Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 411
Page 1
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT GOLDEN ENERGY MINES TBK
Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6
Jl. MH Thamrin No. 51
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia
Tel. +62-21 5018 6888
Fax. +62-21 3199 0319
Email. corsec@goldenenergymines.com
www.goldenenergymines.com
Page 2
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 3
Page 4
Page 5
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
“Menyadari adanya peningkatan dampak perubahan iklim terhadap kegiatan
operasional pertambangan, PT Golden Energy Mines Tbk menyusun strategi
menyeluruh yang menekankan pada ketahanan dan keberlanjutan. Strategi
ini meliputi investasi pada teknologi canggih untuk manajemen sumber daya,
peningkatan efisiensi kegiatan operasional, dan penerapan sistem pemantauan
lingkungan yang andal. Perseroan menekankan pentingnya keterlibatan
masyarakat setempat demi memastikan bahwa suara mereka didengar dalam
proses pengambilan keputusan yang memengaruhi lingkungan dan mata
pencaharian mereka. Dengan membina kemitraan dan kolaborasi, Perseroan
bertujuan untuk menciptakan nilai bersama yang menguntungkan baik bagi
Perseroan maupun masyarakat yang dilayaninya. Melalui inisiatif ini, Perseroan
tidak hanya mengatasi masalah perubahan iklim, tetapi juga membuka jalan
menuju masa depan yang berkelanjutan di industri pertambangan, serta
menyelaraskan kegiatan operasionalnya dengan tujuan keberlanjutan global.”
Understanding the growing impacts of climate variability on mining operations,
PT Golden Energy Mines Tbk has developed a comprehensive strategy focused
on resilience and sustainability. This includes investing in cutting-edge
technologies for resource management, enhancing operational efficiency,
and implementing robust environmental monitoring systems. The Company
emphasizes the importance of engaging with local communities, ensuring that
their voices are heard in decision-making processes that affect their environment
and livelihoods. By fostering partnerships and collaboration, the Company aims
to create shared value, benefiting both the Company and the communities it
serves. Through these initiatives, the Company is not only addressing immediate
climate challenges but also paving the way for a sustainable future in the mining
industry, aligning its operations with global sustainability goals.
Pt Golden Energy Mines Tbk 1 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
6 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 18 Sertifikasi
Sustainability Performance Certifications
Highlights
22 Sambutan Direksi
10 Penghargaan Board of Director’s Message
Awards
30 Industri Pertambangan
dan Krisis Iklim
Mining Industry And Climate
66
68
Milestone Perseroan
Company Milestones
Visi, Misi, dan Tata Nilai
Change Vision, Mission and Corporate
32 Isu Lingkungan dan Perubahan Iklim
Environmental Issues and Climate
72 Integrasi ESG Dalam Tata
Change
32 Kerangka Keberlanjutan GEMS Kelola
GEMS Sustainability Framework
ESG Integration in
34 Strategi Keberlanjutan GEMS Governance
GEMS Sustainability Strategy
36 Fokus dan Target Keberlanjutan 74 Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perseroan Commitment to Governance
Company Sustainability Focus Areas Implementation
and Targets 80 Struktur Tata Kelola
41 Integrasi Aspek Keberlanjutan dalam Governance Structure
Manajemen Risiko 81 Komposisi Organ Tata Kelola
Integration of Sustainability Aspects Composition of Governance Bodies
into Risk Management
96 Pengangkatan Dewan Komisaris dan
48 Divisi Terkait Keberlanjutan Direksi
Sustainability Division Appointment of the Board of
49 Isu Global: Upaya Dekarbonisasi Commissioners and Board of Directors
Global Issue: Decarbonization Efforts 98 Kebijakan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board
of Commissioners and the Board of
54 Profil PT Golden Energy Directors
Mines Tbk 99 Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
Company Profile dan Direksi
Performance Evaluation of the Board
of Commissioners and the Board of
Directors
56 Perubahan Signifikan
Significant Changes 101 Peningkatan Kapasitas Badan Tata
Kelola
57 Aktivitas dan Rantai Nilai Perseroan Capacity Building of Governance
Activity and Company Supply Chain Bodies
61 Wilayah Konsesi dan Perizinan 101 Penilaian Atas Efektivitas Manajemen
Tambang Risiko
Concession and Mining Permit Area Evaluation of Risk Management
Effectiveness
63 Skala Usaha
Business Scale 102 Whistle Blowing System
63 Daftar Anak Perseroan 103 Anti-korupsi
List of Subsidiaries Anticorruption
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 7
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
107 Benturan Kepentingan dan 121 Implikasi Finansial Akibat
Keterbukaan Transaksi Afiliasi Perubahan Iklim
Conflict of Interest and Transaction Financial Implications Due to Climate
Between Related Parties Change
108 Komunikasi Kejadian Luar Biasa 123 Pajak
Communication of Extraordinary Tax
Events
125 Rantai Pasok
108 Kontribusi Politik Supply Chain
Political Contributions
129 Tanggung Jawab Produk
109 Pengelolaan Pemangku Kepentingan Product Responsibility
Stakeholder Management
114 Optimalisasi Nilai dan
Kontribusi Ekonomi
Optimizing Value And Economic
132 Praktik Pertambangan
Berkelanjutan
Sustainable Mining Practices
Contribution
134 Sistem Manajemen Lingkungan
116 Kondisi Batu bara Global dan Environmental Management System
Nasional 139 Kebijakan Internal Perseroan
Global and National Coal Conditions Company Internal Policy
117 Sekilas Tinjuan Operasional dan 145 Energi
Tinjauan Keuangan 2024 Energy
2024 Operational and Financial
Highlights 154 Emisi
Emission
119 Target dan Realisasi
Target and Realization 160 Air
Water
120 Nilai Ekonomi yang Diterima dan
Didistribusikan 170 Limbah
Economic Value Generated and Waste
Distributed
186 Material
Materials
Pt Golden Energy Mines Tbk 3 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 8
188 Keanekaragaman Hayati 249 Perencanaan Program dan Mitigasi
Biodiversity Risiko
Program Planning and Risk Mitigation
207 Penilaian Lingkungan dan Sosial
Pemasok 251 Program Pengembangan dan
Supplier Environmental and Social Pemberdayaan Masyarakat
Assessment Community Development and
Empowerment Program
207 Biaya Lingkungan
Environmental Costs 255 Pemberdayaan Ekonomi Lokal
yang Berkelanjutan
Aduan Lingkungan Sustainable Local Economic
Environmental Complaint Empowerment
271 Tanah dan Sumberdaya
Land and Resources
210 Pembangunan Talenta
Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
272 Program Unggulan
Flagship Program
280 Realisasi Dana PPM
Realization of CDE Funds
212 Transformasi Dalam Pengelolaan
Sumber Daya Manusia 281 Testimoni Masyarakat
Transformation in Human Resource Community Testimonials
Management
213 Komposisi Karyawan
284 Tentang Laporan
Employee Composition
215 Perekrutan dan Pergantian Karyawan Keberlanjutan
Employee Recruitment and Turnover
About This Report
219 Paket Kesejahteraan
Welfare Package 289 Assurance Eksternal
External Assurance
227 Tinjauan Kinerja
Performance Review 291 Proses Penetapan Isi Laporan &
Aspek Material serta Topik Material
Process to Determine Report Content,
Material Aspects and List of Material
240 Kontribusi terhadap Topics
Pengembangan 293 Daftar Topik Material
List of Material Topics
dan Pemberdayaan
Masyarakat 296 Sektor Batu bara Dan Pembangunan
Berkelanjutan
Contributions to Community Coal Sector and Sustainable
Development and Empowerment Development
242 Komitmen Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat
Commitment to Community
Development and Empowerment
244 Sinkronisasi Pilar Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat
Synchronization of Community
Development and Empowerment
Pillars
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 4 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 9
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
302 Teknologi dan Inovasi
untuk Pertambangan
yang Aman
342 TASK FORCE ON CLIMATE
RELATED FINANCIAL
DISCLOSURES (TCFD)
Technology and Innovation
347 Tata Kelola
for Safe Mining Governance
304 Sistem Manajemen Kesehatan dan 348 Strategi
Keselamatan Kerja Strategy
Occupational Health and Safety
Management System 351 Manajemen Risiko
Risk Management
310 Penanggungjawab Keselamatan
dan Kesehatan Kerja 354 Metrik dan Target
OHS Manager Metrics & Targets
311 Cakupan Karyawan Dalam
Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan
314 Identifikasian Bahaya, Penilaian
Risiko dan Investigasi Insiden 358 Verifikasi Pihak Independen
Hazard Identification, Risk Independent Assurance Statement
Assessment, and Incident
Investigation 360 Tautan SDG’s dalam Standar GRI
SDGs Links in GRI Standards
319 Pencegahan dan Mitigasi Dampak-
Dampak Keselamatan dan 384 Indeks Konten GRI
Kesehatan Kerja GRI Content Index
Occupational Health and Safety
Impact Prevention and Mitigation 393 Indeks GRI Pengungkapan Khusus
Sektor Batu bara
326 Pelaporan Bahaya Melalui iSAFE GRI 12: Sektor Batu bara 2022
Hazard Reporting via iSAFE GRI Coal Sector Specific Disclosure
Index GRI 12: Coal Sector 2022
330 Layanan Kesehatan Kerja dan
Peningkatan Kualitas Kesehatan 403 Indeks SEOJK No. 16/ SEOJK.04/2021
Pekerja SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Occupational Health Services and
Improvement of Workers’ Health 411 Lembar Umpan Balik
Quality Feedback Sheet
334 Partisipasi, Konsultasi, dan
Komunikasi Pekerja Tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Employee Participation, Consultation,
and Communication on Occupational
Health and Safety
335 Pelatihan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Training
338 Kecelakaan Kerja dan Penyakit
Akibat Kerja
Work-Related Accidents and Illnesses
Pt Golden Energy Mines Tbk 5 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
[OJK B.1]
Seluruh proses
produksi 50,69
mengacu 2.706
2.902
2.920
pada Kaidah 46,12
Pertambangan 38,40
yang Baik
The entire
2024 2023 2022 2024 2023 2022
production Jumlah Produksi Batu bara Pendapatan
process adheres (dalam jutaan ton)
Coal Production Volume
(USD Juta)
Revenue
to the Good Mining (in million ton)
[OJK B.1.a]
(USD Million)
[OJK B.1.b]
Practices
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
[OJK B.2]
31.381 MWh 12.382.891
Penggunaan 11.298.851 0,027
0,025 0,023
energi bersih REC 6.936,45
dari PLN
Clean energy 2024 2023 2022 2024 2023 2022
usage from RECs
Konsumsi Energi Intensitas Emisi
(Renewable Energy (dalam GJ) (ton CO2eq/ton batu bara)
Energy Consumption
Certificates) from (in GJ)
Emission Intensity
(Ton CO2eq/ton coal)
PLN [OJK B.2.a]
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 6 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 11
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
283
656 658
696 262 (41%)
(99%) (99%) 245
529 (39%)
636 (36%)
484 (99%)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laba Bersih Jumlah Pemasok Lokal Jumlah Pemasok yang berasal
(USD Juta) (% Pengeluaran) dari Lokal Provinsi & Kabupaten
Net Income Number of Local Suppliers The number of suppliers from the
(USD Million) (% Spending)
local provinces and regencies
[OJK B.1.c] [OJK B.1.e] [OJK B.1.e]
Efisiensi Energi
Efisiensi Energi
[OJK B.2.b]
272,7 717,5 6.533.453,28
00,00 00,00 00,00
kWp
GJ
46,12
ktonCO2eq46,12 46,12
Penggunaan
38,40
Reduksi emisi38,40 Reduksi konsumsi
38,40
energi bersih
energi
dari solar panel Emission reduction
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Energy
2024
consumption
2023 2022
Clean energy usage reduction
nem iam simis igilla etro con ducente iae conocre senirtum intem tem patuspic
from solar panels
(USD Juta) (% Pengeluaran) venintemnem resse obus nos
Patum pos cuppl Stridem Catus Orenihi Liciemu Menius hilicaelleges
(USD Million) (% Spending)
ThE Nihiliam Cul Tertus Sulicau
Ctessupimus
Pt Golden Energy Mines Tbk 7 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 12
LIMBAH
WASTE
[OJK B.2.c]
Limbah BIB
Waste
2024 2023 2022
B3 Dikirim ke luar lokasi tetapi tidak didaur 484,20 437,61 348,87
Hazardous ulang
Waste Shipped off-site but not recycled
Diolah/dibuang di tempat 0.00 0.00 0,00
Treated/disposed of on-site
Daur Ulang 3.065,60 2.827,89 2.201,82
Recycled
Total Limbah B3 3.549,79 3.265,50 2.550,69
Total Hazardous Waste
Non-B3 Dikirim ke luar lokasi tetapi tidak didaur 8,30 10,82 9,80
Non ulang
Hazardous Shipped off-site but not recycled
Waste
Diolah/dibuang di tempat 0.00 0.00 0,00
Treated/disposed of on-site
Daur Ulang 2.876,91 2.507,44 3.198,37
Recycled
Total Limbah Non-B3 2.885,21 2.518,26 3.208,17
Total Non-Hazardous Waste
Total Limbah B3 dan Limbah Non-B3 6.435,00 5.783,76 5.758,86
Total Hazardous and Non-Hazardous
Waste
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 8 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 13
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Keanekaragaman Hayati
BIODIVERSITY
[OJK B.2.d]
Keanekaragaman Hayati Index
Biodiversitas berada dalam kategori:
The Biodiversity Index falls into the
category:
Baik-sangat baik dengan nilai indeks
6.370,40
keanekaragaman sebesar Ha
Good-Very Good with a diversity
index value of Total Kumulatif Restorasi Lahan
3.53 Land restoration with a cumulative total of
Project Carbon
8.100 m 2
2 ha
Coral Reef Mangrove
Coral Reef Mangrove
Kinerja Sosial
Social Performance
[OJK B.3]
6,07
663
624 5,33
603 4,87
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan (orang) Dana TJSL/CSR (Juta USD)
Number of Employee (Person) CSR Fund
Pt Golden Energy Mines Tbk 9 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 14
Penghargaan
Awards
17 Januari January 2024
Penyelenggara The La Tofi School of CSR Penerima PT Borneo Indobara
Organizer Recipient
Penghargaan Nasional Lingkungan Hidup The “Indonesia Green Awards 2024”
“Indonesia Green Awards 2024” dengan National Environmental Award with “The
Predikat “The Prominent” dalam Bidang: Prominent” Predicate in:
1. Pengorganisasian Tanggung Jawab 1. Organization of Corporate Social
Sosial Perusahaan; Responsibility;
2. Pengembangan Wisata Konservasi 2. Development of Nature Conservation
Alam; Tourism;
3. Penyelamatan Sumber Daya Alam; 3. Protection of Natural Resources; and
serta 4. Highly Structured Organization of
4. Pengorganisasian Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility that
Sosial Perusahaan yang Sangat Yields Widespread Transformative
Terstruktur dan Membawa Cerita Narratives Resulting from Diverse
Perubahan yang Luas dari Berbagai Approaches and Implemented
Pendekatan Maupun Program yang Programs.
Dilakukan. .
7 Mei May 2024
Penyelenggara Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Indonesia Penerima PT Borneo
Organizer Minister of Villages, Development of Disadvantaged Regions, and Transmigration of Recipient Indobara
the Republic of Indonesia
Penghargaan CSR dan Pengembangan CSR and Sustainable Village Development
Desa Berkelanjutan Awards, Kategori Awards, Gold Category, awarded for the
Gold, Melalui Program “Banyu Biru Andaru: program “Banyu Biru Andaru: Utilization of
Pemanfaatan Kolam Bekas Tambang Former Mining Ponds as a Source of Clean
sebagai Sumber Air Bersih Masyarakat” Water for the Community.”
7 Mei May 2024
Penyelenggara Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Indonesia Penerima PT Borneo
Organizer Minister of Villages, Development of Disadvantaged Regions, and Transmigration of Recipient Indobara
the Republic of Indonesia
Penghargaan CSR dan Pengembangan CSR and Sustainable Village Development
Desa Berkelanjutan Awards, Kategori Gold, Awards, Gold Category, awarded for the
Melalui Program “Community Learning program “Community Learning Center:
Center: Pemanfaatan Lahan Bekas Utilization of Former Mining Land as a
Tambang Sebagai Sarana Pembelajaran Community Learning Facility in the Context
Masyarakat dalam Konteks Integrates of an Integrated Farming System.”
Farming System”
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 10 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 15
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
7 Mei May 2024
Penyelenggara Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Indonesia Penerima PT Borneo
Organizer Minister of Villages, Development of Disadvantaged Regions, and Transmigration of Recipient Indobara
the Republic of Indonesia
Penghargaan CSR dan Pengembangan CSR and Sustainable Village Development
Desa Berkelanjutan Awards, Kategori Awards, Gold Category, awarded for
Gold, Melalui Program “Integrasi Kluster the program “Integration of Agriculture,
Pertanian, Peternakan, dan Perikanan Livestock, and Fisheries Clusters as a
sebagai Daya Dukung Program Ketahanan Supporting Pillar for the National Food
Pangan Nasional di Lingkar Tambang PT Security Program in the Vicinity of the PT
Borneo Indobara” Borneo Indobara Mine.”
7 Mei May 2024
Penyelenggara Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Indonesia Penerima PT Borneo
Organizer Minister of Villages, Development of Disadvantaged Regions, and Transmigration of Recipient Indobara
the Republic of Indonesia
Penghargaan CSR dan Pengembangan CSR and Sustainable Village Development
Desa Berkelanjutan Awards, Kategori Awards, Silver Category, for the Program
Silver, Melalui Program “Karin Feed Mill: “Karin Feed Mill: Development of an
Pengembangan Pabrik Pakan Unggas dan Independent Poultry and Fish Feed Factory
Ikan Mandiri Berbasis Sumber Daya Lokal” Based on Local Resources”
7 Mei May 2024
Penyelenggara Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Indonesia Penerima PT Borneo
Organizer Minister of Villages, Development of Disadvantaged Regions, and Transmigration of Recipient Indobara
the Republic of Indonesia
Penghargaan CSR dan Pengembangan Corporate Social Responsibility and
Desa Berkelanjutan Awards, Kategori Silver, Sustainable Village Development Awards,
Melalui Program “Mesjid Apung Ziyadatul Silver Category, for the Program “Ziyadatul
Abrar: Ikon Wisata Religi Pengungkit Berkah Abrar Floating Mosque: A Religious Tourism
dan Kesejahteraan” Icon Catalyzing Blessings and Prosperity”
Pt Golden Energy Mines Tbk 11 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 16
7 Mei May 2024
Penyelenggara Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Indonesia Penerima PT Borneo
Organizer Minister of Villages, Development of Disadvantaged Regions, and Transmigration of Recipient Indobara
the Republic of Indonesia
Penghargaan CSR dan Pengembangan Corporate Social Responsibility and
Desa Berkelanjutan Awards, Kategori Sustainable Village Development Awards,
Silver, Melalui Program “Merajut Kemitraan Silver Category, for the Program “Forging
Multi-Stakeholders dalam Mewujudkan Multi-Stakeholder Partnerships to Achieve
Masyarakat Mandiri Berkelanjutan di Sustainable Independent Communities
Wilayah Lingkar Tambang PT Borneo in the Mining Periphery of PT Borneo
Indobara” Indobara”
7 Mei May 2024
Penyelenggara Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Indonesia Penerima PT Borneo
Organizer Minister of Villages, Development of Disadvantaged Regions, and Transmigration of Recipient Indobara
the Republic of Indonesia
Penghargaan CSR dan Pengembangan Corporate Social Responsibility and
Desa Berkelanjutan Awards, Kategori Silver, Sustainable Village Development Awards,
Melalui Program “UMKM Center: Wadah Silver Category, for the Program “MSME
Hilirisasi dan Pemasaran Produk Unggulan Center: A Platform for Downstream
Desa di Wilayah Kabupaten Tanah Processing and Marketing of Flagship
Bumbu” Village Products in the Tanah Bumbu
Regency”
29 Mei May 2024
Penyelenggara Top Business Penerima PT Borneo
Organizer Recipient Indobara
Top CSR Awards 2024 #Star5 Top CSR Awards 2024 #Star5
S E RT I F I K A T
PENGHARGAAN
Dengan bangga diberikan kepada:
PT BORNEO INDOBARA
SEBAGAI PEMENANG TOP CSR AWARDS 2024 # STAR 5
J AKARTA, 2 9 M E I 2 0 2 4
M. Lutfi Handayani, MM., MBA. Drs. Mas Achmad Daniri, MEc
Ketua Penyelenggara Ketua Dewan Juri
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 12 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 17
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
29 Mei May 2024
Penyelenggara Top Business Penerima Bapak Bonifasius
Organizer Recipient Mr. Bonifasius
Top CSR Awards 2024 Sebagai “Top Leader Top CSR Awards 2024 as “Top Leader on
on CSR” CSR”
31 Mei May 2024
Penyelenggara Hukumonline Penerima PT Golden Energy
Organizer Recipient Mines Tbk
Kategori Sapphire dalam Bidang Sapphire Category in the Mineral & Coal
Mineral & Coal Prosper B “Best Prosper B Sector: “Best Enterprise in
Enterprise in Regulatory Compliance” Regulatory Compliance”
26 Juli July 2024
Penyelenggara Tempo dan IDNFinancials 52 Penerima PT Golden Energy
Organizer Recipient Mines Tbk
Apresiasi Emiten 52: Emiten 52 Appreciation:
High Dividend, High Growth, dan High High Dividend, High Growth, and High
Market Capitalization” Market Capitalization
Pt Golden Energy Mines Tbk 13 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 18
24 September September 2024
Penyelenggara Majalah SWA dan Stern Value Penerima PT Golden Energy
Organizer SWA Magazine and Stern Value Management Recipient Mines Tbk
Indonesia’s Best Public Companies “Best Indonesia’s Best Public Companies “Best
Wealth Creator 2024 of The Large Market Wealth Creator 2024 of The Large Market
Capitalization Category Capitalization Category
This is to certify that
PT Golden Energy Mines Tbk
As
Wealth Creator of the Large Market Capitalization Category
INDONESIA THE BEST PUBLIC COMPANIES BASED ON WAITM (OVERALL) 2024
Jakarta, September 24th, 2024
Kemal Gani
Group Chief Editor SWA
* Method by:
25 September September 2024
Penyelenggara Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Penerima PT Borneo
Organizer Minister of Energy and Mineral Resources Recipient Indobara
Penghargaan Good Mining Practice Award Good Mining Practice Award 2024:
2024:
1. Penghargaan Aditama “Pengelolaan 1. Aditama Award for “Mineral and Coal
Konservasi Mineral dan Batu bara”; Conservation Management”;
2. Penghargaan Utama “Pengelolaan 2. Utama Award for “Management
Standardisasi dan Usaha Jasa of Mineral and Coal Mining
Pertambangan Mineral dan Batu bara”; Standardization and Services”;
3. Penghargaan Aditama “Pengelolaan 3. Aditama Award for “Mineral and Coal
Teknis Pertambangan Mineral dan Batu Mining Technical Management”; and
bara”; serta
4. Penghargaan Aditama “Pengelolaan 4. Aditama Award for “Mining
Lingkungan Hidup Pertambangan Environmental Management”.
Mineral dan Batu bara
28 - 29 September September 2024
Penyelenggara Sinar Mas Penerima PT Golden Energy
Organizer Recipient Mines Tbk
Sinar Mas Digital Day 2024: Sinar Mas Digital Day 2024:
1. The Innovation Champion Award 2024; 1. The Innovation Champion Award 2024;
2. Young Digital Leader Award 2024; dan 2. Young Digital Leader Award 2024; dan
3. The Distinguished Leader Award 2024 3. The Distinguished Leader Award 2024
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 14 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 19
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
10 Oktober October 2024
Penyelenggara Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Penerima PT Borneo
Organizer Minister of Energy and Mineral Resources Recipient Indobara
Penghargaan Subroto 2024 “Bidang Subroto Award 2024: “Innovation in Mineral
Inovasi Keteknikan dan Lingkungan and Coal Engineering and Environment”
Minerba”
10 Oktober October 2024
Penyelenggara Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Penerima PT Borneo
Organizer Minister of Energy and Mineral Resources Recipient Indobara
Penghargaan Subroto 2024 “Bidang Subroto Award 2024: “Most Innovative
Pengembangan dan Pemberdayaan Coal Community Development and
Masyarakat (PPM) Batu bara Terinovatif” Empowerment (CDE) Sector”
14 Oktober October 2024
Penyelenggara Corporate Forum for CSR Development (CFCD) Penerima PT Kuansing Inti
Organizer Recipient Makmur
Indonesia Sustainable Development Goals Indonesia Sustainable Development Goals
Award 2024: Award 2024:
1. Platinum Award - Integrated 1. Platinum Award - Integrated
Agricultural Center Program; Agricultural Center Program;
2. Gold Award - Organic Waste 2. Gold Award - Organic Waste
Management; dan Management; and
3. 2nd Place Individual Local Heroes - Moy 3. 2nd Place Individual Local Heroes - Moy
Monang Singgih, Peternak Kambing Monang Singgih, Goat Farmer from
dari Desa Talang Silungo, Tanjung Belit Talang Silungo Village, Tanjung Belit
Pt Golden Energy Mines Tbk 15 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 20
21 November November 2024
Penyelenggara Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) Penerima PT Golden Energy
Organizer Recipient Mines Tbk
Platinum Ranks Platinum Ranks
25 November November 2024
Penyelenggara Indonesian Institute for Corporate Directorship Penerima PT Golden Energy
Organizer Recipient Mines Tbk
Top 50 Big Capitalization Public Listed Top 50 Big Capitalization Public Listed
Company Company
5 Desember December 2024
Penyelenggara It Works Magazine Penerima PT Golden Energy
Organizer Recipient Mines Tbk
Top Digital Award 2024: Top Digital Award 2024:
1. Top Digital Implementation 2024 (Stars 1. Top Digital Implementation 2024 (Stars
4); dan 4); and
2. Top Leader on Digital Implementation 2. Top Leader on Digital Implementation
2024: Mr. Bonifasius (President Director 2024: Mr. Bonifasius (President Director
of GEMS) of GEMS)
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 16 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 21
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
17 Desember December 2024
Penyelenggara SWA Media Penerima PT Golden Energy
Organizer Recipient Mines Tbk
Indonesia Best Digital Innovation Award Indonesia Best Digital Innovation Award
2024: Outstanding Digital Innovation (Very 2024: Outstanding Digital Innovation (Very
Good) Good)
This certificate is awarded to :
PT Golden Energy Mines Tbk
With Predicate : Very Good
For Its Outstanding Digital Innovation
Jakarta, December 17th , 2024
Kemal e. Gani
Group Chief Editor SWA Group
4 Februari February 2025
Penyelenggara Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Penerima PT Borneo
Organizer Minister of Environment and Forestry Recipient Indobara
Penghargaan Peringkat “HIJAU” Program Green Rank Award in the Company
Penilaian PeringkatKinerja Perusahaan Performance Rating Assessment Program
(PROPER) dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) for Environmental Management
Hidup
2022-2023
Penyelenggara Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Penerima PT Kuansing Inti
Organizer Minister of Environment and Forestry Recipient Makmur
Penghargaan Peringkat “BIRU” Program Blue Rank Award in the Company
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Performance Rating Assessment Program
(PROPER) (PROPER) for Environmental Management
Pt Golden Energy Mines Tbk 17 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 22
Sertifikasi
Certifications
7 April 2023-7 April 2033
Penyelenggara Direktur Hak Cipta dan Desain Industri - Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Penerima PT Borneo
Organizer The Directorate of Copyright and Industrial Design - Ministry of Law and Human Recipient Indobara
Rights
Sertifikat Desain Industri: Kompor Briket Industrial Design Certificate: Briquette
Stove
8 April 2023-8 April 2033
Penyelenggara Direktur Hak Cipta dan Desain Industri - Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Penerima PT Borneo
Organizer The Directorate of Copyright and Industrial Design - Ministry of Law and Human Recipient Indobara
Rights
Sertifikat Merek: Tambara Trademark Certificate: Tambara
1 Juli July 2024-1 Juli July 2054
Penyelenggara Direktur Hak Cipta dan Desain Industri - Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Penerima PT Borneo
Organizer The Directorate of Copyright and Industrial Design - Ministry of Law and Human Recipient Indobara
Rights
Surat Pencatatan Ciptaan Certificate of Copyright Registration
1. Jenis Ciptaan: Karya Rekaman Video 1. Type of Creation: Video Recording Work
2. Judul Ciptaan: SICANTIK “Sistem 2. Title of Creation: SICANTIK “Analytic REPUBLIK INDONESIA
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
Kamera Analitik” PT Borneo Indobara Camera System” PT Borneo Indobara
SURAT PENCATATAN CIPTAAN
Dalam rangka pelindungan ciptaan di bidang ilmu pengetahuan, seni dan sastra berdasarkan Undang-Undang Nomor 28 Tahun
2014 tentang Hak Cipta, dengan ini menerangkan:
Nomor dan tanggal permohonan : EC00202469676, 22 Juli 2024
Pencipta
Nama : PT. Borneo Indobara
Alamat : Jl. Provinsi Km. 180 RT. 02 RW. 01, Desa Angsana, Kec. Angsana, Kab.
Tanah Bumbu, Prov. Kalimantan Selatan, Angsana, Tanah Bumbu,
Kalimantan Selatan , Angsana, Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan, 72275
Kewarganegaraan : Indonesia
Pemegang Hak Cipta
Nama : PT. Borneo Indobara
Alamat : Jl. Provinsi Km. 180 RT. 02 RW. 01, Desa Angsana, Kec. Angsana, Kab.
Tanah Bumbu, Prov. Kalimantan Selatan, Angsana, Tanah Bumbu,
Kalimantan Selatan, Angsana, Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan 72275
Kewarganegaraan : Indonesia
Jenis Ciptaan : Karya Rekaman Video
Judul Ciptaan : SICANTIK “Sistem Kamera Analitik” PT. Borneo Indobara
Tanggal dan tempat diumumkan untuk pertama kali : 1 Juli 2024, di Tanah Bumbu
di wilayah Indonesia atau di luar wilayah Indonesia
Jangka waktu pelindungan : Berlaku selama 50 (lima puluh) tahun sejak Ciptaan tersebut pertama kali
dilakukan Pengumuman.
Nomor pencatatan : 000645027
adalah benar berdasarkan keterangan yang diberikan oleh Pemohon.
Surat Pencatatan Hak Cipta atau produk Hak terkait ini sesuai dengan Pasal 72 Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2014 tentang Hak
Cipta.
a.n. MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
DIREKTUR JENDERAL KEKAYAAN INTELEKTUAL
u.b
Direktur Hak Cipta dan Desain Industri
IGNATIUS M.T. SILALAHI
NIP. 196812301996031001
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 18 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 23
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
1 Juli 2024-1 Juli 2054
Penyelenggara Direktur Hak Cipta dan Desain Industri - Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Penerima PT Borneo
Organizer The Directorate of Copyright and Industrial Design - Ministry of Law and Human Recipient Indobara
Rights
Surat Pencatatan Ciptaan Certificate of Copyright Registration
1. Jenis Ciptaan: Modul 1. Type of Work: Module
2. Judul Ciptaan: SICANTIK 2. Title of Work: SICANTIK “Analytic REPUBLIK INDONESIA
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
SURAT PENCATATAN CIPTAAN
“Sistem Kamera Analitik” PT Borneo Camera System” PT Borneo Indobara
Dalam rangka pelindungan ciptaan di bidang ilmu pengetahuan, seni dan sastra berdasarkan Undang-Undang Nomor 28 Tahun
2014 tentang Hak Cipta, dengan ini menerangkan:
Nomor dan tanggal permohonan : EC00202470235, 23 Juli 2024
Pencipta
Nama : IR. R. Utoro, Supandi dkk
Alamat : Jl. Bhaskara Selatan E-3, RT. 9, RW. 2, Kalisari, Mulyorejo, Kota
Indobara
Surabaya, Mulyorejo, Surabaya, Jawa Timur, 60112
Kewarganegaraan : Indonesia
Pemegang Hak Cipta
Nama : PT. Borneo Indobara
Alamat : Jl. Provinsi Km. 180 RT. 02 RW. 01, Desa Angsana, Kec. Angsana, Kab.
Tanah Bumbu, Prov. Kalimantan Selatan, Angsana, Tanah Bumbu,
Kalimantan Selatan 72275
Kewarganegaraan : Indonesia
Jenis Ciptaan : Modul
Judul Ciptaan : SICANTIK “Sistem Camera Analitik” PT. Borneo Indobara
Tanggal dan tempat diumumkan untuk pertama kali : 1 Juli 2024, di Tanah Bumbu
di wilayah Indonesia atau di luar wilayah Indonesia
Jangka waktu pelindungan : Berlaku selama 50 (lima puluh) tahun sejak Ciptaan tersebut pertama kali
dilakukan Pengumuman.
Nomor pencatatan : 000645586
adalah benar berdasarkan keterangan yang diberikan oleh Pemohon.
Surat Pencatatan Hak Cipta atau produk Hak terkait ini sesuai dengan Pasal 72 Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2014 tentang Hak
Cipta.
a.n. MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
DIREKTUR JENDERAL KEKAYAAN INTELEKTUAL
u.b
Direktur Hak Cipta dan Desain Industri
IGNATIUS M.T. SILALAHI
NIP. 196812301996031001
23 November 2023-23 November 2073
Penyelenggara Direktur Hak Cipta dan Desain Industri - Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Penerima PT Borneo
Organizer The Directorate of Copyright and Industrial Design - Ministry of Law and Human Recipient Indobara
Rights
Surat Pencatatan Ciptaan Buku Panduan/ Certificate of Copyright Registration for a
Petunjuk: Manual/Guideline:
Inovasi Produk Briket Batu bara Cepat Innovation of Fast-Igniting Coal Briquette
Menyala dan Implementasinya Products and Their Implementation
23 November 2023-23 November 2073
Penyelenggara Direktur Hak Cipta dan Desain Industri - Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Penerima PT Borneo
Organizer The Directorate of Copyright and Industrial Design - Ministry of Law and Human Recipient Indobara
Rights
Surat Pencatatan Ciptaan Buku Panduan/ Certificate of Copyright Registration for
Petunjuk: Karya Rekaman Video atas a Handbook/Guideline: Video Recording
Petunjuk Penggunaan Kompor Briket Work on the Usage Instructions for the
Borneo Indobara Borneo Indobara Briquette Stove.
Pt Golden Energy Mines Tbk 19 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 24
20 Februari February 2025 - 01 November 2027
Penyelenggara PT Superintending Company of Indonesia (Sucofindo) Penerima PT Borneo
Organizer Recipient Indobara
SNI ISO 45001:2018 SNI ISO 45001:2018
Occupational Health and Safety Occupational Health and Safety
Management System Management System
20 Februari February 2025 - 01 November 2027
Penyelenggara PT Superintending Company of Indonesia (Sucofindo) Penerima PT Borneo
Organizer Recipient Indobara
ISO 14001:2015 ISO 14001:2015
Environmental Management Systems Environmental Management Systems
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 20 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 25
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 21 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 26
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 22 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 27
Adapting
Adapting to Change
Change
Pathways to Sustainable Mining
Mining
Sambutan Direksi
Board of Directors’ Message
[GRI 2-22] [OJK D.1]
Kami percaya bahwa pertambangan yang bertanggung jawab adalah kunci untuk
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan—bagi bisnis, masyarakat, dan generasi
mendatang. Melalui laporan keberlanjutan ini, kami menegaskan komitmen kami dalam
menjalankan operasional yang transparan, inovatif, dan selaras dengan prinsip lingkungan,
sosial, serta tata kelola yang baik (ESG).
We believe that responsible mining is key to creating a lasting positive impact—for
business, communities, and future generations. Through this sustainability report, we
reaffirm our commitment to operating transparently, innovatively, and in alignment with
sound environmental, social, and governance (ESG) principles.
Bonifasius
Presiden Direktur
President Director
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Kami dengan bangga menyampaikan Laporan We are proud to present the 2024 Sustainability
Keberlanjutan PT Golden Energy Mines Tbk Report of PT Golden Energy Mines Tbk. This report aims
(“Perseroan”) untuk tahun 2024. Laporan ini to provide information regarding our sustainability
bertujuan untuk memberikan informasi terkait strategies, implementation, and performance across
strategi, implementasi, serta kinerja keberlanjutan environmental, social, and governance (ESG) aspects.
Kami dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata With this report, we hope all stakeholders can gain
kelola (ESG). Dengan laporan ini, Kami berharap insight into how we manage the operational impact
seluruh pemangku kepentingan dapat memahami on sustainability, as well as our contributions toward
bagaimana Kami mengelola dampak operasional achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
terhadap keberlanjutan, serta kontribusi Kami dalam Furthermore, this report reaffirms our commitment
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). to maintaining operational quality in alignment with
Selain itu, laporan ini juga menegaskan komitmen industry best practices and applicable national and
Kami dalam menjaga kualitas operasional yang international standards.
selaras dengan praktik terbaik industri dan standar
nasional maupun internasional yang berlaku.
Pt Golden Energy Mines Tbk 23 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 28
PERISTIWA PENTING TAHUN 2024
Significant Events in 2024
[OJK D.1.a] [OJK D.1.c] [OJK E.5]
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan The year 2024 presented both challenges and
dan peluang baik bagi ekonomi Indonesia secara opportunities for the Indonesian economy as a
keseluruhan maupun bagi industri pertambangan whole, as well as for the Indonesian mining industry.
Indonesia. Ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh The Indonesian economy grew by 5.03%, slightly
sebesar 5,03 persen, melambat dibanding capaian slower than the 5.05% growth in 2023.1 The mining
tahun 2023 yang mengalami pertumbuhan sebesar sector experienced moderate growth of 3.95% in the
5,05 persen1. Sektor pertambangan tumbuh moderat fourth quarter, or 4.90% in 2024. The moderation in
sebesar 3,95% pada kuartal IV atau 4,90% untuk commodity prices was a key factor in this slowdown in
tahun 2024. Moderasi harga komoditas menjadi growth within the mining sector2.
salah satu faktor perlambatan pertumbuhan sektor
pertambangan2.
Perolehan investasi subsektor minerba pada 2024 The investment in the mineral and coal subsector
sebesar $7,7 miliar dolar, naik $2,5 miliar dolar dari reached $7.7 billion in 2024, a $2.5 billion increase
tahun 2023. Sementara itu realisasi Penerimaan from 2023. Meanwhile, the realization of Non-Tax State
Negara Bukan Pajak (PNBP) sektor ESDM pada 2024 Revenue (NTSR) in the Energy and Mineral Resources
melebihi target hingga 115 persen atau sebesar (EMR) sector exceeded the target by 115 percent in
269,6 triliun rupiah dari target. Secara rinci, subsektor 2024, reaching Rp269.6 trillion. Specifically, the mineral
minerba menyumbang kontribusi terbesar, 52,1% total and coal subsector contributed the largest portion,
PNBP sektor ESDM, senilai 140,5 triliun. Meski melebihi 52.1% of the total EMR sector NTSR, valued at Rp140.5
target tahunan, capaian realisasi PNBP sektor ESDM trillion. Despite exceeding the annual target, the EMR
tidak lebih besar dari capaian tahun 2023. Penurunan sector’s NTSR realization was lower than the 2023
ini terjadi karena harga komoditas mineral dan batu figure. This decline was attributed to the drop in global
bara global turun3. mineral and coal commodity prices3.
Produksi batu bara nasional mencapai 836 juta National coal production reached 836 million tons in
ton pada tahun 2024 atau 117% dari target produksi 2024, exceeding the production target of 710 million
yang dipatok, yakni sebesar 710 juta ton. Peruntukan tons by 117%. The Domestic Market Obligation (DMO)
Domestic Market Obligation (DMO) sebesar 233 juta allocation for 2024 was 233 million tons, an increase
ton pada tahun 2024 mengalami kenaikan dari tahun from the previous year’s 213 million tons4. Our company
2023 sebelumnya, yaitu 213 juta ton4. Kami sendiri targeted coal production of 50.00 million tons in 2024,
menargetkan produksi batu bara sebesar 50,00 juta up from 40.25 million tons in the previous year. As of
ton pada 2024, naik dari 40,25 juta ton pada tahun December 31, 2024, our coal production reached 50.69
sebelumnya. Per 31 Desember 2024, jumlah produksi million tons, a 10% increase compared to the previous
batu bara Kami mencapai 50,69 juta ton, meningkat year. Our fulfillment of the Domestic Market Obligation
10% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. (DMO) reached 37%, exceeding the government’s
Pemenuhan Domestic Market Obligation (DMO) requirement of 25%.
oleh Kami mencapai 37%, lebih tinggi dari ketentuan
pemerintah sebesar 25%.
Di tengah peningkatan produksi batu bara nasional, Amidst the increasing national coal production,
Kami menghadapi berbagai tantangan utama dalam we faced several key challenges in implementing
penerapan operasi berkelanjutan, diantaranya: 1). sustainable operations, including: 1) Fluctuations in
Fluktuasi harga batu bara di pasar global dapat global coal prices affecting profitability, 2) Extreme
mempengaruhi profitabilitas, 2) Perubahan cuaca weather changes due to climate change, and 3) The
ekstrem akibat perubahan iklim, serta 3). Transisi transition towards clean energy affecting operational
menuju energi bersih yang mempengaruhi kebijakan policies.
operasional.
Badan Pusat Statistik, 2025
1
Siaran Pers Kementerian Keuangan Republik Indonesia, 2025
2
Siaran Pers Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 2025
3
Siaran Pers Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 2025.
4
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 24 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 29
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Untuk mengatasi tantangan ini, Kami To address this challenge, we implemented an
mengimplementasikan strategi inovatif dengan innovative strategy by integrating climate change risks
mengintegrasikan risiko perubahan iklim dalam into risk management, enhancing energy efficiency,
manajemen risiko, menerapkan efisiensi energi, serta and accelerating the adoption of green technology
mempercepat adopsi teknologi hijau dan energi
terbarukan di berbagai lini operasi.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
[OJK D.1.b] [OJK D.1.c]
Perseroan mengintegrasikan manajemen aspek The Company integrates sustainability management
keberlanjutan dalam tata kelola, tata nilai, dan into its governance, values, and operations, as
operasi Perusahaan yang termuat dalam Kerangka outlined in its Sustainability Framework. Our framework
Keberlanjutan Perseroan. Kerangka keberlanjutan encompasses vision, mission, governance, core
Kami terdiri dari visi, misi, tata kelola, tata nilai, dan values, and Sustainable Development Goals. The
tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perseroan Company is committed to strengthening governance
berkomitmen untuk menguatkan tata kelola dan and promoting responsible business practices,
mempromosikan budaya bisnis yang bertanggung underpinned by sustainability principles integrated
jawab, didukung dengan nilai keberlanjutan into all of the Company’s operations. All of these
untuk diintegrasikan dalam keseluruhan operasi commitments and initiatives are directed towards
Perseroan. Seluruh komitmen dan upaya tersebut achieving the SDGs. Furthermore, our Sustainability
diarahkan pada pencapaian Tujuan Pembangunan Strategy is mapped across Environmental, Social,
Berkelanjutan. Selanjutnya, strategi Keberlanjutan and Governance (ESG) aspects. To ensure consistent
Kami dipetakan ke dalam aspek Environmental, Social, implementation across the Company, we have
dan Governance. Untuk memberikan arahan tentang developed various corporate policies, complied
bagaimana strategi keberlanjutan akan diterapkan with all laws and regulations, and adhered to best
secara konsisten di seluruh bagian Perseroan, Kami practices.
mengembangkan berbagai kebijakan Perusahaan,
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan,
serta mengacu kepada best practice.
Pt Golden Energy Mines Tbk 25 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 30
Berikut adalah target dan capaian keberlanjutan The following are the sustainability targets and
Perseroan: achievements in 2024:
1. Menangani perubahan iklim dengan aspirasi 1. Addressing Climate Change with Aspiration
mencapai Net Zero pada tahun 2060. Achieving Net Zero by 2060.
2. Melindungi Keanekaragaman Hayati dengan 2. Protecting Biodiversity with Aspiration Achieving
aspirasi mencapai Indeks Keanekaragaman a high Shannon-Wiener Biodiversity Index (BI) in
Hayati (IKH) Shannon-Wiener tinggi pada area reclaimed areas.
reklamasi.
3. Membangun Sirkularitas Limbah B3 dengan 3. Building Circularity of Hazardous Waste with
aspirasi mencapai recycling rate >90% atas Aspiration Achieving a recycling rate of >90% of
timbulan limbah B3. hazardous waste generation.
4. Penutupan dan Rehabilitasi dengan aspirasi 4. Closure and Rehabilitation with Aspirations
mencapai target penutupan tambang sesuai Achieving mine closure targets according to plan
dengan rencana dan target rehabilitasi/reklamasi and rehabilitation/ reclamation targets according
sesuai dengan rencana. to plan.
5. Melindungi Sumber Daya Air dengan aspirasi 5. Protecting Water Resources with Aspiration
penggunaan air tanah <2,0% dan tidak adanya Groundwater use <2.0% and no water pollution.
pencemaran air.
6. Meningkatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja 6. Improving Employee Safety and Wellbeing with
dengan aspirasi mencapai zero fatalities dan Aspiration Achieving zero fatalities and zero LTIFR
mencapai zero LTIFR (Lost Time Injury Frequency (Lost Time Injury Frequency Rate).
Rate).
7. Meningkatkan Kesetaraan Dalam Organisasi 7. Employee Equality & Diversity within the
dengan aspirasi meningkatkan komposisi Organization with Aspiration Increase the
karyawan wanita di dalam Perseroan, composition of female employees in the
meningkatkan komposisi karyawan wanita pada Company, increase the composition of female
posisi Leader (Dept Head keatas), meningkatkan employees in leadership positions (Department
komposisi karyawan lokal, dan menjaga tingkat Head and above), increase the composition of
voluntary turnover pada level <5%. local employees, and maintain voluntary turnover
at <5%.
8. Membentuk Masyarakat yang Sejahtera dengan 8. Building a Thriving Society with Aspiration Achieving
aspirasi mencapai kontribusi pembentukan a contribution to building a thriving society of 50%
masyarakat yang sejahtera terhadap total biaya of the Company’s total costs by 2050.
Perseroan sebesar 50% pada tahun 2050.
9. Melaksanakan Program Pengembangan 9. Integrating CSR with SDGs with Aspiration
Masyarakat yang sejalan dengan TPB dengan Increasing the Human Development Index of
aspirasi meningkatkan Indeks Pembangunan Ring 1 operational areas in line with the Local
Manusia dari Ring 1 wilayah operasional sejalan Government’s targets in realizing the Golden
dengan target Pemerintah Daerah dalam Indonesia 2045.
mewujudkan Indonesia Emas 2045.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 26 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 31
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN 2024
Sustainability Performance in 2024
Pada tahun 2024, produksi batu bara dan volume In 2024, coal production and trade volume increased
perdagangan batu bara naik sebesar 10%. by 10%. However, a 16% decline in coal selling prices
Namun, tekanan harga jual batu bara yang turun compared to the previous period contributed to a
sebesar 16% dibandingkan periode sebelumnya, 7% decrease in the Company's revenue compared
turut berdampak pada penurunan pendapatan to the previous year. In 2024, the Company's total
Perseroan sebesar 7% dibandingkan tahun lalu. revenue was $2,705,52 million. Despite facing
Pada tahun 2024, jumlah pendapatan Perseroan challenging conditions, the Company was able to
adalah sebesar 2.705,52 juta dollar AS. Meskipun maintain its performance, ensuring the optimal
menghadapi kondisi yang menantang, Perseroan distribution of economic value to its stakeholders.
mampu mempertahankan kinerjanya sehingga The total distribution of economic value increased/
tetap dapat memberikan distribusi nilai ekonomi decreased by 3.2% compared to the previous
yang optimal kepada para pemangku kepentingan. period. Economic value was distributed to the
Secara total, distribusi nilai ekonomi mengalami government through tax payments, to creditors
peningkatan sebesar 3,2% dibandingkan periode through loan repayments, to investors through
sebelumnya. Distribusi ekonomi dilakukan kepada dividend payments, to employees through salaries
pemerintah melalui pembayaran pajak, kepada and benefits, to suppliers through operational
kreditor melalui pembayaran pinjaman, kepada expense payments, and to communities through
investor melalui pembayaran dividen, kepada social investments.
pegawai melalui pembayaran gaji dan tunjangan,
kepada supplier melalui pembayaran beban
operasional, serta kepada masyarakat melalui
investasi sosial.
Jejak lingkungan Perseroan terdiri dari aspek The Company's environmental footprint covers
energi dan emisi, keanekaragaman hayati, limbah, aspects such as energy and emissions, biodiversity,
serta air dan efluen. BIB telah menetapkan target waste, as well as water and effluents. BIB has set
efisiensi energi yaitu sebesar minimum 1.000 GJ an energy efficiency target of at least 1,000 GJ per
per tahun yang tertuang dalam Kebijakan Umum year, as outlined in the General Policy on Mining
Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Safety and Environmental Management (KPLH).
Hidup (KPLH). Perseroan berhasil mencapai The Company successfully achieved an emissions
pengurangan emisi sejumlah 717,5 kton CO2eq reduction of 717.5 ktons CO2eq, resulting from an
yang diperoleh dari efisiensi energi sejumlah energy efficiency of 6,533,453.28 GJ.
6.533.453,28 GJ.
Sampai dengan akhir tahun pelaporan, total area As of the end of the reporting year, the total
yang direklamasi adalah sejumlah 1.277,35 Ha. area reclaimed amounted to 1,277.35 hectares.
Perseroan secara aktif mengelola area konservasi The Company actively manages conservation
baik di dalam maupun di luar lingkungan Perseroan. areas both within and outside its operational
Konservasi di dalam Perseroan berupa kawasan environment. Internal conservation efforts include
nursery untuk menyiapkan bibit tanaman yang a nursery area to prepare plant seedlings for
akan digunakan untuk kegiatan revegetasi serta revegetation activities and an aviary area that
kawasan aviary yang menampung berbagai jenis houses various bird species in habitats resembling
burung yang mirip dengan habitat aslinya. Pada their natural environment. During the reporting
periode pelaporan, jumlah limbah yang dialihkan period, the total amount of waste diverted from
dari pembuangan akhir adalah sebesar 5.944,31 final disposal was 5,944.31 tons, representing 92% of
ton atau 92% dari seluruh limbah yang dihasilkan. the total waste generated. Meanwhile, 490.70 tons,
Sementara, jumlah limbah yang dikirimkan ke or 8%, were sent to final disposal. This indicates that
pembuangan akhir adalah sebesar 490,70 ton more waste was recycled compared to the waste
Pt Golden Energy Mines Tbk 27 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 32
atau 8% dari seluruh limbah yang dihasilkan. that ended up in final disposal sites. The Company
Sehingga, dapat disimpulkan bahwa lebih banyak consistently strives to limit the consumption of
limbah yang didaur ulang dibandingkan limbah surface and groundwater through a series of water
yang berakhir di pembuangan akhir. Perseroan conservation programs, ensuring that groundwater
juga senantiasa berupaya untuk membatasi remains a safe and reliable source of clean water
konsumsi air permukaan dan air tanah melalui for households, agriculture, and industry. In terms
serangkaian program konservasi air sehingga air of occupational safety, the Company recorded one
tanah dapat menjadi sumber air bersih yang aman contractor work accident during the reporting year.
dan diandalkan bagi rumah tangga, pertanian, We conduct real-time monitoring of contractors'
dan industri. Dari segi keselamatan kerja, pada activities, including coal hauling operations.
tahun pelaporan, Perseroan mencatat jumlah
kecelakaan kerja kontraktor sejumlah 1 kecelakaan.
Secara real-time, Kami melakukan monitoring
kepada mitra kerja termasuk dalam aktivitas coal
hauling.
Secara sosial, Perseroan mengembangkan In terms of social impact, the Company developed
sentra dan unit usaha untuk menciptakan mata business hubs and units to create new livelihoods
pencaharian baru yang memiliki keunggulan with competitive advantages expected to become
bersaing yang dalam jangka panjang diharapkan regional and national strengths in the long term.
dapat menjadi keunggulan daerah dan nasional. These hubs and units can be broadly categorized
Secara kelompok besar, sentra-sentra dan unit as follows: Agricultural Villages, Fisheries Villages,
usaha dapat dikelompokan sebagai berikut: Desa Livestock Villages, and Home Industry Villages. Our
Agrikultur, Desa Perikanan, Desa Peternakan, dan initiatives reached 1,097 beneficiary households
Desa Industri Rumahan. Penerima manfaat Kami across our Community Development Program
mencapai 1.097 KK yang tersebar di area PPM Kami. (CDP) areas. We believe that by integrating
Kami percaya, melalui nilai-nilai dan budaya sustainability values and practices into the
keberlanjutan yang terintegrasi dalam operasi Company’s operations, the mining industry can
Perseroan, industri pertambangan dapat contribute to the nation’s prosperity.
memakmurkan bangsa.
STRATEGI KE DEPAN
Future Strategy
Ke depan, Kami akan terus memperkuat Moving forward, we will continue to strengthen our
strategi keberlanjutan dengan langkah- sustainability strategy through the following steps:
langkah berikut, yaitu: meningkatkan efisiensi enhancing energy efficiency through the utilization
energi dengan pemanfaatan sumber energi of renewable energy sources and the adoption
terbarukan dan pemanfaatan teknologi hijau of green technology for mining equipment,
untuk peralatan tambang, mengembangkan developing community-based sustainability
program keberlanjutan berbasis komunitas programs to improve post-mining community
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat welfare, implementing digital technology in
pascatambang, mengimplementasikan teknologi occupational health and safety management
digital dalam pengelolaan K3 guna meningkatkan to enhance workplace safety, and expanding
keselamatan kerja, dan memperluas kerja sama collaboration with strategic partners to drive
dengan mitra strategis untuk mendorong inovasi innovation and sustainable investment.
dan investasi berkelanjutan.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 28 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 33
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
APRESIASI
Appreciation
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh We extend our gratitude to all stakeholders for
pemangku kepentingan atas dukungannya dalam their support in this sustainability journey. Our
perjalanan keberlanjutan ini. Apresiasi setinggi- highest appreciation goes to all employees for
tingginya Kami sampaikan kepada seluruh their dedication and hard work in achieving better
karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya sustainability performance. We also invite all
dalam mewujudkan kinerja keberlanjutan yang parties to provide feedback to improve the quality
lebih baik. Kami juga mengundang seluruh pihak of our sustainability reports and initiatives.
untuk memberikan masukan guna meningkatkan
kualitas laporan dan inisiatif keberlanjutan Kami.
Hormat Kami,
Sincerely,
Jakarta, 16 April 2025
BONIFASIUS
Presiden Direktur
President Director
Pt Golden Energy Mines Tbk 29 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 34
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
01. Industri
Pertambangan dan
Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate
Change
“Tantangan yang dihadapi oleh industri pertambangan batu bara
memerlukan solusi inovatif yang memprioritaskan integritas ekologi
dan ketahanan komunitas.”
“The challenges faced by the coal mining industry require innovative
solutions that prioritize ecological integrity and community resilience.”
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 30 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 35
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 31 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 36
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
Isu Lingkungan dan Perubahan Iklim
Environmental Issues and Climate Change
[OJK E.5]
Batu bara memiliki peran yang penting dalam Coal plays a vital role in energy supply and serves as
penyediaan energi maupun sebagai material a key material for various industries. Currently, thermal
bagi beberapa industri. Saat ini, batu bara termal coal remains a significant energy source, accounting
merupakan sumber energi signifikan yang memasok for approximately one-third of global electricity
sekitar sepertiga pembangkit listrik global. Sementara generation. Meanwhile, metallurgical coal continues
itu, batu bara metalurgi terus memainkan peranan to be crucial in iron and steel production, as well as
penting dalam produksi besi dan baja maupun dalam in the manufacturing of synthetic compounds (Global
pembuatan senyawa sintetis (Global Reporting Reporting Initiative, 2021; International Energy Agency,
Initiative, 2021; International Energy Agency, 2023). 2023).
Indonesia merupakan produsen batu bara terbesar Indonesia is the world’s fifth-largest coal producer.
kelima di dunia. Selama satu dekade terakhir, Over the past decade, the country’s coal production
produksi batu bara Indonesia terus meningkat secara has consistently increased, reaching 770.82
konsisten, mencapai 770,82 juta ton pada tahun 2023 million tons in 2023 and 834.10 million tons in 2024.
dan 834,10 juta ton pada tahun 2024. Sekitar 70% dari Approximately 70% of national coal production is
produksi batu bara nasional ditujukan untuk ekspor, exported, primarily to meet demand from China
terutama untuk memenuhi permintaan di China dan and India, while the remaining 30% is allocated for
India, sedangkan 30% ditujukan untuk memenuhi domestic use. Domestically, coal is primarily utilized
kebutuhan dalam negeri. Pemanfaatan batu bara in the power generation sector at 85%, followed by
domestik di Indonesia sebagian besar dialokasikan metallurgy; fertilizer, cement, and textile industries;
untuk sektor ketenagalistrikan (PLTU) sebesar 85%, paper manufacturing; briquettes; and other industries
diikuti oleh metalurgi; pupuk, semen, dan tekstil; (Strategic Plan of the Ministry of Energy and Mineral
kertas; briket; dan industri lainnya (Renstra KESDM Resources 2020-2024).
Tahun 2020-2024).
Saat ini, perdebatan terkait batu bara semakin Currently, the debate surrounding coal has intensified,
meningkat, terutama karena kontribusinya yang particularly due to its substantial contribution to
substansial terhadap perubahan iklim. Walaupun climate change. While significant greenhouse gas
pembakaran batu bara yang menghasilkan emisi (GHG) emissions from coal combustion occur in the
GRK dalam jumlah signifikan terjadi di sektor hilir yaitu downstream sector during the burning process by
dalam proses pembakaran batu bara oleh konsumen consumers such as power plants and industries, the
seperti PLTU dan industri, namun proses penambangan coal mining process also contributes to GHG emissions
batu bara sendiri juga turut menyumbang emisi GRK in the form of carbon dioxide (CO2) and methane
dalam bentuk karbondioksida (CO2) dan metana (CH4). In response to climate change, the energy
(CH4). Sebagai respon atas perubahan iklim, transisi transition has become an unavoidable imperative.
energi menjadi hal yang tidak terhindarkan.
Kerangka Keberlanjutan GEMS
GEMS Sustainability Framework
[GRI 2-23] [GRI 2-24] [OJK A.1] [OJK C.1] [OJK F.1]
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company integrates
mengintegrasikan manajemen aspek keberlanjutan the management of sustainability aspects into its
dalam tata kelola, tata nilai, dan operasi Perusahaan corporate governance, core values, and operations, as
yang termuat dalam Kerangka Keberlanjutan outlined in the Company’s Sustainability Framework.
Perseroan. Berikut kami sajikan kerangka keberlanjutan The following is the sustainability framework of PT.
PT. Golden Energy Mines Tbk: Golden Energy Mines Tbk:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 32 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 37
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Kerangka Keberlanjutan GEMS
GEMS sustainability framework
VISI To be the leading mining company in Indonesia by
VISION creating added value for customers and stakeholders
PLANET PEOPLE PROFIT
Mitigate Environmental Impact • Develop Sustainable and Provide a Sustainable Living
and Promote Conservation. Capable Human Capital. Among Our Stakeholders
• Develop an Independent Society through Sustainable Value Chain
Mining Activities. Management Practices.
GOVERNANCE
Strengthen Good Corporate Governance and Promotes a Responsible Business Culture.
VALUES
Integrate Sustainability Best Practices in Gems’s Operation
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Kerangka keberlanjutan GEMS terdiri dari visi, misi, The GEMS sustainability framework comprises the
tata kelola, tata nilai, dan tujuan Pembangunan Company’s vision, mission, governance, core values,
Berkelanjutan. Visi Perseroan yaitu “Menjadi Perusahaan and Sustainable Development Goals (SDGs). The
pertambangan terkemuka di Indonesia dengan Company’s vision is “To be a leading mining company
menciptakan nilai tambah bagi para pelanggan dan in Indonesia by creating added value for customers
pemangku kepentingan.” Menciptakan nilai tambah and stakeholders.” Creating added value entails
berarti memberikan manfaat yang luas kepada delivering broad benefits to customers through high-
pelanggan melalui produk berkualitas serta kepada quality products and to all stakeholders through
seluruh pemangku kepentingan melalui peningkatan the enhancement of positive contributions and the
kontribusi positif dan mitigasi dampak negatif. mitigation of negative impacts. The Company’s vision
Visi Perseroan diturunkan kedalam 3 pernyataan is translated into three mission statements: (1) an
misi, yaitu: (1) misi lingkungan, di mana Perseroan environmental mission, whereby the Company is
berkomitmen untuk memitigasi dampak lingkungan committed to mitigating environmental impacts and
dan mempromosikan konservasi; (2) misi sosial, di promoting conservation; (2) a social mission, whereby
mana Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan the Company is committed to developing competent
sumber daya manusia berkompetensi dan and sustainable human resources and fostering
berkelanjutan serta mengembangkan aktivitas independent community mining activities; and (3) an
pertambangan masyarakat mandiri; dan (3) misi economic mission, whereby the Company is committed
ekonomi, di mana Perseroan berkomitmen untuk to providing sustainable livelihoods for stakeholders
Pt Golden Energy Mines Tbk 33 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 38
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
menyediakan kehidupan berkelanjutan bagi pemangku through the implementation of sustainable value
kepentingan melalui praktik pengelolaan rantai chain management practices. The achievement of
nilai berkelanjutan. Pencapaian visi misi Perseroan the Company’s vision and mission necessitates a
memerlukan kultur budaya kerja yang kuat, akuntabel, strong, accountable, and transparent work culture. To
dan transparan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen this end, the Company is committed to strengthening
untuk menguatkan tata kelola dan mempromosikan its governance and promoting a responsible business
budaya bisnis yang bertanggung jawab, didukung culture, underpinned by sustainability values integrated
dengan nilai keberlanjutan untuk diintegrasikan dalam throughout the Company’s operations. All these
keseluruhan operasi Perseroan. Seluruh komitmen dan commitments and efforts are directed towards the
upaya tersebut diarahkan pada pencapaian Tujuan achievement of the Sustainable Development Goals.
Pembangunan Berkelanjutan.
Strategi Keberlanjutan GEMS
GEMS Sustainability Strategy
[GRI 2-23] [GRI 2-24] [OJK A.1] [OJK C.1] [OJK F.1]
Kerangka keberlanjutan Perseroan kemudian The Company’s sustainability framework is further
diturunkan ke dalam strategi keberlanjutan. Strategi broken down into a sustainability strategy. This
menjadi penting untuk dicanangkan agar dapat strategy is essential to ensure alignment between the
menyelaraskan antara sumber daya dan kompetensi Company’s resources and competencies with available
Perseroan dengan kesempatan yang tersedia opportunities to achieve sustainable development
untuk mencapai tujuan yang diarahkan pada goals. The following is the Company’s sustainability
pembangunan berkelanjutan. Berikut Kami sajikan strategy:
strategi keberlanjutan Perseroan:
Strategi Keberlanjutan GEMS
GEMS Sustainability Strategy
Environmental
Menjalankan kegiatan operasi pertambangan yang sesuai dengan kaidah Good Mining Practice dan Keberlanjutan.
01
Conducting mining operations in accordance with Good Mining Practices and Sustainability principles.
02 Menjalankan pengelolaan lingkungan yang kuat untuk mengurangi dan memitigasi dampak terhadap lingkungan.
Implementing robust environmental management to reduce and mitigate environmental impacts.
Social
Membentuk dan menjalankan sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan terbaik.
01 Establishing and implementing the best occupational health and safety management system.
02 Mempromosikan kesetaraan dalam organisasi.
Promoting equality within the organization.
03 Mempercepat kontribusi dan dampak terhadap masyarakat (lokal) untuk menjadi masyarakat sejahtera.
Accelerating contributions and impacts on (local) communities to become prosperous communities.
04 Membentuk dan menjalankan program CSR yang kuat serta terkait dengan SDGs.
Establishing and implementing a robust CSR program aligned with the SDGs.
Governance
Menjadi Perusahaan yang dikelola dengan sistem tata kelola yang baik.
01
Becoming a company managed with a good governance system.
Membentuk dan memiliki dewan tata kelola keberlanjutan yang kuat.
02
Establishing and owning a strong sustainability governance board.
Meningkatkan pengadaan yang bertanggung jawab serta terkait dengan SDGs.
03
Enhancing responsible and SDG-linked procurement.
Untuk memberikan arahan tentang bagaimana In order to provide direction regarding the consistent
strategi keberlanjutan akan diterapkan secara implementation of the sustainability strategy
konsisten di seluruh bagian Perseroan, Kami throughout all business units, we have developed a
mengembangkan berbagai kebijakan Perusahaan, range of Company policies, maintain full compliance
mematuhi seluruh peraturan perundangan, serta with all applicable laws and regulations, and adhered
mengacu kepada best practice sebagai berikut: to the following best practices:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 34 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 39
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Daftar Kebijakan, Regulasi, dan Best Practice Terkait Keberlanjutan
List of Policies, regulations, and best practices related to sustainability
Aspek Ekonomi ECONOMY ASPECTs
1. Peraturan Pemerintah terkait: 1. Government regulations related to:
• Imbalan Pensiun • Pension benefits
• Upah Minimum Regional • Regional Minimum Wage
• Pengembangan Ekonomi Masyarakat • Community Economic Development
• Pajak • Taxes
• Domestic Market Obligation • Domestic Market Obligation
2. Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi; 2. Anti-Corruption and Gratification Policy;
3. Kebijakan persaingan usaha yang adil; dan 3. Fair Business Competition Policy; and
4. Kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa. 4. Procurement Policy for goods and services.
Aspek Lingkungan ENVIRONMENTAL ASPECTs
1. Peraturan Pemerintah dan Menteri Energi dan 1. Government regulations and Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral terkait: Mineral Resources related to:
• Pertambangan Mineral dan Batu bara; • Mineral and Coal Mining;
• Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan • Application of Mining and Coal Mineral Safety
Pertambangan dan Mineral Batu bara; Management System;
• Pengendalian Limbah; • Waste Control;
• Reklamasi dan Pascatambang; • Reclamation and Post-Mining;
• Efisiensi Energi; • Energy Efficiency;
• Pengendalian Pencemaran Udara; • Air Pollution Control;
• Keanekaragaman Hayati; • Biodiversity;
2. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen 2. ISO 14001:2015 on the Environmental Management
Lingkungan. System.
3. Kebijakan Umum Keselamatan dan Pertambangan 3. General Policy on Mining Safety and Environmental
dan Lingkungan Hidup. Management.
Aspek Sosial SOCIAL ASPECTS
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
1. Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan 1. Mineral and Coal Mining Safety Management System
Mineral dan Batu bara oleh Kementerian Energi dan by the Ministry of Energy and Mineral Resources;
Sumber Daya Mineral;
2. ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen 2. ISO 45001:2018 on the Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3); Safety Management System (OH&S);
3. Kebijakan Perusahaan dan Entitas Anak: 3. Company and Subsidiaries Policies:
• Kebijakan Kesiapan dan Respon Darurat. • Emergency Preparedness and Response Policy;
• Kebijakan Umum Keselamatan Pertambangan • General Policy on Mining Safety and
dan Lingkungan Hidup; Environmental Management;
• Kebijakan HIV/AIDS; • HIV/AIDS Policy;
• Kebijakan Penggunaan Narkoba dan Alkohol; dan • Drug and Alcohol Use Policy; and
Kebijakan Pencegahan Penyebaran Corona Virus • Coronavirus Disease (Covid -19) Prevention
Disease (Covid -19). Policy.
Pengembangan Masyarakat Community Development
1. Keputusan Menteri ESDM tentang Pedoman 1. Minister of Energy and Mineral Resources Decree
Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan regarding Guidelines for Implementation of
Masyarakat; Community Development and Empowerment;
2. ISO 26000 tentang Guidance Standard on Social 2. ISO 26000 on Guidance Standard on Social
Responsibility Lingkungan Penambangan di masing- Responsibility in Mining Environment in each
masing Entitas Anak. subsidiary.
Ketenagakerjaan Employment
1. Peraturan Pemerintah terkait Ketenagakerjaan. 1. Government Regulations on Employment;
2. Universal Declaration of Human Rights oleh PBB. 2. Universal Declaration of Human Rights by the United
Nations;
3. Kebijakan Perusahaan terkait menghormati aspek 3. Company policy regarding respect for employees’
HAM karyawan yang mencakup: human rights, including:
• Anti-diskriminasi • Anti-discrimination
• Menjamin kebebasan berserikat dan berkumpul • Ensuring freedom of association and assembly
• Anti kerja paksa dan tidak mempekerjakan anak • Anti-forced labor and no employment of minors
di bawah umur
• Pemenuhan hak-hak karyawan. • Fulfillment of employees’ rights.
TATA KELOLA GOVERNANCE ASPECTs
1. Peraturan Perusahaan 1. Company Regulation
2. Kode Etik* 2. Code of Ethics*
3. Pakta Integritas 3. Integrity Pact
*Dapat diakses di website Perusahaan: https://www.goldenenergymines.com/id/tata-kelola-perusahaan/kode-etik/
*Available on the Company’s website: https://www.goldenenergymines.com/id/tata-kelola-perusahaan/kode-etik/
Pt Golden Energy Mines Tbk 35 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 40
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
Penerapan Kebijakan di Rantai Pasok
Policy Implementation in the Supply Chain
Untuk memastikan bahwa seluruh rantai pasok kami To ensure that our entire supply chain upholds and
memegang dan menerapkan nilai keberlanjutan implements the same sustainability values, we
yang sama, kami melakukan seleksi pemasok dengan conduct supplier selection with due consideration for
memperhatikan kriteria keberlanjutan, mengadakan sustainability criteria, hold meetings with suppliers
pertemuan dengan para pemasok dan pemangku and stakeholders to disseminate the Company’s
kepentingan untuk mensosialisasikan kebijakan policies at least once annually or as required, and
Perseroan minimum 1 kali dalam setahun atau sesuai conduct supplier assessments and evaluations, taking
dengan kebutuhan, serta melakukan penilaian dan sustainability performance into account.
evaluasi pemasok dengan mempertimbangkan
kinerja keberlanjutan.
Fokus dan Target Keberlanjutan Perseroan
Company Sustainability Focus Areas and Targets
Untuk menerapkan kebijakan dan mencapai tujuan To implement our policies and achieve strategic
strategis, Kami merancang fokus keberlanjutan yang objectives, we have designed sustainability focus
kemudian akan dikembangkan ke dalam program- areas to be developed into specific programs. For each
program. Untuk setiap fokus tersebut, kami telah focus area, we have selected key indicators or metrics
memilih indikator atau metrik perhitungan yang akan serving as measurable tools to track the progress of
kami gunakan sebagai alat ukur dalam pencapaian these initiatives. For each established metric, we have
fokus dan program tersebut. Untuk setiap metrik conducted assessments using 2020 as our baseline
yang dicanangkan, kami telah melakukan penilaian year. Furthermore, we have set long-term targets to
dengan baseline tahun 2020. Kami telah menyusun be achieved by 2030 and 2040. The following is the
target jangka panjang yang akan kami capai pada Company’s sustainability focus areas and targets:
tahun 2030 dan tahun 2040. Berikut kami sajikan fokus
dan target keberlanjutan Perseroan:
Metriks Baseline Target Target Posisi Fokus
Fokus
Metriks 2020 2030 2040 Position 2024 Focus
Menangani Scope 1 dan Scope 0,020 0,015 0,010 0,027 Addressing
Perubahan Iklim 2 TonCO2eq/ TonCO2eq/ TonCO2eq/ ton TonCO2eq/ton Climate Change
Tujuan: bertanggung intensitas ton ton Goal: Responsible
jawab untuk emisi CO2 di BIB for reducing the
mengurangi intensitas (tonCO2eq/ton scope 1 and scope
emisi CO2 scope 1 dan batu bara yang 2 CO2 emission
scope 2 dari kegiatan diproduksi) intensity from
operasional Perseroan Scope 1 and Scope the Company’s
2 CO2 emission operational
Aspirasi: mencapai intensity at BIB activities.
Net Zero pada tahun (tonCO2eq/ton Aspiration:
2060 coal production) Achieving Net Zero
by 2060.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 36 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 41
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Metriks Baseline Target Target Posisi Fokus
Fokus
Metriks 2020 2030 2040 Position 2024 Focus
Melindungi Indeks 0,1 >3,0 >3,0 3,53 Protecting
Keanekaragaman Keanekaragaman Biodiversity
Hayati Hayati (IKH) di BIB Goal: Responsible
Tujuan: bertanggung Biodiversity Index for protecting
jawab untuk (BI) at BIB biodiversity in
melindungi the Company’s
keanekaragaman operational areas.
hayati di wilayah
kegiatan operasional Aspiration:
Perseroan. Achieving a high
Aspirasi: Shannon-Wiener
mencapai Indeks Biodiversity Index
Keanekaragaman (BI) in reclaimed
Hayati (IKH) Shannon- areas.
Wiener tinggi pada
area reklamasi.
Membangun % Recycling Rate 93,3% 90,0% 90,0% 86,40% Building Circularity
Sirkularitas Limbah B3 di BIB of Hazardous
Tujuan: mengurangi % Recycling Rate Waste
timbulan limbah dari at BIB Goal: Reducing
kegiatan operasional waste generation
Perseroan melalui from the
inovasi dan 3R (reduce, Company’s
reuse, recycle) operational
program. activities through
Aspirasi: mencapai innovation and
recycling rate >90% 3R (reduce, reuse,
atas timbulan limbah recycle) programs.
B3. Aspiration:
Achieving a
recycling rate of
>90% of hazardous
waste generation.
Penutupan dan % Cumulative 18,00% 91,00% 91,00% 16,5% Closure and
Rehabilitasi reclaimed area Rehabilitation
Tujuan: memastikan di BIB Goal: Ensuring
penutupan tambang % Cumulative mine closure
sesuai dengan RPT reclaimed area in accordance
(rencana penutupan at BIB with the mine
tambang) termasuk closure plan
dengan penyediaan (RPT), including
keuangan yang tepat. appropriate
Aspirasi: mencapai financial provision.
target penutupan
tambang sesuai Aspiration:
dengan rencana dan Achieving mine
target rehabilitasi/ closure targets
reklamasi sesuai according to plan
dengan rencana. and rehabilitation/
reclamation targets
according to plan.
Pt Golden Energy Mines Tbk 37 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 42
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
Metriks Baseline Target Target Posisi Fokus
Fokus
Metriks 2020 2030 2040 Position 2024 Focus
Melindungi Sumber % Ground water 2,3% 2,0% 1,5% 0,0% Protecting Water
Daya Air consumed di BIB Resources
Tujuan: % Ground water Goal: Minimizing
meminimalisasi dalam consumed at BIB groundwater use
penggunaan air tanah for the Company’s
untuk kebutuhan 0,0% di BIB 0 0 0 0 operational
operasional Perseroan requirement and
dan memastikan tidak ensuring no water
adanya pencemaran pollution.
air. Aspiration:
Aspirasi: penggunaan Groundwater use
air tanah <2,0% <2.0% and no water
dan tidak adanya pollution.
pencemaran air.
Meningkatkan Jumlah Fatalitas di 1 0 0 0 Improving
Kesehatan dan Kami Employee Safety
Keselamatan Kerja Number of and Wellbeing
Tujuan: menjadi Fatalities (GEMS) Goal: Becoming the
Perseroan best and leading
pertambangan terbaik LTIFR di BIB 0,07 <0,10 <0,05 0,03 mining company
dan terdepan dalam LTIFR in (BIB) in occupational
aspek K3. health and safety
Aspirasi: mencapai aspects.
zero fatalities dan Aspiration:
mencapai zero LTIFR Achieving zero
(Lost Time Injury fatalities and zero
Frequency Rate). LTIFR (Lost Time
Injury Frequency
Rate).
Meningkatkan % Karyawan 17,8% 30,0% 35,0% 20,9% Employee Equality
Kesetaraan Dalam Wanita Kami & Diversity within
Organisasi % Female the Organization
Tujuan: employees at Goal: Become
menjadi Perseroan GEMS a caring mining
pertambangan peduli company
dan mempromosikan % Tenaga kerja 17,6% 20,0% 25,0% 21,97% and promote
kesetaraan di dalam lokal (Kab & equality within
Organisasi sebagai Provinsi) Kami the Organization
salah satu bentuk % Local workforce as a form of
penerapan Hak Asasi (Regency & Human Rights
Manusia. Province) at BIB implementation.
Aspirasi: Aspiration:
meningkatkan Increase the
komposisi karyawan composition of
wanita di dalam female employees
Perseroan, in the Company,
meningkatkan increase the
komposisi karyawan composition of
wanita pada posisi female employees
Leader (Dept Head ke in leadership
atas), meningkatkan positions
komposisi karyawan (Department
lokal, dan menjaga Head and above),
tingkat voluntary increase the
turnover pada level composition of
<5%. local employees,
and maintain
voluntary turnover
at <5%.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 38 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 43
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Metriks Baseline Target Target Posisi Fokus
Fokus
Metriks 2020 2030 2040 Position 2024 Focus
Membentuk % Kontribusi 26,0% 35,0% 50,0% 38,22% Building a Thriving
Masyarakat yang Pembentukan Society
Sejahtera Masyarakat Goal: Creating
Tujuan: menciptakan Sejahtera terhadap economic growth
peluang pertumbuhan Total Biaya di BIB opportunities
ekonomi baik kepada % Contribution to for stakeholders
para pemangku Building a Thriving through community
kepentingan melalui Society to Total development
pelaksanaan Costs at BIB programs (CDE),
PPM (program involvement of
pengembangan local entrepreneurs
masyarakat), pelibatan in the business
pengusaha lokal pada chain, contributions
rantai bisnis, kontribusi to the government
kepada pemerintah to support
untuk mendukung development, and
pembangunan, dan contributions to
kontribusi kepada employees.
karyawan. Aspiration:
Aspirasi: mencapai Achieving a
kontribusi contribution to
pembentukan building a thriving
masyarakat yang society of 50% of
sejahtera terhadap the Company’s
total biaya Perseroan total costs by 2050.
sebesar 50% pada
tahun 2050.
Melaksanakan IPM Ring 1 67,66 70,10 75,00 69,60 (IPM Integrating CSR
Program BIB (Indeks (akan tahun 2023) with SDGs
Pengembangan Pembangunan disesuaikan Goal: Becoming the
Masyarakat yang Manusia) dengan RJPMD best and leading
sejalan dengan TPB HDI (Human Kab. Tanah mining company
Tujuan: menjadi Development Bumbu) in implementing
Perseroan Index) of Ring 1 (Will be community
pertambangan terbaik at BIB adjusted in development
dan terdepan dalam accordance programs.
pelaksanaan PPM. with the Aspiration:
Aspirasi: Regional Increasing
meningkatkan Indeks Medium-Term the Human
Pembangunan Development Development
Manusia dari Ring 1 Plan (RJPMD) of Index of Ring 1
wilayah operasional Tanah Bumbu operational areas
sejalan dengan target Regency) in line with the
Pemerintah Daerah Local Government’s
dalam mewujudkan targets in realizing
Indonesia Emas 2045. the Golden
Indonesia 2045.
Pt Golden Energy Mines Tbk 39 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 44
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
Selanjutnya, penerapan fokus dan program Subsequently, the implementation of sustainability
keberlanjutan akan dimonitor dan dievaluasi apakah focus areas and programs is monitored and evaluated
telah mencapai target. Seluruh fokus dan program to determine target achievement. All sustainability
keberlanjutan dimonitor dan dievaluasi setiap quarter focus areas and programs are monitored and
oleh Direksi Perusahaan. Adapun aspek-aspek yang evaluated on a quarterly basis by the Company’s
telah diaudit dan dinilai oleh eksternal auditor adalah: Board of Directors. The following aspects have been
audited and assessed by external auditors:
Keanekaragaman Hayati 01 Biodiversity
Limbah 02 Waste Management
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 03 Occupational Health and Safety
Program Pengembangan Masyarakat (CSR) 04 Community Development Programs (CSR)
Pelatihan Karyawan 05 Employee Training
Jika terdapat selisih antara target dan implementasi, In the event of any discrepancies between targets
maka selisih tersebut akan dianalisis lebih jauh and implementation, these variances will be further
untuk memahami hambatan dalam penerapan. analyzed to understand the obstacles encountered
Hasil analisis akan menjadi input yang berguna bagi during implementation. The results of this analysis
pengembangan kebijakan dan program di periode will provide valuable input for the development of
selanjutnya sehingga menghasilkan perbaikan dan policies and programs in subsequent periods, thereby
pembelajaran berkesinambungan. Berikut kami fostering continuous improvement and learning. The
sajikan proses keberlanjutan dalam bagan: Company’s sustainability process is presented in the
following diagram:
Proses Keberlanjutan
SUSTAINABILITY PROCESS
01 02 03 04
Policy, Strategy, Implementation Sustainable Performance
and Target of Program and Culture and Monitoring and
Initiatives Business Evaluation
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 40 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 45
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Integrasi Aspek Keberlanjutan Dalam
Manajemen Risiko
Integration of Sustainability Aspects into Risk Management
[GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14] [GRI 2-25] [OJK E.1] [OJK E.3] [OJK E.5] [OJK F.1]
Manajemen risiko adalah proses sistematis untuk Risk management is a systematic process to identify,
mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan analyze, evaluate, and control risks that may affect
mengendalikan risiko yang dapat mempengaruhi the achievement of the Company’s objectives.
pencapaian tujuan Perseroan. Manajemen risiko It aims to minimize or manage potential losses
bertujuan untuk meminimalkan atau mengelola while maximizing opportunities. For a coal mining
potensi kerugian dan memaksimalkan peluang. Bagi company, the integration of sustainability aspects
Perusahaan pertambangan batu bara, integrasi aspek into risk management is crucial, given the industry’s
keberlanjutan kedalam manajemen risiko merupakan significant environmental footprint and social impact.
hal yang krusial mengingat industri pertambangan The following is the framework of the risk management
meninggalkan jejak lingkungan dan dampak sosial process within the Company:
yang signifikan. Berikut Kami sajikan kerangka proses
manajemen risiko di lingkungan Perseroan:
Bagan Prinsip, Kerangka, dan Proses Manajemen Risiko
Chart of Principles, Framework, and Risk Management Processes
PRINCIPLES FRAMEWORK PROCESS
a. Creates Value
b. Integral Part of Organizational Mandate and
Processes Commitment Establishing
The Context
c. Part of Decision Making
d. Explicitly Adresses Uncertainty
Communication and Consultation
e. Systematic Structured, and Timely
Design of
f. Base on Best Available Information Framework for
Risk Identification Monitoring and Review
g. Tailored Managing Risk
h. Takes Human and Cultural Factors
Into Account Risk Analysis
i. Transparent an Inclusive Continual
Implementing
j. Dynamic Literature and Improvement of
Risk Management
the Framework Risk Evaluation
Responsive to Change
k. Facilitates Continual Improvement
and Enhancement of the
Design of
Organization
Framework for Risk Treatment
Managing Risk
Pt Golden Energy Mines Tbk 41 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 46
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
Untuk mengelola risiko keberlanjutan, langkah To manage sustainability risks, the initial step is the
pertama yang dilakukan adalah melakukan identifikasi identification of potential sustainability risks. This
terhadap risiko keberlanjutan yang mungkin muncul. identification process is conducted collaboratively
Identifikasi risiko keberlanjutan dilakukan secara by the Risk Management Department and relevant
bersama-sama oleh Departemen Manajemen Risiko stakeholders through focus group discussions
dan para user melalui proses focus group discussion (FGDs) to ensure alignment with the Company’s
(FGD) agar sesuai dengan rencana bisnis Perseroan. business plan. Following identification, the Risk
Setelah diidentifikasi, selanjutnya Departemen Management Department and users jointly develop
Manajemen Risiko dan user secara bersama-sama mitigation measures. The users, as risk owners,
menyusun langkah mitigasi. User merupakan risk are responsible for implementing, monitoring, and
owner bertanggung jawab untuk menjalankan, evaluating the achievement of relevant sustainability
memantau, dan mengevaluasi pencapaian dari Key Performance Indicators (KPIs). Meanwhile, the
setiap KPI keberlanjutan yang ada. Sementara, Risk Management Department is responsible for
Departemen Manajemen Risiko bertanggung jawab monitoring the alignment of implementation with the
untuk memantau kesesuaian implementasi yang ada business plan and mapping the potential impact of
dengan rencana bisnis dan memetakan dampak dari these risks on the business.
risiko tersebut secara potensial terhadap bisnis.
Departemen Manajemen Risiko bertanggung jawab The Risk Management Department reports directly
langsung kepada Direksi Perseroan serta diawasi oleh to the Company’s Board of Directors and is overseen
Dewan Komisaris. Pelaporan kepada Direksi Perseroan by the Board of Commissioners. Reporting to the
serta Dewan Komisaris dilakukan secara berkala Board of Directors and the Board of Commissioners
melalui penyampaian report. is conducted periodically through the submission of
reports.
Pemangku kepentingan dilibatkan dalam sosialisasi Stakeholders are engaged in user outreach and
dan pelatihan Pengguna untuk memberikan training to provide users with a clear understanding
pemahaman kepada pengguna tentang cara of how to effectively utilize the grievance mechanism.
menggunakan mekanisme pengaduan secara efektif. In addition, periodic evaluations are conducted with
Selain itu, dilakukan evaluasi berkala dengan users through regular meetings with stakeholders
Pengguna dimana dilaksanakan pertemuan rutin to assess the mechanism’s effectiveness. System
dengan pemangku kepentingan untuk mengevaluasi improvements are then implemented based on
efektivitas mekanisme. Kemudian dilakukan feedback to adjust the mechanism, enhancing its
peningkatan sistem berdasarkan masukan untuk efficiency and accessibility.
menyesuaikan mekanisme berdasarkan umpan balik
untuk meningkatkan efisiensi dan aksesibilitas.
Berikut adalah daftar risiko keberlanjutan yang telah The following is a list of identified sustainability risks
diidentifikasi, berikut langkah mitigasinya: along with their respective mitigation measures:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 42 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 47
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Risiko Ekonomi
Economic risks
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Fluktuasi harga Harga batu bara yang dijual oleh • Melakukan pengkajian terhadap efisiensi rantai pasokan
batu bara Entitas Anak ditentukan oleh berbagai batu bara secara konsisten guna mengefisienkan biaya
Fluctuations in faktor di luar kendali Perseroan, operasional Perseroan.
coal prices. seperti harga batu bara dunia yang • Mengkombinasikan strategi perdagangan batu bara
berfluktuasi secara signifikan mengikuti produksi sendiri dengan batu bara dari pihak ketiga
kapasitas produksi dan pola konsumsi melalui penyesuaian metode penetapan harga maupun
batu bara dari industri-industri yang waktu penetapan dengan perkembangan global yang
menggunakan batu bara sebagai mempengaruhi pasar batu bara.
bahan bakar utama.The Subsidiary’s • Memonitor setiap hari pergerakan harga batu bara di
coal prices are influenced by a range of pasar global dan memberikan saran kepada Marketing dan
factors beyond the Company’s control, Operation untuk menyikapi dinamika yang terjadi untuk
including the significantly fluctuating jangka pendek dan jangka panjang.
global coal prices, coal production • Consistently reviewing the efficiency of the coal supply chain
capacity, and consumption patterns of to streamline the Company’s operational costs; and
industries using coal as the primary fuel. • Combining the trading strategy of self-produced coal
with coal from third parties through adjustments in pricing
methods and timing in line with global developments
affecting the coal market.
• Monitoring daily coal price movements in the global market
and advising Marketing and Operations to address short-
term and longterm dynamics.
Fluktuasi harga Bahan bakar merupakan bagian • Melakukan efisiensi biaya operasi pada semua lini usaha,
bahan bakar, yang signifikan dari biaya operasional termasuk mengurangi ketergantungan terhadap bahan
bahan baku dan Perseroan sehingga fluktuasi bakar minyak dan terus melakukan pengendalian biaya
bahan pendukung dalam harga bahan bakar dapat dengan meningkatkan efisiensi rantai pasokan batu bara
penambangan. mempengaruhi profitabilitas Perseroan. yang secara berkala dievaluasi;
Fluctuations in Fuel is a significant component of the • Melakukan negosiasi ulang dengan pihak-pihak ketiga guna
the prices of fuel, Company’s operational costs, making melakukan efisiensi saat terjadi gejolak iklim batu bara yang
raw materials, fluctuations in fuel prices capable of tidak mendukung.
and supporting impacting the Company’s profitability. • Memberikan saran proyeksi harga bahan bakar global pada
materials for saat penyusunan budget sesuai dengan hasil pengamatan
mining. pergerakan harga bahan bakar global.
• Implementing operational cost efficiency across all business
lines, including reducing dependence on fuel oil and
continuing cost control by improving the efficiency of the coal
supply chain, which undergoes periodic evaluation;
• Renegotiating with third parties to achieve efficiency during
coal's unsupportive climate turmoil.
• Providing advice on global fuel price projections during the
budgeting process based on observations of global fuel price
movements.
Pt Golden Energy Mines Tbk 43 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 48
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Perbedaan Ketidaksesuaian kuantitas dan kualitas • Melakukan uji sampling untuk mengukur kadar batu bara
kuantitas dan produk batu bara dengan permintaan yang dihasilkan, serta memantau kualitas dan kuantitas
kualitas produk pelanggan dapat menyebabkan produk secara langsung di Site maupun melalui laporan yang
batu bara. pelanggaran kontrak kerja ataupun dihasilkan.
Differences in coal menimbulkan kerugian bagi Perseroan. • Melakukan koordinasi yang baik dengan pihak yang terkait
product quantity Discrepancies between coal product produksi, distribusi, hingga penjualan.
and quality. quantity and quality with customer • Memasang dan menambah alat-alat pemantauan dan
demand can lead to breaches of pendeteksi kontaminan dalam rantai processing plant
work contracts or cause losses for the sampai ke kapal pembeli.
Company. • Conducting sampling tests to measure the coal quality
produced, as well as directly monitoring product quality and
quantity on-site and through generated reports;
• Coordinating effectively with parties involved in production,
distribution, and sales.
• Installing and adding monitoring and contaminant detection
equipment in the processing plant chain to prevent
contamination from reaching buyers’ ships
Perubahan Perubahan yang bersifat membatasi • Mematuhi seluruh peraturan yang berlaku dan mengkaji
peraturan kegiatan usaha penambangan dapat peraturan baru yang mungkin akan berdampak negatif
perundang- berdampak negatif terhadap kondisi terhadap operasional Perseroan.
undangan. keuangan, hasil operasi, dan prospek • Melalui Departemen Legal serta Departemen Kepatuhan,
Changes in laws usaha. Perizinan dan Administrasi, Perseroan melakukan komunikasi
and regulations. Changes that impose restrictions on aktif dengan konsultan hukum dan pemerintah terkait dalam
mining activities may have an adverse menerapkan langkah-langkah yang sesuai untuk menjamin
impact on the Company’s financial ketaatan dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
condition, operations, and business undangan di bidang pertambangan.
prospects. • Complying with all applicable regulations and reviewing
new regulations that may have an adverse impact on the
Company’s operations; and
• Through the Legal Department and the Compliance,
Licensing, and Administration Department, the Company
actively communicates with legal consultants and the
relevant government in implementing appropriate measures
to ensure compliance with mining laws and regulations.
Perubahan kondisi Krisis global dapat memengaruhi • Melakukan identifikasi dan penilaian risiko berdasarkan
ekonomi regional penurunan ketersediaan dana pinjaman, tujuan strategis utama, yaitu peningkatan produksi batu bara
atau global. penurunan investasi secara langsung, dan fokus pada bisnis batu bara;
Changes in kegagalan institusi keuangan global, • Mengembangkan strategi pembinaan hubungan jangka
regional or penurunan nilai pada pasar saham panjang dan perolehan kontrak pasokan jangka panjang
global economic global, dan penurunan permintaan dari pelanggan guna mengurangi risiko ketidakpastian
conditions. terhadap beberapa komoditas. perekonomian regional maupun global;
Global crises can lead to reduced • Berfokus pada pembangunan aset berjangka panjang guna
loan availability, decreased direct meningkatkan kemampuan bisnis Perusahaan;
investment, the collapse of global • Melakukan pemantauan terhadap para pesaing di
financial institutions, lower global stock dalam negeri maupun di luar negeri melalui Departemen
market values, and decreased demand Pemasaran & Perdagangan;
for specific commodities. • Melakukan pendekatan-pendekatan inovatif untuk
mendapatkan harga yang terbaik yang ada di pasar global;
serta
• Melakukan benchmarking terhadap proses penambangan
batu bara untuk memastikan proses yang dilakukan
Perusahaan berjalan efektif dan efisien.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 44 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 49
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
• Conduct risk identification and assessment based on the
main strategic objectives of increasing coal production and
focusing on the coal business;
• Developing a strategy for fostering long-term relationships
and acquiring long-term supply contracts from customers to
reduce the risk of regional and global economic uncertainty;
• Focusing on long-term asset development to enhance the
company’s business capabilities;
• Monitoring domestic and foreign competitors through the
Marketing Department;
• Taking innovative approaches to obtain the best prices
available in the global market; and
• Benchmarking coal mining processes to ensure that the
Company’s processes are effective and efficient.
Perubahan Perseroan selalu mengedepankan Menerapkan pengimplementasian teknologi sebagai berikut:
Teknologi. penggunaan teknologi modern sejalan • Teknologi digital trucking radio untuk kegiatan pengangkutan
Technological dengan revolusi industri 4.0 untuk batu bara;
changes. mendukung operasional, kesehatan dan • Sistem iSAFE kepada seluruh karyawan dan mitra kerja untuk
keselamatan kerja, serta pengambilan kegiatan pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja (K3);
keputusan oleh manajemen. • Slope Stability Radar pada area pit pertambangan untuk
The Company consistently prioritizes the memonitor pergerakan tanah yang dapat menyebabkan
use of modern technology in line with potensi longsor;
the Industrial Revolution 4.0 to support • Command Centre sebagai ruangan pusat data informasi
operations, occupational health and dan live monitoring;
safety, and management decision- • Implementasi Fleet Management System yang bertujuan
making. untuk memantau lokasi, perilaku, dan kondisi dari para
pengemudi;
• Pemasangan Automatic Emergency Braking Sytem (AEBS)
pada unit Dump Truck untuk mengurangi resiko kecelakaan
(tabrakan); serta
• Penggunaan energi terbarukan (EBT) melalui pemasangan
panel surya pada kegiatan pendukung operasional sejalan
dengan strategi Perseroan atas tiga hal utama, yaitu people,
planet, dan profit.
Implementing the following technologies:
• Digital trucking radio technology for coal transportation
activities;
• iSAFE system for all employees and partners for occupational
health and safety (OHS) management activities;
• Slope Stability Radar in mining pit areas;
• Command Centre as a data information center;
• Implementation of the Fatigue Management System to
monitor the location, behavior, and condition of drivers; and
• The utilization of renewable energy (RE) through the
installation of solar panels in operational support activities in
line with the Company’s strategy on three main areas: people,
planet, and profit.
Pt Golden Energy Mines Tbk 45 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 50
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
Risiko Sosial
social risks
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Kesehatan dan Ketidakmampuan manajemen • Menerapkan program K3 secara rutin dan memastikan
Keselamatan (K3). keselamatan kerja untuk mengantisipasi terpenuhinya standar K3 bagi mitra usaha baru.
Occupational peningkatan kegiatan di wilayah operasi • Memastikan sistem dan organisasi yang mumpuni dalam
Health and Safety yang berdampak pada kecelakaan melakukan pengawasan terhadap setiap aktivitas di wilayah
(OHS). kerja. operasional.
The inability of occupational safety • Melakukan inspeksi dan pengujian sarana dan prasarana
management to anticipate increased keselamatan secara rutin di seluruh wilayah operasional.
activities in the operational areas, • Melakukan penyuluhan akan safety ke keluarga operator
resulting in occupational accidents. dan kepada masyarakat sekitar tambang untuk memastikan
“karyawan selamat berangkat dari rumah dan selamat
pulang ke rumah”.
• Implementing OHS programs routinely and ensuring that OHS
standards are met for new business partners;
• Ensuring a competent system and organization for supervising
all activities in operational areas; and
• Conducting regular inspections and testing of safety facilities
in all operational areas.
• Conducting safety education for operators’ families and
surrounding communities to ensure “employees depart and
return home safely.”
Komunitas Gejolak dan konflik sosial dapat Melalui Entitas Anak, Perseroan membina komunikasi yang intensif
lokal di wilayah menghambat kegiatan operasional dengan masyarakat sekitar wilayah pertambangan dengan
pertambangan. Perseroan. Kegagalan untuk program pengembangan masyarakat yang juga merupakan
Local communities menyelesaikan permasalahan yang bagian dari tanggung jawab sosial sehingga mampu membina
in mining areas. timbul dengan penduduk di sekitar masyarakat untuk menjadi lebih mandiri. Perseroan juga
area operasional Entitas Anak, seperti mengupayakan agar kondisi saling menguntungkan ini akan
masalah pembebasan lahan, tumpang mengurangi risiko terjadinya perselisihan dengan masyarakat di
tindih lahan, dan relokasi penduduk, sekitar wilayah pertambangan.
dapat mempengaruhi kegiatan Through its Subsidiaries, the Company maintains intensive
operasional Perseroan yang berpotensi communication with communities around mining areas through
merusak citra Perseroan di mata community development programs. This is a key aspect
masyarakat. of its corporate social responsibility, aimed at empowering
Social unrest and conflicts have the communities toward self sufficiency. Additionally, the Company
potential to disrupt the Company’s endeavors to establish mutually beneficial conditions to minimize
operational activities. Failing to the risk of disputes with local communities in mining areas.
address issues with residents near the
Subsidiary’s operational areas, including
land acquisition, overlapping land
claims, and relocation, may impact the
Company’s operations and potentially
damage its public image.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 46 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 51
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Risiko Lingkungan
environmental risks
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Perubahan cuaca, Perubahan cuaca, kecelakaan, dan • Menetapkan standar keselamatan kerja yang baik dalam
kecelakaan, dan bencana alam dapat memberikan pelaksanaan kegiatan operasional penambangan.
bencana alam. dampak negatif terhadap kinerja • Menyesuaikan rencana penambangan dengan kondisi yang
Weather changes, operasional Perseroan dan Entitas Anak. terjadi di lapangan.
accidents, and Weather changes, accidents, and natural • Melakukan investasi di prasarana, seperti saluran drainase
natural disasters. disasters have the potential to adversely dan konstruksi jalan yang bebas gangguan cuaca.
affect the operational performance of • Melakukan pengawasan rutin dalam prosedur keselamatan
the Company and its Subsidiaries. kerja di lapangan sehingga meminimalisasi adanya
kecelakaan kerja akibat gangguan cuaca.
• Memenuhi kewajiban rehabilitasi lingkungan sesuai dengan
rencana Kementerian Lingkungan Hidup RI.
• Establishing good safety standards in mining operations;
• Adjusting mining plans according to field conditions;
• Investing in infrastructure, such as drainage channels and
weather resistant road construction; and
• Regularly monitoring field work safety procedures to minimize
work accidents due to weather disruptions.
• Fulfilling environmental rehabilitation obligations in
accordance with the Indonesian Ministry of Environment’s
plan.
Perubahan kualitas Kualitas lingkungan di sekitar wilayah • Mengupayakan efisiensi penggunaan energi dan air, serta
lingkungan operasional dapat berubah akibat mengendalikan limbah, efluen, dan emisi yang dihasilkan dari
sekitar wilayah berbagai kegiatan usaha yang kegiatan operasional Perseroan;
operasional. dilaksanakan Perseroan. • Melaksanakan program pengelolaan lahan, baik sebelum
Changes in Environmental quality around maupun sesudah aktivitas pertambangan, guna menjaga
environmental operational areas can change due to kualitas lingkungan hidup sekitar wilayah operasional.
quality around various business activities carried out by • Striving for efficient use of energy and water, as well as
operational areas. the Company. controlling waste, effluents, and emissions generated from
the Company’s operations;
• Implementing land management programs, both before
and after mining activities, to maintain environmental quality
around operational areas.
Teknologi dan Digitalisasi
Technology and Digitalization
Perseroan melalui anak perusahaan telah The Company, through its subsidiaries, has integrated
mengintegrasikan penggunaan teknologi dan the utilization of technology and digitalization
digitalisasi dalam proses operasi untuk meminimalisasi into its operations to minimize sustainability risks.
risiko keberlanjutan. Dengan digitalisasi, perolehan Digitalization enables real-time data acquisition and
data dan pengawasan dapat dilakukan secara real- monitoring, allowing earlier detection and mitigation
time, membuat risiko dapat dideteksi dan dimitigasi of potential risks.
lebih dini.
Command Center merupakan pusat integrasi digital The Command Center serves as BIB’s digital
di BIB untuk memantau seluruh rantai pasok dari pit integration hub, monitoring the entire supply chain,
sampai ke port secara real time, dimana mencakup from pit to port, in real time. It covers two super pits
space untuk foto2 Command Center
dua super pit (Girimulya dan Kusan) serta jarak
pengangkutan sepanjang kurang lebih 30KM sampai
(Girimulya and Kusan) and approximately 30 KM of
transportation to Bunati Port, as well as coal processing
ke Pelabuhan Bunati dan aktivitas coal processing, ini activities. Equipped with 26 screens and 9 monitoring
dilengkapi dengan 26 layar dan 9 personil pengawas personnel, the Command Center directly monitors field
yang langsung memonitor proses operasi di lapangan. operations. It employs an integrated digital solution
Command Center ini menerapkan solusi digital yang utilizing in-house developed applications, including
terintegrasi dengan memanfaatkan aplikasi-aplikasi
yang dikembangkan secara in-house, seperti FAMOUS
Pt Golden Energy Mines Tbk 47 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 52
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
2.0 (Fleet Management System), platform SiCANTIK FAMOUS 2.0 (Fleet Management System), SiCANTIK
(CCTV analitik), dan WIM (Weighing in Motion) yang (Analytical CCTV Platform), WIM (Weighing in Motion),
memungkinkan penimbangan dump truck yang enabling weighing of moving dump trucks to improve
bergerak untuk meningkatkan cycle time dari dump cycle time. The Command Center enables BIB to
truck. Penerapan Command Center ini membantu make more accurate and timely decisions regarding
BIB dalam membuat keputusan yang lebih akurat productivity performance and safety performance in
dan lebih cepat terkait kinerja produktivitas dan real-time from a single control room. The integration
keselamatan secara real-time dari satu ruangan. of technology with the adoption of Artificial Intelligence
Penerapan teknologi yang diintegrasikan dengan (AI) further supports the Company in achieving its
adopsi AI (artificial intelligence) akan membantu targets of zero fatalities and a zero lost time injury
Perseroan untuk mencapai zero fatality dan zero lost frequency rate (LTIFR).
time injury frequency rate (LTIFR).
Divisi Terkait Keberlanjutan
Sustainability Division
[GRI 2-12] [GRI 2-13] [OJK E.1]
Untuk memastikan proses keberlanjutan yang To ensure the consistent implementation of a
komprehensif diterapkan secara konsisten, comprehensive sustainability process, the Company
Perseroan telah membentuk Divisi Sustainability yang has established a Sustainability Division responsible
bertanggung jawab dalam penyusunan kebijakan for formulating sustainability policies, implementing
keberlanjutan, pelaksanaan aksi keberlanjutan, sustainability initiatives, and achieving sustainability
dan pencapaian target aksi keberlanjutan terkait targets related to environmental and social aspects.
aspek lingkungan dan sosial. Secara struktural, Structurally, the Sustainability Division reports
Divisi Sustainability melaporkan hasil kemajuan directly to the President Director, who is subsequently
pelaksanaan kebijakan dan aksi keberlanjutan accountable to the highest governance body. This
tersebut secara langsung kepada Presiden Direktur highest governance body plays a pivotal role in
Perseroan yang selanjutnya bertanggung jawab overseeing organizational due diligence and other
kepada badan tata kelola tertinggi. Badan tata kelola processes aimed at identifying and managing the
tertinggi berperan dalam mengawasi uji tuntas
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 48 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 53
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
organisasi serta proses lainnya untuk mengidentifikasi Company’s impacts on the economy, environment,
dan mengelola dampak Perseroan terhadap and society. Its responsibilities include setting
ekonomi, lingkungan, dan masyarakat dalam bentuk sustainability policies and strategies, overseeing
menetapkan kebijakan dan strategi keberlanjutan, the implementation of due diligence prior to new
mengawasi implementasi due diligence dilakukan projects or investments—including assessments of
sebelum proyek atau investasi baru, mencakup environmental, social, and economic risks—monitoring
evaluasi risiko lingkungan, sosial, dan ekonomi, the Company’s performance and impacts, and
memantau kinerja dan dampak perusahaan, enforcing oversight and accountability mechanisms.
dan menerapkan mekanisme pengawasan dan
akuntabilitas.
Dalam menjalankan tugasnya, Divisi Sustainability In carrying out its duties, the Sustainability Division
berkoordinasi dengan seluruh fungsi dan operasional coordinates with all functions and operations within
di dalam Perseroan untuk memastikan prinsip the Company to ensure that sustainability principles
keberlanjutan dijalankan, dipantau, dilaporkan, are implemented, monitored, reported, and evaluated.
dan dievaluasi. Hasil evaluasi ini akan digunakan The evaluation results serve as the basis for developing
sebagai dasar penyusunan rencana perbaikan yang continuous improvement plans.
berkelanjutan.
Mia Febrina
Kepala Divisi Sustainability
Head of Sustainability Division
Perempuan, 38 tahun
Female, 38 years old
Rangkap Jabatan: Head of GMO
Concurrent Position: Head of GMO
Bidang Spesialisasi: Manajemen dan Keberlanjutan
Specialization: Management & Sustainability
Isu Global: Upaya Dekarbonisasi
Global Issue: Decarbonization Efforts
[OJK E.5]
Untuk mengurangi dampak perubahan iklim, Perjanjian To mitigate the impact of climate change, the Paris
Paris (Paris Agreement) telah menetapkan target Agreement has set a target to limit global temperature
untuk menjaga kenaikan suhu global di bawah 2°C rise to below 2°C, with further efforts to cap it at 1.5°C. The
dan meningkatkan upaya untuk membatasi kenaikan Government of Indonesia ratified the Paris Agreement
suhu lebih jauh lagi hingga 1,5°C. Pemerintah Indonesia through Law No. 16 of 2016 on the Ratification of the
telah meratifikasi Perjanjian Paris melalui Undang- Paris Agreement to the United Nations Framework
Undang No. 16 Tahun 2016 tentang Pengesahan Convention on Climate Change (UNFCCC). Under this
Persetujuan Paris atas Konvensi Kerangka Kerja mandate, Indonesia has set a Nationally Determined
Perserikatan Bangsa-Bangsa mengenai Perubahan Contribution (NDC) target to reduce emissions by
Iklim. Berdasarkan mandat undang-undang tersebut, 31.89% independently and by 43.20% with international
Indonesia telah menetapkan target penurunan emisi support. Achieving these targets requires global and
Nationally Determined Contribution/NDC sebesar structured decarbonization efforts.
31,89% secara mandiri dan 43,20% dengan bantuan
internasional. Untuk mencapai target tersebut, maka
diperlukan upaya dekarbonisasi secara global dan
terstruktur.
Pt Golden Energy Mines Tbk 49 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 54
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
Sebagai bagian dari industri batu bara, Perseroan As part of the coal industry, the Company recognizes
menyadari perannya yang krusial dalam its critical role in decarbonization endeavors. To
upaya dekarbonisasi. Untuk itu, Perseroan telah this end, the Company has developed a long-
mengembangkan strategi dekarbonisasi jangka term decarbonization strategy to achieve Net Zero
panjang untuk mencapai Net Zero Emission (NZE) Emissions (NZE) by 2030, based on internal calculations
di tahun 2030 berdasarkan perhitungan internal subject to third-party verification. The following is the
Perseroan yang masih membutuhkan penilaian Company’s decarbonization strategy:
dari pihak ketiga. Berikut Kami sajikan strategi
dekarbonisasi Perseroan:
Strategi Dekarbonisasi dan Pencapaian NZE
Decarbonization Strategy and NZE Achievement
PT. Borneo Indobara telah menyusun strategi dekarbonisasi PT. Borneo Indobara has developed a decarbonization
dan menetapkan bahwa Net Zero Emission dapat dicapai strategy and determined that Net Zero Emissions (NZE) can
pada Tahun 2030 melalui berbagai upaya efisiensi energi dan be achieved by 2030 through various energy efficiency and
penurunan emisi. Namun demikian, target dan perhitungan emission reduction initiatives. However, these targets and
tersebut masih harus diverifikasi lebih lanjut oleh pihak calculations are still subject to further external verification.
eksternal.
Di antara berbagai program efisiensi energi dan penurunan Among the energy efficiency and emission reduction
emisi yang telah melebihi yang disyaratkan aturan programs that have exceeded regulatory requirements are
perundangan adalah berbagi program berikut: the following:
Program Efisiensi Energi Energy Efficiency Programs
- Pembuatan ROM Temporary di dekat Front Coal Getting - Construction of a Temporary ROM near the Coal Getting
Front
- Optimalisasi Sistem Inpit Dump Pit KG - Optimization of the Inpit Dump Pit KG System
- Instalasi Bangunan Dropdown Hopper - Installation of a Dropdown Hopper Structure
- Truck Loading Conveyor System (TLS) - Truck Loading Conveyor System (TLS)
- Weight in Motion DT Automatic System (WIM) - Weight in Motion DT Automatic System (WIM)
- Konversi kapasitas truck hauling menjadi yang kapasitas - Conversion of hauling truck capacity to larger-capacity
yang lebih besar trucks
- Penggunaan truck dan/atau alat-alat listrik (Elektrifikasi) - Utilization of electric trucks and/or equipment
(Electrification)
- Menggantikan genset dengan listrik PLN untuk mendukung - Replacement of generators with electricity from the state
area kontraktor tambang utility (PLN) for contractor supporting areas
Program Penurunan Emisi Emission Reduction Programs
- Pembuatan ROM Temporary di dekat Front Coal Getting - Construction of a Temporary ROM near the Coal Getting
Front
- Optimalisasi Sistem Inpit Dump Pit KG - Optimization of the Inpit Dump Pit KG System
- Instalasi Bangunan Dropdown Hopper - Installation of a Dropdown Hopper Structure
- Truck Loading Conveyor System (TLS) - Truck Loading Conveyor System (TLS)
- Weight in Motion DT Automatic System (WIM) - Weight in Motion DT Automatic System (WIM)
- Konversi kapasitas truck hauling menjadi yang kapasitas - Conversion of hauling truck capacity to larger-capacity
yang lebih besar trucks
- Penggunaan truk dan/atau alat-alat listrik (Elektrifikasi) - Utilization of electric trucks and/or equipment
(Electrification)
- Menggantikan genset dengan listrik PLN untuk mendukung - Replacement of generators with electricity from the state
area kontraktor tambang utility (PLN) for contractor supporting areas
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 50 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 55
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
STRATEGI DEKABONISASI DAN PENCAPAIAN NZE
DECARBONIZATION STRATEGY AND ACHIEVEMENT OF NZE
Fokus Metriks Baseline 2020 Target 2030 Target 2040 Posisi 2024
Focus Metrics Position 2024
Menangani Scope 1 dan 0,020 TonCO2eq/ 0,015 TonCO2eq/ 0,010 TonCO2eq/ 0,027 TonCO2eq/ton
Perubahan Iklim Scope 2 intensitas ton ton ton
Tujuan: emisi CO2 di BIB
bertanggung jawab (tonCO2eq/ ton
untuk mengurangi batu bara yang
intensitas emisi CO2 diproduksi)
scope 1 dan scope Scope 1 and Scope
2 dari kegiatan 2 CO2 emission
operasional intensity at BIB
Perseroan (tonCO2eq/ton
Aspirasi: coal production)
mencapai Net Zero
pada tahun 2060
Addressing
Climate Change
Goal: Responsible
for reducing the
scope 1 and scope
2 CO2 emission
intensity from the
Company’s
operational
activities.
Aspiration:
Achieving Net Zero
by 2060.
Pt Golden Energy Mines Tbk 51 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 56
01 Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim
Mining Industry and Climate Change
Perseroan telah mengembangkan fokus dan The Company has developed sustainability focus areas
target keberlanjutan yang sejalan dengan Strategi and targets aligned with its Sustainability Strategy,
Keberlanjutan pada aspek penanganan perubahan particularly in addressing climate change. In this
iklim. Pada aspek ini, Perseroan berupaya untuk regard, the Company strives to reduce CO2 emission
menurunkan intensitas emisi CO2 terhadap ton batu intensity per ton of coal produced. In To elaborate
bara yang diproduksi. Dengan kata lain, sejalan further, in alignment with the decarbonization strategy
dengan strategi dekarbonisasi dan pencapaian NZE, and the pursuit of NZE, the Company strives to minimize
Perseroan berupaya untuk mengurangi emisi dalam emissions within its coal production process through
proses produksi batu bara yang diperoleh dengan the following initiatives:
berbagai aktivitas berikut, di antaranya:
1. Melakukan piloting penggunaan truk listrik 1. Conducting a pilot program utilizing 5 electric
sebanyak 5 unit untuk mengurangi penggunaan trucks to reduce fuel consumption (Scope 1 GHG
BBM (emisi GHG scope 1). Penggunaan truk listrik emissions). This initiative reduces emissions by
ini mampu mengurangi emisi sebesar ±2.96 approximately ±2.96 kgCO2/ton of coal.
kgCO2/ton batu bara.
2. Melakukan konversi kendaraan/truk dari kapasitas 2. Gradually converting 28-ton capacity trucks to
28 ton secara bertahap menjadi kapasitas 40 ton, 40-ton, 80-ton, and 160-ton models to reduce fuel
80 ton, dan 160 ton untuk mengurangi penggunaan consumption (Scope 1 GHG emissions). This truck
BBM (emisi GHG scope 1). Konversi kendaraan/ conversion reduces fuel consumption by 0.05
truk ini mampu mengurangi penggunaan BBM liters/ton of coal, equivalent to 0.13 kgCO2/ton of
sebanyak 0.05 liter/ton batu bara atau setara coal.
0.13kg CO2/ton batu bara.
3. Melakukan instalasi solar panel di area kantor BIB 3. Installing solar panels at the BIB office area,
yang menghasilkan daya listrik sebesar 229.28 generating 229.28 kWp of electricity (Scope 2 GHG
kWp (emisi GHG scope 2) emissions).
4. Melakukan substitusi Genset ke PLN (Renewable) 4. Substituting diesel generators with PLN
di Pelabuhan Bunati. Hal ini mengurangi emisi (Renewable) Power at Bunati Port. This initiative
hingga 76% dibandingkan tahun sebelumnya has reduced emissions by 76% compared to the
dan peningkatan efisiensi energi sebesar 72% previous year and increased energy efficiency by
dibandingkan tahun sebelumnya. 72% compared to the previous year.
5. Pemanfaatan embung pelabuhan untuk dust 5. Utilizing port retention ponds for dust suppression,
suppression hingga mengurangi emisi yang reducing emissions generated by water trucks by
dihasilkan water truck hingga 30%. up to 30%.
6. Instalasi solar cell bagi penerangan sedimen pond 6. Installing solar cells for lighting sediment ponds
dan jalan hauling. and hauling roads.
7. Aplikasi dropdown pada area stockpile untuk 7. Implementing dropdown systems in stockpile
mengurangi pemakaian alat berat sehingga areas to reduce heavy equipment usage, thereby
mengurangi emisi GRK yang dihasilkan. lowering generated GHG emissions.
8. Melakukan substitusi genset di area kantor & 8. Substituting generators at mine contractor offices
mess kontraktor tambang dengan listrik PLN and dormitories with PLN (Renewable) electricity
(Renewable) dengan kapasitas daya sebesar 7 with a capacity of 7 megawatts. This shift to
megawatt. Penggunaan listrik yang berasal dari renewable energy results in zero emissions and
energi terbarukan ini menghasilkan zero emission reduces dependence on fossil fuels.
dan mengurangi ketergantungan pada BBM.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 52 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 57
Adapting to Change
Adapting Change
Pathways to Sustainable Mining
Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 53 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 58
02 Profil Perseroan
Company Profile
02. Profil Perseroan
Company Profile
“PT Golden Energy Mines Tbk bergerak di bidang perdagangan
hasil tambang (batu bara) dan jasa pertambangan yang memiliki
peran strategis dalam mendukung kebutuhan energi nasional.
Melalui proses operasi berkelanjutan, GEMS siap berkontribusi bagi
kesejahteraan bersama.”
“PT Golden Energy Mines Tbk is engaged in the trading of mining
products (coal) and mining services, playing a strategic role in
meeting the nation’s energy demands. Through a sustainable
operational process, GEMS is ready to contribute to collective
prosperity.”
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 54 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 59
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 55 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 60
02 Profil Perseroan
Company Profile
Nama Perseroan Lokasi Kantor Pusat
Company Name Head Office
[GRI 2-1] [GRI 2-1] [OJK C.2]
PT Golden Energy Mines Tbk Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6
Jl. MH Thamrin No. 51
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia
T (021) 5018 6888
Tanggal Pendirian
Date of establishment F (021) 3199 0319
[GRI 2-1]
13 Maret 1997 dengan nama @ corsec@goldenenergymines.com
PT Bumi Kencana Eka Sakti
March 13, 1997 was established under
S www.goldenenergymines.com
the name PT Bumi Kencana Eka Sakti
Bentuk Hukum dan Kepemilikan Kepemilikan
Legal Form and Ownership Ownership
[GRI 2-1] [OJK C.3.c] PT Dian Swastatika Sentosa Tbk. (51,0%)
PT Radhika Jananta Raya (30,0%)
Perusahaan Terbuka
Publik (10,39%)
Public Company
Golden Energy Resources Limited (6,99%)
PT Sinar Mas Cakrawala (1,62%)
PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas PT Kuansing Inti Makmur and
Lokasi Operasi Anak (KIM Blok) di Wilayah Jambi Subsidiaries (KIM Blok) in Jambi
Tambang Batu bara
PT Barasentosa Lestari (BSL) di Wilayah PT Barasentosa Lestari (BSL) in South
Operational Areas of
Sumatera Selatan Sumatra
Coal Mining
[GRI 2-1] PT Wahana Rimba Lestari dan PT Berkat PT Wahana Rimba Lestari and PT Berkat
Satria Abadi (EMS Group) di Wilayah Satria Abadi (EMS Group) in West
Sumatera Barat Sumatra
PT Borneo Indobara (BIB) di Wilayah PT Borneo Indobara (BIB) in South
Kalimantan Selatan Kalimantan
PT Trisula Kencana Sakti (TKS) di PT Trisula Kencana Sakti (TKS) in Central
Wilayah Kalimantan Tengah Kalimantan
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Pada tahun pelaporan, terdapat perubahan signifikan In the reporting year, there were significant changes in
atas kepemilikan Perseroan sebagai berikut: the Company’s ownership as follows:
2023 2024
Perusahaan % Kepemilikan Perusahaan % Kepemilikan
Company % ownerhsip Company % ownerhsip
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 51,0000% PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 51,0000%
Golden Energy Resources Limited 7,0000% PT Radhika Jananta Raya 30,0000%
PT Radhika Jananta Raya 30,0000% Publik 10,3900%
Publik Public 12,0000% PT Sinar Mas Cakrawala 1,6200%
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 56 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 61
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Aktivitas dan Rantai Nilai Perseroan
Activity and Company Supply Chain
[GRI 2-6] [OJK C.4]
PT Golden Energy Mines Tbk bergerak di bidang PT Golden Energy Mines Tbk is engaged in the
perdagangan hasil tambang dan jasa pertambangan. trading of mining products and mining services. The
Aktivitas Perseroan terdiri dari penambangan sumber Company’s operations encompass coal resource
daya batu bara, logistik batu bara, serta perdagangan mining, coal logistics, and coal trading to customers.
batu bara kepada pelanggan. Produk Perseroan The Company’s product is coal with various calorific
berupa batubara dengan berbagai jenis kalori yang values, sourced from coal mining operations
berbeda-beda yang dihasilkan dari pertambangan spanning 66,204 hectares. The coal reserves within the
batu bara seluas 66.204 hektar. Cadangan batu Company’s concession areas reached 0.9 billion tons
bara dalam wilayah konsesi yang dikelola Perseroan for 31 Dec 2024. The following outlines the Company’s
mencapai 0.9 miliar ton per 31 Desember 2024. Berikut product types based on coal calorific content:
disajikan jenis-jenis produk Perseroan berdasarkan
kalori batu bara:
Entitas Anak Kalori Batubara (Kcal/kg GAR)
Subsidiaries Coal calorific value
BIB 4,000 – 4,200
KIM 4,600
TKS 6,600
EMS Group 3,000
BSL 4,800
Perdagangan batu bara dapat dijalankan secara Coal trading is conducted both directly and through
langsung maupun melalui perantara Perseroan intermediaries by the Company and its subsidiaries.
dan entitas anak lainnya. Produk batu bara yang The coal products marketed and sold by the Company
dipasarkan dan dijual oleh Perseroan ditujukan support both domestic and international energy
untuk menyokong kebutuhan dan ketahanan energi demands.
nasional maupun internasional.
Rantai Nilai Perseroan
Company’s Value chain
Pemasok batu bara Perdagangan Transportasi Pelanggan
Coal Suppliers batu bara batu bara Customers
Coal Trading Coal Transportation
Usaha pertambangan Perdagangan Langsung • Transshipment Domestik (37%):
• BIB • BIB • PLN
(tongkang ke Mother
• BSL • BSL • Power Plant Swasta
• KIM Blok Vesel) • Smelter
• KIM Blok
• Tongkang • Pabrik Semen
Sumber di Luar Perseroan Perdagangan Tidak • Trucking • Pabrik kertas
IUP Batu bara yang bekerja Langsung • Transshipment (barge
sama dengan entitas • RCI to mother vessel) Internasional (63%):
perdagangan tidak langsung • GEMSTR • Power Plant Swasta
• Barging
Direct Trading • Power Plant Negara
Mining Operations • Trucking
• BIB
• BIB • BSL Domestic(37%):
• BSL • KIM Blok • PLN
• KIM Blok • Independent Power Plant
Indirect Trading • Smelter
External Sources • RCI • Cement Plant
Coal Mining Business Permits • GEMSTR • Paper Mill
(IUP) in collaboration with
indirect trading entities International (63%):
• Independent Power Plant
• State-Owned Power Plant
Pt Golden Energy Mines Tbk 57 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 62
02 Profil Perseroan
Company Profile
Pertambangan Batu bara
Coal Mining
Aktivitas pertambangan batu bara terdiri dari proses Coal mining activities encompass production,
produksi, distribusi, dan penutupan. Proses produksi distribution, and closure processes. The production
terdiri dari pembukaan lahan, pemindahan tanah process includes land clearing, topsoil removal, and
lapisan atas, dan penambangan batu bara. Proses coal extraction. The distribution process involves coal
distribusi terdiri dari pengangkutan batu bara, transportation, stockpiling at the port, coal crushing,
penampungan di Pelabuhan, pemecahan batu bara, as well as barge loading and shipment. Meanwhile,
dan pemuatan tongkang dan pengiriman. Sementara the closure process comprises waste disposal, topsoil
proses penutupan terdiri dari pembuangan limbah, redistribution, and revegetation.
penyebaran tanah lapisan atas, dan revegetasi.
coal mining business process
overburden top soil revegetation
dumping replacement rehabilitation
geological
mine planning exploration survey
modelling
overburden drilling & blasting overburden
removal
land clearing &
top soil removal
coal mining pit to ROM ROM stockpile ROM to port
coal seam
coal crushing
coal loading to barge
tug & barge port stockpile
transshipment
coal barging
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 58 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 63
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
integrasi masyarakat lokal pada proses penambangan di BIB
Integration of Local Community in BIB Mining Operations
Perseroan telah secara langsung mengintegrasikan The Company has directly integrated socio-economic
aspek sosial-ekonomi ke dalam aktivitas operasi aspects into its core operations. In the coal hauling
inti (core operation) Perseroan. Dalam proses coal process, the Company has fostered several Village-
hauling atau pengangkutan batu bara, Perseroan Owned Enterprises (BUMDES) as transportation
membina beberapa BUMDes sebagai perusahaan partners responsible for transporting coal from mining
pengangkut yang bertugas mengangkut batu bara operations to the port. A total of five (5) BUMDES have
dari operasi penambangan menuju pelabuhan. been developed and are part of the Company’s value
Terdapat 5 (lima) BUMDEs yang telah dibina dan chain, contributing a total of USD 71.75 million in 2024.
merupakan bagian dari rantai nilai Perseroan, dengan All partners receive comprehensive training, covering
total kontribusi sebesar USD 71,75 juta selama tahun occupational health and safety (OHS) as well as the use
2024. Seluruh mitra tersebut diberikan pelatihan yang of digital equipment and applications. The Company
menyeluruh, termasuk terkait aspek-aspek kesehatan conducts regular evaluations of partner performance,
dan keselamatan (K3) dan penggunaan peralatan & including operational and OHS aspects. Additionally,
aplikasi digital. Perseroan secara berkala melakukan the Company conducts real-time monitoring of its
evaluasi atas kinerja mitra yang mencakup aspek partners through the FAMOUS 2.0 (Fleet Management
operasi serta K3. Perseroan juga melakukan System).
pemantauan mitra secara real time melalui alat
FAMOUS 2.0 (Fleet Management System).
integrasi AI dan digitalisasi pada proses penambangan di BIB
integration of AI and digitalization within the mining process at BIB
Perseroan telah menerapkan konsep smart mining, yaitu The Company has implemented the concept of
pendekatan modern dalam industri pertambangan smart mining, a modern approach in the mining
yang memanfaatkan teknologi canggih untuk industry utilizing advanced technology to enhance
meningkatkan efisiensi, keselamatan, keberlanjutan, efficiency, safety, sustainability, and productivity in
dan produktivitas operasi tambang. Perseroan mining operations. The Company employs data-
menggunakan perangkat keras dan perangkat driven hardware and software, automation, and the
lunak berbasis data, otomatisasi, dan Internet of Internet of Things (IoT) to monitor, control, and optimize
Things (IoT) untuk memantau, mengendalikan, mining processes. Real-time data is collected from
dan mengoptimalkan proses tambang. Perseroan various devices installed across multiple areas of
mengumpulkan data secara real-time dari berbagai the mining site, hauling roads, coal transport trucks,
device yang dipasang di beberapa area di lokasi and several key points at the port. This data is used
tambang, jalan untuk hauling, setiap truk pengangkut to monitor machine conditions, worker safety, and
batu bara, sampai beberapa titik di pelabuhan. operational efficiency. Additionally, the Company has
Data ini digunakan untuk memantau kondisi mesin, installed a SPARING system in several areas of water
keselamatan pekerja, dan efisiensi operasional. retention and treatment ponds to ensure that the
Perseroan juga memasang SPARING di beberapa quality standards comply with prevailing laws and
area pada kolam penampungan dan pengelolaan regulations. Furthermore, to ensure the quality of the
air untuk memastikan baku mutunya sesuai dengan products delivered by the Company to its customers,
peraturan perundang-undangan. Selain itu, guna the Company has installed and added monitoring
memastikan kualitas dari produk yang dikirimkan oleh and contaminant detection tools throughout the
Perseroan kepada para pelanggannya, Perseroan processing plant chain, extending to the buyer’s
memasang dan menambah alat-alat pemantauan vessel. Furthermore, the Company has established a
dan pendeteksi kontaminan dalam rantai processing coal testing laboratory in collaboration with a leading
plant sampai ke kapal pembeli serta membangun surveyor in Indonesia, where mechanical sampling is
laboratorium pengujian batu bara yang bekerjasama conducted on the conveyor belt.
dengan salah satu surveyor di Indonesia dimana
pengambilan sampel dilakukan secara mekanik pada
conveyor belt.
Pt Golden Energy Mines Tbk 59 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 64
02 Profil Perseroan
Company Profile
Command Center
WIM (Weighing in Motion)
Sistem Pemantauan Kualitas Air Limbah secara
Terus-Menerus dan Dalam Jaringan (SPARING) Lab Batu bara
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 60 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 65
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Wilayah Konsesi dan Perizinan Tambang
Concession and Mining Permit Area
[GRI 2-1] [OJK C.3.d]
PT Kuansing
Inti Makmur &
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Trisula
(KIM Blok)
Kencana
Sakti
PT Barasentosa
Lestari PT Borneo
Indobara
PT Wahana
Rimba Lestari
& PT Berkat
Satria Abadi
Perusahaan Perizinan/Luas
COMPANY Mining Permits/Area
PT Borneo Indobara (BIB) • PKP2B (2006-2036)
Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan • 24,100 Ha
Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan
PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas Anak Subsidiaries • IUP (2009-2034)
(KIM Blok) • 2,610 Ha
Kabupaten Bungo, Jambi
Bungo Regency, Jambi
PT Trisula Kencana Sakti (TKS) • IUP (2009-2028)
Kabupaten Barito Utara dan Barito Timur, Kalimantan Tengah • 11,455 Ha
North Barito and East Barito Regency, Central Kalimantan
PT Wahana Rimba Lestari & PT Berkat Satria Abadi (EMS Group) • IUP (2008-2027)
Kabupaten Musi Banyuasin, Sumatra Selatan, dan Kabupaten • 4,739 Ha
Dhamasraya, Sumatra Barat
Musi Banyuasin Regency, South Sumatra, and Dhamasraya
Regency, West Sumatra
PT Barasentosa Lestari • PKP2B (2011-2041)
Kabupaten Musi Rawas Utara dan Musi Banyuasin, Sumatra • 23,300 Ha
Selatan
Musi Rawas Utara and Musi Banyuasin Regency, South Sumatra
Pt Golden Energy Mines Tbk 61 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 66
02 Profil Perseroan
Company Profile
Penjualan Batu bara
Coal Sales
Produk batu bara dipasarkan dan dijual ke pelanggan Coal products are marketed and sold to both domestic
domestik maupun internasional. Pada tahun and international customers. In the reporting year, the
pelaporan, Perusahaan mengalokasikan sebesar Company allocated 19.2 million tons of coal (37% of
19,2 juta ton batu bara (37% dari total produksi batu total coal production) to meet domestic demand. This
bara) untuk memenuhi kebutuhan domestik. Hal ini was undertaken to comply with regulations regarding
dilakukan untuk mematuhi regulasi terkait penyediaan the Domestic Market Obligation (DMO), requiring
Domestic Market Obligation/DMO yang mewajibkan all companies to sell a minimum of 25% of its total
setiap perusahaan untuk menjual minimal 25% dari coal production to domestic customers to support
total produksi batu bara kepada pelanggan domestik energy self-sufficiency. Nevertheless, the Company
untuk mendukung kemandirian energi. Namun has consistently fulfilled its DMO requirements above
demikian, dari tahun ke tahun Perseroan senantiasa the stipulated amount on a year-on-year basis to
memenuhi DMO di atas jumlah yang dipersyaratkan support national needs in both the power and non-
untuk menyokong kebutuhan nasional, baik sektor power sectors. To expand its domestic market share,
kelistrikan maupun non-kelistrikan. Untuk memperluas GEMS conducts coal sales to PLN (the state-owned
pangsa pasar domestik, GEMS melakukan penjualan electricity company) and other private power plants,
batu bara ke PLN dan power plant swasta lainnya as well as supplying coal to paper mills, cement
serta memasok batu bara ke pabrik kertas, pabrik factories, and Indonesian smelter projects under both
semen, dan proyek-proyek smelter Indonesia dengan short-term and long-term contracts.
kontrak jangka waktu pendek maupun panjang.
Pada tahun pelaporan, Perseroan mendistribusikan In the reporting year, the Company distributed 32.7
sebesar 32,7 juta ton batu bara (63% dari total million tons of coal (63% of total coal production) to
produksi batu bara) ke pelanggan internasional. international customers. The largest markets were
Pasar terbesar adalah China (45%), India (11%), serta China (45%), India (11%), and other countries including
negara-negara lainnya seperti Korea, Filipina, Taiwan, South Korea, the Philippines, Taiwan, Vietnam,
Vietnam, Bangladesh, dan Kamboja (11%). Bangladesh, and Cambodia (11%).
Perdagangan batu bara dapat dijalankan secara Coal trading can be conducted either directly or
langsung maupun melalui perantara Perseroan through intermediaries of the Company and its
dan entitas anak lainnya. Perdagangan langsung subsidiaries. Direct trading involves the direct sale of
yaitu penjualan batu bara secara langsung oleh PT coal by PT Borneo Indobara (BIB), PT Barasentosa Lestari
Borneo Indobara (BIB), PT Barasentosa Lestari (BSL), (BSL), and PT Kuansing Inti Makmur and Subsidiaries
dan PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas Anak (KIM (KIM Blok) to customers. On the other hand, indirect
Blok) kepada pelanggan. Sementara perdagangan trading involves selling coal to customers through
tidak langsung yaitu penjualan batu bara kepada intermediaries, PT Roundhill Capital Indonesia (RCI)
pelanggan melalui perantara, yaitu PT Roundhill and GEMS Trading Resources Pte Ltd. (GEMSTR).
Capital Indonesia (RCI) dan GEMS Trading Resources
Pte Ltd. (GEMSTR).
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 62 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 67
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Skala Usaha
Business Scale
[OJK B.1] [OJK C.3] [OJK C.3.a]
Uraian 2024 2023 2022 Description
Volume Produksi (juta ton) 50,69 46,12 38,40 Production Volume (million
tons)
Volume Penjualan (juta ton) 51,87 46,89 38,86 Sales Volume (million tons)
Pendapatan (juta dolar AS) USD 2.705,52 USD 2.901,84 USD 2.919,96 Revenue (million)
Laba/Rugi Bersih (juta dolar USD 483,13 USD 528,75 USD 695,91 Net Profit/Loss (million)
AS)
Total Aset (juta dolar AS) USD 1.239,57 USD 1.312,04 USD 1.129,09 Total Assets (million)
Total Kewajiban (juta dolar USD 578,44 USD 648,93 USD 570,84 Total Liabilities (million)
AS)
Total Ekuitas (juta dolar AS) USD 661,13 USD 663,11 USD 558,24 Total Equity (million)
Persentase Nilai Pengadaan 99,96 99,97 97,27 Percentage of Procurement
dari Pemasok Lokal - Value from Local Suppliers (%)
Indonesia (%)
Persentase Nilai Pengadaan 17,83 19,04 N/A Percentage of Procurement
dari Pemasok Lokal - Provinsi Value from Local Suppliers-
dan Kabupaten (%) Province and Regency (%)
Produk Ramah Lingkungan 100 100 100 Green Products (%) [OJK B.1.d]
(%) [OJK B.1.d]
- Penggunaan B30-graded - Use of B30-graded biodiesel
biodiesel
Daftar Anak Perseroan
List of Subsidiaries
[GRI 2-2]
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja This Sustainability Report presents the sustainability
keberlanjutan PT Golden Energy Mines Tbk dan entitas performance of PT Golden Energy Mines Tbk and its
anak, yaitu PT Borneo Indobara. Cakupan data pada subsidiary, PT Borneo Indobara. The data scope for
setiap pengungkapan topik spesifik adalah sebagai each specific topic disclosure is as follows:
berikut:
• Kinerja Ekonomi: Entitas Grup (Induk dan Anak) • HR Performance: Group Entities (Parent and
Subsidiary)
• Kinerja SDM: Entitas Grup (Induk dan Anak) • Governance Performance: Group Entities (Parent
and Subsidiary)
• Kinerja Tata Kelola: Entitas Grup (Induk dan Anak) • Economic Performance: Group Entities (Parent and
Subsidiary)
• Kinerja Lingkungan: Entitas Anak • Environmental Performance: Subsidiary Entity
• Kinerja CSR: Entitas Anak • CSR Performance: Subsidiary Entity
• Kinerja K3: Entitas Anak • OHS Performance: Subsidiary Entity
Sementara, Laporan Keuangan Audited yang Meanwhile, the Audited Financial Statements
dipublikasikan pada 4 Maret 2025 memuat kinerja published on March 4, 2025, outline the consolidated
keuangan konsolidasi entitas induk dan seluruh financial performance of the parent entity and all
entitas anak. subsidiaries.
Pt Golden Energy Mines Tbk 63 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 68
02 Profil Perseroan
Company Profile
Tahun Operasi
Persentase
Komersial
Entitas Anak Alamat Bidang Usaha Kepemilikan (%)
Year of
Subsidiaries Address Business Sector Ownership
Commercial
Percentage (%)
Operations
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Roundhill Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 7 Penyertaan Saham dan 99,0158 2014
Capital Indonesia Jl. MH Thamrin No. 51 Perdagangan Besar
(RCI) Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Equity Participation and
Wholesale Trading
PT Kuansing Inti Desa Tanjung Belit, Jujuhan Pertambangan Batu bara 99,9998 2005
Makmur (KIM) Kab. Bungo, Jambi Coal Mining
PT Trisula Jl. Panti Ajar No. 63 RT 06/RW 13 Pertambangan Batu bara 99,9900 2008
Kencana Sakti Kel. Lanjas, Kec. Teweh Tengah Coal Mining
(TKS) Kab. Barito Utara, Muara Teweh
Kalimantan Tengah, Indonesia
GEMS Trading One Raffles Place #28-02, Tower 1 Perdagangan Besar 100,0000 2012
Resources Singapore (048616) Wholesale Trading
Pte Ltd (GEMSTR)
PT Karya Mining Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Jasa Pertambangan 99,9900 Belum
Solutions Jl. MH Thamrin No. 51 Mining Services Beroperasi
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Not Yet
Operating
PT GEMS Energy Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Perdagangan, Pembangunan, 99,0000 Belum
Indonesia Jl. MH Thamrin No. 51 Industri, Jasa, dan Beroperasi
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Pengangkutan Darat Not Yet
Trade, Construction, Operating
Industry, Services, and Land
Transportation
PT Era Mitra Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Penyertaan Saham 99,8700 Belum
Selaras Jl. MH Thamrin No. 51 Equity Participation Beroperasi
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Not Yet
Operating
PT Dwikarya Sejati Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Modal Ventura dan Jasa 99,9900 Belum
Utama Jl. MH Thamrin No. 51 Konsultasi Manajemen Beroperasi
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Venture Capital and Not Yet
Management Consulting Operating
Services
PT UNSOCO Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Jasa Konsultasi Manajemen 99,0000 Belum
Jl. MH Thamrin No. 51 Management Consulting Beroperasi
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Services Not Yet
Operating
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Borneo Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 7 Pertambangan Batu bara 99,0701 2005
Indobara Jl. MH Thamrin No. 51 Coal Mining
(melalui RCI) Jakarta Pusat, 10350, Indonesia
PT Karya Desa Tanjung Belit, Jujuhan Pertambangan Batu bara 99,9917 2011
Cemerlang Kabupaten Bungo, Jambi, Coal Mining
Persada Indonesia
(melalui KIM)
PT Bungo Bara Jl. Rangkayo Hitam RT 014/RW Pertambangan Batu bara 99,9991 2017
Utama 005 Coal Mining
(melalui KIM) Kel. Bungo Timur, Kec. Pasar
Muara Bungo
Kab. Bungo, Jambi, Indonesia
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 64 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 69
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Tahun Operasi
Persentase
Komersial
Entitas Anak Alamat Bidang Usaha Kepemilikan (%)
Year of
Subsidiaries Address Business Sector Ownership
Commercial
Percentage (%)
Operations
PT Bara Harmonis Desa Ujung Tanjung, Jujuhan Pertambangan Batu bara 99,9948 2010
Batang (melalui Kab. Bungo, Jambi, Indonesia Coal Mining
KIM)
PT Berkat Desa Tanjung Belit, Jujuhan Pertambangan Batu bara 99,9999 Belum
Nusantara Kab. Bungo, Jambi, Indonesia Coal Mining Beroperasi
Permai Not Yet
(melalui KIM) Operating
PT Tanjung Belit Jl. Rangkayo Hitam RT 014/RW Pertambangan Batu bara 99,9412 Belum
Bara Utama 005, Kel. Bungo Timur, Kec. Pasar Coal Mining Beroperasi
(melalui KIM) Muara Bungo, Kab. Bungo, Jambi, Not Yet
Indonesia Operating
PT Wahana Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Pertambangan Batu bara 99,9900 Belum
Rimba Lestari Jl. MH Thamrin No. 51 Coal Mining Beroperasi
(melalui EMS dan Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Not Yet
KIM) Operating
PT Berkat Satria Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Pertambangan Batu bara 99,9933 Belum
Abadi Jl. MH Thamrin No. 51 Coal Mining Beroperasi
(melalui EMS dan Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Not Yet
KIM) Operating
PT Kuansing Inti Desa Ujung Tanjung, Jujuhan Pertambangan Batu bara 99,9000 Belum
Sejahtera Kab. Bungo, Jambi, Indonesia Coal Mining Beroperasi
(melalui KIM) Not Yet
Operating
PT Bungo Bara Jl. Rangkayo Hitam RT 014/RW Pertambangan Batu bara 99,9000 2019
Makmur 005, Kel. Bungo Timur, Kec. Pasar Coal Mining
(melalui KIM dan Muara Bungo, Kab. Bungo, Jambi,
BBU) Indonesia
PT Duta Sarana Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Jasa Konsultasi Manajemen 99,0000 Belum
Internusa Jl. MH Thamrin No. 51 Management Consulting Beroperasi
(melalui DSU) Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Services Not Yet
Operating
PT Barasentosa Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 7 Pertambangan Batu bara dan 94,7400 2015
Lestari Jl. MH Thamrin No. 51 Pembangkit Listrik Mulut Tambang
(melalui DSI dan Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Coal Mining and Mine-Mouth
UNSOCO) Power Plant
Asosiasi Keanggotaan
Association Memberships
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Uraian Status Lingkup
Description Level
Asosiasi Pertambangan Batu bara Indonesia (APBI) Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Public Listed Companies Anggota Nasional
Member National
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota Nasional
Member National
Pt Golden Energy Mines Tbk 65 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 70
02 Profil Perseroan
Company Profile
Milestone Perseroan
Company Milestones
Entitas Anak, GEMS Coal Resources Pte
Ltd, melakukan perubahan nama menjadi
GEMS Trading Resources Pte Ltd.
Its subsidiary, GEMS Coal Resources Pte
Ltd, changed its name to GEMS Trading
Mendirikan Entitas Anak, GEMS Coal
Resources Pte Ltd.
Resources Pte Ltd, yang berkedudukan di
Singapura.
Established its subsidiary, GEMS Coal
Resources Pte Ltd, based in Singapore.
Menjadi Perusahaan go public
dengan pencatatan saham
perdana di Bursa Efek Indonesia.
(17 November 2011).
Became a publicly traded
company through an initial
public offering (IPO) on the
Indonesia Stock Exchange
(November 17, 2011).
Melakukan perubahan nama
menjadi PT Golden Energy Mines
Tbk dalam rangka IPO.
Changed its name to PT Golden 2014
Energy Mines Tbk in preparation
for its IPO.
2012
1. Perusahaan diakuisisi oleh PT
Dian Swastatika Sentosa Tbk;
2. Melakukan ekspansi pada
kegiatan usaha utama di
sektor pertambangan dengan 2011
mengakuisisi beberapa
wilayah penambangan baru
yang terletak di wilayah Jambi
dan Kalimantan Tengah.
1. The company was acquired by
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk;
2010
2. Expanded its main business
activities in the mining sector
by acquiring several new
mining areas located in Jambi
and Central Kalimantan.
2009 Mengakuisisi PKP2B yang terletak di
Kalimantan Selatan, yaitu PT Borneo Indobara
melalui Entitas Anak, yaitu PT Roundhill
Capital Indonesia.
Acquired PKP2B, located in South Kalimantan,
2006
PT Borneo Indobara, through its subsidiary, PT
Roundhill Capital Indonesia.
Perusahaan didirikan dengan
1997
nama PT Bumi Kencana Eka Sakti.
The company was established
under the name PT Bumi Kencana
Eka Sakti.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 66 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 71
Adapting
Adapting to Change
Change
Pathways to Sustainable Mining
Mining
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk mengalihkan
66,9998% saham Perusahaan yang dimilikinya
kepada Golden Energy and Resources Limited
(dahulu United Fiber System Limited), perusahaan
yang berkedudukan di Singapura.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk transferred its
66.9998% ownership in the company to Golden
Energy and Resources Limited (formerly United Fiber
System Limited), a Singapore-based company.
Perusahaan dan Entitas Anak, PT Kuansing Inti Makmur, Mendirikan PT Kuansing Inti
menyelesaikan akuisisi PT Era Mitra Selaras beserta 2 Entitas Anak, Sejahtera dan PT Bungo Bara
yakni PT Wahana Rimba Lestari dan PT Berkat Satria Abadi, yang Makmur, yang berkedudukan
memiliki wilayah pertambangan di wilayah Sumatra Selatan dan di Muara Bungo, Jambi.
Sumatra Barat. Established PT Kuansing Inti
The company and its subsidiary, PT Kuansing Inti Makmur, Sejahtera and
completed the acquisition of PT Era Mitra Selaras and its 2 PT Bungo Bara Makmur,
subsidiaries, PT Wahana Rimba Lestari and PT Berkat Satria Abadi, based in Muara Bungo,
which have mining areas in South Sumatra and West Sumatra. Jambi.
Perusahaan dan Entitas Anak, yaitu PT GEMS Energy Indonesia,
menyelesaikan akuisisi PT Dwikarya Sejati Utama, PT Duta
2015 Sarana Internusa, PT Unsoco, dan PT Barasentosa Lestari yang
merupakan Pemegang PKP2B di Sumatra Selatan.
The company and its subsidiary, PT GEMS Energy Indonesia,
completed the acquisition of PT Dwikarya Sejati Utama, PT Duta
2016 Sarana Internusa, PT Unsoco, and PT Barasentosa Lestari, which
are the holders of PKP2B in South Sumatra.
2017
Salah satu pemegang saham
Perusahaan, yaitu GMR Coal
Resources Pte Ltd, mengalihkan
30% saham Perusahaan yang
Serangkaian aksi korporasi dilakukan oleh
2018 dimilikinya kepada PT Radhika
Jananta Raya.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Golden GMR Coal Resources Pte Ltd
Energy and Resources Limited selama bulan transferred 30% of the company’s
Agustus 2023, sehingga setelahnya kedua shares, to PT Radhika Jananta Raya.
perusahaan tersebut memiliki masing-masing
51% dan 7% saham dalam Perseroan.
During August 2023, PT Dian Swastatika Sentosa
2022
Tbk and Golden Energy and Resources Limited
executed a series of corporate actions, leading
to the acquisition of 51% and 7% shares in the
company, respectively.
2023
Pt Golden Energy Mines Tbk 67 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 72
02 Profil Perseroan
Company Profile
Visi, Misi dan TATA NILAI
Vision, Mission and Corporate Values
[GRI 2-12] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi perusahaan pertambangan
terkemuka di Indonesia dengan
menciptakan nilai tambah bagi para
pelanggan dan pemangku kepentingan.
To be the leading mining company in Indonesia by
creating added value for customers and stakeholders.
MISI MISSION
Membangun budaya korporat
yang berpusat pada sumber
daya manusia
Building corporate culture which
focuses on human resources
Fokus pada keunggulan kegiatan
operasional
Focusing on operational excellence
Membangun pertumbuhan
berkesinambungan melalui
standar keselamatan kerja yang
tinggi, pengembangan program
kemasyarakatan yang baik, dan
pengelolaan lingkungan hidup
yang tangguh
Building sustainable growth
through high occupational safety
standards, good community
program development, and resilient
environmental management
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 68 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 73
Adapting
Adapting to Change
Change
Pathways to Sustainable Mining
Mining
Visi dan Misi Perseroan telah mencakup aspek The Company’s Vision and Mission have incorporated
keberlanjutan, yang mengindikasikan keselarasan sustainability principles, demonstrating alignment with
antara tujuan Perseroan dengan Sustainable the Sustainable Development Goals (SDGs), ratified
Development Goals yang telah diratifikasi kedalam into Indonesian law through Presidential Regulation
peraturan perundangan di Indonesia melalui No. 59 of 2017. The Vision and Mission were evaluated
Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2017. Visi dan Misi by the Board of Directors and approved by the Board
tersebut telah dievaluasi oleh Direksi dan disetujui of Commissioners on April 16, 2025. The evaluation
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 16 April 2025. confirmed that the Company’s Vision and Mission
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa Visi dan Misi remain relevant to the Company’s current conditions
Perseroan dinilai masih sesuai dengan kondisi and objectives. As part of the Sinar Mas Group, the
dan tujuan Perseroan. Sebagai bagian dari Sinar Company has also adopted The Golden Way of
Mas Grup, Perseroan juga mengadopsi Tata Nilai Sinarmas as its core values. The Company’s Vision,
The Golden Way of Sinarmas. Visi, Misi, dan Nilai Mission, and Values are regularly communicated to
Perseroan disosialisasikan kepada seluruh karyawan all employees through various activities and internal
secara berkala melalui berbagai kegiatan dan communication channels. All employees are required
media informasi yang dimiliki. Seluruh karyawan to uphold these corporate values, with manageriallevel
Perseroan diwajibkan mengamalkan nilai-nilai employees particularly expected to lead by
Perseroan, terutama karyawan pada tingkat example in demonstrating behavior aligned with the
manajerial diharapkan memberikan contoh perilaku Company’s core values. The enforcement mechanism
yang sesuai dengan tata nilai Perseroan. Mekanisme for these values is continuously refined, including
penegakan nilai Perseroan terus disempurnakan imposing sanctions up to and including termination of
antara lain dengan pemberian sanksi hingga employment for violations. and including termination
pemutusan hubungan kerja bagi karyawan yang of employment for violations.
melanggar nilai-nilai tersebut.
Pt Golden Energy Mines Tbk 69 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 74
02 Profil Perseroan
Company Profile
Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values
INTEGRITAS LOYAL
INTEGRITY LOYALTY
Bertindak sesuai ucapan/janji sehingga dapat Menumbuhkembangkan semangat untuk mengerti,
menumbuhkan kepercayaan pihak lain. Nilai ini dijalankan memahami, dan melaksanakan nilai-nilai Perusahaan
dengan prinsip: sebagai bagian dari Grup Sinar Mas. Nilai ini berkaitan
• Hati nurani; dengan prinsip:
• Satunya perbuatan dengan kata; dan • Persaudaraan;
• Kejujuran. • Kebanggan; dan
• Dedikasi.
Acting in alignment with words/promises to build trust from
others. This value embodies: Fostering a passion for understanding, embracing, and
• Conscience; implementing the Company’s values as part of the Sinar Mas
• Walk the talk; and Group. This value embodies:
• Honesty. • Brotherhood;
• Pride; and
• Dedication.
SIKAP POSITIF INOVASI
POSITIVE ATTITUDE INNOVATION
Menampilkan perilaku yang mendukung terciptanya Memunculkan gagasan atau menciptakan produk/
lingkungan kerja yang saling menghargai dan kondusif. Nilai alat kerja/sistem kerja baru yang dapat meningkatkan
ini berkaitan dengan prinsip: produktivitas dan pertumbuhan Perusahaan. Nilai ini
• Berpikir positif; berkaitan dengan prinsip:
• Menghargai orang lain; • Perbandingan dengan yang terbaik; dan
• Kerja sama; dan • Terobosan baru.
• Lingkungan kerja yang positif.
Generating ideas or creating new products/tools/work
Positive Attitude: Demonstrating behaviors that promote a systems to enhance the Company’s productivity and drive
mutually respectful and conducive work environment. This growth.
value embodies: This value embodies:
• Positive thinking; • Benchmarking against the best practices; and
• Respect for others; • New innovations.
• Cooperation; and
• Positive work environment.
KOMITMEN PERBAIKAN BERKELANJUTAN
COMMITMENT CONTINUOUS IMPROVEMENT
Melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh hati untuk Meningkatkan kemampuan atau kapasitas diri, unit kerja,
mencapai hasil terbaik. Nilai ini berkaitan dengan prinsip: dan organisasi secara terus-menerus tanpa batas untuk
• Gairah kerja; mencapai hasil terbaik.
• Berusaha menjadi yang terbaik; dan Nilai ini berkaitan dengan prinsip:
• Menyelesaikan pekerjaan sampai tuntas. • Data yang akurat;
• Peduli biaya; dan
Commitment: Executing tasks wholeheartedly to deliver
• Proses unggul.
optimal outcomes.
This value embodies: Continuous Improvement: Constantly enhancing personal,
• Passion for work; work units, and organizational capabilities or capacities to
• Pursuit of excellence; and achieve excellence. This value embodies:
• Thorough task completion • Accurate data;
• Cost-effective practices; and
• Process excellence
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 70 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 75
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 71 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 76
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
03. Integrasi ESG
Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
“Integrasi ESG dalam tata kelola bukan hanya tentang kepatuhan,
tetapi tentang menciptakan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan, di mana keberlanjutan lingkungan, sosial, dan tata
kelola menjadi fondasi yang mengarahkan Perusahaan menuju
masa depan yang lebih etis dan bertanggung jawab.”
“ESG integration in governance is not merely about compliance,
but about creating sustainable long-term value. In this context,
environmental, social, and governance sustainability forms the
foundational pillars directing the company towards a more ethical
and responsible future.”
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 72 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 77
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 73 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 78
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Commitment to Governance Implementation
[GRI 2-27]
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a set of
Governance atau GCG) adalah serangkaian prinsip, principles, regulations, and mechanisms designed
aturan, dan mekanisme yang digunakan untuk to ensure that the Company is managed in a
memastikan Perseroan dikelola secara transparan, transparent, accountable, responsible, independent,
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan and fair manner. These principles aim to protect the
adil. Prinsip-prinsip ini bertujuan untuk melindungi interests of all stakeholders, including shareholders,
kepentingan semua pemangku kepentingan, employees, customers, and the broader community.
termasuk pemegang saham, karyawan, pelanggan, Effective GCG implementation helps prevent unethical
dan masyarakat. Implementasi GCG yang efektif practices and ensures that strategic decision-making
membantu mencegah terjadinya praktik-praktik yang within the Company is conducted with high integrity
tidak etis serta memastikan bahwa pengambilan and sound risk management. Robust governance
keputusan strategis di Perseroan dilakukan dengan enables the Company to achieve sustainable
integritas tinggi dan pengelolaan risiko yang performance, maintain compliance with laws and
baik. Dengan tata kelola yang baik, Perseroan regulations, and enhance operational efficiency.
dapat mencapai kinerja yang lebih berkelanjutan, GCG also assists the Company to address global
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan challenges, such as regulatory changes, demands
peraturan, serta meningkatkan efisiensi operasional. for transparency, and sustainability issues. Ultimately,
GCG juga membantu Perseroan menghadapi consistent GCG implementation supports long-term
tantangan global, seperti perubahan regulasi, growth and generates added value for the Company
tuntutan transparansi, dan isu-isu keberlanjutan. Pada and all its stakeholders.
akhirnya, penerapan GCG yang konsisten mendukung
pertumbuhan jangka panjang dan menciptakan
nilai tambah bagi Perseroan dan seluruh pemangku
kepentingan.
PT Golden Energy Mines Tbk mengacu pada berbagai PT Golden Energy Mines Tbk adheres to various laws,
peraturan perundangan dan standar dalam regulations, and standards in implementing GCG,
mengimplementasikan GCG, diantaranya sebagai including but not limited to the following:
berikut:
1. UU No 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
2. POJK Nomor 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan 2. POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka of Corporate Governance Guidelines for Public
Companies.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 4. Financial Services Authority Circular Number
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/ SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Perusahaan Guidelines.
5. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 5. The 2021 General Guidelines for Indonesian
(PUGKI) 2021 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Corporate.
Kebijakan Governansi
Menurut Pedoman Umum Governansi Korporat According to the 2021 Indonesian General Guidelines
Indonesia (PUGKI) 2021, Prinsip Governansi Korporat for Corporate Governance (PUGKI), the Indonesian
Indonesia terdiri dari delapan prinsip dan empat pilar Corporate Governance Principles comprise eight
sebagai berikut: principles and four pillars, as follows:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 74 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 79
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Prinsip Tata Kelola/Governansi Korporat Indonesia
Governance Principles
1
Prinsip Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara independen untuk menciptakan
nilai yang berkelanjutan untuk kepentingan terbaik jangka panjang korporasi dan pemegang saham, dengan
mempertimbangkan kepentingan para pemangku kepentingan.
The Board of Directors and Board of Commissioners independently fulfill their roles and responsibilities to create sustainable
value for the long-term benefit of the corporation and shareholders, while also taking into account the interests of
stakeholders.
Pemenuhan Prinsip 1
Principle 1 Fulfillment
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi dan Piagam Komisaris yang mengatur tugas, fungsi, dan wewenang dari Direksi
dan Dewan Komisaris dalam melakukan pengelolaan dan pengawasan Perseroan. Untuk memastikan independensi,
Perseroan telah menetapkan anggota independen yaitu Komisaris Independen (hal 83), Komite Audit (hal 87), dan
Direktur Independen (hal 90).
Perseroan juga telah memiliki mekanisme penilaian kinerja, penanganan benturan kepentingan, dan peningkatan
kompetensi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang secara rinci dijelaskan pada halaman 99. Pengelolaan hubungan
dengan para pemangku kepentingan dapat dilihat pada halaman 109.
The Company’s governance framework encompasses the Board of Directors Charter and Board of Commissioners Charter,
which delineate the duties, functions, and authorities of the respective boards in overseeing and managing the Company.
To ensure independence, the Company has appointed independent members, namely the Independent Commissioner
(page 83), the Audit Committee (page 87), and the Independent Director (page 90).
Additionally, the Company has implemented a performance evaluation system, conflict of interest management protocols,
and a competency development program for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners, as
elaborated in detail on page 99. The management of stakeholder relationships can be found on page 109.
2
Prinsip Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan ditetapkan dengan mempertimbangkan keberagaman,
komitmen, pengetahuan, kemampuan, pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan.
Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
dengan kepentingan jangka panjang korporasi dan penciptaan nilai yang berkelanjutan.
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners are selected and appointed by taking into account the
diversity, commitment, knowledge, abilities, experience, and expertise required.
Remuneration is designed to effectively align the interests of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners with the long-term interests of the corporation and the creation of sustainable value.
Pemenuhan Prinsip 2
Principle 2 Fulfillment
Perseroan telah memiliki mekanisme pemilihan dan penetapan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Kebijakan remunerasi secara rinci dijelaskan pada halaman 98.
The Company has a process for selecting and appointing members of the Board of Directors and Board of
Commissioners. The detailed remuneration policy can be found on page 98.
Pt Golden Energy Mines Tbk 75 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 80
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
3
Prinsip Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Principle Working Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang erat, terbuka, konstruktif, profesional dan saling percaya untuk
kepentingan terbaik korporasi.
The Board of Directors and Board of Commissioners maintain a close, open, and constructive, professional, and trusting
working relationship, ensuring that the Company’s best interests are served.
Pemenuhan Prinsip 3
Principle 3 Fulfillment
Perseroan telah memiliki mekanisme pelaporan dari Dewan Direksi kepada Dewan Komisaris, yaitu melalui melalui rapat
bersama yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala.
The Company has established a reporting mechanism from the Board of Directors to the Board of Commissioners. This is
facilitated through periodic joint meetings between the Board of Directors and the Board of Commissioners.
4
Prinsip Perilaku Etis
Principle Ethical Behavior
Perseroan memiliki komitmen untuk bertindak secara etis dan bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai, dan budaya
organisasi.
The Company commits to act ethically and responsibly, upholding values and organizational culture.
Pemenuhan Prinsip 4
Principle 4 Fulfillment
Perseroan menyatakan komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan komitmen untuk
bertindak etis dan bertanggung jawab dalam Laporan Keberlanjutan dan Laporan Tahunan Perseroan.
The Company states its commitment to comply with applicable laws and regulations and its commitment to act
ethically and responsibly in the Company’s Sustainability Report and Annual Report.
5
Prinsip Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Principle Risk Management, Internal Control and Compliance
Perseroan menjalankan praktik governansi korporat yang terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian internal
dan manajemen risiko, serta sistem manajemen kepatuhan yang efektif dalam rangka mendukung pencapaian
sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target kinerja Perseroan dalam menjalankan bisnis secara berintegritas.
The Company implements integrated corporate governance practices by utilizing an effective internal control and risk
management system, along with an effective compliance management system to support the achievement of the
Company’s goals, vision, mission, objectives, and performance targets in conducting business with integrity.
Pemenuhan Prinsip 5
Principle 5 Fulfillment
Praktik governansi Perseroan didukung oleh sistem pengendalian internal di seluruh aktivitas bisnis, baik berupa
check and re-check, dual control, dan pendelegasian wewenang sesuai dengan batasan wewenang (matrix limit
organization) yang telah ditetapkan. Untuk meminimalkan timbulnya risiko dari aktivitas bisnis yang berdampak
negatif bagi Perseroan, Perseroan juga membentuk sistem manajemen risiko. Kepatuhan pada kebijakan dan prosedur
merupakan bagian dari pengendalian internal.
The Company’s governance practices are underpinned by an internal control system in all business activities, including
thorough checks and balances, dual control mechanisms, and the delegation of authority
within predefined limits (organization limit matrix). Additionally, the Company has established a risk management
system to mitigate potential negative impacts on its business activities. Compliance with policies and procedures is an
integral aspect of the internal control framework.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 76 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 81
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
6
Prinsip Pengungkapan dan Transparansi
Principle Disclosure and Transparency
Perseroan membuat pengungkapan yang akurat dan tepat waktu mengenai semua hal yang material.
The Company consistently provides accurate and timely disclosures on all material matters.
Pemenuhan Prinsip 6
Principle 6 Fulfillment
Perseroan mengungkapkan kinerja keuangan, kepemilikan atas Perseroan, tata kelola, dan kinerja keberlanjutan dalam
Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, dan Laporan Keberlanjutan Perseroan.
The Company discloses financial performance, ownership of the Company, governance, and sustainability
performance in the Company’s Financial Statements, Annual Reports, and Sustainability Reports.
7
Prinsip Hak-Hak Pemegang Saham
Principle Shareholders’ Rights
Perseroan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang saham dan memastikan perlakuan yang adil
terhadap pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas. Semua pemegang saham memiliki kesempatan
untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
The Company protects and facilitates the exercise of shareholders’ rights while ensuring fair treatment for all
shareholders, including minority shareholders. All shareholders have the right to seek effective compensation for any
violations of their rights.
Pemenuhan Prinsip 7
Principle 7 Fulfillment
Pelaksanaan sebagian hak pemegang saham diberikan melalui RUPS. Pemenuhan hak pemegang saham dalam
bentuk memperoleh informasi, mengikuti RUPS, dan mendapatkan dividen.
The exercise of specific shareholder rights is granted through the GMS. The fulfillment of these rights includes accessing
information, attending the GMS, and receiving dividends.
8
Prinsip Hak-Hak Pemangku Kepentingan
Principle Stakeholders’ Rights
Perseroan mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang
berlaku atau perjanjian yang disepakati dan mendorong kerja sama aktif dengan pemangku kepentingan dalam
menciptakan kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sehat secara finansial.
The Company recognizes stakeholder rights in accordance with applicable laws and regulations or agreed-upon
agreements and promotes active collaboration with stakeholders to generate wealth, employment opportunities, and
ensure financially sound business sustainability.
Pemenuhan Prinsip 8
Principle 8 Fulfillment
Perseroan mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam model bisnis korporasi, melaksanakan pelibatan pemangku
kepentingan, serta memastikan perlindungan terhadap hak-hak para pemangku kepentingan yang masing-masing
disajikan secara rinci pada halaman 109.
The Company has integrated sustainability aspects into its corporate business model, actively engages stakeholders,
and ensures the protection of stakeholder rights. Detailed information is presented on page 109.
Sumber: Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
Source: the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI), 2021
Pt Golden Energy Mines Tbk 77 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 82
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Pilar Tata Kelola Korporat Indonesia
Corporate Governance Pillars
• Mengedepankan kejujuran. • Upholding honesty.
• Memperlakukan semua pihak dengan • Treating all parties with respect.
hormat.
• Memenuhi komitmen. • Fulfilling commitments.
• Membangun nilai moral dan • Building moral values and trust.
Perilaku kepercayaan.
Beretika • Memperhatikan pemangku • Considering stakeholders on a fair and
Ethical kepentingan dengan asas kewajaran equal basis.
Behavior dan kesetaraan.
• Dikelola secara independen. • Independently managed
• Mempertanggung jawabkan kinerja • Accountable for performance in a fair
secara wajar dan transparan. and transparent manner.
• Mengelola secara benar, terukur, dan • Managing in a proper, measurable, and
sesuai dengan kepentingan korporat manner in accordance with corporate
dengan tetap memperhitungkan interests while also taking into account
Akuntabilitas kepentingan pemegang saham dan the interests of shareholders and
Accountability pemangku kepentingan. stakeholders.
• Menyediakan informasi yang material • Providing material and relevant
dan relevan dengan cara yang mudah information in an accessible
diakses dan dipahami oleh pemangku and understandable manner to
kepentingan. stakeholders.
• Mengambil inisiatif untuk • Taking the initiative to disclose matters
Transparansi mengungkapkan hal yang penting that are material to stakeholder
Transparency untuk pengambilan Keputusan oleh decision-making.
pemangku kepentingan.
• Mematuhi peraturan perundang- • Complying with laws and regulations.
undangan.
• Berkomitmen melaksanakan tanggung • Committed to implementing
jawab terhadap masyarakat dan responsibilities towards society and
Keberlanjutan lingkungan sebagai kontribusi pada the environment as a contribution to
Sustainability pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Sumber: Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
Sumber: Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 78 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 83
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Mengintegrasikan ESG (Environmental, Social, Integrating Environmental, Social, and Governance
and Governance) ke dalam tata kelola Perseroan (ESG) principles into the Company’s governance
adalah langkah penting untuk memastikan bisnis framework is a critical step toward ensuring a
berkelanjutan, bertanggung jawab, dan memiliki sustainable, responsible business with a positive
dampak positif jangka panjang. Langkah ini diawali long-term impact. This initiative commences with
dengan komitmen dari pimpinan Perseroan, termasuk a commitment from the Company’s leadership,
Direksi dan Dewan Komisaris, yang memastikan ESG including the Board of Directors and the Board of
menjadi bagian dari agenda strategis Perusahaan. Commissioners, to embed ESG into the corporate
Perusahaan telah membentuk Divisi Sustainability strategic agenda. The Company has established a
untuk mengelola penerapan kebijakan ESG. Kebijakan Sustainability Division to oversee the implementation
ESG telah tercakup pada berbagai pedoman dan SOP of ESG policies. ESG policies have been incorporated
Perseroan yang dilengkapi dengan target pencapaian into various Company guidelines and Standard
dan alat ukur yang kami sajikan pada Bab Industri Operating Procedures (SOPs), complemented by
Pertambangan dan Perubahan Iklim halaman 48. measurable targets and performance indicators, as
presented in the Mining Industry and Climate Change
Chapter on page 48.
Pengelolaan risiko yang mempertimbangkan aspek Risk management taking into account environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola juga menjadi kunci social, and governance aspects is also key to ensure
dalam memastikan keberlanjutan operasional dan the Company’s operational continuity and reputation.
reputasi Perseroan. Integrasi aspek keberlanjutan The integration of sustainability aspects into risk
dalam manajemen risiko telah kami sajikan pada Bab management is presented in the Mining Industry and
Industri Pertambangan dan Perubahan Iklim halaman Climate Change Chapter on page 41.
41.
Implementasi transparansi diwujudkan melalui The implementation of transparency is realized
penyusunan laporan keberlanjutan sesuai standar through the preparation of sustainability reports
internasional. Perseroan juga secara aktif memberikan in accordance with international standards. The
edukasi dan pelatihan terkait ESG kepada karyawan Company also actively provides education and
dan manajemen untuk memastikan pemahaman training related to ESG to employees and management
yang menyeluruh dan penerapan yang efektif di to ensure comprehensive understanding and effective
seluruh lapisan Perseroan. Selain itu, keterlibatan implementation across all levels of the Company.
aktif dengan pemangku kepentingan, termasuk Furthermore, active engagement with stakeholders,
investor, pelanggan, regulator, masyarakat dan including investors, customers, regulators, the public,
komunitas lokal penting untuk memastikan kebijakan and local communities, is essential to ensure that
ESG yang selaras dengan harapan dan kebutuhan ESG policies are aligned with the expectations and
para pemangku kepentingan. Selengkapnya tentang needs of these stakeholders. Further information on
pengelolaan pemangku kepentingan Kami sajikan stakeholder management is presented on page 109.
pada halaman 109.
Evaluasi rutin juga Kami lakukan untuk memastikan We conduct regular evaluations to ensure the
efektivitas implementasi dan kepatuhan effectiveness of implementation and compliance
terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan. Dengan with sustainability principles. By fully integrating
mengintegrasikan ESG secara menyeluruh, Perseroan Environmental, Social, and Governance (ESG)
berharap dapat meningkatkan reputasi, mengurangi principles, the Company aims to enhance its reputation,
risiko, menciptakan nilai tambah bagi para pemangku mitigate risks, create added value for stakeholders,
kepentingan, serta menjamin keberlanjutan bisnis and ensure long-term business sustainability. The
dalam jangka panjang. Kami memastikan kepatuhan Company ensures compliance with all applicable
terhadap seluruh peraturan perundangan. Pada laws and regulations. During the reporting year,
tahun pelaporan, Perseroan dan Entitas Anak serta neither the Company nor its Subsidiaries, Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, tidak menerima Commissioners, or Board of Directors were subject to
sanksi administrasi material dari otoritas pasar modal material administrative sanctions from capital market
dan/atau otoritas lainnya terkait kepatuhan atas authorities or other regulatory bodies on capital
peraturan pasar modal. market compliance.
Pt Golden Energy Mines Tbk 79 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 84
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
[GRI 2-9][GRI 2-11]
Berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
Terbatas, struktur tata kelola terdiri dari Rapat Umum Liability Companies, the governance structure
Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ kepemilikan, consists of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Direksi sebagai organ pengelolaan, dan Dewan as the ownership body, the Board of Directors as the
Komisaris sebagai organ pengawasan. Indonesia management body, and the Board of Commissioners
menganut sistem dua board (two tier board system), as the supervisory body. Indonesia adopts a two-tier
sehingga Komisaris Utama tidak boleh merangkap board system, meaning the President Commissioner
sebagai Direktur Utama. Berikut Kami sajikan bagan cannot concurrently serve as the President Director.
struktur tata kelola di Perseroan: The following is the organizational governance
structure within the Company:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Lokita Prasetya, Achmad Ananda, Alex Sutanto, Feriwan Sinatra,
Dr. Ir. Bambang Setiawan, Ketut Sanjaya
KOMITE AUDIT direksi
AUDIT COMMITTEE BOARD OF DIRECTORS
Dr. Ir. Bambang Setiawan, Bonifasius, Haris Mustarto*, Raden Utoro, Yoghi Nuswantoro,
Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc, Suhendra, Paulus Yuniardi
Ketut Sanjaya *)Yang bersangkutan mengundurkan diri per 14 April 2025
*)The individual resigned effective as of April 14, 2025
Chief Executive Officer
Bonifasius
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY
Dedy Susanto Sudin SH
KEPALA DIVISI KEPALA DIVISI
KEPALA DIVISI DIGITAL KEPALA
PEMASARAN & KEPALA DIVISI KEPATUHAN, CHIEF HUMAN LEGAL OPERATION KEPALA
& TEKNOLOGI MANAJEMEN
PERDAGANGAN SUSTAINABILITY PERIJINAN RESOURCES CHIEF FINANCIAL KEPALA DIVISI HSE DIVISION HEAD CHIEF PERTAMBANGAN
KEPALA DIVISI DIGITAL RISIKO PERSEROAN CHIEF PROJECT
MARKETING & SUSTAINABILITY COMPLIANCE, OFFICER HSE DIVISION OPERATING SUMATRA AREA
& TEKNOLOGI CORPORATE RISK OFFICER
TRADING DIVISION DIVISION LICENSE & HEAD OFFICER SUMATRA AREA
Paulus S. MANAGEMENT HEAD Benedicta
HEAD HEAD ADMINISTRATION Yoghi MININGHEAD
Risetiyawan DIVISION HEAD Satyo Retno Nartani Christi Yuliardi Fahmi Raden Utoro
Nuswantoro Harlyn
Giovanny Mia Febrina Dimas Sutejo Nugroho Harmiandari Herbin Sitorus
Sientoro Hartana Sianturi
Deputy CFO Deputy CFO
KEPALA
KEPALA Kepala
PERTAMBANGAN
Suhendra Paulus Yuniardi PERTAMBANGAN KIM BLOK Pertambangan BSL
BIB Kepala
KIM BLOCK MINING
BIB MINING HEAD Pertambangan BSL
HEAD
Riadi Pinem Yuyu Gumilar Petra Parulian
KEPALA DIVISI KEUANGAN & KEPALA DIVISI KEUANGAN & KEPALA DIVISI KEUANGAN &
AKUNTANSI I AKUNTANSI II AKUNTANSI III
FINANCE & ACCOUNTING I FINANCE & ACCOUNTING II FINANCE & ACCOUNTING III
DIVISION HEAD DIVISION HEAD DIVISION HEAD
Vikram Ramchandani S Benny Kurniawan Merry
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 80 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 85
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Komposisi Organ Tata Kelola
Composition of Governance Bodies
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the
pemegang otoritas tertinggi dalam pengambilan highest authority in strategic decision-making. Based
keputusan strategis. Berdasarkan UU No 40 Tahun on Law No. 40 of 2007, the GMS is the supreme body
2007, Rapat Umum Perusahaan (RUPS) merupakan in a company’s governance structure, serving as the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan ownership body. The GMS possesses exclusive powers
yang bertindak sebagai organ kepemilikan. RUPS not granted to the Board of Directors or the Board of
memiliki wewenang khusus yang tidak diberikan pada Commissioners, such as approving or amending the
Direksi ataupun Komisaris, seperti menyetujui atau company’s articles of association, ratifying annual
mengubah anggaran dasar Perusahaan, menyetujui reports and financial statements, determining
laporan tahunan dan laporan keuangan, menetapkan dividend distributions, as well as appointing and
pembagian dividen, serta melakukan pengangkatan dismissing members of the Board of Directors and the
dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Board of Commissioners. Additionally, the GMS has the
Komisaris. Selain itu, RUPS berwenang menyetujui authority to approve major corporate actions, such as
aksi korporasi besar, seperti merger, akuisisi, atau mergers, acquisitions, or corporate dissolution, which
pembubaran Perusahaan, yang berada di luar fall outside the authority of the Board of Directors and
kewenangan Direksi dan Komisaris. the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate
bertugas melakukan pengawasan akan kegiatan body responsible for overseeing the company’s
pengelolaan Perseroan sesuai dengan anggaran management activities in accordance with the Articles
dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. Dalam of Association and providing advice to the Board of
menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris Directors. In carrying out its duties and functions, the
mengacu kepada Piagam Dewan Komisaris PT Golden Board of Commissioners adheres to the PT Golden
Mines Energy Tbk yang disahkan pada 8 Desember Mines Energy Tbk Board of Commissioners Charter,
2015. Piagam Dewan Komisaris PT Golden Mines ratified on December 8, 2015. The PT Golden Mines
Energy Tbk mengatur berbagai hal berikut: Energy Tbk Board of Commissioners Charter stipulates
the following matters:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Komposisi dan Kriteria; 2. Composition and Criteria;
3. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa 3. Appointment, Dismissal, and Tenure;
Jabatan;
4. Rangkap Jabatan; 4. Concurrent Positions;
5. Tanggung Jawab dan Wewenang; 5. Responsibilities and Authorities;
6. Rapat; 6. Meetings;
7. Persetujuan; 7. Approvals;
8. Aspek Transparansi; 8. Transparency Aspects;
9. Larangan; 9. Prohibitions;
10. Program Orientasi; 10. Orientation Program;
11. Program Pelatihan; 11. Training Program;
12. Etika dan Waktu Kerja; serta 12. Ethics and Working Hours; and
13. Laporan dan Pertanggungjawaban. 13. Reporting and Accountability
Pt Golden Energy Mines Tbk 81 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 86
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Menurut Piagam Dewan Komisaris PT Golden Mines According to the PT Golden Mines Energy Tbk Board of
Energy Tbk, tugas dan fungsi Dewan Komisaris adalah Commissioners Charter, the duties and functions of
sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
1. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 1. Directing, monitoring, and evaluating the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan, implementation of the Company’s strategic
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan policies, supervising the implementation of the
tugas dan tanggung jawab Direksi, serta duties and responsibilities of the Board of Directors,
memberikan nasihat kepada Direksi. and providing advice to the Board of Directors.
2. Mengawasi terselenggaranya pelaksanaan tata 2. Overseeing the implementation of good corporate
kelola Perseroan yang baik dalam setiap kegiatan governance in all business activities of the
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau Company at all levels of the organization.
jenjang organisasi.
3. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti 3. Ensuring that the Board of Directors has followed
temuan dan rekomendasi audit dari Komite Audit, up on audit findings and recommendations from
Auditor Internal, Auditor Eksternal, dan/atau hasil the Audit Committee, Internal Auditor, External
pengawasan otoritas di bidang pasar modal. Auditor, and/or the results of supervision by the
capital market authorities.
4. Membentuk paling kurang Komite Audit, sedangkan 4. Establishing at least an Audit Committee. In the
untuk Komite Nominasi dan Remunerasi, apabila event that the Nomination and Remuneration
tidak dibentuk, maka Dewan Komisaris wajib Committee is not established, the Board of
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. Commissioners is required to fulfill the nomination
and remuneration functions.
5. Memastikan bahwa komite-komite yang telah 5. Ensuring the effective execution of duties of
dibentuk oleh Dewan Komisaris menjalankan the committees established by the Board of
tugasnya secara efektif. Commissioners.
6. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 6. Preparing minutes of Board of Commissioners
menyimpan salinannya dan memberikan laporan meetings, keeping copies, and providing reports on
tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan supervisory duties conducted during the previous
selama tahun buku yang lampau kepada RUPS. fiscal year to the GMS.
Berikut Kami sajikan komposisi Dewan Komisaris The following is the composition of Audit
Tahun 2024 beserta informasi terkait afiliasinya Committee in 2024, along with relevant
dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali information on affiliations with the Major and
serta anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan: Controlling Shareholders, as well as members of
the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 82 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 87
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2024
Composition of Board Commissioners in 2024
[GRI 2-9]
Lokita Prasetya
Presiden Komisaris
President Commissioner
2021-2026
59 Tahun Years Old
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Wakil Presiden Direktur PT Dian Swastika Sentosa Tbk • Vice President Director of PT Dian Swastika Sentosa
(sejak 2018) serta Komisaris dan Direktur di beberapa Tbk (since 2018), Commissioner and Director in
Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk; several Subsidiaries of PT Dian Swastatika Sentosa
• Anggota Komisaris di beberapa Entitas Anak Tbk;
Perseroan (sejak 2022), antara lain: • Member of the Board of Commissioners in several
Subsidiaries of the Company (since 2022), including:
- PT Kuansing Inti Makmur; - PT Kuansing Inti Makmur;
- PT Borneo Indobara; dan - PT Borneo Indobara; and
- PT Barasentosa Lestari. - PT Barasentosa Lestari.
• Wakil Ketua Komite Tetap Kamar Dagang dan • Deputy Chairman of the Permanent Committee of
Industri Indonesia (KADIN) bidang Energi dan Sumber the Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Daya Mineral (sejak 2021); (KADIN) for Energy and Mineral Resources (since
2021);
• Anggota Dewan Pengawas Himpunan Asli Kelistrikan • Member of the Supervisory Board of the Indonesian
(HAKIT) (sejak 2021); Electricity Association (HAKIT)
• Wakil Ketua Umum Asosiasi Pembangkit Listrik • Vice Chairman of the Indonesian Independent Power
Swasta Indonesia (APLSI) (sejak 2021); Producers Association (APLSI) (since 2021);
• • Member of the Electricity and Renewable Energy
• Anggota Pengurus Komite Ketenagalistrikan dan Committee of the Indonesian Employers Association
Energi Terbarukan Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) (since 2023).
(APINDO) (sejak 2023).
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Manajemen dan Pengelolaan Energi Management and Energy Management
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Has an affiliated relationship with the Major and
Utama dan Pengendali, namun tidak memiliki afiliasi Controlling Shareholders, but has no
dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. affiliation with members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the
Company.
Pt Golden Energy Mines Tbk 83 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 88
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama PT ABM Investama Tbk • President Director of PT ABM
(sejak 2009); dan Investama Tbk (since 2009); and
• Anggota Dewan Komisaris di • Member of the Board of
beberapa Entitas Anak PT ABM Commissioners at several
Investama Tbk (sejak 2019). Subsidiaries of PT ABM Investama
Tbk (since 2019).
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Manajemen dan Pengelolaan Energi Management and Energy Management
Achmad Ananda
Memiliki hubungan afiliasi dengan Has an affiliated relationship with the
Wakil Presiden Komisaris Pemegang Saham Utama, namun tidak Major and Controlling Shareholders,
Vice President Commissioner memiliki afiliasi dengan Pemegang but has no affiliation with members
2024-2026 Saham Pengendali, anggota Direksi dan of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company.
59 Tahun Years Old
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Dian Swastatika Sentosa Tbk • Director of PT Dian Swastatika Sentosa
(sejak 2021) serta Komisaris dan Direktur di Tbk (since 2021) as well as Commissioner
beberapa Entitas Anak PT Dian Swastatika and Director in several Subsidiaries of PT
Sentosa Tbk di luar Perseroan; Dian SwastatikaSentosa Tbk outside the
Company.
• Anggota Komisaris di beberapa Entitas Anak • Member of the Board of Commissioners in
Perseroan (sejak 2022), antara lain: several Subsidiaries of the Company (since
2022), including:
- PT Tanjung Belit Bara Utama - PT Tanjung Belit Bara Utama
- PT Karya Cemerlang Persada - PT Karya Cemerlang Persada
- PT Bungo Bara Utama - PT Bungo Bara Utama
- PT Bara Harmonis Batang Asam - PT Bara Harmonis Batang Asam
- PT Berkat Nusantara Permai - PT Berkat Nusantara Permai
- PT Kuansing Inti Sejahtera - PT Kuansing Inti Sejahtera
Alex Susanto - PT Bungo Bara Makmur - PT Bungo Bara Makmur
- PT Dwikarya Sejati Utama - PT Dwikarya Sejati Utama
Komisaris
- PT Duta Sarana Internusa - PT Duta Sarana Internusa
Commissioner
- PT Unsoco - PT Unsoco
2022-2026
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
39 Tahun Years Old Manajemen dan Akuntansi. Management and Accounting.
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Has an affiliated relationship with the Major and
Saham Utama dan Pengendali, namun tidak Controlling Shareholders, but has no
memiliki afiliasi dengan anggota Direksi dan affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
Company.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 84 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 89
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur dan anggota Komite Investasi PT • Director and Member of the Investment
ABM Investama Tbk (sejak 2024); Committee at PT ABM Investama Tbk (since
2024);
• Anggota Dewan Komisaris dan anggota • Member of the Board of Commissioners
Direksi di beberapa Entitas Anak PT ABM and Member of the Board of Directors at
Investama Tbk (sejak 2024); several Subsidiaries of PT ABM Investama
Tbk (since 2024);
• Anggota Dewan Komisaris di beberapa • Member of the Board of Commissioners at
Entitas Anak Perseroan (sejak 2022), antara several Subsidiaries of the Company (since
lain: 2022), including:
- PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas - PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas
Anak Anak
- PT Era Mitra Selaras dan Entitas Anak - PT Era Mitra Selaras dan Entitas Anak
- PT Borneo Indobara - PT Borneo Indobara
Feriwan Sinatra - PT Roundhill Capital Indonesia - PT Roundhill Capital Indonesia
- PT Trisula Kencana Sakti - PT Trisula Kencana Sakti
Komisaris
- PT Dwikarya Sejati Utama - PT Dwikarya Sejati Utama
Commissioner
- PT Duta Sarana Internusa - PT Duta Sarana Internusa
2024-2026 - PT Unsoco - PT Unsoco
58 Tahun Years Old Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Manajemen dan Pengelolaan Energi Management and Energy Management
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Has an affiliated relationship with the Major and
Saham Utama, namun tidak memiliki afiliasi Controlling Shareholders, but has no
dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota affiliation with members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Independen dan Ketua • Independent Commissioner and
Komite Audit PT Archi Indonesia Tbk Chairman of the Audit Committee of
(sejak 2021); dan PT Archi Indonesia Tbk (since 2021);
and
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak • Chairman of the Audit Committee of
Januari 2022). the Company (since January 2022).
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Manajemen dan Pengelolaan Energi Management and Energy Management
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliated relationship with the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Major and Controlling Shareholders,
Direksi, maupun Pemegang Saham but has no affiliation with members
Dr.Ir. Bambang Setiawan
Utama dan Pengendali Perseroan. of the Board of Directors and Board of
Komisaris Independen Commissioners of the Company.
Independent Commissioner
(2012-2016)
(2016-2021) (2021-2026)
74 Tahun Years Old
Pt Golden Energy Mines Tbk 85 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 90
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit PT Sinar Mas Agro • Member of the Audit Committee of PT Sinar
Resources and Technology Tbk (sejak 2014); Mas Agro Resources and Technology Tbk
(since 2014);
• Komisaris Independen, Ketua Komite • Independent Commissioner, Chairman of
Audit, serta Ketua Komite Nominasi dan the Audit Committee, and Chairman of the
Remunerasi PT Smartfren Telecom Tbk (sejak Nomination and Remuneration Committee
2021); of PT Smartfren Telecom Tbk (since 2021);
• Komisaris Independen PT Sinar Mas Multi • Independent Commissioner of PT Sinar Mas
Artha Tbk (sejak 2022). Multi Artha Tbk (since 2022);
• Komite Audit Perseroan (sejak 2023) • Audit Committee (since 2023)
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Manajemen dan Auditor Keuangan Management and Finance Auditor
Ketut Sanjaya
Komisaris Independen
Komisaris Independen
(2011-2016) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliated relationship with the Major and
(2016-2021) (2021-2026) anggota Dewan Komisaris dan anggota Controlling Shareholders, but has no
Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan affiliation with members of the Board of
73 Tahun Years Old Pengendali Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
Company.
Komite Audit
Audit Committee
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In the execution of its duties and functions, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Komite Audit of Commissioners is assisted by the Audit Committee.
merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Audit Committee is a corporate body accountable
jawab kepada Dewan Komisaris dalam memastikan to the Board of Commissioners in ensuring the
efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of the internal control system, risk
manajemen risiko serta pelaksanaan tugas auditor. management, and the execution of auditor’s duties.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Komite In performing its duties and responsibilities, the Audit
Audit mengacu pada Piagam Komite Audit PT Golden Committee adheres to the Audit Committee Charter
Mines Energy Tbk. of PT Golden Mines Energy Tbk.
Menurut Piagam Komite Audit PT Golden Mines Energy According to the Audit Committee Charter of PT
Tbk, tugas dan fungsi Komite Audit adalah sebagai Golden Mines Energy Tbk, the duties and functions of
berikut: the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information to be issued
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik by the Company to the public and/or authorities,
dan/atau pihak otoritas, antara lain Laporan including Financial Statements, projections, and
Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. the accountant over the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik. Commissioners regarding the appointment of a
public accountant.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 86 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 91
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 5. Evaluating the implementation of audit services
pemberian jasa audit atas informasi keuangan for annual financial information by the Public
tahunan oleh KAP. Accounting Firm (PAF).
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 16. Reviewing the implementation of audits by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor and monitoring the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation by the Board of Directors on the
auditor internal. internal auditor’s findings.
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 17. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors,
oleh Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik in the event that the Public Company does not
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah have a risk monitoring function under the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 18. Reviewing complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 19. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest within the Company.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 20. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
Berikut Kami sajikan komposisi Komite Audit Tahun The following is the composition of Audit Committee
2024 beserta informasi terkait afiliasinya dengan in 2024, along with relevant information on affiliations
Pemegang Saham Utama dan Pengendali serta with the Major and Controlling Shareholders, as well
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. as members of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners:
Rangkap Jabatan
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Archi Indonesia Tbk (sejak 2021)
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak Januari 2022)
• Komisaris Independen Perseroan (sejak 2021).
Concurrent Positions
• Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee of PT Archi Indonesia Tbk
(since 2021); and
• Chairman of the Audit Committee of the Company (since January 2022).
• Independent Commissioner (since 2021)
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Manajemen dan Pengelolaan Energi. Management and Energy Management
Dr. Ir. Bambang
Setiawan
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliated relationship with the Major and
Committee
anggota Dewan Komisaris dan anggota Controlling Shareholders, but has no
(2022-2027) Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan affiliation with members of the Board of
Pengendali Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
74 Tahun Years Old
Company.
Pt Golden Energy Mines Tbk 87 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 92
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Rangkap Jabatan
• Presiden Komisaris PT Bukit Asam Tbk (sejak 2020); dan
• Komisaris Independen PT Baramulti Suksessarana Tbk (sejak 2024).
Concurrent Positions
• President Commisioner PT Bukit Asam Tbk (since 2020)
• Independent Commissioner PT Baramulti Suksessarana (since 2024)
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Manajemen dan Pengelolaan Energi. Management and Energy Management
Prof. Dr. Ir. Irwandy
Arif M.Sc
Anggota Komite Audit
Member of the Audit
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliated relationship with the Major and
Committee
anggota Dewan Komisaris dan anggota Controlling Shareholders, but has no
(2023-2027) Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan affiliation with members of the Board of
Pengendali Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
74 Tahun Years Old
Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit PT Sinar Mas Agro • Member of the Audit Committee of PT Sinar
Resources and Technology Tbk (sejak 2014) Mas Agro Resources and Technology Tbk
(since 2014);
• Komisaris Independen, Ketua Komite • Independent Commissioner, Chairman of
Audit, serta Ketua Komite Nominasi dan the Audit Committee, and Chairman of the
Remunerasi PT Smartfren Telecom Tbk (sejak Nomination and Remuneration Committee
2021) of PT Smartfren Telecom Tbk (since 2021);
• Komisaris Independen PT Sinar Mas Multi • Independent Commissioner of PT Sinar Mas
Artha Tbk (sejak 2022) Multi Artha Tbk (since 2022).
• Komisaris Independen Perseroan (sejak • Independent Commissioner (since 2021)
2021)
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Manajemen dan Auditor Keuangan. Management and Financial Auditor
Ketut Sanjaya
Anggota Komite Audit
Member of the Audit
Committee
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliated relationship with the Major and
(2023-2027) anggota Dewan Komisaris dan anggota Controlling Shareholders, but has no
Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan affiliation with members of the Board of
73 Tahun Years Old
Pengendali Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
Company.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 88 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 93
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan Organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the corporate body fully
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan authorized and responsible for the management
Perseroan. Masing-masing anggota Direksi of the Company. Each member of the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai Directors executes their duties and responsibilities
dengan pembagian tugas yang telah ditetapkan. in accordance with the assigned division of tasks. In
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, performing their duties and responsibilities, the Board
Direksi mengacu kepada Piagam Direksi yang disahkan of Directors adheres to the Board Charter ratified on
pada 8 Desember 2015 dan telah diperbaharui pada December 8, 2015, and subsequently updated on May
30 Mei 2022. Piagam Dewan Direksi PT Golden Mines 30, 2022. The Board Charter of PT Golden Mines Energy
Energy Tbk mengatur berbagai hal berikut: Tbk stipulates the following matters:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Komposisi dan Kriteria; 2. Composition and Criteria;
3. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa 3. Appointment, Dismissal, and Tenure;
Jabatan;
4. Rangkap Jabatan; 4. Concurrent Positions;
5. Tanggung Jawab dan Wewenang; 5. Responsibilities and Authorities;
6. Rapat; 6. Meetings;
7. Aspek Transparansi; 7. Transparency Aspects;
8. Larangan; 8. Prohibitions;
9. Program Orientasi; 9. Orientation Program;
10. Program Pelatihan; 10. Training Program;
11. Etika dan Waktu Kerja; serta 11. Ethics and Working Hours; and
12. Laporan dan Pertanggungjawaban. 12. Reporting and Accountability.
Menurut Piagam Direksi PT. Golden Energy Mines Tbk. According to the Board Charter of PT Golden Energy
tugas dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai Mines Tbk, the duties and responsibilities of the Board
berikut: of Directors are as follows:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai 1. Lead and manage the Company in accordance
dengan maksud dan tujuan Perseroan; with the purposes and objectives of the Company;
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Control, maintain, and manage the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan; assets for the benefit of the Company;
3. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 3. Represent the Company inside and outside the
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, court regarding all matters and in all occurrences,
mengikat Perseroan dengan pihak lain, serta bind the Company with other parties, and carry
menjalankan segala tindakan, baik mengenai out all actions, both regarding management and
kepengurusan maupun kepemilikan, dengan ownership, with limitation of authority as regulated
pembatasan wewenang sebagaimana diatur in the Company’s Articles of Association and
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan applicable regulations.
yang berlaku.
Berikut Kami sajikan komposisi Dewan Direksi Tahun The following is the composition of the Board of
2024 beserta informasi terkait afiliasinya dengan Directors in 2024, along with relevant information
Pemegang Saham Utama dan Pengendali serta on their affiliations with the Major and Controlling
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan: Shareholders, as well as members of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners.
Pt Golden Energy Mines Tbk 89 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 94
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Komposisi Dewan direksi Tahun 2024
Composition of the Board of Directors in 2024
[GRI 2-9]
Bonifasius
Presiden Direktur
Chief Executive Officer
(2017-2021) (2021-2026)
60 Tahun Years Old
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Kepala Bidang Kehutanan Golden Energy and • Head of Forestry Division at Golden Energy and
Resources Limited (sejak April 2015); Resources Limited (since April 2015)
• Presiden Komisaris PT Era Mitra Selaras (sejak 2018); • President Commissioner of PT Era Mitra Selaras (since
• Presiden Komisaris PT Barasentosa Lestari Group 2018)
(sejak 2019); • President Commissioner of PT Barasentosa Lestari Group
• Anggota Komisaris dan Direksi di beberapa Entitas (since 2019)
Anak Golden Energy and Resources Limited, antara • Member of the Board of Commissioners and Board of
lain: Directors at several Subsidiaries of Golden Energy and
Resources Limited, including:
- PT Marga Buana Bumi Mulia (sejak 2012); dan - PT Marga Buana Bumi Mulia (since 2012); and
- PT Hutan Rindang Banua (sejak 2013). - PT Hutan Rindang Banua (since 2013).
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Manajemen dan Pengelolaan Energi Management and Energy Management
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengaan anggota Has no affiliated relationship with the Major and Controlling
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, maupun Shareholders, but has no affiliation with members of the
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company.
Rangkap Jabatan
• Direktur PT ABM Investama Tbk (sejak 2019); dan
• Anggota Direksi di Entitas Anak PT ABM Investama Tbk (sejak 2019).
Concurrent Positions
• Director of PT ABM Investama Tbk (since 2019)
• Member of the Board Directors in subsidiaries PT ABM Investama (since 2019)
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Manajemen dan Pengelolaan Energi Management and Energy Management
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Has an affiliated relationship with the Major and
Saham Utama, namun tidak memiliki afiliasi Controlling Shareholders, but has no
dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota affiliation with members of the Board of
Haris Mustarto* Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
Wakil Presiden Direktur Company.
Vice President
(2024-2026)
*)Yang bersangkutan mengundurkan diri per 14 April 2025
60 Tahun Years Old *)The individual resigned effective as of April 14, 2025
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 90 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 95
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Rangkap Jabatan
• Direktur PT Borneo Indobara (sejak 2017)
Concurrent Positions
• Director of PT Borneo Indobara (since 2017)
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Raden Utoro Manajemen dan Pengelolaan Energi Management and Energy Management
Direktur
Director
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengaan Has an affiliated relationship with the Major and
(2017-2021) (2021-2026) anggota Dewan Komisaris dan anggota Controlling Shareholders, but has no
65 Tahun Years Old Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan affiliation with members of the Board of
Pengendali Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Direksi di beberapa Entitas Anak • Member of the Board of Directors at several
Perseroan (sejak 2022), antara lain: Subsidiaries (since 2022), including:
- GEMS Trading Resources Pte Ltd; - GEMS Trading Resources Pte Ltd;
- Entitas Anak PT Kuansing Inti Makmur; - Entitas Anak PT Kuansing Inti Makmur;
- PT Borneo Indobara; - PT Borneo Indobara;
- PT Roundhill Capital Indonesia; - PT Roundhill Capital Indonesia;
- PT Trisula Kencana Sakti; dan - PT Trisula Kencana Sakti; and
- PT Karya Mining Solutions (sejak 2023) - PT Karya Mining Solutions (since 2023)
Yoghi Nuswantoro
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Direktur Manajemen dan Akuntansi Management and Accounting
Director
(2022-2026)
49 Tahun Years Old Tidak memiliki hubungan afiliasi dengaan Has no affiliated relationship with the Major and
anggota Dewan Komisaris dan anggota Controlling Shareholders, but has no
Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan affiliation with members of the Board of
Pengendali Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
Company.
Pt Golden Energy Mines Tbk 91 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 96
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Rangkap Jabatan
• Deputy CFO (sejak 2016);
• Presiden Direktur PT Roundhill Capital Indonesia (sejak 2022);
• Komisaris Utama PT Karya Mining Solutions (sejak 2023).
Concurrent Positions
• Deputy CFO (since 2016)
• President Director of PT Roundhill Capital Indonesia (since 2022)
• President Commissioner of PT Karya Mining Solutions (since 2023)
Suhendra
Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
Direktur Manajemen, Keuangan, dan Pengelolaan Energi. Finance Management, and Energy
Director Management.
(2018-2021) (2021-2026)
52 Tahun Years Old Tidak memiliki hubungan afiliasi dengaan Has an affiliated relationship with the Major and
anggota Dewan Komisaris dan anggota Controlling Shareholders, but has no
Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan affiliation with members of the Board of
Pengendali Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Dewan Komisaris dan Direksi di • Member of the Board of Commissioners
beberapa Entitas Anak PT Dian Swastatika and Board of Directors at several
Sentosa Tbk (sejak 2020); Subsidiaries of PT Dian Swastatika Sentosa
Tbk (since 2020)
• Anggota Direksi di beberapa Entitas Anak • Member of the Board of Directors at several
Perseroan (sejak 2022), antara lain: Subsidiaries (since 2022), including:
- PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas - PT Kuansing Inti Makmur and
Anak; Subsidiaries;
- PT Borneo Indobara; - PT Borneo Indobara;
- PT Roundhill Capital Indonesia; - PT Roundhill Capital Indonesia;
- PT Trisula Kencana Sakti; - PT Trisula Kencana Sakti;
- PT Barasentosa Lestari - PT Barasentosa Lestari
- PT Dwikarya Sejati Utama - PT Dwikarya Sejati Utama
- PT Duta Sarana Internusa - PT Duta Sarana Internusa
Paulus Yuniardi - PT Unsoco; dan - PT Unsoco; and
- PT Karya Mining Solutions (sejak 2023). - PT Karya Mining Solutions (sejak 2023).
Direktur
Director Bidang Spesialisasi Areas of Specialization
(2022-2026) Manajemen, Keuangan, dan Akuntansi Management, Finance, and Accounting
39 Tahun Years Old
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Has an affiliated relationship with the Major and
Saham Utama dan Pengendali, namun tidak Controlling Shareholders, but has no
memiliki afiliasi dengan anggota Dewan affiliation with members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the
Company.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 92 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 97
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan In the execution of its duties and functions, the Board
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan. Berikut of Directors is supported by the Corporate Secretary.
adalah tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan di The following is the duties and functions of the
PT. Golden Energy Mines Tbk. berdasarkan Surat Corporate Secretary of PT. Golden Energy Mines Tbk.,
Keputusan Direksi tanggal 12 November 2021: as stipulated in the Board of Directors’ Decree dated
November 12, 2021:
1. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap 1. Monitor the Company’s compliance with the
Undang-Undang Perusahaan Terbatas, Anggaran Limited Liability Company Law, Articles of
Dasar, ketentuan pasar modal, dan peraturan lain Association, capital market regulations, and other
yang terkait. relevant regulations.
2. Memelihara komunikasi secara berkala dengan 2. Maintain regular communication with government
instansi pemerintah dan otoritas pasar modal, agencies and capital market authorities, including
termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa, the Financial Services Authority and the Stock
yang berkaitan dengan permasalahan tata kelola, Exchange, related to governance, corporate
tindakan korporasi, dan transaksi material. actions, and material transactions.
3. Melakukan koordinasi dan menyelenggarakan 3. Coordinate and organize activities and meetings
aktivitas dan rapat-rapat Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, dan Rapat Komite Audit, serta mencatat and Audit Committee, as well as record the
risalah rapat. minutes of meetings.
4. Memberikan informasi terkini mengenai 4. Provide up-to-date information about the
Perseroan kepada Pemegang Saham, media, dan Company to Shareholders, the media, and the
masyarakat umum secara rutin. general public on a regular basis.
5. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan 5. Be responsible for convening the GMS.
RUPS.
Berikut Kami sajikan Profil Sekretaris Perusahaan We present the Profile of the Corporate Secretary in
Tahun 2024: 2024:
Rangkap Jabatan
• Head Corporate Legal Department Sinarmas Mining (sejak
2007).
Concurrent Positions
Sudin, S.H • Head Corporate Legal Department Sinarmas Mining (since
Sekretaris Perusahaan 2007).
Corporate Secretary
55 Tahun Years Old
Bidang Spesialisasi
Hukum dan GCG
Areas of Specialization
Law and GCG
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan tanggal 12 November 2021.
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan tanggal 12 November 2021.
Pt Golden Energy Mines Tbk 93 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 98
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Satuan Kerja Internal Audit
Internal Audit Unit
Untuk membantu Presiden Direktur dalam To assist the President Director in ensuring the
memastikan efektivitas tata kelola, pengendalian effectiveness of governance, internal control, and risk
internal, dan manajemen risiko di dalam Perusahaan, management within the company, an Internal Audit
diperlukan Satuan Kerja Internal Audit. Satuan Kerja Unit is essential. The Internal Audit Unit is a corporate
Internal Audit merupakan organ Perseroan yang body providing professional, independent, and
memberikan pendapat profesional, independen, dan objective opinions to the President Director regarding
objektif kepada Presiden Direktur terhadap aktivitas the company’s operational activities. Through a
operasional Perseroan. Melalui proses audit yang systematic and objective audit process, this unit
sistematis dan objektif, satuan kerja ini membantu assists to evaluate whether the company’s operations
mengevaluasi apakah kegiatan operasional comply with established policies, procedures, and
Perusahaan telah sesuai dengan kebijakan, prosedur, applicable regulations. In carrying out its functions
serta peraturan yang berlaku. Dalam menjalankan and responsibilities, the Internal Audit Unit adheres to
fungsi dan tanggungjawabnya, Satuan Kerja Internal the Internal Audit Charter of PT Golden Mines Energy
Audit mengacu kepada Piagam Internal Audit PT Tbk.
Golden Mines Energy Tbk.
Berdasarkan Piagam Internal Audit PT Golden Mines In accordance with the Internal Audit Charter of PT
Energy Tbk, berikut tugas dan tanggung jawab Satuan Golden Mines Energy Tbk, the duties and responsibilities
Kerja Internal Audit: of the Internal Audit Unit include:
1. Menyusun dan merencanakan rencana Audit 1. Develop and plan the annual Internal Audit plan.
Internal tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct audits and assessments of efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan technology, and other activities.
lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information about the activities audited
semua tingkat manajemen. at all management levels.
5. Membuat laporan hasil audit secara kuartalan dan 5. Prepare quarterly and annual audit reports, and
tahunan, dan menyampaikan laporan tersebut submit these reports to the President Director and
kepada Presiden Direktur dan Komite Audit dalam the Audit Committee in Audit Committee meetings.
rapat Komite Audit.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommended corrective actions.
disarankan.
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. Develop a program to assess the quality of the
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya. Internal Audit activities performed.
8. Melaporkan pemeriksaan khusus apabila 8. Report special audits if necessary.
diperlukan.
9. Jasa konsultasi. 9. Provide consulting services.
Berikut Kami sajikan Profil Kepala SKAI Tahun 2024: The following is the Profile of The Head OF SKAI:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 94 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 99
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Rangkap Jabatan
• Member of Institute of Internal Auditors (sejak 2019).
Dedy Susanto
Concurrent Positions
Kepala SKAI • Member of Institute of Internal Auditors (since 2019).
Head of SKAI
Bidang Spesialisasi
53 Tahun Years Old
Akuntansi, Audit, Manajemen, dan Energi.
Areas of Specialization
Accounting, Auditing, Management, and Energy Management
Manajemen Risiko
Risk Management
Untuk membantu Direksi dalam memastikan bahwa To assist the Board of Directors in ensuring that the
Perseroan mampu mengidentifikasi, mengevaluasi, company can effectively identify, assess, and manage
dan mengelola risiko secara efektif untuk mencapai risks in achieving its strategic objectives, a Risk
tujuan strategisnya, dibutuhkan unit Manajemen Management Department is required. This department
Risiko. Departemen Manajemen Risiko bertugas untuk is tasked with optimizing risk management practices
mengoptimalkan pengelolaan manajemen risiko and reports directly to the Board of Directors. It assists
dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. the company in identifying various potential risks,
Departemen ini membantu Perseroan mengenali whether operational, financial, and strategic, that
berbagai potensi risiko, baik operasional, finansial, may hinder the achievement of business targets.
maupun strategis, yang dapat menghambat By implementing a systematic risk management
pencapaian target. Melalui penerapan kerangka framework, the Risk Management Department
manajemen risiko yang sistematis, Departemen provides recommendations to mitigate negative risks
Manajemen Risiko memberikan rekomendasi while capitalizing on emerging opportunities.
untuk memitigasi dampak negatif dari risiko serta
memanfaatkan peluang yang muncul. Kinerja
pengendalian risiko dilaporkan kepada Dewan
Komisaris untuk diawasi.
Berikut Kami sajikan Profil Ketua Manajemen Risiko The following presents the profile of the Head of Risk
Tahun 2024: Managemeny for 2024:
Rangkap Jabatan
• Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan dan Entitas
Anak Perseroan.
Concurrent Positions
Harlyn Sianturi • Does not hold concurrent positions within the Company or its
Ketua Manajemen Subsidiaries
Risiko
Head of Risk Bidang Spesialisasi
Management Profile Coal Mining, Supply Chain Management, Keuangan, dan
60 Tahun Years Old Information System.
Areas of Specialization
Coal Mining, Supply Chain Management, Finance,
and Information System.
Pt Golden Energy Mines Tbk 95 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 100
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi
Appointment of the Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-10]
Fungsi nominasi atau proses identifikasi, seleksi, The nomination function, encompassing the
dan pengajuan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris identification, selection, and proposal of candidates
dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris dengan for the Board of Directors and Board of Commissioners,
mengacu pada Pasal 11 Peraturan Otoritas Jasa is carried out directly by the Board of Commissioners
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite in accordance with Article 11 of Financial Services
Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Publik. Sampai dengan tahun pelaporan, Perseroan Nomination and Remuneration Committee for Issuers
belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi or Public Companies. As of the reporting year, the
atas pertimbangan efektivitas dan efisiensi. Company has not established a Nomination and
Remuneration Committee due to considerations of
effectiveness and efficiency.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam The duties and responsibilities of the Board of
menjalankan fungsi nominasi adalah sebagai berikut: Commissioners in executing the nomination function
are as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi 1. Establish the composition and nomination process
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota for members of the Board of Commissioners and/
Direksi; or members of the Board of Directors;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Develop policies and criteria needed in the
dalam proses nominasi calon anggota Dewan nomination process for prospective members of
Komisaris dan/atau anggota Direksi; the Board of Commissioners and/or members of
the Board of Directors;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. Assist in evaluating the performance of members
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota of the Board of Commissioners and/or members
Direksi; of the Board of Directors;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Develop capacity-building programs for members
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota of the Board of Commissioners and/or members
Direksi; dan of the Board of Directors; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang 5. Review and propose candidates who meet
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan the requirements as members of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada Commissioners and/or members of the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada of Directors to the Board of Commissioners to be
RUPS. submitted to the GMS.
Proses nominasi dimulai dengan penyerahan daftar The nomination process commences with the
nama calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi submission of a list of candidates for the Board
melalui pelaksanaan rapat internal. Berbagai indikator of Commissioners and Directors through internal
yang dipertimbangkan diantaranya kompetensi dan meetings. Key indicators considered include
keberagaman (usia, jenis kelamin, pengalaman, serta competency and diversity (age, gender, experience,
kompetensi), dan independensi (adapun Perseroan and expertise) as well as independence (the
melakukan pengungkapan jika terdapat benturan Company discloses any potential conflicts of interest).
kepentingan). Selanjutnya, anggota Dewan Komisaris Subsequently, qualified members of the Board of
dan Direksi yang telah memenuhi persyaratan Commissioners and Directors are formally appointed
diangkat melalui persetujuan Pemegang Saham upon approval by shareholders during the General
pada saat RUPS. Tentunya, pandangan pemangku Meeting of Shareholders (GMS). Stakeholder input,
kepentingan (khususnya pemegang saham melalui particularly from shareholders through the GMS, is
RUPS) juga turut dipertimbangkan. also taken into account.
Perseroan telah menyusun kebijakan suksesi The Company has established a Succession Policy for
Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk mengatur the Board of Commissioners and/or Board of Directors
keberlangsungan seluruh proses nominasi Dewan to ensure the continuity of the nomination process for
Komisaris dan Direksi sebagai berikut: the Board of Commissioners and Directors, as follows:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 96 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 101
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi Succession Policy for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
1. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 1. Members of the Board of Commissioners and/or
diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu yang Board of Directors are appointed by the GMS for
dimulai sejak tanggal yang ditetapkan dalam RUPS a period starting from the date determined in the
yang mengangkat anggota Dewan Komisaris dan/ GMS that appoints the members of the Board of
atau Direksi tersebut sampai dengan ditutupnya Commissioners and/or Board of Directors until the
RUPS Tahunan yang kelima yang diselenggarakan closing of the fifth Annual GMS held after that GMS;
setelah RUPS tersebut;
2. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang 2. Members of the Board of Commissioners and/or
masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat Board of Directors whose tenure has ended can be
kembali melalui persetujuan RUPS; reappointed through the approval of the GMS;
3. RUPS dapat memberhentikan anggota Dewan 3. The GMS may dismiss members of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi pada setiap waktu Commissioners and/or Board of Directors at any
sebelum masa jabatannya berakhir; time before their tenure ends;
4. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 4. Members of the Board of Commissioners and/or
berhak mengundurkan diri dari jabatannya Board of Directors have the right to resign from
dengan memenuhi ketentuan dalam Anggaran their positions by fulfilling the provisions in the
Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
5. Jabatan anggota Dewan Komisaris dan/atau 5. The position of a member of the Board of
Direksi dengan sendirinya berakhir jika yang Commissioners and/or Board of Directors
bersangkutan: automatically ends if the person concerned:
a. Dinyatakan pailit atau dinyatakan berada di a. Is declared bankrupt or under guardianship by
bawah pengampuan berdasarkan keputusan a court decision;
pengadilan;
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- b. No longer meets the requirements of applicable
undangan yang berlaku; laws and regulations;
c. Meninggal dunia; c. Passes away;
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; d. Is dismissed based on a GMS resolution;
e. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan e. Resigns in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar Perseroan; the Company’s Articles of Association;
f. Masa jabatan berakhir; f. The tenure ends
6. Tata cara pengangkatan, penggantian, 6. The procedures for appointment, replacement,
pemberhentian, perubahan atau pengunduran dismissal, change, or resignation of members
diri anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi of the Board of Commissioners and/or Board of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan; dan Directors are in accordance with the Company’s
Articles of Association; and
7. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau 7. Proposals for the appointment, dismissal, and/
penggantian anggota Dewan Komisaris dan/ or replacement of members of the Board of
atau Direksi kepada RUPS perlu memperhatikan Commissioners and/or Board of Directors to the
rekomendasi dari rapat Dewan Komisaris yang GMS shall take into account recommendations
mengagendakan nominasi. from Board of Commissioners meetings that
include the agenda of the nomination.
8. Dalam hal anggota Dewan Komisaris memiliki 8. In the event that a member of the Board of
benturan kepentingan dengan usulan yang Commissioners has a conflict of interest with
direkomendasikan, maka benturan kepentingan the proposed recommendations, the conflict of
tersebut wajib diungkapkan. interest must be disclosed.
Pt Golden Energy Mines Tbk 97 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 102
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and the Board
of Directors
[GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21]
Fungsi remunerasi atau fungsi yang terkait dengan The remuneration function, pertaining to the provision
pemberian kompensasi atau imbalan kepada of compensation or benefits to the Board of Directors
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dijalankan and Board of Commissioners, is carried out directly by
langsung oleh Dewan Komisaris dengan mengacu the Board of Commissioners in accordance with Article
pada Pasal 11 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 11 of Financial Services Authority Regulation No. 34/
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies. As of the
Sampai dengan tahun pelaporan, Perseroan belum reporting year, the Company has not established a
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi atas Nomination and Remuneration Committee due to
pertimbangan efektivitas dan efisiensi. considerations of effectiveness and efficiency.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam The duties and responsibilities of the remuneration
menjalankan fungsi remunerasi adalah sebagai function carried out by the Board of Commissioners
berikut: are:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota 1. Establish a remuneration structure for members of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; the Board of Commissioners and/or members of
the Board of Directors;
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi 2. Develop a policy on remuneration for members of
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota the Board of Commissioners and/or members of
Direksi; serta the Board of Directors; and
3. Memberikan rekomendasi kepada Direksi 3. Provide recommendations to the Company’s
Perseroan untuk menentukan remunerasi anggota Board of Directors to determine the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi. for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan In determining the remuneration of the Board of
Direksi, Perseroan mengacu pada Pasal 113 Undang- Commissioners and Directors, the Company refers
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan to Article 113 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas dan mempertimbangkan berbagai hal Companies and takes into account the following
berikut, antara lain: factors, among others:
1. Kondisi keuangan Perseroan; 1. Company’s financial condition;
2. Besaran remunerasi yang berlaku di industri 2. The amount of remuneration prevailing in similar
sejenis; industries;
3. Kesesuaian antara tugas, tanggung jawab, 3. The suitability between the duties, responsibilities,
pengalaman, pengetahuan, dan keahlian yang experience, knowledge, and expertise contributed
diberikan kepada Perseroan; dan to the Company; and
4. Hasil penilaian kinerja. 4. The results of performance assessments.
Penentuan remunerasi Dewan Komisaris dan The determination of the remuneration for the Board
Direksi akan disahkan dalam RUPS dimana hal ini of Commissioners and Directors shall be approved
akan ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat at the General Meeting of Shareholders (GMS). The
pertimbangan dari Dewan Komisaris yang remuneration is determined by the Board of Directors
menjalankan fungsi remunerasi. Adapun penetapan after receiving due consideration from the Board of
ini dilakukan setiap tahun. Sebelum remunerasi Commissioners performing the remuneration function.
ditentukan dalam RUPS, sebelumnya dilakukan This determination is conducted on an annual basis.
pengukuran kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, Before remuneration is determined at the General
termasuk kinerja ESG/keberlanjutan yang mencakup Meeting of Shareholders (GMS), an evaluation of the
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Penilaian performance of the Board of Commissioners and
kinerja Direksi telah mencakup aspek keberlanjutan the Board of Directors is first conducted, including
yang tertuang dalam KPI, di antaranya Penerapan their Environmental, Social, and Governance (ESG)
performance covering economic, environmental, and
social aspects. The performance assessment of the
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 98 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 103
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Safety Performance KPI, Penerapan CSR Program Board of Directors incorporates sustainability aspects
Implementation KPI, Penerapan Government into the Key Performance Indicators (KPIs), which
Compliance KPI, dan Penerapan Stakeholder include the implementation of the Safety Performance
Engagement KPI. KPI, CSR Program Implementation KPI, Government
Compliance KPI, and Stakeholder Engagement KPI.
Struktur dan Besaran Remunerasi
Remuneration Structure and Amount
1. Total remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 1. Total remuneration for the Board of Commissioners
pada Tahun 2024 = 4,84 juta dolar AS and Board of Directors in 2024 = USD 4.84 million
2. Komposisi Remunerasi Dewan Direksi dan Dewan 2. Composition of Remuneration for the Board of
Komisaris: Directors and Board of Commissioners:
• Gaji pokok, • Base salary,
• Bonus tahunan, • Annual bonus,
• Insentif khusus, dan • Special incentives, and
• Tunjangan • Allowances
3. Komposisi Remunerasi Komisaris Independen: Gaji 3. Composition of Remuneration for Independent
pokok dan THR. Commissioners: Base Salary and Religious Holiday
Allowance.
4. Dewan Direksi dan Dewan Komisaris berhak 4. The Board of Directors and Board of Commissioners
menerima penggantian atas biaya wajar yang are entitled to receive reimbursement for
telah dikeluarkan. Perseroan tidak memiliki reasonable expenses incurred. The Company does
kebijakan pemberian pinjaman kepada anggota not have a policy of providing loans to members
Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Rasio Total Kompensasi Tahunan (Dalam Juta Dollar AS)
Ratio of Total Annual Compensation (in Million Dollars)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Total kompensasi tunai (Fixed 4,84 3,31 9,13 Total cash compensation
Pay) Dewan Komisaris dan (Fixed Pay) for the Board of
Direksi Commissioners and Board
of Directors
Total kompensasi tunai (Fixed 42,36 35,59 36,28 Total cash compensation
Pay) Karyawan Tetap (Fixed Pay) for Permanent
Employees (Average)
Rasio Total Kompensasi = A:B 1:8,76 1:10,75 1:3,97 Ratio of Total Compensation
= A:B
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
[GRI 2-18]
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance evaluation of the Board of
dua kali setahun yakni PTT (Penilaian Tengah Tahun) Commissioners and Board of Directors is conducted
dan PAT (Penilaian Akhir Tahun). Direksi menilai twice a year: the Mid-Year Evaluation and the Year-
kinerjanya secara mandiri (self-assessment) End Evaluation. The Board of Directors conducts a self-
menggunakan metode penilaian balance scorecard assessment of its performance utilizing the balanced
dan 360° feedback. Penilaian kinerja mandiri oleh scorecard method and 360° feedback. This self-
Direksi membantu memastikan bahwa mereka tetap assessment practice by the Board of Directors helps
bertanggung jawab, transparan, dan fokus pada ensure their continued accountability, transparency,
perbaikan berkelanjutan. Praktik ini mendukung tata and focus on continuous improvement. This practice
supports good corporate governance and enhances
Pt Golden Energy Mines Tbk 99 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 104
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
kelola Perusahaan yang baik dan meningkatkan the effectiveness of leadership in achieving the
efektivitas kepemimpinan dalam mencapai organization’s strategic objectives. In undertaking the
tujuan strategis organisasi. Dalam melakukan self-assessment, members of the Board of Directors
self-assessment, masing-masing anggota Direksi evaluate their own performance, as well as that of
melakukan penilaian atas kinerjanya serta organ the supporting organs under their purview, based on
pendukung di bawahnya dengan basis pengukuran the measurement and monitoring of performance
dan pemantauan terhadap pencapaian kinerja achievement against the initial annual plan. This
dibandingkan dengan perencanaan awal tahun. assessment employs the Balanced Scorecard
Penilaian ini menggunakan instrument the Balanced instrument, comprising four primary criteria: financial,
Scorecard yang terdiri dari 4 kriteria utama yaitu: customer value proposition, internal business process,
financial, customer value proportion, internal business and learning and growth. Meanwhile, the 360°
process, dan learning and growth. Sementara, feedback method is a comprehensive performance
metode 360° feedback merupakan sistem penilaian evaluation system gathering input from various
kinerja yang menyeluruh dari berbagai sudut untuk perspectives to provide a holistic evaluation for each
memberikan evaluasi yang komprehensif kepada Director, sourced from fellow members of the Board of
tiap Direksi yang berasal dari sesama anggota Direksi Directors and/or supporting organs.
dan/atau organ pendukung di bawahnya.
Penilaian kinerja Direksi telah mencakup aspek The performance evaluation of the Board of Directors
keberlanjutan yang tertuang dalam KPI, di antaranya: also incorporates sustainability aspects, outlined in
the KPIs, including:
1. Penerapan Safety Performance KPI yang 1. Implementation of Safety Performance KPIs
diterapkan ke seluruh karyawan. applied to all employees.
2. Penerapan CSR Program Implementation KPI 2. Implementation of CSR program implementation
sebagai CEO KPI yang akan diturunkan kepada KPIs as a CEO KPI to be cascaded to lower levels
level di bawahnya dan juga fungsi terkait. and relevant functions.
3. Penerapan Government Compliance KPI sebagai 3. Implementation of Government compliance KPIs
CEO KPI yang akan diturunkan kepada level di as a CEO KPI to be cascaded to lower levels and
bawahnya dan juga fungsi terkait. relevant functions.
4. Penerapan Stakeholder Engagement KPI sebagai 4. Implementation of Stakeholder engagement KPIs
CEO KPI yang akan diturunkan kepada level di as a CEO KPI to be cascaded to lower levels and
bawahnya dan juga fungsi terkait. relevant functions.
Hasil penilaian kinerja pada Tahun 2024 menyatakan The results of performance evaluation in 2024
bahwa Direksi dan Dewan Komisaris telah indicated that the Board of Directors and Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners have effectively executed their duties
dengan baik. Hasil penilaian menjadi salah satu dasar and responsibilities. The assessment results serve as
pertimbangan untuk menyusun struktur remunerasi a key consideration in determining the remuneration
Dewan Komisaris, baik jangka panjang maupun structure for the Board of Commissioners, both in the
jangka pendek. short and long term.
Perseroan menerapkan sistem dua badan (two-board The Company implements a two-board system in its
system) dalam tata kelola perusahaannya. Evaluasi corporate governance structure. The performance
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris juga dilakukan evaluation of the Board of Directors and the Board of
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Commissioners is conducted transparently through
secara transparan dan berbasis indikator kinerja the General Meeting of Shareholders (GMS) based
utama (Key Performance Indicators/KPI). Direksi on Key Performance Indicators (KPIs). The Board of
menyampaikan Laporan Tahunan yang mencakup Directors presents the Annual Report, which includes
pencapaian strategis, operasional, dan keuangan strategic, operational, and financial achievements
yang telah diaudit oleh pihak independen. Dewan audited by an independent party. The Board of
Komisaris memberikan Laporan Pengawasan yang Commissioners submits a Supervisory Report
menilai kinerja Direksi dan kepatuhan terhadap tata assessing the performance of the Board of Directors
kelola perusahaan. Evaluasi dilakukan berdasarkan and compliance with corporate governance principles.
target yang telah disepakati. Pemegang saham dapat Evaluations are conducted based on pre-agreed
mengajukan pertanyaan dan menyoroti kinerja Direksi targets. Shareholders are given the opportunity to
serta efektivitas pengawasan oleh Dewan Komisaris. ask questions and highlight the performance of the
Kami juga melibatkan KAP untuk melakukan audit atas Board of Directors as well as the effectiveness of the
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Perseroan. Board of Commissioners’ oversight. The Company
also engages a Public Accounting Firm (PAF) to audit
its published Financial Statements.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 100 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 105
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Peningkatan Kapasitas Badan Tata Kelola
Capacity Building of Governance Bodies
[GRI 2-17] [OJK E.2]
Pemahaman isu terkini, termasuk isu keberlanjutan, Staying informed on current issues, including
sangat penting bagi Dewan Komisaris dan Dewan sustainability matters, is essential for the Board of
Direksi untuk memastikan bahwa Perusahaan dapat Commissioners and Board of Directors to ensure the
beradaptasi dengan perubahan global dan tantangan company can adapt to global changes and industry
industri. Dengan memahami perkembangan terkini challenges. By understanding emerging trends,
seperti transisi energi, kebijakan iklim, praktik tata such as energy transition, climate policies, sound
kelola yang baik, dan perkembangan terbaru governance practices, and other emerging trends, the
lainnya, Dewan dapat membuat keputusan strategis Board can make strategic decisions that support long-
yang mendukung pertumbuhan jangka panjang term growth and mitigate risks. Awareness of these
dan memitigasi risiko. Kesadaran akan isu-isu ini issues also helps safeguard the company’s reputation,
juga membantu menjaga reputasi Perusahaan, strengthen stakeholder trust, and ensure compliance
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, with evolving regulations. Consequently, a deep
dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang understanding of sustainability issues enables the
terus berkembang. Dengan demikian, pemahaman company to operate in a socially and environmentally
yang mendalam mengenai isu keberlanjutan responsible manner while creating long-term value
memungkinkan Perusahaan untuk menjalankan for all stakeholders. The following is the list of training
operasional yang bertanggung jawab secara sosial programs attended by the Board of Commissioners,
dan lingkungan serta menciptakan nilai berkelanjutan Board of Directors, and Supporting Organs during the
bagi seluruh pihak yang berkepentingan. Berikut daftar reporting year:
pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris, Dewan
Direksi, serta Organ Pendukung di tahun pelaporan:
Topik Pelatihan Terkait Sustainability-Related
Keberlanjutan Training Topic
Prof. Dr. Ir.Irwandy Arif, Coaltrans Asia 2024 Coaltrans Asia 2024
MSc
Tempat dan Waktu Pelatihan Training Venue and Date
Anggota Komite Audit
Bali, 9-10 September Bali, September 9-10,
Member of the Audit
2024 2024
Committee
74 Tahun Years Old Penyelenggara Pelatihan Training Organizer
Coaltrans dan Fastmarkets Coaltrans and Fastmarkets
Penilaian Atas Efektivitas Manajemen Risiko
Evaluation of Risk Management Effectiveness
[OJK E.3]
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
evaluasi berkala terhadap penerapan manajemen conduct periodic evaluations of the implementation
risiko. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi of risk management. The Board of Commissioners and
menganggap penerapan sistem manajemen the Board of Directors deem the implementation of
risiko di tahun 2024 cukup baik untuk mendukung the risk management system in 2024 to be sufficiently
perencanaan, pengambilan keputusan, dan effective in supporting planning, decision-making, and
implementasi prinsip-prinsip GCG. Namun demikian, the implementation of Good Corporate Governance
untuk mendukung tujuan dan pencapaian GCG, (GCG) principles. However, to further enhance
penerapan manajemen risiko memerlukan penguatan GCG objectives and achievements, continuous
berkesinambungan yang akan mendukung strengthening of risk management implementation is
Pt Golden Energy Mines Tbk 101 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 106
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
pencapaian tujuan Perseroan dan mewujudkan necessary to support the Company’s goals and realize
penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. value creation for all stakeholders.
Whistle Blowing System
[GRI 2-25] [GRI 2-26]
Whistle Blowing System (WBS) memiliki peran The Whistleblowing System (WBS) plays a crucial role
krusial bagi Perseroan dalam menjaga integritas, in upholding the Company’s integrity, transparency,
transparansi, dan tata kelola Perusahaan yang baik. and good corporate governance. Through WBS, the
Dengan adanya WBS, Perseroan dapat mendeteksi Company can detect and address violations at an
dan menangani pelanggaran secara dini, sehingga early stage, thereby minimizing potential financial and
meminimalisasi kerugian finansial maupun reputasi. reputational losses. The Company has established a
Perseroan telah mengembangkan mekanisme reporting mechanism for unethical behavior and legal
penyampaian pelaporan terhadap perilaku tidak violations within the Company. Types of violations that
etis dan pelanggaran hukum yang terjadi di dalam can be reported include the following.
Perseroan. Jenis-jenis pelanggaran yang dapat
diadukan antara lain sebagai berikut:
1. Korupsi. 1. Corruption.
2. Perbuatan melanggar hukum. 2. Illegal acts.
3. Kecurangan dan ketidakjujuran. 3. Fraud and dishonesty.
4. Pelanggaran terhadap standar operasi Perseroan. 4. Violations of the Company’s operating standards.
5. Pelanggaran ketentuan perpajakan atau 5. Violations of tax provisions or other laws
perundangan lainnya (lingkungan hidup, mark up, (environment, markup, under invoice, labor, etc.).
under invoice, ketenagakerjaan, dan lainnya).
6. Pelanggaran Kode Etik Perseroan atau 6. Violations of the Company’s Code of Conduct or
pelanggaran norma-norma kesehatan kerja atau violations of occupational health or company
keamanan Perseroan. security norms.
7. Perbuatan yang menimbulkan kerugian keuangan 7. Actions that cause financial or non-financial losses
ataupun kerugian non-keuangan terhadap to the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
8. Perbuatan yang membahayakan keselamatan 8. Actions that endanger occupational safety and
dan kesehatan kerja atau keamanan Perseroan. health or the security of the Company.
Perseroan memberikan perlindungan hukum Perseroan memberikan perlindungan hukum
kepada pelapor terkait kebocoran identitas serta kepada pelapor terkait kebocoran identitas serta
potensi ancaman atau tindakan yang dapat potensi ancaman atau tindakan yang dapat
merugikan lainnya. merugikan lainnya.
Berikut adalah mekanisme pengaduan pelanggaran The following is the mechanism for reporting violations
di lingkungan Perseroan: within the Company:
1. Melaporkan pelanggaran beserta dokumen 1. Report violations along with supporting documents
pendukung melalui media yang disediakan; through the provided media;
2. Pengaduan pelanggaran akan diproses sesuai 2. Violation complaints are processed in accordance
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (proses with the Whistleblowing System Guidelines (the
tindak lanjut dapat dipantau melalui akses follow-up process can be monitored by accessing
informasi terkait); dan relevant information); and
3. Laporan pelanggaran yang sudah terbukti akan 3. Proven violation reports are sanctioned according
diberikan sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran to the type of violation and applicable regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Aduan tersebut disampaikan melalui berbagai media The complaints are submitted through various
pengaduan pelanggaran sebagai berikut: violation complaint media as follows:
1. E-mail ke whistleblower@goldenenergymines.com 1. E-mail to whistleblower@goldenenergymines.com
2. Surat ke Whistleblowing Team 2. Letter to Whistleblowing Team
PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk
Sinarmas Land Plaza Tower II, Lt. 6 Sinarmas Land Plaza Tower II, Lt. 6
Jl. MH Thamrin No. 51, Jakarta Pusat, 10350 Jl. MH Thamrin No. 51, Central Jakarta, 10350
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 102 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 107
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
3. Unggah Formulir Whistleblowing ke situs web 3. Upload the Whistleblowing Form to The Company’s
Perseroan. website.
https://www.goldenenergymines.com/id/ https://www.goldenenergymines.com/id/
tata-kelola-perusahaan/sistem-pelaporan- tata-kelola-perusahaan/sistem-pelaporan-
pelanggaran/ pelanggaran/
Pemangku kepentingan dilibatkan dalam sosialisasi Stakeholders are engaged in user outreach and
dan Pelatihan Pengguna untuk memberikan training to provide users with a clear understanding
pemahaman kepada pengguna tentang cara of how to effectively utilize the grievance mechanism.
menggunakan mekanisme pengaduan secara efektif. In addition, periodic evaluations are conducted with
Selain itu, dilakukan evaluasi Berkala dengan users through regular meetings with stakeholders
Pengguna di mana dilaksanakan pertemuan rutin to assess the mechanism’s effectiveness. System
dengan pemangku kepentingan untuk mengevaluasi improvements are then implemented based on
efektivitas mekanisme. Kemudian dilakukan feedback to adjust the mechanism, enhancing its
peningkatan sistem berdasarkan masukan untuk efficiency and accessibility.
menyesuaikan mekanisme berdasarkan umpan balik
untuk meningkatkan efisiensi dan aksesibilitas.
Pada tahun pelaporan, tidak terdapat aduan masuk During the reporting year, no reports of unethical
terkait perilaku tidak etis dan pelanggaran hukum behavior or legal violations were received through
baik melalui platform email, surat, maupun website. email, postal mail, or the Company’s website.
Anti-korupsi
Anticorruption
[GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3][GRI 12.20.1] [GRI 12.20.2] [GRI 12.20.3] [GRI 12.20.4] [GRI 12.20.5] [GRI 12.20.6]
Kebijakan anti korupsi memegang peranan The anti-corruption policy plays a vital role in
penting dalam menjaga integritas, reputasi, dan upholding the Company’s integrity, reputation, and
keberlanjutan Perseroan. Kebijakan anti korupsi tidak sustainability. This policy not only safeguards the
hanya melindungi Perusahaan dari risiko hukum company from legal and reputational risks but also
dan reputasi, tetapi juga mendukung tata kelola promotes good governance and sustainable business
yang baik dan praktik bisnis yang berkelanjutan. practices. The Anti-Corruption Policy prohibits all forms
Kebijakan Anti-Korupsi mencakup pelarangan of corruption, collusion, nepotism, political practices,
terhadap praktik korupsi, kolusi, nepotisme, politik and gratuities throughout the Company Group. This
praktis, serta gratifikasi di seluruh lingkungan Grup policy is incorporated into the Code of Conduct,
Perseroan. Kebijakan tersebut tercakup dalam serving as a behavioral guideline for all employees
Kode Etik yang menjadi pedoman perilaku seluruh within the Company. To ensure that all employees
individu di lingkungan Perseroan. Untuk memastikan of PT Golden Energy Mines Tbk understand the
bahwa seluruh individu PT Golden Energy Mines Tbk, Company’s cultural values, the Company conducts
memahami nilai-nilai budaya Perseroan, Perseroan periodic dissemination of the Code of Conduct. This
melakukan sosialisasi kode etik secara berkala. dissemination is carried out through the internal
Sosialisasi tersebut dilakukan melalui situs web website, email to all employees, and periodic signing
internal, e-mail kepada seluruh karyawan, serta of compliance statements and integrity pacts for all
penandatanganan pernyataan kepatuhan dan pakta new and existing employees.
integritas secara berkala bagi seluruh karyawan, baik
karyawan baru maupun karyawan lama.
Sampai dengan tahun pelaporan, Perseroan belum As of the reporting year, the Company has not
melakukan penilaian untuk operasi yang berisiko conducted risk assessments for operations vulnerable
terkait korupsi. Kami berencana untuk menggunakan to corruption. We plan to engage a third party to
jasa pihak ketiga untuk melakukan penilaian ini. perform this assessment.
Pt Golden Energy Mines Tbk 103 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 108
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Perseroan selalu berupaya membangun budaya The Company consistently strives to foster an anti-
antikorupsi melalui sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi corruption culture through the dissemination of
serta pelatihan terkait anti-korupsi. Dengan sosialisasi the Anti-Corruption Policy and anti-corruption
yang efektif, karyawan dan pemangku kepentingan training programs. Through effective dissemination,
dapat memahami standar etika, prosedur pelaporan, employees and stakeholders understand
serta konsekuensi dari praktik korupsi. Sementara ethical standards, reporting procedures, and the
itu, pelatihan anti korupsi membantu membangun consequences of corrupt practices. Meanwhile, anti-
kesadaran dan keterampilan dalam mengenali corruption training helps raise awareness and develop
serta mencegah potensi tindak korupsi di lingkungan skills in identifying and preventing potential corrupt
kerja. Kombinasi keduanya menciptakan budaya activities in the workplace. Together, these efforts
integritas, transparansi, dan kepatuhan yang kuat strengthen a culture of integrity, transparency, and
dalam organisasi Perseroan. Pada tahun pelaporan, compliance within the organization. In the reporting
100% (6 orang) Dewan Komisaris dan Direksi year, 100% of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan serta 100% (6 orang) karyawan Perseroan and Board of Directors (6 individuals) and 100% of
telah mendapatkan sosialisasi kebijakan terkait employees (6 individuals) received anti-corruption
anti-korupsi serta mendapatkan pelatihan terkait policy dissemination and training. Additionally, 100% of
antikorupsi. 100% mitra Perseroan telah mendapatkan the company’s business partners were also provided
sosialisasi kebijakan terkait anti-korupsi serta with anti-corruption policy dissemination and training.
mendapatkan pelatihan terkait anti-korupsi. Tidak No confirmed incidents of corruption or fraud were
terdapat insiden korupsi/fraud yang terkonfirmasi reported during the reporting year.
pada tahun pelaporan.
Posisi Telah dikomunikasikan oleh organisasi mengenai kebijakan Telah mengikuti pelatihan
Position dan prosedur anti-korupsi anti korupsi
Governance Bodies and Employees that Have Been Has attended
Communicated by the Organization Regarding Anti-Corruption anti-corruption training
Policies and Procedures
Jumlah % Jumlah %
Total Total
Dewan Komisaris 6 100 6 100
Direksi 6 100 6 100
Business Unit Head 7 100 7 100
Division Head 33 100 33 100
Department Head 87 100 87 100
Section Head 191 100 191 100
Team Leader 256 100 256 100
Staff 31 100 31 100
Non-Staff 46 100 46 100
Total 663 100 663 100
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 104 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 109
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pendekatan Terhadap Transparansi Kontrak
Contract Transparency Approach and Implementation
[GRI 12.20.5]
Izin Usaha Pertambangan (IUP) adalah izin yang A Mining Business License (IUP) is a license granted by
diberikan oleh pemerintah kepada badan usaha, the government to business entities, cooperatives, or
koperasi, atau perseorangan untuk melaksanakan individuals to carry out mining activities in Indonesia.
kegiatan usaha pertambangan di Indonesia. IUP The IUP consists of two main stages: Exploration IUP
terdiri dari dua tahap utama yaitu IUP Eksplorasi and Production Operation IUP. The issuance of an IUP
dan IUP Operasi Produksi. Pemberian IUP bertujuan aims to ensure that mining activities are conducted
untuk memastikan bahwa kegiatan pertambangan legally, responsibly, and sustainably, in accordance
dilakukan secara legal, bertanggung jawab, with good mining practices and proper environmental
dan berkelanjutan, sesuai dengan kaidah teknik management principles.
pertambangan yang baik dan prinsip pengelolaan
lingkungan yang benar.
IUP Perseroan dapat diakses oleh publik melalui The Company’s IUP can be accessed by the public
Minerba One Data Indonesia (MODI). MODI adalah through the Minerba One Data Indonesia (MODI)
sistem yang dikembangkan oleh Kementerian ESDM platform. MODI is a system developed by the Ministry
untuk menyajikan data terintegrasi dan transparan of Energy and Mineral Resources (ESDM) to provide
terkait sektor pertambangan mineral dan batu integrated and transparent data related to the
bara di Indonesia. Melalui platform ini, publik dapat mineral and coal mining sector in Indonesia. Through
mengakses berbagai informasi penting, termasuk this platform, the public can access various key
data Izin Usaha Pertambangan (IUP) yang dimiliki information, including Mining Business License (IUP)
oleh perusahaan. MODI memungkinkan pengguna data owned by companies. MODI enables users to
untuk melihat status, lokasi, dan jenis komoditas view the status, location, and type of commodity
dari masing-masing IUP, sehingga mendukung for each IUP, thereby supporting transparency and
keterbukaan informasi dan pengawasan terhadap oversight of mining activities in Indonesia.
aktivitas pertambangan di Indonesia.
Link IUP Perseroan: The Company’s Mining Business License IUP website:
GEMS: https://modi.esdm.go.id/portal/ GEMS: https://modi.esdm.go.id/portal/
detailPerusahaan/10085?jp=7 detailPerusahaan/10085?jp=7
Pt Golden Energy Mines Tbk 105 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 110
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Pihak yang Berhak atas Manfaat Organisasi dalam
Industri Pertambangan
Stakeholders Entitled to Organizational Benefits in the Mining Industry
[GRI 12.20.6]
Dalam industri pertambangan, berbagai pihak In the mining industry, various stakeholders are
memiliki hak atas manfaat yang dihasilkan oleh entitled to benefits generated by organizations, either
organisasi, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly. These stakeholders include:
langsung. Pihak-pihak tersebut meliputi:
1. Pemegang Saham dan Investor 1. Shareholders and Investors
• Mendapatkan manfaat dalam bentuk • Receive benefits in the form of financial returns,
keuntungan finansial, dividen, dan peningkatan dividends, and increased investment value.
nilai investasi.
• Berhak atas transparansi laporan keuangan • Are entitled to transparent financial reporting
dan keberlanjutan operasional. and operational sustainability.
2. Karyawan dan Tenaga Kerja 2. Employees and Workforce
• Mendapatkan manfaat berupa gaji, tunjangan, • Receive benefits such as salaries, allowances,
jaminan keselamatan kerja, dan kesempatan occupational safety assurances, and career
pengembangan karier. development opportunities.
• Berhak atas lingkungan kerja yang aman dan • Are entitled to a safe working environment and
kepastian hukum terkait hubungan kerja. legal certainty regarding employment.
3. Mitra Bisnis dan Pemasok 3. Business Partners and Suppliers
• Mendapatkan manfaat berupa peluang • Receive benefits in the form of business
bisnis, kontrak kerja sama, dan kepastian opportunities, contractual agreements, and
pembayaran. payment security.
• Berhak atas perlakuan yang adil, transparansi • Are entitled to fair treatment, transparent
dalam proses pengadaan, dan kepatuhan procurement processes, and adherence to
terhadap standar etika bisnis. ethical business standards.
4. Pemerintah dan Regulator 4. Government and Regulators
• Mendapatkan manfaat berupa pajak, royalti, • Receive benefits in the form of taxes, royalties,
serta kepatuhan terhadap regulasi lingkungan and compliance with environmental and social
dan sosial. regulations.
• Berhak atas kepatuhan terhadap hukum, • Are entitled to adherence to laws, sustainability
standar keberlanjutan, dan kontribusi terhadap standards, and contributions to national
pembangunan nasional. development.
5. Masyarakat Lokal dan Masyarakat Adat 5. Local Communities and Indigenous People
• Mendapatkan manfaat dalam bentuk program • Receive benefits in the form of community
pengembangan masyarakat, penciptaan development programs, job creation, and
lapangan kerja, dan investasi sosial. social investments.
• Berhak atas keterlibatan dalam pengambilan • Are entitled to involvement in decision-making
keputusan yang mempengaruhi lingkungan processes affecting their environment and
dan kehidupan mereka. livelihoods.
6. Lembaga Keuangan dan Kreditur 6. Financial Institutions and Creditors
• Mendapatkan manfaat berupa pembayaran • Receive benefits in the form debt repayment
utang dan kepastian keberlanjutan keuangan and assurance of the Company’s financial
perusahaan. sustainability.
• Berhak atas akses informasi terkait kinerja • Are entitled to access information regarding
keuangan dan manajemen risiko perusahaan. financial performance and risk management.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 106 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 111
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Kami mengidentifikasi pihak yang berhak atas We identify the beneficiaries of business partner
manfaat mitra bisnis, termasuk usaha bersama dan benefits, including joint ventures and suppliers,
pemasok, melalui beberapa mekanisme berikut: through the following mechanisms:
1. Analisis Pemangku Kepentingan: Melakukan 1. Stakeholder Analysis: Conducting stakeholder
pemetaan pemangku kepentingan untuk mapping to identify parties with interests in the
mengidentifikasi pihak yang memiliki kepentingan company’s operations and business partners.
terhadap operasional perusahaan dan mitra
bisnis.
2. Evaluasi Dampak dan Manfaat: Menganalisis 2. Impact and Benefit Assessment: Analyzing the
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan dari economic, social, and environmental impacts of
hubungan bisnis terhadap mitra usaha bersama, business relationships on joint venture partners,
pemasok, dan komunitas terkait. suppliers, and related communities.
3. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar 3. Compliance with Regulations and Industry
Industri: Memastikan mitra bisnis memenuhi Standards: Ensuring business partners meet legal,
standar hukum, etika, dan lingkungan dalam ethical, and environmental standards in their
operasionalnya. operations.
4. Pelibatan dan Konsultasi dengan Pemangku 4. Stakeholder Engagement and Consultation:
Kepentingan: Mengadakan dialog dengan mitra Conducting dialogues with business partners,
bisnis, komunitas lokal, dan pemerintah untuk local communities, and government to ensure all
memastikan semua pihak mendapatkan manfaat parties receive benefits equitably.
secara adil.
Benturan Kepentingan dan Keterbukaan Transaksi
Afiliasi
Conflict of Interest and Transaction Between Related Parties
[GRI 2-15]
Benturan kepentingan adalah situasi di mana A conflict of interest arises when an individual in a
seseorang dalam posisi pengambilan keputusan decision-making position has personal interests
memiliki kepentingan pribadi atau hubungan or specific relationships that may compromise
tertentu yang dapat mempengaruhi objektivitas dan their objectivity and professionalism. If not properly
profesionalismenya. Jika tidak dikelola dengan baik, managed, conflicts of interest can undermine
benturan kepentingan dapat merusak integritas, integrity, lead to unethical practices, and erode trust
memicu praktik tidak etis, dan menurunkan in the Company. Therefore, it is essential for the
kepercayaan terhadap Perseroan. Oleh karena itu, Company to establish clear policies for preventing
penting bagi Perseroan untuk memiliki kebijakan and managing such conflicts. To mitigate conflicts of
yang jelas terkait pencegahan dan penanganan interest, the Company adheres to Law No. 40 of 2007
benturan kepentingan. Dalam pencegahan benturan on Limited Liability Companies, governing Indonesia’s
kepentingan, Perseroan mengacu pada Undang- two-tier board system, stipulating that the President
Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 yang Commissioner cannot concurrently serve as the
mengatur two-tier board system di Indonesia, dimana President Director. Additionally, the Company has
Komisaris Utama tidak boleh merangkap sebagai implemented internal policies addressing conflicts
Direktur Utama. Perseroan juga telah menyusun of interest, including the Board of Directors Charter
berbagai kebijakan internal yang mengatur terkait and Board of Commissioners Charter, outlining
benturan kepentingan, diantaranya Piagam Direksi guidelines and codes of conduct covering matters
dan Piagam Komisaris yang berisi Pedoman dan Tata such as dual positions, responsibilities and authorities,
Tertib Kerja Direksi dan Komisaris yang di antaranya transparency, and prohibitions. Furthermore, the Board
mengatur tentang rangkap jabatan, tanggung jawab of Commissioners and Board of Directors Succession
dan wewenang, aspek transparansi, dan larangan. Policy mandates that if a member of the Board of
Selain itu, terdapat Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Commissioners has a conflict of interest regarding a
dan Dewan Direksi yang menyatakan bahwa dalam proposal from the Board of Commissioners or Directors
hal anggota Dewan Komisaris memiliki benturan presented at the General Meeting of Shareholders
kepentingan dengan usulan Dewan Komisaris atau (GMS), such conflict must be disclosed. The Company
Direksi yang direkomendasikan pada RUPS, maka also strives to mitigate potential conflicts of interest by
Pt Golden Energy Mines Tbk 107 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 112
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
benturan kepentingan tersebut wajib diungkapkan. appointing an Audit Committee to review and advise
Perseroan juga berupaya dalam memitigasi potensi the Board of Commissioners on potential conflicts
benturan kepentingan dengan menunjuk Komite of interest within the Company, followed by the
Audit untuk menelaah dan memberikan saran kepada development of a risk management plan.
Dewan Komisaris terkait dengan potensi benturan
kepentingan di Perseroan untuk selanjutnya dibuat
rencana pengelolaan risikonya.
Transaksi afiliasi merujuk pada transaksi yang Affiliated transactions mean transactions conducted
dilakukan antara Perusahaan dengan pihak yang between the company and related parties. In carrying
memiliki hubungan khusus. Dalam melaksanakan out transactions, particularly affiliated transactions,
transaksi, khususnya transaksi afiliasi, Perseroan the Company complies with Financial Services
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transactions and Conflict of Interest Transactions
Transaksi Benturan Kepentingan (POJK 42/2020) (POJK 42/2020), stipulating that such transactions
dimana transaksi afiliasi harus memenuhi prinsip must adhere to the arm’s length principle. Throughout
transaksi yang wajar. Sepanjang tahun pelaporan, the reporting year, all affiliated transactions
seluruh transaksi afiliasi telah melewati prosedur underwent comparative procedures to ensure that all
perbandingan sehingga dapat dipastikan semua transactions are conducted on an arm’s length basis
transaksi berjalan secara normal (arms’length basis) and do not involve any conflicts of interest.
dan tidak mengandung benturan kepentingan.
Komunikasi Kejadian Luar Biasa
Communication of Extraordinary Events
[GRI 2-16]
Kejadian Luar Biasa adalah kejadian yang berpotensi An extraordinary event is defined as an event that has
untuk memberikan dampak negatif atau kejadian the potential to cause or has already caused negative
yang telah memberikan dampak negatif terhadap impacts on stakeholders. In the context of the mining
pemangku kepentingan. Dalam konteks industri industry, should an extraordinary event occur, the
pertambangan, jika terjadi kejadian luar biasa maka Head of Mining Engineering and/or the relevant
Kepala Teknik Tambang dan/atau Departemen Department shall report the extraordinary event to
terkait akan melaporkan kejadian luar biasa tersebut Management, subsequently be communicated to
kepada Management untuk kemudian disampaikan the Board of Directors during a Board of Directors
kepada Direksi dalam rapat Direksi. Sepanjang meeting. Throughout the reporting year, there were no
tahun pelaporan, tidak ada kejadian luar biasa yang extraordinary events communicated to the Board of
dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
KoNTRIBUSI POLITIK
Political Contributions
[GRI 415-1] [GRI 12.22.1] [GRI 12.22.2]
Perseroan tidak memberikan dana kontribusi politik The Company did not provide any political contribution
kepada pihak manapun selama tahun pelaporan. funds to any party during the reporting year.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 108 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 113
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pengelolaan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Management
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Pengelolaan pemangku kepentingan adalah Stakeholder management is the process of identifying,
proses untuk mengidentifikasi, memahami, dan understanding, and engaging with parties with
berkomunikasi dengan pihak-pihak yang memiliki an interest in the Company, including customers,
kepentingan terhadap Perseroan, seperti pelanggan, employees, investors, business partners, the
karyawan, investor, mitra bisnis, pemerintah, dan government, and the community. The Company strives
masyarakat. Perseroan berupaya untuk melakukan to implement effective stakeholder management
pengelolaan pemangku kepentingan yang baik to ensure that stakeholder needs and expectations
untuk memastikan bahwa kebutuhan dan harapan are considered in the Company’s decision-making
pemangku kepentingan dapat dipertimbangkan processes, while minimizing potential conflicts and
dalam pengambilan keputusan Perseroan, serta fostering mutually beneficial relationships. Below, we
meminimalkan potensi konflik dan membangun present the stakeholders who have been identified
hubungan yang saling menguntungkan. Berikut and involved in the Company’s decision-making
Kami sajikan pemangku kepentingan yang processes:
telah diidentifikasi dan dilibatkan dalam proses
pengambilan keputusan di Perseroan:
Kelompok Dasar Kebutuhan Respon Terhadap Metode Frekuensi
Pemangku Pemilihan Pemangku Pemangku Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Basis for Kepentingan Kepentingan Engagement Method Frequency of
Stakeholder Selection Stakeholder Response to Implementation
Group Needs Stakeholders
Pemegang • Tanggung jawab • Kondisi keuangan • Merumuskan • Melakukan • Pelaksanaan
Saham • Ketergantungan Perusahaan strategi untuk pemutakhiran informasi Rapat Umum
Shareholder • Pengaruh • Akuntabilitas meningkatkan kinerja keuangan Pemegang
• Responsibility • Kinerja sosial, kinerja • Menyampaikan Laporan Saham
• Dependency lingkungan, dan Perseroan Tahunan dan Laporan setiap tahun
• Influence tata kelola • Menerapkan Keberlanjutan dan sesuai
• Company’s kegiatan • Mengadakan kebutuhan
financial bisnis yang pertemuan dengan • Pelaporan
condition berkelanjutan para Pemegang Saham setiap tahun
• Accountability • Formulate • Memuat berbagai atau sesuai
• Social, strategies to informasi pada kolom kebutuhan
environmental, improve the “Hubungan Investor” • Implementation
and governance Company’s yang terdapat di of Annual
performance performance website Perseroan General
• Implement • Updating financial Meeting of
sustainable performance Shareholders
business information and as needed
activities • Submitting Annual • Annual
Reports and reporting or as-
Sustainability Reports needed
• Holding meetings with
Shareholders
• Providing various
information in the
“Investor Relations”
column on the
Company’s website
Pt Golden Energy Mines Tbk 109 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 114
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Kelompok Dasar Kebutuhan Respon Terhadap Metode Frekuensi
Pemangku Pemilihan Pemangku Pemangku Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Basis for Kepentingan Kepentingan Engagement Method Frequency of
Stakeholder Selection Stakeholder Response to Implementation
Group Needs Stakeholders
Pemerintah • Tanggung • Kepatuhan • Mengikuti • Menyampaikan laporan • Pertemuan
dan Jawab terhadap perkembangan kinerja dan kepatuhan berkala
Regulator • Pengaruh peraturan peraturan dan Perseroan atau sesuai
Government • Penerimaan terbaru, serta • Melakukan pembayaran kebutuhan
and • Responsibility pajak memastikan dan pelaporan pajak • Pelaporan
Regulators • Influence • Pemenuhan pemenuhan • Melakukan sertifikasi setiap tahun
izin usaha seluruh dan penilaian oleh pihak atau sesuai
pertambangan peraturan yang independen kebutuhan
(IUP) berlaku • Submitting reports • Pembayaran
• Compliance • Membayar on the Company’s kewajiban
• Compliance kewajiban performance and sesuai
• Compliance with kepada compliance waktunya
regulations pihak yang • Paying and reporting • Regular
• Tax revenue berwenang taxes meetings or as
• Fulfillment of secara teratur • Certification and needed
Mining Business dan sesuai assessment by • Annual
License (IUP) aturan independent parties reporting or as-
• Compliance • Following needed
the latest • Payment of
regulatory obligations in a
developments timely manner
and ensuring
compliance
with all
applicable
regulations
• Paying
obligations to
the authorities
regularly and
according to
regulations
Karyawan • Tanggung • Praktik kerja yang • Memenuhi • Menyampaikan Sepanjang tahun
Employee Jawab adil Perjanjian Kerja informasi terbaru Throughout the
• Ketergantungan • Pengembangan Bersama (PKB) tentang Perseroan year
• Pengaruh kompetensi dan dan prosedur kepada seluruh
karir kerja terkait karyawan
• Responsibility • Pemenuhan karyawan • Melaksanakan program
• Dependency aspek kesehatan • Melakukan pelatihan, termasuk
• Influence dan keselamatan kegiatan pendidikan intensif bagi
kerja pelatihan dan calon pemimpin yang
• Fair employment pendidikan, potensial
practices serta promosi • Mensosialisasikan
• Competency atau mutasi dan menyediakan
and career • Menciptakan sarana dan prasarana
development lingkungan kesehatan dan
• Fulfillment of kerja yang keselamatan kerja
occupational aman, bagi seluruh karyawan
health and safety dilengkapi Perseroan
aspects dengan • Menyiapkan
berbagai Whistleblowing System
fasilitas dan sebagai sarana
peralatan pelaporan terkait
kesehatan dan praktik tidak adil atau
keselamatan tidak sesuai dengan
kerja yang peraturan di lingkungan
memadai kerja
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 110 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 115
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Kelompok Dasar Kebutuhan Respon Terhadap Metode Frekuensi
Pemangku Pemilihan Pemangku Pemangku Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Basis for Kepentingan Kepentingan Engagement Method Frequency of
Stakeholder Selection Stakeholder Response to Implementation
Group Needs Stakeholders
• Fulfilling the • Providing the latest
Collective Labor information about
Agreement the Company to all
(CLA) and work employees
procedures • Implementing training
related to programs, including
employees intensive education for
• Conducting potential future leaders
training and • Disseminating
education and providing
activities, occupational health
as well as and safety facilities and
promotions or infrastructure for all
transfers Company employees
• Creating a • Preparing a
safe working Whistleblowing System
environment, as a means of reporting
equipped with unfair practices or
adequate non-compliance with
occupational regulations in the
health and workplace.
safety facilities
and equipment
Mitra Usaha • Tanggung • Pengadaan • Melakukan • Melakukan proses Sepanjang tahun
Business Jawab barang/jasa proses tender tender sesuai peraturan Throughout the
Partners • Ketergantungan yang adil dan yang terbuka dan ketentuan yang year
• Responsibility bertanggung dan adil berlaku di Perseroan
• Dependency jawab • Melakukan • Memenuhi kesepakatan
• Kepastian hukum kerja sama dan seluruh kewajiban
• Fair and yang jujur serta yang dimiliki masing-
responsible sesuai dengan masing pihak
procurement of kesepakatan • Conducting tender
goods/ services kedua pihak processes in
• Legal certainty yang diatur accordance with the
dalam Company’s provisions
peraturan yang and regulations
berlaku • Complying with the
• Conducting an agreements and all
open and fair obligations held by each
tender process party
• Engaging
in honest
cooperation in
accordance
with the
agreement
between the
two parties
as stipulated
in applicable
regulations
Pt Golden Energy Mines Tbk 111 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 116
03 Integrasi ESG Dalam Tata Kelola
ESG Integration in Governance
Kelompok Dasar Kebutuhan Respon Terhadap Metode Frekuensi
Pemangku Pemilihan Pemangku Pemangku Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Basis for Kepentingan Kepentingan Engagement Method Frequency of
Stakeholder Selection Stakeholder Response to Implementation
Group Needs Stakeholders
Pelanggan • Tanggung • Kualitas barang/ • Menerapkan • Memutakhirkan Tahunan atau
Customers Jawab jasa mekanisme informasi pada situs sesuai kebutuhan
• Ketergantungan • Kegiatan kontrol yang web Perseroan Annually or as
• Responsibility bisnis yang ketat terhadap • Menyampaikan Laporan needed
• Dependency berkelanjutan kualitas Tahunan dan Laporan
• Quality of goods/ produk/jasa Keberlanjutan
services • Menyediakan • Mengadakan
• Sustainable berbagai pertemuan dengan
business informasi para pelanggan
activities terkait produk/ • Updating information on
jasa Perseroan the Company’s website
kepada • Submitting Annual
pelanggan Reports and
secara jujur Sustainability Reports
• Mengelola • Holding meetings with
kegiatan customers
bisnis yang
berkelanjutan
• Implementing
strict quality
control
mechanisms
for products/
services
• Providing
honest
information
about the
Company’s
products/
services to
customers
• Managing
sustainable
business
activities
Komunitas • Tanggung • Pemberdayaan • Melibatkan • Mengadakan Sesuai rencana
Lokal Jawab ekonomi masyarakat pertemuan dengan pelaksanaan
Local • Proximity masyarakat lokal melalui masyarakat lokal terkait According to the
Communities (kedekatan • Penanganan kesempatan pembahasan program implementation
lokasi) dampak sosial kerja dan yang akan dilaksanakan plan
• Responsibility • Penanganan program • Melakukan
• Proximity dampak pemberdayaan berbagai program
lingkungan bagi pengembangan
• Economic masyarakat masyarakat dan
empowerment of lokal konservasi terhadap
the community • Melakukan lingkungan
• Addressing social kegiatan • Melakukan berbagai
impacts konservasi inovasi dalam kegiatan
• Addressing lingkungan operasional untuk
environmental • Melakukan mengurangi dampak
impacts survei IPM untuk lingkungan
mengukur • Menyediakan sarana
tingkat pengaduan bagi
keberhasilan masyarakat
program
Perseroan
dalam
pembangunan
masyarakat
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 112 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 117
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Kelompok Dasar Kebutuhan Respon Terhadap Metode Frekuensi
Pemangku Pemilihan Pemangku Pemangku Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Basis for Kepentingan Kepentingan Engagement Method Frequency of
Stakeholder Selection Stakeholder Response to Implementation
Group Needs Stakeholders
• Involving local • Holding meetings with
communities local communities
through regarding program
employment discussions to be
opportunities implemented
and • Implementing
empowerment various community
programs development and
for local environmental
communities conservation programs
• Conducting • Innovating in
environmental operational activities to
conservation reduce environmental
activities impact
• Conducting • Providing complaint
HDI surveys to channels for the
measure the community
success rate of
the Company’s
programs in
community
development
Media Pengaruh Perkembangan Menyediakan • Melakukan Sesuai kebutuhan
Influence informasi terkait informasi yang pemutakhiran informasi As needed
kinerja Perseroan relevan, jujur, dan secara berkala pada
Information tepat waktu website Perseroan
updates on Providing relevant, • Melaksanakan siaran
the Company’s honest, and timely pers dan/atau media
performance information gathering
• Regularly updating
information on the
Company’s website
• Conducting press
conferences and/or
media gatherings
Pt Golden Energy Mines Tbk 113 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 118
04 OPTIMALISASI NILAI DAN KONTRIBUSI EKONOMI
Integrasi ESG dalam Tata Kelola
04. OPTIMALISASI NILAI
DAN KONTRIBUSI
EKONOMI
OPTIMIZING VALUE AND ECONOMIC
CONTRIBUTION
“Optimalisasi nilai dan kontribusi ekonomi perusahaan tambang
terletak pada kemampuan mengelola sumber daya secara efisien,
meningkatkan produktivitas, dan mendorong pertumbuhan ekonomi
yang inklusif, sambil tetap berkomitmen pada praktik berkelanjutan
dan tanggung jawab sosial.”
“The optimization of a mining company’s value and economic
contribution lies in its ability to manage resources efficiently, enhance
productivity, and foster inclusive economic growth, while remaining
committed to sustainable practices and social responsibility.”
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 114 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 119
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 115 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 120
04 OPTIMALISASI NILAI DAN KONTRIBUSI EKONOMI
Integrasi ESG dalam Tata Kelola
Kondisi Batu bara Global dan Nasional
Global and National Coal Conditions
Permintaan batu bara global diperkirakan tumbuh Global coal demand is projected to grow by 1% in 2024,
sebesar 1% pada tahun 2024 ke titik tertinggi sepanjang reaching an all-time high of 8.77 billion tons. However,
sejarah, yaitu 8,77 miliar ton. Namun demikian, this 1% increase represents a significant slowdown
dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, in growth compared to previous years. Global coal
kenaikan sebesar 1% tersebut menunjukkan demand continues to shift eastward, with China, India,
perlambatan pertumbuhan yang cukup besar. and ASEAN countries, including Indonesia, expected
Permintaan batu bara global terus bergeser ke arah to account for three-quarters of total demand in
timur, dengan Cina, India, dan negara-negara ASEAN, 2024. The rise in coal consumption is primarily driven
termasuk Indonesia diperkirakan akan mengonsumsi by the power sector, as coal-fired power generation
tiga perempat dari total permintaan pada tahun hits a record high of 10,700 terawatt-hours (TWh) in
2024. Pertumbuhan permintaan batu bara didominasi 2024. While developed nations have reduced their
oleh sektor ketenagalistrikan, dengan pembangkit coal demand, emerging economies such as India,
listrik dari batu bara yang mencapai titik tertinggi, Indonesia, and Vietnam continue to increase their
yaitu sebesar 10.700 terawatt-jam (TWh) pada reliance on coal to meet growing energy needs.
tahun 2024. Negara-negara maju telah mengurangi The rising energy demand, coupled with insufficient
permintaan akan batu bara. Namun demikian, progress in carbon capture, utilization, and storage
negara-negara berkembang seperti India, Indonesia, (CCUS) technology, has prevented a decline in
dan Vietnam terus meningkatkan permintaan batu carbon dioxide emissions from coal during this period
baranya untuk memenuhi peningkatan kebutuhan (International Energy Agency, 2024).¹
energi. Pertumbuhan kebutuhan energi yang
belum diimbangi dengan kemajuan penerapan
teknologi CCUS (penangkapan, pemanfaatan, dan
penyimpanan karbon) menyebabkan emisi karbon
dioksida dari batu bara belum menurun pada periode
ini (International Energy Agency, 2024).¹
Dari segi produksi, pada tahun 2024, produksi On the production side, global coal output is projected
batu bara global diperkirakan akan mencapai titik to reach an all-time high of 9 billion tons in 2024, with
tertinggi sepanjang sejarah, yaitu 9 miliar ton untuk China, India, and Indonesia remaining the top three
pertama kalinya, dengan tiga produsen terbesar producers. Meanwhile, international coal trade is also
yaitu Cina, India dan Indonesia. Sementara, dari segi projected to hit a record high of 1.55 billion tons in
perdagangan internasional, volume perdagangan 2024, covering both thermal and metallurgical coal.
batu bara diperkirakan mencapai titik tertinggi, Despite the pandemic and a temporary decline in coal
yaitu sebesar 1,55 miliar ton pada tahun 2024 untuk demand causing prices to plummet in 2020, a rebound
komoditas batu bara termal maupun metalurgi. occurred from 2021 to 2024. Overall, coal exporters
Walaupun pandemi dan penurunan permintaan have achieved solid revenues, with Indonesia proving
batu bara sempat terjadi dan membuat harga jatuh itself once again as the most flexible exporter. In 2023,
pada tahun 2020, namun terjadi rebound pada tahun Indonesia’s coal exports exceeded 500 million tons
2021 hingga 2024. Secara umum, eksportir batu bara and are expected to rise further in 2024 (International
meraih pendapatan yang solid. Indonesia, khususnya, Energy Agency, 2024).
kembali membuktikan diri sebagai eksportir yang
paling fleksibel. Pada tahun 2023, ekspor Indonesia
naik di atas 500 juta ton dan akan terus meningkat
pada tahun 2024 (International Energy Agency, 2024).
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 116 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 121
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Kontribusi Pertambangan Terhadap The Mining Sector’s Contribution to
Ekonomi Nasional the National Economy
Pertambangan batu bara memiliki peran signifikan Coal mining sector plays a significant role in
dalam perekonomian nasional Indonesia, baik Indonesia’s national economy, serving as a key source
sebagai sumber pendapatan negara melalui pajak of state revenue through taxes and royalties while
dan royalti, maupun sebagai penopang ekspor. also supporting exports. The coal sector contributes
Sektor batu bara menyumbang devisa yang besar, substantial foreign exchange, solidifying Indonesia’s
menjadikan Indonesia salah satu eksportir utama position as one of the world’s leading coal exporters.
batu bara di dunia.
Selain itu, industri batu bara menciptakan lapangan Additionally, the coal industry directly and indirectly
kerja bagi ribuan tenaga kerja langsung maupun provides employment for thousands of workers,
tidak langsung, mulai dari aktivitas penambangan spanning mining operations to supporting sectors
hingga sektor pendukung seperti transportasi dan such as transportation and services. Coal also
jasa. Batu bara juga berkontribusi dalam penyediaan contributes to domestic energy supply, particularly for
energi domestik, terutama untuk pembangkit listrik, power generation, enhancing national energy stability
yang mendukung stabilitas energi nasional dan and driving the development of other industrial sectors.
mendorong perkembangan sektor industri lainnya. However, the Company recognizes the significance
Namun demikian, Perseroan menyadari pentingnya of ensuring that these economic contributions are
memastikan bahwa kontribusi ekonomi ini diimbangi balanced with sustainable management to minimize
dengan pengelolaan yang berkelanjutan guna environmental and social impacts. Further information
meminimalkan dampak lingkungan dan sosial. on environmental and social impact management is
Pengelolaan dampak lingkungan dan sosial Kami presented in a separate chapter on pages 296 and
sajikan secara detail pada bab terpisah di halaman 274.
296 dan halaman 274.
Berdasarkan data yang diperoleh dari Minerba According to data from Minerba One Data Indonesia,
One Data Indonesia, per tahun 2024, sektor mineral in 2024, the mineral and coal sector contributed Rp
dan batu bara memberikan kontribusi terhadap 142.88 trillion to state revenue. National coal production
Penerimaan Negara sebesar 142,88 triliun rupiah. reached 834.10 million tons, with sales of 824.98 million
Produksi batu bara nasional mencapai 834,10 juta ton tons. Coal production increased by 8% compared
dan penjualan batu bara mencapai 824,98 juta ton. to the previous period, while sales increased by 10%
Produksi batu bara naik sebesar 8% dibandingkan compared to the previous period.
dengan periode sebelumnya, begitu pun dengan
penjualan yang naik sebesar 10% dibandingkan
dengan periode sebelumnya.
Sekilas Tinjauan Operasional dan Tinjauan
Keuangan 2024
2024 Operational and Financial Highlights
Pada tahun 2024, volume produksi batu bara In 2024, the Company’s coal production volume
Perseroan mencapai 50,69 juta ton, meningkat reached 50.69 million tons, an increase of 10%
sebesar 10% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year’s 46.12 million tons. This
46,12 juta ton. Hasil ini melampaui target produksi result exceeded the 2024 production target of 50.00
tahun 2024 yang ditetapkan sebesar 50,00 juta ton. million tons. In compliance with applicable regulations
Berdasarkan regulasi yang berlaku terkait kewajiban regarding the Domestic Market Obligation (DMO),
pasokan domestik (DMO), Perseroan berkomitmen the Company remains committed to complying with
untuk senantiasa mematuhi regulasi terkait DMO. all DMO-related requirements. During the reporting
Pada tahun pelaporan, DMO terealisasi sebesar year, the DMO realization reached 37%, surpassing the
37%. Angka tersebut lebih besar dari angka yang government-mandated target of 25%.
ditetapkan Pemerintah sebesar 25%.
Pt Golden Energy Mines Tbk 117 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 122
04 OPTIMALISASI NILAI DAN KONTRIBUSI EKONOMI
Integrasi ESG dalam Tata Kelola
50,69
46,12
38,40
2024 2023 2022
Volume Produksi Perseroan (dalam jutaan ton)
The Company’s Production Volume (in million tons)
Dalam periode tahun 2022-2024, volume produksi During the 2022–2024 period, the Company’s
Perseroan terus memperlihatkan peningkatan. production volume consistently demonstrated
Berdasarkan target produksi jangka panjang growth. In line with its long-term production targets,
Perseroan, volume produksi ditargetkan untuk terus the Company aims to continue increasing output and
ditingkatkan dan mencapai kapasitas maksimum reach maximum capacity by 2027.
pada tahun 2027.
51,86
46,89
38,86
2024 2023 2022
Volume Penjualan Perseroan (dalam jutaan ton)
The Company’s Sales Volume (in million tons)
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 118 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 123
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Dari sisi penjualan, volume penjualan naik sebesar In terms of sales, the Company’s sales volume
4,97 juta ton atau 11% dari tahun sebelumnya. increased by 4.97 million tons, an 11% increase from
Perolehan tersebut di atas target yang telah the previous year. This achievement exceeded the
ditetapkan yakni sebesar 51,12 juta ton. Pangsa pasar set target of 51.12 million tons. The Company’s market
Perseroan terbagi dua, yaitu pangsa pasar domestik share is divided into two segments: the domestic
dan global. Konsumen domestik terdiri dari PLN, power market and the global market. Domestic customers
plant swasta lainnya, serta proyek-proyek smelter include PLN (the National Electricity Company), other
Indonesia dengan kontrak jangka waktu pendek private power plants, and Indonesian smelter projects
hingga panjang. Secara umum, konsumen Perseroan under both short- and long-term contracts. Generally,
menggunakan komoditas batu bara Perseroan the Company’s customers use its coal as a raw
sebagai bahan baku untuk menghasilkan listrik. material for power generation.
Konsumen global terdiri dari power plant baik milik Global customers consist of government-owned and
pemerintah maupun privat pada beberapa negara private power plants across several Asian countries,
di Asia, seperti Tiongkok, India, Korea Selatan, Filipina, such as China, India, South Korea, the Philippines,
Taiwan, Vietnam, Bangladesh, dan Kamboja. Taiwan, Vietnam, Bangladesh, and Cambodia.
Target dan Realisasi
Target and Realization
[OJK F.2] [OJK F.3]
Pada tahun 2024, realisasi produksi, pendapatan, In 2024, the Company successfully exceeded
serta laba/rugi Perseroan berhasil melebihi target its established targets for production, revenue,
yang ditetapkan. Berikut Kami sajikan rincian informasi and profit/loss. The following provides a detailed
perbandingan target dengan kinerja produksi, comparison between the targets and the realization
pendapatan, dan laba rugi: of performance in production, revenue, and profit/loss:
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production, Revenue, and Profit/Loss Targets and Performance
[OJK F.2]
Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi
Realisasi Realisasi
Pendapatan
Produksi (Juta Ton) Laba/Rugi (Juta USD)
(Juta USD)
Tahun Comparison of Target and Comparison of Target and
Comparison of Target and
Year Realization of Production Realization of Profit/Loss
Realization of Revenue
(Million Tons) (Million USD)
(Million USD)
Target Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target
Target Realization Realization Realization
2024 50,00 50,69 2.652 2.706 356 484
2023 40,25 46,12 2.600 2.902 464 529
2022 37,55 38,4 1.663 2.920 238 696
Pt Golden Energy Mines Tbk 119 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 124
04 OPTIMALISASI NILAI DAN KONTRIBUSI EKONOMI
Integrasi ESG dalam Tata Kelola
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
[GRI 201-1] [GRI 12.8.1] [GRI 12.8.2] [GRI 12.21.1] [GRI 12.21.2]
Uraian (Dalam Juta USD) 2024 2023 2022 Description (In Million USD)
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha 2.705,52 2.901,84 2.919,96 Operating Revenue
Penghasilan Lain-Lain 10,61 11,12 3,07 Other Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh 2.716,13 2.912,96 2.923,03 Total Economic Value Received
Nilai Ekonomi yang Didistrisbusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional¹ 1.623,68 1.686,09 1.399,19 Operating Cost¹
Gaji dan Tunjangan Karyawan 47,19 38,90 45,41 Employee Wages and Benefits
Pembayaran Kepada Penyandang Dana
Payments to Providers of Capital
Pembayaran Dividen 484,26 424,32 564,4 Dividend Payments
Bunga yang Dibayarkan Kepada Kreditur 5,77 7,21 8,28 Interest Paid to Creditor
Pembayaran Kepada Pemerintah
Payments to Government
Pembayaran PNBP2 350,74 463,70 552,34 Non-tax Revenue Payments2
Pembayaran Lainnya3 199,55 182,98 217,03 Other Payments3
Investasi Untuk Komunitas
Community Investment
Dana TJSL4 6,07 5,33 4,87 Corporate Social Responsibilities4
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 2.717,26 2.808,53 2.791,52 Total Economic Value Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan 5
-1,13 104,43 131,51 Economic Value Retained5
Keterangan: Notes:
1. Semua biaya operasional diluar Gaji & Benefit Karyawan, Bunga ke Kreditur, 1. All operational expenses excluding Employee Salaries & Benefits, Interest to
Royalti, Pajak, Dividend, dan CSR Creditors, Royalties, Taxes, Dividends,and CSR.
2. Royalti, Deadrent, dan PNBP 2. Royalties, Deadrent, and Non-Tax State Revenue (NTSR).
3. Pajak (Pajak Penghasilan Badan & Perijinan Lainnya) 3. Taxes (Corporate Income Tax & Other Permits).
4. Dana TJSL di luar biaya pelibatan masyarakat lokal dalam rantai bisnis Perseroan 4. CSR funds excluding local community engagement costs in the Company’s
($77.31mn). business chain ($77.31mn).
5. Economic Value Retained di 2024 negatif karena pada tahun 2024 terdapat 5. Economic Value Retained in 2024 is negative due to the 2024 payment of the 2023
pembayaran untuk final dividend tahun 2023 sebesar $85.0mn final dividend of $85.0mn.
Pada tahun 2024, produksi batu bara dan volume In 2024, coal production and trade volume increased
perdagangan batu bara naik sebesar 10%. Tekanan by 10%. The decline in coal selling prices by 16%,
harga jual batu bara yang turun sebesar 16% atau equivalent to USD 9.71 per ton compared to the
setara 9.71 dollar AS per ton batu bara dibandingkan previous period, contributed to a 7% decrease in
periode sebelumnya, turut berdampak pada the Company’s revenue compared to the previous
penurunan pendapatan Perseroan sebesar 7% year, reaching USD 196.33 million. Nevertheless, the
dibandingkan tahun lalu atau mencapai sebesar Company successfully maintained its performance,
196,33 juta dollar AS. Namun demikian, Perseroan enabling it to continue providing optimal economic
mampu untuk mempertahankan kinerjanya sehingga value distribution to its stakeholders.
dapat tetap memberikan distribusi nilai ekonomi yang
optimal kepada para pemangku kepentingan.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 120 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 125
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Secara total, distribusi nilai ekonomi mengalami Overall, the economic value distribution experienced
penurunan sebesar 3% dibandingkan periode an decrease of 3% compared to the previous period.
sebelumnya. Beban operasional turun sebesar 4% Operating expenses decreased by 4% compared
dibandingkan periode sebelumnya, menunjukan to the previous period, indicating improved cost
efisiensi biaya. Gaji dan tunjangan karyawan naik efficiency. Employee salaries and benefits increased
sebesar 21% dibandingkan periode sebelumnya. by 21% compared to the previous period. The total
Jumlah karyawan tahun ini adalah sebesar 663, number of employees this year reached 663, an
naik sebesar 6,25% orang dibandingkan tahun 2023. increase of 6.25% compared to 2023. Based on the
Berdasarkan RUPS, pembayaran kepada penyandang resolutions of the General Meeting of Shareholders
dana tahun ini adalah sejumlah 484,26 Juta USD. (GMS), payments to funders this year amounted to
Pembayaran PNBP (penerimaan negara bukan USD 484.26 million. Payments for Production Sharing
pajak) kepada Pemerintah mencapai 350,74 juta Fees and Coal Deadrent to the Government reached
USD, jumlah ini naik sebesar 9% dibandingkan periode USD 350.74 million, representing a 9% increase
sebelumnya. Pembayaran lainnya yang terdiri dari compared to the previous period. Payments of non-
beban pajak, perizinan, dan royalti mencapai 199,55 tax revenue amounted to USD 199.55 million, a 24%
juta USD, jumlah ini turun sebesar 24% dibandingkan decrease compared to the previous period, in line with
periode sebelumnya, sejalan dengan volume production volume, sales volume, and coal market
produksi, volume penjualan, dan harga pasar batu prices. During the reporting period, the Company’s
bara. Pada periode pelaporan, jumlah investasi untuk investment in community development amounted to
masyarakat adalah sebesar 6,07 juta USD, jumlah ini USD 6.07 million, an increase of 14% compared to the
naik sebesar 14% dibandingkan periode sebelumnya. previous period.
Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim
Financial Implications Due to Climate Change
[GRI 201-2] [GRI 12.2.2]
Bagi Perseroan, risiko perubahan iklim menjadi For the Company, the risks due to climate change
semakin krusial seiring meningkatnya tekanan dari have become increasingly critical amid growing
regulator, investor, dan masyarakat untuk beroperasi pressure from regulators, investors, and the public to
secara berkelanjutan. Oleh karenanya, Perseroan operate sustainably. As such, the Company actively
mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko- identifies, analyzes, and mitigates climate-related
risiko terkait perubahan iklim. Dengan memperhatikan risks. By leveraging the latest data from experts at
data terbaru dari para ahli di Institute of Risk the Institute of Risk Management and the Global Risk
Management dan Global Risk Forum, serta peneliti Forum, as well as research from leading university-
dan pakar cuaca dari universitas terkemuka di seluruh based climate scientists worldwide, the Company
dunia, Perseroan terus melakukan pemantauan continuously monitors climate-related risks. Through
terhadap risiko perubahan iklim. Melalui Departemen the Risk Management Department, the Company
Manajemen Risiko, Perseroan juga telah menentukan has also identified potential risks and opportunities
risiko dan peluang yang dapat muncul sebagai akibat arising from climate change, particularly the impact
dari perubahan iklim, khususnya dampak cuaca of extreme weather on its operations.
ekstrem terhadap operasional Perseroan.
GEMS Risk Mapping telah mempertimbangkan GEMS Risk Mapping has considered climate
risiko terkait perubahan iklim berpotensi dapat changerelated risks that could potentially lead to
menyebabkan kerugian finansial melalui penurunan financial losses due to reduced production volumes
volume produksi yang terdampak curah hujan caused by extreme rainfall. However, in 2024, we
yang ekstrem. Adapun kondisi ini dapat Kami kelola managed these conditions effectively, ensuring they
dengan baik selama tahun 2024, sehingga tidak did not impact our performance.
mempengaruhi performa Kami.
Pt Golden Energy Mines Tbk 121 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 126
04 OPTIMALISASI NILAI DAN KONTRIBUSI EKONOMI
Integrasi ESG dalam Tata Kelola
Beberapa risiko perubahan iklim yang teridentifikasi Some of the identified climate change risks include
diantaranya: risiko fisik seperti banjir, kekeringan, dan physical risks such as floods, droughts, and extreme
cuaca ekstrem yang dapat mengganggu operasional. weather events that can disrupt operations.
Selain itu, terdapat risiko transisi, seperti perubahan Additionally, there are transition risks, including policy
kebijakan, regulasi karbon, dan pergeseran preferensi changes, carbon regulations, and shifting market
pasar menuju energi bersih. preferences toward clean energy.
Untuk memitigasi dampak dari risiko perubahan To mitigate the impact of the climate change risks,
iklim tersebut, Perseroan mengembangkan berbagai the Company has implemented various measures
upaya dan melakukan investasi keberlanjutan and invested in sustainability initiatives aligned with
yang sejalan dengan Good Mining Practice dan ISO Good Mining Practices and ISO 14001:2015 [OJK F.3]. The
14001:2015 [OJK F.3]. Berikut adalah berbagai upaya following are the various risk management initiatives
pengelolaan risiko yang dilakukan oleh Perseroan undertaken by the Company:
adalah sebagai berikut:
1. Menyesuaikan rencana penambangan dengan 1. Adjusting mining plans according to field
kondisi yang terjadi di lapangan; conditions;
2. Melakukan investasi di prasarana, seperti saluran 2. Investing in infrastructure, such as drainage
drainase, konstruksi jalan yang bebas gangguan systems and weather-resistant road construction;
cuaca;
3. Melakukan pengawasan rutin dalam prosedur 3. Conducting regular monitoring of field safety
keselamatan kerja di lapangan sehingga procedures to minimize work accidents due to
meminimalisasi adanya kecelakaan kerja akibat weather disruptions;
gangguan cuaca;
4. Penggunaan weather modification untuk 4. Utilizing weather modification to reduce rainfall
mengurangi curah hujan; intensity;
5. Melakukan inisiatif-inisiatif perbaikan proses 5. Implementing initiatives to improve mining
penambangan yang lebih baik, lebih cepat serta processes for greater efficiency and productivity;
efisien;
6. Melakukan project improvement Quick Start After 6. Executing the Quick Start After Rain project
Rain di mining contractor seperti PPA dan CK, yang improvement among mining contractors, such as
merupakan mining contractor di BIB; PPA and CK, operating at BIB;
7. Pembangunan stockpile area didekat Pelabuhan 7. Establishing a stockpile area near Bunati Port to
Bunati untuk memastikan supply yang ensure a sustainable supply;
berkelanjutan;
8. Memperhitungkan perubahan iklim dalam 8. Incorporating climate change considerations
rencana penambangan dengan menaikkan into mining plans by increasing safety factors to
safety factor sehingga sasaran tahunan bisa ensure annual targets are successfully achieved.
berhasil dicapai dengan baik.
Perseroan tidak terlibat dalam pengembangan The Company does not engage in public policy
Peraturan Publik atau Lobbying terkait dengan development or lobbying related to climate change.
perubahan iklim. Perseroan mendukung penuh However, the Company fully supports government
usaha Pemerintah dalam mengendalikan emisi untuk efforts to control emissions and mitigate climate
menanggulangi perubahan iklim melalui pengelolaan change through effective energy management and
energi secara efektif dan melakukan usaha efisiensi environmentally conscious energy efficiency initiatives,
energi yang berwawasan lingkungan, seperti tertuang as outlined in the Company’s 2023 General Policy on
dalam Kebijakan Umum Keselamatan Pertambangan Mining Safety and Environmental Management.
dan Lingkungan Hidup Perseroan Tahun 2023. [GRI 12.2.4]
[GRI 12.2.4]
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 122 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 127
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
PAJAK
Tax
Pendekatan Terhadap Pajak Approach to Tax
[GRI 207-1] [GRI 12.21.4] [GRI 207-1] [GRI 12.21.4]
Pajak merupakan bentuk kontribusi utama Perseroan Taxes represent the Company’s primary contribution
terhadap pembangunan ekonomi nasional dan to national economic development and the welfare of
peningkatan kesejahteraan bangsa. Dalam the nation. In fulfilling its tax obligations to the state,
melakukan pembayaran pajak kepada Negara, the Company adheres to all applicable laws and
Perseroan mematuhi seluruh peraturan perundang- regulations, including:
undangan yang berlaku antara lain:
1. UU No. 28 Tahun 2007 tentang Ketentuan Umum 1. Law No. 28 of 2007 on General Provisions and Tax
dan Tata Cara Perpajakan (KUP); Procedures;
2. UU No. 36 Tahun 2008 tentang Pajak Penghasilan; 2. Law No. 36 of 2008 on Income Tax;
3. UU No. 42 Tahun 2009 tentang PPN dan PPnBM; 3. Law No. 42 of 2009 on Value-Added Tax on Goods
and Services and Sales Tax on Luxury Goods;
4. UU No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan 4. Law No. 7 of 2021 on Harmonization of Tax
Perpajakan; Regulations;
5. UU No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan 5. Law No. 6 of 2023 on the Enactment of Government
Pemerintah Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Regulation No. 2 of 2022 on Job Creation into Law
Kerja Menjadi Undang-Undang (“UU KUP”) (“KUP Law”).
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam The Company is consistently committed to complying
pemenuhan aturan perpajakan yang berlaku. with applicable tax regulations. The Company’s
Perseroan memiliki tujuan dalam tata kelola objective in effective tax governance is to ensure
perpajakan yang efektif untuk memastikan tax payments to the state are in accordance with its
pembayaran pajak kepada negara sesuai dengan operational activities. Tax supervision and mitigation
aktivitas operasional yang dijalankan. Pengawasan are periodically evaluated at least quarterly by the
dan mitigasi perpajakan secara berkala dievaluasi Chief Financial Officer (CFO). The Company strictly
setidaknya setiap tiga bulan oleh Chief Financial avoids tax haven practices or tax evasion that could
Officer (CFO). Perseroan menghindari praktik- harm the State and to prevent injustice in the global
praktik taxhaven atau penghindaran pajak yang tax system. Proactively, the Company continuously
dapat merugikan Negara serta untuk mencegah monitors new regulations issued by the tax authorities
ketidakadilan dalam sistem perpajakan global. Secara to ensure compliance with relevant and latest
proaktif, Perseroan terus melakukan pemantauan regulations. As of the reporting period, the Company
terhadap peraturan baru yang dikeluarkan oleh has not made its tax strategy publicly available.
otoritas perpajakan untuk memastikan pemenuhan However, the Company discloses the amount of tax
regulasi yang relevan dan terkini. Hingga tahun payment in its audited annual financial statements.
pelaporan, Perseroan belum menyediakan tautan
strategi pajak untuk diakses publik. Namun demikian,
Perseroan menyajikan jumlah pembayaran pajak
dalam laporan keuangan tahunan yang telah diaudit.
Pt Golden Energy Mines Tbk 123 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 128
04 OPTIMALISASI NILAI DAN KONTRIBUSI EKONOMI
Integrasi ESG dalam Tata Kelola
Manajemen Risiko Pajak Tax Risk Management
[GRI 207-2] [GRI 12.21.5] [GRI 207-2] [GRI 12.21.5]
Pengelolaan pajak di Perseroan merupakan tugas The Company’s tax management is the duty and
dan tanggung jawab Divisi Keuangan, Akuntansi, responsibility of the Finance, Accounting, and Tax
dan Pajak di bawah kepemimpinan CFO. Sebagai Division under the leadership of the CFO. As a taxpayer,
wajib pajak, Perseroan melakukan self-assessment the Company conducts responsible self-assessment,
yang bertanggungjawab yang terdiri dari aktivitas including independently calculating, paying, and
menghitung, membayar, dan melaporkan jumlah reporting tax obligations. The Company continuously
pajak secara mandiri. Secara kontinyu, Perseroan analyzes all transactions to ensure accurate tax
melakukan analisis terhadap setiap transaksi dan calculations and payments, thereby avoiding any
memastikan bahwa perhitungan dan pembayaran misinterpretation of transactions. The Company
pajak dilakukan dengan tepat dan menghindari consistently carries out its tax functions in compliance
kesalahan interpretasi transaksi. Perseroan konsisten with the proper framework and adheres to recording
menjalankan fungsi perpajakan sesuai dengan koridor standards in accordance with Financial Accounting
yang benar dan mematuhi standar pencatatan Standards (PSAK) to minimize potential risks. All tax-
sesuai PSAK untuk meminimalkan risiko yang mungkin related matters, including tax audits, are disclosed
timbul. Semua isu terkait perpajakan, termasuk transparently in the audited Financial Statements.
pemeriksaan pajak, diungkapkan dengan transparan
dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit.
Perseroan juga melakukan evaluasi risiko pajak The Company also conducts a tax risk evaluation
setiap tiga bulan. Evaluasi risiko pajak dilakukan every three months. This tax risk assessment is carried
dengan mengadopsi pendekatan yang mencakup out by adopting a comprehensive approach, including
tinjauan menyeluruh terhadap semua angka a thorough review of all the Company’s financial
keuangan Perseroan dan paparan pajaknya. Untuk figures and tax exposures. To assess the Company’s
menilai kepatuhan Perseroan terhadap tata kelola compliance with tax governance and controls,
dan pengendalian pajak, Perseroan secara rutin the Company regularly updates its tax regulation
memperbarui referensi peraturan pajak dari otoritas references from the relevant authorities.
yang berwenang.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement and
dan Pengelolaan Kepedulian yang Management of Concerns Related to
Berkaitan Dengan Pajak Tax
[GRI 207-3] [GRI 12.21.6] [GRI 207-3] [GRI 12.21.6]
Perseroan selalu berkomunikasi dengan otoritas The Company consistently communicates with tax
perpajakan sesuai dengan ketentuan hukum yang authorities in accordance with applicable laws and
berlaku, terutama terkait penyelarasan persepsi regulations, particularly regarding the alignment of
mengenai transaksi dan peraturan untuk memastikan perceptions on transactions and regulations to ensure
penerapan yang tepat. Kepatuhan perpajakan proper implementation. Tax compliance is applied
diterapkan secara konsisten, sehingga Perseroan consistently, therefore the Company is prepared for
siap untuk diaudit oleh otoritas perpajakan kapanpun audits by tax authorities whenever necessary.
diperlukan.
Perseroan selalu mendukung dan melaksanakan The Company consistently supports efforts to mitigate
upaya untuk mengurangi risiko kebijakan perpajakan. tax policy risks by providing adequate explanations
Hal ini dilakukan dengan memberikan penjelasan dan and ensuring a clear understanding of processes
pemahaman yang memadai tentang proses atau and transactions under prevailing tax regulations.
transaksi sesuai dengan aturan perpajakan yang This aims to align stakeholder perspectives on tax
berlaku. Tujuannya adalah untuk menyelaraskan compliance.
pandangan tentang kepatuhan pajak kepada
pemangku kepentingan.
Dalam periode pelaporan, Perseroan tidak melakukan During the reporting period, the Company did not
transaksi pembelian batu bara dari negara atau pihak engage in any coal purchase transactions from
ketiga yang ditunjuk oleh negara. [GRI 12.21.8] countries or third parties designated by the state.
[GRI 12.21.8]
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 124 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 129
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Laporan per Negara Country-by-Country Reporting
[GRI 207-4] [GRI 12.21.7] [GRI 207-4] [GRI 12.21.7]
Ketentuan perpajakan yang berlaku bagi Perseroan The tax provisions applicable to the Company are
berdasarkan aturan perpajakan yang berlaku di based on the prevailing tax regulations in Indonesia, as
Indonesia, sebagaimana yang diatur oleh Peraturan stipulated by the Director General of Taxes Regulation
Direktur Jenderal Pajak tentang tata cara pengelolaan on Country-by-Country Reporting (CbCR) procedures.
laporan per negara. Berdasarkan ketentuan tersebut Under these provisions, PT Dian Swastatika Sentosa
penyampaian laporan per negara (CbCR) dilakukan Tbk, as the Parent Entity, is responsible for submitting
oleh PT Dian Swastatika Sentosa Tbk sebagai Induk the CbCR.
Perusahaan (Parent Entity).
Bantuan Finansial dari Pemerintah Financial Assistance Received from
Government
[GRI 201-4] [GRI 12.21.3] [GRI 201-4] [GRI 12.21.3]
Perseroan tidak mendapatkan bantuan finansial dari The Company did not receive any form of financial
Pemerintah dalam bentuk apapun selama periode assistance from the government during the reporting
pelaporan. period.
Rantai Pasok
Supply Chain
[GRI 201-2] [GRI 12.2.2] [GRI 12.2.4] [OJK F.3]
Supplier Lokal Local Suppliers
[GRI 204-1] [GRI 12.8.6] [GRI 204-1] [GRI 12.8.6]
Berdasarkan wilayahnya, terdapat dua jenis pemasok Based on their geographic location, the Company has
di Perseroan, yaitu (1) pemasok lokal, atau pemasok two types of suppliers: (1) local suppliers, including
yang berasal dari kecamatan dan kabupaten those located within the operational sub-districts,
wilayah operasional serta nasional Indonesia serta regencies, and the national territory of Indonesia,
(2) pemasok non lokal, atau pemasok mancanegara. and (2) non-local suppliers, which are international
Para pemasok tersebut memainkan peran penting suppliers. These suppliers play a vital role in fulfilling
dalam memenuhi kebutuhan utama Perseroan, baik the Company’s primary needs, both as product and
sebagai pemasok produk maupun sebagai pemasok service providers.
jasa.
Pemasok produk adalah mereka yang menyediakan Product suppliers provide essential goods such as
barang-barang yang dibutuhkan, contohnya base course, generators, and critical spare parts for
adalah basecourse, genset, atau critical spares the Company’s Crusher Plant. Meanwhile, service
untuk Crusher Plant Perseroan. Sementara pemasok suppliers offer services that support the Company’s
jasa adalah mereka yang memberikan layanan various operational activities. These services include
untuk mendukung berbagai kegiatan operasional core activities such as overburden removal, coal
Perseroan. Layanan tersebut mencakup kegiatan excavation, and coal transportation, as well as non-
inti seperti penambangan lapisan penutup tanah, core activities such as coal haul road maintenance
ekskavasi batu bara, pengangkutan batu bara, serta and the construction of places of worship.
kegiatan non-inti seperti perbaikan jalan angkut batu
bara atau pembangunan tempat ibadah.
Proses pengadaan yang dilakukan oleh Perseroan The Company conducts its procurement through a
dilakukan melalui mekanisme tender. Pemilihan tender mechanism. Supplier selection is based on
pemasok didasarkan berdasarkan beberapa several evaluation parameters, including financial
parameter penilaian seperti kemampuan finansial, capability, technical competence, compliance with
kemampuan teknis, kesesuaian terhadap standar the required General Mining Safety and Environmental
Kebijakan Umum Keselamatan Pertambangan dan Policy (KPLH) standards, and commercial aspects.
Lingkungan Hidup (KPLH) yang diminta, dan juga
aspek komersial.
Pt Golden Energy Mines Tbk 125 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 130
04 OPTIMALISASI NILAI DAN KONTRIBUSI EKONOMI
Integrasi ESG dalam Tata Kelola
Di sepanjang rantai pasok Perseroan, terdapat kurang Throughout the Company’s supply chain, The total
lebih 683 pemasok, yang terdiri dari 656 pemasok number of suppliers is approximately 683 suppliers,
lokal dan 27 pemasok mancanegara. Pada tahun comprising 656 local suppliers and 27 international
pelaporan, jumlah yang dibayarkan kepada pemasok suppliers. In the reporting year, payments to Indonesian
lokal Indonesia mencapai US$1,421 atau setara 99,96% local suppliers reached US$1.421 billion, representing
dari seluruh pengeluaran kepada seluruh pemasok 99.96% of the Company’s total supplier expenditures.
Perseroan. Adapun pengeluaran kepada pemasok Meanwhile, expenditures to local Provincial and
lokal Provinsi dan Kabupaten mencapai 36% atau Regency suppliers were 36%, or US$253 million, during
setara US$253 juta selama periode pelaporan. the reporting period.
Partisipasi Masyarakat Lokal Dalam Local Community Participation in the
Rantai Nilai Perseroan Company’s Value Chain
Selain berinvestasi dalam berbagai program sosial In addition to investing in various social programs
melalui kegiatan Corporate Social Responsibility, through Corporate Social Responsibility (CSR)
Perseroan melalui PT. Borneo Indobara juga melibatkan initiatives, the Company, through PT. Borneo Indobara,
masyarakat lokal secara langsung dalam aktivitas also directly engages local communities in its
operasi Perseroan, khususnya aktivitas coal hauling, operational activities, particularly in coal hauling, base
basecourse, sewa alat berat, dan labor supply. Berikut course production, heavy equipment rental, and labor
adalah nilai ekonomi yang didistribusikan pada supply. The following is the economic value distributed
masyarakat melalui berbagai upaya pelibatan dalam to the community through various participation efforts
rantai nilai: in the value chain:
Uraian (dalam juta dolar) 2024 2023 2022 Description (in million)
Total 77,31 81,99 88,18 Total
Coal Hauling 71,75 75,38 76,05 Coal Hauling
Basecourse 3,29 3,93 4,53 Base Course
Rental Heavy Equipment 0,47 1,14 6,01 Rental Heavy Equipment
Labor Supply 1,80 1,55 1,59 Labor Supply
Sampai dengan periode pelaporan, tercatat sejumlah As of the reporting period, a total of 5 Village-Owned
5 BUMDES yang telah bekerjasama menjadi mitra coal Enterprises (BUMDES) have partnered with the
hauling Perseroan. BUMDES ini Kami bina dan juga Company for coal hauling operations. These BUMDES
dievaluasi secara profesional kinerjanya secara rutin. are fostered and their performance is professionally
evaluated regularly.
Seleksi Pemasok Baru yang Sustainable New Supplier Selection
Berkelanjutan
[GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2]
[GRI 12.16.3] [GRI 12.17.3] [GRI 12.16.3] [GRI 12.17.3]
Untuk menjalankan proses bisnis yang berkelanjutan, To conduct sustainable business operations, the
Perseroan perlu didukung para mitra dan pemasok Company requires support from partners and
yang juga menjunjung nilai keberlanjutan dan suppliers who also uphold sustainability values and
mengimplementasikannya dengan penuh komitmen. implement them with full commitment. Therefore, the
Untuk itu, proses pengadaan di Perseroan menerapkan Company’s procurement process applies the Mining
metode Sistem Manajemen Keselamatan Safety Management System (MSMS) method. This
Pertambangan (SMKP) dalam proses pengadaan. ensures that the entire procurement process integrates
Sehingga, keseluruhan proses pengadaan telah Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE)
mengintegrasikan aspek Keselamatan dan Kesehatan aspects.
Kerja Lingkungan (K3L).
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 126 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 131
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pendekatan SMKP ini digunakan untuk menilai tingkat The MSMS approach assesses risk levels in service
risiko dalam permintaan pengadaan jasa yang procurement requests, commencing with the creation
dimulai saat membuat Purchase Requisition (PR). of a Purchase Requisition (PR). The PR is provided with
PR tersebut telah diberikan matriks penilaian risiko a procurement risk assessment matrix divided into
pengadaan yang terbagi menjadi empat tingkat, four levels: Critical, High, Medium, and Low.
yaitu Kritis, Tinggi, Sedang, dan Rendah.
Untuk pengadaan dengan tingkat Kritis dan Tinggi, For Critical and High-risk procurements, users are
user diwajibkan membuat Rencana Keselamatan required to develop a Mining and Environmental
Pertambangan dan Lingkungan Hidup (KPLH) Safety Plan (KPLH), which prospective vendors must
yang harus dipenuhi oleh calon vendor yang akan comply with to execute the service. This measure is
melaksanakan pengadaan jasa tersebut. Hal ini essential, as high environmental risks can degrade
perlu dilakukan karena risiko lingkungan yang the environmental quality surrounding the operational
tinggi dapat merubah kualitas lingkungan di sekitar areas, including ecosystem damage, water and air
wilayah operasional, termasuk kerusakan ekosistem, contamination, soil degradation, and biodiversity
kontaminasi air dan udara, kerusakan tanah, dan loss. All service procurement requests (100%) have
berkurangnya keanekaragaman hayati. Seluruh undergone assessments that evaluate vendor
permintaan pengadaan jasa (100%) telah melalui compliance with OHSE requirements based on the job
penilaian yang mempertimbangkan kebutuhan risk level.
vendor terkait aspek Keselamatan dan Kesehatan
Kerja Lingkungan berdasarkan tingkat risiko
pekerjaannya.
Proses seleksi yang diterapkan oleh Perseroan terdiri The Company’s selection process consists of two
dari dua tahap utama: main stages:
1. Tahap pertama (Prakualifikasi) dimulai saat calon 1. The first stage (Pre-Qualification) commences
vendor mendaftar ke dalam database pemasok. when a prospective vendor registers in the
Proses prakualifikasi terdiri dari dua aspek, yaitu supplier database. The pre-qualification process
legalitas dan Keselamatan Pertambangan & covers two aspects: legality and Mining Safety &
Lingkungan Hidup (KPLH). Prakualifikasi legalitas Environmental Management (KPLH).
diterapkan pada semua vendor material dan
Pt Golden Energy Mines Tbk 127 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 132
04 OPTIMALISASI NILAI DAN KONTRIBUSI EKONOMI
Integrasi ESG dalam Tata Kelola
jasa untuk memeriksa legalitas serta perizinan Pre-qualification for legality applies to all material
yang dimiliki oleh calon vendor. Sementara itu, and service vendors to verify the legality and
prakualifikasi KPLH hanya dilakukan pada vendor permits held by potential vendors. Meanwhile,
jasa, yang kemudian akan dinilai berdasarkan the prequalification for KPLH is only conducted
level kemampuan kelayakan K3L-nya melalui bukti for service vendors, who will then be assessed
dokumen pengelolaan K3L yang disampaikan. based on their HSE competency level through the
submitted HSE management documentation.
2. Tahap kedua (Kualifikasi) diterapkan kepada 2. The second stage (Qualification) applies to
vendor yang telah melewati tahap Prakualifikasi vendors who have passed the Pre-Qualification
dan terdaftar dalam database pemasok. Vendor stage and are registered in the supplier
kemudian diundang oleh bagian Pengadaan untuk database. These vendors are then invited by the
mengikuti seleksi pengadaan jasa. Kualifikasi KPLH Procurement Department to participate in the
dilaksanakan secara bersamaan dengan proses service procurement selection. KPLH Qualification
sourcing & bidding, bertujuan untuk mengevaluasi is conducted simultaneously with the sourcing &
kelayakan dan kesesuaian calon vendor agar bidding process, aiming to evaluate the feasibility
dapat ditunjuk sebagai penyedia jasa. and suitability of prospective vendors before they
are appointed as service providers.
Selama periode pelaporan, permintaan pengadaan During the reporting period, procurement requests
yang memerlukan rencana KPLH adalah sebanyak requiring an Environmental Management Plan (KPLH)
60% dari total pengadaan barang & jasa. Secara accounted for 60% of the total procurement of goods
detail Kami sajikan permintaan pengadaan jasa and services. The following is a detailed breakdown
berdasarkan kategori risikonya sebagai berikut: of service procurement requests categorized by risk
level:
Seleksi Prakualifikasi
Total Nilai Persentase
KPLH & Rencana KPLH
Pengadaan
Risiko Pre-qualification Risk Category
Total Percentage of
Selection & Environmental
Procurement Value
Management Plan (KPLH)
Kritis dan Tinggi 58% 79% Critical & High
Sedang dan Rendah 42% 21% Moderate & Low
Pada aspek sosial, seluruh pemasok (100%) dipilih On the social aspect, all suppliers (100%) were selected
melalui proses seleksi yang memperhatikan kriteria through a process that considers social criteria. These
sosial. Kriteria ini tidak hanya tercantum dalam criteria are not only stipulated in contracts but are
kontrak, tetapi juga diatur dalam kode etik pemasok also outlined in the Supplier Code of Conduct, which
yang harus ditandatangani dan diikuti oleh seluruh must be signed and adhered to by all suppliers. The
pemasok. Perseroan juga mengatur Upah Minimum Company also enforces Regional Minimum Wage
Regional (UMR). Dimana ketentuan terkait UMR secara (RMW) regulations, with RMW requirements formally
resmi tertulis dalam Terms of Reference (TOR) atau documented in the Terms of Reference (TOR), General
General Terms & Conditions dan/atau kontrak. Terms & Conditions, and/or contracts.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 128 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 133
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
[OJK F.17] [OJK F.26] [OJK F.27] [OJK F.28] [OJK F.29] [OJK F.30]
Tanggung jawab produk Perseroan melibatkan The Company’s product responsibility involves
upaya memastikan kualitas dan kegunaan batu bara initiatives to ensure that the quality and utility of the
yang dihasilkan sesuai dengan standar industri dan coal produced aligns with industry standards and
kebutuhan pasar, sambil tetap memprioritaskan market demands, while prioritizing sustainability. The
keberlanjutan. Perseroan bertanggung jawab Company is responsible for providing products that
menyediakan produk sesuai dengan permintaan meet consumer demand, emphasizing Good Mining
konsumen, dengan mengutamakan Good Mining Practice, up-to-date safety management, sound
Practice, manajemen keselamatan yang terkini, environmental stewardship, and close collaboration
pengelolaan lingkungan yang baik, dan kerja sama with all stakeholders. We are committed to supplying
erat dengan seluruh pemangku kepentingan. coal that meets the specifications agreed upon in coal
Perseroan berkomitmen dalam menyediakan batu sales and purchase contracts. The Company plays a
bara dengan spesifikasi yang disepakati dalam vital role in providing reliable energy while upholding
kontrak penjualan dan pembelian batu bara. environmentally and socially responsible practices.
Perseroan berperan penting dalam menyediakan Additionally, we comply with government regulations
energi yang andal sambil berkomitmen pada praktik regarding Domestic Market Obligation (DMO) to
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan support domestic coal needs and strengthen national
masyarakat. Perseroan juga memenuhi persyaratan energy security. [OJK F.17] [OJK F.28]
pemerintah terkait Domestic Market Obligation untuk
memenuhi kebutuhan batu bara dalam negeri dan
menjaga ketahanan energi nasional.
[OJK F.17] [OJK F.28]
Perseroan terus berkomitmen untuk menyediakan The Company remains committed to delivering
produk yang aman dan berkualitas tinggi. Seluruh safe, high-quality products. All stages of operations
tahapan kegiatan operasi telah sesuai dengan adhere to health and safety standards. All products
standar keselamatan dan kesehatan. Seluruh produk (100%) produced meet relevant safety standards and
(100%) yang dihasilkan telah memenuhi standar regulations, and have undergone rigorous monitoring
keamanan dan regulasi yang relevan, serta telah and evaluation to ensure their safety.
melalui pengawasan dan evaluasi ketat untuk
memastikan keamanannya.
Inovasi dan penjagaan mutu merupakan prinsip Innovation and quality assurance are our fundamental
dasar Kami dalam menjaga kualitas produk. Dalam principles in maintaining product quality. At all stages
setiap tahap bisnis, Perseroan mengutamakan of our business, the Company prioritizes innovative
proses-proses inovatif dan terukur. Setiap tahap and measurable processes. Each production stage
dalam produksi dipantau dengan cermat melalui is carefully monitored through the integration of
penggabungan teknologi dan pengawasan yang technology and meticulous supervision. Quality
cermat. Verifikasi kualitas dilakukan mulai dari verification is carried out from pre-mining activities
sebelum kegiatan penambangan hingga produk siap until the product is ready for delivery to consumers.
dikirim ke konsumen. Kami menggunakan mesin- We utilize high-precision machinery in our production
mesin berpresisi tinggi dalam proses produksi, yang processes, combined with monitoring tools such as
dikombinasikan dengan alat-alat monitoring seperti metal detectors and mechanical samplers, before
metal detector dan mechanical sampler sebelum products are shipped to consumers.
produk dikirim ke konsumen.
Pt Golden Energy Mines Tbk 129 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 134
04 OPTIMALISASI NILAI DAN KONTRIBUSI EKONOMI
Integrasi ESG dalam Tata Kelola
Upaya inovasi Perseroan diantaranya terdiri dari The Company’s innovation initiatives include
program digitalisasi, seperti Program digitalisasi di digitalization programs, such as the HSE-focused
bidang HSE berupa aplikasi iSafe yang memberikan iSafe application, which significantly enhances
manfaat yang signifikan dalam hal pelaporan workplace accident reporting. This program received
kecelakaan kerja. Program ini meraih penghargaan an innovation award from the Ministry of Energy
sebagai program inovatif dari Kementerian Energi and Mineral Resources (MEMR). Other innovations
dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Upaya inovasi include technologies to enhance safe production,
lainnya berupa teknologi untuk meningkatkan such as slope stability radar for slope monitoring and
kegiatan produksi yang aman, seperti pemanfaatan the development of an integrated CCR Command
slope stability radar untuk pemantauan stabilitas Center, improving business process efficiency and
lereng serta pengembangan CCR command center effectiveness.
yang terintegrasi dan telah meningkatkan efektivitas
dan efisiensi proses bisnis Perseroan.
Proses operasi dijalankan dengan mengacu kepada Operational processes are conducted in accordance
peraturan perundang-undangan dan berbagai with prevailing laws and regulations, as well as various
standar, yang diiringi dengan evaluasi rutin. standards, accompanied by routine evaluations. The
Perseroan menerapkan standar wajib maupun best Company implements both mandatory standards
practice. Penerapan standar wajib mencakup Sistem and best practices. The implementation of mandatory
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) standards includes the Mining Safety Management
yang mengacu pada KEPMEN 1827 Tahun 2018 tentang System (MSMS) under the Minister of Energy and Mineral
Kaidah Pertambangan yang Baik. Perseroan juga Resources Decree No. 1827 of 2018 on Good Mining
menerapkan berbagai standar internasional sejak Practices. Since 2018, the Company has also adopted
tahun 2018, seperti Sistem Manajemen Pengelolaan international standards such as Environmental
Lingkungan (ISO14001) dan Sistem Manajemen Management Systems (ISO 14001) and Occupational
Keselamatan (ISO45001). Bukti nyata dari upaya Health and Safety Management Systems (ISO 45001).
penjagaan keamanan dan kualitas produk Perseroan The absence of product recalls during the reporting
adalah tidak adanya produk yang ditarik kembali period demonstrates our commitment to product
selama tahun pelaporan. safety and quality. [OJK F.17] [OJK F.27] [OJK F.29]
[OJK F.17] [OJK F.27] [OJK F.29]
Perseroan menitikberatkan aspek konservasi dalam The Company emphasizes conservation aspects in its
proses operasi, mengingat produk yang dihasilkan operational processes, recognizing that the products
merupakan bahan alam yang tidak dapat diperbarui. it produces are non-renewable natural resources.
Penerapan Good Mining Practice diterapkan dengan The implementation of Good Mining Practices is
mengacu pada peraturan perundang-undangan carried out in accordance with prevailing laws and
yang berlaku. Perseroan juga terus berupaya untuk regulations. The Company also continues to strive for
berinovasi diantaranya dalam efisiensi energi, innovation, including in energy efficiency, emission
penurunan emisi, serta pengurangan limbah B3 dan reduction, and the reduction of hazardous and non-
non-B3. Perseroan terus mengembangkan eco- hazardous waste. The Company continues to develop
innovation dan inovasi sosial untuk memastikan eco-innovation and social innovation to ensure that
bahwa kegiatan produksi berdampak minimal production activities have minimal impact on the
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. environment and surrounding communities.
Selama periode pelaporan, Perseroan telah During the reporting period, the Company has
menerapkan praktik produksi yang efisien sehingga implemented efficient production practices, achieving
mampu mencapai efisiensi energi sebesar energy efficiency of 6,533,453.28 GJ and reducing
6.533.453,28 GJ dan menurunkan beban emisi emission loads by 717.5 kton CO2eq. These values
sebesar 717,5 ktonCO2eq. Nilai tersebut dihasilkan resulted from several innovation programs executed
dari beberapa program inovasi yang telah dijalankan in 2024. Hazardous waste increased to 3,549.79 tons,
selama 2024. Limbah berbahaya dan beracun while non-hazardous waste increased to 2,885.21 tons.
meningkat menjadi sebesar 3.549,79 ton. Sementara, [OJK F.26]
limbah Non-B3 meningkat menjadi sebesar 2.885,21
ton. [OJK F.26]
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 130 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 135
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Sebagai bagian dari komitmen PT Golden Energy As part of PT Golden Energy Mines’ commitment
Mines dalam meningkatkan kualitas layanan dan to improving service quality and building long-
membangun hubungan jangka panjang dengan term relationships with customers, the Company
pelanggan, Perseroan secara berkala melakukan periodically conducts customer satisfaction surveys.
survei kepuasan pelanggan. Survei ini bertujuan untuk These surveys aim to evaluate the level of customer
mengevaluasi tingkat kepuasan pelanggan terhadap satisfaction across various service aspects, including
berbagai aspek layanan yang Kami berikan, termasuk product quality, delivery timeliness, customer service,
kualitas produk, ketepatan waktu pengiriman, and ease of communication. In the reporting year, PT
pelayanan pelanggan, serta kemudahan komunikasi. Golden Energy Mines again conducted a customer
Pada tahun pelaporan, PT Golden Energy Mines satisfaction survey. The survey results revealed that
kembali mengadakan survei kepuasan pelanggan. the overall customer satisfaction level reached a
Hasil survei menunjukkan bahwa tingkat kepuasan score of 4.62 out of 5.00 (100% of customers expressed
pelanggan secara keseluruhan mencapai skor 4,62 high satisfaction).
dari 5,00 (100% pelanggan merasa sangat puas).
Kami berkomitmen untuk terus mendengarkan We are committed to continuing to listen to customers
pelanggan dan menyesuaikan strategi layanan guna and adjust our service strategies to provide optimal
memberikan nilai tambah yang optimal. Dengan added value. With the support and feedback from
dukungan dan umpan balik dari pelanggan, Kami customers, we are confident that we can continue to
yakin dapat terus bertumbuh dan memberikan grow and provide the best service in the future.
layanan terbaik di masa depan. [OJK F.30] [OJK F.30]
Pt Golden Energy Mines Tbk 131 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 136
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
05. PRAKTIK
PERTAMBANGAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Mining
Practices
“Lingkungan yang sehat merupakan investasi jangka panjang.
Setiap pengelolaan tambang harus sejalan dengan kelestarian
bumi. Untuk itu, Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan
dalam aktivitas operasionalnya. Untuk memitigasi dan mengelola
seluruh dampak eksternalitasnya, Perseroan mengimplementasikan
Good Mining Practice.”
“A healthy environment constitutes a long-term investment.
Consequently, all aspects of mining management must align with
environmental preservation. To this end, the Company incorporates
sustainability principles into its operational activities. To mitigate and
manage all external impacts, the Company implements Good Mining
Practice.”
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 132 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 137
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 133 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 138
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
Di samping manfaatnya dalam menghasilkan listrik In addition to its benefits in generating electricity
dan menjadi bahan baku dalam beberapa industri and serving as a raw material for various industries,
seperti kimia dan petrokimia, operasi bisnis dan such as the chemical and petrochemical sectors,
rantai nilai industri pertambangan menyebabkan the business operations and value chain of the
berbagai dampak negatif lingkungan. Diantara mining industry also result in significant negative
dampak eksternalitas tersebut adalah pelepasan environmental impacts. Among these externalities are
limbah yang menyebabkan kerusakan sumber daya the discharge of waste that causes damage to water
air dan pengasaman tanah serta pelepasan emisi resources and soil acidification, as well as the release
gas berbahaya, khususnya bagi lingkungan dan of hazardous gas emissions, particularly affecting the
masyarakat di sekitar operasi Perseroan. Untuk environment and communities near the Company’s
memitigasi dan mengelola seluruh dampak operations. To mitigate negative impacts and manage
eksternalitas serta menjaga keseimbangan all externalities, maintain ecosystem balance, and
ekosistem dan mencapai keberlanjutan, Perseroan achieve sustainability, the Company implements a
mengimplementasikan Sistem Manajemen comprehensive Environmental Management System.
Lingkungan. Pilar utama Sistem Manajemen Lingkungan A fundamental pillar of this system is compliance
adalah kepatuhan terhadap seluruh peraturan with all applicable laws and regulations. However,
perundangan yang berlaku. Namun, lebih dari hal- extending beyond the stipulations of the applicable
hal yang disyaratkan dalam peraturan perundangan, laws and regulations, the Company also adheres
Perseroan juga mengacu kepada berbagai inisiatif to various global initiatives and standards while
dan standar global serta mengintegrasikan aspek incorporating environmental aspects into its risk
lingkungan ke dalam sistem manajemen risiko management system. To ensure compliance with
Perseroan. Untuk memastikan kepatuhan terhadap laws and regulations and the implementation of best
peraturan perundangan serta implementasi best practices, the Company also periodically conducts
practice, Perseroan juga secara berkala melakukan internal and external environmental audits. To
audit lingkungan baik secara internal maupun ensure employee understanding and competence in
eksternal. Untuk memastikan pemahaman dan environmental management, the Company regularly
kompetensi karyawan akan pengelolaan lingkungan, provides environmental management training. The
Perseroan mengadakan pelatihan terkait pengelolaan Company also reports its environmental performance
lingkungan secara berkala. Perseroan juga melaporkan to regulators (the Ministry of Environment and Forestry
kinerja lingkungan baik kepada regulator (Kementerian and the Ministry of Energy and Mineral Resources) on
Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan Kementerian a regular monthly, quarterly, semi-annual, and annual
ESDM) secara berkala bulanan, triwulan, semester basis, both directly and through government digital
dan tahunan baik secara langsung ataupun melalui platforms such as SIMPEL/PELITA, and to the public
platform digital pemerintah seperti SIMPEL/PELITA through its Sustainability Report. On a quarterly basis, the
dan masyarakat melalui Laporan Keberlanjutan. Company conducts an evaluation of its environmental
Setiap triwulan Perseroan melakukan evaluasi performance for continuous improvement.
terhadap kinerja lingkungannya untuk perbaikan yang
berkelanjutan.
Sistem Manajemen Lingkungan
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
Peraturan Perundangan Terkait Lingkungan dan 01 Environmental and Mining Laws and
Pertambangan Regulations
Inisiatif dan Standar Global 02 Global Initiatives and Standards
Kebijakan Internal Perseroan 03 Company Internal Policies
Sistem Manajemen Risiko 04 Risk Management System
Pelatihan Pengelolaan Lingkungan 05 Environmental Management Training
Audit Lingkungan
06 Environmental Audit
07
Pelaporan Kinerja Lingkungan Environmental Performance Reporting
08
Evaluasi Kinerja Lingkungan Environmental Performance Evaluation
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 134 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 139
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Peraturan Perundangan Terkait ENVIRONMENTAL AND MINING LAWS AND
Lingkungan dan Pertambangan REGULATIONS
Perseroan berkomitmen tinggi dalam mematuhi The Company maintains a strong commitment
seluruh peraturan perundangan terkait pertambangan to complying with all applicable environmental
dan lingkungan. Kepatuhan merupakan bentuk and mining laws and regulations. This compliance
tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan dan underscores the Company’s responsibility towards
masyarakat, serta berkontribusi pada pencapaian the environment and the community, while also
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), terutama contributing to the achievement of the Sustainable
terkait lingkungan hidup, kesejahteraan masyarakat, Development Goals (SDGs), particularly those related
dan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. Berikut to environmental preservation, community well-being,
daftar peraturan perundangan terkait pengelolaan and sustainable economic growth. The following is
lingkungan dan pertambangan: a list of relevant environmental and mining laws and
regulations.
Undang-Undang tentang Lingkungan dan Pertambangan
ENVIRONMENTAL AND MINING LAW
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Tentang 1. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
2. Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 Tentang 2. Law No. 3 of 2020 on Amendments to Law No. 4 of
Perubahan atas Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 2009 on Mineral and Coal Mining.
tentang Pertambangan Mineral dan Batu bara.
3. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Tentang Cipta 3. Law No. 11 of 2020 on Job Creation (Omnibus Law).
Kerja (Omnibus Law)
4. Undang-Undang No. 18 Tahun 2013 Tentang 4. Law No. 18 of 2013 on the Prevention and Eradication
Pencegahan dan Pemberantasan Perusakan Hutan. of Forest Destruction.
5. Undang-Undang No. 37 Tahun 2014 Tentang 5. Law No. 37 of 2014 on Soil and Water Conservation.
Konservasi Tanah dan Air.
6. Undang-Undang No. 17 Tahun 2019 Tentang Sumber 6. Law No. 17 of 2019 on Water Resources.
Daya Air.
Peraturan Pemerintah (PP) Terkait Lingkungan dan Pertambangan
GOVERNMENT REGULATION (GR) ON ENVIRONMENT AND MINING
1. PP No. 22 Tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan 1. GR No. 22 of 2021 on the Implementation of
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
2. PP No. 27 Tahun 2012 Tentang Izin Lingkungan. 2. GR No. 27 of 2012 on Environmental Permits.
3. PP No. 46 Tahun 2017 Tentang Instrumen Ekonomi 3. GR No. 46 of 2017 on Environmental Economic
Lingkungan Hidup. Instruments.
4. PP No. 101 Tahun 2014 Tentang Pengelolaan Limbah 4. GR No. 101 of 2014 on the Management of Hazardous
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). and Toxic Substances Waste (B3).
5. PP No. 41 Tahun 1999 Tentang Pengendalian 5. GR No. 41 of 1999 on Air Pollution Control.
Pencemaran Udara.
6. PP No. 82 Tahun 2001 Tentang Pengelolaan Kualitas 6. GR No. 82 of 2001 on Water Quality Management and
Air dan Pengendalian Pencemaran Air. Water Pollution Control.
7. PP No. 57 Tahun 2016 Tentang Perlindungan dan 7. GR No. 57 of 2016 on the Protection and Management
Pengelolaan Ekosistem Gambut. of Peatland Ecosystems.
8. PP No. 96 Tahun 2021 Tentang Pelaksanaan Kegiatan 8. GR No. 96 of 2021 on the Implementation of Mineral
Usaha Pertambangan Mineral dan Batu bara. and Coal Mining Business Activities.
9. PP No. 55 Tahun 2010 Tentang Pembinaan dan 9. GR No. 55 of 2010 on the Guidance and Supervision of
Pengawasan Penyelenggaraan Pengelolaan Usaha Mineral and Coal Mining Business Management.
Pertambangan Mineral dan Batu bara
10. PP No. 78 Tahun 2010 Tentang Reklamasi dan 10. GR No. 78 of 2010 on Reclamation and Post-Mining
Pascatambang. Activities.
Pt Golden Energy Mines Tbk 135 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 140
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan (Permen LHK) dan
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (Permen ESDM)
REGULATION OF THE MINISTER OF ENVIRONMENT AND FORESTRY (MOEF REGULATION) AND THE
REGULATION OF THE MINISTER OF ENERGY AND MINERAL RESOURCES (MEMR REGULATION)
1. Permen LHK No. 4 Tahun 2021 Tentang Daftar Usaha 1. MOEF Regulation No. 4 of 2021 on the List of Businesses
dan/atau Kegiatan yang Wajib Memiliki Analisis and/or Activities Requiring AMDAL.
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL).
2. Permen LHK No. 7 Tahun 2014 Tentang Kerugian 2. MOEF Regulation No. 7 of 2014 on Environmental Losses
Lingkungan Hidup Akibat Pencemaran Dan/ Due to Environmental Pollution and/or Damage.
Kerusakan Lingkungan Hidup.
3. Permen ESDM No. 48 Tahun 2017 Tentang Pengawasan 3. MEMR Regulation No. 48 of 2017 on the Supervision of
Pengusahaan di Sektor Energi dan Sumber Daya Business Activities in Energy and Mineral Resources
Alam Sector.
4. Permen ESDM No. 26 Tahun 2018 Tentang Pelaksanaan 4. MEMR Regulation No. 26 of 2018 on the Implementation
Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan of Good Mining Principles and the Supervision of
Pertambangan Mineral dan Batu bara. Mineral and Coal Mining.
Standar Teknis dan Pedoman Lainnya
TECHNICAL STANDARDS AND OTHER GUIDELINES
1. Keputusan Menteri ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 1. Decree of MEMR No. 1827 K/30/MEM/2018 on Guidelines
Tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik for the Implementation of Good Mining Engineering
Pertambangan yang Baik. Principles.
2. Keputusan Menteri ESDM No. 111.K/MB.01/MEM/2024 2. Decree of MEMR No. 111.K/MB.01/MEM/2024 on
tentang Pedoman Permohonan, Evaluasi dan Guidelines for the Application, Evaluation, and
Persetujuan Pembukaan Kembali Area yang Telah Approval of the Re-opening of Reclaimed Areas in
Direklamasi Pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral and Coal Mining Business Activities.
Mineral dan Batu bara.
3. Keputusan Menteri LHK No. SK.129/MENLHK/SETJEN/ 3. Decree of MOEF No. SK.129/MENLHK/SETJEN/
PKL.0/2/2022 Tentang Pedoman Teknis Pemulihan PKL.0/2/2022 on Technical Guidelines for the
Fungsi Lingkungan Hidup Akibat Pertambangan. Restoration of Environmental Functions Affected by
Mining.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 136 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 141
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pemenuhan Dokumen Lingkungan Pemenuhan Dokumen Lingkungan
Perseroan melalui entitas anak, PT. Borneo Indobara The Company, through its subsidiary, PT. Borneo
telah melengkapi seluruh dokumen yang diwajibkan Indobara, has fulfilled all environmental documentation
peraturan perundangan sebagai berikut: requirements in accordance with applicable
regulations, including:
1. Studi Kelayakan/Feasibility Study 1. Feasibility Study
2. Analisa Dampak Lingkungan/AMDAL 2. Environmental Impact Assessment (EIA)
3. Rencana Reklamasi/RR 3. Mine Reclamation Plan (MRP)
4. Rencana Penutupan Tambang/RPT 4. Mine Closure Plan (MCP)
5. Rencana Kerja dan Anggaran Biaya/RKAB 5. Work Plan and Budget (WPB)
Inisiatif dan Standar Global GLOBAL INITIATIVES AND STANDARDS
Perseroan melalui entitas anak (PT Borneo Indobara) The Company, through its subsidiary, PT Borneo
telah tersertifikasi ISO 14001. ISO 14001 merupakan Indobara, has achieved ISO 14001 certification. ISO 14001
standar internasional yang menetapkan persyaratan is an international standard stipulating requirements
untuk Sistem Manajemen Lingkungan (SML). Standar for an Environmental Management System (EMS).
ini dirancang untuk membantu organisasi mengelola This standard is designed to assist organizations in
tanggung jawab lingkungannya secara sistematis managing their environmental responsibilities in a
dan berkelanjutan, serta memenuhi peraturan yang systematic and sustainable manner, as well as in
berlaku. complying with applicable regulations.
Pt Golden Energy Mines Tbk 137 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 142
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Prinsip Utama ISO14001
Key Principles of ISO 14001
PLAN DO
• Mengidentifikasi aspek dan dampak • Melaksanakan rencana dan kebijakan
lingkungan. lingkungan.
• Menentukan kebijakan dan sasaran • Melatih karyawan dan memastikan
lingkungan. pemahaman tentang prosedur lingkungan.
• Merancang rencana tindakan untuk mencapai • Executing environmental plans and policies.
tujuan. • Training employees and ensuring
• Identifying environmental aspects and comprehension of environmental procedures.
impacts.
• Establishing environmental policies and
objectives.
• Developing action plans to achieve targets.
CHECK ACT
• Memantau dan mengukur kinerja lingkungan. • Mengambil tindakan untuk perbaikan
• Melakukan audit internal untuk memastikan berkelanjutan berdasarkan hasil audit dan
kepatuhan. evaluasi.
• Monitoring and measuring environmental • Taking action for continuous improvement
performance. based on audit and evaluation results.
• Conducting internal audits to ensure
compliance.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 138 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 143
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Kebijakan Internal Perseroan
Company Internal Policy
Perseroan melalui entitas anak (PT Borneo The Company, through its subsidiary (PT Borneo
Indobara) telah mengembangkan Kebijakan Umum Indobara), has developed a General Policy on Mining
Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup Safety and Environmental Management (KPLH). This
(KPLH). Kebijakan ini mengatur integrasi keberlanjutan policy governs the integration of sustainability into
kedalam operasi Perseroan, dimana Perseroan the Company’s operations, requiring the Company
wajib melakukan pengelolaan dan perlindungan to manage and protect the environment and
lingkungan dan keanekaragaman hayati, serta biodiversity, as well as to conduct optimal post-mining
melakukan reklamasi lahan pascatambang secara land reclamation. These measures are implemented
optimal. Hal ini dilakukan untuk memitigasi dan to mitigate and manage externalities, preventing
mengelola eksternalitas sehingga tidak menimbulkan harmful and detrimental impacts on the environment
dampak yang berbahaya dan merugikan bagi and communities. The KPLH encompasses a
lingkungan dan masyarakat. KPLH telah mencakup commitment to Compliance with Good Mining
komitmen Pemenuhan Kaidah Pertambangan yang Practices (Environmental Management of Mining,
Baik (Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan, Reclamation, Post-Mining, and Post-Operations),
Reklamasi, dan Pascatambang, serta Pascaoperasi) constituting a state mandate as follows:
yang merupakan amanat Negara sebagai berikut:
• Melakukan tindakan pencegahan kerusakan • Undertaking preventative measures against
lingkungan hidup. environmental damage.
• Mengelola risiko serta dampak lingkungan hidup • Managing environmental risks and impacts to
ke tingkat yang dapat diterima pada setiap proses an acceptable level at all phases of the mining
penambangan. process.
• Menciptakan kegiatan operasional tambang yang • Establishing safe, efficient, productive, and
aman, efisien, produktif, dan ramah lingkungan. environmentally sound mining operations.
• Melakukan pengelolaan dan perlindungan • Conducting optimal management and protection
lingkungan dan keanekaragaman hayati serta of the environment and biodiversity, as well as
upaya reklamasi lahan pascatambang yang post-mining land reclamation initiatives.
optimal.
• Mempertimbangkan perspektif siklus hidup (life- • Adopting a life-cycle perspective in the use,
cycle perspective) pada setiap penggunaan, management, or utilization of energy, and
pengelolaan atau pemanfaatan energi, dan bahan materials in mining activities.
atau material pada aktivitas penambangan.
• Pengelolaan energi secara efektif dan melakukan • Managing energy effectively and implementing
usaha efisiensi energi yang berwawasan environmentally conscious energy efficiency
lingkungan. initiatives.
Pengelolaan Bantuan
Penutup Air Asam Tambang Kestablian Lereng Realisasi inpitdump 100%
Mine Closure Assistance Acid Mine Drainage Slope Stability 100% In-Pit Dump Realization
Management
Erosi & Sedimentasi Kajian Hidrology Perawatan drainage
Water management
Erosion & Sedimentation Hydrology Assessment Drainage Maintenance
Pembibitan Fasilitas pembibitan Jenis tanaman Pelatihan
Nursery Nursery Facilities Plant Species Training
Reklamasi & revegetasi Fasilitas pembibitan Jenis tanaman Pelatihan
Reclamation & Revegetation Nursery Facilities Plant Species Training
Kantor, bengkel & mess
Sarana penunjang Sedimen pond
TPS LB3 Office, Workshop &
Supporting Infrastructure Sediment Pond
Accommodation
Pemantauan lingkungan Kalibrasi peralatan Hasil analisa Jadwal pemantauan
Monitoring Equipment Calibration Analysis Result Monitoring Schedule
Pt Golden Energy Mines Tbk 139 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 144
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Selanjutnya, Perseroan juga telah menyusun Furthermore, the Company has developed Standard
Standard Operating Procedure dan JSEA (Job Safety Operating Procedures (SOPs) and Job Safety and
Environmental Analysis) yang dikembangkan dari Environmental Analyses (JSEAs) based on various
berbagai peraturan perundangan dan best practice regulatory requirements and international best
internasional. SOP tersebut mencakup pengelolaan practices. These SOPs encompass waste management,
limbah, konservasi air & penurunan beban pencemaran water conservation and the reduction of water pollution
air, perlindungan keanekaragaman hayati, efisiensi load, biodiversity protection, energy efficiency, as well
energi, serta pengurangan pencemaran udara bahan as the mitigation of air pollution from greenhouse gas
pencemar GRK dan konvensional. (GHG) and conventional pollutants.
Komitmen Manajemen
MANAGEMENT COMMITMENT
Polusi Energi Air Limbah
Pollution Energy Water Waste
Eco-inovasi dalam Eco-inovasi dalam • Air limbah tambang untuk • Mengurangi limbah melalui
mengurangi emisi gas buang, mengurangi penggunaan operasional sebesar 1,1 juta pendekatan 3R
di antaranya: energi, di antaranya: m3/tahun • Pemberdayaan kelompok
• Inpit dump di seluruh lokasi • Substitusi genset ke PLN • Void Andaru 39 Ha pengelola limbah berizin
tambang renewable untuk sumber air bersih • Menciptakan peluang
• Substitusi genset ke PLTA • Elektrifikasi alat-alat berat masyarakat (volume 8,1 juta usaha dari sampah dan
renewable • Bahan bakar hidrogen m3, kebutuhan 670.835 m3/ limbah domestik
• Penggunaan B30 – B35 untuk A2B tahun) • Pemanfaatan limbah
• Bahan bakar hidrogen Eco-innovations for reducing • Portable water dari air void non-B3
Eco-innovations for reducing energy consumption, tambang • Reducing waste through the
emissions, including: including: • Mine wastewater for 3R Approach
• In-pit dumping across all • Substitution of generators operational purposes: 1.1 • Empowering licensed waste
mining locations with PLN renewable energy million m3/year. management groups
• Substitution of generators sources • Andaru Void (39 hectares) • Generating business
with renewable • Electrification of heavy as a source of clean water opportunities from
hydroelectric power plants equipment for the community (volume: domestic waste and refuse
• Implementation of B30 – • Hydrogen fuel for 8.1 million m3, requirement: • Utilizing non-B3 waste
B35 biodiesel blends transportation (A2B) 670,835 m3/year).
• Hydrogen fuel utilization • Portable water derived from
mine void water.
Sumber Daya Alam Kesehatan Ekosistem dan Masyarakat
Natural Resources Ecosystem Health and Community
• Indeks Keanekaragaman Hayati (2,56-3,9/medium-high) • Pembangunan puskesmas setara RS Tipe D dan ambulans
• Transplantasi terumbu karang 4.200 m2 dengan kriteria baik • Dukungan penanganan pandemi dan rescue team support
• Aviary untuk menjaga ekosistem burung yang terancam bencana
punah, Caladi batu Meiglyptes tritis • Donor darah setiap 3 bulan
• Reklamasi premium 100 ha • Penyediaan sumber air bersih dari void Andaru untuk 1.386
• Pupuk batu bara SR
• Nursery modern 500 ribu/tahun • Construction of Puskesmas equivalent to type D hospitals,
• Konservasi kawasan mangrove and provision of ambulances.
• Biodiversity Index: 2.56-3.9 (Medium-High) • Support for pandemic response and disaster rescue team
• Coral Reef Transplantation: 4,200 m² with good criteria assistance.
• Aviary for the Conservation of Endangered Bird Ecosystems: • Blood donation drives every three months.
Specifically the White-bellied Woodpecker (Meiglyptes tritis) • Provision of clean water sourced from the Andaru void for
• Premium Land Reclamation: 100 hectares 1,386 household connections.
• Coal-Based Fertilizer
• Modern Nursery: Capacity of 500,000 units/year
• Mangrove Area Conservation
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 140 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 145
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Sistem Manajemen Risiko RISK MANAGEMENT SYSTEM
Integrasi aspek lingkungan dalam sistem manajemen The integration of environmental aspects into the
risiko Kami sajikan pada Bab Industri Pertambangan risk management system is presented in the Mining
dan Perubahan Iklim halaman 41. Industry and Climate Change Chapter on page 41.
Pelatihan Pengelolaan Lingkungan ENVIRONMENTAL MANAGEMENT TRAINING
PT BIB saat ini telah melaksanakan kegiatan pelatihan PT BIB has conducted internal and external
lingkungan baik secara internal maupun eksternal. environmental training activities. Internal training
Pelatihan internal diikuti oleh Penanggung Jawab was attended by Operational Supervisor (PJO) and
Operasional (PJO) dan karyawan mitra kerja, dengan partner employees, with the objective of enhancing
tujuan meningkatkan pemahaman dan kepatuhan understanding and compliance with environmental
terhadap standar lingkungan di area operasional. standards within the operational areas. The company’s
Pelatihan ini diberikan oleh tim lingkungan perusahaan environmental team facilitated this training to ensure
untuk memastikan penerapan praktik terbaik dalam the implementation of best practices in environmental
pengelolaan lingkungan. management
Pelatihan eksternal diikuti oleh karyawan Perseroan, The Company’s employees participated in external
yang mengikuti program pelatihan dari lembaga training programs organized by professional institutions
profesional atau instansi terkait guna memperoleh or relevant agencies. These programs aimed to provide
wawasan terbaru, sertifikasi, serta keahlian yang lebih the latest insights, certifications, and deeper expertise
mendalam dalam bidang lingkungan. in the environmental aspect.
Berikut adalah daftar pelatihan terkait lingkungan The following is a list of environmental training
pada tahun pelaporan: programs during the reporting year:
No Judul Training Peserta Training Program
Participants
1 Pengawas Lingkungan Karyawan Perseroan Environmental Supervisor
Company Employees
2 Lead Auditor ISO 14001 (Bidang Karyawan Perseroan ISO 14001 Lead Auditor (Environmental
Lingkungan) Company Employees Aspect)
3 Penanggung Jawab Pengendalian Karyawan Perseroan B3 Waste Management Officer
Limbah B3 (PPLB3) Company Employees (PPLB3)
4 Penanggung Jawab Pengendalian Karyawan Perseroan Air Pollution Control Officer (PPPU)
Pencemaran Udara (PPPU) Company Employees
5 Training Carbon Management Karyawan Perseroan Carbon Management Training
Company Employees
6 Life Cycle Assessment (LCA) Karyawan Perseroan Life Cycle Assessment (LCA)
Company Employees
7 Manager Limbah Non B3 Karyawan Perseroan Non-B3 Waste Manager
Company Employees
8 Operator Limbah Non B3 Karyawan Perseroan Non-B3 Waste Operator
Company Employees
9 Operator Limbah B3 Karyawan Perseroan B3 Waste Operator
Company Employees
10 Manager Limbah B3 Karyawan Perseroan B3 Waste Manager
Company Employees
11 Manager Udara Sertifikasi BNSP Karyawan Perseroan BNSP Certified Air Manager
Company Employees
12 Operator Udara Sertifikasi BNSP Karyawan Perseroan BNSP Certified Air Operator
Company Employees
Pt Golden Energy Mines Tbk 141 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 146
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
No Judul Training Peserta Training Program
Participants
13 Manager Air Sertifikasi BNSP Karyawan Perseroan BNSP Certified Water Manager
Company Employees
14 Penanggungjawab Pengendalian PJO Mitra Kerja Person in Charge of Water Pollution
Pencemaran Air (PPA) PJO Work Partner Control (PPA)
15 Manajemen dan 3R Sampah PJO Mitra Kerja Domestic Waste Management and
Domestik PJO Work Partner 3R
16 Penanggungjawab Pengendalian PJO Mitra Kerja Person in Charge of Air Pollution
Pencemaran Udara (PPU) PJO Work Partner Control (PPU)
17 Penanggungjawab Pengendalian PJO Mitra Kerja Person in Charge of B3 Waste
Pencemaran Limbah B3 PJO Work Partner Pollution Control
18 Penanggungjawab Pengendalian PJO Mitra Kerja Person in Charge of Non-B3 Waste
Pencemaran Limbah Non B3 PJO Work Partner Pollution Control
Dengan adanya pelatihan ini, PT BIB berkomitmen Through this training program, PT BIB demonstrates
untuk meningkatkan kompetensi sumber daya its commitment to enhancing the competency of
manusia dalam menjaga kelestarian lingkungan its human resources in maintaining environmental
sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku. conservation in accordance with applicable
regulations and standards.
Audit Lingkungan ENVIRONMENTAL AUDIT
Perseroan melalui entitas anak PT. Borneo Indobara The Company, through its subsidiary PT. Borneo
secara berkala melakukan audit internal dan audit Indobara, periodically conducts internal and external
eksternal untuk memeriksa kinerja lingkungan. Audit audits to assess its environmental performance.
internal dilakukan oleh auditor yang telah kompeten Internal audits are performed by competent auditors
dan telah tersertifikasi Lead Auditor ISO 14001 dan certified as ISO 14001 Lead Auditors, while external
audit eksternal dilakukan oleh PT Sucofindo. Adapun audits are conducted by PT Sucofindo. The audit
skema yang digunakan dalam audit adalah skema scheme employed adheres to ISO 14001:2015, and
sesuai ISO 14001:2015 dan scope yang dilakukan the scope of the audit encompasses Coal Mining
audit yaitu Operasi Penambangan Batu bara dan Operations and their supporting facilities. In 2024, no
fasilitas pendukungnya. Adapun pada tahun 2024 major audit findings were identified. A minor finding
tidak ditemukan temuan audit yang bersifat mayor. pertained to the non-implementation of the 2024
Temuan minor yaitu belum melakukan pemantauan environmental monitoring/training program, where
/ program pelatihan lingkungan tahun 2024, dimana the actual execution did not align with the established
realisasinya tidak sesuai dengan program yang program.
ditetapkan.
Pelaporan Kinerja Lingkungan ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
REPORTING
Berikut adalah daftar laporan kinerja lingkungan The following is a list of the Company’s environmental
Perseroan selama Tahun 2024: performance reports in 2024:
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia, Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Kementerian Kehutanan Republik Indonesia, Indonesia, Ministry of Energy and Mineral Resources of
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral the Republic of Indonesia, South Kalimantan Provincial
Republik Indonesia, Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Environmental Department, South Kalimantan
Kalimantan Selatan, Dinas Kehutanan Provinsi Provincial Forestry Department, Tanah Bumbu
Kalimantan Selatan, Dinas Lingkungan Hidup Regency Environmental Department.
Kabupaten Tanah Bumbu.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 142 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 147
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Evaluasi Kinerja Lingkungan ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
EVALUATION
Evaluasi kinerja lingkungan dilakukan untuk Environmental performance evaluation is conducted
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, kebijakan to ensure compliance with regulations, internal
internal, dan standar keberlanjutan yang ditetapkan. policies, and established sustainability standards. The
Berikut adalah langkah-langkah yang dilakukan following steps are undertaken in the environmental
dalam evaluasi kinerja lingkungan: performance evaluation process:
1. Monitoring dan Pengukuran 1. Monitoring and Measurement
- Melakukan pemantauan rutin terhadap - Conducting routine monitoring of
parameter lingkungan seperti kualitas udara, environmental parameters such as air quality,
air, tanah, dan kebisingan. water quality, soil quality, and noise levels.
- Menggunakan alat pemantauan dan metode - Using monitoring tools and analytical methods
analisis yang sesuai dengan standar nasional that comply with national and international
dan internasional. standards.
2. Audit Lingkungan 2. Environmental Audit
- Melakukan audit internal dan eksternal untuk - Performing Internal and external audits to
menilai kepatuhan terhadap peraturan assess compliance with environmental
lingkungan. regulations.
- Mengidentifikasi potensi risiko dan peluang - Identifying potential risks and opportunities
perbaikan dalam sistem manajemen for improvement within the environmental
lingkungan. management system.
3. Evaluasi Kepatuhan Regulasi 3. Regulatory Compliance Evaluation
- Memastikan bahwa seluruh kegiatan - Ensuring that all operational activities comply
operasional mematuhi peraturan pemerintah with relevant government environmental
terkait lingkungan. regulations.
- Mengelola perizinan dan dokumen lingkungan - Managing necessary environmental permits
yang diperlukan. and documentation.
4. Peninjauan Program Lingkungan 4. Environmental Program Review
- Mengevaluasi efektivitas program lingkungan - Evaluating the effectiveness of implemented
yang telah dijalankan, seperti program environmental programs, such as land
rehabilitasi lahan, pengelolaan limbah, dan rehabilitation, waste management, and energy
efisiensi energi. efficiency initiatives.
- Mengukur pencapaian target yang telah - Measuring the achievement of previously
ditetapkan sebelumnya. established targets.
5. Pelaporan dan Tindak Lanjut 5. Reporting and Follow-Up
- Menyusun laporan kinerja lingkungan - Preparing environmental performance reports
berdasarkan hasil evaluasi. based on the evaluation results.
- Menyusun rencana perbaikan dan tindakan - Developing improvement plans and corrective
korektif untuk mengatasi temuan dari audit actions to address findings from audits and
dan pemantauan. monitoring activities.
Evaluasi Signifikan pada Tahun 2024 SIGNIFICANT EVALUATIONS IN 2024
Pada tahun 2024, beberapa evaluasi signifikan yang In 2024, PT BIB conducted several significant
dilakukan dalam kinerja lingkungan PT BIB antara lain: environmental performance evaluations, including:
1. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Limbah 1. Enhanced Waste Management Effectiveness
- Evaluasi menunjukkan adanya peningkatan - The evaluation indicated an improvement in
dalam pengelolaan limbah B3 melalui pihak the management of both B3 waste, through
yang berizin dan non-B3 dengan penerapan licensed parties, and non-B3 waste, with the
sistem pemilahan dan pemanfaatan limbah implementation of a more optimized sorting
Non B3 yang lebih optimal. and utilization system for non-B3 waste.
2. Kepatuhan terhadap Baku Mutu Lingkungan 2. Compliance with Environmental Quality Standards
- Hasil pemantauan kualitas air dan udara - The results of air and water quality monitoring
menunjukkan tingkat kepatuhan yang baik demonstrated a satisfactory level of
sesuai dengan Peraturan Pemerintah (PP) compliance with Government Regulation
No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan (GR) No. 22 of 2021 on the Implementation of
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management,
Hidup, dengan implementasi teknologi kontrol facilitated by the more effective implementation
emisi dan pengolahan air limbah yang lebih of emission control and wastewater treatment
efektif. technologies.
Pt Golden Energy Mines Tbk 143 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 148
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
3. Rehabilitasi dan Reklamasi Lahan Pascatambang 3. Post-Mining Land Rehabilitation and Reclamation
- Evaluasi menunjukkan bahwa progres - The evaluation indicated that progress in
reklamasi lahan telah berjalan guna land reclamation has been made towards
peningkatan tutupan vegetasi dan increasing vegetation cover and the success
keberhasilan program revegetasi. Pada tahun of revegetation programs. In 2024, the
2024 pencapaian reklamasi sebesar 85% dari reclamation activity achieved 85% of the target,
rencana atau 218,87 Ha dari rencana sebesar or 218.87 hectares out of the planned 258.62
258,62 Ha, ketidaktercapaian ini dikarenakan hectares. The shortfall was due to the limited
keterbatasan area yang sudah selesai availability of areas where mining activities
dilakukan penambangan. had been completed.
4. Efisiensi Energi dan Reduksi Emisi Karbon 4. Energy Efficiency and Carbon Emission Reduction
- Implementasi langkah-langkah efisiensi - The implementation of energy efficiency
energi di beberapa area operasional telah measures in several operational areas has
mengurangi konsumsi bahan bakar dan emisi reduced overall fuel consumption and carbon
karbon, sebagai bagian dari komitmen menuju emissions, as part of a commitment towards
operasi yang lebih ramah lingkungan. more environmentally sound operations.
5. Peningkatan Kesadaran dan Kepatuhan Karyawan 5. Increased Employee Awareness and Compliance
terhadap Aspek Lingkungan with Environmental Aspects
- Hasil dari pelatihan dan sosialisasi lingkungan - The outcomes of the environmental training
menunjukkan peningkatan kesadaran and outreach demonstrated an increased
karyawan dan mitra kerja dalam menerapkan awareness among employees and business
praktik kerja yang lebih berwawasan partners in adopting more environmentally
lingkungan. conscious work practices.
Evaluasi ini menjadi dasar untuk penyusunan strategi This evaluation serves as the basis for developing
dan perbaikan lebih lanjut dalam pengelolaan future environmental management strategies and
lingkungan di tahun-tahun mendatang. improvements.
Dampak Lingkungan Industri ENVIRONMENTAL IMPACTS OF THE MINING
Pertambangan INDUSTRY
Aktivitas operasi pertambangan batu bara The comprehensive overview of our coal mining
secara lengkap kami sajikan pada Bab Tentang operational activities is presented in the Sustainability
Laporan Keberlanjutan halaman 296. Dari seluruh Report, specifically within the “About the Sustainability
aktivitas tersebut, berikut disajikan daftar dampak Report” chapter on page 296. From these activities,
keberlanjutan pada aspek lingkungan: the following list outlines the sustainability impacts on
environmental aspects:
Jejak Lingkungan Perseroan
CORPORATE ENVIRONMENTAL FOOTPRINT
Energi, Emisi GRK, Keanekaragaman Limbah Air dan Efluen
dan Emisi Udara Hayati WASTE WATER AND
ENERGY, GHG BIODIVERSITY EFFLUENT
EMISSIONS, AND
AIR EMISSIONS
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 144 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 149
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
ENERGI
Energy
[GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5] [OJK F.6] [OJK F.7]
Pengelolaan Energi ENERGY MANAGEMENT
Pengelolaan penggunaan energi dalam aktivitas The management of energy utilization in coal
operasi pertambangan batu bara sangat penting mining operational activities is essential for
untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan enhancing efficiency, reducing costs, and minimizing
meminimalkan dampak lingkungan. Pertambangan environmental impact. Coal mining is heavily reliant
batu bara sangat bergantung pada alat berat dan on heavy equipment and other machinery that
mesin yang mengkonsumsi banyak energi. Sehingga, together consume significant amounts of energy.
penting untuk meningkatkan efisiensi penggunaan Consequently, it is crucial to improve overall energy
energi untuk mengurangi biaya operasional serta usage efficiency in order to decrease operational
menekan emisi karbon dioksida (CO2) dan gas rumah expenses and mitigate the emissions of carbon dioxide
kaca lainnya yang dihasilkan dari aktivitas operasional. (CO2) and other greenhouse gases that are from such
operational activities.
Sebagai pedoman efisiensi energi, BIB telah menyusun As a guideline for energy efficiency, BIB has established
kebijakan terkait energi yang tertuang dalam an energy-related policy outlined in the PT Borneo
Kebijakan Efisiensi Energi PT Borneo Indobara (BIB- Indobara Energy Efficiency Policy (BIB-003-Specific
003-Kebijakan Khusus-Energi-IV-2021) yang telah Policy-Energy-IV-2021), and approved by the Chief
disetujui oleh Kepala Teknik Tambang. Kebijakan Mining Engineer. This policy encompasses the following
tersebut mencakup berbagai komitmen berikut: commitments:
1. Melakukan pengelolaan lingkungan yang meliputi 1. Implementing environmental management
efisiensi energi terhadap seluruh kegiatan that includes energy efficiency across all of the
Perseroan. Company’s activities.
2. Menyediakan sumber daya manusia dengan 2. Providing human resources with adequate
kompetensi yang memadai untuk melaksanakan competency to execute energy efficiency initiatives.
kegiatan efisiensi energi.
3. Memenuhi target untuk melakukan efisiensi 3. Meeting the target of achieving energy efficiency
setidaknya 1.000 GJ per tahun. at a minimum of 1,000 GJ per annum.
4. Mendorong pengembangan dan penerapan 4. Promoting the development and implementation
teknologi efisiensi energi. of energy-efficient technologies.
Pt Golden Energy Mines Tbk 145 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 150
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Mekanisme Efisiensi Energi BIB
BIB ENERGY EFFICIENCY MECHANISM
Evaluasi dan
Perencanaan Pelaksanaan Perbaikan Berkala
Monitoring
PLANNING IMPLEMENTATION EVALUATION AND
PERIODIC IMPROVEMENT
Perencanaan program Implementasi program efisiensi • Perhitungan dan Rekomendasi hasil
efisiensi energi energi: audit pemakaian audit untuk perbaikan
Energy efficiency • Pembuatan ROM Temporary di energi pada seluruh kedepan
program planning Dekat Front Coal Getting kegiatan BIB secara Recommendations
• Optimalisasi Sistem Inpit Dump berkala. from the audit
Pit KG • Perhitungan findings for future
• Instalasi Bangunan Dropdown dampak lingkungan improvements.
Hopper dari kegiatan
1. Truck Loading Conveyor System pertambangan dan
(TLS) kegiatan penunjang
2. Weight in Motion DT Automatic melalui kajian
System (WIM) analisis daur hidup
3. Penggunaan PLTS untuk area (LCA) terhadap
pendukung seperti mess dan penggunaan
kantor. energi.
4. Penggunaan PLN energi • Periodic calculation
terbarukan (REC) pada area and auditing
Pelabuhan sebagai pengganti of energy
genset BBM consumption
Implementation of Energy Efficiency across all BIB
Programs: activities.
• Construction of a Temporary • Calculation of the
ROM Facility Near the Front Coal environmental
Getting impact of mining
• Optimization of the In-Pit Dumping and supporting
System at KG Pit activities through
• Installation of Dropdown Hopper a life cycle
Structures: assessment (LCA)
1. Truck Loading Conveyor System of energy usage.
(TLS)
2. Weight-in-Motion (WIM) DT
Automatic System
3. Utilization of Solar Power Plants
for supporting facilities such as
dormitories and offices.
4. Adoption of Renewable Energy
(REC) from PLN at the Port area
as a replacement for diesel
generators.
• PRINSIP INKLUSIF: Transfer knowledge & competence kepada masyarakat.
• INCLUSIVE PRINCIPLE: Knowledge and competence transfer to the community.
• Mendukung SDGs poin 7 Energi Bersih dan Terjangkau.
• Supports SDG 7: Affordable and Clean Energy.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 146 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 151
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Penggunaan Energi ENERGY UTILIZATION
Pertambangan batu bara sangat bergantung baik Coal mining operations are heavily reliant on both
pada fixed plant, seperti crusher plant, genset, fixed plants, such as crusher plants, generators, and
conveyor belt, maupun stationary plant seperti conveyor belts, as well as stationary plants, including
alat berat dan dump truck. Alat berat dan dump heavy equipment and dump trucks. Heavy equipment
truck digunakan dalam proses penggalian dan and dump trucks are utilized in the coal extraction
pengangkutan batu bara sementara crusher plant and transportation processes, whereas crusher
digunakan dalam proses pemecahan batu bara plants are employed in the coal crushing process
dan pemuatan ke tongkang melalui conveyor belt. and subsequent loading onto barges via conveyor
Bahan bakar pada alat berat dan dump truck adalah belts. The fuel source for heavy equipment and dump
bahan bakar biofuel B30 sesuai arahan pemerintah. trucks is B30 biofuel, in accordance with government
Dibandingkan dengan petrodiesel (bahan bakar directives. In comparison to petrodiesel (petroleum-
minyak bumi), biofuel menghasilkan emisi yang lebih based diesel fuel), biofuel generates lower emissions.
rendah. Sementara, bahan bakar untuk crusher plant Conversely, the fuel source for crusher plants and
dan conveyor belt berasal dari pembelian listrik dari conveyor belts is electricity procured from the PLN,
PLN yang bersumber pada energi terbarukan (REC). derived from renewable energy sources (RECs).
Energi listrik digunakan untuk mendukung kegiatan Electricity is utilized to support operational activities
operasional di kantor yang diintegrasikan dengan solar within the office, integrated with solar panels, as well
panel, penerangan sepanjang jalan pengangkutan as to power lighting along coal hauling roads and
batu bara (coal hauling), dan mendukung kegiatan other endeavors.
lainnya.
Untuk mendukung upaya penurunan emisi, sejak In support of emission reduction efforts, since 2023,
tahun 2023, BIB bekerjasama dengan PLN untuk BIB has collaborated with PLN for the utilization of
penggunaan sumber energi listrik terbarukan. Dampak renewable electricity sources. The impact of this
dari peralihan energi dari genset ke PLN renewable energy transition from generators to PLN renewable
di Pelabuhan adalah pengurangan emisi secara power at the Port has resulted in a significant
signifikan (76% dibandingkan tahun sebelumnya) dan emission reduction (76% compared to the previous
menghemat biaya sampai 47% dibandingkan tahun year) and cost savings of up to 47% compared to
sebelumnya. Selain itu, BIB melakukan instalasi panel the previous year. Furthermore, BIB has undertaken
surya di wilayah operasional Perseroan. Dampak the installation of solar panels within the Company’s
dari instalasi tersebut adalah penghematan biaya operational areas. The impact of this installation
sekaligus mendukung kebijakan pemerintah dalam includes cost savings while simultaneously supporting
Meningkatkan bauran Energi Terbarukan Nasional. the government’s policy in enhancing the National
Renewable Energy mix.
Pt Golden Energy Mines Tbk 147 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 152
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Berikut Kami sajikan rincian konsumsi energi di BIB The following is a detailed breakdown of energy
selama periode pelaporan: consumption at BIB during the reporting period:
Konsumsi energi dalam organisasi
ENERGY CONSUMPTION WITHIN THE ORGANIZATION
[GRI 302-1] [GRI 12.1.2] [OJK F.6] [OJK F.7]
Sumber energi 2024 2023 2022 Renewable Energy
terbarukan Sources
Biodiesel (TJ) 2.676,47 2.506,80 1.522,46 Biodiesel (TJ)
Listrik dari Panel Surya 39.81 39.82 N/A* Solar Panel Electricity
Listrik dari PLN yang 121.68 92,88 N/A* Electricity from PLN
dikembangkan dari EBT Generated from Renewable
Energy Sources
Total (TJ) 2.837,96 2.639,50 1.522,46 Total (TJ)
Sumber energi tidak 2024 2023 2022 Non-Renewable Energy
terbarukan Sources
Petrodiesel (TJ) 9.706,42 8.792,05 5.339,69 Petrodiesel (TJ)
Listrik dari PLN 8,70 - 74,30* Electricity from PLN) from
dari sumber non- Non-Renewable Sources
terbarukan
Total (TJ) 9.715,12 8.792,05 5.413,99 Total (TJ)
Total Konsumsi 12.553,08 11.431,55 6.936,45 Total Energy Consumption
Energi (TJ) (TJ)
* Pada tahun 2022 listrik tidak dibedakan berdasarkan sumber terbarukan dan tidak terbarukan
Perhitungan konsumsi energi berdasarkan 2006 IPCC Inventory, di mana data penggunaan bahan bakar dikalikan dengan densitas sehingga
didapatkan data kalkulasi penggunaan bahan bakar dalam satuan kg. Selanjutnya, dikalikan dengan faktor konversi dan bagi dengan 1.000.000 untuk
mengkonversi satuan kg ke TJ sehingga didapatkan perhitungan konsumsi energi.
* In 2022, electricity was not differentiated based on renewable and non-renewable sources.
Energy consumption calculations were based on the 2006 IPCC Inventory, whereby fuel usage data were multiplied by density to obtain calculated fuel
usage data in kilograms. Subsequently, these values were multiplied by a conversion factor and divided by 1,000,000 to convert the unit from kilograms
to TJ, thus yielding the energy consumption calculation.
Konsumsi energi pada periode pelaporan Energy consumption during the reporting period
mencapai 12.553,08 TJ, atau bertambah sebesar 10% reached 12,382.89 TJ, representing a 10% increase
dibandingkan periode lalu. Peningkatan konsumsi compared to the previous period. This rise in energy
energi ini disebabkan terjadinya peningkatan volume consumption is attributed to an increase in production
produksi pada tahun pelaporan. Meskipun terjadi volume during the reporting year. Despite the overall
peningkatan konsumsi energi pada tahun pelaporan, increase in energy consumption, we successfully
Kami mampu untuk mengurangi penggunaan reduced fuel usage per ton of coal by 1.6% compared to
BBM per ton batu bara sebesar 1.6% dari periode the previous period. This decrease in fuel consumption
sebelumnya. Penurunan konsumsi BBM ini didukung was supported by various initiative programs
oleh program-program inisiatif yang dilakukan oleh undertaken by BIB, detailed in the subsequent section.
BIB yang Kami sajikan secara rinci pada section BIB has not yet conducted energy measurements
selanjutnya. BIB belum melakukan pengukuran energi outside the Company. Currently, BIB’s focus is on
di luar Perseroan. Untuk saat ini, BIB berfokus pada internal energy measurement (Scope 1 and Scope 2,
pengukuran energi di dalam Perseroan (Scope 1 dan primarily operational sites). [GRI 302-2] [GRI 12.1.3]
Scope 2, terutama site operasi). [GRI 302-2] [GRI 12.1.3]
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 148 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 153
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
intensitas energi
Energy Intensity
[GRI 302-3] [GRI 12.1.4] [OJK F.6]
Intensitas energi menghitung besaran energi yang Energy intensity measures the amount of energy
digunakan untuk menghasilkan produk. Pada consumed to produce a unit of output. In the
laporan keberlanjutan Perseroan dari tahun ke tahun, Company’s annual sustainability reports, energy
intensitas energi dihitung dengan membagi jumlah intensity is calculated by dividing the total energy
konsumsi energi (dalam satuan GJ) dengan volume consumption (in a unit of GJ) by the production
produksi (dalam satuan ton produk) pada tahun volume (in a unit of tons of product) for the reporting
pelaporan. Semakin rendah intensitas energi, maka year. A lower energy intensity indicates more efficient
menunjukkan semakin efisiennya penggunaan energi energy utilization in the production process.
dalam proses produksi.
Pada periode pelaporan, intensitas energi BIB adalah During the reporting period, BIB’s energy intensity was
sebesar 0,26 GJ per ton batu bara, turun sebesar 4% 0.26 GJ per ton of coal, representing a 4% decrease
dibandingkan periode sebelumnya. Hal ini didukung compared to the previous period. This improvement
oleh program inisiatif pengurangan konsumsi energi was supported by energy consumption reduction
yang dilakukan oleh BIB dan para mitra kerja. initiatives implemented by BIB and its business
partners.
Tabel Intensitas Energi
ENERGY INTENSITY
Intensitas Energi 2024 2023 2022 Energy Intensity
Produksi (juta ton) 46,80 42,14 34,86 Production (million tons)
Konsumsi Energi dan 12.553,08 11.431,55 6.936,440 Energy and Electricity
Listrik1 (GJ) Consumption¹ (GJ)
Intensitas Energi2 (GJ/ton) 0,26 0,27 0,20 Energy Intensity² (GJ/ton)
1
Konsumsi energi mencakup energi bahan bakar dan listrik dalam BIB.
2
Intensitas energi adalah konsumsi energi dan listrik dibagi produksi.
1
Energy consumption within the BIB encompasses both fuel and electricity.
2
Energy intensity is defined as the ratio of energy and electricity consumption to production output.
Pengurangan Konsumsi Energi
ENERGY CONSUMPTION REDUCTION
[GRI 302-4] [OJK F.7]
Tipe Energi (GJ) 2024 2023 2022 Energy Type (GJ)
Listrik 13.410,35 9.239,32 7.370,33 Electricity
Bahan Bakar (Petrodiesel 6.520.042,93 6.584.253,27 8.872.937,08 Fuel (Petrodiesel and
dan Biodiesel) Biodiesel)
Total Pengurangan 6.533.453,28 6.593.492,59 8.880.307,41 Total Energy Reduction
Energi
Pt Golden Energy Mines Tbk 149 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 154
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Total pengurangan energi pada periode pelaporan The total energy reduction during the reporting period
adalah sejumlah 6.533.453,28 GJ. Perhitungan was 6,533,453.28 GJ. This calculation was performed
dilakukan dengan membandingkan konsumsi energi by comparing energy consumption prior to the
sebelum adanya program pengurangan energi implementation of the energy reduction program with
dengan setelah adanya program pengurangan consumption following its implementation. The energy
energi. Baseline energi yang digunakan adalah hasil baseline utilized was derived from the 2019 energy
audit energi tahun 2019 oleh PT SUCOFINDO. Laporan audit conducted by PT SUCOFINDO. The most recent
audit energi terbaru dilakukan pada tahun 2023. energy audit report was completed in 2023.
Berikut disajikan upaya penghematan energi selama The following outlines the energy conservation
Tahun 2024 serta total pengurangan energi yang initiatives undertaken in 2024, along with the total
dihasilkan dari upaya tersebut: energy reduction achieved as a result of these
initiatives:
Program Tujuan Jenis Energi (GJ) Emisi (tonCO2eq)
Objective Pengurangan Energy (GJ) Emission (tonCO2eq)
Type of
Reduction Target 2024 2023 Target 2024 2023
Aktual Aktual Aktual Aktual
Actual Actual Actual Actual
Pembuatan ROM Memperpendek jarak Petrodiesel & 388,26 221.517,64 217.660,6 1.300,00 13.720,52 13.720,52
Temporary di dekat hauling batu bara Biodiesel
Front Coal Getting. sehingga berdampak Petrodiesel &
Establishment of pada penurunan Biodiesel
a Temporary ROM emisi gas CO2.
Near the Coal Shortening coal
Getting Front hauling distance,
thereby reducing CO2
emissions.
Optimalisasi Sistem Memperpendek jarak Petrodiesel & - 2.744.699,64 2.825.106,18 - 423.927,9 175.156,58
Inpit Dump Pit KG. hauling batu bara Biodiesel
Optimization of sehingga berdampak Petrodiesel &
the In-Pit Dump Pit pada penurunan Biodiesel
System (KG) emisi gas CO2.
Shortening coal
hauling distance,
thereby reducing CO2
emissions.
Optimalisasi Sistem Memperpendek jarak Petrodiesel & - 2.945.262,39 2.997.392,6 - 208.536,36 185.115,84
Inpit Dump Pit hauling batu bara Biodiesel
Batulaki. sehingga berdampak Petrodiesel &
Optimization of pada penurunan Biodiesel
the In-Pit Dump Pit emisi gas CO2.
System (Batulaki) Shortening coal
hauling distance,
thereby reducing CO2
emissions.
Optimalisasi Sistem Memperpendek jarak Petrodiesel & - 94.774,00 39.800,00 - 5.875,94 2.406,00
Inpit Dump Pit hauling batu bara Biodiesel
Sebamban. sehingga berdampak Petrodiesel &
Optimization pada penurunan Biodiesel
of the In-Pit emisi gas CO2.
Dump Pit System Shortening coal
(Sebamban) hauling distance,
thereby reducing CO2
emissions.
Penggunaan Mengurangi Petrodiesel & 124,65 70.274,85 69.880,6 421,74 5.870,6 4.453,04
Dropdown Hopper pemakaian alat berat Biodiesel
pada area sehingga Petrodiesel &
stockpile. berdampak pada Biodiesel
Use of Dropdown penurunan emisi gas
Hoppers in the CO2.
Stockpile Area Reducing the use of
heavy equipment,
leading to lower CO2
emissions.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 150 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 155
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Program Tujuan Jenis Energi (GJ) Emisi (tonCO2eq)
Objective Pengurangan Energy (GJ) Emission (tonCO2eq)
Type of
Reduction Target 2024 2023 Target 2024 2023
Aktual Aktual Aktual Aktual
Actual Actual Actual Actual
Penerapan Truck Mengurangi Petrodiesel & 20,68 11.044,05 11.594 68,12 296 718,86
Loading Conveyor pemakaian alat berat Biodiesel
di ROM. sehingga Petrodiesel &
Implementation berdampak pada Biodiesel
of Truck Loading penurunan emisi gas
Conveyor at ROM CO2.
Reducing the use of
heavy equipment,
leading to lower CO2
emissions.
Penggunaan B30 Mengurangi emisi Petrodiesel & 333,44 183.369,12 188.162,21 1.098,00 11.368,00 11.588
sebagai bahan gas CO2. Biodiesel
bakar ramah Reducing CO2 Petrodiesel &
lingkungan. emissions. Biodiesel
Use of B30 as Eco-
Friendly Fuel
Penggunaan Solar Mengurangi emisi Petrodiesel & 0,07 39,82 39,82 0,23 2,46 2,46
Cell. gas CO2. Biodiesel
Use of Solar Cells Reducing CO2 Petrodiesel &
emissions. Biodiesel
Penggunaan Mengurangi antrian Petrodiesel & 70,07 48.534,00 44.070,00 312,69 3.010,00 2.732,00
Weight in sehingga berdampak Biodiesel
Motion DT pada penurunan Petrodiesel &
Automatic emisi gas CO2. Biodiesel
System pada jalan Reducing queueing,
hauling. leading to lower CO2
Use of Weight- emissions.
in-Motion DT
Automatic System
on Hauling Roads
Redesign WWTP Mengurangi Petrodiesel & 20,69 11.601,36 11.601,36 68,16 720 719,28
dari metode pemakaian alat berat Biodiesel
konvensional sehingga Petrodiesel &
menjadi berdampak pada Biodiesel
metode slurry penurunan emisi gas
dredging. CO2.
WWTP Redesign Reducing the use of
from Conventional heavy equipment,
Method to Slurry leading to lower CO2
Dredging emissions.
Pemasangan Insert Mengurangi Petrodiesel & 35,66 19.367,15 19.991,52 117,46 1.606,7 1.239,48
Galery pemakaian alat berat Biodiesel
Conveyor. sehingga Petrodiesel &
Installation of Insert berdampak pada Biodiesel
Gallery Conveyor penurunan emisi gas
CO2.
Reducing the use of
heavy equipment,
leading to lower CO2
emissions.
Pemindahan lokasi Mengurangi Petrodiesel & 1,11 690,73 621,96 3,65 42,82 38,56
loading pemakaian alat berat Biodiesel
tongkang Port sehingga Petrodiesel &
Bunati CP-8. berdampak pada Biodiesel
Relocation of Barge penurunan emisi gas
Loading Point at CO2.
Port Bunati CP-8 Reducing the use of
heavy equipment,
leading to lower CO2
emissions.
Pt Golden Energy Mines Tbk 151 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 156
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Program Tujuan Jenis Energi (GJ) Emisi (tonCO2eq)
Objective Pengurangan Energy (GJ) Emission (tonCO2eq)
Type of
Reduction Target 2024 2023 Target 2024 2023
Aktual Aktual Aktual Aktual
Actual Actual Actual Actual
Pergantian AC Mengurangi konsumsi Listrik 3,46 5.574,67 6.391,26 47,66 1.446,00 1.658,00
konvensional listrik sehingga Electricity
menjadi HVAC. berdampak pada
Replacement of penurunan emisi gas
Conventional AC CO2.
with HVAC. Reducing electricity
consumption,
leading to lower CO2
emissions.
PLTS Angsana dan Mengurangi konsumsi Listrik 1,79 5.935,56 981,52 5,77 368 60,86
Kusan. listrik sehingga Electricity
Angsana and berdampak pada
Kusan Solar Power penurunan emisi gas
Plants CO2.
Reducing electricity
consumption,
leading to lower CO2
emissions.
Penggantian Mengurangi konsumsi Listrik 0,15 73,76 82,12 0,48 5,1 5,1
Lampu TL listrik sehingga Electricity
menjadi Lampu berdampak pada
LED untuk Warga penurunan emisi gas
Sekitar. CO2.
Replacement Reducing electricity
of Fluorescent consumption,
Lamps with LED leading to lower CO2
Lights for Nearby emissions.
Communities
Subtitusi AC Mengurangi konsumsi Listrik - 1.826,36 1.784,42 - 113,23 110,63
Konvensional listrik sehingga Electricity
Menjadi AC Eco berdampak pada
Friendly. penurunan emisi gas
Replacement of CO2.
Conventional AC Reducing electricity
with Eco-Friendly consumption,
AC leading to lower CO2
emissions.
Optimasi Sistem Mengurangi Petrodiesel & 1,64 893,6 920,16 5,41 78,14 57,04
Cycle Armada penggunaan Biodiesel
pada Hauling Batu bahan bakar saat Petrodiesel &
bara Menggunakan aktivitas Biodiesel
System Unified penimbangan.
Closing At No Risk Reducing fuel
(UCan) consumption during
dengan sensor- weighing operations.
sensor
Piezoelectric
(Quartz).
Optimization
of Fleet Cycle
System for Coal
Hauling Using
Unified Closing at
No Risk (UCan)
with Piezoelectric
(Quartz) Sensors
Fish Enclosure Mengurangi Petrodiesel & - 147,48 147,48 - 9,14 9,14
System sebagai penggunaan Biodiesel
Metode Efisiensi bahan bakar saat Petrodiesel &
Bahan Bakar aktivitas Biodiesel
Transportasi melaut oleh para
Masyarakat Trans nelayan.
Nelayan. Reducing fuel
Fish Enclosure consumption during
System as a Fuel fishing activities.
Efficiency Method
for Fishermen’s
Transportation
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 152 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 157
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Program Tujuan Jenis Energi (GJ) Emisi (tonCO2eq)
Objective Pengurangan Energy (GJ) Emission (tonCO2eq)
Type of
Reduction Target 2024 2023 Target 2024 2023
Aktual Aktual Aktual Aktual
Actual Actual Actual Actual
Shut Down Mesin Mengurangi Petrodiesel & - 65.004,92 65.004,92 - 5.036,38 4.420,64
DT Saat Antri penggunaan Biodiesel
Dumping Crusher bahan bakar saat Petrodiesel &
Coal (BUMDES). aktivitas Biodiesel
Engine Shutdown pengangkutan batu
for Dump Trucks bara.
(DT) While Queuing Reducingfuel
at Coal Crusher consumption during
Dumping (BUMDES) coal transportation
Integrated School Mengurangi Petrodiesel & - 5,58 5,58 - 0,35 0,35
Transportation (Bus penggunaan Biodiesel
Anak Sekolah). bahan bakar pada Petrodiesel &
Integrated School alat transportasi bus Biodiesel
Transportation anak sekolah.
(School Bus Reducing fuel
Program consumption
in school bus
transportation.
Penanaman Menyerap emisi gas Emisi - - - - 16.338,1 16.338,1
Mangrove. CO2. Emisi
Mangrove Planting Absorbing CO2
emissions.
Pergantian Mengurangi emisi Petrodiesel & - 96.033,6 86.471,28 - 14.988,36 14.988,36
genset menjadi gas CO2. Biodiesel
penggunaan Reducing CO2 Petrodiesel &
listrik (dan listrik emissions. Biodiesel
terbarukan) dari
PLN pada area Port
dan Kantor.
Replacement of
Gensets with Grid
(and Renewable)
Electricity in Port &
Office Areas
Perbaikan Meningkatkan Petrodiesel & - 6.783,00 6.783,00 - 14.998 14.988
jalan hauling produktivitas dari truk Biodiesel
menggunakan DT dan mengurangi Petrodiesel &
Chipseal. antrian. Biodiesel
Hauling Road Increasing dump
Improvement Using truck productivity and
Chip Seal reducing queuing.
Total Pengurangan 1.001,67 6.533.453,28 6.593.492,59 3.449,37 728.348,10 450.526,84
Total Reductions
Pengurangan Energi yang Dibutuhkan REDUCTIONS IN ENERGY REQUIRED FOR
untuk Produk [GRI 302-5] [OJK F.7] PRODUCTS [GRI 302-5] [OJK F.7]
Pengurangan energi yang dibutuhkan untuk produk The reduction in energy required for products
dihitung dari pengurangan energi dari tiap ton produk is calculated based on the decrease in energy
pada tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023. consumption per ton of product in 2024 compared to
Perhitungan menggunakan pengurangan data 2023. This calculation utilizes the reduction in energy
konsumsi energi yang dibagi dengan volume produksi. consumption data divided by the production volume.
Pt Golden Energy Mines Tbk 153 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 158
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Pengurangan Konsumsi Listrik GJ 13.410,35 9.239,32 7.370,33
Reduction in Electricity Consumption
Pengurangan Konsumsi Bahan Bakar Cair GJ 6.520.042,93 6.584.253,27 8.872.937,08
Reduction in Liquid Fuel Consumption
Volume Produksi Juta Ton 46,80 42,14 34,86
Production Volume Million Tons
Intensitas Pengurangan Konsumsi Energi GJ/Ton 0,138 0,153 0,255
Energy Consumption Reduction Intensity
Pengurangan Konsumsi Energi GJ 6.533.453,28 6.593.492,59 8.880.307,41
Energy Consumption Reduction
Pada periode pelaporan, intensitas energi per ton During the reporting period, energy consumption per
produk yang dihasilkan pada mengalami penurunan ton of product produced decreased by 4% compared
sebesar 4% dibandingkan periode lalu. Hal ini to the previous period. This reduction was supported
didukung oleh serangkaian inisiatif pengurangan by a series of energy-saving initiatives, resulting
konsumsi energi BIB sebesar 6.533.453,28 GJ pada in a decrease of 6.533.453,28 GJ in BIB’s energy
periode pelaporan. consumption during the reporting period.
EMISI
Emissions
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-5] [GRI 305-6] [GRI 305-7] [GRI 12.1] [GRI 12.2] [GRI 12.3]
[GRI 12.4] [GRI 12.5] [GRI 12.6] [GRI 12.7] [GRI 12.8] [GRI 12.2.3] [GRI 12.4.1] [GRI 12.4.2] [OJK F.11] [OJK F.12]
Upaya Pengelolaan Emisi EMISSION MANAGEMENT INITIATIVES
Emisi gas rumah kaca (GRK) dari industri Greenhouse gas (GHG) emissions from the coal
pertambangan batu bara dapat berasal dari mining industry can originate from various activities
berbagai kegiatan dalam seluruh rantai proses, mulai throughout the entire process chain, spanning from
dari eksplorasi hingga distribusi. Beberapa sumber exploration to distribution. Several primary sources
utama emisi GRK dalam aktivitas pertambangan batu of GHG emissions in coal mining operations include
bara diantaranya penggunaan mesin, alat berat, dan the utilization of machinery, heavy equipment,
kendaraan yang menggunakan bahan bakar fosil; and vehicles powered by fossil fuels; electricity
penggunaan listrik dari sumber tidak terbarukan consumption from non-renewable sources for
untuk aktivitas di kantor dan tambang; pelepasan office and mining activities; methane release from
metana dari pertambangan open-pit, distribusi batu open-pit mining and coal distribution; as well as the
bara; serta pengelolaan limbah tambang. Perseroan management of mining waste. The Company, through
melalui entitas anak (BIB) berkomitmen dalam its subsidiary (BIB), is committed to undertaking GHG
melakukan mitigasi emisi GRK yang dituangkan dalam emission mitigation initiatives as outlined in the
Kebijakan Umum Keselamatan Pertambangan dan General Policy on Mining Safety and Environmental
Lingkungan Hidup (KPLH). Kebijakan tersebut menjadi Management (KPLH). This policy serves as a guideline
pedoman dalam implementasi efisiensi energi yang for the implementation of environmentally conscious
berwawasan lingkungan. BIB telah menetapkan target energy efficiency measures. BIB has established an
efisiensi energi yaitu sebesar minimum 1.000 GJ per energy efficiency target of a minimum of 1,000 GJ per
tahun. year.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 154 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 159
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pencapaian target diukur melalui inventarisasi emisi Target achievement is measured through GHG
GRK BIB melakukan inventarisasi emisi GRK yang emissions inventory. BIB conducts a GHG emissions
meliputi: inventory, including:
1. Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung berasal dari 1. GHG Emissions (Scope 1) – Direct emissions from
sumber-sumber yang dimiliki atau dikendalikan sources owned or controlled by BIB for production
BIB untuk proses produksi. processes.
2. Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung yang 2. GHG Emissions (Scope 2) – Indirect emissions
berasal dari penggunaan listrik yang bersumber resulting from the use of electricity sourced from
dari PLN. PLN.
3. Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 3. GHG Emissions (Scope 3) – Other indirect
berasal dari perjalanan dinas karyawan. Secara emissions, such as those from employee business
bertahap, BIB akan melakukan inventarisasi emisi travel. Gradually, BIB will expand its GHG emissions
GRK yang berasal dari aktivitas hulu dan hilir inventory to include emissions from upstream and
pertambangan. downstream mining activities.
Berikut kami sajikan uraian Emisi GRK Cakupan 1, The following is an overview of Scope 1, Scope 2, and
Cakupan 2, dan Cakupan 3 selama 3 tahun terakhir: Scope 3 GHG emissions over the past three years:
Tabel Emisi GRK (Cakupan 1) langsung, (Cakupan 2) Tidak Langsung,
dan (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
Scope 1 (Direct), Scope 2 (Indirect), and Scope 3 (Other Indirect) GHG emissions
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 12.1.5] [GRI 12.1.6] [GRI 12.1.7] [OJK F.11]
Jenis Bahan Bakar BIB Fuel Type
(kt CO2e) (kt CO2e)
2024 2023 2022
Emisi GRK Cakupan 1
Scope 1 GHG Emissions
Petrodiesel 722,63 654,56 395,67 Petrodiesel
Biodiesel 190,43 178,36 107,79 Biodiesel
Emisi Fugitif 324,85 237,12 275,50 Fugitive Emissions
Total 1.237,91 1.070,04 778,96 Total
Emisi GRK Cakupan 2
Scope 2 GHG Emissions
Listrik energi tidak 3,10 0 26,42 Non-renewable
terbarukan electricity
Total 3,10 0 26,42 Total
Emisi GRK Cakupan 3
Scope 3 GHG Emissions
Perjalanan Dinas 0,95 N/A N/A Business travel
Total Emisi GRK 1.241,96 1.070,04 805,38 Total GHG Emissions
Cakupan 1, 2, 3 (Scopes 1, 2, & 3)
Metodologi penghitungan emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 kami sesuai dengan Protokol Gas Rumah Kaca: Standar Akuntansi dan Pelaporan Perseroan.
Emisi dinyatakan berdasarkan CO2e, yang mencakup CO2, CH4, N2O, PFC, SF6 dan NF3 jika diperlukan. Angka-angka tersebut disajikan kembali karena
perubahan faktor emisi pihak ketiga. Nilai setara karbon dioksida dihitung menggunakan Faktor Potensi Pemanasan Global (GWP) Laporan Penilaian
Keempat IPCC (AR4).
Our methodology for calculating Scope 1 and Scope 2 emissions aligns with the Greenhouse Gas Protocol: The Corporate Accounting and Reporting
Standard. Emissions are expressed in CO2e, including CO2, CH4, N2O, PFCs, SF6, and NF3 where applicable. The figures have been restated due to updates
in third-party emission factors. Carbon dioxide equivalent values are calculated using the Global Warming Potential (GWP) factors from the IPCC’s Fourth
Assessment Report (AR4).
Pt Golden Energy Mines Tbk 155 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 160
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Untuk emisi listrik di Indonesia, faktor emisinya For electricity emissions in Indonesia, the emission
didasarkan pada versi terbaru Direktorat Jenderal factor is based on the latest version from the
Ketenagalistrikan Kementerian ESDM RI. Emisi Directorate General of Electricity, Ministry of Energy
fugitif dari operasi batu bara kami (yaitu perkiraan and Mineral Resources of the Republic of Indonesia.
pelepasan metana) dicatat sebagai emisi langsung Fugitive emissions from our coal operations (i.e.,
dan faktor emisi didasarkan pada peraturan Indonesia estimated methane releases) are recorded as direct
versi terbaru/Permen Kementerian ESDM No 22/2019. emissions, and the emission factor is based on the
Emisi dinyatakan berdasarkan CO2e, yang mencakup latest Indonesian regulation, specifically the Ministry of
CO2, CH4, N2O, PFC, SF6 dan NF3 jika diperlukan. Angka- Energy and Mineral Resources Regulation No. 22/2019.
angka tersebut disajikan kembali karena perubahan Emissions are reported in CO2e, including CO2, CH4, N2O,
faktor emisi pihak ketiga. PFC, SF6 and NF3 where applicable. The figures have
been restated due to updates in third-party emission
factors.
Pada periode pelaporan, total emisi GRK Cakupan During the reporting period, the total Scope 1 GHG
1, emisi GRK Cakupan 2, dan emisi GRK Cakupan emissions, Scope 2 GHG emissions, and Scope 3 GHG
3 mencapai 1.241,96 ton CO2e, atau meningkat emissions reached 1,241.96 tons of CO2e, representing a
sebesar 16% dibandingkan tahun sebelumnya. 16% increase compared to the previous year. However,
Namun demikian, emisi GRK Cakupan 3 tidak dapat Scope 3 GHG emissions cannot be compared year-
diperbandingkan karena inventarisasi emisi yang on-year, as emissions from business travel were only
berasal dari perjalanan dinas baru Kami lakukan included in our inventory commencing in 2024.
pada Tahun 2024.
Intensitas Emisi GRK GHG EMISSION INTENSITY
[GRI 305-4] [GRI 12.1.8] [OJK F.11] [GRI 305-4] [GRI 12.1.8] [OJK F.11]
Intensitas emisi menghitung besaran emisi yang Emission intensity measures the amount of emissions
dihasilkan untuk setiap ton produk yang dihasilkan. produced per ton of output. In the Company’s
Pada laporan keberlanjutan Perseroan, intensitas sustainability report, emission intensity is calculated
emisi dihitung dengan membagi besaran emisi by dividing total emissions (in tons of CO2eq) by coal
yang dihasilkan (dalam ton CO2eq) dengan volume production volume (in tons) and overburden removal
produksi batu bara (dalam ton produk) dan volume volume. A lower emission intensity indicates reduced
tanah penutup yang dipindahkan. Semakin rendah emissions generated in coal production and overburden
intensitas emisi menunjukan semakin kecilnya emisi removal. In the reporting year, the emission intensity
yang dihasilkan dalam memproduksi batu bara dan was 0.027 tons of CO2eq per ton of coal produced and
memindahkan tanah penutup. Intensitas emisi pada 0.006 tons of CO2eq per bcm of overburden removed.
tahun pelaporan adalah sebesar 0,027 ton CO2eq/ This represents an increase compared to the previous
ton dan 0,006 tonCO2eq/bcm. Jumlah ini meningkat year, primarily due to higher production volumes and
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang improvements in inventory processes, including the
disebabkan oleh peningkatan produksi dan perbaikan inclusion of new business partners not previously
proses inventarisasi dimana terjadi penambahan accounted for.
mitra kerja yang belum tercakup pada periode
sebelumnya.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 156 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 161
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Tabel Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
[GRI 305-4] [GRI 12.1.8] [OJK F.11]
Keterangan BIB Description
2024 2023 2022
Total Emisi Carbon (ton 1.241.961,48 1.070.035,69 805.376,26 Total Carbon Emissions
CO2eq) (ton CO2eq)
Volume Produksi Batu 46,80 42,14 34,86 Coal Production Volume
bara (juta ton) (million tons)
Volume Tanah Penutup 214.751.855 233.430.818 178.270.526 Overburden Removal
yang dipindahkan (BCM) Volume (BCM)
Intensitas Emisi GRK per 0,027 0,025 0,023 GHG Emission Intensity
ton produksi batu bara per ton of coal produced
(ton CO2eq/ton) (ton CO2eq/ton)
Intensitas Emisi GRK per 0,006 0,005 0,005 GHG Emission Intensity
bcm tanah penutup per BCM of overburden
yang dipindahkan removed (ton CO2eq/
(tonCO2eq/bcm) BCM)
Pengurangan Emisi GRK (kton CO2eq) GHG EMISSIONS REDUCTION (kton CO2eq)
[GRI 305-5] [GRI 12.2.3] [OJK F.12] [GRI 305-5] [GRI 12.2.3] [OJK F.12]
Pada tahun pelaporan, Perseroan berhasil mencapai During the reporting year, the Company successfully
pengurangan emisi sejumlah 717,5 kton CO2eq yang achieved an emission reduction of 717.5 kton CO2eq,
diperoleh dari efisiensi energi sejumlah 6.533.453,28 resulting from energy efficiencies of 6,533,453.28 GJ.
GJ. Data pengurangan emisi disajikan dengan The emission reduction data presented accounts for
memperhitungkan seluruh kegiatan operasional, all operational activities, including Scope 1 and Scope 2
dengan memperhitungkan Cakupan 1 dan Cakupan CO2 emissions. A detailed calculation of GHG emission
2 untuk gas CO2. Kami menyajikan perhitungan reductions and the corresponding reduction programs
pengurangan emisi GRK dan program pengurangan is provided in the Energy section on page 149.
emisi GRK tersebut secara lengkap pada bagian
Energi di halaman 149.
Emisi Udara Signifikan Lainnya OTHER SIGNIFICANT AIR EMISSIONS
Bahan Perusak Ozon [GRI 305-6] Ozone-Depleting Substances [GRI 305-6]
Penggunaan bahan yang mengandung BPO (Bahan The use of ozone-depleting substances (ODS) has been
Perusak Ozon/ODS) telah diregulasi oleh Pemerintah regulated by the Government due to their detrimental
karena dampaknya yang berbahaya bagi penipisan impact on ozone layer depletion. Mining operations
lapisan ozon. Aktivitas operasi pertambangan do not employ materials containing ODS. However,
tidak menggunakan bahan yang mengandung supporting equipment, such as air conditioners (AC),
BPO. Namun demikian, pada aktivitas pendukung refrigerators, and fire extinguishers, may contain ODS,
terdapat beberapa alat yang mengandung BPO, emitting chlorofluorocarbons (CFCs) in insignificant
seperti pendingin ruangan (AC), kulkas, dan tabung quantities. As such, this sustainability report does
pemadam api yang menghasilkan emisi CFC namun not include ODS emission data. Nevertheless, the
dalam jumlah yang tidak signifikan. Sehingga, laporan Company strives to minimize ODS emissions, including
keberlanjutan ini tidak mencakup laporan emisi by adopting eco-friendly refrigerants for AC units.
BPO. Namun demikian, Perseroan berupaya untuk
meminimalisasi emisi ODS di antaranya dengan
menggunakan refrigeran untuk AC yang ramah
lingkungan.
Pt Golden Energy Mines Tbk 157 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 162
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Emisi Udara Signifikan Significant Air Emissions
Aktivitas pertambangan menghasilkan berbagai Mining activities generate various significant
emisi udara signifikan seperti NO2 yang berasal dari air emissions, including nitrogen dioxide (NO2)
pembakaran bahan bakar fosil pada alat berat dan primarily from the combustion of fossil fuels in heavy
kendaraan serta aktivitas pemindahan tanah dan equipment and vehicles, as well as land clearing and
pengolahan lahan; sulfur dioksida (SO2) yang berasal processing activities; sulfur dioxide (SO2) resulting
dari pembakaran bahan bakar dengan kandungan from the combustion of fuels with high sulfur content
sulfur tinggi serta proses pengolahan mineral and certain mineral processing that contains sulfur;
tertentu yang mengandung sulfur; serta debu (TPS) and particulate matter (TSP) emitted during drilling,
yang berasal dari aktivitas pengeboran, peledakan, blasting, land clearing, and excavation activities, coal
pemindahan tanah, dan penggalian, pengangkutan transportation, and rock crushing processes.
batu bara, serta proses penghancuran batuan.
Sepanjang tahun pelaporan, tidak ada breaching Throughout the reporting year, no air emission
emisi udara dari aktivitas pertambangan di berbagai breaches were recorded at any of the monitoring sites
lokasi pemantauan. across mining operations.
Tabel Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (SOx), and Other Significant Air Emissions
[GRI 305-7] [GRI 12.4.2]
NO2 Standar Baku Mutu BIB
Quality Standard
2024 2023 2022
Pelabuhan Bunati ≤65 8,96 30,90 89,50
Bunati Port
Workshop Girimulya ≤65 9,25 11,10 103,70
Girimulya Workshop
Area Tambang Girimulya ≤65 8,43 14,10 82,40
Girimulya Mining Area
Workshop Kusan ≤65 7,80 8,80 69,70
Kusan Workshop
Area Tambang Kusan ≤65 7,98 9,50 103,80
Kusan Mining Area
Area Tambang Makmur ≤65 8,58 14,20 69,40
Makmur Mining Area
Kantor dan Mess Angsana ≤65 9,68 4,60 67,50
Angsana Office & Mess
Catatan: Metode pengukuran menggunakan perhitungan langsung. Standar baku mutu mengacu pada baku mutu ambien udara nasional dengan
waktu pengukuran 24 jam.
Note: The measurement method uses direct calculation. The quality standard refers to the national ambient air quality standard with a 24-hour
measurement period.
Pada periode pelaporan, terdapat penurunan yang During the reporting period, a significant decrease
signifikan terutama di area Bunati. Hal ini disebabkan was observed, particularly in the Bunati area. This
karena adanya pengurangan jumlah alat berat reduction is attributed to a decrease in the utilization
pada kegiatan operasional di pelabuhan sehingga of heavy equipment utilized in port operations, leading
emisi N2O yang sumber utamanya dari aktivitas to a decline in N2O emissions, primarily generated by
pembakaran bahan bakar bisa menurun. fuel combustion.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 158 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 163
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
SO2 Standar Baku Mutu BIB
Quality Standard
2024 2023 2022
Pelabuhan Bunati ≤75 36,94 42,80 50,60
Bunati Port
Workshop Girimulya ≤75 40,05 50,10 69,30
Girimulya Workshop
Area Tambang Girimulya ≤75 46,60 61,10 53,60
Girimulya Mining Area
Workshop Kusan ≤75 39,50 48,90 62,10
Kusan Workshop
Area Tambang Kusan ≤75 48,63 51,20 74,90
Kusan Mining Area
Area Tambang Makmur ≤75 49,10 48,60 66,80
Makmur Mining Area
Kantor dan Mess Angsana ≤75 17,23 23,80 41,00
Angsana Office & Mess
Catatan: Metode pengukuran menggunakan perhitungan langsung. Standar baku mutu mengacu pada baku mutu ambien udara nasional dengan
waktu pengukuran 24 jam.
Note: The measurement method uses direct calculation. The quality standard refers to the national ambient air quality standard with a 24-hour
measurement period.
TSP Standar Baku Mutu BIB
Quality Standard
2024 2023 2022
Pelabuhan Bunati ≤230 139,20 167,00 169,90
Bunati Port
Workshop Girimulya ≤230 123,75 204,00 123,00
Girimulya Workshop
Area Tambang Girimulya ≤230 127,13 202,00 141,00
Girimulya Mining Area
Workshop Kusan ≤230 139,50 142,00 123,00
Kusan Workshop
Area Tambang Kusan ≤230 139,25 194,00 135,00
Kusan Mining Area
Area Tambang Makmur ≤230 141,75 204,00 104,00
Makmur Mining Area
Kantor dan Mess Angsana ≤230 38,83 82,90 83,00
Angsana Office & Mess
Catatan: Metode pengukuran menggunakan perhitungan langsung. Standar baku mutu mengacu pada baku mutu ambien udara nasional dengan
waktu pengukuran 24 jam.
Note: The measurement method uses direct calculation. The quality standard refers to the national ambient air quality standard with a 24-hour
measurement period.
Pt Golden Energy Mines Tbk 159 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 164
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Air
Water
[GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 303-3] [GRI 303-4] [GRI 303-5] [GRI 12.7.1] [GRI 12.7.2] [GRI 12.7.3] [GRI 12.7.4] [GRI 12.7.5]
[GRI 12.7.6] [OJK F.8]
Air menjadi isu global karena semakin menipisnya Water has become a global issue due to the dwindling
sumber daya air bersih yang dapat diakses supply of clean water accessible to a large portion of
oleh sebagian besar populasi dunia. Faktor the world’s population. Climate change, altering rainfall
perubahan iklim yang mempengaruhi pola curah patterns, along with rapid population growth, has led
hujan, serta pertumbuhan populasi yang pesat, to a significant increase in water demand, while supply
menyebabkan peningkatan permintaan air yang often fails to keep pace. Additionally, water pollution,
signifikan, sementara pasokan air tidak selalu dapat partly caused by industrial waste, further degrades
mencapainya. Selain itu, pencemaran air salah water quality, rendering it unsafe for consumption
satunya akibat limbah industri semakin merusak in many areas. With water resources becoming
kualitas sumber daya air. Hal ini menyebabkan air increasingly scarce and the socio-economic and health
menjadi tidak layak di konsumsi di banyak tempat. impacts worsening, sustainable water management
Dengan semakin terbatasnya sumber daya air has become an urgent priority that must be addressed.
dan meningkatnya dampak sosial-ekonomi serta
kesehatan yang ditimbulkan, pengelolaan air yang
berkelanjutan menjadi kebutuhan mendesak yang
harus ditangani.
Menurut data UN Water, Indonesia termasuk According to data from UN Water, Indonesia is classified
Negara dengan level kekurangan air yang rendah, as a country with a low water scarcity level, as illustrated
sebagaimana ditunjukan oleh gambar berikut: in the following figure:
Freshwater withdrawal as
a proportion of available
freshwater resources (%)
>100 Critical
>75-100 High
>50-75 Medium
>25-50 Low
0-25 No stress
Data not available
Not applicable
Sumber Source: https://www.sdg6data.org/en/indicator/6.4.2 (UN Water)
Water stress tingkat rendah merupakan kondisi Low water stress refers to a condition where a region’s
di mana ketersediaan air suatu daerah masih water supply is still sufficient to meet the needs of its
cukup untuk memenuhi kebutuhan penduduk dan population and ecosystems, but with slight pressure
ekosistem, tetapi dengan sedikit tekanan atau or strain on water resources. This means the area has
ketegangan pada sumber daya air tersebut. Artinya, adequate water access and does not face significant
daerah tersebut memiliki akses air yang memadai shortages. However, regions with low water stress must
dan tidak mengalami kekurangan signifikan. Meskipun still prioritize sustainable water resource management,
demikian, daerah dengan water stress tingkat rendah as climate change, population growth, and inefficient
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 160 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 165
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
tetap perlu memperhatikan pengelolaan sumber water management practices could increase
daya air agar tetap berkelanjutan, karena perubahan pressure on water supplies in the future. Water stress
iklim, pertumbuhan populasi, dan praktik pengelolaan is measured based on the ratio between total annual
air yang tidak efisien dapat meningkatkan tekanan water consumption and available water supply.
pada sumber daya air di masa depan. Water stress
diukur berdasarkan rasio antara total konsumsi air
tahunan dengan ketersediaan air yang tersedia.
PT Borneo Indobara (BIB), salah satu entitas anak PT Borneo Indobara (BIB), a subsidiary of the Company,
Perseroan, yang secara wilayah operasional operates in Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan,
berada di Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan an area classified as having low water scarcity (<10%)
Selatan beroperasi pada wilayah yang mengalami according to data from the Aqueduct Water Risk Atlas
kekurangan air dengan tingkat rendah (<10%) by the World Resources Institute (WRI). Therefore,
berdasarkan data Aqueduct Water Risk Atlas dari the Company remains committed to implementing
Water Resource Institute. Sehingga, Perseroan sustainable water resource management practices.
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan sumber
daya air yang berkelanjutan.
Banjarmasin
overall water risk
Banjarbaru
Low Low- Medium High Extremely
medium high high
(<10%) (10-20%) (20-40%) (40-80%) (>80%)
No data
Sumber Source: https://www.wri.org/applications/aqueduct/water-risk-atlas
Upaya penjagaan air secara bersama-sama dengan Collaborative efforts in water stewardship, involving
seluruh pemangku kepentingan dilakukan melalui all relevant stakeholders, are undertaken through
partisipasi pada forum pemangku kepentingan. participation in stakeholder forums. These forums
Forum ini digunakan sebagai wadah diskusi, termasuk serve as platforms for discussion, including matters
terkait pengelolaan air dan penyampaian laporan related to water management and the dissemination
pemantauan kualitas air kepada para pemangku of water quality monitoring reports to stakeholders.
kepentingan. BIB berusaha untuk selalu transparan BIB endeavors to maintain transparency in its
dalam aktivitas pengelolaan lingkungan dan environmental management activities and provides
membuka kesempatan bagi pemangku kepentingan opportunities for stakeholders to participate in
dalam berpartisipasi untuk turut melakukan the monitoring of the Company’s water quality
monitoring terhadap pengelolaan kualitas air yang management practices. These opportunities include
dilakukan Perseroan. Diantaranya melalui umpan providing feedback in the Sustainability Report,
balik di Laporan Keberlanjutan, masukan pada offering input during stakeholder forums, and having
forum pemangku kepentingan, serta akses untuk access to channels for submitting grievances or
menyampaikan keluhan atau aduan terkait air complaints related to water to BIB through the external
kepada BIB melalui departemen eksternal. affairs department.
Pt Golden Energy Mines Tbk 161 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 166
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Untuk membantu masyarakat dalam mengakses To facilitate community access to clean water,
air bersih, BIB memberikan bantuan air bersih BIB provides clean water assistance and drilled
dan sumur bor kepada masyarakat di sekitar wells to communities in the vicinity of its mining
operasional pertambangan. BIB juga menyediakan operations. BIB also establishes clean water
sumber air bersih dengan memanfaatkan void sources by utilizing former mine voids where the
bekas tambang yang memiliki kualitas air sesuai water quality meets potable water standards for
dengan baku mutu air bersih untuk digunakan use as a clean water source in several villages.
sebagai sumber air bersih di beberapa desa. Furthermore, BIB fosters Village-Owned Enterprises
Selain itu, BIB juga membina BUMDes untuk (BUMDes) to enhance the quality of this water into
meningkatkan kualitas air ini menjadi air high-pH potable water. As of 2024, these BUMDes
minum (portable water) yang ber-pH tinggi. have successfully produced drinking water, which,
Per tahun 2024, BUMDes tersebut telah mampu in the long term, is expected to generate profit for
memproduksi air minum yang dalam jangka fully independent operation. Further information on
panjang akan dapat menghasilkan profit untuk our Clean Water Assistance Program is presented
beroperasi mandiri sepenuhnya. Selengkapnya in the Contributions to Community Development
terkait Program Bantuan Air Bersih kami sajikan and Empowerment Chapter on page 277.
pada Bab Kontribusi terhadap Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat di halaman 277.
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, BIB In conducting its operational activities, BIB utilizes
menggunakan air untuk mendukung kegiatan water to support mining operations. We use surface
operasional pertambangan. Kami menggunakan water sourced from rivers, voids, or sedimentation
sumber air permukaan yang berasal dari sungai/ ponds for road dust suppression on mine and hauling
void/sedpond untuk penyiraman jalan tambang/jalan roads. The residual water from this spraying process
hauling. Sisa air penyiraman ini akan kembali menjadi naturally recharges the groundwater. Additionally,
air tanah. Kami juga melakukan kegiatan pengolahan we carry out slurry processing using surface water
lumpur menggunakan sumber air permukaan, yang sourced from retention ponds, with the remaining
berasal dari embung dimana sisa air nya kembali water being treated further in sedimentation ponds.
diolah di sedpond. Tidak ada aktivitas pencucian Notably, no coal washing activities are conducted
batu bara disepanjang aktivitas bisnis Kami. Untuk throughout our business operations. For domestic
kegiatan domestik pada salah satu mess kontraktor purposes at one of our contractor housing facilities
(PPA), Kami menggunakan air dari sedpond di mana (PPA), we source water from sedimentation ponds,
sisa airnya kembali diolah di IPAL Domestik. with the wastewater subsequently treated in a
domestic wastewater treatment plant (WWTP).
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 162 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 167
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Penggunaan air untuk coal hauling
The utilization of water for coal hauling.
Air untuk penyiraman jalan tambang/hauling Water for mine/hauling road dust suppression is
bersumber dari air permukaan dan sisa air yang sourced from surface water, and the residual water
digunakan untuk penyiraman jalan tambang/hauling used for dust suppression is treated in settling ponds.
diolah di kolam pengendapan. Kolam pengendapan The BIB settling pond is equipped with a sensor system
BIB telah dilengkapi sistem sensor untuk memonitor to monitor compliance with quality standards, namely
kesesuaian dengan baku mutu, yaitu SPARING (Sistem SPARING (Continuous and Online Wastewater Quality
Pemantauan Kualitas Air Limbah Secara Terus Monitoring System). SPARING is part of the eight
Menerus dan Dalam Jaringan). SPARING merupakan integrated systems in the Environmental Pollution
bagian dari delapan sistem yang terdapat di ruang and Damage Control Information Center, developed
sistem informasi pengendalian pencemaran dan by Indonesia’s Ministry of Environment and Forestry.
kerusakan lingkungan yang dikembangkan oleh KLHK BIB is connected to SPARING through real-time
(Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan). wastewater quality monitoring sensors to track pH,
BIB tergabung ke dalam SPARING melalui sensor total suspended solids, water discharge volume, and
pemantauan kualitas air limbah real-time untuk overall wastewater quality.
memantau pH, total padatan tersuspensi, jumlah
debit air, dan kualitas air limbah.
Kolam Pengendapan
Sedimentation Basin
Pt Golden Energy Mines Tbk 163 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 168
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Sementara, air untuk kegiatan domestik bersumber Meanwhile, water for domestic activities is sourced
dari air tanah (sumur bor) dan sisa air dari kegiatan from groundwater (bore wells), and the residual water
domestik diolah di Instalasi Pengolahan Air Limbah from domestic activities is treated at the Wastewater
(IPAL). Pengolahan air dilakukan untuk memenuhi Treatment Plant (WWTP). The water is treated to
baku mutu air limbah sesuai peraturan perundangan comply with wastewater quality standards as
yaitu Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan No. 036 stipulated by regulations, namely South Kalimantan
Tahun 2008 Tentang Baku Mutu Air Limbah Kegiatan Governor Regulation No. 036 of 2008 on Wastewater
Penambangan, Pengolahan/Pencucian Batu bara Quality Standards for Coal Mining, Processing/
dan SOP Perseroan yaitu SOP BIB - HSE - SLH - 04 -R02 Washing Activities, as well as the company’s Standard
Manajemen Air Asam Tambang. Untuk mengecek Operating Procedure (SOP), specifically SOP BIB - HSE
kesesuaian baku mutu, BIB menggunakan sistem - SLH - 04 - R02 on Acid Mine Drainage Management.
sensor dan juga tes laboratorium. Pengelolaan dan To ensure compliance with the quality standards, BIB
pemantauan air dilakukan secara harian. Jika telah utilizes a sensor system and laboratory testing. Water
sesuai dengan baku mutu, maka air tersebut akan management and monitoring are conducted daily.
dialirkan ke badan penerima air, dalam hal ini sungai. Once the water meets the required standards, it is
discharged into the receiving water body, in this case,
a river.
Manajemen Dampak yang Berkaitan MANAGEMENT OF WATER DISCHARGE-
Dengan Pembuangan Air RELATED IMPACTS
[GRI 303-2] [GRI 303-4] [GRI 12.7.3] [GRI 303-2] [GRI 303-4] [GRI 12.7.3]
Dalam pengelolaan pembuangan air, Perseroan In managing water discharge, the Company adheres
mengacu kepada Peraturan Pemerintah (PP) Nomor to Government Regulation (GR) Number 22 of 2021
22 Tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan Perlindungan on the Implementation of Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lampiran VI), and Management (Appendix VI), South Kalimantan
Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan No. 036 Governor Regulation No. 036 of 2008 on Wastewater
Tahun 2008 Tentang Baku Mutu Air Limbah Kegiatan Quality Standards for Coal Mining and Processing/
Penambangan, Pengolahan/Pencucian Batu bara, Washing Activities, and the Company’s Standard
dan SOP Perseroan yaitu SOP BIB - HSE - SLH - 04 -R02 Operating Procedure (SOP) BIB - HSE - SLH - 04 -R02
Manajemen Air Asam Tambang. Berikut adalah baku on Acid Mine Drainage Management. The following are
mutu limbah yang dipenuhi oleh Perseroan: the effluent quality standards met by the Company:
Baku Mutu Limbah Pergub Total Padatan Tersuspensi 200 mg/L
pH 6-9
Kalimantan Selatan Total Suspended Solids: 200 mg/L
No. 036/2008
Wastewater Quality Standards
South Kalimantan Governor Fe 7 mg/L Mn 4 mg/L Cd 0,05 mg/L
Regulation No. 036/2008
BIB melakukan serangkaian pengelolaan air limbah BIB undertakes a series of wastewater management
sebelum melakukan pembuangan ke badan air. processes prior to discharge into water bodies. The
Tahapan pengelolaan air limbah di BIB: phases of wastewater management at BIB are as
follows:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 164 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 169
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Air sisa penyiraman jalan tambang/hauling,
air hujan, air limpasan Air sisa kegiatan domestik
Wastewater from mine/hauling road sprinkling, Domestic wastewater from daily activities
rainwater, and runoff
Pengolahan di Instalasi Pengolahan Air Limbah
Pengolahan di Kolam Pengendapan
Treatment in Wastewater Treatment Plants
Treatment in Settling Ponds
Pengecekan Baku Mutu dan Kualitas Air Limbah
Pengecekan Baku Mutu dan Kualitas Air Limbah
Wastewater Quality Standard and Quality Inspection
Compliance Check for Effluent Standards and Quality
Pembuangan ke Badan Air
Discharge into Water Bodies
Perseroan melakukan kontrol secara berkala The Company periodically monitors the water quality
terhadap kualitas air Sungai dengan mengacu pada of the River in accordance with the river water quality
standar kualitas air sungai pada PP No. 22 Tahun 2021 standards stipulated in Government Regulation No. 22
Lampiran VI. of 2021, Appendix VI.
Berikut pengelolaan air di BIB pada tahun pelaporan: The following outlines the water management
practices at BIB during the reporting year:
Penarikan Pembuangan Konsumsi
Withdrawal Discharge Consumption
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
1.108,39 2.504,95 1.570,11 102.700,04 55.658,07 52.294,46 1.108,39 2.504,95 1.570,11
Pengambilan air (megaliter) WATER WITHDRAWAL (MEGALITERS)
[GRI 303-3] [GRI 12.7.4] [GRI 303-3] [GRI 12.7.4]
Pengambilan air yang dilakukan di BIB bersumber Water withdrawal at BIB is sourced from surface water
dari air permukaan dan air tanah. Air permukaan and groundwater. Surface water is used for road dust
digunakan untuk penyiraman jalan tambang dan suppression in mining areas and coal hauling roads,
jalan pengangkutan batu bara/hauling, sementara while groundwater is utilized for domestic purposes.
air tanah digunakan untuk keperluan domestik. The measurement method for water withdrawal
Metode pengukuran pengambilan air menggunakan involves flow meters installed at withdrawal points.
alat flow meter yang dipasang di titik pengambilan As previously discussed, Indonesia is classified as a
air. Seperti telah dibahas sebelumnya, Indonesia country with low water stress (<10%). This means that
termasuk Negara dengan level kekurangan air Indonesia, including South Kalimantan Province where
yang rendah (<10%). Artinya, Indonesia, termasuk the company operates, has sufficient water access
Provinsi Kalimantan Selatan tempat Perseroan and does not face significant shortages. Nevertheless,
beroperasi memiliki akses air yang memadai dan regions with low levels of water stress should still
tidak mengalami kekurangan signifikan. Meskipun prioritize the management of water resources. The
demikian, daerah dengan water stress tingkat rendah following is the total water withdrawal during the
tetap perlu memperhatikan pengelolaan sumber reporting period:
daya air. Berikut adalah rincian total pengambilan air
pada periode pelaporan:
Pt Golden Energy Mines Tbk 165 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 170
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Keterangan Total pengambilan air Description
(megaliter)
Total Water Withdrawal
(in megaliters)
Air permukaan Surface Water
- Air tawar (≤200 mg/L Total Padatan - - Freshwater (≤200 mg/L Total
Tersuspensi); Suspended Solids);
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan 1.031,32 - Other water (>200 mg/L Total
Tersuspensi). Suspended Solids).
Air tanah Groundwater
- Air tawar (≤200 mg/L Total Padatan 77,07 - Freshwater (≤200 mg/L Total
Tersuspensi); Suspended Solids);
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan - - Other water (>200 mg/L Total
Tersuspensi). Suspended Solids).
Air laut Seawater
- Air tawar (≤200 mg/L Total Padatan - - Freshwater (≤200 mg/L Total
Tersuspensi); Suspended Solids);
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan - - Other water (>200 mg/L Total
Tersuspensi). Suspended Solids).
Air yang Diproduksi Produced Water
- Air tawar (≤200 mg/L Total Padatan - - Freshwater (≤200 mg/L Total
Tersuspensi); Suspended Solids);
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan - - Other water (>200 mg/L Total
Tersuspensi). Suspended Solids).
Air yang berasal dari pihak ketiga Third-Party Water
- Air tawar (≤200 mg/L Total Padatan - - Freshwater (≤200 mg/L Total
Tersuspensi); Suspended Solids);
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan - - Other water (>200 mg/L Total
Tersuspensi). Suspended Solids).
Total Pengambilan Air 1.108,39 Total Water Withdrawal
Pada periode pelaporan, jumlah pengambilan air During the reporting period, the volume of surface water
permukaan mencapai 1.031,32 megaliter dan jumlah withdrawal was 1,031.32 megaliters, and the volume of
pengambilan air tanah mencapai 77,07 megaliter. BIB groundwater withdrawal was 77.07 megaliters. BIB did
tidak melakukan pengambilan air pada area yang not withdraw water in water-stressed areas.
mengalami water-stress.
Pembuangan air [GRI 303-4] [GRI 12.7.5] WATER DISCHARGE [GRI 303-4] [GRI 12.7.5]
Air buangan mencakup air hasil pengolahan dari Wastewater encompasses treated water from
kolam pengendapan (air sisa penyiraman jalan/ sedimentation ponds (including residual water from
hauling, air limpasan dari daerah dengan kontur road watering/hauling, runoff from higher elevation
yang lebih tinggi, dan air hujan) dan IPAL (air sisa areas, and rainwater) and the Wastewater Treatment
kebutuhan domestik). Air asam tambang akan Plant (WWTP) (domestic wastewater). Acid mine
dikelola di sediment pond sebelum dilepaskan ke drainage is managed in sediment ponds before being
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 166 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 171
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
perairan umum. Setelah melalui proses pengolahan discharged into public waters. Following the treatment
baik di kolam pengendapan maupun IPAL, air processes in both sedimentation ponds and the WWTP,
limbah akan diperiksa kualitas dan baku mutunya the wastewater is tested for quality and compliance
agar sesuai dengan peraturan perundangan dan with standards to ensure it meets regulatory
SOP perusahaan. Selengkapnya tentang kegiatan requirements and company SOPs. Further information
pengolahan telah kami sajikan pada halaman 165. on the treatment process is provided on page 165. BIB
BIB melakukan pengelolaan air untuk meningkatkan undertakes water management to enhance water
kualitas air ke tingkat yang lebih tinggi sebelum quality to a higher standard before discharge. During
dilakukan pembuangan air. Pada periode pelaporan, the reporting period, there were no incidents of non-
tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terhadap compliance with discharge limits. The following is the
batas pembuangan. Berikut adalah rincian total total water discharge for the reporting period:
pembuangan air pada periode pelaporan:
Keterangan Total pembuangan air Keterangan
(megaliter)
Catatan: Indonesia
mengalami water stress
level rendah <10%
Total Water Discharge
(megaliters)
Note: Indonesia experiences
a low water stress level
(<10%).
Air permukaan Surface Water
- Air tawar (≤200 mg/L Total Padatan 102.488,48 - Freshwater (≤200 mg/L Total Suspended
Tersuspensi); Solids);
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan - - Other water (>200 mg/L Total Suspended
Tersuspensi). Solids).
Air tanah Groundwater
- Air tawar (≤200 mg/L Total Padatan - - Freshwater (≤200 mg/L Total Suspended
Tersuspensi); Solids);
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan 211,56 - Other water (>200 mg/L Total Suspended
Tersuspensi). Solids).
Air laut Seawater
- Air tawar (≤200 mg/L Total Padatan - - Freshwater (≤200 mg/L Total Suspended
Tersuspensi); Solids);
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan - - Other water (>200 mg/L Total Suspended
Tersuspensi). Solids).
Air pihak ketiga Third-Party Water
- Air tawar (≤200 mg/L Total Padatan - - Freshwater (≤200 mg/L Total Suspended
Tersuspensi); Solids);
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan - - Other water (>200 mg/L Total Suspended
Tersuspensi). Solids).
Air pihak ketiga yang dikirimkan ke organisasi Third-Party Water Supplied to Other
lain untuk digunakan Organizations for Use
- Air tawar (≤200 mg/L Total Padatan - - Freshwater (≤200 mg/L Total Suspended
Tersuspensi); Solids);
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan - - Other water (>200 mg/L Total Suspended
Tersuspensi). Solids).
Total Pembuangan Air 102.700,04 Total Water Withdrawal
Pt Golden Energy Mines Tbk 167 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 172
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Keterangan Total Pembuangan Air (megaliter)
Description Catatan: Indonesia mengalami water stress level rendah <10%
Total Water Discharge (megaliters)
Note: Indonesia has a low water stress level (<10%).
Tanpa treatment -
Without treatment
Treatment Level 1 -
Treatment Level 2 -
Treatment Level 3 102.700,04
Catatan:
- Treatment Level 1 adalah pengelolaan air yang bertujuan untuk menghilangkan zat padat yang mengendap atau mengapung di permukaan air.
- Treatment Level 2 adalah pengelolaan air yang bertujuan untuk menghilangkan zat dan bahan yang tertinggal di dalam air, atau terlarut atau
tersuspensi di dalamnya.
- Treatment Level 3 adalah pengelolaan air yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas air ke tingkat yang lebih tinggi sebelum dibuang. Ini
mencakup proses untuk menghilangkan, misalnya, logam berat, nitrogen, dan fosfor.
Notes:
- Level 1 Treatment is water treatment aimed at removing solid substances that either settle or float on the water’s surface.
- Level 2 Treatment is water treatment designed to eliminate residual substances and materials remaining in the water, whether dissolved or
suspended.
- Level 3 Treatment is water treatment intended to enhance water quality to a higher standard before discharge. This includes processes to
remove contaminants such as heavy metals, nitrogen, and phosphorus
Pengukuran pembuangan air menggunakan alat Water discharge is measured using a V-notch weir
ukur V-Notch Weir di titik outlet sediment pond. at the outlet point of the sediment pond. Inventory
Inventarisasi pembuangan air dihitung menggunakan of water discharge is calculated using hydrological
kajian hidrologi (berdasarkan nilai curah hujan, studies (based on rainfall values, catchment area,
daerah tangkapan hujan, dan debit pompa). BIB and pump discharge). The Company does not
tidak melakukan pembuangan air pada area yang discharge water in water-stressed areas. Throughout
mengalami water-stress. Selama tahun pelaporan, the reporting year, the Company carried out a series
Perseroan serangkaian kegiatan untuk menurunkan of activities to reduce water pollution load.
beban pencemaran air.
Program Penurunan Beban Pencemaran Air
WATER POLLUTION LOAD REDUCTION PROGRAM
• Penggunaan Teknologi Alum Injection • Application of Aluminum Injection Technology
• Pemanfaatan Perbedaan Karakteristik Air • Utilization of Wastewater Characteristic
Limbah (Blending System) sebagai Upaya Differences (Blending System) as an Effort to
Penurunan Beban Pencemaran Reduce Pollution Load
• Pembuatan Embung di SP 05 GRMS • Construction of a Retention Pond at SP 05
GRMS
• Metode Geopool dan Geotube untuk filter • Implementation of Geopool and Geotube
lumpur Methods for Sludge Filtration
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 168 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 173
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Konsumsi Air [GRI 303-5] [GRI 12.7.6] WATER CONSUMPTION [GRI 303-5] [GRI 12.7.6]
Konsumsi air digunakan untuk aktivitas produksi Water consumption is utilized for production activities
(penyiraman jalan/hauling) maupun pendukung (road watering/hauling) as well as supporting
(kegiatan domestik). Pengukuran konsumsi air activities (domestic use). Water consumption is
mengikuti pengambilan air yang diukur menggunakan measured based on withdrawals recorded by flow
flow meter. Berikut adalah rincian total konsumsi air meters. The following is the total water consumption
pada periode pelaporan: during the reporting period:
Keterangan Semua Wilayah
Description Catatan: Indonesia mengalami water stress level rendah <10%
All Regions
Note: Indonesia has a low water stress level (<10%).
Total konsumsi air 1.108,39
Total Water Consumption
Perubahan dalam penyimpanan air, -
bila memiliki dampak terhadap air yang
signifikan
Change in Water Storage, if it has a
significant impact on water resources
Perseroan senantiasa berupaya untuk membatasi The Company consistently endeavors to limit the
konsumsi air permukaan dan air tanah melalui consumption of surface water and groundwater
serangkaian program konservasi air sehingga air through a series of water conservation programs. This
tanah dapat menjadi sumber air bersih yang aman is aimed at ensuring that groundwater can serve as a
dan diandalkan bagi rumah tangga, pertanian, safe and reliable source of clean water for households,
dan industri; serta berfungsi sebagai cadangan air agriculture, and industry, as well as function as a
alami selama musim kemarau guna menunjang natural water reserve during the dry season to support
kelangsungan hidup masyarakat sekitar. the livelihoods of surrounding communities.
Program Konservasi Air
WATER CONSERVATION PROGRAM
• Pemanfaatan Air Embung untuk Dust • Utilization of Retention Pond Water for Dust
Suppression Port Bunati Suppression at Bunati Port
• Penerapan Closed-Water Cycled System • Implementation of a Closed-Water Cycle
System
• Pemanfaatan Air Limbah SP 04 GRM untuk Air • Utilization of SP 04 GRM Wastewater for
Bersih di Mess PPA Potable Water at the PPA Mess
• Penerapan Water Ponding Sebagai Solusi • Application of Water Ponding as a Water
Efisiensi Air Efficiency Solution
• Batch membrane dengan teknologi • Batch Membrane System with Hyperfiltration
hyperfiltration pengolahan air void menjadi Technology for Treating Void Water into
air minum Drinking Water
Pt Golden Energy Mines Tbk 169 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 174
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
limbah
Waste
[GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 12.6.1] [GRI 12.6.2] [GRI 12.6.3] [GRI 12.6.4] [GRI 12.6.5]
[GRI 12.6.6] [GRI 12.13.1] [GRI 12.13.2] [GRI 12.13.3] [OJK F.13] [OJK F.14] [OJK F.15]
Timbulan Limbah dan Dampaknya WASTE GENERATION AND ITS IMPACTS
Aktivitas pertambangan menghasilkan berbagai Mining activities produce various types of waste,
limbah, yaitu: (1) limbah padat berupa overburden including: (1) Solid waste, such as overburden (topsoil),
(tanah penutup), tailing, dan batuan sisa (waste tailings, and waste rock; (2) Liquid waste, including
rock); (2) limbah cair berupa air asam tambang acid mine drainage and process wastewater; and
dan air limbah proses; dan (3) limbah B3 berupa (3) Hazardous and toxic waste (B3 waste), such
bahan kimia dan sisa dari operasional alat berat as chemicals and residues from heavy equipment
dan kendaraan tambang (minyak pelumas, oli, dan and mining vehicle operations (used lubricants, oils,
baterai bekas). Limbah-limbah tersebut perlu dikelola and spent batteries). Proper waste management
untung melindungi lingkungan dari pencemaran air is essential to protect the environment from water
dan degradasi tanah dan mencegah paparan logam pollution and soil degradation, as well as to prevent
berat serta zat berbahaya lainnya. Berikut Kami exposure to heavy metals and other hazardous
sajikan jenis-jenis timbulan limbah yang dihasilkan substances. Below, we present the types of waste
oleh Perseroan: generated by the Company:
Tahapan Kegiatan/ Bentuk Timbulan Limbah Pengaruh Terhadap Lingkungan
Aktivitas Types of Waste Generated Environmental Impact
Stages of Activities
Land Clearing Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari
padat (sampah), emisi udara dan GRK. tanah dan perairan, mengubah
Production wastewater, B3 waste, solid kualitas atmosfer dan menyebabkan
waste (garbage), air emissions, and perubahan iklim.
GHG. Toxic, infectious, contaminates soil
and water bodies, alters atmospheric
quality, and contributes to climate
change.
Eksplorasi Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari
Exploration padat (sampah), emisi udara dan GRK. tanah dan perairan, mengubah
Production wastewater, B3 waste, solid kualitas atmosfer dan menyebabkan
waste (garbage), air emissions, and perubahan iklim.
GHG. Toxic, infectious, contaminates soil
and water bodies, alters atmospheric
quality, and contributes to climate
change.
Top Soil Removal Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari
padat (sampah), emisi udara dan GRK. tanah dan perairan, mengubah
Production wastewater, B3 waste, solid kualitas atmosfer dan menyebabkan
waste (garbage), air emissions, and perubahan iklim.
GHG. Toxic, infectious, contaminates soil
and water bodies, alters atmospheric
quality, and contributes to climate
change.
Top Soil Stockpile Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari
padat (sampah), emisi udara dan GRK. tanah dan perairan, mengubah
Production wastewater, B3 waste, solid kualitas atmosfer dan menyebabkan
waste (garbage), air emissions, and perubahan iklim.
GHG. Toxic, infectious, contaminates soil
and water bodies, alters atmospheric
quality, and contributes to climate
change.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 170 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 175
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Tahapan Kegiatan/ Bentuk Timbulan Limbah Pengaruh Terhadap Lingkungan
Aktivitas Types of Waste Generated Environmental Impact
Stages of Activities
Blasting Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari
padat (sampah), emisi udara dan GRK. tanah dan perairan, mengubah
Production wastewater, B3 waste, solid kualitas atmosfer dan menyebabkan
waste (garbage), air emissions, and perubahan iklim.
GHG. Toxic, infectious, contaminates soil
and water bodies, alters atmospheric
quality, and contributes to climate
change.
Stripping & Overburden Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari
Removal padat (sampah), emisi udara dan GRK. tanah dan perairan, mengubah
Production wastewater, B3 waste, solid kualitas atmosfer dan menyebabkan
waste (garbage), air emissions, and perubahan iklim.
GHG. Toxic, infectious, contaminates soil
and water bodies, alters atmospheric
quality, and contributes to climate
change.
Coal Getting & Coal Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari
Transport menuju ROM padat (sampah), emisi udara dan GRK. tanah dan perairan, mengubah
Coal Getting & Coal Production wastewater, B3 waste, solid kualitas atmosfer dan menyebabkan
Transport to ROM waste (garbage), air emissions, and perubahan iklim.
GHG. Toxic, infectious, contaminates soil
and water bodies, alters atmospheric
quality, and contributes to climate
change.
Coal Transport dari ROM Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari
menuju Port padat (sampah), emisi udara dan GRK. tanah dan perairan, mengubah
Coal Transport from ROM to Production wastewater, B3 waste, solid kualitas atmosfer dan menyebabkan
Port waste (garbage), air emissions, and perubahan iklim.
GHG. Toxic, infectious, contaminates soil
and water bodies, alters atmospheric
quality, and contributes to climate
change.
Barging & Transshipment Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari
(Pemuatan ke tongkang padat (sampah), emisi udara dan GRK. tanah dan perairan, mengubah
dan Pemindahan muatan Production wastewater, B3 waste, solid kualitas atmosfer dan menyebabkan
ditengah laut) waste (garbage), air emissions, and perubahan iklim.
(Barge Loading & Mid-Sea GHG. Toxic, infectious, contaminates soil
Transfer) and water bodies, alters atmospheric
quality, and contributes to climate
change.
Kebijakan Pengelolaan Limbah WASTE MANAGEMENT POLICY
Dalam melakukan pengelolaan limbah, BIB mengacu In the implementation of waste management, BIB
kepada Permen LHK No. 6 Tahun 2021 tentang tata adheres to the Regulation of the Ministry of Environment
cara dan persyaratan pengelolaan limbah bahan and Forestry No. 6 of 2021 on the procedures and
berbahaya dan beracun serta mengembangkan requirements for the management of hazardous and
kebijakan internal sebagai berikut: toxic waste, and has developed the following internal
policies:
1. Kebijakan pengelolaan limbah B3 (BIB – 005 – 1. B3 Waste Management Policy (BIB – 005 – Specific
Kebijakan Khusus – B3 – IV – 2021). Policy – B3 – IV – 2021).
2. Kebijakan pengelolaan limbah padat non B3 ( BIB 2. Non-B3 Solid Waste Management Policy (BIB – 006
–006 – Kebijakan Khusus – Non B3 – IV – 2021). – Specific Policy – Non B3 – IV – 2021).
Pt Golden Energy Mines Tbk 171 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 176
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Untuk mengelola limbah, Perseroan menyadari Regarding waste management, the Company
pentingnya langkah preventif untuk mencegah recognizes the importance of preventive measures
timbulan limbah. Untuk itu, dalam kebijakan to minimize waste generation. Accordingly, its waste
pengelolaan limbah telah tercakup komitmen untuk management policy includes a commitment to
melakukan mitigasi terhadap potensi timbulnya mitigate the potential generation of B3 waste by at a
limbah B3 setidaknya 1 ton setiap tahun dan berusaha minimum of 1 ton annually and to strive to the fullest
semaksimal mungkin memenuhi target untuk extent in meeting the target of mitigating non-B3 solid
melakukan mitigasi terhadap potensi timbulnya waste by at a minimum of 2.5 tons each year. For
limbah padat non-B3 setidaknya 2,5 ton setiap existing waste streams, the Company is committed
tahun. Untuk limbah yang sudah muncul, Perseroan to implementing the 3R principles (Reuse, Reduce,
berkomitmen dalam menerapkan prinsip 3R (Reuse, Recycle) through the development and application
Reduce, Recycle) melalui pengembangan dan of 3R technologies for both B3 and non-B3 waste.
penerapan teknologi 3R limbah B3 dan limbah non-B3, This includes the regular planning, implementation,
termasuk melakukan perencanaan, pelaksanaan, monitoring, evaluation, and improvement of its waste
monitoring, evaluasi dan perbaikan secara berkala management practices.
dalam pengelolaan limbah.
Pengelolaan Limbah WASTE MANAGEMENT
Pengelolaan limbah B3 di BIB dilakukan oleh kontraktor, The management of B3 waste at BIB is conducted
yaitu PT Maju Asri Jaya Utama. Untuk memastikan by a contractor, PT Maju Asri Jaya Utama. To ensure
bahwa pengelolaan limbah sesuai dengan peraturan that waste management complies with applicable
yang berlaku, BIB melakukan evaluasi ketat terhadap regulations, BIB conducts rigorous evaluations of
perizinan serta melakukan inspeksi dan pengawasan permits and performs periodic direct inspections
langsung secara berkala ke lokasi pengolahan limbah. and supervision at the waste treatment facility. We
Kami juga melakukan pembinaan terhadap mitra also provide guidance to our partners to ensure
kerja untuk taat kepada regulasi terkait limbah B3. compliance with regulations related to B3 waste.
Perseroan juga membuat Tempat Penampungan The Company has also established a Temporary
Sementara (TPS) untuk menampung limbah sebelum Storage Facility (TSF) to contain waste prior to its
diangkut ke tempat pengelolaan limbah. TPS yang transport to the waste treatment site. The TSF situated
berada di lingkungan Perseroan telah memenuhi within the Company’s premises meets the following
kriteria berikut: criteria:
No. Ketentuan yang Dipenuhi Kriteria/Aspek
Requirements Fulfilled Criteria/Aspects
1. TPS limbah B3 telah didesain sesuai • Desain tertutup dan konstruksi yang mampu melindungi
dengan jenis, karakteristik, dan Limbah B3 dari hujan.
jumlah limbah B3 yang disimpan. • Memiliki sistem ventilasi untuk sirkulasi udara.
The B3 Waste TSF has been • Sistem pencahayaan disesuaikan dengan rancang bangun
designed according to the type, tempat Penyimpanan Limbah B3.
characteristics, and quantity of B3 • Lantai kedap air dan tidak bergelombang.
waste stored. • Terdapat saluran drainase ceceran dan bak penampung
tumpahan untuk menampung ceceran limbah.
• Dilengkapi dengan simbol Limbah B3 sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
• Enclosed design and construction capable of protecting B3
waste from rainwater.
• Equipped with a ventilation system for air circulation.
• Lighting system adjusted to the facility’s structural design.
• Waterproof and flooring to prevent leakage.
• Spill drainage channels and containment sumps to capture
waste spills.
• Labeled with B3 waste symbols in compliance with applicable
regulations.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 172 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 177
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
No. Ketentuan yang Dipenuhi Kriteria/Aspek
Requirements Fulfilled Criteria/Aspects
2. Penyimpanan Limbah B3 di dalam 1. Kemasan limbah B3 wajib memenuhi ketentuan persyaratan
bangunan TPS telah sesuai dengan sebagai berikut:
perizinan yang berlaku. a. Menggunakan kemasan yang terbuat dari bahan logam
The storage of B3 waste in TSF atau plastik yang dapat mengemas Limbah B3 sesuai
building complies with the dengan karakteristik Limbah B3
applicable permits. b. Mampu mengukung Limbah B3 untuk tetap berada dalam
kemasan
c. Memiliki penutup yang kuat untuk mencegah terjadinya
tumpahan saat dilakukan penyimpanan, pemindahan dan/
atau pengangkutan
d. Berada dalam kondisi tidak bocor, tidak berkarat dan tidak
rusak
2. Pengemasan Limbah B3 dapat menggunakan kemasan bekas
B3 dan/atau
3. Limbah B3 yang memenuhi ketentuan:
a. Kategori dan/atau karakteristiknya sama dengan Limbah
B3 sebelumnya
b. Kategori dan/atau karakteristiknya saling cocok dengan
Limbah B3 yang dikemas sebelumnya
4. Limbah B3 yang disimpan pada bangunan wajib dilakukan
pengemasan kecuali bagi Limbah B3:
a. Dari sumber spesifik khusus
b. Berupa peralatan elektronik utuh
c. Tidak berbentuk fase cair, debu, dross, gram logam dan
cacahan
5. Pengemasan dapat dilakukan dengan menggunakan
kemasan berupa:
a. Drum
b. Jumbo bag
c. Tangki IBC
d. Kemasan lainnya sesuai dengan karakteristik Limbah B3
6. Kemasan Limbah B3 wajib dilekatkan simbol dan label Limbah
B3 sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
7. Penyimpanan Limbah B3 dengan menggunakan drum wajib
memenuhi persyaratan:
a. Ditumpuk berdasarkan jenis kemasan
b. Jarak antara tumpukan kemasan dengan atap paling
rendah 1 (satu) meter
c. Disimpan dengan sistem blok dengan ketentuan:
i. Setiap blok terdiri atas 2 (dua) x 3 (tiga)
ii. Memiliki lebar gang antar blok paling sedikit 60 cm atau
disesuaikan dengan kebutuhan operasional untuk lalu
lintas manusia dan kendaraan pengangkut
d. Tumpukan untuk kemasan berupa drum logam dengan
kapasitas 200 liter, tumpukan paling banyak 2 lapis dengan
setiap diberi alas palet
8. Limbah B3 yang dihasilkan wajib disimpan di dalam TPS
Limbah B3 paling lama 90 hari sejak Limbah B3 dihasilkan
Pt Golden Energy Mines Tbk 173 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 178
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
No. Ketentuan yang Dipenuhi Kriteria/Aspek
Requirements Fulfilled Criteria/Aspects
1. B3 waste containers must meet the following requirements:
a. Use containers made of metal or plastic suitable for storing B3 waste
based on its characteristics.
b. Be capable of securely containing the B3 waste.
c. Have a sturdy lid to prevent spills during storage, handling, and/or
transportation.
d. Be in good condition, free from leaks, rust, or damage.
2. Packaging of B3 waste may used B3 packaging and/ or.
3. B3 waste meets the following requirements:
a. The waste is of the same category and/or characteristics as the
previously stored B3 waste.
b. The waste is compatible with the previously stored B3 waste.
4. All B3 waste stored in the facility must be properly packaged, except for:
a. Waste from specific specialized sources.
b. Intact electronic equipment.
c. Waste not in liquid form, dust, dross, metal granules, or shredded
materials.
5. Permissible packaging types include:
a. Drums
b. Jumbo bags
c. IBC tanks
d. Other containers suitable for the B3 waste characteristics
6. Hazardous Waste (B3 Waste) containers must be affixed with the
appropriate B3 Waste symbols and labels in accordance with applicable
laws and regulations.
7. The storage of B3 Waste using drums must meet the following
requirements:
a. Stacked according to packaging type.
b. A minimum distance of 1 (one) meter must be maintained between
the stacked containers and the lowest ceiling point.
c. Stored in a block system with the following specifications:
i. Each block consists of 2 (two) x 3 (three) drums.
ii. Aisle width between blocks must be at least 60 cm or adjusted
based on operational needs for personnel and transport vehicle
movement.
d. For metal drums with a 200-liter capacity, stacking is limited to a
maximum of 2 layers, with each layer placed on a pallet.
8. Generated B3 Waste must be stored in the B3 Waste Temporary Storage
Facility (TPS) for no longer than 90 days from the date of generation.
3. Pengangkutan Limbah B3 dilakukan oleh Pengangkutan Limbah B3 telah memenuhi aspek-aspek berikut:
pengangkut limbah B3. • Izin usaha di bidang pengangkutan Limbah B3.
The transportation of B3 waste is carried • Ketentuan alat angkut limbah B3.
out by licensed B3 waste transporters. • Rekomendasi pengangkutan limbah B3.
• Festronik pengangkutan limbah B3.
The transportation of B3 waste has fulfilled the following aspects:
• Business license in the field of B3 waste transportation.
• Compliance with B3 waste transport vehicle regulations.
• Recommendation for B3 waste transportation.
• Electronic manifest (e-manifest) for B3 waste transportation.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 174 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 179
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Perseroan mengumpulkan data harian terkait limbah The Company collects daily waste-related data in
dalam neraca limbah/log book dan melakukan the waste balance sheet/logbook and monitors this
pengawasan data limbah menggunakan manifest waste data using electronic manifests and certificates
elektronik dan surat keterangan atau COT (certificate of treatment (COT). Furthermore, the Environmental
of treatment). BIB juga secara berkala memeriksa Health and Safety (EHS) department periodically
laporan pengolah limbah yang dikirimkan oleh reviews waste processor reports submitted by
kontraktor. contractors.
Inovasi Pengelolaan Limbah B3 di BIB INNOVATION IN B3 WASTE MANAGEMENT
AT BIB
Berikut adalah inovasi pengelolaan limbah yang Kami The following are the Company’s waste management
lakukan: innovations:
No. Nama Program Tujuan
Program Name Objective
1. Aplikasi Dropdown Hopper Mengurangi timbulan limbah B3 berupa oli bekas dan aki bekas
Dropdown Hopper Application dari kegiatan maintenance wheel loader.
Reducing the generation of B3 waste in the form of used oil and
used batteries from wheel loader maintenance activities.
2. Pengaspalan Jalan dengan Chip Seal Mengurangi timbulan limbah B3 berupa oli bekas dan aki bekas
Road Paving with Chip Seal dari kegiatan maintenance grader dan water truck.
Reducing the generation of B3 waste in the form of used oil
and used batteries from grader and water truck maintenance
activities.
3. Subtitusi Majun ke Wypall Mengurangi kain majun terkontaminasi hidrokarbon (B3).
Substitution of Rags with Wypall Reducing hydrocarbon-contaminated rags (B3 waste).
4. SUCO-SOMAT (menekan Bahan Padat Mengefisiensikan pengemasan wadah LB3 ketika di loading.
Terkontaminasi) Optimizing the packaging of B3 waste containers during loading.
SUCO-SOMAT (Reducing
Contaminated Solid Waste)
Pt Golden Energy Mines Tbk 175 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 180
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
No. Nama Program Tujuan
Program Name Objective
5. Penyaluran Bahan Bakar Mengurangi timbulan filter solar bekas.
Fuel Distribution Reducing the generation of used fuel filters.
6. Pompa Gemuk Pneumatik Mengurangi timbulan grease bekas.
Pneumatic Grease Pump Reducing the generation of used grease.
7. Memperpanjang Umur Mesin dengan Mengurangi timbulan engine oil.
PROLIMAS Reducing the generation of used engine oil.
Extending Machine Lifespan with
PROLIMAS
8. Penggantian Jenis Oli untuk Mengurangi timbulan oli.
Memperpanjang Masa Pakai Oli Reducing the generation of used oil.
Oil Type Change to Extend Oil Service
Life
Limbah yang Dihasilkan Menurut WASTE GENERATED BY COMPOSITION
Komposisi (dalam ton) (IN TON)
[GRI 306-3] [GRI 12.6.4] [GRI 306-3] [GRI 12.6.4]
Pada tahun pelaporan, jumlah limbah non-mineral During the reporting year, the total amount of non-
yang dihasilkan adalah sebesar 6.435,00 ton. mineral waste generated was 6,435.00 tons. This figure
Jumlah tersebut naik sebesar 11% dibandingkan represents an 11% increase compared to the previous
periode sebelumnya. Dari seluruh jumlah limbah period. Of the total waste generated, 8% was disposed
yang dihasilkan tersebut, sebanyak 8% dibuang dan of, while 92% was diverted from disposal. The following
sebanyak 92% dialihkan dari pembuangan. Berikut is a detailed breakdown of the waste generated at BIB
adalah rincian limbah yang dihasilkan di BIB selama during the reporting period:
periode pelaporan:
BIB Limbah Non-Mineral yang Limbah Non-Mineral yang Limbah Non-Mineral yang
Dihasilkan Dialihkan dari Pembuangan Dibuang
Non-Mineral Waste Generated Non-Mineral Waste Diverted from Non-Mineral Waste Disposed
Disposal
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Limbah B3 3.549,79 3.265,50 2.550,69 3.065,60 2.827,89 2.201,82 484,20 437,61 348,87
B3 Waste
a. Oli Bekas 2.993,03 2.778,18 2.164,47 2.993,03 2.778,18 2.164,47 0 0,00 0,00
a. Used Oil
b. Majun Bekas 165,62 144,54 135,15 0 0 0 165,62 144,54 135,15
b. Used Rags
c. Grease Bekas 37,53 38,27 12,54 0 0 0 37,53 38,27 12,54
c. Used Grease
d. Filter Bekas 224,13 193,05 158,38 0 0 0 224,14 193,05 158,38
d. Used Filters
e. Hose Bekas 56,92 61,75 42,8 0 0 0 56,92 61,75 42,8
e. Used Hoses
f. Aki Bekas 72,57 49,71 37,35 72,57 49,71 37,35 0 0 0
f. Used Batteries
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 176 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 181
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
BIB Limbah Non-Mineral yang Limbah Non-Mineral yang Limbah Non-Mineral yang
Dihasilkan Dialihkan dari Pembuangan Dibuang
Non-Mineral Waste Generated Non-Mineral Waste Diverted from Non-Mineral Waste Disposed
Disposal
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Limbah Non-B3 2.885,21 2.518,26 3.208,17 2.878,71 2.510,34 3.201,77 6,50 7,92 6,40
Non-B3 Waste
a. Ban Bekas 1.784,2 1.614,18 1.624,40 1.784,20 1.614,18 1.624,40 0 0,00 0,00
a. Used Tires
b. Besi Scrap 560,21 495,76 1.077,07 560,21 495,76 1.077,07 0 0,00 0,00
b. Scrap Metal
c. Kertas 1,8 2,9 3,4 1,80 2,9 3,4 0 0,00 0,00
c. Paper
d. Plastik 6,5 7,92 6,4 0 0,00 0,00 6,50 7,92 6,40
d. Plastic
e. Organik 532,5 397,5 496,9 532,50 397,5 496,9 0 0,00 0,00
e. Organic
Total Limbah 6.435,00 5.783,76 5.758,86 5.944,31 5.338,23 5.403,59 490,7 445,53 355,27
Non-Mineral
Total Non-
Mineral Waste
Pembulatan masing-masing angka dapat menyebabkan perbedaan dalam nilai total. Limbah B3 termasuk limbah industri berbahaya. Limbah
non-B3 mencakup limbah industri tidak berbahaya dan limbah domestik.
Rounding individual numbers may result in discrepancies in the total value. B3 waste includes hazardous industrial waste. Non-B3 waste
encompasses non-hazardous industrial waste and domestic waste.
Limbah Mineral Berdasarkan MINERAL WASTE BY COMPOSITION IN BANK
Komposisi dalam Bank Cubic Meter CUBIC METERS (BCM) [GRI 306-3]
(bcm) [GRI 306-3]
Limbah mineral di BIB hanya mencakup limbah batuan/ Mineral waste at BIB consists solely of waste rock. This is
waste rock. Hal ini dikarenakan BIB tidak mempunyai because BIB does not operate a coal washing plant nor
coal washing plant dan tidak melakukan pencucian engage in coal washing processes, thus eliminating
batu bara sehingga tidak terdapat limbah tailing. the generation of tailings waste. Additionally, BIB has
Di samping itu, BIB melakukan normalisasi sediment carried out sedimentation pond normalization at Port
pond di Port Bunati dari fine coal yang ditangani Bunati, where fine coal is managed as overburden
sebagai overburden dan diinovasikan dalam bentuk and innovatively repurposed into coal briquettes.
coal briquette.
Limbah Mineral Berdasarkan BIB
Komposisi
2024 2023 2022
Mineral Waste by Composition
Tailing & fine coal dari pengolahan bijih 0 0 0
dan batu bara mentah
Tailings & fine coal from ore and raw
coal processing
Coarse coal refuse 0 0 0
Waste rock 214.751.855 233.430.818 178.270.526
Total Limbah Mineral 214.751.855 233.430.818 178.270.526
Total Mineral Waste
Pt Golden Energy Mines Tbk 177 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 182
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Limbah B3 dan Limbah Non-B3 yang B3 AND NON-B3 WASTE GENERATED
Dihasilkan
Pada periode pelaporan, limbah yang dihasilkan During the reporting period, the total waste generated
adalah sejumlah 6.435,00 ton atau naik sebesar 11% was 6,435.00 tons, representing an 11% increase
dibandingkan periode sebelumnya. Dari total limbah compared to the previous period. Of this total, 3,549.79
tersebut, sejumlah 3.549,79 ton merupakan limbah B3 tons were classified as B3 waste, and 2,885.21 tons
dan sejumlah 2.885,21 ton merupakan limbah non-B3. were classified as non-B3 waste. The following table
Berikut disajikan rincian limbah yang dihasilkan presents a detailed breakdown of the waste generated
selama 3 tahun terakhir dalam ton: over the past three years, in tons:
Limbah Keterangan BIB
Waste Description
2024 2023 2022
B3 Dikirim ke luar lokasi tetapi tidak 484,20 437,61 348,87
didaur ulang
Shipped off-site but not recycled
Diolah/dibuang di tempat 0 0 0
Treated/disposed on-site
Daur Ulang 3.065,60 2.827,89 2.201,82
Recycled
Total Limbah B3 3.549,79 3.265,50 2.550,69
Total B3 Waste
Non-B3 Dikirim ke luar lokasi tetapi tidak 8,30 10,82 9,8
didaur ulang
Shipped off-site but not recycled
Diolah/dibuang di tempat 0 0 0
Treated/disposed on-site
Daur Ulang 2.876,91 2.507,44 3.198,37
Recycled
Total Limbah Non-B3 2.885,21 2.518,26 3.208,17
Total Non-B3 Waste
Total Limbah B3 dan Limbah Non-B3 6.435,00 5.783,76 5.758,86
Total B3 and Non-B3 Waste
Limbah daur ulang mencakup limbah yang dialihkan Recycled waste encompasses materials diverted from
dari TPA melalui daur ulang dan penggunaan kembali. landfills through recycling and reuse processes. Waste
Limbah yang dikirim ke luar lokasi namun tidak didaur transported off-site but not recycled includes refuse
ulang mencakup limbah yang dibuang di fasilitas disposed of in appropriate facilities, sanitary landfills,
yang sesuai, tempat pembuangan sampah, dan and deep well injection. Rounding of individual figures
injeksi sumur dalam. Pembulatan masing-masing may result in discrepancies in the total values. The
angka dapat menyebabkan perbedaan dalam nilai amount of B3 and non-B3 waste fluctuate annually
total. Jumlah limbah B3 dan limbah non-B3 bervariasi depending on site activities.
setiap tahunnya tergantung pada aktivitas di lokasi.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 178 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 183
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Limbah yang Dialihkan dari WASTE DIVERTED FROM LANDFILL
Pembuangan Akhir (Didaur Ulang) (RECYCLED) AND WASTE SENT TO LANDFILL
dan Limbah yang Dikirimkan ke (TONS) [GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 12.6.5]
Pembuangan Akhir (Ton) [GRI 306-4] [GRI 12.6.6]
[GRI 306-5] [GRI 12.6.5] [GRI 12.6.6]
Pada periode pelaporan, jumlah limbah yang During the reporting period, the amount of waste
dialihkan dari pembuangan akhir adalah sebesar diverted from landfill was 5,944.31 tons, representing
5.944,31 ton atau 92% dari seluruh limbah yang 92% of all waste generated. Meanwhile, the amount
dihasilkan. Sementara, jumlah limbah yang dikirimkan of waste sent to landfill was 490.70 tons, accounting
ke pembuangan akhir adalah sebesar 490,70 ton for 8% of total waste generated. These figures indicate
atau 8% dari seluruh limbah yang dihasilkan. Dari that a greater proportion of waste was recycled
presentasi tersebut, dapat disimpulkan bahwa lebih compared to the waste sent to landfill. The following is
banyak limbah yang didaur ulang dibandingkan the breakdown of waste generated over the past three
limbah yang berakhir di pembuangan akhir. Berikut years, categorized by waste diverted from landfill and
adalah rincian limbah yang dihasilkan selama tiga waste sent to landfill:
tahun terakhir, berdasarkan limbah yang dialihkan
dari pembuangan akhir dan limbah yang dikirimkan
ke pembuangan akhir:
Tabel Limbah B3 yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir (Didaur Ulang) dan Limbah yang
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir (Ton)
B3 WASTE DIVERTED FROM DISPOSAL (RECYCLED) AND WASTE DIRECTED TO DISPOSAL (TON)
Limbah B3 Metode 2024 2023 2022
B3 Waste Method
On-site Off-site Total On-site Off-site Total On-site Off-site Total
Oli Bekas Dialihkan Dari Persiapan - - 0 - - 0 - - 0
Used Oil Pembuangan untuk reuse
Diverted from Prepared for
Disposal Reuse
Daur Ulang - 2.993,03 2.993,03 - 2.778,18 2.778,18 - 2.164,47 2.164,47
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 2.993,03 2.993,03 0 2.778,18 2.778,18 0 2.164,47 2.164,47
Diarahkan Ke Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - - 0 - - 0 - - 0
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pt Golden Energy Mines Tbk 179 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 184
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Limbah B3 Metode 2024 2023 2022
B3 Waste Method
On-site Off-site Total On-site Off-site Total On-site Off-site Total
Majun Dialihkan Dari Persiapan - - 0 - - 0 - - 0
Bekas Pembuangan untuk reuse
Used Rags Diverted from Prepared for
Disposal Reuse
Daur Ulang - - 0 - - 0 - - 0
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diarahkan Ke Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - 165,62 165,62 - 144,54 144,54 - 135,15 135,15
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - - 0 - - 0 - - 0
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 165,62 165,62 0 144,54 144,54 0 135,15 135,15
Grease Dialihkan Dari Persiapan - - 0 - - 0 - - 0
Bekas Pembuangan untuk reuse
Used Diverted from Prepared for
Grease Disposal Reuse
Daur Ulang - - 0 - - 0 - - 0
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diarahkan Ke Insinerasi - 37,53 37,53 - 38,27 38,27 - 12,54 12,54
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - - 0 - - 0 - - 0
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 37,53 37,53 0 38,27 38,27 0 12,54 12,54
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 180 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 185
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Limbah B3 Metode 2024 2023 2022
B3 Waste Method
On-site Off-site Total On-site Off-site Total On-site Off-site Total
Filter Bekas Dialihkan Dari Persiapan - - 0 - - 0 - - 0
Used Filters Pembuangan untuk reuse
Diverted from Prepared for
Disposal Reuse
Daur Ulang - - 0 - - 0 - - 0
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diarahkan Ke Insinerasi - 224,14 224,14 - 193,05 193,05 - 158,38 158,38
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - - 0 - - 0 - - 0
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 224,14 224,14 0 193,05 193,05 0 158,38 158,38
Hose Bekas Dialihkan Dari Persiapan - - 0 - - 0 - - 0
Used Hoses Pembuangan untuk reuse
Diverted from Prepared for
Disposal Reuse
Daur Ulang - - 0 - - 0 - - 0
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diarahkan Ke Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - 56,92 56,92 - 61,75 61,75 - 42,8 42,8
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - - 0 - - 0 - - 0
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 56,92 56,92 0 61,75 61,75 0 42,8 42,8
Pt Golden Energy Mines Tbk 181 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 186
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Limbah B3 Metode 2024 2023 2022
B3 Waste Method
On-site Off-site Total On-site Off-site Total On-site Off-site Total
Aki Bekas Dialihkan Dari Persiapan - - 0 - - 0 - - 0
Used Pembuangan untuk reuse
Batteries Diverted from Prepared for
Disposal Reuse
Daur Ulang - 72,57 72,57 - 49,71 49,71 - 37,35 37,35
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 72,57 72,57 0 49,71 49,71 0 37,35 37,35
Diarahkan Ke Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - - 0 - - 0 - - 0
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Dialihkan Dari Persiapan - - 0 - - 0 - - 0
Limbah B3 Pembuangan untuk reuse
Total B3 Diverted from Prepared for
Waste Disposal Reuse
Daur Ulang - 3.065,60 3.065,60 - 2.827,89 2827,89 - 2.201,82 2.201,82
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 3.065,60 3.065,60 0 2.827,89 2.827,89 0 2.201,82 2.201,82
Diarahkan Ke Insinerasi - 261,66 261,66 - 231,32 231,32 - 170,92 170,92
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - 222,53 222,53 - 206,29 206,29 - 177,95 177,95
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - - 0 - - 0 - - 0
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 484,20 484,20 0 437,61 437,61 0 348,87 348,87
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 182 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 187
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Tabel Limbah Non-B3 yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir (Didaur Ulang) dan
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir (Ton)
NON-B3 WASTE DIVERTED FROM DISPOSAL (RECYCLED) AND WASTE DIRECTED TO DISPOSAL (TON)
Limbah Metode 2024 2023 2022
Non-B3 Metode
Non-B3 On-site Off-site Total On-site Off-site Total On-site Off-site Total
Waste
Ban Bekas Dialihkan Dari Persiapan - - 0 - - 0 - - 0
Used Tires Pembuangan untuk reuse
Diverted from Prepared for
Disposal Reuse
Daur Ulang - 1.784,20 1.784,20 - 1.614,18 1.614,18 - 1.624,40 1.624,40
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 1.784,20 1.784,20 0 1.614,18 1.614,18 0 1.624,40 1.624,40
Diarahkan Ke Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - - 0 - - 0 - - 0
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Besi Scrap Dialihkan Dari Persiapan - - 0 - - 0 - - 0
Scrap Pembuangan untuk reuse
Metal Diverted from Prepared for
Disposal Reuse
Daur Ulang - 560,21 560,21 - 495,76 495,76 - 1.077,07 1.077,07
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 560,21 560,21 0 495,76 495,76 0 1.077,07 1.077,07
Diarahkan Ke Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - - 0 - - 0 - - 0
Pt Golden Energy Mines Tbk 183 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 188
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Limbah Metode 2024 2023 2022
Non-B3 Metode
Non-B3 On-site Off-site Total On-site Off-site Total On-site Off-site Total
Waste
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kertas Dialihkan Dari Persiapan - 1,8 1,8 - 2,9 2,9 - 3,4 3,4
Paper Pembuangan untuk reuse
Diverted from Prepared for
Disposal Reuse
Daur Ulang - - 0 - - 0 - - 0
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 1,8 1,8 0 2,90 2,90 0 3,40 3,40
Diarahkan Ke Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - - 0 - - 0 - - 0
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Plastik Dialihkan Dari Persiapan - - 0 - - 0 - - 0
Plastic Pembuangan untuk reuse
Diverted from Prepared for
Disposal Reuse
Daur Ulang - - 0 - - 0 - - 0
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diarahkan Ke Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
Pembuangan (dengan
Diarahkan Ke pemulihan
Pembuangan energi)
Insinerasi
(dengan
pemulihan
energi)
Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
(tanpa
pemulihan
energi)
Insinerasi
(tanpa
pemulihan
energi)
Landfilling - 6,50 6,50 - 7,92 7,92 - 6,4 6,4
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 6,50 6,50 0 7,92 7,92 0 6,4 6,4
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 184 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 189
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Limbah Metode 2024 2023 2022
Non-B3 Metode
Non-B3 On-site Off-site Total On-site Off-site Total On-site Off-site Total
Waste
Organik Dialihkan Dari Persiapan - - 0 - - 0 - - 0
Organic Pembuangan untuk reuse
Diverted from Prepared for
Disposal Reuse
Daur Ulang - 532,50 532,50 - 397,50 397,50 - 496,90 496,90
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 532,50 532,50 0 397,50 397,50 0 496,90 496,90
Diarahkan Ke Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - - 0 - - 0 - - 0
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Dialihkan Dari Persiapan - 1,80 1,80 - 2,90 2,90 - 3,40 3,40
Limbah Pembuangan untuk reuse
Non-B3 Diverted from Prepared for
Total Disposal Reuse
Non-B3
Waste
Daur Ulang - 2.876,91 2.876,91 - 2.507,44 2.507,44 - 3.198,37 3.198,37
Recycling
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Operations
Total 0 2.878,71 2.878,71 0 2.510,34 2.510,34 0 3.201,77 3.201,77
Diarahkan Ke Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
Pembuangan (dengan
Directed to pemulihan
Disposal energi)
Incineration
(with energy
recovery)
Insinerasi - - 0 - - 0 - - 0
(tanpa
pemulihan
energi)
Incineration
(without
energy
recovery)
Landfilling - 6,50 6,50 - 7,92 7,92 - 6,4 6,4
Operasi - - 0 - - 0 - - 0
recovery
lainnya
Other
Recovery
Total 0 6,50 6,50 0 7,92 7,92 0 6,4 6,4
Pembulatan masing-masing angka dapat menyebabkan perbedaan dalam nilai total. Angka bervariasi setiap tahunnya, bergantung pada aktivitas di lokasi. Limbah B3 mencakup
limbah industri berbahaya. Limbah non-B3 mencakup limbah industri tidak berbahaya dan limbah domestik.
Rounding individual figures may result in discrepancies in the total value. The numbers vary each year, depending on activity at the site. B3 waste includes industrial hazardous
waste. Non-B3 waste covers non-hazardous industrial waste and domestic waste.
Pt Golden Energy Mines Tbk 185 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 190
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Material Daur Ulang pada Operasi RECYCLED MATERIAL IN TRAIL OPERATIONS
Trail (ton) (TONS)
Berikut adalah rincian limbah B3 yang didaur ulang The following is the breakdown of B3 waste recycled
secara on-site maupun off-site pada operasi trail both on-site and off-site during trail operations over
selama tiga tahun terakhir: the past three years:
Keterangan BIB
Description
2024 2023 2022
Total limbah B3 yang ditangani/ 0,00 0,00 0,00
didaur ulang on-site
Total B3 waste treated/recycled on-site
Total limbah B3 yang didaur ulang 3.065,60 2.827,89 2.201,82
off-site
Total B3 waste recycled off-site
Jumlah material daur ulang 3.065,60 2.827,89 2.201,82
Total recycled materials
Tumpahan Signifikan dan Insiden Kritis SIGNIFICANT SPILLS AND CRITICAL
[GRI 12.13.2] [GRI 12.13.3] [OJK F.15] INCIDENTS [GRI 12.13.2] [GRI 12.13.3] [OJK F.15]
Pada tahun pelaporan, tidak terdapat tumpahan During the reporting year, there were no significant
signifikan maupun insiden kritis seperti ledakan spills or critical incidents such as mine explosions,
tambang, longsor dan tanah runtuh, serta kebakaran. landslides and ground collapses, or fires.
material
Material
[GRI 301-1] [GRI 301-2] [GRI 301-3] [OJK F.5]
Dalam proses produksi, Perseroan menggunakan In the production processes, the Company utilizes non-
material tidak terbarukan berupa oli dan baterai. renewable materials, such as oil and batteries. These
Oli dan baterai digunakan baik dalam aktivitas materials are used in both mining operations and the
pertambangan maupun dalam penggunaan alat operation of heavy equipment, including light vehicles
berat LV dan diesel generator. Karena material tidak (LV) and diesel generators. Since non-renewable
terbarukan memerlukan proses ekstraksi yang tidak materials require extraction processes and cannot
dapat dikembalikan ke alam dalam masa hidup be naturally replenished within a human lifetime, their
manusia, maka perlu dilakukan pengelolaan material management must be carried out prudently. Therefore,
tidak terbarukan secara bijak. Oleh karenanya, the Company conducts regular inventories of material
Perseroan melakukan inventarisasi akan penggunaan usage. The following is the consumption of non-
material secara rutin. Berikut adalah penggunaan renewable materials in the production process over the
material tak terbarukan dalam proses produksi selama past three years:
tiga tahun terakhir:
Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume
MATERIALS USED BY WEIGHT OR VOLUME
[GRI 301-1] [OJK F.5]
Oli (ton) Baterai (ton)
Oil (ton) Battery (ton)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
2.993,03 2.778,18 2.164,47 72,57 49,71 37,35
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 186 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 191
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Sampai dengan tahun pelaporan, Perseroan belum As of the reporting year, the Company has not utilized
menggunakan material input daur ulang dalam recycled input materials in the production of its main
memproduksi produk dan jasa utama. Perseroan products and services. Additionally, the Company has
juga belum melaksanakan reklamasi produk not implemented product reclamation (collection,
(pengumpulan, penggunaan, dan daur ulang produk reuse, and recycling of products at the end of their
pada akhir masa manfaat) sehingga tidak terdapat useful life), resulting in no reclaimed products during
produk reklamasi pada periode pelaporan. Kedepan, the reporting period. Moving forward, the Company will
Perseroan akan melakukan kajian terkait reklamasi conduct a study regarding product reclamation.
produk. [GRI 301-2] [GRI 301-3] [GRI 301-2] [GRI 301-3]
Dalam pengelolaan limbah B3, PT BIB bekerjasama In the management of B3 waste, PT BIB collaborates
dengan pihak ke-3 yang berizin guna melakukan with licensed third parties for the transportation and
pengangkutan dan pengelolaan lanjutan limbah B3 further processing of the generated B3 waste. In
yang dihasilkan. Dalam pengelolaan limbah B3 ini PT this management of B3 waste, PT BIB continuously
BIB terus melakukan monitoring serta pengawasan undertakes monitoring and supervision of the
terhadap pihak ke-3 yang ditunjuk. appointed third parties.
Pengangkut Jenis Limbah Penerima Tujuan
Transporter Waste Type Recipient Purpose
PT. MAJU Oli Bekas PT. ALP Petro Industry Dijadikan Best Oil
Used Oil Processed into Best Oil
PT. MAJU Oli Bekas PT. Primergy Solution Dijadikan High Speed
Used Oil Diesel (HSD)
Processed into High Speed
Diesel (HSD)
PT. MAJU Limbah Padat (Filter Bekas, Majun PT. Wastec International Dimusnahkan
Bekas, Material Terkontaminasi, Hose Incinerated
Bekas, Grease Bekas, Coolant Bekas,
Sludge, Limbah Campuran)
Solid Waste (Used Filters, Used Rags,
Contaminated Materials, Used Hoses,
Used Grease, Used Coolant, Sludge,
Mixed Waste)
PT. MAJU Limbah Padat (Filter Bekas, Majun PT. Chi Gamblong Asri Dijadikan Alternative Fuel
Bekas, Material Terkontaminasi, Hose Converted into Alternative
Bekas, Grease Bekas, Coolant Bekas, Fuel
Sludge, Limbah Campuran)
Solid Waste (Used Filters, Used Rags,
Contaminated Materials, Used Hoses,
Used Grease, Used Coolant, Sludge,
Mixed Waste)
PT. MAJU Aki Bekas PT. Non Ferindo Utama Diolah menjadi ingot atau
Used Batteries timah batangan
Processed into Ingots or
Lead Bars
PT. MAJU Limbah Medis PT Balikpapan Dimusnahkan
Medical Waste Environmental Services Incinerated
Pt Golden Energy Mines Tbk 187 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 192
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Namun demikian, Perseroan telah melakukan Nevertheless, the Company has undertaken various
berbagai upaya untuk menggunakan material ramah efforts to utilize eco-friendly materials in its supporting
lingkungan dalam menjalankan aktivitas pendukung, activities, such as those at the head office and
misalnya aktivitas di kantor pusat dan program community empowerment programs. The following
pemberdayaan masyarakat. Berikut adalah upaya are the initiatives to incorporate eco-friendly materials
penggunaan material ramah lingkungan dalam in supporting activities at the head office:
aktivitas pendukung di kantor pusat:
1. Pemanfaatan teknologi informasi dalam 1. Utilization of information technology to support all
mendukung seluruh aktivitas bisnis, khususnya di business activities, particularly at the head office.
kantor pusat. Dampaknya langsungnya adalah The direct impact has been a reduction in paper
pengurangan penggunaan kertas dan efisiensi usage and improved work efficiency.
dalam bekerja.
2. Penggantian kemasan makanan menggunakan 2. Replacement of food packaging with reusable and
bahan yang bisa dibersihkan dan digunakan washable materials. The direct impacts include
kembali. Dampak langsungnya adalah a decrease in food packaging waste and cost
pengurangan limbah kemasan makanan dan savings.
penghematan biaya.
Sementara, upaya penggunaan material ramah Meanwhile, initiatives to utilize eco-friendly materials
lingkungan dalam program pemberdayaan within community empowerment programs
masyarakat mencakup inisiatif-inisiatif sebagai encompass the following initiatives:
berikut:
1. Penggunaan ban bekas sebagai rumpon ikan. 1. Repurposing used tires as fish aggregating devices
Dampak langsungnya adalah pengurangan (FADs).The direct impact includes waste reduction
limbah dan memberi manfaat ekonomi & sosial while providing economic and social benefits to
untuk warga. the community.
2. Pemanfaatan sampah plastik menjadi kerajinan 2. Transforming plastic waste into handicrafts
tangan melalui program bank sampah masyarakat through the community waste bank program
di Desa Angsana. Dampak langsungnya adalah in Angsana Village. The direct impacts include
pengurangan limbah plastik dan meningkatkan reduced plastic waste and enhanced economic
manfaat ekonomi untuk warga. benefits for local residents
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
[GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 304-3] [GRI 304-4] [GRI 12.5.1] [GRI 12.5.2] [GRI 12.5.3] [GRI 12.5.4] [GRI 12.5.5] [OJK F.9]
[OJK F.10]
Pengelolaan keanekaragaman hayati BIODIVERSITY MANAGEMENT
Pengelolaan keanekaragaman hayati memiliki peran Biodiversity management plays a critical role in
penting dalam memastikan keberlanjutan industri ensuring the sustainability of the mining industry.
pertambangan. Aktivitas pertambangan yang tidak Mining activities that do not integrate environmental
mengintegrasikan perlindungan dan pengelolaan protection and management can damage
lingkungan dapat merusak ekosistem, mengakibatkan ecosystems, lead to habitat loss, and trigger species
hilangnya habitat, dan memicu kepunahan spesies. extinction. Through sound environmental stewardship,
Dengan pengelolaan lingkungan yang baik, industri the mining industry can minimize negative impacts
tambang dapat meminimalisasi dampak negatif on the flora and fauna in the vicinity of its operations.
terhadap flora dan fauna di sekitar area operasi. This not only assists in complying with stringent
Hal ini tidak hanya membantu memenuhi regulasi environmental regulations but also supports post-
lingkungan yang ketat, tetapi juga mendukung proses mining land rehabilitation and reclamation processes,
rehabilitasi dan reklamasi lahan pascatambang enabling ecosystem recovery. Furthermore, the
agar ekosistem dapat dipulihkan. Selain itu, menjaga preservation of biodiversity constitutes a responsibility
keanekaragaman hayati juga merupakan bentuk towards local communities whose livelihoods depend
tanggung jawab terhadap masyarakat lokal
yang menggantungkan mata pencahariannya
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 188 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 193
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
terhadap sumber daya alam tersebut. Pengelolaan on these natural resources. Biodiversity management
keanekaragaman hayati ini juga mendukung also contributes to the achievement of the
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
terutama SDGs 13 (Penanganan Perubahan Iklim), SDG 13 (Climate Action), SDG 14 (Life Below Water),
SDGs 14 (Menjaga Ekosistem Laut), dan SDGs 15 and SDG 15 (Life on Land). In implementing biodiversity
(Menjaga Ekosistem Darat). Dalam melakukan management, BIB has established comprehensive
pengelolaan keanekaragaman hayati, BIB telah environmental control instruments, including:
melengkapi instrumen-instrumen pengendalian
lingkungan yang terdiri dari:
1. Izin lingkungan. 1. Environmental permits.
2. Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya 2. Environmental Management Efforts and
Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL). Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL).
3. Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup 3. Environmental Impact Assessment (EIA), including
(AMDAL), termasuk Rencana Pengelolaan the Environmental Management Plan and the
Lingkungan Hidup dan Rencana Pemantauan Environmental Monitoring Plan (RKL-RPL).
Lingkungan Hidup (RKL-RPL).
BIB telah mengidentifikasi dampak-dampak BIB has identified biodiversity-related impacts resulting
terkait keanekaragaman hayati akibat aktivitas from its operational activities and has developed
operasi serta menyusun rencana pengelolaan dan management and monitoring plans, documented
pemantauannya melalui dokumen AMDAL. BIB juga within the Environmental Impact Assessment (EIA).
telah merancang program-program untuk menjaga Furthermore, BIB has designed programs aimed
atau mengembalikan keanekaragaman hayati di at maintaining or restoring biodiversity within and
wilayah tambang dan sekitarnya yang dilakukan surrounding the mining area through reclamation and
melalui kegiatan reklamasi dan revegetasi. Indikator revegetation initiatives. The success of these programs
keberhasilan program-program tersebut adalah is indicated by a high biodiversity index, signifying the
tingginya indeks keanekaragaman hayati yang successful restoration of ecosystem functions. Despite
mengindikasikan fungsi ekosistem yang berhasil BIB’s concession area, located in Tanah Bumbu
dipulihkan. Meskipun wilayah konsesi BIB yang Regency, South Kalimantan, being neither situated
terletak di Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan within nor adjacent to designated protected areas,
Selatan tidak berada maupun berdekatan dengan BIB maintains a strong commitment to biodiversity
area yang ditetapkan sebagai kawasan lindung, conservation by establishing conservation areas both
BIB berkomitmen tinggi dalam upaya menjaga within and outside its mining concession. [GRI 304-1]
keanekaragaman hayati dengan membangun area [GRI 304-2] [GRI 12.5.2] [GRI 12.5.3] [OJK F.9] [OJK F.10]
konservasi baik di dalam maupun di luar wilayah
konsesi tambang. [GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 12.5.2]
[GRI 12.5.3] [OJK F.9] [OJK F.10]
Kawasan Konservasi di Area Tambang CONSERVATION AREA WITHIN MINING
CONCESSION
Area konservasi di konsesi tambang BIB menjaga The conservation area within the BIB mining concession
keanekaragaman ekosistem, flora, dan fauna. serves to safeguard the biodiversity of ecosystems,
Kawasan ini diperkaya dengan tumbuhan pakan flora, and fauna. This area is enriched with forage
dan embung untuk satwa. BIB bekerja sama dengan plants and artificial ponds for wildlife. BIB collaborates
konsultan untuk secara teratur memantau keberadaan with consultants to regularly monitor the presence
satwa di lokasi reklamasi. Keanekaragaman hayati di of fauna within the reclamation sites. Biodiversity in
daerah reklamasi telah berhasil dipulihkan melalui the reclaimed areas has been successfully restored
upaya konservasi. Berikut adalah daftar fauna yang through conservation initiatives. The following is a
berhasil kembali ke area reklamasi: list of fauna that have successfully returned to the
reclamation area:
• Bekantan (Nasalis larvatus) • Proboscis Monkey (Nasalis larvatus)
• Bajing kelapa (Callosciurus notatus), • Plantain Squirrel (Callosciurus notatus)
• Tupai tanah (Tupaia tana) • Large Treeshrew (Tupaia tana)
• Bubut Teragop (Centropus rectunguis) • Short-toed Coucal (Centropus rectunguis)
• Elang Laut Perut Putih (Haliaeetus leucogaster). • White-bellied Sea Eagle (Haliaeetus leucogaster)
Pt Golden Energy Mines Tbk 189 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 194
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Nursery Nursery
Kawasan nursery merupakan tempat untuk The nursery area serves as a facility for preparing
menyiapkan bibit tanaman yang akan digunakan plant seedlings intended for revegetation initiatives.
untuk kegiatan revegetasi. Kawasan dengan luas area This 24-hectare site encompasses a range of facilities,
24 Ha ini memiliki berbagai fasilitas seperti nursery, including the nursery, cattle farming operations, a
peternakan sapi, rumah jamur, penyulingan sereh mushroom farming shed, citronella oil distillation, a
wangi, biogas, perkebunan sayur dan buah, budidaya biogas plant, vegetable and fruit plantations, citronella
sereh wangi, dan arboretum. farming, and an arboretum.
Hingga saat ini, nursery telah menyerap lebih dari 100 To date, the nursery has employed over 100 workers
pekerja dan melakukan inovasi dalam pengurangan and has implemented innovations in the complete
limbah plastik polybag 100% dan menggantinya reduction of plastic polybag waste by transitioning to
dengan polytube yang dapat digunakan terus reusable polytubes. Furthermore, the irrigation system
menerus. Selain itu, teknik penyiraman sudah currently utilizes IoT technology for mist sprayers,
menggunakan IoT untuk mist sprayer yang menjawab addressing the challenge of limited water resources
tantangan keterbatasan sumber air penyiraman. for watering.
Nursery dibangun pada 2020, seiring dengan Established in 2020, the nursery’s development
peningkatan produksi batu bara yang secara coincided with an increase in coal production, which
langsung meningkatkan luas daerah reklamasi. Target directly expanded the area requiring reclamation. The
reklamasi BIB adalah 350 ha/tahun. Karena lahan target for reclamation by BIB is 350 hectares per year.
bekas tambang telah terdegradasi, maka diperlukan Given the degraded state of the former mining land,
bibit yang handal dan tangguh untuk dapat tumbuh robust and resilient seedlings are required to ensure
kembang. successful growth and development.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 190 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 195
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
AVIARY AVIARY
Perseroan melalui anak usahanya, BIB, bekerja The Company, through its subsidiary, BIB, collaborates
sama dengan PT Hutan Rindang Banua (HRB) with PT Hutan Rindang Banua (HRB) to construct
untuk membangun dan mengoperasikan Aviary and operate an Aviary. This aviary is a specially
yang merupakan kandang yang dirancang khusus designed enclosure intended to house various bird
untuk menampung berbagai jenis burung untuk species, allowing them to fly freely and engage in
terbang bebas dan beraktivitas dalam satu tempat. natural behaviors within a unified space. Through
Melalui pembangunan Aviary ini, Perseroan dapat the development of this Aviary, the Company aims to
memberikan habitat yang nyaman, alami, dan provide a comfortable and natural habitat that closely
mirip dengan habitat aslinya; serta mempermudah replicates their native environments. Furthermore,
Perseroan untuk melakukan pengawasan dan it will facilitate more effective monitoring and care,
perawatan yang tepat guna mendukung kesehatan thereby supporting the well-being of the birds.
burung.
Aviary seluas 264m2 ini dibangun di dalam area This 264m² aviary was constructed within the Nursery
Nursery sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan area in compliance with applicable regulations
melibatkan lembaga akademis untuk pembangunan and was developed in collaboration with academic
dan pengelolaannya. Per 31 Desember 2024, terdapat institutions for its establishment and management. As
61 spesies burung dengan total 301 ekor burung of December 31, 2024, the aviary houses 61 bird species,
yang berada didalam Aviary ini, di mana terdapat 7 totaling 301 birds, including 7 protected species under
spesies yang termasuk dalam kategori dilindungi Regulation No. 106 of 2018 and 16 species classified
berdasarkan P.106 Tahun 2018 dan 16 spesies yang as EN (Endangered), NT (Near Threatened), or VU
termasuk dalam kategori EN/NT/VU berdasarkan (Vulnerable) according to the IUCN Red List. We hope
IUCN. Kami berharap berbagai jenis burung ini dapat these diverse bird species will adapt well, enabling
beradaptasi dengan baik sehingga dapat bertahan them to survive and reproduce when eventually
hidup dan berkembang biak apabila Kami lepaskan reintroduced into their natural habitats, particularly
kembali ke habitat alaminya, terutama diarea within the Company’s reclamation area.
reklamasi Perseroan.
Pt Golden Energy Mines Tbk 191 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 196
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Berikut adalah tabel jenis dan jumlah burung yang The following is a table of bird species and their
berada didalam Aviary BIB: quantities in the BIB’s Aviary:
No. Famili dan nama Nama daerah Status Pasangan Jumlah
spesies Common Name Pairs (ekor)
Family & Species Total
Name (individuals)
1 Aegithina tiphia Cipoh kacat NT Tidak dilindungi 5 10
Common Iora Not Protected
2 Chloropsis Cica-daun besar LC Dilindungi 3 6
sonnerati Greater Green Leafbird Protected
3 Loriculus galgulus Serindit melayu LC Dilindungi 3 jantan, 4 betina 7
Blue-crowned Hanging Protected 3 males, 4 betina
Parrot
4 Meiglyptes tristis Caladi batu EN Tidak dilindungi 1 2
Buff-rumped Not Protected
Woodpecker
5 Macronus ptilosus Ciung-air pongpong NT Tidak dilindungi 1 2
Fluffy-backed Tit- Not Protected
Babbler
6 Gracula religiosa Tiong emas/beo LC Dilindungi 3 6
Common Hill Myna Protected
7 Rhipidura javanica Kipasan belang LC Dilindungi 1 2
Pied Fantail Protected
8 Acridotheres Kerak kerbau VU Tidak dilindungi 1 2
javanicus Javan Myna Not Protected
9 Padda oryzivora Gelatik VU Dilindungi 1 2
Java Sparrow Dilindungi
10 Garrulax miratus Poksai genting NT Tidak dilindungi 2 jantan, 1 betina 3
Chestnut-capped Not Protected 2 males, 1 female
Laughingthrush
11 Dinopium Pelatuk bawang LC Tidak dilindungi 2 4
javanense Common Flameback Not Protected
12 Geopelia striata Perkutut LC Tidak dilindungi 1 jantan 2 betina 3
Zebra Dove Not Protected 1 male, 2 females
13 Spilopelia chinensis Tekukur LC Tidak dilindungi 1 jantan 2 betina 3
Spotted Dove Not Protected 1 male, 2 females
14 Streptopelia Puter LC Tidak dilindungi 1 2
bitorquata Island Collared Dove Not Protected
15 Copsychus Murai batu LC Tidak dilindungi 1 jantan 2 betina 3
malabaricus White-rumped Shama Not Protected 1 male, 2 females
16 Chloropsis Cica-daun sayap biru LC Dilindungi 2 jantan 3 betina 5
cochinchinensis (ijo balado) Protected 2 males, 3
Blue-winged Leafbird females
17 Mixornis gularis Ciung-air coreng LC Tidak dilindungi 2 jantan 3 betina 5
Pin-striped Tit-Babbler Not Protected 2 male, 3 females
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 192 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 197
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
No. Famili dan nama Nama daerah Status Pasangan Jumlah
spesies Common Name Pairs (ekor)
Family & Species Total
Name (individuals)
18 Alophoixus bres Cucak jenggot LC Tidak dilindungi 2 4
(empuloh jenggot) Not Protected
Grey-cheeked Bulbul
19 Crininger finshchii Cucak kunyit (empuloh LC Tidak dilindungi 1 jantan 2 betina 3
leher kuning) Not Protected 1 male, 2 females
Yellow-necked
Tailorbird
20 Cyornis rufigastra Sikatan bakau LC Tidak dilindungi 1 2
Mangrove Blue Not Protected
Flycatcher
21 Pomatorhinus Cucak kopi LC Tidak dilindungi 2 4
montanus Chestnut-backed Not Protected
Scimitar Babbler
22 Irene Puella Kecembang gadung LC Tidak dilindungi 1 jantan 2 betina 3
Asian Fairy-bluebird Not Protected 1 male, 2 females
23 Terpsiphone Seriwang asia LC Tidak dilindungi 2 4
paradisi Asian Paradise- Not Protected
flycatcher
24 Dicrurus Srigunting hitam LC Tidak dilindungi 1 2
macrocercus Black Drongo Not Protected
25 Dicrurus renifer Srigunting bukit LC Tidak dilindungi 1 2
Lesser Racket-tailed Not Protected
Drongo
26 Pycnonotus Cucak bersisik NT Tidak dilindungi 3 jantan, 4 betina 7
squamatus Scaly-breasted Bulbul Not Protected 3 males, 4
females
27 Orthotomus Sinenen pisang LC Tidak dilindungi 2 4
sutorius Common Tailorbird Not Protected
28 Pericrocotus Mantenan mini LC Tidak dilindungi 2 4
cinnamomeus Small Minivet Not Protected
29 Alcippe Perhoptera Flamboyan mini LC Tidak dilindungi 3 jantan, 4 betina 7
Grey-throated Babbler Not Protected 3 males, 4
females
30 Malacopteron Burung Asi Besar NT Tidak dilindungi 3 Pasang 6
magnum Rufous-crowned Not Protected 3 Pairs
Babbler
31 Stachyris Tepus kepala kelabu LC Tidak dilindungi 1 jantan, 2 betina 3
poliocephala Grey-headed Babbler Not Protected 1 males, 2 females
32 Hemixos flavala Brinji kelabu LC Tidak dilindungi 3 jantan, 4 betina 7
Ashy Bulbul Not Protected 3 males, 4
females
Pt Golden Energy Mines Tbk 193 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 198
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
No. Famili dan nama Nama daerah Status Pasangan Jumlah
spesies Common Name Pairs (ekor)
Family & Species Total
Name (individuals)
33 Pycnonotus Merbah mata-merah LC Tidak dilindungi 2 jantan, 3 betina 5
brunneus Red-eyed Bulbul Not Protected 2 males, 3
females
34 Pycnonotus Merbah cerucuk LC Tidak dilindungi 1 jantan, 2 betina 3
goiavier Yellow-vented Bulbul Not Protected 1 male, 2 females
35 Copsychus saularis Kacer LC Dilindungi 1 2
Oriental Magpie-Robin Protected
36 Chalcophaps Punai tanah LC Tidak dilindungi 1 2
indica Emerald Dove Not Protected
37 Phaenicophaeus Kadalan kembang LC Tidak dilindungi 1 1
javanicus Red-billed Malkoha Not Protected
38 Megalaima Takur tenggeret LC Tidak dilindungi 1 jantan, 2 betina 3
duvauceli Black-eared Barbet Not Protected 1 male, 2 females
39 Pycnonotus Cucak kelabu NT Tidak dilindungi 1 2
cyaniventris Blue-wattled Bulbul Not Protected
40 Zosterops Flavus Pleci dada kuning LC Tidak dilindungi 25 50
Javan White-eye Not Protected
41 Pachycephala Kancilan emas LC Tidak dilindungi 1 2
pectoralis Golden Whistler Not Protected
42 Pellorneum bicolor Pelanduk sayap merah LC Tidak dilindungi 1 2
Ferruginous Babbler Not Protected
43 Malacocincla Pelanduk ekor pendek NT Tidak dilindungi 1 jantan, 2 betina 3
malaccensis Short-tailed Babbler Not Protected 1 male, 2 females
44 Philentoma Philentoma sayap- LC Tidak dilindungi 1 2
pyrhoptera merah Not Protected
Maroon-breasted
Philentoma
45 Rchixos pyrropygus Cempala ekor kuning NT Tidak dilindungi 1 2
Crimson-rumped Not Protected
Flowerpecker
46 Luscinia Sikatan londo LC Tidak dilindungi 1 2
megarhynchos Common Nightingale Not Protected
47 Eurylaimus Sempur hujan darat NT Tidak dilindungi 1 jantan, 2 betina 3
ochromalus Black-and-yellow Not Protected 1 male, 2 females
Broadbill
48 Treron vernans Punai gading LC Tidak dilindungi 2 4
Pink-necked Green Not Protected
Pigeon
49 Stachyris maculata Teous tunggir merah NT Tidak dilindungi 1 2
Chestnut-rumped Not Protected
Babbler
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 194 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 199
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
No. Famili dan nama Nama daerah Status Pasangan Jumlah
spesies Common Name Pairs (ekor)
Family & Species Total
Name (individuals)
50 Hemipus Jinjing batu LC Tidak dilindungi 2 4
hirundinaceus Black-winged Not Protected
Flycatcher-shrike
51 Staphida everetti Yuhina kalimantan LC Tidak dilindungi 1 2
Bornean Yuhina Not Protected
52 Pycnonotus Cucak rumbai NT Tidak dilindungi 1 2
eutilotus Buff-vented Bulbul Not Protected
53 Malacopteron Asi Kumis LC Tidak dilindungi 1 2
magnirostre Moustached Babbler Not Protected
54 Malacopteron Asi topi sisik LC Tidak dilindungi 1 2
cinereum Scaly-crowned Babbler Not Protected
55 Abroscopus Cikrak bambu LC Tidak dilindungi 1 2
superciliaris Yellow-bellied Warbler Not Protected
56 Brachypodius Cucak kuricang LC Tidak dilindungi 26 52
atriceps Black-headed Bulbul Not Protected
57 Cyornis turcosus Sikatan melayu NT Tidak dilindungi 1 2
Malaysian Blue Not Protected
Flycatcher
58 Tricholestes criniger Brinji rambut tunggir LC Tidak dilindungi 1 2
Hairy-backed Bulbul Not Protected
59 Megalaima Takur warna warni NT Tidak dilindungi 1 2
mystacophanos Gaudy Barbet Not Protected
60 Arachnothera Pijantung besar LC Tidak dilindungi 3 6
robusta Long-billed Not Protected
Spiderhunter
61 Cyornis unicolor Sikatan biru LC Tidak dilindungi 1 2
Pale Blue Flycatcher Not Protected
62 Cyornis olivacea Sikatan rimba dada LC Tidak dilindungi 1 2
coklat Not Protected
Fulvous-chested
Jungle Flycatcher
Kategori Dilindungi menurut P.106 Tahun 2018 Protected Category according to GR No.106 of 2018
Kategori kelangkaan menurut IUCN (2019): IUCN Red List Category (2019):
EN : Endangered, langka EN : Endangered
NT : Near Threatened, hampir terancam NT : Near Threatened
VU : Vulnerable, rawan VU : Vulnerable
Pt Golden Energy Mines Tbk 195 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 200
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Kawasan Konservasi di Luar Area CONSERVATION AREA OUTSIDE THE MINING
Tambang AREA
Taman Konservasi Anggrek
ORCHID CONSERVATION PARK
BIB menetapkan Taman Konservasi Anggrek BIB has designated a 4-hectare Orchid
(Paraphalaenopsis laycockii) seluas 4 Ha Conservation Park (Paraphalaenopsis laycockii)
sebagai area konservasi yang berlokasi di within the Sultan Adam Forest Park (Tahura)
Tahura Sultan Adam dalam DAS Barito Sub DAS in the Barito River Basin, Martapura Sub-Basin,
Martapura di Kec. Aranio, Kab. Banjar. located in Aranio Sub-District, Banjar Regency.
Program ini dilaksanakan di Tahura Sultan This initiative is being carried out in the Sultan
Adam yang merupakan bagian unit pelaksana Adam Forest Park, operating under the South
Dinas Kehutanan Provinsi Kalimantan Selatan. Kalimantan Provincial Forestry Service. As part
Dalam program ini PT BIB melakukan konservasi of the program, PT BIB conserves various orchid
berbagai jenis anggrek dengan sistem hibrida. species using a hybrid system. The conservation
Anggrek yang dilakukan konservasi sebanyak initiative initially encompassed 10 orchid species
10 jenis anggrek dan meningkat menjadi 16 and has since expanded to include 16 species,
jenis anggrek termasuk anggrek dilindungi including the protected orchid Paraphalaenopsis
Paraphalaenopsis laycockii berdasarkan Permen laycockii, in accordance with the Ministry of
LHK No 106 Tahun 2018. Environment and Forestry Regulation No. 106 of
2018.
Konservasi Terumbu Karang
CORAL REEF CONSERVATION
BIB menetapkan area konservasi terumbu karang BIB has established coral reef conservation
di karang Batu Anjir dan Karang Bajangan di areas at Batu Anjir Reef and Bajangan Reef in
desa Bunati Kabupaten Tanah Bumbu. Di area Bunati Village, Tanah Bumbu Regency. Within
tersebut, BIB melakukan kegiatan transplantasi these designated areas, BIB conducts coral
dan pemantauan terumbu karang di sekitar transplantation and monitoring activities in the
kegiatan operasional Pelabuhan BIB secara vicinity of the BIB Port’s operational area on a
berkala. Sampai dengan tahun pelaporan, BIB regular basis. As of the reporting year, BIB has
telah berhasil melakukan konservasi terumbu successfully conserved a cumulative area of 0.71
karang sebesar 0,71 Ha secara kumulatif. hectares of coral reefs.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 196 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 201
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Spesies Daftar Merah IUCN IUCN RED LIST SPECIES
[GRI 304-4] [GRI 12.5.5] [GRI 304-4] [GRI 12.5.5]
Melalui kerja sama dengan konsultan, BIB melakukan Through collaboration with consultants, BIB conducts
pemantauan rutin untuk menjaga keanekaragaman routine monitoring activities to maintain biodiversity
hayati di wilayah konsesi. Dari hasil pemantauan ini, within the concession area. The findings of this
BIB menemukan dan memantau fauna yang dilindungi monitoring have identified and led to the ongoing
sebagai berikut: surveillance of the following protected fauna:
CR EN VU NT LC
Critically Endangered Vulnerable Near Threatened Least Concern
Endangered
(number of species) (number of species) (number of species) (number of species) (number of species)
0 6 31 34 58
Daerah yang terkena dampak operasi didefinisikan The area affected by the operation is defined as the
sebagai total luas lokasi operasional serta wilayah total extent of the operational site in conjunction with
penyangga sepanjang 50 km di sekitar lokasi a 50 km buffer zone surrounding the operational site.
operasional. Data pada tabel ini diperoleh dari Alat The data presented in this table were obtained from the
Penilaian Keanekaragaman Hayati Terpadu (IBAT) Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT) utilizing
dengan menggunakan batasan operasional yang the permitted operational boundaries for the GEMS
diizinkan untuk operasi GEMS. Data hanya mencakup operation. The data exclusively encompass locations
lokasi yang berada di bawah pengelolaan penuh/ under the complete management and operational
kendali operasional GEMS dan di mana data spasial control of GEMS where spatial data for the permitted
area operasi yang diizinkan tersedia. operational area are available.
Hasil monitoring menunjukkan bahwa Monitoring results indicate that biodiversity remains
keanekaragaman hayati masih dalam kondisi aman, in a secure condition, with a biodiversity index of 3.53,
dengan index keanekaragaman hayati sebesar 3.53 particularly concerning species classified as ‘Critically
terutama spesies yang termasuk dalam kategori Endangered’ and ‘Endangered’.
“Critically Endangered” dan “Endangered”.
Rehabilitasi Lahan LAND REHABILITATION
Aktivitas operasi pertambangan menyebabkan Mining operations inherently cause ecosystem
kerusakan ekosistem, seperti hilangnya tutupan damage, including the loss of vegetation cover, soil
vegetasi, degradasi tanah, dan perubahan bentang degradation, and alterations to the natural landscape.
alam. Oleh karena itu, perlu dilakukan rehabilitasi lahan Consequently, land rehabilitation is necessary to
untuk memulihkan kondisi ekologis, mengembalikan restore ecological conditions, reinstate soil function,
fungsi tanah, serta mendukung keseimbangan and support the balance of biodiversity. Furthermore,
keanekaragaman hayati. Selain itu, upaya rehabilitasi such rehabilitation initiatives demonstrate the
juga mencerminkan tanggung jawab sosial dan Company’s social and environmental responsibility,
lingkungan Perseroan yang sesuai dengan prinsip- aligning with the principles of sustainability and
prinsip keberlanjutan dan regulasi yang berlaku. prevailing regulations.
Pt Golden Energy Mines Tbk 197 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 202
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Perseroan menggunakan metode reklamasi dan The Company employs reclamation and revegetation
revegetasi dalam melakukan rehabilitasi lahan. methods in land rehabilitation initiatives. In its
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu implementation, the Company complies with the
kepada dokumen AMDAL dengan rentang waktu Environmental Impact Assessment (EIA) document,
izin produksi 2009 - 2036 dan dokumen Rencana covering the production permit period from 2009
Reklamasi (dokumen RR) dengan rentang waktu to 2036, and the five-year Reclamation Plan (RP)
5 tahunan yang telah disetujui Kementerian ESDM. documents approved by the Ministry of Energy and
Secara bertahap, Perseroan melakukan rehabilitasi Mineral Resources. The Company carries out land
lahan untuk memastikan keberhasilan pemulihan rehabilitation in stages to ensure comprehensive and
lingkungan secara menyeluruh dan berkelanjutan. sustainable environmental recovery. This phased
Proses rehabilitasi yang dilakukan secara bertahap rehabilitation process allows the Company to monitor
memungkinkan Perseroan untuk memantau land condition progress, evaluate the effectiveness
perkembangan kondisi lahan, mengevaluasi efektivitas of the applied methods, and make adjustments as
metode yang diterapkan, dan melakukan penyesuaian needed. The following is information on the disturbed
jika diperlukan. Berikut adalah informasi terkait area areas and areas restored by the Company over the
terganggu dan area yang dipulihkan oleh Perseroan past three years:
selama tiga tahun terakhir:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 198 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 203
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Tabel Reklamasi Lahan
LAND RECLAMATION
Keterangan BIB
Description
2024 2023 2022
Total areal terganggu pada awal tahun yang belum 6.011,02 4.973,37 4.215,59
direklamasi (ha)
Total disturbed area at the beginning of the year yet
to be reclaimed (ha)
Area yang direklamasi pada tahun berjalan (ha) 218,93 183,2 169,42
Area reclaimed during the reporting year (ha)
Area yang terganggu pada tahun berjalan (ha) 1.069,00 1.220,85 927,2
Area disturbed during the reporting year (ha)
Luas lahan yang belum direklamasi (ha) 6.861,09 6.011,02 4.973,37
Total land area yet to be reclaimed (ha)
Total luas lahan yang direklamasi (ha) 1.277,35 1.058,42 857,22
Total land area reclaimed (ha)
Luas total area yang mempunyai dampak signifikan 7.729,17 6.660,17 5.439,32
terhadap keanekaragaman hayati sehubungan
dengan habitat dan ekosistem yang terkena dampak
Total area with a significant impact on biodiversity
related to affected habitats and ecosystems
Total Footprint (ha) 8.138,44 7.069,44 5.848,59
Luas lahan yang terganggu pada tahun berjalan dapat The area of land disturbed in the reporting year may
mencakup lahan yang sebelumnya telah direklamasi include land that was previously reclaimed that
dan telah diganggu kembali. Luas total lahan yang has undergone further disturbance. The total area
direklamasi dapat berkurang dalam satu tahun, of reclaimed land may decrease within a single
karena upaya reklamasi yang gagal atau adanya year due to unsuccessful reclamation initiatives or
penambangan di area yang direklamasi sebelumnya. mining activities in previously reclaimed areas. The
Total tapak (footprint) merupakan jumlah total luas total footprint represents the sum of the total area of
lahan yang belum direklamasi dan total luas lahan unreclaimed land and the total area of reclaimed land.
yang direklamasi. Nilai didasarkan pada perkiraan These values are based on estimates derived from
yang berasal dari penggunaan sistem informasi the use of geographic information systems. Rounding
geografis. Pembulatan masing-masing angka dapat of individual figures may result in discrepancies in the
menyebabkan perbedaan dalam nilai total. total value.
Pt Golden Energy Mines Tbk 199 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 204
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Reklamasi Premium: Dari Komitmen Premium Reclamation: From
hingga Aksi Nyata Menjaga Alam Commitment to Tangible Actions in
Environmental Stewardship
Perseroan memandang perlindungan dan The Company views the protection and restoration
pemulihan habitat alami yang terdampak of natural habitats impacted by its operations
oleh operasionalnya bukan sekadar kewajiban, as not merely an obligation, but as an integral
melainkan bagian dari identitas bisnisnya. Oleh aspect of its corporate identity. Consequently, the
karena itu, Perseroan secara proaktif menerapkan Company proactively implements responsible and
praktik bertanggung jawab yang ramah environmentally sound practices, encompassing
lingkungan, mencakup konservasi energi dan energy and water conservation, sustainable
air, pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, environmental management, as well as land
serta reklamasi, revegetasi, dan rehabilitasi lahan. reclamation, revegetation, and rehabilitation.
Reklamasi, pada dasarnya, bertujuan untuk Reclamation, fundamentally, aims to rectify
memperbaiki lingkungan yang terdampak. environmental impacts. During the reporting year,
Pada tahun pelaporan, BIB berkomitmen untuk BIB demonstrated its commitment to executing
melaksanakan Reklamasi Premium di area Premium Reclamation across an area of 100.85
seluas 100,85 ha. Program ini dirancang untuk hectares. This program is designed to enhance
meningkatkan pertumbuhan tanaman dan plant growth and increase the success rate of
memperbesar tingkat keberhasilan vegetasi di vegetation in post-mining areas, thereby enabling
area pascatambang, sehingga ekosistem alami natural ecosystems to recover more rapidly and
dapat pulih lebih cepat dan kembali mendukung support biodiversity. Within this program, BIB
keanekaragaman hayati. Dalam program ini, cultivates Sengon Solomon, a superior variety with
BIB menanam Sengon Solomon, varietas unggul advantages over common Sengon. Furthermore,
dengan kelebihan dibandingkan Sengon biasa. to enhance the economic value of the reclaimed
Selain itu, guna meningkatkan nilai ekonomis land, BIB plants various fruit-bearing trees such as
lahan reklamasi, BIB juga menanam berbagai durian, pineapple, and mango.
tanaman buah seperti durian, nanas, dan
mangga.
Tahapan Reklamasi Premium pada dasarnya The stages of Premium Reclamation essentially
mengikuti prosedur reklamasi standar, namun adhere to the standard reclamation procedures,
dengan beberapa peningkatan, seperti but with several enhancements, including
penggunaan pupuk kompos, peningkatan the utilization of compost fertilizer, increased
dosis pupuk, serta intensitas perawatan dan fertilizer dosage, and a higher intensity of
pemangkasan tanaman yang lebih tinggi— plant maintenance and pruning, though this
meskipun hal ini meningkatkan biaya operasional. raises operational costs. In maintaining and
Dalam perawatan dan pemantauan area monitoring these reclamation areas, BIB involves
reklamasi ini, BIB turut melibatkan masyarakat local communities as part of its community
lokal sebagai bagian dari upaya pemberdayaan empowerment endeavors.
komunitas.
Komitmen terhadap kelestarian alam dalam A long-term commitment to environmental
jangka panjang menjadi prioritas utama sustainability takes precedence over short-term
dibandingkan kepentingan ekonomi jangka economic interests. Therefore, the Company
pendek. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen is dedicated to continuously improving and
untuk terus meningkatkan serta melakukan implementing ongoing enhancements in its
perbaikan berkelanjutan dalam praktik reklamasi reclamation and environmental management
dan pengelolaan lingkungan. practices.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 200 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 205
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Dampak kegiatan tambang seringkali tidak terbatas The impacts of mining activities often extend beyond
pada lokasi tambang itu sendiri, tetapi juga the immediate mine site, affecting surrounding areas
mempengaruhi wilayah sekitarnya. Oleh karena itu, as well. Consequently, off-site rehabilitation aims
rehabilitasi di luar area pertambangan bertujuan to restore ecosystems indirectly impacted by these
untuk memulihkan ekosistem yang terdampak secara operations. In instances where complete restoration
tidak langsung. Jika kerusakan di area tambang sulit of the mining area proves challenging, the Company
dipulihkan sepenuhnya, maka Perseroan diwajibkan is obligated to remediate ecosystems in alternative
untuk memperbaiki ekosistem di lokasi lain yang locations possessing similar ecological functions.
memiliki fungsi ekologis serupa. Rehabilitasi di luar Furthermore, off-site rehabilitation supports biodiversity
area tambang juga mendukung upaya konservasi conservation endeavors, maintains ecological balance,
keanekaragaman hayati, menjaga keseimbangan and strengthens the company’s relationship with local
ekosistem, serta memperkuat hubungan perusahaan communities through tangible sustainability initiatives.
dengan masyarakat sekitar melalui inisiatif The following is information on areas rehabilitated
keberlanjutan yang nyata. Berikut adalah informasi outside the Company’s concession area over the past
terkait area yang direhabilitasi di luar wilayah konsesi three years:
Perseroan selama tiga tahun terakhir:
Tabel Rehabilitasi di Luar Wilayah Konsesi
REHABILITATION FOR AREAS OUTSIDE THE CONCESSION AREA
Keterangan BIB
Description
2024 2023 2022
Area yang direhabilitasi di luar wilayah konsesi 537,18 309,18 1.293,00
pada tahun berjalan (Ha)
Area rehabilitated outside the concession area in
the current year (Ha)
Area yang direhabilitasi di luar wilayah konsesi 0 867,41 742,68
yang diserahkan kepada Pemerintah pada tahun
berjalan (Ha)
Area rehabilitated outside the concession area
and transferred to the Government in the current
year (Ha)
Luas area yang direhabilitasi di luar Wilayah 5.849,16 5.311,98 5.002,80
Konsesi (Ha) (kumulatif)
Total area rehabilitated outside the Concession
Area (Ha) (cumulative)
Total Area yang direhabilitasi diluar Wilayah 2.539,09 2.539,09 1.671,68
Konsesi yang diserahkan kepada Pemerintah (Ha)
(kumulatif)
Total Area rehabilitated outside the Concession
Area and transferred to the Government (Ha)
(cumulative)
Pt Golden Energy Mines Tbk 201 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 206
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Keterangan BIB
Description
2024 2023 2022
Inisiatif Diluar Kewajiban
INITIATIVES BEYOND OBLIGATION
Arboreteum (Ha) 1,70 1,70 0,00
Taman Konservasi Anggrek (Ha) 4,00 4,00 0,00
Orchid Conservation Park (Ha)
Terumbu Karang (Ha) 0,71 0,60 0,41
Coral Reef (Ha)
Secara kumulatif, total area terganggu pada awal Cumulatively, the total disturbed area at the beginning
periode adalah sebesar 7.729,17 Ha dan total area yang of the period was 7,729.17 ha, and the total rehabilitated
telah direhabilitasi adalah sebesar 7.126,51 Ha. area is 7,126.51 ha.
Rasio Lahan yang Dikonservasi atau RATIO OF LAND CONSERVED OR
Direhabilitasi vs Lahan Terganggu REHABILITATED VS. LAND DISTURBED
Pada periode pelaporan, jumlah area yang dikonservasi During the reporting period, the total area under
meningkat, seiring dengan lahan terganggu yang conservation increased, concurrent with a rise in
meningkat. Lahan terganggu menggambarkan disturbed land. Disturbed land demonstrates the
tingkat produktivitas Perseroan. Berikut disajikan rasio Company’s level of productivity. The following is the
lahan yang direhabilitasi dibandingkan dengan lahan ratio of land rehabilitated vs. land disturbed:
terganggu:
Keterangan BIB
Description
2024 2023 2022
Cumulative Area of land conserved or 7.126,51 vs 7.729,17 6.370,40 vs 6.660,7 5.878,02 vs 5.439,32
rehabilitated vs. land disturbed (ha)
Ratio of area land conserved or 92,02% 95,65% 108,07%
rehabilitated vs. land disturbed
Kawasan lahan yang dikonservasi atau direklamasi The areas of conserved or reclaimed land include
mencakup lahan yang dikonservasi, dilindungi, dan sites under conservation, afforded protection, and
dipulihkan melalui kemitraan dengan organisasi have undergone restoration through collaborative
pihak ketiga, dikonservasi di lokasi, dan lahan yang partnerships with third-party organizations. This
direhabilitasi atau direklamasi yang sebelumnya category also encompasses land conserved on-
terganggu. site and previously disturbed areas that have been
rehabilitated or reclaimed.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 202 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 207
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Rencana Penutupan Tambang dan MINE CLOSURE AND REHABILITATION PLAN
Rehabilitasi [GRI 12.3.4] [GRI 12.3.5] [GRI 12.3.6] [GRI 12.3.4] [GRI 12.3.5] [GRI 12.3.6]
Penutupan tambang adalah tahap akhir yang Mine closure constitutes a critical final phase in
sangat penting dalam siklus pertambangan dan the mining lifecycle and demonstrates the mining
mencerminkan komitmen perusahaan tambang company’s commitment to environmental and social
terhadap keberlanjutan lingkungan dan sosial. Proses sustainability. This process encompasses the planning
ini mencakup kegiatan perencanaan dan implementasi and implementation of activities to ensure that former
untuk memastikan bahwa lahan bekas tambang mining land is restored to a safe, stable, and reusable
dikembalikan ke kondisi yang aman, stabil, dan dapat condition, benefiting both the environment and the
dimanfaatkan kembali, baik untuk lingkungan maupun community. Proper mine closure will help mitigate the
masyarakat. Penutupan tambang yang tepat akan risk of long-term environmental damage.
membantu mengurangi risiko kerusakan lingkungan
jangka panjang.
Dalam mengelola penutupan tambang, BIB mematuhi In managing mine closure, BIB adheres to regulations
peraturan yang ditetapkan oleh Kementerian ESDM. stipulated by the Ministry of Energy and Mineral
Site operasi BIB yang terletak di Kabupaten Tanah Resources (MEMR). BIB’s operational site, located in
Bumbu, Kalimantan Selatan dan telah memiliki Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan, possesses
dokumen Rencana Penutupan Tambang (Dokumen a Mine Closure Plan document (MCP document)
RPT) yang telah disetujui Kementerian ESDM. Dokumen approved by the MEMR. The MCP document is
RPT adalah dokumen perencanaan yang wajib disusun a mandatory planning document that mining
oleh perusahaan tambang sebagai bagian dari companies must prepare as part of their responsibility
tanggung jawab terhadap pemulihan lingkungan dan for environmental and social restoration following the
masyarakat setelah kegiatan tambang berakhir. RPT cessation of mining activities. The MCP outlines the
memuat strategi dan langkah-langkah untuk menutup strategies and measures for safely closing the mining
area tambang secara aman, mengembalikan fungsi area, restoring the ecological functions of the land, and
ekologis lahan, serta memastikan tidak ada dampak ensuring the absence of long-term negative impacts.
negatif jangka panjang.
Berikut adalah elemen penting dalam RPT: The following are key elements within the MCP:
- Deskripsi Tambang - Mine Description
- Kondisi Awal Lingkungan - Initial Environmental Conditions
- Rencana Rehabilitasi dan Reklamasi - Rehabilitation and Reclamation Plan
- Pengelolaan Risiko - Risk Management
- Rencana Penggunaan Lahan Pascatambang - Post-Mining Land Use Plan
- Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan - Stakeholder Consultation
- Estimasi Biaya Penutupan - Closure Cost Estimation
- Monitoring dan Evaluasi Pasca Penutupan - Post-Closure Monitoring and Evaluation
BIB telah menempatkan jaminan penutupan tambang BIB has established a mine closure guarantee (JPT)
(JPT) sejumlah USD 1,73 juta dan jaminan reklamasi of USD 1.73 million and a reclamation guarantee of Rp
sejumlah IDR 148,42 milliar. JPT merupakan dana yang 148.42 billion. The JPT represents funds provisioned
disediakan oleh Perseroan sebagai bentuk kepastian by the Company as a form of financial assurance
finansial untuk membiayai proses penutupan to finance the mine closure process, including
tambang, termasuk rehabilitasi dan pemulihan post-operational rehabilitation and environmental
lingkungan pascaoperasi. [GRI 12.3.4] [GRI 12.3.5] restoration. [GRI 12.3.4] [GRI 12.3.5]
Program Pascatambang [GRI 12.3.6] POST-MINING PROGRAM [GRI 12.3.6]
Program pascatambang adalah rangkaian kegiatan The post-mining program encompasses a series
yang dirancang untuk memastikan keberlanjutan of activities designed to ensure the environmental,
lingkungan, sosial, dan ekonomi di area bekas tambang social, and economic sustainability of former mining
setelah kegiatan operasional berakhir. Dengan areas following the cessation of operational activities.
menjalankan program pascatambang yang efektif, By implementing an effective post-mining program,
Perseroan tidak hanya memenuhi kewajiban hukum the Company not only fulfills its legal obligations
dan tanggung jawab sosial, tetapi juga membantu and social responsibilities but also contributes to
menciptakan warisan positif yang berdampak jangka creating a positive legacy with long-term impacts on
panjang bagi lingkungan dan masyarakat. Program the environment and local communities. The post-
pascatambang diawali dengan perencanaan, yaitu mining program commences with planning, involving
Pt Golden Energy Mines Tbk 203 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 208
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
mengidentifikasi dampak lingkungan dan sosial identification of potential environmental and social
yang mungkin terjadi dan menentukan tujuan akhir impacts and determination of the ultimate land use
pemanfaatan lahan setelah tambang ditutup. Proses objectives after mine closure. The program planning
perencanaan program dilakukan dengan melibatkan process is conducted through the engagement of
pemangku kepentingan (pemerintah, masyarakat, stakeholders (government, communities, and experts)
dan ahli) untuk memahami kebutuhan lokal. Dampak to understand local needs. The primary impacts
utama terkait pascatambang adalah kondisi lahan related to post-mining activities include disturbed and
yang terganggu dan tidak produktif, masyarakat unproductive land conditions, communities dependent
yang tergantung dengan aktivitas pertambangan, on mining operations, and disruptions to local
serta mata pencaharian masyarakat yang terganggu livelihoods due to the negative environmental effects of
oleh aktivitas pertambangan akibat dampak negatif mining. Our land reclamation and rehabilitation efforts
lingkungan. Kegiatan reklamasi dan rehabilitasi lahan are detailed on page 200.
telah Kami sajikan pada halaman 200.
Kami merancang program-program pascatambang We design integrated, community-based post-mining
berbasis komunitas yang terintegrasi dari hulu ke hilir programs spanning upstream to downstream activities
sebagai berikut: as follows:
Program
Community Development
Program pengembangan potensi desa untuk
dikembangkan menjadi sentra industri perikanan, Program
peternakan, peternakan, dan industri rumah tangga. Community learning center
Program ini dikembangkan dengan basis Circular
Economy sehingga satu industri (satu desa) menjadi Program pendidikan dan pengajaran
pemasok bagi industri (desa) lainnya dan seterusnya. bagi masyarakat yang berfokus di bidang
A program designed to develop village potential perikanan, peternakan, peternakan, dan
into centers for fisheries, livestock farming, and industri rumah tangga, sebagai pendukung
home-based industries. This initiative is built on the bagi Program Community Development.
principles of a Circular Economy, where each industry An education and teaching program for the
(or village) serves as a supplier for others, creating a community, focusing on fisheries, animal
sustainable and interconnected production cycle. husbandry, and home industries, in support
of the Community Development Program.
This fosters an interconnected economy
where one industry (or village) becomes
a supplier for another industry (or village),
and so on.
Program
UMKM CENTER
MSME CENTER
A creative economic platform for Program
the community, serving as the koperasi bersama
downstream implementation of JOINT COOPERATIVE
the Joint Cooperative Program.
Kelembagaan hasil distribusi produk
untuk Program Community Development
dan Program Community Learning
Center di atas.
Institutional Product Distribution Output
for the Community Development
Program and the Community Learning
Center Program above.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 204 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 209
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Community Learning Center
CLC merupakan program pendidikan dan CLC is an educational and instructional program
pengajaran bagi masyarakat yang berfokus for the community, focusing on fisheries, livestock
di bidang perikanan, peternakan, peternakan, farming, agriculture, and home industries. This
dan industri rumah tangga. Program ini telah program has been implemented since 2018.
diimplementasikan sejak Tahun 2018. Tujuan The goal of CLC is to build a sustainable local
CLC adalah untuk menciptakan masyarakat community after mine closure by leveraging
lokal yang berkelanjutan setelah penutupan local resources and potential. To manage the
tambang dengan memanfaatkan sumber daya system, technical applications, and learning
dan potensi masyarakat lokal. Dalam mengelola modernization, we collaborate with IPB University.
sistem, aplikasi teknis, serta modernisasi
pembelajaran, Kami bekerja sama dengan IPB.
Program pendidikan dan pengajaran ini Kami This educational program is implemented in our
terapkan di Desa-Desa Mitra Kami (20 Desa partner villages (20 villages in Ring-1) as an effort
di Ring-1) sebagai upaya pembentukan desa to establish self-reliant and empowered villages,
mandiri dan berdaya yang memiliki keunikan each with a unique economic identity based on
ekonomi sesuai potensi desa masing-masing. their local potential.
Kegiatan Pertanian Hidroponik Kegiatan Pertanian Berbagai Varietas Tanaman
Hydroponic Farming Activities Farming of Diverse Plant Varieties
Budidaya Madu Peternakan Perikanan
Honey Production Animal Husbandry Aquaculture
Pt Golden Energy Mines Tbk 205 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 210
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
Koperasi Bersama
JOINT COOPERATIVE
Koperasi Bersama adalah lembaga binaan BIB Joint Cooperative is an institution fostered by BIB,
yang mencakup dua puluh desa dari Ring-1 (desa encompassing twenty villages within its Ring-1
yang terletak di sekitar area tambang). Koperasi designation (villages situated in the vicinity of the
Bersama membantu masyarakat rentan mining area). This cooperative assists vulnerable
dengan mendistribusikan hasil panen pertanian, communities by facilitating the distribution
peternakan, dan perikanan kepada pihak ketiga, of agricultural, livestock, and fishery yields to
seperti restoran, catering, maupun badan usaha third parties, such as restaurants, catering
lainnya. BIB terlibat dalam mengembangkan services, and other business entities. BIB actively
keterampilan administrasi dan juga legalitas participates in developing the cooperative’s
serta memandu perkembangan Koperasi. administrative and legal competencies, as well
as guiding its overall growth.
Saat ini, koperasi sudah dapat beroperasi secara Currently, the cooperative has achieved
mandiri dan menghasilkan omzet bulanan operational autonomy and generates a
sebesar Rp471.261.960,00. BIB yakin dapat monthly turnover of Rp471,261,960.00. BIB
mendukung kemandirian Desa-Desa sekitar, expresses confidence in its ability to support
terutama setelah tambang BIB nantinya tidak the self-sufficiency of the surrounding villages,
lagi beroperasi. particularly in the eventual cessation of BIB’s
mining operations.
Lembaga Koperasi
Cooperative Institution
UMKM CENTER
UMKM Center merupakan wadah ekonomi kreatif The SME Center serves as a hub for creative
bagi masyarakat yang dapat bertahan bahkan economic endeavors within the community,
setelah penutupan tambang. UMKM akan dikelola demonstrating resilience even following the
oleh masyarakat untuk mengembangkan pasar cessation of mining operations. These SMEs
ekonomi kreatif, terutama hilirisasi produk dari are managed by the community to cultivate
masyarakat lokal, seperti cafe, produk makanan the creative economy market, particularly the
dan minuman, dan produk hilir lainnya. downstream processing of local products, such
as cafes, food and beverage items, and other
value-added goods.
BIB yakin keberadaan UMKM Center ini dapat BIB is confident that the establishment of this SME
mendukung pengembangan ekonomi Center will support the economic development of
masyarakat lokal. the local community.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 206 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 211
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Penilaian Lingkungan dan Sosial Pemasok
Supplier Environmental And Social Assessment
[GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 12.15.8] [GRI 12.15.9] [GRI 12.16.3] [GRI 12.17.3]
Untuk mewujudkan praktik pertambangan To achieve sustainable mining practices, it is
berkelanjutan, tentu perlu didukung oleh pemasok essential to work with suppliers embracing social
yang juga berwawasan lingkungan sosial dan and environmental responsibility and implementing
mengimplementasikannya dalam keseharian operasi. it in their daily operations. Therefore, in selecting
Oleh karenanya, dalam memilih pemasok, BIB juga suppliers, BIB also considers environmental and social
turut mempertimbangkan aspek lingkungan dan aspects, both in its supplier selection policy and its
sosial, baik dalam kebijakan seleksi pemasok maupun procedures. Evidence of this sustainability-focused
mekanismenya. Bukti dari mekanisme seleksi pemasok supplier selection process is the Environmental Aspect
yang mempertimbangkan aspek keberlanjutan adalah and Impact Identification (EAAI) document, which all
dokumen Identifikasi Aspek dan Dampak Lingkungan suppliers must submit during the selection process.
(IADL) yang wajib disertakan oleh seluruh pemasok Given that mining inherently carries high environmental
dalam proses seleksi. Tentunya, karena core bisnis risks, all contractors have the potential to negatively
pertambangan memiliki risiko lingkungan yang tinggi, impact the environment. To address this, BIB conducts
maka seluruh kontraktor memiliki potensi dampak identification and monitoring to ensure these negative
negatif terhadap lingkungan. Untuk itu, BIB melakukan impacts are minimized. In support of these endeavors,
identifikasi dan pemantauan untuk memastikan BIB has developed an in-house application, “Sana-
bahwa dampak negatif tersebut dapat diminimalisasi. Sini”, a system that integrates permits related to
Untuk mendukung hal tersebut, BIB mengembangkan operational, environmental, and social activities, as well
aplikasi in-house dengan nama Sana-Sini yang as compliance tracking for all existing suppliers.
merupakan sistem yang mengintegrasikan perizinan
baik terkait kegiatan operasional maupun lingkungan
dan sosialnya, serta pemenuhannya dari setiap
pemasok yang ada.
Pada tahun pelaporan, sebanyak 242 pemasok di In the reporting year, 100% of BIB’s suppliers and
BIB telah diseleksi berdasarkan kriteria lingkungan contractors were selected based on environmental
dan 377 pemasok di BIB telah diseleksi berdasarkan and social criteria. BIB has also conducted periodic
kriteria sosial. BIB pun telah melakukan penilaian dan assessments and evaluations of its contractors,
evaluasi kontraktor yang dilaksanakan secara berkala concluding that environmental and social performance
serta menyimpulkan kinerja lingkungan dan sosial di across the supply chain meets requirements, though
sepanjang rantai pasok sudah memenuhi persyaratan, there is still room for improvement.
namun masih dapat ditingkatkan kinerjanya.
Biaya Lingkungan
Environmental Costs
[OJK F.4]
Seluruh komitmen, kebijakan, dan program lingkungan All environmental commitments, policies, and
ditranslasikan ke dalam biaya lingkungan yang programs are translated into environmental costs
tertuang dalam anggaran dan realisasi biaya reflected in the budgeted and the realized expenditure
pengelolaan dan pemantauan lingkungan. Anggaran for environmental management and monitoring. This
dan realisasi biaya pengelolaan dan pemantauan budgeted and realized expenditure for environmental
lingkungan tersebut merupakan perwujudan tanggung management and monitoring represents the
jawab lingkungan Perseroan. Berikut adalah biaya Company’s environmental responsibility. The following
pengelolaan dan pemantauan lingkungan dalam are the environmental management and monitoring
satuan dollar AS yang dikeluarkan selama periode costs, presented in US dollars, incurred during the
pelaporan: reporting period:
Pt Golden Energy Mines Tbk 207 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 212
05 PRAKTIK PERTAMBANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Mining Practices
No. Uraian Biaya Rencana dan Realisasi Tahun 2024 Description of
Pengelolaan dan Plan and Realization in 2024 Environmental
Pemantauan Management and
Rencana Realisasi
Lingkungan Monitoring Cost
Plan Realization
1. Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Costs
1. Pembongkaran fasilitas 1. Demolition of mining
tambang (jika ada) facilities (if applicable)
2. Penataan lahan 1.468.537,62 1.158.154,63 2. Land rehabilitation
3. Penghijauan, meliputi: 3. Greening efforts, including:
a. Persemaian 131.010,56 108.550,26 a. Nursery
b. Penanaman 947.447,39 1.488.184,69 b. Planting
c. Pemeliharaan 452.173,19 1.259.310,21 c. Maintenance
(pemupukan, (fertilization, weeding,
penyiangan, soil liming, replanting,
pengapuran tanah, etc.)
penyulaman, dll)
d. Pembelian covercap 25.806,44 7.419,71 d. Purchase of cover caps
4. Pengelolaan kualitas 4. Environmental Quality
lingkungan Management
a. Kualitas Air a. Water Quality
- Air Laut - Seawater
- Air Permukaan 1.184.251,42 630.336,64 - Surface water
- Air Tanah - Groundwater
b. Kualitas Udara 20.645,16 22.847,42 b. Air Quality
c. Kualitas Tanah 19.354,84 15.465,33 c. Soil Quality
d. Pencegahan dan 174.193,56 469.663,77 d. Prevention and
penanggulangan air mitigation of acid mine
asam tambang drainage
e. Keanekaragaman 25.806,46 69.497,00 e. Biodiversity
Hayati
5. Pekerjaan sipil, seperti 516.129,04 443.972,18 5. Civil Works (e.g.,
pembuatan dam/ construction/maintenance
kolam pengendap of settling ponds/dams)
dan perawatan kolam
pengendap
6. Pengelolaan B3 2.580,64 0,00 6. B3 Waste Management
7. Biaya lainnya (disesuaikan 10.967,74 3.398,50 7. Other Costs (adjusted
dengan kegiatan based on environmental
pengelolaan lingkungan management activities)
yang ada)
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 208 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 213
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
No. Uraian Biaya Rencana dan Realisasi Tahun 2024 Description of
Pengelolaan dan Plan and Realization in 2024 Environmental
Pemantauan Management and
Rencana Realisasi
Lingkungan Monitoring Cost
Plan Realization
2. Biaya Pemantauan Lingkungan
Environmental Monitoring Costs
a. Pengadaan peralatan 6.451,62 0,0 a. Procurement of monitoring
pantau equipment
b. Pengambilan sampel/ 0,00 0,00 b. Sample collection
contoh
c. Analisis Laboratorium 231.145,80 301.944,24 c. Laboratory analysis
d. Pelaksana pemantauan 34.679,76 23.947,41 d. Monitoring personnel
(upah tenaga kerja) (labor costs)
e. Biaya lainnya (Flora Fauna, 32.258,06 0,00 e. Other costs (Flora and
Tanah, Plankton, dan Fauna, Soil, Plankton and
bentos, sosek) Benthos, Socio-economic
aspects)
3. Biaya Konsultan Lingkungan 51.612,90 115.453,02 Environmental Consultant and
dan Pelatihan Training Costs
4. Peringatan Hari Bumi, Hari 23.225,80 23.225,80 Earth Day, Environment
Lingkungan Hidup serta Hari Day, and Mining Day
Pertambangan Commemorations
5. Biaya Subkontraktor 584.941,92 229.478,26 Subcontractor Costs
Total Biaya Pengelolaan dan 5.943.219,92 6.387.615,35 Total Environmental
Pemantauan Lingkungan Management and Monitoring
(dalam dollar AS) Costs (in US dollars)
ADUAN Lingkungan
Environmental Complaints
[OJK F.16]
Pada tahun pelaporan, BIB tidak menerima aduan dari During the reporting year, BIB did not receive any
masyarakat terkait pencemaran lingkungan. environmental pollution complaints from the
community.
BIB membuka saluran pengaduan lingkungan BIB BIB maintains an environmental complaint channel to
untuk menampung seluruh aduan lingkungan yang receive all environmental complaints resulting from the
diakibatkan oleh aktivitas operasi Perseroan sebagai Company’s operational activities, as follows:
berikut:
HSE
Call Center BIB 08125109555
Pt Golden Energy Mines Tbk 209 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 214
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
06. Pembangunan
Talenta
Berkelanjutan
Sustainable Talent
Development
“Pembangunan talenta berkelanjutan adalah investasi jangka
panjang yang menghubungkan potensi individu dengan
keberlanjutan organisasi, menciptakan masa depan yang lebih
tangguh, inovatif, dan inklusif”
“Sustainable talent development is a long-term investment that
aligns individual potential with organizational sustainability,
thereby creating a more resilient, innovative, and inclusive future.”
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 210 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 215
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
FOTO TAHUN LALU
Pt Golden Energy Mines Tbk 211 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 216
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Transformasi Dalam Pengelolaan Sumber Daya
Manusia
Transformation in Human Resource Management
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di seluruh Human resource management across the Company
Grup Perseroan memegang peranan penting dalam Group plays a crucial role in ensuring effective, safe,
memastikan operasional yang efektif, aman, dan and sustainable operations. The mining industry faces
berkelanjutan. Industri tambang memiliki tantangan unique challenges, such as high occupational safety
khusus, seperti risiko keselamatan kerja yang tinggi, risks, environmental impacts, and the demand to
dampak lingkungan, serta tuntutan untuk memenuhi meet sustainability standards and legal compliance.
standar keberlanjutan dan kepatuhan hukum. Sumber Competent and well-trained human resources
daya manusia yang kompeten dan terlatih dengan can minimize the risk of workplace accidents,
baik dapat meminimalisasi risiko kecelakaan kerja, enhance operational efficiency, and ensure that
meningkatkan efisiensi operasional, dan memastikan the Company adheres to regulations and ethical
Perseroan mematuhi regulasi serta standar etika. standards. Additionally, capacity-building through
Selain itu, pengembangan kapasitas sumber daya regular training and employee welfare programs
manusia melalui pelatihan berkala dan program fosters innovation and productivity while maintaining
kesejahteraan karyawan dapat mendorong inovasi employee motivation and retention. Effective human
dan produktivitas, sekaligus menjaga motivasi serta resource management also encompasses inclusive
retensi tenaga kerja. Pengelolaan sumber daya recruitment strategies, technology-driven integrated
manusia yang baik juga mencakup strategi rekrutmen competency development processes, fair and
yang inklusif, proses pengembangan kompetensi transparent performance evaluations, employee
karyawan melalui mekanisme terintegrasi yang welfare initiatives, and an inclusive work culture
berbasis teknologi, proses penilaian kinerja karyawan that respects Human Rights. These human resource
yang menjunjung prinsip keadilan dan transparansi, development strategies aim to cultivate an excellent
pemeliharaan kesejahteraan karyawan, serta budaya and resilient workforce capable of meeting the
kerja yang inklusif dan menghormati Hak Asasi industry’s growing challenges.
Manusia. Strategi pengembangan sumber daya
manusia tersebut diarahkan untuk meningkatkan
sumber daya manusia yang unggul dan tangguh
dalam menghadapi tantangan industri yang semakin
tinggi.
Selama tahun pelaporan, PT. Golden Energy Mines During the reporting year, PT Golden Energy Mines Tbk.
Tbk menetapkan fokus strategis pengembangan SDM established the following strategic HR development
sebagai berikut: priorities:
1. Perseroan merekrut karyawan baru melalui 1. The Company recruited new employees through
program pengembangan yang disesuaikan tailored development programs aligned with
dengan bidang masing-masing. Selain their respective fields. Additionally, the Company
itu, Perseroan juga menyiapkan program implemented development programs for
pengembangan bagi karyawan di semua level employees at all levels, adopting a differentiated
dengan pendekatan yang berbeda sesuai approach based on individual needs.
kebutuhan.
2. Pengembangan platform teknologi untuk 2. The Company introduced MyLearning, a digital
pengembangan SDM, yakni MyLearning. Melalui platform enabling employees to access online
platform tersebut, karyawan dapat belajar secara training anytime, anywhere. Employees can select
daring kapan pun dan di mana pun. Karyawan training programs based on job requirements and
dapat memilih program pelatihan yang sesuai personal interests, eliminating the constraints of
dengan kebutuhan pekerjaan dan minat, tanpa traditional classroom-based training schedules.
harus menyesuaikan dengan ketersediaan
program dalam kelas (classroom training).
Saat ini, Perseroan tengah mengembangkan inovasi The Company is currently advancing digital-based
berbasis digitalisasi, khususnya dalam sistem innovations, particularly in its employee management
manajemen karyawan. Sistem ini dirancang agar setiap system. This platform is designed to provide employees
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 212 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 217
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
karyawan dapat mengakses standar kompetensi, with centralized access to competency standards,
penilaian kinerja, jenjang karir, pengembangan performance evaluations, career progression
pribadi, serta berbagai informasi terkait kepegawaian pathways, personal development tools, and other
dalam satu platform terpadu. Selain itu, inovasi juga employment-related information through a single
dilakukan dalam pengembangan karyawan melalui integrated platform. Furthermore, innovation extends
penyempurnaan kurikulum dan program yang to employee development through the refinement
ditawarkan, termasuk penambahan program self- of existing curricula and programs. This includes the
improvement dan Business Acumen. addition of self-improvement and Business Acumen
programs.
Komposisi Karyawan
Employee Composition
[GRI 2-7] [GRI 2-8] [GRI 405-1] [GRI 12.19.6] [OJK C.3.b]
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the Company's total
adalah sebanyak 663 orang. Jumlah tersebut terdiri workforce was 663 employees. This figure comprises 62
dari 62 orang karyawan GEMS (Perseroan Induk) dan employees from GEMS (the Parent Company) and other
Entitas Anak lainnya, 482 orang karyawan PT Borneo subsidiaries, 482 employees from PT Borneo Indobara
Indobara (BIB), 60 orang karyawan PT Kuansing Inti (BIB), 60 employees from PT Kuansing Inti Makmur
Makmur dan Entitas Anak (KIM Blok), dan 59 orang and its subsidiary (KIM Block), and 59 employees from
karyawan PT Barasentosa Lestari (BSL). Jumlah PT Barasentosa Lestari (BSL). This total represents
tersebut naik dibandingkan periode sebelumnya a 6.25% increase compared to the previous period.
sebesar 6.25%. Dari total 663 karyawan tersebut, 79.6% Of the total 663 employees, 79.6% were permanent
merupakan karyawan tetap dan 20.4% merupakan employees, while 20.4% were contract employees. The
karyawan kontrak. Rasio karyawan kontrak terhadap ratio of contract employees to permanent employees
karyawan tetap turun sebesar 1.5% dibandingkan decreased by 1.5% compared to the previous period.
periode sebelumnya. Tidak ada variasi musim di mana Seasonal variations do not affect the number of
jumlah karyawan mengalami perbedaan. Seluruh employees. All employees were full-time, working 40
karyawan merupakan karyawan full-time yang hours per week. All presented human resources data
bekerja selama 40 jam dalam satu minggu. Seluruh was sourced from the Company's SAP Fiori application.
data SDM yang disajikan diperoleh dari aplikasi The following outlines the employee composition by
SAP Fiori Perseroan. Berikut Kami sajikan komposisi gender, region, and employment contract:
karyawan berdasarkan jenis kelamin, wilayah, dan
kontrak ketenagakerjaan:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Gender and Employment Status
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2024 2023 2022
Keterangan Description
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Total Total Total
Female Male Female Male Female Male
Jumlah Number of
Karyawan 119 409 528 109 382 491 102 359 461 Permanent
Tetap Employees
Jumlah Number of
Karyawan 17 118 135 11 122 133 11 131 142 Contract
Kontrak Employees
Pt Golden Energy Mines Tbk 213 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 218
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah dan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Region and Employment Status
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2024 2023 2022
Keterangan Description
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Total* Total* Total*
Female Male Female Male Female Male
Jumlah karyawan tetap berdasarkan wilayah
The total number of permanent employees categorized by operational region
South
Kalimantan
79 302 381 71 290 361 63 262 325 Kalimantan
Selatan (BIB)
(BIB)
Jambi (KIM) 8 41 49 8 35 43 8 41 49 Jambi (KIM)
South
Sumatera
11 4 15 10 28 38 10 27 37 Sumatra
Selatan (BSL)
(BSL)
Jumlah karyawan kontrak berdasarkan wilayah
The total number of contract employees categorized by operational region
South
Kalimantan
13 88 101 8 84 92 10 97 107 Kalimantan
Selatan (BIB)
(BIB)
Jambi (KIM) 3 8 11 0 11 11 0 7 7 Jambi (KIM)
South
Sumatera
0 44 44 2 16 18 1 15 16 Sumatra
Selatan (BSL)
(BSL)
* Terdapat selisih perbedaan dengan Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Ketenagakerjaan [GRI 2-7] [OJK C.3.b]
Perbedaan ini berasal dari karyawan yang bekerja di Head Office Jakarta dan Entitas Anak lainnya.
* There is a discrepancy with the Table of Employee Composition by Gender and Employment Status [GRI 2-7] [OJK C.3.b] This difference arises from
employees working at the Head Office in Jakarta and other Subsidiary Entities.
Pekerja Lainnya
Other Workers
[GRI 2-8]
Kegiatan produksi di industri pertambangan pada Production activities in the mining industry inherently
hakekatnya akan menyerap beragam tenaga kerja involve the absorption of a diverse workforce,
baik karyawan dari Perseroan maupun pekerja lainnya. including both the Company’s direct employees
Karyawan adalah pekerja yang memiliki hubungan and other workers. Employees are those who have
kontraktual secara langsung dengan Perseroan, baik a direct contractual relationship with the Company,
melalui perjanjian kerja jangka panjang atau tidak either through long-term or indefinite employment
terbatas maupun melalui perjanjian kerja waktu agreements or through fixed-term employment
terbatas. Pekerja lainnya adalah tenaga kerja dari contracts. Other workers refer to personnel employed
mitra kerja yang memiliki hubungan kontraktual by business partners who maintain a contractual
dengan Perseroan dan bekerja pada wilayah relationship with the Company and perform work
operasional Perseroan. within the Company’s operational areas.
Dalam menjalankan aktivitas operasi, Perseroan In conducting its operations, the Company, through
melalui PT. BIB bekerja sama dengan kontraktor. PT BIB, collaborates with contractors. Several
Beberapa aktivitas yang dikerjasamakan dengan activities undertaken in partnership with contractors
kontraktor meliputi berbagai aktivitas dalam rantai encompass various aspects within the Company's
nilai Perseroan yang mencakup kegiatan berikut: value chain, including the following:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 214 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 219
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pengupasan, pemindahan dan penimbunan tanah/ Overburden removal, relocation, and stockpiling
batuan penutup
01
Penggalian, pemuatan dan pemindahan lapisan 02 Extraction, loading, and hauling operations
Penyediaan alat berat 03 Heavy equipment provision
Pengangkutan batu bara menggunakan dump truck 04 Coal transportation utilizing dump trucks
Revegetasi, penanaman, perawatan tanaman, serta 05 Revegetation, planting, plant maintenance, and
Beberapa bidang pekerjaan lainnya. 06 Various other fields of work.
Pada tahun 2024, jumlah tenaga kerja kontraktor di In 2024, the total number of contractor personnel
sepanjang rantai nilai Perseroan adalah sejumlah throughout the Company's value chain was 16,245
16.245 orang. Jumlah tersebut meningkat sebesar individuals. This figure represents an increase of 0.3%
0,3% dibandingkan periode sebelumnya. Peningkatan compared to the previous period. This rise is consistent
tersebut sejalan dengan peningkatan volume with the growth in production volume.
produksi.
Perekrutan dan Pergantian Karyawan
Employee Recruitment and Turnover
[GRI 401-1] [GRI 12.15.1] [GRI 12.15.2]
Employee Recruitment
Perekrutan Karyawan To fulfill the need for human resources with
Untuk memenuhi kebutuhan sumber daya yang competencies and qualifications aligned with their
memiliki kompetensi dan kualifikasi sesuai dengan respective duties and responsibilities, the Company
tugas dan tanggung jawabnya, Perseroan telah has developed a Manpower Planning document.
menyusun dokumen Man’s Power Planning. Perseroan The Company conducts recruitment annually,
menjalankan rekrutmen setiap tahun dengan referencing this document. Naturally, the Company is
mengacu kepada dokumen tersebut. Tentunya, highly committed to recruiting top talent to realize its
Perseroan berkomitmen tinggi dalam merekrut vision, mission, and objectives amidst an increasingly
talenta terbaik untuk mewujudkan visi, misi, dan challenging industrial climate. The recruitment
tujuan Perseroan ditengah iklim industri yang kian process is conducted rigorously and comprises several
menantang. Proses rekrutmen dilakukan secara stages, including intelligence tests, interviews, project/
ketat dan terdiri dari beberapa tahapan seperti portfolio presentations, leadership assessments, and
tes intelegensi, wawancara, presentasi proyek/ reference checks to examine past work records. The
portofolio, penilaian kepemimpinan, serta reference Company ensures the application of diversity and
checking untuk melihat rekam jejak di pekerjaan equality principles. The selection process is based
sebelumnya. Perseroan memastikan penerapan on abilities and qualifications and is not affected by
prinsip keberagaman dan kesetaraan. Proses seleksi ethnicity, religion, and race, gender preferences, or the
didasarkan pada kemampuan dan kualifikasi dan practice of corruption, collusion, and nepotism.
tidak dipengaruhi oleh suku, agama, dan ras (SARA), In 2024, the Company recruited 62 employees,
preferensi gender, maupun praktik KKN (korupsi,
kolusi, dan nepotisme).
Pt Golden Energy Mines Tbk 215 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 220
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Pada tahun 2024, Perseroan merekrut 62 orang including 1 employee for GEMS and other Subsidiary
karyawan yang meliputi 1 orang karyawan GEMS Entities, 47 employees for BIB, 10 employees for the KIM
dan Entitas Anak lainnya, 47 orang karyawan BIB, 10 Block, and 4 employees for BSL. This figure represents
orang karyawan KIM Blok, dan 4 orang karyawan BSL. an increase of 8.7% compared to the previous period.
Jumlah tersebut naik sebesar 8.7% dibandingkan This increase has been adjusted to the needs outlined
dengan periode sebelumnya. Kenaikan tersebut telah in the Company's Manpower Planning document.
disesuaikan dengan kebutuhan yang tercantum
dalam dokumen Man’s Power Planning Perseroan.
Seluruh karyawan yang baru direkrut diwajibkan untuk All newly recruited employees are required to
mengikuti program pengenalan untuk meningkatkan participate in an orientation program to enhance their
pengetahuan karyawan akan berbagai ketentuan, understanding of the Company's various provisions,
nilai, dan budaya Perseroan serta menyelaraskan values, and culture, and to align employee objectives
tujuan karyawan dengan tujuan Perseroan. with those of the Company. The orientation program
Program pengenalan bagi karyawan baru terdiri for new employees consists of HR induction covering
dari HR induction yang meliputi Perseroan secara the Company as a whole, HSE Induction covering
keseluruhan, HSE Induction yang meliputi Kebijakan Mining Safety and Environmental Policies due to the
Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup Company's specific operations in the mining sector,
karena kekhasan Perseroan yang bergerak di bidang and User Induction covering the specific position held.
pertambangan, serta User Induction yang meliputi
posisi yang dijabat.
HR Induction HSE Induction USER Induction
Berupa pengenalan umum terkait Pengenalan terkait Kebijakan Pengenalan dengan user serta
Perseroan, hak, dan kewajiban Keselamatan Pertambangan dan penjelasan mengenai tugas dan
karyawan, serta berbagai regulasi Lingkungan Hidup (KPLH) dan Golden tanggung jawab terkait posisi yang
yang berlaku di Perseroan. Rules atau nilai-nilai Perseroan. HSE dijabat.
A general introduction to the Induction merupakan syarat wajib untuk An introduction to the user and
Company, covering employee karyawan mendapatkan Mine Permit. an explanation of the duties and
rights and responsibilities, as well as An introduction to the Mining Safety and responsibilities associated with the
various applicable regulations within Environmental Policy (KPLH) Policy and position held.
the Company. the Company’s Golden Rules or core
values. HSE Induction is a mandatory
requirement for employees to obtain
a Mine Permit.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 216 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 221
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Kontraktor Perseroan melalui entitas anak BIB The Company’s contractors, through its subsidiary BIB,
merekrut tenaga kerja lokal sebanyak 10.970 orang. recruited 10,970 local workers. This figure represents
Jumlah tersebut naik sebesar 10% dibandingkan a 10% increase compared to the previous period. This
periode sebelumnya. Kenaikan tersebut sejalan increase aligns with the rise in production volume
dengan peningkatan volume produksi dan sejalan and complies with existing provisions/regulations
dengan ketentuan/peraturan yang ada terkait regarding the use of local labor, while considering the
dengan penggunaan tenaga kerja lokal dimana competency and expertise of the available workforce.
tetap mempertimbangkan kompetensi dan keahlian The use of local labor by the Company’s contractors
tenaga kerja yang tersedia. Penggunaan tenaga contributed 68%, marking a 6% increase compared to
kerja lokal oleh kontraktor Perseroan ini berkontribusi the contribution of local labor in the previous period.
sebesar 68% dimana meningkat sebanyak 6%
dibandingkan kontribusi tenaga kerja lokal pada
periode sebelumnya.
Berikut Kami sajikan jumlah karyawan yang direkrut The following presents the number of employees
selama 3 tahun terakhir berdasarkan jenis kelamin, recruited over the past three years, categorized by
kelompok usia, serta wilayah: gender, age group, and region:
Perekrutan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Kelompok Usia, dan Wilayah
Employee Recruitment by Gender, Age Group, and Region
[GRI 401-1] [GRI 12.15.2]
Keterangan 2024 % 2023 % 2022 % Description
Jenis Kelamin
Gender
Pria 43 69% 48 84% 53 82% Male
Wanita 19 31% 9 16% 12 18% Female
Total 62 100% 57 100% 65 100% Total
Kelompok Usia
Age Group
Usia dibawah 30
28 45% 41 72% 52 80% Under 30 years old
tahun
Usia 30-50 tahun 33 53% 15 26% 11 17% 30-50 years old
Usia diatas 50
1 2% 1 2% 2 3% Over 50 years old
tahun
Total 62 100% 57 100% 65 100% Total
Wilayah
Region
Kalimantan South Kalimantan
47 76% 33 58% 52 80%
Selatan (BIB) (BIB)
Jambi (KIM) 10 16% 11 19% 5 8% Jambi (KIM)
Sumatera Selatan South Sumatra
4 6% 9 16% 4 6%
(BSL) (BSL)
Lain (GEMS & Others (GEMS
Entitas Anak 1 2% 4 7% 4 6% & Other
Lainnya) Subsidiaries)
Total 62 100% 57 100% 65 100% Total
Pt Golden Energy Mines Tbk 217 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 222
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Pergantian Karyawan Employee Turnover
Menjaga perputaran karyawan merupakan langkah Maintaining employee retention is a crucial step
penting untuk memastikan stabilitas operasional dan to ensure the Company’s operational stability and
produktivitas Perseroan. Tingkat perputaran yang productivity. A low turnover rate reflects a healthy
rendah mencerminkan lingkungan kerja yang sehat work environment and contributes to maintaining
serta membantu menjaga kualitas kerja, meningkatkan work quality, enhancing employee loyalty, and
loyalitas karyawan, serta meminimalkan gangguan minimizing disruptions in relationships with external
dalam hubungan dengan pihak eksternal. Untuk itu, parties. To this end, the Company is highly dedicated
Perseroan berdedikasi tinggi dalam mengutamakan to prioritizing employee welfare and development to
kesejahteraan dan pengembangan karyawan untuk create a sustainable work environment that supports
menciptakan lingkungan kerja yang berkelanjutan the achievement of long-term goals. During the
dan mendukung pencapaian tujuan jangka panjang. reporting period, the Company’s employee turnover
Pada periode pelaporan, tingkat pergantian karyawan rate was 5%. This figure represents a 3% decrease
Perseroan adalah sejumlah 5%. Jumlah ini turun 3% compared to the previous period. Throughout 2024,
dibandingkan periode sebelumnya. Sepanjang tahun a total of 31 employees left the Company for various
2024, sebanyak 31 orang karyawan berhenti bekerja reasons, both voluntary (personal requests and early
di Perseroan dengan berbagai alasan, baik alasan retirement) and involuntary (disciplinary actions,
voluntary (permintaan pribadi dan pensiun dini) death, or other reasons).
maupun alasan involuntary (tindakan pendisiplinan,
meninggal dunia, atau lain-lain).
Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Turnover by Gender
[GRI 401-1] [GRI 12.15.2]
Keterangan 2024 % 2023 % 2022 % Description
Jenis Kelamin
Gender
Pria 27 87% 47 92% 42 84% Male
Wanita 4 13% 4 8% 8 16% Female
Total 31 100% 51 100% 50 100% Total
Kelompok Usia
Age Group
Usia dibawah 30
13 42% 10 20% 16 32% Under 30 years old
tahun
Usia 30-50 tahun 15 48% 31 61% 31 62% 30-50 years old
Usia diatas 50
3 10% 10 20% 3 6% Over 50 years old
tahun
Total 31 100% 51 100% 50 100% Total
Wilayah
Region
Kalimantan South Kalimantan
13 42% 29 57% 25 50%
Selatan (BIB) (BIB)
Jambi (KIM) 8 26% 12 24% 7 14% Jambi (KIM)
Sumatera Selatan South Sumatra
2 6% 7 14% 7 14%
(BSL) (BSL)
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 218 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 223
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Turnover by Gender
[GRI 401-1] [GRI 12.15.2]
Keterangan 2024 % 2023 % 2022 % Description
Lain (GEMS & Others (GEMS
Entitas Anak 8 26% 3 6% 11 22% & Other
Lainnya) Subsidiaries)
Total 31 100% 51 100% 50 100% Total
Pergantian Karyawan Berdasarkan Alasan
Employee Turnover by Reason
Voluntary Voluntary
Permintaan
18 58% 26 51% 37 74% Personal Request
Pribadi
Pensiun Dini 0 0% 0 0% 3 6% Early Retirement
Involuntary Involuntary
Pendisiplinan 1 3% 2 4% 5 10% Disciplinary Action
Meninggal Dunia 1 3% 1 2% 2 4% Death
Lain-Lain 11 35% 22 43% 3 6% Others
Total 31 100% 51 100% 50 100% Total
Paket Kesejahteraan
Welfare Package
[GRI 202-1] [GRI 202-2] [GRI 405-2] [GRI 12.8.3] [GRI 12.19.1] [GRI 12.19.2] [GRI 12.19.3] [GRI 12.19.7] [OJK F.20]
Kompensasi Kompetitif Competitive Compensation
Strategi utama dalam menjaring dan A key strategy in attracting and retaining top talent is
mempertahankan talenta terbaik adalah melalui through the provision of competitive compensation.
pemberian kompensasi yang bersaing. Perseroan The Company ensures the provision of compensation
memastikan penyediaan kompensasi yang melebihi that exceeds the required Regional Minimum
UMR yang disyaratkan. Upah Minimum Regional Wage (RMW). The RMW is the minimum standard
(UMR) adalah standar minimum yang ditetapkan established by the government as a wage benchmark
pemerintah sebagai acuan pengupahan bagi pekerja for workers in a specific region, based on decent
di suatu wilayah, berdasarkan kebutuhan hidup living needs and economic growth. For the Company,
layak dan pertumbuhan ekonomi. Bagi Perseroan, providing salaries at or above the RMW is crucial to
memberikan gaji sesuai atau lebih besar dari UMR ensure employee welfare, create work motivation,
sangat penting untuk memastikan kesejahteraan and increase productivity. This also contributes to
karyawan, menciptakan motivasi kerja, dan local economic growth through increased public
meningkatkan produktivitas. Hal ini juga berkontribusi purchasing power. The Company also ensures that all
pada pertumbuhan ekonomi lokal melalui contractors comply with labor laws and regulations
peningkatan daya beli masyarakat. Perseroan juga and provide appropriate compensation through
memastikan bahwa seluruh kontraktor memenuhi monitoring contractor compliance in labor aspects.
peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan
dan memberikan kompensasi yang layak melalui
pemantauan pelaksanaan compliance kontraktor
dalam aspek ketenagakerjaan.
Pt Golden Energy Mines Tbk 219 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 224
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Besaran remunerasi yang diperoleh karyawan The amount of remuneration received by employees is
didasarkan pada posisi/level jabatan serta hasil based on position/job level and Annual Performance
Penilaian Akhir Tahun (PAT) dan tidak didasarkan Assessment results, and is not based on ethnicity,
pada suku, agama, ras (SARA) maupun gender. religion, race, or gender. The ratio of basic salary and
Perbandingan gaji pokok dan remunerasi karyawan remuneration for male and female employees is 1:1. The
pria dan wanita adalah 1:1. Lokasi operasi signifikan following table presents a comparison between the
merupakan lokasi operasi yang memiliki dampak Company’s compensation for entry-level employees
besar terhadap operasi bisnis, lingkungan, and the RMW Standards in the operating regions:
serta sosial ekonomi masyarakat sekitar.
Berikut Kami sajikan tabel perbandingan
antara kompensasi yang diberikan Perseroan
untuk karyawan dengan entry level dan
Standar UMR di wilayah operasi signifikan:
Upah Minimum Regional 2024
Regional Minimum Wage 2024
Unit Bisnis Upah Minimum Ratio of Female: Ratio of Male:
Provinsi Wanita Pria
Business Regional Regional Regional
Province Female Male
Unit Minimum Wage Minimum Wage Minimum Wage
DKI Jakarta GEMS 5.356.500 5.496.600 5.067.381 1,06 : 1,00 1,08 : 1,00
Jambi KIM 7.000.000 6.607.800 3.037.122 2,30 : 1,00 2,18 : 1,00
Kalimantan
Selatan BIB 3.287.000 3.356.900 3.286.538 1,00 : 1,00 1,02 : 1,00
South Kalimantan
Sumatera Selatan
BSL 7.000.000 7.000.000 3.456.874 2,02 : 1,00 2,02 : 1,00
South Sumatra
Tunjangan Karyawan Employee Benefits
[GRI 401-2] [GRI 12.15.3] [GRI 401-2] [GRI 12.15.3]
Tunjangan bagi karyawan memiliki peran penting Employee benefits play a crucial role in enhancing
dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan. Selain employee welfare. Beyond serving as a form of
sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan, appreciation for employee contributions, benefits
tunjangan seperti asuransi kesehatan bagi karyawan such as health insurance for employees and their
dan keluarga, tunjangan hari raya, atau dana pensiun families, holiday allowances, and pension funds can
dapat membantu mengurangi beban finansial help alleviate financial burdens and foster a sense
dan menciptakan rasa aman. Hal ini tidak hanya of security. This not only boosts productivity but
mendorong produktivitas, tetapi juga meningkatkan also increases job satisfaction, contributing to lower
kepuasan kerja yang berkontribusi pada rendahnya employee turnover rates. By offering competitive
tingkat perputaran karyawan. Dengan memberikan benefits, the Company can attract top talent and
tunjangan yang kompetitif, Perseroan juga dapat build a reputation as a workplace that cares for its
menarik talenta terbaik dan membangun reputasi employee welfare. However, several benefits are
sebagai tempat kerja yang peduli terhadap provided to permanent employees that are not
kesejahteraan karyawannya. Lokasi operasi signifikan extended to non-permanent (contract/temporary)
merupakan lokasi operasi yang memiliki dampak employees, as follows:
besar terhadap operasi bisnis, lingkungan, serta
sosial ekonomi masyarakat sekitar. Namun demikian,
terdapat beberapa tunjangan yang diberikan
kepada karyawan tetap yang tidak diberikan kepada
karyawan tidak tetap (kontrak/temporer) sebagai
berikut:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 220 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 225
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Tunjangan Karyawan
Employee Benefits
Karyawan
Karyawan Tetap
Keterangan Tidak Tetap Keterangan
Permanent
Description Non-Permanent Description
Employees
Employees
Gaji √ √ Salary
Tunjangan √ √ Allowance
Asuransi Kecacatan & Disability & Work Accident
√ √
Kecelakaan Kerja (BPJS TK – JKK) Insurance (BPJS TK – JKK)
Asuransi Meninggal Dunia karena Death Insurance due to Work
√ √
Pekerjaan (BPJS TK – JKM) (BPJS TK – JKM)
Asuransi Kecacatan dan Disability and Accident Insurance
Kecelakaan di Luar Kecelakaan outside of Work Accidents
√ √
Kerja (Asuransi Swasta Khusus (Private Insurance for Site
karyawan Site) Employees)
Asuransi Meninggal Dunia Bukan Death Insurance not due to
karena Pekerjaan (Asuransi √ √ Work (Private Insurance for Site
Swasta Khusus karyawan Site) Employees)
Jaminan Kesehatan bagi Pekerja Health Insurance for Employees
√ √
(BPJS KS & Asuransi Swasta) (BPJS KS & Private Insurance)
Jaminan Kesehatan bagi Health Insurance for Employee's
Pasangan Pekerja (BPJS KS & √ √ Spouse (BPJS KS & Private
Asuransi Swasta) Insurance)
Jaminan Kesehatan bagi Anak Health Insurance for Employee's
Pekerja (BPJS KS & Asuransi √ √ Children (BPJS KS & Private
Swasta) Insurance)
Cuti Melahirkan √ √ Maternity Leave
Cuti Haid √ √ Menstrual Leave
Cuti Menunaikan Haji atau Ziarah Leave for Hajj or Religious
√ √
Keagamaan Pilgrimage
Tunjangan Hari Raya √ √ Religious Holiday Allowance
Dana Pensiun (BPJS TK - JHT, JP) √ √ Pension Fund (BPJS TK - JHT, JP)
Pesangon √ - Severance Pay
Selain tunjangan di atas, pada tahun pelaporan, In addition to the above benefits, during the reporting
Perseroan juga memberikan beberapa benefit year, the Company also provided several additional
tambahan kepada karyawan berupa Cuti Besar benefits to employees in the form of Extended Leave
(kepada karyawan yang sudah memiliki masa kerja (for employees with a minimum of 5 years of service)
selama 5 tahun) serta DPLK (Dana Pensiun Lembaga and Financial Institution Pension Fund (DPLK). DPLK is
Keuangan). Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) a pension program managed by financial institutions
adalah program pensiun yang dikelola oleh lembaga and aims to provide pension benefits to all Company
keuangan dan bertujuan untuk menyediakan manfaat employees.
pensiun bagi seluruh karyawan Perseroan.
Pt Golden Energy Mines Tbk 221 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 226
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Pengembangan Karyawan dan Employee Development and
Evaluasi Kinerja Performance Evaluation
[GRI 404-1] [GRI 12.15.6] [GRI 12.19.5] [GRI 404-3] [GRI 404-1] [GRI 12.15.6] [GRI 12.19.5] [GRI 404-3]
[GRI 410-1] [GRI 12.12.1] [GRI 12.12.2][OJK F.22] [GRI 410-1] [GRI 12.12.1] [GRI 12.12.2][OJK F.22]
Bagi Perseroan, proses pengembangan karyawan For the Company, the employee development process
merupakan salah satu pilar esensial dalam pengelolaan is an essential pillar in human resource management.
sumber daya manusia. Proses pengembangan This process encompasses all of the Company’s
karyawan merupakan seluruh upaya Perseroan untuk endeavors to enhance employee skills, knowledge,
meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan and competencies through training, education, or
kompetensi karyawan melalui pelatihan, pendidikan, work experience. This step is crucial, as developed
atau pengalaman kerja. Langkah ini sangat penting employees are not only more productive but also
karena karyawan yang berkembang tidak hanya more innovative in addressing business challenges. By
lebih produktif tetapi juga lebih inovatif dalam conducting a variety of development programs, the
menghadapi tantangan bisnis. Dengan mengadakan Company can create a more competent workforce,
berbagai program pengembangan, Perseroan dapat increase job satisfaction, and build employee loyalty.
menciptakan tenaga kerja yang lebih kompeten, Furthermore, employee development enables
meningkatkan kepuasan kerja, dan membangun the Company to maintain its competitive edge in
loyalitas karyawan. Selain itu, pengembangan the market by ensuring that its human resources
karyawan membantu Perseroan tetap kompetitif di possess relevant and up-to-date skills. The Company
pasar dengan memastikan sumber daya manusia designs various employee competency training and
memiliki keterampilan yang relevan dan mutakhir. development programs tailored to job levels and
Perseroan merancang berbagai program pelatihan qualifications in a directed manner as part of its long-
dan pengembangan kompetensi karyawan sesuai term strategy. Various forms of employee competency
dengan jenjang dan kualifikasi jabatan secara development include:
terarah sebagai bagian dari strategi jangka panjang
Perseroan. Berbagai bentuk pengembangan
kompetensi karyawan di antaranya:
1. Pelatihan Internal, yaitu pelatihan yang 1. Internal Training, training program organized by
diselenggarakan oleh Perseroan yang meliputi the Company covering aspects of Mining Safety
aspek Keselamatan Pertambangan dan and Environmental Management. This training
Lingkungan Hidup. Pelatihan ini ditujukan bagi program is aimed at all Company employees
seluruh karyawan dan mitra kerja Perseroan and partners, given the significant safety and
mengingat besarnya risiko keselamatan dan environmental risks in the mining company.
lingkungan hidup bagi Perseroan tambang.
2. Pelatihan Eksternal, yaitu pelatihan yang 2. External Training, training program organized by
diselenggarakan oleh pihak di luar Perseroan external parties (vendors, consultants, educational
(vendor, konsultan, Lembaga pendidikan, atau institutions, or certification bodies). This training
lembaga sertifikasi). Pelatihan ini ditujukan untuk program is aimed at employee certification to fill
sertifikasi karyawan dengan tujuan mengisi gap competency gaps between jobholders and the
kompetensi yang ada pada pemegang jabatan required regulations and competencies.
dengan regulasi dan kompetensi yang dibutuhkan.
3. Pelatihan Berbasis Platform Digital (MyLearning 3. Digital Platform-Based Training (MyLearning
- mylearning.techconnect.co.id), yaitu bentuk -mylearning.techconnect.co.id), a form of
inovasi Perseroan agar karyawan dapat terus Company innovation to enable employees
belajar dan meningkatkan kompetensinya secara to continuously learn and enhance their
daring dan dapat diakses kapan saja dan dari competencies online and accessible anytime,
mana saja. Melalui aplikasi MyLearning, karyawan anywhere. Through the MyLearning application,
dapat memilih program pelatihan yang sesuai employees can select training programs that suit
dengan kebutuhan pekerjaan dan minatnya. their job needs and interests. Each training module
Setiap modul pelatihan yang akan diambil oleh taken by employees has different completion time
karyawan memiliki target waktu penyelesaian targets. However, employees can determine their
yang berbeda-beda. Namun karyawan dapat schedule to complete the modules while adhering
menentukan sendiri waktu untuk menyelesaikan to the specified deadlines.
modul dengan memperhatikan target waktu yang
ditentukan.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 222 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 227
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
01 Akses ke MyLearning
Access to MyLearning
02
Pilihan Modul Dalam
MyLearning
03 Module Selection Within
MyLearning
Pelatihan dalam Platform MyLearning
Training on the MyLearning Platform
Pt Golden Energy Mines Tbk 223 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 228
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Perseroan memberikan beragam jenis topik pelatihan The Company offers a diverse range of training topics,
mulai dari Science, Technology/IT, Engineering, encompassing Science, Technology/IT, Engineering,
Mathematics/Finance, Legal, Supply Chain, HR, HSE, Mathematics/Finance, Legal, Supply Chain, HR, HSE,
Management & Leadership, dan Sales & Marketing. Management & Leadership, and Sales & Marketing.
Program pengembangan karyawan dilakukan dalam Employee development programs are conducted
ekosistem yang terdiri dari 2 program, yaitu program within an ecosystem comprising two programs:
Inklusif yang berlaku untuk seluruh karyawan, dan Inclusive programs, applicable to all employees,
program Exclusive khusus untuk karyawan yang and exclusive programs, specifically designed for
masuk ke dalam Talent Pool. Talent pool adalah employees within the Talent Pool. The Talent Pool
sekumpulan data karyawan atau calon karyawan is a collection of employee or candidate data,
yang memiliki bakat dan potensi yang ditinggi untuk representing individuals with exceptional talent and
direkrut ataupun mendapatkan jenjang karir dalam potential for recruitment or career advancement
sebuah Perseroan. Talent Pool dalam Perseroan within the Company. The Company’s Talent Pool is
ditentukan dari kumpulan karyawan yang memiliki determined by a collection of employees possessing
potensi dan keterampilan yang sesuai dengan potential and skills aligned with the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan dilihat berdasarkan nilai akhir This determination is based on their final performance
dalam 3 tahun terakhir masuk kategori exceed, evaluation scores categorized as “exceed” within the
kesesuaian pengalaman kerja dengan pekerjaan last three years, the relevance of their work experience
saat ini, penilaian positif dari atasan yang tertuang di to their current roles, and positive assessments from
sistem kekaryawanan. their supervisors as documented in the employee
system.
Selama tahun pelaporan, Perseroan telah During the reporting year, the Company implemented
melaksanakan berbagai program pengembangan various competency development programs,
kompetensi yang diikuti oleh 288 orang karyawan attended by 288 employees with an allocated fund of
dengan alokasi dana sebesar Rp6.754.824.347,00. Rp6,754,824,347.00. The following table presents the
Berikut Kami sajikan rata-rata jam pelatihan per average training hours per employee per year:
tahun per karyawan:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 224 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 229
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
Average Training Hours per Employee per Year
[GRI 404-1] [GRI 12.15.6] [GRI 12.19.5] [OJK F.22]
Jumlah pekerja yang Rata-rata jam pelatihan
Keterangan memperoleh pelatihan Total Jam Pelatihan setiap pekerja
Description Number of Employees Total Training Hours Average Training Hours per
Receiving Training Employee
GEMS Group Total 288 10.622 jam hours 11,51 jam hours
BIB 214 8.032 jam hours 12,06 jam hours
KIM 27 933 jam hours 11,81 jam hours
BSL 24 827 jam hours 7,73 jam hours
GEMS dan Entitas Anak Lainnya
23 830 jam hours 11,69 jam hours
GEMS and Other Subsidiary Entities
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun Berdasarkan Gender
Average Training Hours per Year by Gender
[GRI 404-1] [GRI 12.15.6] [GRI 12.19.5] [OJK F.22]
2024 2023 2022
Keterangan
Description Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male
Jumlah karyawan
72 215 45 174 56 307
Number of Employees
Rata-rata Jam
13,84 jam 10,96 jam 15,20 jam 13,50 jam 12,05 jam 10,96 jam
Pelatihan
hours hours hours hours hours hours
Average Training Hours
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun Berdasarkan Level
Average Training Hours Per Year by Level
[GRI 404-1] [GRI 12.15.6] [GRI 12.19.5] [OJK F.22]
2024 2023 2022
Keterangan Jumlah
Rata-rata Jumlah Rata-rata Jumlah Rata-rata
Karyawan
Description Jam Pelatihan Karyawan Jam Pelatihan Karyawan Jam Pelatihan
Number
Average Training Number of Average Number of Average Training
of
Hours Employees Training Hours Employees Hours
Employees
Upper Management (BU Head) 1 24,00 jam hours - - - -
Middle Management (Div Head) 14 14,00 jam hours 10 16,00 jam hours 14 6,71 jam hours
Lower Management (Dept Head) 30 14,00 jam hours 26 15,20 jam hours 47 14,19 jam hours
Supervisor (Section Head) 97 11,00 jam hours 70 14,70 jam hours 106 8,33 jam hours
Team Leader 146 11,00 jam hours 113 13,10 jam hours 195 11,34 jam hours
Staff - - - - 1 176,00 jam hours
Pt Golden Energy Mines Tbk 225 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 230
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Daftar Pelatihan Tahun 2024
List of Training Programs in 2024
Soft Skill Training Hard Skill Training
Improve Your Intrapersonal Quality 01 ISO 9001:2015 Transition and Implementation Changes
Stress Management Skill 02 Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Umum
General Occupational Health and Safety (OHS) Expert
Leadership Focused On Human Flourishing 03 Ahli Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Kelistrikan
Electrical Occupational Health and Safety (OHS) Expert
Effective Problem Solving and Decision Making 04 Awareness ISO 14001: 2015 The Environmental Management
System
Critical Thinking: Kunci Efektif Pengambilan Keputusan 05 Sertifikasi Certification ISO 31000 Risk Management System
Growth Mindset 06 Sertifikasi Certification ISO 14001 The Environmental
Management System
Leading Team 07 Sertifikasi Certification ISO 9001 The Quality Management
System
Public Speaking - Freedom In Speech 08 Awareness ISO 9001:2015 The Quality Management System
Personal Branding 09 Sertifikasi Certification ISO 19011:2018 Guidelines For
Auditing Management System
Digital Mindset 10 Diklat & Uji Kompetensi Pengawas Operasional Pertama
(POP)
First-Line Operational Supervisor (POP) Training &
Competency Test
Agile Leadership: Introduction to Change 11 Sertifikasi Certification ISO 45001 Occupational Health &
Safety Assessment
Basic Analitycal Thinking 12 Welding Inspector
7 Fundamental Steps for Problem Solving 13 Awareness ISO 45001: 2018 Occupational Health and Safety
(OHSMS)
Handling Conflict 14 Teknisi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Kelistrikan
Electrical Occupational Health and Safety (OHS)
Technician
Building Better Communication 15 Auditor Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management System
(OHSMS) Auditor
Design Thinking for Team Based Problem Solving 16 Diklat Implementasi Sistem Keselamatan Pertambangan
Mineral dan Batu bara (SMKP)
Mineral and Coal Mining Safety System (SMKP)
Implementation Training
The 5 Elements of Leadership 17 Project Management
Public Speaking And Branding 18 Plan, Do,Check, Act (PDCA)
SMART Time Management 19 Project Management The Basics For Success
Situational Leadership Business Process Management For Beginners
Powerful Business Presentation
20 Introduction To Data Analyst For Beginners
Microsoft Excel Intermediate
Finance For Non-Financial Managers
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 226 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 231
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Tinjauan Kinerja
Performance Review
[GRI 404-3]
Perseroan secara berkala melaksanakan tinjauan The Company periodically conducts employee
kinerja karyawan. Tinjauan kinerja karyawan performance reviews. These reviews are individual
merupakan proses evaluasi kinerja individu untuk performance evaluation processes to assess employee
menilai pencapaian karyawan terhadap target dan achievement against work targets and objectives
tujuan kerja sekaligus memberikan umpan balik yang while providing constructive feedback. Performance
konstruktif. Tinjauan kinerja merupakan bagian dari review is an integral part of the Management Control
Sistem Pengendalian Manajemen yang merujuk pada System, referencing Key Performance Indicators
KPI (Key Performance Indicator) dan metode 3600 (KPIs) and the 360° feedback method. All employees
feedback. Seluruh karyawan diwajibkan membuat KPI are required to establish KPIs according to their job
sesuai dengan deskripsi kerjanya untuk digunakan descriptions, serving as indicators for employee
sebagai indikator penilaian kinerja karyawan. performance assessment. Meanwhile, the 360°
Sementara metode 3600 feedback merupakan sistem feedback method is a comprehensive assessment
penilaian yang komprehensif dimana karyawan dinilai system where employees are assessed by supervisors,
oleh atasan, rekan sejawat, dan staf. peers, and subordinates.
Proses penilaian kinerja dilakukan dua kali dalam The performance assessment process is conducted
setahun, yaitu pada tengah tahun (Penilaian twice a year, specifically at mid-year (Mid-Year
Tengah Tahun/PTT) dan akhir tahun (Penilaian Review/MYR) and year-end (Year-End Review/YER).
Akhir Tahun/PAT). Mengadakan tinjauan karyawan Conducting regular employee reviews is crucial as
secara rutin sangat penting karena membantu it assists the Company in identifying the strengths,
Perseroan mengidentifikasi kelebihan, kekurangan, weaknesses, and development potential of all
dan potensi pengembangan setiap karyawan. employees. With effective performance reviews, the
Dengan tinjauan kerja yang efektif, Perseroan dapat Company can align individual performance with
menyelaraskan kinerja individu dengan tujuan Company objectives, create a productive work
Perseroan, menciptakan budaya kerja yang produktif, culture, and ensure fair compensation and rewards.
dan memastikan kompensasi dan penghargaan In practice, the results of the Year-End Review serve
diberikan secara adil. Pada praktiknya, Hasil Penilaian as the basis for determining the status of Fixed-Term
Akhir tahun menjadi dasar dalam menentukan status Employment Agreements (FTEA) for new employees
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) bagi karyawan and as the basis for annual bonuses, salary increases,
baru dan sebagai basis pemberian bonus tahunan, promotions, education, and employee training.
kenaikan gaji, promosi, pendidikan, dan pelatihan The following is the percentage of employees
karyawan. Berikut Kami sajikan persentase karyawan receiving regular reviews of performance and career
yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan development.
pengembangan karir:
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan Pengembangan
Karir Berdasarkan Gender
Percentage of Employees Receiving Regular Reviews of Performance and Career
Development by Gender
[GRI 404-3]
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Pria 78,02% 78,80% 80,90% Male
Wanita 21,98% 21,20% 19,10% Female
Pt Golden Energy Mines Tbk 227 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 232
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Berdasarkan Level Jabatan
Percentage of Employees Receiving Regular Performance Reviews by Job Level
[GRI 404-3]
Keterangan
2024 2023 2022
Description
BU/SU Head 1,16% 1,06% 1,38%
Division Head 5,45% 5,48% 5,34%
Department Head 14,38% 15,19% 13,77%
Officer - - 4,82%
Section Head 31,57% 30,21% 28,23%
Team Leader 42,31% 42,93% 7,06%
Staff 5,12% 5,12% 39,41%
Keberagaman dan Inklusi Diversity and Inclusion
[GRI 406-1] [GRI 12.19.8] [OJK F.18] [GRI 406-1] [GRI 12.19.8] [OJK F.18]
Bagi Perseroan, keberagaman merupakan aset yang For the Company, diversity is considered a valuable
dapat memperkaya proses pengambilan keputusan. asset that enhances the decision-making process.
Sejalan dengan semboyan bangsa Indonesia yang In alignment with Indonesia’s multicultural and
multikultur dan harmonis, yaitu bhinneka tunggal ika, harmonious national motto, "Bhinneka Tunggal Ika"
Perseroan berkomitmen membentuk budaya yang (Unity in Diversity), the Company is committed to
saling menghormati dan menghargai keberagaman. fostering a culture of mutual respect and appreciation
Perseroan mendorong praktik keberagaman dan for diversity. The Company promotes diversity and
kesetaraan serta memberikan kesempatan yang equality practices, providing equal opportunities and
sama dan tidak membedakan perlakuan atas dasar non-discriminatory treatment regardless of gender,
jenis kelamin, ras, usia, kepercayaan atau keyakinan, race, age, belief or faith, disability, social status, and
disabilitas, status sosial, serta berbagai bentuk various other forms of diversity.
keberagaman lainnya.
Dalam memperkuat budaya inklusif dimana setiap In strengthening an inclusive culture where all
individu merasa diterima, dihormati, dan memiliki individuals feel accepted, respected, and have equal
kesempatan yang setara untuk berkontribusi, opportunities to contribute, the Company engages
Perseroan melakukan pelibatan masyarakat lokal local communities in the Company's business
ke dalam aktivitas bisnis dan rantai nilai Perseroan. activities and value chain. This local community
Pelibatan masyarakat lokal tersebut dilakukan engagement includes activities such as coal hauling,
diantaranya dalam dalam aktivitas coal hauling, basecourse operations, and heavy equipment
basecourse, dan sewa alat berat. Perseroan juga rental. The Company also empowers local workers
memberdayakan tenaga kerja lokal dan melakukan and undertakes institutionalization through support
institusionalisasi melalui dukungan terhadap for Village-Owned Enterprises (BUMDES) and the
BUMDes dan pembentukan MoU di wilayah operasi establishment of Memorandums of Understanding
pertambangan yang membuka berbagai kesempatan (MoU) in mining operation areas, creating various
bagi pemasok lokal serta tenaga kerja lokal. opportunities for local suppliers and local workers.
Untuk memastikan bahwa budaya inklusif berjalan To ensure the effective implementation of an inclusive
dengan baik di Perseroan, Kami membuka saluran culture within the Company, we provide a grievance
aduan/Whistle Blowing System untuk mengadukan channel/Whistleblowing System for reporting
hal-hal yang melanggar etika, termasuk diantaranya unethical conduct, including discriminatory practices.
praktik diskriminasi. Pada tahun pelaporan, Perseroan During the reporting year, the Company received no
tidak menerima aduan apapun terkait diskriminasi complaints related to discrimination, as the Company
karena Perseroan melarang keras adanya diskriminasi strictly prohibits discrimination and issues related to
dan SARA yang tertuang di Perjanjian Kerja, Pakta ethnicity, religion, race, and intergroup relations, as
Integritas, dan PP (Peraturan Perseroan). outlined in the Collective Labor Agreement, Integrity
Pact, and Company Regulations.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 228 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 233
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Keanekaragaman Badan Tata Kelola Diversity of Governance Bodies and
dan Karyawan Employees
[GRI 202-2] [GRI 405-1] [GRI 12.8.3] [GRI 12.19.3] [GRI 202-2] [GRI 405-1] [GRI 12.8.3] [GRI 12.19.3]
[GRI 12.19.6] [GRI 12.19.6]
Perseroan memprioritaskan kesempatan bagi The Company prioritizes opportunities for local
masyarakat lokal dalam proses bisnis dimana 92% communities within its business processes, with 92%
posisi manajemen senior diduduki oleh penduduk of senior management positions held by Indonesian
Indonesia. Manajemen senior yaitu pegawai dengan residents. Senior management is defined as
jabatan Division Head ke atas. Lokasi operasi yang employees holding the position of Division Head and
signifikan mencakup seluruh entitas GEMS Group. above. Significant operating locations include all
entities within the GEMS Group.
Berikut Kami sajikan komposisi badan tata kelola dan The following is the composition of our governance
karyawan yang mencerminkan keberagaman dari sisi body and employees, demonstrating diversity in
gender, usia, dan tingkat pendidikan: gender, age, and educational level:
Badan Tata Kelola dan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Governance Bodies and Employees by Gender
[GRI 405-1] [GRI 12.19.6] [OJK C.3.b]
2024 2023 2022
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Jabatan
Female Male Female Male Female Male
Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Number Number Number Number Number Number
Dewan Komisaris - - 6 - - 6 1% - - 6 1%
Board of Commissioners
Direksi - - 6 - - 6 1% - - 6 1%
Board of Directors
Upper Management 2 1% 4 1% 2 2% 4 1% 2 2% 3 1%
Business Unit Head
Middle Management 6 4% 27 5% 5 4% 26 5% 6 5% 27 6%
Division Head
Lower Management 16 12% 71 14% 14 12% 72 14% 12 11% 57 12%
Department Head
Supervisor 48 35% 144 28% 46 38% 125 25% 43 38% 120 25%
Section Head
Team Leader 59 43% 197 38% 51 43% 192 38% 48 42% 186 39%
Staff 3 1% 28 6% 2 2% 27 5% 2 2% 17 4%
Non-Staff 4 2% 42 8% - - 46 9% - - 59 12%
Total 138 100% 525 100% 120 100% 504 100% 113 100% 481 100%
Pt Golden Energy Mines Tbk 229 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 234
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Badan Tata Kelola dan Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Governance Bodies and Employees by Age
[GRI 405-1] [GRI 12.19.6] [OJK C.3.b]
Kurang Dari 30 Tahun 30-50 Tahun Lebih Dari 50 Tahun
Under 30 Years 30-50 Years Over 50 Years
Jabatan
Position
Jumlah
% Jumlah % Jumlah %
Number
Dewan Komisaris - - 1 0% 5 1%
Board of Commissioners
Direksi - - 2 0% 4 1%
Board of Directors
Upper Management - - 1 0% 5 1%
Business Unit Head
Middle Management - - 21 3% 12 2%
Division Head
Lower Management - - 70 11% 17 3%
Department Head
Supervisor 8 1% 170 27% 14 3%
Section Head
Team Leader 122 18% 122 18% 12 2%
Staff 15 2% 15 2% 1 0%
Non-Staff 37 6% 9 1% - -
Total 182 27% 411 62% 70 11%
Level jabatan
Job Level
Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age
Jumlah
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Number
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 20 4 39 12 0 0 0 0 75
25-35 38 0 120 43 3 3 0 0 207
35-45 11 1 129 42 45 12 2 0 242
45-55 0 2 46 10 39 6 3 1 107
>55 1 0 7 0 11 1 11 1 32
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 230 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 235
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Badan Tata Kelola dan Karyawan Berdasarkan Rentang Pendidikan
COMPOSITION OF GOVERNANCE BODIES AND EMPLOYEES BY EDUCATION
[GRI 405-1] [OJK C.3.b]
2024
Wanita Pria
Total
Pendidikan Female Male Education
Jumlah Jumlah Level
% % Total %
Number Number
S3 - - 5 0% 5 1% Doctoral
Degree
S2 11 2% 44 6% 55 8% Master's
Degree
S1 108 17% 360 55% 468 70% Bachelor's
Degree
D3 11 2% 22 3% 33 5% Diploma
SMA 6 1% 90 14% 96 15% High School
SMP 0% 5 1% 5 1% Junior High
School
SD 0% 1 0% 1 0% Elementary
School
Total 136 21% 527 79% 663 100% Total
2023
S3 - - 5 1% 5 1% Doctoral
Degree
S2 7 1% 39 6% 46 7% Master's
Degree
S1 96 15% 336 54% 432 69% Bachelor's
Degree
D3 13 2% 24 4% 37 6% Diploma
SMA 4 1% 94 15% 98 16% High School
SMP - - 5 1% 5 1% Junior High
School
SD - - 1 0% 1 0% Elementary
School
Total 120 19% 504 81% 624 100% Total
2022
S3 - - 4 1% 4 1% Doctoral
Degree
S2 6 1% 36 6% 42 7% Master's
Degree
S1 90 15% 326 54% 416 69% Bachelor's
Degree
D3 13 2% 30 5% 43 7% Diploma
SMA 4 1% 88 15% 92 15% High School
SMP - - 5 1% 5 1% Junior High
School
SD - - 1 0% 1 0% Elementary
School
Total 113 19% 490 81% 603 100% Total
Pt Golden Energy Mines Tbk 231 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 236
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Pemenuhan HAM atas Karyawan: Fulfillment of Employee Human Rights:
Kebebasan Berserikat, Program Freedom of Association, Retirement
Pensiun, Cuti Melahirkan, Tenaga Program, Maternity Leave, Child
Kerja Anak dan Kerja Paksa, and Forced Labor, Information on
Informasi Terkait Perubahan Changes
[GRI 2-30] [GRI 201-3] [GRI 401-3] [GRI 402-1] [GRI 404- [GRI 2-30] [GRI 201-3] [GRI 401-3] [GRI 402-1] [GRI 404-
2] [GRI 407-1] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [GRI 12.3.2] [GRI 2] [GRI 407-1] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [GRI 12.3.2] [GRI
12.3.3] [GRI 12.15.4] [GRI 12.15.5] [GRI 12.15.7] [GRI 12.16.1] 12.3.3] [GRI 12.15.4] [GRI 12.15.5] [GRI 12.15.7] [GRI 12.16.1]
[GRI 12.16.2] [GRI 12.17.2] [GRI 12.18.1] [GRI 12.18.2] [GRI [GRI 12.16.2] [GRI 12.17.2] [GRI 12.18.1] [GRI 12.18.2] [GRI
12.19.4] [OJK F.19] 12.19.4] [OJK F.19]
Pemenuhan hak asasi manusia (HAM) karyawan oleh The Company’s commitment to fulfilling the human
Perseroan merupakan kewajiban yang mendasar rights of its employees is a fundamental obligation
untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil dan for creating a fair and comfortable work environment.
nyaman. Perseroan memastikan bahwa hak-hak The Company ensures that the basic rights of its
dasar karyawan, seperti hak atas kompensasi yang employees, such as the right to fair compensation,
layak, jam kerja yang wajar, keselamatan kerja, serta reasonable working hours, occupational safety, as well
kebebasan berpendapat dan berserikat, dipenuhi as freedom of expression and association, are met
dengan sebaik-baiknya. Selain itu, Perseroan to the best of its ability. Furthermore, the Company
juga menanggapi isu kerja anak dan kerja paksa addresses the issues of child labor and forced labor
dengan menciptakan kebijakan dan kontrak kerja by establishing policies and employment contracts
yang didasarkan pada peraturan perundangan. based on prevailing laws and regulations. Upholding
Pemenuhan HAM di tempat kerja tidak hanya human rights in the workplace not only enhances
meningkatkan kesejahteraan karyawan, tetapi juga employee well-being but also contributes to the
berkontribusi pada produktivitas dan kelanjutan Company’s productivity and business continuity.
usaha Perseroan. Penghormatan terhadap hak asasi Respect for human rights within the Company’s
manusia dalam konteks Perseroan mencakup poin- context includes:
poin berikut:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 232 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 237
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Kebijakan Praktik
POLICY PRACTICE
Kesempatan kerja 1. Proses rekrutmen yang adil dan setara (anti-diskriminasi dan ketimpangan gender)
yang adil dan setara dan menjaring talenta sesuai kualifikasi yang dibutuhkan.
serta bebas dari 2. Komposisi karyawan yang beragam baik dari segi jenis kelamin, usia, pendidikan,
diskriminasi. serta bidang kompetensi.
Fair and equal 1. Fair and equitable recruitment process (anti-discrimination and gender inequality)
employment and recruitment of talent according to required qualifications.
opportunities free 2. Diverse employee composition in terms of gender, age, education, and areas of
from discrimination. competence.
Pemberian Seluruh karyawan baru diwajibkan untuk mengikuti program pengenalan untuk
informasi terkait memahami hak dan kewajibannya sebagai karyawan.
hak dan kewajiban All new employees are required to attend an orientation program to understand their
Perseroan dan rights and obligations as employees.
karyawan.
Provision of
information
regarding the rights
and obligations of
the Company and
employees.
Pengembangan 1. Proses pelatihan dan pengembangan kompetensi secara adil dan setara untuk
kompetensi dan seluruh karyawan.
pengembangan 2. Kesempatan pengembangan karier yang adil dan setara (anti diskriminasi dan
karier yang setara ketimpangan gender) dan berbasis pada kompetensi dan kualifikasi karyawan.
dan bebas dari 3. Proses penilaian karyawan yang adil dan setara yang mengacu pada Key
diskriminasi Performance Indicator (KPI) dan metode 3600 feedback.
Equitable and non- 1. Fair and equitable training and competency development processes for all
discriminatory employees.
competency and 2. Equal and fair career advancement opportunities (free from discrimination and
career development. gender inequality) based on employee competencies and qualifications.
3. Fair and equitable employee evaluation processes utilizing Key Performance
Indicators (KPIs) and 360-degree feedback methods.
Pemberian 1. Pemberian kompensasi tidak membedakan gender maupun SARA dan berbasis
kompensasi yang pada hasil posisi/level jabatan serta hasil Penilaian Akhir Tahun karyawan.
adil dan layak. 2. Besaran gaji yang diberikan memenuhi Peraturan Pemerintah terkait dengan Upah
Provision of fair Minimum Regional (UMR).
and adequate 3. Pemberian tunjangan sesuai dengan yang diatur dalam Peraturan Perseroan dan
compensation. kontrak kerja.
1. Provision of compensation that does not discriminate based on gender or ethnicity
and is based on position/job level and employee's Annual Performance Review
results.
2. Salary rates that meet Government Regulations related to Regional Minimum Wages
(RMW).
3. Provision of allowances as stipulated in the Company Regulations and employment
contracts.
Pt Golden Energy Mines Tbk 233 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 238
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Kebijakan Praktik
POLICY PRACTICE
Tidak 1. Perseroan mensyaratkan batas usia minimum yang wajib dipenuhi dalam proses
mempekerjakan rekrutmen sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku (18 tahun).
anak di bawah 2. Menetapkan waktu kerja bagi seluruh karyawan, yakni 40 jam dalam seminggu. Hal
umur dan anti kerja ini telah diatur dalam Peraturan Perseroan maupun kontrak kerja. Seluruh aturan
paksa. dan kompensasi terkait lembur pun telah diatur dalam Peraturan Perseroan.
Prohibition of child 1. The Company requires a minimum age limit that must be met in the recruitment
labor and forced process in accordance with applicable laws and regulations (18 years).
labor. 2. Establishing working hours for all employees of 40 hours per week. This has been
regulated in the Company Regulations and employment contracts. All regulations
and compensation related to overtime work are also defined within the Company
Regulations.
Kebebasan Perseroan memberikan kebebasan bagi karyawan untuk mengikuti perkumpulan
berserikat dan atau serikat pekerja sebagai bentuk penghormatan Perseroan terhadap HAM dan
berkumpul. demokrasi.
Freedom of The Company grants employees the freedom to join associations or labor unions as a
association and form of the Company's respect for human rights and democracy.
assembly.
Pemenuhan hak- Perseroan menjamin pemenuhan hak-hak karyawan dalam bentuk pemberian
hak karyawan. cuti hamil dan melahirkan, perlindungan kesehatan dan keselamatan karyawan,
Fulfillment of pemberian benefit kesehatan, serta kesempatan untuk merayakan hari besar
employee rights. keagamaan dan melaksanakan hak politik dan pemilihan umum.
The Company guarantees the fulfillment of employee rights through the provision
of maternity leave, occupational health and safety protection, provision of health
benefits, and opportunities to celebrate religious holidays and exercise political rights
and elections.
Penghormatan Perseroan sangat menghormati hak masyarakat lokal, yaitu masyarakat yang berada
terhadap hak di sekitar wilayah lokasi Perseroan. Dalam kesehariannya, aktivitas Perseroan akan
masyarakat lokal. bersinggungan dengan aktivitas masyarakat dan saling memberikan dampak.
Respect for the rights Untuk memitigasi seluruh dampak negatif dan meningkatkan dampak positif dari
of local communities. aktivitas operasional Perseroan, Kami mengimplementasikan TJSL yang secara detail
disajikan pada halaman 246.
The Company highly respects the rights of local communities, particularly
communities residing in the vicinity of the Company's operational areas. In its daily
activities, the Company's activities will intersect with community activities and have
mutual impacts. To mitigate all negative impacts and increase the positive impacts
of the Company's operational activities, we implement Corporate Social Responsibility
(CSR), presented on page 246.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
[GRI 2-30] [GRI 407-1] [GRI 2-30] [GRI 407-1]
Perseroan menghormati hak karyawan untuk The Company respects the rights of employees to
berserikat dan menyatakan pendapat sebagaimana freedom of association and to express their opinions,
diatur dalam peraturan perundangan. Meskipun as stipulated in prevailing laws and regulations.
saat ini belum ada serikat pekerja yang terbentuk While no labor union has currently been established
di Perseroan, namun Perseroan tidak melarang jika within the Company, the Company does not prohibit
karyawan akan membentuk serikat pekerja. Untuk employees from forming one. At present, in the event
saat ini, jika terjadi perselisihan antara Perseroan dan of any disputes arising between the Company and
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 234 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 239
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
karyawan, maka akan diselenggarakan komunikasi its employees, communication will be facilitated
antara Perseroan dan karyawan dalam menemukan between both parties to identify mutually acceptable
solusi untuk menyelesaikan perselisihan (Bipartit). solutions for resolution (Bipartite). The Company
Perseroan mengedepankan dialog yang konstruktif prioritizes constructive dialogue to ensure that any
sehingga masalah yang muncul dapat diselesaikan arising issues can be resolved in a more effective and
dengan cara yang lebih efektif dan adil. equitable manner.
Dalam melakukan pengelolaan sumber daya manusia In managing human resources, including the resolution
termasuk dalam mengatasi perselisihan (jika terjadi), of any disputes (if any occur), the Company adheres
Perseroan mengacu kepada Perjanjian Kerja Waktu to the Permanent Employment Agreement (PKWTT)
Tidak Tertentu (PKWTT) yang mengikat bagi karyawan applicable to permanent employees and the Fixed-
tetap dan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) bagi Term Employment Agreement (PKWT) for contract
karyawan kontrak. Dalam perjanjian kerja tersebut, employees. These employment agreements contain
dimuat ketentuan-ketentuan utama terkait hubungan key provisions related to employment relationships,
kerja, seperti jabatan atau jenis pekerjaan, besaran such as job titles or types of work, wage rates, working
upah, syarat-syarat kerja yang memuat hak dan conditions encompassing the rights and obligations of
kewajiban Perseroan dan karyawan, jangka waktu the Company and employees, employment periods,
kerja, dan sebagainya. and other relevant matters.
Ketentuan dalam perjanjian kerja mengacu The provisions within the employment agreements
pada peraturan perundangan yang berlaku. are in accordance with the applicable laws and
Perseroan juga turut melakukan pemantauan atas regulations. The Company also actively monitors the
pemenuhan peraturan perundang-undangan aspek compliance of contractors with labor law aspects.
ketenagakerjaan kontraktor.
Program Pensiun Retirement Program
[GRI 201-3] [GRI 201-3]
Bagi Perseroan, menyediakan program pensiun yang For the Company, providing a comprehensive
baik merupakan perwujudan dari komitmen terhadap retirement program embodies its commitment to
kesejahteraan karyawan. Program pensiun bagi employee welfare. This program is of paramount
karyawan sangat penting sebagai bentuk jaminan importance to employees, serving as a form of future
keuangan di masa depan yang memberikan rasa financial security that offers a sense of security and
aman dan stabilitas setelah masa kerja berakhir. stability upon retirement. Through the provision of
Dengan adanya program pensiun, karyawan dapat a retirement program, employees are empowered
merencanakan hidup yang lebih baik setelah pensiun, to plan for a more secure post-employment life,
tanpa harus bergantung sepenuhnya pada sumber reducing their reliance on alternative resources. The
daya lain. Perseroan sangat menghargai seluruh Company deeply values the contributions and loyalty
kontribusi dan loyalitas karyawan yang telah diberikan demonstrated by its employees throughout their
hingga masa purnabakti, yaitu usia 55 tahun. Oleh service until retirement at the age of 55. Therefore, the
karenanya, Perseroan menetapkan beberapa Company has established the following pension fund
program dana pensiun sebagai berikut: programs:
1. Program BPJS Ketenagakerjaan yang terdiri dari 1. The BPJS Employment program, comprising
Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun dengan Old Age Security and Pension Security, with the
rincian sebagai berikut: following details:
a. Program Jaminan Hari Tua yang terdiri dari a. Old-Age Security Program, consisting of
iuran karyawan dan iuran Perseroan dengan employee contributions and company
jumlah iuran karyawan sebesar 5,7% dan contributions, with employee contributions of
jumlah yang ditanggung oleh Perseroan 5.7% and the company covering 100% of the
sebesar 100%. required contributions.
b. Program Jaminan Pensiun, yang terdiri dari 1% b. Pension Security Program, comprising a
iuran karyawan (dipotong gaji) dan 2% iuran 1% employee contribution (deducted from
ditanggung oleh Perseroan. salary) and a 2% contribution covered by the
Company.
2. Program DPLK melalui DPLK Simas Jiwa untuk 2. DPLK program through DPLK Simas Jiwa for the
mengelola Dana Kompensasi Paskakerja. management of Post-Employment Benefit Funds.
Perseroan menunjuk DPLK Simas Jiwa untuk The Company has appointed DPLK Simas Jiwa
mengelola Dana Kompensasi Pascakerja. to manage Post-Employment Benefit Funds. The
Perseroan akan memberikan dana iuran kepada Company provides contribution funds to DPLK
Pt Golden Energy Mines Tbk 235 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 240
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
DPLK Simas Jiwa secara bertahap untuk dapat Simas Jiwa in stages for management. The funds
dikelola. Dana yang ada pada DPLK tersebut in the DPLK are used for the purpose of employee
akan digunakan untuk keperluan pembayaran severance pay. The Company provides employee
pesangon karyawan. Perseroan akan memberikan data and the basis for severance pay calculation
data karyawan serta dasar perhitungan pesangon to DPLK Simas Jiwa for processing and subsequent
kepada DPLK Simas Jiwa untuk dapat diproses/ payment to employees.
dilakukan pembayaran kepada karyawan..
Sampai dengan periode pelaporan, Perseroan masih As of the reporting period, the Company remains in the
dalam tahap perencanaan untuk mengembangkan planning phase for the development of pre-retirement
pelatihan pra-purna karya bagi karyawan yang training for employees approaching retirement age.
akan memasuki usia pensiun. [GRI 404-2] [GRI 12.3.3] [GRI 404-2] [GRI 12.3.3] [GRI 12.15.7]
[GRI 12.15.7]
Cuti Melahirkan Parental Leave
[GRI 401-3] [GRI 12.15.4] [GRI 12.19.4] [GRI 401-3] [GRI 12.15.4] [GRI 12.19.4]
Cuti melahirkan bagi karyawan, baik pria maupun Parental leave for male and female employees is
wanita, sangat penting untuk mendukung crucial for supporting a healthy work-life balance.
keseimbangan antara kehidupan kerja dan keluarga. For female employees, maternity leave provides
Bagi karyawan wanita, cuti melahirkan memberikan the necessary time to recover from childbirth and
waktu yang diperlukan untuk pulih dari proses establish a strong emotional bond with their child.
persalinan dan membangun ikatan emosional For male employees, paternity leave offers the
dengan anak. Bagi karyawan pria, cuti melahirkan opportunity to support their partners during this
juga memberikan kesempatan untuk mendukung significant period. By providing equitable parental
pasangan mereka. Dengan menyediakan cuti leave for both genders, the Company demonstrates
melahirkan yang adil bagi kedua belah pihak, its commitment to gender equality and employee
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap welfare. Female employees are granted 1 month of
kesetaraan gender dan kesejahteraan karyawan. maternity leave and 3 months of pregnancy leave,
Karyawan wanita diberikan cuti melahirkan selama 1 while male employees accompanying their partners
bulan dan juga cuti hamil selama 3 bulan sedangkan are entitled to 2 days of paternity leave. The following
untuk karyawan pria yang akan mendampingi istrinya, is information related to employees receiving parental
diberikan cuti melahirkan selama 2 hari. Berikut Kami leave over the past 3 years:
sajikan informasi terkait karyawan yang memperoleh
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 236 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 241
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Cuti Melahirkan
Parental Leave
[GRI 401-3] [GRI 12.15.4] [GRI 12.19.4]
Wanita Pria
Cuti Melahirkan Female Male
Parental Leave
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total karyawan yang berhak mendapat cuti 28 41 44 207 270 263
melahirkan
Total employees entitled to parental leave
Total karyawan yang mengambil cuti melahirkan 3 1 3 12 17 18
Total employees taking parental leave
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode 3 1 3 12 17 18
pelaporan setelah cuti melahirkan berakhir
Total employees returning to work in the reporting
period after parental leave ends
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti 3 1 3 12 17 18
melahirkan berakhir dan masih bekerja setelah 12
bulan
Total employees returning to work after parental leave
ends and still employed after 12 months
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
yang kembali bekerja dan dapat dipertahankan
Retention rate of employees taking parental leave and
returning to work
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[GRI 408-1] [GRI 409-1] [GRI 12.16.2] [GRI 12.17.2] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [GRI 12.16.2] [GRI 12.17.2]
[OJK F.19] [OJK F.19]
Usaha untuk mencegah tenaga kerja anak dan Initiatives to prevent child labor and forced labor are
kerja paksa merupakan langkah krusial dalam crucial steps in ensuring the protection of human
memastikan perlindungan hak asasi manusia di rights in the workplace. The Company strictly prohibits
tempat kerja. Perseroan melarang eksploitasi anak the exploitation of children and ensures that all
dan memastikan bahwa seluruh tenaga kerja yang employed personnel are individuals with the legal
dipekerjakan adalah individu yang memiliki kapasitas capacity to work and are of the age specified by laws
untuk bekerja secara sah dan sesuai dengan usia and regulations and Company policies of 18 years
yang ditentukan peraturan perundangan dan old. The Company also implements a policy that
kebijakan Perseroan, yaitu 18 tahun. Perseroan juga prohibits forced labor. The Company also establishes
menerapkan kebijakan yang melarang kerja paksa. the working hours for all employees at 40 hours per
Perseroan juga menetapkan waktu kerja seluruh week, as stipulated in the Company Regulations and
karyawan, yakni 40 jam dalam seminggu yang telah employment contracts. Should circumstances require
diatur dalam Peraturan Perseroan maupun kontrak employees to work beyond these stipulated hours,
kerja. Jika terdapat kondisi di mana karyawan harus the Company has regulations regarding overtime
bekerja melebihi jam yang telah diatur, Perseroan compensation. The Company also actively monitors
memiliki aturan terkait kompensasi lembur. contractors' compliance with labor law aspects.
Perseroan juga turut melakukan pemantauan atas
pemenuhan peraturan perundang-undangan aspek
ketenagakerjaan kontraktor.
Pt Golden Energy Mines Tbk 237 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 242
06 Pembangunan Talenta Berkelanjutan
Sustainable Talent Development
Informasi Terkait Perubahan Operasi Minimum Notice Periods Regarding
Signifikan Significant Operational Changes
[GRI 402-1] [GRI 12.3.2] [GRI 12.15.5] [GRI 402-1] [GRI 12.3.2] [GRI 12.15.5]
Salah satu hak karyawan adalah menerima informasi Employees have the right to receive information
jika terdapat perubahan operasional signifikan regarding significant operational changes affecting
yang berdampak pada karyawan, khususnya terkait them, particularly regarding the termination of
penghentian status kepegawaian. Oleh karena itu, their employment status. Therefore, the Company
Perseroan mengumumkan perubahan tersebut announces these changes a minimum of 4 weeks prior
minimum 4 minggu sebelum perubahan dilakukan. to the implementation. This is carried out to ensure
Hal ini dilakukan agar seluruh pihak yang terdampak that all affected parties understand the implications
memahami dampak dari perubahan tersebut dan of these changes and can engage in transparent
dapat berkomunikasi dengan transparan untuk communication to foster constructive dialogue and
menghasilkan dialog yang konstruktif dan hubungan positive industrial relations, as well as to minimize
industrial yang baik serta meminimalkan gangguan operational disruptions.
operasional.
Pelatihan Dalam Aspek HAM Training on Human Rights Aspects
[GRI 410-1] [GRI 12.12.1] [GRI 12.12.2] [GRI 410-1] [GRI 12.12.1] [GRI 12.12.2]
Aspek keamanan merupakan salah satu komponen Security is a fundamental component of the Company's
utama dalam operasional Perseroan. Untuk mencegah operations. To prevent human rights violations in
pelanggaran HAM dalam aktivitas pengamanan the safeguarding of the Company's assets, security
aset Perseroan, anggota satuan pengamanan personnel are provided with knowledge of human
dibekali dengan pengetahuan tentang HAM melalui rights through training on human rights. This ensures
pelatihan terkait HAM. Sehingga, pelaksanaan tugas that daily tasks are carried out effectively while also
sehari-hari tetap berjalan secara efektif namun juga respecting human rights aspects. Training on human
memperhatikan penghormatan terhadap aspek HAM. rights aspects has been provided to all (100%) BIB’s
Pelatihan terkait aspek HAM telah diberikan kepada security personnel, in collaboration with the Police
seluruh (100%) anggota satuan pengamanan di BIB Department.
yang bekerja sama dengan pihak Kepolisian.
Tingkat Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Level
Mengukur tingkat kepuasan karyawan sangat penting Measuring employee satisfaction level is crucial to
untuk mengetahui sejauh mana karyawan merasa determine the extent to which employees feel valued,
dihargai, termotivasi, dan puas dengan lingkungan motivated, and satisfied with their work environment.
kerja mereka. Dengan melakukan survei kepuasan By conducting satisfaction surveys on a regular basis,
secara rutin, Perseroan dapat mengidentifikasi area the Company can identify areas for improvement that
yang perlu diperbaiki yang mungkin mempengaruhi may impact employee productivity and welfare. A high
produktivitas dan kesejahteraan karyawan. Tingkat level of satisfaction correlates with greater loyalty,
kepuasan yang tinggi berkorelasi dengan loyalitas reduced turnover rates, and enhanced employee
yang lebih besar, pengurangan tingkat turnover, performance. Therefore, measuring employee
dan peningkatan kinerja karyawan. Oleh karena satisfaction not only provides valuable insights for
itu, mengukur kepuasan karyawan bukan hanya the Company but also contributes to the creation of
memberikan wawasan berharga bagi Perseroan, a positive and sustainable work culture. During the
tetapi juga berkontribusi pada terciptanya budaya reporting year, the Company conducted an employee
kerja yang positif dan berkelanjutan. Pada tahun satisfaction survey, revealing a satisfaction score of
pelaporan, Perseroan telah melakukan survei 88%, with employees particularly satisfied with the
kepuasan karyawan dengan tingkat score kepuasan alignment of compensation calculation and their
sebesar 88% karyawan puas khususnya dengan work performance. This result is also demonstrated
sejalannya perhitungan kompensasi dengan hasil in the Company's employee turnover rate, which has
pekerjaannya. Hasil ini juga tercermin pada angka experienced a decrease.
turn over karyawan Perseroan yang mengalami
penurunan.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 238 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 243
Adapting to Change
Adapting Change
Pathways to Sustainable Mining
Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 239 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 244
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
07. Kontribusi
Terhadap
Pengembangan
dan Pemberdayaan
Masyarakat
Contributions to Community
Development and
Empowerment
“Tambang yang berkelanjutan bukan hanya tentang sumber daya,
tetapi juga tentang memberdayakan masyarakat. Investasi dalam
pendidikan, ekonomi lokal, dan lingkungan adalah warisan sejati
industri ini.”
“Sustainable mining is not merely about resources, but also about
empowering communities. Investments in education, local economies,
and the environment are the true legacy of this industry.”
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 240 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 245
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 241 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 246
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Komitmen Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat
Commitment to Community Development and Empowerment
Konsep Pembangunan Berkelanjutan mengindikasikan The concept of Sustainable Development underscores
perlunya keseimbangan antara kelestarian alam, the need for a balance between environmental
kesejahteraan masyarakat, dan manfaat ekonomi. preservation, community welfare, and economic
Lebih jauh lagi, konsep tersebut berbicara tentang benefits. Furthermore, it emphasizes intergenerational
keseimbangan pemenuhan kebutuhan antar equity, ensuring that meeting present needs does
generasi dimana pemenuhan kebutuhan saat not come at the expense of long-term needs. In
ini jangan sampai mengorbankan pemenuhan Sustainable Development, the Company's role extends
kebutuhan jangka panjang. Dalam Pembangunan beyond profit generation to that of a development
Berkelanjutan, peran Perseroan bukan hanya sebagai agent with social responsibilities. The company's
instansi penghasil profit, namun juga sebagai agen commitment to this concept is reflected in its active
pembangunan yang memiliki tanggung jawab sosial. efforts to conserve the environment and enhance the
Perwujudan konsep Pembangunan Berkelanjutan welfare of communities in its operational areas. To
dalam Perseroan dapat dilihat dari peran aktif systematically and sustainably create and distribute
Perseroan dalam menjaga kelestarian alam dan value for the community, the Company implements
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar Corporate Social Responsibility (CSR) programs or
wilayah Perseroan. Agar nilai bagi masyarakat dapat Community Development and Empowerment (CDE)
diciptakan dan didistribusikan secara sistematis dan Programs. Its primary focus is to generate value for
berkelanjutan, Perseroan mengembangkan Program the community, particularly in education, health, real
Corporate Social Responsibility (CSR) atau Program income levels, economic self-sufficiency, social and
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat cultural, environmental management, community
(PPM) yang fokus utamanya adalah menciptakan nilai institutions, and infrastructure development aspects.
bagi masyarakat, khususnya dalam aspek pendidikan, In the long term, communities near the company's
kesehatan, tingkat pendapatan riil, kemandirian operations are directed toward self-reliance and
ekonomi, sosial dan budaya, pengelolaan lingkungan, prosperity, reducing their dependence on the mining
kelembagaan masyarakat, dan pembangunan sector. In executing its CSR/CDE programs, the
infrastruktur. Dalam jangka panjang, masyarakat company adheres to relevant laws, regulations, and
di sekitar lokasi operasi Perseroan diarahkan pada standards as follows:
kemandirian dan kesejahteraan, sehingga tidak
bergantung sepenuhnya pada sektor pertambangan.
Dalam melaksanakan Program CSR/PPM, Perseroan
mengacu pada berbagai peraturan perundangan
dan standar sebagai berikut:
Peraturan Perundangan Isi
Laws and Regulations Content
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Menyatakan bahwa perseroan terbatas memiliki tanggung jawab
Terbatas (PT). sosial terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar.
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability States that limited liability companies have a social responsibility
Companies towards the community and the surrounding environment.
UU No. 3 Tahun 2020 tentang Perubahan Menetapkan lebih banyak ketentuan mengenai kewajiban CSR
atas UU No. 4 Tahun 2009 tentang perusahaan pertambangan, termasuk keterlibatan masyarakat
Pertambangan Mineral dan Batu bara. dalam perencanaan dan implementasi kegiatan pertambangan.
Law No. 3 of 2020 on Amendments to Law Establishes more comprehensive provisions regarding the
No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining. Corporate Social Responsibility (CSR) obligations of mining
companies, including community involvement in the planning and
implementation of mining activities.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 242 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 247
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Peraturan Perundangan Isi
Laws and Regulations Content
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Mengatur kewajiban perusahaan pertambangan dalam
Daya Mineral (ESDM) RI No. 25 Tahun 2018 melakukan kegiatan CSR, termasuk pemberdayaan masyarakat.
tentang Pengusahaan Pertambangan Regulates the obligations of mining companies in carrying out
Mineral dan Batu bara. CSR activities, including community empowerment.
Regulation of the Minister of Energy and
Mineral Resources (MEMR) of the Republic
of Indonesia No. 25 of 2018 on Coal and
Mineral Mining Business Operations.
Peraturan Menteri ESDM RI No. 26 Menjelaskan implementasi kaidah pertambangan yang baik,
Tahun 2018 tentang Pelaksanaan termasuk aspek sosial dan lingkungan.
Kaidah Pertambangan yang Baik dan Explains the implementation of good mining practice principles,
Pengawasan Pertambangan Mineral dan including social and environmental aspects.
Batu bara.
MEMR Regulation of the Republic
of Indonesia No. 26 of 2018 on the
Implementation of Good Mining Principles
and Supervision of Mineral and Coal
Mining.
POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Mengatur penerapan keuangan berkelanjutan untuk lembaga
Penerapan Keuangan Berkelanjutan. jasa keuangan, emiten, dan Perusahaan publik.
Financial Services Authority Regulation Regulates the application of sustainable finance for financial
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the services institutions, issuers, and public companies.
Application of Sustainable Finance.
Keputusan Menteri ESDM RI Nomor Menetapkan pedoman untuk pelaksanaan program
1824 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman pengembangan dan pemberdayaan masyarakat oleh
Pelaksanaan Pengembangan dan Perusahaan pertambangan.
Pemberdayaan Masyarakat. Establishes guidelines for the implementation of community
MEMR Decree of the Republic of Indonesia development and empowerment programs by mining companies.
Number 1824 K/30/MEM/2018 on Guidelines
for the Implementation of Community
Development and Empowerment.
Blueprint Program Pengembangan dan Merupakan panduan khusus yang mengarahkan implementasi
Pemberdayaan Masyarakat Provinsi program CSR/PPM di tingkat provinsi.
Kalimantan Selatan. Serves as a specific guide that directs the implementation of CSR/
South Kalimantan Province Community CDE programs at the provincial level.
Development and Empowerment Program
Blueprint.
ISO 26000 Social Responsibility. Standar internasional yang memberikan panduan mengenai
tanggung jawab sosial Perusahaan dan prinsip-prinsipnya.
An international standard that provides guidance on corporate
social responsibility and its principles.
Standar Global Reporting Initiative (GRI) Menetapkan kerangka kerja untuk pelaporan keberlanjutan
2021 dan Standar GRI 12 Sektor Batu bara. yang mencakup berbagai aspek, termasuk tanggung jawab
Global Reporting Initiative (GRI) 2021 sosial Perusahaan di Perusahaan yang bergerak di industri
Standards and GRI 12 Coal Sector pertambangan Batu bara termuat dalam Standar GRI 12.
Standards. Sets a framework for sustainability reporting that encompasses
various aspects, including corporate social responsibility in
companies operating in the coal mining industry, as outlined in
GRI 12 Standards.
Pt Golden Energy Mines Tbk 243 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 248
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Pelaksanaan Program CSR/PPM merupakan The implementation of the CSR/CDE Program
perwujudan dari Visi dan Misi Perusahaan, yaitu: embodies the Company’s Vision and Mission:
VISI VISION
Menjadi Perusahaan pertambangan terkemuka di Indonesia dengan
menciptakan nilai tambah bagi para pelanggan dan pemangku
kepentingan
To be a leading mining company in Indonesia by creating added value for customers and
stakeholders
MISI MISSION
Membangun pertumbuhan berkesinambungan melalui standar keselamatan
kerja yang tinggi, pengembangan program kemasyarakatan yang baik
dan pengelolaan lingkungan hidup yang Tangguh
Building sustainable growth through high occupational safety standards, good community
program development, and resilient environmental management
Sinkronisasi Pilar Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat
Synchronization of Community Development and Empowerment
Pillars
Pelaksanaan kegiatan CSR atau dalam industri The implementation of CSR activities, known as
pertambangan dikenal dengan istilah PPM Community Development and Empowerment (CDE)
(Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat) in the mining industry, is regulated under the Decree
diatur dalam Keputusan Menteri Energi dan Sumber of the Minister of Energy and Mineral Resources of
Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 1824 the Republic of Indonesia No. 1824 K/30/MEM/2018
K/30/MEM/2018 mengenai Panduan Pelaksanaan on the Guidelines for Community Development
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat. and Empowerment Implementation. Specifically,
Secara spesifik, Peraturan tersebut mengatur ruang this regulation outlines the scope of CDE activities,
lingkup kegiatan PPM yang terdiri dari 8 pilar utama. consisting of 8 main pillars. The Company has
Perseroan telah melakukan sinkronisasi antara PPM synchronized CDE initiatives in accordance with MEMR
berdasarkan KEPMEN ESDM NO. 1824/2018, SDGs, dan Decree No. 1824/2018, the Sustainable Development
ESG (Environment, Social, Governance). Goals (SDGs), and Environmental, Social, and
Governance (ESG) principles.
Pendidikan Kesehatan Tingkat pendapatan riil Kemandirian ekonomi
Education Health Real Income Level Economic Self-Reliance
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 244 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 249
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Sosial dan budaya Pengelolaan lingkungan Pembentukan Pembangunan
Social and Culture kehidupan masyarakat kelembagaan infrastruktur yang
sekitar tambang yang komunitas masyarakat menunjang ppm
berkelanjutan dalam menunjang Infrastructure
Sustainable kemandirian ppm Development that
Environmental Community institutional Supports CDE Programs
Management of Mining development to support
Communities independent community
development programs
Environmental Social Governance
• Climate Change • Working Conditions • Executive Pay
• Greenhouse Gas • Local Communities • Bribery and Carruption
Emissions • Health and Safety • Board Diversity
• Resource Depletion • Diversity • Fair Tax Strategy
• Deforestation
Perseroan melalui PT. Borneo Indobara (BIB) The Company, through PT. Borneo Indobara
menyelenggarakan kegiatan PPM secara (BIB), carries out Community Development and
sistematis dan berkelanjutan. Program PPM yang Empowerment (CDE) activities in a systematic
dikembangkan telah mengintegrasikan seluruh pilar and sustainable manner. The CDE programs have
PPM yang disebutkan diatas. Pelaksanaan program integrated all the aforementioned CDE pillars. The
dilaksanakan setiap tahun, mulai dari tahun pertama programs are implemented annually, from the first
operasi produksi hingga fase pascatambang. year of production operations to the post-mining
Perseroan telah mengembangkan roadmap PPM phase. The Company established a CDE roadmap
yang berisi langkah-langkah dan tahapan yang akan outlining the steps and stages to be undertaken by
dijalankan oleh BIB dalam melaksanakan program BIB in executing these programs. This plan is designed
tersebut. Rencana ini dirancang untuk mencapai to effectively and sustainably achieve community
tujuan pemberdayaan masyarakat secara efektif dan empowerment goals, with the ultimate objective
berkelanjutan, dengan tujuan akhir kemandirian dan of fostering self-reliance and program continuity
keberlanjutan program tanpa dukungan Perseroan. without the Company’s support. The following is PT.
Berikut Kami sajikan Roadmap Pengembangan dan Borneo Indobara’s Community Development and
Pemberdayaan Masyarakat PT. Borneo Indobara: Empowerment Roadmap:
Pt Golden Energy Mines Tbk 245 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 250
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Roadmap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
PT. Borneo Indobara
PT. Borneo Indobara Community Development and
Empowerment Roadmap
Tahap Organisasi Inisiasi dan Sosialisasi Organisasi
2013- Organizational Phase Initiation and Dissemination Organization
2017 Meningkatkan inisiatif dan kesadaran akan nilai keberlanjutan di dalam Perusahaan, serta
melakukan sosialisasi internal.
Enhance initiatives and awareness of sustainability values within the Company, and to conduct
internal dissemination.
Tahap Pembangunan Kapasitas Pengembangan Penguatan
2018- Capacity Building Phase Development Strengthening
2022
Meningkatkan kapasitas internal Perusahaan terkait keberlanjutan agar memberikan manfaat
bersama bagi seluruh pemangku kepentingan melalui pelatihan dan penguatan budaya
keberlanjutan.
Enhance the Company’s internal capacity related to sustainability to provide mutual benefits for
all stakeholders through training and strengthening a sustainability culture.
Independensi Kemandirian
2023 - Independence Self-Reliance
2027 Melaksanakan program secara mandiri oleh para pemangku kepentingan sesuai dengan
rencana pelaksanaan yang disusun berdasarkan pemetaan sosial dan mengacu pada
berbagai peraturan dan standar.
Implement programs independently by stakeholders in accordance with implementation plans
developed based on social mapping and in reference to various regulations and standards.
Keberlanjutan Strategi Keluar
>2028 Sustainability Exit Strategy
Program dapat terus berjalan dengan lancar tanpa keterlibatan Perusahaan.
Programs can continue to run smoothly without Company involvement.
Roadmap diatas terdiri dari Program 5 tahun The roadmap comprises the First 5-Year Program
pertama (2013-2017), Program 5 Tahun Kedua (2018- (2013-2017), the Second 5-Year Program (2018-2022),
2022), Program 5 Tahun Ketiga (2023-2027), dan Exit the Third 5-Year Program (2023-2027), and an Exit
Strategy (2028-seterusnya). Pada periode pelaporan Strategy (2028 onwards). As of the 2024 reporting
tahun 2024, Perseroan berada di Program 5 Tahun period, the Company is in the Third 5-Year Program.
Ketiga. Secara rinci, Kami sajikan milestone yang akan The milestones to be achieved during this Third 5-Year
dicapai selama 5 Tahun Ketiga sebagai berikut: Program are as follows:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 246 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 251
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Milestone 5 Tahun Ketiga (2023-2027)
Milestone of the Third 5-Year Program (2023-2027)
2023
1) Evaluasi program 5 tahun pertama (berasal dari baseline 1) Evaluation of the first five-year program (based on
data untuk program 5 tahun kedua). baseline data for the second five-year program).
2) Revisi RIPPM untuk periode 3 tahun kedua (2023-2037). 2) Revision of the RIPPM (Regional Infrastructure and Public
Policy Management) for the second three-year period
(2023-2037).
3) MoU program prioritas 20 desa ring 1 dan melanjutkan 3) Memorandum of Understanding (MoU) for priority
proyek multiyears. programs in 20 Ring 1 villages and continuation of multi-
year projects.
4) Pengembangan program pengentasan kemiskinan dan 4) Development of poverty alleviation and stunting reduction
penanganan stunting di ring 3 Perseroan. programs in the Company’s Ring 3 area.
5) Pendampingan konsultan, kolaborasi dan kemitraan 5) Consultant assistance, collaboration, and partnerships
(BPTP, Prima Kelola, Kementerian Kelautan, Kementerian (BPTP, Prima Kelola, Ministry of Maritime Affairs and
Parekraf, Kementerian Koperasi (BPN, GGF, BRI). Fisheries, Ministry of Tourism and Creative Economy,
Ministry of Cooperatives (BPN, GGF, BRI).
6) Pemantauan & evaluasi (Evaluasi SROI, IKM, Stakeholder 6) Monitoring & Evaluation (SROI evaluation, IKM, Stakeholder
Engagement, IPM, dan Evaluasi dampak terhadap Engagement, HDI, and impact evaluation of income
peningkatan income program pengentasan kemiskinan increase from poverty alleviation programs, adhering to
mengacu ke standar PROPER EMAS). GOLD PROPER standards).
2024
1) MoU program prioritas 20 desa ring 1 dan melanjutkan 1) Memorandum of Understanding (MoU) for priority
proyek multiyears. programs in 20 Ring 1 villages and continuation of multi-
year projects.
2) Pengembangan bisnis sentra-sentra usaha menjadi 2) Development of business centers into producers of
produsen produk pilihan, menjadi supplier di tingkat selected products, becoming suppliers at the regency
kabupaten dan provinsi. and provincial levels.
3) Revitalisasi dan pengembangan skala bisnis koperasi. 3) Revitalization and business scale development of
cooperatives.
4) Program Pengentasan kemiskinan dan stunting di ring 1 4) Poverty alleviation and stunting reduction programs in
Perseroan dan kontribusi pengentasan di ring 3 the Company’s Ring 1 area, and contribution to reduction
efforts in Ring 3.
5) Pendampingan konsultan, kolaborasi dan kemitraan 5) Consultant assistance, collaboration, and partnerships
(DPTP, Prima Kelola, Kementerian Kelautan, Kementerian (BPTP, Prima Kelola, Ministry of Maritime Affairs and
Parekraf, Kementerian Koperasi (BPN, GGF, BRI) dan Fisheries, Ministry of Tourism and Creative Economy,
realisasi beasiswa). Ministry of Cooperatives (BPN, GGF, BRI), and scholarship
realization).
6) Pemantauan & evaluasi (Evaluasi SROI, IKM, Stakeholder 6) Monitoring & Evaluation (SROI evaluation, IKM, Stakeholder
Engagement, IPM, dan Evaluasi dampak terhadap Engagement, HDI, and impact evaluation of income
peningkatan income program pengentasan kemiskinan increase from poverty alleviation programs, adhering to
mengacu ke standar PROPER EMAS). GOLD PROPER standards).
Pt Golden Energy Mines Tbk 247 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 252
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Milestone 5 Tahun Ketiga (2023-2027)
Milestone of the Third 5-Year Program (2023-2027)
2025
1) MoU program prioritas 20 desa ring 1 dan melanjutkan 1) Memorandum of Understanding (MoU) for priority
proyek multiyears. programs in 20 Ring 1 villages and continuation of multi-
year projects.
2) Pengembangan bidang usaha kepariwisataan dan jasa 2) Development of tourism and service business sectors
(agrowisata, minawisata, wisata mangrove dan wisata (agrotourism, fisheries tourism, mangrove tourism, and
religi serta pengembangan travel agent). religious tourism, as well as travel agent development).
3) Program Pengentasan kemiskinan dan stunting di ring 1 3) Poverty alleviation and stunting reduction programs in
Perseroan dan kontribusi pengentasan di ring 2. the Company’s Ring 1 area, and contribution to reduction
initiatives in Ring 2.
4) Pendampingan konsultan, kolaborasi dan kemitraan 4) Consultant assistance, collaboration, and partnerships
(BPTP, Prima Kelola, Kementerian Kelautan, Kementerian (BPTP, Prima Kelola, Ministry of Maritime Affairs and
Parekraft, Kementerian Koperasi (BPN, GGF, BRI) dan Fisheries, Ministry of Tourism and Creative Economy,
realisasi beasiswa). Ministry of Cooperatives (BPN, GGF, BRI), and scholarship
realization).
5) Pemantauan & evaluasi (Evaluasi SROI, IKM, Stakeholder 5) Monitoring & Evaluation (SROI evaluation, IKM, Stakeholder
Engagement, IPM, dan Evaluasi dampak terhadap Engagement, HDI, and impact evaluation of income
peningkatan income program pengentasan kemiskinan increase from poverty alleviation programs, adhering to
mengacu ke standar PROPER EMAS). GOLD PROPER standards).
2026
1) MoU program prioritas 20 desa ring 1 dan melanjutkan 1) Memorandum of Understanding (MoU) for priority
proyek multiyears. programs in 20 Ring 1 villages and continuation of multi-
year projects.
2) Pengembangan bisnis sentra-sentra usaha menjadi 2) Development of business centers into cross-provincial
supplier lintas provinsi dan eksportir skala nasional dan suppliers and national and international scale exporters.
mancanegara.
3) Program Pengentasan kemiskinan dan stunting di ring 2 3) Poverty alleviation and stunting reduction programs in
Perseroan dan kontribusi pengentasan di ring 1. the Company’s Ring 2 area, and contribution to reduction
initiatives in Ring 1.
4) Pendampingan konsultan, kolaborasi dan kemitraan 4) Consultant assistance, collaboration, and partnerships
(BPTP, Prima Kelola, Kementerian Kelautan, Kementerian (BPTP, Prima Kelola, Ministry of Maritime Affairs and
Parekraft, Kementerian Koperasi (BPN, GGF, BRI) dan Fisheries, Ministry of Tourism and Creative Economy,
realisasi beasiswa). Ministry of Cooperatives (BPN, GGF, BRI), and scholarship
realization).
5) Pemantauan & evaluasi (Evaluasi SROI, IKM, Stakeholder 5) Monitoring & Evaluation (SROI evaluation, IKM, Stakeholder
Engagement, IPM, dan Evaluasi dampak terhadap Engagement, HDI, and impact evaluation of income
peningkatan income program pengentasan kemiskinan increase from poverty alleviation programs, adhering to
mengacu ke standar PROPER EMAS). GOLD PROPER standards).
2027
1) MoU program prioritas 20 desa ring 1. 1) Memorandum of Understanding (MoU) for priority
programs in 20 Ring 1 villages.
2) Pelaksanaan dan pengawasan program dan 2) Implementation and supervision of programs and
kelembagaan pengelola menuju kemandirian. management institutions towards self-sufficiency.
3) Pendampingan konsultan, kolaborasi dan kemitraan 3) Consultant assistance, collaboration, and partnerships
(BPTP, Prima Kelola, Kementerian Kelautan, Kementerian (BPTP, Prima Kelola, Ministry of Maritime Affairs and
Parekraf, Kementerian Koperasi (BPN, GGF, BRI) dan Fisheries, Ministry of Tourism and Creative Economy,
realisasi beasiswa). Ministry of Cooperatives (BPN, GGF, BRI), and scholarship
realization).
4) Evaluasi program 5 tahunan kedua 2023- 2027 (SROI, IPM, 4) Evaluation of the second five-year program (2023-2027)
IKM, Sinkronisasi dengan SDGs dan ESG) (SROI, HDI, IKM, Synchronization with SDGs and ESG).
5) Persiapan kelembagaan dan Program PPM Pasca 5) Preparation of institutions and post-mining Community
Tambang (Mempersiapkan kelembagaan yayasan dan Development Programs (preparing foundation and
koperasi, penguasaan CLC dan jaringan pasar global cooperative institutions, mastery of CLC and global
serta mempersiapkan transisi pemantauan serah terima market networks, and preparing the monitoring transition
pemerintah daerah pada saat penutupan tambang). for handover to local government at mine closure).
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 248 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 253
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Dalam upaya mengelola transisi sosial ekonomi In an effort to manage the socio-economic transition of
masyarakat lokal menuju ekonomi pasca tambang local communities toward a sustainable post-mining
yang berkelanjutan, ketentuan non-keuangan juga economy, non-financial provisions have also been
telah diatur secara rinci dalam Roadmap CSR 5 Tahun outlined in the Third 5-Year CSR Roadmap 2023-2027.
Ketiga 2023-2027. Dokumen ini mencakup persiapan This document includes institutional preparations and
kelembagaan dan Program PPM Pasca Tambang the Post-Mining Community Development Program,
yang menjadi panduan utama dalam upaya menjaga serving as the primary guideline to ensure the
keberlanjutan dan dampak positif program di masa sustainability and long-term positive impact of the
depan. [GRI 12.3.6] programs. [GRI 12.3.6]
Perencanaan Program dan Mitigasi Risiko
Program Planning and Risk Mitigation
[GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 413-1] [GRI 12.8.4] [GRI 12.8.5] [GRI 12.9.1] [GRI 12.9.2] [GRI 12.9.3] [GRI 12.9.4] [GRI 12.10.2]
[OJK F.24] [OJK F.25]
Berikut dijelaskan langkah-langkah dalam The following outlines the steps involved in the
perencanaan dan implementasi program CSR. Seluruh planning and implementation of CSR programs. All
program CSR (100%) dikembangkan berdasarkan CSR programs (100%) are developed based on social
hasil pemetaan sosial, pelibatan masyarakat, serta mapping, community engagement, and alignment
mengacu pada RPJMD, RPJMDes, blueprint PPM, dan with the Regional Medium-Term Development
rencana CSR tahunan dan jangka panjang Perseroan. Plan (RPJMD), Village Medium-Term Development
Langkah pertama dalam perencanaan program PPM Plan (RPJMDes), the Community Development and
adalah penyelenggaraan social mapping/ pemetaan Empowerment (CDE) blueprint, and the Company’s
sosial. Pemetaan sosial dilakukan untuk mendapatkan annual and long-term CSR plans. The first step in CDE
gambaran mengenai wilayah, sumber daya, program planning is conducting social mapping. This
demografi, dan monografi Desa. Pemetaan sosial process provides an overview of the region, resources,
juga mencakup pemetaan pemangku kepentingan demographics, and village monographs. Social
dimana Perseroan mengidentifikasi kelompok- mapping also includes stakeholder mapping, where
kelompok dalam masyarakat yang perlu dilibatkan. the Company identifies community groups that need
Secara umum, kelompok masyarakat tersebut terdiri to be involved. These groups typically consist of Village
dari Pemerintah Desa, pihak-pihak yang dituakan Government, elders or respected figures, community
atau dihormati, para tokoh masyarakat, serta anggota leaders, and community members. Furthermore,
masyarakat. Selanjutnya, dilakukan pemetaan potential issues and community needs are mapped to
potensi masalah dan kebutuhan masyarakat untuk gather insights into local livelihoods and challenges,
memperoleh informasi terkait kehidupan dan ensuring that the designed CSR/CDE programs
permasalahan masyarakat lokal agar program CSR/ provide targeted and effective solutions. The social
PPM yang dirancang dapat memberikan solusi dan mapping process is conducted collaboratively with
sesuai sasaran. Proses pemetaan sosial dilakukan Lambung Mangkurat University, Prima Kelola Bogor
secara kolaboratif dengan Universitas Lambung Agricultural Institute, the Institute for Economic and
Mangkurat, Prima Kelola Institut Pertanian Bogor, dan Social Research at the Faculty of Economics and
Lembaga Penyelidikan Ekonomi Masyarakat Fakultas Business, University of Indonesia, and Gadjah Mada
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia serta University.
Universitas Gadjah Mada.
Berdasarkan hasil pemetaan sosial yang diperoleh, Based on the social mapping results, community
pelibatan masyarakat, serta mengacu pada engagement, and alignment with RPJMD, RPJMDes,
RPJMD, RPJMDes, dan blueprint PPM, Perseroan and the CDE blueprint, the Company develops annual
mengembangkan rencana CSR tahunan dan and five-year CSR plans. Community engagement
rencana CSR 5 (lima) tahunan. Pelibatan masyarakat is facilitated through joint program development,
dilakukan melalui penyusunan program, penetapan target setting, and success criteria determination with
target, dan penetapan kriteria keberhasilan secara Regional Governments and local communities. More
bersama-sama dengan Pemerintah Daerah dan broadly, community engagement is also conducted
masyarakat lokal. Secara lebih luas, pelibatan through public consultations. Public consultations are
masyarakat juga dilakukan melalui konsultasi publik. held with the local government, Regional Leadership
Konsultasi publik dilakukan dengan Pemerintah Councils, Customary Council, and surrounding
Pt Golden Energy Mines Tbk 249 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 254
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
daerah setempat, Musyawarah Pimpinan Daerah, communities. The long-term CDE plan is outlined in
Dewan Adat, dan masyarakat sekitar. Rencana jangka the Community Empowerment Master Plan (RIPPM PT
panjang PPM tercakup dalam Rancangan Induk BIB) and implemented in annual programs.
Program Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM PT BIB)
dan diimplementasikan dalam program tahunan.
Dalam perencanaan program CSR/PPM, kami juga In planning CSR/CDE programs, the Company
mempertimbangkan hak-hak masyarakat, yaitu considers community rights, including the preservation
hak-hak untuk mempertahankan kebudayaan dan of cultural traditions, language, rituals, and religious
tradisi mereka, termasuk bahasa, ritual, dan praktik practices. Additionally, social and environmental risks
keagamaan. Selain itu, Kami juga mempertimbangkan identified through an integrated risk management
risiko sosial dan lingkungan yang telah diidentifikasi system are taken into account. The CDE planning
melalui sistem pengelolaan risiko terintegrasi. process also takes into account women’s participation
Perencanaan PPM juga telah memperhitungkan to support women’s empowerment.
partisipasi masyarakat berjenis kelamin perempuan
untuk mendukung pemberdayaan perempuan.
Dalam setiap fase operasi, terdapat dampak aktual Each phase of the operation has actual and potential
dan potensial terhadap masyarakat. Daftar aktivitas impacts on communities. A detailed list of activities and
dan daftar dampak secara rinci telah Kami sajikan their corresponding impacts has been presented in
pada Bab Tentang Laporan di halaman 296. Untuk the About the Report chapter on page 296. To mitigate
memitigasi risiko lingkungan terhadap masyarakat, environmental risks to the community, particularly
khususnya yang berada di sekitar lokasi operasi, those residing near the operational site, the Company
Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen has implemented an Integrated Environmental
Lingkungan terintegrasi yang secara rinci Kami sajikan Management System, outlined in the Sustainable
pada Bab Praktik Pertambangan Berkelanjutan di Mining Practices chapter on page 134. The Company’s
halaman 134. Penerapan Manajemen Lingkungan Environmental Management framework adheres to
di Perseroan mengacu kepada berbagai peraturan various laws and regulations, best practices, including
perundangan, best practice seperti ISO 14001, Analisis ISO 14001, Environmental Impact Analysis (AMDAL),
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Environmental Management Plans, and Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup, dan Rencana Monitoring Plans (RKL-RPL) that have been approved
Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL-RPL) yang by the relevant authorities. Additionally, the Company
telah mendapatkan persetujuan dari otoritas terkait. has conducted public consultations with stakeholders
Perseroan telah melakukan konsultasi publik dengan in the vicinity of the mining area in accordance with
para pemangku kepentingan disekitar wilayah applicable regulations.
tambang sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Untuk memfasilitasi keluhan masyarakat terkait To address community grievances related to
kegiatan operasional dan PPM, Perseroan telah operations and CDE program, the Company has
memiliki whistleblowing system yang secara rinci a whistleblowing system, elaborated in the ESG
Kami jelaskan pada Bab Integrasi ESG Dalam Tata Integration in Governance Chapter on page 102. During
Kelola di halaman 102. Selama tahun pelaporan, the reporting year, no complaints were filed regarding
tidak ada keluhan yang masuk, baik terkait aduan environmental issues or CDE-related complaints.
lingkungan maupun aduan terkait PPM. Perseroan The Company maintains regular communication
secara rutin melakukan komunikasi dan konsultasi and consultation with each village through Focus
dengan masing-masing desa melalui mekanisme Group Discussions (FGDs) to (1) determine programs
FGD untuk (1) menentukan program yang akan to be implemented in each village; (2) draft Village
dilaksanakan pada setiap desa; (2) pembuatan Memorandums of Understanding (MoU); (3)
MoU Desa; (3) menyampaikan program yang telah communicate programs implemented in the current
dilaksanakan pada tahun berjalan; (4) berdiskusi year; (4) discuss scaling up CDE programs; and (5)
untuk mengembangkan program PPM ke skala jointly seek solutions to obstacles encountered during
yang lebih besar; dan (5) mencari solusi bersama program implementation. Additionally, the Company
atas kendala yang dialami pada saat pelaksanaan regularly provides assistance to communities in
masing-masing program. Selain itu, Perseroan implementing empowerment programs, either directly
secara regular melakukan pendampingan kepada
masyarakat dalam menjalankan program-program
pemberdayaan, baik mendampingi langsung oleh
internal tim Perseroan atau dibantu dengan konsultan/
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 250 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 255
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
expertise yang bekerjasama dengan Perseroan, agar by the Company’s internal team or with the support of
program yang dilakukan lebih maksimal. Perseroan consultants/experts collaborating with the Company,
pun membentuk group WA (Whatsapp) untuk to maximize program effectiveness. The Company
meningkatkan dan memperlancar komunikasi dan has also established a WhatsApp group to enhance
kolaborasi antara masing-masing pihak (PIC Desa, communication and collaboration between all parties
PIC Program, dan setiap desa). (Village PICs, Program PICs, and each village).
Program Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat
Community Development and Empowerment Program
[GRI 413-1] [GRI 413-2] [GRI 12.3.6] [OJK F.25]
Program PPM dilaksanakan di berbagai wilayah The CDE program has been implemented in various
sesuai dengan dampaknya terhadap masyarakat, regions based on their impact on the community.
namun demikian Perseroan tetap memprioritaskan However, the Company prioritizes Ring 1 locations as
Lokasi Ring 1 karena wilayah-wilayah tersebut secara these areas are directly affected by the Company’s
langsung terkena dampak dari kegiatan operasi operational activities. The Company’s CDE coverage
Perseroan. Berikut Kami sajikan area cakupan PPM areas, based on the Company’s Environmental Impact
Perseroan yang didasarkan pada dokumen Analisis Analysis (AMDAL) document, are presented below:
Dampak Lingkungan (AMDAL) Perseroan:
Ring 1
Wilayah yang terkena dampak langsung dari kegiatan operasional pertambangan
dan merupakan lokasi dari keberadaan fasilitas utama Perseroan.
Areas directly impacted by mining operational activities and locations of the
Company’s primary facilities.
Jombang, Sumber Arum, Wonorejo, Sido Rejo, Sumber Makmur, Sumber Baru,
Angsana, Karang Indah, Bunati, Mekarjaya, Banjarsari, Makmur, Sebamban Baru,
Sebamban Lama, Tri Martani, Mustika, Girimulya, Mekar Mulya, Waringin Tunggal,
Kuranji, Hatiif dan Mangkalapi.
Ring 2
Wilayah yang terkena dampak lingkungan langsung dari kegiatan pertambangan,
merupakan lokasi dari keberadaan fasilitas utama Perseroan, di mana masyarakat
memiliki frekuensi hubungan sedang dengan Perseroan.
Areas directly impacted by the environmental effects of mining activities, also
locations of the Company’s primary facilities, where communities maintain a
moderate frequency of interaction with the Company.
Desa diluar dari Ring 1 yang masuk dalam kecamatan : Angsana, Sungai Loban,
Satui, Kuranji, Teluk Kepayang.
Villages outside of Ring 1 within the sub-districts of: Angsana, Sungai Loban, Satui,
Kuranji, Teluk Kepayang.
Ring 3
Wilayah yang terkena dampak lingkungan langsung dari kegiatan pertambangan,
merupakan lokasi dari keberadaan fasilitas utama Perseroan, di mana masyarakat
memiliki frekuensi hubungan rendah dengan Perusahaan.
Areas indirectly impacted by the environmental effects of mining activities, also
locations of the Company’s primary facilities, where communities maintain a low
frequency of interaction with the Company.
Desa/Kecamatan diluar dari Ring 1 dan Ring 2.
Villages/Sub-districts outside of Ring 1 and Ring 2.
Pt Golden Energy Mines Tbk 251 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 256
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Proses Implementasi Program RIPPM
Implementation Process of the RIPPM Program
Proses implementasi program PPM dijalankan secara sistematis mengikuti tahapan berikut:
The implementation process of CDE program is carried out systematically following these stages:
Perencanaan • Social Mapping • Social Mapping
Planning • Rencana Program tahunan • Annual Program Plan
• MoU Desa • Village MoU
• RIPPM • RIPPM
Pelaksanaan • Dukungan berupa material dan • Material and technical support for
implementation teknis pengerjaan project execution.
• Pendampingan tata kelola • Institutional governance and
kelembagaan dan tata kelola business governance assistance
bisnis
• Dukungan peningkatan • Support for increasing community
partisipasi masyarakat menuju participation towards self-reliance
kemandirian
• Investasi ini bersifat non- • This investment is non-
komersial (pro-bono) dan commercial (pro bono) and is
diberikan sebagai upaya provided as an effort to support
mendukung inisiatif sosial tanpa social initiatives without profit
tujuan keuntungan. motives.
Pengawasan dan • Internal Audit • Internal Audit
Pendampingan • Pengawasan regular mingguan • Weekly regular supervision
Oversight and • Pendampingan tim expert/ • Expert/consultant team assistance
Assistance konsultan
Evaluasi dan • Evaluasi teknis mingguan, • Weekly, monthly, and quarterly
Pelaporan bulanan dan 3 bulanan technical evaluations
Evaluation and • Evaluasi tahunan (SROI, • Annual evaluations (SROI,
Reporting Stakeholder Engagement, IKM, Stakeholder Engagement, IKM,
IPM) HDI)
• Evaluasi 4 tahunan (SROI, • 4-year evaluations (SROI,
Stakeholder Engagement, IKM, Stakeholder Engagement, IKM,
IPM, kontribusi terhadap SDGs- HDI, contribution to SDGs -
pengentasan kemiskinan dan poverty and stunting alleviation)
stunting)
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 252 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 257
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Dampak Program PPM Pada Impact of the Community Development
Masyarakat and Empowerment Program on
Community
[GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 413-1] [GRI 413-2]
[GRI 12.9.1] [GRI 12.9.2] [GRI 12.9.3] [GRI 12.11.3] [GRI 12.11.4] [GRI 12.9.1] [GRI 12.9.2] [GRI 12.9.3] [GRI 12.11.3] [GRI 12.11.4]
[OJK F.23] [OJK F.23]
Program Prioritas Priority Programs
Melalui partisipasi masyarakat dan pemerintah Through community and local government
daerah dalam pemetaan sosial, Perseroan participation in social mapping, the Company has
menemukan dan memfokuskan pada tiga aspek identified and prioritized three key aspects as priority
yang menjadi program prioritas, yaitu: programs:
1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia 1. Enhancing the capacity of human resources with
yang memiliki skill dan bersertifikat sebagai upaya certified skills to break the cycle of poverty.
memutus rantai kemiskinan,
2. Peningkatan dan pemerataan pelayanan 2. Improving and equalizing health services and
kesehatan & kebutuhan dasar, dan basic needs, and
3. Meningkatkan kualitas perekonomian. 3. Strengthening the quality of the economy.
Perseroan mengembangkan sentra dan unit usaha The Company develops business centers and units to
untuk menciptakan mata pencaharian baru yang create new livelihoods with competitive advantages
memiliki keunggulan bersaing yang dalam jangka that, in the long term, are expected to become regional
panjang diharapkan dapat menjadi keunggulan and national strengths. These centers and business
daerah dan nasional. Secara kelompok besar, units can be broadly categorized into: Agricultural
sentra-sentra dan unit usaha dapat dikelompokan Villages, Fisheries Villages, Livestock Villages, and
sebagai berikut: Desa Agrikultur, Desa Perikanan, Desa Home-Based Industry Villages. Some of the centers
Peternakan, dan Desa Industri Rumahan. Beberapa developed include: Quail Farming, Poultry Hatchery,
sentra yang dikembangkan diantaranya: Budidaya Layer Chicken Farming, Mushroom Cultivation, Feed
Puyuh, Penetasan Unggas, Ayam Petelur, Budidaya Corn Production, Fish Aggregating Devices (Rumpon),
Jamur, Jagung Pakan, Rumpon, Budidaya Ikan Lele, Catfish Farming, Feed Mill, Etawa Goat Farming, Andaru
Pabrik Pakan, Kambing Etawa, Air Minum Andaru, Drinking Water, Meat Duck Farming, Egg Duck Farming,
Bebek Pedaging, Bebek Petelur, Kompos, Pemijahan Compost Production, Freshwater Fish Breeding, Tilapia
Ikan Air Tawar, Budidaya Ikan Nila dan Patin, dan and Pangasius Farming, Layer Chicken Farming.
Budidaya Ayam Petelur.
Kinerja Eksisting Program Prioritas
Performance of Existing Priority Programs
Sentra Usaha Jumlah Budidaya Penerima Manfaat % Peningkatan Pendapatan
Business Center Cultivation Quantity Beneficiaries terhadap Pendapatan 2023
Income Increase
(Rupiah/household/month)
Sentra Perikanan 2.558 kolam ikan air tawar 338 KK 45%
Fishery Center 2,558 Freshwater Fish Ponds 338 Households
967 unit rumpon 73 KK 18%
967 Fish Aggregating Devices 73 Households
Pt Golden Energy Mines Tbk 253 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 258
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Sentra Usaha Jumlah Budidaya Penerima Manfaat % Peningkatan Pendapatan
Business Center Cultivation Quantity Beneficiaries terhadap Pendapatan 2023
Income Increase
(Rupiah/household/month)
Sentra 29.880 ekor bebek 58 KK 40%
Peternakan 29,880 Ducks 58 Households
Livestock Center
6.500 ekor ayam petelur 23 KK 30%
6,500 Laying Hens 23 Households
9.000 ekor ayam pedaging 27 KK 62%
9,000 Broiler Chickens 27 Households
43.181 ekor puyuh petelur 28 KK 9%
43,181 Egg-laying Quails 28 Households
Sentra Industri 1.576 log madu kelulut 170 KK 6%
Rumahan 1,576 Stingless Beehives 170 Households
Home Industry
3 unit rumah kompos 72 KK 33%
Center
3 Compost Houses 72 Households
25 unit kumbung jamur 253 KK 16%
25 Mushroom Cultivation Sheds 253 Households
40 Ha jagung pakan 55 KK 44%
40 Ha of Corn for Animal Feed 55 Households
Untuk memastikan kelangsungan program To ensure the continuity of these priority programs
prioritas ini dan meningkatkan penciptaan dampak and to enhance the creation of a sustainable and
ekonomi sirkular yang berkelanjutan dan inklusif inclusive circular economic impact for communities
bagi masyarakat sekitar tambang, Perseroan near the mine, the Company also implemented a
juga menjalankan serangkaian program yang series of programs that integrate the outputs of each
mengintegrasikan hasil dari setiap sentra usaha business center, both as raw materials and as food
baik sebagai bahan baku maupun sebagai produk products, to fulfill the Company’s needs and broader
pangan untuk memenuhi kebutuhan Perseroan public demand.
maupun kebutuhan umum.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 254 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 259
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
PEMBERDAYAAN EKONOMI LOKAL YANG BERKELANJUTAN
Sustainable Local Economic Empowerment
Pt Golden Energy Mines Tbk 255 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 260
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
PEMBERDAYAAN EKONOMI LOKAL YANG BERKELANJUTAN
Sustainable Local Economic Empowerment
PENYEDIAAN INPUT
02
Input Provision
PRODUKSI
Production
03 04 05 06
pengelolaan
limbah & KONSUMEN
Waste and
Consumer
01 10
paska panen
Post-Harvest
Handling
pemasaran/ penjualan
09
Marketing/Sales 07 08
pengelolaan limbah & Rumah kompos Compost house
KONSUMEN Pengolahan limbah peternakan menjadi Processing of livestock waste into
01
Waste and Consumer kompos compost
Management
Sentra rumah kompos & pembibitan Centralized composting and nursery
pENYEDIAAN INPUT Distribusi pupuk kompos + center
Input Provision
02 Distribution of compost fertilizer and
pengembangan bibit di nursery
nursery-based seedling development
Sentra perikanan Fisheries center
pRODUKSI Fish hatchery and fish farming (grow-
03 Pembibitan dan pembesaran
Production out)
Sentra pertanian Agriculture center
04 Jagung, padi organik Corn and organic rice cultivation.
Sentra peternakan Livestock center
05 Ayam, bebek, kambing, puyuh Farming of chickens, ducks, goats, and
quails
Usaha jamur Mushroom farming business
06 Jamur tiram Oyster mushroom cultivation
Sentra industri rumahan Home industry center
paska panen Off-taker hasil produksi untuk diolah Off-takers purchase production outputs
07
POST-HARVEST HANDLING menjadi produk turunan for further processing into derivative
products.
Pabrik pakan Feed mill
08 Pakan ternaik & pakan ikan Production of livestock and fish feed
Koperasi desa Village cooperative
pemasaran/ penjualan Perwakilan dari setiap desa untuk Representatives from each village to
09
Marketing/Sales memasarkan hasil produksi setiap desa market the production outputs of their
respective villages
pengelolaan limbah & Perusahaan, mitra kerja & umum Corporates, business partners, and
KONSUMEN Konsumen hasil produksi general public
10
Waste and Consumer Consumers of the production outputs
Management
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 256 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 261
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
paska panen
07 08
Post-Harvest
PRODUKSI
Handling
PABRIK PAKAN: Integrasi Produksi – Production
Paska Panen 03 04 05 06
Feed Mill
Sejak tahun 2023 dilahan seluas 2.500 meter2, dengan luas Since 2023, a 2,500 m² plot of land has been utilized for a feed
bangunan 25x8 meter. Pabrik pakan ini memproduksi pakan mill, with a building size of 25x8 meters. This feed mill produces
unggas dan ikan, dimana kapasitas maksimal produksi di poultry and fish feed, with a maximum production capacity of
50.000 kg/bulan. Pabrik ini dikelola oleh kelompok masyarakat 50,000 kg per month. Managed by a community group under
dibawah BUMDes. Total penerima manfaat sebanyak 12 KK. the Village-Owned Enterprise (BUMDes), the mill benefits a
total of 12 households.
Pabrik pakan ini ditujukan untuk: The objectives of this feed mill are:
1. Menyerap hasil pertanian khususnya budidaya jagung 1. To utilize agricultural products, particularly corn cultivation
dan ikan rucah yang memang menjadi salah satu and bycatch fish, which are among the primary sources of
sumber utama bahan baku pakan. feed raw materials.
2. Memenuhi kebutuhan pakan ternak dan pakan ikan dari 2. To meet the demand for livestock and fish feed from the
sentra usaha binaan Perseroan di ring 1 Company’s fostered business centers in the Ring 1.
3. Mengurangi ketergantungan bahan baku dari pihak luar 3. To reduce reliance on external raw material suppliers,
yang harganya sangat mahal. sehingga pada akhirnya which are often prohibitively expensive.
dapat meningkatkan taraf ekonomi dari masyarakat
sekitar tambang.
Sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan taraf ekonomi Ultimately, this initiative aims to enhance the economic well-
dari masyarakat sekitar tambang. being of communities surrounding the mining area.
Pabrik pakan yang berjalan ini telah memproduksi pakan This operational feed mill has successfully produced livestock
ternak dan ikan dengan HPP (harga pokok produksi) yang jauh and fish feed at a significantly lower Cost of Goods Sold
lebih murah sehingga dapat melakukan penjualan dengan (COGS), enabling sales at prices below market rates. Since
harga dibawah harga pasar. Pabrik pakan ini telah berhasil 2023, the mill has produced 285,984 kg of feed. In the reporting
memproduksi 285.984 kg pakan terhitung sejak 2023. Pada year, it generated a turnover of approximately Rp 563 million.
tahun pelaporan, pabrik pakan ini mampu menghasilkan Furthermore, the mill secured funding from (LPDB) to expand
omset sekitar Rp563 juta. Selain itu pabrik pakan ini berhasil its production scale.
mendapatkan pembiayaan dari LPDB untuk pengembangan
skala usaha produksi.
Rencana di tahun 2025 Perusahaan juga akan membangun In 2025, the company plans to construct an additional feed
pabrik pakan dan pabrik tepung ikan untuk menambah mill and a fishmeal factory to increase production capacity,
kapasitas produksi sehingga bisa mencukupi semua thereby meeting the feed requirements of all fostered groups
kebutuhan pakan ternak unggas dan ikan seluruh kelompok across 22 villages.
binaan di 22 desa.
Pt Golden Energy Mines Tbk 257 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 262
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
pengelolaan limbah PRODUKSI
& KONSUMEN Production
IFS: Integrasi Produksi dengan Waste and Consumer
Pengelolaan Limbah Management 03 04 05 06
Integrated Farming System 01 10
Perseroan sadar atas dampak limbah non-B3 yang The Company recognizes the environmental and health
dihasilkan dari kegiatan peternakan terhadap lingkungan impacts of non-hazardous waste generated from livestock
dan kesehatan apabila tidak dikelola dengan baik. Untuk activities if not properly managed. To mitigate these impacts,
mengurangi dampak tersebut, Perseroan mengintegrasikan the Company integrates livestock centers with composting
sentra peternakan dengan sentra kompos. centers.
Salah satu solusi yang dapat dilakukan adalah dengan One viable solution is to implement an Integrated Farming
menerapkan Sistem Pertanian Terpadu (SPT)/Integrated System (IFS). This system connects horticultural farming with
Farming System (IFS). IFS ini menghubungkan pertanian compost management and livestock manure utilization to
hortikultura dengan pengelolaan kompos dan pemanfaatan establish a zero-waste-based sustainable agriculture model.
kotoran ternak untuk menciptakan sistem pertanian Under this concept, organic waste from horticultural crops,
berkelanjutan berbasis zero waste. Dalam konsep ini, limbah such as leaves, stems, and harvest residues, is processed
organik dari tanaman hortikultura seperti daun, batang, into compost, serving as organic fertilizer to enhance soil
dan sisa panen diolah menjadi kompos yang berfungsi fertility. Meanwhile, nutrient-rich livestock manure, containing
sebagai pupuk organik untuk meningkatkan kesuburan essential elements like nitrogen and phosphorus, can be
tanah. Sementara itu, kotoran ternak, yang kaya akan unsur fermented or processed in a biodigester to produce liquid
hara seperti nitrogen dan fosfor, dapat diproses melalui organic fertilizer. This cycle promotes (1) resource efficiency,
fermentasi atau biodigester untuk menghasilkan pupuk (2) reduced reliance on chemical fertilizers, and (3) improved
organik cair. Siklus ini menciptakan (1) efisiensi sumber daya, agricultural productivity ecologically and economically, while
(2) mengurangi ketergantungan pada pupuk kimia, serta (3) minimizing waste released into the environment.
meningkatkan produktivitas pertanian secara ekologis dan
ekonomis, sekaligus meminimalisasi limbah yang terbuang
ke lingkungan.
Perseroan juga secara aktif mengembangkan usaha kompos The Company also actively develops compost production
di desa-desa. Sampai dengan akhir tahun pelaporan, initiatives in rural areas. As of the end of the reporting year,
produksi kompos di Desa Ring 1 Perseroan telah mencapai compost production in the Company’s Ring 1 Villages reached
675.950 kg. Hasil produksi kompos tersebut Kami integrasikan 675,950 kg. This compost production is reintegrated into our
kembali kedalam program PPM untuk digunakan sendri oleh CDE Program, where it is either used by local farming groups,
kelompok ataupun untuk dijual ke kelompok tani lainnya, dan sold to other agricultural cooperatives, or supplied to relevant
juga dijual ke Perusahaan terkait yang memerlukan pupuk companies in need of organic fertilizer.
kompos.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 258 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 263
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
paska panen
07 08
Post-Harvest
09
Handling PRODUKSI
Production
pemasaran/
03 04 05 06
penjualan
Agribisnis: Integrasi Produksi – Marketing/Sales
Paska Panen – Pemasaran
Agribusiness
Sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan In alignment with the Sustainable Development Goals
(TPB) terutama terkait dengan penciptaan kesempatan (SDGs), particularly those related to creating equitable
yang adil bagi semua sehingga dapat mengurangi opportunities for all to reduce economic disparities,
kesenjangan ekonomi, menciptakan kesejahteraan yang promote shared prosperity, and foster a sustainable
merata, dan menciptakan ekonomi berkesinambungan; economy, the Company has implemented an agribusiness
Perseroan menerapkan konsep agribisnis pada program approach within its priority programs and integrated it
prioritas yang dijalan dan mengintegrasikannya dalam into its food supply chain.
rantai pasok pangan Perseroan.
Agribisnis yang dikembangkan oleh Perseroan berbasis The Company’s agribusiness initiative is centered around
sentra usaha jagung sebagai bagian dari strategi corn production hubs as part of a strategy to enhance
peningkatan produktivitas pertanian dan pemberdayaan agricultural productivity and empower rural economies.
ekonomi desa. Program ini melibatkan 4 (empat) desa This program involves four villages designated as corn
yang dijadikan pusat produksi jagung dengan total lahan production centers, with an initial land area of 20 hectares,
tahap pertama seluas 20 Ha, yang akan terus diperluas to be expanded further in 2025. Under this system, the
pada tahun 2025. Dalam sistem ini, Perseroan tidak hanya Company not only serves as a partner providing technical
berperan sebagai mitra dalam pendampingan teknis assistance and market access but also ensures the
dan penyediaan akses pasar, tetapi juga memastikan availability of production inputs such as high-quality
ketersediaan sarana produksi seperti benih unggul, seeds, fertilizers, and modern farming equipment. Through
pupuk, dan alat pertanian modern. Dengan adanya this mentorship scheme, the Company anticipates the
skema pendampingan ini, Perseroan mengharapkan following achievements: (1) producing corn harvests that
capaian sebagai berikut (1) menghasilkan panen jagung meet industrial quality standards, (2) increasing farmers’
dengan kualitas yang sesuai dengan standar industri, (2) productivity, and (3) strengthening local food security.
meningkatkan produktivitas petani, serta (3) memperkuat
ketahanan pangan di tingkat lokal.
Pt Golden Energy Mines Tbk 259 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 264
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Dari sisi kelembagaan, sentra usaha jagung ini dikelola From an institutional perspective, these corn production
di bawah BUMDes (Badan Usaha Milik Desa), yang hubs are managed under the Village-Owned Enterprises
berperan dalam manajemen bisnis dan distribusi (BUMDes), overseeing business operations and harvest
hasil panen. Model kelembagaan ini bertujuan untuk distribution. This institutional model is designed
meningkatkan kemandirian ekonomi desa. Jagung to enhance the economic self-sufficiency of rural
yang dipanen dari sentra ini menjadi bagian dari rantai communities. The corn harvested from these hubs
pasok industri pakan unggas dan ikan, memberikan becomes part of the supply chain for poultry and fish
manfaat ekonomi tidak hanya bagi petani, tetapi juga feed industries, generating economic benefits not only
bagi ekosistem bisnis pakan di daerah tersebut. Dengan for farmers but also for the feed business ecosystem in
pendekatan ini, Perseroan dan desa dapat membangun the region. Through this approach, the Company and
kemitraan jangka panjang yang saling menguntungkan, the villages can establish long-term, mutually beneficial
mendorong pertumbuhan agribisnis yang berkelanjutan, partnerships, promoting sustainable agribusiness
serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui growth and improving community welfare through the
optimalisasi sektor pertanian. optimization of the agricultural sector.
Sentra usaha jagung ini mampu menghasilkan panen These corn production hubs yield approximately 4 tons
sekitar 4 ton per ha untuk satu siklus tanam. Adapun hasil per hectare per planting cycle. The harvested corn is then
panen ini Kami integrasikan dengan kebutuhan Pabrik integrated into the supply chain of feed mills, requiring
Pakan yang membutuhkan jagung sebagai salah satu corn as a key raw material, accounting for roughly 30%
bahan baku yang diperlukan sebanyak kurang lebih 30% (thirty percent) of their needs.
(tiga puluh persen).
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 260 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 265
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Program PPM Tahun 2024
CDE Programs in 2024
Peningkatan Akses ke Layanan Dasar
Improving Access to Basic Services
Biaya Investasi
Capaian PPM Pilar (dalam Rp)
Achievements CDE Pillar Investment Cost
(in Rupiah)
Meningkatnya jumlah penduduk usia sekolah yang berhasil menyelesaikan Pendidikan 12.495.500.500
pendidikan tepat waktu sesuai dengan minat dan bakatnya, serta Education
terbukanya peluang kerja dan usaha baik bagi masyarakat di Ring 1
Perusahaan maupun masyarakat Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan
secara keseluruhan.
Increased number of school-age children successfully completing
education on time according to their interests and talents, as well as the
expanded job and business opportunities for communities in Ring 1 and
across Tanah Bumbu, South Kalimantan.
Indikator Dampak yang diharapkan
Indicators Expected impact
1. Meningkatnya lulusan Pendidikan Tinggi bagi 1. Meningkatkan kesempatan anak di desa ring 1 untuk
masyarakat Usia Sekolah yang terefleksi pada 94 Anak mengakses pendidikan tinggi berkualitas sebagai
usia sekolah di Ring 1 PT BIB yang berhasil Menerima upaya menciptakan generasi unggul
Beasiswa ITSB 2. Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam
2. Meningkatnya keterampilan masyarakat, tercermin dari keterampilan ekonomi riil sebagai bentuk
munculnya berbagai usaha baru pengembangan usaha berkelanjutan
3. Terbentuknya kelompok perempuan yang mandiri 3. Memberdayakan perempuan melalui pelatihan
secara ekonomi berkat partisipasi 140 perempuan menjahit sebagai bagian dari komitmen CSR dan CSV
dalam pelatihan menjahit yang diselenggarakan di 5 PT BIB untuk peningkatan kesejahteraan
kecamatan Ring 1 PT BIB 4. Mendukung proses belajar anak usia dini dan siswa
4. Terpenuhinya 8 Set alat permainan edukatif yang efektif sekolah dasar melalui penyediaan sarana edukasi yang
mendukung perkembangan siswa PAUD dan sekolah memadai
dasar di desa Ring 1 PT BIB 1. Expanding access to quality higher education for
1. Increased number of Higher Education Graduates children in ring-1 villages, thereby fostering a generation
Among School-Age Population, demonstrated in the of excellence.
achievement of 94 school-age children in PT BIB’s Ring 1 2. Enhancing the community’s real economic skills to
area successfully receiving ITSB scholarships. support sustainable business growth.
2. Improved Community Skills, evidenced by the 3. Empowering women through sewing training programs
emergence of various new businesses. as part of PT BIB’s CSR and CSV commitment to
3. Formation of Economically Independent Women’s improving welfare.
Groups due to the participation of 140 women in a 4. To support the learning process of early childhood and
sewing training program held in 5 sub-districts within PT. elementary school students through the provision of
BIB’s Ring 1 area. adequate educational facilities
4. Fulfillment of 8 sets of educational play equipment
effectively supporting the development of early
childhood education and elementary school students in
PT Borneo Indobara’s Ring 1 villages.
Pt Golden Energy Mines Tbk 261 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 266
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Tersedianya kemudahan akses masyarakat dalam mendapatkan akses layanan
kesehatan yang berkualitas dan terjangkau
Availability of accessible and affordable quality healthcare services for the community
Capaian PPM Pilar Biaya Investasi (dalam Rp)
Achievements CDE Pillar Investment Cost (in Rupiah)
Masyarakat mendapatkan akses kesehatan yang dapat dijangkau secara mudah Kesehatan 736.390.683
dengan kualitas yang terbaik. Health
The community gains access to easily accessible healthcare with optimal quality.
Indikator Dampak yang diharapkan
Indicators Expected impact
1. Peningkatan frekuensi kunjungan kesehatan lansia 1. 200 lansia penerima manfaat program akan lebih sadar akan pentingnya pemeriksaan
dan pemahaman Lansia tentang pentingnya kesehatan rutin dan dapat mengelola kesehatannya dengan lebih baik
pemeriksaan kesehatan meningkat melalui 2. Meningkatnya kesejahteraan lansia melalui kelompok usaha yang dilakukan
pendampingan ahli 3. Kader dan orang tua yang lebih teredukasi mengenai gizi dan perawatan anak,
2. Terbentuknya usaha yang berjalan dengan sehingga mampu memberikan pola makan dan perawatan yang lebih baik bagi anak-
melibatkan lansia secara aktif yang berdampak pada anak
peningkatan kesejahteraan lansia 4. Terpetakannya data anak stunting sebagai sebagai dasar tindak lanjut program
3. Meningkatnya pengetahuan kader dan orang tua selanjutnya
tentang gizi dan perawatan anak, serta peningkatan 5. Meningkatnya akses pendidikan yang lebih baik dan inklusif, yang akan mendukung
akses dan penggunaan layanan kesehatan pengembangan potensi anak, meningkatkan partisipasi sosial, dan memperbaiki
4. Terbukanya Akses pendidikan bagi anak yang kualitas hidup
menyandang disabilitas 6. Meningkatnya keterampilan dan pengetahuan bagi Guru di sekolah dalam menangani
5. Tersedianya data kesehatan masyarakat yang akurat anak disabilitas dasar melalui penyediaan sarana edukasi yang memadai
dan terukur 1. Increasing awareness among the 200 beneficiary elderly individuals regarding the
1. Increased frequency of elderly healthcare visits and importance of routine health check-ups and enabling them to better manage their
improved understanding among the elderly regarding health.
the importance of health check-ups through expert 2. Improving the welfare of the elderly through undertaking community-based business
assistance. initiatives.
2. Establishment of viable businesses actively involving 3. Better educating community health workers and parents on child nutrition and care,
the elderly, leading to improved elderly welfare. thereby enabling them to provide improved diets and care for children.
3. Enhanced knowledge of community health workers 4. Mapping stunting data among children as a basis for undertaking subsequent program
and parents regarding child nutrition and care, as well interventions.
as improved access to and utilization of healthcare 5. Increasing access to better and more inclusive education to support the development
services. of children’s potential, enhancing social participation, and improving quality of life.
4. Open access to education for children with disabilities. 6. Enhancing the skills and knowledge of teachers in schools to handle children with
5. Availability of accurate and measurable community disabilities.
health data.
Penyediaan sarana air bersih di ring 1 Perseroan
Provision of Clean Water Facilities in the Company’s Ring 1 Area
Capaian PPM Pilar Biaya Investasi (dalam Rp)
Achievements CDE Pillar Investment Cost (in Rupiah)
Masyarakat memiliki kesadaran terkait penerapan pola hidup bersih dan sehat serta Kesehatan 3.285.309.762
sanitasi yang baik. Health
Increased public awareness regarding the implementation of clean and healthy
lifestyles and proper sanitation.
Indikator Dampak yang diharapkan
Indicators Expected impact
1. Adanya peningkatan pengolahan dari air bersih menjadi air minum di desa Meningkatnya kualitas hidup dan sanitasi
Mekarjaya, Banjarsari, dan Sebamban Baru lingkungan masyarakat yang memenuhi standar
2. Meningkatnya akses air bersih dan air minum di masyarakat melalui penambahan kesehatan
99 SR, 1 WTP, dan 3 PWR Improving the quality of life and environmental
3. Meningkatnya perekonomian desa melalui pemanfaatan air minum dan air bersih sanitation of communities to meet health
4. Berkurang persentase penderita penyakit kulit dan penyakit menular yg diakibatkan standards.
kurangnya air bersih
1. Increased processing of clean water into drinking water in the villages of Mekarjaya,
Banjarsari, and Sebamban Baru.
2. Increased access to clean water and drinking water in the community through the
addition of 99 household connections (SR), 1 water treatment plant (WTP), and 3
community water reservoirs (PWR).
3. Improved village economy through the utilization of drinking water and clean water.
4. Reduced percentage of individuals suffering from skin diseases and infectious
diseases caused by a lack of clean water.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 262 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 267
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Penyediaan sarana infrastruktur listrik di ring 1 Perseroan
Provision of Electrical Infrastructure in the Company’s Ring 1 Area
Capaian PPM Pilar Biaya Investasi
Achievements CDE Pillar (dalam Rp)
Investment Cost
(in Rupiah)
Masyarakat dapat melakukan efisiensi listrik untuk kebutuhan rumah serta Infrastruktur -
kegiatan usaha yang produktif Infrastructure
The community is able to achieve electricity efficiency for household needs
and productive business activities.
Indikator Dampak yang diharapkan
Indicators Expected impact
- Masyarakat ekonomi rendah mendapatkan hak yang
sama terkait pemenuhan listrik agar meningkatkan kualitas
hidupnya
Ensuring that low-income communities have equal rights
regarding accessing electricity, thereby improving their
quality of life.
Pusat pelatihan masyarakat
Community Training Center
Capaian PPM Pilar Biaya Investasi
Achievements CDE Pillar (dalam Rp)
Investment Cost
(in Rupiah)
Berkembangnya CLC sebagai pusat penelitian teknologi tepat guna yang Ekonomi 2.264.532.206
berfokus pada pengembangan pertanian terpadu dan ekonomi kreatif. Economy
Development of the Community Learning Center (CLC) as a research
center for appropriate technology, focusing on integrated agricultural
development and the creative economy.
Indikator Dampak yang diharapkan
Indicators Expected impact
1. Meningkatnya sarana dan prasarana di CLC 1. Masyarakat memperoleh fasilitas yang lebih baik untuk
(melengkapi demplot pertanian, peternakan, dan belajar dan mengaplikasikan ilmu di bidang pertanian,
perikanan di masyarakat) peternakan, dan perikanan, yang dapat meningkatkan
2. Adanya Pengalihan lokasi CLC ke tempat yang di keterampilan dan produktivitas
jangkau masyarakat 2. Aksesibilitas yang lebih baik meningkatkan partisipasi
1. Increased facilities and infrastructure at the CLC masyarakat dalam pelatihan dan kegiatan yang
(completion of agricultural, livestock, and fishery disediakan, mempermudah penyebaran pengetahuan
demonstration plots for the community). ke lebih banyak orang
2. Relocation of the CLC to a location accessible to the 1. Providing communities with improved facilities for
community. learning and applying knowledge in the fields of
agriculture, animal husbandry, and fisheries to enhance
skills and productivity.
2. Improving accessibility to increase community
participation in provided training and activities,
facilitating the dissemination of knowledge to a wider
population.
Pt Golden Energy Mines Tbk 263 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 268
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Tata kelola kelembagaan dan usaha masyarakat
Community Institutional and Business Governance
Capaian PPM Pilar Biaya Investasi
Achievements CDE Pillar (dalam Rp)
Investment Cost
(in Rupiah)
Peningkatan kualitas tata kelola kelembagaan ekonomi yang lebih efisien. Kelembagaan 10.748.748.254
Improvement of economic institutional governance quality for greater Institution
efficiency.
Indikator Dampak yang diharapkan
Indicators Expected impact
1. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam 1. Perubahan mindset dari ketergantungan terhadap
pengembangan perekonomian desa usaha pertambangan ke agroekonomi
2. Terciptanya sentra- sentra usaha di masing-masing 2. Pengurangan ketergantungan pada Perusahaan
desa sesuai dengan potensi usaha yang dikembangkan tambang
sebelumnya 3. Penciptaan peluang usaha baru dan ekonomi kreatif di
3. Terciptanya wirausaha lokal secara mandiri masyarakat
1. Increased community participation in village economic 1. Shifting the mindset from reliance on mining to an agro-
development. based economy
2. Establishment of business centers in each village 2. Reducing reliance on mining companies
according to previously developed business potential. 3. Creating new business opportunities and fostering a
3. Creation of independent local entrepreneurs. creative economy within the community.
Proteksi, konservasi dan pelestarian lingkungan
Environmental Protection, Conservation, and Preservation
Capaian PPM Pilar Biaya Investasi
Achievements CDE Pillar (dalam Rp)
Investment Cost
(in Rupiah)
Peningkatan komitmen dan kesadaran masyarakat untuk menjaga Lingkungan 150.215.487
lingkungan hidup Environment
Increased community commitment and awareness to protect the
environment.
Indikator Dampak yang diharapkan
Indicators Expected impact
1. Terbentuknya masyarakat yang peduli terhadap Kualitas hidup masyarakat meningkat melalui sirkuler
lingkungan di setiap desa ekonomi yang diterapkan
2. Peningkatan standar kesehatan di masyarakat Improving the quality of life of the community through
1. Formation of environmentally conscious communities in implementing a circular economy.
every village.
2. Improvement of community health standards.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 264 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 269
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pelestarian budaya dan kearifan lokal
Preservation of Culture and Local Wisdom
Capaian PPM Pilar Biaya Investasi
Achievements CDE Pillar (dalam Rp)
Investment Cost
(in Rupiah)
Masyarakat semakin menyadari pentingnya pelestarian adat budaya dan Sosial dan 1.609.312.530
kesenian lokal, serta menerapkan gaya hidup sehat dan semangat untuk Budaya
berolahraga. Social and
Increased public awareness of the importance of preserving local customs, Culture
culture, and arts, as well as adopting healthy lifestyles and a spirit for sports.
Indikator Dampak yang diharapkan
Indicators Expected impact
1. Terbentuknya komunitas seni, olahraga, dan budaya Terpeliharanya budaya adat dan kesenian lokal, disertai
yang berkualitas di masyarakat dengan peningkatan kualitas kesehatan masyarakat di
2. Meningkatnya budaya sportivitas di kalangan generasi wilayah yang berada dalam dampak operasional BIB.
muda Preserving local indigenous culture and arts, accompanied
1. Formation of high-quality arts, sports, and cultural by improving the health quality of communities within PT
communities within the society. BIB’s operational impact area.
2. Increased culture of sportsmanship among the younger
generation.
Dukungan infrastruktur dasar dan pendukung keekonomian yang ramah
lingkungan serta tata kelola
Support for Environmentally Friendly Basic Infrastructure and Economic Enablers, and
Governance
Capaian PPM Pilar Biaya Investasi (dalam Rp)
Achievements CDE Pillar Investment Cost (in Rupiah)
Peningkatan kualitas dan kapasitas sumber daya manusia baik di Kemandirian 3.807.050.323
masyarakat maupun di internal Perusahaan ekonomi
Enhanced quality and capacity of human resources, both within the Economic Self-
community and within the company. Reliance
Indikator Dampak yang diharapkan
Indicators Expected impact
1. Tersedianya infrastruktur penunjang kegiatan keekonomian 1. Masyarakat akan memiliki fasilitas yang lebih layak dan
dari sektor pertanian, perikanan, dan peternakan efisien untuk menjalankan usaha pertanian, perikanan, dan
2. Terciptanya tata kelola kelembagaan dalam upaya peternakan yang akan meningkatkan produktivitas kegiatan
sinergitas usaha melalui Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) 2. Masyarakat akan terorganisir dengan lebih baik,
3. Meningkatnya indeks IPM di masyarakat memperkuat kolaborasi, serta memastikan pemanfaatan
4. Terciptanya program PPM yang tepat sasaran dan memiliki yang optimal.
dampak besar bagi masyarakat 3. Meningkatnya kapasitas masyarakat dalam mengelola
1. Availability of infrastructure supporting economic activities sumber daya, memperbaiki akses terhadap layanan dasar,
in the agriculture, fisheries, and livestock sectors. dan meningkatkan kesejahteraan secara langsung.
2. Establishment of institutional governance to synergize 1. Communities having more adequate and efficient facilities
business efforts through Village-Owned Enterprises for conducting agricultural, fisheries, and animal husbandry
(BUMDes). businesses to increase activity productivity.
3. Increase in the Human Development Index (HDI) within the 2. Communities being better at organizing, strengthening
community. collaboration, and ensuring optimal resource utilization.
4. Creation of targeted Community Development Programs 3. Enhancing community capacity in managing resources,
(PPM) with significant impact on the community. improving access to basic services, and directly improving
welfare.
Pt Golden Energy Mines Tbk 265 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 270
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat yang berkelanjutan
Improvement of Sustainable Community Economic Welfare
Capaian PPM Pilar Biaya Investasi (dalam Rp)
Achievements CDE Pillar Investment Cost (in Rupiah)
Berkembangnya tata kelola usaha ekonomi produktif Kemandirian 20.142.656.813
The development of productive economic business governance. ekonomi
Economic Self-
Reliance
Indikator Dampak yang diharapkan
Indicators Expected impact
1. Penerapan teknologi di sektor pertanian, perikanan, 1. Meningkatnya produktivitas dan efisiensi dalam sektor
peternakan, dan industri rumah tangga pertanian, peternakan, dan perikanan yang berujung
2. Terbentuknya pusat-pusat usaha dalam bidang pertanian, pada peningkatan hasil produksi, pengurangan biaya, dan
perikanan, peternakan, dan industri rumah tangga kualitas produk yang lebih baik.
3. Pemberian peluang usaha dan kontribusi Perusahaan 2. Menciptakan lapangan kerja baru, memberdayakan
dalam menciptakan nilai bersama untuk BUMDes masyarakat lokal untuk lebih mandiri, dan memperkuat
4. Masyarakat bertransformasi menjadi pelaku usaha yang ekonomi daerah
memiliki keterampilan dan keahlian yang dibutuhkan 3. Memperluas peluang ekonomi bagi masyarakat desa
1. Application of technology in the agricultural, fisheries, melalui BUMDes, menciptakan nilai ekonomi yang lebih
livestock and home industry sectors. besar, dan meningkatkan akses pasar bagi produk lokal
2. Formation of business centers in the fields of agriculture, 1. Increasing productivity and efficiency in the agricultural,
fisheries, livestock and home industry sectors. animal husbandry, and fisheries sectors, leading to
3. Providing business opportunities and company increasing production output, reducing costs, and improving
contributions in creating shared value for BUMDes. product quality.
4. The community is transformed into business owners who 2. Creating new employment opportunities, empowering local
have the skills and expertise needed. communities to be more self-reliant, and strengthening the
regional economy.
3. Expanding economic opportunities for rural communities
through operating Village-Owned Enterprises (BUMDes),
creating greater economic value and improving market
access for local products.
Penyediaan infrastruktur penunjang PPM (Masjid Apung & Pesantren )
Provision of Supporting Infrastructure for CDE Program (Floating Mosque & Islamic Boarding
School)
Capaian PPM Pilar Biaya Investasi (dalam Rp)
Achievements CDE Pillar Investment Cost (in Rupiah)
Berkembanganya wilayah dan meningkatnya taraf hidup masyarakat Tanah Infrastruktur 6.625.961.503
Bumbu Penunjang PPM
Regional Development and Increased Living Standards of the Tanah Bumbu Infrastructure
Community
Indikator Dampak yang diharapkan
Indicators Expected impact
1. Tersedianya infrastruktur pendukung PPM sebagai wadah 1. Terdapat ikon wisata yang dapat menjadi pusat
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat Tanah perekonomian bagi masyarakat Tanah Bumbu
Bumbu, berupa Masjid Apung sebagai ikon wisata religi 2. Terdapat pusat kebudayaan untuk berkumpul dan
2. Terdapat pesantren sebagai pusat pendidikan di Tanah menciptakan masyarakat yang berwawasan dan produktif
Bumbu 3. Terdapat pusat pendidikan bagi masyarakat Tanah Bumbu
1. Availability of CDE program supporting infrastructure as a 1. Having a tourism icon serving as an economic center for the
platform to improve the quality of life of the Tanah Bumbu community of Tanah Bumbu.
community, in the form of a Floating Mosque as a religious 2. Having a cultural center that allows for gathering and
tourism icon. creating a knowledgeable and productive community.
2. Existence of an Islamic boarding school as an educational 3. Having an education center that benefits the community of
center in Tanah Bumbu. Tanah Bumbu.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 266 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 271
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Evaluasi Program CSR/PPM Evaluation of CSR/CDE Programs
Tujuan utama dari penyelenggaraan CSR/PPM The primary objective of implementing CSR/
adalah meningkatkan dampak positif terhadap CDE programs is to enhance positive impacts on
masyarakat serta memitigasi dampak negatif communities while mitigating any potential adverse
yang mungkin timbul dari proses operasi. Oleh effects arising from operational processes. To ensure
karenanya, untuk memastikan bahwa program CSR/ that these programs have been executed effectively
PPM telah dilaksanakan secara efektif dan efisien and efficiently and have yielded positive impacts for
serta memberikan dampak positif bagi masyarakat, the community, the Company conducts program
Perseroan melakukan evaluasi program melalui evaluations through the measurement of various
pengukuran berbagai indikator sebagai berikut: indicators, as follows:
Indeks Pembangunan Manusia Human Development Index
Indeks Pembangunan Manusia (IPM) merupakan The Human Development Index (HDI) serves as a
indikator penting dalam mengukur kualitas hidup critical indicator in measuring the quality of life of
masyarakat di sekitar wilayah tambang. Sektor communities surrounding mining operations. The
tambang batu bara memiliki peran strategis dalam coal mining sector plays a strategic role in improving
meningkatkan IPM melalui program CSR/PPM. Menurut HDI through CSR/CDE initiatives. According to the
United Nations Development Programme (UNDP), United Nations Development Programme (UNDP),
IPM terdiri dari tiga dimensi yang mencakup kualitas HDI comprises three key dimensions encompassing
hidup manusia, yaitu Kesehatan, Pendidikan, dan human quality of life, including Health, Education,
Pengeluaran/Standar Hidup. Perseroan mengukur and Expenditure/Standard of Living. The Company
IPM untuk memastikan bahwa perencanaan dan measures the HDI to ensure that the planning and
pelaksanaan program memberikan dampak yang implementation of programs have a significant impact
signifikan terhadap peningkatan kualitas hidup on improving the quality of life of local communities.
masyarakat setempat.
Penjelasan IPM
Explanation of the Human Development Index (HDI)
Dimensi Indikator Penjelasan Indikator
Dimension Indicator Indicator Explanation
Kesehatan Angka Harapan Hidup (AHH) Didefinisikan sebagai rata-rata perkiraan banyak tahun yang
Health Life Expectancy (LE) dapat ditempuh oleh seseorang sejak lahir.
Defined as the average estimated number of years a person
is expected to live from birth.
Pendidikan Rata-Rata Lama Sekolah Didefinisikan sebagai jumlah tahun yang digunakan oleh
Education (RLS) penduduk usia 15 tahun keatas dalam menjalani pendidikan
Mean Years of Schooling formal.
(MYS) Defined as the average number of years spent in formal
education by individuals aged 15 and above.
Harapan Lama Sekolah (HLS) Didefinisikan sebagai lamanya sekolah (dalam tahun) yang
Expected Years of Schooling diharapkan akan dirasakan oleh anak pada umur tertentu di
(EYS) masa mendatang.
Defined as the total number of years of schooling a child of a
certain age is expected to attain in the future.
Pengeluaran Pengeluaran per kapita Ditentukan dari nilai pengeluaran per kapita dan paritas
Expenditure disesuaikan daya beli.
Adjusted per capita Determined based on per capita expenditure and purchasing
expenditure power parity (PPP).
Pt Golden Energy Mines Tbk 267 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 272
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Capaian IPM Tahun 2024 HDI Achievement in 2024
Untuk memastikan optimalisasi dampak program To ensure the optimal impact of the Company’s
PPM yang dilakukan Perseroan kepada masyarakat Community Development and Empowerment (CDE)
sekitar, Perseroan melakukan perhitungan IPM programs on surrounding communities, the Company
dalam siklus 5 tahunan sejalan dengan Roadmap conducts HDI assessments in five-year cycles, aligned
program PPM. Target IPM yang ditetapkan mengacu with the CDE program Roadmap. The targeted HDI
pada standar kabupaten dengan nilai 72,95. Adapun is set at 72.95, based on regency-level standards.
pengukuran Indeks Pembangunan Manusia (IPM) The measurement of the Human Development Index
Program 5 Tahun Kedua dari seluruh program yang (HDI) for the second five-year program, covering
telah diimplementasikan telah dilakukan pada tahun all implemented programs, was conducted in 2023,
2023 yang lalu dengan hasil capaian IPM sebagai yielding the following results:
berikut:
Kecamatan Indeks Indeks Indeks IPM Baseline IPM Target
Sub-District Kesehatan Pendidikan Pengeluaran HDI Baseline HDI Target
Health Index Education Expenditure
Index Index
Angsana 80,28 57,00 73,10 70,12 71,50 72,00
Kusan Hulu 78,85 74,68 55,59 69,71 66,92 70,50
Kuranji 76,38 60,89 70,90 69,39 67,89 70,50
Sungai Loban 78,37 52,35 67,79 66,17 65,10 67,00
Satui 82,64 56,43 70,73 69,93 66,88 70,50
Rata-Rata 79,30 60,27 67,62 69,06 67,66 70,10
Average
Kabupaten 80,82 56,72 71,87 69,82 67,70 70,10
Regency
Indeks Pembangunan Desa Village Development Index
Indeks Pembangunan Desa (IPD) adalah alat ukur The Village Development Index (VDI) serves as a
yang digunakan untuk menilai tingkat kemajuan measurement tool used to assess the progress of
pembangunan di tingkat desa. IPD mengukur development at the village level. The VDI evaluates
berbagai aspek penting, seperti infrastruktur, key aspects such as infrastructure, education,
pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan kesejahteraan health, economy, and social welfare to provide a
sosial, guna memberikan gambaran menyeluruh comprehensive overview of rural living conditions.
tentang kondisi kehidupan masyarakat desa. Indeks This index aims to identify villages classified as
ini bertujuan untuk mengidentifikasi desa yang masih underdeveloped, developing, or self-sufficient,
tertinggal, berkembang, atau mandiri, sehingga thereby serving as a reference in the formulation of
dapat menjadi acuan dalam perumusan kebijakan more targeted development policies. In collaboration
pembangunan yang lebih tepat sasaran. Bekerja with the University of Indonesia, BIB measures the
sama dengan Universitas Indonesia, BIB mengukur impact of community empowerment through the
dampak pemberdayaan masyarakat melalui Indeks Village Development Index. The results indicate that
Pembangunan Desa. Hasil pengukuran menunjukkan villages in the vicinity of mining areas have improved
bahwa desa-desa di sekitar wilayah pertambangan their status to “self-sufficient”, and an additional 10
mengalami peningkatan status menjadi “mandiri” villages have also seen an increase in their status. The
dan 10 desa lainnya juga mengalami peningkatan following is the VDI over a 5-year period:
status. Berikut Kami sajikan IPD dalam kurun waktu 5
tahun:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 268 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 273
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Desa
2016 2018 2020 2021 2022
Village
Sebamban Baru 0,63 0,60 0,64 0,66 0,66
Sebamban Lama 0,65 0,64 0,62 0,62 0,65
Tri Martani 0,55 0,60 0,65 0,66 0,68
Jombang 0,49 0,58 0,63 0,66 0,68
Sumber Makmur 0,52 0,61 0,77 0,79 0,80
Wonorejo 0,52 0,63 0,71 0,70 0,73
Sumber Arum 0,45 0,57 0,60 0,62 0,62
Sumber Baru 0,58 0,74 0,80 0,79 0,80
Angsana 0,67 0,75 0,81 0,84 0,84
Bunati 0,55 0,63 0,73 0,80 0,84
Karang Indah 0,65 0,66 0,81 0,95 0,96
Banjarsari 0,55 0,64 0,81 0,79 0,89
Makmur 0,55 0,57 0,70 0,73 0,77
Mekar Jaya 0,64 0,64 0,76 0,91 0,91
Hati’if 0,55 0,54 0,63 0,62 0,61
Mangkalapi 0,55 0,53 0,67 0,68 0,68
Mustika 0,56 0,65 0,66 0,77 0,87
Giri Mulya 0,58 0,61 0,70 0,75 0,92
Kuranji 0,53 0,61 0,66 0,63 0,76
Very Underdeveloped Underdeveloped Developing Developed Independent
SROI dan CSI SROI AND CSI
Social Return on Investment (SROI) adalah metode Social Return on Investment (SROI) is an evaluation
evaluasi yang digunakan untuk mengukur dampak method used to measure the social, environmental,
sosial, lingkungan, dan ekonomi dari suatu program and economic impact of a social program or
atau investasi sosial. SROI tidak hanya menilai investment. SROI not only assesses financial returns
keuntungan finansial, tetapi juga menghitung but also quantifies the benefits to communities and
manfaat yang diperoleh masyarakat dan pemangku stakeholders in the form of measurable social value.
kepentingan dalam bentuk nilai sosial yang terukur. The calculation of SROI for CSR/CDE Programs assists
Perhitungan SROI untuk Program CSR/PPM membantu the Company in understanding program effectiveness,
Perseroan dalam memahami efektivitas program, optimizing resource allocation, and enhancing
mengoptimalkan sumber daya, dan meningkatkan transparency in decision-making to generate more
transparansi dalam pengambilan keputusan untuk sustainable impact.
menciptakan dampak yang lebih berkelanjutan.
Sementara, Community Satisfaction Index (CSI)/ Meanwhile, the Community Satisfaction Index
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah (CSI) is an indicator used to measure the level of
indikator yang digunakan untuk mengukur tingkat community satisfaction with CSR/CE programs. The
kepuasan masyarakat terhadap program CSR/ CSI demonstrates community perceptions regarding
Pt Golden Energy Mines Tbk 269 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 274
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
PPM. CSI mencerminkan persepsi masyarakat the quality, accessibility, and effectiveness of these
terhadap kualitas, aksesibilitas, dan efektivitas programs. By measuring CSI, the company can identify
program CSR/PPM. Dengan mengukur CSI, Perseroan areas for improvement, enhance responsiveness
dapat mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki, to community needs, and design more targeted
meningkatkan responsivitas terhadap kebutuhan strategies to improve community welfare and
masyarakat, serta merancang strategi yang lebih satisfaction.
tepat guna demi meningkatkan kesejahteraan dan
kepuasan masyarakat.
Berikut Kami sajikan skor SROI dan CSI untuk beberapa The following are the SROI and CSI scores for CSR/CDE
program CSR/PPM di Tahun 2024: programs in 2024:
Tahun mulai Kontribusi
Program terhadap
Nama Program Penjelasan Program Penerima Manfaat
Program SDGs SROI CSI
Program Name Program Description Beneficiaries
Commence- Contribution
ment Year to SDGs
Banyu Biru Peningkatan akses masyarakat 2019 a. Desa Banjarsari 5.88 82.41
Andaru terhadap air bersih melalui = 584 kepala
(Andaru pemanfaatan Void (area bekas keluarga (KK)
Mamulih tambang) Andaru sebagai b. Desa Mekarjaya
Angsana) sumber air bersih. = 800 kepala
Increasing community access keluarga (KK)
to clean water through the a. Banjarsari
utilization of the Andaru Void Village = 584
(former mining area) as a clean households
water source. b. Mekarjaya
Village = 800
households
UMKM Center Wadah pengembangan produk 2020 189 Kepala 2.19 91.47
MSME Center turunan dari semua desa binaan. Keluarga (KK)
A platform for developing 189 households
derivative products from all
fostered villages.
Peternakan Program Budidaya Unggas 2019 136 Kepala 1.06 89.80
Unggas (Bebek, Puyuh dan Ayam) Keluarga (KK)
Poultry Farming Poultry Farming Program (Ducks, 136 households
Quails, and Chickens)
Pabrik Pakan Program Sentra Pabrik Pakan, 2021 Pengelola Pabrik 3.90 93.88
Feed Mill merupakan wadah/pabrik dari Pakan: 12 Orang
pembuatan pakan unggas Kelompok
dan ikan untuk mendukung Peternakan
peternakan unggas dan Unggas: 136 KK
budidaya ikan di desa ring 1 PT
Kelompok
BIB
Budidaya Ikan Air
Feed Mill Center Program,
Tawar: 338 KK
serving as a facility/mill for the
production of poultry and fish Feed Mill Operators:
feed to support poultry farming 12 people
and fish cultivation in the PT BIB Poultry Farming
Ring 1 villages. Group: 136
households
Freshwater Fish
Cultivation Group:
338 households
Masjid Apung 1.75 96.43
Floating
Mosque
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 270 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 275
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Tanah dan Sumberdaya
Land and Resources
[GRI 12.9.1] [GRI 12.9.2] [GRI 12.9.3] [GRI 12.10.2] [GRI 12.11.2] [GRI 12.11.3] [GRI 12.11.4]
Potensi risiko sosial, seperti pembebasan lahan, Potential social risks, such as land acquisition,
tumpang tindih kepemilikan, dan relokasi penduduk, overlapping ownership claims, and resident
dikelola dengan mematuhi peraturan yang berlaku. relocation, are managed in compliance with
Dalam proses pembukaan lahan tambang, applicable regulations. During the land clearing
Perusahaan memberikan kompensasi atau ganti process for mining operations, the company provides
rugi berdasarkan kesepakatan serta luas tanah compensation or reimbursement based on mutual
yang tercantum dalam sertifikat kepemilikan. Untuk agreements and the land area specified in ownership
memastikan transparansi, Perusahaan mengadakan certificates. To ensure transparency, the company
sosialisasi dan konsultasi publik guna menjelaskan conducts public consultations and outreach programs
dampak kegiatan pertambangan. Hak masyarakat to explain the impacts of mining activities. The rights
lokal dijunjung tinggi sesuai regulasi yang berlaku. of local communities are upheld in accordance with
Dari total luas konsesi BIB, sekitar 19.754,97 hektar applicable regulations. Of BIB’s total concession area,
(setara 82,0%) berada di kawasan hutan produksi, di approximately 19,754.97 hectares (equivalent to 82.0%)
mana Perusahaan telah memperoleh Izin Pinjam Pakai are situated within production forest areas, where the
Kawasan Hutan (IPPKH) sebagai bentuk kepatuhan. company has obtained a Borrow-to-Use Forest Area
Jika terdapat tanaman produktif dalam area IPPKH, Permit (IPPKH) as proof of compliance. In the event
Perusahaan memberikan ganti rugi tanam tumbuh that productive crops are found within the IPPKH area,
sesuai ketentuan yang disepakati. Sementara itu, the company provides compensation for standing
sekitar 17,9% area BIB berada di kawasan APL (Area crops based on mutually agreed terms. Meanwhile,
Penggunaan Lain), di mana proses pembebasan approximately 17.9% of BIB’s area falls under Other
lahannya dilakukan sesuai peraturan yang berlaku Use Areas (APL), where land acquisition is carried out
serta prinsip FPIC (Free, Prior, and Informed Consent). in accordance with applicable regulations and the
principles of Free, Prior, and Informed Consent (FPIC).
Pelaksanaan program CSR/PPM di Perusahaan, The implementation of CSR/CDE programs, particularly
khususnya terkait pembebasan lahan, dilakukan concerning land acquisition, is conducted through a
melalui metode pelibatan masyarakat. Pendekatan community engagement approach. This approach
ini tidak hanya bertujuan untuk memenuhi aspek not only aims to fulfill legal compliance but also to
hukum, tetapi juga memperkuat komunikasi antara strengthen communication between the company
Perusahaan dan masyarakat setempat. Dengan and local communities. Consequently, the risk of
demikian, risiko perselisihan dapat diminimalkan, disputes can be minimized, and more harmonious
dan kerja sama yang lebih harmonis dapat terjalin. collaboration can be established. The effectiveness
Efektivitas metode ini tercermin dalam tidak adanya of this approach is demonstrated in the absence
insiden pelanggaran hak masyarakat yang berkaitan of incidents involving the violation of community
dengan pembebasan lahan. Selain itu, dalam wilayah rights related to land acquisition. Furthermore, no
konsesi BIB tidak ditemukan keberadaan masyarakat indigenous communities have been identified within
adat. the BIB concession area.
Pt Golden Energy Mines Tbk 271 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 276
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
PROGRAM UNGGULAN
Flagship Program
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 272 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 277
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Andaru Mamulih
Angsana
Andaru Mamulih
Angsana
Andaru Mamulih Angsana merupakan program Andaru Mamulih Angsana is a flagship program
pemanfaatan Void Andaru (kolam bekas tambang focused on the utilization of the Andaru Void (a former
BIB) yang dapat menampung air sebanyak 8.128.626 mining pool of BIB) with a water storage capacity of
m3. Tentunya, jika dapat dikonsumsi dan di utilisasi 8,128,626 m³. If properly treated and distributed, this
oleh masyarakat, air di void andaru dapat menjawab water source could effectively address local water
permasalahan krisis air. Perseroan menggunakan scarcity issues. The company employs a Water
Water Treatment Plan agar air bekas tambang dapat Treatment Plant (WTP) to ensure the mined water is
dikonsumsi dan dimanfaatkan oleh masyarakat safe for consumption and can be widely used by the
secara luas. Inovasi yang dilakukan Perseroan yaitu community. In addition to treatment, the company
selain diolah, air bekas kolam tambang didistribusikan has implemented an innovative piped distribution
melalui jaringan pipanisasi yang disalurkan ke desa- network, spanning approximately 24,460 meters, to
desa di sekitar Void Andaru dengan panjang pipa deliver the processed water to villages in the vicinity
sekitar 24.460 meter. of the Andaru Void.
Program ini memberikan dampak signifikan, di This program has yielded significant impacts,
antaranya: including:
• Penurunan dampak Global Warming Potential • A reduction in Global Warming Potential by 2.12E-
sebesar 2,12E-02 Kg CO2 eq/ton. 02 Kg CO2 eq/ton.
• Penurunan dampak hujan asam sebesar 5,45E-03 • A reduction in acid rain impact by 5.45E-03 Kg SO2
Kg SO2 eq/ton. eq/ton.
• Penurun water footprint sebesar 2,42E-04 m3/ton • A reduction in water footprint by 2.42E-04 m3/ton.
Program ini telah memberikan manfaat yang dapat Furthermore, this program has provided tangible
dilaksanakan secara langsung oleh masyarakat benefits directly to the community, such as the
berupa penyediaan air bersih serta peningkatan provision of clean water and economic enhancement
ekonomi di berbagai bidang, termasuk tumbuhnya across various sectors. This includes the emergence of
bidang usaha baru melalui BUMDes setempat new business ventures facilitated by the local Village-
(pengolahan air minum). Owned Enterprise (BUMDES) in the form of a drinking
water processing facility.
Pt Golden Energy Mines Tbk 273 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 278
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Burung Puyuh
Desa Sidorejo
Sidorejo Village
Quail Farming
Program
Program budidaya puyuh di Desa Sidorejo merupakan The quail farming program in Sidorejo Village is
inisiatif pemberdayaan ekonomi berbasis peternakan an economic empowerment program focused on
yang melibatkan 9 Kepala Keluarga (KK) penerima poultry, involving nine beneficiary households. This
manfaat. Program ini bertujuan untuk meningkatkan program aims to gradually and sustainably increase
pendapatan masyarakat melalui budidaya puyuh community income through quail farming. As an initial
secara bertahap dan berkelanjutan. Sebagai step, the group received support in the form of 5,000
langkah awal, kelompok menerima dukungan berupa quail chicks, feed, and coops. With intensive mentoring,
5.000 bibit puyuh, pakan, dan kandang. Dengan the fostered group is encouraged to independently
pendampingan yang intensif, kelompok binaan manage their businesses, leading to an expansion of
didorong untuk mengelola usaha secara swadaya, the village’s quail population to 6,800 birds.
sehingga populasi puyuh di desa dapat berkembang
hingga 6.800 ekor.
Melalui program ini, setiap anggota kelompok Through this program, each group member gains an
mendapatkan manfaat ekonomi dengan tambahan additional monthly income of Rp 1,419,000 from quail
penghasilan sebesar Rp1.419.000 per bulan, yang egg production. Moving forward, the Sidorejo group
berasal dari hasil panen telur puyuh. Ke depannya, will be developed into a poultry hatchery center, not
Kelompok Sidorejo akan dikembangkan menjadi only focusing on consumable egg production but also
sentra penetasan unggas, yang tidak hanya breeding quail and other poultry to meet local market
fokus pada produksi telur konsumsi, tetapi juga demand. With enhanced capacity and hatching
memproduksi bibit puyuh dan unggas lainnya untuk technology, this program is expected to create a
memenuhi kebutuhan pasar lokal. Dengan penguatan self-sustaining economic chain, contributing to food
kapasitas dan teknologi penetasan, program ini security and opening new business opportunities for
diharapkan dapat menciptakan rantai ekonomi the community.
mandiri yang berkontribusi terhadap ketahanan
pangan serta membuka peluang usaha baru bagi
masyarakat sekitar.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 274 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 279
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
AYAM PETELUR
Layer Chicken
Program budidaya ayam petelur di Desa The layer chicken farming program in
Mangkalapi dan Sumber Arum telah menjadi Mangkalapi and Sumber Arum Villages has
salah satu inisiatif pemberdayaan ekonomi become a successful economic empowerment
yang sukses, dengan total 23 kepala keluarga program, benefiting 23 households. With initial
(KK) penerima manfaat. Melalui dukungan support of 1,500 layer chickens in Mangkalapi
awal berupa 1.500 ekor ayam petelur di Desa Village and 1,000 in Sumber Arum Village, the
Mangkalapi dan 1.000 ekor di Desa Sumber poultry farmer groups have gradually expanded
Arum, kelompok peternak secara bertahap their flocks to 5,000 chickens.
berhasil mengembangkan populasi ayam
hingga mencapai 5.000 ekor.
Hasil produksi telur yang dihasilkan telah The resulting egg production has been marketed
dipasarkan di wilayah Ring 1, memenuhi within the Ring 1 area, meeting local demand
kebutuhan lokal sekaligus menciptakan peluang while generating new economic opportunities
ekonomi baru bagi masyarakat. Program ini tidak for the community. This program has not only
hanya membantu meningkatkan ketahanan contributed to enhancing village food security
pangan desa, tetapi juga berkontribusi terhadap but has also facilitated an increase in the income
peningkatan pendapatan kelompok peternak, of the poultry farmer groups, establishing self-
menciptakan usaha yang lebih mandiri dan reliant and sustainable enterprises in both
berkelanjutan di kedua desa tersebut. Dengan villages. With ongoing support, this program is
adanya dukungan yang berkelanjutan, program anticipated to continue its growth and develop
ini diharapkan terus berkembang dan menjadi into a central egg production hub within the
sentra produksi telur di wilayah sekitar. surrounding region.
Pt Golden Energy Mines Tbk 275 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 280
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Bebek
Pedaging dan
Bebek Petelur
Meat and Layer
Ducks
Program budidaya bebek di Desa Sebamban The duck farming program in Sebamban Baru,
Baru, Sebamban Lama, dan Sumber Baru telah Sebamban Lama, and Sumber Baru Villages has
memberikan dampak positif bagi kesejahteraan positively impacted local community welfare.
masyarakat. Dengan dukungan awal sebanyak With an initial provision of 2,000 ducks, the breeder
2.000 ekor bebek, kelompok peternak mampu groups have expanded their flocks to 8,000.
mengembangkan populasi hingga mencapai The success of this program has improved the
8.000 ekor. Keberhasilan program ini telah economic status of 35 beneficiary households,
meningkatkan taraf ekonomi 35 kepala keluarga generated new business opportunities, and
(KK) penerima manfaat, menciptakan peluang strengthened food security within the regions.
usaha baru, serta memperkuat ketahanan
pangan di wilayah tersebut.
Selain meningkatkan produksi telur dan Beyond increasing duck egg and meat
daging bebek, program ini juga mendorong production, the program has fostered the self-
kemandirian kelompok peternak melalui reliance of breeder groups through the adoption
penerapan manajemen budidaya yang lebih of enhanced husbandry management practices.
baik. Hasil produksi telah dipasarkan secara The resulting produce has been marketed both
lokal maupun ke wilayah sekitar, memberikan locally and in surrounding areas, providing a
sumber pendapatan yang stabil bagi stable source of income for the community.
masyarakat. Dengan perkembangan yang With its significant progress, this program is
pesat, program ini diharapkan terus berlanjut expected to continue developing these villages
dan menjadikan ketiga desa sebagai sentra into competitive duck farming centers.
budidaya bebek yang berdaya saing tinggi.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 276 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 281
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Rumah Jahit
Angsana Benang
Berseni
Angsana Benang Berseni
Sewing House
Rumah Jahit Benang Berseni merupakan The Benang Berseni Sewing House is a women’s
program pemberdayaan ekonomi perempuan economic empowerment program aimed
yang bertujuan untuk meningkatkan at enhancing sewing skills and financial
keterampilan dan kemandirian finansial melalui independence through a three-month intensive
pelatihan menjahit intensif selama 3 bulan. training. This program is designed to create
Program ini dirancang untuk membuka peluang business opportunities for women within the BIB
usaha bagi perempuan di wilayah ring 1 BIB, Ring 1 area, enabling them to contribute to the
sehingga mereka dapat berkontribusi dalam economic well-being of their families and the
ekonomi keluarga dan komunitas. Hingga broader community. To date, 114 participants
saat ini, sebanyak 114 peserta telah mengikuti have completed the training, acquiring sewing
pelatihan, memperoleh keterampilan menjahit skills directly applicable to independent or group
yang dapat langsung diterapkan dalam usaha ventures. These participants have successfully
mandiri maupun kelompok. Para peserta telah increased their income through orders for
mampu meningkatkan penghasilan mereka uniforms from PT BIB and its partner companies,
melalui pesanan seragam PT BIB dan mitra serving as the primary market during the
kerja, yang menjadi pasar utama dalam tahap program’s initial phase.
awal program.
Selain meningkatkan produktivitas dan In addition to improving productivity and
kemandirian ekonomi, program ini juga economic independence, this program also
mendorong terbentuknya jaringan pengusaha encourages the formation of a network of
perempuan yang siap bersaing di industri women entrepreneurs ready to compete in the
kreatif dan tekstil. Ke depannya, Rumah Jahit creative and textile industries. Looking ahead,
akan dikembangkan menjadi industri konveksi, the Sewing House will expand into a garment
sehingga dapat memperluas lapangan kerja manufacturing operation, thereby expanding
dan memperkuat ekosistem bisnis berbasis employment opportunities and strengthening
pemberdayaan perempuan di wilayah tersebut. the ecosystem of women’s empowerment-
based businesses in the region.
Pt Golden Energy Mines Tbk 277 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 282
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Budidaya
Jamur
Mushroom Farming
Program budidaya jamur telah berkembang The mushroom farming program has rapidly
pesat di 8 desa dalam wilayah Ring 1 PT Borneo expanded across eight villages within the Ring 1
Indobara, menjadi salah satu sektor usaha area of PT Borneo Indobara, emerging as a key
yang berkontribusi pada peningkatan ekonomi economic sector contributing to the economic
masyarakat. Melalui dukungan pelatihan, advancement of the local community. Through
penyediaan bibit dan kumbung jamur, serta the provision of training, mushroom spawn
pendampingan teknis, program ini telah and cultivation houses, as well as technical
berhasil menjangkau 235 kepala keluarga (KK) assistance, this program has successfully
penerima manfaat, yang kini mampu mengelola reached 235 beneficiary households,
usaha budidaya jamur secara mandiri. Selain empowering them to independently manage
meningkatkan ketahanan pangan, program ini mushroom farming business. Beyond enhancing
juga membuka peluang usaha baru dengan food security, the program has also created new
nilai ekonomi yang menjanjikan. Dengan business opportunities with promising economic
semakin bertambahnya jumlah pembudidaya value. With the growing number of cultivators
dan meningkatnya permintaan pasar, budidaya and rising market demand, mushroom farming
jamur di wilayah ini berpotensi menjadi sentra in this region has the potential to become
produksi jamur skala desa yang berkelanjutan, a sustainable, village-scale mushroom
mendukung kemandirian ekonomi masyarakat production center, supporting the long-term
dalam jangka panjang. economic self-reliance of the community.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 278 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 283
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Program
Stunting &
Masyarakat Pra
Sejahtera
Stunting &
Underprivileged
Community Programs
Program Pencegahan Stunting di masyarakat Ring The Stunting Prevention Program in communities
1 BIB merupakan inisiatif strategis yang bertujuan within the BIB Ring 1 area is a strategic initiative
untuk meningkatkan kualitas gizi, kesehatan ibu dan aimed at enhancing nutritional quality, maternal
anak, serta kesadaran masyarakat dalam upaya and child health, and public awareness to reduce
menekan angka stunting. Program ini berfokus pada stunting rates. This program focuses on local food-
intervensi berbasis pangan lokal, edukasi kesehatan, based interventions, health education, and family
serta pemberdayaan keluarga dalam penyediaan empowerment in providing balanced and nutritious
makanan bergizi seimbang. Melalui pendekatan meals. Through a collaborative approach involving
kolaboratif antara Perusahaan, pemerintah, dan the company, government, and local communities,
masyarakat, program ini telah memberikan dampak the program has positively impacted stunting risk
positif dalam mengurangi risiko stunting dan reduction and improved the quality of life for families
meningkatkan kualitas hidup keluarga di wilayah in BIB Ring 1 area. Data from 2023–2025 indicates a
Ring 1 BIB. Terdata pada tahun 2023 - 2025 terjadi tren declining trend in stunting rates by 39.88%.
penurunan angka stunting sebesar 39,88%.
Program Pengentasan Kemiskinan melalui The Poverty Alleviation Program, through economic
peningkatan kapasitas ekonomi telah berhasil capacity-building, has significantly reduced poverty
menurunkan angka kemiskinan secara signifikan rates in target areas. Various initiatives, including skills
di wilayah sasaran. Melalui berbagai inisiatif, training, support for agricultural cultivation, livestock
seperti pelatihan keterampilan, dukungan and fisheries cultivation, as well as home industry
budidaya pertanian, peternakan, perikanan, serta growth, have provided communities with access to
pengembangan home industry, masyarakat sustainable resources and business opportunities. An
diberikan akses terhadap sumber daya dan peluang evaluation conducted by LPEM UI in 2023 revealed that
usaha yang berkelanjutan. Melalui evaluasi yang BIB’s community empowerment program contributed
dilakukan oleh LPEM UI pada tahun 2023 bahwa to a greater increase in income, approximately Rp
program pemberdayaan masyarakat BIB telah 422,590 per capita per month or Rp 1,690,360 per
berkontribusi pada peningkatan pendapatan yang household, outperforming non-beneficiaries. This
lebih besar, yaitu sekitar Rp. 422.590 per kapita per success demonstrates the tangible impact of an
bulan atau Rp. 1.690.360 per Kepala Keluarga, lebih economic empowerment-based approach, which not
tinggi dibandingkan dengan mereka yang tidak only enhances community welfare but also fosters
menjadi penerima manfaat program. Keberhasilan long-term economic self-sufficiency.
ini mencerminkan dampak nyata dari pendekatan
berbasis pemberdayaan ekonomi yang tidak hanya
meningkatkan kesejahteraan masyarakat tetapi juga
menciptakan kemandirian ekonomi dalam jangka
panjang.
Pt Golden Energy Mines Tbk 279 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 284
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Realisasi Dana PPM
Realization of CDE Funds
[OJK F.25]
No. Pilar Biaya (Rupiah) Pillar
Cost (Rupiah)
1. Pilar Pendidikan 12.495.500.500 Education Pillar
2. Pilar Kesehatan 1.063.207.683 Health Pillar
3. Pilar Tingkat Pendapatan Riil 4.169.953.228 Real Income Level Pillar
4. Pilar Kemandirian Ekonomi 2.264.532.206 Economic Self-Reliance Pillar
5. Pilar Sosial dan Budaya 1.647.828.030 Social and Culture Pillar
6. Pilar Pengelolaan Lingkungan 150.215.487 Sustainable Environmental
Kehidupan Masyarakat Sekitar Management for Communities
Tambang yang Berkelanjutan Surrounding Mines Pillar
7. Pilar Pembentukan 2.421.588.325 Establishment of Community
Kelembagaan Komunitas Institution to Support CDE Self-
Masyarakat dalam Menunjang Reliance Pillar
Kemandirian PPM
8. Pilar Pembangunan 10.349.635.593 Infrastructure Development
Infrastruktur yang Menunjang Supporting CDE Pillar
PPM
TOTAL 34.562.461.052 TOTAL
Realisasi dana PPM ini merupakan realisasi dari entitas This realization of CDE funds is derived from a
anak di Kalimantan Selatan (BIB). subsidiary entity in South Kalimantan (BIB).
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 280 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 285
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Testimoni Masyarakat
Community Testimonials
[OJK F.24]
Mujiansyah Ketua Kelompok Tani – Desa Jombang
Head of Farmers Group – Jombang Village
Berkat dukungan yang diberikan untuk penanaman jagung pakan seluas 10 Ha,
kami berhasil mencapai panen perdana yang sukses dengan hasil sesuai harapan.
Program ini benar-benar membantu meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan
kelompok tani kami.
Due to the support provided for the 10-hectare corn feed plantation, we successfully
achieved a promising initial harvest with yields meeting expectations. This program
has truly contributed to enhancing the productivity and welfare of our farmers group.
Agung Budi Kelompok Ternak Puyuh – Desa Sidorejo
Pranoto Quail Farming Group – Sidorejo Village
Dulu, kemampuan kami dalam beternak puyuh hanya sekitar 150-300 ekor, dan
bibitnya pun sangat sulit didapat. Alhamdulillah, setelah mendapatkan dukungan
berupa kandang hingga mesin penetas, kini setiap bulan kami bisa menetaskan
hingga 300 ekor. Bahkan, dari hasil usaha ini, saya bisa terus berkembang hingga
mampu membeli kambing. Terima kasih atas dukungan yang telah diberikan!
Previously, our capacity for quail farming was limited to approximately 150-300 birds,
and obtaining chicks was a significant challenge. Alhamdulillah (Praise be to God),
after receiving support in the form of coops and an incubator, we are now able to
hatch up to 300 chicks each month. Furthermore, the proceeds from this venture have
enabled me to expand my endeavors to the point of purchasing goats. Thank you for
the support!
Mariati Kelompok Wanita Tani / Sekretaris Desa, Desa Mekarmulya
Women Farmers Group / Village Secretary – Mekarmulya Village
Alhamdulillah, pada tahun 2024 kami mendapatkan tambahan kumbung serta
pelatihan pembuatan baglog dari program CSR. Kami sangat berterima kasih
kepada PT BIB atas dukungan dan bimbingannya, sehingga ibu-ibu di daerah kami
kini memiliki keterampilan lebih serta mendapatkan penghasilan tambahan. Semoga
program ini terus berlanjut dan semakin memberikan manfaat bagi masyarakat.
Alhamdulillah, in 2024, we received additional mushroom-growing huts and training
on baglog production through the CSR program. We are deeply grateful to PT BIB for
its support and mentoring, as the women in our area have now gained new skills and
additional income. May this program continue and bring even greater benefits to the
community.
Pt Golden Energy Mines Tbk 281 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 286
07 Kontribusi Terhadap Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Contributions to Community Development and Empowerment
Cheni Ratna Penerima Beasiswa Kuliah/Agen Desa, Desa Sekapuk
Amalia Scholarship Recipient / Village Agent – Sekapuk Village
Saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada PT. Borneo Indobara
atas kesempatan dan kepercayaan yang diberikan melalui program Beasiswa
CSR ini. Dukungan ini sangat berarti bagi saya dalam melanjutkan pendidikan dan
mewujudkan impian di masa depan.
Semoga program Beasiswa CSR PT. BIB terus berlanjut dan memberi manfaat luas
bagi generasi muda lainnya, serta semakin memperkuat kontribusi Perusahaan
dalam mendukung pendidikan di daerah sekitar khususnya Kab. Tanah Bumbu.
I would like to express my deepest gratitude to PT. Borneo Indobara for the opportunity
and trust given through this CSR Scholarship program. This support has been invaluable
in helping me pursue my education and achieve my future aspirations.
May PT. BIB’s CSR Scholarship program continues and benefits more young generations
while further strengthening the company’s contribution to supporting education in the
surrounding areas, particularly Tanah Bumbu Regency.
Sunawan Guru Yayasan SLB – Desa Karang Indah
Putra Aji Teacher at Special Needs School Foundation – Karang Indah Village
Sebagai seorang guru, saya sangat merasakan manfaat dari program edukasi ini
dalam menangani anak-anak berkebutuhan khusus (ABK). Melalui pelatihan yang
diberikan, kami mendapatkan pemahaman lebih baik tentang metode pembelajaran
yang inklusif serta cara mendukung perkembangan mereka secara optimal. Tidak
hanya bagi kami sebagai pendidik, orang tua juga diberikan pembekalan untuk
mendampingi anak-anak mereka dengan lebih baik di rumah. Terima kasih kepada
PT BIB atas dukungan dan perhatiannya dalam menciptakan lingkungan yang lebih
inklusif bagi ABK, sehingga mereka dapat tumbuh dan belajar dengan penuh percaya
diri.
As a teacher, I have significantly benefited from this educational program in
supporting children with special needs. Through the training provided, we gained a
better understanding of inclusive learning methods and how to optimally support
their development. This program has not only benefited us as educators but has also
equipped parents to better support their children at home. We extend our sincere
appreciation to PT BIB for their support and attention in creating a more inclusive
environment for children with special needs, enabling them to grow and learn with
confidence.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 282 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 287
Adapting to Change
Adapting Change
Pathways to Sustainable Mining
Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 283 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 288
08 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
08. TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About This Report
“Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan secara terbuka
mengungkapkan dampak-dampak keberlanjutan yang paling
signifikan serta proses pengelolaan dampak-dampak tersebut.
Tujuannya, agar seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh
informasi yang memadai untuk menilai dampak dan kontribusi
Perseroan terhadap Pembangunan Berkelanjutan.”
“Through this Sustainability Report, the Company openly discloses
its most significant sustainability impacts and the processes for
managing these impacts. The aim is to provide all stakeholders
with adequate information to assess the Company’s impacts and
contributions to Sustainable Development.”
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 284 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 289
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 285 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 290
08 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Aktivitas operasi Perseroan memberikan dampak The Company's operational activities have economic,
terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat serta environmental, and social impacts, contributing both
berkontribusi, baik secara positif ataupun negatif, positively and negatively to Sustainable Development.
terhadap Pembangunan Berkelanjutan. Pembangunan Sustainable Development is a development concept
Berkelanjutan merupakan konsep pembangunan that meets the needs of the present generation without
yang memenuhi kebutuhan generasi masa kini tanpa compromising the ability of future generations to meet
mengurangi kemampuan generasi yang akan datang their own needs (WCOED, 1987). This report aims to
dalam memenuhi kebutuhannya (WCOED, 1987). provide transparency regarding the Company's efforts
Laporan ini bertujuan untuk memberikan transparansi to contribute to Sustainable Development. Through
mengenai upaya Perseroan untuk berkontribusi terhadap this Report, we openly disclose the most significant
Pembangunan Berkelanjutan. Melalui Laporan ini, Kami sustainability impacts (economic, environmental, social)
secara terbuka mengungkapkan dampak-dampak and our approach to manage these impacts, ensuring
keberlanjutan (ekonomi, lingkungan, sosial) yang paling all stakeholders have sufficient information to assess
signifikan dan bagaimana Kami mengelola dampak- the Company’s impact and contribution to Sustainable
dampak tersebut agar seluruh pemangku kepentingan Development.
memperoleh informasi yang memadai untuk menilai
dampak dan kontribusi Perseroan terhadap Pembangunan
Berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja keberlanjutan This Sustainability Report presents the Company's
Perseroan untuk periode 1 Januari 2024 - 31 Desember sustainability performance for the period of January 1,
2024. Perseroan menyusun dan menerbitkan Laporan 2024 - December 31, 2024. The Company has prepared
Keberlanjutan setiap tahun sejak Tahun 2021. Laporan ini and published Sustainability Reports annually since 2021.
merupakan Laporan Keberlanjutan Kami yang ke-4. Pada This report is our 4th Sustainability Report. This year, the
tahun ini, Laporan Keberlanjutan dipublikasikan pada 24 Sustainability Report was published on April 24, 2025.
April 2025. Kinerja ekonomi yang disajikan dalam Laporan The economic performance presented in this report is
ini bersumber dari Laporan Keuangan Tahunan yang Telah sourced from the Audited Annual Financial Statements
Diaudit untuk periode 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024 for the period of January 1, 2024 - December 31, 2024,
yang dipublikasikan pada 4 Maret 2025. [GRI 2-3] published on March 4, 2025. [GRI 2-3]
Pada tahun ini, Perseroan menyajikan informasi ulang This year, the Company presents/restates information
dari Laporan Keberlanjutan tahun lalu. [GRI 2-4] from last year's Sustainability Report as follows: [GRI 2-4]
1. Terdapat penyesuaian data konsumsi energi selama 1 1. An adjustment has been made to the energy
tahun untuk periode 2023. consumption data in 2023 as follows:
Sumber energi 2023 2023 Renewable Energy Sources
terbarukan (setelah penyajian ulang) (sebelum penyajian)
(Restated) (Restated)
Biodiesel (TJ) 2.506,80 1.359,65 Biodiesel (TJ)
Listrik dari Panel Surya 39.82 N/A Electricity from Solar Panels
Listrik dari PLN yang 92,88 92,88 Electricity from PLN sourced
dikembangkan dari EBT from Renewable Energy
Total (TJ) 2.639,50 1.452,53 Total (TJ)
Sumber energi tidak terbarukan
Non-Renewable Energy Sources
Petrodiesel (TJ) 8.792,05 4.768,68 Petrodiesel (TJ)
Listrik dari PLN dari sumber N/A N/A Electricity from PLN sourced
non-terbarukan from non-renewable sources
Total (TJ) 8.792,05 4.768,68 Total (TJ)
Total Konsumsi Energi (TJ) 11.298,85
Total Energy Consumes (TJ)
*) Pada tahun 2022 dan 2023 listrik tidak dibedakan berdasarkan sumber terbarukan dan tidak terbarukan.
*) In 2022 and 2023, electricity was not differentiated by renewable and non-renewable sources.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 286 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 291
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
2. Terdapat penyesuaian data intensitas energi selama 1 2. An adjustment has been made to the energy intensity
tahun untuk periode 2023. data in 2023 as follows:
Intensitas Energi 2023 2023 Energy Intensity
(setelah penyajian ulang) (sebelum penyajian)
(Restated) (Restated)
Konsumsi Energi dan Listrik1 11.298.851 6.221.201 Energy and Electricity
(GJ) Consumption1 (GJ)
Intensitas Energi2 (GJ/ton) 0,27 0,15 Energy Intensity2 (GJ/ton)
1
Konsumsi energi mencakup energi bahan bakar dan listrik dalam BIB. 1
Energy consumption includes fuel and electricity energy within BIB.
2
Intensitas energi adalah konsumsi energi dan listrik dibagi produksi. 2
Energy intensity is energy and electricity consumption divided by production.
3. Terdapat penyesuaian data pengurangan konsumsi 3. An adjustment has been made to the energy
energi selama 1 tahun untuk periode 2022 dan 2023 consumption reduction data in 2022 and 2023 as
sebagai berikut: follows:
Tipe Energi (GJ) 2023 2023 2022 2022 Energy Type (GJ)
(setelah (sebelum (setelah (sebelum
penyajian penyajian penyajian penyajian
ulang) ulang) ulang) ulang)
(Restated) (Initial) (Restated) (Initial)
Listrik 9.239,32 3.333,99 7.370,33 5.968,22 Electricity
Bahan Bakar (Petrodiesel 6.584.253,27 3.658.435,12 8.872.937,08 8.872.937,08 Fuel (Petrodiesel and
dan Biodiesel) Biodiesel)
Total Pengurangan 6.593.492,59 3.661.769,11 8.880.307,41 8.878.905,90 Total Energy Reduction
Energi
4. Terdapat penyesuaian data pengurangan konsumsi 4. An adjustment has been made to the energy
energi selama 1 tahun untuk periode 2023 sebagai consumption reduction data in 2023 as follows:
berikut:
Keterangan Satuan 2023 2023 2022 2022 Energy Type (GJ)
Unit (setelah (sebelum (setelah (sebelum
penyajian penyajian penyajian penyajian
ulang) ulang) ulang) ulang)
(Restated) (Initial) (Restated) (Initial)
Pengurangan Konsumsi GJ 3.333,99 92.880,00 5.968,82 74.296,29 Electricity Consumption
Listrik Reduction
Pengurangan Konsumsi GJ 6.442.572,10 6.128.331 8.872.937,08 6.862.140 Liquid Fuel Consumption
Bahan Bakar Cair Reduction
Intensitas Energi GJ/Ton 0,153 0,148 0,255 0,199 Energy Intensity
Pengurangan Konsumsi GJ 6.445.906,09 3.661.769,11 8.878.905,90 8.878.905,90 Energy Consumption
Energi Reduction
Pt Golden Energy Mines Tbk 287 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 292
08 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
5. Terdapat penyesuaian data emisi gas rumah kaca 5. An adjustment has been made to the Scope 1 and 2
cakupan 1 dan 2 selama 1 tahun untuk periode 2023 greenhouse gas emissions data in 2023 as follows:
sebagai berikut:
Jenis Bahan Bakar BIB Fuel Type
(kt CO2e) (kt CO2e)
2023 2023
(setelah penyajian ulang) (sebelum penyajian)
(Restated) (Initial)
Petrodiesel 654,56 355,02 Petrodiesel
Biodiesel 178,36 96,74 Biodiesel
Emisi Fugitif 237,12 237,12 Fugitive Emissions
Total 1.070,04 688,88 Total
Listrik energi terbarukan (REC) 0 0 Renewable Energy Electricity
(REC)
Listrik energi tidak terbarukan 0 36,60 Non-Renewable Energy
Electricity
Total 0 36,60 Total
Perjalanan Dinas N/A N/A Business Travel
Total Emisi GRK Cakupan 1, 1.070,04 725,48 Total Scope 1, 2, 3 GHG
2, 3 Emissions
6. Terdapat penyesuaian data intensitas emisi gas rumah 6. An adjustment has been made to the greenhouse gas
kaca selama 1 tahun untuk periode 2023 sebagai emission intensity data in 2023 as follows:
berikut:
Keterangan 2023 2023 Description
(setelah penyajian ulang) (sebelum penyajian)
(Restated) (Initial)
Total Emisi Carbon (ton 1.070.035,69 725.478,25 Total Carbon Emissions (ton
CO2eq) CO2eq)
Intensitas Emisi GRK per ton 0,025 0,017 GHG Emission Intensity per
produksi batu bara (ton ton of coal production (ton
CO2eq/ton) CO2eq/ton)
Intensitas Emisi GRK per 0,005 0,003 GHG Emission Intensity per
bcm tanah penutup yang bcm of overburden removed
dipindahkan (tonCO2eq/bcm) (tonCO2eq/bcm)
Laporan ini disusun sesuai dengan Standar GRI 2021 dan This report has been prepared in accordance with the
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ GRI Standards 2021 and the Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Emiten atau Perusahaan Publik. Untuk memudahkan Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
pembaca dalam memahami isi laporan, Kami menyertakan Companies. To facilitate readers in understanding the
indeks standar GRI dan OJK. Indeks Standar GRI 2021 contents of the report, we have included the GRI and
disampaikan pada halaman 384, Indeks GRI Sektor OJK standard indexes. The GRI Standards 2021 Index
Batu bara disampaikan halaman 393, dan Indeks POJK is presented on page 384, the GRI Coal Sector Index is
presented on page 393, and the POJK Index is presented
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 288 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 293
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
disampaikan pada halaman 403. Kami juga menyajikan on page 403. We also present the SDG Links and GRI
Tautan SDGs dan Standar GRI pada halaman 360 untuk Standards on page 360 to demonstrate the relevance of
melihat relevansi pengungkapan dengan SDGs. our disclosures to the SDGs.
ASSURANCE EKSTERNAL
External Assurance
[GRI 2-5] [OJK G.1]
Untuk memastikan kualitas Laporan Keberlanjutan periode To ensure the quality of the Sustainability Report for the
1 Januari 2024 – 31 Januari 2024, Perseroan menetapkan period of January 1, 2024 – January 31, 2024, the Company
langkah-langkah berikut: has established the following measures:
1. Perseroan menggunakan jasa assurance eksternal, 1. The Company engaged an external assurance
yaitu PT Sucofindo untuk memberikan keyakinan provider, PT Sucofindo, to provide assurance that
bahwa Laporan Keberlanjutan ini telah memenuhi this Sustainability Report complies with reporting
prinsip-prinsip pelaporan. Perseroan menjaga principles. The Company maintains independence by
independensi dengan tidak memiliki hubungan kerja having no other working relationship with the external
lain dengan assurance eksternal PT Sucofindo. assurer, PT Sucofindo. The selection process of the
Proses pemilihan assurer dilakukan atas persetujuan assurer was approved by the Board of Directors,
Direksi yang diwakili oleh Divisi Sustainability, dengan represented by the Sustainability Division, taking
mempertimbangkan kualitas assurer, antara lain into consideration the assurer's quality, including
melalui pengalaman kerja, kapabilitas, dan sertifikasi work experience, capability, and certification in
dalam bidang Sustainability Report Assurance. Proses Sustainability Report Assurance. The assurer selection
pemilihan assurer melalui mekanisme proses tender process was conducted through a tender mechanism
untuk memastikan proses yang adil. Laporan dari to ensure a fair process. The external assurer's report
assurer eksternal disajikan pada halaman 358. is presented on page 358.
2. Perseroan menggunakan jasa in Accordance Check 2. The Company utilized the in Accordance Check service
dari National Center for Corporate Reporting (NCCR) of the National Center for Corporate Reporting to
untuk memastikan kesesuaian Laporan ini dengan ensure the report's compliance with GRI Standards
standar GRI maupun OJK. and OJK regulations.
3. Laporan ini telah melalui proses reviu dan persetujuan 3. This report has undergone a thorough review and
yang seksama dari internal Perseroan. Direksi approval process within the Company. The Board of
bertanggung jawab dalam memeriksa dan menyetujui Directors is responsible for examining and approving
informasi yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan. the information presented in the Sustainability Report.
Proses pemeriksaan dan persetujuan dilakukan secara The review and approval process was conducted in
bertingkat oleh Departemen/Divisi dan Direksi melalui stages by Departments/Divisions and the Board of
proses berikut: [GRI 2-14] Directors through the following process: [GRI 2-14]
• Review of the most significant priority impacts as
• Reviu dampak prioritas yang paling signifikan
material topics.
sebagai topik material.
• Review all material topics to ensure they are
• Reviu seluruh topik material sudah disajikan
presented completely and accurately.
dengan lengkap dan tepat.
• Approval of all material topic presentations in the
• Menyetujui seluruh penyajian topik material pada
reporting year.
tahun pelaporan.
Pt Golden Energy Mines Tbk 289 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 294
08 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
PRINSIP PELAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reporting Principles
Dalam keseluruhan proses pelaporan, Kami menerapkan In the overall reporting process, we adhere to the
prinsip-prinsip keberlanjutan yang tertuang dalam sustainability principles outlined in the GRI Standards
Standar GRI 2021 sebagai berikut: 2021 as follows:
Accuracy Balance
Melaporkan informasi yang benar dan Melaporkan informasi dengan cara
cukup rinci untuk memungkinkan yang tidak memihak dan memberikan
penilaian dampak Perseroan. representasi yang adil dari dampak
Reporting information that is correct negatif dan positif Perseroan.
and sufficiently detailed to enable Reporting information in an
the assessment of the Company’s unbiased manner and providing a
impacts. fair representation of the Company’s
positive and negative impacts.
Clarity Comparability
Menyajikan informasi dengan cara Memilih, menyusun, dan melaporkan
yang dapat diakses dan dimengerti. informasi secara konsisten untuk
Presenting information in an memungkinkan analisis perubahan
accessible and understandable dalam dampak Perseroan dari waktu
manner. ke waktu.
Selecting, compiling, and reporting
information consistently to enable
analysis of changes in the Company’s
impacts over time.
Completeness Sustainability Context
Memberikan informasi yang cukup Melaporkan informasi tentang
untuk memungkinkan penilaian dampak dalam konteks
dampak organisasi. pembangunan berkelanjutan yang
Providing sufficient information lebih luas.
to enable assessment of the Reporting information about impacts
organization’s impacts. within the broader context of
sustainable development.
Timeliness Verifiability
Melaporkan informasi sesuai jadwal Mengumpulkan, mencatat,
dan membuatnya tersedia pada menyusun, dan menganalisis
waktunya sehingga berguna bagi informasi sedemikian rupa sehingga
proses pengambilan keputusan para informasi tersebut dapat diperiksa
pengguna. untuk menetapkan kualitasnya.
Reporting information in accordance Gathering, recording, compiling, and
with established schedules and analyzing information in a manner
ensuring its timely availability, thus that allows for the verification of its
it is beneficial for users’ decision- quality.
making.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 290 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 295
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
PROSES PENETAPAN ISI LAPORAN & ASPEK MATERIAL
SERTA DAFTAR TOPIK MATERIAL
Process to Determine Report Content, Material Aspects and List of
Material Topics
[GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
Aspek material merupakan aspek yang memiliki dampak Material aspects are those with the most significant
paling signifikan. Untuk menentukan topik keberlanjutan impacts. To determine material sustainability topics, the
yang material, Perseroan melakukan empat langkah Company undertakes the following four steps:
berikut:
Memahami konteks keberlanjutan Menilai signifikansi dampak.
Perseroan. Assessing the significance of impacts.
Understanding the Company’s
sustainability context.
Mengidentifikasi dampak aktual (yang Memprioritaskan dampak yang paling
sudah terjadi) maupun dampak potensial signifikan sebagai topik material
(yang akan terjadi). Prioritizing the most significant impacts as
Identifying actual (existing) and potential material topics.
(future) impacts.
Untuk memahami konteks keberlanjutan, mengidentifikasi To understand the sustainability context, identify actual
dampak aktual dan dampak potensial, menilai signifikansi and potential impacts, assess the significance of impacts,
dampak, dan memprioritaskan dampak yang paling and prioritize the most critical impacts for reporting, we
penting untuk dilaporkan, Kami mengacu pada Standar adhere to GRI 12: Coal Sector 2022 and conduct impact
GRI 12: Sektor Batu bara 2022 serta melakukan penilaian assessments. The Sector Standard provides information
dampak. Standar Sektor tersebut memberikan informasi on the most significant impacts of the coal sector in
terkait dampak paling signifikan dari sektor batu bara economic, environmental, and social aspects, including
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk human rights. In determining the report’s content and
hak asasi manusia. Dalam menentukan isi laporan dan material topics, the Company also conducted a Focus
topik material, Perseroan juga melakukan Focus Group Group Discussion on November 8, 2024, involving relevant
Discussion pada 8 November 2024 yang melibatkan divisions within the Company, experts, and the National
berbagai divisi terkait dari Perseroan, para pakar, serta Center for Corporate Reporting. The Company also
National Center for Corporate Reporting. Perseroan considered public suggestions for the improvement of the
juga mempertimbangkan saran publik terkait perbaikan Sustainability Report. However, there were no responses
Laporan Berkelanjutan. Namun demikian, tidak terdapat received regarding feedback on the previous year’s
tanggapan terhadap umpan balik Laporan Keberlanjutan Sustainability Report. [OJK G.3]
tahun sebelumnya. [OJK G.3]
Berikut kami sajikan fase aktivitas operasi pertambangan The following is the phases of coal mining operational
batu bara: activities:
Pt Golden Energy Mines Tbk 291 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 296
08 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Aktivitas Operasi Pertambangan Batu bara
Table of Coal Mining Operational Activities
Eksplorasi Development
Exploration Development
Survei sumber daya, termasuk penilaian Desain, perencanaan, dan konstruksi
kelayakan, pemetaan geologi, fotografi tambang, termasuk fasilitas pengolahan
udara, pengukuran, geofisika, dan dan pekerja.
pengeboran. Mine design, planning, and construction,
Resource surveys, including feasibility including processing and worker facilities.
assessments, geological mapping, aerial
photography, measurements, geophysics,
and drilling.
Proses Penutupan dan Rehabilitasi
Processing Closure and Rehabilitation
Pengupasan lapisan penutup tanah, Penutupan fasilitas pengolahan, pemulihan
penanganan & pengelolaan tanah pucuk, dan rehabilitasi lahan, dan penutupan
pengerukan, penghancuran, pembersihan, fasilitas limbah.
dan pemrosesan batu bara dari bahan- Closure of processing facilities, land
bahan yang tidak diinginkan. restoration and rehabilitation, and closure of
Overburden stripping, topsoil handling & waste disposal facilities.
management, dredging, crushing, cleaning,
and processing of coal from unwanted
materials.
Transportasi Penyimpanan
Transportation storage
Pengalihan batu bara ke titik konsumsi Penyimpanan batu bara di lokasi
dengan berbagai alat angkut. pertambangan atau terminal impor dan
Transfer of coal to consumption points ekspor.
utilizing various modes of transport. Stockpiling of coal at mining sites or import
and export terminals.
Penjualan dan Pemasaran
Sales and Marketing
Penjualan produk batu bara sesuai kebutuhan konsumen, misalnya, sebagai bahan baku produksi besi dan
baja, produksi semen, produksi listrik, dan manufaktur.
Sale of coal products according to consumer needs, such as a raw material for iron and steel production,
cement manufacturing, electricity generation, and general manufacturing.
Sumber: Standar GRI 12: Sektor Batu bara 2022, disesuaikan
Source: GRI 12: Coal Sector 2022, adapted
Dari seluruh aktivitas tersebut, berikut disajikan daftar Based on the aforementioned activities, the following
dampak keberlanjutan (ekonomi, lingkungan, sosial, dan table presents a list of the most significant sustainability
hak asasi manusia) yang paling signifikan atau daftar topik impacts (economic, environmental, social, and human
material: rights) or a list of material topics:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 292 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 297
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
DAFTAR TOPIK MATERIAL
List of Material Topics
Indeks Standar GRI
Alasan Mengapa Topik Material
Topik Indeks Standar GRI Sektor Batu bara
Reason Why This Topic is
Topic GRI Standard Index GRI Sector Standard for
Material
Coal Index
Emisi GRK dan Emisi Udara [302-1] [302-2] [302-3] [12.1.1] [12.1.2] [12.1.3] Berdampak signifikan pada
GHG Emissions and Air Emissions [305-1] [305-2] [305-3] [12.1.4] [12.1.5] [12.1.6] kelestarian lingkungan,
[305-4] [12.1.7] [12.1.8] penghematan ekonomi (eco-
efficiency) bagi Perseroan.
Has a significant impact on
environmental sustainability and
the Company's eco-efficiency.
Adaptasi, Ketahanan, dan Transisi Iklim [201-2] [305-5] [12.2.1] [12.2.2] [12.2.3] Berdampak signifikan pada
Climate Change Adaptation, Resilience, [12.2.4] kelestarian lingkungan,
and Transition penghematan ekonomi (eco-
efficiency) bagi Perseroan.
Has a significant impact on
environmental sustainability and
the Company's eco-efficiency.
Penutupan Tambang dan Rehabilitasi [402-1] [404-2] [12.3.1] [12.3.2] [12.3.3] Berdampak signifikan bagi
• Relasi Pekerja/Manajemen [12.3.4] [12.3.5] [12.3.6] kesejahteraan dan peningkatan
• Pelatihan dan Pendidikan karier karyawan serta
• Penutupan Tambang dan kesejahteraan masyarakat.
Rehabilitasi
Mine Closure and Rehabilitation Berdampak signifikan pada
• Labor/Management Relations kelestarian lingkungan.
• Training and Education Has a significant impact on
• Mine Closure and Rehabilitation employee well-being and
career advancement, as well as
community welfare.
Has a significant impact on
environmental sustainability.
Emisi Udara [305-7] [12.4.1] [12.4.2] Berdampak signifikan pada
Air Emissions kelestarian lingkungan,
penghematan ekonomi (eco-
efficiency) bagi Perseroan.
Has a significant impact on
environmental sustainability and
the Company's eco-efficiency.
Keanekaragaman Hayati [304-1] [304-2] [304-3] [12.5.1] [12.5.2] [12.5.3] Berdampak signifikan pada
Biodiversity [304-4] [12.5.4] [12.5.5] kelestarian lingkungan.
Has a significant impact on
environmental sustainability.
Limbah [306-1] [306-2] [306-3] [12.6.1] [12.6.2] [12.6.3] Berdampak signifikan pada
Waste [306-4] [306-5] [12.6.4] [12.6.5] [12.6.6] kelestarian lingkungan dan
kesehatan masyarakat.
Has a significant impact on
environmental sustainability and
public health.
Air dan Efluen [303-1] [303-2] [303-3] [12.7.1] [12.7.2] [12.7.3] Berdampak signifikan pada
Water and Effluents [303-4] [303-5] [12.7.4] [12.7.5] [12.7.6] kelestarian lingkungan dan
kesehatan masyarakat.
Has a significant impact on
environmental sustainability and
public health.
Pt Golden Energy Mines Tbk 293 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 298
08 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Indeks Standar GRI
Alasan Mengapa Topik Material
Topik Indeks Standar GRI Sektor Batu bara
Reason Why This Topic is
Topic GRI Standard Index GRI Sector Standard for
Material
Coal Index
Dampak Ekonomi [201-1] [202-2] [203-1] [12.8.1] [12.8.2] [12.8.3] Berdampak signifikan pada
• Kinerja Ekonomi [203-2] [204-1] [12.8.4] [12.8.5] [12.8.6] kesejahteraan karyawan dan
• Keberadaan Pasar masyarakat serta berdampak
• Dampak Ekonomi Tidak Langsung signifikan pada peningkatan
• Praktik Pengadaan ekonomi lokal.
Economic Impact Has a significant impact on the
• Economic Performance well-being of employees and the
• Market Presence community, and significantly
• Indirect Economic Impacts contributes to local economic
• Procurement Practices growth.
Komunitas Lokal [413-1] [413-2] [12.9.1] [12.9.2] [12.9.3] Berdampak signifikan pada
Local Communities [12.9.4] kesejahteraan masyarakat.
Has a significant impact on
community welfare.
Hak Tanah dan Sumber Daya - [12.10.1] [12.10.2] Berdampak signifikan pada
Land Rights and Resources kehidupan dan penghidupan
masyarakat.
Has a significant impact on
the lives and livelihoods of the
community.
Konflik dan Keamanan [410-1] [12.12.1] [12.12.2] Berdampak signifikan pada
Conflict and Security penghormatan terhadap hak
asasi manusia.
Has a significant impact on the
respect for human rights.
Integritas Aset dan Pengelolaan [306-3] [12.13.1] [12.13.2] [12.13.3] Berdampak signifikan pada
Insiden Kritis kelestarian lingkungan serta
Asset Integrity and Critical Incident kesehatan dan keselamatan
Management masyarakat.
Has a significant impact on
environmental sustainability and
public health and safety.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [403-1] [403-2] [403-3] [12.14.1] [12.14.2] [12.14.3] Berdampak signifikan pada
Occupational Health and Safety [403-4] [403-5] [403-6] [12.14.4] [12.14.5] kesehatan dan keselamatan
[403-7] [403-8] [403-9] [12.14.6] [12.14.7] kerja karyawan.
[403-10] [12.14.8] [12.14.9] Has a significant impact on the
[12.14.10] [12.14.11] occupational health and safety
of employees.
Praktik Ketenagakerjaan [401-1] [401-2] [401-3] [12.15.1] [12.15.2] [12.15.3] Berdampak signifikan
• Kepegawaian [402-1] [404-1] [404-2] [12.15.4] [12.15.5] pada pemenuhan hak dan
• Relasi Pekerja/Manajemen [414-1] [414-2] [12.15.6] [12.15.7] kesejahteraan karyawan
• Pelatihan dan Pendidikan [12.15.8] [12.15.9] Perseroan dan karyawan
• Penilaian Sosial Pemasok kontraktor.
Labor Practices Has a significant impact on
• Employment the fulfillment of the rights
• Labor/Management Relations and welfare of the Company's
• Training and Education employees and contractor
• Supplier Social Assessment employees.
Pekerja Anak [408-1] [414-1] [12.16.1] [12.16.2] [12.16.3] Berdampak signifikan pada
• Pekerja Anak penghormatan terhadap HAM
• Penilaian Sosial Pemasok dan kesejahteraan karyawan
Child Labor Perseroan dan karyawan
• Child Labor kontraktor.
• Supplier Social Assessment Has a significant impact on the
respect for human rights and
the welfare of the Company's
employees and contractor
employees.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 294 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 299
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Indeks Standar GRI
Alasan Mengapa Topik Material
Topik Indeks Standar GRI Sektor Batu bara
Reason Why This Topic is
Topic GRI Standard Index GRI Sector Standard for
Material
Coal Index
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern [409-1] [414-1] [12.17.1] [12.17.2] [12.17.3] Berdampak signifikan pada
• Kerja Paksa atau Wajib Kerja penghormatan terhadap HAM
• Penilaian Sosial Pemasok dan kesejahteraan karyawan
Forced or Compulsory Labor Perseroan dan karyawan
• Forced or Compulsory Labor kontraktor.
• Supplier Social Assessment Has a significant impact on the
respect for human rights and
the welfare of the Company's
employees and contractor
employees.
Kebebasan Berserikat dan [407-1] [12.18.1] [12.18.2] Berdampak signifikan pada
Perundingan Bersama penghormatan terhadap HAM
Freedom of Association and Collective dan kesejahteraan karyawan
Bargaining Perseroan dan karyawan
kontraktor.
Has a significant impact on the
respect for human rights and
the welfare of the Company's
employees and contractor
employees.
Non-Diskriminasi dan Kesempatan [202-1] [202-2] [401-3] [12.19.1] [12.19.2] [12.19.3] Berdampak signifikan pada
Setara [404-1] [405-1] [405-2] [12.19.4] [12.19.5] [12.19.6] penghormatan terhadap HAM
[406-1] [12.19.7] [12.19.8] dan kesejahteraan karyawan
Keberadaan Pasar Perseroan.
• Kepegawaian Has a significant impact on the
• Pelatihan dan Pendidikan respect for human rights and
• Keberagaman dan Kesetaraan the welfare of the Company's
• Non-Diskriminasi employees.
• Non-Diskriminasi dan Kesempatan
Setara
Non-Discrimination and Equal
Opportunity:
Market Presence
• Employment
• Training and Education
• Diversity and Equal Opportunity
• Non-Discrimination
Anti-Korupsi [205-1] [205-2] [205-3] [12.20.1] [12.20.2] Berdampak signifikan pada
Anti-Corruption [12.20.3] [12.20.4] kepercayaan seluruh pemangku
[12.20.5] [12.20.6] kepentingan.
Has a significant impact on the
trust of all stakeholders.
Pembayaran Terhadap Pemerintah [201-1] [201-4] [207-1] [12.21.1] [12.21.2] Berdampak signifikan pada
• Kinerja Ekonomi [207-2] [207-3] [207-4] [12.21.3] [12.21.4] peningkatan ekonomi nasional.
• Pajak [207-1] [12.21.5] [12.21.6] Has a significant impact on
Payments to Governments [12.21.7] [12.21.8] national economic development.
• Economic Performance
• Tax
Kebijakan Publik [415-1] [12.22.1] [12.22.2] Berdampak signifikan pada
Public Policy kepercayaan seluruh pemangku
kepentingan.
Has a significant impact on the
trust of all stakeholders.
Pt Golden Energy Mines Tbk 295 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 300
08 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Terdapat perubahan pada topik material dibandingkan Adjustments have been made to the material topics
dengan Laporan tahun lalu yaitu pada topik perilaku compared to the previous year's report, particularly in
antipersaingan [GRI 206] dan masyarakat adat [GRI 411]. the topics of anti-competitive behavior [GRI 206] and
Beberapa topik tidak termasuk ke dalam topik material indigenous communities [GRI 411]. Several topics were not
sebagai berikut: included in the material topics for the following reasons:
• Perilaku Antipersaingan [GRI 206] (tidak relevan • Anti-competitive Behavior [GRI 206] (not relevant to
dengan aktivitas bisnis Perseroan) the Company's business activities)
• Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan [GRI 416] • Customer Health and Safety [GRI 416] (not relevant to
(tidak relevan dengan aktivitas bisnis Perseroan) the Company's business activities)
• Pemasaran dan Pelabelan [GRI 417] (tidak relevan • Marketing and Labeling [GRI 417] (not relevant to the
dengan aktivitas bisnis Perseroan) Company's business activities)
• Privasi Pelanggan [GRI 418] (tidak relevan dengan • Customer Privacy [GRI 418] (not relevant to the
aktivitas bisnis Perseroan) Company's business activities)
• Masyarakat Adat [GRI 411] (tidak terdapat masyarakat • Rights of Indigenous Peoples [GRI 411] (there are no
adat di wilayah operasi Perseroan) indigenous communities in the Company's operating
area)
• Fasilitas tailing [GRI 12.13.4] (Perseroan tidak memiliki • Tailings facilities [GRI 12.13.4] (The company does not
fasilitas tailing) possess tailing facilities)
SEKTOR BATU BARA DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Coal Sector and Sustainable Development
Aktivitas pertambangan batu bara berkontribusi secara Coal mining activities contribute positively and negatively
positif dan negatif terhadap Pembangunan Berkelanjutan. to Sustainable Development. Positive contributions
Kontribusi positif terutama dalam memberikan sumber primarily include providing revenue sources for both
pendapatan baik bagi daerah dan Negara, penyerapan regions and the country, employment absorption
tenaga kerja di sepanjang rantai nilai, penyediaan throughout the value chain, infrastructure and service
infrastruktur dan layanan, serta independensi energi. provision, and energy independence. Conversely, negative
Sementara dampak negatif terutama dalam pencemaran impacts primarily include environmental pollution and
lingkungan dan keanekaragaman hayati serta isu sosio- biodiversity loss, as well as socio-economic issues
ekonomi masyarakat. Perseroan memiliki komitmen yang affecting the community. The Company maintains a
tinggi dalam meningkatkan dampak positif serta memitigasi strong commitment to enhancing positive impacts and
seluruh dampak negatif melalui ketaatan terhadap mitigating all negative impacts through compliance with
peraturan perundangan serta implementasi standar global laws and regulations and the implementation of global
dan best practice sehingga dapat memberikan kontribusi standards and best practices, thereby contributing to the
dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. achievement of the Sustainable Development Goals.[OJK
[OJK F.28] F.28]
Berikut disajikan tabel keterkaitan antara Industri The following table presents the relationship between the
Pertambangan Batu bara dengan Tujuan Pembangunan Coal Mining Industry and the Sustainable Development
Berkelanjutan/SDGs yang akan menjadi fokus utama Goals (SDGs), as the primary focus in this Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan ini: Report:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 296 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 301
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 297 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 302
08 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Keterkaitan Antara Industri Batu bara dan SDGs
CDE Pillars and SDGs
Keterangan
Description
Topik 12.1 Emisi GRK
GHG emissions
Topik 12.2 Adaptasi, Ketahanan, dan Transisi iklim
Climate adaptation, resilience, and transition •
Topik 12.3 Penutupan Tambang dan Rehabilitasi
Closure and rehabilitation
Topik 12.4 Emisi Udara
Air emissions •
Topik 12.5 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity •
Topik 12.6 Limbah
Waste • •
Topik 12.7 Air dan Efluen
Water and effluents •
Topik 12.8 Dampak Ekonomi
Economic impacts • •
Topik 12.9 Komunitas Lokal
Local communities • • • •
Topik 12.10 Hak Tanah dan Sumberdaya
Land and resource rights •
Topik 12.11 Hak Masyarakat Adat
Rights of indigenous peoples • • •
Topik 12.12 Konflik dan Keamanan
Conflict and security
Topik 12.13 Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis
Asset integrity and critical incident management •
Topik 12.14 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational health and safety •
Topik 12.15 Praktik Ketenagakerjaan
Employment practices • •
Topik 12.16 Pekerja Anak
Child labor •
Topik 12.17 Kerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced labor and modern slavery
Topik 12.18 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama
Freedom of association and collective bargaining
Topik 12.19 Non-diskriminasi dan Kesempatan Setara
Non-discrimination and equal opportunity •
Topik 12.20 Anti-korupsi
Anti-corruption
Topik 12.21 Pembayaran Kepada Pemerintah
Payments to governments •
Topik 12.22 Kebijakan Publik
Public policy
Standar GRI 12: Sektor Batu bara 2022
GRI STANDARD 12: COAL SECTOR 2022
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 298 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 303
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
• • •
• • •
• • •
• • •
• • •
• •
• • •
• • •
•
• •
• •
•
•
•
• •
• •
• •
• •
• • •
•
•
• • •
Pt Golden Energy Mines Tbk 299 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 304
08 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Perseroan juga dengan penuh kesadaran dan The Company also consciously and responsibly executes
tanggung jawab menjalankan amanat Keputusan the mandate of the Decree of the Minister of Energy and
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Mineral Resources of the Republic of Indonesia Number:
Indonesia Nomor: 1824 K/30/MEM/2018 Tentang 1824 K/30/MEM/2018 on Guidelines for the Implementation
Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan of Community Development and Empowerment (CDE).
Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Kegiatan PPM CDE activities are efforts aimed at promoting the
adalah upaya dalam rangka mendorong peningkatan improvement of the economy, education, socio-culture,
perekonomian, pendidikan, sosial budaya, kesehatan, health, and environmental life of communities in the
dan lingkungan kehidupan masyarakat sekitar vicinity of the mines, both individually and collectively,
tambang, baik secara individual maupun kolektif agar thus the quality of life of communities in the vicinity of
tingkat kehidupan masyarakat di sekitar tambang the mines becomes more prosperous and independent.
menjadi lebih sejahtera dan mandiri. Perseroan The Company consistently implements the CDE Program
secara konsisten mengimplementasikan Program with 8 pillars aligned to the SDGs, as demonstrated in the
PPM dengan 8 pilar yang juga mengarah pada SDGs following table:
seperti ditunjukkan oleh tabel di bawah ini:
Pilar PPM dan SDGs
CDE Pillars and SDGs
Pendidikan
Education
Kesehatan
Health
Tingkat Pendapatan Riil/Pekerjaan
Real Income Level or Employment
Kemandirian Ekonomi
Economic Independence
Sosial dan Budaya
Social and Culture
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
Komunitas Masyarakat
Community
Pembangunan Infrastruktur
Infrastructure Development
Sumber: Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik
Indonesia Nomor: 1824 K/30/MEM/2018 Tentang Pedoman Pelaksanaan
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Source: Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources of the
Republic of Indonesia Number: 1824 K/30/MEM/2018 on Guidelines for the
Implementation of Community Development and Empowerment
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 300 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 305
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
KONTAK POIN
Contact Point
Jika terdapat pertanyaan mengenai Laporan ini atau For any inquiries regarding this Report or its contents,
isi dari Laporan ini, pembaca dapat menghubungi: readers may contact: [GRI 2-3]
[GRI 2-3]
Tel. +62-21 5018 6888
Golden Energy Mines
Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Fax. +62-21 3199 0319
Jl. MH Thamrin No. 51
Jakarta Pusat Central Jakarta, Email. corsec@goldenenergymines.com
10350, Indonesia
www.goldenenergymines.com
Pt Golden Energy Mines Tbk 301 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 306
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
09. Teknologi dan
Inovasi untuk
Pertambangan
yang Aman
Technology and Innovation for
Safe Mining
“Di era modern, tambang yang aman adalah tambang yang
terhubung: didukung oleh data, dipandu oleh inovasi, dan dijalankan
dengan tanggung jawab.”
“In the modern era, a safe mine is a connected mine: powered by data,
guided by innovation, and operated with responsibility.”
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 302 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 307
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 303 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 308
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kerja
Occupational Health and Safety Management System
[GRI 403-1] [GRI 12.14.2] [OJK F.21]
Sebagai Perusahaan yang bergerak di industri As a company operating in the coal mining industry,
pertambangan batu bara, Perseroan sangat we fully recognize and acknowledge the significant
memahami dan menyadari risiko kerja yang tinggi occupational risks to worker health and safety. Workers
terhadap kesehatan dan keselamatan pekerja. in coal mining are exposed to potential physical
Pekerja di industri pertambangan batu bara terpapar hazards such as mine wall landslides, mud dam
pada potensi bahaya fisik seperti longsornya collapses, and workplace accidents due to the use of
dinding tambang, jebolnya tanggul lumpur, serta and interaction with heavy equipment and machinery.
kecelakaan kerja akibat penggunaan dan interaksi Additionally, prolonged exposure to coal dust can
dengan peralatan berat dan mesin. Selain itu, lead to chronic respiratory conditions. To mitigate
paparan debu batu bara juga dapat menyebabkan these risks, the Company implements a Mining Safety
gangguan pernapasan jangka panjang. Oleh karena and Environmental Management System (SMKPLH).
itu, Perseroan mengaplikasikan Sistem Manajemen Through a robust SMKPLH, the Company can identify
Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan potential hazards, implement risk control and accident
Hidup (SMKPLH). Dengan adanya SMKPLH yang baik, prevention measures, enforce safe work procedures,
Perseroan dapat mengidentifikasi potensi bahaya, provide training to employees to reduce the intensity
mengupayakan pengendalian risiko dan pencegahan and risk of occupational accidents and diseases,
kecelakaan, mengimplementasikan prosedur kerja and conduct periodic monitoring and evaluation
yang aman, memberikan pelatihan kepada pekerja to ensure occupational safety and health as well
untuk mengurangi intensitas dan risiko kecelakaan as environmental protection. Our aspiration is to
dan penyakit akibat kerja, serta melakukan safeguard the safety of workers within the Company's
pengawasan dan evaluasi berkala untuk memastikan value chain, implement best practices, and comply
keamanan dan kesehatan kerja serta perlindungan with applicable government regulations in the mining
lingkungan hidup. Harapan Kami adalah melindungi sector.
keselamatan pekerja dalam rantai nilai Perseroan,
menyelenggarakan best practice, serta mematuhi
peraturan pemerintah yang berlaku di sektor
pertambangan.
SMKPLH Perseroan mengacu kepada berbagai The Company’s SMKPLH is aligned with various laws
peraturan perundangan dan best practice, yang and regulations and best practices, including:
meliputi:
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety
2. UU No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Perpu No 2. Law No. 6 of 2023 on the Enactment of Government
2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Undang Creation into Law
3. UU No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan 3. Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining
Mineral dan Batu bara
4. UU No. 3 Tahun 2020 tentang Perubahan Atas UU 4. Law No. 3 of 2020 on Amendments to Law No. 4 of
No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral 2009 on Mineral and Coal Mining
dan Batu bara
5. Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 5. Government Regulation No. 50 of 2012 on the
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Implementation of Occupational Health and
Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Safety Management Systems
6. Peraturan Menteri ESDM Nomor 26 Tahun 2018 6. Minister of Energy and Mineral Resources
tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Regulation No. 26 of 2018 on Implementation of
Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Good Mining Principles and Supervision of Mineral
Batu bara and Coal Mining
7. Keputusan Menteri ESDM nomor 1827 K/30/ 7. Decree of the Minister of Energy and Mineral
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Resources No. 1827 K/30/MEM/2018 on Guidelines
Teknik Pertambangan yang Baik for the Implementation of Good Mining Engineering
Principles
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 304 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 309
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
8. Keputusan Dirjen Mineral dan Batu bara No. 8. Decree of the Director General of Minerals and Coal
185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis No.185.K/37.04/DJB/2019 on Technical Guidelines
Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan dan for the Implementation of Mining Safety and the
Pelaksanaan, Penilaian, dan Pelaporan Sistem Implementation, Assessment, and Reporting of
Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral the Mineral and Coal Mining Safety Management
dan Batu bara System
9. Keputusan Dirjen Mineral dan Batu bara No. 9. Decree of the Director General of Minerals and Coal
10.K/MB.01/DJB.T/2023 tentang Petunjuk Teknis No. 10.K/MB.01/DJB.T/2023 on Technical Guidelines
Penilaian Tingkat Pencapaian Kinerja Keselamatan for Assessing the Level of Achievement of Mining
Pertambangan Safety Performance
10. ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen 10. ISO 45001:2018 on the Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Safety Management System (OH&S)
11. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen 11. ISO 14001:2015 on the Environmental Management
Lingkungan System
SMKPLH di BIB terdiri dari elemen-elemen berikut: SMKPLH at BIB consists of the following elements:
KEBIJAKAN PERENCANAAN Organisasi dan Personel
POLICY PLANNING Organization and PersonneL
IMPLEMENTASI Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut
Implementation Evaluation and Follow-up
Tinjauan Manajemen dan Peningkatan Kinerja
DOKUMENTASI Performance Improvement and Management
Documentation Review
Pada tataran kebijakan, komitmen Keselamatan dan At the policy level, the commitment to Occupational
Kesehatan Kerja di dalam KPLH mencakup hal-hal Health and Safety within the KPLH includes the
berikut: following:
1. Melaksanakan Kebijakan Keselamatan 1. Consistently implementing Mining Safety and
Pertambangan dan Lingkungan Hidup secara Environmental Management policies;
konsisten;
2. Mematuhi Peraturan Perundangan dan 2. Complying with applicable laws and regulations,
Persyaratan Lain yang berlaku; and other requirements;
3. Melakukan tindakan pencegahan kecelakaan 3. Taking preventive measures against accidents
berakibat cedera, penyakit tenaga kerja, penyakit resulting in injuries, occupational illnesses, work-
akibat kerja, kejadian berbahaya, kerusakan aset, related diseases, hazardous incidents, asset
Pt Golden Energy Mines Tbk 305 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 310
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
terganggunya proses produksi dan kerusakan damage, production process disruptions, and
lingkungan hidup; environmental damage.
4. Mengidentifikasi bahaya, mengelola dan 4. Identifying hazards, managing, and controlling
mengendalikan risiko keselamatan dan kesehatan safety and health risks, as well as environmental
serta dampak lingkungan hidup ke tingkat yang impacts, to an acceptable level in all mining
dapat diterima pada setiap proses penambangan; processes.
5. Menciptakan kegiatan operasional tambang yang 5. Creating safe, efficient, productive, and eco-
aman, efisien, produktif, dan ramah lingkungan; friendly mining operations;
6. Mewujudkan budaya Keselamatan Pertambangan 6. Establishing a sound Mining Safety culture;
yang baik;
7. Menjamin terciptanya Keselamatan Operasi 7. Ensuring mining operational safety through
Pertambangan dengan melakukan pengelolaan consistent management of facilities, infrastructure,
sarana, prasarana, instalasi dan peralatan secara installations, and equipment;
konsisten;
8. Mengelola pengadaan barang dan jasa 8. Managing the procurement of adequate mining
pertambangan maupun mitra kerja yang goods and services, as well as business partners;
memadai;
9. Melakukan pengelolaan dan perlindungan 9. Conducting optimal environmental and
lingkungan dan keanekaragaman hayati serta biodiversity protection management, as well as
upaya reklamasi lahan paska tambang yang post-mining land reclamation efforts;
optimal;
10. Mempertimbangkan perspektif siklus hidup (life 10. Considering a life cycle perspective in the use,
cycle perspective) pada setiap penggunaan, management, or utilization of energy, materials, or
pengelolaan atau pemanfaatan energi, bahan, resources in mining activities;
atau material pada aktifitas penambangan;
11. Pengelolaan energi secara efektif dan melakukan 11. Managing energy effectively and implementing
usaha efisiensi energi yang berwawasan environmentally conscious energy efficiency
lingkungan; measures;
12. Peduli dan berperan aktif dalam pemberdayaan 12. Caring and actively participating in the
dan peningkatan kehidupan masyarakat di sekitar empowerment and improvement of the lives of
tambang, para pekerja, mitra kerja lokal serta communities around the mine, workers, local
komunitas sekitar tambang; business partners, and surrounding communities;
13. Tata kelola Perusahaan yang baik, taat kepada 13. Upholding good corporate governance, adherence
perundang-undangan, kontrol internal, dan hak- to laws and regulations, internal controls, and
hak investor. investor rights;
14. Mendorong pelibatan pekerja tambang dalam 14. Encouraging the involvement of mine workers
pengelolaan Keselamatan Pertambangan dan in the management of Mining Safety and the
Lingkungan Hidup. Environment;
15. Melakukan perbaikan berkelanjutan pada Sistem 15. Conducting continuous improvement of the
Manajemen Keselamatan Pertambangan dan integrated Mining Safety and Environmental
Lingkungan Hidup secara terintegrasi. Management System.
Perseroan telah menyusun dokumen manual SMKPLH The Company has developed an SMKPLH manual
sebagai pedoman pengelolaan Keselamatan document as a guideline for managing Mining
Pertambangan dan Lingkungan Hidup. Dokumen Safety and the Environment. This document is
tersebut disusun berdasarkan konsep manajemen structured based on the Plan-Do-Check-Act (PDCA)
Plan-Do-Check-Act (PDCA), yaitu rangkaian proses management concept, an interactive process applied
interaktif yang diterapkan Perseroan untuk mencapai by the Company to achieve objectives and sustain
tujuan dan peningkatan kinerjxa secara berkelanjutan. continuous performance improvement. These PDCA
Langkah-langkah PDCA ini Kami terapkan pada steps are implemented in OHS aspects that must
aspek K3 yang harus dipatuhi oleh seluruh karyawan be adhered to by all employees and partners of the
maupun mitra Perseroan. Berikut Kami sajikan Company. The PDCA steps are presented as follows:
langkah-langkah PDCA:
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 306 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 311
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
PLAN
• Mengenali proses bisnis. • Recognize business processes.
• Mengidentifikasi bahaya. • Identify hazards.
• Menentukan dan menilai risiko dan peluang setiap • Determine and assess the risks and opportunities
proses bisnis yang dilakukan. associated with each business process.
• Mengidentifikasi persyaratan peraturan perundang- • Identify applicable regulatory and other standard
undangan dan standar lain yang berlaku. requirements.
• Menyusun tujuan, sasaran, dan program pengelolaan • Develop goals, objectives, and programs for OHSE
KPLH. management.
• Menyusun rencana anggaran dan sumber daya yang • Develop budget plans and allocate the necessary
dibutuhkan untuk mencapai tujuan, sasaran dan resources to achieve the OHSE goals and objectives.
program, KPLH tersebut.
DO
• Menyediakan sumber daya yang memadai secara • Provide sufficient resources in terms of quantity, work
kuantitas dan kapasitas kerja serta kompetensi yang capacity, and required competencies to meet the
diperlukan untuk memenuhi tujuan, sasaran dan established OHSE goals, objectives, and programs.
program KPLH yang telah ditetapkan.
• Mengendalikan kegiatan operasional lapangan • Control on-site operational activities by adhering
menggunakan standar, kriteria operasi dan pedoman to standards, operating criteria, and work guidelines
kerja yang disusun dengan mempertimbangkan tailored to the assessed risk type and level.
jenis dan tingkat risiko yang telah dilakukan penilaian
sebelumnya.
• Melakukan komunikasi, konsultasi dan melibatkan • Communicate, consult, and engage all employees in
partisipasi semua pekerja dalam pelaksanaan program implementation to achieve OHSE goals and
program dan pencapaian tujuan dan sasaran KPLH. objectives.
check
• Memantau, mengukur, dan mengevaluasi • Monitor, measure, and evaluate the implementation
pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan of activities related to the OHSE management policy,
implementasi kebijakan, tujuan, sasaran dan program programs, goals, and objectives.
pengelolaan KPLH.
• Mengidentifikasi deviasi terhadap kriteria kinerja yang • Identify deviations from established performance
sudah ditetapkan. criteria.
ACT
• Melakukan perbaikan pada ketidaksesuaian atau • Address non-conformities or deviations by making
deviasi yang ditemukan. necessary improvements.
• Melakukan penyelidikan terhadap insiden yang terjadi • Investigate workplace incidents.
di tempat kerja.
• Melakukan kegiatan audit sistem manajemen KPLH. • Conduct audits of the OHSE management system.
• Menindaklanjuti rekomendasi untuk perbaikan secara • Follow up on recommendations for continuous
berkelanjutan untuk mencapai tujuan dan sasaran improvement to achieve the Company’s established
yang ditetapkan oleh Perseroan. goals and objectives.
Pt Golden Energy Mines Tbk 307 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 312
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
Salah satu keunggulan kompetitif Perseroan One of the Company’s competitive advantages is
adalah integrasi teknologi dalam SMKPLH. Hal ini the integration of technology into SMKPLH. This is
sangat penting bagi Perseroan yang bergerak di particularly important for any Company operating in
industri pertambangan batu bara karena mampu the coal mining industry, as it enhances efficiency,
meningkatkan efisiensi, akurasi, dan efektivitas accuracy, and risk management effectiveness.
pengelolaan risiko. Contoh teknologi yang Kami Examples of the technologies we employ include the
gunakan adalah Internet of Things (IoT), sensor real- Internet of Things (IoT), real-time sensors, and wearable
time, dan perangkat wearable untuk memantau devices to monitor workplace conditions, enabling
kondisi lingkungan kerja sehingga potensi faster identification and mitigation of potential
bahaya dapat diidentifikasi dan ditangani lebih hazards. Additionally, the use of data analytics and
cepat. Selain itu, penggunaan data analitik dan OHS management software allows the Company to
perangkat lunak manajemen K3 memungkinkan analyze accident trends and develop more effective
Perseroan untuk menganalisis tren kecelakaan dan prevention strategies. Thus, technology integration
merancang strategi pencegahan yang lebih baik. not only improves worker safety and health but also
Dengan demikian, integrasi teknologi tidak hanya boosts operational productivity and compliance with
meningkatkan keselamatan dan kesehatan pekerja, increasingly stringent OHS standards.
tetapi juga meningkatkan produktivitas operasional
dan kepatuhan terhadap standar K3 yang semakin
ketat.
Evaluasi dan Perbaikan Evaluation and Continuous
Berkesinambungan SMKPLH Improvement of SMKPLH
Untuk meningkatkan kualitas sistem K3 secara To enhance the quality of the OHS system in a
berkelanjutan, Perseroan secara rutin melakukan sustainable manner, the Company routinely conducts
evaluasi dan pembaruan sistem K3. Evaluasi ini evaluations and updates to the OHS system.
dilaksanakan melalui berbagai pendekatan yang These evaluations are carried out through various
disesuaikan dengan kebutuhan, dengan periode approaches tailored to specific needs, with flexible
pelaksanaan yang fleksibel. Pendekatan tersebut implementation periods. The approaches include:
mencakup:
1. Proses Tinjauan Manajemen: Proses ini 1. Management Review Process: This process is
dilaksanakan pada awal tahun anggaran untuk carried out at the beginning of the fiscal year to
menilai kinerja K3 pada tahun sebelumnya evaluate the previous year’s OHS performance and
sekaligus merancang program kerja K3 untuk establish the upcoming year’s OHS work program.
tahun berikutnya. Tinjauan manajemen dipimpin Top management leads this process, attended by
oleh top manajemen dan diikuti oleh seluruh all division and department heads, operational
pimpinan divisi dan departemen, penanggung contractor managers, OHS management
jawab operasional kontraktor, personel pengelola personnel, and employee representatives.
K3, serta perwakilan karyawan.
2. Proses Internal Audit SMKP, ISO 45001, ISO 14001 dan 2. Internal Audit Process for SMKP, ISO 45001, ISO 14001,
SMK3: Internal audit dilakukan setiap 1 tahun sekali and SMK3: Internal audits are conducted once a
oleh personil auditor K3 yang kompeten dan telah year by competent occupational health and safety
tersertifikasi sebagai Lead Auditor dan Internal (OHS) auditors who are certified as Lead Auditors
Auditor. and Internal Auditors.
3. Eksternal Audit ISO 45001, ISO 14001 dan SMK3: 3. External ISO 45001, ISO 14001, and OHSMS Audits:
Eksternal audit dilakukan setiap 1 tahun sekali oleh External audits are conducted annually by an
Badan Audit Independen yang kompeten dan independent and competent audit body accredited
telah terakreditasi oleh KAN (Komite Akreditasi by the National Accreditation Committee (KAN).
Nasional). Perseroan telah disertifikasi oleh PT The Company has been certified by PT Sucofindo,
Sucofindo dengan masa berlaku sertifikat selama with a certification validity period of 3 years. The
3 tahun. audit cycle is presented as follows:
The audit activities are conducted once a year
Siklus audit disajikan sebagai berikut: with the following audit cycle:
• Tahun ke-1: Audit Sertifikasi • Year 1: Certification Audit
• Tahun ke-2: Audit Surveillance Pertama • Year 2: First Surveillance Audit
• Tahun ke-3: Audit Surveillance Kedua • Year 3: Second Surveillance Audit
• Tahun ke-4: kembali ke awal siklus; dilakukan • Year 4: Return to the beginning of the cycle;
Audit Resertifikasi Recertification Audit is conducted
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 308 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 313
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
4. Rapat Komite Keselamatan Pertambangan dan 4. Mining Health and Safety Committee and
Lingkungan Hidup: Rapat ini dilakukan satu bulan Environmental Health: The meeting is held once a
sekali, dipimpin oleh KTT dan dihadiri oleh pimpinan month, led by the Head of Mine Engineering (KTT)
divisi, pimpinan departemen, penanggung jawab and attended by division heads, department
operasional kontraktor dan personil bagian K3. heads, contractor leaders, and OHS personnel.
5. Proses Monitoring Leading Indicator dan Lagging 5. Monitoring of Leading and Lagging Indicators:
Indicator: Proses pemantauan dilakukan 1 Monitoring is performed weekly. This process
minggu sekali. Termasuk dalam proses ini adalah includes monitoring the follow-up status of
pemantauan tindak lanjut status perbaikan corrective actions for non-conformities (NCs)
dari NC (non-conformity) yang timbul dari hasil identified through OHS inspections, worker
pelaksanaan inspeksi K3, observasi perilaku behavior observations, hazard reports, and
pekerja, hazard report, dan penyelidikan insiden. incident investigations.
6. Evaluasi Kecelakaan Kerja/Insiden: Jika terjadi 6. Occupational Accident/Incident Evaluation: In the
kecelakaan kerja yang mengakibatkan cedera, event of an occupational accident resulting in
kehilangan waktu kerja, atau insiden signifikan injury, lost work time, or a significant incident with
yang berpotensi menyebabkan kematian the potential for fatalities or injuries, an immediate
atau cedera, maka evaluasi langsung segera evaluation is conducted. This evaluation is carried
dilakukan. Evaluasi ini dilaksanakan sesuai dengan out based on the incident, through an investigation
kejadian yang terjadi melalui proses investigasi process to determine the root cause, analyze the
untuk memperoleh akar masalah yang menjadi incident process, and establish follow-up action
penyebab insiden, proses insiden dan menentukan plans to prevent recurrence.
rencana tindak lanjutnya agar tidak terjadi insiden
berulang.
Catatan: Notes:
• Sistem manajemen K3 yang sudah diaudit secara internal dan disertifikasi oleh • The OHS management system has undergone internal auditing and is certified by
pihak eksternal. an external party.
• Standar sistem manajemen K3 mengacu pada ISO 45001:2018 dan ketentuan • The OHS management system standards adhere to ISO 45001:2018 and the
persyaratan implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan implementation requirements of the Mining Safety Management System (SMKP)
(SMKP) menurut Kepmen ESDM No 1827 tahun 2018 are in accordance with the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
No. 1827 of 2018.
• Setiap karyawan wajib memiliki ID Card dan hal ini dikontrol ketat oleh Sistem KPLH • Each employee must have an ID Card, strictly monitored by the tiered KPLH System.
yang berjenjang dan diperiksa secara random oleh Security Officer di gerbang Additionally, Security Officers conduct random checks at the access gate to enter
akses untuk masuk ke area operasional BIB setiap awal shift (pagi dan sore) the BIB operational area at the beginning of each shift (morning and afternoon).
• Sistem Pengelolaan Manajemen K3 yang berjenjang dan terstruktur dengan baik, • The tiered and well-structured OHS Management system is highly effective in
dapat diandalkan dalam mengelola implementasi aspek K3 mulai dari Perseroan, managing OHS implementation across various entities, including the Company,
kontraktor, subkontraktor, pekerja jangka pendek dan tamu. contractors, subcontractors, short-term workers, and visitors.
• Sistem pendaftaran kontraktor baru dan pekerja baru dikendalikan secara • The registration system for new contractors and new workers is centrally
terpusat melalui proses administrasi dan perizinan yang ketat sesuai dengan controlled, following a strict administrative and licensing process in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with prevailing laws and regulations.
• Proses audit internal yang dilakukan oleh Perseroan, kontraktor dan subkontraktor, • The company, contractors, and subcontractors conduct an internal audit process
menetapkan ruang lingkup audit sistem manajemen K3 meliputi semua bisnis to establish the audit scope of the OHS management system, covering all mining
proses pertambangan dan kegiatan pendukungnya dan menggunakan metode business processes and supporting activities. The audit utilizes various sampling
sampling subject audit sesuai keperluannya antara lain: stratified sampling, methods including stratified sampling, purposive sampling, triangulation, and
purposive sampling, triangulasi, dan random. random sampling as required.
• Proses audit eksternal menggunakan jasa Badan Audit SMK3 Independen yang • The external audit process utilizes the services of an Independent OHS Audit Body
sudah memiliki akreditasi dari KAN dengan metode purposive sampling accredited by KAN, employing a purposive sampling method.
Pt Golden Energy Mines Tbk 309 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 314
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
Penanggungjawab Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
Occupational Health and Safety (OHS) Responsible Officer
Tanggung jawab atas fungsi Keselamatan dan The responsibility for the Occupational Safety and
Kesehatan Kerja (K3) di Perseroan tersebar di berbagai Health (OHS) function within the Company is distributed
departemen/divisi. Penanggung jawab utama sistem across various functions. The person responsible for
manajemen K3 adalah Kepala Teknik Tambang (KTT). the OHS management system is the Head of Mine
KTT merupakan profesional dengan jabatan tertinggi Engineering (KTT). This professional holds the highest
di Site BIB dan telah mengantongi sertifikasi Pengawas position at the BIB Site and is certified as the Main
Operasional Utama yang disahkan oleh Direktur Teknik Operational Supervisor by the Director of Engineering
& Lingkungan, Dirjen Minerba, serta Kementerian & Environment, Director General of Minerals and Coal,
ESDM. Berikut ini adalah struktur penanggung jawab and the Ministry of Energy and Mineral Resources. The
K3 di Perseroan: Company’s OHS responsibility structure is as follows:
Mining Head
Expansion
Coal Logistic & Mine Operation Business
Project & CPP
Road Maintenance Production Improvement
Maintenance
Division Division Division
Division
Coal Chain Coal Chain Equipment
Pit Girimulya Tengah Project Engineering
Coordinator Maintenance
Operation Department Department
Department Department
Pit Girimulya Utara
Port Coal Barging & Project Planning & CPP Project
Batulaki Operation
Shipment Department Control Department Department
Department
Infrastructure
Road Maintenance Pit Kusan & Sebamban Project &
Department Operation Department Maintenance
Department
Maintenance
ROM & Hauling Short Term Planning
Planning & Reliability
Department Department
Department
Mine
Development & HSE Division
Contract Division
Business Contract & HSE System &
Control Management Compliance
Department Department
STR Long Term
HSE Pit Operation
Planning & Operation
Department
Department
Survey, Geology Environment &
& Exploration Reclamation
Department Department
Chief Chief
operating Officer Executive Officer
Empowerment &
ER & Sustainability
Sustainability HRGA Department
Department
Department
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 310 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 315
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Cakupan Karyawan Dalam Sistem Manajemen
Keselamatan Pertambangan
Employee Coverage Under the Mining Safety Management System
[GRI 403-1] [GRI 403-8] [GRI 12.14.2] [GRI 12.14.9]
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan dan The Mining Safety and Environmental Management
Lingkungan Hidup di BIB mencakup seluruh aktivitas System at BIB encompasses all activities, including
yang terdiri dari aktivitas pertambangan dan aktivitas mining and supporting activities. This system applies to
pendukung. Sistem ini mencakup seluruh area kerja all work areas, presented as follows:
yang secara terperinci Kami sajikan sebagai berikut:
Tahapan Aktivitas Tempat Kerja
Tahapan Aktivitas Tempat Kerja
Eksplorasi Eksplorasi batu bara Area eksplorasi
Exploration Coal exploration Exploration area
Pembukaan lahan Pembersihan lahan Area pembukaan tambang
tambang Land clearing Mine opening area
Mine Land Clearing
Pengupasan tanah pucuk
Topsoil removal
Pengupasan batuan penutup Area penimbunan batuan penutup
Overburden removal Overburden disposal
Peledakan batuan penutup dan atau/
tanah penutup keras
Overburden blasting
Pengangkutan dan penimbunan batuan
penutup
Overburden hauling and dumping
Penambangan Penambangan batu bara Area tambang yang sudah dibuka
Mining Coal getting Mining pit
Pengangkutan batu bara Area jalan angkut batu bara
Coal hauling Coal hauling road
Pemrosesan batu bara Area pemrosesan batu bara
Coal processing Coal processing area
Area penimbunan batu bara
ROM and Coal Stock Pile
Distribusi Pengapalan Area pelabuhan batu bara
Distribution Coal loading Coal loading port
Area pemuatan batu bara ke kapal
Transhipment point
Penutupan dan Pengisian kembali area yang ditambang Area reklamasi dan penghijauan
Reklamasi Backfilling kembali
Closure and Reclamation area
Penyebaran tanah pucuk
Reclamation
Topsoil spreading
Penghijauan kembali
Reclamation
Pt Golden Energy Mines Tbk 311 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 316
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
Tahapan Aktivitas Tempat Kerja
Tahapan Aktivitas Tempat Kerja
Monitoring Pemantauan Seluruh area
Monitoring All areas
Pengembangan Pengembangan infrastruktur (project) Jalan akses dalam wilayah PKP2B
Development Infrastructure development (projects) Access roads within the PKP2B area
Supporting Activities Kegiatan kantor, mess, kantin, dan Kantor, mess, dan kantin pekerja
kegiatan pendukung lainnya Fasilitas olah raga
Office, mess hall, canteen, and other Office, mess and employee canteen,
supporting activities sport facility
Seluruh pekerja dan tamu yang memiliki izin All authorized and officially registered workers and
dan terdaftar secara resmi termasuk kedalam visitors are included in the occupational health and
pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja. safety management system. However, unauthorized
Namun, seluruh pekerja dan tamu yang tidak berizin and unregistered workers and visitors are excluded
dan tidak terdaftar secara resmi tidak termasuk from the company’s occupational health and safety
dalam pengelolaan kesehatan dan keselamatan management. The following is a detailed presentation
kerja Perseroan. Secara terperinci, Kami sajikan para of the parties included within the scope of occupational
pihak yang termasuk dalam cakupan pengelolaan health and safety management:
kesehatan dan keselamatan kerja sebagai berikut:
Cakupan pekerja yang termasuk dalam pengelolaan Workers covered by OHS management:
K3:
1. Pekerja organik dan anorganik 1. Organic and non-organic workers
2. Pekerja kontraktor, subkontraktor dan supplier 2. Contractor workers, subcontractors, and suppliers
yang bekerja di Site BIB working at the BIB site
3. Pekerja jangka pendek yang telah mendapat izin 3. Short-term workers with a work permit from the
kerja dari KTT Head of Mining Engineering (KTT)
4. Tamu yang diberi izin oleh KTT memasuki Site BIB 4. Guests with permission from the KTT to enter the
BIB site
Per 31 Desember 2024, jumlah total karyawan As of December 31, 2024, the Company’s total
Perseroan yang diwakili oleh BIB adalah mencapai number of employees totaled 16,883, comprising 566
16.883 karyawan yang terdiri dari 566 karyawan BIB BIB employees and 16,217 employees from partner
dan 16.217 karyawan mitra kerja. Seluruh karyawan organizations. All employees (100%) are authorized
(100%) tersebut memiliki izin dan terdaftar secara and officially registered, meeting the requirements
resmi sehingga memenuhi persyaratan dan tercakup for inclusion in the OHS Management System. Data
dalam Sistem Manajemen K3. Data dikompilasikan compiled from monthly KPLH reports is submitted by
dari laporan KPLH bulanan yang dikirimkan oleh mitra verified work partners, and cross-checked against an
kerja yang diverifikasi melalui register ID Card dan ID card and the Company Driver’s License (SIMPER)
SIMPER pada http://portal.borneo-indobara.com/. registers at http://portal.borneo-indobara.com/.
Sementara, cakupan pekerja yang tidak termasuk Meanwhile, the following workers are not covered
dalam pengelolaan K3 adalah sebagai berikut: under the OHS management system:
1. Pekerja yang tidak memiliki kartu identitas pekerja 1. Workers without a valid permanent worker
tetap yang valid identification card.
2. Pekerja yang tidak memiliki izin kerja jangka 2. Workers without a valid short-term work permit
pendek dari KTT yang valid issued by the Head of Mining Engineering (KTT).
3. Pekerja yang tidak terdaftar secara resmi sebagai 3. Workers not officially registered as employees of
karyawan PT BIB dan mitra kerja PT BIB or its work partners.
4. Tamu yang tidak terdaftar dan mendapat izin dari 4. Unregistered and unauthorized visitors by the
KTT Head of Mining Engineering (KTT).
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 312 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 317
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Penghargaan K3 OHS Awards
Melalui berbagai upaya dalam menerapkan Sistem By making various efforts in implementing the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan di Perseroan, Occupational Health and Safety Management
kami berhasil mencapai sejumlah pencapaian di System, the Company has achieved several notable
bidang K3. Berikut ini adalah berbagai penghargaan accomplishments in OHS. The following are the OHS
K3 yang diraih Perseroan selama tahun pelaporan: awards received by the Company during the reporting
year:
No. Penghargaan K3 2024 Pemberi Penghargaan
OHS Awards in 2024 Awarding Institution
1 Penghargaan Aditama dan Best of the Best Pelaksanaan Kaidah Teknik Menteri ESDM
Pertambangan yang Baik Aspek Lingkungan Hidup Minister of Energy and
Aditama Award and Best of the Best for Implementation of Good Mining Mineral Resources
Practices in Environmental Management
2 Penghargaan Aditama Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik Menteri ESDM
Aspek Teknis Pertambangan Minister of Energy and
Aditama Award for Implementation of Good Mining Principles in Technical Mineral Resources
Mining Aspects
3 Penghargaan Aditama Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik Menteri ESDM
Aspek Konservasi Pertambangan Minister of Energy and
Aditama Award for Implementation of Good Mining Principles in Mining Mineral Resources
Conservation Aspects
4 Penghargaan Utama Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik Menteri ESDM
Aspek Usaha Jasa Pertambangan Minister of Energy and
Utama Award for Implementation of Good Mining Engineering Principles in Mineral Resources
Mining Services Business Aspects
5 Penghargaan Subroto Bidang Inovasi dan Keteknikan dan Lingkungan Menteri ESDM
Minerba Kategori Keselamatan Pertambangan Sub kategori Perusahaan Minister of Energy and
Pertambangan Komoditas Batu bara Mineral Resources
Subroto Award in Mineral and Coal Innovation, Engineering, and Environment,
Mining Safety Category, Coal Commodity Mining Company Subcategory
6 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Menteri Ketenagakerjaan
Zero Accident Award Republik Indonesia
Minister of Manpower of
the Republic of Indonesia
7 Penghargaan Program Pencegahan dan Pengendalian HIV & AIDS di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
Kerja Kategori Gold Republik Indonesia
Workplace HIV & AIDS Prevention and Control Program Award, Gold Minister of Manpower of
Category the Republic of Indonesia
8 Predikat Emas Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Menteri Ketenagakerjaan
Kerja (SMK3) PP Nomor 50 Tahun 2012 Republik Indonesia
Gold Predicate for the Implementation of the Occupational Health and Minister of Manpower of
Safety Management System (OHSMS) GR No. 50 of 2012 the Republic of Indonesia
Pt Golden Energy Mines Tbk 313 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 318
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
Identifikasian Bahaya, Penilaian Risiko Hazard Identification, Risk Assessment,
dan Investigasi Insiden and Incident Investigation
[GRI 403-2] [GRI 12.14.3] [GRI 403-2] [GRI 12.14.3]
Bahaya kerja merupakan sumber atau situasi yang Occupational hazards are sources or situations
berpotensi menyebabkan kecelakaan kerja atau with the potential to cause occupational accidents
penyakit akibat kerja. Sementara risiko keselamatan or work-related illnesses. Meanwhile, occupational
dan kesehatan kerja merupakan kemungkinan health and safety risks are the likelihood of hazardous
terjadinya situasi berbahaya terkait pekerjaan dan work-related situations occurring and the severity of
tingkat keparahan kecelakaan atau gangguan potential accidents or health impairments resulting
kesehatan yang dapat disebabkan oleh situasi. from such situations. Naturally, these hazards and
Tentunya, bahaya dan risiko keselamatan dan risks must be mitigated and managed to prevent
kesehatan kerja perlu dimitigasi dan dikelola agar actual undesirable impacts.
tidak menimbulkan dampak aktual yang tidak
diinginkan.
Perseroan mengacu kepada Keputusan Direktur The Company refers to Directorate General of Minerals
Jenderal Mineral dan Batu bara nomor 185.K/37.04/ and Coal Decree No. 185.K/37.04/DJB/2019 on Technical
DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Guidelines for the Implementation of Mining Safety
Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan, and the Implementation, Assessment, and Reporting
Penilaian, dan Pelaporan Sistem Manajemen of Mineral and Coal Mining Safety Management
Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batu bara Systems in conducting hazard identification and
dalam melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risk assessment. The hazard identification and risk
risiko. Proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko assessment process is carried out periodically through
tersebut dilakukan secara berkala melalui proses communication and consultation processes involving
komunikasi dan konsultasi dengan melibatkan representatives from relevant positions.
perwakilan setiap jabatan.
Berikut adalah cakupan aktivitas dalam proses Here is the scope of activities involved in the hazard
identifikasi bahaya dan penilaian risiko di Perseroan: identification and risk assessment process within the
Company:
Penetapan konteks
Context establishment
Komunikasi dan Pemantauan dan
konsultasi Identifikasi bahaya peninjauan
Communication and Hazard Identification Monitoring and
Consultation review
Penilaian dan pengendalian risiko
Risk assessment and control
• Komunikasi dan konsultasi yang dilakukan dengan • Communication and consultation carried out
melibatkan para pemangku kepentingan baik by involving relevant internal and external
internal maupun eksternal terkait. stakeholders.
• Penetapan konteks terkait dengan penentuan • Establishing the context to determine the
batasan-batasan risiko yang dikelola mencakup boundaries of risks to be managed, considering
faktor internal dan eksternal. internal and external factors.
• Identifikasi bahaya dengan mengidentifikasi • Identifying hazard sources, exposed areas,
sumber bahaya, area yang terpapar bahaya, dan and potential consequences during hazard
konsekuensi yang potensial. identification.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 314 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 319
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
• Penilaian dan pengendalian risiko dilakukan • Carrying out risk assessment and control through
melalui proses evaluasi risiko. the risk evaluation process.
• Pemantauan dan peninjauan guna memastikan • Conducting monitoring and reviews to ensure the
pengendalian risiko telah memadai. adequacy of risk control measures.
• Reviu yang dilakukan secara berkala minimal • Reviews are conducted periodically, at least once
1x per tahun, atau jika terjadi kecelakaan, atau a year, or in the event of an accident, changes in
terjadi perubahan peralatan/proses kerja, atau equipment/work processes, or the introduction of
ada proses kerja baru. new work processes
Proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko Hazard identification and risk assessment are
dilakukan oleh personil yang terkait langsung conducted by personnel directly involved in business
dengan aktivitas dalam proses bisnis dan memiliki process activities, competent in identifying and
kompetensi dalam mengidentifikasi dan menjelaskan explaining tasks, hazards, and associated risks. Each
kegiatan, bahaya, dan risiko yang ada. Setiap proses business process is required to identify potential
bisnis diwajibkan untuk mengidentifikasi potensi hazards from all activities related to their respective
bahaya dari setiap aktivitas terkait bisnis proses area’s business process based on the frequency and
masing-masing area berdasarkan kekerapan dan severity of each identified hazard. Risk assessment is
tingkat keparahan dari setiap potensi bahaya yang performed using a 5x5 risk matrix with four risk rating
teridentifikasi. Penilaian risiko menggunakan matriks categories: 1. Low (risk score 1–4), 2. Moderate (risk
risiko 5x5 dengan 4 kategori nilai risiko, yaitu: 1. Rendah score 5–9), 3. High (risk score 10–16), 4. Significant (risk
(dengan nilai risiko 1 - 4), 2. Sedang (dengan nilai score 20–25).
risiko 5 - 9), 3. Tinggi (dengan nilai risiko 10 -16), dan 4.
Signifikan (dengan nilai risiko 20 - 25).
Matrik Tingkat Risiko
Risk Level Matrix
Kekerapan Hampir tidak 1 kali dalam 15 1 kali dalam 5 1-2 kali setahun Beberapa kali
Frequency pernah tahun tahun 1-2 times a year setahun
Almost never Once in 15 years Once in 5 year Several times a
year
Kemungkinan Hampir tidak Jarang Mungkin Sangat mungkin Hampir pasti
Likelihood mungkin Rare Possible Very likely Almost certain
Almost
impossible
Nilai 1 2 3 4 5
Score
Sangat
Ringan 1 1 2 3 4 5
Very minor
Ringan
Minor
2 2 4 6 8 10
Sedang
Moderate
3 3 6 9 12 15
Berat
Major
4 4 8 12 16 20
Kritis
Critical
5 5 10 15 20 25
Pt Golden Energy Mines Tbk 315 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 320
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
Proses identifikasi bahaya dilakukan berdasarkan The hazard identification process is conducted
metode Root Cause Analysis (RCA) untuk menyelidiki using the Root Cause Analysis (RCA) method to
penyebab setiap insiden dan menerapkan tindakan investigate the causes of all incidents and implement
korektif untuk mencegah kejadian berulang. corrective actions to prevent recurrence. Based
Berdasarkan penyebab yang telah diidentifikasi, on the identified causes, the Supervisor and Safety
Supervisor, dan Administrator Keselamatan (atau Administrator (or the OHS team) select the most
tim K3) akan memilih rekomendasi yang paling effective recommendations by applying the hierarchy
efektif dengan menggunakan hirarki kontrol, dengan of controls, prioritizing engineering controls, followed
memprioritaskan kontrol rekayasa, diikuti oleh kontrol by administrative controls, work practices, and
administratif, praktik kerja, serta peralatan pelindung personal protective equipment (PPE). To ensure the
diri. Untuk memastikan kualitas investigasi, minimal quality of investigations, at least one member of the
satu anggota tim investigasi harus mengikuti investigation team must undergo RCA training.
pelatihan RCA.
Setelah proses penilaian risiko dilakukan, Perseroan Following the risk assessment process, the Company
kemudian menetapkan langkah-langkah then establishes risk control measures based on the
pengendalian terhadap risiko berdasarkan hirarki mining safety risk control hierarchy as follows:
pengendalian risiko keselamatan pertambangan
sebagai berikut:
Menghilangkan, mengganti, & REKAYASA 1st Priority
1
mengisolasi pekerja dari bahaya Engineering
Eliminating, substituting &
isolating workers from hazards
ADMINISTRASI
Administration
Mengubah cara orang bekerja 2nd Priority
2 3
Changing the way people work
PraktIk Kerja
Work Practices
4 Melindungi pekerja dengan APD 3rd Priority
menggunakan APD PPE
Protecting workers by using Personal
Protective Equipment (PPE)
Rekayasa merupakan usaha-usaha untuk Engineering refers to efforts to eliminate, substitute,
mengeliminasi, substitusi, dan mengisolasi para or isolate workers from hazards. Administration is
pekerja dari bahaya. Administrasi ditujukan untuk aimed at changing the way people work through
mengubah cara orang bekerja dengan usaha- measures such as the use of warning signs, worker
usaha seperti penggunaan rambu peringatan, selection, worker rotation or work schedules, work
pemilihan pekerja, rotasi pekerja atau jadwal kerja, hour restrictions, and the selection of mining service
pembatasan jam kerja, serta pemilihan Perusahaan companies. Work practices are efforts to change the
jasa pertambangan. Praktik kerja merupakan usaha way people work by focusing on job safety analysis,
mengubah cara orang bekerja dengan berfokus pada standard operating procedures, work instructions,
analisis keselamatan pekerjaan (job safety analysis), and training. Meanwhile, PPE is the use of personal
prosedur kerja baku (standard operating procedure), protective equipment for all employees to avoid
instruksi kerja (work instruction), dan pelatihan occupational hazards and accidents.
(training). Sementara APD merupakan penggunaan
alat pelindung diri bagi seluruh karyawan agar
terhindar dari bahaya dan kecelakaan kerja.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 316 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 321
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Karyawan Perseroan berhak untuk menolak The Company’s employees have the right to refuse
dan menghentikan pekerjaan yang tidak aman. and stop unsafe work. If employees find a hazardous
Jika karyawan menemukan situasi kerja yang work situation, they are required to immediately
berbahaya, maka karyawan wajib dengan segera isolate the work area, record and report the issue to
mengisolasi area kerja tersebut dan mencatat the supervisor responsible for the situation or work
serta melaporkannya kepada pengawas yang process for immediate investigation and follow-up.
bertanggung jawab atas situasi atau proses kerja The Company protects whistleblowers from all forms
tersebut agar dapat diinvestigasi dan ditindaklanjuti of threats, intimidation, or detrimental actions.
dengan segera. Perseroan melindungi pelapor dari
segala bentuk ancaman, intimidasi, atau hal-hal
yang merugikan pelapor.
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi untuk The Company regularly conducts evaluations to review
meninjau kesesuaian aktivitas dengan identifikasi the alignment of activities with hazard identification
bahaya dan penilaian risiko. Khususnya jika terjadi and risk assessment. In particular, when an accident
kecelakaan, atau terdapat perubahan pada peralatan occurs or when there are changes to equipment
dan proses kerja, Perseroan juga melakukan kegiatan and work processes, the Company carries out more
evaluasi yang bersifat lebih intensif. intensive evaluation activities.
Investigasi Kecelakaan Accident Investigation
Mencapai zero accident adalah misi Perseroan Achieving zero accidents is the Company’s ongoing
yang terus diusahakan agar tercapai dan dapat mission, pursued diligently to ensure its attainment
dipertahankan. Jika terjadi kecelakaan kerja, Perseroan and sustainability. In the event of a workplace
akan berupaya secara responsif dan tanggap untuk accident, the Company responds promptly and
meminimalisasi dampak kecelakaan. Selanjutnya, effectively to minimize its impact. Subsequently, an
Perseroan melakukan investigasi untuk menganalisis investigation is conducted to analyze the root cause
penyebab terjadinya kecelakaan sehingga Sistem of the incident, enabling the Company’s Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health and Safety Management System to be refined
Perseroan diperbaiki dan dimutakhirkan untuk and updated for continuous improvement and
perbaikan berkesinambungan dan mencegah prevention of recurrence.
peristiwa yang sama terjadi lagi di kemudian hari.
Berikut adalah proses investigasi kecelakaan The accident investigation process in mining involves
tambang di Perseroan: the following steps:
1. Pembentukan tim investigasi ditetapkan oleh 1. Formation of an investigation team appointed by
Kepala Teknik Tambang. the Head of Mine Engineering.
2. Persiapan peralatan ukur atau uji yang diperlukan 2. Preparation of necessary measuring or testing
untuk penyelidikan kecelakaan. equipment for the accident investigation.
3. Pengumpulan data dan dokumen mencakup 3. Collection of data and documents, including
sketsa, foto, surat keterangan dokter, buku sketches, photographs, doctor’s certificates, mine
tambang, buku daftar kecelakaan tambang, dan logs, and accident registers.
lain-lain.
4. Pelaksanaan investigasi, dimana tim investigasi 4. Investigation, the investigation team conducts the
melaksanakan: following tasks:
• Peninjauan lokasi kecelakaan. • On-site inspection of the accident location.
• Melakukan penyelidikan terhadap lokasi, • Investigation of locations, facilities,
sarana, prasarana, instalasi, peralatan yang infrastructure, installations, and equipment
diduga berhubungan dengan kecelakaan. suspected of being related to the accident.
• Melakukan wawancara terhadap saksi • Interviews with direct and indirect witnesses
maupun tidak langsung terkait kecelakaan. related to the accident.
• Melakukan rekonstruksi jika diperlukan. • Reconstruction, if necessary.
5. Membuat analisis penyebab terjadinya kecelakaan 5. Conducting an analysis of the causes of accidents,
yang mencakup penyebab dasar, penyebab tidak covering basic causes, indirect causes, and direct
langsung, dan penyebab langsung. causes.
• Penyebab dasar meliputi: Kurangnya prosedur/ • Basic Causes: Lack of procedures/rules,
aturan; Kurangnya sarana; Kurangnya Lack of facilities, Lack of awareness, Lack of
kesadaran; dan Kurangnya kepatuhan. compliance.
Pt Golden Energy Mines Tbk 317 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 322
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
• Penyebab tidak langsung meliputi: Faktor • Indirect Causes: Personal Factors, Job Factors
personal dan Faktor pekerjaan.
• Penyebab langsung meliputi: Tindakan tidak • Direct Causes: Unsafe Acts, Unsafe Conditions
aman dan Kondisi tidak aman.
6. Tindakan koreksi diberikan untuk setiap penyebab 6. Corrective actions are provided for each cause of
kecelakaan mengacu pada hirarki pengendalian the accident, in accordance with the hierarchy of
risiko. Tindakan koreksi yang telah diberikan risk control. These corrective actions are followed
ditindaklanjuti sesuai dengan jangka waktu yang up within the agreed timeframe.
disepakati.
Selanjutnya, setelah investigasi telah selesai Furthermore, upon completion of the investigation, the
dilaksanakan, Divisi Kesehatan, Keselamatan dan Health, Safety, and Environment (HSE) Division records
Lingkungan (HSE) mencatat insiden tersebut melalui the incident through the HSE incident reporting
portal aplikasi laporan insiden HSE. Seluruh data insiden application portal. All incident data is then analyzed to
kemudian dianalisis untuk mengungkapkan kinerja determine safety performance. Subsequently, the HSE
keselamatan. Selanjutnya, Divisi HSE menyiapkan Division prepares improvement recommendations
rekomendasi perbaikan dan melaporkannya kepada and reports them to management and contractors
manajemen dan kontraktor untuk analisis data, jejak for data analysis, audit trails, and the continuous
audit, serta perbaikan sistem manajemen K3 secara improvement of the OHSMS.
berkelanjutan.
Berikut adalah pengungkapan yang dilakukan dalam The following disclosures are made through the HSE
portal aplikasi laporan insiden HSE: Incident Reporting application portal:
1. Klasifikasi insiden berdasarkan waktu 1. Incident classification by time
2. Kategori insiden (kesehatan, keselamatan, atau 2 Incident category (health, safety, or environment)
lingkungan)
3. Tingkat keparahan (ringan, sedang, tinggi, atau 3. Severity level (minor, moderate, high, or fatal)
fatal)
4. Penyebab langsung/tidak langsung 4. Direct/indirect causes
5. Penyebab utama 5. Root causes
Tanggap Darurat Emergency Response
Situasi darurat khususnya dalam industri tambang Emergencies, particularly in the coal mining industry,
batu bara adalah kejadian tak terduga yang dapat are unforeseen events that can endanger worker
membahayakan keselamatan pekerja, lingkungan, safety, the environment, and mining operations. These
dan operasional tambang. Contohnya meliputi include methane gas explosions, fires, mine collapses,
ledakan gas metana, kebakaran, runtuhan tambang, floods, and exposure to hazardous substances.
banjir, serta paparan bahan beracun. Oleh karenanya, Therefore, effective emergency management is critical
pengelolaan situasi darurat sangat penting untuk to protecting workers, preventing environmental
melindungi pekerja, mencegah kerusakan lingkungan, damage, ensuring operational continuity, and
menjaga keberlanjutan operasi, dan tentunya complying with regulations.
mematuhi regulasi.
Agar siap dalam menghadapi situasi darurat, To maintain preparedness for emergencies,
Perseroan telah menyusun Kebijakan Kesiapan dan the Company has established an Emergency
Respon Darurat. Kebijakan ini sangat penting untuk Preparedness and Response Policy. This policy is
untuk meminimalkan gangguan terhadap aktivitas essential for minimizing operational disruptions and
operasional dan mencegah dampak yang lebih mitigating broader impacts. The implementation of
besar. Implementasi Kebijakan Kesiapan dan Respon the Emergency Preparedness and Response Policy is
Darurat merupakan tanggung jawab unit Emergency the responsibility of the Emergency Response Team
Response Team (ERT) yang dibentuk oleh Kepala (ERT), formed by the Head of Mining Engineering (KTT).
Teknik Tambang (KTT). Unit ERT terdiri dari perwakilan The ERT consists of representatives from employees,
karyawan, pekerja, dan kontraktor. workers, and contractors.
Perseroan memberikan pelatihan kesiapsiagaan The Company provides emergency preparedness
darurat bagi karyawan dan pengunjung tambang training for employees and mine visitors to ensure they
untuk memastikan bahwa mereka memahami understand the procedures to be followed in the event
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 318 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 323
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
proses yang harus dilakukan ketika terjadi keadaan of an emergency. During this training, employees
darurat. Di dalam pelatihan tersebut, karyawan dan and visitors are briefed on potential hazards at the
pengunjung diberikan penjelasan tentang potensi mine and the steps to be taken during emergencies,
bahaya di tambang serta langkah-langkah yang including communication protocols and evacuation
harus dilakukan selama keadaan darurat, termasuk plans. This activity is conducted during the employee
protokol komunikasi dan rencana evakuasi. Kegiatan and guest KPLH induction.
ini dilakukan saat induksi KPLH karyawan dan tamu.
Perseroan juga secara rutin menyelenggarakan The Company also conducts regular emergency drills
simulasi darurat agar karyawan dapat lebih sigap to ensure employees are well-prepared and trained
dan terlatih untuk menghadapi kondisi darurat. to handle emergency situations. These drills cover
Simulasi darurat tersebut telah melingkupi seluruh all potential emergency scenarios identified by the
jenis kemungkinan darurat yang telah diidentifikasi Head of the HSE Division and approved by the Head
oleh Kepala Divisi HSE dan disetujui oleh Kepala Teknik of Mining Engineering (KTT) at the beginning of each
Tambang (KTT) di setiap awal tahun. Simulasi darurat year. Following the drill, an evaluation is conducted
yang dilaksanakan kemudian dievaluasi untuk to assess the Emergency Response Team’s (ERT)
menilai kesiapan unit ERT dalam penanganan situasi readiness in handling emergencies. Attendance at
darurat. Simulasi darurat wajib dihadiri oleh ERT. these drills is mandatory for all ERT members. A full-
Simulasi skala penuh yang mencakup seluruh area scale drill encompassing the entire concession area is
konsesi dilakukan minimal setahun sekali. Simulasi conducted at least once a year, while a limited-scale
skala terbatas yang mencakup area tertentu dalam drill focusing on specific areas within the concession
konsesi dilakukan minimal dua tahun sekali. Simulasi is carried out at least once every two years.
administratif dilakukan minimal tiga bulan sekali. Administrative drills are performed at least once every
three months.
Perseroan melaksanakan audit secara berkala untuk Additionally, the company conducts periodic audits to
memastikan bahwa semua prosedur yang berkaitan verify compliance with all emergency preparedness
dengan kesiapsiagaan darurat telah dilakukan. procedures. The findings from these evaluations and
Hasil evaluasi dan audit terkait kesiapsiagaan audits are reported to management to facilitate
darurat kemudian dilaporkan kepada manajemen continuous improvements in the company’s
untuk perbaikan berkesinambungan bagi Sistem Occupational Health and Safety Management System.
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Perseroan.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak- Occupational Health and Safety
Dampak Keselamatan dan Kesehatan Impact Prevention and Mitigation
Kerja
[GRI 403-7] [GRI 12.14.8] [GRI 403-7] [GRI 12.14.8]
Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan The prevention and mitigation of occupational health
dan kesehatan kerja (K3) di Perusahaan tambang and safety (OHS) impacts in mining companies are
merupakan langkah krusial untuk melindungi crucial steps to protect workers and ensure safe
pekerja serta memastikan operasional yang aman and sustainable operations. Therefore, the Company
dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan undertakes various efforts to prevent and mitigate
melakukan berbagai upaya untuk mencegah dan OHS-related impacts, particularly those directly
memitigasi dampak dampak terkait K3, terutama related to the Company’s operational activities. The
yang bersinggungan langsung dengan aktivitas following are the preventive measures and mitigation
operasional Perseroan. Berikut adalah langkah- efforts we take to prevent workplace accidents:
langkah preventif dan upaya mitigasi yang Kami
lakukan dalam mencegah terjadinya kecelakaan
kerja:
1. Meningkatkan Sistem Identifikasi Bahaya, Penilaian 1. Enhancing the Hazard Identification, Risk
Risiko, dan Kontrol Penentuan untuk memastikan Assessment, and Determination Control
bahwa bahaya dan pengelolaan risiko System to ensure comprehensive identification,
diidentifikasi, ditetapkan, dan diterapkan dengan establishment, and implementation of hazard and
benar pada aktivitas operasional Perseroan; risk management in the Company’s operational
activities;
2. Meningkatkan kompetensi pengawas lapangan 2. Providing training programs to enhance the
terkait keselamatan dengan menyediakan
Pt Golden Energy Mines Tbk 319 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 324
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
program pelatihan untuk mengurangi competence of field supervisors in safety practices
kesenjangan kompetensi; and reduce competency gaps;
3. Melakukan pengamatan perilaku keselamatan 3. Conducting safety behavior observations to
untuk mengidentifikasi penyimpangan dari identify and address deviations from safety
prosedur keselamatan dalam implementasi procedures in daily implementation, assess
sehari-hari, menilai pemahaman Supervisor Supervisors’ understanding of safety procedures,
tentang prosedur keselamatan, serta memberikan and provide correction or feedback for
koreksi atau umpan balik untuk perbaikan, jika improvement, if necessary;
diperlukan;
4. Melakukan Safety Culture Change Management 4. Conducting Safety Culture Change Management
untuk meningkatkan budaya keselamatan to improve the safety-oriented mindset among
karyawan dan kontraktor, serta mengubah employees and contractors, shifting from
pola pikir bersama dari “keselamatan adalah perceiving safety as an obligation to recognizing it
kewajiban” menjadi “keselamatan adalah as a personal necessity.
kebutuhan saya”;
5. Secara berkesinambungan melakukan peninjauan 5. Continuously reviewing safety procedures to
prosedur keselamatan untuk menemukan identify and rectify deficiencies based on field
kekurangan dan memberikan koreksi dan revisi observations or recommendations from incident
berdasarkan pengamatan lapangan atau investigations.
rekomendasi untuk perbaikan dari investigasi
insiden;
6. Melakukan Safety Improvement Projects untuk 6. Undertaking Safety Improvement Projects tailored
tujuan spesifik di pit, jalur pengangkutan, dan to specific areas such as pits, hauling roads, and
operasi Pelabuhan; port operations;
7. Melakukan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja 7. Implementing a Mining Occupational Safety
Pertambangan (SMKP), baik untuk karyawan Management System (SMKP) for both employees
maupun kontraktor. and contractors.
8. Melakukan berbagai inovasi dalam aspek teknologi, 8. Implementing various innovations in technological
pengembangan program-program pengawasan, aspects, developing monitoring programs,
pengelolaan mitra kerja, pengembangan program managing work partners, and developing
peningkatan budaya keselamatan dan kesehatan programs to enhance employee safety and health
karyawan. culture.
Safety Culture Change Management Safety Culture Change Management
Safety Culture Change Management/ Manajemen Safety Culture Change Management is an initiative to
Perubahan Budaya Keselamatan adalah upaya untuk integrate occupational safety aspects into the daily
mengintegrasikan aspek keselamatan kerja ke dalam routines of all employees, making safety an inherent
keseharian seluruh karyawan, sehingga keselamatan part of the company culture automatically practiced
menjadi bagian dari budaya Perusahaan yang and upheld by all personnel. To strengthen the OHS
dijalankan dan dijaga secara otomatis oleh setiap culture, the Company implements various programs
individu. Untuk memperkuat budaya K3, Perusahaan and training sessions based on the safety culture
mengimplementasikan berbagai program dan surveys. One such training developed under the
pelatihan yang dirancang berdasarkan hasil survei Safety Culture Change Management framework is the
terkait budaya keselamatan. Salah satu pelatihan Change Agent Training, aimed at selected employees
yang dikembangkan dalam kerangka Manajemen serving as pioneers in driving the transformation of the
Perubahan Budaya Keselamatan adalah Pelatihan company’s safety culture.
Agen Perubahan, yang ditujukan bagi karyawan
terpilih sebagai pelopor dalam mendorong
transformasi budaya keselamatan di Perusahaan.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 320 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 325
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Perseroan melalui BIB telah menyelenggarakan Survei Through BIB, the company has conducted third-party
Tingkat Budaya Keselamatan (Safety Maturity Level Safety Maturity Level Assessments in 2018, 2022, and
Assessment) oleh pihak ketiga pada tahun 2018, 2023. No assessment was carried out in 2024, as the
tahun 2022, dan tahun 2023. Pada tahun 2024 tidak assessment cycle occurs every three years or as
dilakukan pengukuran karena periode pengukuran needed, the next assessment is scheduled for 2026.
adalah 3 tahun sekali atau sesuai dengan kebutuhan,
maka pengukuran akan kembali dilakukan pada
periode tahun 2026.
Berikut adalah hasil Safety Maturity Level Assessment The following are the results of the Safety Maturity
selama 4 tahun penyelenggaraan: Level Assessment over the past four years:
2018 2022 2023 2024
Proactive Proactive Proactive Proactive
Level 4 Level 4 Level 4 Level 4
Penjelasan Peringkat Maturitas dalam Manajemen Risiko Industri Mineral
Maturity Ranking in Mineral Industry Risk Management
RENTAN Menerima bahwa insiden terjadi
VULNERABLE Accept that incidents happen
1. Tidak ada budaya peduli: 1. No care culture: 1. Pendekatan reaktif; 1. Reactive approach;
a Apatis/melawan; a. Apathy/resistance; 2. Tidak ada sistem; 2. No systems;
b. Hampir celaka tidak b. Near misses not 3. Tidak ada penilaian risiko; 3. No risk assessment;
dipertimbangkan; considered; 4. Ketidakpatuhan hukum; 4. Legal non compliance;
c. Kelalaian; c. Negligence; 5. Menerima rusaknya 5. Accept equipment /
d. Ketidakjujuran; d. Dishonesty; peralatan/proses; process decay;
e. Menyembunyikan e. Hiding of incidents; 6. Investigasi insiden lemah; 6. Superficial incident
insiden; investigation;
2. Tidak atau sedikit 2. No or little training; 7. Investigasi yang buruk; 7. Poor investigation;
pelatihan; 3. Poor or no communication. 8. Tidak ada pemantauan/ 8. No pemantauan/audits;
3. Komunikasi buruk atau audit;
tidak ada. 9. Izin ketidakpatuhan; 9. Permit non-compliance;
10. Potensi praktik ilegal. 10. Potential illegal practices.
Pt Golden Energy Mines Tbk 321 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 326
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
REAKTIF Mencegah kejadian serupa
REACTIVE Prevent a similar incident
1. Budaya menyalahkan: 1. Blame culture: 1. Didorong oleh 1. Administrator driven;
a. Menerima kebutuhan a. Accept need to care; Administrator;
untuk peduli; 2. Sistem longgar, elemen 2. Loose systems, elements
b. Beberapa pelaporan b. Some near miss Sistem Manajemen of a HS Management
hampir celaka; reporting; Kesehatan dan System;
c. Beberapa upaya c. Some window dressing Keselamatan;
peningkatan, seperti e.g. preinspection clean- 3. Penilaian risiko diaktifkan 3. Re-active risk assessment;
pembersihan pra- ups and light duty; kembali;
inspeksi dan tugas 4. Kepatuhan hukum 4. Minimum legal
ringan; minimum; compliance;
d. Tindakan disipliner; d. Disciplinary action; 5. Menggunakan alat 5. Apply PPE as a way of
2. Pelatihan minimum/tidak 2. Minimum / inconsistent pelindung diri sebagai eliminating exposure;
konsisten; training; cara menghilangkan
3. Beberapa komunikasi perlu 3. Some communication on a eksposur;
diketahui. need to know basis. 6. Investigasi insiden dengan 6. Incident investigation but
analisis terbatas: limited analysis;
a. Fokus pada apa yang a. Focus on what
terjadi; happened;
b. Tidak ada fokus sistem; b. No systems focus;
c. Fokus kesalahan c. Human fault focus;
manusia;
7. Pemantauan/audit ad- 7. Ad hoc pemantauan/
hoc; audits;
8. Tidak ada inisiatif 8. No occupational hygiene
kebersihan atau or health initiatives;
kesehatan kerja;
9. Pemantauan medis 9. Reactive medical
reaktif; pemantauan;
10. Pemantauan sesuai 10. Monitoring as per
peraturan. regulations;
PATUH Mencegah insiden sebelum terjadi
COMPLIANT Prevent incident before they occur
1. Budaya kepatuhan: 1. Compliance culture: 1.
Didorong oleh K3 yang 1. OH&S Coord. driven;
a. Beberapa partisipasi; a. Some participation; terkoordinasi;
b. Mendiskusikan hampir 2. Sistem sesuai standar K3 2. OH&S standads system
celaka; b. Near miss discussions; dan ISO 9002 atau setara; and ISO 9002 or equivalent;
2. Pelatihan/kesadaran yang 2. Acceptable training/ 3. Penilaian risiko melalui 3. Risk assessment through
dapat diterima; awareness; sistem yang ada; existing systems;
3. Saluran komunikasi yang 3. Established and good 4. Kepatuhan hukum secara 4. Total legal compliance;
baik dan mapan; communication channels; total;
4. Keterlibatan dan fokus 4. Regular people involvement 5. Implementasi ketat 5. Strictly enforce the use
orang biasa. and focus. penggunaan alat of PPE where required
pelindung diri jika (knowing risk);
diperlukan (mengetahui
risiko);
6. Analisis insiden kausal 6. Causal incident analysis
berdasarkan potensi based on event potential;
kejadian;
7. Berbagi informasi dari 7. Info sharing from events;
kegiatan;
8. Perencanaan higienis/ 8. Planned occupational;
pemantauan lingkungan hygiene / environmental
yang direncanakan; pemantauan
9. Pemeriksaan medis 9. Periodical medical
berkala; examinations;
10. Pemantauan/audit yang 10. Planned pemantauan/
direncanakan; audits;
11. Rapat dan diskusi 11. Safety meetings & talks;
keselamatan;
12. Beberapa pengamatan 12. Some task observations.
tugas.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 322 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 327
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
PROAKTIF Memperbaiki sistem
PROACTIVE Improve the systems
1. Budaya memiliki: 1. Ownership culture: 1. Digerakkan peningkatan 1. Line driven systems
a. Keterlibatan di semua a. Involvement at all levels; sistem sesuai lini; improvement;
tingkatan; 2. ISO 14001 dan OHSAS 18000 2. ISO 14001 and OHSAS 18000
b. Keterlibatan hampir b. Near miss involvement; atau setara; or equivalent;
celaka; 3. Penilaian risiko formal 3. Pro-active formal risk
2. Tingkat kesadaran 2. High level of training/ proaktif; assessment;
pelatihan yang tinggi; awareness; 4. Lebih dari sekedar 4. Beyond legal compliance;
3. Komunikasi pada 3. Communication at a high kepatuhan hukum;
tingkat tinggi tidak level hiding nothing. 5. Berusaha secara aktif 5. Trying to actively recruit;
menyembunyikan apa pun. merekrut;
6. Menyelesaikan kelemahan 6. Seek to actively engineer
proses/peralatan; out process/equipment
inadequacies;
7. Pembahasan insiden 7. Incident learnings shared
bersama dengan semua with all levels;
tingkatan;
8. Rencana/prosedur yang 8. Well-designed plans/
dirancang dengan baik; procedures;
9. Fokus pada mengikuti 9. Focus on adhering to site
rencana dan prosedur di plans and procedures;
site;
10. Audit terintegrasi; 10. Integrated audits;
11. Evaluasi dan diskusi yang 11. Peer evaluation and
setara. discussion.
TANGGUH Cara kami melakukan bisnis
RESILIENT Way we do business
1. Cara hidup: 1. Way of life: 1. Diinternalisasi secara individual; 1. Individually internalised;
a. Terjadi secara alami; a. Comes natural; 2. Sistem manajemen terintegrasi; 2. Integrated management
b. Semua orang terlibat secara b. Personal involvement by all systems;
pribadi untuk mencegah to prevent incidents; 3. Penilaian risiko terintegrasi 3. Risk assessment integrated into
insiden;
dalam semua sistem; all systems;
2. Pemahaman lengkap; 2. Complete understanding;
4. Kemampuan mengatur diri 4. Self-regulating style;
3. Segala hal diinformasikan 3. All informed at all times about
setiap saat. everything. sendiri;
5. Menghilangkan masalah 5. Eliminate problems before they
sebelum terjadi; occur;
6. Semua ancaman 6. All threats considered in
dipertimbangkan dalam decision-making;
pengambilan keputusan;
7. Peningkatan sistem melalui 7. Systems enhancement through
evaluasi/audit eksternal. external evaluation/auditing.
BIB telah melakukan berbagai inisiatif untuk BIB has undertaken multiple initiatives to enhance and
meningkatkan dan mempertahankan Budaya sustain its Safety Culture, including:
Keselamatan, di antaranya:
• Penguatan sistem Reward and Punishment. • Strengthening the Reward and Punishment System.
• Sosialisasi rutin aturan emas dan nilai inti • Regular dissemination of golden rules and core
Perusahaan melalui pelatihan, kampanye, poster company values through training, campaigns,
dan cara lain sesuai kondisi di lapangan. posters, and other methods tailored to field
conditions.
• Penguatan sistem pengelolaan Keselamatan • Enhancing Operational Safety Management
Operasi melalui standardisasi bengkel (workshop) Systems through workshop standardization and
dan perbaikan tyre management system. improvements to the tyre management system.
• Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang • Collaborating with third-party experts in SPIP
memiliki kompetensi dalam bidang pemeliharaan maintenance and SPIP feasibility testing.
SPIP dan pengujian kelayakan SPIP.
Pt Golden Energy Mines Tbk 323 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 328
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
• Melakukan evaluasi tindak lanjut perbaikan • Conducting follow-up evaluations to assess
untuk mengidentifikasi apakah telah terjadi whether improvements have been made in
perbaikan dari jumlah kasus KP maupun tingkat incident frequency and severity, determining
keparahannya untuk menentukan apakah whether corrective actions have been effective or
tindak lanjut yang dilakukan telah berhasil atau require further adjustments.
diperlukan modifikasi / perbaikan lebih lanjut.
• Pengembangan digitalisasi Incident Management • Developing a digital Incident Management
System, sebuah aplikasi untuk memfasilitasi System, an application designed to streamline
proses investigasi kecelakaan agar terintegrasi, and integrate accident investigation processes,
sehingga data tersimpan dengan baik dan dapat ensuring proper data storage and analysis to
dianalisa untuk memprediksi dan mencegah predict and prevent recurring incidents.
kecelakaan terulang kembali.
• Penyusunan dan penetapan rencana strategis • Formulating and establishing a strategic plan for
Sistem Manajemen Tanggap Darurat. the Emergency Response Management System.
• Melengkapi fasilitas Sarana & Prasarana Tanggap • Completing Emergency Response Facilities &
Darurat di BIB dan mitra kerja. Infrastructure at BIB and work partners.
• Meningkatkan kegiatan pendidikan dan pelatihan • Increasing emergency response education and
tanggap darurat. training activities.
• Meningkatkan frekuensi dan kualitas pelaksanaan • Enhancing the frequency and quality of emergency
simulasi tanggap darurat.. response drills.
• Menegaskan komitmen manajemen puncak • Reinforcing top management’s commitment to
dalam pengelolaan K3. OHS management.
• Menyediakan sumber daya yang memadai untuk • Providing adequate resources to support OHS
mendukung pelaksanaan program K3; program implementation.
• Mengadakan pendidikan, pelatihan, dan • Conducting education, training, and campaigns to
kampanye guna membangun budaya foster a safety culture.
keselamatan
• Menerapkan Project SEKATA dan Zero Harm • Implementing the SEKATA Project and Zero Harm
sebagai sarana peningkatan budaya keselamatan initiative as a means to improve safety culture
di tingkat regu kerja sesuai dengan area kerja at the team level, aligned with the work areas of
masing-masing departemen dan kontraktor respective departments and contractors.
• Menyelenggarakan berbagai kegiatan promosi • Organizing various safety culture promotion
budaya keselamatan, seperti Bulan K3 Nasional, activities, such as National OHS Month, OHS
seminar K3, berbagai lomba K3, serta pemberian seminars, OHS competitions, and awards for
penghargaan kepada karyawan, departemen, employees, departments, and contractors that
dan Perusahaan kontraktor yang berkontribusi actively contribute and excel in OHS management.
aktif dan berprestasi dalam pengelolaan K3
• Menggunakan teknologi informasi digital • Leveraging digital information technology to
untuk meningkatkan efektivitas pemantauan enhance workplace safety monitoring through the
keselamatan kerja di lapangan melalui Fleet Fleet Management System and Analytic Camera
Management System dan Sistem Kamera Analitik System (Sicantik). Additionally, BIB has developed
(Sicantik). Selain itu, BIB juga mengembangkan the iSafe digital application to streamline hazard
aplikasi digital iSafe untuk mempermudah reporting, workplace inspections, and safe behavior
pelaporan bahaya, inspeksi area kerja, dan observations, as well as the iPermit application for
observasi perilaku aman, serta aplikasi iPermit special work permit management for high-risk
untuk pengelolaan izin kerja khusus bagi pekerjaan jobs. The adoption of these digital technologies
berisiko tinggi. Penerapan teknologi digital has increased employee participation in OHS
ini telah meningkatkan partisipasi karyawan management and contributed to the overall
dalam pengelolaan K3 dan secara keseluruhan improvement of the Safety Maturity Level.
berkontribusi pada peningkatan Safety Maturity
Level.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 324 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 329
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Inovasi Teknologi K3
Occupational Health and Safety (OHS) Technology Innovation
Integrated in Harmony
Merupakan sebuah digital aplikasi yang Integrated in Harmony is a digital
dibentuk dan dikembangkan sendiri application developed by the Company’s
oleh tim Digital & Teknologi Perseroan. Digital & Technology team. This application
Pembentukan dan pengembangan system aims to streamline operational
sistem aplikasi ini bertujuan untuk activities by connecting various data from
menghubungkan beragam data yang existing digital applications, including
tersebar di dalam kegiatan operasional employee data, heavy equipment vehicle
dari digital aplikasi yang ada seperti data unit data, hazard report data, and permit
karyawan, data unit kendaraan alat berat, data.
data laporan bahaya, data perizinan, dan
lain-lainnya.
Melalui integrasi data-data ini, Perseroan Through the integration of this data, the
dapat meningkatkan akurasi dan kualitas Company is able to enhance the accuracy
data yang salah satunya menjadi fondasi and quality of its information, which serves
dalam menciptakan dan menjaga as one of the foundations for creating and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. maintaining Occupational Health and
Ekosistem digital ini terdiri dari: Safety.
Digital ecosystems is consist of:
1. iSAFE 4. SINI SAJA 7. Teman Indobara 11. UGems
2. iPERMIT 5. Incident Management 8. FAMS 12. UCan
3. Indobara Smart System 9. SiCantik 13. E-Waskat
Services 6. Weight in Motion 10. UAssist 14. I-Commissioning
Program Kegunaan
Program Use
Aplikasi digital untuk mendorong partisipasi karyawan dalam melaporkan bahaya, melakukan
inspeksi area kerja dan observasi perilaku aman melalui aplikasi digital yang dinamakan “iSafe”
dengan tujuan untuk meningkatkan Safety Accountability karyawan sesuai dengan tingkatan
jabatan karyawan.
A digital application designed to encourage employee participation in hazard reporting, workplace
inspections, and safe behavior observations. This application, named “iSAFE,” aims to enhance
iSAFE employee safety accountability across all levels of employment.
Aplikasi digital untuk pengurusan Izin Kerja Khusus pekerjaan berisiko tinggi dengan persetujuan
secara berjenjang sampai dengan persetujuan Kepala Teknik Tambang (KTT) dengan tujuan
untuk mempersiapkan rencana pekerjaan dengan rinci antara lain meliputi lokasi kerja, waktu
pelaksanaan, daftar nama pekerja, nama pengawas, metode kerja, job safety analysis, kompetensi
pekerja, pemeriksaan kesehatan pekerja, dan rencana pertolongan dalam keadaan darurat.
A digital application for managing Special Work Permits for high-risk jobs with tiered approval up
iPERMIT to the Head of Mine Engineering (KTT) approval. This is intended to prepare detailed work plans,
including work locations, execution times, worker lists, supervisor names, work methods, job safety
analysis, worker competencies, worker health examinations, and emergency response plans.
Teknologi pemantauan perilaku driver dalam mengemudi dengan mentransformasi CCTV biasa
menjadi perangkat artificial intelligence (AI) melalui metode deep learning.
Technology for monitoring driver behavior, transforming standard CCTV systems into artificial
intelligence (AI) devices through deep learning methodologies.
SICANTIK
Aplikasi pencarian khusus yang membantu pekerja menemukan informasi terkait keselamatan
seperti data hazard serta melakukan validasi terhadap laporan yang salah.
A specialized search application that assists workers in finding safety-related information, such as
INSTING hazard data, and validating potentially inaccurate reports.
Pt Golden Energy Mines Tbk 325 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 330
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
Pelaporan Bahaya Melalui iSAFE Hazard Reporting via iSAFE
[GRI 403-2] [GRI 12.14.3] [GRI 403-2] [GRI 12.14.3]
iSAFE merupakan aplikasi pelaporan bahaya yang iSAFE is a hazard reporting application launched on
telah diluncurkan sejak 16 Desember 2019. Aplikasi ini December 16, 2019. This app is designed to collect
dirancang untuk mengumpulkan informasi mengenai hazard-related information, including descriptions,
bahaya yang mencakup deskripsi, lokasi, waktu, bukti, locations, timestamps, evidence, personnel involved,
personel, fasilitas, serta peralatan yang digunakan. and the facilities or equipment used. All reporters are
Seluruh pelapor dijamin untuk dilindungi dari hal- guaranteed protection against any form of retaliation.
hal yang merugikan. Aplikasi ini dapat diakses oleh The app is accessible to all BIB employees, including
seluruh karyawan BIB termasuk karyawan dari mitra those from partner companies.
kerja.
Alur kerja aplikasi iSAFE adalah sebagai berikut: The iSAFE application workflow is as follows:
01. Pelaporan melalui aplikasi iSAFE. 01. Hazard reporting via the iSAFE app.
02. Informasi dicatat dalam database dan diterima 02. Data recording in the database, with reports
oleh Manajer Area. received by the Area Manager.
03. Manajer Area meninjau informasi, mengidentifikasi 03. The Area Manager reviews the information,
bahaya, dan melakukan upaya tindak lanjut. identifies hazards, and implements follow-up
actions.
04. Manajer Area mengirim bukti tindak lanjut ke 04. The Area Manager submits evidence of the follow-
Administrator Keselamatan. up actions to the Safety Administrator.
05. Administrator Keselamatan memeriksa tindak 05. The Safety Administrator verifies the follow-up
lanjut. Jika tindak lanjut tidak sesuai, Laporan akan actions. If the actions are deemed inadequate, the
dikembalikan kepada Manajer Area untuk dibuat report is returned to the Area Manager for revisions.
perubahan pada tindak lanjut.
Selama periode pelaporan, jumlah laporan bahaya During the reporting period, a total of 606,311 hazard
yang tercatat adalah sebesar 606.311 laporan yang reports were recorded, comprising 408,958 reports of
terdiri dari 408.958 laporan kondisi tidak aman (KTA) unsafe conditions (KTA) and 197,353 reports of unsafe
dan 197.353 laporan Tindakan tidak aman (TTA). Dari actions (TTA). Of these, 9% of the reports were resolved
jumlah tersebut, jumlah laporan yang ditindaklanjuti and closed.
dengan status close adalah sebesar 9%.
Laporan Bahaya yang Tercatat
Recorded Hazard Reports
2024 2023 2022
606.311 248.902 194.872
Dari tahun ke tahun, laporan bahaya yang tercatat Year-on-year, the number of recorded hazard reports
menunjukan kenaikan. Hal ini mengindikasikan has shown an increase. This indicates the success of
berhasilnya sosialisasi dan pelatihan yang the dissemination and training programs conducted
dilaksanakan terkait kesadaran akan lingkungan kerja to raise awareness of a safe working environment and
yang aman dan budaya kesehatan dan keselamatan the growing integration of occupational health and
kerja yang semakin terintegrasi dalam proses operasi. safety culture into operational processes.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 326 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 331
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Inovasi PROGRAM-PROGRAM PENGAWASAN
Oversight Program Innovations
Program Penjelasan
Description
PETANG (Pemantauan Pemantauan frekuensi SAP yang sudah dijalankan oleh Pengawas Operasional
Terperinci Pengawas Pertambangan; ditindaklanjuti dengan coaching apabila terdapat pengawas yang
Tambang) melakukan pengawasan di bawah target yang ditetapkan.
(Detailed Monitoring of Monitors the frequency of Safety Action Plans (SAPs) executed by Operational Mine
Mine Supervisors) Supervisors. Follow-up coaching is provided if any supervisor’s performance falls
below the set target.
WINE (Work Area Pemantauan scope area kerja yang sudah dilakukan pengawasan melalui inspeksi
Inteligence) terencana; dilakukan tindak lanjut koreksi apabila ditemukan suatu area kerja
mendapat laporan inspeksi di bawah target rencana.
Monitors the scope of work areas that have undergone oversight through planned
inspections. Corrective follow-up is taken if any work area receives inspection
reports below the planned target.
MOCA (Monitoring Pemantauan tindak lanjut perbaikan dari temuan NC (nonconformity) hasil dari
Closing iSafe) pelaporan bahaya, inspeksi dan observasi dari data iSafe; dilakukan tindak lanjut
koreksi apabila ditemukan angka Close NC rendah.
Monitors the follow-up on corrective actions for Non-Conformity (NC) findings
resulting from hazard reporting, inspections, and observations from iSafe data.
Corrective actions are taken if the NC Closure rate is found to be low.
PEGASUS (Pengelolaan Pemantauan pengajuan Izin Kerja Khusus melalui iPERMIT agar memenuhi standar
Izin Kerja Khusus) kualitas persiapan pekerjaan berisiko tinggi, selanjutnya melakukan pemantauan
(Management of Special pelaksanaan pekerjaan di lapangan; dilakukan tindak lanjut koreksi apabila
Work Permits) ditemukan ketidaksesuaian di lapangan terhadap rencana izin kerja khusus yang
sudah disetujui.
Monitors the submission of Special Work Permits through iPERMIT to ensure
compliance with quality standards for high-risk work preparation, and
subsequently monitors work implementation in the field. Corrective action is taken
if any discrepancies are found between field activities and the approved special
work permit plans.
SICANTIK (Sistem Camera Pemantauan perilaku driver dalam mengemudi dengan mentransformasi CCTV
Analitik) biasa menjadi perangkat artificial intelligence (AI) melalui metode deep learning.
(Analytical Camera Monitors driver behavior by transforming conventional CCTV into an artificial
System) intelligence (AI) device through deep learning methods.
PILAR INDOBARA Peningkatan fungsi kepengawasan dan kepatuhan pekerja terhadap aspek
(Penilaian Kinerja keselamatan melalui 31 program keselamatan dan evaluasi secara berkala melalui
Implementasi penilaian lapangan dan pelaksanaan program.
Keselamatan Enhances supervisory functions and worker compliance with safety aspects
Pertambangan) through 31 safety programs and periodic evaluations via field assessments and
(Performance program implementation.
Assessment of Mining
Safety Implementation)
INSTING (Indobara Safety Aplikasi pencarian khusus yang membantu pekerja menemukan informasi terkait
Machine Learning) keselamatan seperti data Hazard serta melakukan validasi terhadap laporan yang
salah.
A specialized search application that assists workers in finding safety-related
information such as Hazard data and validates incorrect reports.
Pt Golden Energy Mines Tbk 327 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 332
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
Inovasi Pengelolaan Mitra Kerja
Partner Management Innovation Program
Program Penjelasan
Description
Penilaian Kinerja Penerapan sistem penilaian kinerja kontraktor dengan tujuh kriteria berdasarkan
Kontraktor aspek Good Mining Practices yang terdiri dari:
Penilaian Kinerja 1. Aspek Teknis
Kontraktor 2. Aspek Keselamatan
3. Aspek Lingkungan Hidup
4. Aspek Konservasi
5. Aspek Standardisasi & Usaha Jasa
6. Aspek Penerapan SMKP
7. Aspek Continual Improvement
Dari penilaian ini diharapkan terjadi peningkatan kualitas penerapan GMP oleh
mitra kerja BIB secara keseluruhan.
Implementation of a contractor performance evaluation system with seven criteria
based on Good Mining Practices (GMP) aspects, comprising:
1. Technical Aspects
2. Safety Aspects
3. Environmental Aspects
4. Conservation Aspects
5. Standardization & Service Business Aspects
6. OHSMS Implementation Aspects
7. Continual Improvement Aspects
This evaluation aims to enhance the overall quality of GMP implementation by BIB’s
partners.
Aplikasi CMS (Contractor Pengembangan database dan aplikasi CMS Sini Saja untuk meningkatkan kualitas
Management System) Pemantauan perizinan usaha jasa, kompetensi mitra kerja, dan pelaporan berkala
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Development of the Sini Saja CMS database and application to improve the quality
of service business permit monitoring, partner competency, and periodic reporting
in accordance with applicable regulations.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 328 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 333
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Inovasi Program PENINGKATAN BUDAYA KESELAMATAN
Innovation in Safety Culture Enhancement Programs
Program Penjelasan
Description
SEKATA (SAFETY Program ini terdiri dari 36 inisiatif project charter perbaikan perilaku karyawan dengan
KITA) tujuan untuk peningkatan awareness dan budaya keselamatan dan kesehatan kerja
This program comprises 36 project charter initiatives aimed at improving employee
behavior, with the objective of enhancing occupational safety and health awareness and
culture.
Penilaian Safety Program ini dilakukan bekerja sama dengan tim pakar K3 dari Universitas Indonesia untuk
Maturity Level menilai pencapaian tingkat kinerja keselamatan pertambangan dengan hasil 0,81 masuk
(SML) kategori tingkat kematangan budaya keselamatan Proaktif. Gap analisis dari hasil penilaian
Penilaian Safety SML ini menjadi acuan dalam penyusunan program K3 di tahun 2024-2026.
Maturity Level This program is conducted in collaboration with occupational safety and health experts from
(SML) the University of Indonesia to assess the achievement of mining safety performance levels.
The assessment yielded a result of 0.81, indicating a “Proactive” safety culture maturity level.
The gap analysis derived from the SML assessment serves as a reference for developing
occupational safety and health programs for the 2024-2026 period.
Zero Harm Program ini terdiri dari 18 inisiatif pendampingan (struktural, diturunkan ke mitra kerja,
frontline) yang bertujuan untuk mencapai Zero Fatality dan Zero LTI, meningkatkan
pemahaman dan keterampilan terkait keselamatan semua karyawan, dan
mengembangkan budaya safety first di seluruh organisasi seiring peningkatan produksi.
This program consists of 18 mentoring initiatives (structural, cascaded to business partners,
frontline) aimed at achieving Zero Fatalities and Zero Lost Time Injuries (LTIs), enhancing
safety-related understanding and skills for all employees, and developing a “safety first”
culture throughout the organization in conjunction with increased production.
Inovasi Program Kesehatan Karyawan
Employee Health Program Innovations
Program Penjelasan
Description
Pengelolaan Menerapkan program promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif dalam pengelolaan
Kesehatan Kerja kesehatan kerja di BIB dan mitra kerja.
Occupational Health Implementing promotive, preventive, curative, and rehabilitative programs in
Management occupational health management at BIB and partner work sites.
Pengukuran Pengukuran Lingkungan Kerja pada area kerja BIB dan mitra kerja meliputi 10
Lingkungan Kerja parameter yaitu debu, kebisingan, getaran, pencahayaan, kuantitas & kualitas udara
Workplace kerja, iklim kerja, radiasi, faktor kimia, faktor biologi, dan kebersihan lingkungan kerja.
Environment Conducting workplace environment measurements at BIB and partner work sites,
Measurement encompassing 10 parameters: dust, noise, vibration, lighting, work air quantity & quality,
work climate, radiation, chemical factors, biological factors, and workplace hygiene.
Program Kampanye Program Kampanye Gaya Hidup Sehat dan tindak lanjut hasil Medical Check Up
Gaya Hidup Sehat untuk menurunkan tingkat risiko penyakit akibat gaya hidup (lifestyle disease) antara
Healthy Lifestyle lain program penurunan berat badan, program penurunan kolesterol, program
Campaign Program pengukuran berkala indikator kesehatan karyawan pasca MCU.
Executing a Healthy Lifestyle Campaign Program and following up on Medical Check-
Up results to reduce the risk of lifestyle diseases, including weight loss programs,
cholesterol reduction programs, and periodic measurement of employee health
indicators post-MCU.
Pt Golden Energy Mines Tbk 329 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 334
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
Layanan Kesehatan Kerja dan Occupational Health Services and
Peningkatan Kualitas Kesehatan Improvement of Workers’ Health
Pekerja Quality
[GRI 403-3] [GRI 403-6] [GRI 12.14.4] [GRI 12.14.7] [GRI 403-3] [GRI 403-6] [GRI 12.14.4] [GRI 12.14.7]
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja sangat Improving workers’ health quality is crucial to support
penting untuk mendukung produktivitas, productivity, well-being, and safety in the workplace.
kesejahteraan, dan keselamatan di lingkungan kerja. Good health not only reduces the risk of accidents
Kesehatan yang baik tidak hanya mengurangi risiko but also enhances employee performance and
kecelakaan, tetapi juga meningkatkan kinerja serta motivation. The Company prioritizes preventive and
motivasi pekerja. Perseroan berfokus pada tindakan mitigation measures to minimize health risks.
preventif dan mitigasi untuk mengurangi risiko
kesehatan.
Seluruh karyawan Perseroan melalui BIB diikutsertakan All Company employees at BIB are enrolled in the BPJS
pada program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Employment and the BPJS Health. Additionally, BIB
Kesehatan. BIB juga menyediakan berbagai tunjangan provides various health benefits for employees and
kesehatan untuk karyawan dan tanggungannya yang their registered dependents, including:
tercatat dalam register Perseroan, yang meliputi:
1. Jaminan Kesehatan bagi Pekerja (BPJS KS & 1. Health Insurance for Employees (BPJS Health &
Asuransi Swasta) Private Insurance)
2. Jaminan Kesehatan bagi Pasangan Pekerja (BPJS 2. Health Insurance for Employees’ Spouses (BPJS
KS & Asuransi Swasta) Health & Private Insurance)
3. Jaminan Kesehatan bagi Anak Pekerja (BPJS KS & 3. Health Insurance for Employees’ Children (BPJS
Asuransi Swasta) Health & Private Insurance)
Berikut Kami sajikan Program Kesehatan Kerja yang The following are BIB’s Occupational Health Programs:
terdapat di BIB:
No. Program Kesehatan Kerja Keterangan
Occupational Health Program Description
1. General MCU • MCU untuk karyawan yang baru bergabung.
(Medical Check Up) • MCU berkala untuk semua karyawan, setahun sekali.
• MCU khusus untuk pekerja yang memiliki paparan risiko tinggi.
• MCU khusus untuk penjamah makanan.
• Follow-up hasil MCU yang melewati ambang batas Kesehatan.
• Medical check-ups for newly hired employees.
• Annual periodic medical check-ups for all employees.
• Specialized medical check-ups for workers with high exposure risks.
• Specialized medical check-ups for food handlers.
• Follow-up on medical check-up results that exceed health
thresholds.
2. Fasilitas Klinik dan First Aid • Menyediakan prasarana klinik dan FAS di setiap area kerja sesuai
Station (FAS) di tempat kerja kebutuhan.
Clinic Facilities and First • Menyediakan tenaga dokter dan paramedik terlatih.
Aid Stations (FAS) at the • Menyediakan tim tanggap darurat yang terlatih.
Workplace • Menyediakan peralatan untuk evakuasi medis darurat.
• Providing clinic facilities and first aid stations in each work area as
needed.
• Providing trained doctors and paramedics.
• Providing a trained emergency response team.
• Providing equipment for emergency medical evacuations.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 330 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 335
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
No. Program Kesehatan Kerja Keterangan
Occupational Health Program Description
3. Health Risk Assessment • Identifikasi bahaya dan paparan risiko di masing-masing area kerja.
• Pengukuran pajanan risiko dan penetapan SGE (similar group
exposure).
• Pengendalian operasional untuk mengeliminasi atau menurunkan
OH risks.
• Identifying hazards and exposure risks in each work area.
• Measuring risk exposure and determining similar exposure groups
(SGEs).
• Operational controls to eliminate or reduce occupational health
risks.
4. Health Monitoring • Pengukuran terhadap parameter Lingkungan Kerja, meliputi 10
aspek yaitu: debu, kebisingan, getaran, pencahayaan, kuantitas dan
kualitas udara kerja, iklim kerja, radiasi, faktor kimia, faktor biologi,
dan pengelolaan kebersihan lingkungan kerja.
• Melakukan tindak lanjut perbaikan atas temuan ketidaksesuaian
dari pengukuran Health Monitoring yang melebihi ambang batas
lingkungan kerja.
• Melakukan edukasi kepada karyawan mengenai pentingnya
mengelola lingkungan kerja agar tidak menimbulkan bahaya dan
risiko kesehatan.
• Measuring workplace environmental parameters, covering 10
aspects: dust, noise, vibration, lighting, quantity and quality of
workplace air, working climate, radiation, chemical factors, biological
factors, and workplace hygiene management.
• Taking corrective action on findings of non-compliance from health
monitoring measurements that exceed workplace environmental
limits.
• Educating employees on the significance of maintaining a safe work
environment to prevent health hazards and risks.
5. Pengelolaan Higiene dan • Menyediakan fasilitas untuk menunjang tercapainya higienitas.
Sanitasi • Melakukan pengelolaan sanitasi di masing-masing area kerja.
Hygiene and Sanitation • Providing facilities to promote proper hygiene.
Management
• Implementing effective sanitation protocols in every work area.
6. Pengelolaan Ergonomi • Pengelolaan ergonomi dilakukan dengan mengelola kesesuaian
Ergonomics Management antara pekerjaan, lingkungan kerja, peralatan, dan pekerja
tambang.
• Mempertimbangkan faktor ergonomi dalam perancangan, desain,
pembelian dan pemeliharaan sarana prasarana dan peralatan
kerja.
• Enhancing ergonomics management by ensuring a proper fit
between work tasks, work environment, equipment, and mine
workers.
• Considering ergonomic factors in the design, purchasing, and
maintenance of facilities and work equipment.
Pt Golden Energy Mines Tbk 331 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 336
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
No. Program Kesehatan Kerja Keterangan
Occupational Health Program Description
7. Pengelolaan makanan, • Memastikan bahwa penyediaan makanan dan minuman telah
minuman, dan gizi pekerja memenuhi syarat keamanan, kecukupan, dan higienitas sesuai
Management of Food, dengan ketentuan yang berlaku serta mempertimbangkan aspek
Beverages, and Nutrition for
keseimbangan gizi pekerja.
Workers
• Kebijakan melarang karyawan bekerja di bawah pengaruh alkohol
dan napza (narkotika, psikotropika dan zat adiktif lainnya).
• Ensuring food and beverage provision complies with safety,
adequacy, and hygiene requirements in accordance with prevailing
regulations, while also considering the nutritional balance of workers.
• Establishing a policy to prohibit employees from working under the
influence of alcohol and drugs (narcotics, psychotropic substances,
and other addictive substances).
8. Pengelolaan kelelahan kerja • Melakukan identifikasi, evaluasi, dan pengendalian faktor yang
(fatigue) meliputi: dapat menimbulkan kelelahan pekerja.
Management of Work Fatigue, • Memberikan pelatihan dan sosialisasi kepada semua pekerja
including:
tentang pengetahuan pengelolaan dan pencegahan kelelahan
khususnya bagi pekerja dengan waktu kerja bergilir (shift).
• Mengatur pola gilir kerja (shift) pekerja tambang.
• Melakukan penilaian dan pengelolaan tingkat kelelahan pada
pekerja tambang sebelum awal gilir kerja (shift) dan saat pekerjaan
berlangsung.
• Identifying, evaluating, and controlling factors contributing to worker
fatigue.
• Providing training and dissemination on fatigue management and
prevention for all workers, particularly those on shift schedules.
• Regulating work shift schedules for mine workers.
• Assessing and managing fatigue levels in mine workers before the
start of shifts and during work.
9. Program untuk meningkatkan • Program Berat Badan Ideal (Penanganan Obesitas & Overweight),
kualitas kesehatan yang tidak • Program Menuju Sehat (Hipertensi, Gula Darah, Dislipidemia,
terkait langsung dengan Gangguan Metabolik)
pekerjaan
• Program Pencegahan HIV-AIDS.
Programs aimed at
• Penyediaan fasilitas olahraga di area Perseroan seperti lapangan
improving overall health
quality, not directly related to sepak bola, basket, volleyball, tennis, tenis meja, fasilitas parkir
occupational duties khusus sepeda, serta jogging track.
• Ideal Body Weight Program (Obesity & Overweight Management),
• Wellness Program (Hypertension, Blood Sugar, Dyslipidemia,
Metabolic Disorders)
• HIV-AIDS Prevention Program.
• Provision of sports facilities within the Company premises, such
as football fields, basketball courts, volleyball courts, tennis courts,
table tennis facilities, dedicated bicycle parking areas, and a jogging
track.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 332 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 337
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services
Layanan kesehatan kerja memiliki peran penting Occupational health services play a crucial role
dalam menjaga kesejahteraan dan kesehatan in safeguarding employee well-being and health.
karyawan. Dengan menyediakan berbagai layanan By providing comprehensive occupational health
kesehatan kerja, Perseroan dapat menciptakan programs, the Company fosters a safe and supportive
lingkungan kerja yang aman dan mendukung, baik work environment, both in office and mining areas. To
di area kantor maupun tambang. Untuk memastikan ensure all employees are well-informed about these
bahwa seluruh karyawan mendapatkan informasi services, the Company conducts regular awareness
terkait layanan kesehatan kerja, Perseroan melakukan initiatives through safety inductions, safety meetings,
sosialisasi kepada seluruh karyawan melalui induksi and various communication channels, including email,
keselamatan kerja, safety meeting, dan berbagai posters, leaflets, social media, and the Occupational
saluran komunikasi Perseroan seperti email, poster, Health Services application.
leaflet, media sosial, dan aplikasi Layanan Kesehatan.
Berikut adalah layanan kerja yang disediakan oleh The following are on-site and off-site occupational
Perseroan yang berlokasi di dalam area kerja maupun health services offered by the Company:
di luar area kerja:
1. Klinik dan First Aid Station yang beroperasi selama 1. Clinics and first aid stations operating during work
jam kerja hours
2. Dokter dan paramedik penempatan di Site dan On 2. Doctors and paramedics stationed on-site and
Call untuk keadaan darurat on-call for emergencies
3. Kerja sama pengobatan ke klinik lokal yang 3. Cooperation for treatment at designated local
ditunjuk clinics
4. Kerja sama Rujukan Rawat Jalan dan Rawat Inap 4. Cooperation for outpatient and inpatient referrals
ke Rumah Sakit yang ditunjuk to designated hospitals
5. Asuransi kesehatan untuk setiap karyawan 5. Health insurance for all employees
6. Penyediaan transportasi untuk berobat dan untuk 6. Provision of transportation for medical treatment
keperluan medivac darurat and emergency medevac
7. Pelaksanaan MCU (Medical Check Up) tanpa 7. Free medical check-ups (MCUs)
dipungut biaya
8. Edukasi kesehatan oleh tenaga dokter dan 8. Health education by competent doctors and
paramedis yang kompeten paramedics
9. Health talk untuk meningkatkan kesadaran 9. Health talks to increase awareness of occupational
pengelolaan kesehatan kerja health management
10. Pelatihan dan seminar untuk meningkatkan 10. Training and seminars to improve health
pengetahuan kesehatan knowledge
Privasi Kesehatan Health Privacy
Perseroan menghargai privasi informasi The Company respects the privacy of employees’
kesehatan karyawan dan berkomitmen menjaga health information and is committed to maintaining
kerahasiaannya. Oleh karena itu, Perusahaan its confidentiality. As such, the Company ensures that
memastikan bahwa data kesehatan karyawan tidak employee health data will not be used in any manner
akan digunakan untuk kepentingan yang dapat that could disadvantage them. Medical records are
merugikan mereka. Rekam medis karyawan disimpan securely stored in a server database, with access
dengan aman dalam database server, yang aksesnya restricted only to authorized personnel, including
terbatas hanya kepada pihak yang berwenang, yaitu Occupational Health Specialists, Company Physicians,
Spesialis Kesehatan Kerja, Dokter Perusahaan, dan and assigned Paramedics.
Paramedik yang bertugas.
Apabila terdapat kebutuhan untuk mengakses Should there be a need to access employee health
rekaman data kesehatan karyawan, maka harus records, prior approval must be obtained from HR
memperoleh persetujuan dari HR dan Pimpinan and the respective Department Head. The Company
Departemen. Perseroan telah menetapkan prosedur has established procedures in its Employment
dalam Peraturan Perusahaan terkait penggunaan Regulations regarding the use of employee health
data kesehatan karyawan untuk keperluan tertentu. data for specific purposes. Medical records may be
Rekam medis tersebut dapat dimanfaatkan, antara utilized, among other things, to assess work suitability
lain, untuk menilai kelayakan penugasan dengan by evaluating an employee’s health condition against
membandingkan kondisi kesehatan karyawan the health risks associated with their job positions and
terhadap risiko kesehatan yang terkait dengan
Pt Golden Energy Mines Tbk 333 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 338
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
jabatan dan lingkungan kerja. Pelaksanaan kebijakan work environment. The implementation of this policy
ini tetap mengacu pada peraturan perundang- remains in compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Perseroan membagi kesehatan karyawan kedalam Employee health is categorized as follows:
beberapa kategori sebagai berikut:
1. Kategori FIT, dimana karyawan dapat bekerja 1. FIT: Employees who can perform their normal
sesuai tugas normal tanpa melakukan perawatan. duties without requiring treatment.
2. Kategori FIT WITH NOTE, dimana karyawan dapat 2. FIT WITH NOTE: Employees who can continue
bekerja sesuai tugas normal dengan melakukan working while receiving consultation and treatment
konsultasi dan perawatan dengan dokter from the company doctor for their recovery.
Perusahaan untuk pemulihan.
3. Kategori TEMPORARY UNFIT atau UNFIT, di mana 3. TEMPORARY UNFIT or UNFIT: Employees who are
perlu dilakukan evaluasi & konsultasi dengan assessed and consulted with the company doctor;
dokter Perusahaan; apabila diperlukan akan if necessary, they will be referred to a specialist for
dirujuk ke dokter spesialis dan dilakukan treatment until they recover.
perawatan sampai sembuh.
Partisipasi, Konsultasi, dan Employee Participation,
Komunikasi Pekerja Tentang Consultation, and Communication
Keselamatan dan Kesehatan KerjA on Occupational Health and Safety
[GRI 403-4] [GRI 12.14.5] [GRI 403-4] [GRI 12.14.5]
Partisipasi karyawan dalam sistem manajemen Employee participation in the Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sangat and Safety (OHS) management system is essential
penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang to fostering a safe work environment and minimizing
aman dan mengurangi risiko kecelakaan. Dengan accident risks. Through active engagement, employees
keterlibatan aktif, karyawan dapat memberikan can provide valuable input, enhance compliance with
masukan berharga, meningkatkan kepatuhan safety procedures, and cultivate a stronger risk-aware
terhadap prosedur keselamatan, serta membangun work culture. Without employee involvement, the OHS
budaya kerja yang lebih sadar akan risiko. Tanpa system may become less effective. The commitment
partisipasi karyawan, sistem K3 bisa menjadi kurang to engaging mining personnel in safety, health,
efektif. Komitmen untuk melibatkan pekerja tambang and environmental management is outlined in the
dalam pengelolaan keselamatan, kesehatan, dan General Policy on Mining Safety and Environmental
lingkungan telah diatur dalam Kebijakan Umum Management (KPLH).
Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup
(KPLH).
Pelibatan karyawan dalam Sistem Manajemen K3 Employee involvement in the OHS Management
dilakukan melalui berbagai metode, seperti: System is carried out through various methods,
including:
1. Pelibatan karyawan pada berbagai proses 1. Employee involvement in various OHS
pengelolaan K3 yang meliputi: Pembicaraan 5 management processes, including: 5-minute
menit (P5M) setiap awal shift, safety talk regular, talks (P5M) at the beginning of each shift, regular
audit, investigasi, pertemuan reviu prosedur, safety talks, audits, investigations, procedure
reviu penilaian risiko, observasi keselamatan, dan review meetings, risk assessment reviews, safety
inspeksi keselamatan. observations, and safety inspections.
2. Penyebaran informasi K3, termasuk hasil 2. Dissemination of OHS information, including
investigasi insiden disampaikan melalui safety incident investigation findings, via safety alerts
alert menggunakan media email, kampanye using email, posters, banners, and billboards.
poster/baliho/spanduk.
3. Pembentukan Komite Keselamatan Pertambangan. 3. Establishment of a Mining Safety Committee.
Komite Keselamatan Pertambangan merupakan This committee is a formal joint committee
komite formal gabungan manajemen dan of management and employees for OHS. This
karyawan untuk K3. Komite ini dipimpin oleh committee is chaired by the Head of Mining
Kepala Teknik Tambang dan dibantu oleh wakil Engineering and assisted by a vice-chairman
ketua dan sekretaris yang dijabat oleh pengelola and secretary held by safety managers and
keselamatan dan anggota yang merupakan members from the Company’s employees. The
karyawan Perseroan. Kepala Teknik Tambang Head of Mining Engineering has the authority to
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 334 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 339
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
memiliki otoritas untuk mengambil keputusan make decisions related to occupational safety
terkait keselamatan dan kesehatan kerja. and health. The Mining Safety Committee holds
Komite Keselamatan Pertambangan melakukan regular meetings once a month. The functions and
pertemuan berkala selama 1 bulan sekali. Fungsi responsibilities of the Mining Safety Committee are
dan tanggung jawab Komite Keselamatan as follows:
Pertambangan adalah sebagai berikut:
• Mengidentifikasi, menetapkan, dan • Identifying, establishing, and approving Mining
mengesahkan tujuan, sasaran, dan program Safety objectives, targets, and programs.
Keselamatan Pertambangan;
• Memastikan pelaksanaan dan perkembangan • Ensuring the implementation and progress
tujuan, sasaran, dan program Keselamatan of Mining Safety objectives, targets, and
Pertambangan; programs.
• Memastikan diterbitkannya kebijakan, standar, • Ensuring the issuance of Mining Safety policies,
dan prosedur Keselamatan Pertambangan; standards, and procedures.
• Memastikan terselenggaranya audit • Ensuring the regular conduct of regular Mining
Pertambangan secara berkala; audits.
• Memastikan terlaksananya tinjauan • Ensuring the implementation of management
manajemen terhadap penerapan Sistem reviews on the implementation of the Mining
Manajemen Keselamatan Pertambangan; Safety Management System.
• Membahas masalah-masalah dan membuat • Discussing issues and developing prevention
program pencegahan mengenai Keselamatan programs on Mining Safety that could lead to
Pertambangan yang dapat mengakibatkan accidents.
kecelakaan.
Pelatihan Keselamatan dan Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja Training
[GRI 403-5] [GRI 12.14.6] [GRI 403-5] [GRI 12.14.6]
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) training is
sangat penting untuk memastikan operasional essential to ensuring safe and efficient operations.
yang aman dan efisien. Dengan lingkungan kerja Given the high-risk work environment, OHS training
yang penuh risiko, pelatihan K3 membantu pekerja helps workers understand safety procedures, proper
memahami prosedur keselamatan, penggunaan alat use of personal protective equipment (PPE), and
pelindung diri, serta mitigasi bahaya di lokasi tambang. hazard mitigation in mining areas. Additionally, this
Selain itu, pelatihan ini juga mendukung kepatuhan training supports regulatory compliance, reduces
terhadap regulasi, mengurangi kecelakaan kerja, workplace accidents, and enhances employee
serta meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan productivity and well-being.
pekerja.
Perseroan mengadakan pelatihan K3 secara berkala The Company conducts regular OHS training for all
bagi seluruh karyawan dan kontraktor mitra kerja employees and partner contractors to ensure that
agar masing-masing individu dapat menjaga all individuals can safeguard their health and work
kesehatan serta lingkungan kerjanya dari bahaya environment from potential hazards and risks arising
serta risiko yang mungkin muncul akibat pekerjaan. from their duties. Training participants are selected
Penetapan peserta pelatihan didasarkan pada based on a Training Needs Matrix jointly developed
Matriks Kebutuhan Pelatihan yang telah disusun dan and approved by the OHS Department and the HR
ditetapkan bersama oleh Departemen Bagian K3, dan Training Division.
Bagian HR Training.
Perusahaan melakukan evaluasi terhadap setiap The Company evaluates training sessions to measure
pelatihan yang diselenggarakan untuk mengukur its effectiveness. Evaluations are conducted through
efektivitasnya. Evaluasi dilakukan melalui pengisian post-training questionnaires and final assessments.
kuesioner di akhir pelatihan serta tes di sesi The purpose of these evaluations is to gather
terakhir pelatihan. Tujuan evaluasi ini adalah untuk feedback for future training improvements and
memberikan masukan perbaikan untuk pelatihan di assess participants’ understanding. Those who fail are
masa mendatang dan menilai pemahaman peserta. required to retake the training. Additionally, training
Peserta yang tidak lulus diwajibkan untuk mengikuti supervisors provide feedback on the progress of
Pt Golden Energy Mines Tbk 335 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 340
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
pelatihan serupa. Selain itu, Supervisor pelatihan juga participants completing the training to ensure the
memberikan umpan balik mengenai perkembangan competency of mining supervisors, such as First-
peserta yang telah mengikuti pelatihan. Hal ini Level Mining Supervisory Competency (POP) and
bertujuan untuk menjaga tingkat kompetensi Second-Level Mining Supervisory Competency (POM).
pengawas pertambangan, seperti POP (Kompetensi Participants with negative feedback receive coaching
Pengawas Pertambangan Tingkat 1) dan POM from their direct supervisors.
(Kompetensi Pengawas Pertambangan Tingkat 2).
Peserta dengan umpan balik negatif akan diberikan
pembinaan oleh atasan langsung mereka.
Selama periode pelaporan, Perseroan telah During the reporting period, the Company conducted
melaksanakan 2.132 pelatihan K3 bagi karyawan 2,132 OHS training sessions for both employees and
Perseroan maupun kontraktor. Berbagai pelatihan contractors. The training programs covered various
yang diselenggarakan di antaranya sebagai berikut: topics, including:
No. Pelatihan Elemen Elemen
Training
1. Pelatihan Wajib a) Induksi Keselamatan a) General Induction KPLH & Simper
Dasar (PWD) b) Identifikasi Bahaya b) Hazard Identification
Basic Mandatory c) Basic Life Support c) Basic Life Support
Training (BMT) d) Basic Fire Prevention d) Basic Fire Prevention
e) Basic Oil Spill Prevention e) Basic Oil Spill Prevention
2. Pelatihan Wajib a) Keselamatan Listrik a) Electrical Safety
Pengawas (PWP) b) Analisa Kerja Aman (AKA) b) Job Safety Analysis (JSA)
Mandatory c) Penyelidikan Kecelakaan c) Accident Investigation
Supervisor Training d) Risk Management d) Risk Management
(MST) e) Pertemuan Keselamatan e) Safety Meetings
3. Pelatihan Fatality a) Bekerja dengan Panas a) Working in Heat
Prevention b) Bekerja di Ketinggian b) Working at Heights
Fatality Prevention c) Bekerja di Ruang Terbatas c) Confined Space Entry
Training d) Fatigue Management d) Fatigue Management
e) Keselamatan Listrik e) Electrical Safety
f) Peledakan f) Blasting
g) Penguncian dan Pelabelan (LOTO) g) Lockout/Tagout (LOTO)
4. Pelatihan K3 Khusus a) Alat Pelindung Diri a) Personal Protective Equipment
Specific OHS Training (PPE)
b) K3 Pelabuhan b) Port OHS
c) Manual Handling (Ergonomi) c) Manual Handling (Ergonomics)
d) Ijin Kerja Khusus d) Specific Work Permits
e) Keselamatan Jari dan Tangan e) Hand and Finger Safety
f) Penyakit Akibat Kerja f) Occupational Diseases
g) Penyiapan Makanan g) Food Preparation
5. Pelatihan Sistem a) Awareness CSMS a) CSMS Awareness
Manajemen b) Awareness ISO 14001 b) ISO 14001 Awareness
Management System c) Awareness ISO 45001 c) ISO 45001 Awareness
Training
d) Awareness SMKP Minerba d) Mining Mineral Coal Safety
Management System (SMKP
Minerba) Awareness
e) Document Control & Filling System e) Document Control & Filing System
f) Advance Safety Audit f) Advanced Safety Audits
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 336 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 341
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
No. Pelatihan Elemen Elemen
Training
6. Pelatihan Lingkungan a) Penanggungjawab Pengendalian a) Water Pollution Control Officer
Hidup Pencemaran Air (PPPA)
Environmental b) Manajemen dan 3R Sampah b) Domestic Waste Management and
Management
Domestik 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
Training
c) Penanggungjawab Pengendalian c) Air Pollution Control Officer
Pencemaran Udara (PPPU)
d) Penanggungjawab Pengendalian d) Non-Hazardous Waste Control
Limbah Non B3 Officer
7. Tematik Training a) Operator Siaga Hauling a) Hauling Standby Operator
Thematic Training b) Penanganan Lebah b) Bee Handling
c) Health Talk c) Health Talks
d) Penanganan Kendaraan Ban
Ringan d) Light Tire Vehicle Handling
8. Eksternal Training a) Ahli K3 Listrik a) Electrical OHS Expert
External Training b) Ahli K3 Umum b) General OHS Expert
c) Auditor Energi c) Energy Auditor
d) Auditor SMK3 d) OHS Management System (OHSMS)
Auditor
e) Authorized Gas Tester e) Authorized Gas Tester
f) CSMS f) Contractor Safety Management
System (CSMS)
g) Diklat Investigasi Kecelakaan g) Accident Investigation Training
h) Diklat Motivasi Kerja h) Work Motivation Training
i) Geotechnical & Hydrogeological SH i) Geotechnical & Hydrogeological
Safety and Health (SH)
j) HIMA j) HIMA (Occupational Hygiene
Association)
k) Implementasi SMKP k) SMKP Implementation
l) Internal Auditor SMKP l) SMKP Internal Auditor
m) Kebakaran Kelas C & D m) Class C & D Firefighting
n) Life Cycle Assessment n) Life Cycle Assessment
o) Lead Auditor ISO 45001 o) ISO 45001 Lead Auditor
p) Manager Air p) Water Manager
q) Manager Energi q) Energy Manager
r) Manager Limbah B3 r) Hazardous Waste Manager
s) Manager Limbah Non B3 s) Non-Hazardous Waste Manager
t) Manager Udara t) Air Manager
u) Mercury Prevention In Industry u) Mercury Prevention in Industry
v) Operator Limbah B3 v) Hazardous Waste Operator
w) Operator Limbah Non B3 w) Non-Hazardous Waste Operator
x) Operator Udara x) Air Operator
y) Penanggungjawab Pengelolaan y) Hazardous Waste Management
Limbah B3 Officer
z) Penanggungjawab Pengendalian z) Air Pollution Control Officer
Pencemaran Udara
Pt Golden Energy Mines Tbk 337 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 342
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
No. Pelatihan Elemen Elemen
Training
aa) Pengawas Lingkungan aa) Environmental Supervisor
bb) Pengawas Operasional Madya bb) Middle Operational Supervisor
cc) Pengawas Operasional Pertama cc) First Operational Supervisor
dd) Safety Driving for Ambulance dd) Safety Driving for Ambulance
Driver Drivers
ee) Petugas P3K ee) First Aid Officer
ff) PFSO (ISPS Code) ff) Port Facility Security Officer
(PFSO) (ISPS Code)
gg) Project Manajement gg) Project Management
hh) Rigger hh) Rigger
ii) Teknisi K3 Listrik ii) Electrical OHS Technician
jj) Training Of Trainer (TOT) jj) Training of Trainers (TOT)
kk) Welding Inspector kk) Welding Inspector
ll) Mechanic for Light Truck ll) Mechanic for Light Trucks
mm) Safety Driving for Ambulance mm) Safety Driving for Ambulance
Driver Drivers
Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Work-Related Accidents and Illnesses
Kerja
[GRI 403-9] [GRI 403-10] [GRI 12.14.10] [GRI 12.14.11] [GRI 403-9] [GRI 403-10] [GRI 12.14.10] [GRI 12.14.11]]
Pada periode pelaporan, Perseroan mencatat total During the reporting period, the Company recorded
jam kerja sebesar 54.983.983 jam kerja, meningkat a total of 54,983,983 work hours, an 8% increase
sebesar 8% dibandingkan dengan periode pelaporan compared to the previous reporting period, in line with
sebelumnya sejalan dengan peningkatan volume the rise in production volume.
produksi.
Jam Kerja
Work Hours
2024 2023 2022
Karyawan 864.260 777.840 743.960
Employees
Pekerja Lain 54.130.350 50.242.504 41.625.484
Other workers
Total 54.994.610 51.020.344 42.369.444
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 338 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 343
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
kecelakaan Kerja Tahun 2024
Occupational Accidents in 2024
[GRI 403-9] [GRI 12.14.10]
Keterangan Karyawan Pekerja Lain
Description Employees Other Workers
Fatalitas sebagai akibat Jumlah 0 0
penyakit akibat kerja Total
Occupational fatalities
Tingkat 0,00 0,00
Frequency
rate
Kecelakaan kerja dengan Jumlah 0 1
konsekuensi tinggi¹ Total
High consequence¹
Tingkat 0,00 0,004
Frequency
rate
Kecelakaan kerja yang dapat Jumlah 0 0
dicatat Total
Recorded occupational
Tingkat 0,00 0,00
accidents
Frequency
rate
Jenis-jenis kecelakaan kerja utama N/A Seorang operator dump truck batu bara
Major Types of Workplace Accidents mengalami patah tulang kaki kanan karena
menabrak vessel bagian belakang dump truck
di depannya karena tidak menjaga jarak aman.
A coal dump truck operator suffered a right leg
fracture after colliding with the rear of the dump
truck in front of him due to failure to maintain a
safe following distance.
Catatan:
• ¹ Tidak termasuk fatalitas
• Perhitungan berdasarkan 1.000.000 jam kerja.
• Metodologi yang digunakan adalah dengan pelaporan jam kerja bulanan sesuai dengan pelaporan pendataan jam kerja dari HR setiap
Perusahaan.
Notes:
• ¹ Excluding fatalities
• Calculation based on 1,000,000 working hours
• The methodology used is monthly reporting of working hours in accordance with HR work hour data collection reporting from each company.
Pt Golden Energy Mines Tbk 339 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 344
09 Teknologi dan Inovasi untuk Pertambangan yang Aman
Technology and Innovation for Safe Mining
Lost-Time Injury Frequency Rate
2024 2023 2022
Karyawan 0,00 0,00 0,00
Employees
Pekerja Lain 0,03 0,06 0,05
Other workers
Total 0,03 0,06 0,05
Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR) adalah Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR) is an indicator
indikator yang digunakan untuk mengukur frekuensi used to measure the frequency of workplace injuries
cedera yang menyebabkan karyawan tidak dapat that result in employees being unable to work (lost
bekerja (lost time) dalam suatu periode tertentu. time) over a specific period. In this context, the period
Dalam konteks ini, periode yang digunakan adalah used is the reporting period. The Company utilizes
periode pelaporan. Perseroan menggunakan LTIFR LTIFR to evaluate workplace safety performance and
untuk menilai tingkat keselamatan di tempat kerja identify areas requiring improvement in occupational
dan mengidentifikasi area yang perlu perbaikan safety.
dalam hal keselamatan kerja.
penyakit akibat Kerja Tahun 2024
Occupational Diseases in 2024
[GRI 403-10] [GRI 12.14.11]
Keterangan Karyawan Pekerja Lain
Description Employees Other Workers
Fatalitas sebagai akibat penyakit Jumlah 0 0
akibat kerja Total
Fatalities resulting from
Tingkat 0,00 0,00
occupational diseases
Frequency rate
Penyakit akibat kerja yang dapat Jumlah 0 0
dicatat¹ Total
Recorded occupational diseases¹
Tingkat 0,00 0,00
Frequency rate
Jenis-jenis penyakit akibat kerja yang utama N/A N/A
Types of major occupational diseases
Catatan:
• ¹ Standar sistem manajemen K3 mengacu pada ISO 45001:2018 dan ketentuan persyaratan implementasi Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan (SMKP) menurut Kepmen ESDM No 1827 tahun 2018.
• Metode pengumpulan data kesehatan karyawan melalui informasi laporan hasil Medical Check Up (MCU). karyawan baru dan MCU berkala yang
dilakukan setahun sekali sebagai persyaratan mendapatkan ID Card.
• Health Monitoring dilakukan secara berkala sebagai follow-up hasil identifikasi HRA.
Notes:
• ¹ The OHS management system standard refers to ISO 45001:2018 and the requirements for implementing the Mining Safety Management System
(SMKP) according to the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 1827 of 2018.
• Employee health data is collected through information from Medical Check-Up (MCU) reports for new employees and periodic annual MCUs as a
requirement for obtaining ID cards.
• Health Monitoring is conducted periodically as a follow-up to the findings of the Hazard Risk Assessment (HRA) identification.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 340 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 345
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 341 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 346
10 TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
10. TASK FORCE
ON CLIMATE-
RELATED FINANCIAL
DISCLOSURES (TCFD)
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures (Tcfd)
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 342 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 347
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 343 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 348
10 TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
Financial Stability Board (FSB) meluncurkan Task The Financial Stability Board (FSB) established the
Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Task Force on Climate-related Financial Disclosures
pada tahun 2015 dengan tujuan untuk meningkatkan (TCFD) in 2015 with the aim of enhancing transparency
transparansi serta memperdalam pemahaman and deepening the understanding of climate-related
mengenai risiko dan peluang terkait iklim dalam risks and opportunities across various industries. The
berbagai sektor industri. TCFD menegaskan bahwa TCFD emphasizes that climate change has significant
perubahan iklim memiliki dampak finansial yang financial impacts on businesses, necessitating that
signifikan terhadap dunia usaha, sehingga setiap companies assess, disclose, and manage these risks
perusahaan perlu menilai, mengungkapkan, serta through strategic and effective approaches.
mengelola risiko-risiko ini dengan pendekatan yang
strategis dan efektif.
Tata Kelola
Governance
Strategi Kerangka kerja TCFD terdiri The TCFD framework
Strategy 4 (empat) elemen utama, consists of four core
yaitu: elements:
1. Tata Kelola, 1. Governance,
Manajemen Risiko
Risk Management 2. Strategi, 2. Strategy,
3. Manajemen Risiko, serta 3. Risk Management, and
4. Metrik dan Target. 4. Metrics and Targets.
Adapun pentingnya setiap The significance of
elemen diterapkan pada implementing each
Metrik dan Target
GEMS dijelaskan sebagai element at GEMS is
Metrics and Targets
berikut: outlined as follows:
1. Tata Kelola 1. Governance
Dengan adanya struktur tata kelola di Perseroan By establishing a governance structure within the
berkaitan dengan manajemen perubahan iklim, Company related to climate change management,
Kami tidak hanya mampu mengelola perubahan we are not only able to address climate change
iklim secara sistematis, tetapi juga memastikan systematically but also ensure compliance with
kepatuhan terhadap regulasi keberlanjutan, sustainability regulations, enhance transparency
meningkatkan transparansi dalam pelaporan, in reporting, and strengthen stakeholder
serta memperkuat hubungan dengan pemangku engagement to support long-term business
kepentingan guna mendukung keberlanjutan sustainability.
bisnis jangka panjang.
2. Strategi 2. Strategy
Kami dapat menerapkan prinsip Green Mining We implement Green Mining principles to
guna meningkatkan ketahanan operasionaldan enhance operational resilience and long-term
daya saing jangka panjangnya dengan competitiveness by incorporating climate change
memasukkan pertimbangan dampak perubahan impact considerations into business planning.
iklim ke dalam perencanaan bisnis.
3. Manajemen Risiko 3. Risk Management
Dengan memiliki manajemen risiko yang baik, With sound risk management practices, we
Kami dapat meningkatkan keberlanjutan bisnis enhance business sustainability, mitigate the
Kami, mengurangi dampak finansial akibat financial impacts of climate change, and prevent
perubahan iklim, serta mencegah gangguan unexpected operational disruptions.
operasional yang tidak terduga.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 344 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 349
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
4. Metrik dan Target 4. Metrics and Targets
Pelaporan metrik dan target yang transparan Transparent reporting of metrics and targets instills
memberikan kepercayaan kepada investor dan confidence among investors and stakeholders
pemangku kepentingan bahwa perusahaan that the company has concrete steps to address
memiliki langkah konkret dalam mengatasi climate change.
perubahan iklim.
Di tengah pemulihan pasar batu bara baik di tingkat Amid the recovery of the coal market, domestically
nasional maupun global, Kami menghadapi berbagai and globally, we face various challenges that require
tantangan yang memerlukan strategi adaptif untuk adaptive strategies to achieve production targets in
mencapai target produksi pada tahun berjalan. Salah the current year. One of the key challenges is climate
satu tantangan utama adalah perubahan iklim yang change, which significantly impacts the Company’s
memberikan dampak signifikan terhadap stabilitas operational stability. High rainfall and extreme weather
operasional Perseroan. Curah hujan yang tinggi can hinder mining activities, increase operational risks,
dan cuaca ekstrem dapat menghambat kegiatan and disrupt supply chains. Additionally, increasingly
pertambangan, meningkatkan risiko operasional, unpredictable environmental conditions may affect
serta menyebabkan gangguan dalam rantai pasokan. heavy equipment efficiency, mine site accessibility,
Selain itu, kondisi lingkungan yang semakin tidak and lead to higher operational costs due to necessary
menentu dapat mempengaruhi efisiensi alat berat, adjustments to maintain production activities.
aksesibilitas lokasi tambang, serta mengakibatkan Therefore, we must develop appropriate mitigation
kenaikan biaya operasional akibat penyesuaian yang strategies to ensure smooth operations and sustain
diperlukan untuk menjaga kelangsungan aktivitas competitiveness in the coal mining industry.
produksi. Oleh karena itu, Kami perlu memiliki strategi
mitigasi yang tepat untuk memastikan kelancaran
operasional dan mempertahankan daya saing di
industri pertambangan batu bara.
Sebagai respons terhadap tantangan perubahan In response to climate change challenges, we adopt
iklim, Kami mengadopsi pendekatan yang proaktif dan a proactive and sustainability-driven approach to
berbasis keberlanjutan guna mengurangi dampak minimize the adverse effects of climate variability.
negatif dari variabilitas iklim. Perseroan menerapkan The Company implements more responsible mining
praktik pertambangan yang lebih bertanggung practices by integrating environmentally friendly
jawab dengan mengintegrasikan teknologi ramah technologies and fostering strategic partnerships
lingkungan dan terus menjalin kemitraan strategis with stakeholders, including regulators, industry
dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk partners, and local communities, to ensure the
regulator, mitra industri, serta komunitas lokal, guna implementation of comprehensive sustainability
memastikan implementasi kebijakan keberlanjutan policy. Through this strategy, we are committed not
yang lebih komprehensif. Dengan strategi ini, Kami only to maintaining operational stability but also to
berkomitmen untuk tidak hanya mempertahankan enhancing the Company’s resilience amid evolving
stabilitas operasional, tetapi juga meningkatkan global environmental dynamics and the energy
ketahanan Perseroan dalam menghadapi dinamika industry landscape.
lingkungan global dan industri energi yang terus
berkembang.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Kami As part of our long-term strategy, we ensure that all
memastikan setiap aspek operasionalnya selaras operational aspects align with Environmental, Social,
dengan prinsip Environmental, Social, and Governance and Governance (ESG) principles. With a commitment
(ESG). Dengan komitmen terhadap keberlanjutan, to sustainability, we undertake various initiatives to
Kami menjalankan berbagai inisiatif untuk mengurangi reduce our environmental footprint and enhance
jejak lingkungan dan meningkatkan ketahanan bisnis business resilience against climate risks. Several
terhadap risiko iklim. Beberapa langkah konkret yang concrete measures implemented during the reporting
telah diimplementasikan dalam periode pelaporan period include:
mencakup:
Pt Golden Energy Mines Tbk 345 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 350
10 TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
Inisiatif GEMS
Deskripsi Inisiatif GEMS Description of the GEMS Initiative
GEMS Initiative
Pengurangan Emisi dan Berbagai program telah diterapkan dalam Various programs have been implemented to
Efisiensi Energi rangka memenuhi target untuk melakukan meet the target of achieving at least 1,000 GJ
Emission Reduction and efisiensi setidaknya 1.000 GJ per tahun. Upaya ini of energy annually. These efforts include the
Energy Efficiency mencakup menggunakan bahan bakar biofuel use of B30–B35 biofuel, with plans to further
B30 - B35 dan akan terus meningkatkan kualitas enhance biofuel quality in compliance with
biofuel sejalan dengan peraturan yang ada existing regulations. Additional measures involve
dalam (dilanjutkan dgn kalimat dalam proses. optimizing coal mining and transportation
dalam proses penggalian dan pengangkutan processes through the use of heavy equipment
batu bara dengan menggunakan alat berat and dump trucks, implementing Dropdown
dan dump truck, menggunakan Dropdown Hoppers in stockpile areas, and utilizing Truck
Hopper pada area stockpile, dan menggunakan Loading Conveyors at the Run-of-Mine (ROM) site.
Truck Loading Conveyor di ROM.
Dalam efisiensi pengelolaan material, Kami For material management efficiency, we have
membuat ROM Temporary di dekat Front Coal established a temporary ROM near the coal
Getting, serta Optimalisasi Sistem Inpit Dump di extraction front and optimized the Inpit Dump
beberapa lokasi, seperti Pit KG, Pit Batulaki, dan System at several locations, including Pit KG, Pit
Pit Sebamban. Batulaki, and Pit Sebamban.
Sebagai bagian dari strategi efisiensi energi, As part of our energy efficiency strategy, solar
Penggunaan solar cell untuk penerangan jalan panels have been installed to power roadway
menuju Pit dan penggunaan Weight in Motion lighting leading to mining pits, while the Weight in
DT Automatic System pada jalan hauling telah Motion DT Automatic System has been deployed
diterapkan guna mengoptimalkan konsumsi on hauling routes to optimize energy consumption
energi dan meningkatkan efisiensi transportasi. and enhance transportation efficiency.
Dalam aspek pengelolaan lingkungan, Kami In environmental management, we have
melakukan redesign WWTP dari metode redesigned the Wastewater Treatment Plant
konvensional menjadi metode slurry dredging (WWTP), transitioning from conventional methods
serta pemasangan Insert Gallery Conveyor to a slurry dredging approach, and installed Insert
guna meningkatkan efektivitas pengelolaan Gallery Conveyors to improve waste management
limbah dan operasional pertambangan. effectiveness and mining operations.
Selain itu, Pemindahan lokasi loading Other energy-saving initiatives include relocating
tongkang port Bunati CP-8 serta Pergantian the loading area for barges at Bunati Port CP-8
AC konvensional menjadi HVAC juga dilakukan and replacing conventional air conditioning units
sebagai langkah efisiensi energi. Lebih lanjut, with HVAC systems. Furthermore, sustainability
upaya keberlanjutan diperkuat dengan PLTS efforts are reinforced through the Angsana and
Angsana dan Kusan, penggantian lampu TL Kusan Solar Power Plants, the replacement of
menjadi Lampu LED untuk warga sekitar, dan fluorescent lamps with LED lighting for nearby
substitusi AC konvensional menjadi AC eco- communities, and the shift from conventional
friendly yang mendukung transisi menuju AC units to eco-friendly AC units, supporting the
energi terbarukan. transition towards renewable energy.
Dalam bidang transportasi dan efisiensi In the area of transportation and logistics
logistik, optimasi sistem Cycle Armada pada efficiency, the optimization of the Armada Cycle
hauling batu bara menggunakan System system for coal hauling using the Unified Closing At
Unified Closing At No Risk (UCan) diterapkan No Risk (UCan) System has been implemented to
untuk meningkatkan ketahanan operasional, enhance operational resilience. The Fish Enclosure
sedangkan Fish Enclosure System sebagai System, as a fuel efficiency method for community
metode efisiensi bahan bakar transportasi transportation for trans-fishermen, contributes to
masyarakat trans nelayan berkontribusi supporting local communities. We also implement
dalam mendukung komunitas lokal. Kami juga an energy-saving policy by shutting down DT
menerapkan kebijakan hemat energi dengan engines during Crusher Coal Dumping (BUMDes)
Shut Down Mesin DT Saat antri Dumping Crusher queues and support education through Integrated
Coal (BUMDes) serta mendukung pendidikan School Transportation (School Buses). As part of
melalui Integrated School Transportation (Bus our commitment to ecosystem sustainability,
Anak Sekolah). Sebagai bagian dari komitmen we also conduct mangrove planting to maintain
terhadap keberlanjutan ekosistem, Kami juga environmental balance and enhance coastal
melaksanakan penanaman mangrove untuk resilience against climate change.
menjaga keseimbangan lingkungan dan
meningkatkan ketahanan kawasan pesisir
terhadap perubahan iklim.
Ke depannya Kami akan terus berupaya Moving forward, we will continue to enhance
meningkatkan penggunaan teknologi hijau the adoption of green technology in our mining
pada peralatan tambang Kami. operations.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 346 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 351
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Inisiatif GEMS
Deskripsi Inisiatif GEMS Description of the GEMS Initiative
GEMS Initiative
Rehabilitasi Lingkungan dan Melakukan reklamasi lahan pascatambang Conducting post-mining land reclamation
Konservasi Sumber Daya serta pengelolaan sumber daya air untuk and water resource management to preserve
Environmental Rehabilitation menjaga keseimbangan ekosistem. ecosystem balance.
and Resource Conservation
Integrasi Keberlanjutan Menyelaraskan kebijakan operasional dengan Aligning operational policies with sustainability
dalam Strategi Bisnis standar keberlanjutan untuk memastikan standards to ensure long-term resilience by
Integration of Sustainability ketahanan jangka panjang dengan cara incorporating them into our Risk Management
into Business Strategy mengadopsinya ke dalam Manajemen Risiko framework and enhancing employee capacity.
dan meningkatkan kapasitas karyawan Kami.
Kolaborasi dengan Menjalin kemitraan dengan regulator, Establishing partnerships with regulators,
Pemangku Kepentingan komunitas, dan mitra industri guna memperkuat communities, and industry partners to strengthen
Collaboration with implementasi kebijakan lingkungan yang lebih the implementation of more holistic environmental
Stakeholders holistik. policies.
Melalui berbagai upaya tersebut, Kami menegaskan Through these various efforts, we reaffirm our
komitmennya untuk meningkatkan transparansi commitment to enhancing transparency in reporting
dalam pelaporan terkait risiko dan peluang perubahan climate-related risks and opportunities, as well
iklim, serta berkontribusi terhadap pembangunan as contributing to more inclusive and responsible
berkelanjutan yang lebih inklusif dan bertanggung sustainable development. Further information
jawab. Penjelasan lebih rinci mengenai tata kelola, on governance, strategy implementation, risk
implementasi strategi, manajemen risiko, serta metrik management, and climate-related metrics and
dan target terkait perubahan iklim disampaikan targets is presented in a dedicated chapter: the TCFD
dalam satu bab tersendiri, yakni Bab TCFD pada Chapter of the 2024 Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024.
Tata Kelola [TCFD Gov a, b] governance [TCFD Gov a, b]
Kami memiliki struktur tata kelola yang memadai We have a robust governance structure to manage
untuk mengelola risiko dan peluang terkait perubahan climate-related risks and opportunities through our
iklim melalui Divisi Sustainability. Divisi Sustainability Sustainability Division. The Sustainability Division
bekerjasama dengan Departemen Manajemen collaborates with the Risk Management Department
Risiko melakukan identifikasi potensi risiko dan to identify potential risks and opportunities arising
peluang yang dapat timbul akibat perubahan from climate change, particularly the impact of
iklim, khususnya dampak cuaca ekstrem terhadap extreme weather on the Company’s operations.
operasional Perseroan. Risiko terkait perubahan iklim Climate-related risks are continuously monitored,
terus dipantau dengan memperhatikan informasi taking into account the latest information from
terbaru dari para ahli di Institute of Risk Management, experts at the Institute of Risk Management, the Global
Global Risk Forum, serta peneliti dan pakar cuaca Risk Forum, as well as leading climate researchers and
dari universitas-universitas ternama di seluruh dunia. meteorologists from renowned universities worldwide.
[TCFD Gov b] [TCFD Gov b]
Divisi Sustainability melaporkan langsung kepada The Sustainability Division reports directly to the
Direktur Utama (Presiden Direktur) yang bertanggung President Director, responsible for strategic decision-
jawab dalam pengambilan keputusan strategis making related to decarbonization and climate
terkait dekarbonisasi dan target iklim. Untuk targets. To monitor progress and policy effectiveness,
memantau kemajuan dan efektivitas kebijakan, Kami we hold regular meetings to discuss sustainability
mengadakan pertemuan berkala guna membahas program developments, including climate change
perkembangan program keberlanjutan, termasuk mitigation initiatives and decarbonization target
inisiatif mitigasi perubahan iklim dan pencapaian achievements.
target dekarbonisasi.
Dewan Direksi memainkan peran utama dalam The Board of Directors plays a key role in overseeing
pengelolaan tata kelola iklim di Perseroan. Sebagai the Company’s climate governance management.
Pt Golden Energy Mines Tbk 347 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 352
10 TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
pemimpin tertinggi dalam kebijakan keberlanjutan, As the highest authority on sustainability policy, the
Dewan Direksi bertanggung jawab dalam merumuskan, Board of Directors is responsible for formulating,
mengarahkan, serta memastikan bahwa strategi iklim directing, and ensuring that the Company’s climate
Perseroan selaras dengan tujuan jangka panjang dan strategy aligns with long-term goals and international
standar internasional terkait keberlanjutan. Evaluasi sustainability standards. Regular evaluations and
dan pemantauan dilakukan secara berkala, mencakup monitoring are conducted, covering climate risk
pengelolaan risiko iklim, mitigasi dampak lingkungan, management, environmental impact mitigation, and
serta pelaporan transparan terkait keberlanjutan transparent sustainability reporting. Throughout 2024,
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Dewan Direksi telah the Board of Directors held 2 (two) meetings discussing
mengadakan 2 (dua) pertemuan yang membahas sustainability strategies and performance, including
strategi dan kinerja keberlanjutan, termasuk inisiatif initiatives in climate change risk management.
dalam pengelolaan risiko perubahan iklim. [TCFD Gov a, b]
[TCFD Gov a, b]
Perseroan juga terus berupaya meningkatkan The Company continues to strive to enhance the
kapasitas dan pemahaman seluruh jajaran capacity and awareness of all management levels
manajemen serta karyawan mengenai perubahan and employees regarding climate change. This effort
iklim. Upaya ini dilakukan melalui berbagai program is carried out through various development programs,
pengembangan, seperti pelatihan terkait emisi Gas such as training on Greenhouse Gas (GHG) emissions,
Rumah Kaca (GRK), webinar bersama regulator, webinars with regulators, benchmarking with similar
benchmarking dengan industri sejenis, serta sesi industries, and knowledge-sharing sessions with
berbagi pengetahuan dengan konsultan pihak ketiga. third-party consultants. These initiatives ensure that
Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa personnel across all functions understand the urgency
seluruh personel di berbagai fungsi memahami and strategies for climate change adaptation and
urgensi serta strategi adaptasi dan mitigasi terhadap mitigation.
perubahan iklim.
Kami akan terus memperkuat tata kelola iklim We will continue to strengthen climate governance
dengan memperluas proses identifikasi, penilaian, by expanding the identification, assessment, and
serta pengelolaan risiko perubahan iklim, dan management of climate-related risks, integrating
mengintegrasikannya ke dalam sistem manajemen them into our comprehensive risk management
risiko secara menyeluruh. Perseroan juga system. The Company is also committed to improving
berkomitmen untuk meningkatkan transparansi transparency in disclosing climate-related risks and
dalam pengungkapan risiko dan peluang terkait opportunities through the Task Force on Climate-
iklim melalui kerangka Task Force on Climate-related related Financial Disclosures (TCFD) framework and
Financial Disclosures (TCFD) serta terus meningkatkan further enhancing climate governance capacity
kapasitas tata kelola iklim di seluruh entitas grup across all group entities.
Perseroan.
Strategi [TCFD Strategy a, b, c] Strategy [TCFD Strategy a, b, c]
Sebagai perusahaan penghasil sumber energi, As an energy resource company, our success is highly
keberhasilan Kami sangatlah bergantung pada dependent on our ability to provide a sustainable and
kemampuan Kami dalam menyediakan supply batu continuous coal supply. Climate change and extreme
bara yang berkelanjutan dan kontinu. Perubahan weather conditions significantly impact our business
iklim atau kondisi cuaca ekstrem sangat berdampak continuity, operational activities, and capacity to
pada keberlanjutan bisnis Kami, kegiatan operasional deliver coal to our customers. We have identified
Kami dan kemampuan Kami untuk memberikan various climate-related risks and opportunities
supply batu bara kepada para pelanggan. Kami affecting key business aspects, including mining
telah mengidentifikasi berbagai risiko dan peluang operations, supply chains, investments, and long-term
terkait perubahan iklim yang berpengaruh terhadap business strategies. In addressing these challenges,
aspek bisnis, termasuk operasional pertambangan, we are committed not only to mitigating the negative
rantai pasokan, investasi, serta strategi bisnis impacts of climate change but also to leveraging
jangka panjang. Dalam menghadapi tantangan ini, emerging opportunities, such as improving energy
Kami berkomitmen untuk tidak hanya memitigasi
dampak negatif dari perubahan iklim, tetapi juga
memanfaatkan peluang yang muncul, seperti
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 348 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 353
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
peningkatan efisiensi energi dan penerapan teknologi efficiency and adopting environmentally friendly
ramah lingkungan guna memperkuat ketahanan technologies, to strengthen our business resilience for
bisnis di masa depan the future.
Pada tahun 2024, Kami berfokus dalam memperkuat In 2024, our focus is to enhance climate change
kemampuan adaptasi terhadap perubahan adaptation capabilities by integrating sustainability-
iklim dengan mengintegrasikan solusi berbasis based solutions that ensure the continuity of mining
keberlanjutan yang memastikan kelangsungan operations while reducing the Company's carbon
operasional tambang sekaligus mengurangi footprint. Through this strategy, we remain committed
jejak karbon Perseroan. Melalui strategi ini, Kami to developing a resilient business model, aligning with
berkomitmen untuk terus mengembangkan model global environmental regulations, and supporting
bisnis yang resilien, selaras dengan regulasi lingkungan the mining industry’s sustainability goals to create a
global, serta mendukung target keberlanjutan industri positive impact on the environment and stakeholders.
pertambangan guna menciptakan dampak positif
bagi lingkungan dan pemangku kepentingan.
GEMS juga telah mengidentifikasi risiko dan peluang We have also identified short-, medium-, and long-
terkait iklim dalam jangka pendek, menengah, dan term climate-related risks and opportunities as part
panjang sebagai bagian dari strategi mitigasi dan of our mitigation and adaptation strategy in response
adaptasi terhadap transisi energi global. Identifikasi to the global energy transition. These identified risks
risiko dan peluang dapat dilihat pada tabel berikut. and opportunities are outlined in the following table.
[TCFD Strategy a] [TCFD Strategy a]
No. Risiko terkait Perubahan Iklim Peluang terkait Perubahan Iklim
Climate Change-Related Risks Climate Change-Related Opportunities
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Jangka Panjang
Short Term Medium Term Long Term Short Term Menengah Long Term
Medium Term
1. Pemerintah Semakin banyak Dengan Implementasi Pengembangan Perseroan dapat
dan lembaga investor yang meningkatnya teknologi digital energi terbarukan menyesuaikan
internasional terus mengadopsi prinsip kebijakan net- dan sistem seperti strategi
meningkatkan ESG (Environmental, zero dan target pemantauan Pembangkit Listrik Perseroan
standar emisi dan Social, and emisi nol bersih real-time dapat Tenaga Surya dengan
regulasi lingkungan Governance) dan global pada mengurangi (PLTS) di area kebijakan
yang berpotensi menolak pendanaan 2050-2060, konsumsi operasional dan global net-zero
membatasi operasi bagi proyek yang permintaan energi dan penggunaan dan menjaga
tambang serta dianggap memiliki batu bara emisi karbon peralatan keberlanjutan
meningkatkan dampak lingkungan diperkirakan dalam operasi tambang bisnis di era
beban kepatuhan negatif. akan tambang. berbasis teknologi transisi energi.
Perseroan. A growing number mengalami The hijau dapat The Company
Governments of investors penurunan implementation mengurangi can align its
and international are adopting signifikan. of digital ketergantungan strategy with
institutions continue Environmental, Social, With the rise technologies pada energi global net-
to enhance emission and Governance of net-zero and real-time fosil dan zero policies to
standards and (ESG) principles and policies and monitoring meningkatkan ensure business
environmental rejecting funding for global carbon systems can efisiensi biaya sustainability
regulations, projects deemed neutrality reduce energy energi. in the energy
potentially restricting to have negative targets by consumption The development transition era.
mining operations environmental 2050-2060, and carbon of renewable
and increasing impacts. coal demand emissions energy, such as
the Company’s is projected in mining solar power plants
compliance burden. to decline operations. in operational
significantly. areas, and the
utilization of green
technology-
based mining
equipment can
reduce reliance
on fossil fuels and
improve energy
cost efficiency.
Pt Golden Energy Mines Tbk 349 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 354
10 TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
No. Risiko terkait Perubahan Iklim Peluang terkait Perubahan Iklim
Climate Change-Related Risks Climate Change-Related Opportunities
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Jangka Panjang
Short Term Medium Term Long Term Short Term Menengah Long Term
Medium Term
2. Transisi menuju Kenaikan investasi Pascaoperasi Pengembangan Implementasi Bermitra
energi bersih pada energi tambang, strategi kendaraan listrik dengan
dapat menekan terbarukan seperti Perseroan harus perdagangan untuk operasional pemangku
permintaan batu tenaga surya mengalokasikan batu bara tambang dan kepentingan
bara dalam dan angin dapat dana besar yang lebih penggunaan global dalam
pasar ekspor mengurangi pangsa untuk fleksibel dan biofuel dapat proyek
maupun domestik, pasar batu bara rehabilitasi proses produksi membantu keberlanjutan
menyebabkan dalam sektor lahan dan yang ramah mengurangi emisi dapat
volatilitas harga ketenagalistrikan pemulihan lingkungan karbon secara memperkuat
yang lebih tinggi. global. ekosistem guna dapat signifikan. posisi Perseroan
The transition Increased investment memenuhi memperkuat The adoption of dalam rantai
towards clean in renewable energy kewajiban ketahanan electric vehicles pasok energi
energy may sources such as solar lingkungan dan bisnis di tengah for mining masa depan.
suppress coal and wind power may sosial. fluktuasi pasar. operations and Partnering
demand in both reduce the market Post-mining Developing biofuels can with global
export and domestic share of coal in the operations, more flexible significantly stakeholders in
markets, leading to global electricity the Company coal trading reduce carbon sustainability
higher price volatility. sector. must allocate strategies and emissions. projects can
substantial eco-friendly strengthen the
funds for land production Company’s
rehabilitation processes can position in the
and ecosystem strengthen future energy
restoration business supply chain.
to meet resilience
environmental amid market
and social fluctuations.
obligations.
3. Peningkatan curah Untuk memenuhi Kesadaran Penerapan Mengembangkan Implementasi
hujan dan suhu standar lingkungan publik terhadap sistem program daur program
ekstrem dapat yang semakin ketat, dampak manajemen ulang dan reklamasi dan
mempengaruhi Perseroan harus lingkungan risiko iklim yang pemanfaatan konservasi
produktivitas berinvestasi dalam pertambangan komprehensif limbah ekosistem dapat
tambang, teknologi rendah semakin dapat tambang dapat meningkatkan
meningkatkan risiko karbon dan inisiatif meningkat, membantu menciptakan reputasi
kecelakaan kerja dekarbonisasi yang yang dapat Perseroan sumber Perseroan
serta memperburuk memerlukan biaya mempengaruhi mengantisipasi pendapatan baru sebagai
kondisi infrastruktur tinggi. citra Perseroan dampak cuaca serta mendukung perusahaan
tambang. To comply with dan hubungan ekstrem dan ekonomi sirkular. tambang yang
Increased rainfall increasingly stringent dengan meningkatkan Developing bertanggung
and extreme environmental komunitas lokal. ketahanan recycling jawab.
temperatures may standards, the Public operasional. programs and Implementing
impact mining Company must awareness Implementing a utilizing mining land
productivity, invest in low-carbon of the comprehensive waste can create reclamation
increase workplace technologies and environmental climate risk new revenue and ecosystem
accident risks, and decarbonization impact of management streams and conservation
deteriorate mining initiatives, requiring mining is system can help support a circular programs can
infrastructure substantial costs. growing, the Company economy. improve the
conditions. potentially anticipate Company’s
affecting the extreme weather reputation as
Company’s impacts and a responsible
reputation enhance mining operator.
and relations operational
with local resilience.
communities.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 350 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 355
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
GEMS Risk Mapping telah mempertimbangkan GEMS Risk Mapping has considered climate change-
risiko terkait perubahan iklim berpotensi dapat related risks that could potentially lead to financial
menyebabkan kerugian finansial melalui penurunan losses due to reduced production volumes caused by
volume produksi yang terdampak curah hujan extreme rainfall. However, in 2024, we managed these
yang ekstrem. Adapun kondisi ini dapat Kami conditions effectively, ensuring they did not impact
kelola dengan baik selama tahun 2024, sehingga our performance. The Company has implemented
tidak mempengaruhi performa Kami. Perseroan mitigation strategies, such as investing in weather-
menerapkan strategi mitigasi seperti investasi resistant infrastructure, strengthening occupational
dalam infrastruktur tahan cuaca, penguatan sistem safety systems, and collaborating with the Indonesian
keselamatan kerja, serta berkolaborasi dengan Agency for Meteorology, Climatology, and Geophysics
BMKG untuk mengurangi dampak cuaca ekstrem. (BMKG) to minimize the effects of extreme weather.
Selain itu, pendekatan berbasis Good Mining Practice Additionally, our Good Mining Practice approach
dan sertifikasi ISO 14001:2015 semakin memperkuat and ISO 14001:2015 certification further enhance the
ketahanan Perseroan dalam menghadapi tantangan Company’s resilience in facing climate challenges. In
iklim. Pada tahun 2024, Kami juga telah memulai 2024, we also commenced preparations to conduct
persiapan untuk melakukan analisis skenario iklim climate scenario analysis to assess the resilience of
guna menilai ketahanan aset dan aktivitas operasional our assets and operational activities under various
terhadap berbagai skenario iklim, termasuk skenario climate scenarios, including a 2°C scenario. This
2°C. Langkah ini bertujuan untuk memahami potensi initiative aims to evaluate the potential impacts of
dampak perubahan iklim terhadap rantai nilai climate change on the Company’s value chain and
perusahaan serta mengidentifikasi risiko dan peluang identify risks and opportunities that could affect
yang dapat memengaruhi keberlanjutan operasional operational sustainability in the short, medium, and
dalam jangka pendek, menengah, dan panjang. long term. Through a data-driven approach, the
Dengan pendekatan berbasis data, Kami dapat Company can anticipate regulatory changes, market
mengantisipasi perubahan regulasi, tekanan pasar, pressures, and increasing physical risks from extreme
serta risiko fisik akibat cuaca ekstrem yang semakin weather while developing more robust adaptation
meningkat, sekaligus merancang strategi adaptasi strategies. [TCFD Strategy b, c]
yang lebih tangguh. [TCFD Strategy b, c]
Manajemen Risiko [TCFD Risk Management a, b, c] RISK MANAGEMENT [TCFD Risk Management a, b, c]
Dalam mengelola risiko perubahan iklim, Perseroan In managing climate change risks, the Company
menerapkan proses manajemen risiko secara implements a periodic risk management process
berkala di seluruh fungsi operasional yang mencakup across all operational functions, encompassing
risiko fisik dan risiko transisi terkait iklim. Setelah both physical and climate-related transition risks.
risiko teridentifikasi, Perseroan melakukan evaluasi Once risks are identified, the Company evaluates
dampak potensial serta menyusun skenario their potential impact and develops climate change
perubahan iklim untuk memodelkan berbagai scenarios to model various possible outcomes. This
kemungkinan hasil yang dapat terjadi. Pendekatan scenario-based approach enables the Company to
berbasis skenario ini memungkinkan Perseroan untuk prepare contingency plans as well as comprehensive
mempersiapkan rencana darurat serta strategi mitigation and adaptation strategies to ensure
mitigasi dan adaptasi yang komprehensif dalam operational sustainability in the face of increasingly
rangka memastikan keberlanjutan operasional dynamic climate challenges. In 2024, the results of
dalam menghadapi tantangan perubahan iklim yang the GEMS Risk Mapping indicated no material impact
semakin dinamis. Pada tahun 2024, hasil GEMS Risk from climate change risks caused by extreme weather
Mapping menunjukkan bahwa tidak terjadi dampak events. However, changes in weather patterns,
material atas risiko perubahan iklim yang disebabkan such as heavy rainfall or prolonged drought, could
oleh cuaca ekstrem. Perubahan pola cuaca, seperti disrupt mining operations, increase operational
curah hujan yang tinggi atau kondisi kekeringan costs, and pose occupational safety risks. Therefore,
berkepanjangan dapat menghambat proses the Company has developed various mitigation and
penambangan, meningkatkan biaya operasional, adaptation strategies to systematically and effectively
serta menimbulkan risiko keselamatan kerja. Oleh manage these risks. [TCFD Risk Management a, b]
karena itu, Perseroan telah menyusun berbagai
strategi mitigasi dan adaptasi guna mengelola risiko
tersebut secara sistematis dan efektif.
[TCFD Risk Management a, b]
Pt Golden Energy Mines Tbk 351 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 356
10 TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
Prinsip, Kerangka, dan Proses Manajemen Risiko
Risk Management Principles, Framework, and Processes
PRINCIPLES FRAMEWORK PROCESS
a. Creates Value
b. Integral Part of Organizational Mandate and
Processes Commitment Establishing
The Context
c. Part of Decision Making
d. Explicitly Adresses Uncertainty
Communication and Consultation
e. Systematic Structured, and Timely
Design of
Monitoring and Review
f. Base on Best Available Information Framework for
Risk Identification
g. Tailored Managing Risk
h. Takes Human and Cultural Factors
Into Account Risk Analysis
i. Transparent an Inclusive Continual
Implementing
j. Dynamic Literature and Improvement of
Risk Management
the Framework Risk Evaluation
Responsive to Change
k. Facilitates Continual Improvement
and Enhancement of the
Design of
Organization
Framework for Risk Treatment
Managing Risk
Manajemen risiko terkait iklim diintegrasikan ke Climate-related risk management is integrated into
dalam sistem manajemen risiko Perseroan melalui the Company’s risk management system through the
penerapan prinsip, kerangka kerja, dan proses yang implementation of structured principles, frameworks,
terstruktur. Prinsip-prinsip utama, seperti penciptaan and processes. Key principles, such as value creation,
nilai, pengambilan keputusan berbasis data data-driven decision-making, and responsiveness
terbaik, serta responsivitas terhadap perubahan, to change, ensure that climate risks are embedded
memastikan bahwa risiko iklim menjadi bagian in the Company’s strategy and operations. The
dari strategi dan operasional Perseroan. Kerangka risk management framework commences with
kerja manajemen risiko dimulai dengan mandat management mandate and commitment, followed by
dan komitmen manajemen, diikuti dengan desain system design that considers climate risks across all
sistem yang mempertimbangkan risiko iklim dalam business aspects. Risk management implementation
seluruh aspek bisnis. Implementasi manajemen risiko is carried out continuously, with periodic updates to
dilakukan secara berkelanjutan dengan pembaruan the framework to adapt to evolving regulations and
kerangka kerja untuk menyesuaikan terhadap environmental challenges.
perubahan regulasi dan tantangan lingkungan yang
berkembang.
Dalam prosesnya, Perseroan menetapkan konteks In the process, the Company establishes context by
dengan mengidentifikasi risiko iklim yang dapat identifying climate risks that could affect operations
memengaruhi operasional dan keuangan. Analisis and finances. Risk analysis is then conducted to
risiko kemudian dilakukan untuk mengevaluasi assess likelihood and impact, followed by prioritization
kemungkinan dan dampaknya, diikuti dengan based on urgency level. Mitigation strategies are
penentuan prioritas berdasarkan tingkat urgensinya. implemented through measures such as investments in
Strategi mitigasi diterapkan melalui berbagai climate-resilient infrastructure, energy efficiency, and
langkah, seperti investasi dalam infrastruktur tahan resource diversification. Stakeholder communication
iklim, efisiensi energi, serta diversifikasi sumber and consultation are conducted regularly, while
daya. Komunikasi dan konsultasi dengan pemangku routine monitoring and evaluation ensure that
kepentingan dilakukan secara berkelanjutan, mitigation policies remain effective in addressing the
sementara pemantauan serta evaluasi rutin dynamics of climate change. Through this approach,
memastikan bahwa kebijakan mitigasi tetap efektif
dalam menghadapi dinamika perubahan iklim.
Dengan pendekatan ini, risiko terkait iklim juga
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 352 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 357
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
dipertimbangkan dalam strategi jangka panjang climate-related risks are also considered in long-
untuk meningkatkan ketahanan dan keberlanjutan term strategies to enhance business resilience and
bisnis. [TCFD Risk Management c] sustainability. [TCFD Risk Management c]
Berikut adalah daftar risiko berkaitan dengan iklim The following is the list of climate-related risks
pada tahun 2024 yang telah diidentifikasi oleh identified by the GEMS Risk Management Department
Departemen Manajemen Risiko GEMS. in 2024.
Jenis Risiko Risiko Potensi Dampak Mitigasi Risiko
Risk Types Risk Potential Impact Risk Mitigation
Risiko Fisik Perubahan • Gangguan terhadap kinerja • Menetapkan standar keselamatan kerja dalam
Physical Cuaca, operasional Perseroan dan pelaksanaan operasional penambangan.
Risk Kecelakaan, dan entitas anak. • Menyesuaikan rencana penambangan dengan kondisi
Bencana Alam • Potensi kecelakaan kerja lapangan.
Climate Change, akibat cuaca ekstrem. • Berinvestasi dalam infrastruktur seperti saluran drainase
Accidents, and • Disruption to the dan konstruksi jalan yang tahan cuaca.
Natural Disasters operational performance • Melakukan pengawasan rutin dalam prosedur
of the Company and its keselamatan kerja untuk meminimalisasi kecelakaan
subsidiaries. akibat gangguan cuaca.
• Potential workplace • Memenuhi kewajiban rehabilitasi lingkungan sesuai
accidents due to extreme dengan rencana Kementerian Lingkungan Hidup RI.
weather. • Establishing occupational safety standards for mining
operations.
• Adjusting mining plans according to field conditions.
• Investing in resilient infrastructure, such as drainage
systems and weather-resistant road construction.
• Conducting regular occupational safety procedure
monitoring to minimize weather-related accidents.
• Fulfilling environmental rehabilitation obligations in
compliance with the Indonesian Ministry of Environment
and Forestry plan.
Perubahan • Degradasi lingkungan • Mengupayakan efisiensi dalam penggunaan energi dan
Kualitas akibat kegiatan usaha air.
Lingkungan pertambangan. • Mengendalikan limbah, efluen, dan emisi yang dihasilkan
Sekitar Wilayah • Dampak negatif terhadap dari kegiatan operasional.
Operasional air, udara, dan tanah di • Melaksanakan program pengelolaan lahan sebelum dan
Changes in sekitar wilayah operasional. sesudah aktivitas pertambangan guna menjaga kualitas
Environmental • Environmental degradation lingkungan hidup.
Quality Around due to mining activities. • Optimizing energy and water use efficiency.
Operational • Negative impact on • Controlling waste, effluent, and emissions from operational
Areas water, air, and soil around activities.
operational areas. • Implementing land management programs before and
after mining activities to maintain environmental quality.
Risiko Perubahan Perubahan kebijakan yang • Mematuhi seluruh peraturan yang berlaku dan mengkaji
Transisi Peraturan membatasi kegiatan usaha peraturan baru yang berdampak terhadap operasional
Transition Perundang- pertambangan dapat Perseroan.
Risk undangan berdampak negatif terhadap • Melalui Departemen Legal serta Departemen Kepatuhan,
Changes in Laws kondisi keuangan, hasil Perizinan, dan Administrasi, melakukan komunikasi
and Regulations operasi, dan prospek usaha. aktif dengan konsultan hukum dan pemerintah untuk
Policy changes restricting menjamin ketaatan terhadap regulasi pertambangan.
mining activities can • Complying with all applicable regulations and reviewing
negatively impact financial new regulations impacting the Company’s operations.
conditions, operating results, • Through the Legal Department and the Compliance,
and business prospects. Licensing, and Administration Department, actively
communicating with legal consultants and the
government to ensure compliance with mining regulations.
Pt Golden Energy Mines Tbk 353 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 358
10 TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
Jenis Risiko Risiko Potensi Dampak Mitigasi Risiko
Risk Types Risk Potential Impact Risk Mitigation
Perubahan Tantangan dalam Mengimplementasikan teknologi seperti:
Teknologi menerapkan teknologi baru • Digital trucking radio untuk pengangkutan batu bara.
Technological untuk mendukung operasional • iSAFE untuk pengelolaan kesehatan dan keselamatan
Changes yang lebih efisien dan kerja (K3).
berkelanjutan. • Slope Stability Radar untuk memantau kestabilan lereng
Challenges in implementing tambang.
new technologies to support • Command Centre sebagai pusat informasi operasional.
more efficient and sustainable • Fatigue Management System untuk pemantauan kondisi
operations. pengemudi.
• Penggunaan energi terbarukan seperti pemasangan
panel surya dalam kegiatan pendukung operasional.
Implement technologies such as:
• Digital Trucking Radio for coal transportation.
• iSAFE for occupational health and safety (OHS)
management.
• Slope Stability Radar for monitoring mine slope stability.
• Command Centre as an operational information hub.
• Fatigue Management System for driver condition
monitoring.
• Utilize renewable energy, such as solar panels, to support
operational activities.
Metrik dan Target MetriCS AND Targets
[TCFD Metrics and Targets a, b, c] [TCFD Metrics and Targets a, b, c]
GEMS menetapkan target yang jelas dan terukur untuk We have established clear and measurable targets to
memastikan keberlanjutan jangka panjang di seluruh ensure long-term sustainability across all aspects of
aspek operasionalnya yang dapat dilihat pada tabel our operations, as outlined in the following table.
berikut.
Metrik dan Target GEMS
GEMS Metrics and Targets
Capaian di
Metriks Target 2030 Target 2040
Tahun 2024
Fokus Metrics [TCFD Metrics [TCFD Metrics Focus
Achievements
[TCFD Metrics and Targets a] and Targets c] and Targets c]
in 2024
Emisi Gas Scope 1 dan Scope 2 intensitas 0,015 0,010 0,027 Greenhouse Gas
Rumah Kaca emisi CO2 di BIB (tonCO2eq/ ton TonCO2eq/ ton TonCO2eq/ ton TonCO2eq/ ton Emissions
[TCFD Metrics batu bara yang diproduksi) [TCFD Metrics and
and Targets b] Scope 1 and Scope 2 CO2 emission Targets b]
intensity at BIB (tonCO2eq/ton of
coal produced)
Peningkatan % Recycling Rate di BIB 90,0% 90,0% 86,40% Environmental
kualitas Quality
lingkungan Improvement
% Cumulative reclaimed area di 91,0% 91,0% 16,5%
BIB
Risiko Fisik % Ground water consumed di BIB 2,0% 1,5% 0,0% Physical Risk
% Water Quality Breaching di BIB 0 0 0
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 354 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 359
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 355 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 360
IAC0442504SN
Laporan Kesesuaian dengan Standar GRI dan
SEOJK 16/OJK.04/2021
Statement of GRI Standards and SEOJK 16/OJK.04/2021
in Accordance Check
National Center for Corporate The National Center for Corporate
Reporting (NCCR) telah Reporting has conducted a
melakukan pengecekan kesesuaian GRI Standards and SEOJK 16/
dengan Standar GRI dan OJK.04/2021 in Accordance Check
SEOJK 16 OJK.04/2021 atas on PT Golden Energy Mines Tbk
Laporan Keberlanjutan PT Golden Sustainability Report 2024 (“Report”).
Energy Mines Tbk 2024 (“Laporan”). The check communicates the extent to
Pengecekan dilakukan untuk which the GRI Standards and SEOJK
memberikan gambaran tentang 16/OJK.04/2021 have been applied
sejauh mana Standar GRI dan in the Report. The check does not
SEOJK 16/OJK.04/2021 telah provide an opinion on the sustainability
diterapkan dalam Laporan tersebut. performance of the reporter or the
Pengecekan ini bukan merupakan quality of the information provided in
opini atas kinerja keberlanjutan the Report.
maupun kualitas informasi yang
dimuat dalam Laporan tersebut.
Kami menyimpulkan bahwa Laporan We conclude that this report has
ini telah disusun sesuai dengan been prepared in accordance with
Standar GRI dan SEOJK 16/ GRI Standards and SEOJK 16/
OJK.04/2021. OJK.04/2021.
Jakarta, 21 April 2025 Jakarta, April 21, 2025
National Center for Corporate Reporting
GRI Standards Aligning Service
Andrew K. Twohig, BCom, BA (Hons), MA, CSRA
Director
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 356 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 361
Enhancing our
Adapting
Sustainability to Change
Performance
Pathways to Sustainable Mining
Pt Golden Energy Mines Tbk 357 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 362
Page 363
Page 364
TAUTAN SDGs DALAM STANDAR GRI
Linking SDGs to GRI Standards
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
1 Tanpa Kemiskinan 1.1 Pada tahun 2030, memberantas 207-1 GRI 207: Pajak 2019
No Poverty kemiskinan ekstrem untuk semua GRI 207: Tax 2019
orang di mana pun, yang saat ini
diukur sebagai orang yang hidup
dengan kurang dari $1,25 per hari.
207-2 GRI 207: Pajak 2019
1.1 By 2030, eradicate extreme poverty GRI 207: Tax 2019
for all people everywhere, currently
measured as people living on less 207-3 GRI 207: Pajak 2019
than $1.25 a day. GRI 207: Tax 2019
207-4 GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019
1.2 Pada tahun 2030, mengurangi 202-1 GRI 202: Kehadiran Pasar
setidaknya setengah proporsi 2016
laki-laki, perempuan dan anak- GRI 202: Market Presence
anak dari segala usia yang hidup 2016
dalam kemiskinan dalam segala
dimensinya menurut definisi 203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
nasional. Tidak Langsung 2016
GRI 203: Indirect Economic
1.2 By 2030, reduce at least by half the Impacts 2016
proportion of men, women, and
children of all ages living in poverty
in all its dimensions according to
national definitions.
1.3 Menerapkan sistem dan langkah- 207-1 GRI 207: Pajak 2019
langkah GRI 207: Tax 2019
perlindungan sosial yang tepat
secara nasional untuk semua, 207-2 GRI 207: Pajak 2019
termasuk golongan terbawah, GRI 207: Tax 2019
dan pada tahun 2030 mencapai
cakupan yang substansial bagi 207-3 GRI 207: Pajak 2019
masyarakat miskin dan rentan. GRI 207: Tax 2019
1.3 Implement nationally appropriate 207-4 GRI 207: Pajak 2019
social protection systems and GRI 207: Tax 2019
measures for all, including the
poorest and most vulnerable, and
achieve substantial coverage of the
poor and the vulnerable by 2030.
1.4 Pada tahun 2030, memastikan 203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
bahwa semua laki-laki dan Tidak Langsung 2016
perempuan, khususnya yang miskin GRI 203: Indirect Economic
dan rentan, memiliki hak yang sama Impacts 2016
atas sumber daya ekonomi, serta
akses ke layanan dasar, kepemilikan 413-2a GRI 413: Komunitas Lokal
dan kendali atas tanah dan bentuk 2016
kepemilikan lainnya, warisan, GRI 413: Local Communities
sumber daya alam, teknologi baru 2016
yang tepat dan layanan keuangan,
termasuk keuangan mikro
1.4 By 2030, ensure that all men and
women, in particular the poor and
the vulnerable, have equal rights
to economic resources, as well as
access to basic services, ownership
and control over land and other
forms of property, inheritance,
natural resources, appropriate new
technology, and financial services,
including microfinance.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 360 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 365
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
2 Tanpa Kelaparan 2.3 Pada tahun 2030, melipatgandakan 413-2a GRI 413: Komunitas Lokal
No Hunger produktivitas pertanian dan 2016
pendapatan produsen pangan GRI 413: Local Communities
skala kecil, khususnya perempuan, 2016
masyarakat adat, keluarga petani,
penggembala dan nelayan,
termasuk melalui akses yang
aman dan setara ke lahan,
sumber daya dan input produktif
lainnya, pengetahuan, layanan
keuangan, pasar dan peluang untuk
penambahan nilai dan pekerjaan
non-pertanian
2.3 By 2030, double the productivity of
agriculture and income of small-
scale food producers, especially
women, indigenous communities,
farming families, herders, and
fishermen, including through
safe and equal access to land,
resources and other productive
inputs, knowledge, financial services,
markets, and opportunities for value
addition and non-farm employment.
3 Kehidupan Sehat 3.2 Pada tahun 2030, mengakhiri 401-2a GRI 401: Ketenagakerjaan
dan Sejahtera kematian 2016
Healthy and bayi baru lahir dan anak di bawah GRI 401: Employment 2016
Prosperous Life usia 5 tahun yang dapat dicegah,
dengan semua negara bertujuan
untuk mengurangi kematian
neonatal setidaknya hingga 12 per
1.000 kelahiran hidup dan kematian
di bawah 5 hingga setidaknya 25
per 1.000 kelahiran hidup
3.2 By 2030, end preventable deaths
of newborns and children under
5 years of age, with all countries
aiming to reduce neonatal mortality
to at least 12 per 1,000 live births and
under-5 mortality to at least 25 per
1,000 live births.
3.3 Pada tahun 2030, mengakhiri 403-6b GRI 403: Kesehatan dan
epidemi AIDS, tuberkulosis, malaria Keselamatan Kerja 2018
dan penyakit tropis terabaikan serta GRI 403: Occupational
memerangi hepatitis, penyakit yang Health and Safety 2018
ditularkan melalui air dan penyakit
menular lainnya 403-10 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
3.3 By 2030, end the epidemics of AIDS, GRI 403: Occupational
tuberculosis, malaria, and neglected Health and Safety 2018
tropical diseases, and combat
hepatitis, water-borne diseases, and
other communicable diseases.
Pt Golden Energy Mines Tbk 361 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 366
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
3.4 Pada tahun 2030, mengurangi 403-10 GRI 403: Kesehatan dan
sepertiga kematian dini akibat Keselamatan Kerja 2018
penyakit tidak menular melalui GRI 403: Occupational
pencegahan dan pengobatan Health and Safety 2018
serta meningkatkan kesehatan dan
kesejahteraan mental
3.4 By 2030, reduce by one-third
premature mortality from non-
communicable diseases through
prevention and treatment and
promote mental health and well-
being.
3.5 Memperkuat pencegahan dan 403-6b GRI 403: Kesehatan dan
pengobatan Keselamatan Kerja 2018
penyalahgunaan zat, termasuk GRI 403: Occupational
penyalahgunaan obat narkotika Health and Safety 2018
dan penggunaan alkohol yang
berbahaya
3.5 Strengthen prevention and
treatment of substance abuse,
including harmful use of drugs and
alcohol.
3.6 Pada tahun 2020, mengurangi 403-9a GRI 403: Kesehatan dan
separuh jumlah kematian dan Keselamatan Kerja 2018
cedera global akibat kecelakaan GRI 403: Occupational
lalu lintas jalan Health and Safety 2018
3.6 By 2020, halve the number of global 403-9b GRI 403: Kesehatan dan
deaths and injuries from road traffic Keselamatan Kerja 2018
accidents. GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-9c GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
3.7 Pada tahun 2030, memastikan 403-6a GRI 403: Kesehatan dan
akses universal terhadap layanan Keselamatan Kerja 2018
kesehatan seksual dan reproduksi, GRI 403: Occupational
termasuk untuk keluarga berencana, Health and Safety 2018
informasi dan pendidikan, dan
integrasi kesehatan reproduksi 403-6b GRI 403: Kesehatan dan
ke dalam strategi dan program Keselamatan Kerja 2018
nasional GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
3.7 By 2030, ensure universal access
to sexual and reproductive
health-care services, including for
family planning, information and
education, and the integration of
reproductive health into national
strategies and programs.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 362 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 367
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
3.8 Mencapai cakupan kesehatan 203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
universal, termasuk perlindungan Tidak Langsung 2016
risiko finansial, akses ke layanan GRI 203: Indirect
perawatan kesehatan esensial Economic Impacts
berkualitas dan akses ke obat- 2016
obatan dan vaksin esensial yang
aman, efektif, berkualitas dan 403-6a GRI 403: Kesehatan dan
terjangkau untuk semua Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
3.8 Achieve universal health coverage, Health and Safety 2018
including financial risk protection,
access to quality essential health-
care services, and access to safe,
effective, quality, and affordable
essential medicines and vaccines
for all.
3.9 Pada tahun 2030, secara substansial 305-1 GRI 305: Emisi 2016
mengurangi jumlah kematian GRI 305: Emissions 2016
dan penyakit akibat bahan kimia
berbahaya serta polusi dan
kontaminasi udara, air dan tanah
3.9 By 2030, substantially reduce the
number of deaths and illnesses
from hazardous chemicals and
air, water, and soil pollution and
contamination.
305-2 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-3 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-6a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-7 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
306-1 GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
Pt Golden Energy Mines Tbk 363 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 368
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
306-4b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4c GRI 306: Limbah 202w0
GRI 306: Waste 2020
306-4d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
403-9b GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety
2018
403-9c GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety
2018
403-10 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety
2018
4 Pendidikan 4.3 Pada tahun 2030, memastikan 404-1a GRI 404: Pendidikan dan
Berkualitas akses yang setara bagi semua Pelatihan 2016
Quality Education perempuan dan laki-laki terhadap GRI 404: Education and
pendidikan teknis, kejuruan dan Training 2016
tersier yang terjangkau dan
berkualitas, termasuk universitas
4.3 By 2030, ensure equal access for
all women and men to affordable
and quality technical, vocational,
and tertiary education, including
universities.
4.4 Pada tahun 2030, secara substansial 404-1a GRI 404: Pendidikan dan
meningkatkan jumlah pemuda Pelatihan 2016
dan orang dewasa yang memiliki GRI 404: Education and
keterampilan yang relevan, Training 2016
termasuk keterampilan teknis dan
kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan
yang layak, dan kewirausahaan
4.4 By 2030, substantially increase
the number of youth and adults
who have relevant skills, including
technical and vocational skills, for
employment, decent jobs, and
entrepreneurship.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 364 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 369
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
4.5 Pada tahun 2030, menghapuskan 404-1a GRI 404: Pendidikan dan
disparitas Pelatihan 2016
gender dalam pendidikan dan GRI 404: Education and
memastikan akses yang setara Training 2016
ke semua tingkat pendidikan dan
pelatihan kejuruan bagi kelompok
rentan, termasuk penyandang
disabilitas, masyarakat adat, dan
anak-anak dalam situasi rentan.
4.5 By 2030, eliminate gender disparities
in education and ensure equal
access to all levels of education and
vocational training for vulnerable
groups, including persons with
disabilities, indigenous peoples, and
children in vulnerable situations.
5 Kesetaraan 5.1 Mengakhiri segala bentuk 202-1 GRI 202: Kehadiran Pasar
Gender diskriminasi 2016
Gender Equality terhadap semua perempuan dan GRI 202: Market Presence
anak perempuan dimanapun 2016
5.1 End all forms of discrimination 401-1 GRI 401: Ketenagakerjaan
against all women and girls 2016
everywhere. GRI 401: Employment 2016
404-1a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Education and
Training 2016
401-3 GRI 401: Ketenagakerjaan
2016
GRI 401: Employment 2016
404-3a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Education and
Training 2016
405-1 GRI 405: Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunities 2016
405-2a GRI 405: Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunities 2016
406-1 GRI 406: Non-Diskriminasi
2016
GRI 406: Non-
Discrimination 2016
Pt Golden Energy Mines Tbk 365 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 370
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
5.2 Menghapuskan segala bentuk 408-1a GRI 408: Pekerja Anak
kekerasan 2016
terhadap semua perempuan dan GRI 408: Child Labor 2016
anak perempuan di ruang publik
dan privat, termasuk perdagangan
dan seksual serta jenis eksploitasi
lainnya
5.2 Eliminate all forms of violence
against all women and girls in the
public and private spheres, including
trafficking and sexual and other
types of exploitation.
409-1a GRI 409: Kerja Paksa
2016
GRI 409: Forced Labor 2016
414-1a GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
414-2 GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
5.4 Mengakui dan menghargai 203-1 GRI 203: Dampak Ekonomi
perawatan yang tidak dibayar Tidak Langsung 2016
dan pekerjaan rumah tangga GRI 203: Indirect Economic
melalui penyediaan layanan Impacts 2016
publik, kebijakan infrastruktur dan
perlindungan sosial dan promosi 401-2 GRI 401: Ketenagakerjaan
tanggung jawab bersama dalam 2016
rumah tangga dan keluarga GRI 401: Employment 2016
sebagaimana layaknya secara
nasional 401-3 GRI 401: Ketenagakerjaan
2016
5.4 Recognize and value unpaid GRI 401: Employment 2016
care and domestic work through
the provision of public services,
infrastructure and social protection
policies and the promotion of
shared responsibility within the
household and the family as
nationally appropriate.
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan 2-9c GRI 2: Pengungkapan
efektif perempuan dan kesempatan Umum 2021
yang sama untuk kepemimpinan GRI 2: General Disclosure
di semua tingkat pengambilan 2021
keputusan dalam kehidupan politik,
ekonomi dan publik 2-10 GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021
5.5 Ensure full and effective GRI 2: General Disclosure
participation of women and equal 2021
opportunities for leadership at all
levels of decision-making in political, 405-1 GRI 405: Keberagaman
economic and public life dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunities 2016
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 366 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 371
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
6 Air Bersih dan 6.3 Pada tahun 2030, meningkatkan 303-1a GRI 303: Air dan Efluen
Sanitasi Layak kualitas air dengan mengurangi 2018
Clean Water and polusi, menghilangkan GRI 303: Water and Effluent
Sanitation pembuangan dan meminimalkan 2018
pelepasan bahan kimia dan bahan
berbahaya, mengurangi separuh 303-1c GRI 303: Air dan Efluen
proporsi air limbah yang tidak 2018
diolah dan secara substansial GRI 303: Water and Effluent
meningkatkan daur ulang dan 2018
penggunaan kembali yang aman
secara global 303-2a GRI 303: Air dan Efluen
2018
6.3 By 2030, improve water quality GRI 303: Water and Effluent
by reducing pollution, eliminating 2018
dumping and minimizing the
release of hazardous chemicals and 303-4 GRI 303: Air dan Efluen
materials, halving the proportion 2018
of untreated wastewater and GRI 303: Water and Effluent
substantially increasing recycling 2018
and safe reuse globally.
306-1 GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
6.4 Pada tahun 2030, secara substansial 303-1a GRI 303: Air dan Efluen
meningkatkan efisiensi penggunaan 2018
air di semua sektor dan memastikan GRI 303: Water and Effluent
pengambilan dan pasokan air 2018
tawar yang berkelanjutan untuk
mengatasi kelangkaan air dan 303-1c GRI 303: Air dan Efluen
secara substansial mengurangi 2018
jumlah orang yang menderita GRI 303: Water and Effluent
kelangkaan air 2018
6.4 By 2030, substantially increase 303-3c GRI 303: Air dan Efluen
water-use efficiency across all 2018
sectors and ensure sustainable GRI 303: Water and Effluent
withdrawals and supply of 2018
freshwater to address water scarcity
and substantially reduce the 303-5a GRI 303: Air dan Efluen
number of people suffering from 2018
water scarcity. GRI 303: Water and Effluent
2018
303-5b GRI 303: Air dan Efluen
2018
GRI 303: Water and Effluent
2018
Pt Golden Energy Mines Tbk 367 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 372
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
6.6 Pada tahun 2020, melindungi dan 304-1a GRI 304: Keanekaragaman
memulihkan ekosistem terkait air, Hayati 2016
termasuk pegunungan, hutan, lahan GRI 304: Biodiversity 2016
basah, sungai, akuifer, dan danau
304-2 GRI 304: Keanekaragaman
6.6 In 2020, protect and restore water- Hayati 2016
related ecosystems, including GRI 304: Biodiversity 2016
mountains, forests, wetlands, rivers,
aquifers and lakes. 304-3a GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
304-3b GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
304-4a GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
306-1a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
6.a Pada tahun 2030, memperluas kerja 303-1a GRI 303: Air dan Efluen
sama internasional dan dukungan 2018
pembangunan kapasitas untuk GRI 303: Water and Effluent
negara-negara berkembang 2018
dalam kegiatan dan program
terkait air dan sanitasi, termasuk 303-1c GRI 303: Air dan Efluen
pemanenan air, desalinasi, efisiensi 2018
air, pengolahan air limbah, teknologi GRI 303: Water and Effluent
daur ulang dan penggunaan 2018
kembali
6.a By 2030, expand international
cooperation and capacity-building
support to developing countries
in water- and sanitation-related
activities and programmes,
including water harvesting,
desalination, water efficiency,
wastewater treatment, recycling
and reuse technologies.
6.b Mendukung dan memperkuat 303-1a GRI 303: Air dan Efluen
partisipasi masyarakat setempat 2018
dalam meningkatkan pengelolaan GRI 303: Water and Effluent
air dan sanitasi 2018
6.b Support and strengthen the 303-1c GRI 303: Air dan Efluen
participation of local communities 2018
in improving water and sanitation GRI 303: Water and Effluent
management. 2018
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 368 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 373
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
7 Energi Bersih dan 7.2 Pada tahun 2030, tingkatkan secara 302-1 GRI 302: Energi 2016
Terjangkau substansial porsi energi terbarukan GRI 302: Energy 2016
Affordable and dalam bauran energi global
Clean Energy 302-2 GRI 302: Energi 2016
7.2 By 2030, increase substantially the GRI 302: Energy 2016
share of renewable energy in the
global energy mix.
7.3 Pada tahun 2030, menggandakan 302-1 GRI 302: Energi 2016
tingkat peningkatan global dalam GRI 302: Energy 2016
efisiensi energi
302-2a GRI 302: Energi 2016
7.3 By 2030, double the global rate of GRI 302: Energy 2016
improvement in energy efficiency.
302-3a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-4a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-5a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
8 Pekerjaan yang 8.1 Mempertahankan pertumbuhan 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi
Layak dan ekonomi per kapita sesuai dengan 2016
Pertumbuhan keadaan nasional dan, khususnya, GRI 201: Economic
Ekonomi setidaknya 7 persen pertumbuhan Performance 2016
Decent Work and produk domestik bruto per tahun di
Economic Growth negara kurang berkembang
8.1 Maintain per capita economic
growth in line with national
conditions, and particularly achieve
at least 7% annual GDP growth in
less developed countries.
8.2 Mencapai tingkat produktivitas 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi
ekonomi yang lebih tinggi melalui 2016
diversifikasi, peningkatan teknologi GRI 201: Economic
dan inovasi, termasuk melalui fokus Performance 2016
pada sektor bernilai tambah tinggi
dan padat karya 203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
Tidak Langsung 2016
8.2 Achieve higher levels of economic GRI 203: Indirect Economic
productivity through diversification, Impact 2016
technological advancement, and
innovation, including a focus on 404-1a GRI 404: Pendidikan dan
high-value and labor-intensive Pelatihan 2016
sectors. GRI 404: Training and
Education 2016
404-2 GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Training and
Education 2016
Pt Golden Energy Mines Tbk 369 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 374
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
8.3 Mendorong kebijakan berorientasi 203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
pembangunan yang mendukung Tidak Langsung 2016
kegiatan produktif, penciptaan GRI 203: Indirect Economic
lapangan kerja yang layak, Impact 2016
kewirausahaan, kreativitas
dan inovasi, serta mendorong 204-1a GRI 204: Praktek
formalisasi dan pertumbuhan Pengadaan 2016
usaha mikro, kecil dan menengah, GRI 204: Procurement
termasuk melalui akses ke jasa Practices 2016
keuangan
8.3 Promote development-oriented
policies that support productive
activities, the creation of decent
jobs, entrepreneurship, creativity,
and innovation, as well as
formalization and growth of
micro, small, and medium-sized
enterprises, including access to
financial services.
8.4 Meningkatkan secara progresif, 301-1a GRI 301: Material 2016
hingga tahun 2030, efisiensi sumber GRI 301: Materials 2016
daya global dalam konsumsi
dan produksi dan berupaya 301-2a GRI 301: Material 2016
untuk memisahkan pertumbuhan GRI 301: Materials 2016
ekonomi dari degradasi lingkungan,
sesuai dengan Kerangka Program 301-3 GRI 301: Material 2016
10-Tahun untuk Konsumsi dan GRI 301: Materials 2016
Produksi Berkelanjutan, dengan
negara-negara maju memimpin 302-1 GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
8.4 Increase global resource efficiency
in consumption and production 302-2a GRI 302: Energi 2016
progressively by 2030, and endeavor GRI 302: Energy 2016
to decouple economic growth
from environmental degradation, 302-3a GRI 302: Energi 2016
in accordance with the 10-Year GRI 302: Energy 2016
Framework of Programs for
Sustainable Consumption and 302-4a GRI 302: Energi 2016
Production, with developed countries GRI 302: Energy 2016
taking the lead.
302-5a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
306-2a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 370 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 375
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
8.5 Pada tahun 2030, mencapai 2-7a GRI 2: Pengungkapan
lapangan kerja penuh dan produktif Umum 2021
serta pekerjaan yang layak bagi GRI 2: General Disclosures
semua perempuan dan laki-laki, 2021
termasuk bagi kaum muda dan
penyandang disabilitas, dan upah 2-7b GRI 2: Pengungkapan
yang sama untuk pekerjaan yang Umum 2021
bernilai sama GRI 2: General Disclosures
2021
8.5 By 2030, achieve full and productive
employment and decent work for 2-8a GRI 2: Pengungkapan
all women and men, including for Umum 2021
young people and persons with GRI 2: General Disclosures
disabilities, and equal pay for work 2021
of equal value.
202-1 GRI 202: Kehadiran Pasar
2016
GRI 202: Market Presence
2016
202-2a GRI 202: Kehadiran Pasar
2016
GRI 202: Market Presence
2016
203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
Tidak Langsung 2016
GRI 203: Indirect Economic
Impact 2016
401-1 GRI 401: Ketenagakerjaan
2016
GRI 401: Employment 2016
401-2a GRI 401: Ketenagakerjaan
2016
GRI 401: Employment 2016
401-3 GRI 401: Ketenagakerjaan
2016
GRI 401: Employment 2016
404-1a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Training and
Education 2016
404-2 GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Training and
Education 2016
404-3a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 401: Employment 2016
405-1 GRI 405: Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016
405-2b GRI 405: Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016
Pt Golden Energy Mines Tbk 371 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 376
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
8.6 Pada tahun 2020, secara substansial 401-1 GRI 401: Ketenagakerjaan
mengurangi proporsi kaum muda 2016
yang tidak bekerja, berpendidikan GRI 401: Employment 2016
atau pelatihan
8.6 In 2020, substantially reduce
the proportion of youth not in
employment, education, or training.
8.7 Mengambil langkah-langkah segera 408-1 GRI 408: Pekerja Anak
dan efektif untuk memberantas 2016
kerja paksa, mengakhiri perbudakan GRI 408: Child Labor 2016
modern dan perdagangan manusia
dan menjamin pelarangan dan
penghapusan bentuk-bentuk
pekerjaan terburuk untuk anak, 409-1 GRI 409: Kerja Paksa
termasuk perekrutan dan 2016
penggunaan tentara anak-anak, GRI 409: Forced Labor 2016
dan pada tahun 2025 mengakhiri
pekerja anak dalam segala 409-1b GRI 409: Kerja Paksa
bentuknya 2016
GRI 409: Forced Labor 2016
8.7 Take immediate and effective
measures to eradicate forced
labor, end modern slavery and
human trafficking, and secure the
prohibition and elimination of the
worst forms of child labor, including
the recruitment and use of child
soldiers, and by 2025 end child labor
in all its forms.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja 2-30 GRI 2: Pengungkapan
dan mempromosikan lingkungan Umum 2021
kerja yang aman dan terjamin GRI 2: General Disclosures
bagi semua pekerja, termasuk 2021
pekerja migran, khususnya migran
perempuan, dan pekerja tidak tetap 402-1 GRI 402: Hubungan Buruh
dan Manajemen 2016
8.8 Protect labor rights and promote GRI 402: Labor-
safe and secure working Management Relations
environments for all workers, 2016
including migrant workers,
particularly female migrants, and
those in precarious employment.
403-1a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-1b GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-2a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-2b GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 372 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 377
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
403-2c GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-2d GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-3a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-4a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-4b GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-5a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-7a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-8 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018 GRI
403: Occupational Health
and Safety 2018
403-9 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-10 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
406-1 GRI 406: Non-Diskriminasi
2016
GRI 406: Non-
Discrimination - 2016
407-1 GRI 407: Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan Bersama 2016
GRI 407: Freedom of
Association and Collective
Bargaining 2016
414-1a GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
Pt Golden Energy Mines Tbk 373 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 378
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
414-2 GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
9 Industri, Inovasi, 9.1 Mengembangkan infrastruktur yang 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi
dan Infrastruktur berkualitas, andal, berkelanjutan, 2016
Industry, dan tangguh, termasuk infrastruktur GRI 201: Economic
Innovation, and regional dan lintas batas, untuk Performance 2016
Infrastructure mendukung pembangunan
ekonomi dan kesejahteraan 203-1 GRI 203: Dampak Ekonomi
manusia, dengan fokus pada akses Tidak Langsung 2016
yang terjangkau dan merata bagi GRI 203: Indirect Economic
semua Impact 2016
9.1 Develop high-quality, reliable,
sustainable, and resilient
infrastructure, including regional
and cross-border infrastructure, to
support economic development and
human well-being, with a focus on
affordable and equitable access for
all.
9.4 Pada tahun 2030, meningkatkan 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi
infrastruktur dan retrofit industri 2016
agar berkelanjutan, dengan RI 201: Economic
peningkatan efisiensi penggunaan Performance 2016
sumber daya dan penerapan
teknologi dan proses industri yang 203-1 GRI 203: Dampak Ekonomi
bersih dan ramah lingkungan, Tidak Langsung 2016
dengan semua negara mengambil GRI 203: Indirect Economic
tindakan sesuai dengan Impact 2016
kemampuan masing-masing
9.4 By 2030, improve and retrofit
industries for sustainability, with
increased resource efficiency
and the adoption of clean and
environmentally friendly industrial
technologies and processes, with all
countries taking action according to
their respective capacities.
9.5 Meningkatkan penelitian ilmiah, 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi
meningkatkan kemampuan teknologi 2016
sektor industri di semua negara, RI 201: Economic
khususnya negara berkembang, Performance 2016
termasuk, pada tahun 2030, mendorong
inovasi dan secara substansial
meningkatkan jumlah pekerja penelitian
dan pengembangan per 1 juta orang dan
belanja penelitian dan pengembangan
publik dan swasta
9.5 Enhance scientific research and
technological capacity in the industrial
sector in all countries, especially
developing countries, including, by 2030,
promoting innovation and substantially
increasing the number of research and
development workers per 1 million people
and public and private research and
development spending.
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 374 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 379
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
10 Berkurangnya 10.3 Menjamin kesempatan yang sama 2-7a GRI 2: Pengungkapan
Kesenjangan dan mengurangi ketidaksetaraan Umum 2021
Reducing hasil, termasuk dengan menghapus GRI 2: General Disclosures
Inequalities undang-undang, kebijakan, dan 2021
praktik yang diskriminatif dan
mempromosikan undang-undang, 2-7b GRI 2: Pengungkapan
kebijakan yang sesuai dan tindakan Umum 2021
dalam hal ini GRI 2: General Disclosures
2021
10.3 Ensure equal opportunities and reduce
disparities, including by eliminating 401-1 GRI 401: Ketenagakerjaan
discriminatory laws, policies, and 2016
practices and promoting appropriate GRI 401: Employment - 2016
laws, policies, and actions in this
regard. 404-1a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Education and
Training 2016
404-3a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Education and
Training 2016
405-2a GRI 405: Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016
10.4 Mengadopsi kebijakan, terutama 207-1 GRI 207: Pajak 2019
kebijakan fiskal, upah dan GRI 207: Tax 2019
perlindungan sosial, dan secara
bertahap mencapai kesetaraan yang 207-2 GRI 207: Pajak 2019
lebih besar GRI 207: Tax 2019
10.4 Adopt policies, particularly fiscal, wage 207-3 GRI 207: Pajak 2019
and social protection policies, and GRI 207: Tax 2019
gradually achieve greater equality.
207-4 GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019
11 Kota dan 11.2 Pada tahun 2030, menyediakan 203-1 GRI 203: Dampak Ekonomi
Pemukiman akses ke sistem transportasi yang Tidak Langsung 2016
yang Berkelanjutan aman, terjangkau, dapat diakses, GRI 203: Indirect Economic
Sustainable Cities dan berkelanjutan untuk semua, Impact 2016
and Communities meningkatkan keselamatan di jalan,
terutama dengan memperluas
transportasi umum, dengan perhatian
khusus pada kebutuhan mereka
yang berada dalam situasi rentan,
perempuan, anak-anak, penyandang
disabilitas, dan lanjut usia orang
11.2 By 2030, provide access to safe,
affordable, accessible, and
sustainable transportation systems for
all, improving road safety, especially
by expanding public transportation,
with special attention to the needs of
vulnerable groups, women, children,
persons with disabilities, and older
persons.
Pt Golden Energy Mines Tbk 375 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 380
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
11.6 Pada tahun 2030, mengurangi 306-1 GRI 306: Limbah 2020
dampak buruk kota terhadap GRI 306: Waste 2020
lingkungan per kapita, termasuk
dengan memberikan perhatian khusus 306-2a GRI 306: Limbah 2020
pada kualitas udara dan pengelolaan GRI 306: Waste 2020
limbah perkotaan dan lainnya
306-2b GRI 306: Limbah 2020
11.6 By 2030, reduce per capita negative GRI 306: Waste 2020
impacts of cities on the environment,
including by paying special attention 306-2c GRI 306: Limbah 2020
to air quality and urban waste GRI 306: Waste 2020
management and other issues
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste – 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
12 Konsumsi dan 12.2 Pada tahun 2030, mencapai 301-1a GRI 301: Material 2016
Produksi pengelolaan yang berkelanjutan GRI 301: Materials 2016
yang dan penggunaan sumber daya
alam yang efisien. 301-2a GRI 301: Material 2016
12.2 By 2030, achieve sustainable GRI 301: Materials 2016
management and efficient use of
natural resources. 301-3a GRI 301: Material 2016
GRI 301: Materials 2016
302-1 GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Materials 2016
302-2a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: energy 2016
302-3a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-4a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-5a GRI 302: Energi 2016
GRI 30e: Energy 2016
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 376 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 381
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
12.4 Pada tahun 2020, mencapai 303-1a GRI 303: Air dan Efluen
pengelolaan bahan kimia dan semua 2018
limbah yang berwawasan lingkungan GRI 303: Water and
sepanjang siklus hidupnya, sesuai Effluents 2018
dengan kerangka kerja internasional
yang disepakati, dan secara signifikan 303-1c GRI 303: Air dan Efluen
mengurangi pelepasannya ke udara, 2018
air, dan tanah untuk meminimalkan GRI 303: Water and
dampak buruknya terhadap Effluents 2018
kesehatan manusia dan lingkungan.
305-1 GRI 305: Emisi 2016
12.4 In 2020, achieve environmentally GRI 305: Emissions 2016
sound management of chemicals and
all wastes throughout their life cycle, in 305-2 GRI 305: Emisi 2016
accordance with agreed international GRI 305: Emissions 2016
frameworks, and significantly reduce
their release to air, water, and soil to 305-3 GRI 305: Emisi 2016
minimize their adverse impact on GRI 305: Emissions 2016
human health and the environment.
305-6a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-7 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
306-1 GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste – 2020
306-2b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste – 2020
306-2c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
Pt Golden Energy Mines Tbk 377 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 382
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
12.5 Pada tahun 2030, secara substansial 306-5b GRI 306: Limbah 2020
mengurangi timbulan sampah melalui GRI 306: Waste 2020
pencegahan, pengurangan, daur
ulang, dan penggunaan kembali 306-5c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
12.5 By 2030, substantially reduce waste
generation through prevention, 306-5d GRI 306: Limbah 2020
reduction, recycling, and reuse. GRI 306: Waste 2020
301-2a GRI 301: Material 2016
GRI 301: Materials 2016
301-3a GRI 301: Material 2016
GRI 301: Materials 2016
306-1 GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 378 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 383
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
13 Penanganan 13.1 Memperkuat ketahanan dan kapasitas 201-2a GRI 201: Kinerja Ekonomi
Perubahan adaptasi terhadap bahaya terkait 2016
Iklim iklim dan bencana alam di semua GRI 201: Economic
Climate Change negara. Performance 2016
Mitigation
13.1 Strengthening resilience and 302-1 GRI 302: Energi 2016
adaptation capacities to climate- GRI 302: Energy 2016
related hazards and natural disasters
in all countries. 302-2a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-3a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-4a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-5a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
305-1 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-2 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-3 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-4a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-5a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
14 Ekosistem Laut 14.2 Pada tahun 2020, mengelola dan 304-1a GRI 304: Keanekaragaman
Marine Ecosystems melindungi ekosistem laut dan Hayati 2016
pesisir secara berkelanjutan untuk GRI 304: Biodiversity 2016
menghindari dampak merugikan
yang signifikan, termasuk dengan
memperkuat ketahanannya, dan 304-2 GRI 304: Keanekaragaman
melakukan tindakan restorasi guna Hayati 2016
mencapai lautan yang sehat dan GRI 304: Biodiversity 2016
produktif.
304-3a GRI 304: Keanekaragaman
14.2 In 2020, managing and protecting Hayati 2016
marine and coastal ecosystems GRI 304: Biodiversity 2016
sustainably to avoid significant
harmful impacts, including 304-3b GRI 304: Keanekaragaman
strengthening their resilience and Hayati 2016
taking restoration actions to achieve GRI 304: Biodiversity 2016
healthy and productive oceans.
304-4a GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
Pt Golden Energy Mines Tbk 379 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 384
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
14.3 Meminimalkan dan mengatasi 305-1 GRI 305: Emisi 2016
dampak pengasaman laut, termasuk GRI 305: Emissions 2016
melalui peningkatan kerjasama ilmiah
di semua tingkatan. 305-2 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
14.3 Minimizing and addressing the
impacts of ocean acidification, 305-3 GRI 305: Emisi 2016
including through increased scientific GRI 305: Emissions 2016
cooperation at all levels.
305-4a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-5a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-7 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
15 Ekosistem Darat 15.1 Pada tahun 2020, memastikan 304-1a GRI 304: Keanekaragaman
Terrestrial konservasi, pemulihan dan Hayati 2016
Ecosystems penggunaan berkelanjutan ekosistem GRI 304: Biodiversity 2016
darat dan air tawar darat serta
jasanya, khususnya hutan, lahan
basah, pegunungan dan lahan
kering, sejalan dengan kewajiban
berdasarkan perjanjian internasional.
15.1 In 2020, ensuring the conservation,
restoration, and sustainable use
of terrestrial and inland freshwater
ecosystems and their services,
especially forests, wetlands,
mountains, and drylands, in line with
international agreements.
304-2 GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
304-3 GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
304-4a GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 380 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 385
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
15.2 Pada tahun 2020, mendorong 305-1 GRI 305: Emisi 2016
implementasi pengelolaan GRI 305: Emissions 2016
berkelanjutan dari semua jenis
hutan, menghentikan deforestasi, 305-2 GRI 305: Emisi 2016
memulihkan hutan yang terdegradasi GRI 305: Emissions 2016
dan secara substansial meningkatkan
aforestasi dan reboisasi secara global. 305-3 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
15.2 In 2020, promoting sustainable
management implementation of all 305-4a GRI 305: Emisi 2016
types of forests, ending deforestation, GRI 305: Emissions 2016
restoring degraded forests, and
substantially increasing afforestation 305-5a GRI 305: Emisi 2016
and reforestation globally. GRI 305: Emissions 2016
305-7 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
15.5 Mengambil tindakan segera dan 304-1a GRI 304: Keanekaragaman
signifikan untuk mengurangi Hayati 2016
degradasi habitat alami, GRI 304: Biodiversity 2016
menghentikan hilangnya
keanekaragaman hayati dan, 304-2 GRI 304: Keanekaragaman
pada tahun 2020, melindungi dan Hayati 2016
mencegah kepunahan spesies GRI 304: Biodiversity 2016
terancam.
304-3 GRI 304: Keanekaragaman
15.5 Taking immediate and significant Hayati 2016
action to reduce natural habitat GRI 304: Biodiversity 2016
degradation, halt biodiversity loss,
and in 2020, protect and prevent the 304-4a GRI 304: Keanekaragaman
extinction of threatened species. Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
16 Perdamaian, 16.1 Secara signifikan mengurangi 403-9a GRI 403: Kesehatan dan
Keadilan, segala bentuk kekerasan dan angka Keselamatan Kerja 2018
dan Kelembagaan kematian terkait di mana pun. GRI 403: Health and Safety
yang Tangguh at Work 2018
Peace, Justice, and 16.1 Significantly reducing all forms of
Strong Institutions violence and related death rates 403-9b GRI 403: Kesehatan dan
everywhere. Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety
at Work 2018
403-9c GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety
at Work 2018
403-10 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety
at Work 2018
410-1 GRI 410: Praktek
Keamanan 2016
GRI 410: Security Practices
2016
414-1a GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
414-2 GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
Pt Golden Energy Mines Tbk 381 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 386
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
16.2 Mengakhiri penyalahgunaan, 408-1 GRI 408: Pekerja Anak
eksploitasi, perdagangan, dan segala 2016
bentuk kekerasan dan penyiksaan GRI 408: Child Labor 2016
terhadap anak
16.2 Ending abuse, exploitation, trafficking,
and all forms of violence and torture
against children.
16.3 Memajukan supremasi hukum di 2-23a GRI 2: Pengungkapan
tingkat nasional dan internasional dan Umum 2021
menjamin akses yang sama terhadap GRI 2: General Disclosure
keadilan bagi semua 2021
16.3 Advancing national and international
rule of law and ensuring equal access
to justice for all.
2-23b GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021
GRI 2: General Disclosure
2021
2-26 GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021
GRI 2: General Disclosure
2021
16.5 Secara substansial mengurangi 205-1 GRI 205: Anti-Korupsi 2016
korupsi dan penyuapan dalam segala GRI 205: Anti-Corruption
bentuknya 2016
16.5 Substantially reducing corruption and 205-2 GRI 205: Anti-Korupsi 2016
bribery in all forms GRI 205: Anti-Corruption
2016
205-3 GRI 205: Anti-Korupsi 2016
GRI 205: Anti-Corruption
2016
415-1a GRI 415: Kebijakan Publik
2016
GRI 415: Public Policy 2016
16.6 Mengembangkan kelembagaan yang 2-11 GRI 2: Pengungkapan
efektif, akuntabel dan transparan di Umum 2021
semua tingkatan GRI 2: General Disclosure
2021
16.6 Developing effective, accountable, and
transparent institutions at all levels 2-15 GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021
GRI 2: General Disclosure
2021
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 382 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 387
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
16.7 Memastikan pengambilan keputusan 2-12 GRI 2: Pengungkapan
yang tanggap, inklusif, partisipatif, dan Umum 2021
representatif di semua tingkatan GRI 2: General Disclosure
2021
16.7 Ensuring responsive, inclusive,
participatory, and representative 2-9c GRI 2: Pengungkapan
decision-making at all levels Umum 2021
GRI 2: General Disclosure
2021
2-10 GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021
GRI 2: General Disclosure
2021
403-4a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety
at Work 2018
403-4b GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety
at Work 2018
17 Kemitraan Untuk 17.1 Memperkuat mobilisasi sumber daya 207-1 GRI 207: Pajak 2019
Mencapai Tujuan domestik, termasuk melalui dukungan GRI 207: Tax 2019
Partnerships to internasional kepada negara-negara
Achieve the Goals berkembang, untuk meningkatkan
kapasitas domestik untuk
pengumpulan pajak dan pendapatan
lainnya
207-2 GRI 207: Pajak 2019
17.1 Strengthening domestic resource GRI 207: Tax 2019
mobilization, including through
international support to developing 207-3 GRI 207: Pajak 2019
countries, to improve domestic GRI 207: Tax 2019
capacity for tax collection and other
revenue sources 207-4 GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019
17.3 Memobilisasi sumber keuangan 207-1 GRI 207: Pajak 2019
tambahan untuk negara berkembang GRI 207: Tax 2019
dari berbagai sumber
207-2 GRI 207: Pajak 2019
17.3 Mobilizing additional financial GRI 207: Tax 2019
resources for developing countries
from multiple sources 207-3 GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019
207-4 GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019
Sumber: Linking the SDGs and the GRI Standard, GRI, 2022.
Source: Linking the SDGs and the GRI Standard, GRI, 2022.
Pt Golden Energy Mines Tbk 383 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 388
GRI Content Index in Accordance
INDEKS KONTEN GRI
GRI Content Index
Statement of use PT Golden Energy Mines Tbk telah melaporkan sesuai dengan GRI Standards untuk periode
1 Januari 2024 - 31 Desember 2024.
PT Golden Energy Mines Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period
January 1, 2024, to December 31, 2024.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Applicable GRI GRI Coal Sector Specific Disclosure Index GRI 12: Coal Sector 2022
Sector Standard
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 2: ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
Disclosure The Organization and Its Reporting Practices
Umum 2021
General Disclosure 2-1 Detail organisasi 56, 61
2021 Organization details
2-2 Entitas yang disertakan dalam laporan keberlanjutan organisasi 63
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan poin kontak 286, 301
Reporting period, frequency, and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 286
Restatements of information
2-5 Asurans eksternal 289
External assurance
AKTIVITAS DAN PEKERJA
Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 56 - 57
Activities, value chain, and other business relationship
2-7 Ketenagakerjaan 213 - 214
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 213 - 214
Workers who are not employees
TATA KELOLA
Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 80, 83, 90
Governance structure and composition
2-10 Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 96
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 80
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 41, 48, 68
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 41, 48
Delegation of responsibility for managing impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan 41, 289
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 107
Conflict of interest
2-16 Komunikasi hal kritis 108
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 101
Collective knowledge of highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 99
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 98
Remuneration policies
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 384 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 389
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 98
Process for determining remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 98
Annual total compensation ratio
STRATEGI, KEBIJAKAN DAN PRAKTEK
Strategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan 23
Statement on sustainability development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 32, 34, 68
Policy commitment
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 32, 34, 68
Embedding policy commitment
2-25 Proses untuk meremediasi dampak negatif 41, 102
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari saran dan mengemukakan kekhawatiran 102
Mechanism for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi 74
Compliance with law and regulation
2-28 Asosiasi keanggotaan 65
Membership association
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk pelibatan pemangku kepentingan 109
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama 232, 234
Collective bargaining agreements
GRI 3: topik material
Topik Material 2021 Material Topic
Material Topic 2021
3-1 Proses penetapan topik material 291
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 291
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 291
Management of material topics
Pengungkapan Topik Spesifik
Topic-Specific Disclosure
GRI 3: KINERJA EKONOMI
Topik Material 2021 Economic Performance
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 120
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016
Economic 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan 121, 125
Performance iklim
2016 Financial implications and other risks and opportunities due to climate
change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun 232, 235
lainnya.
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Pt Golden Energy Mines Tbk 385 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 390
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 125
Financial assistance received from government
GRI 3: KEBERADAAN PASAR
Topik Material 2021 Market Presence
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 202: 202-1 Rasio upah karyawan entry-level standar berdasarkan jenis kelamin 219
Keberadaan terhadap upah minimum regional
Pasar 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
Market Presence minimum wage
2016
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 219, 229
Proportion of senior management hired from the local community
GRI 3: Topik DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Material 2021 Indirect Economic Impacts
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 249, 253
Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
Indirect Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 249, 253
Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
GRI 3: Topik PRAKTIK PENGADAAN
Material 2021 Procurement Practices
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 125
Pengadaan 2016 Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices 2016
GRI 3: Topik ANTI KORUPSI
Material 2021 Anti-Corruption
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 205: Anti 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 103
Korupsi 2016 Operation assessed for risks related to corruption
Anti-Corruption
2016 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi 103
Communication and training about anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 103
Confirmed incidents of corruption and actions taken
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 386 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 391
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 3: Pajak
Topik Material 2021 Tax
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak 123
Tax 2019 Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak 124
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan 124
kepedulian yang berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
207-4 Laporan per negara 125
Country-by-country reporting
GRI 3: MATERIAL
Topik Material 2021 Materials
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 186
Material 2016 Materials used by weight or volume
Materials 2016
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 186 - 187
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 186 - 187
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 3: ENERGI
Topik Material 2021 Energy
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 145, 148
Energi Energy consumption within the organization
2016
Energy 2016 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 145, 148
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 145, 149
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 145, 149
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 145, 153
Reduction in energy requirements of products and services
GRI 3: AIR DAN EFLUEN
Topik Material 2021 Water and Effluents
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
Pt Golden Energy Mines Tbk 387 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 392
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 160
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resources
Water and
Effluents 2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 160, 164
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 160, 165
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 160, 164,
Water discharge 166
303-5 Konsumsi air 160, 169
Water consumption
GRI 3: KEANEKARAGAMAN HAYATI
Topik Material 2021 Biodiversity
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 304: 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan 188 - 189
Keanekaragaman dengan kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
Hayati 2016 hayati tinggi di luar kawasan lindung
Biodiversity 2016 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap 188 - 189
keanekaragaman hayati
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan 188
Habitats protected or restored
304-4 Spesies daftar merah iucn dan spesies daftar konservasi nasional 188, 197
dengan habitat di daerah yang terkena dampak operasi
Iucn red list species and national conservation list species with habitats
in areas affected by operations
GRI 3: EMISI
Topik Material 2021 Emissions
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 305: 305-1 Emisi grk (Cakupan 1) langsung 154, 155
Emisi 2016 Direct (Scope 1) ghg emissions
Emissions 2016
305-2 Emisi energi grk (Cakupan 2) tidak langsung 154, 155
Energy indirect (Scope 2) ghg emissions
305-3 Emisi grk (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 154, 155
Other indirect (Scope 3) ghg emissions
305-4 Intensitas emisi grk 154, 156 -
Ghg emissions intensity 157
305-5 Pengurangan emisi grk 154, 157
Reduction of ghg emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ods) 154, 157
Emissions of ozone-depleting substances
305-7 Nitrogen oksida (nox), Sulfur oksida (sox), dan emisi udara signifikan 154, 158
lainnya
Nitrogen oxides (nox), Sulfur oxides (sox), and other significant air
emissions
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 388 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 393
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 3: LIMBAH
Topik Material 2021 Waste
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 306: Limbah 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 170
2020 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 170
Management of significant wasterelated impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan 170, 176 -
Waste generated 177
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 170, 179
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang diarahkan ke pembuangan akhir 170, 179
Waste directed to disposal
GRI 3: PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK
Topik Material 2021 Supplier Environmental Assessment
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 308: Penilaian 308-1 Pemasok baru yang dipilih berdasarkan kriteria lingkungan 126, 207
Lingkungan New suppliers that were screened using environmental criteria
Pemasok 2016
Supplier 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasok dan tindakan yang 126, 207
Environmental diambil
Assessment 2016 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
GRI 3: KEPEGAWAIAN
Topik Material 2021 Employment
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 215, 217 -
Kepegawaian New employee hires and employee turnover 219
2016
Employment 2016 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 220
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are
Not provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 232, 236,
Parental leave 237
GRI 3: RELASI PEKERJA/MANAJEMEN
Topik Material 2021 Labor/Management Relations
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 402: Relasi 402-1 Periode pemberitahuan minimum mengenai perubahan operasional 232, 238
Pekerja/ Minimum notice periods regarding operational changes
Manajemen 2016
Labor/
Management
Relations 2016
Pt Golden Energy Mines Tbk 389 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 394
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 3: KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Topik Material 2021 Occupational Health and Safety
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 304, 311
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan
Kerja 2018 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 314, 326
Occupational Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Health and Safety
403-3 Layanan kesehatan kerja 330
2018
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan 334
kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 335
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 330
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan 319
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 311
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja 338 - 339
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 338, 340
Work-related ill health
GRI 3: PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
Topik Material 2021 Training and Education
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 222, 225
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee
Pendidikan
2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 232, 236
Training and bantuan peralihan
Education 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja 222, 227 -
dan pengembangan karier 228
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 390 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 395
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 3: KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN
Topik Material 2021 Diversity and Equal Opportunity
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 213, 229 -
Keberagaman Diversity of governance bodies and employees 231
dan Kesetaraan
2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 219
Diversity and Equal Ratio of basic salary and and remuneration of women to men
Opportunity 2016
GRI 3: NON DISKRIMINASI
Topik Material 2021 Non-Discrimination
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 406: Non- 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 228
Diskriminasi 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-
Discrimination
2016
GRI 3: KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN BERSAMA
Topik Material 2021 Freedom of Association and Collective Bargaining
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak untuk bebas berserikat dan 232, 234
Kebebasan melakukan perundingan bersama berisiko tidak terpenuhi
Berserikat dan Operations and suppliers in which the right to freedom of association
Perundingan and collective bargaining may be at risk
Bersama 2016
Freedom of
Association
and Collective
Bargaining 2016
GRI 3: PEKERJA ANAK
Topik Material 2021 Child Labor
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 408: Pekerja 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja 232, 237
Anak 2016 anak
Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 3: KERJA PAKSA
Topik Material 2021 Forced 0r Compulsory Labor
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja 232, 237
Kerja Paksa Atau paksa atau wajib kerja
Wajib Kerja 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Forced or compulsory labor
Compulsory Labor
2016
Pt Golden Energy Mines Tbk 391 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 396
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 3: PRAKTIK-PRAKTIK KEAMANAN
Topik Material 2021 Security Practices
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 410: 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak 222, 238
Praktik-praktik asasi manusia
Keamanan 2016 Security personnel trained in human right policies or procedures
Security Practices
2016
GRI 3: MASYARAKAT LOKAL
Topik Material 2021 Local Communities
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 249, 251,
Masyarakat Lokal program pengembangan 253
2016 Operations with local community engagement, impact assessments,
Local and development programs
Communities 2016
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak 251, 253
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on
local communities
GRI 3: PENILAIAN SOSIAL PEMASOK
Topik Material 2021 Supplier Social Assessment
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 141: Penilaian 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 126, 207
Sosial Pemasok New suppliers that were screened using social criteria
2016
Supplier Social 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah 126, 207
Assessment 2016 diambil
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 3: KONTRIBUSI POLITIK
Topik Material 2021 Political Contributions
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 291
Management of material topics
GRI 415-1: 415-1 Kontribusi politik 108
Kontribusi Politik Political contributions
2016
Political
Contributions 2016
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 392 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 397
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
INDEKS GRI PENGUNGKAPAN KHUSUS SEKTOR BATU BARA
GRI 12: SEKTOR BATU BARA 2022
GRI Coal Sector Specific Disclosure
Index GRI 12: Coal Sector 2022
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.1: Emisi Grk
GHG Emissions
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 12.1.2 148
Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 12.1.3 148
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 12.1.4 149
Energy intensity
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 12.1.5 155
Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 12.1.6 155
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 12.1.7 155
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 12.1.8 156 - 157
GHG emissions intensity
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.2: Adaptasi, Ketahanan, dan Transisi Iklim
Climate Adaptation, Resilience, and Transition
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain 12.2.2 121, 125
Economic Performance 2016 akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities
due to climate change
GRI 305: Emisi 2016 305-5 Pengurangan emisi GRK 12.2.3 154, 157
Emissions 2016 Reduction of GHG emissions
Pendekatan organisasi terhadap pengembangan 12.2.4 122, 125
peraturan publik ataupun lobbying terkait perubahan iklim
The organization’s approach to public policy development
and lobbying on climate change
Pt Golden Energy Mines Tbk 393 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 398
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.3.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.3: Penutupan Tambang dan Rehabilitasi
Closure and Rehabilitation
GRI 402: Relasi Pekerja/ 402-1 Periode pemberitahuan minimum mengenai 12.3.2 232, 238
Manajemen 2016 perubahan operasional
Labor/Management Minimum notice periods regarding operational changes
Relations 2016
GRI 404: Pelatihan dan 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan 12.3.3 232, 236
Pendidikan 2016 karyawan dan program bantuan peralihan
Training and Education 2016 Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
Daftar site operasi yang: 12.3.4 203
• Memiliki rencana penutupan dan rehabilitasi
• Telah ditutup
• Sedang dalam proses penutupan
List the operational sites that:
• Have closure and rehabilitation plans in place;
• Have been closed;
• Are undergoing closure activities.
Total nilai moneter ketentuan keuangan (financial 12.3.5 203
provisions) untuk penutupan tambang dan rehabilitasi
Total monetary value of financial provisions made by the
organization for closure and rehabilitation
Ketentuan non-keuangan (non-financial provisions) yang 12.3.6 203, 249, 251
dibuat oleh organisasi untuk mengelola transisi sosial
ekonomi masyarakat setempat menuju ekonomi pasca
tambang yang berkelanjutan
Non-financial provisions made by the organization to
manage the local community’s socioeconomic transition
to a sustainable post-mining economy
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 topik material 12.4.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.4: Emisi Udara
Air Emissions
GRI 305: Emisi 2016 305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi 12.4.2 154, 158
Emissions 2016 udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other
significant air emissions
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 394 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 399
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.5.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.5: Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 304: Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, 12.5.2 188 - 189
Hayati 2016 atau berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan
Biodiversity 2016 dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent
to, protected areas and areas of high biodiversity value
outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa 12.5.3 188 - 189
terhadap keanekaragaman hayati
Significant impacts of activities, products and services on
biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan 12.5.4 188
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar 12.5.5 188, 197
konservasi nasional dengan habitat di daerah yang
terkena dampak operasi
IUCN Red List species and national conservation list
species with habitats in areas affected by operations
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.6: Limbah
Waste
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait 12.6.2 170
Waste 2020 limbah
Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 12.6.3 170
Management of significant waste-related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan 12.6.4 170, 176
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 12.6.5 170, 179
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang diarahkan ke pembuangan akhir 12.6.6 170, 179
Waste directed to disposal
Pt Golden Energy Mines Tbk 395 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 400
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.7: Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 12.7.2 160
Water and Effluents 2018 Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan 12.7.3 160, 164
pembuangan air
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 12.7.4 160, 165
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 12.7.5 160, 166
Water discharge
303-5 Konsumsi air 12.7.6 160, 169
Water consumption
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.8: Dampak Ekonomi
Economic Impacts
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 12.8.2 120
2016 didistribusikan
Economic Performance 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 202: Keberadaan 202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari 12.8.3 219, 229
Pasar 2016 masyarakat lokal
Market Presence 2016 Proportion of senior management hired from the local
community
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 12.8.4 249
Tidak Langsung 2016 Infrastructure investments and services supported
Indirect Economic Impacts
2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 12.8.5 249
Significant indirect economic impacts
GRI 204: Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 12.8.6 125
2016 Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices 2016
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 396 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 401
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.9: Komunitas Lokal
Local Communities
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, 12.9.2 249, 253, 271
2016 penilaian dampak, dan program pengembangan
Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact
assessments, and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi 12.9.3 253, 271
memiliki dampak negatif signifikan terhadap masyarakat
lokal
Operations with significant actual and potential negative
impacts on local communities
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.10: Hak Tanah dan Sumberdaya
Land and Resource Rights
Lokasi operasi yang menyebabkan atau berkontribusi 12.10.2 249, 271
pada pemukiman Kembali
Locations of operations that caused or contributed to
involuntary resettlement
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.12 Konflik dan Keamanan
Conflict and Security
GRI 410: Praktik-praktik 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan 12.12.2 222, 238
Keamanan 2016 atau prosedur hak asasi manusia
Security Practices 2016 Security personnel trained in human rights policies or
procedures
Pt Golden Energy Mines Tbk 397 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 402
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.13 Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis
Asset Integrity and Critical Incident Management
GRI 306: Air dan Efluen 2016 306-3 Tumpahan signifikan 12.13.2 170, 186
Effluents and Waste 2016 Significant spills
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.14: Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan 12.14.2 304, 311
Keselamatan Kerja 2018 kerja
Occupational Health and Occupational health and safety management system
Safety 2018
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi 12.14.3 314, 326
insiden
Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 12.14.4 330
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja 12.14.5 334
tentang keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan 12.14.6 335
kesehatan kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 12.14.7 330
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari 12.14.8 319
keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung
terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and
safety impacts directly linked by business relations
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen 12.14.9 311
keselamatan dan kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 398 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 403
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
403-9 Kecelakaan kerja 12.14.10 338 - 339
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 12.14.11 338, 340
Work-related ill health
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.15 Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 12.15.2 215, 217 - 219
Employment 2016 New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan 12.15.3 220
purnawaktu
Benefits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 12.15.4 232, 236
Parental leave
GRI 402: Relasi Pekerja/ 402-1 Periode pemberitahuan minimum mengenai 12.15.5 232, 238
Manajemen 2016 perubahan operasional
Labor/Management Minimum notice periods regarding operational changes
Relations 2016
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 12.15.6 222, 225
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
Training and Education 2016
GRI 404: Pelatihan dan 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan 12.15.7 232, 236
Pendidikan 2016 karyawan dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
GRI 141: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 12.15.8 207
Pemasok 2016 sosial
Supplier Social Assessment New suppliers that were screened using social criteria
2016
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan 12.15.9 207
tindakan yang telah diambil
Negative social impacts in the supply chain and actions
taken
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.16.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pt Golden Energy Mines Tbk 399 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 404
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.16 Pekerja Anak
Child Labor
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan 12.16.2 232, 237
Child labor 2016 terhadap insiden pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
child labor
GRI 141: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 12.16.3 126, 207
Pemasok 2016 sosial
Supplier Social Assessment New suppliers that were screened using social criteria
2016
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.17 Kerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced Labor and Modern Slavery
GRI 409: Kerja Paksa Atau 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan 12.17.2 232, 237
Wajib Kerja 2016 terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
Forced or Compulsory Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of
2016 forced or compulsory labor
GRI 414: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 12.17.3 126, 207
Pemasok 2016 sosial
Supplier Social Assessment New suppliers that were screened using social criteria
2016
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.18 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 407: Kebebasan 407-1 Operasi dan supplier di mana hak kebebasan 12.18.2 232
Berserikat dan Perundingan berserikat dan perundingan bersama mungkin berisiko
Bersama 2016 tidak terpenuhi
Freedom of Association and Operations and suppliers in which the right to freedom of
Collective Bargaining 2016 association and collective bargaining may be at risk
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 400 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 405
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.19: Non-Diskriminasi dan Kesempatan Setara
Non-Discrimination and Equal Opportunity
GRI 202: Keberadaan 202-1 Rasio upah karyawan entry-level standar 12.19.2 219
Pasar 2016 Berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum
Market Presence 2016 regional
Ratios of standard entry level wage by gender compared
to local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari 12.19.3 219, 229
masyarakat lokal
Proportion of senior management hired from the local
community
GRI 401: Kepegawaian 401-3 Cuti melahirkan 12.19.4 232, 236 - 237
2016 Parental leave
Employment 2016
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 12.19.5 222, 225
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
Training and Education 2016
GRI 405: Keberagaman 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 12.19.6 213, 229 - 230
dan Kesetaraan 2016 Diversity of governance bodies and employees
Diversity and Equal
Opportunity 2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan 12.19.7 219
dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 406: Non-Diskriminasi 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang 12.19.8 228
2016 dilakukan
Non-Discrimination 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.20: Anti-Korupsi
Anti-Corruption
GRI 205: Anti Korupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait 12.20.2 103
Anti Corruption 2016 korupsi
Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan 12.20.3 103
prosedur anti korupsi
Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
Pt Golden Energy Mines Tbk 401 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 406
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang 12.20.4 103
diambil
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Pendekatan terhadap transparansi kontrak 12.20.5 103, 105
Approach to contract transparency
Pendekatan terhadap beneficial owners perusahaan 12.20.6 103, 106
Approach to the company’s beneficial owners
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.21 Pembayaran Terhadap Pemerintah
Payments to Governments
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 12.21.2 120
2016 didistribusikan
Economic Performance 2016 Direct economic value generated and distributed
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 12.21.3 125
Financial assistance received from government
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak 12.21.4 123
Tax 2019 Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko 12.21.5 124
pajak
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan 12.21.6 124
pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns
related to tax
207-4 Laporan per negara 12.21.7 125
Country-by-country reporting
Transaksi dengan negara atau pihak ketiga yang ditunjuk 12.21.8 124
negara untuk dijual atas namanya
Transactions with the state or third parties designated by
the state to be sold on its behalf
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 291
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.22 Kebijakan Publik
Public Policy
GRI 415: Kebijakan Publik 2016 415-1 Kontribusi politik 12.22.2 108
Public Policy 2016 Political contributions
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 402 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 407
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Indeks SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
[OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 32, 34
Sustainability Strategy Statement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 6, 63
Economic Performance Overview
B.1.a Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual 6
The Quantity of Sold Production or Service
B.1.b Pendapatan atau Penjualan 6
Income or Sales
B.1.c Laba atau Rugi Bersih 7
Net Profit or Loss
B.1.d Produk Ramah Lingkungan 63
Eco-Friendly Product
B.1.e Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan 7
Involving Local Parties Related to the Sustainable Finance Business Process
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 6
Environmental Performance Overview
B.2.a Penggunaan Energi 6
Energy Usage
B.2.b Pengurangan Emisi yang Dihasilkan 7
Result of the Emissions Reduction
B.2.c Pengurangan Limbah dan Efluen 8
Waste and Effluent Reduction
B.2.d Pelestarian Keanekaragaman Hayati 9
Biodiversity Conservation
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial yang Merupakan Uraian Mengenai Dampak Positif dan Negative dari Penerapan 9
Keuangan Berkelanjutan Bagi Masyarakat dan Lingkungan
Social Performance Overview Which Describes the Positive and Negative Impacts of Implementing
Sustainable Finance for Society and the Environment
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 32, 34, 68
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 56
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 63
Scale of Organisation
C.3.a Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban 63
Total Assets or Asset Capitalisation and Total Liabilities
C.3.b Jumlah Karyawan Menurut Gender, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status 213 - 214,
Number of Employees By Gender, Position, Age, Education, and Status 229 - 231
C.3.c Persentase Kepemilikan Saham 56
Percentage of Share Ownership
C.3.d Wilayah Operasional 61
Operational Area
Pt Golden Energy Mines Tbk 403 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 408
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Index Name Page
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 57
Products, Services, and Business Activities Undertaken
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 65
Membership in the Association
C.6 Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan 56
Significant Change in Organisation
Penjelasan Direksi
Report of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 23
Report of the Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan 24
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 25
Sustainable Finance Implementation
D.1.c Strategi Pencapaian Target 24 - 25
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 41, 48
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 101
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 41, 101
Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 109
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 24, 32, 41,
Issues against the Sustainable Finance Implementation 49
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 32, 34, 41
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 119
dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 119, 122,
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan 125
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Compliance with Sustainability
Aspek Umum
General Affairs Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 207
Environmental Costs
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 404 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 409
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Index Name Page
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 186
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 145, 148 -
Amount and Intensity of Used Energy 149
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 145, 148 -
Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy 149, 153
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 160
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 188 - 189
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 188 - 189
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 154 - 157
Amount and Intensity of Produced Emissions by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 154, 157
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 170
The amount of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 170
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) 170, 186
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 209
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau 129, 130
Jasa yang setara kepada Konsumen
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equal Services
for Products and/or Services to Customers
Pt Golden Energy Mines Tbk 405 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Page 410
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Index Name Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 228
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 232, 237
Child Labour and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 219
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 304
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 222, 225
Training and Capacity Building for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 253
Impact of Operations on the Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 249, 281
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 249, 251,
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities 280
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 129 - 130
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 129 - 130
Products/Services Safety that Have Been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 129, 296
Impacts of Product/Service
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 129 - 130
Number of Withdrawn Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Customer 129 - 131
Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 289
Verification by the Independent
G.2 Lembar Umpan Balik 407
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 291
Responses to the Preceding Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 403
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public
Companies
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 406 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 411
Adapting to Change
Pathways to Sustainable Mining
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[OJK G.2]
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)
YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Nama Institusi/Perusahaan
Name : Institution/Company :
Email : Telepon
Phone :
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Group
Pemegang saham/investor / Shareholders/investors Pemerintah/OJK / Government/OJK
Serikat Pekerja / Labor Union Pegawai / Employees
Organisasi Masyarakat/NGO / Community Organization/NGOs Pemasok / Suppliers
Pelanggan / Customers Organisasi Bisnis / Business Organizations
Media
Tidak Sangat
Kurang Tidak
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini: Setuju Setuju Setuju
Setuju Tahu
How do you rate the presentation of this report: Strongly Agree Strongly
Disagree Neutral
Disagree Agree
Laporan ini mudah dimengerti
The report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
The report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam
membangun usaha berkelanjutan
The report accurately portrays the Company’s performance in
building a sustainable business
Tidak Signifikan Sangat
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas
Signifikan Rendah Biasa Signifikan Signifikan
topik-topik di bawah:
Not Low Average Significant Highly
How do you rate the materiality level of the following topics:
Significant Significance Significant
Kinerja ekonomi
Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect economic impacts
Kinerja usaha berkelanjutan
Sustainable business performance
Pendidikan dan pelatihan
Education and training
Ketenagakerjaan
Employment
Anti-korupsi
Anti-corruption
Kinerja lingkungan
Environmental performance
Kinerja Sosial (Community Development)
Social Performance (Community Development)
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas Laporan ini:
Please provide your suggestions, inputs, or comments on this Report:
CONTACT POINT [GRI 2-3]
Jika terdapat pertanyaan mengenai Laporan ini atau isi dari Laporan ini, pembaca dapat menghubungi:
If you have any questions about this Report or its contents, you can contact:
Golden Energy Mines Tel. +62-21 5018 6888
Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Fax. +62-21 3199 0319
Jl. MH Thamrin No. 51 Email. corsec@goldenenergymines.com
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia www.goldenenergymines.com
Pt Golden Energy Mines Tbk 407 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
Names mentioned 165 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Mines Tbk
p.6 ×10
unresolved
org
Tata Kelola
p.6 ×2
unresolved
org
PT Borneo Indobara Organizer
p.14
unresolved
org
Menteri Desa
p.14 ×7
unresolved
org
PT Borneo Organizer
p.14 ×20
unresolved
org
Minister of Villages
p.14 ×7
unresolved
org
PT Borneo
p.16 ×3
unresolved
person
M. Lutfi Handayani
p.16
unresolved
person
Drs. Mas Achmad Daniri
p.16
unresolved
person
Bonifasius Organizer
p.17
unresolved
person
Bonifasius Top CSR Awards
p.17
unresolved
org
PT Golden Energy Organizer
p.17 ×8
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.18 ×3
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.18 ×3
unresolved
org
PT Kuansing Inti Organizer
p.19 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.21 ×2
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.21 ×2
unresolved
person
Penyelenggara
· Direktur
p.22 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.22 ×8
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.22 ×6
unresolved
org
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA Kamera Analitik
p.22
unresolved
org
PT Borneo Indobara SURAT PENCATATAN CIPTAAN
p.22
unresolved
—
Kewarganegaraan
p.22 ×4
unresolved
—
Ciptaan
p.22 ×2
unresolved
—
Judul Ciptaan
p.22 ×2
unresolved
—
Jangka waktu pelindungan
p.22 ×2
unresolved
org
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA SURAT PENCATATAN CIPTAAN
p.23
unresolved
—
Pencatatan Ciptaan Buku Panduan/
p.23 ×2
unresolved
—
Petunjuk:
p.23
unresolved
—
Inovasi Produk Briket Batu bara Cepat
p.23
unresolved
—
Menyala dan Implementasinya
p.23
unresolved
org
Petunjuk: Karya Rekaman Video atas
p.23
unresolved
—
Petunjuk Penggunaan Kompor Briket
p.23
unresolved
org
PT Superintending
p.24 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.28
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.28
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.28 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.36
unresolved
org
Menteri Energi
p.39
unresolved
org
Ministry of Energy
p.39
unresolved
org
Kementerian Energi
p.39
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.39
unresolved
org
Menteri ESDM
p.39
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Decree Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan
p.39
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.46 ×4
unresolved
org
Departemen Legal
p.48
unresolved
org
Departemen Kepatuhan
p.48
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup RI.
p.51
unresolved
org
Ministry of Environment’s
p.51
unresolved
org
PT Bumi Kencana Eka Sakti
p.60 ×3
unresolved
org
PT Bumi Kencana Eka Sakti Bentuk
p.60
unresolved
org
Public Company Golden Energy Resources Limited
p.60
unresolved
org
PT Kuansing Inti Makmur
p.60 ×16
unresolved
org
PT Barasentosa Lestari
p.60 ×11
unresolved
org
PT Wahana Rimba Lestari
p.60 ×6
unresolved
org
PT Berkat
p.60 ×2
unresolved
org
PT Berkat Satria Abadi
p.60 ×4
unresolved
org
PT Trisula Kencana Sakti
p.60 ×9
unresolved
org
Golden Energy Resources Limited
p.60
unresolved
org
PT Trisula
p.65 ×2
unresolved
org
PT Berkat Satria Abadi Perusahaan
p.65
unresolved
org
PT Barasentosa Lestari Borneo Indobara
p.66
unresolved
org
PT Roundhill Capital Indonesia
p.66 ×9
unresolved
org
PT Roundhill
p.66 ×2
unresolved
org
GEMS Trading Resources Pte Ltd.
p.66 ×5
unresolved
org
PT Borneo Indobara. Cakupan
p.67
unresolved
org
PT Kuansing Inti
p.68 ×4
unresolved
org
PT Karya Mining
p.68
unresolved
org
PT GEMS Energy
p.68
unresolved
org
PT Dwikarya Sejati Sinar Mas Land Plaza Tower
p.68
unresolved
org
PT UNSOCO
p.68 ×9
unresolved
org
PT Karya
p.68
unresolved
org
PT Bungo Bara
p.68 ×3
unresolved
org
PT Bara Harmonis Desa Ujung Tanjung
p.69
unresolved
org
PT Tanjung Belit
p.69
unresolved
org
PT Wahana
p.69
unresolved
org
PT Berkat Satria
p.69
unresolved
org
PT Duta Sarana
p.69
unresolved
org
PT Barasentosa
p.69
unresolved
org
GEMS Coal Resources Pte Ltd
p.70 ×3
unresolved
org
GEMS Coal Resources Pte Ltd. Resources Pte Ltd
p.70
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.70
unresolved
org
PT Golden
p.70 ×3
unresolved
org
Golden | 2014
Energy Mines
p.70
unresolved
org
Energy Mines Tbk
p.70
unresolved
org
PT Roundhill Capital Indonesia. Acquired PKP
p.70
unresolved
org
PT Roundhill Capital Indonesia. Perusahaan
p.70
unresolved
org
United Fiber System Limited
p.71 ×2
unresolved
org
PT Era Mitra Selaras
p.71 ×6
unresolved
org
PT Bungo Bara Makmur
p.71 ×3
unresolved
org
PT GEMS Energy Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT Dwikarya Sejati Utama
p.71 ×8
unresolved
org
PT Duta
p.71 ×2
unresolved
org
GMR Coal Resources Pte Ltd
p.71 ×2
unresolved
org
Mines Energy Tbk
p.85
unresolved
org
PT Golden Mines
p.85 ×4
unresolved
org
Energy Tbk
p.85 ×4
unresolved
person
Menurut Piagam
· Komisaris
p.86
unresolved
org
Dian Swastika Sentosa Tbk
p.87 ×3
unresolved
org
PT ABM
p.88 ×3
unresolved
org
Investama Tbk
p.88 ×3
unresolved
org
Sentosa Tbk
p.88 ×3
unresolved
org
Dian SwastatikaSentosa Tbk
p.88
unresolved
org
PT Tanjung Belit Bara Utama
p.88 ×2
unresolved
org
PT Karya Cemerlang Persada
p.88 ×2
unresolved
org
PT Bungo Bara Utama
p.88 ×2
unresolved
org
PT Bara Harmonis Batang Asam
p.88 ×2
unresolved
org
PT Berkat Nusantara Permai
p.88 ×2
unresolved
org
PT Kuansing Inti Sejahtera
p.88
unresolved
org
PT Kuansing Inti Sejahtera Alex Susanto
p.88
unresolved
org
PT Duta Sarana Internusa
p.88 ×5
unresolved
org
Investment ABM Investama Tbk
p.89
unresolved
org
PT Borneo Indobara Feriwan Sinatra
p.89
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro
p.90 ×2
unresolved
org
PT Sinar Resources
p.90 ×2
unresolved
org
Technology Tbk
p.90 ×4
unresolved
org
PT Sinar Mas Multi
p.90 ×2
unresolved
org
Sinar Mas Artha Tbk
p.90 ×4
unresolved
org
Audit Committee Charter Mines Energy Tbk.
p.90
unresolved
org
PT Barasentosa Lestari Group
p.94 ×2
unresolved
org
PT Marga Buana Bumi Mulia
p.94 ×2
unresolved
org
PT Hutan Rindang Banua
p.94 ×2
unresolved
org
PT Karya Mining Solutions
p.95 ×6
unresolved
org
PT Duta Sarana Internusa Paulus Yuniardi
p.96
unresolved
person
Bidang Spesialisasi
· Director
p.96
unresolved
org
Financial Services Authority
p.97 ×2
unresolved
person
Concurrent Positions Sudin
p.97
unresolved
org
PT Golden Mines Energy Audit
p.98
unresolved
person
Subsequently
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Kebijakan Suksesi
· Komisaris
p.101
unresolved
org
Tata Kelola Capacity Building of Governance Bodies
p.105
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.109
unresolved
org
PT Sucofindo
p.293 ×4
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.351
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.