum Wage
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
GRI 203-1 222
Langsung 2016 Infrastructure Investments and Services Supported
GRI 203: Indirect Economic
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
Impacts 2016 GRI 203-2 222
Significant Indirect Economic Impacts
GRI 204: Praktik Pengadaan
2016 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
GRI 204-1 232
GRI 204: Procurement Practices Proportion of Spending on Local Suppliers
2016
GRI 205: Anti-Korupsi 2016 Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko terkait Korupsi
GRI 205-1 196
GRI 205: Anti-Corruption 2016 Operations Assessed for Risks related to Corruption
Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur
Anti-Korupsi
GRI 205-2 197
Communication and Training about Anti-Corruption Policies
and Procedures
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
GRI 205-3 196
Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
Topik Lingkungan
Environment Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
GRI 3-3 226
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi Energi dalam Organisasi
GRI 302-1 226
GRI 302: Energy 2016 Energy Consumption within the Organization
Intensitas Energi
GRI 302-3 226
Energy Intensity
Pengurangan Konsumsi Energi
GRI 302-4 227
Reduction of Energy Consumption
GRI 303: Air 2018 Pengambilan Air
GRI 303-3 228
GRI 303: Water 2018 Water Withdrawal
Konsumsi Air
GRI 303-5 228
Water Consumption
254 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 257
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
GRI 304: Keanekaragaman Lokasi Operasional yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau
Hayati 2016 Berdekatan dengan Kawasan Lindung dan Kawasan dengan
GRI 304: Biodiversity 2016 Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi di luar Kawasan Lindung
GRI 304-1 229
Operational Sites Owned, Leased, Managed in, or Adjacent
to, Protected and areas of High Biodiversity Value Outside
Protected Areas
Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa pada
Keanekaragaman Hayati
GRI 304-2 229
Significant Impacts of Activities, Products, and Services on
Biodiversity
Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi
GRI 304-3 229
Habitats Protected or Restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi
Nasional dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Efek
GRI 304-4 Operasi 229
IUCN Red List Species and National Conservation List Species
with Habitats in Areas Affected by Operations
GRI 305: Emisi 2016 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
GRI 305-2 227
GRI 305: Emissions 2016 Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
GRI 305-4 227
GHG Emissions Intensity
GRI 306: Limbah 2020 Timbulan Limbah dan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
GRI 306-1 228
GRI 306: Waste 2020 Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
GRI 306-2 228
Management of Significant Waste-related Impacts
Timbulan Limbah
GRI 306-3 228
Waste Generated
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
GRI 306-4 228
Waste Diverted from Disposal
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
GRI 306-5 228
Waste Directed to Disposal
Topik Sosial
Social Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
GRI 3-3 236
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
GRI 401-1 68
GRI 401: Employment 2016 New Employee Hires and Employee Turnover
Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang
Tidak Diberikan kepada Karyawan Sementara atau Paruh
GRI 401-2 Waktu 73
Benefits Provided to Full-Time Employees that are not Provided
to Temporary or Part-Time Employees
Cuti Melahirkan
GRI 401-3 74
Parental Leave
GRI 403: Keselamatan dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403-1 74
Kesehatan Kerja 2018 Occupational Health and Safety Management System
GRI 403: Occupational Health
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
and Safety 2018
GRI 403-2 Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident 75
Investigation
Layanan Kesehatan Kerja
GRI 403-3 75
Occupational Health Services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403-4 75
Worker Participation, Consultation, and Communication on
Occupational Health and Safety
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 255
Page 258
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan
GRI 403-5 Kerja 71
Worker Training on Occupational Health and Safety
Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
GRI 403-6 75
Promotion of Worker Health
Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan
Kesehatan Kerja yang Secara Langsung terkait Hubungan
GRI 403-7 Bisnis 75
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety
Impacts Directly Linked by Business Relationships
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403-8 74
Workers Covered by an Occupational Health and Safety
Management System
Kecelakaan Kerja
GRI 403-9 74
Work-related Injuries
GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
GRI 404-1 71
Pendidikan 2016 Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404: Training and Education
Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan
Program Bantuan Peralihan
GRI 404-2 70-71
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition
Assistance Programs
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap
Kinerja dan Pengembangan Karier
GRI 404-3 72
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and
Career Development Reviews
GRI 405: Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
GRI 405-1 67-68
GRI 405: Diversity and Equal Diversity of Governance Bodies and Employees
Opportunity 2016
GRI 408: Pekerja Anak Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap
GRI 408: Child Labor Insiden Pekerja Anak
GRI 408-1 233
Operations and Suppliers at Significant for Incidents of Risk
Child Labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap
Kerja 2016 Insiden Kerja Paksa atau Wajib Kerja
GRI 409-1 233
GRI 409: Forced or Compulsory Operations and Suppliers at Significant for Incidents of Risk
Labor 2016 Forced or Compulsory Labor for Incidents
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian
GRI 413: Local Communities Dampak, dan Program Pengembangan
GRI 413-1 238, 239
2016 Operations with Local Community Engagement, Impact
Assessments, and Development Programs
GRI 416: Kesehatan dan Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Berbagai
Keselamatan Pelanggan 2016 Kategori Produk dan Jasa
GRI 416-1 240-241
GRI 416: Customer Health and Assessment of the Health and Safety Impacts of Product and
Safety 2016 Service Categories
Insiden Ketidakpatuhan sehubungan dengan Dampak
Kesehatan dan Keselamatan dari Produk dan Jasa
GRI 416-2 240-241
Incidents of Non-Compliance concerning the Health and Safety
Impacts of Products and Services
GRI 417: Pemasaran dan Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa
Pelabelan 2016 GRI 417-1 Requirements for Product and Service Information and 241-242
GRI 417: Marketing and Labeling Labeling
2016
Insiden Ketidakpatuhan terkait Pelabelan dan Informasi
Produk dan Jasa
GRI 417-2 241-242
Incidents of Non-Compliance concerning Product and Service
Information and Labeling
256 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 259
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet
Kami sangat berharap dapat menerima masukan, umpan balik We sincerely welcome any input, feedback, or suggestions for
atau saran untuk perbaikan di masa mendatang terhadap Laporan future improvements to the presented report. Please take a
yang disajikan. Anda dapat mengisi lembar umpan balik ini dan moment to fill out the feedback form enclosed and return it to us.
mengirimkannya kembali kepada kami.
Nama
:
Name
Institusi
:
Institution
Surel
:
E-mail
No. Kontak
:
No. Contact
Grup Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group
Investor Karyawan Masyarakat Lainnya
Investor Employee Partner Others
Mitra Pemerintah Media
Partner Government Media
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √:
Please choose the most suitable answer by checking √ on the box:
Laporan ini mencakup informasi yang menjadi perhatian Anda
This report includes information that comes to your attention
Ya / Yes Tidak / No
Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh dan transparan
This report provides comprehensive and transparent information
Ya / Yes Tidak / No
Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik
This report is interesting and well designed
Ya / Yes Tidak / No
Topik apakah yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
What topic do you think is the most informative and useful?
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 257
Page 260
Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini?
Other than what has been presented, what information do you wish to obtain through this report?
Harap berikan masukan dan saran bagaimana kami dapat membuat laporan ini lebih baik di masa mendatang
Please give feedback and suggestions on how we can improve this report in the future
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu Thank you for your willingness to spend time filling out this
mengisi lembar umpan balik ini. Silahkan kirimkan lembar ini feedback form. Please send this sheet to us through the available
kepada kami melalui kontak yang tersedia. contact.
PT Matahari Putra Prima Tbk
Hypermart Cyberpark Lantai UG
Jl. Sultan Falatehan Lippo Karawaci Utara
Tangerang - Banten 15138
Surel | E-mail: corporate.communication@hypermart.co.id
258 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 261
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page intentionally left blank
Annual and Sustainability Report 2024
PT Matahari Putra Prima Tbk 259
Page 262
Laporan Keuangan Financial Statement MPPA mencatatkan kinerja keuangan yang positif sebagai hasil dari penerapan strategi operasional yang tepat dan penguatan fundamental bisnis. MPPA recorded positive financial performance as a result of implementing the right operational strategies and strengthening its business fundamentals. PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 263
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 Approval for Printing Paraf:
Page 264
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
4
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
6
Konsolidasian Financial Statements
Approval for Printing Paraf:
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2.e, 2.n, 2.s, 3, 8, 32, 37 255,485 250,250 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2.f, 4, 37 Trade receivables
- Pihak ketiga 27,003 25,030 Third parties -
- Pihak berelasi 2.s, 8 195 1,958 Related parties -
Piutang lain-lain 2.f, 2.s, 2.t, 5, 8, 37 254,700 197,267 Other receivables
Persediaan 2.g, 6, 25 1,209,523 1,089,643 Inventories
Pajak dibayar di muka 2.o,18.a 18,881 19,520 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 2.h, 2.s, 7, 8 54,073 32,196 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 2.g, 14 11,972 10,656 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1,831,832 1,626,520 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 2.f, 9, 37 9,170 9,605 financial assets
Aset tetap 2.j, 2.k, 2.s, 2.t, 8, 10 418,903 455,742 Fixed assets
Jaminan sewa 2.s, 8,11, 34.b, 37 142,546 152,953 Rental deposits
Aset hak-guna 2.i, 2.t, 12 770,132 985,805 Right-of-use assets
Aset takberwujud 2.l, 13 -- 18 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 2.o, 2.t, 18.d 350,502 371,073 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 2.j, 14 37,178 39,742 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,728,431 2,014,938 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3,560,263 3,641,458 TOTAL ASSETS
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 1 Paraf:
Page 274
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 2.f, 15, 37 355,000 410,000 Short-term bank loans
Utang usaha 2.f, 16, 37 1,152,393 906,506 Trade payables
Beban akrual 2.f, 2.s, 8, 17, 37 281,800 335,118 Accruals
Utang pajak 2.o, 18.b 28,844 33,604 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 2.f, 2.p, 2.t, 31, 37 90,787 90,800 Short-term employee benefit liabilities
Liabilitas sewa jangka pendek 2.i, 2.s, 2.t, 8, 12, 37 243,996 210,808 Short-term lease liabilities
Liabilitas keuangan jangka Other current
pendek lainnya 2.f, 2.s, 8, 19, 37 152,067 150,692 financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 2.m, 20 43,053 34,001 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,347,940 2,171,529 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang 2.f, 15, 37 245,000 190,000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa jangka panjang 2.i, 2.s, 2.t, 8, 12, 37 643,144 849,382 Long-term lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2.p, 2.t, 31 166,871 163,826 Long-term employee benefit liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 2.i, 20 7,046 7,566 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1,062,061 1,210,774 Total non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 3,410,001 3,382,303 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Equity
kepada Pemilik Entitas Induk Holders of Parent Entity
Modal saham - Nilai nominal Rp50 per saham pada Capital stock - Rp50 par value per share as at
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Modal dasar - 30.000.000.000 saham Authorized - 30,000,000,000 shares
pada 31 Desember 2024 dan 2023 as at December 31, 2024 and 2023
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 12.966.640.084 saham Issued and fully paid - 12,966,640,084 shares
pada 31 Desember 2024 dan 2023 21 648,332 648,332 as at December 31, 2024 and 2023
Tambahan modal disetor - neto 22 2,266,631 2,266,631 Additional paid-in capital - net
Saldo defisit Deficits
Telah ditentukan penggunaannya 33 36,000 36,000 Appropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 14 -- Other Components of Equity
Belum ditentukan penggunannya (2,800,719) (2,691,846) Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk 150,258 259,117 to Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 23 4 38 Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 150,262 259,155 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3,560,263 3,641,458 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 2 Paraf:
Page 275
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
PENJUALAN BERSIH 2.m, 24 7,118,356 6,914,802 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2.m, 25 (5,885,972) (5,706,132) COST OF SALES
LABA BRUTO 1,232,384 1,208,670 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2.m, 2.s, 8, 12, 26 (220,428) (252,470) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2.m, 2.s, 8, 10, 13, 27 (1,080,233) (1,173,389) General and administrative expenses
Pendapatan sewa 2.m, 28 74,773 74,943 Rental income
Lain-lain - bersih 2.m, 30 27,425 31,408 Others - net
LABA / (RUGI) USAHA 33,921 (110,838) PROFIT / (LOSS) FROM OPERATIONS
Beban keuangan 2.m, 2.s, 8, 12, 29 (136,585) (160,122) Finance costs
Penghasilan keuangan 2.m, 8 6,785 4,621 Finance income
RUGI SEBELUM PAJAK (95,879) (266,339) LOSS BEFORE INCOME TAX
Manfaat/(Beban) pajak penghasilan 2.o, 2.t, 18.c (17,967) 15,044 Income tax expense
Beban pajak final 2.o (4,266) (4,055) Final tax expenses
RUGI TAHUN BERJALAN (118,112) (255,350) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAINNYA INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan aktuarial pada Actuarial gain on defined
program imbalan pasti 2.p, 2.t, 31 11,838 (7,109) benefit pension plans
Pajak penghasilan atas keuntungan Income tax of actuarial gain
atas program imbalan pasti 18.d (2,604) 1,564 of defined benefit pension plans
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAINNYA 9,234 (5,545) INCOME
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (108,878) (260,895) FOR THE YEAR
Rugi Tahun Berjalan
yang Dapat Diatribusikan kepada: Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (118,107) (255,350) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (5) - Non - Controlling Interests
(118,112) (255,350)
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (108,873) (260,895) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (5) - Non - Controlling Interests
(108,878) (260,895)
RUGI PER SAHAM DASAR 2.r (9) (20) BASIC LOSS PER SHARE
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 3 Paraf:
Page 276
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang
Dapat
Diatribusikan
Kepada Pemilik
Saldo Laba/Retained Earnings Entitas Induk/
Tambahan Modal Telah Belum Komponen Ekuitas Equity Kepentingan
Disetor - Neto/ Ditentukan Ditentukan Lainnya Attributable Non Pengendali/ Jumlah Ekuitas/
Modal Saham/ Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Other Components to Owners Non Controlling Total
Share Capital Capital - Net Appropriated Unappropriated*) of Equity of the Parent Interest Equity
SALDO PER 1 JANUARI 2023 423,887 2,137,043 36,000 (2,430,951) - 165,979 38 166,017 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2023
PMHMETD VII 224,445 129,588 - - - 354,033 - 354,033 Capital Increase with Pre-emptive Rights VII
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - (260,895) - (260,895) - (260,895) Total comprehensive loss for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 648,332 2,266,631 36,000 (2,691,846) - 259,117 38 259,155 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Pembagian dividen tunai kepada pihak Cash dividend payment to non
non-pengendali oleh entitas anak - - - - - - (15) (15) controlling interest by subsidiaries
Perubahan ekuitas entitas anak - - - - 14 14 (14) - Difference changes in equity of subs
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - (108,873) - (108,873) (5) (108,878) Total comprehensive loss for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 648,332 2,266,631 36,000 (2,800,719) 14 150,258 4 150,262 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
*) Saldo laba termasuk keuntungan (kerugian) aktuarial pada program imbalan pasti *) Retained earnings includes gain (loss) on defined benefit pension plan
Disetujui oleh,
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Adrian Suherman Herry Senjaya
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 4 Paraf:
Page 277
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 dan 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 7,118,147 6,926,097 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (5,761,393) (5,849,623) Payments to suppliers
Pembayaran untuk beban operasional (227,687) (260,192) Payments for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (596,324) (645,471) Payments to employees
Penerimaan kas dari pendapatan sewa 75,499 73,873 Cash receipts from rental income
Pembayaran untuk beban sewa (151,708) (146,476) Payments for rental expenses
Pembayaran pajak penghasilan (9,638) (9,791) Payments of income tax
Penerimaan pajak penghasilan 18.e 10,187 7,564 Receipt from income tax refund
Pendapatan dan penerimaan lainnya 393,316 473,522 Other income and receipt
Beban lainnya (399,076) (405,252) Other expenses
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 451,323 164,251 Net Cash Flows Generated from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Aset tetap Fixed assets
Penjualan 10 8,236 5,403 Proceed from sales
Pembelian 10 (32,279) (23,644) Acquisitions
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Pengurangan 36 74 Decrease
Penambahan (451) (381) Increase
Penambahan uang muka dan jaminan sewa (4,994) (526) Increase in rental advance and deposits
Hasil pengembalian uang muka dan jaminan sewa 8,440 2,950 Proceeds from refund of rental advances and deposits
Penambahan aset tidak lancar lainnya (63,979) (63,960) Increase in other non current assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (84,991) (80,084) Net Cash Flows Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari PMHMETD VII - 359,112 Receipt from Capital Increase with Pre-emptive Rights VII
Biaya emisi saham - (5,079) Shares issuance costs
Pembayaran pinjaman bank 15 - (80,000) Payment of bank loans
Pembayaran pokok liabilitas sewa 35 (231,439) (272,925) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen kepada kepentingan non pengendali (15) - Dividends paid to minority interest
Penghasilan keuangan 6,843 4,621 Finance income
Biaya keuangan (136,571) (160,220) Finance cost
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (361,182) (154,491) Net Cash Flows used in Financing Activities
PENINGKATAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS 5,150 (70,324) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 250,250 320,493 THE BEGINNING OF THE YEAR
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Effects in Foreign Exchange Changes in
Kas dan Setara Kas 85 81 Cash and in Cash Equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3 255,485 250,250 THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information of non cash activities
mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 35 is presented in Note 35
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 5 Paraf:
Page 278
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Matahari Putra Prima Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Matahari Putra Prima Tbk (“the Company”) was
Negara Republik Indonesia pada tanggal 11 Maret 1986 established in the Republic of Indonesia on
berdasarkan akta notaris Budiarti Karnadi, S.H., No. 30 March 11, 1986 based on notarial deed No. 30 dated
tanggal 11 Maret 1986 dan telah mendapatkan March 11, 1986 of Budiarti Karnadi, S.H., and was
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia approved by the Minister of Justice of the Republic of
berdasarkan Surat Kutipan dari Daftar Keputusan Indonesia in its Excerpt Decision Letter
Menteri Kehakiman tertanggal 26 Juli 1986 No. C2-5238.HT.01-01.Th.86 dated July 26, 1986,
No.C2-5238.HT.01-01.Th.86, akta mana telah and was published in State Gazette No. 73 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia September 10, 1991, supplement No. 2954.
No. 73 tanggal 10 September 1991, Tambahan Berita The Company’s articles of association have been
Negara Republik Indonesia No. 2954. Akta tersebut amended several times, and have been amended to
telah mengalami beberapa kali perubahan dan telah comply with Law No. 40 year 2007 as stated in notarial
disesuaikan berdasarkan Undang-undang No. 40 tahun deed of meeting resolution No. 39 dated August 8,
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana termuat 2008 by Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., which
pada akta Pernyataan Keputusan Rapat (“PKR”) No. 39 has been approved by the Minister of Justice and
tanggal 8 Agustus 2008 yang dibuat oleh notaris Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., sebagaimana telah decision letter No. AHU-88903.AH.01.02 year 2008
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dated November 21, 2008 and published in State
Republik Indonesia (“Menkumham”) dalam Surat Gazette No. 13 dated February 13, 2009, supplement
Keputusan No. AHU-88903.AH.01.02.Tahun 2008 No. 4395. The Company’s articles has been amended
tanggal 21 November 2008 dan diumumkan dalam several times with latest amendment as stated in
Berita Negara Republik Indonesia No. 13 tanggal notarial deed of Meeting Resolution No. 31 dated May
13 Februari 2009 dan Tambahan Berita Negara 08, 2024 by Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,M.Kn. The
No. 4395. Akta Perusahaan telah mengalami beberapa amendment has been approved by the Minister of
kali perubahan dengan perubahan terakhir tercantum Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat yang dibuat in its decision letter No. AHU-0030874.AH.01.02 year
oleh notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,M.Kn. No. 31 2024 dated May 28, 2024.
tanggal 08 Mei 2024. Perubahan tersebut telah disetujui
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia (“Menkumham”) dalam Surat Keputusan No.
AHU-0030874.AH.01.02 Tahun 2024 tertanggal 28 Mei
2024.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company's Articles of
maksud dan tujuan kegiatan usaha Perusahaan adalah Association, the purpose and objectives of the
meliputi menjalankan perdagangan berbagai macam Company's business activities include carrying out
barang yang utamanya makanan, minuman atau trade in various kinds of goods which mainly consist of
tembakau misalnya di minimarket, supermarket, food, beverages or tobacco in minimarkets,
hypermarket, juga dapat menjual beberapa barang supermarkets, hypermarkets, as well as some non-food
bukan makanan seperti pakaian, perabot rumah tangga, items such as clothing, home furnishing, toys,
mainan anak – anak, kosmetik, farmasi (obat – obatan), cosmetics, pharmaceuticals (medicines), and health
dan alat kesehatan. products.
Kantor Pusat operasional Perusahaan berada di The Company’s head office is located in Hypermart
Hypermart Cyberpark Karawaci, Upper Ground Floor. Cyberpark Karawaci, Upper Ground Floor, Jl. Sultan
Jl. Sultan Falatehan, Lippo Karawaci Utara, Tangerang, Falatehan, Lippo Karawaci Utara, Tangerang, Banten.
Banten. Perusahaan mulai beroperasi komersial pada The Company started commercial operations in 1986.
tahun 1986.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023 the Company
mengoperasikan toko Hypermart, Foodmart, Hyfresh operates Hypermart, Foodmart, Hyfresh and Boston
dan Boston Health & Beauty masing-masing di 176 dan Health & Beauty stores in 176 and 181 locations in
181 lokasi di Jakarta dan kota-kota lainnya di Indonesia. Jakarta and other cities in Indonesia.
Approval for Printing 6 Paraf:
Page 279
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) 1.a. The Company’s Establishment (continued)
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah The Parent Company is PT Multipolar Tbk, which is the
PT Multipolar Tbk, yang merupakan pemegang saham Company’s major shareholder. The Ultimate Parent of
mayoritas Perusahaan. Entitas Induk Terakhir the Company is PT Inti Anugerah Pratama that owned
Perusahaan adalah PT Inti Anugerah Pratama yang by Riady’s Family.
dimiliki oleh Keluarga Riady.
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. The Company’s Shares Public Offering
Pada tanggal 29 November 1992, Pernyataan On November 29, 1992, the Company’s Registration
Pendaftaran Perusahaan dalam rangka Penawaran Statement to offer its Initial Public Offering of shares
Umum Perdana dinyatakan efektif. Pada bulan was declared effective. In December 1992, the
Desember 1992, Perusahaan menawarkan 8.700.000 Company offered 8,700,000 Common Shares in Name
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp1.000 with a nominal value of Rp1,000 per share and offering
setiap saham dengan harga penawaran Rp7.150 per price of Rp7,150 per share. The Company listed all of
saham. Perusahaan mencatatkan seluruh sahamnya di its shares on the Jakarta Stock Exchange and the
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya yang Surabaya Stock Exchange, which are now merged as
sekarang bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) approved by the
(“BEI”) dan telah disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Authority Services (d/h Bapepam & LK) in its
(d/h. Bapepam & LK) dalam surat No. S-1799/PM/1992 letter No. S-1799/PM/1992 dated November 4, 1992.
tanggal 4 November 1992.
Perusahaan menawarkan 75.166.500 saham (Rp1.400 The Company offered 75,166,500 shares (at Rp1,400
per saham), melalui Penawaran Umum Terbatas I per shares), through First Limited Public Offering
kepada pemegang saham dalam rangka Penerbitan shares with pre-emptive rights to shareholders, as
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang disetujui approved by the Decree of the Chairman of Bapepam-
dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK LK in his letter No. S-726/PM/1995 dated June 9, 1995.
No. S-726/ PM/1995 tanggal 9 Juni 1995.
Perusahaan menawarkan 225.499.500 saham The Company offered 225,499,500 shares (at Rp1,000
(Rp1.000 per saham), melalui Penawaran Umum per shares), through Second Limited Public Offering
Terbatas II kepada pemegang saham dalam rangka shares with pre-emptive rights to shareholders, as
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang approved by the Decree of the Chairman of Bapepam-
disetujui dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK LK in his letter No. S-1500/PM/1996 dated September
No. S-1500/ PM/1996 tanggal 11 September 1996. 11, 1996.
Perusahaan menawarkan 1.803.996.000 saham The Company offered 1,803,996,000 shares (at Rp500
(Rp500 per saham), melalui Penawaran Umum per shares), through Third Limited Public Offering
Terbatas III kepada pemegang saham dalam rangka shares with pre-emptive rights to shareholders, as
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang approved by the Decree of the Chairman of Bapepam-
disetujui dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK LK in his letter No. S-2969/PM/1997 dated October 13,
No. S-2969/ PM/1997 tanggal 13 Oktober 1997. 1997.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa In the Company’s Extraordinary General Meeting of the
(“RUPSLB”) Perusahaan yang diselenggarakan pada Shareholders that was held on June 23, 1997, the
tanggal 23 Juni 1997, yang dinyatakan dalam akta minutes of which were stated in notarial deed No. 142
notaris No. 142 tanggal 23 Juni 1997 dated June 23, 1997 by Ny.Poerbaningsih Adi Warsito,
oleh notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito S.H., S.H., the shareholders resolved to change the par
diputuskan untuk mengubah nilai nominal saham dari value of share from Rp1,000 per share to Rp500
Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham. per share. This change was approved by the Minister of
Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Justice in its Decision Letter No. C2-6666
dalam Surat Keputusan No. C2-6666 HT.01.04.Th.97 HT.01.04.Th.97 dated July 15, 1997. The process of
tanggal 15 Juli 1997. Proses pemecahan saham (stock stock split was completed on September 15, 1997 and
split) telah selesai pada tanggal 15 September 1997 all new shares issued from the stock split were traded
dan seluruh saham baru hasil stock split mulai in the stock exchange on the same date.
diperdagangkan di bursa efek pada tanggal yang sama.
Approval for Printing 7 Paraf:
Page 280
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (lanjutan) 1.b. The Company’s Shares Public Offering (continued)
Pada tanggal 27 Desember 2006, Pernyataan On December 27, 2006, the Company’s Registration
Pendaftaran Perusahaan dalam rangka PUT IV kepada Statement to offer its Fourth Limited Public Offering
pemegang saham dalam rangka Penerbitan HMETD with pre-emptive rights to shareholders totaling
sejumlah 2.005.928.000 saham (Rp500 per saham) 2,005,928,000 shares (at Rp500 per share) and a
yang disertai dengan penerbitan waran seri I dengan maximum of 877,593,500 Series I warrants, was as
jumlah sebanyak-banyaknya 877.593.500 lembar yang approved by the Decree of the Chairman of Bapepam-
disetujui dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK LK in his letter No. S-3373/BL/2006. As of the end of
No. S-3373/BL/2006. Sampai dengan tanggal akhir the exercise date, July 12, 2010, there were
penukaran waran, yaitu 12 Juli 2010, sejumlah 864,624,800 Series I warrants exercised into shares.
864.624.800 waran seri I telah dieksekusi menjadi
saham.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Based on the Company’s meeting resolution as stated
yang dinyatakan dalam Akta notaris in notarial deed No. 10 dated November 4, 2010 of
No. 10 tanggal 4 November 2010 dari Ny.Poerbaningsih Adi Warsito S.H., shares of
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., saham hasil converted warrants had been issued and fully paid,
konversi waran di atas telah ditempatkan dan disetor, thus the total number of issued and fully paid shares
sehingga jumlah seluruh saham yang ditempatkan dan are 5,576,546,800 shares. The Company listed all such
disetor menjadi 5.576.546.800 saham. Perusahaan new shares on the IDX.
mencatatkan seluruh saham baru tersebut di BEI.
Pada RUPSLB Perusahaan yang diselenggarakan In the Company’s Extraordinary General Meeting
pada tanggal 19 September 2012, yang dinyatakan of the Shareholders held on September 19, 2012, the
dalam akta notaris No. 30 tanggal 19 September 2012 minutes of which were stated in notarial deed No. 30
oleh notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, dated September 19, 2012 by Ir. Nanette Cahyanie
S.H., telah diputuskan, diantaranya, untuk menurunkan Handari Adi Warsito, S.H., the shareholders resolved
nilai nominal saham dari Rp500 per lembar saham to, among others, reduce the par value of shares from
menjadi Rp50 per lembar saham. Seluruh saham Rp500 per share to Rp50 per share. All of the new par
dengan nilai nominal baru mulai diperdagangkan di BEI value shares were traded on the IDX starting on
pada tanggal 27 November 2012. Perusahaan telah November 27, 2012. The Company had made payment
melakukan pembayaran atas selisih nilai nominal of the reduction of the par value of shares to the
saham kepada para pemegang saham pada tanggal shareholders on December 4, 2012.
4 Desember 2012.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Company’s Annual General Meeting
(“RUPST”) yang diselenggarakan pada tanggal of the Shareholders held on April 24, 2013, the minutes
24 April 2013, yang dinyatakan dalam akta of which were stated in notarial deed No. 65
No. 65 tanggal 24 April 2013 oleh notaris dated April 24, 2013 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., telah Adi Warsito, S.H., the shareholders resolved to, among
diputuskan, diantaranya, untuk melaksanakan others, settle the 198,584,000 treasury shares, thus the
penyelesaian atas 198.584.000 saham treasuri, total number of issued and fully paid shares are
sehingga jumlah seluruh saham yang ditempatkan dan 5,377,962,800 shares.The latest amendment has been
disetor menjadi 5.377.962.800 saham. Perubahan notarized in PKR No. 12 on May 6, 2013 by Ir. Nanette
anggaran dasar ini kemudian telah diaktakan kembali Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., and approved by
dalam PKR No. 12 tanggal 6 Mei 2013 oleh the Minister of Justice and Human Rights of the
notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Republic of Indonesia in its Decision Letter
yang telah disetujui oleh Menkumham melalui Surat No. AHU-34643.AH.01.02 Year 2013 dated
Keputusan No. AHU-34643.AH.01.02 Tahun 2013 June 26, 2013.
tanggal 26 Juni 2013.
Pada tanggal 28 Juni 2018, Perusahaan memperoleh On June 28, 2018, the Company received the effective
Surat Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner statement from the Board of Commisioners of Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Kepala Eksekutif Services Authority, Chief Executive of Capital Market
Pengawasan Pasar Modal No.S-86/D.04/2018 Supervisory No. S-86/D.04/2018 related to Limited
sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas V Public Offering V in order to issue Pre-emptive Rights
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Saham (HMETD) amounting to 2,151,185,120 ordinary shares
Approval for Printing 8 Paraf:
Page 281
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (lanjutan) 1.b. The Company’s Public Offering (continued)
Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak with par value of Rp50 (full amount Rupiah) per share
2.151.185.120 lembar saham biasa atas nama dengan with offering price of Rp375 (full amount Rupiah) per
nilai nominal Rp50 (dalam Rupiah penuh) per saham shares. These additional shares were listed on the
dengan harga penawaran Rp375 (dalam Rupiah penuh) Indonesia Stock Exchange on July 12, 2018.
per saham. Seluruh saham yang diterbitkan
Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 12 Juli 2018.
Pada tanggal 26 November 2021, Perusahaan On November 26, 2021, the Company received the
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Dewan effective statement from the Board of Commisioners of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Kepala Eksekutif Financial Services Authority, Chief Executive of Capital
Pengawasan Pasar Modal No.S-211/D.04/2021 Market Supervisory No. S-211/D.04/2021 related to
sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas VI Limited Public Offering VI in order to issue Pre-emptive
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Saham Rights (HMETD) amounting to 1,171,200,788 ordinary
Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak shares with par value of Rp50 (full amount Rupiah) per
1.171.200.788 lembar saham biasa atas nama dengan share with offering price of Rp760 (full amount Rupiah)
nilai nominal Rp50 (dalam Rupiah penuh) per saham per share.
dengan harga penawaran Rp760 (dalam Rupiah penuh)
per saham.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan memperoleh On June 27, 2023, the Company received the Effective
Surat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Notification Letter of Registration Statement from the
Pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority No. S-147/D.04/2023 in
No.S-147/D.04/2023 sehubungan dengan Penambahan connection with the Company’s Capital Increase to
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek issue Pre-emptive Rights VII (PMHMETD VII)
Terlebih Dahulu VII (PMHMETD VII) dengan jumlah amounting to 4,488,905,136 ordinary shares with par
sebanyak 4.488.905.136 lembar saham biasa atas value of Rp50 (full amount Rupiah) per share offered at
nama dengan nilai nominal Rp50 (dalam Rupiah penuh) an exercise price of Rp80 (full amount Rupiah) per
setiap saham yang ditawarkan dengan harga share.
pelaksanaan Rp80 (dalam Rupiah penuh) setiap
saham.
1.c. Struktur Entitas Anak 1.c. The Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Company had
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung pada direct ownership in the following subsidiaries:
entitas anak sebagai berikut:
Tahun Operasi
Persentase Pemilikan/ Komersial/
Lokasi/ Kegiatan Usaha/ Percentage of Ownership Start of Commercial Jumlah Aset/
Entitas Perusahaan / Subsidiaries Location Nature of Business (%) Operations Total Assets
2024 2023 2024 2023
PT. Matahari Super Ekonomi ("PT. MSE") Tangerang, Banten Perdagangan Besar / Wholesale Trading 99.8 99.2 1994 10,581 4,871
PT. Omosando Life Style ("PT OLS") Tangerang, Banten Penjualan Eceran / Retail Business 99.9996 - 2024 5,284 -
Pada tanggal 22 Mei 2024, Perusahaan dan entitas On May 22, 2024, the Company and its subsidiaries,
anak, PT Matahari Super Ekonomi mendirikan pada PT Matahari Super Ekonomi established PT Omosando
PT Omosando Life Style dengan melakukan Life Style with capital injection amounted to Rp2,000.
penyertaan modal sebesar Rp2.000.
Perusahaan telah mengkonsolidasi Entitas Anak The Company has consolidated its Subsidiaries
tersebut sesuai dengan prinsip-prinsip konsolidasian in accordance with the consolidation principles as
pada Catatan 2d. described in Note 2d.
Approval for Printing 9 Paraf:
Page 282
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Directors and Employees
Per tanggal 31 Desember 2024 susunan anggota As of December 31, 2024 composition of the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Rapat Commissioners and Directors based on resolution of
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang the Annual General Meeting of the Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 08 Mei 2024 yang on May 08, 2024, that are stated in notarial deed No.
dinyatakan dalam akta No. 30 tanggal 08 Mei 2024 oleh 30 dated May 08, 2024 by Sriwi Bawana Nawaksari,
notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., telah S.H., M.Kn., the shareholders resolved to, among
diputuskan, diantaranya, sebagai berikut: others, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Fendi Santoso President Commissioner
Komisaris Independen Navin Chandra Nathani Independent Commissioner
Komisaris John Riady Commissioner
Komisaris Johan Anthony Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Adrian Suherman President Director
Wakil Presiden Direktur Yerry Goei Vice President Director
Direktur Mirtha Sukanto Director
Direktur Hendri Tadjuni Director
Per tanggal 31 Desember 2023 susunan anggota As of December 31, 2023, composition of the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Rapat Commissioners and Directors based on Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) yang General Meeting of the Shareholders (“EGMS”) held on
diselenggarakan pada tanggal 12 Oktober 2023 yang October 12, 2023, that are stated in notarial deed No.
dinyatakan dalam akta No. 22 tanggal 12 Oktober 2023 22 dated October 12, 2023 by Sriwi Bawana
oleh notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Nawaksari, S.H., M.Kn., the shareholders resolved to,
telah diputuskan, diantaranya, sebagai berikut: among others, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Fendi Santoso President Commissioner
Komisaris Independen Roy Nicholas Mandey Independent Commissioner
Komisaris Independen Navin Chandra Nathani Independent Commissioner
Komisaris John Riady Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Adrian Suherman President Director
Wakil Presiden Direktur Yerry Goei Vice President Director
Direktur Mirtha Sukanto Director
Direktur Roy Atmadja Director
Direktur Lydiawati Kurniawan Director
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 susunan As at December 31, 2024 and 2023 the member of the
komite audit adalah sebagai berikut: audit committee is as follows:
Ketua Navin Chandra Nathani Chairman
Anggota Marlin Member
Anggota Christine Member
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, corporate As at December 31, 2024 and 2023, the Company’s
secretary Perusahaan adalah Mirtha Sukanto. corporate secretary is Mirtha Sukanto.
Perusahaan memiliki sekitar 6.792 dan 6.733 karyawan The Company has approximately 6,792 and 6,733
(tidak diaudit) masing-masing pada tanggal employees (unaudited) as at December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
Approval for Printing 10 Paraf:
Page 283
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) 1.d. Board of Commissioners, Directors and Employees
(continued)
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab terhadap The Company’s Management is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of consolidated
konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian financial statements. The consolidated financial
PT Matahari Putra Prima Tbk dan Entitas Anak statements of PT Matahari Putra Prima Tbk
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal and its Subsidiaries were authorized for issuance by
25 Maret 2025. the Directors on March 25, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan 2.a. Compliance with the Financial Accounting
(SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements were prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Accounting Standards which include the Statement of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standard Board –
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan regulator Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
pasar modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang Capital Market regulations, No. VIII.G.7 regarding
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan presentation and disclosure of financial statements of
emiten atau Perusahaan Publik. the issuer or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas prepared and presented based on going concern
dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. assumption and accrual basis of accounting, except for
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan the consolidated statements of cash flows. Basis of
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these consolidated
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang financial statements is the historical costs concept,
didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan except for certain accounts which have been prepared
dalam kebijakan akuntansi masing – masing akun on the basis of other measurements as described in
tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada their respective policies. Historical cost is generally
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam based on the fair value of the consideration given in
pemerolehan aset. exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung (direct method) dengan prepared using the direct method by classifying cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, flows into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah the consolidated financial statements is Indonesian
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Rupiah which is the functional currency of the Company
Perusahaan dan entitas anak. and its subsidiaries.
Setiap entitas di dalam Perusahaan menetapkan mata Each entity in the Company determines its own
uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan functional currency and elements included in the
keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata financial statements of each entity are measured using
uang fungsional tersebut. that functional currency.
Approval for Printing 11 Paraf:
Page 284
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.c. Amandemen Standar Akuntansi Keuangan yang 2.c. Amendmends of Financial Accounting Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian atas The following are amendments and improvements to
standar akuntansi keuangan (SAK) yang berlaku efektif standards which effective for periods beginning on or
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah after January 1, 2024:
1 Januari 2024:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Statements related to Classification of Liabilities as
Jangka Pendek atau Jangka Panjang; Current or Non current;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Statements related to Non– Current Liabilities with
dengan Kovenan; Covenants;
• Amendemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas • Amendments PSAK 116: Leases related to Lease
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Balik; Liability in a Sale and Leaseback Transaction;
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan • Amendments PSAK 207: Statement of Cash Flows
amendemen PSAK 107: Instrumen Keuangan and amendment to PSAK 107: Financial
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Instrument Disclosure related to Supplier Finance
Pemasok; dan Agreements; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak dan • Revision PSAK 409: Accounting for Zakat, Infaq,
Sedekah dan Revisi PSAK 401: Penyajian and Sadaqah and Revision PSAK 401:
Laporan Keuangan Syariah. Presentation of Sharia Financial Statements.
Implementasi dan standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had no
memiliki dampak yang material terhadap jumlah yang material effect on the amounts reported for the current
dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya. period or prior financial year.
2.d. Prinsip - Prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Perusahaan dan entitas anak seperti the financial statements of the Company and its
disebutkan pada Catatan 1.c. subsidiaries as described in Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh A subsidiaries is an entity controlled by the Company,
Perusahaan, yakni Perusahaan terekspos, atau ie the Company is exposed, or has rights, to variable -
memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki ability to affect those returns through its current ability
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut to direct the entity’s relevant activities (power over the
melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial The existence and effect of substantive potential voting
dimana Perusahaan memiliki kemampuan praktis untuk rights that the Company has the practical ability to
melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan exercise (ie substantive rights) are considered when
saat menilai apakah Perusahaan mengendalikan assessing whether the Company controls another
entitas lain. entities.
Laporan keuangan Perusahaan mencakup hasil usaha, The Company’s financial statements comprise
arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan the results, cash flows, assets and liabilities of the
seluruh entitas anak yang, secara langsung dan tidak Company and all of its directly and indirectly controlled
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak subsidiaries. Subsidiaries is consolidated since the
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu effective date of acquisition, which is the date on which
tanggal dimana Perusahaan secara efektif memperoleh the Company effectively obtains control over of the
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai acquired business, until that control ceases.
tanggal pengendalian berakhir.
Approval for Printing 12 Paraf:
Page 285
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.d. Prinsip - Prinsip Konsolidasian (lanjutan) 2.d. Principles of Consolidation (continued)
Entitas induk menyusun laporan keuangan Parent entity prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain transactions and other events in similar circumstances.
dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, All intragroup transactions, balances, income, expenses
laba, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha and cash flows are eliminated in full on consolidation.
terkait dengan transaksi antar entitas dalam
perusahaan dieliminasi secara penuh.
Perusahaan dan entitas anak mengatribusikan laba The Company and its subsidiaries attributed the profit
rugi dan setiap komponen dari penghasilan and loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan income to the owners of the parent and non-controlling
kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-controlling
mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki interests having a deficit balance. The Company and its
saldo defisit. Perusahaan dan entitas anak menyajikan subsidiaries presents non-controlling interest in equity
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan in the consolidated statement of financial position,
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas separately from the equity owners of the parent.
pemilik entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiaries that do not result in cessation of control are
pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi equity transactions (ie transactions with owners in their
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). capacity as owners). When the proportion of equity held
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan by non-controlling interest change, the Company
nonpengendali berubah, Perusahaan menyesuaikan adjusted the carrying amounts of the controlling interest
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan and non-controlling interest to reflect the changes in
kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan their relative interest in the subsidiaries.
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak.
Selisih antara jumlah dimana kepentingan Any difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah controlling interests are adjusted and the fair value of
yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam the consideration paid or received is recognized directly
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk. in equity and attributed to the owners of the parent.
Jika Perusahaan dan entitas anak kehilangan If the Company and its subsidiaries loses control over
pengendalian atas entitas anak, maka Perusahaan dan the subsidiaries, the Company and its subsidiaries:
entitas anak:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) a. Derecognizes the assets (including goodwill) and
dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya liabilities of the subsidiaries at their carrying
ketika pengendalian hilang; amounts at the date when control ceases;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. Derecognizes the carrying amounts of any non-
kepentingan nonpengendali pada entitas anak controlling interests in the former subsidiaries at
terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk the date when control is lost (including any
setiap komponen penghasilan komprehensif lain components of other comprehensive income
yang diatribusikan pada kepentingan attributable to them);
nonpengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima c. Recognizes the fair value of the consideration
(jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan received, if any, from the transaction, event or
yang mengakibatkan hilangnya pengendalian; circumstance that resulted in the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal subsidiaries at fair value at the date when control
hilangnya pengendalian; ceases;
Approval for Printing 13 Paraf:
Page 286
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.d. Prinsip - Prinsip Konsolidasian (lanjutan) 2.d. Principles of Consolidation (continued)
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan e. e. Reclassify to profit or loss, or transfer directly to
secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh retained earnings if required by other SAKs, the
SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan amounts recognized in other comprehensive
komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas income in relation to the subsidiaries;
anak;
f.
Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai g. Recognizes any resulting difference as a gain or loss
keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang attributable to the owners of the parent.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
2.e. Kas dan Setara Kas 2.e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in
(rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh banks (demand deposits) and time deposits with
tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada maturity periods of three months or less at the time of
saat penempatan yang tidak digunakan sebagai placement that are not used as collateral or are not
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
2.f. Instrumen Keuangan 2.f. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset keuangan The Company and its subsidiaries recognizes a
atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan financial asset or a financial liability in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Perusahaan dan statement of financial position when, and only when, it
entitas anak menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions of the
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan instrument. At initial recognition, the Company and its
awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, subsidiaries measures all financial assets and financial
Perusahaan dan entitas anak mengukur pada nilai liabilites at its fair value. In the case of a financial asset
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas or financial liability not at fair value through profit or
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba loss, fair value plus or minus with the transaction costs
rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang that are directly attributtable to the acquisition or issue
dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan of the financial asset or financial liability. Transaction
secara langsung dengan perolehan atau penerbitan costs incurred on acquisition of a financial asset and
aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya issue of a financial liability classified at fair value
transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan through profit or loss are expensed immediately in the
perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas relevant period.
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
laba rugi dibebankan langsung ke dalam periode yang
bersangkutan.
Komponen liabilitas pada instrumen keuangan majemuk The liability component of compound financial
diakui pada awalnya sebesar nilai wajar liabilitas yang instrument is recognized initially at the fair value of a
serupa yang tidak memiliki opsi konversi ekuitas. similar liability that does not have an equity conversion
Komponen ekuitas diakui pada awalnya sebesar selisih option. The equity component is recognized initially as
antara nilai wajar instrumen keuangan majemuk secara the difference between the fair value of the compound
keseluruhan dan nilai wajar komponen liabilitas. Biaya financial instrument as a whole and the fair value of the
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung liability component. Any directly attributable transaction
dialokasikan pada komponen liabilitas dan ekuitas costs are allocated to the liability and equity
sesuai dengan proporsi nilai tercatat awalnya. components in proportion to their initial carrying
amounts.
Approval for Printing 14 Paraf:
Page 287
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries’s financial assets are
diklasifikasikan sebagai berikut: aset keuangan yang classified into the following specified categories:
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, aset financial assets at amortized costs, financial assets at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income, and
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan yang financial assets at fair value through profit or loss on
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dengan the basis of both: the Company's business model for
menggunakan dua dasar yaitu: model bisnis managing the financial assets and the contractual cash
Perusahaan dalam mengelola aset keuangan dan flow characteristics of the financial asset.
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya Perolehan i. Financial Assets Measured at Amortized Costs
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized costs if
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut these conditions are met:
terpenuhi:
a. aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. the objective of the Company’s business model
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan to hold the financial assets is only to collect
dalam rangka mendapatkan arus kas contractual cash flows; and
kontraktual saja; dan;
b. persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. the contractual cash flows of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu give rise to payments on specified dates that are
atas arus kas yang semata dari pembayaran solely payments of principal and interest (“SPPI”)
pokok dan bunga (solely payments of principal on the principal amount outstanding.
and interest - SPPI) dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the amount
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan recognized at initial recognition minus principal
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau repayments, plus or minus the cumulative
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif amortization of any difference between that initial
atas perbedaan jumlah pengakuan awal amount and the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan allowance.
penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan metode Interest income is calculated using the effective interest
menggunakan suku bunga efektif dan diakui di laba method and is recognized in profit or loss. Changes in
rugi. Perubahan pada nilai wajar diakui di laba rugi fair value are recognized in profit and loss when the
ketika aset dihentikan atau direklasifikasi. asset is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi aset Financial assets classified to amortized cost may be sold
keuangan yang diukur pada biaya perolehan where there is an increase in credit risk. Disposals for
diamortisasi dapat dijual ketika terdapat peningkatan other reasons are permitted but such sales should be
risiko kredit. Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan tersebut harus
tidak signifikan jumlahnya atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar iii. ii. Financial Assets Measured at Fair Value Through
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain (”FVTOCI”) Other Comprehensive Income (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika kedua The financial assets are measured at FVTOCI if
kondisi berikut terpenuhi: these conditions are met:
a. aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. the objective of business model to hold the
yang tujuannya akan terpenuhi dengan financial assets is to collect contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual flows and to sell the assets; and
aset keuangan; dan
Approval for Printing 15 Paraf:
Page 288
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran selanjutnya aset keuangan (lanjutan) Subsequent measurement of financial assets
(continued)
b. persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. the contractual cash flows of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu give rise to payments on specified dates that are
atas arus kas yang semata dari pembayaran solely payments of principal and interest
pokok dan bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
terutang.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar iv. iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss
Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah Financial assets measured at FVTPL are those
aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria untuk which do not meet both for neither amortized costs
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nor FVTOCI.
untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, FVTPL financial assets are
diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. measured at fair value. The changes in fair value
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari are recognized in profit or loss.
perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi pada Financial assets in form of derivatives and
instrumen ekuitas tidak memenuhi kriteria untuk investment in equity instrument are not eligible to
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau meet both criteria for amortized costs or fair value
kriteria untuk diukur pada FVTOCI, sehingga diukur through other comprehensive income FVTOCI.
pada FVTPL.
Namun demikian, Perusahaan dapat menetapkan Hence, these are measured at fair value through
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat pengakuan profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Company
awal atas investasi pada instrumen ekuitas yang may irrevocably designated an investment in an
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu dekat equity instrument which is not held for trading in any
untuk diukur pada FVTOCI. time soon as FVTOCI.
Penetapan ini menyebabkan semua keuntungan This designation result in gains and losses to be
atau kerugian disajikan di penghasilan presented in other comprehensive income, except
komprehensif lain, kecuali pendapatan dividen tetap for dividend income on a qualifying investment
diakui di laba rugi. which is recognized in profit or loss.
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang Cumulative gains or losses previously recognized in
sebelumnya diakui dalam penghasilan other comprehensive income are reclassified to
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo laba tidak retained earnings, not to profit or loss.
melalui laba rugi.
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan The Company and its subsidiaries shall classify all
seluruh liabilitas keuangan sehingga setelah financial liabilities as subsequently measured at
pengakuan awal liabilitas keuangan diukur pada biaya amortised cost, except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
a. Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba a. Financial liabilities at fair value through profit or loss.
rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk derivatif yang Such liabilities, including derivatives that are
merupakan liabilitas, selanjutnya akan diukur liabilities, shall be subsequently measured at fair
pada nilai wajar. value.
Approval for Printing 16 Paraf:
Page 289
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b. Liabilitas keuangan yang timbul ketika pengalihan b. Financial liabilities that arise when a transfer of a
aset keuangan yang tidak memenuhi kualifikasi financial asset does not qualify for derecognition or
penghentian pengakuan atau ketika pendekatan when the continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
c. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen untuk c. Financial guarantee contracts and commitments to
menyediakan pinjaman dengan suku bunga provide a loan at a below‑market interest rate. After
dibawah pasar. Setelah pengakuan awal, initial recognition, an issuer of such a contract and
penerbit kontrak dan penerbit komitmen an issuer of such a commitment shall subsequently
selanjutnya mengukur kontrak tersebut sebesar measure it at the higher of:
jumlah yang lebih tinggi antara:
i. Jumlah penyisihan kerugian; dan i. the amount of the loss allowance; and
ii. Jumlah yang pertama kali diakui dikurangi ii.the amount initially recognised less, when
dengan, jika sesuai, jumlah kumulatif dari appropriate, the cumulative amount of income
penghasilan yang diakui sesuai dengan recognised in accordance with the principles of
prinsip PSAK 115. PSAK 115.
d. Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak d. Contingent consideration recognised by an acquirer
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika in a business combination to which PSAK 103
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi applies. Such contingent consideration shall
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan selisihnya subsequently be measured at fair value with
dalam laba rugi. changes recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at fair value
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss when permitted by the standard or
jika diizinkan oleh standar atau jika penetapan akan when doing so results in more relevant information,
menghasilkan informasi yang lebih relevan, karena: because either:
(a) mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan (a) it eliminates or significantly reduces a
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan measurement or recognition inconsistency
(kadang disebut sebagai “accounting mismatch”) (sometimes referred to as ‘an accounting
yang dapat timbul dari pengukuran aset atau mismatch’) that would otherwise arise from
liabilitas atau pengakuan keuntungan dan measuring assets or liabilities or recognising the
kerugian atas aset atau liabilitas dengan dasar gains and losses on them on different bases; or
yang berbeda beda; atau
(b) sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) a group of financial liabilities or financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola dan and financial liabilities is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, performance is evaluated on a fair value basis in
sesuai manajemen risiko atau strategi investasi accordance with a documented risk management
yang terdokumentasi, dan informasi dengan or investment strategy, and information about the
dasar nilai wajar dimaksud atas kelompok group is provided internally on that basis to the
tersebut disediakan secara internal untuk Company and its subsidiaries’s key management
personil manajemen kunci Perusahaan dan personnel.
entitas anak.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan dinilai apakah terdapat indikasi Financial assets are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap akhir periode pelaporan. impairment at the end of each reporting date. Financial
Aset keuangan diturunkan nilainya apabila terdapat assets are impaired where there is objective evidence
bukti obyektif sebagai akibat adanya satu atau lebih that, as a result of one or more events that occurred after
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset the initial recognition of the financial asset and the
keuangan tersebut dan dilakukan estimasi terhadap estimated future cash flows of the investment have been
arus kas masa depan dari investasi tersebut yang akan affected.
terdampak.
Approval for Printing 17 Paraf:
Page 290
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Perusahaan dan entitas anak mengakui kerugian kredit The Company and its subsidiaries recognize expected
ekspektasian untuk aset keuangan yang diukur pada credit loss for its financial assets measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan yang costs and financial assets measured at FVTOCI, lease
diukur pada FVTOCI, piutang sewa, aset kontrak atau receivables, contract assets or loan commitments and
komitmen pinjaman dan kontrak jaminan keuangan. financial guarantee contracts. Financial asset in form of
Aset keuangan yang berupa investasi pada instrumen investment in equity instrument is not impaired.
ekuitas tidak dilakukan penurunan nilai.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan dan entitas At the end of each reporting date, the Company and its
anak mengukur penyisihan kerugian instrumen subsidiaries calculates any impairment provision in
keuangan sejumlah kerugian kredit ekspektasian financial instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas instrumen loss if the credit risk of the financial instruments has
keuangan tersebut telah meningkat secara signifikan increased significantly since its initial recognition.
sejak pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit However, if credit risk has not increased significantly
instrumen keuangan tersebut tidak meningkat secara since initial recognition, then a 12 months expected
signifikan sejak pengakuan awal, maka Perusahaan credit loss is recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit ekspektasian
12 bulan.
Perusahaan dan entitas anak menerapkan metode yang The Company and its subsidiaries applied a simplified
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit approach to measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without significant
kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan. financing component.
Perusahaan dan entitas anak menganggap aset The Company and its subsidiaries considers a financial
keuangan gagal bayar ketika pihak ketiga tidak mampu asset to be in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada Perusahaan dan pay its credit obligations to the Company and its
entitas anak secara penuh. Periode maksimum yang subsidiaries in full. The maximum period considered
dipertimbangkan ketika memperkirakan kerugian kredit when estimating expected credit loss is the maximum
ekspektasian adalah periode maksimum kontrak dimana contractual period over which the Company and its
Perusahaan dan entitas anak terekspos terhadap risiko subsidiaries is exposed to credit risk.
kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang jumlah Impairment losses are recognized as a deduction in
tercatat aset keuangan kecuali untuk aset keuangan financial assets’ carrying amount, except for financial
yang diukur pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya assets measured at FVTOCI where its impairment is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income. The
Sedangkan jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau expected credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba rugi, recognized in profit or loss, as gains or losses of financial
sebagai keuntungan atau kerugian penurunan nilai. asset impairment.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari instrumen The expected credit loss of financial intruments are
keuangan dilakukan dengan suatu cara yang conducted by a means which reflect:
mencerminkan:
i. jumlah yang tidak bias dan rata-rata probabilitas i. an unbiased and probability-weighted amount that
tertimbang yang ditentukan dengan mengevaluasi reflects a range of possible outcomes;
serangkaian kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. nilai waktu uang; dan ii. time value of money; and
iii. informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia iii. reasonable and supportable information that is
tanpa biaya atau upaya berlebihan pada tanggal available without undue cost or effort about past
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi events, current conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. conditions.
Approval for Printing 18 Paraf:
Page 291
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial recognition if
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki risiko the financial assets have a low credit risk at the reporting
kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. Risiko date. Credit risk on financial instrument may be
kredit pada instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered low if there is a low risk of default, the
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar yang borrower has a strong capacity to meet its contractual
rendah, peminjam memiliki kapasitas yang kuat untuk cash flow obligations in the near term and adverse
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya dalam changes in economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi longer term may, but will not necessarily, reduce the
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu panjang ability of the borrower to fulfil its contractual cash flow
mungkin, namun tidak selalu, menurunkan kemampuan obligations. To determine whether a financial asset has a
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas low credit risk, the Company and its subsidiaries may
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset use internal credit risk rating or external assessment. For
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Perusahaan dan example, a financial asset with ‘investment grade’
entitas anak dapat menggunakan peringkat risiko kredit according to external assessment has a low credit risk
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan rating, thus it does not experience an increase in
dengan peringkat “investment grade” berdasarkan significant credit risk since initial recognition.
penilaian eksternal merupakan instrumen yang memiliki
risiko kredit yang rendah, sehingga tidak mengalami
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak
pengakuan awal.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan The Company and its subsidiaries derecognize a
aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas financial asset only when the contractual rights to the
arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau cash flows from the asset expire, or when they transfer
Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara the financial asset and substantially all the risks and
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas rewards of ownership of the asset to another entity. If the
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan Company and its subsidiaries neither transfer nor retain
dan entitas anak tidak mentransfer serta tidak memiliki substantially all the risks and rewards of ownership and
secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat continue to control the transferred asset, the Company
kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang and its subsidiaries recognize their retained interest in
ditransfer maka Perusahaan dan entitas anak mengakui the asset and an associated liability for amounts they
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan may have to pay. If the Company and its subsidiaries
liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus retain substantially all the risks and rewards of ownership
dibayar. Jika Perusahaan dan entitas anak memiliki of a transferred financial asset, the Company and its
secara substansial seluruh risiko dan manfaat subsidiaries continue to recognize the financial asset and
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan also recognize a collateralized borrowing for the
dan entitas anak masih mengakui aset keuangan dan proceeds received.
juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman
yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of a financial asset in its entirety, the
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan difference between the assets carrying amount and the
jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan sum of the consideration received and receivable and
keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui the cumulative gain or loss that had been recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi other comprehensive income and accumulated in equity
dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi. is reclassified to profit or loss.
Approval for Printing 19 Paraf:
Page 292
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan (lanjutan) Derecognition of Financial Assets (continued)
Saat penghentian pengakuan aset keuangan terhadap On derecognition of a financial asset other than in its
satu bagian saja Perusahaan dan entitas anak entirety the Company and its subsidiaries allocate the
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset previous carrying amount of the financial asset between
keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui the part they continue to recognize under continuing
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang involvement and the part they no longer recognize on the
tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari basis of the relative fair values of those parts on the date
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. of the transfer. The difference between the carrying
Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan amount allocated to the part that is no longer recognized
pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari and the sum of the consideration received for the part no
pembayaran yang diterima untuk bagian yang tidak lagi longer recognized and any cumulative gain or loss
diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif allocated to it that had been recognized in
yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi other comprehensive income is recognized in profit or
diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam loss. A cumulative gain or loss that had been recognized
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba rugi. in other comprehensive income is allocated between the
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya part that continues to be recognized and the part that is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain no longer recognized on the basis of the relative fair
dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian values of those parts.
yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar
relatif kedua bagian tersebut.
Reklasifikasi Reclassification
Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi aset The Company and its subsidiaries reclassifies a financial
keuangan ketika Perusahaan dan entitas anak asset if and only if the Company and its subsidiaries's
mengubah tujuan model bisnis untuk pengelolaan aset business model objective for its financial assets changes
keuangan sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak so its previous model assessment would no longer apply.
dapat diterapkan.
Ketika Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi If the Company and its subsidiaries reclassifies a
aset keuangan, maka Perusahaan dan entitas anak financial asset, it is required to apply the reclassification
menerapkan reklasifikasi secara prospektif dari tanggal prospectively from the reclassification date. Previously
reklasifikasi. Perusahaan tidak menyajikan kembali recognized gains, losses (including impairment gains or
keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan atau losses) or interest are not restated.
kerugian penurunan nilai), atau bunga yang diakui
sebelumnya.
Ketika Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi When the Company and its subsidiaries reclassifies its
aset keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya financial asset out of the amortized cost into fair value
perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai through profit or loss, then its fair value is measured at
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan reclassification date. Any gains or losses resulted from
atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya the difference between previous amortized cost and its
perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset fair value is recognized in profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Pada saat Perusahaan dan entitas anak melakukan Otherwise, if the Company and its subsidiaries
reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari aset keuangan reclassifies its financial asset from FVTPL into amortized
kategori FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya cost, then its fair value at the date of reclassification
perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal becomes new gross carrying amount.
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto yang baru.
Approval for Printing 20 Paraf:
Page 293
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Pada saat Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi When the Company and its subsidiaries reclassifies its
aset keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya financial asset out of the amortized cost into fair value
perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai through other comprehensive income, its fair value is
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan measured at the reclassification date. Any gains or
atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya losses resulted from the difference between previous
perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset amortized cost and fair value is recognized in
keuangan diakui dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. Effective interest rate
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit and expected credit loss measurement are not adjusted
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat dari as a result of the reclassification. Otherwise, when the
reklasifikasi. Ketika Perusahaan dan entitas anak Company and its subsidiaries reclassifies its financial
mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya, yaitu keluar asset out of the fair value through other comprehensive
dari kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran income into amortized cost, the financial asset is
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan reclassified by its fair value at the reclassification date.
direklasifikasi pada nilai wajarnya pada tanggal However, any cumulative gains or losses previously
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau kerugian recognized in other comprehensive income are omitted
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan from equity and adjusted to the financial asset’s fair
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan disesuaikan value at the date of reclassification. Consequently, at the
terhadap nilai wajar aset keuangan pada tanggal reclassification date, the financial asset is measured the
reklasifikasi. Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset same way as if it were amortized cost. This adjustment
keuangan diukur seperti halnya jika aset keuangan affects other comprehensive income but not profit or
tersebut selalu diukur pada biaya perolehan loss, and hence it is not a reclassification adjustment.
diamortisasi. Penyesuaian ini memengaruhi Effective interest rate and expected credit loss are no
penghasilan komprehensif lain tetapi tidak longer adjusted as a result of the reclassification fair
memengaruhi laba rugi, dan karenanya bukan value through other comprehensive income into fair
merupakan penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga value through profit or loss.
efektif dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya Any gains or losses previously recognized in other
diakui di penghasilan komprehensif lain direklasifikasi comprehensive income are reclassified out of the equity
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian to profit or loss as a reclassification adjustment at the
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi. date of reclassification.
Pada saat Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi When the Company and its subsidiaries reclassifies its
aset keuangan keluar dari kategori pengukuran FVTPL financial asset out of the fair value through profit or loss
menjadi kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan into fair value through other comprehensive income, the
tetap diukur pada nilai wajarnya. financial asset is measured at its fair value.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of calculating
digunakan untuk menghitung biaya perolehan the amortized cost of a financial asset or a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau liability (or group of financial assets or financial liabilities)
kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode and allocating of the interest income or interest expense
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban over the relevant period.
bunga selama periode yang relevan.
Approval for Printing 21 Paraf:
Page 294
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (lanjutan) The Effective Interest Method (continued)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly discount
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau estimated future cash payments or receipts through the
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur expected life of the financial instrument or, when
dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, a shorter period to the net carrying amount
digunakan periode yang lebih singkat untuk of the financial asset or financial liability. When
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan calculating the effective interest rate, the Company and
atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku its subsidiaries estimates cash flows considering all
bunga efektif, Perusahaan dan entitas anak contractual terms of the financial instrument, for
mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan example, prepayment, call and similar option, but shall
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen not consider future credit losses. The calculation
keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi includes all fees and points paid or received between
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak parties to the contract that are an integral part of the
mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. effective interest rate, transaction costs, and all other
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk premiums or discounts.
lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak
dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai measurement date. The fair value of financial assets and
wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk financial liabilities must be estimated for recognition and
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk measurement or for disclosure purposes.
keperluan pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda Fair values are categorised into different levels in a fair
dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada value hierarchy based on the degree to which the inputs
apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan to the measurement are observable and the significance
signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai of the inputs to the fair value measurement in its entirety:
wajar:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar ii. i. Quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang identical assets or liabilities that can be accessed at
dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1); the measurement date (Level 1);
ii. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam iii. ii. Inputs other than quoted prices included in Level 1
Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau that are observable for the assets or liabilities,
liabilitas, baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly (Level 2);
langsung (Level 2);
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau iii. Unobservable inputs for the assets or liabilities
liabilitas (Level 3). (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a liability,
Perusahaan dan entitas anak sebisa mungkin the Company and its subsidiaries use market observable
menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. data to the extent possible. If the fair value of an asset or
Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat a liability is not directly observable, the Company and its
diobservasi secara langsung, Perusahaan dan entitas subsidiaries use valuation techniques that are
anak menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and maximizes the use
dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan of relevant observable inputs and minimizes the use of
input yang dapat diobservasi yang relevan dan unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
Approval for Printing 22 Paraf:
Page 295
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar diakui oleh Transfers between levels of the fair value hierarchy are
Perusahaan dan entitas anak pada akhir periode recognized by the Company and its subsidiaries at the
pelaporan dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the change
occurred.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan The Company and its subsidiaries derecognize financial
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas liabilities, if and only if the Company and its
Perusahaan dan entitas anak telah dilepaskan, subsidiaries’s obligations are discharged, cancelled or
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah expired. The difference between the carrying amount of
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan the financial liability derecognized and the considerations
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang paid and payable is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Netting a Financial Asset and a Financial Liability
Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be offset
disalinghapuskan, jika dan hanya jika: when and only when:
i. Perusahaan dan entitas anak saat ini memiliki hak i. the Company and its subsidiaries currently has a
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk legally enforceable right to net off the recognized
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amount; and
diakui tersebut; dan
ii. berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau ii. intends either to settle on a net basis, or to realise
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan the asset and settle the liability simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak harus The legally enforceable right must not be contingent on
bergantung pada kejadian masa depan dan harus future events and must be enforceable in the normal
dapat dilaksanakan dalam kegiatan usaha normal dan course of business and in the event if default, insolvency
dalam hal gagal bayar, pailit atau kebangkrutan or bankruptcy of the Company and its subsidiaries or the
Perusahaan dan entitas anak atau pihak lawan. counter party.
2.g. Persediaan 2.g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are carried at the lower of cost determined
antara biaya perolehan yang dihitung dengan by the average cost method or net realizable value.
menggunakan metode biaya rata-rata (average cost
method) atau nilai realisasi bersih (net realizable
value).
Persediaan Perusahaan tidak termasuk persediaan The Company’s inventories do not include consignment
konsinyasi. goods.
Seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban All losses of inventories are recognized as an expense
pada periode terjadinya kerugian tersebut. in the period in which they are inccured.
2.h. Biaya Dibayar di Muka 2.h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi berdasarkan masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus (straight-line method).
Approval for Printing 23 Paraf:
Page 296
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.i. Sewa 2.i. Leases
Perusahaan sebagai Lessee The Company as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perusahaan dan At inception of a contract, the Company and its
entitas anak menilai apakah suatu kontrak merupakan, subsidiaries assesses whether a contract is, or
atau mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan, contains, a lease. A contract is, or contains, a lease if
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut the contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan identified asset for a period of time in exchange for
suatu aset identifikasian selama suatu jangka waktu consideration. To assess whether a contract conveys
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai the right to control the use of an identified asset, the
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk Company and its subsidiaries assesses whether:
mengendalikan suatu aset identifikasian, Perusahaan
dan entitas anak menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an identified asset
identifikasian – ini dapat ditentukan secara eksplisit – this may be specified explicitly or implicitly and
atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan atau should be physically distinct or represent
mewakili secara substantial seluruh kapasitas aset substantially all of the capacity of a physically
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika pemasok distinct asset. If the supplier has the substantive
memiliki hak substitusi substantif, maka aset substitution right, then the asset is not identified;
tersebut tidak teridentifikasi;
b. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak untuk b. The Company and its subsidiaries has the right to
memperoleh secara substantial seluruh manfaat obtain substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama periode from use of the asset throughout the period of use;
penggunaan; dan and
c. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak untuk c. The Company and its subsidiaries has the right to
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. direct the use of the identified asset. The Company
Perusahaan dan entitas anak memiliki hak ini ketika and its subsidiaries has this right when it has the
hak pengambilan keputusan yang paling relevan decision-making rights that are most relevant to
untuk mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa changing how and for what purpose the asset is
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi tertentu di used. In certain circumstances where all the
mana semua keputusan tentang bagaimana dan decisions about how and for what purpose the
untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan asset is used are predetermined, the Company and
sebelumnya, Perusahaan dan entitas anak memiliki its subsidiaries has the right to direct the use of the
hak untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut asset if either:
jika:
i. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak i. The Company and its subsidiaries has the right
untuk mengoperasikan aset; atau to operate the asset; or
ii. Perusahaan dan entitas anak mendesain aset ii. The Company and its subsidiaries designed the
dengan cara menetapkan sebelumnya asset in a way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception date or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen contains a lease component, the Company and its
sewa, Perusahaan dan entitas anak mengalokasikan subsidiaries allocates consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke masing-masing komponen each lease component on the basis of their relative
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices.
komponen sewa.
Approval for Printing 24 Paraf:
Page 297
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.i. Sewa (lanjutan) 2.i. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks utang Lease payments included in the measurement of the
sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, sewa variabel lease liability comprise the following: fixed payments,
yang bergantung pada indeks, jumlah yang akan variable lease payments that depend on an index,
dibayarkan dalam jaminan nilai residu dan harga amounts expected to be payable under a residual value
eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti guarantee and the exercise price under a purchase
penghentian jika Perusahaan dan entitas anak cukup option, optional renewal period or penalties for early
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Company and its
subsidiaries are reasonably certain not to terminate
early.
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset hak-guna The Company and its subsidiaries recognizes a right-of-
dan utang sewa pada tanggal permulaan. Aset hak- use asset and a lease liability at the lease
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri commencement date. The right of-use asset is initially
dari jumlah pengukuran awal dari utang sewa measured at cost, which comprises the initial amount of
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan the lease liability adjusted for any lease payments made
pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah at or before the commencement date, plus any initial
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan direct costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan memindahkan dismantle and remove the underlying asset or to restore
aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar the underlying asset or the site on which it is located,
atau tempat di mana aset berada, dikurangi insentif less any lease incentives received.
sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan mengukur aset After the commencement date, the Company
hak-guna dengan model biaya, yaitu biaya perolehan measures the right-of-use assets under the cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi model, which is cost less accumulated depreciation
kerugian penurunan nilai, serta disesuaikan dengan and accumulated impairment losses and adjusted for
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak-guna remeasurement of lease liabilities. Right-of-use asset
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus. depreciated using straight line method.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers the ownership of the underlying
pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset asset at the end of the lease term, then the asset will
hak-guna merefleksikan penyewa akan mengeksekusi be depreciated from the beginning of the lease term to
opsi beli, maka penyewa menyusutkan aset hak-guna the end of the underlying asset’s useful life. The
dari tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset depreciation periods for the right-of-use assets with
pendasar. Periode penyusutan untuk aset hak-guna buy options executed should refer to the policy for the
dengan opsi beli yang dieksekusi tersebut mengacu fixed assets (Note 10). Otherwise, the lessee shall
pada ketentuan masa manfaat aset tetap (Catatan 10). depreciate the right-of-use asset from the
Jika tidak, maka aset hak-guna disusutkan dari tanggal commencement date to the earlier of the end of the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir useful life of the right-of-use asset or the end of the
umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. lease term.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman readily determined, the Company and its subsidiaries
inkremental Perusahaan dan entitas anak. incremental borrowing rate.
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan dan entitas After the commencement date, the Company and its
anak mengukur liablitas sewa dengan: subsidiaries shall measure the lease liability by:
a. meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan a. increasing the carrying amount to reflect interest on
bunga atas liabilitas sewa; the lease liability;
b. mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan b. reducing the carrying amount to reflect the lease
sewa yang telah dibayar; dan payments made; and
Approval for Printing 25 Paraf:
Page 298
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
2.i. Sewa (lanjutan) 2.i. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
c. mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. remeasuring the carrying amount to reflect any
merefleksikan penilaian kembali atau modifikasi reassessment or lease modifications, or to reflect
sewa atau untuk merefleksikan pembayaran sewa revised in-substance fixed lease payments.
tetap secara substansi revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan It is remeasured when there is a change in future lease
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari payments arising from a change in an index or rate, if
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan there is a change in the Company and its subsidiaries
estimasi Perusahaan dan entitas anak atas jumlah yang estimate of the amount expected to be payable under a
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, residual value guarantee, or if the Company and its
atau jika Perusahaan dan entitas anak mengubah subsidiaries changes its assessment of whether it will
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi beli, exercise a purchase, extension or termination option.
perpanjangan atau penghentian.
Ketika utang sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured in this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah amount of the right-of-use assets or is recorded in
tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. profit or loss if the carrying amount of the right-of-use
asset has been reduced to zero.
Modifikasi sewa Lease modification
Perusahaan dan entitas anak mencatat modifikasi sewa The Company and its subsidiaries accounts for a lease
sebagai sewa terpisah jika: modification as a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa • The modification increases the scope of the lease
dengan menambahkan hak untuk menggunakan by adding the right to use one or more underlying
satu aset pendasar atau lebih; dan assets; and
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang • The consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan amount commensurate with the stand-alone price
dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat for the increase in scope and any appropriate
pada harga tersendiri tersebut untuk merefleksikan adjustments to that stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Perusahaan dan entitas anak: modification, the Company and its subsidiaries:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan • Remeasure and allocate the consideration in the
kontrak modifikasian; modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; • Determine the lease term of the modified lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisian rate on the basis of the remaining lease term and
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease payment with a corresponding
pembayaran sewa dengan melakukan adjustment to the right-of-use assets. The revised
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat discount rate is determined as the Company and
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga its subsidiaries’s incremental borrowing rate at the
pinjaman inkremental Perusahaan dan entitas effective date of the modification;
anak pada tanggal efektif modifikasi;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk • Decrease the carrying amount of the right-of-use
merefleksikan penghentian sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang lease for lease modifications that decrease the
menurunkan ruang lingkup sewa. Perusahaan dan scope of the lease. The Company and its
entitas anak mengakui dalam laba rugi setiap laba subsidiaries recognize in profit or loss any gain or
rugi yang terkait dengan penghentian sebagian loss relating to the partial or full termination of the
atau sepenuhnya sewa tersebut; dan lease; and
Approval for Printing 26 Paraf:
Page 299
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.i. Sewa (lanjutan) 2.i. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Modifikasi Sewa (lanjutan) Lease Modification (continued)
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- • Make a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. use asset for all other lease modifications.
Perusahaan dan entitas anak menerapkan The Company and its subsidiaries apply the exemption
pengecualian untuk sewa jangka pendek dan sewa aset for low-value assets on a lease-by-lease basis and for
bernilai rendah berdasarkan sewa-per-sewa. all other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang termasuk Furthermore, payments associated with contracts
ke dalam pengecualian, yakni pembayaran atas sewa included in the exception, which are payments
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui associated with all short term leases and certain
pada metode garis lurus dan dibebankan pada laba leases of all low value assets are recognized on a
rugi. Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang straightline basis as an expense in profit or loss. The
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban dengan lease payments associated with those leases will be
menggunakan metode garis lurus selama masa sewa. recognized as an expense on a straight-line basis over
the lease term.
Perusahaan sebagai Lessor The Company as Lessor
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset berupa The Company and its subsidiaries recognizes assets
piutang sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan under a finance lease as a receivable in the statement
sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa neto. of financial position at an amount equal to the net
Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai investment in the lease. Collection of lease receivable
pembayaran pokok dan pendapatan keuangan. is treated as principal payments and finance income.
Pengakuan pendapatan keuangan didasarkan pada The recognition of finance income is based on a
suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat pattern reflecting a constant periodic rate of return on
pengembalian periodik yang konstan atas investasi neto the Company's net investment in the finance lease as
Perusahaan sebagai lessor dalam sewa pembiayaan. lessor.
Perusahaan dan entitas anak menyajikan aset untuk The Company and its subsidiaries presents assets
sewa operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat subject to operating leases in the statement of
aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses financial position according to the nature of the asset.
negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan Initial direct costs incurred in negotiating and
dalam jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui arranging an operating lease are added to the
sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang carrying amount of the leased asset and recognized
sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, as an expense over the lease term on the same basis
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada periode as the lease income. Contingent rents, if any, be
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai recognized as income in the period incurred. Lease
pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa. income from operating leases is recognized as
revenue on a straight-line basis over the lease term.
2.j. Aset Tetap 2.j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap comprises its purchase price and any cost directly
biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk attributable in bringing the assets to the location and
membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diperlukan condition necessary for it to be capable of operating in
agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen. the manner intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup When applicable, the cost may also comprises the
estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan initial estimate of the costs of dismantling and
aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban removing the item and restoring the site on which it is
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai located, the obligation for which an entity incurs either
Approval for Printing 27 Paraf:
Page 300
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.j. Aset Tetap (lanjutan) 2.j. Fixed Assets (continued)
konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode when the item is acquired or as a consequence of
tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi having used the item during a particular period for
persediaan selama periode tersebut. purposes other than to produce inventories during that
period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan After initial recognition, fixed assets are carried at its
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less any accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Beban accumulated impairment loss. The cost of maintenance
pemeliharaan dan perbaikan dibebankan langsung ke and repair is directly charged to statement of profit or
laporan laba rugi saat terjadinya. Sedangkan biaya- loss as incurred. While significant, the cost of
biaya yang sifatnya meningkatkan masa manfaat aset maintenance which increase the useful lives of fixed
secara signifikan akan dikapitalisasi. assets are capitalized.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of fixed assets starts when its available
siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya for use and its computed by using straight line method
dan dihitung dengan metode garis lurus atau saldo or double declining balance based on the estimated
menurun ganda berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives of assets as follows:
ekonomis aset sebagai berikut:
Metode Tahun/Years Tarif/Rates Method
Bangunan Garis lurus 20 - Straight line Building
Renovasi bangunan Garis lurus 5 – 15 - Straight line Building renovation
Peralatan dan instalasi Saldo menurun ganda - 15% dan/and 25% Double declining balance Equipment and installations
Kendaraan Saldo menurun ganda - 50% Double declining balance Motor vehicles
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak derecognized on disposal or when no future
terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any gain or loss arrising from derecognition
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari (that determined as the difference between the net
penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan disposal proceeds, if any, and the carrying amount of
sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika the item) is included in profit or loss when item is
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba derecognized.
rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan dan entitas At the end of each reporting period, the Company and
anak melakukan penelaahan berkala atas masa its subsidiaries made regular review of the useful
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa lives, residual values, depreciation method and
umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis. residual life based on the technical conditions.
2.k. Penurunan Nilai Aset 2.k. Impairment of Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan dan At the end of each reporting period, the Company and
entitas anak menilai apakah terdapat indikasi aset its subsidiaries assess whether there is any indication
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi that an asset may be impaired. If any such indication
tersebut, Perusahaan dan entitas anak mengestimasi exists, the Company and its subsidiaries shall
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan estimate the recoverable amount of the asset.
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak Recoverable amount is determined for an individual
memungkinkan, Perusahaan dan entitas anak asset, if its not possible, the Company and its
menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas subsidiaries determines the recoverable amount of the
dari aset tersebut. asset’s cash-generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi The recoverable amount is the higher of fair value less
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan costs to sell and its value in use. Value in use is the
nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas present value of the estimated future cash flows of the
Approval for Printing 28 Paraf:
Page 301
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.k. Penurunan Nilai Aset (lanjutan) 2.k. Impairment of Asset (continued)
yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit asset or cash generating unit. Present values are
penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan computed using pre-tax discount rates that reflect the
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan time value of money and the risks specific to the asset
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit or unit whose impairment is being measured.
yang penurunan nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil If, and only if, the recoverable amount of an asset is
dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset less than its carrying amount, the carrying amount of
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. the asset shall be reduced to its recoverable amount.
Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan The reduction is an impairment loss and is recognized
segera diakui dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode An impairment loss recognized in prior period for an
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan asset other than goodwill is reversed if, and only if,
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang there has been a change in the estimates used to
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset determine the asset’s recoverable amount since the
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika last impairment loss was recognized. If this is the
demikian, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah case, the carrying amount of the asset shall be
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu increased to its recoverable amount. That increase is
pembalikan rugi penurunan nilai. a reversal of an impairment loss.
2.l. Aset Takberwujud - Piranti Lunak Komputer 2.l. Intangible Assets - Computer Software
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan pada Intangible asset is measured on initial recognition at
pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, aset cost. After initial recognition, intangible asset is carried
takberwujud dicatat pada biaya perolehan dikurangi at cost less any accumulated amortization and any
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan accumulated impairment loss. The useful life of
nilai. Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah intangible asset is assessed to be either finite or
terbatas atau tidak terbatas. indefinite.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite life is amortized over the
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan economic useful life by using a straight-line method.
metode garis lurus.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortisation is calculated so as to write off the cost of
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas umur the asset, less its estimated residual value, over its
ekonomis 4 tahun. useful economic life of 4 years.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and the amortization method
takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah for an intangible asset with a finite useful life are
setidaknya setiap akhir tahun buku. reviewed at least at each financial year-end.
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.m. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Company
Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the following five
langkah analisa berikut: steps of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan dengan 1. Identify contract(s) with a customer with certain
kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
• Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak terkait • The contract has been agreed by the parties
dalam kontrak. involved in the contract.
Approval for Printing 29 Paraf:
Page 302
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) 2.m. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Revenue Recognition (continued)
• Perusahaan bisa mengidentifikasi hak dari • The Company can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment for
pembayaran dari barang atau jasa yang akan the goods or services to be transferred.
dialihkan.
• Kontrak memiliki substansi komersial. • The contract has commercial substance.
• Besar kemungkinan entitas akan menerima • It is probable that the Company will receive
imbalan atas barang atau jasa yang dialihkan. benefits for transferred goods or services.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang to transfer to a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. distinct.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction price
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh is the amount of consideration to which an entity
suatu entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for transferring
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a customer. If the
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak consideration promised in a contract includes a
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, variable amount, the Company and its subsidiaries
maka Perusahaan dan entitas anak membuat estimates the amount of consideration to which it
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah expects to be entitled in exchange for transferring
yang diharapkan berhak diterima atas the promised goods or services to a customer less
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke the estimated amount of service level guarantee
pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah which will be paid during the contract period.
jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama
periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau selling prices of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak promised in the contract. Where these are not
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri directly observable, the relative stand-alone selling
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost plus
diharapkan ditambah marjin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the customer
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas obtains control of that goods or services).
barang atau jasa tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognized when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. Terdapat control transfers to the customer. There may be
kondisi di mana pertimbangan diperlukan berdasarkan circumstances when judgement is required based on
lima indikator pengendalian di bawah ini: the five indicators of control below:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and rewards
signifikan atas kepemilikan aset dan memperoleh of ownership and has the ability to direct the use of,
kemampuan untuk mengarahkan penggunaan atas, and obtain substantially all of the remaining benefits
dan memperoleh secara substansial seluruh sisa from the goods.
manfaat dari barang.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk membayar 2. The customer has a present obligation to pay in
sesuai dengan syarat dan ketentuan dalam kontrak accordance with the terms of the sales contract.
penjualan.
Approval for Printing 30 Paraf:
Page 303
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) 2.m. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Revenue Recognition (continued)
3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan 3. The customer has accepted the goods. Sales
barang dapat tergantung pada penyesuaian revenue may be subject to adjustment based on the
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman oleh inspection of shipments by the customer. In these
pelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakui cases, sales are recognised based on the Company
berdasarkan estimasi terbaik Perusahaan dan and its subsidiaries’s best estimate of the grade
entitas anak terhadap kualitas dan/atau kuantitas and/or quantity at the time of shipment, and any
saat pengiriman, dan penyesuaian kemudian subsequent adjustments are recorded against
dicatat dalam akun pendapatan. Secara historis, revenue. Historically, the differences between
perbedaan antara kualitas dan kuantitas, estimasi estimated and actual grade and/or quantity are not
dan/atau aktual tidak signifikan. significant.
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan legal 4. The customer has legal title to the goods.
atas barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik atas 5. The customer has physical possession of the
barang. goods.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual), Expenses are recognized as incurred (accrual basis),
kecuali merupakan aset yang terkait dengan aktivitas unless they create an asset related to future contract
kontrak masa depan. activity.
2.n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.n. Transactions and Balances Denominated in Foreign
Currencies
Dalam menyiapkan laporan keuangan, Perusahaan dan In preparing financial statements, the Company and its
entitas anak menggunakan mata uang dari lingkungan subsidiaries use the currency of the primary economic
ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang environment in which of the entity operates (“the
fungsional”). Mata uang fungsional Perusahaan dan functional currency”). The functional currency of the
entitas anak adalah Rupiah. Company and its subsidiaries is Rupiah.
Transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang Transaction during the current year involving foreign
asing dicatat dalam mata uang Rupiah Indonesia currencies are recorded in Indonesian Rupiah using the
menggunakan kurs spot tanggal transaksi. Aset dan spot exchange rate at the date of transactions.
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke Monetary assets and liabilities denominated in foreign
dalam mata uang Rupiah Indonesia menggunakan kurs currencies are translated into Indonesian Rupiah using
penutup yaitu kurs tengah Bank Indonesia. the closing rate at Indonesian Bank middle rate.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
USD1 Rp16,162 Rp15,416 USD1
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter Exchange differences arising on the settlement of
dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang monetary items or on translating monetary items in
asing diakui dalam laba rugi. foreign currencies are recognized in profit or loss.
2.o. Pajak Penghasilan 2.o. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan Tax expense is the aggregate amount included in the
pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam determination of profit or loss for the period in respect
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini of current tax and deferred tax. Current tax and
dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali deferred tax is recognized in profit or loss, except for
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau income tax arising from transactions or events that are
peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income or directly
lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, in equity. In this case, the tax is recognized in other
pajak tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Approval for Printing 31 Paraf:
Page 304
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.o. Pajak Penghasilan (lanjutan) 2.o. Income Tax (continued)
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode Current tax for current and prior periods shall, to the
sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. extent unpaid, be recognized as a liability. If the amount
Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode already paid in respect of current and prior periods
berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi exceeds the amount due for those periods, the excess
jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka shall be recognised as an asset. Current tax liabilities
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak (assets) for the current and prior periods shall be
kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya measured at the amount expected to be paid to
diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan (recovered from) the taxation authorities, using the tax
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, rates (and tax laws) that have been enacted or
yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- substantively enacted by the end of the reporting period.
undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif
telah berlaku pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik Tax benefits relating to tax loss that can be carried back
untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya to recover current tax of a previous periods is
diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk recognized as an asset. Deferred tax asset is
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit recognized for the carry forward of unused tax losses
pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan and unused tax credit to the extent that it is probable
besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk that future taxable profit will be available against which
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi the unused tax losses and unused tax credits can be
dan kredit pajak belum dimanfaatkan. utilized.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai A deferred tax liability shall be recognised for all taxable
liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer temporary differences, except to the extent that the
kena pajak yang berasal dari: deferred tax liability arises from:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi b) the initial recognition of an asset or liability in
yang bukan kombinasi bisnis, pada saat transaksi a transaction which is not a business combination,
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba at the time of the transaction, affects neither
kena pajak (rugi pajak). accounting profit nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan A deferred tax asset shall be recognized for all
temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan deductible temporary differences to the extent that it is
besar laba kena pajak akan tersedia sehingga probable that taxable profit will be available against
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk which the deductible temporary difference can be
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak utilized, unless the deferred tax asset arises from the
tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau initial recognition of an asset or liability in a transaction
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan that is not a business combination, at the time of the
kombinasi bisnis, pada saat transaksi tidak transaction affects neither accounting profit nor taxable
mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak profit (tax loss) and deductable temporary differences.
(rugi pajak) dan perbedaan temporer dapat
dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply to the period when
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang tax rates (and tax laws) that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada substantively enacted by the end of the reporting
akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas period. The measurement of deferred tax liabilities and
pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak deferred tax assets shall reflect the tax consequences
yang sesuai dengan cara Perusahaan dan entitas anak that would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk Company and its subsidiaries expects, at the end of the
Approval for Printing 32 Paraf:
Page 305
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.o. Pajak Penghasilan (lanjutan) 2.o. Income Tax (continued)
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset reporting period, to recover or settle the carrying amount
dan liabilitasnya. of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset reviewed
pada akhir periode pelaporan. Perusahaan dan entitas at the end of each reporting period. The Company and
anak mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan its subsidiaries shall reduce the carrying amount of a
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi deferred tax asset to the extent that it is no longer
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk probable that sufficient taxable profit will be available to
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak allow the benefit of part or all of that deferred tax asset
tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut to be utilised. Any such reduction shall be reversed
dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan to the extent that it becomes probable that sufficient
hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang taxable profit will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Perusahaan dan entitas anak melakukan saling hapus The Company and its subsidiaries offset deferred tax
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika assets and deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak yang a. the Company and its subsidiaries has a legally
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan enforceable right to set off current tax assets against
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities; and
kini; dan
b. aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan b. the deferred tax assets and the deferred tax
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan liabilities relate to income taxes levied by the same
oleh otoritas perpajakan yang sama atas: taxation authority on either:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend either to
bermaksud untuk memulihkan aset dan settle current tax liabilities and assets on a net
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau basis, or to realize the assets and settle the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilities simultaneously, in each future period in
liabilitas secara bersamaan, pada setiap which significant amounts of deferred tax
periode masa depan dimana jumlah signifikan liabilities or assets are expected to be settled or
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Perusahaan dan entitas anak melakukan saling hapus The Company and its subsidiary offset current tax
atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan assets and current tax liabilities if, and only if, the
hanya jika, Perusahaan: Company:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum a. has legally enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts, and
diakui; dan
b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar b. intends either to settle on a net basis, or to realize
neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan the assets and settle liabilities simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
2.p. Imbalan Kerja 2.p. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah Short-term employee benefits are recognized when an
memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, employee has rendered service during accounting
sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja period, at the undiscounted amount of short-term
jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai employee benefits expected to be paid in exchange for
imbalan atas jasa tersebut. that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain Short-term employee benefits include such as wages,
upah, gaji, bonus dan insentif. salaries, bonus and incentive.
Approval for Printing 33 Paraf:
Page 306
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.p. Imbalan Kerja (lanjutan) 2.p. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang Post-employment benefits such as retirement,
penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang – severance and service payments are calculated based
Undang No.6/2023, Peraturan Pemerintah No.35/2021 on Law No.6/2023, Government Regulation No.35/2021
dan Peraturan Perusahaan yang berlaku. and applicable Company regulation.
Perusahaan dan entitas anak mengakui jumlah liabilitas The Company and its subsidiaries recognizes the
imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan amount of the net defined benefit liability at the present
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar value of the defined benefit obligation at the end of the
aset program yang dihitung oleh aktuaris independen reporting period less the fair value of plan assets which
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. calculated by independent actuaries using the
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan Projected Unit Credit method. Present value benefit
mendiskontokan imbalan tersebut. obligation determine by discounting the benefit
Perusahaan dan entitas anak mencatat tidak hanya The Company and its subsidiaries account not only for
kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal its legal obligation under the formal terms of a defined
program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive obligation that
yang timbul dari praktik informal entitas. arises from the entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau Current service cost, past service cost and gain or loss
kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas on settlement, and net interets on the net defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.
rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit liability
neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian (asset) comprises actuarial gains and losses, the
aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap return on plan asset, and any change in effect of the
perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai asset ceiling are recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Pesangon Termination Benefits
Perusahaan dan entitas anak mengakui pesangon The Company and its subsidiaries recognizes a liability
sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih and expense for termination benefits at the earlier of
awal di antara: the following dates:
a. Ketika Perusahaan dan entitas anak tidak dapat a. When the Company and its subsidiaries can no
lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut; dan longer withdraw the offer of those benefits; and
b. Ketika Perusahaan dan entitas anak mengakui b. When the Company and its subsidiaries recognizes
biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam costs for a restructuring that is within the scope of
ruang lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Perusahaan dan entitas anak mengukur pesangon The Company and its subsidiaries measures
pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan termination benefits on initial recognition, and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat measures and recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja accordance with the nature of the employee benefits.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya dihitung dengan Other long-term employee benefits is calculated using
menggunakan metodologi yang sama dengan yang the same methodology as used in calculating post-
digunakan dalam perhitungan imbalan pascakerja employment benefits for defined benefit plans, which is
program imbalan pasti, yaitu dengan menggunakan using the projected unit credit method and discounted
metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai to their present value, except for remeasurements
kini, kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui which are recognised in profit or loss.
pada laba rugi.
Approval for Printing 34 Paraf:
Page 307
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.q. Segmen Operasi 2.q. Operating Segment
Perusahaan dan entitas anak menyajikan segmen The Company and its subsidiaries presented operating
operasi berdasarkan informasi keuangan yang segments based on the financial information used by
digunakan oleh pengambil keputusan operasional the chief operating decision maker in assessing the
dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi performance of segments and in the allocation of
sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi resources. The segments are based on the activities of
berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi each of the operating legal entities within the Company
entitas legal di dalam Perusahaan dan entitas anak. and its subsidiaries.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of the entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incur expenses (including
beban (termasuk pendapatan dan beban yang revenues and expenses relating to the transactions
terkait dengan transaksi dengan komponen lain with other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh • whose operating results are regularly reviewed by
kepala operasional untuk pembuatan keputusan chief operating decision maker to make decisions
tentang sumber daya yang dialokasikan pada about resources to be allocated to the segment and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assesses its performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which separate financial information is available.
dipisahkan.
2.r. Laba per Saham 2.r. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing
yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham income attributable to ordinary equity holder of the
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang parent entity by the weighted average number of
saham biasa yang beredar dalam suatu periode. ordinary shares outstanding during the period.
Dalam menghitung laba per saham dilusian, jumlah In calculating diluted earnings per share, the number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar harus weighted average of outstanding common shares has
disesuaikan dengan memperhitungkan dampak semua to be adjusted by considering the impact of all
efek berpotensi saham biasa yang dilutif. Tidak potentially dilutive common shares effect. There is no
terdapat efek dilusi untuk periode yang berakhir pada dilutive effect for the periods ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 karena tidak ada efek and 2023 because there is no outstanding potentially
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. dilutive common shares effect.
2.s. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi 2.s. Related Parties Transaction and Balance
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity.
(a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai (a) A person or a close member of that person’s family is
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to a reporting entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a parent
entitas pelapor; of the reporting entity;
Approval for Printing 35 Paraf:
Page 308
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.s. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi 2.s. Related Parties Transaction and Balance (continued)
(lanjutan)
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor, jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak dan sesama that each parent, subsidiaries and fellow
entitas anak saling berelasi dengan entitas subsidiaries is related to the others);
lainnya);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a company of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member)
di mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii)Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja for the benefit of employees of either the
dari salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entity is the
entitas pelapor adalah entitas yang one that has a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the reporting
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas entity;
pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (a);
dalam butir (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam butir (a)(i) (vii) A person identified in (a)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas); atau (or of a parent of the entity); or
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok dimana (viii) The entity, or any member of a group of
entitas merupakan bagian dari kelompok which it is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personil personnel services to the reporting entity or
manajemen kunci kepada entitas pelapor to the parent of the reporting entity.
atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting Accounting Judgement
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Company and its subsidiaries’s
Perusahaan dan entitas anak mengharuskan consolidated financial statements requires management
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi to make judgments, estimates and assumptions that
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang affect the reported amounts of revenues, expenses,
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, assets and liabilities, and the disclosure of contingent
dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai about these assumptions and estimates could result in
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan outcomes that require a material adjustment to the
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset carrying amount of the asset and liability affected in
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. future periods.
Approval for Printing 36 Paraf:
Page 309
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting (lanjutan) Accounting Judgement (continued)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets
tahun berikutnya, diungkapkan dibawah ini. and liabilities within the next financial year are disclosed
Perusahaan dan entitas anak mendasarkan asumsi below. The Company and its subsidiaries based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and on parameters available when the
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi financial statements were prepared. Existing
mengenai perkembangan masa depan, mungkin circumstances and assumptions about future
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar developments may change due to market changes or
kendali Perusahaan dan entitas anak. Perubahan circumstances arising beyond the control of the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Company and its subsidiaries. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions as they occur.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Asset
Perusahaan dan entitas anak melakukan penelaahan The Company and its subsidiaries reviews periodically
berkala atas masa manfaat peralatan berdasarkan the estimated useful lives of renovation of equipment
faktor-faktor seperti perubahan teknologi dan potensi based on factors such as change in technology and
keuntungan yang diperoleh dari penggunaan peralatan potential income that can be generated from the
tersebut. Kondisi ini dapat menyebabkan Perusahaan equipment. This condition may cause the Company and
dan entitas anak melakukan penurunan maupun its subsidiaries to impair or write-off the fixed assets if
penghapusan aset tetap apabila peralatan tersebut the equipment has obsolete with the development of
sudah obsolete seiring dengan perkembangan new technology. The carrying amount of fixed assets is
teknologi. Nilai tercatat aset tetap di sajikan dalam presented in Note 10. Future results of operations could
Catatan 10. Hasil operasi di masa depan akan be materially affected by changes in these estimates
dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi brought about by changes in the factors mentioned.
ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah
disebutkan di atas.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets and
tahun berikutnya, diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year are disclosed
below.
Perusahaan dan entitas anak mendasarkan asumsi The Company and its subsidiaries based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters available
laporan keuangan disusun. when the financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about future
depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes or
situasi diluar kendali Perusahaan dan entitas anak. circumstances arising beyond the control of the
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait Company and its subsidiaries. Such changes are
pada saat terjadinya. reflected in the assumptions as they occur.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit liabilities
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are determined on
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan an actuarial basis using a number of assumptions. Any
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas changes in these assumptions will impact the carrying
imbalan kerja. amount of short term employee benefit liabilities.
Approval for Printing 37 Paraf:
Page 310
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting (lanjutan) Accounting Judgement (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefit Liabilities (continued)
Asumsi kunci liabilitas imbalan kerja sebagian Other key assumptions for employee benefit liabilities
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. are based in part on current market conditions.
Informasi mengenai asumsi dan jumlah liabilitas dan Information on the assumptions and the present value
beban imbalan kerja diungkapkan pada Catatan 31. of employee benefits obligations and employee benefits
expense are disclosed in Note 31.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transaction and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Perusahaan dan entitas anak mengakui business. The Company and its subsidiaries
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan recognized liabilities for expected corporate income tax
estimasi apakah terdapat tambahan pajak penghasilan issues based on estimates of whether additional
badan. corporate income tax will be due.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Aset
Aset pajak tangguhan diakui hanya ketika pajak Deferred tax asset are recognized only when deferred
tangguhan yang timbul dapat dipulihkan, dalam hal ini tax will be recovered, in this case is dependent on
tergantung pada pembentukan laba kena pajak yang generation of sufficient future taxable profits.
mencukupi di masa depan. Asumsi pembentukan laba Assumptions about the generation of future taxable
kena pajak di masa depan tergantung pada estimasi profits depend on management estimates of future
manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal ini cash flows. These depend on estimates of operating
tergantung pada estimasi biaya operasi, belanja modal, cost, capital expenditure, dividends, and other capital
dividen dan transaksi manajemen modal lainnya di management transactions (Note 18.d).
masa depan (Catatan 18.d).
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Receivable
Perusahaan menilai penurunan nilai pada aset The Company assess their financial assets measured
keuangan dengan biaya perolehan yang diamortisasi at amortized cost for impairment at each reporting date.
pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan In determining whether an impairment loss should be
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba recorded in profit or loss, management makes a
rugi, manajemen harus mempertimbangkan informasi judgement as to whether there is reasonable and
yang wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya supportable information that is available without undue
atau upaya berlebihan pada tanggal pelaporan cost or effort about past events, current conditions and
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan forecasts of future conditions. The Company applies
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. Perusahaan simplified approach to measuring expected credit
menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk losses which uses a lifetime expected loss allowance
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang for all trade receivables. The carrying amount of
menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian financial assets classified as amortized cost are
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Nilai disclosed in Note 5.
tercatat aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi diungkapkan dalam Catatan 5.
Approval for Printing 38 Paraf:
Page 311
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting (lanjutan) Accounting Judgement (continued)
Penentuan umur sewa Determining lease term
Dalam menentukan umur sewa, manajemen In determining the lease term, management considers
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan yang all facts and circumstances that create an economic
memberikan insentif ekonomi untuk mengambil opsi incentive to exercise an extension option, or not
perpanjangan, atau tidak mengambil opsi pembatalan. exercise a termination option. Extension options (or
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi periods after termination options) are only included in
pembatalan) hanya dimasukkan dalam masa sewa jika the lease term if the lease is reasonably certain to be
secara meyakinkan diperpanjang (atau tidak extended (or not terminated).
dibatalkan).
Untuk sewa bangunan, faktor-faktor berikut biasanya For leases of stores, warehouse and offices, the
yang paling relevan: following factors are normally the most relevant:
- Jika ada penalti signifikan untuk membatalkan (atau - If there are significant penalties to terminate (or not
untuk memperpanjang), Perusahaan dan entitas extend), the Company and its subsidiaries is
anak yakin untuk tidak membatalkan (atau typically reasonably certain to not terminate (or
memperpanjang). extend).
- Jika ada leasehold improvement yang diperkirakan - If any leasehold improvements are expected to have
memiliki nilai sisa yang signifikan, Perusahaan dan a significant remaining value, the Company and its
entitas anak yakin untuk memperpanjang (atau subsidiaries is typically reasonably certain to extend
tidak membatalkan). (or not terminate).
- Opsi perpanjangan atau penghentian yang - Extension or termination options that create
menciptakan manfaat ekonomis untuk economic incentive to exercise an extension option,
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak or not exercise a termination option.
menggunakan opsi penghentian.
Selain dari itu, Perusahaan dan entitas anak Otherwise, the Company and its subsidiaries considers
mempertimbangkan faktor mencakup sejarah durasi other factors including historical lease durations and the
sewa dan biaya serta halangan bisnis untuk costs and business disruption required to replace the
menggantikan aset sewa. leased asset.
Umur sewa dinilai kembali ketika opsi sebenarnya The lease term is reassessed if an option is actually
diambil (atau tidak diambil) atau Perusahaan dan exercised (or not exercised) or the Company and its
entitas anak menjadi berkewajiban untuk mengambil subsidiaries becomes obliged to exercise (or not
(atau tidak mengambil) opsi tersebut. Penilaian exercise) it. The assessment of reasonable certainty is
kepastian yang wajar hanya direvisi ketika peristiwa only revised if a significant event or a significant change
signifikan atau perubahan signifikan terjadi, yang in circumstances occurs, which affects this
mempengaruhi penilaian ini, dan hal tersebut dalam assessment, and that is within the control of the lessee.
pengendalian penyewa.
Sewa – Memperkirakan suku bunga pinjaman Leases – Estimating the incremental borrowing rate
inkremental
Perusahaan dan entitas anak tidak dapat langsung The Company and its subsidiaries cannot readily
menentukan tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh determine the interest rate implicit in the lease,
karena itu, Perusahaan dan entitas anak menggunakan therefore, it uses its incremental borrowing rate (IBR) to
suku bunga pinjaman inkremental (IBR) untuk measure lease liabilities. The IBR is the rate of interest
mengukur liabilitas sewa. IBR adalah tingkat bunga that the Company and its subsidiaries would have to
yang harus dibayar oleh Perusahaan dan entitas anak pay to borrow over a similar term, and with a similar
untuk meminjam dengan syarat yang sama, dan security, the funds necessary to obtain an asset of a
dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk similar value to the right-of-use asset in a similar
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan aset economic environment.
hakguna dalam lingkup ekonomi yang serupa.
Approval for Printing 39 Paraf:
Page 312
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting (lanjutan) Accounting Judgement (continued)
Sewa – Memperkirakan suku bunga pinjaman Leases – Estimating the incremental borrowing rate
inkremental (lanjutan) (continued)
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang ‘harus The IBR therefore reflects what the Company and its
dibayar’ oleh Perusahaan dan entitas anak, yang subsidiaries ‘would have to pay’, which requires
memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya tingkat estimation when no observable rates are available
suku bunga yang dapat diobservasi (seperti untuk (such as for subsidiaries that do not enter into financing
entitas-entitas anak yang tidak mengadakan transaksi transactions) or when they need to be adjusted to
pembiayaan) atau ketika perlu disesuaikan untuk reflect the terms and conditions of the lease (for
mencerminkan syarat dan ketentuan dari sewa example, when leases are not in the subsidiaries’s
(misalnya, ketika sewa tidak dalam mata uang functional currency). The Company and its subsidiaries
fungsional entitas anak). Perusahaan dan entitas anak estimates the IBR using observable inputs (such as
mengestimasi IBR menggunakan input yang dapat market interest rates) when available and is required to
diamati (seperti tingkat suku bunga pasar) jika tersedia make certain entity-specific estimates (such as the
dan diperlukan untuk membuat estimasi spesifik entitas subsidiaries’s stand-alone credit rating).
tertentu (seperti peringkat kredit entitas anak yang
berdiri sendiri).
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 13,214 14,782 Rupiah
Rekening giro: Current accounts:
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk 105,415 82,727 PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 63,234 48,484 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26,534 27,972 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 15,350 13,224 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT.Bank Mayapada Internasional Tbk 6,821 15,257 PT.Bank Mayapada Internasional Tbk
Bank lainnya, masing-masing
di bawah Rp10.000 3,724 15,295 Other banks, below Rp10,000 each
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 799 762 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 89 544 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Bank lainnya 53 71 Other banks
Pihak berelasi (Catatan 8) Related party (Note 8)
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 20,252 26,275 PT Bank Nationalnobu Tbk
Deposito berjangka: Time deposit:
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 4,857 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 255,485 250,250 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 tidak terdapat As of December 31, 2024, there are no deposits placed
penempatan deposito oleh Perusahaan. Tingkat suku by the Company. The annual interest rates of deposits
bunga tahunan untuk deposito untuk tahun yang for years ended December 31, 2023 are 2.50%, with
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 adalah maturity period of one (1) month.
2,50% dengan jatuh tempo satu (1) bulan.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang tidak There are no cash and cash equivalents that cannot be
dapat digunakan oleh Perusahaan. used by the Company.
Perincian saldo dalam mata uang asing diungkapkan Details balances in foreign currency are disclosed in
dalam Catatan 32. Note 32.
Approval for Printing 40 Paraf:
Page 313
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
3. 4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha merupakan piutang yang berasal dari Trade receivables consist of receivables from
penjualan ke pelanggan melalui kartu kredit dan customers sales through credit cards and financing. As
pembiayaan. Piutang usaha kepada pihak berelasi of December 31, 2024 and 2023, the trade receivables
pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing to related party amounted to Rp195 and Rp1,958,
adalah sebesar Rp195 dan Rp1.958 (Catatan 8). respectively (Note 8).
Piutang usaha dapat ditagih pada triwulan berikutnya, Trade receivables are collectible in next quarter,
karenanya tidak ada penyisihan penurunan nilai therefore, no allowance for impairment of receivables
piutang yang dibentuk. Oleh karena jatuh tempo yang has been provided. Due to their short-term nature, their
pendek, jumlah tercatat piutang kurang lebih sama carrying amount approximates their fair value, therefore
dengan nilai wajarnya sehingga tidak diamortisasi the receivables are not amortized using effective
dengan menggunakan suku bunga efektif. interest rate.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, no receivables are
terdapat piutang yang dijadikan jaminan. used as collateral.
Seluruh saldo piutang usaha berdenominasi dalam All trade receivables balances are denominated in
Rupiah. Rupiah.
5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Sewa dan pemasaran 310,835 251,975 Rental and marketing
Lain-lain 17,376 19,420 Others
Sub-Jumlah 328,211 271,395 Sub Total
Pihak Berelasi (Catatan 8) Related Parties (Note 8)
Lain-lain 2,004 1,387 Others
Jumlah 330,215 272,782 Total
Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain (75,515) (75,515) Allowance for impairment value of other receivables
Neto 254,700 197,267 Net
Piutang sewa dan pemasaran merupakan piutang yang Rental and marketing receivables represent receivables
berasal dari penyewaan area toko yang tidak terpakai from rental of unused store areas and collaborative
dan aktivitas kerja sama antara Perusahaan dan activities between the Company and suppliers.
pemasok.
Piutang lain – lain terutama terdiri atas pengembalian Other receivables mainly consist of refunds for rental
uang muka sewa dari pemilik bangunan. advances from building owners.
Karena jatuh tempo yang pendek, jumlah tercatat Due to their short-term nature, their carrying amount
piutang kurang lebih sama dengan nilai wajarnya approximates their fair value, therefore the receivables
sehingga tidak diamortisasi dengan menggunakan suku are not amortized using effective interest rate.
bunga efektif.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain The movements in the allowance for impairment value
adalah sebagai berikut: of other receivables are as follows:
Approval for Printing 41 Paraf:
Page 314
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 5. OTHER RECEIVABLES (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 75,515 75,515 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan: Changes in the current year:
Penambahan - - Additional
Jumlah 75,515 75,515 Total
Berdasarkan hasil penelahaan atas keadaan akun Based on the review of the status of individual debtors at
piutang masing-masing pelanggan pada akhir periode, the end of period, management of the Company and its
manajemen Perusahaan dan entitas anak berpendapat subsidiaries are of the opinion that the allowance for
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian akibat penurunan losses due to impairment of other receivables.
piutang lain-lain.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of Desember 31, 2024 and 2023, no receivables are
terdapat piutang yang dijadikan jaminan. used as collateral.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Rincian persediaan berdasarkan jenis barang adalah The details of inventories based on the type of goods are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Barang kebutuhan sehari-hari (groceries) 806,040 635,349 Daily needs (groceries)
Peralatan dan tekstil (non-food) 210,233 266,935 Equipments and textile (non-food)
Produk segar 193,250 187,359 Fresh products
Jumlah 1,209,523 1,089,643 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai persediaan The Management believes that the value of inventories
mencerminkan nilai realisasi bersih. represents the net realizable value.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban pokok The cost of inventories recognized as cost of sales for
penjualan untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2024 and 2023
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp5,885,972 and Rp5,706,132,
sebesar Rp5.885.972 dan Rp5.706.132 (Catatan 25). respectively (Note 25).
Perusahaan mengasuransikan seluruh persediaan The Company insure all inventories from fire and other
terhadap kebakaran dan risiko lainnya masing - masing risks for USD71,169,580 and USD75,901,897 as of
sebesar USD71.169.580 dan USD75.901.897 pada December 31, 2024 and 2023, respectively. The
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen management believes that the insurance coverage is
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut adequate to cover the possible losses from fire and
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari other risks. The insurance is entered into with PT Lippo
kebakaran dan risiko lainnya. Pertanggungan ini General Insurance Tbk (related party).
dilakukan dengan PT Lippo General Insurance Tbk
(pihak berelasi).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, no inventories are
terdapat persediaan yang dijadikan jaminan. used as collateral.
Approval for Printing 42 Paraf:
Page 315
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
7. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Asuransi 82 408 Insurance
Sewa 22,933 2,789 Rental
Lain-lain 7,771 5,674 Others
Sub- jumlah 30,786 8,871 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 8) Related parties (Note 8)
Asuransi 1,047 1,616 Insurance
Sewa 22,240 21,709 Rental
Sub- jumlah 23,287 23,325 Subtotal
Jumlah 54,073 32,196 Total
Biaya dibayar di muka lain – lain terutama merupakan Prepaid expenses – others mainly is marketing
biaya pemasaran. expenses.
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
BALANCES
Perusahaan Induk Parent Company
Perusahaan induk dari Perusahaan adalah The Company’s Parent is PT Multipolar Tbk which
PT Multipolar Tbk, yang memiliki 54,5696% pada owned 54.5696% as of December 31, 2024 and 2023
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 21). (Note 21).
Entitas Anak Subsidiaries
Perincian entitas anak Perusahaan diungkapkan dalam Details of the subsidiaries of the Company are disclosed
Catatan 1c. in Note 1c.
Kompensasi Manajemen Kunci Compensation of Key Management Personnel
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Dewan The Company’s key management personnel are the
Komisaris dan Direksi yang dirinci pada Board of Commissioners and Directors as disclosed in
Catatan 1d. Imbalan jangka pendek dan imbalan pasca Note 1d. Short-term employee benefits and post-
kerja yang dibayar atau terutang pada manajemen employment benefits which are paid or payable to key
kunci adalah sebagai berikut: management personnel are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dewan Direksi 9,418 25,216 Board of Directors
Dewan Komisaris 793 1,286 Board of Commissioners
Jumlah 10,211 26,502 Total
Saldo Pihak Berelasi Related Parties Balances
Rincian akun pihak berelasi adalah sebagai berikut: Details of the accounts with related parties are as
follows:
Approval for Printing 43 Paraf:
Page 316
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Saldo Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties Balances (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas dan setara kas (Catatan 3) Cash and cash equivalents (Note 3)
Rekening giro Current account
PT Bank Nationalnobu Tbk 20,252 26,275 PT Bank Nationalnobu Tbk
Persentase dari jumlah aset 0.57 0.72 Percentage of total assets
Piutang usaha (Catatan 4) Trade receivables (Note 4)
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 195 1,958 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 195 1,958 Total
Persentase dari jumlah aset 0.01 0.05 Percentage of total assets
Piutang lain-lain (Catatan 5) Other receivables (Note 5)
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 2,004 1,387 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 2,004 1,387 Total
Persentase dari jumlah aset 0.06 0.04 Percentage of total assets
Biaya dibayar di muka (Catatan 7) Prepaid expenses (Note 7)
Asuransi Insurance
PT Lippo General Insurance Tbk 1,047 1,616 PT Lippo General Insurance Tbk
Sewa Rental
PT Damarindo Perkasa 11,045 12,678 PT Damarindo Perkasa
PT Primatama Nusa Indah 6,610 6,610 PT Primatama Nusa Indah
PT Lippo Karawaci Tbk 2,356 4 PT Lippo Karawaci Tbk
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 2,229 2,417 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 23,287 23,325 Total
Persentase dari jumlah aset 0.65 0.64 Percentage of total assets
Jaminan sewa (Catatan 11) Rental Deposits (Note 11)
PT Mulia Persada Pertiwi 7,203 7,701 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Cibubur Utama 2,551 2,551 PT Cibubur Utama
PT Multipolar Tbk 2,269 2,269 PT Multipolar Tbk
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 25,167 28,346 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 37,190 40,867 Total
Persentase dari jumlah aset 1.04 1.12 Percentage of total assets
Beban Akrual (Catatan 17) Accruals (Note 17)
PT Visionet Data Internasional 6,434 5,737 PT Visionet Data Internasional
PT Gema Metropolis Modern 2,659 2,329 PT Gema Metropolis Modern
PT Indah Pesona Bogor 326 2,124 PT Indah Pesona Bogor
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 9,923 12,963 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 19,342 23,153 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0.57 0.68 Percentage of total liabilities
Liabilitas sewa jangka pendek (Catatan 12) Short-term lease liabilities (Note 12)
PT Mulia Persada Pertiwi 9,104 3,995 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Mandiri Cipta Gemilang 4,912 6,852 PT Mandiri Cipta Gemilang
PT Matos Surya Perkasa 4,206 3,903 PT Matos Surya Perkasa
PT Serang Gemilang 2,396 2,452 PT Serang Gemilang
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 14,889 23,415 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 35,507 40,617 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 1.04 1.20 Percentage of total liabilities
Approval for Printing 44 Paraf:
Page 317
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Saldo Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties Balances (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas keuangan Other current
jangka pendek lainnya (Catatan 19) financial liabilities (Note 19)
PT Matahari Department Store Tbk 12,275 18,092 PT Matahari Department Store Tbk
Persentase dari jumlah liabilitas 0.36 0.53 Percentage of total liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang (Catatan 12) Long-term lease liabilities (Note 12)
PT Mulia Persada Pertiwi 104,803 120,053 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Matos Surya Perkasa 15,913 20,455 PT Matos Surya Perkasa
PT Palembang Paragon Mall 13,962 38,734 PT Palembang Paragon Mall
PT Madiun Ritelindo 6,968 8,601 PT Madiun Ritelindo
PT Cahaya Puspita Raya 6,515 8,501 PT Cahaya Puspita Raya
PT Indah Pesona Bogor 6,354 6,172 PT Indah Pesona Bogor
PT Megah Detos Utama 6,124 6,995 PT Megah Detos Utama
PT Graha Baru Raya 5,431 6,331 PT Graha Baru Raya
PT Griya Inti Sejahtera Insani 4,864 335 PT Griya Inti Sejahtera Insani
PT Cibubur Utama 3,524 4,322 PT Cibubur Utama
PT Serang Gemilang 3,516 5,500 PT Serang Gemilang
PT Megah Semesta Abadi 2,698 1 PT Megah Semesta Abadi
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 1,559 18,585 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 182,231 244,585 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 5.34 7.22 Percentage of total liabilities
Pembelian aset tetap Purchase of fixed asset
PT Visionet Data Internasional 4,852 281 PT Visionet Data Internasional
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) - 41 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 4,852 322 Total
Persentase dari jumlah aset 0.14 0.01 Percentage of total assets
Berikut ini adalah ikhtisar transaksi yang signifikan The following is a summary of significant transactions
(mempengaruhi penerimaan/pendapatan dan (affecting revenues/income and expenses) with related
beban) dengan pihak berelasi: parties:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Beban penjualan (Catatan 26) Selling expense (Note 26)
Beban sewa (termasuk amortisasi sewa) Rental expenses (including rental amortization)
PT Surya Pekalongan Lestari (4,623) (4,523) PT Surya Pekalongan Lestari
PT Kemang Mall Terpadu (4,132) (4,132) PT Kemang Mall Terpadu
PT Andromeda Sakti (4,129) (3,955) PT Andromeda Sakti
PT Serang Gemilang (3,052) (2,851) PT Serang Gemilang
PT Cahaya Pesona Nusantara (2,811) (2,300) PT Cahaya Pesona Nusantara
PT Mulia Persada Pertiwi (2,802) (2,670) PT Mulia Persada Pertiwi
PT Palladium Megah Lestari (2,626) (2,271) PT Palladium Megah Lestari
PT Palembang Paragon Mall (2,488) (2,488) PT Palembang Paragon Mall
PT Graha Nusa Raya (2,422) (2,863) PT Graha Nusa Raya
PT Multipolar Tbk (2,255) (2,489) PT Multipolar Tbk
PT Mitra Anda Sukses Bersama (2,239) (2,239) PT Mitra Anda Sukses Bersama
PT Siloam International Hospitals Tbk (2,138) (1,021) PT Siloam International Hospitals Tbk
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) (17,427) (17,030) Others (below Rp2,000 each)
Jumlah (53,144) (50,832) Total
Persentase dari beban sewa 29.62 31.02 Percentage of rental expenses
Beban penjualan (Catatan 26) Selling expense (Note 26)
Beban lain-lain Other expenses
PT Visionet Data Internasional (24,240) (26,271) PT Visionet Data Internasional
Persentase dari beban lain-lain Percentage of other expenses
dalam beban penjualan 25.17 26.84 in selling expense
Approval for Printing 45 Paraf:
Page 318
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Saldo Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties Balances (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 27) (Note 27)
Beban asuransi Insurance expenses
PT Lippo General Insurance Tbk (16,163) (16,657) PT Lippo General Insurance Tbk
Persentase dari beban asuransi 26.73 26.43 Percentage of insurance expenses
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repair and maintenance expenses
PT Visionet Data Internasional (5,529) (8,126) PT Visionet Data Internasional
Jumlah (5,529) (8,126) Total
Persentase dari beban pemeliharaan dan perbaikan 11.33 15.48 Percentage of repair and maintenance expenses
Beban komunikasi Communication expenses
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) (246) (1,257) Others (below Rp2,000 each)
Jumlah (246) (1,257) Total
Persentase dari beban komunikasi 1.93 8.86 Percentage of communication expenses
Biaya keuangan atas Finance Charges Under
liabilitas sewa (Catatan 29) Lease Liabilities (Note 29)
PT Mulia Persada Pertiwi (9,076) (2,590) PT Mulia Persada Pertiwi
PT Palembang Paragon Mall (2,150) (2,877) PT Palembang Paragon Mall
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) (6,910) (8,324) Others (below Rp2,000 each)
Jumlah (18,136) (13,791) Total
Persentase dari beban keuangan 13.28 8.61 Percentage of finance charges
Transaksi Pihak Berelasi Related Parties Transactions
Hubungan dan sifat saldo akun/ transaksi dengan pihak The relationship and nature of account balances/
berelasi adalah sebagai berikut: transactions with the related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
No.
Related Party Nature of Relation Nature of Transactions
1. PT Bank Nationalnobu Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/Affiliate, Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan piutang usaha / Placement
common controlled entity cash and cash equivalents and received of trade receivables
2. PT Lippo General Insurance Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/Affiliate, Pembayaran asuransi dibayar di muka dan beban asuransi / Payment of prepaid
common controlled entity insurance and insurance expense
3. PT Damarindo Perkasa Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran biaya sewa dibayar di muka/Payment of prepaid rental expenses
PT Primatama Nusa Indah Tbk/Affiliate, association
/Affiliate, association of Lippo
of PT PT Lippo Karawaci
Karawaci TbkTbk
4. PT Lippo Karawaci Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/Affiliate, Pembayaran biaya sewa dibayar di muka/Payment of prepaid rental expenses
common controlled entity
5. PT Mulia Persada Pertiwi Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, Pembayaran jaminan sewa, liabilitas sewa, beban sewa dan biaya keuangan atas
subsidiary of PT Multipolar Tbk liabilitas sewa / Payment of rental deposit, lease liabilities, rental expenses and
finance charges under lease liabilities
6. PT Cibubur Utama Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran jaminan sewa, dan liabilitas sewa/ Payment of rental deposit, and
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk lease liabilities
7. PT Multipolar Tbk Pemegang saham mayoritas Perusahaan/Company’s major Pembayaran jaminan sewa dan beban sewa/Payment of rental deposit and rental
shareholder expenses
Approval for Printing 46 Paraf:
Page 319
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties Transactions (continued)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
No.
Related Party Nature of Relation Nature of Transactions
8. PT Visionet Data Internasional Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Technology Pembelian aset tetap, pembayaran beban akrual, beban pemeliharaan dan
Tbk/Affiliate, subsidiary of PT Multipolar Technology Tbk perbaikan dan beban lain-lain/ Purchase of fixed assets, payment of accruals,
repair and maintenance expenses and other expenses
9. PT Gema Metropolis Modern Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran beban akrual/ Payment of accruals
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
10. PT Indah Pesona Bogor Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran liabilitas sewa dan beban akrual/ Payment of lease liabilities and
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk accruals
11. PT Mandiri Cipta Gemilang Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran liabilitas sewa / Payment of lease liabilities
PT Matos Surya Perkasa Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
PT Madiun Ritelindo
PT Cahaya Puspita Raya
PT Megah Detos Utama
PT Graha Baru Raya
12. PT Palembang Paragon Mall Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran liabilitas sewa, beban sewa, dan biaya keuangan atas liabilitas sewa
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk / Payment of lease liabilities, rental expenses and finance charges under lease
liabilities
13. PT Serang Gemilang Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, Pembayaran liabilitas sewa dan beban sewa / Payment of lease liabilities and
subsidiary of PT Multipolar Tbk rental expenses
14. PT Kemang Mall Terpadu Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran beban sewa / Payment of rental expenses
PT Graha Nusa Raya Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
15. PT Andromeda Sakti Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran beban sewa / Payment of rental expenses
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
16. PT Surya Pekalongan Lestari Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, Pembayaran beban sewa / Payment of rental expenses
subsidiary of PT Multipolar Tbk
17. PT Palladium Megah Lestari Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Tbk/ Pembayaran beban sewa / Payment of rental expenses
PT Mitra Anda Sukses Bersama Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
18. PT Griya Inti Sejahtera Insani Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran liabilitas sewa / Payment of lease liabilities
PT Megah Semesta Abadi Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
19. PT Siloam International Hospitals Tbk Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran beban sewa / Payment of rental expenses
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
21. PT Cahaya Pesona Nusantara Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, Pembayaran beban sewa / Payment of rental expenses
subsidiary of PT Multipolar Tbk
22. PT Matahari Department Store Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/Affiliate, Pembayaran liabilitas keuangan jangka pendek lainnya / Payment of other current
common controlled entity financial liabilities
23. Dewan Komisaris dan Direksi/Boards of Dewan Komisaris dan Direksi/Boards of Commissioners and Pembayaran untuk beban gaji dan tunjangan/ Payment for salaries and
Commissioners and Directors Directors allowances
Saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi lainnya The account balances/transactions with other related
(masing-masing di bawah Rp2.000) terutama terdiri parties (below Rp2,000 each) primarily consist of trade
dari piutang usaha, piutang lain – lain, sewa dibayar receivables, other receivables, prepaid rental, rental
di muka, jaminan sewa, beban akrual, liabilitas sewa, deposits, accruals, lease liabilities, rental expenses,
beban sewa, beban komunikasi, beban lain-lain dan communication expense, other expense and finance
biaya keuangan atas liabilitas sewa. charge under lease liabilities.
Approval for Printing 47 Paraf:
Page 320
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
9. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Piutang Karyawan 6,772 6,786 Employee Receivables
Jaminan Utilitas 2,398 2,819 Utilities Deposits
Jumlah 9,170 9,605 Total
Piutang karyawan berasal dari pinjaman yang Receivables from employees come from loans provided
diberikan Perusahaan kepada karyawan yang sudah by the Company to employees who have met the
memenuhi syarat, di antaranya pinjaman untuk requirements, including loans for the purchase of
pembelian kendaraan. vehicles.
Jaminan utilitas diantaranya merupakan jaminan Utility guarantees include guarantees for payments for
atas pembayaran listrik, air dan telepon. electricity, water and telephones.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
Transaksi selama Periode Berjalan/
Transaction during The Period
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
31 Desember 2024 Beginning Balance Additions Reclassification *) Disposal Ending Balance December 31, 2024
Nilai Perolehan Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 5,646 - - - 5,646 Building
Renovasi bangunan 307,669 15,384 37,881 13,047 347,887 Building renovation
Peralatan dan instalasi 2,310,819 16,597 29,312 146,771 2,209,957 Equipment and installations
Kendaraan 102,362 298 710 279 103,091 Motor vehicles
Jumlah 2,726,496 32,279 67,903 160,097 2,666,581 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 3,330 1,025 - - 4,355 Building
Renovasi bangunan 221,214 33,874 - 10,216 244,872 Building renovation
Peralatan dan instalasi 1,938,840 83,811 - 131,960 1,890,691 Equipment and installations
Kendaraan 101,834 669 - 279 102,224 Motor vehicles
Jumlah 2,265,218 119,379 - 142,455 2,242,142 Total
Penyisihan Penurunan Allowance For Impairment
Nilai Aset Tetap Fixed Assets
Renovasi bangunan 515 - - - 515 Building renovation
Peralatan dan instalasi 5,021 - - - 5,021 Equipment and installations
Jumlah 5,536 - - - 5,536 Total
Neto 455,742 418,903 Net
*) Reklasifikasi dari Aset Tidak Lancar Lainnya/Reclassification from Other Non-current Assets.
Approval for Printing 48 Paraf:
Page 321
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Transaksi selama Tahun Berjalan/
Transaction during The Year
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
31 Desember 2023 Beginning Balance Additions Reclassification *) Disposal **) Ending Balance Desember 31, 2023
Nilai Perolehan Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 5,646 - - - 5,646 Building
Renovasi bangunan 278,169 9,011 36,325 15,836 307,669 Building renovation
Peralatan dan instalasi 2,449,188 14,169 26,922 179,460 2,310,819 Equipment and installations
Kendaraan 102,278 464 - 380 102,362 Motor vehicles
Jumlah 2,835,281 23,644 63,247 195,676 2,726,496 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 2,305 1,025 - - 3,330 Building
Renovasi bangunan 206,710 27,896 - 13,392 221,214 Building renovation
Peralatan dan instalasi 1,997,788 96,294 - 155,242 1,938,840 Equipment and installations
Kendaraan 101,916 298 - 380 101,834 Motor vehicles
Jumlah 2,308,719 125,513 - 169,014 2,265,218 Total
Penyisihan Penurunan Allowance For Impairment
Nilai Aset Tetap Fixed Assets
Renovasi bangunan 515 - - - 515 Building renovation
Peralatan dan instalasi 5,021 - - - 5,021 Equipment and installations
Jumlah 5,536 - - - 5,536 Total
Neto 521,026 455,742 Net
*) Reklasifikasi dari Aset Tidak Lancar Lainnya/Reclassification from Other Non-current Assets.
**) Termasuk kerusakan aset karena gempa bumi di Mamuju/including assets damaged by earthquake in Mamuju
Perusahaan menjual aset tetap tertentu dengan rincian The Company sold certain fixed assets as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Harga jual 8,236 5,403 Proceeds
Nilai buku bersih (17,642) (22,472) Net book value
Kerugian penjualan aset tetap (Catatan 30) (9,406) (17,069) Loss on sale of fixed assets (Note 30)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada laba Depreciation charges that were allocated in
rugi konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir the consolidated profit or loss for the years ended of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp119,379
masing-masing sebesar Rp119.379 dan Rp125.513 and Rp125,513 respectively (Note 27).
(Catatan 27).
Total nilai buku aset yang tetap yang mengalami The total net book value damaged by earthquake located
kerusakan akibat gempa di Mamuju sebesar Rp4.190. in Mamuju amounting to Rp4,190. The Company has
Perusahaan telah menerima klaim asuransi dari received an insurance claim from this damaged.
kerusakan ini.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023, the
31 Desember 2024 dan 2023, nilai perolehan bruto cost of fixed assets which have been fully depreciated
aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih and still in used amounted to Rp1,186,327 and
digunakan adalah masing-masing sebesar Rp1,044,314, respectively.
Rp1.186.327 dan Rp1.044.314.
Pada tanggal laporan keuangan, tidak terdapat aset At the date of the financial statements, there are no
tetap yang tidak dipakai sementara, yang dihentikan fixed assets that are not used temporarily, which have
dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai been discontinued from active use and are not
tersedia untuk dijual dan yang berasal dari hibah. classified as available-for-sale and originating from
grants.
Approval for Printing 49 Paraf:
Page 322
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Berdasarkan hasil penelahaan atas aset tetap pada Based on the review of the fixed assets at the end of
akhir tahun, manajemen Perusahaan berpendapat year, management of the Company are of the opinion
bahwa penyisihan penurunan nilai aset tetap cukup that the allowance for impairment of fixed assets is
untuk menutup kemungkinan kerugian oleh karena adequate to cover possible losses due to impairment of
penurunan aset tetap. fixed assets.
Perusahaan mengasuransikan seluruh aset tetapnya The Company insure all its fixed assets for
sebesar USD164.281.184 dan Rp23.571 pada tanggal USD164,281,184 and Rp23,571 as of December 31,
31 Desember 2024 dan USD178.286.492 dan 2024 and USD178,286,492 and Rp24,880 as of
Rp24.880 pada tanggal 31 Desember 2023, terhadap December 31, 2023, from fire and other risks. The
kebakaran dan risiko lainnya. Manajemen berkeyakinan Management believes that the insurance coverage is
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk adequate to cover possible losses from fire and other
menutup kemungkinan kerugian dari kebakaran dan risks. The insurance is entered into with by PT Lippo
risiko lainnya. Pertanggungan tersebut dilakukan General Insurance Tbk (related party) and PT Asuransi
dengan PT Lippo General Insurance Tbk (pihak FPG Indonesia.
berelasi) dan PT Asuransi FPG Indonesia.
11. JAMINAN SEWA 11. RENTAL DEPOSITS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Jaminan sewa 105,356 112,086 Rental Deposits
Sub- jumlah 105,356 112,086 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 8) Related parties (Note 8)
Jaminan sewa 37,190 40,867 Rental Deposits
Sub- jumlah 37,190 40,867 Subtotal
Jumlah 142,546 152,953 Total
Akun ini merupakan jaminan sewa yang dibayarkan This account represents deposits made to building
kepada pemilik bangunan untuk toko baru. owners for new stores.
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Aset hak-guna Right-of-use assets
Nilai tercatat atas aset hak-guna Perusahaan dan The carrying amounts of the Company right-of-use
pergerakan sepanjang tahun adalah sebagai berikut: assets and the movements during the year are as
follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Nilai Perolehan Cost
Bangunan 2,187,863 112,815 152,743 2,147,935 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 1,202,058 255,379 79,634 1,377,803 Building
Bersih 985,805 770,132 Net
Approval for Printing 50 Paraf:
Page 323
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(continued)
31 Desember/ December 31 , 2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Nilai Perolehan Cost
Bangunan 2,129,408 326,198 267,743 2,187,863 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 969,155 304,749 71,846 1,202,058 Building
Bersih 1,160,253 985,805 Net
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Nilai tercatat atas liabilitas sewa dan pergerakan The carrying amounts of lease liabilities and the
sepanjang periode adalah sebagai berikut: movements during the period are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pihak ketiga 669,402 774,988 Third parties
Pihak berelasi 217,738 285,202 Related parties
887,140 1,060,190
Dikurangi: bagian jangka pendek 243,996 210,808 Less: short-term portion
Bagian jangka panjang 643,144 849,382 Long-term portion
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Jumlah yang diakui di laba rugi yang Amounting recognised in profit or loss
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases are as follows:
Biaya keuangan atas liabilitas sewa (Catatan 29) 83,270 101,291 Finance charge under lease liabilities (Note 29)
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 26) 255,379 304,749 Depreciation on right-of-use assets (Note 26)
Biaya sehubungan dengan sewa jangka Expenses relating to short term leases
pendek dan sewa bernilai rendah 21,526 18,343 and low value lease
Pembayaran sewa variabel tidak termasuk Variable lease payments not included in
dalam pengukuran kewajiban sewa 7,624 4,224 the measurement of lease liabilities
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud merupakan piranti lunak komputer Intangible assets represent computer software which is
yang digunakan Perusahaan dengan rincian sebagai used by the Company with details are as follows:
berikut:
Transaksi selama Periode Berjalan/
Transaction during the Period
Saldo Awal/ Penambahan/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposal Ending Balance
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai perolehan 21,378 - 63 21,315 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 21,360 18 63 21,315 Accumulated amortization
Nilai Tercatat 18 - Net
31 Desember 2023 December 31, 2023
Nilai perolehan 21,378 - - 21,378 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 21,324 36 - 21,360 Accumulated amortization
Nilai Tercatat 54 18 Net
Approval for Printing 51 Paraf:
Page 324
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
13. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Amortisasi aset takberwujud untuk periode yang The amortization of intangible assets for the periods
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp18
masing-masing sebesar Rp18 dan Rp36 dibebankan and Rp36, respectively, charged to “general and
pada “beban umum dan administrasi” (Catatan 27) administrative expenses” (Note 27) in the Company’s
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian Perusahaan. comprehensive income.
14. ASET LANCAR LAINNYA DAN ASET TIDAK LANCAR 14. OTHER CURRENT ASSETS AND OTHER NON-
LAINNYA CURRENT ASSETS
Aset lancar lainnya terutama terdiri dari persediaan Other current assets mainly consists of packaging
perlengkapan kemasan, label, dan kantong plastik. supplies, label, and plastic bags inventories.
Aset tidak lancar lainnya terutama terdiri dari uang Other non-current assets mainly consists of advance for
muka atas pembelian aset tetap. the purchase of fixed assets.
15. PINJAMAN BANK 15. BANK LOANS
Beberapa informasi yang terkait dengan utang bank Certain significant information related to bank loans for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2024 and 2023, are as
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2024
Fasilitas yang Tingkat suku
Periode digunakan/ bunga per tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Mata uang/ Jumlah fasilitas/ pinjaman/ Withdrawn Annual
Creditor Type of facility Currency Total facility Loan term facility interest rate
a. Pinjaman bank jangka pendek/ Short term bank loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit modal kerja berulang/ Rupiah 500,000 23 Des/Dec 2024
Revolving Working Capital Loan 22 Mar/Mar 2025 355,000 7.50% - 8,00%
355,000
b. Pinjaman bank jangka panjang/ Long term bank loans
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman Tetap atas Permintaan/ Rupiah 250,000 13 Des/Dec 2024
Fixed Loan on Demand 13 Des/Dec 2026 245,000 7.25% - 8.25%
245,000
31 Desember/December 31, 2023
Fasilitas yang Tingkat suku
Periode digunakan/ bunga per tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Mata uang/ Jumlah fasilitas/ pinjaman/ Withdrawn Annual
Creditor Type of facility Currency Total facility Loan term facility interest rate
a. Pinjaman bank jangka pendek/ Short term bank loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit modal kerja berulang/ Rupiah 500,000 23 Des/Dec 2023
Revolving Working Capital Loan 22 Des/Dec 2024 410,000 7.50%
410,000
b. Pinjaman bank jangka panjang/ Long term bank loans
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman Tetap atas Permintaan/ Rupiah 250,000 13 Des/Dec 2023
Fixed Loan on Demand 13 Des/Dec 2025 190,000 7.50% - 8.25%
190,000
Approval for Printing 52 Paraf:
Page 325
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan juga diwajibkan untuk memenuhi rasio The Company is required to comply with certain
keuangan tertentu, antara lain, net debt to equity ratio, conditions, such as, net debt to equity ratio, current
current ratio, EBITDA to interest ratio. Perusahaan ratio, EBITDA to interest ratio. The Company has
telah memenuhi ketentuan yang disyaratkan atau complied with the required conditions or obtained
memperoleh waiver sebagaimana diperlukan, kecuali the necessary waiver, except for PT Bank Negara
dari PT Bank Negara Indonesia Tbk, yang Indonesia Tbk, which received an addendum and
mendapatkan perpanjangan dan waiver tanggal waiver dated March 21, 2025 amounted to Rp450,000
21 Maret 2025 sebesar Rp450.000 dengan jatuh tempo with a maturity date of December 22, 2025. The loans
22 Desember 2025. Fasilitas-fasilitas kredit yang obtained by the Company from the facilities are
diperoleh Perusahaan adalah tanpa jaminan. unsecured.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan kewajiban kepada para pemasok This account represents liabilities to suppliers (third
(pihak ketiga) dalam rangka pembelian barang parties) for inventories:
dagangan:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Beli putus 1,113,409 862,875 Direct purchase
Konsinyasi 38,984 43,631 Consignment
Jumlah 1,152,393 906,506 Total
Seluruh saldo utang kepada pemasok pada tanggal The amounts due to suppliers as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 seluruhnya jatuh tempo and 2023 are all payable in next quarter. Due to their
pada triwulan berikutnya. Oleh karena jatuh tempo short-term nature, their carrying amount approximates
yang pendek, nilai wajar utang diperkirakan sama the fair values. All trade payables balances are
dengan nilai tercatatnya. Seluruh saldo utang usaha denominated in Rupiah.
berdenominasi dalam Rupiah.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUALS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024
\ 2023
Pemasaran dan perlengkapan 119,912 126,129 Marketing and supplies
Listrik dan energi 57,357 56,932 Electricity and energy
Sewa 52,203 68,529 Rental
Lain-lain 52,328 83,528 Others
Jumlah 281,800 335,118 Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Pajak dibayar di muka Perusahaan terdiri atas Pajak Prepaid taxes of the Company consist of Income Tax
Penghasilan Pasal 28A pada 31 Desember 2024 dan Article 28A as of December 31, 2024 and 2023
2023 masing – masing sebesar Rp18.881 dan amounted to Rp18,881 and Rp19,520, respectively.
Rp19.520.
Approval for Printing 53 Paraf:
Page 326
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai 23,264 24,720 Value added tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 4,729 5,965 Article 4(2)
Pasal 21 245 2,056 Article 21
Pasal 23 477 488 Article 23
Lain-lain 129 376 Others
Jumlah 28,844 33,604 Total
c. Manfaat Pajak Penghasilan d. c. Income Tax Benefit
Rekonsiliasi antara rugi konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated loss before
penghasilan dan taksiran rugi fiskal Perusahaan adalah income tax and estimated fiscal loss of the Company is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rugi konsolidasian sebelum Pajak Consolidated loss before
Penghasilan (95,879) (266,339) Income Tax
(Rugi) Laba entitas anak sebelum Pajak Subsidiary (Loss) income before
Penghasilan - bersih (4,608) 97 Income Tax - net
Rugi sebelum Pajak Penghasilan Perusahaan (91,271) (266,436) Loss before Income Tax of the Company
Beda Waktu: Timing Differences:
Penyusutan dan amortisasi 41,315 45,618 Depreciation and Amortization
Liabilitas Imbalan Kerja 15,221 (26,333) Employee Benefit Obligation
Sewa 2,653 (4,265) Right of Use Depreciation
Lain-lain 11,752 3,099 Others
Beda Tetap: Permanent Differences:
Pendapatan yang telah Income already subjected
dikenakan pajak final/bukan obyek pajak to final tax/non-tax objects
- Sewa - bersih (31,733) (32,145) Rental - net -
- Bunga (6,710) (4,223) Interest -
Taksiran rugi fiskal Perusahaan (58,773) (284,685) Estimated fiscal loss of the Company
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, taksiran In these consolidated financial statements, the
rugi fiskal dan perhitungan beban Pajak Penghasilan estimated fiscal loss of the Company and the
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada computation of Income Tax Expense of the Company
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 didasarkan pada for the years ended December 31, 2024 and 2023 is
perhitungan sementara dan perhitungan beban Pajak based on preliminary calculations are as follows:
Penghasilan Perusahaan adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Manfaat Pajak Penghasilan - tangguhan Income Tax benefit
pada tarif pajak maksimum 22% pada at the enacted tax rate of 22% as of
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Pengaruh beda waktu: Effect on timing differences:
Pengaruh kompensasi atas akumulasi Effect on compensation of accumulated
rugi fiskal terhadap taksiran laba fiskal/ fiscal loss to estimated fiscal gain/
efek dari taksiran rugi fiskal periode effect from estimated fiscal loss
berjalan dan koreksi rugi fiskal 12,930 62,631 current period and fiscal loss correction
Penyusutan dan amortisasi 9,089 10,036 Depreciation and Amortization
Sewa 584 (938) Right of use assets
Liabilitas imbalan kerja 3,349 (5,793) Employee Benefit Obligation
Lain-lain (43,919) (50,892) Others
Jumlah manfaat pajak tangguhan (17,967) 15,044 Total deferred tax benefit
Approval for Printing 54 Paraf:
Page 327
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Manfaat Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Benefit (continued)
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan The reconciliation between the consolidated income tax
konsolidasian - bersih yang dihitung dengan benefit - net computed by applying the enacted tax rate
menggunakan tarif pajak yang berlaku dari rugi to the consolidated loss before income tax are as
konsolidasian sebelum pajak penghasilan adalah follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rugi konsolidasian sebelum Pajak Penghasilan (95,879) (266,339) Consolidated Ioss before Income Tax
Manfaat Pajak Penghasilan dengan Income Tax Benefit
tarif pajak yang berlaku sebesar: at the enacted tax rate of:
22% 12,930 62,631 22%
Pengaruh pajak atas beda permanen: Tax effect on permanent differences:
Pendapatan yang telah dikenakan pajak final/ Income already subjected to final tax/non-tax
bukan obyek pajak - bersih 8,457 8,001 objects - net
Lain - lain (39,354) (55,588) Others
Manfaat Pajak Penghasilan Konsolidasian (17,967) 15,044 Consolidated Income Tax Benefit
Rincian manfaat pajak penghasilan konsolidasian yang The details of consolidated income tax benefit charged
dibebankan ke laporan laba rugi konsolidasian adalah to the consolidated statement of profit and loss is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Perusahaan The Company
Tangguhan (17,967) 15,044 Deferred
Jumlah (17,967) 15,044 Total
Konsolidasian Consolidated
Tangguhan (17,967) 15,044 Deferred
Jumlah (17,967) 15,044 Total
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Pengaruh pajak atas beda temporer yang signifikan The tax effects of the significant temporary differences
antara pelaporan komersial dan pajak pada tanggal between commercial and tax reporting as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke Penghasilan
31 Desember/ ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ 31 Desember/
December 31, Credited/(charged) Charged to December 31,
2023 to Profit or Loss Other Comprehensive Income 2024
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal periode berjalan 325,876 (33,573) - 292,303 Fiscal loss for the period
Penyisihan piutang ragu-ragu 16,613 - - 16,613 Allowane for doubtful account
Liabilitas imbalan pasca kerja 40,047 3,349 (2,604) 40,792 Employee benefit liabilities
Pendapatan ditangguhkan 682 2,584 - 3,266 Deferred income
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 1,218 - - 1,218 Allowance for impairment fixed assets
Liabilitas sewa 414,004 (218,833) - 195,171 Lease liabilities
Aset hak-guna (384,868) 219,417 - (165,451) Right of use assets
Jumlah 413,572 (27,056) (2,604) 383,912 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Penyusutan dan amortisasi (42,499) 9,089 - (33,410) Depreciation and amortization
Jumlah (42,499) 9,089 - (33,410) Total
Aset pajak tangguhan - neto 371,073 350,502 Deferred tax asset - net
Approval for Printing 55 Paraf:
Page 328
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke Penghasilan
31 Desember/ ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ 31 Desember/
December 31, Credited/(charged) Charged to December 31,
2022 to Profit or Loss Other Comprehensive Income 2023
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal periode berjalan 314,819 11,057 - 325,876 Fiscal loss for the period
Penyisihan piutang ragu-ragu 16,613 - - 16,613 Allowane for doubtful account
Liabilitas imbalan pasca kerja 44,276 (5,793) 1,564 40,047 Employee benefit liabilities
Pendapatan ditangguhkan - 682 - 682 Deferred income
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 1,218 - - 1,218 Allowance for impairment fixed assets
Liabilitas sewa 324,675 89,329 - 414,004 Lease liabilities
Aset hak-guna (294,601) (90,267) - (384,868) Right of use assets
Jumlah 407,000 5,008 1,564 413,572 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Penyusutan dan amortisasi (52,535) 10,036 - (42,499) Depreciation and amortization
Jumlah (52,535) 10,036 - (42,499) Total
Aset pajak tangguhan - neto 354,465 371,073 Deferred tax asset - net
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assesment
Pada Bulan November 2024, Perusahaan menerima In November 2024, the Company received and paid Tax
dan membayar Surat Tagihan Pajak (“STP”) Pajak Bill Letter (“STP”) Value Added Tax for the period
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk masa pajak Januari, January, February, June, July, August, September and
Februari, Juni, Juli, Agustus, September dan Oktober October 2018 amounted Rp11,287.
2018 sebesar Rp11.287.
e.
Pada bulan Juni 2024 dan Agustus 2023, Majelis f. In June 2024 and August 2023, the Panel of Judges at
Hakim pada Mahkamah Agung memutuskan menolak the Supreme Court decided to reject the legal action for
upaya hukum Peninjauan Kembali atas Surat Judicial Review of the Value Added Tax (“VAT”)
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”) for 2018.
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk tahun 2018. Putusan This Supreme Court decision is final and has permanent
Mahkamah Agung ini bersifat final dan berkekuatan legal force. The company only received the Supreme
hukum tetap. Perusahaan menerima putusan Court's decision in June 2024 for VAT Tax for the period
Mahkamah Agung ini pada bulan Juni 2024 untuk September 2018 and in October 2023 for VAT Tax for
Pajak PPN masa pajak September 2018 dan pada the period January, February, May, June, July, August,
bulan Oktober 2023 untuk Pajak PPN masa Januari, October and November. Previously, in September 2022,
Februari, Mei, Juni, Juli, Agustus, Oktober dan the Panel of Judges at the Tax Court decided to reject
November. Sebelumnya, pada bulan September 2022, the legal appeal and in May 2021, the Directorate
Majelis Hakim pada pengadilan pajak memutuskan General of Taxes rejected the Company's objection to
menolak upaya hukum Banding dan pada bulan Mei this VAT SKPKB.
2021, Direktorat Jenderal Pajak menolak keberatan
yang dilakukan Perusahaan atas SKPKB PPN ini.
g.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat h. In January 2024, the Company received Tax Bill Letter
Tagihan Pajak (“STP”) Pajak Pertambahan Nilai (“STP”) Value Added Tax for the year 2022 amounted
(“PPN”) untuk tahun 2022 sebesar Rp2. Rp2.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat i. In January 2024, the Company received Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Assessment Letter (“SKPKB”) income tax Article 21 for
Penghasilan Pasal 21 untuk tahun 2022 sebesar year 2022 amounted Rp701.
Rp701.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat j. In January 2024, the Company received Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Assessment Letter (“SKPKB”) income tax Article 23 for
Penghasilan Pasal 23 untuk tahun 2022 sebesar Rp42. year 2022 amounted Rp42.
Approval for Printing 56 Paraf:
Page 329
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) e. Tax Assessment (continued)
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat k. In January 2024, the Company received Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Assessment Letter (“SKPKB”) final income tax Article 4
Penghasilan Final Pasal 4 ayat 2 untuk tahun 2022 paragraph 2 for year 2022 amounted Rp4.
sebesar Rp4.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat l. In January 2024, the Company received Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Assessment Letter (“SKPKB”) Value Added Tax year
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk tahun 2022 sebesar 2022 amounted Rp29.
Rp29.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat In January 2024, the Company received Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) Value Added Tax for year
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk tahun 2022 sebesar 2022 amounted Rp2,076 and in February 2024, the
Rp2.076 dan pada bulan Februari 2024, Perusahaan Company received payment amounted Rp2,076.
menerima pembayaran sebesar Rp2.076.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat m. In January 2024, the Company received Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) income tax Article 25/29
Penghasilan Pasal 25/29 untuk masa Januari - for January - December year 2022 amounted Rp10,268
November tahun 2022 sebesar Rp10.268 dan pada and in February 2024, the Company received payment
bulan Februari 2024, Perusahaan menerima amounted Rp10,187.
pembayaran sebesar Rp10.187.
Pada bulan Juli 2023, Perusahaan menerima dan In July 2023, the Company received and paid Tax Bill
membayar Surat Tagihan Pajak (“STP”) Pajak Letter (“STP”) Value Added Tax for the year 2021
Pertambahan Nilai untuk tahun 2021 sebesar Rp53. amounted Rp53.
Pada bulan Desember 2022, Perusahaan menerima In December 2022, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) income tax
Penghasilan Pasal 25/29 untuk tahun 2021 sebesar Article 25/29 for year 2021 amounted Rp7,759 and in
Rp7.759 dan pada bulan Januari 2023, Perusahaan January 2023, the Company received payment
menerima pembayaran sebesar Rp7.564. amounted Rp7,564.
19. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK 19. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
LAINNYA
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya merupakan Other current financial liabilities constitute of other
utang lain-lain yang mencakup antara lain liabilitas payables which represents among others, liabilities to
kepada kontraktor untuk pekerjaan renovasi bangunan, contractors for building renovation work, including store
termasuk dekorasi toko, dan kepada pihak ketiga atas decoration, and to other parties for marketing and rental
beban pemasaran dan sewa. expenses.
Karena jatuh tempo yang pendek, nilai wajar utang Due to their short-term nature, their carrying amount
diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya, sehingga approximates their fair value, therefore the payables are
utang tidak diamortisasi dengan menggunakan suku not amortized using effective interest rate.
bunga efektif.
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya kepada As of December 31, 2024 and 2023, other current
pihak berelasi pada 31 Desember 2024 dan 2023 financial liabilities to related party amounted to Rp12,275
masing-masing adalah sebesar Rp12.275 dan and Rp18,092, respectively (Note 8).
Rp18.092 (Catatan 8).
Approval for Printing 57 Paraf:
Page 330
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
20. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA DAN 20. OTHER CURRENT LIABILITIES AND OTHER NON-
LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek lainnya terutama terdiri dari Other current liabilities mainly consists of shopping
voucher belanja yang telah dijual kepada pelanggan vouchers that have been sold to the customer with a
oleh Perusahaan dengan nilai nominal dan jangka nominal value and a certain period of time that have not
waktu tertentu yang belum digunakan oleh pelanggan. been used by the costumer.
Liabilitas jangka panjang lainnya merupakan liabilitas Other non-current liabilities represent deferred lease
sewa yang ditangguhkan. liabilities.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Pemilikan saham Perusahaan 31 Desember 2024 dan The Company’s shareholders as of December 31, 2024
2023 adalah sebagai berikut: and 2023, is as follows:
Jumlah Saham Ditempatkan Persentase
Jumlah Modal/
dan Disetor/ Kepemilikan/
Numbers of shares Issued and Percentage of Amount of
Fully Paid Ownership Capital
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
PT Multipolar Tbk 7,075,845,870 54.5696 353,792 PT Multipolar Tbk
BNYM Re Consilium Frontier Equity Fund 1,148,862,825 8.8601 57,443 BNYM Re Consilium Frontier Equity Fund
Lain-lain - publik (masing-masing
di bawah 5%) 4,741,931,389 36.5703 237,097 Others-public (below 5% each)
Jumlah 12,966,640,084 100.0000 648,332 Total
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR – NETO 22. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL – NET
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As of December 31, 2024 and 2023, the details of this
akun ini adalah sebagai berikut: account are as follows:
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Difference in value from restructuring transactions
Sepengendali 449,460 among entities under common control
Agio saham atas: Premium on capital shares from
- Penawaran Umum Terbatas I kepada pemegang First Limited Public Offering with Pre-emptive -
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Rights to the shareholders
Efek Terlebih Dahulu 30,067
- Konversi obligasi ke saham 144 Conversion of bonds into shares of stock -
- Pelaksanaan waran menjadi modal saham 345,850 Exercise of warrants into shares of stock -
- Penawaran Umum Terbatas V kepada pemegang Fifth Limited Public Offering with Pre-emptive -
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Rights to the shareholders
Efek Terlebih Dahulu 699,135
- Penawaran Umum Terbatas VI kepada pemegang Sixth Limited Public Offering with Pre-emptive -
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Rights to the shareholders
Efek Terlebih Dahulu 673,497
- PMHMETD VII kepada pemegang saham dalam Capital Increase with Pre-emptive -
rangka Penambahan Modal dengan memberikan Rights to the shareholders VII
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 134,667
Beban emisi saham (66,655) Stock issuance costs
Agio saham dan beban emisi saham yang dibatalkan Cancellation of premium on capital shares and stock
terkait penyelesaian 198.584.000 saham treasuri issuance costs related to settlement of 198,584,000
466 treasury shares
Neto 2,266,631 Net
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Saldo kepentingan non-pengendali merupakan bagian Non-controlling interests constitute of share of equity
ekuitas dan hasil bersih PT MSE dan PT OLS, entitas and net result of PT MSE and PT OLS, subsidiaries,
anak yang dikonsolidasi dengan Perusahaan. consolidated by the Company.
Approval for Printing 58 Paraf:
Page 331
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
24. PENJUALAN BERSIH 24. NET SALES
Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Penjualan langsung 7,031,734 6,825,588 Direct sales
Penjualan konsinyasi 417,467 460,139 Consignment sales
Penjualan kotor 7,449,201 7,285,727 Gross sales
Biaya konsinyasi (330,845) (370,925) Cost of consignment
Penjualan bersih 7,118,356 6,914,802 Net sales
Komisi dari penjualan konsinyasi adalah sebesar Commission from consignment sales amounted to
masing-masing Rp86.622 dan Rp89.214 untuk tahun- Rp86,622 and Rp89,214 for the years ended December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 31, 2024 and 2023, respectively.
dan 2023.
Tidak terdapat penjualan individu yang melebihi 10% There were no individual sales which exceeded 10% of
dari penjualan bersih masing-masing untuk tahun- net sales for the years ended December 31, 2024 and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 2023, respectively.
dan 2023.
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF SALES
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of sales are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Persediaan awal tahun 1,089,643 927,806 Inventories at beginning of year
Pembelian bersih 5,976,649 5,840,682 Net purchases
Persediaan yang tersedia untuk dijual 7,066,292 6,768,488 Inventories available for sale
Persediaan akhir tahun (Catatan 6) 1,209,523 1,089,643 Inventories at end of year (Note 6)
Beban pokok penjualan sebelum
beban pabrikasi roti 5,856,769 5,678,845 Cost of sales before bakery overhead
Beban pabrikasi roti 29,203 27,287 Bakery overhead
Beban pokok penjualan 5,885,972 5,706,132 Cost of sales
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat pembelian there was no the individual purchases of inventory
persediaan dari setiap pemasok yang melebihi 10% which exceeded 10% of total net sales.
dari jumlah penjualan bersih.
Approval for Printing 59 Paraf:
Page 332
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) 255,379 304,749 Depreciation of right-of-use assets (Note 12)
Beban sewa 179,432 163,881 Rental expense
Pemasaran - bersih (310,677) (314,058) Marketing - net
Lain-lain - bersih 96,294 97,898 Others - net
Jumlah 220,428 252,470 Total
Biaya penjualan lain-lain terutama merupakan biaya Other selling expenses mainly represent the cost of
atas perlengkapan untuk menunjang operasional gerai- supplies for support the Company's operational outlets.
gerai Perusahaan.
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Gaji dan imbalan kerja (Catatan 31) 609,622 640,260 Salaries and benefits (Note 31)
Listrik dan energi 192,378 201,882 Electricity and energy
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 119,379 125,513 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Asuransi 60,465 63,020 Insurance
Pemeliharaan dan perbaikan 48,797 52,488 Repair and maintenance
Perjalanan dinas 19,664 20,650 Business traveling
Komunikasi 12,732 14,186 Communication
Konsultan 4,837 44,104 Consultant
Lain-lain (masing-masing dibawah dari Rp10.000) 12,359 11,286 Others (below Rp10,000 each)
Jumlah 1,080,233 1,173,389 Total
Beban umum dan administrasi lain-lain terutama Other general and administrative expenses mainly
merupakan biaya perijinan dan perlengkapan. represent license and supplies expense.
28. PENDAPATAN SEWA 28. RENTAL INCOME
Akun ini merupakan pendapatan atas sewa tempat. This account represents income from rental space.
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Biaya keuangan atas liabilitas sewa (Catatan 12) 83,270 101,291 Finance charges under lease liabilities (Note 12)
Beban bunga 52,945 58,579 Interest expense
Biaya administrasi bank 370 252 Bank charges
Jumlah 136,585 160,122 Total
Approval for Printing 60 Paraf:
Page 333
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
30. LAIN-LAIN - NETO 30. OTHERS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Klaim asuransi (125) (3,579) Insurance claim
Kerugian penjualan aset tetap 9,406 17,069 Loss on sale of fixed assets
Lain-lain \ (36,706) (44,898) Others
Jumlah (27,425) (31,408) Total
Biaya lain - lain terutama terdiri dari kerugian penjualan Other expenses mainly consist of loss on sale of fixed
aset tetap dan selisih estimasi biaya sewa terkait assets and difference between the estimated rental
dengan perhitungan aset hak guna dan aktual costs related to the calculation of right-of-use assets
pembayaran sewa. and the actual rental payments.
31. IMBALAN KERJA 31. EMPLOYEE BENEFITS
a. Kewajiban imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefit liabilities
Akun liabilitas imbalan kerja jangka pendek pada The short-term employee benefit liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri dari consolidated statements of financial position consists of
bagian jangka pendek dari liabilitas imbalan kerja dan short-term portion of employee benefit liabilities and
akrual beban karyawan lainnya. accrued other employee expenses.
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang – Imbalan b. Long term employee benefit liabilities – Unfunded
pasti tanpa pendanaan defined benefit plan
Perusahaan telah menghitung liabilitasnya sehubungan The Company calculated its liabilities in accordance with
dengan Undang – Undang Ketenagakerjaan dan applicable Labour Law and the Company regulation. The
Peraturan Perusahaan. Perusahaan harus Company should provide employee benefits at least
menyediakan imbalan kerja yang minimal sama dengan equal to what is stipulated in the Law. Hence, the
yang diatur oleh Undang-undang. Oleh karena itu, Company recorded the shortage compared to the
Perusahaan membukukan selisih kurang dari program Company's pension plan as provision for employee
pensiun Perusahaan sebagai penyisihan imbalan kerja. benefits.
Jumlah yang diakui sebagai beban imbalan kerja The amounts recognized as employee benefit expenses
karyawan adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Biaya jasa kini 19,615 17,157 Current service cost
Biaya jasa lalu atas kurtailmen - (24,828) Past service cost due to curtailment
Biaya bunga 11,978 11,912 Interest cost
Jumlah yang diakui pada laba rugi 31,593 4,241 Total recognised in profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Keuntungan/kerugian aktuarial dari
perubahan asumsi keuangan (19,755) (11,350) Actuarial gain/losses arising from changes
Jumlah yang diakui pada penghasilan Total recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya 11,838 (7,109) income
Approval for Printing 61 Paraf:
Page 334
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
31. IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang - Imbalan b. Long term employee benefit liabilities - Unfunded
pasti tanpa pendanaan (lanjutan) defined benefit plan (continued)
Penyisihan pada tanggal 31 Desember 2024 dihitung The provisions as December 31, 2024 was calculated by
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits,
aktuaris independen, dalam laporannya pada tanggal 20 independent actuarist, in its report dated February 20,
Februari 2025, dengan menggunakan metode Projected 2025, by adopting the Projected-Unit-Credit method with
Unit Credit. Asumsi-asumsi yang digunakan adalah the following assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Usia Pensiun Normal 55 tahun/years old Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 7.1% 6.9% Discount Rate
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 6.0% 6.0% Projection of Salary Increase Rate
Tingkat Cacat 10% dari tingkat kematian/ 10% of mortality rate Disability Rate
Tingkat Pensiun 100% pada usia pensiun normal/ 100% of normal pension age Pension Rate
Tingkat Pengunduran Diri 2% per tahun pada usia 20 tahun sampai dengan 54 tahun/ 2% per Resignation Rate
annum at age 20 up to 54
Tabel Mortalita Tabel Mortalita Indonesia 2019 dengan estimasi perbaikan mortalitas/ Table of Mortality
Mortality Table of Indonesia 2019 with improvement
Perubahan liabilitas diestimasi atas imbalan pasca Movements in the liability for post-employement benefits
kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 182,029 201,253 Beginning balance
Biaya diakui di laba rugi 31,593 4,241 Expenses recognized in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan komprehensif lain (11,838) 7,109 Expenses recognized in other comprehensive income
Pembayaran (16,372) (30,574) Payment
Saldo akhir 185,412 182,029 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek 18,541 18,203 Less: short-term portion
Bagian jangka panjang 166,871 163,826 Long-term portion
Estimasi pembayaran imbalan di periode mendatang The estimate of benefit payments in the future is
adalah Rp19.223. Rp19,223.
Jangka waktu rata-rata kewajiban imbalan pasti pada The average duration of the benefit obligation as of
tanggal 31 Desember 2024 adalah antara 13 – 14 December 31, 2024 are between 13 – 14 years.
tahun.
Program pensiun memberikan eksposur Perusahaan The benefit plan gives exposure of interest risk and
terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk to the Company.
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan menggunakan The present value of the defined benefits plan liability is
tingkat bunga obligasi pemerintah, oleh karenanya, calculated using the interest of government bond,
penurunan suku bunga obligasi pemerintah therefore, the decrease in the interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. defined benefits plan liability.
Nilai kini imbalan pasti dihitung menggunakan asumsi The present value of the defined benefits plan is
kenaikan gaji di masa depan, oleh karenanya, calculated using the assumption of future salaries
peningkatan persentase kenaikan gaji di masa depan increase, therefore, the increase of salary increment
akan meningkatkan liabilitas program. percentage will increase defined benefits plan liability.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan The sensitivity of the defined benefit obligation to
asumsi utama tertimbang pada 31 Desember 2024 changes in the weighted principal assumptions as of
adalah: December 31, 2024 is:
Approval for Printing 62 Paraf:
Page 335
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
31. IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang - Imbalan b. Long term employee benefit liabilitie - Unfunded
pasti tanpa pendanaan (lanjutan) defined benefit plan (continued)
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 1.00% 172,465 200,082 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1.00% 199,336 172,883 Salary increase rate
Perkiraan analisis jatuh tempo atas imbalan pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension
tidak terdiskonto per 31 Desember 2024 dan 2023 benefits as of December 31, 2024 and 2023 is
adalah sebagai berikut: presented below:
Antara 1 - 2 tahun/ Antara 3 - 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Jumlah/
Between 1 - 2 year Between 3 - 5 year Over 5 year Total
Imbalan pensiun 36,739 50,578 350,208 437,525 Pension benefits
Antara 1 - 2 tahun/ Antara 3 - 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Jumlah/
Between 1 - 2 year Between 3 - 5 year Over 5 year Total
Imbalan pensiun 33,338 51,651 348,523 433,512 Pension benefits
32. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 32. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yaitu Monetary assets and liabilities denominated in foreign
mata uang selain mata uang fungsional Perusahaan currency that are aside from the functional currency of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah the Company as of December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Mata Uang Ekuivalen Mata Uang Ekuivalen
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
Currency Rupiah Currency Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 58,227 941 89,326 1,377 Cash and cash equivalents
Jumlah aset 941 1,377 Total assets
Aset bersih 941 1,377 Net asset
33. PEMBAGIAN LABA DAN PEMBENTUKAN SALDO 33. DISTRIBUTION OF INCOME AND APPROPRIATION OF
LABA YANG TELAH DITENTUKAN RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Limited Liability Company Law, the Company is
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounted to at
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari least 20% of issued and paid up capital. The balance of
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. appropriated retained earnings reserved by the
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya oleh Company as of December 31, 2024 and 2023 amounted
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 to Rp36,000.
adalah sebesar Rp36.000.
Approval for Printing 63 Paraf:
Page 336
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
34. IKATAN 34. COMMITMENTS
a. Perusahaan menandatangani Perjanjian a. The Company entered into a Service Agreement for
Penyediaan Jasa Teknologi Informasi dengan Information Technology System with PT Visionet
PT Visionet Data Internasional, pihak berelasi, Data Internasional, related party, whereby
di mana PT Visionet Data Internasional akan PT Visionet Data Internasional will supply the
menyediakan sistem teknologi informasi beserta information technology system and supporting
jasa pendukungnya untuk mendukung operasional services to support all the Company’s business
bisnis Perusahaan. Perjanjian ini telah beberapa operations. This agreement has been extended
kali diperpanjang dan yang terakhir adalah dari several times with the last one from January 1, 2024
periode 1 Januari 2024 sampai dengan until December 31, 2025.
31 Desember 2025.
b. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa dengan b. The Company entered into lease agreement with
berbagai pihak atas sewa lokasi toko-toko various parties for store lease in various cities in
Perusahaan di berbagai kota di Indonesia. Dasar Indonesia. The basis for determining compensation,
ketentuan kompensasi, denda dan pembatasan- penalties and other conditions required are based
pembatasan lain yang dipersyaratkan dengan on each respective agreement. Rental expenses for
kriteria masing-masing yang disepakati. Beban Company’s stores that have been opened are
sewa sehubungan dengan perikatan-perikatan charged to selling expenses
sewa dicatat sebagai bagian dari beban penjualan (Note 26) in the Company’s consolidated financial
(Catatan 26) dalam laporan keuangan statements. The following are significant rental
konsolidasian Perusahaan. Berikut adalah agreements:
perjanjian-perjanjian sewa signifikan:
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Sulawesi with PT Andromeda Sakti on December 22,
seluas 5.273 m2 pada tanggal 22 Desember 2014 until December 21, 2029, covering a
2024 dengan PT Andromeda Sakti sampai store with floor area of
dengan 21 Desember 2029. Sesuai dengan 5,273 square meters in Sulawesi. As required
yang disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa in the agreement, the rent is paid at a revenue
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi sharing percentage or the minimum annual
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana rental price, whichever is higher.
yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Tangerang with PT Mulia Persada Pertiwi on
seluas 4.198 m2 pada tanggal 25 Desember December 25, 2013 until December 24, 2033,
2013 sampai dengan 24 Desember 2033 covering a store with floor area of 4,198
dengan PT Mulia Persada Pertiwi. Sesuai square meters in Tangerang. As required in
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, the agreement, the rent is paid at a revenue
uang sewa dibayarkan sebesar dengan sharing percentage or the minimum annual
persentase bagi hasil atau harga sewa rental price, whichever is higher.
minimum tahunan, mana yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Cikarang with PT Multipolar Tbk on May 1, 2014 until
seluas 4.303 m2 pada tanggal 1 Mei 2014 December 31, 2027, covering a store with floor
sampai dengan 31 Desember 2027 dengan area of 4,303 square meters in Cikarang. As
PT Multipolar Tbk. Sesuai dengan yang required in the agreement, the rent is paid at a
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa revenue sharing percentage.
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi
hasil.
Approval for Printing 64 Paraf:
Page 337
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
34. IKATAN (lanjutan) 34. COMMITMENTS (continued)
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Cibubur with PT Cibubur Utama on July 28, 2020 until
seluas 4.336 m2 pada tanggal 28 Juli 2020 July 27, 2025, covering a store with floor area
sampai dengan 27 Juli 2025 dengan of 4,336 square meters, in Cibubur. As
PT Cibubur Utama. Sesuai dengan yang required in the agreement, the rent is paid at
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa agreed rental price.
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang
telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa sebuah ruangan yang berlokasi di with PT Megah Semesta Abadi on October 27,
Bandung seluas 1.312 m2 pada tanggal 2021, covering a store with floor area of
27 Oktober 2021 dengan PT Megah Semesta 1,312 square meters in Bandung for lease
Abadi untuk periode sewa 1 November 2021 period November 1, 2021 until October 31,
sampai dengan 31 Oktober 2029. Sesuai 2029. As required in the agreement, rent is
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, paid at agreed rental price.
uang sewa dibayarkan sebesar harga sewa
yang telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Kudus with PT Mulia Persada Pertiwi since opening
seluas 3.191 m2 sejak pembukaan toko sampai store until November 9, 2025 covering store
dengan 9 November 2025 dengan PT Mulia with floor area of 3,191 square meters in
Persada Pertiwi. Sesuai dengan yang Kudus. As required in the agreement, the rent
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa is paid at a revenue sharing percentage or the
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi minimum annual rental price, whichever is
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana higher.
yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Kupang with PT Mulia Persada Pertiwi on
seluas 5.665 m2 pada tanggal 26 Desember December 26, 2014, until December 25, 2034
2014 dengan PT Mulia Persada Pertiwi sampai covering a store with floor area of 5,665
dengan 25 Desember 2034. Sesuai dengan square meters in Kupang. As required in the
yang disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa agreement, the rent is paid at a revenue
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi sharing percentage or the minimum annual
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana rental price, whichever is higher.
yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Jakarta with PT Mandiri Cipta Gemilang on
seluas 9.775 m2 pada tanggal 04 November November 04, 2022 until July 31, 2025,
2022 sampai dengan 31 Juli 2025 dengan covering a store with floor area of 9,775
PT Mandiri Cipta Gemilang. Sesuai dengan square meters in Jakarta. As required in the
yang disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa agreement, the rent is paid at agreed rental
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang price.
telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Samarinda with PT Borneo Inti Graha on August 3, 2016
seluas 4.602 m2 pada tanggal 3 Agustus 2016 until October 22, 2025, covering a store with
sampai dengan 22 Oktober 2025 dengan floor area of 4,602 square meters in
PT Borneo Inti Graha. Sesuai dengan yang Samarinda. As required in the agreement, the
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa rent is paid at a revenue sharing percentage or
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi the minimum annual rental price, whichever is
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana higher.
yang lebih tinggi.
Approval for Printing 65 Paraf:
Page 338
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
34. IKATAN (lanjutan) 34. COMMITMENTS (continued)
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Jakarta with PT Graha Megaria Raya on December
seluas 3.901 m2 pada tanggal 18 Desember 18, 2000 until November 21, 2026, covering a
2000 sampai dengan 21 November 2026 store with floor area of 3,901 square meters in
dengan PT Graha Megaria Raya. Sesuai Jakarta. As required in the agreement, the rent
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, is paid at agreed rental price.
uang sewa dibayarkan sebesar dengan harga
sewa yang telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Pontianak with PT Santosa Mitra Kalindo until 2026,
seluas 5.437 m2 sampai dengan 2026 dengan covering a store with floor area of
PT Santosa Mitra Kalindo. Sesuai dengan yang 5,437 square meters in Pontianak. As required
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa in the agreement, the rent is paid at agreed
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang rental price.
telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Batam with PT Teguh Metta Internusa on
seluas 5.147 m2 pada tanggal 19 September September 19, 2005 until December 22, 2028,
2005 sampai dengan 22 Desember 2028 covering a store with floor area of 5,147
dengan PT Teguh Metta Internusa. Sesuai square meters in Batam. As required in the
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, agreement, the rent is paid at agreed rental
uang sewa dibayarkan sebesar dengan harga price.
sewa yang telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Pekanbaru with PT Citraciti Pacific on March 13, 2001
seluas 6.251 m2 pada tanggal 13 Maret 2001 until August 31, 2026, covering a store with
sampai dengan 31 Agustus 2026 dengan floor area of 6,251 square meters in
PT Citraciti Pacific. Sesuai dengan yang Pekanbaru. As required in the agreement, the
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa rent is paid at agreed rental price.
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang
telah disepakati.
c. Selain perjanjian-perjanjian di atas, Perusahaan c. In addition to above agreements, the Company has
telah menandatangani perjanjian dan kesepakatan also entered into lease agreement with various
bersama sewa menyewa dengan berbagai pihak di parties for store lease in various cities in Indonesia.
beberapa lokasi di Indonesia.
d. Pada tanggal 11 Desember 2024, Perusahaan d. On December 11, 2024 the Company entered into
menandatangani perjanjian kerjasama program an agreement for Zu loyalty program cooperation
loyalitas Zu dengan PT ZUP Loyalti Indonesia. with PT ZUP Loyalti Indonesia.
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 35. ADDITIONAL INFORMATION FOR CASH FLOWS
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas: Significant activities that do not affect to the cash flows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya ke Reclassification of other non-current asset
aset tetap 67,903 63,247 to fixed asset
Penambahan aset-hak guna 112,815 326,198 Additions of right-of-use assets
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The table below sets out a reconciliation of liabilities
yang timbul dari aktivitas pendanaan pada tanggal arising from financing activities as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, sebagai berikut: and 2023, as follows:
Approval for Printing 66 Paraf:
Page 339
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS (lanjutan) 35. ADDITIONAL INFORMATION FOR CASH FLOWS
(continued)
Perubahan non kas 31 Desember/Non cash movement December 31, 2024
Penambahan liabilitas Modifikasi liabilitas
Saldo awal/ Arus kas/ sewa/ Additional sewa/ Modification Saldo akhir/
Beginning balance Cash flows of lease liability of lease liability Ending balance
Pinjaman bank 600,000 - - - 600,000 Bank loan
Liabilitas sewa 1,060,190 (231,439) 112,815 (54,426) 887,140 Lease liabilities
Perubahan non kas 31 Desember/Non cash movement December 31, 2023
Penambahan liabilitas Modifikasi liabilitas
Saldo awal/ Arus kas/ sewa/ Additional sewa/ Modification Saldo akhir/
Beginning balance Cash flows of lease liability of lease liability Ending balance
Pinjaman bank 680,000 (80,000) - - 600,000 Bank loan
Liabilitas sewa 1,192,524 (272,925) 320,794 (180,203) 1,060,190 Lease liabilities
36. INFORMASI SEGMEN OPERASI 36. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Dalam mengidentifikasi segmen operasi, manajemen In identifiying the operation segments, management
melihat dari jenis usaha yang mewakili kegiatan utama views the business types that represent the main
usaha Perusahaan yaitu retail dan grosir. activities of the Company which are retail and grosir.
31 Desember 2024 Eceran/Retail Grosir/Wholesale Jumlah/Total December 31, 2024
Penjualan bersih 6,356,235 762,121 7,118,356 Net sales
Beban pokok penjualan (5,885,972) Cost of sales
Laba kotor 1,232,384 Gross profit
Rugi sebelum pajak (95,879) Loss before income tax
Rugi tahun berjalan (118,112) Loss for the year
Informasi segmen Segment information
Aset segmen dilaporkan 3,560,263 Reported segment assets
Liabilitas segmen dilaporkan 3,410,001 Reported segment liabilities
31 Desember 2023 Eceran/Retail Grosir/Wholesale Jumlah/Total December 31, 2023
Penjualan bersih 6,377,397 537,405 6,914,802 Net sales
Beban pokok penjualan (5,706,132) Cost of sales
Laba kotor 1,208,670 Gross profit
Rugi sebelum pajak (266,339) Loss before income tax
Rugi tahun berjalan (255,350) Loss for the year
Informasi segmen Segment information
Aset segmen dilaporkan 3,641,458 Reported segment assets
Liabilitas segmen dilaporkan 3,382,303 Reported segment liabilities
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN OF FINANCIAL INSTRUMENT
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risks Management
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan dan The main financial risks facing the Company and its
entitas anak adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan subsidiaries are credit risk, liquidity risk and interest rate
risiko suku bunga. Melalui pendekatan manajemen risk. Through a risk management approach, the
risiko, Perusahaan dan entitas anak mencoba untuk Company and its subsidiaries has been trying to
meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko-risiko minimize the potential negative impact of the above risks.
di atas.
Approval for Printing 67 Paraf:
Page 340
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Management (continued)
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana suatu pihak atas The credit risk is a risk whereby one party with a
instrumen keuangan akan menyebabkan kerugian financial instrument will cause the other party to incur
keuangan terhadap pihak lain diakibatkan a financial loss due to the failure to fulfill an
kegagalannya memenuhi suatu kewajiban. obligation.
Instrumen keuangan Perusahaan dan entitas anak The Company's and its subsidiaries financial
yang mempunyai potensi atas risiko kredit terutama instruments that have the potential credit risk consist
terdiri dari kas dan setara kas, piutang dan aset of cash and cash equivalents, receivables and
keuangan lainnya. Jumlah eksposur risiko kredit certain other non-current assets. Total maximum
maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun- exposure of the credit risk is equal to the carrying
akun tersebut. Eksposur risiko kredit maksimum values of these accounts. The maximum exposure of
pada tanggal pelaporan adalah: credit risk on reporting date are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas dan setara kas 255,485 250,250 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 27,198 26,988 Trade receivables
Piutang lain-lain 254,700 197,267 Other receivables
Aset keuangan tidak lancar lainnya 9,170 9,605 Other non-current financial assets
Jaminan sewa 142,546 152,953 Rental deposits
Jumlah 689,099 637,063 Total
Untuk risiko kredit yang berhubungan dengan bank, For the credit risk associated with banks, only
hanya bank-bank dengan predikat baik yang dipilih. banks with good predicate are selected. As for the
Sedangkan untuk institusi keuangan, manajemen financial institutions, management has made
telah membuat kriteria diantaranya hanya certain criteria, among others, to engage
menggunakan jasa manajer investasi experienced and trusted investment managers. In
berpengalaman dan terpercaya. Selain itu, addition, the Company and its subsidiaries has a
kebijakan Perusahaan dan entitas anak adalah policy not to limit the exposure to only one
untuk tidak membatasi eksposur hanya kepada particular institution, hence the Company and its
satu institusi tertentu, sehingga Perusahaan dan subsidiaries has cash and cash equivalents, trade
entitas anak memiliki kas dan setara kas, piutang receivable, other receivables and other non-current
usaha, piutang lainnya dan aset keuangan tidak financial assets.
lancar lainnya.
(ii)
(ii) Risiko Likuiditas (ii) (ii) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana suatu entitas Liquidity risk is the risk where an entity faces
menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban difficulty in meeting obligations associated with
terkait dengan liabilitas keuangannya yang financial liabilities which is settled by delivery of
diselesaikan dengan penyerahan kas atau aset cash or other financial assets.
keuangan lainnya.
Dibawah ini ringkasan profil jatuh tempo liabilitas Below is the summary of the Company and its
keuangan Perusahaan dan entitas anak: subsidiaries liabilities which will due:
Approval for Printing 68 Paraf:
Page 341
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Management (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Tidak Kurang Lebih dari Jumlah/
ditentukan/ dari 1 Tahun/ 1 Tahun/ Total
Not Defined Less than 1 More than 1
Year Year
Pinjaman bank - 355,000 245,000 600,000 Bank loans
Utang usaha - 1,152,393 - 1,152,393 Trade payable
Beban akrual - 281,800 - 281,800 Accruals
Liabilitas imbalan kerja - 18,541 - 18,541 Employee benefit liabilities
Liabilitas sewa - 243,996 643,144 887,140 Lease liabilities
Liabilitas keuangan lainnya - 152,067 - 152,067 Other financial liabilities
Jumlah - 2,203,797 888,144 3,091,941 Total
31 Desember/ December 31, 2023
Tidak Kurang Lebih dari Jumlah/
ditentukan/ dari 1 Tahun/ 1 Tahun/ Total
Not Defined Less than 1 More than 1
Year Year
Pinjaman bank - 410,000 190,000 600,000 Bank loans
Utang usaha - 906,506 - 906,506 Trade payable
Beban akrual - 335,118 - 335,118 Accruals
Liabilitas imbalan kerja - 18,203 - 18,203 Employee benefit liabilities
Liabilitas sewa - 210,808 849,382 1,060,190 Lease liabilities
Liabilitas keuangan lainnya - 150,692 - 150,692 Other financial liabilities
Jumlah - 2,031,327 1,039,382 3,070,709 Total
Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko The Company and its subsidiaries manage the
likuiditas dengan mempertahankan kas, fasilitas liquidity risk by maintaining sufficient cash, credit
kredit dan surat berharga yang mencukupi untuk facilities and securities to ensure that the Company
memungkinkan Perusahaan dan entitas anak and its subsidiaries is able to meet its commitments
dalam memenuhi komitmen Perusahaan dan in its normal operations. In addition, the Company
entitas anak untuk operasi normal Perusahaan dan and its subsidiaries also monitors the projections
entitas anak. Selain itu, Perusahaan dan entitas and actual cash flows on a continuous basis and
anak juga melakukan pengawasan proyeksi dan monitors the maturity date of financial assets and
arus kas aktual secara terus menerus serta liabilities.
pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas
keuangan.
(iii) Risiko Suku Bunga (iii) Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai Interest rate risk is a risk of fluctuated value in
instrumen keuangan yang disebabkan perubahan financial instruments due to the changes in market
suku bunga pasar. interest rate.
Perusahaan dan entitas anak memiliki risiko suku The Company and its subsidiaries has interest rate
bunga terutama karena memiliki pinjaman dan risk mainly because the loans bear floating interest
simpanan di bank yang menggunakan suku bunga rates and deposits in banks. The Company and its
mengambang. Perusahaan dan entitas anak subsidiaries monitors the impact of interest rate
melakukan pengawasan terhadap dampak movements to minimize the negative impact to the
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi Company and its subsidiaries.
dampak negatif terhadap Perusahaan dan entitas
anak.
Approval for Printing 69 Paraf:
Page 342
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Management (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, jika suku bunga if the market interest rate increased/decreased by
pasar naik/turun sebesar 50 basis poin dan suku 50 basis point and the interest rate in US Dollar and
bunga dalam dolar Amerika Serikat naik/turun increased/decreased by 10 basis point and the
sebesar 10 basis poin dan semua variabel lainnya other variables were assumed to be constant, the
dianggap konstan, maka rugi bersih periode net loss for the period would decrease/increase by
berjalan akan lebih tinggi/rendah masing-masing (Rp1,423) and Rp(1,447), respectively, as the
sebesar (Rp1.423) dan (Rp1.447), yang terjadi impact of an increment/decrement in finance
sebagai akibat naik/turunnya pendapatan bunga income from cash and cash equivalents
atas kas dan setara kas dengan suku bunga with floating interest rate compensate for
mengambang yang dikompensasi dengan increment/decrement in finance costs from loans
naik/turunnya beban bunga atas pinjaman dengan with floating interest rate.
suku bunga mengambang.
Informasi mengenai suku bunga pinjaman yang Information regarding to the interest rate on loans
dikenakan kepada Perusahaan dan entitas anak of the Company and its subsidiaries are described
dijelaskan pada Catatan 15. in Note 15.
(iv) Risiko Valuta Asing (iv) Foreign Currency Risk
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki risiko The Company and its subsidiaries has no foreign
valuta asing karena seluruh transaksi dilakukan currency risk as all the transaction was in Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
(v) Risiko Harga (v) Price Risk
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki risiko The Company and its subsidiaries has no price risk
harga pasar karena tidak memiliki aset atau as it has no financial assets or liabilities which are
liabilitas keuangan yang diperdagangkan di pasar. traded at the market.
38. PENGELOLAAN PERMODALAN 38. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama Perusahaan dan entitas anak dalam hal The Company’s and its subsidiaries primary objective in
pengelolaan modal adalah mengoptimalisasi saldo utang the capital management is to optimize the balances of
dan ekuitas Perusahaan dan entitas anak dalam rangka debts and equity of the Company and its subsidiaries in
mempertahankan kelangsungan usaha dan order to maintain its going concern and business
perkembangan bisnis di masa depan dan development in the future and maximize the shareholder
memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan value. The Company and its subsidiaries manage its
dan entitas anak mengelola struktur modal dan membuat capital structure and makes necessary adjustments with
penyesuaian yang diperlukan dengan memperhatikan consideration of the change in economic conditions and
perubahan kondisi ekonomi dan tujuan strategis the Company’s and its subsidiaries strategic objectives.
Perusahaan dan entitas anak.
Untuk menjaga dan menyesuaikan struktur modal, To maintain and adjust the capital structure, the
Perusahaan dan entitas anak mungkin menyesuaikan Company and its subsidiaries may adjust the dividend
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares, obtain new
menerbitkan saham baru, memperoleh pinjaman baru loan or repay the loan.
atau melakukan pelunasan pinjaman.
Approval for Printing 70 Paraf:
Page 343
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
39. RENCANA MANAJEMEN DALAM 39.
n. MANAGEMENT’S PLAN TO CONTINUE AS A GOING
MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN USAHA DAN CONCERN AND IMPROVES IN PERFORMANCES
MENINGKATKAN KINERJANYA
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan o. These consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Perusahaan dan entitas anak akan terus prepared assuming that the Company and its
beroperasi sebagai entitas yang mampu subsidiaries will continue to operate as an entity that is
mempertahankan kelangsungan usahanya. Untuk tahun capable to maintain its going concern. As at
yang berakhir pada 31 Desember 2024, Perusahaan dan December 31, 2024, the Company and its subsidiaries
entitas anak mencatat jumlah rugi komprehensif dan recognized total comprehensive losses and
akumulasi rugi masing-masing sebesar Rp108.878 dan accumulated loss amounting of Rp108,878 and
Rp2.800.719 serta pada tanggal tersebut total liabilitas Rp2,800,719, respectively, and as of that date, its
lancar telah melampaui total aset lancarnya sebesar consolidated total current liabilities exceeded their
Rp516.108. consolidated current assets Rp516,108.
p.
Namun, arus kas operasional Perusahaan menunjukkan q. Regardless, the Company’s operational cash flow
hasil yang positif dan Perusahaan mampu memenuhi showed positive result and the Company able to meet
kewajiban lancar melalui arus kas operasionalnya. its current liabilities through Company’s operational
cash flow.
r.
Perusahaan dan entitas anak akan melanjutkan rencana s. The Company and its subsidiaries will continue their
usaha dan mempertajam beberapa inisiatif untuk business plans and sharpen several initiatives to
meningkatkan kinerjanya sebagai berikut: improve their performance as follows:
t.
a) Optimalisasi produktivitas dan pertumbuhan a) Optimizing productivity and sales growth that leads
penjualan yang mengarah pada profitabilitas to profitability by focusing on consumers:
dengan berfokus kepada konsumen:
• Mencermati pola perilaku berbelanja • Observing the pattern of people's shopping
masyarakat dan memberikan solusi-solusi behavior and providing easy and convenient
berbelanja yang mudah dan cepat; shopping solutions;
• Menata ulang assortment produk yang sesuai • Reorganizing product assortments in
dengan kebutuhan pelanggan yang dinamis accordance with dynamic customer needs and
serta disesuaikan dengan demografis tailored to consumer demographics in each
konsumen di masing-masing tempat; market place;
• Mempertajam penawaran berdasarkan • Sharpen offerings based on improved consumer
perbaikan proposisi nilai konsumen, terutama di value proposition, especially in fresh produce
produk segar dan makanan; and food items;
• Mengadakan berbagai kegiatan pemasaran • Undertake innovative marketing activities to
yang inovatif untuk menarik minat pelanggan attract customers and increase revenue,
dan meningkatkan pendapatan, membangun building capabilities to continuously innovate in
kemampuan untuk terus berinovasi dalam customer interactions both online and offline;
interaksi dengan konsumen baik secara online
maupun offline;
• Melakukan upgrade terhadap gerai yang ada; • Upgrading existing outlets;
• Meningkatkan kemampuan karyawan dalam • Improving the ability of employees to provide
memberikan pelayanan yang terbaik. the best service.
b) Menjaga struktur biaya dengan melakukan efisiensi b) Maintain cost structure by making continuous
berkesinambungan melalui penerapan teknologi; efficiency through the application of technology;
c) Melakukan evaluasi portfolio, mengidentifikasi c) Conduct portfolio evaluation, identify geographical
wilayah geografis, dan segmentasi gerai dimana areas, and store segmentation where the Company
Perseroan akan melakukan pengembangan di will expand in the coming years;
beberapa tahun mendatang;
Approval for Printing 71 Paraf:
Page 344
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
39. RENCANA MANAJEMEN DALAM 39.
u. MANAGEMENT’S PLAN TO CONTINUE AS A GOING
MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN USAHA DAN CONCERN AND IMPROVES IN PERFORMANCES
MENINGKATKAN KINERJANYA (lanjutan) (continued)
d) Terus berinovasi untuk meningkatkan peran Omni- d) Continue to innovate to enhance the role of Omni-
channel sebagai bagian penting dari strategi ritel channel as a key part of the overall consumer-
yang berfokus pada konsumen secara keseluruhan. focused retail strategy. This will continue to be
Hal ini akan terus diperluas melalui pengembangan expanded through the development of the
platform online organic Perseroan (Hypermart Company's organic online platforms (Hypermart
Online dan Chat & Shop) dan perluasan Online and Chat & Shop) and the expanded use of
penggunaan pembayaran non-tunai yang nationwide integrated cashless payments for
terintegrasi secara nasional untuk kenyamanan dan greater convenience and digital security for
keamanan digital yang lebih baik bagi konsumen. consumers.
Semua langkah di atas merupakan fondasi penting All of the above are important foundations for
dalam melakukan transformasi saat Perusahaan terus transformation as the Company continues to build the
membangun platform manajemen ritel yang sustainable retail management platform necessary to
berkelanjutan yang diperlukan untuk mendukung support future growth. Improving global and domestic
pertumbuhan masa depan. Kondisi makroekonomi yang economic conditions, combined with a strong focus on
akan membaik, ditambah dengan perhatian yang kuat consumer-focused retail strategies will position the
pada strategi ritel yang berfokus pada konsumen akan Company to regain market leadership.
memposisikan Perusahaan untuk memperoleh kembali
kepemimpinan pasar.
Manajemen berkeyakinan bahwa langkah-langkah Management believes that the above steps and
tersebut diatas dan dukungan yang terus menerus dari continuous support from the shareholders can
pemegang saham dapat secara efektif meningkatkan effectively improve the performance and the Company
kinerjanya dan Perusahaan dapat terus berkembang can continue to grow its business and operating in
serta beroperasi sesuai prinsip kelangsungan usaha accordance with going concern principle in the future.
sampai dengan masa mendatang.
40. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 40.
v. NEW ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARD WHICH HAS
BELUM BERLAKU EFEKTIF ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE
w.
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, DSAK-IAI has issued several new standards,
amandemen dan penyesuaian atas standar, serta amendments, and improvement to standards, and
interpretasi atas standar namun belum berlaku efektif interpretations of the standards but not yet effective for
untuk periode yang dimulai pada 1 Januari 2024. the period beginning on January 1, 2024.
Amandemen dan revisi atas standar yang berlaku efektif Amendment and revised to standards which effective
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari for periods beginning on or after January 1, 2025, with
2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early adoption is permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate
Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran; regarding Lack of Exchangeability;
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 117: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – regarding Initial Application of PSAK 117 and
Informasi Komparatif. PSAK 109 Comparative Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya consequential amendments due to enactment of
PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and
Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
Approval for Printing 72 Paraf:
Page 345
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
40. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 40.
x. NEW ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM INTERPRETATION OF STANDARD WHICH HAS
BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with Customers;
Pelanggan;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 228: Investment in Associated Entities and
Ventura Bersama; Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and
Kontijensi; Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini Until the date of the consolidated financial statements
diotorisasi, Perusahaan dan Entitas Anak masih being authorized, the Company and Subsidiaries is still
melakukan evaluasi atas dampak potensial dari evaluating the potential impact of the adoption of new
penerapan standar baru dan amendemen standar standards and amendments of these standards.
tersebut.
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
• Pada bulan Februari 2025, Perusahaan dan y. • In February 2025, the Company and PT Esok Lebih
PT Esok Lebih Indah Internasional mendirikan Indah Internasional established PT Tomorrow
PT Tomorrow World Internasional dengan World Internasional with capital injection amounted
melakukan penyertaan modal sebesar Rp7.000. Rp7,000.
z.
• Pada bulan Februari 2025, Perusahaan menerima: e. • In February 2025, the Company received:
1. Surat Tagihan Pajak (“STP”) Pajak 1. Tax Bill Letter (“STP”) Value Added Tax for
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk masa Januari, January, October and December for the year
Oktober dan Desember tahun 2023 sebesar 2023 amounted Rp5;
Rp5;
2. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) 2. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pajak Penghasilan Pasal 21 untuk tahun 2023 income tax Article 21 for year 2023 amounted
sebesar Rp488; Rp488;
3. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) 3. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pajak Penghasilan Pasal 23 untuk masa income tax Article 23 for December year 2023
Desember tahun 2023 sebesar Rp61; amounted Rp61;
4. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) 4. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pajak Penghasilan Final Pasal 4 ayat 2 untuk final income tax Article 4 paragraph 2 for
masa Desember tahun 2023 sebesar Rp56; December year 2023 amounted Rp56;
5. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) 5. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk masa Value Added Tax for December year 2023
Desember tahun 2023 sebesar Rp5; amounted Rp5;
6. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) 6. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Luar Pabean Non Customs Value Added Tax for April year
untuk masa April tahun 2023; 2023;
7. Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) 7. Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk masa Value Added Tax for January - November year
Januari - November tahun 2023 sebesar 2023 amounted Rp940;
Rp940;
f.
•
Approval for Printing 73 Paraf:
Page 346
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENT AFTER REPORTING PERIOD (continued)
(lanjutan)
8. Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) 8. Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”)
Pajak Penghasilan 25/29 tahun 2023 sebesar Income Tax Article 25/29 for year 2023
Rp9.687. amounted Rp9,687.
9. Surat Tagihan Pajak (“STP”) Denda Penagihan 9. Tax Bill Letter (“STP”) Value Added Tax for
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk masa March, April, May, November and December for
Maret, April, Mei, November, dan Desember the year 2018 amounted Rp3,012;
tahun 2018 sebesar Rp3.012.
•
• Pada bulan Maret 2025, Perusahaan mendirikan • • In March 2025, the Company established
PT Super Ekonomi Retailindo. PT Super Ekonomi Retailindo.
Approval for Printing
Laporan Keuangan PT Matahari Putra Prima Tbk dan Entitas Anak, yang terdiri dari Laporan Keuangan tanggal
31 Desember 2024 dan 2023, serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain, Laporan Perubahan
Ekuitas, dan Laporan Arus Kas untuk periode satu tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
serta Catatan atas Laporan Keuangan, telah kami cek kembali dan disetujui untuk diterbitkan dan dicetak.
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Approval for Printing 74 Paraf:
Page 347
Powering Forward Through Collaboration to Achieve Growth and Excellence Maju Bersama Melalui Kolaborasi untuk Mencapai Pertumbuhan dan Keunggulan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report 2024 PT Matahari Putra Prima Tbk Hypermart Cyberpark, Upper Ground Floor Jl. Sultan Falatehan, Lippo Karawaci Utara Tangerang, Banten 15138 (62-21) 5081 3000 (62-21) 8061 5757 www.mppa.co.id | www.hypermart.co.id
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Prima Tbk
p.4 ×3
unresolved
person
Referensi Silang Indeks GRI Standards
· Komisaris
p.9
unresolved
person
H. Collaboratively
p.19
unresolved
person
H. Hypermart
p.20
unresolved
org
PT Matahari Putra
p.28 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.31
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×7
unresolved
person
Vice
· President Director
p.42 ×2
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Budiarti Karnadi
· Notaris
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.46
unresolved
org
Minister of Justice
p.46
unresolved
person
Associate
· Director
p.56
unresolved
—
Affiliate Relationships Beliau
· Direktur
p.57 ×3
unresolved
org
Siloam International Hospital Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.59 ×6
unresolved
org
PT Domikado
p.60 ×2
unresolved
org
PT Mentari Multimedia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Visionet Internasional
p.61 ×2
unresolved
org
PT Telkomsel
p.61 ×2
unresolved
org
PT Volvo Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Mulia Intan Lestari
p.63 ×2
unresolved
org
PT Hero Supermarket
p.63 ×4
unresolved
org
PT Allofresh Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Trans Retail Indonesia
p.65 ×4
unresolved
org
PT Carrefour Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Lion Superindo Branch Buying Manager Bandung
p.65
unresolved
org
PT Lion Superindo
p.65
unresolved
org
PT Dexa Medica
p.65 ×2
unresolved
org
PT Gilang Agung Persada
p.65 ×2
unresolved
org
PT Tirtakencana Tatawarna
p.66 ×2
unresolved
org
PT Borwita Citra Prima
p.66 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Motor Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.66
unresolved
org
PT Halim Indonesia Bank
p.66 ×2
unresolved
org
Koperasi Karyawan Matahari.
p.77 ×3
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.77
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja
p.77
unresolved
org
Ministry of Manpower. This
p.78
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan. Tujuannya
p.78
unresolved
org
PT Trijaya Utama Mandiri
p.80
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama
p.80
unresolved
org
PT Inti Anugrah Pratama
p.82 ×2
unresolved
org
PT Matahari Super Ekonomi
p.84 ×3
unresolved
org
PT Omosando Life Style
p.84 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Plaza Asia
p.85
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.85 ×6
unresolved
org
PT Sharestar
p.85
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.85
unresolved
person
Nawaksari
p.85 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.90
unresolved
org
Bank Indonesia's Consumer Confidence Index
p.91
unresolved
org
Bank Indonesia Source
p.91
unresolved
org
PT Freeport
p.100
unresolved
org
PT Freeport Indonesia.
p.100
unresolved
org
Financial Services Authority
p.117 ×2
unresolved
org
Corporation
p.123
unresolved
person
Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari
· Notaris
p.126 ×19
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf
p.126 ×3
unresolved
person
Eishennoraz Registered Public Accounting Firm Amir Abadi
p.126 ×2
unresolved
org
Mawar & Partners
p.126 ×5
unresolved
person
Eishennoraz
p.126 ×2
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.126 ×4
unresolved
org
Faisal Securities Administration Bureau Office PT Sharestar
p.126 ×2
unresolved
person
Faisal
p.126 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Realization
p.128
unresolved
person
Lydiawati Kurniawan Resolutions
p.129 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.130 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.130 ×2
unresolved
person
Realization
· Komisaris
p.130
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.130
unresolved
person
Notary Sriwi Bawana Nawaksari
p.130
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.130
unresolved
person
Suwartono
p.136 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.139 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.139 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.